Przykładowy krótki biznesplan. Próbki do sporządzenia biznesplanu ze szczegółowymi obliczeniami

Witajcie, drodzy czytelnicy internetowego magazynu o pieniądzach „RichPro.ru”! W tym artykule omówimy jak napisać biznes plan. Niniejsza publikacja jest bezpośrednią instrukcją działania, która pozwoli Ci zamienić prymitywny pomysł na biznes w pewny plan krok po kroku realizacji jasnego celu.

Rozważymy:

• Co to jest biznesplan i dlaczego jest potrzebny;
• Jak sporządzić biznesplan;
• Jak to ustrukturyzować i napisać samemu;
• Gotowe biznesplany dla małych firm - przykłady i próbki z obliczeniami.

Na koniec tematu pokażemy główne błędy początkujących przedsiębiorców. Argumentów za tworzeniem będzie mnóstwo jakość I przemyślany biznesplan, który przyniesie realizację Twojego pomysłu i powodzenie sprawy w przyszłości.

W tym artykule znajdziesz także przykłady gotowych prac, które możesz po prostu wykorzystać lub potraktować jako podstawę do opracowania swojego projektu. Mogą to być gotowe przykłady przesłanych biznesplanów Pobierz za darmo.

Ponadto odpowiemy na najczęściej zadawane pytania i wyjaśnimy, dlaczego nie każdy pisze biznesplan, jeśli jest taka potrzeba.

Zacznijmy więc od porządku!

Struktura biznesplanu i zawartość jego głównych sekcji - przewodnik krok po kroku, jak go sporządzić

7. Podsumowanie + powiązane wideo 🎥

Dla każdego przedsiębiorcy, który chce się rozwijać i rozwijać swój biznes, biznesplan jest bardzo ważny. Pełni wiele odpowiedzialnych funkcji, których żadna inna osoba nie jest w stanie wykonać inaczej.

Dzięki niemu możesz uzyskać wsparcie finansowe i otworzyć się, rozwijać swój biznes znacznie wcześniej, niż będziesz mógł zebrać dla biznesu znaczącą kwotę.

Inwestorzy na ogół pozytywnie reagują na dobry, przemyślany i pozbawiony błędów biznesplan, ponieważ postrzegają go jako sposób na łatwy zarobek przy wszystkich wymyślonych i opisanych kłopotach.

Dodatkowo jeszcze przed otwarciem lokalu widzisz co Cię czeka. Jakie zagrożenia są możliwe, jakie algorytmy rozwiązania będą istotne w danej sytuacji. To nie tylko informacja przyjazna inwestorom, ale także właściwy plan, jeśli sam wpadniesz w kłopoty. W końcu, jeśli kalkulacja ryzyka jest zbyt trudna, możesz trochę przerobić, przekształcić ogólną koncepcję, aby je zmniejszyć.

Tworzenie dobrego biznesplanu to doskonałe rozwiązanie do wyszukiwania inwestycji i opracowywania własnych algorytmów działania nawet w najtrudniejszych sytuacjach, które w biznesie są więcej niż wystarczające.

Dlatego oprócz własnych wysiłków warto korzystać z „mózgów innych ludzi”. Biznesplan obejmuje wiele sekcji i obliczeń, badań i wiedzy, tylko przy pomyślnym działaniu, dzięki któremu można osiągnąć sukces.

Idealną opcją byłoby samodzielne przestudiowanie wszystkich aspektów. Aby to zrobić, nie wystarczy usiąść i przeczytać odpowiednią literaturę. Warto zmienić krąg kontaktów, zwrócić się ku kursom i szkoleniom, znaleźć specjalistów do konsultacji w określonych kwestiach. To jedyny sposób naprawdę to rozgryźć w danej sytuacji i rozwiej wszelkie Twoje wątpliwości i złudzenia.

Biznesplan warto jednak napisać z wielu powodów dom to przejrzysty algorytm działań, dzięki któremu można szybko wyjść punkt A(Twoja aktualna pozycja, pełna nadziei i obaw) do punktu B(w którym będziesz już właścicielem własnego, odnoszącego sukcesy biznesu, który konsekwentnie i regularnie generuje dochody). To pierwszy krok w kierunku spełnienia marzenia i pewnego statusu klasy średniej.

Jeśli nadal masz pytania, być może znajdziesz na nie odpowiedzi w filmie: „Jak napisać biznes plan (dla siebie i inwestorów)”.

To wszystko, co mamy. Życzymy wszystkim powodzenia w biznesie! Będziemy również wdzięczni za komentarze do tego artykułu, podzielenie się opiniami, zadawanie pytań na temat publikacji.

Jest to dokument, który podkreśla wszystkie cechy przyszłej organizacji, analizuje możliwe problemy i ryzyka, ich prognozę oraz metody, dzięki którym można ich uniknąć.

Najprościej mówiąc, biznesplan dla inwestora to odpowiedź na pytanie: „Czy projekt powinien zostać dofinansowany, czy wyrzucony do kosza?”.

Ważny! Biznesplan sporządzany jest na papierze, z uwzględnieniem określonych procedur i zasad. Taka prezentacja projektu w pewnym stopniu materializuje Twój pomysł, pokazuje chęć i chęć do pracy. Również projekt na papierze ułatwia odbiór pomysłu przez inwestora.

Samodzielne sporządzenie biznesplanu

Samodzielne sporządzenie biznesplanu nie jest takie trudne, wystarczy dokładnie rozważyć pomysł. Zanim sięgniesz po kalkulator i obliczysz dochód, musisz wykonać kilka kroków.

