จุดคุ้มทุนในหน่วยการผลิต บทสรุปเกี่ยวกับจุดคุ้มทุน จุดแข็งและจุดอ่อนของแบบจำลองจุดคุ้มทุน

จุดคุ้มทุนคืออะไร - จำเป็นต้องใช้แง่มุมทางทฤษฎี + ข้อมูลในการคำนวณ + 3 วิธียอดนิยมในการคำนวณ

เป็นการยากที่จะวางแผนและดำเนินกิจกรรมของผู้ประกอบการโดยปราศจากความรู้พื้นฐานทางเศรษฐศาสตร์

นักธุรกิจคนใดก็ตาม ไม่ว่าจะเป็นบริษัทอะไรหรือ LLC ก็ตาม ต้องเผชิญกับแนวคิดต่างๆ เช่น รายได้ ค่าใช้จ่าย และกำไร

และโดยทั่วไปนี่คือหนึ่งในร้อยของสิ่งที่เขาต้องเข้าใจเพื่อดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ

ด้วยเหตุนี้วันนี้เราจะมาพูดถึง จุดคุ้มทุนคืออะไรและเหตุใดจึงจำเป็น?

จุดคุ้มทุนคืออะไร: ทฤษฎีเล็กน้อย

จุดคุ้มทุน (BPU)- นี่เป็นหนึ่งในแนวคิดหลักในเศรษฐศาสตร์จุลภาคซึ่งแสดงให้เห็นว่าต้องขายสินค้าจำนวนเท่าใด (ไม่ใช่แค่ผลิตได้) เพื่อที่จะเทียบรายได้กับค่าใช้จ่าย กล่าวคือ ไม่ทำกำไรและไม่ขาดทุน

ดังนั้นจึงเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญในการคาดการณ์ปริมาณการขายให้ครอบคลุมต้นทุนการผลิตรวม

ทันทีที่องค์กรก้าวข้ามเกณฑ์ความสามารถในการทำกำไร (นี่คืออีกชื่อหนึ่งของจุดคุ้มทุน) องค์กรจะเริ่มทำกำไร และในทางกลับกัน หากไปไม่ถึง องค์กรก็จะไม่ได้ผลกำไร

ค่าของตัวบ่งชี้นี้ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของราคาวัตถุดิบ (ต้นทุนผันแปร) กองทุนค่าจ้างสำหรับบุคลากรฝ่ายธุรการ (ต้นทุนคงที่) และสถานการณ์อื่น ๆ อีกมากมายที่เราจะตรวจสอบตลอดทั้งบทความ

ความสำคัญของการคำนวณจุดคุ้มทุนนั้นเกิดจากการที่สามารถใช้เพื่อ:

• กำหนดต้นทุนที่เหมาะสมที่สุดในการขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
• คำนวณกรอบเวลาสำหรับโครงการใหม่ที่จะชำระ (ช่วงเวลาที่รายได้เกินต้นทุน)
• ติดตามการเปลี่ยนแปลงตัวบ่งชี้เพื่อระบุปัญหาในกระบวนการผลิตและการขาย
• วิเคราะห์สถานะทางการเงินขององค์กร
• ค้นหาว่าการเปลี่ยนแปลงราคาหรือค่าใช้จ่ายจะส่งผลต่อรายได้ที่เกิดขึ้นอย่างไร

จุดคุ้มทุน - แง่มุมในทางปฏิบัติ

ขั้นตอนต่อไปในการวิเคราะห์คำถามว่าจุดคุ้มทุนคืออะไรคือการคำนวณ

แต่ก่อนหน้านั้น เราขอแนะนำให้คุณทำความคุ้นเคยกับเวลาที่ควรทำเช่นนี้:

• จำนวนต้นทุนผันแปรและมูลค่ายังคงไม่เปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาที่กำหนด
• เป็นไปได้ที่จะกำหนดได้อย่างแม่นยำไม่เพียง แต่ต้นทุนคงที่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงต้นทุนผันแปรต่อหน่วยการผลิตด้วย
• ต้นทุนผันแปรและปริมาณการผลิตมีความสัมพันธ์เชิงเส้นตรง
• สภาพการดำเนินงานขององค์กรมีเสถียรภาพ
• แทบไม่เหลือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเลย (เช่น ผลผลิตจะเท่ากับของที่ขาย)

ข้อมูลที่จำเป็นในการคำนวณจุดคุ้มทุน

ในการคำนวณจุดคุ้มทุน คุณจะต้องทราบตัวบ่งชี้เหล่านี้:

มาดูตัวชี้วัดเหล่านี้ให้ละเอียดยิ่งขึ้น:

ค่าใช้จ่ายคงที่- สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่ไม่ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตเช่น องค์กรจะแบกรับไว้ไม่ว่าในกรณีใด

ซึ่งรวมถึง:

• เงินเดือน (รวมถึงเงินสมทบกองทุนสังคม) ของผู้บริหาร
• การเช่าสถานที่
• ค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์

1. ค่าใช้จ่ายผันแปร- สิ่งเหล่านี้ขึ้นอยู่กับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

   ซึ่งรวมถึง:

   • การซื้อวัตถุดิบ
   • ค่าจ้าง (บวกเงินสมทบกองทุนสังคม) ของบุคลากรที่ทำงาน
   • การจ่ายเงินส่วนกลาง
   • ค่าเชื้อเพลิงและค่าขนส่ง
2. รายได้ส่วนเพิ่มสามารถคำนวณเป็นผลต่างระหว่างรายได้ (TR) และต้นทุนผันแปรรวม (TVC) หรือระหว่างราคา (P) และต้นทุนผันแปรต่อหน่วย (AVC)

วิธีที่ 1. การใช้สูตร

คุ้มทุน สามารถคำนวณได้ทั้งในแง่กายภาพและการเงิน

ในกรณีแรก เราจะดูว่าต้องขายสินค้าจำนวนกี่หน่วยจึงจะคุ้มทุน และอย่างที่สอง รายได้ที่ได้รับจะชดเชยต้นทุนที่เกิดขึ้นเป็นจำนวนเท่าใด

การคำนวณ TBU เทียบเท่ากับธรรมชาติ:

BEPnat = TFC / (P-AVC)

BEPden = BEP nat * P

เพื่อความชัดเจน ลองดูตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจง:
ต้นทุนผันแปรสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์เดียว (AVC): 100 รูเบิล
ราคาขาย (P): 180 รูเบิล
แทนที่ค่าดั้งเดิมลงในสูตร:
BEP nat = 40,000 / (180-100) = 500 ตัว.
เมื่อได้รับผลลัพธ์คุณสามารถคำนวณได้ว่ารายได้รวมที่องค์กรจะเป็นศูนย์จะเป็นเท่าใด:
BEPden = 500 * 180 = 90,000 รูเบิล

การคำนวณ TBU ในรูปทางการเงิน:

