Przykład koncepcji rozwoju instytucji kultury i wypoczynku. Koncepcja rozwoju KDU. Jak sporządzić program rozwoju instytucji kultury i czasu wolnego

• Pobierz dokument (format .docx)(133 kB)

Koncepcja rozwoju kultury w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym - Ugra na okres do 2030 r. (dalej - Koncepcja)

I. Wstęp

Rozwój kultury w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym - Jugra (dalej także - Jugra, Okręg Autonomiczny, obwód) jest częścią, niezbędnym warunkiem pomyślnego rozwoju społeczno-gospodarczego Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego - Jugra i strategicznym zasobem innowacyjnego rozwoju regionu.

W dniu 18 maja 2013 r. Dekretem Rządu Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego - Ugra nr 185-p przyjęto Strategię Rozwoju Kultury w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym - Jugra do 2020 r. i na okres do 2030 r. był adoptowany.

Konieczność dostosowania Strategii Rozwoju Kultury w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym - Jugra do 2020 r. i na okres do 2030 r. spowodowana jest nowymi podejściami do rozwoju kultury w Federacji Rosyjskiej, które są określone w dokumentach programowych: Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 24 grudnia 2014 r. Nr 808 „O zatwierdzeniu podstaw polityki kulturalnej państwa”, Zarządzenie Rządu Federacji Rosyjskiej nr 326-r z dnia 29 lutego 2016 r. „O zatwierdzeniu Strategii Polityki Kulturalnej Państwa do roku 2030”.

Koncepcja rozwoju kultury w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym - Ugra na okres do 2030 r. (zwana dalej Koncepcją) obejmuje ocenę osiągniętych rezultatów rozwoju kultury w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym - Jugra, określa system długoterminowych celów i celów, priorytetów i głównych kierunków rozwoju kultury w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym - Jugra, zapewniający wzrost poziomu kulturalnego i jakości życia ludności oraz mechanizmy osiągania wyznaczonych celów.

Pojęcie to obejmuje wszystkie sfery życia państwowego i publicznego, a także wszelkiego rodzaju działalność kulturalną, edukację w zakresie kultury, stosunki międzyetniczne, międzynarodową współpracę humanitarną i kulturalną, a także edukację obywateli, kształtowanie obywatelskich i regionalnych tożsamość, kształtowanie przestrzeni informacyjnej regionu.

Postanowienia Koncepcji stanowią podstawę programów państwowych w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym - Ugra na danym obszarze, długoterminowych i krótkoterminowych prognoz rozwoju niektórych obszarów kultury oraz odpowiednich inicjatyw legislacyjnych.

II. Ocena osiągniętych wyników

rozwój kulturalny Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego - Jugry

2.1. Rola kultury w rozwoju społeczno-gospodarczym

Chanty-Mansyjski Okręg Autonomiczny - Jugra

Kultura (zwana dalej gałęzią, sferą, zespołem kulturowym) Okręgu Autonomicznego to system obejmujący instytucje państwowe i miejskie w dziedzinie kultury, podległe Wydziałowi Kultury Okręgu Autonomicznego (dalej Depkultury Jugry) i lokalnych organów samorządowych gmin Okręgu Autonomicznego, a także niezależnych (prywatnych) organizacji i stowarzyszeń publicznych prowadzących działalność w sferze kultury.

Na terenie województwa na dzień 1 października 2017 r. działa 440 państwowych i gminnych instytucji kultury, w tym 226 bibliotek publicznych (publicznych), 105 instytucji kultury i wypoczynku, 34 muzea, 8 teatrów, 2 organizacje koncertowe, 1 grupa samodzielna, 2 parki kultury, 53 dodatkowe placówki edukacyjne, 1 instytucja zajmująca się dystrybucją i wyświetlaniem filmów, 3 organizacje edukacyjne zajmujące się działalnością edukacyjną dla programów edukacyjnych średniego szkolnictwa zawodowego, 5 innych (scentralizowane działy księgowości, centra organizacyjno-metodyczne itp.).

W okresie od 2013 do 2017 roku, w ramach działań zapewniających efektywność wydatkowania środków budżetowych poprzez optymalizację sieciową, dokonano reorganizacji kadrowej 33 instytucji kultury poprzez konsolidację i fuzję, przeciętne zatrudnienie zmniejszyło się o 1221,1 osób i wyniosło 7158,9 osób . Podjęte działania pozwoliły na wyeliminowanie dublujących się funkcji w instytucjach, co doprowadziło do zwiększenia efektywności instytucji poprzez wprowadzenie nowych form pracy.

Płace pracowników instytucji kultury w I półroczu 2017 roku wzrosły 1,62-krotnie i wyniosły 46 689,0 rubli, aw 2017 roku wzrosną 1,9-krotnie (28 733,7 rubli w 2012 roku). Od początku obowiązywania Dekretu Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 7 maja 2012 r. Nr 597 „O środkach realizacji polityki społecznej państwa” wzrost wynagrodzeń pracowników instytucji kultury do 2012 r. wyniósł: 2013 r. - 17,9 %, 2014 - 37%, 2015-44, 6%, 2016 - 51,1%, 2017 - 90%, 2018 - 120,6%.

Wielkość wydatków skonsolidowanego budżetu na kulturę w przeliczeniu na 1 mieszkańca za trzy lata – od 2013 r. do 1 października 2017 r. – wzrosła z 4,4 do 5,0 tys. rubli.

Wydatki na kulturę w latach 2013-2017 wahały się od 2,6% do 2,9%. Udział wydatków na kulturę w ogólnych wydatkach skonsolidowanego budżetu podmiotu na dzień 1 października 2017 roku wyniósł 8255,2 mln rubli, czyli o 11,7% więcej niż w 2014 roku, w wartościach bezwzględnych o 864,5 mln rubli.

Rozwój sektora kultury w latach 2013-2017 wyznaczały zadania pierwszego etapu realizacji Strategii Rozwoju Kultury w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym - Jugra do 2020 roku oraz na okres do 2030 roku następujące osiągnięto wyniki:

zachowana została orientacja społeczna kultury, zapewniająca dostępność i jakość usług, ogólnie poziom zadowolenia ludności z jakości usług świadczonych w obszarze kultury w 2016 r. wyniósł 76,3%;

środki budżetowe Okręgu Autonomicznego są skoncentrowane na najbardziej priorytetowych obszarach polityki kulturalnej, realizujących strategiczne cele rozwoju branży;

udzielono wsparcia finansowego wszystkim gminom Ugry, udzielając dotacji na rozwój sektora kultury w 5 obszarach: budowa obiektów komunalnych, modernizacja bibliotek publicznych i muzeów, dziecięcych szkół artystycznych, prace remontowe i restauratorskie przy obiektach dziedzictwa historycznego i kulturowego strony;

w celu wyrównania dostępności do obiektów kultury w Okręgu Autonomicznym kontynuowano budowę obiektów kultury w gminach, oddano do użytku 11 obiektów kultury z łącznie 2630 miejscami;

w 25 obiektach państwowych instytucji kultury poprawiono warunki swobodnego dostępu osób niepełnosprawnych do dóbr kultury, z czego pełną dostępność obiektów dla wszystkich kategorii osób niepełnosprawnych i osób o ograniczonej sprawności ruchowej w trzech instytucjach państwowych Okręgu Autonomicznego zapewnione: instytucja budżetowa Okręgu Autonomicznego „Biblioteka Państwowa w Jugrze”; instytucja budżetowa Okręgu Autonomicznego „Muzeum Przyrody i Człowieka”; Autonomiczna instytucja Okręgu Autonomicznego „Dystrybucja filmów jugorskich”.

przy udziale prywatnych inwestycji i wsparciu partnerów Gazpromu i LUKOILu otwarto 9 nowych nowoczesnych sal kinowych w miastach Pyt-Yakh, Beloyarsky, Kogałym; W 2016 roku przy wsparciu OJSC „Surgutneftegas” otwarto największą salę koncertowo-teatralną w Uralskim Okręgu Federalnym – Pałac Sztuki „Neftyanik” w mieście Surgut na 1397 miejsc, o powierzchni prawie 50 tysięcy metrów kwadratowych. M.;

przeprowadzono prace remontowe i restauratorskie na czterech zabytkach architektury i urbanistyki, które są własnością gminy: Dwór P. A. Kajdalowa (rejon niżniewartowski), dom kupca Dobrowolskiego K. I (rejon berezowski), kościół Świętej Trójcy (rejon oktiabrski), Cerkiew Wniebowstąpienia Pańskiego (obwód chanty-mansyjski);

zaktualizował Koncepcję ochrony i użytkowania obiektów dziedzictwa kulturowego (pomników historii i kultury) Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego - Ugra na okres do 2030 r. i przyjął Plan działania do 2020 r. w zakresie prac naprawczych i restauratorskich w obiektach dziedzictwa kulturowego w Ugrze;

badania prowadzono na 5 stanowiskach archeologicznych w regionie, najistotniejsze dla archeologów wyniki to: nosorożec włochaty;

wyjątkowe położenie Komudvany, położone na prawym brzegu rzeki. Ob na samej północy rejonu oktiabrskiego uzyskano nowe dane dotyczące czasu osadnictwa ludzkiego w centralnej części Syberii Zachodniej i możliwych tras ich migracji. Zebrano znaczną ilość próbek geologicznych, które przekazano do analizy laboratoryjnej wyspecjalizowanym organizacjom w Rosji i Japonii;

akcje ratownicze na terenie osady Niaksimwol 1, a także przylegającej do niej osady Niaksimwol 2, znajdującej się w rejonie Bieriezowskim.

Zbiór znalezisk uzyskano z ponad 300 artefaktów, z których część to fragmenty ceramiki z różnych czasów (od neolitu do średniowiecza). Wśród pojedynczych znalezisk są wyroby metalowe i kamienne, reprezentowane przez narzędzia, artykuły gospodarstwa domowego i biżuterię. Ponadto specjaliści pobrali próbki gleby, węgla i drewna do badań przyrodniczych;

wykopaliskami stanowiska „Osada Gornoje 2” uzyskano kolekcję, która według wstępnych danych obejmuje ponad 1600 pozycji. artefakty, reprezentowane głównie przez fragmenty ceramiki kultury karymskiej (IV-VI w.), a także wyroby z gliny, kamienia i metalu;

przy rządzie Jugry działa Rada ds. zachowania, użytkowania, promocji i ochrony państwowej zabytków dziedzictwa kulturowego Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego - Ugra, której celem jest konsolidacja interesów organizacji publicznych i innych organizacji pozarządowych , władz państwowych i samorządów terytorialnych tworzenie dogodnych warunków dla zachowania, użytkowania, promocji i ochrony państwowej obiektów dziedzictwa kulturowego, a także rozwiązywanie zadań naukowych, metodycznych, doradczych w zakresie konserwacji, użytkowania, promocji i państwowej ochrony dóbr kultury obiekty dziedzictwa;

zmodernizowano 10 bibliotek wiejskich i 6 bibliotek dziecięcych, unowocześniono bazę materialno-techniczną miejskich dziecięcych szkół artystycznych o 20% potrzeb, co pozwoliło na poprawę jakości kształcenia uczniów;

liczba wsi wiejskich zmniejszyła się z 27 do 13, w których mieszkańcy nie korzystali z usług bibliotecznych. Poprawę usług bibliotecznych dla ludności rejonów Niżniewartowskiego, Kondyńskiego i Surguckiego ułatwiają nabyte mobilne kompleksy usług informacyjno-bibliotecznych (KIBO) - bibliobusy;

jakościowo poprawiła się baza materialna i techniczna państwowych instytucji kultury. Zakupiono: pojazdy silnikowe do organizowania wycieczek do teatrów państwowych Okręgu Autonomicznego; wyposażony specjalistyczny mobilny kompleks filmowo-koncertowy do organizacji imprez filmowych i koncertowych na terenie Okręgu Autonomicznego; sprzęt wystawowy dla muzeów; sprzęt do dostosowywania obiektów kultury do potrzeb osób niepełnosprawnych;

zakończono wyposażanie obiektów instytucji państwowych Okręgu Autonomicznego w techniczne środki zabezpieczenia antyterrorystycznego;

baza materialno-techniczna miejskich dziecięcych szkół artystycznych została unowocześniona o 20% potrzeb, co umożliwiło poprawę jakości kształcenia uczniów;

co roku szkoły artystyczne Ugry są umieszczane na pierwszej liście 50 najlepszych dziecięcych szkół artystycznych w Federacji Rosyjskiej;

stworzono system dodatkowych programów zawodowych dla pracowników kultury, w ciągu ostatnich trzech lat 3750 osób podniosło swoje kwalifikacje;

udział państwowych i gminnych bibliotek publicznych udostępniających zasoby elektroniczne poprzez własne strony internetowe wzrósł o 5,2% w stosunku do 2013 r. (12,3%) i wyniósł 17,5%;

odsetek muzeów i bibliotek wyposażonych w komputery osobiste i oprogramowanie do prowadzenia elektronicznych baz danych wynosi 100%;

udział środków bibliotecznych bibliotek publicznych, odzwierciedlony w katalogach elektronicznych, wyniósł 98,5%, 100% bibliotek publicznych regionu ma reprezentację na portalu „Libraries of Yugra”;

na bazie Biblioteki Państwowej Ugra w mieście Chanty-Mansyjsk otwarto Regionalne Centrum Dostępu do Zasobów Informacyjnych Biblioteki Prezydenckiej im. Borysa Jelcyna. Wielkość funduszu bibliotecznego Ugry wynosi ponad 5 milionów egzemplarzy. Trwają prace nad utworzeniem okręgowego zasobu korporacyjnego „Chanty-Mansyjski Okręg Autonomiczny - Jugra w prasie periodycznej”. Baza danych za 11 miesięcy 2017 r. została uzupełniona o 5,3 tys. rekordów bibliograficznych.

W 2017 r. w miastach otwarto 4 punkty dostępu do zasobów informacyjnych Biblioteki Prezydenckiej im. B. N. Jelcyna. Uray, Surgut, Kogalym, Pyt-Yakh.

W bibliotekach publicznych stworzono warunki do korzystania z usług bibliotecznych przez specjalne grupy użytkowników: utworzono wyspecjalizowany fundusz biblioteczny, świadczone są usługi biblioteczne (w tym w domu), wyposaża się biblioteki w specjalistyczny sprzęt. Liczba zarejestrowanych użytkowników – osób niepełnosprawnych – wynosi 4081 osób, czyli 0,9% wszystkich kategorii użytkowników, w tym 1205 dzieci. Procent pokrycia użytkowników tej kategorii usługami bibliotecznymi wynosi 7%, w tym 6,7%. dzieci.

W celu rozwoju bibliotekarstwa w regionie poprzez zachęcanie liderów bibliotek, którzy przyczyniają się do doskonalenia działalności bibliotek publicznych i bibliotekarstwa w Ugrze, ustanowiono nagrody: im. NV Langenbakh, „Czas Młodych”, „Bibliotekarz Roku”, najlepsze praktyki gmin Ugra w dziedzinie bibliotekarstwa.

Corocznie organizowany jest konkurs na wypłatę bonifikat pieniężnych dla najlepszych miejskich instytucji kultury zlokalizowanych na terenach osiedli wiejskich oraz ich pracowników. W ciągu zaledwie 3 lat zachęcono 9 instytucji kultury i 18 pracowników.

Udział obiektów muzealnych i zbiorów muzealnych odzwierciedlonych w katalogach elektronicznych, po wynikach za 9 miesięcy 2017 r., wyniósł 89,2%, udział zdigitalizowanych obiektów muzealnych prezentowanych w Internecie wyniósł 24,8%. Liczba odwiedzin muzeów pozostaje stabilna - 0,43 na mieszkańca rocznie. Po wynikach 9 miesięcy 2017 roku liczba projektów wystawienniczych organizowanych na bazie muzeów państwowych i miejskich Okręgu Autonomicznego znacznie wzrosła i osiągnęła 1212.

Liczba wystaw objazdowych wiodących muzeów Okręgu Autonomicznego za 9 miesięcy 2017 r. wyniosła 76. 100% muzeów Ugry ma swoje przedstawicielstwa na portalu Muzea Ugry, powstały 2 wirtualne muzea. Po odbudowie otwarto główny budynek Muzeum Regionalnego w Niżniewartowsku imienia T. D. Szuwajewa. Otwarto Rosyjskie Muzeum Przyrody i Człowieka im. A.P. Jadrosznikowa. Otwarto nową stałą ekspozycję plenerową „Spichlerz Suchorukowskiego” Muzeum Etnograficznego „Torum Maa”.

Na obiektach archeologii w regionie systematycznie prowadzone są badania, wykopaliska i akcje ratownicze.

Rocznie liczba widzów, którzy odwiedzali wydarzenia teatralne to aż 240,0 tys. osób. Na koniec 2016 r. wycieczkami objętych było 26,6 tys. osób, z czego blisko 16,0 tys. stanowiły dzieci. Pięć teatrów państwowych uruchomiło na swoich stronach internetowych transmisje spektakli online.

Trwa systematyzacja form i metod interakcji między kulturami narodowymi na terytorium Jugry, w ciągu trzech lat powstało i funkcjonuje 7 formacji klubowych o orientacji etniczno-kulturowej na bazie okręgowego Domu Ludowego Sztuka. Tworzony jest system metodologicznego i regulacyjnego wsparcia działalności formacji klubowych, tworzona jest jednolita elektroniczna baza danych formacji klubowych amatorskiej sztuki ludowej Okręgu Autonomicznego, która jest corocznie aktualizowana. Tworzony jest bank danych narodowych zespołów kreatywnych oraz tworzony jest rejestr osobowości mistrzów niematerialnego i materialnego dziedzictwa kulturowego. Instytucja kuratorska funkcjonuje przy konsolidacji zespołów o tytułach „Ludowa grupa amatorska”, „Wzorowa grupa artystyczna”, „Ludowa pracownia amatorska” dla młodych, rozwijających się grup Ugra.

Od 2014 roku trwają prace nad utworzeniem rejestru obiektów niematerialnego dziedzictwa kulturowego ludów Okręgu Autonomicznego: wpisano 37 obiektów, w tym 21 obiektów reprezentujących sztuki widowiskowe, 4 obiekty kultury świątecznej i obrzędowej, 12 obiektów i technologie. ” został włączony do Katalogu niematerialnego dziedzictwa kulturowego narodów Rosji. Istnieje „Szkoła niedźwiedzich zabaw”, „Szkoła produkcji instrumentów muzycznych” z udziałem gmin miast Megion, Chanty-Mansyjsk, Beloyarsky (wieś Kazim), Nizhnevartovsky (wieś Agan).

