Typowa koncepcja rozwoju wiejskiego ośrodka kultury. Działalność instytucji klubowych: nowa koncepcja. Przewidywane etapy rozwoju Koncepcji Działalności Klubu

KONCEPCJA ROZWOJU BIZNESU KLUBU

W REJONIE KRASNOJARSKIM

NA LATA 2010-2020

WSTĘP

Koncepcja rozwoju działalności klubowej na Terytorium Krasnojarskim na lata 2010-2020 (zwana dalej Koncepcją) została opracowana z uwzględnieniem zadań stojących przed Terytorium Krasnojarskim zgodnie z Koncepcją długoterminowego rozwoju społeczno-gospodarczego Kraju Federacja Rosyjska, zatwierdzona Dekretem Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 17 listopada 2008 r. nr 1662- r, Główne kierunki strategii polityki kulturalnej Terytorium Krasnojarskiego na lata 2009-2020, zatwierdzona uchwałą Rządu Federacji Rosyjskiej Terytorium Krasnojarskie z dnia 20 stycznia 2009 r
nr 24-s.

Koncepcja ma na celu stworzenie podstaw dla bardziej efektywnego, dynamicznego rozwoju działalności klubowej oraz skonsolidowanego udziału w tym procesie władz rządowych Terytorium Krasnojarskiego, organów samorządu terytorialnego regionu oraz organizacji prowadzących działalność kulturalną i rekreacyjną na terenie terytorium Krasnojarska.

Koncepcja uwzględnia kurs podjęty przez Rząd Terytorium Krasnojarskiego w celu udoskonalenia i rozszerzenia zakresu stosowania programowych metod planowania budżetu.

Znaczenie rozwoju Koncepcji determinuje, po pierwsze, dynamika zachodzących zmian w środowisku społeczno-kulturowym współczesnego społeczeństwa, po drugie, współczesne trendy w rozwoju klubów jako instytucji zapewniających zachowanie niematerialnego dziedzictwa kulturowego narodów Rosji, i wreszcie poprzez potrzebę podniesienia poziomu sterowalności procesów społecznych za pomocą metod niedyrektywnych (kulturowych, informacyjnych, edukacyjnych, metodologicznych i tak dalej).

Główne zadanie Koncepcji– określić podstawowe zasady i idee, na których będzie budowana strategia rozwoju biznesu klubowego na Terytorium Krasnojarskim.

W dokumencie zastosowano następujące pojęcia:

Kapitał Ludzki – zasoby kapitałowe społeczeństwa inwestowane w ludzi, istoty ludzkie; ludzkie możliwości uczestniczenia w produkcji, tworzenia, budowania, tworzenia wartości.

Założenie klubu – jedna z form organizacyjnych i prawnych organizacji non-profit przewidzianych w ustawodawstwie Federacji Rosyjskiej, której główną działalnością jest zapewnienie ludności różnorodnych usług społeczno-kulturalnych, edukacyjnych, zdrowotnych i rozrywkowych oraz stwarzać warunki do amatorskiej działalności artystycznej.

Tworzenie klubu – dobrowolne stowarzyszenie grupy osób, oparte na wspólności zainteresowań, próśb i potrzeb, w realizacji amatorskiej twórczości artystycznej i technicznej, we wspólnych działaniach twórczych, które przyczyniają się do rozwoju talentów jego uczestników, rozwoju i twórczości wartości kulturowych, a także w oparciu o jedność dążenia ludzi do uzyskania odpowiednich informacji, wiedzy stosowanej w różnych dziedzinach życia społecznego, kultury, literatury i sztuki, nauki i techniki, do opanowania przydatnych umiejętności w zakresie życia kulturalnego, zdrowego stylu życia , organizacja wypoczynku i rekreacji.

Klub zainteresowań - formacja klubowa utworzona w celu organizowania komunikacji pomiędzy ludźmi, których łączy wspólne głębokie i trwałe zainteresowanie czymś, charakteryzujące się brakiem działań na rzecz tworzenia wartości kulturowych.

Klub według kontyngentu – formacja klubowa utworzona w celu organizacji czasu wolnego dla określonych grup społeczno-demograficznych ludności.

Pojęcie(łac. conceptio - zrozumienie, pojedynczy plan, myśl wiodąca) - system poglądów wyrażający określony sposób widzenia, rozumienia, interpretowania wszelkich obiektów, zjawisk, procesów. Koncepcja opisuje przewodnią ideę lub zasadę projektu, która wdraża konkretny projekt.

Koło– formacja klubowa, w której działania twórcze i performatywne poprzedzone są zajęciami edukacyjno-szkoleniowymi, które stanowią przeważającą część wszystkich zajęć. Na czele koła stoi lider-nauczyciel, który znacznie przewyższa uczestników szkoleniem.

Kursy– formacje klubowe, których zadaniem jest kształcenie praktycznych umiejętności i zdolności, posiadające okresowo aktualizowany skład uczestników.

Stowarzyszenie amatorskie – formacja klubowa skupiająca ludzi głęboko i trwałych zainteresowanych wspólną działalnością, pragnących wymieniać się wynikami i umiejętnościami takiej działalności; charakteryzuje się dominacją samokształcenia, wymianą wiedzy i umiejętności pomiędzy formami edukacyjnymi, pierwotną rolą poszukiwań, gromadzeniem informacji, wytwarzaniem obiektów o znaczeniu kulturowym i użytkowym; prowadzenie aktywnej pracy propagandowej wśród ludności.

Grupa folkowa (wzorowa). – kolektyw twórczości amatorskiej, który osiągnął wysoki poziom artystyczny i prowadzi aktywną działalność performatywną i edukacyjną.

Uniwersytety Ludowe – formacje klubowe, których zadaniem jest organizowanie edukacji obywatelskiej ludności w zakresie kultury, nauki, życia codziennego, technologii i innych dziedzin wiedzy, charakteryzujące się przewagą wykładowych i seminaryjnych form kształcenia.

Metody niedyrektywne – metody pośredniego, pośredniego wpływu, z uwzględnieniem interesów obu stron. Przeciwieństwo metod dowodzenia i administracji.

Działalność społeczna i kulturalna – działalność podmiotów społecznych, której istotą i treścią są procesy zachowania, przekazywania, rozwoju i rozwoju tradycji, wartości, norm w sferze artystycznej, historycznej i duchowo-moralnej.

System społeczno-kulturowy – dziedzictwo kulturowe, a także instytucje publiczne, za pośrednictwem których dziedzictwo to w procesie socjalizacji i profesjonalizacji uzyskuje moc normatywną.

Strategia(starogrecki στρατηγία, „sztuka dowódcy”) - ogólny plan każdego działania, obejmujący długi okres, sposób na osiągnięcie złożonego, niepewnego celu. Strategia jest konieczna w sytuacji, gdy dostępne zasoby są ograniczone. Celem strategii jest efektywne wykorzystanie zasobów dla osiągnięcia celu głównego.

Studio– kolektyw twórczości amatorskiej, który w swojej twórczości łączy zadania edukacyjne, eksperymentalne i produkcyjne.

Podstawą prawną Koncepcji są dokumenty regulowanie działalności klubowych instytucji kultury w zakresie obsługi ludności i współdziałania z samorządami lokalnymi:

1. Podstawy ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej dotyczące kultury, zatwierdzone przez Radę Najwyższą Federacji Rosyjskiej w dniu 10.09.1992 nr 36121.

2. Ustawa federalna z dnia 6 października 2003 r. Nr 131-FZ „W sprawie ogólnych zasad organizacji samorządu lokalnego w Federacji Rosyjskiej”.

3. Ustawa federalna z dnia 6 stycznia 1999 r. nr 7-FZ „O rzemiośle ludowym”.

4. Zarządzenie Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 3 lipca 1996 r. nr 1063-r /w sprawie standardów i norm społecznych/.

5. Zarządzenie Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 19 października 1999 r. nr 1683-r (w wyd. Rozkazy rządowe Federacja Rosyjska z dnia 23 listopada 2009 nr 1767-r) /ometodologia określania potrzeb regulacyjnych podmiotów Federacji Rosyjskiej w zakresie obiektów infrastruktury społecznej/.

6. Zarządzenie Ministra Kultury i Komunikacji Masowej Federacji Rosyjskiej z dnia 25 maja 2006 r. Nr 229 „W sprawie zatwierdzenia Wytycznych dotyczących realizacji zagadnień o znaczeniu lokalnym w dziedzinie kultury osiedli miejskich i wiejskich, okręgów gminnych oraz Wytycznych za stworzenie warunków dla rozwoju lokalnej tradycyjnej sztuki ludowej.”

7. Ustawa Terytorium Krasnojarskiego z dnia 28 czerwca 2007 r. nr 2-190 „O kulturze”.

8. Uchwała Rady Administracyjnej Terytorium Krasnojarskiego z dnia 30 czerwca 2007 r. Nr 278-p „W sprawie zatwierdzenia standardu jakości świadczenia usług publicznych w dziedzinie kultury”.

9. Główne kierunki strategii polityki kulturalnej Terytorium Krasnojarskiego na lata 2009 – 2020, zatwierdzone Dekretem Rządu Terytorium Krasnojarskiego z dnia 20 stycznia 2009 r. nr 24-s.

10. Departamentowy program celowy „Rozwój kultury Terytorium Krasnojarskiego” na lata 2010 - 2012, zatwierdzony zarządzeniem Rządu Terytorium Krasnojarskiego z dnia 31 grudnia 2009 r. nr 1158-r.

11. Decyzja Zarządu Ministra Kultury Federacji Rosyjskiej z dnia 29 maja 2002 r. nr 10 „W sprawie niektórych działań stymulujących działalność miejskich instytucji kultury”, która zatwierdziła Ogólne przepisy dotyczące państwowych i miejskich klubowych instytucji kultury, Przybliżone przepisy dotyczące tworzenia klubów instytucji kulturalnych i rekreacyjnych.

ANALIZA STANU I GŁÓWNYCH PROBLEMÓW ROZWOJU BIZNESU KLUBOWEGO W REJONIE KRASNOJARSKIM

1. Historia rozwoju działalności klubowej i charakterystyka obecnego stanu sieci instytucji klubowych Terytorium Krasnojarska

Pod koniec XIX - początek 20 wieku W Rosji powstały pierwsze instytucje klubowe dla ludu – domy ludowe i kluby robotnicze, w których mieściła się biblioteka z czytelnią, sala teatralno-wykładowa, szkółka niedzielna, herbaciarnia i księgarnia. Powstały dzięki funduszom ziemstw, organizacji władz miejskich, stowarzyszeń zajmujących się alfabetyzacją i osób prywatnych.

Na Syberii pierwsze kluby folklorystyczne pojawiły się pod koniec lat 20. XX wieku. Ośrodkami stały się kluby robotnicze i czytelnie praca kulturalna i oświatowa oraz likwidacja analfabetyzmu.

W sowieckim okresie historii Rosji kluby i biblioteki, dzięki aktywnej polityce państwa w tym zakresie, przekształciły się w masowe instytucje kulturalne i oświatowe promujące edukacja polityczna, rozwój kultury i sztuki ludowej. Pojawiły się nowe formy klubów, ich geografia rozszerzyła się na wnętrze kraju - wiejskie chaty-czytelnie, czerwone jurty, czerwone yarangi, mobilne pociągi propagandowe i parowce. Rozkwit działalności klubowej i bibliotecznej w Rosji przypadł na lata pierwszych planów pięcioletnich. W tym czasie powstał sieć scentralizowanych instytucji klubowych, które stały się ośrodkami miejskiego i wiejskiego życia publicznego, główną salą koncertową i wykładową, przestrzenią komunikacji międzyludzkiej oraz miejscem masowych wydarzeń społeczno-politycznych, będąc jednym z ważnych elementów otoczenia społeczno-kulturowego w którym miało miejsce kształtowanie się wartości niezbędnych ówczesnemu społeczeństwu.

System zarządzania biznesem klubowym w Związku Radzieckim został w pełni ukształtowany w latach 60. XX wieku i odpowiadał zasadzie organizacyjnej zarządzania socjalistycznego poprzez komitety wykonawcze Rad Deputowanych Ludowych, w skład których wchodziły okręgowe wydziały kultury, realizujące wyznaczone zadania. przez partię i rząd.

Sytuacja na terytorium Krasnojarska nie różniła się zasadniczo od innych regionów Związku Radzieckiego, ponieważ wszędzie w pracy klubowej nacisk kładziono na edukację ideologiczną.

Pomimo jednej linii zarządzania instytucjami klubowymi, każdy region miał swoją własną charakterystykę.

