2 Sobolev namunaviy madaniyat uyining 2013 - 2017 yillarga mo'ljallangan rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish sxemasi; madaniy siyosatni rivojlantirishni strategik rejalashtirishni belgilovchi dasturiy hujjatlarni ishlab chiqishni tartibga soluvchi mintaqaviy va mahalliy darajadagi normativ hujjatlar. Namunaviy madaniyat uyi holatini tahlil qilish. Muassasaning hozirgi holatining xususiyatlari Strategiya maqsadlari Strategik rivojlanishning ustuvor yo‘nalishlari Ijodiy loyihalar Innovatsiyalar Strategiya natijalarini monitoring qilish va baholash Umumiy qoidalar. Analitik blok Maqsad bloki Voqealar bloki Madaniy va dam olish shakllari.
3 Rossiya Federatsiyasi madaniyatini rivojlantirishning eng muhim muammolari Mintaqaning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishining asosiy nuqtalari Ishda mintaqaviy va tuman dasturlaridan foydalanish Madaniyatni jadal rivojlantirish yo'nalishlari Kontseptual blok Asosiy elementlarning mazmuni. Sobolevskiy MSDC ijtimoiy rivojlanish strategiyasi
4 Analitik blok Strategiyani ishlab chiqishning maqbul usullari va shakllarini tanlash. Makroekologik omillar tahlili: Namunaviy Madaniyat uyi faoliyati amalga oshirilayotgan muhit tahlili Makroijtimoiy dinamikani baholash Muassasaning hozirgi holatini tahlil qilish: Iqtisodiy salohiyatni baholash Ijtimoiy soha salohiyatini baholash Madaniy-dam olish shakllari. .
5 Sobolevskiy MSDK Ovoz uskunasining moddiy-texnik bazasi. 1. Barabanlar to'plami "Tornado". 2. Faol sabvuferlar DB Technologies 3. Faol sun'iy yo'ldoshlar DB Technologies 4. Allen&Heath mikslash konsoli 5. Pasgao radio mikrofonlari 6. Asus netbuki 7. Aser noutbuki 8. Ekranli videoproyektor 9. Erasov ovoz kuchaytirgich to'plami – 10. Ovoz M. uskunalar 1. LED fon chiroqlari 2. LED yoritish moslamasi 8 segment 3. LED yoritish moslamasi 4 rang 4. LED yoritish moslamasi “Revo 3” 5. LED yoritish moslamasi “Pinpost”
6 Sobolevskiy MSDK Madaniy va dam olish shakllarining ijtimoiy rivojlanish strategiyasining asosiy elementlarining mazmuni. Badiiy havaskorlar to‘garaklari 1. Vokal studiyasi “Bolalar ovozi palitrasi” katta guruhi 2. Vokal studiyasi “Bolalar ovozi palitrasi” kichik guruhi. 3. "Ivushka" xalq qo'shiqlari ansambli. 4. “Stol tennisi”. QIZIQISh KLUBLARI 1. “Patriot” klubi. Havaskorlar uyushmalari 1. “Keling, qo‘shiq aytaylik, do‘stlar”. 2. “Sehrli sandiq”. 3. “Oila” XALQ KOLLEKTIVI “Maestro”. XALQ KOLLEKTIVI "Subbotea" USTON UYI 1. Patchwork. 2. Badiiy kashtachilik. 3. Kroşe va trikotaj. 4. Boncuk tikish 5. Aqldan ozgan qo'llar.
7 Havaskorlar uyushmalari, qiziqish to‘garaklari, havaskor xalq ijodiyoti to‘garagi tuzilmalari ishtirokchilarining umumiy soni Klublar soni. shakllanishi. havaskor xalq amaliy sanʼati Shu jumladan jamoalar jami 14 yoshgacha boʻlgan bolalar uchun jami 14 yoshgacha boʻlgan bolalar uchun xor Xalq amaliy sanʼati boshqa Jami birlik Ularda qatnashganlar
8 Sobolevskiy MSDK Ijtimoiy rivojlanish strategiyasining asosiy elementlarining mazmuni Namunaviy madaniyat uyi ijodiy faoliyati sohasining ustuvor yo'nalishlari. Xalq badiiy ijodiyotini rivojlantirish va ommalashtirish Loyiha faoliyatini rivojlantirish Innovatsion izlanishlarni qo‘llab-quvvatlash Ijtimoiy sheriklikni rivojlantirish muassasa xodimlarining malakasini oshirish.
10 ta ijodiy loyihalar. Innovatsiya. Yoshlar jazz festivalini o'tkazish Madaniyat uyi veb-saytining axborot maydonini rivojlantirish Sobolevskiy MSDCni universitet talabalari uchun tadqiqot faoliyati va malakaviy ishlarni yozish uchun eksperimental platforma sifatida taqdim etish Sobolevskiy MSDC Ijtimoiy rivojlanish strategiyasining asosiy elementlari mazmuni
11 Namunaviy madaniyat uyi faoliyatining moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlari. Qabul qilingan yili (RUB). jamiShu jumladan to'langan xarajatlar (rub.) Yil. jami, shu jumladan to'langan
12 Namunaviy Madaniyat uyining kuchli va zaif tomonlari Kuchli tomonlari: - muassasa ijodkorlarining yuqori kasbiy mahorati va faol hayotiy pozitsiyasi; - ish shakllari va usullarini tanlashda erkinlik; - xalq ijodiyoti jamoalari sonining ortishi va havaskorlar uyushmalarining tashkil etilishi; - loyiha faoliyatini rivojlantirish; - kasbiy muammolarni hal qilishda innovatsiyalar; - ijtimoiy sheriklikni rivojlantirish; - muassasaning keng ijodiy aloqalari. Kamchiliklari: - ommaviy tadbirlarni o'tkazish uchun mablag' etishmasligi; - badiiy hunarmandchilik ustalari ustaxonasining yo‘qligi; - Madaniyat uyida sport zali yo'qligi - Madaniyat uyida internet yo'qligi; - ish stoli kompyuteri va nusxa ko'chirish (skaner, nusxa ko'chirish) uskunalari yo'qligi. Sobolevskiy MSDC ijtimoiy rivojlanish strategiyasining asosiy elementlarining mazmuni
13 Sobolevskiy MSDC Ijtimoiy rivojlanish strategiyasining asosiy elementlarining mazmuni Rejalashtirilgan tadbirlar va loyihalar 2013 yil 1-mintaqaviy ochiq bolalar va o'smirlar jazz festivalini o'tkazish 2014 yil "Zateya" xalq cholg'u ansamblini tashkil etish va jihozlash loyihasini ishlab chiqish va himoya qilish. 2015 yil Sog'lom obrazli hayot uchun yoshlar loyihalarini faollashtirish 2017 Kondratiy Bulavin qo'zg'olonining 310 yilligi 2016 "Oq shahar" xalq qo'shiqlari festivali
14 9. Kutilayotgan natija. Madaniyat uyi faoliyatining turli yo‘nalishlarida aniq ijobiy natijalarga erishish, aholining ijodiy-ma’naviy ehtiyojlarini ro‘yobga chiqarish uchun qulay shart-sharoit yaratish. Sobolevskiy MSDC ijtimoiy rivojlanish strategiyasining asosiy elementlarining mazmuni
15 Strategiyaning amalga oshirilishini monitoring qilish va nazorat qilish. "Shahar" tuman madaniyat bo'limi Valuyki va Valuyskiy tumani" Sobolevskiy namunaviy qishloq madaniyat uyi tuman madaniyat va sport xodimlari saroyining uslubiy xizmati, "Urazovo qishlog'i" shahar posyolkasi ma'muriyati. Sobolevskiy MSDC ijtimoiy rivojlanish strategiyasining asosiy elementlarining mazmuni
Madaniy va dam olish muassasalarini rivojlantirish dasturi iloji boricha ko'proq tashrif buyuruvchilarni jalb qilish va KDU daromadlarini oshirish uchun zarur. Uni ishlab chiqish faqat ushbu muassasada ishlaydigan mutaxassislar tomonidan amalga oshirilishi kerak, chunki ular uning faoliyatining barcha xususiyatlarini yaxshi bilishadi.
