Korxona faoliyati samaradorligiga ta'sir etuvchi omillar. Korxonaning iqtisodiy samaradorligiga ta'sir etuvchi omillar

30.09.2019

Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxona faoliyati samaradorligiga ma'lum mezonlarga ko'ra tasniflanadigan turli omillar ta'sir ko'rsatadi.

Harakat yo'nalishiga ko'ra ularni ikki guruhga bo'lish mumkin: ijobiy va salbiy. Ijobiy - bu korxona faoliyatiga foydali ta'sir ko'rsatadigan omillar, salbiy - aksincha.

Voqea joyiga qarab, barcha omillarni ichki va tashqi bo'lish mumkin.

Ichki omillar korxona faoliyatiga bog'liq bo'lib, ular o'z maqsadi va mazmuniga ko'ra juda ko'p va xilma-xil bo'lib, ularni shartli ravishda quyidagi guruhlarga birlashtirish mumkin:

1. Ishlab chiqarishni resurslar bilan ta’minlash omillari. Bularga ishlab chiqarish omillari (binolar, inshootlar, asbob-uskunalar, asbob-uskunalar, er, xom ashyo va materiallar, yoqilg'i, ishchi kuchi, ma'lumotlar va boshqalar), ya'ni ularsiz mahsulot ishlab chiqarish va talab qilinadigan miqdor va sifatda xizmatlar ko'rsatishni tasavvur qilib bo'lmaydigan barcha narsalar kiradi. bozor tomonidan.

Resurs bilan ta'minlashning o'ziga xos xususiyati shundaki, u o'z qiymati bo'yicha korxona mulki va mablag'larining 90% dan ortig'ini tashkil qiladi, shuningdek, uning qiymatini tayyor mahsulotga yoki qismlarga (asosiy) o'tkazadi.

mablag'lar), yoki to'liq (mehnat ob'ektlari, ishchi kuchi). Shuning uchun ularni ta'minlash uchun turli talablar. Masalan, asosiy vositalar qimmatligi va foydalanish muddati tufayli yuqori mahsuldorlikka, foydalanish samaradorligiga, ko'p qirraliligiga, foydalanishda ishonchliligiga, mehnat ob'ektlari esa miqdoriy va sifat tarkibiga ko'ra etarli bo'lishi kerak. zarur mahsulotlarni ishlab chiqarish va shu bilan birga minimal, ortiqcha zaxiralarning shakllanishi tufayli ishlab chiqarish xarajatlarining oshishiga olib kelmaydi. Ammo bu masalaning faqat bir tomoni, ikkinchisi

mavjud ishlab chiqarish resurslaridan oqilona foydalanish zaruratidan iborat bo‘lib, bu, birinchi navbatda, bozor sharoitida tannarx, foyda, rentabellik, narx belgilash kabi iqtisodiy kategoriyalarning mazmunini hisobga olishni taqozo etadi.

2. Korxonaning iqtisodiy va texnik rivojlanishining kerakli darajasini ta'minlovchi omillar (STP, mehnat va ishlab chiqarishni tashkil etish, malaka oshirish, innovatsiya va investisiya va boshqalar).

3. Korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining tijorat samaradorligini ta'minlovchi omillar (yuqori samarali tijorat va ta'minot faoliyatini amalga oshirish imkoniyati).

Shu bilan birga, ular ishlab chiqarishga ta'sir qilish darajasi bo'yicha farqlanadi. Demak, birinchi guruh omillari korxona resurslarini, uning imkoniyatlarini belgilaydi va bu imkoniyatlarni amalga oshirish darajasi ikkinchi guruhdan foydalanishga bog’liq. Uchinchi guruh omillarining paydo bo'lishi bevosita bozor munosabatlari bilan bog'liq. Ularni amalga oshirish quyidagilarga qaratilgan:

korxonani bozor talablarini qondirish imkonini beradigan sifat va miqdorda mahsulot ishlab chiqarish uchun barcha zarur resurslar bilan ta'minlash orqali ishlab chiqarish ritmini ta'minlash;

Samarali tijorat ishlari orqali ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish yoki ularni ma'lum darajada ushlab turish;

Korxonaning texnik-iqtisodiy rivojlanishini ta'minlaydigan miqdorda foyda olish.

Ushbu tasnif faqat shartli bo'lib, u turli xil omillarni aks ettirmaydi, lekin bizga imkon beradi

ichki omillarni taqdim etish va ularning ishlab chiqarish samaradorligiga ta'sirini ko'rsatish.

Bundan tashqari, barcha ichki omillarni ob'ektiv va sub'ektivga bo'lish mumkin. Ob'ektiv omillar - shunday omillar bo'lib, ularning paydo bo'lishi boshqaruv sub'ektiga bog'liq bo'lmagan, masalan, tog'-kon korxonasida kon-geologik sharoitning yomonlashishi yoki tabiiy ofatlar.

Subyektiv omillar va ular mutlaq ko‘pchilikni tashkil etib, boshqaruv sub’ektiga to‘liq bog‘liq bo‘lib, ular doimo qarash va tahlil sohasida bo‘lishi kerak.

Bozor sharoitida korxonaning samaradorligi ko'p jihatdan quyidagi guruhlarga bo'linishi mumkin bo'lgan tashqi omillarga bog'liq:

Ichki va jahon bozori kon'yunkturasining o'zgarishi bilan bog'liq. Bu, asosan, talab va taklifning o'zgarishi, shuningdek, narxlarning o'zgarishida namoyon bo'ladi;

Mamlakat ichidagi va global miqyosdagi siyosiy vaziyatning o'zgarishi bilan bog'liq;

Inflyatsiya jarayonlari bilan bog'liq;

davlat faoliyati bilan bog'liq.

O'zaro bog'liq samaradorlik omillarining uchta guruhi mavjud:

 tashkilotning samarali faoliyati uchun zarur shart-sharoitlarni belgilovchi umumiy tizim omillari, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi: tashkilot faoliyati tamoyillarini amalga oshirish darajasi; tashkiliy madaniyat; tashkiliy qarorlarni tanlash va baholash tizimining asosliligi; qisman jarayonlarni muvofiqlashtiruvchi va o'zaro bog'liqligini ta'minlaydigan tashkiliy mexanizmning mavjudligi;

tashqi omillar - tizimlarning kommunikativligining muntazamligi bilan bog'liq ishlab chiqarishni tashkil etish faoliyatidagi cheklovlar, ularning asosiylari: tashqi muhit talablari, investisiya resurslariga cheklovlar;

tashkilotning rivojlanishini boshqarish omillari: ishlab chiqarishni tashkil etishni rivojlantirish dasturining mavjudligi, tashkiliy resurslarning mavjudligi.

Alohida omillar ta'sirining ahamiyati va kuchiga ko'ra, ular orasida tashkilot tizimining samaradorligiga eng muhim ta'sir ko'rsatadigan omillar mavjud. Bu omillarni "tanqidiy" deb atash mumkin. Tashkilot faoliyatining samaradorligi asosan tanqidiy omillar bilan belgilanadi, oraliq omillar esa uning parametrlarini ozgina o'zgartiradi.

Quyidagi taqdimotda asosiylarining tavsifi berilgan.

Tashkiliy tamoyillar korxonaning amaliy ishini qurish uchun asos hisoblanadi. Ularning amalga oshirilishi ishlab chiqarishning asosiy elementlari va jarayonlari o'rtasidagi aloqalarni, shuningdek, tashkilotning tashqi muhit bilan aloqalarini muvofiqlashtirish va tartibga solish orqali samaradorlikni oshirishga imkon beradi. Shunday qilib, ma'lumki, logistika faoliyatida integratsiya tamoyilidan foydalanish tovar-moddiy zaxiralarni nisbatan 30-50% ga qisqartirishi mumkin, ommaviy ishlab chiqarishga ixtisoslashuv tamoyilini amalga oshirish esa mahsulot hajmini o'rtacha 10-15 foizga ko'paytirishga olib keladi. %.

