W gospodarce rynkowej zarządzanie wydajność organizacji zajmuje centralne miejsce w życiu gospodarczym podmiotów gospodarczych. Ważne jest, aby kondycja finansowa charakteryzowała się przede wszystkim dostępnością środków pieniężnych i materialnych niezbędnych do normalnego funkcjonowania, a także ich efektywnym wykorzystaniem i odpowiednim lokowaniem. Jak osiągnąć jak najlepsze rezultaty? Czym są kluczowe wskaźniki wydajności organizacji? O czym oni rozmawiają? Na te i inne równie interesujące pytania można odpowiedzieć w trakcie zapoznawania się z materiałami tego artykułu.

Efekt ekonomiczny i efektywność ekonomiczna

W celu prawidłowej oceny konieczne jest rozróżnienie pojęć „skutku ekonomicznego” i „efektywności ekonomicznej”. Kategorie te zajmują w gospodarce rynkowej szczególne miejsce. Efekt ekonomiczny należy więc rozumieć jako pewien rezultat, który może być korzystny i wyrażony kosztowo. Z reguły rolą takiego wyniku jest oszczędność kosztów, zasobów lub zysk. Należy dodać, że efekt ekonomiczny jest wartością bezwzględną, która zależy przede wszystkim od oszczędności kosztowych i skali produkcji.

Efektywność ekonomiczna działalności organizacji to nic innego jak wskaźnik, którego składnikami są wyniki działalności gospodarczej oraz koszty (zarówno pracy życiowej, jak i materialnej), zasoby. Tak czy inaczej, to koszty zależą od efektu ekonomicznego. Ponadto na efektywność ekonomiczną poważnie wpływają koszty i zasoby, które przyczyniają się do adekwatności efektu. Zatem pod pojęciem efektywności ekonomicznej należy wziąć pod uwagę względną wartość, jaką można uzyskać porównując efekt i koszty, zasoby.

Jaka jest istota analizy?

Z reguły wiąże się to z udziałem dwóch wskaźników, ponieważ w osobnym aspekcie wartości skuteczności i efektu nie dają całościowej i kompletnej oceny. Na przykład w takiej czy innej strukturze obserwuje się sytuację, w której celowe jest osiągnięcie znaczącego efektu ekonomicznego, wyrażonego w uzyskanym zysku, przy raczej niskim wskaźniku efektywności ekonomicznej. Możliwa jest również sytuacja odwrotna: charakterystyka produkcji implikuje wysoki stopień efektywności, a wielkość efektu ekonomicznego pozostawia wiele do życzenia.

Karta z punktami

Znak wydajności Działania struktury nie mogą być prowadzone z uwzględnieniem tylko jednego wskaźnika. Różnorodność cech i właściwości odmian produkcji, działalności gospodarczej i handlowej firmy w taki czy inny sposób określa duży zestaw wskaźników. Jednocześnie głównym problemem ich zastosowania jest to, że żaden wskaźnik nie jest w stanie pełnić roli wskaźnika uniwersalnego, według którego można by jednoznacznie określić sukces lub porażkę z punktu widzenia biznesu. Dlatego w praktyce zawsze stosuje się system, w którym zawarte są różne. Należy zauważyć, że wszystkie jej elementy są ze sobą ściśle powiązane i mogą odzwierciedlać różne aspekty działalności struktury.

Należy doprecyzować, że przez wskaźnik należy rozumieć znak charakteryzujący określoną stronę działania, zjawiska, ich jakościowy i ilościowy opis lub poziom wykonania określonego zadania. Dzięki wspólnym wysiłkom rosyjskiej nauki i praktyki stworzono system wskaźników finansowych, ekonomicznych i statystycznych oraz opracowano metody ich rozliczania i obliczania. Jednak ich wykorzystanie miało być zgodne z systemem gospodarki centralnie planowanej. Tak więc w procesie przechodzenia do relacji rynkowych ten system wskaźników ulegał i nadal podlega określonym zmianom.

Przykład

Na przykład, jeśli ocena efektywności w planowanym systemie zarządzania była prowadzona głównie z uwzględnieniem takich wskaźników jak wielkość wytworzonego produktu, realizacja planu, wielkość produktu brutto, to przy podejściu rynkowym nadrzędne stają się takie cechy jak: zysk, wielkość sprzedanego produktu, rentowność, a także wiele wskaźników o charakterze optymalizacyjnym. Ukierunkowanie produkcji na zaspokojenie popytu konsumentów w szybkim tempie wzmocniło znaczenie oceny różnych opcji pod kątem zaspokojenia popytu.

Klasyfikacja wskaźników

Dziś, zgodnie z wymaganiami rynku, można podzielić na:

• Szacunkowe, które charakteryzują możliwy lub już osiągnięty poziom wyników, a także rozwój niektórych działań.
• Koszty, które odzwierciedlają wysokość kosztów związanych z realizacją różnego rodzaju działań.

Taki podział znaków, z którym jest bezpośrednio związany, jest bardzo warunkowy. W planie podstawowym składa się w zależności od celu przeprowadzanej analizy. Na przykład wskaźnik odzwierciedlający koszty produkcji można oszacować (wówczas odzwierciedla on stopień kosztów pracy) lub zdefiniować jako wskaźnik kosztowy, który pozwala zidentyfikować odpowiednią kategorię w ujęciu ilościowym przy świadczeniu usług. Ta ostatnia sytuacja ma zwykle miejsce podczas procesu planowania.

Nawiasem mówiąc, wskaźniki wydajności organizacji zależą od ich własnego znaczenia, a także od charakteru działalności. Na przykład wskaźnik odzwierciedlający zysk nie dla wszystkich jest w równym stopniu interesujący, mimo że zwykle uważa się go za niezwykle ważny. Zatem dla leasingodawcy (budynków, gruntu czy wyposażenia) większe zainteresowanie budzi ruch płynności w strukturze; dla akcjonariusza ważna jest nie tylko wysokość dywidendy, ale również cena akcji, która zależy od wielkości sprzedaży i tempa wzrostu.

Wskaźniki bezwzględne, względne i średnie

W zależności od celu analizy, kryteria efektywności organizacji można wyrazić w postaci wartości średnich, bezwzględnych lub względnych. Ponadto dzisiaj zwyczajowo wyróżnia się wskaźniki przyrostowe i strukturalne. Właściwe byłoby teraz rozważenie przedstawionych kategorii osobno.

Absolutne są naturalne i kosztowe. Logiczne jest, że w gospodarce rynkowej główną rolę odgrywają kryteria kosztowe. Okoliczności te determinuje istota relacji towar-pieniądz. Wskaźniki bezwzględne odzwierciedlają stopień rozwoju struktury osiągnięty w określonym czasie. Obejmują one wielkość sprzedaży (obrót), zyski prywatne i brutto, wpływy prywatne i brutto, wysokość dywidend, koszty produkcji i sprzedaży produktu, majątek produkcyjny (zarówno trwały, jak i obrotowy), a także zadłużenie, kapitał docelowy i tak dalej.

Wskaźniki względne odzwierciedlające wyniki i efektywność działań organizacji są interpretowane jako stosunki wskaźników bezwzględnych, które charakteryzują udział jednego atrybutu w innym, lub jako wskaźniki wskaźników o charakterze niejednorodnym. Należy zaznaczyć, że odpowiednia procedura oceny polega głównie na porównaniu wartości za okres sprawozdawczy z wartościami bazowymi (m.in. planowanymi, średnimi za poprzedni rok, sprawozdawczymi za poprzednie okresy, średnimi branżowymi, a także wskaźnikami przedsiębiorstw konkurencyjnych itd.). Jako uderzające przykłady znaków względnych można wymienić produktywność, zysk na jednostkę kosztów, fundusz docelowy lub koszt środków trwałych, stosunek kapitału do pracy i inne.

Wskaźniki strukturalne i przyrostowe

Zapewnienie efektywności organizacji obejmuje również uwzględnienie wskaźników strukturalnych i przyrostowych. Pierwsze należy rozumieć jako oznaki kapitału, wydatków i dochodów. Odzwierciedlają one proporcje poszczególnych elementów w grupie wynikowej. Wskaźniki przyrostowe charakteryzują własną zmianę w określonym przedziale czasu. Można je mierzyć zarówno w kategoriach względnych, jak i bezwzględnych. Zmiany narastające obejmują zmiany w kapitale zakładowym lub zysku za dany rok.

Jak się okazało, efektywność działalności gospodarczej organizacji jest determinowana przez niejednorodne i zróżnicowane wskaźniki, aw tych samych sytuacjach niektóre z nich ulegają poprawie, a niektóre odwrotnie. Na przykład wzrost zysków, pod warunkiem, że produkt jest sprzedawany na kredyt (z opóźnieniem w płatnościach), w taki czy inny sposób prowadzi do proporcjonalnego zmniejszenia gotówki. Warunki rynkowe implikują występowanie następujących wskaźników o charakterze kontrolowanym: wielkość sprzedaży, wpływy ze sprzedaży produktów, wartość aktywów, wysokość zysku netto, liczba akcjonariuszy, udział eksportu w stosunku do obrotów, a także wysokość wypłaconych dywidend i tak dalej.

System wskaźników szczegółowych

W celu określenia efektywności działań produkcyjnych organizacji wskazane jest zastosowanie systemu następujących wskaźników:

• Ćwiczenie. Odnosi się do wydajności pracy i charakteryzuje ilość produktu wytworzonego w przeliczeniu na jednostkę czasu pracy lub na przeciętnego pracownika w ciągu roku, kwartału lub miesiąca. Wskaźnik ten jest obliczany jako stosunek wytworzonego produktu w ujęciu ilościowym do czasu poświęconego na jego wytworzenie.
• Intensywność pracy. Odnosi się do wydajności pracy i służy jako odwrotność produkcji. Wskaźnik ten charakteryzuje koszty pracy przy wytwarzaniu jednostki produktu i jest obliczany jako ich stosunek do wielkości produkcji.
• zwrot z aktywów. Odnosi się do wskaźników wykorzystania środków trwałych i odzwierciedla ilościowo produkcję na jeden rubel środków trwałych na cele produkcyjne. Wskaźnik ten liczony jest jako stosunek produktu sprzedanego w ciągu roku do wartości środków trwałych o charakterze produkcyjnym w ujęciu średniorocznym.
• kapitałochłonność. Cecha ta odnosi się do wskaźników wykorzystania środków trwałych i jest zwrotem z produktywności kapitału. Pokazuje koszt środków trwałych do celów produkcyjnych na jeden rubel sprzedanego produktu. Wskaźnik obliczany jest jako stosunek wartości środków trwałych o orientacji produkcyjnej w ujęciu średniorocznym do wielkości produktu sprzedawanego w ciągu roku.
• Stosunek kapitału pracy do pracy. Odnosi się do wskaźników wykorzystania środków trwałych oraz charakteryzuje wyposażenie pracowników struktury w środki trwałe na cele produkcyjne. Wskaźnik ten liczony jest jako stosunek wartości środków trwałych o charakterze produkcyjnym w ujęciu średniorocznym do przeciętnej liczby zatrudnionych na liście płac.
• Współczynnik intensywności użytkowania sprzętu. Jest wskaźnikiem wykorzystania środków trwałych i odzwierciedla efektywność wykorzystania sprzętu, który jest istotny w przedsiębiorstwie. Wskaźnik jest obliczany jako stosunek objętości produktu uwolnionego po fakcie do z góry określonej zdolności produkcyjnej mechanizmów (przepustowości).

Wskaźniki rentowności

Wskaźniki rentowności obejmują następujące punkty:

• Rentowność produktu. Odzwierciedla opłacalność produkcji i dalszej sprzedaży produktów. Wskaźnik obliczany jest jako stosunek zysku ze sprzedaży do sumy odpowiadających mu kosztów.
• Ogólna opłacalność produkcji. Cecha ta odzwierciedla opłacalność (lub nieopłacalność) działalności produkcyjnej struktury w określonym przedziale czasowym (rok, kwartał, miesiąc). Wskaźnik obliczany jest jako stosunek zysku bilansowego do kosztu środków trwałych na cele produkcyjne w ujęciu średniorocznym i kapitału obrotowego o znormalizowanym charakterze.
• Rentowność sprzedaży. Odzwierciedla zysk struktury z jednego rubla sprzedanego produktu. Wskaźnik obliczany jest jako stosunek zysku do średniej wartości aktywów netto.
• Opłacalność kompleksów własnościowych konstrukcji. Odzwierciedla zysk uzyskany z jednego rubla zainwestowanego w aktywa. Wskaźnik obliczany jest jako stosunek zysku netto do średniej wartości aktywów netto.
• Zwrotu z kapitału. Odzwierciedla efektywność wykorzystania środków należących do właścicieli struktury. Kryterium to jest kluczowe w procesie oceny notowań giełdowych. Wskaźnik obliczany jest jako stosunek zysku netto do średniej wartości kapitałów własnych w danym okresie.

Ekonomiczny sens analizy

Kompleksowa i systematyczna analiza pod kątem efektywności działania struktury w taki czy inny sposób pozwala na:

• Profesjonalnie, jakościowo i szybko oceniamy efektywność i efektywność działalności gospodarczej zarówno firmy jako całości, jak i jej strukturalnych działów, co jest bardzo ważne dla udanej praktyki.
• Terminowo i dokładnie określać i uwzględniać czynniki, które w mniejszym lub większym stopniu wpływają na wpływy z zysku zgodnie z określonymi rodzajami świadczonych usług, a także produkowanych towarów.
• Identyfikacja kosztów procesu produkcyjnego, nazywanych obecnie kosztami produkcji, a także trendów ich zmiany. Należy dodać, że jest to pilnie potrzebne do kształtowania polityki cenowej struktury.
• Opracuj optymalne metody rozwiązywania problemów firmy i osiągania zysków zarówno w krótkim, jak i długim okresie.

Celem każdego przedsiębiorstwa przemysłowego jest wytwarzanie produktów. Jej wartość zależy od wielu czynników, takich jak techniczne wyposażenie produkcji, dostępność pracowników o odpowiednich zawodach i kwalifikacjach, ilość i jakość przetwarzanych surowców i materiałów. Wielkość zysku, rentowność itp. Są związane z wielkością produkcji. Wskaźniki produktu zajmują jedno z centralnych miejsc w systemie wskaźników statystyki w przedsiębiorstwie przemysłowym.

Różne aspekty działalności produkcyjnej, gospodarczej i finansowej przedsiębiorstwa znajdują odzwierciedlenie w systemie wskaźników wyników finansowych. Ocena wyników organizacji jest jednym z głównych zadań statystyki. W tym celu wykorzystywane są pojęcia: efekt i efektywność.

