با ارزش ترین سرمایه یا چگونگی و چرایی دوستی با افراد موفق. از هدر دادن با ارزش ترین منبع خود دست بردارید. فصل یازدهم با ارزش ترین هدیه سرنوشت

زمان دارایی ارزشمندی است که باید مدیریت شود. در چند سال گذشته، این تفکر برای اکثر مدیران روسی بدیهی شده است. و بنابراین، در سمینارهای مدیریت زمان، آنها به طور فزاینده ای سوال می کنند سوال بعدی: چگونه فرهنگ مدیریت زمان را در زیردستان، همکاران القا کنیم؟ و ترسناک است که بگوییم مدیریت؟

اگر مدیریت زمان شخصی خود را با افراد اطرافمان - همکاران، مدیریت، زیردستان، اقوام، مشتریان و غیره هماهنگ نکنیم، نمی توانیم 100٪ مؤثر باشیم.

انتقال ایده مدیریت زمان به شخص دیگری آسان نیست. اما نتیجه ارزشش را دارد. بالاتر است احترام متقابلبه با ارزش ترین و بی بدیل ترین منبع زمان ما. احترام در تیم کاری، در خانواده، در شرکت، و در نهایت - در جامعه ما.

نحوه القای مدیریت زمان در زیردستان: استراتژی های "داوطلبانه".

فرق فرمانده و کمیسر چیست؟

- فرمانده می گوید "همانطور که من انجام می دهم!"، و کمیسر می گوید "همانطور که من می گویم انجام دهید!" شوخی شوروی

در سمینارهای مدیران ارشد، فعال ترین بحث معمولاً این سؤال است که "اجبار کردن یا نه مجبور کردن؟". مدیران سفت و سخت تر اصرار دارند: نیازی نیست منتظر بمانید تا چیزی جوانه بزند. مدیران نرم‌تر تأکید می‌کنند که مدیریت زمان یک امر نسبتاً فردی است و هر چه مؤلفه‌های «خلاق» و «انسانی» در کار یک کارمند بالاتر باشد، تحمیل روش‌های خودسازماندهی بر اساس دستور به او دشوارتر است.

من طرفدار استفاده ترکیبی از هر دو رویکرد هستم. ابتدا باید "باسیل مدیریت زمان" را بکارید، از منابع داخلی و داوطلبانه استفاده کنید و تنها پس از آن - منابع خارجی و اجباری.

1. اولین قدم در "استراتژی داوطلبانه" - یک نمونه شخصی.

ارزیابی اثربخشی این روش دشوار است. سازماندهی، وقت شناسی، احترام به وقت همکاران و زیردستان را ارائه دهید و اعلام نکنید.

اثربخشی زیردستان در نهایت به نتایج و موفقیت شما کمک می کند، پس احترام گذاشتن به وقت زیردستان را برای خود به عنوان یک رهبر شرم آور ندانید. در یکی از آموزش های شرکتی، یکی از شرکت کنندگان گفت - "البته من می پرسم" آیا صحبت کردن برای شما راحت است؟ "وقتی با یک رئیس یا مشتری تماس می گیرید، اما نه یک زیردست. برای من چه فرقی می کند که راحت باشد. برای او یا نه؟" پرسیدم: آسایش شخصی برای شما مهمتر است یا علایق کاری؟

اگر صاحب یک شرکت هستید و در عین حال تصمیم می گیرید که راحتی و آزادی شما مهمتر از کارایی زیردستانتان است - اشکالی ندارد، ساعت 2 صبح با آنها تماس بگیرید، آنها را به جلسات غیرمنتظره با مدت زمان نامعلوم دعوت کنید و غیره. شما مالک هستید - شما در حق خود هستید. فقط تعجب نکنید اگر زیردستان نگرش یکسانی نسبت به زمان مشتری داشته باشند و مشتریان با حرکت به سمت رقبای وقت شناس تر شما را جبران کنند.

اما اگر مالک شرکت نیستید، توصیه می‌کنم که با وقت و آسایش زیردستانتان کمتر از خودتان با دقت رفتار کنید. این مال توست، من از این کلمه نمی ترسم. وظیفه رسمی"به عنوان یک مدیر، برای منافع هدف مشترک مهم است. بدون "استانداردهای دوگانه" به وقت دیگران احترام بگذارید.

2. ایجاد انگیزه برای استفاده از تکنیک های TM.

"انگیزه" - نباید با "تحریک" اشتباه شود، یعنی. نه سیستمی از پاداش و تنبیه، بلکه درک در ذهن کارکنان که چرا زمان را می توان و باید مدیریت کرد.

زیردستان شما به این سوال که "اگر بیشتر کار کنید، درآمد بیشتری خواهید داشت" چه پاسخی خواهند داد؟ اگر "نه" - وظیفه شما کمی دشوارتر از مثلاً رئیس بخش فروش است. اما کاملا قابل حل است. استدلال های معمولی که کارمندان شما ممکن است به آنها گوش دهند:

راحتی بیشتر در انجام کار، به دلیل سازماندهی شایسته تر.

