2 โครงการพัฒนายุทธศาสตร์การพัฒนาบ้านวัฒนธรรมต้นแบบ Sobolev ปี 2556 - 2560 เอกสารกำกับดูแลในระดับภูมิภาคและท้องถิ่นควบคุมการพัฒนาเอกสารโครงการที่กำหนดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนานโยบายวัฒนธรรม วิเคราะห์สภาพโมเดลสภาวัฒนธรรม ลักษณะเฉพาะของสถานะปัจจุบันของสถาบัน เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ พื้นที่ลำดับความสำคัญของการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ โครงการสร้างสรรค์ นวัตกรรม การติดตามและประเมินผลลัพธ์ของกลยุทธ์ บทบัญญัติทั่วไป บล็อกวิเคราะห์ บล็อกเป้าหมาย บล็อกเหตุการณ์ การก่อตัวของวัฒนธรรมและการพักผ่อน
3 ปัญหาที่สำคัญที่สุดของการพัฒนาวัฒนธรรมของสหพันธรัฐรัสเซีย ประเด็นสำคัญของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาค การใช้โปรแกรมระดับภูมิภาคและเขตในการทำงาน ทิศทางสำหรับการพัฒนาแบบไดนามิกของวัฒนธรรม บล็อกแนวคิด เนื้อหาขององค์ประกอบหลักของ ยุทธศาสตร์การพัฒนาสังคมของ Sobolevsky MSDC
4 บล็อกการวิเคราะห์ การเลือกวิธีการและรูปแบบการพัฒนากลยุทธ์ที่ยอมรับได้ การวิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อมมหภาค: การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่กิจกรรมของสภาวัฒนธรรมต้นแบบเกิดขึ้น การประเมินพลวัตทางสังคมมหภาค การวิเคราะห์สถานะปัจจุบันของสถาบัน: การประเมินศักยภาพทางเศรษฐกิจ การประเมินศักยภาพของทรงกลมทางสังคม การก่อตัวของวัฒนธรรมและการพักผ่อน .
5 วัสดุและฐานทางเทคนิคของอุปกรณ์เสียง Sobolevsky MSDK 1. กลองชุด "ทอร์นาโด" 2. ซับวูฟเฟอร์ที่ใช้งานอยู่ DB Technologies 3. ดาวเทียมที่ใช้งานอยู่ DB Technologies 4. คอนโซลผสม Allen&Heath 5. ไมโครโฟนวิทยุ Pasgao 6. เน็ตบุ๊ก Asus 7. แล็ปท็อป Aser 8. โปรเจ็กเตอร์วิดีโอพร้อมหน้าจอ 9. ชุดเสริมเสียง Erasov 10. การ์ดเสียง M - เครื่องเสียง อุปกรณ์ 1. ไฟ LED พื้นหลัง 2. อุปกรณ์ไฟ LED 8 ส่วน 3. อุปกรณ์ไฟ LED 4 สี 4. อุปกรณ์ไฟ LED “Revo 3” 5. อุปกรณ์ไฟ LED “Pinpost”
6 เนื้อหาขององค์ประกอบหลักของยุทธศาสตร์การพัฒนาสังคมของ Sobolevsky MSDK การก่อตัวของวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจ ชมรมศิลปะสมัครเล่น 1. กลุ่มอาวุโสสตูดิโอแกนนำ "Palette of Children's Voices" 2. กลุ่มจูเนียร์สตูดิโอแกนนำ "Palette of Children's Voices" 3. วงดนตรีพื้นบ้าน "Ivushka" 4. "เทเบิลเทนนิส" สโมสรที่น่าสนใจ 1. สโมสร “รักชาติ” สมาคมสมัครเล่น 1. “มาร้องเพลงกันเถอะเพื่อน” 2. “หีบวิเศษ” 3. “ครอบครัว” กลุ่มคน “มาสโทร” กลุ่มคน "Subbotea" บ้านของอาจารย์ 1. การเย็บปะติดปะต่อกัน 2. งานปักแบบศิลปะ 3. โครเชต์และนิตติ้ง 4. ประดับด้วยลูกปัด 5. มือบ้า.
7 จำนวนผู้เข้าร่วมสมาคมสมัครเล่น ชมรมที่น่าสนใจ ชมรมศิลปะพื้นบ้านสมัครเล่น จำนวนการก่อตัวของชมรม รูปแบบ. ศิลปะพื้นบ้านสมัครเล่น รวมผลงานรวม สำหรับเด็กอายุต่ำกว่า 14 ปี รวม สำหรับเด็กอายุต่ำกว่า 14 ปี ร้องเพลงประสานเสียง ศิลปะพื้นบ้าน อื่นๆ รวมหน่วยที่เข้าร่วม
8 เนื้อหาขององค์ประกอบหลักของยุทธศาสตร์การพัฒนาสังคมของพื้นที่ลำดับความสำคัญ Sobolevsky MSDK ของขอบเขตของกิจกรรมสร้างสรรค์ของแบบจำลอง House of Culture การพัฒนาและเผยแพร่ความคิดสร้างสรรค์ศิลปะพื้นบ้าน การพัฒนากิจกรรมโครงการ สนับสนุนการค้นหานวัตกรรม การพัฒนาความร่วมมือทางสังคม การฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากรของสถาบัน
10 โครงการสร้างสรรค์ นวัตกรรม. การจัดเทศกาลดนตรีแจ๊สเยาวชน การพัฒนาช่องข้อมูลของเว็บไซต์ House of Culture จัดให้มี Sobolevsky MSDC เป็นเวทีทดลองสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัยสำหรับกิจกรรมการวิจัยและการเขียนเอกสารที่มีคุณสมบัติเหมาะสม เนื้อหาขององค์ประกอบหลักของยุทธศาสตร์การพัฒนาสังคมของ Sobolevsky MSDC
11 ตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจของกิจกรรมของสภาวัฒนธรรมต้นแบบ ที่ได้รับ (RUB) ปี รวมค่าใช้จ่ายที่จ่ายแล้ว (รูเบิล) ปี รวมเงินที่ชำระแล้ว
12 จุดแข็งและจุดอ่อนของโมเดล House of Culture จุดแข็ง: - ความเป็นมืออาชีพระดับสูงของคนทำงานสร้างสรรค์ของสถาบันและตำแหน่งชีวิตที่กระตือรือร้นของพวกเขา; - เสรีภาพในการเลือกรูปแบบและวิธีการทำงาน - การเติบโตของจำนวนกลุ่มศิลปะพื้นบ้านและการสร้างสมาคมสมัครเล่น - การพัฒนากิจกรรมโครงการ - นวัตกรรมในการแก้ปัญหาทางวิชาชีพ - การพัฒนาความร่วมมือทางสังคม - การเชื่อมต่อเชิงสร้างสรรค์ในวงกว้างของสถาบัน จุดอ่อน: - ขาดเงินทุนในการจัดงานสาธารณะ; - ขาดการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านศิลปะและงานฝีมือ - ขาดห้องออกกำลังกายใน House of Culture - ขาดอินเทอร์เน็ตใน House of Culture - ขาดคอมพิวเตอร์เดสก์ท็อปและอุปกรณ์ทำสำเนา (สแกนเนอร์ เครื่องถ่ายเอกสาร) เนื้อหาขององค์ประกอบหลักของยุทธศาสตร์การพัฒนาสังคมของ Sobolevsky MSDC
13 เนื้อหาขององค์ประกอบหลักของยุทธศาสตร์การพัฒนาสังคมของ Sobolevsky MSDC กิจกรรมและโครงการที่วางแผนไว้ 2556 ดำเนินการเทศกาลดนตรีแจ๊สสำหรับเด็กและเยาวชนเปิดระดับภูมิภาคครั้งที่ 1 ปี 2557 การพัฒนาและการป้องกันโครงการเพื่อจัดระเบียบและจัดเตรียมเครื่องดนตรีพื้นบ้าน "Zateya" 2558 การเปิดใช้งานโครงการเยาวชนเพื่อชีวิตที่มีภาพลักษณ์ที่ดี 2560 ครบรอบ 310 ปีการลุกฮือของ Kondraty Bulavin 2559 เทศกาลเพลงพื้นบ้าน “เมืองสีขาว”
14 9. ผลลัพธ์ที่คาดหวัง. บรรลุผลลัพธ์เชิงบวกที่เป็นรูปธรรมในด้านต่างๆ ของ House of Culture สร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยต่อการตระหนักถึงความต้องการที่สร้างสรรค์และจิตวิญญาณของประชากร เนื้อหาขององค์ประกอบหลักของยุทธศาสตร์การพัฒนาสังคมของ Sobolevsky MSDC
15 การติดตามและควบคุมการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ กรมวัฒนธรรม เทศบาลตำบล “เมือง” เขต Valuyki และ Valuysky" การบริการเชิงระเบียบวิธีของ District Palace of Culture and Sports Workers ของ Sobolevsky แบบจำลอง House of Culture ในชนบท, การบริหารงานของการตั้งถิ่นฐานในเมือง "Urazovo Village" เนื้อหาขององค์ประกอบหลักของยุทธศาสตร์การพัฒนาสังคมของ Sobolevsky MSDC
โครงการพัฒนาสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อดึงดูดผู้เข้าชมให้ได้มากที่สุดและเพิ่มรายได้ของ KDU การพัฒนาควรดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในสถาบันนี้เท่านั้น เนื่องจากพวกเขาตระหนักดีถึงคุณลักษณะทั้งหมดของกิจกรรม
สถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจเป็นทรัพยากรที่สำคัญพอสมควรสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมที่ยั่งยืนและมีพลวัตของสหพันธรัฐรัสเซีย
การมีส่วนร่วมของพวกเขาในการอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรม การพัฒนาทุนมนุษย์ และการก่อตัวของสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์นั้นไม่ต้องสงสัยเลย
↯ ความสนใจ!ตัวอย่างใหม่พร้อมให้ดาวน์โหลดแล้ว: ,
และยิ่งผลกระทบของวัฒนธรรมที่มีต่อสังคมแข็งแกร่งขึ้นเท่าใด การมีส่วนร่วมนี้ก็จะเพิ่มมากขึ้นเท่านั้น นี่คือสิ่งที่แนวคิดการพัฒนา KDU ควรมีส่วนสนับสนุน
จุดเด่นของการพัฒนาโครงการพัฒนา KDU
โปรแกรมพัฒนา KDU จะดึงดูดความสนใจของผู้ใช้ให้มาที่กิจกรรมของสถาบันซึ่งจะช่วยเพิ่มรายได้ คุณยังสามารถรับเงินช่วยเหลือได้ด้วย อย่างที่คุณเห็น ความสำคัญของมันนั้นยิ่งใหญ่มาก
ดังนั้นการพัฒนาโปรแกรมจึงควรให้ความสำคัญสูงสุดโดยอาศัยผู้เชี่ยวชาญตั้งแต่เริ่มแรกจึงจำเป็นต้องสร้างคณะทำงานขึ้นมา
เป็นการดีที่สุดถ้ามี:
- หัวหน้าแผนก
- นักการตลาด;
- พันธมิตรองค์กรวัฒนธรรม
- ตัวแทนของผู้ก่อตั้ง
คุณไม่ควรไว้วางใจการพัฒนาให้กับผู้เชี่ยวชาญภายนอก ประเด็นทั้งหมดก็คือผู้ที่รู้ดีถึงลักษณะเฉพาะของงานและคุณลักษณะอื่น ๆ ของสถาบันควรทำงานนั้น มิฉะนั้นจะต้องแก้ไขเอกสาร
ควรเชิญผู้เชี่ยวชาญหลังจากโครงการพัฒนา KDU พร้อมอย่างสมบูรณ์ เขาจะสามารถประเมินเอกสารและชี้ให้เห็นข้อบกพร่องได้
เป้าหมายหลักของโครงการคือการกำหนดทิศทางการพัฒนาสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจอย่างแม่นยำ ดังนั้นเบื้องต้นสถานการณ์ปัจจุบันประเมินการทำงานของทุกวงการและส่วนงานที่ดำเนินการอยู่ในปัจจุบัน
การประเมินควรดำเนินการตามเกณฑ์ต่อไปนี้:
- จำนวนผู้เข้าร่วมในแวดวงหรือส่วน
- รายได้ที่สถาบันได้รับจากการดำเนินงาน
- การแสดงข้อร้องเรียนและความปรารถนาจากผู้เยี่ยมชม
ข้อมูลการวิเคราะห์จะช่วยแก้ปัญหาเร่งด่วนหลายประการ เช่น แวดวงใดควรปิด และแวดวงใดควรได้รับการพัฒนาอย่างเข้มข้นยิ่งขึ้น ผู้เชี่ยวชาญอิสระสามารถช่วยในเรื่องนี้ได้
แนวทางนี้จะทำให้สามารถกำหนดทิศทางหลักของกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมได้รวดเร็วและแม่นยำยิ่งขึ้น ตารางด้านล่างแสดงตัวเลือกที่เป็นไปได้:
|
กิจกรรม |
กิจกรรม |
||
|
สนุกสนาน |
ความคิดสร้างสรรค์ |
ทางปัญญา |
|
|
แบบดั้งเดิม |
คอนเสิร์ต |
คลับเต้นรำพื้นบ้าน วงกลมตัดและเย็บ |
วงกลมหมากรุก |
|
ทางสังคม |
การเต้นรำย้อนยุคยามเย็นสำหรับผู้รับบำนาญ |
หลักสูตรคอมพิวเตอร์สำหรับผู้สูงอายุ |
|
|
นวัตกรรม |
|||
เมื่อพัฒนาจุดหมายปลายทาง CDU บางแห่งจะพิจารณาอายุของผู้มาเยือนเป็นพื้นฐาน และนี่คือความผิดพลาดครั้งใหญ่
ท้ายที่สุดแล้ว คุณสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่กว่านี้ได้หากคำนึงถึงคุณลักษณะอื่น ๆ ควบคู่กับลักษณะอายุด้วย เช่น:
- ผู้เชี่ยวชาญ;
- มือสมัครเล่น;
- ครอบครัวเล็ก
- เยาวชนที่ไม่ใช่ครอบครัวและอื่นๆ
ในด้านอายุ ในกรณีนี้ ควรวางแผนสตูดิโอ สโมสร และส่วนต่างๆ ไม่ใช่แค่สำหรับเด็กนักเรียน เยาวชน ผู้ใหญ่ และผู้รับบำนาญเท่านั้น แต่ตามประเภทอายุ:
- ตั้งแต่ 0 ถึงหกปี
- ตั้งแต่ 6 ถึง 10 ปี
- ตั้งแต่อายุสิบถึง 14 ปีเป็นต้น
นอกจากนี้ควรให้ความสนใจกับวัยรุ่นเป็นอย่างมาก สำหรับผู้เข้าชมประเภทนี้ วิธีที่ดีที่สุดคือรวมโปรแกรมการเข้าสังคมและการแนะแนวอาชีพไว้ในแนวคิดด้วย
เช่น เปิดเวิร์คช็อปดนตรีเพื่อสอนวัยรุ่นแต่งเพลงฮิต ท้ายที่สุดแล้ว พวกเขาไม่ได้สอนสิ่งนี้ในโรงเรียนศิลปะสำหรับเด็ก ซึ่งหมายความว่าทิศทางนี้จะเป็นที่ต้องการ
หรือคุณสามารถสร้างสตูดิโอเทคโนโลยีเสียงและวิดีโอทดลองได้ เช่นเดียวกับที่ทำในศูนย์วัฒนธรรม ZIL ที่นี่ เด็กนักเรียนไม่เพียงได้รับความรู้บางอย่างเท่านั้น แต่ยังได้ฝึกฝนการเขียนโปรแกรมเสียง กราฟิก และวิดีโอ และทำงานเพื่อสร้างงานศิลปะจัดวางแบบโต้ตอบอีกด้วย
หมวดหมู่ที่กระตือรือร้นที่สุดและบางทีอาจเป็นประเภทที่รู้สึกขอบคุณมากที่สุดของผู้เยี่ยมชม KDU คือผู้รับบำนาญ ในสถาบันเหล่านี้ส่วนใหญ่จะมีการเต้นรำย้อนยุคยามเย็น นักร้องประสานเสียงรัสเซีย คอนเสิร์ต ฯลฯ สำหรับพวกเขา อย่างไรก็ตาม นอกเหนือจากพื้นที่ดั้งเดิมเหล่านี้แล้ว ยังคุ้มค่าที่จะพัฒนาพื้นที่อื่นๆ อีกด้วย ลองดูตัวอย่างศูนย์วัฒนธรรม ZIL
วันนี้สำหรับหมวดหมู่อายุนี้ จะใช้สิ่งต่อไปนี้:
- คลินิกกฎหมาย
- โรงเรียนกลางคืน;
- หลักสูตรคอมพิวเตอร์และอื่น ๆ
ผู้รับบำนาญสนุกกับการเรียนรู้ความรู้ด้านคอมพิวเตอร์ เรียนฟิสิกส์ คณิตศาสตร์ วรรณกรรม และวิชาอื่นๆ และได้แสดงเป็นนางแบบบนแคทวอล์ก
โปรแกรมฟรีสามารถเป็นเครื่องมือทางการตลาดที่ยอดเยี่ยมได้ ท้ายที่สุดผู้เยี่ยมชมที่สนใจในกรณีนี้จะต้องแน่ใจว่าแม้ว่าเขาจะต้องจ่ายค่าบริการเดียว แต่เขาก็จะสามารถใช้บริการฟรีได้อีกหลายอย่าง
เมื่อทำงานเกี่ยวกับการสร้างโปรแกรมสำหรับการพัฒนาศูนย์วัฒนธรรม เราไม่ควรละสายตาจากปัญหาในการสร้างความมั่นใจในสภาพที่สะดวกสบายสำหรับผู้มาเยือน จำเป็นต้องคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับวิธีการให้แน่ใจว่าเมื่อมาเยือนสถาบัน ทุกคนจะรู้สึกอบอุ่นและสบายใจอย่างแท้จริง
สิ่งนี้สามารถอำนวยความสะดวกได้โดย:
- พื้นที่พักผ่อนหย่อนใจ
- งานโรงอาหาร
- ฟรีไวไฟ;
- การข้ามหนังสือและอื่น ๆ
คุณควรใส่ใจกับการอัปเดตด้วย บริการทั้งหมดควรใช้งานง่ายและให้ข้อมูลที่ทันสมัย นวัตกรรมจะต้องได้รับการแก้ไขในโปรแกรม
จะจัดโปรแกรมการพัฒนาอย่างเป็นทางการสำหรับสถาบันวัฒนธรรมและสันทนาการได้อย่างไร
สามารถรวบรวมโปรแกรมตามเทมเพลตของคุณเองหรือตามแบบฟอร์มสำเร็จรูป
ตัวอย่างเช่นในสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนแห่งหนึ่งของ Krasnoyarsk คณะทำงานระบุส่วนหลักดังต่อไปนี้:
- หนังสือเดินทาง.