BEPden = (TR* TFC) / (TR-TVC)

คุณยังสามารถคำนวณจุดคุ้มทุนผ่านรายได้ส่วนเพิ่มได้

KMR ต่อ 1 หน่วย = MR ต่อ 1 หน่วย /ป

ตามค่าที่ได้รับเราได้รับ:

BEPden = TFC / KMR

อีกครั้ง เพื่อชี้แจงสูตรข้างต้น ให้พิจารณาโดยใช้ตัวอย่าง:
เรามีข้อมูลดังต่อไปนี้:
ค่าใช้จ่ายคงที่ขององค์กร (TFC): 40,000 รูเบิล
ต้นทุนผันแปร (TVC): 72,000 รูเบิล;
รายได้ (TR): 120,000 รูเบิล
แทนค่าลงในสูตร:
BEPden = (120,000*40,000) / (120,000-72,000) = 100,000 รูเบิล
MR = 120,000-72,000 = 48,000 รูเบิล
กม.ร. = 48,000 / 120,000 = 0.4
BEPden = 40,000 / 0.4 = 100,000 รูเบิล

ดังนั้นจะเห็นได้ว่าค่า BEP ที่คำนวณโดยใช้สูตรทั้ง 2 สูตรมีค่าเท่ากัน
หากองค์กรขายสินค้าในราคา 100,000 รูเบิลก็จะไม่ขาดทุน
สำหรับค่าสัมประสิทธิ์รายได้ส่วนเพิ่มนั้นแสดงให้เห็นว่าทุกรูเบิลของรายได้ที่ได้รับจากด้านบนจะนำกำไรมา 40 โกเปกในกรณีนี้

สำหรับการคำนวณ BEP สำหรับผลิตภัณฑ์ต่างๆ สถานการณ์มีดังนี้

1. ขั้นแรก ให้คำนวณรายได้ส่วนเพิ่มสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์
2. จากนั้นจึงกำหนดส่วนแบ่งของรายได้ส่วนเพิ่มในรายได้และค่าสัมประสิทธิ์

3. BEPden = TFC / (1- K TVC) ,
   โดยที่ K TVC คือค่าสัมประสิทธิ์ต้นทุนผันแปรในรายได้ (TVC / TR)

เพื่อให้ชัดเจนยิ่งขึ้นว่าอะไรคืออะไร เราขอแนะนำให้คุณทำความคุ้นเคยกับตาราง:

วิธีที่ 2: การใช้ Excel

การไม่ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ในการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ถือเป็นเรื่องโง่ องค์กรขนาดใหญ่ที่ทำงานกับสินค้าจำนวนมากจำนวนมากไม่สามารถทำได้หากไม่มีสินค้าเหล่านี้

ดังนั้น หากต้องการคำนวณในสเปรดชีตยอดนิยม คุณต้องป้อนข้อมูลพื้นฐาน:

จากนั้นจึงสร้างตารางซึ่งจะค่อยๆ เต็มไปด้วยข้อมูลที่คำนวณได้ และจากผลลัพธ์ที่ได้ จะเป็นไปได้ที่จะเห็นปริมาณสินค้าที่ขายที่บริษัทจะผ่านเส้นขาดทุน:

ใช้หลักการนี้เรากรอกตารางตามข้อเท็จจริงที่ว่า บริษัท ผลิตและจำหน่ายสินค้าหลายหน่วย:

ในกรณีของเรา ปรากฎว่าเมื่อขายสินค้า 4 หน่วย บริษัทจะได้รับกำไรเป็นศูนย์ รายได้จะเป็น 480 รูเบิล

และเมื่อขายชิ้นที่ห้าไปแล้วก็จะได้กำไรเท่ากับ 50 รูเบิล

อย่างที่คุณเห็นการสร้างสเปรดชีตธรรมดาที่คุณต้องป้อนข้อมูลเริ่มต้นก็เพียงพอแล้วและการคำนวณจุดคุ้มทุนจะอยู่ในมือเสมอ

ข้อดีของการใช้ Excel เพื่อคำนวณจุดคุ้มทุน:

• คุณสามารถเปลี่ยนแปลงราคาหรือต้นทุนได้ - ตารางจะคำนวณผลลัพธ์ใหม่ทันที

เมื่อทำการคาดการณ์ คุณสามารถปรับค่าของตัวบ่งชี้เริ่มต้นเพื่อค้นหาปริมาณการขายที่เหมาะสมที่สุด

ตัวอย่างเช่น คุณต้องการได้รับผลกำไรจากสินค้าหน่วยที่สาม ในการทำเช่นนี้ คุณสามารถเพิ่มราคาได้ทันทีและดูว่ามีอะไรเปลี่ยนแปลงบ้าง

ดังนั้น เมื่อตั้งราคาไว้ที่ 150 รูเบิล ตารางจึงถูกคำนวณใหม่ทันทีและสร้างข้อมูลใหม่ซึ่งแสดงมูลค่าปัจจุบันของจุดคุ้มทุน

วิธีที่ 3. การวาดกราฟ

ในการสร้างกราฟ เราจำเป็นต้องมีตัวบ่งชี้ทั้งหมดที่เราคำนวณในตาราง

เพื่อให้ไดอะแกรมเชิงเส้นผลลัพธ์ถูกต้อง จำเป็นต้องเน้นข้อมูลต่อไปนี้:

• ปริมาณการขาย - แกน X;
• ต้นทุนรวม (คงที่, แปรผัน), รายได้, กำไรสุทธิ - แกน Y

ที่จุดตัดของรายได้และค่าใช้จ่ายรวม (ตัวแปร + ค่าคงที่) จะมีจุดคุ้มทุน

เมื่อเลื่อนแนวตั้งฉากลงเราจะพบมูลค่าตามธรรมชาติของมัน และทางด้านซ้ายเราจะพบมูลค่าทางการเงินที่เทียบเท่ากัน

นอกจากนี้ แผนภูมิยังแสดงให้เห็นพื้นที่ขาดทุนและกำไรอย่างชัดเจน

กลับไปที่ตัวอย่างของเรา
การมีตารางคุณสามารถสร้างกราฟที่จะแสดงตัวบ่งชี้ที่ต้องการได้อย่างง่ายดาย อีกครั้ง เมื่อคุณทำการเปลี่ยนแปลง แผนภูมิจะตอบสนองโดยแสดงผลลัพธ์ใหม่


ข้อเสียเปรียบประการเดียวของวิธีนี้คือกราฟจะไม่ระบุจำนวนสินค้าที่แน่นอน แน่นอนว่าคุณสามารถเพิ่มมาตราส่วนเพื่อทำความเข้าใจว่าจุดตัดมีแนวโน้มที่จะมีค่าเท่าใด แต่ยังคงเป็นการคำนวณที่จะให้ตัวบ่งชี้เฉพาะ

การคำนวณจุดคุ้มทุนเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในระยะนี้

