>

Generacja znj. Pokolenia X, Y, Z: jak je rozumieć? Cechy psychologiczne pokolenia X

Chłopaki, wkładamy naszą duszę w stronę. Dziękuję za to
za odkrycie tego piękna. Dzięki za inspirację i gęsią skórkę.
Dołącz do nas o godz Facebook I W kontakcie z

W 1991 roku amerykańscy naukowcy Neil Howe i William Strauss stworzyli teorię pokoleń. Zgodnie z nią co 20-25 lat rodzi się nowe pokolenie ludzi z cechami charakteru, przyzwyczajeniami i cechami, które wyróżniają ich spośród wszystkich pozostałych, a następnie powtarzają się w przyszłych pokoleniach.

Po szczegółowym przestudiowaniu prac naukowców, strona internetowa gotowi do rozmowy o ostatnich 4 pokoleniach, z którymi często się dzisiaj spotykamy.

Howe i Strauss nadali nazwę i opracowali opis dla każdego pokolenia, począwszy od 1433 roku. Interesują nas jednak przedstawiciele ostatnich czterech pokoleń, których często dziś spotykamy i którzy z łatwością mogą zmieścić się w jednej warunkowej rodzinie: najmłodszy to Wania ( Pokolenie Z), jego starsza siostra ( Generacja Y), ojciec Wani ( Generacja x) i babcia ( pokolenie wyżu demograficznego). Porozmawiajmy o każdym bardziej szczegółowo.

Pokolenie „baby boomers”

Daty urodzenia: od 1943 do 1963

Babcia ma 72 lata. Kilka razy w tygodniu chodzi na basen, odwiedza uzdrowiska, piecze niesamowicie pyszne ciasta, czuje się energiczna i zdrowa.

Pokolenie babci nazywa się „Baby Boomers”. Nazwę tę otrzymało ze względu na powojenny wzrost liczby urodzeń. Przedstawiciele tego pokolenia odznaczają się wysokim poziomem patriotyzmu. Ci ludzie są optymistami, mają ducha zespołowego i kolektywizmu. Ważne jest, aby pomagali sobie nawzajem, aby pracowali razem i razem.

Mogą wykonywać prawie każdą pracę ręczną: znakomita kucharka, szyjka, ryba, wykształcona i biegła w wielu naukach. Wielu „boomerów” jest aktywnych, chodzi do klubów fitness, opanowuje gadżety i podróżuje. Powtarzamy, że wyróżniają się godnym pozazdroszczenia zdrowiem i energią.

Generacja x

Daty urodzenia: od 1963 do 1984

Tata ma 47 lat. Od ponad 20 lat pracuje w znanej firmie budowlanej. Zaczynał od najniższego stanowiska, obecnie jest zastępcą dyrektora. Jest pracowity, odpowiedzialny i lubi sam wykonywać wszystkie trudne prace.

Papa Vanya to bystry przedstawiciel pokolenia X. Pokolenia singli skupione na ciężkiej pracy i osobistym sukcesie. Są to osoby, które od dzieciństwa były uczone samodzielności: odrabiały lekcje, przygotowywały się do szkoły, samodzielnie przygotowywały obiad i większość czynności wykonywały bez pomocy z zewnątrz.

Osoby z pokolenia X mają tendencję wyróżniają się globalną świadomością, zmysłem technicznym i niezależnością niemal we wszystkim. Najczęściej wolą pracować w tej samej organizacji przez 30-40 lat, zdobywając doświadczenie i wznosząc się od najniższych szczebli do szefów i dyrektorów.

Generacja Y (lub Generacja Millennium)

Daty urodzenia: od 1984 do 2004

Starsza siostra Wani ma 23 lata. Studiuje za granicą, ma tysiące obserwujących na Facebooku i często odwiedza nowe kawiarnie, imprezy i wystawy sztuki ze swoimi przyjaciółmi. Jest przedstawicielką pokolenia Y, czyli millenialsów.

Millenialsi to ludzie często określani jako „pokolenie mediów społecznościowych”. Otoczenie zewnętrzne wokół nich zmieniło się niezwykle szybko, więc milenialsi nie są podobni do swoich rodziców. Prestiżowa praca i rozwój kariery nie jest dla nich. Nie są gotowi pracować przez wiele lat w jednej firmie, preferują elastyczne godziny pracy i natychmiastowe wynagrodzenie za wykonaną pracę.

