Rejalashtirish boshqaruv jarayonining birinchi bosqichlaridan biri bo'lib, unda har qanday tashkilotning maqsadlari, shuningdek, ularga erishish vositalari va usullari aniqlanadi. Rejalashtirish - bu aniqlangan imkoniyatlar, shartlar va omillar orqali kompaniya faoliyatini takomillashtirishning yangi usullari va usullarini o'rganishning uzluksiz jarayoni, chunki belgilangan maqsadlarga erishilgandan so'ng yangilari shakllantiriladi.
Rejalashtirish - bu har qanday tuzilmaning maqsadlari, shuningdek ularga erishish usullari aniqlanadigan boshqaruv jarayonining bosqichlaridan biridir. Ba'zi hollarda kompaniya o'z maqsadlariga erishgandan so'ng o'z faoliyatini to'xtatadi, boshqalarida esa yangi, muhimroq maqsadlar qo'yiladi. Bu shuni ko'rsatadiki, rejalashtirish bir martalik faoliyat emas. Bu aniqlangan imkoniyatlar, shart-sharoitlar va omillar orqali kompaniya faoliyatini takomillashtirishning yangi usullari va usullarini o'rganishning uzluksiz jarayoni (boshqaruv jarayonining bosqichlaridan biri).
Korxona siyosatini shakllantirish ko'pincha boshqaruvning eng yuqori darajasida amalga oshiriladi. Kompaniya siyosatining barcha qoidalari, qoida tariqasida, etakchi imidj shaklida taqdim etiladi. Etakchi tasvir uzoq muddatli maqsadlar, falsafa, siyosat (turli manfaatlar guruhlari bilan munosabatlar tamoyillari), korxona madaniyati va uning qonunchilik huquqlarini o'z ichiga oladi.
Shunday qilib, korxonani rejalashtirish deganda korxonani shakllantirish, boshqarish va rivojlantirishning kelajakdagi maqsadlari, vositalari va usullarini sifatli, miqdoriy va vaqtincha aniqlashning tizimli, axborot bilan qayta ishlangan jarayoni tushunilishi kerak. Asosan, rejalashtirish jarayoni tashkilotning maqsadlari qanday bo'lishi kerakligini va uning a'zolari ushbu maqsadlarga erishish uchun nima qilishlari kerakligini hal qilishni o'z ichiga oladi. U ertangi kunga tayyorgarlik ko'rmoqda, nima talab qilinishini va unga qanday erishish mumkinligini aniqlaydi, ya'ni. Rejalashtirish jarayonida quyidagi uchta savolga javob berilishi kutilmoqda:
Bizning bugungi haqiqiy ahvolimiz qanday?
Kompaniyaning maqsadlariga erishish uchun qaysi yo'ldan borish kerak?
Maqsadingizga qanday usullar va manbalar orqali erisha olasiz?
Rejalashtirishning asosiy maqsadi - ma'lum sharoitlarda iloji boricha - tashkilot oldida turgan muammolarning maqbul echimini topishdir. Bu har doim ham mumkin emas, lekin bunga intilish kerak.
Rejalashtirish jarayonining bosqichlari
Reja tashkilotning kelajakdagi holatining murakkab ijtimoiy-iqtisodiy modelidir.
Muayyan usullar va strategiyalarga kelsak, ular sezilarli darajada farqlanadi. Odatda, tashkilot o'zining umumiy faoliyatini boshqarishning yagona rejasini tuzadi, lekin uning doirasida alohida menejerlar tashkilotning aniq maqsad va vazifalariga erishish uchun turli usullardan foydalanadilar. Shunday qilib, tashkilot ma'lum bir vaqt oralig'ida bosib o'tishi kerak bo'lgan yo'l xaritasi tuziladi.
Har qanday vaziyatga mos keladigan yagona rejalashtirish usuli bo'lmasa-da, uchta asosiy rejalashtirish usuli mavjud:
1. Eng oddiy usul - erishilgan darajadan rejalashtirish. Rejalashtirishning bunday usuli bilan ilmiy-texnika taraqqiyotiga yetarlicha e'tibor berilmaydi, u jamoani ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun zaxiralarni topishga yo'naltirmaydi, qabul qilingan qarorlarni amalga oshirish uchun alohida kuch va bilim talab etilmaydi. Ushbu rejalashtirish usuli bilan hisobot davrining kamchiliklarini rejalashtirish davriga o'tkazish xavfi mavjud.
2. Ko'proq progressiv usul - optimal rejalashtirish. U ilmiy asoslangan standartlar tizimiga, iqtisodiy va matematik usullarga, o'zaro bog'langan ob'ektlarning rejalarini birgalikda ko'rib chiqishga asoslanadi. Bunday rejalashtirish ko'pincha tizimdagi tub sifat o'zgarishlari, resurslar, kuchlar va vositalarning kontsentratsiyasi bilan bog'liq. Biroq, har doim ham joylarda ishlab chiqarish jarayonida vazifalarni sozlash uchun yuzaga keladigan imkoniyatlarni hisobga olmaydi.
3. Moslashuvchan rejalashtirish keng joriy etilmoqda, bu tashqi muhitdagi o‘zgarishlarga moslashuvchan munosabatda bo‘lish, ya’ni ularni rejada hisobga olish va ularga samarali moslashish imkonini beradi, amalga oshirilishini ta’minlovchi omillar va rag‘batlarga katta e’tibor qaratilmoqda. qabul qilingan qarorlar, shuningdek, rejani tuzish jarayoni, uni subpudratchilar bilan muvofiqlashtirish.
8-mavzu. KORXONA FAALİYATLARINI REJALASHTIRISH
8.1 Rejalashtirishning mohiyati va tamoyillari
8.2 Rejalashtirish turlari. Rejalashtirish usullari
8.3 Korxona ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqish
8.4 Korxona biznes-rejasini ishlab chiqish maqsadlari va tuzilishi
Rejalashtirish- bu korxona rahbariyati tomonidan uning rivojlanishining miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari tizimini ishlab chiqish va o'rnatish, bu korxonaning hozirgi davrda ham, kelajakda ham rivojlanish sur'atlarini, nisbatlarini va tendentsiyalarini belgilaydi. ularni amalga oshirish usullarini tahlil qilish va resurslar bilan ta'minlash. Rejalashtirish ishlab chiqarishni boshqarish va tartibga solishning butun iqtisodiy mexanizmlar tizimining markaziy bo'g'inidir.
Korxonada rejalashtirish bilan bog'liq faoliyatni bir necha asosiy bosqichlarga bo'lish mumkin:
1) rejalarni tuzish jarayoni yoki to'g'ridan-to'g'ri rejalashtirish jarayoni, ya'ni tashkilotning kelajakdagi maqsadlari va ularga qanday erishish haqida qaror qabul qilish. Rejalashtirish jarayonining natijasi rejalar tizimidir;
2) rejalashtirilgan qarorlarni amalga oshirish bo'yicha faoliyat. Ushbu faoliyat natijalari tashkilot faoliyatining haqiqiy ko'rsatkichlari hisoblanadi;
3) natijalarni nazorat qilish. Ushbu bosqichda haqiqiy natijalar rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslanadi, shuningdek, tashkilotning harakatlarini to'g'ri yo'nalishda sozlash uchun zarur shart-sharoitlar yaratiladi. Nazorat rejalashtirish faoliyatining oxirgi bosqichi bo'lishiga qaramay, uning ahamiyati juda katta, chunki nazorat tashkilotdagi rejalashtirish jarayonining samaradorligini belgilaydi.
Rejalashtirish jarayoni- bu rejalarni tuzish uchun oddiy operatsiyalar ketma-ketligi emas, balki protsedura emas, uning ma'nosi shundan iboratki, bir voqea boshqasidan keyin sodir bo'lishi kerak.
Jarayon katta moslashuvchanlik va boshqaruv mahoratini talab qiladi. Agar jarayonning ma'lum nuqtalari tashkilot tomonidan qo'yilgan maqsadlarga mos kelmasa, ularni chetlab o'tish mumkin, bu rejalashtirish tartibida mumkin emas.
Rejalashtirish jarayonida ishtirok etuvchi odamlar o'zlariga yuklangan funktsiyalarni shunchaki bajarmaydilar, balki ijodiy harakat qiladilar va agar sharoit talab qilsa, harakatning mohiyatini o'zgartirishga qodir.
Rejalashtirish metodologiyasi va tartibi bir-biridan keyingi bir necha bosqichlardan iborat.
Birinchi bosqich. Kompaniya tashkilotning tashqi va ichki muhiti bo'yicha tadqiqotlar olib boradi, tashkiliy muhitning asosiy tarkibiy qismlarini aniqlaydi, tashkilot uchun haqiqatan ham muhim bo'lganlarni aniqlaydi, ushbu tarkibiy qismlar haqida ma'lumot to'playdi va kuzatib boradi, atrof-muhitning kelajakdagi holatini prognoz qiladi; va kompaniyaning haqiqiy holatini baholaydi.
Ikkinchi bosqich. Kompaniya o'z faoliyati uchun kerakli yo'nalish va ko'rsatmalarni belgilaydi: ko'rish, missiya, maqsadlar to'plami.
Uchinchi bosqich. Strategik tahlil. Kompaniya maqsadlarni (kerakli ko'rsatkichlar) va tashqi va ichki muhit omillarini (istalgan ko'rsatkichlarga erishishni cheklash) o'rganish natijalarini taqqoslaydi va ular orasidagi bo'shliqni aniqlaydi. Strategik tahlil usullari yordamida turli strategiya variantlari shakllantiriladi.
