พวกเราใส่จิตวิญญาณของเราเข้าไปในไซต์ ขอบคุณสำหรับสิ่งนั้น
ว่าคุณกำลังค้นพบความงามนี้ ขอบคุณสำหรับแรงบันดาลใจและความขนลุก
เข้าร่วมกับเราบน เฟสบุ๊คและ ติดต่อกับ
ในปี 1991 นักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกัน นีล ฮาว และวิลเลียม สเตราส์ ได้สร้างทฤษฎีเรื่องรุ่น จากข้อมูลดังกล่าว ทุกๆ 20-25 ปี คนรุ่นใหม่จะเกิดมาพร้อมกับลักษณะนิสัย นิสัย และลักษณะเฉพาะที่ทำให้พวกเขาแตกต่างจากคนอื่นๆ และจะเกิดขึ้นซ้ำๆ กันในรุ่นต่อๆ ไป
เมื่อศึกษางานของนักวิทยาศาสตร์อย่างละเอียดแล้ว เว็บไซต์พร้อมแล้วที่จะพูดถึง 4 รุ่นหลังๆ ที่เรามักจะพบเจอกันทุกวันนี้
ฮาวและสเตราส์ได้ตั้งชื่อและรวบรวมคำอธิบายสำหรับแต่ละรุ่นเริ่มตั้งแต่ปี 1433 อย่างไรก็ตาม เรามีความสนใจในตัวแทนของสี่ชั่วอายุคนสุดท้ายซึ่งเรามักพบเห็นกันทุกวันนี้และผู้ที่สามารถเข้ากับครอบครัวธรรมดา ๆ เดียวได้อย่างง่ายดาย: น้องคนสุดท้อง - Vanya ( รุ่น Z) พี่สาวของเขา ( รุ่น Y), พ่อของ Vanya ( รุ่น X) และคุณย่า ( รุ่น "เบบี้บูมเมอร์"). มาเล่าให้คุณฟังเพิ่มเติมเกี่ยวกับแต่ละเรื่องกันดีกว่า
รุ่น "เบบี้บูมเมอร์"
วันเกิด: ตั้งแต่ปี 1943 ถึง 1963
คุณยายอายุ 72 ปี เธอไปสระว่ายน้ำสัปดาห์ละหลายครั้ง เข้าร้านสปา อบพายแสนอร่อยอย่างไม่น่าเชื่อ และรู้สึกกระปรี้กระเปร่าและมีสุขภาพดี
รุ่นคุณย่าเรียกว่า "เบบี้บูมเมอร์"ได้รับชื่อนี้เนื่องจากอัตราการเกิดที่เพิ่มขึ้นหลังสงคราม ตัวแทนของคนรุ่นนี้มีความรักชาติในระดับสูง คนเหล่านี้เป็นคนมองโลกในแง่ดี โดยมีลักษณะเฉพาะคือจิตวิญญาณของทีมและส่วนรวม เป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาที่จะต้องช่วยเหลือซึ่งกันและกันทำงานร่วมกันและร่วมกัน
พวกเขาสามารถทำงานด้วยตนเองได้เกือบทุกชนิด:พวกเขาปรุงอาหาร เย็บ ตกปลาได้ดี ได้รับการศึกษาและมีความรู้ในวิทยาศาสตร์มากมาย คนรุ่นเบบี้บูมเมอร์หลายคนกระตือรือร้นที่จะไปฟิตเนส ฝึกฝนอุปกรณ์ต่างๆ และท่องเที่ยว และเราขอย้ำอีกครั้งว่าพวกเขาโดดเด่นด้วยสุขภาพและพลังงานที่น่าอิจฉา
เจเนอเรชั่น X
วันเกิด: ตั้งแต่ปี 1963 ถึง 1984
พ่ออายุ 47 ปี เขาทำงานให้กับบริษัทก่อสร้างชื่อดังมาเป็นเวลากว่า 20 ปี เขาเริ่มจากตำแหน่งต่ำสุดและตอนนี้ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการ เขาเป็นคนขยัน มีความรับผิดชอบ และชอบทำงานยากๆ ด้วยตัวเอง
พ่อของ Vanya เป็นตัวแทนที่สดใสของรุ่น Xคนโสดหลายรุ่นมุ่งเน้นไปที่การทำงานหนักและความสำเร็จส่วนบุคคล คนเหล่านี้คือคนที่คุ้นเคยกับการเป็นอิสระตั้งแต่วัยเด็ก พวกเขาทำการบ้านด้วยตัวเอง เตรียมตัวไปโรงเรียน เตรียมอาหารกลางวันของตัวเอง และทำสิ่งต่างๆ ส่วนใหญ่โดยไม่ได้รับความช่วยเหลือจากภายนอก
คน Generation X มักจะพวกเขาโดดเด่นด้วยการรับรู้ระดับโลก ความเข้าใจทางเทคนิค และความเป็นอิสระในเกือบทุกอย่าง ส่วนใหญ่แล้วพวกเขาต้องการทำงานในองค์กรเดียวกันเป็นเวลา 30-40 ปี โดยได้รับประสบการณ์และเลื่อนระดับจากระดับต่ำสุดไปสู่หัวหน้างานและผู้อำนวยการ
เจเนอเรชัน Y (หรือมิลเลนเนียล)
วันเกิด: ตั้งแต่ปี 1984 ถึง 2004
พี่สาวของ Vanya อายุ 23 ปี เธอศึกษาในต่างประเทศ มีผู้ติดตามบน Facebook หลายพันคน และมักจะไปเยี่ยมชมร้านกาแฟ งานปาร์ตี้ และนิทรรศการสร้างสรรค์ใหม่ๆ กับเพื่อนๆ บ่อยครั้ง เธอเป็นสมาชิกของ Generation Y หรือ Millennial
คนรุ่นมิลเลนเนียลคือคนที่มักเรียกกันว่า "รุ่นโซเชียลมีเดีย"สภาพแวดล้อมรอบตัวพวกเขาเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วอย่างไม่น่าเชื่อ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมคนรุ่นมิลเลนเนียลจึงไม่เหมือนกับพ่อแม่ของพวกเขา งานอันทรงเกียรติและการเติบโตในอาชีพไม่เหมาะสำหรับพวกเขา พวกเขาไม่พร้อมที่จะทำงานให้กับบริษัทเดียวมาหลายปีแล้ว พวกเขาชอบตารางงานที่ยืดหยุ่นและให้รางวัลทันทีสำหรับงานที่ทำเสร็จ
ความเร็วของการพัฒนาเทคโนโลยีกำลังเพิ่มขึ้น ดังนั้นเราจึงทำได้เพียงสันนิษฐานว่าคนรุ่นต่อไปจะฉลาดยิ่งขึ้น จะปรับตัวได้เร็วขึ้น และจะกำจัดเชื้อชาติ ชาติพันธุ์ เพศ และทัศนคติแบบเหมารวมอื่น ๆ ทั้งหมดในทุกด้านของชีวิตโดยสิ้นเชิง
ว่ากันว่าอนาคตอยู่ไม่ไกลที่สำนวน “พนักงานออฟฟิศ” จะหายไปจากการใช้งานในชีวิตประจำวัน ทุกปีผู้คนกำลังมองหางานนอกสถานที่มากขึ้นเรื่อยๆ นายจ้างจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ กำลังมองหาทีมที่มีประสิทธิภาพที่จะทำงานจากส่วนต่างๆ ของโลก เพื่อนร่วมงานจาก EnglishDom แบ่งปันเคล็ดลับด้านทรัพยากรบุคคล: พวกเขาบอกสิ่งที่พวกเขาใส่ใจเมื่อขยายทีมพนักงานที่อยู่ห่างไกล และวิธีที่ "ทฤษฎีการสร้าง XYZ" ทำให้ชีวิตของพวกเขาง่ายขึ้นและงานของพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นได้อย่างไร