Prinsiplarni o'z vaqtida qayta ko'rib chiqish orqali tashkilotning ishlab chiqarish holatiga va tashqi muhitga mos rivojlanishiga erishiladi.

Tashkilot faoliyatining tamoyillari g'oyasi tashkilot madaniyatining elementlaridan biridir.

Tashkiliy madaniyat qarorlar samaradorligiga tashkilotning bilvosita ta'siri amalga oshiriladigan omildir. Tashkilot madaniyati va biznes muvaffaqiyati o'rtasida yaqin bog'liqlik mavjud. Barcha muvaffaqiyatli korxonalar o'zlarining rivojlanish strategiyasini aniq tasavvur qilish, moslashuvchan tashkiliy tuzilma va yuqori malakali xodimlar bilan birga kuchli madaniyat va o'ziga xos uslubga ega bo'lib, ular birgalikda yuqori tashkiliy ko'rsatkichlarga erishishga yordam beradi. Rivojlangan tashkiliy madaniyatga ega korxonalarda muammolar yuzaga kelganda, uning xodimlari tezda kerakli tashkiliy qarorlarni qabul qilishlari mumkin, chunki tashkilotning asosiy qadriyatlari barcha xodimlar tomonidan belgilanadi, tushuniladi va idrok qilinadi.

Tashkiliy mexanizmning mavjudligi , muvofiqlashtirishni amalga oshirish va qisman jarayonlarning o'zaro bog'liqligini ta'minlash. Tashkiliy mexanizm ishlab chiqarish sub'ektlari va ular o'rtasida ishlab chiqarish jarayonida o'rnatiladigan va qo'llab-quvvatlanadigan munosabatlarni, shuningdek, ushbu munosabatlarning namoyon bo'lish shakllarini, tashkiliy me'yorlar va tartiblar tizimini tavsiflaydi. Tashkiliy mexanizmning mavjudligi aloqalarni tartibga solish va jarayonlar va ishlarni muvofiqlashtirish darajasini oshirish bo'yicha maqsadli ishlarni amalga oshirishga imkon beradi. Agar ekologik talablarning o'zgarishi bilan elementlarning o'zaro bog'liqliklari soni va tabiati o'zgarsa, tashkilot saqlanib qolsa yoki ko'paytirilsa, biz tashkilotning yuqori samaradorligi haqida gapirishimiz mumkin. Tashkiliy munosabatlarni ma'lum bir tartibga keltirish va o'zgaruvchan sharoitlarda alohida bo'g'inlarning muvofiqlashtirilgan ishini ta'minlash mumkin, agar bizda muvofiqlashtirish mexanizmi yaxshi ishlaydi.

Tashqi muhitga qo'yiladigan talablar . Tashqi muhit talablari ishlab chiqarish xususiyatlari va hajmlarida, uni etkazib berish muddatlarida, shuningdek, atrof-muhitga ta'sir qilish va moddiy ishlab chiqarish imkoniyatlari bilan bog'liq cheklovlarda ko'rsatilgan ijtimoiy ehtiyojlarni tavsiflaydi. Ushbu talablar tashkiliy maqsadlarni shakllantirish va ularga erishish yo'llarini tanlashda hisobga olinishi kerak. Agar bu amalga oshmasa, tashkilot o'zining "ommaviy" yo'nalishini yo'qotadi va o'z maqsadlarini amalga oshiradigan yopiq tizim sifatida ishlaydi.

Investitsion resurslarni cheklash . Tashkilot faoliyati samaradorligining omili sifatida investitsiya resurslarining cheklanganligi mavjud moliyaviy resurslardan foydalangan holda belgilangan maqsadlarga mos keladigan yakuniy natijaga erishish imkoniyatini belgilaydi. Agar tashkiliy loyihalar, kontseptsiyalar zarur moliyaviy yordamga ega bo'lmasa, ularni amaliy amalga oshirish va samaraga erishish ehtimoli (va bu samaradorlikning hal qiluvchi shartidir) ahamiyatsiz.

Tashkiliy resurslarning mavjudligi . Tashkilotning resurslari tashkiliy faoliyat vositalari haqida tushuncha beradi. Bu mablag'larga xodimlar, shuningdek, amaliy faoliyatda foydalaniladigan ma'lumotlar, texnik vositalar va investitsiyalar kiradi. Tashkiliy resurslarning tashkiliy jarayonga jalb qilingan qismi tashkilot faoliyati uchun umumiy xarajatlar yoki xarajatlarni tashkil qiladi. Agar zarur resurslar mavjud bo'lsa va kerakli natijalarni olish xarajatlari kamaytirilsa, tashkilot faoliyatining yuqori samaradorligi mumkin.

Tashkilotni rivojlantirish dasturi . Tashkilotning rivojlanish dasturi uning faoliyatini rejalashtirish, nazorat qilish va tartibga solish funktsiyalarini bajaradi. Tashkiliy samaradorlikni oshirish muammosini hal qilish ko'p jihatdan tashkilotning rivojlanish jarayonini rejalashtirish va boshqarish usullari qanchalik mukammal ekanligiga, tashkilot faoliyatining yo'nalishlari asoslantirilganligiga va rivojlanish maqsadlari aniq shakllantirilganiga bog'liq.

Korxonaning iqtisodiy samaradorligini baholash va uni yaxshilash yo'llari

diplom ishi

1.3 Korxonaning iqtisodiy samaradorligiga ta'sir etuvchi omillar

Korxonaning iqtisodiy faoliyatining barcha iqtisodiy ko'rsatkichlarining asosi ishlab chiqarishning texnik va tashkiliy darajasidir, ya'ni. mahsulot sifati va foydalaniladigan asbob-uskunalar, texnologik jarayonlarning progressivligi, mehnatning texnik va energiya jihozlari, konsentratsiya, kooperatsiya va kombinatsiya darajasi, ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi va ishlab chiqarish ritmi, tashkiliy ishlab chiqarish darajasi va boshqaruv. Ishlab chiqarishning texnik tomoni bevosita iqtisodiy tahlilning predmeti emas. Lekin iqtisodiy ko'rsatkichlar ishlab chiqarish texnologiyasi va uni tashkil etish bilan chambarchas bog'liq holda o'rganiladi.

Korxonalar xo'jalik faoliyatining barcha hodisa va jarayonlari o'zaro bog'liq, o'zaro bog'liq va shartli. Ulardan ba'zilari bevosita bog'liq, boshqalari bilvosita. Masalan, yalpi mahsulot qiymatiga xodimlar soni va ularning mehnat unumdorligi darajasi kabi omillar bevosita ta'sir qiladi. Boshqa barcha omillar bu ko'rsatkichga bilvosita ta'sir qiladi.

Har bir hodisani sabab va natija sifatida ko'rish mumkin. Masalan, mehnat unumdorligini, bir tomondan, ishlab chiqarish hajmining, uning tannarx darajasining o'zgarishiga sabab bo'lsa, ikkinchi tomondan, mexanizatsiya va ishlab chiqarish darajasining o'zgarishi natijasida ko'rib chiqilishi mumkin. ishlab chiqarishni avtomatlashtirish, mehnatni tashkil etishni takomillashtirish va boshqalar.

Ishlab chiqarish samaradorligi barcha darajadagi boshqaruvning eng muhim sifat ko'rsatkichidir. Ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligi deganda ishlab chiqarish salohiyatidan foydalanish darajasi tushuniladi, u ijtimoiy ishlab chiqarish natijalari va xarajatlarining nisbati bilan aniqlanadi. Xuddi shu xarajatdagi natija qanchalik yuqori bo'lsa, u ijtimoiy zaruriy mehnat birligi tannarxi shunchalik tez o'sadi yoki foydali ta'sir birligiga sarflanadigan xarajatlar qancha past bo'lsa, ishlab chiqarish samaradorligi shunchalik yuqori bo'ladi. Ijtimoiy ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligining umumlashtiruvchi mezoni ijtimoiy mehnat unumdorligi darajasidir.

