ตัวอย่างแนวคิดในการพัฒนาสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจ วังแห่งวัฒนธรรม: จากแนวคิดการพัฒนาสู่ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม กลไกในการดำเนินกิจกรรมตามลำดับความสำคัญของหนังสือวัฒนธรรมเทศบาล “วังแห่งวัฒนธรรมเมือง”__หน้า 5

โครงการพัฒนาสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อดึงดูดผู้เข้าชมให้ได้มากที่สุดและเพิ่มรายได้ของ KDU การพัฒนาควรดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในสถาบันนี้เท่านั้น เนื่องจากพวกเขาตระหนักดีถึงคุณลักษณะทั้งหมดของกิจกรรม

สถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจเป็นทรัพยากรที่สำคัญพอสมควรสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมที่ยั่งยืนและมีพลวัตของสหพันธรัฐรัสเซีย

การมีส่วนร่วมของพวกเขาในการอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรม การพัฒนาทุนมนุษย์ และการก่อตัวของสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์นั้นไม่ต้องสงสัยเลย

↯ ความสนใจ!ตัวอย่างใหม่พร้อมให้ดาวน์โหลดแล้ว: ,

และยิ่งผลกระทบของวัฒนธรรมที่มีต่อสังคมแข็งแกร่งขึ้นเท่าใด การมีส่วนร่วมนี้ก็จะเพิ่มมากขึ้นเท่านั้น นี่คือสิ่งที่แนวคิดการพัฒนา KDU ควรมีส่วนสนับสนุน

จุดเด่นของการพัฒนาโครงการพัฒนา KDU

โปรแกรมพัฒนา KDU จะดึงดูดความสนใจของผู้ใช้ให้มาที่กิจกรรมของสถาบันซึ่งจะช่วยเพิ่มรายได้ คุณยังสามารถรับเงินช่วยเหลือได้ด้วย อย่างที่คุณเห็น ความสำคัญของมันนั้นยิ่งใหญ่มาก

ดังนั้นการพัฒนาโปรแกรมจึงควรให้ความสำคัญสูงสุดโดยอาศัยผู้เชี่ยวชาญตั้งแต่เริ่มแรกจึงจำเป็นต้องสร้างคณะทำงานขึ้นมา

เป็นการดีที่สุดถ้ามี:

• หัวหน้าแผนก
• นักการตลาด;
• พันธมิตรองค์กรวัฒนธรรม
• ตัวแทนของผู้ก่อตั้ง

คุณไม่ควรไว้วางใจการพัฒนาให้กับผู้เชี่ยวชาญภายนอก ประเด็นทั้งหมดก็คือผู้ที่รู้ดีถึงลักษณะเฉพาะของงานและคุณลักษณะอื่น ๆ ของสถาบันควรทำงานนั้น มิฉะนั้นจะต้องแก้ไขเอกสาร

ควรเชิญผู้เชี่ยวชาญหลังจากโครงการพัฒนา KDU พร้อมอย่างสมบูรณ์ เขาจะสามารถประเมินเอกสารและชี้ให้เห็นข้อบกพร่องได้

เป้าหมายหลักของโครงการคือการกำหนดทิศทางการพัฒนาสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจอย่างแม่นยำ ดังนั้นเบื้องต้นสถานการณ์ปัจจุบันประเมินการทำงานของทุกวงการและส่วนงานที่ดำเนินการอยู่ในปัจจุบัน

การประเมินควรดำเนินการตามเกณฑ์ต่อไปนี้:

1. จำนวนผู้เข้าร่วมในแวดวงหรือส่วน
2. รายได้ที่สถาบันได้รับจากการดำเนินงาน
3. การแสดงข้อร้องเรียนและความปรารถนาจากผู้เยี่ยมชม

ข้อมูลการวิเคราะห์จะช่วยแก้ปัญหาเร่งด่วนหลายประการ เช่น แวดวงใดควรปิด และแวดวงใดควรได้รับการพัฒนาอย่างเข้มข้นยิ่งขึ้น ผู้เชี่ยวชาญอิสระสามารถช่วยในเรื่องนี้ได้

แนวทางนี้จะทำให้สามารถกำหนดทิศทางหลักของกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมได้รวดเร็วและแม่นยำยิ่งขึ้น ตารางด้านล่างแสดงตัวเลือกที่เป็นไปได้:

กิจกรรม	กิจกรรม
	สนุกสนาน	ความคิดสร้างสรรค์	ทางปัญญา
แบบดั้งเดิม	คอนเสิร์ต	คลับเต้นรำพื้นบ้าน วงกลมตัดและเย็บ	วงกลมหมากรุก
ทางสังคม	การเต้นรำย้อนยุคยามเย็นสำหรับผู้รับบำนาญ		หลักสูตรคอมพิวเตอร์สำหรับผู้สูงอายุ
นวัตกรรม

เมื่อพัฒนาจุดหมายปลายทาง CDU บางแห่งจะพิจารณาอายุของผู้มาเยือนเป็นพื้นฐาน และนี่คือความผิดพลาดครั้งใหญ่

ท้ายที่สุดแล้ว คุณสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่กว่านี้ได้หากคำนึงถึงคุณลักษณะอื่น ๆ ควบคู่กับลักษณะอายุด้วย เช่น:

• ผู้เชี่ยวชาญ;
• มือสมัครเล่น;
• ครอบครัวเล็ก
• เยาวชนที่ไม่ใช่ครอบครัวและอื่นๆ

ในด้านอายุ ในกรณีนี้ ควรวางแผนสตูดิโอ สโมสร และส่วนต่างๆ ไม่ใช่แค่สำหรับเด็กนักเรียน เยาวชน ผู้ใหญ่ และผู้รับบำนาญเท่านั้น แต่ตามประเภทอายุ:

• ตั้งแต่ 0 ถึงหกปี
• ตั้งแต่ 6 ถึง 10 ปี
• ตั้งแต่อายุสิบถึง 14 ปีเป็นต้น

นอกจากนี้ควรให้ความสนใจกับวัยรุ่นเป็นอย่างมาก สำหรับผู้เข้าชมประเภทนี้ วิธีที่ดีที่สุดคือรวมโปรแกรมการเข้าสังคมและการแนะแนวอาชีพไว้ในแนวคิดด้วย

เช่น เปิดเวิร์คช็อปดนตรีเพื่อสอนวัยรุ่นแต่งเพลงฮิต ท้ายที่สุดแล้ว พวกเขาไม่ได้สอนสิ่งนี้ในโรงเรียนศิลปะสำหรับเด็ก ซึ่งหมายความว่าทิศทางนี้จะเป็นที่ต้องการ

หรือคุณสามารถสร้างสตูดิโอเทคโนโลยีเสียงและวิดีโอทดลองได้ เช่นเดียวกับที่ทำในศูนย์วัฒนธรรม ZIL ที่นี่ เด็กนักเรียนไม่เพียงได้รับความรู้บางอย่างเท่านั้น แต่ยังได้ฝึกฝนการเขียนโปรแกรมเสียง กราฟิก และวิดีโอ และทำงานเพื่อสร้างงานศิลปะจัดวางแบบโต้ตอบอีกด้วย

หมวดหมู่ที่กระตือรือร้นที่สุดและบางทีอาจเป็นประเภทที่รู้สึกขอบคุณมากที่สุดของผู้เยี่ยมชม KDU คือผู้รับบำนาญ ในสถาบันเหล่านี้ส่วนใหญ่จะมีการเต้นรำย้อนยุคยามเย็น นักร้องประสานเสียงรัสเซีย คอนเสิร์ต ฯลฯ สำหรับพวกเขา อย่างไรก็ตาม นอกเหนือจากพื้นที่ดั้งเดิมเหล่านี้แล้ว ยังคุ้มค่าที่จะพัฒนาพื้นที่อื่นๆ อีกด้วย ลองดูตัวอย่างศูนย์วัฒนธรรม ZIL

วันนี้สำหรับหมวดหมู่อายุนี้ จะใช้สิ่งต่อไปนี้:

• คลินิกกฎหมาย
• โรงเรียนกลางคืน;
• หลักสูตรคอมพิวเตอร์และอื่น ๆ

ผู้รับบำนาญสนุกกับการเรียนรู้ความรู้เกี่ยวกับคอมพิวเตอร์ เรียนฟิสิกส์ คณิตศาสตร์ วรรณกรรม และวิชาอื่นๆ และได้แสดงเป็นนางแบบบนแคทวอล์ก

โปรแกรมฟรีสามารถเป็นเครื่องมือทางการตลาดที่ยอดเยี่ยมได้ ท้ายที่สุดผู้เยี่ยมชมที่สนใจในกรณีนี้จะต้องแน่ใจว่าแม้ว่าเขาจะต้องจ่ายค่าบริการเดียว แต่เขาก็จะสามารถใช้บริการฟรีได้อีกหลายอย่าง

เมื่อทำงานเกี่ยวกับการสร้างโปรแกรมสำหรับการพัฒนาศูนย์วัฒนธรรม เราไม่ควรละสายตาจากปัญหาในการสร้างความมั่นใจในสภาพที่สะดวกสบายสำหรับผู้มาเยือน จำเป็นต้องคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับวิธีการให้แน่ใจว่าเมื่อมาเยือนสถาบัน ทุกคนจะรู้สึกอบอุ่นและสบายใจอย่างแท้จริง

สิ่งนี้สามารถอำนวยความสะดวกได้โดย:

• พื้นที่พักผ่อนหย่อนใจ
• งานโรงอาหาร
• ฟรีไวไฟ;
• การข้ามหนังสือและอื่น ๆ

คุณควรใส่ใจกับการอัปเดตด้วย บริการทั้งหมดควรใช้งานง่ายและให้ข้อมูลที่ทันสมัย นวัตกรรมจะต้องได้รับการแก้ไขในโปรแกรม

จะจัดโปรแกรมการพัฒนาอย่างเป็นทางการสำหรับสถาบันวัฒนธรรมและสันทนาการได้อย่างไร

สามารถรวบรวมโปรแกรมตามเทมเพลตของคุณเองหรือตามแบบฟอร์มสำเร็จรูป

ตัวอย่างเช่นในสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนแห่งหนึ่งของ Krasnoyarsk คณะทำงานระบุส่วนหลักดังต่อไปนี้:

1. หนังสือเดินทาง.
2. ปัญหา.
3. ข้อมูลและรายงานการวิเคราะห์กิจกรรมของสถาบัน

ส่วนแรกจะอธิบายเป้าหมายหลักของโปรแกรมนี้ งานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ตลอดจนผลลัพธ์ที่คาดหวัง รวมถึงงบประมาณด้วย

ส่วนที่สองสะท้อนถึงบทบัญญัติหลักของยุทธศาสตร์นโยบายวัฒนธรรมแห่งรัฐจนถึงปี 2030

หลังประกอบด้วยส่วนย่อยหลายส่วน โดยจะอธิบายพลวัตของกิจกรรมของสถาบันในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา นำเสนอรายชื่อบริการและผู้รับบริการ เปิดเผยเป้าหมายหลักและวัตถุประสงค์ของโครงการ ตัวบ่งชี้และตัวบ่งชี้เป้าหมาย ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการสนับสนุนทางการเงิน

นอกจากนี้ข้อมูลและรายงานการวิเคราะห์ยังเปิดเผยกลไกการดำเนินงานอีกด้วย สิ่งเหล่านี้สะท้อนถึงมาตรการเฉพาะที่ต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพระดับสูงของ CDU

หัวข้อย่อยที่สำคัญไม่น้อยคือ "ตัวบ่งชี้เป้าหมายหลักของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสังคมของผลการดำเนินงานของโครงการ" บ่งบอกถึงผลลัพธ์เชิงปริมาณที่สถาบันสามารถทำได้

โครงการพัฒนา KDU จะต้องได้รับการอนุมัติจากหัวหน้า ผู้ก่อตั้งก็มีสิทธิ์อนุมัติเช่นกัน

หากทำงานในสถาบัน ควรส่งเอกสารเพื่อหารือและอนุมัติในการประชุมครั้งใดครั้งหนึ่ง

วัสดุได้รับการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญของ Aktion Culture

2 โครงการพัฒนายุทธศาสตร์การพัฒนาบ้านวัฒนธรรมต้นแบบ Sobolev ปี 2556 - 2560 เอกสารกำกับดูแลในระดับภูมิภาคและท้องถิ่นควบคุมการพัฒนาเอกสารโครงการที่กำหนดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนานโยบายวัฒนธรรม วิเคราะห์สภาพโมเดลสภาวัฒนธรรม ลักษณะเฉพาะของสถานะปัจจุบันของสถาบัน เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ พื้นที่ลำดับความสำคัญของการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ โครงการสร้างสรรค์ นวัตกรรม การติดตามและประเมินผลลัพธ์ของกลยุทธ์ บทบัญญัติทั่วไป บล็อกวิเคราะห์ บล็อกเป้าหมาย บล็อกเหตุการณ์ การก่อตัวของวัฒนธรรมและการพักผ่อน

3 ปัญหาที่สำคัญที่สุดของการพัฒนาวัฒนธรรมของสหพันธรัฐรัสเซีย ประเด็นสำคัญของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาค การใช้โปรแกรมระดับภูมิภาคและเขตในการทำงาน ทิศทางสำหรับการพัฒนาแบบไดนามิกของวัฒนธรรม บล็อกแนวคิด เนื้อหาขององค์ประกอบหลักของ ยุทธศาสตร์การพัฒนาสังคมของ Sobolevsky MSDC

4 บล็อกการวิเคราะห์ การเลือกวิธีการและรูปแบบการพัฒนากลยุทธ์ที่ยอมรับได้ การวิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อมมหภาค: การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่กิจกรรมของสภาวัฒนธรรมต้นแบบเกิดขึ้น การประเมินพลวัตทางสังคมมหภาค การวิเคราะห์สถานะปัจจุบันของสถาบัน: การประเมินศักยภาพทางเศรษฐกิจ การประเมินศักยภาพของทรงกลมทางสังคม การก่อตัวของวัฒนธรรมและการพักผ่อน .

5 วัสดุและฐานทางเทคนิคของอุปกรณ์เสียง Sobolevsky MSDK 1. กลองชุด "ทอร์นาโด" 2. ซับวูฟเฟอร์ที่ใช้งานอยู่ DB Technologies 3. ดาวเทียมที่ใช้งานอยู่ DB Technologies 4. คอนโซลผสม Allen&Heath 5. ไมโครโฟนวิทยุ Pasgao 6. เน็ตบุ๊ก Asus 7. แล็ปท็อป Aser 8. โปรเจ็กเตอร์วิดีโอพร้อมหน้าจอ 9. ชุดเสริมเสียง Erasov 10. การ์ดเสียง M - เครื่องเสียง อุปกรณ์ 1. ไฟ LED พื้นหลัง 2. อุปกรณ์ไฟ LED 8 ส่วน 3. อุปกรณ์ไฟ LED 4 สี 4. อุปกรณ์ไฟ LED “Revo 3” 5. อุปกรณ์ไฟ LED “Pinpost”

6 เนื้อหาขององค์ประกอบหลักของยุทธศาสตร์การพัฒนาสังคมของ Sobolevsky MSDK การก่อตัวของวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจ ชมรมศิลปะสมัครเล่น 1. กลุ่มอาวุโสสตูดิโอแกนนำ "Palette of Children's Voices" 2. กลุ่มจูเนียร์สตูดิโอแกนนำ "Palette of Children's Voices" 3. วงดนตรีพื้นบ้าน "Ivushka" 4. "เทเบิลเทนนิส". สโมสรที่น่าสนใจ 1. สโมสร “รักชาติ” สมาคมสมัครเล่น 1. “มาร้องเพลงกันเถอะเพื่อน” 2. “หีบวิเศษ” 3. “ครอบครัว” กลุ่มคน “มาสโทร” กลุ่มคน "Subbotea" บ้านของอาจารย์ 1. การเย็บปะติดปะต่อกัน 2. งานปักแบบศิลปะ 3. โครเชต์และนิตติ้ง 4. ประดับด้วยลูกปัด 5. มือบ้า.