1. Zidentyfikuj „za” i „wady” pomysłu, który się pojawił. Jeśli liczba „minusów” się przewróci - nie spiesz się, aby się poddać. Niektóre aspekty można obrócić w przeciwnym kierunku, zastanów się nad sposobami rozwiązania takich „wad”.
2. Konkurencyjność i stabilność rynku to ważne cechy.
3. Rynek sprzedaży trzeba przemyśleć w najdrobniejszych szczegółach.
4. Zwrot produktu (usługi) i czas otrzymania pierwszego zysku pozwolą Ci określić (w przybliżeniu) wymaganą kwotę na inwestycję.

Jeśli po tak powierzchownej analizie nie chcesz porzucić swojego pomysłu, czas wziąć czystą kartę i zacząć tworzyć biznesplan.

Ważne jest, aby wiedzieć! Nie ma jednej struktury i instrukcji krok po kroku, jak obliczyć biznesplan. Dlatego obecność i kolejność pozycji objętych planem ustalana jest niezależnie. Eksperci ustalili jednak najbardziej optymalny wariant struktury planu. Jeśli nie masz doświadczenia w kompilowaniu takich dokumentów, musisz skorzystać z tych zaleceń, aby poprawnie skomponować pracę.

Struktura i procedura sporządzania biznesplanu

Zdaniem ekonomistów, struktura dobrego biznesplanu powinna zawierać 12 punktów. Każdy z nich został opisany poniżej.

Strona tytułowa

Określane są tutaj następujące parametry:

• nazwa projektu;
• nazwę organizacji, w której planowana jest realizacja projektu, ze wskazaniem numerów telefonów, adresów i innych danych kontaktowych;
• szef powyższej organizacji;
• twórca (zespół lub lider) biznesplanu;
• data sporządzenia dokumentu;
• dozwolone jest umieszczenie na pierwszym arkuszu najważniejszych wskaźników obliczeń finansowych projektu.

Dokument ten jest niezbędny do ochrony praw autorskich pomysłu i biznesplanu. Odzwierciedla to świadomość czytelnika, że ​​nie jest on uprawniony do rozpowszechniania informacji zawartych w dokumencie bez zgody autora. Może także pojawić się wskazanie zakazu kopiowania, powielania dokumentu, przekazywania go innej osobie, nakaz zwrotu autorowi przeczytanego biznesplanu w przypadku braku akceptacji umowy przez inwestora.

Przykład memorandum o zachowaniu poufności można zobaczyć poniżej.

Kolejne 2 sekcje planu – „Krótkie podsumowanie” i „Główna idea projektu” – mają charakter wprowadzający. Można je wykorzystać jako wstępną ofertę (do przeglądu) dla partnerów i inwestorów do czasu ustalenia terminu negocjacji.

Krótkie podsumowanie

Choć krótkie podsumowanie takiego dokumentu jest na początku, to w efekcie powstaje ono na etapie końcowym. Podsumowanie to skrócony opis pomysłu projektu oraz zestawienie najważniejszych cech komponentu finansowego.

Pomogą Ci w tym następujące pytania, odpowiadając na nie, możesz uzyskać świetne CV:

1. Jaki produkt firma planuje sprzedawać?
2. Kto chce kupić ten produkt?
3. Jaki jest planowany wolumen sprzedaży (produkcji) na pierwszy rok działalności firmy? Jakie będą z tego dochody?
4. Jaki jest całkowity koszt projektu?
5. Jak będzie powstawać przedsiębiorstwo według formy organizacyjno-prawnej?
6. Ilu pracowników planuje się pozyskać?
7. Jaka jest wymagana wysokość nakładów inwestycyjnych na realizację projektu?
8. Jakie są źródła finansowania tego projektu?
9. Ile wyniesie całkowity zysk (rentowność) za dany okres, okres zwrotu, ilość gotówki na koniec pierwszego roku działalności przedsiębiorstwa, rentowność. zdyskontowany dochód netto.

Ważne jest, aby wiedzieć! CV jest najpierw czytane przez inwestora. Dlatego od tego odcinka zależą dalsze losy projektu: inwestor albo się zainteresuje, albo znudzi. Ta część nie powinna przekraczać 1 strony.

Główna idea projektu

1. Jaki jest główny cel projektu?
2. Jakie zadania ma przedsiębiorstwo, aby osiągnąć cel główny?
3. Czy są jakieś bariery na drodze do celu i jak je ominąć?
4. Jakie dokładnie działania proponuje autor, aby osiągnąć rezultaty i jak najszybciej osiągnąć zamierzony cel? Jakie są te terminy?

Ważny! Konieczne jest podanie jasnych, realnych i jednoznacznych argumentów, które potwierdzą wiarę w opłacalność i powodzenie projektu. Objętość tej części jest optymalna w granicach 1-2 stron.

W tej samej sekcji zwyczajowo wykorzystuje się przeprowadzoną analizę SWOT – ocena mocnych i słabych cech przedsiębiorstwa, szans (perspektywy), a także ewentualnych zagrożeń. Jest mało prawdopodobne, że bez takiej analizy możliwe będzie prawidłowe i najpełniejsze sporządzenie biznesplanu.

Analiza SWOT odzwierciedla 2 strony, które wpływają na życie organizacji: wewnętrzną, dotyczącą samego przedsiębiorstwa i zewnętrzną (wszystko na zewnątrz firmy, czego nie może zmienić).

Nie zapomnij: opisujesz przedsiębiorstwo, a nie produkt! Częstym błędem autorów jest rozpoczynanie wpisywania charakterystyki produktu w kolumnie „siła”.