To'rtinchi bosqich. Muqobil strategiyalardan biri tanlanadi va ishlab chiqiladi.
Beshinchi bosqich. Kompaniyaning yakuniy strategik rejasi tayyorlanmoqda.
Oltinchi bosqich. O'rta muddatli rejalashtirish. O‘rta muddatli reja va dasturlar tayyorlanmoqda.
Ettinchi bosqich. Strategik reja va o'rta muddatli rejalashtirish natijalari asosida firma yillik operatsion reja va loyihalarni ishlab chiqadi.
Sakkizinchi va to'qqizinchi bosqichlar to'g'ridan-to'g'ri rejalashtirish jarayonining bosqichlari bo'lmasa-da, yangi rejalarni yaratish uchun zarur shartlarni belgilaydi, ular quyidagilarni hisobga olishlari kerak:
1) tashkilot o'z rejalarini amalga oshirish orqali nima qilishga muvaffaq bo'ldi;
2) rejalashtirilgan ko'rsatkichlar va amalda bajarilishi o'rtasidagi tafovut qancha.
Rejalashtirishning asosiy tamoyillari:
1) Maqsad va vazifalarning asosliligi printsipi korxonalar.
Quyidagi maqsadlar ta'kidlangan:
iqtisodiy va iqtisodiy, ishlab chiqarish samaradorligini ta'minlash;
korxonaning funktsional maqsadini belgilovchi ishlab chiqarish va texnologik;
ilmiy-texnikaviy, ilmiy-texnik taraqqiyotni ta'minlash;
ijtimoiy, korxona xodimlarining ijtimoiy, maishiy va madaniy ehtiyojlarini qondirishni ta'minlash;
ekologik, atrof-muhitga salbiy ta'sir ko'rsatmasdan ekologik toza mahsulotlar ishlab chiqarishni ta'minlash.
2) Tizimlilik printsipi. Demak, rejalashtirish butun rejalar tizimini ifodalaydi va korxona faoliyatining barcha sohalarini qamrab oladi;
3) Ilmiy printsip. Fan-texnika taraqqiyoti istiqbollarini hisobga olishni va barcha turdagi resurslardan foydalanishning ilmiy asoslangan progressiv standartlarini qo'llashni talab qiladi;
4) Davomiylik printsipi. Bu joriy va uzoq muddatli rejalashtirishning parallel kombinatsiyasini anglatadi;
5) Balanslangan reja printsipi. Rejaning o'zaro bog'liq bo'limlari va ko'rsatkichlari o'rtasidagi, resurslarga bo'lgan ehtiyoj va ularning mavjudligi o'rtasidagi miqdoriy muvofiqlikni ko'rsatadi;
6) Direktiv printsip. Unga muvofiq, reja korxona rahbari tomonidan tasdiqlanganidan keyin korxonaning barcha bo'linmalari uchun qonuniy kuchga ega bo'ladi.
Eng muhim maqsadlar Korxonani rejalashtirishda, qoida tariqasida, quyidagilar nazarda tutiladi: tovar sotish hajmi, foyda va bozor ulushi.
Rejalashtirishda foydalaniladigan ko'rsatkichlar quyidagilarga bo'linadi:
tomonidan iqtisodiy mazmuni- tabiiy, mehnat va xarajat uchun;
tomonidan iqtisodiy maqsad- miqdoriy va sifat;
tomonidan ob'ektni tavsiflash usuli- mutlaq (foyda) va nisbiy (rentabellik).
Kirish
Rejalashtirishning mohiyati va tamoyillari
Sifat talablarini rejalashtirish
Rejalashtirish ishlarini tashkil etish
Prognozlash ishlarini tashkil etish
Ishlab chiqarishni rejalashtirish va tashkil etish sohasidagi boshqaruv qarorlari
Yangi mahsulotlar ishlab chiqarishni tayyorlashni rejalashtirish ob'ektlari
Rejalashtirish ishlarini tashkil etish usullari
Xulosa
Adabiyotlar ro'yxati
Kirish.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida har qanday xo’jalik yurituvchi sub’ektning barqarorligi va muvaffaqiyatini faqat uning xo’jalik faoliyatini samarali rejalashtirish orqali ta’minlash mumkin. Rejalashtirish alohida iqtisodiy birlik faoliyatini rejalashtirish va iqtisodiy munosabatlarni rejalashtirish kabi sohalarda vazifalarni bajaradi. Rejalashtirish boshqaruvning markaziy elementi sifatida xo‘jalik yurituvchi subyektning raqobatbardoshligini oshirish maqsadida cheklangan resurslardan foydalanish sohasida bozor mexanizmini tartibga solish tamoyillari, usullari, shakllari va usullari tizimini qamrab oladi.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida rejalashtirishning mohiyati korxonalarda ularning rivojlanishining istiqboldagi iqtisodiy maqsadlari va iqtisodiy faoliyat shakllarini ilmiy asoslash, ularning turlarini, hajmini va hajmini to'liq aniqlash asosida ularni amalga oshirishning eng yaxshi usullarini tanlashdan iborat. bozor talab qiladigan tovarlarni ishlab chiqarish, ishlarni bajarish va xizmatlar ko'rsatish va ularni ishlab chiqarish, taqsimlash va iste'mol qilishning cheklangan ishlab chiqarish resurslaridan to'liq foydalangan holda sifatli va sifatli natijaga erishishga olib keladigan ko'rsatkichlarini belgilash. kelajakda bashorat qilinadigan miqdoriy natijalar. Ko'pgina rus korxonalari uchun rivojlanishning hozirgi bosqichida rejalashtirishning asosiy maqsadi maksimal foyda olishdir. Rejalashtirish yordamida korxona rahbarlari ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati jarayonida ishtirok etayotgan barcha ishchilarning sa'y-harakatlari o'z maqsadlariga erishishga yo'naltirilishini ta'minlaydi.
Uning rivojlanishini rejalashtirish jarayonida korxonaning asosiy iqtisodiy, tashkiliy, boshqaruv va ijtimoiy funktsiyalari tanlangan iqtisodiy faoliyat bilan chambarchas bog'liq bo'lishi va qisqa muddatli va uzoq muddatli rejalarda to'liq aks etishi kerak.
Korxonada bozorni rejalashtirish zamonaviy marketing, ishlab chiqarishni boshqarish va umuman, butun iqtisodiyotni boshqarish tizimi uchun asos bo'lib xizmat qiladi.
Reja - bu istalgan natijaga erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq qarorlar tizimini aks ettiruvchi hujjat.
Rejalashtirishning mohiyati va tamoyillari.
Rejalashtirish - Bu boshqaruv funktsiyasi bo'lib, u quyidagi ishlar majmuasini o'z ichiga oladi: vaziyatlar va atrof-muhit omillarini tahlil qilish; strategik marketing bosqichida ishlab chiqilgan maqsadlarga erishish uchun muqobil variantlarni prognozlash, baholash va optimallashtirish; rejani ishlab chiqish; rejaning bajarilishini nazorat qilish. Kontent rejalar muammoga asoslangan, keng qamrovli yoki mahalliy bo'lishi mumkin; strategik, taktik (odatda yillik) yoki operativ. Iqtisodiy rivojlanishning eng qiyin yo'nalishi - bu katta noaniqlik bilan tavsiflangan innovatsion faollikni oshirishga asoslangan rivojlanish. Shunga ko'ra, ushbu shartlarni rejalashtirish eng murakkab bo'ladi va rejalashtirish vazifalarini amalga oshirish eng qiyin bo'ladi. Mana asosiylari rejalashtirish muammolari ishlab chiqarish tizimining (firma) faoliyati:
Muqobil strategik marketing variantlari prognozlari asosida kompaniyaning kelajak uchun optimal strategiyasini tanlash;
Kompaniya faoliyati va rivojlanishining barqarorligini ta'minlash;
Ilmiy yondashuvlardan foydalangan holda nomenklatura va assortiment bo'yicha innovatsiyalar va innovatsiyalarning optimal portfelini shakllantirish;
Innovatsion faoliyat maqsadlarini tizimlashtirish;
Rejalarni har tomonlama amalga oshirish;
Rejalar bajarilishini ta'minlash bo'yicha tashkiliy-texnik va ijtimoiy-iqtisodiy chora-tadbirlarni shakllantirish;
Vazifalar, ijrochilar, resurslar, muddatlar, ish joyi va sifati bo'yicha rejalarning bajarilishini muvofiqlashtirish;
Rejalarni amalga oshirishni rag'batlantirish.
Asosiyga rejalashtirish tamoyillari quyidagilarni o'z ichiga oladi: 1) strategik va taktik rejalarning uzluksizligi; 2) rejaning ijtimoiy yo'naltirilganligi; 3) rejalashtirish ob'ektlarini ahamiyatiga ko'ra tartiblash; 4) rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning muvofiqligi; 5) rejaning boshqaruv tizimining tashqi muhit parametrlari bilan muvofiqligi; 6) rejaning o'zgaruvchanligi; 7) reja balansi (eng muhim ko'rsatkichlar bo'yicha zahiralarni ta'minlash sharti bilan); 8) rejaning iqtisodiy maqsadga muvofiqligi; 9) rejalashtirish tizimini avtomatlashtirish; 10) rejalashtirish tizimi bilan aloqani ta'minlash.
