คู่มือการบำรุงรักษา

ขอแนะนำให้อาคารทุกหลังมีคู่มือของตนเอง (ตามกฎและข้อบังคับบางชุด) สำหรับการบำรุงรักษาและการซ่อมแซม คู่มือเหล่านี้ต้องมีข้อมูลอย่างน้อยดังต่อไปนี้:

แบบการออกแบบเบื้องต้นของอาคารและสถานที่และเอกสารประกอบสำหรับอุปกรณ์ที่ติดตั้ง

แผนผังโดยละเอียดของพื้น ส่วน ที่ดิน ระบบระบายน้ำ สาธารณูปโภค และระบบอื่นๆ (เช่น ระบบปรับอากาศ)

ชื่อและที่อยู่ของบริษัทซัพพลายเออร์ ผู้รับเหมาก่อสร้าง

ใบอนุญาตการวางแผนและการอนุมัติที่เกี่ยวข้องกับงานก่อสร้างที่ดำเนินการและการเปลี่ยนแปลงพื้นที่การใช้งาน

สำเนาสัญญาเช่าและเอกสารที่คล้ายกัน

เอกสารการรับประกันทั้งหมด,

บันทึกการเปลี่ยนแปลงและการขยายโครงการเดิม

ข้อมูลปัจจุบันและอดีตที่เกี่ยวข้องมากที่สุดเกี่ยวกับอาคารและสภาพการดำเนินงาน

สิ่งสำคัญคือต้องใส่ใจกับปัญหาการจัดหาพลังงาน บ่อยครั้งในอาคารเก่า ปัญหาด้านการจัดหาพลังงานและการประหยัดพลังงานได้รับการแก้ไขอย่างไม่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นแผนการบำรุงรักษาใดๆ ที่พัฒนาขึ้นจะต้องคำนึงถึงการประหยัดพลังงานด้วย

แนวโน้มสมัยใหม่ในการก่อสร้างและทางเทคนิค

การบำรุงรักษาอาคาร

ขณะนี้ แนวคิดในการสร้างอาคาร "สีเขียว" (Greening) ซึ่งก็คืออาคารที่ทำจากวัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม พร้อมด้วยแสงธรรมชาติที่เป็นไปได้สูงสุด ซึ่งสอดคล้องกับความเข้าใจตามหลักวิทยาศาสตร์ขององค์กรพื้นที่ทำงานที่ดีต่อสุขภาพและสะดวกสบาย กำลังได้รับความนิยมในระดับสากล การยอมรับ. มาตรฐานคุณภาพสำหรับพื้นที่ทำงานประเภทต่างๆ กำลังได้รับการพัฒนา โดยกำหนดไม่เพียงแต่ลักษณะเชิงปริมาตรของสถานที่และสถานที่ทำงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการใช้งาน สิ่งแวดล้อม สุนทรียภาพ ฯลฯ คุณสมบัติ. แนวคิดนี้เปลี่ยนแปลงเนื้อหาของงานบำรุงรักษาอาคารเป็นส่วนใหญ่ ในงานเหล่านี้ เทคโนโลยีและวัสดุ "สีเขียว" การดำเนินการเพื่อปรับปรุงลักษณะตามหลักสรีรศาสตร์และความสะดวกสบายของพื้นที่ทำงาน 48 เป็นประจำก็มีความสำคัญอย่างยิ่งเช่นกัน

จากมุมมองของการจัดการบำรุงรักษากำลังพัฒนาแนวคิดในการสร้างอาคาร “อัจฉริยะ” 49 นี่หมายถึงอาคารที่ติดตั้งเทคโนโลยีสารสนเทศและโทรคมนาคมสมัยใหม่ที่ให้:

การบูรณาการฐานข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมด การไหลของข้อมูล โปรแกรมที่พัฒนาและดำเนินการ และแผนปฏิบัติการสำหรับการบำรุงรักษาและการซ่อมแซม

การสนับสนุนสภาพภูมิอากาศอัตโนมัติและการประหยัดพลังงาน การรักษาความปลอดภัยอาคารและสถานที่

การตรวจสอบทางการเงินและองค์กรของสัญญาเช่า การชำระเงินโดยผู้ใช้ และการชำระหนี้ร่วมกันสำหรับค่าสาธารณูปโภค ไฟฟ้า ฯลฯ

ยุทธศาสตร์การจัดการทรัพย์สิน

แง่มุมเชิงกลยุทธ์ของการจัดการในปัจจุบันมีความสำคัญมากขึ้นในปัญหาการจัดการขององค์กร กลยุทธ์การจัดการมักจะเกี่ยวข้องกับขอบเขตเวลาที่สำคัญ โดยมีฟังก์ชันต่างๆ เช่น การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการพยากรณ์ พร้อมด้วยโปรแกรมระยะยาวและแผนการพัฒนาหลัก สถานการณ์ของการเปลี่ยนแปลงและการปฏิรูปโครงสร้าง การสร้างความมั่นใจในความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน และการได้รับตำแหน่งใหม่เชิงคุณภาพในตลาดของ สินค้าและบริการ การขยายตัวทางภูมิศาสตร์ และโลกาภิวัตน์ของกิจกรรมทางธุรกิจ ในเวลาเดียวกันเป็นที่ทราบกันดีว่าแนวทางเชิงกลยุทธ์ไม่ได้หมายความถึงองค์ประกอบที่แน่นอนของการกระทำและกิจกรรมการตั้งค่าคงที่และตัวเลขเป้าหมาย แต่เป็นแนวทางแนวคิดสำหรับการพัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนแปลงในลักษณะการประเมินและการเลือกแผนการที่มีเหตุผล อิทธิพลของฝ่ายบริหาร และยิ่งไปกว่านั้น อยู่ในสภาพที่ไม่ได้รับการยอมรับมากนักตามที่คาดไว้หรือเป็นไปได้ในอนาคต โดยทั่วไป โครงสร้างเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อการจัดการดำเนินการตามหมวดหมู่ต่างๆ เช่น ภารกิจและเป้าหมายขององค์กร โครงการเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของระบบการจัดการ การศึกษาที่ครอบคลุมเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน และนโยบายการตลาด

ในการศึกษากลยุทธ์ด้านทรัพยากร ลำดับความสำคัญมักถูกมอบให้กับขอบเขตการทำงานกับบุคลากรและการเงินขององค์กร ซึ่งบ่อยครั้งน้อยกว่าด้วยทรัพยากรสารสนเทศและเทคโนโลยีใหม่ และในระดับที่น้อยกว่ามากพวกเขายังคงส่งผลกระทบต่อแง่มุมเชิงกลยุทธ์ในการจัดการทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์ขององค์กร อย่างไรก็ตามการพัฒนาแนวทางในการแก้ปัญหาการจัดการเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์ขององค์กรทำให้สามารถเปลี่ยนมุมมองของอสังหาริมทรัพย์เป็นภาระและมีค่าใช้จ่ายสูงทีละขั้นตอนโดยเจตนาเพื่อเปิดเผยความสามารถที่เป็นไปได้ของทรัพยากรนี้ ให้ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันแก่องค์กรที่ดำเนินธุรกิจด้านอสังหาริมทรัพย์อย่างจริงจัง

ดังนั้น ย้อนกลับไปในช่วงกลางทศวรรษที่ 90 การสำรวจที่ดำเนินการในสหรัฐอเมริกาแสดงให้เห็นว่า 60% ของผู้จัดการถือว่าต้นทุนโครงสร้างพื้นฐานเป็น "การชำระเงินที่จำเป็นสำหรับการทำธุรกิจ" และมีเพียง 37% ของผู้จัดการเท่านั้นที่เชื่อว่าโครงสร้างพื้นฐานเป็นทรัพยากรที่สามารถเป็น แหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน ผลประโยชน์

ความก้าวหน้าในการจัดการอสังหาริมทรัพย์ได้รับการอำนวยความสะดวกด้วยแนวทางใหม่ในการจัดการองค์กร ซึ่งทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์ถูกตีความในแง่ที่ขยายออกไป - เป็นองค์ประกอบพื้นฐานของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร ในฐานะทรัพยากรเชิงพื้นที่ของกิจกรรมทางธุรกิจ และกิจกรรมชีวิตของ บุคลากรขององค์กร

แนวปฏิบัติการจัดการสมัยใหม่แสดงให้เห็นว่าแผนธุรกิจและแง่มุมเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ ของการพัฒนาทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์นั้นถูกนำมาพิจารณามากขึ้นเมื่อพัฒนาแผนธุรกิจและในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวม สถานการณ์ชี้ขาดสำหรับผู้จัดการอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำคือแผนกลยุทธ์ขององค์กรจำเป็นต้องสามารถรวมส่วนที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์ได้อย่างสมเหตุสมผล เชื่อกันว่าเพื่อจุดประสงค์นี้ควรพบคำตอบที่สร้างสรรค์สำหรับคำถามต่อไปนี้:

สิ่งที่ทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์สามารถเพิ่มหรือนำไปใช้ในแง่ของความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กรในการส่งเสริมความสำเร็จในตลาดสินค้าและบริการ

อะไรคือผลกระทบของทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์ขององค์กรต่อการเติบโตของรายได้และมูลค่าตลาดในการปรับปรุงตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุดในขอบเขตที่บรรลุเป้าหมาย

กล่าวอีกนัยหนึ่งผู้จัดการอสังหาริมทรัพย์จำเป็นต้องสามารถระบุและวิเคราะห์ความสัมพันธ์และอิทธิพลของแง่มุมเชิงกลยุทธ์ในการจัดการองค์กรโดยรวมและการจัดการทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์คาดการณ์การพัฒนาและการใช้อสังหาริมทรัพย์ขององค์กรอย่างมีประสิทธิผล อยู่ภายใต้การบรรลุเป้าหมายลำดับความสำคัญดูตัวอย่างผลงาน 50

ควรสังเกตว่าแนวโน้มทั่วโลกที่กล่าวถึงในการเพิ่มความสนใจในด้านกลยุทธ์ของการกำกับดูแลกิจการและการจัดการทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์นั้นเป็นลักษณะของ บริษัท ในประเทศโดยเฉพาะรวมถึง บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในภาคเชื้อเพลิงและพลังงานโดยเฉพาะ 51

ในทางปฏิบัติ เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะจัดงานในปี 2546 ภายใต้กรอบของ OAO Tatneft ซึ่งเป็นบริษัทจัดการ Tatneft-Active LLC สินทรัพย์ทรัพย์สินของ บริษัท ย่อยทั้งหมดของ OAO Tatneft ซึ่งมีมูลค่ารวมประมาณ 1.6 พันล้านรูเบิลถูกโอนไปเพื่อการจัดการ แผนการจัดการทรัพย์สินดังกล่าวรวมกัน

องค์ประกอบของกลไกการรวมศูนย์ที่มุ่งสร้างและสนับสนุนกลยุทธ์ทรัพย์สินแบบครบวงจรของ บริษัท การปรับปรุงการบัญชีการควบคุมการใช้ทรัพยากรทรัพย์สิน

ความเป็นไปได้ของการใช้กลไกที่มีประสิทธิภาพสูงที่ทันสมัยของการจัดการทรัพย์สินภายนอก (ที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ย่อยของ บริษัท ) - เอาท์ซอร์ส

ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์องค์กรและการจัดการ

อสังหาริมทรัพย์ของเธอ

ลองพิจารณาระเบียบวิธีในการพัฒนากลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การจัดการขององค์กรโดยรวม ดังนั้น การจัดการเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรจึงเป็นกระบวนการปกติในการสร้างและรักษาความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์ระหว่างเป้าหมายขององค์กร ความสามารถที่เป็นไปได้ และโอกาสในการเลื่อนตำแหน่งที่ประสบความสำเร็จในตลาดของกิจกรรมขององค์กรนี้ ในทางกลับกันกลยุทธ์การจัดการ (กลยุทธ์การวางแผนการพัฒนาการใช้) ทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์เป็นพื้นฐานของพื้นที่กิจกรรมทางธุรกิจขององค์กรคือการจัดตั้งการติดต่อเชิงกลยุทธ์ระหว่างเป้าหมายของ บริษัท บุคลากรและสภาพแวดล้อม - พื้นที่ ของกิจกรรมชีวิต ดังนั้น ผู้จัดการทรัพย์สินจึงบูรณาการบุคลากรในองค์กรเข้ากับเป้าหมายและสถานที่ทำงาน เป็นลักษณะเฉพาะที่วิทยานิพนธ์นี้เป็นพื้นฐานของวิชาพิเศษ "การจัดการโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร" และรวมอยู่ในชื่อเรื่องของนิตยสารมืออาชีพ "การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก"