Oto kilka parametrów, których można użyć do opisania mocnych i słabych stron:

• produkcja zaawansowana technologicznie;
• serwis i obsługa posprzedażowa;
• wielofunkcyjność produktu (bez wpływu na jego specyficzne właściwości);
• poziom kwalifikacji i profesjonalizmu pracowników;
• poziom wyposażenia technicznego przedsiębiorstwa.

Czynniki zewnętrzne („szanse” i „zagrożenia”) obejmują:

• stopy wzrostu rynku;
• poziom konkurencji;
• sytuacja polityczna w regionie, kraju;
• cechy ustawodawstwa;
• cechy wypłacalności konsumenta.

Przykład

Charakterystyka branży na rynku

• dynamika sprzedaży podobnych produktów w branży w ostatnich latach;
• tempo wzrostu branży rynkowej;
• trendy i cechy cenowe;
• wyczerpująca ocena konkurentów;
• wyszukiwanie i wskazanie nowych i młodych przedsiębiorstw w branży wraz z opisem ich działalności;
• opis rynku konsumenckiego, jego pragnień, intencji, wymagań, możliwości;
• ocena możliwego wpływu aspektów naukowych, społecznych i ekonomicznych;
• perspektywy rozwoju na rynku.

Istota projektu

W tej części ujawniono ideę, przedmiot biznesplanu. Odzwierciedla także poziom przygotowania przedsiębiorstwa na wydanie „publiczne”, dostępność wszystkich niezbędnych do tego środków.

Najważniejsze postanowienia zawarte w tej sekcji to:

• cele główne;
• opis docelowego segmentu konsumenckiego;
• kluczowe czynniki wydajności warunkujące sukces rynkowy;
• szczegółowe przedstawienie produktu, którego cechy muszą mieścić się w określonym powyżej segmencie rynku;
• etap rozwoju produktu (o ile zostanie uruchomiona produkcja), patent i czystość autorska;
• cechy organizacji;
• całkowity koszt projektu ze wskazaniem harmonogramu finansowania na okresy i kwoty inwestycji;
• wymagane wydatki początkowego okresu na kampanię marketingową i utworzenie spójnej struktury organizacyjnej.

Plan marketingowy

Wskazane są tutaj zadania, cele polityki marketingowej oraz sposoby ich rozwiązywania i osiągania. Ważne jest, aby wskazać, jakie zadanie jest przeznaczone dla jakiego personelu, w jakim terminie jest wymagane jego wykonanie i jakimi narzędziami. Należy również wskazać środki potrzebne na ten ostatni cel.

Plan marketingowy to strategia, zbiór kolejnych i/lub jednoczesnych kroków, stworzona w celu przyciągnięcia konsumentów i skutecznego zwrotu z ich strony.

Inwestor będzie zwracał uwagę na takie punkty jak:

• dobrze rozwinięty system kompleksowych badań i analiz rynku;
• planowana wielkość sprzedaży towarów (usług) i jej zakres, rozplanowana na okresy do osiągnięcia przez przedsiębiorstwo pełnych mocy produkcyjnych;
• sposoby ulepszania produktów;
• opis opakowania produktu i polityka cenowa;
• system zakupów i marketingu;
• strategia reklamowa – jasno sformułowana i zrozumiała;
• planowanie usług;
• kontrolę nad realizacją strategii marketingowej.

Plan produkcji

W tej części znajduje odzwierciedlenie wszystko, co wiąże się bezpośrednio z tworzeniem produktów. Dlatego wskazane jest opracowanie tej sekcji tylko dla tych firm, które planują nie tylko dystrybucję, ale także produkcję.

Punkty, na które należy zwrócić uwagę:

• wymagana zdolność produkcyjna;
• szczegółowa interpretacja procesu technologicznego;
• szczegółowy opis czynności powierzonych podwykonawcom;
• niezbędny sprzęt, jego charakterystyka, koszt i sposób zakupu lub leasingu;
• podwykonawcy;
• wymagana powierzchnia do produkcji;
• surowce, zasoby.

Ważne jest, aby wskazać koszt wszystkiego, co wymaga kosztów.

planu organizacyjnego

Na tym etapie opracowywane są zasady organizacyjnego zarządzania strategicznego firmą. Jeżeli przedsiębiorstwo już istnieje, to pozycja ta jest nadal obowiązkowa: określa zgodność istniejącej struktury z zamierzonymi celami. Część organizacyjna musi koniecznie zawierać następujące dane:

• nazwa formy organizacyjno-prawnej (IP, OJSC, spółka osobowa i inne);
• system zarządzania organizacją odzwierciedlający strukturę w postaci schematu, regulaminów i instrukcji, komunikacji i zależności działów;
• założyciele, ich opis i dane;
• zespół zarządzający;
• interakcja z personelem;
• zaopatrzenie układu sterowania w niezbędne zasoby materialne i techniczne;
• Miejsce Firmy.

Plan finansowy

W tym rozdziale biznesplanu przedstawiono skumulowaną ocenę ekonomiczną pisemnego projektu, której towarzyszą obliczenia poziomu rentowności, okresów zwrotu i stabilności finansowej przedsiębiorstwa.

Plan finansowy jest dla inwestora bardzo ważny, to on określa, czy dany projekt jest dla niego atrakcyjny.

