Najbliżsi krewni Andrieja Worobiowa - brat Maksym, matka Ludmiła, wujek Siergiej, siostrzeńcy Artem, Dmitry, Maxim Opetit (obywatel francuski, który przyjął nazwisko żony) posiadają dziesiątki struktur biznesowych w terenie Przemysł spożywczy, działalność restauracyjną, nieruchomości i finanse, m.in. we współpracy z żoną Siergieja Szojgu Iriną (Barvikha-4 LLC), synem Matwienki Siergiejem i przyjacielem Putina Giennadijem Timczenką.
Jak wyjaśnił politolog Dmitrij Orłow, do intrygi w ostatnich wyborach doszłoby tylko wtedy, gdyby były poseł do Dumy Państwowej Dmitrij Gudkow, który zyskał popularność dzięki protestom z lat 2011-2012, mógł zawrzeć sojusz z komunistami. Intryga pozostaje jednak w innym aspekcie: co stanie się z regionem moskiewskim? Przez dwanaście lat regionem kierował generał Borys Gromow, który pozostawił po sobie nieprzyjemne „dziedzictwo”: imponujące zadłużenie budżetowe, kompleksową korupcję i duża liczba koledzy i towarzysze z organizacji weteranów „Bractwo Bojowe”, którzy przeniknęli zarówno do struktur biznesowych, jak i rządowych.
Najbardziej znany przedstawiciel„Galaktyką Gromowa” był były zastępca Dumy Państwowej podpułkownik Dmitrij Sablin, który, jak się obecnie okazuje, jest współwłaścicielem firmy MDK, największego właściciela ziemskiego w regionie.
Chociaż jednak współpracownikami Borysa Wsiewołodowicza byli „ludzie w mundurach”, to pasy naramienne pochodziły z wojska, a nie ze służby bezpieczeństwa, więc nie byli „przyjaciółmi” Kremla.
Dlatego po rezygnacji Gromowa prawdopodobnie stał się region moskiewski w większym stopniu niż jakikolwiek inny region Rosji, zarządzany jest z centrum federalnego.
Ojciec chrzestny
Wiosną 2012 roku gubernatorem obwodu moskiewskiego został mianowany były minister ds. sytuacji nadzwyczajnych Siergiej Szojgu. W ciągu pół roku pracy zastąpił w administracji zespół Borysa Gromowa, wprowadził stanowisko regionalnego premiera, zwrócił rządowi federalnemu lasy pod Moskwą (które opuściły je w 2007 r.) i doprowadził do rezygnacji kilku szefów gminy, popadł w konflikt z burmistrzem Moskwy Siergiejem Sobianinem i bombardował federalne Ministerstwo Finansów wnioskami o wsparcie finansowe. Kiedy Siergiej Szojgu „zmobilizował się do służba wojskowa„, jego następcą była także osoba bardzo bliska Kremlowi – Andriej Worobiow, szef „ Zjednoczona Rosja„w Dumie Państwowej, który miał dziesięcioletnie doświadczenie jako poseł i nie mniejsze doświadczenie w aparacie centralnym partii.
Jednak analiza pozornie zwyczajnego pytania, dlaczego Andriej Worobiow został następcą Szojgu i jak w ogóle zrobił karierę, doprowadziła obserwatorów do zidentyfikowania „klanowej” struktury naszej elity, w której powiązania rodzinne, biznesowe i polityczne okazują się całkowicie nierozłączne od siebie.
„Analogicznie do „rodziny” Jelcyna istnieje koncepcja „rodziny Shoigu” - jest to bardzo stary klan, którego członkowie zawsze będą wobec siebie lojalni. Najbliżej byłego gubernatora są Worobiowowie” – skomentował politolog Michaił Tulski.
Przede wszystkim obecny gubernator obwodu moskiewskiego swoją karierę polityczną zawdzięcza temu, że jego ojciec, obecnie wicemarszałek Rady Federacji Jurij Worobiow, był wieloletnim sojusznikiem Siergieja Szojgu. Jurij Worobiow i Szojgu w Czas sowiecki pracowali razem w regionalnym komitecie KPZR w Krasnojarsku, a po rozpadzie ZSRR Worobiew senior przez szesnaście lat był zastępcą Szojgu w kierowanych przez niego strukturach - od Korpusu Ratunkowego po rosyjskie Ministerstwo Sytuacji Nadzwyczajnych.
W latach 90. Andrei Vorobyov nawet nie marzył o karierze politycznej, ale zajmował się biznesem - handlem rybami i przetwórstwem ryb, z jego projektów biznesowych stopniowo powstawała grupa Russian Sea. Ale tutaj początek XXI wieku Siergiej Szojgu został mianowany wicepremierem, potrzebował asystenta, a syn jego długoletniego sojusznika był jako taki poszukiwany. Sam Andriej Jurjewicz tak o tym mówi: „Zajmowałem się biznesem i przyznam, że nie wyobrażałem sobie, że będę w jakiś sposób zaangażowany w życie społeczne i polityczne. Ale powiedział: „Andrey, potrzebuję partnera, asystenta”. I zaprosił mnie. Oczywiście darzę tego człowieka wielkim szacunkiem. I przyjąłem zaproszenie. Tutaj wszystko się zaczęło. Kiedy już odchodzę z firmy, to trochę tak, jakbym wracała... Poza tym mój brat był już zaangażowany w biznes i zdobywał wykształcenie.
Andriej Worobiow nazwał Szojgu „swoim ojcem chrzestnym w polityce”. I to prawda: ze stanowiska asystenta Szojgu pan Worobow bardzo szybko przeszedł na stanowisko senatora, a następnie zastępcy Dumy Państwowej, stając się jednocześnie wybitną postacią w aparacie Jednej Rosji. Doświadczenie biznesowe pozwoliło Andriejowi Jurjewiczowi stworzyć i kierować Międzyregionalnym Funduszem Publicznym Wsparcia Jednej Rosji, który nie tylko gromadził datki od sponsorów na wsparcie partii, ale także kierował je do różnych projekty inwestycyjne na przykład przy otwieraniu restauracji. Później, gdy w 2005 roku Andriej Worobow stanął na czele centralnego komitetu wykonawczego (CKW) Jednej Rosji, wraz z wieloma innymi projektami, bardzo przemyślanie, wchodząc w szczegóły, zarządzał siecią podobnych regionalnych funduszy partyjnych.
