Koncepcja techniczna zagospodarowania domu kultury. Koncepcja rozwoju KDU. Nowy model Pałacu Kultury

Miejska Instytucja Kultury

osada wiejska Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku”

PROGRAM ROZWOJU

DZIAŁALNOŚĆ KULTUROWA I WYPOCZYNKOWA

W OSADZE WIEJSKIEJ Sogom

2011 - 2014

d.Sogom

Program rozwoju działalności kulturalnej i rekreacyjnej w wiejskiej osadzie Sogom na lata 2011 - 2014, zatwierdzony zarządzeniem administracji wiejskiej osady Sogom z dnia 26 października 2011 r. Nr 152-r „Po zatwierdzeniu programu rozwoju działalności kulturalnej i rekreacyjnej na terenie osady wiejskiej”

Główne cele i założenia programu

Program ma na celu realizację celów polityki państwa, regionalnej w dziedzinie kultury, rozwiązywanie problemów warunków niezbędnych do zaspokojenia potrzeb kulturalnych ludności osady wiejskiej, doskonalenie działalności kulturalnej i instytucja wypoczynkowa jako ośrodek komunikacji, rozwijająca ludzkie zdolności twórcze, zaspokajająca zainteresowania duchowe i rekreacyjne ludzi.

Aby osiągnąć te cele konieczne jest przeprowadzenie szeregu działań mających na celu:

Wzmocnienie bazy materialnej instytucji kultury, jej wyposażenia technicznego w nowoczesny sprzęt, technikę i instrumenty muzyczne, dekorację budynku i zagospodarowanie terenu;

Stworzenie w instytucji kulturalnej i rekreacyjnej komfortowych warunków rekreacji, komunikacji i działalności twórczej dla różnych kategorii ludności;

Rozwój nowych form aktywności kulturalnej i rekreacyjnej, priorytetowe wsparcie pracy instytucji klubowej z rodzinami, dziećmi i młodzieżą;

Utrzymanie i dalszy rozwój formacji klubowych, tworzenie warunków dla ich udziału w festiwalach i konkursach twórczości amatorskiej, wspieranie i stymulowanie pracy liderów zespołów kreatywnych;

Stworzenie i udoskonalenie ram legislacyjnych i regulacyjnych, pozwalających na zapewnienie wsparcia materialnego zarówno instytucji, jak i pracownikom kultury;

Doskonalenie pracy kulturalnej, poprawa jej jakości i efektywności.

Główne kierunki programu

Aby skutecznie realizować działalność instytucji kultury i rekreacji, niezbędne jest:

Zwiększanie bazy materialnej i technicznej instytucji kultury, zasobu twórczego i informacyjnego;

Rozwój działalności kulturalnej i rekreacyjnej;

Rozwój dziecięcej sztuki ludowej;

Zachowanie i rozwój usług bibliotecznych dla ludności.

Oczekiwane rezultaty realizacji programu

Tworzenie warunków dla zaspokajania potrzeb i zainteresowań ludności w zakresie usług kulturalnych.

Zapewnienie czasu wolnego wszystkim warstwom społecznym ludności osady wiejskiej.

Wzrost liczby członków wszystkich formacji klubowych.

Podnoszenie poziomu zawodowego pracowników instytucji kultury, utrzymanie zasobów ludzkich.

Wzmocnienie bazy materialnej i technicznej instytucji kultury.

Tworzenie warunków do twórczego rozwoju.

Źródło finansowania programu

Program docelowy składa się z czterech głównych części. Finansowanie działań programu odbywa się kosztem budżetu osady wiejskiej oraz kosztem innych źródeł pozyskanych w określony sposób.

Kontrola nad realizacją programu

Realizację programu nadzoruje wójt osady wiejskiej.

Sekcje:

1. 1. Wzmocnienie bazy materialnej i technicznej miejskiej instytucji kultury osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku”:

1.1. Przejęcia.

1.2. Konserwacja.

1. 2. Rozwój działalności kulturalnej i rekreacyjnej.
2. 3. Wspieranie i rozwój dziecięcej sztuki ludowej.
3. 4. Zachowanie i rozwój usług bibliotecznych dla ludności.

Oddział 1. „Wzmocnienie bazy materialnej i technicznej instytucji kultury”

Informacja o stanie Miejskiej Instytucji Kultury Osady Wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” na dzień 01.01.2011r.

1.1 Nabycie(główny)

	Sprzęt	Ilość	Okres wykonania	Cena (w tysiącach rubli)
	Zakup kostiumów scenicznych: Baba Jaga; błazen; Rosyjskie sukienki ludowe (5 osób dorosłych, 10 dzieci); Woda.			8,0 x 15 = 120,00
	Kompletny komputer			35,00 x 2 = 70,00
	Projektor
	Cyfrowa kamera wideo
	Konserwacja systemu sygnalizacji pożaru i bezpieczeństwa
	Sprzęt sportowy: Piłka jest gimnastyczna; Piłka nożna; Lina; Piłeczka do ping-ponga; Rakieta tenisowa; Zestaw Rem do sygnalizacji; Buty narciarskie; Kijki narciarskie; elementy złączne;			10,00 x 10 = 100,00 0,10 x 20 = 2,0 0,03 x 100 = 3,0 0,90 x 8 = 7,20 0,50 x 8 = 4,00 3,00 x 10 = 30,00 1,00 x 10 = 10,00 1,50 x 10 = 15,00 2,00 x 2 = 4,00 2,00 x 2 = 4,00
	Sprzęt oświetleniowy			15,00 x 4 = 60,00
	Sprzęt muzyczny: Centrum Muzyczne			10,00 x 1 = 10,00

1.2 Utrzymanie MUK „SDKiD”

Głównym celem jest wdrożenie ustaw federalnych nr 131-FZ, nr 199-FZ, nr 180-oz w dziedzinie kultury w regionie Chanty-Mansyjskim.

1. Rozwój tradycyjnych i wspieranie nowych form działalności kulturalnej i rekreacyjnej, które odpowiadają potrzebom społeczeństwa w zakresie komunikacji i kreatywności.
2. Cecha z lat 2011-2014. odbędzie się celowe badanie pracowników miejskiej instytucji kultury osady wiejskiej „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” na temat aspektów prawnych i sposobów prowadzenia działalności społeczno-kulturalnej.
3. Prace Miejskiej Instytucji Kultury Osady Wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” w sprawie organizacji wypoczynku dla dzieci i młodzieży na podwórku.
4. Praca instytucji z rodzinami, młodzieżą.
5. Aktywny udział w wydarzeniach międzyregionalnych, powiatowych.

Oddział 2. „Rozwój działalności kulturalnej i rekreacyjnej

Stan na 01.01.2011 w miejskiej instytucji kultury osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” pracuje sześć osób, które posiadają następujące wykształcenie:

dyrektor - wyższy;

dyrektor artystyczny - wyższy;

instruktor - wykształcenie wyższe niepełne;

projektorysta – średnie zawodowe;

bibliotekarz - średni;

sprzątaczka - niekompletna, wtórna.

Dwie osoby mają ponad 10-letnie doświadczenie w tej dziedzinie.

Miejska instytucja kultury wsi Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” cieszy się dużym zainteresowaniem i poparciem lokalnych mieszkańców, którzy są świadomi znaczenia klubu w codziennej komunikacji, angażowaniu się w działalność artystyczną, twórczą i amatorską .

W sferze społeczno-kulturalnej miejskiej instytucji kultury osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” istnieją następujące pilne problemy, które utrudniają rozwój obecnego poziomu działalności kulturalnej i rekreacyjnej:

Niskie bezpieczeństwo logistyczne;

Konieczność utrzymania dodatkowych etatów kadrowych (szefowie formacji klubowych, choreograf, muzyk);

Transport…

Niemałe znaczenie ma obecność na terenie sąsiadującym z SDKiD MUK działki, na której można urządzić boisko sportowe, otwarty teren letni do organizacji wydarzeń kulturalnych.

Sekcja 3. „Wsparcie dziecięcej twórczości ludowej”

Opanowanie działań, umiejętności i zdolności z zakresu percepcji muzyki, śpiewu, rozwój ogólnych umiejętności tanecznych u dzieci poprzez zajęcia taneczne, pasja do dzieci w teatrze, inspirowanie ich do żmudnej pracy, pobudzanie twórczej wyobraźni w dniu 01.01. 2011 w miejskiej instytucji kultury osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” opracowano programy 6 formacji klubowych.

Na bazie MUK „SDKiD” corocznie (od 2008 roku) realizowane są programy na rzecz placów zabaw dla dzieci. Reżim terenu podwórka został ustalony przez pracowników MUK „SDKiD”, rodziców i uzgodniony z wójtem osiedla wiejskiego Sog.

W pracy twórczej wykonywano zdjęcia i filmy, które następnie pokazywano publiczności po przygotowaniu projektów, klipów, pokazów slajdów. Wielu wydarzeniom towarzyszył materiał audiowizualny, który odzwierciedlał różnorodne wydarzenia z zakresu działalności MUK „SDKiD”. Fotografie przedstawiające mieszkańców wsi i ich bliskich, klipy wideo z udziałem dzieci zostały odebrane bardziej zmysłowo, tworząc dobrą atmosferę, zbliżającą ludzi.

Poza tym taka forma jak występ przyciąga dzieci bardziej niż zabawa czy formy rywalizacji. Dlatego w ciągu roku staraliśmy się wystawić jak najwięcej przedstawień teatralnych, spektakli, bajek.

Konkurencyjne programy gier, zajęcia sportowe, wieczory rekreacyjne i podróże odbywały się w zintegrowanej formie.

Wprowadziliśmy nowe formy pracy z nastolatkami, takie jak dyskusje i gra biznesowa.

Stan problemu

Pracownicy podwórza starali się zapewnić dzieciom i młodzieży aktywny wypoczynek przy minimalnych kosztach finansowych.

Aby zapewnić bardziej efektywną pracę placów zabaw dla dzieci, należy zapewnić następujące środki:

Rozwój kadry;

Aktualizacja literatury metodologicznej, płyt audio, wideo;

Zakup gier planszowych;

Pozyskanie materiału wizualnego;

Zaangażowanie wąskich specjalistów do prowadzenia kursów mistrzowskich;

Dofinansowanie funduszu nagród.

Główne obszary programowe:

Rozwój tradycyjnych i wspieranie nowych form aktywności kulturalnej i rekreacyjnej, odpowiadających potrzebom dzieci i młodzieży w zakresie komunikacji i kreatywności;

Kształtowanie i rozwój zdolności twórczych dzieci i młodzieży, zaspokajanie ich potrzeb duchowych w zakresie wypoczynku, rekreacji, zainteresowań amatorskich, tworzenie warunków do samorealizacji osobowości dziecka, rozwój jego inicjatyw, potencjału twórczego;

Organizacja wypoczynku, zatrudnienie dzieci i młodzieży w okresie letnim;

Udział grup dziecięcych w regionalnych festiwalach, przeglądach, świętach;

Zapoznanie dzieci i młodzieży z DPI;

Identyfikacja młodych talentów;

Poszerzenie zakresu zainteresowań dzieci i młodzieży;

Stworzenie warunków do promocji uzdolnionej młodzieży i jej dalszej nauki w placówkach oświatowych powiatu.

Oddział 4. Zachowanie i rozwój usług bibliotecznych dla ludności.

Usługi biblioteczne na wsi są poszukiwane.

Aby stworzyć sprzyjające warunki, konieczne jest wykonanie następujących czynności:

Montaż dodatkowych stojaków oświetleniowych;

Zakup lamp stołowych;

Pozyskanie formularzy dla czytelników, pamiętników, indeksów alfabetycznych;

KONCEPCJA ROZWOJU BIZNESU KLUBU

W REJONIE KRASNOJARSKIM

NA LATA 2010-2020

WSTĘP

Koncepcja rozwoju działalności klubowej na Terytorium Krasnojarskim na lata 2010-2020 (zwana dalej Koncepcją) została opracowana z uwzględnieniem zadań stojących przed Terytorium Krasnojarskim zgodnie z Koncepcją długoterminowego rozwoju społeczno-gospodarczego Federacji Rosyjskiej, zatwierdzony zarządzeniem Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 17 listopada 2008 r. nr 1662-p, Główne kierunki strategii polityki kulturalnej Terytorium Krasnojarskiego na lata 2009-2020, zatwierdzone Dekretem Federacji Rosyjskiej Rząd Terytorium Krasnojarskiego z dnia 20.01.2009 r
nr 24-s.