Davomiylik strategik va joriy rejalar joriy rejalar yoki biznes-rejaning bo'limlari tarkibi kompaniya strategiyasining asosiy bo'limlarini takrorlashi kerakligini belgilaydi. Biznes-rejaning bo'limlarida rejalashtirilgan ko'rsatkichlar soni kompaniya strategiyasi bo'limlariga qaraganda ko'proq bo'lishi kerak. Rejalashtirish gorizonti qanchalik qisqa bo'lsa, rejalashtirilgan ko'rsatkichlar soni shunchalik ko'p bo'ladi. Biznes-reja ko'rsatkichlari kompaniya strategiyasining tasdiqlangan ko'rsatkichlariga zid bo'lmasligi kerak, ular hozirgi paytda kompaniya uchun yanada qat'iyroq va foydali bo'lishi mumkin.
Rejaning ijtimoiy yo'nalishi ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning ekologik tozaligi, xavfsizligi va ergonomikasi hamda korxona faoliyati, shuningdek, jamoaning ijtimoiy rivojlanish ko‘rsatkichlari bo‘yicha xalqaro talablarga muvofiqligini ta’minlash (texnik-iqtisodiy muammolar bilan bir qatorda) yechimini ta’minlaydi. Rejalashtirish ob'ektlari reytingi ularning ahamiyatiga ko'ra mavjud resurslarni oqilona taqsimlash uchun amalga oshirish kerak. Misol uchun, agar ishlab chiqarilgan tovarlar raqobatbardoshligining taxminan bir xil darajasiga ega bo'lsa, unda birinchi navbatda kompaniya dasturida eng katta ulushga (sotish qiymati bo'yicha) ega bo'lgan mahsulotning raqobatbardoshligini oshirish uchun resurslarni yo'naltirish kerak. Tovarlarning turli darajadagi raqobatbardoshligi bilan resurslarni taqsimlashning ustuvor yo'nalishlari "Strategik menejment" kursida ko'rsatilgan metodologiyaga muvofiq belgilanadi.
Rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning etarliligi voqelik, birinchidan, muqobil rejali ko'rsatkichlarni prognoz qilishda hisobga olinadigan omillar sonining ko'payishi, ikkinchidan, taxminiy xatolikning kamayishi yoki prognozlarning aniqligini oshirish bilan ta'minlanadi. Rejaning tashqi muhit parametrlari bilan muvofiqligi Boshqaruv tizimi atrof-muhit omillari dinamikasini tahlil qilish va ushbu omillarning rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga ta'sirini o'rganish orqali o'rnatiladi. Rejaning o'zgarishi bir maqsadga erishishning kamida uchta muqobil variantini ishlab chiqish va eng kam xarajat bilan rejalashtirilgan maqsadga erishishni ta'minlaydigan optimal variantni tanlash bilan bog'liq.
Reja balansi ierarxiyadagi ko'rsatkichlar muvozanatining uzluksizligi bilan ta'minlanadi, masalan, ob'ektning funktsional modeli, xarajatlar modeli (funktsional xarajatlar tahlilini o'tkazishda), resurslarni olish va taqsimlash balansi va boshqalar. Shu bilan birga, eng muhim ko'rsatkichlar bo'yicha zaxira yaratish ko'zda tutilgan. Rejaning iqtisodiy maqsadga muvofiqligi rejalashtirishning eng muhim tamoyillaridan biridir. Rejalashtirilgan ko'rsatkichlar uchun variantni yakuniy tanlash faqat tizim tahlili, prognozlash, optimallashtirish va muqobil variantlarni iqtisodiy asoslashdan keyin amalga oshirilishi kerak. Ushbu rejalashtirish tamoyili "Boshqaruv qarorlari" kursida batafsil muhokama qilinadi.
Rejalashtirish tizimini avtomatlashtirish - zamonaviy axborot texnologiyalari va kompyuter texnologiyalaridan foydalanishni talab qiladigan rejalashtirish usullaridan biri, axborotni tasniflash asosida kodlanishini, rejalashtirish ob'ektining hayot aylanish bosqichlari bo'yicha axborotning birligi va izchilligini, tezkor qayta ishlashni, ishonchli saqlashni ta'minlaydi. va axborot uzatish. Rejalashtirish printsipi - rejalashtirish tizimiga fikr bildirish - reja ijrochisi (rejalashtirish tizimining chiqishi) o'z ishlab chiqaruvchisiga rejaga o'zgartirishlar (tuzatishlar) bo'yicha takliflar kiritish imkoniyatini nazarda tutadi.
Faqat malakali kadrlar va zamonaviy axborot texnologiyalari va zarur resurslarga ega bo'lgan yirik firmalar muhokama qilingan barcha rejalashtirish tamoyillarini qo'llashlari mumkin. Shuning uchun qo'llaniladigan rejalashtirish tamoyillarining soni ishlab chiqarilgan mahsulotlar va ko'rsatiladigan xizmatlarning murakkabligi va miqdori, kompaniyaning pozitsiyasi va barqarorligi bilan belgilanadi. E'tibor bering, shiddatli raqobat sharoitida rejalashtirish tendentsiyalari quyidagilardan iborat: rejalarni ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan vaqtni qisqartirish (prognozlarni bajarish vaqtini saqlash yoki ko'paytirish bilan birga), qo'llaniladigan rejalashtirish tamoyillari sonini ko'paytirish orqali rejalar sifatini oshirish; zamonaviy optimallashtirish usullari va marketing tushunchalari.
Rejalar sifatiga qo'yiladigan talablar.
Rejaning sifati - bu rejalashtirishning printsiplari va ilmiy yondashuvlariga mos keladigan va rejalashtirilgan parametr qiymatlarini amalga oshirish yoki amalga oshirish natijasida olingan haqiqiy qiymatlardan minimal og'ishini ta'minlaydigan reja parametrlari to'plami. reja. Ob'ekt qanchalik murakkab bo'lsa, uzoq rejalashtirish davri va rejalarni ishlab chiqish va amalga oshirish shartlarini tavsiflovchi vaziyatlarning noaniqligi, reja parametrlarining tolerantlik maydoni qanchalik katta bo'ladi.
Rejalar sifatini oshirish shartlari: 1) boshqaruvga ilmiy yondashuvlarni qo‘llash; 2) rejalashtirish tamoyillarini qo'llash; 3) rejalashtirishni axborot va uslubiy ta'minlash sifatini oshirish; 4) rejalar sifatini rag'batlantirish. Rejalar sifatini oshirish uchun sanab o'tilgan shartlarni amalda bajarish juda qiyin. Buning uchun yuqori malakali rejalashtiruvchilar, yuqori sifatli dastlabki yoki prognoz ma'lumotlari, texnik muhit va vaqt talab etiladi. Shuning uchun ko'plab ilmiy yondashuvlar va rejalashtirish tamoyillari faqat juda muhim va kapital ob'ektlarni rejalashtirishda qo'llanilishi mumkin.
Masalan, qo'llash qoidalariga muvofiq tizimli yondashuv Muammoni hal qilish uchun rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni tizimlashtirish, maqsadlar daraxtini qurish, rejalashtirilgan ko'rsatkichlar tizimini tahlil qilish va sintez qilish uchun ierarxiya darajalari sonini asoslash, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga atrof-muhit omillarining ta'sirini o'rganish, o'rganish kerak. irsiyat, ya'ni. tizimning dominant va resessiv xususiyatlari, tizimning sinergetik ta'sirini aniqlashga intiladi, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning tashqi muhit o'zgarishiga moslashishi, rejalarni standartlashtirish darajasi va ularning innovatsionligi tahlil qilinadi.
Rejalashtirishda foydalanish muhim ahamiyatga ega ga tizimli yondashuv resurslarni taqsimlashni asoslash: maqsad daraxtining tarkibiy qismlari, reja bo'limlari, tarkibiy bo'linmalar, muammolar, vaqt bo'yicha va boshqalar. Resurslarni taqsimlashning asosiy mezonlari muammoning dolzarbligi va resurslardan foydalanish samaradorligi hisoblanadi. fikr marketing yondashuvi rejalashtirish jarayonida, agar resurslarni taqsimlashda rejalashtirish ob'ektining sifatini oshirishga ustuvor ahamiyat berilsa, reja ijrochisining manfaatlari uni ishlab chiquvchining manfaatlaridan yuqori bo'lsa, amalga oshirilishi mumkin. Funktsional yondashuv agar rejani ishlab chiquvchi ob'ekt va uning tarkibiy qismlarining funktsional-xarajat tahlili natijalariga ega bo'lsa, rejalashtirishda foydalanish mumkin. Tashkilotning tuzilishi va bo'linmalari sonini rejalashtirishda mavjud tuzilmadan emas, balki quyi tizimning chiqishida kelajakdagi funktsiyalarga (maqsadlarga) muvofiq ishlab chiqilgan mutlaqo yangi tuzilmadan chiqish kerak.
Rejalashtirishda foydalanish qiyin reproduktiv-evolyutsion yondashuv, ob'ektlarni dunyoning eng yaxshi namunalari darajasida ko'paytirishga qaratilgan. Buning uchun ob'ektni ta'mirlashni rejalashtirayotganda, mavjud bo'lgan eng yaxshi dunyo namunalariga emas, balki ob'ektning bozorga kirish vaqtidagi parametrlarining taxmin qilingan qiymatlariga e'tibor qaratish lozim, ya'ni. oldinga taqqoslash bazasini qo'llang. Bundan tashqari, vaqtni tejash qonunining ta'sir qilish mexanizmini tahlil qilish kerak, ya'ni. ob'ektning foydali ta'siri (integral sifati) birligiga o'tmish, tirik va kelajakdagi mehnat xarajatlari yig'indisini tejash.