Madaniy va dam olish muassasalari Rossiya Federatsiyasining barqaror va dinamik ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi uchun juda muhim manbadir.
Ularning madaniy merosni asrab-avaylash, inson kapitalini rivojlantirish va ijodiy muhitni shakllantirishdagi hissasi shubhasiz.
↯ Diqqat! Yangi namunalarni yuklab olish mumkin: ,
Madaniyatning jamiyatga ta'siri qanchalik kuchli bo'lsa, bu hissa shunchalik ko'p bo'ladi. KDUni rivojlantirish kontseptsiyasi aynan shu narsaga hissa qo'shishi kerak.
KDU rivojlantirish dasturini ishlab chiqish xususiyatlari
KDU rivojlantirish dasturi foydalanuvchilarning e'tiborini muassasa faoliyatiga jalb qiladi, bu esa o'z navbatida daromadni oshirishga yordam beradi. Siz uning yordami bilan grant olishingiz ham mumkin. Ko'rib turganingizdek, uning ahamiyati juda katta.
Shu bois dasturni ishlab chiqishga mutaxassislarni jalb etgan holda o‘ta jiddiylik bilan yondashish kerak.Avvaldanoq ishchi guruh tuzish zarur.
Agar u quyidagilarni o'z ichiga olsa yaxshi bo'ladi:
- bo'lim boshliqlari;
- marketologlar;
- madaniyat tashkiloti hamkorlari;
- ta'sischi vakili.
Rivojlanishni begona mutaxassislarga ishonib topshirmaslik kerak. Gap shundaki, ishning o'ziga xos xususiyatlarini va muassasaning boshqa xususiyatlarini yaxshi biladiganlar buning ustida ishlashi kerak. Aks holda, hujjat qayta ko'rib chiqilishi kerak.
KDUni ishlab chiqish dasturi to'liq tayyor bo'lgandan keyin mutaxassisni taklif qilish kerak. Hujjatga baho bera oladi va uning kamchiliklarini ko‘rsata oladi.
Dasturning asosiy maqsadi madaniyat va dam olish muassasalarini rivojlantirish yo‘nalishlarini to‘g‘ri belgilashdan iborat. Shu bois, dastlab mavjud vaziyat, hozirda faoliyat yuritayotgan barcha to'garaklar va bo'limlar ishini baholash.
Baholash quyidagi mezonlarga muvofiq amalga oshirilishi kerak:
- Doira yoki bo'limdagi ishtirokchilar soni.
- Tashkilot o'z faoliyatidan oladigan daromadi.
- Tashrif buyuruvchilardan shikoyat va istaklarning mavjudligi.
Tahlil ma'lumotlari ko'plab dolzarb muammolarni hal qilishga yordam beradi, masalan, qaysi doiralar yopilishi va qaysilarini yanada jadalroq rivojlantirish kerak. Bunda mustaqil mutaxassis yordam berishi mumkin.
Bunday yondashuv madaniyat muassasasi faoliyatining asosiy yo‘nalishlarini ancha tez va aniqroq aniqlash imkonini beradi. Quyidagi jadvalda mumkin bo'lgan variantlar ko'rsatilgan:
|
Faoliyatlar |
Faoliyatlar |
||
|
Qiziqarli |
Ijodiy |
Intellektual |
|
|
An'anaviy |
Konsertlar |
Xalq raqslari klubi. Kesish va tikish doirasi |
Shaxmat doirasi |
|
Ijtimoiy |
Pensionerlar uchun retro raqs kechalari |
Kattalar uchun kompyuter kurslari |
|
|
Innovatsion |
|||
Yo'nalishlarni ishlab chiqishda ba'zi CDUlar tashrif buyuruvchilarning yoshini asos qilib oladi. Va bu katta xato.
Axir, agar siz yosh xususiyatlari bilan bir qatorda boshqa xususiyatlar ham hisobga olinsa, siz ancha yuqori natijalarga erishishingiz mumkin, masalan:
- mutaxassislar;
- havaskorlar;
- yosh oilalar;
- oiladan tashqari yoshlar va boshqalar.
Yoshga kelsak, bu holda studiyalar, klublar va bo'limlarni nafaqat maktab o'quvchilari, yoshlar, kattalar va nafaqaxo'rlar uchun, balki yosh toifalariga qarab rejalashtirish yaxshidir:
- 0 dan olti yilgacha;
- 6 yoshdan 10 yilgacha;
- o'n yoshdan 14 yoshgacha va boshqalar.
Shuningdek, o'smirlarga katta e'tibor berilishi kerak. Ushbu toifadagi tashrif buyuruvchilar uchun kontseptsiyaga sotsializatsiya va kasbga yo'naltirish dasturlarini kiritish yaxshidir.
Masalan, siz musiqa ustaxonasini ochishingiz mumkin, u erda o'smirlarga xit qo'shiqlarni qanday yaratishni o'rgatadi. Axir, ular buni bolalar san'at maktablarida o'rgatmaydilar, demak, bu yo'nalish talabga ega bo'ladi.
Yoki ZIL madaniyat markazida bo'lgani kabi eksperimental audio-video texnologiya studiyasini yaratishingiz mumkin. Bu yerda maktab o‘quvchilari nafaqat ma’lum bilimlarga ega bo‘ladilar, balki ovoz, grafik va videolarni dasturlash bilan shug‘ullanadilar, interfaol o‘rnatishlar yaratish ustida ishlamoqdalar.
KDUga tashrif buyuruvchilarning eng faol va, ehtimol, eng minnatdor toifasi pensionerlardir. Ushbu muassasalarning aksariyatida ular uchun retro raqs kechalari, rus qo'shiqlari xorlari, kontsertlar va boshqalar o'tkaziladi. Biroq, bu an'anaviy sohalarga qo'shimcha ravishda, boshqalarni rivojlantirishga arziydi. Keling, ZIL madaniyat markazi misolini ko'rib chiqaylik.
Bugungi kunda ushbu yosh toifasi uchun quyidagilar qo'llaniladi:
- yuridik klinika;
- tungi maktab;
- kompyuter kurslari va boshqalar.
Pensionerlar kompyuter savodxonligini o‘rganish, fizika, matematika, adabiyot va boshqa fanlarni o‘rganish, podiumda model sifatida chiqishdan zavqlanadilar.
Bepul dasturlar ajoyib marketing vositasi bo'lishi mumkin. Axir, bu holatda qiziqqan mehmon bitta xizmat uchun pul to'lashi kerak bo'lsa ham, u yana bir nechta bepul xizmatlardan foydalanishi mumkinligiga amin bo'ladi.
Madaniyat markazlarini rivojlantirish dasturini yaratish ustida ishlayotganda, tashrif buyuruvchilar uchun qulay shart-sharoitlarni ta'minlash masalasini e'tibordan chetda qoldirmaslik kerak. Muassasaga tashrif buyurganingizda har bir kishi o'zini chinakam qulay va qulay his qilishiga qanday ishonch hosil qilish haqida yaxshilab o'ylab ko'rish kerak.
Bunga quyidagilar yordam berishi mumkin:
- dam olish joylari;
- kafeterya ishi;
- bepul wi-fi;
- buk-krossing va boshqalar.
Yangilanishga ham e'tibor berishingiz kerak. Barcha xizmatlardan foydalanish oson bo'lishi va dolzarb ma'lumotlarni taqdim etishi kerak. Innovatsiyalar dasturda belgilanishi kerak.
Madaniy va dam olish muassasasini rivojlantirish dasturini qanday rasmiylashtirish kerak
Dastur o'z shabloningiz bo'yicha yoki tayyor shakl asosida tuzilishi mumkin.
Masalan, Krasnoyarsk madaniyat va dam olish muassasalaridan birida ishchi guruh quyidagi asosiy bo'limlarni aniqladi:
- Pasport.
- Muammo.
- Muassasa faoliyati to'g'risida axborot-tahliliy hisobot.
Birinchi bo'limda ushbu dasturning asosiy maqsadlari, maqsadlarga erishish bo'yicha vazifalar, shuningdek kutilayotgan natijalar tavsiflanadi. Bunga byudjet ham kiradi.
