ตัวอย่างสัญญาจ้างงานที่มีประสิทธิผล สัญญาที่มีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานของสถาบันงบประมาณ เป็นไปได้หรือไม่ที่จะให้เงื่อนไขเพิ่มเติมเมื่อสรุปสัญญาที่มีผล?

23.12.2021

ในปี 2012 คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 26 พฤศจิกายน 2012 ฉบับที่ 2190 ได้อนุมัติโครงการสำหรับการปรับปรุงระบบค่าจ้างอย่างค่อยเป็นค่อยไปในสถาบันของรัฐ (เทศบาล) สำหรับปี 2012 - 2018 (ต่อไปนี้จะเรียกว่าโครงการ) . โปรแกรมนี้จัดให้มีการแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพซึ่งออกแบบมาเพื่อปรับปรุงระบบค่าตอบแทนในสถาบันของรัฐและเทศบาล

ตามส่วนที่ IV ของโปรแกรม สัญญาที่มีประสิทธิภาพ- เป็นสัญญาจ้างงานกับลูกจ้างซึ่งระบุความรับผิดชอบในงานของตน เงื่อนไขค่าตอบแทน ตัวชี้วัด และหลักเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมในการแต่งตั้งเงินจูงใจ ขึ้นอยู่กับผลงานและคุณภาพของการบริการภาครัฐ (เทศบาล) ตลอดจนมาตรการสนับสนุนทางสังคม.

บันทึก: สัญญาที่มีประสิทธิผลนั้นไม่มีอะไรมากไปกว่าสัญญาจ้างงานทั่วไป และการเพิ่มคำคุณศัพท์ว่า "มีประสิทธิผล" ลงไปนั้นไม่ได้เปลี่ยนสาระสำคัญของความสัมพันธ์ด้านแรงงานที่ได้พัฒนาระหว่างคู่สัญญาในสัญญาจ้างงาน โปรแกรมนี้เสนอให้รวบรวมทุกอย่างที่กำหนดไว้ในกฎหมายหลายฉบับ, ตัวแยกประเภท All-Russian, มาตรฐานวิชาชีพและข้อบังคับท้องถิ่นในข้อความในสัญญาการจ้างงานเท่านั้น อย่างไรก็ตามการวิเคราะห์เนื้อหาของรูปแบบโดยประมาณของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยภาคผนวกหมายเลข 3 ของคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 26 พฤศจิกายน 2555 N 2190-r ระบุว่าเนื้อหาของสัญญาจ้างงาน ซึ่งควรจะมี “ประสิทธิผล” ไม่ได้แก้ปัญหาและแก้ไขไม่ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิทธิและหน้าที่ของคู่สัญญาในสัญญาจ้างงานตามรูปแบบโดยประมาณนั้นมีลักษณะเป็นทางการและอ้างอิงซึ่งเป็นตัวแทนของมาตรา 21 และ 22 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียฉบับย่อ (ต่อไปนี้จะเรียกว่า ตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) และบทบัญญัติของวรรค 1 ของแบบฟอร์มตัวอย่างไม่ได้แนะนำสิ่งใหม่ใด ๆ ในขั้นตอนที่มีอยู่เพื่อรวมเงื่อนไขในเนื้อหาของสัญญาการจ้างงานตามมาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย และผลกระทบของผลลัพธ์ของแรงงานนั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับเนื้อหาของ "สัญญาที่มีประสิทธิผล" แต่ขึ้นอยู่กับทัศนคติของพนักงานต่องานของเขา

ตามคำสั่งหมายเลข 167n ลงวันที่ 26 เมษายน 2556 กระทรวงแรงงานรัสเซียได้อนุมัติข้อเสนอแนะสำหรับการจัดความสัมพันธ์ด้านแรงงานอย่างเป็นทางการกับพนักงานของสถาบันของรัฐ (เทศบาล) เมื่อแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพ

คำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการพัฒนาโดยหน่วยงานสาธารณะของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและรัฐบาลท้องถิ่นของตัวบ่งชี้การปฏิบัติงานของสถาบันรองของรัฐ (เทศบาล) ผู้จัดการและพนักงานตามประเภทของสถาบันและประเภทหลักของพนักงาน (อนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวง ของ Health of Russia ลงวันที่ 28 มิถุนายน 2556 ฉบับที่ 421) มีตัวชี้วัดประสิทธิภาพโดยละเอียด

ในทางตรงกันข้ามคำแนะนำด้านระเบียบวิธีของกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของรัสเซียเกี่ยวกับการพัฒนาโดยหน่วยงานของรัฐของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและรัฐบาลท้องถิ่นของตัวชี้วัดการปฏิบัติงานสำหรับสถาบันของรัฐ (เทศบาล) ในด้านการศึกษา ผู้จัดการและบางส่วน ประเภทของพนักงาน (ภาคผนวกในจดหมายของกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของรัสเซียลงวันที่ 20 มิถุนายน 2556 N AP -1073/02) ไม่มีตัวบ่งชี้ตัวอย่างที่แนะนำ พวกเขาอธิบายเฉพาะทิศทางโดยประมาณสำหรับการพัฒนาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสำหรับผู้จัดการและเจ้าหน้าที่การสอนขององค์กรที่ดำเนินโครงการระดับก่อนวัยเรียน ทั่วไป อาชีวศึกษาระดับประถมศึกษา และอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา

คำแนะนำของรัฐบาลกลางไม่มีคำแนะนำใด ๆ ในการพัฒนาตัวชี้วัดการปฏิบัติงานสำหรับบุคลากรฝ่ายธุรการและสนับสนุน (นักบัญชี พนักงานทำความสะอาด คนงาน คนขับรถ ฯลฯ ) แม้ว่าโปรแกรมสำหรับการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนจะจัดให้มีการสรุปสัญญาจ้างงานตามหลักการที่มีประสิทธิผล สัญญากับพนักงานทุกคนของสถาบัน

โดยสาระสำคัญแล้ว สัญญาจ้างงานซึ่งสรุปตามหลักการของสัญญาที่มีประสิทธิผล มีวัตถุประสงค์เพื่อแทนที่กฎระเบียบท้องถิ่นบางส่วนหรือทั้งหมด:

รายละเอียดงาน;

กฎระเบียบด้านค่าจ้าง

กฎข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัส

ข้อตกลงร่วม (ถ้ามี)

ในอีกด้านหนึ่งสิ่งนี้ทำให้เป็นไปได้ที่จะมีวินัยของพนักงานแต่ละคนในอีกด้านหนึ่งมันเพิ่มขอบเขตของสัญญาจ้างงานกับพนักงานอย่างมีนัยสำคัญและประการที่สามการระบุเงื่อนไขค่าตอบแทนในสัญญาจ้างงานเป็นเงื่อนไขบังคับของ สัญญาจ้างงานใด ๆ บนพื้นฐานของส่วนที่ 2 ของศิลปะ 57 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

