Madaniyat markazining qo'shimcha faoliyatini rivojlantirish. Klub institutlarining faoliyati: yangi tushuncha. Ishchi guruh tarkibi

20.09.2019

2 Sobolev namunaviy madaniyat uyining 2013 - 2017 yillarga mo'ljallangan rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish sxemasi; madaniy siyosatni rivojlantirishni strategik rejalashtirishni belgilovchi dasturiy hujjatlarni ishlab chiqishni tartibga soluvchi mintaqaviy va mahalliy darajadagi normativ hujjatlar. Namunaviy madaniyat uyi holatini tahlil qilish. Muassasaning hozirgi holatining xususiyatlari Strategiya maqsadlari Strategik rivojlanishning ustuvor yo‘nalishlari Ijodiy loyihalar Innovatsiyalar Strategiya natijalarini monitoring qilish va baholash Umumiy qoidalar. Analitik blok Maqsad bloki Voqealar bloki Madaniy va dam olish shakllari.

3 Rossiya Federatsiyasi madaniyatini rivojlantirishning eng muhim muammolari Mintaqaning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishining asosiy nuqtalari Ishda mintaqaviy va tuman dasturlaridan foydalanish Madaniyatni jadal rivojlantirish yo'nalishlari Kontseptual blok Asosiy elementlarning mazmuni. Sobolevskiy MSDC ijtimoiy rivojlanish strategiyasi

4 Analitik blok Strategiyani ishlab chiqishning maqbul usullari va shakllarini tanlash. Makroekologik omillar tahlili: Namunaviy Madaniyat uyi faoliyati amalga oshirilayotgan muhit tahlili Makroijtimoiy dinamikani baholash Muassasaning hozirgi holatini tahlil qilish: Iqtisodiy salohiyatni baholash Ijtimoiy soha salohiyatini baholash Madaniy-dam olish shakllari. .

5 Sobolevskiy MSDK Ovoz uskunasining moddiy-texnik bazasi. 1. Barabanlar to'plami "Tornado". 2. Faol sabvuferlar DB Technologies 3. Faol sun'iy yo'ldoshlar DB Technologies 4. Allen&Heath mikslash konsoli 5. Pasgao radio mikrofonlari 6. Asus netbuki 7. Aser noutbuki 8. Ekranli videoproyektor 9. Erasov ovoz kuchaytirgich to'plami – 10. Ovoz M. uskunalar 1. LED fon chiroqlari 2. LED yoritish moslamasi 8 segment 3. LED yoritish moslamasi 4 rang 4. LED yoritish moslamasi “Revo 3” 5. LED yoritish moslamasi “Pinpost”

6 Sobolevskiy MSDK Madaniy va dam olish shakllarining ijtimoiy rivojlanish strategiyasining asosiy elementlarining mazmuni. Badiiy havaskorlar to‘garaklari 1. Vokal studiyasi “Bolalar ovozi palitrasi” katta guruhi 2. Vokal studiyasi “Bolalar ovozi palitrasi” kichik guruhi. 3. "Ivushka" xalq qo'shiqlari ansambli. 4. “Stol tennisi”. QIZIQISh KLUBLARI 1. “Patriot” klubi. Havaskorlar uyushmalari 1. “Keling, qo‘shiq aytaylik, do‘stlar”. 2. “Sehrli sandiq”. 3. “Oila” XALQ KOLLEKTIVI “Maestro”. XALQ KOLLEKTIVI "Subbotea" USTON UYI 1. Patchwork. 2. Badiiy kashtachilik. 3. Kroşe va trikotaj. 4. Boncuk tikish 5. Aqldan ozgan qo'llar.

7 Havaskorlar uyushmalari, qiziqish to‘garaklari, havaskor xalq ijodiyoti to‘garagi tuzilmalari ishtirokchilarining umumiy soni Klublar soni. shakllanishi. havaskor xalq amaliy sanʼati Shu jumladan jamoalar jami 14 yoshgacha boʻlgan bolalar uchun jami 14 yoshgacha boʻlgan bolalar uchun xor Xalq amaliy sanʼati boshqa Jami birlik Ularda qatnashganlar

8 Sobolevskiy MSDK Ijtimoiy rivojlanish strategiyasining asosiy elementlarining mazmuni Namunaviy madaniyat uyi ijodiy faoliyati sohasining ustuvor yo'nalishlari. Xalq badiiy ijodiyotini rivojlantirish va ommalashtirish Loyiha faoliyatini rivojlantirish Innovatsion izlanishlarni qo‘llab-quvvatlash Ijtimoiy sheriklikni rivojlantirish muassasa xodimlarining malakasini oshirish.

10 ta ijodiy loyihalar. Innovatsiya. Yoshlar jazz festivalini o'tkazish Madaniyat uyi veb-saytining axborot maydonini rivojlantirish Sobolevskiy MSDCni universitet talabalari uchun tadqiqot faoliyati va malakaviy ishlarni yozish uchun eksperimental platforma sifatida taqdim etish Sobolevskiy MSDC Ijtimoiy rivojlanish strategiyasining asosiy elementlari mazmuni

11 Namunaviy madaniyat uyi faoliyatining moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlari. Qabul qilingan yili (RUB). jamiShu jumladan to'langan xarajatlar (rub.) Yil. jami, shu jumladan to'langan

12 Namunaviy Madaniyat uyining kuchli va zaif tomonlari Kuchli tomonlari: - muassasa ijodkorlarining yuqori kasbiy mahorati va faol hayotiy pozitsiyasi; - ish shakllari va usullarini tanlashda erkinlik; - xalq ijodiyoti jamoalari sonining ortishi va havaskorlar uyushmalarining tashkil etilishi; - loyiha faoliyatini rivojlantirish; - kasbiy muammolarni hal qilishda innovatsiyalar; - ijtimoiy sheriklikni rivojlantirish; - muassasaning keng ijodiy aloqalari. Kamchiliklari: - ommaviy tadbirlarni o'tkazish uchun mablag' etishmasligi; - badiiy hunarmandchilik ustalari ustaxonasining yo‘qligi; - Madaniyat uyida sport zali yo'qligi - Madaniyat uyida internet yo'qligi; - ish stoli kompyuteri va nusxa ko'chirish (skaner, nusxa ko'chirish) uskunalari yo'qligi. Sobolevskiy MSDC ijtimoiy rivojlanish strategiyasining asosiy elementlarining mazmuni

13 Sobolevskiy MSDC Ijtimoiy rivojlanish strategiyasining asosiy elementlarining mazmuni Rejalashtirilgan tadbirlar va loyihalar 2013 yil 1-mintaqaviy ochiq bolalar va o'smirlar jazz festivalini o'tkazish 2014 yil "Zateya" xalq cholg'u ansamblini tashkil etish va jihozlash loyihasini ishlab chiqish va himoya qilish. 2015 yil Sog'lom obrazli hayot uchun yoshlar loyihalarini faollashtirish 2017 Kondratiy Bulavin qo'zg'olonining 310 yilligi 2016 "Oq shahar" xalq qo'shiqlari festivali

14 9. Kutilayotgan natija. Madaniyat uyi faoliyatining turli yo‘nalishlarida aniq ijobiy natijalarga erishish, aholining ijodiy-ma’naviy ehtiyojlarini ro‘yobga chiqarish uchun qulay shart-sharoit yaratish. Sobolevskiy MSDC ijtimoiy rivojlanish strategiyasining asosiy elementlarining mazmuni

15 Strategiyaning amalga oshirilishini monitoring qilish va nazorat qilish. "Shahar" tuman madaniyat bo'limi Valuyki va Valuyskiy tumani" Sobolevskiy namunaviy qishloq madaniyat uyi tuman madaniyat va sport xodimlari saroyining uslubiy xizmati, "Urazovo qishlog'i" shahar posyolkasi ma'muriyati. Sobolevskiy MSDC ijtimoiy rivojlanish strategiyasining asosiy elementlarining mazmuni

2011-2014 yillarda Metrologiya madaniyat uyini rivojlantirish konsepsiyasi.

1. Umumiy qoidalar.

Mazkur konsepsiya munitsipal byudjet madaniyat muassasasi, “Metrolog” madaniyat uyi (keyingi o‘rinlarda “Madaniyat uyi” deb yuritiladi) faoliyatini muassasa funksiyalarini kengaytirish va shu asosda qayta tashkil etish va yangilashning tashkiliy asosi hisoblanadi. shahar aholisining madaniy faoliyatini tashkil etish tizimini joriy etish. Mendeleevo, ularning bo'sh vaqtini va dam olishini zamonaviy talablar va davlat madaniyat siyosatining tamoyillariga muvofiq, shahar posyolkasida munitsipal siyosatning umumiy ijtimoiy ahamiyatga ega vazifalarini hal qilish sohasiga klub tipidagi muassasani kiritish zarurligini ta'kidlaydi:

Madaniy-ma’rifiy va targ‘ibot tadbirlariga keng jamoatchilikni jalb etish;

- sog'lom turmush tarzini targ'ib qilish;

- madaniy va tarixiy an'analarni saqlash va rivojlantirish;

- yosh avlodda fuqarolik va vatanparvarlik tuyg'usini tarbiyalash;

- tolerant dunyoqarash va insonparvarlik tafakkurini shakllantirish;

- oilaviy munosabatlarni mustahkamlash;

- shaxsning jamiyatda o'zini o'zi identifikatsiya qilish muammosini hal qilishda yordam berish;

- shahar atrof-muhitini yaxshilash;

- qo'shimcha moliyaviy manba sifatida pullik xizmatlar sohasini rivojlantirish.

2. Analitik bo'lim.

2.1. Tashkilotning hozirgi holatining xususiyatlari.

2.1.1. Madaniyat uyi ijodiy faoliyati sohasining ustuvor yo'nalishlari - bu odamlarning ijodiy o'zini namoyon qilish va havaskor chiqishlariga bo'lgan ehtiyojni amalga oshirish, Mendeleev aholisining madaniy an'analari va innovatsiyalari asosida bo'sh vaqtini va o'yin-kulgilarini tashkil etishdir. .

2.1.2. “Metrolog” madaniyat markazida 18 ta madaniyat va dam olish to‘garaklari mavjud bo‘lib, ular eng ommabop qiziqishlar va qiziqishlarni hisobga olgan holda tashkil etilgan.

ehtiyojlar, shuningdek, qishloq aholisining yosh farqlari: 2 xoreografik ansambl, 2 teatr jamoasi, folklor guruhi, rok guruhi, ovoz yozish studiyasi. Nogironlar va faxriylar uyushmalari mavjud. Sport uyushmalari mavjud: kattalar uchun aerobika, badiiy gimnastika, ritmoplastika, futbol seksiyasi, stol tennisi seksiyasi, voleybol seksiyasi, kallanetika. Yoshlar pnevmatik ishqibozlar uyushmasi bilan shug'ullanadilar.

2.1.3. Madaniyat uyida bir qator qiziqarli va istiqbolli ijodiy loyihalar amalga oshirildi: har yili o‘tkaziladigan “Xalq bahori” folklor jamoalarining festival-spektakli; yosh rok musiqachilarining yillik ochiq festivali “MendelFest - Wintering”; har yili o'tkaziladigan "MO'JIZA" bolalar ijodiyoti festivali "RITM" bolalar ijodiyoti uyi bilan birgalikda; Ikki yilda bir marta Mendeleev san'at maktabi bilan birgalikda oilaviy musiqa ansambllari festivali o'tkaziladi.

2.1.4. Dam olish va ko'ngilochar tadbirlarni tashkil etishning asosiy yo'nalishlari: kompleks tadbirlar, kalendar va yubiley sanalari uchun bayram dasturlari, kontsert dasturlari, katta avlod uchun raqs va ko'ngilochar kechalar, "She'riyat xonasida" adabiy-musiqiy kechalar, bolalar "da tadbirlar. O'yin yashash xonasi", ko'cha dasturlari bayramlar, faxriylar uchun tadbirlar, mavzuli kechalar va professional bayramlar.

2.1.5. Kasbiy muammolarni muvaffaqiyatli hal qilish imkonini beruvchi Metrolog Madaniyat uyini rivojlantirishning innovatsion shakllari: ochiq badiiy kengash ishi; Madaniyat uyi veb-saytini yaratish; “Metrolog” dam olish markazini universitet talabalari uchun ilmiy-tadqiqot ishlari va malakaviy ishlarni yozish uchun tajriba maydonchasi sifatida taqdim etish; sahna uskunalari uchun elektr ta'minotini modernizatsiya qilish.

2.1.6. Metrolog Madaniyat uyining barcha ishi Mendeleevo shahar posyolkasi boshlig'i tomonidan tasdiqlangan kommunal xizmatlar ko'rsatish bo'yicha munitsipal topshiriq va tegishli yil uchun ish rejasiga muvofiq amalga oshiriladi.

2.1.7. “Metrolog” madaniyat markazi muassasaning madaniy va hordiq chiqarish ishlarining qat’iy hisobini yuritadi, har bir tadbirning ssenariysi madaniyat markazi direktorining buyrug‘i bilan tasdiqlanadi. Eng muhim va qiziqarli voqealar haqidagi maqolalar va fotosuratlar ma'muriyatning rasmiy veb-saytida va "Vestnik Mendeleevo" gazetasida e'lon qilinadi; Madaniyat saroyining veb-saytida: veb-sayt va Mendeleevo Online veb-saytida; Senej gazetasida va Madaniyat uyining axborot stendlarida.

2.1.8.Madaniyat uyi jamoalari festival va tanlovlarda professional saviyasi va mahoratini namoyon etgan holda ishtirok etadilar: “Tsvetik-Semitsvetik” folklor va estrada raqsi xoreografik ansambli “Kristal shippak” II viloyatlararo xoreografik jamoalar tanlovi g‘olibi. Moskva viloyati Luxovitsi shahrida (2010 yil); "Buyuk kun" folklor guruhi - rus an'anaviy musiqasi "Zarya-Zaryanitsa" havaskor jamoalarining 1-festival-ko'rgazmasi g'olibi, Moskva (2010).

2.2. DC ning kuchli va zaif tomonlari.

2.2.1. Ijobiy:

- muassasa ijodiy xodimlarining yuqori kasbiy mahorati va ularning faol hayotiy pozitsiyasi;

- ish shakllari va usullarini tanlashda erkinlik;

- xalq ijodiyoti jamoalari sonining ortishi va havaskorlar uyushmalarining tashkil etilishi;

- loyiha faoliyatini rivojlantirish;

- kasbiy muammolarni hal qilishda innovatsiyalar;

- ijtimoiy sheriklikni rivojlantirish;

- muassasaning keng ijodiy aloqalari.

2.2.2. Salbiy:

- mablag'larning halokatli etishmasligi;

- zaif moddiy-texnik baza;

- kapital va joriy ta'mirlash ishlari zamonaviy standartlarga javob bermasligi;

- byudjetdan tashqari hisobvaraq ochishdagi qiyinchiliklar;

- marketing va monitoring tizimining yo'qligi;

Aksiyadorlik asosida moliyalashtirish va Madaniyatni qo‘llab-quvvatlash jamg‘armalariga tanlov asosida taqdim etishni nazarda tutuvchi loyihalarni ishlab chiqish bo‘yicha ishlar yetarli emas;

- badiiy hunarmandchilik ustalari birlashmalarining mavjud emasligi;

- muassasa xodimlarining malakasini oshirish va qayta tayyorlash tizimining yo'qligi;

-Madaniyat uyi uchun korporativ identifikatsiyaning yo'qligi;

- past ish haqi.