Przeprowadzono monitoring imprez konkursowych amatorskiej sztuki ludowej Okręgu Autonomicznego, zidentyfikowano podstawowe platformy organizacji festynów powiatowych i usystematyzowania ruchu festiwalowego w Ugrze. Były to gminy: Niżniewartowsk, Surgut, Nieftiejugansk, Niagan, Chanty-Mansyjsk, rejon Kondinski. Jako system nagradzania za szczególne osiągnięcia wprowadza się do pracy „wizytówkę” klubowych formacji amatorskiej sztuki ludowej w Okręgu Autonomicznym oraz program ich udziału w ogólnorosyjskich i międzynarodowych festiwalach rankingowych. Powiatowy wielokulturowy projekt „Dialog Kultur Narodowych” w 2013 roku został uznany za najlepszy projekt partnerski w konkursie projektów innowacyjnych II Ogólnorosyjskiej Szkoły Klubowej Innowacji, w 2015 roku otrzymał specjalny dyplom „Za zachowanie tradycji w Dialogu Kultur” na Ogólnorosyjskim Forum Jedności Narodowej w mieście Perm, aw 2016 roku otrzymał stypendium Prezydenta Federacji Rosyjskiej na wspieranie twórczych projektów o znaczeniu narodowym w dziedzinie kultury i sztuki.

Wprowadzono system zbierania wskaźników jakościowych i ilościowych w placówkach klubowych, zwiększono wskaźniki dotyczące organizacji ważnych społecznie wydarzeń:

o 35,5% liczba imprez obywatelsko-patriotycznych;

o 21% liczba działań na rzecz badania, zachowania i popularyzacji niematerialnego dziedzictwa kulturowego ludów Okręgu Autonomicznego;

o 15% liczba imprez dla osób niepełnosprawnych i niepełnosprawnych;

o 15% liczby imprez dla starszego pokolenia.

W kierunku ludowego rzemiosła artystycznego jakościowo zmieniła się sytuacja pracy z publicznością dziecięcą, z powodzeniem realizowany jest program dziecięcych warsztatów twórczych „Podvorye”, modułowe programy szkoleniowe w mieście Lyantor z trzyletnim szkoleniem ” Szkoła robótek ręcznych” i „Szkoła Rzemiosła” zostały przetestowane na swoim doświadczeniu. Ponad 1,5 tysiąca uczniów i studentów Okręgu Autonomicznego zajmuje się działalnością badawczą sztuki ludowej, odbyło się około 350 kursów mistrzowskich, 32 wystawy dziecięce. Otrzymano wsparcie państwa na badania naukowe zapomnianych i zaginionych rzemiosł artystycznych w instytucjach państwowych i miejskich, przeprowadzono ponad 15 badań, przeprowadzono wyprawy terenowe na terenie Ugry, których rezultatem była praktyczna rekonstrukcja i wprowadzenie do obiegu naukowego dzieł naukowych materiały badawcze na międzynarodowych konferencjach i kongresach.

Jakość pracy ze starszymi mieszkańcami Ugry i dziećmi, które znalazły się w trudnej sytuacji życiowej, uległa jakościowej poprawie. Wraz z CSC Swietłana (Chanty-Mansyjsk) i pensjonatem „Uyut” (wieś Szapsza) prowadzona jest Szkoła Twórcza, której celem jest zachowanie i przekazywanie tradycyjnej kultury rzemieślniczej rdzennych mieszkańców Północy, ciągłość pokoleń .

Jedną z form wspierania i aktywizacji działań w zakresie sztuki profesjonalnej są coroczne nagrody przyznawane czołowym artystom, młodym artystom zawodowym, dyrektorom i liderom zespołów zawodowych, uzdolnionym twórczo studentom placówek systemu szkolnictwa artystycznego, magistom rzemiosło ludowe, nauczyciele placówek oświaty kultury.

W 2016 r. wpływy kasowe z kin Ugra wzrosły o 9% w porównaniu z rokiem poprzednim, a zaopatrzenie mieszkańców wsi Okręgu Autonomicznego w usługi wyświetlania filmów osiągnęło poziom 91%. W 2016 roku frekwencja i wpływy kasowe kin Jugra wzrosły o 9% w porównaniu z rokiem poprzednim, a zaopatrzenie ludności osiedli miejskich i wiejskich Okręgu Autonomicznego w usługi wyświetlania kin publicznych osiągnęło 103%.

Ważnym kierunkiem rozwoju sektora kultury było stworzenie niezależnego systemu oceny jakości pracy instytucji kultury. Jest jedną z form kontroli publicznej i jest przeprowadzana w celu dostarczenia obywatelom informacji o jakości usług świadczonych przez organizacje kultury, a także w celu poprawy jakości ich działalności.

2.2. Ryzyka i zagrożenia zewnętrzne i wewnętrzne rozwoju kultury

Do najgroźniejszych przejawów kryzysu dla rozwoju kultury Okręgu Autonomicznego należą:

2.2.1. Niewystarczające zabezpieczenie materialne kompleksu majątkowego instytucji i organizacji kultury.

Część budynków instytucji kultury znajduje się w opłakanym stanie i wymaga remontu, a ich wyposażenie techniczne wymaga znacznej modernizacji, aby sprostać współczesnym wymogom. Budynki oddane do użytku zastępują już przestarzałe lub znajdujące się w złym stanie technicznym obiekty.

Amortyzacja głównych środków trwałych według różnych szacunków przekracza 50-90%. Amortyzację powyżej 90% posiada 9,5% obiektów instytucji kultury. Ponad 10 lat temu przeprowadzono remonty kapitalne w 22% obiektów instytucji kultury.

Baza materialno-techniczna znacznej części wiejskich instytucji kultury ukształtowała się w latach 70-80 iw 42% z nich nie była aktualizowana. Jedna trzecia budynków wiejskich instytucji kultury jest w złym stanie.

Amortyzacja od 70 do 85% posiada park instrumentów muzycznych dla dziecięcych szkół artystycznych. Zapotrzebowanie na unowocześnienie parku instrumentów muzycznych wynosi 1137 sztuk, z czego samo zapotrzebowanie na fortepiany to 580 sztuk; zapotrzebowanie na materiały edukacyjne i metodyczne dla dziecięcych szkół plastycznych – 1127 szt., z czego 920 szt., czyli 82% to podręczniki do literatury muzycznej. 37% budynków dziecięcych szkół artystycznych Okręgu Autonomicznego jest w złym stanie i wymaga generalnego remontu.

Jedynie 5% ogólnej powierzchni muzeów jest przeznaczone na przechowywanie funduszy, brak miejsca na zaplecze magazynowe prowadzi do pogorszenia warunków zachowania dziedzictwa historycznego i kulturowego, a w efekcie do jego stopniowego fizycznego straty i wzrost kosztów rekultywacji. Konieczne jest zbudowanie nowego regionalnego depozytariusza, w którym przechowywane będą zbiory archeologiczne i unikatowe eksponaty dla przyszłych pokoleń.

Problematyczna pozostaje baza materialna i techniczna teatrów. Stopień zużycia sprzętu scenicznego, oświetleniowego i nagłaśniającego teatrów wynosi 70%. Wszystkie teatry Ugra działają w zaadaptowanych budynkach: zrekonstruowanych lub niezrekonstruowanych pomieszczeniach („Teatr Lalek”, „Teatr Ludów Ob-Ugric - Słońce” (Chanty-Mansyjsk), Teatr Aktora Pietruszki i Teatr Lalek (Surgut).

Objazdowe spektakle teatrów zawodowych w małych miastach i osadach wiejskich Okręgu Autonomicznego odbywają się w miejscach miejskich instytucji kulturalno-rozrywkowych, oświatowych i przedszkolnych, ośrodków opieki społecznej, które dziś nie spełniają współczesnych wymogów przedstawienia scenicznego pod względem technicznym sprzętu i poziomu komfortu widzów.

W perspektywie średnio- i długoterminowej istnieje zagrożenie, że optymalizacja sieci instytucji kultury poprzez ograniczenie liczby instytucji i liczby pracowników prędzej czy później wyczerpie swoją skuteczność. W takim przypadku opóźnienie w tempie budowy i oddania do użytku nowych instytucji kultury może wpłynąć na obniżenie poziomu dostępności usług z zakresu kultury dla ludności, doprowadzić zamiast rozwoju przemysłu do jego stagnacji i inercji . Jeżeli sytuacji nie da się zmienić jakościowo, czynnik znacznego fizycznego pogorszenia się obiektów dziedzictwa kulturowego będzie miał charakter trwały, co doprowadzi do pogorszenia stanu obiektów dziedzictwa kulturowego aż do ich nieodwracalnej utraty.

2.2.2. Regionalne dysproporcje w wyposażeniu w infrastrukturę kulturalną oraz ograniczony dostęp części ludności do wysokiej jakości produktu kultury.

Stopień rozwoju infrastruktury instytucji kultury, ich dostępność, wielkość i różnorodność usług oferowanych ludności mają istotny wpływ na jakość życia ludności. Z wielu powodów, terytorialnego oddalenia od ośrodków kultury, nakładów na kulturę, rozwoju infrastruktury gmin wschodnich i zachodnich (głównie wiejskich) powstają zagrożenia dla zachowania jedności przestrzeni kulturowej regionu.

Niewystarczające środki finansowe na rozwój bazy materialnej i technicznej obiektów kultury (budowa, przebudowa, remont), w tym na budowę teatrów państwowych i miejskich w Ugrze, zaprojektowanych specjalnie dla teatrów zawodowych, Państwowego Muzeum Etnograficznego, instytucji kultury i wypoczynku na obszarach wiejskich obszarów i miejsc zwartego zamieszkania rdzennej ludności Północy, a także renowacja wyposażenia, mebli, zbiorów bibliotecznych oraz zmniejszenie nakładów na utrzymanie obiektów kultury mogą zwiększać regionalne dysproporcje w zapewnieniu ludności wysokiej jakości usług w zakresie kultury.

Dysproporcje w rozwoju bazy materialnej instytucji i organizacji kultury wyrażają się w rozbieżności między liczbą instytucji kultury w niektórych dzielnicach i gminach powiatu a normami i standardami społecznymi (Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 07/03 /1996 Nr norm"). Problemy z dostępnością do bibliotek mają miasta Nieftiejugańsk (44% standardu), Pokacze (50%), Surgut (54%), Jugorsk (66%). Połowę standardu zapewniają instytucje muzealne w miastach Nyagan, Langepas, Megion, Kogalym i Uray.

Dysproporcje są również znaczne w wyposażeniu instytucji kultury i wypoczynku, jedynie 33% stanowią miasta Kogałym, Nyagan i Megion.

Kultura wiejska, która historycznie pełniła rolę strażnika kultury tradycyjnej i niematerialnego dziedzictwa kulturowego, znalazła się w trudnej sytuacji wymagającej systematycznego podejścia strategicznego. W rejonach Oktyabrsky, Nefteyugansky, Berezovsky wyposażenie obiektów kulturalnych i rekreacyjnych wynosi 53-58%, w rejonie Surguckim - 64%.

Szczególnej uwagi wymaga stan obiektów dziedzictwa kulturowego o znaczeniu regionalnym, z roku na rok zwiększa się liczba zabytków i obiektów dziedzictwa kulturowego i historycznego w zrujnowanym i niezadowalającym stanie. Niezbędne są środki i działania zapewniające bezpieczeństwo obiektów, prowadzenie prac konserwatorskich.

Osiem teatrów znajduje się w 5 dużych miastach Okręgu Autonomicznego Surgut, Niżniewartowsku, Nieftiejugańsku, Chanty-Mansyjsku, Niaganiu, których odległość od innych osad wynosi ponad 500 kilometrów, co, biorąc pod uwagę warunki klimatyczne regionu, utrudnia dla mieszkańców Okręgu Autonomicznego na spektakle teatralne. Znaczne odległości, brak wyposażonych sal do występów, stały wzrost taryf za usługi transportowe i hotelowe utrudniają wzrost liczby występów objazdowych, zarówno w okręgu, jak iw miastach Rosji.

Istotnie zmieniło się podejście do tworzenia funduszu filmowego i organizacji dystrybucji filmów w Okręgu Autonomicznym.

Filmy rosyjskie stały się priorytetem w tworzeniu funduszu filmowego. I tak w 2016 roku 53% filmów wchodzących w skład Okrug Film Fund to produkcje rosyjskie, czyli o 28% więcej niż liczba zatwierdzona w Strategii Polityki Kulturalnej Państwa Federacji Rosyjskiej na rok 2018.

Pomimo dużej liczby organizacji non-profit zajmujących się problematyką kultury, nadal występuje niewystarczająca aktywność i słabe zaangażowanie instytucji publicznych w realizację polityki kulturalnej.

Oprócz wsparcia ze strony państwa, ważnym środkiem niwelowania dysproporcji w rozwoju sieci instytucji i organizacji kultury jest aktualizacja potencjału samych terytoriów. Należy mieć na uwadze relatywnie wysoki poziom jakości życia mieszkańców Ugry oraz średni dochód pieniężny na mieszkańca, które stwarzają perspektywy rozwoju rynku usług kulturalnych oraz zwiększają atrakcyjność inwestycyjną sektora dla potencjalnych inwestorów.

2.2.3. Niestabilny stan potencjału kadrowego w sferze kultury.

Stereotyp braku prestiżu pracy w kulturze, niski status społeczny pracowników tej dziedziny, ma w konsekwencji takie problemy jak starzenie się kadr, wysoki odsetek rotacji wśród młodych specjalistów, problemy z rekrutacją kandydaci na uczelnie w obszarach kształcenia w dziedzinie kultury (działalność biblioteczna i informacyjna, działalność muzealna, działalność społeczno-kulturalna, kulturoznawstwo itp.).

Średni wiek pracowników kultury w Okręgu Autonomicznym to 48 lat. Około jedna czwarta pracujących specjalistów państwowych i gminnych instytucji kultury osiągnęła już wiek emerytalny (kobiety powyżej 55. roku życia, mężczyźni powyżej 60. roku życia). W niedalekiej przyszłości wiek branżowych wykwalifikowanych pracowników instytucji kultury osiągnie granicę wieku emerytalnego. Udział młodych pracowników poniżej 30 roku życia (zwanych dalej młodzieżą) wynosi średnio około 17%. Wśród pracowników państwowych i gminnych placówek oświatowych zajmujących się kulturą (35% emerytów i 15% młodzieży). W instytucjach kultury i wypoczynku, muzeach, bibliotekach, teatrach te grupy wiekowe z grubsza równoważą się z niewielką przewagą emerytów (instytucje klubowe – 15,5% emerytów i 12,4% młodzieży, muzea – odpowiednio 20% i 14%, biblioteki – odpowiednio 18% i 13%, teatry – odpowiednio 10,4% i 19,6%). Zdecydowaną przewagę młodych (trzykrotnie) obserwuje się jedynie w placówkach koncertowych – 47,4% młodzieży i 9% w wieku emerytalnym.

Specjaliści, którzy osiągnęli wiek emerytalny, z jednej strony są dobrymi fachowcami, mają duże doświadczenie zawodowe, ale z drugiej strony mają skłonność do inercji, stosowania tradycyjnych form i metod działania, które opanowali od dawna.

Nadal trudna jest sytuacja ze specjalistami koordynującymi prace w zakresie niematerialnego i materialnego dziedzictwa kulturowego w gminach Okręgu Autonomicznego, zwłaszcza w miastach. Niewystarczająca liczba instytucji, a także specjalistów koordynujących prace z zakresu rzemiosła ludowego i sztuki ludowej w gminach Okręgu Autonomicznego, prowadzi do zaniku tradycji w wielu dziedzinach, np. itp. Często dochodzi do mieszania stylów, zastępowania tradycyjnych materiałów nowoczesnymi syntetycznymi itp. Trendy te mogą mieć niezwykle niekorzystny wpływ na rozwój branży turystycznej i samozatrudnienie ludności.

Ograniczony zakres specjalności wyższych uczelni zawodowych nie pozwala odpowiednio zapewnić dopływu wykwalifikowanej kadry do przemysłu i utrudnia kontynuację kształcenia absolwentów średnich szkół zawodowych.

Wszystko to grozi osłabieniem potencjału kadrowego, odpływem wysoko wykwalifikowanych specjalistów ze sfery kultury, spadkiem prestiżu zawodu i ograniczeniem napływu młodej kadry.

2.2.4. Istniejące ograniczenia budżetowe i zasoby w inwestowaniu w kulturę.

Obecnie państwo jest nadal głównym inwestorem strategicznym w kulturze i instytucjach kultury.

Niskie wskaźniki modernizacji infrastruktury kulturalnej, starzenie się i niszczenie obiektów, wyposażenia technicznego i profesjonalnego wymagają dodatkowych inwestycji w rozwój infrastruktury.

Budżetowe finansowanie sfery kultury w Okręgu Autonomicznym stabilnie utrzymuje się w przedziale do 3% skonsolidowanego budżetu Okręgu Autonomicznego. Tylko w ograniczonym zakresie dotyczy to inwestycji w rozwój sektora kultury (w tym w budowę, przebudowę oraz wyposażenie materialne i techniczne instytucji kultury).

W ciągu ostatnich trzech lat dochody państwowych i gminnych instytucji kultury wyrównywały się z wielu obiektywnych przyczyn (skutki spowolnienia gospodarczego w wyniku zewnętrznych kryzysów gospodarczych, wahania kursów walut na giełdach, wprowadzenie konkurencyjnych formy świadczenia usług, cechy terytorialne regionu itp.).

Na uwagę zasługuje również niski poziom darowizn na cele charytatywne i sponsoringu na rzecz rozwoju kultury. W podziale na sektory kultury udział środków sponsorskich waha się w granicach 1–2% całości finansowania, przy czym jest on niestabilny na przestrzeni lat. Dotyczy to zwłaszcza tych społecznych obszarów kultury, które nie są atrakcyjne inwestycyjnie dla prywatnego biznesu, m.in. ze względu na brak preferencji ekonomicznych dla mecenasów ustanowionych przez ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej. Tym samym udział środków sponsorskich i darowizn w całkowitym finansowaniu dziecięcych szkół artystycznych nie przekracza 2%, bibliotek – 1%.

Te problemy finansowania przemysłu rodzą zagrożenie rozwoju sfery kultury drogą inercyjną. W takim przypadku w dłuższej perspektywie wystąpi możliwość pogorszenia bazy materialnej i technicznej instytucji kultury, pogorszenia stanu obiektów dziedzictwa kulturowego oraz zmniejszenia liczby instytucji kultury.

III. Podstawowe pojęcia i zasady

Przy opracowywaniu Koncepcji zastosowano następujące zasady i koncepcje.

Zasada systematycznego podejścia.

Sferę kultury uważa się za podsystem bardziej ogólnego systemu - społeczno-gospodarczego kompleksu Jugry, którego strategiczny cel rozwojowy określa Strategia rozwoju społeczno-gospodarczego Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego - Jugra do 2030, który definiuje się jako „poprawę jakości życia ludności w wyniku ukształtowania się nowego modelu gospodarczego opartego na innowacyjności i globalnej konkurencyjności”. To z kolei wyznacza strategiczny cel rozwoju sektora kultury.

Zasada podejścia wartościowego.