บันทึก: ตามส่วนที่ 3 ของศิลปะ มาตรา 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย คณะกรรมการไตรภาคีของรัสเซียเพื่อควบคุมความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงานเป็นประจำทุกปี ก่อนที่ร่างกฎหมายของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับงบประมาณของรัฐบาลกลางสำหรับปีถัดไปจะถูกส่งไปยัง State Duma ของสมัชชาแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย สหพันธ์พัฒนาข้อเสนอแนะแบบครบวงจรสำหรับการจัดตั้งระบบค่าตอบแทนในระดับรัฐบาลกลาง ภูมิภาคและท้องถิ่นสำหรับพนักงานขององค์กรที่ได้รับทุนจากงบประมาณที่เกี่ยวข้อง รัฐบาลแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย หน่วยงานบริหารขององค์กรที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย และรัฐบาลท้องถิ่นคำนึงถึงข้อเสนอแนะต่างๆ ในการพิจารณาปริมาณเงินทุนสำหรับสถาบันดูแลสุขภาพ การศึกษา วิทยาศาสตร์ วัฒนธรรม และสถาบันภาครัฐอื่นๆ ดังนั้นความจำเป็นที่จะต้องรวมบทบัญญัติของข้อตกลงร่วมหรือข้อบังคับท้องถิ่นไว้ในเนื้อหาของสัญญาการจ้างงานเพื่อเป็นตัวบ่งชี้ถึงประสิทธิผลของสัญญาการจ้างงานที่สรุปไว้จึงดูน่าสงสัย

หากมีการสรุปสัญญาจ้างงานกับพนักงานก่อนที่จะดำเนินการตามหลักการของสัญญาที่มีประสิทธิผล หลักการนี้จะถูกนำมาใช้โดยการสรุปข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาจ้างงานซึ่งรวมถึงข้อกำหนดต่อไปนี้:

ความรับผิดชอบในงานของพนักงาน

เงื่อนไขค่าตอบแทน:

ขนาดของอัตราภาษีหรือเงินเดือน (เงินเดือนราชการ) ของพนักงานของสถาบัน

เบี้ยเลี้ยงและการชำระเงินเพิ่มเติม:
- การชำระเงินสำหรับความเข้มข้นและผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสูง:
  - โบนัสสำหรับความเข้มข้นในการทำงาน
    
    โบนัสสำหรับผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสูง
    
    โบนัสสำหรับการปฏิบัติงานที่สำคัญและมีความรับผิดชอบเป็นพิเศษ

เมื่อเงื่อนไขทั้งหมดรวมอยู่ในสัญญาการจ้างงานและลงนามโดยคู่สัญญาแล้ว เงื่อนไขเหล่านี้จะมีผลผูกพันทั้งสองฝ่ายและสามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยการตกลงร่วมกันของคู่สัญญาเท่านั้น ยกเว้นกรณีที่กำหนดไว้ในมาตรา 72 ของประมวลกฎหมายแรงงาน ของสหพันธรัฐรัสเซีย

คำสั่งของกระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 26 เมษายน 2556 N 167n อนุมัติข้อเสนอแนะสำหรับการจัดความสัมพันธ์ด้านแรงงานอย่างเป็นทางการกับพนักงานของสถาบันของรัฐ (เทศบาล) เมื่อแนะนำสัญญาที่มีผล (ต่อไปนี้จะเรียกว่าคำแนะนำ)

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับพนักงานแต่ละคนนั้น หน้าที่การทำงาน ตัวบ่งชี้และเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของงานของเขาจะต้องมีการชี้แจงและระบุ จะต้องกำหนดจำนวนค่าตอบแทน รวมถึงจำนวนแรงจูงใจในการบรรลุผลรวมของแรงงาน เงื่อนไขการรับค่าตอบแทนต้องชัดเจนต่อนายจ้างและลูกจ้าง และไม่ตีความซ้ำซ้อน

ตามคำแนะนำวรรค 5 กับพนักงานของสถาบันที่มีความสัมพันธ์ในการจ้างงานกับนายจ้าง ขอแนะนำให้จัดทำข้อตกลงเพิ่มเติมเพื่อเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญา นายจ้างมีหน้าที่ต้องแจ้งให้ลูกจ้างทราบล่วงหน้าเป็นลายลักษณ์อักษรล่วงหน้าไม่เกินสองเดือนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญาทั้งสองฝ่าย รวมถึงเหตุผลที่จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว เว้นแต่จะกำหนดไว้เป็นอย่างอื่น ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ตามมาตรา 72 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญา รวมถึงการโอนไปทำงานอื่น จะได้รับอนุญาตตามข้อตกลงของคู่สัญญาในสัญญาจ้างงานเท่านั้น ยกเว้นกรณี กำหนดโดยประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ตามมาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ในกรณีที่ด้วยเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงานขององค์กรหรือเทคโนโลยี (การเปลี่ยนแปลงในอุปกรณ์และเทคโนโลยีการผลิต การปรับโครงสร้างการผลิต เหตุผลอื่น ๆ ) เงื่อนไขของ สัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญาไม่สามารถรักษาไว้ได้ อนุญาตให้เปลี่ยนแปลงได้ตามความคิดริเริ่มของนายจ้าง ยกเว้นการเปลี่ยนแปลงในหน้าที่แรงงานของพนักงาน

หากลูกจ้างไม่ตกลงที่จะทำงานภายใต้เงื่อนไขใหม่ นายจ้างจะต้องเสนองานอื่นให้เขาเป็นลายลักษณ์อักษร (ทั้งตำแหน่งว่างหรืองานที่สอดคล้องกับคุณสมบัติของลูกจ้าง และตำแหน่งว่างที่ต่ำกว่าหรืองานที่มีรายได้ต่ำกว่า) ) ซึ่งพนักงานสามารถทำได้โดยคำนึงถึงสถานะสุขภาพของเขา ในกรณีนี้ นายจ้างมีหน้าที่ต้องเสนอตำแหน่งงานว่างทั้งหมดที่มีอยู่ในพื้นที่ที่กำหนดซึ่งตรงตามข้อกำหนดที่ระบุแก่ลูกจ้าง นายจ้างมีหน้าที่ต้องเสนอตำแหน่งงานว่างในท้องถิ่นอื่น หากได้รับการระบุไว้ในข้อตกลงร่วม ข้อตกลง หรือสัญญาจ้างงาน

ในกรณีที่ไม่มีงานที่ระบุหรือพนักงานปฏิเสธงานที่เสนอ สัญญาจ้างงานจะสิ้นสุดลงตามข้อ 7 ส่วนที่ 1 ข้อ 77 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

