แนวคิดการพัฒนา กิจกรรมของสถาบันสโมสร: โครงการพัฒนาแนวคิดใหม่สำหรับศูนย์วัฒนธรรม

• ดาวน์โหลดเอกสาร (รูปแบบ .docx)(133 กิโลไบต์)

แนวคิดสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra สำหรับช่วงเวลาจนถึงปี 2030 (ต่อไปนี้จะเรียกว่าแนวคิด)

I. บทนำ

การพัฒนาวัฒนธรรมใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra (ต่อไปนี้จะเรียกว่า Ugra, okrug ปกครองตนเอง, ภูมิภาค) เป็นส่วนหนึ่งและเป็นเงื่อนไขสำคัญสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมที่ประสบความสำเร็จของ Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra และ ทรัพยากรเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนานวัตกรรมของภูมิภาค

เมื่อวันที่ 18 พฤษภาคม 2556 โดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาล Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra No. 185-p ยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาวัฒนธรรมใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra จนถึงปี 2020 และในช่วงเวลาจนถึงปี 2030 ถูกนำมาใช้

ความจำเป็นในการปรับกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาวัฒนธรรมใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra จนถึงปี 2020 และสำหรับช่วงเวลาจนถึงปี 2030 เกิดจากแนวทางใหม่ในการพัฒนาวัฒนธรรมในสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งกำหนดไว้ในเอกสารโครงการ: คำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 24 ธันวาคม 2557 ฉบับที่ 808 " ในการอนุมัติพื้นฐานของนโยบายวัฒนธรรมของรัฐ” พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 326-r ลงวันที่ 29 กุมภาพันธ์ 2559 “ เมื่อได้รับอนุมัติจาก ยุทธศาสตร์นโยบายวัฒนธรรมแห่งรัฐถึงปี พ.ศ. 2573”

แนวคิดสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra สำหรับช่วงเวลาจนถึงปี 2030 (ต่อไปนี้จะเรียกว่าแนวคิด) รวมถึงการประเมินผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จของการพัฒนาวัฒนธรรมใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra กำหนด ระบบเป้าหมายและวัตถุประสงค์ระยะยาวลำดับความสำคัญและทิศทางหลักสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra สร้างความมั่นใจในการเพิ่มระดับวัฒนธรรมและคุณภาพชีวิตของประชากรและกลไกในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ .

แนวคิดนี้ครอบคลุมทุกด้านของชีวิตของรัฐและสาธารณะ เช่น กิจกรรมทางวัฒนธรรมทุกประเภท การศึกษาในสาขาวัฒนธรรม ความสัมพันธ์ระหว่างชาติพันธุ์ ความร่วมมือด้านมนุษยธรรมและวัฒนธรรมระหว่างประเทศ ตลอดจนการศึกษาของพลเมือง การสร้างอัตลักษณ์ของพลเมืองและภูมิภาค การก่อตัวของพื้นที่ข้อมูลของภูมิภาค

บทบัญญัติของแนวคิดทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับโครงการของรัฐใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra ในสาขาที่เกี่ยวข้องการคาดการณ์ระยะยาวและระยะสั้นสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมแต่ละด้านและการริเริ่มด้านกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

ครั้งที่สอง การประเมินผลความสำเร็จ

การพัฒนาวัฒนธรรมของ Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra

2.1. บทบาทของวัฒนธรรมในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม

เขตปกครองตนเองคันตี-มานซีสค์ - อูกรา

วัฒนธรรม (ต่อไปนี้จะเรียกว่าอุตสาหกรรม ทรงกลม ศูนย์วัฒนธรรม) ของ Autonomous Okrug เป็นระบบที่รวมสถาบันของรัฐและเทศบาลในสาขาวัฒนธรรมที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของกรมวัฒนธรรมของ Okrug อิสระ (ต่อไปนี้จะเรียกว่ากรม วัฒนธรรมของอูกรา) และหน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่นของเทศบาลเขตปกครองตนเอง Okrug รวมถึงองค์กรอิสระ (เอกชน) และสมาคมสาธารณะที่ดำเนินงานในด้านวัฒนธรรม

ในภูมิภาค ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2017 มีสถาบันวัฒนธรรมของรัฐและเทศบาล 440 แห่งดำเนินงาน ซึ่งรวมถึงห้องสมุดสาธารณะ 226 แห่ง สถาบันวัฒนธรรมและสันทนาการ 105 แห่ง พิพิธภัณฑ์ 34 แห่ง โรงละคร 8 แห่ง องค์กรจัดคอนเสิร์ต 2 แห่ง กลุ่มอิสระ 1 กลุ่ม สวนวัฒนธรรม 2 แห่ง สถาบัน 53 แห่ง การศึกษาเพิ่มเติม, สถาบันจำหน่ายและฉายภาพยนตร์ 1 แห่ง, องค์กรการศึกษา 3 แห่งที่ดำเนินกิจกรรมการศึกษาภายใต้โปรแกรมการศึกษาระดับอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา, อื่น ๆ 5 แห่ง (แผนกบัญชีส่วนกลาง, ศูนย์องค์กรและระเบียบวิธี ฯลฯ )

ในช่วงระหว่างปี 2013 ถึง 2017 สถาบันวัฒนธรรม 33 แห่งได้รับการจัดระเบียบใหม่ผ่านการควบรวมกิจการและควบรวมกิจการ ในกระบวนการปรับปรุงประสิทธิภาพของกองทุนงบประมาณการใช้จ่ายผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายและระดับพนักงาน โดยจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยลดลง 1,221.1 คน และ มีจำนวน 7,158.9 คน. มาตรการที่ดำเนินการทำให้สามารถกำจัดการทำงานที่ซ้ำซ้อนในสถาบันได้ ซึ่งส่งผลให้สถาบันมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นผ่านการแนะนำรูปแบบการทำงานใหม่

ค่าจ้างพนักงานของสถาบันวัฒนธรรมเพิ่มขึ้น 1.62 เท่าและมีจำนวน 46,689.0 รูเบิล ณ สิ้นปี 2560 และ ณ สิ้นปี 2560 พวกเขาจะเพิ่มขึ้น 1.9 เท่า (2555 - 28,733.7 รูเบิล) ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 7 พฤษภาคม 2555 ฉบับที่ 597“ เกี่ยวกับมาตรการในการดำเนินนโยบายสังคมของรัฐ” การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างพนักงานของสถาบันวัฒนธรรมภายในปี 2555 คือ: 2556 - 17.9% , 2014 - 37%, 2015-44, 6%, 2016 – 51.1%, 2017 – 90%, 2018 – 120.6%.

ปริมาณการใช้จ่ายงบประมาณรวมในภาควัฒนธรรมต่อผู้อยู่อาศัย 1 คนเป็นเวลาสามปี - ตั้งแต่ปี 2556 ถึงวันที่ 1 ตุลาคม 2560 - เพิ่มขึ้นจาก 4.4 เป็น 5.0 พันรูเบิล

ค่าใช้จ่ายด้านวัฒนธรรมในช่วงปี 2556-2560 อยู่ระหว่าง 2.6 ถึง 2.9% ส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายทางวัฒนธรรมในค่าใช้จ่ายรวมของงบประมาณรวมของหัวข้อ ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2017 มีจำนวน 8,255.2 ล้านรูเบิล ซึ่งมากกว่าปี 2014 ถึง 11.7% ในตัวเลขที่แน่นอน 864.5 ล้านรูเบิล

การพัฒนาขอบเขตวัฒนธรรมตั้งแต่ปี 2556 ถึง 2560 ถูกกำหนดโดยภารกิจในระยะแรกของการดำเนินการตามยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาวัฒนธรรมใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra จนถึงปี 2020 และสำหรับช่วงเวลาจนถึงปี 2030 ผลลัพธ์คือ ประสบความสำเร็จ:

การรักษาการวางแนวทางสังคมของวัฒนธรรมทำให้มั่นใจในการเข้าถึงและคุณภาพของบริการ โดยทั่วไประดับความพึงพอใจของประชากรกับคุณภาพของการบริการที่ให้ไว้ในสาขาวัฒนธรรม ณ สิ้นปี 2559 อยู่ที่ 76.3%;

กองทุนงบประมาณของ Autonomous Okrug มุ่งเน้นไปที่นโยบายวัฒนธรรมที่มีลำดับความสำคัญสูงสุดซึ่งบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาอุตสาหกรรม

ให้การสนับสนุนทางการเงินแก่เขตเทศบาลทั้งหมดของ Ugra โดยให้เงินอุดหนุนสำหรับการพัฒนาภาควัฒนธรรมใน 5 ด้าน: การก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกในเขตเทศบาล การปรับปรุงห้องสมุดสาธารณะและพิพิธภัณฑ์ให้ทันสมัย ​​โรงเรียนศิลปะสำหรับเด็ก ดำเนินการซ่อมแซมและบูรณะมรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม เว็บไซต์;

เพื่อให้การจัดเตรียมวัตถุทางวัฒนธรรมในเขตปกครองตนเองมีความเท่าเทียมกัน การก่อสร้างวัตถุทางวัฒนธรรมในเขตเทศบาลยังคงดำเนินต่อไป วัตถุทางวัฒนธรรม 11 ชิ้นจำนวนรวม 2,630 แห่งได้ถูกนำไปใช้งาน

ที่สถาบันวัฒนธรรมของรัฐ 25 แห่ง มีการปรับปรุงเงื่อนไขสำหรับคนพิการในการเข้าถึงแหล่งวัฒนธรรมได้อย่างไม่มีข้อจำกัด ซึ่งคนพิการและกลุ่มที่มีความเคลื่อนไหวน้อยทุกประเภทได้รับความมั่นใจในการเข้าถึงวัตถุได้อย่างเต็มที่ในสถาบันของรัฐ 3 แห่ง Okrug อิสระ: สถาบันงบประมาณของ Okrug อิสระ "หอสมุดแห่งรัฐ Ugra"; สถาบันงบประมาณของ Okrug อิสระ "พิพิธภัณฑ์ธรรมชาติและมนุษย์"; สถาบันอิสระของ Okrug อิสระ "การกระจายภาพยนตร์ Yugorsky"

ด้วยการมีส่วนร่วมของการลงทุนภาคเอกชนและการสนับสนุนจากพันธมิตร Gazprom และ LUKOIL โรงภาพยนตร์ทันสมัยใหม่ 9 แห่งได้เปิดในเมือง Pyt-Yakh, Beloyarsky, Kogalym; ด้วยการสนับสนุนของ OJSC "Surgutneftegas" ในปี 2559 สถานที่จัดคอนเสิร์ตและโรงละครที่ใหญ่ที่สุดในเขต Ural Federal ได้เปิดขึ้น - พระราชวังศิลปะ Neftyanik ในเมือง Surgut พร้อมที่นั่ง 1,397 ที่นั่งพื้นที่เกือบ 50,000 ตารางเมตร ม.;

งานซ่อมแซมและบูรณะได้ดำเนินการในอนุสรณ์สถานสถาปัตยกรรมและการวางผังเมืองสี่แห่งที่อยู่ในกรรมสิทธิ์ของเทศบาล: ที่ดินของ P. A. Kaidalov (เขต Nizhnevartovsky), บ้านของพ่อค้า K. I. Dobrovolsky (เขต Berezovsky), โบสถ์ Holy Trinity (เขต Oktyabrsky ), โบสถ์แห่งสวรรค์ Gospodnya (ภูมิภาค Khanty-Mansiysk);

แนวคิดในการอนุรักษ์และการใช้ประโยชน์แหล่งมรดกทางวัฒนธรรม (อนุสรณ์สถานทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม) ของเขตปกครองตนเอง Khanty-Mansiysk - Ugra ในช่วงเวลาจนถึงปี 2030 ได้รับการอัปเดตและแผนปฏิบัติการจนถึงปี 2020 สำหรับการดำเนินงานซ่อมแซมและบูรณะสถานที่มรดกทางวัฒนธรรม ใน Ugra ถูกนำมาใช้;

การวิจัยดำเนินการที่แหล่งโบราณคดี 5 แห่งในภูมิภาค ผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุดสำหรับนักโบราณคดี ได้แก่ Gornodenshchikovsky Yar ตั้งอยู่ในภูมิภาค Khanty-Mansiysk (อายุ 25 ล้านปีถึง 15,000 ปี) พบสองตัวอย่างที่มีรอยประทับของปลา กระดูก กระดูกที่กระจัดกระจายของแมมมอธขนและแรดขน

ที่ตั้งอันเป็นเอกลักษณ์ของ Komudvana ซึ่งตั้งอยู่บนฝั่งขวาของแม่น้ำ Ob ทางตอนเหนือสุดของภูมิภาค Oktyabrsky ได้รับข้อมูลใหม่เกี่ยวกับช่วงเวลาของการตั้งถิ่นฐานของมนุษย์ในภาคกลางของไซบีเรียตะวันตกและเส้นทางการอพยพที่เป็นไปได้ มีการรวบรวมและถ่ายโอนตัวอย่างทางธรณีวิทยาจำนวนมากเพื่อการวิเคราะห์ในห้องปฏิบัติการไปยังองค์กรเฉพาะทางในรัสเซียและญี่ปุ่น

งานช่วยเหลือฉุกเฉินในอาณาเขตของนิคม Nyaksimvol 1 เช่นเดียวกับนิคมที่อยู่ติดกัน Nyaksimvol 2 ซึ่งตั้งอยู่ในเขต Berezovsky

มีการเก็บรวบรวมสิ่งประดิษฐ์มากกว่า 300 ชิ้น ซึ่งบางส่วนเป็นเศษเครื่องปั้นดินเผาจากยุคต่างๆ (ตั้งแต่ยุคหินใหม่จนถึงยุคกลาง) สิ่งของต่างๆ ที่พบได้แก่ สิ่งของที่ทำจากโลหะและหิน โดยแบ่งเป็นเครื่องมือ ของใช้ในครัวเรือน และเครื่องประดับ นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญยังได้เก็บตัวอย่างดิน ถ่านหิน และไม้เพื่อการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ

การขุดค้นอนุสาวรีย์“ Settlement Gornoe 2” ได้รับการสะสมรวมถึงตามข้อมูลเบื้องต้นมากกว่า 1,600 รายการ สิ่งประดิษฐ์ที่แสดงโดยส่วนใหญ่เป็นเศษเซรามิกของวัฒนธรรมคาริม (4-6 ศตวรรษ) เช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์ที่ทำจากดินเหนียวหินและโลหะ

มีสภาภายใต้รัฐบาลอูกราเกี่ยวกับการอนุรักษ์การใช้การเผยแพร่และการคุ้มครองแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมของ Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อรวบรวมผลประโยชน์ของสาธารณะและองค์กรพัฒนาเอกชนอื่น ๆ หน่วยงานของรัฐและรัฐบาลท้องถิ่นเพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการอนุรักษ์ การใช้ การเผยแพร่ และการคุ้มครองของรัฐต่อวัตถุมรดกทางวัฒนธรรม ตลอดจนการแก้ปัญหาทางวิทยาศาสตร์ ระเบียบวิธี การให้คำปรึกษาในด้านการอนุรักษ์ การใช้ การเผยแพร่ และการคุ้มครองมรดกทางวัฒนธรรมของรัฐ วัตถุ;

ห้องสมุดชนบท 10 แห่งและห้องสมุดเด็ก 6 แห่งได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัย ​​วัสดุและฐานทางเทคนิคของโรงเรียนศิลปะสำหรับเด็กในเขตเทศบาลได้รับการปรับปรุง 20% ของความต้องการซึ่งทำให้สามารถปรับปรุงคุณภาพการฝึกอบรมสำหรับนักเรียนได้

จำนวนการตั้งถิ่นฐานในชนบทลดลงจาก 27 เหลือ 13 ซึ่งผู้อยู่อาศัยไม่ได้รับบริการห้องสมุด การปรับปรุงบริการห้องสมุดสำหรับประชากรในเขต Nizhnevartovsk, Kondinsky และ Surgut ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยคอมเพล็กซ์ข้อมูลและบริการห้องสมุดเคลื่อนที่ที่ได้มา (KIBO) - รถโดยสารห้องสมุด

ฐานวัสดุและเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรมของรัฐได้รับการปรับปรุงในเชิงคุณภาพ ซื้อแล้ว: การขนส่งรถยนต์เพื่อจัดทัวร์ไปยังโรงละครของรัฐของ Autonomous Okrug โรงภาพยนตร์และคอนเสิร์ตเคลื่อนที่เฉพาะทางที่มีอุปกรณ์ครบครันสำหรับการจัดงานภาพยนตร์และคอนเสิร์ตในอาณาเขตของ Autonomous Okrug อุปกรณ์นิทรรศการสำหรับพิพิธภัณฑ์ อุปกรณ์สำหรับดัดแปลงวัตถุทางวัฒนธรรมให้เข้ากับความต้องการของคนพิการ

อุปกรณ์ของสถาบันของรัฐของ Autonomous Okrug พร้อมวิธีการทางเทคนิคในการต่อต้านการก่อการร้ายเสร็จสมบูรณ์

ฐานวัสดุและเทคนิคของโรงเรียนศิลปะเด็กในเขตเทศบาลได้รับการปรับปรุง 20% ของข้อกำหนดซึ่งทำให้สามารถปรับปรุงคุณภาพการฝึกอบรมสำหรับนักเรียนได้

ทุกปี โรงเรียนศิลปะ Ugra จะรวมอยู่ในรายชื่อโรงเรียนศิลปะสำหรับเด็กที่ดีที่สุด 50 แห่งในสหพันธรัฐรัสเซีย

มีการสร้างระบบโปรแกรมวิชาชีพเพิ่มเติมสำหรับผู้ปฏิบัติงานด้านวัฒนธรรม ในช่วงสามปีที่ผ่านมา มีผู้คน 3,750 คนได้พัฒนาทักษะของตน

ส่วนแบ่งของห้องสมุดสาธารณะของรัฐและเทศบาลที่ให้การเข้าถึงแหล่งข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ผ่านเว็บไซต์ของตนเองเพิ่มขึ้น 5.2% เมื่อเทียบกับปี 2013 (12.3%) และมีจำนวน 17.5%

ส่วนแบ่งของพิพิธภัณฑ์และห้องสมุดที่มีคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและซอฟต์แวร์สำหรับบำรุงรักษาฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์คือ 100%

ส่วนแบ่งของคอลเลกชันห้องสมุดของห้องสมุดสาธารณะที่แสดงในแคตตาล็อกอิเล็กทรอนิกส์คือ 98.5%, 100% ของห้องสมุดสาธารณะในภูมิภาคมีการแสดงบนพอร์ทัล "ห้องสมุด Ugra"

ศูนย์ภูมิภาคสำหรับการเข้าถึงแหล่งข้อมูลของหอสมุดประธานาธิบดีที่ตั้งชื่อตาม B. N. Yeltsin เปิดขึ้นบนพื้นฐานของหอสมุดแห่งรัฐ Ugra ในเมือง Khanty-Mansiysk ปริมาณคอลเลกชันห้องสมุดของ Ugra มีมากกว่า 5 ล้านเล่ม งานยังคงดำเนินต่อไปในการสร้างทรัพยากรองค์กรของเขต "Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra ในวารสาร" ในช่วง 11 เดือนของปี 2560 ฐานข้อมูลได้รับการเติมเต็มด้วยบันทึกบรรณานุกรม 5.3 พันรายการ

ในปี 2560 มีการเปิดจุดเข้าถึงแหล่งข้อมูลของห้องสมุดประธานาธิบดี B. N. Yeltsin จำนวน 4 จุดในเมืองต่างๆ อูไร, ซูร์กุต, โคกาลิม, พิต-ยาค

ในห้องสมุดสาธารณะ มีการสร้างเงื่อนไขสำหรับผู้ใช้กลุ่มพิเศษในการรับบริการห้องสมุด: มีการสร้างคอลเลกชันห้องสมุดเฉพาะทาง ให้บริการห้องสมุด (รวมถึงที่บ้าน) ห้องสมุดมีอุปกรณ์พิเศษ จำนวนผู้ลงทะเบียนใช้งาน - ผู้พิการ - อยู่ที่ 4,081 คน หรือ 0.9% ของผู้ใช้ทุกประเภท รวมถึงเด็ก 1,205 คน เปอร์เซ็นต์ความครอบคลุมของผู้ใช้บริการห้องสมุดประเภทนี้คือ 7% รวมถึง 6.7% เด็ก.

เพื่อที่จะพัฒนาห้องสมุดวิทยาศาสตร์ในภูมิภาคผ่านการสนับสนุนผู้นำห้องสมุดที่มีส่วนร่วมในการปรับปรุงกิจกรรมของห้องสมุดสาธารณะและห้องสมุดวิทยาศาสตร์ใน Ugra จึงมีการจัดตั้งรางวัล: ตั้งชื่อตาม N.V. Langenbach, "ช่วงเวลาแห่งความเยาว์วัย", "บรรณารักษ์แห่งปี", แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของเทศบาลเมือง Ugra ในสาขาบรรณารักษ์

ทุกปีจะมีการแข่งขันเพื่อจ่ายเงินเป็นเงินจูงใจให้กับสถาบันวัฒนธรรมเทศบาลที่ดีที่สุดที่ตั้งอยู่ในพื้นที่ชนบทและพนักงานของพวกเขา ในเวลาเพียง 3 ปี สถาบันวัฒนธรรม 9 แห่งและพนักงาน 18 คนได้รับการส่งเสริม

ส่วนแบ่งของวัตถุในพิพิธภัณฑ์และคอลเลกชันของพิพิธภัณฑ์ที่แสดงในแค็ตตาล็อกอิเล็กทรอนิกส์ ณ สิ้น 9 เดือนของปี 2017 อยู่ที่ 89.2% ส่วนแบ่งของวัตถุในพิพิธภัณฑ์ดิจิทัลที่นำเสนอบนอินเทอร์เน็ตคือ 24.8% จำนวนการเข้าชมพิพิธภัณฑ์ยังคงที่ – 0.43 ต่อผู้อยู่อาศัยต่อปี จากผลการดำเนินงานในช่วง 9 เดือนของปี 2017 จำนวนโครงการนิทรรศการที่จัดขึ้นบนพื้นฐานของพิพิธภัณฑ์ของรัฐและเทศบาลของเขตปกครองตนเองอิสระ (Autonomous Okrug) เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญถึง 1,212 โครงการ

จำนวนการจัดนิทรรศการการเดินทางของพิพิธภัณฑ์ชั้นนำของ Autonomous Okrug ในช่วง 9 เดือนของปี 2017 อยู่ที่ 76 แห่ง พิพิธภัณฑ์ Ugra 100% มีตัวแทนในพอร์ทัลพิพิธภัณฑ์ Ugra พิพิธภัณฑ์เสมือนจริง 2 แห่งได้ถูกสร้างขึ้น หลังจากการบูรณะใหม่ อาคารหลักของพิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์ท้องถิ่น Nizhnevartovsk ซึ่งตั้งชื่อตาม T. D. Shuvaev ก็ถูกเปิดขึ้น พิพิธภัณฑ์ธรรมชาติและมนุษย์แห่งรัสเซียซึ่งตั้งชื่อตาม A.P. Yadroshnikov เปิดทำการแล้ว นิทรรศการกลางแจ้งถาวรแห่งใหม่ "Sukhorukovsky Barn" ของพิพิธภัณฑ์ชาติพันธุ์วิทยา "Torum Maa" ได้เปิดขึ้นแล้ว

การวิจัย การขุดค้น และปฏิบัติการกู้ภัยดำเนินการอย่างเป็นระบบที่แหล่งโบราณคดีในภูมิภาค

ทุกปีจำนวนผู้ชมที่เข้าร่วมการแสดงละครมีมากถึง 240.0 พันคน ณ สิ้นปี 2559 ทัวร์นี้ครอบคลุมผู้คน 26.6 พันคน โดยเกือบ 16.0 พันคนเป็นเด็ก โรงละครของรัฐ 5 แห่งได้เผยแพร่การแสดงทางออนไลน์บนเว็บไซต์ของตน

การจัดระบบรูปแบบและวิธีการปฏิสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมของชาติในอาณาเขตของ Ugra ยังคงดำเนินต่อไป ตลอดระยะเวลาสามปีมีการสร้างกลุ่ม 7 กลุ่มของการวางแนวชาติพันธุ์วัฒนธรรมและดำเนินการบนพื้นฐานของ House of Folk Art ของเขต กำลังมีการจัดตั้งระบบการสนับสนุนด้านระเบียบวิธีและกฎระเบียบสำหรับกิจกรรมการก่อตัวของสโมสรฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์แบบครบวงจรของการก่อตั้งชมรมศิลปะพื้นบ้านสมัครเล่นของ Autonomous Okrug ซึ่งได้รับการอัปเดตทุกปี ธนาคารข้อมูลของกลุ่มสร้างสรรค์ระดับชาติได้ถูกสร้างขึ้น และกำลังมีการลงทะเบียนบุคลิกภาพของปรมาจารย์ด้านมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ มีสถาบันกำกับดูแลโดยมอบหมายกลุ่มที่มีชื่อว่า "กลุ่มสมัครเล่นของประชาชน", "กลุ่มศิลปะที่เป็นแบบอย่าง", "สตูดิโอสมัครเล่นของประชาชน" ให้กับกลุ่มพัฒนารุ่นใหม่ของอูกรา

ตั้งแต่ปี 2014 งานได้ดำเนินการเพื่อสร้างวัตถุมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้ของประชาชนในเขตปกครองตนเอง Okrug: รวมวัตถุ 37 ชิ้นซึ่งศิลปะการแสดงเป็นตัวแทนของวัตถุ 21 ชิ้นวัฒนธรรมงานรื่นเริงและพิธีกรรม 4 ชิ้นเทคนิคและเทคโนโลยี 12 . ในปี 2559 ศูนย์พิธีกรรมของ“ Bear Games” ของ Khanty ทางตอนเหนือ "ถูกรวมอยู่ในแคตตาล็อกวัตถุมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้ของประชาชนรัสเซีย มี "School of Bear Games", "School for Making Musical Instruments" โดยมีส่วนร่วมของเทศบาลของเมือง Megion, Khanty-Mansiysk, Beloyarsky (หมู่บ้าน Kazym), เขต Nizhnevartovsk (หมู่บ้าน Agan)

มีการติดตามกิจกรรมการแข่งขันศิลปะพื้นบ้านสมัครเล่นของ Okrug อิสระ มีการระบุสถานที่พื้นฐานสำหรับการจัดงานเทศกาลระดับภูมิภาคและการจัดระบบการเคลื่อนไหวของเทศกาลใน Ugra พวกเขาเป็นเขตเทศบาลต่อไปนี้: Nizhnevartovsk, Surgut, Nefteyugansk, Nyagan, Khanty-Mansiysk, เขต Kondinsky กำลังมีการนำเสนอ "แผนที่ทัวร์" ของการก่อตั้งชมรมศิลปะพื้นบ้านสมัครเล่นใน Autonomous Okrug และโปรแกรมสำหรับการเข้าร่วมในเทศกาลการจัดอันดับรัสเซียและนานาชาติทั้งหมดซึ่งเป็นระบบการให้รางวัลสำหรับความสำเร็จพิเศษ โครงการความหลากหลายทางวัฒนธรรมระดับเขต "บทสนทนาของวัฒนธรรมแห่งชาติ" ในปี 2556 ได้รับการยอมรับว่าเป็นโครงการความร่วมมือที่ดีที่สุดในการแข่งขันโครงการนวัตกรรมของ II All-Russian School of Club Innovation ในปี 2558 ได้รับประกาศนียบัตรพิเศษ "สำหรับการอนุรักษ์ประเพณีใน การเจรจาวัฒนธรรม” ที่ฟอรัมเอกภาพแห่งชาติ All-Russian ในเมืองระดับการใช้งานและในปี 2559 ได้รับทุนจากประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อสนับสนุนโครงการสร้างสรรค์ที่มีความสำคัญระดับชาติในด้านวัฒนธรรมและศิลปะ

ได้มีการนำระบบการรวบรวมตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณในสถาบันประเภทสโมสรมาใช้ และเพิ่มตัวบ่งชี้สำหรับการดำเนินกิจกรรมที่สำคัญทางสังคม:

35.5% ของจำนวนเหตุการณ์รักชาติ

จำนวนกิจกรรมที่ต้องศึกษา อนุรักษ์ และเผยแพร่มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้ของประชาชนในเขตปกครองตนเอง Okrug จำนวน 21%

15% ของจำนวนกิจกรรมสำหรับคนพิการและบุคคลที่มีความสามารถด้านสุขภาพจำกัด

15% ของจำนวนกิจกรรมสำหรับคนรุ่นเก่า

ในทิศทางของศิลปะและงานฝีมือพื้นบ้านสถานการณ์ในการทำงานกับผู้ชมเด็กมีการเปลี่ยนแปลงในเชิงคุณภาพ โปรแกรมการประชุมเชิงปฏิบัติการสร้างสรรค์สำหรับเด็ก "Podvorye" กำลังดำเนินการอย่างประสบความสำเร็จ โปรแกรมการศึกษาแบบแยกส่วนในเมือง Lyantor พร้อมการฝึกอบรมสามปี "โรงเรียน ของหัตถกรรม" และ "โรงเรียนหัตถกรรม" ได้รับการทดสอบจากประสบการณ์ เด็กนักเรียนและนักเรียนของ Autonomous Okrug มากกว่า 1.5 พันคนมีส่วนร่วมในกิจกรรมการวิจัยศิลปะพื้นบ้าน มีการจัดชั้นเรียนปริญญาโทประมาณ 350 รายการและนิทรรศการสำหรับเด็ก 32 รายการ การวิจัยทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับงานฝีมือศิลปะที่ถูกลืมและสูญหายในสถาบันของรัฐและเทศบาลได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล มีการศึกษาและการสำรวจภาคสนามมากกว่า 15 ครั้งในดินแดนอูกราซึ่งผลลัพธ์คือการฟื้นฟูภาคปฏิบัติและการแนะนำการหมุนเวียนทางวิทยาศาสตร์ของวัสดุการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่ การประชุมและการประชุมระดับนานาชาติ

การทำงานร่วมกับผู้สูงอายุในเมือง Ugra และเด็กๆ ที่พบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์ชีวิตที่ยากลำบากได้รับการปรับปรุงในเชิงคุณภาพ ร่วมกับศูนย์เด็ก Svetlana (Khanty-Mansiysk) และโรงเรียนประจำ Uyut (หมู่บ้าน Shapsha) โรงเรียนสร้างสรรค์กำลังจัดขึ้นเพื่อรักษาและถ่ายทอดวัฒนธรรมงานฝีมือแบบดั้งเดิมของชนเผ่าพื้นเมืองทางตอนเหนือและความต่อเนื่องของรุ่นต่อรุ่น

หนึ่งในรูปแบบการสนับสนุนและกระตุ้นกิจกรรมด้านศิลปะวิชาชีพ ได้แก่ รางวัลประจำปีที่มอบให้กับศิลปินชั้นนำ ศิลปินรุ่นเยาว์ ผู้กำกับและผู้นำกลุ่มวิชาชีพ นักเรียนที่มีพรสวรรค์เชิงสร้างสรรค์ของสถาบันการศึกษาระบบการศึกษาศิลปะ ปราชญ์ชาวบ้าน ศิลปะ และครูสถาบันวัฒนธรรมการศึกษา

ในปี 2559 รายรับบ็อกซ์ออฟฟิศที่โรงภาพยนตร์ Ugra เพิ่มขึ้น 9% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว และการให้บริการฉายภาพยนตร์แก่ประชากรของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของเขตปกครองตนเอง Okrug ถึง 91% ในปี 2559 การเข้าร่วมและรายรับในบ็อกซ์ออฟฟิศที่โรงภาพยนตร์ Ugra เพิ่มขึ้น 9% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว และการให้บริการฉายภาพยนตร์สาธารณะแก่ประชากรของการตั้งถิ่นฐานในเมืองและในชนบทของเขตปกครองตนเอง Okrug ถึง 103%

ทิศทางที่สำคัญในการพัฒนาภาควัฒนธรรมคือการสร้างระบบอิสระในการประเมินคุณภาพงานของสถาบันวัฒนธรรม เป็นหนึ่งในรูปแบบหนึ่งของการควบคุมสาธารณะและดำเนินการเพื่อให้ข้อมูลเกี่ยวกับคุณภาพการบริการที่จัดทำโดยองค์กรทางวัฒนธรรมแก่ประชาชนตลอดจนเพื่อปรับปรุงคุณภาพของกิจกรรมของพวกเขา

2.2. ความเสี่ยงภายนอกและภายในและภัยคุกคามต่อการพัฒนาวัฒนธรรม

อาการที่อันตรายที่สุดที่เป็นไปได้ของวิกฤตการพัฒนาวัฒนธรรมของเขตปกครองตนเอง ได้แก่:

2.2.1. ความมั่นคงทางวัตถุไม่เพียงพอของทรัพย์สินที่ซับซ้อนของสถาบันและองค์กรทางวัฒนธรรม

อาคารของสถาบันวัฒนธรรมบางแห่งอยู่ในสภาพทรุดโทรมและจำเป็นต้องได้รับการซ่อมแซม และอุปกรณ์ทางเทคนิคของอาคารเหล่านี้จำเป็นต้องมีการปรับปรุงที่สำคัญโดยคำนึงถึงข้อกำหนดที่ทันสมัย อาคารที่ได้รับมอบหมายจะเข้ามาแทนที่สิ่งอำนวยความสะดวกที่ล้าสมัยหรืออยู่ในสภาพทรุดโทรมแล้ว

ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรตามการประมาณการต่างๆ เกิน 50–90% วัตถุของสถาบันวัฒนธรรม 9.5% มีการสึกหรอมากกว่า 90% ในสถาบันวัฒนธรรม 22% มีการซ่อมแซมครั้งใหญ่เมื่อ 10 กว่าปีที่แล้ว

ฐานวัสดุและเทคนิคของส่วนสำคัญของสถาบันวัฒนธรรมในชนบทก่อตั้งขึ้นในช่วงทศวรรษที่ 70 และ 80 และใน 42% ไม่ได้รับการอัปเดต อาคารหนึ่งในสามของสถาบันวัฒนธรรมในชนบทอยู่ในสภาพที่ไม่น่าพอใจ

สวนสาธารณะเครื่องดนตรีของโรงเรียนศิลปะสำหรับเด็กทรุดโทรมจาก 70 เป็น 85% ความจำเป็นในการต่ออายุเครื่องดนตรีคือ 1,137 หน่วย โดยความต้องการเปียโนเพียงอย่างเดียวคือ 580 หน่วย ความต้องการสื่อการเรียนการสอนและระเบียบวิธีสำหรับโรงเรียนศิลปะเด็กคือ 1,127 หน่วย โดย 920 หน่วยหรือ 82% เป็นคู่มือวรรณกรรมดนตรี 37% ของอาคารของโรงเรียนศิลปะสำหรับเด็กในเขตปกครองตนเอง Okrug อยู่ในสภาพทรุดโทรมและจำเป็นต้องซ่อมแซมครั้งใหญ่

มีการจัดสรรพื้นที่พิพิธภัณฑ์เพียง 5% เพื่อจัดเก็บเงินทุนเท่านั้น การขาดแคลนพื้นที่สำหรับจัดเก็บทำให้สภาพการบำรุงรักษามรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมเสื่อมโทรมลงและเป็นผลให้มีการเสื่อมสภาพทางกายภาพอย่างค่อยเป็นค่อยไป การสูญเสียและต้นทุนการบูรณะที่เพิ่มขึ้น มีความจำเป็นต้องสร้างศูนย์รับฝากระดับภูมิภาคแห่งใหม่เพื่อใช้เป็นที่จัดเก็บและอนุรักษ์คอลเลคชันทางโบราณคดีและการจัดแสดงนิทรรศการที่มีเอกลักษณ์เฉพาะสำหรับคนรุ่นต่อๆ ไป

ฐานวัสดุและเทคนิคของโรงละครยังคงเป็นปัญหา อัตราการสึกหรอของอุปกรณ์เวที แสง และเสียงในโรงภาพยนตร์อยู่ที่ 70% โรงละครทั้งหมดใน Ugra ดำเนินการในอาคารดัดแปลง: สถานที่ที่สร้างขึ้นใหม่หรือไม่ได้สร้างขึ้นใหม่ (“ โรงละครหุ่นกระบอก”, “ โรงละครแห่งประชาชน Ob-Ugric - the Sun” (Khanty-Mansiysk), นักแสดงและโรงละครหุ่นกระบอก“ Petrushka” (Surgut)

