Poza punktem wyjścia historii Logistyka Sił Zbrojnych RF przyjęty w 1700 r., kiedy dekretami Piotra I ustanowiono Zakon Zaopatrzenia, który odpowiadał za zaopatrzenie armii w chleb, zboża i paszę zbożową, Zakon Specjalny (później wojskowy), który przeznaczał środki na uzbrojenie wojsk, zapewniając żołnierzom przyznano świadczenia pieniężne, umundurowanie i konie, a także wyznaczono postanowienia ogólne

W 1711 roku agencje zaopatrzeniowe weszły w skład czynnej armii. Za zaopatrzenie i organizację tyłów odpowiadał generał kwatermistrz, a za zaopatrzenie w środki materialne odpowiadał bezpośrednio generał kwatermistrz.

Tyły armii rosyjskiej znacznie się rozwinęły na początku XIX wieku. W 1802 roku utworzono Ministerstwo Wojny, w skład którego trzy lata później wszedł wydział komisariatu, który połączył wydziały komisariatu i wydziały zaopatrzenia.

W 1812 roku utworzono wydział lekarski. Nastąpił znaczny postęp w zakresie dowodzenia i kontroli wojsk w terenie. Kontrolę tyłów powierzono dowództwu armii. Był zobowiązany, przy udziale odpowiednich dowódców, opracować plany zaopatrzenia żołnierzy w broń, amunicję, żywność, sprzęt inżynieryjny i odzieżowy, uposażenia, zaplanować dostawę ładunków zaopatrzeniowych, wyposażyć drogi wojskowe i kontrolować ruch na nich, zorganizować opiekę medyczną wspierać, umieszczać i przenosić sklepy, parki artyleryjskie, szpitale.

Dowództwo, jako organ kontrolny, planujący zarówno działania bojowe wojsk, jak i ich wsparcie, podporządkowało całą organizację tyłów interesom zaopatrzenia. Tym samym wydajność tyłu została podniesiona na wyższy poziom.

Prawdziwą rewolucją w teorii i praktyce sztuki wojskowej, dokonaną przez wybitnego reformatora wojskowego DA Milyutina i jego współpracowników, była organizacja tyłów armii podczas Wojna rosyjsko-turecka 1877-1878.

Zmiany w metodach prowadzenia wojny i zwiększenie liczebności armii uniemożliwiły skuteczną organizację dostaw bez „tylnej” jedności dowodzenia. Następnie dokonano niezwykłego kroku – wprowadzono stanowisko „szefa łączności wojskowej armii w polu i dowódcy wojsk znajdujących się na jej tyłach”. Podlegała mu siedziba szefa wydziału, kwatermistrza, artylerii, wojskowego wydziału medycznego i inżynieryjnego na tyłach armii.

Było to pierwsze doświadczenie prawdziwej centralizacji tylnego zarządzania. Terytorium, na którym stacjonowały wojska „z tyłu”, otrzymało status okręgu wojskowego. Dowódca okręgu był w zasadzie szefem logistyki czynnej armii.

Jako słowo specjalne "tył" uzupełnił słownictwo wojskowe dopiero w wojnie rosyjsko-japońskiej 1904–1905. Zaczęto rozróżniać między „generalnym” i „najbliższym” tyłem.

Tak naprawdę pierwszy to nic innego jak tył frontu, a drugi to tył armii. Kierownictwo generała z tyłu otrzymało swego rodzaju autonomię - niezależność od innych urzędników. Główny oficer logistyki armii mandżurskiej podlegał jedynie naczelnemu dowódcy. Był odpowiedzialny za sterowanie tylne, która zlokalizowana w Harbinie dysponowała różnymi jednostkami i instytucjami pełniącymi funkcje zaopatrzenia i ewakuacji.

Tył, w rozumieniu zbliżonym do obecnego, rozwijał się na poziomie operacyjno-strategicznym. Zwiększona liczba służb, jednostek i instytucji tyłów, wolumen zadań związanych z zapewnieniem personelu i ładunku, rannych i chorych – wszystko to pociągnęło za sobą jakościową zmianę w systemie zarządzania.

Siedziba stowarzyszenia operacyjno-strategicznego nie była w stanie dostrzec rosnącej ilości informacji tylnych. Utworzono nowy niezależny organ zarządzający w osobie szefa logistyki i jego personelu.

Wsparcie logistyczne było zatem samookreślone.

Po październikowej rewolucji socjalistycznej 1917 r. organy tylne były wielokrotnie reorganizowane. Pierwsza i druga część Regulaminu Logistyki Armii Czerwonej (wojskowe i wojskowe służby tylne) oraz zarysy dotyczące tylnych służb frontowych odbiegały znacząco od doświadczeń I wojny światowej.

Organizację logistyki i logistyki powierzono sztabowi frontu, który miał posiadać wydziały łączności wojskowej i logistyki. Służby zaopatrzeniowe podlegały bezpośrednio dowódcy frontu.

Archiwum Centralne

Wojskowa Biblioteka Historyczna

Strona główna Encyklopedia Słowniki Więcej szczegółów

KOLEJ SIŁ ZBROJNYCH

(T. VS), integralna część Sił Zbrojnych FR, obejmująca siły i środki przeznaczone do. dla logistyki i usług logistycznych technicznych. dostarczanie wojsk (sił) światu. i wojskowe czas. W skład T. VS wchodzą: organy wojskowe. kontrola za pomocą wojownika. jednostki i organizacje wsparcia i bezpieczeństwa, specjalne. żołnierze (połączone i wojskowe jednostki wsparcia materialnego, samochodowe, drogowe, rurociągowe, flota pomocnicza, jednostki wojskowe dostarczające paliwo rakietowe), wojownik. jednostki, organizacje i organy (łączność wojskowa, obszary przeładunkowe, usługi handlowe i domowe, prasa wojskowa, turystyka, kultura i wypoczynek), służby tylne (paliwowe, spożywcze, odzieżowe, medyczne, weterynaryjne - San.), a także szkolenie wojskowe. instytucje, edukacyjne i zapasy. połączenie i wojownik. części, badania naukowe, testy. i projekt. organizacje i wojownik. Części. Organizacyjnie siły i środki tyłów wchodzą w skład frontów (flot) wojskowych. dzielnice, zjednoczone, conn. i wojownik. jednostki oddziałów Sił Zbrojnych, oddziały Sił Zbrojnych, a także znajdują się bezpośrednio. ośrodek podporządkowania. władze wojskowe kierownictwo. T.VS dzieli się: ze względu na skalę i charakter realizowanych zadań – na strategiczne, operacyjne. (formacje operacyjno-strategiczne, operacyjne i operacyjno-taktyczne) i wojskowe (jednostka, jednostki i pododdziały wojskowe); według przynależności - na tyły Centrum, oddziały Sił Zbrojnych i oddziały Sił Zbrojnych, front, marynarka wojenna, okręg, armia, korpus, lotnictwo morskie, tył fl, baza morska, eskadry, dywizja (brygada) , pułk, batalion (dywizje).
Pierwsze elementy T. VS w postaci stałego wojska. konwoje pojawiły się w latach 70. XVII wiek Wcześniej jego zadania w większości armii wykonywały różne osoby. niewojskowe departamenty oraz prywatni przedsiębiorcy i kupcy (marketerzy) towarzyszyli żołnierzom w kampaniach. W XVII – XVIII w. zastosowano system zaopatrzenia sklepu. Wraz z utworzeniem regulacji. armii, rozwój dowództw wojskowych. działań i zmiany sposobów ich prowadzenia w XVIII – XIX wieku. jako część części, połączenia, jednostki. i centrum jest dostępne. władze wojskowe zaczęto obsadzać wydziały. podrozdział (części) i instytucje przeznaczone do do centralizacji zapewnienie wojsk (sił) odrębnie dla każdej usługi logistycznej. Dalszy rozwój wojska. zwłaszcza zastosowania w wojnach XX wieku. czołgi i samoloty, motoryzacja i mechanizacja wojsk, wymagały stworzenia sił i środków technicznych, drogowych, lotniskowych. zaopatrzenie, zaopatrzenie w paliwo itp. Wyposażenie sił zbrojnych w broń nuklearną, rakiety. sprzęt, duża ilość radioelektroniki. fundusze i inne nowoczesne technologia doprowadziła do wprowadzenia nowych zmian w systemie telewizyjnym.
Strona główna, Rosjanin armia to org. rozpoczęło się w I kwartale. 18 wiek wraz z utworzeniem regulacji przez Piotra I. żołnierzy i marynarki wojennej, którzy domagali się organizacji swojego stałego państwa. dostaw z magazynów rządowych. Centrum. Organy zaopatrzeniowe stały się zamówieniami (Zapasy, Wojsko, Art.), w ramach kierownictwa terenowego. Czynna armia utworzyła komisariat odpowiedzialny za wszelkiego rodzaju zaopatrzenie. Następnie systemem wsparcia logistycznego był rosyjski. Armia została udoskonalona, ​​biorąc pod uwagę doświadczenia wojenne. Rozwinięto transport zaopatrzenia, opracowano system podziału zaopatrzenia i stworzono ujednoliconą służbę kwatermistrzowską. Do pierwszego świata. front utworzony w czasie wojny. i ormiański baz zaopatrzeniowych, front zaczął funkcjonować. stacje dystrybucyjne, które zapewniały odbiór kolei. transport z tyłu kraju, a także budynki. stacje rozładunkowe.
w Kr. Centrum Armii powstało w 1918 roku. były. zaopatrzenie; razem i połącz. utworzono stanowiska szefów zaopatrzenia, Krym podporządkowano jednostkom, instytucjom i służbom tylnym. Podczas Vel. Otech. Wojna była dobrze zorganizowana i techniczna. wyposażony w T.VS, który z powodzeniem poradził sobie z dużą liczbą zadań związanych z logistycznym wsparciem wojsk (sił). Od początku wojny stworzyli Ch. były. tył, np. tyły na frontach i w armiach. To. powstała centralizacja. tył. Od maja 1942 roku w korpusach i dywizjach wprowadzono stanowiska szefów logistyki. W czasie wojny T. VS przyjął od przemysłu i zapewnił magazynowanie i transport żołnierzom (siłom) Petersburga. 10 mln ton amunicji, 16 mln ton paliwa, ok. 40 milionów ton żywności i pasz. Licz. utwór wydano św. 70 milionów kompletów mundurów. Koleje wojskowe przewozy przekroczyły 19 milionów wagonów i pojazdów. 625 milionów ton przewieziono drogą powietrzną. - OK. 140 milionów ton aktywów materialnych. Wojska drogowe zbudowały i odrestaurowały ok. 100 tys. km pojazdów. drogi, koleje żołnierzy i sił specjalnych Ludowego Komisariatu Kolei – ok. 120 tys. km linii kolejowych sposoby. Na potrzeby lotnictwa wyposażono ponad 6 tys. lotnisk. Medycyna wojskowa obsługa i leczenie. Instytucje Ludowego Komisariatu Zdrowia zostały przywrócone do działania po uzdrowieniu św. 72% rannych i 91% chorych.
W okresie powojennym lat w miarę rozwoju gospodarki kraju, zmian w organizacji. konstrukcja, techniczny wyposażenie sił zbrojnych, rozwój wojska. nauka uległa poprawie.T. VS. Ogólne kierownictwo Sił Zbrojnych T. Federacji Rosyjskiej sprawuje Minister Obrony Narodowej za pośrednictwem Szefa Sił Zbrojnych T. - zastępcy. Minister Obrony, Naczelny Dowódca. typy samolotów, zespoły. oddziały Sił Zbrojnych, szefowie naczelników. i centrum. Departamenty regionu moskiewskiego. W ZSRR w okresie istnienia Ludowego Komisariatu Marynarki Wojennej i Marynarki Wojennej. Min-va (1937-46; 1950-53) tył Marynarki Wojennej funkcjonował samodzielnie. Szefowie Frontu Wewnętrznego Kr. Armia, sow. Armia, Siły Zbrojne ZSRR i Siły Zbrojne Rosji: A.V. Chrulew (1941–51), V.I. Winogradow (1951 - 58), I.Kh. Bagramyan (1958-68), SS Maryakhin (1968 - 72), S.K. Kurkotkin (1972–88), V.M. Ar-chipow (1988 - 91), I.V. Fuzhenko (1991–92), V.T. Churanov (1992 - 97), V.I. Isakow (od czerwca 1997).

Generał armii Władimir ISAKOW,
Szef Logistyki Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej - Wiceminister Obrony Federacji Rosyjskiej

AKTUALNY STAN LOGISTYKI SIŁ ZBROJNYCH FR jest wynikiem postępowego charakteru jej historycznego rozwoju od odrębnych organów logistycznych w momencie ich powstania do jednolitego systemu ze scentralizowaną kontrolą, utworzonego w oparciu o nowe osiągnięcia teorii i praktyki wsparcia logistycznego wojsk (sił).