ที่มา: photogenica
“ทฤษฎีแห่งรุ่น” ได้รับการพัฒนาโดยชาวอเมริกัน วิลเลียม สเตราส์ และนีล ฮาว หนังสือเล่มแรกของพวกเขาในหัวข้อนี้ Generations ได้รับการตีพิมพ์ในปี 1991 หนังสือเล่มถัดไป The Fourth Turning ซึ่งตีพิมพ์ในปี 1997 ได้พัฒนาทฤษฎีนี้ ผู้เขียนเขียนเกี่ยวกับวัฏจักรรุ่นสี่ตอนและรูปแบบพฤติกรรมซ้ำๆ ในประวัติศาสตร์สหรัฐอเมริกา 3 ชั่วอายุคนสุดท้ายที่ผู้เขียนอธิบายได้รับชื่อต่อไปนี้:
- "Generation X" - ผู้ที่เกิดในปี พ.ศ. 2504-2524)
- "เจเนอเรชัน Y" หรือ "มิลเลนเนียล": พ.ศ. 2525-2547
- “Generation Z” คือผู้ที่เกิดหลังปี 2548
แม้จะมีเลเยอร์ขนาดใหญ่ที่ผู้เขียนบรรยายไว้ - พวกเขาย้อนรอยประวัติศาสตร์ของรุ่นต่างๆ ตั้งแต่ปี 1584 แต่เป็น "ผู้ร่วมสมัย" สามรุ่นสุดท้ายที่ทำให้เกิดการอภิปรายมากที่สุด พวกเขาได้รับการศึกษา ประเมิน และกำหนดสิ่งที่ทำให้คนรุ่นหนึ่งเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน และทำให้พวกเขาแตกต่างจากตัวแทนของอีกรุ่นหนึ่ง
ที่ EnglishDom กว่าสิบปีของการทำงาน เราเชื่อมั่นว่าประสิทธิผลของทีมไม่ได้ขึ้นอยู่กับจำนวนชั่วโมงที่พนักงานใช้ในสำนักงาน มันเป็นเรื่องของแนวทางและแรงจูงใจของแต่ละบุคคล เนื่องจากทีมงานของเราทำงานจากระยะไกล ปัญหาเรื่องแรงจูงใจที่มีประสิทธิผลจึงมีความสำคัญเป็นพิเศษ ผู้เชี่ยวชาญด้าน EnglishDom HR วิเคราะห์ผู้สมัคร สรุปว่าเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการสรรหาพนักงานสำหรับการทำงานทางไกลคือ "ทฤษฎีการสร้าง XYZ" ทฤษฎีนี้มีพื้นฐานมาจากความแตกต่างในค่านิยมของคนรุ่นต่างๆ
เนื่องจากปัจจัยที่ขัดแย้งกันในแต่ละรุ่น การประเมินผู้สมัครในระดับเดียวจึงมีข้อผิดพลาด ดังนั้นภารกิจหลักคือการคัดเลือกผู้เชี่ยวชาญโดยคำนึงถึงคุณลักษณะของแต่ละเจเนอเรชั่น เมื่อคำนึงถึงความแตกต่างเหล่านี้ ระบบการประเมินบุคลากร การคัดเลือก และแรงจูงใจจึงได้รับการพัฒนา:
เจเนอเรชั่น X
แรงจูงใจ:
- การบูรณาการเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร
- ความมั่นคงและความมั่นใจในอนาคต
- ความรู้ที่ชัดเจนในทุกรายละเอียดงานของคุณ
- โอกาสในการเรียนรู้และการเติบโตส่วนบุคคล
- เงินเดือนคงที่
พนักงาน Generation X มีคุณค่าสำหรับความรู้และประสบการณ์พื้นฐาน
เรานำเสนออะไร:
- การจ้างงานถาวร
- เงินเดือนสูง
- โอกาสในการฝึกอบรมเพื่อการเติบโตในอาชีพการงาน
- โอกาสในการใช้การพัฒนาและเทคโนโลยีที่ทันสมัย
ในทีมของเรา ตัวแทนของคนรุ่นนี้คิดเป็นไม่เกิน 15% ส่วนใหญ่อยู่ในสาขาการสอน
เจเนอเรชั่น วาย
แรงจูงใจ:
- รางวัลทางการเงิน
- ขาดระบบราชการในกระบวนการทำงาน
- สถานที่ทำงานที่มีอุปกรณ์ไฮเทค
- การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ๆ ในบริษัท
- การเพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์
- ขาดการแต่งกายและมารยาทในองค์กร
สิ่งที่เราเสนอให้กับคนรุ่น Y:
- ความสามารถในการทำงานในรูปแบบที่สะดวกสำหรับพวกเขา
- ทำงานได้จากทุกที่ในโลก
- ตารางเวลาฟรี
- ระเบียบขั้นต่ำ การรายงาน และระบบราชการ
- การสื่อสารในแนวนอน
- เราไม่เอาการอยู่ใต้บังคับบัญชามาเป็นแนวหน้า
ตัวแทนในทีมของเราเป็นคนส่วนใหญ่ พนักงานเหล่านี้เป็นผู้เคลื่อนย้ายและพัฒนาบริษัทที่พวกเขาทำงานอยู่
ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลของเราถือว่าช่วงฤดูร้อนเป็นช่วงเวลาที่ประสบความสำเร็จในการค้นหาพนักงานที่มีความสามารถ ตอนนี้พวกเขาว่างจากการทำงานและการเรียนมากที่สุด พนักงานที่มีคุณค่าสามารถพบได้ทั้งในหมู่ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณวุฒิและมีประสบการณ์และในหมู่นักศึกษา ควรดูรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับคุณลักษณะของการดึงดูดนักศึกษามาที่บริษัท
Generation X, Generation Y, Generation Z - วลีเหล่านี้มักปรากฏในการประชุมทรัพยากรบุคคลและในบทความพิเศษ สุภาพบุรุษเหล่านี้คือใคร? ทำไมคุณต้องรู้จักพวกเขาด้วยสายตา? คุณจะดึงดูดพวกเขามาที่บริษัทของคุณได้อย่างไร? ตามที่ผู้เชี่ยวชาญด้านตลาดแรงงานกล่าวว่าทฤษฎีรุ่นไม่ใช่งานอดิเรกที่ทันสมัย แต่เป็นการขยายโอกาสในการดึงดูดและจัดการบุคลากร
บอกฉันหน่อยว่าคุณเกิดเมื่อไหร่...