การแสดงการเดินทางของโรงละครมืออาชีพในเมืองเล็ก ๆ และการตั้งถิ่นฐานในชนบทของเขตปกครองตนเองอิสระนั้นจัดขึ้นที่สถานที่ทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนของเทศบาล สถาบันการศึกษาและก่อนวัยเรียน ศูนย์คุ้มครองทางสังคม ซึ่งปัจจุบันไม่เป็นไปตามข้อกำหนดสมัยใหม่สำหรับการแสดงบนเวทีในแง่ของอุปกรณ์ทางเทคนิค และระดับความสะดวกสบายของผู้ชม

ในระยะกลางและระยะยาว มีภัยคุกคามที่การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายสถาบันวัฒนธรรมโดยการลดจำนวนสถาบัน และระดับบุคลากรจะทำให้ประสิทธิภาพไม่ช้าก็เร็ว ในกรณีนี้ ความล่าช้าในการก่อสร้างและการว่าจ้างสถาบันวัฒนธรรมใหม่อาจส่งผลต่อการลดลงของระดับการเข้าถึงบริการทางวัฒนธรรมสำหรับประชากร นำไปสู่ความซบเซาและความเฉื่อยแทนการพัฒนาของอุตสาหกรรม หากสถานการณ์ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงในเชิงคุณภาพได้ ปัจจัยของการเสื่อมสภาพทางกายภาพอย่างมีนัยสำคัญของวัตถุมรดกทางวัฒนธรรมจะคงอยู่อย่างถาวร ซึ่งจะนำไปสู่การเสื่อมสภาพในสภาพของวัตถุมรดกทางวัฒนธรรมจนถึงการสูญเสียที่แก้ไขไม่ได้

2.2.2. ความแตกต่างในระดับภูมิภาคในการจัดหาโครงสร้างพื้นฐานทางวัฒนธรรมและการจำกัดการเข้าถึงของประชากรบางส่วนในผลิตภัณฑ์ทางวัฒนธรรมคุณภาพสูง

ระดับของการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของสถาบันวัฒนธรรม การเข้าถึง ปริมาณและความหลากหลายของบริการที่เสนอให้กับประชากรมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อคุณภาพชีวิตของประชากร ด้วยเหตุผลหลายประการ ระยะทางจากศูนย์วัฒนธรรม ค่าใช้จ่ายทางวัฒนธรรม และการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของเทศบาลทางตะวันออกและตะวันตก (ส่วนใหญ่เป็นชนบท) ความเสี่ยงจึงถูกสร้างขึ้นเพื่อรักษาความสามัคคีของพื้นที่วัฒนธรรมของภูมิภาค

เงินทุนไม่เพียงพอสำหรับการพัฒนาวัสดุและฐานทางเทคนิคของสิ่งอำนวยความสะดวกทางวัฒนธรรม (การก่อสร้าง การสร้างใหม่ การซ่อมแซมครั้งใหญ่) รวมถึงการก่อสร้างโรงละครของรัฐและเทศบาลใน Ugra ซึ่งออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับโรงละครมืออาชีพ พิพิธภัณฑ์ชาติพันธุ์วิทยาของรัฐ สถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนใน พื้นที่ชนบทและสถานที่อยู่อาศัยขนาดกะทัดรัดของชนเผ่าพื้นเมืองทางตอนเหนือ ตลอดจนการปรับปรุงอุปกรณ์ เฟอร์นิเจอร์ คอลเลกชันห้องสมุด และการลดต้นทุนในการบำรุงรักษาวัตถุทางวัฒนธรรม สามารถเพิ่มความแตกต่างในระดับภูมิภาคในการให้บริการที่มีคุณภาพแก่ประชากรในสาขาวัฒนธรรม

ความไม่สมดุลในการพัฒนาฐานวัสดุของสถาบันวัฒนธรรมและองค์กรแสดงออกมาในความแตกต่างระหว่างจำนวนสถาบันวัฒนธรรมในบางพื้นที่และเขตเทศบาลของเขตที่มีบรรทัดฐานและมาตรฐานทางสังคม (คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 3 กรกฎาคม 1996 ฉบับที่ 1,063-r (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 26 มกราคม 2017) “เรื่องมาตรฐานและมาตรฐานทางสังคม”) เมือง Nefteyugansk (44% ของมาตรฐาน), Pokachi (50%), Surgut (54%), Yugorsk (66%) มีปัญหากับการจัดหาห้องสมุด ครึ่งหนึ่งของมาตรฐานนี้จัดทำโดยสถาบันพิพิธภัณฑ์ในเมือง Nyagan, Langepas, Megion, Kogalym และ Urai

นอกจากนี้ยังมีความไม่สมดุลอย่างมีนัยสำคัญในการจัดหาสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อน มีเพียง 33% เท่านั้นที่มีให้ในเมือง Kogalym, Nyagan และ Megion

วัฒนธรรมชนบทซึ่งในอดีตเคยมีบทบาทเป็นผู้ดูแลวัฒนธรรมดั้งเดิมและมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้ พบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบากซึ่งต้องใช้แนวทางเชิงกลยุทธ์ที่เป็นระบบ ในเขต Oktyabrsky, Nefteyugansky, Berezovsky การจัดหาสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนอยู่ที่ 53–58% ในเขต Surgutsky - 64%

สภาพของแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมที่มีความสำคัญระดับภูมิภาคต้องได้รับการดูแลอย่างใกล้ชิด จำนวนอนุสาวรีย์และวัตถุที่เป็นมรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมในสภาพที่ถูกทำลายและไม่เป็นที่พอใจเพิ่มขึ้นทุกปี มาตรการและมาตรการมีความจำเป็นเพื่อความปลอดภัยของวัตถุและงานบูรณะ

โรงละครแปดแห่งตั้งอยู่ใน 5 เมืองใหญ่ของ Autonomous Okrug: Surgut, Nizhnevartovsk, Nefteyugansk, Khanty-Mansiysk, Nyagan ซึ่งห่างจากการตั้งถิ่นฐานอื่น ๆ มากกว่า 500 กิโลเมตรซึ่งเมื่อพิจารณาจากสภาพภูมิอากาศของภูมิภาคแล้ว ยากมากสำหรับผู้อยู่อาศัยในเขตปกครองตนเอง Okrug ที่จะเข้าร่วมการแสดงละคร ระยะทางที่สำคัญ การขาดสถานที่จัดแสดงที่มีอุปกรณ์ครบครัน และภาษีศุลกากรสำหรับบริการขนส่งและโรงแรมที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้จำนวนการแสดงทัวร์เพิ่มขึ้นทั้งในเขตและในเมืองของรัสเซีย

แนวทางในการจัดตั้งกองทุนภาพยนตร์และองค์กรการจัดจำหน่ายภาพยนตร์ในเขตปกครองตนเองอิสระมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ

ภาพยนตร์ที่สร้างโดยรัสเซียกลายเป็นเรื่องสำคัญในการจัดตั้งกองทุนภาพยนตร์ ดังนั้นในปี 2559 ภาพยนตร์ 53% ที่รวมอยู่ในกองทุนภาพยนตร์เขตเป็นภาพยนตร์ที่ผลิตโดยรัสเซีย ซึ่งมากกว่าตัวเลขที่ได้รับอนุมัติโดยยุทธศาสตร์นโยบายวัฒนธรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียในปี 2561 ถึง 28%

แม้จะมีองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับประเด็นทางวัฒนธรรม แต่ก็ยังมีกิจกรรมไม่เพียงพอและการมีส่วนร่วมที่อ่อนแอของสถาบันสาธารณะในการดำเนินนโยบายวัฒนธรรม

นอกเหนือจากการสนับสนุนจากรัฐแล้ว ทรัพยากรที่สำคัญในการขจัดความไม่สมดุลในการพัฒนาเครือข่ายสถาบันและองค์กรทางวัฒนธรรมกำลังปรับปรุงศักยภาพของดินแดนด้วย มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงคุณภาพชีวิตของประชากร Ugra ในระดับที่ค่อนข้างสูงและรายได้ทางการเงินต่อหัวโดยเฉลี่ยของประชากรซึ่งสร้างโอกาสในการพัฒนาตลาดสำหรับการบริการทางวัฒนธรรมและเพิ่มความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของ ภาควัฒนธรรมสำหรับผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุน

2.2.3. สถานะทรัพยากรมนุษย์ที่ไม่มั่นคงในภาควัฒนธรรม

แบบเหมารวมของการไม่มีศักดิ์ศรีในการทำงานในด้านวัฒนธรรม สถานะทางสังคมที่ต่ำของคนงานในสาขานี้ ส่งผลให้เกิดปัญหาต่างๆ เช่น บุคลากรสูงวัย เปอร์เซ็นต์การลาออกที่สูงในหมู่คนทำงานรุ่นใหม่ ปัญหาในการสรรหาผู้สมัครเข้ามหาวิทยาลัยในพื้นที่ การฝึกอบรมด้านวัฒนธรรม (กิจกรรมห้องสมุดและข้อมูล ธุรกิจพิพิธภัณฑ์ กิจกรรมทางสังคมวัฒนธรรม วัฒนธรรมศึกษา ฯลฯ)

อายุเฉลี่ยของคนงานด้านวัฒนธรรมในเขตปกครองตนเองอิสระคือ 48 ปี ประมาณหนึ่งในสี่ของผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานในสถาบันวัฒนธรรมของรัฐและเทศบาลได้เข้าสู่วัยเกษียณแล้ว (ผู้หญิงอายุมากกว่า 55 ปี ผู้ชายอายุมากกว่า 60 ปี) ในอนาคตอันใกล้นี้ อายุของพนักงานที่ผ่านการรับรองในอุตสาหกรรมของสถาบันวัฒนธรรมจะถึงขีดจำกัดอายุเกษียณ ส่วนแบ่งของพนักงานรุ่นใหม่ที่มีอายุต่ำกว่า 30 ปี (ต่อไปนี้จะเรียกว่าเยาวชน) โดยเฉลี่ยประมาณ 17% ในบรรดาคนงานในสถาบันการศึกษาของรัฐและเทศบาลในภาควัฒนธรรม (35% ของผู้รับบำนาญและ 15% ของเยาวชน) ในสถาบันวัฒนธรรมและสันทนาการ พิพิธภัณฑ์ ห้องสมุด โรงละคร กลุ่มอายุเหล่านี้มีความสมดุลระหว่างกันโดยส่วนใหญ่จะมีผู้รับบำนาญมากกว่าเล็กน้อย (สถาบันของสโมสร - 15.5% ของผู้รับบำนาญและ 12.4% ของเยาวชน พิพิธภัณฑ์ - 20% และ 14% ตามลำดับ ห้องสมุด - ตามลำดับ 18% และ 13% โรงภาพยนตร์ - 10.4% และ 19.6% ตามลำดับ) ความโดดเด่นที่สำคัญของคนหนุ่มสาว (สามครั้ง) พบได้เฉพาะในสถาบันคอนเสิร์ต - 47.4% ของเยาวชนและ 9% ของวัยเกษียณ

ผู้เชี่ยวชาญที่มีอายุเกษียณแล้วเป็นมืออาชีพที่ดีและมีประสบการณ์การทำงานที่สำคัญ แต่ในทางกลับกัน พวกเขามีแนวโน้มที่จะเกิดความเฉื่อยและใช้รูปแบบดั้งเดิมและวิธีการทำกิจกรรมที่พวกเขาเชี่ยวชาญมายาวนาน

สถานการณ์กับผู้เชี่ยวชาญที่ประสานงานงานในด้านมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ในเขตเทศบาลของเขตปกครองตนเองเขตปกครองตนเองโดยเฉพาะในเมืองยังคงเป็นเรื่องยาก จำนวนสถาบันไม่เพียงพอตลอดจนผู้เชี่ยวชาญที่ประสานงานด้านหัตถกรรมพื้นบ้านและศิลปะพื้นบ้านในเขตเทศบาลเขตปกครองตนเองอิสระส่งผลให้ประเพณีในหลายพื้นที่สูญหายไป เช่น การทำงานที่ทำจากขนสัตว์ การแต่งกายแบบดั้งเดิม ฯลฯ การผสมผสานมักเกิดขึ้นในรูปแบบ การเปลี่ยนวัสดุแบบดั้งเดิมด้วยวัสดุสังเคราะห์สมัยใหม่ เป็นต้น แนวโน้มเหล่านี้อาจส่งผลเสียอย่างมากต่อการพัฒนาอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและการจ้างงานตนเองของประชากร

ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางที่จำกัดของสถาบันวิชาชีพระดับสูงไม่อนุญาตให้มีการรับประกันการไหลเข้าของบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเข้าสู่อุตสาหกรรมอย่างเพียงพอ และทำให้ยากสำหรับผู้สำเร็จการศึกษาจากสถาบันอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษาที่จะศึกษาต่อ

ทั้งหมดนี้ก่อให้เกิดภัยคุกคามต่อทรัพยากรมนุษย์ที่อ่อนแอลง การไหลออกของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณวุฒิสูงจากภาควัฒนธรรม ศักดิ์ศรีของวิชาชีพที่ลดลง และการลดลงของการไหลเข้าของบุคลากรรุ่นเยาว์

2.2.4. ข้อจำกัดด้านงบประมาณและทรัพยากรที่มีอยู่ในการลงทุนด้านวัฒนธรรม

ปัจจุบันรัฐยังคงเป็นนักลงทุนเชิงกลยุทธ์หลักในสถาบันวัฒนธรรมและวัฒนธรรม

การปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานทางวัฒนธรรมให้ทันสมัย ​​ความเสื่อมโทรมทางศีลธรรมและทางกายภาพของโครงสร้าง อุปกรณ์ทางเทคนิคและวิชาชีพจำเป็นต้องมีการลงทุนเพิ่มเติมในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน

การจัดหาเงินทุนตามงบประมาณของภาควัฒนธรรมในเขตปกครองตนเองอิสระยังคงอยู่ในช่วงสูงถึง 3% ของงบประมาณรวมของเขตปกครองตนเองอิสระอย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้มีขอบเขตจำกัดเท่านั้นที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนในการพัฒนาภาคส่วนวัฒนธรรม (รวมถึงการก่อสร้าง การบูรณะ และวัสดุและอุปกรณ์ทางเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรม)

ในช่วงสามปีที่ผ่านมา รายรับรายได้จากสถาบันวัฒนธรรมของรัฐและเทศบาลได้รับการปรับระดับเนื่องจากเหตุผลที่เป็นรูปธรรมหลายประการ (ผลที่ตามมาของภาวะเศรษฐกิจตกต่ำอันเป็นผลมาจากวิกฤตเศรษฐกิจภายนอก ความผันผวนของสกุลเงินในตลาดหุ้น การแนะนำรูปแบบการแข่งขัน การให้บริการ ลักษณะอาณาเขตของภูมิภาค ฯลฯ )

ควรสังเกตว่าการบริจาคเพื่อการกุศลและกองทุนสนับสนุนเพื่อการพัฒนาวัฒนธรรมอยู่ในระดับต่ำ ในภาควัฒนธรรม ส่วนแบ่งของกองทุนอุปถัมภ์จะแตกต่างกันไประหว่าง 1–2% ของเงินทุนทั้งหมด ในขณะที่มันไม่มีเสถียรภาพตลอดหลายปีที่ผ่านมา สิ่งนี้ส่งผลกระทบโดยเฉพาะอย่างยิ่งต่อพื้นที่ทางสังคมของวัฒนธรรมที่ไม่มีความน่าดึงดูดใจในการลงทุนสำหรับธุรกิจส่วนตัว รวมถึงเนื่องจากขาดความต้องการทางเศรษฐกิจสำหรับผู้อุปถัมภ์ที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย ดังนั้นส่วนแบ่งของกองทุนสนับสนุนและการบริจาคในเงินทุนรวมของโรงเรียนศิลปะเด็กไม่เกิน 2% ห้องสมุด – 1%

ปัญหาการจัดหาเงินทุนสำหรับอุตสาหกรรมเหล่านี้เป็นภัยคุกคามต่อการพัฒนาภาควัฒนธรรมตามเส้นทางเฉื่อย ในกรณีนี้ ในระยะยาว ยังคงมีแนวโน้มที่วัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรมจะเสื่อมลง สภาพของแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมจะเสื่อมโทรมลง และจำนวนสถาบันวัฒนธรรมจะลดลง

สาม. แนวคิดและหลักการพื้นฐาน

เมื่อพัฒนาแนวคิดจะใช้หลักการและแนวคิดดังต่อไปนี้

หลักการของแนวทางเชิงระบบ

ขอบเขตของวัฒนธรรมถือเป็นระบบย่อยของระบบทั่วไป - ความซับซ้อนทางเศรษฐกิจและสังคมของ Ugra ซึ่งเป็นเป้าหมายการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดโดยยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของ Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra จนถึง พ.ศ. 2573 ซึ่งถูกกำหนดให้เป็น “การปรับปรุงคุณภาพชีวิตของประชากรอันเป็นผลมาจากการก่อตัวของรูปแบบเศรษฐกิจใหม่บนพื้นฐานของนวัตกรรมและการแข่งขันระดับโลก” สิ่งนี้จะกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาขอบเขตวัฒนธรรม

หลักการของแนวทางคุณค่า

แนวทางคุณค่าช่วยให้เราสามารถเน้นเนื้อหาเชิงบวก มีคุณค่า และมีความสำคัญสำหรับความซับซ้อนทางวัฒนธรรมในระบบการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของ Ugra กลยุทธ์สำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของ Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra จนถึงปี 2030 (ต่อไปนี้จะเรียกว่ายุทธศาสตร์ 2030) กำหนดนโยบายเศรษฐกิจใน Autonomous Okrug ว่าเป็นนวัตกรรม เทคโนโลยีขั้นสูง และมุ่งเน้นสังคม ดังนั้นความซับซ้อนทางวัฒนธรรมจึงเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการเติบโตของคุณภาพชีวิตและการประสานความสัมพันธ์ทางสังคมผู้ค้ำประกันการอนุรักษ์พื้นที่วัฒนธรรมเดียวของประเทศและภูมิภาคและเป็นเงื่อนไขในการเพิ่มคุณภาพในมนุษย์ ศักยภาพ. สิ่งนี้ช่วยให้เราสามารถกำหนดเป้าหมายลำดับความสำคัญของแนวคิดเพื่อการพัฒนาวัฒนธรรม Ugra ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาวัฒนธรรม Ugra และสอดคล้องกับลำดับความสำคัญที่กำหนดโดยยุทธศาสตร์ของนโยบายวัฒนธรรมแห่งรัฐในช่วงเวลานั้นจนถึง 2030.

หลักการของลำดับชั้นขององค์ประกอบของแนวคิด

หลักการของลำดับชั้นเชิงโครงสร้างเกี่ยวข้องกับการจัดเรียงองค์ประกอบแนวคิดจากองค์ประกอบทั่วไปที่สุดไปสู่องค์ประกอบเฉพาะเจาะจงมากขึ้น องค์ประกอบที่พบบ่อยที่สุดคือเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ การก้าวไปสู่ความสำเร็จเกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมายลำดับความสำคัญในระดับต่อไป ในทางกลับกัน เป้าหมายลำดับความสำคัญจะถูกระบุโดยงานที่อยู่ด้านล่าง

หลักการแบ่งเขตเพื่อการพัฒนาศูนย์วัฒนธรรม

ในพื้นที่อันกว้างใหญ่ของรัสเซีย การแบ่งเขต (รวมถึงการแบ่งเขต) เป็นวิธีการบริหารสาธารณะทางวิทยาศาสตร์และประยุกต์ตามธรรมชาติ โดยอาศัยการเลือกเครื่องมือนโยบายเศรษฐกิจและสังคมของรัฐที่ยืดหยุ่นสำหรับดินแดนที่มีสภาพทางธรรมชาติและเศรษฐกิจสังคมที่แตกต่างกัน หลักการของการแบ่งเขตช่วยให้เกิดแนวทางที่แตกต่างในการพัฒนาดินแดนแต่ละแห่งของอูกรา ดังนั้นเราจึงสามารถกำหนดแนวความคิดของเขตพัฒนาวัฒนธรรมได้ เข้าใจว่าเขตพัฒนาวัฒนธรรมเป็นส่วนหนึ่งของอาณาเขตของเขตปกครองตนเอง Okrug ซึ่งเนื่องจากลักษณะของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมสถานการณ์ทางประชากรระดับของการจัดหาโครงสร้างพื้นฐานประเพณีวัฒนธรรม ฯลฯ ลักษณะทั่วไปของการทำงานของ ความซับซ้อนทางวัฒนธรรมได้ก่อตัวขึ้น โดยพิจารณาจากการสนับสนุนด้านวัสดุและทางเทคนิค ความพร้อมของสินค้าทางวัฒนธรรม ความเข้มข้นของกระบวนการทางวัฒนธรรม และลักษณะเฉพาะของนโยบายทางวัฒนธรรม ลำดับความสำคัญของการพัฒนาวัฒนธรรมของแต่ละเขตเทศบาลในเขตปกครองตนเองถูกกำหนดตามการแบ่งเขต หลักการแบ่งเขตสะท้อนให้เห็นถึงความปรารถนาที่จะสร้างระบบการจัดการอุตสาหกรรมที่มีประสิทธิภาพและมีเหตุผล

IV. เป้าหมาย วัตถุประสงค์ ทิศทาง ตัวชี้วัดประสิทธิผลของการพัฒนาวัฒนธรรม

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาภาควัฒนธรรมใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra ในช่วงจนถึงปี 2030 คือการปรับปรุงคุณภาพชีวิตของประชากรและความสามารถในการแข่งขันอันเป็นผลมาจากการตระหนักถึงศักยภาพทางวัฒนธรรมและจิตวิญญาณผ่านวัฒนธรรม และศิลปะ

เป้าหมายสำคัญ 1. เสริมสร้างพื้นที่วัฒนธรรมที่เป็นเอกภาพของ Okrug อิสระ ลดข้อ จำกัด ด้านโครงสร้างพื้นฐานเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมทางวัฒนธรรมทุกประเภททำงานได้และการพัฒนาอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

ยุทธศาสตร์ปี 2030 เลือกสถานการณ์การพัฒนาเชิงนวัตกรรมเป็นสถานการณ์พื้นฐานสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในระยะยาวของเขตการปกครองตนเอง มันเกี่ยวข้องกับการใช้รูปแบบการจัดการของรัฐและองค์กรที่ซับซ้อนมากขึ้นเกี่ยวข้องกับการลงทุนในโครงการที่มีเทคโนโลยีสูงและการพัฒนาทุนมนุษย์ซึ่งสามารถดำเนินการได้รวมถึงโดยการแก้ปัญหาเพื่อการพัฒนาขอบเขตวัฒนธรรมของ Ugra ในทิศทางของการเสริมสร้างพื้นที่วัฒนธรรมที่เป็นเอกภาพของ Okrug อิสระโดยยึดหลักประกันว่าประชาชนจะสามารถเข้าถึงคุณค่าทางวัฒนธรรมได้อย่างเท่าเทียมกัน

การลงทุนในวัฒนธรรมกำลังกลายเป็นส่วนสำคัญในการสร้างศักยภาพของมนุษย์ นำผลประโยชน์ทางสังคมและเศรษฐกิจมาสู่ภูมิภาค และต่อการพัฒนาของแต่ละบุคคล ซึ่งอำนวยความสะดวกในการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของเขาในการดำเนินนโยบายวัฒนธรรมของรัฐ เงื่อนไขหลักสำหรับสิ่งนี้คือความพร้อมในการให้บริการทางวัฒนธรรมแก่ประชากรซึ่งเป็นภารกิจในการรักษาทิศทางทางสังคมของการทำงานของขอบเขตนี้ เพื่อแก้ไขปัญหานี้ ไม่เพียงแต่จำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนจากรัฐสำหรับอุตสาหกรรมเท่านั้น แต่ยังจำเป็นต้องมีการสร้างเงื่อนไขของสถาบันที่รับรองความเป็นหุ้นส่วนระหว่างรัฐและเทศบาลกับภาคการค้า (ส่วนตัว) ของศูนย์วัฒนธรรม

เงื่อนไขที่สำคัญในการรับรองประสิทธิผลของนโยบายวัฒนธรรมคือการสร้างเงื่อนไขสำหรับการสร้างระบบการเงินอุตสาหกรรมหลายช่องทาง ซึ่งรวมถึงองค์ประกอบต่อไปนี้ (เพิ่มเติมจากที่มีอยู่):

มาตรฐานการเงินงบประมาณ

การใช้ความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน การดึงดูดการลงทุนในการสร้างสถาบันและองค์กร การพัฒนาระบบอุปถัมภ์และการกุศล

แหล่งข้อมูลที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร การปรับปรุงระบบสนับสนุนการให้ทุนและระบบการสั่งซื้อสามารถรับประกันได้ว่า SO NPO ให้บริการในด้านวัฒนธรรมที่มีรูปแบบและเนื้อหาคล้ายคลึงกับที่ให้บริการโดยสถาบันและองค์กรของรัฐและเทศบาล

การสำรองที่สำคัญในการพัฒนาวัฒนธรรมในเขตเทศบาลของเขตปกครองตนเอง Okrug โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ชนบทนั้นขึ้นอยู่กับความหลากหลายทางวัฒนธรรมของอูกรา แหล่งมรดกทางวัฒนธรรมเป็นทรัพยากรทางเศรษฐกิจที่สำคัญของภูมิภาค ซึ่งสามารถเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมและการท่องเที่ยวในเขตโดยรวมและดินแดนแต่ละแห่งได้ วัฒนธรรมประจำชาติที่หลากหลายของ Ugra รวมถึงวัฒนธรรมดั้งเดิมของชนพื้นเมืองทางตอนเหนือกำลังกลายเป็นทิศทางที่มีแนวโน้มในการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงชาติพันธุ์ การท่องเที่ยวเชิงนิเวศและชาติพันธุ์วิทยาเป็นเครื่องมือในการอนุรักษ์วัฒนธรรมดั้งเดิม สนับสนุนวิถีชีวิตดั้งเดิมของชนเผ่าพื้นเมืองและการพัฒนาที่ยั่งยืน ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของแบรนด์ Ugra โอกาสเพิ่มเติมสำหรับการสร้างภาคส่วนของอุตสาหกรรมสังคมวัฒนธรรมเกี่ยวข้องกับการกระตุ้นการพัฒนาของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง รวมถึงผ่านการใช้ศักยภาพของเยาวชนที่มีความคิดสร้างสรรค์

งาน 1.1 การอนุรักษ์การวางแนวทางสังคมของการทำงานของขอบเขตวัฒนธรรมการเข้าถึงดินแดนและราคาของบริการทางวัฒนธรรม

นอกเหนือจากการสนับสนุนจากรัฐแล้ว ทรัพยากรที่สำคัญในการขจัดความไม่สมดุลในการพัฒนาเครือข่ายสถาบันและองค์กรทางวัฒนธรรมกำลังปรับปรุงศักยภาพของดินแดนด้วย มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงคุณภาพชีวิตของประชากร Ugra ในระดับที่ค่อนข้างสูงและรายได้ทางการเงินต่อหัวโดยเฉลี่ยของประชากรสร้างโอกาสในการพัฒนาตลาดสำหรับการบริการทางวัฒนธรรมและเพิ่มความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของวัฒนธรรม ภาคส่วนสำหรับนักลงทุนที่มีศักยภาพ

มีความจำเป็นต้องรักษาในเขตเมืองและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเขตเทศบาลของ Autonomous Okrug จำนวนสถาบันวัฒนธรรมภาพยนตร์สถาบันการศึกษาในสาขาวัฒนธรรมการปรับปรุงอาคารทรัพย์สินให้ทันสมัยรวมถึงการใช้พื้นที่ว่าง ชั้นหนึ่งของอาคารที่อยู่อาศัยที่กำลังก่อสร้าง โอกาสอื่นๆ ตลอดจนทรัพยากรการลงทุน เทศบาลและโครงสร้างธุรกิจ

อย่างไรก็ตาม การก่อสร้างอาคารแยกสำหรับวัตถุทางวัฒนธรรมแต่ละรายการนั้นไม่สมเหตุสมผลในเชิงเศรษฐกิจ แนวทางที่มีแนวโน้มมากขึ้นในการรับรองการเข้าถึงบริการทางวัฒนธรรมในดินแดนสำหรับประชากรของ Ugra เป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์ต่อไปนี้:

การพัฒนาศูนย์วัฒนธรรมแบบมัลติฟังก์ชั่นบนพื้นฐานของสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจ ช่วยให้สามารถให้บริการทางวัฒนธรรมที่หลากหลายแก่ประชากร: ข้อมูล ห้องสมุด พิพิธภัณฑ์ การพักผ่อนและอื่น ๆ

การกระจายความหลากหลายของหน้าที่ของสถาบันวัฒนธรรมที่มีอยู่ ภาพยนตร์ สถาบันการศึกษาในสาขาวัฒนธรรมที่มีอยู่อย่างต่อเนื่อง มุ่งเป้าไปที่การตอบสนองความสนใจและความต้องการที่หลากหลายของผู้อยู่อาศัยในภูมิภาค

การปรับเปลี่ยนเนื้อหาของการก่อตั้งสโมสรและสมาคมสมัครเล่นที่พัฒนาพื้นที่ต่างๆ เช่น ศูนย์สร้างสรรค์ ศูนย์สำหรับการริเริ่มสร้างสรรค์ สโมสรเยาวชน สมาคมคติชนวิทยา และการก่อตั้งใหม่อื่นๆ

ดังนั้น ในกรณีของการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกทางวัฒนธรรมใหม่ จะให้ความสำคัญกับการสร้างศูนย์วัฒนธรรมสหสาขาวิชาชีพ รวมถึงในพื้นที่ชนบทและในสถานที่ซึ่งมีชนพื้นเมืองทางตอนเหนืออาศัยอยู่หนาแน่น

ในเมือง ในกรณีของการฟื้นฟูและการก่อสร้างสถาบันวัฒนธรรมใหม่ จะมีการให้ความสำคัญกับสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีความจุขนาดใหญ่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

การซ่อมแซมอาคารครั้งใหญ่ของสถาบันวัฒนธรรมและศิลปะของรัฐจะดำเนินการต่อไปเพื่อฟื้นฟูคุณภาพพื้นฐานทางกายภาพ เทคนิค ความสวยงาม และผู้บริโภคที่สูญเสียไประหว่างการดำเนินงาน

มีการวางแผนที่จะปรับปรุงวัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรม สินค้าคงคลัง อุปกรณ์และวรรณกรรมพิเศษ ปรับปรุงแสง เวที อุปกรณ์เสียง ซื้อยานพาหนะ รวมถึงอุปกรณ์พิเศษ (มีอุปกรณ์เสียง วิดีโอในตัว และติดตั้งไฟที่ทันสมัย อุปกรณ์เสียงและคอมพิวเตอร์ ฯลฯ .) สำหรับการเดินทางและการท่องเที่ยวของกลุ่มสร้างสรรค์ที่ดีที่สุดของ Autonomous Okrug

แนวทางปฏิบัติในการให้เงินอุดหนุนแก่เทศบาลของ Autonomous Okrug เพื่อความทันสมัยของวัสดุและฐานทางเทคนิคขององค์กรการศึกษาเพื่อการศึกษาเพิ่มเติมของเด็ก (โรงเรียนศิลปะเด็กตามประเภทของศิลปะ) ห้องสมุดสาธารณะและพิพิธภัณฑ์ของ Autonomous Okrug จะดำเนินต่อไป

ทิศทางที่สำคัญที่สุดในกรอบของงานในการรักษาทิศทางทางสังคมของวัฒนธรรมคือเพื่อให้แน่ใจว่าเงื่อนไขในการเข้าถึงสินค้าทางวัฒนธรรมสำหรับคนพิการและผู้ที่มีความสามารถด้านสุขภาพที่จำกัด ประการแรก จะมีการจัดเตรียมเงื่อนไขสำหรับกลุ่มเหล่านี้ในการเข้าถึงวัตถุทางวัฒนธรรมได้อย่างไม่จำกัด ผ่านชุดมาตรการในการปรับปรุงและปรับเปลี่ยนสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับคนพิการและกลุ่มที่มีการเคลื่อนไหวน้อย ตามชุดกฎ SP 59.13330.2012 “การเข้าถึง ของอาคารและโครงสร้างสำหรับกลุ่มประชากรที่มีการเคลื่อนไหวน้อย” และคำนึงถึงการละเมิดที่มีอยู่ด้วย

มีความจำเป็นต้องจัดกิจกรรมที่มุ่งเป้าไปที่การปรับตัวทางสังคมของคนพิการและคนรอบข้าง (เทศกาล การแข่งขัน นิทรรศการ วันกีฬาสี ค่ายเยาวชน ฟอรัม ฯลฯ) การมีส่วนร่วมในแคมเปญการศึกษาสาธารณะ รวมถึงแคมเปญของรัฐบาลกลาง ควรมีบทบาทในการเผยแพร่แนวคิด หลักการ และวิธีการสร้างสภาพแวดล้อมที่สามารถเข้าถึงได้สำหรับคนพิการและกลุ่มอื่นๆ ที่มีความคล่องตัวจำกัด

จะรับประกันการเข้าถึงเว็บไซต์อินเทอร์เน็ตของสถาบันวัฒนธรรมสำหรับผู้พิการ การซื้อและติดตั้งอุปกรณ์พิเศษสำหรับผู้พิการ และการเข้าถึงข้อมูลของช่อง Ugra TV สำหรับผู้พิการทางการได้ยิน

อีกทิศทางหนึ่งคือเพื่อให้แน่ใจว่ากลุ่มประชากรกลุ่มอื่นที่เปราะบางทางสังคม - ผู้สูงอายุสามารถเข้าถึงบริการทางวัฒนธรรมได้ มีการวางแผนที่จะพัฒนาและดำเนินโปรแกรมการศึกษาที่ปรับเปลี่ยนเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้คนในกลุ่มอายุที่มากขึ้นในการแสดงออกอย่างสร้างสรรค์

ประเด็นสำคัญในการแก้ปัญหาการเข้าถึงบริการทางวัฒนธรรมคือ:

การสร้างพื้นที่ข้อมูลแบบครบวงจรเพื่อให้แน่ใจว่าผู้อยู่อาศัยทุกคนในเขตปกครองตนเอง Okrug ทุกคนสามารถเข้าถึงบริการทางวัฒนธรรมที่หลากหลายที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้โดยอาศัยระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ที่ทรงพลังในด้านห้องสมุดและพิพิธภัณฑ์ การนำเสนอต่อสาธารณะเกี่ยวกับมรดกทางวัฒนธรรมที่สามารถเคลื่อนย้ายและเคลื่อนย้ายได้ และ ศิลปะการแสดง. ระบบควรถูกสร้างขึ้นในลักษณะที่จะเปิดเผยและจัดหาทรัพยากรทั้งแบบดั้งเดิมและอิเล็กทรอนิกส์ให้กับผู้ใช้ของผู้ผลิตและผู้ดูแลทรัพย์สินทางวัฒนธรรมในเขตอำนาจศาลระดับภูมิภาคทั้งหมด โดยมีปฏิสัมพันธ์กับสถาบันของรัฐบาลกลางและสถาบันวัฒนธรรมอื่น ๆ ของแผนกต่าง ๆ ตลอดจนผ่านการเข้าถึงข้อมูลภายในประเทศ และทรัพยากรโลก

การสร้างศูนย์ใหม่สำหรับการเข้าถึงข้อมูลที่สำคัญทางสังคมของสาธารณะการพัฒนารูปแบบการบริการระยะไกลแก่ประชากรของ Ugra การกระจายช่องทางในการแนะนำประชากรให้รู้จักกับคุณค่าทางวัฒนธรรมโดยอาศัยการแนะนำเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารประเภทสมัยใหม่

การดำเนินโครงการที่มุ่งเพิ่มการรู้เท่าทันสื่อของประชากร รวมถึงเด็กและเยาวชน

ดูแลรักษาทะเบียนมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ ซึ่งจะช่วยให้สามารถติดตามสถานะปัจจุบันของการดำรงอยู่ของวัฒนธรรมดั้งเดิม