کاهش خطرات ناشی از عدم رعایت مهلت های تعیین شده توسط مدیریت؛

فرصتی برای ترک کار زودتر، برای صرف بخشی از زمان آزاد شده برای خود.

حتی اگر صرفه جویی در زمان به طور مستقیم پولی را برای زیردستان به ارمغان نیاورد، او باید درک کند که با افزایش راندمان کاری برنده می شود. برای "پرداخت" آماده باشید - انعطاف پذیری بیشتر در برنامه های کاری، بیشتر خروج زودهنگامخانه کارمند (به معنی کاهش روز کاری پیش بینی نشده است قانون کار، اما کاهش اضافه کاری فراتر از روز کاری) و غیره.

در گروه شرکت ها MC-Bauchemie-روسیه (علامت تجاری"Plitonit") مدیر فناوری اطلاعات در طول یک پروژه TM شرکتی می خواست زیردستان را تشویق کند تا توجه بیشتری به خود سازماندهی داشته باشند. برای انجام این کار، او روزانه به تعداد مواردی که توسط این واحد در حالت "اضطراری" انجام می شود اشاره کرد. معلوم شد که آنها حدود 80٪ هستند. این حقایق کارکنان را به نیاز به مشارکت در مدیریت زمان متقاعد کرد و پس از مدتی آنها خودشان با دقت بیشتری مسئولیت ها را بین خود تقسیم کردند ، برنامه ای برای کارهای پیشگیرانه ، برنامه ای برای خرید تجهیزات اداری برای بخش ها و غیره ترسیم کردند.

لطفاً توجه داشته باشید: همه این نتایج را می توان "از بالا" با کمک مدیریت منظم به دست آورد. اما ارزش "TM-bacillus" "تلقیح" به کارکنان این است که آنها همه این کار را خودشان و بدون اجبار انجام دادند. رهبر "منابع اداری" را هدر نداد و اشکال سازماندهی "از پایین" معمولاً ساده تر و مؤثرتر از آنچه "از بالا" تحمیل می شود ظاهر می شود.

3. با گام های کوچک، اما ریتمیک حرکت کنید.

بالاترین کیفیت محصولات ژاپنی عمدتاً نتیجه ایدئولوژی "کایزن" است - پیشرفت های کوچک، اما مداوم و روزانه. همانطور که در کار شخصی، در اجرای شرکتی TM نیازی به جهانی کردن کار نیست. به طور منظم، حداقل یک بار در هفته، به زیردستان تکنیک های جدید ارائه دهید. هرچه این تکنیک ها ساده تر و واضح تر باشند، بهتر است.

الکسی چرنین، رئیس هیئت مدیره OJSC "Omskbank"، پس از آموزش TM "15 دقیقه برای مدیریت زمان" به جلسات هیئت مدیره معرفی شد. در خلال این مینی نشست ها به اشتراک گذاشت تجربه شخصیتسلط بر ابزار بعدی از Learning Organizer، و از مدیران ارشد دعوت کرد تا تجربیات خود را به اشتراک بگذارند. یکی از معاونان، مینی جلسات مشابهی را برای مدیران میانی برگزار کرد.

نحوه «تلقین» مدیریت زمان به زیردستان: استراتژی های «اجباری».

Gabrovtsy (ساکنان شهر بلغارستان، معروف به خسیس خود) با معلم موافقت کردند - برای آموزش کودکان، 2 سطل ودکا از هر حیاط پرداخت کنند. روز محاسبه بشکه ای بر میدان گذاشته بودند و همه دو سطل خود را در آن می ریختند. معلم به سمت بشکه رفت و در آن را دید آب تمیز. هر گابرویی فکر می کرد که دو سطل آب یک بشکه ودکای قوی را خراب نمی کند.

که در روانشناسی اجتماعیپدیده ای که در این حکایت تجلی یافته است «تنبلی اجتماعی» نام دارد. این زمانی است که همه می فهمند که باید کاری مفید انجام شود، اما هیچ کس به خصوص نمی خواهد اولین قدم را بردارد. و در اینجا شما نمی توانید بدون "منبع اداری" انجام دهید. چگونه آن را برای معرفی تکنیک های TM اعمال کنیم؟

1. ابزارهای «کمتر» بهتر، اما اجباری.

سعی نکنید یک سیستم مدیریت زمان «فقط واقعی» جهانی بسازید. مناسب برای اولین مراحل پیاده سازی:

هر هیئت برنامه ریزی؛

یادداشت های روزانه یا برنامه ریزی + استاندارد برنامه ریزی روزانه;

جداول مرور کلی وظایف منظم؛

فرم های جلسه

"اگر زیردستان نمی خواهند از ابزار استفاده کنند - چگونه آنها را مجبور کنیم؟" این سؤال برای یک متخصص مدیریت زمان نیست. هر کتابی در مورد مدیریت افراد، انگیزه، دوباره بخوانید. مبارزه مدیریتی، و غیره. من فقط به این نکته اشاره می کنم مردم بیشتریدر مرحله "داوطلبانه" بیشتر آماده شدند ایده های خودو ملاحظات نوآوری شما را در نظر می گیرد، اجرای آن آسان تر خواهد بود.