Na Terytorium Krasnojarskim w 1937 r. Utworzono regionalny Dom Twórczości Amatorskiej (obecnie Regionalna Państwowa Budżetowa Instytucja Kultury „Państwowe Centrum Sztuki Ludowej Terytorium Krasnojarskiego” - dalej GCST), który był ośrodkiem organizacyjnym i metodologicznym środowisk i amatorskie grupy artystyczne oraz ośrodek przewodni (metodologiczny) dla regionalnych domów sztuki ludowej Khakass, Taimyr i Evenki.

W 1940 r. na terenie województwa działało 1762 placówek klubowych wszystkich wydziałów. W przedstawieniach amatorskich zaangażowanych było 22,5 tys. osób.

W latach pięćdziesiątych XX wieku w regionie rozpoczęto aktywną budowę klubów i ośrodków kulturalnych, zwłaszcza w dużych przedsiębiorstwach, takich jak Krasmash, Sibtyazhmash, Krastsvetmet. W przypadku braku innych ośrodków wydziałowych poradnictwa występy amatorskie Regionalny wydział kultury i regionalny Dom Sztuki Amatorskiej koordynowały tę działalność, współpracując z dużą liczbą dużych klubów produkcyjnych i związkowych, domów i pałaców kultury.

Działalność klubowych instytucji kultury regionu w latach 80. XX wieku wiąże się z aktywnym udziałem w ruchu społecznym „Zamieńmy Syberię w krainę kultury wysokiej”, w ramach którego odbywają się regionalne konkursy wszystkich gatunków kreatywność artystyczna, wymiany koncertów między okręgami na całym terytorium Krasnojarska, festiwale „KATEK Wiosna”, „Studencka Wiosna”, Dni Sztuki Ludowej w regionach, regionalne wystawy amatorskiej sztuki plastycznej i wiele innych.

Tym samym pod koniec okresu sowieckiego głównym kierunkiem działalności klubowych instytucji kulturalnych stał się organizowanie czasu wolnego ludności poprzez twórczość artystyczną.

Wszystkie inne zadania realizowały inne wydziały, czyli z biegiem czasu nastąpiła naturalna specjalizacja: zadania edukacyjne realizowało Towarzystwo Wiedzy, zadania społeczno-gospodarcze realizowały komitety wykonawcze i związki zawodowe.

W latach 90. państwo przestało być monopolistą w zakresie kształtowania wartości. Na tym obszarze pojawia się bardzo silny konkurent – ​​prywatny biznes, którego głównym celem jest osiągnięcie zysku. Pieniądz staje się głównym i niemal jedynym narzędziem zarządzania: formy organizacji czasu wolnego generujące dochód mają prawo istnieć. Przemiany gospodarcze szczególnie mocno odbiły się na rozwoju państwowych instytucji kultury, z których wiele zostało zamkniętych z powodu braku środków finansowych na ich utrzymanie. W rezultacie powstał wolny rynek form spędzania czasu wolnego, zaspokajający jedynie potrzeby emocjonalne człowieka i niewymagający głębokiego zrozumienia i współtworzenia.

Wraz z początkiem nowego tysiąclecia państwo stopniowo zaczyna odzyskiwać utracone pozycje kontrolne w zakresie kształtowania świadomości społecznej i zapewniania społeczeństwu wysokiej jakości i dostępnych usług kulturalnych.

W ostatniej dekadzie współczesne ustawodawstwo skoncentrowało odpowiedzialność za zapewnienie publicznego dostępu do dóbr kultury na poziomie samorządów, umieszczając w ich kompetencjach m.in. rozwiązywanie kwestii własnościowych, finansowych, struktury i liczby sieci instytucji, określenie celów statutowych i mechanizmów ich realizacji. W związku z rozgraniczeniem kompetencji w trakcie reformy administracyjnej i reformy samorządu lokalnego nastąpiły zasadnicze zmiany w działalności klubowych instytucji kultury.

W rezultacie od 2003 roku na Ziemi Krasnojarskiej i w całym kraju rozpoczął się proces aktywnej redukcji instytucji klubowych, a także likwidacji regionalnych władz kulturalnych. Nastąpiła największa redukcja (28 jednostek) sieci klubów
w 2005.

Pomimo powyższych trudności, Na terytorium Krasnojarska istnieje szeroka sieć klubowych instytucji kulturalnych, która obejmuje według stanu na dzień 1 stycznia 2010 r. 1282 miejskie instytucje klubowe tradycyjnego i nowego typu:

klub wiejski – 576;

wiejski dom kultury – 509;

miejski i wiejski Dom Kultury – 74;

Pałac Kultury – 12;

klub samochodowy, zespół propagandowy, klub podróżniczy – 29;

pozostałe typy (ośrodki kultury, wypoczynku, centra kulturalno-społeczne itp.) – 82.

Wyróżnia się dwa rodzaje centralizacji instytucji w regionie: scentralizowane systemy klubowe oraz systemy zintegrowane, jednoczące jednostki klubowe, biblioteczne i sieci sportowej. 223 scentralizowane systemy klubowe obejmują 812 jednostek sieciowych, a 47 systemów zintegrowanych obejmuje 84 jednostki klubowe.

Ważną rolę w procesie organizacji i koordynacji działalności kulturalnej i rekreacyjnej na Terytorium Krasnojarskim odgrywają regionalne państwowe budżetowe instytucje kultury „Państwowe Centrum Sztuki Ludowej Terytorium Krasnojarskiego” i „Dom Sztuki Ludowej Taimyr”, a także regionalna państwowa instytucja kultury kompleks kulturalno-społeczny „Pałac Pracy i Porozumienia”.

Zgodnie z warunkami ustawy federalnej z dnia 06.10.2003 nr 131-FZ „W sprawie ogólnych zasad organizacji samorządu lokalnego w Federacji Rosyjskiej” z rozgraniczeniem kompetencji pomiędzy podmiotami miejskimi: gminą a osadą oraz nadaniem podmiotowości prawnej klubowym instytucjom kultury w regionie, pięć modeli jednostek sieci klubowej.

1. Klub to samodzielna jednostka sieciowa w postaci miejskiej instytucji kultury (typowa dla osiedli miejskich; stanowi około 1,1% ogółu instytucji klubowych w województwie).

2. Klub – jednostka organizacyjna organu zarządzającego kulturą (na przykład 10 klubów w regionie Jeniseju Północnego).

3. Klub jest oddziałem scentralizowanego systemu klubowego utworzonego na bazie okręgowego Domu Kultury (taka struktura powstała w obwodach miejskich Minusińska i Niżnieingaszskiego regionu).

4. Klub jest oddziałem wiejskiego Domu Kultury – instytucją naczelną scentralizowanego systemu klubowego (w rzeczywistości do tego modelu należy zdecydowana większość wiejskich klubów i Domów Kultury).

5. Klub jest jednostką administracji osady wiejskiej, nie posiadającą osobowości prawnej (największa liczba działa w okręgach emelyanowskim, kuragińskim, dzierżyńskim). Według stanu na 1 stycznia 2010 r. osobowość prawną nie mają 293 jednostki sieci, co stanowi ponad 1/4 ogólnej liczby klubowych instytucji kultury.

Ostatni z zaprezentowanych modeli organizowania klubowych instytucji kultury stanowi bezpośrednie naruszenie prawa i wymaga doprowadzenia go do zgodności z normami. Klubowe instytucje kultury posiadające optymalną bazę zasobową, zlokalizowane w ośrodkach kulturalnych regionu, głównie miejskich Pałacach Kultury, najskuteczniej działać jedynie jako organizacje posiadające osobowość prawną. W zwartych gminach o dużej gęstości zaludnienia, takich jak powiaty Minusiński, Jermakowski, Niżnieingaszski, Aczyński, Bałachtyński, Kozulski, Szaripowski, centralizacja instytucji klubowych w oparciu o międzyosiedlowe Domy Kultury jest bardziej efektywna, co umożliwia łączenie zasoby kadrowe, finansowe, rzeczowe, techniczne i informacyjne metodologiczne. W gminach o niskiej gęstości zaludnienia, oddalenie geograficzne osiedli nie tylko od centrum, ale także od siebie nawzajem oraz słabo rozwinięta sieć komunikacyjna (okręgi miejskie Jenisej, Turukhansky, Taimyr Dolgano-Nieniecki, Evenki) zmuszone są podążać ścieżką tworzenia scentralizowane systemy klubowe oparte na wiejskim Domu Kultury.

Dziś na terytorium Krasnojarska następuje decentralizacja organizacji działalności kulturalnej i rekreacyjnej instytucji, która charakteryzuje się brakiem bezpośredniego zarządzania i relacji międzyresortowych.

Dziś biznes klubowy postrzegany jest nie tylko jako sposób organizacji czasu wolnego, ale także jako instytucja realizująca politykę kulturalną. Instytucje klubowe pełnią funkcje kształtowania wartości duchowych i moralnych, zachowania i popularyzacji niematerialnego dziedzictwa kulturowego, zapewnienia dostępności dla ludności amatorskiej działalności twórczej (artystycznej, technicznej, naukowej), organizowania komunikacji międzyludzkiej opartej na zainteresowaniach oraz dobrego wypoczynku dla osób pracujących i studentów populacja. W ten sposób bezpośrednio przyczyniają się do rozwoju kapitału ludzkiego.

2. Problemy rozwoju działalności klubowej w obwodzie krasnojarskim

Analiza działalności klubowych instytucji kultury oraz warunków funkcjonowania całego systemu klubowego regionu pozwoliła zidentyfikować szereg problemów.

Głównym problemem w rozwoju działalności klubowej na terytorium Krasnojarska jest rozbieżność między istniejącą rzeczywistą praktyką klubowych instytucji kulturalnych a potrzebami kulturalnymi ludności i zadaniami rozwoju kapitału ludzkiego.

2.1. Niespójność bazy zasobowej z rosnącymi potrzebami ludności

Na przestrzeni kilku lat wystąpiła rozbieżność między zaopatrzeniem w zasoby działalności klubowej a współczesnymi wymaganiami społeczeństwa i zadaniami rozwoju kapitału ludzkiego, bez czego przejście Terytorium Krasnojarskiego do innowacyjnego typu zorientowanego społecznie ekonomii jest niemożliwe.

Najważniejszym czynnikiem decydującym o efektywności klubowych instytucji kultury są zasoby ludzkie. Brak wykwalifikowanych specjalistów to jeden z najtrudniejszych problemów zasobowych. Dziś poziom zawodowy specjalistów ds. biznesu klubowego nieproporcjonalnie pozostaje w tyle za poziomem nowoczesnych technologii działalności kulturalnej i rekreacyjnej.

Następuje odpływ specjalistów z wykształceniem wyższym i średnim zawodowym z klubowych instytucji kultury:
w 2007 r. było 664 specjalistów z wyższym wykształceniem zawodowym, w 2008 r. ich liczba spadła
do 655 osób, tj. spadł o 1,4%. Zmniejszyła się liczba specjalistów z wykształceniem średnim zawodowym
z 1829 r. do 1716 osób, tj. spadła o 1,6%.

Ponadto obserwuje się tendencję starzenia się siły roboczej, co potwierdza wzrost liczby pracowników w wieku powyżej 50 lat i spadek liczby pracowników w wieku poniżej 30 lat. W 2007 r. pracownicy powyżej 50. roku życia stanowili 22%, w 2008 r. – 23,3%, natomiast w 2007 r. pracownicy do 30. roku życia stanowili 22%, aw 2008 r. – 19,9%.

Jedną z przyczyn niedoboru specjalistów ds. biznesu klubowego jest brak wyspecjalizowanych instytucji edukacyjnych w ośrodku regionalnym. Sytuację pogarsza brak gwarantowanych mieszkań dla młodych specjalistów i godziwych wynagrodzeń. W rezultacie najbardziej obiecujący personel przenosi się do innych obszarów, w których płace są wyższe.

Drugim czynnikiem wpływającym na efektywność instytucji o charakterze klubowym jest ich charakter słaby materialnie baza techniczna.

Wybierając własną strategię rozwoju, instytucja klubowa opiera się na istniejącej bazie zasobowej, która w większości przypadków jest niewystarczająca do organizowania działalności kulturalnej i zapewnienia społeczeństwu wysokiej jakości usług kulturalnych. Zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem za wsparcie materialne działalności gminnych instytucji kultury odpowiadają samorządy, jednak słabe finansowanie osiedli wiejskich nie pozwala im na wystarczające wyposażenie instytucji klubowych.

