>

ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าผู้อำนวยการ รายละเอียดงานของผู้อำนวยการ ความรับผิดชอบของผู้จัดการคืออะไร

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. ผู้อำนวยการขององค์กรอยู่ในประเภทของผู้จัดการ

2. บุคคลที่มีประสบการณ์วิชาชีพสูงกว่า (ด้านเทคนิคหรือวิศวกรรมศาสตร์) และประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งผู้บริหารในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับประวัติขององค์กรเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปีจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการขององค์กร

4.ผู้อำนวยการสถานประกอบการต้องรู้

4.1. การดำเนินการทางกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงิน-เศรษฐกิจขององค์กร การตัดสินใจของหน่วยงานรัฐบาลกลาง ระดับภูมิภาค และระดับท้องถิ่นและการจัดการ การกำหนดทิศทางลำดับความสำคัญสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

4.2 วัสดุด้านระเบียบวิธีและกฎระเบียบของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร

4.3.โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณลักษณะของโครงสร้างองค์กร

4.4.อนาคตสำหรับการพัฒนาด้านเทคนิค เศรษฐกิจ และสังคมของอุตสาหกรรมและองค์กร

4.5.กำลังการผลิตและทรัพยากรบุคคลขององค์กร

4.6 เทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร

4.7. กฎหมายภาษีและสิ่งแวดล้อม

4.8 ขั้นตอนการจัดทำและตกลงแผนธุรกิจสำหรับกิจกรรมการผลิตเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

4.9 วิธีการตลาดของการจัดการธุรกิจและการจัดการองค์กร

4.10. ระบบตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่ช่วยให้องค์กรกำหนดตำแหน่งของตนในตลาดและพัฒนาโปรแกรมสำหรับการเข้าสู่ตลาดใหม่

4.11.ขั้นตอนการสรุปและดำเนินธุรกิจและสัญญาทางการเงิน

4.12.สภาวะตลาด

4.13. ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

4.14 การจัดการเศรษฐกิจและการเงินขององค์กร

4.15.การจัดระบบการผลิตและแรงงาน

4.16 ขั้นตอนการพัฒนาและการสรุปข้อตกลงภาษีอุตสาหกรรมข้อตกลงร่วมและการควบคุมความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน

4.17.กฎหมายแรงงาน.

4.18. หลักเกณฑ์และมาตรฐานการคุ้มครองแรงงาน

5. ในระหว่างที่ผู้อำนวยการขององค์กรไม่อยู่ หน้าที่อย่างเป็นทางการของเขาจะดำเนินการโดยรอง (s) ซึ่งได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนดซึ่งรับผิดชอบในการดำเนินการที่มีคุณภาพสูงมีประสิทธิภาพและทันเวลา

II. ความรับผิดชอบในงาน

ผู้อำนวยการองค์กร:

1. จัดการตามกฎหมายปัจจุบัน การผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและการเงินขององค์กร โดยรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลที่ตามมาของการตัดสินใจ ความปลอดภัยและการใช้ทรัพย์สินขององค์กรอย่างมีประสิทธิผล ตลอดจนการเงินและเศรษฐกิจ ผลลัพธ์ของกิจกรรม

2. จัดระเบียบการทำงานและการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของแผนกโครงสร้าง การประชุมเชิงปฏิบัติการ และหน่วยการผลิตทั้งหมด กำกับกิจกรรมของพวกเขาเพื่อการพัฒนาและปรับปรุงการผลิต โดยคำนึงถึงลำดับความสำคัญทางสังคมและตลาด เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร เพิ่มปริมาณการขาย และเพิ่มผลกำไร คุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้การปฏิบัติตามมาตรฐานสากลเพื่อพิชิตตลาดในประเทศและต่างประเทศและตอบสนองความต้องการของประชากรสำหรับผลิตภัณฑ์ภายในประเทศประเภทที่เกี่ยวข้อง

3. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรปฏิบัติตามพันธกรณีทั้งหมดต่องบประมาณของรัฐบาลกลาง ภูมิภาคและท้องถิ่น กองทุนสังคมนอกงบประมาณของรัฐ ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และเจ้าหนี้ รวมถึงสถาบันของธนาคาร ตลอดจนข้อตกลงทางเศรษฐกิจและแรงงาน (สัญญาและแผนธุรกิจ)

4. จัดระเบียบการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีล่าสุดอย่างกว้างขวาง รูปแบบการจัดการและองค์กรแรงงานที่ก้าวหน้า มาตรฐานทางวิทยาศาสตร์ด้านวัสดุ ต้นทุนทางการเงินและแรงงาน ศึกษาสภาวะตลาดและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด (ในประเทศและต่างประเทศ) ใน เพื่อปรับปรุงทางเทคนิคในระดับและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิต การใช้ปริมาณสำรองการผลิตอย่างมีเหตุผล และการใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างประหยัด

5. ใช้มาตรการเพื่อให้องค์กรมีบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม การใช้อย่างมีเหตุผลและการพัฒนาความรู้และประสบการณ์ทางวิชาชีพ การสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและเอื้ออำนวยต่อชีวิตและสุขภาพ และการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

6. รับประกันการผสมผสานที่ถูกต้องระหว่างวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจและการบริหารความสามัคคีในการบังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานในการอภิปรายและแก้ไขปัญหาสิ่งจูงใจด้านวัสดุและวัสดุเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตการใช้หลักการของผลประโยชน์และความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนสำหรับงานที่ได้รับมอบหมาย ถึงเขาและผลงานของทั้งทีมการจ่ายค่าจ้างตามกำหนดเวลา

7. ร่วมกับกลุ่มแรงงานและองค์กรสหภาพแรงงานตามหลักการของความร่วมมือทางสังคม รับประกันการพัฒนา การสรุป และการดำเนินการตามข้อตกลงร่วม การปฏิบัติตามวินัยแรงงาน ส่งเสริมการพัฒนาแรงจูงใจด้านแรงงาน ความคิดริเริ่ม และกิจกรรมของคนงานและลูกจ้าง ขององค์กร

8. แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินเศรษฐกิจและการผลิตขององค์กรภายในขอบเขตของสิทธิ์ที่ได้รับตามกฎหมายมอบความไว้วางใจในการจัดการกิจกรรมบางด้านให้กับเจ้าหน้าที่คนอื่น ๆ - รองผู้อำนวยการหัวหน้าหน่วยการผลิตและสาขา ขององค์กรตลอดจนแผนกการทำงานและการผลิต

9. รับประกันการปฏิบัติตามหลักนิติธรรมในกิจกรรมขององค์กรและการดำเนินการตามความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ การใช้วิธีการทางกฎหมายสำหรับการจัดการทางการเงินและการทำงานในสภาวะตลาด การเสริมสร้างวินัยทางสัญญาและการเงิน การควบคุมความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน รับรอง ความน่าดึงดูดใจในการลงทุนขององค์กรเพื่อรักษาและขยายขนาดของกิจกรรมของผู้ประกอบการ

10. ปกป้องผลประโยชน์ของทรัพย์สินในศาล อนุญาโตตุลาการ หน่วยงานรัฐบาลและฝ่ายบริหาร

III. สิทธิ

ผู้อำนวยการขององค์กรมีสิทธิ:

1. กระทำการแทนวิสาหกิจโดยไม่ต้องมีหนังสือมอบอำนาจ

2. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับพลเมือง นิติบุคคล หน่วยงานของรัฐ และฝ่ายบริหาร

3. กำจัดทรัพย์สินและกองทุนขององค์กรตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยกฎหมาย กฎบัตรขององค์กร และการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ

4.เปิดบัญชีกระแสรายวันและบัญชีอื่น ๆ ในสถาบันการเงิน

5. สรุปข้อตกลงการจ้างงาน (สัญญา)

6.ตัดสินใจเกี่ยวกับมุมมอง:

ในการนำคนงานที่ฝ่าฝืนการผลิตและวินัยแรงงานและมีความผิดในการก่อให้เกิดความเสียหายอันสำคัญต่อองค์กรต้องรับผิดทางการเงินและทางวินัย

ส่งเสริมคุณธรรมและวัตถุแก่พนักงานดีเด่นโดยเฉพาะ

7. ออกหนังสือมอบอำนาจสำหรับการทำธุรกรรมทางแพ่ง การเป็นตัวแทน ฯลฯ

8. ภายในขอบเขตที่กฎหมายกำหนด ให้กำหนดองค์ประกอบและปริมาณของข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าและขั้นตอนในการคุ้มครอง

IV.ความรับผิดชอบ

1. ผู้อำนวยการขององค์กรมีหน้าที่รับผิดชอบ:

1.1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

1.2 สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

1.3 สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

2. ผู้อำนวยการขององค์กรต้องรับผิดชอบส่วนบุคคลต่อผลที่ตามมาของการตัดสินใจที่ทำโดยเขาซึ่งเกินขอบเขตอำนาจของเขาที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบัน กฎบัตรขององค์กร และการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ผู้อำนวยการของวิสาหกิจไม่ได้รับการยกเว้นจากความรับผิดหากการกระทำที่ก่อให้เกิดความรับผิดเกิดขึ้นโดยบุคคลที่เขามอบสิทธิให้

3. ผู้อำนวยการของวิสาหกิจที่ใช้ทรัพย์สินและเงินทุนของวิสาหกิจอย่างไม่เป็นธรรมเพื่อประโยชน์ของตนเองหรือเพื่อผลประโยชน์ที่ขัดต่อผลประโยชน์ของผู้ก่อตั้ง จะต้องรับผิดภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแพ่ง อาญา และปกครอง

ตกลง:

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

(ลายเซ็น)

(นามสกุล ชื่อย่อ)

ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว:

(ลายเซ็น)

(นามสกุล, ชื่อย่อ)












รายละเอียดงานของผู้อำนวยการ

ฉันเห็นด้วย

___________________________________ (นามสกุล, ชื่อย่อ)

(ชื่อบริษัท ________________________

รัฐวิสาหกิจ ฯลฯ ของมัน (เนื้อความของนิติบุคคล

รูปแบบองค์กรและกฎหมาย) (ผู้ก่อตั้ง); ใบหน้า,

ได้รับอนุญาต

อนุมัติอย่างเป็นทางการ

คำแนะนำ)

» » ____________ 20__

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการ

______________________________________________

(ชื่อองค์กร องค์กร ฯลฯ)

» » ____________ 20__ __________

รายละเอียดงานนี้ได้รับการพัฒนาและรับรองโดย

ตามสัญญาจ้างงานกับ __________________________________________

(ชื่อตำแหน่งของบุคคลที่

และเป็นไปตาม

รายละเอียดงานนี้ได้รวบรวมไว้แล้ว)

บทบัญญัติแห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและข้อบังคับอื่น ๆ

การกระทำของสหพันธรัฐรัสเซียที่ควบคุมความสัมพันธ์ด้านแรงงานมา

สหพันธรัฐรัสเซีย.