Przyjaźń Jurija Worobiowa (po lewej) i Siergieja Szojgu odegrała znaczącą rolę w ich karierze politycznej. Zdjęcie: PhotoXpress
Jeśli chodzi o interesy, wg oficjalna wersja, Andriej Worobow sprzedał swoje udziały w Morzu Rosyjskim swojemu bratu Maksymowi. Jednak nie wszyscy w to wierzyli. Na przykład Michaił Tulski wyraził podejrzenia, że Andriej Worobiow kontrolował swój biznes za pośrednictwem spółek offshore. Ale to absolutnie nie jest ważne, ponieważ cały klan Worobiowa uzyskał teraz struktury biznesowe.
Rdzenni mieszkańcy
Według otwarte źródła, wiele różnych struktur biznesowych w branży spożywczej, restauracyjnej, nieruchomości i finansów jest zarejestrowanych na bezpośrednich krewnych Andrieja Worobiowa: rodzeństwo Maksym Worobiow, matka Ludmiła Worobow, wujek Siergiej Worobow i siostrzeńcy Artem Worobiow, Dmitrij Worobiow i Maksim Opetit (obywatel francuski, który przyjął nazwisko żony). Samo wypisanie wszystkich posiadanych przez nich firm zajęłoby dużo miejsca, ale ważne jest, aby biznes pozwalał im stać się ludźmi „bliskimi” innym członkom elity.
Działalność Worobjowa jest ściśle powiązana z Ministerstwem Sytuacji Nadzwyczajnych. Tak więc żona Siergieja Szojgu Irina i żona Jurija Worobiowa Ludmiła byli współwłaścicielami firmy Barvikha-4 LLC, która zajmowała się rozwojem.
Jako założycielka firmy Grand Land wymieniona została także Ludmiła Worobiowa, swego czasu pracowała tam także Irina Szojgu, natomiast Grand Land jest współwłaścicielką Towarzystwa Ubezpieczeń Doraźnych utworzonego pod Ministerstwem Sytuacji Nadzwyczajnych, które udzielało pożyczek rosyjskim Struktury morskie.
„Wątki” z klanu Worobiowa dotarły także do Przewodniczącej Rady Federacji Walentyny Matwienko. Syn „głównego senatora” Siergieja Matwienki był współzałożycielem wspomnianej wyżej Barwicha-4, a ponadto spółki Razdory City, gdzie jego wspólnikiem był bratanek Andrieja Worobiowa Artem.
Wreszcie handlarz ropą Giennadij Timczenko został partnerem klanu Worobiowa. Fundusz Timczenki Volga Resources Group nabył 30% Morza Rosyjskiego. Ciekawe, że jego zięć Gleb Frank, syn byłego ministra transportu i szefa Sovcomflot Siergieja Franka, zaczął reprezentować interesy pana Timczenki w zarządzie Russian Sea. W drodze wymiany do zarządu kontrolowanej przez Timczenkę spółki Strojtransgaz wszedł główny właściciel Morza Rosyjskiego Maksym Worobiow. Co prawda w grudniu 2012 r., po mianowaniu Andrieja Worobiowa na pełniącego obowiązki szefa obwodu moskiewskiego, jego brat Maksym ogłosił, że zrezygnował z członkostwa w zarządach Strojtransgazu i Banku St. Petersburg, tłumacząc to, że nie chce „spowodować dyskusję na temat możliwego konfliktu interesów w obwodzie moskiewskim”. Jednak w sierpniu 2013 roku współpraca została wznowiona: pojawiła się wiadomość, że Maxim Vorobyov kupuje udziały w utworzonym przez Timczenkę holdingu budowlanym Stroytransgaz Holding Limited. W marcu pełniący obowiązki gubernatora obwodu moskiewskiego Andriej Worobow musiał nawet złożyć specjalne oświadczenie, w którym stwierdził, że nie widzi konfliktu interesów w tym, że Giennadij Timczenko, wspólnik biznesowy jego brata Maksyma, jest jednym z głównych inwestorów regionu moskiewskiego i potencjalnego uczestnika ważnych projektów infrastrukturalnych w regionie. Worobiow zapewnił, że nie wyróżnia Giennadija Timczenki.
Istnieje „apokryf” mówiący o tym, jak Andriej Worobiow został następcą Szojgu w obwodzie moskiewskim. Podobno zaraz po tym, jak Władimir Putin zaproponował Siergiejowi Kuzhugetowiczowi stanowisko ministra obrony, Szojgu zebrał na spotkanie swoich najbliższych współpracowników: senatora Jurija Worobiowa, jego syna Andrieja, szefa administracji gubernatora Jurija Sadowienki, wicegubernatora Rusłana Calikowa i Walentynę Matwienko. Na tym spotkaniu postanowiono zaproponować Władimirowi Putinowi Rusłana Calikowa jako głównego kandydata i Andrieja Worobiowa jako opcję rezerwową. Ale prezydent, jak zawsze nieoczekiwany w swoich decyzjach personalnych, zdecydował się na kandydata rezerwowego.
Niedaleko Moskwy
Wśród czynników, które wpłynęły na decyzję Władimira Putina, rozległe doświadczenie Andrieja Worobiowa w przeprowadzaniu wyborów mogło obejmować: Centralna Komisja Wyborcza Jednej Rosji przewodziła wszystkim istotnym dla partii kampanie wyborcze. Społeczeństwo musiało jednak ocenić politykę nowego regionalnego lidera. Tymczasem obwód moskiewski jest regionem stosunkowo zamożnym, ale złożonym.
Tak, obwód moskiewski nie ma „ojcowskich” problemów demograficznych i gospodarczych, jakie ma wiele sąsiednich regionów Rosji. Istnienie ogromnej metropolii w centrum regionu rozwiązuje problem zarówno bezrobocia, jak i popytu na produkty lokalnych producentów. Średni wskaźnik wzrostu produktu regionalnego brutto w obwodzie moskiewskim w latach 1998–2011 wyniósł 6,3%, czyli jest wyższy niż w Moskwie, wyższy niż w Rosji i wyższy niż we wszystkich innych regionach Centralnego okręg federalny, z wyjątkiem obwodu Biełgorodu. Jednak stosunkowo zamożna gospodarka, co dziwne, współistnieje z zaniedbanymi problemami społecznymi i infrastrukturalnymi. „Obwód moskiewski stał się czymś w rodzaju dodatku do stolicy Rosji: tanie mieszkania w porównaniu z cenami Moskwy, bliskość Moskwy i względna dostępność komunikacyjna – wszystko to doprowadziło do rozwoju regionu i jego wykorzystania jako dzielnica Moskwa. Tymczasem nikt nie pomyślał o infrastrukturze społecznej, brakuje przedszkoli, szkół i szpitali, własna produkcja są puste i nie ma pracy” – mówi Zufar Khakimov, dyrektor generalny Sintegro. — Energetyka w regionie też nie jest w najlepszej kondycji – nie ma centralizacji, w regionie działa ponad sto średnich i małych firm zaopatrujących region w energię, z niejasnymi zakresami obowiązków i procedurami, dlatego zdarzają się wypadki, które wymagają długo, aby wyeliminować. Problem zgazowania został rozwiązany dopiero niedawno.”