Podejście wartościowe umożliwia wyodrębnienie pozytywnych, wartościowych, priorytetowych treści dla kompleksu kulturowego w systemie rozwoju społeczno-gospodarczego Ugry. Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego - Jugra do 2030 r. (zwana dalej Strategią - 2030 r.) określa politykę gospodarczą w Okręgu Autonomicznym jako innowacyjną, zaawansowaną technologicznie i prospołeczną. Kompleks kulturowy jest więc najważniejszym czynnikiem wzrostu jakości życia i harmonizacji stosunków społecznych, gwarantem zachowania jednolitej przestrzeni kulturowej kraju i regionu, warunkiem jakościowego rozwoju jednostki. potencjał. Pozwala to na sformułowanie priorytetowych celów Koncepcji Rozwoju Kultury Ugry, które zmierzają do osiągnięcia celu strategicznego, jakim jest rozwój kultury Jugry i odpowiadają priorytetom określonym w Strategii polityki kulturalnej państwa na rzecz okres do 2030 r.

Zasada hierarchii elementów Koncepcji.

Zasada hierarchii strukturalnej zakłada uporządkowanie elementów Koncepcji od najbardziej ogólnych do najbardziej szczegółowych. Najczęstszym elementem jest cel strategiczny. Dążenie do jego osiągnięcia wiąże się z realizacją celów priorytetowych, które zajmują kolejny poziom. Z kolei cele priorytetowe określają zadania znajdujące się poniżej.

Zasada zagospodarowania przestrzennego zabudowy kompleksu kulturowego.

W warunkach rozległych obszarów Rosji podział na strefy (a także podział na strefy) jest naturalną naukową i stosowaną metodą administracji publicznej, opartą na elastycznym doborze instrumentów polityki gospodarczej i społecznej państwa dla terytoriów o różnych warunkach naturalnych i społeczno-gospodarczych . Zasada podziału na strefy pozwala na zróżnicowane podejście do zagospodarowania poszczególnych terytoriów Ugry. W ten sposób możliwe jest sformułowanie koncepcji strefy rozwoju kultury. Przez strefę rozwoju kulturalnego rozumie się część terytorium Okręgu Autonomicznego, na której ze względu na specyfikę rozwoju społeczno-gospodarczego, sytuację demograficzną, poziom wyposażenia w infrastrukturę, tradycje kulturowe itp. ukształtowały się warunki funkcjonowania kompleksu kulturowego, determinowane przez bezpieczeństwo materialne i techniczne, dostępność dóbr kultury, intensywność przebiegu procesów kulturalnych oraz specyfikę polityki kulturalnej. Na podstawie zagospodarowania przestrzennego określono priorytety rozwoju kulturalnego poszczególnych gmin Okręgu Autonomicznego. Zasada podziału na strefy odzwierciedla dążenie do stworzenia sprawnego i racjonalnego systemu zarządzania przemysłem.

IV. Cele, cele, kierunki, wskaźniki efektywności rozwoju kultury

Strategicznym celem rozwoju sektora kultury w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym - Ugra na okres do 2030 roku jest poprawa jakości życia ludności i jej konkurencyjności w wyniku realizacji potencjału kulturalnego i duchowego poprzez kultura i sztuka.

Cel priorytetowy 1. Wzmocnienie jednolitej przestrzeni kulturalnej Okręgu Autonomicznego, zmniejszenie ograniczeń infrastrukturalnych w celu zapewnienia funkcjonowania wszelkiego rodzaju działalności kulturalnej oraz rozwoju związanych z nią branż.

Strategia - 2030 jako podstawowy scenariusz długookresowego rozwoju społeczno-gospodarczego Okręgu Autonomicznego wybrano innowacyjny scenariusz rozwoju. Wiąże się z wykorzystaniem bardziej złożonego modelu ładu państwowego i korporacyjnego, wiąże się z inwestycjami w projekty high-tech i rozwojem kapitału ludzkiego, co może być realizowane m.in. kierunek wzmacniania jednolitej przestrzeni kulturalnej Okręgu Autonomicznego, oparty na zapewnieniu obywatelom równego dostępu do dóbr kultury.

Inwestowanie w kulturę staje się najważniejszym wkładem w kształtowanie potencjału ludzkiego, przynosząc korzyści społeczne i gospodarcze dla regionu oraz w rozwój jednostki, przyczyniając się do jej aktywnego udziału w realizacji polityki kulturalnej państwa. Głównym tego warunkiem jest dostępność sfery usług kulturalnych dla ludności, co stawia za zadanie utrzymanie społecznej orientacji funkcjonowania tej sfery. Z kolei rozwiązanie tego problemu wymaga nie tylko wsparcia przemysłu przez państwo, ale także stworzenia warunków instytucjonalnych zapewniających partnerstwo państwa i gmin z sektorem komercyjnym (prywatnym) kompleksu kulturowego.

Istotnym warunkiem zapewnienia skuteczności polityki kulturalnej jest stworzenie warunków do stworzenia wielokanałowego systemu finansowania przemysłu, który obejmuje (obok istniejących) następujące elementy:

normy finansowania budżetu;

wykorzystanie partnerstwa publiczno-prywatnego, przyciąganie inwestycji w budowę instytucji i organizacji, rozwój mecenatu i dobroczynności.

Innym ważnym zasobem są organizacje non-profit. Usprawniając system wsparcia grantowego, system zamówień może zapewnić świadczenie usług w zakresie kultury na rzecz SO podoficerów, zbliżonych w formie i treści do usług świadczonych przez instytucje i organizacje państwowe i gminne.

Istotną rezerwą w rozwoju kultury na terenach gmin Okręgu Autonomicznego, zwłaszcza na terenach wiejskich, jest poleganie na różnorodności kulturowej Jugry. Obiekty dziedzictwa kulturowego są ważnym zasobem gospodarczym regionu, który może stać się podstawą rozwoju kultury i turystyki w całym powiecie i na poszczególnych jego terenach. Bogata paleta kultur narodowych Jugry, w tym tradycyjna kultura rdzennych mieszkańców Północy, staje się obiecującym kierunkiem rozwoju etnoturystyki. Turystyka ekologiczna i etnograficzna jest narzędziem zachowania tradycyjnej kultury, wspierania tradycyjnego stylu życia rdzennych mieszkańców i ich zrównoważonego rozwoju, co jest nieodzownym elementem marki Ugra. Dalsze perspektywy tworzenia sektorów przemysłów społeczno-kulturalnych wiążą się ze stymulowaniem rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw, w tym poprzez wykorzystanie potencjału twórczej młodzieży.

Zadanie 1.1. Zachowanie orientacji społecznej funkcjonowania sfery kultury, dostępności terytorialnej i cenowej usług w sferze kultury.

Oprócz wsparcia ze strony państwa, ważnym środkiem niwelowania dysproporcji w rozwoju sieci instytucji i organizacji kultury jest aktualizacja potencjału samych terytoriów. Należy mieć na uwadze relatywnie wysoką jakość życia ludności Jugry, a średni dochód pieniężny per capita ludności stwarza perspektywy rozwoju rynku usług kulturalnych i wzrostu atrakcyjności inwestycyjnej sektora kultury dla potencjalnych inwestorzy.

Konieczne jest zachowanie istniejącej liczby instytucji kultury, kinematografii, placówek oświaty w dziedzinie kultury w dzielnicach miejskich, a zwłaszcza w dzielnicach miejskich Okręgu Autonomicznego, modernizacja zespołu majątkowego, w tym poprzez wykorzystanie zwolnionej przestrzeni, pierwsze piętra budowanych budynków mieszkalnych, inne możliwości, a także zasoby inwestycyjne gmin i struktur biznesowych.

Jednak budowa oddzielnych budynków dla każdego indywidualnego obiektu kultury nie jest ekonomicznie uzasadniona. Bardziej obiecującymi obszarami zapewnienia terytorialnej dostępności usług kulturalnych dla ludności Ugry są następujące wytyczne strategiczne:

rozwój wielofunkcyjnych ośrodków kultury na bazie instytucji kultury i wypoczynku, umożliwiających ludności świadczenie różnorodnych usług kulturalnych: informacyjnych, bibliotecznych, muzealnych, rekreacyjnych i innych;

konsekwentne różnicowanie funkcji istniejących instytucji kultury, kinematografii, placówek oświatowych w zakresie kultury, mające na celu zaspokajanie różnorodnych zainteresowań i potrzeb mieszkańców regionu;

modyfikacja treści formacji klubowych i stowarzyszeń amatorskich rozwijających takie obszary jak centra twórczości, ośrodki inicjatyw twórczych, kluby młodzieżowe, stowarzyszenia folklorystyczne i inne nowe formacje.

Tym samym w przypadku budowy nowych obiektów kultury priorytetem będzie tworzenie multidyscyplinarnych ośrodków kultury, w tym na terenach wiejskich oraz w miejscach gęsto zaludnionych przez rdzenną ludność Północy.

W miastach, w przypadku przebudowy i budowy nowych instytucji kultury, dla zwiększenia efektywności ekonomicznej preferowane będą obiekty o dużej pojemności.

Kontynuowany będzie remont budynków państwowych instytucji kultury i sztuki w celu przywrócenia im podstawowych walorów fizycznych, technicznych, estetycznych i konsumenckich utraconych w trakcie eksploatacji.

Planuje się aktualizację bazy materialno-technicznej instytucji kultury, inwentarza, wyposażenia i literatury specjalistycznej, modernizację oświetlenia, sceny, nagłośnienia, zakup pojazdów, w tym specjalistycznych (posiadających zabudowany sprzęt audio, video oraz wyposażonych w nowoczesne oświetlenie, sprzęt nagłaśniający, komputerowy itp.) na wyjazdy i działalność krajoznawczą najlepszych zespołów kreatywnych Okręgu Autonomicznego.

Kontynuowana będzie praktyka udzielania dotacji gminom Okręgu Autonomicznego na modernizację bazy materialno-technicznej placówek oświatowych dodatkowego kształcenia dzieci (szkół artystycznych dla dzieci według rodzajów sztuki), bibliotek publicznych, muzeów Okręgu Autonomicznego .

Najważniejszym kierunkiem w ramach zadania zachowania społecznego ukierunkowania kultury będzie zapewnienie warunków dostępności dóbr kultury dla osób niepełnosprawnych i niepełnosprawnych. Przede wszystkim zostaną zapewnione warunki dla tych grup do swobodnego dostępu do dóbr kultury poprzez zespół działań dotyczących doposażenia i dostosowania obiektów dla osób niepełnosprawnych i osób o ograniczonej sprawności ruchowej zgodnie ze zbiorem zasad SP 59.13330.2012" Dostępność budynków i budowli dla osób o ograniczonej sprawności ruchowej” oraz z uwzględnieniem ich naruszeń.

Konieczne jest prowadzenie działań mających na celu adaptację społeczną osób niepełnosprawnych i ich rówieśników (festiwale, konkursy, wystawy, dni sportu, obozy młodzieżowe, fora itp.). Swoją rolę powinien spełniać udział w publicznych kampaniach edukacyjnych, w tym federalnych, upowszechniających idee, zasady i sposoby tworzenia dostępnego środowiska dla osób niepełnosprawnych i innych osób o ograniczonej sprawności ruchowej.

Zapewniona zostanie dostępność stron internetowych instytucji kultury dla osób niepełnosprawnych, zakup i instalacja specjalistycznego sprzętu dla osób niepełnosprawnych oraz dostępność informacyjna kanału telewizyjnego Ugra dla osób niedosłyszących.

Kolejnym kierunkiem jest zapewnienie dostępu do usług kulturalnych innej szczególnie wrażliwej grupie ludności – osobom starszym. Planowane jest opracowanie i wdrożenie dostosowanych programów edukacyjnych do potrzeb osób starszych grup wiekowych w zakresie twórczego wyrażania siebie.

Priorytetowymi obszarami rozwiązania problemu dostępności usług kulturalnych będą:

stworzenie jednolitej przestrzeni informacyjnej w celu zapewnienia każdemu mieszkańcowi Okręgu Autonomicznego dostępu do najszerszego wachlarza usług kulturalnych opartych na potężnych komputerowych systemach informacyjnych w zakresie bibliotek i muzeów, publicznej prezentacji ruchomego i nieruchomego dziedzictwa kulturowego, sztuk widowiskowych . Systemy powinny być budowane w taki sposób, aby udostępniać i udostępniać użytkownikom zarówno tradycyjne, jak i elektroniczne zasoby wszystkich producentów i opiekunów dóbr kultury jurysdykcji regionalnej we współpracy z federalnymi i innymi instytucjami kultury różnych resortów, a także poprzez dostęp do krajowych i zasoby światowe;

tworzenie nowych ośrodków publicznego dostępu do ważnych społecznie informacji, rozwój zdalnych form obsługi ludności Ugry, dywersyfikacja kanałów zapoznawania ludności z walorami kulturowymi poprzez wprowadzanie nowoczesnych rodzajów technologii informacyjno-komunikacyjnych;

realizacja projektów mających na celu zwiększenie umiejętności korzystania z mediów przez ludność, w tym dzieci i młodzież;

prowadzenie rejestrów niematerialnego i materialnego dziedzictwa kulturowego, które pozwolą na śledzenie aktualnego stanu istnienia kultury tradycyjnej;

modernizacja bibliotek publicznych Okręgu Autonomicznego, a mianowicie: modernizacja dziecięcych bibliotek publicznych, tworzenie miejsc obsługi dzieci, automatyzacja wewnętrznych procesów bibliotecznych i procesów obsługi użytkowników; rozwój skonsolidowanych zasobów bibliotecznych i informacyjnych; utrzymanie funkcjonowania zautomatyzowanych systemów bibliotecznych i informacyjnych; połączenie z Internetem; tworzenie własnych i modernizacja istniejących serwisów; tłumaczenie dokumentów na formaty nadające się do odczytu maszynowego; konserwacja i renowacja dokumentów; aktualizacja elektronicznych baz danych.

System zdalnej obsługi użytkowników bibliotek publicznych Okręgu Autonomicznego będzie nadal doskonalony - rozwój usług elektronicznego dostarczania dokumentów, usług wirtualnego odsyłacza, umieszczanie bibliotek elektronicznych, katalogów elektronicznych na portalach i stronach internetowych instytucji.

Szczególna uwaga zostanie zwrócona na modernizację międzyosiedlowych bibliotek publicznych zlokalizowanych na terenach wiejskich, bibliotek publicznych na terenach wiejskich oraz punktów bibliotecznych. Ma pozyskiwać fundusze biblioteczne, prenumerować czasopisma. Zwiększeniu zainteresowania literaturą sprzyjać będą działania mające na celu wspieranie czytelnictwa i jego promocję w środowisku lokalnym.

Usprawniona zostanie działalność Regionalnego Centrum Dostępu do Zasobów Informacyjnych Biblioteki Prezydenckiej im. Borysa N. Jelcyna, zapewniony zostanie dostęp bibliotek Okręgu Autonomicznego do Narodowej Biblioteki Elektronicznej.

Niezbędnymi krokami w tworzeniu warunków równego dostępu mieszkańców Okrugu do produktów i świadczeń kultury powinno być:

stymulowanie i zachęcanie do twórczego rozumienia oraz promowanie najlepszych przykładów sztuki klasycznej w działalności kulturalnej państwowych i miejskich instytucji kultury;

tworzenie i realizacja projektów kulturalnych i edukacyjnych realizowanych wspólnie z instytucjami edukacyjnymi, ochroną socjalną ludności, organizacjami non-profit;

organizowanie konkursów internetowych i projektów on-line dla różnych kategorii ludności;

rozszerzenie geografii oprowadzania teatrów zawodowych, zespołów scenicznych i grup amatorskich na terenie Okręgu Autonomicznego. Zawarcie porozumień (kontraktów) o współpracy z krajem przyjmującym (gminami). Ramy umowne pomogą zwiększyć motywację interesariuszy do owocnej długoterminowej współpracy i zminimalizują ryzyko finansowe.

Oprowadzania grup zawodowych, indywidualnych wykonawców, zespołów teatralnych powinny odgrywać ważną rolę w niwelowaniu terytorialnych różnic w dostępie do dóbr kultury. Szczególna uwaga zostanie zwrócona na organizację wycieczek do trudno dostępnych miejscowości gmin Okręgu Autonomicznego, które nie posiadają własnych zespołów kreatywnych.

Realizacja tych priorytetowych obszarów powinna stać się jednym z kryteriów oceny skuteczności działań szefów państwowych i gminnych instytucji kultury w wyrównywaniu różnic regionalnych i tworzeniu jednolitej przestrzeni kulturowej Ugry.

W realizacji konstytucyjnego przepisu o udostępnianiu ludności dóbr kultury ważne miejsce zajmuje polityka cenowa władz Okręgu Autonomicznego oraz samych organizacji kulturalnych. Jednocześnie pozostają bezpłatne korzystanie z usług bibliotecznych dla wszystkich obywateli, bezpłatne wizyty we wszelkiego rodzaju instytucjach kultury dla sierot, dzieci niepełnosprawnych, obywateli przebywających w internatach dla osób niepełnosprawnych i starszych, weteranów Wielkiej Wojny Ojczyźnianej i weteranów wojennych. obszary priorytetowe.

Zadanie 1.2. Tworzenie warunków dla rozwoju przemysłów kultury oraz partnerstwa z niezależnymi (prywatnymi) organizacjami i stowarzyszeniami publicznymi działającymi w obszarze kultury w celu unowocześnienia przemysłu.

Ponieważ jednym z najważniejszych problemów organizacji kreatywnych jest brak lokali, kolejnym pilnym zadaniem będzie identyfikowanie rezerw w tym zakresie. W szczególności rezerwy takie powstają w trakcie nowego zagospodarowania byłych stref przemysłowych oraz wykorzystania obiektów byłych przedsiębiorstw przemysłowych na potrzeby organizacji przemysłów kreatywnych.

Szczególna uwaga zostanie zwrócona na kierunek związany z rozwojem sieci kin. W celu stworzenia dogodnych warunków dla jego rozwoju podjęte zostaną następujące działania:

wprowadzenie innowacyjnych technologii filmowych do organizacji usług filmowych dla ludności, zwłaszcza w miejscowościach wiejskich poniżej 15 tys. mieszkańców z wykorzystaniem technologii „kina mobilnego”;

rozwój edukacji filmowej wśród dzieci i młodzieży za pomocą kinematografii, zachowanie ruchu społecznych festiwali filmowych;

zachowanie i uzupełnienie regionalnego funduszu filmowego;

opracowywanie i wdrażanie programów motywacyjnych stymulujących pracę kin z filmami narodowymi oraz zmniejszających ryzyko wspólnotowe (państwowe, komunalne i prywatne) dystrybutorów filmowych i projekcji filmowych, w tym poprzez tworzenie rezerwowego funduszu remontowego sprzętu filmowego;

stworzenie mieszkańcom Okręgu Autonomicznego warunków swobodnego dostępu do publicznych pokazów znaczących dzieł kina krajowego oraz wysoce artystycznych filmów produkcji zagranicznej;

tworzenie środowiska wolnego od barier dla osób niepełnosprawnych w organizacji i świadczeniu usług kina publicznego;

systematyczny rozwój zawodowy kadr filmowych, przejście od marketingu zorientowanego na „produkt” do marketingu skoncentrowanego na kształtowaniu nowego typu „konsumenta” (widza).