Dane z certyfikacji wiejskich instytucji kultury przeprowadzonej przez Regionalną Państwową Budżetową Instytucję Kultury „Państwowe Centrum Sztuki Ludowej Terytorium Krasnojarskiego” wskazują, że stworzono podstawy bazy materialnej i technicznej wiejskich klubowych instytucji kultury
w latach 70. i 80. ubiegłego wieku modernizacja na obecnym etapie miała charakter epizodyczny aż do 2008 r., kiedy Ministerstwo Kultury Terytorium Krasnojarskiego w ramach regionalnych programów celowych zaczęło przyznawać gminom dotacje na wzmocnienie bazy materialnej i technicznej baza instytucji klubowych.

Według danych obserwacji statystycznych za 2008 r.
269 ​​(21%) obiektów klubowych wymaga remontu generalnego,
15 (1,5%) jest w złym stanie. Tak naprawdę nawet te budynki, które są w zadowalającym stanie, wymagają remontu, aby sprostać współczesnym potrzebom mieszkańców regionu i zyskać konkurencyjny wygląd.

Baza materialno-techniczna instytucji klubowych jest zróżnicowana pod względem poziomu wyposażenia. Obok budynków klubowych o dość nowoczesnym standardzie, z salą na 360 miejsc, salami prób, centralnym ogrzewaniem, pojawiają się także budynki drewniane z jedną salą i ogrzewaniem piecowym.

Przestarzały sprzęt, brak lokali, brak środków na remonty kosmetyczne czy kapitalne budynków, konieczność wyposażenia ich w nowoczesny sprzęt gaśniczy i ostrzegawczy, niedostateczna informatyzacja instytucji klubowych – to nie cała lista głównych czynników utrudniających rozwój nowoczesnych form działalności edukacyjnej i rekreacyjnej tych instytucji oraz usług informacyjno-edukacyjnych świadczonych na rzecz ludności regionu.

Jedynie 45 klubowych instytucji kultury posiada dostęp do Internetu, co stanowi 3,5% ogólnej liczby klubów, łącznie w województwie znajduje się 615 zautomatyzowanych stanowisk pracy. Główną przeszkodą w poszerzaniu informatyzacji klubów jest brak środków finansowych na zakup sprzętu, brak warunków jego bezpieczeństwa, zapewnienia prawidłowego funkcjonowania i wykwalifikowanej obsługi technicznej.

2.2. Spadająca rola edukacyjna i edukacyjna instytucje klubowe w obwodzie krasnojarskim

W związku z odpolitycznieniem i deideologizacją społeczeństwa oraz procesami zachodzącymi w nim na początku lat 90., treść pracy instytucji klubowych uległa istotnej zmianie. W ich działalności zaczął dominować element rozrywkowy, natomiast kierunek kulturalno-oświatowy praktycznie zanikł. Zmieniła się struktura i treść praktyk kulturowych. Brakuje im tak ważnych elementów, jak edukacja i apolityczny dialog ze społeczeństwem.

Brak gatunkowej propozycji organizowania różnych formacji klubowych doprowadził do uproszczonego postrzegania czasu wolnego przez społeczeństwo i zminimalizował działalność klubowych instytucji kulturyo intelektualnym elemencie pracy klubów, pracowni, stowarzyszeń amatorskich, kursów, klubów zainteresowań i innych form pracy klubowej.

Czas wolny intelektualny jako jeden z najważniejszych zasobów kształtowania światopoglądu człowieka, mający na celu motywowanie do zdrowego stylu życia, pomaga w rozwoju innowacyjnego środowiska.

Jednocześnie konieczność przywrócenia tego obszaru działalności wynika z zadań postawionych przez państwo, które za swój cel zadeklarowało rozwój osobowości bogatej duchowo, aktywnie pielęgnującej wartości kulturowe. Klub powinien na nowo stać się miejscem, w którym ludzie mają możliwość wyrażania siebie i współtworzenia, rozwijania zdolności poznawczych i intelektualnych, umiejętności artystycznych. we wszystkich różnorodnych ofertach spędzania wolnego czasu.

Tradycyjne formy działalności kulturalnej i edukacyjnej wymagają modernizacji w oparciu o współczesne realia, potrzeby ludności i porządki państwowe (miejskie).

2.3. Niewystarczające zaangażowanie w działalność kulturalną i rekreacyjną
aktywność ludności w wieku produkcyjnym

Równocześnie z aktywnym zaangażowaniem dzieci i osób starszych w prace instytucji klubowych, znaczna ilościowa część dorosłej populacji w wieku produkcyjnym, w tym młodzieży, straciła z pola widzenia.

Niski odsetek udziału osób aktywnych, przystosowanych społecznie i wypłacalnych, w tym młodzieży, w działalności formacji klubowych potwierdzają dane z obserwacji statystycznych Międzyosiedlowe Domy Kultury regionu. I tak w 2008 roku 54% członków klubu należało do kategorii wiekowej „dzieci do 14 roku życia”. Ludność w wieku produkcyjnym i osoby starsze łącznie stanowiły zaledwie 46% ogółu uczestników. W ogólnej liczbie ludności województwa udział osób w wieku produkcyjnym i poprodukcyjnym stanowił 83,2%. Wynika z tego jasno, że ludność w wieku produkcyjnym praktycznie nie uczestniczy w działalności formacji klubowych.

Sytuacja ta wynika z kilku czynników:

ilościowa i jakościowa rozbieżność pomiędzy ofertą kulturalną instytucji klubowych a potrzebami i możliwościami różnych grup wiekowych i zawodowych;

brak form kulturalno-oświatowych w działalności instytucji klubowych, co pociąga za sobą utratę zainteresowania wśród dojrzałej intelektualnie części ludności pracującej, a zwłaszcza wśród ludzi młodych;

słaba konkurencyjność miejskich instytucji klubowych w porównaniu z niepaństwowymi instytucjami rozrywkowymi zajmującymi się organizacją czasu wolnego ludności, w tym młodzieży;

niedostateczne wykorzystanie nowoczesnych technologii zajęć kulturalnych i rekreacyjnych w praktyce klubowej;

brak interakcji pomiędzy strukturami instytucjonalnymi a samoorganizującymi się stowarzyszeniami zajmującymi się wypoczynkiem (wspólnotami komunikacyjnymi i korporacjami zajmującymi się wypoczynkiem).

2.4. Brak analizy stanu i planowania rozwoju
gatunki sztuki ludowej

Zachowanie tradycyjnej ludowej kultury artystycznej i rozwój różnorodności Gatunek sztuki ludowej występuje nierównomiernie w różnych gminach regionu.

Na Ziemi Krasnojarskiej w klubowych instytucjach kultury na dzień 1 stycznia 2010 roku działało 7541 amatorskich formacji klubowych sztuki ludowej, co stanowi 72,4% ogólnej liczby formacji klubowych. To o 85 formacji więcej w porównaniu
od 2008 roku. W regionie istnieje tendencja do rozwijania takich typów amatorskiej twórczości artystycznej, jak sztuka choreograficzna, wokalna i dekoracyjna. Wynika to ze współczesnych wymagań społeczeństwa i indywidualnych potrzeb ludności. Jednocześnie bardzo niewiele jest orkiestr i zespołów instrumentalnych, zespołów folklorystycznych, pracowni plastycznych i teatralnych, klubów recytatorskich, pasjonatów filmu i fotografii oraz twórczości technicznej.

Głównymi przyczynami są z jednej strony niewystarczający poziom umiejętności zawodowych liderów klubów oraz brak specjalistów w zakresie powyższych rodzajów sztuki ludowej. Z drugiej strony nie ma systematycznego porządku państwowego czy gminnego, nie ma wsparcia dla zagrożonych, choć koniecznych z punktu widzenia zachowania niematerialnego dziedzictwa kulturowego, typów i gatunków twórczości amatorskiej.

Brak planowania rozwoju różnych typów i gatunków w klubowych instytucjach kultury można wytłumaczyć jeszcze innym powodem: brakiem monitoringu zapotrzebowania i potrzeb ludności.

Nie opracowano metodologii włączania ludności w działalność klubową. Nie zbudowano więzi społeczno-kulturowych, które pozwalałyby elastycznie i skutecznie reagować na zmiany w życiu publicznym, analizować sytuację ze wszystkich stron i znajdować optymalne zestawienie gatunków amatorskiej sztuki ludowej w każdej konkretnej gminie.

2.5. Brak skutecznego systemu interakcji pomiędzy różnymi podmiotami działalności klubowej na terytorium Krasnojarska

Nowe warunki, w których działalność Ministerstwa Kultury Terytorium Krasnojarskiego i Regionalnej Państwowej Instytucji Budżetowej Kultury „Państwowe Centrum Sztuki Ludowej Terytorium Krasnojarskiego” w odniesieniu do pracy instytucji klubowych ma charakter doradczy, brak metodologiczne centra koordynacji na terytoriach doprowadziły do ​​sytuacji, w której instytucje wspólne dla rodzaju działalności okazały się rozbite.

Brak jednolitej sieci aktywnie działających specjalistów z klubowych instytucji kultury oraz interakcji międzywydziałowych w gminie osłabia funkcje komunikacyjne, edukacyjne i metodologiczne instytucji klubowych w zakresie kształtowania czasu wolnego ludności.

Nieskoordynowane planowanie i słabe wzajemne wzbogacanie się doświadczeń metodologicznych i twórczych z sąsiednich terytoriów powodują osłabienie roli klubowych instytucji kultury.

2.6. Brak ram regulacyjnych dotyczących organizacji działalności klubowej

Na poziomie regionalnym i gminnym brak jest jednolitego mechanizmu planowania i podziału środków finansowych dla klubowych instytucji kultury, nie została rozwiązana kwestia wsparcia zasobowego procesu świadczenia usług na rzecz ludności przez instytucje klubowe, nie M odrębny standard działalności klubowej instytucji kultury, co komplikuje pracę tego typu instytucji i czyni ją nieefektywną.

MIEJSCE INSTYTUCJI KULTURY TYPU KLUBOWEGO

W REALIZACJI GŁÓWNYCH KIERUNKÓW

STRATEGIE POLITYKI KULTUROWEJ

REGION KRASNOJARSKI NA LATA 2009 - 202 0 LAT

Osiągnięcie celu Koncepcji rozwoju działalności klubowej odpowiada pięciu głównym kierunkom strategii polityki kulturalnej Terytorium Krasnojarskiego:

1. Tożsamość. Kształtowanie regionalnego samostanowienia kulturalnego mieszkańców Terytorium Krasnojarskiego poprzez zachowanie i rozwój wielonarodowego dziedzictwa kulturowego oraz różnorodności gatunków amatorskiej sztuki ludowej.

2. Integracja. Włączenie kultury amatorskiej Ziemi Krasnojarskiej w ogólnorosyjską i światową przestrzeń kulturową poprzez popularyzację najlepszych przykładów sztuki ludowej oraz działalność kulturalno-oświatową.

3. Innowacja. Promowanie powstawania innowacyjnych modeli życia i rozwoju potencjału twórczego Terytorium Krasnojarskiego z wykorzystaniem nowoczesnych technologii działalności kulturalnej i rekreacyjnej.

4. Instytuty. Zachowanie i modernizacja sieci klubowych instytucji kultury z uwzględnieniem strategicznego rozwoju gmin, sytuacji społeczno-gospodarczej oraz specyfiki terytorium.

5. Przemysł. Wsparcie i rozwój gospodarki kreatywnej poprzez wprowadzenie usług klubowych instytucji kultury opartych na nowoczesnych technologiach działalności kulturalnej i rekreacyjnej oraz rozwój rzemiosła ludowego.

CEL I ZADANIA KONCEPCJI ROZWOJU BIZNESU KLUBOWEGO W REJONIE KRASNOJARSKIM

Na podstawie analizy serii problemowej oraz aktualnych trendów rozwoju systemu klubowego w przemyśle „kulturowym” Terytorium Krasnojarskiego, cel strategiczny Koncepcje – twórczość w regionie efektywnego systemu usługi kulturalne i rekreacyjne dla ludności, promowanie duchowego i moralnego samostanowienia jednostki, rozwój inicjatyw twórczych ogółu społeczeństwa, ochrona i rozpowszechnianie niematerialnego dziedzictwa kulturowego.

Aby osiągnąć główny cel Koncepcji, konieczne jest rozwiązanie następujących kwestii zadania:

zapewnienie klubowym instytucjom kultury wykwalifikowanej kadry;

doskonalenie bazy materialnej i technicznej klubowych instytucji kultury;

kształtowanie nowych sposobów kierowania działalnością klubowych instytucji kultury;

zapewnienie równego dostępu wszystkich kategorii i grup ludności do produkt kulturalny i rekreacyjny niezależnie od miejsca zamieszkania;

poszerzenie zakresu usług świadczonych na rzecz ludności oferty kulturalne i rekreacyjne;

zwiększenie stopnia zaangażowania różnych grup społecznych w działalność formacji klubowych;

tworzenie warunków do masowego objęcia ludności działalnością instytucji o charakterze klubowym;

zwiększenie roli edukacyjnej instytucji o charakterze klubowym wśród społeczeństwa, szczególnie wśród młodszego pokolenia;

utrzymanie równowagi innowacyjności i tradycji w działalności instytucji o charakterze klubowym.