โดยหลักการแล้ว เราสามารถแยกแยะความแตกต่างได้สองกลยุทธ์สุดโต่ง สองนโยบายการจัดการที่ขัดแย้งกัน ซึ่งวางกรอบกิจกรรมเชิงกลยุทธ์ที่หลากหลายในการจัดการอสังหาริมทรัพย์ขององค์กร:

นำโครงสร้างและองค์ประกอบที่มีอยู่ของทรัพย์สินขององค์กร (อสังหาริมทรัพย์) ไปสู่จุดสิ้นสุดของวงจรชีวิต

การเปลี่ยนคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินขององค์กรอย่างรวดเร็ว (ผ่านการชำระบัญชีและการขาย) ด้วยคอมเพล็กซ์ใหม่เชิงคุณภาพที่สอดคล้องกับบทบัญญัติของกลยุทธ์ใหม่ขององค์กร

ระหว่างกลยุทธ์สุดโต่งเหล่านี้ มีตัวเลือกที่เป็นไปได้มากมายสำหรับการสร้างและการดำเนินการตามกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์ รวมถึงการปรับปรุงให้ทันสมัย ​​การปรับโครงสร้าง โครงการนวัตกรรม การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ฯลฯ ตัวเลือกจากชุดนี้ขึ้นอยู่กับการประเมินความเป็นไปได้ ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและประสิทธิภาพอื่น ๆ (สังคม สิ่งแวดล้อม ฯลฯ) มาตรการการปฏิบัติตามเกณฑ์การจัดการขององค์กรโดยรวม และโซลูชันคุณภาพสูงของส่วนหลัก ปัญหาในการดำเนินธุรกิจ แนวทางเชิงกลยุทธ์ในการจัดการอสังหาริมทรัพย์จะต้องคาดการณ์และเตรียมพร้อมที่จะตอบสนองความต้องการใหม่และคุณภาพใหม่ของโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรและพื้นที่อยู่อาศัยของบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ

ตัวอย่าง

ในปี 2545 กลยุทธ์ในการจัดการทรัพย์สินของบริษัทได้รับการพัฒนา และโดยการตัดสินใจของคณะกรรมการบริหารของ OAO Gazprom ก็ได้รับการอนุมัติและได้รับการสนับสนุนจากแผนปฏิบัติการสำหรับการดำเนินการตามระยะ ทิศทางหลักของกลยุทธ์ ได้แก่ :

สร้างความมั่นใจในการเติบโตของมูลค่าหลักทรัพย์ของ บริษัท (ซึ่งเป็นหนึ่งในภารกิจหลักของการกำกับดูแลกิจการ)

เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพย์สินในกิจกรรมของบริษัทประเภทต่างๆ

การสร้างและรักษาโครงสร้างสินทรัพย์ที่เหมาะสมที่สุด

ประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญชาวตะวันตกในด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์ขององค์กรเป็นที่สนใจ ดังนั้นหนึ่งในแนวทางที่พบบ่อยที่สุดเชื่อมโยงปัญหาของการจัดการเชิงกลยุทธ์กับประเด็นขององค์กรรวมถึงการส่งเสริมผู้จัดการอสังหาริมทรัพย์โดยตรงผ่านบันไดอาชีพของแวดวงการจัดการองค์กรที่สูงที่สุด งานดังกล่าวหารือเกี่ยวกับคำถามสำคัญว่าตำแหน่งบุคลากรของผู้เชี่ยวชาญด้านอสังหาริมทรัพย์ในผู้บริหารระดับสูงขององค์กรที่ธุรกิจไม่ได้เชี่ยวชาญด้านอสังหาริมทรัพย์เป็นอย่างไรและเมื่อใดเมื่อการจัดการอสังหาริมทรัพย์เข้ามาแถวหน้าในกิจกรรมและการพัฒนาขององค์กรอย่างไร เพื่อให้บรรลุการแนะนำประเด็นนี้อย่างเป็นกลางในลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

ดังนั้นงาน 52 จึงเป็นตัวอย่างของผู้จัดการอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำที่ได้รับตำแหน่งผู้นำในกิจกรรมของโครงสร้างธนาคารข้ามทวีปขนาดใหญ่ ผู้เขียนซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านอสังหาริมทรัพย์ซึ่งปัจจุบันดำรงตำแหน่งรองประธานธนาคารได้จัดการเน้นหน้าที่ต่อไปนี้อย่างต่อเนื่อง: กลยุทธ์ด้านอสังหาริมทรัพย์และสถานที่ทำงานสำหรับการบริหารของบริษัท การวางแผนพื้นที่อยู่อาศัยของบริษัท การเลือกทำเลและโครงการลงทุนที่เกี่ยวข้องกับ การพัฒนาฐานวัสดุของบริษัท การจัดการโครงสร้างพื้นฐาน และบริการด้านการบริหารทั่วไป

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับเงื่อนไขของกิจกรรมของธนาคาร ผู้เขียนได้กำหนดขั้นตอนสี่ขั้นตอนต่อไปนี้ในการได้รับตำแหน่งผู้นำในการเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ของบริษัท:

(1) การสร้างและส่งเสริมภาพลักษณ์ที่โดดเด่นของคุณภาพพื้นที่กิจกรรมทางธุรกิจของบริษัท เขาตีความสถานที่ทำงานว่าเป็นการผสมผสานระหว่างพื้นที่ทางกายภาพ (รวมถึงเทคโนโลยีสารสนเทศและอุปกรณ์ที่เหมาะกับสรีระ) และสภาพแวดล้อม (รวมถึงบริการทางเศรษฐกิจและการบริหาร การรักษาความปลอดภัย การจัดเลี้ยง ฯลฯ)

(2) ความสามารถในการบรรลุความสำเร็จสูงสุด อย่างน้อยก็ในลำดับความสำคัญที่ระบุบางประการสำหรับการพัฒนาและการใช้พื้นที่กิจกรรมทางธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่เกี่ยวข้องกับอสังหาริมทรัพย์ของบริษัท เขาได้กำหนดข้อกำหนดสำหรับการบรรลุระดับโลกในสามด้าน ได้แก่ กลยุทธ์พอร์ตโฟลิโอ กลยุทธ์การตัดสินใจ และการรับรองคุณภาพของสถานที่ทำงาน

(3) เน้นความสำเร็จหลัก สำหรับเงื่อนไขของบริษัท แนวคิดในการจัดโครงสร้างพื้นที่ทำงานตามประเภท ขนาด และรูปแบบการใช้งาน (กลยุทธ์การประชุม) ได้รับการพัฒนา รวมถึง: กิจกรรมการบริการและการดำเนินงาน งานออกแบบ การสนับสนุนเทคโนโลยีสารสนเทศทั่วไปและเฉพาะทาง

(4) การบูรณาการสองทางเชิงรุกกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในรูปแบบการแลกเปลี่ยนข้อมูลรายไตรมาส ด้วยการแนะนำโครงการผสมสำหรับการพัฒนาแผนพัฒนา "จากบนลงล่าง" และ "จากล่างขึ้นบน" พร้อมการคำนวณความคุ้มค่าอย่างสม่ำเสมอ ของนวัตกรรมจากมุมมองของการบริหารจัดการทรัพย์สิน

ปัญหาในการสร้างความมั่นใจในการเคลื่อนย้ายเชิงกลยุทธ์

ทรัพยากรด้านอสังหาริมทรัพย์

เป็นที่ทราบกันดีว่าวิธีการต่างๆ ที่องค์กรใช้เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ได้แก่ การรื้อปรับระบบ โครงการนวัตกรรม การแปลงและความหลากหลายของกิจกรรม การมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมประเภทหลัก ฯลฯ

โดยหลักการแล้วเป็นที่ชัดเจนว่าเทคนิคโปรแกรมและกิจกรรมดังกล่าวมีอิทธิพลร่วมกันต่อสถานะและการพัฒนาทรัพยากรเชิงพื้นที่ของกิจกรรมขององค์กรซึ่งเป็นทรัพย์สินที่ซับซ้อน ดังนั้นเราจึงสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมโดยตรงหรือโดยอ้อมของทรัพย์สินในระบบของโปรแกรมและกิจกรรมดังกล่าว

ภารกิจหลักคือการให้โอกาสในการปรับโครงสร้างทรัพยากรเชิงพื้นที่ที่ยืดหยุ่นและเคลื่อนที่ได้ ซึ่งขึ้นอยู่กับทรัพยากรด้านอสังหาริมทรัพย์ เช่น อาคารและโครงสร้าง โครงสร้างพื้นฐานที่ซับซ้อน สถานที่และที่ทำงาน ฯลฯ คำถามสำคัญคือทำอย่างไรจึงจะบรรลุความคล่องตัวของทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์ ในเมื่อแก่นแท้และธรรมชาติของทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์นั้นไม่สามารถเคลื่อนที่ได้ในตอนแรก

ทฤษฎีสมัยใหม่และการปฏิบัติของการจัดการเชิงกลยุทธ์ชี้ให้เห็นถึงสองวิธี สองแนวทาง - องค์ประกอบและพอร์ตโฟลิโอ ซึ่งช่วยสร้างความมั่นใจในความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์ขององค์กร ดูตัวอย่างงาน 53:

การเคลื่อนย้ายของคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินได้รับการจัดระบบตามองค์ประกอบการเคลื่อนย้าย ซึ่งส่วนใหญ่มักรวมถึงการเคลื่อนย้ายด้านการทำงาน การเงิน และทางกายภาพ นอกจากนี้ การค้นหาและการประเมินโซลูชันเพื่อให้แน่ใจว่าการเคลื่อนย้ายเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์นั้นดำเนินการภายในแต่ละองค์ประกอบการเคลื่อนย้าย

แนะนำแนวคิดของพอร์ตโฟลิโอของอสังหาริมทรัพย์ที่ซับซ้อน (พอร์ตโฟลิโอของทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์) และกระจายโครงสร้างตามเกณฑ์ต่างๆ การค้นหาและการประเมินแนวทางแก้ไขเพื่อให้แน่ใจว่าการเคลื่อนย้ายเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์ในกรณีนี้นั้นดำเนินการทั้งสำหรับพอร์ตโฟลิโอโดยรวมและสำหรับแต่ละส่วนโดยเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์ใด ๆ

ให้เราพิจารณาทั้งสองแนวทางอย่างละเอียดมากขึ้น รวมถึงการมุ่งเน้นไปที่การมีความสัมพันธ์ที่เป็นระบบระหว่างกัน

แนวคิดการเคลื่อนที่ของส่วนประกอบ

ทรัพยากรด้านอสังหาริมทรัพย์

ด้วยแนวทางองค์ประกอบ สาระสำคัญของการตัดสินใจและเกณฑ์คุณภาพสำหรับการเคลื่อนย้ายเชิงกลยุทธ์สำหรับแต่ละองค์ประกอบ (การทำงาน การเงิน และกายภาพ) ของทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์จะเป็นดังนี้:

เพื่อความคล่องตัวในการใช้งาน - รับประกันพื้นที่ทำงานและสถานที่ทำงานทางเลือก ความสามารถในการเคลื่อนย้ายบุคลากรและทีมงานอย่างรวดเร็วด้วยต้นทุนทรัพยากรขั้นต่ำ

สำหรับการเคลื่อนย้ายทางการเงิน - วิธีแก้ปัญหาที่มีรากฐานอย่างดีสำหรับปัญหาสำคัญสำหรับทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์ "เพื่อเป็นเจ้าของหรือเช่าอสังหาริมทรัพย์" เงื่อนไขของความสัมพันธ์ในการเช่าจะช่วยให้มั่นใจได้ถึงความคล่องตัวที่จำเป็นของพื้นที่ทำงาน

สำหรับการเคลื่อนย้ายทางกายภาพ – ความเป็นไปได้ที่มีอยู่ในโครงการก่อสร้างเพื่อการใช้พื้นที่ทำงานที่มีประโยชน์อย่างยืดหยุ่น การเปลี่ยนแปลงการกำหนดค่าภายในโดยทันที การปรับตัวทางกายภาพให้เข้ากับความต้องการเชิงพื้นที่ที่เปลี่ยนแปลงไปของธุรกิจ