อีกครั้งเกี่ยวกับวิธีการทำเช่นนี้ แต่จากประสบการณ์ตรง:

บทสรุปเกี่ยวกับจุดคุ้มทุน

จากข้อมูลที่อธิบายไว้ข้างต้น เราสามารถพูดได้ว่าจุดคุ้มทุนคือ:

• นี่เป็นวิธีที่ดีในการพิจารณาว่าคุณต้องขายเท่าไหร่เพื่อไม่ให้ติดแดง
• มันค่อนข้างง่าย (หากคุณรู้ตัวบ่งชี้เริ่มต้นที่แน่นอน)
• ไม่สอดคล้องกับสภาพการดำเนินงานจริงขององค์กรเสมอไป เนื่องจากการคำนวณถือว่า "ยูโทเปีย" ในการดำเนินธุรกิจ (ที่ไม่ได้รับผลกระทบจากสิ่งใดเลย)

แม้ว่าตัวบ่งชี้นี้จะทำงานได้ดีภายใต้สภาวะที่เหมาะสม แต่ผู้ประกอบการทุกรายก็ควรใช้ตัวบ่งชี้นี้ในการวิเคราะห์สถานะทางการเงินของธุรกิจของตน

บทความที่เป็นประโยชน์? อย่าพลาดใหม่!
กรอกอีเมลของคุณและรับบทความใหม่ทางอีเมล

เป็นที่ทราบกันดีว่าการผลิตผลิตภัณฑ์หมายถึงการลงทุนในการผลิตและจำหน่าย ผู้ประกอบการทุกรายที่มีเจตนาสร้างสรรค์สิ่งดีๆ มีเป้าหมายในการทำกำไรจากการขายสินค้า/บริการ แผนภูมิจุดคุ้มทุนช่วยให้เห็นมูลค่าและเงื่อนไขทางกายภาพของรายได้และปริมาณการผลิตที่มีกำไรเป็นศูนย์ แต่ครอบคลุมต้นทุนทั้งหมดแล้ว ดังนั้นเมื่อข้ามจุดคุ้มทุนแล้วแต่ละหน่วยการขายที่ตามมาจะเริ่มสร้างผลกำไรให้กับองค์กร

ข้อมูลสำหรับกราฟ

เพื่อวาดการดำเนินการตามลำดับและรับคำตอบสำหรับคำถาม: “จะสร้างแผนภูมิคุ้มทุนได้อย่างไร” มันต้องมีความเข้าใจในองค์ประกอบทั้งหมดที่จำเป็นในการสร้างการพึ่งพาการทำงาน

ต้นทุนการขายผลิตภัณฑ์ของบริษัททั้งหมดเป็นต้นทุนรวม การแบ่งต้นทุนออกเป็นค่าคงที่และตัวแปรทำให้คุณสามารถวางแผนผลกำไรและเป็นพื้นฐานในการกำหนดปริมาณที่สำคัญ

ค่าเช่าสถานที่ เบี้ยประกัน ค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์ ค่าจ้าง การจัดการ - สิ่งเหล่านี้เป็นองค์ประกอบของต้นทุนคงที่ รวมเป็นหนึ่งเดียวโดยมีเงื่อนไขเดียว: ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่ระบุไว้จะต้องชำระโดยไม่คำนึงถึงปริมาณการผลิต

การซื้อวัตถุดิบ ค่าขนส่ง ค่าจ้างบุคลากรฝ่ายผลิตเป็นองค์ประกอบของต้นทุนผันแปร ซึ่งขนาดจะขึ้นอยู่กับปริมาณสินค้าที่ผลิต

รายได้ยังเป็นข้อมูลเบื้องต้นในการค้นหาจุดคุ้มทุนและแสดงเป็นผลคูณของปริมาณการขายและราคา

วิธีการวิเคราะห์

มีหลายวิธีในการกำหนดปริมาณวิกฤติ จุดคุ้มทุนสามารถพบได้โดยใช้วิธีการวิเคราะห์ซึ่งก็คือผ่านสูตร ในกรณีนี้ไม่จำเป็นต้องมีกำหนดการ

กำไร = รายได้ – (ค่าใช้จ่ายคงที่ + ค่าใช้จ่ายผันแปร * ปริมาณ)

การกำหนดจุดคุ้มทุนจะดำเนินการภายใต้เงื่อนไขว่ากำไรเป็นศูนย์ รายได้คือผลคูณของปริมาณการขายและราคา ผลลัพธ์ที่ได้คือนิพจน์ใหม่:

0 = ปริมาณ*ราคา – (ต้นทุนคงที่ + ตัวแปร * ปริมาณ)

หลังจากขั้นตอนทางคณิตศาสตร์เบื้องต้น ผลลัพธ์จะเป็นสูตร:

ปริมาณ = ต้นทุนคงที่ / (ราคา – ต้นทุนผันแปร)

หลังจากแทนที่ข้อมูลเริ่มต้นลงในนิพจน์ผลลัพธ์แล้ว ปริมาณจะถูกกำหนดซึ่งครอบคลุมต้นทุนทั้งหมดของสินค้าที่ขาย คุณสามารถไปจากตรงกันข้าม โดยตั้งค่ากำไรไม่ให้เป็นศูนย์ แต่ไปที่เป้าหมายซึ่งก็คือกำไรที่ผู้ประกอบการวางแผนที่จะได้รับและค้นหาปริมาณการผลิต

วิธีการแบบกราฟิก

เครื่องมือทางเศรษฐกิจ เช่น แผนภูมิจุดคุ้มทุนสามารถคาดการณ์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักขององค์กร โดยคำนึงถึงสภาวะตลาดที่คงที่ ขั้นตอนพื้นฐาน:

1. การพึ่งพาปริมาณการขายกับรายได้และต้นทุนถูกสร้างขึ้น โดยที่แกน X สะท้อนถึงข้อมูลปริมาณในแง่กายภาพ และแกน Y แสดงรายได้และต้นทุนในแง่การเงิน
2. เส้นตรงถูกสร้างขึ้นในระบบผลลัพธ์ ขนานกับแกน X และสอดคล้องกับต้นทุนคงที่
3. พิกัดที่สอดคล้องกับต้นทุนผันแปรจะถูกลงจุด เส้นตรงขึ้นและเริ่มจากศูนย์
4. เส้นตรงของต้นทุนรวมจะถูกพล็อต มันขนานกับตัวแปรและเริ่มต้นตามแนวแกนพิกัดจากจุดที่เริ่มการก่อสร้างต้นทุนคงที่
5. การก่อสร้างในระบบ (X, Y) ของเส้นตรงที่แสดงลักษณะของรายได้ของช่วงเวลาที่วิเคราะห์ รายได้คำนวณโดยมีเงื่อนไขว่าราคาของผลิตภัณฑ์ไม่เปลี่ยนแปลงในช่วงเวลานี้และมีการผลิตอย่างเท่าเทียมกัน

จุดตัดของรายได้ทางตรงและค่าใช้จ่ายรวมที่คาดการณ์บนแกน X คือค่าที่ต้องการ - จุดคุ้มทุน กราฟตัวอย่างจะกล่าวถึงด้านล่าง

ตัวอย่าง: จะสร้างแผนภูมิคุ้มทุนได้อย่างไร?

