Madaniy va dam olish muassasalarini rivojlantirish dasturi iloji boricha ko'proq tashrif buyuruvchilarni jalb qilish va KDU daromadlarini oshirish uchun zarur. Uni ishlab chiqish faqat ushbu muassasada ishlaydigan mutaxassislar tomonidan amalga oshirilishi kerak, chunki ular uning faoliyatining barcha xususiyatlarini yaxshi bilishadi.
Madaniy va dam olish muassasalari Rossiya Federatsiyasining barqaror va dinamik ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi uchun juda muhim manbadir.
Ularning madaniy merosni asrab-avaylash, inson kapitalini rivojlantirish va ijodiy muhitni shakllantirishdagi hissasi shubhasiz.
↯ Diqqat! Yangi namunalarni yuklab olish mumkin: ,
Madaniyatning jamiyatga ta'siri qanchalik kuchli bo'lsa, bu hissa shunchalik ko'p bo'ladi. KDUni rivojlantirish kontseptsiyasi aynan shu narsaga hissa qo'shishi kerak.
KDU rivojlantirish dasturini ishlab chiqish xususiyatlari
KDU rivojlantirish dasturi foydalanuvchilarning e'tiborini muassasa faoliyatiga jalb qiladi, bu esa o'z navbatida daromadni oshirishga yordam beradi. Siz uning yordami bilan grant olishingiz ham mumkin. Ko'rib turganingizdek, uning ahamiyati juda katta.
Shu bois dasturni ishlab chiqishga mutaxassislarni jalb etgan holda o‘ta jiddiylik bilan yondashish kerak.Avvaldanoq ishchi guruh tuzish zarur.
Agar u quyidagilarni o'z ichiga olsa yaxshi bo'ladi:
- bo'lim boshliqlari;
- marketologlar;
- madaniyat tashkiloti hamkorlari;
- ta'sischi vakili.
Rivojlanishni begona mutaxassislarga ishonib topshirmaslik kerak. Gap shundaki, ishning o'ziga xos xususiyatlarini va muassasaning boshqa xususiyatlarini yaxshi biladiganlar buning ustida ishlashi kerak. Aks holda, hujjat qayta ko'rib chiqilishi kerak.
KDUni ishlab chiqish dasturi to'liq tayyor bo'lgandan keyin mutaxassisni taklif qilish kerak. Hujjatga baho bera oladi va uning kamchiliklarini ko‘rsata oladi.
Dasturning asosiy maqsadi madaniyat va dam olish muassasalarini rivojlantirish yo‘nalishlarini to‘g‘ri belgilashdan iborat. Shu bois, dastlab mavjud vaziyat, hozirda faoliyat yuritayotgan barcha to'garaklar va bo'limlar ishini baholash.
Baholash quyidagi mezonlarga muvofiq amalga oshirilishi kerak:
- Doira yoki bo'limdagi ishtirokchilar soni.
- Tashkilot o'z faoliyatidan oladigan daromadi.
- Tashrif buyuruvchilardan shikoyat va istaklarning mavjudligi.
Tahlil ma'lumotlari ko'plab dolzarb muammolarni hal qilishga yordam beradi, masalan, qaysi doiralar yopilishi va qaysilarini yanada jadalroq rivojlantirish kerak. Bunda mustaqil mutaxassis yordam berishi mumkin.
Bunday yondashuv madaniyat muassasasi faoliyatining asosiy yo‘nalishlarini ancha tez va aniqroq aniqlash imkonini beradi. Quyidagi jadvalda mumkin bo'lgan variantlar ko'rsatilgan:
|
Faoliyatlar |
Faoliyatlar |
||
|
Qiziqarli |
Ijodiy |
Intellektual |
|
|
An'anaviy |
Konsertlar |
Xalq raqslari klubi. Kesish va tikish doirasi |
Shaxmat doirasi |
|
Ijtimoiy |
Pensionerlar uchun retro raqs kechalari |
Kattalar uchun kompyuter kurslari |
|
|
Innovatsion |
|||
Yo'nalishlarni ishlab chiqishda ba'zi CDUlar tashrif buyuruvchilarning yoshini asos qilib oladi. Va bu katta xato.
Axir, agar siz yosh xususiyatlari bilan bir qatorda boshqa xususiyatlar ham hisobga olinsa, siz ancha yuqori natijalarga erishishingiz mumkin, masalan:
- mutaxassislar;
- havaskorlar;
- yosh oilalar;
- oiladan tashqari yoshlar va boshqalar.
Yoshga kelsak, bu holda studiyalar, klublar va bo'limlarni nafaqat maktab o'quvchilari, yoshlar, kattalar va nafaqaxo'rlar uchun, balki yosh toifalariga qarab rejalashtirish yaxshidir:
- 0 dan olti yilgacha;
- 6 yoshdan 10 yilgacha;
- o'n yoshdan 14 yoshgacha va boshqalar.
Shuningdek, o'smirlarga katta e'tibor berilishi kerak. Ushbu toifadagi tashrif buyuruvchilar uchun kontseptsiyaga sotsializatsiya va kasbga yo'naltirish dasturlarini kiritish yaxshidir.
Masalan, siz musiqa ustaxonasini ochishingiz mumkin, u erda o'smirlarga xit qo'shiqlarni qanday yaratishni o'rgatadi. Axir, ular buni bolalar san'at maktablarida o'rgatmaydilar, demak, bu yo'nalish talabga ega bo'ladi.
Yoki ZIL madaniyat markazida bo'lgani kabi eksperimental audio-video texnologiya studiyasini yaratishingiz mumkin. Bu yerda maktab o‘quvchilari nafaqat ma’lum bilimlarga ega bo‘ladilar, balki ovoz, grafik va videolarni dasturlash bilan shug‘ullanadilar, interfaol o‘rnatishlar yaratish ustida ishlamoqdalar.
KDUga tashrif buyuruvchilarning eng faol va, ehtimol, eng minnatdor toifasi pensionerlardir. Ushbu muassasalarning aksariyatida ular uchun retro raqs kechalari, rus qo'shiqlari xorlari, kontsertlar va boshqalar o'tkaziladi. Biroq, bu an'anaviy sohalarga qo'shimcha ravishda, boshqalarni rivojlantirishga arziydi. Keling, ZIL madaniyat markazi misolini ko'rib chiqaylik.
Bugungi kunda ushbu yosh toifasi uchun quyidagilar qo'llaniladi:
- yuridik klinika;
- tungi maktab;
- kompyuter kurslari va boshqalar.
Pensionerlar kompyuter savodxonligini o‘rganish, fizika, matematika, adabiyot va boshqa fanlarni o‘rganish, podiumda model sifatida chiqishdan zavqlanadilar.
Bepul dasturlar ajoyib marketing vositasi bo'lishi mumkin. Axir, bu holatda qiziqqan mehmon bitta xizmat uchun pul to'lashi kerak bo'lsa ham, u yana bir nechta bepul xizmatlardan foydalanishi mumkinligiga amin bo'ladi.