ในตาราง 6.2 นำเสนอตัวเลือกสำหรับเนื้อหาของวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้สำหรับแต่ละองค์ประกอบของการเคลื่อนย้ายทั้งสามองค์ประกอบและเกณฑ์ (ตัวบ่งชี้) สำหรับการประเมิน

ดังที่แนวทางปฏิบัติแสดงให้เห็นในการแก้ปัญหาในการสร้างความมั่นใจในความคล่องตัวเชิงกลยุทธ์ การปรับเปลี่ยนองค์ประกอบขององค์ประกอบอสังหาริมทรัพย์สามารถทำได้ เช่น:

การบริหารจัดการ การปฏิบัติงาน และการเงิน

องค์กร การเงิน และกายภาพ

ในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการสร้างความมั่นใจในการเคลื่อนย้ายเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรเชิงพื้นที่ในระดับสถานที่ทำงาน มีการใช้ตัวเลือกต่างๆ ต่อไปนี้สำหรับการพิจารณาองค์ประกอบ:

การเคลื่อนย้ายพื้นที่ทางกายภาพ รวมทั้งการให้โอกาสในการปรับเปลี่ยนสถานที่ทำงาน กลุ่มสถานที่ทำงาน และพื้นที่โดยรอบอย่างยืดหยุ่น

แง่มุมขององค์กรของการเคลื่อนย้ายรวมถึงรูปแบบของการใช้สถานที่ทำงานฟรี (ไม่ได้รับมอบหมาย) โดยบุคลากรแนวคิดของการกระจายสัดส่วนในโครงการ "บ้านทำงาน" ฯลฯ

แง่มุมทางการเงินของการจัดหาพื้นที่ทำงานที่ยืดหยุ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งการใช้พื้นที่ทำงานให้เช่าชั่วคราว

โต๊ะ 6.2. เนื้อหาและเกณฑ์การประเมินองค์ประกอบการเคลื่อนย้ายทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์

ส่วนประกอบ สารบัญ เกณฑ์และตัวบ่งชี้สำหรับ

ความคล่องตัวของโซลูชันที่เป็นไปได้ของโซลูชันที่เกี่ยวข้อง

การกระจายความเสี่ยงและการเปลี่ยนแปลง ความสัมพันธ์ระหว่างกัน

ทำหน้าที่ในพื้นที่กิจกรรมภายในอาคารและสถานที่

ต้องการมาตรฐาน.

การเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ ลักษณะที่วางไว้

สถานที่ในโครงการก่อสร้าง

การเคลื่อนย้ายบุคลากร มาตรฐานอุปกรณ์

เทคโนโลยีเฟอร์นิเจอร์

ตำแหน่งว่างของสถานที่ เงื่อนไขสัญญา:

การเงิน (ระยะเวลาการเช่าหรือเช่า ต้นทุน และ

ให้เช่า) เงื่อนไขการยกเลิก

รายได้ส่วนเกินจากการเช่าช่วง

กลไกที่เปลี่ยนแปลง การเปรียบเทียบต้นทุนและ

การบริการและคุณภาพทรัพยากรของการบริการ

บทบัญญัติ

ต้นทุนและเวลาในการพัฒนาขื้นใหม่

การออกแบบพื้นที่ทำงานทางกายภาพใหม่

มีประสิทธิผล (เข้มข้น) สัดส่วนการใช้ให้เกิดประโยชน์

การใช้พื้นที่พื้นที่

การเปลี่ยนแปลงทางกายภาพและพารามิเตอร์ทางกายภาพ

ข้อ จำกัด ด้านพื้นที่ปัจจุบันและ SNiP

พื้นที่ตามขอบเขตและภูมิศาสตร์ของความต้องการที่เกิดขึ้นใหม่

ความคล่องตัวทางเทคโนโลยีรวมถึงการเคลื่อนย้ายกระบวนการทำงาน ความยืดหยุ่นในการจัดหาโครงสร้างพื้นฐานของงาน

ดูเหมือนว่าสิ่งสำคัญสำหรับวัตถุด้านอสังหาริมทรัพย์ในฐานะวัตถุของกฎหมายจะต้องเสริมองค์ประกอบข้างต้นทั้งหมดด้วยองค์ประกอบที่สำคัญอื่น ๆ - รับประกันความคล่องตัวทางกฎหมายของวัตถุด้านอสังหาริมทรัพย์และความคล่องตัวทางกฎหมายอย่างแม่นยำในแง่กลยุทธ์ ปัญหานี้เกี่ยวข้องกับทางเลือกอื่น: การเป็นเจ้าของวัตถุหรือการเช่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งการแก้ปัญหานี้ได้รับการรับรองโดยการแนะนำเงื่อนไขที่เหมาะสมในสัญญาเช่าที่สรุปไว้

เพื่อสรุปส่วนนี้ เราเน้นว่าโครงร่างองค์ประกอบที่เป็นไปได้สำหรับการแก้ปัญหาในการสร้างความมั่นใจในการเคลื่อนย้ายเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์นั้น โดยหลักการแล้วมีความหลากหลาย ตามระเบียบวิธี ข้อกำหนดสำหรับแต่ละแผนงานในการระบุสาระสำคัญที่สำคัญขององค์ประกอบการเคลื่อนย้ายแต่ละรายการภายใต้การพิจารณาอย่างชัดเจน การดำเนินการที่เป็นไปได้เพื่อให้แน่ใจว่าการเคลื่อนย้ายที่เกี่ยวข้องกับส่วนประกอบนี้ และเกณฑ์สำหรับการประเมินการดำเนินการเหล่านี้มีความเหมือนกัน

แนวทางพอร์ตโฟลิโอเพื่อรับรองความคล่องตัวเชิงกลยุทธ์

ทรัพยากรด้านอสังหาริมทรัพย์

ส่วนนี้จะต้องเริ่มต้นด้วยสิ่งที่ตรงกันข้าม กล่าวคือ เราจะไม่พูดถึงความเข้าใจในพอร์ตโฟลิโอที่ได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างต่อเนื่องตั้งแต่กลางศตวรรษที่ 20 ในฐานะพอร์ตโฟลิโอหลักทรัพย์ที่หลากหลาย รวมถึงการเพิ่มเติมบางส่วนด้วยสินทรัพย์ด้านอสังหาริมทรัพย์ (ดังที่ปฏิบัติกันมาตั้งแต่ยุค 80)

ในกรณีนี้ พอร์ตโฟลิโออสังหาริมทรัพย์ถือเป็นชุดของทรัพยากรด้านอสังหาริมทรัพย์ที่องค์กรที่กำลังพัฒนากลยุทธ์มีหรือตั้งใจที่จะมี เชื่อกันว่าเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ขององค์กรและการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ มีความเป็นไปได้ที่จะกำหนดพอร์ตโฟลิโออสังหาริมทรัพย์ในลักษณะที่ตรงเป้าหมาย และพัฒนานโยบายสำหรับการใช้งานที่ยืดหยุ่นและการปรับปรุงมือถือ

เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ จึงได้มีการนำเสนอแนวคิดเกี่ยวกับพอร์ตโฟลิโอหลักและพอร์ตโฟลิโออสังหาริมทรัพย์รองสองระดับ

สัดส่วนโครงสร้างระหว่างระดับพอร์ตการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ขึ้นอยู่กับลักษณะขององค์กรและสถานการณ์ปัจจุบันในตลาดของกิจกรรมหลัก จุดเน้นของการจัดการขององค์กรควรอยู่ที่พอร์ตโฟลิโอหลักและการลงทุนในนั้น โดยประเด็นเชิงกลยุทธ์ของการจัดการการวิเคราะห์สภาพและการใช้งานแผนระยะยาวสำหรับการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์มีความเข้มข้น

สำหรับระดับพอร์ตการลงทุนรอง ขอเสนอให้ใช้:

โอกาสของตลาดอสังหาริมทรัพย์ในแง่ของการดำเนินการซื้อและขายธุรกรรมทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์ที่จำเป็นหรือล้าสมัย

บริษัท เฉพาะทางที่ดำเนินงานในตลาดบริการซึ่งเรียกว่าผู้ให้บริการซึ่งให้บริการเอาท์ซอร์สในด้านธุรกรรมการดำเนินงานและบริการด้านอสังหาริมทรัพย์

หลักสูตรพื้นที่เล็กๆ น้อยๆ อย่างน่าอัศจรรย์... รูปภาพ นกไนติงเกล- คู่ นกไนติงเกลไม่... -ประธานาธิบดีแห่งสหรัฐอเมริกา โกรเวอร์คลีฟแลนด์...เรื่องการฉ้อโกงด้วย อสังหาริมทรัพย์, geshefts และการธนาคาร...

• การพัฒนาเศรษฐกิจ การศึกษาและการค้า

  โปรแกรมวินัย

  วรรณกรรมพื้นฐาน: 1. โซโลเวียฟมม. ควบคุมอสังหาริมทรัพย์ (ดีการบรรยาย: ส่วน... โกรเวอร์ร. โซโลเวียฟม. ควบคุมอสังหาริมทรัพย์. – อ.: VSPP, 2544, หน้า 243-301 (ความเสี่ยงใน การจัดการอสังหาริมทรัพย์), หน้า 302-365 (มีผลใช้บังคับ ควบคุมอสังหาริมทรัพย์ ...

• ภาคผนวกของรายงานการพัฒนาประจำปี 2552

  รายงาน

  สาขานี้: วิทยาศาสตรบัณฑิต สาขากายภาพและคณิตศาสตร์, นักวิทยาศาสตร์อาวุโส โซโลเวียฟ V.O. แพทย์สาขาวิทยาศาสตร์กายภาพและคณิตศาสตร์ ศาสตราจารย์ Petrov... การจัดการ (เกี่ยวกับการศึกษา. เอกสาร). - ดุบนา ระหว่างประเทศ... กระบวนการ คอร์ส"อัตโนมัติ...ชานเมือง อสังหาริมทรัพย์ // ... โกรเวอร์บนคอมพิวเตอร์คลาสสิก // ระหว่างประเทศ ...

ผู้เขียนหลายคนเสนอชุดมาตรการที่ช่วยให้คุณสามารถจัดการอสังหาริมทรัพย์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม ในความเห็นของเรา ชุดมาตรการเหล่านี้ ประการแรกไม่อนุญาตให้มีการพัฒนากลยุทธ์ และประการที่สอง ตามกฎแล้วจะเกี่ยวข้องกับทรัพย์สินบางประเภท เรานำเสนอกระบวนการเพิ่มเติมสำหรับการพัฒนาการดำเนินการตามกลยุทธ์การจัดการอสังหาริมทรัพย์ซึ่งสรุปข้อเสนอต่างๆ โดยคำนึงถึงขั้นตอนหลักของการจัดการอสังหาริมทรัพย์เชิงกลยุทธ์ และมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร (รูปที่ 11) .

