Vrijeme je vrijedna imovina kojom treba upravljati. Tokom proteklih nekoliko godina, ova misao je postala očigledna većini ruskih menadžera. I zato se na seminarima o upravljanju vremenom sve češće pitaju sljedeće pitanje: kako podređenima, kolegama usaditi kulturu upravljanja vremenom? A, zastrašujuće reći, menadžment?
Ne možemo biti 100% efikasni ako ne koordiniramo svoje lično upravljanje vremenom sa ljudima oko nas – kolegama, menadžmentom, podređenima, rođacima, klijentima itd.
Nije lako prenijeti ideju upravljanja vremenom na drugu osobu. Ali rezultat je vrijedan toga. Viši je uzajamno poštovanje našem najvrednijem i nezamenljivom resursu vremena. Poštovanje u radnom timu, u porodici, u kompaniji, i konačno - u našem društvu.
Kako usaditi upravljanje vremenom u podređene: "dobrovoljne" strategije
Koja je razlika između komandanta i komesara?
- Komandir kaže "Radi kako ja!", a komesar "Radi kako ja kažem!" Sovjetski vic.
Na seminarima za top menadžere najčešće se najaktivnija rasprava vodi o pitanju "tjerati ili ne prisiljavati?". Menadžeri rigidnije insistiraju: ne treba čekati da nešto "nikne". Mekši menadžeri naglašavaju da je upravljanje vremenom prilično individualna stvar, a što su više „kreativne“ i „ljudske“ komponente u radu zaposlenog, teže mu je nametnuti metode samoorganizacije po nalogu.
Ja sam pristalica kombinovane upotrebe oba pristupa. Prvo treba "posijati bacil upravljanja vremenom", koristiti unutrašnje, dobrovoljne resurse, pa tek onda - eksterne, prinudne resurse.
1. Prvi korak u "strategiji dobrovoljnosti" - dati lični primjer.
Efikasnost ove metode je teško precijeniti. Prisutni, a ne izjašnjavati, organizovanost, tačnost, poštovanje vremena kolega i podređenih.
Efikasnost podređenih u konačnici doprinosi vašim rezultatima i vašem uspjehu, stoga nemojte smatrati sramotnim za sebe kao vođu pokazati poštovanje prema vremenu podređenih. Na jednom korporativnom treningu, jedan učesnik je rekao - "Ja, naravno, pitam" da li vam je zgodno da govorite? "Kada zovete šefa ili klijenta, ali ne i podređenog. Kakve mi je razlike da li je zgodno za njega ili ne?" Pitao sam: da li vam je važniji lični komfor ili poslovni interesi?
Ako ste vlasnik firme i pritom odlučite da su vam udobnost i sloboda važniji od efikasnosti vaših podređenih - nema problema, zovite ih u 2 sata ujutro, zovite ih na neočekivane sastanke nepoznatog trajanja itd. Vi ste vlasnik - u svom ste pravu. Samo nemojte se iznenaditi ako podređeni imaju isti stav prema vremenu kupaca, a kupci se odužuju prelaskom na vaše tačnije konkurente.
Ali ako niste vlasnik kompanije, preporučujem da se prema vremenu i udobnosti svojih podređenih odnosite ne manje pažljivo nego prema svom. Ovo je tvoje, ne plašim se ove reči, " službena dužnost"kao menadžer, važan je za interese zajedničke stvari. Pokažite poštovanje prema vremenu drugih ljudi bez "dvostrukih standarda".
2. Stvorite motivaciju za korištenje TM tehnika.
"Motivacija" - ne treba brkati sa "stimulacijom", tj. ne sistem nagrada i kazni, već razumijevanje u glavama zaposlenih zašto se vremenom može i treba upravljati.
Šta će vaši podređeni odgovoriti na pitanje "Ako radite više, hoćete li više zaraditi"? Ako "ne" - vaš zadatak je malo teži od, na primjer, šefa odjela prodaje. Ali to je potpuno rješivo. Tipični argumenti koje vaši zaposleni mogu slušati:
Veća udobnost u obavljanju posla, zbog kompetentnije organizacije;
Smanjenje rizika povezanih sa nepoštovanjem rokova koje je odredio menadžment;
Mogućnost da ranije napustite posao, da dio slobodnog vremena posvetite sebi.