GŁÓWNE KIERUNKI STRATEGII

ROZWÓJ BIZNESU KLUBOWEGO W REJONIE KRASNOJARSKIM

NA LATA 2010 - 2020

Realizując Koncepcję będziemy się nią posługiwać podstawowe zasady narodowa polityka rozwoju społeczno-kulturalnego:

zasada otwartości – pozwala na budowanie relacji z innymi podmiotami polityki klubowej, zapoznawanie się z najlepszymi tradycyjnymi i innowacyjnymi formami i technologiami zarządzania innymi rodzajami działalności kulturalnej przy równym dostępie do usług i ofert klubowych instytucji kultury dla każdego osoba;

zasada ciągłości – zapewnia zachowanie, rozwój i promocję najlepszych przykładów niematerialnego dziedzictwa kulturowego oraz ich przekazywanie kolejnym pokoleniom;

zasada współzarządzania procesami społeczno-kulturowymi przez państwo i społeczeństwo – tworzy mechanizmy koordynacji działalności klubowych instytucji kultury poprzez partnerstwo państwa, społeczeństwa i biznesu w zakresie działalności kulturalnej i rekreacyjnej;

zasada pluralizmu – uwzględnia możliwości, potrzeby i interesy wszystkich grup kulturowych i subkulturowych poprzez tolerancyjną współpracę z różnymi przedstawicielami grup społecznych, narodowych, religijnych, informacyjnych społeczeństwa, niezależnie od ich wieku i składu płciowego;

zasada międzynarodowej solidarności i współpracy – mająca na celu pozycjonowanie najlepszych przykładów dziedzictwa kulturowego w Federacji Rosyjskiej, blisko i daleko za granicą klubowe instytucje kulturalne, kształtowanie wizerunku Krasnojarska raj jako terytorium oryginalne, społeczno-kulturowe i atrakcyjne inwestycyjnie.

Główny pomysł Realizacja Koncepcji ma na celu stworzenie warunków i możliwości maksymalnego zaangażowania każdego człowieka w różne formy działalności twórczej, kulturalnej i rekreacyjnej, przy niedyrektywnym, pośrednim zarządzaniu potrzebami kulturalnymi ludności, przy wykorzystaniu nowoczesnych technologii i uwzględnieniu konkurencyjne środowisko.

Dla pracowników klubowych instytucji kultury Koncepcja ta powinna stać się praktycznym, skutecznym narzędziem, które pomoże nie tylko rozwinąć myślenie menedżerskie, ale także zjednoczy ludzi w zespół podobnie myślących ludzi, dając wspólne zrozumienie zachodzących procesów.

Główne kierunki Realizacja tej Koncepcji wynika z celów stawianych instytucjom kultury i rekreacji i ma na celu stworzenie odpowiedniej i efektywnej struktury organizacyjnej, która sprzyja twórczemu rozwojowi jednostki.

W ten sposób możemy wyznaczyć następujące kierunki:

1. Tworzenie polityki personalnej:

1.1. Opracowanie systemu działań zapewniających instytucjom klubowym wykwalifikowaną kadrę kreatywną i menadżerską poprzez:

wdrożenie systemu monitorowania zapotrzebowania na specjalistów,

wprowadzenie systemu zarządzeń państwowych i gminnych w zakresie kształcenia pracowników kreatywnych i menedżerskich,

organizacja szkoleń zaawansowanych i przekwalifikowania zawodowego pracowników kreatywnych i menadżerskich instytucji klubowych.

1.2. Opracowanie i wdrożenie systemu działań stymulujących działalność twórczych pracowników instytucji klubowych poprzez:

wprowadzenie nowego systemu wynagrodzeń uzależnionego od wyników;

organizowanie i przeprowadzanie konkursów, w których nagradzane są nagrody pieniężne dla najlepszych twórczych pracowników instytucji klubowych;

zwiększenie roli niematerialnych form zachęty dla specjalistów w sferze klubowej.

2. Wzmocnienie bazy materiałowej i technicznej:

2.1. Wzmocnienie bazy materialnej i technicznej instytucji klubowych, w tym wyposażenie ich w pojazdy, licencjonowane oprogramowanie i specjalistyczny nowoczesny sprzęt.

2.2. Wykonywanie remontów budynków miejskich klubowych instytucji kultury znajdujących się w złym stanie technicznym i wymagających remontów generalnych.

2.3. Wyposażenie klubowych instytucji kultury w niezbędny nowoczesny sprzęt specjalistyczny.

3. Rozwój działalności naukowo-metodologicznej:

3.1. Opracowanie, przyjęcie i wdrożenie Modelowego Standardu działalności miejskiej klubowej instytucji kultury na terytorium Krasnojarska, z uwzględnieniem opisu świadczonych usług kulturalnych, formacji amatorskich, wsparcia metodycznego oraz bazy zasobowej (normatywnej, materialnej i technicznej , finansowe, kadrowe, zasoby informacyjne) z załącznikami do Modelowego Standardu (regulacyjne akty prawne, przybliżone wykazy wyposażenia w środki trwałe, zalecenia dotyczące ustalania poziomów zatrudnienia, wskaźniki przypisywania instytucji do grup lub kategorii płac w warunkach nowych systemów płac , podejścia do ustalania wskaźników efektywności, zalecenia dotyczące kształtowania wizerunku instytucji itp.).

3.3. Opracowanie uzasadnienia utworzenia podstawowej eksperymentalnej platformy metodologicznej dla GCST.

3.4. Analiza istniejących ram prawnych regulacyjnych klubowych instytucji kultury pod kątem propozycji ich ulepszenia.

3.5. Opracowanie podstaw metodologicznych i prawnych tworzenia naukowo-metodologicznych ośrodków kultury na bazie istniejących lub nowo tworzonych klubowych instytucji kultury w makropowiatach regionu.

4. Dystrybucja dóbr kultury:

4.1. Badanie rynku popytu i podaży usług kulturalnych.

4.2. Badanie otoczenia konkurencyjnego, budowanie partnerstw.

4.3. Dywersyfikacja usług świadczonych przez klubowe instytucje kultury na terytorium Krasnojarska.

4.4. Stworzenie systemu sprzedaży usług kultury rekreacyjnej z uwzględnieniem zróżnicowanego podejścia do konsumenta.

4,5. Zapewnienie równomiernego rozmieszczenia oferty kulturalnej w gminach.

4.6. Zapewnienie dostępności usług kulturalnych i działań twórczych osobom niepełnosprawnym i grupom ludności o niskich dochodach.

5. Organizacja i modernizacja działalności kulturalnej i rekreacyjnej:

5.1. Zachowanie i rozbudowa istniejącej sieci klubowych instytucji kultury.

5.2. Opracowanie planu głównych działań makropowiatów, z uwzględnieniem Koncepcji i strategii rozwoju każdego podmiotu miejskiego.

5.3. Stworzenie sieci aktywnie działających, obsadzonych kadrą i wyposażonych metodologicznie ośrodków przesiedleńczych.

5.4. Stworzenie jednolitego systemu monitorowania stanu i rozwoju działalności klubowej na terytorium Krasnojarska.

5.5. Opracowanie i wdrożenie zestawu działań wspierających młodych specjalistów.

5.6. Opracowanie i wdrożenie systemu działań na rzecz poprawy jakości działalności kulturalnej i rekreacyjnej instytucji klubowych poprzez doskonalenie podejścia kulturalnego, edukacyjnego, edukacyjnego, metodologicznego, naukowo-badawczego do działalności klubowych instytucji kultury.

5.7. Utworzenie jednolitej przestrzeni informacyjno-wizerunkowej w systemie biznesowym klubu poprzez informatyzację międzyosiedlowych (powiatowych) Domów Kultury (zakup komputerów, podłączenie do Internetu).

5.8. Opracowanie i wdrożenie jednolitej bazy informacyjnej o działalności instytucji klubowych w regionie, wydawanie magazynu o pracy klubów.

5.9. Zachowanie i wzmocnienie międzyosiedlowych (powiatowych) Domów Kultury.

5.10. Tworzenie obiektów eksperymentalnych, testowanie zaktualizowanych modeli instytucji klubowych z uwzględnieniem charakterystyki terytoriów (rodzaje scentralizowanych systemów klubowych, kompleksy kulturalne i społeczne).

5.11. Rozwój niestacjonarnych form obsługi ludności.

5.12. Ożywienie form działalności kulturalnej i edukacyjnej w praktyce instytucji klubowych z uwzględnieniem nowoczesności.

5.13. Włączanie inteligencji twórczej, w tym młodzieży, w kierowanie stowarzyszeniami kulturalno-oświatowymi i klubami zainteresowań.

5.14. Organizowanie wspólnego czasu wolnego dzieci i rodziców, tworzenie warunków dla ich rodzinnej kreatywności.

5.15. Optymalizacja zasobów branży poprzez tworzenie międzywydziałowych ośrodków społeczno-kulturalnych, stacjonarnych i objazdowych usług kulturalnych, modyfikację standardowych instytucji kultury na centra historyczne, kulturalne, etniczne, a także tworzenie jakościowo nowych modeli instytucji klubowych.

5.16. Wzmocnienie roli Państwowego Centrum Nauki i Techniki jako ośrodka naukowo-metodycznego skupiającego klubowe instytucje kultury.

5.17. Poprawa przestrzeni informacyjnej klubowych instytucji kultury.

6. Ochrona dziedzictwa kulturowego oraz promowanie różnorodności i bogactwa procesów twórczych:

6.1. Promowanie rozwoju kultur narodowych, tradycji, zwyczajów i rzemiosła wspólnot etnicznych i formacji narodowych regionu.

6.2. Tworzenie warunków dla rozwoju sztuki ludowej, rzemiosła i rzemieślnictwo.

6.3. Stworzenie bazy grup amatorskich promujących najlepsze przykłady sztuki ludowej.

6.4. Wsparcie informacyjne i metodyczne dla grup amatorskich promujących najlepsze przykłady sztuki ludowej.

6,5. Tworzenie archiwów i rejestrów niematerialnego dziedzictwa kulturowego.

6.6. Promowanie działalności klubowych instytucji kultury, które chronią dziedzictwo kulturowe w całej jego wielonarodowościowej i gatunkowej różnorodności.

6.7. Tworzenie warunków do identyfikowania i promowania młodych talentów.

6.8. Wsparcie współczesnej kultury młodzieżowej.

6.9. Rozwój przemysłów kreatywnych jako najważniejszego komponentu gospodarki kreatywnej, przyczyniającego się do tworzenia nowych miejsc pracy, wspierania małych przedsiębiorstw w sferze kultury i wypoczynku, testowania form współpracy, partnerstw publiczno-prywatnych.

PODSTAWOWE MECHANIZMY

REALIZACJA KONCEPCJI

We współczesnych warunkach środki budżetowe Terytorium Krasnojarskiego nie pozwalają na pełne sfinansowanie wszystkich obszarów określonych w Koncepcji.

Proponuje się koncentrację środków i zasobów według priorytetów, stosując metodę planowania programowo-celowego. Koncepcja została opracowana z myślą o dalszym skupieniu się na niej przy tworzeniu programów celowych w obszarze kultury (resortowe programy celowe, wieloletnie programy celowe), przy rozdzielaniu na zasadach konkurencyjnych dotacji do budżetów gmin regionu na cele realizacja projektów społeczno-kulturalnych przez miejskie klubowe instytucje kultury.

Głównym mechanizmem wdrażania Koncepcji jest stworzenie zestawu programów celowych. Konkretne działania, harmonogram, obowiązki i wymagane finansowanie zostaną określone na podstawie treści programów.

Kolejnym mechanizmem zapewniającym realizację Koncepcji jest rozbudowa systemu motywacyjnego, obejmującego przyznawanie nagród poszczególnym instytucjom kultury i pracownikom kreatywnym.

OCZEKIWANE REZULTATY WDROŻENIA

KONCEPCJE KLUBOWEGO BIZNESU

Realizacja Koncepcji doprowadzi do stworzenia na Terytorium Krasnojarskim skutecznego systemu usług kulturalnych i rekreacyjnych dla ludności, mających na celu rozwój kapitału ludzkiego i poprawę jakości życia ludności poprzez edukację, poprawę zdolności twórczych ludzi i organizowania komunikacji interpersonalnej.

Przewidywane rezultaty będą miały skumulowany efekt rozwiązania celów programowych Koncepcji i będą miały charakter ewaluacyjny zgodnie z poniższymi wytycznymi.

