Planowanie jest jednym z pierwszych etapów procesu zarządzania, który określa cele każdej organizacji, a także środki i metody ich osiągania. Planowanie to ciągły proces badania nowych sposobów i metod doskonalenia działalności firmy ze względu na zidentyfikowane możliwości, uwarunkowania i czynniki, ponieważ nowe formułowane są po osiągnięciu celów.

Planowanie jest jednym z etapów procesu zarządzania, który określa cele każdej struktury, a także metody ich osiągania. W niektórych przypadkach firma przestaje istnieć po osiągnięciu swoich celów, w innych wyznaczane są nowe, bardziej znaczące cele. Wskazuje to, że planowanie nie jest czynnością jednorazową. Jest to ciągły proces (jeden z etapów procesu zarządzania) badania nowych sposobów i metod doskonalenia działalności przedsiębiorstwa ze względu na zidentyfikowane szanse, uwarunkowania i czynniki.

Kształtowanie polityki przedsiębiorstwa odbywa się najczęściej na najwyższym szczeblu zarządzania. Wszystkie zapisy polityki firmy prezentowane są z reguły w formie obrazu wiodącego. Na obraz wiodący składają się cele długofalowe, filozofia, polityka (zasady relacji z różnymi zainteresowanymi grupami), kultura przedsiębiorstwa i jego uprawnienia legislacyjne.

Dlatego planowanie przedsiębiorstwa należy rozumieć jako systematyczny, przetwarzany informacyjnie proces jakościowego, ilościowego i czasowego określania przyszłych celów, środków i metod tworzenia, zarządzania i rozwoju przedsiębiorstwa. Zasadniczo proces planowania decyduje, jakie powinny być cele organizacji i co jej członkowie powinni zrobić, aby te cele osiągnąć. To przygotowanie na jutro, określenie, co jest wymagane i jak to osiągnąć, tj. Oczekuje się, że proces planowania odpowie na następujące trzy pytania:

Jaka jest nasza obecna rzeczywista sytuacja?

Jaką drogę wybrać, aby osiągnąć cele firmy?

Jakich metod i zasobów można użyć, aby osiągnąć cel?

Głównym celem planowania jest – na ile to możliwe w danych warunkach – znalezienie optymalnego rozwiązania problemów stojących przed organizacją. Nie zawsze jest to możliwe, ale trzeba do tego dążyć.

Etapy procesu planowania

Plan jest złożonym społeczno-ekonomicznym modelem przyszłego stanu organizacji.

Jeśli chodzi o konkretne metody i strategie, różnią się one znacznie. Zazwyczaj organizacja tworzy jeden plan zarządzania całością swoich działań, ale w jego ramach poszczególni menedżerowie stosują różne metody, aby osiągnąć określone cele i cele organizacji. W ten sposób powstaje mapa ścieżki, którą organizacja musi podążać przez określony czas.

Chociaż nie ma jednej metody planowania, która pasowałaby do każdej sytuacji, istnieją trzy główne metody planowania

1. Najprościej jest planować od osiągniętego poziomu. Przy tej metodzie planowania nie zwraca się należytej uwagi na postęp naukowy i technologiczny, nie kieruje się zespołem w poszukiwaniu rezerw na zwiększenie efektywności produkcji, a realizacja podjętych decyzji nie wymaga szczególnego wysiłku i wiedzy. Przy takim sposobie planowania istnieje niebezpieczeństwo przeniesienia mankamentów okresu sprawozdawczego na okres planistyczny.

2. Bardziej progresywny sposób – optymalne planowanie. Opiera się na systemie norm opartych na nauce, metodach ekonomicznych i matematycznych, wspólnym rozważaniu planów połączonych obiektów. Takie planowanie często wiąże się z fundamentalnymi zmianami jakościowymi w systemie, koncentracją zasobów, sił i środków. Nie zawsze jednak uwzględnia możliwości dostosowania przydziałów podczas produkcji polowej.

3. Powszechnie wprowadza się planowanie adaptacyjne, które pozwala elastycznie reagować na zmiany w otoczeniu zewnętrznym, czyli uwzględniać je w planie i skutecznie się do nich dostosowywać, dużo uwagi poświęca się czynnikom i bodźcom zapewniającym realizacja podjętych decyzji, a także proces sporządzania planu, jego koordynacja z podwykonawcami.

Temat 8. PLANOWANIE PRZEDSIĘBIORSTWA

8.1 Istota i zasady planowania

8.2 Rodzaje planowania. Metody planowania

8.3 Opracowanie programu produkcyjnego przedsiębiorstwa

8.4 Cele rozwojowe i struktura biznesplanu przedsiębiorstwa

Planowanie- jest to opracowanie i ustanowienie przez kierownictwo przedsiębiorstwa systemu ilościowych i jakościowych wskaźników jego rozwoju, które określają tempo, proporcje i kierunki rozwoju tego przedsiębiorstwa zarówno w okresie bieżącym, jak i w przyszłości, zgodnie z art. a także analizę sposobów ich realizacji i zapewnienia środków. Planowanie jest centralnym ogniwem całego systemu ekonomicznego mechanizmu zarządzania i regulacji produkcji.

Czynności związane z planowaniem w przedsiębiorstwie można podzielić na kilka głównych etapów:

1) proces sporządzania planów, czyli bezpośredni proces planowania, czyli podejmowanie decyzji o przyszłych celach organizacji i sposobach ich osiągnięcia. Wynikiem procesu planowania jest system planów;

2) działania na rzecz wykonania planowanych decyzji. Rezultaty tej działalności to rzeczywiste wskaźniki wydajności organizacji;

3) kontrola wyników. Na tym etapie porównywane są rzeczywiste wyniki z planowanymi wskaźnikami, a także tworzenie przesłanek do dostosowania działań organizacji we właściwym kierunku. Pomimo tego, że kontrola jest ostatnim etapem planowania działań, jej znaczenie jest bardzo duże, ponieważ kontrola decyduje o skuteczności procesu planowania w organizacji.

Proces planowania nie jest prostą sekwencją operacji sporządzania planów ani procedurą, której znaczenie jest takie, że jedno zdarzenie musi koniecznie następować po drugim.

Proces ten wymaga dużej elastyczności i umiejętności menedżerskich. Jeśli pewne punkty procesu nie odpowiadają celom stawianym przez organizację, można je ominąć, co nie jest możliwe w procedurze planistycznej.

Osoby zaangażowane w proces planowania nie tylko wykonują przypisane im funkcje, ale działają kreatywnie i są w stanie zmienić charakter działania, jeśli wymagają tego okoliczności.

Metodologia i kolejność planowania składa się z kilku następujących po sobie etapów.

Pierwszy etap. Firma prowadzi badania otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego organizacji, określa główne komponenty otoczenia organizacyjnego, wyróżnia te, które są naprawdę ważne dla organizacji, gromadzi i monitoruje informacje o tych komponentach, dokonuje prognoz przyszłego stanu otoczenia i ocenia rzeczywistą sytuację firmy.

Druga faza. Firma wyznacza pożądane kierunki i wytyczne dla swoich działań: wizję, misję, zestaw celów.

Trzeci etap. Analiza strategiczna. Przedsiębiorstwo porównuje cele (wskaźniki pożądane) i wyniki badań zewnętrznych i wewnętrznych czynników środowiskowych (ograniczających osiągnięcie pożądanych wskaźników), określa lukę między nimi. Za pomocą metod analizy strategicznej powstają różne opcje strategii.

Czwarty etap. Wybierana i rozwijana jest jedna z alternatywnych strategii.

Piąty etap. Trwają prace nad ostatecznym planem strategicznym spółki.

Szósty etap. Planowanie średniookresowe. Przygotowywane są plany i programy średniookresowe.

