Termin „proaktywność” od dawna spopularyzował się dzięki książkom z zakresu psychologii i zarządzania. Wielu trenerów biznesu i konsultantów używa tego słowa, mówiąc o podstawowych cechach skutecznego lidera. Jest to zrozumiałe, ponieważ bycie proaktywnym jest jednym z kluczy do sukcesu zarówno na polu osobistym, jak i zawodowym. Klucz do zrozumienia przyczyn skuteczności każdego działania. Pytanie tylko, czy dana osoba jest gotowa otworzyć te drzwi?

Co to jest proaktywność?

Słowo „proaktywne” zostało po raz pierwszy wprowadzone przez autora logoterapii Viktora Frankla w jego książce „Człowiek w poszukiwaniu sensu” na określenie osoby, która bierze odpowiedzialność za siebie i swoje życie, a nie szuka przyczyn wydarzeń, które ją spotykają w otaczających go ludzi i okoliczności.

Osoby reaktywne to osoby, których działania są podyktowane przede wszystkim reakcją na okoliczności zewnętrzne. Emocje tych osób zależą głównie od tego, jaka będzie pogoda, nastrojów bliskich, przyjaciół, współpracowników, sytuacji w pracy czy w domu. Z reguły nie mają punktu wewnętrznego wsparcia, a zatem dość łatwo jest wyprowadzić je ze stanu stabilności.

Kiedy w pewnych sytuacjach życiowych automatycznie reagujesz na warunki zewnętrzne, przejawia się Twoja reaktywność. Na przykład twój samochód został porysowany na parkingu lub klient nakrzyczał na ciebie, a twój nastrój się pogorszył. W takich przypadkach twoja reakcja była natychmiastowa i nie podlegała świadomej kontroli.

Główną ideą Frankla jest więc: w przerwie między jakimkolwiek zewnętrznym zdarzeniem a twoją reakcją na nie istnieje jedna ważna możliwość - jest to wolność twojego wyboru.

Tak więc osoby proaktywne to osoby, które w przeważającej mierze wybierają własną reakcję na wpływy zewnętrzne. To ci, którzy starają się minimalizować wpływ czynników zewnętrznych na realizację swoich celów. Ci, którzy stawiają sobie cele i je osiągają, opierając się z ufnością na zasadach, które są integralną częścią charakteru.

Na przykład, po zwolnieniu z pracy, proaktywna osoba powie sobie: „I co z tego? Więc będzie lepsza oferta!” i z uśmiechem życzy byłemu pracodawcy powodzenia.

Struktura proaktywności

Pojęcie proaktywności obejmuje dwa pojęcia: aktywność i odpowiedzialność.

Działalność oznacza działanie w kierunku wyznaczonych celów. A aktywność jest aktywna.

Odpowiedzialność oznacza wzięcie odpowiedzialności za konsekwencje swoich działań. Wiele z tego, co ci się przydarza w życiu, jest wynikiem twoich działań.Dopóki człowiek nie przyzna się przed sobą: „Jestem dzisiaj konsekwencją wczorajszego wyboru”, nie będzie mógł zdecydować: „dokonuję innego wybór."
Dopóki człowiek nie przyzna się przed sobą: „Jestem dzisiaj, jest konsekwencją wyboru, którego dokonałem wczoraj”, nie będzie mógł zdecydować: „Dokonuję innego wyboru”.
Aby lepiej zrozumieć inny aspekt różnicy między proaktywnością a reaktywnością, proponuje się podzielić wszystkie wydarzenia życiowe na 2 sfery.

Sfera zdarzeń, na którą nie jesteś w stanie w żaden sposób wpłynąć. Na przykład: zmiany kursów walut, decyzje polityczne, rewolucje, wojny, ceny benzyny, gazu, energii elektrycznej (z wyjątkiem sytuacji, w których masz takie uprawnienia) i tak dalej. Stephen Covey nazywa zakres takich wydarzeń „kręgiem niepokoju”.