3.Metrologiya madaniyat uyini rivojlantirishning asosiy roli va strategik maqsadlari.

3.1. Madaniyat uyining shaharning madaniy an'analarini saqlash va rivojlantirish, uning intellektual maqomi uchun mas'ul bo'lgan munitsipal muassasa sifatidagi asosiy roli.

Aholi punktida madaniy, iqtisodiy, ijtimoiy, axborot, ta’lim va targ‘ibot siyosatini amalga oshirishga ko‘maklashish;

- san'atning barcha turlari va janrlarini rivojlantirish, ularning o'zaro ta'siri va o'zaro boyitishi.

3.2. Metrologiya madaniyat uyining strategik rivojlanish maqsadlari

Aholining ijodiy va ma'naviy ehtiyojlarini ro'yobga chiqarish uchun eng qulay muhitga ega yagona madaniy makonni shakllantirish;

- aholi punktining madaniy-tarixiy an'analarini saqlash va rivojlantirish uchun sharoit yaratish;

Aholining turli qatlamlari uchun madaniy, bo'sh vaqt va ma'rifiy tadbirlarning xilma-xilligini ta'minlash;

Yosh avlodning badiiy didi, ijobiy ijtimoiy munosabatlari va qiziqishlarini shakllantirish va tarbiyalash;

Fuqarolikni, vatanparvarlik tuyg'usini va kichik vatanning o'ziga xosligi va o'ziga xosligini anglashni shakllantirish;

aholining barcha toifalari, shu jumladan, kam ta’minlangan va ijtimoiy himoyaga muhtoj qatlamlarning madaniy ob’yektlardan erkin foydalanishini ta’minlash;

- aholi punktida madaniy siyosatni amalga oshirishda yangi texnologiyalarni joriy etish;

- ijtimoiy ahamiyatga ega davlat muammolarini hal etishda ijodiy kuchlarni birlashtirish;

- pullik xizmatlar ko'rsatish orqali byudjet xarajatlarini kamaytirish.

4. Dam olish maskanlarini rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlari.

4.1. Xalq amaliy san’atini rivojlantirish va ommalashtirish.

4.2. Madaniy xizmatlarning asosiy provayderi sifatida loyiha faoliyatini rivojlantirish.

4.3. Innovatsion qidiruvlarni qo'llab-quvvatlash.

4.4. Ta'lim muassasasi xodimlarining kasbiy ta'limi, malakasini oshirish va qayta tayyorlash darajasini oshirish.

4.5. Yosh iste’dodlarni aniqlash va qo‘llab-quvvatlash.

4.6. Xalq ijodiyoti jamoalarini tashkil etish.

4.7. Havaskorlar uyushmalarini tashkil etish.

4.8. Amaliy bilim va malakalar kurslarini tashkil etish, badiiy hunarmandchilik ustalarini qo‘llab-quvvatlash.

4.9. Xalq anʼanaviy madaniyatini asrab-avaylash va xalq amaliy sanʼatini rivojlantirishga qaratilgan hududiy va hududlararo festivallar, tanlovlar, koʻrgazmalar oʻtkazish.

4.10. Oilaviy tomoshabinlar, bolalar va yoshlar, nogironlar va kam ta’minlangan guruhlarni jalb etishga qaratilgan madaniy tadbirlarni rivojlantirish. Byudjet muassasasining vakolati va mas'uliyati bo'lgan aholining ijtimoiy himoyaga muhtoj toifalari bilan ishlash shakllarini tashkil etish.

4.11. Milliy, kasbiy va mahalliy bayramlarga bag‘ishlangan ommaviy bayram tadbirlarini birgalikda tashkil etish orqali ijtimoiy sheriklikni rivojlantirish.

4.12. Axborot tizimini rivojlantirish.

4.13. Nashriyot faoliyati.

5. Dam olish maskanlarini moliyalashtirish.

5.1. Madaniyat uyining moliyaviy resurslari quyidagilar orqali shakllantiriladi:

- byudjet mablag'lari;

- muassasaning pullik xizmatlaridan olingan daromadlar;

- shartnomalar bo'yicha xizmatlar ko'rsatish uchun to'lovlar;

- xayriya fondlaridan olinadigan daromadlar;

- ixtiyoriy xayriyalar, subsidiyalar;

- Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq boshqa daromadlar va tushumlar.

5.2. Tashkilotning loyiha faoliyati, raqobatbardosh dasturlarni shakllantirish va taqdim etish bizga turli darajadagi (mahalliy, mintaqaviy, federal) byudjetlardan ajratiladigan mablag'larga va jamg'armalar, xayriya tashkilotlari va boshqalarning moliyaviy yordamiga ishonish imkonini beradi.

5.3. Texnik yoki moliyaviy resurslarning etishmasligi tadbirlarni tashkil etish yoki ularni amalga oshirishda ishtirok etish va moddiy resurslarni pul yoki boshqa ekvivalentga (uskunalar) investitsiya qilishdan manfaatdor sherik tomonidan qoplanganda, resurslarning konvertatsiya qilinishining muhim printsipidan foydalanish tizimini ishlab chiqish kerak. , uskunalar, transport, shaxsiy xizmatlar va boshqalar). )

5.4. Axborot texnologiyalari moddiy resurslar turlaridan biri sifatida DC faoliyatini rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlaridan biriga aylanishi kerak.

5.5. Rivojlanishning ushbu bosqichida o'z vaqtida va asosli byudjet mablag'lari Madaniyat saroyi ijodiy, ishlab chiqarish va ijtimoiy rivojlantirish jamg'armasining asosini tashkil etuvchi madaniy faoliyatning pullik shakllaridan yanada barqaror daromad olishni ta'minlaydi.

5.6. Belgilangan tartibda tasdiqlangan Nizomga muvofiq Madaniyat uyini rivojlantirish jamg‘armasining tashkil etilishi muassasa faoliyati ta’minlanganidan keyin qolgan turli manbalardan keladigan barcha moddiy resurslarni jamg‘arib, ularni ijodiy, ishlab chiqarish va boshqa sohalarga yo‘naltirish imkonini beradi. Madaniyat uyining ijtimoiy rivojlanishi.

6. Dam olish maskanining korporativ uslubini shakllantirish.

6.1. Korporativ identifikatsiya - muassasa qiyofasini tashkil etuvchi, madaniyat markazi faoliyatining barcha turlarida namoyon bo'lishi va ko'rgazmada mavjud bo'lishi kerak bo'lgan belgilar va belgilar tizimi.

- shtamplar, blankalar va konvertlar;

- bilbordlar, plakatlar va plakatlar;

- kirish va taklifnoma chiptalari;

- texnik xodimlarning formasi;

- Madaniyat saroyining suvenir mahsulotlari.

7. Muassasalarni boshqarish tizimi.

7.1. Ijodiy masalalarni hal etish, ekspert baholash va rejalar ishlab chiqish uchun Madaniyat saroyida kollegial maslahat organi – ochiq badiiy kengash tashkil etildi.

7.2. Metrologiya madaniyat uyi ochiq badiiy kengashi ishiga: aholi punkti rahbari, shahar posyolkasidagi barcha ijtimoiy-madaniy tashkilotlar rahbarlari, Madaniyat uyining ijodiy xodimlari, taklif etilgan manfaatdor shaxslar, ijodiy guruhlarning oddiy a’zolari kiradi. , shahar posyolkasi aholisi.

7.3. Badiiy kengash Madaniyat uyining ijodiy faoliyati konsepsiyasini belgilaydi va uni amalga oshirishning asosiy yo‘nalishlarini ishlab chiqadi. Oldingi ishlarni tahlil qilish va sifatli baholash asosida u dam olish maskanining uzoq muddatli va joriy ish rejalarini ishlab chiqadi. U ijodiy guruhlarning repertuar siyosati, ko'rgazma faoliyati, madaniy tadbirlarni o'tkazish masalalarini hal qilishda ishtirok etadi, boshqa dam olish, ta'lim muassasalari va shahar posyolkasining turli tashkilotlari bilan ijodiy dasturlarni amalga oshirishni muvofiqlashtiradi.

7.5. Kadrlar masalalarini hal etish madaniyat markazi rahbari va kadrlar inspektori zimmasidadir.

7.6. Zamonaviy sharoitda muassasa faoliyatining janrlari va yo'nalishlarining sintezi, doimiy ravishda o'zgarib turadigan madaniyat sohasidagi ish va xizmat ko'rsatish shakllari, xodimlarni maxsus tanlash va shtat jadvaliga o'zgartirishlar kiritishni nazarda tutadi. o'tmishdagi klub tipidagi muassasalarga xos, kadrlar bilan ishlashda yangi usul va texnologiyalardan foydalanish.

8. Kutilayotgan natija.

8.1. Konsepsiyaning amalga oshirilishi Madaniyat uyining barcha yoshdagi va ijtimoiy guruhlarga tashrif buyuruvchilar uchun jozibali ko‘rinishga ega madaniy, dam olish va ma’rifiy markaz sifatidagi salohiyatini to‘liq ochib berishga, ijtimoiy faollikni uyg‘otish va ularda qiziqishni rivojlantirish imkonini beradi. o'z-o'zini anglashda, bilimda, jamoaviy dam olishda va sog'lom turmush tarzida; fuqarolik ongini yuksaltirishga, madaniy-tarixiy an’analarga daxldorlikka, aholi punktining intellektual mavqeini oshirishga, aholida vatanparvarlik va o‘z kichik vataniga muhabbat tuyg‘ularini shakllantirishga xizmat qiladi, bu davlat sohasidagi strategik maqsadlarga mos keladi. madaniyat siyosati.

8.2. Muayyan iqtisodiy samara kutilmoqda, bu kelajakda muassasani saqlash uchun byudjet xarajatlarini kamaytirishga imkon beradi va kelgusida rivojlanish istiqbollarini ochadi.

"Avtonom muassasa rahbari", 2011 yil, N 11

Madaniy va dam olish xizmatlariga bo'lgan talabni qondirish uchun o'z imkoniyatlarini kengaytirish maqsadida Krasnoyarsk shahar madaniyat saroyi 2011 yilda rivojlanish konsepsiyasini ishlab chiqdi va asoschisi bilan kelishib oldi. Kapital ta’mirlash doirasida amalga oshirilishi kutilayotgan muassasa hududini optimallashtirish, nizom faoliyati mazmunini yangilash – bularning barchasi nafaqat barchani xizmatlar bilan qamrab olish, balki yangi xizmat turlarini joriy etish imkonini ham beradi. Madaniyat saroyi faoliyati uchun namuna.

Krasnoyarsk shahar madaniyat saroyi 2008 yilda tashkiliy-huquqiy shaklini o‘zgartirdi.Biz nafaqat viloyat poytaxtida, balki Krasnoyarsk o‘lkasida ham birinchilardan bo‘lib bu qadamni qo‘yganmiz. Men uchun direktor sifatida avtonomiyadagi ish sharoitlari jiddiy psixologik to'siq bo'lmadi, chunki bundan oldin men tijorat tuzilmasini boshqarishda tajribaga ega bo'ldim. Xodimlar uchun ham hamma narsa og'riqsiz edi, chunki ijodiy ishchilar uchun asosiysi - jamoadagi qulay psixologik iqlim va qulay sharoitlarda o'z malakalarini oshirish imkoniyati.

Muassasa turining o'zgarishi mehnat sharoitlariga ta'sir qilmadi. 2008 yilda AUga o'tish paytida, xodimlar darajasida ham, ish haqida ham sezilarli o'zgarishlar bo'lmadi. Biroq, ular AU shaklida ishlaganligi sababli, daromad keltiradigan faoliyat tufayli xodimlarning o'rtacha ish haqi oshishi mumkin edi.

Boshqacha aytganda, Madaniyat saroyi o'tish va muxtoriyatda ishlashning ko'zga ko'rinadigan kamchiliklarini sezmadi. Bundan tashqari, ehtimol, yangi "avtonom" so'ziga ko'nikish uchun uzoq vaqt kerak bo'ldi va ilgari G'aznachilik orqali to'lovlar va ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish yoki kommunal xaridlarni tashkil etish orqali amalga oshirilgan byurokratik tartib-qoidalarning yo'qligi. muassasa ehtiyojlari uchun tovarlar sotib olish.

Madaniy va dam olish xizmatlari

Munitsipalitet vakolatlariga muvofiq, Madaniyat saroyi shahar aholisiga bitta xizmat ko'rsatadi - u aholining bo'sh vaqtini tashkil qiladi. Ushbu xizmat klub tuzilmalarini yaratish va madaniy tadbirlarni o'tkazish kabi kichik guruhlarga bo'lingan. IN birinchi kichik guruh san'atning turli turlari va janrlari bo'yicha mashg'ulotlarni o'z ichiga oladi: xoreografiya, teatr, folklor, vokal, estrada, sirk, badiiy va badiiy hunarmandchilik. 45 bolalar va kattalar guruhida bir yarim yoshdan 80 yoshgacha bo'lgan shahar aholisi qatnashadi. Ikkinchi kichik guruh shahar tadbirlari, xalq bayramlari va kontsertlari, festivallar, yarmarkalar va ko'rgazmalar, bolalar o'yin dasturlari va boshqalarni o'z ichiga oladi.

Ushbu kichik guruhlar so'nggi uch yil ichida ishlab chiqilgan o'rtacha statistik ko'rsatkichlar miqdorida munitsipal vazifaga kiritilgan. Ushbu hajmdan oshib ketadigan yoki nomlar doirasidan tashqariga chiqadigan barcha narsalar (masalan, fonogramma yozish, sahna liboslarini ijaraga olish, ovoz va video qo'llab-quvvatlash, ssenariy yozish) iste'molchilarga haq evaziga taqdim etiladi.

Daromad keltiradigan faoliyatga kelsak, ular faollashdi, deb ishonch bilan aytishimiz mumkin, chunki avtonom maqomning o'zi mustaqil hayotni nazarda tutadi. Shunday qilib, 2011 yilda Krasnoyarsk shahar madaniyat saroyi allaqachon 7 million rublga yaqin daromad oldi. Byudjetdan tashqari daromadlarning o‘sishida ijobiy tendentsiya kuzatilmoqda, lekin uning qanday o‘zgarib borayotganini (daromadlarning o‘sishi tezlashyaptimi yoki sekinlashyaptimi) aytish qiyin. O'zgarishlar dinamikasi maqom o'zgargandan keyin besh yil o'tgach etarli darajada baholanishi mumkin.

Moliyalashtirishning umumiy hajmida daromad keltiruvchi faoliyat turlari 25 foizni tashkil etadi (2009 yilda bu ulush 5 foizdan oshmagan). Biroq, biz institutni rivojlantirish yo'llarini qidirmoqdamiz va o'ylaymanki, munitsipalitetning ko'magi tufayli biz bu ko'rsatkichni 50% ga yetkazamiz. Biroq, agar qonun hujjatlarida belgilangan faoliyatni moliyalashtirish bilan solishtirilsa (mulkni saqlash uchun ajratilgan mablag'lar hajmini hisobga olmagan holda), byudjetdan tashqari daromadlar ushbu miqdorning 90 foizini tashkil qiladi.

