วังแห่งวัฒนธรรม: จากแนวคิดการพัฒนาสู่ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม วังแห่งวัฒนธรรม: จากแนวคิดการพัฒนาสู่ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม แนวคิดในการพัฒนาสถาบันวัฒนธรรมชนบท

สถาบันวัฒนธรรมเทศบาล

นิคมในชนบท Sogom "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท"

โครงการพัฒนา

กิจกรรมทางวัฒนธรรมและสันทนาการ

ในการตั้งถิ่นฐานในชนบทโซกอม

2011 - 2014

หมู่บ้านโซกม

โปรแกรมสำหรับการพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนในการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom ในช่วงปี 2554 ถึง 2557 ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของฝ่ายบริหารของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom ลงวันที่ 26 ตุลาคม 2554 หมายเลข 152-r “ เมื่อได้รับอนุมัติ ของโครงการพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมและสันทนาการในชุมชนชนบท”

เป้าหมายหลักและวัตถุประสงค์ของโครงการ

โปรแกรมนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของนโยบายของรัฐและภูมิภาคในด้านวัฒนธรรมโดยมอบแนวทางแก้ไขปัญหาเงื่อนไขที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการทางวัฒนธรรมของประชากรในการตั้งถิ่นฐานในชนบทปรับปรุงกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนในฐานะ ศูนย์กลางของการสื่อสาร การพัฒนาความสามารถเชิงสร้างสรรค์ของมนุษย์ ตอบสนองความสนใจทางจิตวิญญาณและการพักผ่อนของผู้คน

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ จำเป็นต้องดำเนินกิจกรรมหลายประการที่มุ่งเป้าไปที่:

การเสริมสร้างฐานวัสดุของสถาบันวัฒนธรรม อุปกรณ์ทางเทคนิคด้วยอุปกรณ์เทคโนโลยีและเครื่องดนตรีที่ทันสมัย ​​การออกแบบทางศิลปะของอาคารและภูมิทัศน์ของดินแดน

การสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายในสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนเพื่อการพักผ่อน การสื่อสาร และกิจกรรมสร้างสรรค์ของประชากรประเภทต่างๆ

การพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมและสันทนาการรูปแบบใหม่ การสนับสนุนลำดับความสำคัญสำหรับการทำงานของสถาบันสโมสรกับครอบครัว เด็ก และเยาวชน

การอนุรักษ์และพัฒนาการก่อตัวของสโมสร การสร้างเงื่อนไขสำหรับการมีส่วนร่วมในเทศกาลและการแข่งขันความคิดสร้างสรรค์สมัครเล่น การสนับสนุนและกระตุ้นการทำงานของผู้นำกลุ่มสร้างสรรค์

การสร้างและปรับปรุงกรอบกฎหมายและข้อบังคับเพื่อให้สามารถให้การสนับสนุนด้านวัสดุแก่ทั้งสถาบันและคนงานด้านวัฒนธรรม

ปรับปรุงงานวัฒนธรรม ปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพ

ทิศทางหลักของโปรแกรม

เพื่อที่จะดำเนินกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ จำเป็น:

การเพิ่มฐานวัสดุและเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรม ทรัพยากรความคิดสร้างสรรค์และสารสนเทศ

การพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจ

การพัฒนาศิลปะพื้นบ้านสำหรับเด็ก

การอนุรักษ์และพัฒนาบริการห้องสมุดแก่ประชาชน

ผลลัพธ์ที่คาดหวังจากการนำโปรแกรมไปใช้งาน

การสร้างเงื่อนไขเพื่อตอบสนองความต้องการและความสนใจของประชากรในด้านการบริการทางวัฒนธรรม

จัดให้มีการพักผ่อนหย่อนใจแก่ทุกชนชั้นทางสังคมของประชากรในชนบท

การเพิ่มจำนวนผู้เข้าร่วมในรูปแบบสโมสรทั้งหมด

การเพิ่มระดับมืออาชีพของพนักงานของสถาบันวัฒนธรรม การบำรุงรักษาทรัพยากรมนุษย์

เสริมสร้างความเข้มแข็งด้านวัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรม

การสร้างเงื่อนไขในการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์

แหล่งที่มาของเงินทุนสำหรับโครงการ

โปรแกรมเป้าหมายประกอบด้วยสี่ส่วนหลัก การจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมโครงการจะดำเนินการจากงบประมาณของการตั้งถิ่นฐานในชนบทและจากแหล่งอื่น ๆ ที่ดึงดูดในลักษณะที่กำหนด

ติดตามการดำเนินงานของโปรแกรม

หัวหน้าชุมชนในชนบทจะดูแลการดำเนินงานของโครงการ

ส่วน:

1. 1. การเสริมสร้างวัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรมเทศบาลของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท":

1.1. การเข้าซื้อกิจการ

1.2. การซ่อมบำรุง.

1. 2. การพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจ
2. 3. การสนับสนุนและพัฒนาศิลปะพื้นบ้านสำหรับเด็ก
3. 4. การอนุรักษ์และพัฒนาบริการห้องสมุดแก่ประชาชน

หมวดที่ 1 “การเสริมสร้างวัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรม”

ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของสถาบันวัฒนธรรมเทศบาลของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท" ณ วันที่ 01/01/2011

1.1 การได้มา(ขั้นพื้นฐาน)

	อุปกรณ์	จำนวน	ระยะเวลาดำเนินการ	ราคา (เป็นพันรูเบิล)
	การซื้อเครื่องแต่งกายบนเวที: บาบายากา; ตัวตลก; sundresses พื้นบ้านของรัสเซีย (ผู้ใหญ่ 5 คน เด็ก 10 คน); น้ำ.			8.0 x 15 = 120.00
	ประกอบคอมพิวเตอร์			35.00 x 2 = 70.00
	โปรเจ็กเตอร์
	กล้องวิดีโอดิจิตอล
	บำรุงรักษาระบบรักษาความปลอดภัยและสัญญาณแจ้งเตือนเหตุเพลิงไหม้
	อุปกรณ์กีฬา: ลูกบอลยิมนาสติก ลูกฟุตบอล; กระโดดเชือก ลูกปิงปอง; ไม้เทนนิส; ชุดซ่อมคิว รองเท้าสกี เสาสกี; รัด;			10.00 x 10 = 100.00 0.10 x 20 = 2.0 0.03 x 100 = 3.0 0.90 x 8 = 7.20 0.50 x 8 = 4.00 3.00 x 10 = 30.00 น 1.00 x 10 = 10.00 1.50 x 10 = 15.00 น 2.00 x 2 = 4.00 2.00 x 2 = 4.00
	อุปกรณ์แสงสว่าง			15.00 x 4 = 60.00 น
	เครื่องดนตรี: ศูนย์ดนตรี			10.00 x 1 = 10.00 น

1.2.การซ่อมแซม MUK "SDKiD" ตามปกติ

เป้าหมายหลักคือการดำเนินการตามกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 131-FZ, หมายเลข 199-FZ, หมายเลข 180-oz ในด้านวัฒนธรรมในภูมิภาค Khanty-Mansiysk

1. การพัฒนาประเพณีและการสนับสนุนกิจกรรมทางวัฒนธรรมและสันทนาการรูปแบบใหม่ ตอบสนองความต้องการของประชากรในการสื่อสารและความคิดสร้างสรรค์
2. คุณลักษณะของปี 2554-2557 จะมีการฝึกอบรมแบบกำหนดเป้าหมายสำหรับพนักงานของสถาบันวัฒนธรรมเทศบาลของการตั้งถิ่นฐานในชนบท "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท" ในด้านกฎระเบียบและวิธีการของกิจกรรมทางสังคมวัฒนธรรม
3. งานของสถาบันวัฒนธรรมแห่งชาติของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท" เพื่อจัดระเบียบนันทนาการสำหรับเด็กและวัยรุ่นในสนาม
4. การทำงานของสถาบันกับครอบครัวและเยาวชน
5. การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกิจกรรมระหว่างภูมิภาคและระดับเขต

หมวดที่ 2 “การพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจ

ณ วันที่ 01/01/2554 สถาบันวัฒนธรรมเทศบาลของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของโซกอม "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท" มีพนักงาน 6 คนที่ได้รับการศึกษาต่อไปนี้:

ผู้อำนวยการ - สูงกว่า;

ผู้กำกับศิลป์ - สูงกว่า

ผู้สอน - การศึกษาระดับอุดมศึกษาที่ไม่สมบูรณ์

นักฉายภาพ - อาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา;

บรรณารักษ์ - ธรรมดา;

ตัวทำความสะอาด - รองที่ไม่สมบูรณ์

คนสองคนมีประสบการณ์มากกว่า 10 ปีในสาขานี้

สถาบันวัฒนธรรมเทศบาลของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom "บ้านวัฒนธรรมและสันทนาการ" เป็นที่ต้องการและเพลิดเพลินกับการสนับสนุนจากผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นที่ตระหนักถึงความสำคัญของสโมสรในการสื่อสารรายวันในการมีส่วนร่วมในกิจกรรมศิลปะ ความคิดสร้างสรรค์ และมือสมัครเล่น .

ในขอบเขตทางสังคมและวัฒนธรรมของสถาบันวัฒนธรรมเทศบาลของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท" มีปัญหาเร่งด่วนดังต่อไปนี้ที่ขัดขวางการพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนในระดับที่ทันสมัย:

วัสดุและความพร้อมใช้งานทางเทคนิคต่ำ

จำเป็นต้องเพิ่มตำแหน่งเพิ่มเติมให้กับทีมงาน (ผู้นำการก่อตัวของสโมสร, นักออกแบบท่าเต้น, นักดนตรี);

ขนส่ง…

สิ่งสำคัญไม่น้อยคือความพร้อมของที่ดินในอาณาเขตติดกับศูนย์วัฒนธรรมเทศบาล "SDKiD" ซึ่งสามารถใช้เป็นสนามกีฬาซึ่งเป็นพื้นที่ฤดูร้อนแบบเปิดสำหรับการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรม

หมวดที่ 3 “การสนับสนุนศิลปะพื้นบ้านเด็ก”

เพื่อฝึกฝนการกระทำ ทักษะ และความสามารถในด้านการรับรู้ดนตรี การร้องเพลง การพัฒนาทักษะการเต้นรำทั่วไปในเด็กผ่านกิจกรรมการเต้นรำ การทำให้เด็ก ๆ สนใจการแสดงละคร สร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาทำงานหนัก กระตุ้นจินตนาการที่สร้างสรรค์ วันที่ 01.01. 2554 ในสถาบันวัฒนธรรมเทศบาลของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Sogom "บ้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในชนบท" โปรแกรมสำหรับการก่อตัวของสโมสร 6 แห่งได้รับการพัฒนา

บนพื้นฐานของ MUK “SDKiD” โปรแกรมสำหรับสนามเด็กเล่นในสนามของเด็กได้ถูกนำมาใช้เป็นประจำทุกปี (ตั้งแต่ปี 2551) ระบอบการปกครองของพื้นที่สนามหญ้าถูกกำหนดโดยพนักงานของ MUK "SDKiD" ผู้ปกครองและเห็นด้วยกับหัวหน้าชุมชน Sog ในชนบท

งานสร้างสรรค์ประกอบด้วยการถ่ายภาพและวิดีโอ ซึ่งต่อมาได้แสดงให้ผู้ชมเห็นหลังจากร่างโครงงาน คลิป และสไลด์โชว์ หลายๆ กิจกรรมมาพร้อมกับสื่อโสตทัศน์ที่สะท้อนถึงกิจกรรมต่างๆ ในด้านกิจกรรมของ MUK "SDKiD" ภาพถ่ายที่แสดงถึงชาวบ้านและคนที่พวกเขารัก วิดีโอที่เด็กๆ มีส่วนร่วมได้รับการรับรู้อย่างเย้ายวนมากขึ้น สร้างบรรยากาศที่ดี ทำให้ผู้คนใกล้ชิดกันมากขึ้น

นอกจากนี้รูปแบบการแสดงยังดึงดูดเด็ก ๆ มากกว่ารูปแบบเกมหรือการแข่งขัน ดังนั้นในระหว่างปีเราจึงพยายามแสดงละคร การแสดง และเทพนิยายให้ได้มากที่สุด

โปรแกรมเกมการแข่งขัน กีฬา สันทนาการยามเย็น และการเดินทางถูกดำเนินการในรูปแบบบูรณาการ

เรานำเสนอรูปแบบใหม่ในการทำงานกับวัยรุ่น เช่น การอภิปรายและเกมทางธุรกิจ

สถานะของปัญหา

คนงานในลานบ้านพยายามจัดให้มีกิจกรรมสันทนาการสำหรับเด็กและวัยรุ่นโดยมีค่าใช้จ่ายทางการเงินเพียงเล็กน้อย

เพื่อให้สนามเด็กเล่นมีประสิทธิภาพมากขึ้น จำเป็นต้องมีมาตรการดังต่อไปนี้:

การปรับปรุงคุณสมบัติของบุคลากร

การอัปเดตเอกสารระเบียบวิธี เสียง ดิสก์วิดีโอ

การซื้อเกมกระดาน

การซื้อวัสดุภาพ

การมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางในการจัดชั้นเรียนปริญญาโท

การจัดหาเงินทุนของกองทุนรางวัล

พื้นที่โปรแกรมหลัก:

การพัฒนาประเพณีและการสนับสนุนกิจกรรมทางวัฒนธรรมและสันทนาการรูปแบบใหม่ที่ตอบสนองความต้องการของเด็กและวัยรุ่นในด้านการสื่อสารและความคิดสร้างสรรค์

การก่อตัวและการพัฒนาความสามารถเชิงสร้างสรรค์ของเด็กและวัยรุ่น ความพึงพอใจต่อความต้องการทางจิตวิญญาณในยามว่าง การพักผ่อนหย่อนใจ ความสนใจของมือสมัครเล่น การสร้างเงื่อนไขสำหรับการตระหนักรู้ในตนเองเกี่ยวกับบุคลิกภาพของเด็ก การพัฒนาความคิดริเริ่มของเขา ศักยภาพในการสร้างสรรค์

องค์กรนันทนาการและการจ้างงานสำหรับเด็กและวัยรุ่นในช่วงฤดูร้อน

การมีส่วนร่วมของกลุ่มเด็กในเทศกาล การแสดง วันหยุดของภูมิภาค

แนะนำให้เด็กและวัยรุ่นรู้จักกับ DPI

การระบุความสามารถพิเศษของเยาวชน

ขยายขอบเขตความสนใจของเด็กและวัยรุ่น

สร้างเงื่อนไขเพื่อความก้าวหน้าของเยาวชนที่มีพรสวรรค์และการศึกษาต่อในสถาบันการศึกษาของอำเภอ

มาตรา ๔ การอนุรักษ์และพัฒนาบริการห้องสมุดแก่ประชาชน

บริการห้องสมุดในพื้นที่ชนบทเป็นที่ต้องการ

ต้องใช้มาตรการต่อไปนี้เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวย:

การติดตั้งแสงสว่างเพิ่มเติมสำหรับการเก็บเข้าลิ้นชัก

การซื้อโคมไฟตั้งโต๊ะ

การซื้อแบบฟอร์มสำหรับผู้อ่าน สมุดบันทึกการบัญชี ดัชนีตัวอักษร

แนวคิดการพัฒนาธุรกิจของสโมสร

ในภูมิภาคครัสโนยาสค์

สำหรับปี 2010-2020

การแนะนำ

แนวคิดสำหรับการพัฒนาธุรกิจสโมสรในดินแดนครัสโนยาสค์สำหรับปี 2553-2563 (ต่อไปนี้จะเรียกว่าแนวคิด) ได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงงานที่ต้องเผชิญกับดินแดนครัสโนยาสค์ตามแนวคิดการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในระยะยาวของ สหพันธรัฐรัสเซียได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 17 พฤศจิกายน 2551 ฉบับที่ 1662- r ทิศทางหลักของกลยุทธ์นโยบายวัฒนธรรมของดินแดนครัสโนยาสค์ในปี 2552-2563 ได้รับการอนุมัติโดยมติของรัฐบาล ดินแดนครัสโนยาสค์ ลงวันที่ 20 มกราคม 2552
ลำดับที่ 24-น.

แนวคิดนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างรากฐานสำหรับการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพและมีพลวัตของธุรกิจสโมสร และการมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ของหน่วยงานของรัฐของดินแดนครัสโนยาสค์ หน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่นของภูมิภาค และองค์กรที่ดำเนินกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนในอาณาเขตของ ดินแดนครัสโนยาสค์

แนวคิดนี้คำนึงถึงหลักสูตรที่รัฐบาลของดินแดนครัสโนยาสค์ดำเนินการเพื่อปรับปรุงและขยายขอบเขตการประยุกต์ใช้วิธีการวางแผนงบประมาณที่กำหนดเป้าหมายโปรแกรม

ความเกี่ยวข้องของการพัฒนาแนวคิดประการแรกถูกกำหนดโดยพลวัตของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในสภาพแวดล้อมทางสังคมวัฒนธรรมของสังคมสมัยใหม่ ประการที่สองโดยแนวโน้มสมัยใหม่ในการพัฒนาสโมสรในฐานะสถาบันที่รับประกันการอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้ของประชาชนในรัสเซียและในที่สุด โดยความจำเป็นในการเพิ่มระดับการควบคุมกระบวนการทางสังคมโดยใช้วิธีการที่ไม่ใช่คำสั่ง (วัฒนธรรม ข้อมูล การศึกษา วิธีการและอื่น ๆ )

ภารกิจหลักของแนวคิด– กำหนดหลักการและแนวคิดพื้นฐานที่จะสร้างกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาธุรกิจของสโมสรในดินแดนครัสโนยาสค์

เอกสารใช้แนวคิดต่อไปนี้:

ทุนมนุษย์ – ทรัพยากรทุนของสังคมที่ลงทุนในคน มนุษย์ ความสามารถของมนุษย์ในการมีส่วนร่วมในการผลิต สร้างสรรค์ สร้างสรรค์ สร้างสรรค์คุณค่า

การก่อตั้งสโมสร - หนึ่งในรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กรที่ไม่แสวงหากำไรที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย กิจกรรมหลักคือการให้บริการประชากรที่หลากหลายในด้านสังคมวัฒนธรรม การศึกษา สุขภาพและความบันเทิง และ สร้างเงื่อนไขสำหรับกิจกรรมศิลปะสมัครเล่น

การก่อตัวของสโมสร – สมาคมโดยสมัครใจของกลุ่มคนบนพื้นฐานของความสนใจ การร้องขอ และความต้องการที่เหมือนกันในการแสวงหาความคิดสร้างสรรค์ทางศิลปะและทางเทคนิคสมัครเล่น ในกิจกรรมสร้างสรรค์ร่วมกันที่นำไปสู่การพัฒนาพรสวรรค์ของผู้เข้าร่วม การพัฒนาและการสร้างสรรค์ ของคุณค่าทางวัฒนธรรม และยังขึ้นอยู่กับความสามัคคีของความปรารถนาของผู้คนที่จะได้รับข้อมูลที่เกี่ยวข้อง ความรู้ประยุกต์ในด้านต่างๆ ของชีวิตทางสังคม วัฒนธรรม วรรณกรรมและศิลปะ วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เพื่อการเรียนรู้ทักษะที่เป็นประโยชน์ในด้านชีวิตทางวัฒนธรรม วิถีชีวิตที่มีสุขภาพดี องค์กรด้านการพักผ่อนและนันทนาการ

สโมสรที่น่าสนใจ - การก่อตั้งชมรมที่สร้างขึ้นโดยมีจุดประสงค์เพื่อจัดระเบียบการสื่อสารระหว่างผู้คนที่มีความสนใจร่วมกันอย่างลึกซึ้งและยั่งยืนในบางสิ่งบางอย่าง โดยมีลักษณะเฉพาะคือไม่มีกิจกรรมเพื่อสร้างคุณค่าทางวัฒนธรรม

สโมสรโดยบังเอิญ – การก่อตั้งสโมสรที่สร้างขึ้นเพื่อจุดประสงค์ในการจัดเวลาว่างสำหรับกลุ่มประชากรทางสังคมและประชากรบางกลุ่ม

แนวคิด(lat. conceptio - ความเข้าใจ, แผนเดียว, ความคิดนำ) - ระบบมุมมองที่แสดงออกถึงวิธีการมองเห็น, ความเข้าใจ, การตีความวัตถุ, ปรากฏการณ์, กระบวนการใด ๆ แนวคิดอธิบายแนวคิดที่เป็นแนวทางหรือหลักการออกแบบที่ใช้การออกแบบเฉพาะ

วงกลม– การก่อตั้งสโมสรซึ่งมีกิจกรรมสร้างสรรค์และการแสดงนำหน้าด้วยช่วงการศึกษาและการฝึกอบรม ซึ่งถือเป็นส่วนสำคัญของทุกชั้นเรียน วงกลมนี้นำโดยผู้นำ-ครูที่มีความเหนือกว่าอย่างมากในการฝึกอบรมแก่ผู้เข้าร่วม

หลักสูตร– การก่อตัวของสโมสรซึ่งมีหน้าที่ในการสอนผู้คนให้ประยุกต์ใช้ทักษะและความสามารถ และมีองค์ประกอบของผู้เข้าร่วมที่อัปเดตเป็นระยะ

สมาคมสมัครเล่น – การก่อตั้งชมรมที่รวบรวมผู้คนที่มีความสนใจอย่างลึกซึ้งและยั่งยืนในกิจกรรมร่วมกัน โดยแสวงหาการแลกเปลี่ยนผลลัพธ์และทักษะของกิจกรรมดังกล่าว โดดเด่นด้วยความโดดเด่นของการศึกษาด้วยตนเองการแลกเปลี่ยนความรู้และทักษะในรูปแบบการศึกษาบทบาทหลักของการค้นหาการสะสมข้อมูลการผลิตวัตถุที่มีความสำคัญทางวัฒนธรรมและประยุกต์ ดำเนินงานโฆษณาชวนเชื่ออย่างแข็งขันในหมู่ประชาชน

กลุ่มชาวบ้าน (แบบอย่าง) – กลุ่มของความคิดสร้างสรรค์สมัครเล่นที่มีทักษะทางศิลปะในระดับสูงและดำเนินกิจกรรมการแสดงและการศึกษาอย่างแข็งขัน

มหาวิทยาลัยประชาชน – การก่อตัวของสโมสรซึ่งมีหน้าที่จัดการศึกษาพลเมืองของประชากรในด้านวัฒนธรรม วิทยาศาสตร์ ชีวิตประจำวัน เทคโนโลยี และความรู้สาขาอื่น ๆ โดยมีลักษณะเด่นคือรูปแบบการฝึกอบรมการบรรยายและการสัมมนาที่โดดเด่น

วิธีการที่ไม่ใช่คำสั่ง – วิธีการมีอิทธิพลทางอ้อมและทางอ้อมโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของทั้งสองฝ่าย ตรงกันข้ามกับวิธีการสั่งการและการบริหาร

กิจกรรมทางสังคมและวัฒนธรรม –กิจกรรมของวิชาสังคม สาระสำคัญและเนื้อหาซึ่งเป็นกระบวนการอนุรักษ์ ถ่ายทอด การพัฒนาและการพัฒนาประเพณี ค่านิยม บรรทัดฐานในขอบเขตศิลปะ ประวัติศาสตร์ และจิตวิญญาณ-ศีลธรรม

ระบบสังคมวัฒนธรรม – มรดกทางวัฒนธรรมตลอดจนสถาบันสาธารณะซึ่งมรดกนี้ได้รับพลังเชิงบรรทัดฐานในกระบวนการขัดเกลาทางสังคมและวิชาชีพ

กลยุทธ์(กรีกโบราณ στρατηγία, "ศิลปะของผู้บังคับบัญชา") - แผนทั่วไปสำหรับกิจกรรมใด ๆ ที่ครอบคลุมระยะเวลาอันยาวนานวิธีการบรรลุเป้าหมายที่ซับซ้อนและไม่แน่นอน กลยุทธ์เป็นสิ่งจำเป็นในสถานการณ์ที่ทรัพยากรที่มีอยู่มีจำกัด วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์คือการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลัก

สตูดิโอ– กลุ่มของความคิดสร้างสรรค์สมัครเล่นที่ผสมผสานงานด้านการศึกษา การทดลอง และการผลิตเข้าไว้ด้วยกัน

พื้นฐานทางกฎหมายของแนวคิดประกอบด้วยเอกสาร ควบคุมกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรเพื่อให้บริการแก่ประชากรและการมีปฏิสัมพันธ์กับรัฐบาลท้องถิ่น:

1. พื้นฐานของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียว่าด้วยวัฒนธรรมได้รับการอนุมัติจากสภาสูงสุดของสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 10/09/1992 ฉบับที่ 36121

2. กฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 6 ตุลาคม 2546 ฉบับที่ 131-FZ "ในหลักการทั่วไปของการจัดระเบียบการปกครองตนเองในท้องถิ่นในสหพันธรัฐรัสเซีย"

3. กฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 6 มกราคม 2542 ฉบับที่ 7-FZ "เกี่ยวกับงานฝีมือศิลปะพื้นบ้าน"

4. คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 3 กรกฎาคม 2539 ฉบับที่ 1,063-r / ว่าด้วยมาตรฐานและบรรทัดฐานทางสังคม /

5. คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 19 ตุลาคม 2542 ฉบับที่ 1683-r (ในเอ็ด คำสั่งของรัฐบาล สหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 23 พฤศจิกายน 2552 เลขที่ 1767-r) /oวิธีการในการกำหนดความต้องการด้านกฎระเบียบของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม/

6. คำสั่งของกระทรวงวัฒนธรรมและการสื่อสารมวลชนแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 25 พฤษภาคม 2549 ลำดับที่ 229 “ เมื่อได้รับอนุมัติแนวทางปฏิบัติในประเด็นที่มีความสำคัญในท้องถิ่นในด้านวัฒนธรรมของการตั้งถิ่นฐานในเมืองและในชนบทเขตเทศบาลและแนวปฏิบัติ เพื่อสร้างเงื่อนไขในการพัฒนาศิลปะพื้นบ้านดั้งเดิมของท้องถิ่น”

7. กฎหมายของดินแดนครัสโนยาสค์วันที่ 28 มิถุนายน 2550 ฉบับที่ 2-190 "เกี่ยวกับวัฒนธรรม"

8. มติสภาบริหารของดินแดนครัสโนยาสค์ลงวันที่ 30 มิถุนายน 2550 ฉบับที่ 278-p “ เมื่อได้รับอนุมัติมาตรฐานคุณภาพสำหรับการให้บริการสาธารณะในด้านวัฒนธรรม”

9. ทิศทางหลักของกลยุทธ์นโยบายวัฒนธรรมของดินแดนครัสโนยาสค์ในปี 2552 - 2563 ได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลแห่งดินแดนครัสโนยาสค์ ลงวันที่ 20 มกราคม 2552 ฉบับที่ 24-p

10. โปรแกรมเป้าหมายของแผนก "การพัฒนาวัฒนธรรมของดินแดนครัสโนยาสค์" สำหรับปี 2553 - 2555ที่ได้รับการอนุมัติ ตามคำสั่งของรัฐบาลแห่งดินแดนครัสโนยาสค์ ลงวันที่ 31 ธันวาคม 2552 หมายเลข 1158-r.

11. การตัดสินใจของคณะกรรมการกระทรวงวัฒนธรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 29 พฤษภาคม 2545 ฉบับที่ 10 “ มาตรการบางอย่างเพื่อกระตุ้นกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมเทศบาล” ซึ่งอนุมัติกฎระเบียบโดยประมาณเกี่ยวกับสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรของรัฐและเทศบาล กฎระเบียบโดยประมาณเกี่ยวกับการก่อตั้งสโมสรของสถาบันวัฒนธรรมและสันทนาการ

การวิเคราะห์สถานะและปัญหาหลักของการพัฒนาธุรกิจของสโมสรในภูมิภาคครัสโนยาร์สค์

1. ประวัติความเป็นมาของการพัฒนาธุรกิจของสโมสรและลักษณะเฉพาะของสถานะปัจจุบันของเครือข่ายสถาบันของสโมสร ดินแดนครัสโนยาสค์

ในตอนท้ายของ XIX - ต้นศตวรรษที่ 20 ในรัสเซีย สถาบันสโมสรเพื่อประชาชนแห่งแรกเกิดขึ้น ได้แก่ บ้านประชาชนและสโมสรคนงาน ซึ่งเป็นที่ตั้งของห้องสมุดพร้อมห้องอ่านหนังสือ โรงละครและห้องบรรยาย โรงเรียนวันอาทิตย์ โรงน้ำชา และร้านหนังสือ พวกเขาถูกสร้างขึ้นด้วยเงินทุนจาก zemstvos องค์กรปกครองเมือง สมาคมการรู้หนังสือ และเอกชน

ในไซบีเรียสโมสรพื้นบ้านแห่งแรกปรากฏขึ้นในช่วงปลายทศวรรษที่ 20 ของศตวรรษที่ยี่สิบ สโมสรคนงานและห้องอ่านหนังสือกลายเป็นศูนย์กลาง งานวัฒนธรรมและการศึกษาและการกำจัดการไม่รู้หนังสือ

ในช่วงยุคโซเวียตแห่งประวัติศาสตร์รัสเซีย สโมสรและห้องสมุดต่างๆ ต้องขอบคุณนโยบายของรัฐที่กระตือรือร้นในพื้นที่นี้ จึงกลายเป็นสถาบันวัฒนธรรมและการศึกษามวลชนที่ส่งเสริม การศึกษาทางการเมือง การพัฒนาวัฒนธรรมและศิลปะพื้นบ้านสโมสรรูปแบบใหม่ปรากฏขึ้น ภูมิศาสตร์ของพวกเขาขยายไปสู่ด้านในของประเทศ - ห้องอ่านหนังสือกระท่อมในชนบท กระโจมสีแดง กระโจมสีแดง รถไฟโฆษณาชวนเชื่อเคลื่อนที่ และเรือกลไฟ ความมั่งคั่งของกิจกรรมสโมสรและห้องสมุดในรัสเซียเกิดขึ้นในช่วงปีของแผนห้าปีแรก ในเวลานี้มันถูกสร้างขึ้น เครือข่ายสถาบันสโมสรแบบรวมศูนย์ซึ่งกลายเป็นศูนย์กลางของชีวิตสาธารณะในเมืองและในชนบท สถานที่จัดคอนเสิร์ตและบรรยายหลัก พื้นที่สำหรับการสื่อสารระหว่างบุคคล และสถานที่จัดงานสังคมและการเมืองมวลชน ซึ่งเป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญของสภาพแวดล้อมทางสังคมและวัฒนธรรม ซึ่งการก่อตัวของค่านิยมที่จำเป็นต่อสังคมในยุคนั้นเกิดขึ้น

ระบบการจัดการธุรกิจสโมสรในสหภาพโซเวียตก่อตั้งขึ้นอย่างสมบูรณ์ในทศวรรษ 1960 และสอดคล้องกับหลักการองค์กรของการจัดการสังคมนิยมผ่านคณะกรรมการบริหารของสภาผู้แทนประชาชนซึ่งรวมถึงแผนกวัฒนธรรมเขตที่ดำเนินงานตามที่กำหนด โดยพรรคและรัฐบาล

สถานการณ์ในดินแดนครัสโนยาสค์ไม่ได้แตกต่างโดยพื้นฐานจากภูมิภาคอื่น ๆ ของสหภาพโซเวียตเนื่องจากทุกที่ที่เน้นในงานชมรมอยู่ที่การศึกษาเชิงอุดมการณ์

แม้จะมีการจัดการสถาบันสโมสรเพียงสายเดียว แต่แต่ละภูมิภาคก็มีลักษณะเฉพาะของตัวเอง

ในดินแดนครัสโนยาสค์ในปี 2480 บ้านแห่งความคิดสร้างสรรค์สมัครเล่นระดับภูมิภาคได้ถูกสร้างขึ้น (ปัจจุบันคือสถาบันงบประมาณวัฒนธรรมแห่งรัฐในภูมิภาค“ ศูนย์ศิลปะพื้นบ้านแห่งดินแดนครัสโนยาสค์” - ต่อไปนี้จะเรียกว่า GCST) ซึ่งเป็นศูนย์กลางองค์กรและระเบียบวิธีสำหรับแวดวงและ กลุ่มศิลปะสมัครเล่นและศูนย์ชี้แนะ (ระเบียบวิธี) สำหรับบ้านศิลปะพื้นบ้านประจำภูมิภาค Khakass, Taimyr และ Evenki

ในปี พ.ศ. 2483 มีสถาบันสโมสร 1,762 แห่งจากทุกแผนกในภูมิภาค มีผู้คน 22.5 พันคนมีส่วนร่วมในการแสดงสมัครเล่น

ในปี 1950 การก่อสร้างสโมสรและศูนย์วัฒนธรรมเริ่มขึ้นในภูมิภาคนี้ โดยเฉพาะในองค์กรขนาดใหญ่ เช่น Krasmash, Sibtyazhmash, Krastsvetmet ในกรณีที่ไม่มีศูนย์แผนกอื่นคอยให้คำแนะนำ การแสดงมือสมัครเล่นแผนกวัฒนธรรมระดับภูมิภาคและสภาศิลปะสมัครเล่นระดับภูมิภาคได้ประสานงานกิจกรรมนี้ โดยมีปฏิสัมพันธ์กับสโมสรการผลิตและสหภาพการค้าขนาดใหญ่ บ้าน และวังแห่งวัฒนธรรมจำนวนมาก

กิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรของภูมิภาคในช่วงทศวรรษ 1980 เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในขบวนการทางสังคม "เปลี่ยนไซบีเรียให้เป็นดินแดนแห่งวัฒนธรรมชั้นสูง" ภายใต้กรอบการแข่งขันระดับภูมิภาคที่จัดขึ้นทุกประเภท ความคิดสร้างสรรค์ทางศิลปะแลกเปลี่ยนคอนเสิร์ตระหว่างเขตต่างๆ ทั่วดินแดนครัสโนยาสค์ เทศกาล "KATEK Spring" "Student Spring" วันศิลปะพื้นบ้านในภูมิภาค นิทรรศการวิจิตรศิลป์สมัครเล่นระดับภูมิภาค และอื่นๆ อีกมากมาย

ดังนั้นเมื่อสิ้นสุดยุคโซเวียต ทิศทางหลักในกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรจึงกลายเป็น การจัดเวลาว่างให้กับประชาชนด้วยความคิดสร้างสรรค์ทางศิลปะ

งานอื่น ๆ ทั้งหมดดำเนินการโดยแผนกอื่น ๆ นั่นคือเมื่อเวลาผ่านไปความเชี่ยวชาญพิเศษที่เกิดขึ้น: งานด้านการศึกษาดำเนินการโดย Knowledge Society งานทางเศรษฐกิจและสังคมดำเนินการโดยคณะกรรมการบริหารและสหภาพแรงงาน

ในช่วงทศวรรษ 1990 รัฐหยุดเป็นผู้ผูกขาดในด้านการสร้างคุณค่า คู่แข่งที่แข็งแกร่งมากเกิดขึ้นในพื้นที่นี้ - ธุรกิจส่วนตัวซึ่งมีเป้าหมายหลักคือการทำกำไร เงินกลายเป็นเครื่องมือหลักและเกือบจะเป็นเครื่องมือการจัดการเพียงอย่างเดียว: รูปแบบการจัดเวลาว่างที่สร้างรายได้มีสิทธิ์ที่จะมีอยู่การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจส่งผลกระทบที่ยากลำบากอย่างยิ่งต่อการพัฒนาสถาบันวัฒนธรรมของรัฐ ซึ่งหลายแห่งถูกปิดเนื่องจากขาดทรัพยากรทางการเงินสำหรับการบำรุงรักษา เป็นผลให้ตลาดกิจกรรมสันทนาการเสรีเกิดขึ้น โดยตอบสนองความต้องการทางอารมณ์ของบุคคลเท่านั้น และไม่ต้องใช้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งและการสร้างสรรค์ร่วมกัน

เมื่อเริ่มต้นสหัสวรรษใหม่ รัฐก็ค่อยๆ เริ่มฟื้นคืนตำแหน่งที่เสียไปในการควบคุมในด้านการสร้างจิตสำนึกสาธารณะ และให้บริการทางวัฒนธรรมที่มีคุณภาพสูงและเข้าถึงได้แก่ประชากร

ในทศวรรษที่ผ่านมา กฎหมายสมัยใหม่ได้มุ่งเน้นความรับผิดชอบในการรับประกันการเข้าถึงสินค้าทางวัฒนธรรมของสาธารณะในระดับรัฐบาลท้องถิ่น โดยวางอยู่ในความสามารถของตน เหนือสิ่งอื่นใด ในการแก้ไขปัญหาการเป็นเจ้าของ การเงิน โครงสร้างและจำนวนเครือข่ายของสถาบัน การกำหนดวัตถุประสงค์และกลไกทางกฎหมายในการดำเนินการ ในการเชื่อมต่อกับการกำหนดขอบเขตอำนาจในระหว่างการปฏิรูปการบริหารและการปฏิรูปการปกครองตนเองในท้องถิ่น การเปลี่ยนแปลงพื้นฐานเกิดขึ้นในกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรม

เป็นผลให้ตั้งแต่ปี 2546 กระบวนการลดสถาบันของสโมสรอย่างแข็งขันรวมถึงการชำระบัญชีหน่วยงานวัฒนธรรมระดับภูมิภาคเริ่มขึ้นในดินแดนครัสโนยาสค์และทั่วประเทศ การลดลงครั้งใหญ่ที่สุด (28 หน่วย) ของเครือข่ายสโมสรเกิดขึ้น
ในปี 2548

แม้จะมีความยากลำบากข้างต้นในดินแดนครัสโนยาสค์มีเครือข่ายสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรมากมาย ซึ่งรวมถึง ณ วันที่ 1 มกราคม 2010 สถาบันสโมสรเทศบาล 1,282 แห่งประเภทดั้งเดิมและใหม่ดังต่อไปนี้:

สโมสรชนบท – 576;

บ้านวัฒนธรรมชนบท – 509;

บ้านวัฒนธรรมเมืองและหมู่บ้าน – 74;

วังแห่งวัฒนธรรม – 12;

ชมรมรถยนต์, ทีมโฆษณาชวนเชื่อ, ชมรมท่องเที่ยว – 29;

ประเภทอื่นๆ (วัฒนธรรม ศูนย์นันทนาการ ศูนย์วัฒนธรรมและสังคม ฯลฯ) – 82.