Čak i ako ušteda vremena ne donosi direktno novac podređenom, on mora shvatiti da pobjeđuje povećanjem radne efikasnosti. Budite spremni da "platite" - više fleksibilnosti u rasporedu rada, više rani odlazak dom zaposlenika (što znači da nije predviđeno skraćenje radnog dana zakona o radu, ali smanjenje prekovremenog rada izvan radnog dana) itd.
U grupi kompanija MC-Bauchemie-Rusija (zaštitni znak„Plitonit“) IT direktor je tokom korporativnog TM projekta želeo da podstakne podređene da posvete više pažnje samoorganizaciji. Da bi to učinio, svakodnevno je bilježio broj slučajeva koje je jedinica izvršila u "hitnom" načinu rada. Ispostavilo se da ih je oko 80%. Ove činjenice uvjerile su zaposlenike u potrebu uključivanja u upravljanje vremenom, a nakon nekog vremena i sami su preciznije rasporedili odgovornosti među sobom, izradili raspored preventivnog rada, plan nabavke kancelarijske opreme za odjele itd.
Napominjemo: svi ovi rezultati mogli bi se postići "odozgo", uz pomoć redovnog upravljanja. Ali vrijednost "TM-bacila" "cijepljenog" zaposlenima je u tome što su sve to radili sami, bez prisile. Vođa nije trošio "administrativne resurse", a oblici organizovanja rođeni "odozdo" obično se pokažu jednostavnijim i efikasnijim od onih nametnutih "odozgo".
3. Krećite se malim koracima, ali ritmično.
Najviša kvaliteta japanskih proizvoda je u velikoj mjeri rezultat ideologije "kaizen" - malih, ali kontinuiranih, svakodnevnih poboljšanja. Kao u lični rad, u korporativnoj implementaciji TM nema potrebe za globalizacijom zadatka. Ponudite podređenima nove tehnike redovno, barem jednom sedmično. Što su ove tehnike jednostavnije i razumljivije, to bolje.
Alexey Chernin, Predsjednik odbora OJSC "Omskbank", nakon TM obuke uveo je "15 minuta za upravljanje vremenom" u sastanke Upravnog odbora. Tokom ovih mini sastanaka, on je podijelio lično iskustvo savladavanje sljedećeg alata iz Learning Organizer-a i pozvao top menadžere da podijele svoje iskustvo. Jedan od zamjenika predsjednika održao je slične mini-sastanke za srednje menadžere.
Kako podređenima "usaditi" upravljanje vremenom: "prisilne" strategije
Gabrovci (stanovnici bugarskog grada, poznati po svojoj škrtosti) dogovorili su se sa učiteljem - da plate obrazovanje djece, 2 kante votke iz svakog dvorišta. Na dan obračuna na megdan je postavljeno bure i svako je u njega sipao svoje dve kante. Učitelj je otišao do bureta i ugledao ga čista voda. Svaki Gabrovac je mislio da dvije kante vode neće pokvariti bure dobre jake votke.
IN socijalna psihologija Fenomen koji se manifestuje u ovoj anegdoti naziva se "socijalna lenjost". Tada svi shvate da nešto korisno treba učiniti, ali niko posebno ne želi da učini prvi korak. I ovdje ne možete bez "administrativnog resursa". Kako ga primijeniti za uvođenje TM-tehnike?
1. Bolji "manje" alati, ali obavezni.
Ne pokušavajte da izgradite globalni univerzalni "jedino istinit" sistem upravljanja vremenom. Pogodno za prve korake implementacije:
sve ploče za planiranje;
dnevnici ili planiranje + standard dnevnog planiranja;
tabele sa redovnim pregledom zadataka;
forme za sastanke.
„Ako podređeni ne žele koristiti alat – kako ih prisiliti?“ Ovo nije pitanje za stručnjaka za upravljanje vremenom. Ponovo pročitajte bilo koju knjigu o upravljanju ljudima, motivaciji, menadžerska borba, i tako dalje. Samo ću to primetiti više ljudi pripremane su u "dobrovoljnoj" fazi, tim više sopstvene ideje i uzimajući u obzir vašu inovaciju, to će biti lakše implementirati.