- ปัญหา.
- ข้อมูลและรายงานการวิเคราะห์กิจกรรมของสถาบัน
ส่วนแรกจะอธิบายเป้าหมายหลักของโปรแกรมนี้ งานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ตลอดจนผลลัพธ์ที่คาดหวัง รวมถึงงบประมาณด้วย
ส่วนที่สองสะท้อนถึงบทบัญญัติหลักของยุทธศาสตร์นโยบายวัฒนธรรมแห่งรัฐจนถึงปี 2030
หลังประกอบด้วยส่วนย่อยหลายส่วน โดยจะอธิบายพลวัตของกิจกรรมของสถาบันในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา นำเสนอรายชื่อบริการและผู้รับบริการ เปิดเผยเป้าหมายหลักและวัตถุประสงค์ของโครงการ ตัวบ่งชี้และตัวบ่งชี้เป้าหมาย ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการสนับสนุนทางการเงิน
นอกจากนี้ข้อมูลและรายงานการวิเคราะห์ยังเปิดเผยกลไกการดำเนินงานอีกด้วย สิ่งเหล่านี้สะท้อนถึงมาตรการเฉพาะที่ต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพระดับสูงของ CDU
หัวข้อย่อยที่สำคัญไม่น้อยคือ "ตัวบ่งชี้เป้าหมายหลักของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสังคมของผลการดำเนินงานของโครงการ" บ่งบอกถึงผลลัพธ์เชิงปริมาณที่สถาบันสามารถทำได้
โครงการพัฒนา KDU จะต้องได้รับการอนุมัติจากหัวหน้า ผู้ก่อตั้งก็มีสิทธิ์อนุมัติเช่นกัน
หากทำงานในสถาบัน ควรส่งเอกสารเพื่อหารือและอนุมัติในการประชุมครั้งใดครั้งหนึ่ง
วัสดุได้รับการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญของ Aktion Culture
กรมวัฒนธรรมการบริหารงานของ Nazarovo ดินแดนครัสโนยาสค์
แนวคิดการพัฒนา
MBUK "วังแห่งวัฒนธรรมเมือง"
นาซาโรโว ดินแดนครัสโนยาสค์
จนถึงปี 2020
นาซาโรโว 2009
1. บทนำ_________________________________________หน้า2
2. พื้นที่ลำดับความสำคัญของกิจกรรมของสถาบันงบประมาณเทศบาล “วังวัฒนธรรมเมือง” _____________________หน้า 4
3. กลไกในการดำเนินการตามลำดับความสำคัญของกิจกรรมของสถาบันงบประมาณเทศบาล “วังวัฒนธรรมเมือง”__หน้า 5
- 4. ภารกิจ MBUK “วังแห่งวัฒนธรรม”_______หน้า 6
5. เป้าหมายของ MBUK “City Palace of Culture”__________ หน้า 6
- 6. งานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของสถาบันงบประมาณเทศบาล“ วังแห่งวัฒนธรรมเมือง” __________________________________________ หน้า 6
- 7. แนวทางการพัฒนาสถาบันงบประมาณเทศบาล “วังวัฒนธรรมเมือง” __________________________________________ หน้า 8
- 8. ผลการดำเนินงานที่คาดหวังกิจกรรมลำดับความสำคัญของสถาบันงบประมาณเทศบาล "วังวัฒนธรรมเมือง" _____________________________________ หน้า 9
- 1. การแนะนำ.
MBUK "City Palace of Culture" ในนาซาโรโว ดินแดนครัสโนยาสค์ ได้เปลี่ยนชื่อ แผนก และสถานะซ้ำแล้วซ้ำเล่าตลอดประวัติศาสตร์กว่า 50 ปี
ศูนย์วัฒนธรรม Ugolshchik เปิดดำเนินการในปี 1956 การก่อสร้างดำเนินการโดยหนึ่งในองค์กรที่ใหญ่ที่สุดซึ่งมีสถานะเป็นเหมืองเปิดหลุม Nazarovsky ซึ่งเป็นองค์กรที่ก่อตั้งเมือง Coal Miners House of Culture เปิดประตูต้อนรับผู้เชี่ยวชาญ ศิลปินสมัครเล่น และผู้ชมเมื่อวันที่ 14 เมษายน พ.ศ. 2500
ศักยภาพในการสร้างสรรค์ที่ทรงพลังมากได้ก่อตัวขึ้นในทันที หลายกลุ่ม กิจกรรมมวลชนที่กลายเป็นกิจกรรม พวกเขาไม่เท่าเทียมกันในเมือง ประเพณีที่น่าสนใจมากมายในการสร้างสรรค์งานศิลปะสมัครเล่นเกิดขึ้นที่นี่ ชีวิตทางวัฒนธรรมทั้งหมดของเมือง Nazarovo พัฒนาขึ้นโดยรอบ
ในช่วงหลายปีของเปเรสทรอยกา Palace of Culture ใกล้จะหายตัวไปโดยสิ้นเชิง ในปี 1987 ฝ่ายบริหารเมืองได้โอนอาคารเพื่อเช่าระยะยาวให้กับ City Television Center ซึ่งงานด้านวัฒนธรรมและการศึกษาครอบครองสถานที่ที่ไม่มีนัยสำคัญมาก ไม่มีการพูดถึงการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
ในปี 1997 อดีต House of Culture "Coal Miners" ถูกโอนไปเป็นกรรมสิทธิ์ของเทศบาลและเปลี่ยนชื่อเป็น "City Palace of Culture" ของ Nazarovsky
ปัจจุบันผู้เชี่ยวชาญของ City Palace of Culture MBUK ได้สร้างภาพลักษณ์ใหม่ของสถาบันวัฒนธรรม มีสมาคมสมัครเล่น สตูดิโอ โรงละคร คลับ ฯลฯ 56 แห่งที่ทำงานอยู่ที่นี่ ภารกิจหลักของทีมคือการรักษาประเพณี รูปแบบ วิธีการทำงานอันมากมายมหาศาล และค้นหารูปแบบและประเภทใหม่ๆ ของกิจกรรมทางสังคมและวัฒนธรรม
วันนี้สถาบันงบประมาณเทศบาล "วังวัฒนธรรมเมือง" คือ:
- ทีมงาน 87 คน;
- ในจำนวนนี้ 59 คนเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาสร้างสรรค์ที่มีการศึกษาระดับอุดมศึกษาและมัธยมศึกษา
- การก่อตัวของสโมสร 56 แห่งสำหรับความคิดสร้างสรรค์สมัครเล่นประเภทและสโมสรต่างๆ ตามความสนใจของกิจกรรมต่างๆ และผู้เข้าร่วม 1,500 คน
- 11 มีชื่อ “ระดับชาติ” และ “ตัวอย่าง”;
- มากกว่า 350 กิจกรรมต่อปี
- คอนเสิร์ตฮอลล์ขนาดใหญ่และขนาดเล็ก 600 ที่นั่ง พร้อมด้วยอุปกรณ์แสงสีอันทันสมัย
- 8 ห้องเรียนสำหรับฝึกอบรมกลุ่มสร้างสรรค์สมัครเล่น
2. พื้นที่ลำดับความสำคัญของกิจกรรมของสถาบันงบประมาณเทศบาล "วังวัฒนธรรมเมือง"
- กระตุ้นนวัตกรรมและการทดลองเชิงสร้างสรรค์ในกิจกรรมสันทนาการและการศึกษา การใช้เทคโนโลยีการจัดการใหม่ๆ และการแนะนำโมเดลการทำงานที่ทันสมัย
- การสร้างระบบองค์กรและระเบียบวิธีที่มีประสิทธิภาพซึ่งสามารถดำเนินกิจกรรมสันทนาการและการศึกษาอย่างเต็มรูปแบบเพื่อตอบสนองความต้องการของประชากรทุกประเภทสำหรับบริการทางสังคมและวัฒนธรรมสมัยใหม่
- การปรับปรุงระบบข้อมูลระหว่างเทศบาลระหว่างภูมิภาคและระหว่างประเทศการแลกเปลี่ยนระเบียบวิธีและวัฒนธรรมในด้านความคิดสร้างสรรค์ทางศิลปะสมัครเล่นและกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อน
- การพัฒนาแนวปฏิบัติในเทศกาลเพื่อกระตุ้นและกระตุ้นชีวิตทางวัฒนธรรม สร้างภาพลักษณ์ที่ดีของเมือง ขยายการติดต่อกับดินแดน เมือง และการตั้งถิ่นฐานของดินแดนครัสโนยาสค์ รวมถึงภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซียและต่างประเทศ
- การสร้างระบบการฝึกอบรมบุคลากรอย่างต่อเนื่องในด้านนวัตกรรมและเทคโนโลยีทางสังคมวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพ
3. กลไกในการดำเนินการตามลำดับความสำคัญของกิจกรรมของสถาบันงบประมาณเทศบาล "วังวัฒนธรรมเมือง":
- การก่อตัวของฐานข้อมูลและระเบียบวิธีเพื่อจุดประสงค์ในกิจกรรมสันทนาการและการศึกษาที่มีประสิทธิภาพของกลุ่มศิลปะสมัครเล่นและผู้เชี่ยวชาญ
- โครงการสนับสนุนผู้นำกิจกรรมสันทนาการและการศึกษาเชิงนวัตกรรม
- การพัฒนากิจกรรมโครงการ การค้นหา การระบุ และการใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพสำหรับกิจกรรมสันทนาการและการศึกษา