Ikkinchi bo‘limda 2030-yilgacha bo‘lgan davrda davlat madaniyat siyosati strategiyasining asosiy qoidalari aks ettirilgan.
Ikkinchisi bir nechta kichik bo'limlarni o'z ichiga oladi. U muassasaning so'nggi bir necha yildagi faoliyati dinamikasini tavsiflaydi, xizmatlar va ularni oluvchilar ro'yxatini taqdim etadi, dasturning asosiy maqsad va vazifalarini, uning maqsadli ko'rsatkichlari va ko'rsatkichlarini ochib beradi. Moliyaviy yordamga alohida e'tibor qaratilmoqda.
Bundan tashqari, axborot-tahliliy hisobotda amalga oshirish mexanizmlari ochib berilgan. Ularda CDU faoliyatining yuqori samaradorligiga erishish uchun amalga oshirilishi kerak bo'lgan aniq chora-tadbirlar aks ettirilgan.
“Dasturni amalga oshirish natijalarining ijtimoiy-iqtisodiy samaradorligining asosiy maqsadli ko‘rsatkichlari” kichik bo‘limi ham bundan kam ahamiyatga ega. Bu muassasa tomonidan erishish mumkin bo'lgan miqdoriy natijalarni ko'rsatadi.
KDUni rivojlantirish dasturi uning rahbari tomonidan tasdiqlanishi kerak. Muassis ham uni tasdiqlashga haqli.
Agar muassasada ishlayotgan bo'lsa, hujjat muhokamaga qo'yilishi va yig'ilishlardan birida tasdiqlanishi kerak.
Material Aktion Culture ekspertlari tomonidan tasdiqlangan
Krasnoyarsk o'lkasi Nazarovo ma'muriyatining madaniyat bo'limi
Rivojlanish kontseptsiyasi
MBUK "Shahar madaniyat saroyi"
Nazarovo, Krasnoyarsk o'lkasi
2020 yilgacha.
Nazarovo 2009 yil
1. Kirish______________________________________2-bet
2. “Shahar madaniyat saroyi” munitsipal budjet muassasasi faoliyatining ustuvor yo‘nalishlari_____________________4-bet.
3. “Shahar madaniyat saroyi” munitsipal byudjet muassasasi faoliyatining ustuvor yo‘nalishlarini amalga oshirish mexanizmlari__5-bet.
- 4. MBUK missiyasi “Shahar madaniyat saroyi”_______b.6
5. “Shahar madaniyat saroyi” MBUKning maqsadlari__________ 6-bet
- 6. “Shahar madaniyat saroyi” munitsipal byudjet muassasasining maqsadlariga erishish vazifalari__________________________________________ 6-bet.
- 7. “Shahar madaniyat saroyi” munitsipal byudjet muassasasini rivojlantirishning maqsadli ko‘rsatmalari __________________________________________ 8-bet.
- 8. Amalga oshirishning kutilayotgan natijalari“Shahar madaniyat saroyi” munitsipal byudjet muassasasi faoliyatining ustuvor yo‘nalishlari ___________________________________ 9-bet.
- 1. Kirish.
Krasnoyarsk o'lkasining Nazarovo shahridagi MBUK "Shahar madaniyat saroyi" o'zining 50 yildan ortiq tarixi davomida bir necha marta nomini, bo'limini va maqomini o'zgartirdi.
Ugolshchik madaniyat markazi 1956 yilda foydalanishga topshirilgan. Qurilish shahar tashkil etuvchi korxona maqomiga ega bo'lgan yirik korxonalardan biri - Nazarovskiy ochiq koni tomonidan amalga oshirildi. Ko‘mirchilar madaniyat uyi 1957-yil 14-aprelda mutaxassislar, havaskor rassomlar va tomoshabinlar uchun o‘z eshiklarini ochdi.
Darhol juda kuchli ijodiy salohiyat shakllandi, ko'plab guruhlar, ommaviy tadbirlar voqealarga aylandi, ularning shaharda tengi yo'q edi. Bu erda havaskor badiiy ijodda ko'plab qiziqarli an'analar paydo bo'lgan. Nazarovo shahrining butun madaniy hayoti uning atrofida rivojlangan.
Qayta qurish yillarida Madaniyat saroyi butunlay yo'q bo'lib ketish arafasida edi. 1987 yilda shahar ma'muriyati binoni uzoq muddatli ijaraga shahar televideniesi markaziga berdi, uning faoliyatida madaniy-ma'rifiy ishlar juda ahamiyatsiz o'rin egalladi. Samarali ish haqida gap bo'lmadi.
1997 yilda sobiq "Ko'mirchilar" madaniyat uyi munitsipal mulkka o'tkazildi va Nazarovskiy "shahar madaniyat saroyi" deb nomlandi.
Ayni paytda MBUK shahar madaniyat saroyi mutaxassislari madaniyat muassasasining yangi qiyofasini shakllantirgan. Bu yerda 56 havaskorlar uyushmasi, studiya, teatr, klub va boshqalar faoliyat ko‘rsatmoqda. Jamoaning asosiy vazifasi - an'analar, ish shakllari, usullarining ulkan boyligini saqlab qolish, ijtimoiy-madaniy faoliyatning yangi shakllari va turlarini izlashdir.
Bugungi kunda "Shahar madaniyat saroyi" munitsipal byudjet muassasasi:
- 87 kishidan iborat jamoa;
- Ulardan 59 nafari oliy va o‘rta maxsus kasb-hunar ma’lumotiga ega bo‘lgan ijodiy yo‘nalishdagi mutaxassislar;
- Turli janrdagi havaskorlik ijodiyotining 56 ta klub tuzilmalari va turli faoliyat yo'nalishlari manfaatlariga asoslangan to'garaklar va 1500 nafar ishtirokchilar;
- 11 “milliy” va “namunali” unvoniga ega;
- Yiliga 350 dan ortiq tadbirlar;
- 600 o‘rinli, zamonaviy yoritish va ovoz uskunalari bilan jihozlangan katta-kichik konsert zallari.
- Havaskor ijodiy guruhlarni tayyorlash uchun 8 ta o‘quv xonasi.
2. “Shahar madaniyat saroyi” munitsipal byudjet muassasasi faoliyatining ustuvor yo‘nalishlari
- Dam olish va ta'lim faoliyatida innovatsion va ijodiy tajribalarni rag'batlantirish, yangi boshqaruv texnologiyalaridan foydalanish va ular ishining zamonaviy modellarini faol joriy etish.
- Aholining barcha toifalarining zamonaviy ijtimoiy-madaniy xizmatlarga bo‘lgan talabini qondirish uchun to‘laqonli bo‘sh vaqt va ma’rifiy faoliyatni amalga oshirishga qodir samarali tashkiliy-uslubiy tizimni yaratish.
- Badiiy havaskorlar ijodiyoti va madaniy-dam olish faoliyati sohasida shaharlararo, mintaqalararo va xalqaro axborot, uslubiy va madaniy almashinuv tizimini takomillashtirish.
- Madaniy hayotni rag'batlantirish va faollashtirish, shaharning qulay qiyofasini shakllantirish, Krasnoyarsk o'lkasining hududlari, shaharlari va aholi punktlari, shuningdek, Rossiya Federatsiyasining viloyatlari va xorijiy davlatlar bilan aloqalarni kengaytirish vositasi sifatida festival amaliyotini rivojlantirish.
- Samarali ijtimoiy-madaniy innovatsiyalar va texnologiyalar sohasida kadrlarni uzluksiz tayyorlash tizimini yaratish.
3. “Shahar madaniyat saroyi” munitsipal byudjet muassasasi faoliyatining ustuvor yo‘nalishlarini amalga oshirish mexanizmlari:
- Badiiy badiiy havaskorlik jamoalari va mutaxassislarining bo‘sh vaqtini samarali o‘tkazish va tarbiyaviy faoliyatini tashkil etish maqsadida axborot-uslubiy bazani shakllantirish.
- Innovatsion dam olish va ta'lim faoliyati rahbarlarini qo'llab-quvvatlash dasturi.
- Loyiha faoliyatini rivojlantirish, bo'sh vaqt va ta'lim faoliyati uchun zamonaviy va samarali texnologiyalarni izlash, aniqlash va joriy etish.