Obecnie Logistyka jako integralna część Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej to zespół sił i środków przeznaczonych do wsparcia logistycznego oraz (w przypadku usług logistycznych) wsparcia technicznego wojsk w czasie pokoju i wojny. Ze względu na swoje unikalne przeznaczenie jego struktura jest zbudowana w sposób odpowiadający strukturze federalnych władz wykonawczych (FEB). Bazę materialną Logistyki stanowią oddziały specjalnego wsparcia logistycznego, jednostki wojskowe i jednostki logistyczne, floty pomocnicze, agencje łączności wojskowej, jednostki i jednostki logistyki lotniczej, a także organizacje usług logistycznych (bazy i magazyny, fabryki, kombajny, warsztaty, oddziały, pociągi, laboratoria itp.).

Do zarządzania tyłem stworzono i funkcjonuje system kontroli obejmujący organy, punkty i urządzenia kontrolne. Jego elementy są obecne w każdym organizmie wojskowym, od batalionu (dywizji) po okręg wojskowy (flotę), oddział Sił Zbrojnych i oddział wojska.

Logistyka Sił Zbrojnych RF współdziała z federalnymi władzami wykonawczymi (ministerstwami, służbami, agencjami), przedsiębiorstwami państwowymi i handlowymi, codziennie zapewnia kompleksowe wsparcie logistyczne dla żołnierzy i sił morskich, tworzy i utrzymuje ustalone rezerwy sprzętu. Realizuje konkurencyjne (licytacyjne) zakupy zasobów materialnych nie tylko dla wojska i marynarki wojennej, ale także dla innych organów ścigania.

Plan budowy Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej na lata 2006 - 2010. określono główne kierunki doskonalenia armii i marynarki wojennej, biorąc pod uwagę, że równolegle rozwija się także tył Sił Zbrojnych.

O rozwoju i doskonaleniu systemu

Jeżeli mówimy o zadaniach rozwoju systemu wsparcia logistycznego, to wynikają one z zatwierdzonych planów budowy Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej i Logistyki Sił Zbrojnych.

Przede wszystkim ma to na celu dostosowanie składu i możliwości Logistyki Sił Zbrojnych do przyszłego wyglądu Sił Zbrojnych, co dyktuje konieczność budowy systemu wsparcia logistycznego Sił Zbrojnych w oparciu o zasadę terytorialną. Oznacza to poszerzenie listy struktur rządowych i komercyjnych świadczących usługi według rodzaju wsparcia logistycznego na podstawie kontraktów, a także podjęcie działań zmierzających do zastąpienia części stanowisk personelu wojskowego agencji (organizacji) logistycznych specjalistami cywilnymi.

Główne wysiłki skupią się na następujących kwestiach:

• zwiększenie składu tylnych jednostek wojskowych stałej gotowości, które wraz z innymi oddziałami i formacjami wojskowymi Federacji Rosyjskiej muszą zapewniać rozwiązania problemów powstrzymania ewentualnych konfliktów zbrojnych, a w razie potrzeby zapewniać osłonę strategicznego rozmieszczenia sił zbrojnych Siły zbrojne;
• tworzenie i wyposażenie wojsk w nowoczesny sprzęt dla służb tylnych zgodnie z Programem Kompleksowego Wyposażenia (Przezbrojenia);
• optymalizacja rezerw materiałowych i doskonalenie infrastruktury tyłów Sił Zbrojnych w ramach państwowego programu wyposażenia operacyjnego terytorium Federacji Rosyjskiej, programów federalnych władz wykonawczych, władz wykonawczych podmiotów Federacji Rosyjskiej , a także projekty inwestycyjne dotyczące tworzenia i rozwoju infrastruktury podwójnego zastosowania;
• opracowanie i późniejsza realizacja resortowych programów celowych: „Organizacja żywienia w szpitalach wojskowych przez zewnętrzne organizacje gastronomiczne (poprzez przedsiębiorstwa żywienia zbiorowego) na lata 2009-2011”; „Usprawnianie i rozwój autostrad szczególnego znaczenia Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej na lata 2010-2012”;
• wdrożenie w zakresie Logistyki Sił Zbrojnych zestawu działań Strategii Rozwoju Społecznego Sił Zbrojnych Rosji na okres do 2020 roku.

Krótko o handlu militarnym

W celu zapewnienia bezpieczeństwa socjalnego personelowi wojskowemu i członkom ich rodzin, weteranom Wielkiej Wojny Ojczyźnianej, Główna Dyrekcja Handlu Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej udzieliła ukierunkowanej pomocy (kosztem dochodów z handlu wojskowego przedsiębiorstw) do 17,7 tys. osób w I półroczu 2008 roku. w 152 szpitalach i infirmeriach wojskowych, a także poza nimi – w wysokości 3,2 mln rubli.

Należy także odnotować tak mile widziane innowacje, jak doskonalenie form handlu i usług konsumenckich. W garnizonach otwarto już i z sukcesem funkcjonuje 208 lokali nowego typu, w tym dwa centra handlowo-rozrywkowe, 74 minimarkety, 99 kawiarni z ofertą usług rekreacyjnych, 33 fabryki usług konsumenckich z ofertą usług.

O pozbyciu się niepotrzebnej infrastruktury

Dziś z sukcesem integrujemy struktury cywilne z systemem wsparcia logistycznego, co pozwoli służbom logistycznym na szerzej wprowadzić do procesu wsparcia zaawansowane metody wykorzystywane przez sektor przedsiębiorstw gospodarki narodowej, wykorzystać otoczenie konkurencyjne do przyciągania zasobów zewnętrznych, podnieść jakość i skrócić czas potrzebny na realizację zamówień w interesie zapewnienia wojsk (sił)).

Prace mające na celu pozyskanie podmiotów trzecich do świadczenia usług prowadzone są w następujących obszarach:

• tankowanie samolotów na wspólnych lotniskach;
• tankowanie pojazdów Ministerstwa Obrony Rosji poprzez sieć cywilnych stacji benzynowych (stacje benzynowe);
• ulokowanie części zapasów paliw w głównych rurociągach produktów naftowych (MNPP);
• obsługa uczelni i jednostek wojskowych stałej gotowości przez organizacje żywienia zbiorowego;
• świadczenie usług zaopatrzenia jednostek wojskowych i uczelni w żywność bezpośrednio od dostawcy (z pominięciem baz i magazynów okręgowych);
• usługi kąpielowe i pralnicze dla żołnierzy;
• remonty kapitalne i przebudowy dróg niepublicznych Ministerstwa Obrony Rosji.

We wszystkich tych obszarach przeprowadzono eksperymenty, które potwierdziły słuszność wybranych sposobów optymalizacji systemu wsparcia logistycznego. W wyniku przeprowadzonych eksperymentów uzyskano pozytywne wyniki o charakterze ogólnym. Tym samym wzrosła jakość zabezpieczenia logistycznego wojsk (sił), zmniejszyła się liczba jednostek wsparcia i obsługi, zmniejszyło się oddzielenie personelu jednostki wojskowej od działań szkolenia bojowego w celu wykonywania różnego rodzaju prac gospodarczych, koszty utrzymania infrastruktury spadły, a koszty zasobów motorycznych samochodów i sprzętu specjalnego spadły.

Oczywiście najważniejszymi zadaniami każdej służby logistycznej pozostaje realizacja na wysokim poziomie zagadnień związanych z zaopatrzeniem żołnierzy w sytuację bojową i czynnościami codziennymi, zapewnienie załodze wymaganych standardów żywnościowych, bezpieczeństwo i ostrożne wykorzystanie zasobów materialnych, itp.

O ulepszaniu mundurów wojskowych

Jednym z głównych kierunków dzisiejszej działalności Służby Logistycznej Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej i Centralnej Dyrekcji Odzieżowej Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej (TsVU MO RF) jest ciągła praca nad doskonaleniem umundurowania wojskowego.

Konieczność stworzenia nowego munduru wiąże się ze zmianą sposobów prowadzenia działań bojowych i warunków służby wojskowej, co z kolei pociąga za sobą konieczność stosowania nowoczesnych technologii wytwarzania sprzętu i stosowania nowych materiałów. Ważnym warunkiem takiej pracy jest poważna poprawa sytuacji ekonomicznej w kraju, obecność nowych osiągnięć nauki krajowej w przemyśle tekstylnym i skórzanym, które umożliwiają wyniesienie jakości odzieży na światowy poziom.

Przypomnę, że od zatwierdzenia obowiązującego munduru wojskowego minęło 17 lat. W państwie i Siłach Zbrojnych Federacji Rosyjskiej nastąpiły poważne zmiany, dlatego istnieje obiektywna potrzeba poprawy wyglądu personelu wojskowego i jakości umundurowania wojskowego.

Przy opracowywaniu wzorów nowych mundurów prowadzono stałe konsultacje z naczelnymi dowódcami rodzajów Sił Zbrojnych i dowódcami oddziałów, oddziałami okręgów wojskowych i flot, a także przeglądy personelu dowodzenia i szeregowego w okręgach wojskowych i floty zostały przeprowadzone. Propozycje ponad 90% respondentów znalazły odzwierciedlenie w koncepcji nowego munduru, która została opracowana przez Ministerstwo Obrony Narodowej.

Ci, którzy pracowali nad stworzeniem próbek, zrobili wszystko, aby jednolicie zachowane tradycje historyczne, kolor, krój, a jednocześnie nabierając nowej jakości, było wygodne, piękne i praktyczne, biorąc pod uwagę specyfikę usług różnych kategorii personelu wojskowego. Starannie wzięto pod uwagę także istotne cechy zewnętrzne umundurowania wojskowego: krój i kolorystykę umundurowania i wyposażenia wojskowego, elementy dekoracyjne i wyróżniające ustaloną kolorystykę – lamówki, paski, opaski na czapkę, szczeliny na ramiączkach, dziurki na guziki, okucia ustalonych wzorów , ramiączka.

Główne różnice pomiędzy starą i nową formą tkwią w szczegółach. W koszulach i marynarkach nie ma już naszywanych kieszeni, korony czapek obniżyły się o dwa centymetry, a dwugłowe orły zniknęły. Buty i opaski na stopy odchodzą już w przeszłość, pozostaną jedynie specjalnym umundurowaniem, szczególnie dla jednostek stale uczestniczących w uroczystych wydarzeniach.

Według bardzo doświadczonego personelu wojskowego Komendanta Pułku, który musi maszerować dużo i zawodowo, w butach jest łatwiej, higieniczniej i piękniej maszerować. Dla reszty wojska zamiast butów wprowadza się buty nowej konstrukcji - lekkie, trwałe, wodoodporne, a zamiast owijek na stopy - skarpetki.

Do chwili obecnej opracowano ponad 80 wzorów nowych umundurowań wojskowych – ubiorów wyjściowych, codziennych, polowych, dla sił specjalnych, a także specjalnych, przeznaczonych do wykonywania prac specjalnych w Siłach Powietrznych, Wojskach Lądowych i Marynarce Wojennej. Część z nich to skórzane kurtki i płaszcze przeciwdeszczowe, swetry, półbuty biurowe, berety astrachańskie itp. opracowany po raz pierwszy.

Planuje się posiadanie munduru wojskowego z podziałem na kategorie personelu wojskowego: dla starszych oficerów, oficerów i chorążych, żołnierzy i marynarzy; rodzaje umundurowania: strój (uroczysto-weekendowy), swobodny (formacyjny, formacyjny, służbowy) i terenowy; sezon: lato i zima.

Istotna różnica w nowym umundurowaniu personelu wojskowego rodzajów Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej polega przede wszystkim na kolorze munduru ceremonialnego: Wojsk Lądowych - zieleń morska, Sił Powietrznych - niebieski, Marynarki Wojennej - tradycyjnie czarny (biały), oraz oddziałów Sił Zbrojnych – w kolorze elementów ozdobnych i wyróżniających (opaski na czapkę, lamówki, paski, szczeliny na ramiączkach).

Wprowadzenie nowego munduru wojskowego wiąże się z dodaniem standardów zaopatrzenia w poszczególne elementy ubioru wojskowego:

• dla starszych oficerów - marynarka w kolorze jasnoszarym (z wyjątkiem Marynarki Wojennej). Zamiast dotychczasowych kurtek i płaszczy przeciwdeszczowych na sezon wprowadzane są podobne produkty wykonane ze skóry naturalnej;
• dla starszych oficerów, oficerów i chorążych - czapka mundurowa, płaszcz zimowy, marynarka, spodnie wyjściowe, sweter wełniany, pasek wyjściowy;
• dla personelu wojskowego - czapka, beret i kołnierz z futra astrachańskiego, płaszcz zimowy, marynarka, spódnica, sukienka biurowa.

Przy opracowywaniu specjalnej odzieży dla marynarzy wzięto pod uwagę zwłaszcza krytyczne uwagi Władimira Putina dotyczące niezgodności umundurowania rosyjskich okrętów podwodnych z nowoczesnymi wymaganiami.

W umundurowaniu kompanii gwardii honorowej, generałów i oficerów pojawiły się nowe elementy. Nowy materiał, nowy design i krój, nowe zestawienie kolorów.

Od maja 2007 r. Praca nad stworzeniem munduru wojskowego. Nie było wcale łatwo to rozwinąć i zmienić, bo rosyjskie, radzieckie, rosyjskie formy wojskowe są bogate w swoje tradycje, ale jednocześnie konserwatywne. Powstało wiele rozwiązań, odbyło się dziesiątki spotkań i konsultacji, zbadano najlepsze przykłady krajowych i zagranicznych producentów przemysłu lekkiego i obuwniczego. Specjaliści ze Służby Logistycznej Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej, komitetu wojskowo-naukowego Centralnej Dyrekcji Odzieżowej Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej, laboratoriów badawczo-produkcyjnych krajowych przedsiębiorstw przemysłu tekstylnego i odzieżowego oraz wiodących krajowych producentów mody projektanci pracowali nad stworzeniem nowego munduru.

