ปริมาณการผลิตที่สำคัญ() - ปริมาณการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ที่องค์กรไม่มีกำไรหรือขาดทุน

4.1. การคำนวณปริมาณการผลิตที่สำคัญ

การคำนวณปริมาณการผลิตที่สำคัญ ดำเนินการตามสูตรต่อไปนี้:

ที่ไหน
- ต้นทุนคงที่สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ถู;

- ราคาต่อหน่วยถู;

- ต้นทุนผันแปรสำหรับการผลิตหน่วยการผลิต ถู;

ต้นทุนผันแปรขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต ได้แก่ ต้นทุนทางตรง - ต้นทุนวัสดุพื้นฐาน กองทุนค่าจ้างรวมของพนักงานฝ่ายผลิตหลัก ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำเพื่อการผลิต

ที่. จำนวนต้นทุนผันแปรถูกกำหนดโดยสูตร:

ซี เลน = 1 216 180 + 2 911 971,7 +64442,37 = 4 192 594,07

ต้นทุนผันแปรสำหรับการผลิตหน่วยการผลิตถูกกำหนดโดยสูตร:

ซี ก่อน = 4 192 594,07/119000 = 35,23

ต้นทุนคงที่คำนวณดังนี้:

3 เร็ว = 64 276 566,03-4 192 594,07 = 60 083 971,96

ราคาต่อหน่วยคำนวณโดยใช้สูตร:

ซีเอ็ด = 540,13*1,3 = 702,17

ใน Cr = 60 083 971,96/666,94 = 90 089,02

4. 2. การวางแผนจุดคุ้มทุน

หลังจากคำนวณปริมาตรวิกฤติแล้ว กราฟของจุดคุ้มทุนจะถูกพล็อต เมื่อสร้างกราฟ (รูปที่ 4.1) ปริมาณการผลิตในหน่วยของผลิตภัณฑ์จะถูกพล็อตตามแกนนอน และต้นทุนการผลิตและรายได้จะถูกพล็อตตามแกนแนวตั้ง ต้นทุนจะถูกเลื่อนออกไปและแบ่งออกเป็นคงที่และแปรผัน นอกเหนือจากบรรทัดต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรแล้ว กราฟยังแสดงต้นทุนรวมและรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ ซึ่งกำหนดโดยสูตร:

,

จุดคุ้มทุน - จุดตัดของเส้นรายได้และต้นทุนรวม จะต้องตรงกับปริมาณที่สำคัญ

รูปที่ 4.1 – กราฟสำหรับกำหนดปริมาณการผลิตที่สำคัญ

บทสรุป

งานนี้ทำให้เราได้รับประสบการณ์ในการคำนวณต้นทุนการผลิตในสถานประกอบการอุตสาหกรรม ในระหว่างการทำงานได้รับความรู้ในการหาค่าจ้างของคนงานในองค์กรหลัก คนงานเสริม ผู้บริหาร ผู้เชี่ยวชาญและผู้แคบ นอกจากนี้เรายังได้รับความรู้เกี่ยวกับการคำนวณต้นทุนของสินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์ผันแปรขององค์กร เมื่อสิ้นสุดงาน จะได้ต้นทุนต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ พบปริมาณการผลิตที่สำคัญ และสร้างแผนภูมิจุดคุ้มทุน

การใช้งาน

ภาคผนวก 1

รายชื่ออาชีพของพนักงานฝ่ายผลิตหลักและการปฏิบัติการที่ดำเนินการในกระบวนการทางเทคโนโลยี

	วิชาชีพ	การดำเนินการ
	ผู้ประกอบการโรงสี	มิลลิ่ง-ส่วนกลาง การทำเกลียว หัวเกียร์ การปัดเศษเกียร์ เกียร์กลิ้ง การวาดภาพ
		การหมุน รวม แนวตั้ง - ไหล รวม
	ตรายาง	การปั้น กำลังกด
	ช่างเจาะ	การเจาะ น่าเบื่อ การตอบโต้ การตอบโต้
		การรักษาความร้อน การแข็งตัว
	เครื่องบด	การสร้างเสริม เชวิงโกวาลนายา การบด จบ
	ช่างประกอบ-ประกอบ	ซักผ้า

ภาคผนวก 2

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

สถาบันงบประมาณการศึกษาของรัฐบาลกลาง

การศึกษาวิชาชีพชั้นสูง

“มหาวิทยาลัยการเงินภายใต้รัฐบาล

สหพันธรัฐรัสเซีย"

ฝ่ายบัญชีการจัดการ

ทดสอบ

ในสาขาวิชา “การวิเคราะห์การจัดการ”

ดำเนินการ:

ติโคมิโรวา อี.เอ.

หัวหน้างาน:

ลิซิทสกายา ที.วี.

2014

แบบฝึกหัดที่ 1

กำหนดปริมาณการขายถึงจุดคุ้มทุนของผลิตภัณฑ์และวันที่บรรลุผลสำเร็จในปีที่วางแผนไว้ตามข้อมูลเบื้องต้นที่นำเสนอในตาราง 1.

ตารางที่ 1 ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพตามแผนขององค์กร (ตามตัวเลือก)

คุณต้องกำหนด:

· ปริมาณการขายที่สำคัญ (คุ้มทุน) ของผลิตภัณฑ์ในแง่กายภาพและมูลค่า

· เวลา (วันที่) ในปีที่วางแผนไว้เมื่อสภาวะสมดุลเกิดขึ้น

· ส่วนต่างของความแข็งแกร่งทางการเงินในแง่สัมบูรณ์และเงื่อนไขสัมพัทธ์

· จำนวนกำไรจากการขาย

·ความสามารถในการทำกำไรจากการขาย

วิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ได้รับ

สารละลาย:

ปริมาณการขายที่สำคัญ (คุ้มทุน) - ปริมาณของผลิตภัณฑ์รายได้จากการขายซึ่งครอบคลุมต้นทุนรวมของการผลิตและการขายอย่างแน่นอนดังนั้นจึงรับประกันผลกำไรเป็นศูนย์ กล่าวอีกนัยหนึ่ง หน่วยถัดไปของผลิตภัณฑ์ที่ขายเกินปริมาณการขายที่สำคัญจะนำผลกำไรมาสู่บริษัท ในขณะที่การขายหน่วยก่อนหน้านี้เป็นเพียงเพื่อครอบคลุมต้นทุนเท่านั้น

คุณสามารถกำหนดปริมาณการขายถึงจุดคุ้มทุนได้สามวิธี: คำนวณ (เชิงวิเคราะห์) แบบกราฟิก และโดยการเลือกพารามิเตอร์ใน Excel ลองมาดูทั้งสองวิธีอย่างละเอียดยิ่งขึ้น

1) วิธีการคำนวณ

ขั้นแรก เรามากำหนดรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์กันก่อน

รายได้ (B) = แผนการผลิตและจำหน่ายสินค้า * ราคาขายส่งสินค้า = 27,200 หน่วย * 213 ถู./ยูนิต = 5,793,600 ถู.

ต้นทุนผันแปร (VC) สำหรับปริมาณการผลิตทั้งหมดจะมีมูลค่า 27,200 หน่วย * 138.2 ถู./ยูนิต = 3759040 ถู

รายได้ส่วนเพิ่ม (MI) = B - PrZ = 5,793,600 rub - 3759040 ถู = 2034560 ถู

กำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ = MD - PZ (ต้นทุนคงที่) = 2,034,560 รูเบิล - 170,000 ถู = 1,864,560 ถู.

ในการค้นหาปริมาณการผลิตที่คุ้มทุน ตอนนี้คุณต้องค้นหาส่วนแบ่งของรายได้ส่วนเพิ่มในรายได้: Dmd = ราคาของผลิตภัณฑ์ 1 รายการ - (PrZ / แผนการขาย, หน่วย) = 213 รูเบิล / หน่วย - 3,759,040/27,200 รูเบิล = 213 ถู./หน่วย - 138.2 ถู./ยูนิต = 74.8 ถู./ยูนิต

ในการกำหนดปริมาณการขายถึงจุดคุ้มทุนในแง่ของมูลค่า จำเป็นต้องหารจำนวนต้นทุนคงที่ด้วยส่วนแบ่งรายได้ส่วนเพิ่มในรายได้:

T = PZ / Dmd = 170,000 ถู / 74.8 ถู./ยูนิต = 2273 หน่วย เช่น ด้วยปริมาณการขาย 9497 หน่วย การผลิตและการขายผลิตภัณฑ์เหล่านี้จะคุ้มทุน (กำไรจะเป็น 0)

		ความหมาย
ปริมาณการผลิต
ต้นทุนต่อหน่วย
ต้นทุนผันแปร
ต้นทุนคงที่
ต้นทุนทั้งหมด
ต้นทุนผันแปร
ต้นทุนคงที่
ราคาต่อหน่วย
ผลลัพธ์ทางการเงิน

นี่คือปริมาณการขายที่สำคัญ (คุ้มทุน) ในแง่กายภาพ ในแง่มูลค่า: 2273 หน่วย * 213 ถู./ยูนิต = 484,000 รูเบิล

2) การใช้ฟังก์ชันการเลือกพารามิเตอร์ใน Excel

ข้อมูลเบื้องต้น

ถัดไป คุณต้องสร้างตารางที่สองที่มีข้อมูลที่คำนวณได้ซึ่งจำเป็นในการวิเคราะห์พลวัตของการเปลี่ยนแปลงในผลลัพธ์ทางการเงิน โดยขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการผลิต

ตารางนี้จะสะท้อนถึงผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กรโดยรวมในช่วงระยะเวลาหนึ่งโดยมีปริมาณการผลิตที่แน่นอน

ข้อมูลการคำนวณ
ปริมาณการผลิต
ปริมาณการผลิต
ต้นทุนผันแปร
ต้นทุนคงที่
ต้นทุนทั้งหมด
ผลลัพธ์ทางการเงิน

หลังจากเตรียมตารางทั้งหมดแล้ว คุณสามารถเริ่มคำนวณปริมาณการผลิตโดยที่ต้นทุนและรายได้รวมในช่วงระยะเวลาหนึ่งจะเท่ากัน วิธีที่สะดวกที่สุดคือการใช้เครื่องมือ "การเลือกพารามิเตอร์" ซึ่งจุดประสงค์ในตัวอย่างนี้คือการพิจารณาว่าปริมาณการผลิตควรเปลี่ยนแปลงอย่างไรเพื่อให้ผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กรกลายเป็นศูนย์ (เช่น ตั้งค่า ค่าในเซลล์ "ผลลัพธ์ทางการเงิน" 0 ในขณะที่เปลี่ยนเซลล์ "ปริมาณการผลิต")

ข้อมูลการคำนวณ
ปริมาณการผลิต
ปริมาณการผลิต
ต้นทุนผันแปร
ต้นทุนคงที่
ต้นทุนทั้งหมด
ผลลัพธ์ทางการเงิน

ดังนั้นปริมาณการผลิตที่คุ้มทุนคือ 2,273 หน่วย (ในแง่กายภาพ) และ 484,000 รูเบิล (ในมูลค่า)

หากเราคำนึงว่าองค์กรผลิตผลิตภัณฑ์ได้ 27,200 หน่วยต่อปี (เริ่มตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม) และมี 365 วันในหนึ่งปี ดังนั้น (2273 * 365) / 27,200 = 30.5 วัน เหล่านั้น. ในวันที่ 31 สภาวะสมดุลจะเกิดขึ้น (31 มกราคม)

บริษัทอยู่ห่างจากจุดคุ้มทุนมากเพียงใดแสดงถึงความแข็งแกร่งทางการเงิน นี่คือความแตกต่างระหว่างเอาท์พุตจริงและเอาท์พุตที่จุดคุ้มทุน มักจะคำนวณอัตราส่วนเปอร์เซ็นต์ของส่วนต่างความปลอดภัยทางการเงินต่อปริมาณจริง ค่านี้แสดงจำนวนเปอร์เซ็นต์ที่สามารถลดปริมาณการขายได้เพื่อให้บริษัทหลีกเลี่ยงการสูญเสีย

อัตราความแข็งแกร่งทางการเงิน (ภาษาอังกฤษ - ส่วนต่างความปลอดภัยทางการเงิน)- ตัวบ่งชี้ความมั่นคงทางการเงินขององค์กรนั่นคือองค์กรสามารถลดการผลิตได้มากเพียงใดโดยไม่เกิดความสูญเสีย อัตรากำไรด้านความปลอดภัยทางการเงินคืออัตราส่วนของความแตกต่างระหว่างปริมาณการขายในปัจจุบันและปริมาณการขายที่จุดคุ้มทุน ซึ่งแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ ยิ่งตัวบ่งชี้หลักประกันความปลอดภัยทางการเงินสูงเท่าไร องค์กรก็จะมีเสถียรภาพมากขึ้นเท่านั้น และความเสี่ยงต่อการสูญเสียก็จะน้อยลงด้วย

สูตรสำหรับหลักประกันทางการเงินในรูปแบบการเงิน:

ZPd = (B -Tbd)/B * 100%,

โดยที่ ZPd คือส่วนต่างของความแข็งแกร่งทางการเงินในแง่การเงิน

เงินเดือน = (5,793,600 รูเบิล - 484,091 รูเบิล)/ 5,793,600 รูเบิล * 100% = 91.6% (ในแง่สัมพัทธ์) เช่น องค์กรสามารถลดการผลิตลงได้ 91.6% โดยไม่เกิดความสูญเสีย

ในแง่สัมบูรณ์: ZPd = B - Tbd = 5,793,600 รูเบิล - 484091 ถู = 5309509 ถู = 5309.5 พันรูเบิล เช่น องค์กรสามารถลดการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ได้ 5,309.5 พันรูเบิลโดยไม่เกิดความสูญเสีย สูตรสำหรับส่วนต่างความปลอดภัยทางการเงินในแง่กายภาพ:

ZPn = (Rn -Tbn)/Rn * 100%,

โดยที่ ZPn คือส่วนต่างของความแข็งแกร่งทางการเงินในแง่กายภาพ ปริมาณการขายในแง่กายภาพ

Zpn = (27200 หน่วย - 2273 หน่วย)/27200 หน่วย * 100% = 91.6%

อัตราส่วนผลตอบแทนจากการขาย - Krp = กำไรจากการขาย / รายได้จากการขาย * 100% = 1864560 rub /5793600 ถู * 100% = 32.2%

ตัวบ่งชี้นี้แสดงส่วนแบ่งกำไรในแต่ละรูเบิลที่องค์กรได้รับ เช่น วิสาหกิจจะมีเงินเหลืออยู่เท่าใดหลังจากครอบคลุมต้นทุนการผลิต จ่ายดอกเบี้ยเงินกู้ และจ่ายภาษีแล้ว ตัวบ่งชี้ผลตอบแทนจากการขายเป็นลักษณะที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมของ บริษัท - การขายผลิตภัณฑ์หลักและยังช่วยให้คุณสามารถประมาณส่วนแบ่งต้นทุนในการขายได้

บทสรุป.

ปริมาณการขายที่คุ้มทุนในแง่กายภาพ = 2273 หน่วยในแง่มูลค่า = 484.1 พันรูเบิล

วันที่เริ่มเข้าสู่ภาวะสมดุลในปีที่วางแผนไว้คือวันที่ 31 มกราคม (31 วันนับจากต้นปี) หากเราถือว่าการผลิตและการขายดำเนินการตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม ทั้งหมด 365 วันต่อปี

อัตรากำไรขั้นต้นของความแข็งแกร่งทางการเงินในแง่สัมบูรณ์ = 5309.5 พันรูเบิลในแง่สัมพัทธ์ - 91.6%

กำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ = 1,864.6 พันรูเบิล

ผลตอบแทนจากการขาย = 32.2%

ภารกิจที่ 2

ประเมินอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงกำไรจากการขายตามข้อมูลเบื้องต้นที่นำเสนอในตาราง 2.

ตารางที่ 2 ข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ปัจจัยกำไร

คุณต้องกำหนด:

· รายได้จากการขาย

· ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเพิ่มขึ้นของผลกำไร

· กำไรจำนวนมากที่สุดที่สามารถได้รับโดยการเปลี่ยนแปลง 10% ในแต่ละปัจจัยที่ส่งผลต่อกำไร

กำหนดข้อสรุปของคุณ ผลการคำนวณแสดงไว้ในตาราง 3.

สารละลาย:

เรามากำหนดรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์กันดีกว่า: B = ราคาขายส่งของผลิตภัณฑ์ * ปริมาณการขายของผลิตภัณฑ์ = 95 รูเบิล/หน่วย * 5800 ยูนิต = 551,000 ถู.

ต้นทุนผันแปร (VC) สำหรับปริมาณการผลิตทั้งหมดจะอยู่ที่ 5800 หน่วย * 67.5 ถู./ยูนิต = 391,500 ถู.

รายได้ส่วนเพิ่ม (MI) = B - PrZ = 551,000 rub - 391,500 ถู = 159500 ถู

กำไรจากการขาย = MD - FZ (ต้นทุนคงที่) = 159,500 รูเบิล - 43600 ถู = 115900 ถู

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเพิ่มขึ้นของกำไร ได้แก่ ราคาขายส่งของผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้น ปริมาณการขายของผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้น และต้นทุนการผลิตที่ลดลง

หากปริมาณการขายเพิ่มขึ้น 10% จะเป็น 5800 คัน +0.1*5800 หน่วย = 6380 หน่วย

รายได้ = ปริมาณการขาย * ราคาต่อ 1 สินค้า = 6380 หน่วย * 95 รูเบิล/ยูนิต = 606,100 ถู. ต้นทุนผันแปร = 6380 หน่วย * 67.5 ถู./ยูนิต = 430650 ถู รายได้ส่วนเพิ่ม (MI) = B - PrZ = 606,100 rub - 430650 ถู = 175450 ถู

ดังนั้นกำไรจากการขาย = MD - PZ = 175,450 รูเบิล - 43600 ถู = 131850 rub. เช่น กำไรจะเพิ่มขึ้น 131850-115900 = 15950 รูเบิล

หากราคาสินค้า 1 รายการเพิ่มขึ้น 10% จะเป็น 95 รูเบิล + 95 * 0.1 = 104.5 ถู

รายได้ = 104.5 rub./หน่วย * 5800 ยูนิต = 606,100 ถู. ต้นทุนผันแปรจะไม่เปลี่ยนแปลงเพราะว่า ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต (ยอดขาย)

MD = B - PrZ = 606,100 ถู - 391,500 ถู = 214600 ถู

กำไรจากการขาย = MD - PZ = 214,600 รูเบิล - 43600 ถู = 171,000 rub. เช่น กำไรจะเพิ่มขึ้น 55,100 รูเบิล (171000 - 115900 = 55100)

ด้วยต้นทุนผันแปรลดลง 10% แต่ในขณะเดียวกันปริมาณการขายคงที่เราได้รับ: 391,500 รูเบิล - 391500*0.1 ถู = 352350 ถู MD = B - PrZ = 551,000 ถู - 352350 ถู = 198650 ถู ต้นทุนคงที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

กำไรจากการขาย = MD - PZ = 198,650 รูเบิล - 43600 ถู = 155050 ถู - เพิ่มขึ้น 39,150 รูเบิล (155050 - 115900 = 39,150 ถู.)