„Prawie wszystkie zalety i wady sytuacji regionu moskiewskiego wynikają z jego bliskości do Moskwy. Jednym z kluczowych problemów jest struktura budżetu” – wyjaśnia Natalya Kruglova, dyrektor obszaru biznesowego Nieruchomości firmy konsultingowej Pro Consulting Global Limited. — Na przykład podatki od osób prawnych i dochodowych płacone są w Moskwie, gdzie pracują osoby mieszkające w obwodzie moskiewskim. A mieszkając w obwodzie moskiewskim, obywatele ci stanowią obciążenie dla budżetów gmin – ich elementów socjalnych oraz mieszkalnictwa i usług komunalnych”.
Sam Andriej Worobiow był zszokowany obrazem, który się przed nim otworzył. „Nie sądziłem, że godzinę drogi od Moskwy można jeszcze znaleźć «zabite» przedszkola i przychodnie, które mają ponad sto lat, a wyglądają, jakby miały sto lat” – stwierdził. „Tam nie ma komputerów, zawaliły się podłogi, na ścianach jest grzyb – to dopiero początek XX wieku!” I to boli. Tak jak brak pracy na terenach odległych od Moskwy to często tragedia!”
Wydaje się, że brak przedszkoli jest najbardziej dotkliwy, w każdym razie zarówno Siergiej Szojgu, jak i Andriej Worobow za priorytet uznali budowę nowych przedszkoli. Za Worobiowa masowa budowa przedszkoli naprawdę ruszyła - z dużą ilością PR i publicznymi naganami nieostrożnych urzędników.
Drugim, po trudnościach społecznych, najpilniejszym problemem obwodu moskiewskiego jest sieć drogowa. Mówiąc o braku dróg, Andrei Vorobyov podkreślił: „Przy takim skoku w rozwoju motoryzacji, transport towarowy, liczba fabryk otwieranych w regionie, upadek jest nieunikniony”. Kiedy Siergiej Sobianin zakazał wjazdu ciężarówkom tranzytowym po obwodnicy Moskwy, sytuacja na drogach w regionie jeszcze bardziej się pogorszyła. Worobiew próbował protestować przeciwko decyzji mera Moskwy, ale bezskutecznie.
Teraz Andriej Worobow faktycznie ogłosił budowę Centralnej Obwodnicy (CRR) swoim megaprojektem, który jego zdaniem jest w stanie podwoić produkt regionalny brutto obwodu moskiewskiego. Jednak Worobiew będzie mógł zrealizować swoje „masowe plany” tylko wtedy, gdy otrzyma fundusze federalne. Według najnowszych danych koszt Centralnej Obwodnicy wyniesie 300 miliardów rubli, z czego 74 miliardy rubli. przeznaczy budżet federalny i 150 miliardów rubli. — Fundusz Opieki Narodowej, czyli w istocie także budżet federalny. Jednocześnie eksperci spółki BKS przewidują, że główne prace przy budowie Centralnej Obwodnicy trafią do wspomnianych już kilkakrotnie w artykule struktur Arkadija Rotenberga i Giennadija Timczenki.
„Wszystkie projekty deklarowane przez pełniącego obowiązki gubernatora i rząd obwodu moskiewskiego są „chore” na gigantomanię i nie uwzględniają interesów mieszkańców regionu, ale pomagają realizować interesy elit biznesowych Moskwy i regionu ”, mówi Dmitrij Naumow, koordynator miejskiego oddziału partii Jabłoko w Puszkinie. — Jako przykład można podać Centralną Obwodnicę (plus utworzenie na jej obwodzie sieci kompleksów handlowo-magazynowych) oraz kompleks parkowo-rozrywkowy Rossija (uznawany za najbardziej duży park z najfajniejszym zestawem rozrywek). Gubernator w obwodzie moskiewskim, zarówno wcześniej, jak i obecnie, jest funkcją rozdzielającą transfery federalne i czuwającą nad tym, aby obwód nie próbował opuścić wektora wyznaczonego przez centrum federalne”.
„Jak budowali, tak budują”
Kolejnym problemem, na który natknął się Andriej Worobiow, był całkowicie nieuporządkowany rozwój. W regionie praktycznie nie ma wolnych gruntów, za rządów Borysa Gromowa zostały one wykupione i rozpoczęto tam samoistną budowę, co prowadzi do wylesiania i całkowitego chaosu w infrastrukturze miejskiej i planach urbanistycznych miast.
Wydaje się, że administracja regionalna zaczęła podejmować działania. „Najważniejsze moim zdaniem jest to, że udało nam się zmienić ideologię rozwoju regionu, sformułować nową politykę urbanistyczną skupioną przede wszystkim na potrzebach mieszkańców obwodu moskiewskiego, a nie na zyskach i nadwyżkach zysków budowniczowie, deweloperzy, pośrednicy w handlu nieruchomościami” – powiedział Co. » Minister Zespołu Budowlanego oraz Mieszkalnictwa i Usług Komunalnych obwodu moskiewskiego Marina Ogloblina. „Pierwszą rzeczą, jaką zrobiliśmy w tym celu, było powstrzymanie chaotycznego, nieuporządkowanego rozwoju terytoriów regionu podmoskiewskiego i ograniczenie wysokości nowo wznoszonych budynków w miastach do dziewięciu pięter. Wszystkie nowe projekty deweloperskie realizujemy poprzez ten, który powstał z inicjatywy Andrieja Jurjewicza Worobiowa Rada Urbanistyki Region Moskwy".
