Hayotiy pozitsiyani qandaydir tug'ma omil deb aytish mumkin emas. Uning ko'pgina jihatlari insonning bolaligi va duch kelgan sharoitlarini belgilaydi. Hayotiy pozitsiya shaxs kabi o'ziga xos shakllarni oladi, uni odam darhol anglamaydi. Biroq, xarakter ham shaxsiyatga, ham hayotiy pozitsiyaga ta'sir qilsa-da, ikkalasini ham ongli ravishda o'zgartirish mumkin.

Hayotiy pozitsiyadagi faoliyat insonning qanchalik muvaffaqiyatli ekanligini belgilaydi. U jasur va faol, harakat qilishdan qo'rqmaydi va faol yutuqlarga tayyor. Bunday mavqega ega bo'lgan odam etakchi yoki izdosh bo'ladimi, muhim emas, u har doim o'z nuqtai nazariga ega va uning tamoyillarini buzishga rozi bo'lmaydi.

Xususiyatlarda qarama-qarshilik passiv hayot pozitsiyasidir. Bu befarq va inert odamlarga xosdir. Bunday odam qiyinchiliklardan qochish ehtimoli ko'proq va ularni hal qilish uchun haftalar kerak bo'ladi. Passivlik nafaqat befarq va tushkun holatda namoyon bo'lishi mumkin, garchi ko'pincha bunday odamlar muammolarni hal qilishda tashabbusning etishmasligi bilan ajralib turadi. Shunday bo'ladiki, odam boshqa odamlarning ko'rsatmalariga so'roq qilmasdan amal qiladi. Ba'zi passiv odamlar faoliyat ko'rinishini yaratadilar, ular shovqin qiladilar va shovqin qiladilar, ammo xatti-harakatlar vektorining yo'qligi ularning inertsiyasini ochib beradi.

Ba'zi odamlar hayot muammolari tufayli passiv bo'lib qoladilar. Bunday holda, passivlik ko'pincha boshqalarga nisbatan tajovuzkorlik bilan bog'liq bo'lib, odam o'zi kabi muvaffaqiyatsizliklarni qabul qilmaganlar bilan mulohaza yuritish va "to'g'ri yo'l bilan tarbiyalash" istagini namoyon qiladi;

Proaktiv hayotiy pozitsiya

Hayotiy pozitsiyaning yana bir kichik turi - faollik. Darhaqiqat, sharoitlar insonga qarshi bo'lib, u hozir hech narsa qila olmaydi. Hatto faol odam ham ba'zida muammolar bosimi ostida taslim bo'ladi. Ammo faol odam hech qachon taslim bo'lmaydi.

Ta'sir doirasi tushunchasi proaktivlik bilan bog'liq. Hozir siz ta'sir qila olmaydigan narsalar mavjud, ammo boshqalar ham sizga bevosita bog'liq. Sizning ta'sir doirangiz qanchalik kichik bo'lmasin, siz o'z sa'y-harakatlaringizni unga va uni kengaytirishga yo'naltirishingiz kerak. Sizga bog'liq bo'lmagan narsa haqida o'ylash va kuch sarflashdan foyda yo'q. Bu aniq ko'rinadi, lekin ko'pchilik buni boshqacha qiladi. Misol uchun, atrofingizdagi odamlar hukumatdan qanchalik tez-tez shikoyat qilishlarini yoki ob-havoni la'natlashlarini eslang. Agar hozir uni o'zgartira olmasangiz, kuchingizni bunga sarflamang. Siz qila oladigan narsalar borligi aniq: o'zingizga, hozir nima qilayotganingizga bog'liq bo'lgan narsani iloji boricha yaxshiroq qiling.

Ushbu qoidaga muvofiq harakat qilgan holda, faol odamlar inqirozdan tezroq va kamroq yo'qotishlar bilan chiqib ketishadi.

Tushunish kerak bo'lgan eng muhim narsa - hayotdagi mavqeingiz butunlay sizga bog'liq. Agar siz ba'zida passiv bo'lsangiz ham, hozirda faol yoki faol bo'lishingiz mumkin va bu hech qachon kech bo'lmaydi.

Nima uchun hali ham muvaffaqiyatga erisha olmaganingizni va bilmasligingizni bilmoqchimisiz? Yaxshi. Javobni bilamiz: siz faol emassiz. Odamlarni faol va reaktivga bo'lish psixologiyaga Viktor Frankl tomonidan kiritilgan. U birinchi bo'lib qaror qabul qilish masalasi bo'yicha turli qarashlarni tasvirlab berdi. Muallifning so'zlariga ko'ra, ma'lum stimullarga qanday munosabatda bo'lishni mustaqil ravishda tanlagan har bir kishi proaktivlikka ega. Shunga ko'ra, atrof-muhitga bog'liq bo'lganlar reaktiv bo'lishga mahkumdir.

Bo'sh vaqtingizda o'qishni unutmang - Viktor Frankl, "Hayotga Ha!" Deb: kontslagerdagi psixolog.