เนื่องจากความจริงที่ว่าการแนะนำระบบสัญญาที่มีประสิทธิภาพในสถาบันงบประมาณเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินการตามข้อ 17 ของภาคผนวกหมายเลข 2 ในโปรแกรมข้อตกลงเพิ่มเติมดังกล่าวจึงได้รับการยอมรับว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงในสภาพการทำงานขององค์กรที่กำหนดโดย คู่สัญญาในสัญญาจ้างงานซึ่งไม่สามารถรักษาไว้ได้ ดังนั้น หากพนักงานปฏิเสธที่จะสรุปสัญญาที่มีประสิทธิผล เขาจะต้องได้รับการเสนองานอื่นที่มีอยู่ในสถาบัน (ทั้งตำแหน่งว่างหรืองานที่สอดคล้องกับคุณสมบัติของพนักงาน และตำแหน่งว่างที่ต่ำกว่าหรืองานที่มีรายได้ต่ำกว่า) ซึ่งพนักงาน สามารถทำได้โดยคำนึงถึงสุขภาพของเขาด้วย ในกรณีที่ไม่มีงานที่ระบุหรือพนักงานปฏิเสธงานที่เสนอ สัญญาจ้างงานกับเขาอาจถูกเลิกจ้างตามข้อ 7 ของส่วนที่ 1 ของศิลปะ 77 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ความสนใจ!

ห้ามคัดลอกบทความโดยไม่มีลิงก์โดยตรง การเปลี่ยนแปลงบทความสามารถทำได้โดยได้รับอนุญาตจากผู้เขียนเท่านั้น

สัญญาที่มีประสิทธิผลสำหรับพนักงานภาครัฐถือเป็นอะไร?

โปรแกรมสำหรับการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนอย่างค่อยเป็นค่อยไปในสถาบันของรัฐและเทศบาลสำหรับปี 2555-2561 กำหนดว่าสัญญาที่มีประสิทธิผลในสถาบันงบประมาณคือสัญญาจ้างงานกับพนักงานซึ่งสรุปความรับผิดชอบในงานของเขาอย่างชัดเจนเงื่อนไขทั้งหมดสำหรับค่าตอบแทนตัวบ่งชี้และ เกณฑ์การประเมินผลงาน เงื่อนไขการรับโบนัส และมาตรการสนับสนุนทางสังคม ดังนั้นสัญญาที่มีประสิทธิผลจึงเชื่อมโยงค่าจ้างในภาครัฐกับผลการปฏิบัติงานของทั้งพนักงานเฉพาะรายและองค์กรสาธารณะโดยรวม

สัญญาที่มีประสิทธิผลสำหรับพนักงานภาครัฐถูกนำมาใช้ในสถาบันรัฐบาลกลางและยังสรุปกับพนักงานของสถาบันของรัฐและเทศบาลของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย

สำหรับแต่ละตำแหน่งสัญญาจะต้องระบุ:

ความรับผิดชอบ;
ตัวชี้วัดและหลักเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรม
เงินเดือน;
แรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับความสำเร็จ

ระบบค่าจ้าง (เงินเดือนราชการ อัตราค่าจ้าง การจ่ายเงินเพิ่มเติม เบี้ยเลี้ยง ฯลฯ)
ระบบมาตรฐานแรงงาน
สภาพการทำงานตามผลการประเมินพิเศษ
ชั่วโมงทำงาน;
ตารางการรับพนักงาน
เงื่อนไขที่กำหนดในกรณีที่จำเป็นถึงลักษณะของงาน (มือถือ การเดินทาง บนท้องถนน ลักษณะงานอื่น ๆ )

ความท้าทายหลักในการจัดทำข้อตกลงดังกล่าวคือความจำเป็นในการพัฒนาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่ชัดเจนซึ่งสามารถวัดผลได้ง่าย

สัญญาที่มีประสิทธิภาพคืออะไร และเหตุใดจึงจำเป็น?

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องสร้างระบบข้อกำหนดที่เป็นสากลสำหรับพนักงานทุกคนโดยควรปฏิบัติตามข้อกำหนดสำหรับกิจกรรมขององค์กรงบประมาณเอง ข้อกำหนดเหล่านี้กำหนดไว้สำหรับการมอบหมายของรัฐและเทศบาลและเอกสารอื่นที่คล้ายคลึงกัน

หากยังไม่เสร็จสิ้น คุณจะได้รับสัญญาจ้างงานปกติซึ่งมีขนาดใหญ่มากเท่านั้น มันจะไม่ให้ประสิทธิภาพตามที่ต้องการ

วิธีการปฏิบัติ

ขั้นตอนไม่ซับซ้อนและประกอบด้วยสี่ขั้นตอน แต่ละคนต้องใช้เวลา ความเอาใจใส่ และการประเมินที่ครอบคลุม ดังนั้นจึงแนะนำให้สร้างคณะทำงานพิเศษ ซึ่งควรประกอบด้วยตัวแทนฝ่ายบริหาร พนักงาน และสหภาพแรงงาน

ขั้นที่ 1 พัฒนาหรือปรับปรุงเอกสารกำกับดูแลที่ควบคุมเกณฑ์ในการประเมินการปฏิบัติงานและมาตรฐานแรงงานและความรับผิดชอบของแต่ละตำแหน่งตามตารางการรับพนักงาน โปรดจำไว้ว่าเอกสารภายในทั้งหมดจะต้องได้รับการอนุมัติและมีผลบังคับใช้

ขั้นตอนที่ 2 เปลี่ยนแปลงกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน ข้อกำหนดเกี่ยวกับค่าตอบแทน โบนัส สิ่งจูงใจ และการจ่ายเงินชดเชย เอกสารเหล่านี้และสัญญาที่มีประสิทธิผลไม่ควรขัดแย้งกัน

ขั้นตอนที่ 3 เตรียมสัญญาจ้างงานใหม่สำหรับแต่ละตำแหน่ง พวกเขาจะลงนามโดยพนักงานใหม่ สำหรับผู้ที่ทำงานอยู่แล้ว จำเป็นต้องจัดทำข้อตกลงเพิ่มเติมสำหรับสัญญาจ้างงานที่มีอยู่ และระบุนวัตกรรมทั้งหมดในสัญญา ซึ่งจะทำให้เงื่อนไขสอดคล้องกับสัญญาที่มีผลบังคับ