Szczególną rolę przypisuje się mundurom polowym, zwłaszcza dla sił specjalnych. Zastosowano tu zasadę – formularz powinien składać się z czterech tzw. modułów (warstw). Pierwszą warstwę stanowi ujednolicona bielizna specjalna (tzw. bielizna termiczna).

W jednostkach specjalnego przeznaczenia realizujących zadania w specjalnych warunkach klimatycznych zakończono już badania specjalnej lekkiej bielizny termicznej, bielizny trudnopalnej i higienicznej (ponad 15 szt.). Wyniki są pozytywne. W przyszłości planowane są jego zbiory.

Druga warstwa to nowoczesne antyalergiczne materiały izolacyjne (polar, Polartek itp.). Trzecia warstwa jest wodoodporna (materiały membranowe), a czwarta warstwa to kamuflaż (kamuflaż).

Wyposażenie personelu wojskowego brygad górskich na Północnym Kaukazie również odpowiada tym zasadom. W zeszłym roku sprzęt i sprzęt wspinaczkowy przeszedł testy wojskowe podczas wejścia górskiej kompanii karabinów zmotoryzowanych na górę Elbrus (wysokość - 5642 m) podczas ćwiczeń taktycznych zgodnie z planem szkolenia bojowego. Informacje zwrotne od personelu wojskowego na temat jakości badanego mienia i sprzętu są pozytywne.

Zestawy umundurowania polowego przeznaczone dla sił specjalnych wykonujących zadania w terenie płaskim różnią się od tych przeznaczonych dla wyżyn. W szczególności pierwszy zestaw zawiera po 36 pozycji dla każdego serwisanta, drugi – 86 pozycji. Dodatkowo żołnierze otrzymali grupowe zestawy specjalnego wyposażenia i mienia dla dziesięciu osób, składające się z 27 pozycji.

Oczywiście wszystkich interesuje pytanie, ile kosztuje nowy komplet mundurów wojskowych dla żołnierza, oficera czy generała? Wszystkie mundury wojskowe będą droższe niż mundury, które nosimy dzisiaj, ponieważ stanowią nowy, wyższy poziom jakości. Ostateczny koszt zestawu będziemy jednak mogli wyliczyć po zatwierdzeniu formy i będziemy mogli rozpocząć jego produkcję seryjną.

Zatwierdzenie przez Naczelnego Wodza munduru planowane jest po zakończeniu próbnego noszenia próbek doświadczalnych w oddziałach. Należy przeprowadzić dziesiątki różnych testów materiałów i ogólnie umundurowania, stworzyć wzory, opracować dokumentację normatywną i techniczną dotyczącą krawiectwa. Całkowite przejście Sił Zbrojnych Rosji na nowy mundur zajmie co najmniej trzy lata, a pierwszymi, którzy przejdą na nowy mundur, będzie Dowódca Pułku, żołnierze Moskwy (MVO) i Leningradu (LenVO) okręgi wojskowe.

Obecnie trwają kwestie związane z niezbędnymi zmianami w trybie i standardach udostępniania personelowi wojskowemu mienia odzieżowego, wypłatą odszkodowania pieniężnego w zamian za wymagane mienie odzieżowe, a także innymi zmianami ram regulacyjnych dotyczących usług odzieżowych, które po uchwaleniu badania, zostaną uwzględnione w regulacyjnych aktach prawnych, w tym dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej „W sprawie mundurów wojskowych i oznak stopni wojskowych” oraz dekret Rządu Federacji Rosyjskiej „W sprawie zaopatrzenia w odzież federalną władze wykonawcze.”

Choć główne prace nad stworzeniem umundurowania wojskowego zostały już wykonane, przed nami jeszcze sporo pracy. W końcu żołnierz, oficer i generał muszą być ubrani w mundury bez jednej wady i niedociągnięcia.

Szczególne miejsce zajmuje nowy, ceremonialny mundur wojskowy, który został zaprezentowany podczas parady z okazji Dnia Zwycięstwa. Wyprodukowano 11 tys. zestawów. Szycie wykonano przy użyciu najnowocześniejszego sprzętu i w możliwie najkrótszym czasie.

Po paradzie wszyscy z niecierpliwością czekali na reakcję społeczeństwa i w pewnym stopniu ocenę pracy włożonej w stworzenie mundurów wojskowych. Ogólnie można powiedzieć: nowy mundur wojskowy został przyjęty pozytywnie. Obecnie trwają prace specjalistów Centralnej Administracji Wojskowej Ministerstwa Obrony Rosji nad jego wprowadzeniem.

O ochronie socjalnej

Obecnie Ministerstwo Obrony Federacji Rosyjskiej wdraża szereg działań mających na celu zwiększenie bezpieczeństwa socjalnego personelu wojskowego i członków jego rodzin. Jedną z form takiej pracy jest działalność wojska Suworowa, szkół morskich w Nachimowie i korpusu kadetów. Zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej studiują tam młodzi mężczyźni, z których 30% straciło rodziców. Córki poległych żołnierzy trzymały się z daleka od tej pracy.

Ministerstwo Obrony Rosji badało kwestię utworzenia placówki oświatowej – internatu dla studentek Ministerstwa Obrony Rosji (na wzór przedrewolucyjnego Instytutu Szlachetnych Dziewic Smolnego i Instytutu Sierot Kobiet w Pawłowsku). Internat będzie skupiał się na wychowaniu i szkoleniu córek żołnierzy, którzy stracili rodziców, a także córek żołnierzy służących w odległych garnizonach wojskowych. Przyjęcie dziewcząt planowane jest na 7-letni okres nauki (klasy 5-11) na podstawie wyników rozmowy kwalifikacyjnej i badań lekarskich, a także z uwzględnieniem sytuacji materialnej rodziny i specyfiki życia ojca (matki). ) służba wojskowa.

Prezydent Federacji Rosyjskiej decyzją z dnia 21 czerwca 2007 r. nr 1163-Pr zgodził się z propozycjami Ministerstwa Obrony Rosji i podpisał dekret o utworzeniu tego Pensjonatu (patrz s....). .. tego numeru „RVO”). Tył Sił Zbrojnych podjął niezbędne działania, aby zorganizować zaopatrzenie podopiecznych Internatu w odzież, a najlepsi krajowi projektanci opracowali dla nich mundury (strój, codzienne, szkolne, specjalne, sportowe). Łącznie w kompletach mundurowych znajdą się 184 sztuki odzieży. Minister Obrony Federacji Rosyjskiej dokonał przeglądu i zatwierdził wszystkie rodzaje odzieży dla uczniów szkół z internatem. Do końca sierpnia br. wyprodukowana zostanie odzież do użytku osobistego - mundurki szkolne, odzież domowa i sportowa oraz obuwie, a we wrześniu zapewniona zostanie dostawa odzieży zimowej.

Warto podkreślić, że wszystkie środki finansowe przeznaczone z budżetu federalnego na rok 2008 na dostawy odzieży dla wojska i marynarki wojennej są celowo wykorzystywane na rozwiązanie najpilniejszych problemów: opłacenie szycia mundurów; pozyskiwanie nieruchomości pod usługę odzieżową; sukienka służbowa; zakup bielizny pościelowej i artykułów sanitarnych; zakup specjalnego mienia i sprzętu alpinistycznego; obiekty sportowe, instrumenty muzyczne; zakup sprzętu pralniczego; Papierowe produkty; detergenty i materiały.

W przyszłym roku planowane jest zwiększenie środków przeznaczonych z budżetu federalnego na zaopatrzenie personelu wojskowego w odzież.

O zaopatrzeniu w żywność

Decyzją Ministra Obrony Federacji Rosyjskiej rok 2008 został ogłoszony rokiem poprawy żywienia personelu Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej. Do chwili obecnej zakończył się już jego trzeci etap. Od początku 2008 roku odbywa się Ogólnowojskowa Konferencja w sprawie poprawy żywienia Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej (zwana dalej Ogólnowojskową Konferencją) – trzecie spotkanie tej skali i skupienia w historii Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej. Siły Zbrojne ZSRR i Rosji.

Od stycznia do lipca 2008 roku odbywały się konferencje mające na celu poprawę organizacji wyżywienia personelu oddziałów Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej i rodzajów wojska, a także okręgów i flot. W Siłach Zbrojnych odbyły się setki wydarzeń, podczas których omawiano ponad 200 różnych zagadnień.

Wynika to przede wszystkim z wejścia w życie dekretu Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 29 grudnia 2007 r. nr 946 „W sprawie zaopatrzenia w żywność personelu wojskowego i niektórych innych kategorii osób, a także w sprawie zapewnienia pasz (produktów) dla zwierząt personelu jednostek i organizacji wojskowych w czasie pokoju”. Na konferencjach w oddziałach Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej i rodzajach wojska, a także w okręgach i flotach wojskowych omawiano nowe standardy żywienia personelu wojskowego, ilościowe i jakościowe wskaźniki produktów spożywczych, a także badano gotowanie w praktyce.

W trzecim etapie przeanalizowano wyniki poprzednich etapów, podsumowano propozycje Logistyki Sił Zbrojnych FR dotyczące wprowadzenia garnizonowej zasady wsparcia i poprawy ram regulacyjnych zaopatrzenia żołnierzy w żywność. Określono kierunki doskonalenia systemu wymagań sanitarno-epidemiologicznych i organizacji kontroli żywienia personelu Sił Zbrojnych FR w różnych warunkach bojowych i codziennych czynnościach oraz szereg innych celów i zadań. Dziś możemy z całą pewnością powiedzieć, że zadania trzeciego etapu III Konferencji Ogólnowojskowej zostały w pełni zrealizowane. Przed nami czwarty etap i odbycie III Ogólnowojskowej Konferencji w sprawie poprawy żywienia Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej.

Obecnie żywność dla naszego personelu wojskowego organizowana jest według standardów racji żywnościowych i opiera się na systemie racjonowania naturalnego. Podstawą konstrukcyjną tego systemu jest fizjologicznie oparty zestaw produktów dla odpowiednich kontyngentów wojskowych, adekwatny do ich energochłonności i działalności zawodowej.

Dziś w diecie rosyjskiego żołnierza i marynarza jest więcej mięsa, ryb, jajek, masła, wędlin i serów. Przykładowo dzienny przydział mięsa dla każdego żołnierza według ogólnej normy wojskowej wzrósł o 50 g i obecnie wynosi 250 g. Po raz pierwszy pojawiła się kawa, a normy wydawania soków (do 100 g), mleka i masła również wzrosły. W rezultacie wartość energetyczna nowej racji wyniosła 4374 kcal, czyli o 185 kcal więcej niż dotychczas.

Zmiana standardów racji żywnościowych wymagała przetworzenia racji żywnościowych, których modernizacja prowadzona jest w następujących obszarach:

• poszerzenie asortymentu;
• tworzenie nowych typów opakowań konsumenckich na specjalne produkty wojskowe;
• rozwój specjalnie ukierunkowanych produktów z wykorzystaniem dodatków biologicznych pochodzenia naturalnego, nowoczesnych przeciwutleniaczy, konserwantów i emulgatorów.

W 2007 roku opracowano górską rację żywnościową, której testy wojskowe przeprowadzono podczas wejścia górskiej kompanii strzelców zmotoryzowanych na Elbrus, a także podczas ćwiczeń taktycznych z jedną z brygad górskich, zgodnie z planem szkolenia bojowego .

Zorganizowano prace nad wprowadzeniem do stołówek wyższych wojskowych uczelni i jednostek wojskowych nowoczesnych zastaw stołowych i naczyń kuchennych oraz urządzeń technologicznych spełniających wymagania i standardy sanitarne i estetyczne.

Podczas konferencji zbierano propozycje dotyczące problemów stojących przed branżą gastronomiczną i optymalnych rozwiązań dla nich. Wraz z przejściem Sił Zbrojnych na roczny okres służby wojskowej pojawiła się kwestia szkolenia kucharzy wojskowych – poborowych. Ich okres szkolenia wynosi sześć miesięcy... Muszą odsiedzieć tyle samo czasu. W rezultacie brakuje tych specjalistów. Nie zawsze wszędzie można zatrudnić cywilnych kucharzy. Dlatego też obecnie opracowywane są propozycje zmian w systemie obsadzania stanowisk szefów kuchni i ich szkolenia.

Niewątpliwie postępową metodą doskonalenia organizacji obsługi żywnościowej personelu wojskowego jest industrializacja żywności w dużych garnizonach. Teraz testowane jest przejście do gastronomii tzw. metodą przemysłową. I tak w garnizonie Naro-Fomińsk wraz z 210. Projektem Wojskowym Moskiewskiego Okręgu Wojskowego opracowano projekt stworzenia stołówki fabrycznej na 1000 miejsc / 5500 obiadów dla 2,5 tys. żołnierzy kontraktowych dwóch pułków, a także na przygotowanie i dostawę gotowej żywności dla wszystkich pozostałych części garnizonu za pośrednictwem jednego przedsiębiorstwa gastronomicznego (do 3 tys. Osób). Jednocześnie w pozostałych częściach garnizonu zwalniane są stołówki, magazyny, składy warzywne i warsztaty produkcji stołówek. Można zwolnić nie tylko stanowiska personelu cywilnego, ale także aż do 30% stanowisk wojskowych (zastępcy szefów służb gastronomicznych, szefowie stołówek i magazynów oraz część kucharzy).