Tempo rozwoju technologii rośnie, więc można jedynie przypuszczać, że następne pokolenie będzie jeszcze mądrzejsze, szybciej się przystosuje i całkowicie pozbędzie się wszelkich stereotypów rasowych, etnicznych, płciowych i innych we wszystkich sferach życia.

Mówi się, że niedaleka jest przyszłość, w której wyrażenie „pracownik biurowy” zniknie z codzienności. Z roku na rok coraz więcej osób poszukuje pracy zdalnej, coraz więcej pracodawców szuka efektywnego zespołu, który będzie pracował z różnych części świata. Koledzy z EnglishDom podzielili się swoimi HR-owymi lifehackami: na co zwracają uwagę, powiększając swój zdalny zespół pracowników i jak Teoria Generacji XYZ ułatwia im życie i usprawnia pracę.

źródło: fotogenika

Teorię pokoleń opracowali Amerykanie William Strauss i Neil Howe. Ich pierwsza książka na ten temat, Generations, została opublikowana w 1991 roku. Następna książka, The Fourth Turning, opublikowana w 1997 roku, rozwinęła tę teorię. Autorzy pisali o czteroczęściowym cyklu pokoleniowym i powtarzalnych wzorcach zachowań pokoleniowych w historii Stanów Zjednoczonych. Opisane przez autorów ostatnie 3 pokolenia otrzymały następujące nazwy:

  • „Pokolenie X” – osoby urodzone w latach 1961-1981)
  • „Generacja Y” lub „Millenialsi”: 1982-2004
  • Pokolenie Z to osoby urodzone po 2005 roku.

Mimo opisywanej przez autorów ogromnej warstwy – prześledzili historię pokoleń od 1584 roku, to właśnie trzy ostatnie pokolenia „rówieśników” wywołały najwięcej dyskusji. Bada się je, ocenia, formułuje to, co łączy ludzi jednego pokolenia i odróżnia ich od przedstawicieli innego pokolenia.

W EnglishDom przez dziesięć lat pracy przekonaliśmy się, że efektywność zespołu nie zależy od liczby godzin, które pracownik spędza w biurze. Wszystko zależy od indywidualnego podejścia i motywacji. Ponieważ nasz zespół pracuje zdalnie, kwestia skutecznego motywowania nabiera szczególnego znaczenia. Specjaliści Dom HR, analizując kandydatów, doszli do wniosku, że najskuteczniejszym narzędziem rekrutacji pracowników do pracy zdalnej jest Teoria Generacji XYZ. Teoria opiera się na różnicy w wartościach ludzi różnych pokoleń.

Ze względu na diametralnie różne czynniki każdego pokolenia błędem jest ocenianie kandydatów na jednej skali. Dlatego głównym zadaniem jest dobór fachowców z uwzględnieniem cech charakterystycznych każdego pokolenia. Biorąc pod uwagę te różnice, opracowano system oceny, selekcji i motywowania personelu:

Generacja x

Motywacja:

  • integracja z kulturą korporacyjną
  • stabilność i pewność w przyszłości
  • jasną znajomość wszystkich szczegółów swojej pracy
  • możliwość nauki i rozwoju osobistego
  • stała pensja

Pracownicy pokolenia X są cenieni za podstawową wiedzę i doświadczenie.

Co oferujemy:

  • stałe zatrudnienie
  • wysoka pensja
  • Możliwość nauki pod kątem dalszego rozwoju zawodowego
  • możliwość korzystania z nowoczesnych rozwiązań i technologii.

W naszym zespole przedstawiciele tego pokolenia stanowią nie więcej niż 15%, głównie w obszarze dydaktyki.

Generacja Y

Motywacja:

  • nagroda pieniężna
  • brak biurokracji w procesie pracy
  • zaawansowane technologicznie miejsce pracy
  • wprowadzanie nowych technologii w firmie
  • optymalizacja przepływu pracy
  • brak dress code'u i etykiety korporacyjnej

Co oferujemy pokoleniu Y:

  • możliwość pracy w dogodnym dla nich formacie
  • praca z dowolnego miejsca na świecie
  • wolny terminarz
  • minimum formalności, sprawozdawczości i biurokracji
  • komunikacji poziomej
  • nie stawiamy podporządkowania "na pierwszym planie"

Reprezentanci w naszym zespole stanowią większość. To właśnie ci pracownicy poruszają i rozwijają firmę, w której pracują.

Nasi specjaliści HR uważają letni zastój za szczególnie dobry okres na znalezienie utalentowanych pracowników. Obecnie są najbardziej wolni od pracy i nauki. Wartościowych pracowników można znaleźć wśród wykwalifikowanych i doświadczonych fachowców, a także wśród studentów. Warto bardziej szczegółowo zastanowić się nad cechami przyciągania studentów do firmy.