Wskaźniki efektu to następujące główne wskaźniki : efekt produkcyjny(wielkość produkcji) i efekt ekonomiczny(zysk), które są ze sobą powiązane relacją: wielkość produkcji ® przychody ze sprzedaży ® zysk.

W gospodarce rynkowej podstawą rozwoju gospodarczego przedsiębiorstwa jest zysk. Wskaźniki zysku stają się najważniejsze dla oceny działalności produkcyjnej i finansowej przedsiębiorstw jako niezależnych producentów. Zysk jest głównym wskaźnikiem efektu przedsiębiorstwa, źródłem jego życia. Wzrost zysku stwarza podstawę do samofinansowania przedsiębiorstwa, realizacji reprodukcji rozszerzonej oraz zaspokojenia potrzeb socjalnych i materialnych siły roboczej. Kosztem zysku wypełniane są zobowiązania przedsiębiorstwa wobec budżetu, banków i innych organizacji. Obliczanych jest kilka wskaźników zysku.

- zysk bilansowy(wyniki finansowe z działalności podstawowej oraz zysk z pozostałej działalności tj. przychody - wydatki);

- Zysk ze sprzedaży= przychody ze sprzedaży (bez podatku VAT, akcyzy, podatków eksportowych i ceł specjalnych) - koszty wytworzenia i sprzedaży wliczone w koszt wytworzenia;

- Zysk brutto przed opodatkowaniem, uwzględnia, w przeciwieństwie do bilansu, dochody i straty nieoperacyjne, uwzględnia kary i grzywny;

- Zysk netto= brutto - podatki, odliczenia, rozliczenia pieniężne z instytucjami finansowymi.

Klasyczną podstawą obliczania zysków są przychody ze sprzedaży oraz całkowity koszt produkcji, tj. za pomocą tego wzoru ocenia się wpływ czterech czynników: ceny, kosztu jednostkowego produkcji, fizycznej wielkości sprzedanych produktów oraz struktury (składu) sprzedawanych produktów. Zróbmy to na przykładzie:

Całkowita zmiana zysku w bieżącym okresie w porównaniu do poprzedniego: =3,596-1,524=2,072(mln rubli).

1. Zmiana zysku w zależności od zmian cen (przy stałym koszcie): = 13,506-7,534=5,972 (mln rubli).

2. Zmiana w zależności od kosztu sprzedanych towarów (przy stałej cenie): = 9,910-4,364 = 5,546 (mln rubli) (jest to kwota, o którą maleje zysk).

3. Zmiana zysku pod wpływem zmian wielkości sprzedaży odbywa się za pomocą wskaźnika wielkości fizycznej (1,1409): = 1,534´ 0,1409=0,2146 (mln rubli).

4. Zmiana zysku pod wpływem zmian struktury sprzedaży: = 1,431 (mln rubli)

Łączna zmiana zysku pod wpływem wszystkich tych czynników: DP=5,972-5,546+0,2146+1,431=2,072(mln rubli).

Wielkość wytwarzanych produktów można przedstawić w postaci następujących modeli logicznych:

Ş, gdzie w- produktywność pracy, T- koszty pracy przy wytwarzaniu produktów, które są czynnikami. Ich oceny można dokonać poprzez sekwencję następujących działań:

; w pierwszym wskaźniku przedstawiono zmianę wielkości produkcji pod wpływem wydajności pracy i kosztów pracy, w drugim zmianę wielkości produkcji pod wpływem wydajności pracy, w trzecim zmianę wielkości produkcji pod wpływem zmian kosztów pracy w wartościach bezwzględnych;

Ş, gdzie w- produktywność pracy, S- liczba pracowników przedsiębiorstwa (dwa czynniki). Analizę wpływu czynników wydajności pracy oraz liczby zatrudnionych można przeprowadzić w następujący sposób:

, ,; pierwszy wskaźnik przedstawia zmianę wielkości produkcji pod wpływem obu czynników, drugi – zmianę wielkości produkcji pod wpływem wydajności pracy, trzeci – zmianę wielkości produkcji pod wpływem zmian liczby pracujących w wartościach bezwzględnych.

Rozważ przykład. Przeprowadzić kompleksową analizę dostępnych danych na temat przedsiębiorstw branżowych w regionie:

1. Przeanalizuj zmianę produkcji w tych przedsiębiorstwach w zależności od zmiany liczby pracujących i produkcji na 1 pracującego w wartościach bezwzględnych i względnych.

2. Oceń wpływ zmian strukturalnych wraz z rozkładem czynnikowym.

Nr str./str	Średnia produkcja, mln rubli/os	Średnia liczba, os.	wi *Si	Produkcja produktów okresu sprawozdawczego z poziomem produktywności bazy S 1 w o
podstawowy, w o	raportowanie, w 1	podstawowy, Więc	raportowanie, S1	podstawowy	raportowanie
	14,5	14,6				2233,8	2218,50
	59,4	59,2				25396,8	25482,60
	40,3	40,2				4502,4	4513,60
	16,1	16,3			4105,5	4172,8	4121,60
	19,8	19,9				3402,9	3385,80
	20,5	20,7			4038,5	4140,0	4100,00
	48,6	48,3				9708,3	9768,60
	44,1					16104,0	16140,60
	24,9	24,5			7694,1	7595,0	7719,00
	35,2725	35,3090				77256,0	77450,30

1. Obliczenia odpowiednich wskaźników = 100,10%, = 99,75%, = 100,36% pokazują wpływ wszystkich czynników na wielkość produkcji (wzrost o 0,1%), wskaźnik wydajności pracy (spadek o 0,25%) oraz zmiany przeciętnej liczby pracujących (wzrost o 0,36%). Zmiany bezwzględne (różnica między licznikiem a mianownikiem) odpowiednio: 79,80; -194,3; 274,10 mln rubli

2. Do oceny wpływu zmian strukturalnych posłużymy się modelem multiplikatywnym (), zbudujemy dodatkową tabelę, której wartości stanowią obliczenie proporcji liczby każdego przedsiębiorstwa w ogólnej liczbie zatrudnionych w przedsiębiorstwach branżowych oraz opartych na nich produktach za pomocą wzorów (,):

Nr str./str	d0	d1	w0*d0	w0*d1
	6,95%	6,96%	1,007312614	1,009326661
	19,52%	19,52%	11,59223035	11,59353958
	5,03%	5,10%	2,026051188	2,053503185
	11,65%	11,65%	1,876371115	1,875159236
	7,77%	7,78%	1,538391225	1,540400364
	9,00%	9,10%	1,845749543	1,86533212
	9,37%	9,14%	4,553473492	4,444313012
	16,59%	16,65%	7,316407678	7,343312102
	14,12%	14,10%	3,516499086	3,511828935
	100,00%	100,00%	35,27248629	35,2367152

W wyniku obliczeń otrzymujemy: ja cc = 0,999 lub 99,9%, ja s = 1,005 lub 100,5%, ja w = 0,998 lub 99,8%. Obliczenia te stanowią podstawę do oceny wpływu zmian strukturalnych (zmiana wielkości produkcji w mln rubli): = 352,725; = -78,625; = -194,300. Zmiana wolumenu wyprodukowanych wyrobów w okresie sprawozdawczym w stosunku do bazy ( Pytanie 1 - Pytanie 0) jest równa sumie algebraicznej wszystkich zmian objętości pod wpływem czynników opisanych powyżej (trzy), tj. 79,8 mln rubli

Ocena efektywności wykorzystania zasobów materialnych i pracy dzieli się na ocenę efektywności wykorzystania pracy żywej (pracy pracowników przedsiębiorstwa) i pracy przeszłej (efektywność wykorzystania środków i przedmiotów pracy).

Statystyki dotyczące liczby zatrudnionych i wykorzystania czasu pracy

Statystyka personelu ma następujące główne obszary: rachunkowość statystyczna ruchu personelu, statystyka czasu pracy. Każdy z tych obszarów ocenia odpowiednie wskaźniki dowolnej organizacji zarówno w wartościach bezwzględnych, jak i względnych.

Aby ocenić intensywność przepływu zasobów pracy, obliczane są następujące wskaźniki:

a) wskaźnik obrotu akceptacji , gdzie S prim- liczbę osób przyjętych na dany okres, - średnią liczbę osób na dany okres;

b) wskaźnik rotacji emerytur , gdzie Worek S.- liczba zwolnionych za dany okres;

c) współczynnik płynności, gdzie S tech- liczba pracowników zwolnionych z przyczyn związanych z rotacją personelu;

d) stopa zastąpienia siły roboczej (jeśli K zastępca > 1, to liczba pracowników najemnych przewyższa liczbę zwolnionych, gdzie K zastępca< 1- наоборот);

e) współczynnik stałości składu , gdzie S niewolnik- liczba pracowników, którzy pracowali przez cały okres.

Dla każdego przedsiębiorstwa zadanie oceny wykorzystania czasu pracy jest zadaniem pilnym.

W statystykach uwzględniane są następujące fundusze czasu pracy:

Nazwa wskaźnika	Przeznaczenie
1. Kalendarzowy fundusz czasu pracy
2. Karta czasu pracy
3. Maksymalny możliwy fundusz godzin pracy
4. Faktyczne przepracowane godziny
5. Współczynnik wykorzystania maksymalnego możliwego zasobu czasu
6. Współczynnik wykorzystania czasu
7. Współczynnik wykorzystania funduszu kalendarzowego

Na podstawie bezwzględnych wskaźników czasu pracy w osobodniach obliczane są wskaźniki względne charakteryzujące stopień wykorzystania określonego zasobu czasu. W tym celu określa się udział godzin przepracowanych w odpowiednim funduszu godzin pracy.

Istnieją następujące wskaźniki wykorzystania czasu pracy:

1) Kalendarzowy fundusz czasu pracy - liczba dni kalendarzowych miesiąca, kwartału, roku przypadająca na pracownika lub grupę pracowników. Na przykład kalendarzowy roczny fundusz czasu dla jednego pracownika wynosi 365 (366) dni, a dla zespołu 1000 pracowników - 365 000 (366 000) osobodni;

2) Fundusz pracowniczy czasu pracy jednego pracownika stanowi różnicę między funduszem kalendarzowym a liczbą urlopów i dni wolnych od pracy.

3) maksymalny możliwy fundusz czasu pracy przysługuje w drodze wyjątku od urlopu wypoczynkowego;

4) Godziny faktycznie przepracowane – liczba przepracowanych dni (stawiennictwa), z wyłączeniem nieobecności w pracy (przestój całodobowy), obejmująca nieobecności z ważnych powodów (urlop naukowy, urlop macierzyński, choroba, szkolenie wojskowe itp.) oraz nieusprawiedliwionych (absencja, za zgodą administracji);

5) Współczynnik wykorzystania maksymalnego możliwego funduszu czasu pracy: pokazuje, jaka część maksymalnego możliwego funduszu czasu pracy jest faktycznie wykorzystywana;

6) wskaźnik wykorzystania czasu

7) współczynnik wykorzystania funduszu kalendarzowego

8) współczynnik wykorzystania okresu pracy, gdzie gdzie Df- liczbę dni przepracowanych przez jednego pracownika w danym okresie, D n- liczba dni, które 1 pracownik musi przepracować w okresie pracy.

Metodologię obliczania funduszy czasu pracy w osobodniach pokażemy na przykładzie następujących informacji o przedsiębiorstwie przemysłowym (dane za rok):

Nazwa wskaźnika	Oznaczający
Przeciętna liczba pracowników, os.
Przepracowane przez roboczodni
Liczba osobodni przestoju całodniowego
Liczba osobodni absencji ogółem
W tym:
coroczny urlop wypoczynkowy
wakacje studyjne
urlop macierzyński
nieobecność z powodu choroby
inne nieobecności dozwolone przez prawo (wykonywanie obowiązków publicznych itp.)
nieobecności za zgodą administracji
absencja
Liczba osobodni w święta i weekendy
Liczba przepracowanych roboczogodzin ogółem
w tym nadgodziny

Na podstawie tych danych można przede wszystkim określić wielkość kalendarza, karty czasu pracy oraz maksymalne możliwe fundusze czasu pracy.

Kalendarzowy fundusz czasu pracy osobodni lub jest równy sumie liczby osobodni obecności i nieobecności w pracy lub osobodni przepracowanych i niepracowanych: 110790+10+71700 = 182500 osobodni. Fundusz czasu pracy osobodni, maksymalny możliwy fundusz osobodni czasu pracy.

Maksymalny możliwy fundusz czasu pracy w tym przykładzie rozkłada się w następujący sposób (%):

Rozważane wskaźniki charakteryzujące wykorzystanie czasu pracy w osobodniach nie dają wystarczająco pełnego obrazu wykorzystania czasu pracy w ciągu dnia roboczego, gdyż występują takie straty czasu pracy w roboczogodzinach, jak spóźnienie do pracy, wcześniejsze wyjście z pracy, przestój międzyzmianowy (bieżący) itp. Dlatego analiza ekonomiczno-statystyczna wykorzystania czasu pracy w przedsiębiorstwie powinna obejmować również wskaźniki wykorzystania czasu pracy w roboczogodzinach. W tym celu należy obliczyć średni ustalony i średni rzeczywisty czas pracy.

Przeciętny stały dzień pracy dla każdego przedsiębiorstwa zależy od udziału pracowników o różnych stałych godzinach pracy (pracownicy w branżach niebezpiecznych mają krótszy dzień pracy) w ich ogólnej liczbie. W takim przypadku średni ustalony dzień pracy () jest obliczany jako średnia arytmetyczna ustalonych godzin pracy niektórych kategorii pracowników ( x ja) ważona liczbą pracowników w danym dniu roboczym ( F I): .

Załóżmy, że w rozpatrywanym przykładzie na 500 pracowników 470 ma stały dzień pracy wynoszący 8,0 godzin, a 30 (pracownicy w gorących sklepach) ma 7,0 godzin. Wówczas średni ustalony czas trwania dnia roboczego wyniesie: godz.

Przeciętny rzeczywisty dzień pracy definiuje się jako stosunek roboczogodzin przepracowanych łącznie z roboczogodzinami przestoju międzyzmianowego i roboczogodzinami przepracowanymi w godzinach nadliczbowych do sumy roboczodni faktycznie przepracowanych: 7,9 godziny.

Współczynnik wykorzystania dnia roboczego (K i.r.d) można obliczyć ze wzoru:

K ird =

K ird ==0,955 lub 99,5%.