Koncepcja ma na celu stworzenie podstaw dla bardziej efektywnego, dynamicznego rozwoju działalności klubowej oraz skonsolidowanego udziału w tym procesie władz państwowych Terytorium Krasnojarskiego, organów samorządu terytorialnego Terytorium oraz organizacji zajmujących się działalnością kulturalną i rekreacyjną na terenie Terytorium Krasnojarska.

Koncepcja uwzględnia kurs podjęty przez Rząd Terytorium Krasnojarskiego w celu udoskonalenia i poszerzenia zakresu metod planowania budżetu programowo-celowego.

Znaczenie rozwoju Koncepcji wynika po pierwsze z dynamiki zachodzących zmian w środowisku społeczno-kulturowym współczesnego społeczeństwa, po drugie, ze współczesnych trendów w rozwoju klubów jako instytucji zapewniających zachowanie niematerialnego dziedzictwa kulturowego narodów Rosji, i wreszcie potrzeba podniesienia poziomu sterowalności procesów społecznych za pomocą metod niedyrektywnych (kulturowych, informacyjnych, edukacyjnych, metodologicznych itp.).

Główne zadanie Koncepcji– określenie podstawowych zasad i idei, na których będzie budowana strategia rozwoju biznesu klubowego na Terytorium Krasnojarskim.

W dokumencie zastosowano następujące pojęcia:

Kapitał Ludzki - zasoby kapitałowe społeczeństwa inwestowane w ludzi, osobę; ludzkie możliwości uczestniczenia w produkcji, tworzenia, budowania, tworzenia wartości.

Założenie klubu - jedna z form organizacyjnych i prawnych organizacji non-profit, przewidziana w ustawodawstwie Federacji Rosyjskiej, której główną działalnością jest zapewnienie ludności różnorodnych usług o charakterze społeczno-kulturalnym, edukacyjnym, zdrowotnym i rozrywkowym przyrodzie, tworząc warunki dla amatorskiej twórczości artystycznej.

Tworzenie klubu - dobrowolne stowarzyszenie grupy osób oparte na wspólności zainteresowań, próśb i potrzeb w zakresie sztuki amatorskiej i twórczości technicznej, we wspólnej działalności twórczej, która przyczynia się do rozwoju talentów jego uczestników, rozwoju i tworzenia wartości kulturowych przez nich, a także bazująca na jedności chęć ludzi do zdobywania odpowiednich informacji, stosowana wiedza z różnych dziedzin życia publicznego, kultury, literatury i sztuki, nauki i techniki, do zdobywania przydatnych umiejętności z zakresu kultury życia , zdrowy tryb życia, wypoczynek i rekreacja.

Klub zainteresowań - formacja klubowa utworzona w celu organizowania komunikacji pomiędzy ludźmi, których łączy jedno głębokie i trwałe zainteresowanie czymś, charakteryzujące się brakiem aktywności na rzecz tworzenia wartości kulturowych.

Klub według kontyngentu - formacja klubowa utworzona w celu organizowania wypoczynku dla określonych grup społeczno-demograficznych ludności.

Pojęcie(łac. conceptio - zrozumienie, pojedyncza idea, myśl wiodąca) - system poglądów wyrażający określony sposób widzenia, rozumienia, interpretowania wszelkich obiektów, zjawisk, procesów. Koncepcja opisuje wiodącą ideę lub konstruktywną zasadę, która realizuje określony plan.

Koło- utworzenie klubu, w którym zajęcia twórcze i performatywne poprzedzone są sesjami treningowymi, które stanowią przeważającą część wszystkich zajęć. Na czele kręgu stoi lider-nauczyciel, który znacznie przewyższa uczestników w przygotowaniu.

Kursy- formacje klubowe, których zadaniem jest kształcenie ludzi w zakresie umiejętności praktycznych i zdolności, posiadające okresowo aktualizowane składy.

stowarzyszenie amatorskie - formacja klubowa skupiająca ludzi o głębokim i trwałym zainteresowaniu wspólną działalnością, pragnących wymieniać się wynikami i umiejętnościami takiej działalności; charakteryzuje się dominacją wśród edukacyjnych form samokształcenia, wymianą wiedzy i umiejętności, nadrzędną rolą poszukiwań, gromadzeniem informacji, produkcją przedmiotów o znaczeniu kulturowym i użytkowym; prowadzenie aktywnej pracy propagandowej wśród ludności.

Zespół ludowy (wzorowy). - zespół amatorskiej sztuki artystycznej, który osiągnął wysoki poziom artystyczny, prowadzący aktywną działalność performatywną i edukacyjną.

Uniwersytety Ludowe - formacje klubowe, których zadaniem jest organizowanie edukacji obywatelskiej ludności w zakresie kultury, nauki, życia codziennego, technologii i innych dziedzin wiedzy, charakteryzujących się przewagą wykładowych i seminaryjnych form kształcenia.

Metody niedyrektywne - metody pośredniego, pośredniego wpływu, z uwzględnieniem interesów obu stron. Przeciwieństwem metod dowodzenia jest wpływ administracyjny.

Działalność społeczno-kulturalna - działalność podmiotów społecznych, której istotą i treścią są procesy zachowania, tłumaczenia, rozwoju i rozwoju tradycji, wartości, norm w sferze artystycznej, historycznej, duchowej i moralnej.

System społeczno-kulturowy - dziedzictwo kulturowe, a także instytucje publiczne, za pośrednictwem których dziedzictwo to otrzymuje moc normatywną w procesie socjalizacji i profesjonalizacji.

Strategia(starogrecki στρατηγία, „sztuka dowódcy”) - ogólny plan każdej działalności, obejmujący długi okres, sposób na osiągnięcie złożonego, nieokreślonego celu. Strategia jest konieczna w sytuacji ograniczonych dostępnych zasobów. Celem strategii jest efektywne wykorzystanie zasobów dla osiągnięcia celu głównego.

Studio- zespół twórczości amatorskiej, łączący w swojej pracy zadania edukacyjne, eksperymentalne i produkcyjne.

Podstawą prawną Koncepcji są dokumenty regulowanie działalności instytucji kultury o charakterze klubowym w zakresie świadczenia usług na rzecz ludności i współdziałania z samorządami lokalnymi:

1. Podstawy ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej dotyczące kultury, zatwierdzone przez Radę Najwyższą Federacji Rosyjskiej dnia 09.10.1992 nr 36121.

2. Ustawa federalna nr 131-FZ z dnia 06.10.2003 „W sprawie ogólnych zasad organizacji samorządu lokalnego w Federacji Rosyjskiej”.

3. Ustawa federalna z dnia 6 stycznia 1999 r. nr 7-FZ „O ludowym rzemiośle artystycznym”.

4. Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 03.07.1996 nr 1063-r /w sprawie standardów i norm społecznych/.

5. Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 19 października 1999 r. nr 1683-r (w czerwonym. zamówienia rządowe Federacja Rosyjska z dnia 23 listopada 2009 r. nr 1767-r)/ometodologia określania potrzeb regulacyjnych podmiotów Federacji Rosyjskiej w obiektach infrastruktury społecznej /.

6. Zarządzenie Ministra Kultury i Komunikacji Masowej Federacji Rosyjskiej z dnia 25 maja 2006 r. Nr 229 „W sprawie zatwierdzenia wytycznych dotyczących realizacji zagadnień lokalnych w sferze kultury osiedli miejskich i wiejskich, okręgów miejskich oraz wytycznych dotyczących tworzenia warunków na rzecz Rozwoju Lokalnej Tradycyjnej Ludowej Twórczości Artystycznej”.

7. Ustawa Terytorium Krasnojarskiego z dnia 28 czerwca 2007 r. nr 2-190 „O kulturze”.

8. Dekret Rady Administracyjnej Terytorium Krasnojarskiego z dnia 30 czerwca 2007 r. Nr 278-p „W sprawie zatwierdzenia standardu jakości świadczenia usług publicznych w dziedzinie kultury”.

9. Główne kierunki strategii polityki kulturalnej Terytorium Krasnojarskiego na lata 2009 – 2020, zatwierdzone Dekretem Rządu Terytorium Krasnojarskiego z dnia 20 stycznia 2009 r. nr 24-s.

10. Departamentowy program celowy „Rozwój kultury Terytorium Krasnojarskiego” na lata 2010 - 2012, zatwierdzony Dekret Rządu Terytorium Krasnojarskiego z dnia 31 grudnia 2009 r. nr 1158-r.

11. Decyzja Kolegium Ministra Kultury Federacji Rosyjskiej z dnia 29 maja 2002 r. nr 10 „W sprawie niektórych działań stymulujących działalność miejskich instytucji kultury”, która zatwierdziła orientacyjny regulamin Państwowej i Miejskiej Instytucji Kultury Federacji Rosyjskiej Typ klubu, przybliżone zasady tworzenia klubów instytucji kultury i rekreacji.

ANALIZA STANU I GŁÓWNYCH PROBLEMÓW ROZWOJU BIZNESU KLUBOWEGO W REJONIE KRASNOJARSKIM

1. Historia rozwoju działalności klubowej i charakterystyka stanu obecnego sieci instytucji klubowych Terytorium Krasnojarska

Pod koniec XIX - początek XX wieku. w Rosji powstały pierwsze instytucje klubowe dla ludu – domy ludowe i kluby robotnicze, w których mieściła się biblioteka z czytelnią, sala teatralno-wykładowa, szkółka niedzielna, herbaciarnia i księgarnia. Powstały kosztem ziemstw, organizacji samorządu miejskiego, stowarzyszeń alfabetyzacji i osób prywatnych.

Na Syberii pierwsze kluby folklorystyczne pojawiły się pod koniec lat dwudziestych XX wieku. Ośrodkami stały się kluby robotnicze i czytelnie praca kulturalna i oświatowa oraz likwidacja analfabetyzmu.

W sowieckim okresie historii Rosji kluby i biblioteki, dzięki aktywnej polityce państwa w tym zakresie, przekształciły się w masowe instytucje kulturalne i edukacyjne, promujące edukacja polityczna, rozwój kultury i sztuki ludowej. Pojawiły się nowe formy klubów, ich zasięg geograficzny rozszerzył się w głąb lądu - wiejskie czytelnie, czerwone jurty, czerwone yarangi, mobilne pociągi propagandowe i parowce. Rozkwit działalności klubowej i bibliotecznej w Rosji przypada na lata pierwszych planów pięcioletnich. W tym czasie powstał sieć scentralizowanych instytucji klubowych, które stały się ośrodkami miejskiego i wiejskiego życia publicznego, główną salą koncertową i wykładową, przestrzenią komunikacji międzyludzkiej oraz miejscem masowych wydarzeń społeczno-politycznych, stanowiąc jeden z ważnych elementów życia społeczno-kulturalnego środowisko, w którym ukształtowały się wartości niezbędne dla ówczesnego społeczeństwa.

System zarządzania biznesem klubowym w Związku Radzieckim został w pełni ukształtowany w latach 60. XX wieku i odpowiadał zasadzie organizacyjnej zarządzania socjalistycznego poprzez komitety wykonawcze Rad Delegatów Ludowych, w skład których wchodziły regionalne wydziały kultury, które realizowały realizację zadań ustalonych przez partię i rząd.

Sytuacja na terytorium Krasnojarska nie różniła się zasadniczo od innych regionów Związku Radzieckiego, ponieważ wszędzie w pracy klubowej nacisk kładziono na oświecenie ideologiczne.

Pomimo jednej linii zarządzania instytucjami klubowymi, każdy region miał swoją własną charakterystykę.

Na Terytorium Krasnojarskim w 1937 r. utworzono regionalny Dom Sztuki Amatorskiej (obecnie Obwodowa Państwowa Budżetowa Instytucja Kultury „Państwowe Centrum Sztuki Ludowej Terytorium Krasnojarskiego” - zwane dalej Państwowym Centrum Sztuki Ludowej), który był ośrodkiem organizacyjnym i metodologicznym kół i amatorskich grup artystycznych oraz przewodnikiem (metodologicznym) dla regionalnych domów sztuki ludowej Chakas, rejonów Taimyr i Evenk.