2. Smislite jednostavne i brze "šargarepe i štapići".
Ideologija je potpuno ista kao u ličnom radu: male i po mogućnosti odmah primijenjene nagrade i kazne. Na primjer, prilikom implementacije standarda planiranja u dnevnik za menadžere trgovačka mreža CEO predložio da se tri vlasnika najkompetentnijih dnevnika nagrade jednodnevnim odmorom u roku od 1-2 mjeseca nakon obuke, a tri vlasnika najlošijih dnevnika - novčanom kaznom u visini troškova jednog radnog dana.
Gulmira Tuleshova, Šef Odjeljenja za motivaciju Sektora za ljudske resurse Narodna banka Kazahstana. „Nakon obuke iz upravljanja vremenom i uvođenja odbora za planiranje, došli smo na ideju da motivišemo novonastali proces poboljšanja lične efikasnosti – svakog meseca biramo efikasan radnik i zarađuje jedan slobodan dan mjesečno. Kriterijum efektivnosti je da se sa zadacima nosio na vrijeme i sa dobra kvaliteta, i, naravno, u vezi sa zadacima jedinice. Naše više rukovodstvo pozdravilo je ideju, obećavši da se neće mešati u proces motivisanja efektivnih zaposlenih i razumevanja njihovog odsustva na zasluženi slobodan dan. Obećanje je održano."
3. Koristite "pilot projekte".
"Pilot", probni projekat - vrlo korisna tehnika. Isprobajte tehniku na jednom zaposleniku, jednom odjelu, jednoj liniji poslovanja (na primjer, "samo sa ovom vrstom klijenta", ili "samo za projekat X"). To će vam omogućiti da shvatite sve prednosti i nedostatke tehnologije u stvarnoj praksi, trošeći minimalno vrijeme i trud. Osim toga, iskustvo uspješnog pilot projekta važan je argument za uvjeravanje drugih zaposlenika (ili odjela) u potrebu i korisnost nove tehnologije.
U zakljucku, glavni princip: Izračunajte cijenu vašeg vremena, cijenu vremena jedinice. Pokušajte izraziti u novcu. I borite se za vrijeme koliko i za novac. Na konferenciji Sibirskog sporazuma u Novosibirsku u maju 2005. jedan od učesnika, generalni direktor i vlasnik kompanije, upitao je - "Šta ako moje vreme zavisi ne samo od mene, već i od drugih ljudi, prvenstveno od podređenih?" Postavio sam kontra pitanje - "Vi ste vlasnik svog posla. Ako vam podređeni ukradu novac - da li znate šta da radite u vezi s tim? Ili, baš kao ja, bespomoćno pitate savjetnika za korporativne finansije o ovome? Ali vaše vrijeme je mnogo vredniji vaš novac - mnogo je manje i nije obnovljiv." Ovaj čovjek je na pitanje o krađi novca toliko promijenio lice da sam shvatio da ne zavidim onima koji pokušavaju da mu ukradu novac. Siguran sam da se nakon seminara ne može zavidjeti ni onima koji će pokušati da mu ukradu vrijeme.
Vrijeme je novac, pa čak i vrijedniji od novca. Učinite „upravljanje odgovornošću“ za vrijeme jednako evidentnim za zaposlene kao i za novac.
Kako šefu "usaditi" upravljanje vremenom?
Mama, nemoj da me grdiš, ja sam jako dobro dete!
A zašto je to tako?
Nijedna domaćica ne ostaje kod nas više od mjesec dana, a ja živim s vama već 7 godina!
Ako niste biznismen ili slobodni umjetnik, onda je jedan od ključnih faktora koji utječu na vaše vrijeme vaš menadžer. U ekstremnim manifestacijama, neorganizovanost vođe dopire do „Zvao sam sve ujutro, naredio mi da budem u kancelariji strogo do 15.00 za važan sastanak, stigao u 18.30 i pita - zašto ste svi ovde, hoće li sastanak biti dan posle sutra?”.
Na treninzima se često čuje: "A ako imam višu silu - šef je neočekivano dao novi zadatak?". Ovdje predlažem da razmislimo o činjenici da rješavanje neočekivanih zahtjeva vođe nije "viša sila", već direktna odgovornost podređenog. Ako postoje poteškoće s tim, ne biste trebali tražiti načine da utičete na šefa, već ovladajte alatima fleksibilnog planiranja. Za osobu koja aktivno koristi takve alate, neočekivani zadaci nisu problem.