Raqobat kuchayib borayotgan sharoitda nafaqat ob'ekt va unga xizmat ko'rsatish sifatini yaxshilash, balki resurslarni tejashni doimiy ravishda ta'minlash ham muhimdir. O'z navbatida, resurslardan tejamkor foydalanish shartlaridan biri rejalashtirishga tatbiq etishdir me'yoriy yondashuv standartlar va resurslarni iste'mol qilish standartlari asosida. Ilova integratsiyalashgan yondashuv rejalashtirishda texnik, iqtisodiy, ekologik, tashkiliy, ijtimoiy, psixologik va rejalarni ishlab chiqish va amalga oshirishning boshqa jihatlarini hisobga olishda ifodalanadi. Agar biron bir jihat o'tkazib yuborilsa, rejani amalga oshirish ehtimoli past bo'ladi.
Integratsiya yondashuv, agar quyidagilar hisobga olinsa, rejalar sifatini oshirishi mumkin: rejalashtirilgan ob'ektning hayot aylanishining barcha bosqichlari va tashkilotni boshqarish tizimining quyi tizimlari uchun xarajatlar va natijalar, shuningdek vertikal va gorizontal integratsiya aloqalari. Foydalanishda dinamik yondashuv Rejalashtirish uchun ob'ekt dialektik rivojlanishda ko'rib chiqiladi, sabab-oqibat munosabatlari va bo'ysunish tahlili, o'xshash ob'ektlarning xatti-harakatlarining retrospektiv tahlili va ularning rivojlanishi prognozi amalga oshiriladi.
Jarayonga yondashuv boshqaruv funktsiyalarini o'zaro bog'liq deb hisoblaydi. Rejalashtirish bosqichidan oldin strategik marketing bosqichi bo'lib, uning maqsadi bozorni o'rganish va rejalashtirish davri uchun rejalashtirilgan ob'ektlarning raqobatbardoshligi standartlarini ishlab chiqish asosida tashkilot strategiyasini ishlab chiqishdir. Rejalashtirish bosqichida ushbu standartlar resurslar, ijrochilar, muddatlar, samaradorlik va boshqalar bilan "bog'langan". Rejalashtirishda qo'llash optimallashtirish yondashuvi, rejani ishlab chiquvchi muhandislik hisob-kitoblariga, matematik va statistik usullarga, ekspert baholariga, ball tizimiga va hokazolarga tayanishi kerak. Rejalashtirilgan ko'rsatkichlar sifat jihatidan bo'lmasligi kerak ("yaxshilash", oshirish" kabi), lekin miqdoriy.
Reja birgalikda ishlab chiqilishi, shaxsan tasdiqlanishi (qabul qilinishi), birgalikda amalga oshirilishi va uni amalga oshirish uchun javobgarlik shaxsiy bo'lishi kerak. Shuning uchun, rejalashtirishda siz foydalanishingiz kerak direktiv yondashuv majburlash usullariga asoslangan va xulq-atvor yondashuvi motivatsiya va ishontirish usullariga asoslanadi. Situatsion yondashuv Rejalashtirish turli xil rejalashtirish usullari va rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning muvofiqligi aniq strategik (rejalashtirishda) yoki taktik (rejani amalga oshirishda) vaziyat bilan belgilanishiga e'tibor qaratadi. Tashqi va ichki muhit dinamikdir. Shuning uchun rejalashtirilgan ko'rsatkichlar mumkin bo'lgan vaziyatlarga qarab bir nechta rivojlanish variantlariga ega bo'lishi kerak.
. Rejalar sifatining mezonlari sifatida rejalarning haqiqati va intensivligini, ularning optimalligi, muvozanati va asosliligini, shuningdek, xavf darajasini tavsiflovchi ko'rsatkichlardan foydalanish tavsiya etiladi. Bu, albatta, yaxshi mezonlar. Biroq, nima bilan solishtirish kerak? Rejalashtirish bosqichida nisbiy mezonlarning qiymatlarini qanday aniqlash mumkin? Umuman olganda, rejaning sifati ilmiy yondashuvlar va rejalashtirish tamoyillarini qo'llash soni va ko'lami bilan belgilanadi.
rejalashtirish…………………………………………………..5 1.2. uchun talab rejalashtirish………………………………………….…….14 1.3. Prinsiplar rejalashtirish……………………………………………………………….17 1.4. Turlari rejalashtirish………………………………………………………….22 Amaliy qism...Yorqin rejalar o'z dizaynerlarida, yomon rejalar esa amalga oshiruvchilarda omadli.
(Vislav Brudzinskiy)
Qarorlarni qabul qilishni rejalashtirish jarayonining ahamiyati hammaga ma'lum, uning mohiyati va tuzilishi ma'lum chegaralarda o'zgarishi mumkin: umumiy kontseptsiyaning mavjudligi va har bir aniq vaziyat uchun mahalliy takomillashtirilgan variantlar. Rejalashtirish me'yorining ushbu qabul qilingan o'lchovi zamonaviy bozor tizimi va tashkilotning bozordagi mavqei, shuningdek, tuzilayotgan rejaning maqsadi bilan oqlanadi.
Masalan, kelajak uchun qarorlar ko'pincha katta hajmdagi ma'lumotlar va kelajakdagi harakatlarni bashorat qilish uchun professional qobiliyat asosida qabul qilinishi kerak. Rejalashtirish jarayoni ko'p maqsadlarga ega bo'lgani uchun, lekin maqsad bitta - kelajak uchun harakatlarni taxmin qilish, biz rejalashtirish jarayonining umumiy tushunchasini olishimiz mumkin. Umumiy rejalashtirish deganda kelajak uchun muhim ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan va bir qancha o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lgan qarorlar qabul qilish jarayoni tushuniladi, ular kelajakdagi jarayonlar, kelajakda erishilishi kerak bo'lgan maqsadlar va ushbu maqsadlarga erishish yo'llari haqidagi qarorlarni o'z ichiga oladi. Agar qarorlar nazariyasi kontseptsiyasidan foydalansak, rejalashtirish jarayonida eng ko'p qo'llaniladigan uchta asosiy turdagi o'zgaruvchilarni aniqlashimiz mumkin.
1. Rejalashtirish strategiyasi.
2. Samaradorlik.
3. Natijalar.
Rejalashtirish jarayonini boshlashdan oldin, tashkilot ishlab chiqilgan strategiyalar asosida kelajakdagi harakatlar strategiyasini ishlab chiqishi va belgilashi, kelajakda mumkin bo'lgan natijalarni olishi va samaradorligini baholashi kerak, bu birinchi ikkita o'zgaruvchiga bog'liq bo'ladi. Ushbu o'zgaruvchilar mulkchilik va bozor faoliyatining har qanday shaklidagi har qanday tashkilotda qaror qabul qilish jarayonida majburiy asosdir.
Har qanday rejani tuzishda asosiy ijobiy omil - bu yechimning butun tuzilishini, uning mumkin bo'lgan variantlarini va barcha mumkin bo'lgan holatlarda o'zgartirishlarni ifodalash qobiliyati.
1. REJAJATLASH TUSHUNCHASI
...Qanday bo'lmasin, rejalashtirish sizga kerakli ijobiy ta'sirni bermaydigan keraksiz mas'uliyatdan xalos bo'lishga va vaqtni tejashga imkon beradi.
Rejalashtirishning mohiyati va maqsadi aniq, ularning zarurligi eksperimental tarzda isbotlangan, ammo yuqoridagilar bilan bir qatorda rejalashtirish jarayonining ijobiy qo'shimcha funktsiyalari ham mavjud. Bunday ijobiy funktsiyalarga ko'zlangan maqsadlarga erishish yo'llarining mantiqiy rivojlanishi, to'plangan ko'nikma va bilimlarni yuqori sifatli investitsiya qilish, o'z kelajagini biroz tushunish, shuningdek, o'zgarishlar va o'z xohishiga ko'ra moslashish qobiliyati kiradi. Standart reja uchta elementdan iboratligi odatda qabul qilinadi:
1. dastlabki holat;
2. jarayonlar;
3. yakuniy holat.
Boshlang'ich holat boshlang'ich pozitsiyasining holati, kelajakdagi rejalar haqidagi umumiy formulalar va taxminlar va kerakli natijani ishlab chiqish bilan tavsiflanadi. Yakuniy holat - erishilgan natijaning holati. Ikkala holatni ham nazariy darajalar deb hisoblash mumkin, uchinchisi - jarayonlar - amaliy bilim va tajriba asosida aniqlanishi kerak. Ushbu element yakuniy maqsadga ta'sir qilishi kerak bo'lgan omillarni, omillarga ta'sir qiluvchi tashqi va ichki kuchlarni, shuningdek, mantiqiy bosqichma-bosqich harakatlar tizimini qurishni o'z ichiga oladi.
Jarayonlarning maqsadi ikkala holatni bog'lashdir, bu bosqichda ko'zlangan maqsadga erishish uchun barcha zarur vositalar, elementlar va usullar qo'llaniladi.
2. REJAJLASH JARAYONINING QADAMLARI
Qaror qabul qilish jarayoni rejalashtiruvchilarga qo'yilgan vazifalarni aniq tushunish, yo'lda qolish, o'z vaqtida tuzatishlar kiritish va har bir bosqichning tugash vaqtini nazorat qilish uchun tuzilishi mumkin. Taqdim etilgan reja sakkiz bosqichdan iborat bo'lib, ularning har biri ma'lum miqdordagi bosqichlarni umumlashtirishdir.