Madaniyat markazlarini rivojlantirish dasturini yaratish ustida ishlayotganda, tashrif buyuruvchilar uchun qulay shart-sharoitlarni ta'minlash masalasini e'tibordan chetda qoldirmaslik kerak. Muassasaga tashrif buyurganingizda har bir kishi o'zini chinakam qulay va qulay his qilishiga qanday ishonch hosil qilish haqida yaxshilab o'ylab ko'rish kerak.
Bunga quyidagilar yordam berishi mumkin:
- dam olish joylari;
- kafeterya ishi;
- bepul wi-fi;
- buk-krossing va boshqalar.
Yangilanishga ham e'tibor berishingiz kerak. Barcha xizmatlardan foydalanish oson bo'lishi va dolzarb ma'lumotlarni taqdim etishi kerak. Innovatsiyalar dasturda belgilanishi kerak.
Madaniy va dam olish muassasasini rivojlantirish dasturini qanday rasmiylashtirish kerak
Dastur o'z shabloningiz bo'yicha yoki tayyor shakl asosida tuzilishi mumkin.
Masalan, Krasnoyarsk madaniyat va dam olish muassasalaridan birida ishchi guruh quyidagi asosiy bo'limlarni aniqladi:
- Pasport.
- Muammo.
- Muassasa faoliyati to'g'risida axborot-tahliliy hisobot.
Birinchi bo'limda ushbu dasturning asosiy maqsadlari, maqsadlarga erishish bo'yicha vazifalar, shuningdek kutilayotgan natijalar tavsiflanadi. Bunga byudjet ham kiradi.
Ikkinchi bo‘limda 2030-yilgacha bo‘lgan davrda davlat madaniyat siyosati strategiyasining asosiy qoidalari aks ettirilgan.
Ikkinchisi bir nechta kichik bo'limlarni o'z ichiga oladi. U muassasaning so'nggi bir necha yildagi faoliyati dinamikasini tavsiflaydi, xizmatlar va ularni oluvchilar ro'yxatini taqdim etadi, dasturning asosiy maqsad va vazifalarini, uning maqsadli ko'rsatkichlari va ko'rsatkichlarini ochib beradi. Moliyaviy yordamga alohida e'tibor qaratilmoqda.
Bundan tashqari, axborot-tahliliy hisobotda amalga oshirish mexanizmlari ochib berilgan. Ularda CDU faoliyatining yuqori samaradorligiga erishish uchun amalga oshirilishi kerak bo'lgan aniq chora-tadbirlar aks ettirilgan.
“Dasturni amalga oshirish natijalarining ijtimoiy-iqtisodiy samaradorligining asosiy maqsadli ko‘rsatkichlari” kichik bo‘limi ham bundan kam ahamiyatga ega. Bu muassasa tomonidan erishish mumkin bo'lgan miqdoriy natijalarni ko'rsatadi.
KDUni rivojlantirish dasturi uning rahbari tomonidan tasdiqlanishi kerak. Muassis ham uni tasdiqlashga haqli.
Agar muassasada ishlayotgan bo'lsa, hujjat muhokamaga qo'yilishi va yig'ilishlardan birida tasdiqlanishi kerak.
Material Aktion Culture ekspertlari tomonidan tasdiqlangan
2 Sobolev namunaviy madaniyat uyining 2013 - 2017 yillarga mo'ljallangan rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish sxemasi; madaniy siyosatni rivojlantirishni strategik rejalashtirishni belgilovchi dasturiy hujjatlarni ishlab chiqishni tartibga soluvchi mintaqaviy va mahalliy darajadagi normativ hujjatlar. Namunaviy madaniyat uyi holatini tahlil qilish. Muassasaning hozirgi holatining xususiyatlari Strategiya maqsadlari Strategik rivojlanishning ustuvor yo‘nalishlari Ijodiy loyihalar Innovatsiyalar Strategiya natijalarini monitoring qilish va baholash Umumiy qoidalar. Analitik blok Maqsad bloki Voqealar bloki Madaniy va dam olish shakllari.
3 Rossiya Federatsiyasi madaniyatini rivojlantirishning eng muhim muammolari Mintaqaning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishining asosiy nuqtalari Ishda mintaqaviy va tuman dasturlaridan foydalanish Madaniyatni jadal rivojlantirish yo'nalishlari Kontseptual blok Asosiy elementlarning mazmuni. Sobolevskiy MSDC ijtimoiy rivojlanish strategiyasi
4 Analitik blok Strategiyani ishlab chiqishning maqbul usullari va shakllarini tanlash. Makroekologik omillar tahlili: Namunaviy Madaniyat uyi faoliyati amalga oshirilayotgan muhit tahlili Makroijtimoiy dinamikani baholash Muassasaning hozirgi holatini tahlil qilish: Iqtisodiy salohiyatni baholash Ijtimoiy soha salohiyatini baholash Madaniy-dam olish shakllari. .
5 Sobolevskiy MSDK Ovoz uskunasining moddiy-texnik bazasi. 1. Barabanlar to'plami "Tornado". 2. Faol sabvuferlar DB Technologies 3. Faol sun'iy yo'ldoshlar DB Technologies 4. Allen&Heath mikslash konsoli 5. Pasgao radio mikrofonlari 6. Asus netbuki 7. Aser noutbuki 8. Ekranli videoproyektor 9. Erasov ovoz kuchaytirgich to'plami – 10. Ovoz M. uskunalar 1. LED fon chiroqlari 2. LED yoritish moslamasi 8 segment 3. LED yoritish moslamasi 4 rang 4. LED yoritish moslamasi “Revo 3” 5. LED yoritish moslamasi “Pinpost”
6 Sobolevskiy MSDK Madaniy va dam olish shakllarining ijtimoiy rivojlanish strategiyasining asosiy elementlarining mazmuni. Badiiy havaskorlar to‘garaklari 1. Vokal studiyasi “Bolalar ovozi palitrasi” katta guruhi 2. Vokal studiyasi “Bolalar ovozi palitrasi” kichik guruhi. 3. "Ivushka" xalq qo'shiqlari ansambli. 4. “Stol tennisi”. QIZIQISh KLUBLARI 1. “Patriot” klubi. Havaskorlar uyushmalari 1. “Keling, qo‘shiq aytaylik, do‘stlar”. 2. “Sehrli sandiq”. 3. “Oila” XALQ KOLLEKTIVI “Maestro”. XALQ KOLLEKTIVI "Subbotea" USTON UYI 1. Patchwork. 2. Badiiy kashtachilik. 3. Kroşe va trikotaj. 4. Boncuk tikish 5. Aqldan ozgan qo'llar.