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ผู้อำนวยการขององค์กรอยู่ในประเภทของผู้จัดการ

ได้รับการว่าจ้างและเลิกจ้างโดยการตัดสินใจ ______________________

(การประชุมใหญ่

_____________________________________________.

ผู้ก่อตั้งหรือหน่วยงานอื่นขององค์กร)

1.2. คนที่มีความสูงที่สุด

การศึกษาวิชาชีพ (ทางเทคนิคหรือวิศวกรรม-เศรษฐศาสตร์) และ

ประสบการณ์ในตำแหน่งผู้บริหารในโปรไฟล์ที่เกี่ยวข้อง

วิสาหกิจในอุตสาหกรรมเป็นเวลาอย่างน้อย ________ ปี

1.3. ผู้อำนวยการขององค์กรต้องรับผิดชอบต่อผู้ก่อตั้งองค์กรที่เป็นตัวแทน

_________________________________________________________________________

(การประชุมใหญ่ของผู้ก่อตั้ง, หน่วยงานอื่น ๆ ขององค์กร)

1.4. ในระหว่างที่ผู้อำนวยการสถานประกอบการไม่อยู่เจ้าหน้าที่ของเขา

หน้าที่ดำเนินการโดยรองที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนด

ผู้รับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อคุณภาพ ประสิทธิภาพ และ

การดำเนินการทันเวลา

1.5. ในกิจกรรมของเขาผู้อำนวยการขององค์กรได้รับคำแนะนำจาก:

— เอกสารทางกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุม

รัฐวิสาหกิจ;

— กฎบัตรของวิสาหกิจ;

1.6. ผู้อำนวยการขององค์กรต้องรู้:

— การดำเนินการทางกฎหมายทางกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุม

การผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและเศรษฐกิจการเงิน

รัฐวิสาหกิจ การตัดสินใจของหน่วยงานรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และท้องถิ่น

อำนาจรัฐและการบริหารงานกำหนดลำดับความสำคัญ

ทิศทางการพัฒนาเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

— วัสดุด้านระเบียบวิธีและกฎระเบียบของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง

กิจกรรมขององค์กร

— แนวโน้มการพัฒนาทางเทคนิค เศรษฐกิจ และสังคม

อุตสาหกรรมและรัฐวิสาหกิจ

— กำลังการผลิตและทรัพยากรบุคคลขององค์กร

— กฎหมายภาษีและสิ่งแวดล้อม

— ขั้นตอนการจัดทำและอนุมัติแผนธุรกิจ

การผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและเศรษฐกิจการเงิน

รัฐวิสาหกิจ;

— วิธีการตลาดของการจัดการธุรกิจและการจัดการองค์กร

— ระบบตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่ช่วยให้วิสาหกิจ

กำหนดตำแหน่งของคุณในตลาดและพัฒนาโปรแกรมเพื่อเข้าสู่

ตลาดใหม่

— ขั้นตอนในการสรุปและดำเนินการสัญญาทางธุรกิจ

— สภาวะตลาด

— ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและประสบการณ์การผลิตขั้นสูงใน

อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

— การจัดการเศรษฐกิจและการเงินขององค์กรองค์กร

การผลิตและแรงงาน

— ขั้นตอนการพัฒนาและการสรุปข้อตกลงภาษีอุตสาหกรรม

ข้อตกลงร่วมและการควบคุมความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน

— กฎหมายแรงงาน

– กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

ครั้งที่สอง หน้าที่ของผู้อำนวยการ

2.1. การจัดการทั่วไปด้านการผลิต เศรษฐกิจ และ

กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

2.2. การจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกโครงสร้างทั้งหมด

การประชุมเชิงปฏิบัติการและหน่วยการผลิต

2.3. สร้างความมั่นใจในการปฏิบัติตามทั้งหมดที่องค์กรยอมรับ

ภาระผูกพันรวมทั้งภาระผูกพันต่องบประมาณระดับต่างๆและ

กองทุนพิเศษงบประมาณตลอดจนภายใต้สัญญา

2.4. การสร้างเงื่อนไขสำหรับการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีล่าสุด

รูปแบบการจัดการและองค์กรแรงงานที่ก้าวหน้า

2.5. ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพการทำงานถูกสุขลักษณะและปลอดภัย

ที่องค์กร

2.6. ติดตามการปฏิบัติตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

กิจกรรมของการบริการทั้งหมด

2.7. การคุ้มครองผลประโยชน์ในทรัพย์สินขององค์กรในศาลและหน่วยงาน

อำนาจรัฐ

สาม. ความรับผิดชอบงานของผู้อำนวยการ

เพื่อปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้เป็นผู้อำนวยการสถานประกอบการ

3.1. จัดการตามกฎหมายของรัสเซีย

สหพันธ์การผลิต-เศรษฐกิจและการเงิน-เศรษฐกิจ

กิจกรรมขององค์กรที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่

ผลที่ตามมาของการตัดสินใจ ความปลอดภัย และการใช้งานอย่างมีประสิทธิผล

ทรัพย์สินขององค์กรตลอดจนผลลัพธ์ทางการเงินและเศรษฐกิจ

กิจกรรม.

3.2. จัดระเบียบการทำงานและการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของทุกคน

แผนกโครงสร้าง โรงปฏิบัติงาน และหน่วยการผลิต เป็นผู้กำกับดูแล

กิจกรรมเพื่อการพัฒนาและปรับปรุงการผลิตโดยคำนึงถึง

ลำดับความสำคัญทางสังคมและตลาด เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน

วิสาหกิจการเติบโตของยอดขายผลิตภัณฑ์และเพิ่มผลกำไรคุณภาพ

และความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นการปฏิบัติตามมาตรฐานสากล

มาตรฐานเพื่อพิชิตตลาดในประเทศและต่างประเทศและ

ตอบสนองความต้องการของประชาชนในรูปแบบที่เหมาะสม

ผลิตภัณฑ์ในประเทศ

3.3. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทปฏิบัติตามพันธกรณีทั้งหมด

งบประมาณของรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และท้องถิ่น รัฐ

กองทุนสังคมนอกงบประมาณ ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และ

เจ้าหนี้รวมทั้งสถาบันธนาคารตลอดจนด้านเศรษฐกิจและแรงงาน

ข้อตกลง (สัญญา) และแผนธุรกิจ

3.4. จัดกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจที่

จากการใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ล่าสุดอย่างแพร่หลาย

รูปแบบการจัดการและองค์กรแรงงานที่ก้าวหน้าโดยมีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์

มาตรฐานค่าวัสดุ การเงิน และค่าแรง การศึกษา

สภาวะตลาดและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด (ในประเทศและต่างประเทศ)

เพื่อที่จะปรับปรุงระดับเทคนิคและคุณภาพของผลิตภัณฑ์อย่างครอบคลุม

(บริการ) ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตอย่างมีเหตุผล

การใช้ปริมาณสำรองการผลิตและการใช้ประโยชน์อย่างประหยัดทั้งหมด

ประเภทของทรัพยากร

3.5. ใช้มาตรการเพื่อให้องค์กรมีคุณสมบัติ

บุคลากร การใช้เหตุผล และการพัฒนาวิชาชีพของตน

ความรู้และประสบการณ์สร้างความปลอดภัยและเป็นผลดีต่อชีวิตและสุขภาพ

สภาพการทำงานการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครอง

สิ่งแวดล้อม.

3.6. รับรองการผสมผสานที่ลงตัวระหว่างเศรษฐกิจและ

วิธีการบริหารภาวะผู้นำ ความสามัคคีในการบังคับบัญชา และความสามัคคีในคณะ

หารือและแก้ไขปัญหาแรงจูงใจทางวัตถุและศีลธรรมให้เพิ่มมากขึ้น

ประสิทธิภาพการผลิต การใช้หลักการของวัสดุ

ความสนใจและความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนสำหรับสิ่งที่ได้รับมอบหมายให้เขา

ธุรกิจและผลงานของทีมงานทั้งหมด, การจ่ายค่าจ้างเข้า

กำหนดเวลา

3.7. ร่วมกับกลุ่มแรงงานและองค์กรสหภาพแรงงาน

รับรองการพัฒนาตามหลักการของการเป็นหุ้นส่วนทางสังคม

การสรุปและการดำเนินการตามข้อตกลงร่วม การปฏิบัติตามแรงงานและ

มีวินัยในการผลิต ส่งเสริมการพัฒนาแรงจูงใจในการทำงาน

ความคิดริเริ่มและกิจกรรมของพนักงานและลูกจ้างขององค์กร

3.8. แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการเงิน เศรษฐกิจ และ

การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรภายใน

สิทธิที่กฎหมายมอบให้เขาเพื่อมอบความไว้วางใจในการบำรุงรักษาบางอย่าง

พื้นที่กิจกรรมสำหรับเจ้าหน้าที่อื่น ๆ - เจ้าหน้าที่

กรรมการ หัวหน้าหน่วยการผลิต และสาขาของรัฐวิสาหกิจ

ตลอดจนฝ่ายปฏิบัติการและฝ่ายผลิต

3.9. ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎหมายในกิจกรรมขององค์กรและ

การดำเนินการตามความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจการใช้งาน

วิธีการทางกฎหมายสำหรับการจัดการทางการเงินและการทำงานในตลาด

เงื่อนไขการเสริมสร้างวินัยทางสัญญาและทางการเงินกฎระเบียบ

ความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงานเพื่อสร้างความมั่นใจในการลงทุน

ความน่าดึงดูดใจขององค์กรเพื่อรักษาและขยายขนาด

กิจกรรมผู้ประกอบการ

3.10. ปกป้องผลประโยชน์ในทรัพย์สินขององค์กรในศาลและหน่วยงาน

อำนาจรัฐและการจัดการ

3.11. _____________________________________________________________.

IV. สิทธิของกรรมการ

4.1. เป็นตัวแทนของผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับ

บุคคลและนิติบุคคล หน่วยงานของรัฐ และ

การจัดการ.

4.2. กระทำการแทนบริษัทโดยไม่ต้องมีหนังสือมอบอำนาจ

4.4. บริหารจัดการเงินทุนและทรัพย์สินขององค์กรให้เป็นไปตาม

ข้อกำหนดของกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกฎบัตรขององค์กร

4.5. ภายในขอบเขตที่กฎหมายกำหนด ให้กำหนดปริมาณและ

องค์ประกอบที่เป็นความลับทางการค้า

4.6. สรุปสัญญาจ้างงาน

4.7. ออกหนังสือมอบอำนาจให้ทำธุรกรรมทางแพ่ง

การเป็นตัวแทน ฯลฯ

4.8. ______________________________________________________________.

V. ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการ

5.1. ผู้อำนวยการขององค์กรมีหน้าที่รับผิดชอบ:

- สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการละเลยหน้าที่ของตน

หน้าที่ที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ - ใน

ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

สหพันธ์;

- สำหรับความผิดที่ได้กระทำไปในระหว่างการกระทำของตน

กิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารปัจจุบัน

กฎหมายอาญาและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

- เพื่อทำให้วัสดุเสียหาย - ภายในขอบเขตที่กำหนด

แรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

สหพันธ์;

- ด้านหลัง ______________________________________________________________.

5.2. ผู้อำนวยการขององค์กรเป็นผู้รับผิดชอบเป็นการส่วนตัว

ผลที่ตามมาจากการตัดสินใจของเขาที่เกินอำนาจของเขา

กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบัน, กฎบัตรวิสาหกิจ, อื่น ๆ

การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบ ผู้อำนวยการวิสาหกิจย่อมไม่ได้รับการยกเว้น

ความรับผิดหากการกระทำที่ก่อให้เกิดความรับผิดเกิดขึ้น

ดำเนินการโดยบุคคลที่พระองค์ทรงมอบหมายสิทธิให้

5.3. ผู้อำนวยการสถานประกอบการซึ่งใช้ทรัพย์สินโดยทุจริตและ

กองทุนของวิสาหกิจเพื่อประโยชน์ของตนเองหรือเพื่อผลประโยชน์

ขัดต่อผลประโยชน์ของผู้ก่อตั้ง มีความรับผิดชอบภายในขอบเขต

กำหนดโดยกฎหมายแพ่ง อาญา และปกครอง

5.4. ______________________________________________________________.

รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาตาม ________________

(ชื่อ,

_____________________________.

เลขที่เอกสารและวันที่)

หัวหน้าฝ่ายโครงสร้าง (ชื่อย่อ นามสกุล)

_________________________

(ลายเซ็น)

» » _____________ 20__

ตกลง:

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

(ชื่อย่อ, นามสกุล)

_____________________________

(ลายเซ็น)

» » ________________ 20__

ฉันได้อ่านรายละเอียดงานนี้แล้ว: (ชื่อย่อ, นามสกุล)

_________________________

(ลายเซ็น)

» » _____________ 20__

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการขององค์กร

ผู้อำนวยการสถานประกอบการ

__________________

"__" ______________ 200__

I. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ผู้อำนวยการขององค์กรอยู่ในประเภทของผู้จัดการเขาได้รับการว่าจ้างและเลิกจ้างตามการตัดสินใจของผู้ก่อตั้งองค์กร

1.2. บุคคลที่มีการศึกษาด้านเทคนิคหรือวิศวกรรมศาสตร์ขั้นสูงและมีประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 1 ปีในองค์กรอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการขององค์กรหรือบุคคลที่มีการศึกษาด้านเทคนิคหรือเศรษฐศาสตร์ระดับมัธยมศึกษาและไม่มีประสบการณ์การทำงานในสาขาที่เกี่ยวข้อง สถานประกอบการอุตสาหกรรม น้อยกว่า 5 ปี ผู้ก่อตั้งองค์กรสามารถเป็นผู้อำนวยการขององค์กรได้โดยไม่ต้องคำนึงถึงข้อกำหนดข้างต้น

1.3. ผู้อำนวยการขององค์กรต้องรับผิดชอบต่อผู้ก่อตั้งองค์กร

— เอกสารทางกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

— วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร

— กฎบัตรของวิสาหกิจ;

— กฎระเบียบด้านแรงงาน

- รายละเอียดงานนี้.

1.5. ผู้อำนวยการขององค์กรต้องรู้:

— รัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

— กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

- กฤษฎีกาและการตัดสินใจของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและรัฐบาลแห่งสาธารณรัฐเบลารุส กำหนดทิศทางและโอกาสในการพัฒนาอุตสาหกรรม

- ความละเอียด คำสั่ง คำสั่ง เอกสารการควบคุมและกำกับดูแลอื่น ๆ ของหน่วยงานระดับสูงและหน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของวิสาหกิจ

— โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณสมบัติของโครงสร้างองค์กร

— แนวโน้มการพัฒนาด้านเทคนิค เศรษฐกิจ และสังคมของวิสาหกิจ

— กำลังการผลิตขององค์กรและความสามารถของพวกเขา

— เทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ขององค์กร

— วิธีการจัดการและการจัดการ

— ขั้นตอนในการสรุปและดำเนินการสัญญา

— ความสำเร็จด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในประเทศและต่างประเทศในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและประสบการณ์ขององค์กรชั้นนำ

— เศรษฐศาสตร์ การจัดระบบแรงงาน การผลิตและการจัดการ

— กฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

— กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ข้อควรระวังด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

1.6. ในระหว่างที่ผู้อำนวยการขององค์กรไม่อยู่ หน้าที่อย่างเป็นทางการของเขาจะดำเนินการในลักษณะที่กำหนดโดยรองของเขาซึ่งรับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการดำเนินการที่มีคุณภาพ มีประสิทธิภาพ และทันเวลา

ครั้งที่สอง ฟังก์ชั่น ผู้อำนวยการองค์กร

ผู้อำนวยการขององค์กรได้รับมอบหมายหน้าที่ดังต่อไปนี้:

2.1. การจัดการทั่วไปของการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงิน-การเงินขององค์กร

2.2. การจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานทุกคนในองค์กร

2.3. รับประกันการปฏิบัติตามภาระผูกพันทั้งหมดที่องค์กรรับไว้

2.4. การสร้างเงื่อนไขสำหรับการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีล่าสุด รูปแบบการจัดการที่ก้าวหน้าและองค์กรแรงงาน

2.5. ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพการทำงานที่ถูกสุขลักษณะและปลอดภัยในองค์กร

2.6. ติดตามการปฏิบัติตามกฎหมายในกิจกรรมของบริการทั้งหมด

2.7. การคุ้มครองผลประโยชน์ในทรัพย์สินขององค์กรในศาลและหน่วยงานของรัฐ

สาม. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่ ผู้อำนวยการองค์กร

ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย ผู้อำนวยการขององค์กรมีหน้าที่:

3.1. จัดการกิจกรรมองค์กรทุกประเภทตามกฎหมายปัจจุบัน

3.2. รับผิดชอบในการจัดการคุ้มครองแรงงานให้กับพนักงานขององค์กรและจัดให้มีการบรรยายสรุปด้านความปลอดภัยและความปลอดภัยของแรงงานให้กับพนักงาน

3.3. จัดระเบียบการทำงานและการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของพนักงานทุกคนในองค์กร

3.4. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรดำเนินงานตามตัวบ่งชี้เชิงปริมาณและคุณภาพที่กำหนดไว้ ภาระผูกพันทั้งหมดต่องบประมาณของรัฐ ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และธนาคาร

3.5. จัดระเบียบการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรโดยใช้วิธีการวางแผนตามหลักวิทยาศาสตร์ของต้นทุนวัสดุ การเงิน และแรงงาน การระดมสำรองการผลิตสูงสุด การบรรลุตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจระดับสูง เพิ่มระดับการให้บริการแก่ประชากร ค่าใช้จ่ายที่สมเหตุสมผลและประหยัดของทรัพยากรทั้งหมด - ทรัพยากร dov

3.6. ใช้มาตรการเพื่อจัดหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมให้กับองค์กร เพื่อใช้ความรู้และประสบการณ์ของพนักงานให้เกิดประโยชน์สูงสุด เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยและเอื้ออำนวยต่อการทำงานของพวกเขา และเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของกฎหมายสิ่งแวดล้อม

3.7. ใช้มาตรการเพื่อการพัฒนาสังคมของพนักงานองค์กร รับรองการพัฒนา การสรุป และการดำเนินการตามข้อตกลงร่วม ดำเนินงานเพื่อเสริมสร้างวินัยด้านแรงงานและการผลิต ส่งเสริมการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์และกิจกรรมด้านแรงงานของพนักงานและลูกจ้าง

3.8. จัดให้มีการผสมผสานระหว่างวิธีการทางเศรษฐกิจและการบริหารของการเป็นผู้นำ ความสามัคคีในการบังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานในการอภิปรายและแก้ไขปัญหา สิ่งจูงใจทางวัตถุและคุณธรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

3.9. แก้ไขปัญหาทั้งหมดภายในขอบเขตของสิทธิ์ที่มอบให้เขาและมอบความไว้วางใจในการปฏิบัติงานของการผลิตและหน้าที่ทางเศรษฐกิจบางอย่างให้กับเจ้าหน้าที่คนอื่น ๆ - รองผู้อำนวยการขององค์กรนักบัญชี

3.10. ตรวจสอบการปฏิบัติตามหลักนิติธรรมในกิจกรรมขององค์กร การใช้วิธีทางกฎหมายอย่างแข็งขันเพื่อปรับปรุงการจัดการ เสริมสร้างวินัยตามสัญญาและการบัญชีทางเศรษฐกิจ

IV. สิทธิ ผู้อำนวยการองค์กร

ผู้อำนวยการขององค์กรมีสิทธิ:

4.1. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับบุคคลและนิติบุคคล หน่วยงานของรัฐ และฝ่ายบริหาร

4.2. ดำเนินการในนามของบริษัทโดยไม่ต้องออกหนังสือมอบอำนาจ

4.3. เปิดบัญชีกระแสรายวันและบัญชีอื่น ๆ ในสถาบันการเงิน

4.4. จัดการกองทุนและทรัพย์สินขององค์กรตามข้อกำหนดของกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องและกฎบัตรขององค์กร

4.5. ภายในขอบเขตที่กฎหมายกำหนด ให้กำหนดขอบเขตและขั้นตอนในการปกป้องข้อมูลที่ประกอบขึ้นเป็นข้อมูลที่เป็นความลับ

V. ความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการ ผู้อำนวยการองค์กร

ผู้อำนวยการขององค์กรมีหน้าที่รับผิดชอบ:

5.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติหน้าที่ (ปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสม) สำหรับความผิดที่ได้กระทำในกิจกรรมการทำงาน เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.2. สำหรับผลที่ตามมาของการตัดสินใจที่ทำโดยเขาซึ่งอยู่นอกเหนืออำนาจของเขาที่กำหนดโดยกฎหมาย กฎบัตรขององค์กร และการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ผู้อำนวยการไม่ได้รับการยกเว้นจากความรับผิดสำหรับการกระทำอันก่อให้เกิดความรับผิดที่กระทำโดยบุคคลที่เขามอบสิทธิให้

5.3. สำหรับการใช้ทรัพย์สินและกองทุนขององค์กรโดยทุจริตเพื่อผลประโยชน์ของตนเองหรือผลประโยชน์ที่ขัดแย้งกับผลประโยชน์ของผู้ก่อตั้ง

ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว: ___________ __________________________

ลายเซ็น คำอธิบายของลายเซ็น

"___" _________ ____ ช.

ฉันเห็นด้วย

_____________________________ (นามสกุล ชื่อย่อ)

(ชื่อองค์กร ________________________________

รูปแบบองค์กรและกฎหมาย) (ผู้อำนวยการ; บุคคลอื่นที่ได้รับมอบอำนาจ

อนุมัติรายละเอียดงาน)

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการทั่วไปของ JSC

——————————————————————-

(ชื่อของสถาบัน)

00.00.201_ก. เลขที่00

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ลักษณะงานนี้กำหนดสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของผู้อำนวยการของ OJSC _____________________ (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "องค์กร") ชื่อของสถาบัน

1.2. กรรมการของบริษัทเป็นผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาของที่ประชุมผู้ถือหุ้นและคณะกรรมการของบริษัท

1.3 ในระหว่างที่ผู้อำนวยการขององค์กรไม่อยู่หน้าที่ราชการของเขาจะถูกมอบหมายให้กับพนักงานของบริษัทที่ได้รับการแต่งตั้งตามคำสั่งซึ่งอยู่ในประเภทผู้จัดการ 1.4 ผู้อำนวยการได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดย:

กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย;

กฎบัตรบริษัท ระเบียบแรงงานภายใน และข้อบังคับอื่นๆ ของบริษัท

รายละเอียดงานนี้;

โดยการตัดสินใจของที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นและคณะกรรมการของบริษัท

2. ความรับผิดชอบในงาน

ผู้อำนวยการทั่วไปมีหน้าที่:

2.1 ตรวจสอบให้แน่ใจว่าปฏิบัติตามกฎหมายในกิจกรรมของ บริษัท ปฏิบัติตามข้อกำหนดการออกใบอนุญาตทั้งหมดเมื่อดำเนินกิจกรรมของ บริษัท ตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียจัดระเบียบการเตรียมเอกสารที่เกี่ยวข้องและการดำเนินการตามที่จำเป็นทั้งหมด เพื่อรับ (ต่ออายุ) ใบอนุญาตเพื่อดำเนินกิจกรรมตามกฎหมายของบริษัท

2.2. จัดการกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทบรรลุภารกิจที่ได้รับมอบหมาย จัดระเบียบงานและปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของแผนกโครงสร้างทั้งหมดของบริษัท

2.3 จัดระเบียบการพัฒนาและการดำเนินการตามรูปแบบการจัดการและองค์กรแรงงานที่ก้าวหน้าล่าสุดมาตรฐานทางวิทยาศาสตร์ด้านวัสดุต้นทุนทางการเงินและค่าแรงการศึกษาสภาวะตลาดและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด (ในประเทศและต่างประเทศ) เพื่อปรับปรุงระดับทางเทคนิคและ คุณภาพของงาน (บริการ) ปริมาณสำรองการผลิตที่ใช้อย่างมีเหตุผล และการใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างประหยัด ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตงานและบริการ

2.4. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทปฏิบัติตามภาระผูกพันทั้งหมดต่องบประมาณของรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และท้องถิ่น กองทุนสังคมนอกงบประมาณของรัฐ ตลอดจนลูกค้าและเจ้าหนี้

2.5 แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงิน เศรษฐกิจ และธุรกิจขององค์กร ภายในขอบเขตของสิทธิ์ที่ได้รับตามกฎหมาย มอบหมายกิจกรรมบางส่วนให้กับเจ้าหน้าที่คนอื่น ๆ ของบริษัท

2.6. จัดเตรียมการจัดหาวัสดุและเงื่อนไขทางเทคนิคที่จำเป็นทั้งหมดของบริษัทสำหรับกิจกรรมของบริษัท

2.7. ดูแลและติดตามการดำเนินการตามมติของที่ประชุมผู้ถือหุ้น คณะกรรมการของบริษัท การให้ข้อมูล รายงานกิจกรรมของบริษัท และคำชี้แจงในประเด็นการจัดการกิจกรรมของบริษัทต่อที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ และผู้สอบบัญชีของบริษัท

2.8. ดูแลความปลอดภัยของทรัพย์สินและทรัพย์สินที่เป็นสาระสำคัญของบริษัท การคุ้มครองผลประโยชน์ในทรัพย์สินของบริษัทในศาล อนุญาโตตุลาการ หน่วยงานรัฐบาลและฝ่ายบริหาร

2.9. จัดระเบียบและติดตามการปฏิบัติตามหน้าที่อย่างเป็นทางการของพนักงานของบริษัท ข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย และเอกสารกำกับดูแลภายในของบริษัท ใช้มาตรการเพื่อขจัดการละเมิดและข้อบกพร่องในการทำงานของพนักงาน

2.10. ปฏิบัติหน้าที่บริหารและธุรการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการดำเนินงานและเศรษฐกิจของบริษัท

2.11. จัดระเบียบงานเพื่อให้บริษัทมีบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม การใช้ความรู้และประสบการณ์ทางวิชาชีพอย่างมีเหตุผล ดำเนินการรับรองและฝึกอบรมพนักงาน

2.12. จัดให้มีการพัฒนาและอนุมัติตารางการรับพนักงานของบริษัท, ลักษณะงานของพนักงานของบริษัท.

2.13. จัดระเบียบการบำรุงรักษาการบัญชีการรายงานทุกรูปแบบงานสำนักงานและเอกสารสำคัญของ บริษัท รับประกันการบำรุงรักษาบันทึกที่เหมาะสมและการจัดทำรายงานที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซียจัดระเบียบงานที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อดำเนินการภายใน ควบคุมในบริษัท

ผู้อำนวยการมีสิทธิ:

3.1. สรุปและยกเลิกสัญญาทุกประเภทในนามของบริษัทรวมทั้งสัญญาจ้างงานด้วย

3.2.จัดทำและลงนามในเอกสารที่เกี่ยวข้องกับระดับความสามารถของเขา

3.3.เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบริษัทโดยไม่ต้องมีหนังสือมอบอำนาจที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานของรัฐ องค์กรและสถาบันบุคคลที่สาม

3.4.เปิดบัญชีธนาคารทุกประเภทของบริษัท

3.5. การจ้างและไล่พนักงานของบริษัท

3.6. ส่งเสริมและถือว่าพนักงานของบริษัทต้องรับผิดทางวินัยและทางการเงิน

3.7. ส่งประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมและนอกเหนือความสามารถเพื่อประกอบการพิจารณาโดยที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นและคณะกรรมการของบริษัทในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎบัตรของบริษัท

3.8.อนุมัติตารางอัตราพนักงานของบริษัท ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน และเอกสารภายในอื่นๆ ของบริษัท

3.9. จำหน่ายทรัพย์สินและกองทุนของบริษัท

3.10. ออกหนังสือมอบอำนาจ

3.11. ตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย ให้กำหนดระบบ รูปแบบ จำนวนค่าตอบแทน และสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับพนักงานของบริษัท

3.12.ตัดสินใจตามความสามารถของคุณ

4. ความรับผิดชอบ

ผู้อำนวยการมีหน้าที่รับผิดชอบในการ:

4.1.ความสูญเสียที่เกิดขึ้นกับบริษัทจากการกระทำผิด (เฉยเฉย) ในกระบวนการปฏิบัติหน้าที่และหน้าที่ที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้

4.2. การปฏิบัติตามลักษณะงานของพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา

4.3. การไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน การป้องกันอัคคีภัย กฎระเบียบด้านความปลอดภัย การคุ้มครองแรงงาน และเอกสารกำกับดูแลภายในอื่น ๆ ของบริษัท

4.4. การไม่ปฏิบัติหน้าที่และ/หรือปฏิบัติหน้าที่ราชการโดยประมาทไม่ทันเวลา

4.5. การเปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับอย่างเป็นทางการและทางการค้า

หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง: _____________ __________________

(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)

ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว

ได้รับหนึ่งสำเนา: _____________ __________________

(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการบริษัท

กรรมการ (ผู้อำนวยการทั่วไป, ผู้จัดการ) ขององค์กร

I. บทบัญญัติทั่วไป

1.2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพสูงกว่า (ด้านเทคนิคหรือวิศวกรรมศาสตร์) และมีประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในตำแหน่งผู้บริหารในอุตสาหกรรมที่สอดคล้องกับประวัติขององค์กรจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการขององค์กร

1.4. ในกิจกรรมของเขาผู้อำนวยการขององค์กรได้รับคำแนะนำจาก:
— เอกสารทางกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
— วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร
— กฎบัตรของวิสาหกิจ;
— กฎระเบียบด้านแรงงาน
- รายละเอียดงานนี้.
1.5. ผู้อำนวยการขององค์กรต้องรู้:
— กฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรมติของหน่วยงานรัฐบาลกลางระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่นและการจัดการการกำหนดทิศทางลำดับความสำคัญสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง
— วัสดุด้านระเบียบวิธีและกฎระเบียบของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร
— โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณสมบัติของโครงสร้างองค์กร
— แนวโน้มการพัฒนาด้านเทคนิค เศรษฐกิจ และสังคมของอุตสาหกรรมและวิสาหกิจ
- โรงงานผลิตและทรัพยากรบุคคลของวิสาหกิจ
— เทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร
— กฎหมายภาษีและสิ่งแวดล้อม
- ขั้นตอนการจัดทำและตกลงแผนธุรกิจสำหรับกิจกรรมการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจของวิสาหกิจ
— วิธีการตลาดของธุรกิจและการจัดการองค์กร
- ระบบตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่ช่วยให้องค์กรกำหนดตำแหน่งของตนในตลาดและพัฒนาโปรแกรมสำหรับการเข้าสู่ตลาดใหม่
— ขั้นตอนในการสรุปและดำเนินธุรกิจและสัญญาทางการเงิน
— สภาวะตลาด
— ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง
- การจัดการเศรษฐกิจและการเงินของวิสาหกิจ การจัดองค์กรการผลิตและแรงงาน
— ขั้นตอนการพัฒนาและการสรุปข้อตกลงภาษีอุตสาหกรรม ข้อตกลงร่วม และการควบคุมความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน
— กฎหมายแรงงาน
– กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน
1.6. ในระหว่างที่ผู้อำนวยการขององค์กรไม่อยู่ หน้าที่อย่างเป็นทางการของเขาจะดำเนินการในลักษณะที่กำหนดโดยรองผู้ได้รับการแต่งตั้งซึ่งรับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการดำเนินการที่มีคุณภาพ มีประสิทธิภาพ และทันเวลา
ครั้งที่สอง ฟังก์ชั่น
ผู้อำนวยการขององค์กรได้รับมอบหมายหน้าที่ดังต่อไปนี้:
2.1. การจัดการทั่วไปของการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
2.2. การจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกโครงสร้าง เวิร์กช็อป และหน่วยการผลิตทั้งหมด
2.3. รับประกันการปฏิบัติตามภาระผูกพันทั้งหมดที่องค์กรรับ รวมถึงภาระผูกพันต่องบประมาณระดับต่างๆ และกองทุนนอกงบประมาณ
2.4. การสร้างเงื่อนไขสำหรับการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีล่าสุด รูปแบบการจัดการที่ก้าวหน้าและองค์กรแรงงาน
2.5. ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพการทำงานที่ถูกสุขลักษณะและปลอดภัยในองค์กร
2.6. ติดตามการปฏิบัติตามกฎหมายในกิจกรรมของบริการทั้งหมด
2.7. การคุ้มครองผลประโยชน์ในทรัพย์สินขององค์กรในศาล อนุญาโตตุลาการ และหน่วยงานของรัฐ
สาม. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่
ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย ผู้อำนวยการขององค์กรมีหน้าที่:
3.1. จัดการตามกฎหมายปัจจุบันการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรโดยมีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลที่ตามมาของการตัดสินใจความปลอดภัยและการใช้ทรัพย์สินขององค์กรอย่างมีประสิทธิผลตลอดจนผลลัพธ์ทางการเงินและเศรษฐกิจของ กิจกรรมของมัน
3.2. จัดระเบียบงานและการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของแผนกโครงสร้าง เวิร์กช็อป และหน่วยการผลิตทั้งหมด กำหนดทิศทางกิจกรรมของพวกเขาไปสู่การพัฒนาและปรับปรุงการผลิต โดยคำนึงถึงลำดับความสำคัญทางสังคมและตลาด การเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร เพิ่มปริมาณการขาย และเพิ่มผลกำไร คุณภาพ และความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต การปฏิบัติตามมาตรฐานสากลเพื่อพิชิตตลาดในประเทศและต่างประเทศ และตอบสนองความต้องการของประชากรในผลิตภัณฑ์ภายในประเทศประเภทที่เกี่ยวข้อง
3.3. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรปฏิบัติตามภาระผูกพันทั้งหมดต่องบประมาณของรัฐบาลกลาง ภูมิภาคและท้องถิ่น กองทุนสังคมที่ไม่ใช่งบประมาณของรัฐ ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และเจ้าหนี้ รวมถึงสถาบันของธนาคาร ตลอดจนข้อตกลงทางเศรษฐกิจและแรงงาน (สัญญา) และแผนธุรกิจ
3.4. จัดระเบียบการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีล่าสุดอย่างกว้างขวาง รูปแบบการจัดการและองค์กรแรงงานที่ก้าวหน้า มาตรฐานทางวิทยาศาสตร์ด้านวัสดุ ต้นทุนทางการเงินและแรงงาน ศึกษาสภาวะตลาดและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด (ในประเทศและต่างประเทศ) เพื่อที่จะ ปรับปรุงระดับทางเทคนิคและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตการใช้ปริมาณสำรองการผลิตอย่างมีเหตุผลและการใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างประหยัด
3.5. ใช้มาตรการเพื่อให้องค์กรได้รับบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม การใช้อย่างมีเหตุผลและการพัฒนาความรู้และประสบการณ์ทางวิชาชีพ สร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและเอื้ออำนวยต่อชีวิตและสุขภาพ และปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายสิ่งแวดล้อม
3.6. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการผสมผสานที่ถูกต้องระหว่างวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจและการบริหารความสามัคคีในการบังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานในการอภิปรายและแก้ไขปัญหาสิ่งจูงใจทางวัตถุและทางศีลธรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตการใช้หลักการของผลประโยชน์และความรับผิดชอบทางวัตถุของพนักงานแต่ละคนสำหรับงานที่ได้รับมอบหมาย และผลงานของทีมงานทั้งหมดการจ่ายค่าจ้างตรงเวลา
3.7. ร่วมกับกลุ่มงานและองค์กรสหภาพแรงงาน รับรองตามหลักการของความร่วมมือทางสังคม การพัฒนา การสรุปและการดำเนินการตามข้อตกลงร่วม การปฏิบัติตามวินัยด้านแรงงานและการผลิต ส่งเสริมการพัฒนาแรงจูงใจด้านแรงงาน ความคิดริเริ่ม และกิจกรรมของคนงานและ พนักงานขององค์กร
3.8. แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินเศรษฐกิจและการผลิตขององค์กรภายในขอบเขตของสิทธิ์ที่ได้รับตามกฎหมายมอบความไว้วางใจในการจัดการกิจกรรมบางอย่างให้กับเจ้าหน้าที่คนอื่น ๆ - รองผู้อำนวยการหัวหน้าหน่วยการผลิตและสาขาขององค์กร ตลอดจนแผนกการทำงานและการผลิต
3.9. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าปฏิบัติตามหลักนิติธรรมในกิจกรรมขององค์กรและการดำเนินการตามความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ การใช้เครื่องมือทางกฎหมายสำหรับการจัดการทางการเงินและการทำงานในสภาวะตลาด การเสริมสร้างวินัยทางสัญญาและทางการเงิน การควบคุมความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน สร้างความมั่นใจในการลงทุน ความน่าดึงดูดใจขององค์กรเพื่อรักษาและขยายขนาดของกิจกรรมทางธุรกิจ
3.10. ปกป้องผลประโยชน์ในทรัพย์สินขององค์กรในศาล อนุญาโตตุลาการ หน่วยงานรัฐบาลและฝ่ายบริหาร
IV. สิทธิ
ผู้อำนวยการขององค์กรมีสิทธิ:
4.1. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับบุคคลและนิติบุคคล หน่วยงานของรัฐ และฝ่ายบริหาร
4.2. ดำเนินการในนามของบริษัทโดยไม่ต้องออกหนังสือมอบอำนาจ
4.3. เปิดบัญชีกระแสรายวันและบัญชีอื่น ๆ ในสถาบันการเงิน
4.4. จัดการกองทุนและทรัพย์สินขององค์กรตามข้อกำหนดของกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องและกฎบัตรขององค์กร
4.5. ภายในขอบเขตที่กฎหมายกำหนด ให้กำหนดขอบเขตและขั้นตอนในการปกป้องข้อมูลที่ประกอบขึ้นเป็นข้อมูลที่เป็นความลับ
V. ความรับผิดชอบ
ผู้อำนวยการขององค์กรมีหน้าที่รับผิดชอบ:
5.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติหน้าที่ (ปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสม) สำหรับความผิดที่ได้กระทำในกิจกรรมการทำงาน เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
5.2. สำหรับผลที่ตามมาของการตัดสินใจที่ทำโดยเขาซึ่งอยู่นอกเหนืออำนาจของเขาที่กำหนดโดยกฎหมาย กฎบัตรขององค์กร และการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ผู้อำนวยการวิสาหกิจไม่ได้รับการยกเว้นจากความรับผิดสำหรับการกระทำอันเป็นความรับผิดที่กระทำโดยบุคคลที่ตนมอบสิทธิของตนให้
5.3. สำหรับการใช้ทรัพย์สินและกองทุนขององค์กรโดยทุจริตเพื่อผลประโยชน์ของตนเองหรือผลประโยชน์ที่ขัดแย้งกับผลประโยชน์ของผู้ก่อตั้ง
รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาตาม ________________________
(ชื่อ หมายเลข และวันที่ของเอกสาร)
หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง________________________________________________
(ลายเซ็น) (ถอดรหัสลายเซ็น)
00.00.00
ตกลง