Ali dešava se da vođa zaista nije dovoljno pažljiv prema vremenu, a ja bih želeo da utičem na njega u tom pogledu. Kako uraditi?
Bolje da je "to je bila njegova ideja"(u većini slučajeva, ali ne uvijek).
Potrebno je pronaći indirektan način na koji ideja upravljanja vremenom može doći do šefa. Njegov prijatelj, sekretar, šef susednog odeljenja itd. Pogodan je i časopis ili knjiga koja je negdje slučajno zaboravljena.
Predstavite alate "u akciji".
Na sastanku iznesite uredan pregledni raspored redovnih ili projektnih zadataka; idite kod šefa rjeđe, ali sa pripremljenim pisana lista pitanja itd. Šefovo interesovanje za nove alate koje koristite odličan je razlog da ga zainteresujete za upravljanje vremenom.
Počnite s alatima koji su korisni i jeftini za šefa.
Ako vaše "TM-ponude" počnu sa opremanjem odjeljenja laptopima i kupovinom džepnog računara, malo je vjerovatno da će se čuti. Umjesto toga, ponudite jednostavnu ploču za planiranje, pregledni raspored redovnih zadataka, itd. Neka menadžer osjeti povećanje kontrole, upravljivosti, predvidljivosti rada bez finansijskih troškova - i on će biti spreman za vaše sljedeće prijedloge.
I u zaključku - zapamtite glavnu stvar. Vaš je zadatak da se pobrinete da šefu bude ugodno raditi s vama. Njegovo vrijeme je vrijednije od vašeg, njegova udobnost je važnija za kompaniju od vašeg. Ako mislite drugačije - nema problema, kreirajte svoj biznis. Tada će neugodnosti povezane sa posjedovanjem šefa biti zamijenjene drugim, mnogo ozbiljnijim neugodnostima. Ali to će biti sasvim druga priča.
Najvrednija imovina su ljudi
Iz govora I. V. Staljina (1878-1953), koji je održao 4. maja 1935. u Kremljskoj palati diplomcima vojnih akademija: „... Od svih vrijednih kapitala dostupnih na svijetu, najvredniji i najodlučniji kapital su ljudi, kadrovi.
Tamo je izgovorio svoju drugu catchphrase: Kadrovi odlučuju o svemu.
Prva fraza se koristi u bukvalno, kao aksiom, ali u odnosu na sovjetsku stvarnost - represije 1930-ih. - ironično.
enciklopedijski rječnik krilate reči i izrazi. - M.: "Lokid-Press". Vadim Serov. 2003 .
Pogledajte šta "Najvredniji kapital su ljudi" u drugim rječnicima:
Iz govora generalni sekretar VKP(b) I. V. Staljina (1878 1953), sa kojim je razgovarao 4. maja 1935. u Kremljskoj palati pred svršenim studentima vojnih akademija. Tamo je izgovorio drugu poznata fraza: Najvredniji kapital su ljudi..... Rječnik krilatih riječi i izraza
Diling centar- (Dealing centar) Diling centar je posrednik između trgovca i Forex tržišta valuta Koncept diling centra, šema diling centra, tehnologije obmane Forex kuhinje, metode prevare u trgovačkom centru Sadržaj >>>>>> >>>>> … Enciklopedija investitora
I. UVOD II RUSKA USMENA POEZIJA A. Periodizacija istorije usmene poezije B. Razvoj antičke usmene poezije 1. Antički počeci usmene poezije. Usmena poezija drevna Rusija od X do sredine XVI veka. 2. Usmena poezija od sredine XVI do kraja ... ... Literary Encyclopedia
Upravljanje krizama- (Upravljanje krizama) Sadržaj Sadržaj 1. Koncept "" 2. Principi strateškog upravljanje krizama 3. Faktori krize 4. Pravci antikriznog upravljanja 5. Univerzalno sredstvo upravljanje krizama 6. Promjena orijentacije… … Enciklopedija investitora
Evropa- (Evropa) Evropa je gusto naseljen visoko urbanizovani deo sveta nazvan po mitološkoj boginji, koji zajedno sa Azijom čini kontinent Evroazije i ima površinu od oko 10,5 miliona km² (otprilike 2% ukupna površina Zemlja) i... Enciklopedija investitora
I KARTA JAPANSKOG CARSTVA. Sadržaj: I. Fizički esej. 1. Sastav, prostor, obala. 2. Orografija. 3. Hidrografija. 4. Klima. 5. Vegetacija. 6. Fauna. II. Populacija. 1. Statistika. 2. Antropologija. III. Ekonomski esej. 1 …
Sadržaj: I. Fizički esej. 1. Sastav, prostor, obala. 2. Orografija. 3. Hidrografija. 4. Klima. 5. Vegetacija. 6. Fauna. II. Populacija. 1. Statistika. 2. Antropologija. III. Ekonomski esej. 1. Poljoprivreda. 2.… … Enciklopedijski rječnik F.A. Brockhaus i I.A. Efron
- - rođen je 26. maja 1799. godine u Moskvi, u Nemetskoj ulici u kući Skvorcova; umro 29. januara 1837. u Sankt Peterburgu. Po očevoj strani, Puškin je pripadao drevnim plemićka porodica, koji je, prema legendi rodoslovlja, potekao od starosjedioca "iz ... ...
