Co to jest toast na imprezie firmowej? Opowiadane własnymi słowami czasami zamienia się w prawdziwe widowisko. Przemówienie należy przygotować wcześniej. Umiejętność powiedzenia kilku słów do mikrofonu publicznie, w gronie kolegów, nie jest taka prosta!

Toast na imprezie firmowej wznosi własnymi słowami niemal każdy uczestnik biesiady. Ciepła, domowa atmosfera odciąża gości od stresu i pozwala na doskonały relaks.

Jak własnymi słowami wznieść toast na imprezie firmowej, aby był ciekawy, oryginalny, zabawny, a jednocześnie wzruszający? Jak zaimponować zespołowi? Jak nie upaść na twarz i nie żałować wypowiedzianych standardowych życzeń?

Toast na imprezie firmowej własnymi słowami. Najważniejsze, że jest odpowiednie

Zatem więcej szczegółów. Jaki wpływ może, Twoim zdaniem, wznieść toast na imprezie firmowej na innych? Nowy Rok, urodziny jednego z pracowników, 8 marca czy inne święto to okazja, aby z wyprzedzeniem przygotować uroczyste przemówienie i życzyć swoim współpracownikom wszystkiego najlepszego. Po prostu nie czytaj tekstu pisanego z kartki papieru. Będzie to wyglądało na oznakę braku szacunku dla gości. Nie bój się popełnić błędu w gotowym toaście lub potknąć się, w końcu sam to wymawiasz.

Wzniesienie toastu własnymi słowami nie jest trudniejsze niż podczas jakiegokolwiek innego wydarzenia. Ale oczywiście powinno być odpowiednie. Pod żadnym pozorem nie wznoś toastów wulgarnych lub dwuznacznych, nawet jeśli wydają ci się zabawne. Nie przesadzaj z kolorami, nie wypowiadaj brutalnych słów, bo nie jesteś na scenie.

I oczywiście nie należy wznosić półgodzinnych tostów. Dosłownie po trzech minutach przemówienia uwaga gości zaczyna się wyłączać. Jednak w tym przypadku sam możesz zapomnieć, co dokładnie chciałeś powiedzieć.

Bez prymitywizmu i banału

Co jeszcze warto powiedzieć o toaście na imprezie firmowej? Niezależnie od tego, czy użyjesz własnych słów, czy nie, powinno to zabrzmieć bardzo pięknie i oryginalnie, bez prymitywizmu. Pamiętaj, że Twoja mowa jest wskaźnikiem tego, jak bardzo kochasz swój zespół. Poza tym nie należy zwlekać. Mów na temat.

Nie należy rozpoczynać toastu banalnymi zwrotami, takimi jak „czego mogę Ci życzyć”, „Przyłączam się do wszystkiego, co zostało powiedziane”, „Życzę sobie tego, czego sobie życzysz” itp. Przy okazji musisz przygotuj swoją przemowę wcześniej. Zastanów się dobrze, co łączy Cię z zaproszonymi, dlaczego są Ci bliscy, co dla Ciebie znaczą.

Podążaj za toastami swoich kolegów

A teraz o kolejnej ważnej kwestii. Toast na noworocznej imprezie firmowej, wzniesiony własnymi słowami (jak zresztą na każdej innej imprezie), powinien składać się z dwóch lub trzech zdań. Dopuszczalne jest również opowiadanie posiadające jedną nadrzędną myśl lub ciekawą historię z nietypowym zakończeniem. Nie zapominaj, że nie są to tylko „zmieszane” życzenia szczęścia, miłości, powodzenia, dobroci, pieniędzy itp.

Nie zaczynaj toastu od poprawiania kolegów. Ten gest jest nieprzyzwoity i nietaktowny. Robiąc to, ryzykujesz urażeniem innego gościa. Wręcz przeciwnie, staraj się go wspierać. Cóż, jeśli nadal nie podobało Ci się coś w poprzednim toaście, lepiej pomyśl, żeby nie wyglądać jeszcze gorzej w miejscach publicznych.

Niepopełnić błędu

Jednym słowem nasze życie nie może obejść się bez wydarzeń firmowych. W związku z tym będziesz musiał przygotować piękne słowa. Najważniejsze, aby nie popełnić błędu i nie powiedzieć za dużo, lub odwrotnie, nie popaść w odrętwienie i nie zastanawiać się przez pięć minut, jak najlepiej to wyrazić. Toast na imprezie firmowej (własnymi słowami) powinien być przemyślany najlepiej, jak to możliwe. Nowy Rok, urodziny, święto zawodowe – wybieraj mądrze odpowiednie sformułowania.

Pamiętaj, że toast to wezwanie do zwrócenia na coś uwagi. Dlatego warto jeszcze raz przypomnieć, że długie przemówienie na imprezie firmowej wcale nie jest wskazane. Goście nie lubią długich tostów.

W żadnym wypadku nie zmuszaj zaproszonych osób do wypicia dna. Nie każdy chce całkowicie opróżnić szklanki. A zmuszanie to arogancja, całkowity brak etykiety. Traktuj innych z szacunkiem.

Szczerosc

I dalej. własnymi słowami na imprezę firmową, na Nowy Rok lub inne święto przede wszystkim powinno być szczere. Życzenia należy składać prosto z serca. Dopiero od takich toastów słuchacze są w pełni zachwyceni.

Nie należy wybierać gotowych życzeń z różnych źródeł literaturowych. Powiedz co myślisz. Wyrażaj własne myśli. Bądź pewien, że ten tost zadziwi Twoich gości znacznie bardziej. Po poprawnym wypowiedzeniu swojego nie zapomnij się uśmiechnąć i brzęknąć okularami ze swoimi kolegami. Jednocześnie nie patrz w swój napój, ale w oczy swoich gości.

Firmowy toast związany z pracą

Podsumujmy. Toast na imprezie firmowej wznosi się własnymi słowami na cześć konkretnego wydarzenia, ale musi to być w jakiś sposób powiązane z działalnością zespołu. Oczywiście przede wszystkim powinien być optymistą, życzyć szczęścia i sukcesu. Pamiętaj o zaletach każdego członka zespołu, o tym, ile lat razem pracujecie, jak bardzo jesteście przyjacielscy. Nie zaszkodzi też podzielić się jakimś dowcipem związanym z Twoją działalnością lub wydarzeniem z Twojego życia. Tylko upewnij się, że nie urazi to nikogo obecnego.