Sfera wydarzeń podlegających Twojemu bezpośredniemu wpływowi. Na przykład własne wykształcenie, zdrowie, relacje, kariera, zadania w ramach władzy w pracy i tak dalej. Podobną nazwą jest „krąg wpływów”.

„Papierkiem lakmusowym” proaktywności może być odpowiedź na pytanie – gdzie kierujesz swoje wysiłki: na te obszary, na które możesz wpływać, czy na te, na które w żaden sposób nie masz wpływu?

Osoba proaktywna zawsze kieruje swoje wysiłki do swojej strefy wpływów. Podczas gdy reaktywny z reguły koncentruje się na wydarzeniach, których nie może zmienić. Np. kierownik HR tłumaczy wyższemu kierownictwu przyczynę długich poszukiwań pracowników faktem, że na rynku pracy nie ma odpowiednich dla firmy osób poszukujących pracy, podczas gdy banalna analiza ogłoszeń o zainteresowanie przez potencjalnego poszukującego pracy była nie wykonano. Jest to doskonały przykład zachowania reaktywnego.

Inny przykład. Proaktywny lider nie będzie zbytnio przejmował się wzrostem cen usług komunikacyjnych przez operatorów, ale będzie starał się znaleźć sposoby na optymalizację kosztów. Na przykład poprzez wprowadzenie nowych systemów komunikacji cyfrowej, które pozwolą obniżyć koszty, a także poprawić poziom obsługi klienta.

Koncentrując się na wydarzeniach w swoim Kręgu Wpływu, czujesz się bardziej wzmocniony i pewny siebie dzięki swojej zdolności do zmiany sytuacji wokół siebie. Poczucie wolności w wyborze kierunku ruchu w życiu towarzyszy ludziom proaktywnym. Natomiast poczucie bezsilności, przygnębienia i zależności to wiele reaktywnych.

Dziwne, ale istnieją terminy podobne do proaktywności w znaczeniu. Na przykład, takie jak „umiejscowienie kontroli” i „lokalizacja kontroli wolicjonalnego wysiłku” z terapii Gestalt. A to po raz kolejny potwierdza, że ​​prawda jest tylko jedna, tylko podejść do jej interpretacji jest kilka.

Tabele pokazują główne cechy charakterystyczne dla osób proaktywnych i reaktywnych oraz jakie stwierdzenia można wykorzystać do odróżnienia jednych od drugich.

Te porównania wyraźnie pokazują różnicę między proaktywnością a reaktywnością. Osoby reaktywne w większości przypadków odnoszą się do niemożności zrobienia czegoś. Wyraża się to w postaci negatywnych zdań, które są uważane za oczywiste.
Osoby proaktywne są bardziej skoncentrowane na tym, co można zmienić w obecnej sytuacji. Ci ludzie zadają sobie pytanie: „Jakie działania należy podjąć?” Innymi słowy, bycie proaktywnym polega na skupianiu się na zdolności do zmiany rzeczywistości.
Bardziej szczegółowy opis proaktywności można znaleźć w książkach Stephena Coveya. Proaktywność według Coveya to jedna z 7 kluczowych umiejętności każdego człowieka sukcesu, nie mówiąc już o menedżerach, których wyniki pracy są kluczem do sukcesu każdej firmy.

A teraz spróbuj mentalnie skorelować obraz lidera z obrazami ludzi reaktywnych i proaktywnych, a zobaczysz perspektywy jednego i drugiego podejścia do rozwiązywania problemów menedżerskich. Wnioski są oczywiste.

Jewgienij Christienko,
Dyrektor ITeku

Stephena Coveya. 7 nawyków wysoce skutecznych ludzi.
. Radisław Gandapas. „Charyzma Lidera Biznesu”.
. Treningi wideo autorstwa Vladimira Gerasicheva.
. Iczak Adizes. „Idealny przywódca”
. Studia nad koncepcjami „miejsca kontroli” i „lokalizacji kontroli wolicjonalnego wysiłku” w terapii Gestalt.
. Piosenka „Niech ten świat ugnie się pod nami”.
. Powiedzenie „Kto chce, znajduje okazje, kto nie chce – wymówki”.