นักวิจัยชาวอเมริกันสองคนตัดสินใจอธิบายลักษณะและความแตกต่างของคนรุ่นต่างๆ ในปี 1991: William Strauss และ Neil Howe ทฤษฎีที่พวกเขาสร้างขึ้นนั้นมีพื้นฐานมาจากความจริงที่ว่าการวางแนวคุณค่าของคนรุ่นต่างๆ นั้นแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ Strauss และ Howe ศึกษาความแตกต่างเหล่านี้ รวมถึงสาเหตุที่ทำให้เกิดความแตกต่างเหล่านี้ (สถานการณ์ทางการเมืองและสังคม ระดับของการพัฒนาทางเทคนิค เหตุการณ์สำคัญในยุคนั้น) ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์นี้ได้พบกับการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติในไม่ช้า: ปรากฎว่าทฤษฎีรุ่นมีประโยชน์มากในการใช้ในโครงสร้างธุรกิจ และตอนนี้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ได้รับคำแนะนำจากทฤษฎีนี้ “ค่านิยมที่ลึกซึ้งของคนรุ่นเป็นแนวทางที่สำคัญสำหรับผู้เชี่ยวชาญในด้านการบริหารงานบุคคล” มิคาอิล เซมคิน ที่ปรึกษาผู้อำนวยการทั่วไปของ Empire Personnel Holding กล่าว แนวคิดนี้ต่อยอดโดย Sofya Pavlova ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจของบริษัทจัดหางาน Beagle: “จริงๆ แล้ว มืออาชีพจากรุ่นต่างๆ มีลักษณะเป็นของตัวเอง การทำงานในบริษัทจัดหางานเผยให้เห็นความแตกต่างมากมายระหว่างรุ่น” แต่ความแตกต่างเหล่านี้คืออะไร?
เบบี้บูมเมอร์. ตามคำกล่าวของมิคาอิล เซมคิน ค่านิยมหลักของคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์ (เกิดในปี พ.ศ. 2486-2506) คือความสนใจในการเติบโตส่วนบุคคล ลัทธิร่วมกัน และจิตวิญญาณของทีม พนักงานดังกล่าวเข้าใจการเติบโตส่วนบุคคลว่าเป็นความสามารถที่เพิ่มขึ้นในการบรรลุผลสำเร็จร่วมกันเป็นทีม ปัจจุบันคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์เกือบทุกคนเข้าสู่วัยเกษียณแล้ว อย่างไรก็ตาม หลายคนยังคงทำงานอยู่ คุณลักษณะของเบบี้บูมเมอร์ชาวรัสเซียส่วนใหญ่คือสุขภาพและความอดทนที่น่าอิจฉา
X. “Generation X (ตั้งแต่ปี 1963 ถึง 1983) มีลักษณะพิเศษคือ ความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง ความสามารถในการเลือก ความตระหนักรู้ในระดับโลก มุมมองที่ไม่เป็นทางการ การพึ่งพาตนเอง” มิคาอิล เซมคินกล่าว พนักงานรุ่นนี้สามารถเรียกได้ว่าเป็น "รุ่นของคนโดดเดี่ยว" ที่มุ่งเน้นการทำงานหนักและความสำเร็จส่วนบุคคล
Sofia Pavlova ยังพูดถึงคุณลักษณะเดียวกันนี้ของ "X's": "คนเหล่านี้คุ้นเคยกับการสร้างอาชีพของตนทีละน้อยตลอดชีวิตและก้าวไปในทิศทางเดียว มีตัวอย่างมากมายที่ “X” ทำงานเป็นเวลา 30-40 ปีในโรงงาน องค์กร หรือหน่วยงานของรัฐเดียวกัน ซึ่งพวกเขาสั่งสมประสบการณ์มาหลายปี โดยเริ่มต้นเส้นทางอาชีพจากระดับต่ำสุด ตามกฎแล้วทันทีหลังจากจบวิทยาลัยซึ่งพวกเขาได้รับการศึกษาเฉพาะทาง”
Y. Generation Y (ตั้งแต่ปี 1983 ถึง 2003) มีความเข้าใจในความสำเร็จและความมุ่งมั่นเป็นของตัวเอง “ชาวกรีกมักไม่พร้อมที่จะเริ่มต้นการเดินทางจากจุดต่ำสุดและค่อย ๆ ลุกขึ้นมา รอการเลื่อนตำแหน่งเป็นเวลาหลายปีและเพิ่มค่าตอบแทน” โซเฟีย ปาฟโลวากล่าว "การมุ่งเน้นที่ผลตอบแทนทันที" อย่างแท้จริงนั้นทำให้ Mikhail Semkin พิจารณาถึงข้อเสียเปรียบหลักของพนักงาน "Igrek"
อย่างไรก็ตาม คนงานรุ่นใหม่ก็มีข้อแก้ตัว “Y” เผชิญกับการไหลเวียนของข้อมูลอย่างไม่น่าเชื่อและสภาพแวดล้อมทางวิชาชีพภายนอกที่ไม่เสถียร “Y” ไม่สามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาที่แคบมากและทำงานในนั้นมาตลอดชีวิต” Sofya Pavlova กล่าว ตามคำกล่าวของ Mikhail Semkin คนรุ่น Y คือความหวังหลักและการสนับสนุนของบริษัทยุคใหม่” ทำไม “คนรุ่นนี้มีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยความรู้ทางเทคนิคในระดับที่ไม่เคยมีมาก่อน ปริมาณงานที่ทำที่บ้านเพิ่มขึ้น และความปรารถนาในความรู้ใหม่” ผู้เชี่ยวชาญกล่าวต่อ