Siódmy etap. Na podstawie planu strategicznego oraz wyników planowania średniookresowego firma opracowuje roczne plany operacyjne i projekty.

Ósmy i dziewiąty etap, nie będąc etapami procesu planowania bezpośredniego, określa jednak przesłanki tworzenia nowych planów, które powinny uwzględniać:

1) co organizacji udało się zrobić realizując swoje plany;

2) jaka jest różnica między planowanymi wskaźnikami a faktycznymi wynikami.

Podstawowe zasady planowania:

1) Zasada uzasadnienia celów i zadań przedsiębiorstwa.

Jednocześnie wyróżnia się następujące cele:

ekonomiczny i ekonomiczny, zapewniający efektywność produkcji;

produkcyjno-technologiczne, określające cel funkcjonalny przedsiębiorstwa;

naukowo-techniczne, zapewniające postęp naukowy i technologiczny;

socjalne, zapewniające zaspokojenie potrzeb socjalnych i kulturalnych pracowników przedsiębiorstwa;

środowiskowych, zapewniających wytwarzanie produktów przyjaznych dla środowiska bez negatywnego wpływu na środowisko.

2) Zasada spójności. Oznacza to, że planowanie jest całym systemem planów i obejmuje wszystkie obszary przedsiębiorstwa;

3) Zasada naukowa. Wymaga uwzględnienia perspektyw postępu naukowo-technicznego oraz stosowania postępowych norm opartych na nauce w zakresie wykorzystania wszystkich rodzajów zasobów;

4) Zasada ciągłości. Oznacza równoległe połączenie planowania bieżącego i długoterminowego;

5) Zasada zrównoważonego planu. Wskazuje ilościową zgodność między powiązanymi ze sobą sekcjami i wskaźnikami planu, między potrzebami zasobów a ich dostępnością;

6) zasada dyrektywna. Zgodnie z nim plan nabiera mocy prawnej dla wszystkich działów przedsiębiorstwa po zatwierdzeniu przez kierownika przedsiębiorstwa.

Najważniejsze cele które są realizowane w planowaniu w przedsiębiorstwie, to z reguły: wielkość sprzedaży hurtowej, zysk i udział w rynku.

Wskaźniki stosowane w planowaniu dzielą się na:

Przez treść ekonomiczna- dla naturalnych, pracy i kosztów;

Przez cel ekonomiczny- na ilościowym i jakościowym;

Przez sposób charakteryzowania obiektu- bezwzględny (zysk) i względny (rentowność).

Wstęp

Istota i zasady planowania

Zaplanuj wymagania jakościowe

Organizacja pracy planistycznej

Organizacja pracy nad prognozowaniem

Decyzje zarządcze w zakresie planowania i organizacji produkcji

Przedmioty planowania przygotowania produkcji nowych wyrobów

Metody organizacji pracy planistycznej

Wniosek

Bibliografia

Wstęp.

W gospodarce rynkowej stabilność i powodzenie każdego podmiotu gospodarczego można zapewnić jedynie poprzez efektywne planowanie jego działalności gospodarczej. Funkcje planowania obejmują takie obszary, jak planowanie działalności wyodrębnionej jednostki gospodarczej oraz planowanie stosunków gospodarczych. Planowanie, jako centralne ogniwo zarządzania, obejmuje system zasad, metod, form i technik regulacji mechanizmu rynkowego w zakresie wykorzystania ograniczonych zasobów w celu zwiększenia konkurencyjności podmiotu gospodarczego.

Istotą planowania w gospodarce rynkowej jest naukowe uzasadnienie w przedsiębiorstwach nadchodzących celów ekonomicznych ich rozwoju i form działalności gospodarczej, wybór najlepszych metod ich realizacji, w oparciu o najpełniejszą identyfikację rodzajów, wielkości i termin wydawania towarów wymaganych przez rynek, wykonywania pracy i świadczenia usług oraz ustalania takich wskaźników ich produkcji, dystrybucji i konsumpcji, które przy pełnym wykorzystaniu ograniczonych zasobów produkcyjnych mogą doprowadzić do osiągnięcia wyniki jakościowe i ilościowe przewidywane w przyszłości. Na obecnym etapie rozwoju większości rosyjskich przedsiębiorstw głównym celem planowania jest maksymalizacja zysków. Za pomocą planowania liderzy biznesowi zapewniają, że wysiłki wszystkich pracowników zaangażowanych w proces produkcji i działalności gospodarczej są ukierunkowane na osiągnięcie wyznaczonych celów.

Główne funkcje gospodarcze, organizacyjne, zarządcze i społeczne przedsiębiorstwa powinny być ściśle związane z wybraną działalnością gospodarczą w procesie planowania jego rozwoju i powinny być w pełni odzwierciedlone zarówno w planach krótko-, jak i długoterminowych.

Planowanie rynku w przedsiębiorstwie jest podstawą nowoczesnego marketingu, zarządzania produkcją i ogólnie całego ekonomicznego systemu zarządzania.

Plan jest dokumentem odzwierciedlającym system powiązanych ze sobą decyzji, których celem jest osiągnięcie pożądanego rezultatu.

Istota i zasady planowania.

Planowanie - jest to funkcja zarządzania obejmująca następujący zestaw prac: analizę sytuacji i czynników środowiskowych; prognozowanie, ocena i optymalizacja alternatywnych możliwości osiągnięcia celów formułowanych na etapie marketingu strategicznego; planować rozwój; kontrolę nad realizacją planu. Plany konserwacji mogą być problematyczne, złożone lub lokalne; strategiczny, taktyczny (z reguły roczny) lub operacyjny. Najtrudniejszym kierunkiem rozwoju gospodarki jest rozwój oparty na intensyfikacji działalności innowacyjnej, który charakteryzuje się dużą niepewnością. W związku z tym planowanie dla tych warunków będzie najtrudniejsze, a zadania planistyczne – najtrudniejsze do wykonania. Oto główne zadania planistyczne czynności systemu produkcyjnego (firmy):

Wybór optymalnej strategii firmy na przyszłość w oparciu o prognozy alternatywnych strategicznych opcji marketingowych;

Zapewnienie trwałości funkcjonowania i rozwoju firmy;

Stworzenie, z wykorzystaniem podejść naukowych, optymalnego portfela innowacji i innowacji pod względem nazewnictwa i asortymentu;

Strukturyzacja celów innowacji;

Kompleksowe wsparcie realizacji planów;

Tworzenie środków organizacyjnych, technicznych i społeczno-ekonomicznych w celu zapewnienia realizacji planów;

Koordynacja realizacji planów dotyczących zadań, wykonawców, zasobów, terminów, miejsca i jakości pracy;

Stymulacja realizacji planów.

Do głównego zasady planowania obejmują: 1) ciągłość planów strategicznych i taktycznych; 2) orientacja społeczna planu; 3) uszeregowanie obiektów planistycznych według ich ważności; 4) adekwatność planowanych wskaźników; 5) zgodność planu z parametrami otoczenia zewnętrznego systemu sterowania; 6) zmienność planu; 7) bilans planu (z zastrzeżeniem utworzenia rezerwy na najważniejsze wskaźniki); 8) ekonomiczna wykonalność planu; 9) automatyzacja systemu planowania; 10) przekazywanie informacji zwrotnej do systemu planowania.

Ciągłość plany strategiczne i plany bieżące przewiduje, że skład planów bieżących lub działów biznesplanu powinien powtarzać główne działy strategii przedsiębiorstwa. Liczba planowanych wskaźników w sekcjach biznesplanu powinna być większa niż w sekcjach strategii firmy. Im krótszy horyzont planowania, tym większa liczba planowanych wskaźników. Wskaźniki biznesplanu nie powinny być sprzeczne z zatwierdzonymi wskaźnikami strategii firmy, mogą być jedynie bardziej rygorystyczne i korzystne dla firmy w danym momencie.