Tutaj należy wykonać pewne obliczenia i podsumować je:

Ocena ryzyka

W analizie ryzyka autor musi zbadać projekt i odkryć potencjalne zagrożenia, które mogą prowadzić do spadku przychodów. Należy wziąć pod uwagę ryzyko finansowe, branżowe, naturalne, społeczne i inne. Jednocześnie konieczne jest opracowanie szczegółowego i skutecznego planu, aby im zapobiec lub zminimalizować wpływ na firmę. Dlatego biznesplan powinien zawierać:

• lista wszystkich potencjalnych problemów;
• zbiór metod i narzędzi zapobiegających, eliminujących lub minimalizujących ryzyka;
• modele zachowania firmy na wypadek zdarzeń nie sprzyjających jej rozwojowi;
• uzasadnienie niskiego prawdopodobieństwa wystąpienia takich problemów.

Aplikacje

To już ostatnie ogniwo w strukturze biznesplanu. Zawiera dokumenty, cytaty, źródła, kopie umów, umów, referencje, listy od konsumentów, partnerów, statystyki, tabele obliczeniowe wykorzystane przy sporządzaniu tego dokumentu. Załączniki w tekście biznesplanu wymagają wstawienia linków i przypisów.

Ogólne wymagania dotyczące dokumentów

• napisać biznesplan jasnym, zwięzłym językiem, bez długich i skomplikowanych sformułowań;
• pożądana objętość to 20-25 stron;
• biznesplan musi zawierać w całości wszystkie informacje wymagane przez inwestora;
• dokument musi koniecznie opierać się na rzeczywistych faktach, rozsądnych racjonalnych propozycjach;
• plan musi mieć podstawy strategiczne: ścisłe, określone i kompletne, z jasnymi celami;
• wzajemne powiązania, złożoność i spójność to ważne cechy sporządzania planu;
• inwestor musi widzieć przyszłość, perspektywy rozwoju pomysłu na projekt;
• Elastyczność biznesplanu jest znaczącym plusem. Jeśli potrafisz dokonać poprawek, poprawki w pisemnym projekcie to miły bonus dla inwestora;
• warunki i sposoby kontroli funkcjonowania przedsiębiorstwa powinny stać się częścią biznesplanu.

Stworzenie biznesplanu od podstaw bez pomocy specjalisty nie jest łatwe, ale możliwe. Ważne jest, aby przestrzegać powyższych zasad, konstrukcji konstrukcji i unikać błędów.

Najczęstsze błędy

• Sylaba niepiśmienna

Nie można ignorować zasad języka. Często zdarza się, że najbardziej niesamowity i obiecujący pomysł wpada do kosza wraz z garścią planów przeciętnych IP. A wszystko dlatego, że błędy ortograficzne, słownictwa, interpunkcji i słaba prezentacja tekstu całkowicie zniechęcają do chęci każdego inwestora.

• Nieostrożny projekt

Projekt powinien być taki sam w całym dokumencie: punktory, nagłówki, listy, czcionka, rozmiar, numeracja, odstępy itp. Treść, nagłówki, numeracja, nazwy rycin i tabel, oznaczenie danych na wykresach są wymagane!

• niekompletny plan

Aby poprawnie napisać biznesplan, potrzeba wyczerpującej ilości informacji. Wymienione powyżej sekcje dokumentu stanowią minimum, które bezwarunkowo powinno znaleźć się w projekcie.

• niejasny plan

Praca powinna być „jak w aptece na wadze”. Jasne, konkretne, konkretne sformułowania celów i (ważnych!) pomysłów.

• Za dużo szczegółów

Obfitość terminów technicznych, finansowych i marketingowych pomoże tylko na egzaminach. W przypadku biznesplanu musisz wybrać tylko najważniejsze szczegóły. Jeśli istnieje duża potrzeba dokładnego opisu procesu, możesz umieścić go w aplikacji.

• Nierealne dane

Takie propozycje biznesowe opierają się na założeniach. Dlatego autor musi podejść do pomysłu racjonalnie i mieć rozsądne podstawy, prawdziwy powód poparty obliczeniami.

• Niewiele faktów

Dla każdego założenia – jego uzasadnienia – realnego, obowiązującego. Fakty nadają pracy sens i pewność. Fontanny faktów też nie warto układać, a jeśli już dacie się ponieść, to rzucimy okiem na zasadę dotyczącą szczegółów.

• „Nie mamy żadnego ryzyka!”

Praktyczna zasada: nie ma biznesu bez ryzyka. Nie ma takiego biznesu, w którym „cicha, tak gładka powierzchnia”. Inwestor o tym wie i autor też powinien to wiedzieć. Dlatego czas zejść z chmur na ziemię i studiować, eksplorować, analizować.

• „I my też nie mamy konkurentów!”

Konkurencja i ryzyko są zawsze obecne. Może być bezpośredni lub pośredni. Dokładnie i skrupulatnie przestudiuj ten temat, a na horyzoncie z pewnością pojawi się przeciwnik, machający piórem.

• Zaniedbanie pomocy z zewnątrz

Samodzielne stworzenie biznesplanu nie oznacza robienia wszystkiego samodzielnie. Ponadto uzyskanie wyniku wysokiej jakości jest możliwe dzięki wspólnym wysiłkom kilku specjalistów. Nie bój się pomocników!

Biznesplan dla małej firmy: 4 główne sekcje dokumentu + 2 konkretne przykłady biznesplanów.

biznesplan małej firmy- dokument będący podstawą każdego biznesu.

Pełni kilka ważnych funkcji:

• pomaga strukturyzować informacje;
• pozwala dostrzec „dziury” w planowaniu i zidentyfikować ryzyka;
• służy jako prezentacja dla banków lub potencjalnych inwestorów;
• staje się przewodnikiem krok po kroku dla przedsiębiorcy.