Oddiy qilib aytganda, bu farqni ob-havo haqidagi suhbat misolida yaqqol ko‘rish mumkin. Tashabbuskor shaxslar bu haqda umuman gapirishni shart deb hisoblamaydi. Biz prognozni ko'rib chiqdik va qanday kiyinish va kunimizni rejalashtirish haqida bir xulosaga keldik. Reaktiv odamlar uchun ob-havo barcha muammolar va buzilgan ishlarning sababidir. Yomg'ir kelyaptimi? Bu ularning yomon kayfiyatda, uyquchanlik va apatiyada ekanligini anglatadi. Yomg'ir to'xtadi, men sayrga chiqmoqchiman, lekin hamma joyda ko'lmak bor. Va hamma narsa shunga o'xshash.

Albatta, yuqoridagi holat faqat bir misol. Proaktiv va reaktiv odamlar o'rtasidagi farqlar ancha kengroq. Faqat birinchisi muvaffaqiyatga erishishi mumkin, ular qanday qilib mas'uliyatni o'z zimmalariga olishni va maqsad sari dadil borishni bilishadi, ikkinchisi esa nima uchun muvaffaqiyat qozonmaganligini rang-barang tushuntira oladi;

Siz qanday turdagi ekanligingizni o'zingiz uchun aniqlab bermoqchimisiz? Bu juda oddiy. Faqat nutqingizni tomosha qiling. Xuddi shu tarzda, siz har qanday odamning turini aniqlashingiz mumkin. Fikrning qanday taqdim etilishidagi farq juda sezilarli. Shunday qilib, jadvalga qarang va birinchi va ikkinchi ustunlarda qancha so'zlarga qo'shilishingizni hisoblang.

Test: Siz faol yoki faol odammisiz?

Qanday? Natijadan qoniqdingizmi? Albatta, ko'pchiligingiz 100% reaktiv emassiz. Ehtimol, sizda faol odamlarning ba'zi xususiyatlari bor. Lekin biz sizni xafa qilishimiz kerak. Bu muvaffaqiyat uchun etarli emas. Biz mutlaqo faol bo'lishimiz kerak. Hatto bitta ibora va bitta reaktivlik harakati siz allaqachon erishgan barcha narsalarni bekor qilishi mumkin.

Proaktivlik: tuzilish va nuanslar

Agar siz hali ham biz bilan bo'lsangiz, unda siz faol emasligingizni aniqladingiz. Bu qo'rqinchli emas. Bizning maqolamiz o'zingizni, ichki to'siqlarni va taqiqlarni engib o'tishga va yaxshiroq hayot sari qadam tashlashga yordam berishga qaratilgan. Shuning uchun biz reaktivlik va u bilan bog'liq bo'lgan barcha narsalar haqida boshqa gapirmaymiz. Bizga bu kerak emas. Keling, haqiqatan ham muhim narsaga e'tibor qarataylik. Keling, proaktivlik nima ekanligini va u nimadan iboratligini batafsil ko'rib chiqaylik.

Biz ilgari proaktivlik haqida tushuntirish bergan edik, lekin biz buni takrorlaymiz. Bu tashqi sharoitlarga munosabatingizni tanlash erkinligi. Faol odamlar o'z maqsadlariga erishishda biror narsa yoki kimningdir ta'sirini minimallashtirishga harakat qilishadi. O'z oldiga vazifa qo'ygan, uni bajargan va shu bilan birga o'z prinsiplaridan chetga chiqmagan holda yuksak marralarni zabt etishi aniq. Bunday odam uchun ishdan bo'shatish fojia yoki depressiya sababi emas, balki ko'proq narsaga erishish imkoniyatidir.

"Proaktivlik" tushunchasi ikkita asosiy qismdan iborat:

• mas'uliyat. Bu siz to'liq xabardor ekanligingizni, roziligingizni va qabul qilgan qarorlaringizni to'g'ri deb hisoblashingizni anglatadi. Hayotingizda sodir bo'layotgan voqealarning aksariyati sizning harakatlaringizning samarasidir.
• faoliyat. Faoliyat deganda maqsadlarga imkon qadar tezroq erishishga qaratilgan barcha harakatlar tushuniladi.

Proaktivlikka 10 qadam

Proaktiv bo'lish oson emas. Bu sizning dunyoqarashingizni o'zgartirishingiz kerakligini anglatadi. Siz oldinga o'ylab, harakat qilishingiz kerak bo'ladi. Siz yanada muvaffaqiyatli bo'lasiz. Siz bunga tayyor bo'lishingiz kerak. Bugundan kelajagingizni rejalashtirishni boshlang. Bu sizning vaqtingizning bir qismini bo'shatadi, uni samarali o'tkazishingiz mumkin. Ko'pchilik tashabbuskor odamlarni jamiyatdagi g'oyalar va harakatlarning qandaydir "dvigatellari" deb hisoblashadi. Iloji boricha faol bo'lishni va qisqa vaqt ichida barcha maqsadlaringizga erishmoqchimisiz? Keyin bu maslahatlar siz uchun.

