นวัตกรรมในอุตสาหกรรม กิจกรรมนวัตกรรมในอุตสาหกรรม

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา นวัตกรรมได้กลายเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมซึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงกับการตอบสนองความต้องการของสาธารณะ เนื่องจากนวัตกรรมการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพเหมาะสม มาตรฐานการครองชีพของ ประชากรเพิ่มขึ้น

พื้นฐานของอุตสาหกรรมการผลิตคือวิศวกรรมเครื่องกลซึ่งได้รับแรงผลักดันเมื่อเร็ว ๆ นี้ด้วยการแนะนำนวัตกรรม ดังนั้นจึงอาจเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่าประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตขึ้นอยู่กับนวัตกรรมโดยตรง

ในภาคนวัตกรรมของอุตสาหกรรมในรัสเซียควรเน้นปัญหาสำคัญสองประการ

ประการแรก คนงานในศูนย์อุตสาหกรรมไม่ได้รับแรงจูงใจในการส่งเสริมนวัตกรรม ตลาดนวัตกรรมประกอบด้วยผู้ผลิตที่ลงทุนในด้านการวิจัยและพัฒนา และเทคโนโลยีใหม่ๆ มักจะถูกนำมาใช้ในปริมาณที่น้อยกว่าคู่แข่งจากต่างประเทศมาก ผู้บริโภคมากกว่า 90% พอใจกับผู้ผลิตนำเข้าเนื่องจากอุปทานเทคโนโลยีล่าสุดของรัสเซียอยู่ในระดับค่อนข้างต่ำ ควรสังเกตว่าอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ถูกผูกขาด ซึ่งระงับความปรารถนาของผู้ผลิตในการส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีใหม่

ปัญหาอีกประการหนึ่งคือการแทรกแซงของรัฐบาลมากเกินไปในกิจกรรมทางอุตสาหกรรมขององค์กร การมีอยู่ของรัฐในเมืองหลวงขององค์กรอุตสาหกรรมส่งผลเสียต่อความสามารถในการแนะนำนวัตกรรม ตามกฎแล้วองค์กรเอกชนมีแนวโน้มที่จะพัฒนาภาคนวัตกรรมมากกว่า เป็นรัฐที่มีบทบาทสำคัญในการแนะนำนวัตกรรม: ควบคุมผู้เข้าร่วมในพื้นที่ธุรกิจอย่างเข้มงวดซึ่งตัวมันเองสร้างขึ้นเอง นอกจากนี้ ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ รัฐถือเป็นโอกาสเดียวสำหรับธุรกิจที่จะดำเนินกิจกรรมต่อไป

ในการจัดอันดับโลกทั้งหมด รัสเซียอยู่ในอันดับท้ายสุดของรายการในแง่ของการพัฒนานวัตกรรม ปัญหาหลักคือคุณภาพของสภาพแวดล้อมสถาบันและสถาบันของรัฐซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ แต่ถึงกระนั้นก็ไม่สามารถพูดได้ว่าสถานการณ์ในประเทศของเราสิ้นหวังอย่างสิ้นเชิง มีองค์กรวิศวกรรมเล็กๆ บางแห่งที่เรียกได้ว่าประสบความสำเร็จด้วยซ้ำ แต่ในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น ไมโครอิเล็กทรอนิกส์ ออปโตอิเล็กทรอนิกส์ เทคโนโลยีเลเซอร์ และทัศนศาสตร์สมัยใหม่ สถานการณ์ค่อนข้างยาก นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าแม้แต่การศึกษาที่เล็กที่สุดที่ดำเนินการในพื้นที่เหล่านี้ก็มีราคาแพงมาก การลงทุนระดับนี้สามารถสนับสนุนโดยองค์กรขนาดใหญ่หรือธนาคารก็ได้ การจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมดังกล่าวด้วยต้นทุนรวมหลายพันล้านรูเบิลในรัสเซียนั้นเป็นเรื่องยาก

สรุปได้ว่ามีความจำเป็นต้องปรับทิศทางอุตสาหกรรมใหม่ไปสู่เส้นทางที่เข้มข้นมากขึ้น ซึ่งบ่งชี้ถึงความจำเป็นในการแก้ไขปัญหาหลายประการ

อย่างที่คุณทราบทุกปีมีการพัฒนาประมาณ 300 รายการในวิศวกรรมเครื่องกลของรัสเซีย ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาจากจำนวนทั้งหมดที่สร้างขึ้นมีเพียง 12% เท่านั้นที่ไม่ซ้ำใครและสามารถแข่งขันกับอะนาล็อกต่างประเทศคุณภาพสูงได้ การพัฒนามากกว่า 25% อยู่ในการผลิตเครื่องมือและการผลิตเครื่องมือกล และวิศวกรรมปิโตรเลียมและเคมี - 50% ของจำนวนการพัฒนาทั้งหมด สิ่งนี้สามารถอธิบายได้ด้วยศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และการผลิตอันมหาศาลที่เกิดขึ้นหลังปี 1945 ซึ่งส่วนที่เหลือยังคงดำเนินไปอย่างมีประสิทธิผลในยุคของเรา นอกจากนี้ ยังมีการพัฒนาเทคโนโลยีจำนวนมากในด้านการเชื่อม วัสดุโครงสร้าง การผลิตเปล่า และเทคโนโลยีประเภทพิเศษ

เราสามารถสรุปได้ว่าในยุคของเรามีงานจำนวนมากในด้านนวัตกรรมซึ่งเราสามารถสังเกตได้เช่นการพัฒนา ขาตั้งอเนกประสงค์แบบปรับได้ซึ่งทำให้สามารถทดสอบหน่วยกังหันก๊าซกำลังสูงแบบอนุกรมได้ ขาตั้งที่สร้างขึ้นมอบโอกาสใหม่สำหรับองค์กรวิศวกรรมกังหันก๊าซในด้านการดำเนินงานของหน่วยกังหันก๊าซที่มีความจุสูงถึง 40 เมกะวัตต์ซึ่งปัจจุบันเป็นที่ต้องการของตลาดและถูกส่งไปยังสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ของระบบส่งก๊าซซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ การดำเนินการตามสัญญารัสเซียและต่างประเทศของ OJSC Gazpromในระหว่างการดำเนินโครงการ มีการดึงดูดพันธมิตรจากต่างประเทศและมีการนำเสนอโซลูชั่นทางเทคนิคที่เป็นเอกลักษณ์ ซึ่งรับประกันความคล่องตัวของขาตั้ง (ใช้เวลาในการปรับตัวสั้นกับผลิตภัณฑ์ใหม่) และผลผลิตสูง (ปริมาณงานของคอมเพล็กซ์เพิ่มขึ้น 150 หน่วยกังหันก๊าซต่อ ปี).

การพัฒนาที่น่าสนใจอีกประการหนึ่งคือการพัฒนาวัสดุก่อสร้างใหม่โดยใช้พีทซึ่งจะทำหน้าที่เป็นฉนวน เป็นที่ทราบกันดีว่าพีทมีคุณสมบัติด้านสิ่งแวดล้อมและการฆ่าเชื้อ แต่ข้อเสียเปรียบหลักคือการติดไฟได้ นักวิทยาศาสตร์จากมหาวิทยาลัย Tomsk สามารถรับมือกับปัญหานี้ได้ และในเดือนพฤษภาคมของปีนี้ โครงการนี้ได้รับประกาศนียบัตรที่ Tomsk Innovation Forum ขณะนี้นักพัฒนากำลังมองหาผู้สนับสนุนเพื่อส่งเสริมและนำแนวคิดของตนไปใช้จริง

ในภูมิภาค Tomsk มีพีทจำนวนมากและค่าใช้จ่ายในการแปรรูปโดยใช้เทคโนโลยีใหม่นั้นมีน้อยมาก การผลิตฉนวนพีทจำนวนมากจะช่วยลดต้นทุนการก่อสร้างที่อยู่อาศัย แต่คุณภาพจะไม่เปลี่ยนแปลงและความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมก็จะเพิ่มขึ้นเช่นกัน

เรา - . เรา ผู้เชี่ยวชาญในสิ่งที่เราทำ! งานหลักของบริษัทที่ปรึกษา การเข้าถึงในอนาคต.

ยูดีซี 338.45

นวัตกรรมเป็นปัจจัยในการพัฒนาอุตสาหกรรมในรัสเซียในปัจจุบัน

เอ็นเอส BURYAKOV นักศึกษาระดับปริญญาโท ภาควิชาเศรษฐศาสตร์ประยุกต์ E-mail: [ป้องกันอีเมล] Russian State Pedagogical University ตั้งชื่อตาม A.I. เฮอร์เซน

บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์ปัจจัยและเหตุผลในการพัฒนาอุตสาหกรรมในรัสเซียในปัจจุบัน การพิจารณาถึงอิทธิพลของการพัฒนานวัตกรรมที่มีต่อกระบวนการสร้างความทันสมัยของภาคอุตสาหกรรมของเศรษฐกิจ มีการระบุปัญหาในการใช้กระบวนการที่เป็นนวัตกรรมและวิธีการแก้ไขแล้ว

คำสำคัญ: ภาคอุตสาหกรรม การปรับปรุงอุตสาหกรรมให้ทันสมัย ​​การเติบโตทางนวัตกรรม การพัฒนาที่ยั่งยืน

แม้จะมีปัจจัยหลายประการที่บ่งบอกถึงการพัฒนาของเศรษฐกิจโลกในปัจจุบัน แต่ก็สามารถระบุแนวโน้มที่แตกต่างกันสองประการได้ ปัจจัยแรกที่มีผลกระทบร้ายแรงต่อการพัฒนากระบวนการบูรณาการในระบบเศรษฐกิจคือโลกาภิวัตน์ ปัจจัยที่สองคือการเคลื่อนไหวไปสู่ขั้นตอนการพัฒนาสังคมหลังอุตสาหกรรมซึ่งแสดงออกในการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจไปสู่รูปแบบนวัตกรรม ปัจจุบัน กระบวนการเหล่านี้ก่อให้เกิดปัญหาและความขัดแย้งมากมาย แต่นวัตกรรมและโลกาภิวัตน์ของเศรษฐกิจได้สถาปนาตนเองเป็นปัจจัยหลักของการพัฒนา

จนถึงทุกวันนี้ การผลิตภาคอุตสาหกรรมยังคงเป็นพื้นฐานของชีวิตทางเศรษฐกิจและความเป็นอยู่ที่ดีของสังคม ซึ่งได้รับผลกระทบจากกระบวนการโลกาภิวัตน์และการพัฒนานวัตกรรมด้วย อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในอุตสาหกรรมที่อาจเกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากกระบวนการเหล่านี้ยังไม่ชัดเจน เศรษฐกิจเชิงนวัตกรรมอีกด้วย

ตามกฎแล้วเรียกว่าเศรษฐกิจความรู้ซึ่งถือว่าตรงกันข้ามกับเศรษฐกิจอุตสาหกรรมและมีลักษณะเฉพาะโดยการก่อตัวของประเภทของการทำงานเมื่อผลิตภัณฑ์มวลรวมไม่ได้ถูกสร้างขึ้นโดยการผลิตวัสดุ แต่ผ่านมูลค่าเพิ่มสูงของเทคโนโลยีและ การปรับปรุงเทคโนโลยีในการผลิตสินค้าและบริการที่มีเทคโนโลยีสูงและเน้นความรู้ แหล่งข้อมูลทางวิทยาศาสตร์เน้นย้ำถึงคุณสมบัติหลักต่อไปนี้ของเศรษฐกิจประเภทนี้:

กระบวนการนวัตกรรมได้รับการกระตุ้นในระดับเศรษฐกิจมหภาคโดยนโยบายอุตสาหกรรมของรัฐและกฎหมายด้านกฎระเบียบ

ลำดับความสำคัญของนโยบายของรัฐคือการสนับสนุนสถาบันวิทยาศาสตร์และการศึกษาขอบเขตข้อมูล

ปัจจัยการพัฒนาที่สำคัญ ได้แก่ นวัตกรรมทางเทคโนโลยีในสาขานิเวศวิทยา โลกาภิวัตน์และการบูรณาการเครือข่ายข้อมูลและการขนส่ง เทคโนโลยีชีวภาพ ปัญญาประดิษฐ์ เทคโนโลยีอวกาศ วิถีชีวิต การวางแนวทางสังคมของนวัตกรรม

ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นและความสำคัญของทุนมนุษย์ ค่าแรงสูง

การผลิตที่มีเทคโนโลยีสูงโดยความร่วมมือกับการศึกษาอย่างต่อเนื่อง ส่วนแบ่งสำคัญของแรงงานที่เน้นความรู้เมื่อเปรียบเทียบกับแรงงานอุตสาหกรรม

การแข่งขันในทุกด้านของเศรษฐกิจ

กิจกรรม.

จากการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวในภาคเศรษฐกิจ บทบาทขององค์ประกอบทางอุตสาหกรรมในเศรษฐกิจของรัฐจึงไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ ประการแรกการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงไปสู่ขั้นตอนการพัฒนาสังคมหลังอุตสาหกรรมซึ่งในทางเศรษฐศาสตร์แสดงออกมาในการแทนที่การผลิตขั้นต้นของสินค้าด้วยการผลิตการบริการการปรับปรุงการผลิตที่เป็นนวัตกรรมและเทคโนโลยี พื้นฐานคือความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และความรู้ทางทฤษฎี

ผู้เขียน F. Machlup, Y. Masuda, M. Pora, T. Um-sao สังเกตว่าในสังคมหลังอุตสาหกรรม ผลิตภัณฑ์ของเศรษฐกิจสารสนเทศคือข้อมูลคุณภาพสูงที่เชื่อมโยงอย่างต่อเนื่องกับวิธีการจัดส่งและการบริโภค ในเศรษฐกิจฐานความรู้ เทคโนโลยีสารสนเทศกลายเป็นสินค้าทางเศรษฐกิจและเป็นปัจจัยสำคัญในการพัฒนาสังคม และถูกกำหนดโดย P. Drucker, T. Sakayla, D. Tapscott, P. David, K. Smith ให้เป็นพื้นฐานของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ สำหรับ M. Castells เทคโนโลยีสารสนเทศเป็นพื้นฐานของโหนดที่ซับซ้อนที่เชื่อมต่อระหว่างกัน ซึ่งประกอบด้วยโครงสร้างเครือข่ายระดับโลกด้านเงินทุน ข้อมูล และการจัดการ ซึ่งมีการสร้างรูปแบบทางเศรษฐกิจใหม่ตามแนวคิดของสังคมเครือข่ายระดับโลก

ข้างต้นที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมสามารถดูได้จากทั้งสองด้าน: ภาคอุตสาหกรรมไม่ได้เป็นพื้นฐานของการเติบโตทางเศรษฐกิจและถูกแทนที่ด้วยขอบเขตของการผลิตที่จับต้องไม่ได้ซึ่งใช้การพัฒนานวัตกรรม ผลที่ตามมาของการตกชั้นในเบื้องหลังนี้คือการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเศรษฐกิจและการกระจายทรัพยากรร่วมกับอุตสาหกรรมอื่นๆ มีการเปลี่ยนแปลงในบทบาทของอุตสาหกรรมในฐานะกลไกในการพัฒนาเศรษฐกิจ คล้ายกับการถอยเกษตรกรรมเป็นเบื้องหลังในยุคอุตสาหกรรม ซึ่งแสดงให้เห็นว่าส่วนแบ่งของสินค้าที่สร้างขึ้นลดลงอย่างมาก และด้วยเหตุนี้ทรัพยากรที่ใช้ ด้วยเหตุนี้ด้วยระดับหรือการเติบโตของการผลิตที่เท่ากันในแง่ปริมาณ ในขณะเดียวกัน การขาดภาคอุตสาหกรรมโดยสิ้นเชิงในเศรษฐกิจยุคใหม่นั้นเป็นไปไม่ได้

ในสภาวะที่เกิดขึ้นใหม่ ภาคอุตสาหกรรมของเศรษฐกิจยุติบทบาทหลักในการพัฒนาเศรษฐกิจ แต่หน้าที่เดิมคือการสร้างความพึงพอใจ

ความต้องการของประชากรในด้านทรัพยากรวัสดุ ดังนั้นภายใต้เงื่อนไขของการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพจึงจำเป็นต้องควบคุมการผลิตสินค้าและบริการที่สำคัญซึ่งส่งผลกระทบต่อสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมของประชากร

เศรษฐกิจประเภทที่เป็นนวัตกรรมถือว่าการเติบโตของผลิตภัณฑ์มวลรวมนั้นได้รับการรับรองผ่านการผลิตและจำหน่ายสินค้าและบริการที่เน้นความรู้ ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม นั่นหมายความว่าการพัฒนาจะต้องเป็นไปตามเงื่อนไขสองประการ ประการแรก จำเป็นต้องมีความเต็มใจในส่วนของอุตสาหกรรมที่จะยอมรับนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ประการที่สอง จะต้องไม่มีความผันผวนอย่างมีนัยสำคัญในการผลิตในการทำงานของอุตสาหกรรมที่ไม่เป็นนวัตกรรมแบบดั้งเดิมสำหรับเศรษฐกิจประเภทอุตสาหกรรม

ความจำเป็นสำหรับเงื่อนไขแรกนั้นพิจารณาจากข้อเท็จจริงที่ว่าการสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่เน้นความรู้นั้นดำเนินการโดยตรงในภาคอุตสาหกรรม หากนวัตกรรมที่เน้นความรู้ไม่เพียงพอที่จะเป็นที่ยอมรับของอุตสาหกรรม เราไม่สามารถพูดถึงการปฏิบัติตามประเภทของนวัตกรรมของเศรษฐกิจได้ เมื่อพูดถึงการทำงานของอุตสาหกรรมพื้นฐานแบบดั้งเดิมสำหรับเศรษฐกิจอุตสาหกรรม เช่น เหมืองแร่หรือพลังงานไฟฟ้า การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่สำคัญนั้นพบได้น้อยกว่าในอุตสาหกรรมที่เป็นนวัตกรรมดังกล่าว ซึ่งรวมถึงอุตสาหกรรมเคมีหรือวิศวกรรมเครื่องกล พื้นที่เหล่านี้เป็นพื้นฐานสำหรับกิจกรรมของภาคส่วนอื่นๆ มากมายของอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจโดยรวม ผลที่ตามมาคือความผันผวนอย่างรุนแรงในพื้นที่เหล่านี้อาจส่งผลเสียต่ออุตสาหกรรมโดยรวม ซึ่งจะนำไปสู่การเบี่ยงเบนไปจากวิถีการพัฒนาที่กำหนดโดยความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

การรวมกันของเงื่อนไขเหล่านี้แสดงถึงข้อกำหนดสำหรับความยั่งยืนของการพัฒนาอุตสาหกรรม ซึ่งข้อกำหนดของการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพตามธรรมชาติเป็นปัญหาหลักที่อุตสาหกรรมเผชิญอยู่ในปัจจุบัน

แนวโน้มหลักของประเทศที่พัฒนาแล้วในการวิเคราะห์โครงสร้างรายสาขาของผลิตภัณฑ์มวลรวมของตนคือความเหนือกว่าของภาคบริการที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินและธุรกรรมด้านอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งเป็นลักษณะการเก็งกำไรเป็นหลัก ในอนาคต การเติบโตของผลผลิตที่คาดหวังของภาคอุตสาหกรรมในสังคมหลังอุตสาหกรรมอาจส่งผลกระทบ

ในการเพิ่มส่วนแบ่งของอุตสาหกรรมในด้านผลผลิตและทุนถาวร จึงทำให้อุตสาหกรรมกลับมามีสถานะที่โดดเด่น

เราสามารถสรุปได้อย่างมั่นใจว่าแนวโน้มในการลดส่วนแบ่งของอุตสาหกรรมใน GDP และทุนถาวรนั้นไม่ได้ถูกกำหนดโดยธรรมชาติอย่างเคร่งครัด และไม่ได้มาจากการพัฒนานวัตกรรมของเศรษฐกิจและสังคมหลังอุตสาหกรรม ในขั้นตอนปัจจุบันของการก่อตัวของเศรษฐกิจเชิงนวัตกรรมในประเทศที่พัฒนาแล้ว การลดลงที่แท้จริงนี้น่าจะเป็นเพียงช่วงเปลี่ยนผ่านเท่านั้น

ความสามารถในการแข่งขันของภาคอุตสาหกรรมและความสามารถในการตอบสนองต่อความท้าทายของการพัฒนานวัตกรรมทำให้เกิดความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในอุตสาหกรรมเอง ในสภาวะของเศรษฐกิจหลังอุตสาหกรรมควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการปรับโครงสร้างการผลิตทางอุตสาหกรรม จากประสบการณ์ของประเทศที่พัฒนาแล้ว เป็นไปได้ที่จะระบุแนวทางสำหรับการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการผลิตทางอุตสาหกรรมในช่วงการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจเชิงนวัตกรรม:

เพิ่มส่วนแบ่งของเทคโนโลยีประหยัดทรัพยากรและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมในการผลิต

ความเด่นของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนในโครงสร้างของสินทรัพย์ถาวร

การแลกเปลี่ยนทางเทคโนโลยีและการเชื่อมโยงระหว่างภาคส่วนที่ซับซ้อนของอุตสาหกรรมการทหารและอุตสาหกรรมการผลิต

ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น

ความร่วมมือระหว่างวิสาหกิจอุตสาหกรรมและองค์กรวิจัยและการแนะนำหน่วยงานของตนเองในโครงสร้างองค์กร

การพัฒนาบูรณาการแนวนอนระหว่างโครงสร้างอุตสาหกรรม

การสร้างและการใช้เทคโนโลยีใหม่เริ่มส่งผลกระทบหลักต่อความสามารถในการแข่งขันขององค์กร และผลที่ตามมาคือการพัฒนานวัตกรรมของอุตสาหกรรม สิ่งนี้เกิดขึ้นระหว่างการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอุตสาหกรรมให้สอดคล้องกับความท้าทายของเศรษฐกิจหลังอุตสาหกรรมเมื่อมีการสร้างทรงกลมนวัตกรรมขึ้นมาเอง ซึ่งไม่ได้ใช้เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมมากนักหรือการนำนวัตกรรมเข้าสู่กระบวนการผลิต แต่เป็นทรงกลมที่มีกิจกรรมเป็นพื้นฐาน ของเศรษฐกิจหลังอุตสาหกรรม

พื้นที่ที่เป็นพื้นฐานของเศรษฐกิจเชิงนวัตกรรมมีความแตกต่างกันอย่างมากจากพื้นที่ดังกล่าว

ดั้งเดิมสำหรับยุคอุตสาหกรรม สาระสำคัญของการทำงานไม่เพียงเกี่ยวข้องกับกิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มผลิตภาพแรงงานอีกด้วย การเพิ่มผลผลิตของทุนจะนำไปสู่สถานการณ์ที่ผลผลิตส่วนเพิ่มจะเกินกว่าผลผลิตส่วนเพิ่มของแรงงาน เป็นผลให้แรงงานจะลดลงเมื่อกำลังการผลิตเพิ่มขึ้นและผลิตภาพทุนเพิ่มขึ้น และจะค่อยๆ นำไปสู่การลดการจ้างงาน ในทางกลับกัน กระบวนการนี้จะเพิ่มการว่างงานหรือบังคับให้ทรัพยากรแรงงานย้ายไปยังภาคบริการอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มว่าจะเกี่ยวข้องกับการผลิตเทคโนโลยีใหม่น้อยที่สุด พัฒนาการของเหตุการณ์นี้แสดงถึงลักษณะภาพของยุคอุตสาหกรรม

อย่างไรก็ตามการเพิ่มผลิตภาพแรงงานจะนำไปสู่มูลค่าส่วนเพิ่มที่เกินกว่าตัวบ่งชี้เงินทุนเดียวกัน ในเวลาเดียวกันจะไม่มีการลดทุนอย่างจริงจังเนื่องจากกระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงกำลังการผลิตให้ทันสมัย ดังนั้นผลิตภาพแรงงานที่เพิ่มขึ้นจะนำมาซึ่งการเพิ่มขึ้นของค่าจ้าง และด้วยเหตุนี้จึงส่งผลให้มีการไหลเข้าของทรัพยากรแรงงานที่มีคุณภาพซึ่งพร้อมที่จะทำงานกับอุปกรณ์ที่ทันสมัย ​​ซึ่งจะทำให้การดึงดูดทุนมนุษย์ตามจำนวนที่ต้องการเข้าสู่ภาคส่วนที่แท้จริงเกิดขึ้นจริง

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาของการปฏิรูปและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในเศรษฐกิจรัสเซีย รัฐได้หยุดให้ความสนใจที่จำเป็นต่อการพัฒนานวัตกรรมและความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ซึ่งนำไปสู่การลดเงินทุนสำหรับวิทยาศาสตร์พื้นฐานและวิทยาศาสตร์ประยุกต์เป็นหลัก การดำเนินการพัฒนาในการผลิต การยุติการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ในสาขาเทคโนโลยีสมัยใหม่ส่งผลกระทบต่อภาคอุตสาหกรรมเป็นหลัก ซึ่งประสบกับความเฉื่อยชาทางนวัตกรรมอย่างสมบูรณ์ เงินทุนของรัฐถูกส่งไปยังสถานที่ที่บุคลากรทางวิทยาศาสตร์รวมตัวกันเพื่อรักษาฐานพื้นฐานที่มีอยู่ซึ่งกลายเป็นศูนย์กลางทางวิทยาศาสตร์ สถาบันวิทยาศาสตร์ที่ไม่ใช่ของรัฐได้รับการยกเว้นภาษีและมีโอกาสที่จะใช้ทรัพย์สินทางปัญญาที่สะสมไว้ได้อย่างอิสระ

ภายในปี 2000 การเปลี่ยนแปลงทางโครงสร้างที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้สิ้นสุดลงในอุตสาหกรรม และอุตสาหกรรมใหม่ก็ได้เป็นรูปเป็นร่างขึ้นมา

โครงสร้างซึ่งทำให้ความต้องการผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์เพิ่มขึ้นเนื่องจากศักยภาพในการลงทุนที่เพิ่มขึ้น รัฐบาลได้นำการตัดสินใจหลายประการมาใช้เพื่อเอาชนะปัญหาการนำทรัพย์สินทางปัญญาในเชิงพาณิชย์ที่สร้างขึ้นด้วยค่าใช้จ่ายของรัฐ ปริมาณเงินทุนสำหรับกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และนวัตกรรมและการศึกษาระดับอุดมศึกษาก็ค่อยๆเพิ่มขึ้นเช่นกัน ส่วนแบ่งการลงทุนทางการเงินในด้านวิทยาศาสตร์จากภาคส่วนที่ไม่ใช่ของรัฐมีการเติบโตมากขึ้น

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ต้นทุนการวิจัยและพัฒนาเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยส่วนใหญ่อยู่ในภาคธุรกิจ โดยมีจำนวนองค์กรวิจัยและนักวิทยาศาสตร์และนักวิจัยที่ทำงานในองค์กรเหล่านี้ลดลงอย่างต่อเนื่อง ในการเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนผ่านไปสู่เส้นทางการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรม ขั้นตอนสำคัญคือการเข้าซื้อสถาบันวิจัยเฉพาะทาง สำนักงานการออกแบบ และองค์กรการออกแบบโดยโครงสร้างทางการเงินและอุตสาหกรรมเอกชนขนาดใหญ่ และองค์กรของรัฐที่ครองตำแหน่งสำคัญในภาคอุตสาหกรรมจำนวนหนึ่ง

อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริง ระบบนวัตกรรมที่มีอยู่นั้นถูกสร้างขึ้นจากองค์กรวิจัย สำนักงานการออกแบบ และองค์กรพัฒนาเอกชนของโซเวียต ซึ่งระบบดังกล่าวได้รับการพิสูจน์แล้วว่าใช้ไม่ได้ผล ประสบการณ์ของประเทศกำลังพัฒนาพิสูจน์ประสิทธิภาพของการพัฒนาธุรกิจร่วมทุนและการสร้างเทคโนโลยีชั้นสูงที่แข่งขันได้ผ่านนวัตกรรมของตนเอง นี่คือสิ่งที่โครงการและกลยุทธ์ในประเทศทั้งหมดดำเนินการพิสูจน์ความจำเป็นในการพัฒนานวัตกรรมของเศรษฐกิจรัสเซียในคำแนะนำและการวิเคราะห์ในสาระสำคัญซึ่งอยู่ไม่ไกลจากรากฐานของทฤษฎีการพัฒนานวัตกรรมสมัยใหม่ที่ J. Schumpeter วางไว้ในตอนต้นของ ศตวรรษที่ยี่สิบ .

ยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนานวัตกรรมของสหพันธรัฐรัสเซียในช่วงจนถึงปี 2020 ซึ่งนำมาใช้โดยรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียยังกล่าวถึงการขาดความต้องการโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการพัฒนานวัตกรรมโดยองค์กรในภาคเศรษฐกิจที่แท้จริงของเศรษฐกิจ มีข้อสังเกตว่าเหตุผลนี้คือการขาดแรงจูงใจในวิชาความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจในการแสวงหานวัตกรรม การพัฒนาและการมีปฏิสัมพันธ์กับสถาบันวิจัยและบริษัทต่างๆ

1 ในการอนุมัติยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนานวัตกรรมของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับระยะเวลาจนถึงปี 2020: กฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 8 ธันวาคม 2011 ฉบับที่ 2227-r.

ในเรื่องนี้ปัญหาความไร้ประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในภาคที่แท้จริงของเศรษฐกิจรัสเซียเกิดขึ้นซึ่งไม่ยอมรับนวัตกรรมและการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ที่ถูกนำมาใช้ จนถึงทุกวันนี้ องค์กรวิจัย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาครัฐ ยังไม่ได้ละทิ้งความไม่สอดคล้องกันในยุคโซเวียตระหว่างการวิจัยที่ดำเนินการกับผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีเชิงพาณิชย์ที่มีการแข่งขันสูงซึ่งเป็นที่ต้องการของตลาด ขณะนี้ปัญหานี้มีความเกี่ยวข้องเนื่องจากขาดวิศวกรด้านวิทยาศาสตร์ไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังขาดนักการตลาดและผู้เชี่ยวชาญในสาขากลยุทธ์ทางการเงินด้วย ในความเป็นจริง บริษัทไฮเทคที่ประสบความสำเร็จซึ่งเพิ่งปรากฏตัวในรัสเซียไม่ได้เป็นอิสระ โดยดำเนินธุรกิจร่วมกับตลาดและความต้องการของอุตสาหกรรม แต่กำลังทำงานตามคำสั่งซื้อที่ตรงเป้าหมายจากต่างประเทศ และด้วยเงินทุนจากบริษัทต่างประเทศที่เน้นไปที่ระดับต่ำ ต้นทุนแรงงานในรัสเซีย

หลังจากการขาดแคลนเงินทุนอย่างรุนแรง ความผิดปกติทางสถาบันและโครงสร้างของวิทยาศาสตร์รัสเซียในช่วงทศวรรษ 1990 และในช่วงต้นทศวรรษ 2000 วันนี้ปัญหาอื่น ๆ มาถึงข้างหน้าแล้ว เมื่อวิกฤตในพื้นที่นี้ถูกเอาชนะ ฐานการกำกับดูแล กฎหมาย เศรษฐกิจ และการเงินขององค์กรและสถาบันวิจัยก็ได้รับการจัดระเบียบอย่างเพียงพอ จึงจำเป็นต้องเอาชนะช่องว่างในด้านความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคจากประเทศกำลังพัฒนา

ในตอนต้นของระยะสิบปี รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียได้กำหนดทิศทางเป้าหมายหลักสำหรับการพัฒนาวิทยาศาสตร์ รวมอยู่ในกฎหมายสำหรับปี 2544-2553 ซึ่งการดำเนินการดังกล่าวถูกทำลายบางส่วนจากวิกฤตเศรษฐกิจโลกของ 2551-2552. โปรแกรมนี้มุ่งเน้นไปที่พื้นที่ต่อไปนี้: การสร้างระบบการจัดหาเงินทุนในสาขาความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การประกันความเสี่ยงด้านนวัตกรรม การค้าและการคุ้มครองสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา เป้าหมายของนโยบายอุตสาหกรรมคือการส่งเสริมความสามารถในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์รัสเซียภายในประเทศและในตลาดต่างประเทศ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งของอุตสาหกรรมที่มีการประมวลผลในระดับสูง

ส่วนแบ่งการใช้จ่ายของรัฐบาลใน GDP ในด้านวิทยาศาสตร์ประยุกต์และวิทยาศาสตร์พื้นฐานเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าจากปี 2000 ถึง 2010 ซึ่งเมื่อพิจารณาถึงการเพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์มวลรวมที่เกิดขึ้นจริงสองเท่าในช่วงเวลาเดียวกัน ส่งผลให้

สิ่งนี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นอย่างมากในเงินเดือนของบุคลากรทางวิทยาศาสตร์ และทำให้สามารถจัดเงินทุนสำหรับการวิจัยและพัฒนาสมัยใหม่ได้ (ดูรูป)

แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกเหล่านี้ แต่ส่วนแบ่งของเงินทุนด้านวิทยาศาสตร์ใน GDP ในรายจ่ายงบประมาณและการลงทุนของรัฐบาลกลางนั้นต่ำกว่าอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเปรียบเทียบกับค่าเฉลี่ยของโลก (1.5 เท่า) และด้อยกว่าตัวชี้วัดของประเทศที่พัฒนาแล้วอย่างมีนัยสำคัญซึ่งมีช่วงตั้งแต่ 2.5 ถึง 5 % ของ GDP ซึ่งสูงกว่าในรัสเซีย 4-6 เท่า โครงสร้างรายจ่ายทางการเงินด้านวิทยาศาสตร์ก็แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญเช่นกัน ในประเทศที่พัฒนาแล้ว แหล่งที่มาของเงินทุนคือภาคเอกชนของเศรษฐกิจ (สหรัฐอเมริกา - ประมาณ 60% ประเทศในยุโรป - ประมาณ 50%) ในขณะที่ในรัสเซียเช่นเดียวกับประเทศในแอฟริกาส่วนใหญ่ การวิจัยทางวิทยาศาสตร์ได้รับทุนจากรัฐ (ประมาณ 55 %) เกินกว่าประเทศ OECD 7-8 เท่า

ในแง่ของส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนา รัสเซียยังคงตามหลังประเทศชั้นนำมาก สำหรับการเปรียบเทียบ เราสามารถพิจารณาตัวชี้วัดของรัสเซียและประเทศที่พัฒนาแล้วของโลก: สำหรับสิทธิบัตรที่ออกโดยสำนักงานสิทธิบัตรแห่งชาติ ตัวชี้วัดของรัสเซียอยู่ที่ 3-5 เท่า ต่ำกว่าในประเทศสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น และประเทศในยุโรป สินค้านวัตกรรมคิดเป็น 4.9% ของสินค้าอุตสาหกรรมที่ส่งออกทั้งหมด ในปี 2554 ประมาณ 1% ของ GDP ถูกใช้ไปกับการวิจัยและนวัตกรรม ผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กรวิทยาศาสตร์ เช่น การจดสิทธิบัตรสิ่งประดิษฐ์และสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์ ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ โดยจำนวนคนงานทางวิทยาศาสตร์เทียบได้กับประเทศอื่นๆ ซึ่งบ่งชี้ว่าผลิตภาพแรงงานต่ำและผลผลิตทางวิทยาศาสตร์ไม่เพียงพอ หลักฐานที่แสดงถึงการมีส่วนร่วมที่อ่อนแอขององค์กรวิทยาศาสตร์ในกระบวนการสร้างนวัตกรรมในองค์กรอุตสาหกรรมคือกิจกรรมเชิงนวัตกรรมที่ต่ำและระดับต่ำของพวกเขาเอง

ต้นทุนนวัตกรรมทางเทคโนโลยีในภาคอุตสาหกรรม

การออกจากโครงสร้างปัจจุบันของเศรษฐกิจรัสเซียนั้นเป็นไปได้ในระหว่างการปรับปรุงโครงสร้างของภาคส่วนจริงให้ทันสมัย ยังคงรักษารูปแบบของความสัมพันธ์ที่ไม่สมส่วนระหว่างภาคการส่งออกและภาคการนำเข้าเมื่อผลิตภัณฑ์ของอุตสาหกรรมการผลิตภายในประเทศเป็นที่ต้องการส่วนใหญ่เกิดจากการลงทุนจากต่างประเทศและรายได้จากการส่งออกไฮโดรคาร์บอนและสภาพคล่องของระบบเศรษฐกิจคือ จัดทำโดยอุตสาหกรรมสกัดของภาคการส่งออกโดยเฉพาะ

เมื่อพิจารณาถึงผลกระทบของวิทยาศาสตร์รัสเซียประยุกต์ ระบบนวัตกรรม และธุรกิจร่วมลงทุน มีกระบวนการดังต่อไปนี้ ในปี 2554 จำนวนเทคโนโลยีการผลิตขั้นสูงที่สร้างขึ้นเพิ่มขึ้น 65% เมื่อเทียบกับปี 2543 อย่างไรก็ตาม ส่วนแบ่งเทคโนโลยีทั้งหมดที่ใช้ รวมถึงเทคโนโลยีที่ได้มาในต่างประเทศนั้นไม่เกิน 1% ในช่วงเวลาเดียวกัน จำนวนเทคโนโลยีการผลิตขั้นสูงที่ใช้เพิ่มขึ้น 2.7 เท่า ในบางอุตสาหกรรมซึ่งมีส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ส่งออกสูง มีการปรับปรุงให้ทันสมัยอย่างช้าๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรที่มีส่วนแบ่งการเป็นเจ้าของทุนภาคเอกชนสูงซึ่งมีสินทรัพย์ถาวรที่เสื่อมค่าน้อยที่สุด โดยทั่วไป อุตสาหกรรมมีการสึกหรอมากกว่า 50% เช่นเดียวกับในอุตสาหกรรมการผลิตทั้งหมด

F ค่าใช้จ่ายภายในด้านการวิจัยและพัฒนา % ของ GDP -C- ค่าใช้จ่ายด้านวิทยาศาสตร์โยธาจากงบประมาณของรัฐบาลกลาง % ของ GDP รวมถึง:

ค่าใช้จ่ายในการวิจัยขั้นพื้นฐาน % ของ GDP

th ค่าใช้จ่ายในการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ประยุกต์, % ของ GDP ที่มา: รวบรวมและคำนวณตาม

ค่าใช้จ่ายด้านวิทยาศาสตร์ในรัสเซีย พ.ศ. 2543-2553

ปัญหาที่ไม่อาจเอาชนะได้ด้วยตัวเองในอัตราการผลิตเทคโนโลยีขั้นสูงในปัจจุบัน

การแก้ปัญหาภายในบางประการของการพัฒนาและนวัตกรรมเป็นไปได้ผ่านการร่วมลงทุน ซึ่งมีความสำคัญเป็นพิเศษในกระบวนการสร้างเศรษฐกิจที่มีประสิทธิภาพและแข่งขันได้ องค์ประกอบที่สำคัญของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมในโลกคืออุทยานเทคโนโลยีและศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ ซึ่งดำเนินงานบนพื้นฐานของการเปิดกว้างและการแข่งขัน ซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดสำหรับนวัตกรรมและการนำผลการวิจัยและพัฒนาไปใช้ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์ การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมในรัสเซียถูกขัดขวางอย่างรุนแรง สาเหตุหลักมาจากสภาวะตลาดที่ไม่เอื้ออำนวยและกรอบการกำกับดูแลที่ยังไม่พัฒนา รวมถึงคุณภาพของทุนมนุษย์ที่ลดลง ปัจจัยต่างๆ ได้แก่ การศึกษา วิทยาศาสตร์ และความปลอดภัย ผลลัพธ์ของกิจกรรมของอุทยานเทคโนโลยีที่สร้างขึ้นและดำเนินการไม่อนุญาตให้สรุปเกี่ยวกับประสิทธิภาพเนื่องจากค่าใช้จ่ายงบประมาณที่สูงและดึงดูดการลงทุนภาคเอกชนและผลกระทบเชิงนวัตกรรมที่ไม่มีนัยสำคัญของผลตอบแทน

ในปี 2554 มีการดึงดูดการลงทุนจากกองทุนร่วมลงทุนมูลค่า 48.7 พันล้านดอลลาร์ในทุกประเทศ ซึ่งมากกว่าปีก่อนหน้าถึง 6% ในจำนวนนี้ ค่าใช้จ่ายทางการเงิน 1 ใน 3 ตกอยู่ที่สหรัฐอเมริกา โดย 12% ในประเทศที่พัฒนาแล้วในยุโรปและจีนละ 12% และรัสเซียมีเพียง 0.16% (0.08 พันล้านดอลลาร์) เท่านั้น ซึ่งบ่งชี้ถึงความล้มเหลวโดยสิ้นเชิงของโครงการของรัฐบาลในการพัฒนาเงินร่วมลงทุน การเงินและความไร้ประสิทธิภาพสร้างระบบนวัตกรรม ทุกวันนี้ เนื่องจากอุตสาหกรรมที่ค่อนข้างมีนวัตกรรม เช่น อิเล็กทรอนิกส์และวิศวกรรมเครื่องกล จึงมีเพียงประมาณ 7.5% ของผลิตภัณฑ์มวลรวมของรัสเซียเท่านั้นที่ถูกสร้างขึ้น และส่วนแบ่งในการส่งออกอยู่ที่ประมาณ 2% ซึ่งต่ำกว่าประเทศที่พัฒนาแล้ว 10 เท่า

เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับพฤติกรรมเชิงนวัตกรรมของบางภาคส่วนของอุตสาหกรรมรัสเซีย ความปรารถนาที่จะปรับปรุงให้ทันสมัย ​​ซึ่งเมื่อพิจารณาจากตำแหน่งของรัสเซียในตลาดพลังงานและราคาทรัพยากรพลังงานในปัจจุบัน ควรรับประกันการไหลเข้าของการลงทุนจากต่างประเทศ ในความเป็นจริงในช่วงหลายปีที่เศรษฐกิจมีเสถียรภาพก่อนเกิดวิกฤตโลกระหว่างปี 2546 ถึง 2550 ปริมาณการลงทุนจากต่างประเทศในภาคอุตสาหกรรมเพิ่มขึ้นเกือบ 5 เท่า แต่สิ่งนี้เห็นได้ชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนแบ่งในอุตสาหกรรมเชื้อเพลิงและพลังงาน (13.1%) แม้ว่ามันจะเกี่ยวข้องกับนวัตกรรมน้อยที่สุดก็ตาม การผลิต