Trzeźwo rozważ swoje mocne strony i granice swojej „strefy wpływów”. Spróbuj skoncentrować swoje wysiłki na tym, gdzie naprawdę możesz zastosować swoje wysiłki.
. Jeśli zaczniesz obwiniać okoliczności za to, że czegoś nie zrobiłeś, pomyśl, może wcale nie chodzi o okoliczności. Nie oznacza to, że musisz stale angażować się w samokrytykę i samoponiżanie. W końcu wynikający z tego zły wynik to także doświadczenie, które można wykorzystać do dalszej samokształcenia i samorozwoju.
. Komunikuj się z pozycji „ja wygrywam – on wygrywa”.

Zarządzanie proaktywne jest podstawą efektywnego zarządzania organizacją we współczesnych warunkach

W warunkach ograniczonego popytu na wypłacalność, zaciekłej konkurencji i stale rosnącej wielkości produkcji różnych towarów i usług, kierownictwo przedsiębiorstwa musi stosować jakościowo nowe podejścia do zarządzania, aby zapewnić trwałe funkcjonowanie i efektywny rozwój firmy. Jednym z takich podejść jest proaktywne zarządzanie. Wykorzystanie koncepcji proaktywnego zarządzania w czasie rzeczywistym przez kierownictwo organizacji jest kluczem do przetrwania ich przedsiębiorstwa w dzisiejszych czasach, kiedy „biznes z szybkością myśli” przestał być przywilejem pojedynczych firm.

Obecnie termin „proaktywność” jest szeroko stosowany w różnych naukach: zarządzaniu personelem, informatyce, psychologii, zarządzaniu itp., Co wyjaśnia jego wiele interpretacji. Aby rozważyć zjawisko proaktywności w zarządzaniu, posłużmy się definicją zaproponowaną przez Newstroma i Davisa w ich książce „Organizational Behaviour”: proaktywność to przewidywanie zdarzeń, inicjowanie zmian, chęć „trzymania w swoich rękach” losów organizacja. Obecność takich cech, według Newstroma i Davisa, jest obowiązkowa dla najwyższego menedżera.

Brak proaktywności – podporządkowanie się warunkom zewnętrznym w większym stopniu niż aspiracjom wewnętrznym uchodzi na Zachodzie za poważny mankament. Badacze zajmujący się tą dziedziną doszli do wniosku, że to osoby proaktywne osiągają w życiu znacznie więcej. Reaktywni z reguły „płyną z prądem”, ufając okolicznościom i nie zmieniając ich na swoją korzyść. Dlatego kierownictwo każdej zachodniej firmy stara się zgromadzić jak najwięcej proaktywnych ludzi, ponieważ proaktywni ludzie mogą nie tylko przewodzić sobie, ale także pomóc swojej firmie iść do przodu.

Niestety w Rosji proaktywność nadal uważana jest za złą cechę, praktycznie za wadę. Wynika to z istniejącej od dawna mentalności i postaw społecznych. Podstawą proaktywności jest przede wszystkim ambicja, która pozwala iść do przodu. A jeśli zachodnie firmy przyjmują tylko ambitnych kandydatów na stanowiska kierownicze, którzy nie ukrywają chęci zajmowania wysokiego stanowiska, to w naszym kraju tacy ludzie są uważani za parweniuszy, egoistów itp. Natomiast bycie proaktywnym oznacza działanie, a nie bycie obiektem wpływu. Do tego dążą wszystkie organizacje - nie płynąć z prądem, podporządkowując się okolicznościom, ale prowadzić swój biznes tak, jak tego potrzebują. Jak pokazuje światowe doświadczenie, firmy proaktywne osiągają w biznesie więcej niż ich reaktywni konkurenci. To wyjaśnia znaczenie badania proaktywnego zarządzania i poszukiwania sposobów jego wdrożenia w rosyjskich przedsiębiorstwach. Przejście od zarządzania reaktywnego do proaktywnego powinno stać się priorytetem dla rodzimych firm.