Talab taklifdan oshib ketadi

Madaniyat saroyi tomonidan ko'rsatiladigan qo'shimcha pullik xizmatlar orasida mavjud resurslarni hisobga olgan holda eng katta daromad (jami daromadning 67 foizi) tematik madaniy tadbirlar Krasnoyarskdagi turli muassasalar, idoralar va savdo korxonalarining buyrug'i bilan o'tkaziladi. Bunday mijozlar orasida ta'lim muassasalari, harbiy qismlar, politsiya, o't o'chirish xizmatlari, shuningdek mahalliy hokimiyat organlari (shahar madaniyat bo'limi uchun madaniy tadbirlarni o'tkazish xizmati munitsipal vazifa sifatida taqdim etiladi, ammo boshqa bo'limlar uchun - bir qismi sifatida). pullik xizmatlar). Muassasaning 37 yillik tarixi davomida mijozlarning o'zlari ushbu xizmat uchun bizga murojaat qilishlari rivojlandi, garchi biz hali ham mijozlar doirasini kengaytirishga harakat qilamiz.

Byudjetdan tashqari daromadlarning qolgan qismi binolarni ijaraga berish va pullik klublar, ijodiy uyushmalar va ansambllar ishidan tushadi. Kelajakda binoning maydonini optimallashtirish orqali biz klub tuzilmalarini tashkil etishdan keladigan daromad miqdorini oshirishimiz mumkin.

Gap shundaki, yaqin kunlarda Madaniyat saroyida kapital ta’mirlash ishlari boshlanadi. Ta'mirlash jarayonida ma'muriy guruhni qisqartirish, shu bilan qo'shimcha joy ajratish va u tugagandan so'ng hozirda bizning binoda joylashgan ijarachilarning bir qismini rad etish rejalashtirilgan. Klub tuzilmalariga yangi hududlar berilib, ularda daromad keltiruvchi tadbirlar amalga oshirila boshlaydi.

Biz xizmat ko‘rsatayotgan hududda aholining madaniy-maishiy xizmat ko‘rsatishga bo‘lgan talabi juda yuqori. Ommaviy tadbirlarni o'tkazish uchun saroy 600 o'ringa ega ekanligini aytish kifoya, ammo Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 07.03.1996 yildagi 1063-r-sonli "Ijtimoiy standartlar va normalar to'g'risida" gi buyrug'i bilan tasdiqlangan ijtimoiy standartlarga muvofiq. muassasaga 2050 o'rin kerak. Klub tuzilmalari ishini tashkil etish haqida gapiradigan bo'lsak, har yili to'garaklarimiz va ijodiy uyushmalarimizga borishni xohlovchi 500 ga yaqin odamni sig'dira olmaymiz. Binobarin, madaniyat saroyi oldida turgan ustuvor vazifalardan biri qurilish maydonini optimallashtirish qiziqish klublarini tashkil etish uchun joy bo'shatish maqsadida.

Xizmatlarimizga bo‘lgan talabning yuqoriligi Madaniyat saroyining jiddiy raqobatchilari yo‘qligidan dalolat beradi. Munitsipal vazifa doirasidagi faoliyat nuqtai nazaridan, raqobat hech qachon yuzaga kelmasligi mumkin, chunki aholi orasida shahar byudjeti hisobidan xizmat olishni xohlaydiganlar ko'p. Ammo daromad keltiruvchi faoliyat bo‘yicha raqobatchilar bor, lekin ular hali ham tajribasiz va biz bilan to‘liq raqobatlasha olmaydi.

Madaniyat saroyi o'ziga xos joylashuvga ega: u Krasnoyarskning ikkita yirik tumanida deyarli yagonadir. Savdo-ko'ngilochar markazlar va boshqa tijorat tuzilmalari esa bir martalik ommaviy tadbirlarni tashkil qiladi, ular bizning xizmatlarimiz chastotasi va miqyosi jihatidan bir-biriga mos kelmaydi.

Madaniyat saroyining yangi modeli

2011 yilda biz Krasnoyarsk shahar madaniyat saroyining 2011 - 2020 yillarga mo'ljallangan rivojlanish konsepsiyasini ishlab chiqdik. va bu haqda muassis - shahar madaniyat bo'limi bilan kelishib oldilar. Muassasani ijodiy, moddiy-texnik jihatdan rivojlantirishni belgilab beruvchi konsepsiya, shuningdek, Madaniyat vazirligi va Krasnoyarsk o'lkasi hukumati tomonidan tasdiqlangan.

Ushbu hujjatning ishlab chiqilishi Madaniyat saroyining boshqa muassasalardan nimasi bilan farqlanishini ko‘rsatish va rivojlantirish uchun qo‘shimcha mablag‘ olish imkonini berdi. Xususan, kapital ta’mirlash ishlariga mablag‘ ajratish bo‘yicha qaror qabul qilingan. Bundan tashqari, bu nafaqat mavjud maydonni optimallashtirish, balki 1200 o'rinli o'zgartirish zali joylashgan Madaniyat saroyi uchun kengaytmani qurishni ham o'z ichiga oladi.

Faoliyat mazmuni ham o'zgarishlarga uchraydi - biz rejalashtiramiz Madaniyat saroyining yangi namunasini joriy etish. Bu erda muassasa Krasnoyarsk aholisining o'zgaruvchan madaniy va dam olish ehtiyojlari va afzalliklariga muvofiq ijodkorlik va dam olish uchun zamonaviy innovatsion va eksperimental markazni yaratish maqsadini ko'zlaydi. Zero, avvallari xoreografiya va xor ijrochiligi bo‘yicha to‘garak tuzilmalariga talab katta bo‘lgan bo‘lsa, endilikda an’anaviy xalq madaniyati, tasviriy va bezak san’ati, texnik ijodkorlik, fototo‘garaklarga qiziqish ortib bormoqda. Mutlaqo yangi ehtiyojlar ham paydo bo'lmoqda, masalan, pensionerlar endi kompyuter savodxonligini o'rganishni xohlashadi. Biz doimiy ravishda o'zgaruvchan afzalliklarni kuzatishni va bu o'zgarishlarga javob berishni rejalashtirmoqdamiz.

Madaniy va dam olish faoliyatini o'rganishni nazarda tutadi beshta laboratoriya yaratish, Madaniyat saroyining maydoni faraziy ravishda bo'linadi:

bepul dam olish uchun aloqa laboratoriyasi;
etno-sibir laboratoriyasi;
oilaviy ijodiyot laboratoriyasi;
ilmiy-texnik tashabbuslar laboratoriyasi;
"Art-mix" ijodiyot va eksperiment laboratoriyasi.

Masalan, birinchi laboratoriyani olaylik. Uning doirasidagi faoliyatning yangi yo'nalishi o'z farzandlarini kutayotgan ota-onalar - ijodiy guruhlar ishtirokchilarining bo'sh vaqtini tashkil etish bo'ladi. Bu tushuncha bilan chambarchas bog'liq xizmat ko'rsatish qobiliyati- klub tuzilmalarining potentsial ishtirokchilari haqiqiy ishtirokchilarga aylanishlari yoki hech bo'lmaganda o'zlarini qulay his qilishlari va muassasada vaqtlarini foydali o'tkazishlari uchun sharoit yaratish. Masalan, ota-onalar farzandini darsga olib kelib, kutubxona o'quv zalida davriy nashrlarni ko'rishlari yoki Wi-Fi tarmog'iga ulangan holda monitorda farzandining zalda qanday o'qiyotganini ko'rishlari mumkin edi. Sinflarga o'zlari kelgan ota-onalar esa o'z farzandlarini vaqtinchalik yashashlari uchun o'yin xonasiga yuborishadi. Va bu xizmat ko'rsatish mezoniga javob berishi kerak bo'lgan narsalarning faqat kichik bir qismi.

Biz Krasnoyarsk o'lkasining kichik shaharlari madaniyat saroylari orasida tajriba maydonchasi bo'lishni xohlaymiz, u erda klub faoliyatining yangi texnologiyalari va ularda ishlash usullari sinovdan o'tkaziladi, keyin esa boshqa muassasalarga o'tkaziladi. Muassasani 2015-yilgacha rivojlantirish konsepsiyasini amalga oshirish dasturiga muvofiq, kapital ta’mirdan so‘ng darhol yangi modelni joriy etishni rejalashtirganmiz.

Ustuvor vazifalar

Shu o'rinda savol tug'ilishi mumkin: nega muassasa rivojlanish konsepsiyasi kabi hujjatga muhtoj? Bu mablag'larni oqilona taqsimlashga tizimli yondashuvni ta'minlaydi. Bundan tashqari, natijaga yo'naltirilgan byudjetlashtirish sharoitida muassasa ishlab chiqilgan kontseptsiya tufayli faoliyatning har bir bosqichida aniq natijalarni rejalashtirishi va munitsipalitetga ma'lum xarajatlar zarurligini asoslashi mumkin. Shu bilan birga, faoliyatimizning barcha sub’ektlari (hokimiyat organlari, xizmatlar iste’molchilari, ularni yaratuvchilari) Madaniyat saroyining taraqqiyoti qaysi yo‘nalishda ketayotganini, uning boshqa shu kabi muassasalardan nimasi bilan farq qilishini aniq tushunib yetadi.

Hozirgi bosqichda taraqqiyot konsepsiyasini amalga oshirish dasturini amalga oshirish, xususan, kapital ta’mirlash ishlarini olib borish uchun qulay shart-sharoit yaratish ustuvor vazifamizdir. Ta’mirlash ishlari olib borilayotgan ishlarga xalaqit bermasligi uchun Madaniyat saroyining har bir to‘rtta funksional yo‘nalishida bosqichma-bosqich amalga oshirilishi rejalashtirilgan. Biz uning hajmini kamaytirmaymiz, aks holda ishlamay qolganda iste'molchilarni yo'qotishimiz mumkin.

Shu bilan birga, biz eksperimental va an'anaviy shakllarda havaskor ijodiyotni rivojlantirishga qaratilgan laboratoriyalarni tashkil etishimiz kerak. Bu turli tashkilotlar bilan aloqalar o'rnatish va kelishuvlarga erishishni talab qiladi. Masalan, kelgusida muassasada texnik ijodkorlik yo‘nalishini rivojlantirish maqsadida allaqachon texnik to‘garak mavjud bo‘lgan radiotexnika bilim yurti bilan hamkorlikni yo‘lga qo‘yishni rejalashtirganmiz. Sibir federal universitetida tosh laboratoriyasi mavjud bo'lib, u bilan ijodkorlik va tajriba laboratoriyamizning bir qismi sifatida ishlashimiz mumkin.

Maqsad sari dadilroq boring

Menimcha, muxtoriyatda ish muvaffaqiyatli bo'lishi uchun birinchi navbatda muassasa xizmat ko'rsatuvchi hududda ko'rsatilayotgan xizmatlarga bo'lgan talab nuqtai nazaridan bozor konyunkturasini tahlil qilish kerak. Rivojlanish istiqbollari qanday ekanligini ko'ring, "modernizatsiya" faoliyatiga kontseptual yondashuvlarni tayyorlang. Va keyin o'z oldingizga qo'ygan maqsad sari dadil harakat qiling. Va agar biz hozir avtonomiyaga kirish yoki byudjet muassasasi bo'lib qolish o'rtasidagi tanlovga duch kelsak, birinchisini tanlagan bo'lardik. Mustaqil hayot bizga yaqinroq va ravshanroq.

V.A.Kislitsin

Direktor

MAU "Krasnoyarsk shahri

Krasnoyarsk o'lkasi Nazarovo ma'muriyatining madaniyat bo'limi

Rivojlanish kontseptsiyasi

MBUK "Shahar madaniyat saroyi"

Nazarovo, Krasnoyarsk o'lkasi

2020 yilgacha.

Nazarovo 2009 yil

1. Kirish______________________________________2-bet

2. “Shahar madaniyat saroyi” munitsipal budjet muassasasi faoliyatining ustuvor yo‘nalishlari_____________________4-bet.

3. “Shahar madaniyat saroyi” munitsipal byudjet muassasasi faoliyatining ustuvor yo‘nalishlarini amalga oshirish mexanizmlari__5-bet.

4. MBUK missiyasi “Shahar madaniyat saroyi”_______b.6

5. “Shahar madaniyat saroyi” MBUKning maqsadlari__________ 6-bet

6. “Shahar madaniyat saroyi” munitsipal byudjet muassasasining maqsadlariga erishish vazifalari__________________________________________ 6-bet.

7. “Shahar madaniyat saroyi” munitsipal byudjet muassasasini rivojlantirishning maqsadli ko‘rsatmalari __________________________________________ 8-bet.

8. Amalga oshirishning kutilayotgan natijalari“Shahar madaniyat saroyi” munitsipal byudjet muassasasi faoliyatining ustuvor yo‘nalishlari ___________________________________ 9-bet.

1. Kirish.

Krasnoyarsk o'lkasining Nazarovo shahridagi MBUK "Shahar madaniyat saroyi" o'zining 50 yildan ortiq tarixi davomida bir necha marta nomini, bo'limini va maqomini o'zgartirdi.

Ugolshchik madaniyat markazi 1956 yilda foydalanishga topshirilgan. Qurilish shahar tashkil etuvchi korxona maqomiga ega bo'lgan yirik korxonalardan biri - Nazarovskiy ochiq koni tomonidan amalga oshirildi. Ko‘mirchilar madaniyat uyi 1957-yil 14-aprelda mutaxassislar, havaskor rassomlar va tomoshabinlar uchun o‘z eshiklarini ochdi.

Darhol juda kuchli ijodiy salohiyat shakllandi, ko'plab guruhlar, ommaviy tadbirlar voqealarga aylandi, ularning shaharda tengi yo'q edi. Bu erda havaskor badiiy ijodda ko'plab qiziqarli an'analar paydo bo'lgan. Nazarovo shahrining butun madaniy hayoti uning atrofida rivojlangan.

Qayta qurish yillarida Madaniyat saroyi butunlay yo'q bo'lib ketish arafasida edi. 1987 yilda shahar ma'muriyati binoni uzoq muddatli ijaraga shahar televideniesi markaziga berdi, uning faoliyatida madaniy-ma'rifiy ishlar juda ahamiyatsiz o'rin egalladi. Samarali ish haqida gap bo'lmadi.

1997 yilda sobiq "Ko'mirchilar" madaniyat uyi munitsipal mulkka o'tkazildi va Nazarovskiy "shahar madaniyat saroyi" deb nomlandi.

Ayni paytda MBUK shahar madaniyat saroyi mutaxassislari madaniyat muassasasining yangi qiyofasini shakllantirgan. Bu yerda 56 havaskorlar uyushmasi, studiya, teatr, klub va boshqalar faoliyat ko‘rsatmoqda. Jamoaning asosiy vazifasi - an'analar, ish shakllari, usullarining ulkan boyligini saqlab qolish, ijtimoiy-madaniy faoliyatning yangi shakllari va turlarini izlashdir.

Bugungi kunda "Shahar madaniyat saroyi" munitsipal byudjet muassasasi:

87 kishidan iborat jamoa;
Ulardan 59 nafari oliy va o‘rta maxsus kasb-hunar ma’lumotiga ega bo‘lgan ijodiy yo‘nalishdagi mutaxassislar;
Turli janrdagi havaskorlik ijodiyotining 56 ta klub tuzilmalari va turli faoliyat yo'nalishlari manfaatlariga asoslangan to'garaklar va 1500 nafar ishtirokchilar;
11 “milliy” va “namunali” unvoniga ega;
Yiliga 350 dan ortiq tadbirlar;
600 o‘rinli, zamonaviy yoritish va ovoz uskunalari bilan jihozlangan katta-kichik konsert zallari.
Havaskor ijodiy guruhlarni tayyorlash uchun 8 ta o‘quv xonasi.