Jednak przedstawiciele społeczeństwa obwodu moskiewskiego, z którym „Ko” mógł się porozumieć, są przekonani, że „zawieszenie nieuporządkowanej budowy” odbyło się jedynie słownie. „Na spotkaniu z mieszkańcami miasta Korolew A.Yu. Worobiow powiedział, że „...w mieście Korolew nie zostanie wydane ani jedno nowe pozwolenie na budowę”. Jego wypowiedź została opublikowana w oficjalnych mediach. I co widzimy? Granel Development LLC rozpoczęła budowę budynków mieszkalnych na Valentinovskie Polye, czyli strefie buforowej ” Losiny Ostrów„, zgodnie z pozwoleniami na budowę nr RU50302000-717 i nr RU50302000-718, które zostały wydane spółce Granel Development LLC przez administrację miasta w dniu 1 lipca 2013 roku, podpisane przez działającego. Szef Administracji A.A. Kanaeva i przedłużony do 5 lipca 2016 roku. Szef administracji V.A. Chuvilin. Budowa 25-piętrowych budynków komercyjnych w dzielnicy Tekstilszczik postępuje w szybkim tempie, pomimo oświadczenia Worobiowa o zapobieganiu budowie domów wyższych niż 17 pięter” – Konstantin Marusow, przewodniczący moskiewskiego oddziału regionalnego Partii Narodowo-Demokratycznej, członek członka zarządu, powiedział Ko. organizacja publiczna„Chrońmy królowe”.
Podobne dowody pochodzą z Balashikha. „Przybył, „poklepał” o moratorium na budowę i odleciał - wszystko jest tak, jak było, więc buduje się, jak piłowano, piłowano” – szef oddziału partii Jabłoko Balashikha Dmitrij Konnov, ironicznie zauważa.
Chcieliśmy tego, co najlepsze
Nieuporządkowane budownictwo prowadzi do wylesiania lasów pod Moskwą, co powoduje problemy ekologiczne, których w regionie prawdopodobnie nie ma mniejsza wartość niż ekonomiczne. Po wyjęciu lasów pod Moskwą spod jurysdykcji regionalnej w 2007 roku i przekazaniu ich pod jurysdykcję federalną, liczba leśników w obwodzie moskiewskim spadła dziesięciokrotnie, z 5000 do 500 osób, co doprowadziło do gwałtownego wzrostu liczby takich „wrzodów” charakterystycznych dla lasów podmiejskich jak martwe drewno, masowe rozprzestrzenianie się korników, nielegalne składowiska, nielegalne pozyskiwanie drewna i zasiedlanie terenów leśnych. Jak powiedziała Ko Elena Grishina, była kandydatka na gubernatora obwodu moskiewskiego, członkini rady centralnej rosyjskiej partii ekologicznej „Zieloni”, Andriej Worobiow ma dobrą wolę rozwiązania problemów środowiskowych, a ponadto po raz pierwszy kwestie ochrony środowiska pojawiły się w jego oświadczeniach politycznych. Rozwiązania proponowane przez Andrieja Worobiowa są jednak dalekie od zawsze optymalnych i często stanowią kompromis, co hipotetycznie można tłumaczyć słabym zarządzaniem regionem i niechęcią do obrażania interesów wielkiego biznesu.
Na przykład Woskresensk w wyniku działalności lokalnego przemysłu praktycznie stracił własną wodę pitną. Głównym trucicielem w mieście jest firma Voznesensk Mineral Fertilizers (VMU), należąca do grupy Uralchem Dmitrija Mazepina. Andriej Worobow wysunął pomysł ułożenia nowego gazociągu, którego finansowanie początkowo miało zostać podzielone pomiędzy budżety regionu, miasta i powiatu, następnie władzę przejął obwód bardzo, a firmie VMU uszło na sucho koszty zaprojektowania rurociągu. „To wygląda na żart, że zakłady chemiczne podjęły się jedynie przygotowania projektu ułożenia wodociągu w Medvedce, choć musiałyby pokryć WSZYSTKIE koszty jego budowy” – komentuje Elena Grishina. „Okazuje się, że mieszkańcy Woskresenska i mieszkańcy obwodu moskiewskiego płacą ze swoich podatków za grzechy elektrowni, która nadal działa, przynosząc swoim właścicielom ogromne zyski, podczas gdy Woskresensk opuszcza Białą Górę i straty. Sytuacja okazuje się niesprawiedliwa – zakłady chemiczne, które zatruły studnie, wkładają miliardy do kieszeni i umywają ręce”.
Nie można jednak zaprzeczyć, że Andriej Worobow „chciał tego, co najlepsze”. Według Eleny Grishiny, właśnie wtedy, gdy władze regionalne w końcu zwróciły uwagę na sytuację środowiskową w Woskresensku i zaczęły żądać czegoś od głównych przedsiębiorstw zanieczyszczających, w samym Woskresensku zmniejszono liczbę stacjonarnych punktów kontroli jakości powietrze atmosferyczne. „Co dziwne, dzięki tej prostej operacji” sytuacja ekologiczna w mieście radykalnie się poprawiła” – drwi Elena Grishina. „I to prawda, jeśli niczego nie mierzy się i nie dokumentuje emisji z przedsiębiorstw, to jest tak, jakby tych emisji nie było”.
„Walka z naruszeniami w sferze ochrony środowiska nasila się dopiero w okresie wyborczym i ma charakter pokazowy. Uważa się, że wystarczy publicznie zbesztać jakiegoś lokalnego urzędnika, na przykład za wycięcie lasu, jest pewien Dmitrij Naumow. — Nie ma kompleksowej koncepcji. Np. dyskusja o stworzeniu w regionie sieci nowoczesnych i bezpiecznych zakładów przetwarzania odpadów stałych toczy się już od kilku lat, ale brakuje konkretnych działań. Łatwiej byłoby pozwolić na otwarcie kolejnego składowiska na pustej działce.”
Konfederacja Regionów
Fakt, że intencje władz regionalnych czasami odbiegają od prawdziwe czyny, w dużej mierze można wytłumaczyć dużą niezależnością gmin obwodu moskiewskiego, które często stanowią „państwo w państwie”. Jak wyjaśnia Dmitrij Orłow, wyjątkowość elity obwodu moskiewskiego polega na jej rozdrobnieniu wg główne miasta i strefy wpływów. Obwód moskiewski to właściwie konfederacja z silnymi szefami okręgów, zgromadzeniami deputowanych, wpływowymi przedsiębiorcami i organizacjami społeczno-politycznymi. Jednocześnie w wielu gminach „pierwsze skrzypce” gra przestępczość zorganizowana, niczym w „wspaniałych latach 90-tych”. Według Dmitrija Orłowa największe problemy z tym mają Solntsevsky, Lyubertsy, Sergiev Posad, Podolsky, Ramenskoye, Dzielnice Dmitrowskie, a także w miastach Dołgoprudny, Korolew i Chimki. Szefowie miast i powiatów obwodu moskiewskiego z reguły są politycznymi „długimi wątróbkami”, zakorzenionymi w lokalnym środowisku i zasiadającymi na swoich krzesłach długie lata. Na przykład szef obwodu Domodiedowo Leonid Kovalevsky piastuje swoje stanowisko od 23 lat, szefowie Serebryano-Prudskiego, Podolskiego, Stupińskiego, Nogińskiego, Orekhovo-Zujewskiego, Dzielnice Odintsowo oraz burmistrzowie Dubnej i Kołomnej – 21 lat.