- Nazarovo shahridagi barcha mulkchilik shaklidagi boshqa muassasa va korxonalar bilan madaniy aloqalarni kengaytirish, hamkorlik aloqalarini yo‘lga qo‘yish.
4. MBUK missiyasi "Shahar madaniyat saroyi".
Qulay va qulay yashash sharoitlarini yaratish, fuqarolarning madaniy va ma'naviy salohiyatini rivojlantirish va ro'yobga chiqarish Nazarovo shahrining yaxlitligi, barqaror va jadal rivojlanishining asosi sifatida.
5. “Shahar madaniyat saroyi” munitsipal byudjet muassasasining maqsadlari.
1. Nazarovo shahrida yagona madaniy makonni shakllantirish: fuqarolarning madaniy qadriyatlar va xizmatlardan teng foydalanishi uchun sharoit yaratish.
2. Bo'sh vaqt va ta'lim faoliyati sohasida xizmatlar turlarini va ularning mavjudligini kengaytirish.
3. Nazarovoning qulay yashash muhitiga ega bo'lgan Krasnoyarsk o'lkasining madaniy markazlaridan biri sifatida imidjini shakllantirish.
6. “Shahar madaniyat saroyi” munitsipal byudjet muassasasi oldiga qo‘yilgan maqsadlarga erishish vazifalari.
1. Nazarovoda yagona madaniy makonni shakllantirish, fuqarolarning madaniy qadriyatlar va xizmatlardan teng foydalanishi uchun shart-sharoitlar yaratish:
- Muassasa faoliyatining barcha sohalarda mazmuniy tarkibiy qismini chuqurlashtirish va rivojlantirish;
- Nazarovo shahrida yashovchi xalqlarning madaniyatlararo muloqoti uchun sharoit yaratish va boshlash;
- Nazarovo aholisi o‘rtasida bag‘rikenglik munosabati va yaxshi qo‘shnichilik madaniyatini targ‘ib qilish;
- Nazarovo shahrining tarixiy-madaniy merosini asrab-avaylash maqsadida madaniy xizmatlar turlarini kengaytirish;
- moddiy-texnika bazasini modernizatsiya qilish;
- iqtidorli va faol yoshlarni badiiy havaskorlik jamoalari mashg‘ulotlariga va madaniy-ma’rifiy tadbirlarda ishtirok etishga qo‘llab-quvvatlash chora-tadbirlarini ishlab chiqish;
- kadrlar salohiyatini saqlash va rivojlantirish, talabalar va iqtidorli yoshlarni qo‘llab-quvvatlash;
- nogiron fuqarolar uchun madaniy mahsulotlar va xizmatlardan foydalanish imkoniyatini ta'minlash.
2. “Shahar madaniyat saroyi” munitsipal byudjet muassasasining bo‘sh vaqtini o‘tkazish va ta’lim faoliyati sohasida xizmatlar sifati va mavjudligini oshirish:
- badiiy havaskorlik ijodiyoti sohasida madaniy xizmat ko‘rsatish sifatini oshirish bo‘yicha ishning innovatsion shakllari va usullarini joriy etish;
- bo'sh vaqt va ta'lim faoliyati sohasida axborot texnologiyalarini joriy etish.
3. Nazarovoning Krasnoyarsk o'lkasining madaniy markazlaridan biri sifatida imidjining shakllanishi:
- ma’naviy ehtiyojlarni qondirish va ijodiy salohiyatni rivojlantirish uchun to‘liq madaniy xizmatlar ko‘rsatishga ega bo‘lgan qulay yashash muhitini shakllantirish va rivojlantirish;
- viloyat va davlat darajasidagi professional guruhlar bilan gastrol, festival, tanlov, ko‘rgazma tadbirlari doirasida madaniy hamkorlik loyihalarini amalga oshirish;
- badiiy havaskorlik jamoalarining festival faoliyatini kengaytirish.
7. MUK shahar madaniyat saroyini rivojlantirish maqsadlari.
|
Ko'rsatkich nomi |
yillar |
||
| Faoliyatning barcha sohalaridagi tadbirlarning umumiy soni | |||
| Pulli tadbirlar soni | |||
| Tadbirlar soni Bolalar uchun |
|||
| Brend tadbirlari soni | |||
| Faoliyatning barcha yo'nalishlari bo'yicha klub tuzilmalari soni | |||
| “Xalq”, “namunali” badiiy havaskorlik jamoalari soni | |||
| Har yili o'z malakasini oshiruvchi xodimlar soni | |||
| Axborot internet resurslari, saytlar soni. | |||
| Badiiy havaskor jamoalarning barcha darajadagi festivallar, tanlovlar, ko'rgazmalarda ishtirok etishi | |||
8. Amalga oshirishning kutilayotgan natijalari“Shahar madaniyat saroyi” munitsipal byudjet muassasasi faoliyatining ustuvor yo‘nalishlari.
2020-yilgacha madaniyat sohasidagi davlat siyosatining ustuvor yo‘nalishlarini amalga oshirish fuqarolarning turmush darajasini oshirish: bo‘sh vaqtini va ta’lim faoliyatini optimallashtirish va modernizatsiya qilish, aholining barcha sohalardan teng va erkin foydalanishini ta’minlaydigan shart-sharoitlarni yaratish uchun sharoit yaratadi. madaniy mahsulotlar va xizmatlar, Nazarovo shahrida istiqomat qiluvchi har bir shaharning ijodiy salohiyatini ochib beradi. Bo‘sh vaqt va tarbiyaviy faoliyatning barcha turlari va yo‘nalishlarini shahar, viloyat, mamlakat ijtimoiy-madaniy jarayonlariga yanada integratsiyalashni faollashtirish. Nazarovoning qulay yashash muhitiga ega yuqori madaniyatli shahar sifatidagi ijobiy imidjini mustahkamlash va targ‘ib qilish maqsadida dam olish va tarbiyaviy ishlarning barcha turlari va yo‘nalishlaridan foydalanish.
2011-2014 yillarda Metrologiya madaniyat uyini rivojlantirish konsepsiyasi.
1. Umumiy qoidalar.
Mazkur konsepsiya munitsipal byudjet madaniyat muassasasi, “Metrolog” madaniyat uyi (keyingi o‘rinlarda “Madaniyat uyi” deb yuritiladi) faoliyatini muassasa funksiyalarini kengaytirish va shu asosda qayta tashkil etish va yangilashning tashkiliy asosi hisoblanadi. shahar aholisining madaniy faoliyatini tashkil etish tizimini joriy etish. Mendeleevo, ularning bo'sh vaqtini va dam olishini zamonaviy talablar va davlat madaniyat siyosatining tamoyillariga muvofiq, shahar posyolkasida munitsipal siyosatning umumiy ijtimoiy ahamiyatga ega vazifalarini hal qilish sohasiga klub tipidagi muassasani kiritish zarurligini ta'kidlaydi:
Madaniy-ma’rifiy va targ‘ibot tadbirlariga keng jamoatchilikni jalb etish;
- sog'lom turmush tarzini targ'ib qilish;
- madaniy va tarixiy an'analarni saqlash va rivojlantirish;
- yosh avlodda fuqarolik va vatanparvarlik tuyg'usini tarbiyalash;
- tolerant dunyoqarash va insonparvarlik tafakkurini shakllantirish;
- oilaviy munosabatlarni mustahkamlash;
- shaxsning jamiyatda o'zini o'zi identifikatsiya qilish muammosini hal qilishda yordam berish;
- shahar atrof-muhitini yaxshilash;
- qo'shimcha moliyaviy manba sifatida pullik xizmatlar sohasini rivojlantirish.
2. Analitik bo'lim.
2.1. Tashkilotning hozirgi holatining xususiyatlari.
2.1.1. Madaniyat uyi ijodiy faoliyati sohasining ustuvor yo'nalishlari - bu odamlarning ijodiy o'zini namoyon qilish va havaskor chiqishlariga bo'lgan ehtiyojni amalga oshirish, Mendeleev aholisining madaniy an'analari va innovatsiyalari asosida bo'sh vaqtini va o'yin-kulgilarini tashkil etishdir. .