7 จำนวนผู้เข้าร่วมสมาคมสมัครเล่น ชมรมที่น่าสนใจ ชมรมศิลปะพื้นบ้านสมัครเล่น จำนวนการก่อตัวของชมรม รูปแบบ. ศิลปะพื้นบ้านสมัครเล่น รวมผลงานรวม สำหรับเด็กอายุต่ำกว่า 14 ปี รวม สำหรับเด็กอายุต่ำกว่า 14 ปี ร้องเพลงประสานเสียง ศิลปะพื้นบ้าน อื่นๆ รวมหน่วยที่เข้าร่วม

8 เนื้อหาขององค์ประกอบหลักของยุทธศาสตร์การพัฒนาสังคมของพื้นที่ลำดับความสำคัญ Sobolevsky MSDK ของขอบเขตของกิจกรรมสร้างสรรค์ของแบบจำลอง House of Culture การพัฒนาและเผยแพร่ความคิดสร้างสรรค์ศิลปะพื้นบ้าน การพัฒนากิจกรรมโครงการ สนับสนุนการค้นหานวัตกรรม การพัฒนาความร่วมมือทางสังคม การฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากรของสถาบัน

10 โครงการสร้างสรรค์ นวัตกรรม. การจัดเทศกาลดนตรีแจ๊สเยาวชน การพัฒนาช่องข้อมูลของเว็บไซต์ House of Culture จัดให้มี Sobolevsky MSDC เป็นเวทีทดลองสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัยสำหรับกิจกรรมการวิจัยและการเขียนเอกสารที่มีคุณสมบัติเหมาะสม เนื้อหาขององค์ประกอบหลักของยุทธศาสตร์การพัฒนาสังคมของ Sobolevsky MSDC

11 ตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจของกิจกรรมของสภาวัฒนธรรมต้นแบบ ที่ได้รับ (RUB) ปี รวมค่าใช้จ่ายที่จ่ายแล้ว (รูเบิล) ปี รวมเงินที่ชำระแล้ว

12 จุดแข็งและจุดอ่อนของโมเดล House of Culture จุดแข็ง: - ความเป็นมืออาชีพระดับสูงของคนทำงานสร้างสรรค์ของสถาบันและตำแหน่งชีวิตที่กระตือรือร้นของพวกเขา; - เสรีภาพในการเลือกรูปแบบและวิธีการทำงาน - การเติบโตของจำนวนกลุ่มศิลปะพื้นบ้านและการสร้างสมาคมสมัครเล่น - การพัฒนากิจกรรมโครงการ - นวัตกรรมในการแก้ปัญหาทางวิชาชีพ - การพัฒนาความร่วมมือทางสังคม - การเชื่อมต่อเชิงสร้างสรรค์ในวงกว้างของสถาบัน จุดอ่อน: - ขาดเงินทุนในการจัดงานสาธารณะ; - ขาดการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านศิลปะและงานฝีมือ - ขาดห้องออกกำลังกายใน House of Culture - ขาดอินเทอร์เน็ตใน House of Culture - ขาดคอมพิวเตอร์เดสก์ท็อปและอุปกรณ์ทำสำเนา (สแกนเนอร์ เครื่องถ่ายเอกสาร) เนื้อหาขององค์ประกอบหลักของยุทธศาสตร์การพัฒนาสังคมของ Sobolevsky MSDC

13 เนื้อหาขององค์ประกอบหลักของยุทธศาสตร์การพัฒนาสังคมของ Sobolevsky MSDC กิจกรรมและโครงการที่วางแผนไว้ 2556 ดำเนินการเทศกาลดนตรีแจ๊สสำหรับเด็กและเยาวชนเปิดระดับภูมิภาคครั้งที่ 1 ปี 2557 การพัฒนาและการป้องกันโครงการเพื่อจัดระเบียบและจัดเตรียมเครื่องดนตรีพื้นบ้าน "Zateya" 2558 การเปิดใช้งานโครงการเยาวชนเพื่อชีวิตที่มีภาพลักษณ์ที่ดี 2560 ครบรอบ 310 ปีการลุกฮือของ Kondraty Bulavin 2559 เทศกาลเพลงพื้นบ้าน “เมืองสีขาว”

14 9. ผลลัพธ์ที่คาดหวัง. บรรลุผลลัพธ์เชิงบวกที่เป็นรูปธรรมในด้านต่างๆ ของ House of Culture สร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยต่อการตระหนักถึงความต้องการที่สร้างสรรค์และจิตวิญญาณของประชากร เนื้อหาขององค์ประกอบหลักของยุทธศาสตร์การพัฒนาสังคมของ Sobolevsky MSDC

15 การติดตามและควบคุมการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ กรมวัฒนธรรม เทศบาลตำบล “เมือง” เขต Valuyki และ Valuysky" การบริการเชิงระเบียบวิธีของ District Palace of Culture and Sports Workers ของ Sobolevsky แบบจำลอง House of Culture ในชนบท, การบริหารงานของการตั้งถิ่นฐานในเมือง "Urazovo Village" เนื้อหาขององค์ประกอบหลักของยุทธศาสตร์การพัฒนาสังคมของ Sobolevsky MSDC

สถาบันวัฒนธรรมเทศบาล

นิคมในชนบท Sogom "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท"

โครงการพัฒนา

กิจกรรมทางวัฒนธรรมและสันทนาการ

ในการตั้งถิ่นฐานในชนบทโซกอม

2011 - 2014

หมู่บ้านโซกม

โปรแกรมสำหรับการพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนในการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom ในช่วงปี 2554 ถึง 2557 ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของฝ่ายบริหารของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom ลงวันที่ 26 ตุลาคม 2554 หมายเลข 152-r “ เมื่อได้รับอนุมัติ ของโครงการพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมและสันทนาการในชุมชนชนบท”

เป้าหมายหลักและวัตถุประสงค์ของโครงการ

โปรแกรมนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของนโยบายของรัฐและภูมิภาคในด้านวัฒนธรรมโดยมอบแนวทางแก้ไขปัญหาเงื่อนไขที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการทางวัฒนธรรมของประชากรในการตั้งถิ่นฐานในชนบทปรับปรุงกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนในฐานะ ศูนย์กลางของการสื่อสาร การพัฒนาความสามารถเชิงสร้างสรรค์ของมนุษย์ ตอบสนองความสนใจทางจิตวิญญาณและการพักผ่อนของผู้คน

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ จำเป็นต้องดำเนินกิจกรรมหลายประการที่มุ่งเป้าไปที่:

การเสริมสร้างฐานวัสดุของสถาบันวัฒนธรรม อุปกรณ์ทางเทคนิคด้วยอุปกรณ์เทคโนโลยีและเครื่องดนตรีที่ทันสมัย ​​การออกแบบทางศิลปะของอาคารและภูมิทัศน์ของดินแดน

การสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายในสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนเพื่อการพักผ่อน การสื่อสาร และกิจกรรมสร้างสรรค์ของประชากรประเภทต่างๆ

การพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมและสันทนาการรูปแบบใหม่ การสนับสนุนลำดับความสำคัญสำหรับการทำงานของสถาบันสโมสรกับครอบครัว เด็ก และเยาวชน

การอนุรักษ์และพัฒนาการก่อตัวของสโมสร การสร้างเงื่อนไขสำหรับการมีส่วนร่วมในเทศกาลและการแข่งขันความคิดสร้างสรรค์สมัครเล่น การสนับสนุนและกระตุ้นการทำงานของผู้นำกลุ่มสร้างสรรค์

การสร้างและปรับปรุงกรอบกฎหมายและข้อบังคับเพื่อให้สามารถให้การสนับสนุนด้านวัสดุแก่ทั้งสถาบันและคนงานด้านวัฒนธรรม