เพิ่มไปยังไซต์:

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการ [ชื่อองค์กร องค์กร ฯลฯ]

[วันที่ เดือน ปี] N [ระบุตามต้องการ]

รายละเอียดของงานนี้ได้รับการพัฒนาและอนุมัติตามบทบัญญัติแห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและข้อบังคับอื่น ๆ ที่ควบคุมความสัมพันธ์ด้านแรงงานในสหพันธรัฐรัสเซีย

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ผู้อำนวยการขององค์กรอยู่ในประเภทของผู้จัดการ ได้รับการว่าจ้างและเลิกจ้างโดยการตัดสินใจ [ของที่ประชุมใหญ่ของผู้ก่อตั้งหรือหน่วยงานอื่น ๆ ขององค์กร]

1.2. บุคคลที่มีประสบการณ์วิชาชีพสูงกว่า (ด้านเทคนิคหรือวิศวกรรมศาสตร์) และประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งผู้บริหารในอุตสาหกรรมที่สอดคล้องกับประวัติขององค์กรเป็นเวลาอย่างน้อย [มูลค่า] ปีจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการขององค์กร

1.3. ผู้อำนวยการวิสาหกิจต้องรับผิดชอบต่อผู้ก่อตั้งวิสาหกิจซึ่งเป็นตัวแทนโดย [การประชุมใหญ่ของผู้ก่อตั้ง หน่วยงานอื่นขององค์กร]

1.4. ในระหว่างที่ไม่มีผู้อำนวยการขององค์กร รองผู้อำนวยการที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนดไว้จะปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการของเขา ซึ่งรับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการดำเนินการที่มีคุณภาพ มีประสิทธิภาพ และทันเวลา

1.5. ในกิจกรรมของเขาผู้อำนวยการขององค์กรได้รับคำแนะนำจาก:

เอกสารทางกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร

กฎบัตรขององค์กร

กฎระเบียบด้านแรงงาน

รายละเอียดงานนี้.

1.6. ผู้อำนวยการขององค์กรต้องรู้:

การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร มติของหน่วยงานรัฐบาลกลาง ระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่นและการจัดการ การกำหนดทิศทางลำดับความสำคัญสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

วัสดุด้านระเบียบวิธีและกฎระเบียบของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร

โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณลักษณะของโครงสร้างองค์กร

แนวโน้มการพัฒนาด้านเทคนิค เศรษฐกิจ และสังคมของอุตสาหกรรมและองค์กร

กำลังการผลิตและทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร

เทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร

กฎหมายภาษีและสิ่งแวดล้อม

ขั้นตอนการจัดทำและตกลงแผนธุรกิจสำหรับกิจกรรมการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

วิธีการตลาดของการจัดการธุรกิจและการจัดการองค์กร

ระบบตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่ช่วยให้องค์กรกำหนดตำแหน่งในตลาดและพัฒนาโปรแกรมสำหรับการเข้าสู่ตลาดใหม่

ขั้นตอนการสรุปและดำเนินการสัญญาทางธุรกิจ

สภาวะตลาด

ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและประสบการณ์การผลิตขั้นสูงในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

การจัดการเศรษฐกิจและการเงินขององค์กร การจัดองค์กรการผลิตและแรงงาน

ขั้นตอนในการพัฒนาและสรุปข้อตกลงภาษีอุตสาหกรรม ข้อตกลงร่วม และกฎระเบียบด้านความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน

กฎหมายแรงงาน

กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

ครั้งที่สอง ฟังก์ชั่น

ผู้อำนวยการขององค์กรได้รับมอบหมายหน้าที่ดังต่อไปนี้:

2.1. การจัดการทั่วไปของการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงิน-การเงินขององค์กร

2.2. การจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกโครงสร้าง เวิร์กช็อป และหน่วยการผลิตทั้งหมด

2.3. รับประกันการปฏิบัติตามภาระผูกพันทั้งหมดที่องค์กรรับ รวมถึงภาระผูกพันต่องบประมาณในระดับต่าง ๆ และกองทุนนอกงบประมาณตลอดจนภายใต้สัญญา

2.4. การสร้างเงื่อนไขสำหรับการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีล่าสุด รูปแบบการจัดการที่ก้าวหน้าและองค์กรแรงงาน

2.5. ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพการทำงานที่ถูกสุขลักษณะและปลอดภัยในองค์กร

2.6. ติดตามการปฏิบัติตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียในกิจกรรมของบริการทั้งหมด

2.7. การคุ้มครองผลประโยชน์ในทรัพย์สินขององค์กรในศาลและหน่วยงานของรัฐ

สาม. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย ผู้อำนวยการขององค์กรมีหน้าที่:

3.1. จัดการตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย การผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร โดยมีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลที่ตามมาของการตัดสินใจ ความปลอดภัยและการใช้ทรัพย์สินขององค์กรอย่างมีประสิทธิผล ตลอดจนทางการเงิน และผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจของกิจกรรมต่างๆ

3.2. จัดระเบียบงานและการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของแผนกโครงสร้าง เวิร์กช็อป และหน่วยการผลิตทั้งหมด กำหนดทิศทางกิจกรรมของพวกเขาไปสู่การพัฒนาและปรับปรุงการผลิต โดยคำนึงถึงลำดับความสำคัญทางสังคมและตลาด การเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร เพิ่มปริมาณการขาย และเพิ่มผลกำไร คุณภาพ และความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต การปฏิบัติตามมาตรฐานสากลเพื่อพิชิตตลาดในประเทศและต่างประเทศ และตอบสนองความต้องการของประชากรสำหรับผลิตภัณฑ์ภายในประเทศประเภทที่เกี่ยวข้อง

3.3. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรปฏิบัติตามภาระผูกพันทั้งหมดต่องบประมาณของรัฐบาลกลาง ภูมิภาคและท้องถิ่น กองทุนสังคมนอกงบประมาณของรัฐ ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และเจ้าหนี้ รวมถึงสถาบันของธนาคาร ตลอดจนข้อตกลงทางเศรษฐกิจและแรงงาน (สัญญา) และแผนธุรกิจ

3.4. จัดระเบียบการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีล่าสุดอย่างกว้างขวาง รูปแบบการจัดการและองค์กรแรงงานที่ก้าวหน้า มาตรฐานทางวิทยาศาสตร์ด้านวัสดุ ต้นทุนทางการเงินและแรงงาน ศึกษาสภาวะตลาดและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด (ในประเทศและต่างประเทศ) เพื่อที่จะ ปรับปรุงระดับทางเทคนิคและผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ (บริการ) ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตการใช้ปริมาณสำรองการผลิตอย่างมีเหตุผลและการใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างประหยัด

3.5. ใช้มาตรการเพื่อให้องค์กรมีบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม การใช้อย่างมีเหตุผลและการพัฒนาความรู้และประสบการณ์ทางวิชาชีพ สร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและเอื้ออำนวยต่อชีวิตและสุขภาพ และปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

3.6. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการผสมผสานที่ถูกต้องระหว่างวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจและการบริหารความสามัคคีในการบังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานในการอภิปรายและแก้ไขปัญหาสิ่งจูงใจทางวัตถุและทางศีลธรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตการใช้หลักการของผลประโยชน์และความรับผิดชอบทางวัตถุของพนักงานแต่ละคนสำหรับงานที่ได้รับมอบหมาย และผลงานของทีมงานทั้งหมดการจ่ายค่าจ้างตรงเวลา

3.7. ร่วมกับกลุ่มแรงงานและองค์กรสหภาพแรงงาน รับรองบนพื้นฐานของหลักการของการเป็นหุ้นส่วนทางสังคม การพัฒนา การสรุปและการดำเนินการตามข้อตกลงร่วม การปฏิบัติตามวินัยด้านแรงงานและการผลิต และส่งเสริมการพัฒนาแรงจูงใจด้านแรงงาน ความคิดริเริ่ม และกิจกรรม ของคนงานและลูกจ้างขององค์กร

3.8. แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินเศรษฐกิจและการผลิตขององค์กรภายในขอบเขตของสิทธิ์ที่ได้รับตามกฎหมายมอบความไว้วางใจในการจัดการกิจกรรมบางอย่างให้กับเจ้าหน้าที่คนอื่น ๆ - รองผู้อำนวยการหัวหน้าหน่วยการผลิตและสาขาขององค์กร ตลอดจนแผนกการทำงานและการผลิต