Wykorzystanie nowych technologii łączenia instytucji kultury przyczyni się do wzrostu aktywności gospodarczej, poprawy klimatu inwestycyjnego w regionie, rozwoju systemów społecznych, gospodarczych, informacyjnych i integracyjnych, co z kolei da impuls do bardziej intensywnej rozwój inicjatyw przedsiębiorczych, przyciąganie inwestycji i ożywienie gospodarcze terytoriów. Konieczne jest nie tylko rozwijanie swoich talentów, ale także ich przyciąganie, stwarzanie sprzyjających warunków do samorealizacji – w nauce, biznesie, produkcji, usługach. Nowoczesne strategie biznesowe uwzględniają nie tylko aktywa materialne, ale także niematerialne. Ludzki, kreatywny kapitał terytorium staje się ważną częścią jego wypłacalności finansowej.

Realizacja zadania sformułowanego dla rozwoju przemysłów społeczno-kulturalnych wiąże się z powszechnym zaangażowaniem w jego rozwiązanie społecznie zorientowanych organizacji non-profit.

Ze względu na to, że produkty tradycyjnego przemysłu kreatywnego opierają się na niematerialnym i materialnym dziedzictwie kulturowym oraz kompetencjach pracownika kreatywnego, kapitalizacja takich produktów jest dość niska i nie wiąże się z masową produkcją, która wymagać będzie kształtowania szerszego rejestru niematerialnego i materialnego dziedzictwa kulturowego, z uwzględnieniem roli mistrza.

Ważnym kierunkiem rozwoju przemysłów kultury będzie zachowanie integralności i jedności kultury tradycyjnej, w której rola mistrza rzemiosła i mistrza folkloru jest nierozłączna, przy jednoczesnym wspieraniu instytucji klubowych w gminach Okręgu Autonomicznego, we współpracy z organizacjami non-profit o charakterze społecznym, staje się priorytetem.

Dużą rolę w rozwoju tej sfery odegrać będzie działalność organizacji non-profit. W szczególności mogą podjąć się zadania zorganizowania dostawy wytworzonych produktów do konsumenta. Najwygodniejszą formą rozwiązania tego problemu są fundacje non-profit, których działalność zapewni tworzenie i obsługę finansową i prawną salonów sztuki ludowej, w których rzemieślnicy z odległych osad mogą sprzedawać swoje wyroby.

Ważnym kierunkiem będzie zaangażowanie społeczeństwa – środowisk zawodowych, związków i organizacji społecznych działających w obszarze kultury – w realizację polityki kulturalnej państwa.

Planuje się szerokie zaangażowanie rad publicznych podlegających władzom wykonawczym, zawodowych organizacji społecznych i związków twórczych w opracowywanie i rozpatrywanie projektów ustaw i rozporządzeń w dziedzinie kultury, oświaty, mediów, młodzieży i polityki państwa. Istotną rolę w procesie selekcji i podejmowania decyzji w kwestiach związanych ze wspieraniem działalności twórczej odegrają rady eksperckie i ekspertyzy publiczne. Planowane jest przekazanie części funkcji do wspierania inicjatyw publicznych poprzez wspieranie konkursów grantowych i innych konkursów organizowanych przez związki twórcze.

W przyszłości planowane jest utworzenie Funduszu Kultury Ugry (zwanego dalej Funduszem). Fundusz zapewni rozwój projektów inwestycyjnych w dziedzinie kultury, wprowadzenie PPP, wsparcie wszystkich projektów inwestycyjnych w dziedzinie kultury w regionie do momentu ich realizacji. Najważniejszym kierunkiem działalności Funduszu w rozwiązywaniu postawionego zadania będzie doskonalenie mechanizmu wspierania organizacji non-profit zorientowanych społecznie.

Wspierane będą ważne społecznie projekty i twórcze inicjatywy publiczne w dziedzinie kultury poprzez udzielanie dotacji organizacjom non-profit na zasadach konkursowych.

Cel priorytetowy 2. Zachowanie dziedzictwa historycznego i kulturowego jako podstawy tożsamości Yugry i jego wykorzystanie w edukacji i oświeceniu.

Jako jeden z priorytetowych bloków w strategicznych kierunkach rozwoju społeczno-gospodarczego Okręgu Autonomicznego jest tworzenie warunków dla kształtowania sprzyjającego otoczenia. Warunki te obejmują „ekologię społeczną” - utrzymanie komfortowego środowiska społeczno-kulturowego dla ludzi do życia. Dlatego zachowanie pierwotnego krajobrazu historycznego i kulturowego Okręgu Autonomicznego jest częścią strategicznego rozwoju Okręgu Autonomicznego.

Zachowanie zabytków historycznych i kulturowych, kultur tradycyjnych oraz włączenie ich we współczesną przestrzeń społeczno-kulturalną regionu jest czynnikiem jego rozwoju społeczno-gospodarczego. Jednocześnie wykorzystanie niematerialnego i materialnego dziedzictwa kulturowego stwarza warunki dla wzmocnienia potencjału turystycznego i kulturowego Okręgu Autonomicznego.

Zadanie 2.1. Zachowanie zabytków historycznych i kulturowych, włączenie dziedzictwa historycznego, kulturowego, etniczno-kulturowego i przyrodniczego w przestrzeń społeczno-kulturową regionu jako „źródło zasobów” rozwoju.

Szczególnie ważną rolę w zachowaniu dziedzictwa kulturowego Ugry odgrywają instytucje muzealne dzielnicy. Obiekty muzealne i zbiory muzealne stały się podstawą wiedzy, kompetencji, integracji społecznej i wartości muzeów dla społeczeństwa.

Działalność muzeów powinna być organiczna dla kultury informacyjnej: wszystkie funkcje muzeów powinny być wspierane przez nowoczesne technologie informacyjne. Dotyczy to również obecności muzeów w jednej wirtualnej przestrzeni kultury dzielnicy oraz tworzenia wirtualnych muzeów i zmiany charakteru ekspozycji, w której możliwe jest rozmieszczenie eksponatów na analogu cyfrowym zawartym w rzeczywistą przestrzeń muzeum.

Dlatego priorytetowym kierunkiem rozwoju działalności muzealnej w Okręgu Autonomicznym jest promocja technologii informatycznych, modernizacja infrastruktury informatycznej muzeów, w tym obsługa zautomatyzowanej bazy danych zbiorów muzealnych oraz wprowadzanie nowych modułów w muzeach, tworzenie kopii zapasowych baz danych oraz prowadzenie elektronicznego katalogu regionalnego Funduszu Muzealnego. Już w perspektywie średniookresowej (do 2025 r.) doprowadzi to do wzrostu liczby zdigitalizowanych zbiorów muzealnych wraz z udostępnianiem ich w Internecie. Planuje się, że udział obiektów muzealnych i zbiorów muzealnych odzwierciedlonych w katalogach elektronicznych w ogólnej wielkości środków muzealnych i zbiorów muzealnych wzrośnie do 90%, aw dłuższej perspektywie do 100% do 2025 roku.

Wiele uwagi należy poświęcić osiągnięciu warunków normatywnego przechowywania obiektów i zbiorów muzealnych. Priorytetową działalnością muzeów Okręgu Autonomicznego na okres do 2025 roku będzie zakończenie prac nad wprowadzeniem do Państwowego Katalogu Funduszu Muzealnego Federacji Rosyjskiej informacji o każdym obiekcie muzealnym i każdej kolekcji muzealnej wchodzącej w skład Funduszu Muzealnego im. nasz kraj.

Modernizacja wyposażenia informatycznego muzeów miejskich polega na zakupie i instalacji sprzętu multimedialnego do wykorzystania w ekspozycjach muzealnych i projektach wystawienniczych, wprowadzeniu automatycznej obsługi zwiedzających, zakupie i instalacji systemu informacyjnego i biletowego, tworzeniu nowych i modernizacji istniejących strony internetowe muzeów.

Należy dalej upowszechniać złożone technologie, które sprawdziły się już w praktycznej pracy muzeów: centra zwiedzania, centra usług, „żywe wioski”, muzea dla dzieci, wirtualne muzea itp. Atrakcyjność kulturalna i inwestycyjna regionu. Wszystkie te technologie powinny znaleźć odzwierciedlenie w koncepcji rozwoju każdego muzeum.

Planuje się zwrócić szczególną uwagę na rozwój różnych projektów muzealnych, tworzenie projektów wystawienniczych, w tym wirtualnych, organizację wystaw objazdowych, wystaw muzeów federalnych i regionalnych w Okręgu Autonomicznym. W celu wzmocnienia roli muzeów w Ugrze w edukacji historyczno-kulturalnej oraz wychowaniu dzieci, kontynuowane będą prace nad realizacją międzywydziałowych projektów kulturalno-edukacyjnych „Muzeum dla Dzieci” i „Dziecięca Akademia Sztuki”.

Rozwijana będzie działalność badawcza i naukowo-metodyczna muzeów, prowadzone będą prace związane z organizowaniem konferencji naukowych, konkursów muzeów publicznych w dziedzinie edukacji, konkursów branżowych, wydawaniem publikacji naukowych muzeów.

Zapewnienie bezpieczeństwa obiektów dziedzictwa kulturowego w Ugrze będzie zapewnione poprzez kontynuację prac nad rejestracją zidentyfikowanych obiektów, obiektów posiadających znaki dziedzictwa kulturowego oraz organizacją ich monitoringu. Prace naprawcze i restauratorskie w obiektach dziedzictwa kulturowego będą kontynuowane, wraz ze wzrostem liczby obiektów dziedzictwa kulturowego o znaczeniu federalnym, regionalnym i miejskim, które są w zadowalającym stanie, wraz z adaptacją obiektów dziedzictwa kulturowego do rzeczywistego użytkowania. Aktywne prace będą kontynuowane na:

tworzenie systemu atrakcji turystycznych jako podstawy do tworzenia rezerwatów historycznych i kulturowych na ich terenach;

prowadzenie badań archeologicznych, paleontologicznych, historycznych i etnograficznych na terenie Jugry w celu tworzenia „specjalnych stref kulturowych” na terenach wiejskich, doraźne akcje ratownicze na stanowiskach archeologicznych w naszym regionie. Wszystkie te działania są ujęte w Planie działania na rzecz realizacji multidyscyplinarnego projektu „Ugra wieków”.

W 2018 r. Berezovo będzie obchodzić 425. rocznicę powstania (założone jako twierdza w 1593 r.). Uroczystości obejmują:

zorganizować prezentację na temat obwodu bieriezowskiego jako wyjątkowego terytorium z licznymi zabytkami archeologicznymi i obiektami dziedzictwa kulturowego;

przedstawienie programów turystycznych ze zwiedzaniem obiektów dziedzictwa kulturowego.

Planowane jest utworzenie skupiska archeologicznego na bazie rejonu Bieriezowskiego.

W celu promocji obiektów dziedzictwa kulturowego Okręgu Autonomicznego oraz działań na rzecz ich zachowania i wykorzystania dla wychowania i edukacji młodszego pokolenia planuje się:

wchodzić w interakcje z mediami;

organizowanie naukowych i praktycznych konferencji i forów poświęconych problematyce ochrony zabytków dziedzictwa kulturowego.

W celu popularyzacji dziedzictwa historycznego i kulturowego regionu dla celów edukacyjno-oświatowych konieczne jest opracowanie innowacyjnych projektów mających na celu włączanie obiektów dziedzictwa kulturowego w sferę społeczno-kulturalną, w tym projektów zwiększających udział sektora pozabudżetowego w realizacji polityki zachowania obiektów dziedzictwa kulturowego i ich aktywnego włączania we współczesną przestrzeń społeczno-kulturową regionu. Jednocześnie konieczne jest stworzenie efektywnego i zasobooszczędnego systemu ochrony obiektów dziedzictwa kulturowego, który pozwoli na stałe zmniejszanie odsetka zabytków znajdujących się w złym stanie.

Konieczne jest wspieranie inicjatyw społecznych i ruchów wolontariackich w zakresie rozpoznawania, zachowania i popularyzacji miejsc dziedzictwa kulturowego ludów Jugry.

Ważnym zadaniem jest włączanie w obieg turystyczny zabytków historii, kultury, archeologii, obiektów kultury niematerialnej dla rozwoju turystyki kulturowej i edukacyjnej.

Planuje się stworzenie i rozwój multimedialnego systemu informacji i informacji o obiektach dziedzictwa historycznego i kulturowego znajdujących się na terenie Okręgu Autonomicznego, który pomoże również w popularyzacji oryginalnej kultury Okręgu Autonomicznego wśród szerokiego grona odbiorców w Rosji i za granicą.

Zadanie 2.2. Zachowanie niematerialnego i materialnego dziedzictwa kulturowego Ugry oraz promocja regionalnych projektów kulturalnych.

Niematerialne i materialne dziedzictwo kulturowe ludów Ugry, stanowiące najważniejszą część kultury narodowej, przyczyniające się do kształtowania tolerancji, podstawy tożsamości narodowej, wzmacniające duchową więź pokoleń i epok, odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu kultura Okręgu Autonomicznego.

Niematerialne i materialne dziedzictwo kulturowe ludów Jugry jest podstawą całej różnorodności kierunków, typów i form kultury ludowej współczesnego społeczeństwa. Na jej podstawie kształtuje się wiedza i umiejętności ludowe, obrazy i języki, zwyczaje i obyczaje, tradycje, twórczość, formy życia rodzinnego, obrzędowego i świątecznego, działalność gospodarcza, system folklorystyczny.

Na podstawie przekazywania z pokolenia na pokolenie tradycyjnej wiedzy, umiejętności i zdolności utrwala się nie tylko całe doświadczenie praktycznej działalności społeczności ludzkiej, ale także kształtują się najważniejsze ideały etniczne, zasady moralne i postawy moralne, uregulowane są normy stosunków społecznych (rodzinnych, wspólnotowych, pracowniczych, międzypokoleniowych, płciowych i wiekowych), przybierają uporządkowany charakter relacji i komunikacji człowieka ze światem zewnętrznym. Zachowując do dziś swoje fundamentalne znaczenie, niematerialne i materialne dziedzictwo kulturowe ludów Jugry nosi najważniejsze cechy i cechy rozwoju etnicznego, w których znajduje wyraz historyczna ścieżka każdego ludu.

Jak pokazało doświadczenie praktycznej odbudowy i zachowania niematerialnego i materialnego dziedzictwa kulturowego ludów Jugry, w nowych, radykalnie zmienionych warunkach nie traci ono zdolności aktywnego oddziaływania i oddziaływania na wszystkie sfery życia publicznego, rozwiązywania najbardziej palących problemów naszych czasów. Kultura ludowa jest skutecznym środkiem zapobiegania i przezwyciężania negatywnych zjawisk społecznych w środowisku dzieci i młodzieży, kształtowania patriotycznych, obywatelskich cech jednostki, tolerancji, wychowania duchowego i moralnego, stabilizacji i harmonizacji stosunków rodzinnych i społecznych. Z jego pomocą rozwiązywane są tak poważne problemy, jak odbudowa i rozwój potencjału społeczno-gospodarczego obszarów wiejskich, organizacja zatrudnienia ludności, adaptacja osób niepełnosprawnych. Głównymi strażnikami tradycji ludowych powinny być dziś instytucje o charakterze kulturalno-wypoczynkowym.

Dla wspierania i rozwijania amatorskiej twórczości artystycznej, obszarów eksperymentalnych, innowacyjnych planuje się stworzenie jednej elektronicznej bazy danych organizacji kulturalnych, a także stworzenie systemu wsparcia organizacyjnego, metodologicznego i prawnego działalności instytucji kultury i czasu wolnego, formacji klubowych . Dla osiągnięcia efektywnych efektów w rozwoju sztuki amatorskiej konieczne jest opracowanie i zatwierdzenie Regulaminu oceny festiwali i konkursów realizowanych w Ugrze oraz stworzenie Festiwalowej Mapy Ugry.

W celu usystematyzowania ruchu festiwalowego w Ugrze i określenia bazowych platform dla realizacji wielogatunkowych festiwali i konkursów rankingowych, planowane jest monitorowanie imprez konkursowych sztuki amatorskiej.

Planowane jest utworzenie instytucji kuratorskiej z konsolidacją zespołów o tytułach „Ludowa grupa amatorska”, „Wzorowa grupa artystyczna”, „Ludowa pracownia amatorska” dla młodych rozwijających się grup Ugra. Realizowane będą wspólne projekty twórcze mentorów i grup superwizowanych, a także organizowane będą wspólne koncerty z grupami zawodowymi Okręgu Autonomicznego.

Na podstawie wyników udziału w projektach rankingowych Okręgu Autonomicznego planowane jest delegowanie laureatów i laureatów Grand Prix do zwiedzania Okręgu Autonomicznego, a także do udziału w imprezach o zasięgu ogólnorosyjskim i międzynarodowym, transmitujących najlepszy potencjał twórczy Ugry.

W celu doskonalenia umiejętności wykonawczych członków formacji klubowych oraz podnoszenia poziomu zawodowego liderów formacji klubowych, będą prowadzone dalsze prace w celu organizacji wyjazdów do gmin Okręgu Autonomicznego z dniami metodycznymi, prowadzenia kursów mistrzowskich, okrągłych stołów, warsztatów, a także kursy odświeżające dla wszystkich rodzajów sztuki i gatunków twórczości (folklor, folk, akademicki, pop, jazz itp.).

Rozszerzona zostanie praktyka prowadzenia konsultacji organizacyjnych i metodycznych z wykorzystaniem zasobów Internetu dla specjalistów z instytucji kultury i wypoczynku Okręgu.

W celu popularyzacji, wspierania i rozwoju wielowiekowej tradycyjnej kultury Jugry konieczne jest promowanie udziału organizacji reprezentujących niematerialne i materialne dziedzictwo kulturowe Jugry w ogólnorosyjskich i międzynarodowych wystawach, konkursach i festiwalach, których celem jest nauka i kulturowe rozumienie fenomenu kultury tradycyjnej, międzynarodowej współpracy i interakcji.

Promocji projektów kulturalnych Okręgu Autonomicznego na poziomie rosyjskim i międzynarodowym sprzyjać będzie udział zespołów kreatywnych i osobistości kultury w regionalnych, rosyjskich i międzynarodowych wydarzeniach kulturalnych: forach, wystawach, kongresach, festiwalach, plenerach, konkursach, edukacyjnych projektowanie. Organizacja międzynarodowego festiwalu debiutów kinematograficznych „Duch Ognia”, Międzynarodowego Kongresu Tradycyjnej Kultury Artystycznej: Problemy Podstawowych Badań nad Sztuką Ludową, Międzynarodowego Festiwalu Rzemiosła Ludów Tubylczych Świata, Międzynarodowej Konferencji Naukowej „Ugryjczycy Syberyjscy w Naszyjnik Kultur Subarktycznych: Powszechnych i Unikalnych”, Północny Międzynarodowy Kongres Archeologiczny, którego celem jest kształtowanie międzynarodowego wizerunku Rosji i Jugry jako najbogatszej tradycyjnej i dynamicznie rozwijającej się współczesnej kultury.