W 1940 r. na terenie województwa działało 1762 placówek klubowych wszystkich wydziałów. W przedstawieniach amatorskich zaangażowanych było 22,5 tys. osób.

W latach pięćdziesiątych XX wieku rozpoczęto w regionie aktywną budowę klubów i domów kultury, zwłaszcza przy dużych przedsiębiorstwach, takich jak Krasmash, Sibtyazhmash, Krastsvetmet. W przypadku braku innych ośrodków wydziałowych dla przywództwa sztuka amatorska Działania te koordynowały Regionalne Wydział Kultury i Regionalny Dom Sztuki Amatorskiej, współpracując z dużą liczbą dużych klubów produkcyjnych i związkowych, Domów i Pałaców Kultury.

Działalność instytucji kulturalnych typu klubowego regionu w latach 80. XX wieku wiąże się z aktywnym udziałem w ruchu społecznym „Zamieńmy Syberię w krainę kultury wysokiej”, w ramach którego odbywają się regionalne konkursy we wszystkich gatunkach kreatywność artystyczna, wymiany koncertów między obwodami całego terytorium Krasnojarska, festiwale Wiosna KATEK, Wiosna Studencka, Dni Sztuki Ludowej w obwodach Kraju, regionalne wystawy sztuki amatorskiej i wiele innych.

Tak więc pod koniec okresu sowieckiego głównym kierunkiem działalności klubowych instytucji kulturalnych był organizacja wypoczynku ludności poprzez twórczość artystyczną.

Wszystkie pozostałe zadania realizowały inne wydziały, czyli z biegiem czasu nastąpiła naturalna specjalizacja: zadania edukacyjne realizowało Społeczeństwo Wiedzy, zadania społeczno-gospodarcze wykonywały komitety wykonawcze i związki zawodowe.

W latach 90. państwo przestało być monopolistą w kształtowaniu wartości. Na tym obszarze pojawia się bardzo silny konkurent – ​​prywatny biznes, którego głównym celem jest osiągnięcie zysku. Pieniądz staje się głównym i niemal jedynym instrumentem zarządzania: formy organizacji wypoczynku generujące dochód mają prawo istnieć. Przemiany gospodarcze szczególnie mocno odbiły się na rozwoju państwowych instytucji kultury, z których wiele zostało zamkniętych z powodu braku środków finansowych na ich utrzymanie. W rezultacie powstał wolny rynek zajęć rekreacyjnych, który zaspokaja jedynie potrzeby emocjonalne człowieka i nie wymaga głębokiej refleksji i współtworzenia.

Wraz z początkiem nowego tysiąclecia państwo stopniowo zaczyna odzyskiwać utracone stanowiska kierownicze w zakresie kształtowania świadomości społecznej i zapewniania ludności wysokiej jakości i przystępnych cenowo usług kulturalnych.

W ostatniej dekadzie współczesne ustawodawstwo skoncentrowało odpowiedzialność za zapewnienie dostępu ludności do dóbr kultury na poziomie samorządów, odnosząc się do ich kompetencji m.in. instytucji, określenie ustawowych zadań i mechanizmów ich realizacji. W związku z rozgraniczeniem kompetencji w toku reformy administracyjnej i reformy samorządu terytorialnego nastąpiły kardynalne zmiany w działalności klubowych instytucji kultury.

W rezultacie od 2003 roku na terenie Terytorium Krasnojarskiego i w całym kraju rozpoczął się proces aktywnej redukcji instytucji klubowych, a także likwidacji regionalnych władz kulturalnych. Nastąpiła największa redukcja (28 jednostek) sieci klubów
w 2005.

Pomimo powyższych trudności, Terytorium Krasnojarskie posiada szeroką sieć klubowych instytucji kulturalnych, która obejmuje według stanu na 01.01.2010 r. 1282 miejskie instytucje klubowe tradycyjnego i nowego typu:

klub wiejski - 576;

wiejski dom kultury – 509;

miasto i osada Dom Kultury – 74;

Pałac Kultury – 12;

klub samochodowy, zespół propagandowy, klub mobilny – 29;

pozostałe typy (ośrodki kultury, ośrodki wypoczynkowe, kulturalne i społeczne itp.) – 82.

Na terenie województwa występują dwa rodzaje centralizacji instytucji: scentralizowane systemy klubowe oraz systemy zintegrowane łączące jednostki klubowe, biblioteczne, sieci sportowej. 223 scentralizowane systemy klubowe obejmują 812 jednostek sieciowych, 47 systemów zintegrowanych obejmuje 84 jednostki klubowe.

Ważną rolę w procesie organizacji i koordynacji działalności kulturalnej i rekreacyjnej na Terytorium Krasnojarskim odgrywają regionalne państwowe budżetowe instytucje kultury „Państwowe Centrum Sztuki Ludowej Terytorium Krasnojarskiego” i „Dom Sztuki Ludowej Taimyr”, a także regionalna państwowa instytucja kultury kompleks kulturalno-społeczny „Pałac Pracy i Porozumienia”.

Zgodnie z warunkami prawa federalnego z dnia 6 października 2003 r. nr 131-FZ „W sprawie ogólnych zasad organizacji samorządu lokalnego w Federacji Rosyjskiej” przy rozgraniczeniu kompetencji pomiędzy gminami: powiatem miejskim a osadą oraz nadaniu statusu osoby prawnej klubowym instytucjom kultury w regionie, pięć modeli jednostek sieci klubowej.

1. Klub – samodzielna jednostka sieciowa w postaci miejskiej instytucji kultury (typowa dla osiedli miejskich, gdyż w regionie znajduje się około 1,1% ogółu instytucji klubowych).

2. Klub – jednostka organizacyjna organu zarządzającego kulturą (na przykład 10 klubów w regionie Siewiero-Jeniseju).

3. Klub - oddział scentralizowanego systemu klubowego, utworzony na bazie regionalnego Domu Kultury (taka struktura powstała w okręgach miejskich Minusińska i Niżnieingaszskiego regionu).

4. Klub – oddział wiejskiego Domu Kultury – główna instytucja scentralizowanego systemu klubowego (w tym modelu funkcjonuje zdecydowana większość wiejskich klubów i domów kultury).

5. Klub - jednostka administracji osady wiejskiej, nie posiadająca osobowości prawnej (największa liczba działa w okręgach Jemelyanovsky, Kuraginsky, Dzierżyński). Według stanu na dzień 01.01.2010 r. 293 jednostki sieci nie posiadają osobowości prawnej, co stanowi ponad 1/4 ogólnej liczby klubowych instytucji kultury.

Ostatni z zaprezentowanych modeli organizacji instytucji kultury o charakterze klubowym stanowi bezpośrednie naruszenie prawa i wymaga dostosowania do norm. Klubowe instytucje kultury z optymalną bazą zasobową, zlokalizowane w ośrodkach kulturalnych regionu, są to głównie miejskie Pałace Kultury, najskuteczniej funkcjonować jedynie jako organizacje posiadające osobowość prawną. W zwartych gminach o dużej gęstości zaludnienia, takich jak powiaty Minusiński, Jermakowski, Niżnieingaszski, Aczyński, Bałachtyński, Kozulski, Szaripowski, centralizacja instytucji klubowych w oparciu o międzyosiedlowe Domy Kultury jest bardziej efektywna, co umożliwia połączyć zasoby kadrowe, finansowe, logistyczne i metodologiczne informacyjne. W gminach o małej gęstości zaludnienia, geograficznym oddaleniu osiedli nie tylko od centrum, ale także od siebie nawzajem oraz słabo rozwiniętej sieci komunikacyjnej (okręgi miejskie Jenisej, Turukhansk, Taimyr Dolgano-Nieniec, Evenki) zmuszone są podążać ścieżką tworzenia scentralizowane systemy klubowe oparte na wiejskim domu kultury.

Dziś na terytorium Krasnojarska następuje decentralizacja organizacji działalności kulturalnej i rekreacyjnej instytucji, która charakteryzuje się brakiem bezpośredniego zarządzania, powiązań międzyresortowych.

Dziś działalność klubowa postrzegana jest nie tylko jako sposób organizacji czasu wolnego, ale także jako instytucja realizująca politykę kulturalną. Instytucje klubowe pełnią funkcje kształtowania wartości duchowych i moralnych, zachowania i popularyzacji niematerialnego dziedzictwa kulturowego, zapewniania dostępności ludności amatorskiej działalności twórczej (artystycznej, technicznej, naukowej), organizowania komunikacji międzyludzkiej w zakresie zainteresowań i dobrego wypoczynku osób pracujących i populacja studentów. W ten sposób bezpośrednio przyczyniają się do rozwoju kapitału ludzkiego.

2. Problemy rozwoju działalności klubowej na terytorium Krasnojarska

Analiza działalności instytucji kultury o charakterze klubowym oraz uwarunkowań funkcjonowania systemu klubowego całego regionu pozwoliła na zidentyfikowanie szeregu problemów.

Głównym problemem w rozwoju działalności klubowej na terytorium Krasnojarska jest rozbieżność między obecną rzeczywistą praktyką działalności klubowych instytucji kulturalnych a potrzebami kulturalnymi ludności i zadaniami rozwoju kapitału ludzkiego.

2.1. Niespójność bazy zasobowej z rosnącymi potrzebami ludności

Od wielu lat istnieje rozbieżność między zaopatrzeniem działalności klubowej w zasoby współczesnego zapotrzebowania społeczeństwa a zadaniami rozwoju kapitału ludzkiego, bez czego przejście Terytorium Krasnojarskiego do innowacyjnego typu gospodarki zorientowanej społecznie jest niemożliwe. niemożliwe.

Najważniejszym czynnikiem decydującym o efektywności klubowych instytucji kultury są zasoby ludzkie. Brak wykwalifikowanych specjalistów to jeden z najtrudniejszych problemów zasobowych. Dotychczasowy poziom zawodowy specjalistów klubowych niewspółmiernie odbiega od poziomu nowoczesnych technologii działalności kulturalnej i rekreacyjnej.

Następuje odpływ specjalistów z wykształceniem wyższym i średnim zawodowym z klubowych instytucji kultury:
w 2007 r. było 664 specjalistów z wyższym wykształceniem zawodowym, w 2008 r. ich liczba spadła
do 655 osób, tj. spadł o 1,4%. Zmniejszyła się liczba specjalistów z wykształceniem średnim zawodowym
z 1829 r. do 1716 osób, tj. spadła o 1,6%.

Ponadto występuje tendencja do starzenia się kadr, co potwierdza wzrost liczby pracowników w wieku powyżej 50 lat i spadek liczby pracowników w wieku poniżej 30 lat. W 2007 roku pracownicy powyżej 50. roku życia stanowili 22%, w 2008 r. – 23,3%, natomiast pracownicy do 30. roku życia stanowili 22% w 2007 r. i 19,9% w 2008 r.

Jedną z przyczyn niedoboru specjalistów klubowych jest brak wyspecjalizowanych placówek edukacyjnych w ośrodku regionalnym. Sytuację pogarsza brak gwarantowanych mieszkań dla młodych specjalistów i godziwych wynagrodzeń. W rezultacie najbardziej obiecujący personel przenosi się do innych obszarów, w których płace są wyższe.

Drugim czynnikiem wpływającym na efektywność instytucji o charakterze klubowym jest ich charakter słabe finanse baza techniczna.

Wybierając własną strategię rozwoju, instytucja klubowa opiera się na dostępnej bazie zasobowej, która w większości przypadków jest niewystarczająca do organizowania działalności kulturalnej i zapewnienia społeczeństwu wysokiej jakości usług kulturalnych. Zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem za wsparcie merytoryczne działalności gminnych instytucji kultury odpowiedzialne są samorządy lokalne, jednakże słabe finansowanie osiedli wiejskich nie pozwala im na odpowiednie wyposażenie instytucji klubowych.

Dane certyfikacji wiejskich instytucji kultury, przeprowadzonej przez Regionalną Państwową Budżetową Instytucję Kultury „Państwowe Centrum Sztuki Ludowej Terytorium Krasnojarskiego”, wskazują, że baza materialno-techniczna wiejskich instytucji kultury typu klubowego ma powstało
ubiegłego wieku modernizacja na obecnym etapie miała charakter epizodyczny aż do 2008 roku, kiedy Ministerstwo Kultury Terytorium Krasnojarskiego w ramach regionalnych programów celowych zaczęło przyznawać gminom dotacje na wzmocnienie materiału i zaplecze techniczne instytucji klubowych.