Lenjin V. I. (Uljanov, 1870-1924) - rođ. u Simbirsku 10. (23. aprila) 1870. Njegov otac, Ilja Nikolajevič, bio je iz planinskih meštana. Astrakhan, izgubio je oca sa 7 godina i odgajao ga je stariji brat Vasilij Nikolajevič, koji je ... ... Velika biografska enciklopedija
I Naslov. Tako su Evropljani dugo nazivali bogate zemlje Južne Azije, o kojima su imali samo nejasnu ideju; naši epovi pominju i bogatu Indiju. Kolumbo je, kao što znate, mislio da stigne do I. zapadnim putem, a kada je prvi put otkrio Bahame i ... ... Enciklopedijski rječnik F.A. Brockhaus i I.A. Efron
Najvrednija imovina su ljudi
Iz govora I. V. Staljina (1878-1953), koji je održao 4. maja 1935. u Kremljskoj palati diplomcima vojnih akademija: „... Od svih vrijednih kapitala dostupnih na svijetu, najvredniji i najodlučniji kapital su ljudi, kadrovi.
Na istom mjestu izgovorio je i svoju drugu frazu: kadrovi odlučuju o svemu.
Prva fraza se koristi u doslovnom smislu, kao aksiom, a u odnosu na sovjetsku stvarnost - represije 1930-ih. - ironično.
- - paradoks ne nastaje, jer je u trenutku vaskrsenja potpuno isto i, dakle, isto, a onda nije potpuno isto, ali isto...
Lemov svijet - rječnik i vodič
- - Kapital u obliku materijalne imovine kao što su osnovna sredstva ili zalihe i nedovršena proizvodnja. Fizički kapital se razlikuje od finansijskog i ljudskog kapitala...
Ekonomski rječnik
- - Akcionarstvo...
Rječnik pojmova kriznog upravljanja
- - VRIJEDNO, th, th. Šatl-pozitivan epitet. čovječe...
Rječnik ruskog Arga
- - A/A i A/C pr vidi _Dodatak II
Rječnik ruskih akcenata
- - kr.f. tse / nen, tse / nna /, tse / nno, tse / nny ...
pravopisni rječnik ruski jezik
- - ljudi su svi isti, samo đavo ima razliku Cf. Vidi se da ima nekakve ćudi u nama, to. Saltykov. usne eseji. 7. Luzgin. sri "Ruski stari." 1892, april. Vidite svi smo mi ljudska bica...
- - daj dobro društveni status sri Kao hrišćanska dužnost, takvu osobu dovodite u narod, on vam je zahvalan ceo život... Ostrovski. Šljiva. 2, 4. Up. Njen cilj sada je da ga izvuče u ljude.....
Objašnjeno-frazeološki rječnik Michelsona
- - Svi ljudi su kao ljudi, jedan đavo u kapu, svi ljudi su slični, samo đavo ima razliku. sri Evidentno je da u nama ima nekakve ćudi, da su svi ljudi kao ljudi, jedan đavo u kapu. Saltykov. usne eseji...