Na Nowy Rok możesz osiągnąć nowy sukces w swoich działaniach, dobrobyt i większe dochody. Na każde inne święto - aby wszyscy byli zdrowi, szczęśliwi i pracowali na rzecz firmy. Najważniejsze, żeby nie chcieć podwyżki w obecności kierownictwa. Może to urazić szefa.

Ogólnie tosty powinny brzmieć mniej więcej tak:

Pracować znaczy zarabiać pieniądze. Jednocześnie nie będziesz mógł wydawać pieniędzy z powodu braku czasu. Podnieśmy okulary za to, że uda nam się go odnaleźć.

Niektórzy pracują, ale nie zarabiają pieniędzy. Niektórzy ludzie zarabiają pieniądze nie pracując. Podnieśmy kieliszki do złotego środka.

Jednym słowem możesz wymyślić wiele opcji. Najważniejsze, że toast brzmi pięknie, jest odpowiedni, krótki i zwięzły.

Dziś nie piję tylko dla moich kolegów. Piję za drużynę, która stała się dla mnie rodziną. Czasami nie było nam łatwo znaleźć wspólny język, czasami pozwalaliśmy, aby w naszych głowach pojawiały się negatywne myśli. Ale bez względu na to, co się stało, pozostaliśmy wierni naszej pracy. W końcu nasza praca stała się dla nas nie tylko sposobem na zarabianie pieniędzy, ale sposobem na życie. Życzę nam wszystkim utrzymania jedności i niech nasze ambicje poprowadzą nas na nowe wyżyny.

W życiu ważne jest nie tylko zbudowanie domu, wychowanie syna czy posadzenie drzewa. Ważne jest, aby znaleźć pracę, a co najważniejsze, dobry zespół. Ale ty i ja jesteśmy bardzo szczęśliwi. Za naszą przyjaźń, oddanie i chęć do pracy.

Dobrze, gdy ludzie dobrze ze sobą współpracują. Jeszcze lepiej, gdy ci sami ludzie wiedzą, jak prawidłowo i z duszą odpocząć. To właśnie te zespoły wykonują pracę najwyższej jakości i osiągają najlepsze wyniki. Dla naszego zespołu!

Tylko ci ludzie, którzy wiedzą, jak dobrze się zrelaksować, dobrze pracują. Chciałbym za Was, koledzy, wypić drinki i życzyć nam wspaniałych wakacji. Naładujmy się optymizmem na przyszłe osiągnięcia. Dla nas!

Dzisiaj odpoczywamy
Dzisiaj szalejemy
Bawmy się sercem
Zasługujemy na to!

I dlatego przyjaciele
Dzisiaj wypiję do dna,
Dla naszego przyjaznego zespołu,
On jest jedynym, jakiego mamy!

A na naszą imprezę firmową
Nie spieszy nam się nigdzie
Życzę wszystkim dobrze
I zawsze żyjcie w obfitości!

Każdy z nas, zmęczony pracą, spieszy się jak najszybciej do domu, aby odpocząć od spraw zawodowych, nudnych twarzy i gwaru. Ale, jak pokazuje to wydarzenie, można wspaniale odpocząć w zespole roboczym, wystarczy zmienić otoczenie. Dlatego też chciałabym, abyśmy jak najczęściej mieli takie przyjazne i nieformalne środowisko, w którym nie męczylibyśmy się, a wręcz jednoczyli.

Pewnego dnia pszczoła pyta węża:
- Dlaczego tak jest: jeśli kogoś ugryzę, to umrę, a jeśli ugryziesz, to ten, którego ugryzłeś, umrze?
Wąż odpowiada:
- Bo gryzę jak profesjonalista.
Wypijmy za profesjonalistów, którzy pracują w naszym zgranym zespole!

Na imprezę firmową, dla Was, znajomych,
Abyś nigdy nie był smutny,
Aby płace tylko rosły,
Obyś żył w obfitości!

Aby nie było wystarczającej ilości pracy,
Aby wszystko co złe zniknęło,
Kierownictwo powinno zawsze płacić,
Obyśmy pięknie żyli z Tobą!

Kochani, wypijmy teraz za nasz zespół, zespół profesjonalistów, którzy są w stanie zrobić wszystko i jeszcze trochę więcej, aby osiągnąć swoje cele! Cieszę się, że właśnie takich ludzi jak Was wszystkich nazywam „kolegami”. Dla nas!

Ciężko z Tobą pracujemy,
Czas odpocząć
Na naszą wspaniałą imprezę firmową,
Czas podnieść okulary!

Proponuję pić za szczęście,
Za radość, za ciepło, za wszystko,
Obyśmy żyli z Tobą w obfitości,
I żeby wszystko było dobrze!

Przemówienie lidera na Nowy Rok. Praktyczne rekomendacje dla menedżerów, którzy nie boją się występować przed swoimi zespołami. Albo się boją. Felieton magazynu „Dyrektor Handlowy”.

Najprostszym sposobem, aby menadżer przygotował przemówienie na sylwestrową imprezę firmową, jest powierzenie przygotowania przemówienia swojej sekretarce (w końcu to ona wszystko skończyła). Albo szef działu PR (nie wychodzi). Lub do zewnętrznego autora przemówień.

Lider, który robi dokładnie to, jednocześnie zarządzając przemówienie, musi napisać rezygnację lub jeszcze lepiej list pożegnalny, a następnie zrobić hara-kiri. Bo zamawianie przemówień innym osobom powinno być wstydem.

Nowy Rok to jedna z niewielu okazji, aby w nieformalnej atmosferze porozmawiać ze wszystkimi podwładnymi na raz. Głupotą jest przegapić taką okazję, zamieniając swoje przemówienie w formalność, zamieniając je w niezręczny pięciominutowy „monolog o niczym” przed stołem w formie bufetu. Czy pamiętasz chociaż jedno przemówienie przynajmniej jednego Prezydenta Federacji Rosyjskiej z okazji Nowego Roku? Nie bądź taki jak oni, traktuj swoją przemowę poważnie.

1. Zapomnij o tym, co konkretnie chcesz powiedzieć. To nie interesuje nikogo poza tobą. Zastanów się, co chcą usłyszeć Twoi podwładni. Pomyśl o ich problemach, prośbach i oczekiwaniach. Prawdziwe problemy i oczekiwania. O tym będziecie mówić i tylko o tym. Twoje przemówienie jest rozwiązaniem problemów odbiorców. Mówca zostanie wysłuchany tylko wtedy, gdy będzie wypowiadał się w imieniu słuchaczy, na tematy, które go interesują. Nowy Rok nie jest tematem twojego przemówienia, jest okazją. Znajdź naprawdę palący temat i zawiń go w noworocznym opakowaniu.