Innym kierunkiem promocji produktów kultury Ugry na rosyjskim i światowym rynku kulturalnym jest organizacja objazdowych wystaw artystów z rdzennej ludności północnej Jugry za granicą, a także promocja projektu International Art Plein Air, prowadzonego w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym - Ugra w celu popularyzacji profesjonalnych sztuk plastycznych, wspierania młodych artystów z Ugry, pozycjonowania oryginalnej kultury rdzennych mieszkańców północnej części Jugry, w tym twórczego dziedzictwa artysty z Ugry Giennadija Raiszewa. Kierunek ten wpisuje się w Komunikat w sprawie wyników prezentacji Okręgu Autonomicznego w Kwaterze Głównej UNESCO w październiku 2014 r.

Aby sprostać temu zadaniu, biorąc pod uwagę Komunikat podpisany przez Gubernatora Okręgu Autonomicznego i Dyrektora Generalnego UNESCO, istotna jest realizacja wspólnych projektów z UNESCO oraz zapraszanie do Ugry ekspertów UNESCO do udziału w kluczowych forach kulturalnych.

Celem udziału Okręgu Autonomicznego w programach UNESCO w dziedzinie kultury jest przyciągnięcie unikalnego doświadczenia i możliwości Organizacji na rzecz rozwoju potencjału twórczego Ugry, zachowania, tłumaczenia i rozwoju dóbr niematerialnych i materialnych dziedzictwo kulturowe, uzyskiwanie porad i rekomendacji w zakresie rozwoju turystyki kulturowej, możliwość wykorzystania potencjału Organizacji do poszukiwania nowych form, podejść w rozwoju kultury Ugry.

Utworzenie Katedry UNESCO w dziedzinie kultury na bazie instytucji kultury Okręgu Autonomicznego oraz rozwój współpracy z Siecią Rosyjskich i Międzynarodowych Katedr i Centrów UNESCO. Kontynuowanie współpracy z Międzynarodowym Towarzystwem Edukacji Muzycznej (ISME UNESCO), organizowanie staży dla laureatów okręgowych konkursów muzycznych na stronie ISME.

Planowane jest wydanie multimedialnych, drukowanych produktów transmitujących niematerialne i materialne dziedzictwo kulturowe Ugry.

Wsparcie zostanie udzielone profesjonalnym i amatorskim artystom i grupom przy organizacji międzynarodowych, ogólnorosyjskich i regionalnych wycieczek, festiwali, konkursów, targów i wystaw.

Głównymi kierunkami dalszego rozwoju sfery rzemiosła ludowego powinny być: poszerzanie różnorodności profilowej, modernizacja istniejących instytucji państwowych i gminnych w dziedzinie rzemiosła ludowego, tworzenie wielofunkcyjnych ośrodków zasobów sztuki i rzemiosła ludowego zarówno na terenach wiejskich, obszarach i w środowisku miejskim.

Aktywne prace będą kontynuowane na:

kompleksowe wyprawy na terytorium Jugry w celu zbadania stanu rozwoju sztuki i rzemiosła ludowego, zwłaszcza na obszarach wiejskich;

działalność badawcza na rzecz badania, rekonstrukcji praktyk artystycznych zapomnianych lub utraconych technologii;

konferencje naukowe, zawody zawodowe, wydawanie publikacji naukowych, tworzenie lekcji online, filmów dokumentalnych i fabularnych o przywracanych utraconych technologiach.

Niezbędnym warunkiem rozwoju tego obszaru będzie realizacja projektów edukacyjnych związanych z cyklicznym prowadzeniem warsztatów metodycznych z zakresu sztuki i rzemiosła ludowego, zaawansowanych kursów dokształcających dla mistrzów, nauczycieli, specjalistów w ramach programu „Sztuka i rzemiosło ludowe Yugry” .

Priorytetowymi obszarami rozwoju rzemiosła ludowego w Okręgu Autonomicznym są:

promocja technologii informatycznych, modernizacja infrastruktury informatycznej, w tym opracowanie programu rozliczania funduszy i technologii eksperymentalnych, naukowych i pomocniczych, zapewnienie funkcjonowania elektronicznego regionalnego katalogu rękodzieła ludowego;

zakup i instalacja sprzętu multimedialnego do wykorzystania w warsztatach kreatywnych, ekspozycjach i projektach wystawienniczych, wprowadzenie automatycznej obsługi zwiedzających, tworzenie nowych i modernizacja istniejących stron internetowych, co pomoże w popularyzacji oryginalnej kultury Okręgu Autonomicznego wśród szerokiej publiczności w Rosji i zagranicą.

Planowane jest zwrócenie szczególnej uwagi na rozwój różnych projektów interaktywnych z wykorzystaniem tradycyjnych technologii artystycznych, tworzenie projektów wystawienniczych, organizację wystaw objazdowych, wystaw federalnych i regionalnych w Okręgu Autonomicznym. W celu wzmocnienia roli tradycyjnej kultury artystycznej Yugry w kwestii edukacji historycznej i kulturalnej oraz wychowania dzieci, kontynuowane będą prace nad realizacją międzywydziałowych projektów kulturalno-edukacyjnych „Zanurzenie w kulturze tradycyjnej”, programów dla dzieci w okresie wakacji okres „Podvorie”, „Użyteczne wakacje” itp.

W celu popularyzacji ludowego rzemiosła artystycznego Ugry, a także działań mających na celu ich zachowanie i wykorzystanie do wychowania i edukacji młodszego pokolenia, planuje się:

wchodzić w interakcje z mediami;

korzystać z zasobów informacyjnych;

organizować naukowe i praktyczne konferencje i fora dla dzieci i młodzieży dotyczące zachowania tradycyjnej kultury artystycznej.

Kolejnym ważnym kierunkiem jest wspieranie rzemieślników ludowych Rosji, mistrzów rzemiosła sztuki ludowej z Jugry. W celu stworzenia sprzyjających warunków dla zachowania ciągłości działalności artystycznej i twórczej konieczne jest:

udzielanie celowego, organizacyjnego i finansowego wsparcia twórczej młodzieży, nagrody Wojewody Okręgu Autonomicznego dla mistrzów sztuki i rzemiosła ludowego;

popularyzacja twórczości młodych mistrzów, zespołów twórczych poprzez ich udział w najważniejszych regionalnych, ogólnorosyjskich, międzynarodowych wystawach, festiwalach i konkursach.

Rozwój sztuki i rzemiosła ludowego przyczyni się do stworzenia sprzyjających warunków dla aktywności społeczno-kulturalnej różnych grup ludności, zapewni zatrudnienie ludności, zachowa dziedzictwo kulturowe i historyczne oraz tradycje ludowe, stworzy warunki dla rozwoju turystyki i powstawanie marek Ugra.

Cel priorytetowy 3. Pomoc w kształtowaniu harmonijnie rozwiniętej osobowości zdolnej do aktywnego udziału w realizacji polityki kulturalnej państwa.

Priorytetowym kierunkiem rozwoju społeczno-gospodarczego Okręgu Autonomicznego jest kształtowanie kapitału konkurencyjnego w skali globalnej: osiąganie światowego poziomu konkurencyjności specjalistów poprzez kształcenie zawodowe, tworzenie warunków dla dobrego zdrowia i wysokiej średniej długości życia, rozwoju kulturalnego i duchowego. Zatem rozwój potencjału osobowego poprzez kulturę, kształtowanie wszechstronnie ukształtowanej, konkurencyjnej osobowości, powinno być priorytetowym celem strategii rozwoju kultury w regionie.

Drugą stroną tego procesu jest rozwój sfery kulturalno-rekreacyjnej, edukacji artystycznej i sztuki profesjonalnej. To profesjonalna sztuka wyznacza prawdziwe standardy działalności artystycznej, rozbudza w ludziach pragnienie twórczości artystycznej. Twórcza aktywność ludności na polu kultury i możliwość zapoznania się z próbkami sztuki wysokiej klasy to dwie strony tego samego procesu aktywizacji potencjału kulturalnego Okręgu Autonomicznego.

Realizacja nowego projektu kulturalno-edukacyjnego „Kultura poznawcza” stanie się przewodnikiem po świecie kultury i sztuki poprzez programy edukacyjne. Inicjatywa ma na celu stworzenie trwałego, wielopoziomowego systemu pozaszkolnej pracy z dziećmi, opartego na wdrażaniu nowoczesnych programów edukacji uzupełniającej w celu rozpoznawania i rozwijania talentów w każdym dziecku. Prowadzone przez instytucje działania mające na celu identyfikację i wsparcie dzieci uzdolnionych są ujęte w ogłoszonym przez Prezydenta Rosji regionalnym planie działania Dekady Dzieciństwa.

Zadanie 3.1. Rozwój szkolnictwa artystycznego i sztuki profesjonalnej.

Przewiduje się rozwój szkolnictwa dodatkowego, w tym poprzez rozszerzenie listy przedmiotów w placówkach oświatowych, odpowiadających współczesnym potrzebom edukacyjnym ludności. Bezwarunkowe jest zachowanie kontyngentu studentów na wszystkich poziomach systemu edukacji artystycznej.

Poprawa systemu szkolnictwa artystycznego powiatu polegać będzie na realizacji głównych programów kształcenia zawodowego średniego szkolnictwa zawodowego – programów kształcenia dla specjalistów średniego szczebla, kształcących specjalistów w dziedzinie kultury, w oparciu o wykształcenie średnie ogólnokształcące.

Konieczne jest zapewnienie modernizacji kompleksu majątkowego dodatkowych organizacji edukacyjnych i profesjonalnych organizacji edukacyjnych poprzez aktualizację parku instrumentów muzycznych, inwentarza, wyposażenia, 100% zaopatrzenie instytucji w nowoczesną literaturę edukacyjną, publikacje muzyczne oraz budowę dodatkowych placówek edukacyjnych , domy studenckie i pracownicze, remonty istniejących pomieszczeń organizacji kształcenia dodatkowego i zawodowych organizacji oświatowych.

Istotnym kierunkiem w realizacji postawionego zadania będzie obsada kadrowa kierownictwa przemysłu. Jednym ze sposobów rozwiązania tego problemu będzie rozwój poradnictwa zawodowego, szkolenia w wybranych obszarach instytucji kultury, przydział kwot na zatrudnienie młodych profesjonalistów.

Należy zwrócić uwagę na problem rozwoju zawodowego specjalistów. Poleganie wyłącznie na samokształceniu jest niewystarczające. Decydującą rolę powinno tu odegrać stworzenie elastycznego, wielopoziomowego systemu szkolenia i przekwalifikowywania kadr przemysłu oraz doskonalenia zawodowego.

Otwarcie nowych specjalności w funkcjonujących obecnie placówkach oświatowych oraz rozbudowa sieci innych instytucji kultury w regionie wymusza ukierunkowane szkolenia i przekwalifikowanie zawodowe kadr. Za najważniejszy warunek skuteczności rozwoju szkolnictwa artystycznego w regionie uznaje się przygotowanie kadry pedagogicznej systemu edukacji artystycznej dla kadry kierowniczej instytucji kultury i sztuki. Monitorowanie stanu środowiska kulturalno-oświatowego powiatu (duże i małe miasta, osady wiejskie) określi obecne i przyszłe potrzeby w zakresie zapewnienia kadr w zakresie szkolnictwa artystycznego. Dostępność aktualnych informacji o kwalifikacjach edukacyjnych, kształceniu specjalistycznym, potrzebie przekwalifikowania zawodowego pracujących specjalistów pozwoli na wypracowanie elastycznego systemu dokształcania zawodowego.

Ważnym krokiem będzie rozszerzenie udziału pracodawców w procesie edukacyjnym, przede wszystkim w zakresie akredytacji programów edukacyjnych, organizacji procesu edukacyjnego, co wpłynie na podniesienie jakości świadczonych usług edukacyjnych oraz szkolenia specjalistów ukierunkowanych na innowacyjność gospodarka.

Wykorzystanie interakcji prywatno-publicznej, międzywydziałowej, międzysektorowej w sprawach szkolenia kadr do dokształcania zawodowego nada nowy impuls rozwojowi szkolnictwa artystycznego w regionie. Zostanie to osiągnięte poprzez zawarcie porozumień między ośrodkami szkolenia zasobów w celu realizacji dodatkowych programów kształcenia zawodowego z gminami, uczelniami wyższymi, organizacjami non-profit o charakterze społecznym, czołowymi specjalistami, organizacjami teatralnymi i koncertowymi.

W dłuższej perspektywie planowane jest rozszerzenie listy specjalności i kierunków kształcenia specjalistów z wyższym wykształceniem zawodowym w wyższych uczelniach zawodowych zlokalizowanych na terenie Jugry.

Praca z dziećmi zdolnymi uznawana jest za najważniejszy kierunek rozwoju edukacji artystycznej. Kontynuowane będą działania na rzecz doskonalenia systemu poszukiwania, identyfikacji i towarzyszenia dzieciom i młodzieży uzdolnionej w dziedzinie kultury i sztuki poprzez konkursy zawodowe, olimpiady przedmiotowe, wystawy, oprowadzanie zespołów kreatywnych, zapewnienie udziału uzdolnionych dzieci i młodzieży w międzynarodowych , ogólnorosyjskie konkursy zawodowe, wystawy, organizacja szkół kreatywnych.

Planuje się rozwój ośrodków zasobów do pracy z dziećmi uzdolnionymi w oparciu o istniejące organizacje edukacyjne systemu edukacji artystycznej poprzez rozszerzenie działalności naukowej i metodologicznej służby edukacji artystycznej, prowadzenie seminariów, kursów mistrzowskich, poszukiwanie, opracowywanie i nadawanie skutecznych metody, programy nauczania, formy pracy nad wsparciem pedagogicznym i psychologicznym dzieci uzdolnionych; utworzenie banku informacji o problemach metodologicznego wsparcia działalności organizacji edukacyjnych.

Wprowadzenie konkurencyjnych metod i mechanizmów rozwoju i wspierania uzdolnionych dzieci i młodzieży, realizacja projektów i programów ukierunkowanych na udzielanie ukierunkowanego wsparcia, zapewni odbiór edukacji artystycznej i twórczą samorealizację dzieci i młodzieży.

W ramach wsparcia uzdolnionych dzieci mieszkających w Okręgu Autonomicznym planowane jest organizowanie szkół kreatywnych, przeprowadzanie konkursów zawodowych i olimpiad przedmiotowych w celu rozwijania i oceny zdolności twórczych uczniów w systemie edukacji artystycznej Ugry. Przewiduje organizację rekreacji i rehabilitacji uzdolnionych dzieci i młodzieży w wieku od 6 do 18 lat.

Edukacja artystyczna jest kluczowym czynnikiem rozwoju profesjonalnej sztuki w Okręgu Autonomicznym. Najważniejszym kierunkiem rozwoju sztuki profesjonalnej jest biznes teatralny i koncertowy, w tym rozwój teatru dla dzieci. Szczególnie ważne jest tworzenie i wystawianie spektakli dla dzieci i młodzieży w istniejących teatrach, prowadzenie polityki wprowadzania dzieci w sztukę teatralną. Wspólnie z placówkami oświatowymi planowana jest realizacja projektów programów edukacyjnych za pomocą teatru.

Intensyfikacja działalności koncertowej będzie wymagała inwentaryzacji i ukierunkowanej modernizacji na dużą skalę dostępnych w regionie obiektów scenicznych, jednolitej, konsekwentnej polityki protekcjonistycznej władz kulturalnych wszystkich szczebli w stosunku do sztuk widowiskowych Ugry.

Szczególna uwaga zostanie zwrócona na politykę repertuarową teatrów w celu dostarczenia aktualnego, kompletnego artystycznie współczesnego tekstu dramatycznego lub muzyczno-dramatycznego.

W Surgut kontynuowana będzie realizacja projektu kulturalno-edukacyjnego „Lekcje literatury w teatrze” z ewentualną transmisją do innych miast Okręgu Autonomicznego.

Swoje znaczenie zachowa rozwój teatralnego ruchu festiwalowego, w tym udział grup teatralnych powiatu w festiwalach różnej rangi. Osiągnięcie nowego poziomu jakości będzie możliwe dzięki podniesieniu rangi cyklicznych festiwali teatralnych odbywających się w Ugrze. Tak więc festiwal „Biała przestrzeń” może stać się międzyregionalny lub ogólnorosyjski. Geografię uczestników festiwalu można poszerzyć, zapraszając grupy teatralne z regionów wchodzących w skład Uralskiego Okręgu Federalnego, Syberii i Dalekiego Wschodu. Możliwe jest organizowanie nowych cyklicznych festiwali o oryginalnej tematyce, które mogą podnieść wizerunek regionu.

Kolejnym ważnym kierunkiem jest wspieranie twórczych postaci i grup artystycznych. W celu stworzenia sprzyjających warunków dla artystycznej i twórczej działalności twórców dzieł sztuki konieczne jest:

udzielanie celowego, organizacyjnego i finansowego wsparcia twórczej młodzieży, przyznawanie specjalnych stypendiów i stypendiów Samorządu Okręgu Autonomicznego młodym zdolnym artystom, mistrzom rękodzieła ludowego, artystom i innym osobom twórczym;

tworzenie warunków do wzmacniania statusu pracowników kreatywnych poprzez uznawanie ich praw do efektów własnej pracy, rozwijanie i wzmacnianie ram prawnych oraz cywilizowanego rynku dóbr i usług kultury, a także praw majątkowych do tworzonych przez nich dzieł sztuki ;

tworzenie otwartej przestrzeni informacyjnej dla artystycznej i twórczej działalności twórców dzieł sztuki;

popularyzacja dzieł sztuki, spektakli, programów koncertowych i cyrkowych młodych autorów i zespołów twórczych poprzez ich udział w najważniejszych regionalnych, ogólnorosyjskich, międzynarodowych festiwalach i konkursach;

przyciąganie najlepszych sił twórczych Rosji do pracy w instytucjach kulturalnych i artystycznych regionu;

wspieranie działalności zawodowej młodzieży twórczej w powiatowych organizacjach artystycznych, organizowanie pracowni młodzieżowych na bazie państwowych i gminnych zespołów twórczych oraz samodzielnych młodzieżowych pracowni eksperymentalnych;

rozbudowa przestrzeni scenicznej (tworzenie wolnych miejsc) dla realizacji projektów młodzieżowych. Zagospodarowanie opuszczonych lub nieefektywnie wykorzystywanych lokali instytucji kultury i sztuki, szersze wykorzystanie terenów domów i klubów kultury w celu poszerzenia możliwości realizacji innowacyjnych projektów.

Niebagatelną rolę odegra rozwój działalności koncertowej w dziedzinie muzyki akademickiej. Wspierane będzie tworzenie podstawowych zespołów w organizacjach koncertowych (orkiestra symfoniczna, chór, akademicka orkiestra instrumentów ludowych, orkiestra kameralna).

Szczególna uwaga zostanie zwrócona na rozwój wędrownych grup twórczych (akademickich chórów ludowych i zespołów pieśni i tańca), które stanowią ważny środek identyfikacji kulturowej regionu.

Zadanie 3.2. Podnoszenie za pomocą kultury statusu społecznego rodziny jako ogólnej instytucji obywatelskiej, która zapewnia wychowanie i oświecenie oraz przekazywanie z pokolenia na pokolenie wartości i norm tradycyjnych dla kultury rosyjskiej.

Najważniejszym kierunkiem polityki kulturalnej w rozwiązywaniu tego problemu jest upowszechnianie za pomocą kultury wartości rodzinnego stylu życia, kultury relacji rodzinnych.