การปรับปรุงห้องสมุดสาธารณะของ Autonomous Okrug ได้แก่ การปรับปรุงห้องสมุดสาธารณะสำหรับเด็กให้ทันสมัย ​​การสร้างพื้นที่ให้บริการสำหรับเด็ก ระบบอัตโนมัติของกระบวนการภายในห้องสมุด และกระบวนการบริการผู้ใช้ การพัฒนาห้องสมุดรวมและทรัพยากรสารสนเทศ รักษาการทำงานของห้องสมุดอัตโนมัติและระบบสารสนเทศ การเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต; การสร้างไซต์ของคุณเองและปรับปรุงไซต์ที่มีอยู่ให้ทันสมัย การแปลเอกสารเป็นรูปแบบที่เครื่องอ่านได้ การอนุรักษ์และฟื้นฟูเอกสาร ปรับปรุงฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์

ระบบการบริการระยะไกลสำหรับผู้ใช้ห้องสมุดสาธารณะของ Autonomous Okrug จะได้รับการปรับปรุงต่อไป - การพัฒนาบริการจัดส่งเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ บริการอ้างอิงเสมือน การจัดวางห้องสมุดอิเล็กทรอนิกส์ แคตตาล็อกอิเล็กทรอนิกส์บนพอร์ทัลและเว็บไซต์ของสถาบัน

จะมีการให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการปรับปรุงห้องสมุดสาธารณะระหว่างชุมชนที่ตั้งอยู่ในพื้นที่ชนบทให้ทันสมัย ​​ห้องสมุดสาธารณะในการตั้งถิ่นฐานในชนบท และจุดห้องสมุด มีการวางแผนที่จะรวบรวมคอลเลกชันห้องสมุดให้สมบูรณ์และสมัครรับวารสาร กิจกรรมที่มุ่งสนับสนุนการอ่านและการส่งเสริมการอ่านในชุมชนท้องถิ่นจะช่วยเพิ่มความสนใจในวรรณกรรมมากขึ้น

กิจกรรมของศูนย์ภูมิภาคเพื่อการเข้าถึงทรัพยากรสารสนเทศของห้องสมุดประธานาธิบดีที่ตั้งชื่อตาม B. N. Yeltsin จะได้รับการปรับปรุง และจะรับประกันการเข้าถึงห้องสมุดอิเล็กทรอนิกส์แห่งชาติสำหรับห้องสมุดของ Autonomous Okrug

ขั้นตอนที่จำเป็นในการสร้างเงื่อนไขในการเข้าถึงผลิตภัณฑ์และผลประโยชน์ทางวัฒนธรรมของผู้อยู่อาศัยในเขตอย่างเท่าเทียมกันควรเป็น:

การกระตุ้นและส่งเสริมความเข้าใจเชิงสร้างสรรค์และการส่งเสริมตัวอย่างที่ดีที่สุดของศิลปะคลาสสิกในกิจกรรมทางวัฒนธรรมของสถาบันวัฒนธรรมของรัฐและเทศบาล

การสร้างและการดำเนินโครงการวัฒนธรรมและการศึกษาที่ดำเนินการร่วมกับสถาบันการศึกษา การคุ้มครองทางสังคมของประชากร และองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร

การจัดการแข่งขันทางอินเทอร์เน็ตและโครงการออนไลน์สำหรับประชากรประเภทต่างๆ

ขยายภูมิศาสตร์ของการทัวร์โรงละครมืออาชีพ กลุ่มการแสดง และกลุ่มศิลปะสมัครเล่นทั่วอาณาเขตของ Autonomous Okrug สรุปข้อตกลง (ข้อตกลง) ความร่วมมือกับฝ่ายรับ (เทศบาล) พื้นฐานสัญญาจะช่วยเพิ่มแรงจูงใจของผู้มีส่วนได้เสียสำหรับความร่วมมือระยะยาวที่ประสบผลสำเร็จและจะลดความเสี่ยงทางการเงิน

ทัวร์ของกลุ่มวิชาชีพ นักแสดงเดี่ยว และคณะละครควรมีบทบาทสำคัญในการปรับระดับความแตกต่างทางอาณาเขตในการเข้าถึงสินค้าทางวัฒนธรรม จะมีการให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการจัดทัวร์ไปยังหมู่บ้านที่เข้าถึงยากในเขตเทศบาลของเขตปกครองตนเองซึ่งไม่มีกลุ่มสร้างสรรค์ของตนเอง

การดำเนินการตามประเด็นสำคัญเหล่านี้ควรกลายเป็นหนึ่งในเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมของหัวหน้าสถาบันวัฒนธรรมของรัฐและเทศบาลในการลดความไม่สมดุลของภูมิภาคและสร้างพื้นที่วัฒนธรรมที่เป็นหนึ่งเดียวของ Ugra

ในการดำเนินการตามบทบัญญัติตามรัฐธรรมนูญเกี่ยวกับการเข้าถึงคุณค่าทางวัฒนธรรมสำหรับประชากรสถานที่สำคัญถูกครอบครองโดยนโยบายการกำหนดราคาของหน่วยงานของเขตปกครองตนเอง Okrug และองค์กรทางวัฒนธรรมเอง พื้นที่สำคัญยังคงใช้บริการห้องสมุดได้ฟรีสำหรับพลเมืองทุกคน เข้าชมสถาบันวัฒนธรรมทุกประเภทฟรีสำหรับเด็กกำพร้า เด็กพิการ พลเมืองในบ้านพักสำหรับผู้พิการและผู้สูงอายุ ทหารผ่านศึกจากสงครามรักชาติครั้งยิ่งใหญ่ และทหารผ่านศึก

ปัญหา 1.2. การสร้างเงื่อนไขที่รับประกันการพัฒนาอุตสาหกรรมทางวัฒนธรรมและการเป็นหุ้นส่วนกับองค์กรอิสระ (เอกชน) และสมาคมสาธารณะที่ดำเนินงานในด้านวัฒนธรรมเพื่อทำให้อุตสาหกรรมทันสมัย

เนื่องจากปัญหาที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งขององค์กรสร้างสรรค์คือการขาดแคลนสถานที่ งานเร่งด่วนอีกอย่างหนึ่งคือการระบุปริมาณสำรองในเรื่องนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ปริมาณสำรองดังกล่าวเกิดขึ้นในระหว่างการพัฒนาใหม่ของเขตอุตสาหกรรมเดิม และการใช้โครงสร้างของบริษัทอุตสาหกรรมเดิมเพื่อเป็นที่ตั้งขององค์กรอุตสาหกรรมสร้างสรรค์

จะให้ความสนใจเป็นพิเศษกับพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาเครือข่ายภาพยนตร์ เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาจะต้องดำเนินการตามขั้นตอนต่อไปนี้:

การแนะนำเทคโนโลยีภาพยนตร์ที่เป็นนวัตกรรมเพื่อการจัดบริการภาพยนตร์สำหรับประชากรโดยเฉพาะในการตั้งถิ่นฐานในชนบทที่มีประชากรน้อยกว่า 15,000 คนโดยใช้เทคโนโลยี "โรงภาพยนตร์เคลื่อนที่"

การพัฒนาการศึกษาด้านภาพยนตร์แก่เด็กและเยาวชนผ่านศิลปะภาพยนตร์ การอนุรักษ์ขบวนการเทศกาลภาพยนตร์เพื่อสังคม

การอนุรักษ์และการเติมเต็มกองทุนภาพยนตร์ระดับภูมิภาค

การพัฒนาและดำเนินโครงการจูงใจเพื่อกระตุ้นการทำงานของโรงภาพยนตร์ด้วยภาพยนตร์ระดับชาติและลดความเสี่ยงในกิจกรรมของชุมชน (รัฐ เทศบาล และเอกชน) ผู้จัดจำหน่ายภาพยนตร์และผู้แสดงภาพยนตร์ รวมทั้งจัดตั้งกองทุนสำรองซ่อมภาพยนตร์ อุปกรณ์;

สร้างเงื่อนไขสำหรับผู้อยู่อาศัยในเขตปกครองตนเอง Okrug เพื่อการเข้าถึงการฉายภาพยนตร์ที่สำคัญของภาพยนตร์ในประเทศและภาพยนตร์ต่างประเทศที่มีศิลปะสูงอย่างไม่ จำกัด

การสร้างสภาพแวดล้อมที่ปราศจากสิ่งกีดขวางสำหรับคนพิการในองค์กรและการให้บริการโรงภาพยนตร์สาธารณะ

การปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพของบุคลากรด้านภาพยนตร์อย่างเป็นระบบ การเปลี่ยนจากการตลาดที่เน้นไปที่ "ผลิตภัณฑ์" ไปสู่การตลาดที่มุ่งเน้นไปที่การสร้าง "ผู้บริโภค" รูปแบบใหม่ (ผู้ชม)

การใช้เทคโนโลยีใหม่ในการรวมสถาบันทางวัฒนธรรมเข้าด้วยกันจะส่งผลต่อการเติบโตของกิจกรรมทางธุรกิจ การปรับปรุงบรรยากาศการลงทุนในภูมิภาค การพัฒนาระบบสังคม เศรษฐกิจ ข้อมูลและการบูรณาการ ซึ่งในทางกลับกัน จะเป็นแรงผลักดันให้เกิดการเติบโตที่เข้มข้นมากขึ้น ของการริเริ่มของผู้ประกอบการ การดึงดูดการลงทุน และการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจของดินแดน ไม่เพียงแต่จำเป็นจะต้องพัฒนาความสามารถของคุณเท่านั้น แต่ยังต้องดึงดูดพวกเขาด้วย โดยสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยสำหรับการตระหนักรู้ในตนเอง - ในด้านวิทยาศาสตร์ ธุรกิจ การผลิต และภาคบริการ กลยุทธ์ทางธุรกิจสมัยใหม่ไม่เพียงแต่คำนึงถึงสินทรัพย์ที่จับต้องได้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงสินทรัพย์ไม่มีตัวตนด้วย ทุนมนุษย์และความคิดสร้างสรรค์ของดินแดนกลายเป็นส่วนสำคัญของความสามารถทางการเงิน

การดำเนินการตามภารกิจที่กำหนดไว้ในการพัฒนาอุตสาหกรรมทางสังคมและวัฒนธรรมนั้น คาดว่าจะมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่มุ่งเน้นสังคมในการแก้ปัญหา

เนื่องจากผลิตภัณฑ์ของอุตสาหกรรมสร้างสรรค์แบบดั้งเดิมนั้นมีพื้นฐานมาจากมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้และความสามารถของผู้สร้างสรรค์ การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของผลิตภัณฑ์ดังกล่าวค่อนข้างต่ำและไม่เกี่ยวข้องกับการผลิตจำนวนมากซึ่งจะต้องมีการก่อตัวของ การลงทะเบียนที่กว้างขึ้นของมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ โดยคำนึงถึงบทบาทของปรมาจารย์

ทิศทางที่สำคัญในการพัฒนาอุตสาหกรรมทางวัฒนธรรมคือการรักษาความสมบูรณ์และความสามัคคีของวัฒนธรรมดั้งเดิม ซึ่งบทบาทของช่างฝีมือระดับปรมาจารย์และนักคติชนวิทยาระดับปรมาจารย์นั้นแยกไม่ออก ในขณะที่การสนับสนุนในเขตเทศบาลของเขตปกครองตนเองของสถาบันสโมสร การโต้ตอบกับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่มุ่งเน้นสังคมกลายเป็นเรื่องสำคัญ

กิจกรรมขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรจะมีบทบาทอย่างมากในการพัฒนาพื้นที่นี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาสามารถทำหน้าที่จัดการจัดส่งผลิตภัณฑ์ที่ผลิตไปยังผู้บริโภคได้ รูปแบบที่สะดวกที่สุดในการแก้ปัญหานี้คือมูลนิธิที่ไม่แสวงหาผลกำไรซึ่งกิจกรรมต่างๆ จะสร้างและการจัดการทางการเงินและกฎหมายของร้านศิลปะพื้นบ้าน ซึ่งช่างฝีมือจากถิ่นที่อยู่ห่างไกลสามารถขายผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อขายได้

พื้นที่สำคัญคือการมีส่วนร่วมของสาธารณะ - ชุมชนวิชาชีพ, สหภาพแรงงานและองค์กรสาธารณะในด้านวัฒนธรรม - ในการดำเนินการตามนโยบายวัฒนธรรมของรัฐ

เป็นที่คาดหวังว่าสภาสาธารณะภายใต้หน่วยงานบริหาร องค์กรสาธารณะวิชาชีพ และสหภาพสร้างสรรค์จะมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางในการพัฒนาและตรวจสอบร่างกฎหมายและร่างกฎหมายเชิงบรรทัดฐานในด้านวัฒนธรรม การศึกษา สื่อ เยาวชน และนโยบายระดับชาติ สภาผู้เชี่ยวชาญและการสอบสาธารณะจะมีบทบาทสำคัญในกระบวนการคัดเลือกและการตัดสินใจในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนกิจกรรมสร้างสรรค์ มีการวางแผนที่จะมอบหมายหน้าที่บางส่วนเพื่อสนับสนุนความคิดริเริ่มสาธารณะโดยสนับสนุนการแข่งขันเพื่อรับทุนและการแข่งขันอื่น ๆ ที่จัดขึ้นโดยสหภาพแรงงานสร้างสรรค์

ในอนาคต มีการวางแผนที่จะสร้างกองทุนวัฒนธรรมอูกรา (ต่อไปนี้จะเรียกว่ากองทุน) กองทุนจะรับประกันการพัฒนาโครงการลงทุนในสาขาวัฒนธรรม การแนะนำ PPP การสนับสนุนโครงการลงทุนทั้งหมดในสาขาวัฒนธรรมในภูมิภาคจนกว่าจะมีการดำเนินการ ทิศทางที่สำคัญที่สุดในกิจกรรมของมูลนิธิเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้คือการปรับปรุงกลไกในการสนับสนุนองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่มุ่งเน้นสังคม

จะมีการให้การสนับสนุนโครงการที่สำคัญทางสังคมและการริเริ่มสาธารณะที่สร้างสรรค์ในสาขาวัฒนธรรมโดยการให้เงินอุดหนุนแก่องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรบนพื้นฐานการแข่งขัน

เป้าหมายลำดับความสำคัญ 2. การอนุรักษ์มรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมเป็นพื้นฐานของเอกลักษณ์ของ Ugra และการใช้ประโยชน์เพื่อการศึกษาและการตรัสรู้

หนึ่งในอุปสรรคสำคัญในทิศทางเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของเขตการปกครองตนเองคือการสร้างเงื่อนไขสำหรับการก่อตัวของสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวย เงื่อนไขดังกล่าวรวมถึง “นิเวศวิทยาทางสังคม” - การรักษาสภาพแวดล้อมทางสังคมวัฒนธรรมที่สะดวกสบายให้ผู้คนอยู่อาศัย ดังนั้น การอนุรักษ์ภูมิทัศน์ทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมที่โดดเด่นของเขตปกครองตนเองจึงเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของเขตปกครองตนเอง

การอนุรักษ์อนุสรณ์สถานทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม วัฒนธรรมดั้งเดิม และการรวมอยู่ในพื้นที่ทางสังคมและวัฒนธรรมสมัยใหม่ของภูมิภาคเป็นปัจจัยในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม ในเวลาเดียวกัน การใช้มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้จะสร้างเงื่อนไขในการเสริมสร้างศักยภาพด้านการท่องเที่ยวและวัฒนธรรมของเขตปกครองตนเอง

งาน 2.1 การอนุรักษ์อนุสรณ์สถานทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม การรวมมรดกทางประวัติศาสตร์ วัฒนธรรม ชาติพันธุ์วัฒนธรรม และธรรมชาติในพื้นที่สังคมวัฒนธรรมระดับภูมิภาคให้เป็น "แหล่งทรัพยากร" เพื่อการพัฒนา

บทบาทที่สำคัญอย่างยิ่งในการรักษามรดกทางวัฒนธรรมของ Ugra เป็นของสถาบันพิพิธภัณฑ์ของเขต วัตถุในพิพิธภัณฑ์และคอลเลกชันของพิพิธภัณฑ์ได้กลายเป็นพื้นฐานของความรู้ ความสามารถ การมีส่วนร่วมทางสังคม และคุณค่าของพิพิธภัณฑ์ต่อสังคม

กิจกรรมของพิพิธภัณฑ์จะต้องเป็นไปตามวัฒนธรรมสารสนเทศ หน้าที่ทั้งหมดของพิพิธภัณฑ์จะต้องได้รับการสนับสนุนจากเทคโนโลยีสารสนเทศสมัยใหม่ สิ่งนี้ใช้กับการมีอยู่ของพิพิธภัณฑ์ในพื้นที่วัฒนธรรมเสมือนจริงแห่งเดียวของเขต และการสร้างพิพิธภัณฑ์เสมือนจริง และการเปลี่ยนแปลงลักษณะของนิทรรศการ ซึ่งเป็นไปได้ที่จะจัดแสดงนิทรรศการบนอะนาล็อกดิจิทัลที่รวมอยู่ในพื้นที่จริงของ พิพิธภัณฑ์.

ดังนั้น ทิศทางสำคัญสำหรับการพัฒนากิจการพิพิธภัณฑ์ในเขตการปกครองตนเองคือการส่งเสริมเทคโนโลยีสารสนเทศ การปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีของพิพิธภัณฑ์ให้ทันสมัย ​​รวมถึงการสนับสนุนฐานข้อมูลการบัญชีอัตโนมัติของคอลเลกชันพิพิธภัณฑ์ และการแนะนำโมดูลใหม่ในพิพิธภัณฑ์ การสร้าง สำเนาสำรองของฐานข้อมูลเพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานของแคตตาล็อกอิเล็กทรอนิกส์ระดับภูมิภาคของคอลเลกชันพิพิธภัณฑ์ ในระยะกลาง (จนถึงปี 2025) สิ่งนี้จะนำไปสู่การเพิ่มจำนวนคอลเลกชันพิพิธภัณฑ์ดิจิทัลและการจัดหาบนอินเทอร์เน็ต มีการวางแผนว่าส่วนแบ่งของวัตถุพิพิธภัณฑ์และคอลเลกชันของพิพิธภัณฑ์ที่แสดงในแคตตาล็อกอิเล็กทรอนิกส์ในปริมาณรวมของกองทุนพิพิธภัณฑ์และคอลเลกชันของพิพิธภัณฑ์จะเพิ่มขึ้นเป็น 90% ในระยะยาวเป็น 100% ภายในปี 2568

ควรให้ความสนใจอย่างมากเพื่อให้บรรลุเงื่อนไขในการจัดเก็บวัตถุและคอลเลกชันของพิพิธภัณฑ์ตามกฎระเบียบ กิจกรรมลำดับความสำคัญของพิพิธภัณฑ์ Autonomous Okrug ในช่วงจนถึงปี 2025 จะเป็นงานเสร็จสิ้นในการป้อนข้อมูลลงในแคตตาล็อกของรัฐของกองทุนพิพิธภัณฑ์แห่งสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับวัตถุพิพิธภัณฑ์แต่ละชิ้นและคอลเลกชันพิพิธภัณฑ์แต่ละชิ้นที่รวมอยู่ในกองทุนพิพิธภัณฑ์ของ ประเทศของเรา.

การปรับปรุงอุปกรณ์ไอทีของพิพิธภัณฑ์เทศบาลให้ทันสมัยเกี่ยวข้องกับการซื้อและติดตั้งอุปกรณ์มัลติมีเดียเพื่อใช้ในนิทรรศการและโครงการนิทรรศการของพิพิธภัณฑ์ การแนะนำบริการผู้เยี่ยมชมอัตโนมัติ การซื้อและติดตั้งระบบข้อมูลและตั๋ว การสร้างสิ่งใหม่และความทันสมัย เว็บไซต์พิพิธภัณฑ์ที่มีอยู่

เทคโนโลยีบูรณาการที่ได้พิสูจน์ตัวเองแล้วในการใช้งานจริงของพิพิธภัณฑ์ควรจะแพร่หลายมากขึ้น: ศูนย์นักท่องเที่ยว ศูนย์บริการ "หมู่บ้านที่มีชีวิต" พิพิธภัณฑ์เด็ก พิพิธภัณฑ์เสมือนจริง ฯลฯ การพัฒนาโครงการเชิงประวัติศาสตร์ พิพิธภัณฑ์ ชาติพันธุ์วิทยาเชิงโต้ตอบ เช่น "กิจกรรม การท่องเที่ยว” จะเพิ่มความน่าดึงดูดทางวัฒนธรรมและการลงทุนของภูมิภาค เทคโนโลยีทั้งหมดนี้ควรสะท้อนให้เห็นในแนวคิดการพัฒนาของแต่ละพิพิธภัณฑ์

มีการวางแผนที่จะให้ความสนใจเป็นพิเศษในการพัฒนาโครงการพิพิธภัณฑ์ต่าง ๆ การสร้างโครงการนิทรรศการรวมถึงงานเสมือนจริงการจัดนิทรรศการการเดินทางนิทรรศการของพิพิธภัณฑ์ของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาคในเขตปกครองตนเองอิสระ เพื่อเสริมสร้างบทบาทของพิพิธภัณฑ์ Ugra ในเรื่องการศึกษาทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมและการศึกษาของเด็ก งานจะยังคงดำเนินต่อไปในการดำเนินโครงการวัฒนธรรมและการศึกษาระหว่างแผนก "พิพิธภัณฑ์สำหรับเด็ก" และ "สถาบันศิลปะเด็ก"

กิจกรรมการวิจัยและกิจกรรมระเบียบวิธีทางวิทยาศาสตร์ของพิพิธภัณฑ์ งานจัดการประชุมทางวิทยาศาสตร์ การแข่งขันของพิพิธภัณฑ์สาธารณะในด้านการศึกษา การแข่งขันระดับมืออาชีพ และการตีพิมพ์สิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์ของพิพิธภัณฑ์จะได้รับการพัฒนา

การรับรองความปลอดภัยของแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมในอูกราจะได้รับการรับรองโดยการทำงานอย่างต่อเนื่องในการบันทึกวัตถุที่ระบุ วัตถุที่มีสัญญาณของแหล่งมรดกทางวัฒนธรรม และการจัดการติดตามสิ่งเหล่านั้น งานซ่อมแซมและฟื้นฟูแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมจะดำเนินต่อไป โดยมีจำนวนแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมที่มีความสำคัญระดับรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และเทศบาลเพิ่มมากขึ้น ซึ่งอยู่ในสภาพที่น่าพอใจ พร้อมการปรับตัวของแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมสำหรับการใช้งานในปัจจุบัน งานที่ใช้งานอยู่จะดำเนินต่อไปใน:

การก่อตัวของระบบสถานที่น่าสนใจเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างเขตสงวนประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมในดินแดนของตน

ดำเนินการวิจัยทางโบราณคดี ซากดึกดำบรรพ์ และประวัติศาสตร์ชาติพันธุ์วิทยาในดินแดนอูกรา โดยมีเป้าหมายเพื่อพัฒนา "เขตวัฒนธรรมพิเศษ" ในพื้นที่ชนบท ปฏิบัติการกู้ภัยฉุกเฉินที่แหล่งโบราณคดีในภูมิภาคของเรา กิจกรรมทั้งหมดเหล่านี้รวมอยู่ในแผนปฏิบัติการสำหรับการดำเนินโครงการสหสาขาวิชาชีพ "Yugra ที่มีอายุหลายศตวรรษ"

ในปี 2018 Berezovo จะฉลองครบรอบ 425 ปี (ก่อตั้งเป็นป้อมปราการในปี 1593) ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมเฉลิมฉลอง เรานำเสนอ:

จัดการนำเสนอเกี่ยวกับเขต Berezovsky ซึ่งเป็นดินแดนที่มีเอกลักษณ์ซึ่งมีอนุสรณ์สถานทางโบราณคดีและแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมมากมาย

นำเสนอโปรแกรมการท่องเที่ยวพร้อมเยี่ยมชมแหล่งมรดกทางวัฒนธรรม

มีการวางแผนที่จะสร้างกลุ่มทางโบราณคดีบนพื้นฐานของเขต Berezovsky

เพื่อที่จะเผยแพร่มรดกทางวัฒนธรรมของเขตปกครองตนเองอิสระตลอดจนกิจกรรมที่มุ่งอนุรักษ์และใช้ประโยชน์เพื่อการเลี้ยงดูและการศึกษาของคนรุ่นใหม่จึงมีการวางแผน:

มีปฏิสัมพันธ์กับสื่อ

ดำเนินการประชุมและฟอรัมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติในประเด็นการอนุรักษ์แหล่งมรดกทางวัฒนธรรม

เพื่อเผยแพร่มรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมของภูมิภาคเพื่อวัตถุประสงค์ทางการศึกษาและการศึกษา จำเป็นต้องพัฒนาโครงการนวัตกรรมที่มุ่งเป้าไปที่การรวมแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมในขอบเขตทางสังคมวัฒนธรรม รวมถึงโครงการเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมของภาคส่วนนอกงบประมาณในการดำเนินการ นโยบายการอนุรักษ์แหล่งมรดกทางวัฒนธรรมและการบูรณาการอย่างแข็งขันในพื้นที่ภูมิภาคสังคมวัฒนธรรมสมัยใหม่ ในเวลาเดียวกัน มีความจำเป็นต้องสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพและสนับสนุนทรัพยากรสำหรับการอนุรักษ์แหล่งมรดกทางวัฒนธรรม ซึ่งจะช่วยให้เราลดสัดส่วนของอนุสาวรีย์ที่อยู่ในสภาพที่ไม่น่าพึงพอใจอย่างต่อเนื่อง

การสนับสนุนความคิดริเริ่มสาธารณะและขบวนการอาสาสมัครเป็นสิ่งจำเป็นในด้านการระบุ การอนุรักษ์ และการเผยแพร่วัตถุที่เป็นมรดกทางวัฒนธรรมของชาวอูกรา

ภารกิจที่สำคัญคือการรวมอนุสรณ์สถานทางประวัติศาสตร์ วัฒนธรรม โบราณคดี และวัตถุทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้ไว้ในกระแสการท่องเที่ยวเพื่อการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและการศึกษา

มีการวางแผนที่จะสร้างและพัฒนาข้อมูลมัลติมีเดียและระบบอ้างอิงสำหรับแหล่งมรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมที่ตั้งอยู่ในอาณาเขตของ Autonomous Okrug ซึ่งจะมีส่วนทำให้วัฒนธรรมดั้งเดิมของ Autonomous Okrug เป็นที่นิยมในหมู่ผู้ชมจำนวนมากในรัสเซียและ ต่างประเทศ.

งาน 2.2 การอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ของ Ugra และการส่งเสริมโครงการวัฒนธรรมระดับภูมิภาค

มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ของชาวอูกราซึ่งเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของวัฒนธรรมประจำชาติ มีส่วนทำให้เกิดความอดทน ซึ่งเป็นพื้นฐานของเอกลักษณ์ประจำชาติ เสริมสร้างความเชื่อมโยงทางจิตวิญญาณของคนรุ่นและยุคสมัย มีบทบาทสำคัญใน การก่อตัวของวัฒนธรรมของเขตปกครองตนเอง

มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ของชาวอูกราเป็นพื้นฐานของความหลากหลายของทิศทางประเภทและรูปแบบของวัฒนธรรมพื้นบ้านของสังคมยุคใหม่ บนพื้นฐานความรู้และทักษะพื้นบ้าน รูปภาพและภาษา ประเพณีและประเพณี ประเพณี ความคิดสร้างสรรค์ รูปแบบของครอบครัว พิธีกรรมและชีวิตรื่นเริง กิจกรรมทางเศรษฐกิจ และระบบคติชนวิทยาเกิดขึ้น

จากการถ่ายทอดความรู้ ทักษะ และความสามารถแบบดั้งเดิมจากรุ่นสู่รุ่น ไม่เพียงแต่ประสบการณ์ทั้งหมดของกิจกรรมการปฏิบัติของชุมชนมนุษย์เท่านั้นที่จะถูกรวมเข้าด้วยกัน แต่ยังรวมถึงอุดมคติทางชาติพันธุ์ที่สำคัญที่สุด หลักการทางศีลธรรม และแนวทางทางจริยธรรมอีกด้วย ความสัมพันธ์ทางสังคมได้รับการควบคุม (ครอบครัว ชุมชน แรงงาน หลากหลายรุ่น เพศ และอายุ) ยึดถือลักษณะความสัมพันธ์ของบุคคลและการเชื่อมโยงกับโลกภายนอกอย่างเป็นระเบียบ มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ของชาวอูกรายังคงมีความสำคัญขั้นพื้นฐานมาจนถึงทุกวันนี้ มีคุณสมบัติและคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของการพัฒนาชาติพันธุ์ ซึ่งแสดงถึงเส้นทางประวัติศาสตร์ของแต่ละคน

เนื่องจากประสบการณ์ของการฟื้นฟูในทางปฏิบัติและการอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ของชาว Ugra ได้แสดงให้เห็นแล้ว ในสภาพที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรุนแรงใหม่ จะไม่สูญเสียความสามารถในการมีอิทธิพลอย่างแข็งขันและมีอิทธิพลต่อชีวิตสาธารณะทุกด้านเพื่อแก้ปัญหาที่เร่งด่วนที่สุด ปัญหาในยุคของเรา วัฒนธรรมพื้นบ้านเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการป้องกันและเอาชนะปรากฏการณ์ทางสังคมเชิงลบในเด็กและเยาวชน การก่อตัวของลักษณะบุคลิกภาพที่มีความรักชาติและพลเมือง ความอดทน การศึกษาด้านจิตวิญญาณและศีลธรรม การรักษาเสถียรภาพและการประสานกันของความสัมพันธ์ในครอบครัวและสังคม ด้วยความช่วยเหลือ ปัญหาร้ายแรงเช่นการฟื้นฟูและพัฒนาศักยภาพทางสังคมและเศรษฐกิจในพื้นที่ชนบท การจัดระเบียบการจ้างงานของประชากร และการปรับตัวของคนพิการ ผู้พิทักษ์หลักของประเพณีพื้นบ้านในปัจจุบันควรเป็นสถาบันทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจ

เพื่อสนับสนุนและพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ทางศิลปะสมัครเล่น พื้นที่ทดลองและนวัตกรรม มีการวางแผนที่จะสร้างฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์แบบครบวงจรขององค์กรวัฒนธรรม ตลอดจนสร้างระบบการสนับสนุนองค์กร ระเบียบวิธี และกฎระเบียบสำหรับกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อน และการก่อตั้งสโมสร . เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ทางศิลปะสมัครเล่น จำเป็นต้องพัฒนาและอนุมัติกฎระเบียบเกี่ยวกับการจัดอันดับเทศกาลและการแข่งขันที่ดำเนินการใน Ugra รวมถึงการสร้างแผนที่เทศกาลของ Ugra

เพื่อจัดระบบการเคลื่อนไหวของเทศกาลใน Ugra และกำหนดแพลตฟอร์มพื้นฐานสำหรับการดำเนินการตามเทศกาลและการแข่งขันที่มีการจัดอันดับหลายประเภทจึงมีการวางแผนที่จะติดตามกิจกรรมการแข่งขันของความคิดสร้างสรรค์ทางศิลปะสมัครเล่น

มีการวางแผนที่จะสร้างสถาบันภัณฑารักษ์โดยมอบหมายกลุ่มที่มีชื่อว่า "People's Amateur Collective", "Exemplary Art Group", "People's Amateur Studio" ให้กับกลุ่มพัฒนารุ่นใหม่ของ Ugra โครงการสร้างสรรค์ร่วมกันของผู้ให้คำปรึกษาและกลุ่มภายใต้การดูแลจะดำเนินการ และจะมีการจัดคอนเสิร์ตร่วมกับกลุ่มมืออาชีพของ Autonomous Okrug

จากผลของการมีส่วนร่วมในโครงการจัดอันดับของ Autonomous Okrug มีการวางแผนที่จะมอบหมายให้ผู้ถือกรังด์ปรีซ์และผู้ได้รับรางวัลทัวร์ทั่ว Autonomous Okrug ตลอดจนมีส่วนร่วมในกิจกรรมในระดับชาติและระดับนานาชาติโดยถ่ายทอดศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ที่ดีที่สุด ของอูกรา

เพื่อปรับปรุงทักษะการปฏิบัติงานของสมาชิกของการก่อตัวของสโมสรและปรับปรุงระดับมืออาชีพของผู้นำการก่อตัวของสโมสร งานต่อไปจะดำเนินการเพื่อจัดการเดินทางไปยังเขตเทศบาลของเขตปกครองตนเอง Okrug ด้วยวันระเบียบวิธี จัดชั้นเรียนปริญญาโท โต๊ะกลม การประชุมเชิงปฏิบัติการ เช่น ตลอดจนหลักสูตรฝึกอบรมขั้นสูงในสาขาศิลปะและสร้างสรรค์ทุกประเภท (พื้นบ้าน พื้นบ้าน วิชาการ ป๊อป แจ๊ส ฯลฯ)

แนวปฏิบัติในการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับประเด็นขององค์กรและระเบียบวิธีโดยใช้ทรัพยากรอินเทอร์เน็ตสำหรับผู้เชี่ยวชาญของสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนของเขตจะขยายออกไป

เพื่อที่จะเผยแพร่ สนับสนุน และพัฒนาวัฒนธรรมดั้งเดิมที่มีอายุหลายศตวรรษของ Ugra จำเป็นต้องอำนวยความสะดวกในการมีส่วนร่วมขององค์กรที่เป็นตัวแทนของมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ของ Ugra ในนิทรรศการ การแข่งขัน และเทศกาลต่างๆ ของรัสเซียและระดับนานาชาติที่มุ่งเป้าไปที่วิทยาศาสตร์และ ความเข้าใจวัฒนธรรมเกี่ยวกับปรากฏการณ์ของวัฒนธรรมดั้งเดิม ความร่วมมือและการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างประเทศ

การส่งเสริมโครงการวัฒนธรรมของเขตการปกครองตนเองในระดับรัสเซียและระดับนานาชาติจะได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการมีส่วนร่วมของกลุ่มสร้างสรรค์และบุคคลสำคัญทางวัฒนธรรมในงานวัฒนธรรมระดับภูมิภาค รัสเซียและนานาชาติ: ฟอรัม นิทรรศการ การประชุมใหญ่ เทศกาล การออกอากาศ การแข่งขัน การให้ความรู้ โครงการ การจัดเทศกาลภาพยนตร์นานาชาติเปิดตัวเรื่อง “Spirit of Fire”, การประชุมนานาชาติด้านวัฒนธรรมศิลปะแบบดั้งเดิม: ปัญหาการวิจัยพื้นฐานของศิลปะพื้นบ้าน, เทศกาลงานฝีมือนานาชาติของชนพื้นเมืองของโลก, การประชุมทางวิทยาศาสตร์นานาชาติ “ชาวไซบีเรียอูกรีใน Necklace of Subarctic Cultures: Common and Unique”, Northern International Archaeological Congress โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างภาพลักษณ์ระดับนานาชาติของรัสเซียและอูกราในฐานะวัฒนธรรมสมัยใหม่ที่มีการพัฒนาแบบดั้งเดิมและเปี่ยมด้วยพลัง

อีกทิศทางหนึ่งในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ทางวัฒนธรรมของ Ugra ในตลาดวัฒนธรรมรัสเซียและโลกคือการจัดนิทรรศการการเดินทางของศิลปินจากชนเผ่าพื้นเมืองทางตอนเหนือของ Ugra ในต่างประเทศตลอดจนการส่งเสริมโครงการ "International Art Plein Air" ดำเนินการใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra เพื่อเผยแพร่งานศิลปะระดับมืออาชีพ สนับสนุนศิลปิน Ugra รุ่นเยาว์ วางตำแหน่งวัฒนธรรมดั้งเดิมของชนเผ่าพื้นเมืองทางตอนเหนือของ Ugra รวมถึงมรดกทางความคิดสร้างสรรค์ของศิลปิน Ugra Gennady Raishev . ทิศทางนี้ประดิษฐานอยู่ในแถลงการณ์เกี่ยวกับผลการนำเสนอของ Autonomous Okrug ที่สำนักงานใหญ่ UNESCO ในเดือนตุลาคม 2014

เพื่อให้ภารกิจนี้บรรลุผลสำเร็จ โดยคำนึงถึงแถลงการณ์ที่ลงนามโดยผู้ว่าการเขตปกครองตนเอง Okrug และผู้อำนวยการใหญ่ของ UNESCO ดูเหมือนว่าสำคัญที่จะต้องดำเนินโครงการร่วมกับ UNESCO และเชิญผู้เชี่ยวชาญของ UNESCO มาที่ Ugra เพื่อเข้าร่วมในฟอรัมวัฒนธรรมที่สำคัญ