Firma reaktywna to firma, która reaguje na zmiany w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym, ale nie przewiduje zmian i nie wpływa na nie.

Firma proaktywna to firma, która jest w stanie badać siebie i otoczenie oraz zmieniać się, aby zapewnić proaktywny rozwój w stosunku do dynamiki potrzeb klientów i wyzwań konkurencji w oparciu o równowagę interesów wszystkich uczestników rynku.

Przewidywanie i zapobieganie to podstawowe zasady proaktywnego zarządzania. Celem zarządzania reaktywnego jest reagowanie na istniejące problemy przedsiębiorstwa i opracowanie działań zapobiegających ich ponownemu pojawieniu się. Zarządzanie proaktywne ma na celu zapobieganie występowaniu problemów.

Proaktywna firma ma jasne cele, misję, wizję i zasady przewodnie oraz elastyczną strukturę organizacyjną. Podstawą proaktywnego zarządzania jest rozpoznawanie i analiza błędów, wdrażanie działań korygujących w oparciu o wyniki analizy, swoboda wyboru, zdolność do samouczenia się, silny duch korporacyjny. Proaktywna firma to zazwyczaj organizacja ucząca się.

Do wdrażania proaktywnego zarządzania w przedsiębiorstwie stosowane są dziś metody takie jak BPR (business process reengineering), KPI (key performance indexes), BSC (balanced score card), budżetowanie, modelowanie w oparciu o standardy IDEF0, IDEF3, SADT, UML i wiele więcej.

Jak wspomniano powyżej, podstawą proaktywnego zarządzania jest rozpoznawanie i analiza błędów, co nie jest możliwe bez kontroli. Kontrola proaktywna ma na celu identyfikację odchyleń w obecnym stanie systemu społeczno-gospodarczego, które mogą prowadzić do negatywnych konsekwencji w przyszłości. Na podstawie wyników kontroli proaktywnej podejmowane są lub planowane są decyzje zarządcze, które mogą zapobiec niekorzystnemu dla firmy rozwojowi zdarzeń.

Zgodnie z zasadą Pareto 20% ukrytych i oczywistych zagrożeń zamienia się w 80% sytuacji krytycznych, które mają negatywne konsekwencje dla firmy. Naturalnym jest dążenie do identyfikacji tych zagrożeń i zapobiegania ich realizacji. W większości przypadków, w wyniku proaktywnej kontroli, problemy zostają rozpoznane z wyprzedzeniem, co umożliwia zaplanowanie i wdrożenie działań mających na celu ich wyeliminowanie.

Z kolei kontrola reaktywna pozwala jedynie na odnotowanie faktu wystąpienia zdarzeń niepożądanych iw najlepszym przypadku opracowanie działań zapobiegających podobnym sytuacjom w przyszłości. Takie podejście do zarządzania nie ma zastosowania w niepewnym, ciągle zmieniającym się otoczeniu rynkowym, po pierwsze dlatego, że każda sytuacja jest wyjątkowa i niepowtarzalna, a po drugie, niektóre niekorzystne sytuacje, które wystąpiły w teraźniejszości, mogą postawić pod znakiem zapytania istnienie firmy w przyszłości.

W krajowej i zagranicznej literaturze dotyczącej zarządzania wyróżnia się również kontrolę prewencyjną, której celem jest sprawdzenie jakości wpływających przepływów zasobów. Na pierwszy rzut oka terminy „kontrola proaktywna” i „kontrola prewencyjna” są używane do odzwierciedlenia istoty tego samego procesu. W rzeczywistości tak nie jest: celem kontroli prewencyjnej jest zapewnienie wysokiej jakości napływających zasobów, a kontroli proaktywnej identyfikowanie odchyleń w stanie obecnego systemu społeczno-gospodarczego, które mogą prowadzić do negatywnych konsekwencji w przyszły. Oznacza to, że przedmiotem kontroli prewencyjnej są zasoby, a przedmiotem kontroli proaktywnej organizacja i otoczenie zewnętrzne, w którym funkcjonuje.