2. “Shahar madaniyat saroyi” munitsipal byudjet muassasasi faoliyatining ustuvor yo‘nalishlari

Dam olish va ta'lim faoliyatida innovatsion va ijodiy tajribalarni rag'batlantirish, yangi boshqaruv texnologiyalaridan foydalanish va ular ishining zamonaviy modellarini faol joriy etish.
Aholining barcha toifalarining zamonaviy ijtimoiy-madaniy xizmatlarga bo‘lgan talabini qondirish uchun to‘laqonli bo‘sh vaqt va ma’rifiy faoliyatni amalga oshirishga qodir samarali tashkiliy-uslubiy tizimni yaratish.
Badiiy havaskorlar ijodiyoti va madaniy-dam olish faoliyati sohasida shaharlararo, mintaqalararo va xalqaro axborot, uslubiy va madaniy almashinuv tizimini takomillashtirish.
Madaniy hayotni rag'batlantirish va faollashtirish, shaharning qulay qiyofasini shakllantirish, Krasnoyarsk o'lkasining hududlari, shaharlari va aholi punktlari, shuningdek, Rossiya Federatsiyasining viloyatlari va xorijiy davlatlar bilan aloqalarni kengaytirish vositasi sifatida festival amaliyotini rivojlantirish.
Samarali ijtimoiy-madaniy innovatsiyalar va texnologiyalar sohasida kadrlarni uzluksiz tayyorlash tizimini yaratish.

3. “Shahar madaniyat saroyi” munitsipal byudjet muassasasi faoliyatining ustuvor yo‘nalishlarini amalga oshirish mexanizmlari:

Badiiy badiiy havaskorlik jamoalari va mutaxassislarining bo‘sh vaqtini samarali o‘tkazish va tarbiyaviy faoliyatini tashkil etish maqsadida axborot-uslubiy bazani shakllantirish.
Innovatsion dam olish va ta'lim faoliyati rahbarlarini qo'llab-quvvatlash dasturi.
Loyiha faoliyatini rivojlantirish, bo'sh vaqt va ta'lim faoliyati uchun zamonaviy va samarali texnologiyalarni izlash, aniqlash va joriy etish.
Nazarovo shahridagi barcha mulkchilik shaklidagi boshqa muassasa va korxonalar bilan madaniy aloqalarni kengaytirish, hamkorlik aloqalarini yo‘lga qo‘yish.

4. MBUK missiyasi "Shahar madaniyat saroyi".

Qulay va qulay yashash sharoitlarini yaratish, fuqarolarning madaniy va ma'naviy salohiyatini rivojlantirish va ro'yobga chiqarish Nazarovo shahrining yaxlitligi, barqaror va jadal rivojlanishining asosi sifatida.

5. “Shahar madaniyat saroyi” munitsipal byudjet muassasasining maqsadlari.

1. Nazarovo shahrida yagona madaniy makonni shakllantirish: fuqarolarning madaniy qadriyatlar va xizmatlardan teng foydalanishi uchun sharoit yaratish.

2. Bo'sh vaqt va ta'lim faoliyati sohasida xizmatlar turlarini va ularning mavjudligini kengaytirish.

3. Nazarovoning qulay yashash muhitiga ega bo'lgan Krasnoyarsk o'lkasining madaniy markazlaridan biri sifatida imidjini shakllantirish.

6. “Shahar madaniyat saroyi” munitsipal byudjet muassasasi oldiga qo‘yilgan maqsadlarga erishish vazifalari.

1. Nazarovoda yagona madaniy makonni shakllantirish, fuqarolarning madaniy qadriyatlar va xizmatlardan teng foydalanishi uchun shart-sharoitlar yaratish:

Muassasa faoliyatining barcha sohalarda mazmuniy tarkibiy qismini chuqurlashtirish va rivojlantirish;
Nazarovo shahrida yashovchi xalqlarning madaniyatlararo muloqoti uchun sharoit yaratish va boshlash;

Nazarovo aholisi o‘rtasida bag‘rikenglik munosabati va yaxshi qo‘shnichilik madaniyatini targ‘ib qilish;

Nazarovo shahrining tarixiy-madaniy merosini asrab-avaylash maqsadida madaniy xizmatlar turlarini kengaytirish;
moddiy-texnika bazasini modernizatsiya qilish;
iqtidorli va faol yoshlarni badiiy havaskorlik jamoalari mashg‘ulotlariga va madaniy-ma’rifiy tadbirlarda ishtirok etishga qo‘llab-quvvatlash chora-tadbirlarini ishlab chiqish;
kadrlar salohiyatini saqlash va rivojlantirish, talabalar va iqtidorli yoshlarni qo‘llab-quvvatlash;
nogiron fuqarolar uchun madaniy mahsulotlar va xizmatlardan foydalanish imkoniyatini ta'minlash.

2. “Shahar madaniyat saroyi” munitsipal byudjet muassasasining bo‘sh vaqtini o‘tkazish va ta’lim faoliyati sohasida xizmatlar sifati va mavjudligini oshirish:

badiiy havaskorlik ijodiyoti sohasida madaniy xizmat ko‘rsatish sifatini oshirish bo‘yicha ishning innovatsion shakllari va usullarini joriy etish;
bo'sh vaqt va ta'lim faoliyati sohasida axborot texnologiyalarini joriy etish.

3. Nazarovoning Krasnoyarsk o'lkasining madaniy markazlaridan biri sifatida imidjining shakllanishi:

ma’naviy ehtiyojlarni qondirish va ijodiy salohiyatni rivojlantirish uchun to‘liq madaniy xizmatlar ko‘rsatishga ega bo‘lgan qulay yashash muhitini shakllantirish va rivojlantirish;

viloyat va davlat darajasidagi professional guruhlar bilan gastrol, festival, tanlov, ko‘rgazma tadbirlari doirasida madaniy hamkorlik loyihalarini amalga oshirish;
badiiy havaskorlik jamoalarining festival faoliyatini kengaytirish.

7. MUK shahar madaniyat saroyini rivojlantirish maqsadlari.

	Ko'rsatkich nomi	yillar
	Ko'rsatkich nomi
	Faoliyatning barcha sohalaridagi tadbirlarning umumiy soni
	Pulli tadbirlar soni
	Tadbirlar soni Bolalar uchun
	Brend tadbirlari soni
	Faoliyatning barcha yo'nalishlari bo'yicha klub tuzilmalari soni
	“Xalq”, “namunali” badiiy havaskorlik jamoalari soni
	Har yili o'z malakasini oshiruvchi xodimlar soni
	Axborot internet resurslari, saytlar soni.
	Badiiy havaskor jamoalarning barcha darajadagi festivallar, tanlovlar, ko'rgazmalarda ishtirok etishi

8. Amalga oshirishning kutilayotgan natijalari“Shahar madaniyat saroyi” munitsipal byudjet muassasasi faoliyatining ustuvor yo‘nalishlari.

2020-yilgacha madaniyat sohasidagi davlat siyosatining ustuvor yo‘nalishlarini amalga oshirish fuqarolarning turmush darajasini oshirish: bo‘sh vaqtini va ta’lim faoliyatini optimallashtirish va modernizatsiya qilish, aholining barcha sohalardan teng va erkin foydalanishini ta’minlaydigan shart-sharoitlarni yaratish uchun sharoit yaratadi. madaniy mahsulotlar va xizmatlar, Nazarovo shahrida istiqomat qiluvchi har bir shaharning ijodiy salohiyatini ochib beradi. Bo‘sh vaqt va tarbiyaviy faoliyatning barcha turlari va yo‘nalishlarini shahar, viloyat, mamlakat ijtimoiy-madaniy jarayonlariga yanada integratsiyalashni faollashtirish. Nazarovoning qulay yashash muhitiga ega yuqori madaniyatli shahar sifatidagi ijobiy imidjini mustahkamlash va targ‘ib qilish maqsadida dam olish va tarbiyaviy ishlarning barcha turlari va yo‘nalishlaridan foydalanish.

KLUB BIZNESINI RIVOJLANISH KONSEPTASI

KRASNOYARSK VILOYATIDA

2010-2020 YILLAR UCHUN

KIRISH

2010-2020 yillarda Krasnoyarsk o'lkasida klub biznesini rivojlantirish kontseptsiyasi (keyingi o'rinlarda Konsepsiya deb yuritiladi) Rossiya Federatsiyasining uzoq muddatli ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi kontseptsiyasiga muvofiq Krasnoyarsk o'lkasi oldida turgan vazifalarni hisobga olgan holda ishlab chiqilgan. Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 2008 yil 17 noyabrdagi 1662- r-son qarori bilan tasdiqlangan Rossiya Federatsiyasi Hukumatining qarori bilan tasdiqlangan 2009-2020 yillarga mo'ljallangan Krasnoyarsk o'lkasining madaniy siyosati strategiyasining asosiy yo'nalishlari. Krasnoyarsk o'lkasi 2009 yil 20 yanvar
№ 24-bet.

Kontseptsiya klub biznesini yanada samarali, jadal rivojlantirish va ushbu jarayonda Krasnoyarsk o'lkasining davlat hokimiyati organlari, mintaqaning mahalliy hokimiyat organlari va Rossiya Federatsiyasi hududida madaniy va hordiq chiqarish faoliyatini amalga oshiruvchi tashkilotlarning birlashgan ishtiroki uchun asoslarni yaratishga qaratilgan. Krasnoyarsk o'lkasi.

Kontseptsiya Krasnoyarsk o'lkasi hukumati tomonidan byudjetni rejalashtirishning dasturiy-maqsadli usullarini qo'llash ko'lamini takomillashtirish va kengaytirish uchun qabul qilingan kursni hisobga oladi.

Kontseptsiyani ishlab chiqishning dolzarbligi birinchidan, zamonaviy jamiyatning ijtimoiy-madaniy muhitida davom etayotgan o'zgarishlar dinamikasi, ikkinchidan, Rossiya xalqlarining nomoddiy madaniy merosini saqlashni ta'minlaydigan muassasalar sifatida klublarni rivojlantirishning zamonaviy tendentsiyalari va nihoyat, nodirektiv usullardan (madaniy, axborot, o'quv, uslubiy va boshqalar) foydalangan holda ijtimoiy jarayonlarni boshqarish darajasini oshirish zarurati bilan.

Kontseptsiyaning asosiy vazifasi- Krasnoyarsk o'lkasida klub biznesini rivojlantirish strategiyasi quriladigan asosiy tamoyillar va g'oyalarni belgilang.

Hujjatda quyidagi tushunchalar qo'llaniladi:

Inson kapitali – jamiyatning odamlarga, insonlarga qo‘yilgan kapital resurslari; insonning ishlab chiqarishda ishtirok etish, yaratish, qurish, qiymat yaratish qobiliyatlari.

Klub tashkil etish - Rossiya Federatsiyasi qonunlarida nazarda tutilgan notijorat tashkilotlarining tashkiliy-huquqiy shakllaridan biri, uning asosiy faoliyati aholiga turli xil ijtimoiy-madaniy, ta'lim, sog'liqni saqlash va ko'ngilochar xizmatlarni taqdim etish va badiiy havaskorlik faoliyati uchun sharoit yaratish.

Klub shakllanishi - bir guruh odamlarning ixtiyoriy birlashmasi, uning ishtirokchilarining iste'dodlarini rivojlantirish, rivojlantirish va yaratishga hissa qo'shadigan qo'shma ijodiy faoliyatda havaskor badiiy va texnik ijodga intilishda qiziqishlar, talablar va ehtiyojlarning umumiyligiga asoslangan. madaniy qadriyatlar, shuningdek, odamlarning ijtimoiy hayot, madaniyat, adabiyot va san'at, fan va texnikaning turli sohalarida tegishli ma'lumotlar, amaliy bilimlarni olishga, madaniy hayot, sog'lom turmush tarzi sohasida foydali ko'nikmalarni egallashga bo'lgan intilishlarining birligiga asoslanadi. , dam olish va hordiq chiqarishni tashkil etish.

Qiziqish klubi - madaniy qadriyatlarni yaratish bo'yicha faoliyatning yo'qligi bilan ajralib turadigan, biror narsaga umumiy chuqur va doimiy qiziqishga ega bo'lgan odamlar o'rtasida muloqotni tashkil etish maqsadida yaratilgan klub shakllanishi.

Kontingent bo'yicha klub – aholining ma’lum ijtimoiy-demografik guruhlari uchun bo‘sh vaqtlarini tashkil etish maqsadida tashkil etilgan klub tuzilmasi.

Kontseptsiya(lot. conceptio — tushunish, yagona reja, yetakchi fikr) — har qanday narsa, hodisa, jarayonlarni koʻrish, tushunish, izohlashning maʼlum bir usulini ifodalovchi qarashlar tizimi. Kontseptsiya muayyan dizaynni amalga oshiradigan etakchi g'oya yoki dizayn tamoyilini tavsiflaydi.

Doira- ijodiy va ijro faoliyatidan oldin barcha sinflarning asosiy qismini tashkil etuvchi o'quv va o'quv mashg'ulotlari o'tkaziladigan klub shakllanishi. To‘garakga mashg‘ulotlarda ishtirokchilardan sezilarli darajada ustun bo‘lgan rahbar-o‘qituvchi rahbarlik qiladi.

Kurslar- vazifasi odamlarga amaliy ko'nikma va ko'nikmalarni o'rgatish bo'lgan va vaqti-vaqti bilan yangilanib turadigan ishtirokchilar tarkibiga ega bo'lgan klub tuzilmalari.

Havaskorlar uyushmasi - umumiy faoliyatga chuqur va doimiy qiziqishga ega bo'lgan, bunday faoliyat natijalari va ko'nikmalarini almashishga intiladigan odamlarni birlashtiradigan klub shakllanishi; o'z-o'zini tarbiyalash, ta'lim shakllari o'rtasida bilim va ko'nikmalar almashinuvining ustunligi, izlanishning asosiy roli, ma'lumot to'plash, madaniy va amaliy ahamiyatga ega ob'ektlarni ishlab chiqarish bilan tavsiflanadi; aholi o'rtasida faol targ'ibot ishlarini olib borish.

Xalq (namunali) guruhi - badiiy mahoratning yuqori darajasiga erishgan, faol ijrochilik va tarbiyaviy faoliyatni amalga oshiruvchi havaskorlik ijodiyoti jamoasi.

Xalq universitetlari – klub tuzilmalari, ularning vazifasi madaniyat, fan, kundalik hayot, texnika va bilimning boshqa sohalarida aholining fuqarolik tarbiyasini tashkil etishdan iborat bo‘lib, o‘qitishning ma’ruza va seminar shakllarining ustunligi bilan ajralib turadi.

Direktiv bo'lmagan usullar - har ikki tomonning manfaatlarini hisobga olgan holda bilvosita, bilvosita ta'sir qilish usullari. Buyruqbozlik va ma'muriy usullarning qarama-qarshiligi.

Ijtimoiy va madaniy tadbirlar - mazmuni va mazmunini badiiy, tarixiy va ma’naviy-axloqiy sohalardagi an’analar, qadriyatlar, me’yorlarni saqlash, uzatish, rivojlantirish va rivojlantirish jarayonlari tashkil etuvchi ijtimoiy subyektlar faoliyati.