2. Nie mów o wszystkim na raz, tak właśnie robią schizofrenicy. Twoje przemówienie powinno mieć jedną główną ideę, która przewija się przez każdą część przemówienia. To jest myśl, która pozostanie w umysłach słuchaczy, gdy skończysz mówić. Aby ułatwić słuchaczom, streść tę myśl w jednym zdaniu. Jedno zdanie, które rozwiązuje problem słuchaczy i które jest rozwijane i udowadniane w całym przemówieniu. Twoje przemówienie powinno wyglądać jak łańcuch dowodów potwierdzających poprawność Twojej głównej idei.

3. Nie zapomnij o wstępie. Powinno być krótkie, spokojne (UWAGA!), ale przyciągające wzrok. Nawet nie myśl o opowiedzeniu żartu na wstępie – jest zbyt duże prawdopodobieństwo, że będą śmiać się nie z żartu, ale z mówcy, który zażartował niezdarnie.

4. Dobre zakończenie jest podstawą dobrego przemówienia. Podsumowując, podsumowujesz swoje wystąpienie, niezależnie od tego, jak krótkie, i zachęcasz publiczność do zrobienia czegoś. Oczywiście powinniśmy podnieść okulary na Nowy Rok. Ale za co dokładnie podnieść okulary – o tym mówiłeś. Nie daj Boże wznieść kieliszek za dobrobyt firmy, zdrowie bliskich, szczęście i inne oklepane frazesy.

5. Nigdy, przenigdy nie czytaj przemówień; mów własnymi słowami na podstawie krótkiego konspektu zapisanego na jednej kartce papieru, a nigdy na dwóch lub więcej. Nie przestępuj z nogi na nogę, bo to sprawi, że będziesz wyglądać jak pingwin. Nie bądź zbyt płytki w swoich gestach, nawet jeśli nie jest ich zbyt wiele, ale będą one szerokie i kompletne, przemyśl je wcześniej. Jeśli chcesz, żeby cię usłyszano, nie mów głośno, ale s-l-e-n-o-r-a-z-d-e-l-l-n-o. Mów nie słowami, ale pełnymi zdaniami.

Te pięć punktów nie wystarczy, aby stworzyć dobre przemówienie. Ale jest ich wystarczająco dużo, aby przemówienie nie okazało się okropne. Powodzenia!

***
- dla tych, którzy chcą więcej.

Zadania związane z rozwojem kultury korporacyjnej są istotne dla każdej firmy. Wielu ekspertów już twierdzi, że kulturę korporacyjną można bezpiecznie zaliczyć do wartości niematerialnych i prawnych firmy. Firmy o zdrowej, konstruktywnej, przedsiębiorczej kulturze korporacyjnej są cenione nieporównywalnie wyżej niż firmy rozdarte sprzecznościami i konfliktami, czy też o kulturze biurokratycznej czy sowieckiej. W takich firmach trudno dokonać zmian, są nieelastyczne, bierne i gotowe jak na bagnie wchłonąć każde przedsięwzięcie. W tym artykule omówione zostanie tak potężne narzędzie rozwoju kultury korporacyjnej, jak przemówienie lidera do zespołu.

Ale najpierw zdefiniujmy pojęcia. Pod Kultura korporacyjna Rozumiemy procedury funkcjonujące w organizacji, które kształtują się w oparciu o wartości korporacyjne.
Zamówienia to definicja dość ogólna i odnosi się do:

• Akceptowane zasady zachowania (udokumentowane i niepisane)
• Ustalone normy (co jest uważane za normalne, a co niedopuszczalne)
• Akceptowane procedury biznesowe (pewna ustalona sekwencja działań, na przykład procedura zatwierdzania dokumentów)
• Tradycje i zwyczaje (które najczęściej dotyczą nieformalnego życia zespołu, ale mogą mieć także charakter biznesowy, np. tradycja pod koniec roku omawiania z kadrą zarządzającą celów na kolejny rok)
• Styl zarządzania, jaki stosuje większość menedżerów, a przede wszystkim dyrektor naczelny
• Zachowanie nagradzane (uważane za dobre) i zachowanie nienagradzane (uważane za złe).
• Wybrane priorytety, co uważa się za ważne, istotne, a na co nie zwraca się uwagi.

Oznacza to, że kultura korporacyjna to relacje między pracownikami, podejście do pracy, do klientów; atmosferę jaka panuje w firmie. Kultura korporacyjna kształtuje się zwykle spontanicznie, każdy członek zespołu wnosi do firmy coś własnego i stopniowo kształtuje się unikalne środowisko. Jednak to lider gra w tym procesie pierwsze skrzypce. Menedżer ma bezpośredni wpływ na niemal wszystkie wymienione elementy kultury korporacyjnej. Ma do dyspozycji takie metody jak osobisty przykład, osobiste rozmowy, odwiedzanie ludzi, organizowanie spotkań i przemawianie.

Przemówienia lidera to z jednej strony jeden z najpotężniejszych, najbardziej energetycznie naładowanych i skutecznych środków kształtowania kultury korporacyjnej, z drugiej strony są także najbardziej złożonym instrumentem, wymagającym starannego przygotowania i regularnych szkoleń.

Istnieje kilka głównych typów przemówień menedżera do pracowników:

• na spotkaniu dotyczącym zmian w firmie (nowa strategia, reorganizacja, wprowadzenie nowych systemów, np. motywacja)
• prezentacja planów i perspektyw rozwoju, nowych projektów
• raporty za okres, podsumowanie
• gratulacje i przemówienia powitalne na imprezach firmowych
• wprowadzanie nowych pracowników do zespołu

W związku z tym rodzaje przedstawień różnią się między sobą tematem, formatem i czasem trwania.

Paradoksalnie, ale to prawda, lider występujący przed nieznaną publicznością (np. na konferencji) starannie przygotowuje się do wystąpienia. Ten sam menedżer nie uważa za konieczne przygotowania, jeśli przemawia przed swoimi pracownikami. I popełnia poważny błąd.