Orientacja społeczna planu przewiduje rozwiązanie (wraz z problemami technicznymi i ekonomicznymi) problemów zapewnienia zgodności z międzynarodowymi wymaganiami dotyczącymi przyjazności dla środowiska, bezpieczeństwa i ergonomii wytwarzanych towarów i funkcjonowania firmy, a także wskaźników rozwoju społecznego zespołu. Ranking obiektów planistycznych stosownie do ich wagi należy przeprowadzić racjonalną dystrybucję dostępnych zasobów. Na przykład, jeśli wytwarzane towary mają w przybliżeniu ten sam poziom konkurencyjności, to w pierwszej kolejności konieczne jest skierowanie środków na zwiększenie konkurencyjności produktu, który ma największy udział (pod względem wartości sprzedaży) w programie przedsiębiorstwa. Przy różnym poziomie konkurencyjności towarów priorytety alokacji zasobów są określane zgodnie z metodologią opisaną w kursie „Zarządzanie strategiczne”.

Adekwatność planowanych wskaźników realność zapewnia po pierwsze zwiększenie liczby czynników branych pod uwagę przy prognozowaniu alternatywnych planowanych wskaźników, po drugie zmniejszenie błędu aproksymacji lub zwiększenie trafności prognoz. Zgodność planu z parametrami środowiska zewnętrznego system kontroli jest tworzony poprzez analizę dynamiki czynników środowiskowych i badanie wpływu tych czynników na planowane wskaźniki. Zmienność planu wiąże się z opracowaniem co najmniej trzech alternatywnych opcji osiągnięcia tego samego celu i wyborem najlepszej opcji, zapewniającej osiągnięcie zamierzonego celu jak najmniejszym kosztem.

Zaplanuj równowagę zapewnia to ciągłość bilansu wskaźników wzdłuż hierarchii, np. modelu funkcjonalnego obiektu, modelu kosztowego (przy prowadzeniu analizy kosztów funkcjonalnych), bilansu przychodu i dystrybucji zasobów itp. Jednocześnie planowane jest utworzenie rezerwy na najważniejsze wskaźniki. Ekonomiczna wykonalność planu jest jedną z najważniejszych zasad planowania. Ostateczny wybór wariantu planowanych wskaźników powinien nastąpić dopiero po analizie systemowej, prognozowaniu, optymalizacji i ekonomicznym uzasadnieniu wariantów alternatywnych. Ta zasada planowania jest szczegółowo omówiona w kursie „Decyzje zarządcze”.

Automatyzacja systemu planowania - jedna z metod planowania, która wymaga zastosowania nowoczesnych technologii informacyjnych i techniki komputerowej, zapewniająca kodowanie informacji w oparciu o jej klasyfikację, jedność i spójność informacji według etapów cyklu życia obiektu planowania, przetwarzanie operacyjne, niezawodne przechowywanie i przesyłanie informacji. Zasada planowania - dostarczanie informacji zwrotnej do systemu planowania - implikuje możliwość złożenia przez wykonawcę planu (wyjście systemu planistycznego) propozycji zmiany (dostosowania) planu do jego twórcy.

Tylko duże firmy z wykwalifikowanym personelem, nowoczesną technologią informatyczną i niezbędnymi zasobami mogą stosować wszystkie rozważone zasady planowania. Dlatego o liczbie stosowanych zasad planowania decyduje złożoność i ilość wytwarzanych towarów i usług, pozycja i stabilność firmy. Należy zauważyć, że w warunkach ostrej konkurencji tendencjami w planowaniu są: skrócenie czasu opracowywania planów (przy zachowaniu lub zwiększeniu czasu realizacji prognoz), poprawa jakości planów poprzez zwiększenie liczby zastosowanych planów zasad, wprowadzając nowoczesne metody optymalizacji i koncepcje marketingowe.

Zaplanuj wymagania jakościowe.

Jakość planu to zestaw parametrów planu, które spełniają zasady i naukowe podejście do planowania oraz zapewniają minimalne odchylenie planowanych wartości parametrów od rzeczywistych wartości uzyskanych w wyniku realizacji lub realizacji plan. Im bardziej złożony obiekt, długi okres planowania i niepewność sytuacji, które charakteryzują warunki opracowania i realizacji planów, tym większe będzie pole tolerancji dla parametrów planu.

Warunkami poprawy jakości planów są: 1) zastosowanie naukowych podejść do zarządzania; 2) stosowanie zasad planowania; 3) podniesienie jakości informacji i wsparcie metodyczne planowania; 4) stymulowanie jakości planów. Wymienione warunki poprawy jakości planów są w praktyce bardzo trudne do spełnienia. Wymaga to wysokich kwalifikacji planowanych pracowników, wysokiej jakości informacji wstępnych lub prognoz, środowiska technicznego i czasu. Dlatego wiele podejść naukowych i zasad planowania można zastosować tylko przy planowaniu bardzo ważnych i kapitałowych obiektów.

Na przykład zgodnie z zasadami stosowania podejście systemowe do problemu należy ustrukturyzować planowane wskaźniki, zbudować drzewo celów, uzasadnić liczbę poziomów hierarchii dla analizy i syntezy systemu planowanych wskaźników, zbadać wpływ czynników zewnętrznych na planowane wskaźniki, zbadać dziedziczność, tj. dominujących i recesywnych cech systemu, dążyć do identyfikacji synergistycznego efektu systemu, analizować możliwości dostosowania planowanych wskaźników do zmian w otoczeniu zewnętrznym, stopień standaryzacji planów oraz ich innowacyjność.

Podczas planowania ważne jest, aby zastosować strukturalne podejście do uzasadnienie podziału zasobów: przez składowe drzewa celów, sekcje planu, podziały strukturalne, problemy, w czasie itp. Głównymi kryteriami alokacji zasobów są istotność problemu i efektywność wykorzystania zasobów. pomysł podejście marketingowe przy planowaniu może być zrealizowany, jeżeli przy podziale środków priorytetowo traktuje się poprawę jakości obiektu planowania, jeżeli interesy wykonawcy planu są ważniejsze niż interesy jego twórcy. podejście funkcjonalne można zastosować w planowaniu, jeśli twórca planu dysponuje wynikami analizy kosztów funkcjonalnych obiektu i jego elementów. Planując strukturę i liczbę jednostek organizacyjnych należy wyjść nie od istniejącej struktury, ale od zupełnie nowej struktury zaprojektowanej dla przyszłych funkcji (celów) na wyjściu podsystemu.

Trudne do zastosowania przy planowaniu podejście reprodukcyjno-ewolucyjne, mający na celu reprodukcję obiektów na poziomie najlepszych światowych próbek. W tym celu planując odnowienie obiektu należy kierować się nie istniejącymi najlepszymi światowymi wzorcami, ale przewidywanymi wartościami parametrów obiektu do czasu wejścia na rynek, tj. zastosować wiodącą bazę porównawczą. Ponadto konieczne jest przeanalizowanie mechanizmu działania prawa ekonomii czasu, tj. oszczędność sumy kosztów pracy przeszłej, bieżącej i przyszłej na jednostkę efektu użytkowego (jakości integralnej) obiektu.