ในทางกลับกัน อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ของคุณซึ่งใกล้เคียงกับนวัตกรรมได้รับเพียง 0.2% ของทั้งหมดเท่านั้น

สาเหตุของการไหลเข้าของเงินทุนต่างประเทศคือลักษณะเฉพาะของตลาดเทคโนโลยีอุตสาหกรรมของรัสเซีย ซึ่งสามารถมองได้จากทั้งสองด้าน ในด้านหนึ่ง ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจในประเทศ การขาดเงินทุนอย่างเป็นระบบและภาวะวิกฤติของอุตสาหกรรมต่างๆ ภาคอุตสาหกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนดั้งเดิมนั้น จำเป็นต้องใช้เงินทุนไม่เพียงแต่เพื่อการพัฒนาเท่านั้น แต่ยังเพื่อรักษาความสามารถในการผลิตของการผลิตด้วย . ในทางกลับกัน เพื่อรักษาปริมาณการลงทุนจากต่างประเทศที่มีอยู่ เงื่อนไขจึงมีความจำเป็นในการรักษาความล้าหลังทางเทคโนโลยีของอุตสาหกรรมเป็นหลัก

สภาวะดังกล่าวมีผลการจับกลุ่มต่ำ เช่น การขาดการกระจุกตัวของการผลิตและสิ่งอำนวยความสะดวกทางเศรษฐกิจอื่น ๆ ในจุดใกล้กันและค่าขนส่งที่สูงซึ่งจำกัดการนำเข้าสินค้าจากต่างประเทศจากอุตสาหกรรมใดอุตสาหกรรมหนึ่งเป็นหลัก

ผลกระทบจากการรวมตัวกันเกิดขึ้นเนื่องจากการทำลายอุตสาหกรรมสนับสนุน เช่น การสำรวจทางธรณีวิทยาและโครงสร้างพื้นฐานการวิจัยที่เกี่ยวข้อง ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงของตลาด โดยกำหนดให้ต้องรักษาระดับเงินทุนไหลเข้าที่มีอยู่เพื่อรองรับการส่งออกที่เพิ่มขึ้นของอุตสาหกรรมการขุด ปัจจัยที่ทำให้เกิดผลกระทบจากการรวมตัวกันคือการไม่กระจุกตัวของอุตสาหกรรมเหมืองแร่ของรัสเซีย (ดัชนี Herfindahl-Hirschman สำหรับภาคอุตสาหกรรมของรัสเซียคือ 522 ในขณะที่การมีความเข้มข้นหมายถึงค่า 1,000) ในสภาวะที่มีการผูกขาดสูง บริษัทขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมมีแนวโน้มที่จะประพฤติตัวก้าวร้าวโดยให้ปริมาณการผลิตเป็นเป้าหมายของการแข่งขัน การใช้การประหยัดต่อขนาดไม่เพียงพอจะสร้างแรงจูงใจให้บริษัทต่างๆ โดยเฉพาะบริษัทขนาดใหญ่ ให้ดึงดูดเงินทุนจากภายนอก

สุดท้ายนี้ บทบาทของปัจจัยที่ทำให้เกิดผลกระทบจากการรวมตัวกันนั้นเกิดจากการพึ่งพาโครงสร้างบูรณาการในแนวดิ่งในอุตสาหกรรมการขุดเจาะ เป็นผลให้อุตสาหกรรมที่เชื่อมต่อถึงกันทางเทคโนโลยีจำนวนมากพบว่าตนเองรวมอยู่ในโครงสร้างธุรกิจเดียวกัน และไม่พัฒนาอย่างเป็นอิสระ จึงสรุปได้ว่าไม่มีการพัฒนา

สนับสนุนการผลิตอย่างเป็นทางการในฐานะอุตสาหกรรมอิสระอันเป็นผลมาจากการที่เงินทุนต่างประเทศไหลเข้ามาเกี่ยวข้องกับโครงสร้างบูรณาการที่เกิดขึ้นแล้วและไม่ได้กำหนดรูปแบบการพัฒนาอุตสาหกรรมโดยรวม

สำหรับอุปสรรคในการนำเข้าไม่มีสถิติอย่างเป็นทางการในเรื่องนี้ แต่โครงสร้างมูลค่าการค้าต่างประเทศของรัสเซียบ่งชี้ว่ารัสเซียไม่ได้มีส่วนร่วมในการแข่งขันภายในอุตสาหกรรมระหว่างประเทศโดยพิจารณาจากช่องว่างขนาดใหญ่ที่มีอยู่ระหว่างปริมาณการส่งออกและนำเข้า ในกลุ่มผลิตภัณฑ์เดียวกัน สิ่งนี้ช่วยให้เราสรุปได้ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตามภาคส่วนเชื้อเพลิงและพลังงานได้รับการปกป้องจากการแข่งขันจากต่างประเทศ

จากนี้เราสามารถสรุปได้ว่าการไหลเข้าของการลงทุนจากต่างประเทศเข้าสู่อุตสาหกรรมรัสเซียไม่ได้เกิดจากการมีข้อได้เปรียบทางการแข่งขันในอุตสาหกรรม แต่เกิดจากการขาดหายไป การไหลเข้าครั้งนี้น่าจะเป็นผลมาจากการที่นักลงทุนถอนตัวจากการแข่งขันในประเทศที่พัฒนาแล้วซึ่งได้รับผลประโยชน์ค่อนข้างน้อย โครงสร้างการไหลเข้าของเงินทุนนี้ไม่สามารถกระตุ้นการพัฒนาเชิงนวัตกรรมของอุตสาหกรรมรัสเซียได้ และทำให้ระดับต่ำเป็นเงื่อนไขสำหรับการไหลเข้า

การกระตุ้นกิจกรรมนวัตกรรมและการแข่งขันบนพื้นฐานของนวัตกรรมภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ ต้องเผชิญกับความเสี่ยงที่เงินทุนต่างประเทศจะส่งกลับไปยังประเทศที่พัฒนาแล้วทางเทคโนโลยีมากขึ้น หรือแม้แต่ประเทศที่พัฒนาทางเทคโนโลยีน้อยกว่าก็ตาม ในกรณีนี้ อุตสาหกรรมรัสเซียอาจเผชิญกับการขาดเงินทุนเพื่อรักษาการทำงานไว้ ดังนั้น ด้วยการรักษารูปแบบการไหลเข้าของเงินทุนต่างประเทศในปัจจุบัน ภาคอุตสาหกรรมจึงตกอยู่ในภาวะนิ่งเฉย

สถานการณ์ปัจจุบันชี้ให้เห็นว่านโยบายอุตสาหกรรมของรัฐได้ "ถึงทางตัน" ทำให้เกิดสถานการณ์ที่การถดถอยของนวัตกรรมกลายเป็นกุญแจสำคัญในการเพิ่มการลงทุนจากต่างประเทศ และความทันสมัยเป็นไปไม่ได้โดยไม่สูญเสียเงินลงทุนจากต่างประเทศ วันนี้ผลของกิจกรรมเชิงนวัตกรรมยังคงเป็นสถานการณ์การขาดเงินทุนเพื่อรักษาการทำงานปกติของอุตสาหกรรมรัสเซีย เป็นผลให้นโยบายอุตสาหกรรมของรัฐซึ่งถึงวาระที่จะอยู่เฉย ๆ มีผลกระทบด้านลบต่อภาคอุตสาหกรรมในบริบทของวิกฤตเศรษฐกิจในปัจจุบัน ไกลออกไป,

หากไม่มีการกำหนดหลักการของการพัฒนานวัตกรรมที่ยั่งยืนของอุตสาหกรรมและการกำหนดนโยบายอุตสาหกรรมที่เหมาะสม ความทันสมัยและการทำงานของภาคอุตสาหกรรมจึงเป็นไปไม่ได้ ซึ่งคุกคามที่จะเข้าสู่ภาวะซบเซาในระยะกลาง

ปัจจุบันจำเป็นต้องพัฒนากลไกเพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรมที่ยั่งยืนซึ่งควรนำมาซึ่งความก้าวหน้าทางเทคนิคและเทคโนโลยีของเศรษฐกิจโดยรวม การแก้ปัญหานี้ต้องอาศัยความเข้าใจแก่นแท้ของการพัฒนาที่ยั่งยืนและกลไกที่ทำให้เกิดการพัฒนาที่ยั่งยืน เฉพาะการสร้างการพัฒนาที่เหมาะสมและการนำไปปฏิบัติจริงในนโยบายอุตสาหกรรมที่รัฐปฏิบัติตามเท่านั้นที่สามารถลดความเสี่ยงของภาวะเศรษฐกิจตกต่ำในภาวะเศรษฐกิจที่ทันสมัยได้ในสภาวะที่ทันสมัย ​​รับประกันความก้าวหน้าทางเทคนิคและเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องของเศรษฐกิจและการเพิ่มขึ้นอย่างก้าวหน้าในความเป็นอยู่ที่ดี ของสังคม จากการศึกษา เกณฑ์และการวิเคราะห์สำหรับการประเมินการพัฒนาอุตสาหกรรมจะถูกนำเสนอจากมุมมองของความยั่งยืนและการปฏิบัติตามข้อกำหนดนี้ รวมถึงการปรับปรุงโครงสร้างภาคส่วนของอุตสาหกรรมรัสเซีย มีการนำเสนอปัจจัยที่กำหนดกลไกของการพัฒนานวัตกรรมของอุตสาหกรรมและกำหนดหลักการพื้นฐานของการก่อตัวและการทำงานของอุตสาหกรรมบนพื้นฐานของการพัฒนากลยุทธ์ของรัฐในระยะยาวรวมถึงโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาคสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรม

บรรณานุกรม

1. อาร์ซามาสเซฟ เอ.เอ. การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับกระบวนการนวัตกรรมในอุตสาหกรรมของภูมิภาค ซามารา. 2546. 18 น.

2. บูร์ยาคอฟ เอ็น.เอส. การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับอุตสาหกรรมในประเทศเป็นเงื่อนไขสำหรับการพัฒนานวัตกรรม (ตามตัวอย่างของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก) // เศรษฐศาสตร์ภูมิภาค: ทฤษฎีและการปฏิบัติ 2556. ฉบับที่ 36.

3. Vinokurov S.S. การก่อตัวของกลไกเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนของอุตสาหกรรมรัสเซีย: เอกสาร เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: สถาบันสอนเด็กตั้งชื่อตาม A.I. เฮอร์เซน. 2552. 172 น.

4. ลาร์เชนโก แอล.วี., บูร์ยาคอฟ เอ็น.เอส. ปัญหาและโอกาสในการพัฒนาอุตสาหกรรมในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในบริบทของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง // เศรษฐศาสตร์ภูมิภาค: ทฤษฎีและการปฏิบัติ พ.ศ. 2555 ฉบับที่ 23.

5. มอร์คอฟคิน ดี.อี. แง่มุมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของการพัฒนาศูนย์อุตสาหกรรมของภูมิภาค (ตามตัวอย่างของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก) // วิทยาศาสตร์สมัยใหม่: ปัญหาปัจจุบันของทฤษฎีและการปฏิบัติ พ.ศ. 2554. ครั้งที่ 1.

6. มอร์คอฟคิน ดี.อี. การจัดการพัฒนานิคมอุตสาหกรรมของภูมิภาคตามตัวอย่างของเมือง

เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: เอกสาร อ.: กระทรวงการคลังแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย 2554. 29 น.

7. อุตสาหกรรมของรัสเซีย 2012: สถิติ ของสะสม. ม.: รอสสแตท. 2555. 445 น.

8. รัสเซียเป็นตัวเลข 2555: สั้น. สถิติ ของสะสม. URL: http://www.gks.ru/bgd/regl/b12_11/Main.htm

เศรษฐศาสตร์ภูมิภาค: ทฤษฎีและการปฏิบัติ ศักยภาพด้านนวัตกรรม

ISSN 2311-8733 (ออนไลน์) ISSN 2073-1477 (พิมพ์)

นวัตกรรมเป็นปัจจัยในการพัฒนาอุตสาหกรรมในรัสเซียในปัจจุบัน

นิกิตา เอส. บูรยาคอฟ

บทความนี้วิเคราะห์ปัจจัยและสาเหตุของการพัฒนาอุตสาหกรรมในรัสเซียในปัจจุบัน ผู้เขียนตรวจสอบอิทธิพลของนวัตกรรมที่มีต่อกระบวนการพัฒนาความทันสมัยของภาคอุตสาหกรรมของเศรษฐกิจ ผู้เขียนระบุถึงความท้าทายในการนำกระบวนการนวัตกรรมไปใช้และแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้

คำสำคัญ: ภาคอุตสาหกรรม ความทันสมัย ​​อุตสาหกรรม การเติบโตของนวัตกรรม การพัฒนาที่ยั่งยืน

1. อาร์ซามาสเซฟ เอ.เอ. Logisticheskaya podderzhka นวัตกรรมnogo protsessa v Promyshlennosti ภูมิภาค ซามารา 2546, 18 น.

2. บูร์ยาคอฟ เอ็น.เอส. Logisticheskaya podderzhka otechestvennoi promyshlennosti kak uslovie ee innovatsionnogo razvitiya (และนายกรัฐมนตรี Sankt-Petersburga) . ภูมิภาค "naya ekonomika: teoriya ipraktika - เศรษฐศาสตร์ภูมิภาค: ทฤษฎีและการปฏิบัติ, 2013, ลำดับที่ 36

3. วิโนคูรอฟ เอส.เอส. Formirovanie mekhanizma ustoichivogo razvitiya rossiiskoi promyshlennosti: monografiya. SPb., Herzen State Pedagogical University of Russia Publicl., 2009, 172 p.

4. ลาร์เชนโก แอล.วี., บูร์ยาคอฟ เอ็น.เอส. ปัญหาใน spektivy razvitiya Promyshlennosti Sankt-Petersburga

การเปลี่ยนแปลงรูปแบบและโครงสร้าง ภูมิภาค "naya ekonomika: teoriya i praktika - เศรษฐศาสตร์ภูมิภาค: ทฤษฎีและการปฏิบัติ, 2012, ฉบับที่ 23

5. มอร์คอฟคิน ดี.อี. Innovatsionnye aspekty razvitiya promyshlennogo kompleksa ภูมิภาค (na primere g. Sankt-Petersburga) . Sovremennaya nauka: aktual"nye problems teorii i praktiki - วิทยาศาสตร์สมัยใหม่: ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงของทฤษฎีและการปฏิบัติ, 2011, ลำดับที่ 1

6. มอร์คอฟคิน ดี.อี. Upravlenie razvitiempromyshlennogo kompleksa ภูมิภาค na primere g. ซังต์-ปีเตอร์เบิร์ก: เอกสาร มอสโก, กระทรวงการคลังแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย, 2554, 29 น.

7. Promyshlennost" Rossii 2555: stat. sbornik มอสโก, Rosstat Publ., 2012, 445 หน้า

8. รัสเซีย พบ ซิฟรัค 2012: กราด. สถิติ สบอร์นิก มีจำหน่ายที่: http://www.gks.ru/bgd/regl/b12_11/Main htm (ในรัส.)

นิกิตา เอส. บูรยาคอฟ

มหาวิทยาลัย Herzen State Pedagogical แห่งรัสเซีย (มหาวิทยาลัย Herzen), เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เมืองเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก สหพันธรัฐรัสเซีย [ป้องกันอีเมล]

ขั้นตอนต่อไปในการพัฒนาเศรษฐกิจโลกเกิดจากการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการประยุกต์ใช้นวัตกรรมในวงกว้างในด้านเทคโนโลยีการผลิต การพัฒนาของโลกได้ก้าวเข้าสู่ยุคหลังอุตสาหกรรมข้อมูล แรงผลักดันที่นี่คือธรรมชาติของนวัตกรรมของทุน ซึ่งอยู่บนพื้นฐานของความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่อย่างรวดเร็ว และการจัดการที่มีประสิทธิภาพ ในระบบความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจทั่วไป กิจกรรมนวัตกรรมมีความสำคัญเนื่องจากผลลัพธ์สุดท้าย (เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต เพิ่มปริมาณการผลิตของผลิตภัณฑ์ไฮเทค) กำหนดอำนาจทางเศรษฐกิจของประเทศในสภาวะสมัยใหม่

การบูรณาการเข้ากับสภาพแวดล้อมเทคโนโลยีขั้นสูงของตลาดภายนอกจำเป็นต้องมีการจัดการเชิงนวัตกรรมใหม่ที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องอย่างเพียงพอและรวดเร็ว นวัตกรรมเชื่อมโยงกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่แตกต่างกันในลักษณะและวิธีการจัดการ: วิทยาศาสตร์ การผลิต การเงิน

"นวัตกรรม" มีความหมายเหมือนกันกับนวัตกรรมหรือความใหม่ นวัตกรรมเป็นผลสุดท้ายของกิจกรรมนวัตกรรมที่เกิดขึ้นในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงซึ่งจำหน่ายในตลาด กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงที่ใช้ในกิจกรรมเชิงปฏิบัติ

นวัตกรรมมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ซึ่งในความเป็นจริงแล้วคือผลลัพธ์ของมัน กิจกรรมนวัตกรรมเป็นกิจกรรมที่มุ่งเป้าไปที่การใช้และจำหน่ายผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนาเพื่อขยายและปรับปรุงขอบเขตและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ (สินค้า บริการ) ปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิต ตามด้วยการดำเนินการตามคำสั่งและการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ กิจกรรมนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนด้านนวัตกรรมเรียกว่ากิจกรรมการลงทุนและนวัตกรรม

วัตถุประสงค์ของกิจกรรมนวัตกรรมคือการพัฒนาอุปกรณ์และเทคโนโลยี องค์กรทางวิทยาศาสตร์ที่ตั้งอยู่โดยไม่คำนึงถึงองค์กร รูปแบบทางกฎหมาย และรูปแบบการเป็นเจ้าของในอาณาเขตของประเทศ หัวข้อของกิจกรรมนวัตกรรมคือนิติบุคคล โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบองค์กรและกฎหมายและรูปแบบการเป็นเจ้าของ บุคคล องค์กรต่างประเทศ และพลเมืองที่เข้าร่วมในกิจกรรมนวัตกรรม กระบวนการสร้างนวัตกรรมมีการไล่ระดับดังต่อไปนี้: ระยะเริ่มต้น - จากการเกิดขึ้นของแนวคิดไปจนถึงการพัฒนาทางเทคนิค, ระยะกลาง - จากการพัฒนาทางเทคนิคไปจนถึงการพัฒนาเชิงพาณิชย์ และขั้นตอนสุดท้าย - จากการผลิตจำนวนมากไปจนถึงการขายสู่ผู้บริโภค

สิ่งพิมพ์จำนวนหนึ่งใช้การจำแนกระยะเริ่มต้นของกระบวนการนวัตกรรมที่มีรายละเอียดมากขึ้น โดยแบ่งเป็นขั้นตอนต่างๆ ที่แสดงลักษณะเนื้อหาของการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ เช่น พื้นฐาน เชิงสำรวจ ประยุกต์ ฯลฯ ควรสังเกตว่าความแตกต่างในการจำแนกระยะและระยะนั้นส่วนใหญ่เป็นลักษณะของคำศัพท์ ดังนั้นการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์จึงประกอบด้วยสามขั้นตอนหลัก: การวิจัยและพัฒนา, การพัฒนา, การผลิตจำนวนมาก และการดำเนินการพัฒนาในตลาดผู้บริโภค

นวัตกรรมจะต้องมุ่งเน้นไปที่ตลาด ต่อผู้บริโภคหรือความต้องการเฉพาะ ปัจจัยที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนานวัตกรรมในอุตสาหกรรม ได้แก่ การขาดแคลนทรัพยากรทางการเงินขององค์กร การประเมินนวัตกรรมของธนาคารพาณิชย์ต่ำไป และความเสี่ยงทางเศรษฐกิจในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ น่าเสียดายที่ในปัจจุบันการพัฒนาและเทคโนโลยีใหม่ ๆ ส่วนใหญ่อย่างท่วมท้นไม่ได้ไปไกลกว่าสถาบันวิจัยนั่นคือนวัตกรรมไม่ได้รับการสนับสนุนทางการเงินและเป็นผลให้ผู้บริโภคปลายทางของพวกเขา ศักยภาพด้านนวัตกรรม (รัฐ อุตสาหกรรม วิสาหกิจ) คือชุดของทรัพยากรประเภทต่างๆ รวมถึงทรัพยากรอนุพันธ์ด้านวัสดุ การเงิน ปัญญา วิทยาศาสตร์ เทคนิค และทรัพยากรอื่นๆ ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