ประสิทธิผลของการสร้างระบบการจัดการนี้อยู่ที่การบรรลุเป้าหมายการจัดการ (ผลลัพธ์ด้านคุณภาพที่กำหนดขึ้นของกิจกรรมหรือสถานะของวัตถุการจัดการ) ด้วยต้นทุนที่น้อยที่สุดและการใช้วัสดุและทรัพยากรทางการเงินทุกประเภทอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ในความเห็นของเรา การใช้ระบบการจัดการอสังหาริมทรัพย์ระดับองค์กรจะช่วยให้เราสามารถแก้ไขปัญหาต่อไปนี้ได้:

• เพิ่มประสิทธิภาพการใช้งานวัตถุอสังหาริมทรัพย์ทั้งหมดขององค์กรรวมถึงวัตถุที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก
• ลดต้นทุนค่าโสหุ้ยและเป็นผลให้กิจกรรมหลักที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นขององค์กรอุตสาหกรรมอันเป็นผลมาจากการใช้อสังหาริมทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก
• การแยกรายได้ทางอ้อมและใช้เพื่อกระตุ้นการพัฒนากิจกรรมหลักขององค์กรอุตสาหกรรม
• การลดจำนวนกรณีการใช้อสังหาริมทรัพย์ขององค์กรอย่างไม่เหมาะสม
• การมีส่วนร่วมที่สมบูรณ์แบบที่สุดในการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจของวัตถุอสังหาริมทรัพย์ทั้งหมด รวมถึงโครงการก่อสร้างที่ยังไม่เสร็จ

ตามกลยุทธ์การจัดการอสังหาริมทรัพย์ขององค์กรที่เสนอ วัตถุหลักของการจัดการจะกลายเป็นวัตถุที่ซับซ้อนซึ่งประกอบด้วยที่ดิน (หรือส่วนแบ่ง) และอาคาร โครงสร้าง (หรือบางส่วน) ที่เกี่ยวข้องกับแต่ละสิ่ง

ข้าว. 11. แนวทางบูรณาการในการพัฒนากลยุทธ์การจัดการอสังหาริมทรัพย์ระดับองค์กร

ในความเห็นของเรา วัตถุอสังหาริมทรัพย์ทั้งชุดสามารถนำไปใช้ได้โดยการดำเนินการตามลำดับขั้นตอนสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ของวัตถุอสังหาริมทรัพย์ขององค์กร

ขั้นตอนแรกคือสินค้าคงคลังที่สมบูรณ์ของอสังหาริมทรัพย์ซึ่งเป็นผลมาจากการได้รับข้อมูลที่ช่วยให้คุณสามารถจำแนกวัตถุทั้งหมดได้อย่างรวดเร็วตามระบบเกณฑ์ที่องค์กรนำมาใช้และหากจำเป็น การประเมินมูลค่าตลาดของวัตถุอสังหาริมทรัพย์แต่ละรายการ

ในขั้นตอนนี้จำเป็นต้องป้อนวัตถุอสังหาริมทรัพย์ทั้งหมดขององค์กรลงในทะเบียน ถัดไปมีความจำเป็นต้องประเมินต้นทุนระดับความบริสุทธิ์ทางกฎหมายของแต่ละวัตถุทำนายจำนวนรายได้ทางอ้อมที่เป็นไปได้และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานวัตถุ

ผลการประเมินจะใช้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การบริหารจัดการทรัพย์สินเพื่อกำหนดรูปแบบการใช้ทรัพย์สิน ในความเห็นของเรา ขั้นตอนสินค้าคงคลังสามารถนำเสนอเป็นลำดับของกิจกรรมโดยมีวัตถุประสงค์หลักคือการป้อนวัตถุอสังหาริมทรัพย์ (เช่นสถานที่) ลงในฐานข้อมูลขององค์กรและกำหนดตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการใช้งาน (รูปที่ 12) .

ผลลัพธ์ของการบัญชีและสินค้าคงคลังของอสังหาริมทรัพย์คือการสร้างสำนักงานที่ดินอสังหาริมทรัพย์ขององค์กร (KNR) ซึ่งเป็นระบบรวมสำหรับการบัญชีการดำเนินงานของสินทรัพย์อสังหาริมทรัพย์ขององค์กรและสิทธิ์ในทรัพย์สินเหล่านั้น ความสามัคคีของระบบบัญชีช่วยให้คุณสามารถป้อนข้อมูลต่อไปนี้ลงใน Cadastre:

• มิติทางกายภาพและคุณลักษณะของวัตถุเฉพาะ
• การวิเคราะห์การตลาดเปรียบเทียบทางเลือกต่างๆ ในการใช้ทรัพย์สิน
• การมีภาระผูกพันและข้อจำกัดอื่น ๆ เกี่ยวกับสิทธิในทรัพย์สิน
• ต้นทุนรวมในการดำเนินงานและบำรุงรักษาทรัพย์สิน

ขั้นตอนที่สองคือการพัฒนากฎเกณฑ์และขั้นตอนที่เหมือนกันในการตัดสินใจเกี่ยวกับการขายอสังหาริมทรัพย์ ควรเป็นไปตามหลักการดังต่อไปนี้:

• การเลือกสิ่งอำนวยความสะดวกภายในกรอบกลยุทธ์โดยรวมขององค์กรสามารถจัดเป็นโรงงานผลิตที่จะดำเนินกิจกรรมการผลิตหลักและเสริม
• การรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุอสังหาริมทรัพย์ที่ไม่รวมอยู่ในรายการวัตถุอุตสาหกรรม (การกำหนดรายการวัตถุที่ไม่ใช่วัตถุหลัก) และการประเมินโอกาสของวัตถุซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การจัดการอสังหาริมทรัพย์ขององค์กรอุตสาหกรรม
• การพัฒนาเกณฑ์การใช้อสังหาริมทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักเพื่อดึงรายได้ทางอ้อมหรือรายได้ครั้งเดียว
• การใช้อสังหาริมทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักเพื่อวัตถุประสงค์ทางการค้า
• การห้ามการจัดหาอสังหาริมทรัพย์ให้เช่าในอัตราที่ต่ำกว่าระดับราคาตลาดในตลาดปัจจุบัน
• ความโปร่งใสในการดำเนินการเกี่ยวกับการจัดหาอสังหาริมทรัพย์เพื่อใช้
• ลดความซับซ้อนของขั้นตอนการลงทะเบียนสิทธิ์ในการใช้วัตถุอสังหาริมทรัพย์และลดข้อกำหนด
• การขายโครงการก่อสร้างที่ยังสร้างไม่เสร็จตามเงื่อนไขการลงทุนโดยพิจารณาจากมูลค่าตลาด

ข้าว. 12. แผนภูมิการไหลของสินค้าคงคลัง

ข้าว. 13. องค์ประกอบหลักของระบบในการติดตามการบรรลุเป้าหมาย

ขั้นตอนที่สามในการสร้างระบบการจัดการทรัพย์สินเชิงกลยุทธ์คือการกำหนดเป้าหมายและผลลัพธ์ทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินที่เป็นไปได้ของการใช้อสังหาริมทรัพย์ ในขั้นตอนนี้ งานที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของการจัดการอสังหาริมทรัพย์คือการสร้างระบบติดตามการบรรลุเป้าหมายการจัดการในแง่ของการจัดการอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งสามารถดำเนินการได้ในพื้นที่หลักดังต่อไปนี้ (รูปที่ 13)

ตามกลยุทธ์ที่เสนอข้างต้นสำหรับการจัดการอสังหาริมทรัพย์ขององค์กรอุตสาหกรรม การดำเนินงานของอสังหาริมทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักสามารถดำเนินการได้ตามหลักการพื้นฐานดังต่อไปนี้:

• การใช้อสังหาริมทรัพย์เป็นแหล่งรายได้ที่หลากหลายที่มั่นคง
• การชำระบัญชี (การจำหน่าย) วัตถุเนื่องจากสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันสำหรับรายได้สูงสุดเพียงครั้งเดียว

ดังนั้นตามหลักการที่กล่าวถึงข้างต้น องค์กรมีโอกาสที่จะบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักและลำดับความสำคัญในการจัดการทรัพย์สิน

ลิงค์

1. เส้นประเน้นองค์ประกอบที่เป็นไปได้แต่ไม่จำเป็น

แนวทางเชิงกลยุทธ์ในการจัดการทรัพย์สิน

ในสภาวะตลาด แนวทางเชิงกลยุทธ์ในการจัดการมีความสำคัญอย่างยิ่ง แนวทางเชิงกลยุทธ์ไม่เพียงครอบคลุมเฉพาะด้านต่างๆ ขององค์กร เช่น การเงิน การลงทุน การตลาด เทคโนโลยี การบริหารงานบุคคล แต่ยังรวมถึงกิจกรรมการจัดการทรัพย์สินด้วย

สาระสำคัญของการตัดสินใจด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการตัดสินใจเหล่านี้มีลักษณะพื้นฐานและมุ่งเป้าไปที่มุมมองระยะยาว (หลายปี) นี่คือข้อแตกต่างหลักระหว่างการจัดการเชิงกลยุทธ์และการจัดการสถานการณ์ในการปฏิบัติงาน เมื่อการตัดสินใจขึ้นอยู่กับสถานการณ์ปัจจุบัน

โดยทั่วไปเข้าใจกันว่ากลยุทธ์เป็นรูปแบบทั่วไปของการกระทำที่กำหนดหรือชุดกฎที่องค์กรปฏิบัติตามเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ความแตกต่างเกิดขึ้นระหว่างกลยุทธ์ทั่วไป (องค์กร) ขององค์กร ซึ่งแสดงออกมาอย่างเข้มข้นในการกำหนดภารกิจขององค์กร และกลยุทธ์ส่วนตัวหรือเชิงหน้าที่ที่อยู่ในสังกัด

กลยุทธ์การบริหารจัดการทรัพย์สินหรือ กลยุทธ์ด้านอสังหาริมทรัพย์เป็นหนึ่งในกลยุทธ์ส่วนตัว ซึ่งเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับกลยุทธ์การทำงานอื่นๆ เช่น การเงิน การลงทุน การดำเนินงาน การแบ่งประเภท ราคา เทคโนโลยี ฯลฯ

งานหลักอย่างหนึ่งของการจัดการคือการพัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์ทั่วไปที่ถูกต้องขององค์กรตลอดจนกลยุทธ์ส่วนตัวที่เกิดขึ้นในแต่ละพื้นที่ของกิจกรรม

เพื่อพัฒนากลยุทธ์ทั่วไปจะมีการดำเนินการวินิจฉัยการจัดการที่ครอบคลุมขององค์กรซึ่งรวมถึงชุดงานวิเคราะห์เกี่ยวกับโครงสร้างการตลาด

และการวิเคราะห์ทางการเงินและเศรษฐกิจ ตลอดจนการวิเคราะห์ทรัพยากรมนุษย์ วัฒนธรรมองค์กร และสภาพแวดล้อมภายนอก ในการวิเคราะห์ทางการเงินและเศรษฐกิจ จะมีการตรวจสอบตัวบ่งชี้ความสามารถในการละลาย (สภาพคล่อง) กิจกรรมทางธุรกิจ ความมั่นคงทางการเงิน และความสามารถในการทำกำไร

ทฤษฎีการจัดการทางการเงินให้การจำแนกประเภทโดยละเอียดของสถานะทางการเงินขององค์กรที่เป็นไปได้โดยเปิดเผยตามผลการวินิจฉัย เราจะมุ่งเน้นไปที่สภาพทางการเงินและเศรษฐกิจที่มีลักษณะเฉพาะที่สุดสี่ประเภทขององค์กร: 1) รุนแรง (วิกฤต); 2) ตึงเครียด (ก่อนหรือหลังวิกฤติ); 3) น่าพอใจ และ 4) ดี

รัฐทางการเงินและเศรษฐกิจเริ่มแรกจะกำหนดล่วงหน้าถึงการก่อตัวของกลยุทธ์ทั่วไปที่เหมาะสมสำหรับองค์กร วิสาหกิจที่อยู่ในสภาพที่ยากลำบาก (วิกฤติ) ถูกบังคับให้ดำเนินกลยุทธ์การอนุรักษ์เชิงรับ (การอยู่รอด) เมื่อสถานะทางการเงินดีขึ้น บริษัทสามารถเปลี่ยนไปใช้กลยุทธ์การอนุรักษ์เชิงรุกได้ องค์กรที่มีสถานะทางการเงินที่น่าพอใจและดีจะได้รับคำแนะนำจากกลยุทธ์การพัฒนาและการเติบโต ประเภทของกลยุทธ์ที่ระบุไว้ ซึ่งกำหนดโดยเงื่อนไขทางการเงินที่เกี่ยวข้อง และตัวเลือกเฉพาะที่เป็นไปได้สำหรับการนำไปใช้จะแสดงอยู่ในตาราง 2.1.