Generacja X, Generacja Y, Generacja Z – te frazy często migają na konferencjach HR i w specjalnych artykułach. Kim są ci panowie? Dlaczego muszą wiedzieć osobiście? Jak przyciągnąć ich do swojej firmy? Według ekspertów rynku pracy teoria pokoleń nie jest modnym hobby, ale rozszerzeniem możliwości przyciągania i zarządzania personelem.

Powiedz mi, kiedy się urodziłeś...

W 1991 roku dwaj amerykańscy badacze postanowili opisać cechy i różnice różnych pokoleń: William Strauss i Neil Howe. Stworzona przez nich teoria opierała się na fakcie, że orientacje na wartości różnych pokoleń znacznie się różnią. Strauss i Howe badali te różnice, a także przyczyny, które je spowodowały (środowisko polityczne i społeczne, poziom rozwoju technologicznego, znaczące wydarzenia swoich czasów). To osiągnięcie naukowe szybko znalazło sferę praktycznego zastosowania: okazało się, że teoria pokoleń jest bardzo przydatna do wykorzystania w strukturach biznesowych, a teraz kierują się nią nowoczesne HR-y. „Głębokie wartości pokoleń są ważnym punktem odniesienia dla specjalistów w dziedzinie zarządzania personelem” – mówi Michaił Semkin, Doradca Dyrektora Generalnego Imperiya Kadrov Holding. Sophia Pavlova, kierownik ds. rozwoju biznesu w firmie rekrutacyjnej Beagle, kontynuuje tę myśl: „Rzeczywiście profesjonaliści różnych pokoleń mają swoje własne cechy. Praca w firmie rekrutacyjnej ujawnia wiele różnic pokoleniowych”. Ale jakie są te różnice?

Wyżu demograficznego. Według Michaiła Semkina główne wartości pokolenia wyżu demograficznego (urodzonego w latach 1943-1963) to zainteresowanie rozwojem osobistym, kolektywizm i duch zespołowy. Tacy pracownicy rozumieją rozwój osobisty jako rosnącą zdolność do wspólnego osiągania wyników jako zespół. Teraz prawie wszyscy przedstawiciele wyżu demograficznego osiągnęli wiek emerytalny. Mimo to wielu z nich nadal pracuje. Cechą większości rosyjskich wyżu demograficznego jest godne pozazdroszczenia zdrowie i wytrzymałość.

X. „Pokolenie X (od 1963 do 1983) charakteryzuje się: chęcią zmiany, możliwością wyboru, globalną świadomością, nieformalnością poglądów, samodzielnością” – mówi Michaił Semkin. To pokolenie pracowników można nazwać „pokoleniem samotników”, nastawionych na ciężką pracę i indywidualny sukces.

Sofya Pavlova również mówi o tych samych cechach X: „Są to ludzie, którzy są przyzwyczajeni do stopniowego budowania swojej kariery przez całe życie i poruszania się w jednym kierunku. Przykładów na to, że „X” pracuje 30-40 lat w tym samym zakładzie, przedsiębiorstwie czy instytucji państwowej, gdzie latami gromadzą doświadczenie, rozpoczynając swoją drogę zawodową od najniższych szczebli, jest wiele. Z reguły - zaraz po ławce instytutu, gdzie otrzymali specjalistyczne wykształcenie.

Y. Pokolenie Y (od 1983 do 2003) ma własne rozumienie sukcesu i celowości. „Gracze często nie są gotowi, aby rozpocząć swoją przygodę od samego dołu i powoli dorastać, czekając latami na awans i wzrost wynagrodzenia” – mówi Sofya Pavlova. To właśnie „nastawienie na natychmiastową nagrodę” Michaił Semkin uważa za główną wadę pracowników „Greków”.

Młodzi pracownicy mają jednak wymówkę. „Y” ma niesamowity przepływ informacji i bardzo niestabilne zewnętrzne środowisko zawodowe, „Y” nie może sobie pozwolić na to, by być specjalistą w pewnej bardzo wąskiej dziedzinie i pracować w niej przez całe życie” – mówi Sofya Pavlova. Zdaniem Michaiła Semkina pokolenie Y jest główną nadzieją i wsparciem nowoczesnych firm.” Dlaczego? – To pokolenie charakteryzuje się niespotykanym dotąd poziomem alfabetyzacji technicznej, wzrostem ilości pracy wykonywanej w domu, chęcią zdobywania nowej wiedzy – kontynuuje ekspert.