การรวมศูนย์ของสถาบันในภูมิภาคมีสองประเภท: ระบบสโมสรแบบรวมศูนย์ และระบบบูรณาการที่รวมสโมสร ห้องสมุด และหน่วยเครือข่ายกีฬาเข้าด้วยกัน ระบบคลับรวมศูนย์ 223 ระบบ รวม 812 ยูนิตเครือข่าย และระบบรวม 47 ระบบ รวม 84 ยูนิตคลับ

บทบาทที่สำคัญในกระบวนการจัดและประสานงานกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนในดินแดนครัสโนยาสค์เล่นโดยสถาบันวัฒนธรรมงบประมาณของรัฐในระดับภูมิภาค "ศูนย์ศิลปะพื้นบ้านแห่งดินแดนครัสโนยาสค์" และ "บ้านศิลปะพื้นบ้าน Taimyr" รวมถึง สถาบันวัฒนธรรมแห่งรัฐระดับภูมิภาคที่ซับซ้อนทางวัฒนธรรมและสังคม "วังแห่งแรงงานและความยินยอม"

ภายใต้เงื่อนไขของกฎหมายของรัฐบาลกลาง ลงวันที่ 06.10.2003 ฉบับที่ 131-FZ “ ตามหลักการทั่วไปของการจัดระเบียบการปกครองตนเองในท้องถิ่นในสหพันธรัฐรัสเซีย”ด้วยการจำกัดอำนาจระหว่างหน่วยงานเทศบาล: เขตเทศบาลและการตั้งถิ่นฐานและการให้สถานะของนิติบุคคลแก่สถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรในภูมิภาค หน่วยเครือข่ายสโมสร 5 รูปแบบ

1. สโมสรคือหน่วยเครือข่ายอิสระในรูปแบบของสถาบันวัฒนธรรมของเทศบาล (โดยทั่วไปสำหรับการตั้งถิ่นฐานในเมือง โดยมีจำนวนประมาณ 1.1% ของจำนวนสถาบันของสโมสรทั้งหมดในภูมิภาค)

2. สโมสร - แผนกย่อยของหน่วยงานจัดการวัฒนธรรม (เช่น 10 สโมสรในภูมิภาค Yenisei เหนือ)

3. สโมสรเป็นสาขาของระบบสโมสรแบบรวมศูนย์ที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของสภาวัฒนธรรมเขต (โครงสร้างดังกล่าวก่อตั้งขึ้นในเขตเทศบาล Minusinsk และ Nizhneingashsky ของภูมิภาค)

4. สโมสรเป็นสาขาหนึ่งของสภาวัฒนธรรมในชนบท ซึ่งเป็นสถาบันหลักของระบบสโมสรแบบรวมศูนย์ (อันที่จริงแล้ว สโมสรในชนบทและสภาวัฒนธรรมส่วนใหญ่อยู่ในรูปแบบนี้)

5. สโมสรเป็นแผนกย่อยของการบริหารงานของการตั้งถิ่นฐานในชนบทซึ่งไม่ได้รับสถานะเป็นนิติบุคคล (จำนวนที่ใหญ่ที่สุดดำเนินการในเขต Emelyanovsky, Kuraginsky, Dzerzhinsky) ณ วันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2553 หน่วยเครือข่าย 293 หน่วยไม่ได้รับสถานะนิติบุคคล ซึ่งมากกว่า 1/4 ของจำนวนสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรทั้งหมด

รูปแบบสุดท้ายที่นำเสนอสำหรับการจัดสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรถือเป็นการละเมิดกฎหมายโดยตรงและกำหนดให้ต้องปฏิบัติตามบรรทัดฐาน สถาบันวัฒนธรรมประเภทคลับที่มีฐานทรัพยากรที่เหมาะสม ตั้งอยู่ในศูนย์กลางวัฒนธรรมของภูมิภาค ซึ่งส่วนใหญ่เป็นพระราชวังแห่งวัฒนธรรมในเมือง ดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดเฉพาะในฐานะองค์กรที่มีสถานะเป็นนิติบุคคลเท่านั้นในเขตเทศบาลขนาดกะทัดรัดที่มีความหนาแน่นของประชากรสูงเช่น Minusinsky, Ermakovsky, Nizhneingashsky, Achinsky, Balakhtinsky, Kozulsky, เขต Sharypovsky การรวมศูนย์ของสถาบันสโมสรบนพื้นฐานของการตั้งถิ่นฐานระหว่าง Houses of Culture นั้นมีประสิทธิภาพมากกว่าซึ่งทำให้สามารถรวมกันได้ บุคลากร การเงิน วัสดุ เทคนิค และข้อมูลวิธีการ ในเขตเทศบาลที่มีความหนาแน่นของประชากรต่ำความห่างไกลทางภูมิศาสตร์ของการตั้งถิ่นฐานไม่เพียง แต่จากศูนย์กลางเท่านั้น แต่ยังมาจากกันและกันและเครือข่ายการสื่อสารที่พัฒนาไม่ดี (Yenisei, Turukhansky, Taimyr Dolgano-Nenetsky, เขตเทศบาล Evenki) ถูกบังคับให้ปฏิบัติตามเส้นทางของการสร้าง ระบบสโมสรแบบรวมศูนย์ซึ่งอิงตามสภาวัฒนธรรมในชนบท

วันนี้ในดินแดนครัสโนยาสค์มีการกระจายอำนาจของการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนของสถาบันซึ่งมีลักษณะเฉพาะคือไม่มีการจัดการโดยตรงและความสัมพันธ์ระหว่างแผนก

ปัจจุบันธุรกิจของสโมสรไม่เพียงแต่ถือเป็นช่องทางในการจัดเวลาว่างเท่านั้น แต่ยังเป็นสถาบันสำหรับการดำเนินนโยบายวัฒนธรรมอีกด้วย สถาบันของสโมสรทำหน้าที่ในการสร้างคุณค่าทางจิตวิญญาณและศีลธรรม อนุรักษ์และเผยแพร่มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้ รับรองว่าประชากรของกิจกรรมสร้างสรรค์เชิงสร้างสรรค์ (ศิลปะ เทคนิค วิทยาศาสตร์) สามารถเข้าถึงประชากรได้ จัดให้มีการสื่อสารระหว่างบุคคลตามความสนใจและการพักผ่อนที่ดีสำหรับการทำงานและนักศึกษา ประชากร. การทำเช่นนี้มีส่วนช่วยโดยตรงต่อการพัฒนาทุนมนุษย์

2. ปัญหาการพัฒนาธุรกิจสโมสรในภูมิภาคครัสโนยาสค์

การวิเคราะห์กิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรและสภาพการดำเนินงานของระบบสโมสรโดยรวมของภูมิภาค ทำให้สามารถระบุปัญหาหลายประการได้

ปัญหาหลักในการพัฒนาธุรกิจของสโมสรในดินแดนครัสโนยาสค์คือความแตกต่างระหว่างการปฏิบัติจริงที่มีอยู่ของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรกับความต้องการทางวัฒนธรรมของประชากรและงานของการพัฒนาทุนมนุษย์

2.1. ความไม่สอดคล้องกันของฐานทรัพยากรกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นของประชากร

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา มีความแตกต่างระหว่างการจัดหาทรัพยากรของธุรกิจสโมสรกับความต้องการสมัยใหม่ของสังคมและงานของการพัฒนาทุนมนุษย์ โดยที่การเปลี่ยนแปลงของดินแดนครัสโนยาสค์ไปเป็นประเภทนวัตกรรมที่มุ่งเน้นสังคม ของเศรษฐกิจเป็นไปไม่ได้

ปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่กำหนดประสิทธิผลของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรคือทรัพยากรบุคคล การขาดผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเป็นปัญหาด้านทรัพยากรที่ยากที่สุดปัญหาหนึ่ง ทุกวันนี้ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจของสโมสรในระดับมืออาชีพนั้นล้าหลังระดับเทคโนโลยีสมัยใหม่ของกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนอย่างไม่เป็นสัดส่วน

มีผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาสายอาชีพระดับสูงและมัธยมศึกษาหลั่งไหลออกจากสถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรม:
ในปี พ.ศ. 2550 มีผู้เชี่ยวชาญ 664 รายที่มีการศึกษาวิชาชีพขั้นสูง ในปี พ.ศ. 2551 จำนวนผู้เชี่ยวชาญลดลง
มากถึง 655 คนเช่น ลดลง 1.4% จำนวนผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาสายอาชีพระดับมัธยมศึกษาลดลง
จาก 1829 เป็น 1716 คนเช่น ลดลง 1.6%

นอกจากนี้ มีแนวโน้มการสูงวัยของแรงงาน ซึ่งได้รับการยืนยันจากการเพิ่มจำนวนคนงานที่มีอายุมากกว่า 50 ปี และจำนวนคนงานที่มีอายุต่ำกว่า 30 ปีลดลง ในปี 2550 คนงานที่มีอายุมากกว่า 50 ปีคิดเป็น 22% และในปี 2551 – 23.3% ในขณะที่คนงานอายุต่ำกว่า 30 ปีคิดเป็น 22% ในปี 2550 และในปี 2551 – 19.9%

เหตุผลประการหนึ่งที่ทำให้ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจของสโมสรขาดแคลนคือการขาดแคลนสถาบันการศึกษาเฉพาะทางในศูนย์ภูมิภาค สถานการณ์เลวร้ายลงเนื่องจากการขาดที่อยู่อาศัยที่มีการรับประกันสำหรับมืออาชีพรุ่นใหม่และค่าจ้างที่เหมาะสม ส่งผลให้บุคลากรที่มีอนาคตสดใสที่สุดย้ายไปยังพื้นที่อื่นที่มีค่าจ้างสูงกว่า

ปัจจัยที่สองที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพของสถาบันประเภทสโมสรก็คือปัจจัยเหล่านั้น อ่อนแอทางวัตถุ ฐานทางเทคนิค

ในการเลือกกลยุทธ์การพัฒนาของตนเอง สถาบันสโมสรอาศัยฐานทรัพยากรที่มีอยู่ ซึ่งโดยส่วนใหญ่แล้วไม่เพียงพอสำหรับการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรม และการให้บริการทางวัฒนธรรมที่มีคุณภาพสูงแก่ประชากร ตามกฎหมายปัจจุบัน รัฐบาลท้องถิ่นมีหน้าที่รับผิดชอบในการสนับสนุนทรัพยากรสำหรับกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมของเทศบาล อย่างไรก็ตาม เงินทุนที่ไม่ดีสำหรับการตั้งถิ่นฐานในชนบททำให้ไม่สามารถจัดเตรียมสถาบันของสโมสรได้อย่างเพียงพอ

ข้อมูลจากการรับรองสถาบันวัฒนธรรมชนบทที่ดำเนินการโดยสถาบันงบประมาณวัฒนธรรมแห่งรัฐในภูมิภาค "ศูนย์ศิลปะพื้นบ้านแห่งดินแดนครัสโนยาสค์" บ่งชี้ว่ามีการสร้างพื้นฐานของวัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรในชนบท
ในช่วงทศวรรษที่ 70-80 ของศตวรรษที่ผ่านมาความทันสมัยในปัจจุบันเป็นตอน ๆ จนถึงปี 2551 เมื่อกระทรวงวัฒนธรรมของดินแดนครัสโนยาสค์ภายใต้กรอบของโปรแกรมเป้าหมายระดับภูมิภาคเริ่มจัดสรรเงินอุดหนุนให้กับเทศบาลเพื่อเสริมสร้างวัสดุและเทคนิค ฐานของสถาบันสโมสร

จากข้อมูลการสังเกตทางสถิติในปี พ.ศ. 2551 พบว่า
สถานประกอบการของสโมสร 269 ​​(21%) ต้องการการซ่อมแซมครั้งใหญ่
15 (1.5%) อยู่ในสภาพทรุดโทรม ในความเป็นจริง แม้แต่อาคารที่อยู่ในสภาพที่น่าพอใจก็ยังต้องมีการซ่อมแซมเพื่อตอบสนองความต้องการสมัยใหม่ของผู้อยู่อาศัยในภูมิภาคและมีลักษณะที่แข่งขันได้

วัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันสโมสรจะแตกต่างกันไปตามระดับของอุปกรณ์ นอกจากอาคารคลับมาตรฐานที่ค่อนข้างทันสมัยซึ่งมีห้องโถงสำหรับ 360 ที่นั่ง ห้องซ้อม เครื่องทำความร้อนส่วนกลาง ยังมีอาคารไม้ที่มีห้องเดี่ยวและเครื่องทำความร้อนด้วยเตาอีกด้วย

อุปกรณ์ที่ล้าสมัย, ขาดสถานที่, ขาดเงินทุนสำหรับการตกแต่งความงามหรือการซ่อมแซมอาคารที่สำคัญ, ความจำเป็นในการติดตั้งอุปกรณ์ดับเพลิงและเตือนอัคคีภัยที่ทันสมัย, การใช้คอมพิวเตอร์ไม่เพียงพอของสถาบันสโมสร - นี่ไม่ใช่รายการปัจจัยหลักทั้งหมดที่ขัดขวาง การพัฒนารูปแบบกิจกรรมการศึกษาและสันทนาการที่ทันสมัยของสถาบันเหล่านี้และบริการข้อมูลและการศึกษาที่มอบให้กับประชากรในภูมิภาค

สถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรมเพียง 45 แห่งเท่านั้นที่สามารถเข้าถึงอินเทอร์เน็ต ซึ่งคิดเป็น 3.5% ของจำนวนชมรมทั้งหมด โดยรวมแล้วมีเวิร์กสเตชันอัตโนมัติ 615 แห่งในภูมิภาค อุปสรรคสำคัญในการขยายระบบคอมพิวเตอร์ของไม้กอล์ฟคือการไม่มีเงินทุนในการซื้ออุปกรณ์ การขาดเงื่อนไขด้านความปลอดภัย การทำงานที่เหมาะสม และการบำรุงรักษาทางเทคนิคที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

2.2. บทบาททางการศึกษาและการศึกษาลดลง สถาบันสโมสรในภูมิภาคครัสโนยาสค์

เนื่องจากสังคมเสื่อมถอยและไร้อุดมการณ์และกระบวนการต่างๆ ที่เกิดขึ้นในสังคมในช่วงต้นทศวรรษ 1990 เนื้อหาของงานของสถาบันสโมสรจึงเปลี่ยนไปอย่างมาก องค์ประกอบด้านความบันเทิงเริ่มมีอิทธิพลเหนือกิจกรรมของพวกเขา ในขณะที่ทิศทางด้านวัฒนธรรมและการศึกษาหายไปในทางปฏิบัติ โครงสร้างและเนื้อหาของการปฏิบัติทางวัฒนธรรมมีการเปลี่ยนแปลง พวกเขาขาดองค์ประกอบที่สำคัญเช่นการศึกษาและการเจรจาที่ไม่เกี่ยวข้องกับการเมืองกับประชากร

การไม่มีข้อเสนอประเภทสำหรับการจัดตั้งสโมสรต่างๆ ทำให้ประชาชนเข้าใจถึงการพักผ่อนได้ง่ายขึ้น และลดกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรให้เหลือน้อยที่สุดเกี่ยวกับองค์ประกอบทางปัญญาในงานของสโมสร สตูดิโอ สมาคมสมัครเล่น หลักสูตร สโมสรที่สนใจ และงานสโมสรรูปแบบอื่น ๆ

การพักผ่อนทางปัญญาเป็นหนึ่งในทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในการกำหนดโลกทัศน์ของบุคคล ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การสร้างแรงจูงใจในการดำเนินชีวิตที่ดีต่อสุขภาพ ช่วยในการพัฒนาสภาพแวดล้อมที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ในเวลาเดียวกันความจำเป็นในการฟื้นฟูกิจกรรมในพื้นที่นี้เกิดจากงานที่รัฐกำหนดซึ่งได้ประกาศเป้าหมายคือการพัฒนาบุคลิกภาพที่ร่ำรวยทางจิตวิญญาณซึ่งเชี่ยวชาญคุณค่าทางวัฒนธรรมอย่างแข็งขัน สโมสรควรกลายเป็นสถานที่ที่ผู้คนมีโอกาสแสดงออกและร่วมสร้างสรรค์ พัฒนาความสามารถทางปัญญาและสติปัญญา ทักษะทางศิลปะอีกครั้ง ในทุกข้อเสนอการพักผ่อนอันหลากหลาย

กิจกรรมทางวัฒนธรรมและการศึกษารูปแบบดั้งเดิมจะต้องได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยโดยอิงตามความเป็นจริงสมัยใหม่ ความต้องการของประชากร และคำสั่งของรัฐ (เทศบาล)

2.3. การมีส่วนร่วมไม่เพียงพอในกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อน
กิจกรรมของประชากรวัยทำงาน

ในขณะเดียวกันกับการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของเด็กและผู้สูงอายุในงานของสถาบันสโมสร ส่วนเชิงปริมาณที่สำคัญของประชากรผู้ใหญ่ในวัยทำงานรวมถึงคนหนุ่มสาวก็หลุดลอยไปจากสายตา

เปอร์เซ็นต์การมีส่วนร่วมที่ต่ำของผู้คนที่กระตือรือร้น ปรับตัวเข้ากับสังคมได้ และเป็นคนที่ชอบแก้ปัญหา รวมถึงคนหนุ่มสาว ในกิจกรรมการก่อตั้งสโมสรได้รับการยืนยันจากข้อมูลการสังเกตทางสถิติบ้านวัฒนธรรมระหว่างการตั้งถิ่นฐานของภูมิภาค ดังนั้นในปี 2551 54% ของสมาชิกสโมสรจึงจัดอยู่ในกลุ่มอายุ “เด็กอายุต่ำกว่า 14 ปี” ประชากรวัยทำงานและผู้สูงอายุรวมกันมีเพียงร้อยละ 46 ของจำนวนผู้เข้าร่วมทั้งหมด จากจำนวนประชากรทั้งหมดในภูมิภาค ส่วนแบ่งวัยทำงานและวัยทำงานเกินคิดเป็น 83.2% เห็นได้ชัดว่าประชากรวัยทำงานไม่ได้มีส่วนร่วมในกิจกรรมการก่อตั้งสโมสร

สถานการณ์นี้เกิดจากปัจจัยหลายประการ:

ความแตกต่างเชิงปริมาณและคุณภาพระหว่างข้อเสนอทางวัฒนธรรมของสถาบันสโมสรกับความต้องการและความสามารถของกลุ่มอายุและกลุ่มวิชาชีพต่างๆ

การขาดรูปแบบวัฒนธรรมและการศึกษาในกิจกรรมของสถาบันสโมสร ซึ่งทำให้สูญเสียความสนใจในหมู่ประชากรวัยทำงานที่มีวุฒิภาวะทางสติปัญญาและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่คนหนุ่มสาว

ความสามารถในการแข่งขันที่อ่อนแอของสถาบันสโมสรเทศบาลเมื่อเปรียบเทียบกับสถาบันความบันเทิงที่ไม่ใช่ของรัฐที่มีส่วนร่วมในการจัดเวลาว่างสำหรับประชากรรวมถึงเยาวชน

การใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ของกิจกรรมทางวัฒนธรรมและสันทนาการไม่เพียงพอในการปฏิบัติของสโมสร

ขาดปฏิสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างสถาบันและสมาคมสันทนาการที่จัดเอง (ชุมชนการสื่อสารและองค์กรเพื่อการพักผ่อน)

2.4. ขาดการวิเคราะห์สถานภาพและการวางแผนพัฒนา
ประเภทของศิลปะพื้นบ้าน

การอนุรักษ์วัฒนธรรมศิลปะพื้นบ้านดั้งเดิมและการพัฒนาความหลากหลาย ประเภทของศิลปะพื้นบ้านเกิดขึ้นไม่สม่ำเสมอในเขตเทศบาลต่าง ๆ ของภูมิภาค

ในดินแดนครัสโนยาสค์ ในสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสร ณ วันที่ 1 มกราคม 2553 มีการก่อตัวของสโมสรศิลปะพื้นบ้านสมัครเล่น 7,541 แห่ง ซึ่งคิดเป็น 72.4% ของจำนวนการก่อตัวของสโมสรทั้งหมด เมื่อเปรียบเทียบกันแล้ว มีรูปแบบการก่อตัวมากกว่า 85 รูปแบบ
ตั้งแต่ปี 2551 มีแนวโน้มในภูมิภาคที่จะพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ทางศิลปะสมัครเล่นประเภทต่างๆ เช่น ศิลปะการออกแบบท่าเต้น เสียงร้อง และการตกแต่ง นี่เป็นเพราะความต้องการสมัยใหม่ของสังคมและความต้องการส่วนบุคคลของประชากร ในเวลาเดียวกัน มีวงดนตรีและวงดนตรีบรรเลง กลุ่มนิทานพื้นบ้าน สตูดิโอวิจิตรศิลป์และละคร ชมรมบรรยาย ผู้ชื่นชอบภาพยนตร์และภาพถ่าย ตลอดจนความคิดสร้างสรรค์ด้านเทคนิคมีน้อยมาก

เหตุผลหลักประการหนึ่งคือระดับทักษะวิชาชีพของผู้นำสโมสรไม่เพียงพอและการขาดผู้เชี่ยวชาญในศิลปะพื้นบ้านประเภทข้างต้น ในทางกลับกันไม่มีคำสั่งของรัฐหรือเทศบาลอย่างเป็นระบบไม่มีการสนับสนุนสิ่งที่ใกล้สูญพันธุ์ แต่จำเป็นจากมุมมองของการอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้ประเภทและประเภทของความคิดสร้างสรรค์สมัครเล่น

การขาดการวางแผนสำหรับการพัฒนาประเภทและประเภทต่างๆ ในสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรนั้นอธิบายได้จากอีกเหตุผลหนึ่ง นั่นคือ ไม่มีการตรวจสอบความต้องการและความต้องการของประชากร

ยังไม่มีการพัฒนาวิธีการให้ประชาชนมีส่วนร่วมในกิจกรรมของสโมสร ไม่ได้สร้างความสัมพันธ์ทางสังคมวัฒนธรรมที่ทำให้สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในชีวิตสาธารณะได้อย่างยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพ วิเคราะห์สถานการณ์จากทุกด้าน และค้นหาการผสมผสานที่เหมาะสมที่สุดของประเภทของศิลปะพื้นบ้านสมัครเล่นในแต่ละเขตเทศบาล

2.5. ขาดระบบปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพระหว่างหัวข้อต่าง ๆ ของธุรกิจสโมสรในดินแดนครัสโนยาสค์

เงื่อนไขใหม่ที่กิจกรรมของกระทรวงวัฒนธรรมของดินแดนครัสโนยาสค์และสถาบันงบประมาณวัฒนธรรมแห่งรัฐในภูมิภาค "ศูนย์ศิลปะพื้นบ้านแห่งรัฐของดินแดนครัสโนยาสค์" ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของสถาบันของสโมสรนั้นเป็นคำแนะนำในลักษณะที่ไม่มี ศูนย์ประสานงานระเบียบวิธีในดินแดนนำไปสู่สถานการณ์ที่สถาบันทั่วไปในรูปแบบของกิจกรรมกลายเป็นความแตกแยก

การไม่มีเครือข่ายที่เป็นหนึ่งเดียวกันของผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานอย่างแข็งขันจากสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรและการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกภายในเทศบาลทำให้หน้าที่ด้านการสื่อสาร การศึกษา และระเบียบวิธีของสถาบันสโมสรอ่อนแอลง ซึ่งสัมพันธ์กับการก่อตัวของเวลาว่างสำหรับประชากร

การวางแผนที่ไม่สอดคล้องกันและการเพิ่มพูนประสบการณ์ด้านระเบียบวิธีและความคิดสร้างสรรค์ร่วมกันที่ไม่ดีจากดินแดนใกล้เคียง ส่งผลให้บทบาทของสถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรมอ่อนแอลง

2.6. ขาดกรอบการกำกับดูแลในการจัดตั้งธุรกิจของสโมสร

ในระดับภูมิภาคและเทศบาล ไม่มีกลไกที่เป็นเอกภาพในการวางแผนและกระจายเงินทุนสำหรับสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสร ปัญหาของการสนับสนุนทรัพยากรสำหรับกระบวนการให้บริการแก่ประชากรโดยสถาบันของสโมสรยังไม่ได้รับการแก้ไข ไม่มี M มาตรฐานแยกต่างหากสำหรับกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสร ซึ่งทำให้การทำงานของสถาบันประเภทนี้ซับซ้อนและทำให้ไม่มีประสิทธิภาพ

สถานที่ของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสร

ในการดำเนินการตามทิศทางหลัก

กลยุทธ์นโยบายวัฒนธรรม

ภูมิภาคครัสโนยาร์สค์สำหรับปี 2552 - 25632 0 ปี

การบรรลุเป้าหมายของแนวคิดในการพัฒนาธุรกิจของสโมสรนั้นสอดคล้องกับทิศทางหลักห้าประการของกลยุทธ์นโยบายวัฒนธรรมของดินแดนครัสโนยาสค์:

1. ตัวตน.การก่อตัวของการกำหนดวัฒนธรรมของตนเองในระดับภูมิภาคของผู้อยู่อาศัยในเขตครัสโนยาสค์ผ่านการอนุรักษ์และพัฒนามรดกทางวัฒนธรรมข้ามชาติและความหลากหลายของประเภทของศิลปะพื้นบ้านสมัครเล่น

2. บูรณาการการรวมวัฒนธรรมสมัครเล่นของดินแดนครัสโนยาสค์เข้ากับพื้นที่วัฒนธรรมรัสเซียและโลกผ่านการเผยแพร่ตัวอย่างที่ดีที่สุดของศิลปะพื้นบ้านและกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการศึกษา

3. นวัตกรรม.ส่งเสริมการเกิดขึ้นของรูปแบบนวัตกรรมของชีวิตและการพัฒนาศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ของดินแดนครัสโนยาสค์โดยใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยของกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อน

4. สถาบัน.การอนุรักษ์และปรับปรุงเครือข่ายสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรให้ทันสมัย ​​โดยคำนึงถึงการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของเทศบาล สถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคม และลักษณะของอาณาเขต

5. อุตสาหกรรม.การสนับสนุนและพัฒนาเศรษฐกิจสร้างสรรค์ผ่านการแนะนำบริการจากสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรที่ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ของกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนตลอดจนการพัฒนางานฝีมือพื้นบ้าน

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแนวคิดในการพัฒนาธุรกิจของสโมสรในภูมิภาคครัสโนยาร์สค์

จากการวิเคราะห์ชุดปัญหาและแนวโน้มปัจจุบันในการพัฒนาระบบสโมสรในอุตสาหกรรม "วัฒนธรรม" ของดินแดนครัสโนยาสค์ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์แนวคิด – การสร้างในภูมิภาค ระบบที่มีประสิทธิภาพบริการทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนสำหรับประชากร ส่งเสริมการตัดสินใจด้วยตนเองทางจิตวิญญาณและศีลธรรมของแต่ละบุคคล การพัฒนาความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของประชากรทั่วไป การอนุรักษ์และการเผยแพร่มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักของแนวคิดนี้ จำเป็นต้องแก้ไขสิ่งต่อไปนี้ งาน:

จัดหาสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรด้วยบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

การปรับปรุงวัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสร

การก่อตัวของแนวทางใหม่ในการจัดการกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสร

สร้างความมั่นใจในการเข้าถึงทุกประเภทและกลุ่มประชากรอย่างเท่าเทียมกัน ผลิตภัณฑ์ทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนโดยไม่คำนึงถึงสถานที่อยู่อาศัย

ขยายขอบเขตการให้บริการแก่ประชาชน ข้อเสนอด้านวัฒนธรรมและการพักผ่อน

เพิ่มระดับการมีส่วนร่วมของกลุ่มสังคมต่างๆ ในกิจกรรมการก่อตั้งสโมสร

การสร้างเงื่อนไขในการครอบคลุมประชากรโดยกิจกรรมของสถาบันประเภทสโมสร

เพิ่มบทบาททางการศึกษาของสถาบันประเภทสโมสรในหมู่ประชาชนโดยเฉพาะในกลุ่มคนรุ่นใหม่

รักษาความสมดุลของนวัตกรรมและประเพณีในกิจกรรมของสถาบันประเภทสโมสร

ทิศทางหลักของกลยุทธ์

การพัฒนาธุรกิจของสโมสรในภูมิภาคครัสโนยาสค์

สำหรับปี 2553 - 2563

เมื่อนำ Concept ไปใช้ เราจะใช้ หลักการพื้นฐานนโยบายระดับชาติด้านการพัฒนาสังคมวัฒนธรรม:

หลักการของการเปิดกว้าง - ช่วยให้คุณสร้างความสัมพันธ์กับหัวข้ออื่น ๆ ของนโยบายของสโมสร ทำความคุ้นเคยกับรูปแบบและเทคโนโลยีแบบดั้งเดิมและนวัตกรรมที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการกิจกรรมทางวัฒนธรรมประเภทอื่น ๆ ด้วยการเข้าถึงบริการและข้อเสนอที่เท่าเทียมกันของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรสำหรับทุก ๆ บุคคล;

หลักการของความต่อเนื่อง – รับประกันการอนุรักษ์ การพัฒนา และการส่งเสริมตัวอย่างที่ดีที่สุดของมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และการถ่ายทอดไปยังรุ่นต่อๆ ไป

หลักการของการจัดการร่วมระหว่างรัฐและสาธารณะของกระบวนการทางสังคมวัฒนธรรม - สร้างกลไกในการประสานงานกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรผ่านความร่วมมือระหว่างรัฐ สังคม และธุรกิจในด้านกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อน

หลักการของพหุนิยม - คำนึงถึงความสามารถ ความต้องการ และความสนใจของกลุ่มวัฒนธรรมและวัฒนธรรมย่อยทั้งหมด ผ่านการร่วมมืออย่างอดทนกับตัวแทนต่างๆ ของกลุ่มสังคม ชาติ ศาสนา กลุ่มข้อมูลของสังคม โดยไม่คำนึงถึงอายุและองค์ประกอบเพศ

หลักการของความสามัคคีและความร่วมมือระหว่างประเทศ - มุ่งเป้าไปที่การวางตำแหน่งตัวอย่างที่ดีที่สุดของมรดกทางวัฒนธรรมในสหพันธรัฐรัสเซียทั้งใกล้และไกลในต่างประเทศ สถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรการก่อตัวของภาพลักษณ์ของครัสโนยาสค์สวรรค์ในฐานะดินแดนดั้งเดิมที่มุ่งเน้นด้านสังคมและวัฒนธรรมและน่าดึงดูดการลงทุน

ความคิดหลักการดำเนินการตามแนวคิดคือการสร้างเงื่อนไขและโอกาสในการมีส่วนร่วมสูงสุดของแต่ละบุคคลในรูปแบบต่างๆ ของกิจกรรมสร้างสรรค์ วัฒนธรรม และการพักผ่อน โดยไม่มีการจัดการความต้องการทางวัฒนธรรมของประชากรโดยอ้อม โดยใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัย ​​และคำนึงถึง สภาพแวดล้อมการแข่งขัน

สำหรับพนักงานของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสร แนวคิดนี้ควรกลายเป็นเครื่องมือที่ใช้งานได้จริงและมีประสิทธิภาพ ซึ่งไม่เพียงแต่จะช่วยพัฒนาความคิดเชิงบริหารจัดการเท่านั้น แต่ยังรวมผู้คนเข้าด้วยกันเป็นทีมที่มีความคิดเหมือนกัน ทำให้มีความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับกระบวนการที่กำลังดำเนินอยู่

ทิศทางหลักการดำเนินการตามแนวคิดนี้เป็นไปตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้สำหรับสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อน และถูกสร้างขึ้นเพื่อสร้างโครงสร้างองค์กรที่เพียงพอและมีประสิทธิภาพที่ส่งเสริมการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ของแต่ละบุคคล

ดังนั้นเราจึงสามารถกำหนดสิ่งต่อไปนี้ได้ ทิศทาง:

1. การกำหนดนโยบายด้านบุคลากร:

1.1. การพัฒนาระบบมาตรการเพื่อให้สถาบันสโมสรมีบุคลากรด้านการสร้างสรรค์และการบริหารจัดการที่มีคุณสมบัติเหมาะสม โดยผ่านทาง:

การใช้ระบบติดตามความต้องการผู้เชี่ยวชาญ

การแนะนำระบบคำสั่งของรัฐและเทศบาลสำหรับการฝึกอบรมพนักงานสร้างสรรค์และผู้บริหาร

การจัดการฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมวิชาชีพของพนักงานที่มีความคิดสร้างสรรค์และการบริหารจัดการของสถาบันสโมสร

1.2. การพัฒนาและการดำเนินการตามระบบมาตรการเพื่อกระตุ้นกิจกรรมของคนสร้างสรรค์ของสถาบันสโมสรโดย:

การแนะนำระบบค่าตอบแทนตามผลงานใหม่

การจัดและจัดการแข่งขันเพื่อมอบรางวัลจูงใจทางการเงินให้กับนักสร้างสรรค์ที่ดีที่สุดของสถาบันสโมสร

การเพิ่มบทบาทของสิ่งจูงใจในรูปแบบที่ไม่เป็นรูปธรรมสำหรับผู้เชี่ยวชาญในขอบเขตของสโมสร

2. เสริมสร้างความแข็งแกร่งของวัสดุและฐานทางเทคนิค:

2.1. เสริมสร้างความแข็งแกร่งด้านวัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันสโมสร รวมถึงการจัดหายานพาหนะ ซอฟต์แวร์ลิขสิทธิ์ และอุปกรณ์พิเศษที่ทันสมัย

2.2. ดำเนินการซ่อมแซมอาคารของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรเทศบาลที่อยู่ในสภาพทรุดโทรมและต้องมีการซ่อมแซมครั้งใหญ่

2.3. จัดให้มีสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรพร้อมอุปกรณ์พิเศษที่ทันสมัยที่จำเป็น

3. การพัฒนากิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธี:

3.1. การพัฒนา การยอมรับ และการดำเนินการตามมาตรฐานต้นแบบสำหรับกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรเทศบาลในเขตครัสโนยาสค์ โดยคำนึงถึงคำอธิบายของบริการทางวัฒนธรรมที่มีให้ การสร้างมือสมัครเล่น การสนับสนุนด้านระเบียบวิธี และฐานทรัพยากร (เชิงบรรทัดฐาน วัสดุ และทางเทคนิค , การเงิน, บุคลากร, แหล่งข้อมูล) พร้อมภาคผนวกของ Model Standard ( การดำเนินการทางกฎหมายตามกฎระเบียบ, รายการโดยประมาณของการจัดเตรียมสินทรัพย์ถาวร, คำแนะนำในการกำหนดระดับพนักงาน, ตัวบ่งชี้ในการมอบหมายสถาบันให้จัดกลุ่มค่าจ้างหรือหมวดหมู่ในเงื่อนไขของระบบค่าจ้างใหม่ แนวทางการกำหนดตัวชี้วัดผลงาน คำแนะนำในการสร้างภาพลักษณ์ของสถาบัน เป็นต้น)

3.3. การพัฒนาเหตุผลสำหรับการสร้างแพลตฟอร์มระเบียบวิธีการทดลองขั้นพื้นฐานสำหรับ GCST

3.4. การวิเคราะห์กรอบกฎหมายด้านกฎระเบียบที่มีอยู่ของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรเพื่อข้อเสนอในการปรับปรุง

3.5. การพัฒนาพื้นฐานระเบียบวิธีและกฎหมายสำหรับการสร้างศูนย์วัฒนธรรมทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีบนพื้นฐานของสถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรมที่มีอยู่หรือที่สร้างขึ้นใหม่ในเขตมหภาคของภูมิภาค

4. การจำหน่ายผลิตภัณฑ์ทางวัฒนธรรม:

4.1. ศึกษาตลาดอุปสงค์และอุปทานของบริการทางวัฒนธรรม

4.2. ศึกษาสภาพแวดล้อมการแข่งขัน การสร้างความร่วมมือ

4.3. ความหลากหลายของบริการที่จัดทำโดยสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรในดินแดนครัสโนยาสค์

4.4. การสร้างระบบการขายสำหรับบริการวัฒนธรรมเพื่อการพักผ่อนโดยคำนึงถึงแนวทางที่แตกต่างสำหรับผู้บริโภค

4.5. สร้างความมั่นใจในการกระจายข้อเสนอทางวัฒนธรรมทั่วเขตเทศบาล

4.6. สร้างความมั่นใจในการเข้าถึงบริการทางวัฒนธรรมและกิจกรรมสร้างสรรค์สำหรับคนพิการและกลุ่มประชากรที่มีรายได้น้อย

5. องค์กรและความทันสมัยของกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อน:

5.1. การอนุรักษ์และการขยายเครือข่ายสถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรมที่มีอยู่

5.2. การพัฒนาแผนกิจกรรมหลักของเขตมหภาค โดยคำนึงถึงแนวคิดและยุทธศาสตร์การพัฒนาของแต่ละหน่วยงานเทศบาล

5.3. การสร้างเครือข่ายของศูนย์การตั้งถิ่นฐานระหว่างระเบียบวิธีที่มีการทำงานอย่างแข็งขัน มีพนักงาน และมีอุปกรณ์ครบครัน

5.4. การสร้างระบบที่เป็นเอกภาพสำหรับการติดตามสถานะและการพัฒนาธุรกิจของสโมสรในดินแดนครัสโนยาสค์

5.5. การพัฒนาและการดำเนินการตามชุดมาตรการเพื่อสนับสนุนผู้ประกอบวิชาชีพรุ่นเยาว์

5.6. การพัฒนาและการดำเนินการของระบบมาตรการเพื่อปรับปรุงคุณภาพของกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนของสถาบันสโมสรผ่านการปรับปรุงแนวทางวัฒนธรรม การศึกษา การศึกษา ระเบียบวิธี วิทยาศาสตร์ และการวิจัยในกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสร

5.7. การก่อตัวของพื้นที่ข้อมูลและรูปภาพที่เป็นหนึ่งเดียวในระบบธุรกิจของสโมสรผ่านการให้ข้อมูลของสภาวัฒนธรรมระหว่างการตั้งถิ่นฐาน (เขต) (การซื้อคอมพิวเตอร์ การเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต)

5.8. การพัฒนาและการดำเนินการฐานข้อมูลแบบครบวงจรเกี่ยวกับกิจกรรมของสถาบันสโมสรในภูมิภาค การตีพิมพ์นิตยสารเกี่ยวกับงานของสโมสร

5.9. การอนุรักษ์และเสริมสร้างความเข้มแข็งของบ้านวัฒนธรรมระหว่างการตั้งถิ่นฐาน (เขต)

5.10. การสร้างสถานที่ทดลอง การทดสอบแบบจำลองล่าสุดของสถาบันสโมสร โดยคำนึงถึงลักษณะของดินแดน (ประเภทของระบบสโมสรแบบรวมศูนย์ ศูนย์วัฒนธรรมและสังคม)

5.11. การพัฒนารูปแบบการบริการที่ไม่อยู่กับที่แก่ประชาชน

5.12. การฟื้นฟูรูปแบบกิจกรรมวัฒนธรรมและการศึกษาในการปฏิบัติงานของสถาบันสโมสรโดยคำนึงถึงความทันสมัย

5.13. เกี่ยวข้องกับกลุ่มปัญญาชนเชิงสร้างสรรค์ รวมถึงคนหนุ่มสาว ในการเป็นผู้นำของสมาคมวัฒนธรรมและการศึกษา และชมรมที่สนใจ

5.14. การจัดเวลาว่างร่วมกันสำหรับเด็กและผู้ปกครองสร้างเงื่อนไขในการสร้างสรรค์ครอบครัว

5.15. การเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรอุตสาหกรรมผ่านการสร้างศูนย์สังคมและวัฒนธรรมระหว่างแผนก บริการด้านวัฒนธรรมในสถานที่และการท่องเที่ยว การปรับเปลี่ยนสถาบันวัฒนธรรมมาตรฐานให้เป็นศูนย์กลางทางประวัติศาสตร์ วัฒนธรรม ชาติพันธุ์ ตลอดจนการสร้างแบบจำลองเชิงคุณภาพใหม่ของสถาบันสโมสร

5.16. เสริมสร้างบทบาทของศูนย์วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งรัฐในฐานะศูนย์วิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีสำหรับสถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรม

5.17. การปรับปรุงพื้นที่ข้อมูลของสถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรม

6. การอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมและส่งเสริมความหลากหลายและความสมบูรณ์ของกระบวนการสร้างสรรค์:

6.1. ส่งเสริมการพัฒนาวัฒนธรรม ประเพณี ประเพณีและของชาติ งานฝีมือของชุมชนชาติพันธุ์และการก่อตั้งชาติของภูมิภาค

6.2. สร้างเงื่อนไขในการพัฒนาศิลปหัตถกรรมพื้นบ้านและงานฝีมือ

6.3. การสร้างฐานข้อมูลกลุ่มสมัครเล่นเพื่อส่งเสริมตัวอย่างศิลปะพื้นบ้านที่ดีที่สุด

6.4. การสนับสนุนข้อมูลและระเบียบวิธีสำหรับกลุ่มสมัครเล่นเพื่อส่งเสริมตัวอย่างศิลปะพื้นบ้านที่ดีที่สุด

6.5. การสร้างหอจดหมายเหตุและทะเบียนมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้

6.6. ส่งเสริมกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรที่อนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมในทุกเชื้อชาติและหลากหลายประเภท

6.7. การสร้างเงื่อนไขในการระบุและส่งเสริมผู้มีความสามารถรุ่นเยาว์

6.8. สนับสนุนวัฒนธรรมเยาวชนยุคใหม่

6.9. การพัฒนาอุตสาหกรรมสร้างสรรค์เป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของเศรษฐกิจสร้างสรรค์ ซึ่งมีส่วนในการสร้างงานใหม่ การสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กในด้านวัฒนธรรมและการพักผ่อน การทดสอบรูปแบบความร่วมมือ ความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน

กลไกพื้นฐาน

การนำแนวคิดไปใช้

ในสภาพปัจจุบันทรัพยากรงบประมาณของดินแดนครัสโนยาสค์ไม่อนุญาตให้มีการจัดหาเงินทุนในพื้นที่ทั้งหมดที่ระบุไว้ในแนวคิดอย่างเต็มที่

เสนอให้ระดมเงินทุนและทรัพยากรตามลำดับความสำคัญโดยใช้วิธีการวางแผนเป้าหมายโปรแกรม แนวคิดนี้ได้รับการพัฒนาโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อมุ่งเน้นเพิ่มเติมเมื่อสร้างโปรแกรมเป้าหมายในสาขาวัฒนธรรม (โปรแกรมเป้าหมายของแผนก โปรแกรมเป้าหมายระยะยาว) เมื่อกระจายเงินอุดหนุนบนพื้นฐานการแข่งขันให้กับงบประมาณของเทศบาลในภูมิภาคสำหรับ การดำเนินโครงการทางสังคมและวัฒนธรรมโดยสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรเทศบาล

กลไกหลักในการนำแนวคิดไปใช้คือการสร้างชุดโปรแกรมเป้าหมาย กิจกรรมเฉพาะ ระยะเวลา ความรับผิดชอบ และเงินทุนที่จำเป็นจะพิจารณาจากเนื้อหาของโปรแกรม

กลไกอีกประการหนึ่งเพื่อให้แน่ใจว่าการนำแนวคิดไปปฏิบัติคือการขยายระบบสิ่งจูงใจ รวมถึงการมอบรางวัลให้กับสถาบันวัฒนธรรมแต่ละแห่งและคนทำงานสร้างสรรค์

ผลการดำเนินงานที่คาดหวัง

แนวคิดเรื่องคลับบิสซิเนส

การดำเนินการตามแนวคิดจะนำไปสู่การสร้างระบบการบริการทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนที่มีประสิทธิภาพสำหรับประชากรในดินแดนครัสโนยาสค์ โดยมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาทุนมนุษย์และปรับปรุงคุณภาพชีวิตของประชากรผ่านการศึกษา ปรับปรุงความสามารถเชิงสร้างสรรค์ของผู้คน และการจัดการสื่อสารระหว่างบุคคล

ผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้จะมีผลสะสมจากการแก้ไขวัตถุประสงค์ของโปรแกรมของแนวคิด และจะมีลักษณะเป็นการประเมินตามแนวทางต่อไปนี้

2553 - 2555

การกำหนดแนวทางใหม่ในการจัดการกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรม

การสร้างและทดสอบสถาบันการกำกับดูแล (การมอบหมายเครือข่ายทั้งหมดของสถาบันสโมสรในภูมิภาคให้กับพนักงานของศูนย์วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งรัฐ) - การเพิ่มขึ้นทุกปีในการเยี่ยมชมระเบียบวิธีของภัณฑารักษ์แต่ละคนในดินแดนเพื่อการเดินทางเพื่อธุรกิจสามครั้งโดย 2555.

นำกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนาที่พัฒนาขึ้นของแต่ละหน่วยงานเทศบาล - การสร้างโปรแกรมระยะยาวและประจำปีสำหรับการพัฒนาสถาบันเครือข่ายสโมสรในทุกเขตเทศบาลของภูมิภาค

การเปลี่ยนวิธีการจัดการการบริหารเป็นแบบไม่ใช้คำสั่งโดยมีส่วนร่วมของเทคโนโลยีทั้งหมดของการตลาดและการจัดการสมัยใหม่ตามเงื่อนไขของการปฏิรูปรัฐบาลท้องถิ่น - เพิ่มตัวบ่งชี้การชำระเงินตามแผน 3% เพิ่มเป้าหมาย ทุนสนับสนุน เงินทุนสนับสนุน และเงินอุดหนุนเพิ่มขึ้น 5% เมื่อเทียบกับปี 2009

ขยายการเข้าถึงบริการทางวัฒนธรรมของประชากรในภูมิภาค - เพิ่มจำนวนกิจกรรมที่จัดขึ้นและจำนวนผู้เยี่ยมชม 10% การเพิ่มขึ้นของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการแลกเปลี่ยนคอนเสิร์ตของคณะผู้แทนสร้างสรรค์ของเทศบาล 5% เมื่อเทียบกับปี 2552

การมีส่วนร่วมของกลุ่มสังคมต่างๆ ของประชากรในกิจกรรมของสถาบันสโมสร (การวิเคราะห์ชีวิตทางสังคม ความต้องการของประชากร สภาพแวดล้อมการแข่งขันและพันธมิตร) - เพิ่มจำนวนการก่อตั้งสโมสรสำหรับประชากรวัยทำงานที่มีทักษะวิชาชีพต่างๆ เพิ่มขึ้น 3% เมื่อเทียบกับ ถึงปี 2009

การสร้างเงื่อนไขสำหรับการครอบคลุมประชากรจำนวนมากโดยกิจกรรมของสถาบันประเภทสโมสร - เพิ่มจำนวนการก่อตั้งสโมสรที่เกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ด้านเทคนิคและสังคมของคนรุ่นใหม่และประชากรวัยทำงาน 3% เมื่อเทียบกับปี 2552

รับประกันความหลากหลายของบริการทางวัฒนธรรมที่มอบให้ - เพิ่มขอบเขตของสโมสรตามความสนใจ 2% และกิจกรรมสาธารณะรูปแบบใหม่ 3% เมื่อเทียบกับปี 2009

ปรับปรุงคุณภาพการทำงานของสถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรม การก่อตั้งชมรมและกลุ่มศิลปะสมัครเล่น และกิจกรรมต่างๆ ที่จัดขึ้น - เพิ่มจำนวนจดหมายแสดงความขอบคุณในระดับตัวแทนต่างๆ 3% จำนวนรางวัลและรางวัลในการแข่งขันระดับภูมิภาค, ไซบีเรียทั้งหมดและระดับนานาชาติ - โดยเฉลี่ย 5% จำนวนกลุ่มที่มีตำแหน่งกิตติมศักดิ์ "ทีมสมัครเล่นของประชาชน" และ "ทีมสมัครเล่นที่เป็นแบบอย่าง" - 10% จำนวนผู้เชี่ยวชาญที่ดำรงตำแหน่งกิตติมศักดิ์ "ผู้มีเกียรติด้านวัฒนธรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย" และ "ผู้มีเกียรติด้านวัฒนธรรมแห่งดินแดนครัสโนยาสค์" - 5% เมื่อเทียบกับปี 2552

การพัฒนากิจกรรมการศึกษา – เพิ่มขึ้นในกิจกรรมการศึกษา 10%; จำนวนการตีพิมพ์ระเบียบวิธี คอลเลกชันละคร และคู่มือ 5% เมื่อเทียบกับปี 2009

การสร้างความสมดุลของนวัตกรรมและประเพณีในกิจกรรมหลัก – เพิ่มจำนวนรูปแบบใหม่ของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรขึ้น 1% จำนวนไซต์ทดลอง – 2%; เพิ่มขึ้นในรูปแบบการทำงานแบบดั้งเดิมที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จ 2% เมื่อเทียบกับปี 2552 การพัฒนาโปรแกรมการให้เหตุผลและการสร้างสาขาของศูนย์วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งรัฐ ซึ่งเป็นเวทีทดลองระดับภูมิภาคสำหรับพนักงานทุกคนของสถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรม

การแก้ปัญหาด้านบุคลากร - เพิ่มจำนวนผู้เชี่ยวชาญจากสถาบันวัฒนธรรมประเภทชมรมที่มีการศึกษาสายอาชีพระดับมัธยมศึกษาขึ้น 5% ผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาวิชาชีพระดับสูง – 3%; พนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมขึ้นใหม่หรือหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูง - 10% เพิ่มจำนวนการสัมมนาเฉพาะเรื่องด้านการศึกษา การดำน้ำ การฝึกอบรม และชั้นเรียนปริญญาโท 7% เมื่อเทียบกับปี 2552

เสริมสร้างฐานวัสดุ - เพิ่มจำนวนสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรที่ดำเนินการซ่อมแซมครั้งใหญ่ 3% สถาบันที่ดำเนินการซ่อมแซมในปัจจุบันหรือบางส่วน - 15% จำนวนสถาบันที่ติดตั้งสัญญาณเตือนไฟไหม้และอุปกรณ์ดับเพลิง - 50% การปรับปรุงวัสดุและฐานทางเทคนิคของแต่ละสถาบัน 15% เมื่อเทียบกับปี 2552

2556 - 2558

การสร้างศูนย์วัฒนธรรมทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีในห้าเขตมหภาคของดินแดนครัสโนยาสค์ บนพื้นฐานของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรที่มีอยู่หรือที่สร้างขึ้นใหม่ ซึ่งจะเป็นศูนย์กลางประสานงานเคลื่อนที่ของกิจกรรมทางวัฒนธรรม การพักผ่อน การศึกษา และระเบียบวิธีสำหรับทุกประเภทสโมสร สถาบันวัฒนธรรมในแต่ละเขตมหภาค

ตัวบ่งชี้ข้างต้นทั้งหมดสำหรับแต่ละวัตถุประสงค์ของแนวคิดได้รับการวิเคราะห์ ผ่านการเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ และหลังจากตกลงกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดแล้ว จะได้รับการปรับเปลี่ยนเพื่อการนำแนวคิดไปใช้ต่อไป ตามการเพิ่มขึ้นเฉลี่ยของตัวบ่งชี้ที่ 5% เมื่อเทียบกับ
ตั้งแต่ปี 2555

2559 - 2561

ขึ้นอยู่กับไดนามิกการเติบโตก่อนหน้านี้และในกรณีที่ไม่มีปัจจัยรบกวน ตัวบ่งชี้ข้างต้นทั้งหมดสำหรับแต่ละวัตถุประสงค์ของแนวคิดจะได้รับการตรวจสอบ วิเคราะห์ รับการเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ และหลังจากตกลงกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด ได้รับการอนุมัติตามกำลังขยายเฉลี่ย 10% เมื่อเทียบกับปี 2558

2562 - 2563

ตัวบ่งชี้ทั้งหมดสำหรับแต่ละวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ของแนวคิดได้รับการวิเคราะห์ ผ่านการเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ และหลังจากตกลงกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดแล้ว จะได้รับการปรับเปลี่ยนเพื่อการนำแนวคิดไปใช้ต่อไป ตามกำลังขยายเฉลี่ย 5% เมื่อเทียบกับปี 2558

ตั้งแต่ปี 2019 NCST ได้ดำเนินการวิเคราะห์กิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรอย่างครอบคลุมตามแนวคิด

ในระหว่างปี 2020 แนวคิดนี้ได้รับการแก้ไขโดยคำนึงถึงภารกิจที่ต้องเผชิญกับดินแดนครัสโนยาสค์ตามคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในสหพันธรัฐรัสเซีย แนวคิดของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในระยะยาวของรัสเซีย สหพันธ์ทิศทางหลักของกลยุทธ์นโยบายวัฒนธรรมของดินแดนครัสโนยาสค์และการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ

บทสรุป

แนวคิดนี้ได้รับการพัฒนาโดยสถาบันวัฒนธรรมงบประมาณระดับภูมิภาค "ศูนย์ศิลปะพื้นบ้านแห่งดินแดนครัสโนยาสค์" โดยคำนึงถึงข้อเสนอของผู้เชี่ยวชาญจากสถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสร

สถาบันวัฒนธรรมประเภทสโมสรของดินแดนครัสโนยาสค์เป็นหนึ่งในทรัพยากรระดับภูมิภาคที่สำคัญที่สุดสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมที่ยั่งยืนและมีพลวัต การมีส่วนร่วมของธุรกิจสโมสรในการรักษามรดกทางวัฒนธรรม การก่อตัวของสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์คุณภาพสูง การพัฒนาทุนมนุษย์และความมั่นคงทางสังคมนั้นไม่ต้องสงสัยเลย และการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นนี้จะเพิ่มขึ้นเมื่ออิทธิพลของวัฒนธรรมที่มีต่อสังคมขยายตัว ซึ่งได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการดำเนินการตามแนวคิดเพื่อการพัฒนาธุรกิจสโมสรในดินแดนครัสโนยาสค์ในปี 2553-2563

"หัวหน้าสถาบันปกครองตนเอง", 2554, N 11

เพื่อที่จะขยายขีดความสามารถเพื่อตอบสนองความต้องการบริการทางวัฒนธรรมและสันทนาการ พระราชวังแห่งวัฒนธรรมเมืองครัสโนยาสค์ในปี 2554 ได้พัฒนาและเห็นด้วยกับแนวคิดการพัฒนากับผู้ก่อตั้ง การเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่ของสถาบันซึ่งคาดว่าจะดำเนินการโดยเป็นส่วนหนึ่งของการยกเครื่องครั้งใหญ่ การอัปเดตเนื้อหาของกิจกรรมตามกฎหมาย - ทั้งหมดนี้จะทำให้เป็นไปได้ไม่เพียง แต่จะครอบคลุมทุกคนด้วยบริการเท่านั้น แต่ยังแนะนำบริการใหม่ ๆ อีกด้วย ต้นแบบการดำเนินงานของวังวัฒนธรรม

Krasnoyarsk City Palace of Culture เปลี่ยนรูปแบบองค์กรและกฎหมายในปี 2008 เราเป็นหนึ่งในคนกลุ่มแรกๆ ที่ดำเนินการขั้นตอนนี้ ไม่เพียงแต่ในเมืองหลวงของภูมิภาคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในดินแดนครัสโนยาสค์ด้วย สำหรับฉันในฐานะผู้อำนวยการ สภาพการทำงานในความเป็นอิสระไม่ได้กลายเป็นอุปสรรคทางจิตใจที่ร้ายแรง เนื่องจากก่อนหน้านี้ฉันมีประสบการณ์ในการจัดการโครงสร้างเชิงพาณิชย์ สำหรับพนักงาน ทุกอย่างก็ไม่เจ็บปวดเช่นกัน เพราะสิ่งสำคัญสำหรับคนทำงานที่มีความคิดสร้างสรรค์คือบรรยากาศทางจิตวิทยาที่ดีในทีมและโอกาสในการพัฒนาทักษะในสภาพที่สะดวกสบาย

การเปลี่ยนแปลงประเภทของสถาบันไม่ส่งผลกระทบต่อสภาพการทำงาน ในช่วงการเปลี่ยนผ่านสู่ AU ในปี 2551 ไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญทั้งในระดับพนักงานหรือค่าจ้าง อย่างไรก็ตาม เนื่องจากพวกเขาทำงานในรูปแบบ AU เงินเดือนเฉลี่ยของพนักงานจึงสามารถเพิ่มขึ้นได้เนื่องจากกิจกรรมที่สร้างรายได้

กล่าวอีกนัยหนึ่ง Palace of Culture ไม่รู้สึกถึงข้อเสียที่มองเห็นได้ของการเปลี่ยนแปลงและการทำงานในเอกราช ยกเว้นบางทีอาจใช้เวลานานในการทำความคุ้นเคยกับคำว่า "อิสระ" ใหม่และการไม่มีขั้นตอนของระบบราชการที่ก่อนหน้านี้มาพร้อมกับการชำระเงินผ่านกระทรวงการคลังและการจัดซื้อจัดจ้างของเทศบาลเพื่อการปฏิบัติงานการให้บริการหรือ การซื้อสินค้าตามความต้องการของสถาบัน

บริการด้านวัฒนธรรมและการพักผ่อน

ตามอำนาจของเทศบาล Palace of Culture ให้บริการหนึ่งอย่างแก่ชาวเมือง - จัดกิจกรรมสันทนาการสำหรับประชากร บริการนี้แบ่งออกเป็นกลุ่มย่อย เช่น การก่อตั้งสโมสรและการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรม ใน กลุ่มย่อยแรกรวมถึงชั้นเรียนศิลปะประเภทต่างๆ และประเภทต่างๆ: การออกแบบท่าเต้น การละคร นิทานพื้นบ้าน การร้อง ป๊อป ละครสัตว์ ศิลปะ และศิลปะและงานฝีมือ กลุ่มเด็กและผู้ใหญ่ 45 กลุ่มเข้าร่วมโดยชาวเมืองที่มีอายุตั้งแต่หนึ่งขวบครึ่งถึง 80 ปี กลุ่มย่อยที่สองประกอบด้วยงานในเมือง เทศกาลและคอนเสิร์ตพื้นบ้าน เทศกาล งานแสดงสินค้าและนิทรรศการ โครงการการเล่นสำหรับเด็ก เป็นต้น

กลุ่มย่อยเหล่านี้รวมอยู่ในงานเทศบาลในจำนวนตัวบ่งชี้ทางสถิติเฉลี่ยที่พัฒนาขึ้นในช่วงสามปีที่ผ่านมา ทุกสิ่งที่เกินปริมาณนี้หรืออยู่นอกเหนือขอบเขตของชื่อ (เช่น การบันทึกแผ่นเสียง การเช่าเครื่องแต่งกายบนเวที การสนับสนุนด้านเสียงและวิดีโอ การเขียนสคริปต์) จะมอบให้กับผู้บริโภคโดยมีค่าธรรมเนียม

สำหรับกิจกรรมสร้างรายได้ เราสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่ากิจกรรมเหล่านี้ได้ทวีความรุนแรงขึ้น เนื่องจากสถานะอิสระนั้นเองทำให้เกิดชีวิตที่เป็นอิสระ ดังนั้นในปี 2554 พระราชวังแห่งวัฒนธรรมเมืองครัสโนยาสค์จึงมีรายได้ประมาณ 7 ล้านรูเบิล มีแนวโน้มเชิงบวกในการเพิ่มขึ้นของรายได้นอกงบประมาณ แต่เป็นการยากที่จะบอกว่ามีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร (ไม่ว่าการเติบโตของรายได้จะเร่งขึ้นหรือช้าลงก็ตาม) พลวัตของการเปลี่ยนแปลงสามารถประเมินได้อย่างเพียงพอห้าปีหลังจากการเปลี่ยนแปลงสถานะ

ในปริมาณการจัดหาเงินทุนทั้งหมด กิจกรรมสร้างรายได้คิดเป็น 25% (ในปี 2552 ส่วนแบ่งนี้ไม่เกิน 5%) อย่างไรก็ตาม เรากำลังมองหาวิธีในการพัฒนาสถาบัน และฉันคิดว่าด้วยการสนับสนุนจากเทศบาล เราจะเพิ่มตัวเลขนี้เป็น 50% ในเวลาต่อมา อย่างไรก็ตามหากเปรียบเทียบกับการจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมตามกฎหมาย (โดยไม่คำนึงถึงปริมาณเงินทุนที่จัดสรรเพื่อการบำรุงรักษาทรัพย์สิน) รายได้พิเศษงบประมาณจะเท่ากับ 90% ของจำนวนเงินนี้

อุปสงค์มีมากกว่าอุปทาน

ในบรรดาบริการชำระเงินเพิ่มเติมที่จัดทำโดย Palace of Culture โดยคำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่ รายได้สูงสุด (67% ของเงินทุนทั้งหมดที่ได้รับ) มาจาก กิจกรรมทางวัฒนธรรมเฉพาะเรื่องดำเนินการโดยคำสั่งของสถาบัน แผนก และสถานประกอบการเชิงพาณิชย์ต่าง ๆ ในครัสโนยาสค์ ในบรรดาลูกค้าดังกล่าว ได้แก่ สถาบันการศึกษา หน่วยทหาร ตำรวจ หน่วยดับเพลิง รวมถึงรัฐบาลท้องถิ่น (บริการสำหรับการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรมสำหรับแผนกวัฒนธรรมของเมืองนั้นเป็นส่วนหนึ่งของงานเทศบาล แต่สำหรับแผนกอื่น ๆ - เป็นส่วนหนึ่งของ บริการชำระเงิน) ตลอดระยะเวลา 37 ปีของสถาบัน เราได้พัฒนาให้ลูกค้าหันมาใช้บริการนี้จากเรา แม้ว่าเรายังคงพยายามขยายกลุ่มลูกค้าก็ตาม

รายได้นอกงบประมาณส่วนที่เหลือมาจากการเช่าสถานที่และการทำงานของสโมสรที่ได้รับค่าจ้าง สมาคมสร้างสรรค์และวงดนตรี ในอนาคตด้วยการปรับปรุงพื้นที่ของอาคารให้เหมาะสม เราจะสามารถเพิ่มจำนวนรายได้จากการจัดรูปแบบสโมสรได้

ความจริงก็คือการปรับปรุงครั้งใหญ่จะเริ่มที่ Palace of Culture ในอนาคตอันใกล้นี้ ในระหว่างกระบวนการปรับปรุง มีการวางแผนที่จะลดกลุ่มธุรการ จึงจัดสรรพื้นที่เพิ่มเติม และหลังจากเสร็จสิ้นแล้ว จะปฏิเสธผู้เช่าบางส่วนที่อยู่ในอาคารของเราในปัจจุบัน พื้นที่ใหม่จะถูกมอบให้กับการก่อตัวของสโมสร และกิจกรรมสร้างรายได้จะเริ่มดำเนินการกับพวกเขา

ความต้องการของประชากรสำหรับบริการด้านวัฒนธรรมและการพักผ่อนในดินแดนที่เราให้บริการนั้นสูงมาก พอจะกล่าวได้ว่าสำหรับการจัดงานสาธารณะ พระราชวังมีที่นั่งได้ 600 ที่นั่ง อย่างไรก็ตาม ตามมาตรฐานทางสังคมที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 07/03/1996 N 1063-r “เกี่ยวกับมาตรฐานและบรรทัดฐานทางสังคม” สถาบันต้องการที่นั่ง 2,050 ที่นั่ง หากเราพูดถึงการจัดงานก่อตั้งสโมสร ทุกปีเราไม่สามารถรองรับคนประมาณ 500 คนที่ต้องการเข้าร่วมสโมสรและสมาคมสร้างสรรค์ของเราได้ ดังนั้นงานสำคัญประการหนึ่งที่ Palace of Culture เผชิญคือ เพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่อาคารเพื่อเป็นการเพิ่มพื้นที่ให้กับองค์กรของสโมสรที่สนใจ

ความต้องการบริการของเราที่สูงแสดงให้เห็นว่า Palace of Culture ไม่มีคู่แข่งที่สำคัญ ในส่วนของกิจกรรมภายในกรอบงานเทศบาล การแข่งขันคงไม่เกิดขึ้น เนื่องจากมีประชาชนจำนวนมากที่ต้องการรับบริการโดยต้องเสียค่าใช้จ่ายตามงบประมาณของเทศบาล แต่ในด้านกิจกรรมสร้างรายได้ก็มีคู่แข่งแต่ยังไม่มีประสบการณ์และไม่สามารถแข่งขันกับเราได้เต็มที่

Palace of Culture มีสถานที่ตั้งที่เป็นเอกลักษณ์: เป็นเพียงหนึ่งเดียวในสองเขตใหญ่ของ Krasnoyarsk และศูนย์ช้อปปิ้งและความบันเทิงและโครงสร้างเชิงพาณิชย์อื่น ๆ จะจัดกิจกรรมสาธารณะเพียงครั้งเดียวซึ่งไม่ทับซ้อนกันกับบริการของเราในแง่ของความถี่และขนาด

พระราชวังวัฒนธรรมรูปแบบใหม่

ในปี 2554 เราได้พัฒนาแนวคิดการพัฒนาของพระราชวังวัฒนธรรมเมืองครัสโนยาสค์สำหรับปี 2554 - 2563 และตกลงกับผู้ก่อตั้ง - แผนกวัฒนธรรมเมือง แนวคิดซึ่งกำหนดการพัฒนาของสถาบันในด้านความคิดสร้างสรรค์ วัสดุ และทางเทคนิค ยังได้รับการอนุมัติจากกระทรวงวัฒนธรรมและรัฐบาลของดินแดนครัสโนยาสค์

การพัฒนาเอกสารนี้ช่วยให้เราสามารถแสดงให้เห็นว่า Palace of Culture จะแตกต่างจากสถาบันอื่น ๆ อย่างไรและรับเงินทุนเพิ่มเติมเพื่อการพัฒนา โดยเฉพาะอย่างยิ่งได้มีการตัดสินใจจัดสรรเงินทุนสำหรับการซ่อมแซมครั้งใหญ่แล้ว ยิ่งไปกว่านั้น การดำเนินการนี้ไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่ที่มีอยู่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสร้างส่วนต่อขยายไปยัง Palace of Culture ซึ่งจะมีห้องโถงเปลี่ยนรูปซึ่งมีที่นั่ง 1,200 ที่นั่ง

เนื้อหาของกิจกรรมจะมีการเปลี่ยนแปลงเช่นกัน - เราวางแผนไว้ แนะนำพระราชวังวัฒนธรรมรูปแบบใหม่ที่นี่สถาบันบรรลุเป้าหมายในการสร้างศูนย์นวัตกรรมและการทดลองที่ทันสมัยเพื่อความคิดสร้างสรรค์และการพักผ่อนหย่อนใจ ตามความต้องการและความชอบทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนที่เปลี่ยนแปลงไปของชาวครัสโนยาสค์ ท้ายที่สุด หากก่อนหน้านี้รูปแบบการออกแบบท่าเต้นและการร้องเพลงประสานเสียงของชมรมเป็นที่ต้องการมากที่สุด ขณะนี้ความสนใจในวัฒนธรรมพื้นบ้านแบบดั้งเดิม ศิลปะการตกแต่งและวิจิตรศิลป์ ความคิดสร้างสรรค์ทางเทคนิค และแวดวงภาพถ่ายก็กำลังเริ่มฟื้นคืนชีพมากขึ้น ความต้องการใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นโดยสิ้นเชิงก็กำลังเกิดขึ้น เช่น ขณะนี้ผู้รับบำนาญต้องการเรียนรู้ความรู้ด้านคอมพิวเตอร์ เราวางแผนที่จะตรวจสอบการตั้งค่าที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้

การศึกษากิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจถือว่า ทรงสร้างห้องปฏิบัติการจำนวน 5 ห้องโดยพื้นที่ของ Palace of Culture จะถูกแบ่งออกตามสมมุติฐาน:

• ห้องปฏิบัติการการสื่อสารเพื่อการพักผ่อนฟรี
• ห้องปฏิบัติการชาติพันธุ์-ไซบีเรีย
• ห้องปฏิบัติการสร้างสรรค์ครอบครัว
• ห้องปฏิบัติการความคิดริเริ่มทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค
• ห้องปฏิบัติการความคิดสร้างสรรค์และการทดลอง "Art-Mix"

มาดูห้องปฏิบัติการแรกกัน กิจกรรมในพื้นที่ใหม่ภายใต้กรอบคือการจัดกิจกรรมเพื่อการพักผ่อนสำหรับผู้ปกครองที่รอลูก ๆ - ผู้เข้าร่วมในกลุ่มสร้างสรรค์ ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับสิ่งนี้คือแนวคิด ความสามารถในการให้บริการ- การสร้างเงื่อนไขที่ผู้เข้าร่วมที่มีศักยภาพในการก่อตั้งสโมสรของเราสามารถกลายเป็นผู้เข้าร่วมที่แท้จริง หรืออย่างน้อยก็รู้สึกสบายใจและใช้เวลาอย่างเป็นประโยชน์ในสถาบัน ตัวอย่างเช่นผู้ปกครองเมื่อพาลูกไปเรียนสามารถอ่านวารสารในห้องอ่านหนังสือของห้องสมุดหรือเมื่อเชื่อมต่อกับ Wi-Fi แล้วดูบนจอภาพว่าลูกของตนเรียนอยู่ในห้องโถงอย่างไร และผู้ปกครองที่มาเรียนด้วยตนเองก็จะส่งลูกไปที่ห้องเด็กเล่นเพื่อให้เด็กพักชั่วคราว และนี่เป็นเพียงส่วนเล็กๆ ของสิ่งที่ต้องเป็นไปตามเกณฑ์ความสามารถในการให้บริการ

เราต้องการที่จะเป็นเวทีทดลองท่ามกลางวังแห่งวัฒนธรรมของเมืองเล็ก ๆ ของดินแดนครัสโนยาสค์ ซึ่งจะมีการทดสอบเทคโนโลยีใหม่ของกิจกรรมของสโมสรและวิธีการทำงาน จากนั้นจึงถ่ายโอนไปยังสถาบันอื่น เราวางแผนที่จะเปิดตัวโมเดลใหม่ทันทีหลังจากการยกเครื่องเสร็จสิ้น - ตามโครงการนำแนวคิดการพัฒนาสถาบันไปใช้ภายในปี 2558

งานลำดับความสำคัญ

คำถามนี้อาจเกิดขึ้น: เหตุใดสถาบันจึงต้องการเอกสารดังกล่าวเป็นแนวคิดการพัฒนา เป็นแนวทางที่เป็นระบบในการจัดสรรเงินทุนอย่างมีเหตุผล นอกจากนี้ ในเงื่อนไขของการจัดทำงบประมาณที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ สถาบันสามารถวางแผนผลลัพธ์เฉพาะในแต่ละขั้นตอนของกิจกรรมและปรับความต้องการค่าใช้จ่ายบางอย่างให้กับเทศบาลได้ด้วยแนวคิดที่พัฒนาขึ้น ในเวลาเดียวกัน ทุกหัวข้อในกิจกรรมของเรา (เจ้าหน้าที่ ผู้บริโภคบริการ ผู้สร้าง) เข้าใจอย่างชัดเจนว่าการพัฒนา Palace of Culture กำลังดำเนินไปในทิศทางใด และแตกต่างจากสถาบันอื่นที่คล้ายคลึงกันอย่างไร

ในขั้นตอนปัจจุบัน งานสำคัญของเราคือการนำโปรแกรมไปใช้ตามแนวคิดการพัฒนา เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยสำหรับการซ่อมแซมครั้งใหญ่ มีการวางแผนที่จะดำเนินการเป็นขั้นตอนในแต่ละพื้นที่ทั้งสี่ของ Palace of Culture เพื่อไม่ให้การซ่อมแซมกระทบต่อกิจกรรมที่กำลังดำเนินอยู่ เราจะไม่ลดปริมาณลง มิฉะนั้นเราอาจสูญเสียผู้บริโภคในช่วงที่ระบบหยุดทำงาน

ในเวลาเดียวกัน เราต้องจัดตั้งห้องปฏิบัติการที่มุ่งพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ของมือสมัครเล่นทั้งในรูปแบบทดลองและแบบดั้งเดิม ซึ่งจะต้องมีการสร้างความสัมพันธ์และการบรรลุข้อตกลงกับองค์กรต่างๆ ตัวอย่างเช่น เพื่อที่จะพัฒนาทิศทางความคิดสร้างสรรค์ทางเทคนิคในสถาบันในอนาคต เราวางแผนที่จะเริ่มร่วมมือกับโรงเรียนเทคนิควิทยุซึ่งมีแวดวงเทคนิคอยู่แล้ว มีห้องปฏิบัติการหินที่มหาวิทยาลัยสหพันธ์ไซบีเรีย ซึ่งเราสามารถร่วมงานด้วยได้ โดยเป็นส่วนหนึ่งของห้องปฏิบัติการด้านความคิดสร้างสรรค์และการทดลองของเรา

ก้าวไปสู่เป้าหมายของคุณให้โดดเด่นยิ่งขึ้น

ในความคิดของฉัน เพื่อให้การทำงานในเอกราชประสบความสำเร็จ ก่อนอื่นจำเป็นต้องวิเคราะห์สถานการณ์ตลาดในแง่ของความต้องการบริการที่มีให้ในอาณาเขตที่สถาบันให้บริการ ดูว่าแนวโน้มการพัฒนาคืออะไร เตรียมแนวทางเชิงแนวคิดสำหรับกิจกรรม "การปรับปรุงให้ทันสมัย" แล้วก้าวไปข้างหน้าอย่างกล้าหาญไปสู่เป้าหมายที่คุณตั้งใจไว้ และหากเราต้องเผชิญกับทางเลือกระหว่างเข้าสู่การปกครองตนเองหรือคงไว้ซึ่งสถาบันงบประมาณ เราจะเลือกสิ่งแรก ชีวิตอิสระอยู่ใกล้เราและชัดเจนยิ่งขึ้น

วี.เอ.คิสลิตซิน

ผู้อำนวยการ

MAU "เมืองครัสโนยาสค์

• ดาวน์โหลดเอกสาร (รูปแบบ .docx)(133 กิโลไบต์)

แนวคิดสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra สำหรับช่วงเวลาจนถึงปี 2030 (ต่อไปนี้จะเรียกว่าแนวคิด)

I. บทนำ

การพัฒนาวัฒนธรรมใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra (ต่อไปนี้จะเรียกว่า Ugra, okrug ปกครองตนเอง, ภูมิภาค) เป็นส่วนหนึ่งและเป็นเงื่อนไขสำคัญสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมที่ประสบความสำเร็จของ Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra และ ทรัพยากรเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนานวัตกรรมของภูมิภาค

เมื่อวันที่ 18 พฤษภาคม 2556 โดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาล Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra No. 185-p ยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาวัฒนธรรมใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra จนถึงปี 2020 และในช่วงเวลาจนถึงปี 2030 ถูกนำมาใช้

ความจำเป็นในการปรับกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาวัฒนธรรมใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra จนถึงปี 2020 และสำหรับช่วงเวลาจนถึงปี 2030 เกิดจากแนวทางใหม่ในการพัฒนาวัฒนธรรมในสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งกำหนดไว้ในเอกสารโครงการ: คำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 24 ธันวาคม 2557 ฉบับที่ 808 " ในการอนุมัติพื้นฐานของนโยบายวัฒนธรรมของรัฐ” พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 326-r ลงวันที่ 29 กุมภาพันธ์ 2559 “ เมื่อได้รับอนุมัติจาก ยุทธศาสตร์นโยบายวัฒนธรรมแห่งรัฐถึงปี พ.ศ. 2573”

แนวคิดสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra สำหรับช่วงเวลาจนถึงปี 2030 (ต่อไปนี้จะเรียกว่าแนวคิด) รวมถึงการประเมินผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จของการพัฒนาวัฒนธรรมใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra กำหนด ระบบเป้าหมายและวัตถุประสงค์ระยะยาวลำดับความสำคัญและทิศทางหลักสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra สร้างความมั่นใจในการเพิ่มระดับวัฒนธรรมและคุณภาพชีวิตของประชากรและกลไกในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ .

แนวคิดนี้ครอบคลุมทุกด้านของชีวิตของรัฐและสาธารณะ เช่น กิจกรรมทางวัฒนธรรมทุกประเภท การศึกษาในสาขาวัฒนธรรม ความสัมพันธ์ระหว่างชาติพันธุ์ ความร่วมมือด้านมนุษยธรรมและวัฒนธรรมระหว่างประเทศ ตลอดจนการศึกษาของพลเมือง การสร้างอัตลักษณ์ของพลเมืองและภูมิภาค การก่อตัวของพื้นที่ข้อมูลของภูมิภาค

บทบัญญัติของแนวคิดทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับโครงการของรัฐใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra ในสาขาที่เกี่ยวข้องการคาดการณ์ระยะยาวและระยะสั้นสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมแต่ละด้านและการริเริ่มด้านกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

ครั้งที่สอง การประเมินผลความสำเร็จ

การพัฒนาวัฒนธรรมของ Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra

2.1. บทบาทของวัฒนธรรมในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม

เขตปกครองตนเองคันตี-มานซีสค์ - อูกรา

วัฒนธรรม (ต่อไปนี้จะเรียกว่าอุตสาหกรรม ทรงกลม ศูนย์วัฒนธรรม) ของ Autonomous Okrug เป็นระบบที่รวมสถาบันของรัฐและเทศบาลในสาขาวัฒนธรรมที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของกรมวัฒนธรรมของ Okrug อิสระ (ต่อไปนี้จะเรียกว่ากรม วัฒนธรรมของอูกรา) และหน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่นของเทศบาลเขตปกครองตนเอง Okrug รวมถึงองค์กรอิสระ (เอกชน) และสมาคมสาธารณะที่ดำเนินงานในด้านวัฒนธรรม

ในภูมิภาค ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2017 มีสถาบันวัฒนธรรมของรัฐและเทศบาล 440 แห่งดำเนินงาน ซึ่งรวมถึงห้องสมุดสาธารณะ 226 แห่ง สถาบันวัฒนธรรมและสันทนาการ 105 แห่ง พิพิธภัณฑ์ 34 แห่ง โรงละคร 8 แห่ง องค์กรจัดคอนเสิร์ต 2 แห่ง กลุ่มอิสระ 1 กลุ่ม สวนวัฒนธรรม 2 แห่ง สถาบัน 53 แห่ง การศึกษาเพิ่มเติม, สถาบันจำหน่ายและฉายภาพยนตร์ 1 แห่ง, องค์กรการศึกษา 3 แห่งที่ดำเนินกิจกรรมการศึกษาภายใต้โปรแกรมการศึกษาระดับอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา, อื่น ๆ 5 แห่ง (แผนกบัญชีส่วนกลาง, ศูนย์องค์กรและระเบียบวิธี ฯลฯ )

ในช่วงระหว่างปี 2013 ถึง 2017 สถาบันวัฒนธรรม 33 แห่งได้รับการจัดระเบียบใหม่ผ่านการควบรวมกิจการและควบรวมกิจการ ในกระบวนการปรับปรุงประสิทธิภาพของกองทุนงบประมาณการใช้จ่ายผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายและระดับพนักงาน โดยจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยลดลง 1,221.1 คน และ มีจำนวน 7,158.9 คน มาตรการที่ดำเนินการทำให้สามารถกำจัดการทำงานที่ซ้ำซ้อนในสถาบันได้ ซึ่งส่งผลให้สถาบันมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นผ่านการแนะนำรูปแบบการทำงานใหม่

ค่าจ้างพนักงานของสถาบันวัฒนธรรมเพิ่มขึ้น 1.62 เท่าและมีจำนวน 46,689.0 รูเบิล ณ สิ้นปี 2560 และ ณ สิ้นปี 2560 พวกเขาจะเพิ่มขึ้น 1.9 เท่า (2555 - 28,733.7 รูเบิล) ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 7 พฤษภาคม 2555 ฉบับที่ 597“ เกี่ยวกับมาตรการในการดำเนินนโยบายสังคมของรัฐ” การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างพนักงานของสถาบันวัฒนธรรมภายในปี 2555 คือ: 2556 - 17.9% , 2014 - 37%, 2015-44, 6%, 2016 – 51.1%, 2017 – 90%, 2018 – 120.6%.

ปริมาณการใช้จ่ายงบประมาณรวมในภาควัฒนธรรมต่อผู้อยู่อาศัย 1 คนเป็นเวลาสามปี - ตั้งแต่ปี 2556 ถึงวันที่ 1 ตุลาคม 2560 - เพิ่มขึ้นจาก 4.4 เป็น 5.0 พันรูเบิล

ค่าใช้จ่ายด้านวัฒนธรรมในช่วงปี 2556-2560 อยู่ระหว่าง 2.6 ถึง 2.9% ส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายทางวัฒนธรรมในค่าใช้จ่ายรวมของงบประมาณรวมของหัวข้อ ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2017 มีจำนวน 8,255.2 ล้านรูเบิล ซึ่งมากกว่าปี 2014 ถึง 11.7% ในตัวเลขที่แน่นอน 864.5 ล้านรูเบิล

การพัฒนาขอบเขตวัฒนธรรมตั้งแต่ปี 2556 ถึง 2560 ถูกกำหนดโดยภารกิจในระยะแรกของการดำเนินการตามยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาวัฒนธรรมใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra จนถึงปี 2020 และสำหรับช่วงเวลาจนถึงปี 2030 ผลลัพธ์คือ ประสบความสำเร็จ:

การรักษาการวางแนวทางสังคมของวัฒนธรรมทำให้มั่นใจในการเข้าถึงและคุณภาพของบริการ โดยทั่วไประดับความพึงพอใจของประชากรกับคุณภาพของการบริการที่ให้ไว้ในสาขาวัฒนธรรม ณ สิ้นปี 2559 อยู่ที่ 76.3%;

กองทุนงบประมาณของ Autonomous Okrug มุ่งเน้นไปที่นโยบายวัฒนธรรมที่มีลำดับความสำคัญสูงสุดซึ่งบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาอุตสาหกรรม

ให้การสนับสนุนทางการเงินแก่เขตเทศบาลทั้งหมดของ Ugra โดยให้เงินอุดหนุนสำหรับการพัฒนาภาควัฒนธรรมใน 5 ด้าน: การก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกในเขตเทศบาล การปรับปรุงห้องสมุดสาธารณะและพิพิธภัณฑ์ให้ทันสมัย ​​โรงเรียนศิลปะสำหรับเด็ก ดำเนินการซ่อมแซมและบูรณะมรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม เว็บไซต์;

เพื่อให้การจัดเตรียมวัตถุทางวัฒนธรรมในเขตปกครองตนเองมีความเท่าเทียมกัน การก่อสร้างวัตถุทางวัฒนธรรมในเขตเทศบาลยังคงดำเนินต่อไป วัตถุทางวัฒนธรรม 11 ชิ้นจำนวนรวม 2,630 แห่งได้ถูกนำไปใช้งาน

ที่สถาบันวัฒนธรรมของรัฐ 25 แห่ง มีการปรับปรุงเงื่อนไขสำหรับคนพิการในการเข้าถึงแหล่งวัฒนธรรมได้อย่างไม่มีข้อจำกัด ซึ่งคนพิการและกลุ่มที่มีความเคลื่อนไหวน้อยทุกประเภทได้รับความมั่นใจในการเข้าถึงวัตถุได้อย่างเต็มที่ในสถาบันของรัฐ 3 แห่ง Okrug อิสระ: สถาบันงบประมาณของ Okrug อิสระ "หอสมุดแห่งรัฐ Ugra"; สถาบันงบประมาณของ Okrug อิสระ "พิพิธภัณฑ์ธรรมชาติและมนุษย์"; สถาบันอิสระของ Okrug อิสระ "การกระจายภาพยนตร์ Yugorsky"

ด้วยการมีส่วนร่วมของการลงทุนภาคเอกชนและการสนับสนุนจากพันธมิตร Gazprom และ LUKOIL โรงภาพยนตร์ทันสมัยใหม่ 9 แห่งได้เปิดในเมือง Pyt-Yakh, Beloyarsky, Kogalym; ด้วยการสนับสนุนของ OJSC "Surgutneftegas" ในปี 2559 สถานที่จัดคอนเสิร์ตและโรงละครที่ใหญ่ที่สุดในเขต Ural Federal ได้เปิดขึ้น - พระราชวังศิลปะ Neftyanik ในเมือง Surgut พร้อมที่นั่ง 1,397 ที่นั่งพื้นที่เกือบ 50,000 ตารางเมตร ม.;

งานซ่อมแซมและบูรณะได้ดำเนินการในอนุสรณ์สถานสถาปัตยกรรมและการวางผังเมืองสี่แห่งที่อยู่ในกรรมสิทธิ์ของเทศบาล: ที่ดินของ P. A. Kaidalov (เขต Nizhnevartovsky), บ้านของพ่อค้า K. I. Dobrovolsky (เขต Berezovsky), โบสถ์ Holy Trinity (เขต Oktyabrsky ), โบสถ์แห่งสวรรค์ Gospodnya (ภูมิภาค Khanty-Mansiysk);

แนวคิดในการอนุรักษ์และการใช้ประโยชน์แหล่งมรดกทางวัฒนธรรม (อนุสรณ์สถานทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม) ของเขตปกครองตนเอง Khanty-Mansiysk - Ugra ในช่วงเวลาจนถึงปี 2030 ได้รับการอัปเดตและแผนปฏิบัติการจนถึงปี 2020 สำหรับการดำเนินงานซ่อมแซมและบูรณะสถานที่มรดกทางวัฒนธรรม ใน Ugra ถูกนำมาใช้;

การวิจัยดำเนินการที่แหล่งโบราณคดี 5 แห่งในภูมิภาค ผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุดสำหรับนักโบราณคดี ได้แก่ Gornodenshchikovsky Yar ตั้งอยู่ในภูมิภาค Khanty-Mansiysk (อายุ 25 ล้านปีถึง 15,000 ปี) พบสองตัวอย่างที่มีรอยประทับของปลา กระดูก กระดูกที่กระจัดกระจายของแมมมอธขนและแรดขน

ที่ตั้งอันเป็นเอกลักษณ์ของ Komudvana ซึ่งตั้งอยู่บนฝั่งขวาของแม่น้ำ Ob ทางตอนเหนือสุดของภูมิภาค Oktyabrsky ได้รับข้อมูลใหม่เกี่ยวกับช่วงเวลาของการตั้งถิ่นฐานของมนุษย์ในภาคกลางของไซบีเรียตะวันตกและเส้นทางการอพยพที่เป็นไปได้ มีการรวบรวมและถ่ายโอนตัวอย่างทางธรณีวิทยาจำนวนมากเพื่อการวิเคราะห์ในห้องปฏิบัติการไปยังองค์กรเฉพาะทางในรัสเซียและญี่ปุ่น

งานช่วยเหลือฉุกเฉินในอาณาเขตของนิคม Nyaksimvol 1 เช่นเดียวกับนิคมที่อยู่ติดกัน Nyaksimvol 2 ซึ่งตั้งอยู่ในเขต Berezovsky

มีการเก็บรวบรวมสิ่งประดิษฐ์มากกว่า 300 ชิ้น ซึ่งบางส่วนเป็นเศษเครื่องปั้นดินเผาจากยุคต่างๆ (ตั้งแต่ยุคหินใหม่จนถึงยุคกลาง) สิ่งของต่างๆ ที่พบได้แก่ สิ่งของที่ทำจากโลหะและหิน โดยแบ่งเป็นเครื่องมือ ของใช้ในครัวเรือน และเครื่องประดับ นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญยังได้เก็บตัวอย่างดิน ถ่านหิน และไม้เพื่อการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ

การขุดค้นอนุสาวรีย์“ Settlement Gornoe 2” ได้รับการสะสมรวมถึงตามข้อมูลเบื้องต้นมากกว่า 1,600 รายการ สิ่งประดิษฐ์ที่แสดงโดยส่วนใหญ่เป็นเศษเซรามิกของวัฒนธรรมคาริม (4-6 ศตวรรษ) เช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์ที่ทำจากดินเหนียวหินและโลหะ

มีสภาภายใต้รัฐบาลอูกราเกี่ยวกับการอนุรักษ์การใช้การเผยแพร่และการคุ้มครองแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมของ Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อรวบรวมผลประโยชน์ของสาธารณะและองค์กรพัฒนาเอกชนอื่น ๆ หน่วยงานของรัฐและรัฐบาลท้องถิ่นเพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการอนุรักษ์ การใช้ การเผยแพร่ และการคุ้มครองของรัฐต่อวัตถุมรดกทางวัฒนธรรม ตลอดจนการแก้ปัญหาทางวิทยาศาสตร์ ระเบียบวิธี การให้คำปรึกษาในด้านการอนุรักษ์ การใช้ การเผยแพร่ และการคุ้มครองมรดกทางวัฒนธรรมของรัฐ วัตถุ;

ห้องสมุดชนบท 10 แห่งและห้องสมุดเด็ก 6 แห่งได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัย ​​วัสดุและฐานทางเทคนิคของโรงเรียนศิลปะสำหรับเด็กในเขตเทศบาลได้รับการปรับปรุง 20% ของความต้องการซึ่งทำให้สามารถปรับปรุงคุณภาพการฝึกอบรมสำหรับนักเรียนได้

จำนวนการตั้งถิ่นฐานในชนบทลดลงจาก 27 เหลือ 13 ซึ่งผู้อยู่อาศัยไม่ได้รับบริการห้องสมุด การปรับปรุงบริการห้องสมุดสำหรับประชากรในเขต Nizhnevartovsk, Kondinsky และ Surgut ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยคอมเพล็กซ์ข้อมูลและบริการห้องสมุดเคลื่อนที่ที่ได้มา (KIBO) - รถโดยสารห้องสมุด

ฐานวัสดุและเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรมของรัฐได้รับการปรับปรุงในเชิงคุณภาพ ซื้อแล้ว: การขนส่งรถยนต์เพื่อจัดทัวร์ไปยังโรงละครของรัฐของ Autonomous Okrug โรงภาพยนตร์และคอนเสิร์ตเคลื่อนที่เฉพาะทางที่มีอุปกรณ์ครบครันสำหรับการจัดงานภาพยนตร์และคอนเสิร์ตในอาณาเขตของ Autonomous Okrug อุปกรณ์นิทรรศการสำหรับพิพิธภัณฑ์ อุปกรณ์สำหรับดัดแปลงวัตถุทางวัฒนธรรมให้เข้ากับความต้องการของคนพิการ

อุปกรณ์ของสถาบันของรัฐของ Autonomous Okrug พร้อมวิธีการทางเทคนิคในการต่อต้านการก่อการร้ายเสร็จสมบูรณ์

ฐานวัสดุและเทคนิคของโรงเรียนศิลปะเด็กในเขตเทศบาลได้รับการปรับปรุง 20% ของข้อกำหนดซึ่งทำให้สามารถปรับปรุงคุณภาพการฝึกอบรมสำหรับนักเรียนได้

ทุกปี โรงเรียนศิลปะ Ugra จะรวมอยู่ในรายชื่อโรงเรียนศิลปะสำหรับเด็กที่ดีที่สุด 50 แห่งในสหพันธรัฐรัสเซีย

มีการสร้างระบบโปรแกรมวิชาชีพเพิ่มเติมสำหรับผู้ปฏิบัติงานด้านวัฒนธรรม ในช่วงสามปีที่ผ่านมา มีผู้คน 3,750 คนได้พัฒนาทักษะของตน

ส่วนแบ่งของห้องสมุดสาธารณะของรัฐและเทศบาลที่ให้การเข้าถึงแหล่งข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ผ่านเว็บไซต์ของตนเองเพิ่มขึ้น 5.2% เมื่อเทียบกับปี 2013 (12.3%) และมีจำนวน 17.5%

ส่วนแบ่งของพิพิธภัณฑ์และห้องสมุดที่มีคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและซอฟต์แวร์สำหรับบำรุงรักษาฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์คือ 100%

ส่วนแบ่งของคอลเลกชันห้องสมุดของห้องสมุดสาธารณะที่แสดงในแคตตาล็อกอิเล็กทรอนิกส์คือ 98.5%, 100% ของห้องสมุดสาธารณะในภูมิภาคมีการแสดงบนพอร์ทัล "ห้องสมุด Ugra"

ศูนย์ภูมิภาคสำหรับการเข้าถึงแหล่งข้อมูลของหอสมุดประธานาธิบดีที่ตั้งชื่อตาม B. N. Yeltsin เปิดขึ้นบนพื้นฐานของหอสมุดแห่งรัฐ Ugra ในเมือง Khanty-Mansiysk ปริมาณคอลเลกชันห้องสมุดของ Ugra มีมากกว่า 5 ล้านเล่ม งานยังคงดำเนินต่อไปในการสร้างทรัพยากรองค์กรของเขต "Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra ในวารสาร" ในช่วง 11 เดือนของปี 2560 ฐานข้อมูลได้รับการเติมเต็มด้วยบันทึกบรรณานุกรม 5.3 พันรายการ

ในปี 2560 มีการเปิดจุดเข้าถึงแหล่งข้อมูลของห้องสมุดประธานาธิบดี B. N. Yeltsin จำนวน 4 จุดในเมืองต่างๆ อูไร, ซูร์กุต, โคกาลิม, พิต-ยาค

ในห้องสมุดสาธารณะ มีการสร้างเงื่อนไขสำหรับผู้ใช้กลุ่มพิเศษในการรับบริการห้องสมุด: มีการสร้างคอลเลกชันห้องสมุดเฉพาะทาง ให้บริการห้องสมุด (รวมถึงที่บ้าน) ห้องสมุดมีอุปกรณ์พิเศษ จำนวนผู้ลงทะเบียนใช้งาน - ผู้พิการ - อยู่ที่ 4,081 คน หรือ 0.9% ของผู้ใช้ทุกประเภท รวมถึงเด็ก 1,205 คน เปอร์เซ็นต์ความครอบคลุมของผู้ใช้บริการห้องสมุดประเภทนี้คือ 7% รวมถึง 6.7% เด็ก.

เพื่อที่จะพัฒนาห้องสมุดวิทยาศาสตร์ในภูมิภาคผ่านการสนับสนุนผู้นำห้องสมุดที่มีส่วนร่วมในการปรับปรุงกิจกรรมของห้องสมุดสาธารณะและห้องสมุดวิทยาศาสตร์ใน Ugra จึงมีการจัดตั้งรางวัล: ตั้งชื่อตาม N.V. Langenbach, "ช่วงเวลาแห่งความเยาว์วัย", "บรรณารักษ์แห่งปี", แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของเทศบาลเมือง Ugra ในสาขาบรรณารักษ์

ทุกปีจะมีการแข่งขันเพื่อจ่ายเงินเป็นเงินจูงใจให้กับสถาบันวัฒนธรรมเทศบาลที่ดีที่สุดที่ตั้งอยู่ในพื้นที่ชนบทและพนักงานของพวกเขา ในเวลาเพียง 3 ปี สถาบันวัฒนธรรม 9 แห่งและพนักงาน 18 คนได้รับการส่งเสริม

ส่วนแบ่งของวัตถุในพิพิธภัณฑ์และคอลเลกชันของพิพิธภัณฑ์ที่แสดงในแค็ตตาล็อกอิเล็กทรอนิกส์ ณ สิ้น 9 เดือนของปี 2017 อยู่ที่ 89.2% ส่วนแบ่งของวัตถุในพิพิธภัณฑ์ดิจิทัลที่นำเสนอบนอินเทอร์เน็ตคือ 24.8% จำนวนการเข้าชมพิพิธภัณฑ์ยังคงที่ – 0.43 ต่อผู้อยู่อาศัยต่อปี จากผลการดำเนินงานในช่วง 9 เดือนของปี 2017 จำนวนโครงการนิทรรศการที่จัดขึ้นบนพื้นฐานของพิพิธภัณฑ์ของรัฐและเทศบาลของเขตปกครองตนเองอิสระ (Autonomous Okrug) เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญถึง 1,212 โครงการ

จำนวนการจัดนิทรรศการการเดินทางของพิพิธภัณฑ์ชั้นนำของ Autonomous Okrug ในช่วง 9 เดือนของปี 2017 อยู่ที่ 76 แห่ง พิพิธภัณฑ์ Ugra 100% มีตัวแทนในพอร์ทัลพิพิธภัณฑ์ Ugra พิพิธภัณฑ์เสมือนจริง 2 แห่งได้ถูกสร้างขึ้น หลังจากการบูรณะใหม่ อาคารหลักของพิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์ท้องถิ่น Nizhnevartovsk ซึ่งตั้งชื่อตาม T. D. Shuvaev ก็ถูกเปิดขึ้น พิพิธภัณฑ์ธรรมชาติและมนุษย์แห่งรัสเซียซึ่งตั้งชื่อตาม A.P. Yadroshnikov เปิดทำการแล้ว นิทรรศการกลางแจ้งถาวรแห่งใหม่ "Sukhorukovsky Barn" ของพิพิธภัณฑ์ชาติพันธุ์วิทยา "Torum Maa" ได้เปิดขึ้นแล้ว

การวิจัย การขุดค้น และปฏิบัติการกู้ภัยดำเนินการอย่างเป็นระบบที่แหล่งโบราณคดีในภูมิภาค

ทุกปีจำนวนผู้ชมที่เข้าร่วมการแสดงละครมีมากถึง 240.0 พันคน ณ สิ้นปี 2559 ทัวร์นี้ครอบคลุมผู้คน 26.6 พันคน โดยเกือบ 16.0 พันคนเป็นเด็ก โรงละครของรัฐ 5 แห่งได้เผยแพร่การแสดงทางออนไลน์บนเว็บไซต์ของตน

การจัดระบบรูปแบบและวิธีการปฏิสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมของชาติในอาณาเขตของ Ugra ยังคงดำเนินต่อไป ตลอดระยะเวลาสามปีมีการสร้างกลุ่ม 7 กลุ่มของการวางแนวชาติพันธุ์วัฒนธรรมและดำเนินการบนพื้นฐานของ House of Folk Art ของเขต กำลังมีการจัดตั้งระบบการสนับสนุนด้านระเบียบวิธีและกฎระเบียบสำหรับกิจกรรมการก่อตัวของสโมสรฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์แบบครบวงจรของการก่อตั้งชมรมศิลปะพื้นบ้านสมัครเล่นของ Autonomous Okrug ซึ่งได้รับการอัปเดตทุกปี ธนาคารข้อมูลของกลุ่มสร้างสรรค์ระดับชาติได้ถูกสร้างขึ้น และกำลังมีการลงทะเบียนบุคลิกภาพของปรมาจารย์ด้านมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ มีสถาบันกำกับดูแลโดยมอบหมายกลุ่มที่มีชื่อว่า "กลุ่มสมัครเล่นของประชาชน", "กลุ่มศิลปะที่เป็นแบบอย่าง", "สตูดิโอสมัครเล่นของประชาชน" ให้กับกลุ่มพัฒนารุ่นใหม่ของอูกรา

ตั้งแต่ปี 2014 งานได้ดำเนินการเพื่อสร้างวัตถุมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้ของประชาชนในเขตปกครองตนเอง Okrug: รวมวัตถุ 37 ชิ้นซึ่งศิลปะการแสดงเป็นตัวแทนของวัตถุ 21 ชิ้นวัฒนธรรมงานรื่นเริงและพิธีกรรม 4 ชิ้นเทคนิคและเทคโนโลยี 12 . ในปี 2559 ศูนย์พิธีกรรมของ“ Bear Games” ของ Khanty ทางตอนเหนือ "ถูกรวมอยู่ในแคตตาล็อกวัตถุมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้ของประชาชนรัสเซีย มี "School of Bear Games", "School for Making Musical Instruments" โดยมีส่วนร่วมของเทศบาลของเมือง Megion, Khanty-Mansiysk, Beloyarsky (หมู่บ้าน Kazym), เขต Nizhnevartovsk (หมู่บ้าน Agan)

มีการติดตามกิจกรรมการแข่งขันศิลปะพื้นบ้านสมัครเล่นของ Okrug อิสระ มีการระบุสถานที่พื้นฐานสำหรับการจัดงานเทศกาลระดับภูมิภาคและการจัดระบบการเคลื่อนไหวของเทศกาลใน Ugra พวกเขาเป็นเขตเทศบาลต่อไปนี้: Nizhnevartovsk, Surgut, Nefteyugansk, Nyagan, Khanty-Mansiysk, เขต Kondinsky กำลังมีการนำเสนอ "แผนที่ทัวร์" ของการก่อตั้งชมรมศิลปะพื้นบ้านสมัครเล่นใน Autonomous Okrug และโปรแกรมสำหรับการเข้าร่วมในเทศกาลการจัดอันดับรัสเซียและนานาชาติทั้งหมดซึ่งเป็นระบบการให้รางวัลสำหรับความสำเร็จพิเศษ โครงการความหลากหลายทางวัฒนธรรมระดับเขต "บทสนทนาของวัฒนธรรมแห่งชาติ" ในปี 2556 ได้รับการยอมรับว่าเป็นโครงการความร่วมมือที่ดีที่สุดในการแข่งขันโครงการนวัตกรรมของ II All-Russian School of Club Innovation ในปี 2558 ได้รับประกาศนียบัตรพิเศษ "สำหรับการอนุรักษ์ประเพณีใน การเจรจาวัฒนธรรม” ที่ฟอรัมเอกภาพแห่งชาติ All-Russian ในเมืองระดับการใช้งานและในปี 2559 ได้รับทุนจากประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อสนับสนุนโครงการสร้างสรรค์ที่มีความสำคัญระดับชาติในด้านวัฒนธรรมและศิลปะ

ได้มีการนำระบบการรวบรวมตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณในสถาบันประเภทสโมสรมาใช้ และเพิ่มตัวบ่งชี้สำหรับการดำเนินกิจกรรมที่สำคัญทางสังคม:

35.5% ของจำนวนเหตุการณ์รักชาติ

จำนวนกิจกรรมที่ต้องศึกษา อนุรักษ์ และเผยแพร่มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้ของประชาชนในเขตปกครองตนเอง Okrug จำนวน 21%

15% ของจำนวนกิจกรรมสำหรับคนพิการและบุคคลที่มีความสามารถด้านสุขภาพจำกัด

15% ของจำนวนกิจกรรมสำหรับคนรุ่นเก่า

ในทิศทางของศิลปะและงานฝีมือพื้นบ้านสถานการณ์ในการทำงานกับผู้ชมเด็กมีการเปลี่ยนแปลงในเชิงคุณภาพ โปรแกรมการประชุมเชิงปฏิบัติการสร้างสรรค์สำหรับเด็ก "Podvorye" กำลังดำเนินการอย่างประสบความสำเร็จ โปรแกรมการศึกษาแบบแยกส่วนในเมือง Lyantor พร้อมการฝึกอบรมสามปี "โรงเรียน ของหัตถกรรม" และ "โรงเรียนหัตถกรรม" ได้รับการทดสอบจากประสบการณ์ เด็กนักเรียนและนักเรียนของ Autonomous Okrug มากกว่า 1.5 พันคนมีส่วนร่วมในกิจกรรมการวิจัยศิลปะพื้นบ้าน มีการจัดชั้นเรียนปริญญาโทประมาณ 350 รายการและนิทรรศการสำหรับเด็ก 32 รายการ การวิจัยทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับงานฝีมือศิลปะที่ถูกลืมและสูญหายในสถาบันของรัฐและเทศบาลได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล มีการศึกษาและการสำรวจภาคสนามมากกว่า 15 ครั้งในดินแดนอูกราซึ่งผลลัพธ์คือการฟื้นฟูภาคปฏิบัติและการแนะนำการหมุนเวียนทางวิทยาศาสตร์ของวัสดุการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่ การประชุมและการประชุมระดับนานาชาติ

การทำงานร่วมกับผู้สูงอายุในเมือง Ugra และเด็กๆ ที่พบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์ชีวิตที่ยากลำบากได้รับการปรับปรุงในเชิงคุณภาพ ร่วมกับศูนย์เด็ก Svetlana (Khanty-Mansiysk) และโรงเรียนประจำ Uyut (หมู่บ้าน Shapsha) โรงเรียนสร้างสรรค์กำลังจัดขึ้นเพื่อรักษาและถ่ายทอดวัฒนธรรมงานฝีมือแบบดั้งเดิมของชนเผ่าพื้นเมืองทางตอนเหนือและความต่อเนื่องของรุ่นต่อรุ่น

หนึ่งในรูปแบบการสนับสนุนและกระตุ้นกิจกรรมด้านศิลปะวิชาชีพ ได้แก่ รางวัลประจำปีที่มอบให้กับศิลปินชั้นนำ ศิลปินรุ่นเยาว์ ผู้กำกับและผู้นำกลุ่มวิชาชีพ นักเรียนที่มีพรสวรรค์เชิงสร้างสรรค์ของสถาบันการศึกษาระบบการศึกษาศิลปะ ปราชญ์ชาวบ้าน ศิลปะและหัตถกรรม ครูสถาบันวัฒนธรรมการศึกษา

ในปี 2559 รายรับบ็อกซ์ออฟฟิศที่โรงภาพยนตร์ Ugra เพิ่มขึ้น 9% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว และการให้บริการฉายภาพยนตร์แก่ประชากรของการตั้งถิ่นฐานในชนบทของเขตปกครองตนเอง Okrug ถึง 91% ในปี 2559 การเข้าร่วมและรายรับในบ็อกซ์ออฟฟิศที่โรงภาพยนตร์ Ugra เพิ่มขึ้น 9% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว และการให้บริการฉายภาพยนตร์สาธารณะแก่ประชากรของการตั้งถิ่นฐานในเมืองและในชนบทของเขตปกครองตนเอง Okrug ถึง 103%

ทิศทางที่สำคัญในการพัฒนาภาควัฒนธรรมคือการสร้างระบบอิสระในการประเมินคุณภาพงานของสถาบันวัฒนธรรม เป็นหนึ่งในรูปแบบหนึ่งของการควบคุมสาธารณะและดำเนินการเพื่อให้ข้อมูลเกี่ยวกับคุณภาพการบริการที่จัดทำโดยองค์กรทางวัฒนธรรมแก่ประชาชนตลอดจนเพื่อปรับปรุงคุณภาพของกิจกรรมของพวกเขา

2.2. ความเสี่ยงภายนอกและภายในและภัยคุกคามต่อการพัฒนาวัฒนธรรม

อาการที่อันตรายที่สุดที่เป็นไปได้ของวิกฤตการพัฒนาวัฒนธรรมของเขตปกครองตนเอง ได้แก่:

2.2.1. ความมั่นคงทางวัตถุไม่เพียงพอของทรัพย์สินที่ซับซ้อนของสถาบันและองค์กรทางวัฒนธรรม

อาคารของสถาบันวัฒนธรรมบางแห่งอยู่ในสภาพทรุดโทรมและจำเป็นต้องได้รับการซ่อมแซม และอุปกรณ์ทางเทคนิคของอาคารเหล่านี้จำเป็นต้องมีการปรับปรุงที่สำคัญโดยคำนึงถึงข้อกำหนดที่ทันสมัย อาคารที่ได้รับมอบหมายจะเข้ามาแทนที่สิ่งอำนวยความสะดวกที่ล้าสมัยหรืออยู่ในสภาพทรุดโทรมแล้ว

ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรตามการประมาณการต่างๆ เกิน 50–90% วัตถุของสถาบันวัฒนธรรม 9.5% มีการสึกหรอมากกว่า 90% ในสถาบันวัฒนธรรม 22% มีการซ่อมแซมครั้งใหญ่เมื่อ 10 กว่าปีที่แล้ว

ฐานวัสดุและเทคนิคของส่วนสำคัญของสถาบันวัฒนธรรมในชนบทก่อตั้งขึ้นในช่วงทศวรรษที่ 70 และ 80 และใน 42% ไม่ได้รับการอัปเดต อาคารหนึ่งในสามของสถาบันวัฒนธรรมในชนบทอยู่ในสภาพที่ไม่น่าพอใจ

สวนสาธารณะเครื่องดนตรีของโรงเรียนศิลปะสำหรับเด็กทรุดโทรมจาก 70 เป็น 85% ความจำเป็นในการต่ออายุเครื่องดนตรีคือ 1,137 หน่วย โดยความต้องการเปียโนเพียงอย่างเดียวคือ 580 หน่วย ความต้องการสื่อการเรียนการสอนและระเบียบวิธีสำหรับโรงเรียนศิลปะเด็กคือ 1,127 หน่วย โดย 920 หน่วยหรือ 82% เป็นคู่มือวรรณกรรมดนตรี 37% ของอาคารของโรงเรียนศิลปะสำหรับเด็กในเขตปกครองตนเอง Okrug อยู่ในสภาพทรุดโทรมและจำเป็นต้องซ่อมแซมครั้งใหญ่

มีการจัดสรรพื้นที่พิพิธภัณฑ์เพียง 5% เพื่อจัดเก็บเงินทุนเท่านั้น การขาดแคลนพื้นที่สำหรับจัดเก็บทำให้สภาพการบำรุงรักษามรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมเสื่อมโทรมลงและเป็นผลให้มีการเสื่อมสภาพทางกายภาพอย่างค่อยเป็นค่อยไป การสูญเสียและต้นทุนการบูรณะที่เพิ่มขึ้น มีความจำเป็นต้องสร้างศูนย์รับฝากระดับภูมิภาคแห่งใหม่เพื่อใช้เป็นที่จัดเก็บและอนุรักษ์คอลเลคชันทางโบราณคดีและการจัดแสดงนิทรรศการที่มีเอกลักษณ์เฉพาะสำหรับคนรุ่นต่อๆ ไป