Wraz z rozważanymi wskaźnikami jest również obliczany wskaźnik integralny (współczynnik), który charakteryzuje jednoczesne wykorzystanie czasu trwania zarówno dnia roboczego, jak i roku roboczego. Można go znaleźć w ten sposób:

a) dzieląc rzeczywistą liczbę roboczogodzin przepracowanych przez jednego wymienionego pracownika w danym okresie pracy przez liczbę ustalonych roboczogodzin, które jeden wymieniony pracownik musi przepracować w tym okresie: \u003d 0,9422 lub 94,22%.

b) dzieląc liczbę faktycznie przepracowanych roboczogodzin przez maksymalny możliwy zasób czasu pracy w roboczogodzinach. To ostatnie można uzyskać, mnożąc wartość tego funduszu w osobodniach przez średni ustalony dzień roboczy: \u003d 928980 roboczogodzin. W konsekwencji współczynnik całkowania wyniesie = 0,9422 lub 94,22%.

c) mnożąc współczynnik wykorzystania dnia roboczego przez współczynnik wykorzystania roku roboczego: 0,9422 czyli 94,22%.

Zatem współczynnik całkowy charakteryzuje stopień wykorzystania czasu pracy zarówno w ciągu dnia roboczego, jak iw ciągu roku roboczego, tj. z uwzględnieniem międzyzmianowych i całodziennych strat czasu pracy oraz częściowego wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych. W rozpatrywanym przykładzie łączna strata czasu pracy z uwzględnieniem ich rekompensaty pracą w godzinach nadliczbowych wyniosła 100-94,22 = 5,78% maksymalnego możliwego funduszu czasu pracy w roboczogodzinach.

Koniec pracy -

Ten temat należy do:

Ekonomia i obsługa

Władywostok Państwowy Uniwersytet Ekonomii i Usług Astafurova Irina Sergeevna..

Jeśli potrzebujesz dodatkowych materiałów na ten temat lub nie znalazłeś tego, czego szukałeś, polecamy skorzystanie z wyszukiwarki w naszej bazie prac:

Co zrobimy z otrzymanym materiałem:

Jeśli ten materiał okazał się dla Ciebie przydatny, możesz zapisać go na swojej stronie w sieciach społecznościowych:

ćwierkać

Wszystkie tematy w tej sekcji:

Ocena wyników ekonomicznych sektora instytucji rządowych i samorządowych
Listę uogólniających wskaźników dochodów i wydatków według szczebli administracji można przedstawić za pomocą następujących wskaźników: Wydatki brutto = kwota wydatków bezpośrednich

Pojęcie ceny, jej rodzaje
Cena - wyrażenie wartości towaru w jednostkach pieniężnych określonej waluty za jednostkę ilościową towaru. Badania statystyki cen: · Cena w wyniku emisji pieniądza;

Wskaźniki obiegu pieniądza
Istota społeczno-ekonomiczna statystyki obiegu pieniężnego odzwierciedla stosunki społeczne i produkcyjne osób fizycznych i prawnych (podmiotów gospodarki) w procesie produkcji materialnej.

Inflacja w gospodarce, porównywalny rodzaj wskaźników wartości
Podstawą ilościowej teorii pieniądza jest klasyczne równanie wymiany: MV=PY, gdzie M to ilość pieniądza w obiegu, V to prędkość pieniądza, P to poziom cen, poziom

statystyki bankowe
Przedmiotem statystyki bankowej jest całokształt działalności bankowej. Przedmiotem analizy statystycznej są zarówno same banki, jak i inne instytucje kredytowe, realne i potencjalne

Karta kredytowa
W gospodarce rynkowej finansowanie operacji towarowo-gospodarczych odbywa się nie tylko za pomocą pieniędzy, ale także poprzez udzielanie kredytu. Statystyka finansowa obejmuje nie tylko

Statystyki aktywności giełdy
Głównym przedmiotem badania rynku giełdowego są zawierane na nim transakcje giełdowe, a przedmiotem jest charakterystyka cenowa i wolumenowa tych operacji. Do głównych wskaźników wymiany

statystyki rynku ubezpieczeniowego
Zgodnie z międzynarodową klasyfikacją instrumentów finansowych wykorzystywanych w procesie kształtowania przepływów informacji społeczno-statystycznych, zakłady ubezpieczeń należą do sektora finansowego.

Ocena zagranicznej działalności gospodarczej
Zagraniczna działalność gospodarcza to - zagraniczne stosunki gospodarcze, które przejawiają się w procesach eksportu i importu produktów i usług poprzez handel zagraniczny; międzynarodowe transakcje finansowe

statystyki handlu międzynarodowego
Handel międzynarodowy to sfera międzynarodowych stosunków towarowo-pieniężnych, która jest zbiorem handlu zagranicznego wszystkich krajów świata. Cechy charakterystyczne handlu międzynarodowego:

Podstawowe wzory do obliczania wskaźników ogólnych
Tabela 1. Nazwa indeksu Formuła obliczania indeksu Co pokazuje indeks Co pokazuje wartość indeksu, zmniejsz

Temat 14. Efektywność działalności gospodarczej przedsiębiorstwa

1. Pojęcie efektywności i efektu. Rodzaje sprawności.

2. Wskaźniki ogólnej efektywności ekonomicznej.

3. Wskaźniki porównawczej efektywności ekonomicznej.

1. Efektywność to cecha produkcji, zarządzania i innych procesów gospodarczych, odzwierciedlająca stopień osiągnięcia wyznaczonych celów. W ekonomii przedsiębiorstwa efektywność produkcji i działalności gospodarczej w najogólniejszej postaci określa się jako stosunek osiągniętych rezultatów (efektu) do nakładów środków na uzyskanie tego efektu. Wydajność pokazuje, za jaką cenę, jakim kosztem osiąga się dany wynik (efekt).

Efekt- wartość bezwzględna oznaczająca wynik procesu. Może to być PKB, wielkość sprzedaży, zysk, oszczędności kosztów itp. Efekt (wynik) może być zarówno dodatni (np. zysk), jak i ujemny (np. strata).

Efektywność- wartość względna charakteryzująca zdolność danej ilości zasobów lub kosztów do zapewnienia większego lub mniejszego wyniku odpowiadającego celowi produkcji. Kryterium efektywności produkcji jest sformułowane jako osiągnięcie maksymalnego efektu z każdej jednostki kosztów zasobów lub minimum tych kosztów dla każdej jednostki efektu. Istotą zwiększania efektywności produkcji jest szybszy wzrost wyniku (efektu) w porównaniu z kosztami.

Koszty (Z) i wyniki (P) można ze sobą porównywać na różne sposoby, a otrzymane wskaźniki mają różne znaczenia, podkreślając jedną lub drugą stronę kategorii „efektywność”:

- różnica (P - Z) charakteryzuje bezwzględną wartość nadwyżki wyników nad kosztami (rodzaj efektu ekonomicznego);

- wskaźniki postaci E = P / Z i E = (P - Z) / Z charakteryzują efekt uzyskany z jednostki kosztów;

- stosunek E \u003d W / R oznacza określoną wartość kosztów na jednostkę osiągniętego wyniku;

- wskaźnik E = (R - W) / R odzwierciedla konkretną wartość efektu przypadającą na jednostkę uzyskanego wyniku.

W zależności od tego, jakie zasoby lub koszty są zaangażowane w ocenę, wskaźniki efektywności ekonomicznej są klasyfikowane według następujących kryteriów.

1. Ze względu na stopień pokrycia środków lub kosztów wyróżnia się:

– wskaźniki prywatne scharakteryzowanie efektywności wykorzystania jednego rodzaju zasobów lub kosztów;

– wskaźniki podsumowujące charakteryzujące wykorzystanie wszystkich rodzajów zasobów lub kosztów.

2. Zgodnie z kierunkiem działania wyróżnia się:

– wskaźniki wydajności- są określane przez stosunek ilości (lub kosztów) zasobów do wartości wyniku i odzwierciedlają, ile zasobów lub kosztów zawiera się w jednostce wyniku (funduszochłonność, materiałochłonność, pracochłonność itp.);

– stopy zwrotu- określane są przez podzielenie wartości wyniku przez koszt zasobów i pokazują, jaki wynik uzyskuje się z jednostki wydatkowanych zasobów (produktywność kapitału, produktywność materiałów, produkcja);

– wskaźniki względnych oszczędności kosztów zasobów- pokazać wielkość oszczędności lub nadwyżek zasobów w wyniku przyspieszenia (opóźnienia) tempa wzrostu wyniku z tempa wzrostu kosztów zasobów.

W zależności od zakresu manifestacji efektu są efektywność wewnętrzna (samonośna) i zewnętrzna (gospodarka narodowa).. Efektywność wewnętrzna odzwierciedla efekt działalności produkcyjnej dla samego przedsiębiorstwa, czyli miejsca, w którym ten efekt się kształtuje. Krajowy efekt ekonomiczny (zewnętrzny) przejawia się w przedsiębiorstwach powiązanych branż, a także w sferze społecznej - w tym przypadku przy obliczaniu efektywności ekonomicznej uwzględnia się nie tylko oszczędności w zasobach produkcyjnych przy wytwarzaniu produktów, ale także oszczędności w zasobach z powiązanych przedsiębiorstw, oszczędności dla konsumenta na bieżących kosztach operacyjnych.

W zależności od celów oceny wyróżnia się ogólną i porównawczą efektywność ekonomiczną produkcji.

2. Ogólna (bezwzględna) efektywność ekonomiczna charakteryzuje całkowitą wartość otrzymanego zwrotu w przeliczeniu na jednostkę wykorzystanych zasobów lub na jednostkę poniesionych kosztów. Rozważmy system wskaźników ogólnej efektywności ekonomicznej.

Wskaźnik uogólniający efektywność gospodarki narodowej to stosunek dochodu narodowego do aktywów produkcyjnych gospodarki narodowej, wskaźniki efektywność inwestycji kapitałowych na poziomie makro(w skali gospodarki kraju lub regionu) – stosunek dochodu narodowego do wielkości nakładów inwestycyjnych, okres zwrotu inwestycji kapitałowych (stosunek wielkości inwestycji kapitałowych do wielkości przyrostu oszczędności uzyskanych z tych inwestycji kapitałowych).

,
,
.

Uogólniające wskaźniki ogólnej efektywności ekonomicznej produkcji w kraju (regionie) obejmują również: wskaźniki wykorzystania kosztów materiałowych i zasobów pracy (koszty materiałowe w przeliczeniu na rubla PKB, stosunek PKB do liczby pracujących w sferze produkcji materialnej).

Ogólna efektywność ekonomiczna na poziomie mikro(dla przedsiębiorstwa lub odrębnego projektu inwestycyjnego, zdarzenia) definiuje się jako ogólną opłacalność produkcji lub zwrot z inwestycji.

Zróżnicowane (prywatne) wskaźniki ogólna efektywność ekonomiczna charakteryzują efektywność wykorzystania w produkcji niektórych rodzajów zasobów. Wykorzystanie zasobów może być zarówno ekstensywne, jak i intensywne. Metodologia analizy wpływu intensyfikacji produkcji na jej efektywność obejmuje system obliczeń wykonywanych w następującej kolejności.

1. Określenie dynamiki jakościowych wskaźników wykorzystania zasobów (obliczonych tempo wzrostu wskaźników zwrotu z zasobów– produktywność produkcji, kapitału i materiałów).

2. Definicja wzrost zasobów na jeden procent wzrostu produkcji.

3. Ocena wpływ czynników ilościowych i jakościowych na wzrost wielkości produkcji. Wpływ czynników ilościowych definiuje się jako iloraz tempa wzrostu zasobów podzielony przez tempo wzrostu produkcji pomnożony przez 100%. Aby określić wpływ czynnika jakościowego, otrzymany wynik odejmuje się od 100%.

4. Definicja względne oszczędności zasobów.

5. Kompleksowa ocena intensyfikacja działalności gospodarczej przedsiębiorstwa.

Do obliczenia prywatnych wskaźników ogólnej efektywności stosuje się dwie metody: zasobową i kosztową.

Rozważ wskaźniki prywatne oparte na metodzie zasobów.

1. Do wskaźników efektywności użytkowania zasoby pracy obejmują: pracochłonność produktów (robót budowlanych, usług), produkcję, względne oszczędności w liczbie personelu.

Oszczędzanie zasobów pracy (DCh) określa wzór

,

gdzie Ch b i Ch o - odpowiednio liczba pracowników przedsiębiorstwa, okresy bazowe i sprawozdawcze, ludzie;

Q zespół Q o - wielkości produkcji produktów rynkowych lub sprzedanych okresu bazowego i sprawozdawczego.

2. Efektywność użytkowania kapitał trwały (fundusze stałe) w ramach metody zasobowej jest ona określana przez kapitałochłonność, produktywność kapitału i względne oszczędności środków (metoda jej liczenia jest podobna do liczenia oszczędności w zasobach pracy).

3. Aby ocenić skuteczność użytkowania kapitał obrotowy stosowane są następujące wskaźniki zasobów: wskaźnik rotacji środków, współczynnik wykorzystania środków w obiegu, względne oszczędności (uwolnienie) kapitału obrotowego.

Metoda kosztowa różni się od metody zasobowej tym, że w kalkulacji nie bierze się pod uwagę ilości dostępnych zasobów, a jedynie tę ich część, która została wydana na wytworzenie ocenianego obiektu, np. na produkcję w bieżącym roku. Rozważ wskaźniki tej grupy.

1. Aby ocenić skuteczność użytkowania zasoby pracy stosowane są następujące wskaźniki kosztów: intensywność płac, zwrot z wynagrodzenia, relatywne oszczędności w funduszu płac. Intensywność płac pokazuje wysokość płac na jednostkę produkcji, pracy, usług i produktywności płac - kwotę wyniku na jedną pieniężną jednostkę płac.

2. Ocena skuteczności stosowania trwały majątek produkcyjny w ramach metody kosztowej można ją przeprowadzić na podstawie wskaźników zdolności amortyzacyjnej i zwrotu z amortyzacji. Intensywność amortyzacji pokazuje kwotę odpisów amortyzacyjnych na jednostkę wyprodukowanych (sprzedanych) produktów, robót budowlanych, usług w określonym okresie kalendarzowym, a zwrot amortyzacji odzwierciedla wartość wyniku na jeden rubel odpisów amortyzacyjnych.

3. Efektywność użytkowania kapitał obrotowy można ocenić za pomocą wskaźników kosztowych wykorzystania zasobów materialnych: zużycia materiałów, wydajności materiałowej i względnych oszczędności w kosztach materiałowych.

4. Inwestycje. Wskaźnikami charakteryzującymi efektywność inwestowania są kapitałochłonność, produktywność kapitału oraz relatywne oszczędności w inwestycjach. Kapitałochłonność pokazuje wielkość inwestycji (inwestycji kapitałowych) na jednostkę wzrostu wielkości produkcji (sprzedaży) produktów, robót, usług i produktywności kapitału - wielkość wzrostu wyniku na jednostkę inwestycji lub inwestycji kapitałowych. Względna ekonomiczność inwestycji kapitałowych odzwierciedla różnicę w stopach wzrostu inwestycji i wielkości produkcji na przestrzeni wielu lat.