ขั้นตอนที่ 4 ลงนามข้อตกลงเพิ่มเติม สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าในกรณีนี้เงื่อนไขของสัญญาจ้างงานเปลี่ยนแปลงตามความคิดริเริ่มของนายจ้าง ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดทั้งหมดของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ขั้นตอนแรกคือการแจ้งให้พนักงานทราบล่วงหน้าเป็นลายลักษณ์อักษรไม่ช้ากว่าสองเดือน หากต้องการลงนามข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาจ้างงานไม่จำเป็นต้องรอจนกว่าจะสิ้นสุดระยะเวลานี้ หากพนักงานปฏิเสธ คุณต้องเสนอตำแหน่งอื่นให้เขาเป็นลายลักษณ์อักษร รวมถึงตำแหน่งที่ได้รับค่าจ้างต่ำกว่าด้วย ในขณะเดียวกัน สิ่งสำคัญคือคุณสมบัติและประสบการณ์ของพนักงานทำให้เขาสามารถครอบครองได้ (ส่วนที่ 3 ของมาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) อย่างไรก็ตาม หากสถาบันงบประมาณเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีประสิทธิผลโดยสมบูรณ์ ก็จะไม่สามารถหาตำแหน่งงานว่างที่มีสภาพการทำงานเดียวกันได้ ในกรณีนี้การเลิกจ้างจะทำอย่างเป็นทางการตามข้อตกลงของทั้งสองฝ่าย (ข้อ 7 ตอนที่ 1 ข้อ 77 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ตัวอย่างสัญญาที่มีประสิทธิผลกับนักบัญชีของสถาบันงบประมาณ

สัญญาที่มีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานของสถาบันงบประมาณ

สัญญาที่มีประสิทธิภาพคืออะไร

วิธีการสรุปสัญญาที่มีประสิทธิภาพ

ลิงค์ที่เป็นประโยชน์ในหัวข้อ

สัญญาที่มีประสิทธิภาพคืออะไร

เนื้อหาของสัญญาที่มีผลบังคับใช้

โดยแก่นแท้แล้ว สัญญาจ้างงานที่ทำขึ้นตามหลักการของสัญญาที่มีผลบังคับใช้นั้นมีจุดมุ่งหมายเพื่อแทนที่กฎระเบียบท้องถิ่นบางส่วนหรือทั้งหมด:

ความรับผิดชอบในงานของพนักงาน

เงื่อนไขค่าตอบแทน:

ขนาดของอัตราภาษีหรือเงินเดือน (เงินเดือนราชการ) ของพนักงานของสถาบัน

เบี้ยเลี้ยงและการชำระเงินเพิ่มเติม:

การชำระเงินสำหรับความเข้มข้นและผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสูง:

โบนัสสำหรับความเข้มข้นในการทำงาน

โบนัสสำหรับผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสูง

การจ่ายเงินสำหรับคุณภาพของงานที่ทำ:

รางวัลสำหรับการปฏิบัติงานที่เป็นแบบอย่างของการมอบหมายงานของรัฐ (เทศบาล)

การจ่ายเงินสำหรับประสบการณ์การทำงานต่อเนื่องระยะเวลาการทำงาน:

โบนัสบริการระยะยาว

โบนัสสำหรับประสบการณ์การทำงานต่อเนื่อง

การจ่ายโบนัสตามผลการปฏิบัติงาน:

โบนัสตามผลงานของเดือนนั้น

โบนัสตามผลการดำเนินงานสำหรับไตรมาส

โบนัสตามผลงานประจำปี

การจ่ายเงินให้กับพนักงานที่ทำงานหนัก ทำงานที่เป็นอันตราย และ (หรือ) อันตราย และสภาพการทำงานพิเศษอื่น ๆ

การจ่ายเงินสำหรับงานในพื้นที่ที่มีสภาพภูมิอากาศพิเศษ:

ค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค

ค่าสัมประสิทธิ์การทำงานในพื้นที่ทะเลทรายและที่ไม่มีน้ำ

ค่าสัมประสิทธิ์การทำงานในพื้นที่ภูเขาสูง

โบนัสสำหรับประสบการณ์การทำงานใน Far North และพื้นที่เทียบเท่า

การจ่ายเงินสำหรับการทำงานในสภาวะที่เบี่ยงเบนไปจากปกติ (เมื่อปฏิบัติงานในคุณสมบัติต่าง ๆ รวมอาชีพ (ตำแหน่ง) การขยายพื้นที่ให้บริการ การเพิ่มปริมาณงานที่ทำ งานล่วงเวลา การทำงานในเวลากลางคืน และเมื่อทำงานในสภาวะอื่นที่เบี่ยงเบนไปจากปกติ) : :

การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการรวมอาชีพ (ตำแหน่ง)

ค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมในการขยายพื้นที่ให้บริการ

การชำระเงินเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มปริมาณงาน

เงินเพิ่มเติมสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ของลูกจ้างที่ขาดงานชั่วคราวโดยไม่มีการออกจากงานตามสัญญาจ้าง

การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับงานกลางคืน

โบนัสสำหรับการทำงานกับข้อมูลที่เป็นความลับของรัฐ การจำแนกประเภทและการแยกประเภท รวมถึงการทำงานกับรหัส

ชั่วโมงการทำงานและเวลาพัก

เงื่อนไขที่กำหนดในกรณีที่จำเป็นถึงลักษณะของงาน (มือถือ การเดินทาง บนท้องถนน ลักษณะงานอื่น ๆ )

เงื่อนไขในการประกันสังคมภาคบังคับของพนักงานของสถาบันตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของรัฐบาลกลางอื่น ๆ รวมถึงเงื่อนไขและประเภทของการประกันเพิ่มเติมสำหรับพนักงาน

ระยะเวลาของการลาหยุดหลักประจำปี (ขยายเวลาหลักประจำปี) คือระยะเวลาของการลาเพิ่มเติม (ระบุเหตุผลสำหรับการจัดหา)

จำนวนเงินที่จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการรวมอาชีพ (ตำแหน่ง) (หากพนักงานของสถาบันได้รับมอบหมายให้ทำงานเพิ่มเติมในอาชีพอื่น (ตำแหน่ง) โดยได้รับความยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษร)

เงื่อนไขในการไม่เปิดเผยความลับที่ได้รับการคุ้มครองตามกฎหมาย (รัฐ ทางการ การค้าและอื่น ๆ) ข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานของสถาบัน (หากมีความจำเป็น)

ภาระผูกพันของพนักงานของสถาบันในการทำงานหลังการฝึกอบรมอย่างน้อย ________________________________ (หากการฝึกอบรมดำเนินไปด้วยค่าใช้จ่ายของนายจ้าง)

วิธีการสรุปสัญญาที่มีประสิทธิภาพ

การลงทะเบียนแรงงานสัมพันธ์โดยการสรุปสัญญาจ้างงานมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความมั่นคงโดยการสร้างความสัมพันธ์ทางกฎหมายที่ชัดเจนระหว่างทั้งสองฝ่าย ดังนั้นเนื้อหาจึงมีเงื่อนไขบางประการซึ่งแบ่งออกเป็น:

ในกรณีที่ไม่มีงานที่ระบุหรือพนักงานปฏิเสธงานที่เสนอ สัญญาจ้างงานจะสิ้นสุดลงตามข้อ 7 ส่วนที่ 1 ข้อ

สัญญาการจ้างงาน: สัญญาที่มีผลบังคับใช้ (ตัวอย่าง)

ความสนใจ!