1-qadam. O'z-o'zini tahlil qilish

Barcha buyuk o'zgarishlar har doim o'z-o'zidan boshlanadi. O'zingizga, turmush tarzingizga va atrofingizga nazar tashlang. O'zingizga bir nechta asosiy savollarni bering:

• Qaysi vazifalarni muntazam ravishda bajarishingiz kerak va qaysi biri yo'q? Biz hayotning barcha sohalari haqida gapiramiz: ish, o'qish, oila va boshqalar;
• Qaysi biri bilan birgalikda amalga oshiriladi?
• Qaysi vazifalar katta e'tiborni talab qiladi va ular qanday sharoitlarda paydo bo'ladi?

2-bosqich. Baholash

• o'ylab ko'ring va reja tuzing muayyan vazifani qanday bajarishingiz mumkin;
• bu haqda hammaga ayting kim sizning vazifangiz bilan bog'liq va favqulodda yordamga bo'lgan ehtiyoj haqida ogohlantiradi;
• vazifa haqida kerakli barcha ma'lumotlarni va ma'lumotlarni to'plash talab qilinadigan ijro. Agar siz o'xshash yoki bir xil muammolarni muvaffaqiyatli hal qilgan odamlarga duch kelsangiz, ular bilan maslahatlashing va muayyan xulosalar chiqaring;
• Vazifalar ro'yxatini muntazam tozalashni unutmang keraksiz va samarasiz narsalardan.

3-qadam. Har doim B rejasi bo'lsin

Bir marta xato qilsangiz, uning ko'payishiga yo'l qo'ymang. Barcha salbiy natijalarni oldindan o'ylab ko'rishga harakat qiling. Ularning haqiqatda paydo bo'lishiga yo'l qo'ymang. Har doim zaxira rejaga ega bo'ling. Asosiysi yorilib ketganda foydalanish mumkin.

4-qadam: Muammolarni hal qiling

Eng oson qadam emas, lekin shunga qaramay, usiz muvaffaqiyatga erisha olmaysiz. Ushbu bosqichda siz fikringizni tubdan o'zgartirishingiz kerak bo'ladi. Endi siz muammolar haqida o'ylamaysiz. Hech qachon. Siz ularni hal qilasiz. Ular paydo bo'lishi bilanoq. Qanaqasiga? Pirog kabi oson. Maslahatdan foydalaning:

• muammoni aniqlang va uning ma'nosi;
• siz o'ylab topasiz qanday yo'llar bilan hal qilish mumkin? va qanday harakat qilishingizni tanlang;
• muammoni hal qilish.

5-qadam: Oldinga boring

Bu nima degani? Har bir insonning kundalik shoshilinch vazifalari bor. Avval ularni hal qiling. Vaqt o'tishi bilan ular deyarli ko'rinmas bo'lib qoladi va siz ularni avtomatik ravishda bajarasiz. O'z qarorlarini iloji boricha tezlashtirish uchun kutishdan foydalaning. Barcha muntazam ishlarni qisman oldindan bajaring. Misol uchun, agar siz nonushta uchun omlet tayyorlamoqchi bo'lsangiz, bugun unga tuxum sotib oling. Oldindan ozgina kuch sarflash sizni nafaqat samaraliroq qiladi, balki sizni ko'p muammolardan xalos qiladi.

6-qadam: ustuvorlik

Bu juda muhim. Shunday qilib, siz mahsuldorligingizni bir necha bor oshirasiz. Ushbu jarayonni osonlashtirish uchun vaqti-vaqti bilan vazifalar ro'yxatini tuzing. Siz ularni "shoshilinch" va "kamroq shoshilinch" ga bo'lishingiz mumkin. Ishonchli qo'l bilan ularni to'ldirganda kesib tashlang.

7-qadam. Keraksiz narsalarni toping va yo'q qiling

Har bir insonning hayotida u bajarishi shart bo'lmagan vazifalar mavjud. Yoki ular befoyda yoki boshqa birov buni qila oladi. Qimmatli vaqtingizni shunchaki behuda sarflamang. Shafqatsiz bo'ling. Ro'yxatingizdagi har bir vazifaning ahamiyati haqida aniq gapiring.

Qadam 8. Usullarni va o'z-o'zini takomillashtirishni hushyor baholash

Vaqti-vaqti bilan siz to'xtab, muammolarni hal qilish usullari qanchalik asosli ekanligini ehtiyotkorlik bilan baholashingiz kerak. 100% ishlaydiganlarni qoldiring. Nol natija beradiganlarni o'chirib tashlashingiz mumkin. Faqat qisman ishlaydigan usullarni qanday yaxshilash haqida o'ylang. Bashorat qilishni o'rganing. Doimiy rivojlaning, o'qing, o'rganing. Kim biladi, balki ertaga yangi olingan ko'nikmalar foydali bo'lishi mumkin. , maqsadlaringiz sari faolroq harakatlaning. Har doim nima bo'layotganidan xabardor bo'ling. Tashabbuskor odamlar muvaffaqiyatli va ommabop, chunki ular doimo hamma narsada.