7 Havaskorlar uyushmalari, qiziqish to‘garaklari, havaskor xalq ijodiyoti to‘garagi tuzilmalari ishtirokchilarining umumiy soni Klublar soni. shakllanishi. havaskor xalq amaliy sanʼati Shu jumladan jamoalar jami 14 yoshgacha boʻlgan bolalar uchun jami 14 yoshgacha boʻlgan bolalar uchun xor Xalq amaliy sanʼati boshqa Jami birlik Ularda qatnashganlar
8 Sobolevskiy MSDK Ijtimoiy rivojlanish strategiyasining asosiy elementlarining mazmuni Namunaviy madaniyat uyi ijodiy faoliyati sohasining ustuvor yo'nalishlari. Xalq badiiy ijodiyotini rivojlantirish va ommalashtirish Loyiha faoliyatini rivojlantirish Innovatsion izlanishlarni qo‘llab-quvvatlash Ijtimoiy sheriklikni rivojlantirish muassasa xodimlarining malakasini oshirish.
10 ta ijodiy loyihalar. Innovatsiya. Yoshlar jazz festivalini o'tkazish Madaniyat uyi veb-saytining axborot maydonini rivojlantirish Sobolevskiy MSDCni universitet talabalari uchun tadqiqot faoliyati va malakaviy ishlarni yozish uchun eksperimental platforma sifatida taqdim etish Sobolevskiy MSDC Ijtimoiy rivojlanish strategiyasining asosiy elementlari mazmuni
11 Namunaviy madaniyat uyi faoliyatining moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlari. Qabul qilingan yili (RUB). jamiShu jumladan to'langan xarajatlar (rub.) Yil. jami, shu jumladan to'langan
12 Namunaviy Madaniyat uyining kuchli va zaif tomonlari Kuchli tomonlari: - muassasa ijodkorlarining yuqori kasbiy mahorati va faol hayotiy pozitsiyasi; - ish shakllari va usullarini tanlashda erkinlik; - xalq ijodiyoti jamoalari sonining ortishi va havaskorlar uyushmalarining tashkil etilishi; - loyiha faoliyatini rivojlantirish; - kasbiy muammolarni hal qilishda innovatsiyalar; - ijtimoiy sheriklikni rivojlantirish; - muassasaning keng ijodiy aloqalari. Kamchiliklari: - ommaviy tadbirlarni o'tkazish uchun mablag' etishmasligi; - badiiy hunarmandchilik ustalari ustaxonasining yo‘qligi; - Madaniyat uyida sport zali yo'qligi - Madaniyat uyida internet yo'qligi; - ish stoli kompyuteri va nusxa ko'chirish (skaner, nusxa ko'chirish) uskunalari yo'qligi. Sobolevskiy MSDC ijtimoiy rivojlanish strategiyasining asosiy elementlarining mazmuni
13 Sobolevskiy MSDC Ijtimoiy rivojlanish strategiyasining asosiy elementlarining mazmuni Rejalashtirilgan tadbirlar va loyihalar 2013 yil 1-mintaqaviy ochiq bolalar va o'smirlar jazz festivalini o'tkazish 2014 yil "Zateya" xalq cholg'u ansamblini tashkil etish va jihozlash loyihasini ishlab chiqish va himoya qilish. 2015 yil Sog'lom obrazli hayot uchun yoshlar loyihalarini faollashtirish 2017 Kondratiy Bulavin qo'zg'olonining 310 yilligi 2016 "Oq shahar" xalq qo'shiqlari festivali
14 9. Kutilayotgan natija. Madaniyat uyi faoliyatining turli yo‘nalishlarida aniq ijobiy natijalarga erishish, aholining ijodiy-ma’naviy ehtiyojlarini ro‘yobga chiqarish uchun qulay shart-sharoit yaratish. Sobolevskiy MSDC ijtimoiy rivojlanish strategiyasining asosiy elementlarining mazmuni
15 Strategiyaning amalga oshirilishini monitoring qilish va nazorat qilish. "Shahar" tuman madaniyat bo'limi Valuyki va Valuyskiy tumani" Sobolevskiy namunaviy qishloq madaniyat uyi tuman madaniyat va sport xodimlari saroyining uslubiy xizmati, "Urazovo qishlog'i" shahar posyolkasi ma'muriyati. Sobolevskiy MSDC ijtimoiy rivojlanish strategiyasining asosiy elementlarining mazmuni
Munitsipal madaniyat muassasasi
So'g'om qishloq posyolkasi "Qishloq madaniyat va dam olish uyi"
RIVOJLANISH DASTURI
MADANIY VA DAVLAT ISHLAB CHIQARISH
QISLOQ QO'LQONIDA Sog'om
2011 - 2014
Sog'om qishlog'i
So‘g‘om QFY ma’muriyatining 2011-yil 26-oktabrdagi 152-r-son “Tasdiqlash to‘g‘risida”gi buyrug‘i bilan tasdiqlangan 2011-2014-yillarda So‘g‘om QFYda madaniy-maishiy va aholi dam olish faoliyatini rivojlantirish dasturi. Qishloq aholi punktlarida madaniy va dam olish faoliyatini rivojlantirish dasturi
Dasturning asosiy maqsad va vazifalari
Dastur madaniyat sohasidagi davlat va mintaqaviy siyosatning maqsadlariga erishish, qishloq aholi punkti aholisining madaniy ehtiyojlarini qondirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish muammolarini hal qilishni ta'minlash, madaniyat va dam olish muassasalari faoliyatini takomillashtirishga qaratilgan. muloqot markazi, insonning ijodiy qobiliyatlarini rivojlantirish, odamlarning ma'naviy va dam olish manfaatlarini qondirish.
Ushbu maqsadlarga erishish uchun quyidagilarga qaratilgan bir qator tadbirlarni amalga oshirish kerak:
madaniyat muassasasining moddiy-texnik bazasini mustahkamlash, uni zamonaviy asbob-uskunalar, texnologiya va musiqa asboblari bilan texnik jihozlash, binosining badiiy dizayni va hududini obodonlashtirish;
madaniyat va dam olish muassasalarida aholining turli toifalarining dam olishi, muloqoti va ijodiy faoliyati uchun qulay sharoitlar yaratish;
Madaniy va hordiq chiqarishning yangi shakllarini rivojlantirish, klub muassasasining oilalar, bolalar va yoshlar bilan ishlash faoliyatini ustuvor qo‘llab-quvvatlash;
klub tuzilmalarini saqlash va yanada rivojlantirish, ularning festivallar va havaskorlik ijodiyoti tanlovlarida ishtirok etishi uchun shart-sharoit yaratish, ijodiy guruhlar rahbarlari faoliyatini qo‘llab-quvvatlash va rag‘batlantirish;
muassasani ham, madaniyat xodimlarini ham moddiy qo‘llab-quvvatlash imkonini beruvchi qonunchilik va me’yoriy-huquqiy bazani yaratish va takomillashtirish;
Madaniy ishlarni yaxshilash, ularning sifati va samaradorligini oshirish.