Efekt wprowadzenia proaktywnego zarządzania w ogóle, a proaktywnej kontroli w szczególności w przedsiębiorstwie można wyrazić stwierdzeniem „dzisiaj spędzimy godzinę, jutro zaoszczędzimy dzień”. Jednak proaktywne zarządzanie, pomimo wszystkich swoich zalet, nie jest jedynym prawdziwym sposobem prowadzenia biznesu. W niektórych przypadkach wraz z wprowadzeniem proaktywnego zarządzania konieczne jest zachowanie metod reaktywnych. Chodzi o znalezienie równowagi między proaktywnością a reaktywnością pod względem kosztów zasobów.

Chociaż idea zapobiegania wszystkim problemom, zanim się pojawią, jest atrakcyjna, należy zrozumieć, że jest to niemożliwe i nieuzasadnione pod względem zasobów. Zawsze będą problemy, drobne incydenty, których eliminacja jest w rzeczywistości tańsza niż organizowanie działań zapobiegających im. Dlatego konieczne jest zachowanie rozsądnej równowagi między działaniami proaktywnymi i reaktywnymi. Aby znaleźć tę równowagę, warto skorzystać z zasady Pareto: 20% problemów prowadzi do 80% szkód. Zarządzanie proaktywne ma na celu identyfikowanie błędów we wcześniej wdrożonym zarządzaniu, które jeszcze do niczego złego nie doprowadziły, nie wiadomo czy doprowadzą i nie wiadomo czy te błędy w ogóle istnieją. Dlatego koszty proaktywnej kontroli nie zawsze mogą być uzasadnione i trzeba być na to przygotowanym. Jednak pozytywnym skutkiem kontroli proaktywnej, która jest zawsze obecna, są informacje, które można wykorzystać do poszukiwania i uzasadniania racjonalnych decyzji zarządczych.

Lista odniesień i źródeł

1. Gates B. Biznes z prędkością myśli. wyd. 2, poprawione - M .: Wydawnictwo EKSMO-Press, 2001.
2. Daft R. Zarządzanie. - 6. wyd./Tłum. z angielskiego. - Petersburg: Piotr, 2008.
3. Newstrom DV, Davis K. Zachowania organizacyjne. - SPb., 2000.
4. http://www.klubok.net/article1487.html

Odkrywszy główną właściwość ludzkiej natury, Frankl stworzył dokładną mapę, na podstawie której zaczął rozwijać pierwszą i główną umiejętność, która pomaga człowiekowi, pomimo warunków zewnętrznych, osiągnąć wysokie wyniki - umiejętność PROAKTYWNOŚCI.

Pojęcie PROAKTYWNOŚCI (lub niezależności) obejmuje dwa pojęcia: AKTYWNOŚĆ i ODPOWIEDZIALNOŚĆ. Osoba proaktywna ma tendencję do stawania się podmiotem, a nie przedmiotem działania. Jego zachowanie jest zdeterminowane jego własnymi decyzjami, a nie okolicznościami. Umie podporządkować emocje celowi, przejąć inicjatywę i być odpowiedzialnym za siebie.

Osoby proaktywne są odpowiedzialne za wszystko, co im się przydarza. Ich działania są wynikiem świadomego wyboru opartego na uznawanych przez nich wartościach bezwzględnych i nie są podyktowane okolicznościami i/lub emocjami.

Człowiek jest z natury proaktywny, dlatego jeśli nasze życie rozwija się w zależności od innych ludzi i okoliczności, dzieje się tak dlatego, że świadomie lub nieświadomie pozwalamy sobie rządzić.

Dokonując wyboru na korzyść uzależnienia, stajemy się REAKTYWNI (niesamodzielni). Osoby reaktywne są w dużej mierze zależne od środowiska fizycznego. Jeśli pogoda dopisuje, czują się świetnie; jeśli źle, wpływa to na ich nastrój i wydajność. Proaktywni sami „niosą ze sobą” dobrą pogodę. Nie obchodzi ich, czy pada deszcz, czy świeci słońce. W końcu kierują nimi cel, a jeśli ma to wykonać lepszą robotę, co za różnica, czy pogoda będzie im sprzyjać, czy nie?