Aby nawet najkrótsze wystąpienie odniosło sukces i wpłynęło na kulturę korporacyjną we właściwym kierunku, należy przestrzegać kilku Główne zasady jego przygotowanie:

1. Określ cele wystąpienia, sformułuj, jakie rezultaty chcesz uzyskać. Ten punkt jest podstawą rozwoju kultury korporacyjnej, formułując cel, ważne jest, aby obliczyć, jak przemówienie wpłynie na kulturę korporacyjną i czy wyznaczy pożądane wytyczne.
2. Analizuj odbiorców, zrozum nastroje, lęki, oczekiwania słuchaczy, ich tezaurus.
3. Zdecyduj o formie i czasie prezentacji.
4. Sformułuj główną myśl, która będzie stanowić rdzeń przemówienia.
5. Zaplanuj główną część przemówienia.
6. Zbierz niezbędny materiał (liczby, fakty, historie).
7. Przygotuj streszczenie wystąpienia (lub w razie potrzeby pełny tekst), obejmujące część wprowadzającą, wstawki emocjonalne, łączniki i część końcową.
8. Wróć do celów i głównej idei wystąpienia i sprawdź, w jakim stopniu cele zostały osiągnięte oraz na ile jasna i zapadająca w pamięć myśl główna.
9. Przeprowadź próbę i dostosuj wykonanie.

Przyjrzyjmy się przygotowaniom na przykładzie dwóch rodzajów przemówień.
Powitanie przełożonego na przyjęciu firmowym z okazji urodzin firmy.

1. Celem przemówienia jest zainspirowanie pracowników, wywołanie dumy z firmy i jej sukcesów oraz pokazanie perspektyw rozwoju. 2. Publiczność. Cała kadra – zarówno starzy, którzy pamiętają, jak to się wszystko zaczęło, jak i nowi, chętni do walki, oraz krytycznie nastawieni pracownicy, którzy widzieli kryzys, ale nie znali wielkich zwycięstw. Na imprezie nie brakuje zarówno top menadżerów, którzy myślą w kategoriach MBA i traktują imprezę jako ważne wydarzenie integracyjne, jak i zwykłych pracowników, aż po ładowaczy, dla których impreza jest po prostu okazją do dobrej zabawy. Wiele osób chce usłyszeć potwierdzenie, że nie na próżno związały swoje życie z życiem firmy. 3. Przyjęcie odbywa się w sali restauracyjnej, oprócz bankietu spodziewane są przemówienia działów i wręczenie nagród dla najlepszych pracowników. Najbardziej odpowiednią formą przemówienia reżysera na takim przyjęciu jest otwarcie wakacji, przemówienie powitalne, praktycznie pierwszy toast. W związku z tym czas wystąpienia nie może być dłuższy niż 5 minut. 4. Główną ideą jest to, że firma przeszła długą drogę i wiele osiągnęła, ale najważniejsze jest jeszcze przed nami. A sukces zależy od wspólnych wysiłków. 5. Plan głównej części przemówienia.

• Otwarcie imprezy, powód dla którego się zebraliśmy
• O czym będziemy rozmawiać, przepisy
• Nasze sukcesy minionego roku
• Były trudności, ale wspólnym wysiłkiem je pokonaliśmy
• Wiele problemów nie zostało jeszcze rozwiązanych i mamy pole do rozwoju
• Nasze mocne strony, które pozwolą nam osiągnąć założone cele

6. Niezbędne fakty.

Sukcesy firmy w ciągu ostatniego roku: dynamika sprzedaży – 30%, udział w rynku wyniósł 10%, Nagroda „Kupuj Rosyjski” 2006 – najlepszy produkt roku, otwarto 3 oddziały, utworzono klub stałych klientów i 30 firm dołączył do tego. Pokonano trudności: otwarcie nowego magazynu. Rezerwy rozwojowe: wydatki rosły szybciej niż dochody, w efekcie zyski nieznacznie wzrosły, przesunięto otwarcie własnej produkcji. Mocne strony: unikalny produkt, czołowi w branży specjaliści, wykwalifikowani menadżerowie wyższego szczebla, zespół nastawiony na pracę na wyniki.

7. Tekst przemówienia

"Drodzy koledzy!

Zebraliśmy się dzisiaj z Państwem, aby uczcić urodziny naszej firmy.

Wiadomo, że w programie wieczoru znajdują się występy przygotowane przez poszczególne wydziały oraz nagrody dla uczestników konkursu. Ale to jeszcze przed nami.

A teraz chciałbym powiedzieć kilka słów o tym, jaki był dla nas miniony rok i czego oczekujemy od roku przyszłego.

Starzy ludzie pamiętają, jak to się wszystko zaczęło.
Wynajęliśmy dwa pokoje i wspólnie rozwiązaliśmy wszystkie problemy przy jednym stole. To był złoty czas, a wkład tych, którzy byli pierwsi, był nieoceniony.
Ale każdy nowy pracownik wniósł coś do naszego biznesu, każdy wniósł do firmy cząstkę siebie i wzbogacił ją.
Wielu zapewne pamięta przypadek, gdy Vitya, nasz ładowacz, sam wydrukował na drukarce tabliczki i zawiesił je na całej trasie do magazynu.
Ile podziękowań otrzymaliśmy później od klientów!
Wydawałoby się, że to taki prosty krok.
Ale jakie ważne!
I pokazuje, że nie mamy ludzi obojętnych, że zależy nam na naszych klientach.
I nie jest to odosobniony przypadek, rzeczywiście każdy z naszych pracowników zrobił coś, co poprawiło życie firmy.

W ciągu ostatniego roku wiele osiągnęliśmy.
Nasi sprzedawcy pokazali doskonałe wyniki i w końcu osiągnęliśmy upragnione 10% udziału w rynku, tj. w ciągu roku wolumen sprzedaży wzrósł o 30%.
To dla nas rekordowy wynik.
Tempo wzrostu było wyższe tylko w pierwszym roku, ale potem zaczynaliśmy od zera.

Brawo także dla naszych technologów - Nagroda Buy Russian Award 2006 - najlepszy produkt roku - jest zasłużenie wysoką oceną ich pracy.

Nasze wspólne wysiłki zaowocowały otwarciem w ciągu ostatniego roku 3 oddziałów.

Stworzyliśmy także klub stałych klientów, do którego dołączyło już 30 firm. Naprawdę jest się czym pochwalić!

Były też trudności.
Gdyby ich tam nie było, prawdopodobnie nie byłoby to tak interesujące.
W końcu, jeśli uda Ci się poradzić sobie z naprawdę trudną sytuacją, zdasz sobie sprawę, że naprawdę jesteś coś wart.
Otwarcie nowego magazynu było bardzo trudnym zadaniem, nie udało nam się dotrzymać terminu ani budżetu, ale dzięki bohaterskim wysiłkom wielu obecnych udało się otworzyć magazyn. I w końcu mogliśmy zapewnić klientom przyzwoitą obsługę.