Dasturning asosiy yo'nalishlari
Madaniyat va dam olish muassasasi faoliyatini samarali amalga oshirish uchun quyidagilar zarur:
Madaniyat muassasasining moddiy-texnik bazasini, ijodiy va axborot resursini oshirish;
Madaniy va hordiq chiqarish faoliyatini rivojlantirish;
Bolalar xalq ijodiyotini rivojlantirish;
Aholiga kutubxona xizmatini saqlash va rivojlantirish.
Dasturni amalga oshirishdan kutilayotgan natijalar
Aholining madaniy xizmat ko'rsatish sohasidagi talab va manfaatlarini qondirish uchun sharoit yaratish.
Qishloq aholisining barcha ijtimoiy qatlamlarini bo'sh vaqtini ta'minlash.
Barcha klub tuzilmalarida ishtirokchilar sonini ko'paytirish.
Madaniyat muassasalari xodimlarining kasbiy saviyasini oshirish, kadrlar salohiyatini saqlash.
Madaniyat muassasalarining moddiy-texnik bazasini mustahkamlash.
Ijodiy rivojlanish uchun sharoit yaratish.
Dasturni moliyalashtirish manbasi
Maqsadli dastur to'rtta asosiy bo'limdan iborat. Dastur tadbirlarini moliyalashtirish qishloq aholi punkti byudjeti va belgilangan tartibda jalb qilingan boshqa manbalar hisobidan amalga oshiriladi.
Dasturning bajarilishini monitoring qilish
Dasturning bajarilishini qishloq aholi punkti rahbari nazorat qiladi.
Bo'limlar:
- 1. So‘g‘om QFY “Qishloq madaniyat va aholi dam olish uyi” kommunal madaniyat muassasasining moddiy-texnik bazasini mustahkamlash:
1.1. Sotib olishlar.
1.2. Xizmat.
- 2. Madaniy va dam olish faoliyatini rivojlantirish.
- 3. Bolalar xalq ijodiyotini qo‘llab-quvvatlash va rivojlantirish.
- 4. Aholiga kutubxona xizmatini saqlash va rivojlantirish.
1-bo‘lim “Madaniyat muassasasining moddiy-texnik bazasini mustahkamlash”
01.01.2011 yil holatiga ko'ra So'g'om QFY "Qishloq madaniyat va dam olish uyi" shahar madaniyat muassasasining holati to'g'risida ma'lumot.
1.1 Sotib olish(Asosiy)
|
Uskunalar |
Miqdor |
Bajarish muddati |
Narxi (ming rublda) |
|
|
Sahna liboslarini sotib olish: Yalmog'iz kampir; buffon; Rus xalq sarafanlari (5 kattalar, 10 bola); Suv. |
8,0 x 15 =120,00 |
|||
|
Kompyuter yig'ish |
35,00 x 2 = 70,00 |
|||
|
Proyektor |
||||
|
Raqamli video kamera |
||||
|
Xavfsizlik va yong'in signalizatsiya tizimiga texnik xizmat ko'rsatish |
||||
|
Sport jihozlari: Gimnastika to'pi; Futbol to'pi; Arqon bilan sakrash; stol tennisi to'pi; Tennis raketkasi; Ishoralar uchun ta'mirlash to'plami; chang'i botinkalari; Chang'i ustunlari; mahkamlagichlar; |
10,00 x 10 = 100,00 0,10 x 20 = 2,0 0,03 x 100 = 3,0 0,90 x 8 = 7,20 0,50 x 8 = 4,00 3,00 x 10 = 30,00 1,00 x 10 = 10,00 1,50 x 10 = 15,00 2,00 x 2 = 4,00 2,00 x 2 = 4,00 |
|||
|
Yoritish uskunalari |
15.00 x 4 = 60.00 |
|||
|
Musiqiy asboblar: Musiqa markazi |
10.00 x 1 = 10.00 |
1.2.MUK "SDKiD" ni muntazam ta'mirlash
Asosiy maqsad - Xanti-Mansiysk viloyatida madaniyat sohasida 131-FZ, 199-FZ, 180-oz-son Federal qonunlarini amalga oshirish.
- Aholining muloqot va ijodga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish, madaniy va dam olishning an'anaviy shakllarini rivojlantirish va qo'llab-quvvatlash.
- 2011-2014 yillar xususiyati. “Qishloq madaniyat va istirohat uyi” QFY munitsipal madaniyat muassasasi xodimlari uchun ijtimoiy-madaniy faoliyatni tartibga solish jihatlari va uslublari bo‘yicha maqsadli o‘quv mashg‘ulotlari o‘tkaziladi.
- So‘g‘om QFY “Qishloq madaniyat va istirohat uyi” kommunal madaniyat muassasasi tomonidan bolalar va o‘smirlarning hovlida dam olishini tashkil etish ishlari olib borilmoqda.
- Muassasaning oilalar va yoshlar bilan ishlashi.
- Viloyatlararo va tumanlararo tadbirlarda faol ishtirok etish.
Bo‘lim 2. “Madaniy-dam olish faoliyatini rivojlantirish
01/01/2011 holatiga ko'ra So‘g‘om QFY “Qishloq madaniyat va istirohat uyi” shahar madaniyat muassasasida quyidagi ma’lumotga ega bo‘lgan olti nafar xodim ishlaydi:
direktor - yuqori;
badiiy rahbar - oliy;
o'qituvchi - to'liq bo'lmagan oliy ma'lumot;
proyeksiyachi - o'rta kasbiy;
kutubxonachi - o'rtacha;
tozalovchi - to'liq bo'lmagan ikkinchi darajali.
Ikki kishi bu sohada 10 yildan ortiq tajribaga ega.
So‘g‘om QFY “Qishloq madaniyat va istirohat uyi” shahar madaniyat muassasasi har kungi muloqotda, badiiy, ijodiy va havaskorlik faoliyati bilan shug‘ullanishda klubning ahamiyatini yaxshi biladigan mahalliy aholi tomonidan xaridorgir va qo‘llab-quvvatlanmoqda. .
So‘g‘om QFY “Qishloq madaniyat va istirohat uyi” shahar madaniyat muassasasining ijtimoiy-madaniy sohasida madaniy-maishiy va dam olish faoliyatini zamonaviy darajada rivojlantirishga to‘sqinlik qiluvchi quyidagi dolzarb muammolar mavjud:
Moddiy va texnik imkoniyatlarning pastligi;
Xodimlarga qo'shimcha lavozimlarni qo'shish zarurati (klub tuzilmalari rahbarlari, xoreograf, musiqachi);
Transport…
“SDKiD” munitsipal madaniyat markaziga tutash hududda sport maydonchasi, madaniy tadbirlar o‘tkazish uchun ochiq yozgi maydon sifatida foydalanish mumkin bo‘lgan yer uchastkasining mavjudligi muhim ahamiyatga ega.