2010 - 2012

Określenie nowych sposobów zarządzania działalnością klubowych instytucji kultury.

Utworzenie i przetestowanie instytutu nadzoru (przypisanie całej sieci instytucji klubowych regionu pracownikom Państwowego Centrum Nauki i Techniki) - roczny wzrost wizyt metodologicznych każdego kuratora na terenie do trzech podróży służbowych o 2012.

Dostosowanie działalności klubowych instytucji kultury do opracowanych strategii rozwoju poszczególnych jednostek miejskich – tworzenie wieloletnich i rocznych programów rozwoju klubowych instytucji kultury we wszystkich gminach regionu.

Zmiana metod zarządzania administracyjnego na niedyrektywne z wykorzystaniem wszelkich technologii nowoczesnego marketingu i zarządzania zgodnie z warunkami reformy samorządowej – wzrost planowanych wskaźników płatnych o 3%; wzrost pozyskanych celów, dotacji, funduszy sponsorskich i dotacji o 5% w porównaniu do roku 2009.

Zwiększenie dostępu ludności regionu do usług kulturalnych – zwiększenie liczby organizowanych wydarzeń i liczby odwiedzających o 10%; wzrost wydarzeń związanych z wymianą koncertową kreatywnych delegacji gmin o 5% w porównaniu do 2009 roku.

Włączanie różnych grup społecznych ludności w działalność instytucji klubowych (analiza życia społecznego, potrzeb ludności, otoczenia konkurencyjnego i partnerskiego) - zwiększenie o 3% liczby formacji klubowych dla ludności w wieku produkcyjnym o różnych umiejętnościach zawodowych do 2009 roku.

Stworzenie warunków do masowego objęcia ludności działalnością instytucji o charakterze klubowym – zwiększenie o 3% liczby formacji klubowych związanych z interesami technicznymi i społecznymi młodszego pokolenia oraz ludności w wieku produkcyjnym w porównaniu do 2009 roku.

Zapewnienie różnorodności świadczonych usług kulturalnych – zwiększenie oferty klubów opartych na zainteresowaniach o 2% i nowych form wydarzeń publicznych o 3% w porównaniu do 2009 roku.

Poprawa jakości pracy klubowych instytucji kultury, formacji klubowych i amatorskich grup artystycznych oraz organizowanych wydarzeń – zwiększenie o 3% liczby listów wdzięczności na różnych poziomach reprezentacyjnych; liczba nagród i wyróżnień na konkursach regionalnych, ogólnosyberyjskich i międzynarodowych – średnio o 5%; liczbę grup o honorowym tytule „Ludowa Drużyna Amatorska” i „Wzorowa Drużyna Amatorska” – o 10%; liczba specjalistów posiadających tytuły honorowe „Zasłużony Działacz Kultury Federacji Rosyjskiej” i „Zasłużony Pracownik Kultury Terytorium Krasnojarskiego” – o 5% w porównaniu z 2009 rokiem.

Rozwój działalności edukacyjnej – wzrost działalności edukacyjnej o 10%; liczba publikacji zbiorów metodologicznych, repertuarowych i podręczników o 5% w porównaniu do 2009 roku.

Tworzenie równowagi innowacyjności i tradycji w podstawowej działalności – zwiększenie liczby nowych form klubowych instytucji kultury o 1%; liczba stanowisk doświadczalnych – o 2%; wzrost sprawdzonych tradycyjnych form pracy o 2% w porównaniu do 2009 roku. Opracowanie programu uzasadniającego i utworzenie oddziału Państwowego Centrum Nauki i Techniki, będącego regionalną platformą eksperymentalną dla wszystkich pracowników klubowych instytucji kultury.

Rozwiązywanie problemów kadrowych - zwiększenie o 5% liczby specjalistów z klubowych instytucji kultury z wykształceniem średnim zawodowym; specjaliści z wyższym wykształceniem zawodowym – o 3%; pracownicy, którzy przeszli szkolenia przekwalifikowujące lub dokształcające – o 10%; wzrost liczby edukacyjnych seminariów tematycznych, nurkowań, szkoleń i kursów mistrzowskich o 7% w porównaniu do 2009 roku.

Wzmocnienie bazy materialnej – zwiększenie o 3% liczby klubowych instytucji kultury, które przeprowadziły remonty kapitalne; instytucje, które przeprowadziły naprawy bieżące lub częściowe - o 15%; liczba placówek wyposażonych w alarmy przeciwpożarowe i sprzęt gaśniczy – o 50%; poprawa bazy materialnej i technicznej poszczególnych instytucji o 15% w porównaniu do 2009 roku.

2013 - 2015

Utworzenie naukowych i metodologicznych ośrodków kultury w pięciu makroobwodach Terytorium Krasnojarskiego na bazie istniejących lub nowo tworzonych klubowych instytucji kultury, które będą mobilnymi ośrodkami koordynującymi działalność kulturalną, rekreacyjną, edukacyjną i metodyczną dla wszystkich klubów instytucji kultury w każdej makrodzielnicy.

Wszystkie powyższe wskaźniki dla każdego z celów Koncepcji podlegają analizie, podlegają obiektywnym zmianom i po uzgodnieniu ze wszystkimi interesariuszami są dostosowywane do dalszej realizacji Koncepcji zgodnie ze średnim wzrostem wskaźników na poziomie 5% w porównaniu do
od 2012.

2016 - 2018

W oparciu o dotychczasową dynamikę wzrostu i przy braku czynników zakłócających, wszystkie powyższe wskaźniki dla każdego z celów Koncepcji są monitorowane, analizowane, podlegają obiektywnym zmianom i po uzgodnieniu ze wszystkimi zainteresowanymi stronami zatwierdzone zgodnie ze średnim powiększeniem o 10% w porównaniu do roku 2015.

2019 - 2020

Wszystkie wskaźniki dla każdego z założonych celów Koncepcji podlegają analizie, podlegają obiektywnym zmianom i po uzgodnieniu ze wszystkimi interesariuszami są dostosowywane do dalszej realizacji Koncepcji według średniego powiększenia o 5% w porównaniu do roku 2015.

Od 2019 roku NCST prowadzi kompleksową analizę działalności klubowych instytucji kultury zgodnie z Koncepcją.

W roku 2020 Koncepcji poddawana jest rewizji z uwzględnieniem zadań stojących przed Terytorium Krasnojarskim zgodnie z dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej w sprawie planowania strategicznego w Federacji Rosyjskiej, Koncepcją wieloletniego rozwoju społeczno-gospodarczego Federacji Rosyjskiej Federacja, Główne kierunki strategii polityki kulturalnej Terytorium Krasnojarskiego i inne regulacyjne akty prawne.

WNIOSEK

Koncepcja została opracowana przez regionalną państwową budżetową instytucję kultury „Państwowe Centrum Sztuki Ludowej Terytorium Krasnojarskiego” z uwzględnieniem propozycji specjalistów z klubowych instytucji kultury.

Klubowe instytucje kulturalne Terytorium Krasnojarskiego są jednym z najważniejszych zasobów regionalnych dla jego zrównoważonego i dynamicznego rozwoju społeczno-gospodarczego. Wkład biznesu klubowego w zachowanie dziedzictwa kulturowego, tworzenie wysokiej jakości środowiska twórczego, rozwój kapitału ludzkiego i stabilność społeczną nie ulega wątpliwości, a wzrost tego wkładu będzie wzrastał wraz ze wzrostem wpływu kultury na społeczeństwo , co ułatwia wdrożenie Koncepcji rozwoju działalności klubowej na Terytorium Krasnojarskim na lata 2010-2020

2 Schemat opracowania Strategii Rozwoju Modelowego Domu Kultury Sobolew na lata 2013 – 2017, dokumenty regulacyjne na poziomie regionalnym i lokalnym, regulujące opracowywanie dokumentów programowych, które określają planowanie strategiczne rozwoju polityki kulturalnej. Analiza stanu wzorowego Domu Kultury. Charakterystyka aktualnego stanu instytucji Cele strategii Priorytetowe obszary rozwoju strategicznego Projekty kreatywne Innowacje Monitoring i ocena wyników strategii Postanowienia ogólne. Blok analityczny Blok docelowy Blok wydarzeń Formacje kulturalne i rekreacyjne.

3 Najważniejsze problemy rozwoju kultury Federacji Rosyjskiej Kluczowe punkty rozwoju społeczno-gospodarczego regionu Wykorzystanie programów regionalnych i powiatowych w pracy Kierunki dynamicznego rozwoju kultury Blok koncepcyjny Treść głównych elementów Strategia Rozwoju Społecznego MSDC Sobolewskiego

4 Blok analityczny Wybór akceptowalnych metod i form rozwoju strategii. Analiza czynników makrootoczenia: Analiza otoczenia, w którym toczy się działalność modelowego Domu Kultury Ocena dynamiki makrospołecznej Analiza aktualnego stanu instytucji: Ocena potencjału ekonomicznego Ocena potencjału sfery społecznej Formacje kulturalne i rekreacyjne .

5 Baza materiałowa i techniczna sprzętu Sobolevsky MSDK Sound. 1. Zestaw perkusyjny „Tornado”. 2. Subwoofery aktywne DB Technologies 3. Aktywne satelity DB Technologies 4. Konsola miksująca Allen&Heath 5. Mikrofony radiowe Pasgao 6. Netbook Asus 7. Laptop Aser 8. Projektor wideo z ekranem 9. Zestaw nagłaśniający Erasov 10. Karta Sound M – oświetlenie audio wyposażenie 1. Podświetlenie LED 2. Urządzenie oświetleniowe LED 8 segmentów 3. Urządzenie oświetleniowe LED 4 kolory 4. Urządzenie oświetleniowe LED „Revo 3” 5. Urządzenie oświetleniowe LED „Pinpost”

6 Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego Sobolevsky MSDK Formacje kulturalne i rekreacyjne. Amatorskie kluby artystyczne 1. Studio wokalne „Paleta Głosów Dziecięcych” grupa seniorów 2. Studio Wokalne „Paleta Głosów Dziecięcych” grupa młodzieżowa. 3. Zespół pieśni ludowej „Iwuszka”. 4. „Tenis stołowy”. KLUBY ZAINTERESOWANIA 1. Klub „Patriot”. STOWARZYSZENIA AMATORSKIE 1. „Śpiewajmy, przyjaciele”. 2. „Magiczna skrzynia”. 3. „Rodzina” ZBIOROWY LUDOWY „Maestro”. ZBIOROWY LUDOWY „Subbotea” DOM MISTRZA 1. Patchwork. 2. Haft artystyczny. 3. Szydełkowanie i robienie na drutach. 4. Frezowanie 5. Szalone ręce.

7 Ogólna liczba uczestników stowarzyszeń amatorskich, kół zainteresowań, formacji amatorskich klubów sztuki ludowej Liczba formacji Klubowych. tworzenie. amatorska sztuka ludowa W tym zespoły ogółem Dla dzieci do lat 14 ogółem Dla dzieci do lat 14 chóralna Sztuka ludowa inne Razem jednostki Uczestnicy w nich

8 Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDK Sobolewskiego Obszary priorytetowe sfery działalności twórczej modelowego Domu Kultury. Rozwój i popularyzacja ludowej twórczości artystycznej Rozwój działań projektowych Wsparcie poszukiwań innowacyjnych Rozwój partnerstwa społecznego zaawansowane szkolenie kadr instytucji.