1. Maqsadlarni belgilash.
2. G'oyalarni yaratish va baholash.
3. Harakatlarning ta’rifi.
4. Harakatlar ketma-ketligini o'rnatish.
5. Kerakli resurslarni aniqlash,
6. Rejani qayta ko'rib chiqish.
7. Harakat rejasi va ish jadvalini tayyorlash.
8. Rejani nazorat qilish va tuzatish.
MAQSADLARNING TA’RIFIMuammoni va uni hal qilish yo'llarini menejerlar darajasida aniqlashtirish va aniqlashtirish vaqti ayniqsa muhimdir, chunki butun loyiha yoki ish sohasining kelajakdagi taqdiri ularga bog'liq. Bu muhimlikning mohiyati shundaki, menejerlar faqat umumiy tamoyillarni va qaror qabul qilinishi kerak bo'lgan muammoning tuzilishining "skeletini" oladilar. Yechimning umumiy ko'rinishini olayotganda, menejerlar ushbu yechimni batafsil tuzishlari va kengaytirishlari, uni o'zlarining aniq ish sohalari, shuningdek barcha topilgan variantlar bilan to'ldirishlari kerak. Agar menejerlar o'zlariga yuklangan barcha vazifaning mohiyatini tushunsalar, keyinchalik qabul qilingan qaror to'g'ri va konstruktiv bo'lishiga umid qilishimiz mumkin. Aks holda, menejerlar “bizning maqsadimiz nima va u qanday bosqich va bosqichlardan iborat?” degan haqli savolni berish o‘rniga shoshqaloqlik qiladi. “Buni qanday qilamiz?” degan erta savolni qo'ying. Faqat ochiq so'zlarni emas, balki baland ovozda aytilmaganlarni ham tushunish juda muhimdir. Maqsadli yechim to'g'ri tuzilmagan yoki oddiygina tushunilmagan bo'lsa, mo'ljallangan maqsaddan chetga chiqish ehtimoli yuqori. Xulosa qilib aytishimiz mumkinki, albatta, ko'p narsa menejerlarga bog'liq, lekin ko'p narsa qaror qabul qilish jarayonining boshqa ishtirokchilariga ham bog'liq, chunki faqat ishga ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lish bilan xatoni o'z vaqtida sezish mumkin. ko'zlangan maqsadga erishish uchun ish jarayoniga tegishli tuzatishlar kiriting.
Maqsad qanchalik aniq belgilansa, qaror qabul qilish jarayonini rejalashtirishning qolgan bosqichlarini tezroq, yaxshiroq va tejamkorlik bilan amalga oshirish mumkin bo'ladi.
Muammoni hal qilishning har bir varianti chuqur ko'rib chiqilishi va variantlarga muvofiq ishlab chiqilishi kerak.
G'OYALARNI YASALOV VA BAHOLASHQaror qabul qilishning ushbu bosqichi maqsadlarni aniqlashning birinchi bosqichi tugagandan keyingina boshlanadi, chunki aniq maqsad qo'yilishi keyinchalik yaratilishi kerak bo'lgan yechim yo'llarining bir nechta variantlariga asoslangan bo'lishi kerak. G'oyalarni baholash bir nechta variantlarga asoslanadi (masalan, g'oyalarni baholashda ishtirok etayotgan barcha xodimlarni muammoni hal qilish uchun o'z variantlarini taklif qilish va taklif qilish), bu yondashuv xodimlarning o'ziga bo'lgan hurmatini oshiradi va oshiradi. muammoni hal qilishning mumkin bo'lgan usullari soni. Variantlarni baholash uchun umumiy talablar: cheklangan vaqt oralig'i, har bir yechimning ma'lum narxi, shuningdek mavjud zaxiralarga muvofiqligi, xodimlarning tayyorgarlik darajasi va kasbiy mahorati va tashkilotning o'zi imkoniyatlari. Muammoning taklif qilingan echimlarini talablarga muvofiq baholash bo'yicha ish olib borilgandan so'ng, tashkilot rahbarlariga ushbu qarorlarni amalga oshirishi kerak bo'lgan mutaxassislarning nuqtai nazarini bilish tavsiya etiladi. Gap shundaki, aynan shunday mutaxassislar qabul qilingan qarorda sezilmaydigan xatolarni ko'rsatishi mumkin, chunki ular real vaqt rejimida butun jarayonni, menejerlar va boshqa o'rta bo'g'in xodimlari bila olmaydigan barcha nuanslar va tafsilotlarni bilishadi. Bundan tashqari, bunday hamkorlik har doim tashkilotning quyi darajasidagi xodimlarning motivatsiyasini oshirishga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Qarorni amalga oshirishda ishtirok etadigan barcha darajadagi xodimlar bilan bunday maslahatlashuvlar eng katta samaraga erishish imkoniyatini oshiradi va kutilmagan holatlar uchun zaxira variantlarini to'ldirish uchun qo'shimcha zaxiralarni ta'minlaydi.
Kerakli qaror qabul qilish uchun taklif qilingan yechim variantlarini baholash mezonlarini ishlab chiqish tavsiya etiladi.
Menejerlar uchun yechim variantlari soniga qat'iy cheklovlar qo'yishingiz mumkin, keyin boshqaruvning o'zi uchun ushbu variantlarni baholang va umumiy sondan eng mosini tanlang.
HARAKATLARNING TA'RIFIMuayyan qaror qabul qilgandan so'ng, maqsadga erishish uchun rejani amalga oshirish uchun qanday harakatlar qilish kerakligi haqida g'amxo'rlik qilishingiz kerak. Amalga oshirilgan vazifaga qarab, harakatlar ro'yxati boshqacha bo'ladi (masalan, bitta xonada ta'mirlashni amalga oshirayotganda, siz o'z harakatlaringizni ushbu mebel xonasini bo'shatishdan boshlashingiz kerak). Ammo agar maqsad yangi bozorni egallash yoki ishlab chiqarish hajmini oshirish bo'lsa, unda harakatlar maqsadga muvofiq bo'ladi. Shuning uchun rejalashtirilgan natijaga erishishga yordam beradigan harakatlar ro'yxatini tuzish kerak. Bu variant foydalidir, chunki munozara davomida harakat variantlarining hech biri yo'qolmaydi. Misol uchun, barcha taklif qilingan variantlarni yozing va keyin ularni yechimni amalga oshirish jarayonida bajarish tartibida tartibga soling.
HARAKATLAR TARTIBINI O'RNATISHTasdiqlangan chora-tadbirlar rejasini yanada samarali amalga oshirish uchun har bir bosqichning mazmuni va ketma-ketligini aniq tushunish kerak. Misol uchun, ro'yxatda to'plangan harakatlarning o'nta varianti ularning ustuvorligi tartibida tartibga solinishi kerak: birinchi harakat, ikkinchi va hokazo. Bu natijalarning talablarga javob berishi uchun zaruriy shartdir. Bundan tashqari, ba'zi harakatlar bir-biriga parallel ravishda bajarilishi mumkinligini hisobga olish kerak.
KERAK RESURSLARNI ANIQLASHQaror qabul qilish jarayonining keyingi bosqichi zarur resurslarni aniqlashdir. Ushbu bosqichda siz tashkilotda mavjud bo'lgan va tashqaridan sotib olinishi kerak bo'lgan resurslar to'g'risida qaror qabul qilishingiz kerak, ularning narxini va ulardan foydalanish zaruriyatini, xarajatlar yoki boshqa parametrlarda nomuvofiqlik bo'lsa, ularni almashtirish imkoniyatini hisoblashingiz kerak. Bundan tashqari, resurslarni aniqlashda oldingi bosqichlarni ko'rib chiqish va kerakli resurslarga muvofiq tuzatishlar kiritish mumkin bo'ladi. Barcha harakatlar va ularni bajarish tartibi ma'lum bo'lganda, resurslarni va ulardan foydalanish tartibini aniq aniqlash mumkin bo'ladi. Shuningdek, ushbu bosqichda o'rtacha moliyaviy xarajatlar rejasi ko'pincha aniqlanadi, ammo murakkab rejalarni amalga oshirishda zarur resurslarning aniq miqdorini aniqlash ko'pincha qiyin.
Dastlab, ushbu ro'yxat muammoni muhokama qilish jarayonida barcha harakatlar bilan to'ldiriladi va shundan keyingina harakatlarni bajarish tartibida tartibga solish mumkin.
Har bir harakat uchun butun yechimni bajarish uchun umumiy vaqtni hisoblab, vaqt oralig'i belgilanishi kerak.
REJANI KO'RIB KO'RISHUshbu bosqich butun rejani ko'rib chiqish, tuzatishlar kiritish, maqsadga erishish uchun yangi (zaxira) variantlarni qo'shish va resurslar bilan bog'liq masalalarni aniqlashtirish imkonini beradi. Shuningdek, hozirgacha aniq javobsiz qolgan ko'plab savollarga javob bering. Masalan, rejani ko'rib chiqish, ko'zda tutilgan harakatlar maqsadga olib keladigan yo'lga mos keladimi yoki yo'qmi degan savolni hal qiladi. Yoki rejalashtirilgan resurslar tadbirlarni to'liq ta'minlay oladimi, byudjet mablag'lari mo'ljallangan rejaga mos keladimi.