2. با «هویج و چوب» ساده و سریع بیایید.

ایدئولوژی دقیقاً مانند کار شخصی است: پاداش ها و مجازات های کوچک و ترجیحاً بلافاصله اعمال می شود. به عنوان مثال، هنگام اجرای استاندارد برنامه ریزی در دفتر خاطرات مدیران شبکه تجارت مدیر عاملپیشنهاد داد که به سه دارنده با صلاحیت ترین دفترچه خاطرات با یک روز مرخصی در 1-2 ماه پس از آموزش، و سه صاحب بدترین خاطرات - جریمه به مبلغ هزینه یک روز کاری پاداش دهد.

گلمیرا تولشووا، رئیس اداره انگیزش معاونت منابع انسانی بانک ملی قزاقستان. "پس از آموزش مدیریت زمان و معرفی هیئت برنامه ریزی، ما این ایده را داشتیم که در فرآیند نوپای بهبود کارایی شخصی انگیزه ایجاد کنیم - هر ماه که ما انتخاب می کنیم. کارگر کارآمدو یک روز در ماه رایگان می گیرد. ملاک اثربخشی این است که او به موقع و با وظایف خود کنار آمد کیفیت خوبو البته در ارتباط با وظایف واحد. مدیریت ارشد ما از این ایده استقبال کرد و قول داد که در روند ایجاد انگیزه در کارکنان موثر و درک غیبت آنها در روز تعطیلی مداخله نکند. قول وفا می شود.»

3. از «پروژه های آزمایشی» استفاده کنید.

"Pilot"، پروژه آزمایشی - یک تکنیک بسیار مفید. این تکنیک را روی یک کارمند، یک بخش، یک خط کسب و کار (به عنوان مثال، "فقط با این نوع مشتری"، یا "فقط برای پروژه X") امتحان کنید. این به شما امکان می دهد تا با صرف حداقل زمان و تلاش، تمام جوانب مثبت و منفی فناوری را در عمل واقعی درک کنید. علاوه بر این، تجربه یک پروژه آزمایشی موفق، استدلال مهمی برای متقاعد کردن سایر کارکنان (یا بخش‌ها) در مورد نیاز و مفید بودن فناوری جدید است.

در نتیجه، اصل اصلی: هزینه زمان خود را، هزینه زمان واحد را محاسبه کنید. سعی کنید با پول بیان کنید. و برای زمان به سختی بجنگید که برای پول انجام می دهید. در کنفرانس توافق سیبری در نووسیبیرسک در ماه مه 2005، یکی از شرکت کنندگان، مدیر کل و مالک شرکت، پرسید - "چه می شود اگر زمان من نه تنها به من، بلکه به افراد دیگر، در درجه اول به زیردستان بستگی داشته باشد؟" من یک سوال متقابل پرسیدم - "شما صاحب کسب و کار خود هستید. اگر زیردستان پول شما را بدزدند - آیا می دانید در مورد آن چه باید بکنید؟ یا دقیقاً مانند من، با درماندگی از یک مشاور مالی شرکتی در این مورد می پرسید؟ اما وقت شما است؟ پول شما بسیار ارزشمندتر است - بسیار کمتر است و غیر قابل تمدید است." وقتی از این مرد در مورد سرقت پول پرسیده شد، چهره اش آنقدر تغییر کرد که متوجه شدم به کسانی که قصد سرقت پول او را دارند حسادت نمی کنم. من مطمئن هستم که پس از سمینار نیز نمی توان به کسانی که سعی می کنند وقت او را بدزدند حسادت کرد.

زمان پول است و حتی از پول ارزشمندتر. «مدیریت پاسخگویی» را برای زمان به همان اندازه که برای پول بدیهی است برای کارمندان بدیهی کنید.

چگونه مدیریت زمان را به رئیس «تلقین» کنیم؟

مامان سرزنش نکن من بچه خیلی خوبی هستم!

و چرا اینطور است؟

حتی یک خانم خانه دار بیش از یک ماه پیش ما نمی ماند و من 7 سال است که با شما زندگی می کنم!

اگر یک تاجر یا یک هنرمند آزاد نیستید، یکی از عوامل کلیدی که بر زمان شما تأثیر می گذارد، مدیر شما است. در مظاهر شدید، به هم ریختگی رهبر می رسد: «صبح به همه زنگ زدم، دستور دادم تا ساعت 15 برای یک جلسه مهم در دفتر باشم، ساعت 18.30 رسیدم و می پرسم - چرا همه اینجا هستید، آیا جلسه فردای آن روز خواهد بود. فردا؟".

در تمرینات اغلب می شنود: "و اگر من فورس ماژور داشته باشم - رئیس به طور غیر منتظره وظیفه جدیدی را انجام داد؟". در اینجا پیشنهاد می کنم در مورد این واقعیت فکر کنیم که انجام درخواست های غیر منتظره رهبر "فورس ماژور" نیست، بلکه مسئولیت مستقیم زیردستان است. اگر در این مورد مشکلاتی وجود دارد، نباید به دنبال راه هایی برای تأثیرگذاری بر رئیس باشید، بلکه بر ابزارهای برنامه ریزی انعطاف پذیر تسلط داشته باشید. برای فردی که فعالانه از چنین ابزارهایی استفاده می کند، کارهای غیر منتظره مشکلی ندارند.