3-bo‘lim “Bolalar xalq amaliy san’atini qo‘llab-quvvatlash”
01.01. 2011 yil So‘g‘om QFY “Qishloq madaniyat va istirohat uyi” shahar madaniyat muassasasida 6 ta klub tuzilmasi bo‘yicha dasturlar ishlab chiqilgan.
MUK “SDKiD” negizida har yili (2008 yildan) bolalar hovlisida oʻyin maydonchalari boʻyicha dasturlar amalga oshirilmoqda. Hovli uchastkasining rejimi “SDKiD” MUK xodimlari, ota-onalar tomonidan belgilanib, Sog' MFY rahbari bilan kelishilgan.
Ijodiy ishlar fotografiya va video suratga olishdan iborat bo'lib, keyinchalik loyihalar, kliplar va slayd-shoularni tayyorlagandan so'ng tomoshabinlarga namoyish etildi. Ko‘plab tadbirlar “SDKiD” MUK faoliyati sohasidagi turli voqealarni aks ettiruvchi audiovizual materiallar bilan birga o‘tkazildi. Qishloq aholisi va ularning yaqinlari aks etgan suratlar, bolalar ishtirokidagi videoroliklar yanada shahvoniy qabul qilinib, yaxshi muhit yaratib, odamlarni bir-biriga yaqinlashtirdi.
Bundan tashqari, spektakl kabi shakl bolalarni o'yin yoki raqobat shakllaridan ko'ra ko'proq jalb qiladi. Shu bois yil davomida imkon qadar teatrlashtirilgan tomoshalar, tomoshalar, ertaklar sahnalashtirishga harakat qildik.
Raqobatli o'yin dasturlari, sport, ko'ngilochar kechalar va sayohatlar integratsiyalashgan shaklda amalga oshirildi.
Biz o'smirlar bilan ishlashda bahslar va biznes o'yinlari kabi yangi shakllarni joriy etdik.
Muammolar holati
Hovli ishchilari bolalar va o'smirlarning minimal moliyaviy xarajatlar bilan faol dam olishlarini ta'minlashga harakat qilishdi.
Bolalar o'yin maydonchalarining yanada samarali ishlashi uchun quyidagi choralarni ko'rish kerak:
Xodimlarning malakasini oshirish;
Uslubiy adabiyotlar, audio, video disklarni yangilash;
Stol o'yinlarini sotib olish;
Vizual materiallarni sotib olish;
Mahorat darslarini o'tkazish uchun tor mutaxassislarni jalb qilish;
Mukofot fondini moliyalashtirish.
Dasturning asosiy yo'nalishlari:
bolalar va o'smirlarning muloqot va ijodga bo'lgan ehtiyojlarini qondiradigan madaniy va bo'sh vaqtni o'tkazishning an'anaviy shakllarini rivojlantirish va qo'llab-quvvatlash;
Bolalar va o'smirlarning ijodiy qobiliyatlarini shakllantirish va rivojlantirish, ularning bo'sh vaqtini o'tkazish, dam olishga bo'lgan ma'naviy ehtiyojlarini qondirish, havaskorlik qiziqishlari, bolaning shaxsini o'z-o'zini anglash, tashabbuslarini, ijodiy salohiyatini rivojlantirish uchun sharoit yaratish;
Yozda bolalar va o'smirlarning dam olishini va bandligini tashkil etish;
Bolalar jamoalarining hududiy festivallarda, shoularda, bayramlarda ishtirok etishi;
Bolalar va o'smirlarni DPI bilan tanishtirish;
Yosh iste'dodlarni aniqlash;
Bolalar va o'smirlarning qiziqish doirasini kengaytirish;
Iqtidorli yoshlarning malakasini oshirish va ularning tumandagi ta’lim muassasalarida o‘qishini davom ettirish uchun sharoit yaratish.
4-bo'lim. Aholiga kutubxona xizmatini saqlash va rivojlantirish.
Qishloq joylarda kutubxona xizmati talab darajasida.
Qulay sharoitlar yaratish uchun quyidagi choralar ko'rilishi kerak:
Raflar uchun qo'shimcha yoritishni o'rnatish;
Stol lampalarini sotib olish;
O'quvchilar uchun blankalarni, buxgalteriya kundaliklarini, alifbo indekslarini sotib olish;
2011-2014 yillarda Metrologiya madaniyat uyini rivojlantirish konsepsiyasi.
1. Umumiy qoidalar.
Mazkur konsepsiya munitsipal byudjet madaniyat muassasasi, “Metrolog” madaniyat uyi (keyingi o‘rinlarda “Madaniyat uyi” deb yuritiladi) faoliyatini muassasa funksiyalarini kengaytirish va shu asosda qayta tashkil etish va yangilashning tashkiliy asosi hisoblanadi. shahar aholisining madaniy faoliyatini tashkil etish tizimini joriy etish. Mendeleevo, ularning bo'sh vaqtini va dam olishini zamonaviy talablar va davlat madaniyat siyosatining tamoyillariga muvofiq, shahar posyolkasida munitsipal siyosatning umumiy ijtimoiy ahamiyatga ega vazifalarini hal qilish sohasiga klub tipidagi muassasani kiritish zarurligini ta'kidlaydi:
Madaniy-ma’rifiy va targ‘ibot tadbirlariga keng jamoatchilikni jalb etish;
- sog'lom turmush tarzini targ'ib qilish;
- madaniy va tarixiy an'analarni saqlash va rivojlantirish;
- yosh avlodda fuqarolik va vatanparvarlik tuyg'usini tarbiyalash;
- tolerant dunyoqarash va insonparvarlik tafakkurini shakllantirish;
- oilaviy munosabatlarni mustahkamlash;
- shaxsning jamiyatda o'zini o'zi identifikatsiya qilish muammosini hal qilishda yordam berish;
- shahar atrof-muhitini yaxshilash;
- qo'shimcha moliyaviy manba sifatida pullik xizmatlar sohasini rivojlantirish.
2. Analitik bo'lim.
2.1. Tashkilotning hozirgi holatining xususiyatlari.
2.1.1. Madaniyat uyi ijodiy faoliyati sohasining ustuvor yo'nalishlari - bu odamlarning ijodiy o'zini namoyon qilish va havaskor chiqishlariga bo'lgan ehtiyojni amalga oshirish, Mendeleev aholisining madaniy an'analari va innovatsiyalari asosida bo'sh vaqtini va o'yin-kulgilarini tashkil etishdir. .
2.1.2. “Metrolog” madaniyat markazida 18 ta madaniyat va dam olish to‘garaklari mavjud bo‘lib, ular eng ommabop qiziqishlar va qiziqishlarni hisobga olgan holda tashkil etilgan.
ehtiyojlar, shuningdek, qishloq aholisining yosh farqlari: 2 xoreografik ansambl, 2 teatr jamoasi, folklor guruhi, rok guruhi, ovoz yozish studiyasi. Nogironlar va faxriylar uyushmalari mavjud. Sport uyushmalari mavjud: kattalar uchun aerobika, badiiy gimnastika, ritmoplastika, futbol seksiyasi, stol tennisi seksiyasi, voleybol seksiyasi, kallanetika. Yoshlar pnevmatik ishqibozlar uyushmasi bilan shug'ullanadilar.