3.9. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าปฏิบัติตามหลักนิติธรรมในกิจกรรมขององค์กรและการดำเนินการตามความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ การใช้เครื่องมือทางกฎหมายสำหรับการจัดการทางการเงินและการทำงานในสภาวะตลาด การเสริมสร้างวินัยทางสัญญาและทางการเงิน การควบคุมความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน สร้างความมั่นใจในการลงทุน ความน่าดึงดูดใจขององค์กรเพื่อรักษาและขยายขนาดของกิจกรรมทางธุรกิจ

3.10. ปกป้องผลประโยชน์ในทรัพย์สินขององค์กรในศาล หน่วยงานราชการ และฝ่ายบริหาร

3.11. [ป้อนตามความเหมาะสม]

IV. สิทธิ

ผู้อำนวยการขององค์กรมีสิทธิ:

4.1. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับบุคคลและนิติบุคคล หน่วยงานของรัฐ และฝ่ายบริหาร

4.2. กระทำการแทนบริษัทโดยไม่ต้องมีหนังสือมอบอำนาจ

4.3. เปิดบัญชีกระแสรายวันและบัญชีอื่น ๆ ในสถาบันการเงิน

4.4. จัดการกองทุนและทรัพย์สินขององค์กรตามข้อกำหนดของกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องและกฎบัตรขององค์กร

4.5. ภายในขอบเขตที่กฎหมายกำหนด ให้กำหนดปริมาณและองค์ประกอบที่เป็นความลับทางการค้า

4.6. สรุปสัญญาจ้างงาน

4.7. ออกหนังสือมอบอำนาจสำหรับการทำธุรกรรมทางแพ่ง การเป็นตัวแทน ฯลฯ

4.8. [ป้อนตามความเหมาะสม]

V. ความรับผิดชอบ

5.1. ผู้อำนวยการขององค์กรมีหน้าที่รับผิดชอบ:

สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

สำหรับ [กรอกตามความเหมาะสม]

5.2. ผู้อำนวยการขององค์กรต้องรับผิดชอบส่วนบุคคลต่อผลที่ตามมาของการตัดสินใจที่ทำโดยเขาซึ่งเกินขอบเขตอำนาจของเขาที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบัน กฎบัตรขององค์กร และการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ผู้อำนวยการของวิสาหกิจไม่ได้รับการยกเว้นจากความรับผิดหากการกระทำที่ก่อให้เกิดความรับผิดเกิดขึ้นโดยบุคคลที่เขามอบสิทธิให้

5.3. ผู้อำนวยการวิสาหกิจซึ่งใช้ทรัพย์สินและเงินทุนของวิสาหกิจอย่างไม่เป็นธรรมเพื่อประโยชน์ของตนเองหรือเพื่อประโยชน์ที่ขัดต่อผลประโยชน์ของผู้ก่อตั้ง จะต้องรับผิดภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแพ่ง อาญา และปกครอง

5.4. [ป้อนตามความเหมาะสม]

รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาตาม [ชื่อ หมายเลข และวันที่ของเอกสาร]

หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง (แผนกทรัพยากรบุคคล)

[ชื่อย่อ นามสกุล]

[ลายเซ็น]

[วันเดือนปี]

ตกลง:

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

[ชื่อย่อ นามสกุล]

[ลายเซ็น]

[วันเดือนปี]

ฉันได้อ่านรายละเอียดงานนี้แล้ว:

[ชื่อย่อ นามสกุล]

[ลายเซ็น]

[วันเดือนปี]

ลักษณะงานของผู้อำนวยการควบคุมแรงงานสัมพันธ์ เอกสารนี้กำหนดข้อกำหนดคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับพนักงาน: ทักษะ การศึกษา ความรู้ ทักษะ ประสบการณ์ อธิบายกฎสำหรับการแต่งตั้งและเลิกจ้างจากตำแหน่ง กำหนดหน้าที่การทำงาน ความรับผิดชอบ และสิทธิของพนักงาน

แบบฟอร์มมาตรฐานที่ให้ไว้ด้านล่างสามารถใช้เพื่อร่างคำอธิบายลักษณะงานสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา การก่อสร้าง การผลิต ผู้จัดการโครงการ ร้านค้า ผู้อำนวยการฝ่ายศิลป์ของศูนย์วัฒนธรรม ฯลฯ ข้อกำหนดหลายประการของเอกสารอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของกิจกรรมขององค์กร

ตัวอย่างลักษณะงานทั่วไปสำหรับผู้อำนวยการ

ฉัน. บทบัญญัติทั่วไป

1. ผู้อำนวยการอยู่ในประเภท “ผู้จัดการ”

2. การเลิกจ้างหรือการแต่งตั้งกรรมการจะกระทำโดยการตัดสินใจของที่ประชุมใหญ่ผู้ก่อตั้ง

3. บุคคลที่มีการศึกษาระดับสูงและมีประสบการณ์ในตำแหน่งบริหารอย่างน้อยห้าปีจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการ

4. ผู้อำนวยการเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับที่ประชุมผู้ก่อตั้ง

5. ในระหว่างที่ผู้อำนวยการไม่อยู่ ความรับผิดชอบ หน้าที่ และสิทธิของเขาจะถูกโอนไปยังรองผู้อำนวยการตามที่รายงานไว้ในคำสั่งขององค์กร

6. ผู้อำนวยการขององค์กรในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:

  • กฎหมาย เอกสารกำกับดูแลที่กำหนดกิจกรรมการผลิต เศรษฐกิจ การเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
  • คำสั่งและคำสั่งจากฝ่ายบริหารขององค์กร
  • วัสดุระเบียบวิธีควบคุมกิจกรรมขององค์กร
  • กฎบัตรขององค์กร
  • การดำเนินการตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
  • ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน ข้อบังคับอื่น ๆ ขององค์กร
  • รายละเอียดงานนี้

7. ผู้อำนวยการต้องรู้:

  • การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมกิจกรรมขององค์กร
  • กฎหมายภาษี เศรษฐกิจ แพ่ง แรงงาน
  • กำลังการผลิตขององค์กร เทคโนโลยีการผลิต
  • ขั้นตอนการสรุปและดำเนินการสัญญา
  • โครงสร้างองค์กรขององค์กร
  • วิธีการจัดการและการจัดการองค์กร
  • ตัวชี้วัดที่กำหนดตำแหน่งขององค์กรในตลาด
  • การจัดการเศรษฐกิจและการเงินขององค์กร ทรัพยากรแรงงาน
  • กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบในหน้าที่การงานของผู้อำนวยการ

ผู้อำนวยการปฏิบัติหน้าที่ดังต่อไปนี้:

1. สร้างการทำงานและปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของทุกแผนกและหน่วยการผลิต กำกับการทำงานเพื่อปรับปรุงการผลิต เพิ่มผลิตภาพแรงงาน เพิ่มผลกำไร คุณภาพ และความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์

2. จัดการกิจกรรมการผลิตธุรกิจและเศรษฐกิจขององค์กร

3. ส่งเสริมการปฏิบัติตามพันธกรณีตามสัญญาขององค์กรต่องบประมาณของรัฐ กองทุนนอกงบประมาณ คู่สัญญา และเจ้าหนี้

4. กำหนดกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการผลิตตามมาตรฐานต้นทุนวัสดุ การเงิน และแรงงาน ใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างมีเหตุผล

5. สร้างสมดุลที่ถูกต้องระหว่างวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจและการบริหารในการแก้ไขปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต กระตุ้นความสนใจและความรับผิดชอบที่เป็นสาระสำคัญของพนักงาน

6. ดำเนินมาตรการเพื่อให้องค์กรมีบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม นำไปใช้ พัฒนาความรู้และประสบการณ์ และรับประกันสภาพการทำงานที่ดีและปลอดภัย สอดคล้องกับข้อกำหนดกฎหมายสิ่งแวดล้อม

7. รับประกันร่วมกับองค์กรแรงงานและสหภาพแรงงานในการพัฒนา การสรุปและการดำเนินการตามข้อตกลงร่วม การยึดมั่นในวินัยด้านแรงงานและการผลิต และส่งเสริมการพัฒนาแรงจูงใจและความริเริ่มของพนักงานขององค์กร

8. แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการผลิตขององค์กรมอบความไว้วางใจในการจัดการงานบางอย่างให้กับเจ้าหน้าที่คนอื่น ๆ

9. ใช้มาตรการเพื่อปกป้องผลประโยชน์ในทรัพย์สินขององค์กรในศาลและหน่วยงานของรัฐ

10. ส่งเสริมการปฏิบัติตามหลักนิติธรรมในการทำงานขององค์กร การใช้วิธีทางกฎหมายสำหรับการจัดการทางเศรษฐกิจและกิจกรรมในสภาวะตลาด การเสริมสร้างวินัยทางสัญญาและทางการเงิน การจัดการแรงงานสัมพันธ์ และสร้างความมั่นใจว่าความน่าดึงดูดใจในการลงทุนขององค์กร

สาม. สิทธิ

ผู้อำนวยการมีสิทธิ:

1. ดำเนินการในนามขององค์กรโดยไม่มีหนังสือมอบอำนาจ

2. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของกิจการที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานราชการและผู้รับเหมา

3. รับรองเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร

4. มีส่วนร่วมในการจัดทำและอนุมัติเอกสาร

5. ส่งคำแนะนำและคำแนะนำไปยังหัวหน้าแผนกเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร

6. กำหนดหน้าที่และอำนาจราชการของพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา

7. รับข้อมูลที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ของคุณ

8. พิจารณาหรือปฏิเสธข้อเสนอสำหรับ:

  • การเปลี่ยนแปลงบุคลากร
  • การให้กำลังใจ การลงโทษทางวินัยและทางการเงินสำหรับพนักงาน
  • การปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร

9. กำหนดให้ผู้ก่อตั้งวิสาหกิจต้องจัดเตรียมเงื่อนไขที่เอื้อต่อการปฏิบัติหน้าที่ราชการของตน

IV. ความรับผิดชอบ

ผู้อำนวยการมีหน้าที่รับผิดชอบในการ:

1. ผลที่ตามมาของการตัดสินใจ

2. ความปลอดภัยและการใช้ทรัพย์สินขององค์กร

3. ผลลัพธ์ทางการเงินและเศรษฐกิจของกิจกรรมขององค์กร

4. การละเมิดกฎระเบียบและเอกสารกำกับดูแลขององค์กร

5. ก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กร พนักงาน รัฐ และผู้รับเหมา

7. การปฏิบัติหน้าที่ราชการโดยไม่เหมาะสม

8. การถ่ายโอนหรือการเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคล ความลับทางการค้า ข้อมูลที่เป็นความลับโดยไม่ได้รับอนุญาต

9. การละเมิดกฎความปลอดภัย, วินัยแรงงาน, กฎเกณฑ์แรงงานภายใน, การป้องกันอัคคีภัย

10. ดำเนินการประชุมและเป็นตัวแทนของผลประโยชน์ขององค์กรที่ไม่ได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร

รายละเอียดงานเป็นหนึ่งในเอกสารที่ลูกจ้างต้องลงนามพร้อมกับสัญญาจ้างงาน มีการจัดเตรียมแหล่งข้อมูลที่เกี่ยวข้องสำหรับผู้อำนวยการขององค์กรด้วย โครงสร้างของเอกสารเหล่านี้คืออะไร? ลักษณะงานของหัวหน้าบริษัทอาจมีข้อกำหนดอะไรบ้าง?