Osobowość reaktywna jest w kolosalnej zależności od społecznej „pogody”. Jeśli jest dobrze traktowana, jest w dobrym nastroju; jeśli nie, „przyjmuje obronę”. Reaktywni budują swoje życie emocjonalne na zachowaniach innych ludzi, pozwalając, aby ich wady wpływały na ich dobrostan moralny.

Umiejętność podporządkowania impulsów celowi jest tym, co przede wszystkim wyróżnia osoby proaktywne. Natury reaktywne kierują się emocjami, działają pod wpływem otoczenia. Natomiast działania proaktywnych napędza cel – świadomie wybrany, starannie weryfikowany, który stał się życiową potrzebą. Na osoby proaktywne wpływają również czynniki zewnętrzne: fizyczne, społeczne czy psychologiczne. Ale ich reakcja na te bodźce, świadomie lub nie, jest zorientowana na wartości.

Jak powiedziała Eleanor Roosevelt: „Nikt nie może cię skrzywdzić bez twojej zgody”. Lub Gandhi: „Najbardziej obraźliwe nie jest to, co nam się przydarza, ale fakt, że dzieje się to za naszą zgodą”. I to jest absolutnie prawdziwe.

Przyznam, że trudno się z tym zgodzić, przynajmniej sercem, zwłaszcza po tym, jak przez lata wszystkie nasze nieszczęścia przypisywaliśmy okolicznościom lub czyjejś złej intencji. Ale dopóki człowiek szczerze nie powie sobie: „Dzisiaj jestem jaki jestem, bo wczoraj dokonałem takiego a takiego wyboru”, nie będzie mógł powiedzieć: „Wybieram inną drogę”.

Nie chodzi więc o to, co się z nami dzieje, ale o naszą reakcję. Oczywiście trzeba stawić czoła zarówno bólowi fizycznemu, jak i trudnościom finansowym – wszystko to daje nieprzyjemne doznania. Ale wcale nie musimy cierpieć. W gruncie rzeczy ciężkie próby stają się tyglem, w którym hartuje się charakter i wolę oraz rozwija się umiejętność radzenia sobie z trudnościami i dawania przykładu innym.

Frankl jest jednym z nielicznych, którym w nieznośnie trudnych warunkach udało się zwiększyć stopień wewnętrznej wolności i zbawiennie wpływać na innych ludzi. Historie amerykańskich żołnierzy, którzy zostali schwytani w Wietnamie, przekonująco świadczą o tym, że poczucie wewnętrznej wolności może przemienić człowieka i mieć ogromny wpływ na kulturę więzienną i więźniów. Tak było i będzie - zawsze.

Któż nie widział, jak w najtrudniejszych sytuacjach życiowych (nieuleczalna choroba, paraliż itp.) ludzie mimo wszystko zachowywali kolosalny hart ducha. Podziwiamy integralność ich natury! Nic nie jest bardziej inspirujące niż widok człowieka, który wzniósł się ponad fizyczne udręki i osiągnął moralną doskonałość. Nadaje sens życiu, uszlachetnia je i podnosi.

Viktor Frankl uważał, że w życiu liczą się trzy rzeczy: DOŚWIADCZENIE (co nam się przydarza); AKTYWNOŚĆ (to, co sami wnosimy w świat) i ZNACZENIE, czyli głęboka treść tego życia, która jest szczególnie wyraźna w sytuacjach nagłych, takich jak śmiertelna choroba.

Moje doświadczenia z ludźmi potwierdzają wniosek Frankla: znaczenie jest najwyższą wartością. Innymi słowy, nasza reakcja na zjawiska życia.

Nadzwyczajne okoliczności często prowadzą do przełamywania stereotypów, tworzenia nowych kryteriów, a to zmienia nasze postrzeganie świata. Postrzegamy siebie i innych ludzi w nowy sposób i jesteśmy przepojeni nowym zrozumieniem tego, czego wymaga od nas życie. Otwiera się przed nami szersza perspektywa; uwidaczniają się najwyższe wartości moralne, a to uwzniośla i inspiruje nas wszystkich.