اما اتفاقاً رهبر واقعاً حواسش به زمان نیست و من دوست دارم در این زمینه او را تحت تأثیر قرار دهم. چگونه انجامش بدهیم؟

بهتر است "این ایده او بود"(در بیشتر موارد، اما نه همیشه).

باید راهی غیرمستقیم پیدا کرد که در آن ایده مدیریت زمان به رئیس برسد. دوستش، منشی، رئیس یک اداره همسایه و... مجله یا کتابی که به طور تصادفی در جایی فراموش شده است نیز مناسب است.

ابزارها را "در عمل" ارائه دهید.

در جلسه، یک برنامه مروری منظم از وظایف عادی یا پروژه ارائه دهید. کمتر به سراغ رئیس بروید، اما با آمادگی لیست نوشته شدهسوالات و غیره علاقه رئیس به ابزارهای جدیدی که استفاده می کنید، دلیل خوبی برای علاقه مندی او به مدیریت زمان است.

با ابزارهایی شروع کنید که برای رئیس مفید و ارزان هستند.

اگر "پیشنهادات TM" شما با تجهیز بخش به لپ تاپ و خرید یک کامپیوتر جیبی برای شما شروع شود، بعید است که شنیده شود. در عوض، یک تابلوی برنامه ریزی ساده، یک برنامه مرور کلی از وظایف عادی و غیره ارائه دهید. اجازه دهید مدیر افزایش کنترل، مدیریت، قابلیت پیش بینی کار را بدون هزینه های مالی احساس کند - و او برای پیشنهادات بعدی شما آماده خواهد بود.

و در نتیجه - نکته اصلی را به خاطر بسپارید. این وظیفه شماست که مطمئن شوید که رئیس با شما راحت کار می کند. وقت او از شما ارزشمندتر است، آسایش او برای شرکت مهمتر از شماست. اگر غیر از این فکر می کنید - مشکلی نیست، کسب و کار خود را ایجاد کنید. سپس ناراحتی‌های مرتبط با داشتن رئیس با ناراحتی‌های بسیار جدی‌تری جایگزین می‌شود. اما این یک داستان کاملا متفاوت خواهد بود.

با ارزش ترین دارایی مردم هستند
از سخنرانی I. V. Stalin (1878-1953) که او در 4 مه 1935 در کاخ کرملین برای فارغ التحصیلان دانشکده های نظامی ایراد کرد: "... از همه سرمایه های ارزشمند موجود در جهان، با ارزش ترین و تعیین کننده ترین سرمایه های موجود در جهان است. سرمایه افراد، پرسنل است.
در آنجا دیگر خود را به زبان آورد عبارت جذاب: کادرها برای همه چیز تصمیم می گیرند.
عبارت اول در به معنای واقعی کلمه، به عنوان یک بدیهیات، اما در رابطه با واقعیت های شوروی - سرکوب های دهه 1930. - از قضا

فرهنگ لغت دایره المعارفی کلمات بالدارو عبارات - M.: "Lokid-Press". وادیم سرووف. 2003 .

ببینید "با ارزش ترین سرمایه مردم هستند" در فرهنگ های دیگر:

از گفتار دبیر کل VKP(b) I. V. Stalin (1878 1953) که با آن در 4 مه 1935 در کاخ کرملین در مقابل فارغ التحصیلان آکادمی های نظامی سخنرانی کرد. در آنجا دیگری را به زبان آورد عبارت معروف: با ارزش ترین سرمایه مردم هستند. فرهنگ لغات و اصطلاحات بالدار

مرکز معاملات- (مرکز معاملات) مرکز معاملات واسطه بین یک معامله گر و بازار ارز فارکس است مفهوم مرکز معاملات، طرح مرکز معاملات، فناوری های فریب آشپزخانه فارکس، روش های معامله کلاهبرداری در مرکز محتویات >>>>>> >>>>>… دایره المعارف سرمایه گذار

I. مقدمه دوم. شعر شفاهی روسی الف. دوره بندی تاریخ شعر شفاهی ب. توسعه شعر شفاهی کهن 1. خاستگاه های باستانی شعر شفاهی. شعر شفاهی روسیه باستاناز قرن X تا اواسط قرن شانزدهم. 2. شعر شفاهی از اواسط قرن شانزدهم تا پایان ... ... دایره المعارف ادبی

مدیریت بحران- (مدیریت بحران) مطالب مطالب 1. مفهوم "" 2. اصول استراتژیک مدیریت بحران 3. عوامل بحران 4. جهت گیری های مدیریت ضد بحران 5. معنی جهانیمدیریت بحران 6. تغییر جهت…… دایره المعارف سرمایه گذار

اروپا- (اروپا) اروپا یک بخش پرجمعیت و بسیار شهری از جهان است که به نام یک الهه اساطیری نامگذاری شده است، که همراه با آسیا قاره اوراسیا را تشکیل می دهد و مساحتی در حدود 10.5 میلیون کیلومتر مربع (تقریباً 2٪ از آن) دارد. مساحت کلزمین) و... دایره المعارف سرمایه گذار