ปรับปรุงงานวัฒนธรรม ปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพ

ทิศทางหลักของโปรแกรม

เพื่อที่จะดำเนินกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ จำเป็น:

การเพิ่มฐานวัสดุและเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรม ทรัพยากรความคิดสร้างสรรค์และสารสนเทศ

การพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจ

การพัฒนาศิลปะพื้นบ้านสำหรับเด็ก

การอนุรักษ์และพัฒนาบริการห้องสมุดแก่ประชาชน

ผลลัพธ์ที่คาดหวังจากการนำโปรแกรมไปใช้งาน

การสร้างเงื่อนไขเพื่อตอบสนองความต้องการและความสนใจของประชากรในด้านการบริการทางวัฒนธรรม

จัดให้มีการพักผ่อนหย่อนใจแก่ทุกชนชั้นทางสังคมของประชากรในชนบท

การเพิ่มจำนวนผู้เข้าร่วมในรูปแบบสโมสรทั้งหมด

การเพิ่มระดับมืออาชีพของพนักงานของสถาบันวัฒนธรรม การบำรุงรักษาทรัพยากรมนุษย์

เสริมสร้างความเข้มแข็งด้านวัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรม

การสร้างเงื่อนไขในการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์

แหล่งที่มาของเงินทุนสำหรับโครงการ

โปรแกรมเป้าหมายประกอบด้วยสี่ส่วนหลัก การจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมโครงการจะดำเนินการจากงบประมาณของการตั้งถิ่นฐานในชนบทและจากแหล่งอื่น ๆ ที่ดึงดูดในลักษณะที่กำหนด

ติดตามการดำเนินงานของโปรแกรม

หัวหน้าชุมชนในชนบทจะดูแลการดำเนินงานของโครงการ

ส่วน:

1. 1. การเสริมสร้างวัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรมเทศบาลของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท":

1.1. การเข้าซื้อกิจการ

1.2. การซ่อมบำรุง.

1. 2. การพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจ
2. 3. การสนับสนุนและพัฒนาศิลปะพื้นบ้านสำหรับเด็ก
3. 4. การอนุรักษ์และพัฒนาบริการห้องสมุดแก่ประชาชน

หมวดที่ 1 “การเสริมสร้างวัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรม”

ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของสถาบันวัฒนธรรมเทศบาลของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท" ณ วันที่ 01/01/2011

1.1 การได้มา(ขั้นพื้นฐาน)

	อุปกรณ์	จำนวน	ระยะเวลาดำเนินการ	ราคา (เป็นพันรูเบิล)
	การซื้อเครื่องแต่งกายบนเวที: บาบายากา; ตัวตลก; sundresses พื้นบ้านของรัสเซีย (ผู้ใหญ่ 5 คน เด็ก 10 คน); น้ำ.			8.0 x 15 = 120.00
	ประกอบคอมพิวเตอร์			35.00 x 2 = 70.00
	โปรเจ็กเตอร์
	กล้องวิดีโอดิจิตอล
	บำรุงรักษาระบบรักษาความปลอดภัยและสัญญาณแจ้งเตือนเหตุเพลิงไหม้
	อุปกรณ์กีฬา: ลูกบอลยิมนาสติก ลูกฟุตบอล; กระโดดเชือก ลูกปิงปอง; ไม้เทนนิส; ชุดซ่อมคิว รองเท้าสกี เสาสกี; รัด;			10.00 x 10 = 100.00 0.10 x 20 = 2.0 0.03 x 100 = 3.0 0.90 x 8 = 7.20 0.50 x 8 = 4.00 3.00 x 10 = 30.00 น 1.00 x 10 = 10.00 1.50 x 10 = 15.00 น 2.00 x 2 = 4.00 2.00 x 2 = 4.00
	อุปกรณ์แสงสว่าง			15.00 x 4 = 60.00 น
	เครื่องดนตรี: ศูนย์ดนตรี			10.00 x 1 = 10.00 น

1.2.การซ่อมแซม MUK "SDKiD" ตามปกติ

เป้าหมายหลักคือการดำเนินการตามกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 131-FZ, หมายเลข 199-FZ, หมายเลข 180-oz ในด้านวัฒนธรรมในภูมิภาค Khanty-Mansiysk

1. การพัฒนาประเพณีและการสนับสนุนกิจกรรมทางวัฒนธรรมและสันทนาการรูปแบบใหม่ ตอบสนองความต้องการของประชากรในการสื่อสารและความคิดสร้างสรรค์
2. คุณลักษณะของปี 2554-2557 จะมีการฝึกอบรมแบบกำหนดเป้าหมายสำหรับพนักงานของสถาบันวัฒนธรรมเทศบาลของการตั้งถิ่นฐานในชนบท "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท" ในด้านกฎระเบียบและวิธีการของกิจกรรมทางสังคมวัฒนธรรม
3. งานของสถาบันวัฒนธรรมแห่งชาติของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท" เพื่อจัดระเบียบนันทนาการสำหรับเด็กและวัยรุ่นในสนาม
4. การทำงานของสถาบันกับครอบครัวและเยาวชน
5. การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกิจกรรมระหว่างภูมิภาคและระดับเขต

หมวดที่ 2 “การพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจ

ณ วันที่ 01/01/2554 สถาบันวัฒนธรรมเทศบาลของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของโซกอม "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท" มีพนักงาน 6 คนที่ได้รับการศึกษาต่อไปนี้:

ผู้อำนวยการ - สูงกว่า;

ผู้กำกับศิลป์ - สูงกว่า

ผู้สอน - การศึกษาระดับอุดมศึกษาที่ไม่สมบูรณ์

นักฉายภาพ - อาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา;

บรรณารักษ์ - ธรรมดา;

ตัวทำความสะอาด - รองที่ไม่สมบูรณ์

คนสองคนมีประสบการณ์มากกว่า 10 ปีในสาขานี้

สถาบันวัฒนธรรมเทศบาลของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom "บ้านวัฒนธรรมและสันทนาการ" เป็นที่ต้องการและเพลิดเพลินกับการสนับสนุนจากผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นที่ตระหนักถึงความสำคัญของสโมสรในการสื่อสารรายวันในการมีส่วนร่วมในกิจกรรมศิลปะ ความคิดสร้างสรรค์ และมือสมัครเล่น .

ในขอบเขตทางสังคมและวัฒนธรรมของสถาบันวัฒนธรรมเทศบาลของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท" มีปัญหาเร่งด่วนดังต่อไปนี้ที่ขัดขวางการพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนในระดับที่ทันสมัย:

วัสดุและความพร้อมใช้งานทางเทคนิคต่ำ

จำเป็นต้องเพิ่มตำแหน่งเพิ่มเติมให้กับทีมงาน (ผู้นำการก่อตัวของสโมสร, นักออกแบบท่าเต้น, นักดนตรี);

ขนส่ง…

สิ่งสำคัญไม่น้อยคือความพร้อมของที่ดินในอาณาเขตติดกับศูนย์วัฒนธรรมเทศบาล "SDKiD" ซึ่งสามารถใช้เป็นสนามกีฬาซึ่งเป็นพื้นที่ฤดูร้อนแบบเปิดสำหรับการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรม

หมวดที่ 3 “การสนับสนุนศิลปะพื้นบ้านเด็ก”

เพื่อฝึกฝนการกระทำ ทักษะ และความสามารถในด้านการรับรู้ดนตรี การร้องเพลง การพัฒนาทักษะการเต้นรำทั่วไปในเด็กผ่านกิจกรรมการเต้นรำ การทำให้เด็ก ๆ สนใจการแสดงละคร สร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาทำงานหนัก กระตุ้นจินตนาการที่สร้างสรรค์ วันที่ 01.01. 2554 ในสถาบันวัฒนธรรมเทศบาลของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท" โปรแกรมสำหรับการก่อตัวของสโมสร 6 แห่งได้รับการพัฒนา