Qadam 9. Zamonaviy texnologiyalardan foydalaning

Hozirgi vaqtda ko'plab vazifalarni avtomatlashtirishning ko'plab usullari mavjud. Bu, ayniqsa, muntazamlik uchun to'g'ri keladi. Elektron rejalashtiruvchilar ro'yxatlar tuzishda, mas'uliyatni taqsimlashda va natijalarni baholashda yordam beradi. Ularning soni juda katta.

10-qadam. Xobbi

Biror narsaga qaram bo'ling. Faqat o'rganish uchun ma'lum bir bilim sohasini o'rganishni boshlang. Iloji boricha qiziqtirishga harakat qiling. Nima uchun? Birinchidan, ijobiy his-tuyg'ularni qabul qilish. Ikkinchidan, motivatsiya uchun. Uchinchidan, har doim dam oladigan biror narsaga ega bo'lish.

Ha, muvaffaqiyatga erishish yo'li hech qachon oson va qulay bo'lmagan. Birinchi natijalarni ko'rishdan oldin siz qattiq ishlashingiz kerak bo'ladi. Har doim va hamma joyda rivojlaning.

O'zingizga to'g'ri savollar berishni o'rganing.

Amerikalik Stiven R. Kovi o'zining "Yuqori samarali shaxsning yetti odati" kitobida tashabbuskorlikni shaxsiy erkinlik tamoyili deb ataydi va kichikdan boshlashni tavsiya qiladi: hayotingizdan reaktiv fikrlarni yo'q qiling, agar ular paydo bo'lsa, ularni tezda faollikka o'zgartiring. birlar.

Va biznes murabbiyi Jon Miller o'zining "Proaktiv fikrlash" asarida o'zingizga to'g'ri savol berish san'atini o'zlashtirishni maslahat beradi. Bu nima uchun? Va proaktivlikning mohiyati bitta ekanligiga, lekin uni o'zlashtirish va qo'llashning ko'plab usullari mavjud. Aslida, biz buni qanday qilishingiz muhim emas, biz natijalar haqida qayg'uramiz. Izohlarda sizning hikoyalaringizni kutamiz.

Proaktivlik nima, faollik va reaktivlik o'rtasidagi farq nima, muvaffaqiyatli odamning ko'nikmalarini qanday rivojlantirish mumkin - bu haqda maqolada o'qing.

Maqolada siz quyidagilarni bilib olasiz:

Proaktivlik nima (misollar)

"Proaktivlik" atamasi birinchi marta avstriyalik logoterapiya muallifi, psixiatr, psixolog, nevrolog Viktor Emil Frankl tomonidan kiritilgan. "Insonning ma'no izlashi" kitobida "proaktiv" so'zi harakat qilishga tayyor bo'lgan odamni tasvirlash uchun ishlatiladi. javobgarlikni qabul qilish hayotingiz va o'zingizda sodir bo'layotgan voqealar uchun.

Mavzu bo'yicha hujjatlarni yuklab oling:

Proaktivlik va reaktivlik ikki qarama-qarshi tushunchadir. Reaktiv odamlarning xatti-harakatlari tashqi omillar va sharoitlarga tegishli munosabat bilan belgilanadi. Tuyg'ular boshqalarning kayfiyatiga, ob-havoning o'zgarishiga va hozirgi vaziyatga bog'liq. Bunday ichki qo'llab-quvvatlash nuqtasini topa olmaydi va tez-tez va osonlik bilan barqarorlik holatidan chiqariladi.

Agar inson muayyan vaziyatlarda avtomatik ravishda tashqi sharoitlarga javob bersa, uning reaktivligi o'zini namoyon qiladi.

Misol uchun, xizmat ko'rsatish sohasida ishlaydigan xodim mijozga qo'pol munosabatda bo'ldi. Xodimning kayfiyati birdaniga yomonlashdi. Bunday reaktsiya ichki ongli nazorat ostida emas, bir zumda edi. Bu reaktivlik.

Viktor Emil Franklning asosiy g'oyasi shundaki, tashqi hodisalar va insonning reaktsiyasi o'rtasidagi intervallarda tanlash erkinligi mavjud. Proaktivlik ko'rsatkichi tashqi omillarga javob tanlashdir. Tashabbuskor xodimlar o'z ishlarida o'z xarakterining ajralmas qismini tashkil etuvchi printsiplarga ishonch bilan tayanadilar. Ishdan ketayotganda, bunday xodimlar o'zlariga: “Xo'sh, nima? Ertaga bundan ham yaxshiroq takliflar bo'ladi!” Xayrlashganda ular tabassum bilan sobiqlariga omad tilaydilar. ish beruvchiga.