ฐานวัสดุและเทคนิคของโรงละครยังคงเป็นปัญหา อัตราการสึกหรอของอุปกรณ์เวที แสง และเสียงในโรงภาพยนตร์อยู่ที่ 70% โรงละครทั้งหมดใน Ugra ดำเนินการในอาคารดัดแปลง: สถานที่ที่สร้างขึ้นใหม่หรือไม่ได้สร้างขึ้นใหม่ (“ โรงละครหุ่นกระบอก”, “ โรงละครแห่งประชาชน Ob-Ugric - the Sun” (Khanty-Mansiysk), นักแสดงและโรงละครหุ่นกระบอก“ Petrushka” (Surgut)

การแสดงการเดินทางของโรงละครมืออาชีพในเมืองเล็ก ๆ และการตั้งถิ่นฐานในชนบทของเขตปกครองตนเองอิสระนั้นจัดขึ้นที่สถานที่ทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนของเทศบาล สถาบันการศึกษาและก่อนวัยเรียน ศูนย์คุ้มครองทางสังคม ซึ่งปัจจุบันไม่เป็นไปตามข้อกำหนดสมัยใหม่สำหรับการแสดงบนเวทีในแง่ของอุปกรณ์ทางเทคนิค และระดับความสะดวกสบายของผู้ชม

ในระยะกลางและระยะยาว มีภัยคุกคามที่การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายสถาบันวัฒนธรรมโดยการลดจำนวนสถาบัน และระดับบุคลากรจะทำให้ประสิทธิภาพไม่ช้าก็เร็ว ในกรณีนี้ ความล่าช้าในการก่อสร้างและการว่าจ้างสถาบันวัฒนธรรมใหม่อาจส่งผลต่อการลดลงของระดับการเข้าถึงบริการทางวัฒนธรรมสำหรับประชากร นำไปสู่ความซบเซาและความเฉื่อยแทนการพัฒนาของอุตสาหกรรม หากสถานการณ์ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงในเชิงคุณภาพได้ ปัจจัยของการเสื่อมสภาพทางกายภาพอย่างมีนัยสำคัญของวัตถุมรดกทางวัฒนธรรมจะคงอยู่อย่างถาวร ซึ่งจะนำไปสู่การเสื่อมสภาพในสภาพของวัตถุมรดกทางวัฒนธรรมจนถึงการสูญเสียที่แก้ไขไม่ได้

2.2.2. ความแตกต่างในระดับภูมิภาคในการจัดหาโครงสร้างพื้นฐานทางวัฒนธรรมและการจำกัดการเข้าถึงของประชากรบางส่วนในผลิตภัณฑ์ทางวัฒนธรรมคุณภาพสูง

ระดับของการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของสถาบันวัฒนธรรม การเข้าถึง ปริมาณและความหลากหลายของบริการที่เสนอให้กับประชากรมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อคุณภาพชีวิตของประชากร ด้วยเหตุผลหลายประการ ระยะทางจากศูนย์วัฒนธรรม ค่าใช้จ่ายทางวัฒนธรรม และการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของเทศบาลทางตะวันออกและตะวันตก (ส่วนใหญ่เป็นชนบท) ความเสี่ยงจึงถูกสร้างขึ้นเพื่อรักษาความสามัคคีของพื้นที่วัฒนธรรมของภูมิภาค

เงินทุนไม่เพียงพอสำหรับการพัฒนาวัสดุและฐานทางเทคนิคของสิ่งอำนวยความสะดวกทางวัฒนธรรม (การก่อสร้าง การสร้างใหม่ การซ่อมแซมครั้งใหญ่) รวมถึงการก่อสร้างโรงละครของรัฐและเทศบาลใน Ugra ซึ่งออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับโรงละครมืออาชีพ พิพิธภัณฑ์ชาติพันธุ์วิทยาของรัฐ สถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนใน พื้นที่ชนบทและสถานที่อยู่อาศัยขนาดกะทัดรัดของชนเผ่าพื้นเมืองทางตอนเหนือ ตลอดจนการปรับปรุงอุปกรณ์ เฟอร์นิเจอร์ คอลเลกชันห้องสมุด และการลดต้นทุนในการบำรุงรักษาวัตถุทางวัฒนธรรม สามารถเพิ่มความแตกต่างในระดับภูมิภาคในการให้บริการที่มีคุณภาพแก่ประชากรในสาขาวัฒนธรรม

ความไม่สมดุลในการพัฒนาฐานวัสดุของสถาบันวัฒนธรรมและองค์กรแสดงออกมาในความแตกต่างระหว่างจำนวนสถาบันวัฒนธรรมในบางพื้นที่และเขตเทศบาลของเขตที่มีบรรทัดฐานและมาตรฐานทางสังคม (คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 3 กรกฎาคม 1996 ฉบับที่ 1,063-r (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 26 มกราคม 2017) “เรื่องมาตรฐานและมาตรฐานทางสังคม”) เมือง Nefteyugansk (44% ของมาตรฐาน), Pokachi (50%), Surgut (54%), Yugorsk (66%) มีปัญหากับการจัดหาห้องสมุด ครึ่งหนึ่งของมาตรฐานนี้จัดทำโดยสถาบันพิพิธภัณฑ์ในเมือง Nyagan, Langepas, Megion, Kogalym และ Urai

นอกจากนี้ยังมีความไม่สมดุลอย่างมีนัยสำคัญในการจัดหาสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อน มีเพียง 33% เท่านั้นที่มีให้ในเมือง Kogalym, Nyagan และ Megion

วัฒนธรรมชนบทซึ่งในอดีตเคยมีบทบาทเป็นผู้ดูแลวัฒนธรรมดั้งเดิมและมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้ พบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบากซึ่งต้องใช้แนวทางเชิงกลยุทธ์ที่เป็นระบบ ในเขต Oktyabrsky, Nefteyugansky, Berezovsky การจัดหาสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนอยู่ที่ 53–58% ในเขต Surgutsky - 64%

สภาพของแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมที่มีความสำคัญระดับภูมิภาคต้องได้รับการดูแลอย่างใกล้ชิด จำนวนอนุสาวรีย์และวัตถุที่เป็นมรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมในสภาพที่ถูกทำลายและไม่เป็นที่พอใจเพิ่มขึ้นทุกปี มาตรการและมาตรการมีความจำเป็นเพื่อความปลอดภัยของวัตถุและงานบูรณะ

โรงละครแปดแห่งตั้งอยู่ใน 5 เมืองใหญ่ของ Autonomous Okrug: Surgut, Nizhnevartovsk, Nefteyugansk, Khanty-Mansiysk, Nyagan ซึ่งห่างจากการตั้งถิ่นฐานอื่น ๆ มากกว่า 500 กิโลเมตรซึ่งเมื่อพิจารณาจากสภาพภูมิอากาศของภูมิภาคแล้ว ยากมากสำหรับผู้อยู่อาศัยในเขตปกครองตนเอง Okrug ที่จะเข้าร่วมการแสดงละคร ระยะทางที่สำคัญ การขาดสถานที่จัดแสดงที่มีอุปกรณ์ครบครัน และภาษีศุลกากรสำหรับบริการขนส่งและโรงแรมที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้จำนวนการแสดงทัวร์เพิ่มขึ้นทั้งในเขตและในเมืองของรัสเซีย

แนวทางในการจัดตั้งกองทุนภาพยนตร์และองค์กรการจัดจำหน่ายภาพยนตร์ในเขตปกครองตนเองอิสระมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ

ภาพยนตร์ที่สร้างโดยรัสเซียกลายเป็นเรื่องสำคัญในการจัดตั้งกองทุนภาพยนตร์ ดังนั้นในปี 2559 ภาพยนตร์ 53% ที่รวมอยู่ในกองทุนภาพยนตร์เขตเป็นภาพยนตร์ที่ผลิตโดยรัสเซีย ซึ่งมากกว่าตัวเลขที่ได้รับอนุมัติโดยยุทธศาสตร์นโยบายวัฒนธรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียในปี 2561 ถึง 28%

แม้จะมีองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับประเด็นทางวัฒนธรรม แต่ก็ยังมีกิจกรรมไม่เพียงพอและการมีส่วนร่วมที่อ่อนแอของสถาบันสาธารณะในการดำเนินนโยบายวัฒนธรรม

นอกเหนือจากการสนับสนุนจากรัฐแล้ว ทรัพยากรที่สำคัญในการขจัดความไม่สมดุลในการพัฒนาเครือข่ายสถาบันและองค์กรทางวัฒนธรรมกำลังปรับปรุงศักยภาพของดินแดนด้วย มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงคุณภาพชีวิตของประชากร Ugra ในระดับที่ค่อนข้างสูงและรายได้ทางการเงินต่อหัวโดยเฉลี่ยของประชากรซึ่งสร้างโอกาสในการพัฒนาตลาดสำหรับการบริการทางวัฒนธรรมและเพิ่มความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของ ภาควัฒนธรรมสำหรับผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุน

2.2.3. สถานะทรัพยากรมนุษย์ที่ไม่มั่นคงในภาควัฒนธรรม

แบบเหมารวมของการไม่มีศักดิ์ศรีในการทำงานในด้านวัฒนธรรม สถานะทางสังคมที่ต่ำของคนงานในสาขานี้ ส่งผลให้เกิดปัญหาต่างๆ เช่น บุคลากรสูงวัย เปอร์เซ็นต์การลาออกที่สูงในหมู่คนทำงานรุ่นใหม่ ปัญหาในการสรรหาผู้สมัครเข้ามหาวิทยาลัยในพื้นที่ การฝึกอบรมด้านวัฒนธรรม (กิจกรรมห้องสมุดและข้อมูล ธุรกิจพิพิธภัณฑ์ กิจกรรมทางสังคมวัฒนธรรม วัฒนธรรมศึกษา ฯลฯ)

อายุเฉลี่ยของคนงานด้านวัฒนธรรมในเขตปกครองตนเองอิสระคือ 48 ปี ประมาณหนึ่งในสี่ของผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานในสถาบันวัฒนธรรมของรัฐและเทศบาลได้เข้าสู่วัยเกษียณแล้ว (ผู้หญิงอายุมากกว่า 55 ปี ผู้ชายอายุมากกว่า 60 ปี) ในอนาคตอันใกล้นี้ อายุของพนักงานที่ผ่านการรับรองในอุตสาหกรรมของสถาบันวัฒนธรรมจะถึงขีดจำกัดอายุเกษียณ ส่วนแบ่งของพนักงานรุ่นใหม่ที่มีอายุต่ำกว่า 30 ปี (ต่อไปนี้จะเรียกว่าเยาวชน) โดยเฉลี่ยประมาณ 17% ในบรรดาคนงานในสถาบันการศึกษาของรัฐและเทศบาลในภาควัฒนธรรม (35% ของผู้รับบำนาญและ 15% ของเยาวชน) ในสถาบันวัฒนธรรมและสันทนาการ พิพิธภัณฑ์ ห้องสมุด โรงละคร กลุ่มอายุเหล่านี้มีความสมดุลระหว่างกันโดยส่วนใหญ่จะมีผู้รับบำนาญมากกว่าเล็กน้อย (สถาบันของสโมสร - 15.5% ของผู้รับบำนาญและ 12.4% ของเยาวชน พิพิธภัณฑ์ - 20% และ 14% ตามลำดับ ห้องสมุด - ตามลำดับ 18% และ 13% โรงภาพยนตร์ - 10.4% และ 19.6% ตามลำดับ) ความโดดเด่นที่สำคัญของคนหนุ่มสาว (สามครั้ง) พบได้เฉพาะในสถาบันคอนเสิร์ต - 47.4% ของเยาวชนและ 9% ของวัยเกษียณ

ผู้เชี่ยวชาญที่มีอายุเกษียณแล้วเป็นมืออาชีพที่ดีและมีประสบการณ์การทำงานที่สำคัญ แต่ในทางกลับกัน พวกเขามีแนวโน้มที่จะเกิดความเฉื่อยและใช้รูปแบบดั้งเดิมและวิธีการทำกิจกรรมที่พวกเขาเชี่ยวชาญมายาวนาน

สถานการณ์กับผู้เชี่ยวชาญที่ประสานงานงานในด้านมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ในเขตเทศบาลของเขตปกครองตนเองเขตปกครองตนเองโดยเฉพาะในเมืองยังคงเป็นเรื่องยาก จำนวนสถาบันไม่เพียงพอตลอดจนผู้เชี่ยวชาญที่ประสานงานด้านหัตถกรรมพื้นบ้านและศิลปะพื้นบ้านในเขตเทศบาลเขตปกครองตนเองอิสระส่งผลให้ประเพณีในหลายพื้นที่สูญหายไป เช่น การทำงานที่ทำจากขนสัตว์ การแต่งกายแบบดั้งเดิม ฯลฯ การผสมผสานมักเกิดขึ้นในรูปแบบ การเปลี่ยนวัสดุแบบดั้งเดิมด้วยวัสดุสังเคราะห์สมัยใหม่ เป็นต้น แนวโน้มเหล่านี้อาจส่งผลเสียอย่างมากต่อการพัฒนาอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและการจ้างงานตนเองของประชากร

ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางที่จำกัดของสถาบันวิชาชีพระดับสูงไม่อนุญาตให้มีการรับประกันการไหลเข้าของบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเข้าสู่อุตสาหกรรมอย่างเพียงพอ และทำให้ยากสำหรับผู้สำเร็จการศึกษาจากสถาบันอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษาที่จะศึกษาต่อ

ทั้งหมดนี้ก่อให้เกิดภัยคุกคามต่อทรัพยากรมนุษย์ที่อ่อนแอลง การไหลออกของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณวุฒิสูงจากภาควัฒนธรรม ศักดิ์ศรีของวิชาชีพที่ลดลง และการลดลงของการไหลเข้าของบุคลากรรุ่นเยาว์

2.2.4. ข้อจำกัดด้านงบประมาณและทรัพยากรที่มีอยู่ในการลงทุนด้านวัฒนธรรม

ปัจจุบันรัฐยังคงเป็นนักลงทุนเชิงกลยุทธ์หลักของสถาบันวัฒนธรรมและวัฒนธรรม

การปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานทางวัฒนธรรมให้ทันสมัย ​​ความเสื่อมโทรมทางศีลธรรมและทางกายภาพของโครงสร้าง อุปกรณ์ทางเทคนิคและวิชาชีพจำเป็นต้องมีการลงทุนเพิ่มเติมในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน

การจัดหาเงินทุนตามงบประมาณของภาควัฒนธรรมในเขตปกครองตนเองอิสระยังคงอยู่ในช่วงสูงถึง 3% ของงบประมาณรวมของเขตปกครองตนเองอิสระอย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้มีขอบเขตจำกัดเท่านั้นที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนในการพัฒนาภาคส่วนวัฒนธรรม (รวมถึงการก่อสร้าง การบูรณะ และวัสดุและอุปกรณ์ทางเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรม)

ในช่วงสามปีที่ผ่านมา รายรับรายได้จากสถาบันวัฒนธรรมของรัฐและเทศบาลได้รับการปรับระดับเนื่องจากเหตุผลที่เป็นรูปธรรมหลายประการ (ผลที่ตามมาของภาวะเศรษฐกิจตกต่ำอันเป็นผลมาจากวิกฤตเศรษฐกิจภายนอก ความผันผวนของสกุลเงินในตลาดหุ้น การแนะนำรูปแบบการแข่งขัน การให้บริการ ลักษณะอาณาเขตของภูมิภาค ฯลฯ )

ควรสังเกตว่าการบริจาคเพื่อการกุศลและกองทุนสนับสนุนเพื่อการพัฒนาวัฒนธรรมอยู่ในระดับต่ำ ในภาควัฒนธรรม ส่วนแบ่งของกองทุนอุปถัมภ์จะแตกต่างกันไประหว่าง 1–2% ของเงินทุนทั้งหมด ในขณะที่มันไม่มีเสถียรภาพตลอดหลายปีที่ผ่านมา สิ่งนี้ส่งผลกระทบโดยเฉพาะอย่างยิ่งต่อพื้นที่ทางสังคมของวัฒนธรรมที่ไม่มีความน่าดึงดูดใจในการลงทุนสำหรับธุรกิจส่วนตัว รวมถึงเนื่องจากขาดความต้องการทางเศรษฐกิจสำหรับผู้อุปถัมภ์ที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย ดังนั้นส่วนแบ่งของกองทุนสนับสนุนและการบริจาคในเงินทุนรวมของโรงเรียนศิลปะเด็กไม่เกิน 2% ห้องสมุด – 1%

ปัญหาการจัดหาเงินทุนสำหรับอุตสาหกรรมเหล่านี้เป็นภัยคุกคามต่อการพัฒนาภาควัฒนธรรมตามเส้นทางเฉื่อย ในกรณีนี้ ในระยะยาว ยังคงมีแนวโน้มที่วัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรมจะเสื่อมลง สภาพของแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมจะเสื่อมโทรมลง และจำนวนสถาบันวัฒนธรรมจะลดลง

สาม. แนวคิดและหลักการพื้นฐาน

เมื่อพัฒนาแนวคิดจะใช้หลักการและแนวคิดดังต่อไปนี้

หลักการของแนวทางเชิงระบบ

ขอบเขตของวัฒนธรรมถือเป็นระบบย่อยของระบบทั่วไป - ความซับซ้อนทางเศรษฐกิจและสังคมของ Ugra ซึ่งเป็นเป้าหมายการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดโดยยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของ Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra จนถึง พ.ศ. 2573 ซึ่งถูกกำหนดให้เป็น “การปรับปรุงคุณภาพชีวิตของประชากรอันเป็นผลมาจากการก่อตัวของรูปแบบเศรษฐกิจใหม่บนพื้นฐานของนวัตกรรมและการแข่งขันระดับโลก” สิ่งนี้จะกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาขอบเขตวัฒนธรรม

หลักการของแนวทางคุณค่า

แนวทางคุณค่าช่วยให้เราสามารถเน้นเนื้อหาเชิงบวก มีคุณค่า และมีความสำคัญสำหรับความซับซ้อนทางวัฒนธรรมในระบบการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของ Ugra กลยุทธ์สำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของ Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra จนถึงปี 2030 (ต่อไปนี้จะเรียกว่ายุทธศาสตร์ 2030) กำหนดนโยบายเศรษฐกิจใน Autonomous Okrug ว่าเป็นนวัตกรรม เทคโนโลยีขั้นสูง และมุ่งเน้นสังคม ดังนั้นความซับซ้อนทางวัฒนธรรมจึงเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการเติบโตของคุณภาพชีวิตและการประสานความสัมพันธ์ทางสังคมผู้ค้ำประกันการอนุรักษ์พื้นที่วัฒนธรรมเดียวของประเทศและภูมิภาคและเป็นเงื่อนไขในการเพิ่มคุณภาพในมนุษย์ ศักยภาพ. สิ่งนี้ช่วยให้เราสามารถกำหนดเป้าหมายลำดับความสำคัญของแนวคิดเพื่อการพัฒนาวัฒนธรรม Ugra ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาวัฒนธรรม Ugra และสอดคล้องกับลำดับความสำคัญที่กำหนดโดยยุทธศาสตร์ของนโยบายวัฒนธรรมแห่งรัฐในช่วงเวลานั้นจนถึง 2030.

หลักการของลำดับชั้นขององค์ประกอบของแนวคิด

หลักการของลำดับชั้นเชิงโครงสร้างเกี่ยวข้องกับการจัดเรียงองค์ประกอบแนวคิดจากองค์ประกอบทั่วไปที่สุดไปสู่องค์ประกอบเฉพาะเจาะจงมากขึ้น องค์ประกอบที่พบบ่อยที่สุดคือเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ การก้าวไปสู่ความสำเร็จเกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมายลำดับความสำคัญในระดับต่อไป ในทางกลับกัน เป้าหมายลำดับความสำคัญจะถูกระบุโดยงานที่อยู่ด้านล่าง

หลักการแบ่งเขตเพื่อการพัฒนาศูนย์วัฒนธรรม

ในพื้นที่อันกว้างใหญ่ของรัสเซีย การแบ่งเขต (รวมถึงการแบ่งเขต) เป็นวิธีการบริหารสาธารณะทางวิทยาศาสตร์และประยุกต์ตามธรรมชาติ โดยอาศัยการเลือกเครื่องมือนโยบายเศรษฐกิจและสังคมของรัฐที่ยืดหยุ่นสำหรับดินแดนที่มีสภาพทางธรรมชาติและเศรษฐกิจสังคมที่แตกต่างกัน หลักการของการแบ่งเขตช่วยให้เกิดแนวทางที่แตกต่างในการพัฒนาดินแดนแต่ละแห่งของอูกรา ดังนั้นเราจึงสามารถกำหนดแนวความคิดของเขตพัฒนาวัฒนธรรมได้ เข้าใจว่าเขตพัฒนาวัฒนธรรมเป็นส่วนหนึ่งของอาณาเขตของเขตปกครองตนเอง Okrug ซึ่งเนื่องจากลักษณะของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมสถานการณ์ทางประชากรระดับของการจัดหาโครงสร้างพื้นฐานประเพณีวัฒนธรรม ฯลฯ ลักษณะทั่วไปของการทำงานของ ความซับซ้อนทางวัฒนธรรมได้ก่อตัวขึ้น โดยพิจารณาจากการสนับสนุนด้านวัสดุและทางเทคนิค ความพร้อมของสินค้าทางวัฒนธรรม ความเข้มข้นของกระบวนการทางวัฒนธรรม และลักษณะเฉพาะของนโยบายทางวัฒนธรรม ลำดับความสำคัญของการพัฒนาวัฒนธรรมของแต่ละเขตเทศบาลในเขตปกครองตนเองถูกกำหนดตามการแบ่งเขต หลักการแบ่งเขตสะท้อนให้เห็นถึงความปรารถนาที่จะสร้างระบบการจัดการอุตสาหกรรมที่มีประสิทธิภาพและมีเหตุผล

IV. เป้าหมาย วัตถุประสงค์ ทิศทาง ตัวชี้วัดประสิทธิผลของการพัฒนาวัฒนธรรม

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาภาควัฒนธรรมใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra ในช่วงจนถึงปี 2030 คือการปรับปรุงคุณภาพชีวิตของประชากรและความสามารถในการแข่งขันอันเป็นผลมาจากการตระหนักถึงศักยภาพทางวัฒนธรรมและจิตวิญญาณผ่าน หมายถึงวัฒนธรรมและศิลปะ

เป้าหมายสำคัญ 1. เสริมสร้างพื้นที่วัฒนธรรมที่เป็นเอกภาพของ Okrug อิสระ ลดข้อ จำกัด ด้านโครงสร้างพื้นฐานเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมทางวัฒนธรรมทุกประเภททำงานได้และการพัฒนาอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

ยุทธศาสตร์ปี 2030 เลือกสถานการณ์การพัฒนาเชิงนวัตกรรมเป็นสถานการณ์พื้นฐานสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในระยะยาวของเขตการปกครองตนเอง มันเกี่ยวข้องกับการใช้รูปแบบการจัดการของรัฐและองค์กรที่ซับซ้อนมากขึ้นเกี่ยวข้องกับการลงทุนในโครงการที่มีเทคโนโลยีสูงและการพัฒนาทุนมนุษย์ซึ่งสามารถดำเนินการได้รวมถึงโดยการแก้ปัญหาเพื่อการพัฒนาขอบเขตวัฒนธรรมของ Ugra ในทิศทางของการเสริมสร้างพื้นที่วัฒนธรรมที่เป็นเอกภาพของ Okrug อิสระโดยยึดหลักประกันว่าประชาชนจะสามารถเข้าถึงคุณค่าทางวัฒนธรรมได้อย่างเท่าเทียมกัน

การลงทุนในวัฒนธรรมกำลังกลายเป็นส่วนสำคัญในการสร้างศักยภาพของมนุษย์ นำผลประโยชน์ทางสังคมและเศรษฐกิจมาสู่ภูมิภาค และต่อการพัฒนาของแต่ละบุคคล ซึ่งอำนวยความสะดวกในการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของเขาในการดำเนินนโยบายวัฒนธรรมของรัฐ เงื่อนไขหลักสำหรับสิ่งนี้คือความพร้อมในการให้บริการทางวัฒนธรรมแก่ประชากรซึ่งเป็นภารกิจในการรักษาทิศทางทางสังคมของการทำงานของขอบเขตนี้ เพื่อแก้ไขปัญหานี้ ไม่เพียงแต่จำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนจากรัฐสำหรับอุตสาหกรรมเท่านั้น แต่ยังจำเป็นต้องมีการสร้างเงื่อนไขของสถาบันที่รับรองความเป็นหุ้นส่วนระหว่างรัฐและเทศบาลกับภาคการค้า (ส่วนตัว) ของศูนย์วัฒนธรรม

เงื่อนไขที่สำคัญในการรับรองประสิทธิผลของนโยบายวัฒนธรรมคือการสร้างเงื่อนไขสำหรับการสร้างระบบการเงินอุตสาหกรรมหลายช่องทาง ซึ่งรวมถึงองค์ประกอบต่อไปนี้ (เพิ่มเติมจากที่มีอยู่):

มาตรฐานการเงินงบประมาณ

การใช้ความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน การดึงดูดการลงทุนในการสร้างสถาบันและองค์กร การพัฒนาระบบอุปถัมภ์และการกุศล

แหล่งข้อมูลที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร การปรับปรุงระบบสนับสนุนการให้ทุนและระบบการสั่งซื้อสามารถรับประกันได้ว่า SO NPO ให้บริการในด้านวัฒนธรรมที่มีรูปแบบและเนื้อหาคล้ายคลึงกับที่ให้บริการโดยสถาบันและองค์กรของรัฐและเทศบาล

การสำรองที่สำคัญในการพัฒนาวัฒนธรรมในเขตเทศบาลของเขตปกครองตนเอง Okrug โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ชนบทนั้นขึ้นอยู่กับความหลากหลายทางวัฒนธรรมของอูกรา แหล่งมรดกทางวัฒนธรรมเป็นทรัพยากรทางเศรษฐกิจที่สำคัญของภูมิภาค ซึ่งสามารถเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมและการท่องเที่ยวในเขตโดยรวมและดินแดนแต่ละแห่งได้ วัฒนธรรมประจำชาติที่หลากหลายของ Ugra รวมถึงวัฒนธรรมดั้งเดิมของชนพื้นเมืองทางตอนเหนือกำลังกลายเป็นทิศทางที่มีแนวโน้มในการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงชาติพันธุ์ การท่องเที่ยวเชิงนิเวศและชาติพันธุ์วิทยาเป็นเครื่องมือในการอนุรักษ์วัฒนธรรมดั้งเดิม สนับสนุนวิถีชีวิตดั้งเดิมของชนเผ่าพื้นเมืองและการพัฒนาที่ยั่งยืน ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของแบรนด์ Ugra โอกาสเพิ่มเติมสำหรับการสร้างภาคส่วนของอุตสาหกรรมสังคมวัฒนธรรมเกี่ยวข้องกับการกระตุ้นการพัฒนาของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง รวมถึงผ่านการใช้ศักยภาพของเยาวชนที่มีความคิดสร้างสรรค์

งาน 1.1 การอนุรักษ์การวางแนวทางสังคมของการทำงานของขอบเขตวัฒนธรรมการเข้าถึงดินแดนและราคาของบริการทางวัฒนธรรม

นอกเหนือจากการสนับสนุนจากรัฐแล้ว ทรัพยากรที่สำคัญในการขจัดความไม่สมดุลในการพัฒนาเครือข่ายสถาบันและองค์กรทางวัฒนธรรมกำลังปรับปรุงศักยภาพของดินแดนด้วย มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงคุณภาพชีวิตของประชากร Ugra ในระดับที่ค่อนข้างสูงและรายได้ทางการเงินต่อหัวโดยเฉลี่ยของประชากรสร้างโอกาสในการพัฒนาตลาดสำหรับการบริการทางวัฒนธรรมและเพิ่มความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของวัฒนธรรม ภาคส่วนสำหรับนักลงทุนที่มีศักยภาพ

มีความจำเป็นต้องรักษาในเขตเมืองและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเขตเทศบาลของ Autonomous Okrug จำนวนสถาบันวัฒนธรรมภาพยนตร์สถาบันการศึกษาในสาขาวัฒนธรรมการปรับปรุงอาคารทรัพย์สินให้ทันสมัยรวมถึงการใช้พื้นที่ว่าง ชั้นหนึ่งของอาคารที่อยู่อาศัยที่กำลังก่อสร้าง โอกาสอื่นๆ ตลอดจนทรัพยากรการลงทุน เทศบาลและโครงสร้างธุรกิจ

อย่างไรก็ตาม การก่อสร้างอาคารแยกสำหรับวัตถุทางวัฒนธรรมแต่ละรายการนั้นไม่สมเหตุสมผลในเชิงเศรษฐกิจ แนวทางที่มีแนวโน้มมากขึ้นในการรับรองการเข้าถึงบริการทางวัฒนธรรมในดินแดนสำหรับประชากรของ Ugra เป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์ต่อไปนี้:

การพัฒนาศูนย์วัฒนธรรมแบบมัลติฟังก์ชั่นบนพื้นฐานของสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจ ช่วยให้สามารถให้บริการทางวัฒนธรรมที่หลากหลายแก่ประชากร: ข้อมูล ห้องสมุด พิพิธภัณฑ์ การพักผ่อนและอื่น ๆ

การกระจายความหลากหลายของหน้าที่ของสถาบันวัฒนธรรมที่มีอยู่ ภาพยนตร์ สถาบันการศึกษาในสาขาวัฒนธรรมที่มีอยู่อย่างต่อเนื่อง มุ่งเป้าไปที่การตอบสนองความสนใจและความต้องการที่หลากหลายของผู้อยู่อาศัยในภูมิภาค

การปรับเปลี่ยนเนื้อหาของการก่อตั้งสโมสรและสมาคมสมัครเล่นที่พัฒนาพื้นที่ต่างๆ เช่น ศูนย์สร้างสรรค์ ศูนย์สำหรับการริเริ่มสร้างสรรค์ สโมสรเยาวชน สมาคมคติชนวิทยา และการก่อตั้งใหม่อื่นๆ

ดังนั้น ในกรณีของการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกทางวัฒนธรรมใหม่ จะให้ความสำคัญกับการสร้างศูนย์วัฒนธรรมสหสาขาวิชาชีพ รวมถึงในพื้นที่ชนบทและในสถานที่ซึ่งมีชนพื้นเมืองทางตอนเหนืออาศัยอยู่หนาแน่น

ในเมือง ในกรณีของการฟื้นฟูและการก่อสร้างสถาบันวัฒนธรรมใหม่ จะมีการให้ความสำคัญกับสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีความจุขนาดใหญ่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

การซ่อมแซมอาคารครั้งใหญ่ของสถาบันวัฒนธรรมและศิลปะของรัฐจะดำเนินการต่อไปเพื่อฟื้นฟูคุณภาพพื้นฐานทางกายภาพ เทคนิค ความสวยงาม และผู้บริโภคที่สูญเสียไประหว่างการดำเนินงาน

มีการวางแผนที่จะปรับปรุงวัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรม สินค้าคงคลัง อุปกรณ์และวรรณกรรมพิเศษ ปรับปรุงแสง เวที อุปกรณ์เสียง ซื้อยานพาหนะ รวมถึงอุปกรณ์พิเศษ (มีอุปกรณ์เสียง วิดีโอในตัว และติดตั้งไฟที่ทันสมัย อุปกรณ์เสียงและคอมพิวเตอร์ ฯลฯ .) สำหรับการเดินทางและการท่องเที่ยวของกลุ่มสร้างสรรค์ที่ดีที่สุดของ Autonomous Okrug

แนวทางปฏิบัติในการให้เงินอุดหนุนแก่เทศบาลของ Autonomous Okrug เพื่อความทันสมัยของวัสดุและฐานทางเทคนิคขององค์กรการศึกษาเพื่อการศึกษาเพิ่มเติมของเด็ก (โรงเรียนศิลปะเด็กตามประเภทของศิลปะ) ห้องสมุดสาธารณะและพิพิธภัณฑ์ของ Autonomous Okrug จะดำเนินต่อไป

ทิศทางที่สำคัญที่สุดในกรอบของงานในการรักษาทิศทางทางสังคมของวัฒนธรรมคือเพื่อให้แน่ใจว่าเงื่อนไขในการเข้าถึงสินค้าทางวัฒนธรรมสำหรับคนพิการและผู้ที่มีความสามารถด้านสุขภาพที่จำกัด ประการแรก จะมีการจัดเตรียมเงื่อนไขสำหรับกลุ่มเหล่านี้ในการเข้าถึงวัตถุทางวัฒนธรรมได้อย่างไม่จำกัด ผ่านชุดมาตรการในการปรับปรุงและปรับเปลี่ยนสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับคนพิการและกลุ่มที่มีการเคลื่อนไหวน้อย ตามชุดกฎ SP 59.13330.2012 “การเข้าถึง ของอาคารและโครงสร้างสำหรับกลุ่มประชากรที่มีการเคลื่อนไหวน้อย” และคำนึงถึงการละเมิดที่มีอยู่ด้วย

มีความจำเป็นต้องจัดกิจกรรมที่มุ่งเป้าไปที่การปรับตัวทางสังคมของคนพิการและคนรอบข้าง (เทศกาล การแข่งขัน นิทรรศการ วันกีฬาสี ค่ายเยาวชน ฟอรัม ฯลฯ) การมีส่วนร่วมในแคมเปญการศึกษาสาธารณะ รวมถึงแคมเปญของรัฐบาลกลาง ควรมีบทบาทในการเผยแพร่แนวคิด หลักการ และวิธีการสร้างสภาพแวดล้อมที่สามารถเข้าถึงได้สำหรับคนพิการและกลุ่มอื่นๆ ที่มีความคล่องตัวจำกัด

จะรับประกันการเข้าถึงเว็บไซต์อินเทอร์เน็ตของสถาบันวัฒนธรรมสำหรับผู้พิการ การซื้อและติดตั้งอุปกรณ์พิเศษสำหรับผู้พิการ และการเข้าถึงข้อมูลของช่อง Ugra TV สำหรับผู้พิการทางการได้ยิน

อีกทิศทางหนึ่งคือเพื่อให้แน่ใจว่ากลุ่มประชากรกลุ่มอื่นที่เปราะบางทางสังคม - ผู้สูงอายุสามารถเข้าถึงบริการทางวัฒนธรรมได้ มีการวางแผนที่จะพัฒนาและดำเนินโปรแกรมการศึกษาที่ปรับเปลี่ยนเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้คนในกลุ่มอายุที่มากขึ้นในการแสดงออกอย่างสร้างสรรค์

ประเด็นสำคัญในการแก้ปัญหาการเข้าถึงบริการทางวัฒนธรรมคือ:

การสร้างพื้นที่ข้อมูลแบบครบวงจรเพื่อให้แน่ใจว่าผู้อยู่อาศัยทุกคนในเขตปกครองตนเอง Okrug ทุกคนสามารถเข้าถึงบริการทางวัฒนธรรมที่หลากหลายที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้โดยอาศัยระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ที่ทรงพลังในด้านห้องสมุดและพิพิธภัณฑ์ การนำเสนอต่อสาธารณะเกี่ยวกับมรดกทางวัฒนธรรมที่สามารถเคลื่อนย้ายและเคลื่อนย้ายได้ และ ศิลปะการแสดง. ระบบควรถูกสร้างขึ้นในลักษณะที่จะเปิดเผยและจัดหาทรัพยากรทั้งแบบดั้งเดิมและอิเล็กทรอนิกส์ให้กับผู้ใช้ของผู้ผลิตและผู้ดูแลทรัพย์สินทางวัฒนธรรมในเขตอำนาจศาลระดับภูมิภาคทั้งหมด โดยมีปฏิสัมพันธ์กับสถาบันของรัฐบาลกลางและสถาบันวัฒนธรรมอื่น ๆ ของแผนกต่าง ๆ ตลอดจนผ่านการเข้าถึงข้อมูลภายในประเทศ และทรัพยากรโลก

การสร้างศูนย์ใหม่สำหรับการเข้าถึงข้อมูลที่สำคัญทางสังคมของสาธารณะการพัฒนารูปแบบการบริการระยะไกลแก่ประชากรของ Ugra การกระจายช่องทางในการแนะนำประชากรให้รู้จักกับคุณค่าทางวัฒนธรรมโดยอาศัยการแนะนำเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารประเภทสมัยใหม่

การดำเนินโครงการที่มุ่งเพิ่มการรู้เท่าทันสื่อของประชากร รวมถึงเด็กและเยาวชน

ดูแลรักษาทะเบียนมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ ซึ่งจะช่วยให้สามารถติดตามสถานะปัจจุบันของการดำรงอยู่ของวัฒนธรรมดั้งเดิม

การปรับปรุงห้องสมุดสาธารณะของ Autonomous Okrug ได้แก่ การปรับปรุงห้องสมุดสาธารณะสำหรับเด็กให้ทันสมัย ​​การสร้างพื้นที่ให้บริการสำหรับเด็ก ระบบอัตโนมัติของกระบวนการภายในห้องสมุด และกระบวนการบริการผู้ใช้ การพัฒนาห้องสมุดรวมและทรัพยากรสารสนเทศ รักษาการทำงานของห้องสมุดอัตโนมัติและระบบสารสนเทศ การเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต; การสร้างไซต์ของคุณเองและปรับปรุงไซต์ที่มีอยู่ให้ทันสมัย การแปลเอกสารเป็นรูปแบบที่เครื่องอ่านได้ การอนุรักษ์และฟื้นฟูเอกสาร ปรับปรุงฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์