Masz chęć założenia własnego biznesu, ale nie potrafisz dobrze zaplanować i zrealizować pomysłu?

W tym artykule znajdziesz przegląd głównych sekcji standardowego biznesplanu dla małej firmy. Użyj powyższej struktury jako szablonu.

Dla lepszego zrozumienia materiału poniżej znajdują się 2 gotowe biznesplany dotyczące wdrażania różnych pomysłów dla małych firm.

Nie odkładaj realizacji pomysłu na mityczne „później”: w 90% przypadków „dobry moment” nigdy nie nadchodzi.

Weź kartkę papieru i długopis i już teraz zacznij szkicować swój plan.

Co to jest mała firma?

Mały biznes to jedna z odmian przedsiębiorczości.

Format ten przewiduje, że liczba pracowników nie przekroczy 100 osób, a roczne przychody nie przekroczą 800 milionów rubli.

Dla początkującego przedsiębiorcy bez poważnego zaplecza materialnego (finansowego) i doświadczenia otwarcie małej firmy to jedyny sposób, aby „stanąć na nogi”.

Cechą tego formatu jest szybki zwrot kosztów + względna prostota realizacji planu organizacyjnego.

Realizacja każdego pomysłu wymaga jasnego planu z dokładnymi obliczeniami.

Biznes plan to „przewodnik” dla przedsiębiorcy, w którym należy opisać każdy etap procesu przekładania pomysłu na rzeczywistość.

Struktura planu biznesowego małej firmy

Dlatego przy opracowywaniu tego dokumentu ważne jest przestrzeganie ogólnie przyjętych standardów.

Nie chodzi wcale o to, że istnieją rygorystyczne normy prawne, których nieprzestrzeganie zostanie uznane za nieważne.

Ale po co wymyślać koło, skoro można wziąć pod uwagę wieloletnie doświadczenie innych w branży małych przedsiębiorstw i wymyślić ogólną formę dokumentu?

Sekcja 1: Podsumowanie dotyczące małych firm

Podsumowanie biznesplanu to krótki, ale znaczący opis wytworzonych produktów + harmonogram projektu małej firmy i jego wykonalność finansowa.

Głównym celem CV jest przedstawienie koncepcji produktu (usługi).

• Wysokość sufitu od 3 metrów + specjalna powłoka odporna na wilgoć.
• Podłoga jest betonowa lub pokryta odpornymi na wilgoć trwałymi płytkami. Jeżeli warunki nie są zgodne z określonymi, należy zastosować podkładki gumowe (szczególnie w obszarze przechowywania).
• Zapewniają stałą cyrkulację powietrza, ponieważ procesom fermentacji towarzyszy uwalnianie szkodliwych substancji.
• Okablowanie musi obsługiwać trzy fazy - 380 V.
• System kanalizacyjny jest wyposażony w wystarczająco obszerne kanały wylotowe - aby odprowadzić dużą ilość cieczy.
• Zaopatrzenie w wodę jest koniecznością. Jeśli pozwalają na to fundusze i lokalizacja browaru, istnieje możliwość zaopatrzenia produkcji w wodę z własnej studni.

Lista niezbędnych urządzeń dla prywatnego browaru

Personel

Rozpoczęcie inwestycji

Inwestycja miesięczna

Okresy zwrotu

Przy stabilnej produkcji 100 litrów piwa dziennie możesz liczyć na zarobek 200 000 rubli miesięcznie (80 000 zysku netto miesięcznie).

Zwrot kosztów nastąpi od 19 miesięcy.

Tylko przedsiębiorca, który w produkcję piwa włoży całą swoją duszę, będzie w stanie uzyskać produkty wysokiej jakości.

Zwrot przedsiębiorstwa zależy bezpośrednio od jakości sprzedawanych produktów, ponieważ koszt piwa jest dość wysoki + ten napój jest bardzo popularny w Rosji.

Dla początkującego przedsiębiorcy, który chce rozpocząć własną działalność gospodarczą, produkcja piwa jest jedną z aktualnych opcji.

Aby osiągnąć czołowe pozycje na rynku, trzeba będzie przejść długą drogę, bo nie ma takiej działalności, która bez wysiłku generowałaby dochody.

Biznesplan dla małej firmy: „Wyjdź z serwisu samochodowego”

Trudno nie zwrócić uwagi na rosnącą liczbę samochodów na rosyjskich drogach.

Jeśli wątpisz w opłacalność i wykonalność otwarcia projektu, oceń następujący fakt: liczba samochodów rośnie wraz ze średnim wiekiem pojazdów.

Wystarczy zwrócić uwagę na odsetek samochodów starszych niż 7 lat!

Flota Federacji Rosyjskiej („Podział wiekowy floty”):

W takim stanie rzeczy sytuacja, gdy samochód zepsuje się na drodze, nie jest rzadkością.

W takim przypadku konieczna jest wykwalifikowana pomoc mechanika samochodowego.

Tam, gdzie jest zapotrzebowanie na ludzi, jest szansa na skorzystanie z pomocy przedsiębiorcy.

Celem tak małej firmy, której ideę uwzględniamy w naszym biznesplanie, jest świadczenie usług naprawczych nie na konkretnej stacji paliw, ale „w trasie”.

Schemat pracy jest następujący: sekretarka odbiera telefon od klienta, przekazuje mechanikom informację o rodzaju awarii. Ci z kolei udają się na miejsce zdarzenia.