บนพื้นฐานของ MUK “SDKiD” โปรแกรมสำหรับสนามเด็กเล่นในสนามของเด็กได้ถูกนำมาใช้เป็นประจำทุกปี (ตั้งแต่ปี 2551) ระบอบการปกครองของพื้นที่สนามหญ้าถูกกำหนดโดยพนักงานของ MUK "SDKiD" ผู้ปกครองและเห็นด้วยกับหัวหน้าชุมชน Sog ในชนบท

งานสร้างสรรค์ประกอบด้วยการถ่ายภาพและวิดีโอ ซึ่งต่อมาได้แสดงให้ผู้ชมเห็นหลังจากร่างโครงงาน คลิป และสไลด์โชว์ หลายๆ กิจกรรมมาพร้อมกับสื่อโสตทัศน์ที่สะท้อนถึงกิจกรรมต่างๆ ในด้านกิจกรรมของ MUK "SDKiD" ภาพถ่ายที่แสดงถึงชาวบ้านและคนที่พวกเขารัก วิดีโอที่เด็กๆ มีส่วนร่วมได้รับการรับรู้อย่างเย้ายวนมากขึ้น สร้างบรรยากาศที่ดี ทำให้ผู้คนใกล้ชิดกันมากขึ้น

นอกจากนี้รูปแบบการแสดงยังดึงดูดเด็ก ๆ มากกว่ารูปแบบเกมหรือการแข่งขัน ดังนั้นในระหว่างปีเราจึงพยายามแสดงละคร การแสดง และเทพนิยายให้ได้มากที่สุด

โปรแกรมเกมการแข่งขัน กีฬา สันทนาการยามเย็น และการเดินทางถูกดำเนินการในรูปแบบบูรณาการ

เรานำเสนอรูปแบบใหม่ในการทำงานกับวัยรุ่น เช่น การอภิปรายและเกมทางธุรกิจ

สถานะของปัญหา

คนงานในลานบ้านพยายามจัดให้มีกิจกรรมสันทนาการสำหรับเด็กและวัยรุ่นโดยมีค่าใช้จ่ายทางการเงินเพียงเล็กน้อย

เพื่อให้สนามเด็กเล่นมีประสิทธิภาพมากขึ้น จำเป็นต้องมีมาตรการดังต่อไปนี้:

การปรับปรุงคุณสมบัติของบุคลากร

การอัปเดตเอกสารระเบียบวิธี เสียง ดิสก์วิดีโอ

การซื้อเกมกระดาน

การซื้อวัสดุภาพ

การมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางในการจัดชั้นเรียนปริญญาโท

การจัดหาเงินทุนของกองทุนรางวัล

พื้นที่โปรแกรมหลัก:

การพัฒนาประเพณีและการสนับสนุนกิจกรรมทางวัฒนธรรมและสันทนาการรูปแบบใหม่ที่ตอบสนองความต้องการของเด็กและวัยรุ่นในด้านการสื่อสารและความคิดสร้างสรรค์

การก่อตัวและการพัฒนาความสามารถเชิงสร้างสรรค์ของเด็กและวัยรุ่น ความพึงพอใจต่อความต้องการทางจิตวิญญาณในยามว่าง การพักผ่อนหย่อนใจ ความสนใจของมือสมัครเล่น การสร้างเงื่อนไขสำหรับการตระหนักรู้ในตนเองเกี่ยวกับบุคลิกภาพของเด็ก การพัฒนาความคิดริเริ่มของเขา ศักยภาพในการสร้างสรรค์

องค์กรนันทนาการและการจ้างงานสำหรับเด็กและวัยรุ่นในช่วงฤดูร้อน

การมีส่วนร่วมของกลุ่มเด็กในเทศกาล การแสดง วันหยุดของภูมิภาค

แนะนำให้เด็กและวัยรุ่นรู้จักกับ DPI

การระบุความสามารถพิเศษของเยาวชน

ขยายขอบเขตความสนใจของเด็กและวัยรุ่น

สร้างเงื่อนไขเพื่อความก้าวหน้าของเยาวชนที่มีพรสวรรค์และการศึกษาต่อในสถาบันการศึกษาของอำเภอ

มาตรา ๔ การอนุรักษ์และพัฒนาบริการห้องสมุดแก่ประชาชน

บริการห้องสมุดในพื้นที่ชนบทเป็นที่ต้องการ

ต้องใช้มาตรการต่อไปนี้เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวย:

การติดตั้งแสงสว่างเพิ่มเติมสำหรับการเก็บเข้าลิ้นชัก

การซื้อโคมไฟตั้งโต๊ะ

การซื้อแบบฟอร์มสำหรับผู้อ่าน สมุดบันทึกการบัญชี ดัชนีตัวอักษร

แนวคิดการพัฒนา Metrolog House of Culture ปี 2554-2557

1. บทบัญญัติทั่วไป

แนวคิดนี้เป็นพื้นฐานขององค์กรสำหรับการปรับโครงสร้างและการต่ออายุกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมงบประมาณเทศบาลสภาวัฒนธรรม "Metrolog" (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "สภาวัฒนธรรม") ในแง่ของการขยายหน้าที่ของสถาบันและ นำระบบการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรมของชาวเมือง Mendeleevo การพักผ่อนและนันทนาการตามข้อกำหนดสมัยใหม่และหลักการของนโยบายวัฒนธรรมของรัฐกำหนดความจำเป็นในการรวมสถาบันประเภทสโมสรในขอบเขตของการแก้ปัญหางานสำคัญทางสังคมทั่วไปของนโยบายเทศบาลในการตั้งถิ่นฐานในเมือง:

การให้ประชาชนทั่วไปมีส่วนร่วมในกิจกรรมด้านวัฒนธรรม การศึกษา และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์

- การส่งเสริมวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดี

- การอนุรักษ์และพัฒนาประเพณีวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์

- การศึกษาความเป็นพลเมืองและความรู้สึกรักชาติในหมู่คนรุ่นใหม่

- การก่อตัวของโลกทัศน์ที่มีความอดทนและความคิดด้านมนุษยธรรม

- เสริมสร้างความสัมพันธ์ในครอบครัว

- อำนวยความสะดวกในการแก้ปัญหาของบุคคลต่อปัญหาการระบุตัวตนในสังคม

- การปรับปรุงสภาพแวดล้อมในเมือง

- การพัฒนาขอบเขตของบริการชำระเงินเพื่อเป็นแหล่งทางการเงินเพิ่มเติม

2. ส่วนการวิเคราะห์

2.1. ลักษณะสถานะปัจจุบันของสถาบัน

2.1.1. ทิศทางที่สำคัญของขอบเขตของกิจกรรมสร้างสรรค์ของ House of Culture คือการดำเนินการตามความจำเป็นในการแสดงออกอย่างสร้างสรรค์และการแสดงมือสมัครเล่นของผู้คนการจัดระเบียบเพื่อการพักผ่อนและความบันเทิงสำหรับประชากรของ Mendeleev โดยมีพื้นฐานมาจากทั้งประเพณีทางวัฒนธรรมและนวัตกรรม .