ให้เราพิจารณาคำถามว่าคุณลักษณะใดที่บ่งบอกถึงกลยุทธ์การจัดการทรัพย์สินโดยขึ้นอยู่กับกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร

ที่ กลยุทธ์การอนุรักษ์เชิงรับ (การอยู่รอด)บริษัท ในด้านการจัดการทรัพย์สินได้รับการชี้นำโดยหลักการเรียบง่าย

ในสถานการณ์นี้ บริษัทจะดำเนินการดังต่อไปนี้:

ปริมาณการผลิตลดลงและนำไปสู่ระดับขั้นต่ำที่ต้องการ

การใช้ทรัพยากรลดลง

การแบ่งประเภทและเทคโนโลยีกำลังกลายเป็นเรื่องดั้งเดิม

จำนวนบุคลากรลดลงโดยยังคงรักษาค่าจ้างให้อยู่ในระดับต่ำสุดที่ยอมรับได้

มีการพยายามที่จะเลื่อนการชำระเงิน ปรับโครงสร้างหนี้ และแก้ไขการผิดนัดชำระหนี้ร่วมกัน

กลยุทธ์การจัดการทรัพย์สินภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้มีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

สินทรัพย์ถาวรบางส่วนได้รับการอนุรักษ์ ส่วนที่เหลือดำเนินการในกะเดียวในระบบที่เข้มงวดในการใช้ไฟฟ้า เชื้อเพลิง และวัสดุเสริม

มีการดำเนินมาตรการเพื่อความปลอดภัยของสินทรัพย์ถาวรที่ไม่ทำงาน โดยเฉพาะการสื่อสารและเครื่องจักร

พื้นที่ว่างบางส่วนถูกเช่า;

บางครั้งพวกเขาจัดให้มีการตีราคาสินทรัพย์ถาวรโดยขอ "มาร์กดาวน์" สูงสุดของสินทรัพย์เหล่านี้จากผู้ประเมินซึ่งจะช่วยลดค่าเสื่อมราคาและการชำระภาษีทรัพย์สิน

กำลังดำเนินมาตรการเพื่อเพิ่มการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน: การลดสินค้าคงคลังให้เหลือระดับต่ำสุด, การกำจัด "สินทรัพย์ไม่มีสภาพคล่อง" ในคลังสินค้า, ค้นหาวิธีในการลดลูกหนี้การค้า

กิจกรรมการลงทุนไม่ได้เกิดขึ้นจริงเนื่องจากขาดเงินทุน

มีความเป็นไปได้ที่จะแบ่งทรัพย์สินระหว่างการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่

ที่ กลยุทธ์การอนุรักษ์เชิงรุก:

กลุ่มผลิตภัณฑ์กำลังได้รับการอัปเดตบางส่วน มีการค้นหาและครอบครองตลาดเฉพาะกลุ่มใหม่

กำลังดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรบางส่วนในระบบการจัดการองค์กร

มีการปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิตและการจัดการ

กำลังดำเนินมาตรการเพื่อลดเจ้าหนี้และลูกหนี้

กำลังดำเนินมาตรการเพื่อกระชับกิจกรรมการลงทุน

กำลังจัดทำระบบการวางแผนระยะกลาง

ในเงื่อนไขเหล่านี้ กลยุทธ์การจัดการทรัพย์สินมีลักษณะเป็นกลยุทธ์สำหรับการใช้ทรัพยากรทั้งหมดที่มีอยู่ในองค์กรให้เกิดประโยชน์สูงสุด กล่าวคือ:

ด้วยปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น ภาระในอุปกรณ์และพื้นที่การผลิตก็เพิ่มขึ้น

เมื่อการลงทุนมีจำกัด การสึกหรอของสินทรัพย์ถาวรจะได้รับการแก้ไขด้วยการซ่อมแซมและปรับปรุงอุปกรณ์ที่มีอยู่ให้ทันสมัย

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การใช้กำลังการผลิตที่มีอยู่จะถูกกระจายออกไป

มีการระบุสินทรัพย์ถาวรส่วนเกินและดำเนินมาตรการเพื่อนำไปปฏิบัติ

ที่ กลยุทธ์การอนุรักษ์พร้อมองค์ประกอบการพัฒนากระบวนการเดียวกันนี้พัฒนาและลึกซึ้งยิ่งขึ้นเช่นเดียวกับกลยุทธ์การอนุรักษ์เชิงรุก แต่ในขณะเดียวกัน:

การผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นที่ต้องการกำลังขยายตัว และการผลิตผลิตภัณฑ์ที่กำไรต่ำกำลังถูกลดจำนวนลง

บรรลุความสามารถในการละลายและความสามารถในการทำกำไรโดยรวม

อยู่ระหว่างการปรับโครงสร้างการลงทุนขององค์กร ในสภาวะเช่นนี้ กลยุทธ์ที่สมดุล

การพัฒนาคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินในการดำเนินงานโดยแนะนำการเปลี่ยนแปลงในท้องถิ่น เช่น การขจัดปัญหาคอขวด การเปลี่ยนอุปกรณ์ที่ล้าสมัย การเปลี่ยนแปลงบางส่วนในลานอุปกรณ์สำหรับผลิตภัณฑ์ช่วงใหม่ เป็นต้น

กลยุทธ์นี้ช่วยให้คุณสามารถจำกัดความต้องการการลงทุนในระดับปานกลางได้ ในขณะเดียวกันก็มีการสร้างพอร์ตการลงทุนที่เหมาะสมซึ่งกำหนดลำดับความสำคัญในการดำเนินโครงการแต่ละโครงการ

เงื่อนไขและกลยุทธ์ที่อธิบายไว้ข้างต้นเป็นและยังคงใช้กันอย่างแพร่หลายโดยวิสาหกิจของรัสเซียในช่วงสิบปีที่ผ่านมา

กลยุทธ์การพัฒนาและการเติบโตโดยทั่วไปสำหรับองค์กรที่มีฐานะทางการเงินที่ดีและดีเยี่ยม

ในทฤษฎีการจัดการเชิงกลยุทธ์ บริษัทจะกล่าวถึงการเติบโตที่เป็นไปได้สามประเภท: ความหลากหลาย การบูรณาการ และความเข้มข้น การเติบโตที่หลากหลายเกิดขึ้นเมื่อองค์กรเริ่มพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ไม่คุ้นเคยมาก่อนและครอบครองช่องทางใหม่ในตลาด โดยธรรมชาติแล้วการเติบโตดังกล่าวต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงในด้านการผลิตและฐานทางเทคนิคเช่น ในองค์ประกอบและโครงสร้างของคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินในการดำเนินงาน ด้วยการเติบโตแบบบูรณาการ การเน้นอยู่ที่การขยายองค์กรโดยการเพิ่มโครงสร้างใหม่ (ภาคยานุวัติ การควบรวมกิจการ การรวมกิจการ) ในรูปแบบของการบูรณาการแบบย้อนหลังหรือไปข้างหน้า ด้วยการเติบโตแบบกระจุกตัว (ขนาดใหญ่) จึงมีมาตรการต่างๆ เพื่อเพิ่มความต้องการสินค้าที่ผลิตและขยายกำลังการผลิต ในขณะที่กลุ่มผลิตภัณฑ์ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงเลย

กลยุทธ์ที่แตกต่างประการหนึ่งคือกลยุทธ์ "การพัฒนา" ด้วยกลยุทธ์ "การพัฒนา" โดยทั่วไปซึ่งดำเนินการบนพื้นฐานของสิ่งที่เรียกว่าการรื้อปรับกระบวนการทางธุรกิจ จำเป็นต้องมีการพัฒนาขั้นสูงอย่างเข้มข้นของคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินในการดำเนินงานทั้งหมดเมื่อเปรียบเทียบกับองค์กรที่แข่งขันกัน ซึ่งมาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงของการผลิตและเทคโนโลยี ฐานขององค์กรตามการแนะนำนวัตกรรมทางเทคนิค เทคโนโลยีและอุปกรณ์ขั้นสูง ระบบควบคุม การขยายกำลังการผลิต กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับการดำเนินกลยุทธ์การลงทุนเชิงรุกไปพร้อม ๆ กัน เนื่องจากเกี่ยวข้องกับการบริโภคการลงทุนที่สำคัญ กลยุทธ์นี้ซึ่งใช้ในบริษัทบางแห่งในสหรัฐฯ และมักมีการโฆษณาในวรรณกรรม ไม่น่าจะใช้ได้กับวิสาหกิจรัสเซียในอนาคตอันใกล้นี้

2.2. หลักการจัดการทรัพย์สินในสถานประกอบการ

สภาพที่ไม่น่าพอใจของสินทรัพย์ถาวรในสถานประกอบการอุตสาหกรรมในประเทศหลายแห่งนั้นอธิบายได้ด้วยเหตุผลหลายประการ โดยประการแรกควรสังเกตสถานะทางการเงินที่ตึงเครียดขององค์กร อย่างไรก็ตาม ด้วยเหตุผลเหล่านี้ จึงจำเป็นต้องชี้ให้เห็นว่าองค์กรหลายแห่งไม่มีโปรแกรมที่ชัดเจนในการจัดการทรัพย์สินและทรัพย์สินของตน ข้อสรุปนี้ได้รับการยืนยันจากข้อเท็จจริงเช่นการใช้สินทรัพย์ถาวรที่มีอยู่อย่างไม่สมบูรณ์การมีอยู่ของวัตถุที่ไม่สามารถใช้งานได้จำนวนมากในสังหาริมทรัพย์และอสังหาริมทรัพย์ภาระของวิสาหกิจที่มีสต็อกวัสดุและส่วนประกอบจำนวนมากผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ขาดนโยบายค่าเสื่อมราคาที่ชัดเจน, การจัดองค์กรที่ไม่ดีในการวางแผนและการฟื้นฟูการจัดการโครงการ, อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่และการปรับปรุงสินทรัพย์อสังหาริมทรัพย์ให้ทันสมัย, การขาดโปรแกรมการประกันภัยที่ครอบคลุมต่อความเสี่ยงด้านทรัพย์สิน, การใช้คันโยกสำหรับการใช้ทางเลือกอื่นของสินทรัพย์อสังหาริมทรัพย์อย่างไม่มีประสิทธิผล (การเช่า, การเช่าซื้อ) .

“แนวทางปฏิบัติที่มีอยู่ในการจัดการสินทรัพย์อสังหาริมทรัพย์ในองค์กรต้องทนทุกข์ทรมานจากความแตกแยก การกระจายหน้าที่ระหว่างโครงสร้างและแผนกต่างๆ ขาดการนำเสนอกระบวนการจัดการอย่างเป็นระบบ และการอยู่ใต้บังคับบัญชาไปยังเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

การจัดการทรัพย์สินเป็นหนึ่งในระบบย่อยของระบบการจัดการองค์กร (องค์กร) โดยรวม วัตถุประสงค์ของการจัดการในระบบย่อยนี้คือทรัพย์สินที่ซับซ้อนและวัตถุทรัพย์สิน (อาคาร โครงสร้าง เครื่องจักร อุปกรณ์ ฯลฯ ) รวมถึงความสัมพันธ์ขององค์กรและกฎหมายระหว่างหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สิน

ในส่วนของการจัดการทรัพย์สินนั้นมีกิจกรรมการจัดการในด้านหนึ่งเช่นการจัดการอสังหาริมทรัพย์ (อสังหาริมทรัพย์) เนื่องจากอสังหาริมทรัพย์เป็นทรัพย์สินประเภทเฉพาะที่เชื่อมโยงอย่างแน่นหนากับที่ดินและต้องการการสนับสนุนทางกฎหมายและกฎระเบียบพิเศษ ของสิทธิในทรัพย์สินและสิทธิในทรัพย์สินอื่น ๆ

()6 สินทรัพย์อสังหาริมทรัพย์ภายใต้การควบคุมของหน่วยงานระดับภูมิภาค เมือง และเทศบาลจำเป็นต้องมีระบบการจัดการพิเศษ โดยมีลักษณะเฉพาะคือการใช้งานการดำเนินงานการจัดการสัญญาเช่าและทรัสต์ (ทรัสต์) อย่างแข็งขัน ในธุรกิจบางประเภท เช่น โรงแรม การท่องเที่ยว กีฬา ฯลฯ อสังหาริมทรัพย์เป็นแหล่งรายได้หลัก ดังนั้นจึงต้องมีการจัดการแยกต่างหาก

ในเงื่อนไขขององค์กรอุตสาหกรรมทรัพย์สินประเภทจริงและสังหาริมทรัพย์จะรวมกันเป็นศูนย์การผลิตเดียวซึ่งทำหน้าที่เป็นฐานวัสดุและทางเทคนิคสำหรับกิจกรรมการผลิตและการดำเนินงานขององค์กร ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ ไม่มีเหตุผลที่จะแยกความแตกต่างอย่างเคร่งครัดระหว่างการจัดการทรัพย์สินและการจัดการสังหาริมทรัพย์และการจัดการอสังหาริมทรัพย์ นอกจากนี้ งานด้านการจัดการ เช่น การอนุรักษ์ การต่ออายุ การฟื้นฟู การบำรุงรักษา และการพัฒนาด้านเทคนิคจะได้รับการแก้ไขส่วนใหญ่ในความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดของทรัพย์สินทั้งสองประเภท

การเพิ่มศักยภาพทางเศรษฐกิจ การผลิต และนวัตกรรมขององค์กรจำเป็นต้องมีการพัฒนาที่กลมกลืนของทรัพย์สินทั้งหมด ดังนั้นการเปิดตัวเทคโนโลยีใหม่ที่ก้าวหน้าจึงมาพร้อมกับการได้มาและพัฒนาอุปกรณ์และเครื่องมือที่ทันสมัย ​​และทำให้ความต้องการอาคารและสถานที่เพิ่มมากขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าปากน้ำปกติ ฉนวนกันเสียง และสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายสำหรับคนงาน โครงการลงทุนเกือบทั้งหมดสำหรับการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิค การสร้างใหม่ และปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัย ​​เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงร้ายแรงทั้งในกลุ่มอุปกรณ์และองค์ประกอบโครงสร้างของอาคาร โครงสร้าง และการสื่อสาร

องค์ประกอบของฟังก์ชันหลักของระบบการจัดการทรัพย์สินในองค์กรและองค์กรภายนอกที่ระบบนี้โต้ตอบด้วยจะแสดงไว้ในรูปที่ 1 2.1.