Siergiej Szojgu popadł w konflikt z gminami, po tym jak podczas swojego krótkiego „panowania” udało mu się doprowadzić do dymisji czterech burmistrzów – Chimków, Siergijewa Posada, Balashikhy i Elektrogorska. Jednocześnie właśnie dla „przesiania” lokalnej elity administracja regionalna dość nieoczekiwanie zaczęła zachęcać do przeprowadzania wyborów wójtów, choć w większości rosyjskich obwodów mianowani z Moskwy gubernatorzy zwykle ograniczają procedury demokratyczne i zastępują burmistrzowie z zarządcami miast.
Andriej Worobiow w czasie swojego wciąż krótkiego „panowania” zdymisjonował burmistrza Żukowskiego, ale – jak przewiduje Dmitrij Orłow – jest mało prawdopodobne, aby wszedł w ten sam konflikt z gminami co Szojgu i jest mało prawdopodobne, aby jego „panowanie” okazało się za „atak Czerwonej Gwardii” na elity miejskie. Oznacza to, że będziemy musieli jakoś negocjować z lokalnymi klanami, a sterowalność regionu, szczególnie z punktu widzenia użytkowania gruntów i usprawnienia budownictwa, nadal stoi pod znakiem zapytania.
„Jego styl zachowania jest obecnie standardem dla wszystkich protegowanych Kremla podczas wyborów – przedstawianie dobrego, demokratycznego księcia ze złymi bojarami” – wyjaśnia Dmitrij Naumow. „Na razie nie widać żadnych zauważalnych błędów, jest ostrożny w kontaktach z lokalnymi elitami, sprawdza wody, działa publicznie i ostro, chyba że nie ma sensu osiągać porozumienia”.
Musimy oddać Andriejowi Worobowowi to, co mu się należy: ma duże doświadczenie, oczywiste zdolności kierownicze i doskonałe kontakty w rządzie federalnym, wie, co to biznes.
„Były biznesmen Andriej Worobow podchodzi do problemów obwodu moskiewskiego przede wszystkim jako kompetentny menadżer: przyciąga inwestorów do regionu, rozwiązuje problemy zgazowania, jednoczy spółki energetyczne wokół jednego holdingu, organizuje śniadania biznesowe z przedstawicielami elity gospodarczej, obiecuje ludziom nowe zakłady produkcyjne, miejsca pracy, niskie budynki itp.” – zeznaje Zufar Khakimov.
Worobowowi niewątpliwie pomogą środki ze skarbu federalnego, zwłaszcza że elita federalna ma rezydencje pod Moskwą.
Jednak Worobow jest niewątpliwie obciążony zobowiązaniami wobec członków swojego klanu, co jest powiązane ze strukturami Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych, a obecnie także Ministerstwa Obrony, co prowadzi do założenia, że jedne powiązania korupcyjne można zastąpić innymi.
Zagospodarowaniem lasów pod Moskwą zainteresowane są wszystkie struktury biznesowe związane z budownictwem i nie jest jasne, czy gubernator będzie miał motywację, aby się temu jakoś przeciwstawić.
I wcale nie jest jasne, czy obwód moskiewski ma niezależną przyszłość, czy region może być czymś innym, a nie tylko sypialnią i „bazą żywnościową” dla Moskwy. Jednak kierownik Katedry Państwowych Regulacji Gospodarki w RANEPA, profesor Władimir Klimanow, uważa, że „na funkcję «usługową» obszaru metropolitalnego nie można patrzeć wyłącznie negatywnie. Chociaż obwód moskiewski ma wiele niezależnych możliwości rozwoju związanych z potężną zgromadzoną bazą przemysłową i rolniczą, obecnością wysoko wykwalifikowanych zasobów oraz potencjałem kulturowym i historycznym, prawdopodobnie przez bardzo długi czas główne wektory rozwoju regionu moskiewskiego zostaną połączone z Moskwą”.
Konstanty Frumkin
Worobiew Maksym Juriewicz – Rosyjski biznesmen, inwestor, prezes zarządu i współwłaściciel rosyjskiej firmy Akwakultura. Znany w środowisku biznesowym projekty na dużą skalę w branży rybnej, w tym będąc uznanym za założyciela firmy Russian Sea.
Pierwsze kroki w biznesie
Maxim Vorobyov urodził się na przedmieściach Krasnojarska. W sumie był jednym z najlepszych uczniów w klasie szkolne lata aktywnie uprawiający sport, przez długi czas uczęszczał do sekcji hokejowej. Po ukończeniu szkoły wstąpił na Wydział Ekonomii Instytutu Moskiewskiego stosunki międzynarodowe Ministerstwo Spraw Zagranicznych Rosji.
W ramach jednego ze staży studenckich dołączył do swojego starszego brata, który kilka lat wcześniej przeprowadził się do Moskwy i stawiał pierwsze kroki w biznesie. Bracia postanowili rozpocząć dostawy ryb z Norwegii, która na północnym zachodzie graniczy z Rosją: rozpoczęli transport małych ilości makreli i śledzi oraz dystrybucję ich do punktów sprzedaży detalicznej. Szybko wzrosło zainteresowanie sklepów współpracą z początkującymi przedsiębiorcami, gdyż opierały się one na ścisłym dotrzymywaniu umów: starały się organizować dostawy ryb przed terminami określonymi w umowie, po uczciwej cenie i jak najlepszej jakości.