MISOL

Agar reaktiv va tashabbuskor xodimga bir xil murakkablikdagi vazifa topshirilsa, yuzaga keladigan to'siqlarga munosabat boshqacha bo'ladi.

Reaktiv tip o'z harakatsizligini oqlash uchun sabab va bahonalarni topishi odatiy holdir. Ular mas'uliyatdan xalos bo'lishga harakat qilmoqdalar. Proaktiv shaxs tipi qarama-qarshi fikrlash bilan tavsiflanadi.

Tuzilmaga kiritilgan narsa va faollik ko'rsatkichidir

Ishdagi faollik ikki komponentni o'z ichiga oladi - faollik va mas'uliyat. Xodimlar faol va oqibatlar uchun javobgarlikni bilishadi. Shuni inobatga olish kerakki, sodir bo'layotgan hamma narsa inson harakatlarining natijasidir. Bunday hollarda formula qo'llaniladi: "Bugun sodir bo'layotgan hamma narsa kechagi tanlovning natijasidir". Faoliyat mavjud vaziyatni o'zgartirishga yordam beradi va agar kerak bo'lsa, javobgarlik boshqa tanlov qilishga yordam beradi.

Barcha tadbirlar ikki sohaga bo'lingan:

1. o'zgartirib bo'lmaydiganlarga - bu tashvishlar doirasi;
2. bevosita inson ta'siriga duchor bo'lganlarga - bu ta'sir doirasi.

Tashabbuskorlik qobiliyati insonning harakatlarini ta'sir zonasiga yo'naltirish orqali rivojlanadi. Bu shuni anglatadiki, diqqatni o'zgartirish mumkin bo'lmagan narsalar yoki hodisalarga qaratmaydi. Barcha sa'y-harakatlar ta'sir doirasiga jalb qilingan.

Muammoni hal qilishda faollik muvaffaqiyatga erishish uchun barcha mumkin bo'lgan variantlarni o'rganishni o'z ichiga oladi. Misol uchun, menejer operatorlarning aloqa xizmatlari narxini oshirishi haqida tashvishlanmaydi. U harakat qiladi variantlarni toping xarajatlarni optimallashtirish, yangi raqamli aloqa tizimlarini joriy etish, mijozlarga xizmat ko'rsatish darajasini oshirish.

Namuna bo'yicha topshiriqlarni amalga oshirishda faollik - bu ta'sir doirasidagi voqealarga to'liq e'tibor berish. Proaktiv xodimlar quyidagilardir:

• tashabbus va faollik;
• vaziyatni belgilangan maqsadlarga muvofiq o'zgartirish qobiliyati;
• o'z qarorlari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olish;
• tamoyillarga asoslangan maqsadlarga erishishga intilish;
• hozirgi voqealarga munosabat tanlash erkinligini anglash.

Mavzu haqida elektron jurnalda o'qing

Proaktivlikni qanday rivojlantirish kerak

• ta'sir doirangizning kuchlari va chegaralarini diqqat bilan torting;
• sa'y-harakatlaringizni ularni qayerda qo'llash mumkinligiga qarating;
• bajarilmagan narsada voqealar yoki sharoitlarni ayblamang;
• o'z-o'zini tanqid qilish va o'z-o'zini kamsitish bilan shug'ullanmang;
• keyingi rivojlanish va o'z-o'zini o'rganishni ta'minlash uchun tajriba sifatida yomon natijalardan foydalanish;
• esda tutingki, faol odam mas'uliyatdan qochmaydi, balki o'z zimmasiga olish uchun sabablarni qidiradi qo'shimcha javobgarlik.

Proaktivlik va reaktivlik o'rtasidagi farq nima?

Proaktivlik va reaktivlik qarama-qarshi tamoyillardir. Ariza beruvchi bilan birinchi suhbatda siz menejerning oldida qanday odam ekanligini aniqlashingiz mumkin. Bo'sh lavozimga nomzod, agar u quyidagi iboralarni ishlatsa, reaktiv turga kiradi:

• Men buni uddalay olmayman;
• Men uni o'zgartira olmayman;
• Men buni qilishga majburman;
• Men bunga borishim kerak;
• sharoitlar kuchi;
• bu meni aqldan ozdiradi.

Bunday e'tiqodlar jabrlanuvchining pozitsiyasidir. Ish paytida reaktiv xodimga shaxsiy mas'uliyatni talab qiladigan vazifalarni berish qiyin.

Proaktiv nomzodning iboralariga quyidagilar kiradi:

1. Men imkoniyat topaman;
2. Qo'limdan keladi;
3. men qaror qildim;
4. qilaman;
5. men afzal ko'raman;
6. Men vaziyatdan chiqish yo'lini topaman;
7. Men yo'llarni topaman.

Bunday holda, Pygmalion effekti yoki o'zini o'zi amalga oshiradigan bashorat ishlaydi. Agar nomzod ijobiy munosabatda bo'lsa, his-tuyg'ularni samarali boshqarishni bilsa va eng qiyin vazifalarni bajarishga tayyor bo'lsa, u muvaffaqiyatli xodimga aylanadi.