Michelsonov eksplanatorni frazeološki rječnik (originalni orph.)
- - Vidite ljudi! Kreature od krokodila! ...
Rječnik krilatih riječi i izraza
- - Vidi PRISTOJNOST - HRABROST - OBIČAJ Vidi RAZGOVOR -...
- - Vidi JEZIK -...
IN AND. Dal. Izreke ruskog naroda
- - Vidi iskušenje -...
IN AND. Dal. Izreke ruskog naroda
- - Vidi RANGE -...
IN AND. Dal. Izreke ruskog naroda
- - Vidi ZADOR - GULBA -...
IN AND. Dal. Izreke ruskog naroda
- - Razg. Zanemarivanje Primorski okrug u Lenjingradu - Sankt Peterburg. /i>Deabbr. SSSR: Savez Sovjetskih Saveza socijalističke republike. Sindalovski, 2002, 162...
Big Dictionary Ruske izreke
"Najvredniji kapital su ljudi" u knjigama
Kontinuirano ulaganje u ljudske resurse („Naša najvrednija imovina su naši zaposleni!“, 1991–…)
Iz autorove knjigeTrajno ulaganje u radne resurse(“Naša najvrednija imovina – naši zaposleni!”, 1991–...) Ne praveći razliku po godinama ili polu, pokušali smo da radimo sa najbolje snimke. Podržali smo talentovane mlade ljude sa fakultetskim obrazovanjem i znanjem
Poglavlje 9
Iz knjige 8 Chryslerovih zakona: Poslovni zakoni koji su Chrysler učinili jednom od najuspješnijih svjetskih automobilskih korporacija autor Lutz Robert A.Poglavlje 9. “Nezgodni” ljudi su vrijedan resurs Danas volimo mirnu i meku korporativnu kulturu: Bez cinizma, bez oštrih prepirki, bez zvijezda i heroja (i bez zlikovaca, ne daj Bože) u takvoj klimi ljudi koji
Bonus track 1: Najvredniji poklon
Iz knjige Samurai Cookbook ili Damn Te What, a ne iz knjige o Japanu autor Carlson KityaBonus staza 1: Najvredniji poklon Svi volimo da primamo poklone. Moj prvi poklon u Japanu bio je komad mesa.Nemojte se iznenaditi da dajete hranu u Japanu - i važan deo društvena tradicija i ogromnu industriju. Ovo ima svoju logiku. Vjerovatno ne znam nijednu
4. BAKA - NAJVREDNIJI SHOT
Iz knjige Iz nota okružne opere autor Kuzemko VLJUDI KAO "LJUDSKI KAPITAL"
Iz knjige Praksa upravljanja ljudskim resursima autor Armstrong MichaelLJUDI KAO "LJUDSKI KAPITAL" Pojam da zaposlenike treba tretirati kao imovinu kompanije, a ne kao izvor troškova, ili, drugim riječima, tretirati kao ljudski kapital, prvi su formulirali M. Bier i saradnici (1984). Filozofija
Prestanite da trošite svoje najvrednije resurse
Iz knjige Work Easy. Individualni pristup za povećanje produktivnosti od Tate CarsonPrestanite da trošite svoje najvrednije resurse. Sjećate li se Andyja, mog klijenta o kojem sam govorio u prvom poglavlju? U smislu stila produktivnosti, ona je vizualizator. Andy je jedan od onih ljudi koji ne mogu reći ne. Ona ima jaku psihološku potrebu za tim
21. Perspektiva je najvrednija roba na planeti
Iz knjige Spremni na sve od Allena Davida21. Perspektiva je najvrednija roba na planeti. Ovo je posledica principa "Promena koncentracije je ekvivalentna promeni rezultata." Vaši trenutni radni prioriteti (i aktivnosti na koje ste se fokusirali) mogu se promijeniti ako razmislite kako biste to željeli
Najvredniji SEO talent
Iz knjige Neće biti lako [Kako izgraditi posao kada ima više pitanja nego odgovora] autor Horowitz BenNajvredniji talenat generalnog direktora Do danas, smatram najvrednijim talentom generalnog direktora to što se može nositi sa sopstvenim psihološkim motivima. Organizacijske strukture kompanije, razvoj poslovnih procesa, odabir indikatora, zapošljavanje i otpuštanje zaposlenih – sve
Najvredniji zaposlenik
Iz knjige Najšarmantniji i najatraktivniji autor Šeremeteva Galina BorisovnaNajvrednije radnice su nesalomive u svom impulsu. ženska energija kao mlaz vode, koji jednom šiklja određenom pravcu, iznova će srušiti svoje talase, ne dozvoljavajući ženi da stane. Žena to ne prestaje da dokazuje
Najvrednije morsko blago
Iz knjige Bermudski trougao i druge misterije mora i okeana autor Konev ViktorNajvrednije morsko blago U zalivu španske regije Galicija u blizini grada Viga nalazi se jedno od najvrednijih morskih blaga. Godine 1702. na ovom mjestu se odigrala bitka između anglo-holandske i špansko-francuske flote. Prema istoričarima, na dnu uvale možete pronaći
Najvredniji poklon je biti Amerikanac (Iz božićnog radio obraćanja naciji, 25. decembra 1982.)