Jak wynika z danych obserwacji statystycznych za 2008 r.
269 ​​(21%) obiektów klubowych wymaga generalnego remontu,
15 (1,5%) znajduje się w stanie nadzwyczajnym. Tak naprawdę nawet te budynki, które są w zadowalającym stanie, aby sprostać współczesnym potrzebom mieszkańców regionu i nabrać konkurencyjnego wyglądu, wymagają remontu.

Zaplecze materialno-techniczne instytucji klubowych jest zróżnicowane pod względem wyposażenia. Oprócz dość nowoczesnych, typowo klubowych budynków z salą na 360 miejsc, salami prób, centralnym ogrzewaniem, pojawiają się także budynki drewniane z jedną salą i ogrzewaniem piecowym.

Przestarzały sprzęt, brak lokali, brak środków na remonty kosmetyczne czy kapitalne budynków, konieczność wyposażenia w nowoczesny sprzęt gaśniczy i ostrzegawczy, niedostateczna informatyzacja instytucji klubowych – to nie cała lista głównych czynników utrudniających rozwój nowoczesne formy zajęć edukacyjno-rekreacyjnych tych placówek oraz usługi informacyjno-edukacyjne świadczone na rzecz ludności regionu.

Tylko 45 klubowych instytucji kultury ma dostęp do Internetu, co stanowi 3,5% ogólnej liczby klubów, łącznie w województwie znajduje się 615 stanowisk pracy. Główną przeszkodą w poszerzaniu informatyzacji klubów jest brak środków finansowych na zakup sprzętu, brak warunków jego bezpieczeństwa, prawidłowego funkcjonowania i fachowej konserwacji.

2.2. Zmniejszona rola edukacyjna i edukacyjna instytucje klubowe na terytorium Krasnojarska

W związku z odpolitycznieniem i odideologizacją społeczeństwa oraz procesów zachodzących w nim na początku lat 90., treść pracy instytucji klubowych uległa istotnej zmianie. W ich działalności zaczął dominować element rozrywkowy, natomiast kierunek kulturalno-oświatowy praktycznie zanikł. Zmieniła się struktura i treść praktyk kulturowych. Brakuje im tak ważnych elementów, jak edukacja i apolityczny dialog ze społeczeństwem.

Brak gatunkowej propozycji organizowania różnorodnych formacji klubowych doprowadził do uproszczonego postrzegania czasu wolnego przez społeczeństwo, zminimalizował działalność klubowych instytucji kulturyo intelektualnym aspekcie pracy kół, pracowni, stowarzyszeń amatorskich, kursów, kół zainteresowań i innych form pracy klubowej.

Czas wolny intelektualny jako jeden z najważniejszych zasobów kształtowania światopoglądu człowieka, mający na celu motywowanie do zdrowego stylu życia, pomaga rozwijać innowacyjne środowisko.

Jednocześnie potrzeba przywrócenia tego obszaru działalności wynika z zadań postawionych przez państwo, które za swój cel ogłosiło rozwój osobowości bogatej duchowo, aktywnie doskonaląc wartości kulturowe. Klub powinien na nowo stać się miejscem, w którym ludzie mają możliwość wyrażania siebie i współtworzenia, rozwijania zdolności poznawczych i intelektualnych, zdolności i zdolności artystycznych we wszystkich różnorodnych ofertach spędzania wolnego czasu.

Modernizacja tradycyjnych form działalności kulturalnej i edukacyjnej powinna być prowadzona w oparciu o współczesne realia, potrzeby ludności i porządek państwowy (miejski).

2.3. Niewystarczające zaangażowanie w kulturę i wypoczynek
aktywność ludności w wieku produkcyjnym

Równocześnie z aktywnym zaangażowaniem dzieci i osób starszych w prace instytucji klubowych, ilościowo znacząca część dorosłej populacji w wieku produkcyjnym, w tym młodzieży, zniknęła z pola widzenia.

Niski odsetek udziału osób aktywnych, przystosowanych społecznie i wypłacalnych, w tym młodzieży, w działalności formacji klubowych potwierdzają dane obserwacji statystycznej międzyosadzkie domy kultury regionu. Tym samym w 2008 roku 54% członków formacji klubowych należało do kategorii wiekowej „dzieci do lat 14”. Ludność w wieku produkcyjnym i osoby starsze łącznie stanowiły jedynie 46% ogółu uczestników. W ogólnej liczbie ludności województwa udział osób w wieku produkcyjnym i produkcyjnym stanowił 83,2%. Wynika z tego jasno, że ludność w wieku produkcyjnym praktycznie nie uczestniczy w działalności formacji klubowych.

Sytuacja ta wynika z kilku czynników:

ilościowa i jakościowa niezgodność oferty kulturalnej instytucji klubowych z potrzebami i możliwościami różnych grup wiekowych i zawodowych;

brak form kulturalno-oświatowych w działalności instytucji klubowych, co pociąga za sobą utratę zainteresowania wśród dojrzałej intelektualnie części sprawnej populacji, a zwłaszcza wśród ludzi młodych;

słaba konkurencyjność miejskich instytucji klubowych w porównaniu z niepaństwowymi instytucjami rozrywkowymi zajmującymi się organizacją wypoczynku ludności, w tym młodzieży;

niedostateczne wykorzystanie nowoczesnych technologii zajęć kulturalnych i rekreacyjnych w praktyce klubowej;

brak interakcji pomiędzy strukturami instytucjonalnymi a samoorganizującymi się stowarzyszeniami zajmującymi się wypoczynkiem (wspólnotami komunikacyjnymi i korporacjami zajmującymi się wypoczynkiem).

2.4. Brak analizy stanu i planowania rozwoju
gatunki sztuki ludowej

Zachowanie tradycyjnej kultury sztuki ludowej i rozwój różnorodności Krajobraz sztuki ludowej jest nierówny w różnych gminach regionu.

Według stanu na 1 stycznia 2010 r. w Klubowych Instytucjach Kultury na Ziemi Krasnojarskiej działało 7541 formacji klubowych amatorskiej sztuki ludowej, co stanowi 72,4% ogólnej liczby formacji klubowych. To o 85 formacji więcej niż
od 2008 roku. W regionie istnieje tendencja do rozwoju takich rodzajów sztuki amatorskiej, jak choreografia, wokal oraz sztuka i rzemiosło. Wynika to ze współczesnych wymagań społeczeństwa i indywidualnych potrzeb ludności. Jednocześnie bardzo niewiele jest orkiestr i zespołów instrumentalnych, zespołów folklorystycznych, pracowni plastycznych i teatralnych, kół recytatorskich, amatorów filmu i fotografii oraz twórczości technicznej.

Głównymi przyczynami są z jednej strony niewystarczający poziom umiejętności zawodowych liderów formacji klubowych oraz brak specjalistów w zakresie powyższych rodzajów sztuki ludowej. Z drugiej strony nie ma systematycznego porządku państwowego czy gminnego, nie zapewnia się wsparcia dla zagrożonych, ale koniecznego z punktu widzenia zachowania niematerialnego dziedzictwa kulturowego, typów i gatunków sztuki amatorskiej.

Brak planowania rozwoju różnych typów i gatunków w klubowych instytucjach kultury tłumaczy się jeszcze innym powodem: brak jest monitorowania zapotrzebowania ludności, jej potrzeb.

Nie opracowano metodyki włączania społeczeństwa w działalność klubową. Nie zbudowano więzi społeczno-kulturowych, które pozwalałyby elastycznie i skutecznie reagować na zmiany w życiu publicznym, analizować sytuację ze wszystkich stron i znajdować optymalne zestawienie gatunków amatorskiej sztuki ludowej w każdej gminie.

2.5. Brak skutecznego systemu interakcji pomiędzy różnymi podmiotami działalności klubowej na terytorium Krasnojarska

Nowe warunki, na jakich działania Ministerstwa Kultury Terytorium Krasnojarskiego i Regionalnej Państwowej Instytucji Budżetowej Kultury „Państwowe Centrum Sztuki Ludowej Terytorium Krasnojarskiego” w odniesieniu do pracy instytucji klubowych mają charakter doradczy, brak metodologicznych ośrodków koordynujących na terytoriach doprowadziło do sytuacji, w której instytucje wspólne ze względu na rodzaj działalności okazały się rozbite.

Brak jednolitej sieci aktywnie działających specjalistów klubowych instytucji kultury oraz interakcji międzywydziałowych w obrębie gminy osłabia funkcje komunikacyjne, edukacyjne i metodyczne instytucji klubowych w zakresie kształtowania czasu wolnego ludności.

Nieskoordynowane planowanie, słabe wzajemne wzbogacanie się doświadczeń metodologicznych i twórczych sąsiednich terytoriów powoduje osłabienie roli klubowych instytucji kultury.

2.6. Brak ram regulacyjnych dotyczących organizacji działalności klubowej

Na poziomie regionalnym i gminnym brak jest jednolitego mechanizmu planowania i podziału wysokości środków finansowych dla klubowych instytucji kultury, nie została rozwiązana kwestia wsparcia zasobowego procesu świadczenia usług dla ludności przez instytucje klubowe, nie ma M indywidualny standard działalności klubowej instytucji kultury, co komplikuje pracę tego typu instytucji i czyni ją nieefektywną.

MIEJSCE INSTYTUCJI KULTURY TYPU KLUBU

W REALIZACJI GŁÓWNYCH KIERUNKÓW

STRATEGIE POLITYKI KULTUROWEJ

REGION KRASNOJARSKI NA LATA 2009 - 202 0 LAT

Osiągnięcie celu Koncepcji Rozwoju Biznesu Klubu odpowiada pięciu głównym kierunkom strategii polityki kulturalnej Terytorium Krasnojarskiego:

1. Tożsamość. Kształtowanie regionalnego samostanowienia kulturalnego mieszkańców Terytorium Krasnojarskiego poprzez zachowanie i rozwój wielonarodowego dziedzictwa kulturowego oraz różnorodności gatunków amatorskiej sztuki ludowej.

2. Integracja. Włączenie kultury amatorskiej Ziemi Krasnojarskiej w ogólnorosyjską i światową przestrzeń kulturową poprzez popularyzację najlepszych przykładów sztuki ludowej oraz działalność kulturalno-oświatową.

3. Innowacja. Promowanie powstawania innowacyjnych modeli życia i rozwoju potencjału twórczego Terytorium Krasnojarskiego z wykorzystaniem nowoczesnych technologii w działalności kulturalnej i rekreacyjnej.

4. Instytuty. Zachowanie i modernizacja sieci klubowych instytucji kultury z uwzględnieniem strategicznego rozwoju gmin, sytuacji społeczno-gospodarczej oraz specyfiki terytorium.

5. Przemysł. Wsparcie i rozwój gospodarki kreatywnej poprzez wprowadzenie usług instytucji kultury o charakterze klubowym opartych na nowoczesnych technologiach prowadzenia działalności kulturalnej i rekreacyjnej oraz rozwój rzemiosła ludowego.

CEL I CELE KONCEPCJI ROZWOJU BIZNESU KLUBOWEGO W REJONIE KRASNOJARSKIM

Na podstawie analizy serii problemów i panujących trendów w rozwoju systemu klubowego w przemyśle „kulturowym” Terytorium Krasnojarskiego, cel strategiczny Koncepcje - twórczość w regionie efektywnego systemu usługi kulturalne i rekreacyjne dla ludności, przyczyniające się do duchowego i moralnego samostanowienia jednostki, rozwoju twórczych inicjatyw ogółu społeczeństwa, ochrony i rozpowszechniania niematerialnego dziedzictwa kulturowego.