2.1.2. ที่ศูนย์วัฒนธรรม Metrolog มีกลุ่มวัฒนธรรมและการพักผ่อน 18 กลุ่ม ซึ่งจัดโดยคำนึงถึงความสนใจที่ได้รับความนิยมสูงสุดและ

ความต้องการตลอดจนความแตกต่างด้านอายุของประชากรในหมู่บ้าน: วงดนตรีการออกแบบท่าเต้น 2 ชุด, กลุ่มละคร 2 กลุ่ม, กลุ่มนิทานพื้นบ้าน, กลุ่มร็อค, สตูดิโอบันทึกเสียง มีสมาคมผู้พิการและทหารผ่านศึก มีสมาคมกีฬา: แอโรบิกสำหรับผู้ใหญ่, ยิมนาสติกลีลา, การผ่าตัดเปลี่ยนจังหวะ, ส่วนฟุตบอล, ส่วนเทเบิลเทนนิส, ส่วนวอลเลย์บอล, วิชา Callanetics คนหนุ่มสาวมีส่วนร่วมในสมาคมผู้ชื่นชอบเกี่ยวกับลม

2.1.3. House of Culture ได้ดำเนินโครงการสร้างสรรค์ที่น่าสนใจและมีแนวโน้มมากมาย: การแสดงเทศกาลประจำปีของกลุ่มพื้นบ้าน "Folk Spring"; เทศกาลเปิดประจำปีของนักดนตรีร็อครุ่นเยาว์ "MendelFest - Wintering"; เทศกาลประจำปีแห่งความคิดสร้างสรรค์ของเด็ก "MIRACLE" ร่วมกับ House of Children's Creativity "RHYTHM"; ทุก ๆ สองปีจะมีการจัดเทศกาลวงดนตรีครอบครัวซึ่งจัดขึ้นร่วมกับโรงเรียนศิลปะ Mendeleev

2.1.4. ทิศทางหลักของการจัดกิจกรรมสันทนาการและความบันเทิง: กิจกรรมที่ซับซ้อน โปรแกรมวันหยุดสำหรับปฏิทินและวันครบรอบ โปรแกรมคอนเสิร์ต การเต้นรำและความบันเทิงยามเย็นสำหรับคนรุ่นเก่า วรรณกรรมและดนตรีตอนเย็นใน "ห้องนั่งเล่นบทกวี" กิจกรรมในเด็ก ๆ " Game Living Room” วันหยุดของโปรแกรมตามท้องถนน กิจกรรมสำหรับทหารผ่านศึก ธีมกลางคืน และวันหยุดนักขัตฤกษ์

2.1.5. รูปแบบการพัฒนานวัตกรรมของ Metrolog House of Culture ช่วยให้แก้ไขปัญหาทางวิชาชีพได้สำเร็จ: งานของสภาศิลปะแบบเปิด การสร้างเว็บไซต์ของสภาวัฒนธรรม จัดให้มีศูนย์นันทนาการ "Metrolog" เพื่อเป็นเวทีทดลองสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัยสำหรับกิจกรรมการวิจัยและเมื่อเขียนรายงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ความทันสมัยของแหล่งจ่ายไฟสำหรับอุปกรณ์บนเวที

2.1.6. งานทั้งหมดของสภาวัฒนธรรมมาตรวิทยาเกิดขึ้นตามงานเทศบาลในการให้บริการเทศบาลและแผนงานสำหรับปีที่เกี่ยวข้อง ซึ่งได้รับอนุมัติจากหัวหน้าชุมชนเมือง Mendeleevo

2.1.7. ศูนย์วัฒนธรรม "Metrolog" เก็บรักษาบันทึกที่เข้มงวดเกี่ยวกับกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนของสถาบัน สคริปต์สำหรับแต่ละกิจกรรมได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของผู้อำนวยการศูนย์วัฒนธรรม บทความและรูปถ่ายเกี่ยวกับเหตุการณ์สำคัญและน่าสนใจที่สุดมีการเผยแพร่บนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของฝ่ายบริหารและหนังสือพิมพ์ "Vestnik Mendeleevo" บนเว็บไซต์ Palace of Culture: เว็บไซต์และบนเว็บไซต์ Mendeleevo Online ในหนังสือพิมพ์ Senezh และบนแผงข้อมูลของ House of Culture

2.1.8 กลุ่มของ House of Culture มีส่วนร่วมในเทศกาลและการแข่งขันซึ่งแสดงให้เห็นถึงระดับมืออาชีพและทักษะ: ชุดออกแบบท่าเต้นของการเต้นรำพื้นบ้านและป๊อป "Tsvetik-Semitsvetik" เป็นผู้ชนะการแข่งขัน II Interregional ของกลุ่มการออกแบบท่าเต้น "Crystal Slipper" ใน Lukhovitsy ภูมิภาคมอสโก (2553.); กลุ่มนิทานพื้นบ้าน "Great Day" - ผู้ชนะการทบทวนเทศกาลครั้งที่ 1 ของกลุ่มสมัครเล่นดนตรีดั้งเดิมของรัสเซีย "Zarya-Zaryanitsa", มอสโก (2010)

2.2. จุดแข็งและจุดอ่อนของ DC

2.2.1. เชิงบวก:

- ความเป็นมืออาชีพระดับสูงของคนทำงานสร้างสรรค์ของสถาบันและตำแหน่งชีวิตที่กระตือรือร้น

- เสรีภาพในการเลือกรูปแบบและวิธีการทำงาน

- การเติบโตของจำนวนกลุ่มศิลปะพื้นบ้านและการสร้างสมาคมสมัครเล่น

- การพัฒนากิจกรรมโครงการ

- นวัตกรรมในการแก้ปัญหาทางวิชาชีพ

- การพัฒนาความร่วมมือทางสังคม

- การเชื่อมต่อเชิงสร้างสรรค์ในวงกว้างของสถาบัน

2.2.2. เชิงลบ:

- ขาดเงินทุนอย่างหายนะ

- วัสดุที่อ่อนแอและฐานทางเทคนิค

- การซ่อมแซมที่สำคัญและในปัจจุบันไม่เป็นไปตามมาตรฐานสมัยใหม่

- ปัญหาในการเปิดบัญชีนอกงบประมาณ

- ขาดระบบการตลาดและการติดตาม

งานไม่เพียงพอที่จะพัฒนาโครงการที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาเงินทุนและการส่งผลงานแข่งขันให้กับกองทุนสนับสนุนวัฒนธรรม

- ขาดสมาคมปรมาจารย์ด้านศิลปะและหัตถกรรม

- ขาดระบบการฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมบุคลากรของสถาบัน

-ขาดเอกลักษณ์องค์กรของสภาวัฒนธรรม

- เงินเดือนต่ำ

3. บทบาทหลักและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนา Metrolog House of Culture

3.1. บทบาทหลักของสภาวัฒนธรรมในฐานะสถาบันเทศบาลที่รับผิดชอบในการอนุรักษ์และพัฒนาประเพณีวัฒนธรรมของการตั้งถิ่นฐานสถานะทางปัญญาคือ

ส่งเสริมการดำเนินการตามนโยบายวัฒนธรรม เศรษฐกิจ สังคม ข้อมูล การศึกษา และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ในการตั้งถิ่นฐาน

- การพัฒนางานศิลปะทุกประเภทและทุกประเภท ปฏิสัมพันธ์ และการเพิ่มคุณค่าซึ่งกันและกัน

3.2. เป้าหมายการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของ Metrolog House of Culture คือ

การก่อตัวของพื้นที่วัฒนธรรมเดียวพร้อมสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดสำหรับการตระหนักถึงความต้องการที่สร้างสรรค์และจิตวิญญาณของประชากร

- การสร้างเงื่อนไขสำหรับการอนุรักษ์และพัฒนาประเพณีทางวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ของการตั้งถิ่นฐาน

ประกันความหลากหลายของกิจกรรมทางวัฒนธรรม การพักผ่อน และการศึกษาสำหรับกลุ่มประชากรต่างๆ

การก่อตัวและการศึกษารสนิยมทางศิลปะ ทัศนคติทางสังคมเชิงบวก และความสนใจของคนรุ่นใหม่

การก่อตัวของความเป็นพลเมือง ความรู้สึกรักชาติ และการตระหนักถึงเอกลักษณ์และเอกลักษณ์ของบ้านเกิดขนาดเล็ก

รับรองการเข้าถึงวัตถุทางวัฒนธรรมอย่างเสรีสำหรับประชากรทุกประเภท รวมถึงกลุ่มผู้มีรายได้น้อยและกลุ่มเปราะบางทางสังคม

- การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ในการดำเนินนโยบายวัฒนธรรมในการตั้งถิ่นฐาน

- การรวมพลังสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาสาธารณะที่สำคัญทางสังคม

