Koncepcja zagospodarowania wiejskiego domu kultury próbka. Pałac Kultury: od koncepcji zagospodarowania do konkretnych rezultatów. Cechy rozwoju Programu Rozwoju KDU

20.09.2019

„Szef instytucji autonomicznej”, 2011, N 11

Aby poszerzyć swoje możliwości w celu zaspokojenia popytu na usługi kulturalne i rekreacyjne, Miejski Pałac Kultury w Krasnojarsku w 2011 roku opracował i uzgodnił z założycielem koncepcję zagospodarowania. Optymalizacja powierzchni placówki, która ma być przeprowadzona w ramach generalnego remontu, aktualizacja treści działań statutowych – to wszystko sprawi, że możliwe będzie nie tylko objęcie usługami wszystkich, ale także wprowadzenie nowego model funkcjonowania Pałacu Kultury.

Miejski Pałac Kultury w Krasnojarsku zmienił swoją formę organizacyjno-prawną w 2008 roku. Jako jedni z pierwszych zdecydowaliśmy się na ten krok nie tylko w stolicy obwodu, ale także na Terytorium Krasnojarskim. Dla mnie, jako dyrektora, warunki pracy na autonomii nie stały się poważną barierą psychologiczną, ponieważ wcześniej miałem doświadczenie w zarządzaniu strukturą komercyjną. Dla pracowników również wszystko przebiegło bezboleśnie, bo dla kreatywnych pracowników najważniejsza jest sprzyjający klimat psychologiczny w zespole i możliwość doskonalenia swoich umiejętności w komfortowych warunkach.

Zmiana rodzaju placówki nie wpłynęła na warunki pracy. W momencie przejścia do UA w 2008 r. nie zaszły żadne znaczące zmiany w poziomie zatrudnienia ani płacach. Ponieważ jednak pracowali w formie UA, średnie wynagrodzenie pracowników mogło wzrosnąć ze względu na działalność generującą dochód.

Innymi słowy Pałac Kultury nie odczuł widocznych minusów przejścia i pracy w autonomii. Może poza tym, że dużo czasu zajęło przyzwyczajenie się do nowego słowa „autonomiczny” i braku biurokratycznych procedur, które wcześniej towarzyszyły płatnościom za pośrednictwem Skarbu Państwa oraz organizacji zamówień komunalnych na wykonanie pracy, świadczenie usług lub zakup towarów na potrzeby instytucji.

Usługi kulturalne i rekreacyjne

Zgodnie z uprawnieniami gminy Pałac Kultury świadczy na rzecz mieszkańców miasta jedną usługę – organizuje wypoczynek mieszkańców. Usługa ta dzieli się na takie podgrupy, jak tworzenie formacji klubowych i organizowanie wydarzeń kulturalnych. W pierwsza podgrupa obejmuje zajęcia z różnych typów i gatunków sztuki: choreografii, teatru, folkloru, śpiewu, popu, cyrku, sztuki i rzemiosła artystycznego. W 45 grupach dziecięcych i dorosłych uczęszczają mieszkańcy miasta w wieku od półtora roku do 80 lat. Druga podgrupa obejmują imprezy miejskie, festiwale i koncerty folklorystyczne, festiwale, jarmarki i wystawy, programy zabaw dla dzieci itp.

Podgrupy te zostały ujęte w zadaniu gminnym w ilości średnich wskaźników statystycznych, które ukształtowały się w ciągu ostatnich trzech lat. Wszystko, co przekracza ten wolumen lub wykracza poza zakres tytułów (np. nagranie fonogramu, wypożyczenie kostiumów scenicznych, obsługa dźwiękowa i wideo, napisanie scenariusza) jest udostępniane konsumentom za opłatą.

Jeśli chodzi o działalność zarobkową, możemy śmiało powiedzieć, że uległa ona nasileniu, ponieważ sam status autonomiczny zakłada niezależne życie. Tak więc w 2011 roku Miejski Pałac Kultury w Krasnojarsku zarobił już około 7 milionów rubli. Istnieje pozytywna tendencja wzrostu dochodów pozabudżetowych, jednak trudno powiedzieć, jak się ona zmienia (czy dynamika dochodów przyspiesza, czy zwalnia). Dynamikę zmian można właściwie ocenić po pięciu latach od zmiany statusu.