ลิงค์ที่เป็นประโยชน์ในหัวข้อ "สัญญาที่มีประสิทธิผลสำหรับพนักงานของสถาบันงบประมาณ"

Tags: มีประสิทธิภาพ, สัญญา

วัตถุประสงค์และหลักเกณฑ์สำหรับสัญญาที่มีประสิทธิภาพด้านการดูแลสุขภาพ

โปรแกรมสำหรับการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนอย่างค่อยเป็นค่อยไปในสถาบันของรัฐ (เทศบาล) ซึ่งได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 26 พฤศจิกายน 2555 ได้กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน:

รักษาศักยภาพทรัพยากรบุคคล
เพิ่มบารมีในการทำงานในสถาบันการแพทย์งบประมาณ
นำค่าตอบแทนของบุคลากรทางการแพทย์ให้สอดคล้องกับระดับคุณภาพของงานที่ทำ

กลไกประการหนึ่งในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้คือการจัดทำสัญญาที่มีประสิทธิผล รวมถึงในด้านการดูแลสุขภาพด้วย คำนี้ไม่ได้กำหนดตายตัวในกฎหมายแรงงาน และหมายความถึงสัญญาการจ้างงานที่มีเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิภาพแรงงาน ซึ่งจำเป็นต่อการกำหนดขนาดและเงื่อนไขสำหรับการจ่ายเงินจูงใจ เรายกตัวอย่างสัญญาที่มีประสิทธิภาพด้านการดูแลสุขภาพสำหรับพยาบาล

สิ่งที่ควรรวมไว้ในสัญญาการรักษาพยาบาลที่มีประสิทธิผล

พารามิเตอร์ของส่วนจูงใจของค่าจ้างในการดูแลสุขภาพควรให้แน่ใจว่า:

ความแตกต่างของค่าจ้างสำหรับผู้ที่ทำงานที่มีความซับซ้อนต่างกัน
รูปแบบค่าตอบแทนขึ้นอยู่กับผลการปฏิบัติงาน
กิจกรรมตามตัวชี้วัดที่กำหนด

ในสัญญาการดูแลสุขภาพที่มีประสิทธิผล เกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพอาจรวมถึง:

การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตและการโหลด
ความพึงพอใจของผู้ป่วยต่อผลการรักษา
ไม่มีการร้องเรียน
ไม่มีการร้องเรียนระหว่างการตรวจสอบคุณภาพ (ภายในและภายนอก)
รักษาวินัย;
ความสมบูรณ์ของการปฏิบัติหน้าที่ราชการ ฯลฯ

ตามกฎแล้วบทบัญญัติเกี่ยวกับการจ่ายเงินสำหรับสถาบันการรักษาพยาบาลยังกำหนดให้มีการจ่ายเงินจูงใจและค่าชดเชยอื่น ๆ ด้วย:

โบนัสสำหรับความเข้มข้นของแรงงาน
พรีเมี่ยมเพื่อผลลัพธ์ที่สูง
โบนัสสำหรับการปฏิบัติงานที่สำคัญและมีความรับผิดชอบเป็นพิเศษ
เพื่อคุณภาพ
โบนัสสำหรับการมีประเภทคุณสมบัติ
โบนัสบริการระยะยาว
โบนัสสำหรับการบริการต่อเนื่อง
การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการปฏิบัติงานตามคุณสมบัติต่างๆ
ค่าบริการเพิ่มเติมสำหรับงานกลางคืน

นอกเหนือจากข้อตกลงซึ่งจะสรุปกับพนักงานใหม่แล้วสถาบันงบประมาณยังต้องพัฒนาข้อตกลงเพิ่มเติมสำหรับสัญญาการจ้างงานซึ่งจะสรุปกับพนักงานที่มีอยู่เมื่อเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีผลบังคับใช้

ดาวน์โหลดตัวอย่างสัญญาการรักษาพยาบาลที่มีประสิทธิผลสำหรับพยาบาล

ดาวน์โหลดตัวอย่างข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาจ้างงานของแพทย์

วิธีเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีประสิทธิผล

อัลกอริธึมการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับองค์กรทางการแพทย์เฉพาะมีดังนี้:

หัวหน้าองค์กรออกคำสั่งให้ดำเนินการตามสัญญาที่มีประสิทธิผล
มีการจัดตั้งคณะกรรมการหรือคณะทำงานเพื่อดำเนินงาน องค์ประกอบควรประกอบด้วยตัวแทนของคนงาน (แสดงโดยองค์กรสหภาพแรงงานหลัก)
ตัวชี้วัดการปฏิบัติงานของพนักงานขององค์กรกำลังได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของที่ได้รับอนุมัติจากหน่วยงานบริหารของรัฐบาลหรือรัฐบาลท้องถิ่น
มีการพัฒนาสัญญาจ้างงานมาตรฐานสำหรับพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่
ได้มีการจัดทำข้อตกลงเพิ่มเติมเกี่ยวกับสัญญาจ้างงานของผู้ที่ทำงานอยู่แล้ว
พนักงานจะได้รับแจ้งการเปลี่ยนแปลงสัญญาจ้างเป็นลายลักษณ์อักษรล่วงหน้าไม่เกินสองเดือน
มีการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทน (และหากจำเป็นให้พัฒนาใหม่) เกี่ยวกับการแต่งตั้งการจ่ายเงินจูงใจขึ้นอยู่กับผลงานและคุณภาพของการบริการของรัฐบาล (เทศบาล) ที่ให้ไว้ พนักงานจะคุ้นเคยกับการเปลี่ยนแปลงด้วยการลงนาม
รายละเอียดงานของพนักงานจะถูกปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับหน้าที่งานใหม่ รายละเอียดงานที่เปลี่ยนแปลงจะถูกนำเสนอต่อพนักงานโดยไม่ลงนาม

พนักงานอาจปฏิเสธที่จะทำข้อตกลงเพิ่มเติมกับสัญญาจ้างงาน ในกรณีนี้นายจ้างจำเป็นต้องเสนองานอื่นที่มีอยู่ในองค์กรเป็นลายลักษณ์อักษรรวมถึงงานที่ได้รับค่าจ้างต่ำกว่าซึ่งลูกจ้างสามารถรับได้ (ส่วนที่ 3 ของมาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

บ่อยครั้งที่สถาบันงบประมาณเปลี่ยนมาใช้ระบบค่าจ้างใหม่โดยสิ้นเชิง ดังนั้นจึงไม่สามารถหาตำแหน่งงานว่างที่ไม่อยู่ภายใต้เงื่อนไขใหม่ได้