W ramach tego kierunku planowane jest utworzenie:

w czytelniach archiwów warunki niezbędne do studiowania dokumentów dotyczących dziejów rodu i rodu, doskonalenie naukowego aparatu referencyjnego w celu zapewnienia dostępu do dokumentów o charakterze genealogicznym w celu poszukiwania niezbędnych informacji;

zachęty do twórczości rodzinnej zarówno na poziomie amatorskim, jak i zawodowym, popularyzacja dynastii rodzinnych w kulturze;

warunki i zachęty do doskonalenia znajomości rosyjskiego języka literackiego, historii Rosji, rozwijania umiejętności rozumienia i doceniania sztuki i kultury;

warunki angażowania młodzieży w ruchy wolontariackie, zapoznawanie z historią, kulturą narodową, utrwalanie pamięci o tych, którzy zginęli w czasie Wielkiej Wojny Ojczyźnianej;

realizacja działań, projektów i programów z zakresu kultury, których celem jest stymulowanie rodzinnych wizyt w muzeach, teatrach i innych instytucjach kultury. Centrami tej pracy mogą stać się instytucje kulturalne i rozrywkowe. Szczególna uwaga zostanie zwrócona na wspieranie projektów, których celem jest doskonalenie kultury komunikowania się w rodzinie, kształtowanie przez kulturę rodziny jako instytucji ogólnospołecznej oraz promocja kształtowania harmonijnie rozwiniętej osobowości.

Ważnym obszarem jest wspieranie konkursów i projektów, których celem jest tworzenie zachęt do twórczości rodzinnej.

Będzie to kształtowanie instytucji kultury i środków sztuki, w tym polityki repertuarowej instytucji kultury, poczucia patriotyzmu, podniesienia prestiżu służby w Siłach Zbrojnych Federacji Rosyjskiej, organach ścigania i ratowniczych formacjach wojskowych Ministerstwa Federacji Rosyjskiej ds. Obrony Cywilnej, Sytuacji Kryzysowych i Likwidacji Skutków Klęsk Żywiołowych.

Innym kierunkiem będzie udział w przygotowaniu i przeprowadzeniu uroczystych wydarzeń zbiegających się w czasie ze świętami państwowymi, dniami chwały wojskowej, rocznicami i pamiętnymi datami w historii narodów Rosji.

Ważną rolę w kształtowaniu tożsamości regionalnej powinny odgrywać imprezy poświęcone obchodom pamiętnych dat Okręgu Autonomicznego, rocznic wybitnych postaci kultury Ugry oraz pamiętnych wydarzeń historycznych w regionie.

Podejmowane będą działania na rzecz stworzenia warunków i zachęt do pogłębiania znajomości rosyjskiego języka literackiego, historii i kultury Jugry, rozwijania umiejętności rozumienia i doceniania dzieł sztuki i kultury, w tym tworzonych w regionie. Szczególna uwaga zostanie zwrócona na kierunki adaptacji tymi środkami migrantów.

Przedstawiona zostanie idea realizacji projektu „Kulturowy Pamiętnik Ucznia”, mającego na celu zachęcenie dzieci i młodzieży do wypoczynku poznawczego i kulturalnego w czasie wolnym, zorganizowanego i indywidualnego uczestnictwa w koncertach i innych wydarzeniach kulturalnych.

V. Strefowanie rozwoju kompleksu kulturowego

Ważną zasadą dla zwiększenia efektywności funkcjonowania kompleksu kulturowego jest zróżnicowane podejście do rozwoju poszczególnych terytoriów Ugry, oparte na zasadach podziału na strefy. Stosowanie zasady strefowania w planowaniu strategicznym wiąże się z zachowaniem ciągłości ze Strategią Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego – Jugra do 2030 r., która określa główne strefy rozwoju przemysłowego i społecznego Okręgu .

Cechy przestrzenne rozwoju sfery kultury w Okręgu Autonomicznym polegają na różnicach w stopniu rozwoju wschodniej i zachodniej części terytorium Okręgu Autonomicznego. Najintensywniej zagospodarowana jest wschodnia część powiatu i tutaj zlokalizowane są największe miasta. Ponadto organizacja przestrzenno-terytorialna sfery usług kulturalnych w regionie jest ściśle powiązana z istniejącą strukturą transportową na zasadzie oddalenia od ośrodków – aglomeracji miejskich – osiedli powiatowych i wiejskich.

Istnieją dwie główne strefy aglomeracji kulturowej – wschodnia i zachodnia, rozciągnięte wzdłuż głównych szlaków komunikacyjnych i wodnych – strefy „zakorzenienia kulturowego”. Jednocześnie instytucje kultury są w większym stopniu skoncentrowane w miastach i nie obejmują swymi strefami oddziaływania całego obszaru powiatu. W Okręgu Autonomicznym znajduje się wiele obszarów wiejskich oddalonych od ośrodków kultury. Powoduje to dysproporcje terytorialne w dostępie do dóbr kultury.

Podejście przestrzenne pozwala wyróżnić trzy główne typy strefowe w zależności od specyfiki społecznej i poziomu rozwoju sfery kultury w gminach miejskich i dzielnicach powiatu.

Pierwszy typ strefowy – „bieguny wzrostu” dużych aglomeracji miejskich – charakteryzuje się najkorzystniejszymi warunkami i przesłankami dla obiecującego rozwoju kulturalnego, dużą dostępnością dóbr kultury dla ludności. Ponadto biegun wzrostu ma duży horyzont sfery pozytywnego wpływu na rozwój otaczającego go terytorium. Miasta wchodzące w skład aglomeracji położone są w strefie tzw. „dogodnej dostępności komunikacyjnej” (od 1,0 do 1,5 godz.).

Drugi typ strefowy – gminy miejskie „punkty wzrostu” – znajduje się na peryferiach aglomeracji miejskich, jest pod ich wpływem, charakteryzuje się rozwiniętą infrastrukturą miejską i kulturalną, dobrze rozwiniętą siecią transportową łączącą go z dużymi miastami powiatu, wysoko rozwinięte technologie informatyczne oraz perspektywy dalszego, długoterminowego rozwoju. Dysproporcje w rozwoju sfery kultury w tych miastach wiążą się z niedostatecznym zaopatrzeniem w instytucje kultury.

Trzeci typ strefowy – gminy gminne „specjalne strefy kultury” – charakteryzuje się oddaleniem od ośrodków kulturalnych dzielnicy, słabym rozwojem przemysłu, brakiem dostatecznie rozwiniętej sieci instytucji usług społecznych i kulturalnych w osadach tej strefy, transportem niedostępność, niska gęstość zaludnienia i miejsce zamieszkania rdzennej ludności Północy, etnograficzna oryginalność ich tradycyjnego sposobu życia.

Określenie priorytetów rozwojowych w dziedzinie kultury zgodnie z zasadą podziału na strefy pozwoli na:

niwelować istniejące dysproporcje w regionalnym rozwoju kultury;

tworzyć warunki, które mogą aktywnie przyczynić się do jak najefektywniejszego rozwoju i rozmieszczenia infrastruktury kulturalnej;

zwiększyć dostępność korzyści kulturowych dla ludności Jugry.

W oparciu o cechy społeczne i kulturowe tych stref określa się główne perspektywy ich rozwoju.

Strefowe typy terytoriów dla rozwoju kultury Ugra

Aglomeracje miejskie z rozwiniętym komponentem kulturowym - „biegunem kultury”	Nazwa terytoriów	Osobliwości	Priorytety rozwojowe
	Chanty-Mansyjsk	Strefa o największej koncentracji ludności; Rozwinięta sieć transportowa; Rozwinięta sieć instytucji kultury (biblioteki, muzea, ośrodki kultury i wypoczynku, teatry, kina, dziecięce szkoły artystyczne); Rozwinięty system szkolenia kadr dla sektora kultury całego powiatu; Usprawnienie prac nad ochroną zabytków dziedzictwa kulturowego	Odbudowa i wzmocnienie bazy materialnej i technicznej instytucji kultury; Rozwój sektora przemysłów społeczno-kulturalnych (podejście projektowe); Doskonalenie systemu szkolnictwa zawodowego w dziedzinie kultury; Wsparcie dla dużych wydarzeń kulturalnych na poziomie międzynarodowym, ogólnorosyjskim i regionalnym; Badanie i popularyzacja niematerialnego dziedzictwa kulturowego ludów Jugry (opcjonalnie); Wspieranie funkcjonującego systemu edukacji artystycznej dzieci; Prace naprawcze i restauratorskie zabytków architektury (rejon berezowski); Utworzenie rezerwatu historyczno-kulturowego „Barsova Gora” (aglomeracja Surgut)
	Surgut - dzielnica Surgut, Nieftiejugansk
	Niżniewartowsk - Megion
	Nyagan - Priobye
	Jugorsk - radziecki
	Uray - Mezhdurechensky
	Berezowo - Igrim
	Pokachi - Kogalym
Miasta Ugry położone na peryferiach aglomeracji, z perspektywą rozwoju kultury – „punkty wzrostu”	Rainbow, Pyt-Yakh, Lyantor, Langepas	Zbliżenie poziomu dostępności usług kulturalnych dla ludności do poziomu dużych ośrodków; Konieczność osiągnięcia bezpieczeństwa (zgodnie ze standardami społecznymi) z instytucjami kultury; Potrzeba rozwoju sfery kinematografii i sfery teatralnej; Wysoki stopień rozwoju technologii informatycznych	Rozwój technologii informacyjnych w dziedzinie kultury; Zbliżenie do standardów socjalnych w wyposażeniu instytucji muzealnych, bibliotek; Umiejscowienie instytucji społeczno-kulturalnych o znaczeniu powiatowym; Rozwój sieci kin, działalność objazdowa na zasadzie partnerstwa publiczno-prywatnego; Rozwój systemu edukacji artystycznej dzieci (dziecięce szkoły plastyczne); Tworzenie warunków do twórczej samorealizacji mieszkańców na bazie ośrodków rozwoju kultury
Miejskie dzielnice Yugra, „specjalne strefy kulturowe”	Rejon Bieriezowski; strefy marginalne regionów Surgut, Oktyabrsky, Nefteyugansky, Chanty-Mansyjsk	Niska gęstość zaludnienia; Ograniczony dostęp części ludności do wysokiej jakości produktu kultury ze względu na oddalenie terytorialne od ośrodków kultury; Znaczne opóźnienie w zaopatrywaniu instytucji kulturalnych i rekreacyjnych z ośrodków kultury; Tradycyjne miejsca zamieszkania małych ludów Północy i tradycyjne zajęcia; Źródło wizerunku i marki Ugry w skali krajowej i światowej; Zachowanie tradycyjnych typów kultury małych ludów Północy; Potencjał turystyczny - rozwój turystyki etnograficznej, rzemiosło narodowe, muzea etnograficzne; Niewystarczający stopień rozwoju technologii informacyjnych	Budowa wielofunkcyjnych kompleksów kulturalno-oświatowych, kulturalno-sportowych na osiedlach wiejskich, w tym poprzez projekty inwestycyjne; Objęcie dzieci systemem edukacji artystycznej – do 70%; Zachowanie niematerialnego i materialnego dziedzictwa kulturowego; Rozwój partnerstwa publiczno-prywatnego oraz wspieranie (subsydiowanie) średnich i małych przedsiębiorstw w zakresie rękodzieła ludowego; Rozwój etnoturystyki, agroturystyki; Zachowanie i nowoczesne wykorzystanie miejsc dziedzictwa kulturowego i stanowisk archeologicznych; Prace naprawcze i restauratorskie zabytków architektury (w rejonach Bieriezowskim i Oktiabrskim); Organizacja mobilnych projektów kulturalno-edukacyjnych („Muzeum na kółkach”, „Mobilna biblioteka itp.”); Dotacje na projekty kulturalne organizacji non-profit na obszarach wiejskich

W ramach doskonalenia podejścia strefowego w zarządzaniu kulturą wskazane jest kontynuowanie prac nad mapowaniem terytoriów. Sporządzenie mapy zasobów kulturowych i kreatywnych obszaru w celu oceny potencjału kulturowego terytoriów określi perspektywy i potrzeby ich rozwoju na terenie gmin. Sporządzanie map znaczących obiektów dziedzictwa kulturowego o znaczeniu federalnym, regionalnym i lokalnym, atrakcji objętych turystyką, festiwali i imprez kulturalnych o charakterze regularnym, obiektów i infrastruktury turystyki kulturalnej i edukacyjnej, projektów inwestycyjnych w dziedzinie kultury.

VI. Scenariusze realizacji Koncepcji

W zależności od uwarunkowań otoczenia zewnętrznego i dynamiki wydatków na kulturę mogą dominować tendencje inercyjne lub innowacyjne.

Scenariusz inercyjny realizacji Koncepcji zakłada zachowanie głównych problemów, zagrożeń, trendów oraz poziomu finansowania przemysłu dla kultury w łącznych wydatkach skonsolidowanego budżetu Okręgu Autonomicznego wyniesie do 2,7%.

W tych warunkach pozycja przemysłu będzie względnie stabilna, nie wystarczą środki i mechanizmy dokonywania zmian ilościowych, infrastrukturalnych w przemyśle i nie będzie zmian jakościowych w rozwoju przemysłu. Istnieje możliwość, że do 2030 roku liczba osób zatrudnionych w kulturze zmniejszy się o 12-14 proc. w stosunku do poziomu z 2016 roku, a odpływ profesjonalnej kadry ze wsi i małych miast powiatu będzie kontynuowany. Czynnik znacznej degradacji fizycznej zarówno infrastruktury kulturalnej, jak i obiektów dziedzictwa kulturowego będzie miał charakter trwałej samoreprodukcji. W gminach Okręgu Autonomicznego inercyjnemu charakterowi towarzyszyć będzie dalsza optymalizacja sieci instytucji i organizacji kultury, organizacji edukacyjnych, przede wszystkim na terenach wiejskich.

Konsekwencjami takiego scenariusza będzie spadek wolumenu usług świadczonych przez kompleks kulturowy, dalsze opóźnienie tempa przechodzenia do technologii informacyjno-komunikacyjnych i wprowadzania innowacji, powolna modernizacja bazy technicznej kultury oraz nieuniknionej utraty regionalnego dziedzictwa kulturowego.

Innowacyjny scenariusz rozwoju sektora kultury w Okręgu Autonomicznym stworzy mechanizmy osiągania zmian jakościowych, ilościowych i infrastrukturalnych w branży. Z jednej strony, aby zapewnić zachowanie pozytywnych trendów zapewniających trwałe funkcjonowanie powstałych instytucji kultury, z drugiej strony zakłada się szerokie zastosowanie innowacyjnych mechanizmów rozwojowych, co pozwoli liczyć na dalszy rozwój kompleks kulturowy.

Innowacyjny sposób rozwoju to alternatywny scenariusz rozwoju przemysłu kulturalnego Okręgu Autonomicznego, który opiera się na nowoczesnych modelach zarządzania przemysłem wyznaczających innowacyjne wektory rozwoju.

Ważnym elementem takiej opcji rozwojowej powinno być zwiększenie nakładów na kulturę. Udział wydatków na kulturę w budżecie okręgu powinien wzrastać rocznie o 0,5% części wydatkowej budżetu okręgu autonomicznego. Jednocześnie konieczne jest zapewnienie stałego rozwoju przedsiębiorczości i innej działalności zarobkowej.

W takim przypadku zapewnione zostanie funkcjonowanie sieci instytucji kultury, zapewniające przewidziane przepisami wyrównywanie warunków dostępu do świadczeń kulturalnych dla całej ludności i zaspokajanie jej potrzeb kulturalnych. Problem niedoboru wysoko wykwalifikowanych specjalistów i kreatywnych pracowników zostanie zasadniczo rozwiązany. Zostanie wdrożony program technicznego przezbrojenia przemysłu i jego pełnej informatyzacji, zakończona zostanie przebudowa i remont wieloletnich budynków i budowli, zostanie wdrożony strategiczny plan renowacji obiektów dziedzictwa kulturowego oraz zostaną określone inne cele w tej Strategii zostaną osiągnięte.

Najbardziej prawdopodobny jest rozwój kultury w Ugrze według scenariusza, który charakteryzować się będzie stopniowym rozwojem istniejących pozytywnych trendów i stopniowym przezwyciężaniem istniejących problemów, wzrostem łącznych nakładów na kulturę ze wszystkich źródeł, w którym udział sukcesywnie będą rosły dochody pozabudżetowe, wzrost sprawności administracji publicznej oraz przyciąganie do realizacji polityki kulturalnej państwa innych podmiotów polityki kulturalnej, zapewniających priorytetowy rozwój kulturalny i humanitarny.

W takim scenariuszu, który można uznać za bazowy, nie nastąpi gwałtowny wzrost, ale koncentracja dostępnych środków i stopniowe włączanie elementów wielokanałowego systemu kultury finansowania w obszarach priorytetowych przyczyni się do zauważalnej poprawy stan kultury, wzrost jakości potencjału ludzkiego oraz unowocześnienie bazy materialnej i technicznej.

Odstępstwa od tego podstawowego scenariusza mogą determinować intensywność rozwoju procesów w kompleksie kulturowym, ale nie będą miały wpływu na cele, zadania i oczekiwane rezultaty.

VII. Mechanizmy i etapy realizacji Koncepcji

Cele Koncepcji realizowane są wspólnym wysiłkiem władz państwowych i gminnych oraz instytucji społeczeństwa obywatelskiego, opartych na zasadach jedności, patriotyzmu, sprawiedliwości społecznej i spójności społecznej, stabilnego rozwoju społeczno-gospodarczego Okręgu Autonomicznego.

Kierowanie realizacją Koncepcji sprawuje organ wykonawczy władzy państwowej Autonomicznego Okręgu Depkultury Jugry.

Koncepcja będzie realizowana w 3 etapach:

I etap - 2018-2020;

II etap - 2021-2025;

Etap 3 - 2025-2030.

W pierwszym etapie planowane jest osiągnięcie celów i zadań Koncepcji w ramach państwowego programu Okręgu Autonomicznego „Rozwój kultury w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym - Jugra na lata 2018–2025 i na okres do 2030 r.”, zatwierdzonej Rozporządzeniem Rządu Okręgu Autonomicznego z dnia 9 października 2013 r. nr 427-p;

Plan działania na rzecz realizacji w latach 2017-2020 Strategii polityki kulturalnej państwa, zatwierdzony zarządzeniem Zastępcy Wojewody Okręgu Autonomicznego z dnia 29 maja 2017 r. nr 327-r;

W ramach realizacji Koncepcji planowane jest wprowadzenie najskuteczniejszych mechanizmów współdziałania wszystkich zainteresowanych podmiotów i organizacji na szczeblu regionalnym i gminnym, co usprawni proces realizacji polityki kulturalnej w regionie oraz poprawi jej jakość cechy. Takie mechanizmy obejmują mechanizmy prawne, organizacyjne, finansowe, informacyjne.