Koszt usług w terenie jest znacznie wyższy.

Czynnik ten wpływa również na rentowność przedsiębiorstwa.

Pokój do obsługi samochodów wyjazdowych

Aby otworzyć taki serwis samochodowy, potrzebujesz 2 pokoi:

1. Biuro (ok. 30 m2).
2. Garaż (o powierzchni 50 m2) przeznaczony do przechowywania narzędzi i naprawy samochodu w sytuacjach awaryjnych, a także do przechowywania floty pojazdów osobowych firmy.

Standardowe wymagania dotyczące powierzchni biurowej:

• Elektryczność;
• stabilne zaopatrzenie w wodę;
• telekomunikacja;
• meble biurowe;
• system wentylacji;
• bezpieczeństwo przeciwpożarowe na właściwym poziomie;
• stabilne ogrzewanie.

Wymagania dotyczące garażu:

• prąd: 3 fazy 380 V;
• zaopatrzenie w wodę;
• podłoga betonowa (lub podłoga wyłożona kafelkami);
• system wentylacji;
• stabilne ogrzewanie;
• wysoki poziom bezpieczeństwa przeciwpożarowego;
• ogrzewanie;
• szerokie bramy wjazdowe.

Wynajęcie dwóch lokali będzie kosztować około 75 000 rubli. miesięczny.

Mobilny sprzęt do serwisu samochodowego

Sprzęt	Ilość	Cena za sztukę (pocierać.)	całkowita kwota
Całkowity:	26		1 278 200 RUB
Podnośnik (za 2,5 tony)	2	1 500	3 000
Jack (za 8 ton)	2	4 500	9 000
Kompresor (pompowanie opon)	2	7 000	14 000
Sprężarka (ssanie oleju)	2	5 000	10 000
Zestaw kluczy (dwustronny, otwarty, nasadka, zaślepka)	2	12 000	24 000
Latarka (moc lampy 100 watów)	2	300	600
Latarnia (moc 300 watów)	2	500	1 000
klucz	2	5 000	10 000
Maselniczka	4	150	600
odkurzacz samochodowy	2	2 000	4 000
Zestaw wysokiej jakości środków czyszczących do samochodu	2	1 000	2 000
Samochód osobowy dla mechanika wizytującego	2	600 000	1 200 000

Personel

Pierwsza inwestycja w projekt

Artykuł w załączniku	Kwota (rub.)
Całkowity:	1 463 200 RUB
Zarejestruj przedsiębiorstwo	10 000
Lokale do wynajęcia	75 000
Pracownicy	80 000
Marketing	20 000
Sprzęt	1 278 200

Inwestycja miesięczna

W zależności od świadczonych usług tego typu mała firma może przynieść 150 000–300 000 rubli. na miesiąc.

Zysk netto - około 75 000 rubli. na miesiąc.

Zwrot przedsiębiorstwa będzie wynosić od 19 miesięcy.

Jest jeden istotny niuans: jeśli znajdziesz mechaników, którzy mają pojazdy osobowe, możesz odmówić zakupu samochodów.

W takim przypadku zwrot zostanie skrócony do 6 miesięcy.

Jeszcze raz o tym, dlaczego potrzebujesz biznesplanu do zorganizowania małej firmy, w filmie:

W przedsiębiorczości najważniejsza jest chęć myślenia i rozwoju.

Czy jesteś gotowy, aby już dziś starać się odnieść sukces?

A może poczekasz na mityczne „jutro”?

Stwórz swoją biznesplan małej firmy i zacznij działać.

Przydatny artykuł? Nie przegap nowych!
Podaj swój adres e-mail i otrzymuj nowe artykuły pocztą

Podstawą każdego biznesu jest gotowy biznesplan. Pomaga uniknąć wielu błędów w tworzeniu i rozwoju firmy, pozwala przekonać inwestorów o celowości inwestowania pieniędzy, pomaga w uzyskaniu niezbędnych kredytów w instytucjach bankowych.

Dokument taki zawiera szczegółowe obliczenia rentowności przyszłej organizacji, okresu zwrotu projektu, ryzyk, na które narażona jest firma.

Możesz sam napisać biznesplan, poświęcając czas i pieniądze. Jednak większość współczesnych przedsiębiorców woli korzystać z gotowych produktów finansowych zawierających wysokiej jakości i przydatne informacje. Dlaczego?

Główne cechy biznesplanu

Dokument ten jest najważniejszym narzędziem dla firmy, pozwalającym wybrać obiecujące obszary i określić sposób ich wdrożenia. Jest to przewodnik dotyczący wykonywania i kontroli, który pomoże Ci zarządzać Twoją sprawą. Dobrze zaprojektowane rozwiązanie finansowe ze szczegółowymi obliczeniami spełnia kilka funkcji:

• strategiczny. Służy do opracowywania strategii biznesowej. Jest to kluczowa funkcja w organizowaniu przedsiębiorstwa lub wyznaczaniu nowych kierunków działania firmy;
• inwestycja. Służy do zbierania pieniędzy. Współczesnym firmom niezwykle trudno jest zarządzać bez zasobów kredytowych. Dlatego funkcja ta pozwala określić optymalne źródła środków, znaleźć potencjalnych inwestorów;
• planowanie. Służy do kompleksowej oceny rozwoju powstającego przedsiębiorstwa, a także do zarządzania procesami wewnętrznymi lub nowym kierunkiem działania.

Dzięki temu biznesplan daje możliwość analizy, pozycjonowania, kompleksowej oceny i kontroli przyszłej działalności firmy, realizacji kursów marketingowych i opracowania polityki personalnej.