Będąc na ostatnim roku w instytucie, Maxim Vorobyov połączył naukę i pracę. Mój brat był odpowiedzialny za zawieranie umów z norweskimi firmami i zapewnianie dostaw wysokiej jakości produktów, Maxim odpowiadał za organizację dobrze funkcjonującej sieci sprzedaży i monitorowanie przestrzegania warunków umów z nabywcami produktów. punkty sprzedaży detalicznej. Rozpoczynając wspólną działalność, bracia stopniowo powiększali zespół. Maxim, który faktycznie pracował jako kierownik sprzedaży, został dyrektorem sprzedaży, otrzymując kilku menedżerów jako asystentów. Funkcje pełnił brat dyrektor generalny. Wtedy to firma otrzymała nazwę „Russian Fish Company”.
Jak rozszerzyło się morze możliwości
Kilka lat później, gdy firma nie tylko powiększyła się o personel, ale nawet otworzyła oddział w Woroneżu, który dostarczał ryby do południowo-wschodnich regionów Rosji, podjęto decyzję o utworzeniu zakładu przetwórstwa rybnego. Z tymi planami Maxim Vorobyov wyjechał do Hiszpanii, do uznanej międzynarodowej szkoły biznesu IESE, aby doskonalić swoje kompetencje w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Mieszkając de facto w dwóch krajach, Maxim rok później został absolwentem tej szkoły, uzyskując tytuł Master of Business Administration (MBA).
W międzyczasie jego firma rozpoczęła budowę małego zakładu w mieście Nogińsk pod Moskwą, który zaczął produkować solone ryby i kawior. Dla tych produktów opracował zespół Maxima Vorobyova znak towarowy„Morze Rosyjskie”, do którego bardzo szybko wkroczyły wszystkie największe sieci handlowe i zyskał popularność wśród konsumentów. Do 2000 roku produkty tej marki trafiły do niemal wszystkich regionów kraju.
Stopniowo Rosyjska Firma Rybna poszerzała swój asortyment i samą produkcję, wyposażając ją w nowy sprzęt technologiczny. Linia „Morze Rosyjskie” obejmuje teraz przysmaki z owoców morza, kawior oraz różnorodne solone i pieczone ryby. Tymczasem brat Maxima stopniowo odchodził od branży rybnej i tak naprawdę zarządzanie firmą przeszło na Maxima. Najpierw został dyrektorem wykonawczym Russian Sea, następnie dyrektorem generalnym, a po wykupieniu udziałów brata w Russian Fish Company został prezesem zarządu i jedynym właścicielem firmy.
W 2010 roku Maxim Vorobyov podjął decyzję o przeprowadzeniu spółki przez pierwszą ofertę publiczną, aby poprzez sprzedaż akcji spółki na giełdzie przyciągnąć dodatkowe środki na rozwój - w tym momencie firma szybko się rozwijała, a Maxim nie chciał przegapić szansa na konsolidację. Jako nazwę firmy zdecydowano się używać marki „Russian Sea”, która już w tym czasie stała się znana i popularna wśród Rosjan. „Russian Fish Company” stała się „Rosyjską Grupą Spółek Morskich”.
Głębokie nurkowanie
IPO, zgodnie z oczekiwaniami Maxima Vorobieva, pozwoliło po pierwsze na rozszerzenie produkcji i zwiększenie asortymentu, a po drugie otworzyło przed biznesem nowe segmenty. Firma w szczególności zaangażowała się w akwakulturę - hodowlę ryb, kupując dla tego kilka obszarów jezior hodowlanych w Karelii oraz prawa do zagospodarowania obszarów na Morzu Barentsa w Obwód murmański. W Karelii „Morze Rosyjskie” zaczęło uprawiać pstrąga, a w regionie Murmańska – łososia. Na pierwszym planie stanął pomysł wykorzystania w produkcji przetwórstwa ryb własnych, a nie kupowanych od innych firm, które je łowią lub hodują.
W tym samym czasie Maxim Vorobyov pozyskał partnerów do zorganizowania działalności rybackiej: utworzono Morze Rosyjskie - firmę produkcyjną, która zjednoczyła kilka małych firm rybackich z różnych przybrzeżnych części kraju. Po modernizacji statków rybackich „Morze Rosyjskie – Produkcja” rozpoczęło połowy śledzia i mintaja, a także dorsza, zielenicy, cytryny i kalmara.
Kierunek akwakultury wymagał znacznych środków: Rosja nie miała doświadczenia w tym segmencie rolnictwa, tutaj można było polegać jedynie na wiedzy specjalistycznej innych krajów. Zafascynowany rozwojem tego projektu Maxim Vorobyov zdecydował się sprzedać część przedsiębiorstwa zajmującą się przetwórstwem ryb i skierować fundusze do sektora akwakultury. Często osobiście podróżował do Norwegii, Chile i na Wyspy Owcze, aby uczyć się od tych krajów, uważanych za światowych liderów w akwakulturze.
A fabryka Noginsk na Morzu Rosyjskim i prawa do korzystania z tej marki zostały przeniesione w 2013 roku na innego producenta produktów rybnych; Maxim Vorobyov skupił się na komercyjnej hodowli ryb i produkcji ryb. Firmy otrzymały nazwy odpowiednio „Rosyjska Akwakultura” i „Russian Fishery Company”.
Nie tylko ryba
Jednocześnie Maxim Vorobyov inwestował w inne projekty, wybierając obszary, które były dla niego interesujące i zrozumiałe. W szczególności brał udział w rozwoju kilku firm budowlanych, w tym jednego z największych deweloperów w północno-zachodniej części kraju, Glavstroy-SPb, a także posiadał udziały w wielu rosyjskich bankach i spółkach wydobywczych. W latach 2014-2015 stał się aniołem biznesu i inwestował w szereg startupów technologicznych.
Według samego Maxima Worobiowa pociągają go projekty wymagające wiedzy i wymagające opracowania od podstaw. W realizacji swoich projektów skupia się na wdrażaniu innowacyjne technologie. Jestem przekonany, że „sukces firmy nie zależy tylko od wolumenu Pieniądze przeznaczony na jego rozwój, ale przede wszystkim na poziomie kapitału intelektualnego, jakim dysponuje.” Uważa, że „podstawą każdego obiecującego projektu jest właściwy pomysł, kompetentni specjaliści i zaawansowane technologie”. Uważa również, że „ prawdziwy sukces to właśnie wtedy maksymalnie wykorzystujesz swój potencjał: nie powinieneś polegać na „złotej rybce” – ona jest w tobie.
Maxim Vorobyov jest od dawna szczęśliwym małżeństwem i ma czworo dzieci. Nadal aktywnie uprawia sport, w tym hokej, uwielbia podróżować i dużo czyta.