Ogólne wskaźniki efektywności porównuje się z planowanymi, średnimi dla przedsiębiorstw tego rodzaju działalności gospodarczej lub podobnymi wskaźnikami analizowanego przedsiębiorstwa za poprzedni okres.

3. Wskaźniki porównawcza (względna) efektywność ekonomiczna są obliczane, gdy konieczne jest wybranie spośród kilku opcji organizacji produkcji lub inwestycji, jednej, najlepszej. Wyboru optymalnego wariantu dokonuje się porównując koszty jednorazowe (inwestycje) z kosztami bieżącymi (koszt wytworzenia). Najlepsza opcja to taka, która wymaga najmniejszej inwestycji do jej realizacji i zapewnia w przyszłości niższy koszt produkcji i sprzedaży produktów, robót, usług. Poniższe wskaźniki służą do określenia optymalnej opcji.

1. Wymienione koszty

gdzie C 1 i C 2 - bieżące koszty produkcji i sprzedaży jednostki produkcji, pracy, usług dla pierwszej i drugiej opcji;

K 1 i K 2 - inwestycje kapitałowe dla pierwszej i drugiej opcji;

Q 2 - wielkość produkcji według drugiej opcji pod względem fizycznym.

3. Współczynnik porównawczej efektywności inwestycji ( mi por.):

Wskaźnik okresu zwrotu pokazuje okres (liczbę lat), w którym inwestycje zwrócą się dzięki oszczędnościom na kosztach porównywanych wariantów, a wskaźnik efektywności pokazuje, ile inwestycji potrzeba, aby uzyskać oszczędności w przeliczeniu na jednostkę kosztów bieżących.

Uzyskane wskaźniki porównuje się z ich normatywnymi wartościami ustalonymi przez inwestorów. Opcja, w której mi por. ≥ mi NA T dodać ≤ T n jest optymalne.

Zastosowanie wskaźników miśroda i T dodatkowe jest możliwe, jeśli K 1 > K 2 i C 1< С 2 . В других случаях можно воспользоваться анализом приведенных затрат и следующими правилами:

a) K1< К 2 и С 1 < С 2 – экономически выгоден 1-й вариант;

b) K 1 > K 2 i C 1 ≥ C 2 - opcja 2 jest ekonomicznie opłacalna;

c) K 1 \u003d K 2 i C 1< С 2 – экономически выгоден 1-й вариант;

d) K 1 = K 2 i C 1 > C 2 - opcja 2 jest ekonomicznie opłacalna.

5. Porównawczy wskaźnik rentowności (dodatkowy zysk na rubla zmiany inwestycji):

,

gdzie P 1 i P 2 - zysk przed i po inwestycji, rub.;

R f - rzeczywista rentowność przedsięwzięcia w roku poprzedzającym inwestycję.

Wyślij swoją dobrą pracę w bazie wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy korzystają z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Wam bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Kompleksowa analiza ekonomiczna działalności przedsiębiorstwa handlowego na przykładzie OOO „Monetka”. Ocena efektywności sprzedaży towarów, kształtowania się dochodu brutto i kosztów dystrybucji. Działania poprawiające działalność gospodarczą przedsiębiorstwa.

praca dyplomowa, dodano 15.05.2014


Zadania i baza informacyjna kompleksowej oceny efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. Ogólne informacje o przedsiębiorstwie OOO SK "Kubanstroj". Charakterystyka finansowa i ekonomiczna organizacji. Ocena dynamiki wskaźników wydajności.

praca semestralna, dodano 13.05.2011


Badanie teoretycznych aspektów inwestowania i opracowywania sposobów poprawy efektywności produkcji i działalności gospodarczej przedsiębiorstwa poprzez rozwój jego działalności inwestycyjnej. Efektywność wykorzystania zasobów przemysłowych.

praca dyplomowa, dodano 08.12.2017


Analiza działalności produkcyjnej i gospodarczej Wołogdy Przedsiębiorstwo Budowlane nr 1 LLC. Charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna. Teoretyczne podstawy zwiększania efektywności innowacji w przedsiębiorstwie. Efektywność zasobów.

praca dyplomowa, dodano 08.12.2017


Charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna działalności przedsiębiorstwa handlowego. Analiza efektywności wykorzystania kapitału i bieżących kosztów organizacji. Badanie działalności gospodarczej i finansowej społeczeństwa konsumpcyjnego rejonu Żłobina.

praca semestralna, dodano 02.11.2016


Zysk i rentowność jako główne wskaźniki efektywności przedsiębiorstwa. Główne czynniki wpływające na zysk. Przeprowadzenie analizy efektywności ekonomicznej działalności finansowo-gospodarczej na przykładzie konkretnego przedsiębiorstwa.

praca semestralna, dodano 06.09.2013


Charakterystyka organizacyjna i ekonomiczna LLC „SK Vytegra”. Analiza działalności gospodarczej firmy. Ocena efektywności wykorzystania zasobów produkcyjnych i finansowych projektu inwestycyjnego na zakup wytwórni betonu „Rifey-beton-25”.

praca dyplomowa, dodano 27.10.2017

Zajęcia z ekonomii biznesu

Przygotowane przez studentkę EU-35 Khokhulya Ksenia

Moskiewski Instytut Technologii Elektronicznej

Efekt ekonomiczny implikuje jakiś użyteczny wynik, wyrażony wartościowo.

Efektywność ekonomiczna to stosunek wyników działalności gospodarczej do kosztów utrzymania i zmaterializowanej pracy, zasobów.

W ujęciu wartościowym przychód (wielkość sprzedanych produktów), dochód, zysk, użyteczny wynik działalności przedsiębiorstwa jest wyrażony wartościowo. Nazywa się je zazwyczaj wskaźnikami efektu ekonomicznego, który jest wartością bezwzględną (ruble/jednostka czasu).

W przeciwieństwie do efektu ekonomicznego, efektywność ekonomiczna jest wartością względną. Można go określić jedynie poprzez porównanie efektu ekonomicznego w wyniku działania z kosztami, które ten efekt spowodowały. Najczęściej efektywność ekonomiczną określa się za pomocą współczynnika efektywności ekonomicznej E, w zależności od tego, jak wyrażony jest efekt ekonomiczny i jakie koszty są brane pod uwagę w obliczeniach, współczynnik efektywności ekonomicznej można obliczyć na różne sposoby, ale istota pozostaje ta sama.

Najbardziej powszechnym współczynnikiem efektywności ekonomicznej jest wskaźnik opłacalności ρ (wszystkie jego odmiany).

Ocena efektywności ekonomicznej leży u podstaw zarządzania działalnością inwestycyjną przedsiębiorstwa, gdyż wybór projektów inwestycyjnych dokonywany jest według kryterium efektywności ekonomicznej i charakteryzujących ją wskaźników.

Przy obliczaniu wskaźników efektywności ekonomicznej należy rozróżnić efektywność ekonomiczną rozwiązania krótkookresowego (jednorazowa transakcja) oraz efektywność ekonomiczną projektu długoterminowego, którego realizacja obejmuje kilka lat.

Każda czynność ma określony wynik, który dana osoba zawsze starała się ocenić. Wraz z rozwojem produkcji, a zwłaszcza jej skali przemysłowej, ocena ta, chęć „uzyskania więcej w zamian za mniej lub przynajmniej tyle samo” sprowokowała pojawienie się pojęcia efektywności produkcji – jako odrębnego poważnego składnika nauki o ekonomice organizacji.

Konieczne jest rozróżnienie pojęć „skutek” i „wydajność”.

Efekt jest bezwzględną miarą wyniku działania lub działania. Może być zarówno pozytywna, jak i negatywna.

Wydajność jest względnym wskaźnikiem wydajności i może być tylko wartością dodatnią.

Wydajność (E) \u003d (Wynik (R) / Koszty (C)) * 100%

Koszty (Z) i wyniki (P) można ze sobą porównywać na różne sposoby, a otrzymane wskaźniki mają różne znaczenia, podkreślając jedną lub drugą stronę kategorii „efektywność”:

wskaźnik typu P / 3 charakteryzuje wynik uzyskany z jednostki kosztów;

wskaźnik C/R oznacza określoną wartość kosztów na jednostkę osiągniętego wyniku;

różnica R-Z charakteryzuje bezwzględną wartość nadwyżki wyników nad kosztami;

wynik P-E/E daje optymalną wielkość efektu;

wskaźnik P-Z/P odzwierciedla wartość efektu właściwego na jednostkę uzyskanego wyniku.

Obecnie używa się różnych terminów, które na swój sposób charakteryzują korelację wyniku z określonymi celami - skutecznością, celowością, opłacalnością, produktywnością, wydajnością.

Sprawność jest cechą procesów i oddziaływań o charakterze czysto zarządczym, odzwierciedlającą przede wszystkim stopień realizacji zamierzonych celów, dlatego skuteczność ma tylko celowe oddziaływanie.

Wydajność odnosi się również do:

określony rezultat (skuteczność czegoś);

zgodność wyniku lub procesu z maksymalnym możliwym, idealnym lub planowanym;

różnorodność funkcjonalna systemów;

liczbowa charakterystyka zadawalającego funkcjonowania;

prawdopodobieństwo spełnienia docelowych ustawień i funkcji;

stosunek efektu rzeczywistego do efektu wymaganego (normatywnego).

W nauce poświęconej ekonomii i zarządzaniu rozwój pojęcia „efektywności” historycznie zaczyna się od efektywności produkcji przedsiębiorstwa.

Kwestie wydajności w naszym kraju były szeroko omawiane w literaturze naukowej i szczegółowo rozpatrywane w materiałach regulacyjnych, metodologicznych i instruktażowych odpowiednich władz. Jednak w warunkach własności państwowej i braku rynku surowców, produktów i kapitału prawie wszystkie decyzje dotyczące wykorzystania zasobów zapadały centralnie. W związku z tym wszystkie wysiłki koncentrowały się na analizie, kontroli i planowaniu z reguły bieżącego wykonania (wydajności) produkcji przedsiębiorstwa.

W krajowej nauce i praktyce materiał dotyczący efektywności produkcji był trojakiego rodzaju: zatwierdzony, zawarty w przepisach (metody, instrukcje itp.); obejmujące kwestie sporne, odzwierciedlone w literaturze specjalistycznej, jak również dotyczące zagadnień, które nie zostały do ​​końca rozstrzygnięte (pytania o pojedynczy lub zróżnicowany współczynnik efektywności ekonomicznej; o uwzględnianie czynnika czasu przy określaniu kosztów jednorazowych i bieżących, zwłaszcza dla niektórych rodzajów urządzeń; o metodologiczne podejście do określania wyliczonej i rzeczywistej efektywności ekonomicznej automatyzacji procesów informacyjnych zarządzania produkcją).

Efektywność produkcji w okresie przedreformacyjnym rozpatrywana była w dwóch aspektach: jako kategoria makroekonomiczna (w ekonomii politycznej), która została upolityczniona, oraz jako jednostka rozliczeniowa (składająca się z wielu wskaźników) w sprawozdaniach planowych i księgowych przedsiębiorstw i branż.

Polityczna i ekonomiczna treść efektywności ekonomicznej definiowana jest jako układ relacji dotyczących końcowych wyników ekonomicznych, które wyrażają efektywność na wszystkich etapach procesu reprodukcji. Sprawność gospodarowania obejmuje zatem nie tylko efektywność zarządzania samym procesem produkcyjnym, ale także wszystkimi fazami reprodukcji i wyraża (w porównywalnym wskaźniku lub grupie wskaźników) miarę realizacji interesu gospodarczego.

W związku z tym koncepcja efektywności produkcji jest uważana za jedną z form manifestacji praw ekonomicznych. Zgodnie z tą definicją, studiując efektywność, sektorowe i specjalne nauki ekonomiczne badają tym samym działanie praw ogólnych w określonych warunkach sektorowej struktury produkcji, poszczególnych przedsiębiorstw lub innych ogniw gospodarki narodowej, w określonym przejawie, w uwarunkowanym miejscu i czasie.

W odniesieniu do problemu pomiaru efektywności zarządzania dowolną organizacją warto rozważyć go według składowych oceny

kluczowa zasada oceny wyników;

wskaźnik (system wskaźników) efektywności;

metodologia obliczania efektywności zarządzania;

działania organizacyjne i środowiskowe w celu wprowadzenia w życie nowego systemu oceny.

Wyróżnijmy dwa rezultaty teoretycznego opracowania problematyki efektywności produkcji, przeprowadzonego przed rozpoczęciem reformy gospodarki:

1) określenie istoty i treści głównych rodzajów sprawności:

ekonomiczny, społeczny i społeczno-ekonomiczny;

krajowy gospodarczy i samowystarczalny;

uogólniające (reprodukcja, gospodarka jako całość), lokalne (poszczególne regiony i jednostki gospodarcze), prywatne (poszczególne czynniki produkcji) i poszczególne fazy (sfery) reprodukcji;

2) uzasadnienie kryteriów i wskaźników wykonania.

Kryteria odzwierciedlają istotę wykonania, wskaźniki służą jako środek pomiaru i porównania wykonania zgodnie z jego kryteriami.

Sprawność charakteryzuje szeroko rozumiany jakościowy aspekt rozwoju społeczeństwa. Jego specyfika polega na tym, że pokazuje za pomocą kombinacji jakich środków uzyskano efekt końcowy. Na ogół efektywność wyraża się poprzez stosunek wyników uzyskanych w procesie produkcyjnym do kosztów pracy społecznej związanej z osiągnięciem tych wyników. Istotą zwiększania wydajności produkcji jest szybszy wzrost wyniku (efektu) w porównaniu z kosztami, w wyniku czego na jednostkę efektu przypada mniejsza praca społeczna.

Kryterium efektywności produkcji społecznej formułuje się jako osiągnięcie maksymalnego efektu z każdej jednostki społecznych kosztów pracy lub minimum tych kosztów z każdej jednostki efektu.

Uogólniający wskaźnik wydajności skonstruowany na podstawie tego kryterium jednoznacznie ocenia efektywność produkcji w określonym momencie. Powinien on uwzględniać wszystkie czynniki wpływające na efektywność produkcji, co zapewnia kompleksową ocenę. Takim uogólniającym wskaźnikiem może być stosunek produktów do całkowitych kosztów (bieżących i kapitałowych) wymaganych do jego wytworzenia. Znajduje zastosowanie przy określaniu efektywności zarówno gospodarki narodowej, jak i jej „poszczególnych gałęzi”, a także przy określaniu efektywności inwestycji kapitałowych i nowych technologii.