Jakie zalety mają gotowe dokumenty? Jaka jest korzyść z zakupu biznesplanu od firmy, która opracowuje i sporządza biznesplany dla różnych branż?

Zalety

Biznesplan jest wizytówką organizacji. Korzystając z gotowego rozwiązania wykonanego przez wykwalifikowanych specjalistów, przyszły przedsiębiorca oszczędza czas i pieniądze, które musiałby przeznaczyć na samodzielne wykonanie czynności, analiz i obliczeń niezbędnych do skompletowania tego dokumentu.

Co więcej, takie badanie nie gwarantuje pomyślnego rozpoczęcia projektu. Wśród zalet korzystania z pełnowartościowego rozwiązania finansowego stworzonego przez profesjonalistów warto zwrócić uwagę na:

• oszczędność czasu. Mając w ręku gotowy dokument, przedsiębiorca może mieć jasny obraz kroków, które należy podjąć, aby osiągnąć cel. Dzięki zakupowi gotowego biznesplanu możesz pokonać wszystkie trudności związane z prowadzeniem biznesu przy wsparciu profesjonalistów;
• skuteczny środek perswazji. Dla sponsorów i inwestorów dokument ten jest głównym dowodem na realność idei zorganizowanego biznesu, potencjał przedsiębiorstwa do osiągnięcia określonej kwoty dochodu;
• badania konkurencji. Dobrze napisany dokument pomoże ocenić konkurencyjne firmy, zidentyfikować ich mocne i słabe strony, określić wolną niszę, którą w tym momencie można zająć i mocno utrzymać, zdobywając przychylność potencjalnego odbiorcy;
• kierunek podróży. Skuteczne i wysokiej jakości rozwiązanie finansowe pomoże firmie nie tylko na początkowym etapie. Przy właściwym podejściu pozwoli organizacji stale utrzymywać zaplanowany kierunek, dokonując niezbędnych korekt.

Wysokiej jakości biznesplany przygotowywane są przez doświadczony zespół specjalistów z bogatym doświadczeniem w różnorodnych dziedzinach. Wszystkie materiały są przystosowane do stosowania w rosyjskiej gospodarce w obecnym środowisku.

Dokumenty zawierają wszystkie niezbędne obliczenia: obliczenie zwrotu, efektywności ekonomicznej, rentowności i innych równie istotnych wskaźników. Aplikacje zaprojektowane w formie tabelarycznej pomogą Ci samodzielnie określić wymagane wartości. Na przykład, aby obliczyć zapotrzebowanie na pieniądze na zakup specjalistycznego sprzętu do czasu, kiedy koszty te zaczną się zwracać.

Funkcje użytkowania

Gotowy biznesplan to nie tylko możliwość znalezienia pomysłu wraz z wyliczeniami i zaleceniami dla najróżniejszych obszarów, ale także porady dotyczące głównych aspektów zakładania firmy.

W tym przypadku mówimy o najpopularniejszych pytaniach przedsiębiorców rozpoczynających działalność gospodarczą. Jaką formę własności wybrać dla organizacji. Na co zwrócić uwagę zatrudniając profesjonalistów. Jaki system opodatkowania dać pierwszeństwo.

Obecnie wiele wyspecjalizowanych organizacji oferuje zakup pełnoprawnych, gotowych biznesplanów. Co więcej, ceny są bardzo zróżnicowane. Jak wybrać dostawcę takiego rozwiązania?

W takim przypadku konieczne jest, aby proponowany biznesplan zawierał nie tylko informacje ogólne, ale także szczegółowe obliczenia dla wszystkich głównych działań przyszłego przedsiębiorstwa. Kompetentni dostawcy gotowych biznesplanów wyliczają takie wydatki jak np. koszt składek na ubezpieczenia społeczne pracowników, optymalizację podatkową, przeniesienie podatków i opłat na państwo.

Im bardziej kompletny biznesplan, tym efektywniejsze i efektywniejsze będzie działanie przyszłego przedsiębiorcy. Nie oszczędzaj na tym dokumencie. W końcu jest głównym asystentem w przeprowadzaniu analiz rynku.

To on podsumowuje analizę możliwości rozpoczęcia lub rozszerzenia działalności gospodarczej w nowoczesnych warunkach, zawiera ustrukturyzowany opis wszystkich obszarów działalności przyszłej firmy.

Kupując biznesplan, przedsiębiorca otrzymuje nie tylko kompleksową analizę głównych problemów, jakie może napotkać przy organizacji swojej działalności, ale także sposoby ich rozwiązania. Korzyści z wykorzystania gotowego dokumentu są oczywiste!

Skąd pobrać gotowy biznesplan z obliczeniami

Możesz wybrać rozwiązanie, które Ci odpowiada spośród dużej liczby kierunków oferowanych przez naszego partnera Biplan (

W wielu regionach skład wody pitnej, ze względu na klimat, skład gleby i czynniki technogenne, jest często przesycony solami i mikroelementami. Nadmierne spożycie fluoru, żelaza, cząstek osadów wapiennych, chloru, azotynów, kadmu i innych negatywnie wpływa na stan organizmu.

Od 500 000 rubli

Prędzej czy później, przynajmniej raz w życiu, każdy człowiek myśli o założeniu i rozwoju własnego biznesu. Sugerujemy rozważenie takiej opcji jak produkcja serwetek i papieru toaletowego. Są obecne w każdym mieszkaniu i dość szybko się zużywają, dlatego sprzedawane są w dużych ilościach. Produkcja i sprzedaż serwetek to jeden z obiecujących obszarów działalności, produkt ten można sprzedać ogromnej liczbie firm i sklepów.