- ขยายความสัมพันธ์ทางวัฒนธรรม สร้างความร่วมมือกับสถาบันและองค์กรอื่น ๆ ของการเป็นเจ้าของทุกรูปแบบในเมือง Nazarovo
4. ภารกิจ MBUK “วังแห่งวัฒนธรรม”
การสร้างสภาพความเป็นอยู่ที่ดีและสะดวกสบาย การพัฒนาและการตระหนักถึงศักยภาพทางวัฒนธรรมและจิตวิญญาณของพลเมืองเป็นพื้นฐานสำหรับความสมบูรณ์ การพัฒนาที่ยั่งยืนและมีชีวิตชีวาของเมือง Nazarovo
5. เป้าหมายของสถาบันงบประมาณเทศบาล “วังวัฒนธรรมเมือง”
1. การก่อตัวของพื้นที่วัฒนธรรมเดียวในเมือง Nazarovo: สร้างเงื่อนไขสำหรับการเข้าถึงคุณค่าทางวัฒนธรรมและบริการของประชาชนอย่างเท่าเทียมกัน
2. การขยายขอบเขตของบริการและความพร้อมในด้านกิจกรรมสันทนาการและการศึกษา
3. การก่อตัวของภาพลักษณ์ของ Nazarovo ในฐานะศูนย์กลางวัฒนธรรมแห่งหนึ่งของดินแดนครัสโนยาสค์พร้อมสภาพแวดล้อมความเป็นอยู่ที่ดี
6. งานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของสถาบันงบประมาณเทศบาล "วังวัฒนธรรมเมือง"
1. การก่อตัวของพื้นที่วัฒนธรรมเดียวใน Nazarovo การสร้างเงื่อนไขสำหรับการเข้าถึงคุณค่าทางวัฒนธรรมและบริการที่เท่าเทียมกันของประชาชน:
- เจาะลึกและพัฒนาองค์ประกอบสำคัญของกิจกรรมของสถาบันในทุกด้าน
- การสร้างเงื่อนไขและการเริ่มต้นการสื่อสารระหว่างวัฒนธรรมของประชาชนที่อาศัยอยู่ในเมือง Nazarovo
- ส่งเสริมทัศนคติและวัฒนธรรมที่เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ของเพื่อนบ้านที่ดีในหมู่ประชากรของ Nazarovo
- ขยายขอบเขตการบริการทางวัฒนธรรมเพื่อรักษามรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมของเมือง Nazarovo
- ความทันสมัยของวัสดุและฐานทางเทคนิค
- การพัฒนามาตรการเพื่อรักษาเยาวชนที่มีความสามารถและกระตือรือร้นสำหรับชั้นเรียนในกลุ่มศิลปะสมัครเล่นและการมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางวัฒนธรรม
- การอนุรักษ์และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การสนับสนุนนักศึกษาและเยาวชนที่มีความสามารถ
- สร้างความมั่นใจในการเข้าถึงสินค้าและบริการทางวัฒนธรรมสำหรับพลเมืองที่มีความพิการ
2. การปรับปรุงคุณภาพและความพร้อมในการให้บริการในด้านกิจกรรมสันทนาการและการศึกษาของสถาบันงบประมาณเทศบาล "City Palace of Culture":
- การใช้รูปแบบและวิธีการทำงานที่เป็นนวัตกรรมเพื่อปรับปรุงคุณภาพการบริการทางวัฒนธรรมในด้านความคิดสร้างสรรค์ทางศิลปะสมัครเล่น
- การแนะนำเทคโนโลยีสารสนเทศในด้านกิจกรรมสันทนาการและการศึกษา
3. การก่อตัวของภาพลักษณ์ของ Nazarovo ในฐานะศูนย์กลางวัฒนธรรมแห่งหนึ่งของดินแดนครัสโนยาสค์:
- การก่อตัวและการพัฒนาสภาพแวดล้อมในการดำรงชีวิตที่ดีพร้อมบริการทางวัฒนธรรมครบวงจรเพื่อตอบสนองความต้องการทางจิตวิญญาณและพัฒนาศักยภาพเชิงสร้างสรรค์
- การดำเนินโครงการความร่วมมือทางวัฒนธรรมภายใต้กรอบการท่องเที่ยว เทศกาล การแข่งขัน กิจกรรมนิทรรศการร่วมกับกลุ่มวิชาชีพระดับภูมิภาคและระดับรัฐ
- การขยายกิจกรรมเทศกาลของกลุ่มศิลปะสมัครเล่น
7. เป้าหมายการพัฒนาวังวัฒนธรรมเมืองมุก
|
ชื่อตัวบ่งชี้ |
ปี |
||
| จำนวนกิจกรรมทั้งหมดในทุกด้านของกิจกรรม | |||
| จำนวนเหตุการณ์ที่ต้องชำระเงิน | |||
| จำนวนเหตุการณ์ สำหรับเด็ก |
|||
| จำนวนกิจกรรมของแบรนด์ | |||
| จำนวนการก่อตั้งชมรมในทุกด้านของกิจกรรม | |||
| จำนวนกลุ่มศิลปะสมัครเล่น “พื้นบ้าน” “ตัวอย่าง” | |||
| จำนวนพนักงานที่พัฒนาคุณสมบัติของตนทุกปี | |||
| จำนวนข้อมูล แหล่งข้อมูลอินเทอร์เน็ต เว็บไซต์ | |||
| การมีส่วนร่วมของกลุ่มศิลปะสมัครเล่นในเทศกาล การแข่งขัน นิทรรศการทุกระดับ | |||
8. ผลที่คาดว่าจะได้รับจากการดำเนินการพื้นที่สำคัญของกิจกรรมของสถาบันงบประมาณเทศบาล "วังแห่งวัฒนธรรมเมือง"
การดำเนินการตามทิศทางลำดับความสำคัญของนโยบายของรัฐในด้านวัฒนธรรมภายในปี 2563 จะสร้างเงื่อนไขในการปรับปรุงมาตรฐานการครองชีพของพลเมือง: การเพิ่มประสิทธิภาพและการปรับปรุงกิจกรรมสันทนาการและการศึกษาให้ทันสมัย สร้างเงื่อนไขที่รับรองการเข้าถึงประชากรอย่างเท่าเทียมกันและเสรีในทุกช่วง ของสินค้าและบริการทางวัฒนธรรม ปลดปล่อยศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ของเมือง Nazarovo แต่ละเมือง เพื่อกระชับการบูรณาการทุกประเภทและพื้นที่ของกิจกรรมสันทนาการและการศึกษาเข้ากับกระบวนการทางสังคมวัฒนธรรมของเมือง ภูมิภาค และประเทศ ใช้งานสันทนาการและการศึกษาทุกประเภทและพื้นที่เพื่อเสริมสร้างและส่งเสริมภาพลักษณ์เชิงบวกของ Nazarovo ในฐานะเมืองแห่งวัฒนธรรมระดับสูงพร้อมสภาพแวดล้อมที่น่าอยู่
แนวคิดการพัฒนา Metrolog House of Culture ปี 2554-2557
1. บทบัญญัติทั่วไป
แนวคิดนี้เป็นพื้นฐานขององค์กรสำหรับการปรับโครงสร้างและการต่ออายุกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมงบประมาณเทศบาลสภาวัฒนธรรม "Metrolog" (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "สภาวัฒนธรรม") ในแง่ของการขยายหน้าที่ของสถาบันและ นำระบบการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรมของชาวเมือง Mendeleevo การพักผ่อนและนันทนาการตามข้อกำหนดสมัยใหม่และหลักการของนโยบายวัฒนธรรมของรัฐกำหนดความจำเป็นในการรวมสถาบันประเภทสโมสรในขอบเขตของการแก้ปัญหางานสำคัญทางสังคมทั่วไปของนโยบายเทศบาลในการตั้งถิ่นฐานในเมือง:
การให้ประชาชนทั่วไปมีส่วนร่วมในกิจกรรมด้านวัฒนธรรม การศึกษา และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์
- การส่งเสริมวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดี
- การอนุรักษ์และพัฒนาประเพณีวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์
- การศึกษาความเป็นพลเมืองและความรู้สึกรักชาติในหมู่คนรุ่นใหม่
- การก่อตัวของโลกทัศน์ที่มีความอดทนและความคิดด้านมนุษยธรรม
- เสริมสร้างความสัมพันธ์ในครอบครัว
- อำนวยความสะดวกในการแก้ปัญหาของบุคคลต่อปัญหาการระบุตัวตนในสังคม
- การปรับปรุงสภาพแวดล้อมในเมือง
- การพัฒนาขอบเขตของบริการชำระเงินเพื่อเป็นแหล่งทางการเงินเพิ่มเติม
2. ส่วนการวิเคราะห์
2.1. ลักษณะสถานะปัจจุบันของสถาบัน
2.1.1. ทิศทางที่สำคัญของขอบเขตของกิจกรรมสร้างสรรค์ของ House of Culture คือการดำเนินการตามความจำเป็นในการแสดงออกอย่างสร้างสรรค์และการแสดงมือสมัครเล่นของผู้คนการจัดระเบียบเพื่อการพักผ่อนและความบันเทิงสำหรับประชากรของ Mendeleev โดยมีพื้นฐานมาจากทั้งประเพณีทางวัฒนธรรมและนวัตกรรม .