ตามที่ Mikhail Semkin กล่าว คนเหล่านี้จะกลายเป็นแรงงานหลักในตลาดแรงงานภายในสิบปี อย่างไรก็ตาม ความน่าดึงดูดใจของ “ชาวกรีก” สำหรับนายจ้างยุคใหม่นั้นไม่ได้อธิบายเฉพาะจากความรู้ด้านเทคนิคระดับสูงเท่านั้น จากการสังเกตของ Sofia Pavlova ขณะนี้ไม่บ่อยนักที่จะได้พบกับคนรุ่นนี้ที่ทำงานโดยอาชีพ - บ่อยครั้งที่พวกเขาชอบทำงานในพื้นที่ที่มีรายได้สูงที่นี่และตอนนี้และไม่ต้องการ ทำงานหนักมาหลายปี” ในช่วงเวลาที่บริษัทต่างๆ กำลังมองหาพนักงานบริการและผู้จัดการระดับกลางจำนวนมาก Generation Y ค่อนข้างมั่นใจในตลาดงานได้
Z. เจเนอเรชัน Z ยังเด็กเกินไปที่จะพูดอะไรเกี่ยวกับคุณลักษณะทางวิชาชีพของพวกเขา “ยังคงเป็นเรื่องยากที่จะบอกว่าค่านิยมรุ่น Y ใดที่จะส่งต่อให้กับผู้ติดตามของพวกเขา เนื่องจากเวลากำลังเร่งตัวและเทคโนโลยีกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว” มิคาอิล เซมคินเห็นด้วย อย่างไรก็ตาม บทความก่อนหน้านี้บทความหนึ่งของเราแสดงความคิดที่น่าสนใจเกี่ยวกับเรื่องนี้
ฤดูล่าสัตว์
เหตุใดผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจึงต้องการทั้งหมดนี้ แต่ถ้าคุณถามคำถามแตกต่างออกไปเล็กน้อย: “เหตุใดผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจึงต้องการสิ่งนี้” ทุกอย่างจะเข้าที่ “ในตอนแรก คำว่าทรัพยากรบุคคลหมายความว่าผู้คนต้องมาก่อน” Sofya Pavlova เน้นย้ำ จุดมุ่งเน้นของธุรกิจคือการเปลี่ยนไปสู่ศักยภาพของมนุษย์ เขาเอง ไม่ใช่ทรัพย์สินที่เป็นสาระสำคัญ ที่กลายเป็นความมั่งคั่งหลักของบริษัท
นอกจากนี้ตลาดบุคลากรกำลังเข้าสู่ช่วงการแข่งขันที่รุนแรงสำหรับผู้สมัครแต่ละราย หากต้องการชนะรางวัล คุณต้องเสนอเงื่อนไขที่ดีที่สุดให้กับพนักงานที่มีความสามารถจากแต่ละรุ่น เป็นไปไม่ได้ที่จะวัดผลคนทุกรุ่นด้วยมาตรฐานเดียวกัน - แนวคิดเกี่ยวกับ "งานในฝัน" ของพวกเขาแตกต่างกันเกินไป “ทฤษฎีรุ่นมีความสำคัญมากในการทำความเข้าใจปัจจัยขับเคลื่อนและแรงจูงใจของพนักงาน” มิคาอิล เซมคินกล่าว
สิ่งที่ดีสำหรับ “X” ย่อมดีสำหรับ “Y”...
“เงื่อนไขที่ดีที่สุด” ในการทำความเข้าใจของพนักงานทุกวัยคืออะไร?
เบบี้บูมเมอร์. ดังที่ Mikhail Semkin ตั้งข้อสังเกตว่าคนรุ่นนี้มีความต้องการที่มั่นคงที่สุดและมุ่งเน้นที่ความยั่งยืนเป็นอย่างมาก หากคุณสร้างเงื่อนไขที่มั่นคงสำหรับกลุ่มเบบี้บูมเมอร์ คุณสามารถ "เสริมกำลัง" พวกเขาเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จด้วยความช่วยเหลือจากแรงจูงใจที่ไม่เป็นรูปธรรม
X. “แรงจูงใจหลักสำหรับ “X” คือการเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร ความมั่นใจในอนาคต และโครงสร้างองค์กรที่ชัดเจน” Sofya Pavlova กล่าว ตามที่ Mikhail Semkin กล่าว หนึ่งในแรงจูงใจในการทำงานสำหรับตัวแทนของคนรุ่นนี้คือโอกาสในการเรียนรู้ตลอดชีวิต สำหรับแรงจูงใจด้านวัตถุ ดังที่ Sofya Pavlova กล่าวว่า X ชอบเงินเดือนคงที่ เงินเดือนที่ผันแปรมากเกินไปทำให้พวกเขาวิตกกังวล
Y. “Igreks” บางครั้งเรียกว่า “การสร้างเครือข่าย” ไม่น่าแปลกใจเลยที่พวกเขาจะถูกคัดเลือกได้ง่ายที่สุดผ่านทางเวิลด์ไวด์เว็บ โดยเฉพาะผ่านทางโซเชียลเน็ตเวิร์ก “แรงจูงใจหลักสำหรับ “Y” คือรางวัลทางการเงิน การขาดระบบราชการ เทคโนโลยี (เช่น การเตรียมสำนักงานด้วยอุปกรณ์ไฮเทค)” Sofya Pavlova กล่าว Mikhail Semkin เห็นด้วยอย่างสมบูรณ์กับสิ่งนี้: “หากบริษัทไม่แนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ และไม่มีกิจกรรมใด ๆ ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพและทำให้กระบวนการทางธุรกิจเป็นอัตโนมัติ สิ่งนี้อาจทำให้พนักงานที่มีอนาคตแห่งยุค Y หวาดกลัวได้”
นอกจากนี้ “ชาวกรีก” ยังดึงดูดบริษัทที่มีข้อจำกัดและข้อห้ามเพียงเล็กน้อย Generation Y ให้ความสำคัญกับบรรยากาศที่ผ่อนคลายและรูปแบบการสื่อสารที่เป็นอิสระ พวกเขาไม่ชอบการแต่งกายหรือยึดหลักปฏิบัติ วิธีการสร้างแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพอีกวิธีหนึ่งสำหรับคนรุ่นที่เติบโตมากับเกมคอมพิวเตอร์คือการ "ปิดบัง" กิจวัตรการทำงานด้วยความสวยงามของเกม
ไม่ควรละเลย