W obliczu zaostrzającej się konkurencji ważne jest nie tylko podnoszenie jakości obiektu i jego obsługi, ale także stałe dbanie o ochronę zasobów. Z kolei jednym z warunków oszczędnego wykorzystania zasobów jest stosowanie się do planowania podejście normatywne, oparte na normach i normach zużycia zasobów. Aplikacja zintegrowane podejście Wyraża się to w uwzględnieniu przy planowaniu technicznych, ekonomicznych, środowiskowych, organizacyjnych, społecznych, psychologicznych i innych aspektów opracowywania i wdrażania planów. Jeśli jakikolwiek aspekt zostanie pominięty, prawdopodobieństwo realizacji planu będzie niskie.

Integracja Podejście to może poprawić jakość planów, jeśli zostaną uwzględnione: koszty i rezultaty dla wszystkich etapów cyklu życia planowanego obiektu i podsystemów systemu zarządzania organizacją oraz powiązań integracji pionowej i poziomej. Po zastosowaniu dynamiczne podejście do planowania, przedmiot jest rozpatrywany w dialektycznym rozwoju, przeprowadzana jest analiza związków przyczynowo-skutkowych i podporządkowania, retrospektywna analiza zachowania się podobnych obiektów i prognoza ich rozwoju.

Podejście procesowe uważa funkcje zarządzania za wzajemnie powiązane. Etap planowania poprzedza etap marketingu strategicznego, którego celem jest opracowanie strategii organizacji w oparciu o badania rynku i wypracowanie standardów konkurencyjności planowanych obiektów na okres planowania. Na etapie planowania standardy te są „powiązane” z zasobami, wykonawcami, terminami, wydajnością itp. Stosowanie podczas planowania podejście optymalizacyjne, twórca planu powinien opierać się na obliczeniach inżynierskich, metodach matematycznych i statystycznych, ocenach ekspertów, systemie punktacji itp. Planowane wskaźniki nie powinny być jakościowe (np. „poprawa”, wzrost), ale ilościowe.

Plan musi być opracowany kolektywnie, zatwierdzony (zaakceptowany) osobiście, wdrożony kolektywnie, odpowiedzialność za jego realizację musi być osobista. Dlatego planowanie powinno uwzględniać podejście dyrektywne który opiera się na metodach przymusu i podejście behawioralne który opiera się na metodach motywacji i perswazji. podejście sytuacyjne do planowania koncentruje się na fakcie, że o przydatności różnych metod planowania i celów decyduje konkretna sytuacja strategiczna (przy planowaniu) lub taktyczna (przy realizacji planu). Środowisko zewnętrzne i wewnętrzne są dynamiczne. Dlatego planowane wskaźniki powinny mieć kilka opcji rozwoju, w zależności od możliwych sytuacji.

. Jako kryterium jakości planów zaleca się stosowanie wskaźników charakteryzujących realność i intensywność planów, ich optymalność, równowagę i trafność oraz poziom ryzyka. To z pewnością dobre kryteria. Jednak co porównywać? Jak określić wartości kryteriów względnych na etapie planowania? Ogólnie rzecz biorąc, jakość planu będzie określona przez liczbę i stopień zastosowania podejść naukowych i zasad planowania.

planowanie……………………………..5 1.2. Wymóg dla planowanie………………………………………….…….14 1.3. Zasady planowanie…………………………………..17 1.4. Rodzaje planowanie………………………………….22 Część praktyczna...

Wspaniałe plany przynoszą szczęście projektantom, złe plany przynoszą szczęście wykonawcom.

(Wiesław Brudziński)

Znaczenie planowania procesu decyzyjnego jest dobrze znane, jego istota, sformułowania mogą się różnić w pewnych granicach: istnienia ogólnej koncepcji i lokalnych udoskonalonych opcji dla każdej konkretnej sytuacji. Tak przyjęty pomiar normy planistycznej jest uzasadniony współczesnym systemem rynkowym i pozycją organizacji na rynku, a także celem opracowywanego planu.

Na przykład podejmowanie decyzji dotyczących czasu przyszłego najczęściej musi opierać się na dużej ilości informacji i profesjonalnej umiejętności przewidywania przyszłych działań. Ponieważ proces planowania ma wiele celów, ale cel jest ten sam – założenie działań na przyszłość, możliwe jest wyprowadzenie ogólnej koncepcji procesu planowania. Ogólne planowanie odnosi się do procesu decyzyjnego, który może mieć duże znaczenie w przyszłości i który ma kilka specyficznych cech, w tym decydowanie o przyszłych procesach, celach do osiągnięcia w przyszłości i sposobie osiągnięcia tych celów. Jeśli posłużymy się pojęciem teorii decyzji, możemy zidentyfikować trzy główne typy zmiennych, które są najczęściej wykorzystywane w procesie planowania.

1. Strategia planowania.

2. Wydajność.

3. Wyniki.

Przed przystąpieniem do procesu planowania organizacja musi opracować i zdefiniować strategię przyszłych działań, w oparciu o opracowane strategie, wyprowadzić możliwe wyniki w przyszłości oraz ocenić skuteczność, która będzie zależała od dwóch pierwszych zmiennych. Zmienne te są obowiązkową podstawą w procesie podejmowania decyzji w każdej organizacji o dowolnej formie własności i działalności rynkowej.

Przy opracowywaniu dowolnego planu głównym pozytywnym czynnikiem jest możliwość wyrażenia całej struktury decyzji, jej możliwych opcji i modyfikacji we wszystkich prawdopodobnych przypadkach.

1. KONCEPCJA PLANOWANIA

...W każdym razie planowanie pozwala pozbyć się zbędnych obowiązków, które nie dadzą pożądanego pozytywnego efektu, oraz zaoszczędzić czas.

Istota i cel planowania są jasne, a ich konieczność została udowodniona empirycznie, ale wraz z powyższym istnieją jeszcze pozytywne dodatkowe funkcje procesu planowania. Takie pozytywne funkcje obejmują logiczne opracowywanie sposobów osiągania zamierzonych celów, jakościowe inwestowanie zgromadzonych umiejętności i wiedzy, pewne zrozumienie własnej przyszłości, a także zmiany i możliwość dostosowania według własnego uznania. Ogólnie przyjmuje się, że standardowy plan składa się z trzech elementów:

1. stan początkowy;

2. procesy;

3. stan końcowy.

Stan początkowy charakteryzuje stan pozycji wyjściowej, ogólne sformułowania i założenia dotyczące planów na przyszłość, a także rozwój pożądanego rezultatu. Stan końcowy to stan osiągniętego wyniku. Oba stany można uznać za poziomy teoretyczne, a trzeci – procesy – należy określić na podstawie praktycznej wiedzy i doświadczenia. Element ten zawiera czynniki, które powinny wpływać na ostateczny cel, zewnętrzne i wewnętrzne siły wpływające na te czynniki, a także budowę logicznego systemu działań krok po kroku.

Celem procesów jest połączenie obu stanów, na tym etapie wykorzystywane są wszystkie niezbędne narzędzia, elementy i metody do osiągnięcia zamierzonego celu.

2. ETAPY PROCESU PLANOWANIA

Proces decyzyjny można uporządkować, aby lepiej zrozumieć zadania przydzielone planistom, być na bieżąco, wprowadzać korekty w odpowiednim czasie i kontrolować czas każdego z etapów. Przedstawiony plan składa się z ośmiu etapów, z których każdy jest uogólnieniem pewnej liczby kroków.