ระบบการบริการระยะไกลสำหรับผู้ใช้ห้องสมุดสาธารณะของ Autonomous Okrug จะได้รับการปรับปรุงต่อไป - การพัฒนาบริการจัดส่งเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ บริการอ้างอิงเสมือน การจัดวางห้องสมุดอิเล็กทรอนิกส์ แคตตาล็อกอิเล็กทรอนิกส์บนพอร์ทัลและเว็บไซต์ของสถาบัน

จะมีการให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการปรับปรุงห้องสมุดสาธารณะระหว่างชุมชนที่ตั้งอยู่ในพื้นที่ชนบทให้ทันสมัย ​​ห้องสมุดสาธารณะในการตั้งถิ่นฐานในชนบท และจุดห้องสมุด มีการวางแผนที่จะรวบรวมคอลเลกชันห้องสมุดให้สมบูรณ์และสมัครรับวารสาร กิจกรรมที่มุ่งสนับสนุนการอ่านและการส่งเสริมการอ่านในชุมชนท้องถิ่นจะช่วยเพิ่มความสนใจในวรรณกรรมมากขึ้น

กิจกรรมของศูนย์ภูมิภาคเพื่อการเข้าถึงทรัพยากรสารสนเทศของห้องสมุดประธานาธิบดีที่ตั้งชื่อตาม B. N. Yeltsin จะได้รับการปรับปรุง และจะรับประกันการเข้าถึงห้องสมุดอิเล็กทรอนิกส์แห่งชาติสำหรับห้องสมุดของ Autonomous Okrug

ขั้นตอนที่จำเป็นในการสร้างเงื่อนไขในการเข้าถึงผลิตภัณฑ์และผลประโยชน์ทางวัฒนธรรมของผู้อยู่อาศัยในเขตอย่างเท่าเทียมกันควรเป็น:

การกระตุ้นและส่งเสริมความเข้าใจเชิงสร้างสรรค์และการส่งเสริมตัวอย่างที่ดีที่สุดของศิลปะคลาสสิกในกิจกรรมทางวัฒนธรรมของสถาบันวัฒนธรรมของรัฐและเทศบาล

การสร้างและการดำเนินโครงการวัฒนธรรมและการศึกษาที่ดำเนินการร่วมกับสถาบันการศึกษา การคุ้มครองทางสังคมของประชากร และองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร

การจัดการแข่งขันทางอินเทอร์เน็ตและโครงการออนไลน์สำหรับประชากรประเภทต่างๆ

ขยายภูมิศาสตร์การทัวร์โรงละครมืออาชีพ กลุ่มการแสดง และกลุ่มศิลปะสมัครเล่นทั่วอาณาเขตของ Autonomous Okrug สรุปข้อตกลง (สัญญา) ความร่วมมือกับฝ่ายรับ (เทศบาล) พื้นฐานสัญญาจะช่วยเพิ่มแรงจูงใจของผู้มีส่วนได้เสียสำหรับความร่วมมือระยะยาวที่ประสบผลสำเร็จและจะลดความเสี่ยงทางการเงิน

ทัวร์ของกลุ่มวิชาชีพ นักแสดงเดี่ยว และคณะละครควรมีบทบาทสำคัญในการปรับระดับความแตกต่างทางอาณาเขตในการเข้าถึงสินค้าทางวัฒนธรรม จะมีการให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการจัดทัวร์ไปยังหมู่บ้านที่เข้าถึงยากในเขตเทศบาลของเขตปกครองตนเองซึ่งไม่มีกลุ่มสร้างสรรค์ของตนเอง

การดำเนินการตามพื้นที่ที่มีลำดับความสำคัญเหล่านี้ควรกลายเป็นหนึ่งในเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมของหัวหน้าสถาบันวัฒนธรรมของรัฐและเทศบาลในการลดความไม่สมดุลของภูมิภาคและสร้างพื้นที่วัฒนธรรมที่เป็นหนึ่งเดียวของ Ugra

ในการดำเนินการตามบทบัญญัติตามรัฐธรรมนูญเกี่ยวกับการเข้าถึงคุณค่าทางวัฒนธรรมสำหรับประชากรสถานที่สำคัญถูกครอบครองโดยนโยบายการกำหนดราคาของหน่วยงานของเขตปกครองตนเอง Okrug และองค์กรทางวัฒนธรรมเอง พื้นที่สำคัญยังคงใช้บริการห้องสมุดได้ฟรีสำหรับพลเมืองทุกคน เข้าชมสถาบันวัฒนธรรมทุกประเภทฟรีสำหรับเด็กกำพร้า เด็กพิการ พลเมืองในบ้านพักสำหรับผู้พิการและผู้สูงอายุ ทหารผ่านศึกจากสงครามรักชาติครั้งยิ่งใหญ่ และทหารผ่านศึก

ปัญหา 1.2. การสร้างเงื่อนไขที่รับประกันการพัฒนาอุตสาหกรรมทางวัฒนธรรมและการเป็นหุ้นส่วนกับองค์กรอิสระ (เอกชน) และสมาคมสาธารณะที่ดำเนินงานในด้านวัฒนธรรมเพื่อทำให้อุตสาหกรรมทันสมัย

เนื่องจากปัญหาที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งขององค์กรสร้างสรรค์คือการขาดแคลนสถานที่ งานเร่งด่วนอีกอย่างหนึ่งคือการระบุปริมาณสำรองในเรื่องนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ปริมาณสำรองดังกล่าวเกิดขึ้นในระหว่างการพัฒนาใหม่ของเขตอุตสาหกรรมเดิม และการใช้โครงสร้างของบริษัทอุตสาหกรรมเดิมเพื่อเป็นที่ตั้งขององค์กรอุตสาหกรรมสร้างสรรค์

จะให้ความสนใจเป็นพิเศษกับพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาเครือข่ายภาพยนตร์ เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาจะต้องดำเนินการตามขั้นตอนต่อไปนี้:

การแนะนำเทคโนโลยีภาพยนตร์ที่เป็นนวัตกรรมเพื่อการจัดบริการภาพยนตร์สำหรับประชากรโดยเฉพาะในการตั้งถิ่นฐานในชนบทที่มีประชากรน้อยกว่า 15,000 คนโดยใช้เทคโนโลยี "โรงภาพยนตร์เคลื่อนที่"

การพัฒนาการศึกษาด้านภาพยนตร์แก่เด็กและเยาวชนผ่านศิลปะภาพยนตร์ การอนุรักษ์ขบวนการเทศกาลภาพยนตร์เพื่อสังคม

การอนุรักษ์และการเติมเต็มกองทุนภาพยนตร์ระดับภูมิภาค

การพัฒนาและดำเนินโครงการจูงใจเพื่อกระตุ้นการทำงานของโรงภาพยนตร์ด้วยภาพยนตร์ระดับชาติและลดความเสี่ยงในกิจกรรมของชุมชน (รัฐ เทศบาล และเอกชน) ผู้จัดจำหน่ายภาพยนตร์และผู้แสดงภาพยนตร์ รวมทั้งจัดตั้งกองทุนสำรองซ่อมภาพยนตร์ อุปกรณ์;

สร้างเงื่อนไขสำหรับผู้อยู่อาศัยในเขตปกครองตนเอง Okrug เพื่อการเข้าถึงการฉายภาพยนตร์ที่สำคัญของภาพยนตร์ในประเทศและภาพยนตร์ต่างประเทศที่มีศิลปะสูงอย่างไม่ จำกัด

การสร้างสภาพแวดล้อมที่ปราศจากสิ่งกีดขวางสำหรับคนพิการในองค์กรและการให้บริการโรงภาพยนตร์สาธารณะ

การปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพของบุคลากรด้านภาพยนตร์อย่างเป็นระบบ การเปลี่ยนจากการตลาดที่เน้นไปที่ "ผลิตภัณฑ์" ไปสู่การตลาดที่มุ่งเน้นไปที่การสร้าง "ผู้บริโภค" รูปแบบใหม่ (ผู้ชม)

การใช้เทคโนโลยีใหม่ในการรวมสถาบันทางวัฒนธรรมเข้าด้วยกันจะส่งผลต่อการเติบโตของกิจกรรมทางธุรกิจ การปรับปรุงบรรยากาศการลงทุนในภูมิภาค การพัฒนาระบบสังคม เศรษฐกิจ ข้อมูลและการบูรณาการ ซึ่งในทางกลับกัน จะเป็นแรงผลักดันให้เกิดการเติบโตที่เข้มข้นมากขึ้น ของการริเริ่มของผู้ประกอบการ การดึงดูดการลงทุน และการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจของดินแดน ไม่เพียงแต่จำเป็นจะต้องพัฒนาความสามารถของคุณเท่านั้น แต่ยังต้องดึงดูดพวกเขาด้วย โดยสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยสำหรับการตระหนักรู้ในตนเอง - ในด้านวิทยาศาสตร์ ธุรกิจ การผลิต และภาคบริการ กลยุทธ์ทางธุรกิจสมัยใหม่ไม่เพียงแต่คำนึงถึงสินทรัพย์ที่จับต้องได้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงสินทรัพย์ไม่มีตัวตนด้วย ทุนมนุษย์และความคิดสร้างสรรค์ของดินแดนกลายเป็นส่วนสำคัญของความสามารถทางการเงิน

การดำเนินการตามภารกิจที่กำหนดไว้ในการพัฒนาอุตสาหกรรมทางสังคมและวัฒนธรรมนั้น คาดว่าจะมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่มุ่งเน้นสังคมในการแก้ปัญหา

เนื่องจากผลิตภัณฑ์ของอุตสาหกรรมสร้างสรรค์แบบดั้งเดิมนั้นมีพื้นฐานมาจากมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้และความสามารถของผู้สร้างสรรค์ การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของผลิตภัณฑ์ดังกล่าวค่อนข้างต่ำและไม่เกี่ยวข้องกับการผลิตจำนวนมากซึ่งจะต้องมีการก่อตัวของ การลงทะเบียนที่กว้างขึ้นของมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ โดยคำนึงถึงบทบาทของปรมาจารย์

ทิศทางที่สำคัญในการพัฒนาอุตสาหกรรมทางวัฒนธรรมคือการรักษาความสมบูรณ์และความสามัคคีของวัฒนธรรมดั้งเดิม ซึ่งบทบาทของช่างฝีมือระดับปรมาจารย์และนักคติชนวิทยาระดับปรมาจารย์นั้นแยกไม่ออก ในขณะที่การสนับสนุนในเขตเทศบาลของเขตปกครองตนเองของสถาบันสโมสร การโต้ตอบกับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่มุ่งเน้นสังคมกลายเป็นเรื่องสำคัญ

กิจกรรมขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรจะมีบทบาทอย่างมากในการพัฒนาพื้นที่นี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาสามารถทำหน้าที่จัดการจัดส่งผลิตภัณฑ์ที่ผลิตไปยังผู้บริโภคได้ รูปแบบที่สะดวกที่สุดในการแก้ปัญหานี้คือมูลนิธิที่ไม่แสวงหาผลกำไรซึ่งกิจกรรมต่างๆ จะสร้างและการจัดการทางการเงินและกฎหมายของร้านศิลปะพื้นบ้าน ซึ่งช่างฝีมือจากถิ่นที่อยู่ห่างไกลสามารถขายผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อขายได้

พื้นที่สำคัญคือการมีส่วนร่วมของสาธารณะ - ชุมชนวิชาชีพ, สหภาพแรงงานและองค์กรสาธารณะในด้านวัฒนธรรม - ในการดำเนินการตามนโยบายวัฒนธรรมของรัฐ

เป็นที่คาดหวังว่าสภาสาธารณะภายใต้หน่วยงานบริหาร องค์กรสาธารณะวิชาชีพ และสหภาพสร้างสรรค์จะมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางในการพัฒนาและตรวจสอบร่างกฎหมายและร่างกฎหมายเชิงบรรทัดฐานในด้านวัฒนธรรม การศึกษา สื่อ เยาวชน และนโยบายระดับชาติ สภาผู้เชี่ยวชาญและการสอบสาธารณะจะมีบทบาทสำคัญในกระบวนการคัดเลือกและการตัดสินใจในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนกิจกรรมสร้างสรรค์ มีการวางแผนที่จะมอบหมายหน้าที่บางส่วนเพื่อสนับสนุนความคิดริเริ่มสาธารณะโดยสนับสนุนการแข่งขันเพื่อรับทุนและการแข่งขันอื่น ๆ ที่จัดขึ้นโดยสหภาพแรงงานสร้างสรรค์

ในอนาคต มีการวางแผนที่จะสร้างกองทุนวัฒนธรรมอูกรา (ต่อไปนี้จะเรียกว่ากองทุน) กองทุนจะรับประกันการพัฒนาโครงการลงทุนในสาขาวัฒนธรรม การแนะนำ PPP การสนับสนุนโครงการลงทุนทั้งหมดในสาขาวัฒนธรรมในภูมิภาคจนกว่าจะมีการดำเนินการ ทิศทางที่สำคัญที่สุดในกิจกรรมของมูลนิธิเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้คือการปรับปรุงกลไกในการสนับสนุนองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่มุ่งเน้นสังคม

จะมีการให้การสนับสนุนโครงการที่สำคัญทางสังคมและการริเริ่มสาธารณะที่สร้างสรรค์ในสาขาวัฒนธรรมโดยการให้เงินอุดหนุนแก่องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรบนพื้นฐานการแข่งขัน

เป้าหมายลำดับความสำคัญ 2. การอนุรักษ์มรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมเป็นพื้นฐานของเอกลักษณ์ของ Ugra และการใช้ประโยชน์เพื่อการศึกษาและการตรัสรู้

หนึ่งในอุปสรรคสำคัญในทิศทางเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของเขตการปกครองตนเองคือการสร้างเงื่อนไขสำหรับการก่อตัวของสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวย เงื่อนไขดังกล่าวรวมถึง “นิเวศวิทยาทางสังคม” - การรักษาสภาพแวดล้อมทางสังคมวัฒนธรรมที่สะดวกสบายให้ผู้คนอยู่อาศัย ดังนั้น การอนุรักษ์ภูมิทัศน์ทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมที่โดดเด่นของเขตปกครองตนเองจึงเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของเขตปกครองตนเอง

การอนุรักษ์อนุสรณ์สถานทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม วัฒนธรรมดั้งเดิม และการรวมอยู่ในพื้นที่ทางสังคมและวัฒนธรรมสมัยใหม่ของภูมิภาคเป็นปัจจัยในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม ในเวลาเดียวกัน การใช้มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้จะสร้างเงื่อนไขในการเสริมสร้างศักยภาพด้านการท่องเที่ยวและวัฒนธรรมของเขตปกครองตนเอง

งาน 2.1 การอนุรักษ์อนุสรณ์สถานทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม การรวมมรดกทางประวัติศาสตร์ วัฒนธรรม ชาติพันธุ์วัฒนธรรม และธรรมชาติในพื้นที่สังคมวัฒนธรรมระดับภูมิภาคให้เป็น "แหล่งทรัพยากร" เพื่อการพัฒนา

บทบาทที่สำคัญอย่างยิ่งในการรักษามรดกทางวัฒนธรรมของ Ugra เป็นของสถาบันพิพิธภัณฑ์ของเขต วัตถุในพิพิธภัณฑ์และคอลเลกชันของพิพิธภัณฑ์ได้กลายเป็นพื้นฐานของความรู้ ความสามารถ การมีส่วนร่วมทางสังคม และคุณค่าของพิพิธภัณฑ์ต่อสังคม

กิจกรรมของพิพิธภัณฑ์จะต้องเป็นไปตามวัฒนธรรมสารสนเทศ หน้าที่ทั้งหมดของพิพิธภัณฑ์จะต้องได้รับการสนับสนุนจากเทคโนโลยีสารสนเทศสมัยใหม่ สิ่งนี้ใช้กับการมีอยู่ของพิพิธภัณฑ์ในพื้นที่วัฒนธรรมเสมือนจริงแห่งเดียวของเขต และการสร้างพิพิธภัณฑ์เสมือนจริง และการเปลี่ยนแปลงลักษณะของนิทรรศการ ซึ่งเป็นไปได้ที่จะจัดแสดงนิทรรศการบนอะนาล็อกดิจิทัลที่รวมอยู่ในพื้นที่จริงของ พิพิธภัณฑ์.

ดังนั้น ทิศทางสำคัญสำหรับการพัฒนากิจการพิพิธภัณฑ์ในเขตการปกครองตนเองคือการส่งเสริมเทคโนโลยีสารสนเทศ การปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีของพิพิธภัณฑ์ให้ทันสมัย ​​รวมถึงการสนับสนุนฐานข้อมูลการบัญชีอัตโนมัติของคอลเลกชันพิพิธภัณฑ์ และการแนะนำโมดูลใหม่ในพิพิธภัณฑ์ การสร้าง สำเนาสำรองของฐานข้อมูลเพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานของแคตตาล็อกอิเล็กทรอนิกส์ระดับภูมิภาคของคอลเลกชันพิพิธภัณฑ์ ในระยะกลาง (จนถึงปี 2025) สิ่งนี้จะนำไปสู่การเพิ่มจำนวนคอลเลกชันพิพิธภัณฑ์ดิจิทัลและการจัดหาบนอินเทอร์เน็ต มีการวางแผนว่าส่วนแบ่งของวัตถุพิพิธภัณฑ์และคอลเลกชันของพิพิธภัณฑ์ที่แสดงในแคตตาล็อกอิเล็กทรอนิกส์ในปริมาณรวมของกองทุนพิพิธภัณฑ์และคอลเลกชันของพิพิธภัณฑ์จะเพิ่มขึ้นเป็น 90% ในระยะยาวเป็น 100% ภายในปี 2568

ควรให้ความสนใจอย่างมากเพื่อให้บรรลุเงื่อนไขในการจัดเก็บวัตถุและคอลเลกชันของพิพิธภัณฑ์ตามกฎระเบียบ กิจกรรมลำดับความสำคัญของพิพิธภัณฑ์ Autonomous Okrug ในช่วงจนถึงปี 2025 จะเป็นงานเสร็จสิ้นในการป้อนข้อมูลลงในแคตตาล็อกของรัฐของกองทุนพิพิธภัณฑ์แห่งสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับวัตถุพิพิธภัณฑ์แต่ละชิ้นและคอลเลกชันพิพิธภัณฑ์แต่ละชิ้นที่รวมอยู่ในกองทุนพิพิธภัณฑ์ของ ประเทศของเรา.

การปรับปรุงอุปกรณ์ไอทีของพิพิธภัณฑ์เทศบาลให้ทันสมัยเกี่ยวข้องกับการซื้อและติดตั้งอุปกรณ์มัลติมีเดียเพื่อใช้ในนิทรรศการและโครงการนิทรรศการของพิพิธภัณฑ์ การแนะนำบริการผู้เยี่ยมชมอัตโนมัติ การซื้อและติดตั้งระบบข้อมูลและตั๋ว การสร้างสิ่งใหม่และความทันสมัย เว็บไซต์พิพิธภัณฑ์ที่มีอยู่

เทคโนโลยีบูรณาการที่ได้พิสูจน์ตัวเองแล้วในการใช้งานจริงของพิพิธภัณฑ์ควรจะแพร่หลายมากขึ้น: ศูนย์นักท่องเที่ยว ศูนย์บริการ "หมู่บ้านที่มีชีวิต" พิพิธภัณฑ์เด็ก พิพิธภัณฑ์เสมือนจริง ฯลฯ การพัฒนาโครงการเชิงประวัติศาสตร์ พิพิธภัณฑ์ ชาติพันธุ์วิทยาเชิงโต้ตอบ เช่น "กิจกรรม การท่องเที่ยว” จะเพิ่มความน่าดึงดูดทางวัฒนธรรมและการลงทุนของภูมิภาค เทคโนโลยีทั้งหมดนี้ควรสะท้อนให้เห็นในแนวคิดการพัฒนาของแต่ละพิพิธภัณฑ์

มีการวางแผนที่จะให้ความสนใจเป็นพิเศษในการพัฒนาโครงการพิพิธภัณฑ์ต่าง ๆ การสร้างโครงการนิทรรศการรวมถึงงานเสมือนจริงการจัดนิทรรศการการเดินทางนิทรรศการของพิพิธภัณฑ์ของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาคในเขตปกครองตนเองอิสระ เพื่อเสริมสร้างบทบาทของพิพิธภัณฑ์ Ugra ในเรื่องการศึกษาทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมและการศึกษาของเด็ก งานจะยังคงดำเนินต่อไปในการดำเนินโครงการวัฒนธรรมและการศึกษาระหว่างแผนก "พิพิธภัณฑ์สำหรับเด็ก" และ "สถาบันศิลปะเด็ก"

กิจกรรมการวิจัยและกิจกรรมระเบียบวิธีทางวิทยาศาสตร์ของพิพิธภัณฑ์ งานจัดการประชุมทางวิทยาศาสตร์ การแข่งขันของพิพิธภัณฑ์สาธารณะในด้านการศึกษา การแข่งขันระดับมืออาชีพ และการตีพิมพ์สิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์ของพิพิธภัณฑ์จะได้รับการพัฒนา

การรับรองความปลอดภัยของแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมในอูกราจะได้รับการรับรองโดยการทำงานอย่างต่อเนื่องในการบันทึกวัตถุที่ระบุ วัตถุที่มีสัญญาณของแหล่งมรดกทางวัฒนธรรม และการจัดการติดตามสิ่งเหล่านั้น งานซ่อมแซมและฟื้นฟูแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมจะดำเนินต่อไป โดยมีจำนวนแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมที่มีความสำคัญระดับรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และเทศบาลเพิ่มมากขึ้น ซึ่งอยู่ในสภาพที่น่าพอใจ พร้อมการปรับตัวของแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมสำหรับการใช้งานในปัจจุบัน งานที่ใช้งานอยู่จะดำเนินต่อไปใน:

การก่อตัวของระบบสถานที่น่าสนใจเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างเขตสงวนทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมในดินแดนของตน

ดำเนินการวิจัยทางโบราณคดี ซากดึกดำบรรพ์ และประวัติศาสตร์ชาติพันธุ์วิทยาในดินแดนอูกรา โดยมีเป้าหมายเพื่อพัฒนา "เขตวัฒนธรรมพิเศษ" ในพื้นที่ชนบท ปฏิบัติการกู้ภัยฉุกเฉินที่แหล่งโบราณคดีในภูมิภาคของเรา กิจกรรมทั้งหมดนี้รวมอยู่ในแผนปฏิบัติการสำหรับการดำเนินโครงการสหสาขาวิชาชีพ "Yugra ที่มีอายุหลายศตวรรษ"

ในปี 2018 Berezovo จะฉลองครบรอบ 425 ปี (ก่อตั้งเป็นป้อมปราการในปี 1593) เรานำเสนอ: เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมเฉลิมฉลอง

จัดการนำเสนอเกี่ยวกับเขต Berezovsky ซึ่งเป็นดินแดนที่มีเอกลักษณ์ซึ่งมีอนุสรณ์สถานทางโบราณคดีและแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมมากมาย

นำเสนอโปรแกรมการท่องเที่ยวพร้อมเยี่ยมชมแหล่งมรดกทางวัฒนธรรม

มีการวางแผนที่จะสร้างกลุ่มทางโบราณคดีบนพื้นฐานของเขต Berezovsky

เพื่อที่จะเผยแพร่มรดกทางวัฒนธรรมของเขตปกครองตนเองอิสระตลอดจนกิจกรรมที่มุ่งอนุรักษ์และใช้ประโยชน์เพื่อการเลี้ยงดูและการศึกษาของคนรุ่นใหม่จึงมีการวางแผน:

มีปฏิสัมพันธ์กับสื่อ

ดำเนินการประชุมและฟอรัมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติในประเด็นการอนุรักษ์แหล่งมรดกทางวัฒนธรรม

เพื่อเผยแพร่มรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมของภูมิภาคเพื่อวัตถุประสงค์ทางการศึกษาและการศึกษา จำเป็นต้องพัฒนาโครงการนวัตกรรมที่มุ่งเป้าไปที่การรวมแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมในขอบเขตทางสังคมวัฒนธรรม รวมถึงโครงการเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมของภาคส่วนนอกงบประมาณในการดำเนินการ นโยบายการอนุรักษ์แหล่งมรดกทางวัฒนธรรมและการบูรณาการอย่างแข็งขันในพื้นที่ภูมิภาคสังคมวัฒนธรรมสมัยใหม่ ในเวลาเดียวกัน มีความจำเป็นต้องสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพและสนับสนุนทรัพยากรสำหรับการอนุรักษ์แหล่งมรดกทางวัฒนธรรม ซึ่งจะช่วยให้เราลดสัดส่วนของอนุสาวรีย์ที่อยู่ในสภาพที่ไม่น่าพึงพอใจอย่างต่อเนื่อง

การสนับสนุนความคิดริเริ่มสาธารณะและขบวนการอาสาสมัครเป็นสิ่งจำเป็นในด้านการระบุ การอนุรักษ์ และการเผยแพร่วัตถุที่เป็นมรดกทางวัฒนธรรมของชาวอูกรา

ภารกิจที่สำคัญคือการรวมอนุสรณ์สถานทางประวัติศาสตร์ วัฒนธรรม โบราณคดี และวัตถุทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้ไว้ในกระแสการท่องเที่ยวเพื่อการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและการศึกษา

มีการวางแผนที่จะสร้างและพัฒนาข้อมูลมัลติมีเดียและระบบอ้างอิงสำหรับแหล่งมรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมที่ตั้งอยู่ในอาณาเขตของ Autonomous Okrug ซึ่งจะมีส่วนทำให้วัฒนธรรมดั้งเดิมของ Autonomous Okrug เป็นที่นิยมในหมู่ผู้ชมจำนวนมากในรัสเซียและ ต่างประเทศ.

ปัญหา 2.2. การอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ของ Ugra และการส่งเสริมโครงการวัฒนธรรมระดับภูมิภาค

มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ของชาวอูกราซึ่งเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของวัฒนธรรมประจำชาติ มีส่วนทำให้เกิดความอดทน ซึ่งเป็นพื้นฐานของเอกลักษณ์ประจำชาติ เสริมสร้างความเชื่อมโยงทางจิตวิญญาณของคนรุ่นและยุคสมัย มีบทบาทสำคัญใน การก่อตัวของวัฒนธรรมของเขตปกครองตนเอง

มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ของชาวอูกราเป็นพื้นฐานของความหลากหลายของทิศทางประเภทและรูปแบบของวัฒนธรรมพื้นบ้านของสังคมยุคใหม่ บนพื้นฐานความรู้และทักษะพื้นบ้าน รูปภาพและภาษา ประเพณีและประเพณี ประเพณี ความคิดสร้างสรรค์ รูปแบบของครอบครัว พิธีกรรมและชีวิตรื่นเริง กิจกรรมทางเศรษฐกิจ และระบบคติชนวิทยาเกิดขึ้น

จากการถ่ายทอดความรู้ ทักษะ และความสามารถแบบดั้งเดิมจากรุ่นสู่รุ่น ไม่เพียงแต่ประสบการณ์ทั้งหมดของกิจกรรมการปฏิบัติของชุมชนมนุษย์เท่านั้นที่จะถูกรวมเข้าด้วยกัน แต่ยังรวมถึงอุดมคติทางชาติพันธุ์ที่สำคัญที่สุด หลักการทางศีลธรรม และแนวทางทางจริยธรรมอีกด้วย ความสัมพันธ์ทางสังคมได้รับการควบคุม (ครอบครัว ชุมชน แรงงาน หลากหลายรุ่น เพศ และอายุ) ยึดถือลักษณะความสัมพันธ์ของบุคคลและการเชื่อมโยงกับโลกภายนอกอย่างเป็นระเบียบ มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ของชาวอูกรายังคงมีความสำคัญขั้นพื้นฐานมาจนถึงทุกวันนี้ มีคุณสมบัติและคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของการพัฒนาชาติพันธุ์ ซึ่งแสดงถึงเส้นทางประวัติศาสตร์ของแต่ละคน

เนื่องจากประสบการณ์ของการฟื้นฟูในทางปฏิบัติและการอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ของชาว Ugra ได้แสดงให้เห็นแล้ว ในสภาพที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรุนแรงใหม่ จะไม่สูญเสียความสามารถในการมีอิทธิพลอย่างแข็งขันและมีอิทธิพลต่อชีวิตสาธารณะทุกด้านเพื่อแก้ปัญหาที่เร่งด่วนที่สุด ปัญหาในยุคของเรา วัฒนธรรมพื้นบ้านเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการป้องกันและเอาชนะปรากฏการณ์ทางสังคมเชิงลบในเด็กและเยาวชน การก่อตัวของลักษณะบุคลิกภาพที่มีความรักชาติและพลเมือง ความอดทน การศึกษาด้านจิตวิญญาณและศีลธรรม การรักษาเสถียรภาพและการประสานกันของความสัมพันธ์ในครอบครัวและสังคม ด้วยความช่วยเหลือ ปัญหาร้ายแรงเช่นการฟื้นฟูและพัฒนาศักยภาพทางสังคมและเศรษฐกิจในพื้นที่ชนบท การจัดระเบียบการจ้างงานของประชากร และการปรับตัวของคนพิการ ผู้พิทักษ์หลักของประเพณีพื้นบ้านในปัจจุบันควรเป็นสถาบันทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจ

เพื่อสนับสนุนและพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ทางศิลปะสมัครเล่น พื้นที่ทดลองและนวัตกรรม มีการวางแผนที่จะสร้างฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์แบบครบวงจรขององค์กรวัฒนธรรม ตลอดจนสร้างระบบการสนับสนุนองค์กร ระเบียบวิธี และกฎระเบียบสำหรับกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อน และการก่อตั้งสโมสร . เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ทางศิลปะสมัครเล่น จำเป็นต้องพัฒนาและอนุมัติกฎระเบียบเกี่ยวกับการจัดอันดับเทศกาลและการแข่งขันที่ดำเนินการใน Ugra รวมถึงการสร้างแผนที่เทศกาลของ Ugra

เพื่อจัดระบบการเคลื่อนไหวของเทศกาลใน Ugra และกำหนดแพลตฟอร์มพื้นฐานสำหรับการดำเนินการตามเทศกาลและการแข่งขันที่มีการจัดอันดับหลายประเภทจึงมีการวางแผนที่จะติดตามกิจกรรมการแข่งขันของความคิดสร้างสรรค์ทางศิลปะสมัครเล่น

มีการวางแผนที่จะสร้างสถาบันภัณฑารักษ์โดยมอบหมายกลุ่มที่มีชื่อว่า "People's Amateur Collective", "Exemplary Art Group", "People's Amateur Studio" ให้กับกลุ่มพัฒนารุ่นใหม่ของ Ugra โครงการสร้างสรรค์ร่วมกันของผู้ให้คำปรึกษาและกลุ่มภายใต้การดูแลจะดำเนินการ และจะมีการจัดคอนเสิร์ตร่วมกับกลุ่มมืออาชีพของ Autonomous Okrug

จากผลของการมีส่วนร่วมในโครงการจัดอันดับของ Autonomous Okrug มีการวางแผนที่จะมอบหมายให้ผู้ถือกรังด์ปรีซ์และผู้ได้รับรางวัลทัวร์ทั่ว Autonomous Okrug ตลอดจนมีส่วนร่วมในกิจกรรมในระดับชาติและระดับนานาชาติโดยถ่ายทอดศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ที่ดีที่สุด ของอูกรา

เพื่อปรับปรุงทักษะการปฏิบัติงานของสมาชิกของการก่อตัวของสโมสรและปรับปรุงระดับมืออาชีพของผู้นำการก่อตัวของสโมสร งานต่อไปจะดำเนินการเพื่อจัดการเดินทางไปยังเขตเทศบาลของเขตปกครองตนเอง Okrug ด้วยวันระเบียบวิธี จัดชั้นเรียนปริญญาโท โต๊ะกลม การประชุมเชิงปฏิบัติการ เช่น ตลอดจนหลักสูตรฝึกอบรมขั้นสูงในสาขาศิลปะและสร้างสรรค์ทุกประเภท (พื้นบ้าน พื้นบ้าน วิชาการ ป๊อป แจ๊ส ฯลฯ)

แนวปฏิบัติในการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับประเด็นขององค์กรและระเบียบวิธีโดยใช้ทรัพยากรอินเทอร์เน็ตสำหรับผู้เชี่ยวชาญของสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนของเขตจะขยายออกไป

เพื่อที่จะเผยแพร่ สนับสนุน และพัฒนาวัฒนธรรมดั้งเดิมที่มีอายุหลายศตวรรษของ Ugra จำเป็นต้องอำนวยความสะดวกในการมีส่วนร่วมขององค์กรที่เป็นตัวแทนของมรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ของ Ugra ในนิทรรศการ การแข่งขัน และเทศกาลต่างๆ ของรัสเซียและระดับนานาชาติที่มุ่งเป้าไปที่วิทยาศาสตร์และ ความเข้าใจวัฒนธรรมเกี่ยวกับปรากฏการณ์ของวัฒนธรรมดั้งเดิม ความร่วมมือและการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างประเทศ

การส่งเสริมโครงการวัฒนธรรมของเขตการปกครองตนเองในระดับรัสเซียและระดับนานาชาติจะได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการมีส่วนร่วมของกลุ่มสร้างสรรค์และบุคคลสำคัญทางวัฒนธรรมในงานวัฒนธรรมระดับภูมิภาค รัสเซียและนานาชาติ: ฟอรัม นิทรรศการ การประชุมใหญ่ เทศกาล การออกอากาศ การแข่งขัน การให้ความรู้ โครงการ การจัดเทศกาลภาพยนตร์นานาชาติเปิดตัวเรื่อง “Spirit of Fire”, การประชุมนานาชาติด้านวัฒนธรรมศิลปะแบบดั้งเดิม: ปัญหาการวิจัยพื้นฐานของศิลปะพื้นบ้าน, เทศกาลงานฝีมือนานาชาติของชนพื้นเมืองของโลก, การประชุมทางวิทยาศาสตร์นานาชาติ “ชาวไซบีเรียอูกรีใน Necklace of Subarctic Cultures: Common and Unique”, Northern International Archaeological Congress โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างภาพลักษณ์ระดับนานาชาติของรัสเซียและอูกราในฐานะวัฒนธรรมสมัยใหม่ที่มีการพัฒนาแบบดั้งเดิมและเปี่ยมด้วยพลัง

อีกทิศทางหนึ่งในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ทางวัฒนธรรมของ Ugra ในตลาดวัฒนธรรมรัสเซียและโลกคือการจัดนิทรรศการการเดินทางของศิลปินจากชนเผ่าพื้นเมืองทางตอนเหนือของ Ugra ในต่างประเทศตลอดจนการส่งเสริมโครงการ "International Art Plein Air" ดำเนินการใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra เพื่อเผยแพร่งานศิลปะระดับมืออาชีพ สนับสนุนศิลปิน Ugra รุ่นเยาว์ วางตำแหน่งวัฒนธรรมดั้งเดิมของชนเผ่าพื้นเมืองทางตอนเหนือของ Ugra รวมถึงมรดกทางความคิดสร้างสรรค์ของศิลปิน Ugra Gennady Raishev . ทิศทางนี้ประดิษฐานอยู่ในแถลงการณ์เกี่ยวกับผลการนำเสนอของ Autonomous Okrug ที่สำนักงานใหญ่ UNESCO ในเดือนตุลาคม 2014

เพื่อให้ภารกิจนี้บรรลุผลสำเร็จ โดยคำนึงถึงแถลงการณ์ที่ลงนามโดยผู้ว่าการเขตปกครองตนเอง Okrug และผู้อำนวยการใหญ่ของ UNESCO ดูเหมือนว่าสำคัญที่จะต้องดำเนินโครงการร่วมกับ UNESCO และเชิญผู้เชี่ยวชาญของ UNESCO มาที่ Ugra เพื่อเข้าร่วมในฟอรัมวัฒนธรรมที่สำคัญ

วัตถุประสงค์ของการมีส่วนร่วมของเขตปกครองตนเองในโครงการของยูเนสโกในด้านวัฒนธรรมคือการดึงดูดประสบการณ์และความสามารถที่เป็นเอกลักษณ์ขององค์กรในการพัฒนาศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ของ Ugra อนุรักษ์ ถ่ายทอดและพัฒนามรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ รับคำแนะนำและคำแนะนำสำหรับ การพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรม โอกาสในการใช้ศักยภาพขององค์กรเพื่อค้นหารูปแบบใหม่ แนวทางในการพัฒนาวัฒนธรรมอูกรา

การสร้างประธาน UNESCO ในสาขาวัฒนธรรมบนพื้นฐานของสถาบันวัฒนธรรมของ Okrug อิสระและการพัฒนาความร่วมมือกับเครือข่ายเก้าอี้และศูนย์ UNESCO ของรัสเซียและนานาชาติ สานต่อความร่วมมือกับสมาคมการศึกษาดนตรีนานาชาติ (ISME UNESCO) จัดให้มีการฝึกงานสำหรับผู้ชนะการแข่งขันดนตรีระดับภูมิภาคที่ไซต์ ISME