แน่นอนว่าใครๆ ก็สามารถละทิ้งทฤษฎีของคนรุ่นต่างๆ ได้ว่าเป็นเพียงสิ่งประดิษฐ์อีกชิ้นหนึ่งของนักทฤษฎี แต่บริษัทที่เพิกเฉยต่อเทรนด์ส่วนใหญ่เนื่องจากกระแสแฟชั่นทำให้การพัฒนาของพวกเขาช้าลง (เช่นเดียวกับบริษัทที่รับเอาเทรนด์เหล่านี้อย่างไม่รอบคอบและไม่ได้พิจารณาอย่างรอบคอบ) “แนวทางพิเศษในการติดต่อกับตัวแทนรุ่นต่างๆ เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง” Sofya Pavlova กล่าว - ตามที่กล่าวไว้ว่า "สำหรับผลิตภัณฑ์ทุกชิ้นย่อมมีผู้ค้า" และในกรณีที่จำเป็นต้องใช้ "X" "Y" จะไม่แทนที่ เหมาะอย่างยิ่งเมื่อการอยู่ร่วมกันเกิดขึ้น: "X" จะอุปถัมภ์เหนือ "Y" ในขณะที่รับฟังคนรุ่นใหม่และรับสิ่งใหม่ๆ จากพวกเขา"
การเพิกเฉยต่อความแตกต่างระหว่างรุ่นจะส่งผลอะไรตามมาบ้าง “อาจมีผลเสียตามมาได้เสมอ ส่วนใหญ่มักเกิดจากการที่บริษัทได้รับผู้สมัครที่ “ไม่ใช่” ผู้เชี่ยวชาญกล่าวต่อ “ในการแข่งขันเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่รวดเร็ว ที่ปรึกษาสามารถ “ปรับแต่ง” บุคคลให้ดำรงตำแหน่ง ซึ่งนำมาซึ่งความผิดหวังอย่างรวดเร็วสำหรับทั้งพนักงานใหม่ บริษัท และที่ปรึกษาเองซึ่งจะต้องเลือกคนใหม่แทน”
“เมื่อคำนึงถึงความแตกต่างระหว่างรุ่น ภาพทางจิตวิทยาของผู้สมัคร และความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับบริษัทลูกค้า ที่ปรึกษาจะใช้เวลามากขึ้นในการค้นหา” Sofya Pavlova กล่าวต่อ “แต่ผลที่ตามมา นอกเหนือจากรางวัลทางการเงินแล้ว เขาจะได้รับผลลัพธ์ในรูปแบบของคนกตัญญูด้วย”
นอกจากนี้ ทฤษฎีรุ่นรุ่นยังช่วยไม่เพียงแต่ในการคัดเลือกบุคลากรสำหรับบริษัทเท่านั้น แต่ยังช่วยแนะนำพนักงานและผู้หางานด้วย Sofia Pavlova มองเห็นดังนี้: “ตลาดเป็นตัวกำหนดตัวเอง และในปัจจุบัน มันง่ายกว่าสำหรับ “Y” ที่จะหางานในฝัน เนื่องจากสามารถปรับตัวได้ง่ายกว่ามาก ในขณะที่ “X” อาจต้องใช้เวลามากกว่านี้สำหรับสิ่งนี้ ที่นี่งานหลักของผู้สรรหาคือการระบุให้ผู้สมัครเห็นความสำคัญและความเป็นตัวของตัวเองดังนั้นในกรณีที่ถูกปฏิเสธบุคคลนั้นเข้าใจว่าปัญหาอาจไม่ได้อยู่ที่ตัวเขา แต่อยู่ในการรวมกันของปัจจัยและสภาวะตลาดในปัจจุบัน ต้องขอบคุณความเป็นมืออาชีพของผู้สรรหาบุคลากร ผู้สมัครจึงสามารถหันเหความสนใจไปยังด้านอื่น ๆ ที่เขาอาจไม่เคยเห็นตัวเองมาก่อน”
นอกจากนี้ ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุ หากผู้สมัครเป็นผู้กำหนดเงื่อนไข จะเป็นประโยชน์สำหรับผู้สรรหาบุคลากรที่จะเข้าใจคุณลักษณะของคนรุ่นและปัจจัยจูงใจของแต่ละรุ่น เพื่อที่จะ "ขาย" บริษัทและตำแหน่งงานว่างได้ง่ายขึ้น พวกเขา.
นอกจากนี้การประยุกต์ใช้ทฤษฎีรุ่นต่อรุ่นยังช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทอีกด้วย อย่างหลังจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่ออยู่บนพื้นฐานค่านิยมของพนักงานรุ่นที่มีตัวแทนเป็นส่วนใหญ่ในบริษัท ในขณะเดียวกัน คุณไม่ควรละเลยผลประโยชน์ของพนักงานคนอื่น
อันเดรย์ ปาฟลูเชนโก
19 กุมภาพันธ์ 2560, 18:53 น"บนระเบียงสีทองนั่ง: ซาร์, เจ้าชาย, กษัตริย์, เจ้าชาย, ช่างทำรองเท้า, ช่างตัดเสื้อ... คุณจะเป็นใคร?"
วันนี้ฉันจะบอกคุณ เกี่ยวกับทฤษฎีคนรุ่น X, Y, Z
ในปี 1991 มีการตีพิมพ์หนังสือเล่มหนึ่งซึ่งคาดการณ์ถึงการโจมตีของผู้ก่อการร้ายเมื่อวันที่ 11 กันยายน และวิกฤตการณ์ทางการเงินในปี 2008 ในสหรัฐอเมริกา
อดีตรองประธานาธิบดีสหรัฐฯ อัล กอร์ เรียกหนังสือ "Generations" ว่าเป็นหนังสือที่สร้างแรงบันดาลใจมากที่สุดเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ว่า "หากสหรัฐอเมริกาอยู่รอดอย่างเงียบๆ จนถึงปี 2558 งานของพวกเขาก็จะถูกลืม แต่ถ้าพวกเขาถูกต้อง พวกเขาก็จะเข้ามาแทนที่ ศาสดาพยากรณ์ชาวอเมริกันผู้ยิ่งใหญ่"
แนวคิดก็คือว่าคนรุ่นต่างๆ ที่มีประสบการณ์ทางประวัติศาสตร์เหมือนกันตั้งแต่อายุยังน้อยจะสร้างภาพเหมือนโดยรวมและดำเนินชีวิตตามสถานการณ์ชีวิตที่คล้ายคลึงกัน ค่านิยมถูกสร้างขึ้นเมื่ออายุ 11-12 ปีภายใต้อิทธิพลของเหตุการณ์ทางประวัติศาสตร์ (สงคราม การบินในอวกาศของมนุษย์ เปเรสทรอยกา ฯลฯ )
รุ่น X และ Yเหล่านี้คือผู้ที่มีอายุระหว่าง 31 ถึง 45 ปี ส่วนคนที่สองคืออายุ 21 ถึง 30 ปี รุ่นของเด็กนักเรียนและในช่วงอายุ 20 บางส่วนจัดอยู่ในประเภท ซี.