Zdaniem Michaiła Semkina osoby te za dziesięć lat staną się główną siłą roboczą na rynku pracy. Jednak atrakcyjność „Greków” dla współczesnych pracodawców tłumaczy się nie tylko wysokimi umiejętnościami technicznymi. Z obserwacji Zofii Pavlovej wynika, że ​​obecnie nie tak często można spotkać osobę tego pokolenia pracującą z zawodu – częściej wolą oni pracować w tych dziedzinach, gdzie wysokie zarobki są możliwe tu i teraz, a nie wymagają lat żmudnej pracy. W czasach, gdy firmy potrzebują wielu pracowników usługowych i menedżerów średniego szczebla, pokolenie Y może czuć się dość pewnie na rynku pracy.

Z. Pokolenie Z jest jeszcze za młode, by móc cokolwiek powiedzieć o swoich cechach zawodowych. „Wciąż trudno powiedzieć, jakie wartości pokolenie Y przekaże swoim następcom, ponieważ czas przyspiesza, a technologie zmieniają się w zawrotnym tempie” – zgadza się Michaił Semkin. Niemniej jednak w jednym z naszych poprzednich artykułów wyrażono interesujące rozważania w tym zakresie.

sezon polowań

Po co to wszystko specjalistom od pracy z personelem? Ale jeśli zadasz pytanie trochę inaczej: „Dlaczego specjalista ds. Zasobów ludzkich tego potrzebuje?”, Wszystko się ułoży. „Początkowo termin Human Resources mówi, że człowiek jest na pierwszym miejscu” – podkreśla Sofya Pavlova. Uwaga w biznesie przesuwa się w stronę potencjału ludzkiego. To on, a nie aktywa materialne, staje się głównym bogactwem firmy.

Ponadto rynek kadr wchodzi w okres aktywnej walki o każdego kandydata. Aby go zdobyć, trzeba zapewnić najlepsze warunki utalentowanym pracownikom z każdego pokolenia. Nie da się zmierzyć wszystkich pokoleń jedną miarą – ich wyobrażenia na temat „wymarzonej pracy” są zbyt różne. „Teoria pokoleń jest bardzo ważna dla zrozumienia czynników napędzających i motywujących pracowników” — mówi Michaił Semkin.

Co jest dobre dla „x”, jest dobre dla „y”…

Jakie są „najlepsze warunki” w rozumieniu pracowników w różnym wieku?

Wyżu demograficznego. Pokolenie to, jak zauważa Michaił Semkin, jest najbardziej stabilne w swoich potrzebach i mocno nastawione na zrównoważony rozwój. Jeśli stworzysz stabilne warunki dla baby boomers, możesz „naładować” ich do osiągania wyników za pomocą motywacji niematerialnej.

X. „Główną motywacją dla 'X' jest bycie integralną częścią kultury korporacyjnej, wiara w przyszłość i jasna struktura organizacyjna”, mówi Sofia Pavlova. Według Michaiła Semkina jednym z motywatorów do pracy dla tego pokolenia jest możliwość uczenia się przez całe życie. Jeśli chodzi o motywację materialną, jak mówi Sofia Pavlova, X preferuje stałe wynagrodzenie. Zbyt duża część zmienna wynagrodzenia powoduje u nich nerwowość.

Y. YG są czasami określane jako „pokolenie sieciowe”. Nic dziwnego, że najłatwiej jest ich rekrutować za pośrednictwem sieci World Wide Web, zwłaszcza za pośrednictwem sieci społecznościowych. „Główną motywacją dla „Y” jest nagroda finansowa, brak biurokracji, technologia (na przykład wyposażenie biur w sprzęt high-tech)” – mówi Sofya Pavlova. Michaił Semkin w pełni się z tym zgadza: „Jeżeli firma nie wprowadza nowych technologii, nie podejmuje działań mających na celu optymalizację i automatyzację procesów biznesowych, może to odstraszyć obiecujących pracowników pokolenia Y”.

Ponadto „graczy” przyciągają firmy, które mają niewiele ograniczeń i zakazów. Pokolenie Y ceni sobie swobodną atmosferę i swobodny styl komunikacji, nie lubi trzymać się dress code'u i podążać za linią. Inną skuteczną metodą motywowania pokolenia wychowanego na grach komputerowych jest „przebranie” rutyny pracy za estetykę gry.