10 kreatywnych projektów. Innowacja. Prowadzenie młodzieżowego festiwalu jazzowego Rozwój pola informacyjnego strony internetowej Domu Kultury Udostępnienie MSDC Sobolewskiego jako eksperymentalnej platformy dla studentów uczelni do prowadzenia działalności badawczej i pisania prac kwalifikacyjnych. Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDC Sobolewskiego

11 Finansowe i ekonomiczne wskaźniki działalności modelowego Domu Kultury. Otrzymany (RUB) Rok. razem Łącznie z opłaconymi wydatkami (rub.) Rok. łącznieW tym płatne

12 Mocne i słabe strony wzorowego Domu Kultury Mocne strony: - wysoki poziom profesjonalizmu twórczych pracowników instytucji i ich aktywna pozycja życiowa; - dowolność w wyborze form i metod pracy; - wzrost liczby zespołów twórczości ludowej i powstawanie stowarzyszeń amatorskich; - rozwój działań projektowych; - innowacyjność w rozwiązywaniu problemów zawodowych; - rozwój partnerstwa społecznego; - szerokie powiązania twórcze instytucji. Słabe strony: - brak środków na organizację wydarzeń publicznych; - brak warsztatu dla mistrzów sztuki i rzemiosła; - brak sali gimnastycznej w Domu Kultury - brak Internetu w Domu Kultury; - brak komputera stacjonarnego i sprzętu powielającego (skaner, kopiarka). Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDC Sobolevsky'ego

13 Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDC Sobolevsky Planowane wydarzenia i projekty 2013 Przeprowadzenie 1. regionalnego otwartego festiwalu jazzowego dla dzieci i młodzieży 2014 Opracowanie i obrona projektu organizacji i wyposażenia zespołu instrumentów ludowych „Zateya” 2015 Aktywizacja projektów młodzieżowych na rzecz zdrowego wizerunku życia 2017 310. rocznica powstania Kondratego Buławina 2016 Festiwal Piosenki Ludowej „Białe Miasto”

14 9. Oczekiwany wynik. Osiągnięcie konkretnych pozytywnych rezultatów w różnych obszarach Domu Kultury, stworzenie sprzyjającego środowiska dla realizacji twórczych i duchowych potrzeb ludności. Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDC Sobolevsky'ego

15 Monitoring i kontrola realizacji Strategii. Wydział Kultury Powiatu Miejskiego „Miasto” Rejon Valuyki i Valuysky” Obsługa metodyczna Okręgowego Pałacu Kultury i Sportu Pracownicy wiejskiego Domu Kultury modelu Sobolewskiego, administracja osady miejskiej „Wieś Urazowo”. Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDC Sobolevsky'ego

Koncepcja zagospodarowania Domu Kultury Metrolog na lata 2011-2014.

1. Postanowienia ogólne.

Koncepcja ta stanowi podstawę organizacyjną restrukturyzacji i odnowienia działalności Miejskiej Budżetowej Instytucji Kultury Domu Kultury „Metrolog” (zwanego dalej „Domem Kultury”) w zakresie poszerzenia funkcji instytucji i wprowadzenie systemu organizacji działalności kulturalnej mieszkańców miasta. Mendelejewa, ich wypoczynku i rekreacji zgodnie ze współczesnymi wymogami i zasadami polityki kulturalnej państwa, dyktującymi potrzebę włączenia instytucji o charakterze klubowym w sferę rozwiązywania ogólnych, ważnych społecznie zadań polityki miejskiej w osadzie miejskiej:

Zaangażowanie ogółu społeczeństwa do udziału w działaniach kulturalnych, edukacyjnych i informacyjnych;

- promocja zdrowego stylu życia;

- zachowanie i rozwój tradycji kulturowych i historycznych;

- edukacja obywatelska i poczucie patriotyzmu wśród młodszego pokolenia;

- kształtowanie tolerancyjnego światopoglądu i myślenia humanitarnego;

- wzmocnienie relacji rodzinnych;

- ułatwienie rozwiązania problemu samoidentyfikacji w społeczeństwie;

- poprawa środowiska miejskiego;

- rozwój sfery usług płatnych jako dodatkowego źródła finansowania.

2. Część analityczna.

2.1. Charakterystyka aktualnego stanu instytucji.

2.1.1. Priorytetowymi kierunkami sfery działalności twórczej Domu Kultury są realizacja potrzeby twórczego wyrażania siebie i amatorskich występów ludzi, organizacja wypoczynku i rozrywki dla ludności Mendelejewa, oparta zarówno na tradycjach kulturowych, jak i innowacjach .

2.1.2. W Centrum Kultury Metrolog działa 18 grup kulturalno-wypoczynkowych, zorganizowanych z uwzględnieniem najpopularniejszych zainteresowań i zainteresowań

potrzeb i zróżnicowania wiekowego mieszkańców wsi: 2 zespoły choreograficzne, 2 zespoły teatralne, zespół folklorystyczny, zespół rockowy, studio nagrań. Istnieją stowarzyszenia osób niepełnosprawnych i weteranów. Działają stowarzyszenia sportowe: aerobik dla dorosłych, gimnastyka rytmiczna, rytmoplastyka, sekcja piłki nożnej, sekcja tenisa stołowego, sekcja siatkówki, callanetics. Młodzi ludzie działają w stowarzyszeniu pasjonatów pneumatyki.

2.1.3. Dom Kultury zrealizował szereg ciekawych i obiecujących projektów twórczych: coroczny festiwal-występ zespołów folklorystycznych „Folk Wiosna”; coroczny otwarty festiwal młodych muzyków rockowych „MendelFest – Zimowanie”; coroczny Festiwal Twórczości Dziecięcej „CUD” wspólnie z Domem Twórczości Dziecięcej „RYTM”; Raz na dwa lata odbywa się festiwal rodzinnych zespołów muzycznych organizowany wspólnie z Mendelejewem.

2.1.4. Główne kierunki organizacji zajęć rekreacyjnych i rozrywkowych: imprezy kompleksowe, programy wakacyjne dla dat kalendarzowych i rocznicowych, programy koncertowe, wieczory taneczne i rozrywkowe dla starszego pokolenia, wieczory literackie i muzyczne w „Salonie Poezji”, wydarzenia w „Salonie Poezji” dla dzieci Game Living Room”, programy uliczne, wakacje, wydarzenia dla weteranów, wieczory tematyczne i święta zawodowe.

2.1.5. Innowacyjne formy rozwoju Domu Kultury Metrolog, pozwalające skutecznie rozwiązywać problemy zawodowe: praca otwartej rady artystycznej; utworzenie strony internetowej Domu Kultury; udostępnienie ośrodka wypoczynkowego „Metrolog” jako platformy eksperymentalnej dla studentów uczelni wyższych do prowadzenia działalności badawczej i pisania prac kwalifikacyjnych; modernizacja zasilania urządzeń scenicznych.

2.1.6. Cała praca Metrologa Domu Kultury odbywa się zgodnie z Miejskim Zadaniem dotyczącym świadczenia usług komunalnych i Planem Pracy na dany rok, zatwierdzonym przez kierownika osiedla miejskiego Mendelejewo.

2.1.7. Centrum Kultury „Metrolog” prowadzi ścisłą dokumentację działalności kulturalnej i rekreacyjnej placówki, a scenariusz każdego wydarzenia zatwierdzany jest zarządzeniem dyrektora domu kultury. Artykuły i zdjęcia dotyczące najważniejszych i najciekawszych wydarzeń publikowane są na oficjalnej stronie internetowej administracji oraz w gazecie „Vestnik Mendeleevo”; na stronie internetowej Pałacu Kultury: strona internetowa oraz strona internetowa Mendeleevo Online; w gazecie Senez i na stoiskach informacyjnych Domu Kultury.

2.1.8 Zespoły Domu Kultury biorą udział w festiwalach i konkursach, wykazując się profesjonalizmem i umiejętnościami: zespół choreograficzny tańca ludowego i popowego „Cvetik-Semitsvetik” zostaje zwycięzcą II Międzyregionalnego konkursu grup choreograficznych „Kryształowy pantofelek” w Luchowicach w obwodzie moskiewskim (2010.); zespół folklorystyczny „Wielki Dzień” - zwycięzca I Festiwalu-przeglądu amatorskich zespołów rosyjskiej muzyki tradycyjnej „Zarya-Zaryanitsa”, Moskwa (2010).

2.2. Mocne i słabe strony DC.

2.2.1. Pozytywny:

- wysoki poziom profesjonalizmu kreatywnych pracowników instytucji i ich aktywna pozycja życiowa;

- dowolność w wyborze form i metod pracy;

- wzrost liczby zespołów twórczości ludowej i powstawanie stowarzyszeń amatorskich;

- rozwój działań projektowych;

- innowacyjność w rozwiązywaniu problemów zawodowych;

- rozwój partnerstwa społecznego;

- szerokie powiązania twórcze instytucji.

2.2.2. Negatywny:

- katastrofalny brak funduszy;

- słaba baza materiałowa i techniczna;

- naprawy główne i bieżące nie odpowiadają współczesnym standardom;

- trudności z otwarciem rachunku pozabudżetowego;

- brak systemu marketingu i monitorowania;

Niewystarczająca ilość pracy w celu opracowania projektów obejmujących finansowanie kapitałowe i konkurencyjne poddanie się Funduszom Wspierania Kultury;

- brak stowarzyszeń mistrzów sztuki i rzemiosła;

- brak systemu zaawansowanego szkolenia i przekwalifikowania personelu instytucji;

-brak tożsamości korporacyjnej Domu Kultury;

- niska wypłata.

3. Główna rola i cele strategiczne rozwoju Domu Kultury Metrolog.

3.1. Główną rolą Domu Kultury jako instytucji miejskiej odpowiedzialnej za zachowanie i rozwój tradycji kulturowych osady, jej statusu intelektualnego, jest

Promowanie wdrażania polityki kulturalnej, gospodarczej, społecznej, informacyjnej, edukacyjnej i doradczej na terenie osady;

- rozwój wszystkich typów i gatunków sztuki, ich wzajemne oddziaływanie i wzajemne wzbogacanie się.

3.2. Strategicznymi celami rozwoju Domu Kultury Metrolog są:

Utworzenie jednej przestrzeni kulturalnej z najkorzystniejszym środowiskiem dla realizacji twórczych i duchowych potrzeb ludności;

- tworzenie warunków dla zachowania i rozwoju tradycji kulturowych i historycznych osady;

Zapewnienie różnorodności działalności kulturalnej, rekreacyjnej i edukacyjnej dla różnych grup ludności;

Kształtowanie i edukacja gustów artystycznych, pozytywnych postaw społecznych i zainteresowań młodego pokolenia;

Kształtowanie postaw obywatelskich, poczucia patriotyzmu oraz świadomości tożsamości i wyjątkowości małej ojczyzny;

Zapewnienie swobodnego dostępu do dóbr kultury wszystkim kategoriom ludności, w tym grupom o niskich dochodach i słabszym społecznie;

- wprowadzenie nowych technologii w realizacji polityki kulturalnej osady;

- konsolidacja sił twórczych w rozwiązywaniu ważnych społecznie problemów publicznych;

- ograniczenie wydatków budżetowych poprzez świadczenie usług płatnych.

4. Priorytetowe kierunki rozwoju ośrodków wypoczynkowych.

4.1. Rozwój i popularyzacja sztuki ludowej.

4.2. Rozwój działań projektowych jako głównego dostawcy usług kulturalnych.

4.3. Wspieranie innowacyjnych poszukiwań.

4.4. Podniesienie poziomu kształcenia zawodowego, doskonalenie i przekwalifikowanie personelu instytucji.

4,5. Identyfikacja i wspieranie młodych talentów.

4.6. Tworzenie zespołów sztuki ludowej.

4.7. Tworzenie stowarzyszeń amatorskich.

4.8. Tworzenie kursów wiedzy i umiejętności stosowanych, wsparcie dla mistrzów sztuki i rzemiosła.

4.9. Prowadzenie regionalnych i międzyregionalnych festiwali, konkursów, wystaw, których celem jest zachowanie tradycyjnej kultury ludowej i rozwój sztuki ludowej.

4.10. Rozwój działalności kulturalnej mającej na celu przyciągnięcie odbiorców rodzinnych, dzieci i młodzieży, osób niepełnosprawnych oraz grup o niskich dochodach. Organizacja form pracy z słabszymi społecznie kategoriami ludności, co jest prerogatywą i obowiązkiem instytucji budżetowej.

4.11. Rozwój partnerstwa społecznego poprzez wspólną organizację masowych imprez okolicznościowych poświęconych świętom państwowym, zawodowym i lokalnym.

4.12. Rozwój systemu informacyjnego.

4.13. Działalność wydawnicza.

5. Finansowanie ośrodków wypoczynkowych.

5.1. Środki finansowe Domu Kultury generowane są poprzez:

- alokacje budżetowe;

- dochód z płatnych usług instytucji;

- płatności za świadczenie usług wynikających z umów;

- dochody z fundacji charytatywnych;

- dobrowolne datki, dotacje;

- inne dochody i wpływy zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej.

5.2. Działalność projektowa instytucji, tworzenie i prezentacja programów konkursowych pozwala liczyć na dotacje z budżetów różnych szczebli (lokalnych, regionalnych, federalnych) oraz wsparcie finansowe ze strony fundacji, organizacji charytatywnych itp.

5.3. Konieczne jest opracowanie systemu stosowania ważnej zasady wymienialności zasobów, gdy brak środków technicznych lub finansowych rekompensuje partner zainteresowany organizacją wydarzeń lub uczestnictwem w ich realizacji i inwestujący zasoby materialne w pieniądze lub inny ekwiwalent (sprzęt , sprzęt, transport, usługi osobiste itp.).

5.4. Technologia informacyjna jako jeden z rodzajów zasobów materialnych powinna stać się jednym z priorytetowych obszarów rozwoju działalności DC.