Aby osiągnąć główny cel Koncepcji, konieczne jest rozwiązanie następujących kwestii zadania:

wyposażenie klubowych instytucji kultury w wykwalifikowaną kadrę;

doskonalenie bazy materialnej i technicznej instytucji kultury o charakterze klubowym;

kształtowanie nowych sposobów zarządzania działalnością instytucji kultury o charakterze klubowym;

zapewnienie równego dostępu wszystkim kategoriom i grupom ludności do produkt kulturalny i rekreacyjny niezależnie od miejsca zamieszkania;

poszerzenie zakresu usług świadczonych na rzecz ludności oferty kulturalne i rekreacyjne;

zwiększenie stopnia zaangażowania różnych grup społecznych w działalność formacji klubowych;

stworzenie warunków do masowego objęcia ludności działalnością instytucji o charakterze klubowym;

zwiększenie roli edukacyjnej instytucji o charakterze klubowym wśród społeczeństwa, szczególnie wśród młodszego pokolenia;

utrzymanie równowagi innowacyjności i tradycji w działalności instytucji o charakterze klubowym.

GŁÓWNE KIERUNKI STRATEGII

ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI KLUBOWEJ W REJONIE KRASNOJARSKIM

NA LATA 2010 - 2020

W realizacji Koncepcja zostanie wykorzystana podstawowe zasady narodowa polityka rozwoju społeczno-kulturalnego:

zasada otwartości – pozwala na budowanie relacji z innymi podmiotami polityki klubowej, zapoznawanie się z najlepszymi tradycyjnymi i innowacyjnymi formami i technologiami zarządzania innymi rodzajami działalności kulturalnej z równym dostępem do usług i ofert klubowych instytucji kultury dla każda osoba;

zasada ciągłości – zapewnia zachowanie, rozwój i promocję najlepszych przykładów niematerialnego dziedzictwa kulturowego oraz ich przekazywanie kolejnym pokoleniom;

zasada współzarządzania procesami społeczno-kulturowymi przez państwo i społeczeństwo – tworzy mechanizmy koordynacji działalności instytucji kultury o charakterze klubowym poprzez partnerstwo państwa, społeczeństwa i biznesu w zakresie działalności kulturalnej i rekreacyjnej;

zasada pluralizmu – uwzględnia możliwości, potrzeby i interesy wszystkich grup kulturowych i subkulturowych poprzez tolerancyjną współpracę z różnymi przedstawicielami grup społecznych, narodowych, religijnych, informacyjnych, niezależnie od ich wieku i składu płciowego;

zasada międzynarodowej solidarności i współpracy ma na celu pozycjonowanie najlepszych przykładów dziedzictwa kulturowego w Federacji Rosyjskiej, blisko i daleko za granicą instytucje kulturalne typu klubowego, kształtowanie wizerunku Krasnojarska raj jako terytorium wyróżniające się, zorientowane społeczno-kulturowo i atrakcyjne pod względem inwestycyjnym.

Główny pomysł realizacja Koncepcji ma na celu stworzenie warunków i możliwości maksymalnego zaangażowania każdego człowieka w różne formy działalności twórczej, kulturalnej i rekreacyjnej przy niedyrektywnym, pośrednim zarządzaniu potrzebami kulturalnymi ludności, z wykorzystaniem nowoczesnych technologii i z uwzględnieniem konkurencyjne środowisko.

Dla pracowników klubowych instytucji kultury Koncepcja ta powinna stać się praktycznym i skutecznym narzędziem, które pomoże nie tylko rozwinąć myślenie menedżerskie, ale także zjednoczy ludzi w zespół podobnie myślących ludzi, dając wspólne zrozumienie zachodzących procesów.

Główne kierunki Realizacja tej Koncepcji wynika z celów stawianych instytucjom kultury i rekreacji i ma na celu stworzenie odpowiedniej i efektywnej struktury organizacyjnej, która przyczyni się do twórczego rozwoju jednostki.

Można zatem wyróżnić następujące wskazówki:

1. Tworzenie polityki personalnej:

1.1. Opracowanie systemu działań zapewniających instytucjom klubowym wykwalifikowaną kadrę kreatywną i menadżerską poprzez:

wdrożenie systemu monitorowania zapotrzebowania na specjalistów,

wprowadzenie systemu zarządzeń państwowych i samorządowych w zakresie szkolenia pracowników kreatywnych i wykonawczych,

organizacja zaawansowanych szkoleń i przekwalifikowania zawodowego pracowników kreatywnych i wykonawczych instytucji klubowych.

1.2. Opracowanie i wdrożenie systemu działań stymulujących działalność twórczych pracowników instytucji klubowych poprzez:

wprowadzenie nowego systemu wynagradzania uzależnionego od wyników;

organizowanie i przeprowadzanie konkursów na nagrody pieniężne dla najlepszych twórczych pracowników instytucji klubowych;

zwiększenie roli niematerialnych form wsparcia specjalistów sektora klubowego.

2. Wzmocnienie bazy materiałowej i technicznej:

2.1. Wzmocnienie bazy materialnej i technicznej instytucji klubowych, w tym wyposażenie ich w pojazdy, licencjonowane oprogramowanie i specjalistyczny nowoczesny sprzęt.

2.2. Wykonywanie remontów budynków miejskich instytucji kultury typu klubowego, które są w złym stanie technicznym i wymagają remontów generalnych.

2.3. Zaopatrzenie klubowych instytucji kultury w niezbędny nowoczesny sprzęt specjalistyczny.

3. Rozwój działalności naukowo-metodologicznej:

3.1. Opracowanie, przyjęcie i wdrożenie Modelowego standardu działalności miejskiej instytucji kultury typu klubowego Terytorium Krasnojarskiego, z uwzględnieniem opisu świadczonych usług kulturalnych, formacji amatorskich, wsparcia metodologicznego i bazy zasobowej (regulacyjnej, materialnej i zasoby techniczne, finansowe, kadrowe, informacyjne) wraz z załącznikami do Modelowego Standardu (normatywne akty prawne, przybliżone wykazy wyposażenia w środki trwałe, zalecenia dotyczące ustalania poziomu zatrudnienia, wskaźniki klasyfikacji instytucji do grup lub kategorii płacowych w kontekście nowe systemy wynagrodzeń, podejścia do ustalania wskaźników efektywności, rekomendacje dotyczące budowania wizerunku instytucji itp.).

3.3. Opracowanie uzasadnienia utworzenia podstawowej eksperymentalnej platformy metodologicznej dla SCNT.

3.4. Analiza istniejących ram prawnych regulacyjnych instytucji kultury o charakterze klubowym pod kątem propozycji ich ulepszenia.

3.5. Opracowanie metodologicznych i prawnych podstaw tworzenia naukowo-metodologicznych ośrodków kultury w oparciu o istniejące lub nowo tworzone instytucje kultury o charakterze klubowym w makroobrębach województwa.

4. Dystrybucja produktu kulturalnego:

4.1. Badanie rynku popytu i podaży na usługi kulturalne.

4.2. Badanie otoczenia konkurencyjnego, budowanie partnerstw.

4.3. Dywersyfikacja usług instytucji kulturalnych typu klubowego na terenie Terytorium Krasnojarskiego.

4.4. Stworzenie systemu sprzedaży usług kultury rekreacyjnej z uwzględnieniem zróżnicowanego podejścia do konsumenta.

4,5. Zapewnienie równomiernego rozłożenia oferty kulturalnej pomiędzy gminami.

4.6. Zapewnienie dostępności usług kulturalnych i działań twórczych dla osób niepełnosprawnych i grup ludności o niskich dochodach.

5. Organizacja i modernizacja działalności kulturalnej i rekreacyjnej:

5.1. Zachowanie i rozbudowa istniejącej sieci klubowych instytucji kultury.

5.2. Opracowanie planu głównych działań makropowiatów z uwzględnieniem Koncepcji i strategii rozwoju każdej gminy.

5.3. Stworzenie sieci aktywnie działających, obsadzonych kadrą i wyposażonych metodologicznie ośrodków międzyosiedleńczych.

5.4. Stworzenie jednolitego systemu monitorowania stanu i rozwoju działalności klubowej na terytorium Krasnojarska.

5.5. Opracowanie i wdrożenie zestawu działań wspierających młodych specjalistów.

5.6. Opracowanie i wdrożenie systemu działań na rzecz poprawy jakości działalności kulturalnej i rekreacyjnej instytucji klubowych poprzez doskonalenie podejścia kulturalno-oświatowego, edukacyjnego, metodologicznego i badawczego do działalności instytucji kulturalnych typu klubowego.

5.7. Utworzenie jednolitej przestrzeni informacyjno-wizerunkowej w systemie działalności klubowej poprzez informatyzację międzyosiedlowych (powiatowych) Domów Kultury (zakup komputerów, podłączenie do Internetu).

5.8. Opracowanie i wdrożenie jednolitej bazy informacyjnej o działalności instytucji klubowych w regionie, wydawanie magazynu poświęconego pracy klubów.

5.9. Zachowanie i wzmocnienie międzyosiedlowych (powiatowych) Domów Kultury.

5.10. Tworzenie obiektów eksperymentalnych, testowanie zaktualizowanych modeli instytucji klubowych z uwzględnieniem charakterystyki terytoriów (rodzaje scentralizowanych systemów klubowych, kompleksy kulturalne i społeczne).

5.11. Rozwój niestacjonarnych form usług publicznych.

5.12. Ożywienie form działalności kulturalnej i edukacyjnej w praktyce instytucji klubowych z uwzględnieniem nowoczesności.

5.13. Zaangażowanie inteligencji twórczej, w tym młodzieży, w kierownictwo stowarzyszeń kulturalno-oświatowych, klubów zainteresowań.

5.14. Organizacja wspólnego wypoczynku dzieci i rodziców, tworzenie warunków dla ich rodzinnej kreatywności.

5.15. Optymalizacja zasobów branży poprzez tworzenie międzywydziałowych ośrodków społeczno-kulturalnych, dotarcie i objazdowe usługi kulturalne, modyfikację typowych instytucji kultury na centra historyczne, kulturalne, etniczne, a także tworzenie jakościowo nowych modeli instytucji klubowych.

5.16. Wzmocnienie roli Państwowego Centrum Nauki i Techniki jako ośrodka naukowo-metodycznego skupiającego klubowe instytucje kultury.

5.17. Poprawa przestrzeni informacyjnej instytucji kultury typu klubowego.

6. Ochrona dziedzictwa kulturowego i promocja wzrostu różnorodności i bogactwa procesów twórczych:

6.1. Promowanie rozwoju kultur narodowych, tradycji, zwyczajów i rzemiosła wspólnot etnicznych i formacji narodowych regionu.

6.2. Stworzenie warunków dla rozwoju sztuki ludowej, rzemiosła i rzemieślnictwo.

6.3. Stworzenie bazy grup amatorskich promujących najlepsze przykłady sztuki ludowej.

6.4. Wsparcie informacyjne i metodyczne dla grup amatorskich promujących najlepsze przykłady sztuki ludowej.

6,5. Tworzenie archiwów i rejestrów niematerialnego dziedzictwa kulturowego.

6.6. Propaganda działalności instytucji kultury o charakterze klubowym, zachowująca dziedzictwo kulturowe w całej jego wielonarodowościowej i gatunkowej różnorodności.

6.7. Tworzenie warunków do identyfikacji i promocji młodych talentów.

6.8. Wsparcie współczesnej kultury młodzieżowej.

6.9. Rozwój przemysłów kreatywnych jako ważnego komponentu gospodarki kreatywnej, przyczyniającego się do tworzenia nowych miejsc pracy, wsparcia małych przedsiębiorstw z sektora kultury i rekreacji, testowania form współpracy, partnerstw publiczno-prywatnych.

GŁÓWNE MECHANIZMY

REALIZACJA KONCEPCJI

We współczesnych warunkach środki budżetowe Terytorium Krasnojarskiego nie pozwalają na pełne sfinansowanie wszystkich kierunków wskazanych w Koncepcji.

Proponuje się koncentrację środków i zasobów według priorytetów, stosując metodę planowania programowo-celowego. Koncepcja została opracowana z myślą o dalszym skupieniu się na niej przy tworzeniu programów celowych w obszarze kultury (resortowe programy celowe, wieloletnie programy celowe), przy podziale na zasadach konkurencyjnych środków dotacyjnych do budżetów gmin regionu na realizacja projektów społeczno-kulturalnych przez miejskie instytucje kultury o charakterze klubowym.

Głównym mechanizmem realizacji Koncepcji jest stworzenie zestawu programów celowych. Konkretne działania, harmonogram, obowiązki i wymagane finansowanie zostaną określone na podstawie treści programów.