2.1.3. Madaniyat uyida bir qator qiziqarli va istiqbolli ijodiy loyihalar amalga oshirildi: har yili o‘tkaziladigan “Xalq bahori” folklor jamoalarining festival-spektakli; yosh rok musiqachilarining yillik ochiq festivali “MendelFest - Wintering”; har yili o'tkaziladigan "MO'JIZA" bolalar ijodiyoti festivali "RITM" bolalar ijodiyoti uyi bilan birgalikda; Ikki yilda bir marta Mendeleev san'at maktabi bilan birgalikda oilaviy musiqa ansambllari festivali o'tkaziladi.
2.1.4. Dam olish va ko'ngilochar tadbirlarni tashkil etishning asosiy yo'nalishlari: kompleks tadbirlar, kalendar va yubiley sanalari uchun bayram dasturlari, kontsert dasturlari, katta avlod uchun raqs va ko'ngilochar kechalar, "She'riyat xonasida" adabiy-musiqiy kechalar, bolalar "da tadbirlar. O'yin yashash xonasi", ko'cha dasturlari bayramlar, faxriylar uchun tadbirlar, mavzuli kechalar va professional bayramlar.
2.1.5. Kasbiy muammolarni muvaffaqiyatli hal qilish imkonini beruvchi Metrolog Madaniyat uyini rivojlantirishning innovatsion shakllari: ochiq badiiy kengash ishi; Madaniyat uyi veb-saytini yaratish; “Metrolog” dam olish markazini universitet talabalari uchun ilmiy-tadqiqot ishlari va malakaviy ishlarni yozish uchun tajriba maydonchasi sifatida taqdim etish; sahna uskunalari uchun elektr ta'minotini modernizatsiya qilish.
2.1.6. Metrolog Madaniyat uyining barcha ishi Mendeleevo shahar posyolkasi boshlig'i tomonidan tasdiqlangan kommunal xizmatlar ko'rsatish bo'yicha munitsipal topshiriq va tegishli yil uchun ish rejasiga muvofiq amalga oshiriladi.
2.1.7. “Metrolog” madaniyat markazi muassasaning madaniy va hordiq chiqarish ishlarining qat’iy hisobini yuritadi, har bir tadbirning ssenariysi madaniyat markazi direktorining buyrug‘i bilan tasdiqlanadi. Eng muhim va qiziqarli voqealar haqidagi maqolalar va fotosuratlar ma'muriyatning rasmiy veb-saytida va "Vestnik Mendeleevo" gazetasida e'lon qilinadi; Madaniyat saroyining veb-saytida: veb-sayt va Mendeleevo Online veb-saytida; Senej gazetasida va Madaniyat uyining axborot stendlarida.
2.1.8.Madaniyat uyi jamoalari festival va tanlovlarda professional saviyasi va mahoratini namoyon etgan holda ishtirok etadilar: “Tsvetik-Semitsvetik” folklor va estrada raqsi xoreografik ansambli “Kristal shippak” II viloyatlararo xoreografik jamoalar tanlovi g‘olibi. Moskva viloyati Luxovitsi shahrida (2010 yil); "Buyuk kun" folklor guruhi - rus an'anaviy musiqasi "Zarya-Zaryanitsa" havaskor jamoalarining 1-festival-ko'rgazmasi g'olibi, Moskva (2010).
2.2. DC ning kuchli va zaif tomonlari.
2.2.1. Ijobiy:
- muassasa ijodiy xodimlarining yuqori kasbiy mahorati va ularning faol hayotiy pozitsiyasi;
- ish shakllari va usullarini tanlashda erkinlik;
- xalq ijodiyoti jamoalari sonining ortishi va havaskorlar uyushmalarining tashkil etilishi;
- loyiha faoliyatini rivojlantirish;
- kasbiy muammolarni hal qilishda innovatsiyalar;
- ijtimoiy sheriklikni rivojlantirish;
- muassasaning keng ijodiy aloqalari.
2.2.2. Salbiy:
- mablag'larning halokatli etishmasligi;
- zaif moddiy-texnik baza;
- kapital va joriy ta'mirlash ishlari zamonaviy standartlarga javob bermasligi;
- byudjetdan tashqari hisobvaraq ochishdagi qiyinchiliklar;
- marketing va monitoring tizimining yo'qligi;
Aksiyadorlik asosida moliyalashtirish va Madaniyatni qo‘llab-quvvatlash jamg‘armalariga tanlov asosida taqdim etishni nazarda tutuvchi loyihalarni ishlab chiqish bo‘yicha ishlar yetarli emas;
- badiiy hunarmandchilik ustalari birlashmalarining mavjud emasligi;
- muassasa xodimlarining malakasini oshirish va qayta tayyorlash tizimining yo'qligi;
-Madaniyat uyi uchun korporativ identifikatsiyaning yo'qligi;
- past ish haqi.
3.Metrologiya madaniyat uyini rivojlantirishning asosiy roli va strategik maqsadlari.
3.1. Madaniyat uyining shaharning madaniy an'analarini saqlash va rivojlantirish, uning intellektual maqomi uchun mas'ul bo'lgan munitsipal muassasa sifatidagi asosiy roli.
Aholi punktida madaniy, iqtisodiy, ijtimoiy, axborot, ta’lim va targ‘ibot siyosatini amalga oshirishga ko‘maklashish;
- san'atning barcha turlari va janrlarini rivojlantirish, ularning o'zaro ta'siri va o'zaro boyitishi.
3.2. Metrologiya madaniyat uyining strategik rivojlanish maqsadlari
Aholining ijodiy va ma'naviy ehtiyojlarini ro'yobga chiqarish uchun eng qulay muhitga ega yagona madaniy makonni shakllantirish;
- aholi punktining madaniy-tarixiy an'analarini saqlash va rivojlantirish uchun sharoit yaratish;
Aholining turli qatlamlari uchun madaniy, bo'sh vaqt va ma'rifiy tadbirlarning xilma-xilligini ta'minlash;
Yosh avlodning badiiy didi, ijobiy ijtimoiy munosabatlari va qiziqishlarini shakllantirish va tarbiyalash;
Fuqarolikni, vatanparvarlik tuyg'usini va kichik vatanning o'ziga xosligi va o'ziga xosligini anglashni shakllantirish;
aholining barcha toifalari, shu jumladan, kam ta’minlangan va ijtimoiy himoyaga muhtoj qatlamlarning madaniy ob’yektlardan erkin foydalanishini ta’minlash;
- aholi punktida madaniy siyosatni amalga oshirishda yangi texnologiyalarni joriy etish;
- ijtimoiy ahamiyatga ega davlat muammolarini hal etishda ijodiy kuchlarni birlashtirish;
- pullik xizmatlar ko'rsatish orqali byudjet xarajatlarini kamaytirish.