2.1.2. “Metrolog” madaniyat markazida 18 ta madaniyat va dam olish to‘garaklari mavjud bo‘lib, ular eng ommabop qiziqishlar va qiziqishlarni hisobga olgan holda tashkil etilgan.
ehtiyojlar, shuningdek, qishloq aholisining yosh farqlari: 2 xoreografik ansambl, 2 teatr jamoasi, folklor guruhi, rok guruhi, ovoz yozish studiyasi. Nogironlar va faxriylar uyushmalari mavjud. Sport uyushmalari mavjud: kattalar uchun aerobika, badiiy gimnastika, ritmoplastika, futbol seksiyasi, stol tennisi seksiyasi, voleybol seksiyasi, kallanetika. Yoshlar pnevmatik ishqibozlar uyushmasi bilan shug'ullanadilar.
2.1.3. Madaniyat uyida bir qator qiziqarli va istiqbolli ijodiy loyihalar amalga oshirildi: har yili o‘tkaziladigan “Xalq bahori” folklor jamoalarining festival-spektakli; yosh rok musiqachilarining yillik ochiq festivali “MendelFest - Wintering”; har yili o'tkaziladigan "MO'JIZA" bolalar ijodiyoti festivali "RITM" bolalar ijodiyoti uyi bilan birgalikda; Ikki yilda bir marta Mendeleev san'at maktabi bilan birgalikda oilaviy musiqa ansambllari festivali o'tkaziladi.
2.1.4. Dam olish va ko'ngilochar tadbirlarni tashkil etishning asosiy yo'nalishlari: kompleks tadbirlar, kalendar va yubiley sanalari uchun bayram dasturlari, kontsert dasturlari, katta avlod uchun raqs va ko'ngilochar kechalar, "She'riyat xonasida" adabiy-musiqiy kechalar, bolalar "da tadbirlar. O'yin yashash xonasi", ko'cha dasturlari bayramlar, faxriylar uchun tadbirlar, mavzuli kechalar va professional bayramlar.
2.1.5. Kasbiy muammolarni muvaffaqiyatli hal qilish imkonini beruvchi Metrolog Madaniyat uyini rivojlantirishning innovatsion shakllari: ochiq badiiy kengash ishi; Madaniyat uyi veb-saytini yaratish; “Metrolog” dam olish markazini universitet talabalari uchun ilmiy-tadqiqot ishlari va malakaviy ishlarni yozish uchun tajriba maydonchasi sifatida taqdim etish; sahna uskunalari uchun elektr ta'minotini modernizatsiya qilish.
2.1.6. Metrolog Madaniyat uyining barcha ishi Mendeleevo shahar posyolkasi boshlig'i tomonidan tasdiqlangan kommunal xizmatlar ko'rsatish bo'yicha munitsipal topshiriq va tegishli yil uchun ish rejasiga muvofiq amalga oshiriladi.
2.1.7. “Metrolog” madaniyat markazi muassasaning madaniy va hordiq chiqarish ishlarining qat’iy hisobini yuritadi, har bir tadbirning ssenariysi madaniyat markazi direktorining buyrug‘i bilan tasdiqlanadi. Eng muhim va qiziqarli voqealar haqidagi maqolalar va fotosuratlar ma'muriyatning rasmiy veb-saytida va "Vestnik Mendeleevo" gazetasida e'lon qilinadi; Madaniyat saroyining veb-saytida: veb-sayt va Mendeleevo Online veb-saytida; Senej gazetasida va Madaniyat uyining axborot stendlarida.
2.1.8.Madaniyat uyi jamoalari festival va tanlovlarda professional saviyasi va mahoratini namoyon etgan holda ishtirok etadilar: “Tsvetik-Semitsvetik” folklor va estrada raqsi xoreografik ansambli “Kristal shippak” II viloyatlararo xoreografik jamoalar tanlovi g‘olibi. Moskva viloyati Luxovitsi shahrida (2010 yil); "Buyuk kun" folklor guruhi - rus an'anaviy musiqasi "Zarya-Zaryanitsa" havaskor jamoalarining 1-festival-ko'rgazmasi g'olibi, Moskva (2010).
2.2. DC ning kuchli va zaif tomonlari.
2.2.1. Ijobiy:
- muassasa ijodiy xodimlarining yuqori kasbiy mahorati va ularning faol hayotiy pozitsiyasi;
- ish shakllari va usullarini tanlashda erkinlik;
- xalq ijodiyoti jamoalari sonining ortishi va havaskorlar uyushmalarining tashkil etilishi;
- loyiha faoliyatini rivojlantirish;
- kasbiy muammolarni hal qilishda innovatsiyalar;
- ijtimoiy sheriklikni rivojlantirish;
- muassasaning keng ijodiy aloqalari.
2.2.2. Salbiy:
- mablag'larning halokatli etishmasligi;
- zaif moddiy-texnik baza;
- kapital va joriy ta'mirlash ishlari zamonaviy standartlarga javob bermasligi;
- byudjetdan tashqari hisobvaraq ochishdagi qiyinchiliklar;
- marketing va monitoring tizimining yo'qligi;
Aksiyadorlik asosida moliyalashtirish va Madaniyatni qo‘llab-quvvatlash jamg‘armalariga tanlov asosida taqdim etishni nazarda tutuvchi loyihalarni ishlab chiqish bo‘yicha ishlar yetarli emas;
- badiiy hunarmandchilik ustalari birlashmalarining mavjud emasligi;
- muassasa xodimlarining malakasini oshirish va qayta tayyorlash tizimining yo'qligi;
-Madaniyat uyi uchun korporativ identifikatsiyaning yo'qligi;
- past ish haqi.
3.Metrologiya madaniyat uyini rivojlantirishning asosiy roli va strategik maqsadlari.
3.1. Madaniyat uyining shaharning madaniy an'analarini saqlash va rivojlantirish, uning intellektual maqomi uchun mas'ul bo'lgan munitsipal muassasa sifatidagi asosiy roli.
Aholi punktida madaniy, iqtisodiy, ijtimoiy, axborot, ta’lim va targ‘ibot siyosatini amalga oshirishga ko‘maklashish;
- san'atning barcha turlari va janrlarini rivojlantirish, ularning o'zaro ta'siri va o'zaro boyitishi.
3.2. Metrologiya madaniyat uyining strategik rivojlanish maqsadlari
Aholining ijodiy va ma'naviy ehtiyojlarini ro'yobga chiqarish uchun eng qulay muhitga ega yagona madaniy makonni shakllantirish;
- aholi punktining madaniy-tarixiy an'analarini saqlash va rivojlantirish uchun sharoit yaratish;
Aholining turli qatlamlari uchun madaniy, bo'sh vaqt va ma'rifiy tadbirlarning xilma-xilligini ta'minlash;
Yosh avlodning badiiy didi, ijobiy ijtimoiy munosabatlari va qiziqishlarini shakllantirish va tarbiyalash;
Fuqarolikni, vatanparvarlik tuyg'usini va kichik vatanning o'ziga xosligi va o'ziga xosligini anglashni shakllantirish;
aholining barcha toifalari, shu jumladan, kam ta’minlangan va ijtimoiy himoyaga muhtoj qatlamlarning madaniy ob’yektlardan erkin foydalanishini ta’minlash;
- aholi punktida madaniy siyosatni amalga oshirishda yangi texnologiyalarni joriy etish;
- ijtimoiy ahamiyatga ega davlat muammolarini hal etishda ijodiy kuchlarni birlashtirish;
- pullik xizmatlar ko'rsatish orqali byudjet xarajatlarini kamaytirish.