10 ข้อผิดพลาดเมื่อเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีผล

ในกรณีนี้มีทางเดียวเท่านั้น - ยกเลิกสัญญาจ้างงาน (ข้อ 7 ตอนที่ 1 ข้อ 77 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ตามโครงการสำหรับการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนอย่างค่อยเป็นค่อยไปในสถาบันของรัฐ (เทศบาล) ในปี 2555 - 2563 ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 26 พฤศจิกายน 2555 ฉบับที่ 2190-r สัญญาที่มีผลบังคับใช้คือ สัญญาจ้างงานกับพนักงานซึ่งระบุความรับผิดชอบในงานเงื่อนไขค่าตอบแทนตัวชี้วัดและหลักเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมสำหรับการแต่งตั้งการจ่ายเงินจูงใจขึ้นอยู่กับผลของกิจกรรมและคุณภาพของการบริการของรัฐบาล (เทศบาล) ที่ให้ไว้ ตลอดจนมาตรการสนับสนุนทางสังคม

ดังนั้นสาระสำคัญของสัญญาที่มีประสิทธิผลคือการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างค่าตอบแทนและผลงานขององค์กรงบประมาณ

สัญญาที่มีประสิทธิผลถูกนำมาใช้กับพนักงานของสถาบันของรัฐบาลกลางและยังสามารถสรุปกับพนักงานของโครงสร้างของรัฐของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและสถาบันเทศบาล

ย่อหน้า 2 ของ "คำแนะนำสำหรับการสร้างความสัมพันธ์ด้านแรงงานอย่างเป็นทางการกับพนักงานของสถาบันของรัฐ (เทศบาล) เมื่อแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิภาพ" ซึ่งได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 26 เมษายน 2556 ฉบับที่ 167n ที่เกี่ยวข้องกับแต่ละ คนงานต้องชี้แจงและระบุดังต่อไปนี้:

ฟังก์ชั่นแรงงาน
ตัวชี้วัดและหลักเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรม
จำนวนค่าตอบแทน
จำนวนแรงจูงใจในการบรรลุผลลัพธ์ด้านแรงงานโดยรวม

วิธีการพัฒนาตัวอย่างสัญญาที่มีประสิทธิภาพ

ระบบค่าจ้าง (รวมถึงเงินเดือนราชการ อัตราค่าจ้าง การจ่ายเงินเพิ่มเติม เบี้ยเลี้ยง)
ระบบมาตรฐานแรงงาน
สภาพการทำงานตามผลการประเมินสภาพการทำงานพิเศษ
ชั่วโมงการทำงานและเวลาพัก
การจัดบุคลากรของสถาบัน
เงื่อนไขที่กำหนดในกรณีที่จำเป็นถึงลักษณะของงาน (มือถือ การเดินทาง บนท้องถนน ลักษณะงานอื่น ๆ )

ความท้าทายหลักในการจัดทำสัญญาที่มีประสิทธิผลเกี่ยวข้องกับการพัฒนาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สามารถวัดผลได้ ตัวชี้วัดเหล่านี้จะต้องได้รับการพิจารณาและทดสอบอย่างรอบคอบ มีความจำเป็นต้องสร้างระบบข้อกำหนดแบบครบวงจรสำหรับพนักงานซึ่งเกิดขึ้นจากข้อกำหนดสำหรับกิจกรรมของสถาบันเองซึ่งกำหนดไว้สำหรับการมอบหมายของรัฐและเทศบาลและเอกสารอื่นที่คล้ายคลึงกัน

หากไม่มีเงื่อนไขนี้ สัญญาจ้างงานที่มีประสิทธิผลก็จะยังคงเป็นข้อตกลงการจ้างงานที่ยาวนานกว่า

ขั้นตอนการดำเนินการตามสัญญาที่มีประสิทธิผล

เมื่อมองแวบแรกจะไม่ซับซ้อนและประกอบด้วยเพียง 4 ขั้นตอน แต่แต่ละขั้นตอนจะต้องใช้เวลา ความเอาใจใส่ และการประเมินที่ครอบคลุม ดังนั้นที่ปรึกษาส่วนใหญ่แนะนำให้จัดตั้งคณะทำงานตัวแทนฝ่ายบริหาร พนักงาน และสหภาพแรงงาน (ถ้ามี)

ขั้นตอนแรกคือการพัฒนาหรือนำเอกสารกำกับดูแลการปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของพนักงานขององค์กร มาตรฐานแรงงานโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรม เนื้อหาและขอบเขตของหน้าที่ด้านแรงงานของแต่ละตำแหน่งตามตารางการรับพนักงาน เอกสารท้องถิ่นทั้งหมดจะต้องได้รับการอนุมัติและต้องกำหนดกำหนดเวลาในการดำเนินการ
ขั้นตอนที่สองจะแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมกับกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน ข้อกำหนดเกี่ยวกับค่าตอบแทน โบนัส การจ่ายเงินจูงใจและการจ่ายค่าตอบแทน และลักษณะงาน
ขั้นตอนที่สามคือการพัฒนาแบบฟอร์มสัญญาที่มีประสิทธิภาพสำหรับแต่ละตำแหน่งงานเพื่อสรุปกับพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ รวมถึงข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาการจ้างงานที่มีอยู่เพื่อให้พวกเขาปฏิบัติตามข้อกำหนด
ขั้นตอนที่สี่จะต้องมีการปฏิบัติตามข้อกำหนดของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียอย่างเคร่งครัดที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เนื่องจากจะเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานตามความคิดริเริ่มของนายจ้าง - การลงนามข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาการจ้างงานกับพนักงานปัจจุบัน ของสถาบัน

นายจ้างต้องแจ้งเป็นลายลักษณ์อักษรแก่ลูกจ้างอย่างน้อยสองเดือน หากเขาตกลงให้ทำข้อตกลงเพิ่มเติมกับเขาในสัญญาจ้างงานในลักษณะที่กำหนด ในกรณีนี้ คุณไม่ต้องรอให้ครบสองเดือน

หากพนักงานไม่ตกลงที่จะสรุปข้อตกลงเพิ่มเติม นายจ้างมีหน้าที่เสนองานอื่นที่มีอยู่ในองค์กรเป็นลายลักษณ์อักษร รวมถึงงานที่ได้รับค่าจ้างต่ำกว่าซึ่งลูกจ้างสามารถรับได้ (ส่วนที่ 3 ศิลปะ. 74 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย). อย่างไรก็ตามหากสถาบันงบประมาณเปลี่ยนมาใช้ระบบค่าตอบแทนใหม่โดยสิ้นเชิงก็จะเป็นการยากที่จะหาตำแหน่งงานว่างของพนักงานที่ไม่ได้จัดหางานภายใต้สัญญาที่มีผลบังคับใช้ ในกรณีนี้สัญญาจ้างงานจะสิ้นสุดลง (ข้อ 7 ตอนที่ 1) ศิลปะ. 77 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย).