5.5. Terminowe i uzasadnione inwestycje budżetowe na tym etapie rozwoju zapewnią dalsze stabilne dochody z odpłatnych form działalności kulturalnej, które będą podstawą Funduszu Twórczości, Produkcji i Rozwoju Społecznego Pałacu Kultury.

5.6. Utworzenie Funduszu Rozwoju Domu Kultury zgodnie z zatwierdzonym w określony sposób Regulaminem umożliwi zgromadzenie wszelkich środków materialnych pochodzących z różnych źródeł, które pozostaną po zapewnieniu funkcjonowania instytucji i skierowaniu ich na działalność twórczą, przemysłową i rozwój społeczny Domu Kultury.

6. Kształtowanie korporacyjnego stylu ośrodka rekreacyjnego.

6.1. Tożsamość korporacyjna – system znaków i symboli tworzących wizerunek instytucji, musi przejawiać się we wszelkiego rodzaju działalności domu kultury i być obecny na

- znaczki, formularze i koperty;

- billboardy, plakaty i plakaty;

- bilety wstępu i zaproszenia;

- umundurowanie personelu technicznego;

- pamiątkowe wyroby Pałacu Kultury.

7. System zarządzania instytucją.

7.1. Do rozwiązywania problemów twórczych, ekspertyz i opracowywania planów w Pałacu Kultury powołano kolegialne ciało doradcze – otwartą radę artystyczną.

7.2. W skład otwartej rady artystycznej Domu Kultury Metrolog wchodzą: kierownik osiedla, szefowie wszystkich organizacji społeczno-kulturalnych osiedla miejskiego, pracownicy twórczy Domu Kultury, zaproszeni zainteresowani, zwykli członkowie grup twórczych , mieszkańcy osiedla miejskiego.

7.3. Rada Artystyczna ustala koncepcję działalności twórczej Domu Kultury i wypracowuje główne kierunki jej realizacji. Na podstawie analizy i oceny jakościowej dotychczasowej pracy opracowuje długoterminowe i bieżące plany pracy ośrodka wypoczynkowego. Bierze udział w rozwiązywaniu problemów polityki repertuarowej grup twórczych, działalności wystawienniczej, wydarzeń kulturalnych, koordynuje realizację programów kreatywnych z innymi instytucjami rekreacyjnymi, oświatowymi i różnymi organizacjami osadnictwa miejskiego.

7,5. Za rozstrzyganie kwestii personalnych odpowiada kierownik domu kultury i inspektor personalny.

7.6. Synteza gatunków i obszarów działalności instytucji we współczesnych warunkach, stale zmieniających się formach pracy i usług w dziedzinie kultury, wiąże się ze specjalnym doborem personelu i zmianami w obsadzie kadrowej, ze względu na konieczność wprowadzenia stanowisk, które nie były dotychczas typowe dla instytucji o charakterze klubowym w przeszłości, zastosowanie nowych metod i technologii w pracy z personelem.

8. Oczekiwany wynik.

8.1. Realizacja koncepcji pozwoli w pełni ujawnić potencjał Domu Kultury jako ośrodka kulturalnego, wypoczynkowego i edukacyjnego o atrakcyjnym wyglądzie dla zwiedzających w każdym wieku i grupie społecznej, pobudzić aktywność społeczną i rozwinąć w nich zainteresowania w samorealizacji, wiedzy, zbiorowym wypoczynku i zdrowym stylu życia; przyczyni się do wzrostu świadomości obywatelskiej, zaangażowania w tradycje kulturowe i historyczne, podniesienia statusu intelektualnego osady, zaszczepienia w ludności poczucia patriotyzmu i miłości do swojej małej ojczyzny, co odpowiada celom strategicznym w dziedzinie państwa politykę kulturalną.

8.2. Oczekuje się pewnego efektu ekonomicznego, który pozwoli w przyszłości zmniejszyć wydatki budżetowe na utrzymanie instytucji i otworzy perspektywy dalszego rozwoju.

Miejska instytucja kultury

osada wiejska Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku”

PROGRAM ROZWOJU

DZIAŁALNOŚĆ KULTUROWA I REKREACYJNA

W OSADZE WIEJSKIEJ Sogom

2011 - 2014

Wieś Sogom

Program rozwoju działalności kulturalnej i rekreacyjnej w wiejskiej osadzie Sogom na lata 2011–2014, zatwierdzony zarządzeniem administracji wiejskiej osady Sogom z dnia 26 października 2011 r. Nr 152-r „Po zatwierdzeniu programu rozwoju działalności kulturalnej i rekreacyjnej na terenie osady wiejskiej”

Główne cele i założenia programu

Program ma na celu realizację celów polityki państwa i regionu w obszarze kultury, rozwiązywanie problemów warunków niezbędnych do zaspokojenia potrzeb kulturalnych ludności osady wiejskiej, doskonalenie działalności instytucji kulturalnych i rekreacyjnych jako centrum komunikacji, rozwijające ludzkie zdolności twórcze, zaspokajające zainteresowania duchowe i rekreacyjne ludzi.

Aby osiągnąć te cele konieczne jest przeprowadzenie szeregu działań mających na celu:

Wzmocnienie bazy materialnej instytucji kultury, jej wyposażenia technicznego w nowoczesny sprzęt, technologię i instrumenty muzyczne, projekt artystyczny budynku i zagospodarowanie terenu;

Tworzenie komfortowych warunków w instytucjach kulturalnych i rekreacyjnych dla relaksu, komunikacji i aktywności twórczej różnych kategorii ludności;

Rozwój nowych form aktywności kulturalnej i rekreacyjnej, priorytetowe wsparcie pracy instytucji klubowej z rodzinami, dziećmi i młodzieżą;

Utrzymanie i dalszy rozwój formacji klubowych, tworzenie warunków dla ich udziału w festiwalach i amatorskich konkursach twórczości, wspieranie i stymulowanie pracy liderów grup twórczych;

Stworzenie i udoskonalenie ram legislacyjnych i regulacyjnych, pozwalających na zapewnienie wsparcia materialnego zarówno instytucji, jak i pracownikom kultury;

Doskonalenie pracy kulturalnej, poprawa jej jakości i efektywności.

Główne kierunki programu

Aby skutecznie realizować działalność instytucji kultury i rekreacji, niezbędne jest:

Zwiększanie bazy materialnej i technicznej instytucji kultury, zasobu twórczego i informacyjnego;

Rozwój działalności kulturalnej i rekreacyjnej;

Rozwój dziecięcej sztuki ludowej;

Zachowanie i rozwój usług bibliotecznych dla ludności.

Oczekiwane rezultaty realizacji programu

Tworzenie warunków do zaspokajania potrzeb i zainteresowań ludności w zakresie usług kulturalnych.

Zapewnienie czasu wolnego wszystkim warstwom społecznym ludności wiejskiej.

Zwiększanie liczby uczestników we wszystkich formacjach klubowych.

Podnoszenie poziomu zawodowego pracowników instytucji kultury, utrzymanie zasobów ludzkich.

Wzmocnienie bazy materialnej i technicznej instytucji kultury.

Tworzenie warunków do twórczego rozwoju.

Źródło finansowania programu

Program docelowy składa się z czterech głównych części. Finansowanie działań programowych odbywa się z budżetu osady wiejskiej oraz z innych źródeł pozyskiwanych w określony sposób.

Monitorowanie realizacji programu

Realizację programu nadzoruje wójt osady wiejskiej.

Sekcje:

1. 1. Wzmocnienie bazy materialnej i technicznej miejskiej instytucji kultury osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku”:

1.1. Przejęcia.

1.2. Konserwacja.

1. 2. Rozwój działalności kulturalnej i rekreacyjnej.
2. 3. Wspieranie i rozwój dziecięcej sztuki ludowej.
3. 4. Zachowanie i rozwój usług bibliotecznych dla ludności.

Oddział 1. „Wzmocnienie bazy materialnej i technicznej instytucji kultury”

Informacja o stanie miejskiej instytucji kulturalnej osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” na dzień 01.01.2011.

1.1 Nabycie(podstawowy)

	Sprzęt	Ilość	Okres wykonania	Cena (w tysiącach rubli)
	Zakup kostiumów scenicznych: Baba Jaga; Błazen; Rosyjskie sukienki ludowe (5 osób dorosłych, 10 dzieci); Woda.			8,0 x 15 = 120,00
	Montaż komputera			35,00 x 2 = 70,00
	Projektor
	Cyfrowa kamera wideo
	Konserwacja systemu bezpieczeństwa i sygnalizacji pożaru
	Sprzęt sportowy: Piłka gimnastyczna; Piłka nożna; Skakanka; Piłeczka do ping-ponga; Rakieta tenisowa; Zestaw naprawczy do kijów; Buty narciarskie; Kijki narciarskie; Elementy złączne;			10,00 x 10 = 100,00 0,10 x 20 = 2,0 0,03 x 100 = 3,0 0,90 x 8 = 7,20 0,50 x 8 = 4,00 3,00 x 10 = 30,00 1,00 x 10 = 10,00 1,50 x 10 = 15,00 2,00 x 2 = 4,00 2,00 x 2 = 4,00
	Sprzęt oświetleniowy			15,00 x 4 = 60,00
	Sprzęt muzyczny: Centrum Muzyczne			10,00 x 1 = 10,00

1.2. Naprawa bieżąca MUK „SDKiD”

Głównym celem jest wdrożenie ustaw federalnych nr 131-FZ, nr 199-FZ, nr 180-oz w dziedzinie kultury w regionie Chanty-Mansyjskim.

1. Rozwój tradycyjnych i wspieranie nowych form działalności kulturalnej i rekreacyjnej, zaspokajających potrzeby społeczeństwa w zakresie komunikacji i kreatywności.
2. Cecha 2011-2014. Odbędą się ukierunkowane szkolenia dla pracowników miejskiej instytucji kultury osiedla wiejskiego „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” w zakresie aspektów regulacyjnych i metod działalności społeczno-kulturalnej.
3. Działalność miejskiej instytucji kulturalnej osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” ma na celu organizację wypoczynku dla dzieci i młodzieży na podwórku.
4. Praca instytucji z rodzinami i młodzieżą.
5. Aktywny udział w wydarzeniach międzyregionalnych i powiatowych.

Oddział 2. „Rozwój działalności kulturalnej i rekreacyjnej

Stan na 01.01.2011 W miejskiej instytucji kulturalnej osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” zatrudnionych jest sześć osób posiadających następujące wykształcenie:

dyrektor - wyższy;

dyrektor artystyczny - wyższy;

instruktor - wykształcenie wyższe niepełne;

projektorysta – średnie zawodowe;

bibliotekarz – przeciętny;

odkurzacz - niekompletny wtórny.

Dwie osoby mają ponad 10-letnie doświadczenie w tej dziedzinie.

Miejska instytucja kultury wiejskiej osady Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” cieszy się dużym zainteresowaniem i poparciem lokalnych mieszkańców, którzy są świadomi znaczenia klubu w codziennej komunikacji, angażowaniu się w działalność artystyczną, twórczą i amatorską .

W sferze społeczno-kulturalnej miejskiej instytucji kultury wiejskiej osady Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” istnieją następujące palące problemy, które utrudniają rozwój nowoczesnego poziomu działalności kulturalnej i rekreacyjnej:

Niska dostępność materiałowa i techniczna;

Konieczność uzupełnienia personelu o dodatkowe stanowiska (liderzy formacji klubowych, choreograf, muzyk);

Transport…

Nie bez znaczenia jest dostępność działki na terenie sąsiadującym z Miejskim Ośrodkiem Kultury „SDKiD”, która może pełnić funkcję boiska sportowego, otwartej przestrzeni letniej do organizacji wydarzeń kulturalnych.

Oddział 3. „Wsparcie dziecięcej twórczości ludowej”

Opanowanie działań, umiejętności i zdolności z zakresu percepcji muzyki, śpiewu, rozwoju ogólnych umiejętności tanecznych u dzieci poprzez zajęcia taneczne, zainteresowanie dzieci teatrem, inspirowanie ich do wytężonej pracy, pobudzanie twórczej wyobraźni w dniu 01.01. 2011 w miejskiej instytucji kulturalnej osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” opracowano programy dla 6 formacji klubowych.

W oparciu o MUK „SDKiD” corocznie (od 2008 roku) realizowane są programy dla dziecięcych placów zabaw. Reżim miejsca na podwórku został ustalony przez pracowników MUK „SDKiD”, rodziców i uzgodniony z wójtem osiedla wiejskiego Sog.