Wskaźnikiem efektywności gospodarki narodowej jest stosunek dochodu narodowego do majątku produkcyjnego gospodarki narodowej; do mierzenia efektywności inwestycji kapitałowych – relacji zysków i wielkości nakładów inwestycyjnych.

Dodatni efekt ekonomiczny to oszczędność, negatywny to strata.

Jednym z rodzajów efektu ekonomicznego (przy poprawie jakości i niezawodności produktów) jest strata zapobieżona, czyli negatywny efekt ekonomiczny, który nie wystąpił (efekt ten czasami błędnie nazywany jest oszczędnością).

Przez stratę rozumie się po pierwsze ubytek środków pieniężnych, czyli tzw. szkodę dodatnią (np. straty z tytułu małżeństwa). Po drugie, strata nazywana jest utraconym zyskiem, tj. nieotrzymaniem tych korzyści majątkowych, które mogłyby zostać uzyskane, gdyby nie doszło do szkodliwego działania.

Tak więc zapobiegnięta szkoda, w jakiejkolwiek formie by się pojawiła, jest zgodnie z przyjętą przez nas terminologią efektem ekonomicznym, a nie oszczędnością.

Oszczędności, rozumiane jako pozytywny efekt ekonomiczny, to zaoszczędzona praca społeczna (żyjąca lub przeszła), zasoby, czas w wytwarzaniu i konsumpcji produktów.

Efektywność ekonomiczna jest najbardziej złożoną i pojemną kategorią nauk ekonomicznych. Jest podstawą do konstruowania ilościowych kryteriów wartości, decyzji podejmowanych dla kształtowania cech materialno-zasobowych, funkcjonalnych i systemowych działalności gospodarczej.

Obecnie najpełniejsze i spójne badanie ekonomicznej efektywności działalności gospodarczej daje teoria kompleksowej analizy ekonomicznej, w której rozdziały analizy perspektywicznej, bieżącej i operacyjnej poświęcone są efektywności, na podstawie której ocenia się osiągniętą efektywność działalności gospodarczej, identyfikuje się czynniki jej zmiany, niewykorzystane szanse i rezerwy do poprawy.

Analiza ogólnej efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstwa jest prerogatywą najwyższego kierownictwa i wiąże się z ustalaniem ceny produktu, wielkości partii zakupów surowców lub dostawy produktów, wymianą sprzętu lub technologii. Inne decyzje również należy oceniać pod kątem ogólnego sukcesu firmy, wzorców wzrostu i wyników.

Główne zadania analizy efektywności: ocena sytuacji gospodarczej; identyfikacja czynników i przyczyn osiągniętego stanu; przygotowywanie i uzasadnianie decyzji zarządczych; identyfikacja i uruchamianie rezerw w celu poprawy efektywności działalności gospodarczej.

Jednym z kierunków analizy jest identyfikacja ekstensywnych i intensywnych czynników jej zmiany. Czynniki ekstensywne wiążą się ze wzrostem wielkości produkcji ze względu na ilościowe czynniki wzrostu gospodarczego: dodatkową siłę roboczą, rozbudowę powierzchni handlowej, budowę nowego obiektu itp. Czynniki intensywne wiążą się z wykorzystaniem jakościowych czynników wzrostu gospodarczego, charakteryzujących się miarą zwrotu każdego z wykorzystanych zasobów.

Stosunek ilościowy tych czynników wyraża się w wykorzystaniu zasobów produkcyjnych i finansowych (rys. 2.).

Wielkość produkcji w ujęciu wartościowym jest funkcją lub wypadkową wpływu wykorzystania wszystkich rodzajów zasobów. Ponieważ proces produkcji odbywa się tylko w obecności wszystkich elementów procesu pracy w ich wzajemnym powiązaniu, niemożliwe jest odrębne określenie wpływu na wyniki produkcji każdego z tej grupy czynników.

Cechą ekstensywnego i intensywnego wykorzystania zasobów jest ich wymienność. Na przykład niedobór siły roboczej można wypełnić poprzez zwiększenie wydajności pracy. I odwrotnie, produkcja może zostać zwiększona przez dodatkowo przyciągniętą siłę roboczą.

Z kolei każdy wskaźnik zużycia zasobów składa się z działania czynników drugiego i wyższego rzędu. Na przykład wydajność pracy zależy od wartości ekstensywnej, tj. od długości czasu pracy, a także od wartości intensywnej, tj. od obciążenia w czasie pracy i wydajności pracy, określonej organizacyjnymi, technicznymi i innymi (przyrodniczymi i społecznymi) warunkami produkcji.

Ryż. 2. Wskaźniki rozwoju zasobów produkcyjnych i finansowych organizacji

Oznacza to, że każdy jakościowy wskaźnik wykorzystania zasobów tylko ogólnie odzwierciedla intensywność jego wykorzystania.

Efektywność można badać pod różnymi kątami: z punktu widzenia kształtowania kosztów, planowania wielkości produkcji, zysku, realizacji projektów inwestycyjnych itp.

Jednak analiza kształtowania się kosztów, sposobów ich dystrybucji, sporządzanie i kontrola realizacji kosztorysów, kalkulacja kosztu produktów i produktów, określenie progu opłacalności produkcji i sprzedaży produktów jest tylko niezbędnym wstępnym etapem analizy ogólnej efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa jako całości. Wyniki analizy dają administracji przedsiębiorstwa oraz innym użytkownikom - podmiotom analizy niezbędne informacje o stanie analizowanych obiektów.

Cele podmiotów analiz mogą być różne, ale wszyscy zgadzają się co do najważniejszego - uzyskania kluczowych parametrów, które pozwalają na trafną ocenę zarówno aktualnego stanu obiektu, jak i perspektyw jego rozwoju. Jeżeli interes przedsiębiorstwa był wcześniej determinowany kwestiami produkcyjnymi, to w nowych warunkach konieczne jest uwzględnienie celów i interesów różnych podmiotów analizy zainteresowanych pracą organizacji (Tabela 1.).

Tabela. Kierunki i cele analizy efektywności różnych grup interesariuszy

Grupa	Wkład w organizację	Rodzaj zainteresowania	Opcje analizy
Właściciele	Słuszność	Dywidendy	Wyniki finansowe, stabilność pozycji
Pożyczkodawcy	Pożyczony kapitał	Odsetki	Płynność
Administracja	Wiedza, kompetencja	Wynagrodzenie Kariera	Wszystkie aspekty działalności
Personel	praca (praca)	Wynagrodzenie i składki na ubezpieczenia społeczne	Efektywność działalność gospodarcza
Dostawcy	Dostawa towarów	Cena produktu	Kondycja finansowa
Kupujący	Zakupy towarów	Cena produktu	Kondycja finansowa
Organy podatkowe	Infrastruktura przedsiębiorstwa	podatki	Wyniki finansowe

Wraz z przejściem Rosji do gospodarki rynkowej dotychczasowe metody oceny efektywności ekonomicznej zmieniły się pod wieloma względami, podczas gdy do niedawna praktycznie nie było rozwoju kwestii metodologicznych dotyczących efektywności okresu przejściowego od planu do rynku. Powstałą „próżnię” metodologiczną zaczęto wypełniać konsultacjami i podręcznikami przygotowanymi przez ekspertów.

Wśród nich jest „Podręcznik przygotowania przemysłowych studiów wykonalności” opracowany przez ekspertów UNIDO ONZ, który zawiera specjalny rozdział „Ocena finansowa i ekonomiczna projektu”. Jednak Wytyczne oparte na tym podręczniku nie poruszają wielu kwestii związanych z efektywnością produkcji. W 1994 roku opublikowano „Zalecenia metodyczne dotyczące oceny efektywności projektów inwestycyjnych i ich wyboru do finansowania”, zatwierdzone przez Państwowy Komitet Budownictwa, Ministerstwo Gospodarki, Ministerstwo Finansów i Państwowy Komitet Przemysłu Rosji.

Problemy oceny efektywności przedsiębiorstw są podobne do problemów oceny efektywności całego społeczeństwa. Główne pytania to: jak mierzyć efektywność produkcji i jakie jest kryterium efektywności.

Ocena przedsiębiorstwa powinna uwzględniać wyniki i koszty produkcji. Praktyka pokazuje jednak, że ocena powiązań produkcyjnych jedynie za pomocą wskaźników podejścia kosztowo-skutkowego nie zawsze ma na celu osiągnięcie wysokich efektów końcowych działalności, znalezienie rezerw wewnętrznych, a w rzeczywistości nie przyczynia się do wzrostu ogólnej efektywności ekonomicznej (po części jest to winę w tym przypadku i istniejącego wcześniej sztywnego mechanizmu cenowego).

Analizując system wskaźników wydajności w nauce i praktyce krajowej, wyróżniamy następujące ich grupy (szczegóły w tabeli 2.):

podsumowanie wskaźników wydajności;

wskaźniki wydajności pracy żywej (zasobów pracy);

wskaźniki efektywności wykorzystania środków trwałych, kapitału obrotowego i inwestycji kapitałowych;

wskaźniki wydajności dotyczące wykorzystania zasobów materialnych;

wskaźniki efektywności ekonomicznej nowego sprzętu (odzwierciedlenie efektywności ekonomicznej nowego sprzętu we wskaźnikach planowanych i sprawozdawczych).

Tabela 2. System wskaźników efektywności stosowanych w krajowej praktyce zarządzania organizacją

Główne grupy wskaźników efektywności	Charakterystyka głównych wskaźników
1. Ogólne wskaźniki wydajności	1. Wzrost produkcji w ujęciu wartościowym, w tym dzięki działające przedsiębiorstwa. 2. Produkcja produktów za 1 rub. koszty. 3. Względna ekonomia: trwały majątek produkcyjny; znormalizowany kapitał obrotowy; koszty materiałów (bez amortyzacji); fundusz płac. 4. Rentowność jako zysk do średniorocznego kosztu środków trwałych i znormalizowanego kapitału obrotowego. 5. Koszty za 1 rub. produkty zbywalne (działa na pełnym Cena fabryczna)
2. Wskaźniki efektywności pracy żywej (zasobów pracy)	1. Wydajność pracy. Wyrażony jako stosunek wyprodukowanych produkty (towary, usługi) do produkcji (funkcjonalne) personel. 2. Udział wzrostu produkcji uzyskanego kosztem produktywności 3. Oszczędzanie żywej siły roboczej (redukcja liczby pracowników rocznie). 4. Relacja tempa wzrostu przeciętnego wynagrodzenia do tempa wzrostu wydajności pracy
3. Wskaźniki efektywności wykorzystania środków trwałych, kapitału obrotowego i inwestycji kapitałowych	1. Produkcja produktów za 1 rub. średni roczny koszt głównego aktywa produkcyjne (produktywność kapitału). 2. Produkcja produktów za 1 rub. średni roczny koszt znormalizowanego kapitału obrotowego: czyste produkty; produkty komercyjne (dzieła). 3. Wzrost kapitału obrotowego do wzrostu produktów rynkowych. 4. Stosunek wzrostu produkcji netto do tego, który go spowodował, czyli wzrost inwestycji kapitałowych. 5. Konkretne inwestycje kapitałowe: na jednostkę wsadowej zdolności produkcyjnej (według najważniejszego rodzaje produktów); za 1 pocierać. wzrost produktu. 6. Okres zwrotu inwestycji kapitałowych jako stosunek kapitału inwestycji do wysokości wzrostu zysku uzyskanego z tych lokat kapitałowych
4. Wskaźniki efektywności wykorzystania zasobów materialnych	1. Koszty materiałów bez amortyzacji na 1 rub. produkty rynkowe (roboty) - zużycie materiałów. 2. Konsumpcja najważniejszych zasobów materialnych pod względem fizycznym za 1 pocierać. produkty zbywalne (prace)
5. Wskaźniki efektywności ekonomicznej nowych technologii	1. Wzrost wydajności pracy. 2. Względne uwolnienie liczby pracowników. 3. Względne oszczędności na liście płac. 4. Wzrost zysku (oszczędności wynikające z obniżenia kosztów produkcji). 5. Względna ekonomia zasobów materialnych

Wszystkie rozważane warianty systemu wskaźników wykonania nie są domknięte, ich treść jest w dużej mierze jednorodna. Uzupełnieniem tego systemu są inne cechy w zależności od celów, stopnia szczegółowości i głębokości analizy. Stąd zalecenia, aby obliczać wskaźniki wydajności w odniesieniu do wartości dodanej i wykorzystywać ten wskaźnik do oceny efektywności wykorzystania kapitału.

W spółkach akcyjnych dodatkowo kontroluje się rentowność (rentowność) akcji, co odzwierciedla interesy akcjonariuszy i przyszłych inwestorów. Analizując efektywność bieżącą i strategiczną wykorzystuje się wskaźniki odzwierciedlające wewnętrzną strukturę zasobów oraz dostarczające dodatkowych informacji o efektywności przedsiębiorstwa.

W gospodarce rynkowej obowiązkowe jest porównywanie wskaźników wydajności ze wskaźnikami firm konkurencyjnych, a także ze średnią branżową.

Przedsiębiorstwo, jako część struktury społeczno-gospodarczej społeczeństwa, jest zainteresowane publikowaniem swoich sprawozdań finansowych w celu wykorzystania tych informacji przez organizacje „zewnętrzne”, zainteresowane pracą tego przedsiębiorstwa lub udzielające mu kredytu, inwestycji i innych środków. Ponadto każde przedsiębiorstwo produkujące towary i usługi skrupulatnie kontroluje efektywność swojej działalności produkcyjnej jako materialnej podstawy działalności i głównego środka trwałej kondycji finansowej i konkurencyjności. Stosowne informacje – metody rozliczania, analizowania, planowania, monitorowania efektywności wykorzystania zasobów produkcyjnych – przeznaczone są do użytku wewnętrznego, przede wszystkim przez osoby zarządzające przedsiębiorstwem, są generalnie niedostępne dla „osób z zewnątrz” przedsiębiorstwa i chronione prawem o tajemnicy przedsiębiorstwa.

Obecny system wskaźników nie zapewnia w pełni wiarygodnej oceny efektywności społecznej i ekonomicznej. Jeśli chodzi o pomiar społeczno-ekonomicznej efektywności gospodarowania, obecnie ocenia się głównie wynik produkcji. Jak dotąd nie ma zestawu wskaźników do oceny sfery, obiegu i innych podsystemów organizacji, bez których w warunkach wolnej konkurencji efektywność organizacji jest raczej arbitralna.