ตัวอย่างสัญญาจ้างงาน (สัญญามีผลบังคับ)

ตัวอย่างเช่น นี่คือตัวอย่างสัญญาที่มีประสิทธิผลกับหัวหน้าฝ่ายบัญชีของสถาบันงบประมาณ

การเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีประสิทธิผลในภาคสังคมทำให้เกิดคำถามมากมายในหมู่ผู้จัดการหลายคน ระบบค่าตอบแทนของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงกฎหมายที่นำมาใช้โดยพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 597 จะได้รับการปรับปรุงอย่างค่อยเป็นค่อยไปในขณะที่การเพิ่มค่าจ้างจะขึ้นอยู่กับความสำเร็จของตัวชี้วัดคุณภาพและปริมาณบางประการ ของบริการที่มีให้ หัวหน้าสถาบันจะต้องใช้กฎระเบียบอื่นในการทำงานของเขา: คำสั่งของกระทรวงแรงงานของรัสเซียหมายเลข 167n ซึ่งอนุมัติคำแนะนำในการจัดทำความสัมพันธ์ด้านแรงงานกับพนักงานอย่างเป็นทางการ

สัญญาที่มีประสิทธิภาพคืออะไร

สัญญาที่มีประสิทธิผลคือสัญญาจ้างงานกับพนักงานซึ่งอธิบายเงื่อนไขค่าตอบแทน ความรับผิดชอบในงาน ผู้ขับขี่ และเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมของเขาโดยเฉพาะ เพื่อนำความเป็นไปได้ในการสร้างการจ่ายเงินจูงใจขึ้นอยู่กับผลลัพธ์และคุณภาพของงาน ตลอดจนมาตรการสนับสนุนต่างๆ ซึ่งหมายความว่าความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและผู้จัดการนั้นถูกสร้างขึ้นโดยคำนึงถึง:

ความสัมพันธ์ของงานและเป้าหมายการปฏิบัติงานที่ได้รับอนุมัติ
ระดับการประเมินการปฏิบัติงาน
ระบบการชำระเงินที่ได้รับอนุมัติจากนายจ้างซึ่งคำนึงถึงความแตกต่างในระดับความซับซ้อนของงานที่ทำตลอดจนคุณภาพและปริมาณแรงงานที่ลงทุน
มาตรฐานแรงงานที่ได้รับอนุมัติจากผู้จัดการ
ความรับผิดชอบของงาน โดยมีรายละเอียดในสัญญาจ้างงาน ตัวชี้วัด และหลักเกณฑ์ในการประเมินกิจกรรมและเงื่อนไขการจ่ายเงิน

รูปแบบโดยประมาณของสัญญาจ้างงานดังกล่าวมีอยู่ในภาคผนวก 3 ของโครงการปรับปรุงค่าตอบแทน ก่อนหน้านี้ เราได้พูดคุยเกี่ยวกับวิธีพัฒนาสัญญาที่มีประสิทธิภาพสำหรับพนักงาน:

การเปลี่ยนไปสู่สัญญาที่มีผลบังคับ

ผู้จัดการต้องดำเนินการตามขั้นตอนต่อไปนี้:

สร้างคอมมิชชันเพื่อจัดระเบียบการทำงาน
ศึกษาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก
ศึกษากลไกและระบบการประเมินความสำเร็จของตัวชี้วัดที่มีประสิทธิผล
สร้างส่วนพิเศษบนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการเพื่อโพสต์ข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาการเปลี่ยนแปลง
ดำเนินการวิเคราะห์สัญญาจ้างงานที่มีอยู่และระบุการปฏิบัติตามกฎหมายที่บังคับใช้ในปัจจุบัน
พัฒนาตัวชี้วัดการปฏิบัติงานสำหรับพนักงาน
ในการจัดระเบียบงานให้แนะนำการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบปัจจุบันเกี่ยวกับหลักการของค่าตอบแทนตลอดจนการจ่ายเงินจูงใจ
นำกฎระเบียบท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับการชำระค่ากิจกรรมโดยคำนึงถึงความเห็นของคณะกรรมการสหภาพแรงงาน
พัฒนาสัญญาจ้างงานส่วนบุคคล (ข้อตกลงเพิ่มเติม) กับพนักงานโดยคำนึงถึงรูปแบบบ่งชี้ที่ได้รับอนุมัติของสัญญาจ้างงาน
เปลี่ยนแปลงและอนุมัติรายละเอียดงานใหม่
สรุปข้อตกลงเพิ่มเติมกับพนักงาน

วิธีการสร้างคำสั่งซื้อ

หัวหน้าสถาบันงบประมาณออกพระราชบัญญัติท้องถิ่นเพื่ออนุมัติไม่เพียงแต่ขั้นตอนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงรายการการดำเนินการระหว่างการเปลี่ยนแปลงด้วย ไม่มีแบบฟอร์มที่กำหนดไว้สำหรับคำสั่งดังกล่าว แต่อาจมีองค์ประกอบบังคับที่จะใช้ในเอกสาร: ชื่อสถาบันและรายละเอียด (วันที่, หมายเลข) ข้อกำหนดเกี่ยวกับการปรับความสัมพันธ์ด้านแรงงานกับพนักงานให้สอดคล้องกับข้อกำหนดใหม่ กฎระเบียบเกี่ยวกับการอนุมัติองค์ประกอบของคณะกรรมาธิการและการทำงานของคณะกรรมาธิการ ข้อบ่งชี้ถึงความจำเป็นในการแจ้งพนักงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นและสรุปข้อตกลงเพิ่มเติม คำสั่งโอนรวมอยู่ในรายการข้อมูลที่ต้องโพสต์บนเว็บไซต์ทางการของสถาบัน

ตัวอย่างการสั่งซื้อเพื่อเปลี่ยนเป็นสัญญาที่มีผล

ต้องใช้เอกสารอะไรอีกบ้างในการเปลี่ยนแปลง?