Praca twórcza polegała na robieniu zdjęć i realizacji filmów wideo, które po przygotowaniu projektów, klipów i pokazów slajdów były prezentowane publiczności. Wielu wydarzeniom towarzyszył materiał audiowizualny, który odzwierciedlał różnorodne wydarzenia z zakresu działalności MUK „SDKiD”. Zdjęcia przedstawiające mieszkańców wsi i ich bliskich, filmy z udziałem dzieci zostały odebrane bardziej zmysłowo, tworząc dobrą atmosferę, zbliżając ludzi.

Poza tym taka forma jak występ przyciąga dzieci bardziej niż zabawa czy formy rywalizacji. Dlatego w ciągu roku staraliśmy się wystawić jak najwięcej przedstawień teatralnych, performansów i bajek.

Programy gier konkursowych, wieczory sportowe, rekreacyjne i podróżnicze realizowane były w formie zintegrowanej.

Wprowadziliśmy nowe formy pracy z młodzieżą, takie jak debaty i gry biznesowe.

Stan problemów

Pracownicy dziedzińca starali się zapewnić dzieciom i młodzieży aktywny wypoczynek przy minimalnych nakładach finansowych.

Aby zapewnić bardziej efektywne działanie placów zabaw dla dzieci, należy zapewnić następujące środki:

Podnoszenie kwalifikacji personelu;

Aktualizacja literatury metodycznej, płyt audio, wideo;

Kupowanie gier planszowych;

Zakup materiałów wizualnych;

Zaangażowanie wąskich specjalistów do prowadzenia kursów mistrzowskich;

Finansowanie funduszu nagród.

Główne obszary programowe:

Rozwój tradycyjnych i wspieranie nowych form aktywności kulturalnej i rekreacyjnej, zaspokajających potrzeby dzieci i młodzieży w zakresie komunikacji i kreatywności;

Kształtowanie i rozwój zdolności twórczych dzieci i młodzieży, zaspokajanie ich potrzeb duchowych w czasie wolnym, rekreacji, zainteresowaniach amatorskich, tworzenie warunków do samorealizacji osobowości dziecka, rozwój jego inicjatyw, potencjału twórczego;

Organizacja wypoczynku i zatrudnienia dzieci i młodzieży w okresie letnim;

Udział grup dziecięcych w regionalnych festiwalach, przedstawieniach, świętach;

Zapoznanie dzieci i młodzieży z DPI;

Identyfikacja młodych talentów;

Poszerzenie kręgu zainteresowań dzieci i młodzieży;

Tworzenie warunków do rozwoju zdolnej młodzieży i jej dalszej nauki w placówkach oświatowych powiatu.

Oddział 4. Zachowanie i rozwój usług bibliotecznych dla ludności.

Usługi biblioteczne na obszarach wiejskich są poszukiwane.

Aby stworzyć sprzyjające warunki, należy podjąć następujące środki:

Montaż dodatkowego oświetlenia regałów;

Zakup lamp stołowych;

Zakup formularzy dla czytelników, dzienników księgowych, indeksów alfabetycznych;

Departament Kultury Administracji Nazarowa, Terytorium Krasnojarskie

Koncepcja rozwoju

MBUK „Miejski Pałac Kultury”

Nazarowo, terytorium Krasnojarska

do 2020 roku.

Nazarowo 2009

1. Wprowadzenie__________________________________________str.2

2. Priorytetowe obszary działalności Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”________str.4

3. Mechanizmy realizacji priorytetowych obszarów działalności Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”__str.5

1. 4. Misja MBUK „Miejski Pałac Kultury”_______str.6

5. Cele MBUK „Miejski Pałac Kultury”__________ s.6

1. 6. Zadania dla realizacji celów Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”__________________________________________ s.6

1. 7. Docelowe wytyczne rozwoju Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury” __________________________________________ s.8

1. 8. Oczekiwane rezultaty wdrożeniapriorytetowe obszary działalności Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury” _______________________ s. 9

1. 1. Wstęp.

MBUK „Miejski Pałac Kultury” w Nazarowie na terytorium Krasnojarska w swojej ponad 50-letniej historii wielokrotnie zmieniał nazwę, wydział i status.

Centrum kulturalne Ugolszczik zostało uruchomione w 1956 roku. Budowę przeprowadziło jedno z największych przedsiębiorstw, które ma status przedsiębiorstwa miastotwórczego, kopalnia odkrywkowa Nazarovsky. Dom Kultury Górników otworzył swoje podwoje dla specjalistów, artystów-amatorów i widzów 14 kwietnia 1957 roku.

Od razu wykształcił się bardzo potężny potencjał twórczy, wiele grup, imprezy masowe, które stały się wydarzeniami, nie miały sobie równych w mieście. Narodziło się tu wiele ciekawych tradycji amatorskiej twórczości artystycznej. Wokół niego rozwinęło się całe życie kulturalne miasta Nazarowo.

W latach pierestrojki Pałac Kultury był na skraju całkowitego zaniku. W 1987 roku władze miasta przekazały budynek w dzierżawę długoterminową Miejskiemu Ośrodkowi Telewizji, w którego działalności działalność kulturalno-oświatowa zajmowała bardzo niewielkie miejsce. Nie było mowy o efektywnej pracy.

W 1997 r. Dawny Dom Kultury „Górnicy” został przekazany gminie i przemianowany na „Miejski Pałac Kultury” Nazarowskiego.

Obecnie specjaliści Miejskiego Pałacu Kultury MBUK wypracowali nowy wizerunek instytucji kultury. Działa tu 56 amatorskich stowarzyszeń, pracowni, teatrów, klubów itp. Głównym zadaniem zespołu jest zachowanie ogromnego bogactwa tradycji, form, metod pracy oraz poszukiwanie nowych form i typów działań społeczno-kulturalnych.

Dziś Miejska Instytucja Budżetowa „Miejski Pałac Kultury” to:

• Zespół 87 osób;
• Spośród nich 59 to specjaliści w dziedzinach kreatywnych z wykształceniem wyższym i średnim zawodowym;
• 56 formacji klubowych twórczości amatorskiej różnych gatunków oraz klubów opartych na zainteresowaniach różnych dziedzin działalności i 1500 uczestników;
• 11 ma tytuł „narodowy” i „wzorowy”;
• Ponad 350 wydarzeń rocznie;
• Duże i małe sale koncertowe na 600 miejsc, wyposażone w nowoczesny sprzęt oświetleniowy i nagłośnieniowy.
• 8 sal dydaktycznych do szkolenia amatorskich grup twórczych.

2. Priorytetowe obszary działalności Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”

• Stymulowanie innowacji i twórczych eksperymentów w działalności rekreacyjnej i edukacyjnej, wykorzystanie nowych technologii zarządzania i aktywne wprowadzanie nowoczesnych modeli swojej pracy.
• Stworzenie skutecznego systemu organizacyjnego i metodologicznego zdolnego do prowadzenia pełnoprawnej działalności wypoczynkowej i edukacyjnej w celu zaspokojenia zapotrzebowania wszystkich kategorii ludności na nowoczesne usługi społeczno-kulturalne.
• Doskonalenie systemu międzygminnej, międzyregionalnej i międzynarodowej informacji, wymiany metodologicznej i kulturalnej w zakresie amatorskiej twórczości artystycznej oraz działalności kulturalnej i rekreacyjnej.
• Rozwój praktyki festiwalowej jako środka pobudzania i aktywizacji życia kulturalnego, kształtowania korzystnego wizerunku miasta, poszerzania kontaktów z terytoriami, miastami i osadami Terytorium Krasnojarskiego, a także regionami Federacji Rosyjskiej i zagranicą.
• Stworzenie systemu ciągłego szkolenia kadr w zakresie skutecznych innowacji i technologii społeczno-kulturowych.

3. Mechanizmy realizacji priorytetowych obszarów działalności Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”:

• Tworzenie bazy informacyjno-metodologicznej na potrzeby efektywnej działalności wypoczynkowej i edukacyjnej amatorskich grup artystycznych i specjalistów.
• Program wspierania liderów innowacyjnych działań rekreacyjnych i edukacyjnych.
• Opracowanie działań projektowych, poszukiwanie, identyfikacja i wdrażanie nowoczesnych i efektywnych technologii zajęć rekreacyjnych i edukacyjnych.
• Rozszerzanie więzi kulturalnych, tworzenie partnerstw z innymi instytucjami i przedsiębiorstwami wszelkich form własności w Nazarowie.

4. Misja MBUK „Miejski Pałac Kultury”.

Tworzenie korzystnych i komfortowych warunków życia, rozwój i realizacja potencjału kulturalnego i duchowego obywateli jako podstawa integralności, zrównoważonego i dynamicznego rozwoju miasta Nazarowo.

5. Cele Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”.

1. Utworzenie jednolitej przestrzeni kulturalnej w mieście Nazarowo: stworzenie warunków dla równego dostępu obywateli do wartości i usług kulturalnych.

2. Poszerzenie zakresu usług i ich dostępności w zakresie zajęć rekreacyjnych i edukacyjnych.

3. Kształtowanie wizerunku Nazarowa jako jednego z ośrodków kulturalnych Terytorium Krasnojarskiego z sprzyjającym środowiskiem życia.

6. Zadania dla realizacji celów Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”.

1. Utworzenie jednolitej przestrzeni kulturalnej w Nazarowie, stworzenie warunków równego dostępu obywateli do wartości i usług kulturalnych:

• Pogłębianie i rozwój merytorycznej części działalności instytucji we wszystkich obszarach;
• Stworzenie warunków i zainicjowanie komunikacji międzykulturowej narodów zamieszkujących miasto Nazarowo;

• promowanie postawy tolerancyjnej i kultury dobrego sąsiedztwa wśród ludności Nazarowa;

• poszerzenie zakresu usług kulturalnych w celu zachowania dziedzictwa historycznego i kulturowego miasta Nazarowo;
• modernizacja bazy materiałowej i technicznej;
• rozwój działań pozwalających zatrzymać utalentowaną i aktywną młodzież na zajęcia w amatorskich zespołach artystycznych oraz udział w wydarzeniach kulturalnych;
• zachowanie i rozwój zasobów ludzkich, wsparcie studentów i utalentowanej młodzieży;
• zapewnienie dostępności dóbr i usług kultury obywatelom niepełnosprawnym.

2. Poprawa jakości i dostępności usług w zakresie działalności wypoczynkowej i edukacyjnej Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”:

• wdrażanie innowacyjnych form i metod pracy na rzecz podnoszenia jakości usług kulturalnych w zakresie amatorskiej twórczości artystycznej;
• wprowadzenie technologii informatycznych w zakresie rekreacji i zajęć edukacyjnych.

3. Kształtowanie wizerunku Nazarowa jako jednego z ośrodków kulturalnych Terytorium Krasnojarskiego:

• tworzenie i rozwój sprzyjającego środowiska życia z pełną gamą usług kulturalnych w celu zaspokojenia potrzeb duchowych i rozwijania potencjału twórczego;

• realizacja projektów współpracy kulturalnej w ramach działalności objazdowej, festiwalowej, konkursowej, wystawienniczej z grupami zawodowymi szczebla regionalnego i wojewódzkiego;
• rozszerzenie działalności festiwalowej amatorskich zespołów artystycznych.

7. Cele rozwoju Miejskiego Pałacu Kultury MUK.

	Nazwa wskaźnika	lata
	Łączna liczba wydarzeń we wszystkich obszarach działalności
	Liczba płatnych wydarzeń
	Liczba wydarzeń dla dzieci
	Liczba wydarzeń związanych z marką
	Liczba formacji klubowych we wszystkich obszarach działalności
	Liczba „ludowych”, „wzorowych” amatorskich zespołów artystycznych
	Liczba pracowników rocznie podnoszących swoje kwalifikacje
	Ilość informacji Zasoby internetowe, strony.
	Udział amatorskich grup artystycznych w festiwalach, konkursach, wystawach każdego szczebla

8. Oczekiwane rezultaty wdrożeniapriorytetowe obszary działalności Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”.

Realizacja priorytetowych kierunków polityki państwa w dziedzinie kultury do roku 2020 stworzy warunki do poprawy poziomu życia obywateli: optymalizację i unowocześnienie aktywności wypoczynkowej i edukacyjnej, stworzenie warunków zapewniających równy i swobodny dostęp ludności do całej oferty dóbr i usług kulturalnych, uwalniając potencjał twórczy każdego miasta-rezydenta Nazarowa. Zintensyfikowanie dalszej integracji wszystkich typów i obszarów działalności rekreacyjnej i edukacyjnej z procesami społeczno-kulturowymi miasta, regionu i kraju. Wykorzystywać wszystkie rodzaje i obszary wypoczynku i pracy edukacyjnej w celu wzmocnienia i promowania pozytywnego wizerunku Nazarowa jako miasta o wysokim poziomie kultury i korzystnym środowisku życia.