- การลดค่าใช้จ่ายงบประมาณผ่านการให้บริการแบบชำระเงิน

4. ทิศทางลำดับความสำคัญในการพัฒนาศูนย์นันทนาการ

4.1. การพัฒนาและเผยแพร่ศิลปะพื้นบ้าน

4.2. การพัฒนากิจกรรมโครงการในฐานะผู้ให้บริการหลักด้านบริการทางวัฒนธรรม

4.3. รองรับการค้นหาที่เป็นนวัตกรรม

4.4. การเพิ่มระดับการศึกษาวิชาชีพ การฝึกอบรมขั้นสูง และการฝึกอบรมบุคลากรของสถาบัน

4.5. การระบุและการสนับสนุนผู้มีความสามารถรุ่นเยาว์

4.6. การสร้างสรรค์กลุ่มศิลปะพื้นบ้าน

4.7. ก่อตั้งสมาคมสมัครเล่น

4.8. การสร้างหลักสูตรความรู้และทักษะประยุกต์ การสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญด้านศิลปะและหัตถกรรม

4.9. การจัดงานเทศกาล การแข่งขัน นิทรรศการระดับภูมิภาคและระดับนานาชาติที่มุ่งอนุรักษ์วัฒนธรรมดั้งเดิมของพื้นบ้านและพัฒนาศิลปะพื้นบ้าน

4.10. การพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมที่มุ่งดึงดูดผู้ชมที่เป็นครอบครัว เด็กและเยาวชน ผู้พิการ และกลุ่มผู้มีรายได้น้อย การจัดรูปแบบการทำงานกับกลุ่มประชากรที่มีความเปราะบางทางสังคมซึ่งเป็นสิทธิพิเศษและความรับผิดชอบของสถาบันงบประมาณ

4.11. การพัฒนาความเป็นหุ้นส่วนทางสังคมผ่านการจัดกิจกรรมร่วมในงานรื่นเริงที่อุทิศให้กับวันหยุดประจำชาติ อาชีพ และท้องถิ่น

4.12. การพัฒนาระบบสารสนเทศ

4.13. กิจกรรมการเผยแพร่

5. การจัดหาเงินทุนสำหรับศูนย์นันทนาการ

5.1. ทรัพยากรทางการเงินของ House of Culture สร้างขึ้นผ่าน:

- การจัดสรรงบประมาณ

- รายได้จากบริการชำระเงินของสถาบัน

- การชำระเงินสำหรับการให้บริการภายใต้สัญญา

- รายได้จากมูลนิธิการกุศล

- การบริจาคโดยสมัครใจ เงินอุดหนุน;

- รายได้และรายรับอื่น ๆ ตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.2. กิจกรรมโครงการของสถาบัน การจัดตั้งและการนำเสนอโปรแกรมการแข่งขันทำให้เราสามารถวางใจในการจัดสรรจากงบประมาณในระดับต่างๆ (ท้องถิ่น ภูมิภาค รัฐบาลกลาง) และการสนับสนุนทางการเงินจากมูลนิธิ องค์กรการกุศล ฯลฯ

5.3. มีความจำเป็นต้องพัฒนาระบบสำหรับการใช้หลักการสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรได้เมื่อพันธมิตรที่สนใจในการจัดกิจกรรมหรือมีส่วนร่วมในการดำเนินการและการลงทุนทรัพยากรวัสดุเป็นตัวเงินหรือเทียบเท่าอื่น ๆ (อุปกรณ์) ได้รับการชดเชยการขาดทรัพยากรทางเทคนิคหรือทางการเงิน , อุปกรณ์, การขนส่ง, บริการส่วนบุคคล ฯลฯ) )

5.4. เทคโนโลยีสารสนเทศในฐานะทรัพยากรวัสดุประเภทหนึ่งควรกลายเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญสำหรับการพัฒนากิจกรรม DC

5.5. การลงทุนด้านงบประมาณที่ทันท่วงทีและสมเหตุสมผลในขั้นตอนการพัฒนานี้จะช่วยรับประกันรายได้ที่มั่นคงเพิ่มเติมจากกิจกรรมทางวัฒนธรรมในรูปแบบที่ต้องชำระเงิน ซึ่งจะเป็นพื้นฐานของกองทุนเพื่อการสร้างสรรค์ การผลิต และการพัฒนาสังคมของ Palace of Culture

5.6. การสร้างกองทุนเพื่อการพัฒนาของสภาวัฒนธรรมตามระเบียบที่ได้รับอนุมัติในลักษณะที่กำหนดจะช่วยให้สามารถสะสมทรัพยากรวัสดุทั้งหมดที่มาจากแหล่งต่าง ๆ ที่ยังคงอยู่หลังจากรับรองการทำงานของสถาบันแล้วและนำพวกเขาไปสู่การสร้างสรรค์อุตสาหกรรมและ การพัฒนาสังคมของสภาวัฒนธรรม

6. การก่อตัวของรูปแบบองค์กรของศูนย์นันทนาการ

6.1. เอกลักษณ์องค์กร - ระบบสัญลักษณ์และสัญลักษณ์ที่สร้างภาพลักษณ์ของสถาบันจะต้องปรากฏในกิจกรรมทุกประเภทของศูนย์วัฒนธรรมและแสดงอยู่ที่

- แสตมป์ แบบฟอร์ม และซองจดหมาย

- ป้ายโฆษณา โปสเตอร์ และป้ายประกาศ

- ตั๋วเข้าชมและบัตรเชิญ

- เครื่องแบบบุคลากรด้านเทคนิค

- สินค้าที่ระลึกจากวังวัฒนธรรม

7. ระบบการจัดการสถาบัน

7.1. เพื่อแก้ไขปัญหาเชิงสร้างสรรค์ การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ และพัฒนาแผน มีการจัดตั้งคณะที่ปรึกษาระดับวิทยาลัยขึ้นใน Palace of Culture ซึ่งเป็นสภาศิลปะแบบเปิด

7.2. งานของสภาศิลปะแบบเปิดของ Metrolog House of Culture รวมถึง: หัวหน้าของการตั้งถิ่นฐาน, หัวหน้าขององค์กรทางสังคมและวัฒนธรรมของการตั้งถิ่นฐานในเมือง, คนทำงานสร้างสรรค์ของ House of Culture, ผู้มีส่วนได้เสียที่ได้รับเชิญ, สมาชิกสามัญของกลุ่มสร้างสรรค์ ผู้ที่อาศัยอยู่ในชุมชนเมือง

7.3. สภาศิลปะกำหนดแนวคิดของกิจกรรมสร้างสรรค์ของสภาวัฒนธรรมและพัฒนาทิศทางหลักในการดำเนินการ จากการวิเคราะห์และการประเมินเชิงคุณภาพของงานก่อนหน้านี้ เขาพัฒนาแผนงานระยะยาวและเป็นปัจจุบันสำหรับศูนย์นันทนาการ เขามีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหานโยบายการแสดงของกลุ่มสร้างสรรค์ กิจกรรมนิทรรศการ กิจกรรมทางวัฒนธรรม ประสานงานการดำเนินงานของโปรแกรมสร้างสรรค์ร่วมกับสันทนาการอื่นๆ สถาบันการศึกษา และองค์กรต่างๆ ของการตั้งถิ่นฐานในเมือง

7.5. การแก้ไขปัญหาด้านบุคลากรเป็นความรับผิดชอบของหัวหน้าศูนย์วัฒนธรรมและผู้ตรวจสอบบุคลากร

7.6. การสังเคราะห์ประเภทและพื้นที่ของกิจกรรมของสถาบันในสภาพที่ทันสมัยรูปแบบการทำงานและบริการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาในสาขาวัฒนธรรมเกี่ยวข้องกับการคัดเลือกบุคลากรพิเศษและการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงานเนื่องจากจำเป็นต้องแนะนำตำแหน่งที่ไม่ใช่ ตามแบบฉบับของสถาบันประเภทชมรมในอดีต การใช้วิธีการ และเทคโนโลยีใหม่ๆ ในการทำงานร่วมกับบุคลากร