4. Dam olish maskanlarini rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlari.
4.1. Xalq amaliy san’atini rivojlantirish va ommalashtirish.
4.2. Madaniy xizmatlarning asosiy provayderi sifatida loyiha faoliyatini rivojlantirish.
4.3. Innovatsion qidiruvlarni qo'llab-quvvatlash.
4.4. Ta'lim muassasasi xodimlarining kasbiy ta'limi, malakasini oshirish va qayta tayyorlash darajasini oshirish.
4.5. Yosh iste’dodlarni aniqlash va qo‘llab-quvvatlash.
4.6. Xalq ijodiyoti jamoalarini tashkil etish.
4.7. Havaskorlar uyushmalarini tashkil etish.
4.8. Amaliy bilim va malakalar kurslarini tashkil etish, badiiy hunarmandchilik ustalarini qo‘llab-quvvatlash.
4.9. Xalq anʼanaviy madaniyatini asrab-avaylash va xalq amaliy sanʼatini rivojlantirishga qaratilgan hududiy va hududlararo festivallar, tanlovlar, koʻrgazmalar oʻtkazish.
4.10. Oilaviy tomoshabinlar, bolalar va yoshlar, nogironlar va kam ta’minlangan guruhlarni jalb etishga qaratilgan madaniy tadbirlarni rivojlantirish. Byudjet muassasasining vakolati va mas'uliyati bo'lgan aholining ijtimoiy himoyaga muhtoj toifalari bilan ishlash shakllarini tashkil etish.
4.11. Milliy, kasbiy va mahalliy bayramlarga bag‘ishlangan ommaviy bayram tadbirlarini birgalikda tashkil etish orqali ijtimoiy sheriklikni rivojlantirish.
4.12. Axborot tizimini rivojlantirish.
4.13. Nashriyot faoliyati.
5. Dam olish maskanlarini moliyalashtirish.
5.1. Madaniyat uyining moliyaviy resurslari quyidagilar orqali shakllantiriladi:
- byudjet mablag'lari;
- muassasaning pullik xizmatlaridan olingan daromadlar;
- shartnomalar bo'yicha xizmatlar ko'rsatish uchun to'lovlar;
- xayriya fondlaridan olinadigan daromadlar;
- ixtiyoriy xayriyalar, subsidiyalar;
- Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq boshqa daromadlar va tushumlar.
5.2. Tashkilotning loyiha faoliyati, raqobatbardosh dasturlarni shakllantirish va taqdim etish bizga turli darajadagi (mahalliy, mintaqaviy, federal) byudjetlardan ajratiladigan mablag'larga va jamg'armalar, xayriya tashkilotlari va boshqalarning moliyaviy yordamiga ishonish imkonini beradi.
5.3. Texnik yoki moliyaviy resurslarning etishmasligi tadbirlarni tashkil etish yoki ularni amalga oshirishda ishtirok etish va moddiy resurslarni pul yoki boshqa ekvivalentga (uskunalar) investitsiya qilishdan manfaatdor sherik tomonidan qoplanganda, resurslarning konvertatsiya qilinishining muhim printsipidan foydalanish tizimini ishlab chiqish kerak. , uskunalar, transport, shaxsiy xizmatlar va boshqalar). )
5.4. Axborot texnologiyalari moddiy resurslar turlaridan biri sifatida DC faoliyatini rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlaridan biriga aylanishi kerak.
5.5. Rivojlanishning ushbu bosqichida o'z vaqtida va asosli byudjet mablag'lari Madaniyat saroyi ijodiy, ishlab chiqarish va ijtimoiy rivojlantirish jamg'armasining asosini tashkil etuvchi madaniy faoliyatning pullik shakllaridan yanada barqaror daromad olishni ta'minlaydi.
5.6. Belgilangan tartibda tasdiqlangan Nizomga muvofiq Madaniyat uyini rivojlantirish jamg‘armasining tashkil etilishi muassasa faoliyati ta’minlanganidan keyin qolgan turli manbalardan keladigan barcha moddiy resurslarni jamg‘arib, ularni ijodiy, ishlab chiqarish va boshqa sohalarga yo‘naltirish imkonini beradi. Madaniyat uyining ijtimoiy rivojlanishi.
6. Dam olish maskanining korporativ uslubini shakllantirish.
6.1. Korporativ identifikatsiya - muassasa qiyofasini tashkil etuvchi, madaniyat markazi faoliyatining barcha turlarida namoyon bo'lishi va ko'rgazmada mavjud bo'lishi kerak bo'lgan belgilar va belgilar tizimi.
- shtamplar, blankalar va konvertlar;
- bilbordlar, plakatlar va plakatlar;
- kirish va taklifnoma chiptalari;
- texnik xodimlarning formasi;
- Madaniyat saroyining suvenir mahsulotlari.
7. Muassasalarni boshqarish tizimi.
7.1. Ijodiy masalalarni hal etish, ekspert baholash va rejalar ishlab chiqish uchun Madaniyat saroyida kollegial maslahat organi – ochiq badiiy kengash tashkil etildi.
7.2. Metrologiya madaniyat uyi ochiq badiiy kengashi ishiga: aholi punkti rahbari, shahar posyolkasidagi barcha ijtimoiy-madaniy tashkilotlar rahbarlari, Madaniyat uyining ijodiy xodimlari, taklif etilgan manfaatdor shaxslar, ijodiy guruhlarning oddiy a’zolari kiradi. , shahar posyolkasi aholisi.
7.3. Badiiy kengash Madaniyat uyining ijodiy faoliyati konsepsiyasini belgilaydi va uni amalga oshirishning asosiy yo‘nalishlarini ishlab chiqadi. Oldingi ishlarni tahlil qilish va sifatli baholash asosida u dam olish maskanining uzoq muddatli va joriy ish rejalarini ishlab chiqadi. U ijodiy guruhlarning repertuar siyosati, ko'rgazma faoliyati, madaniy tadbirlarni o'tkazish masalalarini hal qilishda ishtirok etadi, boshqa dam olish, ta'lim muassasalari va shahar posyolkasining turli tashkilotlari bilan ijodiy dasturlarni amalga oshirishni muvofiqlashtiradi.
7.5. Kadrlar masalalarini hal etish madaniyat markazi rahbari va kadrlar inspektori zimmasidadir.
7.6. Zamonaviy sharoitda muassasa faoliyatining janrlari va yo'nalishlarining sintezi, doimiy ravishda o'zgarib turadigan madaniyat sohasidagi ish va xizmat ko'rsatish shakllari, xodimlarni maxsus tanlash va shtat jadvaliga o'zgartirishlar kiritishni nazarda tutadi. o'tmishdagi klub tipidagi muassasalarga xos, kadrlar bilan ishlashda yangi usul va texnologiyalardan foydalanish.
8. Kutilayotgan natija.
8.1. Konsepsiyaning amalga oshirilishi Madaniyat uyining barcha yoshdagi va ijtimoiy guruhlarga tashrif buyuruvchilar uchun jozibali ko‘rinishga ega madaniy, dam olish va ma’rifiy markaz sifatidagi salohiyatini to‘liq ochib berishga, ijtimoiy faollikni uyg‘otish va ularda qiziqishni rivojlantirish imkonini beradi. o'z-o'zini anglashda, bilimda, jamoaviy dam olishda va sog'lom turmush tarzida; fuqarolik ongini yuksaltirishga, madaniy-tarixiy an’analarga daxldorlikka, aholi punktining intellektual mavqeini oshirishga, aholida vatanparvarlik va o‘z kichik vataniga muhabbat tuyg‘ularini shakllantirishga xizmat qiladi, bu davlat sohasidagi strategik maqsadlarga mos keladi. madaniyat siyosati.
8.2. Muayyan iqtisodiy samara kutilmoqda, bu kelajakda muassasani saqlash uchun byudjet xarajatlarini kamaytirishga imkon beradi va kelgusida rivojlanish istiqbollarini ochadi.
"Avtonom muassasa rahbari", 2011 yil, N 11
Madaniy va dam olish xizmatlariga bo'lgan talabni qondirish uchun o'z imkoniyatlarini kengaytirish maqsadida Krasnoyarsk shahar madaniyat saroyi 2011 yilda rivojlanish konsepsiyasini ishlab chiqdi va asoschisi bilan kelishib oldi. Kapital ta’mirlash doirasida amalga oshirilishi kutilayotgan muassasa hududini optimallashtirish, nizom faoliyati mazmunini yangilash – bularning barchasi nafaqat barchani xizmatlar bilan qamrab olish, balki yangi xizmat turlarini joriy etish imkonini ham beradi. Madaniyat saroyi faoliyati uchun namuna.