มาสร้างตารางกันเถอะ:

อิทธิพลของปัจจัยแต่ละอย่างต่อการเปลี่ยนแปลงกำไรจากการขาย

ดังนั้นบริษัทจะได้รับกำไรมากที่สุดเมื่อราคาสินค้าเพิ่มขึ้น 10%

ตารางที่ 3

ภารกิจที่ 3

กำหนดปริมาณการขายคุ้มทุนในเงื่อนไขของการผลิตหลายผลิตภัณฑ์หากทราบว่าองค์กรผลิตผลิตภัณฑ์สามประเภทจะทราบจำนวนต้นทุนคงที่ทั้งหมดสำหรับองค์กรในช่วงระยะเวลาหนึ่งจำนวนต้นทุนผันแปร ต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท ราคาต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ ข้อมูลปริมาณการขายของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทเป็นเวลา 3 งวด ตลอดจนค่าสัมประสิทธิ์การกระจายของจำนวนต้นทุนคงที่ทั้งหมดตามประเภทผลิตภัณฑ์

ข้อมูลเบื้องต้นแสดงอยู่ในตาราง 4.

ตารางที่ 4 ข้อมูลเริ่มต้นสำหรับองค์กร

ตัวเลือกหมายเลข	ค่าใช้จ่ายคงที่ถู		ค่าใช้จ่ายผันแปร rub./unit	ราคาสินค้า	ปริมาณการขายตามงวด ถู	ค่าสัมประสิทธิ์การกระจายค่าใช้จ่ายคงที่

คุณต้องกำหนด:

· จุดคุ้มทุนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ

· กำไรที่ปริมาณการผลิตสูงกว่าจุดสมดุลของแต่ละผลิตภัณฑ์ 1.5 เท่า

สารละลาย.

ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับองค์กร

ดัชนี	สินค้า ก	สินค้าบี	สินค้าค
ปริมาณการขายช่วงที่ 1 ถู
ปริมาณการขายช่วงที่ 2 ถู
ปริมาณการขายช่วงที่ 3 ถู
รวมเป็นเวลา 3 งวดถู
ราคาต่อหน่วย ถู./หน่วย
ค่าใช้จ่ายคงที่ถู
ค่าใช้จ่ายผันแปร rub./piece

จุดคุ้มทุน = ต้นทุนคงที่ / (ราคา - ต้นทุนผันแปร)

= 214.7 = 215 ชิ้น

โดยที่ - ต้นทุนคงที่สำหรับผลิตภัณฑ์ 1 รายการ - ราคาสำหรับผลิตภัณฑ์หมายเลข 1 - ต้นทุนผันแปรสำหรับผลิตภัณฑ์หมายเลข 1

ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องขายผลิตภัณฑ์ A จำนวน 215 หน่วยเพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายกับรายได้ที่ได้รับน้อยที่สุด กำไรในปริมาณนี้จะเท่ากับ 0

= 21 ชิ้น

นั่นคือองค์กรจำเป็นต้องขายผลิตภัณฑ์ B 21 หน่วยเพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายกับรายได้ที่ได้รับน้อยที่สุด กำไรในปริมาณนี้จะเท่ากับ 0

=33 ชิ้น

ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องขายผลิตภัณฑ์ C จำนวน 33 หน่วยเพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายกับรายได้ที่ได้รับน้อยที่สุด กำไรในปริมาณนี้จะเท่ากับ 0

หากปริมาณการผลิตสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์เกินปริมาณคุ้มทุนที่เราพบ (จุดสมดุล) ดังนั้นสำหรับผลิตภัณฑ์ A จะเป็น 215 * 1.5 = 322 ชิ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ B - 21 * 1.5 = 32 ชิ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ C - 33 *1.5 = 49 ชิ้น

รายได้จะเท่ากับ: สำหรับผลิตภัณฑ์ A - 322 หน่วย *66 RUR/หน่วย = 21,252 รูเบิล สำหรับผลิตภัณฑ์ B - 32 หน่วย * 148 ถู./ยูนิต = 4736 รูเบิล สำหรับผลิตภัณฑ์ C - 49 หน่วย * 133 ถู./ยูนิต = 6517 ถู

รายได้ส่วนเพิ่ม (MI) = B - PerZ

สำหรับผลิตภัณฑ์ A: 21,252 รูเบิล - 53.3*322 = 4080 ถู

เปอร์เซ็นต์ = 66 - 4080/322 = 53.3

กำไร = MD - PZ = 4080 - 4080 = 0 rub

สำหรับผลิตภัณฑ์ B: 4736 - 105.5*32 = 1360 ถู

กำไรเป็น 0

ดังนั้น หากปริมาณการผลิตที่คุ้มทุนเกินกว่าที่เราพบก่อนหน้านี้ 1.5 เท่า กำไรจะเท่ากับ 0 (เนื่องจากต้นทุนผันแปรจะเพิ่มขึ้น 1.5 เท่า) และปริมาณนี้ก็จะเท่ากับจุดคุ้มทุน

ภารกิจที่ 4

กำหนดปริมาณการขายที่สำคัญในแง่กายภาพโดยใช้วิธีกราฟิกตามข้อมูลเริ่มต้นที่แสดงในตาราง 5.

ตารางที่ 5 ข้อมูลเบื้องต้น (ตามตัวเลือก)

จำเป็นต้องกำหนดปริมาณการขายที่สำคัญในแง่กายภาพโดยใช้วิธีกราฟิกสำหรับแต่ละอัตราส่วน:

ตำนาน:

q - จำนวนผลิตภัณฑ์ชิ้น

Tsed.*q - รายได้, ถู

- ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยการผลิตถู

- จำนวนค่าใช้จ่ายผันแปรทั้งหมด, ถู

Spost - ต้นทุนคงที่, ถู

MD - รายได้ส่วนเพิ่มจากการขายหน่วยการผลิตถู

p - กำไรจากการขายถู

สารละลาย:

สารละลาย.

ราคาขายส่ง
ต้นทุนผันแปรเฉพาะ
ค่าใช้จ่ายคงที่
กำลังการผลิตขององค์กร
คุ้มทุน
ตัวแปรรวม
ต้นทุนทั้งหมด

ภารกิจที่ 5

คำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กรตามหลักการคิดต้นทุนโดยตรงตามข้อมูลเริ่มต้นที่นำเสนอในตาราง 6.

ตารางที่ 6 ข้อมูลเบื้องต้น (ตามตัวเลือก)

คุณต้องกำหนด:

· จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ต้องขายเพื่อทำกำไรจำนวน 100,000 รูเบิล

·จำนวนกำไรจากการขายที่สามารถรับได้โดยการลดต้นทุนคงที่ 30,000 รูเบิล และต้นทุนผันแปรเฉพาะต่อหน่วยการผลิต 15%

· ราคาขายส่งผลิตภัณฑ์เพื่อทำกำไร 110,000 รูเบิล และเมื่อขายสินค้าจำนวน 9,500 หน่วย;

· ปริมาณการขายผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมเนื่องจากต้นทุนคงที่สำหรับการเช่าสถานที่เพิ่มขึ้นจำนวน 94,000 รูเบิล ในปี;

· จำนวนกำไรเมื่อขายผลิตภัณฑ์จำนวนหนึ่งเท่ากับกำลังการผลิตขององค์กรและด้วยต้นทุนคงที่ที่เพิ่มขึ้นจำนวน 94,000 รูเบิลที่เกี่ยวข้องกับการเช่าสถานที่

สารละลาย:

สารละลาย:

PP = ราคา * กำลัง - ล้น r-dy * กำลัง - หลัง r-dy

PP = 33.0 * 11,000 - 12.3 * 11,000 - 13,200 = 363,000 - 135,300 - 13,200 = 214,500 ถู

1) ให้ X เป็นจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ต้องขายเพื่อทำกำไรจำนวน 100,000 รูเบิล:

100,000 = 33.0 * X - 12.3 * X - 13,200

113,200 = 20.7X

X = 5,469 ชิ้น

2) จำนวนกำไรจากการขายที่สามารถรับได้โดยการลดต้นทุนคงที่ 30,000 รูเบิล และต้นทุนผันแปรเฉพาะต่อหน่วยการผลิต 15%:

เขตไปรษณีย์: 13200 - 30,000 = -16,800

ตัวแปร: 12.3 -15% = 10.455

PP = 33 * 11,000 - 10,455 * 11,000 + 16,800 = 363,000 - 115,005 + 16,800 = 264,795 รูเบิล

3) ให้ X เป็นราคาขายส่งของผลิตภัณฑ์เพื่อทำกำไร 110,000 รูเบิล ยอดขายสินค้าจำนวน 9,500 หน่วย:

110,000 = X*9,500 - 12.3 * 9,500 - 13,200

110,000 = 9,500X - 116,850 - 13,200

9,500X = 110,000 + 116,850 + 13,200

9,500X = 240,050

X = 25.27 ถู./หน่วย

4) ปริมาณการขายผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมเนื่องจากต้นทุนคงที่สำหรับการเช่าสถานที่เพิ่มขึ้นจำนวน 94,000 รูเบิล ในปี:

TB หน่วย = 94,000 / (33 - 12.3) = 94,000 / 20.7 = 4,541 หน่วย

5) จำนวนกำไรเมื่อขายผลิตภัณฑ์จำนวนหนึ่งเท่ากับกำลังการผลิตขององค์กรและด้วยต้นทุนคงที่ที่เพิ่มขึ้นจำนวน 94,000 รูเบิลที่เกี่ยวข้องกับการเช่าสถานที่:

โพสต์ r-dy = 13,200 + 94,000 = 107,200 rub

PP = 33 * 11,000 - 12.3 * 11,000 - 107,200 = 363,000 - 135,300 - 107,200 = 120,500 ถู

ภารกิจที่ 6

เลือกกระบวนการทางเทคโนโลยีสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่องค์กร:

ตัวเลือกเทคโนโลยีแรก - การตัดเฉือนและการเชื่อมช่วยให้คุณเริ่มการผลิตได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องเตรียมการทางเทคโนโลยีที่สำคัญ

ตัวเลือกเทคโนโลยีที่สอง - การหล่อตามด้วยการตัดเฉือน - ต้องใช้เวลาและเงินจำนวนมากในการเตรียมการผลิต กำไรจากการขายถึงจุดคุ้มทุน

ข้อมูลเบื้องต้นแสดงอยู่ในตาราง 7.

ตารางที่ 7 ข้อมูลเบื้องต้น (ตามตัวเลือกงานแต่ละอย่าง)

ตัวชี้วัดการผลิตผลิตภัณฑ์ตามทางเลือกกระบวนการทางเทคโนโลยี	ตัวเลือกงาน
ราคาขายส่งผลิตภัณฑ์ถู
1 ตัวเลือก
ตัวเลือกที่ 2
ต้นทุนผันแปรเฉพาะ rub./unit
1 ตัวเลือก
ตัวเลือกที่ 2
ต้นทุนคงที่ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ถู
1 ตัวเลือก
ตัวเลือกที่ 2
ปริมาณการผลิตตามแผนของผลิตภัณฑ์ ชิ้น

มีความจำเป็นต้องกำหนดวิธีการทำกำไรสูงสุดในการผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับองค์กร

สารละลาย:

1) ให้เรากำหนดผลกำไรในการผลิตสำหรับตัวเลือกกระบวนการทางเทคโนโลยีแต่ละรายการ:

กำไร = Vpr * ราคา - Vpr * spec เครื่องปรับอากาศ - โพสต์.

กำไร1 =460 * 30 - 460 * 16 - 2500 = 13800 - 7360 - 2500 = 3940 รูเบิล

กำไร2 = 460 * 180 - 460 * 78 - 16,000 = 82800 - 35880 - 16000 = 30920 ถู

ดังนั้นจะได้รับผลกำไรสูงสุดจากตัวเลือกการผลิตที่สอง

2) มากำหนดรายได้ส่วนเพิ่มสำหรับตัวเลือกกระบวนการทางเทคโนโลยีแต่ละรายการ:

MD = รายได้ - ต้นทุนผันแปร = Vpr * ราคา - Vpr * spec เครื่องปรับอากาศ

MD1 = 460 * 30 - 460 * 16 = 13800 - 7360 = 6440 ถู

MD2 = 460 * 180 - 460 * 78 = 82800 - 35880 = 46920 ถู

3) คำนวณจุดคุ้มทุน:

ต.บ. = ต้นทุนคงที่ / เฉพาะ MD = ต้นทุนคงที่ / (ราคา - ต้นทุนผันแปรเฉพาะ)

T.b.1 = 2500 / (30 -16) = 179 ชิ้น

T.b.2 = 16000 / (180 - 78) = 157 ชิ้น

ดังนั้นด้วยกระบวนการทางเทคโนโลยีรูปแบบที่สอง จึงจำเป็นต้องผลิตผลิตภัณฑ์น้อยลงเพื่อทำกำไร

4) มาคำนวณเลเวอเรจในการดำเนินงานกัน:

Op = MD / กำไร

ตัวเลือกที่ 1 = 6440 / 3940 = 1.63

Op2 = 46920/30920 = 1.52

ภารกิจที่ 7

(สำหรับตัวเลือกทั้งหมด)

คำนวณโปรแกรมการผลิตขององค์กรตามเงื่อนไขการผลิตหลายผลิตภัณฑ์เพื่อให้ได้กำไรสูงสุดจากการขายตามข้อมูลเบื้องต้นต่อไปนี้:

1.บริษัทผลิตสินค้า 6 ประเภท ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของผลิตภัณฑ์แสดงอยู่ในตาราง 8.

ตารางที่ 8

ตัวชี้วัด
ปริมาณการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์หน่วย
จริงๆแล้วสำหรับปีที่แล้ว
ตามการคาดการณ์ความต้องการสำหรับปีที่วางแผนไว้
ราคาขายส่งสินค้า ถู./หน่วย
ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ คน-ชั่วโมง/หน่วย
ต้นทุนผันแปรโดยตรงในราคาของผลิตภัณฑ์ rub./unit

2. กำลังการผลิตขององค์กรในแง่ของความเข้มข้นของแรงงานของงานที่ดำเนินการสำหรับปีที่วางแผนไว้คือ 34,750 ชั่วโมงคน

3. จำนวนค่าใช้จ่ายโสหุ้ย (ไม่รวมค่าใช้จ่ายในการขาย) ในปีที่รายงานมีจำนวน 1,286,170 รูเบิล

4. ส่วนแบ่งของต้นทุนคงที่ในจำนวนต้นทุนค่าโสหุ้ยคือ 60%

5. ต้นทุนค่าโสหุ้ยจะกระจายไปตามผลิตภัณฑ์ตามสัดส่วนของจำนวนต้นทุนผันแปรโดยตรง

6. ค่าใช้จ่ายในการขายจะไม่นำมาพิจารณา

คุณต้องกำหนด:

·กลุ่มผลิตภัณฑ์ขององค์กรเพื่อให้ได้ผลกำไรสูงสุดเมื่อคำนวณต้นทุน (การผลิต) ทั้งหมดของผลิตภัณฑ์

· กลุ่มผลิตภัณฑ์โดยคำนึงถึงการคาดการณ์ความต้องการ กำลังการผลิตขององค์กร และลำดับความสำคัญของผลิตภัณฑ์ คำนวณตามตัวบ่งชี้ "ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์"

การคำนวณกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์แสดงไว้ในตาราง 9

สารละลาย:

ตารางที่ 9.

ปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ภายใต้โปรแกรมอุปสงค์ หน่วย

ต้นทุนผันแปรทางตรง

ต้นทุนค่าโสหุ้ยในต้นทุน (235.5%)

ค่าใช้จ่ายเต็มจำนวน

ราคาส่งถู./หน่วย

รายได้พันรูเบิล

รายได้จากการขาย

หน่วยผลิตภัณฑ์ rub./unit

ปริมาณการขายพันรูเบิล

หน่วยผลิตภัณฑ์ rub./unit

ปริมาณการขายพันรูเบิล

หน่วยผลิตภัณฑ์ rub./unit

ปริมาณการขายพันรูเบิล

หน่วยผลิตภัณฑ์ rub./unit

ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดพันรูเบิล

การคำนวณจำนวนกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ตามกลุ่มผลิตภัณฑ์โดยคำนึงถึงลำดับความสำคัญของผลิตภัณฑ์ตามตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรแสดงไว้ในตาราง 10.

ตารางที่ 10.

	ราคาสินค้า ถู./หน่วย	กำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ rub./unit.	ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ %	ลำดับความสำคัญของผลิตภัณฑ์ตามความสามารถในการทำกำไร	ความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์ ชั่วโมงการทำงาน	ปริมาณการขายของผลิตภัณฑ์โดยคำนึงถึงการคาดการณ์ยอดขายและกำลังการผลิตหน่วย	กำไรจากการขายพันรูเบิล

เนื่องจากเรามีข้อจำกัดเกี่ยวกับกำลังการผลิตขององค์กรในแง่ของความเข้มข้นของแรงงานของงานที่ดำเนินการสำหรับปีที่วางแผนไว้ที่ 34,750 ชั่วโมงการทำงาน จึงจำเป็นต้องลดการผลิตผลิตภัณฑ์ D (ทำกำไรน้อยที่สุด):

34750 - 550 - 4200 - 992 - 19520 - 4550 = 4938 ชั่วโมงทำงาน - คงเหลือสำหรับสินค้า D 4938 / 4.5 = 1,097 หน่วยของผลิตภัณฑ์ D จะถูกผลิตโดยคำนึงถึงยอดขายและกำลังการผลิต

ภารกิจที่ 8

คำนวณจำนวนสินค้าคงคลังที่เหมาะสมที่สุดโดยการสร้างแบบจำลองขนาดคำสั่งซื้อที่เป็นไปได้ในเชิงเศรษฐกิจ และกำหนดช่วงเวลาของการวางตำแหน่ง