ศักยภาพทางนวัตกรรมในรัฐใดก็ตามจัดเป็นทรัพย์สินของชาติ ในสภาวะสมัยใหม่ในรัสเซีย รัฐบาลกลางควรมีบทบาทสำคัญในการสร้างนโยบายนวัตกรรมใหม่ ขณะเดียวกัน รัฐควรดำเนินนโยบายไปพร้อมๆ กันใน 3 ทิศทาง ได้แก่ การจัดหาทรัพยากรทางการเงินแก่นักสร้างสรรค์นวัตกรรม การสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่รับประกันการส่งเสริมนวัตกรรมสู่ตลาดด้วยความช่วยเหลือของการตลาด การให้คำปรึกษา บริษัทวิศวกรรม บริษัทการลงทุนและธนาคาร การแลกเปลี่ยนเทคโนโลยี ตลอดจนการก่อตัวของโครงสร้างพื้นฐานทางการตลาดที่ดี รวมถึงรัฐ (รัฐบาลกลางและภูมิภาค) โปรแกรมสำหรับการสร้างเมืองวิทยาศาสตร์ (เทคโนโลยี) อุทยานเทคโนโลยี เขตเศรษฐกิจเสรี การพัฒนากฎและกลไกอารยะที่สม่ำเสมอในการประสานงานกิจกรรมของทุกหัวข้อของตลาดนวัตกรรมบนพื้นฐานความร่วมมือที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน "ตามความสนใจ" ในขั้นตอนต่าง ๆ ของวงจรเทคโนโลยีเพื่อให้มั่นใจว่าการทำซ้ำที่ขยายออกไปของนวัตกรรมและการขยายการดำเนินการของ กลไกนี้ไปสู่ขอบเขตอื่นของชีวิต (นวัตกรรมทางสังคม)

นโยบายนวัตกรรมในรัสเซียควรกลายเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังในการเอาชนะภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ รัฐถูกเรียกร้องให้กำหนดเป้าหมายและหลักการของนโยบายนวัตกรรมและลำดับความสำคัญของตนเองในด้านนี้ ตามกฎแล้วเป้าหมายคือการเพิ่มการมีส่วนร่วมของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ: สร้างความมั่นใจในการเปลี่ยนแปลงที่ก้าวหน้าในขอบเขตของการผลิตวัสดุ เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ระดับชาติในตลาดโลก การเสริมสร้างศักยภาพด้านความมั่นคงและการป้องกันประเทศ การปรับปรุงสถานการณ์สิ่งแวดล้อม การอนุรักษ์และพัฒนาโรงเรียนวิทยาศาสตร์และเมืองวิทยาศาสตร์ที่จัดตั้งขึ้น การปฏิบัติยืนยันถึงความสำคัญของการสนับสนุนของรัฐสำหรับองค์กรนวัตกรรมขนาดเล็กในฐานะวิธีการที่มีประสิทธิภาพสูงในการเอาชนะแนวโน้มของการผูกขาดตลาดข้อมูลและเทคโนโลยีล่าสุดโดย บริษัท ขนาดใหญ่

มีความจำเป็นเร่งด่วนในการพัฒนากฎหมายพิเศษหรือชุดกฎหมาย (มีหลายกฎหมายในสหรัฐอเมริกา) เพื่อควบคุมกิจกรรมนวัตกรรมทั้งหมดของธุรกิจขนาดเล็กในประเทศ รัฐจะต้องคงหน้าที่ของผู้สนับสนุนหลักการวิจัยพื้นฐานไว้ และงานเชิงพาณิชย์คือการส่งเสริมการพัฒนาที่มีอยู่แล้วแต่ยังไม่เกิดขึ้นจริงซึ่งกำลังรวบรวมฝุ่นในสำนักงานวิจัยและการออกแบบหลายแห่งในตลาดนั่นคือการนำผลลัพธ์ของวิทยาศาสตร์ประยุกต์ไปใช้

สำหรับการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กที่มีอารยธรรมต่อไปในขอบเขตทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค ประสบการณ์ของประเทศอุตสาหกรรมจะมีประโยชน์ องค์กรนวัตกรรมขนาดเล็กได้รับการพิจารณาในสหรัฐอเมริกาว่าเป็นหนึ่งในแหล่งสำคัญของการเติบโตทางเศรษฐกิจและการเร่งความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นโยบายกระตุ้นกิจกรรมนวัตกรรมของธุรกิจขนาดเล็กกำลังดำเนินการในปัจจุบันในทุกระดับของรัฐบาล - ตั้งแต่รัฐบาลกลางไปจนถึงเทศบาล สิ่งสำคัญในนโยบายของรัฐในพื้นที่นี้คือการสร้าง "บรรยากาศนวัตกรรม" นั่นคือการให้เงื่อนไขทางเศรษฐกิจ กฎหมาย องค์กร จิตวิทยาและอื่น ๆ ที่เอื้ออำนวยต่อการเกิดขึ้นและการพัฒนารูปแบบใหม่ ๆ และโดยหลักแล้วเกี่ยวข้องกับ การสร้าง การพัฒนา และการจำหน่ายนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ในประเทศที่พัฒนาแล้ว ธุรกิจขนาดเล็กให้นวัตกรรมประมาณครึ่งหนึ่งของทั้งหมด โอกาสในการฟื้นฟูกิจกรรมนวัตกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งการนำเสนอสิ่งประดิษฐ์และนวัตกรรมทางเทคนิคในรูปแบบต่างๆ มีความเกี่ยวข้องกับธุรกิจขนาดเล็ก ในสหพันธรัฐรัสเซีย วิสาหกิจนวัตกรรมขนาดเล็กถูกสร้างขึ้นโดยนักวิทยาศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญเป็นหลัก ซึ่งมีประสบการณ์ก่อนหน้านี้ทำให้พวกเขาสามารถสร้างกิจกรรมเชิงนวัตกรรมได้ เนื่องจากขาดเงินทุนเริ่มต้นและไม่สามารถเข้าถึงเครดิตของธนาคารได้ ตามกฎแล้ววิสาหกิจนวัตกรรมขนาดเล็กจึงถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของรัฐวิสาหกิจซึ่งเจ้าหน้าที่หลักทำงานและมักจะทำงานต่อไป สิ่งนี้ทำให้พวกเขามีโอกาสที่จะใช้สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตและอุปกรณ์ขององค์กร ทรัพยากรทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค และไม่สูญเสียความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่มีอยู่

การพัฒนาวิสาหกิจนวัตกรรมขนาดเล็กทำให้ประเทศได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจแม้ว่าจะรับประกันการพัฒนาแบบไดนามิกของ บริษัท ขนาดใหญ่ที่กำหนดระดับทางเทคนิคและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์มวลรวมก็ตาม บริษัทที่มีนวัตกรรมขนาดเล็กเก่งในการเริ่มต้นผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ๆ ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา แต่พวกเขาก็ต้องการการสนับสนุนที่แข็งแกร่ง (หากประสบความสำเร็จ) จากบริษัทขนาดใหญ่ที่มีความสามารถทางการเงินและเทคโนโลยีเพื่อทำซ้ำผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ ธุรกิจขนาดเล็กที่ให้บริการด้านวิศวกรรมเฉพาะทางยังเกี่ยวข้องกับการผลิตที่เน้นความรู้จำนวนมาก ซึ่งเป็นผู้บริโภคหลักของบริการเหล่านี้

วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของรัสเซียยังคงมีความแข็งแกร่ง แต่เพื่อที่จะเปลี่ยนให้เป็นสินค้าโภคภัณฑ์ ผู้จัดการนวัตกรรมจึงมีความจำเป็น และพวกเขาสามารถเป็นพนักงานของธนาคารพาณิชย์ที่ให้เงินสนับสนุนนวัตกรรมได้

จากข้อมูลของนิตยสาร Expert พบว่า 40% ของตลาดไฮเทคทั่วโลกปัจจุบันถูกควบคุมโดยสหรัฐอเมริกา รัสเซีย - น้อยกว่า 0.5% ในขณะเดียวกัน การเปรียบเทียบทรัพยากรมนุษย์ให้ภาพที่แตกต่างออกไป ประมาณ 12% ของนักวิทยาศาสตร์และวิศวกรด้านการพัฒนาทั้งหมดทำงานในประเทศของเรา และในอเมริกามากกว่าเพียงสองเท่า - 25%

รัสเซียยังคงมีสถานะที่แข็งแกร่งในด้านพลังงานนิวเคลียร์และอุตสาหกรรมอวกาศ อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่นักวิทยาศาสตร์หรือเจ้าหน้าที่ที่ควร "ปรับ" สิ่งประดิษฐ์และการพัฒนาให้เข้ากับบริบทของตลาด แต่ควรเป็นคนพิเศษที่คุ้นเคยกับชีวิตประจำวันอันโหดร้ายของเศรษฐกิจตลาด

การศึกษาและวิทยาศาสตร์เป็นรายการงบประมาณที่ค่อนข้างแพง การบำรุงรักษาศูนย์วิทยาศาสตร์นั้นคล้ายกับการกุศล แต่เป็นคุณลักษณะที่จำเป็นในยุคปัจจุบัน การลงทุนด้านวิทยาศาสตร์ไม่ใช่ความรับผิดชอบที่ขาดไม่ได้ของรัฐเพียงอย่างเดียว ในประเทศ G7 การมีส่วนร่วมของรัฐบาลในการลงทุนในความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีกำลังค่อยๆ ลดลง เนื่องจากภาคเอกชนเห็นว่าจำเป็นต้องยึดความคิดริเริ่มนี้

รัฐสามารถลงทุนในการศึกษาและการวิจัยขั้นพื้นฐานเท่านั้น ส่วนธุรกิจจะจัดการที่เหลือเอง ในสหรัฐอเมริกา (ซึ่งครึ่งหนึ่งของการลงทุนทั้งหมดในด้านความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคของประเทศ G7 นั้นเกิดขึ้น) บริษัทบางแห่งลงทุนในจำนวนงานวิจัยที่เทียบเคียงได้กับระดับชาติ General Motors ทุ่มงบคนละ 10,000 ล้านดอลลาร์ สหรัฐอเมริกาต่อปีฟอร์ด - 7 พันล้านดอลลาร์ สหรัฐอเมริกา, IBM -4 พันล้านดอลลาร์ สหรัฐอเมริกา. อินเทล – 3.2 พันล้านดอลลาร์ สหรัฐอเมริกา. ความจริงที่ว่าการลงทุนในความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคโดยทั่วไปจะเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ สามารถเห็นได้จากการเปรียบเทียบที่ถูกต้องอย่างสมบูรณ์ของการพัฒนาหลังสงครามในประเทศละตินอเมริกาและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

การจัดสรรงบประมาณและเงินทุนจากกองทุนพิเศษงบประมาณพิเศษในรัสเซียไม่เพียงพออย่างยิ่ง สถานการณ์ที่มีเงินทุนของตัวเองในอุตสาหกรรมก็คล้ายกัน การสร้างระบบนวัตกรรมระดับชาติถือเป็นงานที่สำคัญที่สุดและเป็นส่วนสำคัญของนโยบายเศรษฐกิจของรัฐ ในสภาวะปัจจุบันในรัสเซีย การเปลี่ยนไปใช้รูปแบบนวัตกรรมของการพัฒนาอุตสาหกรรมเป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่จำเป็น ซึ่งในระยะกลางสามารถช่วยเอาชนะวิกฤตการผลิต ปรับโครงสร้างอุตสาหกรรม และทำให้ตลาดอิ่มตัวด้วยผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้ ในระยะยาว กลยุทธ์ดังกล่าวน่าจะช่วยให้รัสเซียไม่เพียงแต่ฟื้นฟูตำแหน่งในชุมชนของประเทศที่พัฒนาแล้ว แต่ยังครองตำแหน่งผู้นำอีกด้วย

การแนะนำ

1. พื้นฐานของนวัตกรรมในอุตสาหกรรม

1.1.กลไกเศรษฐกิจสมัยใหม่ในการกระตุ้นกิจกรรมนวัตกรรม

2. กิจกรรมนวัตกรรมในภาคการขนส่ง

2.1 บทบาทของรัฐในการพัฒนาการขนส่งและการควบคุมกิจกรรมการขนส่ง

2.2. การพัฒนานวัตกรรมในด้านการขนส่ง

3.การประเมินประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจของนวัตกรรม

3.1. ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของนวัตกรรม

3.2. สาระสำคัญของปัญหาในการประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรม

3.3. ประสิทธิภาพของนวัตกรรมในภูมิภาค

บทสรุป

รายชื่อแหล่งที่มาที่ใช้

พื้นฐานของนวัตกรรมในอุตสาหกรรม

กิจกรรมนวัตกรรมในสถานประกอบการอุตสาหกรรมครอบคลุมถึงการนำกระบวนการนวัตกรรมไปใช้ซึ่งเป็นผลมาจากนวัตกรรมทางอุตสาหกรรมในรูปแบบของเทคโนโลยีใหม่ วัสดุที่เป็นพื้นฐานของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในองค์กร นวัตกรรมที่กระตุ้นการใช้จะช่วยเพิ่มผลผลิตขององค์กรอุตสาหกรรม ดังนั้นการพัฒนาของทั้งองค์กรเอกชนและอุตสาหกรรมโดยรวม การสะสมของนวัตกรรมทางอุตสาหกรรมจำนวนมากนำไปสู่การพัฒนากำลังการผลิต การเปลี่ยนแปลงของศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค และผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างในที่สุด ดังนั้นการแก้ปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพของนวัตกรรมในอุตสาหกรรมของเวียดนามจึงถือเป็นปัญหาเร่งด่วนสำหรับ การพัฒนาอุตสาหกรรมของประเทศ

การพัฒนาองค์กรตามกฎแล้วเกิดขึ้นผ่านการพัฒนานวัตกรรมต่างๆ นวัตกรรมเหล่านี้สามารถส่งผลกระทบต่อทุกด้านขององค์กร ควรสังเกตว่านวัตกรรมที่จริงจังเพียงพอในด้านใดด้านหนึ่งของกิจกรรมขององค์กรมักจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงทันทีในด้านที่เกี่ยวข้องและบางครั้งอาจมีการปรับโครงสร้างโครงสร้างการจัดการองค์กรโดยทั่วไป

นวัตกรรมคือการเปลี่ยนแปลงด้านเทคนิค องค์กร เศรษฐกิจ และการบริหารจัดการที่แตกต่างจากแนวทางปฏิบัติที่มีอยู่ในองค์กรที่กำหนด สามารถใช้ในองค์กรอื่นได้ แต่สำหรับองค์กรที่ยังไม่เชี่ยวชาญ การนำไปปฏิบัตินั้นเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและใช้เวลานาน ซึ่งมักจะนำไปสู่ความยากลำบากอย่างมาก องค์กรต่างๆ มีการเปิดกว้างต่อนวัตกรรมที่แตกต่างกัน นวัตกรรมขัดแย้งกับทุกสิ่งที่อนุรักษ์นิยมโดยมุ่งเป้าไปที่การรักษาสถานการณ์ที่มีอยู่ ในทางกลับกัน นวัตกรรมมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพด้านเทคนิคและเศรษฐกิจของกิจกรรมขององค์กรอย่างมีนัยสำคัญภายในกลยุทธ์แห่งการเปลี่ยนแปลง

นวัตกรรมเป็นองค์ประกอบพื้นฐานของการเป็นผู้ประกอบการ ซึ่งมีอยู่ในระบบเศรษฐกิจตลาดเสมอ การแนะนำนวัตกรรมเป็นกระบวนการที่สร้างสรรค์ และนวัตกรรมเองก็เป็น "ทรัพยากรหลัก" ของการเป็นผู้ประกอบการในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด

ศักยภาพด้านนวัตกรรมขององค์กรส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยความหลากหลายและระดับของการผลิตและความสามัคคีทางเทคโนโลยีของหน่วยการผลิตที่เป็นส่วนประกอบ ยิ่งองค์กรมีบทบาทเชิงรุกมากขึ้นในกระบวนการสืบพันธุ์ และยิ่งระดับการบูรณาการของอุตสาหกรรมหลักมีมากขึ้นเท่าใด ศักยภาพด้านนวัตกรรมก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น

เมื่อพูดถึงนวัตกรรมและวิธีการนำไปใช้ เราต้องไม่ลืมเกี่ยวกับปัจจัยสำคัญเช่นการเปิดกว้างต่อนวัตกรรม ความอ่อนไหวขององค์กรต่อนวัตกรรมลดลงเมื่อการผลิตเพิ่มขึ้นและโครงสร้างองค์กรพัฒนาขึ้น และการผลิตประเภทขนาดใหญ่และจำนวนมากมีอิทธิพลเหนือกว่า ยิ่งปริมาณการผลิตมากเท่าใด ระดับผลผลิตก็จะยิ่งสูงขึ้น การปรับโครงสร้างการผลิตก็จะยิ่งยากขึ้นเท่านั้น

องค์กรขนาดเล็กที่มีความเชี่ยวชาญสูงเปิดรับนวัตกรรมมากที่สุด พวกเขามีความเชี่ยวชาญในการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคโดยเฉพาะ และมีความสามารถในการปรับตัวอย่างยืดหยุ่น ขึ้นอยู่กับลักษณะและจังหวะการพัฒนาของการผลิตภาคอุตสาหกรรม โครงสร้างการจัดการองค์กรของพวกเขากลายเป็นแบบเคลื่อนที่ได้มากที่สุดและมีความอ่อนไหวต่อแนวโน้มทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคสมัยใหม่ตลอดจนนวัตกรรมขององค์กรและเศรษฐกิจ

บ่อยครั้งที่ความต้องการนวัตกรรมมีต้นกำเนิดภายในองค์กรเอง ในทางปฏิบัติ มีสถานการณ์ที่องค์กรกลายเป็นทั้งนักพัฒนาและผู้บริโภคเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม นวัตกรรมถูกกระตุ้นโดยความต้องการผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นและปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้น รวมถึงราคาที่เพิ่มขึ้นสำหรับปัจจัยการผลิตบางประเภท การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีบางครั้งอาจเปิดโอกาสใหม่ๆ สำหรับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์

ปัจจุบันองค์กรขนาดใหญ่จำนวนมากได้สร้างสิ่งที่เรียกว่าคอมเพล็กซ์ทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคที่ช่วยให้สามารถพัฒนาและนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมไปใช้ในการผลิตได้

สิ่งสำคัญในนโยบายนวัตกรรมขององค์กรคือการกำหนดเป้าหมายหลักในการพัฒนานวัตกรรม การกำหนดกรอบเวลาสำหรับการนำไปปฏิบัติ การประเมินผลลัพธ์ในรูปแบบของเป้าหมายเชิงปฏิบัติที่เฉพาะเจาะจง และลดกรอบเวลาในการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่

เป้าหมายหลักของนวัตกรรมคือการลดต้นทุนการผลิตและปรับปรุงคุณภาพของโซลูชันทางเทคโนโลยี องค์กร และบุคลากร

กิจกรรมด้านนวัตกรรมที่สูงขึ้นเป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่มีพนักงานมากกว่า 3,000 คน โดยที่องค์กรมากถึง 60% ดำเนินการสร้างนวัตกรรม องค์กรในกลุ่มนี้จะได้รับทรัพยากรทางการเงินของตนเองที่ดีกว่า มีศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคสูงกว่า มักจะมีฐานการวิจัยของตนเองและมีบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมมากกว่า
องค์กรที่มีความกระตือรือร้นด้านนวัตกรรมนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยความต้องการผลิตภัณฑ์ของตนที่สูงขึ้นซึ่งไม่เพียงจำหน่ายให้กับตลาดในประเทศเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงตลาดภายนอกด้วย ดังนั้นในกลุ่มตัวอย่างโดยรวม ประมาณ 60% ขององค์กรอุตสาหกรรมในอุตสาหกรรมการผลิตเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ และมากกว่า 70% ในกลุ่มผู้ประกอบการอุตสาหกรรมที่มีนวัตกรรมเชิงสร้างสรรค์

กระทรวงศึกษาธิการแห่งสาธารณรัฐเบลารุส

EE "มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเบลารุส"

ภาควิชาเศรษฐศาสตร์วิสาหกิจอุตสาหกรรม

งานหลักสูตร

วินัย: การจัดการเศรษฐศาสตร์และนวัตกรรม

ในหัวข้อ:การแนะนำนวัตกรรมสู่การผลิต (โดยใช้ตัวอย่างของ OJSC "MPOVT")

นักศึกษา : FM ชั้นปีที่ 4 DKP-2

ย่าโอ ลิโซเวตส์

หัวหน้า: ผู้ช่วย

เอส.ดี. เนลยูบิน

เรียงความ

รายวิชา: 35 หน้า 9 ตาราง 14 แหล่งข้อมูล

การแนะนำนวัตกรรม นวัตกรรม คุณภาพ, ความสามารถในการแข่งขัน ความได้เปรียบ การปรับปรุง ประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์ของการศึกษา - JSC "สมาคมการผลิตอุปกรณ์คอมพิวเตอร์มินสค์"

สาขาวิชาที่ศึกษา - กิจกรรมนวัตกรรมของ JSC "MPOVT"

เป้าหมายของงาน: ศึกษาและประเมินกิจกรรมนวัตกรรมของ OJSC "MPOVT" เพื่อพัฒนามาตรการในการปรับปรุง

วิธีการวิจัย: การวิเคราะห์และการสังเคราะห์ การเปรียบเทียบ การวิเคราะห์ระบบ เศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์

วิจัยและพัฒนา: มีการพิจารณาแง่มุมทางทฤษฎีของกิจกรรมนวัตกรรมและการนำไปใช้ในการผลิต การวิเคราะห์กิจกรรมนวัตกรรมของ OJSC "MPOVT" ได้ดำเนินการ และมีการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ

ขอบเขตการใช้งานจริงที่เป็นไปได้: ข้อกำหนดบางประการของงานหลักสูตรสามารถนำมาใช้ในกิจกรรมของ OJSC "MPOVT"

ผู้เขียนงานยืนยันว่าการคำนวณและเนื้อหาการวิเคราะห์ที่ผลิตขึ้นนั้นสะท้อนให้เห็นถึงสถานะของกระบวนการที่กำลังศึกษาอย่างถูกต้องและเป็นกลางและบทบัญญัติและแนวคิดทางทฤษฎีและระเบียบวิธีทั้งหมดที่ยืมมาจากวรรณกรรมและแหล่งข้อมูลอื่น ๆ นั้นมาพร้อมกับการอ้างอิงถึงผู้เขียน

การแนะนำ

1. รากฐานทางทฤษฎีในการจัดกิจกรรมเชิงนวัตกรรม

1.1 แนวคิดด้านนวัตกรรมและกิจกรรมนวัตกรรม

2 วิธีการพื้นฐานในการแนะนำนวัตกรรมในองค์กร

3 ด้านองค์กรในการนำนวัตกรรมเข้าสู่การผลิต

2. การวิเคราะห์กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร OJSC "MPOVT"

2.1 คำอธิบายโดยย่อขององค์กร

2 การวิเคราะห์กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

3. ข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมนวัตกรรมของ OJSC "MPOVT"

3.1 การพัฒนาข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

2 การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในการดำเนินการตามมาตรการที่เสนอ

บทสรุป

รายชื่อแหล่งที่มาที่ใช้

การแนะนำ

ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรอุตสาหกรรมส่วนใหญ่เนื่องมาจากการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของกลไกนวัตกรรมสำหรับการพัฒนาของพวกเขา การศึกษาแนวปฏิบัติทางเศรษฐกิจบ่งชี้ว่าความสำคัญของนวัตกรรมสำหรับองค์กรอุตสาหกรรมในสภาวะสมัยใหม่นั้นเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ในขณะเดียวกันข้อมูลทางสถิติในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมายืนยันความจริงที่ว่าผู้ประกอบการอุตสาหกรรมกำลังประสบกับวิกฤติร้ายแรงในแวดวงนวัตกรรมและหากไม่ได้ใช้มาตรการเชิงรุกเพื่อเอาชนะทั้งจากรัฐและจากฝ่ายบริหารขององค์กรเองก็จะมี จะเกิดผลเสียตามมาในอนาคตอันใกล้นี้มากยิ่งขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ

วิกฤตในขอบเขตนวัตกรรมของอุตสาหกรรม นอกเหนือจากเหตุผลที่เป็นรูปธรรมที่เกี่ยวข้องกับการปฏิรูปเศรษฐกิจเบลารุสแล้ว ยังเกิดจากการขาดงานที่ตรงเป้าหมายเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการผลิตภาคอุตสาหกรรมโดยทั่วไปและกิจกรรมนวัตกรรมซึ่งเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุด , โดยเฉพาะอย่างยิ่ง. ในเรื่องนี้จำเป็นต้องสังเกตความสำคัญเป็นพิเศษของการพัฒนาอย่างทันท่วงทีและการใช้วิธีการอย่างมีเหตุผลในการจัดกิจกรรมนวัตกรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อของงานหลักสูตรอยู่ที่ความจริงที่ว่าเมื่อการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ความอยู่รอดขององค์กรเริ่มส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับกิจกรรมนวัตกรรมของพวกเขา เฉพาะองค์กรที่ตามกระแสการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีระดับโลกเป็นอย่างน้อยเท่านั้นที่สามารถอยู่รอดได้ในสภาวะที่ทันสมัย

กลยุทธ์ด้านนวัตกรรม กล่าวคือ กลยุทธ์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่โดยพื้นฐานนั้นมีค่าใช้จ่ายสูงและมีความเสี่ยงสูง โดยเฉลี่ยแล้ว มีนวัตกรรมเพียง 1 ใน 7 เท่านั้นที่ประสบความสำเร็จในตลาด ส่วนอีก 6 รายการที่เหลือกลายเป็นต้นทุนที่ไม่สามารถกู้คืนได้ของบริษัท

การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาและวิเคราะห์กิจกรรมเชิงนวัตกรรมของ OJSC "MPOVT" และพัฒนาวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพ

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ งานต่อไปนี้จะได้รับการแก้ไข:

.สำรวจสถานะปัจจุบันของขอบเขตนวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมในบริบทของการเสริมสร้างความสัมพันธ์ทางการตลาด

2.สำรวจลักษณะและคุณสมบัติของนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์นวัตกรรมในองค์กร

.วิเคราะห์สถานะของกิจกรรมนวัตกรรมที่ OJSC "MPOVT"

.พัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือ OJSC "MPOVT"

หัวข้อการศึกษาคือกิจกรรมนวัตกรรมของ JSC "MPOVT"

พื้นฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของการศึกษาประกอบด้วยผลงานของนักวิทยาศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญในประเทศและต่างประเทศ สื่อการประชุมทางวิทยาศาสตร์และเชิงปฏิบัติ สื่อวารสาร เอกสารกำกับดูแลที่เกี่ยวข้อง

1. รากฐานทางทฤษฎีในการจัดกิจกรรมเชิงนวัตกรรม

.1 แนวคิดด้านนวัตกรรมและกิจกรรมนวัตกรรม

นวัตกรรมคือนวัตกรรมที่ถูกนำเข้าสู่ขั้นตอนการใช้งานเชิงพาณิชย์และนำเสนอสู่ตลาดในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่ ความแปลกใหม่ที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์มักเกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นในผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการใช้งาน

ความแปลกใหม่สามารถเป็นได้ทั้ง "ญาติ" "สัมบูรณ์" และ "เฉพาะเจาะจง"

ความแปลกใหม่อย่างแท้จริงนั้นโดดเด่นด้วยการไม่มีความคล้ายคลึงกับนวัตกรรมนี้ สัมพันธ์กัน - นี่คือนวัตกรรมที่มีการใช้งานแล้วในองค์กรอื่น แต่กำลังถูกนำไปใช้เป็นครั้งแรกในองค์กรนี้ ความแปลกใหม่ส่วนตัวหมายถึงการอัปเดตองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์

ข้อได้เปรียบทางเศรษฐกิจของนวัตกรรมคือประโยชน์จากการดำเนินการเกินต้นทุนในการสร้างสรรค์ นับตั้งแต่ได้รับการยอมรับให้จำหน่าย นวัตกรรมจะได้รับคุณภาพใหม่ - กลายเป็น "นวัตกรรม" จากนั้นความคิด สิ่งประดิษฐ์ บริการและผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ๆ ที่หลากหลายจะได้รับการยอมรับจากผู้บริโภค และในคุณภาพใหม่ พวกเขาจึงกลายเป็นนวัตกรรม เหล่านั้น. กระบวนการนวัตกรรมผสมผสานกระบวนการสร้างนวัตกรรมและการนำไปปฏิบัติ

ทุกขั้นตอนของกระบวนการสร้างนวัตกรรมเชื่อมโยงถึงกัน และจำเป็นต้องคิดถึงการดำเนินการตามขั้นตอนต่อๆ ไปทั้งหมดตั้งแต่แรก สิ่งสำคัญคือสามารถเปลี่ยนแปลงจากที่หนึ่งไปอีกที่หนึ่งได้ เนื่องจากประสิทธิผลของกระบวนการนวัตกรรมไม่ได้ถูกกำหนดโดยประสิทธิผลของแต่ละขั้นตอนเท่านั้น แต่ยังพิจารณาจากความเร็วของการเปลี่ยนแปลงจากขั้นตอนหนึ่งไปอีกขั้นตอนหนึ่งด้วย เช่น ในกระบวนการจัดการ สิ่งสำคัญคือต้องลดช่วงเวลาระหว่างขั้นตอนต่างๆ และรวมเข้าด้วยกันในกระบวนการโดยรวมให้มากที่สุด

ระยะเวลาตั้งแต่ต้นกำเนิดของความคิดไปจนถึงการสร้างสรรค์และการนำนวัตกรรมไปใช้ในทางปฏิบัติและการนำไปใช้มักเรียกว่าวงจรชีวิตของนวัตกรรม มีความจำเป็นต้องจัดการศักยภาพเชิงสร้างสรรค์และเพิ่มประสิทธิภาพในการสื่อสารระหว่างวิทยาศาสตร์และการผลิต นี่คือสิ่งที่นโยบายนวัตกรรมเกี่ยวข้อง - ศาสตร์แห่งการก่อตัวของนวัตกรรม การแพร่กระจายของนวัตกรรม ตลอดจนปัจจัยที่ขัดขวางการแนะนำนวัตกรรม การปรับตัวของมนุษย์กับสิ่งเหล่านี้ การจัดองค์กรและกลไกของนวัตกรรม การพัฒนาโซลูชั่นและนโยบายที่เป็นนวัตกรรม กล่าวอีกนัยหนึ่งนโยบายนวัตกรรมเป็นพื้นที่ใหม่ของการวิจัยที่จำเป็นสำหรับการแก้ปัญหาการเพิ่มความเข้มข้นและการเร่งการพัฒนาของเศรษฐกิจนวัตกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ โดยหลักแล้วคือการสร้าง การพัฒนา และการเผยแพร่นวัตกรรมประเภทต่างๆ ดังนั้นนโยบายนวัตกรรมและกิจกรรมนวัตกรรมจึงเกิดขึ้นเพื่อตอบสนองต่อความต้องการที่ทันสมัยของเศรษฐกิจ ความจำเป็นในการเพิ่มความอ่อนไหวขององค์ประกอบต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นใหม่

ในทางปฏิบัติ นวัตกรรมถูกจำแนกตามเกณฑ์หลายประการ

ตามสาเหตุของการเกิดขึ้นพวกเขาจะแบ่งออกเป็นปฏิกิริยา - เป็นปฏิกิริยาต่อการเปลี่ยนแปลงใหม่ที่ดำเนินการโดยคู่แข่งเพื่อต่อสู้ในตลาดและเอาชีวิตรอดในองค์กรและเชิงกลยุทธ์การดำเนินการที่กำหนดการได้มาซึ่งข้อได้เปรียบที่มีแนวโน้มมากกว่า คู่แข่ง

สำหรับองค์กร นวัตกรรมสามารถทำหน้าที่เป็น:

-ประสิทธิผล - การผลิตผลิตภัณฑ์ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ซึ่งเกี่ยวข้องกับการสร้างการผลิตประเภทใหม่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สร้างขึ้นอาจทำให้ความต้องการผลิตภัณฑ์เก่าลดลงซึ่งจะนำไปสู่การกำจัดการผลิตแบบเก่า

-ตลาด - การเปิดพื้นที่ใหม่ในการแนะนำผลิตภัณฑ์และด้วยเหตุนี้จึงขยายพื้นที่ทางการตลาด

-กระบวนการ - การใช้เทคโนโลยีใหม่ โครงสร้างการจัดการ และการจัดวิธีการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ประหยัดทรัพยากร

-ผู้บริโภค - มุ่งตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในปัจจุบันและสร้างสิ่งใหม่ในอนาคต

ตามศักยภาพของนวัตกรรมขึ้นอยู่กับเนื้อหาหัวข้อและก้าวของการนำนวัตกรรมไปใช้นวัตกรรมประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น: รุนแรง (พื้นฐาน) เมื่อมีการใช้สิ่งประดิษฐ์ใหม่โดยพื้นฐาน; เทคโนโลยีโดดเด่นด้วยการพัฒนาและการดำเนินการตามกระบวนการทางเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพสูงใหม่อุปกรณ์เทคโนโลยีใหม่ซึ่งสามารถเพิ่มผลิตภาพแรงงานและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้อย่างมาก การดัดแปลง (ธรรมดา) มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุง อัปเดตการออกแบบและรูปแบบของนวัตกรรม (สิ่งประดิษฐ์ขนาดเล็ก ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง)

ในสถิติอย่างเป็นทางการ นวัตกรรมทางเทคโนโลยีถือเป็นผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมนวัตกรรมที่รวบรวมไว้ในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงที่เปิดตัวในตลาด กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุง หรือวิธีการผลิต (ถ่ายโอน) ของบริการ ใช้ในกิจกรรมภาคปฏิบัติ คุณลักษณะที่เป็นทางการทั้งหมดของกระบวนการนี้ขึ้นอยู่กับคำจำกัดความของนวัตกรรมที่ใช้ ในปัจจุบัน ไม่มีแนวทางเดียวในการกำหนดกิจกรรมนวัตกรรม เช่นเดียวกับที่ยังไม่มีการสำรวจองค์กรและองค์กรที่มีการศึกษานวัตกรรมอย่างครอบคลุม การประเมินกิจกรรมนวัตกรรมที่มีอยู่จะขึ้นอยู่กับการสำรวจตัวอย่างที่มีความกว้างมากกว่าหรือน้อยกว่า และสิ่งนี้จะอธิบายถึงความขัดแย้งที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งในผลลัพธ์

องค์กรแห่งนวัตกรรมคือองค์กรที่นำเสนอนวัตกรรมผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการ โดยไม่คำนึงว่าใครเป็นผู้สร้างนวัตกรรม - พนักงานขององค์กรนี้หรือตัวแทนภายนอก (เจ้าของภายนอก ธนาคาร ตัวแทนของหน่วยงานรัฐบาลกลางและท้องถิ่น องค์กรวิจัยและผู้ให้บริการเทคโนโลยี องค์กรอื่น ๆ ).

1.2 วิธีการพื้นฐานในการแนะนำนวัตกรรมในองค์กร

เราอาศัยอยู่ในโลกที่เปลี่ยนแปลง ในเวลาเดียวกัน พลวัตของการเปลี่ยนแปลงจะแตกต่างกันและขึ้นอยู่กับภูมิศาสตร์ ความเป็นอยู่ทางเศรษฐกิจ ขอบเขตทางกฎหมาย ความสัมพันธ์ทางสังคม สภาพอากาศ และตัวแปรอื่นๆ อีกมากมายที่ไม่ขึ้นอยู่กับหรือขึ้นอยู่กับผู้คน องค์กรยังเปลี่ยนแปลง: เติบโตหรือหดตัว, ก้าวไปสู่ความเจริญรุ่งเรืองหรือเข้าสู่ความระส่ำระสาย นั่นคือเหตุผลที่ข้อจำกัดสำคัญประการหนึ่งที่องค์กรสมัยใหม่ต้องคำนึงถึงคือความเป็นไปไม่ได้ขององค์กรที่มีอยู่ (ระยะยาวและมีประสิทธิภาพ) โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลง การปฏิรูปสามารถทำได้สองวิธี: 1) การเปลี่ยนแปลงเชิงวิวัฒนาการที่ช้า; 2) การเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก รุนแรง และปฏิวัติวงการในเวลาอันสั้น

อันเป็นผลมาจากการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ ๆ ในกิจกรรมขององค์กรทำให้คุณภาพของผลิตภัณฑ์ดีขึ้นและลักษณะของความก้าวหน้าของผลิตภัณฑ์ตลอดจนวิธีการวิธีการและองค์กรการผลิตได้รับการปรับปรุง การแนะนำนวัตกรรมจะดำเนินการตามกฎในด้านต่อไปนี้:

-การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และความทันสมัยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

-การนำเทคโนโลยี เครื่องจักร อุปกรณ์ เครื่องมือและวัสดุใหม่ๆ มาใช้ในการผลิต

-การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศใหม่และวิธีการผลิตใหม่

-การปรับปรุงและการประยุกต์วิธีการ วิธีการ และกฎเกณฑ์ใหม่ๆ ที่ก้าวหน้าในการจัดและจัดการการผลิต

งานในการปรับปรุงเทคโนโลยีและองค์กรการผลิตอย่างครอบคลุมนั้นเชื่อมโยงโดยตรงกับความต้องการของตลาด ประการแรกคือการกำหนดผลิตภัณฑ์ที่องค์กรควรพัฒนาศักยภาพของผู้บริโภคและคู่แข่ง ปัญหาเหล่านี้ได้รับการแก้ไขโดยวิศวกร นักการตลาด และนักเศรษฐศาสตร์ที่พัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กรและนโยบายทางเทคนิค ตามนโยบายนี้จะกำหนดทิศทางของการพัฒนาทางเทคนิคของการผลิตและภาคการตลาดที่องค์กรตั้งใจที่จะตั้งหลัก

กิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กรในการพัฒนา การดำเนินการ และการพัฒนานวัตกรรม ได้แก่:

-ดำเนินงานวิจัยและพัฒนาเพื่อพัฒนาแนวคิดด้านนวัตกรรม ดำเนินการวิจัยในห้องปฏิบัติการ ผลิตตัวอย่างผลิตภัณฑ์ใหม่ในห้องปฏิบัติการ ประเภทของอุปกรณ์ใหม่ การออกแบบและผลิตภัณฑ์ใหม่

-การเลือกประเภทวัตถุดิบและวัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

-การพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่

-การออกแบบ การผลิต การทดสอบ และพัฒนาตัวอย่างอุปกรณ์ใหม่ที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์

-การพัฒนาและการดำเนินการตามโซลูชันองค์กรและการจัดการใหม่ที่มุ่งเน้นการนำนวัตกรรมไปใช้

-การวิจัย การพัฒนา หรือการได้มาซึ่งทรัพยากรสารสนเทศที่จำเป็นและการสนับสนุนข้อมูลเพื่อการสร้างสรรค์นวัตกรรม

-การจัดเตรียม การฝึกอบรม การอบรมขึ้นใหม่ และวิธีการพิเศษในการคัดเลือกบุคลากร

-ดำเนินงานหรือรับเอกสารที่จำเป็นสำหรับการออกใบอนุญาต การจดสิทธิบัตร การได้มาซึ่งความรู้ความชำนาญ

-การจัดและดำเนินการวิจัยการตลาดเพื่อส่งเสริมนวัตกรรม ฯลฯ

ชุดวิธีการจัดการเทคโนโลยีและเศรษฐกิจที่รับประกันการพัฒนาการสร้างและการนำนวัตกรรมไปใช้แสดงถึงนโยบายนวัตกรรมขององค์กร วัตถุประสงค์ของนโยบายดังกล่าวคือเพื่อให้องค์กรได้รับข้อได้เปรียบที่สำคัญเหนือบริษัทคู่แข่งและเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของการผลิตและการขายในท้ายที่สุด

ในการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมจำเป็นต้องมีศักยภาพทางนวัตกรรมขององค์กรซึ่งมีลักษณะเป็นการผสมผสานระหว่างทรัพยากรต่างๆ ได้แก่ :

-ทางปัญญา (เอกสารทางเทคโนโลยี, สิทธิบัตร, ใบอนุญาต, แผนธุรกิจเพื่อการพัฒนานวัตกรรม, โปรแกรมนวัตกรรมขององค์กร);

-วัสดุ (ฐานเครื่องมือทดลอง อุปกรณ์เทคโนโลยี ทรัพยากรอวกาศ);

-การเงิน (ของตัวเอง, ยืมมา, การลงทุน, รัฐบาลกลาง, เงินช่วยเหลือ);

-บุคลากร (ผู้นำนวัตกรรม บุคลากรที่สนใจในนวัตกรรม ความร่วมมือและความสัมพันธ์ส่วนบุคคลของพนักงานกับสถาบันวิจัยและมหาวิทยาลัย ประสบการณ์ในการดำเนินขั้นตอนนวัตกรรม ประสบการณ์ในการบริหารโครงการ)

-โครงสร้างพื้นฐาน (แผนกของตัวเอง หัวหน้าแผนกเทคโนโลยี แผนกการตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่ แผนกสิทธิบัตรและกฎหมาย แผนกข้อมูล แผนกข่าวกรองด้านการแข่งขัน)

-ทรัพยากรอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรมเชิงนวัตกรรม

การเลือกกลยุทธ์อย่างใดอย่างหนึ่งขึ้นอยู่กับสถานะของศักยภาพของนวัตกรรมซึ่งในกรณีนี้สามารถกำหนดเป็นตัวชี้วัดความพร้อมในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ในด้านการพัฒนานวัตกรรมขององค์กร การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าไม่ใช่ทุกองค์กรจำเป็นต้องเชี่ยวชาญเทคโนโลยีใหม่ๆ แม้ว่าความสำคัญของนวัตกรรมจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องก็ตาม กิจกรรมทางเศรษฐกิจบางประเภทและรูปแบบ เช่น กิจการเภสัชกรรมขนาดเล็ก ไม่สามารถพัฒนายาใหม่ได้อย่างอิสระ และสำหรับองค์กรที่ตกต่ำโดยสิ้นเชิงหรืออยู่ในขั้นล้มละลาย การปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัยก็ไม่สมเหตุสมผล

นวัตกรรมในด้านการผลิตวัสดุมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการลงทุน การพัฒนาและการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ การใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ ๆ จะกลายเป็นจริงได้ก็ต่อเมื่อได้รับเงินทุนเท่านั้น ทรัพยากรทางการเงินที่มีไว้สำหรับการลงทุนจะถูกแบ่งตามเงื่อนไขในองค์กรในด้านต่อไปนี้:

-การพัฒนาและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ (ในกรณีนี้การเปลี่ยนแปลงที่ก้าวหน้ามักเกิดขึ้นกับเทคโนโลยีและการจัดองค์กรการผลิตซึ่งรับประกันการนำความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ขั้นสูงเข้าสู่การผลิตอย่างครอบคลุมและรวดเร็ว)

-อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ (รูปแบบหนึ่งของการอัปเดตเครื่องมือการผลิตเมื่ออุปกรณ์และเทคโนโลยีการผลิตเก่าถูกแทนที่ด้วยอุปกรณ์ใหม่อย่างถาวรโดยมีตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่สูงขึ้น)

-การขยายการผลิต (เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างโรงปฏิบัติงานเพิ่มเติมใหม่และแผนกอื่น ๆ ของการผลิตหลัก รวมถึงโรงปฏิบัติงานและพื้นที่เสริมและบริการใหม่)

-การฟื้นฟู (เหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ล้าสมัยและชำรุดทางกายภาพ และการปรับปรุงและการสร้างอาคารและโครงสร้างใหม่)

-การก่อสร้างใหม่ (แนะนำให้เร่งการพัฒนาผลิตภัณฑ์และอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มและพัฒนามากที่สุดตลอดจนการเรียนรู้อุปกรณ์และเทคโนโลยีพื้นฐานใหม่ที่ไม่เหมาะกับโครงสร้างการผลิตแบบดั้งเดิม)

เมื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเทคโนโลยีใหม่ ธุรกิจต่างๆ ต้องเผชิญกับความเสี่ยงสูง ระดับความเสี่ยงแตกต่างกันไปอย่างมีนัยสำคัญและเกี่ยวข้องโดยตรงกับระดับความแปลกใหม่ของผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยี ไม่มีความลับใดที่ยิ่งมีความแปลกใหม่สูงเท่าใด ความไม่แน่นอนว่าตลาดจะรับรู้ผลิตภัณฑ์ก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น มีแนวทางต่างๆ มากมายในการจำแนกและระบุความไม่แน่นอนต่างๆ ที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพของกระบวนการนวัตกรรม รวมถึง: ความเสี่ยงทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค การตลาด การเงิน กฎหมาย สิ่งแวดล้อม และความเสี่ยงอื่นๆ ความล้มเหลวหลักในการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดถือเป็น:

-การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกในสภาพแวดล้อมการดำเนินงานขององค์กร โอกาสในการพัฒนาตลาด และพฤติกรรมของคู่แข่งไม่เพียงพอ

-การวิเคราะห์นวัตกรรมภายใน การผลิต การเงิน และความสามารถอื่น ๆ ภายในไม่เพียงพอ

-การตลาดที่ไม่มีประสิทธิภาพและการสนับสนุนไม่เพียงพอ (หรือไม่เป็นมืออาชีพ) สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่เมื่อนำออกสู่ตลาด

เมื่อพิจารณาถึงข้อบกพร่องที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปในการแนะนำนวัตกรรมสู่ตลาด เราสามารถสรุปได้ว่าความสำเร็จของเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมส่วนใหญ่อาจขึ้นอยู่กับระบบการจัดการที่ใช้ในองค์กรในด้านเทคโนโลยีทั่วไปและโดยเฉพาะเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม

ความจำเป็นในการบูรณาการแนวทางในการสร้างและใช้งานอุปกรณ์ เทคโนโลยี และองค์กรการผลิตใหม่ๆ ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญต่อเครื่องมือแนวความคิดและระบบการจัดการการผลิต เมื่อใช้โซลูชั่นทางวิศวกรรมใหม่ๆ การผลิตถูกบังคับให้ต้องพึ่งพาการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ในสาขาเศรษฐศาสตร์ สังคมวิทยา คณิตศาสตร์ ชีววิทยา และวิทยาศาสตร์อื่นๆ ดังนั้นแนวคิดของ "การแนะนำเทคโนโลยีใหม่" จึงขยายและกลายเป็นส่วนสำคัญของแนวคิด "ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี" ซึ่งแสดงถึงลักษณะของการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและการประยุกต์ในทางปฏิบัติเพื่อแก้ไขปัญหาทางเศรษฐกิจสังคมและการเมืองที่กำหนดไว้

มีหลายวิธีที่ใช้ในการแนะนำนวัตกรรม

.วิธีการบังคับ เกี่ยวข้องกับการใช้กำลังเพื่อเอาชนะการต่อต้านจากบุคลากร นี่เป็นกระบวนการที่มีค่าใช้จ่ายสูงและไม่เป็นที่พึงปรารถนาทางสังคม แต่ให้ข้อได้เปรียบในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ใช้ในสภาวะที่มีความกดดันด้านเวลาที่รุนแรงและเฉพาะในกรณีที่ลักษณะของการต้านทานชัดเจนและไม่จำเป็นต้องมีการแสดงแรงอย่างเปิดเผย

2.วิธีการเบี่ยงเบนแบบปรับตัว ในแนวทางนี้ การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นผ่านการเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ อย่างค่อยเป็นค่อยไปในระยะเวลาอันยาวนาน กระบวนการนี้ไม่ได้นำโดยผู้บริหารระดับสูง แต่โดยกลุ่มโครงการที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษ ยังคงมีการต่อต้านอยู่ในช่วงเวลาหนึ่ง แม้ว่าจะอ่อนแอก็ตาม ความขัดแย้งได้รับการแก้ไขผ่านการประนีประนอม ข้อตกลง และการเปลี่ยนแปลงผู้นำ วิธีการนี้มีประโยชน์ในสภาวะของสภาพแวดล้อมภายนอกที่อันตรายหรือโอกาสสามารถคาดการณ์ได้ง่าย ดังนั้นจึงไม่มีความเร่งด่วนในการดำเนินการเป็นพิเศษ ในกรณีที่เกิดเหตุการณ์ฉุกเฉินในสภาพแวดล้อมภายนอก วิธีการอาจไม่ได้ผล

.การจัดการภาวะวิกฤติ วิธีการนี้สามารถนำไปใช้ในสถานการณ์ที่ฝ่ายบริหารอยู่ในสถานการณ์วิกฤติ เช่น การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกคุกคามการปรับปรุง และพบว่าตัวเองอยู่ในกรอบการทำงานที่มีเวลาจำกัดอย่างเข้มงวด

.การจัดการความต้านทาน หากวิธีการบีบบังคับและการปรับตัวเป็นการวัดการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง วิธีการนี้เป็นวิธีการระดับกลางและสามารถนำไปใช้ได้ภายในกรอบเวลาที่กำหนดโดยการพัฒนาของเหตุการณ์ในสภาพแวดล้อมภายนอก ระยะเวลาของกระบวนการเปลี่ยนแปลงจะต้องคำนึงถึงเวลาที่มีอยู่ด้วย เมื่อความเร่งด่วนเพิ่มขึ้น วิธีการนี้จะเข้าใกล้การบีบบังคับ และเมื่อความเร่งด่วนลดลง ก็จะเข้าใกล้วิธีการปรับใช้การเปลี่ยนแปลง

1.3 ลักษณะองค์กรในการนำนวัตกรรมเข้าสู่การผลิต

ต้นทุนการจดสิทธิบัตรนวัตกรรม

ในบริบทของการศึกษาปรากฏการณ์ของนวัตกรรมทางสังคม เป้าหมายหลักของการจัดการเมื่อนำนวัตกรรมไปใช้คือการสร้างและรับรองความสมดุลของกลุ่มและสนับสนุนการปรับตัวของบุคคล ซึ่งเงื่อนไขถูกกำหนดโดยกระบวนการเปลี่ยนแปลง พวกเขามองว่าการรักษาสมดุลของกลุ่มเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการนำนวัตกรรมไปใช้อย่างมีประสิทธิผล สมดุล (สภาวะสมดุล) เป็นคุณลักษณะขององค์กรที่อธิบายถึงความสามารถขององค์กรในการฟื้นฟูและรักษาความสมดุลของผลประโยชน์ของแต่ละบุคคลและปกป้องจากการรบกวนที่สำคัญ แต่ละคนมีระดับความอดทนต่อนวัตกรรมที่กำลังดำเนินอยู่ในระดับหนึ่ง เนื่องจากมีค่าใช้จ่ายพิเศษทางสรีรวิทยา จิตใจ และสังคมในการปรับตัวของแต่ละบุคคล ค่าใช้จ่ายที่เกิน "ขีดจำกัด" บางอย่างคุกคามบุคคลด้วยความเครียดอย่างรุนแรงและการทำงานหนักเกินไป และองค์กรที่อาจล้มเหลวในกระบวนการสร้างนวัตกรรม การเพิ่มขนาดของนวัตกรรมส่งผลให้ต้นทุนในการดำเนินการเพิ่มขึ้น และความเร็วที่ผลลัพธ์ของนวัตกรรมปรากฏนั้นแปรผกผันกับขนาดของพวกเขา

ผู้เชี่ยวชาญแยกแยะการต่อต้านนวัตกรรมของแต่ละบุคคลได้สามประเภท: 1) ตรรกะ (เหตุผล); 2) จิตวิทยา (อารมณ์ - สถานที่ปฏิบัติงานนอกชายฝั่งทัศนคติ); 3) สังคม (พิจารณาจากอิทธิพลของกลุ่มต่อบุคคล)

ในขั้นตอนการดำเนินการ ฝ่ายที่แพ้อาจหรืออาจจะไม่พิจารณาปัญหาที่มีอยู่ด้วยความน่าจะเป็นในระดับเดียวกัน หากปัญหาไม่ได้รับการแก้ไข คนกลุ่มน้อย 1) ต่อต้านนวัตกรรม (พฤติกรรมของมันส่งผลต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการดำเนินการ): 2) ต้องมีการแก้ไขขั้นตอนการเริ่มต้นของกระบวนการพัฒนาองค์กร ปรากฏการณ์ประเภทแรกเป็นลักษณะของรูปแบบการตัดสินใจแบบเผด็จการแบบที่สอง - ของกลุ่ม

ความไม่มั่นคงของระบบองค์กรในขั้นตอนของการเริ่มต้นนวัตกรรมเกิดจากการเข้าสู่องค์กรของข้อมูลใหม่ความรู้ใหม่ - เกี่ยวข้องกับการใช้คำศัพท์ที่ผิดปกติเมื่อส่งข้อมูล (ปรากฏการณ์ของความแตกต่างของการสื่อสารหรืออุปสรรคของการเข้ารหัส ศึกษาโดย F.J. Roethlisberger, K.R. Rogers, K.C. Deutsch (1969), C. Young (1972) การต่อต้านการไหลของข้อมูลใหม่อาจเกิดจากความแตกต่างสถานะระหว่างผู้มีโอกาสเป็นผู้บริจาคและผู้รับ ยิ่งสถานะของผู้มีโอกาสเป็นผู้บริจาคยิ่งสูง องค์กรมีโอกาสน้อยที่ข้อมูลจะถูกถ่ายโอน นอกจากนี้ จะต้องรู้สึกถึงความสามารถทางเศรษฐกิจในการใช้นวัตกรรมการวิจัยมักจะตรวจสอบการพึ่งพาการก่อตัวของข้อบกพร่องในการส่งข้อมูลกับจุดอ่อนของช่องทางการสื่อสาร

นวัตกรรมอาจไม่ได้รับการยอมรับเนื่องจากอาจส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ทางสังคมที่มีอยู่ในองค์กร เนื่องจากเป็นการคุกคามลำดับชั้นของอำนาจและศักดิ์ศรีที่ได้พัฒนาบนพื้นฐานของเทคโนโลยีที่จัดตั้งขึ้น หรือแม่นยำยิ่งขึ้นคือระบบควบคุมที่นำเสนอ ผู้สร้างนวัตกรรมก่อให้เกิดภัยคุกคามส่วนบุคคลต่อแวดวงสังคมบางแห่งขององค์กร สาเหตุของการต่อต้านอาจเกิดจากสิ่งที่เรียกว่าความภาคภูมิใจในท้องถิ่น องค์กรมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว และนวัตกรรมในอนาคตอาจทำให้องค์กรไม่มีเอกลักษณ์นี้

ปัจจัยต่อต้านนวัตกรรมคือระบบธุรกิจ (เทคโนโลยี) ที่ใช้ในองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากให้ผลลัพธ์เชิงบวก: อุปสรรคที่ยากอย่างแท้จริงในการนำโซลูชันเชิงนวัตกรรมไปใช้คือการทำงานที่ประสบความสำเร็จในปัจจุบัน

อุปสรรคยังอยู่ที่การแบ่งงานและโครงสร้างบทบาทที่เกี่ยวข้องขององค์กรด้วย มีความเป็นไปได้สูงที่จะมีการแข่งขันระหว่างแผนกต่างๆ ในกรณีนี้ เราจะพูดถึงกระบวนการแจกจ่ายทรัพยากรที่มีจำกัด คุณภาพของการเชื่อมต่อระหว่างแผนกต่างๆ เสื่อมลง และส่วนใหญ่มักพัฒนาไปสู่ความขัดแย้ง

เงื่อนไขสำคัญที่เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จในการนำเสนอนวัตกรรมคือความเปิดกว้างขององค์กรและการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญต่างๆ ในสาขาเฉพาะ องค์กรไม่ได้มีผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพียงพอเสมอไปซึ่งสามารถประเมินสถานการณ์ขององค์กรและพัฒนากลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้นการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญ "จากภายนอก" จะช่วยให้คุณสามารถเลือกวิธีที่เหมาะสมมากขึ้นในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงและระบุพื้นที่ที่ต้องการการปรับปรุงให้ทันสมัยได้อย่างชัดเจน

เพื่อรักษาการพัฒนาอย่างต่อเนื่องขององค์กรและความสามารถในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงก็จำเป็นต้องลงทุนในกระบวนการเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง หากไม่มีการลงทุน องค์กรจะไม่สามารถดำเนินกิจกรรมด้านนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพได้ และทำให้ระดับการแข่งขันเพิ่มขึ้นตามไปด้วย

สำหรับการใช้นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จและการทำงานโดยรวมขององค์กร ความยืดหยุ่นขององค์กร ความสามารถในการเปลี่ยนทิศทางของกิจกรรมอย่างรวดเร็วตามความต้องการในตลาดสินค้าและบริการนั้นมีความสำคัญไม่น้อย

2. การวิเคราะห์กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร OJSC "MPOVT"

.1 คำอธิบายโดยย่อขององค์กร

ในปี 1956 รัฐบาลสหภาพตัดสินใจสร้างโรงงานผลิตคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ในมินสค์

ในปีพ.ศ. 2502 อาคารผลิตแห่งแรกได้เริ่มดำเนินการและมีคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ M 3 เครื่องแรกที่มีความเร็ว 30 การทำงานต่อวินาทีและมีการผลิต RAM จำนวน 1,024 คำ เป็นหนึ่งในเครื่องจักรในประเทศแบบอนุกรมเครื่องแรกๆ ของรุ่นแรกที่พัฒนาโดยสถาบันพลังงานมอสโก

ในปี 1980 สมาคมเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์มินสค์ได้รับรางวัล Golden Mercury Prize จากความร่วมมือระหว่างประเทศอย่างแข็งขันในด้านการผลิตอุปกรณ์คอมพิวเตอร์

โครงสร้างของ OJSC "MPOVT" รวมถึงแผนกโครงสร้างที่แยกจากกันดังต่อไปนี้:

-การผลิตและความซับซ้อนทางเทคนิคของอุปกรณ์คอมพิวเตอร์

-ศูนย์นันทนาการ "Rudakovo"

นอกจากนี้ โครงสร้างของบริษัทยังรวมถึงสองสาขาที่ไม่มีสิทธิ์ของนิติบุคคล และไม่มีหมายเลขทะเบียนผู้เสียภาษี:

-โรงงานอุปกรณ์คอมพิวเตอร์

-โรงงานแผงวงจรพิมพ์

การจัดการ OJSC "MPOVT" ดำเนินการตามกฎบัตร หน่วยงานกำกับดูแลคือการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น คณะกรรมการกำกับดูแล และผู้อำนวยการทั่วไป

ฝ่ายบริหารสูงสุดของ OJSC "MPOVT" คือการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประกอบด้วยผู้ถือหุ้นหรือบุคคลที่ได้รับมอบอำนาจให้กระทำการดังกล่าวตามหนังสือมอบอำนาจที่ผู้ถือหุ้นของบริษัทออกให้

ผู้อำนวยการทั่วไปเป็นตัวแทนขององค์กรในทุกสถาบันและองค์กร ทำสัญญา ออกคำสั่งสำหรับองค์กร เปิดบัญชีธนาคารสำหรับองค์กร และปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ อีกมากมาย

ผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับผู้อำนวยการขององค์กรคือเจ้าหน้าที่แปดคน: สำหรับการผลิต, สำหรับโครงการลงทุน, เพื่อการพัฒนาสังคม, เพื่อการตลาดและการวางแผนระยะยาว, สำหรับเศรษฐศาสตร์, สำหรับบุคลากร, เพื่อคุณภาพผลิตภัณฑ์, ผู้อำนวยการด้านเทคนิคตลอดจนการตรวจสอบ ค่านายหน้าและฝ่ายสนับสนุนเอกสาร ผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับผู้อำนวยการทั่วไปคือแผนกโครงสร้างสองแผนก - โรงงานอุปกรณ์คอมพิวเตอร์และโรงงานแผงวงจรพิมพ์

ปัจจุบัน บริษัทร่วมทุนแบบเปิด "MPOVT" เป็นหนึ่งในองค์กรชั้นนำในอุตสาหกรรมวิทยุอิเล็กทรอนิกส์ของสาธารณรัฐเบลารุส โดยมีความเชี่ยวชาญในการผลิตอุปกรณ์เทคโนโลยีสารสนเทศ อุปกรณ์ประหยัดพลังงาน (มาตรวัดน้ำและความร้อน) อิเล็กทรอนิกส์ ส่วนประกอบสำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์และรถแทรกเตอร์ อุปกรณ์สื่อสารและการสื่อสารที่มีการแข่งขันในตลาดของประเทศ CIS และสาธารณรัฐเบลารุส โทรคมนาคม เครื่องบันทึกเงินสด และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ

ปัจจุบัน JSC "MPOVT" ผลิตผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย

เครื่องมือเทคโนโลยีสารสนเทศ: เครื่องออกธนบัตรอัตโนมัติ (ATM); อุปกรณ์การชำระเงินและปลายทางอ้างอิงและอุปกรณ์สำหรับระบบการชำระเงินที่ไม่ใช่เงินสด ชั้นเรียนคอมพิวเตอร์ ซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์เชิงปัญหาที่ซับซ้อน

ระบบและวิธีการโทรคมนาคม: อุปกรณ์อินพุตและสวิตชิ่งสากล UVK-U; หน่วยข้ามประเทศปิด KZT; แพลตฟอร์มเครือข่ายรวมสำหรับการเข้าถึงสมาชิก (ISPAD) มัลติเพล็กเซอร์แบบซิงโครนัส SMM; สถานีสื่อสารโดยตรง SPS ระบบสื่อสารการจัดส่งแบบดิจิทัลแบบบูรณาการ DDS-M สำหรับการรถไฟ

ผลิตภัณฑ์ของความร่วมมือภายในกระทรวง: ระบบควบคุมโปรแกรมตัวเลขสากล (CNC); การผลิตตัวควบคุมสากลแบบตั้งโปรแกรมได้ ล็อคแบบหมุน; เครื่องวิเคราะห์รีเลย์สำหรับควบคุมการทำความร้อนด้วยคบเพลิงไฟฟ้า (MKP) ชุดควบคุมหลอดไฟ (LCU); กลไกในการควบคุมระยะไกลของผู้จัดจำหน่ายระบบไฮดรอลิกของรถแทรกเตอร์เบลารุส (จอยสติ๊ก RU-1) ระบบบันทึกการสิ้นเปลืองน้ำมันเชื้อเพลิงแบบไร้สัมผัส (SRRT); ฟิวส์และบล็อกรีเลย์สำหรับ MAZ (BPR-2); หน่วยควบคุมอุปกรณ์ (BKA-3A) กล่องกระจายการสลับ (KRB); หน่วยบ่งชี้ (BI); หน่วยควบคุมและวินิจฉัยระบบออนบอร์ด (OSD) หน่วยควบคุมปากน้ำ (BUM); แผงหน้าปัดที่ได้รับการปรับปรุง (IDC); เซ็นเซอร์ความเร็ว ปรับปรุงหน่วยอุปกรณ์สวิตชิ่ง (UBKA)

ผลิตภัณฑ์เพื่อวัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจของประเทศ: เครื่องบันทึกเงินสด ระบบลงทะเบียนเงินสดแบบพาสซีฟ (KSA) "VM-8014SM 2"; เครื่องวัดปริมาณน้ำและความร้อน

ผลิตภัณฑ์อุปกรณ์การแพทย์: เครื่องตรวจคลื่นหัวใจอิมพีแดนซ์แบบมัลติฟังก์ชั่นสำหรับวินิจฉัยระบบไหลเวียนโลหิตในส่วนกลาง โซนสมอง และอุปกรณ์ต่อพ่วง (IMPECARD-M) อุปกรณ์มัลติฟังก์ชั่นสำหรับวิสัญญีวิทยา "เครื่องวัดสายตา"