Krasnoyarsk shahar madaniyat saroyi 2008 yilda tashkiliy-huquqiy shaklini o‘zgartirdi.Biz nafaqat viloyat poytaxtida, balki Krasnoyarsk o‘lkasida ham birinchilardan bo‘lib bu qadamni qo‘yganmiz. Men uchun direktor sifatida avtonomiyadagi ish sharoitlari jiddiy psixologik to'siq bo'lmadi, chunki bundan oldin men tijorat tuzilmasini boshqarishda tajribaga ega bo'ldim. Xodimlar uchun ham hamma narsa og'riqsiz edi, chunki ijodiy ishchilar uchun asosiysi - jamoadagi qulay psixologik iqlim va qulay sharoitlarda o'z malakalarini oshirish imkoniyati.
Muassasa turining o'zgarishi mehnat sharoitlariga ta'sir qilmadi. 2008 yilda AUga o'tish paytida, xodimlar darajasida ham, ish haqida ham sezilarli o'zgarishlar bo'lmadi. Biroq, ular AU shaklida ishlaganligi sababli, daromad keltiradigan faoliyat tufayli xodimlarning o'rtacha ish haqi oshishi mumkin edi.
Boshqacha aytganda, Madaniyat saroyi o'tish va muxtoriyatda ishlashning ko'zga ko'rinadigan kamchiliklarini sezmadi. Bundan tashqari, ehtimol, yangi "avtonom" so'ziga ko'nikish uchun uzoq vaqt kerak bo'ldi va ilgari G'aznachilik orqali to'lovlar va ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish yoki kommunal xaridlarni tashkil etish orqali amalga oshirilgan byurokratik tartib-qoidalarning yo'qligi. muassasa ehtiyojlari uchun tovarlar sotib olish.
Madaniy va dam olish xizmatlari
Munitsipalitet vakolatlariga muvofiq, Madaniyat saroyi shahar aholisiga bitta xizmat ko'rsatadi - u aholining bo'sh vaqtini tashkil qiladi. Ushbu xizmat klub tuzilmalarini yaratish va madaniy tadbirlarni o'tkazish kabi kichik guruhlarga bo'lingan. IN birinchi kichik guruh san'atning turli turlari va janrlari bo'yicha mashg'ulotlarni o'z ichiga oladi: xoreografiya, teatr, folklor, vokal, estrada, sirk, badiiy va badiiy hunarmandchilik. 45 bolalar va kattalar guruhida bir yarim yoshdan 80 yoshgacha bo'lgan shahar aholisi qatnashadi. Ikkinchi kichik guruh shahar tadbirlari, xalq bayramlari va kontsertlari, festivallar, yarmarkalar va ko'rgazmalar, bolalar o'yin dasturlari va boshqalarni o'z ichiga oladi.
Ushbu kichik guruhlar so'nggi uch yil ichida ishlab chiqilgan o'rtacha statistik ko'rsatkichlar miqdorida munitsipal vazifaga kiritilgan. Ushbu hajmdan oshib ketadigan yoki nomlar doirasidan tashqariga chiqadigan barcha narsalar (masalan, fonogramma yozish, sahna liboslarini ijaraga olish, ovoz va video qo'llab-quvvatlash, ssenariy yozish) iste'molchilarga haq evaziga taqdim etiladi.
Daromad keltiradigan faoliyatga kelsak, ular faollashdi, deb ishonch bilan aytishimiz mumkin, chunki avtonom maqomning o'zi mustaqil hayotni nazarda tutadi. Shunday qilib, 2011 yilda Krasnoyarsk shahar madaniyat saroyi allaqachon 7 million rublga yaqin daromad oldi. Byudjetdan tashqari daromadlarning o‘sishida ijobiy tendentsiya kuzatilmoqda, lekin uning qanday o‘zgarib borayotganini (daromadlarning o‘sishi tezlashyaptimi yoki sekinlashyaptimi) aytish qiyin. O'zgarishlar dinamikasi maqom o'zgargandan keyin besh yil o'tgach etarli darajada baholanishi mumkin.
Moliyalashtirishning umumiy hajmida daromad keltiruvchi faoliyat turlari 25 foizni tashkil etadi (2009 yilda bu ulush 5 foizdan oshmagan). Biroq, biz institutni rivojlantirish yo'llarini qidirmoqdamiz va o'ylaymanki, munitsipalitetning ko'magi tufayli biz bu ko'rsatkichni 50% ga yetkazamiz. Biroq, agar qonun hujjatlarida belgilangan faoliyatni moliyalashtirish bilan solishtirilsa (mulkni saqlash uchun ajratilgan mablag'lar hajmini hisobga olmagan holda), byudjetdan tashqari daromadlar ushbu miqdorning 90 foizini tashkil qiladi.
Talab taklifdan oshib ketadi
Madaniyat saroyi tomonidan ko'rsatiladigan qo'shimcha pullik xizmatlar orasida mavjud resurslarni hisobga olgan holda eng katta daromad (jami daromadning 67 foizi) tematik madaniy tadbirlar Krasnoyarskdagi turli muassasalar, idoralar va savdo korxonalarining buyrug'i bilan o'tkaziladi. Bunday mijozlar orasida ta'lim muassasalari, harbiy qismlar, politsiya, o't o'chirish xizmatlari, shuningdek mahalliy hokimiyat organlari (shahar madaniyat bo'limi uchun madaniy tadbirlarni o'tkazish xizmati munitsipal vazifa sifatida taqdim etiladi, ammo boshqa bo'limlar uchun - bir qismi sifatida). pullik xizmatlar). Muassasaning 37 yillik tarixi davomida mijozlarning o'zlari ushbu xizmat uchun bizga murojaat qilishlari rivojlandi, garchi biz hali ham mijozlar doirasini kengaytirishga harakat qilamiz.
Byudjetdan tashqari daromadlarning qolgan qismi binolarni ijaraga berish va pullik klublar, ijodiy uyushmalar va ansambllar ishidan tushadi. Kelajakda binoning maydonini optimallashtirish orqali biz klub tuzilmalarini tashkil etishdan keladigan daromad miqdorini oshirishimiz mumkin.
Gap shundaki, yaqin kunlarda Madaniyat saroyida kapital ta’mirlash ishlari boshlanadi. Ta'mirlash jarayonida ma'muriy guruhni qisqartirish, shu bilan qo'shimcha joy ajratish va u tugagandan so'ng hozirda bizning binoda joylashgan ijarachilarning bir qismini rad etish rejalashtirilgan. Klub tuzilmalariga yangi hududlar berilib, ularda daromad keltiruvchi tadbirlar amalga oshirila boshlaydi.
Biz xizmat ko‘rsatayotgan hududda aholining madaniy-maishiy xizmat ko‘rsatishga bo‘lgan talabi juda yuqori. Ommaviy tadbirlarni o'tkazish uchun saroy 600 o'ringa ega ekanligini aytish kifoya, ammo Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 07.03.1996 yildagi 1063-r-sonli "Ijtimoiy standartlar va normalar to'g'risida" gi buyrug'i bilan tasdiqlangan ijtimoiy standartlarga muvofiq. muassasaga 2050 o'rin kerak. Klub tuzilmalari ishini tashkil etish haqida gapiradigan bo'lsak, har yili to'garaklarimiz va ijodiy uyushmalarimizga borishni xohlovchi 500 ga yaqin odamni sig'dira olmaymiz. Binobarin, madaniyat saroyi oldida turgan ustuvor vazifalardan biri qurilish maydonini optimallashtirish qiziqish klublarini tashkil etish uchun joy bo'shatish maqsadida.
Xizmatlarimizga bo‘lgan talabning yuqoriligi Madaniyat saroyining jiddiy raqobatchilari yo‘qligidan dalolat beradi. Munitsipal vazifa doirasidagi faoliyat nuqtai nazaridan, raqobat hech qachon yuzaga kelmasligi mumkin, chunki aholi orasida shahar byudjeti hisobidan xizmat olishni xohlaydiganlar ko'p. Ammo daromad keltiruvchi faoliyat bo‘yicha raqobatchilar bor, lekin ular hali ham tajribasiz va biz bilan to‘liq raqobatlasha olmaydi.