HARAKAT REJASI VA ISH REJASINI TAYYORLASHUmumiy qaror qabul qilish rejasining oxirgi bosqichi har bir harakatning batafsil tavsifiga asoslanadi. Ushbu mashaqqatli ish ba'zi menejerlar har bir xodim uchun ma'lum miqdordagi ishni bajarishning aniq muddatlarini aniqlashda qiynalayotgani bilan bog'liq. Shunga qaramay, bu bosqich shunday xarakterdagi ishlardan iborat: reja eng mayda detallarigacha puxta ko'rsatilishi kerak, ya'ni qaysi xodim qaysi ishni, qaysi muddatda bajarishi va bu ish uchun kim javobgar bo'lishi kerakligini aniqlash kerak. Shuningdek, har bir xodimga ularning mas'uliyati va har bir kishidan nima kutilayotganini tushuntirish kerak. Bunday rejani tayyorlash menejerga har bir xodimning harakatlarini, resurslarni iste'mol qilishni va har bir bosqichni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni muvofiqlashtirish imkonini beradi. Bundan tashqari, ushbu bosqich menejerga har bir harakat uchun vaqtni mustaqil ravishda belgilashga imkon beradi, chunki bu umumiy rejani tuzishda qiyinchiliklarga olib keladigan vaqtni aniqlash.
Menejerlar aniq ko'rsatmalar ishlab chiqishlari kerak, ularga rioya qilish xodimlarga qarorni amalga oshirish uchun ishlarni bajarishga imkon beradi.
Ushbu bosqichning ahamiyati shubhasizdir, chunki yakuniy natija jarayonni nazorat qilish va monitoring qilish bo'yicha to'g'ri ko'rsatmalarga bog'liq.
REJANI NAZORAT VA TUZATISHTuzilayotgan rejaning yakuniy bosqichi monitoring usullarini ishlab chiqish va ushbu rejaga tuzatishlar kiritishga asoslanadi. Ish jarayonini aniq ko'rsatadigan grafik va diagrammalardan foydalanish odatiy holdir. Ushbu usul har bir xodimning faoliyatini nazorat qilish va noto'g'ri va noto'g'ri ish natijalarini tartibga solish uchun o'z vaqtida zarur choralarni ko'rish imkonini beradi.
3. REJAJLASH DARAJALARI
Ko'pincha rejalashtirish jarayoni uch darajaga bo'linadi, ammo ular orasidagi aniq chegaralar hech qachon chizilmaydi. Atamalarning noaniqligi "uzoq muddatli rejalar" va "qisqa muddatli rejalar" tushunchalarining bir-biriga mos kelishi va bir-biriga silliq o'zgarishiga asoslanadi. Masalan, bitta uzoq muddatli reja har doim bir nechta qisqa muddatli rejalardan iborat. Ammo boshqa nuqtai nazardan, hatto qisqa muddatli rejani ham uzoq muddatli deb hisoblash mumkin, chunki u bir nechta kichik rejalardan iborat va hokazo.
Rejalashtirish darajalarini tartibga solish va ularni chegaralash butunlay tashkilotning maqsad va vazifalariga bog'liq.
STRATEGIYA ISHLAB CHIQISHStrategiyani ishlab chiqish jarayoni har doim tashkilot o'z faoliyati yo'nalishini va u harakat qilish va eng samarali natijaga erishish uchun zarur bo'lgan doirani belgilashiga asoslanadi. Strategiyalardagi asosiy o'zgarishlar rejalashtirishdagi noaniqliklarga yoki ishlab chiqarishning to'liq o'zgarishiga va bozor joyining o'zgarishiga olib kelishi mumkin. Ishlab chiqarishdagi tub o'zgarishlar butun tashkilotga, xodimlarga va tor mutaxassislik mutaxassislariga ta'sir qilishi mumkin emas, shuning uchun tashkilot strategiyasini o'zgartirishdan oldin, faoliyatning barcha sohalarida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan barcha oqibatlarni hisoblash kerak.
Ko'pincha strategiya barcha rejalashtirishning boshlanishi hisoblanadi, chunki strategiya asosida tashkilot rejaning qolgan bosqichlarini ishlab chiqadi.
BIZNES REJAJATLASHBiznes-rejaning mohiyati muvaffaqiyatga erishish jarayonining barcha sohalarida xarajatlar va daromadlarni prognozlash, shuningdek, rejalashtirilgan muddatga nisbatan ishlarning borishini kuzatishga asoslanadi. Biznes-rejada barcha mumkin bo'lgan xarajatlar va har qanday sharoitda ishlab chiqarish uchun kutilmagan xarajatlar batafsil ko'rsatilgan. Bundan tashqari, tashkilotning biznes-reja strategiyasiga kiritilgan umumiy tamoyillar kelajakdagi harakatlar, resurslarga bo'lgan talablar, xodimlar va boshqa masalalar bo'yicha miqdoriy prognozlarga aylantiriladi.
Operatsion rejalashtirishOperatsion rejalashtirish tamoyillari o'lchash va ko'rish mumkin bo'lgan haqiqiy amaliyot va aniq natijalarga e'tiborni o'z ichiga oladi. Ba'zan bunday rejalashtirish bir martalik tadbirlar, masalan, asosiy sanalarga bag'ishlangan bayramlar uchun ishlatiladi. Bundan tashqari, doimiy rejalashtirish uchun ham foydalanish mumkin. Shunday qilib, operatsion rejalashtirish paytida bosqichlarning tafsilotlari eng yuqori hisoblanadi. Ushbu turdagi rejalashtirishning maqsadi har doim mavjud vositalarning cheklovlarini hisobga olgan holda aniq maqsadlarga erishishning eng yaxshi usullarini topish bo'lgan.
4. TARMOQNI REJAJLASH
Tarmoqni rejalashtirish turli xil zaxiralarni (vaqt, mehnat), tashkilotning o'zi imkoniyatlarini va boshqalarni safarbar qilish jarayonini qanchalik tezlashtirish mumkinligini tushunishga imkon beradi. Bundan tashqari, tarmoqni rejalashtirish yordamida siz amalga oshirishni boshqarishingiz mumkin. rejalashtirilgan reja, bashorat qilish bilan "tanqidiy yo'l" tamoyiliga asoslanib, ba'zi nuqtalarning mumkin bo'lgan muvaffaqiyatsizliklarini oldini olish orqali, shuningdek, barcha darajalarda butun tashkilotning boshqaruv samaradorligini oshirish mumkin. Umuman olganda, rejalashtirish jarayonining o'zi bir yo'nalishga yo'naltirilgan bo'lib, belgilangan vaqtda boshlanadigan va ayni paytda ma'lum bir vaqtning o'zida tugaydigan voqealarning vaqt bo'yicha tartiblangan ketma-ketligini ifodalaydi. Ushbu ketma-ketlik oldinga siljish deb ataladi va hozirgi takliflar va qandaydir mantiqiy natija uchun asos bo'lgan omillarni ko'rib chiqadi. Teskari jarayon deb ataladigan qo'shimcha ketma-ketlik mavjud bo'lib, u butun jarayonni teskari, ya'ni natijadan dastlabki rejagacha ko'rib chiqadi. Shuningdek, teskari ketma-ketlikni qo'llashda ijobiy omil - bu umumiy samaradorlik nuqtai nazaridan tashkilot uchun muhim bo'lgan resurslardan foydalanish ustidan nazorat. Umuman olganda, biz aytishimiz mumkinki, oldinga rejalashtirish jarayoni mumkin bo'lgan yakuniy natijaning holatini baholashni ta'minlaydi va teskari rejalashtirish jarayoni istalgan holatga o'tayotganda oldinga siljish jarayonini nazorat qilish va boshqarish vositalarini ta'minlaydi.
Operatsion rejalashtirish ko'pincha kichik bo'lim yoki filial uchun qisqa vaqt ichida amalga oshiriladi.
Odatda, tarmoqni rejalashtirishda jadvaldan foydalaniladi, bu shaklda harakatlar ketma-ketligini qog'ozda grafik aks ettiradi.
Turli yo'nalishlarga ega bo'lgan ikkita ketma-ketlikning kesishishi rejani amalga oshirishda va ushbu jarayonni kuzatishda shubhasiz afzalliklarni beradi.
Rejalashtirish ishlab chiqarishni boshqarish tizimida etakchi o'rinni egallaydi va menejment fani tomonidan menejmentning birinchi funktsiyasi sifatida belgilanadi. Rejalashtirishning bu yetakchi roli aynan rejalashtirish bosqichida ekanligi bilan izohlanadi maqsadlar, korxona va uning alohida bo'linmalarini rivojlantirish vazifalari va oqilona (samarali) yo'llari ularning yutuqlari.
Ikkinchi rejalashtirish funktsiyasi quyidagicha ifodalangan korxona bo'linmalarining muvofiqlashtirilgan rivojlanishini ta'minlash, milliy iqtisodiyot tarmoqlari. Bu funktsiya korxonalar, tarmoqlar va butun xalq xo'jaligining mutanosib rivojlanishi muammolarini hal qilish bilan bog'liq.
Xalq xo‘jaligining barcha darajalarida rejalashtirish turli davrlar uchun parallel ravishda ishlab chiqilgan rejalar tizimiga asoslanadi. Bu rejalarning uzluksizligi va uzluksizligini ta'minlaydi. asosiy xususiyatlariga ko'ra.
I. ga qarab vaqt davrlarini rejalashtirish Rejalarning quyidagi turlari ajratiladi: 1) istiqbolli, ular o'rta muddatli va uzoq muddatli bo'linadi; 2) joriy, yoki yillik rejalar; 3) operativ.