Oczywiście nie wszystko się udało.
Nasze wydatki rosły szybciej niż dochody, w efekcie zyski nieznacznie wzrosły, a my zmuszeni byliśmy przesunąć w czasie otwarcie własnej produkcji.
To nasza rezerwa na przyszłość.
W tym roku musimy dołożyć wszelkich starań, aby zoptymalizować wydatki i ograniczyć wydatki bezmyślne.
Wszyscy pamiętają, jak przygotowywaliśmy się do wystawy w zeszłym roku.
Oczywiście wszystko ostatecznie poszło świetnie, ale gdybyśmy zaczęli przygotowywać się z wyprzedzeniem i wszystko dokładniej zaplanować, nie musielibyśmy w ostatniej chwili wydawać tak dużo pieniędzy na firmę outsourcingową.
A to tylko jeden przykład.
Każdy, jeśli się nad tym zastanowić, może znaleźć takie rezerwy w swojej pracy.

Musimy oczywiście poprawić koordynację.
Jeśli będziemy mogli szybciej podejmować decyzje, pozwoli nam to również mądrzej wydawać pieniądze.

Co więcej, mamy tak wiele mocnych stron, że grzechem byłoby ich nie wykorzystać. Nasz produkt jest naprawdę wyjątkowy, co po raz kolejny potwierdziła ostatnia wystawa.

Nasi eksperci to liderzy w branży, nie bez powodu wszystkie czołowe magazyny branżowe zwracają się do nas z prośbą o uwagi. Nasi menedżerowie mają doskonałe wykształcenie i znają wszystkie tajniki biznesu.

I w końcu jesteśmy zespołem, który stara się pracować na wyniki. Mając takie aktywa, mamy wszelkie szanse, aby stać się jednym z pięciu największych liderów rynku i tylko od Ciebie i ode mnie zależy, jak szybko to osiągniemy.

Życzę nam wszystkim wszystkiego najlepszego i wznoszę kieliszek za nasz biznes, który nas wszystkich zjednoczył! Brawo!”

1. Inspiruj pracowników Inspiracją dla weteranów są wspomnienia tego, jak to wszystko się zaczęło i ich nieoceniony wkład, dla nowicjuszy – zwycięstwa minionego roku, dla pracowników – pozytywny przykład Vityi, dla góry – ocena poziomu ich wykształcenia .
2. Buduj dumę z firmy i jej sukcesów. Aby osiągnąć ten cel, w przemówieniu wymieniono osiągnięcia firmy w ciągu ostatniego roku i odniesiono się do początków firmy.
3. Pokaż perspektywy rozwoju Nakreślono perspektywy (wejdź do pierwszej piątki liderów rynku) i wyszczególniono główne zadania na tej ścieżce (otwarcie własnej produkcji, zwiększenie rentowności, ograniczenie bezproduktywnych wydatków, zwiększenie spójności działań) Główną ideą było to, że firma przeszedł dobrą drogę i wiele osiągnął, ale najważniejsze jest jeszcze przed nami. A sukces zależy od wspólnych wysiłków. To również udało się osiągnąć.

Przedstawienie nowego dyrektora handlowego pracownikom obsługi handlowej przez dyrektora generalnego.

1. Celem przemówienia jest przedstawienie nowego menedżera, pokazanie jego mocnych stron, rozładowanie napięcia w zespole i uniknięcie oporu, zapewnienie szybszej adaptacji menedżera dzięki jego akceptacji przez podwładnych, podniesienie morale pracowników, ponieważ poprzedni dyrektor handlowy nie osiągnął poważnych wyników, a wiara załogi w „Varangian” osłabła.

2. Publiczność. Wszyscy pracownicy obsługi komercyjnej (30 osób) - kierownicy sprzedaży, marketerzy, menedżerowie zakupów, specjaliści ds. reklamy, specjaliści ds. PR, sekretarki i szefowie działów. Wśród obecnych są pracownicy, którzy „przeżyli” już dwóch dyrektorów handlowych. Wprowadzany pracownik będzie trzecim. Są też tacy, którzy sami spodziewali się objęcia tego stanowiska. Skład wieku: od 20 do 55 lat.

3. Występ odbędzie się w sali konferencyjnej. Proponowane regulacje: przedstawienie dyrektora generalnego, autoprezentacja nowego dyrektora handlowego, pytania pracowników, krótkie prezentacje kierowników działów swoich działów i pracowników. Spotkanie zaplanowano na 1 godzinę. Przemówienie Prezesa nie powinno trwać dłużej niż 10 minut.

4. Główną ideą jest to, że firma do dalszego rozwoju potrzebuje profesjonalnych menadżerów, bardzo ważny jest także napływ nowych ludzi i nowych pomysłów. Główne zastrzeżenie polega na zarządzaniu blokiem komercyjnym, koordynacji działań i opracowaniu jednolitej strategii handlowej. W tym celu zostaje zaproszony odpowiedni specjalista.

5. Plan wystąpienia.

• Prezentacja dyrektora handlowego
• Jego doświadczenie i osiągnięcia
• Jakie oczekiwania ma firma wobec nowego lidera?
• Jak ważne jest wsparcie wszystkich, aby nowy lider spełnił te oczekiwania, sukces jest możliwy tylko dzięki wspólnym wysiłkom

6. Niezbędne fakty.

Życiorys dyrektora handlowego, jego miejsce pracy i osiągnięcia. Cele strategiczne spółki na najbliższe 3 lata.

7. Tekst przemówienia

Dzień dobry
Nasze spotkanie poświęcone jest zmianom, które dotykają wszystkich obecnych.
1 czerwca pracę rozpoczyna nowy dyrektor handlowy i temu wydarzeniu poświęcone jest dzisiejsze spotkanie. Regulamin spotkania jest następujący. Najpierw przedstawię nowego dyrektora handlowego. Potem opowie o sobie. Następnie będziesz mógł zadać mu swoje pytania. Podsumowując, każdy kierownik działu pokrótce przedstawi swój dział i swoich podwładnych.

Przedstawiam wam Igora Iwanowa, waszego nowego przywódcę.
Igor ze sprzedażą związany jest od 15 lat, zaczynał jako prosty przedstawiciel handlowy jeszcze na studiach. Nawiasem mówiąc, ukończył Akademię Plechanowa z dyplomem z finansów i kredytu. Więc profesjonalnie rozumie finanse, co jest dla nas bardzo ważne, ponieważ jednym z naszych priorytetów jest zwiększanie rentowności sprzedaży i rotacji majątku obrotowego. Mam nadzieję, że wyjaśni ci, o co chodzi.