ตัวอย่างของการสร้างความสัมพันธ์เชิงฟังก์ชันระหว่างปริมาณการขาย รายได้และต้นทุนจะถูกสร้างขึ้นโดยใช้โปรแกรม Excel

สิ่งแรกที่คุณต้องทำคือรวมข้อมูลเกี่ยวกับรายได้ ต้นทุน และปริมาณการขายไว้ในตารางเดียว

ถัดไป คุณควรเรียกใช้ฟังก์ชัน "กราฟพร้อมเครื่องหมาย" ผ่านแถบเครื่องมือโดยใช้แท็บ "แทรก" หน้าต่างว่างจะปรากฏขึ้น คลิกขวาที่ช่วงข้อมูลซึ่งรวมถึงเซลล์ของทั้งตาราง ป้ายแกน X เปลี่ยนแปลงผ่านการเลือกข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับปริมาณเอาต์พุต หลังจากนั้นในคอลัมน์ด้านซ้ายของหน้าต่าง "เลือกแหล่งข้อมูล" คุณสามารถลบโวลุ่มเอาต์พุตได้เนื่องจากมันเกิดขึ้นพร้อมกับแกน X ตัวอย่างแสดงในรูป

หากเราคาดการณ์จุดตัดของรายได้ทางตรงและต้นทุนรวมบนแกน x จะมีการกำหนดปริมาณประมาณ 400 หน่วยอย่างชัดเจนซึ่งเป็นลักษณะของจุดคุ้มทุนขององค์กร คือเมื่อขายสินค้าได้กว่า 400 หน่วย บริษัทก็เริ่มดำเนินธุรกิจแบบมีกำไรได้รับรายได้

ตัวอย่างการใช้สูตร

ข้อมูลงานเริ่มต้นนำมาจากตารางใน Excel เป็นที่ทราบกันว่าการผลิตเป็นวัฏจักรและมีจำนวน 150 หน่วย ผลลัพธ์สอดคล้องกับ: ต้นทุนคงที่ - 20,000 หน่วยการเงิน ค่าใช้จ่ายผันแปร – 6,000 เด็น หน่วย; รายได้ – 13,500 เด็น หน่วย มีความจำเป็นต้องคำนวณจุดคุ้มทุน

1. การกำหนดต้นทุนผันแปรสำหรับการผลิตหนึ่งหน่วย: 6,000/150 = 40 den หน่วย
2. ราคาของที่ขายดี: 13,500 / 150 = 90 den หน่วย
3. ในแง่กายภาพ ปริมาตรวิกฤตคือ: 20,000 / (90 - 40) = 400 หน่วย
4. ในแง่มูลค่าหรือรายได้สำหรับปริมาณนี้: 400 * 90 = 36,000 เด็น หน่วย

กำหนดการคุ้มทุนและสูตรนำไปสู่การแก้ปัญหาแบบครบวงจร โดยกำหนดปริมาณการผลิตขั้นต่ำที่ครอบคลุมต้นทุนการผลิต คำตอบ: ต้องผลิต 400 คันจึงจะครอบคลุมต้นทุนทั้งหมด รายได้จะอยู่ที่ 36,000.00 เด็น หน่วย

ข้อจำกัดและเงื่อนไขการก่อสร้าง

ความเรียบง่ายของการประมาณระดับการขายซึ่งการคืนเงินต้นทุนการขายผลิตภัณฑ์นั้นทำได้โดยอาศัยสมมติฐานหลายประการที่เกิดขึ้นกับความพร้อมใช้งานของแบบจำลอง เชื่อกันว่าสภาวะการผลิตและตลาดอยู่ในอุดมคติ (ซึ่งยังห่างไกลจากความเป็นจริง) ยอมรับเงื่อนไขต่อไปนี้:

• ความสัมพันธ์เชิงเส้นระหว่างผลผลิตและต้นทุน
• ปริมาณที่ผลิตทั้งหมดเท่ากับปริมาณที่ขาย ไม่มีสต็อกสินค้าสำเร็จรูป
• ราคาผลิตภัณฑ์ไม่เปลี่ยนแปลง และต้นทุนผันแปรก็เช่นกัน
• ไม่มีค่าใช้จ่ายเงินทุนที่เกี่ยวข้องกับการซื้ออุปกรณ์และเริ่มการผลิต
• มีการนำช่วงเวลาที่เจาะจงมาใช้ในระหว่างที่จำนวนต้นทุนคงที่ไม่เปลี่ยนแปลง

เนื่องจากเงื่อนไขข้างต้น จุดคุ้มทุนซึ่งเป็นตัวอย่างที่ได้รับการพิจารณา ถือเป็นมูลค่าทางทฤษฎีในการฉายภาพของแบบจำลองคลาสสิก ในทางปฏิบัติ การคำนวณการผลิตหลายรายการมีความซับซ้อนกว่ามาก

ข้อเสียของรุ่นนี้

1. ปริมาณการขายเท่ากับปริมาณการผลิตและปริมาณทั้งสองเปลี่ยนแปลงเชิงเส้น ไม่ได้คำนึงถึง: พฤติกรรมของผู้ซื้อ, คู่แข่งใหม่, ฤดูกาลของการเปิดตัว นั่นคือเงื่อนไขทั้งหมดที่ส่งผลต่อความต้องการ เทคโนโลยี อุปกรณ์ นวัตกรรมใหม่ และอื่นๆ จะไม่ถูกนำมาพิจารณาเมื่อคำนวณปริมาณการผลิต
2. การค้นหาจุดคุ้มทุนใช้ได้กับตลาดที่มีความต้องการที่มั่นคงและมีการแข่งขันต่ำ
3. อัตราเงินเฟ้อซึ่งอาจส่งผลต่อต้นทุนวัตถุดิบและค่าเช่าจะไม่ถูกนำมาพิจารณาเมื่อกำหนดราคาผลิตภัณฑ์เดียวในช่วงเวลาของการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน
4. โมเดลนี้ไม่เหมาะสมสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่ยอดขายผลิตภัณฑ์ไม่เสถียร

การใช้จุดคุ้มทุนในทางปฏิบัติ

หลังจากที่ผู้เชี่ยวชาญระดับองค์กร นักเศรษฐศาสตร์ และนักวิเคราะห์ได้ทำการคำนวณและสร้างแผนภูมิจุดคุ้มทุนแล้ว ผู้ใช้ทั้งภายนอกและภายในจะได้รับข้อมูลเพื่อตัดสินใจเกี่ยวกับการพัฒนาบริษัทและการลงทุนต่อไป