Uzoq muddat uzoq muddatli rejalar 10-15 yoki 20 yilga tuziladi. Ular korxona, tarmoq va xalq xo‘jaligining rivojlanish yo‘nalishlari, sur’atlari va nisbatlarini belgilaydi.
O'rta muddatli uzoq muddatli rejalar 2 yildan 8 yilgacha bo'lgan muddatga ishlab chiqilishi mumkin. Ularni ishlab chiqishning asosi uzoq muddatli rejalar bo'lib, ular davriy ravishda (har 5 yilda) takomillashtiriladi va tuzatiladi. Uzoq muddatli rejalarning an'anaviy va eng keng tarqalgan shakli besh yillik rejalardir (yillar bo'yicha taqsimlanadi). O'rta muddatli rejalar, o'z navbatida, joriy (yillik) rejalarni ishlab chiqish uchun asos bo'lib, ular operatsion rejalar uchun asos bo'lib xizmat qiladi.
Hozirgi rejalar yilning individual choraklari uchun rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni taqsimlash bilan bir yilga ishlab chiqiladi.
Operatsion(yoki operativ kalendar rejalari) korxonaning bir oylik joriy ishlab chiqarish rejalari asosida tuziladi. Ishlab chiqarish turiga qarab, ular o'n yilliklarga, haftalarga, kunlarga, smenalarga va soatlarga bo'linadi.
II. Nuqtai nazaridan majburiy reja maqsadlari ajratish direktiv Va indikativ rejalar.
Direktiv rejalar rejalashtirish ob'ektlari uchun bajarilishi majburiy bo'lgan vazifalar va ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi. Ilgari xalq xo‘jaligini rejalashtirishning butun tizimi faqat direktiv xususiyatga ega edi; Rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni bajarmaganligi uchun korxona rahbarlari intizomiy va ba'zan jinoiy javobgarlikka tortildilar. Sotsialistik rejalashtirishning ko'pgina kamchiliklari uning direktiv tabiati bilan bog'liq edi. Biroq, bu bozor iqtisodiyoti sharoitida direktiv rejalashtirishdan voz kechish kerak degan xulosaga umuman olib kelmaydi.
Direktiv rejalashtirish milliy iqtisodiy ahamiyatga ega bo'lgan ko'plab muammolarni hal qilish uchun samarali vosita bo'lib xizmat qilishi mumkin, masalan, ijtimoiy siyosat, mudofaa, iqtisodiyotni tarkibiy qayta qurish, atrof-muhitni muhofaza qilish va boshqalar.
Direktiv rejalashtirish ichki ishlab chiqarishni rejalashtirishning asosiy turi hisoblanadi, chunki korxona ustaxonalari va uchastkalari uchun rejali vazifalar majburiy bo'lishi kerak.
Indikativ rejalashtirish direktiv rejalashtirishning antipodidir, chunki ikkinchisidan farqli o'laroq, indikativ reja amalga oshirish uchun majburiy emas, balki yo'naltiruvchi, tavsiya etuvchi xususiyatga ega. Boshqaruv vositasi sifatida indikativ rejalashtirish ko'pincha makro darajada qo'llaniladi va uning vazifalari deyiladi ko'rsatkichlar. Mikrodarajada indikativ rejalashtirish korxonaning uzoq muddatli rejalarini ishlab chiqishda qo'llaniladi.
III. ga qarab mazmuni Va uchrashuvlar Korxona rejalarining quyidagi turlari ajratiladi:
Strategik rejalar (strategiyalar) - korxonalarning uzoq muddatli maqsadlarini belgilash va asoslashni, shuningdek, ushbu maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan qarorlar va harakatlar majmuini o'z ichiga olgan kompleks rejalar. Strategik rejalashtirish orqali mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish, ularni ishlab chiqarish hajmini oshirish va sotish bozorlarini kengaytirish imkoniyatlari va yo'llari bo'yicha qarorlar qabul qilinadi. Strategik rejalar ishlab chiqarish rejalarini ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qiladi; Strategik rejalarda belgilangan maqsadlarga erishish uchun biznes-rejalar ishlab chiqiladi.
Taktik (ishlab chiqarish) rejalar xalq xo‘jaligining barcha darajalarida mavjud ishlab chiqarishga nisbatan ishlab chiqiladi. Ular: mahsulot ishlab chiqarish va sotish, ishlab chiqarishni moddiy, mehnat va moliyaviy resurslar bilan ta'minlash, ishlab chiqarishni texnologik takomillashtirish va korxonalar xo'jalik va moliyaviy faoliyatining boshqa jihatlarini rejalashtiradilar. Taktik rejalar korxonaning istiqbolli va joriy rejalari shaklida ishlab chiqiladi.
Biznes rejasi ishlab chiqilayotgan biznes-loyihaning umumiy kontseptsiyasini (korxona yoki yangi ishlab chiqarishni tashkil etish, kengaytirish, korxonani tashkiliy-texnik rivojlantirish, yangi mahsulotlarni o'zlashtirish va boshqalar) taqdim etuvchi standart, aniq tuzilgan hujjatdir. uni amalga oshirishning iqtisodiy samaradorligi.
Dasturlar rejalashtirish predmeti oldida turgan aniq muammolarni hal qilish uchun ishlab chiqilgan. Masalan, mahsulotlar sifati va raqobatbardoshligini oshirish dasturlari; texnologik jarayonlarni takomillashtirish; mehnat sharoitlarini yaxshilash; fan va texnika taraqqiyotidagi muammolarni hal qilishga mo'ljallangan dasturlar; ijtimoiy dasturlar va boshqalar. Dasturlar muammoni hal qilish bosqichlarini (rejalashtirilgan maqsadlarga erishish), uni amalga oshirishning asosiy ishtirokchilarini, moliyalashtirish manbalarini va boshqalarni belgilaydi.
Operatsion kalendar rejalari yilning kalendar davrlari kontekstida korxonalarning yillik ishlab chiqarish rejalarini belgilaydigan rejalashtirish hujjatlaridir. Operatsion kalendar rejalashtirish jarayonida hal qilinadigan eng muhim vazifa ishlab chiqarish va sotish rejasining bir xil va ritmik bajarilishini ta'minlashdir. Operatsion ishlab chiqarish rejalarining asosiy hujjatlari ishlab chiqarish jarayonining alohida bosqichlarida mahsulotlarni ishga tushirish va chiqarish bo'yicha kalendar rejalar va jadvallardir.
Iqtisodiy adabiyotlarda, yuqorida muhokama qilinganlardan tashqari, boshqa turdagi rejalar ham ajralib turadi.
Rejalashtirish ma'lum narsalarga asoslanishi kerak tamoyillari(qoidalar), ularga rioya qilish uning funktsiyalari va vazifalarini bajarilishini ta'minlaydi.
Prinsip ierarxiya rejalashtirish quyi bo'g'inlar (do'konlar, filiallar) rejalari yuqori bosqich (korxona) uchun belgilangan maqsad va vazifalarni amalga oshirishga qaratilgan bo'lishi kerakligini anglatadi. Shu bilan birga, yuqori daraja odatda quyi darajadagi asosiy ko'rsatkichlar bo'yicha vazifalarni tasdiqlaydi va boshqa ko'rsatkichlar uchun quyi darajadagi o'zi rejalashtirilgan vazifalarni ishlab chiqadi. Agar iqtisodiy tizim ierarxik bo'lsa, bu tamoyil amal qiladi.
Prinsip ilmiy xarakterga ega rejalashtirish, rejalar iqtisodiy tizimlar (korxonalar va boshqalar) faoliyatining ob'ektiv qonuniyatlarini hisobga olish, fan va texnika yutuqlari, ilg'or tajribaga asoslangan standartlar asosida qurilishi kerakligida ifodalanadi. , va boshqalar.
Prinsip davomiylik rejalashtirish iqtisodiy faoliyat jarayonining uzluksizligi bilan belgilanadi va qo'shni davrlar uchun tegishli rejalarni ishlab chiqishda, barcha turdagi rejalarning uzviy birligida ifodalanadi.
Prinsip optimallik rejalashtirish resurslardan eng foydali foydalanishga yordam beradigan rejani ishlab chiqishni anglatadi. Bu bir nechta reja variantlarini ishlab chiqish va optimal rejani tanlashni o'z ichiga oladi, ya'ni. mezon sifatida ishlatiladigan ko'rsatkich o'zining ekstremal qiymatiga yetadigan bunday variant.
Prinsip haqiqiyligi rejalar tegishli hisob-kitoblar, standartlar, zarur hujjatlar va boshqalar bilan rejalashtirish qarorlarini har tomonlama asoslashni talab qiladi.
Prinsip barqarorlik rejalar, ularning bajarilishi davomida tizimning hech bir qismi rejalashtirilgan maqsadlarga o'zgartirishlar kirita olmasligini anglatadi. Ushbu tamoyil printsip bilan to'ldiriladi moslashuvchanlik rejalashtirish organlari tomonidan rejalarning bajarilishini davriy tahlil qilish va kerak bo'lganda ularni tuzatish talablarini o'z ichiga olgan rejalashtirish.
Prinsip rejalashtirishni korxonaning umumiy boshqaruv tizimiga integratsiyalashuvi Korxonani boshqarishning boshqa quyi tizimlari, jumladan: tashkil etish, rag'batlantirish (motivatsiya), nazorat va muvofiqlashtirish bilan chambarchas bog'liq bo'lgan rejalashtirish tizimini yaratish zaruratidan kelib chiqadi.