Prawne mechanizmy realizacji Koncepcji to:

doskonalenie aktów prawnych i innych normatywnych aktów prawnych w kulturze;

rozwój systemu partnerstwa publiczno-prywatnego w celu zaangażowania środowisk biznesowych, stowarzyszeń i organizacji społecznych oraz obywateli w realizację polityki kulturalnej w Ugrze;

udział instytucji społeczeństwa obywatelskiego w zarządzaniu polityką kulturalną poprzez włączenie Rady Społecznej w ramach Depkultury Yugra oraz rad publicznych w ramach samorządów, zawodowych organizacji publicznych i związków twórczych w opracowywanie i rozpatrywanie projektów ustaw i projektów regulacyjnych aktów prawnych w zakresie kultury.

Mechanizmami organizacyjnymi realizacji Koncepcji są:

utworzenie ciał doradczych, opiniodawczych i koordynujących realizację polityki kulturalnej w Ugrze;

coroczny monitoring Koncepcji w oparciu o kryteria oceny osiągania efektów działalności kulturalnej, a także kluczowe wskaźniki efektywności liderów kultury, sztuki i edukacji w obszarze kultury. Szczególna uwaga zostanie zwrócona na zorganizowanie systematycznego badania niezależnego sektora z wykorzystaniem metodologii jego „mapowania” oraz systemu wskaźników statystycznych;

przygotowanie raportu z realizacji pierwszego, drugiego i trzeciego etapu Koncepcji.

Mechanizmy finansowe przewidują odpowiedzialność za racjonalne wykorzystanie środków z budżetów regionalnych i miejskich, ich koncentrację na rozwiązywaniu kluczowych problemów rozwoju kultury Ugra. Głównym mechanizmem realizacji Koncepcji jest program państwowy Okręgu Autonomicznego „Rozwój kultury w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym – Jugra”.

Wsparcie finansowe realizacji Koncepcji będzie realizowane kosztem:

budżet federalny na realizację istniejących i bieżących zobowiązań w zakresie wydatków;

budżety regionalne i gminne w ramach bieżących zobowiązań wydatkowych, które są ustalane w trakcie opracowywania i wdrażania programów Okręgu Autonomicznego na odpowiedni rok budżetowy i okres planowania;

inne źródła pozabudżetowe.

Mechanizmem informacyjnym realizacji Koncepcji jest informowanie obywateli o realizacji polityki kulturalnej w Ugrze za pośrednictwem sieci informacyjno-telekomunikacyjnej „Internet”, zasobów informacyjnych instytucji i organizacji państwowych i gminnych oraz mediów.

„Kierownik Instytucji Autonomicznej”, 2011, N 11

W celu rozszerzenia swoich możliwości w celu zaspokojenia zapotrzebowania na usługi kulturalne i rekreacyjne, Miejski Pałac Kultury w Krasnojarsku w 2011 roku opracował i uzgodnił z twórcą koncepcję rozwoju. Optymalizacja powierzchni placówki, która ma być przeprowadzona w ramach generalnego remontu, aktualizacja treści statutowych działań – to wszystko nie tylko obejmie wszystkich usługami, ale także wprowadzi nowy model funkcjonowania funkcjonowania Pałacu Kultury.

W 2008 roku Miejski Pałac Kultury w Krasnojarsku zmienił swoją formę organizacyjno-prawną. Byliśmy jednymi z pierwszych, którzy podjęli ten krok nie tylko w stolicy regionu, ale także w Kraju Krasnojarskim. Dla mnie, jako dyrektora, warunki pracy w autonomii nie stały się poważną barierą psychologiczną, ponieważ wcześniej miałem doświadczenie w zarządzaniu strukturą komercyjną. Dla pracowników wszystko również poszło gładko, ponieważ dla kreatywnych pracowników najważniejsze jest sprzyjający klimat psychologiczny w zespole i możliwość doskonalenia swoich umiejętności w komfortowych warunkach.

Zmiana rodzaju instytucji nie wpłynęła również na warunki pracy. W momencie przejścia do UA w 2008 r. nie było znaczących zmian ani w poziomie zatrudnienia, ani w wynagrodzeniach. Ponieważ jednak pracowali w formie AU, przeciętne wynagrodzenie pracowników mogło rosnąć dzięki działaniom przynoszącym dochód.

Innymi słowy, Pałac Kultury nie odczuł widocznych niedogodności związanych z przejściem i pracą w autonomii. Z wyjątkiem, być może, tylko faktu, że długo trwało przyzwyczajenie się do nowego słowa „autonomiczny” i braku biurokratycznych procedur, które wcześniej towarzyszyły płatnościom za pośrednictwem Skarbu Państwa i organizowaniu zakupów komunalnych za wykonanie pracy, świadczenie usług lub zakup towarów na potrzeby instytucji.

Usługi kulturalne i rekreacyjne

Zgodnie z kompetencjami gminy, Pałac Kultury świadczy mieszkańcom miasta jedną usługę - organizuje wypoczynek ludności. Usługa ta dzieli się na takie podgrupy jak tworzenie formacji klubowych oraz prowadzenie imprez kulturalnych. W pierwsza podgrupa obejmuje zajęcia z różnych rodzajów i gatunków sztuki: choreografii, teatru, folkloru, śpiewu, różnorodności plastycznej, cyrku, plastyki i rękodzieła. Mieszkańcy miasta w wieku od półtora do 80 lat są zaangażowani w 45 grup dziecięcych i dorosłych. Druga podgrupa to imprezy miejskie, festyny ​​i koncerty ludowe, festyny, jarmarki i wystawy, programy zabaw dla dzieci itp.

Podgrupy te zostały włączone do zadania gminnego w ilości średnich wskaźników statystycznych, które ukształtowały się w ciągu ostatnich trzech lat. Wszystko, co przekracza tę objętość lub wykracza poza zakres tytułów (na przykład nagranie fonogramu, wypożyczenie kostiumów scenicznych, akompaniament dźwiękowy i wideo, pisanie scenariuszy) jest udostępniane konsumentom za opłatą.

Jeśli chodzi o działania zarobkowe, to można z całą pewnością stwierdzić, że uległy one zintensyfikowaniu, ponieważ sam status autonomiczny implikuje niezależne życie. Tak więc w 2011 roku Miejski Pałac Kultury w Krasnojarsku zarobił już około 7 milionów rubli. Pozytywna jest tendencja wzrostu dochodów pozabudżetowych, ale jak się ona zmienia (czy dynamika dochodów przyspiesza, czy zwalnia), nadal trudno powiedzieć. Dynamikę zmian można właściwie ocenić po pięciu latach od zmiany statusu.

Na działalność dochodową przypada 25% całości dofinansowania (w 2009 roku udział ten nie przekraczał 5%). Szukamy jednak sposobów na rozwój instytucji i myślę, że dzięki wsparciu gminy w przyszłości podniesiemy ten wskaźnik do 50%. Jednocześnie w porównaniu z finansowaniem działalności statutowej (z wyłączeniem kwoty środków przeznaczonych na utrzymanie mienia) dochody pozabudżetowe wyniosą 90% tej kwoty.

Popyt przewyższa podaż

Spośród usług dodatkowych płatnych świadczonych przez Pałac Kultury, biorąc pod uwagę dostępne środki, największy dochód (67% wszystkich wypracowanych środków) przynosi tematyczne wydarzenia kulturalne organizowane na zlecenie różnych instytucji, wydziałów i przedsiębiorstw handlowych Krasnojarska. Wśród takich klientów są placówki oświatowe, jednostki wojskowe, policja, straż pożarna, a także władze samorządowe (usługa organizacji imprez kulturalnych dla miejskiego wydziału kultury realizowana jest w ramach zadania miejskiego, natomiast dla pozostałych wydziałów w ramach usługi płatne). W ciągu 37-letniej historii instytucji rozwinęła się ona tak, że klienci sami zwracają się do nas po tę usługę, choć wciąż staramy się poszerzać grono klientów.

Pozostała część dochodów pozabudżetowych pochodzi z wynajmu lokali oraz z pracy płatnych kół, stowarzyszeń i zespołów twórczych. W przyszłości, optymalizując powierzchnię budynku, będziemy mogli zwiększyć wysokość wpływów z organizacji formacji klubowych.

Faktem jest, że Pałac Kultury zostanie w najbliższym czasie wyremontowany. W trakcie remontu planowane jest zmniejszenie grupy administracyjnej, wydzielenie w związku z tym dodatkowej powierzchni, a po jego zakończeniu odmowa części najemców, którzy aktualnie przebywają w naszym budynku. Nowe tereny zostaną przekazane klubom, będą wykorzystywane do działalności zarobkowej.

Zapotrzebowanie ludności na usługi kulturalne i rekreacyjne na obsługiwanym przez nas terytorium jest bardzo duże. Dość powiedzieć, że na imprezy masowe Pałac ma 600 miejsc, jednak zgodnie ze standardami socjalnymi zatwierdzonymi Dekretem Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 03.07.1996 N 1063-r „O normach i normach społecznych”, instytucja potrzebuje 2050 miejsc. Jeśli mówimy o organizacji pracy formacji klubowych, to co roku nie możemy pomieścić około 500 osób, które chcą odwiedzać nasze koła i stowarzyszenia twórcze. Dlatego też jednym z priorytetowych zadań stojących przed Pałacem Kultury jest zoptymalizować powierzchnię zabudowy w celu zwolnienia miejsca na organizację kół zainteresowań.

Wysoki popyt na nasze usługi sugeruje, że Pałac Kultury nie ma poważnych konkurentów. W zakresie działań w ramach zadania gminnego prawdopodobnie nigdy nie będzie konkurencji, ponieważ wśród ludności jest wiele osób, które chcą otrzymać usługę kosztem budżetu gminy. Ale jeśli chodzi o działania generujące dochód, są konkurenci, ale wciąż są niedoświadczeni i nie mogą w pełni konkurować z nami.

Pałac Kultury ma wyjątkową lokalizację: jest praktycznie jedynym w dwóch ogromnych dzielnicach Krasnojarska. A centra handlowo-rozrywkowe i inne obiekty handlowe organizują tylko jednorazowe imprezy masowe, które częstotliwością i skalą nie pokrywają się z naszymi usługami.

Nowa makieta Pałacu Kultury

W 2011 roku opracowaliśmy Koncepcję Zagospodarowania Miejskiego Pałacu Kultury w Krasnojarsku na lata 2011-2020. i skoordynował ją z fundatorem – miejskim wydziałem kultury. Koncepcja, która warunkuje rozwój instytucji pod względem twórczym i materialnym, została również zaakceptowana przez Ministerstwo Kultury i rząd Kraju Krasnojarskiego.

Opracowanie tego dokumentu pozwoliło nam pokazać, czym Pałac Kultury będzie różnił się od innych instytucji oraz pozyskać dodatkowe środki na rozwój. W szczególności podjęto już decyzję o przeznaczeniu środków na remonty kapitalne. Co więcej, wiąże się to nie tylko z optymalizacją dostępnej powierzchni, ale także budową oficyny do Pałacu Kultury, w której znajdzie się sala-transformator na 1200 miejsc.

Treść działania również ulegnie zmianie - planujemy wprowadzić nową makietę Pałacu Kultury. Tutaj instytucja ma na celu stworzenie nowoczesnego, innowacyjnego i eksperymentalnego centrum kreatywności i wypoczynku zgodnie ze zmienionymi potrzebami i preferencjami kulturalnymi i rekreacyjnymi mieszkańców Krasnojarska. Wszakże o ile dawniej najbardziej poszukiwane były formacje klubowe zajmujące się choreografią i śpiewem chóralnym, to teraz wzrosło zainteresowanie tradycyjną kulturą ludową, sztuką plastyczną i rzemieślniczą, a twórczość techniczna i koła fotograficzne zaczynają się odradzać. Pojawiają się też zupełnie nowe potrzeby, na przykład emeryci chcą teraz nauczyć się obsługi komputera. Planujemy monitorować stale zmieniające się preferencje i reagować z wyczuciem na te zmiany.

Badanie działalności kulturalnej i rekreacyjnej obejmuje utworzenie pięciu laboratoriów na jakie hipotetycznie zostanie podzielona przestrzeń Pałacu Kultury:

• laboratorium swobodnej komunikacji w czasie wolnym;
• laboratorium etnosberyjskie;
• rodzinne laboratorium kreatywności;
• laboratorium inicjatyw naukowo-technicznych;
• laboratorium kreatywności i eksperymentu „Art-mix”.

Weźmy na przykład pierwsze laboratorium. Nowym kierunkiem działalności w jej ramach będzie organizacja czasu wolnego dla rodziców spodziewających się dziecka – członków kreatywnych zespołów. Ściśle z tym związana jest koncepcja użyteczność- stworzenie takich warunków, w jakich potencjalni członkowie naszych formacji klubowych mogliby stać się ich prawdziwymi członkami, a przynajmniej czuć się komfortowo i pożytecznie spędzać czas w placówce. Na przykład, rodzice, przyprowadzając dziecko na zajęcia, mogli przeglądać czasopisma w czytelni biblioteki lub, łącząc się z Wi-Fi, zobaczyć na monitorze, jak ich dziecko uczy się na korytarzu. A rodzice, którzy sami przychodzili na zajęcia, oddawali dziecko do pokoju zabaw na czasowy pobyt dzieci. A to tylko niewielka część tego, co musi spełniać kryterium użyteczności.

Chcemy stać się eksperymentalną platformą wśród pałaców kultury małych miast Ziemi Krasnojarskiej, gdzie będą opracowywane nowe technologie działalności klubu i metody pracy nad nimi, aby następnie mogły być transmitowane do innych instytucji. Planujemy wprowadzić nowy model zaraz po zakończeniu remontu – zgodnie z programem realizacji koncepcji rozwoju instytucji do 2015 roku.

Zadania priorytetowe

W tym miejscu może pojawić się pytanie: po co instytucji taki dokument jak koncepcja rozwoju? Daje systematyczne podejście do racjonalnego podziału funduszy. Ponadto, w kontekście budżetowania zadaniowego, instytucja dzięki opracowanej koncepcji może zaplanować konkretne rezultaty na każdym etapie działalności oraz uzasadnić gminie konieczność poniesienia określonych wydatków. Jednocześnie wszystkie podmioty naszej działalności (władze, konsumenci usług, ich twórcy) doskonale rozumieją, w jakim kierunku zmierza rozwój Pałacu Kultury, czym różni się on od innych podobnych instytucji.

Na tym etapie priorytetowym zadaniem jest dla nas realizacja programu realizacji koncepcji zagospodarowania, w szczególności stworzenie dogodnych warunków do remontu. Planuje się przeprowadzenie go etapami w każdym z czterech obszarów funkcjonalnych Pałacu Kultury, tak aby remont nie kolidował z bieżącą działalnością. Nie zmniejszymy jego wolumenu, inaczej możemy stracić konsumentów w czasie przestoju.

Równolegle musimy ukończyć laboratoria mające na celu rozwijanie twórczości amatorskiej w formach eksperymentalnych i tradycyjnych. Będzie to wymagało budowania relacji i osiągania porozumień z różnymi organizacjami. Dla przykładu, aby w przyszłości rozwijać kierunek twórczości technicznej w placówce, planujemy nawiązać współpracę z technikum radiowym, w którym już istnieje kółko techniczne. Syberyjski Uniwersytet Federalny ma laboratorium rockowe, z którym moglibyśmy pracować w ramach naszego laboratorium kreatywności i eksperymentów.

Odważniej w dążeniu do zamierzonego celu

Moim zdaniem, aby praca w autonomii odniosła sukces, należy przede wszystkim przeanalizować sytuację rynkową pod kątem zapotrzebowania na usługi świadczone na terenie obsługiwanym przez instytucję. Zobaczyć, jakie są perspektywy rozwoju, przygotować koncepcyjne podejścia do „modernizacji” działań. A potem śmiało idź naprzód do zamierzonego celu. A gdybyśmy teraz stanęli przed wyborem, czy przejść na autonomię, czy pozostać instytucją budżetową, wybralibyśmy to pierwsze. Niezależne życie jest nam bliższe i bardziej zrozumiałe.

VA Kislitsin

Dyrektor

MAU „Miasto Krasnojarsk

Do tej pory najliczniejszą instytucją instytucji kulturalnych Federacji Rosyjskiej są instytucje kulturalno-rekreacyjne typu klubowego.

Do tej pory nie ma dokumentu, który określałby podstawowe pojęcia w tej dziedzinie działalności i wyznaczał kierunki jej rozwoju. Dlatego konieczne jest zwrócenie szczególnej uwagi na rozwiązanie kwestii związanej z opracowaniem koncepcji działalności instytucji o charakterze klubowym.

O liczbie instytucji kultury i wypoczynku oraz ich uczestnikach

Pomimo trwającej optymalizacji na dużą skalę, obecnie w systemie Ministerstwa Kultury Federacji Rosyjskiej działa ponad czterdzieści tysięcy instytucji typu klubowego, z czego około 90 procent działa na obszarach wiejskich.

↯ Uwaga! Nowe próbki są dostępne do pobrania:,

W ciągu ostatnich kilku lat nastąpił wzrost formacji klubowych w instytucjach kultury i wypoczynku działających pod auspicjami Ministerstwa Kultury Rosji. Znacząco wzrosła też liczba ich uczestników. Świadczy to o stabilnym porządku społecznym zapewniającym działalność amatorskich grup artystycznych.

Przewidywane etapy rozwoju Koncepcji działalności klubu

Powodzenie socjalizacji i rozwój zdolności twórczych mieszkańców kraju w dużej mierze zależy od tego, jak skuteczna będzie ta aktywność. Ma również ogromny wpływ na harmonizację rozwoju społeczno-gospodarczego regionów, w tym małych miast i osiedli wiejskich. A ponadto wysokie instytucje klubowe przyczyniają się do aktywizacji potencjału kulturalnego terytoriów i poprawy jakości życia ludności.

Zapotrzebowanie na kluby rośnie z dnia na dzień. I to pomimo zmniejszania się finansowania tego obszaru, a warunków organizacyjno-prawnych jest złych. Istnieje zatem potrzeba wypracowania koncepcji działania tych instytucji w nowoczesnych warunkach.

Instytucje kultury i wypoczynku w liczbach

Optymalizacja sieci instytucji kultury i wypoczynku (dalej KDU) doprowadziła do zmniejszenia ich liczby. Od 1990 do 2014 roku liczba KDU podlegających rosyjskiemu Ministerstwu Kultury spadła o ponad 25% (wykres 1).

Ryż. 1. Instytucje klubowe Ministerstwa Kultury Rosji

Jednocześnie sytuacja ze specjalistami o specjalistycznym wykształceniu w sektorze klubowym wygląda optymistycznie. W 2010 roku ich liczba gwałtownie spadła, ale potem zaczęła rosnąć (wykres 2). W sumie 308 tysięcy osób pracuje w instytucjach klubowych w systemie Ministerstwa Kultury Rosji.

Ryż. 2. Udział specjalistów z wyższym i średnim wykształceniem specjalistycznym spośród głównego personelu pracowników instytucji kultury typu klubowego w Rosji

Zwróćmy szczególną uwagę na fakt, że maleje liczba jednostek sieciowych, a rośnie liczba formacji klubowych w instytucjach kultury i wypoczynku pod auspicjami Ministerstwa Kultury Rosji (wykres 3).