Nie należy lekceważyć

Można oczywiście odrzucić teorię pokoleń jako kolejny wymysł teoretyków. Ale firmy, które odrzucają większość trendów, gdy mody hamują ich wzrost (podobnie jak te, które przyjmują je bezmyślnie i bez dokładnego rozważenia). „Oczywiście konieczne jest specjalne podejście do przedstawicieli różnych pokoleń” – mówi Sofya Pavlova. - Jak mówią, „na każdy produkt jest kupiec”, a tam, gdzie potrzebny jest „X”, „Y” go nie zastąpi. Idealnie, gdy zachodzi symbioza: „X” bierze patronat nad „Y”, jednocześnie słuchając młodszego pokolenia i adoptując od niego nowe rzeczy”.

Co może odwrócić lekceważenie różnic między pokoleniami? – Negatywne konsekwencje mogą być zawsze, najczęściej wynika to z faktu, że firma otrzymuje „nie swojego” kandydata – kontynuuje ekspert. - W wyścigu o szybki wynik konsultanci mogą „dopasować” osobę do stanowiska, co wiąże się z szybkim rozczarowaniem zarówno nowego pracownika, jak i firmy oraz samego konsultanta, który będzie musiał wybrać zastępstwo.”

„Biorąc pod uwagę różnice między pokoleniami, profil psychologiczny kandydata i dogłębną znajomość firmy klienta, konsultant poświęci więcej czasu na poszukiwania” – kontynuuje Sofya Pavlova. „Ale w rezultacie, oprócz nagród finansowych, otrzyma również wynik w postaci wdzięcznych mu ludzi”.

Również teoria pokoleń pomaga nie tylko w doborze personelu do firmy, ale także w doradzaniu samym pracownikom i aplikantom. Tak widzi to Sofya Pavlova: „Rynek dyktuje swoje, a obecnie „Y” łatwiej jest znaleźć wymarzoną pracę, ponieważ są znacznie bardziej elastyczni, „X” może potrzebować na to więcej czasu. Tutaj głównym zadaniem rekrutera jest wskazanie kandydatowi jego ważności i indywidualności, tak aby w przypadku odmowy osoba zrozumiała, że ​​sprawa może nie leżeć w nim, ale w splocie czynników i aktualnych warunków rynkowych. W końcu dzięki profesjonalizmowi rekrutera kandydat może skierować swoją uwagę na inne obszary, w których być może siebie wcześniej nie widział.”

Ponadto zdaniem eksperta, jeśli warunki są dyktowane przez kandydata, rekruterowi warto poznać charakterystykę pokoleń i czynniki motywacyjne każdego z nich, aby łatwiej „sprzedać” firmę i wakat do nich.

Ponadto zastosowanie teorii pokoleń pomaga w budowaniu kultury korporacyjnej firmy. Ta ostatnia jest najskuteczniejsza, gdy opiera się na wartościach pracowników tego pokolenia, których przedstawiciele stanowią w firmie większość. Jednocześnie oczywiście nie należy ignorować interesów innych pracowników.

Andriej Pawluczenko

19 lutego 2017, 18:53

„Na złotym ganku siedzieli: car, książę, król, książę, szewc, krawiec… Kim będziesz?”

Dzisiaj opowiem o teorii pokolenia X, Y, Z

W 1991 roku opublikowano książkę, która zasadniczo przewidywała ataki z 11 września i kryzys finansowy w Stanach Zjednoczonych w 2008 roku.

Były wiceprezydent USA, Al Gore, nazwał Pokolenia najbardziej inspirującą książką w historii: „Jeśli Stany Zjednoczone będą żyły spokojnie do 2015 roku, ich praca zostanie zapomniana, ale jeśli mają rację, zajmą swoje miejsce wśród wielkich amerykańskich proroków”.

Chodzi o to, aby pokolenia, które mają takie same doświadczenia historyczne na początku życia, tworzyły zbiorowy portret i żyły według podobnych scenariuszy życiowych. Wartości kształtują się w wieku 11-12 lat pod wpływem wydarzeń historycznych (wojna, załogowy lot kosmiczny, pierestrojka itp.).

Pokolenia X i Y to ci, którzy mają teraz od 31 do 45 lat, drudzy od 21 do 30 lat. Pokoleniu uczniów iw pewnym stopniu przypisuje się lata 20 Z.

Poniżej przedstawię opis każdego pokolenia, a ty spróbuj odnieść je do siebie. Na koniec zrobimy ankietę.)

Tak więc średni podstawowy czas trwania „pokoleń” wynosi około 20 lat.