Korxonani rivojlantirishning joriy va istiqbolli rejalari odatda bo'limlar deb ataladigan bir qator tarkibiy qismlarga bo'linadi. Rejaning har bir bo'limi korxona xo'jalik va moliyaviy faoliyatining bir tomoniga bag'ishlangan. Xorijiy amaliyotda ayrim bo'limlar alohida mustaqil rejalar sifatida ishlab chiqiladi.
Rejaning etakchi bo'limi - "Ishlab chiqarish va sotish rejasi" (yoki "Ishlab chiqarish dasturi"). U mahsulot ishlab chiqarish uchun jismoniy va qiymat jihatidan vazifalarni ishlab chiqadi.
"Korxonaning tashkiliy-texnik rivojlanishini rejalashtirish" bo'limida quyidagilar aks ettirilgan: ilmiy-texnikaviy rivojlanishning asosiy vazifalari, yangi texnika va yangi texnologik jarayonlarni yaratish va qo'llash bo'yicha vazifalar, ishlab chiqarishning texnik darajasining asosiy ko'rsatkichlari va eng ko'p. mahsulotlarning muhim turlari, mahsulotlarni standartlashtirish va unifikatsiya qilish, mehnatni ilmiy tashkil etishni joriy etish, texnik yangiliklardan foydalanishdan iqtisodiy samara, ilmiy-tadqiqot ishlarini moliyalashtirish, ilmiy kadrlar tayyorlash, kompyuter texnikasini joriy etish.
Keyingi bo'lim "Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish". U ishlab chiqarish samaradorligining umumiy ko'rsatkichlarini, resurslarning ayrim turlaridan (mehnat, moddiy, asosiy ishlab chiqarish fondlari) foydalanish samaradorligini oshirish ko'rsatkichlarini o'z ichiga oladi.
«Kapital qurilish» bo'limida quyidagilar rejalashtirilgan: kapital qo'yilmalar hajmi, asosiy fondlar va ishlab chiqarish quvvatlarini ishga tushirish, kapital qo'yilmalar samaradorligi ko'rsatkichlari.
"Ishlab chiqarishni moddiy-texnik ta'minlash" bo'limida moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni (ishlab chiqarish ehtiyojlari, ta'mirlash, qurilish, ishlab chiqarishni texnik rivojlantirish) asoslash va ularni qoplashning samarali manbalarini aniqlash uchun rejalashtirilgan hisob-kitoblar mavjud.
"Mehnat va kadrlar" bo'limida mehnatga bo'lgan ehtiyoj va uni qoplash manbalari, xodimlar soni, ish haqi fondi, mehnat unumdorligi ko'rsatkichlari hisoblanadi.
"Mahsulot tannarxi" bo'limida alohida turdagi mahsulotlar tannarxining rejali hisob-kitoblari (rejalashtirilgan hisob-kitoblar) va barcha ishlab chiqarilgan va sotilgan mahsulotlar tannarxi, shuningdek tannarxni pasaytirish hisob-kitoblari amalga oshiriladi.
"Moliyaviy reja" bo'limida pul tushumlari va xarajatlari rejasi kabi hujjatlar bo'lishi kerak; korxonaning kutilayotgan moliyaviy natijalari (foyda va zarar rejasi); korxona aktivlari va passivlarining rejalashtirilgan balansi; rejalashtirish yilida korxonaning moliyaviy holati ko'rsatkichlari.
Korxonalarni rivojlantirish rejalarida, ularning o'ziga xos xususiyatlari va ehtiyojlariga qarab, boshqa bo'limlarni ajratib ko'rsatish mumkin: "Mehnat kuchlarining ijtimoiy rivojlanishi", "Tabiatni muhofaza qilish va tabiiy resurslardan oqilona foydalanish", "Ikkilamchi xom ashyodan foydalanish". , "Tashqi iqtisodiy faoliyat" va boshqalar.
Korxonani rivojlantirish rejasining mazmuni uning bo'limlari bilan belgilanadi va iqtisodiy ko'rsatkichlar bilan bevosita va maxsus ifodalanadi. Ushbu ko'rsatkichlar asosida korxonani rivojlantirish bo'yicha rejalashtirilgan maqsadli ko'rsatkichlarning miqdoriy tavsiflari amalga oshiriladi. Bu har bir ko'rsatkichning darajasi boshqa ko'rsatkichlar darajasiga bog'liqligi va ular bilan qandaydir matematik bog'liqliklar bilan bog'liqligida ifodalanadi. Shunday qilib, ishlab chiqarish hajmi xodimlar soni va mehnat unumdorligining mahsuloti bo'lishi mumkin, foyda ulgurji narx va to'liq tannarx o'rtasidagi farq bo'lishi mumkin.
Rejalashtirilgan ko'rsatkichlar har xil xususiyatlar kontekstida alohida turlarga bo'linadi). Hisoblash birliklariga qarab, rejalashtirilgan ko'rsatkichlar tabiiy yoki xarajatlar bo'lishi mumkin. Narxi pul birliklarida (grivna, ming grivna, million grivna va boshqalar) hisoblanadi. Masalan, tovar mahsuloti, foyda, tannarxi, asosiy sanoat ishlab chiqarish fondlari hajmi va boshqalar. Tabiiy ko'rsatkichlar natural birliklarda ifodalanadi, ya'ni. mahsulotlarning fizik xususiyatlarini tavsiflovchi birliklar (dona, tonna, chiziqli metr, kvadrat metr va boshqalar). Masalan, mahsulot ishlab chiqarish fizik jihatdan, xodimlar soni va boshqalar. Ba'zi ko'rsatkichlar, masalan, ishlab chiqarish hajmi, ham natural birliklarda, ham pul birliklarida hisoblanishi mumkin.
Ko'rsatkichlar iqtisodiy faoliyatning qaysi tomonini tavsiflashiga qarab, ular ikki turga bo'linadi: miqdoriy (hajm) va sifat. Miqdoriy ko'rsatkichlar iqtisodiy faoliyatning miqdoriy, hajmli tomonini aks ettiradi: foydalanilgan resurslar hajmi (ishchilar soni, asosiy fondlar hajmi, aylanma mablag'lar va boshqalar), mahsulot hajmi (ishlab chiqarilgan, sotilgan, jo'natilgan) va boshqalar. Sifat ko'rsatkichlar resurslardan foydalanish natijalarini va iqtisodiy faoliyat samaradorligini tavsiflaydi. Ular ishlab chiqarish resurslaridan foydalanish samaradorligini aks ettiruvchi nisbiy qiymatlar bo'lishi mumkin, ya'ni. natijaning hajmi, resurslar birligiga ta'siri (mehnat unumdorligi, rentabellik, kapital unumdorligi, mahsulot birligi tannarxi va boshqalar).
Ushbu ko'rsatkich bilan ob'ektiv ravishda mavjud bo'lgan munosabatlarda ko'rsatkichning boshqa ko'rsatkichga nisbatan o'ynagan roliga asoslanib, ko'rsatkichlarning ikki turi ham ajralib turadi: sintetik va analitik. Sintetik ko'rsatkichlar birlashtiradi, analitik ko'rsatkichlar ta'sirini sintez qiladi. Analitik Sintetik ko'rsatkichlarga nisbatan ko'rsatkichlar sintetik ko'rsatkichlarni aniqlaydigan va ularni batafsil tavsiflovchi omil ko'rsatkichlari sifatida ishlaydi. Har bir ko'rsatkich qaysi ko'rsatkich bilan bog'liqligiga qarab ham sintetik, ham analitik bo'lishi mumkin. Shunday qilib, mehnat unumdorligi ko'rsatkichi bir ishchining o'rtacha soatlik mahsulotiga, bir ishchining o'rtacha ish kuniga va boshqalarga nisbatan sintetik ko'rsatkichdir, lekin ishlab chiqarish hajmiga nisbatan analitik.
Bunga asoslanib reja maqsadlari boshqaruvning qaysi darajasida tasdiqlangan?, ko'rsatkichlar tasdiqlangan yoki ko'rsatma bo'linadi va hisoblanadi. Birinchi turga yuqori darajadagi tashkilotlar tomonidan vazifalar bajariladigan ko'rsatkichlar kiradi. Hisob-kitob Bu tasdiqlangan ko'rsatkichlar darajasiga qarab, korxona bo'linmalarining o'zlari tomonidan hisoblab chiqiladigan ko'rsatkichlar va rejalashtirilgan maqsadlardir.
Asoslangan miqdoriy ifodalash usuli ko'rsatkichlar darajasi ta'kidlangan interval Va lahzalik ko'rsatkichlar. Bir lahzalik darajalari ma'lum vaqt (sanalar) bo'yicha ma'lumotlar bilan ifodalangan ko'rsatkichlar: masalan, har oy boshidagi asosiy vositalarning qiymati, xuddi shu sanalardagi xodimlar soni va boshqalar. Interval darajalari ma'lum vaqt (interval) uchun natijalar yig'indisini ifodalovchi qiymatlar bilan tavsiflanadigan ko'rsatkichlar: bir oy, chorak, yil uchun mahsulot ishlab chiqarish. Rejalashtirish, hisobga olish va tahlil qilishda moment va interval ko'rsatkichlarini taqqoslanadigan holatga keltirish zarurati tug'iladi. Buning uchun bir lahzalik ko'rsatkichlar yordamida tegishli vaqt davri uchun o'rtacha qiymatlar hisoblanadi. Shu bilan birga, ko'rsatkichning xususiyatlariga qarab, har xil turdagi o'rtacha ko'rsatkichlar qo'llaniladi: o'rtacha arifmetik, o'rtacha xronologik va boshqalar.