4. Dam olish maskanlarini rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlari.
4.1. Xalq amaliy san’atini rivojlantirish va ommalashtirish.
4.2. Madaniy xizmatlarning asosiy provayderi sifatida loyiha faoliyatini rivojlantirish.
4.3. Innovatsion qidiruvlarni qo'llab-quvvatlash.
4.4. Ta'lim muassasasi xodimlarining kasbiy ta'limi, malakasini oshirish va qayta tayyorlash darajasini oshirish.
4.5. Yosh iste’dodlarni aniqlash va qo‘llab-quvvatlash.
4.6. Xalq ijodiyoti jamoalarini tashkil etish.
4.7. Havaskorlar uyushmalarini tashkil etish.
4.8. Amaliy bilim va malakalar kurslarini tashkil etish, badiiy hunarmandchilik ustalarini qo‘llab-quvvatlash.
4.9. Xalq anʼanaviy madaniyatini asrab-avaylash va xalq amaliy sanʼatini rivojlantirishga qaratilgan hududiy va hududlararo festivallar, tanlovlar, koʻrgazmalar oʻtkazish.
4.10. Oilaviy tomoshabinlar, bolalar va yoshlar, nogironlar va kam ta’minlangan guruhlarni jalb etishga qaratilgan madaniy tadbirlarni rivojlantirish. Byudjet muassasasining vakolati va mas'uliyati bo'lgan aholining ijtimoiy himoyaga muhtoj toifalari bilan ishlash shakllarini tashkil etish.
4.11. Milliy, kasbiy va mahalliy bayramlarga bag‘ishlangan ommaviy bayram tadbirlarini birgalikda tashkil etish orqali ijtimoiy sheriklikni rivojlantirish.
4.12. Axborot tizimini rivojlantirish.
4.13. Nashriyot faoliyati.
5. Dam olish maskanlarini moliyalashtirish.
5.1. Madaniyat uyining moliyaviy resurslari quyidagilar orqali shakllantiriladi:
- byudjet mablag'lari;
- muassasaning pullik xizmatlaridan olingan daromadlar;
- shartnomalar bo'yicha xizmatlar ko'rsatish uchun to'lovlar;
- xayriya fondlaridan olinadigan daromadlar;
- ixtiyoriy xayriyalar, subsidiyalar;
- Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq boshqa daromadlar va tushumlar.
5.2. Tashkilotning loyiha faoliyati, raqobatbardosh dasturlarni shakllantirish va taqdim etish bizga turli darajadagi (mahalliy, mintaqaviy, federal) byudjetlardan ajratiladigan mablag'larga va jamg'armalar, xayriya tashkilotlari va boshqalarning moliyaviy yordamiga ishonish imkonini beradi.
5.3. Texnik yoki moliyaviy resurslarning etishmasligi tadbirlarni tashkil etish yoki ularni amalga oshirishda ishtirok etish va moddiy resurslarni pul yoki boshqa ekvivalentga (uskunalar) investitsiya qilishdan manfaatdor sherik tomonidan qoplanganda, resurslarning konvertatsiya qilinishining muhim printsipidan foydalanish tizimini ishlab chiqish kerak. , uskunalar, transport, shaxsiy xizmatlar va boshqalar). )
5.4. Axborot texnologiyalari moddiy resurslar turlaridan biri sifatida DC faoliyatini rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlaridan biriga aylanishi kerak.
5.5. Rivojlanishning ushbu bosqichida o'z vaqtida va asosli byudjet mablag'lari Madaniyat saroyi ijodiy, ishlab chiqarish va ijtimoiy rivojlantirish jamg'armasining asosini tashkil etuvchi madaniy faoliyatning pullik shakllaridan yanada barqaror daromad olishni ta'minlaydi.
5.6. Belgilangan tartibda tasdiqlangan Nizomga muvofiq Madaniyat uyini rivojlantirish jamg‘armasining tashkil etilishi muassasa faoliyati ta’minlanganidan keyin qolgan turli manbalardan keladigan barcha moddiy resurslarni jamg‘arib, ularni ijodiy, ishlab chiqarish va boshqa sohalarga yo‘naltirish imkonini beradi. Madaniyat uyining ijtimoiy rivojlanishi.
6. Dam olish maskanining korporativ uslubini shakllantirish.
6.1. Korporativ identifikatsiya - muassasa qiyofasini tashkil etuvchi, madaniyat markazi faoliyatining barcha turlarida namoyon bo'lishi va ko'rgazmada mavjud bo'lishi kerak bo'lgan belgilar va belgilar tizimi.
- shtamplar, blankalar va konvertlar;
- bilbordlar, plakatlar va plakatlar;
- kirish va taklifnoma chiptalari;
- texnik xodimlarning formasi;
- Madaniyat saroyining suvenir mahsulotlari.
7. Muassasalarni boshqarish tizimi.
7.1. Ijodiy masalalarni hal etish, ekspert baholash va rejalar ishlab chiqish uchun Madaniyat saroyida kollegial maslahat organi – ochiq badiiy kengash tashkil etildi.
7.2. Metrologiya madaniyat uyi ochiq badiiy kengashi ishiga: aholi punkti rahbari, shahar posyolkasidagi barcha ijtimoiy-madaniy tashkilotlar rahbarlari, Madaniyat uyining ijodiy xodimlari, taklif etilgan manfaatdor shaxslar, ijodiy guruhlarning oddiy a’zolari kiradi. , shahar posyolkasi aholisi.
7.3. Badiiy kengash Madaniyat uyining ijodiy faoliyati konsepsiyasini belgilaydi va uni amalga oshirishning asosiy yo‘nalishlarini ishlab chiqadi. Oldingi ishlarni tahlil qilish va sifatli baholash asosida u dam olish maskanining uzoq muddatli va joriy ish rejalarini ishlab chiqadi. U ijodiy guruhlarning repertuar siyosati, ko'rgazma faoliyati, madaniy tadbirlarni o'tkazish masalalarini hal qilishda ishtirok etadi, boshqa dam olish, ta'lim muassasalari va shahar posyolkasining turli tashkilotlari bilan ijodiy dasturlarni amalga oshirishni muvofiqlashtiradi.
7.5. Kadrlar masalalarini hal etish madaniyat markazi rahbari va kadrlar inspektori zimmasidadir.
7.6. Zamonaviy sharoitda muassasa faoliyatining janrlari va yo'nalishlarining sintezi, doimiy ravishda o'zgarib turadigan madaniyat sohasidagi ish va xizmat ko'rsatish shakllari, xodimlarni maxsus tanlash va shtat jadvaliga o'zgartirishlar kiritishni nazarda tutadi. o'tmishdagi klub tipidagi muassasalarga xos, kadrlar bilan ishlashda yangi usul va texnologiyalardan foydalanish.