Ijtimoiy-madaniy tizim - madaniy meros, shuningdek, ijtimoiylashtirish va kasbiylashtirish jarayonida ushbu meros normativ kuchga ega bo'lgan jamoat institutlari.

Strategiya(qadimgi yunoncha starēgía, "qo'mondonlik san'ati") - uzoq vaqtni o'z ichiga olgan har qanday faoliyatning umumiy rejasi, murakkab, noaniq maqsadga erishish yo'li. Mavjud resurslar cheklangan vaziyatda strategiya zarur. Strategiyaning maqsadi - asosiy maqsadga erishish uchun resurslardan samarali foydalanish.

Studiya- o'z ishida o'quv, tajriba va ishlab chiqarish vazifalarini birlashtirgan havaskor ijodiyot jamoasi.

Konsepsiyaning huquqiy asosini hujjatlar tashkil etadi klub tipidagi madaniyat muassasalari faoliyatini aholiga xizmat ko‘rsatish va mahalliy davlat hokimiyati organlari bilan o‘zaro munosabatlarini tartibga solish:

1. Rossiya Federatsiyasi Oliy Kengashining 10.09.1992 yildagi 36121-son qarori bilan tasdiqlangan Rossiya Federatsiyasi madaniyat to'g'risidagi qonun hujjatlarining asoslari.

2. "Rossiya Federatsiyasida mahalliy o'zini o'zi boshqarishni tashkil etishning umumiy tamoyillari to'g'risida" 2003 yil 6 oktyabrdagi 131-FZ-sonli Federal qonuni.

3. 1999 yil 6 yanvardagi 7-FZ-sonli "Xalq amaliy san'ati to'g'risida" Federal qonuni.

4. Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 1996 yil 3 iyuldagi 1063-r-sonli buyrug'i / ijtimoiy standartlar va normalar to'g'risida /.

5. Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 1999 yil 19 oktyabrdagi 1683-r-son buyrug'i (tahrirda. Hukumat buyruqlari Rossiya Federatsiyasi 2009 yil 23 noyabrdagi 1767-r-son) /oRossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektlarining ijtimoiy infratuzilma ob'ektlariga bo'lgan me'yoriy ehtiyojlarini aniqlash metodologiyasi.

6. Rossiya Federatsiyasi Madaniyat va ommaviy kommunikatsiyalar vazirligining 2006 yil 25 maydagi 229-sonli buyrug'i "Shahar va qishloq aholi punktlari, munitsipal tumanlar madaniyati sohasida mahalliy ahamiyatga ega bo'lgan masalalarni amalga oshirish bo'yicha yo'riqnomalar va ko'rsatmalarni tasdiqlash to'g'risida" mahalliy an’anaviy xalq amaliy san’atini rivojlantirish uchun shart-sharoit yaratgani uchun”.

7. Krasnoyarsk o'lkasining 2007 yil 28 iyundagi 2-190-sonli "Madaniyat to'g'risida" gi qonuni.

8. Krasnoyarsk o'lkasi ma'muriyati kengashining 2007 yil 30 iyundagi 278-p-sonli "Madaniyat sohasida davlat xizmatlarini ko'rsatish sifati standartini tasdiqlash to'g'risida" gi qarori.

9. Krasnoyarsk o'lkasi hukumatining 2009 yil 20 yanvardagi 24-p-sonli qarori bilan tasdiqlangan 2009 - 2020 yillarga mo'ljallangan Krasnoyarsk o'lkasining madaniy siyosat strategiyasining asosiy yo'nalishlari.

10. 2010-2012 yillarga mo'ljallangan "Krasnoyarsk o'lkasi madaniyatini rivojlantirish" idoraviy maqsadli dasturi, tasdiqlangan Krasnoyarsk o'lkasi hukumatining 2009 yil 31 dekabrdagi 1158-r-son buyrug'i bilan.

11. Rossiya Federatsiyasi Madaniyat vazirligi hay'atining 2002 yil 29 maydagi 10-sonli "Shahar madaniyat muassasalari faoliyatini rag'batlantirish bo'yicha ba'zi chora-tadbirlar to'g'risida" gi qarori bilan davlat va shahar klub tipidagi madaniyat muassasalari to'g'risidagi taxminiy nizom, Madaniyat va dam olish muassasalarining klublarini shakllantirish bo'yicha taxminiy nizom.

KRASNOYARSK VILOYATIDA KLUB BIZNESINI RIVOJLANISHNING STATUSI VA ASOSIY MUAMMOLARINI TAHLILI.

1. Klub biznesining rivojlanish tarixi va klub muassasalari tarmog'ining hozirgi holatining xususiyatlari Krasnoyarsk o'lkasi

XIX asr oxirida - 20-asr boshlari Rossiyada xalq uchun birinchi klub muassasalari - xalq uylari va ishchilar klublari paydo bo'ldi, ularda o'quv zali, teatr va ma'ruza zali, yakshanba maktabi, choyxona, kitob do'koni bo'lgan kutubxona joylashgan. Ular zemstvolar, shahar hukumati tashkilotlari, savodxonlik jamiyatlari va xususiy shaxslar mablag'lari hisobidan yaratilgan.

Sibirda birinchi xalq klublari XX asrning 20-yillari oxirida paydo bo'lgan. Ishchilar klublari, qiroatxonalar markazga aylandi madaniy-ma’rifiy ishlar va savodsizlikka barham berish.

Rossiya tarixining Sovet davrida klublar va kutubxonalar ushbu sohadagi faol davlat siyosati tufayli ommaviy madaniy-ma'rifiy muassasalarga aylandi. siyosiy tarbiya, madaniyat va xalq ijodiyotini rivojlantirish. Klublarning yangi shakllari paydo bo'ldi, ularning geografiyasi mamlakat ichkarisida kengaydi - qishloq kulbalari - o'qish xonalari, qizil uylar, qizil yarangalar, ko'chma targ'ibot poezdlari va paroxodlar. Rossiyada klub va kutubxona faoliyatining gullab-yashnashi birinchi besh yillik rejalar yillarida sodir bo'ldi. Bu vaqtda u yaratilgan shahar va qishloq jamoat hayotining markazlariga, asosiy kontsert va ma'ruzalar o'tkaziladigan joylarga, shaxslararo muloqot maydoniga va ijtimoiy-madaniy muhitning muhim elementlaridan biri bo'lgan ommaviy ijtimoiy-siyosiy tadbirlarni o'tkazish joyiga aylangan markazlashtirilgan klub muassasalari tarmog'i. unda o'sha davr jamiyati uchun zarur bo'lgan qadriyatlarning shakllanishi sodir bo'ldi.

Sovet Ittifoqida klub biznesini boshqarish tizimi 1960-yillarda toʻliq shakllangan boʻlib, xalq deputatlari Kengashlari ijroiya qoʻmitalari orqali sotsialistik boshqaruvning tashkiliy prinsipiga toʻgʻri keldi, ular tarkibiga qoʻyilgan vazifalarni amalga oshirishni amalga oshiruvchi tuman madaniyat boʻlimlari kirdi. partiya va hukumat tomonidan.

Krasnoyarsk o'lkasidagi vaziyat Sovet Ittifoqining boshqa mintaqalaridan tubdan farq qilmadi, chunki hamma joyda klub ishida asosiy e'tibor mafkuraviy tarbiyaga qaratilgan edi.

Klub muassasalarini boshqarishning yagona yo'nalishiga qaramay, har bir mintaqa o'ziga xos xususiyatlarga ega edi.

1937 yilda Krasnoyarsk o'lkasida viloyat havaskorlar ijodiyoti uyi (hozirgi "Krasnoyarsk o'lkasi davlat xalq ijodiyoti markazi" viloyat davlat byudjeti madaniyat muassasasi - bundan keyin GCST) tashkil etildi, u to'garaklar va to'garaklar uchun tashkiliy-uslubiy markaz edi. badiiy havaskorlik jamoalari va Xakass viloyat, Taymir va Evenki tumanlari xalq ijodiyoti uylari uchun rahbarlik (uslubiy) markaz.

1940-yilda viloyatda barcha boʻlimlarga qarashli 1762 ta klub muassasasi mavjud edi. 22,5 ming kishi havaskorlik tomoshalariga jalb etildi.

Oʻtgan asrning 50-yillarida viloyatda, ayniqsa, “Krasmash”, “Sibtyajmash”, “Krastsvetmet” kabi yirik korxonalarda klublar, madaniyat markazlari faol qurilishi boshlandi. Boshqaruv uchun boshqa idoraviy markazlar mavjud bo'lmaganda havaskor tomoshalar Viloyat madaniyat boshqarmasi va viloyat badiiy havaskorlik uyi tomonidan ko‘plab yirik ishlab chiqarish va kasaba uyushma klublari, madaniyat uylari va saroylar bilan hamkorlikda ish olib borildi.

Viloyatdagi klub tipidagi madaniyat muassasalarining 1980-yillardagi faoliyati "Sibirni yuksak madaniyatlar diyoriga aylantiramiz" ijtimoiy harakatida faol ishtirok etish bilan bog'liq bo'lib, uning doirasida barcha janrlarda mintaqaviy tanlovlar o'tkaziladi. badiiy ijodkorlik, Krasnoyarsk o'lkasi bo'ylab tumanlar o'rtasida kontsertlar almashinuvi, "KATEK bahori", "Talabalar bahori" festivallari, viloyatlarda xalq ijodiyoti kunlari, havaskorlarning tasviriy san'atining hududiy ko'rgazmalari va boshqalar.

Shunday qilib, sovet davrining oxiriga kelib, klub tipidagi madaniyat muassasalari faoliyatining asosiy yo'nalishi bo'ldi badiiy ijod orqali aholining bo‘sh vaqtini tashkil etish.

Boshqa barcha vazifalar boshqa bo‘limlar tomonidan bajarilgan, ya’ni vaqt o‘tishi bilan tabiiy ixtisoslashuv yuzaga kelgan: tarbiyaviy vazifalar “Bilim” jamiyati, ijtimoiy-iqtisodiy vazifalarni ijroiya qo‘mitalari va kasaba uyushmalari amalga oshirgan.

1990-yillarda davlat qiymatni shakllantirish sohasida monopolist bo'lishni to'xtatdi. Bu sohada juda kuchli raqobatchi – xususiy biznes paydo bo‘lmoqda, uning asosiy maqsadi daromad olishdir. Pul asosiy va deyarli yagona boshqaruv vositasiga aylanadi: daromad keltiradigan bo'sh vaqtni tashkil etish shakllari mavjud bo'lish huquqiga ega. Iqtisodiy o'zgarishlar davlat madaniyat muassasalarining rivojlanishiga ayniqsa og'ir ta'sir ko'rsatdi, ularning aksariyati ularni saqlash uchun moliyaviy resurslarning etishmasligi tufayli yopildi. Natijada, insonning faqat hissiy ehtiyojlarini qondiradigan va chuqur tushunish va birgalikda yaratishni talab qilmaydigan bo'sh vaqt faoliyatining erkin bozori paydo bo'ldi.

Yangi ming yillikning boshlanishi bilan davlat ijtimoiy ongni shakllantirish va aholiga sifatli va qulay madaniy xizmatlar ko‘rsatish sohasida yo‘qotilgan nazorat pozitsiyalarini asta-sekin tiklay boshlaydi.

So'nggi o'n yillikda zamonaviy qonunchilikda aholining madaniy boyliklardan foydalanishini mahalliy hokimiyatlar darajasida ta'minlash, ularning vakolatlari doirasida joylashtirish, shu jumladan mulkchilik, moliyalashtirish, muassasalar tarmog'ining tuzilishi va soni, nizom maqsadlari va ularni amalga oshirish mexanizmlarini belgilash. Ma'muriy islohot va mahalliy o'zini o'zi boshqarishni isloh qilish davrida vakolatlarning chegaralanishi munosabati bilan klub tipidagi madaniyat muassasalari faoliyatida tub o'zgarishlar ro'y berdi.

Natijada, 2003 yildan boshlab, Krasnoyarsk o'lkasida va butun mamlakat bo'ylab klub muassasalarini faol ravishda qisqartirish, shuningdek, mintaqaviy madaniyat organlarini tugatish jarayoni boshlandi. Klublar tarmog'ining eng katta qisqarishi (28 birlik) sodir bo'ldi
2005 yilda.

Yuqoridagi qiyinchiliklarga qaramay, Krasnoyarsk o'lkasida klub tipidagi madaniyat muassasalarining keng tarmog'i mavjud bo'lib, ular 2010 yil 1 yanvar holatiga quyidagi an'anaviy va yangi turdagi 1282 ta shahar klub muassasalarini o'z ichiga oladi:

qishloq klubi – 576 ta;

qishloq madaniyat uyi – 509 ta;

shahar va qishloq madaniyat uyi – 74 ta;

Madaniyat saroyi – 12 ta;

avtoklub, targ‘ibot guruhi, sayyor klub – 29 ta;

boshqa turlar (madaniyat, dam olish markazlari, madaniy-ijtimoiy markazlar va boshqalar) – 82.

Hududda muassasalarni markazlashtirishning ikki turi mavjud: markazlashtirilgan klub tizimlari va klub, kutubxona va sport tarmog'i bo'linmalarini birlashtiruvchi yaxlit tizimlar. 223 markazlashtirilgan klub tizimi 812 tarmoq birliklarini va 47 integratsiyalashgan tizimlar 84 klub birliklarini o'z ichiga oladi.

Krasnoyarsk o'lkasida madaniy va dam olish tadbirlarini tashkil etish va muvofiqlashtirish jarayonida "Krasnoyarsk o'lkasi davlat xalq ijodiyoti markazi" va "Taymir xalq ijodiyoti uyi" viloyat davlat byudjeti madaniyat muassasalari muhim rol o'ynaydi. viloyat davlat madaniyat muassasasi “Mehnat va rozilik saroyi” madaniy-maishiy majmuasi.

Federal qonun shartlariga muvofiq "Rossiya Federatsiyasida mahalliy o'zini o'zi boshqarishni tashkil etishning umumiy tamoyillari to'g'risida" 06.10.2003 yildagi 131-FZ-son. munitsipalitet ob'ektlari: munitsipal okrug va aholi punkti o'rtasidagi vakolatlarni chegaralash va mintaqadagi klub tipidagi madaniyat muassasalariga yuridik shaxs maqomini berish bilan; klub tarmoq birliklarining beshta modeli.

1. Klub - bu shahar madaniyat muassasasi shaklidagi mustaqil tarmoq birligi (shahar aholi punktlari uchun odatiy; viloyatda klub muassasalari umumiy sonining taxminan 1,1% ni tashkil qiladi).

2. Klub - madaniyatni boshqarish organining bo'linmasi (masalan, Shimoliy Yenisey mintaqasida 10 ta klub).

3. Klub - tuman Madaniyat uyi negizida tashkil etilgan markazlashtirilgan klub tizimining filiali (bunday tuzilma viloyatning Minusinsk va Nijneingashskiy shahar tumanlarida shakllangan).

4. Klub qishloq Madaniyat uyining filiali – markazlashgan klub tizimining bosh muassasasi (aslida qishloq klublari va Madaniyat uylarining mutlaq ko‘pchiligi shu namunaga mansub).