Tak więc Igor przeszedł całą drogę w sprzedaży, jak to się mówi: od pracownika do dyrektora. Pracuje w naszej branży od 5 lat i ma głębokie zrozumienie naszego rynku. Ostatnią pracą był zastępca dyrektora ds. marketingu. Ponadto od trzech lat jest członkiem jury konkursu branżowego. Igor opowie więcej o sobie.

Igor opowie więcej o sobie.
Chcę podkreślić, że Igor stoi przed bardzo poważnymi zadaniami. Naszymi celami na najbliższe trzy lata jest podwojenie wolumenów sprzedaży, to bardzo trudne, ale i ciekawe zadanie. Planujemy wejście na nowe rynki, wprowadzenie nowej linii produktów i rebranding. To ostatnie zadanie jest szczególnie trudne, nikt z nas nie ma doświadczenia w rebrandingu (swoją drogą Igor miał to i odniósł sukces), a rozumiemy, że takich zadań nie da się rozwiązać tylko przy dużym budżecie.

Wiesz, że nasze dotychczasowe doświadczenia w pozyskiwaniu profesjonalnych menedżerów sprzedaży nie były zbyt udane. To nasza wspólna wina. Jakoś przegapiłem sedno sprawy. W pewnym sensie ci menedżerowie nie chcieli dostosować się do naszej firmy, a pod pewnymi względami wykazaliście się brakiem elastyczności i nie byliście w stanie zrozumieć nowych pomysłów. Mam nadzieję, że teraz wszyscy weźmiemy pod uwagę dotychczasowe doświadczenia i poprawimy błędy. Liczę na Was i mam nadzieję, że Wy jako specjaliści i Wasz nowy lider staniecie się zespołem i będziecie się wzajemnie wzmacniać. Najważniejsza jest w tym wzajemna chęć osiągnięcia rezultatów. Jeśli pojawią się trudności, a pojawią się, ponieważ każdy nowy biznes nie jest pozbawiony trudności, oczekuję, że będziesz kierować się przede wszystkim interesami firmy. W końcu będzie to albo wspólne zwycięstwo, albo wspólna porażka. I oczywiście wszyscy musimy dążyć do zwycięstwa, w przeciwnym razie wszystko straci sens.

Mam nadzieję, że rozumiecie, jak wielkie nadzieje pokładam nie tylko w nowym przywódcy, ale w Was wszystkich. I jestem pewna, że ​​mnie nie zawiedziecie. Aby dalej się rozwijać, firma potrzebuje profesjonalnych menadżerów, bardzo ważny jest także napływ nowych ludzi i nowych pomysłów. Główne zastrzeżenie polega na zarządzaniu blokiem komercyjnym, koordynacji działań i opracowaniu jednolitej strategii handlowej. W tym celu zostaje zaproszony odpowiedni specjalista. A teraz oddaję głos Igorowi. Igor, powiedz nam coś więcej o sobie, aby nasi ludzie mogli Cię lepiej poznać.

8. Wróćmy do celów, które zostały postawione przed występem.

1. Przedstaw nowego menadżera, pokaż jego mocne strony - nowi menedżerowie zauważyli cechy, których nie posiadają obecni (nawet ci, którzy aplikowali na to stanowisko) - wykształcenie finansowe, doświadczenie w rebrandingu, rozpoznawalność w branży.
2. Rozładowuj napięcie w zespole i unikaj oporu, zapewnij szybszą adaptację lidera dzięki jego akceptacji przez podwładnych. Realizowany poprzez podkreślenie szczególnych osiągnięć nowego lidera oraz wagi i nowości powierzonych mu zadań.
3. Podnieś morale pracowników, ponieważ... poprzedni dyrektor handlowy nie osiągnął poważnych wyników, a wiara personelu w „Varyagi” osłabła - szczerze mówiąc, dotychczasowe doświadczenia były negatywne, kierownik wziął za to część odpowiedzialności. Z drugiej strony zauważa się, że sukces jest wspólnym sukcesem, a porażka jest wspólną porażką.

Podsumowując, chcemy porozmawiać o kilku przydatnych technikach i małych sztuczkach odnoszących sukcesy mówców.

1. Przemówienie musi zostać ogłoszone; jeśli pracownicy dowiedzą się o zbliżającym się przemówieniu menedżera, będą na nie czekać. Jeśli zaczniesz mówić bez uprzedzenia, wielu pracowników po prostu nie zrozumie, co się dzieje i nie będzie przywiązywać dużej wagi do przemówienia.
2. Obliczając czas swojej wypowiedzi pamiętaj, że 1 strona tekstu (14 czcionek z półtora odstępem) to 3-4 minuty wystąpienia. A jeśli zastosujesz styl interaktywny (zadawaj pytania słuchaczom, pytaj o ich opinię), to będzie to 1,5 - 2 razy więcej.
3. W drukowanym tekście swojej wypowiedzi oddzielaj części logiczne akapitami i pustą linijką (jak w naszym pierwszym przykładzie), dzięki temu również oddzielisz swoją wypowiedź pod względem intonacyjnym i unikniesz zagubienia się. Jeszcze lepiej, zaczynaj każde nowe zdanie od nowego wiersza. Pozwala to również kontrolować długość zdań. W mowie ustnej zdania nie powinny być dłuższe niż dwie linijki, a jeszcze lepiej ograniczyć się do jednej.
4. Pierwsze frazy nie powinny nieść poważnego ładunku semantycznego. Ich głównym zadaniem jest przyciągnięcie uwagi publiczności, nakłonienie wszystkich do włączenia się i rozpoczęcia słuchania. Wiadomo, że ten okres (ustawienia) trwa 10 – 30 sekund, w zależności od słuchaczy i jej początkowego nastroju (który w dużej mierze zależy od tematu wystąpienia). Dlatego pierwsze frazy mogą w ogóle nie odnosić się do tematu wystąpienia. Na przykład: „Dzień dobry, mam nadzieję, że wszyscy już się zebrali, jeśli nie, nie czekamy na spóźnionych. Zaczynajmy". Uwagę można przyciągnąć nawet w milczeniu, na przykład podczas przygotowywania. W przyciągnięciu uwagi słuchaczy może pomóc także opis regulaminu, plan przemówienia czy emocjonalna wstawka.
5. Wstawki emocjonalne wywołują obrazy w umyśle widza, co pozwala widzowi „zaangażować się” i zwiększa poziom uwagi. W przemówieniu należy uwzględnić przykłady, najlepiej z życia firmy, których ktoś obecny osobiście doświadczył.
6. Musisz przećwiczyć swój występ na głos. Ciche przeczytanie tekstu zajmuje 1,5 razy mniej czasu. Nie pozwala też na usunięcie słów i zdań, które dobrze wyglądają w druku, ale w ogóle „nie brzmią”.
7. Aby osiągnąć swoje cele i przekazać główną ideę, pierwszą rzeczą, którą musisz zrobić, to je sformułować. Po drugie, powtórz (czy to zwykłym tekstem, czy w różnych odmianach) co najmniej trzy razy.