8. ผลที่คาดหวัง

8.1. การดำเนินการตามแนวคิดนี้จะทำให้สามารถเปิดเผยศักยภาพของ House of Culture ได้อย่างเต็มที่ในฐานะศูนย์วัฒนธรรม การพักผ่อน และการศึกษาพร้อมรูปลักษณ์ที่น่าดึงดูดสำหรับผู้มาเยือนทุกวัยและทุกกลุ่มทางสังคม เพื่อปลุกกิจกรรมทางสังคมและพัฒนาความสนใจในตัวพวกเขา ในการตระหนักรู้ในตนเอง ความรู้ การพักผ่อนร่วมกัน และวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดี จะส่งผลให้การเติบโตของจิตสำนึกพลเมือง การมีส่วนร่วมในประเพณีวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ เพิ่มสถานะทางปัญญาของการตั้งถิ่นฐาน ปลูกฝังให้ประชากรมีความรู้สึกรักชาติและรักบ้านเกิดเล็กๆ ของตน ซึ่งสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ในด้านรัฐ นโยบายวัฒนธรรม

8.2. คาดว่าจะมีผลกระทบทางเศรษฐกิจบางประการซึ่งจะช่วยให้ในอนาคตสามารถลดค่าใช้จ่ายงบประมาณสำหรับการบำรุงรักษาสถาบันและเปิดโอกาสในการพัฒนาต่อไป

ปัจจุบัน สถาบันวัฒนธรรมจำนวนมากที่สุดในสหพันธรัฐรัสเซียเป็นสถาบันวัฒนธรรมและสันทนาการประเภทสโมสร

ยังไม่มีเอกสารที่กำหนดเงื่อนไขพื้นฐานในสาขากิจกรรมนี้และกำหนดทิศทางในการพัฒนา ดังนั้นจึงจำเป็นต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษในการแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาแนวคิดสำหรับกิจกรรมของสถาบันประเภทสโมสร

เกี่ยวกับจำนวนสถาบันวัฒนธรรมและสันทนาการและผู้เข้าร่วม

แม้จะมีการเพิ่มประสิทธิภาพในวงกว้างอย่างต่อเนื่อง แต่ปัจจุบันสถาบันประเภทสโมสรมากกว่าสี่หมื่นแห่งดำเนินงานภายในระบบของกระทรวงวัฒนธรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ประมาณร้อยละ 90 ดำเนินงานในพื้นที่ชนบท

↯ ความสนใจ!ตัวอย่างใหม่พร้อมให้ดาวน์โหลดแล้ว: ,

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีการจัดตั้งชมรมเพิ่มขึ้นในสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนที่ดำเนินงานภายใต้การอุปถัมภ์ของกระทรวงวัฒนธรรมรัสเซีย จำนวนผู้เข้าร่วมก็เพิ่มขึ้นอย่างมากเช่นกัน นี่เป็นหลักฐานของระเบียบสังคมที่มั่นคงเพื่อรับรองกิจกรรมของกลุ่มศิลปะสมัครเล่น

ขั้นตอนที่คาดหวังของการพัฒนาแนวคิดกิจกรรมสโมสร

ความสำเร็จของการขัดเกลาทางสังคมและการพัฒนาความสามารถเชิงสร้างสรรค์ของผู้อยู่อาศัยในประเทศส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของกิจกรรม สิ่งนี้ยังส่งผลกระทบอย่างมากต่อการประสานกันของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในภูมิภาค รวมถึงเมืองเล็กๆ และการตั้งถิ่นฐานในชนบท นอกจากนี้ สถาบันระดับสูงยังช่วยกระตุ้นศักยภาพทางวัฒนธรรมของดินแดนและปรับปรุงคุณภาพชีวิตของประชากรอีกด้วย

ความต้องการสถาบันของสโมสรเพิ่มขึ้นทุกวัน และแม้ว่าเงินทุนสำหรับพื้นที่นี้จะลดลงและเงื่อนไขขององค์กรและกฎหมายก็ยังไม่เป็นที่ต้องการมากนัก ดังนั้นจึงจำเป็นต้องพัฒนาแนวคิดในการดำเนินกิจกรรมของสถาบันเหล่านี้ในสภาวะที่ทันสมัย

สถาบันวัฒนธรรมและสันทนาการเป็นจำนวนมาก

การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายสถาบันวัฒนธรรมและสันทนาการ (ต่อไปนี้ - KDU) ส่งผลให้จำนวนสถาบันลดลง ตั้งแต่ปี 1990 ถึง 2014 จำนวน KDU ภายใต้เขตอำนาจของกระทรวงวัฒนธรรมรัสเซียลดลงมากกว่า 25% (รูปที่ 1)

ข้าว. 1. สถาบันสโมสรของกระทรวงวัฒนธรรมแห่งรัสเซีย

ในขณะเดียวกัน สถานการณ์กับผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาเฉพาะทางในภาคสโมสรก็ดูเป็นไปในแง่ดี ในปี 2010 จำนวนลดลงอย่างรวดเร็ว แต่จากนั้นก็เริ่มเพิ่มขึ้น (รูปที่ 2) โดยรวมแล้วมีคน 308,000 คนทำงานในสถาบันประเภทสโมสรในระบบของกระทรวงวัฒนธรรมรัสเซีย

ข้าว. 2. ส่วนแบ่งของผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาเฉพาะทางระดับสูงและมัธยมศึกษาในหมู่เจ้าหน้าที่หลักของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรในรัสเซีย

ให้เราให้ความสนใจเป็นพิเศษกับข้อเท็จจริงที่ว่าจำนวนหน่วยเครือข่ายลดลง และจำนวนการก่อตั้งสโมสรในสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนภายใต้การอุปถัมภ์ของกระทรวงวัฒนธรรมรัสเซียกำลังเพิ่มขึ้น (รูปที่ 3)

ข้าว. 3. การจัดตั้งสโมสรของสถาบันกระทรวงวัฒนธรรมแห่งรัสเซีย

จำนวนผู้เข้าร่วมในการจัดตั้งสโมสรก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน (ภาพที่ 4)

ข้าว. 4. ผู้เข้าร่วมในการก่อตั้งสโมสรของสถาบันกระทรวงวัฒนธรรมแห่งรัสเซีย

การควบคุมกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อน

ปัจจุบันไม่เพียงแต่ไม่มีแนวคิดเกี่ยวกับกิจกรรมของสโมสรเท่านั้น แต่ยังไม่มีกฎหมายพื้นฐานมาควบคุมด้วย ถ้าเราพูดถึงยุคหลังโซเวียตเป็นที่น่าสังเกตว่าในเวลานั้นกรอบการกำกับดูแลของขอบเขตวัฒนธรรมและการพักผ่อนนั้นได้รับการเติมเต็มค่อนข้างน้อยครั้งและไม่สม่ำเสมอ ดังนั้นในปัจจุบันจึงมีการออกกฎหมายเพียงไม่กี่ฉบับเท่านั้น

องค์ประกอบของคณะทำงาน

คณะทำงานเพื่อการพัฒนาแนวคิดประกอบด้วยตัวแทนจากโครงสร้างต่างๆ:

• ชุมชนวิทยาศาสตร์ในสาขาวัฒนธรรมและสังคมศาสตร์
• ตัวแทนของสภาศิลปะพื้นบ้านรัสเซียแห่งรัฐและบ้านศิลปะพื้นบ้านระดับภูมิภาค
• ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญของสถาบันสโมสรในภูมิภาคต่างๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย

หลังจากได้รับอนุมัติองค์ประกอบของคณะทำงานแล้ว มีความจำเป็นต้องกำหนดเวลาการประชุมเพื่อพิจารณาประเด็นขององค์กรตลอดจนเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการโต้ตอบระหว่างผู้เข้าร่วม

เนื่องจากแนวคิดมีลักษณะเชิงกลยุทธ์ ขั้นตอนบังคับในการพัฒนาและการอนุมัติคือการอภิปรายในเอกสารนี้ในระดับรัฐบาลรัสเซีย

วัสดุได้รับการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญของ Aktion Culture