Reaktiv abituriyent uchun moslashish davrini o'tkazish qiyin. Kelajakda mutaxassis shunday deb hisoblasa, ketishi ham mumkin tayinlangan ish uning uchun juda murakkab.

Xodimlarni boshqarish muammolarini hal qilishda proaktivlik qanday qo'llaniladi?

Qattiq raqobat sharoitida va ishlab chiqarish hajmini oshirish zarurati, shuningdek, kompaniyalarning samarali rivojlanishi va faoliyatini ta'minlash uchun ular xodimlarni boshqarishda yangi yondashuvlardan foydalanadilar. Proaktiv boshqaruv - bu proaktiv boshqaruv tushunchalarini qo'llash va o'zgaruvchan muhitda omon qolish kalitidir.

Boshqaruvda tashabbuskorlikning yo'qligi tashqi sharoitlarga bo'ysunishni keltirib chiqaradi. Reaktiv tipdagi liderlar "oqim bilan borishni" afzal ko'radilar, mavjud sharoitlarni o'zgartirishga urinmasdan ishonishadi. Proaktiv boshqaruv atrof-muhitni o'rganish, faol rivojlanishni ta'minlash va muammolar paydo bo'lishining oldini olish qobiliyatiga asoslanadi.

Vazifalarni bajarishda faollik, kompetentsiya barcha xodimlarni o'qitishga, mutaxassislaringizning malakasini oshirishga, belgilangan vazifalarni bajarishga qodir bo'lgan xodimlarni tashqaridan qidirmaslikka imkon beradi. strategik maqsadlar.

Proaktiv boshqaruvni amalga oshirish uchun quyidagi usullardan foydalaniladi:

biznes jarayonlar reinjiniringi - BPR (biznes jarayonlari reinjiniringi);

asosiy ishlash ko'rsatkichlari - KPI (asosiy samaradorlik indekslari);

muvozanatli ishlash ko'rsatkichlari tizimlari - BSC (balanslangan ball kartasi);

belgilangan IDEF0, IDEF3, SADT, UML standartlari asosida byudjetlashtirish va modellashtirish.

Sizni bilish qiziq bo'lishi mumkin:

Proaktiv boshqaruv zamonaviy sharoitlarda tashkilotni samarali boshqarish uchun asosdir

Cheklangan samarali talab, qattiq raqobat va turli xil tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish hajmi doimiy ravishda oshib borayotgan sharoitda korxona rahbariyati kompaniyaning barqaror ishlashi va samarali rivojlanishini ta'minlash uchun boshqaruvga sifat jihatidan yangi yondashuvlardan foydalanishi kerak. Bunday yondashuvlardan biri proaktiv boshqaruvdir. Tashkilotlar rahbariyati tomonidan real vaqtda proaktiv boshqaruv kontseptsiyasidan foydalanish bugungi kunda "fikr tezligidagi biznes" alohida kompaniyalarning imtiyozi bo'lishni to'xtatgan holda, ularning korxonasi omon qolishning kalitidir.

Bugungi kunda "proaktivlik" atamasi turli fanlarda keng qo'llaniladi: xodimlarni boshqarish, axborot texnologiyalari, psixologiya, menejment va boshqalar, bu uning ko'plab talqinlarini tushuntiradi. Menejmentdagi proaktivlik fenomenini ko'rib chiqish uchun biz Nyustrom va Devisning "Tashkiliy xatti-harakatlar" kitobida taklif qilingan ta'rifdan foydalanamiz: proaktivlik - bu voqealarni kutish, o'zgarishlarni boshlash, taqdirni "qo'lingizda ushlab turish" istagi. tashkilotning. Bunday fazilatlarning mavjudligi, Nyustrom va Devisning fikriga ko'ra, katta menejer uchun majburiydir.

Proaktivlikning yo'qligi - ichki intilishlardan ko'ra ko'proq tashqi sharoitlarga bo'ysunish G'arbda jiddiy kamchilik deb hisoblanadi. Ushbu sohadagi tadqiqotchilar faol odamlar hayotda ko'proq narsaga erishadilar degan xulosaga kelishdi. Reaktiv odamlar, qoida tariqasida, vaziyatni o'z foydasiga o'zgartirishdan ko'ra, ularga ishonib, "oqim bilan borishadi". Shuning uchun, har qanday G'arb kompaniyasining rahbariyati imkon qadar ko'proq faol odamlarni to'plashga harakat qiladi, chunki faol odamlar nafaqat o'zlarini oldinga qo'yishlari, balki o'z kompaniyasining oldinga borishiga yordam berishlari mumkin.