Motywacja pozamaterialna pracowników. Dla każdego znajdzie się muza

17 grudnia 2014 r. - 5 komentarzy

W dużej firmie N istnieje wiele różnych działów. Ludzie w nich wydają się pochodzić z różnych planet. Dział IT jest jak duże ciche akwarium, a dział sprzedaży jak migoczące mrowisko. W produkcji występują zręczni, prawdziwi mężczyźni starej szkoły. Wszyscy przeprowadzkowie pochodzą od tej samej matki – bohaterów. Marketerzy i reklamodawcy przypominają pstrokaty tłum na pokazie mody... Ogólnie rzecz biorąc, zebrała się pstrokata załoga.

Zbliża się czas sylwestrowej imprezy firmowej. Menedżer długo zastanawia się nad swoim przemówieniem dotyczącym werbalnej, niematerialnej motywacji pracowników. Jest osobą ideologiczną i bardzo chce, żeby ludzie słuchali jego monologu, nie dlatego, że muszą, ale dlatego, że przemówienie jest chwytliwe. Chciał podnieść morale pracowników na kolejny rok, aby każdy otrzymał właściwy przekaz i poczuł się ważnym ogniwem w całym łańcuchu, od którego w pewnym stopniu zależy sukces firmy.

Tak, można po prostu podsumować wyniki rocznej działalności, tak jak to zrobił w zeszłym roku, a wszyscy będą gdakać szampanem, słysząc jeszcze raz to, co już wiedzą (sekretarka zawsze trzyma rękę na pulsie firmy i uwielbia rozmawiać). Ale chcę, żeby jego przemówienie na imprezie firmowej dało większy efekt.

I wtedy jego uwagę przykuła ta notatka. W samą porę!

Poniżej znajduje się przykład motywacji werbalnej pracowników według wektorów o zupełnie różnej treści. W psychologii wektorów systemowych wektor to zbiór właściwości mentalnych, pewnych cech myślenia. W sumie jest 8 takich wektorów, różnią się one radykalnie od siebie. Osoba może mieć w zestawie kilka wektorów i według nich wybiera odpowiednią pracę. Innymi słowy, od każdego według jego możliwości. Pragnienia i wartości ludzi o różnych wektorach nie pokrywają się, dlatego różnych ludzi najlepiej motywują zupełnie inne słowa.

Oddzielne części przemówienia lidera, przykłady według wektora:

A) Mamy wspaniały zespół. Chciałbym, aby w murach biura zawsze utrzymywała się zdrowa, ciepła atmosfera i wysoka kultura komunikacji. Abyśmy zawsze byli wobec siebie tak samo wrażliwi i życzliwi oraz utrzymywali się w dobrym nastroju. Najlepszą ozdobą człowieka jest szczery uśmiech!

B) W imieniu całej kadry zarządzającej firmy pragnę wyrazić wdzięczność za niezmiennie wysoką jakość pracy. Życzę każdemu z nas rozwoju zawodowego i zdobywania nowych, niezbędnych doświadczeń. W końcu firma rośnie, gdy każdy z jej pracowników rośnie, w swojej niszy, we własnym kierunku.

C) Każdy na swój sposób przyczynia się do wspólnej sprawy. Nasza siła jest w jedności. Chcę, abyś przyszedł do pracy i poczuł się częścią jednej całości – naszej ogromnej firmy, każdy w swoim miejscu pracy.

D) Inspiracja pojawia się, gdy dana osoba czuje się komfortowo w pracy. Dlatego chcę powiedzieć, że kierownictwo firmy jest otwarte na wszelkie uwagi i sugestie. Życzę również, aby potencjał intelektualny firmy nadal zadziwiał nowymi, niestandardowymi rozwiązaniami. W końcu czasami wszystko zależy od jednego pomysłu.

E) Przez ten rok wiele osiągnęliśmy i w przyszłym roku z pewnością zwiększymy nasze sukcesy. Stabilność finansowa i wysokie płace dla wszystkich zależą bezpośrednio od wszystkich. Z kolei kierownictwo firmy gwarantuje naszym pracownikom godną motywację finansową. Podnieśmy kieliszki za sukces i powodzenia!

Tak, ważne jest, aby każdy przychodził do pracy nie w terrarium, ale w zdrowej atmosferze. I żeby kierownictwo zauważyło wysiłki i nie pozostawiło ich bez opieki. I żeby czuć było ducha zespołu, a praca była komfortowa. I żeby pensja Cię nie denerwowała. Ale dla niektórych osób pewne momenty są o wiele ważniejsze niż dla innych. Jak ważna jest sztuka dla artysty. Jak muzyka jest ważna dla muzyka.

Każdy z wektorów ma swoje własne wartości i pragnienia. Przyjrzyjmy się, do kogo najczęściej kierowane są te fragmenty przemówienia lidera.

Motywacja pracowników, przykłady wektorów

A) Wektor wizualny. To najbardziej emocjonalni ludzie, z wilgotnymi oczami. Ich pomysłowe myślenie i wrażliwa wizja umożliwiają pracę w zawodach, w których potrzebne jest twórcze oko i kreatywność. Widzowie tworzą ciepłe relacje z ludźmi w zespole i przywiązują się. Oczywiście widz różni się od widza, wszystko zależy od stanu psychiki człowieka, jak w każdym z 8 wektorów. Może to być miły mniszek lekarski lub snobistyczny wąż. Starannie dobieraj kreatywne osobowości wizualne wśród kandydatów na wolne stanowiska, ponieważ ogólna atmosfera emocjonalna w zespole w pewnym sensie zależy od ich kondycji. Harmonijny widz jest pod każdym względem ozdobą drużyny.

Najlepszą motywacją do pracy pracowników o wektorze wizualnym jest przyjazny zespół, miła komunikacja. Tęsknią bez nowych emocji, przyjaźni w pracy. Dla widzów ważne są także czynniki zewnętrzne – wystrój biura, możliwość noszenia ubrań, które lubią pracować, bycia modnym. Daje to pewną przyjemność. Osobę wzrokową w zespole można rozpoznać po wszelkiego rodzaju bibelotach, dekoracjach, ciekawych detalach i specjalnym stylu ubioru. Chcesz postawić doniczkę z fiołkami na stole? Niech to umieści! Nie rozumiesz dlaczego, ale dla niego to ważne – piękno inspiruje. Od czasu do czasu po prostu zwróć uwagę na widza, odwzajemnij uśmiech i skup się na swoich kreatywnych cechach. To go dobrze stymuluje.