8. Kutilayotgan natija.
8.1. Konsepsiyaning amalga oshirilishi Madaniyat uyining barcha yoshdagi va ijtimoiy guruhlarga tashrif buyuruvchilar uchun jozibali ko‘rinishga ega madaniy, dam olish va ma’rifiy markaz sifatidagi salohiyatini to‘liq ochib berishga, ijtimoiy faollikni uyg‘otish va ularda qiziqishni rivojlantirish imkonini beradi. o'z-o'zini anglashda, bilimda, jamoaviy dam olishda va sog'lom turmush tarzida; fuqarolik ongini yuksaltirishga, madaniy-tarixiy an’analarga daxldorlikka, aholi punktining intellektual mavqeini oshirishga, aholida vatanparvarlik va o‘z kichik vataniga muhabbat tuyg‘ularini shakllantirishga xizmat qiladi, bu davlat sohasidagi strategik maqsadlarga mos keladi. madaniyat siyosati.
8.2. Muayyan iqtisodiy samara kutilmoqda, bu kelajakda muassasani saqlash uchun byudjet xarajatlarini kamaytirishga imkon beradi va kelgusida rivojlanish istiqbollarini ochadi.
Bugungi kunda Rossiya Federatsiyasida eng ko'p madaniyat muassasalari klub tipidagi madaniyat va dam olish muassasalaridir.
Ushbu faoliyat sohasidagi asosiy atamalarni belgilaydigan va uni rivojlantirish yo'nalishlarini belgilovchi hujjat hali ham mavjud emas. Shu bois klub tipidagi muassasalar faoliyati konsepsiyasini ishlab chiqish bilan bog‘liq masalani hal etishga alohida e’tibor qaratish zarur.
Madaniyat va dam olish muassasalari va ularning ishtirokchilari soni to'g'risida
Amalga oshirilayotgan keng ko'lamli optimallashtirishga qaramay, bugungi kunda Rossiya Federatsiyasi Madaniyat vazirligi tizimida qirq mingdan ortiq klub tipidagi muassasalar faoliyat yuritmoqda, ularning qariyb 90 foizi qishloq joylarda ishlaydi.
↯ Diqqat! Yangi namunalarni yuklab olish mumkin: ,
So'nggi bir necha yil ichida Rossiya Madaniyat vazirligi huzurida faoliyat yurituvchi madaniyat va dam olish muassasalarida klub tuzilmalarining ko'payishi kuzatildi. Ularning ishtirokchilari soni ham sezilarli darajada oshdi. Bu badiiy havaskorlik jamoalari faoliyatini ta’minlash bo‘yicha barqaror ijtimoiy tartib borligidan dalolatdir.
Klub faoliyati konsepsiyasini ishlab chiqishning kutilayotgan bosqichlari
Mamlakat aholisining ijtimoiylashuvi va ijodiy qobiliyatlarini rivojlantirish muvaffaqiyati ko'p jihatdan faoliyat qanchalik samarali bo'lishiga bog'liq. Bu hududlar, jumladan, kichik shaharchalar va qishloq aholi punktlarining ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishini uyg‘unlashtirishga ham katta ta’sir ko‘rsatmoqda. Bundan tashqari, oliy klub muassasalari hududlarning madaniy salohiyatini faollashtirish va aholining hayot sifatini yaxshilashga yordam beradi.
Klub muassasalariga talab kundan-kunga ortib bormoqda. Va bu, garchi ushbu sohani moliyalashtirish qisqarayotganiga va tashkiliy-huquqiy sharoitlar ko'p narsani xohlasa ham. Shu bois mazkur muassasalarning zamonaviy sharoitda faoliyat ko‘rsatish konsepsiyasini ishlab chiqish zarurati paydo bo‘ldi.
Madaniy va dam olish muassasalari soni
Madaniyat va dam olish muassasalari (keyingi o'rinlarda - KDU) tarmog'ini optimallashtirish ularning sonining qisqarishiga olib keldi. 1990 yildan 2014 yilgacha Rossiya Madaniyat vazirligining yurisdiktsiyasi ostidagi KDUlar soni 25% dan ko'proqqa kamaydi (1-rasm).
Guruch. 1. Rossiya Madaniyat vazirligining klub muassasalari
Shu bilan birga, klub sektorida ixtisoslashtirilgan ma'lumotga ega mutaxassislar bilan bog'liq vaziyat optimistik ko'rinadi. 2010 yilda ularning soni keskin kamaydi, ammo keyinchalik o'sishni boshladi (2-rasm). Rossiya Madaniyat vazirligi tizimidagi klub tipidagi muassasalarda jami 308 ming kishi ishlaydi.
Guruch. 2. Rossiyadagi klub tipidagi madaniyat muassasalarining asosiy xodimlari orasida oliy va o'rta maxsus ma'lumotli mutaxassislar ulushi.
Tarmoq birliklari soni kamayib borayotganiga, Rossiya Madaniyat vazirligi tasarrufidagi madaniyat va dam olish muassasalarida klub tuzilmalari soni ortib borayotganiga alohida e'tibor qaratamiz (3-rasm).
Guruch. 3. Rossiya Madaniyat vazirligi muassasalarining klub tuzilmalari
Klub tuzilmalarida qatnashuvchilar soni ham ortib bormoqda (4-rasm).
Guruch. 4. Rossiya Madaniyat vazirligi muassasalarining klub tuzilmalari ishtirokchilari
Madaniy va hordiq chiqarish faoliyatini tartibga solish
Bugungi kunda nafaqat klub faoliyati tushunchasi, balki uni tartibga soluvchi asosiy qonun ham mavjud emas. Agar postsovet davri haqida gapiradigan bo'lsak, shuni ta'kidlash kerakki, o'sha paytda madaniyat va dam olish sohasining me'yoriy bazasi juda kam va tartibsiz ravishda to'ldirildi. Shuning uchun bugungi kunda u faqat bir nechta qonun hujjatlari bilan ifodalanadi.
Ishchi guruh tarkibi
Konsepsiyani ishlab chiqish bo‘yicha ishchi guruh tarkibiga turli tuzilmalar vakillari kiritilgan:
- madaniyat va ijtimoiy fanlar sohasidagi ilmiy hamjamiyat;
- davlat rus xalq ijodiyoti uyi va viloyat xalq ijodiyoti uylari vakillari;
- Rossiya Federatsiyasining turli mintaqalaridagi klub muassasalari rahbarlari va mutaxassislari.
Ishchi guruh tarkibi tasdiqlangandan so'ng tashkiliy masalalarni ko'rib chiqish uchun yig'ilishlarni rejalashtirish, shuningdek uning ishtirokchilari o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning eng yaxshi variantlarini tanlash kerak.
Kontseptsiya strategik xususiyatga ega bo'lganligi sababli, uni ishlab chiqish va tasdiqlashning majburiy bosqichi ushbu hujjatni Rossiya hukumati darajasida muhokama qilishdir.
Material Aktion Culture ekspertlari tomonidan tasdiqlangan