2.1.2. ที่ศูนย์วัฒนธรรม Metrolog มีกลุ่มวัฒนธรรมและการพักผ่อน 18 กลุ่ม ซึ่งจัดโดยคำนึงถึงความสนใจที่ได้รับความนิยมสูงสุดและ
ความต้องการตลอดจนความแตกต่างด้านอายุของประชากรในหมู่บ้าน: วงดนตรีการออกแบบท่าเต้น 2 ชุด, กลุ่มละคร 2 กลุ่ม, กลุ่มนิทานพื้นบ้าน, กลุ่มร็อค, สตูดิโอบันทึกเสียง มีสมาคมผู้พิการและทหารผ่านศึก มีสมาคมกีฬา: แอโรบิกสำหรับผู้ใหญ่, ยิมนาสติกลีลา, การผ่าตัดเปลี่ยนจังหวะ, ส่วนฟุตบอล, ส่วนเทเบิลเทนนิส, ส่วนวอลเลย์บอล, วิชา Callanetics คนหนุ่มสาวมีส่วนร่วมในสมาคมผู้ชื่นชอบเกี่ยวกับลม
2.1.3. House of Culture ได้ดำเนินโครงการสร้างสรรค์ที่น่าสนใจและมีแนวโน้มมากมาย: การแสดงเทศกาลประจำปีของกลุ่มพื้นบ้าน "Folk Spring"; เทศกาลเปิดประจำปีของนักดนตรีร็อครุ่นเยาว์ "MendelFest - Wintering"; เทศกาลประจำปีแห่งความคิดสร้างสรรค์ของเด็ก "MIRACLE" ร่วมกับ House of Children's Creativity "RHYTHM"; ทุก ๆ สองปีจะมีการจัดเทศกาลวงดนตรีครอบครัวซึ่งจัดขึ้นร่วมกับโรงเรียนศิลปะ Mendeleev
2.1.4. ทิศทางหลักของการจัดกิจกรรมสันทนาการและความบันเทิง: กิจกรรมที่ซับซ้อน โปรแกรมวันหยุดสำหรับปฏิทินและวันครบรอบ โปรแกรมคอนเสิร์ต การเต้นรำและความบันเทิงยามเย็นสำหรับคนรุ่นเก่า วรรณกรรมและดนตรีตอนเย็นใน "ห้องนั่งเล่นบทกวี" กิจกรรมในเด็ก ๆ " Game Living Room” วันหยุดของโปรแกรมตามท้องถนน กิจกรรมสำหรับทหารผ่านศึก ธีมกลางคืน และวันหยุดนักขัตฤกษ์
2.1.5. รูปแบบการพัฒนานวัตกรรมของ Metrolog House of Culture ช่วยให้แก้ไขปัญหาทางวิชาชีพได้สำเร็จ: งานของสภาศิลปะแบบเปิด การสร้างเว็บไซต์ของสภาวัฒนธรรม จัดให้มีศูนย์นันทนาการ "Metrolog" เพื่อเป็นเวทีทดลองสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัยสำหรับกิจกรรมการวิจัยและเมื่อเขียนรายงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ความทันสมัยของแหล่งจ่ายไฟสำหรับอุปกรณ์บนเวที
2.1.6. งานทั้งหมดของสภาวัฒนธรรมมาตรวิทยาเกิดขึ้นตามงานเทศบาลในการให้บริการเทศบาลและแผนงานสำหรับปีที่เกี่ยวข้อง ซึ่งได้รับอนุมัติจากหัวหน้าชุมชนเมือง Mendeleevo
2.1.7. ศูนย์วัฒนธรรม "Metrolog" เก็บรักษาบันทึกที่เข้มงวดเกี่ยวกับกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนของสถาบัน สคริปต์สำหรับแต่ละกิจกรรมได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของผู้อำนวยการศูนย์วัฒนธรรม บทความและรูปถ่ายเกี่ยวกับเหตุการณ์สำคัญและน่าสนใจที่สุดมีการเผยแพร่บนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของฝ่ายบริหารและหนังสือพิมพ์ "Vestnik Mendeleevo" บนเว็บไซต์ Palace of Culture: เว็บไซต์และบนเว็บไซต์ Mendeleevo Online ในหนังสือพิมพ์ Senezh และบนแผงข้อมูลของ House of Culture
2.1.8 กลุ่มของ House of Culture มีส่วนร่วมในเทศกาลและการแข่งขันซึ่งแสดงให้เห็นถึงระดับมืออาชีพและทักษะ: ชุดออกแบบท่าเต้นของการเต้นรำพื้นบ้านและป๊อป "Tsvetik-Semitsvetik" เป็นผู้ชนะการแข่งขัน II Interregional ของกลุ่มการออกแบบท่าเต้น "Crystal Slipper" ใน Lukhovitsy ภูมิภาคมอสโก (2553.); กลุ่มคติชน "Great Day" - ผู้ชนะการทบทวนเทศกาลครั้งที่ 1 ของกลุ่มสมัครเล่นดนตรีดั้งเดิมของรัสเซีย "Zarya-Zaryanitsa", มอสโก (2010)
2.2. จุดแข็งและจุดอ่อนของ DC
2.2.1. เชิงบวก:
- ความเป็นมืออาชีพระดับสูงของคนทำงานสร้างสรรค์ของสถาบันและตำแหน่งชีวิตที่กระตือรือร้น
- เสรีภาพในการเลือกรูปแบบและวิธีการทำงาน
- การเติบโตของจำนวนกลุ่มศิลปะพื้นบ้านและการสร้างสมาคมสมัครเล่น
- การพัฒนากิจกรรมโครงการ
- นวัตกรรมในการแก้ปัญหาทางวิชาชีพ
- การพัฒนาความร่วมมือทางสังคม
- การเชื่อมต่อเชิงสร้างสรรค์ในวงกว้างของสถาบัน
2.2.2. เชิงลบ:
- ขาดเงินทุนอย่างหายนะ
- วัสดุที่อ่อนแอและฐานทางเทคนิค
- การซ่อมแซมที่สำคัญและในปัจจุบันไม่เป็นไปตามมาตรฐานสมัยใหม่
- ปัญหาในการเปิดบัญชีนอกงบประมาณ
- ขาดระบบการตลาดและการติดตาม
งานไม่เพียงพอที่จะพัฒนาโครงการที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาเงินทุนและการส่งผลงานแข่งขันให้กับกองทุนสนับสนุนวัฒนธรรม
- ขาดสมาคมปรมาจารย์ด้านศิลปะและหัตถกรรม
- ขาดระบบการฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมบุคลากรของสถาบัน
-ขาดเอกลักษณ์องค์กรของสภาวัฒนธรรม
- เงินเดือนต่ำ
3. บทบาทหลักและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนา Metrolog House of Culture
3.1. บทบาทหลักของสภาวัฒนธรรมในฐานะสถาบันเทศบาลที่รับผิดชอบในการอนุรักษ์และพัฒนาประเพณีวัฒนธรรมของการตั้งถิ่นฐานสถานะทางปัญญาคือ
ส่งเสริมการดำเนินการตามนโยบายวัฒนธรรม เศรษฐกิจ สังคม ข้อมูล การศึกษา และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ในการตั้งถิ่นฐาน
- การพัฒนางานศิลปะทุกประเภทและทุกประเภท ปฏิสัมพันธ์ และการเพิ่มคุณค่าซึ่งกันและกัน
3.2. เป้าหมายการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของ Metrolog House of Culture คือ
การก่อตัวของพื้นที่วัฒนธรรมเดียวพร้อมสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดสำหรับการตระหนักถึงความต้องการที่สร้างสรรค์และจิตวิญญาณของประชากร
- การสร้างเงื่อนไขสำหรับการอนุรักษ์และพัฒนาประเพณีทางวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ของการตั้งถิ่นฐาน
ประกันความหลากหลายของกิจกรรมทางวัฒนธรรม การพักผ่อน และการศึกษาสำหรับกลุ่มประชากรต่างๆ
การก่อตัวและการศึกษารสนิยมทางศิลปะ ทัศนคติทางสังคมเชิงบวก และความสนใจของคนรุ่นใหม่
การก่อตัวของความเป็นพลเมือง ความรู้สึกรักชาติ และการตระหนักถึงเอกลักษณ์และเอกลักษณ์ของบ้านเกิดขนาดเล็ก
รับรองการเข้าถึงวัตถุทางวัฒนธรรมอย่างเสรีสำหรับประชากรทุกประเภท รวมถึงกลุ่มผู้มีรายได้น้อยและกลุ่มเปราะบางทางสังคม
- การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ในการดำเนินนโยบายวัฒนธรรมในการตั้งถิ่นฐาน
- การรวมพลังสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาสาธารณะที่สำคัญทางสังคม
- การลดค่าใช้จ่ายงบประมาณผ่านการให้บริการแบบชำระเงิน
4. ทิศทางลำดับความสำคัญในการพัฒนาศูนย์นันทนาการ
4.1. การพัฒนาและเผยแพร่ศิลปะพื้นบ้าน
4.2. การพัฒนากิจกรรมโครงการในฐานะผู้ให้บริการหลักด้านบริการทางวัฒนธรรม
4.3. รองรับการค้นหาที่เป็นนวัตกรรม
4.4. การเพิ่มระดับการศึกษาวิชาชีพ การฝึกอบรมขั้นสูง และการฝึกอบรมบุคลากรของสถาบัน