Tym samym dodatkowe koszty płacenia za usługi przedsiębiorstwom gastronomicznym są kompensowane poprzez zmniejszenie kosztów utrzymania budynków i personelu stołówek (magazynów). Obniżenie kosztów świadczenia usług (według obliczeń dla garnizonu Naro-Fomińsk - o 15% lub więcej) może ułatwić także konsolidacja partii i wydłużenie czasu trwania kontraktów.

Kolejnym obszarem zaangażowania organizacji cywilnych w zaopatrzenie żołnierzy w żywność jest pozyskiwanie i przechowywanie świeżych ziemniaków i warzyw.

W jednostkach wojskowych proponuje się pozyskiwać jedynie na okres gwarantowanego zachowania ich jakości (nie dłużej niż do 1 kwietnia), a pozostałe zapotrzebowanie (do 30-40% całości) powinno być albo przechowywane u dostawców na na zasadzie dzierżawy lub dostarczane przez nie w okresie wiosenno-letnim równomiernie na podstawie obrotów z roku poprzedniego.

Kolejnym nowym krokiem w kierunku poprawy zaopatrzenia w żywność jest zaopatrywanie jednostek i organizacji wojskowych przy okręgowych (marynarskich) magazynach i bazach żywnościowych za pośrednictwem dostawców cywilnych.

W 2007 roku przeprowadzono eksperyment mający na celu zapewnienie konsumentom stacjonującym w moskiewskim garnizonie wojsk i przydzielonym im przydziałów do jednej bazy wojskowej. Eksperyment wykazał, że zmniejszają się koszty utrzymania obiektów magazynowych i personelu, oddelegowania personelu do operacji załadunku i rozładunku oraz spedycji, a także prowadzenia w tym celu transportu wojskowego. Lista dostarczanej żywności staje się coraz bardziej zróżnicowana (do trzech lub czterech pozycji na jeden rodzaj produktu), a efektywność dostarczania żywności wzrasta.

W Siłach Zbrojnych z sukcesem realizowany jest kolejny eksperyment: zastosowanie ulepszonej linii dystrybucji żywności z elementami bufetowymi. Obecnie ponad 1600 żołnierzy w pięciu jednostkach wojskowych okręgów wojskowych Moskwy i Leningradu jest karmionych zgodnie z nową zasadą żywienia.

W praktyce wygląda to tak: serwisant samodzielnie odbiera przygotowane jedzenie (z wyjątkiem pierwszego dania) z linii dystrybucyjnej. Wszystkie dania podawane są w objętościach i jakości odpowiadającej porcji kontrolnej ustalonej przed ich przygotowaniem.

Zastosowanie takiej linii dystrybucji żywności pozwala konsumentom poszerzyć możliwość wyboru asortymentu dań - aż do trzech rodzajów zimnych przekąsek, trzech rodzajów dań mięsnych (rybnych) i dodatków do nich, dwóch pierwszych dań do każdego posiłku. Jednocześnie do końca dystrybucji zapewnione są optymalne warunki temperaturowe do wydawania pierwszego i drugiego dania, herbaty, a także wygoda podawania mleka i herbaty.

Zastosowanie linii pozwala również na to, aby nie wykorzystywać składu kucharza do wydawania posiłków (z wyjątkiem wydawania pierwszego dania w porze lunchu). Wprowadzenie nowej linii i sposobu pozyskiwania gotowanej żywności nie wymaga dodatkowego czasu na spożycie. Informacje zwrotne od personelu i dowództwa są pozytywne.

Proponuje się wprowadzenie tej zasady żywienia personelu wojskowego w stołówkach obsługujących do 500 osób.

O kontroli weterynaryjnej

Służba Weterynaryjna i Sanitarna Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej aktywnie działa w ramach Służby Logistycznej Sił Zbrojnych FR. Oprócz wielu przewidzianych funkcji, Służba wykonała wiele pracy w celu poprawy kontroli jakości i bezpieczeństwa żywności i pasz dostarczanych personelowi. Do kontroli napływających produktów spożywczych, w tym identyfikacji sfałszowanych produktów pochodzenia zwierzęcego zakupiono i dostarczono najnowocześniejszy sprzęt: chromatografy gazowe i cieczowe, spektrometry absorpcji atomowej, laboratoria bakteriologiczne, sacharymetry, wilgotnościomierze i inny sprzęt. Prawie wszystkie laboratoria badań weterynaryjnych i sanitarnych otrzymały certyfikaty akredytacji umożliwiające określenie kontroli jakości i bezpieczeństwa w systemie ROSTEST.

Następuje zakończenie.

Ujednolicony system handlu wojskowego obejmuje 160 sklepów i wydziałów, 52 punkty gastronomii ogólnodostępnej oraz 101 zakładów produkcyjno-gospodarczych, w których weterani Wielkiej Wojny Ojczyźnianej i równorzędne kategorie ludności korzystają ze zniżek na towary, produkty i usługi w wysokości 5,3 miliona rubli.
W 144 oddziałach handlu wojskowego sprzedaż towarów i wyrobów własnej produkcji odbywa się za pomocą kart rabatowych, których właścicielami jest 44,5 tys. osób. Wysokość rabatów na kartach rabatowych wyniosła 3,3 mln rubli. W 164 placówkach gastronomicznych personel wojskowy korzysta ze zniżek na sprzedawane usługi i produkty własne na łączną kwotę 8,1 mln rubli.

ISAKOV Włodzimierz Iljicz urodził się 21 lipca 1950 r. we wsi. Woskresenskoje, obwód kałuski. W 1970 roku ukończył Moskiewską Wojskową Szkołę Obrony Cywilnej. Dowodził plutonem i kompanią w Leningradzkim Okręgu Wojskowym.
Po ukończeniu Wojskowej Akademii Logistyki i Transportu w 1977 roku służył w Grupie Sił Radzieckich w Niemczech: zastępca dowódcy pułku ds. logistyki, zastępca szefa sztabu logistyki armii. W latach 1982 – 1984 - Zastępca Dowódcy Dywizji ds. Logistyki - Szef Dywizji Logistyki w Syberyjskim Okręgu Wojskowym. Od listopada 1984 do lipca 1986 - zastępca szefa logistyki 40 Armii w Afganistanie.
W 1988 roku ukończył Akademię Wojskową Sztabu Generalnego Sił Zbrojnych ZSRR i został mianowany zastępcą dowódcy armii ds. logistyki oraz szefem logistyki wojskowej w Kijowskim Okręgu Wojskowym. Od 1989 r. w Zachodniej Grupie Wojsk: Szef Sztabu Logistyki – Zastępca Szefa Logistyki Zgrupowania, Zastępca Naczelnego Dowódcy ds. Logistyki – Szef Logistyki Zachodniej Grupy Wojsk. W 1994 roku został mianowany szefem Katedry Logistyki i Wsparcia Technicznego Akademii Wojskowej Sztabu Generalnego Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej. Od listopada 1996 r. – Szef Sztabu – Pierwszy Zastępca Szefa Logistyki Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej. Od czerwca 1997 r. – Szef Logistyki Sił Zbrojnych – Wiceminister Obrony Federacji Rosyjskiej. Odznaczony Orderami „Za Służbę Ojczyźnie w Siłach Zbrojnych ZSRR” III stopnia, Czerwoną Gwiazdą (dwa zamówienia), „Za Zasługi Wojskowe”, „Za Zasługi dla Ojczyzny” IV stopnia, dwa Ordery Państw Obcych i wiele medali.

Zaplecze Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej stanowi integralną część potencjału obronnego państwa i ogniwa łączącego gospodarkę kraju z wojskiem bezpośrednio zużywającym wytworzone produkty, jest to dobrze skoordynowany, sprawnie działający mechanizm. Obejmuje Dowództwo Logistyki, 9 dyrekcji głównych i centralnych, 3 służby, a także organy dowodzenia i kontroli, wojska i organizacje centralnego podporządkowania, struktury logistyczne oddziałów i oddziałów Sił Zbrojnych, okręgi i floty wojskowe, stowarzyszenia, formacje i jednostki wojskowe.

Znak rocznicowy „300 lat logistyki Sił Zbrojnych Rosji”

Tył Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej

(Odniesienie historyczne)

Za punkt wyjścia historii logistyki sił zbrojnych przyjmuje się rok 1700. Następnie 18 lutego Piotr I podpisał dekret „W sprawie zarządzania wszystkimi rezerwami zboża wojskowych do Okolnichy Yazykov, pod nazwą „Postanowienia ogólne”. Powstała pierwsza samodzielna jednostka zaopatrzeniowa – Zakon Zaopatrzeniowy, który zajmował się zaopatrzeniem wojska w chleb, zboża i paszę zbożową. Prowadził scentralizowane zaopatrzenie w żywność, co, jak wiadomo, jest dziś jednym z rodzajów wsparcia materialnego żołnierzy.

Tego samego dnia „w drugiej połowie jasnego dnia” – swoim dekretem autokrata powołał kolejny Zakon – Specjalny, który później otrzymał nazwę Wojskową (czasami nazywaną także Komisariatem). Zakon ten zarządzał środkami przeznaczonymi na uzbrojenie żołnierzy, zasiłkami pieniężnymi dla armii oraz zaopatrzeniem jej w mundury i konie.

Regularna armia i marynarka wojenna utworzone przez cara-Transformatora wymagały dalszych kroków w celu scentralizowania swojego wsparcia, a w 1711 r. dekretem Piotra I organy zaopatrzeniowe stały się częścią czynnej armii. W jej administracji terenowej utworzono komisariat, który odpowiadał za wszelkiego rodzaju zaopatrzenie, w tym zaopatrzenie w żywność. W dywizjach organizację zaopatrzenia powierzono naczelnym komisarzom i głównym kierownikom zaopatrzenia, a w pułkach odpowiednio komisarzom i kierownikom zaopatrzenia. Ponadto pułki uzyskały własne zaplecze wojskowe.

Struktura organów rządowych, która ukształtowała się na początku XVIII wieku, oraz doświadczenia zdobyte podczas wojny północnej w zaopatrywaniu armii w terenie zostały zapisane w Regulaminie wojskowym z 1716 roku. Odpowiedzialność za zaopatrzenie żołnierzy powierzono dowódcy armii (feldmarszałkowi), a bezpośrednie zarządzanie jej zaopatrzeniem powierzono komisarzowi gen. Kriegs, do którego obowiązków należało w szczególności zaopatrywanie żołnierzy w pieniądze, odzież, prowiant, broń i konie. Zapewniano pomoc medyczną: w wojsku – lekarz starszych generałów, w oddziałach – lekarz i lekarz sztabowy, w pułkach – lekarz, w kompanii – fryzjer (sanitariusz).

Interesująca jest ocena statusu Komisarza Generalnego Kriegs według obecnych standardów. Z jednej strony zarządzanie finansami uczyniło go najważniejszą postacią. Z drugiej jednak strony postrzegany jest jako słabszy od współczesnego szefa logistyki pod względem dostępnych możliwości organizacji wsparcia. Najważniejsze: w jego rękach nie było żadnych pojazdów. Konwój w armii podlegał generałowi-Wagenmeisterowi. Nad nim stał kwatermistrz generalny. Oprócz transportu Generalny Kwatermistrz nadzorował także rozmieszczenie wojsk i szpitali, czyli w istocie to on stworzył infrastrukturę zaplecza armii polowej, choć nie był jednocześnie organizatorem wsparcia materialnego.

Podział uprawnień w zakresie dostaw i transportu pomiędzy urzędnikami miał wówczas swoje własne przyczyny. W szczególności w przypadku pilnej potrzeby konwój mógł zamienić się w rodzaj fortyfikacji i był używany jako linia obronna. Jednak sytuacja, w której jeden szef określa tylną „dystrybucję”, a inny jej zawartość zaopatrzenia, jest wewnętrznie sprzeczna. Na początku jest to ledwo zauważalne. Tyły armii Piotra ozdobione były spartańską skromnością. Jednakże w miarę rozwoju spraw wojskowych i coraz większej złożoności organizacji tylnej „robak” sprzeczności stał się coraz bardziej niebezpieczny. „Tylna fragmentacja” stała się jak śmierć na początku Wielkiej Wojny Ojczyźnianej.

W całym systemie zaopatrzenia największy udział miała żywność. Zaopatrzenie armii pochodziło w całości z rezerw państwowych. Do 1705 roku w wielu miastach otwarto magazyny żywności. Produkty dostarczano na wozach lub rzekami za pomocą pługów (dużych łodzi). Oprócz magazynów stałych (stacjonarnych) organizowano także magazyny tymczasowe i mobilne. Podczas krótkich postojów rozmieszczono tymczasowe oddziały. W składach mobilnych, zwanych sklepami, obowiązywał stały zapas żywności w ilości miesięcznego zapotrzebowania.