Ishlab chiqarish samaradorligi - mahsulot ishlab chiqarish uchun resurslarni taqsimlash va qayta ishlash bo'yicha ishlab chiqarish faoliyatining ko'rsatkichidir. Samaradorlikni koeffitsient - ishlab chiqarish natijalarining kirish resurslariga nisbati yoki mahsulot hajmi, uning assortimenti orqali o'lchash mumkin.

Ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini oshirish muammosining mohiyati mehnat, moddiy va moliyaviy resurslarning har bir birligi uchun ishlab chiqarish hajmini sezilarli darajada oshirishga erishishdan iborat. Bu, pirovardida, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish mezoni bo'lgan mehnat unumdorligini oshirishni bildiradi.

Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish zarurati va imkoniyati ham doimiy faoliyat yurituvchi omillarning kombinatsiyasi, ham mamlakat iqtisodiy rivojlanishining hozirgi bosqichining bir qator xususiyatlari bilan belgilanadi.

Har bir ishlash ko'rsatkichi ko'p va xilma-xil omillarga bog'liq. Samarali ko'rsatkich qiymatiga omillarning ta'siri qanchalik batafsil o'rganilsa, korxonalar ishining sifatini tahlil qilish va baholash natijalari shunchalik aniq bo'ladi. Demak, xo’jalik faoliyatini tahlil qilishda muhim uslubiy masala o’rganilayotgan iqtisodiy ko’rsatkichlar hajmiga omillarning ta’sirini o’rganish va o’lchash hisoblanadi. Omillarni chuqur va har tomonlama o‘rganmasdan turib, faoliyat natijalari to‘g‘risida asosli xulosalar chiqarish, ishlab chiqarish zahiralarini aniqlash, rejalar va boshqaruv qarorlarini asoslab bo‘lmaydi.

Umumlashtiruvchi ko'rsatkich aniq belgilangan iqtisodiy va boshqa omillar ta'sirida shakllanadi. Omillar - ma'lum bir ko'rsatkichga yoki bir qator ko'rsatkichlarga ta'sir qiluvchi elementlar, sabablar. Bunday tushunishda iqtisodiy omillar, shuningdek, ko'rsatkichlar bilan aks ettirilgan iqtisodiy kategoriyalar ob'ektivdir. Berilgan hodisa yoki ko'rsatkichga omillarning ta'siri nuqtai nazaridan birinchi, ikkinchi, ...., n-tartibdagi omillarni farqlash kerak. "Ko'rsatkich" va "omil" tushunchalari o'rtasidagi farq shartli, chunki deyarli har bir ko'rsatkich yuqori darajadagi boshqa ko'rsatkichning omili sifatida qaralishi mumkin va aksincha.

Ob'ektiv ravishda aniqlangan omillardan ko'rsatkichlarga ta'sir qilishning sub'ektiv usullarini ajratib ko'rsatish kerak, ya'ni. ushbu ko'rsatkichni belgilovchi omillarga ta'sir qilish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan tashkiliy va texnik choralar.

Iqtisodiy tahlil omillarini turli mezonlarga ko‘ra tasniflash mumkin. Demak, omillar umumiy bo'lishi mumkin, ya'ni. bir qator ko'rsatkichlarga ta'sir qiladi yoki har bir ko'rsatkich uchun maxsus. Ko'pgina omillarning umumlashtiruvchi xususiyati alohida ko'rsatkichlar o'rtasida mavjud bo'lgan munosabatlar va o'zaro shartlilik bilan izohlanadi.

Samarali samaradorlikni tahlil qilish vazifalaridan kelib chiqib, omillarni ichki (ular o'z navbatida asosiy va asosiy bo'lmaganlarga bo'linadi) va tashqi omillarga bo'lish muhim ahamiyatga ega.

Korxona faoliyati natijalarini belgilaydigan asosiy omillar ichki hisoblanadi. Ichki kichik omillar, garchi ular ishlab chiqarish jamoasining ishini belgilab beradigan bo'lsa-da, ko'rib chiqilayotgan ko'rsatkichning mohiyati bilan bevosita bog'liq emas: bu mahsulotlar tarkibidagi tarkibiy o'zgarishlar, iqtisodiy va texnologik intizomning buzilishi. Tashqi omillar - ishlab chiqarish jamoasining faoliyatiga bog'liq bo'lmagan, ammo ma'lum bir korxonaning ishlab chiqarish va moliyaviy resurslaridan foydalanish darajasini miqdoriy jihatdan aniqlaydigan omillar. Bu erda shuni ta'kidlash kerakki, masalan, ijtimoiy omillar ishlab chiqarish jamoasining faoliyatiga ham bog'liq bo'lishi mumkin, chunki ular korxonaning ijtimoiy rivojlanishini rejalashtirish orbitasiga kiritilgan. Xuddi shu narsa tabiiy va tashqi iqtisodiy sharoitlarga ham tegishli.

Shu bilan birga, ko'p hollarda ishlab chiqarish aloqalari va munosabatlari rivojlangan bo'lsa, har bir korxona faoliyati ko'p jihatdan boshqa korxonalar faoliyatiga ta'sir qiladi, masalan, tovarlarni etkazib berishning bir xilligi va o'z vaqtidaligi, ularning sifati, narxi, bozor sharoitlar, inflyatsiya jarayonlari va boshqalar.

Ko'pincha korxonalar ishining natijalari ixtisoslashuv va sanoat kooperatsiyasi sohasidagi o'zgarishlarda namoyon bo'ladi. Bu omillar tashqidir. Ular ma'lum bir jamoaning sa'y-harakatlarini tavsiflamaydi, lekin ularni o'rganish ichki sabablarning ta'sir darajasini aniqroq aniqlashga va shu bilan ishlab chiqarishning ichki zaxiralarini to'liqroq aniqlashga imkon beradi.

Korxonalar faoliyatini to'g'ri baholash uchun omillarni ham ob'ektiv va sub'ektivga bo'lish kerak. Ob'ektiv bo'lganlar odamlarning irodasi va xohishlariga bog'liq emas, masalan, tabiiy ofat. Ob'ektivdan farqli o'laroq, sub'ektiv sabablar shaxslar, korxona, tashkilot va muassasalarning faoliyatiga bog'liq.

Omillarni umumiy va xususiyga ham ajratish mumkin. Umumiy omillarga iqtisodiyotning barcha tarmoqlarida faoliyat yurituvchi omillar kiradi. Iqtisodiyot yoki korxonaning ma'lum bir tarmog'ida faoliyat yuritadiganlar o'ziga xosdir. Omillarning bunday taqsimlanishi alohida korxonalar va ishlab chiqarish tarmoqlarining xususiyatlarini to'liqroq hisobga olish va ularning faoliyatini to'g'riroq baholash imkonini beradi.

Ishlab chiqarish natijalariga ta'sir qilish davriga ko'ra, omillar doimiy va o'zgaruvchan. Doimiy omillar o'rganilayotgan hodisaga butun vaqt davomida uzluksiz ta'sir qiladi. O'zgaruvchan omillarning ta'siri davriy ravishda namoyon bo'ladi, masalan, yangi uskunalar, yangi turdagi mahsulotlar, yangi ishlab chiqarish texnologiyasi.

Korxonalar faoliyatini baholash uchun omillarni intensiv va ekstensivga bo'lish katta ahamiyatga ega. Ekstensiv omillarga samarali ko'rsatkichning sifat jihatidan emas, balki miqdoriy o'sishi bilan bog'liq bo'lgan omillar kiradi. Intensiv omillar ishlab chiqarish jarayonida harakat darajasini, mehnat zichligini tavsiflaydi.

Tahlil har bir omilning iqtisodiy faoliyat natijalariga ta'sirini o'lchashga qaratilgan bo'lsa, ular miqdoriy va sifat, murakkab va oddiy, to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita, o'lchanadigan va o'lchovsiz bo'linadi.