Jednak nie ma dokładnych granic oddzielających jedno pokolenie od drugiego. Ludzie mogą należeć do różnych pokoleń w zależności od środowiska dorastania, możliwości społecznych, edukacyjnych i technologicznych, a także trendów. Ktoś dorastał samotnie, a ktoś ma młodszych lub starszych braci lub siostry - to też pozostawia swój ślad.

Badacze wyróżniają strefy przygraniczne – to okres plus minus trzy lata od „oficjalnej” daty pojawienia się nowej generacji.

Osobom urodzonym w tej strefie bliskie są wartości obu pokoleń, co daje im dużą elastyczność i zdolności adaptacyjne. To prawda nazywani „strażnikami granicznymi”

Generacja x- termin ten został po raz pierwszy użyty przez Jane Deverson w 1964 roku w badaniu brytyjskiej młodzieży, które zidentyfikowało pokolenie nastolatków, którzy „sypiają ze sobą przed ślubem, nie wierzą w Boga, nie kochają królowej, nie szanują swoich rodziców i nie zmieniać nazwiska po ślubie.” „.

Zwykle „X” urodziło się mniej więcej w latach 1963/65 do 1982/84.

Główna cecha wyróżniająca- są bardzo niezależne, bo dorastały w warunkach autonomii - nikt im nie mówił kiedy, gdzie i co mają robić. Sami przyszli ze szkoły, rozgrzali obiad, poszli na spacer. Nazywano ich tak - „dziećmi z kluczem na szyi”.

Rodzice byli zbyt zajęci pracą, a te dzieci nauczyły się zajmować sobą. X's byli samotni całymi dniami.

Dostali mało ciepła rodzicielskiego, ale - dużo prezentów. Dlatego jako dorośli utworzyli „boom konsumencki”, wykupując wszystko, co się rusza.

Autonomia idzie w parze z autonomią. Liczą tylko na siebie. i niechętnie dzielą się informacjami (informacja jest wartością). Dokładnie rozumieją wszystko, co robią, a także starają się nawiązać przydatne kontakty.

Generacja X - generacja nieufny wobec wszystkiego- w rodzicach, instytucjach społecznych, strukturze społecznej... Są bardziej pragmatyczni niż romantyczni.

Główne cechy generacji X

1) zwiększone zdolności intelektualne, globalna świadomość, znajomość zagadnień technicznych, chęć uczenia się przez całe życie;

2) pragmatyzm i nadzieja tylko dla siebie; praca w trybie offline; chęć ukrycia informacji; przetrwanie w krytycznych sytuacjach.

3) niezadowolenie z władz, brak zaufania do kierownictwa i ogromna obojętność polityczna;

Czasami nazywa się je „Pokoleniem Wędrowcy" - rodzą się podczas ideałów społecznych i poszukiwań duchowych.

Wędrowcy dorastają jako bezbronne dzieci, dorastają jako wyalienowani młodzi dorośli, stają się pragmatycznymi dorosłymi przywódcami i po tym okresie witają starość z większą witalnością.

Duży wpływ na to pokolenie miały wojny afgańska i czeczeńska, koniec zimnej wojny, początek ery komputerów osobistych i nadejście Internetu. Kochają swoje komputery, przyrodę i fast food McDonald's. (nawet jeśli o tym nie mówią :)

milenialsi czy pokolenie Y

W USA pokolenie „Y” kojarzone jest ze wzrostem przyrostu naturalnego, który rozpoczął się w latach 1981-1982, a w Rosji obejmuje pokolenie urodzone z 1983 do końca lat 90.

Ogólnie rzecz biorąc, początek nowej generacji jest kwestią sporną. Czyli "strażnicy graniczni" urodzeni w latach 1981-1985 będą musieli się wylegitymować :)

Kluczowe cechy pokolenia Y

Pokolenie Y nie spieszy się z obowiązkami dorosłości ze względu na negatywny przykład poprzedniego pokolenia (ich rodzice wcześnie wyszli za mąż, wcześnie się rozwiedli, wcześnie poszli do pracy).

Zwykle opóźniają wejście w dorosłość dłużej niż ich rówieśnicy w poprzednich pokoleniach, a także dłużej przebywają w domu rodzinnym.

Nazywają się " pokolenie Piotrusia Pana”, - koncepcja wiecznej młodości jest im bliska.

Pokolenie Y dorastało w warunkach szklarniowych: zawsze miało jedzenie, zabawki, pieniądze. „Y” są przyzwyczajone do tego, że wszystkie ich pragnienia się spełniają, są nieco idealistyczne, a nawet niepraktyczne, ale najbardziej frustrujące „X” jest to, że są słabo przystosowane do świata zewnętrznego.