من نقشه امپراتوری ژاپن. مطالب: I. انشا فیزیکی. 1. ترکیب، فضا، خط ساحلی. 2. کوه نگاری. 3. هیدروگرافی. 4. آب و هوا. 5. پوشش گیاهی. 6. جانوران. II. جمعیت 1. آمار. 2. انسان شناسی. III. مقاله اقتصادی. 1 …

مطالب: I. انشا فیزیکی. 1. ترکیب، فضا، خط ساحلی. 2. کوه نگاری. 3. هیدروگرافی. 4. آب و هوا. 5. پوشش گیاهی. 6. جانوران. II. جمعیت 1. آمار. 2. انسان شناسی. III. مقاله اقتصادی. 1. کشاورزی. 2.…… فرهنگ لغت دایره المعارف F.A. بروکهاوس و I.A. افرون

- - در 26 مه 1799 در مسکو، در خیابان Nemetskaya در خانه Skvortsov متولد شد. در 29 ژانویه 1837 در سن پترزبورگ درگذشت. پوشکین از طرف پدرش به باستان تعلق داشت خانواده اصیل، که طبق افسانه شجره نامه ها از یک بومی "از ... ...

لنین V. I. (اولیانوف، 1870-1924) - متولد شد. در سیمبیرسک در 10 آوریل (23)، 1870. پدرش، ایلیا نیکولایویچ، از مردم شهر کوهستان آمد. آستاراخان، پدرش را در سن 7 سالگی از دست داد و توسط برادر بزرگترش، واسیلی نیکولایویچ، که ... ... دایره المعارف بزرگ زندگینامه

من نام. بنابراین اروپایی ها مدت هاست که کشورهای ثروتمند آسیای جنوبی را که فقط تصوری مبهم در مورد آن داشتند، می نامند. در حماسه های ما از هند ثروتمند نیز یاد شده است. همانطور که می دانید کلمب فکر کرد از مسیر غربی به I. برسد و زمانی که برای اولین بار باهاما را کشف کرد و ... ... فرهنگ لغت دایره المعارف F.A. بروکهاوس و I.A. افرون

با ارزش ترین دارایی مردم هستند
از سخنرانی I. V. Stalin (1878-1953) که او در 4 مه 1935 در کاخ کرملین برای فارغ التحصیلان دانشکده های نظامی ایراد کرد: "... از همه سرمایه های ارزشمند موجود در جهان، با ارزش ترین و تعیین کننده ترین سرمایه های موجود در جهان است. سرمایه افراد، پرسنل است.
او در همان جا جمله ی دیگرش را گفت: کادرها تصمیم می گیرند همه چیز را تعیین کنند.
اولین عبارت در معنای تحت اللفظی، به عنوان بدیهیات، و در رابطه با واقعیت های شوروی - سرکوب های دهه 1930 - استفاده می شود. - از قضا

• - تناقض به وجود نمی آید، زیرا در لحظه رستاخیز دقیقاً یکسان است و بنابراین یکسان است و سپس دقیقاً یکسان نیست، بلکه یکسان است ...

  دنیای لم - فرهنگ لغت و راهنما

• - سرمایه به صورت دارایی های مشهود مانند دارایی های ثابت یا موجودی و کارهای در دست اجرا. سرمایه فیزیکی با سرمایه مالی و انسانی متفاوت است...

  فرهنگ لغت اقتصادی

• - سهامداری ...

  واژه نامه اصطلاحات مدیریت بحران

• - VALUABLE, th, th. لقب شاتل مثبت. رفیق...

  فرهنگ لغت آرگو روسی

• - A / A و A / C pr به _پیوست II مراجعه کنید

  فرهنگ لغت لهجه های روسی

• - kr.f. tse / nen، tse / nna /، tse / nno، tse / nny ...

  فرهنگ لغت املاییزبان روسی

• - مردم همه شبیه هم هستند، فقط شیطان تفاوت دارد. دیده می شود که نوعی مزاج در ما وجود دارد، آن. سالتیکوف. لب مقالات 7. لوزگین. چهارشنبه "قدیمی روسی." 1892، آوریل. ببین همه ما انسانیم...
• - خوب بده موقعیت اجتماعیچهارشنبه به عنوان یک وظیفه مسیحی، شما چنین شخصی را به مردم می آورید، او در تمام زندگی خود از شما سپاسگزار است ... اوستروفسکی. آلو. 2، 4. ر.ک. تمام هدف او اکنون این است که او را به میان مردم بکشاند...

  فرهنگ اصطلاحی- توضیحی مایکلسون

• - همه مردم مثل مردم هستند، یک شیطان در کلاه، مردم همه شبیه هم هستند، فقط شیطان فرق دارد. چهارشنبه پیداست که نوعی خوی در ما هست که همه مردم مثل مردم هستند، یک شیطان در کلاه. سالتیکوف. لب انشا...

  فرهنگ اصطلاحی توضیحی مایکلسون (اورف اصلی)

• - ببینید ای مردم! موجودات کروکودیل! ...