Oczywiście trzeba zrozumieć, jaki to rodzaj widza i jaki jest jego scenariusz. Niektóre panie o wyglądzie skóry nie będą chętne do pracy, ale szybko zasieją niezgodę w zespole, nieustannie mrugając oczami przed wszystkimi przedstawicielami płci przeciwnej. Niezbyt rozwinięci widzowie też potrafią wpaść w histerię.

B) Wektor analny. Najbardziej pracowici ludzie. Zawsze starają się zakończyć to, co zaczęli, a co więcej, zrobić to sprawnie. Powolny, skrupulatny, skupiony na szczegółach. Uwielbiają pracować rękami, uczyć i studiować, przetwarzać i systematyzować informacje. Mają dobrą pamięć. Z ostrożnością patrzą na wszystko, co nowe, na wszelkie zmiany muszą się przygotować z pewnym wyprzedzeniem. Jeśli obiecujesz coś takiej osobie, nie zapomnij o tym. W przeciwnym razie ryzykujesz wywołaniem u niego urazy i negatywnych doświadczeń w komunikowaniu się z tobą, co na pewno zapamięta seks analny. Może to zaszkodzić relacjom, niezależnie od tego, czy jesteś menedżerem, czy tylko współpracownikiem.

Równość i sprawiedliwość są ważne dla osób analnych. Jeśli zdecydujesz się przyznać nagrodę pieniężną, bądź wytrwały! Tak, wyda ci się to zabawne, ale osoba może być zawstydzona z powodu premii, ponieważ naruszasz jej równość z innymi. Najlepszą motywacją do pracy pracowników z wektorem odbytu jest uznanie, wdzięczność, honor i szacunek. Dlatego przed przyznaniem nagrody pieniężnej należy najpierw wręczyć osobie zaświadczenie z wyraźnym wskazaniem, czym się wyróżnił, a dopiero potem – kopertę. Powiesi go w ramce w swoim miejscu pracy i będzie miał motywację na nadchodzący rok. Anal z pewnością doceni Twoją bezpośredniość i szczerość.

C) Wektor mięśni. To zwykli ludzie, robotnicy, dużej budowy. Bez żadnych problemów, z równym podejściem do wszystkich. Najlepszą motywacją jest dla nich odpowiednio, jasno określone zadanie, poczucie zespołu, odpowiedni szef i zapewnienie wyżywienia przez zatrudniającą firmę.

Nie karć mięśniaków za nieprawidłowe wykonanie pracy. Zbesztasz tego, który dał im instrukcje. Pracownicy mięśni muszą opisać i wyjaśnić każdy krok, narysować instrukcje wizualne i jasno wyznaczyć zadanie. Nie oczekuj od nich inicjatywy, kreatywności i umiejętności samodzielnego podejmowania decyzji. Pracownicy mięśni pracują jako ładowacze, budowniczowie, na produkcji, gdzie potrzebna jest praca fizyczna.

D) Wektor dźwięku. Introwertycy potrafią się koncentrować i myśleć abstrakcyjnie. Mają szczególną inteligencję. Rozsądni ludzie są generatorami pomysłów w firmach. Zamknięci, dziwni, trochę astronauci. Rozsądni ludzie to sowy, więc nie wyznaczaj im żadnych ważnych zadań wcześnie rano, poczekaj, aż ich mózg zacznie pracować. Najlepiej, jeśli masz takich pracowników, jeśli to możliwe, pozwól im pracować według indywidualnego harmonogramu. Bądź pewien, że prosząc o czas wolny na pracę w domu lub spędzanie czasu w biurze wieczorem, gdy wszyscy już wyszli, inżynier dźwięku dostarczy to, czego potrzebujesz.

Motywowanie pracowników organizacji wektorem dźwiękowym zaczyna się od: możliwości prywatności i koncentracji, ciszy w pomieszczeniu i braku drażniących dźwięków. Umieść je w biurach z dala od działu sprzedaży. Czy widzisz, jak ktoś ciągle próbuje ukryć się gdzieś w biurze z laptopem? Ci dźwiękowcy. Chętnie pracowałby w magazynie, pod warunkiem, że wokół niego nie dotykano ani nie hałasowano. Jeśli chcesz coś powiedzieć, mów cicho lub napisz list. Ogólnie rzecz biorąc, staraj się powielać zadania pocztą elektroniczną, ponieważ inżynier dźwięku może zatopić się w myślach i wysłuchać lub zapomnieć czegoś, co powiedziałeś. Dla artystów dźwiękowych najważniejszy jest sens ich twórczości, zaangażowanie ideologiczne i ciągłe napięcie psychiczne. Podziwiaj wynik i chwal swój geniusz.

E) Wektor skóry. To ludzie myślący logicznie, pragmatycznie i racjonalnie. Skórzani nie kiwną palcem na próżno. Inspirują ich pieniądze. Zysk czasowy i finansowy to kwestie, o których pracownicy przemysłu skórzanego stale myślą w pracy. Z reguły są to pracownicy działu sprzedaży, menedżerowie, przełożeni, przedstawiciele handlowi, logistycy, ekonomiści, księgowi, prawnicy itp. Najlepszą motywacją dla pracowników działu sprzedaży są premie, zwiększone zyski i elastyczny grafik. Ich przywódca musi bardzo dbać o dyscyplinę i podporządkowanie, ponieważ kaletnicy to ludzie ambitni i potrafią być aroganccy.

Najbardziej rozwinięci pracownicy przemysłu skórzanego stają się odnoszącymi sukcesy przedsiębiorcami, kadrą kierowniczą i menedżerami najwyższego szczebla. Nierozwinięte kradną i oszukują, a jeśli zostaną dyrektorami lub otworzą firmę, oszukują klientów, skąpią pensje pracowników, powodując ciągłą rotację personelu.

Wniosek

Motywowanie pracowników organizacji i tworzenie optymalnych warunków pracy dla każdego z nich wymaga indywidualnego podejścia ze strony menedżera. To samo dotyczy znalezienia odpowiedniego personelu. Kiedy lider widzi swój zespół systemowo – kto jest kim według wektorów – wtedy daje każdemu to, czego od niego oczekuje. A nie to, co lider uważa za konieczne dla siebie. Psychologia wektorów systemowych to ogromny bonus do każdego doświadczenia i bagażu technik zarządzania zespołem.