ด้านล่างฉันจะให้คำอธิบายของแต่ละรุ่นและคุณพยายามเชื่อมโยงกับตัวคุณเอง เราจะมีการสำรวจในตอนท้าย)
ดังนั้น ระยะเวลาพื้นฐานโดยเฉลี่ยของ "รุ่น" คือประมาณ 20 ปี
อย่างไรก็ตาม ไม่มีขอบเขตที่แน่นอนที่จะแยกคนรุ่นหนึ่งออกจากคนรุ่นอื่น ผู้คนสามารถอยู่ในกลุ่มคนรุ่นต่างๆ ได้ ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมที่เติบโต โอกาสทางสังคม การศึกษา และเทคโนโลยี ตลอดจนแนวโน้ม บางคนเติบโตมาโดยลำพัง ในขณะที่บางคนมีน้องชายหรือพี่สาวน้องสาว ซึ่งก็ทิ้งร่องรอยไว้เช่นกัน
นักวิจัยระบุเขตชายแดน - นี่เป็นช่วงเวลาบวกหรือลบสามปีนับจากวันที่ "เป็นทางการ" ของการปรากฏตัวของคนรุ่นใหม่
คนที่เกิดในเขตนี้มีค่านิยมร่วมกันทั้ง 2 รุ่น ซึ่งทำให้มีความยืดหยุ่นและปรับตัวได้มากขึ้น นี่เป็นเรื่องจริง เรียกว่า “ผู้พิทักษ์ชายแดน”
เจเนอเรชั่น X- คำนี้ถูกใช้ครั้งแรกโดย Jane Deverson ในการศึกษาเยาวชนชาวอังกฤษในปี 1964 โดยระบุถึงวัยรุ่นรุ่นที่ “นอนด้วยกันก่อนแต่งงาน ไม่เชื่อในพระเจ้า ไม่ชอบราชินี ไม่เคารพพวกเขา” พ่อแม่และอย่าเปลี่ยนนามสกุลเมื่อแต่งงานกัน”
โดยทั่วไปแล้ว คน X จะเกิดในช่วงปี 1963/65 ถึงปี 1982/84
คุณสมบัติเด่นหลัก- พวกเขามีความเป็นอิสระอย่างมาก เนื่องจากพวกเขาเติบโตมาในสภาพที่เป็นอิสระ - ไม่มีใครบอกพวกเขาว่าเมื่อใด ที่ไหน และจะทำอย่างไร พวกเขามาจากโรงเรียน อุ่นอาหารกลางวัน และออกไปเดินเล่น นั่นคือสิ่งที่พวกเขาเรียกพวกเขาว่า "เด็กที่มีกุญแจคล้องคอ"
พ่อแม่ยุ่งกับงานมากเกินไป และเด็กๆ เหล่านี้ก็เรียนรู้ที่จะอยู่กับตัวเอง Xs ถูกทิ้งให้อยู่ตามลำพังเป็นเวลาหลายวัน
พวกเขาได้รับความอบอุ่นจากผู้ปกครองเพียงเล็กน้อย แต่มีของขวัญมากมาย ดังนั้นในฐานะผู้ใหญ่ พวกเขาจึงกลายเป็น "ผู้บริโภคที่เฟื่องฟู" โดยซื้อทุกสิ่งที่เคลื่อนไหว
การพึ่งพาตนเองควบคู่ไปกับความเป็นอิสระ พวกเขาพึ่งพาตนเองเท่านั้น และลังเลที่จะแบ่งปันข้อมูล (ข้อมูลคือคุณค่า) พวกเขาเจาะลึกทุกสิ่งที่พวกเขาทำอย่างถี่ถ้วนและพยายามสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ด้วย
เจเนอเรชั่น X - เจเนอเรชั่น หมดศรัทธาในทุกสิ่ง- ในพ่อแม่ สถาบันทางสังคม โครงสร้างทางสังคม... พวกเขาเน้นการปฏิบัติมากกว่าโรแมนติก
ลักษณะสำคัญของ Generation X
1) เพิ่มความสามารถทางปัญญา, ความตระหนักรู้ทั่วโลก, ความรู้ด้านเทคนิค, ความปรารถนาที่จะเรียนรู้ตลอดชีวิต;
2) ลัทธิปฏิบัตินิยมและการพึ่งพาตนเอง งานอิสระ ความปรารถนาที่จะซ่อนข้อมูล การอยู่รอดในสถานการณ์วิกฤติ
3) ความไม่พอใจต่อเจ้าหน้าที่ ขาดความไว้วางใจในการเป็นผู้นำ และความเฉยเมยทางการเมืองอย่างมาก
บางครั้งเรียกว่า "รุ่น" คนพเนจร" - พวกเขาเกิดในช่วงอุดมคติทางสังคมและภารกิจทางจิตวิญญาณ
นักเดินทางเติบโตขึ้นมาในฐานะเด็กที่อ่อนแอ เข้าสู่วัยผู้ใหญ่ที่แปลกแยก กลายเป็นผู้นำผู้ใหญ่ที่จริงจัง และเข้าสู่วัยชราหลังจากช่วงเวลานี้ด้วยความมีชีวิตชีวามากขึ้น
คนรุ่นนี้ได้รับอิทธิพลอย่างมากจากสงครามอัฟกานิสถานและเชเชน การสิ้นสุดของสงครามเย็น จุดเริ่มต้นของยุคคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล และการถือกำเนิดของอินเทอร์เน็ต พวกเขารักคอมพิวเตอร์ ธรรมชาติ และอาหารจานด่วนจากแมคโดนัลด์ (ถึงแม้จะไม่พูดถึงก็ตาม :)
Millennials หรือ Generation Y
ในสหรัฐอเมริกา รุ่น "กรีก" มีความเกี่ยวข้องกับอัตราการเกิดที่เพิ่มขึ้น ซึ่งเริ่มในปี 1981-1982 และในรัสเซียรวมรุ่นที่เกิดมาพร้อมกับ 1983 ถึงปลายทศวรรษ 1990.
โดยทั่วไปแล้วการเริ่มต้นของคนรุ่นใหม่ถือเป็นประเด็นที่ถกเถียงกัน ดังนั้น “ผู้พิทักษ์ชายแดน” ที่เกิดระหว่างปี 1981 ถึง 1985 จะต้องระบุตัวตนอย่างอิสระ :)
ลักษณะสำคัญของ Generation Y
คนรุ่น Y ไม่รีบร้อนที่จะรับหน้าที่เป็นผู้ใหญ่เพราะตัวอย่างเชิงลบของคนรุ่นก่อน (พ่อแม่แต่งงานเร็ว หย่าเร็ว ไปทำงานเร็ว)
พวกเขามีแนวโน้มที่จะชะลอการเปลี่ยนไปสู่วัยผู้ใหญ่เป็นระยะเวลานานกว่าคนรุ่นก่อนๆ และยังอยู่ในบ้านพ่อแม่นานกว่าอีกด้วย
พวกเขาถูกเรียกว่า " รุ่นปีเตอร์แพน“ - แนวคิดเรื่องความเยาว์วัยชั่วนิรันดร์อยู่ใกล้พวกเขา
Generation Y เติบโตมาในเรือนกระจก พวกเขามักจะมีอาหาร ของเล่น และเงิน “Yers” คุ้นเคยกับการเติมเต็มความปรารถนา ค่อนข้างมีอุดมคติและปฏิบัติไม่ได้ แต่สิ่งที่ทำให้ “Xers” หงุดหงิดที่สุดคือพวกเขาปรับตัวเข้ากับโลกรอบตัวได้ไม่ดี
ความสัมพันธ์ระหว่างรุ่น X และ Y สามารถอธิบายได้จากบทสนทนานี้:
- สวัสดีไข่!
- ฉันเป็นไก่...