Ponadto tradycyjne metody oceny działalności gospodarczej zrzeszeń i przedsiębiorstw opierają się na założeniu, że wszystkie organizacje branżowe w branży funkcjonują w tych samych warunkach i opierają się na porównaniu rzeczywistych wyników działalności gospodarczej z przeciętną w branży. W rzeczywistości warunki pracy są inne i mając to na uwadze należy zbudować system oceny działalności organizacji gospodarczych.

O jakości wskaźników decydują dwa główne czynniki. Pierwszy czynnik dotyczy teoretycznej trafności wskaźników i polega na tym, że wskaźniki są tworzone na podstawie dogłębnej analizy. Wiąże się to głównie z istotą, cechą jakościową wskaźników.

Drugi czynnik dotyczy podstawy faktycznej i polega na tym, że wskaźniki opierają się na pełnych, wiarygodnych, porównywalnych i aktualnych informacjach. Czynnik ten związany jest głównie ze specyficzną zawartością ilościową wskaźników.

System wskaźników powinien obiektywnie odpowiadać rzeczywistym warunkom przyrodniczo-produkcyjnym i społeczno-ekonomicznym funkcjonowania obiektu oraz odzwierciedlać nowy paradygmat organizacji produkcji i zarządzania. W okresie przejściowym powinien zapewniać szybkie dostosowywanie się przedsiębiorstw do zmian, dużą elastyczność i adaptacyjność wszystkich elementów systemu, autonomię i efektywność kosztową funkcjonowania przedsiębiorstw jako całości i ich strukturalnych oddziałów.

Zatrzymajmy się osobno nad oceną efektywności ekonomicznej decyzji zarządczych (RM).

Efektywność ekonomiczna określana jest poprzez porównanie kosztów opracowania i wdrożenia SD oraz efektów uzyskanych z ich wdrożenia. Pozytywny efekt ekonomiczny z wdrożenia SD – oszczędności; negatywny - strata.

Oto główne wskaźniki ekonomiczne do oceny skuteczności opracowanych decyzji zarządczych:

1. Dodatkowy przychód (zysk) (∆P) uzyskany w wyniku opracowania i wdrożenia rozwiązania:

∆P = V – Z, (1)

gdzie B - przychody z tytułu zmian wolumenów sprzedaży; 3 - koszty związane z opracowaniem i wdrożeniem SD.

Dodatkowy zysk w organizacji może powstać dzięki:

a) racjonalne wykorzystanie zasobów dostępnych w organizacji (w tym przypadku następuje poprawa dotychczasowego mechanizmu zarządzania);

b) lepsze wykorzystanie samych zasobów pod względem struktury i wielkości (w tym przypadku mają miejsce zasadniczo nowe ZR).

2. Roczny wzrost zysku (∆Pg):

∆Pg \u003d ((A2 - A1) / A1) * P1 + ((C1 - C2) / 100) * A2. (2)

1. składnik 2. składnik

I składnik - wzrost zysku dzięki zmianom wolumenów sprzedaży (∆А);

2. składnik - roczne oszczędności dzięki niższym kosztom produkcji (EGS).

A1, A2 - wielkości sprzedaży produktów przed i po wprowadzeniu SD; C1, C2 - koszty za 1 rub. sprzedanych produktów przed i po wdrożeniu SD;

C1= 31/A1*100%; (3)

С2= 32/А2*100%, (4)

gdzie, 31, 32 - koszty produkcji przed i po wprowadzeniu SD; P1 – zysk uzyskany przed wdrożeniem SD.

3. Wzrost wielkości produkcji w wyniku wdrożenia SD (∆A):

∆A = ∆Aa + ∆Ab, (5)

gdzie ∆Aa to wzrost produkcji dzięki skróceniu przestojów urządzeń, godzina standardowa:

∆Аа = α /100 – А3/f-Gpr, (6)

α - procent redukcji przestojów urządzeń dzięki szybkiej identyfikacji i eliminacji przyczyn przestojów urządzeń, α = 5%;

A3 - roczna wielkość produktów wytwarzanych przez organizację przed wdrożeniem SD, standardowa godzina;

f to roczny fundusz czasu pracy sprzętu, godzina;

Gpr - przestój sprzętu z przyczyn organizacyjnych na rok, godzina;

∆Ab - wzrost produkcji poprzez zmniejszenie strat ze złomu, godziny standardowe:

∆ Ab = Abr × υ/100, (7)

Abr - roczna wielkość odrzuconych produktów, standardowa godzina;

υ - procentowa redukcja odrzuceń dzięki szybkiej identyfikacji i eliminacji przyczyn odrzuceń, υ = 4% (zadanie zalecane, biorąc pod uwagę dostępne statystyki).

4. Oszczędności poprzez obniżenie kosztów produkcji (EGS):

Np. \u003d ∆Сz / pr + ∆Сz / yn + ∆См + ∆С6 + ∆Сup / r - Stos, (8)

gdzie ∆Sz/pr – oszczędności na funduszu płac pracowników produkcyjnych dzięki redukcji przestojów urządzeń, rub.:

∆Sz / pr \u003d 31 * P * α / 100 * Tpr. (9)

31 - średnia stawka godzinowa jednego pracownika produkcyjnego, rub.;

P - liczba pracowników produkcyjnych, ludzie;

∆Sz / yn - oszczędności na liście płac kadry kierowniczej organizacji w związku ze spadkiem pracochłonności pracy związanej z wdrożeniem SD, rub.:

∆Sz/yn = 32 * γ/100 * Т, (10)

32 - średnie wynagrodzenie godzinowe jednego pracownika związane z wykonywaniem pracy przy wdrażaniu SD, rub.;

γ - procentowe zmniejszenie pracochłonności prac związanych z realizacją SD w wyniku „elektronizacji”, γ = 25% (zadanie zalecane, biorąc pod uwagę dostępne statystyki);

T – pracochłonność pracy związanej z realizacją SD, roboczogodzina;

∆Сm - oszczędności wynikające z obniżenia kosztów materiałowych dzięki wdrożeniu SD, rub.:

∆Сm = Сmat ​​* (1 + ∆А/А) * τ/100, (11)

Smat - koszty materiałowe przed wdrożeniem rozwiązania, rub.;

τ to procentowa redukcja kosztów zużycia materiałów dzięki wdrożeniu rozwiązania, τ = 1% (zadanie zalecane, biorąc pod uwagę dostępne statystyki);

∆Sb - oszczędności z redukcji małżeństwa, rub.:

∆С6 = С6р * υ/100, (12)

С6р - straty z małżeństwa przed wprowadzeniem SD, rub.; ∆Sup/r - oszczędności na kosztach półstałych dzięki wzrostowi produkcji, rub.:

∆Sup/r = Su-p * ∆А/А1, (13)

Su-p - warunkowo ustalone koszty, rub.;

Stos - bieżące koszty związane z wdrożeniem SD, rub.

5. Roczny efekt ekonomiczny (np.) z realizacji ZR:

Np. = ∆Pg – K – En, (14)

gdzie K - jednorazowe koszty opracowania i wdrożenia SD; En jest standardowym współczynnikiem efektywności kosztów jednorazowych (En \u003d 0,15 / 0,45 - ten współczynnik pokazuje, ile daje każdy zainwestowany rubel, czyli jest to stopa zwrotu, którą określa organizacja).

6. Jednorazowe koszty opracowania i wdrożenia rozwiązania określane są przez:

K = Kp + Kkv ± ∆OS, (15)

gdzie Kp – koszty przedprodukcyjne na opracowanie i wdrożenie SD. Są to wydatki jednorazowe, w tym wydatki na: prace analityczne, badawcze i projektowe; wiązanie pakietów oprogramowania aplikacji z określonym obiektem kontrolnym; opracowywanie przewodników i instrukcji; Kkv - inwestycje kapitałowe, w tym: koszt sprzętu komputerowego, wyposażenia organizacyjnego, łączności; wartość rezydualna zlikwidowanego (zwolnionego) sprzętu (Kvys), urządzeń, budynków, budowli.

7. Kvy = ∑Ki*(1 – (αi*Tiex)/100), (16) gdzie Ki jest kosztem początkowym wydanego sprzętu, urządzeń, czyli środków trwałych i-tego rodzaju, i = 1, ...,n; αi – roczna stawka amortyzacji, %; Tieks - czas eksploatacji zwolnionych środków trwałych i-tego typu, lata.

8. ∆OS – zmiana wartości kapitału obrotowego po wdrożeniu SD.

∆OC = Pm/360 *∆Tpm + V/360 ∆Tpp + A1/360 * ∆Tpg, (17)

gdzie Pm - koszt surowców, materiałów, komponentów zaksięgowanych w magazynach organizacji w ciągu roku; ∆Тpm - skrócenie czasu spędzanego przez surowce, materiały, komponenty w magazynach organizacji po wdrożeniu SD; B - koszt rocznej produkcji; ∆Tpp – skrócenie czasu trwania cyklu produkcyjnego dla wytworzenia wyrobów po wdrożeniu SD; A1 - wielkość sprzedaży przed wdrożeniem SD; ∆Tpg - skrócenie czasu spędzanego przez gotowe produkty w magazynach, organizacjach.

9. Szacowany współczynnik efektywności kosztów jednorazowych (EP):

Ep = ∆Pg/K. (18)

Jeżeli Ep >= En, to rozwiązanie jest wydajne i może zostać przyjęte do wdrożenia.

10. Okres zwrotu kosztów jednorazowych (Bieżący):

Prąd \u003d K / ∆Pg \u003d 1 / Er .. (19)

11. Maksymalny okres zwrotu kosztów jednorazowych (Tmax)

Tmax \u003d 1 / En,. (20)

Okres zwrotu z uwzględnieniem dyskontowania (Tdisk) – minimalny przedział czasu (od początku projektu), po przekroczeniu którego efekt całkowy staje się i pozostaje dodatni w przyszłości, czyli okres, od którego początkowe inwestycje i inne koszty związane z projektem pokrywane są całkowitymi wynikami jego realizacji.

Wartość bieżąca netto (NPV) lub efekt całkowy (Eint) - suma bieżących efektów za cały okres obliczeniowy, zredukowana do kroku początkowego, lub nadwyżka wyników całkowych nad kosztami całkowymi. Odpowiada na pytanie, 1*; Czy proponowany projekt jest efektywny przy określonej stopie dyskontowej (E):

Eint = NPV = ∑(Rt – St)*(1/ (1 + Et)), (21)

gdzie Rt - wyniki uzyskane w t-kroku obliczeń; St - koszty poniesione na tym samym kroku; T - horyzont obliczeniowy; t - numer kroku obliczeniowego (t =0, 1,2, ..., T); Et jest stopą dyskontową równą akceptowalnej stopie zwrotu z kapitału (stosowanej do porównywania wielookresowych wskaźników poprzez sprowadzenie (dyskontowanie) ich wartości w okresie początkowym).

Wskaźnik wydajności (ID) to stosunek

suma zmniejszonych efektów do wartości zmniejszonych inwestycji kapitałowych (K "):

ID = (1/ K")* ∑(Rt – St)*(1/ (1 + Et)), (22)

Jeżeli NPV > 0, to ID > 1 (projekt jest efektywny) i odwrotnie, z ID< 1 проект неэффективен.

Wewnętrzna stopa zwrotu (IRR) to stopa dyskontowa (Evn), przy której wartość zredukowanych efektów jest równa wartości zredukowanej inwestycji kapitałowej. Wartość Evn ustalana jest w procesie kalkulacji i porównywana z wymaganą przez inwestora stopą zwrotu z zainwestowanego kapitału. Inwestycja jest uzasadniona, jeśli IRR jest równa lub większa od wymaganej przez inwestora stopy zwrotu z kapitału.

Oczekiwany efekt całkowania (Eozh):

Eozh \u003d h * Emax + (1 - h) * Emin, (23)

gdzie Emax, Emin - największe i najmniejsze z matematycznych oczekiwań całkowego wpływu na dopuszczalne rozkłady prawdopodobieństwa; h to specjalny standard uwzględniania niepewności efektu, odzwierciedlający system preferencji organizacji w warunkach niepewności (zalecana wartość h = 0,3).

Efektywność zarządzania określa się poprzez porównanie efektu, czyli wyniku uzyskanego w systemie, z kosztami związanymi z osiągnięciem tego wyniku.

Wszechstronność efektywności gospodarowania determinuje szereg schematów pojęciowych, jakich potrzebują badacze, aby ją wyrazić. W każdym takim schemacie efektywność zarządzania ma specjalną treść jakościową, specjalną objętość.

Schematy te obejmują:

wydajność pracy pracownika kierowniczego;

efektywność pracy aparatu administracyjnego, jego poszczególnych organów i wydziałów;

efektywność procesu zarządzania;

efektywność systemu sterowania.

Obecnie definicja efektywności zarządzania prowadzona jest w następujących głównych obszarach:

analiza i ocena środków organizacyjnych i technicznych usprawniających zarządzanie;

określenie ogólnego efektu stworzonego przez pracownika skumulowanego;

określenie udziału efektu systemu zarządzania w efekcie ogólnym;

ustalanie wyników działalności funkcjonalnej

podziały.

Podczas przechodzenia z jednego schematu do drugiego zwiększa się ilość zawartości wydajności.

Wynikiem funkcjonowania systemu zarządzania jest efektywność zarządzania organizacją, zapewniająca osiąganie celów stojących przed przedmiotem zarządzania po najniższych kosztach.

Często wyraża się opinię, że stosunek osiągniętych wyników do założonego celu (efektywność docelowa) oraz stosunek zasobów do tych wyników (efektywność kosztowa lub zasobowa) wyczerpują wszelką efektywność procesów zarządzania.

Nie wystarczy jednak rozróżnić efektywnej (celowej) i ekonomicznej (kosztownej) efektywności. Konieczna jest również analiza zasadności samych celów. Słowem, konieczne jest przeanalizowanie skuteczności tego ostatniego z punktu widzenia zgodności jego celów z normatywnymi ideałami i normami wartości przyjętymi przez społeczeństwo na pewnym etapie jego rozwoju.

Na tej podstawie wyróżnia się trzy rodzaje sprawności:

potrzeba (stosunek celów do potrzeb, ideałów i norm);

produktywny (stosunek osiągniętego wyniku do realizowanych celów);

koszt (stosunek kosztów do osiągniętych efektów).

Te rodzaje efektywności tworzą łańcuch: efektywność oparta na potrzebach determinuje zawartość efektywnej, a ta druga określa kosztowną.

Łańcuch „potrzeby - cele - zadania - zasoby” (ryc. 3) wyczerpuje treść opracowania dowolnego planu.

Zidentyfikowane rodzaje efektywności są zatem w pełni zgodne z treścią planowania i zapewniają jedność takich funkcji zarządzania, jak planowanie i analiza efektywności – zarówno planów, jak i rezultatów ich realizacji.