Rossiyada, afsuski, faollik hali ham yomon sifat, deyarli illat deb hisoblanadi. Bu uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lgan mentalitet va ijtimoiy munosabatlar bilan bog'liq. Tashabbuskorlikning asosi, eng avvalo, oldinga intilish imkonini beruvchi ambitsiyadir. Va agar G'arb kompaniyalari o'z saflariga faqat yuqori lavozimni egallash istagini yashirmaydigan rahbarlik lavozimlariga ambitsiyali da'vogarlarni qabul qilsalar, unda bizning mamlakatimizda bunday odamlar yuqori darajali, egoist va boshqalar hisoblanadi. Proaktiv bo'lish ta'sir qilishdan ko'ra harakat qilishni anglatadi. Barcha tashkilotlar bunga intilishadi - vaziyatga qarab oqim bilan zaif suzmaslik, balki o'z biznesini kerakli tarzda olib borish. Jahon tajribasi shuni ko'rsatadiki, proaktiv kompaniyalar o'zlarining reaktiv raqobatchilariga qaraganda biznesda ko'proq yutuqlarga erishadilar. Bu proaktiv boshqaruvni o'rganish va uni Rossiya korxonalarida amalga oshirish yo'llarini izlashning dolzarbligini tushuntiradi. Mahalliy kompaniyalar uchun reaktiv boshqaruvdan proaktiv boshqaruvga o'tish ustuvor vazifaga aylanishi kerak.

Reaktiv kompaniya - bu tashqi va ichki muhitdagi o'zgarishlarga javob beradigan, lekin o'zgarishlarni oldindan aytib bermaydigan yoki ularga ta'sir qilmaydigan kompaniya.

Proaktiv kompaniya - bu o'zini va uning atrof-muhitini o'rganishga qodir bo'lgan kompaniya bo'lib, bozorning barcha ishtirokchilarining manfaatlari muvozanati asosida mijozlar ehtiyojlari va raqobatchilarning muammolari dinamikasi bilan bog'liq holda proaktiv rivojlanishni ta'minlash uchun o'zgaradi.

Bashorat qilish va oldini olish proaktiv boshqaruvning asosiy tamoyillari hisoblanadi. Reaktiv boshqaruvning maqsadi kompaniyaning mavjud muammolariga javob berish va ularning takrorlanishining oldini olish choralarini ishlab chiqishdir. Proaktiv boshqaruv muammolar paydo bo'lishining oldini olishga qaratilgan.

Proaktiv kompaniya aniq maqsadlar, missiya, qarashlar va rahbarlik tamoyillari va moslashuvchan tashkiliy tuzilmaga ega. Proaktiv boshqaruvning asosi xatolarni tan olish va tahlil qilish, tahlil natijalariga ko'ra tuzatish harakatlarini amalga oshirish, tanlash erkinligi, o'z-o'zini o'rganish qobiliyati va kuchli korporativ ruhdir. Proaktiv kompaniya odatda o'rganuvchi tashkilotdir.

Korxonada proaktiv menejmentni amalga oshirish uchun bugungi kunda ular BPR (biznes-jarayonlarni reinjiniring), KPI (asosiy samaradorlik indekslari), BSC (balanslangan ball kartasi), byudjetlashtirish, IDEF0, IDEF3, SADT, UML standartlari asosida modellashtirish va boshqalar kabi usullardan foydalanadilar. Ko'proq.

Yuqorida aytib o'tilganidek, proaktiv boshqaruvning asosi xatolarni tan olish va tahlil qilishdir, bu nazoratsiz mumkin emas. Faol nazorat bugungi kundagi ijtimoiy-iqtisodiy tizim holatidagi, kelajakda salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin bo‘lgan og‘ishlarni aniqlashga qaratilgan. Proaktiv nazorat natijalariga ko'ra, kompaniya uchun noqulay bo'lgan o'zgarishlarning oldini oladigan boshqaruv qarorlari qabul qilinadi yoki qabul qilinishi rejalashtirilgan.

Pareto printsipiga ko'ra, yashirin va aniq tahdidlarning 20 foizi kompaniya uchun salbiy oqibatlarga olib keladigan tanqidiy vaziyatlarning 80 foiziga aylanadi. Bu tahdidlarni aniqlash va ularning amalga oshirilishining oldini olishga intilish tabiiy. Ko'pgina hollarda, proaktiv monitoring natijasida muammolar oldindan ma'lum bo'ladi, bu ularni bartaraf etish choralarini rejalashtirish va amalga oshirish imkonini beradi.

Reaktiv nazorat faqat noxush hodisalar faktini qayd etish va eng yaxshi holatda kelajakda shu kabi vaziyatlarni oldini olish choralarini ishlab chiqish imkonini beradi. Menejmentga bunday yondashuv noaniq, doimiy o'zgarib turadigan bozor sharoitlarida qo'llanilmaydi, birinchidan, har bir vaziyat o'ziga xos va takrorlanmaydi, ikkinchidan, hozirgi vaqtda yuzaga kelgan ba'zi noqulay vaziyatlar kompaniyaning mavjudligini shubha ostiga qo'yishi mumkin. kelajak.