วัตถุประสงค์หลักของการใช้แบบจำลอง:

• การคำนวณราคาสินค้า
• การกำหนดปริมาณผลผลิตที่รับประกันความสามารถในการทำกำไรขององค์กร
• การกำหนดระดับความสามารถในการละลายและความน่าเชื่อถือทางการเงิน ยิ่งผลผลิตอยู่ห่างจากจุดคุ้มทุนมากเท่าไร ความแข็งแกร่งทางการเงินก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น
• ผู้ลงทุนและเจ้าหนี้ - การประเมินประสิทธิภาพการพัฒนาและความสามารถในการละลายของบริษัท

“ต้องผลิตและจำหน่ายสินค้าจำนวนเท่าใด? ฉันควรตั้งราคาเท่าไหร่ถึงจะเริ่มทำกำไรได้” — คำถามเหล่านี้เกี่ยวข้องกับผู้ประกอบการทุกคน สามารถหาคำตอบได้โดยการคำนวณจุดคุ้มทุน (สถานการณ์ที่ค่าใช้จ่ายจะเท่ากับรายได้)

หลังจากพบจุดนี้แล้ว คุณสามารถเริ่มเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมขององค์กรได้: ผลิตผลิตภัณฑ์มากขึ้นหรือน้อยลง หรือเปลี่ยนแปลงราคา

ในขณะที่รายได้เกินจุดคุ้มทุน เราสามารถพูดได้ว่าบริษัทกำลังทำกำไร มิฉะนั้นจะประสบความสูญเสีย

แบบจำลองทางเศรษฐกิจของจุดคุ้มทุน

ในการคำนวณจุดคุ้มทุน ควรกำหนดสัจพจน์หลายประการ:

• ค่าใช้จ่ายและรายได้อธิบายเป็นฟังก์ชันเชิงเส้น (เช่น อัตราการเปลี่ยนแปลงคงที่)
• ในช่วงที่วิเคราะห์ ราคาตลอดจนต้นทุนการผลิตยังคงไม่เปลี่ยนแปลง
• โครงสร้างของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตลอดจนกำลังการผลิตไม่เปลี่ยนแปลง

การคำนวณจุดคุ้มทุน 3 ขั้นตอนตาม A.D. Sheremet

การคำนวณแต่ละครั้งต้องมีลำดับที่แน่นอน

ดังนั้น A.D. Sheremet นักเศรษฐศาสตร์ชาวรัสเซียจึงระบุ 3 ขั้นตอนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมขององค์กรโดยการคำนวณจุดคุ้มทุน:

1. ก่อนอื่นคุณต้องรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับผลกำไรองค์กรได้รับตลอดจนต้นทุนที่เกิดขึ้น
2. ถัดไป คุณต้องคำนวณต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรค้นหาจุดคุ้มทุนและโซนปลอดภัย
3. ขั้นตอนสุดท้ายควรกำหนดปริมาณของผลิตภัณฑ์จำเป็นในการดำเนินการเพื่อรับรองความมั่นคงทางการเงินขององค์กร

จากนี้จะเห็นได้ว่าท้ายที่สุดแล้ว กิจการจะต้องถูกกำหนดให้มีรายได้ขั้นต่ำที่สามารถดำเนินกิจกรรมต่อไปได้

วิธีการคำนวณจุดคุ้มทุน

ตัวชี้วัดหลักที่จะต้องใช้ในการกำหนดจุดคุ้มทุนคือ:

P – ราคาสินค้า;

X – ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตที่ต้องการขาย

FC – ต้นทุนคงที่ (ไม่ขึ้นอยู่กับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต เช่น ค่าจ้างพนักงาน)

VC (X) – ต้นทุนผันแปร (เพิ่มขึ้นตามหน่วยการผลิตแต่ละหน่วย)

S – รายได้ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

R – ความสามารถในการทำกำไร

คุณสามารถค้นหาจุดคุ้มทุนได้หลายวิธี ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่มีอยู่

วิธีแรก: ทราบต้นทุนและปริมาณการขาย

การมีข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนตลอดจนปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ต้องขาย ทำให้สามารถกำหนดราคาขั้นต่ำสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ช่วยให้องค์กรทำงาน "คุ้มทุน" ได้

ตัวสูตรมีลักษณะดังนี้:

P = (เอฟซี + VC (X)) / X

วิธีที่สอง: รู้ราคาและต้นทุน

เมื่อทราบราคาและต้นทุนแล้ว จะกำหนดปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ซึ่งจะช่วยให้คุณได้รับกำไรเป็นศูนย์

สูตร:

X = เอฟซี / (พี – วีซี)

การไม่มีตัวแปร “(X)” อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าสูตรคำนึงถึงเฉพาะต้นทุนในการผลิตผลผลิต 1 หน่วย

ในทางปฏิบัติ ราคาของผลิตภัณฑ์จะถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าตามต้นทุนและความเป็นจริงของตลาด ดังนั้นการกำหนดปริมาณจึงเป็นงานที่พบบ่อยที่สุดที่ฝ่ายบริหารต้องเผชิญ

การคำนวณจุดคุ้มทุนสำหรับภาคบริการและการค้า

วิธีการกำหนดจุดคุ้มทุนสำหรับอุตสาหกรรมบริการและการค้านั้นซับซ้อนและไม่แน่นอน จำนวนสินค้าในการค้าสามารถเข้าถึงหลายพันและการคำนวณต้นทุนของแต่ละผลิตภัณฑ์กลับกลายเป็นว่าเป็นไปไม่ได้

ในอุตสาหกรรมการบริการ ไม่สามารถกำหนดต้นทุนได้อย่างแม่นยำ เนื่องจากบริการแต่ละอย่างมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวในกรณีเหล่านี้ ควรใช้ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไร ความสามารถในการทำกำไรคือความแตกต่างระหว่างราคาและต้นทุนการผลิต

สูตร:

S = เอฟซี/อาร์

การคำนวณจุดคุ้มทุนใน Excel

ในการคำนวณ คุณต้องกำหนดตัวบ่งชี้หลัก

สมมติว่า:

• ต้นทุนคงที่ = 100;
• ต้นทุนผันแปร = 50;
• ราคา = 75;

คุณต้องสร้างและกรอกตาราง:

• ต้นทุนคงที่ = C 2
• ต้นทุนผันแปร = A 9*$C$3
• ต้นทุนทั้งหมด = B9+C9
• รายได้ = A 9*$C$4
• กำไรสุทธิ = E9 – D9

จากตารางนี้ จะเห็นได้ว่าถึงจุดคุ้มทุนด้วยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ 4 และการเปิดตัวครั้งต่อไปจะเพิ่มผลกำไรขององค์กร