O tych prototypach nowoczesnych brygad logistycznych można się dowiedzieć na przykład z raportu admirała Apraksina z 11 marca 1711 roku. Doniósł Piotrowi I o zorganizowaniu magazynu obozowego na 2609 wozach, w którym przewieziono 4160 ćwiartek krakersów, 384 ćwiartki zbóż, 1200 ćwiartek owsa i 22713 funtów siana. Jeśli obliczyć, jest to około 1300 ton, co jest całkiem porównywalne z nośnością transportu powietrznego oddzielnego batalionu logistycznego nowoczesnej dywizji. Ponieważ kwestia zaopatrzenia armii stała się całkowicie sprawą państwa, nieuchronnie konieczne było racjonowanie. 18 lutego 1705 roku dekret określił dokładną wysokość „pensji” zbożowej dla wszystkich bez wyjątku niższych stopni. „Prapradziadek” naszej racji żywnościowej składał się z pół oktawy mąki (około 24 kg) i małej kwarty płatków zbożowych (około 3,5 kg) miesięcznie. Pieniądze przeznaczono na zakup innych wyrobów „spawalniczych”.

Żołnierzom spoza Rosji dostarczano dodatkowe „porcje”: dwa funty chleba (820 g), jeden funt mięsa (410 g), dwa kieliszki wina (250 g) i jeden garnz piwa (3,28 l) na osobę dziennie . Ponadto na miesiąc zapewniono dwa funty soli i półtora granatu zbóż. Z reguły porcje nie były przekazywane w naturze, ale w pieniądzu. Wojownicy mogli kupować żywność według własnego uznania. Współcześni argumentowali, że „dieta była znakomita, a sam car przez miesiąc sprawdzał racje żołnierzy, zanim je zatwierdził”.

Wiele aspektów współczesnej logistyki ma swoje korzenie w historii. Przykładowo w czasach Piotra Wielkiego mistrzowie zaopatrzenia i komisarze podlegali jedynie dowódcom przełożonym w swojej specjalności i nie podlegali dowódcom pułków i dywizji. Służyli w wojsku jako przedstawiciele wojska, czasem prowincji. Aby lepiej zabezpieczyć skarbiec przed kradzieżą, odsunięto dowódców od bezpośredniego zarządzania zasobami materialnymi. Obraz „wojewody na karmieniu” był boleśnie trwały.

I weźmy ekonomię wojskową. Po śmierci Piotra I w 1730 r. Tymczasowa Komisja Wojskowa zauważyła niedostateczne zaopatrzenie wojsk. Następnie zapadły decyzje przyznające pułkom prawo do gromadzenia środków przydzielonych przez skarb państwa. Za „oszczędne kwoty” (zaoszczędzone pieniądze) można było kupić wszystko, co potrzebne, nawet konie. Pewna autonomia gospodarki wojskowej była korzystna dla państwa: lepiej zachowała się własność własna niż własność państwowa. Dlaczego nie „suma ekonomiczna”, powiedzmy, obecny typ 101, który otrzymuje środki z działek podrzędnych, oszczędzając chleb itp. Oczywiście praktyka funduszy pozabudżetowych ma długą historię.

W połowie XVIII w. za mundur wydawany do noszenia żołnierzowi potrącano aż 49 proc. żołdu. W ten sposób państwo poprawiło ochronę własności. Swoją drogą to, że przez długi czas płace i ubiór nadzorował jeden urzędnik – komisarz – wynikało właśnie z bliskich powiązań między nimi. Nowoczesna koncepcja wyposażenia personelu wojskowego pełniącego służbę kontraktową jest metamorfozą tej samej idei. Za dostawy wymagane przepisami, które nie zostały odebrane, przysługuje odszkodowanie.

Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 8 kwietnia 1997 r. nr 305 „W sprawie priorytetowych działań mających na celu zapobieganie korupcji i ograniczanie wydatków budżetowych przy organizacji zakupów wyrobów na potrzeby państwa” wprowadził konkurencyjny system zaopatrzenia Sił Zbrojnych. Logicznym krokiem państwa jest przejście gospodarki do gospodarki rynkowej.

Ile wysiłku i energii wymagało dostosowanie się specjalistów usług logistycznych do nowych wymagań. Ale nie są one aż tak nowe. Od niepamiętnych czasów w zaopatrzeniu regularnej armii w Rosji zajmowali się prywatni kontrahenci.

Na przykład od połowy XIX wieku zalegalizowano pięć metod pozyskiwania zasobów materialnych: kontrakt w drodze licytacji, handel, komis, zakup za gotówkę, a także wydawanie pieniędzy na półki w celu zakupu „na własny koszt”.

Za najbardziej opłacalne uznano kontraktowanie w drodze licytacji. Co więcej, oficjalnie uznano podwójny cel każdego kontraktu rządowego. Polegała ona na: „1) pozyskiwaniu artykułów niezbędnych do zakupów po cenach nieuciążliwych dla skarbu państwa i nieszkodliwych dla osób prywatnych oraz 2) rozwoju wszystkich gałęzi przemysłu prywatnego, otwierając mu drogę do sprzedaży swoich wyrobów na utrzymanie i zaopatrzenie żołnierzy”.

Wraz z warunkami (warunkami) aukcji wydział kwatermistrza ustalił „cenę ekstremalną”. Więcej nie dało się zapłacić. Ustalono także cenę minimalną i kupowanie poniżej niej również było zabronione. W instrukcjach dla zamawiających wskazano, że skarb państwa nie powinien zabiegać o najniższą możliwą cenę kontraktową, lecz zawsze porównywać ją z minimalną, powyżej której straty wykonawcy lub nieuczciwe wykonanie zobowiązań (przekupstwo akceptantów itp.) są nieuniknione. W obu przypadkach dostrzeżono szkodę dla interesów rządu, w związku z czym konkurencja w kontraktach musiała mieć pewne ograniczenia.

Tyły armii rosyjskiej znacznie się rozwinęły na początku XIX wieku. W 1802 roku w Rosji utworzono Ministerstwo Wojny, początkowo zwane Ministerstwem Wojsk Lądowych. Pierwszym ministrem wojny był generał piechoty S.K. Wiazmitinow, który wcześniej przez pewien czas kierował Departamentem Komisariatu. To za niego w 1805 roku połączono wydziały komisariatu i zaopatrzenia w jeden wydział kwatermistrzowski. („Intendent” to słowo pochodzenia francuskiego, oznaczające „menedżer, menadżer”. Dziś słyszymy jego angielski odpowiednik – „manager”).

Oddział kwatermistrzowski nie funkcjonował wówczas długo. Współcześni nie byli w stanie docenić znaczenia posiadania organu scentralizowanego zarządzania wsparciem materialnym dla żołnierzy. Główną winę za niepowodzenia w wojnach 1807 r. z Francją i 1808–1809 r. ze Szwecją obarczano komisariatem, choć w tym czasie zawodził cały mechanizm militarny państwa. Postrzeganie tych z tyłu jako „kozła ofiarnego” nie jest najlepszą tradycją. To prawda, że ​​​​kwatermistrzowie nadal byli zatrzymywani w armiach, korpusach i dywizjach.

Od 1812 r. w Ministerstwie Wojny funkcjonowało 7 niezależnych wydziałów, w tym zaopatrzeniowy, komisariat i lekarski. Nastąpił znaczny postęp w zakresie dowodzenia i kontroli wojsk w terenie. Zgodnie z nowym Regulaminem, zwanym „Instytucją kierowania dużą armią w terenie”, kontrolę nad tyłami powierzono dowództwu armii. Miał obowiązek, przy udziale odpowiednich dowódców, opracować plany zaopatrzenia armii w broń, amunicję, żywność, sprzęt inżynieryjny i odzieżowy, płace, zaplanować dostawy ładunków zaopatrzeniowych, wyposażyć drogi wojskowe i kontrolować ruch na nich, zorganizować wsparcie medyczne, rozmieszczanie i przenoszenie sklepów, parków artyleryjskich, szpitali. Sztab jako organ kontrolny, planujący jednocześnie zarówno działania bojowe wojsk, jak i ich zaopatrzenie, podporządkował całą organizację tyłów interesom zaopatrzenia. Wydajność tyłu została podniesiona na wyższy poziom.

A jednak kwestie organizacji tyłów i organizacji zaopatrzenia były nadal podzielone – obecnie między kwatermistrza generalnego i szefa sztabu głównego, którzy w równym stopniu podlegali Naczelnemu Wódzowi. Ale ważny punkt: wprowadzono stanowisko generała dyżurnego, podlegającego szefowi głównego sztabu armii. Urzędnik ten jednoczył z jednej strony kierownictwo wsparcia transportowego: podlegał mu dyrektor łączności wojskowej (również nowe stanowisko - autor) i, za pośrednictwem generała-Wagenmeistera, konwój wojskowy. Z drugiej strony do jego obowiązków należało także zorganizowanie ewakuacji rannych i chorych oraz zapewnienie im opieki medycznej.

Pół wieku później ideę jak najściślejszej konsolidacji agencji zaopatrzeniowych podjął wybitny rosyjski reformator wojskowy D.A. Milutin. W 1864 r. Wydziały Komisariatu i Zaopatrzenia zostały ponownie zjednoczone w jednym departamencie - Dyrekcji Głównej Kwatermistrza Ministerstwa Wojny. W 1868 r. powołano Komitet ds. Ruchu Wojsk Kolejami, który w tym czasie stał się już dość powszechny. Koncepcja „transportu kwatermistrzowskiego” zastępuje konwój.

Za prawdziwą rewolucję w teorii i praktyce sztuki militarnej można uznać odkrycie D.A. Milutin i jego towarzysze stali się organizacją tyłów czynnej armii podczas wojny rosyjsko-tureckiej toczącej się w latach 1877–1878. Zmiany w metodach prowadzenia wojny i zwiększenie liczebności armii uniemożliwiły skuteczną organizację dostaw bez „tylnej” jedności dowodzenia.

Następnie dokonano niezwykłego kroku – wprowadzono stanowisko „szefa łączności wojskowej armii w polu i dowódcy wojsk znajdujących się na jej tyłach”. Na to stanowisko powołany został dowódca Kijowskiego Okręgu Wojskowego. Podlegały mu sztaby szefa wydziału, kwatermistrza, artylerii, wojskowej medycyny, inżynierii na tyłach armii i wojskowego wydziału lekarskiego na tyłach armii. Prawa i obowiązki nowego funkcjonariusza zostały określone w „Tymczasowym Regulaminie kierowania łącznością wojskową armii czynnej i oddziałów na jej tyłach”. Było to pierwsze doświadczenie prawdziwej centralizacji tylnego zarządzania. Terytorium, na którym stacjonowały wojska „z tyłu”, otrzymało status okręgu wojskowego. Dowódca okręgu był w zasadzie szefem logistyki czynnej armii. Zgodnie z Regulaminem z 1890 r. „O dowodzeniu polowym wojsk” każda czynna armia miała mieć „własny okręg wojskowy”, czyli własne zaplecze.

Niemniej jednak „tył” jako termin specjalny został dodany do leksykonu wojskowego dopiero podczas wojny rosyjsko-japońskiej w latach 1904–1905. Zaczęto rozróżniać między „generalnym” i „najbliższym” tyłem. Tak naprawdę pierwszy to nic innego jak tył frontu, a drugi to tył armii. Wspólny tył otrzymał swego rodzaju autonomię - niezależność od innych urzędników. Główny oficer logistyki armii mandżurskiej podlegał jedynie naczelnemu dowódcy. Kierował wydziałem tylnym, który mieszczący się w Harbinie dysponował różnymi jednostkami i instytucjami realizującymi funkcje zaopatrzenia i ewakuacji.

Tył, w rozumieniu zbliżonym do obecnego, rozwijał się na poziomie operacyjno-strategicznym. Zwiększona liczba służb, jednostek i instytucji tyłów, wolumen zadań wsparcia, przewożony personel i towar, ranni i chorzy doprowadzili do jakościowej zmiany w systemie zarządzania. Siedziba stowarzyszenia operacyjno-strategicznego nie mogła przetrawić tylnych informacji. Utworzono nowy, niezależny organ zarządzający w osobie szefa logistyki i jego personelu. Wsparcie logistyczne było zatem samookreślone.

Jednak nowy organ nie był jeszcze w pełni organizatorem wsparcia wojsk zjednoczeniowych. Na froncie zaangażowane były w to także inne organy i urzędnicy. Komponent terytorialny nadal w dużej mierze dominował nad funkcjonalnym.

Faktem pozostaje jednak, że pojawił się niezależny organ tylny! Od tego momentu na przyszłość można patrzeć przez pryzmat wprowadzenia tyłu – do wszystkich ogniw organizmu wojskowego – tyłu, trwale ewolucyjnego.