วัตถุประสงค์ของการมีส่วนร่วมของเขตปกครองตนเองในโครงการของยูเนสโกในด้านวัฒนธรรมคือการดึงดูดประสบการณ์และความสามารถที่เป็นเอกลักษณ์ขององค์กรในการพัฒนาศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ของ Ugra อนุรักษ์ ถ่ายทอดและพัฒนามรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ รับคำแนะนำและคำแนะนำสำหรับ การพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรม โอกาสในการใช้ศักยภาพขององค์กรเพื่อค้นหารูปแบบใหม่ แนวทางในการพัฒนาวัฒนธรรมอูกรา

การสร้างประธาน UNESCO ในสาขาวัฒนธรรมบนพื้นฐานของสถาบันวัฒนธรรมของ Okrug อิสระและการพัฒนาความร่วมมือกับเครือข่ายเก้าอี้และศูนย์ UNESCO ของรัสเซียและนานาชาติ สานต่อความร่วมมือกับสมาคมการศึกษาดนตรีนานาชาติ (ISME UNESCO) จัดให้มีการฝึกงานสำหรับผู้ชนะการแข่งขันดนตรีระดับภูมิภาคที่ไซต์ ISME

มีการวางแผนที่จะเผยแพร่ผลิตภัณฑ์มัลติมีเดียและสิ่งพิมพ์ที่เผยแพร่มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ของ Ugra

จะมีการให้การสนับสนุนแก่ศิลปินและกลุ่มมืออาชีพและสมัครเล่นในการจัดการทัวร์ งานเทศกาล การแข่งขัน งานแสดงสินค้า และนิทรรศการระดับนานาชาติ รัสเซียทั้งหมด และระดับภูมิภาค

ทิศทางหลักสำหรับการพัฒนาเพิ่มเติมของขอบเขตของศิลปะพื้นบ้านและงานฝีมือควร: การขยายความหลากหลายเฉพาะทางความทันสมัยของสถาบันของรัฐและเทศบาลที่มีอยู่ในสาขาศิลปะและงานฝีมือพื้นบ้านการสร้างศูนย์ทรัพยากรมัลติฟังก์ชั่นของศิลปะพื้นบ้านและงานฝีมือทั้งใน พื้นที่ชนบทและสภาพแวดล้อมในเมือง

งานที่กระตือรือร้นจะดำเนินต่อไปเพื่อ:

การเดินทางที่ซับซ้อนในดินแดนอูกราเพื่อศึกษาสถานะของการพัฒนาศิลปะและหัตถกรรมพื้นบ้านโดยเฉพาะในพื้นที่ชนบท

กิจกรรมการวิจัยเพื่อศึกษาและสร้างการปฏิบัติทางศิลปะของเทคโนโลยีที่ถูกลืมหรือสูญหาย

การประชุมทางวิทยาศาสตร์ การแข่งขันระดับมืออาชีพ การเผยแพร่สิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์ การสร้างบทเรียนออนไลน์ ภาพยนตร์สารคดีเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่สูญหายไปที่ได้รับการฟื้นฟู

เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาพื้นที่นี้คือการดำเนินโครงการการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับการจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการด้านระเบียบวิธีเกี่ยวกับศิลปะและหัตถกรรมพื้นบ้านเป็นประจำการจัดหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูงสำหรับช่างฝีมือครูและผู้เชี่ยวชาญภายใต้โครงการ "ศิลปะและหัตถกรรมพื้นบ้านของ อูกรา”

ทิศทางสำคัญสำหรับการพัฒนาศิลปะและหัตถกรรมพื้นบ้านในเขตปกครองตนเองคือ:

การส่งเสริมเทคโนโลยีสารสนเทศการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีให้ทันสมัยรวมถึงการพัฒนาโปรแกรมสำหรับการบันทึกกองทุนและเทคโนโลยีการทดลองวิทยาศาสตร์และเสริมเพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานของแคตตาล็อกศิลปะและงานฝีมือพื้นบ้านแบบอิเล็กทรอนิกส์ในภูมิภาค

การจัดหาและติดตั้งอุปกรณ์มัลติมีเดียเพื่อใช้ในเวิร์กช็อปเชิงสร้างสรรค์ นิทรรศการและโครงการนิทรรศการ การแนะนำบริการผู้เยี่ยมชมอัตโนมัติ การสร้างเว็บไซต์อินเทอร์เน็ตใหม่และความทันสมัย ​​ซึ่งจะนำไปสู่การเผยแพร่วัฒนธรรมที่โดดเด่นของเขตการปกครองตนเองในวงกว้าง ผู้ชมในรัสเซียและต่างประเทศ

มีการวางแผนที่จะให้ความสนใจเป็นพิเศษในการพัฒนาโครงการเชิงโต้ตอบต่างๆ โดยใช้เทคโนโลยีศิลปะแบบดั้งเดิม การสร้างโครงการนิทรรศการ การจัดนิทรรศการการเดินทาง นิทรรศการของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาคใน Autonomous Okrug เพื่อเสริมสร้างบทบาทของวัฒนธรรมศิลปะแบบดั้งเดิมของ Ugra ในเรื่องการศึกษาประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมและการเลี้ยงดูเด็กงานจะยังคงดำเนินต่อไปในการดำเนินโครงการวัฒนธรรมและการศึกษาระหว่างแผนก "การดื่มด่ำในวัฒนธรรมดั้งเดิม" ซึ่งเป็นโครงการสำหรับเด็กในช่วงวันหยุด “ Podvorye”, “ วันหยุดที่มีประโยชน์” ฯลฯ

เพื่อเผยแพร่ศิลปะและงานฝีมือพื้นบ้านของ Ugra ให้แพร่หลายตลอดจนกิจกรรมที่มุ่งอนุรักษ์และใช้สิ่งเหล่านี้เพื่อการเลี้ยงดูและการศึกษาของคนรุ่นใหม่จึงมีการวางแผน:

มีปฏิสัมพันธ์กับสื่อ

ใช้ทรัพยากรสารสนเทศ

จัดการประชุมและฟอรัมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติสำหรับเด็กและเยาวชนในประเด็นการอนุรักษ์วัฒนธรรมศิลปะแบบดั้งเดิม

พื้นที่สำคัญถัดไปคือการสนับสนุนของช่างฝีมือพื้นบ้านของรัสเซีย ผู้เชี่ยวชาญด้านศิลปะพื้นบ้านและงานฝีมือของอูกรา เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยในการรักษาความต่อเนื่องและกิจกรรมทางศิลปะและความคิดสร้างสรรค์ จำเป็น:

ให้การสนับสนุนที่ตรงเป้าหมายทั้งองค์กรและทางการเงินแก่เยาวชนที่มีความคิดสร้างสรรค์ รางวัลจากผู้ว่าการเขตปกครองตนเอง Okrug ไปจนถึงผู้เชี่ยวชาญด้านงานฝีมือศิลปะพื้นบ้าน

การเผยแพร่ผลงานศิลปะของปรมาจารย์รุ่นเยาว์และทีมงานสร้างสรรค์ผ่านการมีส่วนร่วมในนิทรรศการเทศกาลและการแข่งขันระดับภูมิภาครัสเซียทั้งหมดที่สำคัญที่สุด

การพัฒนาศิลปะและงานฝีมือพื้นบ้านจะช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยสำหรับกิจกรรมทางสังคมวัฒนธรรมของกลุ่มต่างๆ ของประชากร รับประกันการจ้างงานของประชากร อนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ และประเพณีพื้นบ้าน สร้างเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาการท่องเที่ยวและ การก่อตัวของแบรนด์ Ugra

เป้าหมายลำดับความสำคัญ 3. ส่งเสริมการก่อตัวของบุคลิกภาพที่พัฒนาอย่างกลมกลืนซึ่งสามารถมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการดำเนินนโยบายวัฒนธรรมของรัฐ

ทิศทางสำคัญของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของ Autonomous Okrug คือการก่อตัวของทุนการแข่งขันระดับโลก: การบรรลุความสามารถในการแข่งขันของผู้เชี่ยวชาญในระดับโลกผ่านการฝึกอบรมทางวิชาชีพ การสร้างเงื่อนไขเพื่อสุขภาพที่ดีและอายุขัยที่สูง การพัฒนาทางวัฒนธรรมและจิตวิญญาณ ดังนั้นการพัฒนาศักยภาพส่วนบุคคลผ่านวัฒนธรรม การสร้างบุคลิกภาพที่ได้รับการพัฒนาอย่างครอบคลุมและมีความสามารถในการแข่งขันควรเป็นเป้าหมายสำคัญของยุทธศาสตร์การพัฒนาวัฒนธรรมในภูมิภาค

อีกด้านของกระบวนการนี้คือการพัฒนาขอบเขตวัฒนธรรมและการพักผ่อน การศึกษาด้านศิลปะ และศิลปะระดับมืออาชีพ เป็นศิลปะระดับมืออาชีพที่กำหนดมาตรฐานที่แท้จริงสำหรับกิจกรรมทางศิลปะและกระตุ้นความปรารถนาของผู้คนในการสร้างสรรค์ทางศิลปะ กิจกรรมสร้างสรรค์ของประชากรในสาขาวัฒนธรรมและโอกาสที่จะทำความคุ้นเคยกับตัวอย่างงานศิลปะระดับมืออาชีพระดับสูงเป็นสองด้านของกระบวนการเดียวกันในการกระตุ้นศักยภาพทางวัฒนธรรมของ Autonomous Okrug

การดำเนินโครงการวัฒนธรรมและการศึกษาใหม่ "วัฒนธรรมทางปัญญา" จะกลายเป็นแนวทางสู่โลกแห่งวัฒนธรรมและศิลปะผ่านโปรแกรมการศึกษา โครงการริเริ่มนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างระบบการทำงานนอกโรงเรียนกับเด็กๆ หลายระดับอย่างยั่งยืน โดยอาศัยการดำเนินการตามโปรแกรมการศึกษาเพิ่มเติมที่ทันสมัย ​​เพื่อระบุและพัฒนาความสามารถพิเศษในตัวเด็กทุกคน กิจกรรมที่ดำเนินการโดยสถาบันเพื่อระบุและสนับสนุนเด็กที่มีพรสวรรค์จะรวมอยู่ในแผนปฏิบัติการระดับภูมิภาคสำหรับทศวรรษแห่งวัยเด็กที่ประกาศโดยประธานาธิบดีแห่งรัสเซีย

งาน 3.1 การพัฒนาการศึกษาด้านศิลปะและวิชาชีพศิลปะ

มีการพัฒนาการศึกษาเพิ่มเติม รวมถึงการขยายรายชื่อวิชาการศึกษาในองค์กรการศึกษาที่ตอบสนองความต้องการด้านการศึกษาสมัยใหม่ของประชากร การอนุรักษ์บุคลากรของนักศึกษาในทุกระดับของระบบการศึกษาศิลปะนั้นไม่มีเงื่อนไข

การปรับปรุงระบบการศึกษาศิลปะของเขตจะเกี่ยวข้องกับการดำเนินโปรแกรมการศึกษาวิชาชีพขั้นพื้นฐานของอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา - โปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับผู้เชี่ยวชาญระดับกลางที่เตรียมผู้เชี่ยวชาญในสาขาวัฒนธรรมบนพื้นฐานของการศึกษาทั่วไประดับมัธยมศึกษา

มันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าความทันสมัยของทรัพย์สินที่ซับซ้อนขององค์กรการศึกษาเพิ่มเติมและองค์กรการศึกษามืออาชีพโดยการปรับปรุงกองเครื่องดนตรีสินค้าคงคลังอุปกรณ์การจัดหาสถาบัน 100% ด้วยวรรณกรรมการศึกษาที่ทันสมัย ​​สิ่งพิมพ์เพลงและการก่อสร้างสถาบันการศึกษาเพิ่มเติม หอพักสำหรับนักศึกษาและพนักงาน ดำเนินการซ่อมแซมครั้งใหญ่ในพื้นที่ที่มีอยู่ขององค์กร การศึกษาเพิ่มเติม และองค์กรการศึกษาวิชาชีพ

ทิศทางสำคัญในการบรรลุเป้าหมายนี้คือการจัดหาพนักงานฝ่ายบริหารอุตสาหกรรม วิธีหนึ่งในการแก้ปัญหานี้คือการพัฒนาแนวทางอาชีพ การฝึกอบรมในพื้นที่เป้าหมายของสถาบันวัฒนธรรม และการจัดสรรโควต้าสำหรับการจ้างงานผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์

ควรให้ความสนใจกับปัญหาการปรับปรุงคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญ พึ่งแต่การศึกษาด้วยตนเองไม่เพียงพอ บทบาทชี้ขาดที่นี่ควรเกิดจากการสร้างระบบการฝึกอบรมและการฝึกอบรมบุคลากรในอุตสาหกรรมและการฝึกอบรมขั้นสูงหลายระดับที่ยืดหยุ่น

การเปิดสาขาพิเศษใหม่ในองค์กรการศึกษาที่ดำเนินงานอยู่ในปัจจุบัน และการขยายเครือข่ายของสถาบันวัฒนธรรมอื่นๆ ในภูมิภาค กำหนดการฝึกอบรมที่ตรงเป้าหมายและการฝึกอบรมบุคลากรอย่างมืออาชีพ การฝึกอบรมอาจารย์ผู้สอนระบบการศึกษาศิลปะของพนักงานชั้นนำของสถาบันวัฒนธรรมและศิลปะถือเป็นเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับประสิทธิผลของการพัฒนาการศึกษาศิลปะในภูมิภาค การติดตามสถานะของสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมและการศึกษาของเขต (เมืองใหญ่และเล็ก การตั้งถิ่นฐานในชนบท) จะช่วยให้เรากำหนดความต้องการในปัจจุบันและอนาคตสำหรับการจัดหาบุคลากรในสาขาการศึกษาศิลปะ ความพร้อมของข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับคุณวุฒิทางการศึกษา การศึกษาเฉพาะทาง และความจำเป็นในการฝึกอบรมวิชาชีพของผู้เชี่ยวชาญการทำงานใหม่ จะช่วยให้เราพัฒนาระบบการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติมที่ยืดหยุ่นได้

ขั้นตอนสำคัญคือการขยายการมีส่วนร่วมของนายจ้างในกระบวนการศึกษาโดยหลักในการรับรองโปรแกรมการศึกษาการจัดกระบวนการศึกษาซึ่งจะช่วยปรับปรุงคุณภาพของบริการการศึกษาที่มีให้และการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญที่เน้นไปที่นวัตกรรม เศรษฐกิจ.

การใช้ปฏิสัมพันธ์ระหว่างภาครัฐและเอกชน ระหว่างแผนก และระหว่างภาคส่วนในเรื่องของการฝึกอบรมบุคลากรเพื่อการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม จะเป็นแรงผลักดันใหม่ในการพัฒนาการศึกษาด้านศิลปะในภูมิภาค สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้โดยการสรุปข้อตกลงระหว่างศูนย์ฝึกอบรมทรัพยากรสำหรับการดำเนินการตามโปรแกรมการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติมกับเทศบาล องค์กรการศึกษาระดับอุดมศึกษา องค์กรที่ไม่แสวงหากำไรเชิงสังคม พร้อมผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ องค์กรโรงละครและคอนเสิร์ต

ในระยะยาว มีการวางแผนที่จะขยายรายชื่อความเชี่ยวชาญพิเศษและสาขาการฝึกอบรมสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาวิชาชีพระดับสูงในสถาบันการศึกษาวิชาชีพระดับสูงที่ตั้งอยู่ในอาณาเขตของอูกรา

การทำงานกับเด็กที่มีพรสวรรค์ถือเป็นแนวทางที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาการศึกษาด้านศิลปะ ความพยายามจะยังคงปรับปรุงระบบการค้นหา ระบุ และสนับสนุนเด็กและเยาวชนที่มีพรสวรรค์ในสาขาวัฒนธรรมและศิลปะ ผ่านการจัดการแข่งขันระดับมืออาชีพ หัวข้อโอลิมปิก นิทรรศการ รับรองทัวร์ของทีมสร้างสรรค์ รับประกันการมีส่วนร่วมของเด็กและเยาวชนที่มีพรสวรรค์ในระดับนานาชาติ , การแข่งขันระดับมืออาชีพทั้งหมดของรัสเซีย, นิทรรศการ, การจัดระเบียบโรงเรียนสร้างสรรค์

มีการวางแผนที่จะพัฒนาศูนย์ทรัพยากรสำหรับการทำงานกับเด็กที่มีพรสวรรค์บนพื้นฐานขององค์กรการศึกษาที่มีอยู่ของระบบการศึกษาศิลปะโดยการขยายกิจกรรมของการบริการทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีของการศึกษาศิลปะ การจัดสัมมนา ชั้นเรียนปริญญาโท การค้นหา การพัฒนา และการออกอากาศที่มีประสิทธิภาพ วิธีการ หลักสูตร รูปแบบงานด้านการสอนและการสนับสนุนด้านจิตใจสำหรับเด็กที่มีพรสวรรค์ การสร้างธนาคารข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาการสนับสนุนระเบียบวิธีสำหรับกิจกรรมขององค์กรการศึกษา

การแนะนำวิธีการและกลไกการแข่งขันเพื่อการพัฒนาและการสนับสนุนเด็กและเยาวชนที่มีความสามารถการดำเนินโครงการและโปรแกรมที่มุ่งให้การสนับสนุนที่ตรงเป้าหมายจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะได้รับการศึกษาด้านศิลปะและการตระหนักรู้ในตนเองอย่างสร้างสรรค์สำหรับเด็กและเยาวชน

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการสนับสนุนเด็กที่มีพรสวรรค์ที่อาศัยอยู่ในเขตการปกครองตนเอง มีการวางแผนที่จะจัดตั้งโรงเรียนสร้างสรรค์ จัดการแข่งขันระดับมืออาชีพ และจัดการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกเพื่อพัฒนาและประเมินความสามารถเชิงสร้างสรรค์ของนักเรียนที่กำลังศึกษาอยู่ในระบบการศึกษาศิลปะของ Ugra จัดให้มีการจัดระเบียบด้านนันทนาการและการปรับปรุงสุขภาพสำหรับเด็กและเยาวชนที่มีพรสวรรค์อายุ 6 ถึง 18 ปี

การศึกษาศิลปะเป็นปัจจัยสำคัญในการพัฒนาศิลปะวิชาชีพในเขตปกครองตนเองอิสระ การพัฒนางานศิลปะระดับมืออาชีพที่สำคัญที่สุดคืองานละครและคอนเสิร์ตรวมถึงการพัฒนาโรงละครสำหรับเด็ก สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือต้องสร้างและแสดงการแสดงสำหรับเด็กและวัยรุ่นในโรงละครที่มีอยู่ และดำเนินนโยบายในการแนะนำให้เด็กรู้จักศิลปะการแสดงละคร ร่วมกับสถาบันการศึกษามีการวางแผนที่จะดำเนินโครงการโปรแกรมการศึกษาโดยใช้วิธีการละคร

การเปิดใช้งานกิจกรรมการท่องเที่ยวจะต้องมีสินค้าคงคลังและการปรับปรุงสถานที่จัดงานบนเวทีให้ทันสมัยขนาดใหญ่ตามเป้าหมาย และการดำเนินการตามนโยบายการคุ้มครองที่เป็นเอกภาพที่สอดคล้องกันของหน่วยงานด้านวัฒนธรรมในทุกระดับที่เกี่ยวข้องกับศิลปะการแสดงของ Ugra

จะให้ความสนใจเป็นพิเศษกับนโยบายละครของโรงละครเพื่อจัดเตรียมเนื้อหาละครหรือละครเพลงสมัยใหม่ที่เกี่ยวข้องและสมบูรณ์ทางศิลปะ

ใน Surgut การดำเนินโครงการวัฒนธรรมและการศึกษา "บทเรียนวรรณกรรมในโรงละคร" จะยังคงดำเนินต่อไปโดยมีการออกอากาศไปยังเมืองอื่น ๆ ของ Autonomous Okrug

การพัฒนาขบวนการเทศกาลละครจะยังคงมีความสำคัญ รวมถึงการมีส่วนร่วมของกลุ่มละครอำเภอในเทศกาลระดับต่างๆ การเข้าถึงระดับคุณภาพใหม่จะเป็นไปได้โดยการเพิ่มสถานะของเทศกาลละครปกติที่จัดขึ้นใน Ugra ดังนั้นเทศกาล "White Space" จึงสามารถกลายเป็นเทศกาล Interregional หรือ All-Russian ได้ ภูมิศาสตร์ของผู้เข้าร่วมเทศกาลสามารถขยายได้โดยการเชิญกลุ่มละครจากภูมิภาคที่เป็นส่วนหนึ่งของเขตสหพันธรัฐอูราล ไซบีเรีย และตะวันออกไกล มีความเป็นไปได้ที่จะจัดเทศกาลปกติใหม่ๆ โดยเน้นที่ธีมดั้งเดิมซึ่งสามารถยกระดับภาพลักษณ์ของภูมิภาคได้

ประเด็นสำคัญรองลงมาคือการสนับสนุนนักสร้างสรรค์และกลุ่มศิลปะ เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อกิจกรรมทางศิลปะและความคิดสร้างสรรค์ของผู้สร้างสรรค์ผลงานศิลปะ จำเป็น:

ให้การสนับสนุนองค์กรและการเงินที่ตรงเป้าหมายแก่เยาวชนที่มีความคิดสร้างสรรค์ การจัดสรรทุนการศึกษาพิเศษและเงินช่วยเหลือจากรัฐบาลเขตการปกครองตนเองให้กับศิลปินรุ่นเยาว์ที่มีพรสวรรค์ ผู้เชี่ยวชาญด้านศิลปะและงานฝีมือพื้นบ้าน ศิลปิน และบุคคลที่มีความคิดสร้างสรรค์อื่น ๆ

การสร้างเงื่อนไขในการเสริมสร้างสถานะของคนสร้างสรรค์โดยตระหนักถึงสิทธิของพวกเขาในผลงานของตนเอง การพัฒนาและเสริมสร้างกรอบทางกฎหมายและตลาดที่มีอารยธรรม สินค้าทางวัฒนธรรมและบริการตลอดจนสิทธิในทรัพย์สินในงานศิลปะที่สร้างขึ้นโดยพวกเขา

การสร้างพื้นที่ข้อมูลแบบเปิดสำหรับกิจกรรมทางศิลปะและความคิดสร้างสรรค์ของผู้สร้างสรรค์ผลงานศิลปะ

การเผยแพร่ผลงานศิลปะ การแสดง คอนเสิร์ตและละครสัตว์ของนักเขียนรุ่นเยาว์และกลุ่มสร้างสรรค์ผ่านการมีส่วนร่วมในเทศกาลและการแข่งขันระดับภูมิภาค รัสเซียทั้งหมด และระดับนานาชาติที่สำคัญที่สุด

ดึงดูดพลังสร้างสรรค์ที่ดีที่สุดของรัสเซียให้ทำงานในสถาบันวัฒนธรรมและศิลปะของภูมิภาค

สนับสนุนกิจกรรมวิชาชีพของเยาวชนเชิงสร้างสรรค์ในองค์กรศิลปะการแสดงของเขต การจัดสตูดิโอเยาวชนบนพื้นฐานของกลุ่มสร้างสรรค์ของรัฐและเทศบาล และสตูดิโอเยาวชนทดลองอิสระ

การขยายพื้นที่เวที (การสร้างพื้นที่ว่าง) สำหรับการดำเนินโครงการเยาวชน การพัฒนาสถานที่ว่างหรือใช้อย่างไม่มีประสิทธิภาพของสถาบันวัฒนธรรมและศิลปะ การใช้พื้นที่ศูนย์วัฒนธรรมและสโมสรในวงกว้างขึ้น เพื่อเพิ่มโอกาสในการดำเนินโครงการนวัตกรรม

การพัฒนากิจกรรมคอนเสิร์ตด้านดนตรีวิชาการจะมีบทบาทสำคัญ จะมีการให้การสนับสนุนในการสร้างกลุ่มพื้นฐานในองค์กรจัดคอนเสิร์ต (วงซิมโฟนีออร์เคสตรา คณะนักร้องประสานเสียง วงออเคสตราวิชาการเครื่องดนตรีพื้นบ้าน แชมเบอร์ออร์เคสตรา)

จะมีการให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการพัฒนากลุ่มสร้างสรรค์การเดินทาง (คณะนักร้องประสานเสียงพื้นบ้านเชิงวิชาการ วงดนตรีเพลงและการเต้นรำ) ซึ่งทำหน้าที่เป็นวิธีการสำคัญในการระบุตัวตนทางวัฒนธรรมของภูมิภาค

ปัญหา 3.2. สถานะทางสังคมของครอบครัวเพิ่มขึ้นด้วยวัฒนธรรมในฐานะสถาบันพลเรือนทั่วไปที่ให้การศึกษาและการตรัสรู้และการถ่ายทอดค่านิยมและบรรทัดฐานดั้งเดิมของวัฒนธรรมรัสเซียจากรุ่นสู่รุ่น

ทิศทางที่สำคัญที่สุดของนโยบายวัฒนธรรมในการแก้ปัญหานี้คือการเผยแพร่คุณค่าของวิถีชีวิตครอบครัวและวัฒนธรรมความสัมพันธ์ในครอบครัวผ่านวิธีการทางวัฒนธรรม

ภายในกรอบของทิศทางนี้มีการวางแผนที่จะสร้าง:

ในห้องอ่านหนังสือของหอจดหมายเหตุมีเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการศึกษาเอกสารเกี่ยวกับประวัติครอบครัวและกลุ่มปรับปรุงเครื่องมืออ้างอิงทางวิทยาศาสตร์เพื่อให้สามารถเข้าถึงเอกสารที่มีลักษณะทางลำดับวงศ์ตระกูลเพื่อค้นหาข้อมูลที่จำเป็น

สิ่งจูงใจสำหรับความคิดสร้างสรรค์ของครอบครัวทั้งในระดับมือสมัครเล่นและระดับมืออาชีพ การเผยแพร่ราชวงศ์ครอบครัวในวัฒนธรรม

เงื่อนไขและแรงจูงใจในการปรับปรุงความรู้ภาษาวรรณกรรมรัสเซีย ประวัติศาสตร์รัสเซีย การพัฒนาความสามารถในการเข้าใจและชื่นชมศิลปะและวัฒนธรรม

เงื่อนไขในการให้เยาวชนมีส่วนร่วมในขบวนการอาสาสมัคร ทำความคุ้นเคยกับประวัติศาสตร์ของชาติ วัฒนธรรม สานต่อความทรงจำของผู้ที่เสียชีวิตในช่วงมหาสงครามแห่งความรักชาติ

การดำเนินการ โครงการ และโปรแกรมต่างๆ ในด้านวัฒนธรรมที่มุ่งกระตุ้นการเยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์ โรงละคร และสถาบันทางวัฒนธรรมอื่นๆ ของครอบครัว สถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจสามารถเป็นศูนย์กลางของงานนี้ได้ จะมีการให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการสนับสนุนโครงการที่มุ่งปรับปรุงวัฒนธรรมการสื่อสารในครอบครัว การสร้างวัฒนธรรมครอบครัวในฐานะสถาบันพลเรือน และการส่งเสริมการสร้างบุคลิกภาพที่พัฒนาอย่างกลมกลืน

พื้นที่สำคัญคือการสนับสนุนการแข่งขันและโครงการที่มุ่งสร้างแรงจูงใจในการสร้างสรรค์ครอบครัว

นี่จะเป็นการก่อตั้งโดยสถาบันวัฒนธรรมและวิธีการทางศิลปะ รวมถึงนโยบายละครของสถาบันวัฒนธรรม ความรู้สึกรักชาติ การเพิ่มศักดิ์ศรีในการให้บริการในกองทัพของสหพันธรัฐรัสเซีย หน่วยงานบังคับใช้กฎหมาย และหน่วยทหารกู้ภัยของ กระทรวงสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อการป้องกันภัยพลเรือน กรณีฉุกเฉิน และการบรรเทาภัยพิบัติ

อีกทิศทางหนึ่งคือการมีส่วนร่วมในการจัดเตรียมและจัดกิจกรรมพิธีการที่อุทิศให้กับวันหยุดนักขัตฤกษ์ วันแห่งความรุ่งโรจน์ทางทหาร วันครบรอบ และวันที่น่าจดจำในประวัติศาสตร์ของประชาชนรัสเซีย

บทบาทสำคัญในการสร้างเอกลักษณ์ของภูมิภาคควรแสดงโดยกิจกรรมที่อุทิศให้กับการเฉลิมฉลองวันที่น่าจดจำของ Autonomous Okrug วันครบรอบของบุคคลสำคัญทางวัฒนธรรมที่โดดเด่นของ Ugra และเหตุการณ์ทางประวัติศาสตร์ที่น่าจดจำในภูมิภาค

มาตรการต่างๆ จะดำเนินการเพื่อสร้างเงื่อนไขและแรงจูงใจในการปรับปรุงความรู้เกี่ยวกับภาษาวรรณกรรมรัสเซีย ประวัติศาสตร์ และวัฒนธรรมของอูกรา พัฒนาความสามารถในการเข้าใจและชื่นชมงานศิลปะและวัฒนธรรม รวมถึงผลงานที่สร้างขึ้นในภูมิภาค จะให้ความสนใจเป็นพิเศษกับทิศทางการปรับตัวของผู้ย้ายถิ่นโดยใช้วิธีการเหล่านี้

แนวคิดในการดำเนินโครงการ "ไดอารี่วัฒนธรรมของเด็กนักเรียน" จะถูกนำเสนอโดยมีเป้าหมายเพื่อดึงดูดเด็กและวัยรุ่นให้มาพักผ่อนด้านการศึกษาและวัฒนธรรมในเวลาว่างจากโรงเรียน การจัดระเบียบและการเยี่ยมชมคอนเสิร์ตและกิจกรรมทางวัฒนธรรมอื่น ๆ .

V. การแบ่งเขตเพื่อการพัฒนาศูนย์วัฒนธรรม

หลักการสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของศูนย์วัฒนธรรมคือแนวทางที่แตกต่างในการพัฒนาดินแดนแต่ละแห่งของ Ugra ตามหลักการของการแบ่งเขต การประยุกต์ใช้หลักการของการแบ่งเขตในการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีความเกี่ยวข้องกับการรักษาความต่อเนื่องด้วยยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของ Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra จนถึงปี 2030 ซึ่งกำหนดโซนหลักของการพัฒนาอุตสาหกรรมและสังคมของเขต

ลักษณะเชิงพื้นที่ของการพัฒนาขอบเขตวัฒนธรรมใน Autonomous Okrug นั้นอยู่ในความแตกต่างในระดับการพัฒนาของส่วนตะวันออกและตะวันตกของอาณาเขตของ Autonomous Okrug ภาคตะวันออกของเขตได้รับการพัฒนาอย่างเข้มข้นที่สุด และเมืองที่ใหญ่ที่สุดตั้งอยู่ที่นี่ นอกจากนี้ องค์กรเชิงพื้นที่และอาณาเขตของภาคบริการวัฒนธรรมในภูมิภาคมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับโครงสร้างการขนส่งที่มีอยู่ โดยพิจารณาจากระยะห่างจากศูนย์กลาง - กลุ่มเมือง - การตั้งถิ่นฐานของอำเภอและในชนบท

การรวมตัวทางวัฒนธรรมมีสองโซนหลัก - ตะวันออกและตะวันตกทอดยาวไปตามเส้นทางคมนาคมหลักและทางน้ำ - โซนของ "การหยั่งรากทางวัฒนธรรม" ในขณะเดียวกัน สถาบันทางวัฒนธรรมก็กระจุกตัวอยู่ในเมืองต่างๆ มากขึ้นและไม่ได้ครอบคลุมอาณาเขตทั้งหมดของเขตด้วยเขตอิทธิพลของพวกเขา มีพื้นที่ชนบทค่อนข้างมากในเขตปกครองตนเองที่ห่างไกลจากศูนย์กลางวัฒนธรรม สิ่งนี้ทำให้เกิดความไม่สมดุลในดินแดนในการเข้าถึงผลประโยชน์ทางวัฒนธรรม

วิธีการเชิงพื้นที่ช่วยให้เราสามารถระบุประเภทโซนหลักได้สามประเภทตามลักษณะเฉพาะทางสังคมและระดับการพัฒนาของขอบเขตวัฒนธรรมในเขตเทศบาลเมืองและเขตพื้นที่

ประเภทโซนแรก - การรวมตัวกันในเมืองขนาดใหญ่ของ "เสาการเติบโต" - มีลักษณะเฉพาะด้วยเงื่อนไขและข้อกำหนดเบื้องต้นที่ดีที่สุดสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมในระยะยาว ความพร้อมใช้งานสูงของสินค้าทางวัฒนธรรมสำหรับประชากร นอกจากนี้ เสาการเติบโตยังมีขอบเขตอันกว้างใหญ่ที่มีอิทธิพลเชิงบวกต่อการพัฒนาพื้นที่โดยรอบ เมืองที่รวมอยู่ในการรวมตัวนั้นตั้งอยู่ในโซนที่เรียกว่า "การเข้าถึงการคมนาคมที่สะดวกสบาย" (จาก 1.0–1.5 ชั่วโมง)

ประเภทโซนที่สอง - เทศบาลเมืองของ "จุดเติบโต" - ตั้งอยู่บนขอบของการรวมตัวกันในเมืองซึ่งได้รับอิทธิพลจากพวกเขามีลักษณะเฉพาะด้วยโครงสร้างพื้นฐานในเมืองและวัฒนธรรมที่พัฒนาแล้วซึ่งเป็นเครือข่ายการขนส่งที่ได้รับการพัฒนาอย่างดีซึ่งเชื่อมต่อกับเมืองใหญ่ ของเขต เทคโนโลยีสารสนเทศที่ได้รับการพัฒนาอย่างมาก และโอกาสในการพัฒนาระยะยาวต่อไป ความไม่สมดุลในการพัฒนาภาควัฒนธรรมในเมืองเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการมีสถาบันทางวัฒนธรรมไม่เพียงพอ

ประเภทโซนที่สาม - เขตเทศบาล "เขตวัฒนธรรมพิเศษ" - โดดเด่นด้วยความห่างไกลจากศูนย์กลางวัฒนธรรมของเขต, การพัฒนาอุตสาหกรรมที่อ่อนแอ, ไม่มีการตั้งถิ่นฐานในโซนนี้ของเครือข่ายสถาบันบริการทางสังคมและวัฒนธรรมที่พัฒนาเพียงพอ, ไม่สามารถเข้าถึงได้ การคมนาคม ความหนาแน่นของประชากรต่ำ ถิ่นที่อยู่อาศัยของชนเผ่าพื้นเมืองทางภาคเหนือ ความคิดริเริ่มทางชาติพันธุ์ตามวิถีชีวิตดั้งเดิมของพวกเขา

การกำหนดลำดับความสำคัญของการพัฒนาในภาควัฒนธรรมโดยยึดตามหลักการของการแบ่งเขตดินแดนจะช่วยให้:

บรรเทาความไม่สมดุลที่มีอยู่ในการพัฒนาวัฒนธรรมระดับภูมิภาค

สร้างเงื่อนไขที่สามารถมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการวางโครงสร้างพื้นฐานทางวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

เพิ่มความพร้อมของสินค้าทางวัฒนธรรมสำหรับประชากรอูกรา

ขึ้นอยู่กับลักษณะทางสังคมและวัฒนธรรมของโซนเหล่านี้ โอกาสหลักสำหรับการพัฒนาจะถูกกำหนด