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักขององค์กร OJSC "MPOVT" แสดงอยู่ในตาราง 2.1

ตารางที่ 1 - พลวัตของตัวชี้วัดกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ OJSC "MPOVT" ในช่วงปี 2551 - 2553

ชื่อของหน่วยตัวบ่งชี้ เปลี่ยนแปลง 2551 2552 2553 ปริมาณการผลิตในราคาจริงล้านรูเบิล 324,791.36331 419.76362 824.37 ยอดขายผลิตภัณฑ์ล้านรูเบิล 88 403.07221 978.30435 075.61 ต้นทุนขายล้านรูเบิล 80,010 .00201 866.18400 608 .74 กำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ ล้านรูเบิล 8 393.0720 112.1234 466.88 กำไรสำหรับการรายงาน ระยะเวลาล้านรูเบิล 12 265.5821 949.9728 504.08 ต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์ถาวรล้านรูเบิล 49 217.4313 3 418.37225 438.21 ต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของเงินทุนหมุนเวียนมาตรฐานล้านรูเบิล 26 399.6243 989.5391 232.24 ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ที่ขาย% 10.499.9 68.60 ผลตอบแทนจากทุนทั้งหมด% 16.2211.349.00 ทุน ผลผลิตต่อ 1 รูเบิลของสินทรัพย์ถาวร RUR 6.602.481.61 มูลค่าหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน วัน 118,7878,4581 .98

อัตราการเติบโตของรายได้ในปี 2553 เทียบกับปี 2552 อยู่ที่ 196.00% ซึ่งเท่ากับ 213,097.31 ล้านรูเบิล แต่ต้นทุนขายเพิ่มขึ้น 98% อัตราการเติบโตของการผลิตอยู่ที่ 109.48% ในปี 2553 เทียบกับปี 2552

จากการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ที่ขายเราสามารถสรุปได้ว่าความสามารถในการทำกำไรขององค์กรในช่วงปี 2552 - 2553 ลดลง. และในปี 2010 เมื่อเทียบกับปี 2009 ตัวเลขนี้ลดลง 1.36 เปอร์เซ็นต์

มูลค่าหมุนเวียนเงินทุนหมุนเวียนลดลง 3 วัน

จากข้อมูลที่นำเสนอ เราสามารถสรุปได้ว่าโดยทั่วไปแล้ว ฐานะทางการเงินของโรงงานสามารถจัดอยู่ในเกณฑ์น่าพอใจได้

JSC "MPOVT" ดำเนินการระบบการจัดการคุณภาพภายในกรอบที่ระบบการจัดการคุณภาพต่อไปนี้ได้รับการรับรองในระบบการรับรองระดับชาติเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของ STB ISO 9001-2001 (ใบรับรองหมายเลข ВY/112 05.01.003 0162) : :

-การออกแบบและการผลิตการแลกเปลี่ยนโทรศัพท์อัตโนมัติ

-การผลิตคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ส่วนบุคคล

-การผลิตอุปกรณ์สลับอินพุตและเครื่องบันทึกเงินสด

-การผลิตแผงวงจรพิมพ์

-การผลิตฟิวส์และบล็อกรีเลย์ มิเตอร์น้ำและความร้อน และอุปกรณ์ควบคุม

-การผลิตล็อคแบบหมุน

ระบบควบคุมคุณภาพสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นบนพื้นฐานของแผนการประกันความน่าเชื่อถือ และได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านการดำเนินการตามโปรแกรมการประกันความน่าเชื่อถือประจำปี ตารางการทดสอบเป็นระยะ ชุดควบคุม และการออกแบบของนักออกแบบและการควบคุมดูแลทางเทคโนโลยี

การจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์ได้รับการวางแผนให้ดำเนินการตามแผนครอบคลุมประจำปีของกิจกรรมองค์กรและด้านเทคนิค โปรแกรมคุณภาพ แผนรายไตรมาสสำหรับการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ โปรแกรมความน่าเชื่อถือในขั้นตอนของการพัฒนาและการผลิต และกิจกรรมต่อเนื่องที่คำนึงถึง คำนึงถึงผลการผลิตและการดำเนินงาน

บริษัทมีศูนย์ทดสอบที่มีอุปกรณ์ครบครันซึ่งได้รับการรับรองในระบบระดับชาติของสาธารณรัฐเบลารุส

ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตผ่านการรับรองภาคบังคับและการลงทะเบียนด้านสุขอนามัยตามเอกสารกำกับดูแลที่บังคับใช้ในสาธารณรัฐเบลารุส

.2 การวิเคราะห์กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

เรามาพิจารณาจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร OJSC "MPOVT"

จุดแข็งของบริษัท:

)สินค้าที่หลากหลายทำให้เราสามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างเต็มที่ ในเวลาเดียวกัน โรงงานก็ค้นหาโซลูชันการออกแบบและเทคโนโลยีใหม่ ๆ อยู่ตลอดเวลา ซึ่งช่วยให้เราสามารถเสริมและขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ที่ JSC MPOVT อย่างต่อเนื่อง

2)องค์กรได้ใช้ระบบองค์กรซึ่งอยู่ในขั้นตอนการวิจัยและพัฒนาแล้ว ใช้หน่วยการผลิต การออกแบบอนุกรม และบริการสนับสนุนทางเทคโนโลยีสำหรับแต่ละวัตถุประสงค์

)ครอบครองวงจรเทคโนโลยีเต็มรูปแบบของการผลิตผลิตภัณฑ์

)ความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่อย่างอิสระและนำไปใช้ในการผลิตของคุณเอง

)ฐานการทดสอบผลิตภัณฑ์ของตนเอง

)การดำเนินงานขององค์กรในตลาดต่าง ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงซึ่งหลีกเลี่ยงความผันผวนอย่างมากในการดำเนินงานขององค์กร

จุดอ่อนขององค์กร:

)อุปกรณ์เทคโนโลยีที่ล้าสมัยทางเทคนิคและศีลธรรมที่ต้องได้รับการปรับปรุง

2)การใช้เทคโนโลยีที่ล้าสมัยในการผลิต

)อัตราต่ำของอุปกรณ์ใหม่ขององค์กร

)การพัฒนาและการเรียนรู้ผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นเวลานาน

)ต้นทุนที่สำคัญสำหรับพลังงานไฟฟ้าและความร้อนที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศและการขาดแคลนอุปกรณ์และเทคโนโลยีประหยัดพลังงานขั้นสูง ซึ่งเพิ่มต้นทุนของผลิตภัณฑ์และลดความสามารถในการแข่งขัน

กิจกรรมของการจัดการขององค์กร JSC "MPOVT" ในด้านนวัตกรรมสามารถกำหนดได้ในสามด้าน:

-การมีส่วนร่วมในโปรแกรมนวัตกรรมที่ทันสมัย

-การสรุปข้อตกลง R&D กับองค์กรบุคคลที่สาม

-การสื่อสารกับสถาบันการออกแบบทางวิทยาศาสตร์

OJSC "MPOVT" มีส่วนร่วมในการนำโปรแกรมต่อไปนี้ไปใช้:

-State Target Program (GTP) สำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมวิทยุอิเล็กทรอนิกส์และการผลิตเครื่องมือ ระบบ และวิธีการด้านข้อมูลและเทคโนโลยีออปโตอิเล็กทรอนิกส์ การวัด โทรคมนาคม และการสื่อสาร สำหรับปี 2550-2555

-องค์กรวิจัยและการผลิตของรัฐ "วิทยุอิเล็กทรอนิกส์";

-เทคโนโลยีการวิจัยและการผลิตของรัฐ "เครื่องมือ เครื่องมือวัด และการวินิจฉัยทางเทคนิค";

-องค์กรวิจัยและการผลิตของรัฐ "วิศวกรรมเครื่องกล";

-โครงการทดแทนการนำเข้าของรัฐ

-โครงการทดแทนการนำเข้าอุตสาหกรรม

-โปรแกรมของรัฐ "Belmedtekhnika"

ภายใต้กรอบความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคของรัฐ "วิทยุอิเล็กทรอนิกส์" ปี 2553 - 2555 มีการวางแผนที่จะพัฒนาและผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีการแข่งขันเช่น:

-อุปกรณ์ครอสโอเวอร์ชนิดปิดสำหรับใช้ในระบบโทรคมนาคม

-เครื่องบันทึกเงินสดระบบพาสซีฟพร้อมฟังก์ชันขั้นสูง

-เครื่องวัดการไหลเวียนโลหิตสำหรับตรวจสอบการทำงานที่สำคัญของร่างกาย (Patient Monitor)

-สถานีแลกเปลี่ยนเงินตรา

ภายใต้กรอบของโครงการวิจัยและเทคโนโลยีของรัฐ "เครื่องมือ เครื่องมือวัด และการวินิจฉัยทางเทคนิค" ร่วมกับ BSUIR กำลังดำเนินการเพื่อพัฒนาและเปิดตัวการผลิตระบบไร้สัมผัสแบบดิจิทัลสำหรับตรวจสอบและบันทึกปริมาณการใช้เชื้อเพลิงของยานพาหนะเคลื่อนที่

ในปี 2554 ภายใต้กรอบความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคของรัฐ "วิศวกรรมเครื่องกล" ภายใต้โปรแกรมย่อย "เครื่องมือเครื่องจักรและเครื่องมือ" การพัฒนาระบบสากลสำหรับการควบคุมโปรแกรมเชิงตัวเลขของเครื่องมือกลที่ใช้พีซีอุตสาหกรรมเริ่มขึ้น โครงการแล้วเสร็จในปี 2555 ภายใต้โปรแกรมย่อย "Belavtotractorostroenie" ร่วมกับ OJSC "MAZ" มีการวางแผนสำหรับปี 2554 - 2555 การพัฒนาและการผลิตแผงหน้าปัด ระบบตรวจสอบออนบอร์ด การวินิจฉัยและการควบคุมระบบทำความร้อนและสภาพอากาศขนาดเล็กสำหรับรถยนต์ตระกูล MAZ

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการตามโครงการทดแทนการนำเข้าของรัฐและอุตสาหกรรม องค์กรได้ผลิตผลิตภัณฑ์ทดแทนการนำเข้ามูลค่ารวม 17,552.0 พันเหรียญสหรัฐ รวมถึงในช่วงปี 2553 และ 9 เดือนของปี 2554 มีการผลิตผลิตภัณฑ์ทดแทนการนำเข้ามูลค่า 3,955.95,000 เหรียญสหรัฐ ในปี 2555 ปีนี้ วางแผนที่จะเสร็จสิ้นการพัฒนาและเปิดตัวการผลิตผลิตภัณฑ์ภายใต้สองโครงการของโครงการทดแทนการนำเข้าของรัฐซึ่งเป็นผลมาจากการผลิตที่จะได้รับการควบคุม:

-ระบบไฟเบอร์ออปติกดิจิทัลทดแทนการนำเข้าและแข่งขันที่ให้ฟังก์ชันทั้งหมดของสถานีลำดับชั้นดิจิทัลแบบซิงโครนัส SDH ด้วยอัตราการส่งข้อมูล 155 (STM1), 622 (STM4) และ 2500 (STM16) Mbit/s;

-แพลตฟอร์มเครือข่ายแบบบูรณาการสำหรับการเข้าถึงสมาชิก (ISPAD) การดำเนินโครงการนี้จะช่วยให้สามารถจัดหาอุปกรณ์ภายในประเทศที่ให้บริการเทเลเมติกส์ระดับสูงได้ และจะอนุญาตให้มีการเปลี่ยนอุปกรณ์ราคาแพงที่คล้ายกันจากบริษัทต่างประเทศ สามารถใช้งานได้อย่างมีประสิทธิผลโดยเฉพาะในการสร้างเครือข่ายการสื่อสารของแผนกและองค์กร

ภายในกรอบของโครงการของรัฐ "Belmedtekhnika" งานอยู่ระหว่างดำเนินการเพื่อควบคุมการผลิตอุปกรณ์ทางการแพทย์สำหรับการวัดความไวต่อการสัมผัสและความเจ็บปวด - เครื่องวัดความรู้สึก (E-01) ซึ่งมีการวางแผนการผลิตแบบอนุกรมสำหรับปี 2555

องค์กร JSC "MPOVT" ยังคงรักษาการติดต่อและดำเนินงานร่วมกับสถาบันวิทยาศาสตร์และการออกแบบต่างๆของสาธารณรัฐอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นร่วมกับ "สถาบันกายภาพและเทคนิคของ National Academy of Sciences" จึงได้ดำเนินการสร้างและใช้เทคโนโลยีที่ประหยัดและก้าวหน้าสำหรับการประมวลผลพื้นผิวของฟอยล์ทองแดงและการออกแบบชั้นนอกของวงจรพิมพ์ บอร์ดที่ใช้วงกลมโพลีอะไมด์ - คอรันดัม ร่วมกับสถาบันฟิสิกส์โซลิดสเตตและอุปกรณ์กึ่งตัวนำของ National Academy of Sciences เพื่อพัฒนาการผลิตผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้ ได้ดำเนินการเพื่อแนะนำเทคโนโลยีการใช้การเคลือบป้องกันการสึกหรอกับพื้นผิวการทำงานของแม่เหล็ก หัว ร่วมกับ BSUIR ตามสัญญาภายในกรอบของรัฐวิสาหกิจ "การทดแทนการนำเข้า" เพื่อสร้างอุปกรณ์ภายในประเทศสำหรับลำดับชั้นดิจิทัลแบบซิงโครนัสการพัฒนามัลติเพล็กเซอร์แบบซิงโครนัส SMM-16 กำลังดำเนินการซึ่งสามารถใช้ในการสร้างแผนก และเครือข่ายใยแก้วนำแสงหลักในพื้นที่ ภายใต้กรอบของโปรแกรมวิทยาศาสตร์และเทคนิคของรัฐ "วิทยุอิเล็กทรอนิกส์" มีการวางแผนที่จะพัฒนาอุปกรณ์ทางการแพทย์ "การตรวจสอบผู้ป่วย" และภายใต้โปรแกรมวิทยาศาสตร์และเทคนิคของรัฐ "เครื่องมือเครื่องมือวัดและการวินิจฉัยทางเทคนิค" กำลังดำเนินการเพื่อพัฒนาและ เชี่ยวชาญการผลิตระบบไร้สัมผัสแบบดิจิทัลสำหรับตรวจสอบและบันทึกปริมาณการใช้เชื้อเพลิงของรถยนต์เคลื่อนที่

ในฐานะส่วนหนึ่งของการวิจัยและพัฒนา การใช้นวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของรัฐ นวัตกรรมเทคโนโลยีออนไลน์ และการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ บริษัทดำเนินการทำงานร่วมกับสถาบันทางวิทยาศาสตร์และการออกแบบดังต่อไปนี้:

UE "MNIIRM";

บีซูร์;

-สถาบันฟิสิกส์โซลิดสเตตและเซมิคอนดักเตอร์ NASB;

-สถาบันฟิสิกส์และเทคโนโลยีแห่งสถาบันวิทยาศาสตร์แห่งชาติเบลารุส;

-สถาบันวิจัยโลหะผสมผง;

-สถาบันการออกแบบการสื่อสารแห่งรัฐ "Giprosvyaz";

รู เบลกิม;

เบลกิสส์;

โลนีส;

-หอการค้าและอุตสาหกรรม.

JSC "MPOVT" ประสบปัญหาในการขยายตลาดที่มีอยู่และเจาะตลาดใหม่เป็นหลักเพื่อให้มั่นใจว่าการขายสินค้าจะคุ้มทุน

เพื่อแก้ปัญหาการขยายตลาด จึงมีการพิจารณามาตรการหลายประการ ได้แก่ การแนะนำเครื่องชำระเงินและจุดอ้างอิง และตู้ ATM เข้าสู่การผลิต เชี่ยวชาญซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ของการส่งสัญญาณแบบซิงโครนัสแบบออปติคัลในการผลิต การเตรียมการผลิตสถานีสื่อสารทางตรงอย่างสมบูรณ์ เชี่ยวชาญแพลตฟอร์มการเข้าถึงสมาชิกแบบรวมในการผลิต พัฒนาและเชี่ยวชาญการผลิตเกตเวย์การเข้าถึงหลายบริการ พัฒนาและควบคุมการผลิตตัวควบคุมสากลแบบตั้งโปรแกรมได้

OJSC "MPOVT" อาศัยการผลิตที่เน้นความรู้ เทคโนโลยีขั้นสูง ความฉลาดของผู้เชี่ยวชาญ การสร้างงานที่มีประสิทธิภาพสูงสำหรับผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ ซึ่งช่วยให้สามารถวางแผนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในปริมาณการผลิตรวมมากกว่า 50% ต่อปี

แนวโน้มหลักในการเพิ่มระดับทางเทคนิคของวิธีการและระบบโทรคมนาคมเพื่อให้มั่นใจถึงความสามารถในการแข่งขันนั้นเกี่ยวข้องกับการสร้างสภาพแวดล้อมโทรคมนาคมการขนส่งแบบดิจิทัลแบบครบวงจรสำหรับการส่งข้อมูลทุกประเภทการพัฒนาเครือข่ายหลายบริการ - เครือข่ายรุ่นต่อไปซึ่งสะท้อนถึง กระบวนการรวมสองอุตสาหกรรมเข้าด้วยกัน - โทรคมนาคมและข้อมูล เป็นผลให้มีการให้บริการที่หลากหลาย เริ่มด้วยบริการโทรศัพท์แบบคลาสสิกและสิ้นสุดด้วยบริการถ่ายโอนข้อมูลต่างๆ หรือการรวมกันเพื่อให้บริการการสื่อสารเพิ่มเติมแก่องค์กรและสาธารณะ

สำหรับการพัฒนาและการนำเทคโนโลยีใหม่ไปใช้นั้นมีการวางแผนที่จะใช้มาตรการต่อไปนี้เพื่อให้บรรลุผลเชิงบวกในแง่ของการขยายความสามารถทางเทคโนโลยีขององค์กร:

-ความทันสมัยของการผลิตภาพวาดเชิงกล (การซื้ออุปกรณ์)

-การแนะนำเทคโนโลยีการยึดพื้นผิวสำหรับแผงวงจรพิมพ์คลาส 5

-ดำเนินงานปรับปรุงเทคโนโลยีการบรรจุผลิตภัณฑ์

-ความทันสมัยและการพัฒนาส่วนการเคลือบโพลีเมอร์

-การแนะนำเทคโนโลยีการหล่อสำหรับพลาสติกในประเทศที่มีความไวไฟต่ำสำหรับการผลิตโมดูลป้องกันสำหรับอุปกรณ์เชื่อมต่อข้ามของการผลิตของเราเองแทนการนำเข้า

-การแนะนำเทคโนโลยีการทดสอบทางไฟฟ้าของแผงวงจรพิมพ์บนขาตั้งพร้อมโพรบสแกน

-การเรียนรู้เทคโนโลยีการใช้การเคลือบตกแต่งแบบออร์แกนิก OSP กับแผงวงจรพิมพ์ชั้นเดียว ฯลฯ

จำนวนบริการการออกแบบและเทคโนโลยีทั้งหมดขององค์กรในปี 2554 คือ 431 คน โดย 259 คนเกี่ยวข้องโดยตรงกับการวิจัยและพัฒนาหรือการปรับปรุงให้ทันสมัย ​​(60.0%) รวมถึงแยกตามแผนก:

ตารางที่ 2.2 - องค์ประกอบของบริการการออกแบบและเทคโนโลยีขององค์กรผู้คน

ชื่อหน่วยงาน จำนวนทั้งหมด (รวมส่วนที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาหรือปรับปรุงให้ทันสมัย) ส่วนเบี่ยงเบนสัมบูรณ์ 2552 2553 สำนักออกแบบพิเศษของโรงงานใหญ่ (SKB) 174 (157) 178 (160) 4 (3) สำนักออกแบบพิเศษและเทคโนโลยีของโรงงานใหญ่ ( SKTB) 63 (17) 67 (19)4(2)แผนกออกแบบและเทคโนโลยีของการผลิตและเทคนิคที่ซับซ้อนของอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ 17 (17)18 (18)1(1)สำนักออกแบบพิเศษของระบบควบคุมอัตโนมัติแบบรวม (SKBIASU )49 (17)52 (19)3( 2) ภาควิชาหัวหน้าผู้ออกแบบโรงงานอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ (OGK ZVT) 31 (23) 33 (25) 2 (2) ภาควิชาหัวหน้านักเทคโนโลยีโรงงานอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ ( OGT ZVT) 50 (12) 50 (12) 0 แผนกหัวหน้านักเทคโนโลยีของโรงงานแผงวงจรพิมพ์ (OGT ZPP)30 (5)33 (6)3(1)รวม:414 (248)431 (259)17 (11)

หมายเหตุ - ที่มา: การพัฒนาของตนเองโดยอิงจากข้อมูลองค์กร

จากการวิเคราะห์ตาราง 2.2 เราสามารถสรุปได้ว่าจำนวนบริการการออกแบบและเทคโนโลยีขององค์กรในปี 2553 เทียบกับปี 2552 เพิ่มขึ้น 17 คน รวมถึง 11 คนที่ทำงานโดยตรงในการวิจัยและพัฒนาหรือการปรับปรุงให้ทันสมัย จำนวนคนที่เพิ่มขึ้นมากที่สุดพบในสำนักออกแบบพิเศษของโรงงานหลักและสำนักออกแบบพิเศษและเทคโนโลยีของโรงงานหลัก 4 คนในแต่ละแผนก

JSC "MPOVT" ดำเนินงานด้านการออกแบบและเทคโนโลยีเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ในสี่ด้านหลัก:

-การสื่อสารและโทรคมนาคม

-เครื่องมือเทคโนโลยีสารสนเทศ

-ของใช้ในครัวเรือนและสินค้าอุปโภคบริโภค

-เทคโนโลยีใหม่.