Menejment bo'yicha mahalliy va xorijiy adabiyotlarda profilaktik nazorat ham ta'kidlangan, uning maqsadi kiruvchi resurslar oqimlarining sifatini tekshirishdir. Bir qarashda "proaktiv nazorat" va "profilaktik nazorat" atamalari bir xil jarayonning mohiyatini aks ettirish uchun ishlatiladi. Aslida, bu unday emas: profilaktik nazoratning maqsadi kiruvchi resurslarning yuqori sifatini ta'minlash, proaktiv nazorat esa bugungi kunda ijtimoiy-iqtisodiy tizimning holatidagi og'ishlarni aniqlashdir, bu esa kelajakda salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. . Ya'ni, profilaktik nazoratning ob'ekti resurslar, proaktiv nazorat esa tashkilot va u faoliyat ko'rsatayotgan tashqi muhitdir.

Umuman olganda, proaktiv boshqaruvni, xususan, proaktiv nazoratni korxonada joriy etish samarasini “bugun biz bir soat vaqt sarflaymiz, ertaga bir kunni tejaymiz” iborasi bilan ifodalash mumkin. Biroq, proaktiv boshqaruv, barcha afzalliklariga qaramay, biznesni yuritishning yagona to'g'ri usuli emas. Ba'zi hollarda proaktiv boshqaruvni joriy etish bilan bir qatorda reaktiv boshqaruv usullarini saqlab qolish kerak. Bu resurslarni sarflash nuqtai nazaridan faol va reaktiv bo'lish o'rtasidagi muvozanatni saqlash haqida.

Barcha muammolarni yuzaga kelishidan oldin oldini olish g'oyasi jozibador bo'lsa-da, bu resurs nuqtai nazaridan imkonsiz va asossiz ekanligini tushunishingiz kerak. Har doim muammolar va kichik hodisalar bo'ladi, ularni oldini olish bo'yicha tadbirlarni tashkil qilishdan ko'ra, haqiqatdan keyin bartaraf etish arzonroqdir. Shuning uchun faol va reaktiv choralar o'rtasida oqilona muvozanatni saqlash kerak. Ushbu muvozanatni topish uchun Pareto printsipidan foydalanish foydalidir: muammolarning 20% ​​zararning 80% ga olib keladi. Proaktiv menejment ilgari amalga oshirilgan boshqaruvdagi xatolarni aniqlashga qaratilgan bo'lib, ular hali hech qanday yomon narsaga olib kelmagan, ular olib keladimi yoki yo'qmi noma'lum va bu xatolar umuman mavjudligi noma'lum. Shuning uchun proaktiv nazorat xarajatlari har doim ham oqlanmasligi mumkin va bunga tayyor bo'lish kerak. Biroq, har doim mavjud bo'lgan faol nazoratning ijobiy natijasi oqilona boshqaruv qarorlarini topish va asoslash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan ma'lumotlardir.

Adabiyotlar va manbalar ro'yxati

1. Geyts B. Fikr tezligida biznes. Ed. 2-chi, tuzatilgan - M.: EKSMO-Press nashriyoti, 2001 yil.
2. Daft R. Boshqaruv. - 6-nashr/Trans. ingliz tilidan - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2008 yil.
3. Nyustrom D.V., Devis K. Tashkiliy xatti-harakatlar. - Sankt-Peterburg, 2000 yil.
4. http://www.klubok.net/article1487.html

Treninglarning birida biz vazifa oldik - sevganimiz bilan romantik oqshom uyushtirish. Bu yoqimli mashq edi.)) Lekin biz boshqa narsa haqida gapiryapmiz.

Ishtirokchilardan biri qiyin ahvolga tushib qoldi - uning sevgilisi boshqa shaharda edi, ular minglab kilometrlar bilan ajralib turardi.

Lekin... yigit topshiriqni bajardi.

Qanday qilib o'ylab ko'ring?

Variantingizni taklif qiling va keyin davomini o'qing.))

U sevgilisi bilan Skype orqali uchrashuv uyushtirdi. Ular sham yorug‘ida monitorning qarama-qarshi tomonida o‘tirishdi, musiqa tinglashdi, suhbatlashishdi va mazali taomlar yeyishdi. Bu unutilmas romantik oqshom bo'ldi.

Yigit voqea joyiga ko'tarildi - u vaziyatni o'zgartira olmasligini va topshiriqni kechiktirishini aytmadi. U ko'rsatdi faollik.

Tashabbuskorlik - bu muvaffaqiyatli odamning asosiy sifati

P.S. Do'stlar, saytga tashrif buyuring, so'nggi nashrlarni o'qing va joriy oyning eng yaxshi sharhlovchilari TOP-da kim ekanligini bilib oling.

Maqolalarni qidirishni osonlashtirish uchun foydalaning.

P.P.S.Agar maqola bo'lsa senga Agar sizga yoqqan bo'lsa, sharh qoldiring va sizga yoqmagan bo'lsa, uni tanqid qiling va o'z fikringizni bildirish uchun ijtimoiy tarmoq tugmachalarini bosing; rahmat