Hodisalarning miqdoriy aniqligini ifodalovchi omillar (ishchilar soni, asbob-uskunalar va boshqalar) miqdoriy hisoblanadi. Sifat omillari o'rganilayotgan ob'ektlarning (mehnat unumdorligi va boshqalar) ichki sifatlari, xususiyatlari va xususiyatlarini belgilaydi.

Tahlilda o'rganiladigan omillarning aksariyati bir nechta elementlardan iborat. Biroq, tarkibiy qismlarga ajralmaganlar ham bor. Shu munosabat bilan omillar murakkab (murakkab) oddiy (elementar) ga bo'linadi. Murakkab omilga mehnat unumdorligi, oddiy omil esa hisobot davridagi ish kunlari soni misol bo'la oladi.

Yuqorida aytib o'tilganidek, ba'zi omillar ishlash ko'rsatkichiga bevosita ta'sir qiladi, boshqalari bilvosita. Bunga qarab, birinchi, ikkinchi, uchinchi va keyingi bo'ysunish darajalari omillari ajratiladi. Birinchi darajali omillar - bu samaradorlik ko'rsatkichiga bevosita ta'sir qiluvchi omillar. Birinchi darajali omillar yordamida samaradorlik ko'rsatkichini bilvosita belgilovchi omillar ikkinchi darajali omillar va boshqalar deb ataladi. Bir xodim ishlagan kunlar soni va o'rtacha kunlik ishlab chiqarish yalpi mahsulotga nisbatan ikkinchi darajali omillardir. Uchinchi tartib omillariga ish kunining uzunligi va o'rtacha soatlik ishlab chiqarish kiradi.

Korxona faoliyatini o'zini o'zi ta'minlovchi ob'ektlar sifatida tahlil qilish asosida omillarni tasniflash va ularni tahlil qilish metodologiyasini takomillashtirish muhim muammoni hal qilish imkonini beradi - asosiy ko'rsatkichlarni tashqi va ikkilamchi omillar ta'siridan tozalash. korxona faoliyati samaradorligini baholash va moddiy rag'batlantirish darajasini aniqlash uchun qabul qilingan ko'rsatkichlar korxonalar mehnat jamoalarining o'zlarining yutuqlarini yaxshiroq aks ettiradi.

Omillarni kompleks tasniflashning ijodiy ahamiyati shundan iboratki, uning asosida xo‘jalik faoliyatini modellashtirish, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish maqsadida xo‘jalik ichidagi zaxiralarni har tomonlama izlash mumkin bo‘ladi.

"Zvenigovskiy" SPK qishloq xo'jaligi korxonasining moliyaviy natijalarini tahlil qilish

Korxonalar faoliyatining yakuniy moliyaviy natijasi sifatida foyda - bu turli xil biznes operatsiyalaridan ko'rilgan yo'qotishlarni hisobga olgan holda daromadlarning umumiy miqdori va mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlari o'rtasidagi farq ...

"Lukoyl" OAJ faoliyati natijalari samaradorligini tahlil qilish

Omil - bu har qanday jarayonning sababi, harakatlantiruvchi kuchi bo'lib, uning xarakterini yoki individual xususiyatlarini belgilaydi. Shunday qilib, jarayonning tarkibiy qismlarini o'zgartirib, hodisaning o'ziga ta'sir qilish mumkin.Menejerlar uchun moliyaviy tahlil: baholash ...

Korxonaning investitsion faoliyati

Investitsiya jarayoni murakkab ko'p qirrali jarayon bo'lib, unga katta ilmiy va amaliy ahamiyatga ega bo'lgan ko'plab omillar ta'sir qiladi. Omil - bu har qanday jarayon, hodisaning sababi, harakatlantiruvchi kuchi ...

Kichik biznes tashkiloti

Har qanday korxona faoliyatini tashkil etish jarayonining maqsadi foyda olishdir. Ushbu maqsadga erishish yo'lida kichik korxonalarning asosiy muammosi - yetarli resurs bazasi, ham moddiy-texnik, ham moliyaviy...

Rekonstruksiya qilish orqali elektrotexnika zavodining samaradorligini oshirishning asosiy yo'nalishlari

Raqobatbardosh mahsulot ishlab chiqaruvchi korxonalarning barqaror ishlashini ta’minlash barcha darajadagi rahbarlar oldidagi muhim vazifadir...

Misol bo'yicha aktsiyadorlik jamiyatining moliyaviy-xo'jalik faoliyati samaradorligini baholash ("Nijnekamskshina" OAJ)

“Omil” so‘zi davom etayotgan jarayonning harakatlantiruvchi kuchi yoki uning zaruriy shartlaridan biri sifatida talqin qilinadi. Iqtisodiy kontekstda "omil" so'zi harakatlantiruvchi kuchni anglatadi ...

Mehnatga haq to'lash shakllari va tizimlari va ularning savdo tashkiloti faoliyati samaradorligiga ta'siri

Yuqori yakuniy natijalarga erishish uchun bozor iqtisodiyoti sharoitida menejerlar, mutaxassislar, ishchilar mehnatiga haq to'lashni quyidagi tamoyillar asosida qurish tavsiya etiladi: Birinchidan ...

SPK im.da don yetishtirish iqtisodiyoti. Akademik Samarin

G‘alla yetishtirish samaradorligiga ta’sir etuvchi asosiy omillar quyidagilardir: 1. Qishloq xo‘jaligi ekinlarining hosildorligi qancha yuqori bo‘lsa, don yetishtirish samaradorligi ham shunchalik yuqori bo‘ladi. 2. Madaniyatning mehnat intensivligi, ya'ni 1 gektarga mehnat sarfi ...

Korxonaning iqtisodiy xavfsizligi

Mumkin bo'lgan xavflarni tahlil qilish va ular orasida eng muhimlarini aniqlashda ularning har biri uchun uning oldini olish va zararsizlantirish bo'yicha tashkiliy chora-tadbirlarni aniqlash kerak (17-jadval). Shunday qilib, xavflar ro'yxati juda keng ...

Korxona faoliyatini iqtisodiy baholash

"Baza metall-prokat va qurilish materiallari" MChJ kompaniyasi 1996 yilda Kirov shahrida tashkil etilgan. Faoliyatining asosiy turlari qurilish materiallari, metall prokat, elektrotexnika buyumlari, sanitariya-tesisat va pardozlash materiallarining ulgurji va chakana savdosi...

Iqtisodiy samaradorlik va uning korxona va xalq xo'jaligi darajasidagi asosiy ko'rsatkichlari

Hozirgi vaqtda iqtisodiy nazariya cheklangan resurslar uchun kurashda shaxslarning xatti-harakatlari shakllarining deyarli barcha xilma-xilligini tushuntiradi ...

"Kirov trikotaj fabrikasi" OAJda aylanma mablag'lardan foydalanishning iqtisodiy samaradorligi

Trikotaj fabrikasining normal ishlashini ta'minlash, ishlab chiqarish rentabellik darajasini oshirishda aylanma mablag'lardan samarali foydalanish muhim rol o'ynaydi va ko'plab omillarga bog'liq...

ChPTUP "KronaGroup" korxonasining mehnat resurslaridan foydalanishning iqtisodiy tahlili

O'sib borayotgan raqobat sharoitida korxona xodimlarining daromadliligini oshirish hal qiluvchi raqobat ustunligiga aylanadi. Korxonada mehnat samaradorligini oshirish yo'llarini tanlash strategik maqsadga bog'liq ...

Savdo korxonasining iqtisodiy salohiyati

Xo'jalik yurituvchi sub'ekt (korxona) faoliyati - bu ko'rsatkichlar bo'yicha rasmiylashtirilgan va tavsiflangan murakkab tizim bo'lib, uning iqtisodiy salohiyatini saqlab qolishga, ko'pincha ... oshirishga qaratilgan.