Umiejętność 1. Przejmij inicjatywę

Człowiek został stworzony, aby działać, a nie służyć jako przedmiot działania. Mamy swobodę wyboru sposobu, w jaki reagujemy na określone okoliczności i mamy moc zmiany tych okoliczności.

Wykazywanie inicjatywy nie oznacza bycia bezczelnym i agresywnym. Najważniejsze to wziąć odpowiedzialność za to, co się dzieje.

Często spotykałem ludzi, którzy marzyli o innej – lepszej – pracy: wtedy mogą się „sprawdzić”! W takich przypadkach radziłbym im zrobić wrodzone predyspozycje i testy uzdolnień, dokładnie przestudiować branżę, a nawet specyficzne problemy, z którymi się boryka, a następnie dobrze przygotowani przedstawić swoje propozycje rozwiązania tych problemów. Ten sposób działania nosi nazwę „SPRZEDAŻY ROZWIĄZANIA” i jest kluczem do sukcesu w biznesie.

Z reguły ludzie są zgodni: większość rozumie, że takie podejście może zwiększyć ich szanse na obsadzenie wakatu lub awans. Jednak wielu nie jest w stanie podjąć niezbędnych kroków, przejąć inicjatywy.

„Nie wiem, gdzie iść na test umiejętności i umiejętności”.

„Skąd znam problemy branży? Nikt nie chce mi pomóc!”

– Nie mam pojęcia, co tu zaproponować.

Wiele osób woli poczekać: coś się wydarzy w ich życiu lub ktoś się nimi zaopiekuje. Ale dobre stanowiska zajmują osoby proaktywne, które rozwiązują problemy, a nie je tworzą, bo nie boją się przejąć inicjatywy i robić to, co trzeba, konsekwentnie realizując właściwe zasady.

Jeśli któryś z członków rodziny, nawet najmłodszy z dzieci, wykazuje nieodpowiedzialność, czyli czeka, aż inni coś zrobią lub zdecydują za niego, radzimy: „Pracuj nad sobą!” Czasami nie mamy czasu, aby otworzyć usta, a dziecko już wyrzuca: „Tak, wiem -„ pracuj nad sobą!

W wezwaniach osoby do wzięcia na siebie odpowiedzialności nie ma nic, co by uwłaczało jej godności – wręcz przeciwnie, potwierdzają tę godność! Proaktywność jest nieodłączną cechą ludzkiej natury i chociaż „mięśnie” proaktywności mogą w pewnym momencie być w stanie rozluźnienia, to jednak istnieją! Szanując proaktywny charakter innych ludzi, zapewniamy im przynajmniej jedno wyraźne, niezniekształcone odbicie w społecznym lustrze.

Oczywiście należy wziąć pod uwagę poziom dojrzałości. Nie można wymagać wysokiego stopnia twórczej współpracy od kogoś, kto jest głęboko zależny emocjonalnie. Ale możesz przynajmniej przypomnieć mu o jego własnych wrodzonych zdolnościach i stworzyć atmosferę, w której nie chce przegapić swojej szansy i sam spróbuje rozwiązać problem.

Na jednym ze szkoleń otrzymaliśmy zadanie - umówić się na romantyczny wieczór z ukochaną osobą. To było przyjemne ćwiczenie.)) Ale chodzi o coś innego.

Jeden z uczestników znalazł się w trudnej sytuacji – jego dziewczyna była w innym mieście, dzieliły ich tysiące kilometrów.

Ale... facet zrobił robotę.

Zgadnij jak?

Zaproponuj swój wybór, a następnie przeczytaj kontynuację.))

Umówił się na spotkanie z ukochaną na Skype. Siedzieli po przeciwnych stronach monitora przy świecach, słuchali muzyki, rozmawiali, jedli pyszne jedzenie. To był niezapomniany romantyczny wieczór.

Młodzieniec okazał się być na topie – nie powiedział, że nie może zmienić okoliczności i odłoży zadanie na później. On pokazał proaktywność.