1. Definicja celów.

2. Generowanie i ocena pomysłów.

3. Definicja działań.

4. Ustalenie kolejności działań.

5. Określenie niezbędnych zasobów,

6. Rewizja planu.

7. Przygotowanie planu działania i harmonogramu prac.

8. Kontrola i korekta planu.

USTALAĆ CELE

Moment doprecyzowania i skonkretyzowania problemu oraz sposobów jego rozwiązania na poziomie menedżerów jest szczególnie ważny, ponieważ od nich zależą dalsze losy całego projektu lub kierunek prac. Istota takiej wagi polega na tym, że menedżerowie otrzymują jedynie ogólne zapisy i „szkielet” struktury problemu, co do którego konieczne jest podjęcie decyzji. Uzyskując ogólny obraz rozwiązania, menedżerowie muszą szczegółowo ustrukturyzować i rozbudować to rozwiązanie, uzupełnić je o swoje dokładne obszary pracy, a także wszystkie znalezione opcje. Tylko wtedy, gdy menedżerowie zrozumieją istotę całego powierzonego im zadania, możemy mieć nadzieję, że podjęta później decyzja będzie słuszna i konstruktywna. W przeciwnym razie menedżerowie będą się spieszyć i zamiast zasadnego pytania „jaki jest nasz cel i z jakich etapów i kroków się składa?” rodzi przedwczesne pytanie „jak to robimy?”. Bardzo ważne jest, aby zrozumieć nie tylko otwarte słowa, ale także te, które nie zostały wypowiedziane na głos. W przypadku, gdy decyzja docelowa nie została odpowiednio ustrukturyzowana lub po prostu niezrozumiana, istnieje duże prawdopodobieństwo odchylenia od zamierzonego celu. Podsumowując, można powiedzieć, że oczywiście wiele zależy od menedżerów, ale wiele zależy od innych uczestników procesu decyzyjnego, ponieważ tylko przy ostrożnym podejściu do pracy można zauważyć błąd w odpowiednim czasie sposób i dokonać odpowiednich korekt w procesie pracy, aby osiągnąć zamierzony cel.

Im dokładniej zostanie wyznaczony cel, tym szybciej, lepiej i oszczędniej będzie można przeprowadzić pozostałe etapy planowania procesu decyzyjnego.

Każde rozwiązanie problemu musi być głęboko przemyślane i opracowane w ramach opcji.

GENEROWANIE I OCENA POMYSŁÓW

Ten etap pracy decyzyjnej rozpoczyna się dopiero po zakończeniu pierwszego etapu definiowania celów, ponieważ postawiony cel szczegółowy musi opierać się na kilku wariantach ścieżek decyzyjnych, które należy dalej generować. Ocena pomysłów opiera się na kilku opcjach (np. zaproponowanie wszystkim pracownikom biorącym udział w ocenie pomysłów wymyślenia i zaproponowania własnych rozwiązań problemu), takie podejście podnosi samoocenę samych pracowników i zwiększa liczbę możliwych sposobów rozwiązania problemu. Typowymi wymaganiami dotyczącymi oceny opcji są ograniczone ramy czasowe, określony koszt każdego rozwiązania, a także zgodność z dostępnymi rezerwami, poziom wyszkolenia i profesjonalizmu pracowników oraz możliwości samej organizacji. Po przeprowadzeniu prac nad oceną proponowanych opcji rozwiązania problemu zgodnie z wymaganiami pożądane jest, aby liderzy organizacji poznali punkt widzenia tych specjalistów, którzy muszą wdrożyć te rozwiązania. Faktem jest, że właśnie tacy specjaliści potrafią wskazać niezauważone błędy w podjętej decyzji, ponieważ znają cały proces w czasie rzeczywistym, wszystkie niuanse i szczegóły, o których menedżerowie i inni pracownicy średniego szczebla nie mogą wiedzieć. Ponadto taka współpraca zawsze przynosi pozytywny efekt w postaci zwiększenia motywacji pracowników na niższym szczeblu organizacji. Takie konsultacje z pracownikami wszystkich szczebli zaangażowanych w realizację podjętej decyzji zwiększają szanse na uzyskanie jak największego efektu i dają dodatkowe rezerwy na uzupełnienie opcji zapasowych na nieprzewidziane przypadki.

W celu podjęcia niezbędnej decyzji pożądane jest opracowanie kryteriów, według których konieczna będzie ocena proponowanych rozwiązań.

Możesz ustalić ścisłe ramy dla liczby opcji decyzyjnych dla menedżerów, a następnie ocenić te opcje dla samego zarządzania, wybrać najbardziej odpowiednie z ogólnej liczby.

DEFINICJA DZIAŁANIA

Po podjęciu konkretnej decyzji należy zadbać o to, jakie działania należy podjąć, aby zrealizować plan i osiągnąć cel. W zależności od wykonywanego zadania lista czynności będzie się różnić (np. przeprowadzając naprawy w jednym pokoju, konieczne jest rozpoczęcie działań od uwolnienia tego pokoju od mebli). Ale jeśli celem jest zdobycie nowego rynku lub zwiększenie produkcji, to działania będą zgodne z celem. Dlatego konieczne jest sporządzenie listy tych działań, które przyczynią się do uzyskania planowanego rezultatu. Ta opcja jest przydatna, ponieważ w trakcie dyskusji żadna z opcji działania nie zostanie utracona. Na przykład wpisz wszystkie proponowane opcje, a następnie ułóż je w kolejności wykonania w procesie wdrażania rozwiązania.

PRIORYTETOWANIE DZIAŁAŃ

Aby skuteczniej realizować zatwierdzony plan działania, konieczne jest jasne zrozumienie znaczenia i kolejności każdego kroku. Na przykład dziesięć opcji zebranych na liście należy ułożyć w kolejności ich ważności: pierwsza akcja, druga itd. Jest to warunek konieczny, aby wyniki spełniały wymagania. Ponadto należy wziąć pod uwagę fakt, że niektóre czynności mogą być wykonywane równolegle względem siebie.

IDENTYFIKACJA WYMAGANYCH ZASOBÓW

Kolejnym etapem procesu decyzyjnego będzie etap określenia niezbędnych zasobów. Na tym etapie należy zdecydować, jakie zasoby posiada organizacja i które należy zakupić na boku, obliczyć ich koszt i konieczność ich wykorzystania, możliwość ich wymiany w przypadku niedopasowania kosztu lub innych parametrów. Ponadto przy określaniu zasobów możliwy staje się przegląd poprzednich etapów i dokonanie korekt zgodnie z niezbędnymi zasobami. Znając wszystkie działania i kolejność ich wykonywania, będzie można dokładnie określić zasoby i kolejność ich wykorzystania. Również na tym etapie najczęściej ustalany jest średni plan kosztów finansowych, jednak przy realizacji złożonych planów najczęściej trudno jest określić dokładną wielkość potrzebnych zasobów.

Początkowo ta lista jest wypełniona wszystkimi czynnościami w trakcie omawiania problemu, a dopiero potem można uporządkować czynności w kolejności ich wykonania.

Dla każdej akcji musisz ustawić ramy czasowe z obliczeniem całkowitego czasu na ukończenie całego rozwiązania.

ZMIANA PLANU

Ten etap daje możliwość rewizji całego planu, dokonania poprawek, uzupełnienia o nowe (zapasowe) warianty realizacji zadania oraz wyjaśnienia kwestii związanych z zasobami. A także odpowiedzieć na wiele pytań, które do tej pory pozostawały bez dokładnej odpowiedzi. Na przykład rewizja planu rozstrzygnie kwestię, czy zamierzone działania są zgodne ze ścieżką, która doprowadzi do celu. Lub czy planowane zasoby mogą zapewnić pełne działanie i czy środki budżetowe są zgodne z zamierzonym planem.