Kolejnym mechanizmem zapewniającym realizację Koncepcji jest rozbudowa systemu motywacyjnego, obejmującego przyznawanie nagród poszczególnym instytucjom kultury i pracownikom kreatywnym.

OCZEKIWANE REZULTATY WDROŻENIA

KONCEPCJE BIZNESOWE KLUBU

Realizacja Koncepcji doprowadzi do stworzenia na Terytorium Krasnojarskim skutecznego systemu usług kulturalnych i rekreacyjnych dla ludności, mających na celu rozwój kapitału ludzkiego i poprawę jakości życia ludności poprzez edukację, poprawę zdolności twórczych ludzi i organizowania komunikacji interpersonalnej.

Przewidywane rezultaty będą miały charakter skumulowany rozwiązania zadań programowych Koncepcji i będą miały charakter szacunkowy zgodnie z poniższymi wytycznymi.

2010 - 2012

Określenie nowych sposobów zarządzania działalnością instytucji kultury o charakterze klubowym.

Utworzenie i zatwierdzenie instytucji kuratorskiej (przypisanie całej sieci instytucji klubowych regionu pracownikom Państwowego Centrum Nauki i Techniki) - roczny wzrost wyjazdów metodycznych każdego kuratora na terytorium do trzech firm wyjazdy do 2012 r.

Dostosowanie działalności instytucji kultury o charakterze klubowym do opracowanych strategii rozwoju każdej gminy - tworzenie wieloletnich i rocznych programów rozwoju instytucji sieci klubowej we wszystkich gminach regionu.

Zmiana administracyjnych metod zarządzania na niedyrektywne z wykorzystaniem wszelkich nowoczesnych technologii marketingowych i zarządzania zgodnie z warunkami reformy samorządowej – wzrost planowanych wskaźników płatnych o 3%; wzrost pozyskanych funduszy celowych, dotacyjnych, sponsoringowych i dotacji o 5% w porównaniu do roku 2009.

Zwiększenie dostępu ludności regionu do usług kulturalnych – wzrost liczby organizowanych wydarzeń i liczby odwiedzających o 10%; wzrost wydarzeń związanych z wymianą koncertową kreatywnych delegacji gmin o 5% w porównaniu do 2009 roku.

Zaangażowanie różnych grup społecznych ludności w działalność instytucji klubowych (analiza życia społecznego, potrzeb ludności, otoczenia konkurencyjnego i partnerskiego) - wzrost liczby formacji klubowych dla ludności w wieku produkcyjnym o różnych kwalifikacjach zawodowych poprzez 3% w porównaniu do roku 2009.

Stworzenie warunków do masowego objęcia ludności działalnością instytucji o charakterze klubowym – wzrost liczby formacji klubowych związanych z interesami technicznymi i publicznymi młodszego pokolenia oraz ludności w wieku produkcyjnym o 3% w porównaniu do 2009 roku .

Zapewnienie różnorodności świadczonych usług kulturalnych – zwiększenie zakresu zainteresowań klubów o 2% i nowych form imprez masowych o 3% w porównaniu do roku 2009.

Poprawa jakości pracy instytucji kultury o charakterze klubowym, formacji klubowych i amatorskich grup artystycznych, organizowanych imprez – wzrost liczby listów z podziękowaniami na różnych poziomach reprezentacyjnych o 3%; liczba nagród i wyróżnień na konkursach regionalnych, ogólnosyberyjskich, międzynarodowych - średnio o 5%; liczbę drużyn posiadających honorowy tytuł „Ludowa Drużyna Amatorska” i „Wzorowa Drużyna Amatorska” – o 10%; liczba specjalistów posiadających tytuły honorowe „Zasłużony Działacz Kultury Federacji Rosyjskiej” i „Zasłużony Pracownik Kultury Terytorium Krasnojarskiego” – o 5% w porównaniu z 2009 rokiem.

Rozwój działalności edukacyjnej – wzrost działalności edukacyjnej o 10%; liczba publikacji zbiorów metodycznych, repertuarowych i podręczników o 5% w porównaniu do 2009 roku.

Tworzenie równowagi innowacyjności i tradycji w podstawowej działalności – zwiększenie liczby nowych form klubowych instytucji kultury o 1%; liczba stanowisk doświadczalnych – o 2%; wzrost liczby skutecznych tradycyjnych form pracy o 2% w porównaniu z 2009 rokiem. Opracowanie programu uzasadniającego i utworzenie oddziału Państwowego Centrum Nauki i Techniki, będącego regionalną platformą eksperymentalną dla wszystkich pracowników instytucji kultury o charakterze klubowym.

Rozwiązywanie problemów kadrowych - zwiększenie o 5% liczby specjalistów klubowych instytucji kultury z wykształceniem średnim zawodowym; specjaliści z wyższym wykształceniem zawodowym – o 3%; pracownicy, którzy przeszli kursy przekwalifikowujące lub dokształcające – o 10%; wzrost liczby edukacyjnych seminariów tematycznych, immersji, szkoleń i kursów mistrzowskich o 7% w porównaniu do 2009 roku.

Wzmocnienie bazy materialnej – wzrost liczby klubowych instytucji kultury, które przeprowadziły remonty kapitalne o 3%; instytucje, które przeprowadziły naprawy bieżące lub częściowe - o 15%; liczba placówek wyposażonych w alarmy przeciwpożarowe i sprzęt gaśniczy – o 50%; poprawa bazy materialnej i technicznej poszczególnych instytucji o 15% w porównaniu do 2009 roku.

2013 - 2015

Utworzenie naukowo-metodologicznych ośrodków kultury w pięciu makroobwodach Terytorium Krasnojarskiego na bazie istniejących lub nowo tworzonych klubowych instytucji kultury, które będą mobilnymi ośrodkami koordynującymi działalność kulturalną, rekreacyjną, edukacyjną i metodyczną dla wszystkich klubów instytucji kultury w każdej makrodzielnicy.

Wszystkie powyższe wskaźniki dla każdego z zadań Koncepcji podlegają analizie, podlegają obiektywnym zmianom i po uzgodnieniu ze wszystkimi zainteresowanymi stronami są dostosowywane do dalszej realizacji Koncepcji zgodnie ze średnim wzrostem wskaźników o 5% w porównaniu do
od 2012.

2016 - 2018

W oparciu o dotychczasową dynamikę wzrostu i przy braku czynników zakłócających, wszystkie powyższe wskaźniki dla każdego z celów Koncepcji są monitorowane, analizowane, podlegają obiektywnym zmianom i po uzgodnieniu ze wszystkimi interesariuszami są zatwierdzane według średniego powiększenia o 10% w porównaniu do roku 2015.

2019 - 2020

Wszystkie wskaźniki dla każdego z celów Koncepcji są analizowane, poddawane obiektywnym zmianom i po uzgodnieniu ze wszystkimi zainteresowanymi stronami dostosowywane do dalszej realizacji Koncepcji zgodnie ze średnim wzrostem o 5% w porównaniu do roku 2015.

Od 2019 roku SCST prowadzi kompleksową analizę działalności klubowych instytucji kultury zgodnie z Koncepcją.

W roku 2020 Koncepcja podlega weryfikacji z uwzględnieniem zadań stojących przed Terytorium Krasnojarskim zgodnie z dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej w sprawie planowania strategicznego w Federacji Rosyjskiej, Koncepcji Długookresowego rozwoju społeczno-gospodarczego Kraju Federacja Rosyjska, Główne kierunki strategii polityki kulturalnej Terytorium Krasnojarskiego i inne regulacyjne akty prawne.

WNIOSEK

Koncepcja została opracowana przez Regionalną Państwową Instytucję Budżetową Kultury „Państwowe Centrum Sztuki Ludowej Terytorium Krasnojarskiego” z uwzględnieniem propozycji specjalistów z instytucji kultury typu klubowego.

Klubowe instytucje kulturalne Terytorium Krasnojarskiego są jednym z najważniejszych zasobów regionalnych dla jego zrównoważonego i dynamicznego rozwoju społeczno-gospodarczego. Wkład biznesu klubowego w zachowanie dziedzictwa kulturowego, tworzenie wysokiej jakości środowiska twórczego, rozwój kapitału ludzkiego i stabilność społeczną nie ulega wątpliwości, a wzrost tego wkładu będzie wzrastał wraz ze wzrostem wpływu kultury na społeczeństwo , co ułatwia wdrożenie Koncepcji Rozwoju Biznesu Klubowego na Terytorium Krasnojarskim na lata 2010-2020.

„Szef instytucji autonomicznej”, 2011, N 11

Aby poszerzyć swoje możliwości w celu zaspokojenia popytu na usługi kulturalne i rekreacyjne, Miejski Pałac Kultury w Krasnojarsku w 2011 roku opracował i uzgodnił z założycielem koncepcję zagospodarowania. Optymalizacja powierzchni instytucji, która ma zostać przeprowadzona w ramach kapitalnego remontu, aktualizacja treści statutowych działań – to wszystko nie tylko obejmie wszystkich usługami, ale także wprowadzi nowy model funkcjonowania funkcjonowanie Pałacu Kultury.

Miejski Pałac Kultury w Krasnojarsku zmienił swoją formę organizacyjno-prawną w 2008 roku. Byliśmy jednymi z pierwszych, którzy zdecydowali się na ten krok nie tylko w stolicy obwodu, ale także na Terytorium Krasnojarskim. Dla mnie, jako dyrektora, warunki pracy w autonomii nie stały się poważną barierą psychologiczną, ponieważ wcześniej miałem doświadczenie w zarządzaniu strukturą komercyjną. Dla pracowników również wszystko poszło gładko, bo dla kreatywnych pracowników najważniejsza jest sprzyjający klimat psychologiczny w zespole i możliwość doskonalenia swoich umiejętności w komfortowych warunkach.

Zmiana rodzaju placówki nie wpłynęła także na warunki pracy. W momencie przejścia do UA w 2008 r. nie zaszły żadne znaczące zmiany ani w poziomie zatrudnienia, ani w płacach. Ponieważ jednak pracowali w formie UA, średnie wynagrodzenie pracowników mogło wzrosnąć ze względu na działalność generującą dochód.

Innymi słowy Pałac Kultury nie odczuł widocznych wad transformacji i pracy w autonomii. Może poza tym, że długo trwało przyzwyczajanie się do nowego słowa „autonomiczny” i braku biurokratycznych procedur, które dotychczas towarzyszyły płatnościom za pośrednictwem Skarbu Państwa i organizacji zakupów komunalnych na wykonanie pracy, świadczenie usług lub zakup towarów na potrzeby instytucji.

Usługi kulturalne i rekreacyjne

Zgodnie z uprawnieniami gminy Pałac Kultury świadczy mieszkańcom miasta jedną usługę - organizuje wypoczynek mieszkańców. Usługa ta jest podzielona na takie podgrupy, jak tworzenie formacji klubowych i organizowanie wydarzeń kulturalnych. W pierwsza podgrupa obejmuje zajęcia z różnych typów i gatunków sztuki: choreografii, teatru, folkloru, śpiewu, sztuki rozrywkowej, cyrku, sztuki i rzemiosła. Mieszkańcy miasta w wieku od półtora do 80 lat angażują się w 45 grup dziecięcych i dorosłych. Druga podgrupa są imprezy miejskie, festiwale i koncerty folklorystyczne, festiwale, jarmarki i wystawy, programy zabaw dla dzieci itp.

Podgrupy te zostały ujęte w zadaniu gminnym w ilości średnich wskaźników statystycznych, które ukształtowały się na przestrzeni ostatnich trzech lat. Wszystko, co przekracza ten wolumen lub wykracza poza zakres tytułów (np. nagranie fonogramu, wypożyczenie kostiumów scenicznych, akompaniament dźwiękowy i wideo, pisanie scenariusza) udostępniane jest konsumentom za opłatą.

Jeśli chodzi o działalność zarobkową, można z całą pewnością stwierdzić, że uległa ona nasileniu, gdyż sam status autonomiczny implikuje niezależne życie. Tak więc w 2011 roku Miejski Pałac Kultury w Krasnojarsku zarobił już około 7 milionów rubli. Można zaobserwować pozytywną tendencję w zakresie wzrostu dochodów pozabudżetowych, jednak nadal trudno powiedzieć, jak się ona zmieni (czy dynamika dochodów przyspieszy, czy spowolni). Dynamikę zmian można właściwie ocenić po pięciu latach od zmiany statusu.