Proaktywność to główna cecha osoby odnoszącej sukcesy

PS Znajomi, odwiedźcie stronę, przeczytajcie najnowsze publikacje i dowiedzcie się, kto znalazł się w TOP najlepszych komentatorów bieżącego miesiąca.

Dla wygody wyszukiwania artykułów użyj.

PPS Jeśli artykuł Tobie podobało się - komentuj i naciskaj przyciski sieci społecznościowych, jeśli ci się to nie podoba - krytykuj i naciskaj przyciski sieci społecznościowych, aby dyskutować i wyrażać swoją opinię. Dziękuję

Nie można powiedzieć, że pozycja życiowa jest czymś w rodzaju czynnika wrodzonego. Wiele jego aspektów determinuje warunki, w jakich człowiek spędził dzieciństwo, które spotkał. Pozycja życiowa przybiera konkretne formy w taki sam sposób, jak osobowość, której dana osoba nie jest od razu świadoma. Jednakże, chociaż charakter wpływa zarówno na osobowość, jak i postawę, obie można świadomie zmienić.

Aktywność w pozycji życiowej określa, jak skuteczna jest dana osoba. Jest śmiały i przedsiębiorczy, nie boi się działać i jest gotowy do aktywnego działania. Nie ma znaczenia, czy osoba na takiej pozycji jest liderem, czy wyznawcą, zawsze ma swój punkt widzenia i nie zgodzi się na łamanie jego zasad.

Przeciwieństwem właściwości jest bierna pozycja życiowa. Jest to charakterystyczne dla osób obojętnych i bezwładnych. Taka osoba jest raczej skłonna unikać trudności, rozwiązywać je tygodniami. Bierność może objawiać się nie tylko stanem apatii i depresji, choć najczęściej takie osoby cechuje brak inicjatywy w rozwiązywaniu problemów. Zdarza się, że osoba po prostu wykonuje polecenia innej osoby, nie kwestionując ich. Niektórzy ludzie bierni stwarzają pozory aktywności, krzątają się i hałasują, ale brak wektora zachowania zdradza ich inercję.

Niektórzy ludzie stają się bierni z powodu problemów życiowych. W tym przypadku bierność często wiąże się z agresją wobec innych bardziej aktywnych, osoba wykazuje chęć przekonywania i „wychowania we właściwy sposób” tych, którzy tak jak on nie pogodzili się z niepowodzeniami.

proaktywna pozycja życiowa

Innym podtypem pozycji życiowej jest proaktywność. Rzeczywiście zdarza się, że okoliczności rozwijają się przeciwko osobie i nie może w tej chwili nic zrobić. Nawet aktywna natura czasami poddaje się pod presją problemów. Ale proaktywna osoba nigdy się nie poddaje.

Proaktywność kojarzy się z czymś takim jak strefa wpływów. Są rzeczy, na które nie masz teraz wpływu, ale są też inne, które bezpośrednio od ciebie zależą. Bez względu na to, jak mała jest twoja sfera wpływów, musisz skierować swoje wysiłki na nią i ją rozszerzyć. Myślenie i marnowanie energii na coś, co nie zależy od ciebie, jest bezcelowe. Wydaje się to oczywiste, ale większość ludzi nie. Na przykład pamiętaj, jak często ludzie wokół ciebie narzekają na rząd lub przeklinają pogodę. Jeśli nie możesz tego zmienić w tej chwili, nie marnuj na to swojej energii. Jest absolutnie pewne, że są rzeczy, które możesz robić: robić jak najlepiej to, co od Ciebie zależy, co aktualnie robisz.

Działając zgodnie z tą zasadą, osoby proaktywne szybciej iz mniejszymi stratami wychodzą z kryzysów.

Najważniejszą rzeczą do zrozumienia jest to, że twoja pozycja w życiu zależy wyłącznie od ciebie. Nawet jeśli czasami byłeś pasywny, nadal możesz zacząć być aktywny lub proaktywny już teraz, a na taką decyzję nigdy nie jest za późno.