ประเภทของเขตพื้นที่เพื่อการพัฒนาวัฒนธรรมอูกรา

การรวมตัวกันของเมือง ด้วยองค์ประกอบทางวัฒนธรรมที่พัฒนาแล้ว – “เสาแห่งวัฒนธรรม”	ชื่อของดินแดน	ลักษณะเฉพาะ	ลำดับความสำคัญของการพัฒนา
	คันตี-มานซีสค์	พื้นที่ที่มีความเข้มข้นของประชากรสูงสุด พัฒนาโครงข่ายการคมนาคมขนส่ง เครือข่ายสถาบันวัฒนธรรมที่พัฒนาแล้ว (ห้องสมุด พิพิธภัณฑ์ ศูนย์วัฒนธรรมและการพักผ่อน โรงละคร โรงภาพยนตร์ โรงเรียนศิลปะสำหรับเด็ก) พัฒนาระบบการฝึกอบรมบุคลากรสำหรับภาควัฒนธรรมของทั้งเขต ปรับปรุงงานด้านการอนุรักษ์แหล่งมรดกทางวัฒนธรรม	การสร้างใหม่และเสริมสร้างความเข้มแข็งของวัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรม การพัฒนาภาคอุตสาหกรรมสังคมวัฒนธรรม (แนวทางโครงการ) การปรับปรุงระบบการศึกษาวิชาชีพในสาขาวัฒนธรรม การสนับสนุนกิจกรรมทางวัฒนธรรมขนาดใหญ่ในระดับนานาชาติ รัสเซียทั้งหมด และระดับภูมิภาค ศึกษาและเผยแพร่มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้ของชาวอูกรา (ไม่บังคับ) สนับสนุนระบบการศึกษาศิลปะที่จัดตั้งขึ้นสำหรับเด็ก งานซ่อมแซมและบูรณะอนุสรณ์สถานทางสถาปัตยกรรม (เขต Berezovsky) การสร้างเขตอนุรักษ์ประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม "Barsova Gora" (การรวมตัวของ Surgut)
	Surgut – เขต Surgut, Nefteyugansk
	นิซเนวาร์ตอฟสค์ – เมเกียน
	Nyagan - ไพรโอบาย
	ยูกอร์สค์ – โซเวตสกี้
	อูไร – เมจดูเรเชนสกี้
	เบเรโซโว – อิกริม
	โปคาชิ – โคกาลิม
เมืองอูกราซึ่งตั้งอยู่บริเวณรอบนอกของการรวมตัวกันพร้อมโอกาสในการพัฒนาทางวัฒนธรรม - "จุดเติบโต"	Rainbow, Pyt-Yakh, Lyantor, Langepas	นำระดับการเข้าถึงบริการทางวัฒนธรรมสำหรับประชากรเข้าใกล้ระดับของศูนย์ขนาดใหญ่ ความจำเป็นในการบรรลุความมั่นคง (ตามมาตรฐานทางสังคม) กับสถาบันวัฒนธรรม ความจำเป็นในการพัฒนาวงการภาพยนตร์และละคร การพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศระดับสูง	การพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศในสาขาวัฒนธรรม เข้าใกล้มาตรฐานทางสังคมในการจัดหาสถาบันพิพิธภัณฑ์และห้องสมุด ที่ตั้งของสถาบันสังคมวัฒนธรรมที่มีความสำคัญระดับอำเภอ การพัฒนาเครือข่ายโรงภาพยนตร์ กิจกรรมการท่องเที่ยวบนพื้นฐานของความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน การพัฒนาระบบการศึกษาศิลปะสำหรับเด็ก (โรงเรียนศิลปะเด็ก); การสร้างเงื่อนไขสำหรับการตระหนักรู้ในตนเองอย่างสร้างสรรค์ของผู้อยู่อาศัยบนพื้นฐานของศูนย์พัฒนาวัฒนธรรม
เขตเทศบาลอูกรา “เขตวัฒนธรรมพิเศษ”	เขตเบเรซอฟสกี้; เขตชายขอบของ Surgut, Oktyabrsky, Nefteyugansk, เขต Khanty-Mansiysk	ความหนาแน่นของประชากรต่ำ การเข้าถึงผลิตภัณฑ์ทางวัฒนธรรมคุณภาพสูงอย่างจำกัดของประชากรบางส่วน เนื่องจากระยะห่างจากศูนย์วัฒนธรรม ความล่าช้าอย่างมีนัยสำคัญในการจัดหาสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจเมื่อเปรียบเทียบกับศูนย์วัฒนธรรม สถานที่อยู่อาศัยดั้งเดิมของชนกลุ่มน้อยทางภาคเหนือและกิจกรรมประเพณี แหล่งที่มาของภาพลักษณ์และแบรนด์ของ Ugra ในระดับชาติและระดับโลก การอนุรักษ์วัฒนธรรมดั้งเดิมของชนกลุ่มน้อยทางภาคเหนือ ศักยภาพการท่องเที่ยว - การพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงชาติพันธุ์วิทยา งานฝีมือแห่งชาติ พิพิธภัณฑ์ชาติพันธุ์วิทยา การพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศยังไม่เพียงพอ	การก่อสร้างศูนย์วัฒนธรรม การศึกษา วัฒนธรรมและการกีฬาแบบมัลติฟังก์ชั่นในการตั้งถิ่นฐานในชนบท รวมถึงผ่านโครงการลงทุน ความครอบคลุมของเด็กในระบบการศึกษาศิลปะ – มากถึง 70%; การอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ การพัฒนาความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนและการสนับสนุน (เงินอุดหนุน) สำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็กในสาขาหัตถกรรมพื้นบ้าน การพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงชาติพันธุ์ การท่องเที่ยวเชิงเกษตร การอนุรักษ์และการใช้ประโยชน์แหล่งมรดกทางวัฒนธรรมและแหล่งโบราณคดีสมัยใหม่ งานซ่อมแซมและบูรณะอนุสรณ์สถานทางสถาปัตยกรรม (ในเขต Berezovsky และ Oktyabrsky) การจัดโครงการวัฒนธรรมและการศึกษาเคลื่อนที่ ("พิพิธภัณฑ์บนล้อ", "ห้องสมุดเคลื่อนที่ ฯลฯ "); ให้การสนับสนุนโครงการวัฒนธรรมขององค์กรไม่แสวงหากำไรในพื้นที่ชนบท

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการปรับปรุงแนวทางการจัดการวัฒนธรรมแบบโซน ขอแนะนำให้ดำเนินการจัดทำแผนที่อาณาเขตต่อไป การวาดแผนที่ทรัพยากรทางวัฒนธรรมและความคิดสร้างสรรค์ของดินแดนเพื่อประเมินศักยภาพทางวัฒนธรรมของดินแดนจะทำให้สามารถกำหนดโอกาสและความต้องการในการพัฒนาในอาณาเขตของเทศบาลได้ การสร้างแผนที่ของแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมที่สำคัญซึ่งมีความสำคัญระดับรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และท้องถิ่น สถานที่น่าสนใจที่รวมอยู่ในภาคการท่องเที่ยว เทศกาลและกิจกรรมทางวัฒนธรรมที่มีลักษณะปกติ วัตถุและโครงสร้างพื้นฐานของการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและการศึกษา และโครงการลงทุนในสาขา วัฒนธรรม.

วี. สถานการณ์สมมติสำหรับการนำแนวคิดไปใช้

ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมภายนอกและการเปลี่ยนแปลงของค่าใช้จ่ายทางวัฒนธรรม แนวโน้มเฉื่อยหรือนวัตกรรมอาจมีชัย

สถานการณ์เฉื่อยสำหรับการนำแนวคิดไปใช้นั้นให้การรักษาปัญหาหลักความเสี่ยงแนวโน้มและระดับของเงินทุนอุตสาหกรรมสำหรับวัฒนธรรมในค่าใช้จ่ายรวมของงบประมาณรวมของ Autonomous Okrug จะสูงถึง 2.7%

ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ สถานะของอุตสาหกรรมจะค่อนข้างมีเสถียรภาพ วิธีการและกลไกในการบรรลุการเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณและโครงสร้างพื้นฐานในอุตสาหกรรมยังไม่เพียงพอ และการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในการพัฒนาอุตสาหกรรมจะไม่เกิดขึ้น มีความเป็นไปได้ที่ภายในปี 2573 จำนวนคนทำงานด้านวัฒนธรรมจะลดลงร้อยละ 12-14 เมื่อเทียบกับปี 2559 และการไหลออกของบุคลากรมืออาชีพจากพื้นที่ชนบทและเมืองเล็ก ๆ ของเขตจะยังคงดำเนินต่อไป ปัจจัยของการเสื่อมสภาพทางกายภาพอย่างมีนัยสำคัญของทั้งโครงสร้างพื้นฐานทางวัฒนธรรมและวัตถุมรดกทางวัฒนธรรมจะมีลักษณะการสืบพันธุ์ด้วยตนเองอย่างต่อเนื่อง ในเขตเทศบาลของเขตปกครองตนเอง Okrug ลักษณะเฉื่อยจะมาพร้อมกับการเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายของสถาบันและองค์กรวัฒนธรรมองค์กรการศึกษาโดยเฉพาะในพื้นที่ชนบท

ผลที่ตามมาของสถานการณ์นี้คือปริมาณการบริการที่ลดลงโดยศูนย์วัฒนธรรม, ความล่าช้าเพิ่มเติมในการเปลี่ยนแปลงไปสู่เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารและการแนะนำนวัตกรรม, การปรับปรุงฐานทางเทคนิคของวัฒนธรรมให้ทันสมัยอย่างช้าๆ และ การสูญเสียมรดกทางวัฒนธรรมของภูมิภาคอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

สถานการณ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่สำหรับการพัฒนาภาควัฒนธรรมในเขตปกครองตนเองอัตโนมัติจะทำให้สามารถสร้างกลไกในการบรรลุการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ ปริมาณ และโครงสร้างพื้นฐานในอุตสาหกรรมได้ ในอีกด้านหนึ่ง เพื่อให้แน่ใจว่าการรักษาแนวโน้มเชิงบวกที่ทำให้สามารถรับประกันการทำงานที่ยั่งยืนของสถาบันวัฒนธรรมที่จัดตั้งขึ้น ในทางกลับกัน มีการวางแผนที่จะใช้กลไกการพัฒนานวัตกรรมอย่างกว้างขวางซึ่งช่วยให้เราสามารถวางใจในการพัฒนาต่อไปของ คอมเพล็กซ์ทางวัฒนธรรม

เส้นทางการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรมเป็นอีกสถานการณ์หนึ่งสำหรับการพัฒนาภาควัฒนธรรมของ Autonomous Okrug ซึ่งใช้รูปแบบการจัดการอุตสาหกรรมสมัยใหม่ที่กำหนดเวกเตอร์การพัฒนาที่เป็นนวัตกรรม

องค์ประกอบที่สำคัญของทางเลือกการพัฒนานี้ควรเป็นการเพิ่มการใช้จ่ายด้านวัฒนธรรม ส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายทางวัฒนธรรมในงบประมาณของเขตควรเพิ่มขึ้นทุกปี 0.5% ของส่วนค่าใช้จ่ายของงบประมาณของเขตปกครองตนเอง ในเวลาเดียวกัน จำเป็นต้องมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของผู้ประกอบการและกิจกรรมสร้างรายได้อื่น ๆ

ในกรณีนี้ การทำงานของเครือข่ายสถาบันวัฒนธรรมจะได้รับการรับประกัน เพื่อให้มั่นใจว่าตามเงื่อนไขที่กำหนดไว้ในกฎระเบียบ เงื่อนไขที่เท่าเทียมกันในการเข้าถึงสินค้าทางวัฒนธรรมสำหรับประชากรทั้งหมด และสนองความต้องการทางวัฒนธรรมของพวกเขา ปัญหาการขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญและพนักงานสร้างสรรค์ที่มีคุณสมบัติสูงจะได้รับการแก้ไขอย่างรุนแรง โปรแกรมการปรับอุปกรณ์ทางเทคนิคของอุตสาหกรรมและการให้ข้อมูลที่สมบูรณ์จะดำเนินการ การสร้างใหม่และการซ่อมแซมอาคารและโครงสร้างระยะยาวจะแล้วเสร็จ แผนยุทธศาสตร์สำหรับการฟื้นฟูแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมจะดำเนินการ และเป้าหมายอื่น ๆ ที่กำหนดไว้ในยุทธศาสตร์นี้จะบรรลุผลสำเร็จ

การพัฒนาวัฒนธรรมที่เป็นไปได้มากที่สุดใน Ugra คือสถานการณ์ที่จะโดดเด่นด้วยการพัฒนาอย่างค่อยเป็นค่อยไปของแนวโน้มเชิงบวกที่มีอยู่และการเอาชนะปัญหาที่มีอยู่อย่างค่อยเป็นค่อยไป การเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายรวมในวัฒนธรรมจากทุกแหล่ง ซึ่งส่วนแบ่งของงบประมาณพิเศษ รายได้จะค่อยๆเพิ่มขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารราชการและการมีส่วนร่วมของการดำเนินการตามนโยบายวัฒนธรรมของรัฐในหัวข้ออื่น ๆ ของนโยบายวัฒนธรรม เพื่อให้มั่นใจว่ามีการพัฒนาวัฒนธรรมและมนุษยธรรมที่มีความสำคัญ

ภายใต้สถานการณ์นี้ ซึ่งถือได้ว่าเป็นพื้นฐาน จะไม่มีการเติบโตแบบก้าวกระโดด แต่ความเข้มข้นของทรัพยากรที่มีอยู่และการรวมองค์ประกอบของระบบการเงินวัฒนธรรมหลายช่องทางในพื้นที่ที่มีลำดับความสำคัญอย่างค่อยเป็นค่อยไป จะส่งผลให้สถานการณ์ดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ของวัฒนธรรมการปรับปรุงคุณภาพศักยภาพของมนุษย์และปรับปรุงวัสดุและฐานทางเทคนิคให้ทันสมัย

การเบี่ยงเบนจากสถานการณ์พื้นฐานนี้สามารถกำหนดความเข้มข้นของการพัฒนากระบวนการในความซับซ้อนทางวัฒนธรรม แต่จะไม่ส่งผลกระทบต่อเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และผลลัพธ์ที่คาดหวัง

ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว กลไกและขั้นตอนการดำเนินการตามแนวคิด

เป้าหมายของแนวคิดนี้บรรลุได้ด้วยความพยายามร่วมกันของหน่วยงานของรัฐและเทศบาล ตลอดจนสถาบันภาคประชาสังคม โดยยึดหลักความสามัคคี ความรักชาติ ความยุติธรรมทางสังคม และการทำงานร่วมกันทางสังคม การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมที่มั่นคงของเขตการปกครองตนเอง .

การดำเนินการตามแนวคิดนี้ได้รับการจัดการโดยฝ่ายบริหารของอำนาจรัฐของ Okrug อิสระของกรมวัฒนธรรมแห่ง Ugra

แนวคิดนี้จะดำเนินการใน 3 ขั้นตอน:

ระยะที่ 1 – 2018–2020;

ระยะที่ 2 – 2021–2025;

ระยะที่ 3 – 2025–2030

ในระยะแรกมีการวางแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแนวคิดภายใต้กรอบของโครงการของรัฐของ Autonomous Okrug "การพัฒนาวัฒนธรรมใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra สำหรับปี 2561-2568 และในช่วงเวลาจนถึง 2030” ได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลเขตปกครองตนเองลงวันที่ 9 ตุลาคม 2556 ฉบับที่ 427-p;

แผนปฏิบัติการสำหรับการดำเนินการตามยุทธศาสตร์นโยบายวัฒนธรรมแห่งรัฐในปี 2560-2563 ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของรองผู้ว่าการเขตปกครองตนเองอิสระ ลงวันที่ 29 พฤษภาคม 2560 ฉบับที่ 327-r;

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการนำแนวคิดไปใช้ มีการวางแผนที่จะแนะนำกลไกที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานและองค์กรที่สนใจทั้งหมดในระดับภูมิภาคและเทศบาล ช่วยให้สามารถปรับปรุงกระบวนการนำนโยบายวัฒนธรรมไปใช้ในภูมิภาคและปรับปรุงลักษณะคุณภาพได้ . กลไกดังกล่าวรวมถึงกลไกทางกฎหมาย องค์กร การเงิน และสารสนเทศ

กลไกทางกฎหมายสำหรับการนำแนวคิดไปใช้ ได้แก่:

การปรับปรุงกฎหมายและกฎหมายเชิงบรรทัดฐานอื่น ๆ ในวัฒนธรรม

การพัฒนาระบบความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนเพื่อให้ชุมชนธุรกิจสมาคมและองค์กรสาธารณะรวมถึงพลเมืองในการดำเนินนโยบายวัฒนธรรมใน Ugra มีส่วนร่วม

การมีส่วนร่วมของสถาบันภาคประชาสังคมในการจัดการนโยบายวัฒนธรรมผ่านการรวมสภาสาธารณะภายใต้กรมวัฒนธรรมอูกราและสภาสาธารณะภายใต้รัฐบาลท้องถิ่นองค์กรสาธารณะวิชาชีพและสหภาพแรงงานสร้างสรรค์ในการพัฒนาและตรวจสอบร่างพระราชบัญญัติและร่างกฎหมายเชิงบรรทัดฐาน ในด้านวัฒนธรรม

กลไกองค์กรสำหรับการนำแนวคิดไปใช้คือ:

การสร้างหน่วยงานให้คำปรึกษา ให้คำปรึกษา และประสานงานสำหรับการดำเนินการตามนโยบายวัฒนธรรมในอูกรา

ดำเนินการติดตามแนวคิดประจำปีตามเกณฑ์ในการประเมินความสำเร็จของผลลัพธ์ของกิจกรรมทางวัฒนธรรมตลอดจนตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สำคัญของผู้นำด้านวัฒนธรรม ศิลปะ และการศึกษาในสาขาวัฒนธรรม จะมีการให้ความสนใจเป็นพิเศษในการจัดการศึกษาอย่างเป็นระบบของภาคอิสระโดยใช้วิธีการของ "การทำแผนที่" และระบบตัวบ่งชี้ทางสถิติ

การจัดทำรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามแนวคิดขั้นที่หนึ่ง สอง และสาม

กลไกทางการเงินจัดให้มีความรับผิดชอบในการใช้เงินทุนอย่างมีเหตุผลจากงบประมาณระดับภูมิภาคและเทศบาลโดยมุ่งเน้นที่การแก้ปัญหาสำคัญในการพัฒนาวัฒนธรรมในอูกรา กลไกหลักในการนำแนวคิดไปใช้คือโครงการของรัฐของ Autonomous Okrug "การพัฒนาวัฒนธรรมใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra"

การสนับสนุนทางการเงินสำหรับการนำแนวคิดไปใช้จะได้รับจากกองทุนต่อไปนี้:

งบประมาณของรัฐบาลกลางสำหรับการปฏิบัติตามภาระผูกพันด้านค่าใช้จ่ายที่มีอยู่และเป็นที่ยอมรับ

งบประมาณระดับภูมิภาคและเทศบาลภายใต้กรอบภาระผูกพันค่าใช้จ่ายที่มีอยู่ซึ่งกำหนดในระหว่างการพัฒนาและการดำเนินการตามโปรแกรม Okrug ที่เป็นอิสระสำหรับปีการเงินและระยะเวลาการวางแผนที่เกี่ยวข้อง

แหล่งงบประมาณพิเศษอื่น ๆ

กลไกข้อมูลสำหรับการนำแนวคิดไปใช้คือการแจ้งให้ประชาชนทราบเกี่ยวกับการดำเนินการตามนโยบายวัฒนธรรมใน Ugra ผ่านทางอินเทอร์เน็ตข้อมูลและเครือข่ายโทรคมนาคม แหล่งข้อมูลของสถาบันและองค์กรของรัฐและเทศบาล และสื่อต่างๆ

กรมวัฒนธรรมการบริหารงานของ Nazarovo ดินแดนครัสโนยาสค์

แนวคิดการพัฒนา

MBUK "วังแห่งวัฒนธรรมเมือง"

นาซาโรโว ดินแดนครัสโนยาสค์

จนถึงปี 2020

นาซาโรโว 2009

1. บทนำ_________________________________________หน้า2

2. พื้นที่ลำดับความสำคัญของกิจกรรมของสถาบันงบประมาณเทศบาล “วังวัฒนธรรมเมือง” _____________________หน้า 4

3. กลไกในการดำเนินการตามลำดับความสำคัญของกิจกรรมของสถาบันงบประมาณเทศบาล “วังวัฒนธรรมเมือง”__หน้า 5

1. 4. ภารกิจ MBUK “วังแห่งวัฒนธรรม”_______หน้า 6

5. เป้าหมายของ MBUK “City Palace of Culture”__________ หน้า 6

1. 6. งานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของสถาบันงบประมาณเทศบาล“ วังแห่งวัฒนธรรมเมือง” __________________________________________ หน้า 6

1. 7. แนวทางการพัฒนาสถาบันงบประมาณเทศบาล “วังวัฒนธรรมเมือง” __________________________________________ หน้า 8

1. 8. ผลการดำเนินงานที่คาดหวังกิจกรรมลำดับความสำคัญของสถาบันงบประมาณเทศบาล "วังวัฒนธรรมเมือง" _____________________________________ หน้า 9

1. 1. การแนะนำ.

MBUK "City Palace of Culture" ในนาซาโรโว ดินแดนครัสโนยาสค์ ได้เปลี่ยนชื่อ แผนก และสถานะซ้ำแล้วซ้ำเล่าตลอดประวัติศาสตร์กว่า 50 ปี

ศูนย์วัฒนธรรม Ugolshchik เปิดดำเนินการในปี 1956 การก่อสร้างดำเนินการโดยหนึ่งในองค์กรที่ใหญ่ที่สุดซึ่งมีสถานะเป็นเหมืองเปิดหลุม Nazarovsky ซึ่งเป็นองค์กรที่ก่อตั้งเมือง Coal Miners House of Culture เปิดประตูต้อนรับผู้เชี่ยวชาญ ศิลปินสมัครเล่น และผู้ชมเมื่อวันที่ 14 เมษายน พ.ศ. 2500

ศักยภาพในการสร้างสรรค์ที่ทรงพลังมากได้ก่อตัวขึ้นในทันที หลายกลุ่ม กิจกรรมมวลชนที่กลายเป็นกิจกรรม พวกเขาไม่เท่าเทียมกันในเมือง ประเพณีที่น่าสนใจมากมายในการสร้างสรรค์งานศิลปะสมัครเล่นเกิดขึ้นที่นี่ ชีวิตทางวัฒนธรรมทั้งหมดของเมือง Nazarovo พัฒนาขึ้นโดยรอบ

ในช่วงหลายปีของเปเรสทรอยกา Palace of Culture ใกล้จะหายตัวไปโดยสิ้นเชิง ในปี 1987 ฝ่ายบริหารเมืองได้โอนอาคารเพื่อเช่าระยะยาวให้กับ City Television Center ซึ่งงานด้านวัฒนธรรมและการศึกษาครอบครองสถานที่ที่ไม่มีนัยสำคัญมาก ไม่มีการพูดถึงการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

ในปี 1997 อดีต House of Culture "Coal Miners" ถูกโอนไปเป็นกรรมสิทธิ์ของเทศบาลและเปลี่ยนชื่อเป็น "City Palace of Culture" ของ Nazarovsky

ปัจจุบันผู้เชี่ยวชาญของ City Palace of Culture MBUK ได้สร้างภาพลักษณ์ใหม่ของสถาบันวัฒนธรรม มีสมาคมสมัครเล่น สตูดิโอ โรงละคร คลับ ฯลฯ 56 แห่งที่ทำงานอยู่ที่นี่ ภารกิจหลักของทีมคือการรักษาประเพณี รูปแบบ วิธีการทำงานอันมากมายมหาศาล และค้นหารูปแบบและประเภทใหม่ๆ ของกิจกรรมทางสังคมและวัฒนธรรม

วันนี้สถาบันงบประมาณเทศบาล "วังวัฒนธรรมเมือง" คือ:

• ทีมงาน 87 คน;
• ในจำนวนนี้ 59 คนเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาสร้างสรรค์ที่มีการศึกษาระดับอุดมศึกษาและมัธยมศึกษา
• การก่อตัวของสโมสร 56 แห่งสำหรับความคิดสร้างสรรค์สมัครเล่นประเภทและสโมสรต่างๆ ตามความสนใจของกิจกรรมต่างๆ และผู้เข้าร่วม 1,500 คน
• 11 มีชื่อ “ระดับชาติ” และ “ตัวอย่าง”;
• มากกว่า 350 กิจกรรมต่อปี
• คอนเสิร์ตฮอลล์ขนาดใหญ่และขนาดเล็ก 600 ที่นั่ง พร้อมด้วยอุปกรณ์แสงสีอันทันสมัย
• 8 ห้องเรียนสำหรับฝึกอบรมกลุ่มสร้างสรรค์สมัครเล่น

2. พื้นที่ลำดับความสำคัญของกิจกรรมของสถาบันงบประมาณเทศบาล "วังวัฒนธรรมเมือง"

• กระตุ้นนวัตกรรมและการทดลองเชิงสร้างสรรค์ในกิจกรรมสันทนาการและการศึกษา การใช้เทคโนโลยีการจัดการใหม่ๆ และการแนะนำโมเดลการทำงานที่ทันสมัย
• การสร้างระบบองค์กรและระเบียบวิธีที่มีประสิทธิภาพซึ่งสามารถดำเนินกิจกรรมสันทนาการและการศึกษาอย่างเต็มรูปแบบเพื่อตอบสนองความต้องการของประชากรทุกประเภทสำหรับบริการทางสังคมและวัฒนธรรมสมัยใหม่
• การปรับปรุงระบบข้อมูลระหว่างเทศบาลระหว่างภูมิภาคและระหว่างประเทศการแลกเปลี่ยนระเบียบวิธีและวัฒนธรรมในด้านความคิดสร้างสรรค์ทางศิลปะสมัครเล่นและกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อน
• การพัฒนาแนวปฏิบัติในเทศกาลเพื่อกระตุ้นและกระตุ้นชีวิตทางวัฒนธรรม สร้างภาพลักษณ์ที่ดีของเมือง ขยายการติดต่อกับดินแดน เมือง และการตั้งถิ่นฐานของดินแดนครัสโนยาสค์ รวมถึงภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซียและต่างประเทศ
• การสร้างระบบการฝึกอบรมบุคลากรอย่างต่อเนื่องในด้านนวัตกรรมและเทคโนโลยีทางสังคมวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพ

3. กลไกในการดำเนินการตามลำดับความสำคัญของกิจกรรมของสถาบันงบประมาณเทศบาล "วังวัฒนธรรมเมือง":

• การก่อตัวของฐานข้อมูลและระเบียบวิธีเพื่อจุดประสงค์ในกิจกรรมสันทนาการและการศึกษาที่มีประสิทธิภาพของกลุ่มศิลปะสมัครเล่นและผู้เชี่ยวชาญ
• โครงการสนับสนุนผู้นำกิจกรรมสันทนาการและการศึกษาเชิงนวัตกรรม
• การพัฒนากิจกรรมโครงการ การค้นหา การระบุ และการใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพสำหรับกิจกรรมสันทนาการและการศึกษา
• ขยายความสัมพันธ์ทางวัฒนธรรม สร้างความร่วมมือกับสถาบันและองค์กรอื่น ๆ ของการเป็นเจ้าของทุกรูปแบบในเมือง Nazarovo

4. ภารกิจ MBUK “วังแห่งวัฒนธรรม”

การสร้างสภาพความเป็นอยู่ที่ดีและสะดวกสบาย การพัฒนาและการตระหนักถึงศักยภาพทางวัฒนธรรมและจิตวิญญาณของพลเมืองเป็นพื้นฐานสำหรับความสมบูรณ์ การพัฒนาที่ยั่งยืนและมีชีวิตชีวาของเมือง Nazarovo

5. เป้าหมายของสถาบันงบประมาณเทศบาล “วังวัฒนธรรมเมือง”

1. การก่อตัวของพื้นที่วัฒนธรรมเดียวในเมือง Nazarovo: สร้างเงื่อนไขสำหรับการเข้าถึงคุณค่าทางวัฒนธรรมและบริการของประชาชนอย่างเท่าเทียมกัน

2. การขยายขอบเขตของบริการและความพร้อมในด้านกิจกรรมสันทนาการและการศึกษา

3. การก่อตัวของภาพลักษณ์ของ Nazarovo ในฐานะศูนย์กลางวัฒนธรรมแห่งหนึ่งของดินแดนครัสโนยาสค์พร้อมสภาพแวดล้อมความเป็นอยู่ที่ดี

6. งานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของสถาบันงบประมาณเทศบาล "วังวัฒนธรรมเมือง"

1. การก่อตัวของพื้นที่วัฒนธรรมเดียวใน Nazarovo การสร้างเงื่อนไขสำหรับการเข้าถึงคุณค่าทางวัฒนธรรมและบริการที่เท่าเทียมกันของประชาชน:

• เจาะลึกและพัฒนาองค์ประกอบสำคัญของกิจกรรมของสถาบันในทุกด้าน
• การสร้างเงื่อนไขและการเริ่มต้นการสื่อสารระหว่างวัฒนธรรมของประชาชนที่อาศัยอยู่ในเมือง Nazarovo

• ส่งเสริมทัศนคติและวัฒนธรรมที่เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ของเพื่อนบ้านที่ดีในหมู่ประชากรของ Nazarovo

• ขยายขอบเขตการบริการทางวัฒนธรรมเพื่อรักษามรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมของเมือง Nazarovo
• ความทันสมัยของวัสดุและฐานทางเทคนิค
• การพัฒนามาตรการเพื่อรักษาเยาวชนที่มีความสามารถและกระตือรือร้นสำหรับชั้นเรียนในกลุ่มศิลปะสมัครเล่นและการมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางวัฒนธรรม
• การอนุรักษ์และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การสนับสนุนนักศึกษาและเยาวชนที่มีความสามารถ
• สร้างความมั่นใจในการเข้าถึงสินค้าและบริการทางวัฒนธรรมสำหรับพลเมืองที่มีความพิการ

2. การปรับปรุงคุณภาพและความพร้อมในการให้บริการในด้านกิจกรรมสันทนาการและการศึกษาของสถาบันงบประมาณเทศบาล "City Palace of Culture":

• การใช้รูปแบบและวิธีการทำงานที่เป็นนวัตกรรมเพื่อปรับปรุงคุณภาพการบริการทางวัฒนธรรมในด้านความคิดสร้างสรรค์ทางศิลปะสมัครเล่น
• การแนะนำเทคโนโลยีสารสนเทศในด้านกิจกรรมสันทนาการและการศึกษา

3. การก่อตัวของภาพลักษณ์ของ Nazarovo ในฐานะศูนย์กลางวัฒนธรรมแห่งหนึ่งของดินแดนครัสโนยาสค์:

• การก่อตัวและการพัฒนาสภาพแวดล้อมในการดำรงชีวิตที่ดีพร้อมบริการทางวัฒนธรรมครบวงจรเพื่อตอบสนองความต้องการทางจิตวิญญาณและพัฒนาศักยภาพเชิงสร้างสรรค์

• การดำเนินโครงการความร่วมมือทางวัฒนธรรมภายใต้กรอบการท่องเที่ยว เทศกาล การแข่งขัน กิจกรรมนิทรรศการร่วมกับกลุ่มวิชาชีพระดับภูมิภาคและระดับรัฐ
• การขยายกิจกรรมเทศกาลของกลุ่มศิลปะสมัครเล่น

7. เป้าหมายการพัฒนาวังวัฒนธรรมเมืองมุก

	ชื่อตัวบ่งชี้	ปี
	จำนวนกิจกรรมทั้งหมดในทุกด้านของกิจกรรม
	จำนวนเหตุการณ์ที่ต้องชำระเงิน
	จำนวนเหตุการณ์ สำหรับเด็ก
	จำนวนกิจกรรมของแบรนด์
	จำนวนการก่อตั้งชมรมในทุกด้านของกิจกรรม
	จำนวนกลุ่มศิลปะสมัครเล่น “พื้นบ้าน” “ตัวอย่าง”
	จำนวนพนักงานที่พัฒนาคุณสมบัติของตนทุกปี
	จำนวนข้อมูล แหล่งข้อมูลอินเทอร์เน็ต เว็บไซต์
	การมีส่วนร่วมของกลุ่มศิลปะสมัครเล่นในเทศกาล การแข่งขัน นิทรรศการทุกระดับ

8. ผลที่คาดว่าจะได้รับจากการดำเนินการพื้นที่สำคัญของกิจกรรมของสถาบันงบประมาณเทศบาล "วังแห่งวัฒนธรรมเมือง"

การดำเนินการตามทิศทางลำดับความสำคัญของนโยบายของรัฐในด้านวัฒนธรรมภายในปี 2563 จะสร้างเงื่อนไขในการปรับปรุงมาตรฐานการครองชีพของพลเมือง: การเพิ่มประสิทธิภาพและการปรับปรุงกิจกรรมสันทนาการและการศึกษาให้ทันสมัย ​​สร้างเงื่อนไขที่รับรองการเข้าถึงประชากรอย่างเท่าเทียมกันและเสรีในทุกช่วง ของสินค้าและบริการทางวัฒนธรรม ปลดปล่อยศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ของเมือง Nazarovo แต่ละเมือง เพื่อกระชับการบูรณาการทุกประเภทและพื้นที่ของกิจกรรมสันทนาการและการศึกษาเข้ากับกระบวนการทางสังคมวัฒนธรรมของเมือง ภูมิภาค และประเทศ ใช้งานสันทนาการและการศึกษาทุกประเภทและพื้นที่เพื่อเสริมสร้างและส่งเสริมภาพลักษณ์เชิงบวกของ Nazarovo ในฐานะเมืองแห่งวัฒนธรรมระดับสูงพร้อมสภาพแวดล้อมที่น่าอยู่

สถาบันวัฒนธรรมเทศบาล

นิคมในชนบท Sogom "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท"

โครงการพัฒนา

กิจกรรมทางวัฒนธรรมและสันทนาการ

ในการตั้งถิ่นฐานในชนบทโซกอม

2011 - 2014

หมู่บ้านโซกม

โปรแกรมสำหรับการพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนในการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom ในช่วงปี 2554 ถึง 2557 ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของฝ่ายบริหารของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom ลงวันที่ 26 ตุลาคม 2554 หมายเลข 152-r “ เมื่อได้รับอนุมัติ ของโครงการพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมและสันทนาการในชุมชนชนบท”

เป้าหมายหลักและวัตถุประสงค์ของโครงการ

โปรแกรมนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของนโยบายของรัฐและภูมิภาคในด้านวัฒนธรรมโดยมอบแนวทางแก้ไขปัญหาเงื่อนไขที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการทางวัฒนธรรมของประชากรในการตั้งถิ่นฐานในชนบทปรับปรุงกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนในฐานะ ศูนย์กลางของการสื่อสาร การพัฒนาความสามารถเชิงสร้างสรรค์ของมนุษย์ ตอบสนองความสนใจทางจิตวิญญาณและการพักผ่อนของผู้คน

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ จำเป็นต้องดำเนินกิจกรรมหลายประการที่มุ่งเป้าไปที่:

การเสริมสร้างฐานวัสดุของสถาบันวัฒนธรรม อุปกรณ์ทางเทคนิคด้วยอุปกรณ์เทคโนโลยีและเครื่องดนตรีที่ทันสมัย ​​การออกแบบทางศิลปะของอาคารและภูมิทัศน์ของอาณาเขต

การสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายในสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนเพื่อการพักผ่อน การสื่อสาร และกิจกรรมสร้างสรรค์ของประชากรประเภทต่างๆ

การพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมและสันทนาการรูปแบบใหม่ การสนับสนุนลำดับความสำคัญสำหรับการทำงานของสถาบันสโมสรกับครอบครัว เด็ก และเยาวชน

การอนุรักษ์และพัฒนาการก่อตัวของสโมสร การสร้างเงื่อนไขสำหรับการมีส่วนร่วมในเทศกาลและการแข่งขันความคิดสร้างสรรค์สมัครเล่น การสนับสนุนและกระตุ้นการทำงานของผู้นำกลุ่มสร้างสรรค์

การสร้างและปรับปรุงกรอบกฎหมายและข้อบังคับเพื่อให้สามารถให้การสนับสนุนด้านวัสดุแก่ทั้งสถาบันและคนงานด้านวัฒนธรรม

ปรับปรุงงานวัฒนธรรม ปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพ

ทิศทางหลักของโปรแกรม

เพื่อที่จะดำเนินกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ จำเป็น:

การเพิ่มฐานวัสดุและเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรม ทรัพยากรความคิดสร้างสรรค์และสารสนเทศ

การพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจ

การพัฒนาศิลปะพื้นบ้านสำหรับเด็ก

การอนุรักษ์และพัฒนาบริการห้องสมุดแก่ประชาชน

ผลลัพธ์ที่คาดหวังจากการนำโปรแกรมไปใช้งาน

การสร้างเงื่อนไขเพื่อตอบสนองความต้องการและความสนใจของประชากรในด้านการบริการทางวัฒนธรรม

จัดให้มีการพักผ่อนหย่อนใจแก่ทุกชนชั้นทางสังคมของประชากรในชนบท

การเพิ่มจำนวนผู้เข้าร่วมในรูปแบบสโมสรทั้งหมด

การเพิ่มระดับมืออาชีพของพนักงานของสถาบันวัฒนธรรม การบำรุงรักษาทรัพยากรมนุษย์

เสริมสร้างความเข้มแข็งด้านวัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรม

การสร้างเงื่อนไขในการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์

แหล่งที่มาของเงินทุนสำหรับโครงการ

โปรแกรมเป้าหมายประกอบด้วยสี่ส่วนหลัก การจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมโครงการจะดำเนินการจากงบประมาณของการตั้งถิ่นฐานในชนบทและจากแหล่งอื่น ๆ ที่ดึงดูดในลักษณะที่กำหนด

ติดตามการดำเนินงานของโปรแกรม

หัวหน้าชุมชนในชนบทจะดูแลการดำเนินงานของโครงการ

ส่วน:

1. 1. การเสริมสร้างวัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรมเทศบาลของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท":

1.1. การเข้าซื้อกิจการ

1.2. การซ่อมบำรุง.