การจัดการทรัพย์สินมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการจัดการด้านอื่นๆ ในองค์กร โดยเฉพาะการจัดการทางการเงิน การลงทุน ต้นทุน กลุ่มผลิตภัณฑ์ การพัฒนาด้านเทคนิคและนวัตกรรม

ความเชื่อมโยงระหว่างการจัดการอสังหาริมทรัพย์และการจัดการทางการเงินและการลงทุนสามารถติดตามได้ในด้านต่อไปนี้ ประการแรกองค์ประกอบและต้นทุนของสินทรัพย์ทรัพย์สินจะกำหนดมูลค่าขององค์กรโดยรวมโดยตรง

ข้าว. 2.1. หน้าที่หลักของระบบการจัดการทรัพย์สินในองค์กร

ประการที่สอง การเปลี่ยนแปลงมูลค่าของทรัพย์สินจะสะท้อนให้เห็นในการชำระภาษี ประการที่สาม การทำงานที่มั่นคงของอุปกรณ์ส่วนใหญ่จะกำหนดปริมาณงานระหว่างดำเนินการและการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน ประการที่สี่ในองค์ประกอบโดยรวมของโครงการลงทุนในองค์กร ส่วนแบ่งที่สำคัญถูกครอบครองโดยโครงการที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในคอมเพล็กซ์อสังหาริมทรัพย์ โดยเฉพาะโครงการสำหรับการก่อสร้างใหม่ อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ และความทันสมัย

ความเชื่อมโยงระหว่างการจัดการทรัพย์สินและการจัดการต้นทุนการดำเนินงานมีดังนี้ ประการแรกมีผลกระทบโดยตรงต่อต้นทุนการผลิตของระบบบัญชีและค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร ประการที่สอง ส่วนแบ่งสำคัญของต้นทุนนั้นถูกครอบครองโดยต้นทุนการบำรุงรักษาและอุปกรณ์ปฏิบัติการตลอดจนต้นทุน

การเชื่อมโยงระหว่างการจัดการทรัพย์สินและการจัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์ถูกนำมาใช้ในพื้นที่ต่อไปนี้ ประการแรก หากคุณต้องการขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ คุณจะต้องซื้ออุปกรณ์ที่มีความสามารถด้านการทำงานและเทคโนโลยีที่มากขึ้น และสามารถแปลงจากการผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งไปยังอีกผลิตภัณฑ์หนึ่งได้อย่างง่ายดาย ประการที่สองหากความต้องการผลิตภัณฑ์ขององค์กรเพิ่มขึ้นและจำเป็นต้องขยายผลผลิตก็จำเป็นต้องเพิ่มกำลังการผลิตของคอมเพล็กซ์อสังหาริมทรัพย์เพื่อการดำเนินงานหนึ่งแห่งหรือหลายแห่งด้วยการลงทุนที่เพิ่มขึ้นปานกลาง ประการที่สาม หากข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเพิ่มขึ้น การเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องในสวนอุปกรณ์จึงมีความจำเป็นโดยการเพิ่มจำนวนเครื่องจักรและเครื่องจักรที่มีความแม่นยำสูง

มีความเชื่อมโยงระหว่างการจัดการทรัพย์สินและการจัดการการพัฒนาด้านเทคนิคและนวัตกรรม หน้าที่ต่างๆ เช่น การตรวจสอบสภาพทางเทคนิคของทรัพย์สิน การคำนวณและการวางแผนกำลังการผลิต การวางแผนและการจัดระเบียบงานเกี่ยวกับการบูรณะและการต่ออายุทรัพย์สินถือเป็นจุดเด่นของการจัดการการปฏิบัติงาน

การจัดการทรัพย์สินประกอบด้วยอิทธิพลอย่างต่อเนื่องและกำหนดเป้าหมายต่อสินทรัพย์อสังหาริมทรัพย์ เพื่อรักษาประสิทธิภาพการทำงาน นำสภาพมาสู่ข้อกำหนดของการผลิตและระดับเทคนิคที่ทันสมัย ​​การอัปเดตและการปรับปรุงใหม่ รับประกันผลตอบแทนสูงสุดจากการดำเนินงาน และลดต้นทุนที่สิ้นเปลืองระหว่างการดำเนินงาน .

การจัดการทรัพย์สินในองค์กรหมายถึงการเปลี่ยนแปลงคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินในการดำเนินงานโดย:

1) การตัดสินใจด้านการจัดการที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สิน

2) การพัฒนาและการดำเนินโครงการลงทุนที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงอสังหาริมทรัพย์

3) ดำเนินมาตรการองค์กรและโครงสร้าง ได้แก่ การสร้างแผนกการจัดการทรัพย์สิน

เศรษฐศาสตร์ การคัดเลือกและการฝึกอบรมบุคลากร การดำเนินการตามกระบวนการองค์กร การสร้างศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน และการมอบความรับผิดชอบต่อทรัพย์สิน ฯลฯ

ตามบทบัญญัติของทฤษฎีการจัดการทั่วไปและข้อพิจารณาข้างต้นเกี่ยวกับเนื้อหาของกิจกรรมการจัดการทรัพย์สินเราจะให้คำจำกัดความต่อไปนี้

การจัดการทรัพย์สินคือระบบหลักการและวิธีการในการพัฒนาและดำเนินการตัดสินใจด้านการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งและการใช้ทรัพย์สินอย่างมีประสิทธิภาพในด้านกิจกรรมขององค์กร ให้เราสังเกตหลักการพื้นฐานที่ต้องปฏิบัติเมื่อจัดการทรัพย์สิน

1. แนวทางบูรณาการในการตัดสินใจด้านการจัดการทรัพย์สินและการบูรณาการระบบการจัดการทรัพย์สินกับระบบการจัดการองค์กรทั่วไป การตัดสินใจด้านการจัดการทรัพย์สินต้องเชื่อมโยงกับงานด้านการจัดการการเงิน การลงทุน บุคลากร องค์กรการผลิตและบริการ

2. แนวทางเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ การอยู่ใต้บังคับบัญชาของการตัดสินใจเกี่ยวกับทรัพย์สินเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาองค์กรหรือกล่าวอีกนัยหนึ่งคือการมุ่งเน้นไปที่อนาคตและการบรรลุผลลัพธ์โดยรวมที่ระบุไว้ในกลยุทธ์องค์กรที่นำมาใช้

3. ความยืดหยุ่นในการบริหารจัดการ ได้แก่ การยอมรับการเบี่ยงเบนระยะสั้นจากกลยุทธ์ที่นำมาใช้ โดยคำนึงถึงเงื่อนไขที่เป็นอยู่ในตลาดและในสภาพแวดล้อมภายนอก

4. แนวทางที่เป็นระบบ ได้แก่ การเป็นตัวแทนของคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินในการดำเนินงานในรูปแบบของการผลิต การบริการ เชิงพาณิชย์ และข้อมูล และระบบการจัดการที่มีอินพุตและเอาท์พุตของตัวเอง

5. แนวทางแบบไดนามิกในการตัดสินใจด้านการจัดการอสังหาริมทรัพย์ ได้แก่ โดยคำนึงถึงปัจจัยด้านเวลา ผลลัพธ์ที่ได้รับจากโครงการที่เสร็จสมบูรณ์ก่อนหน้านี้ ตลอดจนการคาดการณ์แนวโน้มในอนาคตในการเปลี่ยนแปลงของตลาด อัตราเงินเฟ้อ และตัวชี้วัดอื่น ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอก

หลักการที่ระบุไว้ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานด้านระเบียบวิธีและองค์กรที่ควรสร้างและใช้งานระบบการจัดการทรัพย์สินในองค์กรอุตสาหกรรมใด ๆ

2.3. วัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของการจัดการทรัพย์สิน

การจัดการทรัพย์สินที่มีประสิทธิภาพมีผลเชิงบวกต่อตัวชี้วัดผลการดำเนินงานเกือบทั้งหมดขององค์กรและสิ่งนี้ตรงตามความสนใจของทั้งเจ้าของ (ผู้ถือหุ้น) และบุคลากรที่ได้รับการว่าจ้าง

เป็นที่ชัดเจนว่าเป้าหมายของการจัดการทรัพย์สินนั้นอยู่ภายใต้และปฏิบัติตามจากเป้าหมายทั่วไปของการจัดการองค์กร

การกำหนดเป้าหมายทางเศรษฐกิจทั่วไปของการจัดการองค์กรเป็นเรื่องที่ถกเถียงกันมานานหลายปีในหมู่นักเศรษฐศาสตร์จากโรงเรียนวิทยาศาสตร์ต่างๆ เชื่อกันมานานแล้วว่าผลลัพธ์ทางการเงินหลักขององค์กรคือกำไร หากมีกำไรเช่น ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเติบโตทางเศรษฐกิจในระยะยาวนั่นคือโอกาสในการลงทุนกองทุนของตัวเองในสินทรัพย์ขององค์กรและการมีเงินทุนของตัวเองเพียงพอจะเปิดโอกาสให้ได้รับสินเชื่อเพิ่มเติม อย่างไรก็ตาม การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าการทำกำไรด้วยต้นทุนใดๆ อาจส่งผลให้เกิดความสูญเสียจำนวนมากแก่องค์กร รวมถึงการล้มละลายด้วย ดังนั้นในสภาพแวดล้อมของตลาด นอกเหนือจากความสามารถในการทำกำไรแล้ว ยังจำเป็นต้องรักษาเสถียรภาพทางการเงินด้วย เช่น ความเป็นอิสระที่เพียงพอของเศรษฐกิจขององค์กรจากเจ้าหนี้

การก่อตัวของตลาดหุ้นและการพัฒนากิจกรรมการประเมินค่าบังคับให้เราให้ความสนใจกับตัวบ่งชี้เช่นมูลค่าของทรัพย์สิน (สินทรัพย์) ขององค์กร ผลงานจำนวนหนึ่งของนักเขียนในประเทศและต่างประเทศได้พัฒนาแนวคิดในการใช้มูลค่าของทรัพย์สินเป็นเกณฑ์สำหรับความสำเร็จทางธุรกิจในองค์กร การเพิ่มมูลค่าตลาดของทรัพย์สินขององค์กรถือเป็นเป้าหมายหลักของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ พวกเขาสันนิษฐานว่าโดยธรรมชาติแล้วธุรกิจมุ่งมั่นที่จะขยาย พิชิตพื้นที่ใหม่ๆ และด้วยเหตุนี้ จึงดึงดูดการลงทุนได้มากขึ้นเรื่อยๆ เหตุการณ์ดังกล่าวสำหรับองค์กรเป็นไปได้หากเมืองหลวงขององค์กรและธุรกิจน่าดึงดูดสำหรับนักลงทุน จากนั้นผู้ลงทุนจะลงทุนด้วยการซื้อหุ้น พันธบัตร และหลักทรัพย์อื่นๆ ที่ออกโดยองค์กร

ตัวบ่งชี้ความน่าดึงดูดสำหรับนักลงทุนคือราคาหุ้นองค์กรขององค์กรในตลาดหลักทรัพย์ ตลาดตอบสนองต่อราคาเสนอซื้อหุ้นถึง fi-4 - 2085 49

ฐานะทางการเงินขององค์กร จากนี้สรุปได้ว่าเราต้องพยายามใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ กล่าวคือ มูลค่าตลาดรวมของหุ้นที่ซื้อขาย

คำถามเกิดขึ้น: “งานในการเพิ่มมูลค่าของสินทรัพย์ยังคงเกี่ยวข้องหรือไม่หากหุ้นของบริษัทไม่ได้ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ด้วยเหตุผลใดก็ตาม” ผู้เสนอแนวคิดในการเพิ่มมูลค่าให้สูงสุดตอบคำถามนี้ด้วยการยืนยัน ในกรณีนี้ ขอเสนอให้ใช้การประมาณมูลค่าตลาดที่ผู้ประเมินกำหนดไว้เพื่อเป็น "สิ่งทดแทน" สำหรับตลาด หากผู้ประเมินราคาบันทึกการเพิ่มขึ้นของมูลค่าสินทรัพย์เป็นประจำ นั่นหมายความว่าบริษัทกำลังไปได้ดี