มีการวางแผนที่จะเผยแพร่ผลิตภัณฑ์มัลติมีเดียและสิ่งพิมพ์ที่เผยแพร่มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ของ Ugra

จะมีการให้การสนับสนุนแก่ศิลปินและกลุ่มมืออาชีพและสมัครเล่นในการจัดการทัวร์ งานเทศกาล การแข่งขัน งานแสดงสินค้า และนิทรรศการระดับนานาชาติ รัสเซียทั้งหมด และระดับภูมิภาค

ทิศทางหลักสำหรับการพัฒนาเพิ่มเติมของขอบเขตของศิลปะพื้นบ้านและงานฝีมือควร: การขยายความหลากหลายเฉพาะทางความทันสมัยของสถาบันของรัฐและเทศบาลที่มีอยู่ในสาขาศิลปะและงานฝีมือพื้นบ้านการสร้างศูนย์ทรัพยากรมัลติฟังก์ชั่นของศิลปะพื้นบ้านและงานฝีมือทั้งใน พื้นที่ชนบทและสภาพแวดล้อมในเมือง

งานที่กระตือรือร้นจะดำเนินต่อไปเพื่อ:

การเดินทางที่ซับซ้อนในดินแดนอูกราเพื่อศึกษาสถานะของการพัฒนาศิลปะและหัตถกรรมพื้นบ้านโดยเฉพาะในพื้นที่ชนบท

กิจกรรมการวิจัยเพื่อศึกษาและสร้างการปฏิบัติทางศิลปะของเทคโนโลยีที่ถูกลืมหรือสูญหาย

การประชุมทางวิทยาศาสตร์ การแข่งขันระดับมืออาชีพ การเผยแพร่สิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์ การสร้างบทเรียนออนไลน์ ภาพยนตร์สารคดีเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่สูญหายไปที่ได้รับการฟื้นฟู

เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาพื้นที่นี้คือการดำเนินโครงการการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับการจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการด้านระเบียบวิธีเกี่ยวกับศิลปะและหัตถกรรมพื้นบ้านเป็นประจำการจัดหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูงสำหรับช่างฝีมือครูและผู้เชี่ยวชาญภายใต้โครงการ "ศิลปะและหัตถกรรมพื้นบ้านของ อูกรา”

ทิศทางสำคัญสำหรับการพัฒนาศิลปะและหัตถกรรมพื้นบ้านในเขตปกครองตนเองคือ:

การส่งเสริมเทคโนโลยีสารสนเทศการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีให้ทันสมัยรวมถึงการพัฒนาโปรแกรมสำหรับการบันทึกกองทุนและเทคโนโลยีการทดลองวิทยาศาสตร์และเสริมเพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานของแคตตาล็อกศิลปะและงานฝีมือพื้นบ้านแบบอิเล็กทรอนิกส์ในภูมิภาค

การจัดหาและติดตั้งอุปกรณ์มัลติมีเดียเพื่อใช้ในเวิร์กช็อปเชิงสร้างสรรค์ นิทรรศการและโครงการนิทรรศการ การแนะนำบริการผู้เยี่ยมชมอัตโนมัติ การสร้างเว็บไซต์อินเทอร์เน็ตใหม่และความทันสมัย ​​ซึ่งจะนำไปสู่การเผยแพร่วัฒนธรรมที่โดดเด่นของเขตการปกครองตนเองในวงกว้าง ผู้ชมในรัสเซียและต่างประเทศ

มีการวางแผนที่จะให้ความสนใจเป็นพิเศษในการพัฒนาโครงการเชิงโต้ตอบต่างๆ โดยใช้เทคโนโลยีศิลปะแบบดั้งเดิม การสร้างโครงการนิทรรศการ การจัดนิทรรศการการเดินทาง นิทรรศการของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาคใน Autonomous Okrug เพื่อเสริมสร้างบทบาทของวัฒนธรรมศิลปะแบบดั้งเดิมของ Ugra ในเรื่องการศึกษาประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมและการเลี้ยงดูเด็กงานจะยังคงดำเนินต่อไปในการดำเนินโครงการวัฒนธรรมและการศึกษาระหว่างแผนก "การดื่มด่ำในวัฒนธรรมดั้งเดิม" ซึ่งเป็นโครงการสำหรับเด็กในช่วงวันหยุด “ Podvorye”, “ วันหยุดที่มีประโยชน์” ฯลฯ

เพื่อเผยแพร่ศิลปะและงานฝีมือพื้นบ้านของ Ugra ให้แพร่หลายตลอดจนกิจกรรมที่มุ่งอนุรักษ์และใช้สิ่งเหล่านี้เพื่อการเลี้ยงดูและการศึกษาของคนรุ่นใหม่จึงมีการวางแผน:

มีปฏิสัมพันธ์กับสื่อ

ใช้ทรัพยากรสารสนเทศ

จัดการประชุมและฟอรัมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติสำหรับเด็กและเยาวชนในประเด็นการอนุรักษ์วัฒนธรรมศิลปะแบบดั้งเดิม

พื้นที่สำคัญถัดไปคือการสนับสนุนของช่างฝีมือพื้นบ้านของรัสเซีย ผู้เชี่ยวชาญด้านศิลปะพื้นบ้านและงานฝีมือของอูกรา เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยในการรักษาความต่อเนื่องและกิจกรรมทางศิลปะและความคิดสร้างสรรค์ จำเป็น:

ให้การสนับสนุนที่ตรงเป้าหมายทั้งองค์กรและทางการเงินแก่เยาวชนที่มีความคิดสร้างสรรค์ รางวัลจากผู้ว่าการเขตปกครองตนเอง Okrug ไปจนถึงผู้เชี่ยวชาญด้านงานฝีมือศิลปะพื้นบ้าน

การเผยแพร่ผลงานศิลปะของปรมาจารย์รุ่นเยาว์และทีมงานสร้างสรรค์ผ่านการมีส่วนร่วมในนิทรรศการเทศกาลและการแข่งขันระดับภูมิภาครัสเซียทั้งหมดที่สำคัญที่สุด

การพัฒนาศิลปะและงานฝีมือพื้นบ้านจะช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยสำหรับกิจกรรมทางสังคมวัฒนธรรมของกลุ่มต่างๆ ของประชากร รับประกันการจ้างงานของประชากร อนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ และประเพณีพื้นบ้าน สร้างเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาการท่องเที่ยวและ การก่อตัวของแบรนด์ Ugra

เป้าหมายลำดับความสำคัญ 3. ส่งเสริมการก่อตัวของบุคลิกภาพที่พัฒนาอย่างกลมกลืนซึ่งสามารถมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการดำเนินนโยบายวัฒนธรรมของรัฐ

ทิศทางสำคัญของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของ Autonomous Okrug คือการก่อตัวของทุนการแข่งขันระดับโลก: การบรรลุความสามารถในการแข่งขันของผู้เชี่ยวชาญในระดับโลกผ่านการฝึกอบรมทางวิชาชีพ การสร้างเงื่อนไขเพื่อสุขภาพที่ดีและอายุขัยที่สูง การพัฒนาทางวัฒนธรรมและจิตวิญญาณ ดังนั้นการพัฒนาศักยภาพส่วนบุคคลผ่านวัฒนธรรม การสร้างบุคลิกภาพที่ได้รับการพัฒนาอย่างครอบคลุมและมีความสามารถในการแข่งขันควรเป็นเป้าหมายสำคัญของยุทธศาสตร์การพัฒนาวัฒนธรรมในภูมิภาค

อีกด้านของกระบวนการนี้คือการพัฒนาขอบเขตวัฒนธรรมและการพักผ่อน การศึกษาด้านศิลปะ และศิลปะระดับมืออาชีพ เป็นศิลปะระดับมืออาชีพที่กำหนดมาตรฐานที่แท้จริงสำหรับกิจกรรมทางศิลปะและกระตุ้นความปรารถนาของผู้คนในการสร้างสรรค์ทางศิลปะ กิจกรรมสร้างสรรค์ของประชากรในสาขาวัฒนธรรมและโอกาสที่จะทำความคุ้นเคยกับตัวอย่างงานศิลปะระดับมืออาชีพระดับสูงเป็นสองด้านของกระบวนการเดียวกันในการกระตุ้นศักยภาพทางวัฒนธรรมของ Autonomous Okrug

การดำเนินโครงการวัฒนธรรมและการศึกษาใหม่ "วัฒนธรรมทางปัญญา" จะกลายเป็นแนวทางสู่โลกแห่งวัฒนธรรมและศิลปะผ่านโปรแกรมการศึกษา โครงการริเริ่มนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างระบบการทำงานนอกโรงเรียนกับเด็กๆ หลายระดับอย่างยั่งยืน โดยอาศัยการดำเนินการตามโปรแกรมการศึกษาเพิ่มเติมที่ทันสมัย ​​เพื่อระบุและพัฒนาความสามารถพิเศษในตัวเด็กทุกคน กิจกรรมที่ดำเนินการโดยสถาบันเพื่อระบุและสนับสนุนเด็กที่มีพรสวรรค์จะรวมอยู่ในแผนปฏิบัติการระดับภูมิภาคสำหรับทศวรรษแห่งวัยเด็กที่ประกาศโดยประธานาธิบดีแห่งรัสเซีย

งาน 3.1 การพัฒนาการศึกษาด้านศิลปะและวิชาชีพศิลปะ

มีการพัฒนาการศึกษาเพิ่มเติม รวมถึงการขยายรายชื่อวิชาการศึกษาในองค์กรการศึกษาที่ตอบสนองความต้องการด้านการศึกษาสมัยใหม่ของประชากร การอนุรักษ์บุคลากรของนักศึกษาในทุกระดับของระบบการศึกษาศิลปะนั้นไม่มีเงื่อนไข

การปรับปรุงระบบการศึกษาศิลปะของเขตจะเกี่ยวข้องกับการดำเนินโปรแกรมการศึกษาวิชาชีพขั้นพื้นฐานของอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา - โปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับผู้เชี่ยวชาญระดับกลางที่เตรียมผู้เชี่ยวชาญในสาขาวัฒนธรรมบนพื้นฐานของการศึกษาทั่วไประดับมัธยมศึกษา

มันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าความทันสมัยของทรัพย์สินที่ซับซ้อนขององค์กรการศึกษาเพิ่มเติมและองค์กรการศึกษามืออาชีพโดยการปรับปรุงกองเครื่องดนตรีสินค้าคงคลังอุปกรณ์การจัดหาสถาบัน 100% ด้วยวรรณกรรมการศึกษาที่ทันสมัย ​​สิ่งพิมพ์เพลงและการก่อสร้างสถาบันการศึกษาเพิ่มเติม หอพักสำหรับนักศึกษาและพนักงาน ดำเนินการซ่อมแซมครั้งใหญ่ในพื้นที่ที่มีอยู่ขององค์กร การศึกษาเพิ่มเติม และองค์กรการศึกษาวิชาชีพ

ทิศทางสำคัญในการบรรลุเป้าหมายนี้คือการจัดหาพนักงานฝ่ายบริหารอุตสาหกรรม วิธีหนึ่งในการแก้ปัญหานี้คือการพัฒนาแนวทางอาชีพ การฝึกอบรมในพื้นที่เป้าหมายของสถาบันวัฒนธรรม และการจัดสรรโควต้าสำหรับการจ้างงานผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์

ควรให้ความสนใจกับปัญหาการปรับปรุงคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญ พึ่งแต่การศึกษาด้วยตนเองไม่เพียงพอ บทบาทชี้ขาดที่นี่ควรเกิดจากการสร้างระบบการฝึกอบรมและการฝึกอบรมบุคลากรในอุตสาหกรรมและการฝึกอบรมขั้นสูงหลายระดับที่ยืดหยุ่น

การเปิดสาขาพิเศษใหม่ในองค์กรการศึกษาที่ดำเนินงานอยู่ในปัจจุบัน และการขยายเครือข่ายของสถาบันวัฒนธรรมอื่นๆ ในภูมิภาค กำหนดการฝึกอบรมที่ตรงเป้าหมายและการฝึกอบรมบุคลากรอย่างมืออาชีพ การฝึกอบรมอาจารย์ผู้สอนระบบการศึกษาศิลปะของพนักงานชั้นนำของสถาบันวัฒนธรรมและศิลปะถือเป็นเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับประสิทธิผลของการพัฒนาการศึกษาศิลปะในภูมิภาค การติดตามสถานะของสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมและการศึกษาของเขต (เมืองใหญ่และเล็ก การตั้งถิ่นฐานในชนบท) จะช่วยให้เรากำหนดความต้องการในปัจจุบันและอนาคตสำหรับการจัดหาบุคลากรในสาขาการศึกษาศิลปะ ความพร้อมของข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับคุณวุฒิทางการศึกษา การศึกษาเฉพาะทาง และความจำเป็นในการฝึกอบรมวิชาชีพของผู้เชี่ยวชาญการทำงานใหม่ จะช่วยให้เราพัฒนาระบบการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติมที่ยืดหยุ่นได้

ขั้นตอนสำคัญคือการขยายการมีส่วนร่วมของนายจ้างในกระบวนการศึกษาโดยหลักในการรับรองโปรแกรมการศึกษาการจัดกระบวนการศึกษาซึ่งจะช่วยปรับปรุงคุณภาพของบริการการศึกษาที่มีให้และการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญที่เน้นไปที่นวัตกรรม เศรษฐกิจ.

การใช้ปฏิสัมพันธ์ระหว่างภาครัฐและเอกชน ระหว่างแผนก และระหว่างภาคส่วนในเรื่องของการฝึกอบรมบุคลากรเพื่อการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม จะเป็นแรงผลักดันใหม่ในการพัฒนาการศึกษาด้านศิลปะในภูมิภาค สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้โดยการสรุปข้อตกลงระหว่างศูนย์ฝึกอบรมทรัพยากรสำหรับการดำเนินการตามโปรแกรมการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติมกับเทศบาล องค์กรการศึกษาระดับอุดมศึกษา องค์กรที่ไม่แสวงหากำไรเชิงสังคม พร้อมผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ องค์กรโรงละครและคอนเสิร์ต

ในระยะยาว มีการวางแผนที่จะขยายรายชื่อความเชี่ยวชาญพิเศษและสาขาการฝึกอบรมสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาวิชาชีพระดับสูงในสถาบันการศึกษาวิชาชีพระดับสูงที่ตั้งอยู่ในอาณาเขตของอูกรา

การทำงานกับเด็กที่มีพรสวรรค์ถือเป็นแนวทางที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาการศึกษาด้านศิลปะ ความพยายามจะยังคงปรับปรุงระบบการค้นหา ระบุ และสนับสนุนเด็กและเยาวชนที่มีพรสวรรค์ในสาขาวัฒนธรรมและศิลปะ ผ่านการจัดการแข่งขันระดับมืออาชีพ หัวข้อโอลิมปิก นิทรรศการ รับรองทัวร์ของทีมสร้างสรรค์ รับประกันการมีส่วนร่วมของเด็กและเยาวชนที่มีพรสวรรค์ในระดับนานาชาติ , การแข่งขันระดับมืออาชีพทั้งหมดของรัสเซีย, นิทรรศการ, การจัดระเบียบโรงเรียนสร้างสรรค์

มีการวางแผนที่จะพัฒนาศูนย์ทรัพยากรสำหรับการทำงานกับเด็กที่มีพรสวรรค์บนพื้นฐานขององค์กรการศึกษาที่มีอยู่ของระบบการศึกษาศิลปะโดยการขยายกิจกรรมของการบริการทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีของการศึกษาศิลปะ การจัดสัมมนา ชั้นเรียนปริญญาโท การค้นหา การพัฒนา และการออกอากาศที่มีประสิทธิภาพ วิธีการ หลักสูตร รูปแบบงานด้านการสอนและการสนับสนุนด้านจิตใจสำหรับเด็กที่มีพรสวรรค์ การสร้างธนาคารข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาการสนับสนุนระเบียบวิธีสำหรับกิจกรรมขององค์กรการศึกษา

การแนะนำวิธีการและกลไกการแข่งขันเพื่อการพัฒนาและการสนับสนุนเด็กและเยาวชนที่มีความสามารถการดำเนินโครงการและโปรแกรมที่มุ่งให้การสนับสนุนที่ตรงเป้าหมายจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะได้รับการศึกษาด้านศิลปะและการตระหนักรู้ในตนเองอย่างสร้างสรรค์สำหรับเด็กและเยาวชน

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการสนับสนุนเด็กที่มีพรสวรรค์ที่อาศัยอยู่ในเขตการปกครองตนเอง มีการวางแผนที่จะจัดตั้งโรงเรียนสร้างสรรค์ จัดการแข่งขันระดับมืออาชีพ และจัดการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกเพื่อพัฒนาและประเมินความสามารถเชิงสร้างสรรค์ของนักเรียนที่กำลังศึกษาอยู่ในระบบการศึกษาศิลปะของ Ugra จัดให้มีการจัดระเบียบด้านนันทนาการและการปรับปรุงสุขภาพสำหรับเด็กและเยาวชนที่มีพรสวรรค์อายุ 6 ถึง 18 ปี

การศึกษาศิลปะเป็นปัจจัยสำคัญในการพัฒนาศิลปะวิชาชีพในเขตปกครองตนเองอิสระ การพัฒนางานศิลปะระดับมืออาชีพที่สำคัญที่สุดคืองานละครและคอนเสิร์ตรวมถึงการพัฒนาโรงละครสำหรับเด็ก สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือต้องสร้างและแสดงการแสดงสำหรับเด็กและวัยรุ่นในโรงละครที่มีอยู่ และดำเนินนโยบายในการแนะนำให้เด็กรู้จักศิลปะการแสดงละคร ร่วมกับสถาบันการศึกษามีการวางแผนที่จะดำเนินโครงการโปรแกรมการศึกษาโดยใช้วิธีการละคร

การเปิดใช้งานกิจกรรมการท่องเที่ยวจะต้องมีสินค้าคงคลังและการปรับปรุงสถานที่จัดงานบนเวทีให้ทันสมัยขนาดใหญ่ตามเป้าหมาย และการดำเนินการตามนโยบายการคุ้มครองที่เป็นเอกภาพที่สอดคล้องกันของหน่วยงานด้านวัฒนธรรมในทุกระดับที่เกี่ยวข้องกับศิลปะการแสดงของ Ugra

จะให้ความสนใจเป็นพิเศษกับนโยบายละครของโรงละครเพื่อจัดเตรียมเนื้อหาละครหรือละครเพลงสมัยใหม่ที่เกี่ยวข้องและสมบูรณ์ทางศิลปะ

ใน Surgut การดำเนินโครงการวัฒนธรรมและการศึกษา "บทเรียนวรรณกรรมในโรงละคร" จะยังคงดำเนินต่อไปโดยมีการออกอากาศไปยังเมืองอื่น ๆ ของ Autonomous Okrug

การพัฒนาขบวนการเทศกาลละครจะยังคงมีความสำคัญ รวมถึงการมีส่วนร่วมของกลุ่มละครอำเภอในเทศกาลระดับต่างๆ การเข้าถึงระดับคุณภาพใหม่จะเป็นไปได้โดยการเพิ่มสถานะของเทศกาลละครปกติที่จัดขึ้นใน Ugra ดังนั้นเทศกาล "White Space" จึงสามารถกลายเป็นเทศกาล Interregional หรือ All-Russian ได้ ภูมิศาสตร์ของผู้เข้าร่วมเทศกาลสามารถขยายได้โดยการเชิญกลุ่มละครจากภูมิภาคที่เป็นส่วนหนึ่งของเขตสหพันธรัฐอูราล ไซบีเรีย และตะวันออกไกล มีความเป็นไปได้ที่จะจัดเทศกาลปกติใหม่ๆ โดยเน้นที่ธีมดั้งเดิมซึ่งสามารถยกระดับภาพลักษณ์ของภูมิภาคได้

ประเด็นสำคัญรองลงมาคือการสนับสนุนนักสร้างสรรค์และกลุ่มศิลปะ เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อกิจกรรมทางศิลปะและความคิดสร้างสรรค์ของผู้สร้างสรรค์ผลงานศิลปะ จำเป็น:

ให้การสนับสนุนองค์กรและการเงินที่ตรงเป้าหมายแก่เยาวชนที่มีความคิดสร้างสรรค์ การจัดสรรทุนการศึกษาพิเศษและเงินช่วยเหลือจากรัฐบาลเขตการปกครองตนเองให้กับศิลปินรุ่นเยาว์ที่มีพรสวรรค์ ผู้เชี่ยวชาญด้านศิลปะและงานฝีมือพื้นบ้าน ศิลปิน และบุคคลที่มีความคิดสร้างสรรค์อื่น ๆ

การสร้างเงื่อนไขในการเสริมสร้างสถานะของคนสร้างสรรค์โดยตระหนักถึงสิทธิของพวกเขาในผลงานของตนเอง การพัฒนาและเสริมสร้างกรอบทางกฎหมายและตลาดที่มีอารยธรรม สินค้าทางวัฒนธรรมและบริการตลอดจนสิทธิในทรัพย์สินในงานศิลปะที่สร้างขึ้นโดยพวกเขา

การสร้างพื้นที่ข้อมูลแบบเปิดสำหรับกิจกรรมทางศิลปะและความคิดสร้างสรรค์ของผู้สร้างสรรค์ผลงานศิลปะ

การเผยแพร่ผลงานศิลปะ การแสดง คอนเสิร์ตและละครสัตว์ของนักเขียนรุ่นเยาว์และกลุ่มสร้างสรรค์ผ่านการมีส่วนร่วมในเทศกาลและการแข่งขันระดับภูมิภาค รัสเซียทั้งหมด และระดับนานาชาติที่สำคัญที่สุด

ดึงดูดพลังสร้างสรรค์ที่ดีที่สุดของรัสเซียให้ทำงานในสถาบันวัฒนธรรมและศิลปะของภูมิภาค

สนับสนุนกิจกรรมวิชาชีพของเยาวชนเชิงสร้างสรรค์ในองค์กรศิลปะการแสดงของเขต การจัดสตูดิโอเยาวชนบนพื้นฐานของกลุ่มสร้างสรรค์ของรัฐและเทศบาล และสตูดิโอเยาวชนทดลองอิสระ

การขยายพื้นที่เวที (การสร้างพื้นที่ว่าง) สำหรับการดำเนินโครงการเยาวชน การพัฒนาสถานที่ว่างหรือใช้อย่างไม่มีประสิทธิภาพของสถาบันวัฒนธรรมและศิลปะ การใช้พื้นที่ศูนย์วัฒนธรรมและสโมสรในวงกว้างขึ้น เพื่อเพิ่มโอกาสในการดำเนินโครงการนวัตกรรม

การพัฒนากิจกรรมคอนเสิร์ตด้านดนตรีวิชาการจะมีบทบาทสำคัญ จะมีการให้การสนับสนุนในการสร้างกลุ่มพื้นฐานในองค์กรจัดคอนเสิร์ต (วงซิมโฟนีออร์เคสตรา คณะนักร้องประสานเสียง วงออเคสตราวิชาการเครื่องดนตรีพื้นบ้าน แชมเบอร์ออร์เคสตรา)

จะมีการให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการพัฒนากลุ่มสร้างสรรค์การเดินทาง (คณะนักร้องประสานเสียงพื้นบ้านเชิงวิชาการ วงดนตรีเพลงและการเต้นรำ) ซึ่งทำหน้าที่เป็นวิธีการสำคัญในการระบุตัวตนทางวัฒนธรรมของภูมิภาค

ปัญหา 3.2. สถานะทางสังคมของครอบครัวเพิ่มขึ้นด้วยวัฒนธรรมในฐานะสถาบันพลเรือนทั่วไปที่ให้การศึกษาและการตรัสรู้และการถ่ายทอดค่านิยมและบรรทัดฐานดั้งเดิมของวัฒนธรรมรัสเซียจากรุ่นสู่รุ่น

ทิศทางที่สำคัญที่สุดของนโยบายวัฒนธรรมในการแก้ปัญหานี้คือการเผยแพร่คุณค่าของวิถีชีวิตครอบครัวและวัฒนธรรมความสัมพันธ์ในครอบครัวผ่านวิธีการทางวัฒนธรรม

ภายในกรอบของทิศทางนี้มีการวางแผนที่จะสร้าง:

ในห้องอ่านหนังสือของหอจดหมายเหตุมีเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการศึกษาเอกสารเกี่ยวกับประวัติครอบครัวและกลุ่มปรับปรุงเครื่องมืออ้างอิงทางวิทยาศาสตร์เพื่อให้สามารถเข้าถึงเอกสารที่มีลักษณะทางลำดับวงศ์ตระกูลเพื่อค้นหาข้อมูลที่จำเป็น

สิ่งจูงใจสำหรับความคิดสร้างสรรค์ของครอบครัวทั้งในระดับมือสมัครเล่นและระดับมืออาชีพ การเผยแพร่ราชวงศ์ครอบครัวในวัฒนธรรม

เงื่อนไขและแรงจูงใจในการปรับปรุงความรู้ภาษาวรรณกรรมรัสเซีย ประวัติศาสตร์รัสเซีย การพัฒนาความสามารถในการเข้าใจและชื่นชมศิลปะและวัฒนธรรม

เงื่อนไขในการให้เยาวชนมีส่วนร่วมในขบวนการอาสาสมัคร ทำความคุ้นเคยกับประวัติศาสตร์ของชาติ วัฒนธรรม สานต่อความทรงจำของผู้ที่เสียชีวิตในช่วงมหาสงครามแห่งความรักชาติ

การดำเนินการ โครงการ และโปรแกรมต่างๆ ในด้านวัฒนธรรมที่มุ่งกระตุ้นการเยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์ โรงละคร และสถาบันทางวัฒนธรรมอื่นๆ ของครอบครัว สถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจสามารถเป็นศูนย์กลางของงานนี้ได้ จะมีการให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการสนับสนุนโครงการที่มุ่งปรับปรุงวัฒนธรรมการสื่อสารในครอบครัว การสร้างวัฒนธรรมครอบครัวในฐานะสถาบันพลเรือน และการส่งเสริมการสร้างบุคลิกภาพที่พัฒนาอย่างกลมกลืน

พื้นที่สำคัญคือการสนับสนุนการแข่งขันและโครงการที่มุ่งสร้างแรงจูงใจในการสร้างสรรค์ครอบครัว

นี่จะเป็นการก่อตั้งโดยสถาบันวัฒนธรรมและวิธีการทางศิลปะ รวมถึงนโยบายละครของสถาบันวัฒนธรรม ความรู้สึกรักชาติ การเพิ่มศักดิ์ศรีในการให้บริการในกองทัพของสหพันธรัฐรัสเซีย หน่วยงานบังคับใช้กฎหมาย และหน่วยทหารกู้ภัยของ กระทรวงสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อการป้องกันภัยพลเรือน กรณีฉุกเฉิน และการบรรเทาภัยพิบัติ

อีกทิศทางหนึ่งคือการมีส่วนร่วมในการจัดเตรียมและจัดกิจกรรมพิธีการที่อุทิศให้กับวันหยุดนักขัตฤกษ์ วันแห่งความรุ่งโรจน์ทางทหาร วันครบรอบ และวันที่น่าจดจำในประวัติศาสตร์ของประชาชนรัสเซีย

บทบาทสำคัญในการสร้างเอกลักษณ์ของภูมิภาคควรแสดงโดยกิจกรรมที่อุทิศให้กับการเฉลิมฉลองวันที่น่าจดจำของ Autonomous Okrug วันครบรอบของบุคคลสำคัญทางวัฒนธรรมที่โดดเด่นของ Ugra และเหตุการณ์ทางประวัติศาสตร์ที่น่าจดจำในภูมิภาค

มาตรการต่างๆ จะดำเนินการเพื่อสร้างเงื่อนไขและแรงจูงใจในการปรับปรุงความรู้เกี่ยวกับภาษาวรรณกรรมรัสเซีย ประวัติศาสตร์ และวัฒนธรรมของอูกรา พัฒนาความสามารถในการเข้าใจและชื่นชมงานศิลปะและวัฒนธรรม รวมถึงผลงานที่สร้างขึ้นในภูมิภาค จะให้ความสนใจเป็นพิเศษกับทิศทางการปรับตัวของผู้ย้ายถิ่นโดยใช้วิธีการเหล่านี้

แนวคิดในการดำเนินโครงการ "ไดอารี่วัฒนธรรมของเด็กนักเรียน" จะถูกนำเสนอโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อดึงดูดเด็กและวัยรุ่นให้มาพักผ่อนด้านการศึกษาและวัฒนธรรมในเวลาว่างจากโรงเรียน การจัดระเบียบและการเยี่ยมชมคอนเสิร์ตและกิจกรรมทางวัฒนธรรมอื่น ๆ .

V. การแบ่งเขตเพื่อการพัฒนาศูนย์วัฒนธรรม

หลักการสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของศูนย์วัฒนธรรมคือแนวทางที่แตกต่างในการพัฒนาดินแดนแต่ละแห่งของ Ugra ตามหลักการของการแบ่งเขต การประยุกต์ใช้หลักการของการแบ่งเขตในการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีความเกี่ยวข้องกับการรักษาความต่อเนื่องด้วยยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของ Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra จนถึงปี 2030 ซึ่งกำหนดโซนหลักของการพัฒนาอุตสาหกรรมและสังคมของเขต

ลักษณะเชิงพื้นที่ของการพัฒนาขอบเขตวัฒนธรรมใน Autonomous Okrug นั้นอยู่ในความแตกต่างในระดับการพัฒนาของส่วนตะวันออกและตะวันตกของอาณาเขตของ Autonomous Okrug ภาคตะวันออกของเขตได้รับการพัฒนาอย่างเข้มข้นที่สุด และเมืองที่ใหญ่ที่สุดตั้งอยู่ที่นี่ นอกจากนี้ องค์กรเชิงพื้นที่และอาณาเขตของภาคบริการวัฒนธรรมในภูมิภาคมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับโครงสร้างการขนส่งที่มีอยู่ โดยพิจารณาจากระยะห่างจากศูนย์กลาง - กลุ่มเมือง - การตั้งถิ่นฐานของอำเภอและในชนบท

การรวมตัวทางวัฒนธรรมมีสองโซนหลัก - ตะวันออกและตะวันตกทอดยาวไปตามเส้นทางคมนาคมหลักและทางน้ำ - โซนของ "การหยั่งรากทางวัฒนธรรม" ในขณะเดียวกัน สถาบันทางวัฒนธรรมก็กระจุกตัวอยู่ในเมืองต่างๆ มากขึ้นและไม่ได้ครอบคลุมอาณาเขตทั้งหมดของเขตด้วยเขตอิทธิพลของพวกเขา มีพื้นที่ชนบทค่อนข้างมากในเขตปกครองตนเองที่ห่างไกลจากศูนย์กลางวัฒนธรรม สิ่งนี้ทำให้เกิดความไม่สมดุลในดินแดนในการเข้าถึงผลประโยชน์ทางวัฒนธรรม

วิธีการเชิงพื้นที่ช่วยให้เราสามารถระบุประเภทโซนหลักได้สามประเภทตามลักษณะเฉพาะทางสังคมและระดับการพัฒนาของขอบเขตวัฒนธรรมในเขตเทศบาลเมืองและเขตพื้นที่

ประเภทโซนแรก - การรวมตัวกันในเมืองขนาดใหญ่ของ "เสาการเติบโต" - มีลักษณะเฉพาะด้วยเงื่อนไขและข้อกำหนดเบื้องต้นที่ดีที่สุดสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมในระยะยาว ความพร้อมใช้งานสูงของสินค้าทางวัฒนธรรมสำหรับประชากร นอกจากนี้ เสาการเติบโตยังมีขอบเขตอันกว้างใหญ่ที่มีอิทธิพลเชิงบวกต่อการพัฒนาพื้นที่โดยรอบ เมืองที่รวมอยู่ในการรวมตัวนั้นตั้งอยู่ในโซนที่เรียกว่า "การเข้าถึงการคมนาคมที่สะดวกสบาย" (จาก 1.0–1.5 ชั่วโมง)

ประเภทโซนที่สอง - เทศบาลเมืองของ "จุดเติบโต" - ตั้งอยู่บนขอบของการรวมตัวกันในเมืองซึ่งได้รับอิทธิพลจากพวกเขามีลักษณะเฉพาะด้วยโครงสร้างพื้นฐานในเมืองและวัฒนธรรมที่พัฒนาแล้วซึ่งเป็นเครือข่ายการขนส่งที่ได้รับการพัฒนาอย่างดีซึ่งเชื่อมต่อกับเมืองใหญ่ ของเขต เทคโนโลยีสารสนเทศที่ได้รับการพัฒนาอย่างมาก และโอกาสในการพัฒนาระยะยาวต่อไป ความไม่สมดุลในการพัฒนาภาควัฒนธรรมในเมืองเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการมีสถาบันทางวัฒนธรรมไม่เพียงพอ

ประเภทโซนที่สาม - เขตเทศบาล "เขตวัฒนธรรมพิเศษ" - โดดเด่นด้วยความห่างไกลจากศูนย์กลางวัฒนธรรมของเขต, การพัฒนาอุตสาหกรรมที่อ่อนแอ, ไม่มีการตั้งถิ่นฐานในโซนนี้ของเครือข่ายสถาบันบริการทางสังคมและวัฒนธรรมที่พัฒนาเพียงพอ, ไม่สามารถเข้าถึงได้ การคมนาคม ความหนาแน่นของประชากรต่ำ ถิ่นที่อยู่อาศัยของชนเผ่าพื้นเมืองทางภาคเหนือ ความคิดริเริ่มทางชาติพันธุ์ตามวิถีชีวิตดั้งเดิมของพวกเขา

การกำหนดลำดับความสำคัญของการพัฒนาในภาควัฒนธรรมโดยยึดตามหลักการของการแบ่งเขตดินแดนจะช่วยให้:

บรรเทาความไม่สมดุลที่มีอยู่ในการพัฒนาวัฒนธรรมระดับภูมิภาค

สร้างเงื่อนไขที่สามารถมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการวางโครงสร้างพื้นฐานทางวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

เพิ่มความพร้อมของสินค้าทางวัฒนธรรมสำหรับประชากรอูกรา

ขึ้นอยู่กับลักษณะทางสังคมและวัฒนธรรมของโซนเหล่านี้ โอกาสหลักสำหรับการพัฒนาจะถูกกำหนด

ประเภทของเขตพื้นที่เพื่อการพัฒนาวัฒนธรรมอูกรา

การรวมตัวกันของเมือง ด้วยองค์ประกอบทางวัฒนธรรมที่พัฒนาแล้ว – “เสาแห่งวัฒนธรรม”	ชื่อของดินแดน	ลักษณะเฉพาะ	ลำดับความสำคัญของการพัฒนา
	คันตี-มานซีสค์	พื้นที่ที่มีความเข้มข้นของประชากรสูงสุด พัฒนาโครงข่ายการคมนาคมขนส่ง เครือข่ายสถาบันวัฒนธรรมที่พัฒนาแล้ว (ห้องสมุด พิพิธภัณฑ์ ศูนย์วัฒนธรรมและการพักผ่อน โรงละคร โรงภาพยนตร์ โรงเรียนศิลปะสำหรับเด็ก) พัฒนาระบบการฝึกอบรมบุคลากรสำหรับภาควัฒนธรรมของทั้งเขต ปรับปรุงงานด้านการอนุรักษ์แหล่งมรดกทางวัฒนธรรม	การสร้างใหม่และเสริมสร้างความเข้มแข็งของวัสดุและฐานทางเทคนิคของสถาบันวัฒนธรรม การพัฒนาภาคอุตสาหกรรมสังคมวัฒนธรรม (แนวทางโครงการ) การปรับปรุงระบบการศึกษาวิชาชีพในสาขาวัฒนธรรม การสนับสนุนกิจกรรมทางวัฒนธรรมขนาดใหญ่ในระดับนานาชาติ รัสเซียทั้งหมด และระดับภูมิภาค ศึกษาและเผยแพร่มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้ของชาวอูกรา (ไม่บังคับ) สนับสนุนระบบการศึกษาศิลปะที่จัดตั้งขึ้นสำหรับเด็ก งานซ่อมแซมและบูรณะอนุสรณ์สถานทางสถาปัตยกรรม (เขต Berezovsky) การสร้างเขตอนุรักษ์ประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม "Barsova Gora" (การรวมตัวของ Surgut)
	Surgut – เขต Surgut, Nefteyugansk
	นิซเนวาร์ตอฟสค์ – เมเกียน
	Nyagan - ไพรโอบาย
	ยูกอร์สค์ – โซเวตสกี้
	อูไร – เมจดูเรเชนสกี้
	เบเรโซโว – อิกริม
	โปคาชิ – โคกาลิม
เมืองอูกราซึ่งตั้งอยู่บริเวณรอบนอกของการรวมตัวกันพร้อมโอกาสในการพัฒนาทางวัฒนธรรม - "จุดเติบโต"	Rainbow, Pyt-Yakh, Lyantor, Langepas	นำระดับการเข้าถึงบริการทางวัฒนธรรมสำหรับประชากรเข้าใกล้ระดับของศูนย์ขนาดใหญ่ ความจำเป็นในการบรรลุความมั่นคง (ตามมาตรฐานทางสังคม) กับสถาบันวัฒนธรรม ความจำเป็นในการพัฒนาวงการภาพยนตร์และละคร การพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศระดับสูง	การพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศในสาขาวัฒนธรรม เข้าใกล้มาตรฐานทางสังคมในการจัดหาสถาบันพิพิธภัณฑ์และห้องสมุด ที่ตั้งของสถาบันสังคมวัฒนธรรมที่มีความสำคัญระดับอำเภอ การพัฒนาเครือข่ายโรงภาพยนตร์ กิจกรรมการท่องเที่ยวบนพื้นฐานของความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน การพัฒนาระบบการศึกษาศิลปะสำหรับเด็ก (โรงเรียนศิลปะเด็ก); การสร้างเงื่อนไขสำหรับการตระหนักรู้ในตนเองอย่างสร้างสรรค์ของผู้อยู่อาศัยบนพื้นฐานของศูนย์พัฒนาวัฒนธรรม
เขตเทศบาลอูกรา “เขตวัฒนธรรมพิเศษ”	เขตเบเรซอฟสกี้; เขตชายขอบของ Surgut, Oktyabrsky, Nefteyugansk, เขต Khanty-Mansiysk	ความหนาแน่นของประชากรต่ำ การเข้าถึงผลิตภัณฑ์ทางวัฒนธรรมคุณภาพสูงอย่างจำกัดของประชากรบางส่วน เนื่องจากระยะห่างจากศูนย์วัฒนธรรม ความล่าช้าอย่างมีนัยสำคัญในการจัดหาสถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจเมื่อเปรียบเทียบกับศูนย์วัฒนธรรม สถานที่อยู่อาศัยดั้งเดิมของชนกลุ่มน้อยทางภาคเหนือและกิจกรรมประเพณี แหล่งที่มาของภาพลักษณ์และแบรนด์ของ Ugra ในระดับชาติและระดับโลก การอนุรักษ์วัฒนธรรมดั้งเดิมของชนกลุ่มน้อยทางภาคเหนือ ศักยภาพการท่องเที่ยว - การพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงชาติพันธุ์วิทยา งานฝีมือแห่งชาติ พิพิธภัณฑ์ชาติพันธุ์วิทยา การพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศยังไม่เพียงพอ	การก่อสร้างศูนย์วัฒนธรรม การศึกษา วัฒนธรรมและการกีฬาแบบมัลติฟังก์ชั่นในการตั้งถิ่นฐานในชนบท รวมถึงผ่านโครงการลงทุน ความครอบคลุมของเด็กในระบบการศึกษาศิลปะ – มากถึง 70%; การอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมที่จับต้องไม่ได้และจับต้องได้ การพัฒนาความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนและการสนับสนุน (เงินอุดหนุน) สำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็กในสาขาหัตถกรรมพื้นบ้าน การพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงชาติพันธุ์ การท่องเที่ยวเชิงเกษตร การอนุรักษ์และการใช้ประโยชน์แหล่งมรดกทางวัฒนธรรมและแหล่งโบราณคดีสมัยใหม่ งานซ่อมแซมและบูรณะอนุสรณ์สถานทางสถาปัตยกรรม (ในเขต Berezovsky และ Oktyabrsky) การจัดโครงการวัฒนธรรมและการศึกษาเคลื่อนที่ ("พิพิธภัณฑ์บนล้อ", "ห้องสมุดเคลื่อนที่ ฯลฯ "); ให้การสนับสนุนโครงการวัฒนธรรมขององค์กรไม่แสวงหากำไรในพื้นที่ชนบท

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการปรับปรุงแนวทางการจัดการวัฒนธรรมแบบโซน ขอแนะนำให้ดำเนินการจัดทำแผนที่อาณาเขตต่อไป การวาดแผนที่ทรัพยากรทางวัฒนธรรมและความคิดสร้างสรรค์ของดินแดนเพื่อประเมินศักยภาพทางวัฒนธรรมของดินแดนจะทำให้สามารถกำหนดโอกาสและความต้องการในการพัฒนาในอาณาเขตของเทศบาลได้ การสร้างแผนที่ของแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมที่สำคัญซึ่งมีความสำคัญระดับรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และท้องถิ่น สถานที่น่าสนใจที่รวมอยู่ในภาคการท่องเที่ยว เทศกาลและกิจกรรมทางวัฒนธรรมที่มีลักษณะปกติ วัตถุและโครงสร้างพื้นฐานของการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและการศึกษา และโครงการลงทุนในสาขา วัฒนธรรม.