Jeżeli efektywność potrzebną (P), efektywną (P) i kosztową (3) wyraża się stosunkami C/P, R/C i P/3, gdzie C jest celem, to złożonemu pojęciu efektywności odpowiada wyrażenie:

mi \u003d C / P * R / C * R / 3.

Na efektywność ekonomiczną zarządzania produkcją składają się trzy główne elementy: efektywność zespołu procesów, jakim jest zarządzanie, a przede wszystkim organizacja zarządzania; ekonomiczna efektywność doskonalenia poszczególnych podsystemów odpowiadających określonym funkcjom zarządzania; skuteczność wykorzystania technologii komputerowej i wdrożenie środków do tworzenia zautomatyzowanych systemów sterowania.

Przy ocenie efektywności zarządzania jako kompleksu procesów potrzebny jest system wskaźników charakteryzujących efektywność poszczególnych aspektów zarządzania. Można również znaleźć ogólne kryterium oceny skuteczności systemu zarządzania.

Ocena poziomu sprawności polega na porównaniu poszczególnych wariantów układów sterowania. Dlatego przy wyborze wskaźników należy wziąć pod uwagę ich porównywalność i proporcjonalność w stosunku do różnych warunków produkcji. W rzeczywistej praktyce zarządzania występuje wiele czynników, zjawisk i zdarzeń, które powstają zarówno w wyniku różnych kombinacji elementów danego systemu zarządzania i ich wewnętrznych powiązań, jak i oddziaływania otoczenia zewnętrznego, które wpływa na efektywność zarządzania. Ogólnie całą różnorodność czynników można podzielić na grupy: polityczne, prawne, organizacyjne, ekonomiczne, techniczne, społeczne i psychologiczne. W rzeczywistości czynniki te nie działają w izolacji, ale w ścisłej interakcji ze sobą.

Poziom efektywności zarządzania nie jest stały, dlatego konieczne jest badanie głównych trendów w rozwoju przedsiębiorstwa i relacji jego wskaźników ekonomicznych. W badaniu efektywności decydującym czynnikiem jest przepis o zarządzaniu jako głównym elemencie działalności produkcyjnej i gospodarczej, aktywnie wpływającym na wyniki przedsiębiorstwa, w wyniku czego efekt zarządzania wyraża się w jego wskaźnikach technicznych i ekonomicznych.

Ocena efektywności zarządzania opiera się na:

kryteria efektywności zarządzania;

wskaźniki efektywności kosztowej zarządzania;

uogólnianie wskaźników efektywności zarządzania;

prywatne wskaźniki efektywności gospodarowania;

wskaźniki współzależności między zasobami kierowniczymi i produkcyjnymi.

Metodologicznie definicja efektywności zarządzania sprowadzała się kiedyś tylko do oceny roli zarządzania w poprawie efektywności produkcji, w gospodarce rynkowej rolę zarządzania ocenia się w sukcesie organizacji na rynku jako całości. W tym celu konieczne jest znalezienie wskaźników, które z jednej strony odzwierciedlałyby efektywność działalności produkcyjnej i gospodarczej organizacji na rynku, az drugiej strony byłyby konsekwencją sprawności gospodarowania.

Różnorodność proponowanych kryteriów i wskaźników efektywności wynika nie tylko ze złożoności problemu, ale także z odmienności funkcji, jakie pełnią poszczególne kryteria i wskaźniki w procesie oceny zarządzania. Aby uzasadnić to stanowisko, przedstawiamy system wskaźników efektywności produkcji społecznej, który przewiduje:

wskaźniki podsumowujące;

wskaźniki wykorzystania zasobów produkcyjnych:

praca - wydajność pracy;

materiał - zużycie materiału;

środki trwałe - produktywność kapitału;

kapitał obrotowy - obrót kapitału obrotowego;

3) wskaźniki efektywności i okresy zwrotu inwestycji kapitałowych w produkcję.

Określenie efektywności zarządzania można postrzegać jako proces składający się z powiązanych ze sobą etapów, obejmujących ocenę realizacji celu, osiągnięcie efektu, efektywność wykorzystania zasobów produkcyjnych (potencjał), efektywność wykorzystania zasobów zarządzania (potencjał).

W oparciu o to podejście wyróżniamy algorytm oceny skuteczności zarządzania, który składa się z trzech etapów. Każdy kolejny etap oceny jest konkretyzacją etapu poprzedniego, jego uzupełnieniem i doprecyzowaniem.

W pierwszym etapie ujawnia się pewność jakościowa i ilościowa, kryterium efektywności gospodarowania. Osiągnięciu celu służy charakterystyka jakościowa, a wielkość efektu społeczno-ekonomicznego – charakterystyka ilościowa kryterium efektywności zarządzania produkcją.

W drugim etapie oceny określana jest efektywność kosztów zarządzania.

W trzecim etapie określa się efektywność zarządzania potencjałem produkcyjnym (rynkowym). Wskaźniki tworzone są na podstawie uogólnionych wskaźników efektywności wykorzystania zasobów produkcyjnych oraz specyficznych (zmniejszonych) kosztów zarządzania.

Zarządzanie jest najważniejszym czynnikiem w zintegrowanym wykorzystaniu wszystkich zasobów produkcyjnych. To zarządzanie odgrywa wiodącą rolę w przechodzeniu gospodarki do nowych rynkowych form rozwoju.

Problem określenia efektywności systemu zarządzania produkcją jest bardzo skomplikowany przez fakt, że proces zarządzania jest integralną częścią działalności produkcyjnej i gospodarczej, a jego ostateczne wyniki wyrażone są w końcowych wskaźnikach efektywności przedsiębiorstwa, które kształtują się pod wpływem wielu czynników. Ponadto decyzje zarządcze zależą również od subiektywnych cech menedżerów i wykonawców.

Przy systematycznym podejściu zarządzanie na dowolnym poziomie jest uważane z jednej strony za system obejmujący szereg podsystemów niższego poziomu, az drugiej strony za podsystem w bardziej złożonych formacjach - produkcji i systemie zarządzania wyższego poziomu. W przypadku wskaźników wydajności zarządzania budynkiem oznacza to:

konieczność metodologicznego powiązania wskaźników efektywności gospodarowania ze wskaźnikami efektywności produkcji (całkowy wskaźnik efektywności gospodarowania powinien być jednocześnie parametrem całkowego wskaźnika efektywności produkcji);

przy ocenie efektywności zarządzania potrzebny jest system wskaźników, który powinien obejmować wszystkie poziomy i aspekty zarządzania, ale jednocześnie być optymalnie zwięzły. Szczyt systemu powinien być uogólniającym wskaźnikiem ilościowego wyrażenia ogólnego kryterium efektywności.

Aby wdrożyć to podejście, można zastosować metody statystyczne, aparat współczesnej cybernetyki. W szczególności obiecujące wydaje się wykorzystanie aparatu funkcji produkcji w połączeniu z analizą czynnikową i korelacyjno-regresyjną do określenia efektywności gospodarowania.

Szczególne znaczenie ma ustrukturyzowanie kryteriów i wskaźników efektywności zarządzania zgodnie z wielopoziomowym i wielowymiarowym charakterem relacji i procesów zarządzania, integracja prywatnych i lokalnych kryteriów i wskaźników w jeden system, możliwość „włączenia” proponowanych wskaźników do istniejącego systemu informacji o procesach gospodarczych.

Jakość decyzji zarządczej to stopień jej zgodności z wewnętrznymi wymaganiami (normami) organizacji. Mierzona jest w jednostkach względnych od 0 do 1. Najniższej jakości SD przypisuje się wartość 0, najwyższej - 1. Ogólna jakość SD jest obliczana jako iloczyn wartości jakości wszystkich etapów składowych, etapów i operacji wykonywanych sekwencyjnie.

Główne elementy wpływające na jakość procesu tworzenia i wdrażania ZR:

a) informacja;

b) zestaw celów zarządzania;

c) metody rozwoju SD;

d) zbiór obiektów wchodzących w skład modelu organizacji;

e) stosowana technologia zarządzania;

f) ustanowienie procesu rozwoju SD;

g) formularz zgłoszenia UR;

h) audyt organizacyjny DS.

Stosunek efektu (rezultatu) do kosztów charakteryzuje efektywność każdego działania.

Skuteczność SD jest podzielona według poziomów rozwoju; dotrzeć do ludzi i organizacji jako całości.

Zarządzanie efektywnością SD odbywa się poprzez system ocen ilościowych i jakościowych opartych na rzeczywistych wskaźnikach, normach i standardach efektywności produktów oraz działań samej organizacji, w tym:

uogólniający wskaźnik efektywności przyjęty w organizacji;

dane dotyczące wykorzystania zasobów materialnych i intelektualnych;

dane dotyczące działalności organizacji na określonym rynku.

Należy wziąć pod uwagę, że:

jeden rodzaj efektywności może ulec zmianie kosztem innego (np. zmniejszenie efektywności ekonomicznej może zwiększyć efektywność społeczną);

w praktyce działa „zasada dinozaura” (dopóki nie dojdzie do tego zapadła w głowie dinozaura decyzja o ogonie, może on już być zbędny, albo nie będzie ogona!).

Efektywność SD to efektywność zasobów uzyskana w wyniku opracowania lub wdrożenia SD w organizacji. Zasobami mogą być: finanse, materiały, organizacja personelu, zdrowie personelu.

Wymagania dla zapewnienia jakości i skuteczności SD:

zastosowanie do rozwoju podejść naukowych i metod zarządzania SD;

badanie wpływu praw ekonomicznych na efektywność SD;

dostarczenie decydentowi (DM) informacji jakościowych charakteryzujących parametry: wejście, proces rozwoju systemu SD, wyjście i otoczenie zewnętrzne;

strukturyzacja problemu i budowanie różnych typów drzew (na przykład „drzewo problemów”, „drzewo decyzyjne”);

zapewnienie wielowariantowych rozwiązań (oznacza konieczność wypracowania co najmniej trzech wariantów organizacyjno-technicznych pełnienia tej samej funkcji dla osiągnięcia celu);

ważność prawna decyzji;

zapewnienie porównywalności opcji decyzyjnych według czynników czasowych (realizacja projektu lub inwestycji); jakość przedmiotu; skala produkcji zakładu; poziom rozwoju obiektu w produkcji; sposób pozyskiwania informacji do przyjęcia SD; warunki korzystania z obiektu; inflacja; poziom ryzyka i niepewności. Jako przypadek bazowy traktowana jest najnowsza wersja rozwiązania. Pozostałe alternatywy są redukowane do przypadku podstawowego za pomocą współczynników korygujących;

automatyzacja procesu zbierania i przetwarzania informacji, procesu tworzenia i wdrażania rozwiązań;

wykorzystanie kodowania informacji w celu skrócenia czasu przyjmowania SD;

tworzenie i funkcjonowanie systemu odpowiedzialności i motywacji za wysokiej jakości i efektywne rozwiązanie;

obecność mechanizmu wdrażania rozwiązania.

Rozważając efektywność ekonomiczną, dość trudno jest określić wartość produktu nadwyżkowego uzyskanego w wyniku realizacji konkretnego SD (tj. jego wartość rynkową). Dlatego czasami zamiast wartości rynkowej SD stosuje się kategorię wartości rynkowej wytwarzanych produktów.

Istnieją trzy grupy metod oceny efektywności ekonomicznej (Ee) ZR.

1. Pośrednia metoda porównywania różnych wariantów polega na analizie wartości rynkowej OS oraz kosztów SD poprzez porównanie wariantów dla tego samego typu obiektów, opracowanych i zrealizowanych w przybliżeniu w tych samych warunkach.

Wstępne dane:

Przy wdrażaniu dwóch wariantów SD względną efektywność ekonomiczną dla drugiego rozwiązania można określić za pomocą następującego wzoru:

Ee \u003d ((P2t - P1t) / (Z2t - Z1t)) * 100%, (24)

gdzie P1t, P2t - zysk uzyskany ze sprzedaży towarów przed i po sprzedaży SD; З1т, З2т - koszty produkcji towarów przed i po wdrożeniu SD.

Ee \u003d [(270 - 200) / 200 - (240 - 210) / 210] * 100% \u003d (0,35-0,14) * 100% \u003d 21%.

Odpowiedź: wydajność drugiego rozwiązania jest o 21% wyższa niż pierwszego, co jest bardzo dobrym wynikiem.

2. Metoda oceny na podstawie końcowych wyników działań jest oparta

w sprawie obliczenia efektywności produkcji jako całości i przydziału stałej (statystycznie uzasadnionej) części (k):

Ee \u003d (P * k) / OZ, (25)

gdzie P - zysk uzyskany ze sprzedaży towarów; k - udział SD w efektywności produkcji (od 20 do 30%); OZ - koszty całkowite.

3. Metoda oceny oparta na bezpośrednich rezultatach działań opiera się na ocenie bezpośredniego wpływu ZR na osiąganie celów, wdrażanie funkcji i metod. Głównymi parametrami w ewaluacji (EE) są standardy (tymczasowe, zasobowe, finansowe):

Ee = Ci/Рi, (26)

gdzie Сi jest standardem wykorzystania (odpadów) i-tego rodzaju zasobu do opracowania i wdrożenia rozwiązania; Pi - rzeczywiste wykorzystanie (koszty) i-tego rodzaju zasobu na opracowanie i wdrożenie rozwiązania.

Przy obliczaniu (Ee) tą metodą należy określić wartość (Ee) dla kilku zasobów (m), a następnie na podstawie priorytetu zasobów (Pi) znaleźć średnią wartość (Ee) za pomocą wzoru:

Ee \u003d (Eeei * Pi) / m. (27)

Oceń efektywność ekonomiczną SD, jeśli znane są następujące dane do obliczeń:

1) Oceńmy wydajność dla każdego rodzaju zasobu:

3e1 \u003d (300/320) 100% \u003d 93,75%;

3e2 \u003d (17/12) * 100% \u003d 141,7%;

3e3 = (9/6) -100% = 150%.

2) Wówczas ogólna efektywność ekonomiczna będzie wynosić:

Ee \u003d (93,75% * 1,2 + 141,7% * 1 + 150% * 1,1) / 3 \u003d (112,5 + 141,7 + 165) / 3 \u003d 419,2 / 3 \u003d \u003d 139,7%.

Odpowiedź: Efektywność ekonomiczna SD wynosi 139,7%, co jest bardzo wysoką oceną.

Efektywności społecznej nie da się skwantyfikować, możliwa jest jedynie ocena jakościowa, o której decyduje wpływ SD na pracowników organizacji (np. bezpieczeństwo pracowników).

Do oceny efektywności ekonomicznej zaleca się posługiwanie się tabelą (Tabela 3), która podkreśla obszary uzyskiwania korzyści ekonomicznych, czynniki determinujące efektywność oraz wskaźniki efektywności, na które mają wpływ ustalone czynniki.