ขั้นแรกให้พิจารณาโครงสร้างของเอกสารที่เป็นปัญหา

บทบัญญัติทั่วไป

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการมักเริ่มต้นด้วยส่วนที่มีข้อกำหนดทั่วไป สังเกตได้ว่าองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องของเอกสารมีลักษณะเฉพาะของแหล่งที่มาที่เป็นปัญหาเกือบทุกประเภท ส่วนใหญ่จะรวมอยู่ในลักษณะงานของผู้อำนวยการโรงเรียน บริษัทธุรกิจ หรือรัฐวิสาหกิจ

ข้อความที่อยู่ในคำแนะนำส่วนนี้อาจสะท้อนถึง:

  • จุดเน้นและโครงสร้างของแหล่งที่มา (ตัวอย่างเช่น ในแง่ของข้อเท็จจริงที่เป็นตัวกำหนดความรับผิดชอบงานของหัวหน้าบริษัท ความรับผิดชอบของเขา)
  • เกณฑ์การรับผู้สมัครเข้าดำรงตำแหน่งที่เกี่ยวข้องในบริษัท (เช่น ประสบการณ์การทำงานขั้นต่ำและระดับการศึกษา)
  • ข้อกำหนดสำหรับความรู้เกี่ยวกับกรอบการกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องกับการผลิต (เช่น ภาษี การเงิน กฎหมายการบัญชี แหล่งที่มาของอุตสาหกรรม มาตรฐาน ข้อกำหนด)
  • ลักษณะเฉพาะของการแต่งตั้งหัวหน้าบริษัทให้ดำรงตำแหน่ง (ในส่วนของกรรมการมักจะได้รับอนุมัติจากผู้ถือหุ้นขององค์กร)
  • เกณฑ์ความรับผิดชอบของบุคคลที่ปฏิบัติหน้าที่ที่เกี่ยวข้องซึ่งกำหนดขึ้นเกี่ยวกับโครงสร้างการจัดการที่สูงขึ้นของบริษัท

รายการถัดไปที่อาจรวมอยู่ในคำแนะนำที่เป็นปัญหาคือความรับผิดชอบในงาน

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

ช่วงของสิ่งเหล่านี้สามารถกว้างมาก ตามกฎแล้ว ลักษณะงานของผู้อำนวยการในส่วนนี้จะปรับให้เข้ากับลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมในกิจกรรมของบริษัท ขณะเดียวกันเอกสารที่เกี่ยวข้องอาจมีข้อความทั่วไปบางส่วนที่ไม่ขึ้นอยู่กับกลุ่มธุรกิจเฉพาะ

ดังนั้นรายละเอียดงานของผู้กำกับหลายคนจึงมีข้อกำหนดที่สะท้อนถึง:

  • ความรับผิดชอบซึ่งประกอบด้วยการจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กรภายใต้ความรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับการตัดสินใจ
  • ภาระผูกพันในการรับรองความปลอดภัยและการใช้ทรัพยากร ทรัพย์สิน ทรัพยากรทางการเงิน บุคลากรในองค์กรของบริษัทอย่างมีเหตุผล
  • หน้าที่งานที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทตลอดจนทิศทางหลักของกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กร
  • ความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาโครงสร้างกำไรตลอดจนความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจ
  • ภาระผูกพันในการรับรองความสามารถในการแข่งขันขององค์กรความมั่นคงทางการเงินความสามารถในการปฏิบัติตามภาระผูกพันในการชำระเงินให้กับพนักงานและเจ้าหนี้
  • หน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมทางการเงิน การวางแผน การพัฒนากลยุทธ์การลงทุนเพื่อการพัฒนาของบริษัท
  • ภาระผูกพันในการประเมินประสิทธิผลของการใช้ทรัพยากรต่าง ๆ ที่มีให้กับองค์กรในบางพื้นที่ของการผลิต
  • ความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการพัฒนาตารางการรับพนักงานของบริษัทตลอดจนการปรับปรุงนโยบายด้านบุคลากรของบริษัท
  • การมอบอำนาจบางอย่างที่จำเป็นให้กับพนักงานคนอื่น ๆ ของบริษัท
  • ภาระผูกพันเพื่อให้แน่ใจว่ามีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างแผนกโครงสร้างต่างๆของบริษัท
  • ความรับผิดชอบที่สะท้อนถึงความจำเป็นในการแก้ปัญหาการปรับปรุงระดับการบริการลูกค้าและการกำหนดบทบาททางสังคมขององค์กรในสังคม
  • หน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามพันธกรณีที่เกี่ยวข้องกับระบบภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย งบประมาณของรัฐ ภูมิภาคหรือเทศบาล กองทุนบำเหน็จบำนาญของสหพันธรัฐรัสเซีย กองทุนประกันสังคม และกองทุนประกันสุขภาพภาคบังคับของรัฐบาลกลาง
  • ภาระผูกพันที่สะท้อนถึงความจำเป็นในการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนการผลิต
  • ฟังก์ชั่นที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำเทคโนโลยีล่าสุดในกิจกรรมขององค์กรที่สามารถรับประกันความสามารถในการแข่งขันและผลกำไรสูงของธุรกิจ
  • ภาระผูกพันที่เกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการปกป้องผลประโยชน์ของบริษัท รวมถึงในการดำเนินคดีทางแพ่ง

เหล่านี้เป็นข้อกำหนดสำคัญของเอกสารที่เป็นปัญหาเกี่ยวกับความรับผิดชอบ ลักษณะงานของผู้อำนวยการยังรวมถึงส่วนที่สะท้อนถึงสิทธิของผู้อำนวยการขององค์กรด้วย พิจารณาลักษณะเฉพาะของมัน

สิทธิของผู้อำนวยการวิสาหกิจ

บ่อยครั้งที่ลักษณะงานของผู้อำนวยการขององค์กรถือว่าผู้จัดการมีสิทธิ์ในการดำเนินกิจกรรมต่างๆ เช่น:

  • การออกคำสั่ง คำแนะนำ และข้อบังคับท้องถิ่นอื่น ๆ ในกระบวนการจัดการกิจกรรมของบริษัท
  • การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในนโยบายบุคลากรของ บริษัท ในแง่ของการคัดเลือกและตำแหน่งของบุคลากรที่ดึงดูดการแต่งตั้งและเลิกจ้างผู้เชี่ยวชาญในลักษณะที่กฎหมายกำหนด
  • ให้รางวัลพนักงานบริษัทสำหรับความดีความชอบหรือในทางกลับกัน กำหนดบทลงโทษพนักงานบริษัท
  • แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนทางการเงินและวัสดุในการทำงานขององค์กรตามกฎหมาย
  • เป็นตัวแทนของผลประโยชน์ขององค์กรในหน่วยงานของรัฐและเทศบาล โครงสร้างตุลาการและอนุญาโตตุลาการ
  • การส่งข้อเสนอไปยังฝ่ายบริหารระดับสูงขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมเชิงพาณิชย์ของ บริษัท
  • การใช้ทรัพยากรข้อมูลตลอดจนเอกสารกำกับดูแลที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
  • การปรับปรุงคุณสมบัติของคุณเอง

ส่วนหนึ่งของสิทธิของผู้อำนวยการคือการค้ำประกันที่กำหนดโดยประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ผู้อำนวยการโรงงาน บริษัทที่ปรึกษา สำนักงานออกแบบ ร้านอาหาร ถือเป็นพนักงานไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง บทบัญญัติแห่งประมวลกฎหมายแรงงานก็ใช้บังคับแก่เขาด้วย

ส่วนที่สำคัญที่สุดถัดไปที่ลักษณะงานของผู้อำนวยการขององค์กรอาจรวมไว้คือส่วนที่สะท้อนถึงกลไกความรับผิดชอบของหัวหน้าบริษัท เรามาดูกันดีกว่า

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการ

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการทั่วไปมักมีภาษาที่บ่งบอกว่าผู้จัดการรับผิดชอบ:

  • ปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างถูกต้อง
  • การจัดการที่มีประสิทธิภาพขององค์กรและบรรลุผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมเชิงพาณิชย์
  • การดำเนินการตามคำสั่งและคำสั่งจากฝ่ายบริหารระดับสูงของบริษัท
  • การพัฒนาวัสดุและฐานทางการเงินของ บริษัท การอนุรักษ์และการใช้ทรัพยากรขององค์กรอย่างมีเหตุผล
  • การปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับที่จัดตั้งขึ้นเกี่ยวกับการจัดกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน บริษัท การจัดเลี้ยงสาธารณะ ความปลอดภัยของพนักงาน ด้านสิ่งแวดล้อมของกิจกรรมการผลิต
  • การบำรุงรักษาเอกสารที่ถูกต้องตามกิจกรรมของกรรมการของบริษัท
  • การส่งรายงานที่จำเป็นไปยังหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐอย่างทันท่วงทีซึ่งกฎหมายกำหนดไว้
  • สร้างความมั่นใจในวินัยแรงงานระดับสูงสำหรับพนักงานของบริษัท และปฏิบัติตามความรับผิดชอบที่ระบุไว้ในสัญญาและแหล่งข้อมูลอื่น ๆ อย่างถูกต้อง
  • สร้างความมั่นใจในความพร้อมขององค์กรในกรณีฉุกเฉิน

ตามกฎแล้ว ลักษณะงานในแง่ของภาษาที่สะท้อนถึงความรับผิดชอบของผู้อำนวยการนั้น มีข้อกำหนดว่าในกรณีที่เกิดการละเมิด ผู้อำนวยการจะต้องรับผิดชอบ

โดยหลักการแล้ว ลักษณะงานของผู้อำนวยการทั่วไปอาจจะจำกัดอยู่ในส่วนที่เราได้ตรวจสอบไปแล้ว แน่นอนว่าในแต่ละจุดอาจมีจุดเพิ่มเติม ส่วนอาจมีโครงสร้างที่แตกต่างกัน แต่สาระสำคัญของถ้อยคำจะไม่เปลี่ยนแปลงโดยพื้นฐาน ในโครงสร้างที่เราพิจารณาสามารถกำหนดลักษณะงานสำหรับผู้อำนวยการของ LLC, JSC หรือรัฐวิสาหกิจได้ แน่นอนว่าบางส่วนอาจมีข้อกำหนดที่สะท้อนถึงลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมในกิจกรรมขององค์กร เป็นที่ชัดเจนว่า รายละเอียดงานของผู้อำนวยการโรงเรียนจะรวมถ้อยคำที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมเชิงพาณิชย์ของสถาบันการศึกษาไว้น้อยมาก เว้นแต่ว่าเรากำลังพูดถึงองค์กรเอกชน

โปรดทราบว่าเอกสารที่เรากำลังพิจารณานั้นมีวัตถุประสงค์เพื่อควบคุมการทำงานและความรับผิดชอบของหัวหน้าบริษัทเป็นส่วนใหญ่ภายในกรอบการทำงาน ความจริงก็คือเนื้อหาที่แท้จริงของกิจกรรมที่ผู้อำนวยการโรงงานจะดำเนินการนั้นยากที่จะกำหนดและเขียนในรูปแบบของคำแนะนำเฉพาะ ในเวลาเดียวกัน สูตรที่เราตรวจสอบนั้นค่อนข้างสมเหตุสมผลจากมุมมองที่ว่าการเบี่ยงเบนที่เห็นได้ชัดเจนจากสูตรเหล่านี้จะไม่ส่งผลต่อลักษณะเชิงบวกของกิจกรรมของผู้นำ ไม่สำคัญว่าจะพิจารณาเอกสารประเภทใด - รายละเอียดงานของผู้อำนวยการของ LLC หรือตัวอย่างเช่น สถาบันการศึกษาของรัฐ

เราตรวจสอบแหล่งที่มาที่ควบคุมกิจกรรมของหัวหน้าบริษัท นอกจากนี้ยังจะเป็นประโยชน์ในการศึกษาข้อมูลเฉพาะของเอกสารที่กำหนดหน้าที่งานและความรับผิดชอบของพนักงานของบริษัทที่ดำรงตำแหน่งระดับต่ำกว่า แต่ก็มีความสำคัญมากในการรับรองประสิทธิภาพของบริษัทด้วย