ในปี 2555 บริษัทมีแผนที่จะพัฒนาและผลิตผลิตภัณฑ์คู่แข่งดังต่อไปนี้

เกี่ยวกับการพัฒนาด้านการสื่อสารและโทรคมนาคมต่อไป ภายใต้กรอบของโปรแกรมวิทยาศาสตร์และเทคนิคอุตสาหกรรม "โทรคมนาคม" การพัฒนาเสร็จสมบูรณ์ ได้รับการควบคุมการผลิต และการผลิตแบบอนุกรมของการแลกเปลี่ยนโทรศัพท์อัตโนมัติสำหรับเครือข่ายโทรศัพท์ในเมือง "BETA M 25" มีการวางแผนตั้งแต่ปี 2555 ซึ่งเป็นรุ่นล่าสุด ของแพลตฟอร์มสวิตช์ดิจิทัลที่มีแนวโน้ม "Beta M" ซึ่งให้การสร้างการแลกเปลี่ยนโทรศัพท์อัตโนมัติ (ATS) ที่สามารถแข่งขันได้ด้วยความจุตั้งแต่ 128 พอร์ตถึง 75,000 พอร์ต ครอบคลุมความต้องการของเครือข่ายโทรศัพท์ท้องถิ่นและแผนกของสาธารณรัฐเบลารุสอย่างสมบูรณ์สำหรับอุปกรณ์สวิตช์ ประเภทนี้ในราคาที่ต่ำกว่า S12 PBX จาก Alcatel ถึง 2.5 เท่า การใช้อินเทอร์เฟซและโปรโตคอลการเข้าถึงตามมาตรฐานของ European Telecommunication Standardization Institute (ETSI) ช่วยให้มั่นใจในความเข้ากันได้ของ Beta M PBX กับอุปกรณ์ที่ทันสมัยทุกประเภทและความเป็นไปได้ของการรวมเข้ากับเครือข่ายระหว่างประเทศ การใช้ฐานองค์ประกอบที่ทันสมัยที่สุดของการผลิตในประเทศและนำเข้าในอุปกรณ์ทำให้สามารถลดการใช้วัสดุและการใช้พลังงานของการแลกเปลี่ยนโทรศัพท์อัตโนมัติได้ 35% เมื่อเทียบกับการแลกเปลี่ยนโทรศัพท์อัตโนมัติแบบเบต้าและตามตัวบ่งชี้เหล่านี้สอดคล้อง ถึงอะนาล็อกต่างประเทศที่ดีที่สุด

ในอนาคต การผลิตการแลกเปลี่ยนโทรศัพท์อัตโนมัติของระบบสวิตช์ Beta M ที่ทันสมัยจะยังคงดำเนินต่อไป จุดเน้นหลักอยู่ที่การขยายฟังก์ชันการทำงานของสถานี การดำเนินการตามข้อกำหนดของลูกค้าองค์กร และเพิ่มความน่าเชื่อถือ

เมื่อเร็ว ๆ นี้ หนึ่งในพื้นที่โทรคมนาคมที่มีการพัฒนาแบบไดนามิกมากที่สุดคือด้านการเข้าถึงของสมาชิก ซึ่งเรียกอีกอย่างว่า "ไมล์สุดท้าย" เทคโนโลยีสมัยใหม่ทำให้สามารถให้บริการที่หลากหลายแก่ผู้ใช้ (คำพูด ข้อมูล ข้อมูลวิดีโอ) ผ่านสายการสื่อสารเดียว ไม่มีการผลิตอุปกรณ์การเข้าถึงสมาชิกในประเทศที่ตรงตามข้อกำหนดที่ทันสมัย ​​และอุปกรณ์ที่คล้ายกันจาก บริษัท ต่างประเทศมีราคาค่อนข้างแพง ดังนั้นภายในกรอบของรัฐวิสาหกิจ "การทดแทนการนำเข้า" องค์กรจึงดำเนินงานซึ่งวางแผนไว้ว่าจะแล้วเสร็จในปี 2555 เพื่อดำเนินโครงการ "พัฒนาและดำเนินการผลิตแพลตฟอร์มเครือข่ายรวมสำหรับการเข้าถึงสมาชิก (ISPAD)" ซึ่งสามารถ นำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะในการสร้างการสื่อสารเครือข่ายแผนกและองค์กร

ในปี พ.ศ. 2555 งานกำลังดำเนินการเสร็จสิ้นเพื่อผลิตหน่วยมัลติเพล็กเซอร์แบบออปติคัลที่ออกแบบมาเพื่อจัดระเบียบสายเชื่อมต่อระหว่างชุมสายโทรศัพท์อัตโนมัติที่คล้ายกัน หรือการเชื่อมต่อชุมสายโทรศัพท์อัตโนมัติเข้ากับเครือข่ายสวิตชิ่งผ่านสายเคเบิลโหมดเดียวในช่วงความยาวคลื่น 1.30 หรือ 1.55 ไมครอน ออปติคัลมัลติเพล็กเซอร์สอดคล้องกับอะนาล็อกต่างประเทศที่ดีที่สุด QFLC, TC-16E และมีต้นทุนที่ต่ำกว่า การพัฒนาและการผลิตสวิตช์การสื่อสารการจัดส่ง (DCS) ใกล้เสร็จสมบูรณ์แล้ว โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อใช้บนเครือข่ายโทรศัพท์ของแผนกเป็น PBX สถาบันและการผลิต PBX ในสำนักงาน และสวิตช์การสื่อสารการจัดส่ง การดำเนินโครงการนี้ทำให้สามารถปรับปรุงและขยายเครือข่ายโทรศัพท์ท้องถิ่นของสาธารณรัฐให้ทันสมัยด้วยอุปกรณ์การผลิตของเราเองราคาถูกโดยไม่ต้องดึงดูดเงินตราต่างประเทศเพื่อซื้ออุปกรณ์ในต่างประเทศ

ปัจจุบันสาธารณรัฐเบลารุสกำลังพัฒนาแนวคิดสำหรับการสร้างเครือข่าย NGN ในเรื่องนี้ขอแนะนำให้พัฒนาและนำไปใช้ในการผลิตอุปกรณ์ภายในประเทศตามเวลาที่สร้างเครือข่าย ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงวางแผนที่จะเริ่มในปี 2555 เพื่อพัฒนาและผลิตเกตเวย์การเข้าถึงเครือข่าย NGN - PBX Beta MS SD เป้าหมายของโครงการนี้คือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ในประเทศสำหรับชั้นการเข้าถึงที่สามารถทำงานร่วมกับทั้งเครือข่ายเดิมและเครือข่าย NGN ในขณะที่มีการใช้งาน ผู้ใช้อุปกรณ์หลักจะเป็นองค์กรและหน่วยงานต่างๆ (รวมถึงการบังคับใช้กฎหมาย) รวมถึงหน่วยงานรัฐบาลของสาธารณรัฐเบลารุส

JSC "MPOVT" เป็นผู้ผลิตอุปกรณ์สวิตช์อินพุต (VKU) เพียงรายเดียวในสาธารณรัฐและผลิตอุปกรณ์ในพารามิเตอร์ทางเทคนิคที่มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องซึ่งสอดคล้องกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ในยุโรป Krone และ Ericsson ในปี 2551 และ 9 เดือนของปี 2552 บริษัท ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ VKU แก่ผู้บริโภคด้วยกำลังการผลิตรวมมากกว่า 500,000 บรรทัดรวมถึง 253.4 พันบรรทัดสำหรับ Alcatel-MPOVT ซึ่งเป็นกิจการร่วมค้าระหว่างเบลารุส - เยอรมัน งานมีการวางแผนสำหรับปี 2554-2555 ในการพัฒนาและการผลิตอุปกรณ์เชื่อมต่อข้ามแบบปิดสำหรับใช้ในระบบโทรคมนาคมและอุปกรณ์เชื่อมต่อข้ามที่มีความหนาแน่นสูงโดยใช้ฐาน LSA-PROFIL-NT

เกี่ยวกับการพัฒนาเครื่องมือเทคโนโลยีสารสนเทศที่มีแนวโน้มในปี 2554 PC VM 2002 เวอร์ชันใหม่ที่ใช้โปรเซสเซอร์ที่มีสถาปัตยกรรม 64 บิตได้รับการพัฒนาและนำไปใช้จริงและพีซีเวอร์ชันพิเศษได้รับการพัฒนาซึ่งออกแบบมาเพื่อการประมวลผลข้อมูลลับซึ่งจะนำไปสู่การผลิตแบบอนุกรมใน 2555. มีการวางแผนงานเพื่อพัฒนาการผลิตพีซีที่ใช้ไมโครโปรเซสเซอร์ดูอัลคอร์ นอกเหนือจากการผลิตพีซีและคลาสคอมพิวเตอร์แบบดั้งเดิมแล้ว ยังมีการวางแผนเพื่อพัฒนาการผลิตพีซีเวอร์ชันเซิร์ฟเวอร์และเทอร์มินัลการแลกเปลี่ยนสกุลเงิน

ทิศทางสินค้าอุปโภคบริโภคและครัวเรือน ในปี 2554 องค์กรตามคำแนะนำของกระทรวงอุตสาหกรรมในการจัดหา OJSC MTZ และ OJSC MAZ อย่างค่อยเป็นค่อยไปพร้อมส่วนประกอบในประเทศได้รับการพัฒนาและนำไปผลิต: ชุดควบคุมความร้อนของหัวเทียน (MKP-3) ฟิวส์ และชุดรีเลย์ (BPR-2) การปรับเปลี่ยนชุดควบคุมหลอดไฟ (LCU) สองครั้ง การผลิตและการจัดหากลไกการควบคุมระยะไกลสำหรับผู้จัดจำหน่ายระบบไฮดรอลิกของรถแทรกเตอร์เบลารุส (จอยสติ๊ก RU-1) และอุปกรณ์ส่งสัญญาณรีเลย์สำหรับควบคุมเครื่องทำความร้อนคบเพลิงไฟฟ้า (MKP) ที่ติดตั้งบนรถแทรกเตอร์เบลารุสเพื่อให้มั่นใจในความน่าเชื่อถือของการทำงานยังคงดำเนินต่อไป

มีการวางแผนงานสำหรับปี 2555 ในการพัฒนาพัฒนาการผลิตและการผลิตส่วนประกอบมากกว่า 10 ประเภทที่ซื้อนอกสาธารณรัฐสำหรับโรงงานผลิตรถแทรกเตอร์และรถยนต์ เหล่านี้เป็นหน่วยควบคุมความร้อนหัวเทียนรถแทรกเตอร์ที่ทันสมัย ​​(MKP-3) และหน่วยฟิวส์และรีเลย์ (BPR-3) สำหรับ RUE "MTZ" ซึ่งเป็นหน่วยอุปกรณ์สวิตช์แบบรวม (UBKA) และหน่วยกล่องสวิตช์กระจาย (RKK) สำหรับ MAZ หลอดไฟ ชุดควบคุม BCL บน LED, หน่วยแสดงผล (BI), ระบบไร้สัมผัสสำหรับการตรวจสอบและบันทึกการสิ้นเปลืองน้ำมันเชื้อเพลิงของยานพาหนะเคลื่อนที่ ฯลฯ

องค์กรได้เริ่มการพัฒนาระบบควบคุมเชิงตัวเลขด้วยคอมพิวเตอร์สากล (CNC) สำหรับเครื่องมือกลที่ใช้พีซีอุตสาหกรรมซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อใช้ในเครื่องจักรของผู้ผลิตในประเทศเป็นแกนควบคุมส่วนกลางแทนที่จะเป็นระบบนำเข้าที่มีราคาแพง มีการวางแผนการพัฒนาการผลิตแบบอนุกรมในปี 2555

การทำงานเพิ่มเติมอยู่ระหว่างการปรับปรุงมาตรวัดปริมาณการใช้ความร้อนและน้ำที่ผลิตขึ้น (SViT-03) โดยเน้นที่การลดต้นทุน เพิ่มความน่าเชื่อถือ และเพิ่มปริมาณการผลิต การติดตั้งอุปกรณ์วัดและควบคุมพลังงานความร้อนช่วยให้คุณประหยัดพลังงานได้มากถึง 30% ในช่วงฤดูร้อน

นอกเหนือจากตู้ทางการแพทย์และเครื่องแปลงกระแสไฟฟ้าที่ผลิตแบบดั้งเดิมซึ่งมีเอาต์พุตดิจิทัล RPT 2-02 แล้ว ยังมีแผนที่จะเปิดตัวการผลิตอุปกรณ์สำหรับกำหนดเกณฑ์ความไวต่อความเจ็บปวดในปี 2555 (Exthesimeter-01) และเริ่มการพัฒนาอุปกรณ์ทางการแพทย์ใหม่ “Patient Monitor” เพื่อจัดเตรียมหน่วยดูแลผู้ป่วยหนักของโรงพยาบาล

3. ข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมนวัตกรรมของ OJSC "MPOVT"

.1 การพัฒนาข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

เมื่อวิเคราะห์กระบวนการนวัตกรรมที่ OJSC "MPOVT" เราจะสังเกตเห็นแนวโน้มขององค์กรในการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่และปรับปรุงฐานของมัน

เพื่อความอยู่รอดในสภาวะที่ยากลำบากดังกล่าว บริษัทจึงมุ่งมั่นที่จะขยายผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย ซึ่งจะช่วยยกระดับภาพลักษณ์และเสริมสร้างความแข็งแกร่งในตลาดใหม่

ในส่วนของโครงการนี้ จะมีการเสนอมาตรการสำหรับการใช้ทรัพยากรนวัตกรรมอย่างมีประสิทธิภาพทั้งในลักษณะทางเทคโนโลยีและองค์กร และผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการดำเนินการตามมาตรการเหล่านี้จะถูกคำนวณ

วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองต่อหน่วยต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่วางขายในท้องตลาดที่องค์กร OJSC "MPOVT" คิดเป็น 16% ของต้นทุนทั้งหมด โดยน้ำหนักเฉพาะ 9% ตกอยู่ที่วัสดุ "โลหะ"

ในช่วงระยะเวลาของการก่อตัวของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจในตลาดเนื่องจากต้นทุนของผลิตภัณฑ์โลหะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วปัญหาของการใช้ขยะโลหะจึงมีความเกี่ยวข้องปัญหานี้เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับประสิทธิภาพของการผลิตทางสังคมและเป็นส่วนสำคัญของการก่อตัว ภาวะเศรษฐกิจเพื่อสร้างการผลิตที่ปราศจากขยะ

บนพื้นฐานของการพัฒนากลไกทางเศรษฐกิจของความสัมพันธ์ระหว่างการผลิตหลักและอุตสาหกรรมที่ใช้ของเสียเป็นวัตถุดิบในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่เท่านั้นจึงจะสามารถสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการผลิตที่ปราศจากขยะอย่างแท้จริงได้ ซึ่งปัญหาทางเศรษฐกิจจะได้รับการแก้ไขอย่างเต็มที่

การขายปริมาณสำรองที่มีอยู่ของวัตถุดิบทุติยภูมิที่ OJSC "MPOVT" จะช่วยให้สามารถรักษาวัสดุที่มีคุณค่าจำนวนมากและประหยัดพลังงานได้อย่างมีนัยสำคัญ ผลกระทบทางเศรษฐกิจของประเทศจะได้รับจากการขยายฐานวัตถุดิบโดยไม่ต้องจัดสรรเงินลงทุนเพิ่มเติมสำหรับการสำรวจและพัฒนาแหล่งแร่ การปล่อยที่ดินจากการทิ้งขยะและหลุมฝังกลบ การลดการขนส่งวัตถุดิบหลักที่ไม่ยั่งยืน ต้นทุนการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

วัตถุดิบทุติยภูมิที่มีคุณค่าประเภทหนึ่งคือขยะจากงานโลหะ: เศษโลหะ เศษชิ้นงาน ท่อจากเครื่องบด

เมื่อตัดโลหะ น้ำมันตัด (สารหล่อเย็น) จำนวนมากจะถูกพาไปกับเศษ นอกจากนี้ที่โรงงาน OJSC "MPOVT" ในระหว่างการอบชุบโลหะจะเกิดเกรียมจำนวนมากซึ่งสะสมอยู่ในน้ำมันหลังจากการชุบแข็ง สารหล่อเย็นในชิปและตะกรันทำให้มูลค่าทางเศรษฐกิจลดลง เนื่องจาก ในระหว่างกระบวนการหลอม ปริมาณกำมะถัน คาร์บอน และสิ่งสกปรกในเหล็กถลุงจะเพิ่มขึ้น สำหรับการใช้งานอย่างมีเหตุผลเป็นวัสดุประจุ จะต้องอัดเศษเป็นก้อนและถุงที่มีความหนาแน่นสูงสุด

การใช้ก้อนหรือถุงจะช่วยเพิ่มมูลค่าทางโลหะวิทยา และลดความเข้มแรงงานในการขนถ่าย

การได้รับ briquettes หรือถุงคุณภาพสูงจากขี้กบสามารถทำได้โดยการทำความสะอาดอย่างทั่วถึงจากน้ำมันและอิมัลชันเท่านั้น

เป้าหมายหลักของงานคือการพิสูจน์และพัฒนาอุปกรณ์และระบบที่ซับซ้อนสำหรับการแปรรูปเศษโลหะ แนวคิดคือการได้รับอิฐหรือถุงที่มีความหนาแน่นสูงสุดที่เป็นไปได้โดยการเตรียมวัตถุดิบและการรวมตัวคุณภาพสูงโดยมีค่าใช้จ่ายด้านพลังงานน้อยที่สุด ในเวลาเดียวกัน การเตรียมวัตถุดิบคุณภาพสูงควรรับประกันความหนาแน่นสูงสุดของอิฐหรือถุงเมื่อใช้อุปกรณ์การอัดแบบอนุกรม ซึ่งต้องมีการปรับปรุงเทคโนโลยีการจับตัวเป็นก้อน

.2 การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในการดำเนินกิจกรรมที่เสนอ

เพื่อที่จะพัฒนาและแนะนำนวัตกรรมในการผลิต จะมีการเสนอให้แนะนำอุปกรณ์พิเศษสำหรับการรวบรวมและการทำให้เป็นอะตอมของเสียโลหะเพื่อผลิตเป็นก้อน

พื้นฐานในการพิจารณาประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจคือการระบุรายการต้นทุนหลัก:

-ต้นทุนสำหรับการวิเคราะห์เบื้องต้นและการวางแผนการนำทรัพย์สินทางปัญญาไปใช้

-ค่าใช้จ่ายในการซื้ออุปกรณ์ทางเทคนิค

-ค่าใช้จ่ายในการรื้ออุปกรณ์เก่า

-ค่าใช้จ่ายในการติดตั้งและติดตั้งอุปกรณ์

-ต้นทุนการว่าจ้าง

เพื่อประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ จำเป็นต้อง:

-การคำนวณต้นทุนทุน

-การคำนวณต้นทุนปัจจุบัน

ค่าใช้จ่ายในการวิเคราะห์และวางแผนเบื้องต้นจะอยู่ที่ 1,220,000 รูเบิล (เงินเดือนผู้เชี่ยวชาญ)

ค่าใช้จ่ายในการซื้ออุปกรณ์ทางเทคนิคจะมีมูลค่า 21,650,000 รูเบิล

ค่าใช้จ่ายในการรื้ออุปกรณ์เก่าจะมีมูลค่า 3,210,000 รูเบิล

ต้นทุนการติดตั้งและการติดตั้งถูกกำหนดตามมาตรฐานที่ยอมรับโดยทั่วไปโดยคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนอุปกรณ์ทางเทคนิค มาตรฐานต้นทุน - 5%

ค่าใช้จ่ายในการว่าจ้างแบ่งออกเป็นรายการต่อไปนี้:

-ต้นทุนการใช้ไฟฟ้า

-ค่าแรง (ค่าจ้างพื้นฐานและค่าจ้างเพิ่มเติม)

-เงินคงค้างเงินเดือน

ตารางที่ 3.1 แสดงข้อมูลที่จำเป็นในการคำนวณต้นทุน

ตารางที่ 3.1 - ข้อมูลเริ่มต้น

ตัวบ่งชี้ การกำหนด หน่วยการวัด มูลค่า ต้นทุนไฟฟ้า 1 kW Tsr. 360 ปริมาณการใช้พลังงานของมอเตอร์ไฟฟ้า MkW 5 ระยะเวลาการทำงานของมอเตอร์ไฟฟ้าหนึ่งตัวต่อวัน t ชั่วโมง 10 ระยะเวลาการพัฒนา สามเดือน 1 จำนวนคนงาน ชั่วโมง 9 ค่าจ้างคนงาน z\ptys . RUB 1220 มาตรฐานเงินเดือนเพิ่มเติม Nd%40