สำหรับตัวเลือกที่ 4

ความต้องการวัตถุดิบโดยเฉลี่ยอยู่ที่ 75 หน่วยต่อสัปดาห์ สูงสุดคือ 110 หน่วย เวลาดำเนินการคำสั่งซื้อคือสองสัปดาห์ คุณต้องคำนวณระดับสินค้าคงคลังที่คุณต้องการสั่งซื้อใหม่

ภารกิจที่ 9

ดำเนินการวิเคราะห์โครงการลงทุนทางเลือกโดยใช้เกณฑ์ตามการประเมินมูลค่าลด

สำหรับตัวเลือกที่ 4

ตามข้อมูลที่ให้ไว้ในตาราง 14 คำนวณมูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) และอัตราผลตอบแทนภายใน (IRR) สำหรับแต่ละโครงการในสามโครงการ ถ้าอัตราคิดลดคือ 20%

ตารางที่ 14 ข้อมูลกระแสเงินสดของโครงการ

สารละลาย:

NPV ของโครงการ A = IC + 1,000 * 0.402 = - 370 + 1,000 * 0.402 = 32 ล้านรูเบิล

NPV ของโครงการ B = - 240 + 60 * 2.589 = 1.5534 - 240 = - 84.66 ล้านรูเบิล

NPV ของโครงการ C = - 263.5 + 100 * 2.991 = 35.6 ล้านรูเบิล

อัตรา IRR โดยที่ NPV = 0

IRR = r1 + NPVr1 / (NPVr1 -NPVr2) * (r1-r2)

มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (25%) = - 370 + 1,000 * 0.328 = -42

IRR = 20 + 32 / (32+42) * (25-20) = 22.16%

NPV C (30%) = -263.5 + 100 * 2.436 = 19.9 ล้านรูเบิล

IRR = 20 * 35.6 / (35.6+19.9) * (30-20) = 26.41%

โครงการ C น่าสนใจยิ่งขึ้น โครงการ B ไม่ให้ผลตอบแทนแม้แต่ในอัตรา 1% NPV = 0 เท่านั้นในอัตรา 0% ซึ่งไม่สามารถเกิดขึ้นได้ในชีวิตจริง

ภารกิจที่ 10

กำหนดราคาโดยใช้วิธีการต่างๆ ได้แก่ ต้นทุนผันแปร กำไรขั้นต้น ผลตอบแทนจากการขาย และผลตอบแทนจากสินทรัพย์ ข้อมูลเบื้องต้นแสดงอยู่ในตาราง 15.

ตารางที่ 15 ข้อมูลเบื้องต้น (ตามตัวเลือกงานแต่ละอย่าง)

ตัวชี้วัด	ตัวเลือกที่ 2
ปริมาณการผลิตสินค้า ชิ้น
กำไรตามแผนพันรูเบิล
มูลค่าทรัพย์สินพันรูเบิล
อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์ตามแผน %
ต้นทุนสำหรับปริมาณการผลิตทั้งหมด พันรูเบิล รวมไปถึง:
ต้นทุนการผลิตผันแปรพันรูเบิล
ต้นทุนค่าโสหุ้ยคงที่พันรูเบิล
ค่าใช้จ่ายเชิงพาณิชย์และทั่วไปพันรูเบิล

จำเป็นต้องกำหนด (โดยคาดว่าจะไม่มีการเปลี่ยนแปลงต้นทุนต่อหน่วยในช่วงระยะเวลารายงาน) ราคาต่อหน่วยการผลิตโดยใช้วิธีการต่อไปนี้:

- ต้นทุนผันแปร;

- กำไรขั้นต้น;

- ความสามารถในการทำกำไรจากการขาย

- ผลตอบแทนจากสินทรัพย์

เปรียบเทียบผลลัพธ์และกำหนดข้อสรุป

สารละลาย.

1) การกำหนดราคาโดยใช้วิธีต้นทุนผันแปร

สาระสำคัญของวิธีนี้คือการสร้างเปอร์เซ็นต์ส่วนเพิ่มของต้นทุนการผลิตผันแปรสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท

เปอร์เซ็นต์มาร์กอัป = [(กำไรที่ต้องการ + รวมคงที่ + ต้นทุนการผลิต + ค่าใช้จ่ายในการขาย ทั่วไป และบริหาร) : ต้นทุนการผลิตผันแปรทั้งหมด]* 100%;

ราคาต้นทุนผันแปร = ต้นทุนการผลิตผันแปรต่อหน่วย + เปอร์เซ็นต์มาร์กอัป x ต้นทุนผันแปรต่อหน่วย

เปอร์เซ็นต์มาร์กอัป = (46,727,000 รูเบิล + 31,740,000 รูเบิล + 24,150,000 รูเบิล) : 71,760,000 รูเบิล = 143%

ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยการผลิต = 71,760,000 รูเบิล / 460 ชิ้น = 156,000 รูเบิล / ชิ้น

ราคา = 156,000 รูเบิล/ชิ้น + 1.43 * 156,000 รูเบิล/ชิ้น = 379.1 พันรูเบิล/ชิ้น

ดังนั้นในราคาขาย 379.1 พันรูเบิล/ชิ้น องค์กรจะสามารถครอบคลุมต้นทุนทั้งหมดและรับผลกำไรที่ต้องการได้

2) การกำหนดราคาโดยใช้วิธีกำไรขั้นต้น

ในการกำหนดราคาโดยใช้วิธีนี้ กำไรขั้นต้นจะถูกใช้เป็นฐานการคำนวณ ซึ่งกำหนดเป็นส่วนต่างระหว่างรายได้จากการขายและต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ขาย ราคาที่กำหนดจะต้องให้กำไรที่ต้องการและครอบคลุมต้นทุนทั้งหมดที่ไม่ได้นำมาพิจารณาเมื่อคำนวณกำไรขั้นต้น วิธีนี้ใช้งานง่าย เนื่องจากสามารถรับข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนการผลิต ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานต่อหน่วยการผลิตจากข้อมูลทางบัญชีได้ง่าย และไม่จำเป็นต้องแยกต้นทุนออกเป็นค่าคงที่และผันแปร

สูตรต่อไปนี้ใช้สำหรับการคำนวณ:

เปอร์เซ็นต์มาร์กอัป = [(กำไรที่ต้องการ + การขาย ค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป) : ต้นทุนการผลิตทั้งหมด]*100%;

ราคากำไรขั้นต้น = ต้นทุนการผลิตทั้งหมดต่อหน่วย + เปอร์เซ็นต์มาร์กอัป x ต้นทุนการผลิตทั้งหมดต่อหน่วย

เปอร์เซ็นต์มาร์กอัป = (46,727,000 รูเบิล + 24,150,000 รูเบิล) : (71,760 + 31,740) พันรูเบิล = 70877: 103500= 68.48%

ราคา = (103,500 พันรูเบิล / 460 ชิ้น) + 0.6848 * (103,500 พันรูเบิล / 460 ชิ้น) = 225 + 154.08 = 379.08 พันรูเบิล / ชิ้น

3) การกำหนดราคาโดยใช้วิธีผลตอบแทนจากการขาย

มีสองสูตรสำหรับการคำนวณ:

เปอร์เซ็นต์มาร์กอัป = กำไรที่ต้องการ / ต้นทุนทั้งหมด

ราคาตามผลตอบแทนจากการขาย = ต้นทุนต่อหน่วยทั้งหมด + (เปอร์เซ็นต์กำไรขั้นต้น * ต้นทุนต่อหน่วยทั้งหมด) * 100%

เปอร์เซ็นต์มาร์กอัป = 46,727,000 รูเบิล / 127650,000 รูเบิล = 36.6%

ราคา = (127,650 พันรูเบิล / 460 ชิ้น) + 0.366 * (127,650 พันรูเบิล / 460 ชิ้น) = 277.5 พันรูเบิล / ชิ้น + 101.56 พันรูเบิล / ชิ้น = 379.06 พัน .rub./ชิ้น

4) การกำหนดราคาโดยใช้วิธีผลตอบแทนจากสินทรัพย์

ในการคำนวณราคาจะใช้สูตร:

ราคาตามผลตอบแทนจากสินทรัพย์ = ต้นทุนรวมต่อหน่วย + (อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์ที่ต้องการ / 100) * (ต้นทุนรวมของสินทรัพย์ที่ทำงาน / ยอดขายที่คาดหวังในหน่วย)

ราคา = 127,650,000 รูเบิล / 460 ชิ้น + (23/100) * (203,161,000 รูเบิล / 460 ชิ้น) = 277.5 + 101.58 = 379.08 พันรูเบิล / ชิ้น

สำหรับการวิเคราะห์ เราจะสรุปข้อมูลที่คำนวณได้ทั้งหมดไว้ในตาราง 16.

ตารางที่ 16. สรุปการคำนวณราคาด้วยวิธีต่างๆ

เนื่องจากราคาคำนวณโดยใช้ข้อมูลเดียวกัน ทั้งสี่วิธีจึงให้ผลลัพธ์ที่เหมือนกัน ค่าเฉลี่ยเลขคณิตของราคาที่วางแผนคือ 379.08,000 รูเบิล/ชิ้น และความแตกต่างระหว่างราคาเฉลี่ยและราคาที่คำนวณในแต่ละกรณีน้อยกว่า 0.1%

การสนับสนุนด้านการศึกษาระเบียบวิธีและข้อมูลของวินัย

ก) จดหมายหลักกการท่องเที่ยว:

1) วัชรุชินา ม. การบัญชีการจัดการ: ตำราเรียน / M.A. วาครุชิน. - ฉบับที่ 8 แก้ไขใหม่ และเพิ่มเติม - อ.: สำนักพิมพ์ "การศึกษาแห่งชาติ", 2555. - 672.: ป่วย, ตาราง. - (การศึกษาเศรษฐกิจแห่งชาติ). ไอ 978-5-4454-0314-2.