PRZYGOTOWANIE PLANU DZIAŁANIA I HARMONOGRAMU PRAC

Przedostatni etap ogólnego planu decyzyjnego opiera się na szczegółowej specyfikacji każdego działania. Ta żmudna praca wiąże się z faktem, że niektórym menedżerom trudno jest określić dokładny czas realizacji określonej ilości pracy dla każdego pracownika. Niemniej jednak ten etap składa się z pracy o takim charakterze: plan musi być dokładnie dopracowany w najdrobniejszych szczegółach, czyli ustalić, który pracownik będzie wykonywał jaką pracę, w jakich ramach czasowych i kto powinien być za tę pracę odpowiedzialny. Konieczne jest również wyjaśnienie każdemu pracownikowi jego obowiązków i oczekiwań wobec każdego z nich. Przygotowanie takiego planu pozwoli kierownikowi skoordynować działania każdego pracownika, wydatek zasobów, czas realizacji każdego etapu. Ponadto ten etap pozwoli menedżerowi samodzielnie określić czas na każdą akcję, ponieważ to właśnie określenie czasu powoduje trudności w sporządzeniu ogólnego planu.

Kierownicy muszą opracować precyzyjne instrukcje, które umożliwią pracownikom wykonanie pracy związanej z wdrożeniem decyzji.

Znaczenie tego etapu jest niezaprzeczalne, ponieważ ostateczny wynik zależy od prawidłowego przywództwa w zakresie kontroli i monitorowania procesu.

PLAN KONTROLI I KOREKTY

Końcowy etap opracowywania planu opiera się na opracowaniu metod monitorowania i dokonywaniu korekt do tego planu. Powszechne jest stosowanie wykresów i diagramów, które jasno pokazują proces pracy. Ta metoda pozwala kontrolować działania każdego pracownika, podejmować w odpowiednim czasie niezbędne środki w celu uregulowania błędnych i nieprawidłowych wyników pracy.

3. POZIOMY PLANOWANIA

Najczęściej proces planowania dzieli się na trzy poziomy, ale nie ma między nimi wyraźnych granic. Niepewność samych terminów polega na tym, że pojęcia „planów długoterminowych” i „planów krótkoterminowych” mają ze sobą coś wspólnego i płynnie przechodzą w siebie. Na przykład jeden długoterminowy plan zawsze składa się z kilku krótkoterminowych. Ale z innego punktu widzenia nawet plan krótkoterminowy można uznać za długoterminowy tylko dlatego, że składa się on również z kilku małych planów itp.

Układ poziomów planowania i ich zróżnicowanie całkowicie zależy od celów i zadań organizacji.

STRATEGICZNY ROZWÓJ

Proces tworzenia strategii opiera się zawsze na fakcie, że organizacja określa kierunek swoich działań oraz ramy, w których należy działać i uzyskać jak najbardziej efektywny wynik. Silne zmiany w strategiach mogą prowadzić do niepewności w planowaniu lub całkowitej zmiany produkcji i zmiany niszy rynkowej. Zasadnicza zmiana w produkcji nie może nie dotknąć całej organizacji, pracowników, specjalistów wąskich specjalności, dlatego przed zmianą strategii organizacji konieczne jest obliczenie wszystkich prawdopodobnych konsekwencji we wszystkich obszarach działalności.

Najczęściej strategia jest początkiem wszelkiego planowania, ponieważ organizacja opracowuje resztę planu w oparciu o strategię.

PLANOWANIE BIZNESU

Istota planowania biznesowego polega na prognozowaniu kosztów i przychodów we wszystkich obszarach procesu realizacji, a także kontrolowaniu postępu prac w stosunku do zaplanowanych ram czasowych. Biznesplan wyszczególnia wszystkie możliwe koszty i nieprzewidziane wydatki związane z produkcją w każdych okolicznościach. Ponadto ogólne zasady określone w strategii biznesplanu organizacji przekładają się na ilościowe prognozy dotyczące przyszłych działań, wymagań dotyczących zasobów, personelu i innych kwestii.

OPERACYJNE PLANOWANIE

Zasady planowania operacyjnego obejmują skupienie się na rzeczywistej praktyce i dokładnych wynikach, które można zmierzyć i zobaczyć. Czasami ten rodzaj planowania jest używany do jednorazowych wydarzeń, takich jak uroczystości poświęcone ważnym datom. Może być również używany do ciągłego planowania. Tak więc w planowaniu operacyjnym szczegółowość etapów jest najwyższa. Celem tego typu planowania zawsze było znalezienie najlepszego sposobu osiągnięcia precyzyjnych celów, biorąc pod uwagę ograniczone dostępne środki.

4. PLANOWANIE SIECI

Planowanie sieci pozwala zrozumieć, jak bardzo można przyspieszyć proces mobilizacji różnych rezerw (czasu, pracy), możliwości samej organizacji itp. Ponadto za pomocą planowania sieci można zarządzać wdrożeniem zaplanowanego planu, opartego na zasadzie „ścieżki krytycznej” z prognozowaniem, zapobieganiem prawdopodobnym awariom niektórych punktów, a także możliwe jest zwiększenie efektywności zarządzania całą organizacją na wszystkich poziomach. Ogólnie rzecz biorąc, sam proces planowania jest ukierunkowany w jednym kierunku i reprezentuje uporządkowaną w czasie sekwencję zdarzeń, które rozpoczynają się w wyznaczonym czasie, a także kończą w określonym momencie. Sekwencja ta nazywana jest procesem bezpośrednim i uwzględnia aktualne propozycje i czynniki, które są podstawą jakiegoś logicznego wyniku. Istnieje dodatkowa sekwencja zwana procesem odwrotnym, która uwzględnia cały proces w odwrotnej kolejności, czyli od wyniku do pierwotnego planu. Również pozytywnym czynnikiem w stosowaniu odwrotnej kolejności można nazwać kontrolę nad wykorzystaniem zasobów, która jest istotna dla organizacji z punktu widzenia ogólnej efektywności. Ogólnie można powiedzieć, że proces planowania z wyprzedzeniem zapewnia oszacowanie stanu prawdopodobnego wyniku końcowego, a proces planowania odwrotnego zapewnia środki do kontrolowania i zarządzania procesem bezpośrednim podczas dążenia do pożądanego stanu.

Planowanie operacyjne jest najczęściej wykonywane na krótki okres czasu dla małego działu lub oddziału.

Zazwyczaj planowanie sieci wykorzystuje harmonogram, który w formie jest graficznym odzwierciedleniem na papierze sekwencji działań.

Przecięcie się dwóch sekwencji o różnych kierunkach daje niezaprzeczalną przewagę w realizacji planu ORAZ kontroli nad tym procesem.

Planowanie zajmuje wiodące miejsce w systemie zarządzania produkcją, określane jest przez naukę o zarządzaniu jako pierwsza funkcja zarządzania. Tę wiodącą rolę planowania tłumaczy się tym, że właśnie na etapie planowania jest to specyficzne cele, zadania rozwoju przedsiębiorstwa i jego poszczególnych działów oraz racjonalny (efektywny) sposób ich osiągnięcia.

Druga funkcja planowania jest wyrażona w zapewnienie skoordynowanego rozwoju działów przedsiębiorstwa, sektory gospodarki narodowej. Funkcja ta jest związana z rozwiązywaniem problemów proporcjonalnego rozwoju przedsiębiorstw, branż i gospodarki narodowej jako całości.

Planowanie na wszystkich poziomach gospodarki narodowej opiera się na systemie planów opracowywanych równolegle dla różnych okresów. Zapewnia to ciągłość i następstwo planów. zgodnie z głównymi cechami.

I. W zależności od planowanie okresów Istnieją następujące rodzaje planów: 1) obiecujący, które dzielą się na średnioterminowe i długoterminowe; 2) aktualny lub plany roczne; 3) operacyjny.

Długoterminowy plany długoterminowe są sporządzane na 10-15 lub 20 lat. Określają kierunki, tempo, proporcje rozwoju przedsiębiorstwa, przemysłu i gospodarki narodowej.