หัวหน้าสถาบันใช้กฎหมายและข้อบังคับของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาค และยังออกคำสั่งให้สถาบันด้วย เอกสารกำกับดูแลที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนไปสู่สัญญาที่มีผล ได้แก่:

คำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย 597;
โปรแกรมสำหรับการปรับปรุงค่าจ้างได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย 2190-r;
แผนปฏิบัติการเพื่อการเปลี่ยนแปลงในภาคส่วนของสังคม

ตามคำสั่งของสถาบันผู้จัดการจะอนุมัติ (โดยคำนึงถึงความเห็นของสหภาพแรงงาน) มาตรฐานแรงงานที่เกี่ยวข้องตลอดจนการเปลี่ยนแปลงที่ต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทนของพนักงาน หากพนักงานทำงานใน องค์กร จากนั้นผู้จัดการจะทำข้อตกลงเพิ่มเติมกับเขาเพื่อเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขปัจจุบันของสัญญาจ้างงาน สำหรับผู้ที่เพิ่งได้รับการว่าจ้างจะมีการลงนามสัญญาจ้างงานรายบุคคลฉบับใหม่ในรูปแบบ

การเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีผล (คำสั่งซื้อตัวอย่าง)

ตามคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 26 พฤศจิกายน 2555 N 2190-r โครงการได้รับการอนุมัติซึ่งจัดให้มีการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนสำหรับพนักงานของสถาบันของรัฐ และได้รับการออกแบบสำหรับช่วงเวลาระหว่างปี 2555 ถึง 2561 (ต่อไปนี้จะเรียกว่า ให้เป็นโปรแกรม) ตามโครงการนี้ สัญญาที่มีประสิทธิผลกับพนักงานเริ่มถูกนำมาใช้ในหลายด้าน รวมถึงการศึกษา การดูแลสุขภาพ และวัฒนธรรม พื้นฐานของนวัตกรรมในองค์กรคือคำสั่งให้เปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีประสิทธิผล ซึ่งจะให้ตัวอย่างในบทความนี้

แผนปฏิบัติการสำหรับการเปลี่ยนไปสู่สัญญาที่มีประสิทธิผล

กรอบการกำกับดูแลสำหรับการเปลี่ยนแปลงประกอบด้วย:

โปรแกรมที่ประกอบด้วยรูปแบบสัญญาโดยประมาณ
คำสั่งประธานาธิบดีวันที่ 7 พฤษภาคม 2555;
แผนปฏิบัติการที่พัฒนาขึ้นในสาขาต่างๆ ของกิจกรรมในระดับรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และท้องถิ่น
ข้อเสนอแนะสำหรับการจดทะเบียนแรงงานสัมพันธ์ได้รับการอนุมัติแล้ว 26 เมษายน 2556 โดยกระทรวงแรงงานรัสเซีย
ข้อเสนอแนะในการพัฒนาตัวชี้วัดผลการดำเนินงานในด้านต่างๆ
เกณฑ์การประเมินและคำแนะนำสำหรับการสมัคร ซึ่งได้รับการอนุมัติในภูมิภาคและในท้องถิ่น

แผนปฏิบัติการมักจะมีไว้เพื่อเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีผลบังคับ แบบฟอร์มบังคับของคำสั่งซื้อนี้ไม่ได้รับการอนุมัติ อย่างไรก็ตาม ตามหลักปฏิบัติที่ยอมรับโดยทั่วไป คำสั่งซื้อมักจะประกอบด้วย:

ชื่อของสถาบันและรายละเอียดของคำสั่งซื้อ (วันที่, หมายเลข)
ข้อกำหนดสำหรับการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ด้านแรงงานกับพนักงานตามข้อกำหนดสำหรับสัญญาที่มีประสิทธิผล
กฎระเบียบเกี่ยวกับการอนุมัติของคณะกรรมการซึ่งออกแบบมาเพื่อพัฒนาตัวชี้วัดการปฏิบัติงานสำหรับพนักงานของสถาบันข้อกำหนดเกี่ยวกับค่าตอบแทนและสัญญาการจ้างงานรูปแบบใหม่รวมถึงข้อตกลงเพิ่มเติมในการแก้ไขสัญญาการจ้างงานที่มีอยู่
ข้อบ่งชี้ถึงความจำเป็นในการแจ้งพนักงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นและการสรุปข้อตกลงเพิ่มเติม

ขึ้นอยู่กับขั้นตอนของการออกคำสั่ง อาจอนุมัติตัวชี้วัดที่พัฒนาโดยคณะกรรมาธิการ ขั้นตอนจูงใจ และรูปแบบของสัญญาที่มีผล

คำสั่งการเปลี่ยนผ่านและเอกสารอื่น ๆ ในเรื่องนี้ (บทบัญญัติเกี่ยวกับการประเมินแรงงานของพนักงาน, สัญญาจ้างงานรูปแบบใหม่, การดำเนินการในท้องถิ่นเกี่ยวกับค่าตอบแทน, รวมถึงการจ่ายเงินจูงใจ, ฯลฯ ) จะถูกโพสต์บนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของสถาบัน

ตัวอย่างการสั่งซื้อเพื่อเปลี่ยนเป็นสัญญาที่มีผล

การแนะนำสัญญาที่มีผลบังคับใช้: ข้อตกลงเพิ่มเติม

มีการสรุปข้อตกลงเพิ่มเติมกับพนักงานที่มีความสัมพันธ์ในการจ้างงานกับนายจ้างในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงโดยคำนึงถึงบทบัญญัติที่มีอยู่ในมาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียเนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการจ้างงาน สัญญาที่ไม่สามารถรักษาไว้ได้

พนักงานจะต้องได้รับแจ้งไม่ช้ากว่าสองเดือนก่อนที่การเปลี่ยนแปลงจะมีผลใช้บังคับ หากพนักงานไม่ได้รับแจ้ง แต่ลงนามในข้อตกลงเพิ่มเติม จะถือว่าพนักงานได้แสดงความยินยอมต่อการเปลี่ยนแปลงโดยการกระทำของเขา

เมื่อแนะนำสัญญาที่มีประสิทธิผลในด้านการศึกษา วัฒนธรรม การดูแลสุขภาพ และขอบเขตทางสังคมอื่นๆ จะมีการสรุปข้อตกลงเพิ่มเติมหลังจากการพัฒนาตัวชี้วัดและเกณฑ์การประเมินโดยสถาบันเฉพาะ

ข้อตกลงเพิ่มเติมระบุ:

เหตุผลที่เงื่อนไขของสัญญาจ้างงานมีการเปลี่ยนแปลง (ในกรณีนี้คือโครงการที่ระบุไว้ในตอนต้น)
ความรับผิดชอบด้านแรงงานของพนักงาน (หากไม่ได้ระบุหรือระบุไว้ในสัญญาจ้าง)
ตัวชี้วัดและเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน
ขั้นตอนการจ่ายค่าตอบแทน รวมถึงการจ่ายค่าตอบแทนและจูงใจ
ข้อกำหนดเกี่ยวกับการประกันสังคมและมาตรการสนับสนุนอื่น ๆ เป็นต้น

ควรสังเกตว่าหากเงื่อนไขของข้อตกลงเพิ่มเติมทำให้สถานการณ์ของพนักงานแย่ลงและขัดแย้งกับกฎหมายแรงงานและข้อบังคับท้องถิ่น พนักงานอาจปฏิเสธที่จะลงนามและร้องเรียนต่อนายจ้าง

ตัวอย่างข้อตกลงเพิ่มเติมเกี่ยวกับสัญญาจ้างงานที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนไปใช้สัญญาที่มีผลบังคับ