Relację między pokoleniami X i Y można zilustrować następującym dialogiem:

- cześć jajko!

- Jestem kurczakiem...

Często Y nie mogą ujawnić swoich talentów - potrzebują doświadczonego mentora. Pod tym względem X i Y mogą się wzajemnie rozwijać: X poniżają Y, a Y pokazują starszym, jak żyć tu i teraz.

dzwonisz " pokolenie zawiedzionych nadziei”: więcej oczekiwano od życia, niż otrzymali w wieku trzydziestu lat. Charakteryzują się wzrostem zaangażowania w życie zespołu.

Szczególnie często narzekają na brak informacji zwrotnej i informacji w pracy iw kręgu rodzinnym. Potrzebują niuansów, chcą zrozumieć, nad czym warto jeszcze popracować, a tam, gdzie i tak wszystko jest w porządku, ważne jest, aby dzielili się tym, czego doświadczają.

Baby Boomers i Xs narzekają, że Y czytają mało książek, podczas gdy sami Y używają zupełnie innych formatów rozwoju – podróże, komunikacja, wideo, gadżety.

Dla Millenium ważna jest troska o otaczający świat, integracja z przestrzenią świata. Często kwestionują przyjęte zasady i wyróżniają się „horyzontalną” wizją kontaktów społecznych. Uważają, że skuteczny jest zespół, który może wcale nie potrzebować lidera.

Podczas gdy Baby Boomers i X's wyznają hierarchiczny paradygmat interakcji społecznych.

Głównym zarzutem hiperodpowiedzialnego „X” do Y jest lekkość tego ostatniego, chęć spróbowania wszystkiego bez pozostawania długo w jednej pracy, nadmierna emocjonalność.

Przedstawiciele pokolenia „Y” często zmieniają pracę. Potrzebują wszystkiego i najlepiej na raz: świat za szybko się zmienia. Stąd inna nazwa pokolenia „Y” – generacja trofeów, ponieważ chcą zwrotu z pracy i większego udziału w podejmowaniu decyzji, wolą korzystać z elastycznych godzin pracy.


To, czego brakuje, staje się wartością pokolenia. W dzieciństwie Baby Boomera książki były rzadkością - a są dla nich niezwykle ważne.

„X” dają dzieciom możliwość nauki języków obcych – w ich czasach była to przepustka do świata sukcesu, a „Y” uważają za ważne, by uczyć potomków sztuki komunikacji.

X i Y – tzw. cyfrowych imigrantów", bo urodzili się, gdy nowoczesnych technologii było jeszcze wiele. A ich dzieci - pokolenie Z - to już pierwsze prawdziwie cyfrowe pokolenie .

Po millenialsach „młodych, długonogich i politycznie wykształconych” już wyrosło. Są również nazywani „Generacją MeMeMe” - pokolenie „YAYAYA” lub pokolenie Z.

Dorastają w dobie internetu i rozkwitu mediów społecznościowych i nawet nie pamiętają czasów bez internetu w bezpośrednim dostępie...

Na ich światopogląd wpłynął światowy kryzys finansowo-gospodarczy, Web 2.0 oraz rozwój technologii mobilnych.

Fani technologii, robiący sobie komiczne selfie w toaletach i windach, przynoszą maty do spania pod drzwi sklepów Apple...

W cyfrowym świecie są to miejscowi, a nie imigranci. Nazywają się Cyfrowi tubylcy.

Istnieją znaczne różnice w datach ich urodzenia. Wielu jest skłonnych wierzyć, że to ludzie rocznik 1993/98 do 2014 ponadto jako daty graniczne najczęściej wymienia się rok 1996 i 2010.

Na ogół są to jeszcze dzieci w wieku szkolnym, ale zbliżają się już do dwudziestki.

Z są bardzo lojalni wobec marek i trzymają się pewnych przez całe życie. Na dłuższą metę jest to strzał w dziesiątkę dla branży modowej...

Chociaż są bardziej niechętni do ryzyka i rzadko zapinają pasy bezpieczeństwa, mają niższy wskaźnik ciąż wśród nastolatek, nadużywania narkotyków i alkoholu w porównaniu z Y.

Pokolenie Z zwane pokoleniem Artyści .

Są nadopiekuńczy przez zaabsorbowanych kryzysem dorosłych, dorastają jako zsocjalizowani oportuniści w postkryzysowym świecie, stają się zorientowanymi na działanie dorosłymi liderami i dojrzewają do rozsądnych seniorów.