średnioterminowe plany długoterminowe mogą być opracowywane na okresy od 2 do 8 lat. Podstawą ich rozwoju są wieloletnie plany wieloletnie, które są okresowo (co 5 lat) aktualizowane i korygowane. Tradycyjną i najpowszechniejszą formą planów długoterminowych są plany pięcioletnie (rozłożone na lata). Z kolei średniookresowe plany długoterminowe są podstawą do opracowania planów bieżących (rocznych), które stanowią podstawę planów operacyjnych.

Aktualny plany opracowywane są na rok z podziałem celów planu na poszczególne kwartały roku.

Operacyjny(lub plany kalendarza operacyjnego) opracowywane są na podstawie aktualnych planów produkcyjnych przedsiębiorstwa na okres jednego miesiąca. W zależności od rodzaju produkcji można je podzielić na dekady, tygodnie, dni, zmiany i godziny.

II. Z punktu widzenia obowiązkowe zadania planu przeznaczyć dyrektywa I orientacyjny plany.

Dyrektywa plany zawierają zadania i wskaźniki, których realizacja jest obowiązkowa przy planowaniu obiektów. W przeszłości cały system krajowego planowania gospodarczego miał charakter wyłącznie dyrektywny; za niewykonanie zaplanowanych celów szefowie przedsiębiorstw ponosili odpowiedzialność dyscyplinarną, a czasem nawet karną. Wiele niedociągnięć socjalistycznego planowania wynikało z jego kierunkowości. Nie prowadzi to jednak wcale do wniosku, że w gospodarce rynkowej należy zrezygnować z planowania dyrektywnego.

Planowanie dyrektywne może służyć jako skuteczne narzędzie rozwiązywania wielu problemów o znaczeniu gospodarczym kraju, na przykład w zakresie polityki społecznej, obronności, restrukturyzacji gospodarczej, ochrony środowiska itp.

Planowanie dyrektywne jest głównym rodzajem planowania wewnątrzprodukcyjnego, ponieważ zaplanowane zadania dla sklepów i działów przedsiębiorstwa muszą być obowiązkowe.

orientacyjny planowanie jest przeciwieństwem dyrektywy, ponieważ w przeciwieństwie do tej ostatniej plan indykatywny nie jest obowiązkowy do wdrożenia, lecz orientacyjny, zalecający. Jako narzędzie zarządcze najczęściej stosuje się planowanie orientacyjne na poziomie makro, a jego zadania nazywa się wskaźniki. Na poziomie mikro planowanie indykatywne jest wykorzystywane przy opracowywaniu długoterminowych planów przedsiębiorstwa.

III. W zależności od treść I miejsce docelowe wyróżnić następujące rodzaje planów przedsiębiorstwa:

Strategiczny plany (strategie) to kompleksowe plany, które zawierają określenie i uzasadnienie długookresowych celów działalności przedsiębiorstw, a także zestaw decyzji i działań niezbędnych do osiągnięcia tych celów. Poprzez planowanie strategiczne podejmowane są decyzje o możliwościach i sposobach zwiększenia konkurencyjności produktów, zwiększenia wolumenu ich produkcji oraz poszerzenia rynków zbytu. Plany strategiczne służą jako podstawa do opracowania planów produkcyjnych; biznes plany są opracowywane w celu osiągnięcia celów określonych w planach strategicznych.

Taktyczny (produkcja) plany opracowywane są w odniesieniu do istniejącej produkcji na wszystkich poziomach gospodarki narodowej. Planują: produkcję i sprzedaż produktów, zaopatrzenie produkcji w środki materialne, robocze i finansowe, technologiczne doskonalenie produkcji i inne aspekty ekonomiczno-finansowej działalności przedsiębiorstw. Plany taktyczne opracowywane są zarówno w formie długoterminowych, jak i bieżących planów przedsiębiorstwa.

Plan biznesowy to standardowy dokument o przejrzystej strukturze, który przedstawia ogólną koncepcję opracowywanego projektu biznesowego (tworzenie przedsiębiorstwa lub nowej produkcji, rozbudowa, rozwój organizacyjno-techniczny przedsiębiorstwa, opanowanie wydawania nowych produktów itp.) oraz ocenę ekonomicznych efektywność jego realizacji.

programy zostały opracowane w celu rozwiązania pewnych problemów stojących przed tematem planowania. Na przykład programy poprawy jakości i konkurencyjności produktów; doskonalenie procesów technologicznych; poprawa warunków pracy; programy mające na celu rozwiązanie problemów rozwoju nauki i techniki; programy socjalne itp. Programy określają etapy rozwiązania problemu (osiągnięcia zamierzonych celów), głównych uczestników jego realizacji, źródła finansowania itp.

Plany kalendarza operacyjnego są dokumentami planistycznymi, które określają roczne plany produkcyjne przedsiębiorstw w kontekście okresów kalendarzowych roku. Najważniejszym zadaniem rozwiązywanym w procesie harmonogramowania operacyjnego jest zapewnienie jednolitej i rytmicznej realizacji planu produkcji oraz sprzedaży produktów. Głównymi dokumentami operacyjnych planów produkcji są plany kalendarzowe uruchomienia i wydania wyrobów na poszczególnych etapach procesu produkcyjnego.

W literaturze ekonomicznej, oprócz omówionych powyżej, wyróżnia się inne rodzaje planów.

Planowanie powinno opierać się na pewnych zasady(regulamin), których przestrzeganie zapewnia wykonywanie jego funkcji i zadań.

Zasada hierarchia planowanie oznacza, że ​​plany poziomów niższych (sklepy, filie) powinny być nakierowane na realizację celów i zadań nakreślonych dla poziomu wyższego (przedsiębiorstwa). Jednocześnie wyższy szczebel zwykle zatwierdza zadania dla głównych wskaźników wykonania niższych szczebli, a dla pozostałych wskaźników niższy szczebel sam opracowuje zaplanowane cele. Zasada ta ma zastosowanie, jeśli system gospodarczy jest hierarchiczny.

Zasada naukowy planowanie wyraża się w tym, że plany powinny być budowane w oparciu o uwzględnienie obiektywnych praw funkcjonowania systemów gospodarczych (przedsiębiorstw itp.), w oparciu o standardy oparte na osiągnięciach nauki i techniki, najlepszych praktykach itp.

Zasada ciągłość planowanie jest zdeterminowane ciągłością procesu działalności gospodarczej i wyraża się w opracowaniu planów sprzężonych na sąsiednie okresy, w organicznej jedności planów wszelkiego rodzaju.

Zasada optymalność planowanie oznacza ustanowienie planu, który przyczyniłby się do jak najbardziej korzystnego wykorzystania zasobów. Wiąże się to z opracowaniem kilku wariantów planów i wyborem planu optymalnego, tj. taki wariant, w którym wskaźnik stosowany jako kryterium osiąga swoją wartość skrajną.

Zasada ważność planów wymaga kompleksowego uzasadnienia planowanych decyzji odpowiednimi obliczeniami, normami, niezbędnymi dokumentami itp.

Zasada stabilność planów oznacza, że ​​w okresie ich wykonywania żadna część systemu nie może dokonywać zmian celów planu. Zasadę tę uzupełnia zasada elastyczność planowania, który zawiera wymóg okresowej analizy stanu zaawansowania planów przez organy planistyczne i ich korekty w razie potrzeby.

Zasada integracja planowania z całym systemem zarządzania przedsiębiorstwem wynika z potrzeby zbudowania takiego systemu planowania, który ściśle współgrałby ze wszystkimi innymi podsystemami zarządzania przedsiębiorstwem, w tym: organizacją, stymulowaniem (motywowaniem), kontrolą i koordynacją.