บ่อยครั้งที่ Y ไม่สามารถเปิดเผยความสามารถของตนได้ - พวกเขาต้องการที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ ในเรื่องนี้ “Xers” และ “Yers” สามารถพัฒนาซึ่งกันและกันได้: “Xers” นำ “Yers” ลงมายังโลกและ “Yers” แสดงให้ผู้เฒ่าของพวกเขาเห็นว่าการใช้ชีวิตที่นี่และตอนนี้อย่างไร
Y เรียกว่า " ก่อให้เกิดความหวังที่ผิดหวัง": พวกเขาคาดหวังจากชีวิตมากกว่าที่พวกเขาได้รับเมื่อสามสิบ พวกเขาโดดเด่นด้วยการมีส่วนร่วมในชีวิตของทีมที่เพิ่มขึ้น
พวกเขามักจะบ่นเกี่ยวกับการขาดคำติชมและข้อมูลในที่ทำงานและในแวดวงครอบครัว พวกเขาต้องการความแตกต่าง พวกเขาต้องการทำความเข้าใจว่ายังต้องดำเนินการอะไร และเมื่อทุกอย่างดำเนินไปด้วยดีอยู่แล้ว สิ่งสำคัญคือสำหรับพวกเขาในการแบ่งปันสิ่งที่พวกเขาประสบ
Baby Boomers และ Xers บ่นว่า Ys อ่านหนังสือไม่กี่เล่ม และ Yers เองก็ใช้รูปแบบการพัฒนาที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง เช่น การเดินทาง การสื่อสาร วิดีโอ แกดเจ็ต
สำหรับกลุ่มมิลเลนเนียล การดูแลสิ่งแวดล้อมและการบูรณาการเข้ากับพื้นที่โลกเป็นสิ่งสำคัญ พวกเขามักจะท้าทายกฎเกณฑ์ที่เป็นที่ยอมรับ และโดดเด่นด้วยวิสัยทัศน์ "แนวนอน" ของการติดต่อทางสังคม พวกเขาเชื่อว่าสิ่งที่มีประสิทธิผลคือทีมที่อาจไม่ต้องการผู้นำเลย
ในขณะที่รุ่นเบบี้บูมเมอร์และ Xers ยึดถือกระบวนทัศน์ทางสังคมที่มีลำดับชั้น
ข้อร้องเรียนหลักของ "Xers" ที่มีความรับผิดชอบมากเกินไปต่อ Ys คือความเบาของรุ่นหลังความปรารถนาที่จะลองทุกอย่างโดยไม่ต้องทำงานเดียวเป็นเวลานานและมีอารมณ์ความรู้สึกมากเกินไป
ตัวแทนรุ่น Y มักจะเปลี่ยนงาน พวกเขาต้องการทุกสิ่งและควรไปพร้อมๆ กัน เพราะโลกกำลังเปลี่ยนแปลงเร็วเกินไป จึงเป็นอีกชื่อหนึ่งของรุ่น "Y" - รุ่นของถ้วยรางวัลเนื่องจากพวกเขาต้องการผลกระทบจากการทำงานและมีส่วนร่วมในการตัดสินใจมากขึ้น พวกเขาจึงชอบใช้เวลาทำงานที่ยืดหยุ่น
คุณค่าของคนรุ่นกลายเป็นสิ่งที่ขาดแคลนเมื่อเด็กรุ่นเบบี้บูมเมอร์เติบโตขึ้น หนังสือก็หายากและมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับพวกเขามาก
"Xers" เปิดโอกาสให้เด็ก ๆ เรียนรู้ภาษาต่างประเทศ - ในสมัยของพวกเขามันเป็นหนังสือเดินทางสู่โลกแห่งความสำเร็จและ "Ygreks" ถือว่าเป็นสิ่งสำคัญในการสอนศิลปะแห่งการสื่อสารให้กับลูกหลานของพวกเขา
X และ Y - สิ่งที่เรียกว่า " ผู้อพยพดิจิทัล"เนื่องจากพวกเขาถือกำเนิดขึ้นเมื่อยังไม่มีเทคโนโลยีสมัยใหม่มากมาย และลูกๆ ของพวกเขา - เจเนอเรชัน Z - ก็เป็นเจเนอเรชั่นดิจิทัลรุ่นแรกอย่างแท้จริงอยู่แล้ว .
หลังจากยุคมิลเลนเนียล “คนรุ่นใหม่ ขายาว และเข้าใจการเมือง” ได้เติบโตขึ้น พวกเขาเรียกอีกอย่างว่า "Generation MeMeMe" - รุ่น "YAYA" หรือรุ่น Z
พวกเขาเติบโตในยุคของอินเทอร์เน็ตและการเพิ่มขึ้นของโซเชียลมีเดีย และพวกเขาจำไม่ได้ด้วยซ้ำว่าช่วงเวลาที่ไม่มีอินเทอร์เน็ตในการเข้าถึงทันที...
โลกทัศน์ของพวกเขาได้รับอิทธิพลจากวิกฤตการเงินและเศรษฐกิจโลก Web 2.0 และการพัฒนาเทคโนโลยีมือถือ
หมกมุ่นอยู่กับเครื่องรางเทคโน ชอบเซลฟี่สุดฮาในห้องน้ำและลิฟต์ พวกเขานำเสื่อมาค้างคืนใต้ประตู Apple Stores...
ในโลกดิจิทัล พวกเขาเป็นคนในพื้นที่ ไม่ใช่ผู้อพยพ พวกเขาถูกเรียกว่า ชาวดิจิทัล
วันเกิดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ หลายคนมีแนวโน้มที่จะเชื่อว่าคนเหล่านี้คือคน ที่เกิดระหว่างปี 1993/98 ถึง 2014โดยปี 1996 และ 2010 มักถูกกล่าวถึงว่าเป็นวันที่เขตแดน
โดยทั่วไปแล้วพวกเขายังเป็นเด็กนักเรียนอยู่ แต่กำลังจะอายุ 20 ปีแล้ว
Z มีความภักดีต่อแบรนด์มากและยึดติดกับบางแบรนด์ตลอดชีวิต ในระยะยาวนี่คือแจ็คพอตสำหรับธุรกิจแฟชั่น...
แม้ว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะเสี่ยงและไม่ค่อยคาดเข็มขัดนิรภัย แต่ก็มีอัตราการตั้งครรภ์ในวัยรุ่น ตลอดจนการใช้สารเสพติดและแอลกอฮอล์ต่ำกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับ Y
เจเนอเรชั่น ซีเรียกว่ารุ่น ศิลปิน .