การให้อำนาจ "เวทย์มนตร์" บางอย่างกับเกณฑ์ใดเกณฑ์หนึ่งจะส่งผลให้เกิดการบิดเบือนด้านเดียวเสมอ ดังนั้นความปรารถนาที่ไม่สามารถควบคุมได้ในการเพิ่มผลกำไรอาจนำไปสู่การจำกัดค่าใช้จ่ายทรัพยากรมากเกินไป และส่งผลให้คุณภาพและข้อจำกัดด้านค่าตอบแทนลดลง ภาระภาษีเพิ่มขึ้น และความมั่นคงทางการเงินลดลง การเดิมพันในการเพิ่มมูลค่าของสินทรัพย์ผ่านการสะสมสูงสุดอาจส่งผลให้เกิดปัญหาหลายประการสำหรับองค์กร ส่งผลให้ผลิตภาพทุน ความสามารถในการทำกำไร และการหมุนเวียนของเงินทุนลดลง สถานประกอบการจะมีลักษณะคล้ายกับบุคคลที่ "ปั๊มกล้ามเนื้อ" โดยไม่รู้ว่าจะใช้กำลังกายของตนที่ไหน จากมุมมองของการเพิ่มมูลค่าของสินทรัพย์ การเปลี่ยนแปลงขององค์กรเช่นการแยกและการแบ่งแยกกลายเป็นเรื่องไร้เหตุผล

ในเวลาเดียวกัน มูลค่าของทรัพย์สินขององค์กรเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญมากที่ต้องรักษาให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม มูลค่าควรได้รับการวิเคราะห์ ตรวจสอบ และควบคุมอย่างต่อเนื่อง ในระดับหนึ่ง

เป้าหมายทั่วไปของการจัดการทรัพย์สินคือการบรรลุการทำงานของคอมเพล็กซ์อสังหาริมทรัพย์ในองค์กรที่สมบูรณ์และมีประสิทธิภาพที่สุด นอกจากนี้จากมุมมองระยะยาว การจัดการทรัพย์สินควรรับประกันการพัฒนาและปรับปรุงคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินอย่างต่อเนื่องเพื่อเป็นพื้นฐานทางเทคนิคสำหรับการผลิตภาคอุตสาหกรรม ซึ่งหมายความว่าในอีกด้านหนึ่ง งานคือการรักษาทรัพย์สินที่ซับซ้อนให้อยู่ในสภาพใช้งานได้อย่างต่อเนื่อง และได้รับผลตอบแทนสูงสุด

ของเขาการทำงานและในทางกลับกันจำเป็นต้องมีการจัดการเชิงกลยุทธ์ของคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินเนื่องจากการพัฒนาระบบเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ระยะยาวและกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร

ทรัพย์สินแสดงถึงทุนที่เป็นรูปธรรม ต่างจากทุนทางการเงิน (เงิน) เพียงอย่างเดียวซึ่งมีผลกำไรเพียงพอที่จะรับดอกเบี้ยที่เหมาะสม ทรัพย์สินจะให้ผลตอบแทนตามที่กำหนดก็ต่อเมื่อมีการใช้งานอย่างเต็มที่และมีประสิทธิภาพเท่านั้น ถ้า นี้ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดจากนั้นทรัพย์สินก็กลายเป็นสิ่งที่ไร้ประโยชน์จำนวนมากและตัวองค์กรเองก็กลายเป็นโกดังที่ไม่มีเจ้าของ

ข้อกำหนดหลักสำหรับคอมเพล็กซ์อสังหาริมทรัพย์ในองค์กรมีดังนี้:

1) โครงสร้างที่สมดุลอย่างมีเหตุผล

2) ความสามารถในการทำกำไรสูงเมื่อใช้

3) ความต้านทานที่เพียงพอต่อการผลิตและความเสี่ยงอื่น ๆ

4) ความเข้มข้นของเงินทุนที่เหมาะสมของกำลังการผลิต;

5) ประสิทธิภาพในการบำรุงรักษา การใช้ และการกำจัด

6) ความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงในผลิตภัณฑ์และบริการที่ผลิต

ตามข้อกำหนดเหล่านี้ สามารถกำหนดงานการจัดการทรัพย์สินได้

ภารกิจแรกคือการสร้างโครงสร้างที่สมดุลของคอมเพล็กซ์คุณสมบัติซึ่งบรรลุการใช้งานที่สม่ำเสมอ (การโหลดที่สม่ำเสมอ) ของวัตถุคุณสมบัติ คอมเพล็กซ์ทรัพย์สินในการดำเนินงานใด ๆ จะต้องมีปริมาณเพียงพอและในสัดส่วนที่แน่นอนของพื้นที่การผลิตและพื้นที่เสริม อุปกรณ์ และเครื่องจักรเพื่อวัตถุประสงค์ต่างๆ นอกจากนี้ ประสิทธิภาพการทำงาน (ปริมาณงาน) ของออบเจ็กต์คุณสมบัติแต่ละรายการจะต้องสอดคล้องกัน

ภารกิจที่สองคือสร้างความมั่นใจในการทำกำไรสูง (ความสามารถในการทำกำไร) เมื่อใช้อสังหาริมทรัพย์เช่น ความปรารถนาที่จะเพิ่มผลกำไรสูงสุดให้กับสินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์โดยทั่วไป สิ่งนี้สามารถทำได้โดยผ่านองค์กรการผลิตที่ดีขึ้น เมื่อใช้เงินทุนหมุนเวียนน้อยที่สุด

ของเสียและสินทรัพย์ถาวรจะถูกใช้ในปริมาณมาก และโดยการใช้ทรัพย์สินที่เป็นทรัพย์สินเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้มากที่สุดหรือการให้บริการที่ทำกำไร

ความปรารถนาที่จะเพิ่มความสามารถในการทำกำไรถูกจำกัดด้วยระดับความเสี่ยง (การผลิต การค้า และการเงิน) ตัวอย่างเช่น การใช้งานอุปกรณ์อย่างเข้มข้นมากเกินไปสัมพันธ์กับความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นของอุบัติเหตุและการหยุดซ่อมเป็นเวลานาน

ภารกิจที่สามคือการรับรองความยั่งยืนในการใช้สินทรัพย์อสังหาริมทรัพย์และการป้องกันจากความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น เพื่อจุดประสงค์นี้ จึงได้มีการพัฒนาและใช้มาตรฐานสำหรับการใช้ทรัพยากรอย่างเหมาะสม น้ำหนักบรรทุกสูงสุดที่อนุญาต ตลอดจนรูปแบบและวิธีการต่างๆ ของการประกันภัยทรัพย์สิน ภารกิจที่สี่คือการตรวจสอบความเข้มข้นของเงินทุนของกำลังการผลิตอย่างสมเหตุสมผล กล่าวอีกนัยหนึ่ง การเติบโตของกำลังการผลิตจะต้องแซงหน้าการเติบโตของมูลค่าสินทรัพย์ถาวร ซึ่งสามารถทำได้โดยการใช้อุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพสูงและเชื่อถือได้ ตลอดจนการจัดการการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ

ภารกิจที่ห้าคือการลดต้นทุนในการบำรุงรักษาและดำเนินการสังหาริมทรัพย์และอสังหาริมทรัพย์ วิธีแก้ไขปัญหานี้: การตรวจสอบสภาพของทรัพย์สินอย่างเป็นระบบ การดูแลตามปกติและการบำรุงรักษาอย่างสมบูรณ์ การใช้วิธีการซ่อมแซมแบบก้าวหน้า ฯลฯ

ภารกิจที่หกคือเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งอำนวยความสะดวกมีความยืดหยุ่นสูงโดยสัมพันธ์กับการเปลี่ยนแปลงในกลุ่มผลิตภัณฑ์ ซึ่งสามารถทำได้ เช่น เมื่อสร้างและอัปเดตกลุ่มอุปกรณ์โดยการแนะนำเครื่องจักรที่เป็นสากลและปรับเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็ว

ตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ทั่วไปและเงื่อนไขการดำเนินงานเฉพาะ แต่ละองค์กรจะกำหนดลำดับความสำคัญของตนเองในการดำเนินงานเหล่านี้ ในบางกรณี จะมีการให้ความสำคัญเป็นลำดับแรกในการรักษาสภาพทางเทคนิคของทรัพย์สิน ในกรณีอื่นๆ งานในการกระจายการผลิต และผลที่ตามมาคือทุนของทรัพย์สินมาอยู่ข้างหน้า ในกรณีที่สาม การปรับอุปกรณ์ทางเทคนิคของการผลิตใหม่ การเพิ่มกำลังการผลิต และการพัฒนานวัตกรรมเป็นจุดสนใจของฝ่ายบริหาร

2.4. บริการจัดการทรัพย์สินองค์กร

การจัดการทรัพย์สินก็เหมือนกับการจัดการประเภทอื่นๆ ที่ต้องได้รับการสนับสนุนจากองค์กร เพื่อจุดประสงค์นี้โครงสร้างองค์กรขององค์กรจัดให้มีหน่วยโครงสร้างเฉพาะที่ใช้ฟังก์ชั่นการจัดการทรัพย์สินและได้รับการออกแบบเพื่อใช้เป้าหมายและหลักการที่เกี่ยวข้องกับการจัดการนี้

การออกแบบองค์กรของหน่วยโครงสร้างนี้ขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร จำนวน ขนาด และความซับซ้อนของคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินที่รวมอยู่ในองค์กร นี่อาจเป็นสำนักงาน (แผนก) กอง คณะกรรมการ ศูนย์ หรือสำนัก ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีการจัดตั้งบริการการจัดการทรัพย์สิน (PMS) ในองค์กรขนาดใหญ่และขนาดกลางหลายแห่ง

ภารกิจหลักของ IMS คือเพื่อให้แน่ใจว่าการบัญชีทรัพย์สินทั้งหมดที่มีอยู่ในองค์กรมีความสมบูรณ์และเชื่อถือได้ ระบบบัญชีสินทรัพย์ถาวรมักย้ายจากการบัญชีไปยัง MIS นอกเหนือจากวิธีการบัญชีแบบดั้งเดิมแล้ว องค์กรจะต้องมีการลงทะเบียนทรัพย์สินที่สมบูรณ์ในรูปแบบของฐานข้อมูลคอมพิวเตอร์ที่ช่วยให้ได้รับข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับเงื่อนไขทางเทคนิค มูลค่าปัจจุบัน และการใช้วัตถุทรัพย์สินแต่ละรายการ

เพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรโดยรวมอย่างเคร่งครัด IMS จะต้องพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์การจัดการทรัพย์สินในระยะสั้นและระยะยาว

หน้าที่หลักของบริการนี้ได้แก่:

การก่อตัวของนโยบายค่าเสื่อมราคาและการยอมรับอีกครั้ง
การตัดสินใจในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกลไกการคงค้างและ
การใช้ค่าเสื่อมราคา ขั้นตอนการประเมินราคาใหม่
กำกับกองทุนค่าเสื่อมราคาเพื่อปรับปรุงรากฐาน
กองทุนรวม;

การกำหนดนโยบายการลงทุนในแง่ของความเป็นจริง
การดำเนินโครงการลงทุนและโครงการฟื้นฟู
การขยายธุรกิจและการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิค

วิเคราะห์ ควบคุม และกำหนดอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
ทิศทางของพลศาสตร์และการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและเกี่ยวกับ
กำลังการผลิตของบริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่ดำเนินงาน
เล็กซ์;

การจัดการการใช้ทรัพยากรและพลังงานและต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินในการดำเนินงานตลอดจนการฟื้นฟู (การซ่อมแซมและความทันสมัย)

การบัญชีการดำเนินงานของการใช้ประโยชน์ของอสังหาริมทรัพย์และสังหาริมทรัพย์การพัฒนาข้อเสนอและเงื่อนไขสำหรับการเช่าหรือการขายอาคารโครงสร้างอุปกรณ์ที่ไม่ได้ใช้สินทรัพย์ไม่มีตัวตนและทรัพย์สินอื่น ๆ การสรุปสัญญาที่เกี่ยวข้องและการติดตามการดำเนินการ