4.5. การระบุและการสนับสนุนผู้มีความสามารถรุ่นเยาว์
4.6. การสร้างสรรค์กลุ่มศิลปะพื้นบ้าน
4.7. ก่อตั้งสมาคมสมัครเล่น
4.8. การสร้างหลักสูตรความรู้และทักษะประยุกต์ การสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญด้านศิลปะและหัตถกรรม
4.9. การจัดงานเทศกาล การแข่งขัน นิทรรศการระดับภูมิภาคและระดับนานาชาติที่มุ่งอนุรักษ์วัฒนธรรมดั้งเดิมของพื้นบ้านและพัฒนาศิลปะพื้นบ้าน
4.10. การพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมที่มุ่งดึงดูดผู้ชมที่เป็นครอบครัว เด็กและเยาวชน ผู้พิการ และกลุ่มผู้มีรายได้น้อย การจัดรูปแบบการทำงานกับกลุ่มประชากรที่มีความเปราะบางทางสังคมซึ่งเป็นสิทธิพิเศษและความรับผิดชอบของสถาบันงบประมาณ
4.11. การพัฒนาความเป็นหุ้นส่วนทางสังคมผ่านการจัดกิจกรรมร่วมในงานรื่นเริงที่อุทิศให้กับวันหยุดประจำชาติ อาชีพ และท้องถิ่น
4.12. การพัฒนาระบบสารสนเทศ
4.13. กิจกรรมการเผยแพร่
5. การจัดหาเงินทุนสำหรับศูนย์นันทนาการ
5.1. ทรัพยากรทางการเงินของ House of Culture สร้างขึ้นผ่าน:
- การจัดสรรงบประมาณ
- รายได้จากบริการชำระเงินของสถาบัน
- การชำระเงินสำหรับการให้บริการภายใต้สัญญา
- รายได้จากมูลนิธิการกุศล
- การบริจาคโดยสมัครใจ เงินอุดหนุน;
- รายได้และรายรับอื่น ๆ ตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
5.2. กิจกรรมโครงการของสถาบัน การจัดตั้งและการนำเสนอโปรแกรมการแข่งขันทำให้เราสามารถวางใจในการจัดสรรจากงบประมาณในระดับต่างๆ (ท้องถิ่น ภูมิภาค รัฐบาลกลาง) และการสนับสนุนทางการเงินจากมูลนิธิ องค์กรการกุศล ฯลฯ
5.3. มีความจำเป็นต้องพัฒนาระบบสำหรับการใช้หลักการสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรได้เมื่อพันธมิตรที่สนใจในการจัดกิจกรรมหรือมีส่วนร่วมในการดำเนินการและการลงทุนทรัพยากรวัสดุเป็นตัวเงินหรือเทียบเท่าอื่น ๆ (อุปกรณ์) ได้รับการชดเชยการขาดทรัพยากรทางเทคนิคหรือทางการเงิน , อุปกรณ์, การขนส่ง, บริการส่วนบุคคล ฯลฯ) )
5.4. เทคโนโลยีสารสนเทศในฐานะทรัพยากรวัสดุประเภทหนึ่งควรกลายเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญสำหรับการพัฒนากิจกรรม DC
5.5. การลงทุนด้านงบประมาณที่ทันท่วงทีและสมเหตุสมผลในขั้นตอนการพัฒนานี้จะช่วยรับประกันรายได้ที่มั่นคงเพิ่มเติมจากกิจกรรมทางวัฒนธรรมในรูปแบบที่ต้องชำระเงิน ซึ่งจะเป็นพื้นฐานของกองทุนเพื่อการสร้างสรรค์ การผลิต และการพัฒนาสังคมของ Palace of Culture
5.6. การสร้างกองทุนเพื่อการพัฒนาของสภาวัฒนธรรมตามระเบียบที่ได้รับอนุมัติในลักษณะที่กำหนดจะช่วยให้สามารถสะสมทรัพยากรวัสดุทั้งหมดที่มาจากแหล่งต่าง ๆ ที่ยังคงอยู่หลังจากรับรองการทำงานของสถาบันแล้วและนำพวกเขาไปสู่การสร้างสรรค์การผลิตและ การพัฒนาสังคมของสภาวัฒนธรรม
6. การก่อตัวของรูปแบบองค์กรของศูนย์นันทนาการ
6.1. เอกลักษณ์องค์กร - ระบบสัญลักษณ์และสัญลักษณ์ที่สร้างภาพลักษณ์ของสถาบันจะต้องปรากฏในกิจกรรมทุกประเภทของศูนย์วัฒนธรรมและแสดงอยู่ที่
- แสตมป์ แบบฟอร์ม และซองจดหมาย
- ป้ายโฆษณา โปสเตอร์ และป้ายประกาศ
- ตั๋วเข้าชมและบัตรเชิญ
- เครื่องแบบบุคลากรด้านเทคนิค
- สินค้าที่ระลึกจากวังวัฒนธรรม
7. ระบบการจัดการสถาบัน
7.1. เพื่อแก้ไขปัญหาเชิงสร้างสรรค์ การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ และพัฒนาแผน มีการจัดตั้งคณะที่ปรึกษาระดับวิทยาลัยขึ้นใน Palace of Culture ซึ่งเป็นสภาศิลปะแบบเปิด
7.2. งานของสภาศิลปะแบบเปิดของ Metrolog House of Culture รวมถึง: หัวหน้าของการตั้งถิ่นฐาน, หัวหน้าขององค์กรทางสังคมและวัฒนธรรมของการตั้งถิ่นฐานในเมือง, คนทำงานสร้างสรรค์ของ House of Culture, ผู้มีส่วนได้เสียที่ได้รับเชิญ, สมาชิกสามัญของกลุ่มสร้างสรรค์ ผู้ที่อาศัยอยู่ในชุมชนเมือง
7.3. สภาศิลปะกำหนดแนวคิดของกิจกรรมสร้างสรรค์ของสภาวัฒนธรรมและพัฒนาทิศทางหลักในการดำเนินการ จากการวิเคราะห์และการประเมินเชิงคุณภาพของงานก่อนหน้านี้ เขาพัฒนาแผนงานระยะยาวและเป็นปัจจุบันสำหรับศูนย์นันทนาการ เขามีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหานโยบายการแสดงของกลุ่มสร้างสรรค์ กิจกรรมนิทรรศการ กิจกรรมทางวัฒนธรรม ประสานงานการดำเนินงานของโปรแกรมสร้างสรรค์ร่วมกับสันทนาการอื่นๆ สถาบันการศึกษา และองค์กรต่างๆ ของการตั้งถิ่นฐานในเมือง
7.5. การแก้ไขปัญหาด้านบุคลากรเป็นความรับผิดชอบของหัวหน้าศูนย์วัฒนธรรมและผู้ตรวจสอบบุคลากร
7.6. การสังเคราะห์ประเภทและพื้นที่ของกิจกรรมของสถาบันในสภาพที่ทันสมัยรูปแบบการทำงานและบริการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาในสาขาวัฒนธรรมเกี่ยวข้องกับการคัดเลือกบุคลากรพิเศษและการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงานเนื่องจากจำเป็นต้องแนะนำตำแหน่งที่ไม่ใช่ ตามแบบฉบับของสถาบันประเภทชมรมในอดีต การใช้วิธีการ และเทคโนโลยีใหม่ๆ ในการทำงานร่วมกับบุคลากร
8. ผลที่คาดหวัง
8.1. การดำเนินการตามแนวคิดนี้จะทำให้สามารถเปิดเผยศักยภาพของ House of Culture ได้อย่างเต็มที่ในฐานะศูนย์วัฒนธรรม การพักผ่อน และการศึกษาพร้อมรูปลักษณ์ที่น่าดึงดูดสำหรับผู้มาเยือนทุกวัยและทุกกลุ่มทางสังคม เพื่อปลุกกิจกรรมทางสังคมและพัฒนาความสนใจในตัวพวกเขา ในการตระหนักรู้ในตนเอง ความรู้ การพักผ่อนร่วมกัน และวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดี จะส่งผลให้การเติบโตของจิตสำนึกพลเมือง การมีส่วนร่วมในประเพณีวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ เพิ่มสถานะทางปัญญาของการตั้งถิ่นฐาน ปลูกฝังให้ประชากรมีความรู้สึกรักชาติและรักบ้านเกิดเล็กๆ ของตน ซึ่งสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ในด้านรัฐ นโยบายวัฒนธรรม
8.2. คาดว่าจะมีผลกระทบทางเศรษฐกิจบางประการซึ่งจะช่วยให้ในอนาคตสามารถลดค่าใช้จ่ายงบประมาณสำหรับการบำรุงรักษาสถาบันและเปิดโอกาสในการพัฒนาต่อไป
"หัวหน้าสถาบันปกครองตนเอง", 2554, N 11
เพื่อที่จะขยายขีดความสามารถเพื่อตอบสนองความต้องการบริการทางวัฒนธรรมและสันทนาการ พระราชวังแห่งวัฒนธรรมเมืองครัสโนยาสค์ในปี 2554 ได้พัฒนาและเห็นด้วยกับแนวคิดการพัฒนากับผู้ก่อตั้ง การเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่ของสถาบันซึ่งคาดว่าจะดำเนินการโดยเป็นส่วนหนึ่งของการยกเครื่องครั้งใหญ่ การอัปเดตเนื้อหาของกิจกรรมตามกฎหมาย - ทั้งหมดนี้จะทำให้เป็นไปได้ไม่เพียง แต่จะครอบคลุมทุกคนด้วยบริการเท่านั้น แต่ยังแนะนำบริการใหม่ ๆ อีกด้วย ต้นแบบการดำเนินงานของวังวัฒนธรรม