5. Klub yuridik shaxs maqomiga ega bo'lmagan qishloq aholi punkti ma'muriyatining bo'linmasi (eng ko'p soni Emelyanovskiy, Kuraginskiy, Dzerjinskiy tumanlarida ishlaydi). 2010-yil 1-yanvar holatiga ko‘ra, 293 ta tarmoq bo‘linmalariga yuridik shaxs maqomi berilmagan, bu klub tipidagi madaniyat muassasalari umumiy sonining 1/4 qismidan ko‘prog‘ini tashkil etadi.

Klub tipidagi madaniyat muassasalarini tashkil etish uchun taqdim etilgan modellarning oxirgisi to'g'ridan-to'g'ri qonun buzilishi bo'lib, uni normalarga muvofiqlashtirishni talab qiladi. Viloyat madaniyat markazlarida, asosan, shahar madaniyat saroylarida joylashgan optimal resurs bazasiga ega klub tipidagi madaniyat muassasalari, faqat yuridik shaxs maqomiga ega bo'lgan tashkilotlar sifatida samarali faoliyat yuritadi. Minusinskiy, Ermakovskiy, Nijneingashskiy, Achinskiy, Balaxtinskiy, Kozulskiy, Sharipovskiy tumanlari kabi aholi zichligi yuqori bo'lgan ixcham munitsipalitetlarda klub muassasalarini shaharchalararo Madaniyat uylari negizida markazlashtirish samaraliroq bo'lib, bu birlashtirish imkonini beradi. kadrlar, moliyaviy, moddiy-texnikaviy va axborot uslubiy resurslari. Aholi zichligi past bo'lgan, aholi punktlarining nafaqat markazdan, balki bir-biridan geografik uzoqligi va yomon rivojlangan aloqa tarmog'iga ega bo'lgan munitsipalitetlarda (Yenisey, Turuxanskiy, Taymir Dolgano-Nenetskiy, Evenki munitsipal tumanlari) tashkil etish yo'lidan borishga majbur. qishloq madaniyat uyi negizida markazlashtirilgan klub tizimlari.

Bugungi kunda Krasnoyarsk o'lkasida muassasalarning madaniy va dam olish faoliyatini tashkil etishni markazsizlashtirish mavjud bo'lib, bu bevosita boshqaruv va idoralararo munosabatlarning yo'qligi bilan tavsiflanadi.

Bugungi kunda klub ishi nafaqat bo'sh vaqtni tashkil etish usuli, balki madaniy siyosatni amalga oshirish instituti sifatida ham ko'rib chiqilmoqda. Klub muassasalari ma'naviy-axloqiy qadriyatlarni shakllantirish, nomoddiy madaniy merosni asrab-avaylash va ommalashtirish, aholining havaskor ijodiy faoliyatidan (badiiy, texnik, ilmiy) foydalanish imkoniyatini ta'minlash, qiziqishlar asosida shaxslararo muloqotni tashkil etish va ishchi va talaba uchun yaxshi dam olish funktsiyalarini bajaradi. aholi. Bu orqali ular inson kapitalini rivojlantirishga bevosita hissa qo‘shadilar.

2. Krasnoyarsk o'lkasida klub biznesini rivojlantirish muammolari

Klub tipidagi madaniyat muassasalari faoliyatini va umuman viloyat klub tizimining ish sharoitlarini tahlil qilish bir qator muammolarni aniqlash imkonini berdi.

Krasnoyarsk o'lkasida klub biznesini rivojlantirishdagi asosiy muammo klub tipidagi madaniyat muassasalarining mavjud haqiqiy amaliyoti va aholining madaniy ehtiyojlari va inson kapitalini rivojlantirish vazifalari o'rtasidagi nomuvofiqlikdir.

2.1. Resurs bazasining aholining o'sib borayotgan ehtiyojlariga mos kelmasligi

Bir necha yillar davomida klub biznesini resurslar bilan ta'minlash va jamiyatning zamonaviy talablari va inson kapitalini rivojlantirish vazifalari o'rtasida tafovut mavjud bo'lib, ularsiz Krasnoyarsk o'lkasi ijtimoiy yo'naltirilgan innovatsion turga o'tdi. iqtisod qilish mumkin emas.

Klub tipidagi madaniyat muassasalari faoliyati samaradorligini belgilovchi eng muhim omil kadrlardir. Malakali mutaxassislarning etishmasligi eng qiyin resurs muammolaridan biridir. Bugungi kunda klub biznesi mutaxassislarining professional darajasi madaniy va hordiq chiqarishning zamonaviy texnologiyalari darajasidan nomutanosib ravishda orqada qolmoqda.

Klub tipidagi madaniyat muassasalaridan oliy va o‘rta kasb-hunar ma’lumotiga ega mutaxassislarning ketishi kuzatilmoqda:
2007 yilda 664 nafar oliy kasbiy ma'lumotli mutaxassislar bo'lsa, 2008 yilda ularning soni kamaydi.
655 kishigacha, ya'ni. 1,4% ga kamaydi. O‘rta kasb-hunar ma’lumotiga ega mutaxassislar soni kamaydi
1829 dan 1716 kishiga, ya'ni 1,6% ga kamaydi.

Bundan tashqari, ishchi kuchining qarishi tendentsiyasi kuzatilmoqda, bu 50 yoshdan oshgan ishchilar sonining ko'payishi va 30 yoshgacha bo'lgan ishchilar sonining kamayishi bilan tasdiqlanadi. 2007 yilda 50 yoshdan oshgan ishchilar 22 foizni, 2008 yilda esa 23,3 foizni, 2007 yilda 30 yoshgacha bo'lgan ishchilar 22 foizni, 2008 yilda esa 19,9 foizni tashkil etdi.

Klub biznesi mutaxassislari yetishmasligi sabablaridan biri viloyat markazida ixtisoslashtirilgan ta’lim muassasalarining yo‘qligidir. Vaziyat yosh mutaxassislar uchun kafolatlangan uy-joy va munosib ish haqining yo'qligi bilan yanada og'irlashmoqda. Natijada, eng istiqbolli kadrlar maoshi yuqori bo'lgan boshqa sohalarga o'tadi.

Klub tipidagi muassasalar faoliyati samaradorligiga ta'sir etuvchi ikkinchi omil - bu ularning moddiy jihatdan zaif texnik baza.

O'zining rivojlanish strategiyasini tanlashda klub muassasasi mavjud resurs bazasiga tayanadi, aksariyat hollarda madaniy tadbirlarni tashkil etish va aholiga yuqori sifatli madaniy xizmatlar ko'rsatish uchun etarli emas. Amaldagi qonunchilikka muvofiq, mahalliy hokimiyat organlari shahar madaniyat muassasalari faoliyatini resurslar bilan ta'minlash uchun javobgardir, ammo qishloq aholi punktlarini kam moliyalashtirish ularni klub muassasalarini etarli darajada jihozlashga imkon bermaydi.

"Krasnoyarsk o'lkasi davlat xalq ijodiyoti markazi" viloyat davlat byudjeti madaniyat muassasasi tomonidan o'tkazilgan qishloq madaniyat muassasalarini attestatsiyadan o'tkazish ma'lumotlari qishloq klub tipidagi madaniyat muassasalarining moddiy-texnik bazasining asosi shakllanganligini ko'rsatadi.
o'tgan asrning 70-80-yillarida hozirgi bosqichda modernizatsiya 2008 yilgacha epizodik bo'lib, Krasnoyarsk o'lkasi Madaniyat vazirligi mintaqaviy maqsadli dasturlar doirasida munitsipalitetlarga moddiy-texnik bazani mustahkamlash uchun subsidiyalar ajrata boshlagan. klub muassasalari bazasi.

2008 yildagi statistik kuzatish ma'lumotlariga ko'ra,
269 ta (21%) klub muassasasi kapital taʼmirga muhtoj,
15 tasi (1,5%) yaroqsiz holatda. Darhaqiqat, qoniqarli holatda bo‘lgan binolar ham viloyat aholisining zamonaviy ehtiyojlarini qondirish va raqobatbardosh qiyofa kasb etishi uchun ta’mirlashni talab etadi.

Klub muassasalarining moddiy-texnik bazasi jihozlanish darajasiga ko‘ra turlicha. 360 oʻrinli zali, mashgʻulot xonalari, markaziy isitish tizimiga ega boʻlgan zamonaviy tipdagi klub binolari bilan bir qatorda bir xonali va pechkali yogʻochdan yasalgan binolar ham mavjud.

Eskirgan uskunalar, binolarning etishmasligi, binolarni kosmetik yoki kapital ta'mirlash uchun mablag 'etishmasligi, ularni zamonaviy yong'in o'chirish va yong'indan ogohlantirish uskunalari bilan jihozlash zarurati, klub muassasalarining etarli darajada kompyuterlashtirilmaganligi - bu to'sqinlik qiluvchi asosiy omillarning to'liq ro'yxati emas. mazkur muassasalarning ta’lim va dam olish faoliyatining zamonaviy shakllarini rivojlantirish hamda viloyat aholisiga axborot-ma’rifiy xizmatlar ko‘rsatish.

Klub tipidagi madaniyat muassasalarining atigi 45 tasida internet tarmog‘i mavjud, bu umumiy to‘garaklar sonining 3,5 foizini tashkil etadi, viloyatda jami 615 ta avtomatlashtirilgan ish punktlari mavjud. To‘garaklarni kompyuterlashtirishni kengaytirish yo‘lidagi asosiy to‘siq – asbob-uskunalar xarid qilish uchun mablag‘ yetishmasligi, ularning xavfsizligini ta’minlash, to‘g‘ri ishlashi va malakali texnik xizmat ko‘rsatishni ta’minlash uchun sharoit yo‘qligidir.

2.2. Ta'lim va tarbiya rolining pasayishi krasnoyarsk o'lkasidagi klub muassasalari

1990-yillarning boshlarida jamiyatning siyosatsizlanishi va deideologizatsiyasi va unda sodir bo'lgan jarayonlar tufayli klub institutlari ishining mazmuni sezilarli darajada o'zgardi. Ularning faoliyatida ko'ngilochar komponent ustunlik qila boshladi, madaniy-ma'rifiy yo'nalish esa deyarli yo'qoldi. Madaniy amaliyotlarning tuzilishi va mazmuni o'zgardi. Ularda ta'lim va aholi bilan siyosiy bo'lmagan muloqot kabi muhim tarkibiy qismlar etishmayapti.

Turli klub tuzilmalarini tashkil etish bo'yicha janr taklifining yo'qligi aholining bo'sh vaqtini sodda idrok etishiga olib keldi va klub tipidagi madaniyat muassasalari faoliyatini minimallashtirdi.klublar, studiyalar, havaskorlar uyushmalari, kurslar, qiziqish klublari va klub ishining boshqa shakllari ishidagi intellektual komponent bo'yicha.

Sog'lom turmush tarzini rag'batlantirishga qaratilgan inson dunyoqarashini shakllantirishning eng muhim resurslaridan biri sifatida intellektual bo'sh vaqt innovatsion muhitni rivojlantirishga yordam beradi.

Shu bilan birga, ushbu faoliyat sohasini qayta tiklash zarurati madaniy qadriyatlarni faol o‘zlashtirgan, ma’naviy boy shaxsni kamol toptirishni o‘z oldiga maqsad qilib qo‘ygan davlat tomonidan belgilangan vazifalar bilan bog‘liq. Klub yana odamlarning o‘zini namoyon qilish va birgalikda ijod qilish, kognitiv va intellektual qobiliyatlarini, badiiy mahoratini rivojlantirish imkoniyatiga ega bo‘lgan maskanga aylanishi kerak. turli xil dam olish takliflarida.

Madaniy-ma'rifiy faoliyatning an'anaviy shakllari zamonaviy voqelik, aholi ehtiyojlari va davlat (shahar) buyurtmalaridan kelib chiqqan holda modernizatsiya qilinishi kerak.

2.3. Madaniy va dam olish tadbirlariga yetarlicha jalb qilinmagan
mehnatga layoqatli aholining faolligi

Bolalar va qariyalarning klub muassasalari ishiga faol jalb etilishi bilan bir vaqtda mehnatga layoqatli yoshdagi katta yoshdagi aholining salmoqli qismi, jumladan, yoshlar ham ko‘zdan g‘oyib bo‘ldi.

Klub tuzilmalari faoliyatida faol, ijtimoiy moslashgan va to‘lovga layoqatli kishilar, shu jumladan, yoshlar ishtirokining past foizini statistik kuzatishlar tasdiqlaydi. viloyat shaharlararo madaniyat uylari. Shunday qilib, 2008 yilda klub a'zolarining 54 foizi "14 yoshgacha bo'lgan bolalar" yosh toifasiga tegishli edi. Mehnatga layoqatli aholi va qariyalar birgalikda ishtirokchilar umumiy sonining atigi 46 foizini tashkil etdi. Viloyat aholisining umumiy sonida mehnatga layoqatli va undan katta yoshdagilar ulushi 83,2 foizni tashkil etdi. Bundan aniq ko'rinib turibdiki, mehnatga layoqatli aholi klub tuzilmalari faoliyatida deyarli qatnashmaydi.

Ushbu holat bir qator omillarga bog'liq:

klub muassasalarining madaniy takliflari bilan turli yoshdagi va kasbiy guruhlarning ehtiyojlari va imkoniyatlari o'rtasidagi miqdoriy va sifat jihatidan nomuvofiqlik;

klub muassasalari faoliyatida madaniy-ma’rifiy shakllarning mavjud emasligi, bu mehnatga layoqatli aholining intellektual yetuk qismi va ayniqsa, yoshlar o‘rtasida qiziqishning yo‘qolishiga olib keladi;

shahar klub muassasalarining aholining, shu jumladan yoshlarning bo‘sh vaqtini tashkil etish bilan shug‘ullanuvchi nodavlat ko‘ngilochar muassasalariga nisbatan zaif raqobatbardoshligi;

klub mashg‘ulotlarida madaniy va bo‘sh vaqtni o‘tkazishning zamonaviy texnologiyalaridan yetarlicha foydalanilmaganligi;

institutsional tuzilmalar va o'z-o'zidan tashkil etilgan dam olish uyushmalari (aloqa jamoalari va dam olish korporatsiyalari) o'rtasida o'zaro aloqaning yo'qligi.

2.4. Vaziyatni tahlil qilish va rivojlanishni rejalashtirishning yo'qligi
xalq ijodiyoti janrlari

An'anaviy xalq badiiy madaniyatini saqlash va rang-baranglikni rivojlantirish Xalq ijodiyoti janri notekis tarzda yuzaga keladi mintaqaning turli munitsipalitetlarida.

Krasnoyarsk o'lkasida klub tipidagi madaniyat muassasalarida 2010 yil 1 yanvar holatiga 7541 ta havaskor xalq ijodiyoti to'garaklari tashkil etilgan, bu klub tuzilmalarining umumiy sonining 72,4% ni tashkil qiladi. Bu solishtirganda 85 ta formaga ko'p
2008 yildan beri. Viloyatda badiiy havaskorlik ijodiyotining xoreografik, vokal va dekorativ san’at kabi turlarini rivojlantirish tendensiyasi kuzatilmoqda. Bu jamiyatning zamonaviy talablari va aholining individual ehtiyojlari bilan bog'liq. Shu bilan birga, cholg‘u asboblari orkestrlari va ansambllari, folklor jamoalari, tasviriy san’at va teatr studiyalari, qiroat to‘garaklari, kino va fotografiya ixlosmandlari, texnik ijodkorlik juda kam.