Na działalność zarobkową przypada 25% całości środków (w 2009 r. udział ten nie przekroczył 5%). Szukamy jednak sposobów na rozwój instytucji i myślę, że dzięki wsparciu gminy w przyszłości uda nam się doprowadzić ten wskaźnik do 50%. Jednocześnie w porównaniu z finansowaniem działalności statutowej (z wyłączeniem kwoty środków przeznaczonych na utrzymanie mienia) dochody pozabudżetowe będą stanowić 90% tej kwoty.

Popyt przewyższa podaż

Wśród dodatkowych płatnych usług świadczonych przez Pałac Kultury, biorąc pod uwagę dostępne środki, największy dochód (67% wszystkich zarobionych środków) przynosi tematyczne wydarzenia kulturalne prowadzone na zlecenie różnych instytucji, wydziałów i przedsiębiorstw handlowych Krasnojarska. Do grona takich klientów zaliczają się instytucje oświatowe, jednostki wojskowe, policja, straż pożarna, a także władze samorządowe (usługa organizacji imprez kulturalnych dla miejskiego wydziału kultury realizowana jest w ramach zadań gminnych, natomiast dla pozostałych wydziałów – w ramach zadań usługi płatne). W ciągu 37-letniej historii instytucji rozwinęła się ona tak, że klienci sami zwracają się do nas po tę usługę, choć wciąż staramy się poszerzać krąg klientów.

Pozostała część dochodów pozabudżetowych pochodzi z wynajmu pomieszczeń oraz pracy płatnych kół, stowarzyszeń i zespołów twórczych. W przyszłości optymalizując powierzchnię budynku będziemy mogli zwiększyć wysokość przychodów z organizacji formacji klubowych.

Faktem jest, że w najbliższym czasie Pałac Kultury przejdzie remont. W trakcie remontu planowane jest zmniejszenie grupy administracyjnej, wydzielenie w związku z tym dodatkowej powierzchni, a po jego zakończeniu odrzucenie części najemców przebywających obecnie w naszym budynku. Nowe tereny zostaną oddane formacjom klubowym, będą wykorzystywane do działalności zarobkowej.

Zapotrzebowanie ludności na usługi kulturalne i rekreacyjne na obsługiwanym przez nas terytorium jest bardzo wysokie. Dość powiedzieć, że na imprezy masowe Pałac dysponuje 600 miejscami, jednak zgodnie ze standardami socjalnymi zatwierdzonymi Dekretem Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 03.07.1996 N 1063-r „W sprawie standardów i norm społecznych” instytucja potrzebuje 2050 miejsc. Jeżeli mówimy o organizacji pracy formacji klubowych, to co roku nie jesteśmy w stanie przyjąć około 500 osób chcących odwiedzić nasze koła i stowarzyszenia twórcze. Dlatego jednym z priorytetowych zadań stojących przed Pałacem Kultury jest zoptymalizować przestrzeń budynku w celu zwolnienia miejsca na organizację kół zainteresowań.

Wysoki popyt na nasze usługi świadczy o tym, że Pałac Kultury nie ma poważnej konkurencji. W zakresie działań w ramach zadań gminnych prawdopodobnie nigdy nie będzie konkurencji, gdyż wśród ludności jest wiele osób, które chcą skorzystać z usługi kosztem budżetu gminy. Ale jeśli chodzi o działalność generującą dochód, są konkurenci, ale wciąż są niedoświadczeni i nie mogą w pełni z nami konkurować.

Pałac Kultury ma wyjątkową lokalizację: jest praktycznie jedynym w dwóch ogromnych dzielnicach Krasnojarska. Natomiast centra handlowo-rozrywkowe i inne obiekty komercyjne organizują jedynie jednorazowe imprezy masowe, które pod względem częstotliwości i skali nie pokrywają się z naszymi usługami.

Nowy model Pałacu Kultury

W 2011 roku opracowaliśmy Koncepcję Rozwoju Miejskiego Pałacu Kultury w Krasnojarsku na lata 2011-2020. i koordynował go z założycielem – miejskim wydziałem kultury. Koncepcja, która wyznacza rozwój instytucji pod względem twórczym i materialnym, została także zatwierdzona przez Ministerstwo Kultury i rząd Terytorium Krasnojarskiego.

Opracowanie tego dokumentu pozwoliło nam pokazać, czym Pałac Kultury będzie się różnił od innych instytucji i otrzymać dodatkowe środki na rozwój. W szczególności podjęto już decyzję o przeznaczeniu środków na remonty kapitalne. Co więcej, wiąże się to nie tylko z optymalizacją dostępnej powierzchni, ale także z budową przybudówki do Pałacu Kultury, w której znajdzie się przekształcona sala na 1200 miejsc.

Zmianie ulegnie także treść działania – planujemy wprowadzić nowy model Pałacu Kultury. Tutaj instytucja ma na celu stworzenie nowoczesnego, innowacyjnego i eksperymentalnego centrum kreatywności i wypoczynku, zgodnie ze zmienionymi potrzebami i preferencjami kulturalnymi i rekreacyjnymi mieszkańców Krasnojarska. Wszakże o ile wcześniej największe zapotrzebowanie cieszyły się formacje klubowe zajmujące się choreografią i śpiewem chóralnym, obecnie wzrasta zainteresowanie tradycyjną kulturą ludową, sztuką piękną oraz rzemiosłem artystycznym, a twórczość techniczna i kręgi fotograficzne zaczynają odradzać się. Pojawiają się też zupełnie nowe potrzeby, np. emeryci chcą teraz uczyć się obsługi komputera. Planujemy monitorować stale zmieniające się preferencje i reagować na te zmiany z wyczuciem.

Badanie działalności kulturalnej i rekreacyjnej obejmuje utworzenie pięciu laboratoriów na jakie hipotetycznie zostanie podzielona przestrzeń Pałacu Kultury:

• laboratorium swobodnej komunikacji w czasie wolnym;
• laboratorium etnoberyjskie;
• laboratorium kreatywności rodzinnej;
• laboratorium inicjatyw naukowo-technicznych;
• laboratorium kreatywności i eksperymentu „Art-mix”.

Weźmy na przykład pierwsze laboratorium. Nowym kierunkiem działania w jego ramach będzie organizacja wypoczynku dla rodziców oczekujących swoich dzieci – członków zespołów kreatywnych. Ściśle z tym powiązana jest koncepcja użyteczność- stworzenie takich warunków, w których potencjalni członkowie naszych formacji klubowych mogliby stać się ich rzeczywistymi członkami, a przynajmniej czuć się komfortowo i z pożytkiem spędzać czas w placówce. Na przykład rodzice przyprowadzając dziecko na zajęcia, mogli przeglądać czasopisma w czytelni biblioteki lub łącząc się z Wi-Fi, zobaczyć na monitorze, jak ich dziecko uczy się na korytarzu. A rodzice, którzy sami przychodzili na zajęcia, oddawali dziecko do pokoju zabaw na tymczasowy pobyt dzieci. A to tylko niewielka część tego, co musi spełniać kryterium użyteczności.

Chcemy stać się platformą eksperymentalną wśród pałaców kultury małych miasteczek Terytorium Krasnojarskiego, gdzie będą opracowywane nowe technologie działań klubowych i metody pracy nad nimi, aby można je było następnie transmitować do innych instytucji. Nowy model planujemy wprowadzić zaraz po zakończeniu remontu – zgodnie z programem realizacji koncepcji rozwoju instytucji do 2015 roku.

Zadania priorytetowe

W tym miejscu może pojawić się pytanie: po co instytucji taki dokument jak koncepcja rozwoju? Daje systematyczne podejście do racjonalnego podziału środków. Ponadto w kontekście budżetowania zadaniowego instytucja, dzięki opracowanej koncepcji, może planować konkretne rezultaty na każdym etapie działalności i uzasadniać potrzebę poniesienia określonych wydatków na rzecz gminy. Jednocześnie wszystkie podmioty naszej działalności (władze, odbiorcy usług, ich twórcy) doskonale rozumieją, w jakim kierunku zmierza rozwój Pałacu Kultury, czym różni się on od innych podobnych instytucji.

Na tym etapie priorytetowym zadaniem jest dla nas realizacja programu realizacji koncepcji zagospodarowania przestrzennego, w szczególności stworzenie korzystnych warunków do remontu. Planuje się, że będzie on realizowany etapowo w każdym z czterech obszarów funkcjonalnych Pałacu Kultury, tak aby remont nie zakłócał bieżącej działalności. Nie zmniejszymy jego wolumenu, w przeciwnym razie możemy stracić konsumentów w czasie przestoju.

Równolegle musimy uzupełnić laboratoria mające na celu rozwój twórczości amatorskiej w formach eksperymentalnych i tradycyjnych. Będzie to wymagało budowania relacji i osiągania porozumień z różnymi organizacjami. Przykładowo, aby w przyszłości rozwijać w placówce kierunek twórczości technicznej, planujemy nawiązać współpracę ze szkołą radiotechniczną, w której istnieje już koło techniczne. Syberyjski Uniwersytet Federalny ma laboratorium skalne, z którym moglibyśmy współpracować w ramach naszego laboratorium kreatywności i eksperymentów.

Odważniej w dążeniu do zamierzonego celu

Moim zdaniem, aby praca w autonomii zakończyła się sukcesem, należy przede wszystkim przeanalizować sytuację rynkową pod kątem popytu na usługi świadczone na obszarze obsługiwanym przez instytucję. Aby zobaczyć, jakie są perspektywy rozwoju, przygotować koncepcyjne podejścia do „modernizacji” działalności. A potem śmiało idź przed siebie do zamierzonego celu. I gdybyśmy teraz stanęli przed wyborem, czy uzyskać autonomię, czy pozostać instytucją budżetową, wybralibyśmy to pierwsze. Niezależne życie jest nam bliższe i bardziej zrozumiałe.

V.A. Kislitsin

Dyrektor

MAU „Miasto Krasnojarsk

2 Schemat opracowania Strategii Rozwoju Modelowego Domu Kultury Sobolew na lata 2013 – 2017 dokumenty regulacyjne szczebla regionalnego i lokalnego, które regulują opracowywanie dokumentów programowych określających planowanie strategiczne rozwoju polityki kulturalnej. Analiza stanu wzorowego Domu Kultury. Charakterystyka aktualnego stanu instytucji Cele strategii Priorytetowe obszary rozwoju strategicznego Projekty kreatywne Innowacje Monitoring i ocena wyników strategii Postanowienia ogólne. Blok analityczny Blok docelowy Blok wydarzeń Działalność kulturalna i rekreacyjna.

3 Najważniejsze problemy rozwoju kultury w Federacji Rosyjskiej Kluczowe punkty rozwoju społeczno-gospodarczego regionu Zastosowanie w pracach programów regionalnych i powiatowych Kierunki dynamicznego rozwoju kultury

4 Blok analityczny Wybór akceptowalnych metod i form opracowania strategii. Analiza czynników makrootoczenia: Analiza otoczenia, w którym toczy się działalność modelowego Domu Kultury Ocena dynamiki makrospołecznej Analiza aktualnego stanu instytucji: Ocena potencjału ekonomicznego Ocena potencjału sfery społecznej Kultura i formacje rekreacyjne.

5 Baza materiałowa i techniczna sprzętu nagłośnieniowego Sobolevsky MSDK. 1. Zestaw perkusyjny „Tornado”. 2. Subwoofery aktywne DB Technologies 3. Aktywne satelity DB Technologies 4. Konsola miksująca Allen & Heath 5. Mikrofony radiowe Pasgao 6. Netbook Asus 7. Laptop Aser 8. Projektor wideo z ekranem 9. Zestaw wzmacniający dźwięk Erasov 10. Mapa nagłośnienia M – audio Sprzęt oświetleniowy 1. Lampy LED do oświetlenia tła 2. Urządzenie świecące LED 8 segmentów 3. Urządzenie świecące LED 4 kolory 4. Urządzenie świecące LED „Revo 3” 5. Urządzenie świecące LED „Pinpost”

6 Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDK Sobolewa Formacje kulturalne i rekreacyjne. Amatorskie koła artystyczne 1. Pracownia Wokalna „Paleta Głosów Dziecięcych”, grupa seniorów 2. Pracownia Wokalna „Paleta Głosów Dziecięcych”, grupa młodsza. 3. Zespół pieśni ludowej „Iwuszka”. 4. „Tenis stołowy”. KLUBY O ZAINTERESOWANIACH 1. Klub „Patriot”. STOWARZYSZENIA AMATORSKIE 1. „Śpiewajcie, przyjaciele”. 2. „Magiczna skrzynia”. 3. "Rodzina" ZBIOROWOŚĆ LUDOWA "Maestro". ZBIOROWY LUDOWY „Sobota” DOM PANÓW 1. Patchwork. 2. Haft artystyczny. 3. Szydełkowanie i robienie na drutach. 4. Frezowanie 5. Szalone uchwyty.