Don yetishtirish samaradorligi

Don yetishtirishning iqtisodiy samaradorligini belgilovchi eng muhim omil bu hosildir. Qoidaga ko'ra, hosil qanchalik yuqori bo'lsa, har bir tsentner uchun tannarx va mehnat xarajatlari shunchalik past bo'ladi va shunga mos ravishda rentabellik shunchalik yuqori bo'ladi ...

Samarali samaradorlikni tahlil qilish vazifalaridan kelib chiqib, omillarni ichki (ular o'z navbatida asosiy va asosiy bo'lmaganlarga bo'linadi) va tashqi omillarga bo'lish muhim ahamiyatga ega.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida tadbirkorlik faoliyatining samaradorligiga turli omillar ta'sir ko'rsatadi. Harakat yo'nalishiga qarab, barcha omillarni ikki guruhga bo'lish mumkin: ijobiy va salbiy. Ijobiy omillar korxona faoliyatiga foydali ta'sir ko'rsatadi va salbiy - aksincha.

Voqea joyiga qarab, barcha omillarni ichki va tashqi bo'lish mumkin. Har qanday tadbirkorlik korxonasi ochiq tizimdir. Tashqaridan resurslarni olish, ishlarni bajarish, mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish, ushbu mahsulotlarni yoki ushbu xizmatlarni tashqi muhitga sotish jarayonida korxona ushbu muhit bilan, shuningdek, ichki muhit bilan faol aloqada bo'ladi. Bularning barchasi korxona maqsadlariga erishishga qaratilgan tadbirkorlik jarayonida mavjud. Tadbirkorlik korxonasining ichki va tashqi muhiti tarkibiy qismlarining mazmunini va ularning uning faoliyatiga ta'sirini ko'rib chiqing.

Tadbirkorlik korxonasining ichki muhiti

Korxonaning ichki muhitining tarkibiy qismlari tadbirkorlik korxonasi faoliyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Korxonaning (tashkilotning) ichki muhiti - bu korxona faoliyatiga bog'liq bo'lgan, u tomonidan yaratilgan, o'z navbatida korxona faoliyatiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan bir qator o'zaro bog'liq omillarning yig'indisidir. Ichki muhit tarkibiy qismlarining o'zaro ta'siri natijasi tayyor mahsulot (ish, xizmatlar) hisoblanadi.

Korxonaning ichki muhiti omillarini quyidagicha guruhlash mumkin:

ishlab chiqarish va texnik;
ijtimoiy;
iqtisodiy;
axborot;
marketing;
boshqaruv tashkiloti.

Keling, ushbu omillarning mazmunini qisqacha ko'rib chiqaylik.

Ishlab chiqarish-texnik omillarga korxonaning asosiy va aylanma mablag'lari - mashinalar, asbob-uskunalar, asbob-uskunalar, jihozlar majmui, ular yordamida mahsulot ishlab chiqariladi, shuningdek, mahsulot yaratiladigan vositalar - xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar; bir xil omillar ishlab chiqarish texnologiyalarini hisobga oladi.

Mashina va asbob-uskunalar, asboblar va jihozlarning tarkibi, ularning progressivligi, jismoniy va eskirganlik darajasi, foydalanish intensivligi, texnologiya va xizmat ko'rsatish sifati ko'p jihatdan korxona muvaffaqiyatini belgilaydi: mahsulot miqdori va sifati, rentabellik va foyda darajasi. .

Korxonaning ushbu ko'rsatkichlariga ishlatiladigan xom ashyo va materiallar, yarim tayyor mahsulotlarning tarkibi va sifati ham kam ta'sir ko'rsatadi. Korxonaning ichki muhitining barcha tarkibiy qismlariga ta'sir qilishda korxonada qo'llaniladigan texnologiyalar muhim rol o'ynaydi. Zamonaviy sharoitda, korxonalarda yuqori texnologiyalar tobora ko'proq qo'llanilsa, bu rol va ta'sir ko'p marta ortadi. Korxonada qo'llaniladigan texnologiyalar ichki muhitning barcha tarkibiy qismlariga ta'sir qiladi, ular bilan o'zaro bog'liqdir. Bunda korxona xodimlari, uning malakasi va bilim darajasi, mehnatni rag'batlantirish usullari, xulq-atvor madaniyati tushuniladi.

Ishlab chiqarish va texnik omillarga nimalar kiradi?

Korxonaning (tashkilotning) asosini ma'lum kasbiy ko'nikmalar, malaka va qiziqishlarga ega bo'lgan odamlar tashkil qiladi. Bu menejerlar, mutaxassislar, ishchilar. Korxona ichki muhitining ijtimoiy omillari kontseptsiyasi korxonada ishlaydigan odamlar o'rtasidagi munosabatlarning butun majmuasini o'z ichiga oladi. Korxonalar ishining natijalari ko'p jihatdan ularning qobiliyatlari, sa'y-harakatlari va ko'nikmalariga, mehnatga munosabatiga, motivatsiyasiga, xatti-harakatlariga bog'liq. Sanoati rivojlangan barcha mamlakatlarda, jumladan, Rossiyada ham kadrlarni tanlash, ularni korxonaga joylashtirish, ularning malakasini oshirish, martaba oshirishning aniq va aniq tizimini yaratishga katta e’tibor qaratilayotgani bejiz emas.

Keyingi yillarda tashkilotchilik madaniyatini shakllantirishga katta e’tibor qaratilmoqda. Yuqori tashkiliy madaniyat kompaniyaga o'z oldiga qo'ygan maqsad va vazifalariga muvaffaqiyatli erishishga yordam beradi. Kasbiy etika kasbiy faoliyatning o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, odamlarning axloqiy ongining, xulq-atvorining va munosabatlarining o'ziga xos xususiyatlarini aks ettiruvchi katta ahamiyatga ega. Zamonaviy sharoitda har qanday korxonaning ishbilarmonlik etikasini shakllantirish yo'lida uchta eng muhim va murakkab muammo mavjud:

biznes sheriklar tomonidan o'zaro majburiyatlarni bajarish;
ishbilarmonlik munosabatlarida kuch ishlatish usullaridan foydalanish;
kuch tuzilmalari bilan munosabatlar va korruptsiya.

Tadbirkorlarning ta'lim va malaka darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, ular insofsiz sheriklarga shunchalik toqat qilmaydilar. Ikkinchi muammoga kelsak, afsuski, uyushgan zo'ravonlik Rossiya biznesi uchun deyarli odatiy amaliyotga aylandi.

Uchinchi muammo – korruptsiya va mansabdor shaxslarning tovlamachiliklari mavjud bo'lganda ham mansabdor shaxslar ham, tadbirkorlar ham birdek aybdor. Tadbirkorlar ko‘pincha mansabdor shaxslarning ta’magirligidan foydalanib, ma’lum imtiyoz va imtiyozlarga erishadilar.

Ishbilarmonlik munosabatlari va xodimlarning xatti-harakatlari ham muhim rol o'ynaydi. Ko'pgina tadbirkorlik korxonalari muvaffaqiyatsiz ish munosabatlari va xodimlarning xatti-harakatlari tufayli katta muvaffaqiyatlarni yo'qotadi. Ishbilarmonlik munosabatlari jarayonida bir qator bosqichlar ajratiladi: aloqa o'rnatish, vaziyatga yo'naltirish, muammoni, muammolarni muhokama qilish, qaror qabul qilish, aloqadan chiqish. Ishbilarmonlik muloqotining vazifasi nafaqat odamlar bilan muvaffaqiyatli muloqot qilish, balki ularga to'g'ri yo'nalishda ta'sir qilishdir.