Buning asosiy sabablari, bir tomondan, to‘garak rahbarlarining kasbiy mahoratining yetarli darajada emasligi va xalq amaliy san’atining yuqoridagi turlari bo‘yicha mutaxassislar yetishmasligidir. Boshqa tomondan, tizimli davlat yoki shahar tartibi yo'q, yo'qolib ketish xavfi ostida turganlarni qo'llab-quvvatlash yo'q, ammo nomoddiy madaniy merosni, havaskor ijod turlari va janrlarini saqlash nuqtai nazaridan zarur.

Klub tipidagi madaniyat muassasalarida turli tur va janrlarni rivojlantirishni rejalashtirilmaganligi yana bir sabab bilan izohlanadi: aholi talabi va uning ehtiyojlari monitoringi yo‘q.

Aholini klub faoliyatiga jalb etish metodikasi ishlab chiqilmagan. Jamiyat hayotidagi o'zgarishlarga moslashuvchan va samarali munosabatda bo'lish, vaziyatni har tomonlama tahlil qilish va har bir aniq munitsipalitetda havaskor xalq amaliy san'ati janrlarining maqbul kombinatsiyasini topish imkonini beradigan ijtimoiy-madaniy aloqalar o'rnatilmagan.

2.5. Krasnoyarsk o'lkasida klub biznesining turli sub'ektlari o'rtasida samarali hamkorlik tizimining yo'qligi

Krasnoyarsk o'lkasi Madaniyat vazirligi va "Krasnoyarsk o'lkasi davlat xalq ijodiyoti markazi" viloyat davlat byudjeti madaniyat muassasasining klub muassasalari ishi bilan bog'liq faoliyati maslahat xarakteriga ega bo'lgan yangi shartlar, yo'qligi. hududlardagi uslubiy muvofiqlashtirish markazlari faoliyat turi bo'yicha umumiy bo'lgan muassasalar birlashtirilmagan holatga olib keldi.

Klub tipidagi madaniyat muassasalaridan faol ishlaydigan mutaxassislarning yagona tarmog'i va munitsipalitetda idoralararo o'zaro aloqaning yo'qligi klub muassasalarining aholining bo'sh vaqtini shakllantirish bilan bog'liq kommunikativ, o'quv va uslubiy funktsiyalarini zaiflashtiradi.

Muvofiqlashtirilmagan rejalashtirish va qo'shni hududlarning uslubiy va ijodiy tajribasini o'zaro boyitish klub tipidagi madaniyat muassasalari rolining zaiflashishiga olib keladi.

2.6. Klub biznesini tashkil etish uchun normativ-huquqiy bazaning yo'qligi

Viloyat va shahar darajasida klub tipidagi madaniyat muassasalarini moliyalashtirishni rejalashtirish va taqsimlashning yagona mexanizmi mavjud emas, klub muassasalari tomonidan aholiga xizmat ko'rsatish jarayonini resurslar bilan ta'minlash masalalari hal etilmagan; M. klub tipidagi madaniyat muassasasi faoliyati uchun alohida standart; bu turdagi muassasalar ishini murakkablashtiradi va samarasiz qiladi.

KLUB TURIDAGI MADANIYAT MASSASALARI JOYI

ASOSIY YO'NALISHLARNING AMALGA ETILISHIDA

MADANIY SIYoSAT STRATEGIYALARI

2009 YIL UCHUN KRASNOYARSK VILOYATI - 202 0 YIL

Klub biznesini rivojlantirish kontseptsiyasining maqsadiga erishish Krasnoyarsk o'lkasining madaniy siyosat strategiyasining beshta asosiy yo'nalishiga mos keladi:

1. Identifikatsiya. Ko'p millatli madaniy merosni va havaskor xalq amaliy san'ati janrlarining xilma-xilligini saqlash va rivojlantirish orqali Krasnoyarsk o'lkasi aholisining mintaqaviy madaniy o'zini o'zi belgilashini shakllantirish.

2. Integratsiya. Krasnoyarsk o'lkasining havaskor madaniyatini xalq amaliy san'ati va madaniy-ma'rifiy faoliyatning eng yaxshi namunalarini ommalashtirish orqali butun Rossiya va jahon madaniy makoniga kiritish.

3. Innovatsiya. Madaniy va hordiq chiqarishning zamonaviy texnologiyalaridan foydalangan holda Krasnoyarsk o'lkasining hayotining innovatsion modellari va ijodiy salohiyatini rivojlantirishga ko'maklashish.

4. Institutlar. Munitsipalitetlarning strategik rivojlanishi, ijtimoiy-iqtisodiy vaziyat va hududning xususiyatlarini hisobga olgan holda klub tipidagi madaniyat muassasalari tarmog'ini saqlash va modernizatsiya qilish.

5. Sanoat. Klub tipidagi madaniyat muassasalaridan madaniy-maishiy dam olishning zamonaviy texnologiyalariga asoslangan xizmatlarni joriy etish, shuningdek, xalq hunarmandchiligini rivojlantirish orqali ijodiy iqtisodiyotni qo‘llab-quvvatlash va rivojlantirish.

KRASNOYARSK VILOYATIDA KLUB BIZNESINI RIVOJLANISH KONSEPSIYASINING MAQSADI VA VAZIFALARI

Muammolar seriyasini tahlil qilish va Krasnoyarsk o'lkasining "madaniyat" sanoatida klub tizimini rivojlantirishning hozirgi tendentsiyalari asosida, strategik maqsad Tushunchalar - mintaqada yaratilish samarali tizim shaxsning ma’naviy-axloqiy o‘z taqdirini o‘zi belgilashiga ko‘maklashish, aholining keng qatlamlarining ijodiy tashabbuslarini rivojlantirish, nomoddiy madaniy merosni asrab-avaylash va ommalashtirishga ko‘maklashuvchi aholiga madaniy va bo‘sh vaqt xizmat ko‘rsatish.

Konsepsiyaning asosiy maqsadiga erishish uchun quyidagilarni hal qilish kerak vazifalar:

klub tipidagi madaniyat muassasalarini malakali kadrlar bilan ta’minlash;

klub tipidagi madaniyat muassasalarining moddiy-texnik bazasini yaxshilash;

klub tipidagi madaniyat muassasalari faoliyatini boshqarishning yangi usullarini shakllantirish;

aholining barcha toifalari va guruhlarining teng foydalanish imkoniyatini ta'minlash madaniy va dam olish mahsuloti yashash joyidan qat'i nazar;

aholiga ko'rsatilayotgan xizmatlar ko'lamini kengaytirish madaniy va dam olish uchun takliflar;

turli ijtimoiy guruhlarni klub tuzilmalari faoliyatiga jalb qilish darajasini oshirish;

klub tipidagi muassasalar faoliyati bilan aholini ommaviy qamrab olish uchun sharoit yaratish;

klub tipidagi muassasalarning aholi, ayniqsa, yosh avlod o‘rtasida tarbiyaviy rolini oshirish;

klub tipidagi muassasalar faoliyatida innovatsiya va an’analar muvozanatini saqlash.

STRATEGIYANING ASOSIY YO'nalishlari

KRASNOYARSK VILOYATIDA KLUB BIZNESINING RIVOJLANISHI

2010-2020 YILLAR UCHUN

Kontseptsiyani amalga oshirishda biz foydalanamiz asosiy tamoyillar ijtimoiy-madaniy rivojlanish milliy siyosati:

ochiqlik printsipi - klub siyosatining boshqa sub'ektlari bilan munosabatlarni o'rnatish, har bir kishi uchun klub tipidagi madaniyat muassasalari xizmatlari va takliflaridan teng foydalanish imkoniyati bilan madaniy faoliyatning boshqa turlarini boshqarishning eng yaxshi an'anaviy va innovatsion shakllari va texnologiyalari bilan tanishish imkonini beradi. shaxs;

uzluksizlik prinsipi – nomoddiy madaniy merosning eng yaxshi namunalarini asrab-avaylash, rivojlantirish va targ‘ib etish hamda ularni keyingi avlodlarga yetkazishni ta’minlaydi;

ijtimoiy-madaniy jarayonlarni davlat-jamoat hamkorligida boshqarish tamoyili – madaniyat va dam olish faoliyati sohasida davlat, jamiyat va biznes hamkorligi orqali klub tipidagi madaniyat muassasalari faoliyatini muvofiqlashtirish mexanizmlarini shakllantiradi;

plyuralizm tamoyili - yoshi va jinsi tarkibidan qat'i nazar, jamiyatning turli ijtimoiy, milliy, diniy, axborot guruhlari vakillari bilan tolerant hamkorlik qilish orqali barcha madaniy va submadaniy guruhlarning imkoniyatlari, ehtiyojlari va manfaatlarini hisobga oladi;

xalqaro birdamlik va hamkorlik tamoyili - Rossiya Federatsiyasida, yaqin va uzoq xorijda madaniy merosning eng yaxshi namunalarini joylashtirishga qaratilgan. klub tipidagi madaniyat muassasalari, Krasnoyarsk qiyofasini shakllantirish jannat oʻziga xos, ijtimoiy-madaniy yoʻnaltirilgan va sarmoyaviy jozibador hudud sifatida.

Asosiy fikr Konsepsiyani amalga oshirish zamonaviy texnologiyalardan foydalangan holda va aholining madaniy ehtiyojlarini bevosita, bilvosita boshqargan holda, har bir shaxsni ijodiy, madaniy va dam olish faoliyatining turli shakllariga maksimal darajada jalb qilish uchun sharoit va imkoniyatlar yaratishdan iborat. raqobat muhiti.

Klub tipidagi madaniyat muassasalari xodimlari uchun ushbu Konsepsiya nafaqat boshqaruv tafakkurini rivojlantirish, balki odamlarni hamfikrlar jamoasiga birlashtirish, kechayotgan jarayonlar haqida umumiy tushuncha beradigan amaliy, samarali vositaga aylanishi kerak.

Asosiy yo'nalishlar Mazkur Konsepsiyani amalga oshirish madaniyat va dam olish muassasalari oldiga qo‘yilgan maqsad va vazifalardan kelib chiqadi hamda shaxsning ijodiy rivojlanishiga ko‘maklashuvchi tegishli va samarali tashkiliy tuzilmani yaratish maqsadida shakllantiriladi.

Shunday qilib, biz quyidagilarni belgilashimiz mumkin yo'nalishlari:

1. Kadrlar siyosatini shakllantirish:

1.1. Klub muassasalarini malakali ijodiy va boshqaruvchi kadrlar bilan ta’minlash bo‘yicha chora-tadbirlar tizimini ishlab chiqish:

mutaxassislarga bo'lgan ehtiyojni monitoring qilish tizimini joriy etish;

ijodiy va boshqaruv xodimlarini tayyorlash uchun davlat va munitsipal buyurtmalar tizimini joriy etish;

klub muassasalarining ijodiy va rahbar xodimlarining malakasini oshirish va kasbiy qayta tayyorlashni tashkil etish.

1.2. Klub muassasalari ijodiy xodimlari faoliyatini rag'batlantirish bo'yicha chora-tadbirlar tizimini ishlab chiqish va amalga oshirish:

mehnatga haq to‘lashning natijaga ko‘ra yangi tizimini joriy etish;

klub muassasalarining eng yaxshi ijodiy xodimlarini pul mukofotlari bilan taqdirlash bo‘yicha tanlovlar tashkil etish va o‘tkazish;

klub sohasidagi mutaxassislarni rag'batlantirishning nomoddiy shakllari rolini oshirish.

2. Moddiy-texnik bazani mustahkamlash:

2.1. Klub muassasalarining moddiy-texnik bazasini mustahkamlash, jumladan, ularni avtotransport vositalari, litsenziyalangan dasturiy ta’minot, maxsus zamonaviy jihozlar bilan ta’minlash.

2.2. Klub tipidagi shahar madaniyat muassasalarining yaroqsiz va kapital ta’mirlashni talab qiladigan binolarini ta’mirlash ishlarini olib borish.

2.3. Klub tipidagi madaniyat muassasalarini zarur zamonaviy maxsus jihozlar bilan ta’minlash.

3. Ilmiy va uslubiy faoliyatni rivojlantirish:

3.1. Ko'rsatilayotgan madaniy xizmatlar tavsifi, havaskor tuzilmalar, uslubiy ta'minot va resurs bazasini (normativ, moddiy-texnikaviy) hisobga olgan holda Krasnoyarsk o'lkasida klub tipidagi madaniyat muassasasi faoliyatining namunaviy standartini ishlab chiqish, qabul qilish va joriy etish. , moliyaviy, kadrlar, axborot resurslari) namunaviy standartga qo'shimchalar bilan ( me'yoriy-huquqiy hujjatlar, asosiy vositalar bilan jihozlashning taxminiy ro'yxatlari, shtat darajalarini aniqlash bo'yicha tavsiyalar, yangi ish haqi tizimlari sharoitida muassasani ish haqi guruhlari yoki toifalariga ajratish ko'rsatkichlari. , samaradorlik ko'rsatkichlarini aniqlashga yondashuvlar, muassasa imidjini shakllantirish bo'yicha tavsiyalar va boshqalar).

3.3. GCST uchun asosiy eksperimental uslubiy platformani yaratish uchun mantiqiy asoslarni ishlab chiqish.

3.4. Klub tipidagi madaniyat muassasalarining mavjud me’yoriy-huquqiy bazasini takomillashtirish bo‘yicha takliflar bo‘yicha tahlil qilish.

3.5. Viloyat makrotumanlarida mavjud yoki yangi tashkil etilayotgan klub tipidagi madaniyat muassasalari negizida ilmiy-uslubiy madaniyat markazlarini tashkil etishning uslubiy-huquqiy asoslarini ishlab chiqish.

4. Madaniy mahsulotlarni taqsimlash:

4.1. Madaniy xizmatlarga talab va taklif bozorini o'rganish.

4.2. Raqobat muhitini o'rganish, hamkorlik aloqalarini o'rnatish.

4.3. Krasnoyarsk o'lkasida klub tipidagi madaniyat muassasalari tomonidan ko'rsatiladigan xizmatlarni diversifikatsiya qilish.

4.4. Iste'molchiga tabaqalashtirilgan yondashuvni hisobga olgan holda, madaniy hordiq chiqarish xizmatlarini sotish tizimini shakllantirish.

4.5. Munitsipalitetlar bo'ylab madaniy sovg'alarning teng taqsimlanishini ta'minlash.

4.6. Imkoniyati cheklangan shaxslar va aholining kam ta’minlangan guruhlari uchun madaniy xizmatlar va ijodiy faoliyatdan foydalanish imkoniyatini ta’minlash.

5. Madaniy va hordiq chiqarish faoliyatini tashkil etish va modernizatsiya qilish:

5.1. Klub tipidagi madaniyat muassasalarining mavjud tarmog‘ini saqlash va kengaytirish.

5.2. Har bir munitsipalitetning Konsepsiya va rivojlanish strategiyasini hisobga olgan holda makrotumanlarning asosiy faoliyati rejasini ishlab chiqish.

5.3. Faol ishlaydigan, kadrlar bilan ta'minlangan va moddiy jihatdan ta'minlangan metodik oraliq markazlar tarmog'ini yaratish.

5.4. Krasnoyarsk o'lkasida klub biznesining holati va rivojlanishini monitoring qilishning yagona tizimini yaratish.

5.5. Yosh mutaxassislarni qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha kompleks chora-tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirish.