Krasnoyarsk City Palace of Culture เปลี่ยนรูปแบบองค์กรและกฎหมายในปี 2008 เราเป็นหนึ่งในคนกลุ่มแรกๆ ที่ดำเนินการขั้นตอนนี้ ไม่เพียงแต่ในเมืองหลวงของภูมิภาคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในดินแดนครัสโนยาสค์ด้วย สำหรับฉันในฐานะผู้อำนวยการ สภาพการทำงานในความเป็นอิสระไม่ได้กลายเป็นอุปสรรคทางจิตใจที่ร้ายแรง เนื่องจากก่อนหน้านี้ฉันมีประสบการณ์ในการจัดการโครงสร้างเชิงพาณิชย์ สำหรับพนักงาน ทุกอย่างก็ไม่เจ็บปวดเช่นกัน เพราะสิ่งสำคัญสำหรับคนทำงานที่มีความคิดสร้างสรรค์คือบรรยากาศทางจิตวิทยาที่ดีในทีมและโอกาสในการพัฒนาทักษะในสภาพที่สะดวกสบาย
การเปลี่ยนแปลงประเภทของสถาบันไม่ส่งผลกระทบต่อสภาพการทำงาน ในช่วงการเปลี่ยนผ่านสู่ AU ในปี 2551 ไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญทั้งในระดับพนักงานหรือค่าจ้าง อย่างไรก็ตาม เนื่องจากพวกเขาทำงานในรูปแบบ AU เงินเดือนเฉลี่ยของพนักงานจึงสามารถเพิ่มขึ้นได้เนื่องจากกิจกรรมที่สร้างรายได้
กล่าวอีกนัยหนึ่ง Palace of Culture ไม่รู้สึกถึงข้อเสียที่มองเห็นได้ของการเปลี่ยนแปลงและการทำงานในเอกราช ยกเว้นบางทีอาจใช้เวลานานในการทำความคุ้นเคยกับคำว่า "อิสระ" ใหม่และการไม่มีขั้นตอนของระบบราชการที่ก่อนหน้านี้มาพร้อมกับการชำระเงินผ่านกระทรวงการคลังและการจัดซื้อจัดจ้างของเทศบาลเพื่อการปฏิบัติงานการให้บริการหรือ การซื้อสินค้าตามความต้องการของสถาบัน
บริการด้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจ
ตามอำนาจของเทศบาล Palace of Culture ให้บริการหนึ่งอย่างแก่ชาวเมือง - จัดกิจกรรมสันทนาการสำหรับประชากร บริการนี้แบ่งออกเป็นกลุ่มย่อย เช่น การก่อตั้งสโมสรและการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรม ใน กลุ่มย่อยแรกรวมถึงชั้นเรียนศิลปะประเภทต่างๆ และประเภทต่างๆ: การออกแบบท่าเต้น การละคร นิทานพื้นบ้าน การร้อง ป๊อป ละครสัตว์ ศิลปะ และศิลปะและงานฝีมือ กลุ่มเด็กและผู้ใหญ่ 45 กลุ่มเข้าร่วมโดยชาวเมืองที่มีอายุตั้งแต่หนึ่งปีครึ่งถึง 80 ปี กลุ่มย่อยที่สองประกอบด้วยงานในเมือง เทศกาลพื้นบ้านและคอนเสิร์ต เทศกาล งานแสดงสินค้าและนิทรรศการ โปรแกรมการเล่นสำหรับเด็ก เป็นต้น
กลุ่มย่อยเหล่านี้รวมอยู่ในงานเทศบาลในจำนวนตัวบ่งชี้ทางสถิติเฉลี่ยที่พัฒนาขึ้นในช่วงสามปีที่ผ่านมา ทุกสิ่งที่เกินปริมาณนี้หรืออยู่นอกเหนือขอบเขตของชื่อ (เช่น การบันทึกแผ่นเสียง การเช่าเครื่องแต่งกายบนเวที การสนับสนุนด้านเสียงและวิดีโอ การเขียนสคริปต์) จะมอบให้กับผู้บริโภคโดยมีค่าธรรมเนียม
สำหรับกิจกรรมสร้างรายได้ เราสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่ากิจกรรมเหล่านี้ได้ทวีความรุนแรงขึ้น เนื่องจากสถานะอิสระนั้นเองทำให้เกิดชีวิตที่เป็นอิสระ ดังนั้นในปี 2554 พระราชวังแห่งวัฒนธรรมเมืองครัสโนยาสค์จึงมีรายได้ประมาณ 7 ล้านรูเบิล มีแนวโน้มเชิงบวกในการเพิ่มขึ้นของรายได้นอกงบประมาณ แต่เป็นการยากที่จะบอกว่ามีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร (ไม่ว่าการเติบโตของรายได้จะเร่งขึ้นหรือช้าลงก็ตาม) พลวัตของการเปลี่ยนแปลงสามารถประเมินได้อย่างเพียงพอห้าปีหลังจากการเปลี่ยนแปลงสถานะ
ในปริมาณการจัดหาเงินทุนทั้งหมด กิจกรรมสร้างรายได้คิดเป็น 25% (ในปี 2552 ส่วนแบ่งนี้ไม่เกิน 5%) อย่างไรก็ตาม เรากำลังมองหาวิธีในการพัฒนาสถาบัน และฉันคิดว่าด้วยการสนับสนุนจากเทศบาล เราจะเพิ่มตัวเลขนี้เป็น 50% ในเวลาต่อมา อย่างไรก็ตามหากเปรียบเทียบกับการจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมตามกฎหมาย (โดยไม่คำนึงถึงปริมาณเงินทุนที่จัดสรรเพื่อการบำรุงรักษาทรัพย์สิน) รายได้พิเศษงบประมาณจะเท่ากับ 90% ของจำนวนเงินนี้
อุปสงค์มีมากกว่าอุปทาน
ในบรรดาบริการชำระเงินเพิ่มเติมที่จัดทำโดย Palace of Culture โดยคำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่ รายได้สูงสุด (67% ของเงินทุนทั้งหมดที่ได้รับ) มาจาก กิจกรรมทางวัฒนธรรมเฉพาะเรื่องดำเนินการโดยคำสั่งของสถาบัน แผนก และสถานประกอบการเชิงพาณิชย์ต่าง ๆ ในครัสโนยาสค์ ในบรรดาลูกค้าดังกล่าว ได้แก่ สถาบันการศึกษา หน่วยทหาร ตำรวจ หน่วยดับเพลิง รวมถึงรัฐบาลท้องถิ่น (บริการสำหรับการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรมสำหรับแผนกวัฒนธรรมของเมืองนั้นเป็นส่วนหนึ่งของงานเทศบาล แต่สำหรับแผนกอื่น ๆ - เป็นส่วนหนึ่งของ บริการชำระเงิน) ตลอดระยะเวลา 37 ปีของสถาบัน เราได้พัฒนาให้ลูกค้าหันมาใช้บริการนี้จากเรา แม้ว่าเรายังคงพยายามขยายกลุ่มลูกค้าก็ตาม
รายได้นอกงบประมาณส่วนที่เหลือมาจากการเช่าสถานที่และการทำงานของสโมสรที่ได้รับค่าจ้าง สมาคมสร้างสรรค์และวงดนตรี ในอนาคตด้วยการปรับปรุงพื้นที่ของอาคารให้เหมาะสม เราจะสามารถเพิ่มจำนวนรายได้จากการจัดรูปแบบสโมสรได้
ความจริงก็คือการปรับปรุงครั้งใหญ่จะเริ่มที่ Palace of Culture ในอนาคตอันใกล้นี้ ในระหว่างกระบวนการปรับปรุง มีการวางแผนที่จะลดกลุ่มธุรการ จึงจัดสรรพื้นที่เพิ่มเติม และหลังจากเสร็จสิ้นแล้ว จะปฏิเสธผู้เช่าบางส่วนที่อยู่ในอาคารของเราในปัจจุบัน พื้นที่ใหม่จะถูกมอบให้กับการก่อตัวของสโมสร และกิจกรรมสร้างรายได้จะเริ่มดำเนินการกับพวกเขา
ความต้องการของประชากรสำหรับบริการด้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในดินแดนที่เราให้บริการนั้นสูงมาก พอจะกล่าวได้ว่าสำหรับการจัดงานสาธารณะ พระราชวังมีที่นั่งได้ 600 ที่นั่ง อย่างไรก็ตาม ตามมาตรฐานทางสังคมที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 07/03/1996 N 1063-r “เกี่ยวกับมาตรฐานและบรรทัดฐานทางสังคม” สถาบันต้องการที่นั่ง 2,050 ที่นั่ง หากเราพูดถึงการจัดงานก่อตั้งสโมสร ทุกปีเราไม่สามารถรองรับคนประมาณ 500 คนที่ต้องการเข้าร่วมสโมสรและสมาคมสร้างสรรค์ของเราได้ ดังนั้นงานสำคัญประการหนึ่งที่ Palace of Culture เผชิญคือ เพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่อาคารเพื่อเป็นการเพิ่มพื้นที่ให้กับองค์กรของสโมสรที่สนใจ
ความต้องการบริการของเราที่สูงแสดงให้เห็นว่า Palace of Culture ไม่มีคู่แข่งที่สำคัญ ในส่วนของกิจกรรมภายในกรอบงานเทศบาล การแข่งขันคงไม่เกิดขึ้น เนื่องจากมีประชาชนจำนวนมากที่ต้องการรับบริการโดยต้องเสียค่าใช้จ่ายตามงบประมาณของเทศบาล แต่ในด้านกิจกรรมสร้างรายได้ก็มีคู่แข่งแต่ยังไม่มีประสบการณ์และไม่สามารถแข่งขันกับเราได้เต็มที่