Produkcja gumy piankowej to opłacalny pomysł na biznes. Powstałe surowce sprzedawane są na potrzeby rynku meblarskiego, produkcji sprzętu sportowego, opakowań ochronnych, obuwia i pluszaków. Guma piankowa wytwarzana jest poprzez spienianie ciekłego poliuretanu. Materiał składa się w 90% z powietrza, ale ma dużą elastyczność. Ta jakość gumy piankowej pozwala na jej zastosowanie w różnych gałęziach przemysłu.

Biznes naczyń jednorazowych można zaliczyć do perspektywicznego obszaru o wysokim poziomie rentowności. Z roku na rok zapotrzebowanie społeczeństwa na te produkty tylko rośnie i tendencja ta prawdopodobnie utrzyma się przez długi czas.

Od 800 000 rubli

Produkcja nowoczesnych systemów okiennych to jeden z najbardziej perspektywicznych obszarów współczesnej produkcji. Ale aby otworzyć własny biznes, musisz być absolutnie pewny wyniku końcowego. Dlatego ważne jest, aby obliczyć każdą linię wydatków i możliwych dochodów. Pomoże w tym dobrze napisany biznesplan dotyczący produkcji okien plastikowych.

„Zarabiam za mało, żeby pozwolić sobie na złe buty” – z pewnością przynajmniej raz usłyszałeś podobne zdanie od rodziny, znajomych czy kolegów. Rzeczywiście, oprócz praktyczności, buty, ich wygląd, jakość odgrywają ogromną rolę w naszym życiu. Często porównuje się go do papierka lakmusowego, który określa nasz majątek, status społeczny, preferencje estetyczne, mówi o przyzwyczajeniach i stylu życia danej osoby.

Od 500 000 rubli

Mieszanki paszowe dla zwierząt domowych, takich jak koty i psy, stały się popularne w Rosji nieco ponad 10 lat temu. Wcześniej produkowano i sprzedawano paszę dla zwierząt hodowanych na terenach wiejskich w celu produkcji mleka, wełny lub na rzeź. Produkcja pasz dla zwierząt jest bardzo dochodowym biznesem.

Od 70 400 000 rubli.

Jedną z ciekawych i popularnych opcji produkcyjnych, która pozostanie aktualna przez wiele lat, jest produkcja folii polietylenowej. Istnieje również ryzyko w postaci masowego porzucania tych produktów na rzecz materiałów biodegradowalnych, jednak całkowite wycofanie zajmie wiele lat, co oznacza, że ​​zostało Ci kilka lat, w których możesz osiągnąć dobry zysk.

Od 530 000 rubli

Szybki rozwój technologii doprowadził do pojawienia się na rynku nowych rodzajów materiałów budowlanych. Jednak mimo wszystko blok żużlowy jest nadal bardzo popularny wśród programistów. Domy budowane z tego materiału są trwałe i trwałe.

Od 1 100 000 rubli

Większość z nas doskonale zna te buty jednorazowe, niezastąpione w przychodniach, przedszkolach i wielu przedsiębiorstwach. Być może część czytelników już wpadła na pomysł rozpoczęcia własnej produkcji ochraniaczy na buty. Nie wiesz jednak od czego zacząć i jak ryzykowne będzie takie przedsięwzięcie. Przyjrzyjmy się tym kwestiom wspólnie.

Od 10 000 000 rubli

We współczesnym świecie nie sposób wyobrazić sobie ludzkości bez plastiku lub przedmiotu wykonanego z materiału z politereftalanu etylenu, czasami nazywa się je butelkami PET. Mając na co dzień do czynienia z tymi przedmiotami, nie zauważamy już, w jaki sposób posługujemy się nimi w życiu codziennym. Plastik towarzyszy nam niemal wszędzie.

Od 1 000 000 rubli

Produkcja styropianu to świetny pomysł na biznes. Materiał ten znajduje zastosowanie w wielu dziedzinach życia i jest szeroko poszukiwany w naszym kraju. Działalność wytwarzania takich produktów, choć wymaga dużych inwestycji, jest wystarczająco szybko uzasadniona. Całą linię do produkcji pianki można umieścić na niewielkiej powierzchni. Pianka ze względu na swoją wydajność będzie poszukiwana przez długi czas.

Od 300 000 rubli

Przebieralnie to pomieszczenia do tymczasowego zamieszkania i przechowywania narzędzi. Używają ich budowniczowie, instalatorzy, pracownicy naftowi i przedstawiciele innych zawodów. Nowoczesne przebieralnie mogą służyć nie tylko do tymczasowego pobytu, ale także jako punkt pierwszej pomocy, punkt ochrony, mobilne biuro itp. W ostatnim czasie tego typu przyczepy zostały zastąpione kontenerami blokowymi.

Od 600 000 rubli

Produkcja bloczków glinianych opiera się na mieszaniu materiałów budowlanych takich jak cement, woda, keramzyt oraz wzbogacony piasek kwarcowy lub keramzytowy. Część technologiczna produkcji jest prawie identyczna z metodą tworzenia bloków żużlowych.

Od 200 000 rubli

Drzwi to niezbędny mebel, który montuje się w domach, mieszkaniach i biurach. Będzie na nie popyt w każdej chwili, niezależnie od kryzysów gospodarczych. Produkcja drzwi to ciekawy biznes, może go otworzyć każda osoba zainteresowana pracą z drewnem i czerpaniem z tego zysków.