Budowa tyłów wojskowo-operacyjnych, na obraz i podobieństwo modelu przejętego na front, nie mogła przebiegać sprawnie, choćby ze względu na mnogość możliwych rozwiązań. Na przykład zestaw armii (w niektórych przypadkach jest to „armia aktywna”) realizujący wspólne zadanie operacyjno-strategiczne zaczęto oficjalnie nazywać frontem podczas I wojny światowej. Zarządzanie jego zaopatrzeniem sprawował główny oficer zaopatrzenia armii frontowych. Podlegając bezpośrednio dowódcy, był w zasadzie szefem niezależnego tyłów frontu. Ale nazwaniu tego przeszkodziło spojrzenie w przeszłość, a raczej opóźnienie w teorii sztuki wojskowej. Gdy koncepcja jest niejasna, zwykle nie można znaleźć najlepszej formy wyrażenia jej treści, w tym także formy organizacyjnej. Nie mówiąc już o interpolacji tego kształtu na inne poziomy. Pierwsza wojna światowa jest tego wyraźnym potwierdzeniem. Pozostałe jednostki tylne nie uzyskały jeszcze niepodległości. Zarządzanie tyłami i zaopatrzeniem armii skupiało się w wydziale ekonomicznym jej dowództwa. Co samo w sobie jest bezprecedensowe! Choć sztab okresowo zajmował się transportem, sprawami służby sanitarnej i wydawał osobne instrukcje na tyłach, to służby zaopatrzeniowe nigdy wcześniej nie raportowały bezpośrednio do dowództwa. Szefowi sztabu podlegał także główny kwatermistrz polowy w Kwaterze Głównej Naczelnego Dowództwa na utworzonym w czasie wojny teatrze działań wojennych.

Niestety, połączenie to nie miało na celu ustanowienia niezawodnego połączenia zaopatrzeniowego pomiędzy frontami a centrum, gdzie panował całkowity brak jedności działów zaopatrzenia.

Na szczeblu wojskowym obowiązywał trzeci schemat: ani w kwaterze głównej, ani na tyłach - odpowiednie służby tylne w ogóle nie były zjednoczone. Ich przełożeni samodzielnie zwracali się bezpośrednio do dowódcy.

I nawet na samej linii frontu nastąpił odwrót od organizacji tyłów, ucierpiał w kilku wojnach i został zapisany w Regulaminie Dowództwa Polowego Wojsk w czasie wojny, na którym 16 lipca 1914 r. Cesarz Mikołaj II napisał: „ Niech tak będzie." Szefa wydziału VOSO i szefa frontowego oddziału sanitarnego usunięto z Biura Głównego Oficera Zaopatrzenia Frontu i przeniesiono bezpośrednio do Naczelnego Wodza.

Tym samym nie zrealizowano w latach 1914-1918 zalet i efektywności łączenia służb zaopatrzeniowych, łączności wojskowej i służb sanitarnych w jednym niezależnym rejonie tyłów. Należy zaznaczyć, że po Wielkiej Październikowej Rewolucji Socjalistycznej 1917 r. służby tylne były wielokrotnie reorganizowane. Jednakże pierwsza i druga część Regulaminu Logistyki Armii Czerwonej (wojskowe i wojskowe służby tylne) oraz zarysy dotyczące tylnych służb frontowych również znacząco odbiegały od doświadczeń I wojny światowej. Organizację tyłów i zaopatrzenia powierzono sztabowi frontu, który miał posiadać wydział łączności wojskowej (3.) i wydział logistyki (5.). Służby zaopatrzeniowe podlegały bezpośrednio dowódcy frontu. W centrum koordynacja ich działań była jeszcze mniejsza. Objawienie nastąpiło w pierwszych tygodniach Wielkiej Wojny Ojczyźnianej.

30 czerwca 1941 r. Generał porucznik A.V. Chrulew poinformował na piśmie Szefa Sztabu Generalnego, generała armii G.K. Żukow: "Sprawa organizacji tylnych służb armii w terenie jest w niezwykle trudnej sytuacji. Ani ja, jako Główny Kwatermistrz, ani Dyrekcja Logistyki i Zaopatrzenia Sztabu Generalnego nie posiadają obecnie żadnych danych na temat zapewnienia żywność i sprzęt promitowy na fronty... Nie ma też zaopatrzenia, gdyż Dyrekcja Główna Kwatermistrza nie ma danych, gdzie i w jakiej ilości jest potrzebna i może zostać dostarczona.”

W tym samym czasie A. V. Chrulew wcale nie dramatyzował sytuacji. Rzeczywiście utracono zarządzanie dostawami żołnierzy, podobnie jak dowództwo samych żołnierzy. G.K. Żukow podczas osobistego spotkania odpowiedział naczelnemu kwatermistrzowi mniej więcej tak: „Nie mogę panu nic powiedzieć, bo nie mamy powiązań z wojskiem i nie wiemy, czego żołnierze potrzebują”.

Powstał konflikt transportowy: przesyłki operacyjne i zaopatrzeniowe szły na zachód, a przesyłki ewakuacyjne z zachodu. Często żołnierzom wysyłano to, co ewakuowali. Przeciwprądowe przepływy ładunków utrzymywały koleje i drogi pod ogromnym napięciem. Do połowy lipca 1941 r. nieplanowane i niesystematyczne wysyłanie transportów z zaopatrzeniem oraz nieterminowy ich rozładunek sparaliżowały wiele komunikacji. 14 lipca na stacjach pośrednich znajdowało się 465 pociągów, które faktycznie porzucono bez lokomotyw.

Trzeba było pilnie coś zrobić. Kraj stawał się jednym obozem wojskowym. Najlepsze umysły komisariatu, na którego czele stał Andriej Wasiljewicz Chrulew, po przestudiowaniu i przeanalizowaniu doświadczeń w organizowaniu dostaw dla armii rosyjskiej podczas I wojny światowej, Armii Czerwonej podczas wojny domowej i późniejszych działań wojennych, przygotowały propozycje reorganizacji tyły Armii Czerwonej, o czym początkowo zgłoszono zastępcy przewodniczącego Rady Ludowej Komisarzy ZSRR, członka Komitetu Obrony Państwa A.I. Mikojana, który odpowiadał za kwestie zaopatrzenia armii.

„Następnego dnia” – napisał A.V. Chrulew – „towarzysz A.I. Mikojan zadzwonił do mnie przez telefon.

Towarzyszu Chrulew – powiedział – Naczelny Wódz polecił wam przygotować projekt decyzji Komitetu Obrony Państwa w sprawie organizacji tyłów Armii Czerwonej.

Do pracy od razu werbowano przedstawicieli Sztabu Generalnego oraz najlepszych pracowników służb tylnych. I już pod koniec lipca był gotowy projekt uchwały Komitetu Obrony Państwa (O). Czołowi pracownicy Komitetu Obrony Państwa zebrali się z I.V. Stalinem. Po zapoznaniu się z dokumentem Naczelny Wódz... natychmiast to podpisał.”

1 sierpnia 1941 r. podpisał także rozkaz Ludowego Komisarza Obrony ZSRR nr 0257 „W sprawie organizacji Głównego Zarządu Logistyki Armii Czerwonej...”, który zjednoczył sztab Szefa Sztabu Generalnego Logistyka, Dyrekcja VOSO, wydział autostrad i inspekcja Szefa Logistyki Armii Czerwonej.

Wprowadzono stanowisko Szefa Logistyki Armii Czerwonej, któremu oprócz Głównej Dyrekcji Logistyki Armii Czerwonej „pod każdym względem” nadano także Dyrekcję Główną Kwatermistrzostwa, Dyrekcję Zaopatrzenia Paliwami, Dyrekcję Sanitarno-Weterynaryjną były również podporządkowane. Wprowadzono także stanowisko szefa logistyki na frontach i w armiach. Zastępca Ludowego Komisarza Obrony ZSRR, generał porucznik Służby Kwatermistrzowskiej A.V., został mianowany Szefem Logistyki Armii Czerwonej. Khrulev, jego szefem sztabu był generał dywizji Służby Kwatermistrza P.V. Utkina. Skupiając pod jednym parasolem cały zespół struktur zaopatrzeniowych, medycznych i transportowych, udało się ustalić kompleksowy proces wsparcia logistycznego czynnej armii.

To właśnie ten fakt historyczny stał się podstawą do przygotowania Rozporządzenia Ministra Obrony Narodowej nr 225, które „...biorąc pod uwagę zasługi personelu Logistyki Sił Zbrojnych podczas Wielkiej Wojny Ojczyźnianej, skuteczne działalność w zakresie wsparcia logistycznego szkolenia bojowego żołnierzy i sił morskich w czasie pokoju” 7 maja W 1998 roku ustanowiono Dzień Logistyki Sił Zbrojnych. Obecnie obchodzony jest corocznie 1 sierpnia. Wybór daty niewątpliwie nie wymaga wyjaśnień: 1 sierpnia 1941 roku nastąpiło faktyczne samostanowienie tyłów Sił Zbrojnych. Pojawił się jako niezależny oddział lub oddział Sił Zbrojnych. W szczególności piąta rocznica tego wydarzenia została poświęcona zarządzeniu Ministra Sił Zbrojnych ZSRR z dnia 25 sierpnia 1946 r. Nr 38, podpisanemu przez I.V. Stalina.

Maj 1942 roku upłynął pod znakiem nowego kroku w rozwoju tyłów Sił Zbrojnych. Wydziały organizacyjne i planistyczne frontów i armii zostały przeorganizowane w sztaby tylnego sterowania. W korpusach i dywizjach wprowadzono stanowiska zastępców dowódców ds. logistyki. W kwestiach ogólnej organizacji logistyki, planowania dostaw, transportu i ewakuacji służby zaopatrzeniowe zaczęły podlegać szefowi logistyki: artyleria, pojazdy opancerzone, inżynieria, łączność, chemia i inne.

Zmiany nie zatrzymały się w przyszłości. Szef Logistyki kierował różnymi organami, na przykład Dyrekcją Finansową Armii Czerwonej. Zreorganizowano podległe struktury zaopatrzenia. Liczba była różna.

Trzeba było walczyć o integralność Home Frontu. Tym samym w listopadzie 1944 roku Dyrekcja Zaopatrzenia Paliwowego została przekazana pod podporządkowanie Zastępcy Ludowego Komisarza Obrony. Powrócił w 1946 roku i na zawsze. Ale ciała VOSO „przeszły do ​​izolacji” tylko na 36 dni. W styczniu 1943 roku przeniesiono ich do Sztabu Generalnego. Dostawy zaczęły się zmniejszać. I pochopna decyzja została natychmiast cofnięta.

Zakończenie Wielkiej Wojny Ojczyźnianej nie przerwało poszukiwań optymalnych form organizacji tyłów. W 1946 roku doszło do połączenia Ludowego Komisariatu Obrony Marynarki Wojennej. W 1953 r., po „rozwodzie” z 1950 r., nastąpiło ich ponowne zjednoczenie. Tył w pełni doświadczył perypetii restrukturyzacji najwyższego dowództwa wojskowego. Na przełomie lat 40. i 50. Szef Logistyki Sił Zbrojnych utracił status wiceministra obrony narodowej. Z jego podporządkowania wyszła wojskowa służba łączności i mieszkalnictwa. Tylna kwatera główna została rozwiązana. Na jej bazie utworzono Dyrekcję Usług Logistycznych, która powróciła do jakości swojej centrali dopiero w 1953 roku.

Były też przejęcia. W 1947 roku utworzono tył wojsk powietrzno-desantowych. Zajęła należne jej miejsce w tych samych szeregach, co tyły Sił Powietrznych i Marynarki Wojennej, które powstały w pierwszym okresie wojny. Następnie dołączyły do ​​nich tyły sił obrony powietrznej i strategiczne siły rakietowe.

W 1956 roku decyzją rządu Glavvoentorg został przeniesiony do Ministerstwa Obrony z Ministerstwa Handlu, które połączyło się z Frontem Wewnętrznym jako Główna Dyrekcja Handlu Obwodu Moskiewskiego.

Okres zakończenia przystosowania się do warunków spokojnego życia i przezwyciężenia towarzyszącej mu nieuniknionej spontaniczności zbiegł się z objęciem kierownictwa Frontu Wewnętrznego przez marszałka Związku Radzieckiego I.Kh. Bagramian. Od końca lat 50-tych badania z zakresu teorii logistyki znacznie się rozwinęły. W 1964 r. opublikowano „Instrukcję Operacyjną”, a w 1965 r. „Podręcznik Logistyki Wojskowej”. Szef logistyki ponownie zostaje zastępcą dowódcy (dowódcy). Następuje długo oczekiwane wydarzenie, uwarunkowane logiką wszystkich dotychczasowych przemian – koncepcja tyłów rozciąga się na szczebel pułku (brygady) i batalionu. W pułkach (brygadach) i batalionach wprowadza się stanowisko zastępcy dowódcy pułku (brygady) lub batalionu na tył.

Czas pokoju, w przeciwieństwie do wojny, zapewnia pewną bezkarność fantazjom reformistycznym. A często pewne innowacje powstają nie z konieczności, nie na podstawie odkryć naukowych, ale z kaprysu, pod presją czynników subiektywnych, czasem w wyniku relacji międzyludzkich. Tak właśnie można ocenić wycofanie w 1992 roku z Tylnych Służb Sił Zbrojnych łączności wojskowej i służb medycznych.