Iz knjige Anglosaksonsko svjetsko carstvo autor Margaret ThatcherNajvredniji poklon je biti Amerikanac (Iz božićne radijske poruke naciji, 25. decembra 1982.) Sretan Božić iz Bijele kuće. Da je moguće, Nensi i ja bismo se rado lično zahvalili svakom od hiljada ljudi koji su nas poslali
Najvrednija imovina su ljudi
Iz knjige Enciklopedijski rječnik krilatih riječi i izraza autor Serov Vadim VasiljevičNajvredniji kapital su ljudi ljudi, kadrovi su vrijedni i najodlučniji kapital.” Ibid.
Najvrednije pitanje koje ste ikada postavili
Iz pravilnika. Zakoni uspjeha autor Canfield JackNajvrednije pitanje koje ćete ikada postaviti U 1980-im godinama, multimilioner biznismen mi je postavio pitanje koje mi je radikalno promijenilo život. Ako je jedina korist koju ćete izvući iz moje knjige sposobnost da ovo pitanje primijenite u svom ličnom i poslovnom smislu
Greške koje ljudi prave kada se odlučuju za povećanje ličnog kapitala
Iz knjige Kreditna potrošačka zadruga: Staro novi način povećati kapital autor Maslennikov Roman MihajlovičGreške koje ljudi prave kada odluče da povećaju svoje lične
Jedanaesto poglavlje Najvredniji dar sudbine
Iz knjige odlična knjiga uspjeh i sreća od monaha koji je prodao svoj ferari (kompilacija) od Sharma Robin S.Jedanaesto poglavlje Najvredniji dar sudbine Efikasno korišćenje vremena je obeležje efikasnog uma. Sir Isaac Pitman 'Život je čudna stvar', rekao je Julian. - Znate li zašto? - A zašto? - Kada čovjek shvati ko je i šta je zapravo
Što se realizuje uz podršku EU. Osnivač biznisa je energičan mladić ljubaznih očiju i veliki iznos ideje. Sastajemo se u zgradi uprave Moskovskog okruga grada Minska, gdje se nalazi mali društveni Preduzeće "Štamparska laboratorija" . U toku je renoviranje, jer nakon godinu dana rada Dmitrij planira proširenje poslovanja i otvaranje nove djelatnosti. Dok radnici sastavljaju police i slažu robu, Dmitrij govori o mogućnostima razvoja društvenog biznisa u Bjelorusiji.
Dmitry Klimkovich, osnivač JP "Vrijedni kapital" , objašnjava kako različita imena: « Entitet se zove Vredni kapital, au ovoj prostoriji je tokom godine radio štamparski centar, koji smo ambiciozno nazvali Laboratorija za štampu. Zbog ovog naziva često je dolazilo do zabune u uslugama: ljudi su dolazili po štampanje, a mi smo nudili ispise, fotokopije i fotografije za dokumente. Odlučili smo otvoriti radnju ovdje. dopisnica i zadržati usluge koje su ranije bile ponuđene, ali će se sada nazivati "Vrijednim kapitalom". Ovog leta ćemo otvoriti pravu istoimenu štamparsku laboratoriju u novoj zgradi u ulici Korolja između stanica metroa Nemiga i Frunzenskaja. Tamo planiramo da pružimo čitav niz usluga štampanja, kao i da dodijelimo prostor za punopravnu kancelariju.