Palace of Culture มีสถานที่ตั้งที่เป็นเอกลักษณ์: เป็นเพียงหนึ่งเดียวในสองเขตใหญ่ของ Krasnoyarsk และศูนย์ช้อปปิ้งและความบันเทิงและโครงสร้างเชิงพาณิชย์อื่น ๆ จะจัดกิจกรรมสาธารณะเพียงครั้งเดียวซึ่งไม่ทับซ้อนกันกับบริการของเราในแง่ของความถี่และขนาด
พระราชวังวัฒนธรรมรูปแบบใหม่
ในปี 2554 เราได้พัฒนาแนวคิดการพัฒนาของพระราชวังวัฒนธรรมเมืองครัสโนยาสค์สำหรับปี 2554 - 2563 และตกลงกับผู้ก่อตั้ง - แผนกวัฒนธรรมเมือง แนวคิดซึ่งกำหนดการพัฒนาของสถาบันในด้านความคิดสร้างสรรค์ วัสดุ และทางเทคนิค ยังได้รับการอนุมัติจากกระทรวงวัฒนธรรมและรัฐบาลของดินแดนครัสโนยาสค์
การพัฒนาเอกสารนี้ช่วยให้เราสามารถแสดงให้เห็นว่า Palace of Culture จะแตกต่างจากสถาบันอื่น ๆ อย่างไรและรับเงินทุนเพิ่มเติมเพื่อการพัฒนา โดยเฉพาะอย่างยิ่งได้มีการตัดสินใจจัดสรรเงินทุนสำหรับการซ่อมแซมครั้งใหญ่แล้ว ยิ่งไปกว่านั้น การดำเนินการนี้ไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่ที่มีอยู่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสร้างส่วนต่อขยายไปยัง Palace of Culture ซึ่งจะมีห้องโถงเปลี่ยนรูปซึ่งมีที่นั่ง 1,200 ที่นั่ง
เนื้อหาของกิจกรรมจะมีการเปลี่ยนแปลงเช่นกัน - เราวางแผนไว้ แนะนำพระราชวังวัฒนธรรมรูปแบบใหม่ที่นี่สถาบันบรรลุเป้าหมายในการสร้างศูนย์นวัตกรรมและการทดลองที่ทันสมัยเพื่อความคิดสร้างสรรค์และการพักผ่อนหย่อนใจ ตามความต้องการและความชอบทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนที่เปลี่ยนแปลงไปของชาวครัสโนยาสค์ ท้ายที่สุด หากก่อนหน้านี้รูปแบบการออกแบบท่าเต้นและการร้องเพลงประสานเสียงของชมรมเป็นที่ต้องการมากที่สุด ขณะนี้ความสนใจในวัฒนธรรมพื้นบ้านแบบดั้งเดิม ศิลปะการตกแต่งและวิจิตรศิลป์ ความคิดสร้างสรรค์ทางเทคนิค และแวดวงภาพถ่ายก็กำลังเริ่มฟื้นคืนชีพมากขึ้น ความต้องการใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นโดยสิ้นเชิงก็กำลังเกิดขึ้น เช่น ขณะนี้ผู้รับบำนาญต้องการเรียนรู้ความรู้ด้านคอมพิวเตอร์ เราวางแผนที่จะตรวจสอบการตั้งค่าที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้
การศึกษากิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจถือว่า ทรงสร้างห้องปฏิบัติการจำนวน 5 ห้องโดยพื้นที่ของ Palace of Culture จะถูกแบ่งออกตามสมมุติฐาน:
- ห้องปฏิบัติการการสื่อสารเพื่อการพักผ่อนฟรี
- ห้องปฏิบัติการชาติพันธุ์-ไซบีเรีย
- ห้องปฏิบัติการสร้างสรรค์ครอบครัว
- ห้องปฏิบัติการความคิดริเริ่มทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค
- ห้องปฏิบัติการความคิดสร้างสรรค์และการทดลอง "Art-Mix"
มาดูห้องปฏิบัติการแรกกัน กิจกรรมในพื้นที่ใหม่ภายใต้กรอบคือการจัดกิจกรรมเพื่อการพักผ่อนสำหรับผู้ปกครองที่รอลูก ๆ - ผู้เข้าร่วมในกลุ่มสร้างสรรค์ ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับสิ่งนี้คือแนวคิด ความสามารถในการให้บริการ- การสร้างเงื่อนไขที่ผู้เข้าร่วมที่มีศักยภาพในการก่อตั้งสโมสรของเราสามารถกลายเป็นผู้เข้าร่วมที่แท้จริง หรืออย่างน้อยก็รู้สึกสบายใจและใช้เวลาอย่างเป็นประโยชน์ในสถาบัน ตัวอย่างเช่นผู้ปกครองเมื่อพาลูกไปเรียนสามารถอ่านวารสารในห้องอ่านหนังสือของห้องสมุดหรือเมื่อเชื่อมต่อกับ Wi-Fi แล้วดูบนจอภาพว่าลูกของตนเรียนอยู่ในห้องโถงอย่างไร และผู้ปกครองที่มาเรียนด้วยตนเองก็จะส่งลูกไปที่ห้องเด็กเล่นเพื่อให้เด็กพักชั่วคราว และนี่เป็นเพียงส่วนเล็กๆ ของสิ่งที่ต้องเป็นไปตามเกณฑ์ความสามารถในการให้บริการ
เราต้องการที่จะเป็นเวทีทดลองท่ามกลางวังแห่งวัฒนธรรมของเมืองเล็ก ๆ ของดินแดนครัสโนยาสค์ ซึ่งจะมีการทดสอบเทคโนโลยีใหม่ของกิจกรรมของสโมสรและวิธีการทำงาน จากนั้นจึงถ่ายโอนไปยังสถาบันอื่น เราวางแผนที่จะเปิดตัวโมเดลใหม่ทันทีหลังจากการยกเครื่องเสร็จสิ้น - ตามโครงการนำแนวคิดการพัฒนาสถาบันไปใช้ภายในปี 2558
งานลำดับความสำคัญ
คำถามนี้อาจเกิดขึ้น: เหตุใดสถาบันจึงต้องการเอกสารดังกล่าวเป็นแนวคิดการพัฒนา เป็นแนวทางที่เป็นระบบในการจัดสรรเงินทุนอย่างมีเหตุผล นอกจากนี้ ในเงื่อนไขของการจัดทำงบประมาณที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ สถาบันสามารถวางแผนผลลัพธ์เฉพาะในแต่ละขั้นตอนของกิจกรรมและปรับความต้องการค่าใช้จ่ายบางอย่างให้กับเทศบาลได้ด้วยแนวคิดที่พัฒนาขึ้น ในเวลาเดียวกัน ทุกหัวข้อในกิจกรรมของเรา (เจ้าหน้าที่ ผู้บริโภคบริการ ผู้สร้าง) เข้าใจอย่างชัดเจนว่าการพัฒนา Palace of Culture กำลังดำเนินไปในทิศทางใด และแตกต่างจากสถาบันอื่นที่คล้ายคลึงกันอย่างไร
ในขั้นตอนปัจจุบัน งานสำคัญของเราคือการนำโปรแกรมไปใช้ตามแนวคิดการพัฒนา เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยสำหรับการซ่อมแซมครั้งใหญ่ มีการวางแผนที่จะดำเนินการเป็นขั้นตอนในแต่ละพื้นที่ทั้งสี่ของ Palace of Culture เพื่อไม่ให้การซ่อมแซมกระทบต่อกิจกรรมที่กำลังดำเนินอยู่ เราจะไม่ลดปริมาณลง มิฉะนั้นเราอาจสูญเสียผู้บริโภคในช่วงที่ระบบหยุดทำงาน
ในเวลาเดียวกัน เราต้องจัดตั้งห้องปฏิบัติการที่มุ่งพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ของมือสมัครเล่นทั้งในรูปแบบทดลองและแบบดั้งเดิม ซึ่งจะต้องมีการสร้างความสัมพันธ์และการบรรลุข้อตกลงกับองค์กรต่างๆ ตัวอย่างเช่น เพื่อที่จะพัฒนาทิศทางความคิดสร้างสรรค์ทางเทคนิคในสถาบันในอนาคต เราวางแผนที่จะเริ่มร่วมมือกับโรงเรียนเทคนิควิทยุซึ่งมีแวดวงเทคนิคอยู่แล้ว มีห้องปฏิบัติการหินที่มหาวิทยาลัยสหพันธ์ไซบีเรีย ซึ่งเราสามารถร่วมงานด้วยได้ โดยเป็นส่วนหนึ่งของห้องปฏิบัติการด้านความคิดสร้างสรรค์และการทดลองของเรา
ก้าวไปสู่เป้าหมายของคุณให้โดดเด่นยิ่งขึ้น
ในความคิดของฉัน เพื่อให้การทำงานในเอกราชประสบความสำเร็จ ก่อนอื่นจำเป็นต้องวิเคราะห์สถานการณ์ตลาดในแง่ของความต้องการบริการที่มีให้ในอาณาเขตที่สถาบันให้บริการ ดูว่าแนวโน้มการพัฒนาคืออะไร เตรียมแนวทางเชิงแนวคิดสำหรับกิจกรรม "การปรับปรุงให้ทันสมัย" แล้วก้าวไปข้างหน้าอย่างกล้าหาญไปสู่เป้าหมายที่คุณตั้งใจไว้ และหากเราต้องเผชิญกับทางเลือกระหว่างเข้าสู่การปกครองตนเองหรือคงไว้ซึ่งสถาบันงบประมาณ เราจะเลือกสิ่งแรก ชีวิตอิสระอยู่ใกล้เราและชัดเจนยิ่งขึ้น
วี.เอ.คิสลิตซิน
ผู้อำนวยการ
MAU "เมืองครัสโนยาสค์