2) วัชรุชินา ม. การวิเคราะห์การจัดการ: หนังสือเรียน. - ฉบับที่ 7 ลบแล้ว. - อ.: สำนักพิมพ์ Omega-L, 2554. - 399 หน้า (การศึกษาทางการเงินที่สูงขึ้น). ไอ 978-5-370-02225-8.

3) โวลโควา โอ.เอ็น. การวิเคราะห์การจัดการ หนังสือเรียน - อ.: TK Welby, สำนักพิมพ์ Prospekt, 2554.

4) บาริเลนโก วี.ไอ. การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรอย่างครอบคลุม: ตำราเรียน / เรียบเรียงโดย ศาสตราจารย์ ในและ บาริเลนโก. -.

b) วรรณกรรมเพิ่มเติม:

1) วาครุชินา M.A., Samarina M.B. การวิเคราะห์การจัดการ: ประเด็นทางทฤษฎี การปฏิบัติ - อ.: INFRA-M, 2011.

2) เคริมอฟ วี.อี. ระบบและวิธีการสมัยใหม่ของการบัญชีและการวิเคราะห์ต้นทุนในองค์กรการค้า: หนังสือเรียน - อ.: สำนักพิมพ์เอกโม, 2549.

3) เมลนิค เอ็ม.วี., เบิร์ดนิคอฟ วี.วี. การวิเคราะห์และการควบคุมในองค์กรการค้า: หนังสือเรียน - อ.: เอกสโม, 2011.

4) โซโคโลวา เอ็น.เอ., คาเวรินา โอ.ดี. การวิเคราะห์การจัดการ: หนังสือเรียน. คู่มือ - อ.: สำนักพิมพ์ "การบัญชี", 2550

5) โคริน เอ.เอ็น. การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์: หนังสือเรียน. - อ.: เอกสโม, 2010.

6) เชเรเมต เอ.ดี. ทฤษฎีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ หนังสือเรียน ฉบับที่ 3 เพิ่มเติม - อ.: INFRA-M, 2011.

7) เชเรเมต เอ.ดี. การบัญชีการจัดการ: หนังสือเรียน / เอ็ด นรก. เชเรเมต้า, O.E. Nikolaeva, S.I. โปลยาโควา - อ.: ไอดี FBK-PRESS, 2552.

วี) ฐานข้อมูล ข้อมูล อ้างอิง และระบบค้นหา:

SPS "ที่ปรึกษาพลัส";

SPS "การันต์"

ช)การสนับสนุนด้านวัสดุและทางเทคนิคของระเบียบวินัย:

ชั้นเรียนคอมพิวเตอร์พร้อมอินเทอร์เน็ต

การเข้าถึงระบบสารสนเทศที่ทันสมัย

โพสต์บน Allbest.ru

...

เอกสารที่คล้ายกัน

ระเบียบวิธีสำหรับการวิเคราะห์ส่วนเพิ่มของตัวบ่งชี้กำไรและความสามารถในการทำกำไร การกำหนดและวิเคราะห์ปริมาณการขายถึงจุดคุ้มทุนและเขตความปลอดภัยขององค์กร การกำหนดจำนวนวิกฤตของต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร ระดับราคาขายที่สำคัญ

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 19/07/2010


แนวคิดเรื่อง "ระดับปริมาณการขายที่คุ้มทุน" การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ ต้นทุน และจำนวนกำไร คำอธิบายวิธีการกำหนดเกณฑ์การทำกำไร อัลกอริทึมสำหรับการเปลี่ยนแปลงปริมาณการขายถึงจุดคุ้มทุนในแง่กายภาพ

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 12/16/2551


แง่มุมทางทฤษฎีของการวิเคราะห์ปริมาณการขายถึงจุดคุ้มทุนและโซนคุ้มทุนขององค์กร การวิเคราะห์ตัวชี้วัดหลักและการวิเคราะห์ปัจจัยของกำไรของ LLC SPK "Zvenigovsky" การวิเคราะห์ปริมาณการขายถึงจุดคุ้มทุนและเขตความปลอดภัยของ SPK Zvenigovsky LLC

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 28/07/2010


พลวัตของปริมาณการผลิตในแง่กายภาพและมูลค่า องค์ประกอบของต้นทุนและต้นทุนการผลิต การกำหนดจำนวนรายได้ส่วนเพิ่ม, ปริมาณการขายถึงจุดคุ้มทุน, จุดปิดของบริษัท, เกณฑ์ความสามารถในการทำกำไร, อัตรากำไรจากความแข็งแกร่งทางการเงิน

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 18/07/2554


แบบจำลองที่กำหนดของปริมาณการขายและอิทธิพลของปัจจัยต่าง ๆ ต่อการเปลี่ยนแปลงปริมาณการขาย อิทธิพลของปัจจัยต่าง ๆ ต่อผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้นขององค์กร การคำนวณความเร็วและเวลาในการหมุนเวียนของลูกหนี้และเจ้าหนี้

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 05/07/2015


แนวคิดและความหมายของการวิเคราะห์กำไรจากการดำเนินงาน (ส่วนเพิ่ม) องค์ประกอบสำคัญ: การใช้ประโยชน์ทางการเงิน เกณฑ์ความสามารถในการทำกำไร อัตรากำไรของความแข็งแกร่งทางการเงิน วิธีการวิเคราะห์สำหรับการคำนวณปริมาณการขายถึงจุดคุ้มทุนและโซนความปลอดภัยขององค์กร

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 27/02/2558


ขั้นตอนและขั้นตอนหลักของขั้นตอนการกำหนดราคา การกำหนดต้นทุนการผลิตโดยใช้ตัวเลขที่เท่ากัน การคำนวณปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้นถึงจุดคุ้มทุนเมื่อราคาตลาดของผลิตภัณฑ์ลดลง วิธีส่วนต่างส่วนต่างในการตั้งราคา

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 16/02/2014


การคำนวณรายได้จากการขายผลผลิตทางการเกษตร การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตทางการเกษตรในฟาร์ม การกำหนดปริมาณการขายที่สำคัญ การคำนวณปริมาณการขายที่สำคัญ (จุดคุ้มทุน)

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 14/07/2554


การกำหนดปริมาณความต้องการ ส่วนแบ่งการตลาดขององค์กร และปริมาณการขายที่เป็นไปได้เมื่อราคาของผลิตภัณฑ์เปลี่ยนแปลง การคำนวณต้นทุนการผลิตและกำไร การคำนวณต้นทุน กำไร และความสามารถในการทำกำไรขององค์กร จำนวนพนักงาน และค่าจ้าง

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อวันที่ 10/01/2555


สาระสำคัญของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร แนวคิดของคำว่า "ระบบการคิดต้นทุนโดยตรง" คุณลักษณะและประเภทของระบบ การวิเคราะห์กำไรจากการขายผลิตภัณฑ์แต่ละรายการรายได้ส่วนเพิ่ม อัลกอริทึมสำหรับการเปลี่ยนแปลงความสามารถในการทำกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ที่ขาย

การกำหนดจุดคุ้มทุนในระบบการจัดการผลกำไร

สาระสำคัญของวิธีการในการทำงานขององค์กร การกำหนดปริมาณการขายที่สำคัญอย่างถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมคุ้มทุน ปริมาณการขายที่สำคัญคือสิ่งที่เรียกว่าจุดตายของธุรกิจ ซึ่งองค์กรยังไม่ได้ทำกำไร แต่จะไม่มีการขาดทุนอีกต่อไป ในการจัดการทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับผลกำไร จุดนี้เรียกอีกอย่างว่าเกณฑ์ความสามารถในการทำกำไร

การแสดงเชิงวิเคราะห์ของจุดคุ้มทุน

ปริมาณการขาย (รายได้)= ต้นทุนเครื่องปรับอากาศ + ค่าใช้จ่ายโพสต์ + กำไร

ปริมาณการขายมีความสำคัญ (ในแง่ปริมาณ) =

ค่าใช้จ่ายโพสต์ / (ราคาต่อหน่วย - ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยการผลิต)

ตัวอย่าง.มีข้อมูลตามเงื่อนไขต่อไปนี้:

ต้นทุนคงที่ - 30,000 รูเบิล;

ราคาต่อหน่วย - 60 รูเบิล;

ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยการผลิต - 45 รูเบิล

จากนั้นปริมาณการขายที่สำคัญจะเป็น 30,000: (60 - 45) = 2,000 หน่วย

ดังนั้นการผลิต 2,000 หน่วยจึงเป็นปริมาณการขายที่จะทำให้บริษัทไม่มีกำไร

หากบริษัทวางแผนที่จะทำกำไรให้กับตัวเอง เช่น จำนวน 15,000 รูเบิล ปริมาณการขายที่รับประกันผลกำไรนี้จะเป็น:

ยอดขาย = (30,000 +15,00): (60 - 45) = 3,000 หน่วย

การแสดงเชิงวิเคราะห์ของเกณฑ์ความสามารถในการทำกำไรขึ้นอยู่กับสูตรต่อไปนี้:

กำไร=อัตรากำไรขั้นต้น – ต้นทุนคงที่ = 0;

กำไร= เกณฑ์ความสามารถในการทำกำไร * อัตรากำไรขั้นต้นเป็น% - ต้นทุนคงที่ = 0;

เกณฑ์การทำกำไร=ต้นทุนคงที่/อัตรากำไรขั้นต้นเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้

ปริมาณสินค้าตามเกณฑ์ =เกณฑ์การทำกำไร/ราคาขาย

ปริมาณสินค้าตามเกณฑ์ =ต้นทุนคงที่/(ราคาต่อหน่วย - ต้นทุนผันแปร)

1. ปริมาณการขาย - 500 ชิ้น สินค้า.