Edukacja
MGIMO (Rosja), IESE (Hiszpania)
Firmy
„Morze Rosyjskie”, „Rosyjska Akwakultura”, „Rosyjskie Przedsiębiorstwo Rybackie”, „Glavstroy-SPb”, „Renowacja SPb”, „Bank St. Petersburg”, Bank „SKIB” itp.
W 2009 roku został włączony do rezerwy kadrowej Prezydenta Rosji („złoty prezydencki tysiąc”) jako menadżer zarządzający dużymi projektami.
Vorobyov Maxim Nikiforovich – rosyjski malarz, wspaniały mistrz pejzaż, przedstawiciel romantyzmu. Worobiew zajmuje znaczące miejsce w historii malarstwa rosyjskiego, zarówno jako artysta, jak i mentor całego pokolenia rosyjskich malarzy pejzażystów. Urodzony w 1787 r. w rodzinie woźnego Akademii Sztuk Pięknych. Vorobiev wstąpił do akademii jako student w wieku dziesięciu lat i odniósł wielki sukces w rysunku, perspektywie, architekturze i malarstwie pejzażowym.
Wschód słońca nad Newą, 1830, Muzeum Sztuki Kirowa
Widok na Jerozolimę, 1821, Muzeum Sztuki w Omsku
Widok na Kreml moskiewski z mostu Ustinskiego, 1818, Galeria Trietiakowska
Widok na morze we Włoszech, lata 40. XIX w., Muzeum Rosyjskie
Pierwszym nauczycielem był profesor Thomas de Thomon, kolejnymi mentorami artysty byli Fiodor Jakowlewicz Aleksiejew i prawdopodobnie pejzażysta Michaił Matwiejewicz Iwanow. Rodzaj malarstwa wybrany przez młodego artystę, a raczej przypisany mu przez przełożonych akademickich, to malarstwo architektoniczne i pejzażowe.
W 1809 roku Fiodor Jakowlewicz Aleksiejew, pejzażysta o kierunku dekoracyjnym, członek wyprawy mającej na celu badanie historycznych obszarów środkowej Rosji, przyjął młodego Worobiowa jako asystenta do malowania widoków miast. Aby ożywić te gatunki postacie ludzkie Aleksiejew postanowił przedstawić epizody wizyt władcy w miastach. To oficjalne zadanie zostało z powodzeniem wykonane przez artystę Aleksiejewa i młodego Worobiowa. W latach 1813–1814 Worobiew przebywał w głównym mieszkaniu cesarza Aleksandra I w Niemczech i Francji.
W 1820 r. Worobiew odbył w imieniu rządu podróż do Palestyny, gdzie wszystko narysował, zmierzył i naszkicował najważniejsze miejsca czczony przez chrześcijan. Trudność tego przedsięwzięcia polegała na tym, że wszystkie pomiary i rysunki musiały być wykonywane w tajemnicy, pod nadzorem lokalnych władz muzułmańskich.
Oprócz świątyń Vorobiev namalował kilka widoki krajobrazowe Jerozolima i Morze Martwe, a w drodze do Palestyny - widoki na Konstantynopol, wyspę Rodos, Smyrnę, Jaffę i inne miasta. Wszystkie te materiały do przyszłych obrazów zawarte były w 90 arkuszach rysunki akwarelowe niektóre szkicowe, inne bardzo ukończone. Wyjazd Worobiowa do Miejsc Świętych został zorganizowany przez Mikołaja Pawłowicza, wówczas jeszcze wielkiego księcia, który chciał przywrócić właściwą formę cerkwi Zmartwychwstania Chrystusa w Nowej Jerozolimie pod Moskwą.
Dąb zmiażdżony przez piorun, 1842, Galeria Trietiakowska
Katedra św. Izaaka i pomnik Piotra I, 1844, Muzeum Rosyjskie
Krajobraz włoski, 1847, Muzeum Historyczno-Architektoniczne, Istra
Zachód słońca w Rzymie, 1851, Galeria Sztuki w Twer
Aleja w Albano, lata 20. XIX w., Muzeum Narodowe Republiki Białorusi
Wieczór z arabskim szejkiem Abu Ghoshem, spotkanie prywatne
Po powrocie do Petersburga Worobow namalował obraz „Wejście do Kościoła Zmartwychwstania w Jerozolimie” w 1823 r. i w tym samym roku - obraz „Neva z mostu Trójcy Świętej przy świetle księżyca”. Później – „Wnętrze kaplicy Golgoty w kościele Zmartwychwstania Pańskiego”. W 1827 r. Worobiew napisał: „Wschód słońca nad Newą”, „Morze Martwe”, Malarstwo rodzajowe„Wieczór z arabskim szejkiem Abu Ghoshem”, „Widok na Smyrnę”. Podczas Wojna turecka w 1828 r. Worobiew był częścią orszaku władcy, który rysował i pisał szkice zgodnie z instrukcjami Jego Królewskiej Mości. Owocem tego czasu były między innymi: „Widok oblężenia Warny”, „Wybuch Warny”, „Widok Odessy”, „Statek podczas sztormu, na którym przebywał władca”.
Głęboko zakorzenione wspomnienia z Jerozolimy ożyły 16 lat po palestyńskiej podróży („ Formularz ogólny Jerozolima”, a także „Widok Konstantynopola z wybrzeża Azji”). W 1840 r. rozpoczął się smutny okres w życiu artysty; straciwszy w tym roku ukochaną żonę, Worobiew zaczął się moralnie degenerować na gorsze, popadał w ekscesy , od której rozwinęła się w nim choroba, na którą zmarł w 1855 r. Ostatnie lata życia zajmował się studiowaniem głównie poglądów włoskich, bazując na szkicach, które wykonywał w okolicach Rzymu i Palermo podczas podróży w latach 1844–1846.
Prezes Zarządu Rosyjskiej Akwakultury PJSC
W 1998 roku ukończył studia na Wydziale Międzynarodowych Stosunków Gospodarczych MGIMO.
Posiada tytuł MBA Hiszpańskiej Szkoły Biznesu IESE w zakresie ekonomii międzynarodowej.
Od 1997 roku pracuje w JSC Russian Sea. Pracę w firmie rozpoczął jako kierownik sprzedaży, następnie przeszedł na stanowisko kierownika zakładu.
2006-2007 - Dyrektor Generalny LLC Management Company Russian Sea.
Od listopada 2007 – Prezes Zarządu Grupy Spółek Russian Sea
Od 2007 r. - Prezes Zarządu firmy Glavstroy-SPb.