  فرهنگ لغات و اصطلاحات بالدار

• - رجوع به نجابت - شجاعت - عرف رجوع کنید به صحبت -...
• - نگاه کنید به زبان -...

  در و. دال. ضرب المثل های مردم روسیه

• - وسوسه را ببینید - ...

  در و. دال. ضرب المثل های مردم روسیه

• - رجوع به رتبه ها - ...

  در و. دال. ضرب المثل های مردم روسیه

• - رجوع کنید به ZADOR - GULBA -...

  در و. دال. ضرب المثل های مردم روسیه

• - رازگ بی توجهی منطقه پریمورسکی در لنینگراد - سن پترزبورگ. /i>Deabbr. اتحاد جماهیر شوروی: اتحاد جماهیر شوروی جمهوری های سوسیالیستی. Sindalovsky، 2002، 162 ...

  دیکشنری بزرگگفته های روسی

"با ارزش ترین سرمایه مردم هستند" در کتاب ها

سرمایه گذاری مستمر در منابع انسانی ("با ارزش ترین دارایی ما کارکنان ما هستند!"، 1991-...)

از کتاب نویسنده

سرمایه گذاری دائمی در منابع کار("ارزشمندترین دارایی ما - کارمندان ما!"، 1991-...) بدون ایجاد تمایز بر اساس سن یا جنسیت، سعی کردیم با بهترین ها کار کنیم. بهترین ضربات. از جوانان مستعد با تحصیلات و دانش دانشگاهی حمایت کردیم

فصل 9

از کتاب 8 قانون کرایسلر: قوانین تجاری که کرایسلر را به یکی از موفق ترین شرکت های خودروسازی جهان تبدیل کرد توسط لوتز رابرت A.

فصل 9. افراد "ناراحت" - منبعی ارزشمند امروز ما یک فرهنگ شرکتی آرام و نرم را دوست داریم: بدون بدبینی. بدون استدلال تند. بدون ستاره و قهرمان (و بدون شرور، خدای ناکرده) در چنین آب و هوایی مردمی که

آهنگ جایزه 1: با ارزش ترین هدیه

از کتاب کتاب آشپزی سامورایی یا لعنت به چی، نه کتابی در مورد ژاپن نویسنده کارلسون کیتیا

آهنگ جایزه 1: با ارزش ترین هدیه همه ما عاشق دریافت هدیه هستیم. اولین هدیه من در ژاپن یک تکه گوشت بود از دادن غذا در ژاپن تعجب نکنید - و یک بخش مهم سنت اجتماعی، و یک صنعت بزرگ. این منطق خودش را دارد. احتمالا هیچکدوم رو نمیشناسم

4. مادربزرگ - با ارزش ترین عکس

از کتاب از یادداشت های اپرای ناحیه نویسنده کوزمکو وی

مردم به عنوان "سرمایه انسانی"

برگرفته از کتاب تمرین مدیریت منابع انسانی نویسنده آرمسترانگ مایکل

مردم به عنوان "سرمایه انسانی" این تصور که با کارکنان باید به عنوان دارایی شرکت رفتار شود نه به عنوان منبع هزینه، یا به عبارت دیگر، سرمایه انسانی، اولین بار توسط M. Bier و همکاران (1984) فرموله شد. فلسفه

از هدر دادن با ارزش ترین منبع خود جلوگیری کنید

از کتاب کار آسان. رویکرد فردیبرای افزایش بهره وری توسط تیت کارسون

با ارزش ترین منبع خود را هدر ندهید، اندی، مشتری من را که در فصل اول درباره آن صحبت کردم را به خاطر دارید؟ از نظر سبک بهره وری، او یک تجسم کننده است. اندی از آن دسته افرادی است که نمی تواند نه بگوید. او نیاز روانی شدیدی دارد

21. پرسپکتیو با ارزش ترین کالای روی کره زمین است

از کتاب آماده برای هر چیزی توسط آلن دیوید

21. پرسپکتیو با ارزش ترین کالای روی کره زمین است. اولویت‌های کاری فعلی شما (و فعالیت‌هایی که روی آنها تمرکز کرده‌اید) می‌توانند تغییر کنند، اگر در مورد اینکه چگونه می‌خواهید فکر کنید

با ارزش ترین استعداد سئو

برگرفته از کتاب آسان نخواهد بود [چگونه یک کسب و کار بسازیم وقتی سوالات بیشتر از پاسخ وجود دارد] نویسنده هوروویتز بن

با ارزش ترین استعداد یک مدیر عامل تا به امروز، من با ارزش ترین استعداد یک مدیر عامل را این می دانم که بتواند با انگیزه های روانی خود کنار بیاید. ساختار سازمانیشرکت ها، توسعه فرآیندهای تجاری، انتخاب شاخص ها، استخدام و اخراج کارکنان - همه چیز

با ارزش ترین کارمند

از کتاب جذاب ترین و جذاب ترین نویسنده شرمتوا گالینا بوریسوونا

ارزشمندترین زنان کارگر در انگیزه خود رام نشدنی هستند. انرژی زنانهمانند نهر آبی که زمانی به درون آن فوران می کند جهت معین، بارها و بارها امواج خود را پایین می آورد و اجازه نمی دهد زن متوقف شود. زن هرگز از اثبات آن دست بر نمی دارد