1. 2. การพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจ
2. 3. การสนับสนุนและพัฒนาศิลปะพื้นบ้านสำหรับเด็ก
3. 4. การอนุรักษ์และพัฒนาบริการห้องสมุดแก่ประชาชน

หมวดที่ 1 “การเสริมสร้างวัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรม”

ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของสถาบันวัฒนธรรมเทศบาลของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท" ณ วันที่ 01/01/2011

1.1 การได้มา(ขั้นพื้นฐาน)

	อุปกรณ์	จำนวน	ระยะเวลาดำเนินการ	ราคา (เป็นพันรูเบิล)
	การซื้อเครื่องแต่งกายบนเวที: บาบายากา; ตัวตลก; sundresses พื้นบ้านของรัสเซีย (ผู้ใหญ่ 5 คน เด็ก 10 คน); น้ำ.			8.0 x 15 = 120.00
	ประกอบคอมพิวเตอร์			35.00 x 2 = 70.00
	โปรเจ็กเตอร์
	กล้องวิดีโอดิจิตอล
	บำรุงรักษาระบบรักษาความปลอดภัยและสัญญาณแจ้งเตือนเหตุเพลิงไหม้
	อุปกรณ์กีฬา: ลูกบอลยิมนาสติก ลูกฟุตบอล; กระโดดเชือก ลูกปิงปอง; ไม้เทนนิส; ชุดซ่อมคิว รองเท้าสกี เสาสกี; รัด;			10.00 x 10 = 100.00 0.10 x 20 = 2.0 0.03 x 100 = 3.0 0.90 x 8 = 7.20 0.50 x 8 = 4.00 3.00 x 10 = 30.00 น 1.00 x 10 = 10.00 1.50 x 10 = 15.00 น 2.00 x 2 = 4.00 2.00 x 2 = 4.00
	อุปกรณ์แสงสว่าง			15.00 x 4 = 60.00 น
	เครื่องดนตรี: ศูนย์ดนตรี			10.00 x 1 = 10.00 น

1.2.การซ่อมแซม MUK "SDKiD" ตามปกติ

เป้าหมายหลักคือการดำเนินการตามกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 131-FZ, หมายเลข 199-FZ, หมายเลข 180-oz ในด้านวัฒนธรรมในภูมิภาค Khanty-Mansiysk

1. การพัฒนาประเพณีและการสนับสนุนกิจกรรมทางวัฒนธรรมและสันทนาการรูปแบบใหม่ ตอบสนองความต้องการของประชากรในการสื่อสารและความคิดสร้างสรรค์
2. คุณลักษณะของปี 2554-2557 จะมีการฝึกอบรมแบบกำหนดเป้าหมายสำหรับพนักงานของสถาบันวัฒนธรรมเทศบาลของการตั้งถิ่นฐานในชนบท "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท" ในด้านกฎระเบียบและวิธีการของกิจกรรมทางสังคมวัฒนธรรม
3. งานของสถาบันวัฒนธรรมแห่งชาติของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท" เพื่อจัดระเบียบนันทนาการสำหรับเด็กและวัยรุ่นในสนาม
4. การทำงานของสถาบันกับครอบครัวและเยาวชน
5. การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกิจกรรมระหว่างภูมิภาคและระดับเขต

หมวดที่ 2 “การพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจ

ณ วันที่ 01/01/2554 สถาบันวัฒนธรรมเทศบาลของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของโซกอม "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท" มีพนักงาน 6 คนที่ได้รับการศึกษาต่อไปนี้:

ผู้อำนวยการ - สูงกว่า;

ผู้กำกับศิลป์ - สูงกว่า

ผู้สอน - การศึกษาระดับอุดมศึกษาที่ไม่สมบูรณ์

นักฉายภาพ - อาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา;

บรรณารักษ์ - ธรรมดา;

ตัวทำความสะอาด - รองที่ไม่สมบูรณ์

คนสองคนมีประสบการณ์มากกว่า 10 ปีในสาขานี้

สถาบันวัฒนธรรมเทศบาลของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom "บ้านวัฒนธรรมและสันทนาการ" เป็นที่ต้องการและเพลิดเพลินกับการสนับสนุนจากผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นที่ตระหนักถึงความสำคัญของสโมสรในการสื่อสารรายวันในการมีส่วนร่วมในกิจกรรมศิลปะ ความคิดสร้างสรรค์ และมือสมัครเล่น .

ในขอบเขตทางสังคมและวัฒนธรรมของสถาบันวัฒนธรรมเทศบาลของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท" มีปัญหาเร่งด่วนดังต่อไปนี้ที่ขัดขวางการพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนในระดับที่ทันสมัย:

วัสดุและความพร้อมใช้งานทางเทคนิคต่ำ

จำเป็นต้องเพิ่มตำแหน่งเพิ่มเติมให้กับทีมงาน (ผู้นำการก่อตัวของสโมสร, นักออกแบบท่าเต้น, นักดนตรี);

ขนส่ง…

สิ่งสำคัญไม่น้อยคือความพร้อมของที่ดินในอาณาเขตติดกับศูนย์วัฒนธรรมเทศบาล "SDKiD" ซึ่งสามารถใช้เป็นสนามกีฬาซึ่งเป็นพื้นที่ฤดูร้อนแบบเปิดสำหรับการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรม

หมวดที่ 3 “การสนับสนุนศิลปะพื้นบ้านเด็ก”

เพื่อฝึกฝนการกระทำ ทักษะ และความสามารถในด้านการรับรู้ดนตรี การร้องเพลง การพัฒนาทักษะการเต้นรำทั่วไปในเด็กผ่านกิจกรรมการเต้นรำ การทำให้เด็ก ๆ สนใจการแสดงละคร สร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาทำงานหนัก กระตุ้นจินตนาการที่สร้างสรรค์ วันที่ 01.01. 2554 ในสถาบันวัฒนธรรมเทศบาลของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท" โปรแกรมสำหรับการก่อตัวของสโมสร 6 แห่งได้รับการพัฒนา

บนพื้นฐานของ MUK “SDKiD” โปรแกรมสำหรับสนามเด็กเล่นในสนามของเด็กได้ถูกนำมาใช้เป็นประจำทุกปี (ตั้งแต่ปี 2551) ระบอบการปกครองของพื้นที่สนามหญ้าถูกกำหนดโดยพนักงานของ MUK "SDKiD" ผู้ปกครองและเห็นด้วยกับหัวหน้าชุมชน Sog ในชนบท

งานสร้างสรรค์ประกอบด้วยการถ่ายภาพและวิดีโอ ซึ่งต่อมาได้แสดงให้ผู้ชมเห็นหลังจากร่างโครงงาน คลิป และสไลด์โชว์ หลายๆ กิจกรรมมาพร้อมกับสื่อโสตทัศน์ที่สะท้อนถึงกิจกรรมต่างๆ ในด้านกิจกรรมของ MUK "SDKiD" ภาพถ่ายที่แสดงถึงชาวบ้านและคนที่พวกเขารัก วิดีโอที่เด็กๆ มีส่วนร่วมได้รับการรับรู้อย่างเย้ายวนมากขึ้น สร้างบรรยากาศที่ดี ทำให้ผู้คนใกล้ชิดกันมากขึ้น

นอกจากนี้รูปแบบการแสดงยังดึงดูดเด็ก ๆ มากกว่ารูปแบบเกมหรือการแข่งขัน ดังนั้นในระหว่างปีเราจึงพยายามแสดงละคร การแสดง และเทพนิยายให้ได้มากที่สุด

โปรแกรมเกมการแข่งขัน กีฬา สันทนาการยามเย็น และการเดินทางถูกดำเนินการในรูปแบบบูรณาการ

เรานำเสนอรูปแบบใหม่ในการทำงานกับวัยรุ่น เช่น การอภิปรายและเกมทางธุรกิจ

สถานะของปัญหา

คนงานในลานบ้านพยายามจัดให้มีกิจกรรมสันทนาการสำหรับเด็กและวัยรุ่นโดยมีค่าใช้จ่ายทางการเงินเพียงเล็กน้อย

เพื่อให้สนามเด็กเล่นมีประสิทธิภาพมากขึ้น จำเป็นต้องมีมาตรการดังต่อไปนี้:

การปรับปรุงคุณสมบัติของบุคลากร

การอัปเดตเอกสารระเบียบวิธี เสียง ดิสก์วิดีโอ

การซื้อเกมกระดาน

การซื้อวัสดุภาพ

การมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางในการจัดชั้นเรียนปริญญาโท

การจัดหาเงินทุนของกองทุนรางวัล

พื้นที่โปรแกรมหลัก:

การพัฒนาประเพณีและการสนับสนุนกิจกรรมทางวัฒนธรรมและสันทนาการรูปแบบใหม่ที่ตอบสนองความต้องการของเด็กและวัยรุ่นในด้านการสื่อสารและความคิดสร้างสรรค์

การก่อตัวและการพัฒนาความสามารถเชิงสร้างสรรค์ของเด็กและวัยรุ่น ความพึงพอใจต่อความต้องการทางจิตวิญญาณในยามว่าง การพักผ่อนหย่อนใจ ความสนใจของมือสมัครเล่น การสร้างเงื่อนไขสำหรับการตระหนักรู้ในตนเองเกี่ยวกับบุคลิกภาพของเด็ก การพัฒนาความคิดริเริ่มของเขา ศักยภาพในการสร้างสรรค์

องค์กรนันทนาการและการจ้างงานสำหรับเด็กและวัยรุ่นในช่วงฤดูร้อน

การมีส่วนร่วมของกลุ่มเด็กในเทศกาล การแสดง วันหยุดของภูมิภาค

แนะนำให้เด็กและวัยรุ่นรู้จักกับ DPI

การระบุความสามารถพิเศษของเยาวชน

ขยายขอบเขตความสนใจของเด็กและวัยรุ่น

สร้างเงื่อนไขเพื่อความก้าวหน้าของเยาวชนที่มีพรสวรรค์และการศึกษาต่อในสถาบันการศึกษาของอำเภอ

มาตรา ๔ การอนุรักษ์และพัฒนาบริการห้องสมุดแก่ประชาชน

บริการห้องสมุดในพื้นที่ชนบทเป็นที่ต้องการ

ต้องใช้มาตรการต่อไปนี้เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวย:

การติดตั้งแสงสว่างเพิ่มเติมสำหรับการเก็บเข้าลิ้นชัก

การซื้อโคมไฟตั้งโต๊ะ

การซื้อแบบฟอร์มสำหรับผู้อ่าน สมุดบันทึกการบัญชี ดัชนีตัวอักษร

แนวคิดการพัฒนาธุรกิจของสโมสร

ในภูมิภาคครัสโนยาสค์

สำหรับปี 2010-2020

การแนะนำ

แนวคิดสำหรับการพัฒนาธุรกิจสโมสรในดินแดนครัสโนยาสค์สำหรับปี 2553-2563 (ต่อไปนี้จะเรียกว่าแนวคิด) ได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงงานที่ต้องเผชิญกับดินแดนครัสโนยาสค์ตามแนวคิดการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในระยะยาวของ สหพันธรัฐรัสเซียได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 17 พฤศจิกายน 2551 ฉบับที่ 1662- r ทิศทางหลักของกลยุทธ์นโยบายวัฒนธรรมของดินแดนครัสโนยาสค์ในปี 2552-2563 ได้รับการอนุมัติโดยมติของรัฐบาล ดินแดนครัสโนยาสค์ ลงวันที่ 20 มกราคม 2552
ลำดับที่ 24-น.

แนวคิดนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างรากฐานสำหรับการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพและมีพลวัตของธุรกิจสโมสร และการมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ของหน่วยงานของรัฐของดินแดนครัสโนยาสค์ หน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่นของภูมิภาค และองค์กรที่ดำเนินกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนในอาณาเขตของ ดินแดนครัสโนยาสค์

แนวคิดนี้คำนึงถึงหลักสูตรที่รัฐบาลของดินแดนครัสโนยาสค์ดำเนินการเพื่อปรับปรุงและขยายขอบเขตการประยุกต์ใช้วิธีการวางแผนงบประมาณที่กำหนดเป้าหมายโปรแกรม

ความเกี่ยวข้องของการพัฒนาแนวคิดประการแรกถูกกำหนดโดยพลวัตของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในสภาพแวดล้อมทางสังคมวัฒนธรรมของสังคมสมัยใหม่ ประการที่สองโดยแนวโน้มสมัยใหม่ในการพัฒนาสโมสรในฐานะสถาบันที่รับประกันการอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้ของประชาชนในรัสเซียและในที่สุด โดยความจำเป็นในการเพิ่มระดับการควบคุมกระบวนการทางสังคมโดยใช้วิธีการที่ไม่ใช่คำสั่ง (วัฒนธรรม ข้อมูล การศึกษา วิธีการและอื่น ๆ )

ภารกิจหลักของแนวคิด– กำหนดหลักการและแนวคิดพื้นฐานที่จะสร้างกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาธุรกิจของสโมสรในดินแดนครัสโนยาสค์

เอกสารใช้แนวคิดต่อไปนี้:

ทุนมนุษย์ – ทรัพยากรทุนของสังคมที่ลงทุนในคน มนุษย์ ความสามารถของมนุษย์ในการมีส่วนร่วมในการผลิต สร้างสรรค์ สร้างสรรค์ สร้างสรรค์คุณค่า

การก่อตั้งสโมสร - หนึ่งในรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กรที่ไม่แสวงหากำไรที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย กิจกรรมหลักคือการให้บริการประชากรที่หลากหลายในด้านสังคมวัฒนธรรม การศึกษา สุขภาพและความบันเทิง และ สร้างเงื่อนไขสำหรับกิจกรรมศิลปะสมัครเล่น

การก่อตัวของสโมสร – สมาคมโดยสมัครใจของกลุ่มคนบนพื้นฐานของความสนใจ การร้องขอ และความต้องการที่เหมือนกันในการแสวงหาความคิดสร้างสรรค์ทางศิลปะและทางเทคนิคสมัครเล่น ในกิจกรรมสร้างสรรค์ร่วมกันที่นำไปสู่การพัฒนาพรสวรรค์ของผู้เข้าร่วม การพัฒนาและการสร้างสรรค์ ของคุณค่าทางวัฒนธรรม และยังขึ้นอยู่กับความสามัคคีของความปรารถนาของผู้คนที่จะได้รับข้อมูลที่เกี่ยวข้อง ความรู้ประยุกต์ในด้านต่างๆ ของชีวิตทางสังคม วัฒนธรรม วรรณกรรมและศิลปะ วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เพื่อการเรียนรู้ทักษะที่เป็นประโยชน์ในด้านชีวิตทางวัฒนธรรม วิถีชีวิตที่มีสุขภาพดี องค์กรด้านการพักผ่อนและนันทนาการ

สโมสรที่น่าสนใจ - การก่อตั้งชมรมที่สร้างขึ้นโดยมีจุดประสงค์เพื่อจัดระเบียบการสื่อสารระหว่างผู้คนที่มีความสนใจร่วมกันอย่างลึกซึ้งและยั่งยืนในบางสิ่งบางอย่าง โดยมีลักษณะเฉพาะคือไม่มีกิจกรรมเพื่อสร้างคุณค่าทางวัฒนธรรม

สโมสรโดยบังเอิญ – การก่อตั้งสโมสรที่สร้างขึ้นเพื่อจุดประสงค์ในการจัดเวลาว่างสำหรับกลุ่มประชากรทางสังคมและประชากรบางกลุ่ม

แนวคิด(lat. conceptio - ความเข้าใจ, แผนเดียว, ความคิดนำ) - ระบบมุมมองที่แสดงออกถึงวิธีการมองเห็น, ความเข้าใจ, การตีความวัตถุ, ปรากฏการณ์, กระบวนการใด ๆ แนวคิดอธิบายแนวคิดที่เป็นแนวทางหรือหลักการออกแบบที่ใช้การออกแบบเฉพาะ

วงกลม– การก่อตั้งสโมสรซึ่งมีกิจกรรมสร้างสรรค์และการแสดงนำหน้าด้วยช่วงการศึกษาและการฝึกอบรม ซึ่งถือเป็นส่วนสำคัญของทุกชั้นเรียน วงกลมนี้นำโดยผู้นำ-ครูที่มีความเหนือกว่าอย่างมากในการฝึกอบรมแก่ผู้เข้าร่วม

หลักสูตร– การก่อตัวของสโมสรซึ่งมีหน้าที่ในการสอนผู้คนให้ประยุกต์ใช้ทักษะและความสามารถ และมีองค์ประกอบของผู้เข้าร่วมที่อัปเดตเป็นระยะ

สมาคมสมัครเล่น – การก่อตั้งชมรมที่รวบรวมผู้คนที่มีความสนใจอย่างลึกซึ้งและยั่งยืนในกิจกรรมร่วมกัน โดยแสวงหาการแลกเปลี่ยนผลลัพธ์และทักษะของกิจกรรมดังกล่าว โดดเด่นด้วยความโดดเด่นของการศึกษาด้วยตนเองการแลกเปลี่ยนความรู้และทักษะในรูปแบบการศึกษาบทบาทหลักของการค้นหาการสะสมข้อมูลการผลิตวัตถุที่มีความสำคัญทางวัฒนธรรมและประยุกต์ ดำเนินงานโฆษณาชวนเชื่ออย่างแข็งขันในหมู่ประชาชน

กลุ่มชาวบ้าน (แบบอย่าง) – กลุ่มของความคิดสร้างสรรค์สมัครเล่นที่มีทักษะทางศิลปะในระดับสูงและดำเนินกิจกรรมการแสดงและการศึกษาอย่างแข็งขัน

มหาวิทยาลัยประชาชน – การก่อตัวของสโมสรซึ่งมีหน้าที่จัดการศึกษาพลเมืองของประชากรในด้านวัฒนธรรม วิทยาศาสตร์ ชีวิตประจำวัน เทคโนโลยี และความรู้สาขาอื่น ๆ โดยมีลักษณะเด่นคือรูปแบบการฝึกอบรมการบรรยายและการสัมมนาที่โดดเด่น

วิธีการที่ไม่ใช่คำสั่ง – วิธีการมีอิทธิพลทางอ้อมและทางอ้อมโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของทั้งสองฝ่าย ตรงกันข้ามกับวิธีการสั่งการและการบริหาร

กิจกรรมทางสังคมและวัฒนธรรม –กิจกรรมของวิชาสังคม สาระสำคัญและเนื้อหาซึ่งเป็นกระบวนการอนุรักษ์ ถ่ายทอด การพัฒนาและการพัฒนาประเพณี ค่านิยม บรรทัดฐานในขอบเขตศิลปะ ประวัติศาสตร์ และจิตวิญญาณ-ศีลธรรม

ระบบสังคมวัฒนธรรม – มรดกทางวัฒนธรรมตลอดจนสถาบันสาธารณะซึ่งมรดกนี้ได้รับพลังเชิงบรรทัดฐานในกระบวนการขัดเกลาทางสังคมและวิชาชีพ

กลยุทธ์(กรีกโบราณ στρατηγία, "ศิลปะของผู้บังคับบัญชา") - แผนทั่วไปสำหรับกิจกรรมใด ๆ ที่ครอบคลุมระยะเวลาอันยาวนานวิธีการบรรลุเป้าหมายที่ซับซ้อนและไม่แน่นอน กลยุทธ์เป็นสิ่งจำเป็นในสถานการณ์ที่ทรัพยากรที่มีอยู่มีจำกัด วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์คือการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลัก

สตูดิโอ– กลุ่มของความคิดสร้างสรรค์สมัครเล่นที่ผสมผสานงานด้านการศึกษา การทดลอง และการผลิตเข้าไว้ด้วยกัน

พื้นฐานทางกฎหมายของแนวคิดประกอบด้วยเอกสาร ควบคุมกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรเพื่อให้บริการแก่ประชากรและการมีปฏิสัมพันธ์กับรัฐบาลท้องถิ่น:

1. พื้นฐานของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียว่าด้วยวัฒนธรรมได้รับการอนุมัติจากสภาสูงสุดของสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 10/09/1992 ฉบับที่ 36121

2. กฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 6 ตุลาคม 2546 ฉบับที่ 131-FZ "ในหลักการทั่วไปของการจัดระเบียบการปกครองตนเองในท้องถิ่นในสหพันธรัฐรัสเซีย"

3. กฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 6 มกราคม 2542 ฉบับที่ 7-FZ "เกี่ยวกับงานฝีมือศิลปะพื้นบ้าน"

4. คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 3 กรกฎาคม 2539 ฉบับที่ 1,063-r / ว่าด้วยมาตรฐานและบรรทัดฐานทางสังคม /

5. คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 19 ตุลาคม 2542 ฉบับที่ 1683-r (ในเอ็ด คำสั่งของรัฐบาล สหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 23 พฤศจิกายน 2552 เลขที่ 1767-r) /oวิธีการในการกำหนดความต้องการด้านกฎระเบียบของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม/

6. คำสั่งของกระทรวงวัฒนธรรมและการสื่อสารมวลชนแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 25 พฤษภาคม 2549 ฉบับที่ 229 “ เมื่อได้รับอนุมัติแนวทางสำหรับการดำเนินการตามประเด็นที่มีความสำคัญในท้องถิ่นในด้านวัฒนธรรมของการตั้งถิ่นฐานในเมืองและในชนบทเขตเทศบาลและแนวปฏิบัติ เพื่อสร้างเงื่อนไขในการพัฒนาศิลปะพื้นบ้านดั้งเดิมของท้องถิ่น”

7. กฎหมายของดินแดนครัสโนยาสค์วันที่ 28 มิถุนายน 2550 ฉบับที่ 2-190 "เกี่ยวกับวัฒนธรรม"

8. มติสภาบริหารของดินแดนครัสโนยาสค์ลงวันที่ 30 มิถุนายน 2550 ฉบับที่ 278-p “ เมื่อได้รับอนุมัติมาตรฐานคุณภาพสำหรับการให้บริการสาธารณะในด้านวัฒนธรรม”

9. ทิศทางหลักของกลยุทธ์นโยบายวัฒนธรรมของดินแดนครัสโนยาสค์ในปี 2552 - 2563 ได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลแห่งดินแดนครัสโนยาสค์ ลงวันที่ 20 มกราคม 2552 ฉบับที่ 24-p

10. โปรแกรมเป้าหมายของแผนก "การพัฒนาวัฒนธรรมของดินแดนครัสโนยาสค์" สำหรับปี 2553 - 2555ที่ได้รับการอนุมัติ ตามคำสั่งของรัฐบาลแห่งดินแดนครัสโนยาสค์ ลงวันที่ 31 ธันวาคม 2552 หมายเลข 1158-r.

11. การตัดสินใจของคณะกรรมการกระทรวงวัฒนธรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 29 พฤษภาคม 2545 ฉบับที่ 10 “ มาตรการบางอย่างเพื่อกระตุ้นกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมเทศบาล” ซึ่งอนุมัติกฎระเบียบโดยประมาณเกี่ยวกับสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรของรัฐและเทศบาล กฎระเบียบโดยประมาณเกี่ยวกับการก่อตั้งสโมสรของสถาบันวัฒนธรรมและสันทนาการ

การวิเคราะห์สถานะและปัญหาหลักของการพัฒนาธุรกิจของสโมสรในภูมิภาคครัสโนยาร์สค์

1. ประวัติความเป็นมาของการพัฒนาธุรกิจของสโมสรและลักษณะเฉพาะของสถานะปัจจุบันของเครือข่ายสถาบันของสโมสร ดินแดนครัสโนยาสค์

ในตอนท้ายของ XIX - ต้นศตวรรษที่ 20 ในรัสเซีย สถาบันสโมสรเพื่อประชาชนแห่งแรกเกิดขึ้น ได้แก่ บ้านประชาชนและสโมสรคนงาน ซึ่งเป็นที่ตั้งของห้องสมุดพร้อมห้องอ่านหนังสือ โรงละครและห้องบรรยาย โรงเรียนวันอาทิตย์ โรงน้ำชา และร้านหนังสือ พวกเขาถูกสร้างขึ้นด้วยเงินทุนจาก zemstvos องค์กรปกครองเมือง สมาคมการรู้หนังสือ และเอกชน

ในไซบีเรียสโมสรพื้นบ้านแห่งแรกปรากฏขึ้นในช่วงปลายทศวรรษที่ 20 ของศตวรรษที่ยี่สิบ สโมสรคนงานและห้องอ่านหนังสือกลายเป็นศูนย์กลาง งานวัฒนธรรมและการศึกษาและการกำจัดการไม่รู้หนังสือ

ในช่วงยุคโซเวียตแห่งประวัติศาสตร์รัสเซีย สโมสรและห้องสมุดต่างๆ ต้องขอบคุณนโยบายของรัฐที่กระตือรือร้นในพื้นที่นี้ จึงกลายเป็นสถาบันวัฒนธรรมและการศึกษามวลชนที่ส่งเสริม การศึกษาทางการเมือง การพัฒนาวัฒนธรรมและศิลปะพื้นบ้านสโมสรรูปแบบใหม่ปรากฏขึ้น ภูมิศาสตร์ของพวกเขาขยายไปสู่ด้านในของประเทศ - ห้องอ่านหนังสือกระท่อมในชนบท กระโจมสีแดง กระโจมสีแดง รถไฟโฆษณาชวนเชื่อเคลื่อนที่ และเรือกลไฟ ความมั่งคั่งของกิจกรรมสโมสรและห้องสมุดในรัสเซียเกิดขึ้นในช่วงปีของแผนห้าปีแรก ในเวลานี้มันถูกสร้างขึ้น เครือข่ายสถาบันสโมสรแบบรวมศูนย์ซึ่งกลายเป็นศูนย์กลางของชีวิตสาธารณะในเมืองและในชนบท สถานที่จัดคอนเสิร์ตและบรรยายหลัก พื้นที่สำหรับการสื่อสารระหว่างบุคคล และสถานที่จัดงานสังคมและการเมืองมวลชน ซึ่งเป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญของสภาพแวดล้อมทางสังคมและวัฒนธรรม ซึ่งการก่อตัวของค่านิยมที่จำเป็นต่อสังคมในยุคนั้นเกิดขึ้น

ระบบการจัดการธุรกิจสโมสรในสหภาพโซเวียตก่อตั้งขึ้นอย่างสมบูรณ์ในทศวรรษ 1960 และสอดคล้องกับหลักการองค์กรของการจัดการสังคมนิยมผ่านคณะกรรมการบริหารของสภาผู้แทนประชาชนซึ่งรวมถึงแผนกวัฒนธรรมเขตที่ดำเนินงานตามที่กำหนด โดยพรรคและรัฐบาล

สถานการณ์ในดินแดนครัสโนยาสค์ไม่ได้แตกต่างโดยพื้นฐานจากภูมิภาคอื่น ๆ ของสหภาพโซเวียตเนื่องจากทุกที่ที่เน้นในงานชมรมอยู่ที่การศึกษาเชิงอุดมการณ์

แม้จะมีการจัดการสถาบันสโมสรเพียงสายเดียว แต่แต่ละภูมิภาคก็มีลักษณะเฉพาะของตัวเอง

ในดินแดนครัสโนยาสค์ในปี 2480 บ้านแห่งความคิดสร้างสรรค์สมัครเล่นระดับภูมิภาคได้ถูกสร้างขึ้น (ปัจจุบันคือสถาบันงบประมาณวัฒนธรรมแห่งรัฐในภูมิภาค“ ศูนย์ศิลปะพื้นบ้านแห่งดินแดนครัสโนยาสค์” - ต่อไปนี้จะเรียกว่า GCST) ซึ่งเป็นศูนย์กลางองค์กรและระเบียบวิธีสำหรับแวดวงและ กลุ่มศิลปะสมัครเล่นและศูนย์ชี้แนะ (ระเบียบวิธี) สำหรับบ้านศิลปะพื้นบ้านประจำภูมิภาค Khakass, Taimyr และ Evenki

ในปี พ.ศ. 2483 มีสถาบันสโมสร 1,762 แห่งจากทุกแผนกในภูมิภาค มีผู้คน 22.5 พันคนมีส่วนร่วมในการแสดงสมัครเล่น

ในปี 1950 การก่อสร้างสโมสรและศูนย์วัฒนธรรมเริ่มขึ้นในภูมิภาคนี้ โดยเฉพาะในองค์กรขนาดใหญ่ เช่น Krasmash, Sibtyazhmash, Krastsvetmet ในกรณีที่ไม่มีศูนย์แผนกอื่นคอยให้คำแนะนำ การแสดงมือสมัครเล่นแผนกวัฒนธรรมระดับภูมิภาคและสภาศิลปะสมัครเล่นระดับภูมิภาคได้ประสานงานกิจกรรมนี้ โดยมีปฏิสัมพันธ์กับสโมสรการผลิตและสหภาพการค้าขนาดใหญ่ บ้าน และวังแห่งวัฒนธรรมจำนวนมาก

กิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรของภูมิภาคในช่วงทศวรรษ 1980 เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในขบวนการทางสังคม "เปลี่ยนไซบีเรียให้เป็นดินแดนแห่งวัฒนธรรมชั้นสูง" ภายใต้กรอบการแข่งขันระดับภูมิภาคที่จัดขึ้นทุกประเภท ความคิดสร้างสรรค์ทางศิลปะแลกเปลี่ยนคอนเสิร์ตระหว่างเขตต่างๆ ทั่วดินแดนครัสโนยาสค์ เทศกาล "KATEK Spring" "Student Spring" วันศิลปะพื้นบ้านในภูมิภาค นิทรรศการวิจิตรศิลป์สมัครเล่นระดับภูมิภาค และอื่นๆ อีกมากมาย

ดังนั้นเมื่อสิ้นสุดยุคโซเวียต ทิศทางหลักในกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรจึงกลายเป็น การจัดเวลาว่างให้กับประชาชนด้วยความคิดสร้างสรรค์ทางศิลปะ

งานอื่น ๆ ทั้งหมดดำเนินการโดยแผนกอื่น ๆ นั่นคือเมื่อเวลาผ่านไปความเชี่ยวชาญพิเศษที่เกิดขึ้น: งานด้านการศึกษาดำเนินการโดย Knowledge Society งานทางเศรษฐกิจและสังคมดำเนินการโดยคณะกรรมการบริหารและสหภาพแรงงาน

ในช่วงทศวรรษ 1990 รัฐหยุดเป็นผู้ผูกขาดในด้านการสร้างคุณค่า คู่แข่งที่แข็งแกร่งมากเกิดขึ้นในพื้นที่นี้ - ธุรกิจส่วนตัวซึ่งมีเป้าหมายหลักคือการทำกำไร เงินกลายเป็นเครื่องมือหลักและเกือบจะเป็นเครื่องมือการจัดการเพียงอย่างเดียว: รูปแบบการจัดเวลาว่างที่สร้างรายได้มีสิทธิ์ที่จะมีอยู่การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจมีผลกระทบที่ยากลำบากอย่างยิ่งต่อการพัฒนาสถาบันวัฒนธรรมของรัฐ ซึ่งหลายแห่งถูกปิดเนื่องจากขาดทรัพยากรทางการเงินสำหรับการบำรุงรักษา เป็นผลให้ตลาดกิจกรรมสันทนาการเสรีเกิดขึ้น โดยตอบสนองความต้องการทางอารมณ์ของบุคคลเท่านั้น และไม่ต้องใช้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งและการสร้างสรรค์ร่วมกัน

เมื่อเริ่มต้นสหัสวรรษใหม่ รัฐก็ค่อยๆ เริ่มฟื้นคืนตำแหน่งที่เสียไปในการควบคุมในด้านการสร้างจิตสำนึกสาธารณะ และให้บริการทางวัฒนธรรมที่มีคุณภาพสูงและเข้าถึงได้แก่ประชากร

ในทศวรรษที่ผ่านมา กฎหมายสมัยใหม่ได้มุ่งเน้นความรับผิดชอบในการรับประกันการเข้าถึงสินค้าทางวัฒนธรรมของสาธารณะในระดับรัฐบาลท้องถิ่น โดยวางอยู่ในความสามารถของตน เหนือสิ่งอื่นใด ในการแก้ไขปัญหาการเป็นเจ้าของ การเงิน โครงสร้างและจำนวนเครือข่ายของสถาบัน การกำหนดวัตถุประสงค์และกลไกทางกฎหมายในการดำเนินการ ในการเชื่อมต่อกับการกำหนดขอบเขตอำนาจในระหว่างการปฏิรูปการบริหารและการปฏิรูปการปกครองตนเองในท้องถิ่น การเปลี่ยนแปลงพื้นฐานเกิดขึ้นในกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรม

เป็นผลให้ตั้งแต่ปี 2546 กระบวนการลดสถาบันของสโมสรอย่างแข็งขันรวมถึงการชำระบัญชีหน่วยงานวัฒนธรรมระดับภูมิภาคเริ่มขึ้นในดินแดนครัสโนยาสค์และทั่วประเทศ การลดลงครั้งใหญ่ที่สุด (28 หน่วย) ของเครือข่ายสโมสรเกิดขึ้น
ในปี พ.ศ. 2548

แม้จะมีความยากลำบากข้างต้นในดินแดนครัสโนยาสค์มีเครือข่ายสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรมากมาย ซึ่งรวมถึง ณ วันที่ 1 มกราคม 2010 สถาบันสโมสรเทศบาล 1,282 แห่งประเภทดั้งเดิมและใหม่ดังต่อไปนี้:

สโมสรชนบท – 576;

บ้านวัฒนธรรมชนบท – 509;

บ้านวัฒนธรรมเมืองและหมู่บ้าน – 74;

วังแห่งวัฒนธรรม – 12;

ชมรมรถยนต์, ทีมโฆษณาชวนเชื่อ, ชมรมท่องเที่ยว – 29;

ประเภทอื่นๆ (วัฒนธรรม ศูนย์นันทนาการ ศูนย์วัฒนธรรมและสังคม ฯลฯ) – 82.