พวกเขาได้รับการปกป้องมากเกินไปจากผู้ใหญ่ที่มุ่งเน้นวิกฤติ เติบโตมาในฐานะผู้ฉวยโอกาสทางสังคมในโลกหลังวิกฤติ กลายเป็นผู้นำผู้ใหญ่ที่มุ่งเน้นการปฏิบัติ และเติบโตเป็นผู้ใหญ่สูงวัยที่มีความคิด
Generation Z จะได้รับผลกระทบจากการป้องกันมากเกินไป หลังเลิกเรียนพวกเขาเรียนในชมรมหรือกับครูสอนพิเศษ ผลก็คือ พวก Zetas ขาดการติดต่อสื่อสารกับคนรอบข้าง พวกเขาเข้าใจอุปกรณ์และเทคโนโลยีได้ดีกว่าเข้าใจอารมณ์ความรู้สึกของผู้คน แต่ครอบครัวจะมีคุณค่าอย่างยิ่งสำหรับพวกเขา มันเป็นสิ่งเดียวที่ปลอดภัยในโลกของพวกเขา
รุ่นต่อไปหลังจาก Z คือ Generation Alpha - "ชาวอัลฟ่า" -อยู่ในหมู่พวกเราแล้ว พวกเขาเกิดประมาณหลังปี 2553-2554 ในครอบครัว X และ Y พ่อแม่ของพวกเขาจะเป็นคนที่ตัดสินใจว่าจะมีลูกหลังจากสามสิบปี ชาวอัลฟ่าถูกคาดการณ์ว่าจะมีความสมดุลมากขึ้น คิดบวก และก้าวร้าวน้อยลง
รอดู...
ในช่วงทศวรรษ 1990 ชาวอเมริกัน Neil Howe (นักเศรษฐศาสตร์ นักประชากรศาสตร์) และ William Strauss (นักประวัติศาสตร์ นักเขียน) ดึงความสนใจอย่างเป็นอิสระต่อความขัดแย้งที่ทวีความรุนแรงขึ้นอย่างต่อเนื่องระหว่างตัวแทนของคนรุ่นต่างๆ เมื่อรวมความพยายามแล้ว พวกเขาวิเคราะห์ประวัติศาสตร์ของสหรัฐอเมริกา ซึ่งส่งผลให้พวกเขาค้นพบสองรูปแบบ:
- ความขัดแย้งระหว่างรุ่น ไม่เกี่ยวข้องกับความแตกต่างด้านอายุ, เพราะ เมื่อถึงวัยหนึ่งทุกคนจะไม่ได้รับค่านิยมร่วมกันสำหรับวัยนั้น
- มีอยู่ บางช่วงเวลาเมื่อคนส่วนใหญ่ยังมีค่านิยมเช่นนั้นอยู่
การค้นพบเหล่านี้เป็นแรงบันดาลใจให้เกิดทฤษฎีการสร้างซึ่งปรากฏในปี 1991 ผู้เขียนทฤษฎีเชื่อว่าค่านิยมของบุคคลนั้นถูกสร้างขึ้นก่อนอายุ 12-14 ปีภายใต้อิทธิพลของกิจกรรมทางสังคมและการเลี้ยงดูครอบครัว ทฤษฎียังคำนึงถึงคุณค่าของคนรุ่นต่างๆ
ความหมายของแนวคิด
ถึง รุ่น Xรวมถึงผู้ที่เกิดในประเทศต่างๆ ระหว่างปี 1963 ถึง 1983 คำว่า "Generation X" มีต้นกำเนิดมาจากหนังสือชื่อเดียวกันของดักลาส โคปแลนด์ คำนี้ใช้กันอย่างแพร่หลายในด้านประชากรศาสตร์ วัฒนธรรมศึกษา สังคมวิทยา การตลาด ฯลฯ
ค่าของ X ถูกสร้างขึ้นก่อนปี 1993 Strauss และ Howe ตั้งชื่อปัจจัยที่สำคัญที่สุดภายใต้อิทธิพลของค่านิยมของ Generation X ที่ถูกสร้างขึ้น:
- ไม่พอใจกับเจ้าหน้าที่, ไม่ไว้วางใจฝ่ายบริหาร;
- ความเฉยเมยทางการเมือง
- เพิ่มจำนวนการหย่าร้าง
- การเพิ่มจำนวนสตรี-มารดาในการผลิต
- การเติบโตของประชากรต่ำมาก
- การลดเงินทุนและคุณภาพในระบบการศึกษาที่ลดลง
- ปัญหาสิ่งแวดล้อมและระบบนิเวศ
- การสร้างอินเทอร์เน็ต
- การสิ้นสุดของสงครามเย็น
สำหรับเหตุการณ์ที่หล่อหลอมคุณค่าของคนเจเนอเรชัน X ของรัสเซีย เราสามารถเพิ่มโรคเอดส์ เปเรสทรอยกา ยาเสพติด และสงครามในอัฟกานิสถานได้
ค่านิยมเจนเนอเรชัน X:
- ความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง
- ความเป็นไปได้ในการเลือก;
- ความตระหนักรู้ระดับโลก
- ความรู้ทางเทคนิค
- ปัจเจกนิยม;
- ความปรารถนาที่จะเรียนรู้;
- ความไม่เป็นทางการของมุมมอง;
- ค้นหาอารมณ์
- ลัทธิปฏิบัตินิยม;
- พึ่งพาตัวเองเท่านั้น
- ความเท่าเทียมกันทางเพศ
ลักษณะทางจิตวิทยาของรุ่น X
ในภาพทางจิตวิทยาของตัวแทนของ Generation X ความสนใจถูกดึงไปที่คุณสมบัติเช่นความปรารถนาที่จะรู้จักตนเองและไม่เต็มใจที่จะแก้ไขปัญหาสังคม สถานะทางการเงินที่ค่อนข้างสูงทำให้คน “X” ได้ทำสิ่งที่พวกเขาชอบ ศึกษาข้อมูลให้มาก และมีส่วนร่วมในการศึกษาด้วยตนเอง ท่องเที่ยว และมีงานอดิเรก แต่นี่ไม่ใช่ยาครอบจักรวาลสำหรับความขัดแย้งภายใน ความวิตกกังวล และกระสับกระส่าย นักจิตวิทยาตั้งข้อสังเกตว่าตัวแทนของคนรุ่น X มีแนวโน้มที่จะเป็นโรคซึมเศร้ามากกว่าคนอื่นๆ ในด้านอารมณ์ ผู้คน X มุ่งมั่นเพื่อความจริงใจในความรู้สึก ความมั่นคงในมิตรภาพและความสัมพันธ์ในครอบครัว พวกเขาพร้อมที่จะรับผิดชอบต่อเพื่อนบ้านแม้จะทำลายผลประโยชน์ของตนเองก็ตาม
ในที่ทำงาน ตัวแทนของ Generation X ได้รับการชี้นำโดยหลักการ “ทั้งชีวิตของเราคือการต่อสู้ดิ้นรน” ดังนั้นจึงไม่ควรคาดหวังความเห็นอกเห็นใจมากเกินไปจากพวกเขา - ตัวอย่างเช่น Boomers รุ่นก่อนหน้ากำลังประสบกับกิจกรรมของ "Xers" อย่างชัดเจนซึ่งค่อนข้างจะไล่พวกเขาออกจากตำแหน่งผู้บริหารอย่างจริงจัง แต่ในขณะเดียวกัน Xs ก็ไม่ลืมเกี่ยวกับประโยชน์เชิงปฏิบัติของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลดังนั้นจึงให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมองค์กรและการสร้างทีมเป็นอย่างมาก