Pokolenie Z będzie dotknięte nadopiekuńczością. Po szkole uczą się w kręgach lub z korepetytorami. W rezultacie Zetas doświadczają braku komunikacji z rówieśnikami. Rozumieją gadżety i technologie lepiej niż ludzkie emocje. Ale rodzina będzie dla nich wielką wartością: to jedyna bezpieczna rzecz w ich świecie.

Następna generacja po Z - Generacja Alfa - "Ludzie Alfa" - już wśród nas. Urodziły się po ok. 2010-2011 r. w rodzinach X i Y. Ich rodzicami będą osoby, które zdecydowały się na potomstwo po trzydziestce. Przewiduje się, że ludzie alfa będą bardziej zrównoważeni, pozytywnie nastawieni i mniej agresywni.

Poczekaj i zobacz...

W latach 90. Amerykanie Neil Howe (ekonomista, demograf) i William Strauss (historyk, pisarz) niezależnie zwracali uwagę na narastające konflikty między przedstawicielami różnych pokoleń. Łącząc swoje wysiłki, przeanalizowali historię Stanów Zjednoczonych, w wyniku czego odkryli dwa schematy:

  • Luka pokoleniowa nie związane z różnicami wieku, ponieważ po osiągnięciu pewnego wieku wszyscy ludzie nie nabywają wspólnych wartości dla tego wieku;
  • istnieć pewne okresy kiedy większość ludzi nadal wyznaje takie wartości.

Odkrycia te stały się impulsem do stworzenia Teorii pokoleń, która ukazała się w 1991 roku. Autorzy Teorii uważają, że wartości człowieka kształtują się przed 12-14 rokiem życia pod wpływem wydarzeń społecznych i edukacji rodzinnej. Teoria uwzględnia również wartości przedstawicieli różnych pokoleń.

Definicja pojęcia

DO Generacja x obejmuje osoby urodzone w różnych krajach w latach 1963-1983. Termin „Generacja X” pojawił się w książce Douglasa Copelanda o tym samym tytule. Termin ten jest szeroko stosowany w demografii, kulturoznawstwie, socjologii, marketingu itp.

Wartości X powstały przed 1993 rokiem. Strauss i Howe wymieniają najważniejsze czynniki, które ukształtowały wartości pokolenia X:

  • niezadowolenie z władz, nieufność do przywództwa;
  • obojętność polityczna;
  • wzrost liczby rozwodów;
  • wzrost liczby kobiet-matek w miejscu pracy;
  • wyjątkowo niski wzrost populacji;
  • zmniejszone finansowanie i obniżona jakość systemu edukacyjnego;
  • problemy środowiska i ekologii;
  • tworzenie Internetu;
  • koniec zimnej wojny.

AIDS, pierestrojka, narkotyki, wojna w Afganistanie można dodać do wydarzeń, które ukształtowały wartości rosyjskiego pokolenia X.

Wartości generacji X:
- gotowość do zmiany;
- możliwość wyboru;
- globalna Świadomość;
- znajomość zagadnień technicznych;
- indywidualizm;
- chęć uczenia się;
- nieformalność poglądów;
- szukaj emocji;
- pragmatyzm;
- miej nadzieję tylko dla siebie;
- równość płci.

Cechy psychologiczne pokolenia X

W portrecie psychologicznym przedstawiciela pokolenia X zwraca się uwagę na takie cechy, jak chęć poznania siebie i niechęć do rozwiązywania problemów społecznych. Stosunkowo wysoka pozycja finansowa pozwala X-om robić to, co lubią, dużo się uczyć i angażować w samokształcenie, podróżować i mieć hobby. Nie jest to jednak panaceum na wewnętrzną niezgodę, niepokój i niepokój. Psychologowie zauważają, że przedstawiciele pokolenia X są bardziej podatni na depresję niż inni. Emocjonalnie osoby X dążą do szczerości uczuć, stałości w relacjach przyjacielskich i rodzinnych, są gotowe wziąć odpowiedzialność za bliźniego nawet ze szkodą dla własnych interesów.

Pokolenie X w swoim miejscu pracy kieruje się zasadą „całe nasze życie to walka”. Nie należy więc oczekiwać od nich nadmiernego humanizmu – np. poprzednia Generacja Boomersów wyraźnie przeżywa działalność „X-ów”, które dość agresywnie usuwają ich z kierowniczych stanowisk. Ale jednocześnie X-y nie zapominają o praktycznych korzyściach płynących z relacji międzyludzkich i dlatego przykładają dużą wagę do kultury korporacyjnej i budowania zespołu.