5.6. Klub tipidagi madaniyat muassasalari faoliyatiga madaniy-ma’rifiy, ma’rifiy, uslubiy, ilmiy va ilmiy-tadqiqot yondashuvlarini takomillashtirish orqali klub muassasalarining madaniy-maishiy va dam olish ishlari sifatini oshirish chora-tadbirlari tizimini ishlab chiqish va amalga oshirish.

5.7. Qishloq (tuman)lararo Madaniyat uylarini axborotlashtirish (kompyuterlar xarid qilish, internet tarmog‘iga ulanish) orqali klub biznes tizimida yagona axborot va imidj makonini shakllantirish.

5.8. Viloyatdagi klub muassasalari faoliyati to‘g‘risida yagona axborot bazasini ishlab chiqish va joriy etish, to‘garaklar faoliyati to‘g‘risida jurnal chiqarish.

5.9. Qishloqlararo (tuman) madaniyat uylarini saqlash va mustahkamlash.

5.10. Eksperimental maydonlarni yaratish, hududlarning xususiyatlarini (markazlashtirilgan klub tizimlarining turlari, madaniy-ijtimoiy majmualar) hisobga olgan holda klub muassasalarining yangilangan modellarini sinovdan o'tkazish.

5.11. Aholiga xizmat ko'rsatishning statsionar bo'lmagan shakllarini rivojlantirish.

5.12. Zamonaviylikni hisobga olgan holda klub muassasalari amaliyotida madaniy-ma’rifiy faoliyat shakllarini qayta tiklash.

5.13. Madaniy-ma’rifiy birlashmalar, qiziqishlar to‘garaklari faoliyatiga ijodkor ziyolilarni, jumladan, yoshlarni jalb etish.

5.14. Bolalar va ota-onalarning birgalikdagi bo'sh vaqtlarini tashkil etish, ularning oilaviy ijodiy faoliyati uchun sharoit yaratish.

5.15. Idoralararo ijtimoiy-madaniy markazlar, joylarda va gastrol madaniyat xizmatlarini tashkil etish, namunaviy madaniyat muassasalarini tarixiy, madaniy, etnik markazlarga o‘zgartirish, shuningdek, klub muassasalarining sifat jihatidan yangi modellarini yaratish orqali tarmoq resurslarini optimallashtirish.

5.16. Davlat fan va texnika markazining klub tipidagi madaniyat muassasalarining ilmiy-uslubiy markazi sifatidagi rolini kuchaytirish.

5.17. Klub tipidagi madaniyat muassasalarining axborot maydonini takomillashtirish.

6. Madaniy merosni asrab-avaylash, ijodiy jarayonlarning rang-barangligi va boyligini targ‘ib qilish:

6.1. Milliy madaniyatlar, urf-odatlar, urf-odatlarni rivojlantirishga ko'maklashish va mintaqadagi etnik jamoalar va milliy tuzilmalarning hunarmandchiligi.

6.2. Xalq amaliy san’ati, hunarmandchiligini rivojlantirish uchun sharoit yaratish va hunarmandchilik.

6.3. Xalq amaliy san’atining eng yaxshi namunalarini targ‘ib qiluvchi havaskorlik jamoalarining ma’lumotlar bazasini yaratish.

6.4. Xalq amaliy san’atining eng yaxshi namunalarini targ‘ib qiluvchi havaskorlik jamoalarini axborot-metodik ta’minlash.

6.5. Nomoddiy madaniy meros arxivlari va reestrlarini yaratish.

6.6. Madaniy merosni barcha ko'p millatli va janr xilma-xilligida saqlaydigan klub tipidagi madaniyat muassasalari faoliyatini rag'batlantirish.

6.7. Yosh iste'dodlarni aniqlash va rag'batlantirish uchun sharoit yaratish.

6.8. Zamonaviy yoshlar madaniyatini qo'llab-quvvatlash.

6.9. Bunyodkorlik iqtisodiyotining eng muhim tarkibiy qismi sifatida bunyodkorlik ishlab chiqarishlarini rivojlantirish, yangi ish o‘rinlari yaratishga hissa qo‘shish, madaniy-maishiy va aholi dam olish sohasida kichik biznesni qo‘llab-quvvatlash, hamkorlik shakllarini sinovdan o‘tkazish, davlat-xususiy sheriklik.

ASOSIY MEXANIZMLAR

KONSEPTANING TAJROQI

Zamonaviy sharoitda Krasnoyarsk o'lkasining byudjet mablag'lari Kontseptsiyada ko'rsatilgan barcha yo'nalishlarni to'liq moliyalashtirishga imkon bermaydi.

Mablag'lar va resurslarni dasturiy-maqsadli rejalashtirish usulidan foydalangan holda ustuvor yo'nalishlar bo'yicha jamlash taklif etiladi. Konsepsiya madaniyat sohasida maqsadli dasturlarni (idoraviy maqsadli dasturlar, uzoq muddatli maqsadli dasturlar) yaratishda, viloyat hokimliklari byudjetlariga tanlov asosida subsidiyalarni taqsimlashda unga e’tiborni yanada kuchaytirish maqsadida ishlab chiqilgan. shahar klub tipidagi madaniyat muassasalari tomonidan ijtimoiy-madaniy loyihalarni amalga oshirish.

Konsepsiyani amalga oshirishning asosiy mexanizmi maqsadli dasturlar majmuasini yaratishdan iborat. Aniq tadbirlar, muddatlar, mas'uliyat va zarur mablag'lar dasturlarning mazmuni bilan belgilanadi.

Konsepsiya ijrosini ta’minlashning yana bir mexanizmi – rag‘batlantirish tizimini, jumladan, alohida madaniyat muassasalari va ijodkorlarni mukofotlash tizimini kengaytirishdir.

TAJROQ QILIShNING KUTILGAN NATIJALARI

KLUBBIZNES TUSHUNCHALARI

Kontseptsiyani amalga oshirish Krasnoyarsk o'lkasida ta'lim orqali inson kapitalini rivojlantirish va aholining hayot sifatini yaxshilash, odamlarning ijodiy qobiliyatlarini oshirishga qaratilgan aholi uchun madaniy va dam olish xizmatlarining samarali tizimini yaratishga olib keladi. va shaxslararo muloqotni tashkil etish.

Prognoz qilinayotgan natijalar Konsepsiyaning dasturiy vazifalarini hal etishdan jami samara beradi va quyidagi yo‘riqnomalarga muvofiq baholash xarakteriga ega bo‘ladi.

2010 - 2012 yillar

Klub tipidagi madaniyat muassasalari faoliyatini boshqarishning yangi usullarini belgilash.

Nazorat institutini tashkil etish va sinovdan o‘tkazish (viloyatdagi klub muassasalarining butun tarmog‘ini Davlat fan va texnika markazi xodimlariga biriktirish) - har bir kuratorning hududdagi uslubiy tashriflarini har yili uchta xizmat safariga oshirish; 2012 yil.

Klub tipidagi madaniyat muassasalari faoliyatini har bir munitsipalitetning ishlab chiqilgan rivojlanish strategiyalariga muvofiqlashtirish - viloyatning barcha hokimliklarida klublar tarmog‘i institutlarini rivojlantirish bo‘yicha uzoq muddatli va yillik dasturlarni yaratish.

mahalliy davlat hokimiyati organlarini isloh qilish shartlariga muvofiq zamonaviy marketing va menejmentning barcha texnologiyalarini jalb qilgan holda ma'muriy boshqaruv usullarini nodirektiv usullarga o'zgartirish - rejalashtirilgan to'lov ko'rsatkichlarini 3 foizga oshirish; jalb qilingan maqsadli, grant, homiylik mablagʻlari va subsidiyalarni 2009 yilga nisbatan 5 foizga oshirish.

Hudud aholisining madaniy xizmatlardan foydalanish imkoniyatlarini kengaytirish – o‘tkaziladigan tadbirlar va tashrif buyuruvchilar sonini 10 foizga oshirish; munitsipalitetlarning ijodiy delegatsiyalarining kontsert almashinuvi bilan bog'liq tadbirlarning 2009 yilga nisbatan 5 foizga ko'payishi.

Klub institutlari faoliyatiga aholining turli ijtimoiy guruhlarini jalb qilish (ijtimoiy hayot, aholi ehtiyojlari, raqobatbardosh va hamkor muhitni tahlil qilish) - turli kasbiy ko'nikmalarga ega mehnatga layoqatli aholi uchun klub tuzilmalari sonini nisbatan 3% ga oshirish. 2009 yilgacha.

Klub tipidagi muassasalar faoliyati bilan aholini ommaviy qamrab olish uchun shart-sharoit yaratish – yosh avlod va mehnatga layoqatli aholining texnik va ijtimoiy manfaatlari bilan bog‘liq klub tuzilmalari sonini 2009 yilga nisbatan 3 foizga oshirish.

Ko‘rsatilayotgan madaniy xizmatlar xilma-xilligini ta’minlash – 2009 yilga nisbatan qiziqishlardan kelib chiqqan holda to‘garaklar turlarini 2 foizga va ommaviy tadbirlarning yangi shakllarini 3 foizga oshirish.

klub tipidagi madaniyat muassasalari, klub tuzilmalari va badiiy havaskorlik jamoalari, o‘tkazilayotgan tadbirlar ish sifatini oshirish - turli vakillik darajasidagi tashakkurnomalar sonini 3 foizga oshirish; mintaqaviy, butun Sibir va xalqaro musobaqalarda mukofot va sovrinlar soni - o'rtacha 5% ga; “Xalq havaskorlar jamoasi” va “Namunali havaskorlar jamoasi” faxriy unvoniga ega bo‘lgan guruhlar soni – 10 foizga; "Rossiya Federatsiyasida xizmat ko'rsatgan madaniyat xodimi" va "Krasnoyarsk o'lkasida xizmat ko'rsatgan madaniyat xodimi" faxriy unvonlariga ega bo'lgan mutaxassislar soni - 2009 yilga nisbatan 5% ga.

Ta'lim faoliyatini rivojlantirish - ta'lim faoliyatini 10% ga oshirish; uslubiy, repertuar to‘plamlari va o‘quv qo‘llanmalarini nashr qilish soni 2009 yilga nisbatan 5 foizga ko‘paydi.

Asosiy faoliyatda innovatsiya va an’analar muvozanatini yaratish – klub tipidagi madaniyat muassasalarining yangi shakllari sonini 1 foizga oshirish; eksperimental maydonlar soni - 2% ga; muvaffaqiyatli isbotlangan an'anaviy ish shakllarini 2009 yilga nisbatan 2 foizga oshirish. asoslash dasturini ishlab chiqish va klub tipidagi madaniyat muassasalarining barcha xodimlari uchun hududiy tajriba maydonchasi bo‘lgan Davlat fan va texnologiyalar markazi filialini tashkil etish.

Kadrlar masalalarini hal etish – o‘rta kasb-hunar ta’limiga ega klub tipidagi madaniyat muassasalari mutaxassislari sonini 5 foizga oshirish; oliy kasbiy ma'lumotga ega bo'lgan mutaxassislar - 3 foizga; qayta tayyorlash yoki malaka oshirish kurslaridan o‘tgan xodimlarga - 10 foizga; o‘quv mavzuli seminarlar, sho‘ng‘inlar, treninglar va mahorat darslari sonini 2009 yilga nisbatan 7 foizga oshirish.

Moddiy bazani mustahkamlash – kapital ta’mirlash ishlari olib borilgan klub tipidagi madaniyat muassasalari sonini 3 foizga oshirish; joriy yoki qisman ta'mirlashni amalga oshirgan muassasalar - 15% ga; yong'in signalizatsiyasi va yong'inga qarshi uskunalar bilan jihozlangan muassasalar soni - 50% ga; har bir muassasaning moddiy-texnik bazasini 2009 yilga nisbatan 15 foizga yaxshilash.

2013 - 2015 yillar

Krasnoyarsk o'lkasining beshta so'l tumanida mavjud yoki yangi tashkil etilgan klub tipidagi madaniyat muassasalari negizida ilmiy-uslubiy madaniyat markazlarini tashkil etish, ular barcha klub tipidagi madaniy, dam olish, o'quv va uslubiy faoliyatning mobil muvofiqlashtiruvchi markazlari bo'ladi. har bir makrotumandagi madaniyat muassasalari.

Konsepsiyaning har bir maqsadi bo‘yicha yuqorida ko‘rsatilgan barcha ko‘rsatkichlar tahlil qilinadi, ob’ektiv o‘zgarishlarga uchraydi va barcha manfaatdor tomonlar bilan kelishilgandan so‘ng, ko‘rsatkichlarning o‘rtacha 5 foizga oshishiga muvofiq Konsepsiyani kelgusida amalga oshirish uchun tuzatiladi.
2012 yildan beri.

2016 - 2018 yillar

Oldingi o'sish dinamikasidan kelib chiqqan holda va bezovta qiluvchi omillar mavjud bo'lmaganda, Konsepsiyaning har bir maqsadi bo'yicha yuqoridagi barcha ko'rsatkichlar monitoring qilinadi, tahlil qilinadi, ob'ektiv o'zgarishlarga uchraydi va barcha manfaatdor tomonlar bilan kelishilganidan keyin. o'rtacha kattalashtirish bo'yicha tasdiqlangan 2015 yilga nisbatan 10% ga.

2019 - 2020 yillar

Konsepsiyada belgilangan har bir maqsad bo‘yicha barcha ko‘rsatkichlar tahlil qilinadi, ob’ektiv o‘zgarishlarga uchraydi va barcha manfaatdor tomonlar bilan kelishilganidan so‘ng Kontseptsiyani kelgusida amalga oshirish uchun tuzatiladi. o'rtacha kattalashtirish bo'yicha 2015 yilga nisbatan 5 foizga oshgan.

2019 yildan boshlab NCST Konsepsiyaga muvofiq klub tipidagi madaniyat muassasalari faoliyatini har tomonlama tahlil qilib kelmoqda.

2020 yil davomida Kontseptsiya Rossiya Federatsiyasi Prezidentining Rossiya Federatsiyasida strategik rejalashtirish to'g'risidagi farmoniga, Rossiya Federatsiyasining uzoq muddatli ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish kontseptsiyasiga muvofiq Krasnoyarsk o'lkasi oldida turgan vazifalarni hisobga olgan holda qayta ko'rib chiqilmoqda. Federatsiya, Krasnoyarsk o'lkasining madaniy siyosat strategiyasining asosiy yo'nalishlari va boshqa me'yoriy-huquqiy hujjatlar.

XULOSA

Kontseptsiya "Krasnoyarsk o'lkasi davlat xalq ijodiyoti markazi" viloyat davlat byudjeti madaniyat muassasasi tomonidan klub tipidagi madaniyat muassasalari mutaxassislarining takliflarini hisobga olgan holda ishlab chiqilgan.

Krasnoyarsk o'lkasining klub tipidagi madaniyat muassasalari uning barqaror va dinamik ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi uchun eng muhim mintaqaviy resurslardan biridir. Klub biznesining madaniy merosni asrab-avaylash, yuqori sifatli ijodiy muhitni shakllantirish, inson kapitali va ijtimoiy barqarorlikni rivojlantirishga qo'shayotgan hissasi shubhasiz va madaniyatning jamiyatga ta'siri kengaygan sari bu hissaning ortishi ham ortadi. , bu 2010-2020 yillarda Krasnoyarsk o'lkasida klub biznesini rivojlantirish kontseptsiyasini amalga oshirish orqali yordam beradi.