W zasadzie wojskowe organy dowodzenia i kontroli podległe Szefowi Logistyki Sił Zbrojnych, a także każdemu innemu wiceministrowi obrony narodowej, mogą w czasie pokoju z różnym powodzeniem funkcjonować samodzielnie. Wszystko byłoby dobrze, jednak powrót odrzuconego wcześniej organizmu wymaga czasu. Kto może zagwarantować, że zostanie wydany? Siły Zbrojne muszą zagwarantować natychmiastowy odpór każdemu agresorowi. Dlatego też organy rządzące, którym przypisuje się nazwę władz tylnych, wymagają m.in. jednolitego kierownictwa już w czasie pokoju. Dopiero ich połączenie daje jakość gwarantującą niezawodność wsparcia logistycznego. A brak jedności jest jak cios, nie pięścią, ale wyciągniętą ręką.

Chęć odtworzenia poprzedniej struktury, zdolnej do rozwiązania całego zakresu zadań związanych z zabezpieczeniem logistycznym wojsk (sił) o akceptowalnej jakości, skłoniła kierownictwo Ministerstwa Obrony Narodowej do podjęcia w 1997 r. decyzji o przywróceniu wojskowej służby zdrowia i VOSO obsługę Systemu Logistycznego Sił Zbrojnych.

Niestety, doświadczenia z przeszłości rzadko są brane pod uwagę. W 1991 roku powtórzyła się sytuacja sprzed czterdziestu lat: Szef Logistyki po raz kolejny stracił status wiceministra. Zwiększył się dystans zarządczy pomiędzy Logistyką Sił Zbrojnych a Ministrem Obrony Narodowej, choć najważniejsze kwestie logistyczne nadal wymagały jego decyzji. Wydajność tylnego zarządzania, a także jego jakość, spadły, ale wręcz przeciwnie, przepływ dokumentów gwałtownie wzrósł. Powrót Szefa Logistyki do bezpośredniego podporządkowania Ministrowi Obrony Narodowej i do rangi jego zastępcy – powrót do normalności, trwał trzy lata.

Dziś zaplecze Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej, stanowiąc integralną część potencjału obronnego państwa i łącznik gospodarki kraju z wojskami bezpośrednio zużywającymi produkty, stanowi dobrze skoordynowany, sprawnie działający mechanizm. Obejmuje Dowództwo Logistyki, 9 dyrekcji głównych i centralnych, 3 służby, a także organy dowodzenia i kontroli, wojska i organizacje centralnego podporządkowania, struktury logistyczne oddziałów i oddziałów Sił Zbrojnych, okręgi i floty wojskowe, stowarzyszenia, formacje i jednostki wojskowe.

Wyposażenie w nowoczesne modele środków materialnych i technicznych pozwala strukturom tylnym szybko i w pełni zapewnić żołnierzom wszystko, czego potrzebują przy rozwiązywaniu skomplikowanych i ważnych zadań związanych z utrzymaniem zdolności obronnej państwa na właściwym poziomie.

W ostatnich latach front wewnętrzny stale działał. Wszystkie działania przewidziane w Planie budowy i rozwoju Logistyki Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej na lata 2001 - 2005 oraz innych dokumentach zostały zakończone.

Dziś Logistyka Sił Zbrojnych w interesie żołnierzy rozwiązuje cały szereg zadań, z których główne to: przyjmowanie dostaw zasobów logistycznych i sprzętu z kompleksu gospodarczego kraju, magazynowanie i dostarczanie ich żołnierzom (siłom ); planowanie i organizacja, wspólnie z ministerstwami i departamentami transportu, przygotowania, eksploatacji, zabezpieczenia technicznego, renowacji szlaków komunikacyjnych i pojazdów; transport wszelkiego rodzaju zasobów materialnych; prowadzenie operacyjnego, zaopatrzeniowego i innego rodzaju transportu wojskowego, zapewnienie bazy sił lotniczych i morskich; wsparcie techniczne wojsk (sił) w usługach logistycznych; organizacja i realizacja środków medycznych i ewakuacyjnych, sanitarnych i przeciwepidemicznych (profilaktyka), ochrona medyczna personelu przed bronią masowego rażenia i niekorzystnymi czynnikami środowiskowymi, prowadzenie działań weterynaryjnych i sanitarnych oraz działalność służb tylnych na rzecz ochrony wojsk NBC (siły); monitorowanie organizacji i stanu ochrony przeciwpożarowej i lokalnej obrony wojsk (sił), ocena sytuacji środowiskowej w miejscach rozmieszczenia wojsk (sił), prognozowanie jej rozwoju oraz monitorowanie realizacji działań mających na celu ochronę personelu przed szkodliwym dla środowiska wpływem środowiska naturalnego i przyroda stworzona przez człowieka; handel i gospodarstwo domowe, mieszkalnictwo oraz wsparcie utrzymaniowo-finansowe; ochrona i obrona obiektów komunikacyjnych i logistycznych w strefach tylnych, organizacja obozów (ośrodków przyjęć) dla jeńców wojennych (zakładników), ich rozliczanie i zaopatrzenie; zapewnienie ekshumacji, identyfikacji, pochówku i ponownego pochówku personelu wojskowego.

Główne wysiłki Logistyki Sił Zbrojnych mają na celu:

zapewnienie gotowości bojowej i mobilizacyjnej, codziennej działalności żołnierzy (sił), a także działań w zakresie reformy wojskowej Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej;

realizacja działań Planu Przejścia do jednolitego międzyresortowego (powiązanego) systemu wsparcia logistycznego Sił Zbrojnych, innych rodzajów wojsk, formacji i organów wojskowych;

wdrożenie działań mających na celu realizację koncepcji rozwoju militarnego tyłów Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej;

optymalizacja systemu zaopatrzenia w żywność, gromadzenie i organizacja pełnego przechowywania odzieży, a także kontynuacja prac nad załadunkiem paliwa do systemu Transnieftieproduktu;

wsparcie logistyczne Zjednoczonych Sił (GV) w regionie Północnego Kaukazu, a także formacji i jednostek stałej gotowości i sił pokojowych;

gromadzenie i dostarczanie zasobów materialnych garnizonom Dalekiej Północy, w tym jednostkom wojskowym i organizacjom federalnych władz wykonawczych;

prowadzenie działań zapewniających bezpieczeństwo dóbr materialnych.

Ponadto istnieją tak ważne zadania, jak bazowanie sił lotniczych i morskich; obsługa handlowa i konsumencka personelu wojskowego, członków jego rodzin oraz personelu cywilnego Sił Zbrojnych. Dużą uwagę przywiązuje się także do jakości obsługi wczasów rodzinnych dla personelu wojskowego, wykorzystując istniejącą bazę materialną turystyki wojskowej.

Aby rozwiązać te problemy, na tyłach Sił Zbrojnych znajdują się oddziały specjalne (samochodowe, drogowe, rurociągowe), formacje i jednostki wsparcia materialnego, formacje, jednostki i instytucje medyczne, bazy stacjonarne i magazyny z odpowiednimi zapasami środków materialnych, biura komendantów transportu , weterynaryjną, sanitarną, naprawczą, rolniczą, handlową i gospodarczą oraz inne instytucje.

Jakiekolwiek zadania stanęły przed Siłami Zbrojnymi w historii kraju, czy to odparcie agresji wroga w trudnych latach wojny, w okresie powojennym – utworzenie tarczy antyrakietowej, wejście floty na Ocean Światowy, wzmacnianie granic państwowych, działania jednostek w tzw. „gorących punktach” oraz operacje pokojowe – władze logistyczne w ścisłej jedności z dowództwem zawsze robiły i robią wszystko, co w ich mocy, aby żołnierze i siły morskie mają wszystko, czego potrzebują, aby wykonać przydzielone im zadania. Przecież ogólny wynik działań bojowych, a ostatecznie życie bojowników zależy od gotowości tylnych służb do wyraźnego wykonywania swoich funkcji.

Zapewniając codzienną działalność żołnierzy, struktury logistyczne Sił Zbrojnych RF muszą codziennie zapewniać wszystko, co niezbędne nie tylko personelowi wojskowemu, ale także sprzętowi wojskowemu; zapewniają utrzymanie życia garnizonów wojskowych oraz wykonują szereg innych działań zgodnie z przydzielonymi zadaniami.

Tył Sił Zbrojnych

składnik sił zbrojnych; zespół jednostek, instytucji i oddziałów wojskowych realizujących zaopatrzenie w sprzęt, materiały, transport, techniczny, inżynieryjno-lotniskowy, lotniskowo-techniczny, medyczny, weterynaryjny, handlowo-gospodarczy, mieszkaniowy i konserwacyjny, finansowy oraz w Marynarce Wojennej, w dodatkowo wsparcie w zakresie ratownictwa medycznego. Główne zadania telewizji. pp.: utrzymywanie w siłach zbrojnych, oddziałach i siłach morskich ustalonych rezerw broni, sprzętu, amunicji, paliwa, paliwa, żywności, odzieży itp.; budowa i utrzymanie łączności transportowej, wszelkiego rodzaju transportu wojskowego; renowacja broni, sprzętu wojskowego i mienia; leczenie rannych i chorych, prowadzenie działań sanitarno-higienicznych, przeciwepidemicznych i weterynaryjnych w wojsku i marynarce wojennej; odbudową, budową, utrzymaniem lotnisk (portów) oraz prowadzeniem innych działań mających na celu kompleksowe zapewnienie prowadzenia działań bojowych i wyszkolenia bojowego żołnierzy i sił morskich.

Wsparcie logistyczne dla wojsk powstało wraz z pojawieniem się armii państw niewolniczych. Pierwsze formy organizacyjne otrzymała w armii starożytnego Rzymu, która posiadała specjalne organy, które wydawały żołnierzom pensje, zaopatrywały ich w broń, odzież itp. Istniały specjalne warsztaty obozowe zajmujące się produkcją i naprawą broni i sprzętu wojskowego. Żywność kupowano od ludności lub zbierano w ramach daniny od podbitych ludów. Niewielkie zapasy broni, żywności, odzieży i obuwia transportowano za żołnierzami w konwojach. Wykorzystywano do tego zwierzęta juczne, wozy i pojazdy wodne przydzielane przez ludność na prośbę dowódców wojskowych. Dużą wagę przywiązywano do budowy dróg, mostów i poszukiwania źródeł wody na trasach przemieszczania się wojsk. W armiach państw niewolniczych po raz pierwszy pojawili się skarbnicy, kwatermistrzowie oraz osoby odpowiedzialne za prace drogowe i fortyfikacyjne, zakładanie obozów i kwaterowanie wojsk.

W XI-XV w. nie było scentralizowanego zaopatrzenia w wojsko. W armiach najemnych XV-XVII wieku. najemnicy byli zobowiązani do zakupu broni, sprzętu, odzieży i żywności za swoje pensje. W kampaniach armii towarzyszyli kupcy (Markitanci) , zaopatrywanie żołnierzy w żywność i zaopatrzenie wojskowe. Wraz ze wzrostem liczebności armii regularnych pojawiały się coraz większe trudności w zaopatrzeniu ich w żywność i paszę w czasie wojen. Pod tym względem w 2. połowie XVII w. we Francji, a następnie w innych armiach europejskich przyjęto system zaopatrzenia Sklepu , później wprowadzono sklepy mobilne, które choć były państwowe, nie podlegały siłom zbrojnym. Wraz ze wzrostem liczebności armii i rozwojem ich organizacji (XVIII-XIX w.) w ramach jednostek i formacji stopniowo zaczęto tworzyć regularne jednostki, przeznaczone do scentralizowanego wsparcia logistycznego wojsk i flot. Od tego czasu telewizja zaczęła nabierać kształtów organizacyjnych. Z. w jej nowoczesnym rozumieniu. Wraz z pojawieniem się w 2. połowie XIX - początku XX wieku. masowe siły zbrojne, zbudowane na zasadach kadrowej armii i marynarki wojennej, wyposażające wojska i siły morskie w nowy sprzęt wojskowy. Z. staje się coraz bardziej złożone i różnorodne.

W Rosji na początku XVIII w. Tworząc regularną armię, Piotr I utworzył dwie służby: służbę zaopatrzenia - zapewniającą żołnierzom żywność i paszę oraz służbę komisariatu - zajmującą się finansowaniem, dostarczaniem odzieży, konwojów i broni ręcznej. Pułki posiadały jednostki gospodarcze - prowadzono stałe konwoje z zaopatrzeniem w środki materialne: pieczenie, suszenie krakersów, przygotowywanie mięsa, szycie i naprawę mundurów i obuwia. W XVIII wieku utworzono infirmerie i szpitale (patrz Szpital ).

Od początku XIX wieku. Ministerstwo Wojny posiadało komisariat i wydziały zaopatrzenia, które weszły w skład utworzonego w 1864 roku Zarządu Głównego Kwatermistrza. Powierzano mu funkcje wykonywane wcześniej przez same wojska (zaopatrywanie wszelkiego rodzaju zasobów materialnych, organizowanie krawiectwa mundurów itp.): ustalano stanowiska kwatermistrzów od naczelnika do dywizji. W 1900 r. utworzono w Petersburgu kursy kwatermistrzowskie (w 1911 r. przekształcono je w Akademię Kwatermistrzowską). Do początku I wojny światowej 1914-18 istniały wydziały kwatermistrzowskie - główny, okręgowy, pańszczyźniany, korpusowy, dywizjonowy - jako organy administracyjne i różne instytucje tylne (magazyny, warsztaty, piekarnie itp.). W skład oddziałów wchodziły jednostki i jednostki materialne, medyczne, weterynaryjne, a w marynarce wojennej dodatkowo wsparcie ratownictwa medycznego.