เรากำลังพูดถึงรองผู้อำนวยการทั่วไปเป็นหลัก เราระบุไว้ข้างต้นว่าหัวหน้าของบริษัท (และนี่คือที่ระบุไว้ในลักษณะงานของเขา) สามารถมอบหมายอำนาจของเขาให้กับพนักงานคนอื่น ๆ ได้ ในส่วนที่สำคัญนั้นสามารถมอบหมายให้กับเจ้าหน้าที่ได้โดยเฉพาะ อำนาจที่มอบหมายให้อยู่ในระดับรองอาจแตกต่างกันมาก นอกจากนี้ตำแหน่งของพนักงานในตำแหน่งที่เกี่ยวข้องอาจถูกเรียกแตกต่างกัน ดังนั้นในบางบริษัท รองที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทุนคือผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่รายงานต่อผู้จัดการทั่วไป ในบริษัทอื่น บุคคลในตำแหน่งนี้อาจอยู่ในคณะกรรมการบริหารและรายงานต่อประธานบริษัทที่ถือครอง เป็นต้น แน่นอนว่าผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะลงนามในคำอธิบายลักษณะงานด้วยข้อความเฉพาะที่สะท้อนถึงกิจกรรมเฉพาะของเขา

แต่เราจะพิจารณาเอกสารที่ควบคุมความรับผิดชอบในงานของพนักงาน ซึ่งเหมือนกันกับตำแหน่งที่หลากหลายซึ่งอาจสะท้อนถึงกิจกรรมของรองหัวหน้าของบริษัท เรามาดูกันว่าลักษณะงานของรองผู้อำนวยการจะเป็นอย่างไรซึ่งจะเหมาะกับเกือบทุกอุตสาหกรรม

ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการ: โครงสร้าง

โดยหลักการแล้วโครงสร้างของเอกสารที่เกี่ยวข้องจะเหมือนกับในกรณีที่ควบคุมกิจกรรมของหัวหน้าบริษัท ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการจะประกอบด้วยส่วนต่างๆ ดังต่อไปนี้:

  • บทบัญญัติทั่วไป
  • ความรับผิดชอบต่อหน้าที่.
  • สิทธิ.
  • ความรับผิดชอบ.

เรามาศึกษารายละเอียดเฉพาะของพวกเขากันดีกว่า

รายละเอียดงานสำหรับเจ้าหน้าที่: บทบัญญัติทั่วไป

ในส่วนนี้ คำแนะนำที่เป็นปัญหาอาจมีข้อความที่สะท้อนถึง:

  • ความจริงที่ว่ารองเป็นหนึ่งในผู้จัดการขององค์กร
  • ความจริงที่ว่าพนักงานในตำแหน่งที่เกี่ยวข้องได้รับการแต่งตั้งโดยตรงจากผู้อำนวยการทั่วไป
  • ความจริงที่ว่ารองรายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป
  • ความเป็นไปได้ในการโอนอำนาจอย่างเป็นทางการของผู้จัดการไปยังรองในระหว่างที่เขาไม่อยู่
  • ข้อกำหนดสำหรับประสบการณ์การทำงานของผู้สมัครในตำแหน่งรองผู้อำนวยการระดับการศึกษาของเขา
  • ข้อกำหนดสำหรับระดับความสามารถของรองที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ (ตัวอย่างเช่นในแง่ของความรู้ด้านกฎหมายบรรทัดฐานมาตรฐาน)

นอกจากนี้ในส่วน "ข้อกำหนดทั่วไป" อาจมีภาษาที่สั่งให้รองผู้อำนวยการได้รับคำแนะนำเมื่อปฏิบัติงานตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎบัตรของ บริษัท การกระทำที่อนุมัติกฎภายใน คำสั่งของฝ่ายบริหารเช่นกัน เป็นรายละเอียดงาน แหล่งคำแนะนำที่หลากหลายอาจรวมถึงรหัสและมาตรฐานอุตสาหกรรมต่างๆ ดังที่เราเห็นในแง่ของข้อกำหนดทั่วไป ลักษณะงานของผู้อำนวยการ ซึ่งเป็นโครงสร้างตัวอย่างที่เราตรวจสอบข้างต้น มีความคล้ายคลึงกับส่วนที่คล้ายกันของเอกสารที่เป็นปัญหาซึ่งมุ่งเป้าไปที่เจ้าหน้าที่

ส่วนถัดไปของแหล่งที่มาคือความรับผิดชอบ ลองศึกษาดูครับ

ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการ: ความรับผิดชอบ

สิ่งเหล่านี้สามารถสร้างสเปกตรัมต่อไปนี้:

  • การใช้การควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
  • สร้างความมั่นใจในการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการกำจัดของบริษัท
  • ดำเนินมาตรการที่เกี่ยวข้องกับการลงนามในสัญญาที่จำเป็นในเวลาที่เหมาะสมตลอดจนรับประกันภาระผูกพันที่เกี่ยวข้องภายใต้สัญญา
  • การจัดการพัฒนามาตรการต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการประหยัดทรัพยากร การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้วัตถุดิบ สินค้าคงคลัง และการปรับปรุงตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่สำคัญของธุรกิจ
  • สร้างความมั่นใจในการประมาณการ การคำนวณ แผน รวมถึงแหล่งที่มาของการรายงานที่จำเป็นอย่างทันท่วงที
  • ดำเนินการเจรจากับคู่ค้าของบริษัท ลูกค้า โครงสร้างการกำกับดูแล เจ้าหนี้ องค์กรระดับสูง (หากเรากำลังพูดถึงบริษัทโฮลดิ้ง)

ส่วนถัดไปซึ่งอาจรวมถึงลักษณะงานของรองคือสิทธิ มาสำรวจกันเถอะ

สิทธิของรองผู้อำนวยการ

สิ่งเหล่านี้อาจมีอยู่ในลักษณะงานในช่วงต่อไปนี้:

  • กำหนดคำสั่งและคำแนะนำแก่พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาที่เกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการแก้ไขปัญหาเพื่อการพัฒนาของบริษัท
  • การมีส่วนร่วมในการจัดทำเอกสารสำคัญที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามขั้นตอนการส่งเสริมธุรกิจที่ได้รับอนุมัติตลอดจนแหล่งข้อมูลในแง่ของการวางแผน
  • แจ้งผู้บริหารขององค์กรเกี่ยวกับข้อบกพร่องที่ระบุในองค์กรการผลิตจัดทำข้อเสนอเพื่อกำจัด
  • เป็นตัวแทนของผลประโยชน์ขององค์กรภายในความสามารถของตนเองในการมีปฏิสัมพันธ์กับเจ้าหน้าที่และหุ้นส่วน
  • การใช้ข้อมูลและทรัพยากรทางเทคนิคขององค์กรในการปฏิบัติหน้าที่

อีกส่วนที่สำคัญของลักษณะงานของรองผู้อำนวยการ: ความรับผิดชอบ เรามาศึกษาโครงสร้างของมันกันดีกว่า

ความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่

รองผู้อำนวยการอาจรับผิดชอบในเรื่อง:

  • เพื่อการปฏิบัติหน้าที่ราชการโดยไม่ถูกต้อง
  • สำหรับการละเมิดคำแนะนำที่มีอยู่ในคำสั่งการจัดการ, ข้อบังคับท้องถิ่น;
  • สำหรับการปฏิบัติตามกฎระเบียบภายในที่ไม่ถูกต้อง

เราเห็นว่าเอกสารที่เป็นปัญหานั้นคล้ายคลึงกับสิ่งที่หัวหน้าบริษัทลงนามมาก แน่นอนว่าอาจมีสูตรที่ระบุกิจกรรมของรองผู้ว่าการ ขึ้นอยู่กับว่าผู้มอบอำนาจทั่วไปมอบอำนาจให้กับเขาอย่างไร ตัวอย่างความเชี่ยวชาญเฉพาะทางสำหรับรองผู้อำนวยการมีอะไรบ้าง? มีค่อนข้างมาก

บ่อยครั้งใน บริษัท รัสเซียมีตำแหน่งผู้อำนวยการ:

  • เกี่ยวกับการผลิต
  • ในประเด็นทั่วไป
  • สำหรับปัญหาทางเทคนิค

ตามกฎแล้วทั้งหมดสอดคล้องกับสถานะของรอง ดังนั้นจึงมีรายละเอียดงานสำหรับผู้อำนวยการด้านเทคนิคตลอดจนรองผู้อำนวยการฝ่ายทั่วไปและฝ่ายผลิต เอกสารที่เกี่ยวข้องมีลักษณะเฉพาะอย่างไร?

ความเชี่ยวชาญของเจ้าหน้าที่

ดังนั้นลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายผลิต (ในฐานะรองทั่วไป) อาจมีข้อกำหนดที่สะท้อนถึงอำนาจของพนักงานในแง่ของการซื้อและเพิ่มประสิทธิภาพสินทรัพย์ถาวรของบริษัท

ดังที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้น มีรองหัวหน้าสำหรับประเด็นทั่วไป อำนาจของพวกเขามักจะเกี่ยวข้องกับการควบคุมการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาของบริษัท ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการทั่วไปซึ่งมีลักษณะงานอาจมีโครงสร้างคล้ายกันมากกับที่ลงนามโดยผู้อำนวยการทั่วไปอาจรับผิดชอบในการพัฒนาเศรษฐกิจของบริษัทและค้นหาพันธมิตรใหม่ พนักงานในตำแหน่งที่เกี่ยวข้องอาจต้องรับผิดชอบด้านความปลอดภัยของแรงงานและการสรรหาบุคลากรด้วย

ลักษณะงานของผู้อำนวยการด้านเทคนิคอาจสะท้อนถึงสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของบุคคลในแง่ของการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาอุปกรณ์ เทคโนโลยี และโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมที่จำเป็นในการผลิต โดยทั่วไปแล้วทรัพยากรทางเทคนิคเหล่านั้นทั้งหมดที่สามารถเป็นปัจจัยในการเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจได้

ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายผลิต ปัญหาทางเทคนิคหรือทั่วไปส่วนใหญ่มักจะมีโครงสร้างเดียวกันกับเอกสารที่เกี่ยวข้องซึ่งลงนามโดยผู้จัดการทั่วไป นั่นคือมีส่วน "ข้อมูลทั่วไป" รวมถึงส่วนที่สะท้อนถึงสิทธิหน้าที่และความรับผิดชอบของบุคคลในตำแหน่งที่เกี่ยวข้อง

ในทางกลับกัน มีตำแหน่งต่างๆ ที่อาจดูเหมือนใกล้เคียงกับผู้บริหาร แต่จริงๆ แล้วกลับไม่สอดคล้องกับตำแหน่งเหล่านั้นเลย เช่นอะไรบ้าง? หนึ่งในนั้นคือผู้ช่วยผู้กำกับ ตามกฎแล้วนี่ไม่ใช่ผู้จัดการ แต่เป็นเลขานุการ ลักษณะงานของผู้ช่วยผู้อำนวยการจะรวมถึงหน้าที่ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของพนักงานในการรับรองประสิทธิภาพของธุรกิจ แต่ผู้เชี่ยวชาญในตำแหน่งนี้ปฏิบัติงานสำคัญโดยมีวัตถุประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกในการทำงานของผู้จัดการเองในแง่ของปัญหาพื้นฐานขององค์กร ดังนั้นรายละเอียดงานของผู้ช่วยผู้อำนวยการจึงเป็นแหล่งข้อมูลที่สำคัญอย่างยิ่งในการควบคุมการทำงานของพนักงานในตำแหน่งที่รับผิดชอบมากที่สุดตำแหน่งหนึ่ง ผู้เชี่ยวชาญในโปรไฟล์นี้สามารถทำงานได้ทั้งในหน่วยงานเชิงพาณิชย์และหน่วยงานภาครัฐ