Kierunki uzyskania efektu ekonomicznego	Czynniki wpływające na efektywność	Wskaźniki wydajności organizacji, na które wpływają czynniki
1. Popraw użycie zasoby pracy 2. Lepsze wykorzystanie zasoby materialne 3. Lepsze wykorzystanie zasoby informacji 4. Efekt w sferze produkcji 5. Efekt w dziedzinie zarządzania 6. Efekt w zakresie działania produktu	1. Poprawa standardu 2. Zmniejszenie strat pracowników czas menedżerów 3. Zwiększenie obrotów kapitał obrotowy 4. Łączenie zawodów 5. Poprawa jakości wykonywanej pracy 6. Popraw wydajność 7. Podnoszenie świadomości kadry kierowniczej nt faktyczny stan realizacji zobowiązań umownych 8. Przeniesienie pracochłonnych i rutynowych operacji do jednego centrum informacyjno-analitycznego 9. Zmniejszenie liczby pracowników 10. Skrócenie całkowitego czasu trwania cyklu przetwarzania dokumentów organizacja 11. Obniżenie wysokości kar, kary, przepadki za naruszenie zasad rządzących działalnością produkcyjną i gospodarczą organizacje	1. Wzrost wielkości produkcji i sprzedaż produktów przez eliminacja strat czasu pracy i sprzętu 2. Oszczędności na listach płac i odpisy na fundusze z tytułu redukcji personelu 3. Obniżenie kosztów produkcji dzięki: oszczędności pracy; Oszczędności na wyścigach pośrednich Ograniczenie małżeństwa; Oszczędzanie materiału i zasoby energii

Zachodni uczeni Robert Kaplan (profesor w Harvard Business School) i David Norton (szef prężnie rozwijającej się firmy konsultingowej Renaissance Strategy Group, Massachusetts) zaproponowali koncepcję zrównoważonej karty wyników ((BSC) / (Balanced Scorecard (BSC))), która pozwala na rozbudowę stosowanych w organizacji systemów do mierzenia wyników biznesowych. Zasadniczą strukturę zrównoważonej karty wyników przedstawiono na ryc. 6.

Proces biznesowy wewnątrz firmy

Edukacja i rozwój

Ryż. 6. Zasadnicza struktura zrównoważonej karty wyników

Poniżej znajdują się dwa przykłady zrównoważonej karty wyników dla jednego z działów dużej firmy programistycznej (Tabela 4.).

W ramach zrównoważonej karty wyników zaleca się wyodrębnienie dwóch grup wskaźników:

mierzenie wyników osiąganych przez organizację;

refleksyjne procesy, które przyczyniają się do tych wyników.

BSC polega na dekompozycji procesów biznesowych w organizacji na osobne składowe, określeniu relacji pomiędzy kosztami wykonania każdego etapu pracy a tworzoną przez nią wartością, a następnie porównaniu jej z końcowym efektem pracy. W ten sposób koszty są szacowane według czynności i oceniany jest poziom usług. BSC można również wykorzystać do stworzenia systemu wynagradzania personelu w organizacji.

Wdrożenie BSC w organizacji odbywa się w kierunku „z góry na dół”: system jest początkowo rozwijany na najwyższym szczeblu zarządzania, a następnie schodzi na poziom jednostek biznesowych i pracowników. Średnio opracowanie i wdrożenie BSC w organizacji trwa około czterech miesięcy.

Tabela 6.4. Zrównoważona karta wyników dla jednego z działów dużej firmy programistycznej

Aspekt organizacji	Cel strategiczny	Indeks	konkretne znaczenie
FINANSE: pozycja organizacji z perspektywy inwestorów	1. Osiągnięcie normy zwrot z zainwestowanego kapitału jest wyższy średnia branżowa 2. Zapewnienie tempa wzrostu sprzedaży powyżej rynku 3. Rosnący napływ gotówka	1. Zysk z zainwestowanego kapitału 2. Wzrost sprzedaży 3. Zniżka netto	1. Nie mniej niż 25% 2. Ponad 12% 3. 500 000 USD rocznie
KLIENT: pozycja organizacji z pozycji klienta	1. Utrzymanie wizerunku organizacji jako nowator 2. Pozycja dostawcy priorytetowego	1. Udział nowych produktów i usług łąka w sprzedaży 2. Udział stałej sprzedaży klienci	1. Udział w produkcie poniżej 2 lat powyżej 50% 2. Ponad 60%
WEWNĘTRZNY PROCES BIZNESOWY: procesów biznesowych w celu uzyskania maksymalnych wyników	1. Rozwój rynku regionalnego A 2. Szybka konfiguracja sprzętu 3. Ulepszone zarządzanie projektami	1. Liczba nowych klientów w regionie A 2. Liczba dni pomiędzy wydawanie rozkazów i zakładanie zapewnić 3. Procent projektów zrealizowanych bez opóźnień	1. Wzrost 20% rocznie 2. 90% zamówień zrealizowanych w mniej niż 8 dni
NAUKA I ROZWÓJ: utrzymanie elastyczności i możliwości poprawy sytuacji organizacji	1. Zwiększenie satysfakcji pracowników	1. Liczba propozycji przyjętych do realizacji w celu usprawnienia działalności organizacji otrzymanych od pracowników	1. Ponad 10 ofert na 1 pracownika rocznie

Tak więc zrównoważona karta wyników zapewnia przełożenie strategii organizacji na cztery grupy celów:

cele finansowe (zysk na akcję zwykłą, zysk, zysk z aktywów netto itp.);

cele związane z konsumentami (udział w rynku, odsetek ponownych połączeń, liczba reklamacji i zwrotów itp.);

cele operacyjne (procesowe) (czas realizacji zamówienia, czas trwania cyklu rozwoju produktu, koszty jednostkowe itp.);

cele dotyczące przyszłych możliwości organizacji (procent stanowisk obsadzonych rezerwami wewnętrznymi, liczba przeszkolonych pracowników, okres rotacji w miejscu pracy itp.).

Pojęcia „skutku ekonomicznego” i „efektywności ekonomicznej” należą do najważniejszych kategorii gospodarki rynkowej. Pojęcia te są ze sobą ściśle powiązane.

Zazwyczaj analizuje się oba wskaźniki, które charakteryzują powodzenie działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, ponieważ osobno wskaźniki efektu i efektywności nie mogą dać pełnej i kompleksowej oceny działalności przedsiębiorstwa. Na przykład przedsiębiorstwo może mieć sytuację, w której osiągnięto znaczący efekt ekonomiczny, wyrażony w zyskach, przy stosunkowo niskiej efektywności ekonomicznej. I odwrotnie, produkcja może charakteryzować się wysokim poziomem wydajności przy niewielkiej ilości efektu ekonomicznego.

Systematyczna i kompleksowa analiza efektywności przedsiębiorstwa pozwoli na:

szybko, jakościowo i profesjonalnie ocenić wyniki działalności gospodarczej zarówno przedsiębiorstwa jako całości, jak i jego strukturalnych działów;

Dokładne i terminowe znajdowanie i uwzględnianie czynników wpływających na uzyskiwany zysk z określonych rodzajów produkowanych towarów i świadczonych usług;

określać koszty produkcji (koszty produkcji) i trendy ich zmian, co jest niezbędne do kształtowania polityki cenowej przedsiębiorstwa;

znaleźć najlepsze sposoby rozwiązania problemów przedsiębiorstwa i osiągnięcia zysku w bliższej i dłuższej perspektywie.

Rozważając wskaźniki, należy zauważyć, że relacje rynkowe oznaczają, że każdy obszar biznesowy powinien mieć własne wskaźniki (często nieużywane nigdzie indziej).

Ważne jest, aby zrozumieć, że nie ma i nie może być takiego wskaźnika aktywności gospodarczej, który byłby odpowiedni na każdą okazję. Aby rozwijać się w wysoce konkurencyjnym środowisku, menedżer (przedsiębiorca) musi widzieć i odczuwać rezultaty wszystkich rodzajów działań, co oznacza konieczność stworzenia systemu powiązanych ze sobą wskaźników odzwierciedlających stopień realizacji celów, okres i rodzaj organizacji.

Knyshova E.N., Panfilova E.E. Ekonomia organizacji: Podręcznik. – M.: FORUM: INFA-M, 2005.

Tichomirowa A.V. Ocena efektywności zarządzania produkcją. M.: Ekonomia, 1984.

Gribov V.D., Gruzinov V.P. Ekonomia przedsiębiorstwa: Podręcznik - wydanie 3, poprawione. i dodatkowe - M.: Finanse i statystyka, 2003.

NF Mormul Enterprise Economics: pod redakcją profesora Yu.P. Aniskin. MIET, 2006

Cena (pocierać/szt.) - 320 rubli;

por. f. = 4 miliony rubli;

kob.s. = 1,1 miliona rubli;

Pierwszy rok - 4,7 miliona rubli;

Drugi rok - 5,9 miliona rubli;

Trzeci rok - 4,2 miliona rubli;

drugi rok - 0,85 miliona rubli;

trzeci rok - 0,92 miliona rubli;

Definiować:

rentowność projektu,

Wyjaśnienia do tabeli:

NPV >

PI > 1 oznacza, że ​​projekt jest opłacalny.

Niedawno wprowadzona firma zastawy stołowej ma następujące wskaźniki:

Koszt jednego produktu (tysiąc rubli) - 200 rubli;

Cena (pocierać/szt.) - 320 rubli;

Wielkość produkcji (szt./rok) - 15 tys.;

por. f. = 4 miliony rubli;

kob.s. = 1,1 miliona rubli;

Kierownictwo firmy na podstawie wyników minionego roku stwierdziło, że nie pracuje ona na pełnych obrotach. I postanowiliśmy dokonać zmian: kupić nowe maszyny do rzeźbienia i wypalania. Koszt nowych maszyn to 5 milionów rubli. Nowe maszyny mogą być używane przez trzy lata (metoda amortyzacji liniowej). Przychody z tytułu użytkowania nowych maszyn planuje się w wysokości:

Pierwszy rok - 4,7 miliona rubli;

Drugi rok - 5,9 miliona rubli;

Trzeci rok - 4,2 miliona rubli;

Koszty bieżące wyniosą: pierwszy rok - 0,8 mln rubli;

drugi rok - 0,85 miliona rubli;

trzeci rok - 0,92 miliona rubli;

podatek od towarów i usług (VAT) - 26%;

Stopa dyskontowa (r) – 15%;

por. f. wzrośnie o 0,4 mln rubli, a κtot.s. wzrośnie o 0,3 miliona rubli.

Pod warunkiem, że projekt zakończy się sukcesem (skutecznością) po pierwszym roku, firma będzie się dalej zmieniać.

Definiować:

zysk i rentowność firmy przed innowacją;

określić efektywność ekonomiczną projektu po innowacjach pod kątem:

wartość bieżąca netto (NPV),

rentowność projektu,

rentowność firmy po innowacjach,

średnia projektu,

okres zwrotu zainwestowanych środków.

1) Najpierw określamy zysk, jaki firma uzyskała na rok przed innowacją:

P \u003d Npr * (C - C) \u003d 15000 * (320 - 200) \u003d 15000 * 120 \u003d 1800000;

Znając współczynnik środków trwałych i współczynnik kapitału obrotowego, obliczamy rentowność firmy na ten sam rok:

ρ \u003d P / (κ.f. + κob.s.) \u003d 1800000 / (4000000 + 1100000) * 100% \u003d 35,3%.

Teraz wykorzystujemy dane, które mają być pozyskane po wprowadzeniu innowacji w celu określenia efektywności ekonomicznej projektu, rentowności przedsięwzięcia po zmianach oraz zysku. Ułóżmy je w tabeli:

Wyjaśnienia do tabeli:

Amortyzacja (a) \u003d Koszt maszyn / Tpol.sp. = 5/3 = 1,7,

gdzie Tpol.isp. – okres użytkowania;

Zysk przed VAT (za I rok) = 4,7 - 0,8 - 1,7 = 2,2 (liczony dla każdego kolejnego roku w ten sam sposób);

VAT (za 1. rok) = 2,2 * 0,26 = 0,57 (liczony dla każdego kolejnego roku w ten sam sposób);

Zysk netto (za 1. rok) \u003d 2,2 - 0,57 \u003d 1,63 (obliczany dla każdego następnego roku w ten sam sposób);

Wpływy pieniężne netto (za 1. rok) \u003d 1,63 + 1,7 \u003d 3,33 (obliczane dla każdego następnego roku w ten sam sposób).

Oblicz wartość bieżącą netto (NPV) przy użyciu współczynnika dyskontowego równego 1/(1 + r)t:

NPV = 3,33/(1+0,15) + 4,18/(1,15)2 + 2,87/(1,15)3 – 5 = 3,

NPV > 0, co oznacza, że ​​projekt jest rentowny pod względem przychodu.

Oblicz opłacalność projektu (PI):

PI = całkowity dochód / zainwestowany kapitał = 8/5 = 1,6,

PI > 1 oznacza, że ​​projekt jest opłacalny.

Rentowność projektu pokazuje, ile rubli przyniesie 1 zainwestowany rubel.

Oblicz średnią roczną stopę projektu (ARR):

ARR = (całkowity dochód / liczba lat) / zainwestowany kapitał = (8/3) / 5 = 0,53.

Średnioroczny wskaźnik projektu pokazuje, że każdy rubel przyniesie rocznie 53 kopiejek zysku.

Oblicz rentowność projektu po wprowadzeniu innowacji w pierwszym roku:

por. f. wzrosła o 0,4 miliona rubli, co oznacza κ. = 4 +0,4 = 4,4 miliona rubli,

kob.s. wzrosła o 0,3 mln rubli, co oznacza κob.s. \u003d 1,1 + 0,3 \u003d 1,4 miliona rubli,

ρ = 2900000/(4400000 + 1400000)*100% = 50%.

To o 14,7% więcej niż w okresie przed innowacjami.

Oblicz okres zwrotu (bieżący) zainwestowanych środków:

Aktualny. = 1/ PI = 1/1,6 = 0,63 roku od trzech lat (okres realizacji projektu),

Aktualny. = 1/ARR = 1/0,53 = 1,89 lat.

Tym samym okres zwrotu zainwestowanych w projekt pieniędzy wynosi 1,89 roku.

zysk firmy przed innowacjami wyniósł 1,8 mln rubli, a rentowność - 35,3%;

według wszystkich wskaźników projekt jest skuteczny, ale okres zwrotu projektu wynosi 1,89 roku, co jest końcem pierwszego roku, a nie początkiem. Oznacza to, że kierownictwo nie dokona dalszych zmian.