ประโยชน์เชิงปฏิบัติของการใช้จุดคุ้มทุน

การกำหนดจุดคุ้มทุนเป็นหนึ่งในงานหลักที่ผู้จัดการและพนักงานขององค์กรต้องเผชิญ

ดังนั้นการกำหนดระดับสมดุลของรายได้และรายจ่ายจะช่วยให้ผู้ประกอบการสตาร์ทอัพที่เข้าสู่ตลาดด้วยผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์สามารถกำหนดราคาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนได้

ในองค์กรขนาดใหญ่ การกำหนดกระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งสำคัญมาก ลักษณะกิจกรรมในระยะยาวต้องอาศัยความเอาใจใส่อย่างรอบคอบในการวางแผนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์

ตัวอย่างเช่น ผู้ผลิตเครื่องดื่มจะต้องกำหนดราคาและปริมาณการผลิตที่จะตอบสนองความต้องการได้ดีที่สุดและเพิ่มผลกำไรสูงสุด การผลิตที่มากเกินไปนำไปสู่ต้นทุนที่ไม่จำเป็น และอุปทานที่ไม่เพียงพอทำให้สูญเสียผลกำไร

นอกจากตัวองค์กรแล้ว นักลงทุน ธนาคาร และศูนย์บ่มเพาะธุรกิจยังใช้ตัวบ่งชี้นี้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดหาเงินทุนหรือสถานที่

จุดแข็งและจุดอ่อนของแบบจำลองจุดคุ้มทุน

อย่างไรก็ตามโมเดลนี้มีข้อเสียร้ายแรง:

1. ความเป็นเส้นตรงของฟังก์ชันไม่อนุญาตให้เราคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในตลาดลักษณะต่างๆ เช่น ฤดูกาล อัตราเงินเฟ้อ การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น จะไม่แสดงบนกราฟแต่อย่างใด
2. ต้นทุนทางธุรกิจอาจเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลาซึ่งไม่ได้นำมาพิจารณาเมื่อคำนวณจุดคุ้มทุน
3. การจำกัดความต้องการเพียงราคาในแบบจำลองไม่ได้สะท้อนถึงสถานการณ์จริงในตลาดอุปสงค์ยังได้รับอิทธิพลจากคุณลักษณะที่สำคัญอื่นๆ ของผลิตภัณฑ์ เช่น คุณภาพหรือแฟชั่น

การกำหนดจุดคุ้มทุน

คุณสามารถใช้แผนภูมิเพื่อกำหนดจุดคุ้มทุนได้ ในการสร้างมัน คุณต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร รวมถึงราคาสำหรับการผลิต 1 หน่วย

กราฟจะแสดงเส้นตรง 2 เส้น:

1. ค่าใช้จ่าย;
2. ปริมาณของผลิตภัณฑ์ (หมายเหตุ: ตาราง);

เมื่อถึงจุดที่ตัดกันจะมีจุดคุ้มทุน ยิ่งรายได้ทางตรงสัมพันธ์กันสูงเท่าไร องค์กรก็จะยิ่งได้รับผลกำไรมากขึ้นเท่านั้น

การเขียนกราฟจุดคุ้มทุน

การคำนวณจุดคุ้มทุนสำหรับร้านขายของชำ (ตัวอย่าง)

ในการคำนวณจุดคุ้มทุนของร้านค้า จำเป็นต้องกำหนดต้นทุนคงที่ ลองมาดูร้านขายของชำเป็นตัวอย่าง

สมมติว่า:

• ค่าเช่าสถานที่ – 80,000 รูเบิล;
• เงินเดือนสำหรับผู้ขาย - 60,000 รูเบิล;
• เบี้ยประกัน (30%) – 18,000 รูเบิล
• ค่าสาธารณูปโภค - 10,000 รูเบิล
• ซื้อผลิตภัณฑ์อาหาร - 800,000

ค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะอยู่ที่ 968,000 รูเบิล อัตราผลตอบแทนจะกำหนดไว้ที่ 50%

ตามสูตรเราได้รับ:

S = 968000/50% = 1936000 ถู

ด้วยเช็คเฉลี่ย 500 รูเบิล ร้านค้าจะต้องให้บริการลูกค้า 3,872 รายต่อเดือน

การคำนวณจุดคุ้มทุนสำหรับองค์กร (ตัวอย่าง)

สมมติว่าองค์กรผลิตผลิตภัณฑ์ 1 ประเภท โดยมีต้นทุน 1 หน่วยคือ 50,000 รูเบิล ราคาอยู่ที่ 100,000 รูเบิล ต้นทุนคงที่ - 2,000,000 รูเบิล

ปรากฎว่า:

X = 2000000 / (100000 - 50000) = การผลิต 40 หน่วย

บรรทัดล่าง

โดยสรุปควรกล่าวว่าแบบจำลองจุดคุ้มทุนมีประโยชน์ในการวางแผนกิจกรรมขององค์กร: ช่วยให้คุณสามารถกำหนดปริมาณผลผลิตที่ต้องการเพื่อทำกำไรและยังช่วยกำหนดราคาของผลิตภัณฑ์ด้วย

นอกจากนี้ความเรียบง่ายของการคำนวณนี้ช่วยให้คุณสามารถรับตัวบ่งชี้ที่จำเป็นได้อย่างรวดเร็วและคุกเข่าอย่างแท้จริง

นอสโควา เอเลน่า

ฉันอยู่ในวิชาชีพบัญชีมาเป็นเวลา 15 ปี เธอทำงานเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชีในกลุ่มบริษัท ฉันมีประสบการณ์ในการผ่านการตรวจสอบและการขอสินเชื่อ มีความคุ้นเคยกับสาขาการผลิต การค้า การบริการ การก่อสร้าง

ในการคำนวณจุดคุ้มทุนขององค์กรด้วยเงินนั้นจำเป็นต้องมีเพียงเล็กน้อย - ความรู้เกี่ยวกับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักและสูตรง่าย ๆ หลักการใช้งานที่เราจะพิจารณาในบทความ ด้วยการคำนวณจุดคุ้มทุน คุณสามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ได้ - กำหนดปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ต้องผลิต กำหนดราคาให้ถูกต้องและให้ผลกำไรสูงสุด หลังจากคำนวณพารามิเตอร์แล้ว คุณสามารถเริ่มแก้ไขปัญหาอื่น ๆ ได้ - เพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมทางธุรกิจตลอดจนลดหรือเพิ่มปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ การไม่ชำระเงินอาจนำไปสู่ความสูญเสียร้ายแรงหรือถึงขั้นล้มละลายได้

สาระสำคัญของจุดคุ้มทุนคืออะไร และช่วยกำหนดอะไร?