Ryż. 3. Formacje klubowe instytucji Ministerstwa Kultury Rosji

Wzrasta również liczba członków formacji klubowych (wykres 4).

Ryż. 4. Członkowie formacji klubowych instytucji Ministerstwa Kultury Rosji

Regulacja działalności sfery kulturalnej i rekreacyjnej

Do tej pory istnieje nie tylko koncepcja działalności klubu, ale także ustawa zasadnicza, która miałaby ją regulować. Jeśli mówimy o okresie poradzieckim, warto zauważyć, że w tym czasie baza regulacyjna sfery kulturalno-rozrywkowej była uzupełniana dość rzadko i nieregularnie. Dlatego dzisiaj jest reprezentowana przez zaledwie kilka aktów prawnych.

Skład grupy roboczej

W skład grupy roboczej ds. opracowania Koncepcji wchodzą przedstawiciele różnych struktur:

• środowisko naukowe w dziedzinie nauk o kulturze i nauk społecznych;
• przedstawiciele Państwowego Rosyjskiego Domu Sztuki Ludowej i regionalnych domów sztuki ludowej;
• szefowie i specjaliści instytucji klubowych w różnych regionach Federacji Rosyjskiej.

Po zatwierdzeniu składu grupy roboczej konieczne jest ustalenie terminów spotkań w celu rozważenia kwestii organizacyjnych, a także wybrania najlepszych opcji interakcji między jej uczestnikami.

Ponieważ Koncepcja ma charakter strategiczny, obowiązkowym etapem jej opracowania i zatwierdzenia jest omówienie tego dokumentu na szczeblu rządów Rosji.

Materiał sprawdzony przez ekspertów Aktion Culture

Miejska Instytucja Kultury

osada wiejska Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku”

PROGRAM ROZWOJU

DZIAŁALNOŚĆ KULTURALNA I REKREACYJNA

W WIEJSKIEJ OSADIE Sogom

2011 - 2014

d. Sogom

Program rozwoju działalności kulturalnej i rekreacyjnej w wiejskiej osadzie Sogom na lata 2011 - 2014, zatwierdzony zarządzeniem administracji wiejskiej osady Sogom z dnia 26 października 2011 r. Nr 152-r „W sprawie zatwierdzenia programu rozwoju działalności kulturalno-rekreacyjnej w osadzie wiejskiej”

Główne cele i założenia programu

Program ma na celu realizację celów polityki państwa, polityki regionalnej w dziedzinie kultury, rozwiązanie problemów warunków niezbędnych do zaspokojenia potrzeb kulturalnych ludności osady wiejskiej, poprawę działalności kulturalnej i instytucja rekreacyjna jako centrum komunikacji, rozwijające ludzkie zdolności twórcze, zaspokajające duchowe i rekreacyjne zainteresowania ludzi.

Dla osiągnięcia tych celów konieczne jest przeprowadzenie szeregu działań mających na celu:

Wzmocnienie bazy materialnej instytucji kultury, jej wyposażenia technicznego w nowoczesny sprzęt, technikę i instrumenty muzyczne, dekoracji budynku i małej architektury;

Stworzenie w instytucji kulturalno-rekreacyjnej komfortowych warunków wypoczynku, komunikacji i działań twórczych dla różnych kategorii ludności;

Rozwój nowych form działalności kulturalno-rekreacyjnej, priorytetowe wsparcie pracy instytucji klubowej z rodzinami, dziećmi i młodzieżą;

Utrzymanie i dalszy rozwój formacji klubowych, tworzenie warunków do ich udziału w festiwalach i konkursach twórczości amatorskiej, wspieranie i stymulowanie pracy liderów zespołów kreatywnych;

Stworzenie i doskonalenie ram legislacyjnych i regulacyjnych, pozwalających na udzielanie wsparcia materialnego zarówno instytucji, jak i pracownikom kultury;

Doskonalenie pracy kulturalnej, poprawa jej jakości i wydajności.

Główne kierunki programu

W celu efektywnego prowadzenia działalności instytucji kultury i wypoczynku niezbędne jest:

Zwiększenie bazy materialnej i technicznej instytucji kultury, zasobu twórczego i informacyjnego;

Rozwój działalności kulturalnej i rekreacyjnej;

Rozwój dziecięcej sztuki ludowej;

Zachowanie i rozwój usług bibliotecznych dla ludności.

Oczekiwane efekty realizacji programu

Tworzenie warunków do zaspokajania potrzeb i zainteresowań ludności w zakresie usług kulturalnych.

Zapewnienie wypoczynku wszystkim warstwom społecznym ludności osady wiejskiej.

Zwiększenie liczby członków wszystkich formacji klubowych.

Podnoszenie poziomu zawodowego pracowników instytucji kultury, utrzymanie zasobów ludzkich.

Wzmocnienie bazy materialnej i technicznej instytucji kultury.

Tworzenie warunków do twórczego rozwoju.

Źródło finansowania programu

Program docelowy składa się z czterech głównych części. Finansowanie działań programu odbywa się kosztem budżetu osady wiejskiej oraz kosztem innych źródeł pozyskiwanych w określony sposób.

Kontrola nad realizacją programu

Nadzór nad realizacją programu sprawuje wójt.

Sekcje:

1. 1. Wzmocnienie bazy materialno-technicznej miejskiej instytucji kultury osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku”:

1.1. Przejęcia.

1.2. Konserwacja.

1. 2. Rozwój działalności kulturalnej i rekreacyjnej.
2. 3. Wspieranie i rozwój dziecięcej twórczości ludowej.
3. 4. Zachowanie i rozwój usług bibliotecznych dla ludności.

Oddział 1. „Wzmocnienie bazy materialnej i technicznej instytucji kultury”

Informacja o stanie Miejskiej Instytucji Kultury Osady Wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” na dzień 01.01.2011r.

1.1 Nabycie(główny)

	Sprzęt	Ilość	Okres wykonania	Cena (w tysiącach rubli)
	Zakup strojów scenicznych: Baba Jaga; błazen; Rosyjskie sukienki ludowe (5 osób dorosłych, 10 dzieci); Woda.			8,0 x 15 = 120,00
	Kompletny komputer			35,00 x 2 = 70,00
	Projektor
	Cyfrowa kamera wideo
	Konserwacja systemu przeciwpożarowego i alarmowego
	Sprzęt sportowy: Piłka jest gimnastyczna; Piłka nożna; Lina; Piłeczka do ping-ponga; Rakieta tenisowa; Rem zestaw do kija; Buty narciarskie; Kijki narciarskie; elementy złączne;			10,00 x 10 = 100,00 0,10 x 20 = 2,0 0,03 x 100 = 3,0 0,90 x 8 = 7,20 0,50 x 8 = 4,00 3,00 x 10 = 30,00 1,00 x 10 = 10,00 1,50 x 10 = 15,00 2,00 x 2 = 4,00 2,00 x 2 = 4,00
	Sprzęt oświetleniowy			15,00 x 4 = 60,00
	Sprzęt muzyczny: Centrum muzyki			10,00 x 1 = 10,00

1.2 Obsługa MUK „SDKiD”

Głównym celem jest wdrożenie ustaw federalnych nr 131-FZ, nr 199-FZ, nr 180-oz w dziedzinie kultury w regionie Chanty-Mansyjsk.

1. Rozwój tradycyjnych i wspieranie nowych form aktywności kulturalnej i rekreacyjnej, które odpowiadają potrzebom ludności w zakresie komunikacji i kreatywności.
2. Cecha z lat 2011-2014. przeprowadzone zostanie celowe badanie pracowników Gminnej Instytucji Kultury Osady Wiejskiej „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” na temat prawnych aspektów i sposobów prowadzenia działalności społeczno-kulturalnej.
3. Prace Gminnej Instytucji Kultury Osady Wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” nad organizacją wypoczynku dzieci i młodzieży na podwórku.
4. Praca instytucji z rodzinami, młodzieżą.
5. Aktywny udział w imprezach międzyregionalnych, powiatowych.

Sekcja 2. „Rozwój działalności kulturalnej i rekreacyjnej

Od 01.01.2011 w gminnej instytucji kultury osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” pracuje sześć osób, które posiadają następujące wykształcenie:

dyrektor - wyższy;

dyrektor artystyczny - wyższy;

instruktor – wykształcenie wyższe niepełne;

rzutnik - średnie zawodowe;

bibliotekarz - średnie;

sprzątaczka - niepełne średnie.

Dwie osoby mają ponad 10-letnie doświadczenie w tej dziedzinie.

Miejska instytucja kultury osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” jest poszukiwana i cieszy się poparciem mieszkańców, którzy są świadomi znaczenia klubu w codziennej komunikacji, w angażowaniu się w działalność artystyczną, twórczą i amatorską .

W sferze społeczno-kulturalnej miejskiej instytucji kultury osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” istnieją następujące pilne problemy, które utrudniają rozwój obecnego poziomu działalności kulturalnej i rekreacyjnej:

Niskie bezpieczeństwo logistyczne;

Konieczność utrzymania dodatkowych stawek kadrowych (kierownicy formacji klubowych, choreograf, muzyk);

Transport…

Nie bez znaczenia jest obecność działki na terenie sąsiadującym z SDKiD MUK, która może być wykorzystana na boisko sportowe, otwarty teren letni do organizacji imprez kulturalnych.

Sekcja 3. „Wspieranie dziecięcej sztuki ludowej”

Do opanowania działań, umiejętności i zdolności w zakresie percepcji muzyki, śpiewu, rozwijania ogólnych umiejętności tanecznych u dzieci poprzez zajęcia taneczne, zamiłowania do dzieci w teatrze, inspirowania ich do żmudnej pracy, pobudzania twórczej wyobraźni w dniu 01.01. 2011 w gminnej instytucji kultury osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” opracowano programy 6 formacji klubowych.

Na bazie MUK „SDKiD” corocznie (od 2008 roku) realizowane są programy placów zabaw dla dzieci. Reżim terenu podwórka został ustalony przez pracowników MUK "SDKiD", rodziców i uzgodniony z sołtysem sołectwa sog.

W pracy twórczej wykonywano zdjęcia i filmy, które następnie pokazywano publiczności po sporządzeniu projektów, klipów, pokazów slajdów. Wielu wydarzeniom towarzyszyły materiały audiowizualne, które odzwierciedlały różnorodne wydarzenia z zakresu działalności MUK „SDKiD”. Fotografie przedstawiające wieśniaków i ich bliskich, wideoklipy z udziałem dzieci postrzegane były bardziej zmysłowo, tworząc dobrą atmosferę, zbliżającą ludzi.

Ponadto taka forma, jak przedstawienie, przyciąga dzieci bardziej niż formy zabawy czy współzawodnictwa. Dlatego w ciągu roku staraliśmy się wystawić jak najwięcej przedstawień teatralnych, przedstawień, bajek.

Konkurencyjne programy gier, sport, wieczory wypoczynkowe, podróże odbywały się w zintegrowanej formie.

Wprowadziliśmy nowe formy pracy z młodzieżą, takie jak spory i gra biznesowa.

Stan problemu

Pracownicy stoczni starali się zapewnić aktywny wypoczynek dzieciom i młodzieży przy minimalnych kosztach finansowych.

Aby zapewnić bardziej efektywną pracę placów zabaw dla dzieci, konieczne jest zapewnienie następujących środków:

Rozwój kadry;

Aktualizacja literatury metodycznej, dysków audio, wideo;

Zakup gier planszowych;

Pozyskiwanie materiału wizualnego;

Zaangażowanie wąskich specjalistów do prowadzenia kursów mistrzowskich;

Dofinansowanie funduszu nagród.

Główne obszary programowe:

Rozwój tradycyjnych i wspieranie nowych form aktywności kulturalno-rekreacyjnej zaspokajających potrzeby dzieci i młodzieży w zakresie komunikacji i kreatywności;

Kształtowanie i rozwój zdolności twórczych dzieci i młodzieży, zaspokajanie ich potrzeb duchowych w zakresie wypoczynku, rekreacji, zainteresowań amatorskich, tworzenie warunków do samorealizacji osobowości dziecka, rozwój jego inicjatywy, potencjału twórczego;

Organizacja wypoczynku, zatrudnienie dzieci i młodzieży w okresie letnim;

Udział grup dziecięcych w regionalnych festynach, przeglądach, świętach;

Wprowadzenie dzieci i młodzieży do DPI;

Identyfikacja młodych talentów;

Poszerzanie zakresu zainteresowań dzieci i młodzieży;

Stworzenie warunków do promocji uzdolnionej młodzieży i jej dalszej nauki w placówkach oświatowych powiatu.

Oddział 4. Zachowanie i rozwój usług bibliotecznych dla ludności.

Usługi biblioteczne na wsi są poszukiwane.

Konieczne jest wykonanie następujących czynności, aby stworzyć sprzyjające warunki:

Montaż dodatkowych stojaków oświetleniowych;

Zakup lamp stołowych;

Pozyskiwanie formularzy dla czytelników, pamiętników, indeksów alfabetycznych;

2 Schemat opracowania Strategii Rozwoju Wzorcowego Domu Kultury im. Sobolewa na lata 2013 - 2017 dokumenty regulacyjne szczebla regionalnego i lokalnego regulujące opracowywanie dokumentów programowych określających strategiczne planowanie rozwoju polityki kulturalnej. Analiza stanu wzorcowego Domu Kultury. Charakterystyka aktualnego stanu instytucji Cele strategii Priorytetowe obszary rozwoju strategicznego Projekty kreatywne Innowacyjność Monitoring i ocena wyników strategii Postanowienia ogólne. Blok analityczny Blok docelowy Blok wydarzeń Działalność kulturalna i rekreacyjna.

3 Najważniejsze problemy rozwoju kultury w Federacji Rosyjskiej Kluczowe punkty rozwoju społeczno-gospodarczego regionu Wykorzystanie w pracach programów regionalnych i powiatowych Kierunki dynamicznego rozwoju kultury

4 Blok analityczny Wybór akceptowalnych metod i form budowy strategii. Analiza czynników makrootoczenia: Analiza otoczenia, w którym odbywa się działalność modelowego Domu Kultury Ocena dynamiki makrospołecznej Analiza aktualnego stanu instytucji: Ocena potencjału ekonomicznego Ocena potencjału sfery społecznej Kulturowy i formacje rekreacyjne.

5 Baza materiałowa i techniczna sprzętu dźwiękowego Sobolevsky MSDK. 1. Zestaw perkusyjny „Tornado”. 2. Subwoofery aktywne DB Technologies 3. Satelity aktywne DB Technologies 4. Mikser Allen&Heath 5. Mikrofony radiowe Pasgao 6. Netbook Asus 7. Laptop Aser 8. Wideoprojektor z ekranem 9. Zestaw nagłaśniający Erasov 10. Mapa nagłośnienia M – audio Osprzęt oświetleniowy 1. Światła LED do oświetlenia tła 2. Urządzenie oświetleniowe LED 8 segmentów 3. Urządzenie oświetleniowe LED 4 kolory 4. Urządzenie oświetleniowe LED „Revo 3” 5. Urządzenie oświetleniowe LED „Pinpost”

6 Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDK Sobolewa Formacje kulturalno-rekreacyjne. Amatorskie koła artystyczne 1. Studio wokalne „Paleta głosów dziecięcych”, grupa starsza 2. Studio wokalne „Paleta głosów dziecięcych”, grupa młodsza. 3. Zespół Pieśni Ludowej „Iwuszka”. 4. „Tenis stołowy”. KLUBY O ZAINTERESOWANIACH 1. Klub "Patriota". STOWARZYSZENIA AMATORSKIE 1. „Śpiewajcie przyjaciele”. 2. „Magiczna skrzynia”. 3. „Rodzinny” KOLEKTYW LUDZI „Maestro”. KOLEKTYW LUDZKOWY „Sobota” DOM PANA 1. Patchwork. 2. Haft artystyczny. 3. Szydełkowanie i robienie na drutach. 4. Frezowanie 5. Szalone uchwyty.

7 Ogólna liczba członków stowarzyszeń amatorskich, kół zainteresowań, formacji klubowych amatorskiej twórczości ludowej Liczba formacji Klub. formacje. amatorska sztuka ludowa W tym kolektywy razem Dla dzieci do lat 14 razem Dla dzieci do lat 14 chóralne Rękodzieło ludowe inne Razem jednostki W tym uczestnicy

8 Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDK Sobolewa Priorytetowe obszary sfery twórczości modelowego Domu Kultury. Rozwój i popularyzacja sztuki ludowej Rozwój działań projektowych Wsparcie poszukiwań innowacyjnych Rozwój partnerstwa społecznego Podnoszenie kwalifikacji kadry instytucji.

10 kreatywnych projektów. Innowacja. Organizacja młodzieżowego festiwalu jazzowego Rozwój pola informacyjnego witryny Domu Kultury Udostępnienie MSDK Sobolewa jako eksperymentalnej platformy dla studentów uniwersytetów do prowadzenia badań i pisania prac kwalifikacyjnych Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDK Sobolewa

11 Wskaźniki efektywności finansowej i ekonomicznej Wzorcowego Domu Kultury. Otrzymano (rub.) Rok. ogółem W tym opłacone wydatki Wydatki (rub.) Rok. łącznie z opłaconymi

12 Mocne i słabe strony Wzorcowego Domu Kultury Mocne strony: - wysoki poziom profesjonalizmu kreatywnych pracowników instytucji oraz ich aktywna pozycja życiowa; - swoboda w wyborze form i metod pracy; - wzrost liczby zespołów twórczości ludowej i powstawanie stowarzyszeń amatorskich; - rozwój działań projektowych; - innowacyjność w rozwiązywaniu problemów zawodowych; - rozwój partnerstwa społecznego; - szerokie powiązania twórcze instytucji. Słabe strony: - brak środków na organizację imprez masowych; - brak pracowni dla mistrzów rzemiosła artystycznego; - brak sali gimnastycznej w Domu Kultury - brak Internetu w Domu Kultury; - brak stacjonarnego komputera i sprzętu kopiującego (skaner, kserokopiarka). Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDK Sobolewa

13 Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDK Sobolewa Planowane wydarzenia i projekty w 2013 r. Zorganizowanie 1. regionalnego otwartego festiwalu jazzowego dla dzieci i młodzieży w 2014 r. Opracowanie i obrona projektu zorganizowania i wyposażenia zespołu instrumentów ludowych ” Zateya" 2015 Aktywizacja młodzieżowych projektów na rzecz zdrowego stylu życia 2017 310. rocznica powstania Kondratego Buławina 2016 Festiwal Piosenki Ludowej "Białe Miasto"

14 9. Oczekiwany wynik. Osiąganie konkretnych pozytywnych rezultatów w różnych obszarach Domu Kultury, tworzenie sprzyjającego środowiska dla realizacji twórczych i duchowych potrzeb ludności. Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDK Sobolewa

15 Monitoring i kontrola realizacji Strategii. Wydział Kultury Starostwa Powiatowego Rejon walujski i walujski” Służba metodyczna Rejonowego Pałacu Kultury i Sportu Pracownicy Modelowego Wiejskiego Domu Kultury im. Sobolewskiego, administracja osady miejskiej „Osada Urazowo”. Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDK Sobolewa