با ارزش ترین گنج دریایی

از کتاب مثلث برموداو دیگر اسرار دریاها و اقیانوس ها نویسنده Konev Viktor

با ارزش ترین گنج دریایی در خلیج منطقه اسپانیایی گالیسیا در نزدیکی شهر ویگو، یکی از ارزشمندترین گنجینه های دریایی را می توان یافت. در سال 1702 نبردی در این مکان بین ناوگان انگلیسی- هلندی و اسپانیایی-فرانسه در گرفت. به گفته مورخان، در پایین خلیج شما می توانید پیدا کنید

با ارزش ترین هدیه آمریکایی بودن است (از یک سخنرانی رادیویی کریسمس به ملت، 25 دسامبر 1982)

برگرفته از کتاب امپراتوری جهانی آنگلوساکسون نویسنده مارگارت تاچر

ارزشمندترین هدیه آمریکایی بودن است (از پیام رادیویی کریسمس به ملت، 25 دسامبر 1982) کریسمس مبارک از کاخ سفید. اگر ممکن بود، من و نانسی خوشحال می شدیم که شخصا از هزاران نفری که ما را فرستادند تشکر کنیم

با ارزش ترین دارایی مردم هستند

برگرفته از کتاب دایره المعارف لغات و اصطلاحات بالدار نویسنده سروو وادیم واسیلیویچ

با ارزش ترین سرمایه مردم مردم هستند، کادرها ارزشمند و تعیین کننده ترین سرمایه هستند.» همان.

با ارزش ترین سوالی که تا به حال پرسیده اید

از کتاب قوانین قوانین موفقیت نویسنده Canfield Jack

با ارزش ترین سوالی که تا به حال خواهید پرسید در دهه 1980، یک تاجر مولتی میلیونر از من سوالی پرسید که زندگی من را به طور اساسی تغییر داد. اگر تنها فایده ای که از کتاب من به دست می آورید، توانایی به کار بردن این سوال در شخصی و تجاری شماست

اشتباهاتی که افراد هنگام تصمیم گیری برای افزایش سرمایه شخصی خود مرتکب می شوند

برگرفته از کتاب تعاونی مصرف اعتباری: قدیمی راه جدیدافزایش سرمایه نویسنده ماسلنیکوف رومن میخائیلوویچ

اشتباهاتی که افراد زمانی که تصمیم به افزایش شخصیت خود می گیرند مرتکب می شوند

فصل یازدهم با ارزش ترین هدیه سرنوشت

از کتاب کتاب عالیموفقیت و شادی از راهبی که فراری خود را فروخت (تدوین) توسط شارما رابین اس.

فصل یازدهم با ارزش ترین هدیه سرنوشت استفاده بهینه از زمان نشانه یک ذهن کارآمد است. سر آیزاک پیتمن جولیان گفت: زندگی چیز عجیبی است. - می دانی چرا؟ - و چرا؟ - وقتی انسان می فهمد کیست و واقعاً چیست

که با حمایت اتحادیه اروپا انجام می شود. بنیانگذار این تجارت مرد جوانی پرانرژی با چشمانی مهربان و مقدار زیادیایده ها. ما در ساختمان مدیریت منطقه مسکوفسکی شهر مینسک ملاقات می کنیم، جایی که یک بخش اجتماعی کوچک وجود دارد. شرکت "آزمایشگاه چاپ" . در حال بازسازی است، زیرا پس از یک سال کار، دیمیتری قصد دارد تجارت را گسترش دهد و خط جدیدی از تجارت را باز کند. در حالی که کارگران قفسه ها را جمع می کنند و کالاها را مرتب می کنند، دیمیتری در مورد فرصت های توسعه تجارت اجتماعی در بلاروس صحبت می کند.

دیمیتری کلیمکوویچ، موسس PE "سرمایه ارزشمند" ، توضیح می دهد که چگونه نام های مختلف: « وجود، موجودیت«سرمایه گرانبها» نام دارد و در طول سال یک مرکز چاپ در این اتاق فعالیت می‌کرد که ما بلندپروازانه آن را «آزمایشگاه چاپ» نامیدیم. به دلیل این نام، اغلب در خدمات سردرگمی وجود داشت: مردم برای چاپ می آمدند، و ما چاپ، فتوکپی و عکس برای اسناد ارائه می دادیم. تصمیم گرفتیم اینجا یک فروشگاه باز کنیم. لوازم التحريرو خدماتی را که قبلا ارائه شده بود، اما اکنون به عنوان "سرمایه ارزشمند" نامیده می شود، حفظ کند. ما تابستان امسال یک آزمایشگاه چاپ واقعی با همین نام در ساختمان جدیدی در خیابان کورولیا بین ایستگاه های مترو Nemiga و Frunzenskaya افتتاح خواهیم کرد. در آنجا قصد داریم طیف کاملی از خدمات چاپ را ارائه دهیم و همچنین فضایی را برای یک دفتر کار کامل اختصاص دهیم.