จุดคุ้มทุนในภาษาอังกฤษถูกกำหนดให้เป็น BEP และในการถอดรหัส - จุดคุ้มทุน คำนี้แสดงถึงปริมาณการขาย เมื่อถึงจุดที่กำไรของนักธุรกิจถึงศูนย์ ในแง่นี้ แนวคิดเรื่องกำไรคือความแตกต่างระหว่างรายได้ขององค์กร (TR) และต้นทุน (TC) จุดคุ้มทุนคำนวณในสองรูปแบบ - เป็นตัวเงินหรือในรูปแบบ

การมีตัวบ่งชี้นี้ช่วยให้คุณกำหนดได้ว่าต้องขายสินค้าจำนวนเท่าใดหรือต้องให้บริการจำนวนเท่าใดเพื่อให้บริษัทคุ้มทุน ปรากฎว่า ณ จุดคุ้มทุน กำไรที่ได้รับครอบคลุมต้นทุนทั้งหมด แต่องค์กรไม่ได้นำรายได้สุทธิมาให้ หากองค์กรไม่บรรลุพารามิเตอร์ที่คำนวณได้ในระหว่างกิจกรรมขององค์กรก็จะสูญเสียเงิน

ตัวบ่งชี้ BEP จำเป็นสำหรับบริษัทใดๆ ในการกำหนดระดับความมั่นคงและความสามารถในการทำกำไร

หากค่าดังกล่าวเพิ่มขึ้น แสดงว่ากระบวนการทางธุรกิจไม่ได้รับการจัดระเบียบอย่างถูกต้อง

อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงจุด BEP ในระหว่างการพัฒนาเป็นเรื่องปกติ นี่เป็นเพราะการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการซื้อขาย การเกิดขึ้นของตลาดใหม่ การปรับนโยบายการกำหนดราคา และด้านอื่นๆ

BEP มีไว้เพื่ออะไร?

การคำนวณจุดคุ้มทุนเป็นโอกาสในการแก้ไขปัญหาต่อไปนี้:

• ทำความเข้าใจว่าการลงทุนในโครงการหนึ่งๆ นั้นสมเหตุสมผลหรือไม่ โดยคำนึงถึงความจริงที่ว่าการคืนทุนสามารถทำได้เฉพาะกับการขายปริมาณผลิตภัณฑ์ครั้งถัดไปเท่านั้น
• ระบุปัญหาในบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงระดับจุดคุ้มทุนเมื่อเวลาผ่านไป
• ค้นหาว่าคุณต้องลดรายได้ในระดับใดเพื่อไม่ให้ "เป็นสีแดง"

ขั้นตอนหลักของการคำนวณ

ตามทฤษฎีของ Sheremet A.D. (นักเศรษฐศาสตร์ชื่อดัง) การกำหนด BEP เกิดขึ้นใน 3 ระยะ คือ

1. ข้อมูลจะถูกรวบรวมที่จำเป็นสำหรับการคำนวณและการวิเคราะห์ ในขั้นตอนเดียวกัน จะมีการวิเคราะห์ปริมาณการผลิต ต้นทุน และกำไร
2. การคำนวณปริมาณต้นทุน (คงที่และแปรผัน) ที่นี่คุณจะต้องคำนวณจุดคุ้มทุนและกำหนดโซนความปลอดภัยซึ่งลดความเสี่ยงของการผลิตที่ไม่ได้ผลกำไรให้เหลือน้อยที่สุด
3. ประเมินระดับการดำเนินการหรือกระบวนการผลิตที่ต้องการซึ่งสามารถรับประกันความมั่นคงทางการเงินของบริษัท

เมื่อกำหนดจุดคุ้มทุนแล้ว บริษัทสามารถมุ่งเน้นไปที่ตัวบ่งชี้ที่มีอยู่ แต่ไม่ควรเข้าใกล้โซนที่อาจเป็นอันตราย

ประเภทของต้นทุน

ก่อนที่จะคำนวณ BEP ควรทำความเข้าใจว่าค่าใช้จ่ายใดคงที่และแปรผัน เนื่องจากจำเป็นต้องมีการแสดงตนในระหว่างการคำนวณ

ค่าใช้จ่ายคือ:

• ค่าคงที่ - การหักค่าเสื่อมราคา, เงินเดือนของฝ่ายบริหารและผู้บริหาร (ขั้นพื้นฐานและเพิ่มเติม), ค่าเช่าและอื่น ๆ
• ตัวแปร - การซื้อส่วนประกอบ เชื้อเพลิง ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป วัสดุพื้นฐานและเพิ่มเติมที่จำเป็นสำหรับการผลิต ค่าจ้างแรงงานก็จัดอยู่ในหมวดนี้ด้วย

เพื่อไม่ให้เกิดข้อผิดพลาดในการเลือกของคุณ ควรทำความเข้าใจคุณลักษณะของค่าใช้จ่ายแต่ละประเภท:

• ต้นทุนคงที่คือต้นทุนของบริษัทที่ไม่ขึ้นอยู่กับยอดขายและปริมาณการผลิต พารามิเตอร์เหล่านี้คงที่ตลอดเวลา การเปลี่ยนแปลงตัวบ่งชี้เป็นไปได้เฉพาะในกรณีที่ผลผลิตของบริษัทลดลงหรือเพิ่มขึ้น ร้านผลิตเริ่มหรือหยุด ค่าเช่าเพิ่มขึ้นหรือลดลง องค์ประกอบเงินเฟ้อปรากฏขึ้น และอื่นๆ
• ตัวแปรคือค่าใช้จ่ายที่ขึ้นอยู่กับกำลังการผลิตขององค์กรโดยตรง หากปริมาณการผลิตเปลี่ยนแปลง ต้นทุนก็เปลี่ยนแปลงไปด้วย ควรพิจารณาว่าในกรณีที่กล่าวถึงข้างต้น ต้นทุนผันแปรยังคงไม่เปลี่ยนแปลงเมื่อเทียบกับหน่วยการผลิต

วันนี้มีสองสูตรที่ให้คุณคำนวณจุดคุ้มทุน - ในรูปแบบต้นทุน (ตัวเงิน) และในแง่กายภาพ พิจารณาหลักการคำนวณสำหรับแต่ละตัวเลือก

จุดคุ้มทุนในรูปแบบทางกายภาพคำนวณได้ดังนี้: BEP = FC/ (P-AVC)

สูตรนี้ใช้ส่วนประกอบต่อไปนี้:

• FC - ต้นทุนคงที่
• AVC - ต้นทุนผันแปร
• P คือต้นทุนของหน่วยผลิตภัณฑ์ (สินค้า บริการ งาน)

หลังจากแทนที่ผลลัพธ์แล้ว คุณจะได้รับพารามิเตอร์ BEP ในรูปแบบธรรมชาติ

ขั้นตอนต่อไปคือการคำนวณจุดคุ้มทุนโดยใช้สูตรที่ช่วยให้คุณได้รับพารามิเตอร์ในรูปแบบต้นทุน

ในการเริ่มต้น ให้ใช้นิพจน์ต่อไปนี้ - MR=TR-VC มีการใช้ส่วนประกอบต่อไปนี้ที่นี่:

• MR - รายได้ส่วนเพิ่ม
• TR - กำไร (รายได้) ราคา
• VC คือต้นทุนที่มีลักษณะผันแปร

หลังจากคำนวณ MR แล้ว จำเป็นต้องคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ต่อไป โดยที่ไม่สามารถคำนวณจุดคุ้มทุนสำหรับเงื่อนไขทางการเงินได้

เมื่อคำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่ารายได้ต่อหน่วยของสินค้าแสดงถึงราคาและคำนวณโดยใช้สูตร P=TR/Q โดยที่องค์ประกอบสุดท้ายคือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ขาย กำไรส่วนเพิ่มสามารถคำนวณเป็นผลต่างระหว่างต้นทุน P และ ต้นทุนผันแปรจากการบัญชีต่อหน่วยสินค้า (AVC) ด้วยเหตุนี้ สูตรจึงมีลักษณะดังนี้: MR = P-AVC

ในการคำนวณอัตราส่วนกำไรส่วนเพิ่ม (K MR) ก็เพียงพอที่จะหาร MR ด้วย TR หรือด้วย P (เมื่อคำนวณพารามิเตอร์โดยคำนึงถึงราคาในบัญชี) ไม่ว่าจะเลือกสูตรใดผลลัพธ์จะเหมือนกัน

ยังคงต้องคำนวณจุดคุ้มทุนสำหรับนิพจน์ต้นทุน เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ข้อมูลที่ได้รับจะต้องถูกแทนที่ลงในสูตร BEP=FC/K MR เป็นผลให้คุณได้รับข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณรายได้เมื่อถึงกำไรที่จะชดเชยการสูญเสีย

จุดแข็งและจุดอ่อนของวิธีการ

แบบจำลองที่พิจารณาช่วยให้เราคำนวณพารามิเตอร์โดยประมาณที่ บริษัท จะเริ่มสร้างรายได้ (งาน "บวก") นอกจากนี้ เมื่อใช้สูตรเหล่านี้ คุณจะทราบต้นทุนโดยประมาณของผลิตภัณฑ์หรือปริมาณการผลิตได้ แต่การคำนวณนี้มีข้อเสียหลายประการ:

1. ค่าใช้จ่ายขององค์กรเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลาซึ่งไม่ได้นำมาพิจารณาในกระบวนการคำนวณจุดคุ้มทุน
2. ฟังก์ชันที่ใช้เป็นแบบเส้นตรง ซึ่งทำให้ไม่สามารถระบุแนวโน้มของตลาดและนำมาพิจารณาในการคำนวณได้ เรากำลังพูดถึงคุณลักษณะต่างๆ เช่น การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น องค์ประกอบอัตราเงินเฟ้อ ฤดูกาล และพารามิเตอร์อื่นๆ
3. อุปสงค์ถูกจำกัดด้วยต้นทุนของผลิตภัณฑ์เท่านั้นและไม่ได้สะท้อนถึงสถานการณ์จริง ปัจจัยด้านอุปสงค์ยังได้รับอิทธิพลจากปัจจัยอื่นๆ ของผลิตภัณฑ์ เช่น แฟชั่นหรือคุณภาพ

จุดคุ้มทุน - จากขั้นตอนการวางแผนไปจนถึงการควบคุม

การคำนวณ BEP ช่วยให้คุณสามารถวางแผนงานของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพและควบคุมงานของบริษัทในอนาคต ขั้นตอนแรกคือการจัดทำแผนทางการเงิน หลังจากนั้นคุณต้องผ่านหลายขั้นตอน:

1. วิเคราะห์ความคืบหน้าของกิจการในบริษัทและสถานการณ์ปัจจุบันในตลาด ควรให้ความสนใจหลักกับปัจจัยภายใน ได้แก่ กลไกการจัดหา การจัดการ และอื่นๆ ในขั้นตอนนี้ ควรพิจารณาขั้นตอนต่างๆ เพื่อขจัดความเสี่ยงที่มีอยู่
2. คาดการณ์ต้นทุนสินค้าสำเร็จรูปในอนาคต ข้อมูลที่ได้รับในขั้นตอนแรกช่วยให้คุณสามารถกำหนดนโยบายองค์กรที่ถูกต้องได้ สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดนโยบายการกำหนดราคาให้ชัดเจน โดยคำนึงถึงความเสี่ยงประเภทต่างๆ และลักษณะทางเศรษฐกิจ การพัฒนามาตรการที่จำเป็นเพื่อขจัดปัจจัยลบเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การพัฒนา
3. คำนวณต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่ คุณลักษณะของพวกเขาถูกกล่าวถึงก่อนหน้านี้ แต่เป็นที่น่าสังเกตว่าปริมาณของต้นทุนดังกล่าวควรรวมถึงขั้นตอนการผลิตสินค้ารวมถึงขั้นตอนการผลิตเริ่มแรกด้วย หากคุณเพิกเฉยต่อตัวบ่งชี้เหล่านี้ แนวคิดเกี่ยวกับจุดคุ้มทุนจะบิดเบี้ยว
4. คำนวณ BEP วิธีการทำเช่นนี้อย่างถูกต้องได้ถูกกล่าวถึงข้างต้น หลังจากคำนวณพารามิเตอร์แล้วจำเป็นต้องกำหนดระยะขอบด้านความปลอดภัย หลังจากนั้นจะกำหนดปริมาณสินค้าที่ขาย
5. การกำหนดนโยบายการกำหนดราคา เพื่อที่จะคำนวณจุดคุ้มทุนได้อย่างแม่นยำ ควรกลับไปที่ขั้นตอนที่สอง และคำนวณ BEP ใหม่และค้นหาพารามิเตอร์หลักประกันความปลอดภัยที่อัปเดตตามข้อมูลที่ได้รับ หากผลลัพธ์ไม่เป็นที่น่าพอใจ คุณสามารถทำการคำนวณอีกครั้ง แต่ใช้พารามิเตอร์ราคาที่แตกต่างกัน
6. การตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับแผน การใช้ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนการขายผลิตภัณฑ์และปริมาณเป็นสิ่งที่คุ้มค่าในการคำนวณจุดคุ้มทุน สิ่งสำคัญคือต้องจัดทำสองแผน - การเงินและการขาย

ในขั้นตอนสุดท้าย ยังคงเป็นการควบคุมจุดคุ้มทุน งานนี้ซับซ้อนและมีองค์ประกอบหลายอย่าง เช่น การควบคุมต้นทุน สินค้า ต้นทุนการผลิต การดำเนินการตามแผนการขาย การรับกำไร และอื่นๆ

ผลลัพธ์

แม้ว่าจะมีข้อผิดพลาดอยู่บ้าง แต่การคำนวณจุดคุ้มทุนถือเป็นขั้นตอนสำคัญสำหรับองค์กร การมีอยู่ของพารามิเตอร์นี้ช่วยให้คุณเห็นขั้นต่ำที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมที่ทำกำไร