การรวมศูนย์ของสถาบันในภูมิภาคมีสองประเภท: ระบบสโมสรแบบรวมศูนย์ และระบบบูรณาการที่รวมสโมสร ห้องสมุด และหน่วยเครือข่ายกีฬาเข้าด้วยกัน ระบบคลับรวมศูนย์ 223 ระบบ รวม 812 ยูนิตเครือข่าย และระบบรวม 47 ระบบ รวม 84 ยูนิตคลับ

บทบาทสำคัญในกระบวนการจัดและประสานงานกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนในดินแดนครัสโนยาสค์เล่นโดยสถาบันวัฒนธรรมงบประมาณของรัฐในระดับภูมิภาค "ศูนย์ศิลปะพื้นบ้านแห่งดินแดนครัสโนยาสค์" และ "บ้านศิลปะพื้นบ้าน Taimyr" รวมถึง สถาบันวัฒนธรรมของรัฐระดับภูมิภาคที่ซับซ้อนทางวัฒนธรรมและสังคม "วังแห่งแรงงานและความยินยอม"

ภายใต้เงื่อนไขของกฎหมายของรัฐบาลกลาง ลงวันที่ 06.10.2003 ฉบับที่ 131-FZ “ ตามหลักการทั่วไปของการจัดระเบียบการปกครองตนเองในท้องถิ่นในสหพันธรัฐรัสเซีย”ด้วยการจำกัดอำนาจระหว่างหน่วยงานเทศบาล: เขตเทศบาลและการตั้งถิ่นฐานและการให้สถานะของนิติบุคคลแก่สถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรในภูมิภาค หน่วยเครือข่ายสโมสร 5 รูปแบบ

1. สโมสรคือหน่วยเครือข่ายอิสระในรูปแบบของสถาบันวัฒนธรรมของเทศบาล (โดยทั่วไปสำหรับการตั้งถิ่นฐานในเมือง โดยมีจำนวนประมาณ 1.1% ของจำนวนสถาบันของสโมสรทั้งหมดในภูมิภาค)

2. สโมสร - แผนกย่อยของหน่วยงานจัดการวัฒนธรรม (เช่น 10 สโมสรในภูมิภาค Yenisei เหนือ)

3. สโมสรเป็นสาขาของระบบสโมสรแบบรวมศูนย์ที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของสภาวัฒนธรรมเขต (โครงสร้างดังกล่าวก่อตั้งขึ้นในเขตเทศบาล Minusinsk และ Nizhneingashsky ของภูมิภาค)

4. สโมสรเป็นสาขาหนึ่งของสภาวัฒนธรรมในชนบท ซึ่งเป็นสถาบันหลักของระบบสโมสรแบบรวมศูนย์ (อันที่จริงแล้ว สโมสรในชนบทและสภาวัฒนธรรมส่วนใหญ่อยู่ในรูปแบบนี้)

5. สโมสรเป็นแผนกย่อยของการบริหารงานของการตั้งถิ่นฐานในชนบทซึ่งไม่ได้รับสถานะเป็นนิติบุคคล (จำนวนที่ใหญ่ที่สุดดำเนินการในเขต Emelyanovsky, Kuraginsky, Dzerzhinsky) ณ วันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2553 หน่วยเครือข่าย 293 หน่วยไม่ได้รับสถานะนิติบุคคล ซึ่งมากกว่า 1/4 ของจำนวนสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรทั้งหมด

รูปแบบสุดท้ายที่นำเสนอสำหรับการจัดสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรถือเป็นการละเมิดกฎหมายโดยตรงและกำหนดให้ต้องปฏิบัติตามบรรทัดฐาน สถาบันวัฒนธรรมประเภทคลับที่มีฐานทรัพยากรที่เหมาะสม ตั้งอยู่ในศูนย์กลางวัฒนธรรมของภูมิภาค ซึ่งส่วนใหญ่เป็นพระราชวังแห่งวัฒนธรรมในเมือง ดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดเฉพาะในฐานะองค์กรที่มีสถานะเป็นนิติบุคคลเท่านั้นในเขตเทศบาลขนาดกะทัดรัดที่มีความหนาแน่นของประชากรสูงเช่น Minusinsky, Ermakovsky, Nizhneingashsky, Achinsky, Balakhtinsky, Kozulsky, เขต Sharypovsky การรวมศูนย์ของสถาบันสโมสรบนพื้นฐานของการตั้งถิ่นฐานระหว่าง Houses of Culture นั้นมีประสิทธิภาพมากกว่าซึ่งทำให้สามารถรวมกันได้ บุคลากร การเงิน วัสดุ เทคนิค และข้อมูลวิธีการ ในเขตเทศบาลที่มีความหนาแน่นของประชากรต่ำความห่างไกลทางภูมิศาสตร์ของการตั้งถิ่นฐานไม่เพียง แต่จากศูนย์กลางเท่านั้น แต่ยังมาจากกันและกันและเครือข่ายการสื่อสารที่พัฒนาไม่ดี (Yenisei, Turukhansky, Taimyr Dolgano-Nenetsky, เขตเทศบาล Evenki) ถูกบังคับให้ปฏิบัติตามเส้นทางของการสร้าง ระบบสโมสรแบบรวมศูนย์ซึ่งอิงตามสภาวัฒนธรรมในชนบท

วันนี้ในดินแดนครัสโนยาสค์มีการกระจายอำนาจของการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนของสถาบันซึ่งมีลักษณะเฉพาะคือไม่มีการจัดการโดยตรงและความสัมพันธ์ระหว่างแผนก

ปัจจุบันธุรกิจของสโมสรไม่เพียงแต่ถือเป็นช่องทางในการจัดเวลาว่างเท่านั้น แต่ยังเป็นสถาบันสำหรับการดำเนินนโยบายวัฒนธรรมอีกด้วย สถาบันของสโมสรทำหน้าที่ในการสร้างคุณค่าทางจิตวิญญาณและศีลธรรม อนุรักษ์และเผยแพร่มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้ รับรองว่าประชากรของกิจกรรมสร้างสรรค์เชิงสร้างสรรค์ (ศิลปะ เทคนิค วิทยาศาสตร์) สามารถเข้าถึงประชากรได้ จัดให้มีการสื่อสารระหว่างบุคคลตามความสนใจและการพักผ่อนที่ดีสำหรับการทำงานและนักศึกษา ประชากร. การทำเช่นนี้มีส่วนช่วยโดยตรงต่อการพัฒนาทุนมนุษย์

2. ปัญหาการพัฒนาธุรกิจสโมสรในภูมิภาคครัสโนยาสค์

การวิเคราะห์กิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรและสภาพการดำเนินงานของระบบสโมสรโดยรวมของภูมิภาค ทำให้สามารถระบุปัญหาหลายประการได้

ปัญหาหลักในการพัฒนาธุรกิจของสโมสรในดินแดนครัสโนยาสค์คือความแตกต่างระหว่างการปฏิบัติจริงที่มีอยู่ของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรกับความต้องการทางวัฒนธรรมของประชากรและงานของการพัฒนาทุนมนุษย์

2.1. ความไม่สอดคล้องกันของฐานทรัพยากรกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นของประชากร

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา มีความแตกต่างระหว่างการจัดหาทรัพยากรของธุรกิจสโมสรกับความต้องการสมัยใหม่ของสังคมและงานของการพัฒนาทุนมนุษย์ โดยที่การเปลี่ยนแปลงของดินแดนครัสโนยาสค์ไปเป็นประเภทนวัตกรรมที่มุ่งเน้นสังคม ของเศรษฐกิจเป็นไปไม่ได้

ปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่กำหนดประสิทธิผลของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรคือทรัพยากรบุคคล การขาดผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเป็นปัญหาด้านทรัพยากรที่ยากที่สุดปัญหาหนึ่ง ทุกวันนี้ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจของสโมสรในระดับมืออาชีพนั้นล้าหลังระดับเทคโนโลยีสมัยใหม่ของกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนอย่างไม่เป็นสัดส่วน

มีผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาสายอาชีพระดับสูงและมัธยมศึกษาหลั่งไหลออกจากสถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรม:
ในปี พ.ศ. 2550 มีผู้เชี่ยวชาญ 664 รายที่มีการศึกษาวิชาชีพขั้นสูง ในปี พ.ศ. 2551 จำนวนผู้เชี่ยวชาญลดลง
มากถึง 655 คนเช่น ลดลง 1.4% จำนวนผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาสายอาชีพระดับมัธยมศึกษาลดลง
จาก 1829 เป็น 1716 คนเช่น ลดลง 1.6%

นอกจากนี้ มีแนวโน้มการสูงวัยของแรงงาน ซึ่งได้รับการยืนยันจากการเพิ่มจำนวนคนงานที่มีอายุมากกว่า 50 ปี และจำนวนคนงานที่มีอายุต่ำกว่า 30 ปีลดลง ในปี 2550 คนงานที่มีอายุมากกว่า 50 ปีคิดเป็น 22% และในปี 2551 – 23.3% ในขณะที่คนงานอายุต่ำกว่า 30 ปีคิดเป็น 22% ในปี 2550 และในปี 2551 – 19.9%

เหตุผลประการหนึ่งที่ทำให้ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจของสโมสรขาดแคลนคือการขาดแคลนสถาบันการศึกษาเฉพาะทางในศูนย์ภูมิภาค สถานการณ์เลวร้ายลงเนื่องจากการขาดที่อยู่อาศัยที่มีการรับประกันสำหรับมืออาชีพรุ่นใหม่และค่าจ้างที่เหมาะสม ส่งผลให้บุคลากรที่มีอนาคตสดใสที่สุดย้ายไปยังพื้นที่อื่นที่มีค่าจ้างสูงกว่า

ปัจจัยที่สองที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพของสถาบันประเภทสโมสรก็คือปัจจัยเหล่านั้น อ่อนแอทางวัตถุ ฐานทางเทคนิค

ในการเลือกกลยุทธ์การพัฒนาของตนเอง สถาบันสโมสรอาศัยฐานทรัพยากรที่มีอยู่ ซึ่งโดยส่วนใหญ่แล้วไม่เพียงพอสำหรับการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรม และการให้บริการทางวัฒนธรรมที่มีคุณภาพสูงแก่ประชากร ตามกฎหมายปัจจุบัน รัฐบาลท้องถิ่นมีหน้าที่รับผิดชอบในการสนับสนุนทรัพยากรสำหรับกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมของเทศบาล อย่างไรก็ตาม เงินทุนที่ไม่ดีสำหรับการตั้งถิ่นฐานในชนบททำให้ไม่สามารถจัดเตรียมสถาบันของสโมสรได้อย่างเพียงพอ

ข้อมูลจากการรับรองสถาบันวัฒนธรรมชนบทที่ดำเนินการโดยสถาบันงบประมาณวัฒนธรรมแห่งรัฐในภูมิภาค "ศูนย์ศิลปะพื้นบ้านแห่งดินแดนครัสโนยาสค์" บ่งชี้ว่ามีการสร้างพื้นฐานของวัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรในชนบท
ในช่วงทศวรรษที่ 70-80 ของศตวรรษที่ผ่านมาความทันสมัยในปัจจุบันเป็นตอน ๆ จนถึงปี 2551 เมื่อกระทรวงวัฒนธรรมของดินแดนครัสโนยาสค์ภายใต้กรอบของโปรแกรมเป้าหมายระดับภูมิภาคเริ่มจัดสรรเงินอุดหนุนให้กับเทศบาลเพื่อเสริมสร้างวัสดุและเทคนิค ฐานของสถาบันสโมสร

จากข้อมูลการสังเกตทางสถิติในปี พ.ศ. 2551 พบว่า
สถานประกอบการของสโมสร 269 ​​(21%) ต้องการการซ่อมแซมครั้งใหญ่
15 (1.5%) อยู่ในสภาพทรุดโทรม ในความเป็นจริง แม้แต่อาคารที่อยู่ในสภาพที่น่าพอใจก็ยังต้องมีการซ่อมแซมเพื่อตอบสนองความต้องการสมัยใหม่ของผู้อยู่อาศัยในภูมิภาคและมีลักษณะที่แข่งขันได้

วัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันสโมสรจะแตกต่างกันไปตามระดับของอุปกรณ์ นอกจากอาคารคลับมาตรฐานที่ค่อนข้างทันสมัยซึ่งมีห้องโถงสำหรับ 360 ที่นั่ง ห้องซ้อม เครื่องทำความร้อนส่วนกลาง ยังมีอาคารไม้ที่มีห้องเดี่ยวและเครื่องทำความร้อนด้วยเตาอีกด้วย

อุปกรณ์ที่ล้าสมัย, ขาดสถานที่, ขาดเงินทุนสำหรับการตกแต่งความงามหรือการซ่อมแซมอาคารที่สำคัญ, ความจำเป็นในการติดตั้งอุปกรณ์ดับเพลิงและเตือนอัคคีภัยที่ทันสมัย, การใช้คอมพิวเตอร์ไม่เพียงพอของสถาบันสโมสร - นี่ไม่ใช่รายการปัจจัยหลักทั้งหมดที่ขัดขวาง การพัฒนารูปแบบกิจกรรมการศึกษาและสันทนาการที่ทันสมัยของสถาบันเหล่านี้และบริการข้อมูลและการศึกษาที่มอบให้กับประชากรในภูมิภาค

สถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรมเพียง 45 แห่งเท่านั้นที่สามารถเข้าถึงอินเทอร์เน็ต ซึ่งคิดเป็น 3.5% ของจำนวนชมรมทั้งหมด โดยรวมแล้วมีเวิร์กสเตชันอัตโนมัติ 615 แห่งในภูมิภาค อุปสรรคสำคัญในการขยายระบบคอมพิวเตอร์ของไม้กอล์ฟคือการไม่มีเงินทุนในการซื้ออุปกรณ์ การขาดเงื่อนไขด้านความปลอดภัย การทำงานที่เหมาะสม และการบำรุงรักษาทางเทคนิคที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

2.2. บทบาททางการศึกษาและการศึกษาลดลง สถาบันสโมสรในภูมิภาคครัสโนยาสค์

เนื่องจากสังคมเสื่อมถอยและไร้อุดมการณ์และกระบวนการต่างๆ ที่เกิดขึ้นในสังคมในช่วงต้นทศวรรษ 1990 เนื้อหาของงานของสถาบันสโมสรจึงเปลี่ยนไปอย่างมาก องค์ประกอบด้านความบันเทิงเริ่มมีอิทธิพลเหนือกิจกรรมของพวกเขา ในขณะที่ทิศทางด้านวัฒนธรรมและการศึกษาหายไปในทางปฏิบัติ โครงสร้างและเนื้อหาของการปฏิบัติทางวัฒนธรรมมีการเปลี่ยนแปลง พวกเขาขาดองค์ประกอบที่สำคัญเช่นการศึกษาและการเจรจาที่ไม่เกี่ยวข้องกับการเมืองกับประชากร

การไม่มีข้อเสนอประเภทสำหรับการจัดตั้งสโมสรต่างๆ ทำให้ประชาชนเข้าใจถึงการพักผ่อนได้ง่ายขึ้น และลดกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรให้เหลือน้อยที่สุดเกี่ยวกับองค์ประกอบทางปัญญาในงานของสโมสร สตูดิโอ สมาคมสมัครเล่น หลักสูตร สโมสรที่สนใจ และงานสโมสรรูปแบบอื่น ๆ

การพักผ่อนทางปัญญาเป็นหนึ่งในทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในการกำหนดโลกทัศน์ของบุคคล ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การสร้างแรงจูงใจในการดำเนินชีวิตที่ดีต่อสุขภาพ ช่วยในการพัฒนาสภาพแวดล้อมที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ในเวลาเดียวกันความจำเป็นในการฟื้นฟูกิจกรรมในพื้นที่นี้เกิดจากงานที่รัฐกำหนดซึ่งได้ประกาศเป้าหมายคือการพัฒนาบุคลิกภาพที่ร่ำรวยทางจิตวิญญาณซึ่งเชี่ยวชาญคุณค่าทางวัฒนธรรมอย่างแข็งขัน สโมสรควรกลายเป็นสถานที่ที่ผู้คนมีโอกาสแสดงออกและร่วมสร้างสรรค์ พัฒนาความสามารถทางปัญญาและสติปัญญา ทักษะทางศิลปะอีกครั้ง ในทุกข้อเสนอการพักผ่อนอันหลากหลาย

กิจกรรมทางวัฒนธรรมและการศึกษารูปแบบดั้งเดิมจะต้องได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยโดยอิงตามความเป็นจริงสมัยใหม่ ความต้องการของประชากร และคำสั่งของรัฐ (เทศบาล)

2.3. การมีส่วนร่วมไม่เพียงพอในกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อน
กิจกรรมของประชากรวัยทำงาน

ในขณะเดียวกันกับการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของเด็กและผู้สูงอายุในงานของสถาบันสโมสร ส่วนเชิงปริมาณที่สำคัญของประชากรผู้ใหญ่ในวัยทำงานรวมถึงคนหนุ่มสาวก็หลุดลอยไปจากสายตา

เปอร์เซ็นต์การมีส่วนร่วมที่ต่ำของผู้คนที่กระตือรือร้น ปรับตัวเข้ากับสังคมได้ และเป็นคนที่ชอบแก้ปัญหา รวมถึงคนหนุ่มสาว ในกิจกรรมการก่อตั้งสโมสรได้รับการยืนยันจากข้อมูลการสังเกตทางสถิติบ้านวัฒนธรรมระหว่างการตั้งถิ่นฐานของภูมิภาค ดังนั้นในปี 2551 54% ของสมาชิกสโมสรจึงจัดอยู่ในกลุ่มอายุ “เด็กอายุต่ำกว่า 14 ปี” ประชากรวัยทำงานและผู้สูงอายุรวมกันมีเพียงร้อยละ 46 ของจำนวนผู้เข้าร่วมทั้งหมด จากจำนวนประชากรทั้งหมดในภูมิภาค ส่วนแบ่งวัยทำงานและวัยทำงานเกินคิดเป็น 83.2% เห็นได้ชัดว่าประชากรวัยทำงานไม่ได้มีส่วนร่วมในกิจกรรมการก่อตั้งสโมสร

สถานการณ์นี้เกิดจากปัจจัยหลายประการ:

ความแตกต่างเชิงปริมาณและคุณภาพระหว่างข้อเสนอทางวัฒนธรรมของสถาบันสโมสรกับความต้องการและความสามารถของกลุ่มอายุและกลุ่มวิชาชีพต่างๆ

การขาดรูปแบบวัฒนธรรมและการศึกษาในกิจกรรมของสถาบันสโมสร ซึ่งทำให้สูญเสียความสนใจในหมู่ประชากรวัยทำงานที่มีวุฒิภาวะทางสติปัญญาและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่คนหนุ่มสาว

ความสามารถในการแข่งขันที่อ่อนแอของสถาบันสโมสรเทศบาลเมื่อเปรียบเทียบกับสถาบันความบันเทิงที่ไม่ใช่ของรัฐที่มีส่วนร่วมในการจัดเวลาว่างสำหรับประชากรรวมถึงเยาวชน

การใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ของกิจกรรมทางวัฒนธรรมและสันทนาการไม่เพียงพอในการปฏิบัติของสโมสร

ขาดปฏิสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างสถาบันและสมาคมสันทนาการที่จัดเอง (ชุมชนการสื่อสารและองค์กรเพื่อการพักผ่อน)

2.4. ขาดการวิเคราะห์สถานภาพและการวางแผนพัฒนา
ประเภทของศิลปะพื้นบ้าน

การอนุรักษ์วัฒนธรรมศิลปะพื้นบ้านดั้งเดิมและการพัฒนาความหลากหลาย ประเภทของศิลปะพื้นบ้านเกิดขึ้นไม่สม่ำเสมอในเขตเทศบาลต่าง ๆ ของภูมิภาค

ในดินแดนครัสโนยาสค์ ในสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสร ณ วันที่ 1 มกราคม 2553 มีการก่อตัวของสโมสรศิลปะพื้นบ้านสมัครเล่น 7,541 แห่ง ซึ่งคิดเป็น 72.4% ของจำนวนการก่อตัวของสโมสรทั้งหมด เมื่อเปรียบเทียบกันแล้ว มีรูปแบบการก่อตัวมากกว่า 85 รูปแบบ
ตั้งแต่ปี 2551 มีแนวโน้มในภูมิภาคที่จะพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ทางศิลปะสมัครเล่นประเภทต่างๆ เช่น ศิลปะการออกแบบท่าเต้น เสียงร้อง และการตกแต่ง นี่เป็นเพราะความต้องการสมัยใหม่ของสังคมและความต้องการส่วนบุคคลของประชากร ในเวลาเดียวกัน มีวงดนตรีและวงดนตรีบรรเลง กลุ่มนิทานพื้นบ้าน สตูดิโอวิจิตรศิลป์และละคร ชมรมบรรยาย ผู้ชื่นชอบภาพยนตร์และภาพถ่าย ตลอดจนความคิดสร้างสรรค์ด้านเทคนิคมีน้อยมาก

เหตุผลหลักประการหนึ่งคือระดับทักษะวิชาชีพของผู้นำสโมสรไม่เพียงพอและการขาดผู้เชี่ยวชาญในศิลปะพื้นบ้านประเภทข้างต้น ในทางกลับกันไม่มีคำสั่งของรัฐหรือเทศบาลอย่างเป็นระบบไม่มีการสนับสนุนสิ่งที่ใกล้สูญพันธุ์ แต่จำเป็นจากมุมมองของการอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้ประเภทและประเภทของความคิดสร้างสรรค์สมัครเล่น

การขาดการวางแผนสำหรับการพัฒนาประเภทและประเภทต่างๆ ในสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรนั้นอธิบายได้จากอีกเหตุผลหนึ่ง นั่นคือ ไม่มีการตรวจสอบความต้องการและความต้องการของประชากร

ยังไม่มีการพัฒนาวิธีการให้ประชาชนมีส่วนร่วมในกิจกรรมของสโมสร ไม่ได้สร้างความสัมพันธ์ทางสังคมวัฒนธรรมที่ทำให้สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในชีวิตสาธารณะได้อย่างยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพ วิเคราะห์สถานการณ์จากทุกด้าน และค้นหาการผสมผสานที่เหมาะสมที่สุดของประเภทของศิลปะพื้นบ้านสมัครเล่นในแต่ละเขตเทศบาล

2.5. ขาดระบบปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพระหว่างหัวข้อต่าง ๆ ของธุรกิจสโมสรในดินแดนครัสโนยาสค์

เงื่อนไขใหม่ที่กิจกรรมของกระทรวงวัฒนธรรมของดินแดนครัสโนยาสค์และสถาบันงบประมาณวัฒนธรรมแห่งรัฐในภูมิภาค "ศูนย์ศิลปะพื้นบ้านแห่งรัฐของดินแดนครัสโนยาสค์" ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของสถาบันของสโมสรนั้นเป็นคำแนะนำในลักษณะที่ไม่มี ศูนย์ประสานงานระเบียบวิธีในดินแดนนำไปสู่สถานการณ์ที่สถาบันทั่วไปในรูปแบบของกิจกรรมกลายเป็นความแตกแยก

การไม่มีเครือข่ายที่เป็นหนึ่งเดียวกันของผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานอย่างแข็งขันจากสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรและการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกภายในเทศบาลทำให้หน้าที่ด้านการสื่อสาร การศึกษา และระเบียบวิธีของสถาบันสโมสรอ่อนแอลง ซึ่งสัมพันธ์กับการก่อตัวของเวลาว่างสำหรับประชากร

การวางแผนที่ไม่สอดคล้องกันและการเพิ่มพูนประสบการณ์ด้านระเบียบวิธีและความคิดสร้างสรรค์ร่วมกันที่ไม่ดีจากดินแดนใกล้เคียง ส่งผลให้บทบาทของสถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรมอ่อนแอลง

2.6. ขาดกรอบการกำกับดูแลในการจัดตั้งธุรกิจของสโมสร

ในระดับภูมิภาคและเทศบาล ไม่มีกลไกที่เป็นเอกภาพในการวางแผนและกระจายเงินทุนสำหรับสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสร ปัญหาของการสนับสนุนทรัพยากรสำหรับกระบวนการให้บริการแก่ประชากรโดยสถาบันของสโมสรยังไม่ได้รับการแก้ไข ไม่มี M มาตรฐานแยกต่างหากสำหรับกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสร ซึ่งทำให้การทำงานของสถาบันประเภทนี้ซับซ้อนและทำให้ไม่มีประสิทธิภาพ

สถานที่ของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสร

ในการดำเนินการตามทิศทางหลัก

กลยุทธ์นโยบายวัฒนธรรม

ภูมิภาคครัสโนยาร์สค์สำหรับปี 2552 - 25632 0 ปี

การบรรลุเป้าหมายของแนวคิดในการพัฒนาธุรกิจของสโมสรนั้นสอดคล้องกับทิศทางหลักห้าประการของกลยุทธ์นโยบายวัฒนธรรมของดินแดนครัสโนยาสค์:

1. ตัวตน.การก่อตัวของการกำหนดวัฒนธรรมของตนเองในระดับภูมิภาคของผู้อยู่อาศัยในเขตครัสโนยาสค์ผ่านการอนุรักษ์และพัฒนามรดกทางวัฒนธรรมข้ามชาติและความหลากหลายของประเภทของศิลปะพื้นบ้านสมัครเล่น

2. บูรณาการการรวมวัฒนธรรมสมัครเล่นของดินแดนครัสโนยาสค์เข้ากับพื้นที่วัฒนธรรมรัสเซียและโลกผ่านการเผยแพร่ตัวอย่างที่ดีที่สุดของศิลปะพื้นบ้านและกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการศึกษา

3. นวัตกรรม.ส่งเสริมการเกิดขึ้นของรูปแบบนวัตกรรมของชีวิตและการพัฒนาศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ของดินแดนครัสโนยาสค์โดยใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยของกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อน

4. สถาบัน.การอนุรักษ์และปรับปรุงเครือข่ายสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรให้ทันสมัย ​​โดยคำนึงถึงการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของเทศบาล สถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคม และลักษณะของอาณาเขต

5. อุตสาหกรรม.การสนับสนุนและพัฒนาเศรษฐกิจสร้างสรรค์ผ่านการแนะนำบริการจากสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรที่ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ของกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนตลอดจนการพัฒนางานฝีมือพื้นบ้าน

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแนวคิดในการพัฒนาธุรกิจของสโมสรในภูมิภาคครัสโนยาร์สค์

จากการวิเคราะห์ชุดปัญหาและแนวโน้มปัจจุบันในการพัฒนาระบบสโมสรในอุตสาหกรรม "วัฒนธรรม" ของดินแดนครัสโนยาสค์ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์แนวคิด – การสร้างในภูมิภาค ระบบที่มีประสิทธิภาพบริการทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนสำหรับประชากร ส่งเสริมการตัดสินใจด้วยตนเองทางจิตวิญญาณและศีลธรรมของแต่ละบุคคล การพัฒนาความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของประชากรทั่วไป การอนุรักษ์และการเผยแพร่มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักของแนวคิดนี้ จำเป็นต้องแก้ไขสิ่งต่อไปนี้ งาน:

จัดหาสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรด้วยบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

การปรับปรุงวัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสร

การก่อตัวของแนวทางใหม่ในการจัดการกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสร

สร้างความมั่นใจในการเข้าถึงทุกประเภทและกลุ่มประชากรอย่างเท่าเทียมกัน ผลิตภัณฑ์ทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนโดยไม่คำนึงถึงสถานที่อยู่อาศัย

ขยายขอบเขตการให้บริการแก่ประชาชน ข้อเสนอด้านวัฒนธรรมและการพักผ่อน

เพิ่มระดับการมีส่วนร่วมของกลุ่มสังคมต่างๆ ในกิจกรรมการก่อตั้งสโมสร

การสร้างเงื่อนไขในการครอบคลุมประชากรโดยกิจกรรมของสถาบันประเภทสโมสร

เพิ่มบทบาททางการศึกษาของสถาบันประเภทสโมสรในหมู่ประชาชนโดยเฉพาะในกลุ่มคนรุ่นใหม่

รักษาความสมดุลของนวัตกรรมและประเพณีในกิจกรรมของสถาบันประเภทสโมสร

ทิศทางหลักของกลยุทธ์

การพัฒนาธุรกิจของสโมสรในภูมิภาคครัสโนยาสค์

สำหรับปี 2553 - 2563

เมื่อนำ Concept ไปใช้ เราจะใช้ หลักการพื้นฐานนโยบายระดับชาติด้านการพัฒนาสังคมวัฒนธรรม:

หลักการของการเปิดกว้าง - ช่วยให้คุณสร้างความสัมพันธ์กับหัวข้ออื่น ๆ ของนโยบายของสโมสร ทำความคุ้นเคยกับรูปแบบและเทคโนโลยีแบบดั้งเดิมและนวัตกรรมที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการกิจกรรมทางวัฒนธรรมประเภทอื่น ๆ ด้วยการเข้าถึงบริการและข้อเสนอที่เท่าเทียมกันของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรสำหรับทุก ๆ บุคคล;

หลักการของความต่อเนื่อง – รับประกันการอนุรักษ์ การพัฒนา และการส่งเสริมตัวอย่างที่ดีที่สุดของมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และการถ่ายทอดไปยังรุ่นต่อๆ ไป

หลักการของการจัดการร่วมระหว่างรัฐและสาธารณะของกระบวนการทางสังคมและวัฒนธรรม - สร้างกลไกในการประสานงานกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรผ่านความร่วมมือระหว่างรัฐ สังคม และธุรกิจในด้านกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อน

หลักการของพหุนิยม - คำนึงถึงความสามารถ ความต้องการ และความสนใจของกลุ่มวัฒนธรรมและวัฒนธรรมย่อยทั้งหมด ผ่านการร่วมมืออย่างอดทนกับตัวแทนต่างๆ ของกลุ่มสังคม ชาติ ศาสนา กลุ่มข้อมูลของสังคม โดยไม่คำนึงถึงอายุและองค์ประกอบเพศ

หลักการของความสามัคคีและความร่วมมือระหว่างประเทศ - มุ่งเป้าไปที่การวางตำแหน่งตัวอย่างที่ดีที่สุดของมรดกทางวัฒนธรรมในสหพันธรัฐรัสเซียทั้งใกล้และต่างประเทศ สถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรการก่อตัวของภาพลักษณ์ของครัสโนยาสค์สวรรค์ในฐานะดินแดนดั้งเดิมที่มุ่งเน้นด้านสังคมและวัฒนธรรมและน่าดึงดูดการลงทุน

ความคิดหลักการดำเนินการตามแนวคิดคือการสร้างเงื่อนไขและโอกาสในการมีส่วนร่วมสูงสุดของแต่ละบุคคลในรูปแบบต่างๆ ของกิจกรรมสร้างสรรค์ วัฒนธรรม และการพักผ่อน โดยไม่มีการจัดการความต้องการทางวัฒนธรรมของประชากรโดยอ้อม โดยใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัย ​​และคำนึงถึง สภาพแวดล้อมการแข่งขัน

สำหรับพนักงานของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสร แนวคิดนี้ควรกลายเป็นเครื่องมือที่ใช้งานได้จริงและมีประสิทธิภาพ ซึ่งไม่เพียงแต่จะช่วยพัฒนาความคิดเชิงบริหารจัดการเท่านั้น แต่ยังรวมผู้คนเข้าด้วยกันเป็นทีมที่มีความคิดเหมือนกัน ทำให้มีความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับกระบวนการที่กำลังดำเนินอยู่

ทิศทางหลักการดำเนินการตามแนวคิดนี้เป็นไปตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้สำหรับสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อน และถูกสร้างขึ้นเพื่อสร้างโครงสร้างองค์กรที่เพียงพอและมีประสิทธิภาพที่ส่งเสริมการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ของแต่ละบุคคล

ดังนั้นเราจึงสามารถกำหนดสิ่งต่อไปนี้ได้ ทิศทาง:

1. การกำหนดนโยบายด้านบุคลากร:

1.1. การพัฒนาระบบมาตรการเพื่อให้สถาบันสโมสรมีบุคลากรด้านการสร้างสรรค์และการบริหารจัดการที่มีคุณสมบัติเหมาะสม โดยผ่านทาง:

การใช้ระบบติดตามความต้องการผู้เชี่ยวชาญ

การแนะนำระบบคำสั่งของรัฐและเทศบาลสำหรับการฝึกอบรมพนักงานสร้างสรรค์และผู้บริหาร

การจัดการฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมวิชาชีพของพนักงานที่มีความคิดสร้างสรรค์และการบริหารจัดการของสถาบันสโมสร

1.2. การพัฒนาและการดำเนินการตามระบบมาตรการเพื่อกระตุ้นกิจกรรมของคนสร้างสรรค์ของสถาบันสโมสรโดย:

การแนะนำระบบค่าตอบแทนตามผลงานใหม่

การจัดและจัดการแข่งขันเพื่อมอบรางวัลจูงใจทางการเงินให้กับนักสร้างสรรค์ที่ดีที่สุดของสถาบันสโมสร

การเพิ่มบทบาทของสิ่งจูงใจในรูปแบบที่ไม่เป็นรูปธรรมสำหรับผู้เชี่ยวชาญในขอบเขตของสโมสร

2. เสริมสร้างความแข็งแกร่งของวัสดุและฐานทางเทคนิค:

2.1. เสริมสร้างความแข็งแกร่งด้านวัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันสโมสร รวมถึงการจัดหายานพาหนะ ซอฟต์แวร์ลิขสิทธิ์ และอุปกรณ์พิเศษที่ทันสมัย

2.2. ดำเนินการซ่อมแซมอาคารของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรเทศบาลที่อยู่ในสภาพทรุดโทรมและต้องมีการซ่อมแซมครั้งใหญ่

2.3. จัดให้มีสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรพร้อมอุปกรณ์พิเศษที่ทันสมัยที่จำเป็น

3. การพัฒนากิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธี:

3.1. การพัฒนา การยอมรับ และการดำเนินการตามมาตรฐานต้นแบบสำหรับกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรเทศบาลในเขตครัสโนยาสค์ โดยคำนึงถึงคำอธิบายของบริการทางวัฒนธรรมที่มีให้ การสร้างมือสมัครเล่น การสนับสนุนด้านระเบียบวิธี และฐานทรัพยากร (เชิงบรรทัดฐาน วัสดุ และทางเทคนิค , การเงิน, บุคลากร, แหล่งข้อมูล) พร้อมภาคผนวกของ Model Standard ( การดำเนินการทางกฎหมายตามกฎระเบียบ, รายการโดยประมาณของการจัดเตรียมสินทรัพย์ถาวร, คำแนะนำในการกำหนดระดับพนักงาน, ตัวบ่งชี้ในการมอบหมายสถาบันให้กับกลุ่มค่าจ้างหรือหมวดหมู่ในเงื่อนไขของระบบค่าจ้างใหม่ แนวทางการกำหนดตัวชี้วัดผลงาน คำแนะนำในการสร้างภาพลักษณ์ของสถาบัน เป็นต้น)

3.3. การพัฒนาเหตุผลสำหรับการสร้างแพลตฟอร์มระเบียบวิธีการทดลองขั้นพื้นฐานสำหรับ GCST

3.4. การวิเคราะห์กรอบกฎหมายด้านกฎระเบียบที่มีอยู่ของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรเพื่อข้อเสนอในการปรับปรุง

3.5. การพัฒนาพื้นฐานระเบียบวิธีและกฎหมายสำหรับการสร้างศูนย์วัฒนธรรมทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีบนพื้นฐานของสถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรมที่มีอยู่หรือที่สร้างขึ้นใหม่ในเขตมหภาคของภูมิภาค

4. การจำหน่ายผลิตภัณฑ์ทางวัฒนธรรม:

4.1. ศึกษาตลาดอุปสงค์และอุปทานของบริการทางวัฒนธรรม

4.2. ศึกษาสภาพแวดล้อมการแข่งขัน การสร้างความร่วมมือ

4.3. ความหลากหลายของบริการที่จัดทำโดยสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรในดินแดนครัสโนยาสค์

4.4. การสร้างระบบการขายสำหรับบริการวัฒนธรรมเพื่อการพักผ่อนโดยคำนึงถึงแนวทางที่แตกต่างสำหรับผู้บริโภค

4.5. สร้างความมั่นใจในการกระจายข้อเสนอทางวัฒนธรรมทั่วเขตเทศบาล

4.6. สร้างความมั่นใจในการเข้าถึงบริการทางวัฒนธรรมและกิจกรรมสร้างสรรค์สำหรับคนพิการและกลุ่มประชากรที่มีรายได้น้อย

5. องค์กรและความทันสมัยของกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อน:

5.1. การอนุรักษ์และการขยายเครือข่ายสถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรมที่มีอยู่

5.2. การพัฒนาแผนกิจกรรมหลักของเขตมหภาคโดยคำนึงถึงแนวคิดและยุทธศาสตร์การพัฒนาของแต่ละหน่วยงานเทศบาล

5.3. การสร้างเครือข่ายของศูนย์การตั้งถิ่นฐานระหว่างระเบียบวิธีที่มีการทำงานอย่างแข็งขัน มีพนักงาน และมีอุปกรณ์ครบครัน

5.4. การสร้างระบบที่เป็นเอกภาพสำหรับการติดตามสถานะและการพัฒนาธุรกิจของสโมสรในดินแดนครัสโนยาสค์

5.5. การพัฒนาและการดำเนินการตามชุดมาตรการเพื่อสนับสนุนผู้ประกอบวิชาชีพรุ่นเยาว์

5.6. การพัฒนาและการดำเนินการของระบบมาตรการเพื่อปรับปรุงคุณภาพของกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนของสถาบันสโมสรผ่านการปรับปรุงแนวทางวัฒนธรรม การศึกษา การศึกษา ระเบียบวิธี วิทยาศาสตร์ และการวิจัยในกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสร

5.7. การก่อตัวของพื้นที่ข้อมูลและรูปภาพที่เป็นหนึ่งเดียวในระบบธุรกิจของสโมสรผ่านการให้ข้อมูลของสภาวัฒนธรรมระหว่างการตั้งถิ่นฐาน (เขต) (การซื้อคอมพิวเตอร์ การเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต)

5.8. การพัฒนาและการดำเนินการฐานข้อมูลแบบครบวงจรเกี่ยวกับกิจกรรมของสถาบันสโมสรในภูมิภาค การตีพิมพ์นิตยสารเกี่ยวกับงานของสโมสร

5.9. การอนุรักษ์และเสริมสร้างความเข้มแข็งของบ้านวัฒนธรรมระหว่างการตั้งถิ่นฐาน (เขต)

5.10. การสร้างสถานที่ทดลอง การทดสอบแบบจำลองล่าสุดของสถาบันสโมสร โดยคำนึงถึงลักษณะของดินแดน (ประเภทของระบบสโมสรแบบรวมศูนย์ ศูนย์วัฒนธรรมและสังคม)

5.11. การพัฒนารูปแบบการบริการที่ไม่อยู่กับที่แก่ประชาชน

5.12. การฟื้นฟูรูปแบบกิจกรรมวัฒนธรรมและการศึกษาในการปฏิบัติงานของสถาบันสโมสรโดยคำนึงถึงความทันสมัย

5.13. เกี่ยวข้องกับกลุ่มปัญญาชนเชิงสร้างสรรค์ รวมถึงคนหนุ่มสาว ในการเป็นผู้นำของสมาคมวัฒนธรรมและการศึกษา และชมรมที่สนใจ

5.14. การจัดเวลาว่างร่วมกันสำหรับเด็กและผู้ปกครองสร้างเงื่อนไขในการสร้างสรรค์ครอบครัว

5.15. การเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรอุตสาหกรรมผ่านการสร้างศูนย์สังคมและวัฒนธรรมระหว่างแผนก บริการด้านวัฒนธรรมในสถานที่และการท่องเที่ยว การปรับเปลี่ยนสถาบันวัฒนธรรมมาตรฐานให้เป็นศูนย์กลางทางประวัติศาสตร์ วัฒนธรรม ชาติพันธุ์ ตลอดจนการสร้างแบบจำลองเชิงคุณภาพใหม่ของสถาบันสโมสร

5.16. เสริมสร้างบทบาทของศูนย์วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งรัฐในฐานะศูนย์วิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีสำหรับสถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรม

5.17. การปรับปรุงพื้นที่ข้อมูลของสถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรม

6. การอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมและส่งเสริมความหลากหลายและความสมบูรณ์ของกระบวนการสร้างสรรค์:

6.1. ส่งเสริมการพัฒนาวัฒนธรรม ประเพณี ประเพณีและของชาติ งานฝีมือของชุมชนชาติพันธุ์และการก่อตั้งชาติของภูมิภาค

6.2. สร้างเงื่อนไขในการพัฒนาศิลปหัตถกรรมพื้นบ้านและงานฝีมือ

6.3. การสร้างฐานข้อมูลกลุ่มสมัครเล่นเพื่อส่งเสริมตัวอย่างศิลปะพื้นบ้านที่ดีที่สุด

6.4. การสนับสนุนข้อมูลและระเบียบวิธีสำหรับกลุ่มสมัครเล่นเพื่อส่งเสริมตัวอย่างศิลปะพื้นบ้านที่ดีที่สุด

6.5. การสร้างหอจดหมายเหตุและทะเบียนมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้

6.6. ส่งเสริมกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรที่อนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมในทุกเชื้อชาติและหลากหลายประเภท

6.7. การสร้างเงื่อนไขในการระบุและส่งเสริมผู้มีความสามารถรุ่นเยาว์

6.8. สนับสนุนวัฒนธรรมเยาวชนยุคใหม่

6.9. การพัฒนาอุตสาหกรรมสร้างสรรค์เป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของเศรษฐกิจสร้างสรรค์ ซึ่งมีส่วนในการสร้างงานใหม่ การสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กในด้านวัฒนธรรมและการพักผ่อน การทดสอบรูปแบบความร่วมมือ ความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน

กลไกพื้นฐาน

การนำแนวคิดไปใช้

ในสภาพปัจจุบันทรัพยากรงบประมาณของดินแดนครัสโนยาสค์ไม่อนุญาตให้มีการจัดหาเงินทุนในพื้นที่ทั้งหมดที่ระบุไว้ในแนวคิดอย่างเต็มที่

เสนอให้ระดมเงินทุนและทรัพยากรตามลำดับความสำคัญโดยใช้วิธีการวางแผนเป้าหมายโปรแกรม แนวคิดนี้ได้รับการพัฒนาโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อมุ่งเน้นเพิ่มเติมเมื่อสร้างโปรแกรมเป้าหมายในสาขาวัฒนธรรม (โปรแกรมเป้าหมายของแผนก โปรแกรมเป้าหมายระยะยาว) เมื่อกระจายเงินอุดหนุนบนพื้นฐานการแข่งขันให้กับงบประมาณของเทศบาลในภูมิภาคสำหรับ การดำเนินโครงการทางสังคมและวัฒนธรรมโดยสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรเทศบาล

กลไกหลักในการนำแนวคิดไปใช้คือการสร้างชุดโปรแกรมเป้าหมาย กิจกรรมเฉพาะ ระยะเวลา ความรับผิดชอบ และเงินทุนที่จำเป็นจะพิจารณาจากเนื้อหาของโปรแกรม

กลไกอีกประการหนึ่งเพื่อให้แน่ใจว่าการนำแนวคิดไปปฏิบัติคือการขยายระบบสิ่งจูงใจ รวมถึงการมอบรางวัลให้กับสถาบันวัฒนธรรมแต่ละแห่งและคนทำงานสร้างสรรค์

ผลการดำเนินงานที่คาดหวัง

แนวคิดเรื่องคลับบิสซิเนส

การดำเนินการตามแนวคิดจะนำไปสู่การสร้างระบบการบริการทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนที่มีประสิทธิภาพสำหรับประชากรในดินแดนครัสโนยาสค์ โดยมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาทุนมนุษย์และปรับปรุงคุณภาพชีวิตของประชากรผ่านการศึกษา ปรับปรุงความสามารถเชิงสร้างสรรค์ของผู้คน และการจัดการสื่อสารระหว่างบุคคล

ผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้จะมีผลสะสมจากการแก้ไขวัตถุประสงค์ของโปรแกรมของแนวคิด และจะมีลักษณะเป็นการประเมินตามแนวทางต่อไปนี้

2553 - 2555

การกำหนดแนวทางใหม่ในการจัดการกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรม

การสร้างและทดสอบสถาบันการกำกับดูแล (การมอบหมายเครือข่ายทั้งหมดของสถาบันสโมสรในภูมิภาคให้กับพนักงานของศูนย์วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งรัฐ) - การเพิ่มขึ้นทุกปีในการเยี่ยมชมระเบียบวิธีของภัณฑารักษ์แต่ละคนในดินแดนเพื่อการเดินทางเพื่อธุรกิจสามครั้งโดย 2555.

นำกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนาที่พัฒนาขึ้นของแต่ละหน่วยงานเทศบาล - การสร้างโปรแกรมระยะยาวและประจำปีสำหรับการพัฒนาสถาบันเครือข่ายสโมสรในทุกเขตเทศบาลของภูมิภาค

การเปลี่ยนวิธีการจัดการการบริหารเป็นแบบไม่ใช้คำสั่งโดยมีส่วนร่วมของเทคโนโลยีทั้งหมดของการตลาดและการจัดการสมัยใหม่ตามเงื่อนไขของการปฏิรูปรัฐบาลท้องถิ่น - เพิ่มตัวบ่งชี้การชำระเงินตามแผน 3% เพิ่มเป้าหมาย ทุนสนับสนุน เงินทุนสนับสนุน และเงินอุดหนุนเพิ่มขึ้น 5% เมื่อเทียบกับปี 2009

ขยายการเข้าถึงบริการทางวัฒนธรรมของประชากรในภูมิภาค - เพิ่มจำนวนกิจกรรมที่จัดขึ้นและจำนวนผู้เยี่ยมชม 10% การเพิ่มขึ้นของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการแลกเปลี่ยนคอนเสิร์ตของคณะผู้แทนสร้างสรรค์ของเทศบาล 5% เมื่อเทียบกับปี 2552

การมีส่วนร่วมของกลุ่มสังคมต่างๆ ของประชากรในกิจกรรมของสถาบันสโมสร (การวิเคราะห์ชีวิตทางสังคม ความต้องการของประชากร สภาพแวดล้อมการแข่งขันและพันธมิตร) - เพิ่มจำนวนการก่อตั้งสโมสรสำหรับประชากรวัยทำงานที่มีทักษะวิชาชีพต่างๆ เพิ่มขึ้น 3% เมื่อเทียบกับ ถึงปี 2009

การสร้างเงื่อนไขสำหรับการครอบคลุมประชากรจำนวนมากโดยกิจกรรมของสถาบันประเภทสโมสร - เพิ่มจำนวนการก่อตั้งสโมสรที่เกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ด้านเทคนิคและสังคมของคนรุ่นใหม่และประชากรวัยทำงาน 3% เมื่อเทียบกับปี 2552

รับประกันความหลากหลายของบริการทางวัฒนธรรมที่มอบให้ - เพิ่มขอบเขตของสโมสรตามความสนใจ 2% และกิจกรรมสาธารณะรูปแบบใหม่ 3% เมื่อเทียบกับปี 2009

ปรับปรุงคุณภาพการทำงานของสถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรม การก่อตั้งชมรมและกลุ่มศิลปะสมัครเล่น และกิจกรรมต่างๆ ที่จัดขึ้น - เพิ่มจำนวนจดหมายแสดงความขอบคุณในระดับตัวแทนต่างๆ 3% จำนวนรางวัลและรางวัลในการแข่งขันระดับภูมิภาค, ไซบีเรียทั้งหมดและระดับนานาชาติ - โดยเฉลี่ย 5% จำนวนกลุ่มที่มีตำแหน่งกิตติมศักดิ์ "ทีมสมัครเล่นของประชาชน" และ "ทีมสมัครเล่นที่เป็นแบบอย่าง" - 10% จำนวนผู้เชี่ยวชาญที่ดำรงตำแหน่งกิตติมศักดิ์ "ผู้มีเกียรติด้านวัฒนธรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย" และ "ผู้มีเกียรติด้านวัฒนธรรมแห่งดินแดนครัสโนยาสค์" - 5% เมื่อเทียบกับปี 2552

การพัฒนากิจกรรมการศึกษา – เพิ่มขึ้นในกิจกรรมการศึกษา 10%; จำนวนการตีพิมพ์ระเบียบวิธี คอลเลกชันละคร และคู่มือ 5% เมื่อเทียบกับปี 2009

การสร้างความสมดุลของนวัตกรรมและประเพณีในกิจกรรมหลัก – เพิ่มจำนวนรูปแบบใหม่ของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรขึ้น 1% จำนวนไซต์ทดลอง – 2%; เพิ่มขึ้นในรูปแบบการทำงานแบบดั้งเดิมที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จ 2% เมื่อเทียบกับปี 2552 การพัฒนาโปรแกรมการให้เหตุผลและการสร้างสาขาของศูนย์วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งรัฐ ซึ่งเป็นเวทีทดลองระดับภูมิภาคสำหรับพนักงานทุกคนของสถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรม

การแก้ปัญหาด้านบุคลากร - เพิ่มจำนวนผู้เชี่ยวชาญจากสถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรมที่มีการศึกษาสายอาชีพระดับมัธยมศึกษาขึ้น 5% ผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาวิชาชีพระดับสูง – 3%; พนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมขึ้นใหม่หรือหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูง - 10% เพิ่มจำนวนการสัมมนาเฉพาะเรื่องด้านการศึกษา การดำน้ำ การฝึกอบรม และชั้นเรียนปริญญาโท 7% เมื่อเทียบกับปี 2552

เสริมสร้างฐานวัสดุ - เพิ่มจำนวนสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรที่ดำเนินการซ่อมแซมครั้งใหญ่ 3% สถาบันที่ดำเนินการซ่อมแซมในปัจจุบันหรือบางส่วน - 15% จำนวนสถาบันที่ติดตั้งสัญญาณเตือนไฟไหม้และอุปกรณ์ดับเพลิง - 50% การปรับปรุงวัสดุและฐานทางเทคนิคของแต่ละสถาบัน 15% เมื่อเทียบกับปี 2552

2556 - 2558

การสร้างศูนย์วัฒนธรรมทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีในห้าเขตมหภาคของดินแดนครัสโนยาสค์ บนพื้นฐานของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรที่มีอยู่หรือที่สร้างขึ้นใหม่ ซึ่งจะเป็นศูนย์กลางประสานงานเคลื่อนที่ของกิจกรรมทางวัฒนธรรม การพักผ่อน การศึกษา และระเบียบวิธีสำหรับทุกประเภทสโมสร สถาบันวัฒนธรรมในแต่ละเขตมหภาค

ตัวบ่งชี้ข้างต้นทั้งหมดสำหรับแต่ละวัตถุประสงค์ของแนวคิดได้รับการวิเคราะห์ ผ่านการเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ และหลังจากตกลงกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดแล้ว จะได้รับการปรับเปลี่ยนเพื่อการนำแนวคิดไปใช้ต่อไป ตามการเพิ่มขึ้นเฉลี่ยของตัวบ่งชี้ที่ 5% เมื่อเทียบกับ
ตั้งแต่ปี 2555

2559 - 2561

ขึ้นอยู่กับไดนามิกของการเติบโตก่อนหน้านี้และในกรณีที่ไม่มีปัจจัยรบกวน ตัวบ่งชี้ข้างต้นทั้งหมดสำหรับแต่ละวัตถุประสงค์ของแนวคิดจะได้รับการตรวจสอบ วิเคราะห์ รับการเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ และหลังจากตกลงกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด ได้รับการอนุมัติตามกำลังขยายเฉลี่ย 10% เมื่อเทียบกับปี 2558

2562 - 2563

ตัวบ่งชี้ทั้งหมดสำหรับแต่ละวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ของแนวคิดได้รับการวิเคราะห์ ผ่านการเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ และหลังจากตกลงกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดแล้ว จะได้รับการปรับเปลี่ยนเพื่อการนำแนวคิดไปใช้ต่อไป ตามกำลังขยายเฉลี่ย 5% เมื่อเทียบกับปี 2558

ตั้งแต่ปี 2019 NCST ได้ดำเนินการวิเคราะห์กิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรอย่างครอบคลุมตามแนวคิด

ในระหว่างปี 2020 แนวคิดนี้ได้รับการแก้ไขโดยคำนึงถึงภารกิจที่ต้องเผชิญกับดินแดนครัสโนยาสค์ตามคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในสหพันธรัฐรัสเซีย แนวคิดของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในระยะยาวของรัสเซีย สหพันธ์ทิศทางหลักของกลยุทธ์นโยบายวัฒนธรรมของดินแดนครัสโนยาสค์และการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ

บทสรุป

แนวคิดนี้ได้รับการพัฒนาโดยสถาบันวัฒนธรรมงบประมาณระดับภูมิภาค "ศูนย์ศิลปะพื้นบ้านแห่งดินแดนครัสโนยาสค์" โดยคำนึงถึงข้อเสนอของผู้เชี่ยวชาญจากสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสร

สถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรของดินแดนครัสโนยาสค์เป็นหนึ่งในทรัพยากรระดับภูมิภาคที่สำคัญที่สุดสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมที่ยั่งยืนและมีพลวัต การมีส่วนร่วมของธุรกิจสโมสรในการรักษามรดกทางวัฒนธรรม การก่อตัวของสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์คุณภาพสูง การพัฒนาทุนมนุษย์และความมั่นคงทางสังคมนั้นไม่ต้องสงสัยเลย และการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นนี้จะเพิ่มขึ้นเมื่ออิทธิพลของวัฒนธรรมที่มีต่อสังคมขยายตัว ซึ่งได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการดำเนินการตามแนวคิดเพื่อการพัฒนาธุรกิจสโมสรในดินแดนครัสโนยาสค์ในปี 2553-2563

"หัวหน้าสถาบันปกครองตนเอง", 2554, N 11

เพื่อที่จะขยายขีดความสามารถเพื่อตอบสนองความต้องการบริการทางวัฒนธรรมและสันทนาการ พระราชวังแห่งวัฒนธรรมเมืองครัสโนยาสค์ในปี 2554 ได้พัฒนาและเห็นด้วยกับแนวคิดการพัฒนากับผู้ก่อตั้ง การเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่ของสถาบันซึ่งคาดว่าจะดำเนินการโดยเป็นส่วนหนึ่งของการยกเครื่องครั้งใหญ่ การอัปเดตเนื้อหาของกิจกรรมตามกฎหมาย - ทั้งหมดนี้จะทำให้เป็นไปได้ไม่เพียง แต่จะครอบคลุมทุกคนด้วยบริการเท่านั้น แต่ยังแนะนำบริการใหม่ ๆ อีกด้วย ต้นแบบการดำเนินงานของวังวัฒนธรรม

Krasnoyarsk City Palace of Culture เปลี่ยนรูปแบบองค์กรและกฎหมายในปี 2008 เราเป็นหนึ่งในคนกลุ่มแรกๆ ที่ดำเนินการขั้นตอนนี้ ไม่เพียงแต่ในเมืองหลวงของภูมิภาคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในดินแดนครัสโนยาสค์ด้วย สำหรับฉันในฐานะผู้อำนวยการ สภาพการทำงานในความเป็นอิสระไม่ได้กลายเป็นอุปสรรคทางจิตใจที่ร้ายแรง เนื่องจากก่อนหน้านี้ฉันมีประสบการณ์ในการจัดการโครงสร้างเชิงพาณิชย์ สำหรับพนักงาน ทุกอย่างก็ไม่เจ็บปวดเช่นกัน เพราะสิ่งสำคัญสำหรับคนทำงานที่มีความคิดสร้างสรรค์คือบรรยากาศทางจิตวิทยาที่ดีในทีมและโอกาสในการพัฒนาทักษะในสภาพที่สะดวกสบาย

การเปลี่ยนแปลงประเภทของสถาบันไม่ส่งผลกระทบต่อสภาพการทำงาน ในช่วงการเปลี่ยนผ่านสู่ AU ในปี 2551 ไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญทั้งในระดับพนักงานหรือค่าจ้าง อย่างไรก็ตาม เนื่องจากพวกเขาทำงานในรูปแบบ AU เงินเดือนเฉลี่ยของพนักงานจึงสามารถเพิ่มขึ้นได้เนื่องจากกิจกรรมที่สร้างรายได้

กล่าวอีกนัยหนึ่ง Palace of Culture ไม่รู้สึกถึงข้อเสียที่มองเห็นได้ของการเปลี่ยนแปลงและการทำงานในเอกราช ยกเว้นบางทีอาจใช้เวลานานในการทำความคุ้นเคยกับคำว่า "อิสระ" ใหม่และการไม่มีขั้นตอนของระบบราชการที่ก่อนหน้านี้มาพร้อมกับการชำระเงินผ่านกระทรวงการคลังและการจัดซื้อจัดจ้างของเทศบาลเพื่อการปฏิบัติงานการให้บริการหรือ การซื้อสินค้าตามความต้องการของสถาบัน

บริการด้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจ

ตามอำนาจของเทศบาล Palace of Culture ให้บริการหนึ่งอย่างแก่ชาวเมือง - จัดกิจกรรมสันทนาการสำหรับประชากร บริการนี้แบ่งออกเป็นกลุ่มย่อย เช่น การก่อตั้งสโมสรและการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรม ใน กลุ่มย่อยแรกรวมถึงชั้นเรียนศิลปะประเภทต่างๆ และประเภทต่างๆ: การออกแบบท่าเต้น การละคร นิทานพื้นบ้าน การร้อง ป๊อป ละครสัตว์ ศิลปะ และศิลปะและงานฝีมือ กลุ่มเด็กและผู้ใหญ่ 45 กลุ่มเข้าร่วมโดยชาวเมืองที่มีอายุตั้งแต่หนึ่งปีครึ่งถึง 80 ปี กลุ่มย่อยที่สองประกอบด้วยงานในเมือง เทศกาลพื้นบ้านและคอนเสิร์ต เทศกาล งานแสดงสินค้าและนิทรรศการ โปรแกรมการเล่นสำหรับเด็ก เป็นต้น

กลุ่มย่อยเหล่านี้รวมอยู่ในงานเทศบาลในจำนวนตัวบ่งชี้ทางสถิติเฉลี่ยที่พัฒนาขึ้นในช่วงสามปีที่ผ่านมา ทุกสิ่งที่เกินปริมาณนี้หรืออยู่นอกเหนือขอบเขตของชื่อ (เช่น การบันทึกแผ่นเสียง การเช่าเครื่องแต่งกายบนเวที การสนับสนุนด้านเสียงและวิดีโอ การเขียนสคริปต์) จะมอบให้กับผู้บริโภคโดยมีค่าธรรมเนียม

สำหรับกิจกรรมสร้างรายได้ เราสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่ากิจกรรมเหล่านี้ได้ทวีความรุนแรงขึ้น เนื่องจากสถานะอิสระนั้นเองทำให้เกิดชีวิตที่เป็นอิสระ ดังนั้นในปี 2554 พระราชวังแห่งวัฒนธรรมเมืองครัสโนยาสค์จึงมีรายได้ประมาณ 7 ล้านรูเบิล มีแนวโน้มเชิงบวกในการเพิ่มขึ้นของรายได้นอกงบประมาณ แต่เป็นการยากที่จะบอกว่ามีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร (ไม่ว่าการเติบโตของรายได้จะเร่งขึ้นหรือช้าลงก็ตาม) พลวัตของการเปลี่ยนแปลงสามารถประเมินได้อย่างเพียงพอห้าปีหลังจากการเปลี่ยนแปลงสถานะ

ในปริมาณการจัดหาเงินทุนทั้งหมด กิจกรรมสร้างรายได้คิดเป็น 25% (ในปี 2552 ส่วนแบ่งนี้ไม่เกิน 5%) อย่างไรก็ตาม เรากำลังมองหาวิธีในการพัฒนาสถาบัน และฉันคิดว่าด้วยการสนับสนุนจากเทศบาล เราจะเพิ่มตัวเลขนี้เป็น 50% ในเวลาต่อมา อย่างไรก็ตามหากเปรียบเทียบกับการจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมตามกฎหมาย (โดยไม่คำนึงถึงปริมาณเงินทุนที่จัดสรรเพื่อการบำรุงรักษาทรัพย์สิน) รายได้พิเศษงบประมาณจะเท่ากับ 90% ของจำนวนเงินนี้

อุปสงค์มีมากกว่าอุปทาน

ในบรรดาบริการชำระเงินเพิ่มเติมที่จัดทำโดย Palace of Culture โดยคำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่ รายได้สูงสุด (67% ของเงินทุนทั้งหมดที่ได้รับ) มาจาก กิจกรรมทางวัฒนธรรมเฉพาะเรื่องดำเนินการโดยคำสั่งของสถาบัน แผนก และสถานประกอบการเชิงพาณิชย์ต่าง ๆ ในครัสโนยาสค์ ในบรรดาลูกค้าดังกล่าว ได้แก่ สถาบันการศึกษา หน่วยทหาร ตำรวจ หน่วยดับเพลิง รวมถึงรัฐบาลท้องถิ่น (บริการสำหรับการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรมสำหรับแผนกวัฒนธรรมของเมืองนั้นเป็นส่วนหนึ่งของงานเทศบาล แต่สำหรับแผนกอื่น ๆ - เป็นส่วนหนึ่งของ บริการชำระเงิน) ตลอดระยะเวลา 37 ปีของสถาบัน เราได้พัฒนาให้ลูกค้าหันมาใช้บริการนี้จากเรา แม้ว่าเรายังคงพยายามขยายกลุ่มลูกค้าก็ตาม

รายได้นอกงบประมาณส่วนที่เหลือมาจากการเช่าสถานที่และการทำงานของสโมสรที่ได้รับค่าจ้าง สมาคมสร้างสรรค์และวงดนตรี ในอนาคตด้วยการปรับปรุงพื้นที่ของอาคารให้เหมาะสม เราจะสามารถเพิ่มจำนวนรายได้จากการจัดรูปแบบสโมสรได้

ความจริงก็คือการปรับปรุงครั้งใหญ่จะเริ่มที่ Palace of Culture ในอนาคตอันใกล้นี้ ในระหว่างกระบวนการปรับปรุง มีการวางแผนที่จะลดกลุ่มธุรการ จึงจัดสรรพื้นที่เพิ่มเติม และหลังจากเสร็จสิ้นแล้ว จะปฏิเสธผู้เช่าบางส่วนที่อยู่ในอาคารของเราในปัจจุบัน พื้นที่ใหม่จะถูกมอบให้กับการก่อตัวของสโมสร และกิจกรรมสร้างรายได้จะเริ่มดำเนินการกับพวกเขา

ความต้องการของประชากรสำหรับบริการด้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในดินแดนที่เราให้บริการนั้นสูงมาก พอจะกล่าวได้ว่าสำหรับการจัดงานสาธารณะ พระราชวังมีที่นั่งได้ 600 ที่นั่ง อย่างไรก็ตาม ตามมาตรฐานทางสังคมที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 07/03/1996 N 1063-r “เกี่ยวกับมาตรฐานและบรรทัดฐานทางสังคม” สถาบันต้องการที่นั่ง 2,050 ที่นั่ง หากเราพูดถึงการจัดงานก่อตั้งสโมสร ทุกปีเราไม่สามารถรองรับคนประมาณ 500 คนที่ต้องการเข้าร่วมสโมสรและสมาคมสร้างสรรค์ของเราได้ ดังนั้นงานสำคัญประการหนึ่งที่ Palace of Culture เผชิญคือ เพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่อาคารเพื่อเป็นการเพิ่มพื้นที่ให้กับองค์กรของสโมสรที่สนใจ

ความต้องการบริการของเราที่สูงแสดงให้เห็นว่า Palace of Culture ไม่มีคู่แข่งที่สำคัญ ในส่วนของกิจกรรมภายในกรอบงานเทศบาล การแข่งขันคงไม่เกิดขึ้น เนื่องจากมีประชาชนจำนวนมากที่ต้องการรับบริการโดยต้องเสียค่าใช้จ่ายตามงบประมาณของเทศบาล แต่ในด้านกิจกรรมสร้างรายได้ก็มีคู่แข่งแต่ยังไม่มีประสบการณ์และไม่สามารถแข่งขันกับเราได้เต็มที่

Palace of Culture มีสถานที่ตั้งที่เป็นเอกลักษณ์: เป็นเพียงหนึ่งเดียวในสองเขตใหญ่ของ Krasnoyarsk และศูนย์ช้อปปิ้งและความบันเทิงและโครงสร้างเชิงพาณิชย์อื่น ๆ จะจัดกิจกรรมสาธารณะเพียงครั้งเดียวซึ่งไม่ทับซ้อนกันกับบริการของเราในแง่ของความถี่และขนาด

พระราชวังวัฒนธรรมรูปแบบใหม่

ในปี 2554 เราได้พัฒนาแนวคิดการพัฒนาของพระราชวังวัฒนธรรมเมืองครัสโนยาสค์สำหรับปี 2554 - 2563 และตกลงกับผู้ก่อตั้ง - แผนกวัฒนธรรมเมือง แนวคิดซึ่งกำหนดการพัฒนาของสถาบันในด้านความคิดสร้างสรรค์ วัสดุ และทางเทคนิค ยังได้รับการอนุมัติจากกระทรวงวัฒนธรรมและรัฐบาลของดินแดนครัสโนยาสค์

การพัฒนาเอกสารนี้ช่วยให้เราสามารถแสดงให้เห็นว่า Palace of Culture จะแตกต่างจากสถาบันอื่น ๆ อย่างไรและรับเงินทุนเพิ่มเติมเพื่อการพัฒนา โดยเฉพาะอย่างยิ่งได้มีการตัดสินใจจัดสรรเงินทุนสำหรับการซ่อมแซมครั้งใหญ่แล้ว ยิ่งไปกว่านั้น การดำเนินการนี้ไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่ที่มีอยู่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสร้างส่วนต่อขยายไปยัง Palace of Culture ซึ่งจะมีห้องโถงเปลี่ยนรูปซึ่งมีที่นั่ง 1,200 ที่นั่ง

เนื้อหาของกิจกรรมจะมีการเปลี่ยนแปลงเช่นกัน - เราวางแผนไว้ แนะนำพระราชวังวัฒนธรรมรูปแบบใหม่ที่นี่สถาบันบรรลุเป้าหมายในการสร้างศูนย์นวัตกรรมและการทดลองที่ทันสมัยเพื่อความคิดสร้างสรรค์และการพักผ่อนหย่อนใจ ตามความต้องการและความชอบทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนที่เปลี่ยนแปลงไปของชาวครัสโนยาสค์ ท้ายที่สุด หากก่อนหน้านี้รูปแบบการออกแบบท่าเต้นและการร้องเพลงประสานเสียงของชมรมเป็นที่ต้องการมากที่สุด ขณะนี้ความสนใจในวัฒนธรรมพื้นบ้านแบบดั้งเดิม ศิลปะการตกแต่งและวิจิตรศิลป์ ความคิดสร้างสรรค์ทางเทคนิค และแวดวงภาพถ่ายก็กำลังเริ่มฟื้นคืนชีพมากขึ้น ความต้องการใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นโดยสิ้นเชิงก็กำลังเกิดขึ้น เช่น ขณะนี้ผู้รับบำนาญต้องการเรียนรู้ความรู้ด้านคอมพิวเตอร์ เราวางแผนที่จะตรวจสอบการตั้งค่าที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้

การศึกษากิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจถือว่า ทรงสร้างห้องปฏิบัติการจำนวน 5 ห้องโดยพื้นที่ของ Palace of Culture จะถูกแบ่งออกตามสมมุติฐาน:

• ห้องปฏิบัติการการสื่อสารเพื่อการพักผ่อนฟรี
• ห้องปฏิบัติการชาติพันธุ์-ไซบีเรีย
• ห้องปฏิบัติการสร้างสรรค์ครอบครัว
• ห้องปฏิบัติการความคิดริเริ่มทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค
• ห้องปฏิบัติการความคิดสร้างสรรค์และการทดลอง "Art-Mix"

มาดูห้องปฏิบัติการแรกกัน กิจกรรมในพื้นที่ใหม่ภายใต้กรอบคือการจัดกิจกรรมเพื่อการพักผ่อนสำหรับผู้ปกครองที่รอลูก ๆ - ผู้เข้าร่วมในกลุ่มสร้างสรรค์ ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับสิ่งนี้คือแนวคิด ความสามารถในการให้บริการ- การสร้างเงื่อนไขที่ผู้เข้าร่วมที่มีศักยภาพในการก่อตั้งสโมสรของเราสามารถกลายเป็นผู้เข้าร่วมที่แท้จริง หรืออย่างน้อยก็รู้สึกสบายใจและใช้เวลาอย่างเป็นประโยชน์ในสถาบัน ตัวอย่างเช่นผู้ปกครองเมื่อพาลูกไปเรียนสามารถอ่านวารสารในห้องอ่านหนังสือของห้องสมุดหรือเมื่อเชื่อมต่อกับ Wi-Fi แล้วดูบนจอภาพว่าลูกของตนเรียนอยู่ในห้องโถงอย่างไร และผู้ปกครองที่มาเรียนด้วยตนเองก็จะส่งลูกไปที่ห้องเด็กเล่นเพื่อให้เด็กพักชั่วคราว และนี่เป็นเพียงส่วนเล็กๆ ของสิ่งที่ต้องเป็นไปตามเกณฑ์ความสามารถในการให้บริการ

เราต้องการที่จะเป็นเวทีทดลองท่ามกลางวังแห่งวัฒนธรรมของเมืองเล็ก ๆ ของดินแดนครัสโนยาสค์ ซึ่งจะมีการทดสอบเทคโนโลยีใหม่ของกิจกรรมของสโมสรและวิธีการทำงาน จากนั้นจึงถ่ายโอนไปยังสถาบันอื่น เราวางแผนที่จะเปิดตัวโมเดลใหม่ทันทีหลังจากการยกเครื่องเสร็จสิ้น - ตามโครงการนำแนวคิดการพัฒนาสถาบันไปใช้ภายในปี 2558

งานลำดับความสำคัญ

คำถามนี้อาจเกิดขึ้น: เหตุใดสถาบันจึงต้องการเอกสารดังกล่าวเป็นแนวคิดการพัฒนา เป็นแนวทางที่เป็นระบบในการจัดสรรเงินทุนอย่างมีเหตุผล นอกจากนี้ ในเงื่อนไขของการจัดทำงบประมาณที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ สถาบันสามารถวางแผนผลลัพธ์เฉพาะในแต่ละขั้นตอนของกิจกรรมและปรับความต้องการค่าใช้จ่ายบางอย่างให้กับเทศบาลได้ด้วยแนวคิดที่พัฒนาขึ้น ในเวลาเดียวกัน ทุกหัวข้อในกิจกรรมของเรา (เจ้าหน้าที่ ผู้บริโภคบริการ ผู้สร้าง) เข้าใจอย่างชัดเจนว่าการพัฒนา Palace of Culture กำลังดำเนินไปในทิศทางใด และแตกต่างจากสถาบันอื่นที่คล้ายคลึงกันอย่างไร

ในขั้นตอนปัจจุบัน งานสำคัญของเราคือการนำโปรแกรมไปใช้ตามแนวคิดการพัฒนา เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยสำหรับการซ่อมแซมครั้งใหญ่ มีการวางแผนที่จะดำเนินการเป็นขั้นตอนในแต่ละพื้นที่ทั้งสี่ของ Palace of Culture เพื่อไม่ให้การซ่อมแซมกระทบต่อกิจกรรมที่กำลังดำเนินอยู่ เราจะไม่ลดปริมาณลง มิฉะนั้นเราอาจสูญเสียผู้บริโภคในช่วงที่ระบบหยุดทำงาน

ในเวลาเดียวกัน เราต้องจัดตั้งห้องปฏิบัติการที่มุ่งพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ของมือสมัครเล่นทั้งในรูปแบบทดลองและแบบดั้งเดิม ซึ่งจะต้องมีการสร้างความสัมพันธ์และการบรรลุข้อตกลงกับองค์กรต่างๆ ตัวอย่างเช่น เพื่อที่จะพัฒนาทิศทางความคิดสร้างสรรค์ทางเทคนิคในสถาบันในอนาคต เราวางแผนที่จะเริ่มร่วมมือกับโรงเรียนเทคนิควิทยุซึ่งมีแวดวงเทคนิคอยู่แล้ว มีห้องปฏิบัติการหินที่มหาวิทยาลัยสหพันธ์ไซบีเรีย ซึ่งเราสามารถร่วมงานด้วยได้ โดยเป็นส่วนหนึ่งของห้องปฏิบัติการด้านความคิดสร้างสรรค์และการทดลองของเรา

ก้าวไปสู่เป้าหมายของคุณให้โดดเด่นยิ่งขึ้น

ในความคิดของฉัน เพื่อให้การทำงานในเอกราชประสบความสำเร็จ ก่อนอื่นจำเป็นต้องวิเคราะห์สถานการณ์ตลาดในแง่ของความต้องการบริการที่มีให้ในอาณาเขตที่สถาบันให้บริการ ดูว่าแนวโน้มการพัฒนาคืออะไร เตรียมแนวทางเชิงแนวคิดสำหรับกิจกรรม "การปรับปรุงให้ทันสมัย" แล้วก้าวไปข้างหน้าอย่างกล้าหาญไปสู่เป้าหมายที่คุณตั้งใจไว้ และหากเราต้องเผชิญกับทางเลือกระหว่างเข้าสู่การปกครองตนเองหรือคงไว้ซึ่งสถาบันงบประมาณ เราจะเลือกสิ่งแรก ชีวิตอิสระอยู่ใกล้เราและชัดเจนยิ่งขึ้น

วี.เอ.คิสลิตซิน

ผู้อำนวยการ

MAU "เมืองครัสโนยาสค์