Iqtisodiy omillar - bu kapital va pul mablag'larining harakati, korxonaning iqtisodiy ko'rsatkichlarini o'z ichiga olgan iqtisodiy jarayonlarning yig'indisidir. Ikkinchisi orasida rentabellik ko'rsatkichini - xarajatlar va daromadlar nisbatini ajratib ko'rsatish kerak. Zarur materiallar, asbob-uskunalar, energiya resurslari bilan ta'minlash uchun haq to'lash, xodimlarga ish haqini to'lash va boshqa to'lovlarni amalga oshirish uchun korxonaga uning bank hisobvarag'ida va qisman korxona kassasida to'plangan pul kerak bo'ladi. Etarli miqdorda o'z mablag'lari bo'lmasa, kompaniya kreditlarga murojaat qiladi.

Korxonalarning ichki muhiti omillari orasida alohida o'rinni axborot, ya'ni korxonani boshqarishda samarali aloqalar uchun korxona kanallari va tarmoqlarini tegishli ma'lumotlar bilan ta'minlaydigan tashkiliy-texnik vositalar to'plami egallaydi. Axborot tarmoqlarining, shu jumladan Internetning paydo bo'lishi va rivojlanishi bilan korxona muvaffaqiyati tobora ko'proq foydalaniladigan axborot texnologiyalari darajasi bilan belgilanadi.

Ishbilarmonlik munosabatlari jarayoni qanday bosqichlardan iborat?

Axborot texnologiyalarining asosiy maqsadi boshqaruv xodimlarini ularning asosiy vazifasi - qarorlar qabul qilishiga maksimal darajada yaqinlashtirishdir. Axborot texnologiyalari ishchilarni qarorlar qabul qilish va tegishli tavsiyalarni ishlab chiqish uchun ma'lumot tayyorlashning odatiy operatsiyalaridan ozod qiladi. Boshqaruv nuqtai nazaridan, axborotning uch darajasi mavjud - tijorat, texnik va operatsion. Savdo ma'lumotlari savollarga javob beradi: qanday mahsulotlar va qanday miqdorda ishlab chiqarilishi kerak; uni qanday narxda va kimga sotish kerak; uni ishlab chiqarish uchun qanday xarajatlar talab qilinadi? Texnik ma'lumotlar mahsulotning to'liq tavsifini beradi, uni ishlab chiqarish texnologiyasini tavsiflaydi, har bir mahsulotni qaysi qismlar va materiallardan ishlab chiqarish kerakligini, qaysi mashinalar, asbob-uskunalar, asboblar va texnikalar yordamida, ish qanday ketma-ketlikda bajarilishi kerakligini belgilaydi. tashqariga. Operativ ma'lumotlar asosida xodimlarga topshiriqlar beriladi, ular ish joylariga joylashtiriladi, ishlab chiqarish jarayonini nazorat qilish, hisobga olish va tartibga solish, shuningdek boshqaruv va tijorat operatsiyalarini sozlash amalga oshiriladi. Axborot yordamida faoliyat ko'rsatayotgan korxonaning barcha tuzilmalari ma'lum miqdordagi va sifatli mahsulot turini ishlab chiqarishga qaratilgan yagona sinxron ishlaydigan kompleksga ulanadi.

Axborot texnologiyalarining asosiy maqsadi nima?

Korxonaning ichki muhiti omillari orasida marketing muhim rol o'ynaydi. Bu bozorni o'rganish, samarali reklama va marketing tizimini yaratish orqali xaridorlarning korxonaning tovar yoki xizmatlariga bo'lgan ehtiyojlarini qondirishni ta'minlaydi. Marketing, shuningdek, korxonaning bozor ulushini oshirish va sotish rentabelligini oshirish uchun bozorga, mavjud talabga faol ta'sir qilishni o'z ichiga oladi.

Ichki muhitning yakuniy va eng muhim omili boshqaruvni tashkil etishdir. Oxir oqibat, har qanday tadbirkorlik loyihasining muvaffaqiyati kompaniyaning pul oqimlarini boshqarish, moliyaviy monitoring, texnologik jarayonlar, kadrlar siyosatini qanday tashkil qilishiga bog'liq.

Bundan tashqari, barcha ichki omillarni ob'ektiv va sub'ektivga bo'lish mumkin. Korxona ichki muhitining ob'ektiv omillarining paydo bo'lishi boshqaruv sub'ektiga bog'liq emas. Korxona ichki muhitining ob'ektiv omillari quyidagilar bilan bog'liq omillarni o'z ichiga oladi:

boshqaruvning tashkiliy-huquqiy shaklining cheklovlari va afzalliklari bilan;
ilmiy-texnika taraqqiyotining tezlashishi bilan;
ishlab chiqarish va sanoatning o'ziga xos xususiyatlari bilan.

Subyektiv omillar mutlaq ko'pchilikni tashkil qiladi, ular butunlay boshqaruv sub'ektiga va tadbirkorning qobiliyatiga bog'liq. Har doim ko'rish va tahlil qilish sohasida bo'lishi kerak bo'lgan bunday omillarga quyidagilar bilan bog'liq omillar kiradi:

rahbarning shaxsiyati, shuningdek, uning jamoasining bozor sharoitida korxonani boshqarish qobiliyati bilan;
korxonaning innovatsion siyosati;
ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish, korxona boshqaruvini takomillashtirish;
jamoada qulay ijtimoiy-psixologik muhitni yaratish;
mahsulot sifati va raqobatbardoshligi, xarajatlarni boshqarish va narx siyosati bilan;
amortizatsiya va investitsiya siyosati.

Tadbirkorlik korxonasining tashqi muhiti

Tadbirkorlik korxonasining tashqi muhiti chambarchas bog'liq bo'lib, ko'p jihatdan korxonaning ichki muhitiga, shuningdek, uning maqsad va vazifalariga bog'liq.

Korxonaning tashqi muhiti - bu tadbirkorlik korxonasi faoliyatiga bevosita yoki bilvosita ta'sir ko'rsatadigan iqtisodiy, siyosiy, huquqiy, ilmiy-texnikaviy, kommunikatsiya, tabiiy-geografik va boshqa shart-sharoitlar va omillar yig'indisidir.

Yuridik shaxs (korxona) tomonidan amalga oshiriladigan tadbirkorlik faoliyati resurslar, energiya, xodimlar, shuningdek, mahsulot iste'molchilari bilan ta'minlash nuqtai nazaridan tashqi muhitga bog'liq. Har qanday korxona ochiq, dinamik rivojlanayotgan tizimdir.

Korxonaning tashqi muhitiga kiradigan komponentlar xilma-xildir. Bularga quyidagilar kiradi:

tashqi iqtisodiy omillar;
tashqi siyosiy sharoitlar;
tashqi huquqiy komponentlar;
tashqi ilmiy-texnik omillar;
aloqa tashqi sharoitlar;
tabiiy-iqlim sharoitlari va boshqalar.

Tadbirkorlik korxonasining tashqi muhitining barcha ushbu tarkibiy qismlari uning faoliyatiga ko'p yoki kamroq darajada ta'sir qiladi. Tashqi muhitning asosiy xarakteristikalari uning omillarining o'zaro bog'liqligi, murakkabligi, harakatchanligi va noaniqligidir.

Tashqi iqtisodiy omillarga mamlakat iqtisodiy rivojlanishining umumiy darajasi, bozor munosabatlari darajasi, raqobat va boshqalar - korxona faoliyat yuritayotgan sharoitlarni ifodalovchi barcha narsa kiradi. Tashqi iqtisodiy tarkibiy qismning asosiy parametrlari ko'plab makroiqtisodiy ko'rsatkichlar: yalpi ichki mahsulot hajmi va uning o'zgarishi, inflyatsiya hajmi, foiz stavkalari, valyuta kursi va uning o'zgarishi, byudjet taqchilligi yoki profitsiti, ijtimoiy mehnat unumdorligi darajasi. , o'rtacha ish haqi, soliq stavkalari. Korxonaning tashqi muhiti parametrlariga, shuningdek, alohida hududlarning iqtisodiy rivojlanish darajasi, iste'mol va jamg'arish o'rtasidagi nisbat, eksport va import, moliyaviy zaxiralar va investitsiya resurslarining mavjudligi va boshqalar kiradi.