7 Ogólna liczba członków stowarzyszeń amatorskich, kół zainteresowań, klubowych formacji amatorskiej sztuki ludowej. Liczba formacji klubowych. formacje. amatorska sztuka ludowa W tym zespoły ogółem Dla dzieci do lat 14 ogółem Dla dzieci do lat 14 chóralne Rzemiosło ludowe inne Razem jednostki W nich uczestnicy

8 Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDK Sobolewa. Obszary priorytetowe sfery działalności twórczej modelowego Domu Kultury. Rozwój i popularyzacja sztuki ludowej Rozwój działań projektowych Wsparcie poszukiwań innowacyjnych Rozwój partnerstwa społecznego Podnoszenie kwalifikacji kadry instytucji.

10 kreatywnych projektów. Innowacja. Organizacja młodzieżowego festiwalu jazzowego Rozwój pola informacyjnego strony Domu Kultury Udostępnienie MSDK Sobolewa jako eksperymentalnej platformy dla studentów uczelni do prowadzenia działalności badawczej i pisania prac kwalifikacyjnych Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDK Sobolewa

11 Wskaźniki efektywności finansowej i ekonomicznej Wzorcowego Domu Kultury. Otrzymano (rub.) Rok. ogółem Łącznie z poniesionymi wydatkami Wydatki (rub.) Rok. łącznieZaw. płatne

12 Mocne i słabe strony Wzorcowego Domu Kultury Mocne strony: - wysoki poziom profesjonalizmu kreatywnych pracowników instytucji i ich aktywna pozycja życiowa; - dowolność w wyborze form i metod pracy; - zwiększenie liczby zespołów twórczości ludowej i tworzenie stowarzyszeń amatorskich; - rozwój działań projektowych; - innowacyjność w rozwiązywaniu problemów zawodowych; - rozwój partnerstwa społecznego; - szerokie powiązania twórcze instytucji. Słabe strony: - brak środków na organizację imprez masowych; - brak warsztatu dla mistrzów sztuki i rzemiosła; - brak sali gimnastycznej w Domu Kultury - brak Internetu w Domu Kultury; - brak stacjonarnego komputera i sprzętu kopiującego (skaner, kserokopiarka). Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDK Sobolewa

13 Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDK Sobolew Planowane wydarzenia i projekty w 2013 r. Organizacja I regionalnego otwartego festiwalu jazzowego dla dzieci i młodzieży w 2014 r. Opracowanie i obrona projektu organizacji i wyposażenia zespołu instrumentów ludowych „ Zateya” 2015 Aktywizacja projektów młodzieżowych na rzecz zdrowego trybu życia 2017 310. rocznica powstania Kondratego Buławina 2016 Festiwal Piosenki Ludowej „Białe Miasto”

14 9. Oczekiwany wynik. Osiąganie konkretnych pozytywnych rezultatów w różnych obszarach Domu Kultury, tworzenie sprzyjającego środowiska dla realizacji twórczych i duchowych potrzeb ludności. Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDK Sobolewa

15 Monitoring i kontrola realizacji Strategii. Wydział Kultury Urzędu Miejskiego Obwód Valuyki i Valuysky” Służba Metodologiczna Okręgowego Pałacu Kultury i Sportu Pracownicy Wiejskiego Domu Kultury Modelu Sobolewskiego, administracja osady miejskiej „Osada Urazowo”. Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDK Sobolewa

Aby przyciągnąć jak największą liczbę gości i zwiększyć dochody KDU, niezbędny jest program rozwoju instytucji kulturalnych i rekreacyjnych. Jego rozwojem powinni zajmować się wyłącznie specjaliści pracujący w tej instytucji, ponieważ doskonale zdają sobie sprawę ze wszystkich cech jej działalności.

Instytucje kulturalne i rekreacyjne są dość ważnym zasobem dla zrównoważonego i dynamicznego rozwoju społeczno-gospodarczego Federacji Rosyjskiej.

Ich wkład w zachowanie dziedzictwa kulturowego, rozwój kapitału ludzkiego i kształtowanie środowiska twórczego jest niewątpliwy.

↯ Uwaga! Nowe próbki są dostępne do pobrania:,

A im silniejszy będzie wpływ kultury na społeczeństwo, tym bardziej wzrośnie wzrost tego wkładu. Właśnie do tego powinna przyczyniać się Koncepcja Rozwoju KDU.

Cechy rozwoju Programu Rozwoju KDU

Program rozwoju KDU przyciągnie uwagę użytkowników na działalność instytucji, co z kolei pomoże zwiększyć dochody. Może także pomóc w zdobyciu dotacji. Jak widać ma to ogromne znaczenie.

Dlatego do opracowania programu należy podejść z całą powagą, angażując w to specjalistów.Od samego początku konieczne jest utworzenie grupy roboczej.

Najlepiej, jeśli zawiera:

• szefowie działów;
• marketerzy;
• partnerzy organizacji kulturalnych;
• przedstawiciel założyciela.

Nie ma potrzeby powierzania rozwoju specjalistom z zewnątrz. Rzecz w tym, że powinni nad tym pracować ci, którzy znają specyfikę pracy i inne cechy instytucji. W przeciwnym razie dokument będzie musiał zostać sfinalizowany.

Zaproszenie eksperta powinno nastąpić po całkowitym przygotowaniu programu rozwoju KDU. Będzie potrafił ocenić dokument, wskazać jego wady.

Celem głównym programu jest trafne określenie kierunku rozwoju instytucji kultury i rekreacji. Dlatego na początek sytuacja obecna, ocena pracy wszystkich kół i sekcji, które aktualnie działają.

Ocena powinna być przeprowadzona według następujących kryteriów:

1. Liczba członków koła lub sekcji.
2. Dochód, jaki instytucja uzyskuje z tytułu swojej działalności.
3. Obecność skarg i życzeń gości.

Dane analityczne pomogą rozwiązać wiele aktualnych problemów, na przykład, które z kręgów należy zamknąć, a które jeszcze intensywniej rozwijać. Pomóc w tym może niezależny specjalista.

Takie podejście pozwoli znacznie szybciej i dokładniej zdefiniować główną działalność instytucji kultury. Poniższa tabela przedstawia możliwe opcje:

Zajęcia	Zajęcia rekreacyjne
	Rozrywkowy	Twórczy	Intelektualny
Tradycyjny	Koncerty	Koło Tańców Ludowych. Koło wycinania i szycia	Klub Szachowy
społeczny	Wieczory taneczne w stylu retro dla emerytów		Kursy komputerowe dla osób starszych
innowacyjne

Przy opracowywaniu kierunków niektóre KDU kierują się wiekiem odwiedzających. I to jest duży błąd.

W końcu znacznie lepsze wyniki można osiągnąć, jeśli wraz z cechami wieku weźmie się pod uwagę inne cechy, na przykład:

• profesjonaliści;
• zakochani;
• młode rodziny;
• młodzież spoza rodziny i tak dalej.

Jeśli chodzi o wiek, w tym przypadku najlepiej zaplanować pracownie, koła i sekcje nie tylko dla uczniów, młodzieży, dorosłych i emerytów, ale według kategorii wiekowych:

• od 0 do sześciu lat;
• od 6 do 10 lat;
• od dziesięciu do 14 lat i tak dalej.

Wiele uwagi należy także poświęcić nastolatkom. W przypadku tej kategorii gości najlepiej uwzględnić w koncepcji programy towarzyskie i poradnictwa zawodowego.

Możesz na przykład otworzyć warsztaty muzyczne, w których nastolatki będą uczyć się tworzenia hitów piosenek. W końcu nie uczy się tego w dziecięcych szkołach artystycznych, co oznacza, że ​​​​ten kierunek będzie poszukiwany.

Można też stworzyć eksperymentalne studio technologii audio-wideo, tak jak to zrobiono w ośrodku kultury ZIL. Tutaj uczniowie nie tylko zdobywają wiedzę, ale także ćwiczą programowanie dźwięku, grafiki i wideo oraz pracują nad tworzeniem interaktywnych instalacji.

Najbardziej aktywną i być może najbardziej wdzięczną kategorią gości KDU są emeryci. W większości tych instytucji organizowane są dla nich wieczory taneczne w stylu retro, chór rosyjskich piosenek, koncerty i tak dalej. Jednak oprócz tych tradycyjnych obszarów warto rozwijać inne. Rozważmy przykład centrum kulturalnego ZIL.

Do tej pory w tej kategorii wiekowej istnieją:

• poradnia prawna;
• nocna szkoła;
• kursy komputerowe i nie tylko.

Emeryci chętnie uczą się obsługi komputera, studiują fizykę, matematykę, literaturę i inne przedmioty, występują jako modele na podium.

Darmowe programy mogą być doskonałym narzędziem marketingowym. Przecież zainteresowany odwiedzający w tym przypadku będzie miał pewność, że nawet jeśli będzie musiał zapłacić za jedną usługę, to jednocześnie będzie mógł skorzystać z kilku kolejnych bezpłatnych.

Pracując nad stworzeniem programu rozwoju KDU nie można tracić z pola widzenia kwestii zapewnienia komfortowych warunków zwiedzającym. Trzeba dobrze przemyśleć, jak zadbać o to, aby odwiedzając placówkę, każdy czuł się naprawdę przytulnie i komfortowo.

Można to ułatwić poprzez:

• tereny rekreacyjne;
• praca w kawiarni;
• darmowe wifi;
• krzyżowanie książek i nie tylko.

Należy również zwrócić uwagę na aktualizację. Wszystkie usługi powinny być łatwe w obsłudze, dostarczać aktualnych informacji. Innowacje muszą zostać koniecznie zapisane w programie.

Jak ułożyć program rozwoju instytucji kultury i wypoczynku

Program można przygotować zarówno według własnego szablonu, jak i w oparciu o gotowy formularz.

Na przykład w jednej z krasnojarskich instytucji kulturalno-rekreacyjnych grupa robocza zidentyfikowała następujące główne sekcje:

1. Paszport.
2. Problem.
3. Informacje informacyjno-analityczne o działalności instytucji.

W pierwszej części opisano główne cele tego programu, zadania służące osiągnięciu tych celów, a także oczekiwane rezultaty. Dotyczy to także budżetu.

W drugiej części przedstawiono główne zapisy Strategii Polityki Kulturalnej Państwa do 2030 roku.

Ten ostatni zawiera kilka podrozdziałów. Opisuje dynamikę działalności instytucji na przestrzeni ostatnich kilku lat, przedstawia listę usług i ich odbiorców, ujawnia główne cele i zadania programu, jego docelowe wskaźniki i wskaźniki. Szczególną uwagę zwraca się na bezpieczeństwo finansowe.

Dodatkowo w odnośniku informacyjno-analitycznym ujawniono mechanizmy wdrażania. Odzwierciedlają one konkretne działania, jakie należy podjąć, aby osiągnąć wysoki poziom efektywności CDU.

Nie mniej ważny jest podrozdział „Główne docelowe wskaźniki efektywności społeczno-ekonomicznej rezultatów realizacji programu”. Wskazuje ilościowe rezultaty, jakie może osiągnąć instytucja.

Program rozwoju KDU musi zostać zatwierdzony przez jej kierownika. Założyciel ma również prawo je zatwierdzić.

W przypadku funkcjonowania w instytucji dokument powinien zostać poddany pod dyskusję, a następnie zatwierdzony na jednym z posiedzeń.

Materiał sprawdzony przez ekspertów Aktion Culture