Od kwietnia 2009 roku pełni funkcję członka rady nadzorczej Banku St. Petersburg.
W 2009 roku był także dyrektorem generalnym spółki Russian Sea i grupy spółek Russian Sea.
Maxim Vorobiev w wiadomościach
Kontrola nad RRPK przejdzie na Gleba Franka
Jeden z jej współzałożycieli, Gleb Frank, stanie się większościowym udziałowcem Rosyjskiego Przedsiębiorstwa Rybackiego. Nabywa udziały swojego partnera Maxima Vorobyova.
Rosyjska akwakultura straciła akcjonariuszy
Zięć miliardera Giennadija Timczenki Gleb Frank opuścił akcjonariuszy rosyjskiej firmy Akwakultura. Za 37,1% akcji mógłby zyskać 1 miliard rubli – podaje Wiedomosti.
„Łosoś murmański” podbije Syberię
21 maja firma Russian Sea - Aquaculture otworzyła nowy zakład przetwórstwa rybnego w murmańskiej wsi Ura-Guba. Produkty schłodzone mają konkurować z łososiem norweskim, przede wszystkim poprzez skrócenie czasu dostawy do konsumenta.
„Morze Rosyjskie – Produkcja” przestanie być „rosyjskie”
LLC „Morze Rosyjskie – Wydobycie”, która w tym roku stała się właścicielem dużych aktywów rybackich w Daleki Wschód zleciła badanie marketingowe, na podstawie którego zostanie podjęta decyzja o zmianie nazwy firmy.
Nowy dyrektor generalny Russian Sea skoncentruje się na rozwoju biznesu
Dmitry Dangauer powrócił na stanowisko dyrektora generalnego rosyjskiej grupy spółek morskich. Zarząd uważa, że jego kandydatura jest optymalna do rozwiązania problemów rozwoju dystrybucji i akwakultury.
„Morze Rosyjskie” straciło zainteresowanie przetwórstwem
Russian Sea Group of Companies sprzedaje swój dział przetwórstwa ryb i owoców morza. Grupa skoncentruje się na rozwoju produkcji, dystrybucji i akwakultury w rybołówstwie.
Andy Pacyfiku zwróciły się do rosyjskiego przemysłu rybnego
Szef FAS Igor Artemyjew powiedział, że wiele rosyjskich firm prowadzi już negocjacje w sprawie przejęcia aktywów od chińskiego holdingu Pacific Andes. Jednak najwięksi gracze rynkowi nie potwierdzili jeszcze tej informacji.
Worobiow Maksym Nikiforowicz (1787-1855)
M.N. Worobiow był synem żołnierza, który awansował do stopnia podoficera, a po przejściu na emeryturę został zatrudniony jako dozorca w Akademii Sztuk Pięknych. Tutaj zdobyłem wykształcenie przyszły artysta: w 1798 wstąpił do klasy architektonicznej pod kierunkiem J.B. Thomasa de Thomona, a ukończył Akademię Sztuk Pięknych w 1809 w klasie malarstwa pejzażowego.
Życie Worobiowa potoczyło się pomyślnie: w 1814 r. został akademikiem, w następnym roku zaczął uczyć, w 1823 r. otrzymał tytuł profesora, a w 1843 r. - emerytowanego profesora.
Wyszkolił kilkudziesięciu uczniów, wśród których było wielu znakomitych malarzy pejzażystych (I.K. Aivazovsky, A.P. Bogolyubov, L.F. Lagorio, G.G. i N.G. Czerniecow i in.); Jednocześnie sam przez całe życie nie rezygnował ze swojego pędzla. Worobow napisał miejski i pejzaże morskie, pomniki architektury i widoki natury, a czasem nawet epizody wojenne.
Dużo podróżował po Rosji, kilkakrotnie gościł za granicą i na podstawie wrażeń z podróży tworzył nowe dzieła. W latach 1813-14 artysta odwiedził wojska rosyjskie w Europie Zachodniej; efektem podróży było płótno przedstawiające uroczyste nabożeństwo modlitewne odprawiane przez duchowieństwo rosyjskie w Paryżu z okazji zwycięstwa. Nieco później wykonał serię znakomitych widoków Moskwy, malując głównie Kreml.
Obrazy Worobiowa powstałe po podróży na Bliski Wschód (1820–21) przyniosły mu szeroką sławę: „Wejście do kościoła Zmartwychwstania Chrystusa w Jerozolimie” (1822), „ Widok wewnętrzny Kościół Kalwarii w Jerozolimie” (1824), „Widok wnętrza Kościół ormiański w Jerozolimie” (lata dwudzieste XIX w.) itp. Pod koniec lat dwudziestych XIX w. artysta odwiedził także teatr działań wojennych nad Dunajem. Na podstawie szkiców wykonanych podczas podróży namalowano wspaniałe kolorowe pejzaże: „Bosfor”, „ Wybrzeże pod Warną” (oba 1829). Obrazy Worobiowa niezmiennie cieszyły się uznaniem publiczności i krytyki, wiele z nich musiał powtarzać klientom.
Najcenniejszą częścią dziedzictwa artysty są jednak pejzaże petersburskie, powstałe głównie za jego czasów twórczy rozkwit, w latach 1820-30. Romantyczny obraz Petersburga z jego chłodnym pięknem pojawia się w krajobrazach „Zachód słońca w okolicach Petersburga” (1832), „Nabrzeże Newy w pobliżu Akademii Sztuk” (1835), „ Noc księżycowa w Petersburgu” (1839), „Budowa katedry św. Izaaka”, „ Twierdza Piotra Pawła” (oba lata trzydzieste XIX wieku) itp.
Worobow, człowiek wszechstronnie wykształcony, zapalony koneser sztuki, wybitny skrzypek, Worobiow wcześnie poczuł potrzebę porzucenia przestarzałych form i reguł. Zdał sobie sprawę, że nadszedł czas, aby przejść bezpośrednio do studiowania przyrody. Pierwszymi pracami, w których przejawiła się oryginalność Worobiowa, były rysunki i akwarele wykonane w majątku Nikolsko-Twerskoje L. N. Lwowa. W maju 1812 roku młody artysta w drodze do Moskwy zatrzymał się we Lwowie. Tutaj Vorobyov stworzył wiele rysunków, świadczących nie tylko o jego niezwykłym talencie, ale także o jego nowym podejściu do gatunku pejzażu.