Ushbu parametrlar, umuman iqtisodiy rivojlanish tendentsiyalari haqidagi bilimlardan foydalanish korxonaga raqobatchilarga nisbatan ma'lum afzalliklarga ega bo'lishiga yordam beradi.

Tashqi siyosiy shart-sharoitlarga davlat tuzilishi va davlat siyosati, jumladan, tashqi va ichki kiradi. Ichki siyosat ijtimoiy, ilmiy-texnikaviy, ishlab chiqarish, kadrlar, iqtisodiy tarkibiy qismlar, shuningdek, soliq, narx, kredit, bojxona va boshqalar.Siyosiy tizim qanday tuzilganligi uning korxonalarning tadbirkorlik faoliyatiga ta'siriga bog'liq: u hissa qo'shishi mumkin ularning rivojlanishi yoki qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi. Korxonalarning siyosiy tizim, uning faoliyati haqida keng ma’lumotga ega bo‘lish o‘z biznesingizni rivojlantirish, mavqeingizni mustahkamlash, faoliyat ko‘lamini kengaytirish, yo‘qotishlarning oldini olish yoki kamaytirish uchun qulay imkoniyatlardan foydalanish imkonini beradi.

Shu bilan birga, korxonalarning o‘zi ham o‘z manfaatlari yo‘lida siyosiy sohaga, jumladan, qonunlarni ishlab chiqish va qabul qilish, bu sohadagi vaziyatni o‘zgartirishga faol ta’sir ko‘rsatishi mumkin.

Tashqi huquqiy tarkibiy qismlarga jamoat munosabatlarini huquqiy tartibga solish darajasi, amaldagi qonunlar va normativ hujjatlarning tarkibi, korxonalar va fuqarolar xavfsizligi kafolatlari, huquqiy normalar matnining aniqligi va boshqalar kiradi. tadbirkorlik korxonalarining muvaffaqiyatli faoliyat yuritishi. Muayyan shartnomalar yoki shartnomalarni tuzish va amalga oshirishning qonuniyligi, tadbirkorlik faoliyatining qonuniyligi va muvaffaqiyati, korxonalar faoliyati bilan bog'liq nizolarni va boshqa ziddiyatli vaziyatlarni hal qilish imkoniyati amaldagi qonunlar va me'yoriy hujjatlar doirasida o'z vaqtida bajarilishiga bog'liq. qonunlar va huquqiy normalarning qabul qilinishi va mazmuni.

Korxonalar faoliyatiga tashqi ilmiy-texnikaviy omillar: mamlakatning ilmiy-texnik salohiyati, fundamental (nazariy) va amaliy tadqiqotlar mazmuni va yo‘nalishlari, ilmiy-texnikaviy infratuzilma ob’ektlarining mavjudligi va faoliyat ko‘rsatish darajasi sezilarli ta’sir ko‘rsatadi. , jumladan, texnoparklar va texnopolislar, ilg'or texnologiyalarning turli inkubatorlari, venchur faoliyat bilan shug'ullanuvchi firmalar, laboratoriya asbob-uskunalari va asbob-uskunalari lizingi, ilmiy-tadqiqot fondlari va dasturlari va boshqalar. Ilmiy-texnik omillarning mavjudligi korxonalarga yangi mahsulotlar ishlab chiqarish va modernizatsiya qilishda yordam beradi. eskirgan mahsulotlar, yangilarini ishlab chiqish va qo‘llaniladigan texnologik jarayonlarni takomillashtirish, innovatsiyalarni keng joriy etish.

Tadbirkorlik korxonalari faoliyatiga tashqi aloqa sharoitlari: transport tarmog'ining rivojlanish darajasi, temir yo'llar, avtomobil yo'llari, havo, dengiz va daryo kommunikatsiyalarining mavjudligi, aloqa tarmoqlarining rivojlanish darajasi, axborot almashinuvi va telekommunikatsiyalar yordam beradi. Jamiyatdagi demokratik oshkoralik darajasi, arxivlar, idoraviy ma’lumotlar bazalari, kutubxonalar va boshqa manbalarning mavjudligi ham ushbu turkumda katta ahamiyatga ega.

Nihoyat, tabiiy-iqlim sharoitlari ham tadbirkorlik sub'ektlarining faoliyatiga ma'lum darajada ta'sir ko'rsatadi: relef, maydon, o'rtacha yillik harorat, havoning namligi yoki quruqligi, o'simlik va hayvonot dunyosining ko'p tarqalgan turlari, mineral xom ashyo konlarining mavjudligi va boshqalar. boshqa foydali qazilmalar, atrof-muhit holati va boshqalar.

Korxona faoliyatiga u yoki bu darajada iqlim o'zgarishi, tabiiy resurslarning cheklanganligi, quyosh faolligining kuchayishi, boshqa tabiiy ofatlar, atrof-muhitning ifloslanishi va boshqalar ta'sir qiladi. Masalan, tabiiy resurslarning kamayishi resursni ishlab chiqish va qo'llash zarurligini keltirib chiqaradi. -tejamkor texnologiyalar, an’anaviy xom ashyo va materiallar o‘rnini bosuvchi vositalar, energiyaning ayrim turlari, ulardan ikkilamchi foydalanish. Ekologik vaziyatning yomonlashuvi tozalash inshootlarini qurish, chiqindilarni utilizatsiya qilish, ayrim turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishdan olib tashlash va hokazolarni taqozo etadi.Bularning barchasi korxonalardan qo‘shimcha kuch va mablag‘ talab qiladi.

Alohida o'rganish korxonaning tashqi muhiti - biznes muhitining juda muhim qismiga loyiqdir. Tashkilot (korxona) biznes muhitining tarkibiy qismlari quyidagilardan iborat:

resurs provayderlari;
raqobatchilar;
mahsulot va xizmatlar iste'molchilari;
infratuzilma;
xalqaro sektor;
davlat va munitsipal tashkilotlar, shuningdek hokimiyat organlari.

Korxonaning moddiy, energiya va boshqa resurslar yetkazib beruvchilarga qaramligi juda yuqori. O'z vaqtida yetkazib berilmaslik, sifatsiz resurslarni yetkazib berish, resurslarning ayrim turlarini boshqalar bilan almashtirish, resurslarni ortiqcha narxlash va hokazolar korxonani to'liq yetkazib beruvchilarga qaram qiladi, ishda katta qiyinchiliklar tug'diradi. Shu maqsadda korxonalarning vertikal integratsiyasi ko'pincha amalga oshiriladi - tog'-kon, qayta ishlash va tijorat korxonalarini iloji boricha resurslarga bog'liqligini minimallashtirish uchun birlashtirish. So'nggi yillarda Rossiyada korxonalarning (vertikal va gorizontal, bir xil turdagi korxonalarni birlashtiruvchi) integratsiyasi alohida miqyosga ega bo'ldi. Bu biznesning birlashishi, davlat korxonalari sonining ko'payishi va tabiiy monopoliyalar ta'sirining kuchayishi bilan bog'liq.

Ishbilarmonlik muhitining keyingi tarkibiy qismi raqobatchilar, ya'ni shunga o'xshash mahsulotlarni sotadigan yoki shunga o'xshash xizmatlar ko'rsatadigan (ishni bajaradigan) korxonalardir. Kompaniya rahbariyatining vazifasi raqobatchilarning imkoniyatlarini aniqlash va ular tomonidan real va potentsial tahdidlardan himoya qilish uchun zarur choralarni ko'rishdir. Bunday sharoitlarda raqobatchilar bilan ishlashning eng yaxshi varianti raqobatbardosh mahsulotlarga qarshi turuvchi va yuqori sifat va iste'mol xususiyatlariga ega bo'lgan mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishni boshlash yoki xizmatlar ko'rsatishdir. Boshqacha qilib aytganda, raqobatchilarga qarshi kurashda himoya emas, balki hujumkor pozitsiya kerak.