Štamparija vredni kapital zapošljava osobe sa invaliditetom, ali momci se trude da to ne reklamiraju. Nažalost, u bjeloruskom društvu ispravan odnos prema ljudima sa hendikepirani još nije formirana. Dmitrij kaže da ne pokrivaju socijalna orijentacija posao, jer mnogi klijenti ne razumeju kako osoba sa invaliditetom može, na primer, da napravi dobru fotografiju.
Samodovoljnost i reinvestiranje
Pored zapošljavanja mladih sa invaliditetom "Vrijedan kapital" ima drugi pravac socijalne koristi: popuste na usluge za penzionere, osobe sa invaliditetom. Dmitrij to priznaje kada otvori l "Laboratorija za štampanje" , zatim ne pristupa stvari kao biznisu: „Prvih šest mjeseci radili smo mnogo popustljivosti i pokušavali pomoći ljudima, mnogo smo štampali besplatno, a ne samo prodavali naše usluge. Ali socijalno preduzeće kod nas praktično nemaju nikakve beneficije i potreban im je profit da bi postojali. Tako sam šest mjeseci kasnije zaposlio direktora s poslovnim iskustvom.”
Pravi pristup društvenom poslovanju pomogao je Dmitriju da postigne samodovoljnost. Preduzeće u potpunosti samostalno otplaćuje sve uplate na plate, zakup prostorija, poreze. Ako se pokaže da radi u plusu, onda se novac reinvestira u kupovinu nove štamparske opreme. Zahvaljujući ovome finansijsku strategiju Mladić je smatrao da je vrijeme da otvori još jedan centar za pružanje štamparskih usluga.
Upravo s ovim projektom Dmitry i njegov tim došli su u program Biz4all. Kažu da se program pojavio u idealnom trenutku kada su poželjeli aktivnim koracima dalji razvoj. Ovo je jedinstvena prilika za stjecanje vrijednog znanja, momci se trude da sve zadatke završe na vrijeme i sa velikom odgovornošću.
U sklopu projekta, Dmitrij ima dva mentora. Sergey Fenenko pomaže savjetima o pravilnoj organizaciji rada u na društvenim mrežama: kako besplatno privući zainteresirane korisnike i pokrenuti ih da dijele sadržaj. Maria Anischenkova savjetuje se da napravite web stranicu. Sa implementacijom poslednji savet nisu povukli i sajt je već u razvoju.
Intervju i takmičarska selekcija
Sada u državi rade četiri službenice - direktor, računovođa, administrator i kompjuterski operater - sve djevojke. Sa otvaranjem "Laboratorije za štampanje" na kralja će se država proširiti. Pomogao u pronalaženju zaposlenih Odbor za zapošljavanje Odbora za rad, zapošljavanje i socijalnu zaštitu Izvršnog odbora grada Minska, ali prije zapošljavanja, Dmitrij je uvijek vodio intervju. Prednost sam dao mladim ljudima, nije bilo potrebno posebno znanje, plate odmah ponudio pristojnu.
Sve potrebne vještine - sposobnost fotografisanja, štampanja fotografija i dokumenata, fotokopiranja - učili su se na licu mjesta. Dizajnerka Anastasia radi na pola radnog vremena, registrovana je u JP "Tsenny Kapital" za distribuciju nakon fakulteta. Uprkos gluhoći, Anastasija odlično obavlja svoje zadatke.
Sa otvaranjem "Laboratorije za štampanje" za Kralja narudžbi, djevojka će se sigurno povećati. Dodatna sfera djelatnosti preduzeća - prodaja kancelarijskih proizvoda bankovnim transferom nevladinim organizacijama i vladine organizacije. Cijene ostaju konkurentne zahvaljujući odsustvu PDV-a i fleksibilnom pristupu poslovanju.
Kada Dmitrij pokaže rezultate renoviranja, priča o širenju društvenog biznisa, oči mu zasvijetle, a ovo moćna energija prenositi drugima. Uspješna godina od otvaranja, koja je omogućila ne samo da se radi na samodovoljnosti, već i da se negdje postane plus, potvrđuje ozbiljnost namjera mladog tima.
Tekst: Valerija Nikolajčik