Madaniyat saroyi o'ziga xos joylashuvga ega: u Krasnoyarskning ikkita yirik tumanida deyarli yagonadir. Savdo-ko'ngilochar markazlar va boshqa tijorat tuzilmalari esa bir martalik ommaviy tadbirlarni tashkil qiladi, ular bizning xizmatlarimiz chastotasi va miqyosi jihatidan bir-biriga mos kelmaydi.
Madaniyat saroyining yangi modeli
2011 yilda biz Krasnoyarsk shahar madaniyat saroyining 2011 - 2020 yillarga mo'ljallangan rivojlanish konsepsiyasini ishlab chiqdik. va bu haqda muassis - shahar madaniyat bo'limi bilan kelishib oldilar. Muassasani ijodiy, moddiy-texnik jihatdan rivojlantirishni belgilab beruvchi konsepsiya, shuningdek, Madaniyat vazirligi va Krasnoyarsk o'lkasi hukumati tomonidan tasdiqlangan.
Ushbu hujjatning ishlab chiqilishi Madaniyat saroyining boshqa muassasalardan nimasi bilan farqlanishini ko‘rsatish va rivojlantirish uchun qo‘shimcha mablag‘ olish imkonini berdi. Xususan, kapital ta’mirlash ishlariga mablag‘ ajratish bo‘yicha qaror qabul qilingan. Bundan tashqari, bu nafaqat mavjud maydonni optimallashtirish, balki 1200 o'rinli o'zgartirish zali joylashgan Madaniyat saroyi uchun kengaytmani qurishni ham o'z ichiga oladi.
Faoliyat mazmuni ham o'zgarishlarga uchraydi - biz rejalashtiramiz Madaniyat saroyining yangi namunasini joriy etish. Bu erda muassasa Krasnoyarsk aholisining o'zgaruvchan madaniy va dam olish ehtiyojlari va afzalliklariga muvofiq ijodkorlik va dam olish uchun zamonaviy innovatsion va eksperimental markazni yaratish maqsadini ko'zlaydi. Zero, avvallari xoreografiya va xor ijrochiligi bo‘yicha to‘garak tuzilmalariga talab katta bo‘lgan bo‘lsa, endilikda an’anaviy xalq madaniyati, tasviriy va bezak san’ati, texnik ijodkorlik, fototo‘garaklarga qiziqish ortib bormoqda. Mutlaqo yangi ehtiyojlar ham paydo bo'lmoqda, masalan, pensionerlar endi kompyuter savodxonligini o'rganishni xohlashadi. Biz doimiy ravishda o'zgaruvchan afzalliklarni kuzatishni va bu o'zgarishlarga javob berishni rejalashtirmoqdamiz.
Madaniy va dam olish faoliyatini o'rganishni nazarda tutadi beshta laboratoriya yaratish, Madaniyat saroyining maydoni faraziy ravishda bo'linadi:
- bepul dam olish uchun aloqa laboratoriyasi;
- etno-sibir laboratoriyasi;
- oilaviy ijodiyot laboratoriyasi;
- ilmiy-texnik tashabbuslar laboratoriyasi;
- "Art-mix" ijodiyot va eksperiment laboratoriyasi.
Masalan, birinchi laboratoriyani olaylik. Uning doirasidagi faoliyatning yangi yo'nalishi o'z farzandlarini kutayotgan ota-onalar - ijodiy guruhlar ishtirokchilarining bo'sh vaqtini tashkil etish bo'ladi. Bu tushuncha bilan chambarchas bog'liq xizmat ko'rsatish qobiliyati- klub tuzilmalarining potentsial ishtirokchilari haqiqiy ishtirokchilarga aylanishlari yoki hech bo'lmaganda o'zlarini qulay his qilishlari va muassasada vaqtlarini foydali o'tkazishlari uchun sharoit yaratish. Masalan, ota-onalar farzandini darsga olib kelib, kutubxona o'quv zalida davriy nashrlarni ko'rishlari yoki Wi-Fi tarmog'iga ulangan holda monitorda farzandining zalda qanday o'qiyotganini ko'rishlari mumkin edi. Sinflarga o'zlari kelgan ota-onalar esa o'z farzandlarini vaqtinchalik yashashlari uchun o'yin xonasiga yuborishadi. Va bu xizmat ko'rsatish mezoniga javob berishi kerak bo'lgan narsalarning faqat kichik bir qismi.
Biz Krasnoyarsk o'lkasining kichik shaharlari madaniyat saroylari orasida tajriba maydonchasi bo'lishni xohlaymiz, u erda klub faoliyatining yangi texnologiyalari va ularda ishlash usullari sinovdan o'tkaziladi, keyin esa boshqa muassasalarga o'tkaziladi. Muassasani 2015-yilgacha rivojlantirish konsepsiyasini amalga oshirish dasturiga muvofiq, kapital ta’mirdan so‘ng darhol yangi modelni joriy etishni rejalashtirganmiz.
Ustuvor vazifalar
Shu o'rinda savol tug'ilishi mumkin: nega muassasa rivojlanish konsepsiyasi kabi hujjatga muhtoj? Bu mablag'larni oqilona taqsimlashga tizimli yondashuvni ta'minlaydi. Bundan tashqari, natijaga yo'naltirilgan byudjetlashtirish sharoitida muassasa ishlab chiqilgan kontseptsiya tufayli faoliyatning har bir bosqichida aniq natijalarni rejalashtirishi va munitsipalitetga ma'lum xarajatlar zarurligini asoslashi mumkin. Shu bilan birga, faoliyatimizning barcha sub’ektlari (hokimiyat organlari, xizmatlar iste’molchilari, ularni yaratuvchilari) Madaniyat saroyining taraqqiyoti qaysi yo‘nalishda ketayotganini, uning boshqa shu kabi muassasalardan nimasi bilan farq qilishini aniq tushunib yetadi.
Hozirgi bosqichda taraqqiyot konsepsiyasini amalga oshirish dasturini amalga oshirish, xususan, kapital ta’mirlash ishlarini olib borish uchun qulay shart-sharoit yaratish ustuvor vazifamizdir. Ta’mirlash ishlari olib borilayotgan ishlarga xalaqit bermasligi uchun Madaniyat saroyining har bir to‘rtta funksional yo‘nalishida bosqichma-bosqich amalga oshirilishi rejalashtirilgan. Biz uning hajmini kamaytirmaymiz, aks holda ishlamay qolganda iste'molchilarni yo'qotishimiz mumkin.
Shu bilan birga, biz eksperimental va an'anaviy shakllarda havaskor ijodiyotni rivojlantirishga qaratilgan laboratoriyalarni tashkil etishimiz kerak. Bu turli tashkilotlar bilan aloqalar o'rnatish va kelishuvlarga erishishni talab qiladi. Masalan, kelgusida muassasada texnik ijodkorlik yo‘nalishini rivojlantirish maqsadida allaqachon texnik to‘garak mavjud bo‘lgan radiotexnika bilim yurti bilan hamkorlikni yo‘lga qo‘yishni rejalashtirganmiz. Sibir federal universitetida tosh laboratoriyasi mavjud bo'lib, u bilan ijodkorlik va tajriba laboratoriyamizning bir qismi sifatida ishlashimiz mumkin.
Maqsad sari dadilroq boring
Menimcha, muxtoriyatda ish muvaffaqiyatli bo'lishi uchun birinchi navbatda muassasa xizmat ko'rsatuvchi hududda ko'rsatilayotgan xizmatlarga bo'lgan talab nuqtai nazaridan bozor konyunkturasini tahlil qilish kerak. Rivojlanish istiqbollari qanday ekanligini ko'ring, "modernizatsiya" faoliyatiga kontseptual yondashuvlarni tayyorlang. Va keyin o'z oldingizga qo'ygan maqsad sari dadil harakat qiling. Va agar biz hozir avtonomiyaga kirish yoki byudjet muassasasi bo'lib qolish o'rtasidagi tanlovga duch kelsak, birinchisini tanlagan bo'lardik. Mustaqil hayot bizga yaqinroq va ravshanroq.
V.A.Kislitsin
Direktor
MAU "Krasnoyarsk shahri