مرکز چاپ سرمایه گرانبها افراد دارای معلولیت را استخدام می کند، اما بچه ها سعی می کنند این واقعیت را تبلیغ نکنند. متأسفانه، در جامعه بلاروس، نگرش صحیح نسبت به افراد با معلولهنوز شکل نگرفته است دیمیتری می گوید که آنها پوشش نمی دهند جهت گیری اجتماعیکسب و کار، زیرا بسیاری از مشتریان نمی دانند که مثلاً یک فرد معلول چگونه می تواند یک عکس خوب بگیرد.

خودکفایی و سرمایه گذاری مجدد

علاوه بر به کارگیری جوانان دارای معلولیت "سرمایه ارزشمند" جهت دوم منافع اجتماعی دارد: تخفیف در خدمات برای بازنشستگان، افراد دارای معلولیت. دیمیتری این را وقتی باز می کند اعتراف می کند l "آزمایشگاه چاپ" ، سپس او به این موضوع نه به عنوان یک تجارت نگاه می کند: «در شش ماه اول، ما اغماض زیادی انجام دادیم و سعی کردیم به مردم کمک کنیم، تعداد زیادی را به صورت رایگان چاپ کردیم و فقط خدمات خود را فروختیم. ولی شرکت اجتماعیدر کشور ما عملاً هیچ منفعتی ندارند و برای وجود نیاز به سود دارند. بنابراین شش ماه بعد، یک مدیر با تجربه تجاری استخدام کردم.»

رویکرد صحیح به تجارت اجتماعی به دیمیتری کمک کرد تا به خودکفایی برسد. شرکت به طور کاملا مستقل تمام پرداخت های مربوط به دستمزد، اجاره محل، مالیات را بازپرداخت می کند. اگر معلوم شد که به خوبی کار می کند، پس از آن پول در خرید تجهیزات چاپ جدید سرمایه گذاری می شود. با تشکر از این استراتژی مالیمرد جوان فکر کرد که وقت آن رسیده است که مرکز دیگری برای ارائه خدمات چاپ افتتاح کند.

با این پروژه بود که دیمیتری و تیمش به برنامه Biz4all آمدند. آنها می گویند که این برنامه در یک لحظه ایده آل ظاهر شد که می خواستند گام های فعالی بردارند پیشرفتهای بعدی. این یک فرصت منحصر به فرد برای به دست آوردن دانش ارزشمند است، بچه ها سعی می کنند تمام وظایف را به موقع و با مسئولیت زیاد انجام دهند.

به عنوان بخشی از پروژه، دیمیتری دو مربی دارد. سرگئی فننکوبه مشاوره در مورد سازماندهی مناسب کار کمک می کند در شبکه های اجتماعی: چگونه می توان کاربران علاقه مند را به صورت رایگان جذب کرد و آنها را برای اشتراک گذاری محتوا تحریک کرد. ماریا آنیشنکوواتوصیه به ایجاد یک وب سایت با اجرا آخرین توصیهآنها کار نکردند و سایت در حال حاضر در حال توسعه است.

مصاحبه و انتخاب رقابتی

اکنون چهار کارمند در ایالت کار می کنند - مدیر، حسابدار، مدیر و اپراتور کامپیوتر - همه دختر هستند. با افتتاحیه "آزمایشگاه های چاپ" بر پادشاه، دولت گسترش خواهد یافت. به یافتن کارمندان کمک کرد هیئت استخدام کمیته کار، اشتغال و حفاظت اجتماعی کمیته اجرایی شهر مینسک،اما قبل از استخدام ، دیمیتری همیشه مصاحبه ای انجام می داد. من به جوانان ترجیح دادم، دانش خاصی لازم نبود، دستمزدبلافاصله یک مورد مناسب ارائه کرد.

تمام مهارت های لازم - توانایی عکسبرداری، چاپ عکس و اسناد، تهیه فتوکپی - در محل آموزش داده شد. طراح آناستازیااو به صورت پاره وقت کار می کند، او در PE "Tsenny Kapital" برای توزیع پس از کالج ثبت نام کرد. آناستازیا علیرغم ناشنوایی خود، وظایف خود را عالی انجام می دهد.

با افتتاحیه "آزمایشگاه های چاپ" برای پادشاه دستورات، دختر قطعا افزایش خواهد یافت. کره اضافیفعالیت های بنگاه - فروش لوازم التحریر از طریق حواله بانکی به سازمان های مردم نهاد و سازمان های دولتی. قیمت‌ها به دلیل عدم وجود مالیات بر ارزش افزوده و رویکرد انعطاف‌پذیر به تجارت، رقابتی باقی می‌مانند.

وقتی دیمیتری نتایج بازسازی را نشان می دهد ، در مورد گسترش تجارت اجتماعی صحبت می کند ، چشمانش روشن می شود و این انرژی قدرتمندبه دیگران منتقل می شود. یک سال موفق از افتتاحیه، که نه تنها به کار برای خودکفایی اجازه داده است، بلکه به یک نقطه مثبت تبدیل شده است، جدی بودن نیات تیم جوان را تأیید می کند.

متن: والریا نیکولایچیک