การพัฒนาข้อเสนอสำหรับการจัดวางการผลิตและหน่วยเสริมอย่างมีเหตุผล (ร้านค้า ส่วน คลังสินค้า) ในการผลิตและสถานที่อื่น ๆ หน่วยโครงสร้าง (แผนก สำนักงาน ฯลฯ ) ในสำนักงาน ห้องปฏิบัติการ และสถานที่อื่น ๆ

การพัฒนาข้อเสนอเพื่อการอนุรักษ์ทรัพย์สินที่ไม่ได้ใช้ชั่วคราวเพื่อให้มั่นใจในความปลอดภัย

เหตุผลทางเศรษฐกิจสำหรับการดำเนินงานให้เช่าอุปกรณ์ การมีส่วนร่วมในการจัดทำสัญญาเช่า และการควบคุมสัญญาเช่า
การดำเนินการ;

การพัฒนาโปรแกรมการประกันภัยทรัพย์สินที่ครอบคลุม เหตุผลและการเลือกวิธีการประกันภัยที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับทรัพย์สินบางประเภท การสรุปข้อตกลงที่เหมาะสมกับบริษัทประกันภัย และการติดตามการดำเนินการ

ปฏิสัมพันธ์กับบริษัทประเมินราคาในประเด็นการจัดประเมินมูลค่าทรัพย์สินโดยอิสระเพื่อแก้ไขปัญหาต่างๆ ของการจัดการทรัพย์สิน (การตีราคาสินทรัพย์ถาวร การจดทะเบียนหลักประกัน การซื้อและการขายทรัพย์สินที่ใช้แล้ว เป็นต้น)

ตามเนื้อหาของหน้าที่ IMS เกี่ยวข้องกับทิศทางทางการเงินและเศรษฐกิจของกิจกรรมขององค์กรดังนั้นในองค์กรจึงมักจะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์และการเงิน ในขณะเดียวกัน ประเด็นการจัดการทรัพย์สินหลายประเด็นมีลักษณะเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของเจ้าของ (ผู้ถือหุ้น) และเป็นความสามารถของคณะกรรมการหรือที่ประชุมผู้ถือหุ้น ในเรื่องนี้ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญของ IMS มักจะมีส่วนร่วมในการทำงานของค่าคอมมิชชั่นต่าง ๆ เกี่ยวกับปัญหาทรัพย์สินซึ่งก่อตั้งขึ้นและดำเนินงานภายใต้การควบคุมของคณะกรรมการ

IMS สร้างงานโดยติดต่อกันอย่างใกล้ชิดกับบริการ แผนก และแผนกอื่นๆ ขององค์กร: แผนกบัญชี แผนกวางแผนการเงินและเศรษฐกิจ แผนกการตลาด ฝ่ายจัดหาและขาย หัวหน้าแผนกช่างเครื่องและหัวหน้าแผนกวิศวกรไฟฟ้า แผนกเศรษฐกิจและธุรการ กฎหมายและการวางแผนการผลิต , ฝ่ายก่อสร้างทุน ฯลฯ

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของงานด้านแรงจูงใจด้านแรงงานและการบริหารบุคลากร IMS ร่วมกับแผนกแรงงานและค่าจ้างพัฒนาข้อเสนอสำหรับสิ่งจูงใจที่เป็นวัสดุสำหรับพนักงานองค์กรสำหรับการใช้สินทรัพย์อสังหาริมทรัพย์อย่างมีประสิทธิภาพและประหยัดเงินที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน

เมื่อ IMS พัฒนาขึ้น ระดับความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจและบทบาทในการจัดการองค์กรก็เพิ่มขึ้น ในระยะเริ่มแรก MIS จะดำเนินการในโหมดศูนย์ต้นทุน (ศูนย์ต้นทุน) ในเวลาเดียวกันเธอรับผิดชอบเฉพาะค่าใช้จ่ายภายในกรอบของกิจกรรมทางตรงของเธอและสำหรับองค์กรเธอกำหนดขีด จำกัด ของค่าใช้จ่ายควบคุมสำหรับรายการงบประมาณการดำเนินงานของค่าใช้จ่ายในการจัดการและตัวบ่งชี้แรงจูงใจสำหรับบุคลากรในการประหยัดต้นทุนการดำเนินงานแต่ละรายการ

ในองค์กรที่มีระบบการจัดทำงบประมาณภายในบริษัทที่พัฒนาเพียงพอ IMS สามารถดำเนินการในโหมดศูนย์บัญชีการเงิน (FAC) ในกรณีนี้ IMS รับผิดชอบไม่เพียง แต่ค่าใช้จ่ายภายในกรอบของกิจกรรมโดยตรงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจบางประการของกิจกรรมขององค์กรด้วย ก่อนอื่นเรากำลังพูดถึงตัวบ่งชี้สถานะทรัพย์สินขององค์กรและการใช้สินทรัพย์ถาวร (ตารางที่ 2.2)

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของระบบงบประมาณและการแบ่งความรับผิดชอบระหว่างบริการด้านการทำงานขององค์กร IMS วิเคราะห์และควบคุมระดับและพลวัตของตัวบ่งชี้เช่นมูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนกองทุนขององค์กรเองความสามารถในการทำกำไรของสินทรัพย์ถาวร ผลิตภาพทุน, ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร, อัตราการเกษียณและการต่ออายุของสินทรัพย์ถาวร, ปัจจัยโหลดสินทรัพย์หลัก, ตัวบ่งชี้กำลังการผลิตของคอมเพล็กซ์อสังหาริมทรัพย์, ต้นทุนในการบำรุงรักษาและการบริการสินทรัพย์ถาวร, รายได้ค่าเช่า, การใช้ไฟฟ้าและทรัพยากรพลังงานอื่น ๆ เป็นต้น .

งบประมาณการดำเนินงานของ IMS เมื่อดำเนินการในโหมด DFS ประกอบด้วยส่วนรายได้และรายจ่าย

ส่วนของรายได้สะท้อนถึงรายได้จากการให้เช่าสิ่งของที่ไม่ได้ใช้, การขายสิ่งของส่วนเกิน, จากการดำเนินโครงการลงทุนเพื่อการแปลงทรัพย์สิน ส่วนค่าใช้จ่ายจะแสดงค่าใช้จ่ายสำหรับงานบัญชีและงานทะเบียน ระบบการจัดการอัตโนมัติ การสนับสนุนโครงการลงทุน ค่าใช้จ่ายของตัวเองและค่าโสหุ้ย

การสนับสนุนข้อมูลสำหรับกิจกรรม IMS ดำเนินการผ่านระบบข้อมูลแบบบูรณาการขององค์กร

คำถามควบคุม

1. ตั้งชื่อและกำหนดลักษณะกลยุทธ์ขององค์กรตามสภาพทางการเงินและเศรษฐกิจ

2. องค์กรธุรกิจปฏิบัติตามกลยุทธ์ด้านอสังหาริมทรัพย์อย่างไรในสภาวะที่ยากลำบาก (วิกฤติ)?

3. องค์กรต่างๆ ยึดถือกลยุทธ์ด้านอสังหาริมทรัพย์อย่างไรในภาวะตึงเครียด (หลังวิกฤติ)

4. กลยุทธ์ด้านอสังหาริมทรัพย์ในภาวะการเงินและเศรษฐกิจที่ดีมีลักษณะอย่างไร?

5. ตั้งชื่อหน้าที่หลักที่ระบบการจัดการทรัพย์สินดำเนินการในสถานประกอบการอุตสาหกรรม

6. ระบบการจัดการทรัพย์สินขององค์กรมีปฏิสัมพันธ์กับองค์กรภายนอกใดบ้างและในด้านใด

7. อะไรคือความเชื่อมโยงหลักระหว่างระบบการจัดการทรัพย์สินและระบบการจัดการการปฏิบัติงาน?

ตั้งชื่อความเชื่อมโยงหลักระหว่างระบบการจัดการทรัพย์สินกับระบบการจัดการทางการเงินและการลงทุน

ชื่อและความเห็นเกี่ยวกับหลักการพื้นฐานของการจัดการทรัพย์สิน

10. วัตถุประสงค์โดยรวมของการจัดการสินทรัพย์ในองค์กรคืออะไร?

11. ข้อกำหนดสำหรับคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินในการดำเนินงานมีอะไรบ้าง และงานการจัดการใดบ้างที่เกิดขึ้นจากข้อกำหนดเหล่านี้

12.หน่วยงานจัดการทรัพย์สินทำหน้าที่อะไรบ้าง?

13. งานของหน่วยจัดการทรัพย์สินเปลี่ยนแปลงอย่างไรเมื่อเปลี่ยนจากโหมดศูนย์ต้นทุน (ศูนย์ต้นทุน) ไปเป็นโหมดศูนย์บัญชีการเงิน (FAC)

14.แผนกการจัดการทรัพย์สินจะควบคุมตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจทั่วไปใดบ้างเมื่อดำเนินการในโหมด CFS

15.งบประมาณการดำเนินงานของฝ่ายบริหารทรัพย์สินเมื่อดำเนินการในโหมด DFS เป็นอย่างไร?

มูลค่าทรัพย์สิน

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

สาระสำคัญและลักษณะสำคัญของอสังหาริมทรัพย์ พื้นฐานทางกฎหมายของอสังหาริมทรัพย์ สิทธิการเป็นเจ้าของประเภทของการดำเนินงาน (ธุรกรรม) กับอสังหาริมทรัพย์ การลงทะเบียนการดำเนินงานของรัฐ (ธุรกรรม) กับอสังหาริมทรัพย์ การจัดการตลาดอสังหาริมทรัพย์ หน้าที่ของมัน

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 21/10/2014


แนวคิดของ "การจัดการอสังหาริมทรัพย์" วัตถุการพัฒนาเป็นพื้นที่ของการจัดการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการก่อสร้างที่มุ่งเน้นการเพิ่มมูลค่าของวัตถุและรายได้ที่เกิดขึ้นโดยคำนึงถึงสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงและการประเมินความเสี่ยง

การนำเสนอเพิ่มเมื่อ 24/09/2013


การพิจารณารูปแบบและวิธีการบริหารจัดการตลาดอสังหาริมทรัพย์ ศึกษาการกำกับดูแลกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลังอสังหาริมทรัพย์ การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการลงทะเบียนแบบครบวงจรของโครงการก่อสร้างทุน

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 07/07/2010


การกำหนดมูลค่าของวัตถุในแง่ของต้นทุนที่เกิดขึ้น (ค่าใช้จ่าย) โดยใช้วิธีต้นทุน ความสัมพันธ์ของมูลค่าตลาดของวัตถุอสังหาริมทรัพย์ที่แข่งขันกันโดยใช้วิธีเปรียบเทียบ มูลค่าปัจจุบันของผลประโยชน์ในอนาคตของการเป็นเจ้าของทรัพย์สิน

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 22/09/2554


สาระสำคัญของอสังหาริมทรัพย์ รากฐานทางทฤษฎีและวิธีการประเมินมูลค่าอสังหาริมทรัพย์ การจำนองและการให้กู้ยืมจำนอง ระบบการจัดการทรัพย์สิน วิธีการกำหนดประสิทธิผลของอสังหาริมทรัพย์ในขั้นตอนต่าง ๆ ของการสร้างและการดำเนินงาน

หลักสูตรการบรรยาย เพิ่มเมื่อ 04/07/2552


แนวคิดและคุณลักษณะของการจัดการอสังหาริมทรัพย์รายย่อย ลักษณะเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณของทรัพย์สิน - ศูนย์การค้า "Eleanor" การประเมินศูนย์การค้าและพื้นที่ให้เช่าที่เสนอ การคำนวณต้นทุนของวัตถุ การจัดการกระแสเงินสด

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 06/10/2555


ด้านกฎหมายของการจัดการอสังหาริมทรัพย์: คุณสมบัติของกฎระเบียบทางกฎหมาย ความสัมพันธ์ตามสัญญาในด้านนี้ การลงทะเบียนและการตรวจสอบอสังหาริมทรัพย์ เหตุผลทางกฎหมายสำหรับการจดทะเบียนในระดับรัฐ

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 12/11/2555


แนวทางระเบียบวิธีในการกำหนดราคาตลาดสำหรับการขายและให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ การวิเคราะห์เปรียบเทียบการตั้งค่าสำหรับตราสารรายได้ ประเภทประเภทของตลาดอสังหาริมทรัพย์ การลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ โลหะมีค่า และหลักทรัพย์

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 22/10/2014