W armii niemieckiej na początku XX wieku. Kwatermistrzowie armii i sklepów spożywczych na teatrze wojny podlegali głównemu kwatermistrzowi (patrz Teatr wojny ) , mobilne sklepy spożywcze w pociągach, na kolei i na statkach. Za działalność kwatermistrzów wojskowych odpowiadali kwatermistrzowie armii, korpusów i dywizji. Inne armie miały podobną organizację tylną.

Wykorzystanie czołgów, samolotów i transportu drogowego podczas I wojny światowej wymagało stworzenia sił i środków wsparcia technicznego, drogowego, inżynieryjnego, lotniskowego i lotniskowego, zaopatrzenia w paliwo, narzędzia i inny nowy sprzęt. Pojawienie się broni chemicznej spowodowało konieczność wyposażenia żołnierzy w środki ochrony przed substancjami toksycznymi. Trudność w zaspokojeniu potrzeb wielomilionowych sił zbrojnych w czasie wojny na różnorodny sprzęt wojskowy doprowadziła do znacznego rozwoju łączności wojskowej. Z. z gospodarką państwa.

Tył Sił Zbrojnych ZSRR powstał jednocześnie z formowaniem jednostek Armii Czerwonej i Marynarki Wojennej. W 1918 r. zorganizowano Centralną Administrację Zaopatrzenia. Pierwsze oddziały Armii Czerwonej nie posiadały regularnych jednostek tylnych, otrzymywały środki materialne od lokalnych Sowietów i komisariatów wojskowych, które zarządzały magazynami byłej armii carskiej. Od 1918 r. Za zaopatrzenie żołnierzy w zasoby materialne odpowiadał szef zaopatrzenia odpowiedniego frontu, armii, dywizji, brygady, któremu podlegały różne służby. Ważne środki dotyczące organizacji telewizji. Z. zostały przyjęte w wyniku reformy wojskowej z lat 1924-25 (patrz reforma wojskowa z lat 1924-25 ) ; wsparcie materialne skupia się w jednym organie - Biurze Szefa Zaopatrzenia Armii Czerwonej; ustalono kolejność powiązań pomiędzy organami T. Z. z krajowymi organami gospodarczymi; przyjęto schemat dostaw – centrum – dzielnica – część; wojskowe agencje logistyczne zostały zreorganizowane. W miarę rozwoju gospodarki narodowej i modernizacji technicznej sił zbrojnych pojawiły się jednostki i pododdziały, które pełniły funkcje zaopatrzenia lotnictwa, pojazdów opancerzonych, sprzętu i mienia samochodowego, paliwa itp. W marcu 1941 r. decyzją KC KPZR i rządu radzieckiego, kierownictwo Głównego Zarządu Kwatermistrzowskiego, Dyrekcji Sanitarnych i Weterynaryjnych Armii Czerwonej, dział funduszy materialnych powierzono zastępcy Ludowego Komisarza Obrony Marszałkowi Związku Radzieckiego S.M. Budionny.

Na początku Wielkiej Wojny Ojczyźnianej 1941–45 T.V. Wieś, oprócz jednostek tylnych, oddziałów i instytucji wchodzących w skład oddziałów, formacji i stowarzyszeń oddziałów wojskowych oraz oddziałów sił zbrojnych, posiadała także bazy i magazyny z zaopatrzeniem w środki materialne, samochodowe, kolejowe, drogowe, ewakuacyjnych, remontowych, inżynieryjno-lotniskowych, lotniczych, technicznych, medycznych, weterynaryjnych i innych tylnych jednostek oraz instytucji centralnego podporządkowania. Dekretem Komitetu Obrony Państwa z 1 sierpnia 1941 r. wprowadzono scentralizowany system zarządzania telewizją. s.: Utworzono Główny Zarząd Logistyki Armii Czerwonej i Zarząd Logistyki na frontach i w armiach, a także utworzono stanowiska Szefa Logistyki Armii Czerwonej i Szefów Logistyki Frontów i Armii. W ramach Głównej Dyrekcji Logistyki utworzono Sztab Szefów Logistyki, a w wydziałach Logistyki Szefów Frontów i Armii utworzono wydziały organizacyjno-planistyczne. Ponadto w ośrodku i stowarzyszeniach znajdowały się wydziały (wydziały) łączności wojskowej, służba drogowa i inspekcja szefa logistyki. Szefowi Logistyki Armii Czerwonej podlegały także Główna Dyrekcja Kwatermistrzowska, Dyrekcja Zaopatrzenia Paliwowego, Główna Wojskowa Dyrekcja Sanitarno-Weterynaryjna; odpowiednie dyrekcje i wydziały podlegały szefom logistyki frontów i armii. 19 sierpnia 1941 r. wprowadzono stanowisko Szefa Logistyki Sił Powietrznych, w maju 1942 r. - Szefa Logistyki Marynarki Wojennej; jednocześnie w korpusach i dywizjach utworzono stanowiska szefów logistyki. Szefowie logistyki zostali obdarzeni uprawnieniami: w centrum - odpowiednio zastępcy komisarza ludowego obrony i Marynarki Wojennej, a w stowarzyszeniach i formacjach - zastępcy dowódców (dowódców). Do ich obowiązków należało organizowanie tyłów, transport wszelkiego rodzaju zasobów materialnych, ewakuacja i dostarczanie wojsk dla podległych służb; Dowódca tyłów Armii Czerwonej był także odpowiedzialny za transport wszelkiego rodzaju posiłków na fronty. W czasie wojny magazyny stacjonarne na frontach zastąpiono magazynami polowymi, a w armiach utworzono bazy wojsk polowych. W styczniu 1943 r. utworzono Główny Zarząd Samochodowy, a w czerwcu Główny Zarząd Dróg. W czerwcu 1943 r. zlikwidowano Główny Zarząd Logistyki Armii Czerwonej; Centrala, dyrekcje i wydziały wchodzące w jej skład podlegały bezpośrednio szefowi logistyki. Jednocześnie przyjęto nowy system zaopatrzenia – „od siebie”, w którym odpowiedzialność za dostarczanie zasobów materialnych ze stacji zaopatrzenia (magazynów wojskowych) do wojsk (do dywizjonalnych punktów wymiany) przypisano szefom logistyki armii, oraz za dostawy z magazynów dywizji do magazynów pułków - do szefów logistyki dywizji.

W latach wojny T.V. Z. przyjęte z gospodarki narodowej kraju, zapewniły składowanie i dostarczenie ponad 10 milionów żołnierzom i siłom morskim. T amunicji, ponad 16 milionów T paliwo, duże ilości broni, sprzętu, żywności i innych zasobów materialnych. 145 milionów przewieziono samymi drogami. T dostarczyć ładunek. Wojskowe przewozy kolejowe przekroczyły 19 mln wagonów. Służba drogowa wybudowała i wyremontowała około 100 tys. dróg. km autostrady. Oddziały wojsk kolejowych i sił specjalnych odrestaurowały i odbudowały około 120 tys. km tory kolejowe. Ponad 6 tysięcy lotnisk jest wyposażonych dla lotnictwa. Służba medyczna wróciła do służby po opatrzeniu ponad 72% rannych i około 91% chorych. Personel armii i marynarki wojennej otrzymał odpowiednie odżywianie. Wszystkie najważniejsze kwestie wsparcia logistycznego sił zbrojnych były rozwiązywane przez Komitet Obrony Państwa za pośrednictwem Sztabu Generalnego, szefa logistyki Armii Czerwonej i szefów innych organów władzy centralnej. Centralizacja tylnego kierownictwa umożliwiła efektywne i ekonomiczne wykorzystanie dostępnych sił i środków. Wyczyny wojowników T.V. Z. w czasie Wielkiej Wojny Ojczyźnianej cieszyli się dużym uznaniem partii i rządu: 52 z nich otrzymało tytuł Bohatera Związku Radzieckiego, a ponad 30 - Bohatera Pracy Socjalistycznej, kilkadziesiąt tysięcy otrzymało odznaczenia i medale; duża liczba jednostek i instytucji tylnych otrzymała rozkazy, tytuły strażników i otrzymała tytuły honorowe.

Po wojnie przeprowadzono restrukturyzację struktury organizacyjnej i dokonano doposażenia technicznego. Z. Wraz z powstaniem nowych rodzajów sił zbrojnych jednocześnie stworzono ich tyły. Przeprowadzono kompletną motoryzację wszystkich części systemu telewizyjnego. s., utworzono nowe jednostki i instytucje o różnym przeznaczeniu. W czerwcu 1958 r. powołano stanowisko Wiceministra Obrony Narodowej – Szefa Logistyki Ministerstwa Obrony Narodowej, które od 1962 r. nosi nazwę Wiceministra Obrony Narodowej – Szefa Logistyki Sił Zbrojnych; w formacjach, formacjach i jednostkach stanowisko szefa logistyki zostało przekształcone w stanowisko zastępcy dowódcy (dowódcy) ds. logistyki. Telewizja. Z. kierowany przez: generał porucznik (później generał armii) A.V. Khrulev (sierpień 1941 - styczeń 1951), generał pułkownik V.I. Winogradow (styczeń 1951 - czerwiec 1958), marszałek Związku Radzieckiego I.Kh. Bagramyan (czerwiec 1958 - kwiecień 1968), generał armii SS Maryakhin (kwiecień 1968 - czerwiec 1972). Od lipca 1972 r. T.V. Z. na którego czele stoi generał armii S.K. Kurkotkina.

Współczesne zaplecze Sił Zbrojnych ZSRR obejmuje: arsenały, bazy i magazyny z zaopatrzeniem w sprzęt; siły specjalne - samochodowe, kolejowe, drogowe i rurociągowe; flota pomocnicza; jednostki, instytucje i pododdziały - inżynieria lotniskowa, technika lotnicza, ratownictwo, ewakuacja, naprawy, budownictwo, medyczna, weterynaryjna itp. Wspieranie działalności działu technicznego. Z. może obejmować także jednostki i pododdziały wojsk inżynieryjnych, wojsk łączności, obrony powietrznej i sił bezpieczeństwa. W zależności od skali i charakteru realizowanych zadań, TV. Z. podzielony na tył strategiczny, operacyjny i wojskowy; według przynależności - na tyły centrum, okręgu, marynarki wojennej, linii frontu, armii, flotylli, lotnictwa floty, korpusu, baz morskich, dywizji, brygady, pułku, statku, batalionu. Zaplecze strategiczne obejmuje tyły centrum (arsenały, bazy i magazyny z zaopatrzeniem w surowce materialne, jednostki tylnych sił specjalnych oraz inne jednostki i instytucje tylne będące w stałej, bezpośredniej dyspozycji Ministerstwa Obrony Narodowej i dowódców-dowódców). szef sił zbrojnych). Tył operacyjny składa się z baz i magazynów z zaopatrzeniem w surowce materialne, jednostek specjalnych tylnych sił oraz innych tylnych jednostek i instytucji wchodzących w skład wszystkich rodzajów sił zbrojnych. Wojskowe służby tylne tworzą magazyny z zaopatrzeniem w środki materialne, transport samochodowy, jednostki naprawcze, medyczne i inne oraz pododdziały przeznaczone do bezpośredniego wsparcia logistycznego formacji, jednostek, statków i pododdziałów. Każda formacja wojskowa, jednostka (statek) i pododdział ma swój własny tył, którego skład ustalają państwa. Na przykład tył batalionu strzelców zmotoryzowanych składa się z plutonu zaopatrzenia, warsztatu naprawczego i batalionu centrum medycznego. Posiadając niezbędny transport samochodowy, jest w stanie podążać za batalionem w czasie działań bojowych lub w marszu i realizować jego zadania w każdej sytuacji.

W siłach zbrojnych obcych państw również centralnie organizowane jest wsparcie materialne, techniczne, medyczne i inne dla sił zbrojnych. Ogólne kierownictwo T.v. Z. realizowanych przez Ministra Obrony Narodowej za pośrednictwem sztabu, jego asystentów, podległych mu wydziałów i tylnego dowództwa. Wsparcie logistyczne w formacjach, formacjach i jednostkach organizują bezpośrednio zastępcy dowódców (dowódców) ds. logistyki, dowództwa logistyki, którzy dysponują niezbędnymi organami kontrolnymi, formacjami, jednostkami i instytucjami logistycznymi.

Oświetlony.: V. I. Lenin i tyły Sił Zbrojnych ZSRR, M., 1970; Stulecie Ministerstwa Wojny. 1802-1902, t. 5, St.Petersburg, 1903; Historia Wielkiej Wojny Ojczyźnianej Związku Radzieckiego. 1941-1943, t. 1-6, M., 1960-65; 50 lat Sił Zbrojnych ZSRR. , M., 1968; Tył Armii Radzieckiej, M., 1968.

I. M. Gołuszko.

Wielka encyklopedia radziecka. - M .: Encyklopedia radziecka. 1969-1978 .

Zobacz, co „Tylne Siły Zbrojne” znajduje się w innych słownikach:

Składnik sił zbrojnych; zespół formacji wojskowych, jednostek, dywizji, instytucji zapewniających wsparcie logistyczne i usługi logistyczne w zakresie wsparcia technicznego wojsk i sił morskich. Tył Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej... ... Wikipedia