2. ราคาขาย – 20 รูเบิล สำหรับ 1 ชิ้น

3. รายได้จากการขาย - 10,000 รูเบิล (500 ชิ้น × 20 ถู)

4. ต้นทุนผันแปร - 7,500 รูเบิลหรือเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ -75% (0.75)

5. อัตรากำไรขั้นต้น - 2,500 รูเบิลหรือเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ 25% (0.25)

6.ต้นทุนคงที่ - 1,500 ถู

7. กำไร - 1,000 รูเบิล

8. เกณฑ์การทำกำไร (ระดับรายได้) - 6,000 รูเบิล (1500:0.25)

9. เกณฑ์การทำกำไร (ปริมาณการผลิต) - 300 ชิ้น ผลิตภัณฑ์ (6,000:20 ถู.)

รายได้ 6,000 ถู คือระดับที่องค์กรจะไม่ขาดทุนอีกต่อไปแต่จะยังไม่มีกำไร โดยพื้นฐานแล้วปริมาณการผลิตของผลิตภัณฑ์ 300 รายการเป็นจุดคุ้มทุนที่เท่ากัน

การลดลงของรายได้หรือปริมาณการผลิตที่ต่ำกว่าค่าเกณฑ์เหล่านี้จะนำไปสู่ความสูญเสียสำหรับองค์กรและการเพิ่มขึ้นเกิน 6,000 รูเบิล และผลิตภัณฑ์ 300 รายการจะนำกำไรมาให้เขา

เกณฑ์ความสามารถในการทำกำไรหรือจุดคุ้มทุนสามารถแสดงเป็นภาพกราฟิกได้ (รูปที่ 11.1)

กราฟแสดงปริมาณการผลิตในหน่วยธรรมชาติ (ตามแกนนอน) และต้นทุนทางการเงิน (ตามแกนตั้ง) การฉายภาพจุด N (จุดตัดของเส้นรายได้ 0D และเส้นของต้นทุนรวม AC) ลงบนแกนนอนจะกำหนดจุดคุ้มทุนนั่นคือปริมาณการขายในแง่กายภาพที่ทำให้มั่นใจถึงความเท่าเทียมกันของค่าใช้จ่ายและรายได้ การฉายจุด N บนแกนตั้งจะแสดงลักษณะของรายได้จากการขายซึ่งครอบคลุมค่าใช้จ่าย ความแตกต่างในแนวดิ่งระหว่างบรรทัด 0D และ AC ทางด้านขวาและจุด N แสดงกำไรที่ปริมาณการผลิตที่แน่นอน ทางด้านซ้ายของจุด N คือขาดทุน (ค่าใช้จ่ายส่วนเกินมากกว่ารายได้)

ดังนั้นความหมายทางเศรษฐกิจของจุดวิกฤติจึงง่ายมาก - พารามิเตอร์ของมันกำหนดลักษณะจำนวนหน่วยการผลิตรายได้ส่วนเพิ่มทั้งหมดจากการขายซึ่งเท่ากับมูลค่าของต้นทุนคงที่

อัตราความแข็งแกร่งทางการเงินขององค์กรหมายถึงความแตกต่างระหว่างรายได้จากการขายจริงที่ได้รับและเกณฑ์ความสามารถในการทำกำไร หากรายได้ต่ำกว่าเกณฑ์ความสามารถในการทำกำไร แสดงว่าสถานะทางการเงินขององค์กรแย่ลงและเกิดการขาดแคลนเงินทุนที่มีสภาพคล่อง:

อัตรากำไรขั้นต้นของความแข็งแกร่งทางการเงิน = รายได้จากการขาย - เกณฑ์การทำกำไร

สำหรับทุกองค์กร (โดยเฉพาะธุรกิจใหม่) เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องรู้ว่าจุดใดที่จะเริ่มทำกำไร ปริมาณการขายที่สำคัญคือผลผลิตที่รายได้ขององค์กรเท่ากับค่าใช้จ่าย

ปริมาณการขายที่สำคัญคือรายได้จากการขายขั้นต่ำที่องค์กรต้องการ ซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ว่ายอดขายจะถึงจุดคุ้มทุนในสภาวะความต้องการที่ไม่เอื้ออำนวยต่อผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) การกำหนดปริมาณการขายที่สำคัญมีความสำคัญในทางปฏิบัติในกรณีที่ระดับราคาของผลิตภัณฑ์ไม่ได้ให้ผลกำไรแก่องค์กรจากการขายหรือเมื่อความต้องการผลิตภัณฑ์ต่ำไม่สามารถขายในปริมาณที่เพียงพอที่จะเกิน รายได้มากกว่าต้นทุน

ปริมาณการผลิตถึงจุดคุ้มทุน (วิกฤต) คำนวณจากสมการ (1):

P * Q = CF + CV * Q, (1)

โดยที่ P คือราคาของหน่วยการผลิต Q - จำนวนหน่วยที่ผลิต (ผลิตภัณฑ์ที่ขาย) CF - ต้นทุนคงที่ในต้นทุนต่อหน่วย (เฉพาะ) CV - ต้นทุนผันแปรในต้นทุนต่อหน่วย (เฉพาะ)

ปริมาณการผลิตที่คุ้มทุนสามารถคำนวณได้หลายวิธี

1. ปริมาณเอาต์พุตขั้นต่ำในแง่กายภาพ (2):

คิวมิน=CF / (P-CV) (2)

2. ปริมาณเอาต์พุตขั้นต่ำในแง่มูลค่า (3):

QP=CF / (1-CV/P), (3)

ถาม * P = CF + CV * Q, (4)

โดยที่ Q * P= N - รายได้จากการขาย; CV/P - ต้นทุนผันแปรของหน่วยหรือส่วนแบ่งของต้นทุนผันแปรในราคา

3. ปริมาณการขายที่สำคัญสามารถคำนวณได้โดยใช้มูลค่าของรายได้ส่วนเพิ่ม (MI) (5):

MD = ยังไม่มี - CV (5)

Nmin = CF / MD (6)

4. เพื่อกำหนดผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างต่อปริมาณการผลิตที่สำคัญจะใช้นิพจน์ต่อไปนี้ (7):

Nmin = CF /(? D I * md i)% (7)

โดยที่ Di คือส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทในปริมาณรวม

md i - รายได้ส่วนเพิ่มเฉพาะ

รายได้ส่วนเพิ่มสามารถคำนวณได้ไม่เพียงแต่สำหรับปริมาณผลผลิตทั้งหมดโดยรวม แต่ยังรวมถึงหน่วยของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทด้วย (รายได้ส่วนเพิ่มเฉพาะ) ความหมายทางเศรษฐกิจของตัวบ่งชี้นี้คือการเพิ่มขึ้นของกำไรจากการเปิดตัวหน่วยการผลิตเพิ่มเติมแต่ละหน่วย (8):

mdi = (N-CV) / Q = P - CV, (8)

โดยที่ Q คือปริมาณการขาย P - ราคาต่อหน่วย; CV - ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยการผลิต

หากตัวบ่งชี้นี้เป็นลบ แสดงว่ารายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ไม่ครอบคลุมต้นทุนผันแปรด้วยซ้ำ แต่ละหน่วยที่ผลิตตามมาของผลิตภัณฑ์ประเภทนี้จะเพิ่มการสูญเสียทั้งหมดขององค์กร หากความสามารถในการลดต้นทุนผันแปรอย่างมีนัยสำคัญมีจำกัดมาก ผู้จัดการควรพิจารณาลบผลิตภัณฑ์นี้ออกจากกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอโดยองค์กร

การแบ่งต้นทุนออกเป็นค่าคงที่และผันแปรโดยการคำนวณรายได้ส่วนเพิ่มทำให้สามารถกำหนดผลกระทบของปริมาณการผลิตและการขายต่อจำนวนกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์งานบริการและปริมาณการขายที่องค์กรทำกำไร ซึ่งดำเนินการบนพื้นฐานของการวิเคราะห์แบบจำลองจุดคุ้มทุน (ระบบ "ต้นทุน-ปริมาณ-กำไร")

การพึ่งพาปริมาณผลผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ตามอัตราส่วนต้นทุนและราคาขายใช้เพื่อปรับเป้าหมายแผน หากทราบต้นทุนคงที่และผันแปรต่อหน่วยการผลิตรวมถึงจำนวนกำไรตามแผนปริมาณการขายที่ต้องการจะถูกกำหนดโดยสูตร: การพึ่งพาปริมาณผลผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ตามอัตราส่วนต้นทุนและการขาย ราคาใช้เพื่อปรับเป้าหมายที่วางแผนไว้ หากทราบต้นทุนคงที่และผันแปรต่อหน่วยการผลิตรวมถึงจำนวนกำไรตามแผน ปริมาณการขายที่ต้องการจะถูกกำหนดโดยสูตร:

Q PL = (CF+R PL)/ (P-CV), (9)

โดยที่ Rpl คือจำนวนกำไรที่วางแผนไว้

การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนเป็นวิธีสำคัญวิธีหนึ่งในการแก้ปัญหาการจัดการหลายประการ เนื่องจากเมื่อรวมกับวิธีการวิเคราะห์อื่นๆ ความแม่นยำของจุดนั้นก็เพียงพอที่จะพิสูจน์การตัดสินใจของฝ่ายบริหารในชีวิตจริงได้ บริษัทอยู่ห่างจากจุดคุ้มทุนมากเพียงใดแสดงถึงความแข็งแกร่งทางการเงิน นี่คือความแตกต่างระหว่างเอาท์พุตจริงและเอาท์พุตที่จุดคุ้มทุน มักจะคำนวณอัตราส่วนเปอร์เซ็นต์ของส่วนต่างความปลอดภัยทางการเงินต่อปริมาณจริง ค่านี้แสดงตามเปอร์เซ็นต์ที่สามารถลดปริมาณการขายได้เพื่อให้บริษัทหลีกเลี่ยงการสูญเสีย

นั่นคือส่วนต่างของความแข็งแกร่งทางการเงินแสดงให้เห็นว่ายอดขาย (การผลิต) ของผลิตภัณฑ์สามารถลดลงได้มากเพียงใดโดยไม่เกิดการสูญเสีย

การผลิตจริงที่เกินเกณฑ์ความสามารถในการทำกำไรถือเป็นส่วนต่างของความแข็งแกร่งทางการเงินของบริษัท:

อัตรากำไรขั้นต้นของความแข็งแกร่งทางการเงิน = รายได้ - เกณฑ์การทำกำไร (10)

เกณฑ์ความสามารถในการทำกำไร (จุดคุ้มทุน จุดวิกฤติ ปริมาณการผลิตที่สำคัญ (การขาย)) คือปริมาณการขายของบริษัทที่รายได้จากการขายครอบคลุมต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดอย่างครบถ้วน ในการกำหนดประเด็นนี้ โดยไม่คำนึงถึงวิธีการที่ใช้ อันดับแรกจำเป็นต้องแบ่งต้นทุนที่คาดการณ์ไว้ออกเป็นค่าคงที่และตัวแปร

ดังนั้นการเพิ่มผลกำไรสูงสุดโดยการเปลี่ยนส่วนแบ่งของต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่ การกำหนดจุดคุ้มทุนและส่วนต่างของความแข็งแกร่งทางการเงิน เปิดโอกาสให้องค์กรวางแผนสำหรับอนาคตขนาดของการเพิ่มขึ้นของกำไรขึ้นอยู่กับความสำเร็จทางเศรษฐกิจ ในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้และใช้มาตรการที่เหมาะสมล่วงหน้าเพื่อเปลี่ยนแปลงขนาดของต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่ด้านนี้หรือด้านนั้น การคำนวณกำไรที่คาดการณ์มีความสำคัญไม่เพียงแต่สำหรับองค์กรและองค์กรที่ผลิตและขายผลิตภัณฑ์ (บริการ) เท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ถือหุ้น นักลงทุน ซัพพลายเออร์ เจ้าหนี้ และธนาคารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กรนี้ด้วย ดังนั้นการวางแผนผลกำไรที่เหมาะสมจึงเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จขององค์กรและองค์กรต่างๆ ในระหว่างการก่อตัวของเศรษฐกิจตลาด

เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการเปลี่ยนแปลงของปริมาณการผลิต รายได้จากการขายรวม ค่าใช้จ่าย และกำไรสุทธิ จะทำการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนของการผลิต ในกรณีนี้ จะให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการวิเคราะห์ผลผลิตของผลิตภัณฑ์ ซึ่งช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถระบุจุดวิกฤต (จุดตาย) ของปริมาณการผลิตได้ จุดสำคัญของปริมาณการขายถือเป็นจุดที่องค์กรมีต้นทุนเท่ากับรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดไม่มีกำไรหรือขาดทุนในระบบนี้ การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนของการผลิตจะกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างปริมาณการขาย ค่าใช้จ่าย และกำไรในช่วงเวลาสั้นๆ ระยะเวลาในการให้คำแนะนำตามผลการวิเคราะห์จะถูกจำกัดโดยกำลังการผลิตที่มีอยู่ในปัจจุบัน ในทางปฏิบัติระหว่างประเทศ สมการ รายได้ส่วนเพิ่ม และวิธีการแบบกราฟิกถูกนำมาใช้เพื่อกำหนดจุดวิกฤติ

17. การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการคุ้มทุนขององค์กร วิธีสมการ

วิธีทางคณิตศาสตร์ (วิธีสมการ)

ในการคำนวณจุดคุ้มทุนให้เขียนสูตรการคำนวณกำไรขององค์กรก่อน:

ราคาต่อหน่วย * X - ต้นทุนผันแปรต่อหน่วย * X - ต้นทุนคงที่ = 0,

โดยที่ X คือปริมาณการขาย ณ จุดคุ้มทุน ชิ้น

จากนั้นทางด้านซ้ายของสมการ ปริมาณการขาย (X) จะถูกลบออกจากวงเล็บ และทางด้านขวา - กำไร - จะเท่ากับศูนย์ (เนื่องจากจุดประสงค์ของการคำนวณนี้คือเพื่อกำหนดจุดที่องค์กรไม่มี กำไร):

X * (ราคาต่อหน่วย - ต้นทุนผันแปรต่อหน่วย) = ต้นทุนคงที่

ต้นทุนคงที่

X = ราคาต่อหน่วย - ต้นทุนผันแปรต่อหน่วย

ตัวอย่าง. ค่าใช้จ่ายคงที่ขององค์กรคือ CU 28,000 และค่าใช้จ่ายผันแปรคือ 19 CU สำหรับ 1 ชิ้น ราคาต่อหน่วย CU32 กำหนดจุดคุ้มทุน

สารละลาย: 28,000 / (32 - 19) = 2,154 ชิ้น - จุดกำไรเป็นศูนย์

และเมื่อทราบปริมาณวิกฤตแล้ว เราก็สามารถหาจำนวนรายได้วิกฤตได้ (2,154 * 32 = 68,928 CU)

18. การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการคุ้มทุนขององค์กร วิธีการมาร์จิ้น

จุดคุ้มทุน (จุดวิกฤต จุดสมดุล) คือปริมาณการผลิต (การขาย) ที่ทำให้องค์กรมีผลลัพธ์ทางการเงินเป็นศูนย์ เช่น องค์กรไม่ขาดทุนอีกต่อไป แต่ยังไม่มีกำไร

จากข้อมูลของ Vakhrushina ในกระบวนการกำหนดจุดคุ้มทุนงานหลักต่อไปนี้ได้รับการแก้ไข:

มีการคำนวณปริมาณการขายซึ่งช่วยให้มั่นใจว่าครอบคลุมต้นทุนขององค์กรทั้งหมด

มีการคำนวณปริมาณการขาย ซึ่งทำให้แน่ใจได้ว่าสิ่งอื่นๆ จะเท่ากันคือจำนวนกำไรที่องค์กรต้องการ

การประมาณการจะได้รับจากปริมาณการขายที่องค์กรสามารถแข่งขันในตลาดได้ เช่น การคำนวณโซนความปลอดภัย (ภาคสนาม)

วิธีรายได้ส่วนเพิ่ม (กำไรขั้นต้น)

รายได้ส่วนเพิ่มคือจำนวนความคุ้มครองเช่น รายได้ส่วนเพิ่มต้องครอบคลุมต้นทุนคงที่เพื่อให้องค์กรไม่ขาดทุน

รายได้ส่วนเพิ่ม = รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ - ต้นทุนผันแปร

อัตรากำไรสมทบต่อหน่วย (อัตราความครอบคลุม) = ราคาต่อหน่วย - ต้นทุนผันแปรต่อหน่วย

อัตราความครอบคลุมต้องครอบคลุมต้นทุนคงที่ต่อหน่วย

รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) - ค่าใช้จ่ายผันแปร - ค่าใช้จ่ายคงที่ = กำไร

รายได้ส่วนเพิ่ม = ต้นทุนคงที่

รายได้ส่วนเพิ่มต่อหน่วย * X = ต้นทุนคงที่;

ต้นทุนคงที่

จุดคุ้มทุน =

รายได้ส่วนเพิ่มต่อหน่วย

ตัวอย่าง. ต้นทุนคงที่ในระหว่างเดือนมีจำนวน CU 960,000 และต้นทุนผันแปร CU 600 สำหรับ 1 ชิ้น ราคาสินค้าชิ้นละ 1,200 CU กำหนดจุดกำไรเป็นศูนย์

วิธีแก้ไข: อัตรากำไรสมทบต่อหน่วย = 1,200 - 600 = 600

960,000 / 600 = 1,600 - จุดคุ้มทุน

ในการตัดสินใจในระยะยาว จะมีประโยชน์ในการคำนวณอัตราส่วนของรายได้ส่วนเพิ่มและรายได้จากการขาย เช่น การกำหนดรายได้ส่วนเพิ่มเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ให้ทำการคำนวณต่อไปนี้:

รายได้ส่วนเพิ่ม (RUB)

รายได้จากการขาย (RUB)