Korxonalarni vertikal integratsiyalashuvidan maqsad nima?

Korxonaning ishbilarmonlik muhitida muhim o'rinni mahsulot va xizmatlar iste'molchilari egallaydi. Yakka tartibdagi xaridorlar va mijozlardan tashqari, bunga quyidagilar kiradi: ulgurji va chakana sotuvchilar, do'konlar, savdo agentlari, rasmiy distribyutorlar. Mahsulot va xizmatlar iste'molchilarining tarkibi ko'pgina omillarga bog'liq: korxona mahsuloti va xizmatlarining o'ziga xos xususiyatlari, ishlab chiqarish va xizmatlar ko'rsatish ko'lami, sotish bozorlari va boshqalar.So'nggi paytlarda mahsulot va xizmatlar iste'molchilari orasida turli xil iste'molchi muhofaza qilish jamiyatlari, nazorat qiluvchi tashkilotlar, atrof-muhitni muhofaza qilish va boshqa shunga o'xshash tashkilotlar. Ular mahsulot va xizmatlar sifati, ekologik talablarga muvofiqligi, adolatli reklama va hokazolar bo'yicha mahsulot ishlab chiqaruvchilar va xizmatlar ko'rsatuvchi tashkilotlar bilan to'g'ridan-to'g'ri muloqot qiladilar.

Mahsulot va xizmatlar iste'molchilarining ta'siri ancha katta bo'lib, turli shakllarda namoyon bo'ladi: mahsulot va xizmatlar sifatiga maxsus talablarni qo'yishda, mahsulotlarning texnik xususiyatlariga, ma'lum narx darajasini belgilashda va hokazo sifat. mahsulot va xizmatlar, mahsulot va xizmatlar uchun past yoki barqaror narxlarni belgilash va boshqalar.

Korxona biznes muhitining muhim qismini infratuzilma tashkil etadi. Uning tarkibiga banklar, birjalar, ishga qabul qilish agentliklari, sugʻurta kompaniyalari, auditorlik va konsalting (maslahat) firmalari, oʻquv yurtlari, turli transport tashkilotlari va boshqalar kiradi.Infratuzilmani qoʻllab-quvvatlovchi barcha tashkilotlar korxonaga keng koʻlamli xizmatlar koʻrsatadi. Shunday qilib, moliya tashkilotlari korxonani o'z faoliyati uchun zarur bo'lgan moliyaviy resurslar, kadrlar organlari va bandlik xizmatlarini, shuningdek, ta'lim muassasalarini zarur mehnat resurslari bilan ta'minlaydi.

Rossiyada mulkni, javobgarlikni, risklarni, shaxslarni va boshqalarni sug'urtalovchi sug'urta biznesi tobora keng tarqalgan.

Konsalting va auditorlik xizmatlari mamlakatimizda misli ko‘rilmagan sur’atlarda o‘sib bormoqda. Ko'proq korxonalar axborot texnologiyalarini rivojlantirish, strategik rejalashtirish va tashkiliy rivojlanish, moliyaviy menejment, xodimlarni boshqarish va tanlash, marketing va jamoatchilik bilan aloqalar va boshqalarda yordam so'ramoqda.

Transport tashkilotlari muhim ta'sirga ega, chunki transport xizmatlari korxonalarning mahsulot tannarxining ortib borayotgan ulushini tashkil qiladi.

Tadbirkorlik muhitining xalqaro sektori korxonalar faoliyatiga ma'lum darajada ta'sir ko'rsatadi. Bu, ayniqsa, qo‘shma korxonalar tashkil etish, qo‘shma loyihalarni amalga oshirish, xorijdan mahsulotlar yetkazib berish va Rossiya korxonalarining tashqi bozorga chiqishi va hokazolarda yaqqol namoyon bo‘lmoqda. Ayniqsa, xorijiy sarmoyadorlar tomonidan mahalliy kompaniyalar aksiyalarini sotib olishning keng yo‘lga qo‘yilgani diqqatga sazovordir. so'nggi yillar. Korxonalarimizning xalqaro sektordagi o'zaro ta'siri, Rossiya bozorida xorijiy firmalarning keng ko'lamli raqobati ko'pincha rus ishlab chiqaruvchilarining ko'chirilishiga olib keladi, bu raqobatni mahalliy korxonalar rahbarlariga qarshi turish vazifasini qo'yadi. Mahalliy mahsulotlarning sifati va texnik xususiyatlarini har tomonlama yaxshilash va ularga qarshi choralar ishlab chiqish, davlat tomonidan tartibga solish, yangi qoidalarni, zamonaviy boshqaruvning o'ziga xos usullarini ishlab chiqish va joriy etish zarur. Ichki va jahon bozoridagi shart-sharoitlar doimo o'zgarib turadi. Bu, asosan, talab va taklifning o'zgarishi, shuningdek, narxlarning o'zgarishida namoyon bo'ladi.

Mahalliy ishlab chiqaruvchilar uchun jahon bozoridagi narxlar bilan raqobatlashish tobora qiyinlashib bormoqda: bir tomondan, sifat jihatidan Rossiya mahsulotlariga cheklovlar, boshqa tomondan, yuqori ishlab chiqarish xarajatlari. Mahsulot tannarxining yuqori bo‘lishi, birinchi navbatda, ishlab chiqarish quvvatlarining texnik holati, ilg‘or texnologiyalardan kam foydalanish, ishlab chiqarish madaniyatining pastligi, boshqaruv samaradorligining yetarli emasligi bilan bog‘liq.

Mamlakat ichidagi va xalqaro miqyosdagi siyosiy vaziyatning o'zgarishi tadbirkorlik faoliyatining ko'lami va samaradorligiga sezilarli ta'sir ko'rsatmoqda. Tadbirkorlik sub'ektlarining ishbilarmonlik muhitining xalqaro sektorining roli, ayniqsa, Rossiyaning JSTga qo'shilishi va jahon iqtisodiy makoniga integratsiyalashuv jarayonlarining faollashishi bilan ortadi.

Korxonalarning ishbilarmonlik muhiti davlat va munitsipal tashkilotlar, shuningdek hokimiyat organlarini o'z ichiga oladi. Zamonaviy sharoitda Rossiya tadbirkorligining samaradorligi davlatga bog'liq. Qulay ishbilarmonlik muhitini yaratishda davlatning vazifasi, eng avvalo, bu bozorda sivilizatsiyalashgan bozor va o‘yin qoidalarini yaratish (ya’ni, qonunchilik bazasini yaratish), to‘g‘ri qonun va tartibni ta’minlashdan iborat. mamlakat va uning milliy xavfsizligi, iqtisodiyotni barqarorlashtirish, mehnatkashlar va fuqarolarning ijtimoiy himoyasi va ijtimoiy kafolatlarini ta'minlash, raqobatni himoya qilish, iqtisodiy qonun hujjatlarini ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirilishini tashkil etish. Davlat u yoki bu darajada tadbirkorlik faoliyati samaradorligiga katta ta'sir ko'rsatadigan inflyatsiya jarayonlarini nazorat qiladi.

Davlat hokimiyati, hududiy va mahalliy boshqaruv organlari, soliq inspeksiyalari va boshqalarning tadbirkorlik faoliyatiga ta’siri xilma-xil bo‘lib, quyidagi shakllarda amalga oshiriladi: tadbirkorlik faoliyatining huquqiy asoslarini belgilovchi qonunlar va boshqa me’yoriy hujjatlarni qabul qilish; korxonani litsenziyalash; soliqlar undirish va ularning to'lanishini nazorat qilish va hokazo.Zamonaviy sharoitda tadbirkorlik faoliyatini rivojlantirishga davlatning ta'siri (ayniqsa, moliyaviy barqarorligi yetarli bo'lmagan kichik va o'rta biznesda) juda katta.