วี. สถานการณ์สมมติสำหรับการนำแนวคิดไปใช้

ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมภายนอกและการเปลี่ยนแปลงของค่าใช้จ่ายทางวัฒนธรรม แนวโน้มเฉื่อยหรือนวัตกรรมอาจมีชัย

สถานการณ์เฉื่อยสำหรับการนำแนวคิดไปใช้นั้นให้การรักษาปัญหาหลักความเสี่ยงแนวโน้มและระดับของเงินทุนอุตสาหกรรมสำหรับวัฒนธรรมในค่าใช้จ่ายรวมของงบประมาณรวมของ Autonomous Okrug จะสูงถึง 2.7%

ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ สถานะของอุตสาหกรรมจะค่อนข้างมีเสถียรภาพ วิธีการและกลไกในการบรรลุการเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณและโครงสร้างพื้นฐานในอุตสาหกรรมยังไม่เพียงพอ และการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในการพัฒนาอุตสาหกรรมจะไม่เกิดขึ้น มีความเป็นไปได้ที่จำนวนคนที่ได้รับการว่าจ้างในวัฒนธรรมจะลดลงร้อยละ 12-14 เมื่อเทียบกับระดับปี 2559 ภายในปี 2573 และการไหลออกของบุคลากรมืออาชีพจากพื้นที่ชนบทและเมืองเล็ก ๆ ของเขตจะยังคงดำเนินต่อไป ปัจจัยของการเสื่อมสภาพทางกายภาพอย่างมีนัยสำคัญของทั้งโครงสร้างพื้นฐานทางวัฒนธรรมและวัตถุมรดกทางวัฒนธรรมจะมีลักษณะการสืบพันธุ์ด้วยตนเองอย่างต่อเนื่อง ในเขตเทศบาลของเขตปกครองตนเอง Okrug ลักษณะเฉื่อยจะมาพร้อมกับการเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายของสถาบันและองค์กรวัฒนธรรมองค์กรการศึกษาโดยเฉพาะในพื้นที่ชนบท

ผลที่ตามมาของสถานการณ์นี้คือปริมาณการบริการที่ลดลงโดยศูนย์วัฒนธรรม, ความล่าช้าเพิ่มเติมในการเปลี่ยนแปลงไปสู่เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารและการแนะนำนวัตกรรม, การปรับปรุงฐานทางเทคนิคของวัฒนธรรมให้ทันสมัยอย่างช้าๆ และ การสูญเสียมรดกทางวัฒนธรรมของภูมิภาคอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

สถานการณ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่สำหรับการพัฒนาภาควัฒนธรรมในเขตปกครองตนเองอัตโนมัติจะทำให้สามารถสร้างกลไกในการบรรลุการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ ปริมาณ และโครงสร้างพื้นฐานในอุตสาหกรรมได้ ในอีกด้านหนึ่ง เพื่อให้แน่ใจว่าการรักษาแนวโน้มเชิงบวกที่ทำให้สามารถรับประกันการทำงานที่ยั่งยืนของสถาบันวัฒนธรรมที่จัดตั้งขึ้น ในทางกลับกัน มีการวางแผนที่จะใช้กลไกการพัฒนานวัตกรรมอย่างกว้างขวางซึ่งช่วยให้เราสามารถวางใจในการพัฒนาต่อไปของ คอมเพล็กซ์ทางวัฒนธรรม

เส้นทางการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรมเป็นอีกสถานการณ์หนึ่งสำหรับการพัฒนาภาควัฒนธรรมของ Autonomous Okrug ซึ่งใช้รูปแบบการจัดการอุตสาหกรรมสมัยใหม่ที่กำหนดเวกเตอร์การพัฒนาที่เป็นนวัตกรรม

องค์ประกอบที่สำคัญของทางเลือกการพัฒนานี้ควรเป็นการเพิ่มการใช้จ่ายด้านวัฒนธรรม ส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายทางวัฒนธรรมในงบประมาณของเขตควรเพิ่มขึ้นทุกปี 0.5% ของส่วนค่าใช้จ่ายของงบประมาณของเขตปกครองตนเอง ในเวลาเดียวกัน จำเป็นต้องมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของผู้ประกอบการและกิจกรรมสร้างรายได้อื่น ๆ

ในกรณีนี้ การทำงานของเครือข่ายสถาบันวัฒนธรรมจะได้รับการรับประกัน เพื่อให้มั่นใจว่าตามเงื่อนไขที่กำหนดไว้ในกฎระเบียบ เงื่อนไขที่เท่าเทียมกันในการเข้าถึงสินค้าทางวัฒนธรรมสำหรับประชากรทั้งหมด และสนองความต้องการทางวัฒนธรรมของพวกเขา ปัญหาการขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญและพนักงานสร้างสรรค์ที่มีคุณสมบัติสูงจะได้รับการแก้ไขอย่างรุนแรง โปรแกรมการปรับอุปกรณ์ทางเทคนิคของอุตสาหกรรมและการให้ข้อมูลที่สมบูรณ์จะดำเนินการ การสร้างใหม่และการซ่อมแซมอาคารและโครงสร้างระยะยาวจะแล้วเสร็จ แผนยุทธศาสตร์สำหรับการฟื้นฟูแหล่งมรดกทางวัฒนธรรมจะดำเนินการ และเป้าหมายอื่น ๆ ที่กำหนดไว้ในยุทธศาสตร์นี้จะบรรลุผลสำเร็จ

การพัฒนาวัฒนธรรมที่เป็นไปได้มากที่สุดใน Ugra คือสถานการณ์ที่จะโดดเด่นด้วยการพัฒนาอย่างค่อยเป็นค่อยไปของแนวโน้มเชิงบวกที่มีอยู่และการเอาชนะปัญหาที่มีอยู่อย่างค่อยเป็นค่อยไป การเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายรวมในวัฒนธรรมจากทุกแหล่ง ซึ่งส่วนแบ่งของงบประมาณพิเศษ รายได้จะค่อยๆเพิ่มขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารราชการและการมีส่วนร่วมของการดำเนินการตามนโยบายวัฒนธรรมของรัฐในหัวข้ออื่น ๆ ของนโยบายวัฒนธรรม เพื่อให้มั่นใจว่ามีการพัฒนาวัฒนธรรมและมนุษยธรรมที่มีความสำคัญ

ภายใต้สถานการณ์นี้ ซึ่งถือได้ว่าเป็นพื้นฐาน จะไม่มีการเติบโตแบบก้าวกระโดด แต่ความเข้มข้นของทรัพยากรที่มีอยู่และการรวมองค์ประกอบของระบบการเงินวัฒนธรรมหลายช่องทางในพื้นที่ที่มีลำดับความสำคัญอย่างค่อยเป็นค่อยไป จะส่งผลให้สถานการณ์ดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ของวัฒนธรรมการปรับปรุงคุณภาพศักยภาพของมนุษย์และปรับปรุงวัสดุและฐานทางเทคนิคให้ทันสมัย

การเบี่ยงเบนจากสถานการณ์พื้นฐานนี้สามารถกำหนดความเข้มข้นของการพัฒนากระบวนการในความซับซ้อนทางวัฒนธรรม แต่จะไม่ส่งผลกระทบต่อเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และผลลัพธ์ที่คาดหวัง

ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว กลไกและขั้นตอนการดำเนินการตามแนวคิด

เป้าหมายของแนวคิดนี้บรรลุได้ด้วยความพยายามร่วมกันของหน่วยงานของรัฐและเทศบาล ตลอดจนสถาบันภาคประชาสังคม โดยยึดหลักความสามัคคี ความรักชาติ ความยุติธรรมทางสังคม และการทำงานร่วมกันทางสังคม การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมที่มั่นคงของเขตการปกครองตนเอง .

การดำเนินการตามแนวคิดได้รับการจัดการโดยฝ่ายบริหารของอำนาจรัฐของ Okrug อิสระของกรมวัฒนธรรมแห่ง Ugra

แนวคิดนี้จะดำเนินการใน 3 ขั้นตอน:

ระยะที่ 1 – 2018–2020;

ระยะที่ 2 – 2021–2025;

ระยะที่ 3 – 2025–2030

ในระยะแรกมีการวางแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแนวคิดภายใต้กรอบของโครงการของรัฐของ Autonomous Okrug "การพัฒนาวัฒนธรรมใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra สำหรับปี 2561-2568 และในช่วงเวลาจนถึง 2030” ได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลเขตปกครองตนเองลงวันที่ 9 ตุลาคม 2556 ฉบับที่ 427-p;

แผนปฏิบัติการสำหรับการดำเนินการตามยุทธศาสตร์นโยบายวัฒนธรรมแห่งรัฐในปี 2560-2563 ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของรองผู้ว่าการเขตปกครองตนเองอิสระ ลงวันที่ 29 พฤษภาคม 2560 ฉบับที่ 327-r;

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการนำแนวคิดไปใช้ มีการวางแผนที่จะแนะนำกลไกที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานและองค์กรที่สนใจทั้งหมดในระดับภูมิภาคและเทศบาล ช่วยให้สามารถปรับปรุงกระบวนการนำนโยบายวัฒนธรรมไปใช้ในภูมิภาคและปรับปรุงลักษณะคุณภาพได้ . กลไกดังกล่าวรวมถึงกลไกทางกฎหมาย องค์กร การเงิน และสารสนเทศ

กลไกทางกฎหมายสำหรับการนำแนวคิดไปใช้ ได้แก่:

การปรับปรุงกฎหมายและกฎหมายเชิงบรรทัดฐานอื่น ๆ ในวัฒนธรรม

การพัฒนาระบบความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนเพื่อให้ชุมชนธุรกิจสมาคมและองค์กรสาธารณะรวมถึงพลเมืองในการดำเนินนโยบายวัฒนธรรมใน Ugra มีส่วนร่วม

การมีส่วนร่วมของสถาบันภาคประชาสังคมในการจัดการนโยบายวัฒนธรรมผ่านการรวมสภาสาธารณะภายใต้กรมวัฒนธรรมอูกราและสภาสาธารณะภายใต้รัฐบาลท้องถิ่นองค์กรสาธารณะวิชาชีพและสหภาพแรงงานสร้างสรรค์ในการพัฒนาและตรวจสอบร่างพระราชบัญญัติและร่างกฎหมายเชิงบรรทัดฐาน ในด้านวัฒนธรรม

กลไกองค์กรสำหรับการนำแนวคิดไปใช้คือ:

การสร้างหน่วยงานให้คำปรึกษา ให้คำปรึกษา และประสานงานสำหรับการดำเนินการตามนโยบายวัฒนธรรมในอูกรา

ดำเนินการติดตามแนวคิดประจำปีตามเกณฑ์ในการประเมินความสำเร็จของผลลัพธ์ของกิจกรรมทางวัฒนธรรมตลอดจนตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สำคัญของผู้นำด้านวัฒนธรรม ศิลปะ และการศึกษาในสาขาวัฒนธรรม จะมีการให้ความสนใจเป็นพิเศษในการจัดการศึกษาอย่างเป็นระบบของภาคอิสระโดยใช้วิธีการของ "การทำแผนที่" และระบบตัวบ่งชี้ทางสถิติ

การจัดทำรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามแนวคิดขั้นที่หนึ่ง สอง และสาม

กลไกทางการเงินจัดให้มีความรับผิดชอบในการใช้เงินทุนอย่างมีเหตุผลจากงบประมาณระดับภูมิภาคและเทศบาลโดยมุ่งเน้นที่การแก้ปัญหาสำคัญในการพัฒนาวัฒนธรรมในอูกรา กลไกหลักในการนำแนวคิดไปใช้คือโครงการของรัฐของ Autonomous Okrug "การพัฒนาวัฒนธรรมใน Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra"

การสนับสนุนทางการเงินสำหรับการนำแนวคิดไปใช้จะได้รับจากกองทุนต่อไปนี้:

งบประมาณของรัฐบาลกลางสำหรับการปฏิบัติตามภาระผูกพันด้านค่าใช้จ่ายที่มีอยู่และเป็นที่ยอมรับ

งบประมาณระดับภูมิภาคและเทศบาลภายใต้กรอบภาระผูกพันค่าใช้จ่ายที่มีอยู่ซึ่งกำหนดในระหว่างการพัฒนาและการดำเนินการตามโปรแกรม Okrug ที่เป็นอิสระสำหรับปีการเงินและระยะเวลาการวางแผนที่เกี่ยวข้อง

แหล่งงบประมาณพิเศษอื่น ๆ

กลไกข้อมูลสำหรับการนำแนวคิดไปใช้คือการแจ้งให้ประชาชนทราบเกี่ยวกับการดำเนินการตามนโยบายวัฒนธรรมใน Ugra ผ่านทางอินเทอร์เน็ตข้อมูลและเครือข่ายโทรคมนาคม แหล่งข้อมูลของสถาบันและองค์กรของรัฐและเทศบาล และสื่อต่างๆ

แนวคิดการพัฒนา Metrolog House of Culture ปี 2554-2557

1. บทบัญญัติทั่วไป

แนวคิดนี้เป็นพื้นฐานขององค์กรสำหรับการปรับโครงสร้างและการต่ออายุกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมงบประมาณเทศบาลสภาวัฒนธรรม "Metrolog" (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "สภาวัฒนธรรม") ในแง่ของการขยายหน้าที่ของสถาบันและ นำระบบการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรมของชาวเมือง Mendeleevo การพักผ่อนและนันทนาการตามข้อกำหนดสมัยใหม่และหลักการของนโยบายวัฒนธรรมของรัฐกำหนดความจำเป็นในการรวมสถาบันประเภทสโมสรในขอบเขตของการแก้ปัญหางานสำคัญทางสังคมทั่วไปของนโยบายเทศบาลในการตั้งถิ่นฐานในเมือง:

การให้ประชาชนทั่วไปมีส่วนร่วมในกิจกรรมด้านวัฒนธรรม การศึกษา และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์

- การส่งเสริมวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดี

- การอนุรักษ์และพัฒนาประเพณีวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์

- การศึกษาความเป็นพลเมืองและความรู้สึกรักชาติในหมู่คนรุ่นใหม่

- การก่อตัวของโลกทัศน์ที่มีความอดทนและความคิดด้านมนุษยธรรม

- เสริมสร้างความสัมพันธ์ในครอบครัว

- อำนวยความสะดวกในการแก้ปัญหาของบุคคลต่อปัญหาการระบุตัวตนในสังคม

- การปรับปรุงสภาพแวดล้อมในเมือง

- การพัฒนาขอบเขตของบริการชำระเงินเพื่อเป็นแหล่งทางการเงินเพิ่มเติม

2. ส่วนการวิเคราะห์

2.1. ลักษณะสถานะปัจจุบันของสถาบัน

2.1.1. ทิศทางที่สำคัญของขอบเขตของกิจกรรมสร้างสรรค์ของ House of Culture คือการดำเนินการตามความจำเป็นในการแสดงออกอย่างสร้างสรรค์และการแสดงมือสมัครเล่นของผู้คนการจัดระเบียบเพื่อการพักผ่อนและความบันเทิงสำหรับประชากรของ Mendeleev โดยมีพื้นฐานมาจากทั้งประเพณีทางวัฒนธรรมและนวัตกรรม .

2.1.2. ที่ศูนย์วัฒนธรรม Metrolog มีกลุ่มวัฒนธรรมและการพักผ่อน 18 กลุ่ม ซึ่งจัดโดยคำนึงถึงความสนใจที่ได้รับความนิยมสูงสุดและ

ความต้องการตลอดจนความแตกต่างด้านอายุของประชากรในหมู่บ้าน: วงดนตรีการออกแบบท่าเต้น 2 ชุด, กลุ่มละคร 2 กลุ่ม, กลุ่มนิทานพื้นบ้าน, กลุ่มร็อค, สตูดิโอบันทึกเสียง มีสมาคมผู้พิการและทหารผ่านศึก มีสมาคมกีฬา: แอโรบิกสำหรับผู้ใหญ่, ยิมนาสติกลีลา, การผ่าตัดเปลี่ยนจังหวะ, ส่วนฟุตบอล, ส่วนเทเบิลเทนนิส, ส่วนวอลเลย์บอล, วิชา Callanetics คนหนุ่มสาวมีส่วนร่วมในสมาคมผู้ชื่นชอบเกี่ยวกับลม

2.1.3. House of Culture ได้ดำเนินโครงการสร้างสรรค์ที่น่าสนใจและมีแนวโน้มมากมาย: การแสดงเทศกาลประจำปีของกลุ่มพื้นบ้าน "Folk Spring"; เทศกาลเปิดประจำปีของนักดนตรีร็อครุ่นเยาว์ "MendelFest - Wintering"; เทศกาลประจำปีแห่งความคิดสร้างสรรค์ของเด็ก "MIRACLE" ร่วมกับ House of Children's Creativity "RHYTHM"; ทุก ๆ สองปีจะมีเทศกาลวงดนตรีครอบครัวซึ่งจัดขึ้นร่วมกับ Mendeleev School of Arts

2.1.4. ทิศทางหลักของการจัดกิจกรรมสันทนาการและความบันเทิง: กิจกรรมที่ซับซ้อน โปรแกรมวันหยุดสำหรับปฏิทินและวันครบรอบ โปรแกรมคอนเสิร์ต การเต้นรำและความบันเทิงยามเย็นสำหรับคนรุ่นเก่า วรรณกรรมและดนตรีตอนเย็นใน "ห้องนั่งเล่นบทกวี" กิจกรรมในเด็ก ๆ " Game Living Room” วันหยุดของโปรแกรมตามท้องถนน กิจกรรมสำหรับทหารผ่านศึก ธีมกลางคืน และวันหยุดนักขัตฤกษ์

2.1.5. รูปแบบการพัฒนานวัตกรรมของ Metrolog House of Culture ช่วยให้แก้ไขปัญหาทางวิชาชีพได้สำเร็จ: งานของสภาศิลปะแบบเปิด การสร้างเว็บไซต์ของสภาวัฒนธรรม จัดให้มีศูนย์นันทนาการ "Metrolog" เพื่อเป็นเวทีทดลองสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัยสำหรับกิจกรรมการวิจัยและเมื่อเขียนรายงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ความทันสมัยของแหล่งจ่ายไฟสำหรับอุปกรณ์บนเวที

2.1.6. งานทั้งหมดของสภาวัฒนธรรมมาตรวิทยาเกิดขึ้นตามงานเทศบาลในการให้บริการเทศบาลและแผนงานสำหรับปีที่เกี่ยวข้อง ซึ่งได้รับอนุมัติจากหัวหน้าชุมชนเมือง Mendeleevo

2.1.7. ศูนย์วัฒนธรรม "Metrolog" เก็บรักษาบันทึกที่เข้มงวดเกี่ยวกับกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนของสถาบัน สคริปต์สำหรับแต่ละกิจกรรมได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของผู้อำนวยการศูนย์วัฒนธรรม บทความและรูปถ่ายเกี่ยวกับเหตุการณ์สำคัญและน่าสนใจที่สุดมีการเผยแพร่บนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของฝ่ายบริหารและหนังสือพิมพ์ "Vestnik Mendeleevo" บนเว็บไซต์ Palace of Culture: เว็บไซต์และบนเว็บไซต์ Mendeleevo Online ในหนังสือพิมพ์ Senezh และบนแผงข้อมูลของ House of Culture

2.1.8 กลุ่มของ House of Culture มีส่วนร่วมในเทศกาลและการแข่งขันซึ่งแสดงให้เห็นถึงระดับมืออาชีพและทักษะ: ชุดออกแบบท่าเต้นของการเต้นรำพื้นบ้านและป๊อป "Tsvetik-Semitsvetik" เป็นผู้ชนะการแข่งขัน II Interregional ของกลุ่มการออกแบบท่าเต้น "Crystal Slipper" ใน Lukhovitsy ภูมิภาคมอสโก (2553.); กลุ่มนิทานพื้นบ้าน "Great Day" - ผู้ชนะการทบทวนเทศกาลครั้งที่ 1 ของกลุ่มสมัครเล่นดนตรีดั้งเดิมของรัสเซีย "Zarya-Zaryanitsa", มอสโก (2010)

2.2. จุดแข็งและจุดอ่อนของ DC

2.2.1. เชิงบวก:

- ความเป็นมืออาชีพระดับสูงของคนทำงานสร้างสรรค์ของสถาบันและตำแหน่งชีวิตที่กระตือรือร้น

- เสรีภาพในการเลือกรูปแบบและวิธีการทำงาน

- การเติบโตของจำนวนกลุ่มศิลปะพื้นบ้านและการสร้างสมาคมสมัครเล่น

- การพัฒนากิจกรรมโครงการ

- นวัตกรรมในการแก้ปัญหาทางวิชาชีพ

- การพัฒนาความร่วมมือทางสังคม

- การเชื่อมต่อเชิงสร้างสรรค์ในวงกว้างของสถาบัน

2.2.2. เชิงลบ:

- ขาดเงินทุนอย่างหายนะ

- วัสดุที่อ่อนแอและฐานทางเทคนิค

- การซ่อมแซมที่สำคัญและในปัจจุบันไม่เป็นไปตามมาตรฐานสมัยใหม่

- ปัญหาในการเปิดบัญชีนอกงบประมาณ

- ขาดระบบการตลาดและการติดตาม

งานไม่เพียงพอที่จะพัฒนาโครงการที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาเงินทุนและการส่งผลงานแข่งขันให้กับกองทุนสนับสนุนวัฒนธรรม

- ขาดสมาคมปรมาจารย์ด้านศิลปะและหัตถกรรม

- ขาดระบบการฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมบุคลากรของสถาบัน

-ขาดเอกลักษณ์องค์กรของสภาวัฒนธรรม

- เงินเดือนต่ำ

3. บทบาทหลักและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนา Metrolog House of Culture

3.1. บทบาทหลักของสภาวัฒนธรรมในฐานะสถาบันเทศบาลที่รับผิดชอบในการอนุรักษ์และพัฒนาประเพณีวัฒนธรรมของการตั้งถิ่นฐานสถานะทางปัญญาคือ

ส่งเสริมการดำเนินการตามนโยบายวัฒนธรรม เศรษฐกิจ สังคม ข้อมูล การศึกษา และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ในการตั้งถิ่นฐาน

- การพัฒนางานศิลปะทุกประเภทและทุกประเภท ปฏิสัมพันธ์ และการเพิ่มคุณค่าซึ่งกันและกัน

3.2. เป้าหมายการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของ Metrolog House of Culture คือ

การก่อตัวของพื้นที่วัฒนธรรมเดียวพร้อมสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดสำหรับการตระหนักถึงความต้องการที่สร้างสรรค์และจิตวิญญาณของประชากร

- การสร้างเงื่อนไขสำหรับการอนุรักษ์และพัฒนาประเพณีทางวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ของการตั้งถิ่นฐาน

ประกันความหลากหลายของกิจกรรมทางวัฒนธรรม การพักผ่อน และการศึกษาสำหรับกลุ่มประชากรต่างๆ

การก่อตัวและการศึกษารสนิยมทางศิลปะ ทัศนคติทางสังคมเชิงบวก และความสนใจของคนรุ่นใหม่

การก่อตัวของความเป็นพลเมือง ความรู้สึกรักชาติ และการตระหนักถึงเอกลักษณ์และเอกลักษณ์ของบ้านเกิดขนาดเล็ก

รับรองการเข้าถึงวัตถุทางวัฒนธรรมอย่างเสรีสำหรับประชากรทุกประเภท รวมถึงกลุ่มผู้มีรายได้น้อยและกลุ่มเปราะบางทางสังคม

- การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ในการดำเนินนโยบายวัฒนธรรมในการตั้งถิ่นฐาน

- การรวมพลังสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาสาธารณะที่สำคัญทางสังคม

- การลดค่าใช้จ่ายงบประมาณผ่านการให้บริการแบบชำระเงิน

4. ทิศทางลำดับความสำคัญในการพัฒนาศูนย์นันทนาการ

4.1. การพัฒนาและเผยแพร่ศิลปะพื้นบ้าน

4.2. การพัฒนากิจกรรมโครงการในฐานะผู้ให้บริการหลักด้านบริการทางวัฒนธรรม

4.3. รองรับการค้นหาที่เป็นนวัตกรรม

4.4. การเพิ่มระดับการศึกษาวิชาชีพ การฝึกอบรมขั้นสูง และการฝึกอบรมบุคลากรของสถาบัน

4.5. การระบุและการสนับสนุนผู้มีความสามารถรุ่นเยาว์

4.6. การสร้างสรรค์กลุ่มศิลปะพื้นบ้าน

4.7. ก่อตั้งสมาคมสมัครเล่น

4.8. การสร้างหลักสูตรความรู้และทักษะประยุกต์ การสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญด้านศิลปะและหัตถกรรม

4.9. การจัดงานเทศกาล การแข่งขัน นิทรรศการระดับภูมิภาคและระดับนานาชาติที่มุ่งอนุรักษ์วัฒนธรรมดั้งเดิมของพื้นบ้านและพัฒนาศิลปะพื้นบ้าน

4.10. การพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมที่มุ่งดึงดูดผู้ชมที่เป็นครอบครัว เด็กและเยาวชน ผู้พิการ และกลุ่มผู้มีรายได้น้อย การจัดรูปแบบการทำงานกับกลุ่มประชากรที่มีความเปราะบางทางสังคมซึ่งเป็นสิทธิพิเศษและความรับผิดชอบของสถาบันงบประมาณ

4.11. การพัฒนาความเป็นหุ้นส่วนทางสังคมผ่านการจัดกิจกรรมร่วมในงานรื่นเริงที่อุทิศให้กับวันหยุดประจำชาติ อาชีพ และท้องถิ่น

4.12. การพัฒนาระบบสารสนเทศ

4.13. กิจกรรมการเผยแพร่

5. การจัดหาเงินทุนสำหรับศูนย์นันทนาการ

5.1. ทรัพยากรทางการเงินของ House of Culture สร้างขึ้นผ่าน:

- การจัดสรรงบประมาณ

- รายได้จากบริการชำระเงินของสถาบัน

- การชำระเงินสำหรับการให้บริการภายใต้สัญญา

- รายได้จากมูลนิธิการกุศล

- การบริจาคโดยสมัครใจ เงินอุดหนุน;

- รายได้และรายรับอื่น ๆ ตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.2. กิจกรรมโครงการของสถาบัน การจัดตั้งและการนำเสนอโปรแกรมการแข่งขันทำให้เราสามารถวางใจในการจัดสรรจากงบประมาณในระดับต่างๆ (ท้องถิ่น ภูมิภาค รัฐบาลกลาง) และการสนับสนุนทางการเงินจากมูลนิธิ องค์กรการกุศล ฯลฯ

5.3. มีความจำเป็นต้องพัฒนาระบบสำหรับการใช้หลักการสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรได้เมื่อพันธมิตรที่สนใจในการจัดกิจกรรมหรือมีส่วนร่วมในการดำเนินการและการลงทุนทรัพยากรวัสดุเป็นตัวเงินหรือเทียบเท่าอื่น ๆ (อุปกรณ์) ได้รับการชดเชยการขาดทรัพยากรทางเทคนิคหรือทางการเงิน , อุปกรณ์, การขนส่ง, บริการส่วนบุคคล ฯลฯ) )

5.4. เทคโนโลยีสารสนเทศในฐานะทรัพยากรวัสดุประเภทหนึ่งควรกลายเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญสำหรับการพัฒนากิจกรรม DC

5.5. การลงทุนด้านงบประมาณที่ทันท่วงทีและสมเหตุสมผลในขั้นตอนการพัฒนานี้จะช่วยรับประกันรายได้ที่มั่นคงเพิ่มเติมจากกิจกรรมทางวัฒนธรรมในรูปแบบที่ต้องชำระเงิน ซึ่งจะเป็นพื้นฐานของกองทุนเพื่อการสร้างสรรค์ การผลิต และการพัฒนาสังคมของ Palace of Culture

5.6. การสร้างกองทุนเพื่อการพัฒนาของสภาวัฒนธรรมตามระเบียบที่ได้รับอนุมัติในลักษณะที่กำหนดจะช่วยให้สามารถสะสมทรัพยากรวัสดุทั้งหมดที่มาจากแหล่งต่าง ๆ ที่ยังคงอยู่หลังจากรับรองการทำงานของสถาบันแล้วและนำพวกเขาไปสู่การสร้างสรรค์อุตสาหกรรมและ การพัฒนาสังคมของสภาวัฒนธรรม

6. การก่อตัวของรูปแบบองค์กรของศูนย์นันทนาการ

6.1. เอกลักษณ์องค์กร - ระบบสัญลักษณ์และสัญลักษณ์ที่สร้างภาพลักษณ์ของสถาบันจะต้องปรากฏในกิจกรรมทุกประเภทของศูนย์วัฒนธรรมและแสดงอยู่ที่

- แสตมป์ แบบฟอร์ม และซองจดหมาย

- ป้ายโฆษณา โปสเตอร์ และป้ายประกาศ

- ตั๋วเข้าชมและบัตรเชิญ

- เครื่องแบบบุคลากรด้านเทคนิค

- สินค้าที่ระลึกจากวังวัฒนธรรม

7. ระบบการจัดการสถาบัน

7.1. เพื่อแก้ไขปัญหาเชิงสร้างสรรค์ การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ และพัฒนาแผน มีการจัดตั้งคณะที่ปรึกษาระดับวิทยาลัยขึ้นใน Palace of Culture ซึ่งเป็นสภาศิลปะแบบเปิด

7.2. งานของสภาศิลปะแบบเปิดของ Metrolog House of Culture รวมถึง: หัวหน้าของการตั้งถิ่นฐาน, หัวหน้าขององค์กรทางสังคมและวัฒนธรรมของการตั้งถิ่นฐานในเมือง, คนทำงานสร้างสรรค์ของ House of Culture, ผู้มีส่วนได้เสียที่ได้รับเชิญ, สมาชิกสามัญของกลุ่มสร้างสรรค์ ผู้ที่อาศัยอยู่ในชุมชนเมือง

7.3. สภาศิลปะกำหนดแนวคิดของกิจกรรมสร้างสรรค์ของสภาวัฒนธรรมและพัฒนาทิศทางหลักในการดำเนินการ จากการวิเคราะห์และการประเมินเชิงคุณภาพของงานก่อนหน้านี้ เขาพัฒนาแผนงานระยะยาวและเป็นปัจจุบันสำหรับศูนย์นันทนาการ เขามีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหานโยบายการแสดงของกลุ่มสร้างสรรค์ กิจกรรมนิทรรศการ กิจกรรมทางวัฒนธรรม ประสานงานการดำเนินการตามโปรแกรมสร้างสรรค์ร่วมกับสถานบันเทิงอื่นๆ สถาบันการศึกษา และองค์กรต่างๆ ของการตั้งถิ่นฐานในเมือง

7.5. การแก้ไขปัญหาด้านบุคลากรเป็นความรับผิดชอบของหัวหน้าศูนย์วัฒนธรรมและผู้ตรวจสอบบุคลากร

7.6. การสังเคราะห์ประเภทและพื้นที่ของกิจกรรมของสถาบันในสภาพที่ทันสมัยรูปแบบการทำงานและบริการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาในสาขาวัฒนธรรมเกี่ยวข้องกับการคัดเลือกบุคลากรพิเศษและการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงานเนื่องจากจำเป็นต้องแนะนำตำแหน่งที่ไม่ใช่ ตามแบบฉบับของสถาบันประเภทชมรมในอดีต การใช้วิธีการ และเทคโนโลยีใหม่ๆ ในการทำงานร่วมกับบุคลากร

8. ผลที่คาดหวัง

8.1. การดำเนินการตามแนวคิดนี้จะทำให้สามารถเปิดเผยศักยภาพของ House of Culture ได้อย่างเต็มที่ในฐานะศูนย์วัฒนธรรม การพักผ่อน และการศึกษาพร้อมรูปลักษณ์ที่น่าดึงดูดสำหรับผู้มาเยือนทุกวัยและทุกกลุ่มทางสังคม เพื่อปลุกกิจกรรมทางสังคมและพัฒนาความสนใจในตัวพวกเขา ในการตระหนักรู้ในตนเอง ความรู้ การพักผ่อนร่วมกัน และวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดี จะส่งผลให้มีจิตสำนึกพลเมืองเติบโตขึ้น การมีส่วนร่วมในประเพณีวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ เพิ่มสถานะทางปัญญาของการตั้งถิ่นฐาน ปลูกฝังให้ประชากรมีความรู้สึกรักชาติและรักบ้านเกิดเล็กๆ ของตน ซึ่งสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ในด้านรัฐ นโยบายวัฒนธรรม

8.2. คาดว่าจะมีผลกระทบทางเศรษฐกิจบางประการซึ่งจะช่วยให้ในอนาคตสามารถลดค่าใช้จ่ายงบประมาณสำหรับการบำรุงรักษาสถาบันและเปิดโอกาสในการพัฒนาต่อไป