Bieżące i wieloletnie plany rozwoju przedsiębiorstwa podzielone są na szereg składowych, które potocznie nazywane są sekcjami. Każda sekcja planu jest poświęcona jednej stronie gospodarczej i finansowej działalności przedsiębiorstwa. W praktyce zagranicznej niektóre sekcje są opracowywane jako oddzielne niezależne plany.

Wiodącą częścią planu jest „Plan Produkcji i Sprzedaży” (lub „Program Produkcji”). Opracowuje zadania do wytwarzania produktów w ujęciu fizycznym i wartościowym.

Sekcja „Planowanie rozwoju organizacyjnego i technicznego przedsiębiorstwa” odzwierciedla: główne zadania rozwoju naukowo-technicznego, zadania związane z tworzeniem i zastosowaniem nowego sprzętu i nowych procesów technologicznych, główne wskaźniki technicznego poziomu produkcji i najbardziej ważne rodzaje produktów, standaryzacja i unifikacja produktów, wprowadzenie naukowej organizacji pracy, ekonomiczny efekt zastosowania nowinek technicznych, finansowanie badań naukowych, kształcenie kadr naukowych, wprowadzenie technologii komputerowej.

Kolejny rozdział to „Zwiększanie efektywności produkcji”. Obejmuje uogólniające wskaźniki efektywności produkcji, wskaźniki zwiększenia efektywności wykorzystania niektórych rodzajów zasobów (pracy, materiałów, trwałych środków produkcji).

W sekcji „Budowa kapitału” planowane są: wielkość inwestycji kapitałowych, uruchomienie środków trwałych i mocy produkcyjnych oraz wskaźniki efektywności inwestycji kapitałowych.

Dział „Materiałowe i techniczne wsparcie produkcji” zawiera planowane obliczenia uzasadniające zapotrzebowanie na zasoby materialne (na potrzeby produkcyjne, remonty, budowę, techniczny rozwój produkcji) oraz określa efektywne źródła ich pokrycia.

W sekcji „Praca i personel” obliczane jest zapotrzebowanie na pracowników i źródła ich pokrycia, liczba pracowników, fundusz płac i wskaźniki wydajności pracy.

W dziale „Koszt produktów” przeprowadzane są kalkulacje planowe kosztu poszczególnych rodzajów wyrobów (kosztorysy planowe) oraz kosztu wszystkich wytworzonych i sprzedanych wyrobów, a także kalkulacje redukcji kosztów.

Sekcja „Plan finansowy” powinna zawierać dokumenty takie jak plan wpływów i wydatków gotówkowych; przewidywane wyniki finansowe przedsiębiorstwa (plan zysków i strat); planowany stan aktywów i pasywów przedsiębiorstwa; wskaźniki kondycji finansowej przedsiębiorstwa w planowanym roku.

W planach rozwoju przedsiębiorstw, w zależności od ich specyfiki i potrzeb, można wyróżnić takie działy jak: „Społeczny rozwój kolektywu pracy”, „Ochrona przyrody i racjonalne wykorzystanie zasobów naturalnych”, „Wykorzystanie surowce wtórne”, „Zagraniczna działalność gospodarcza” i inne

Treść planu rozwoju przedsiębiorstwa jest określona przez jego sekcje i jest bezpośrednio i konkretnie wyrażona wskaźnikami ekonomicznymi. Na podstawie tych wskaźników przeprowadzana jest charakterystyka ilościowa planowanych celów rozwoju przedsiębiorstwa. Wyraża się to tym, że poziom każdego wskaźnika zależy od poziomu innych wskaźników, wiąże się z nimi pewnymi zależnościami matematycznymi. Tak więc wielkość produkcji może być iloczynem liczby pracowników i wydajności pracy, a zysk - różnicą między ceną hurtową a całkowitym kosztem.

Planowane wskaźniki są podzielone na odrębne typy w kontekście różnych cech). W zależności od jednostek obliczeniowych planowane wskaźniki mogą być naturalne i kosztowe. Koszt są obliczane w jednostkach monetarnych (hrywna, tysiąc hrywien, milion hrywien itp.). Na przykład produkty zbywalne, zysk, koszt, wielkość trwałych aktywów przemysłowych i produkcyjnych itp. naturalny wskaźniki wyrażone są w jednostkach fizycznych, tj. jednostki charakteryzujące właściwości fizyczne produktu (sztuka, tona, metry bieżące, metry kwadratowe itp.). Na przykład produkcja w ujęciu fizycznym, liczba pracowników itp. Niektóre wskaźniki, na przykład wielkość produkcji, można obliczyć zarówno w jednostkach naturalnych, jak i jednostkach wartości.

Na podstawie tego, którą stronę działalności gospodarczej charakteryzują wskaźniki, dzieli się je na dwa typy: ilościowe (wolumetryczne) i jakościowe. ilościowy wskaźniki odzwierciedlają ilościową, wolumetryczną stronę działalności gospodarczej: wielkość wykorzystanych zasobów (liczba pracowników, wartość środków trwałych, kapitał obrotowy itp.), wielkość produktów (wyprodukowanych, sprzedanych, wysłanych) itp. jakość wskaźniki charakteryzują wyniki wykorzystania zasobów, efektywność działalności gospodarczej. Mogą to być wartości względne odzwierciedlające efektywność wykorzystania zasobów produkcyjnych, tj. wielkość wyniku, efekt na jednostkę zasobów (wydajność pracy, rentowność, produktywność kapitału, jednostkowy koszt produkcji itp.).

Ze względu na rolę, jaką pełni wskaźnik w stosunku do innego wskaźnika w obiektywnie istniejącej relacji z tym wskaźnikiem, wyróżnia się również dwa rodzaje wskaźników: syntetyczne i analityczne. Syntetyczny wskaźniki łączą się, syntetyzują działanie wskaźników analitycznych. Analityczny wskaźniki działają w stosunku do syntetycznych jako wskaźniki czynnikowe, które określają syntetyczne, uszczegóławiając je. Każdy wskaźnik może być zarówno syntetyczny, jak i analityczny, w zależności od relacji, z jakim wskaźnikiem jest brany pod uwagę. Wskaźnik wydajności pracy jest więc wskaźnikiem syntetycznym w stosunku do wskaźników przeciętnej godzinowej produkcji jednego robotnika, przeciętnej długości dnia pracy jednego robotnika itp., ale analitycznym w stosunku do wielkości produkcji.

na podstawie jaki poziom zarządzania zatwierdza zaplanowane cele, wskaźniki są podzielone na zatwierdzone lub dyrektywy i obliczone. Pierwszy typ obejmuje te wskaźniki, dla których zadania są wnoszone przez wyższe organizacje. Szacowany wskaźniki te nazywane są planowanymi celami, według których są one obliczane przez same jednostki gospodarcze, w zależności od poziomu zatwierdzonych wskaźników.

Na znak sposób kwantyfikacji wyróżnia się poziom wskaźników interwał I chwilowy wskaźniki. Natychmiastowy to te wskaźniki, których poziomy są wyrażone danymi w określonych punktach czasowych (datach): na przykład wartość środków trwałych na początek każdego miesiąca, liczba pracowników w tych samych terminach itp. interwał to wskaźniki, których poziomy charakteryzują się wartościami reprezentującymi wyniki sumowania wyników za określony okres (przedział) czasu: produkcja za miesiąc, kwartał, rok. W planowaniu, rozliczaniu, analizie konieczne staje się doprowadzenie wskaźników chwilowych i przedziałowych do porównywalnego stanu. Aby to zrobić, średnie wartości dla odpowiedniego okresu czasu są obliczane na podstawie wskaźników momentu. Jednocześnie, w zależności od charakterystyki wskaźnika, stosuje się różne rodzaje średnich: średnią arytmetyczną, średnią chronologiczną itp.