W całym wolumenie finansowania działalność zarobkowa stanowi 25% (w 2009 roku udział ten nie przekroczył 5%). Szukamy jednak sposobów na rozwój instytucji i myślę, że dzięki wsparciu gminy uda nam się później doprowadzić tę liczbę do 50%. Natomiast w porównaniu z finansowaniem działalności statutowej (bez uwzględnienia wielkości środków przeznaczonych na utrzymanie mienia) dochody pozabudżetowe wyniosą 90% tej kwoty.

Popyt przewyższa podaż

Spośród dodatkowych płatnych usług świadczonych przez Pałac Kultury, biorąc pod uwagę dostępne środki, największy dochód (67% wszystkich zarobionych środków) pochodzi z tematyczne wydarzenia kulturalne prowadzone na zlecenie różnych instytucji, wydziałów i przedsiębiorstw handlowych w Krasnojarsku. Do grona takich klientów zaliczają się instytucje oświatowe, jednostki wojskowe, policja, straż pożarna, a także samorządy lokalne (usługa organizacji imprez kulturalnych dla miejskiego wydziału kultury świadczona jest w ramach zadań gminnych, natomiast dla pozostałych wydziałów – w ramach zadań usługi płatne). W ciągu 37-letniej historii instytucji rozwinęło się to, że po tę usługę zwracają się do nas sami klienci, choć wciąż staramy się poszerzać krąg klientów.

Pozostała część dochodów pozabudżetowych pochodzi z wynajmu lokali oraz pracy płatnych klubów, stowarzyszeń i zespołów twórczych. W przyszłości optymalizując powierzchnię budynku będziemy mogli zwiększyć wysokość przychodów z organizowania formacji klubowych.

Faktem jest, że w najbliższym czasie w Pałacu Kultury rozpocznie się generalny remont. W trakcie remontu planowane jest zmniejszenie grupy administracyjnej, wydzielenie dodatkowej powierzchni, a po jego zakończeniu odrzucenie części najemców przebywających obecnie w naszym budynku. Nowe tereny zostaną przekazane formacjom klubowym i zacznie się na nich prowadzona działalność zarobkowa.

Zapotrzebowanie ludności na usługi kulturalne i rekreacyjne na obsługiwanym przez nas terytorium jest bardzo wysokie. Dość powiedzieć, że do organizowania imprez masowych Pałac ma 600 miejsc, jednak zgodnie ze standardami socjalnymi zatwierdzonymi Rozporządzeniem Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 07.03.1996 N 1063-r „W sprawie standardów i norm społecznych”, instytucja potrzebuje 2050 miejsc. Jeśli mówimy o organizowaniu pracy formacji klubowych, to co roku nie jesteśmy w stanie przyjąć około 500 osób chcących uczęszczać do naszych klubów i stowarzyszeń twórczych. Dlatego jednym z priorytetowych zadań stojących przed Pałacem Kultury jest zoptymalizować powierzchnię budynku w celu zwolnienia miejsca na organizację kół zainteresowań.

Wysoki popyt na nasze usługi świadczy o tym, że Pałac Kultury nie ma poważnej konkurencji. W zakresie działań w ramach zadań gminnych konkurencja prawdopodobnie nigdy nie powstanie, gdyż wśród ludności jest wiele osób, które chcą skorzystać z usługi kosztem budżetu gminy. Ale jeśli chodzi o działalność generującą dochód, są konkurenci, ale wciąż są niedoświadczeni i nie mogą w pełni z nami konkurować.

Pałac Kultury ma wyjątkową lokalizację: jest praktycznie jedynym w dwóch ogromnych dzielnicach Krasnojarska. Natomiast centra handlowo-rozrywkowe i inne obiekty komercyjne organizują jedynie jednorazowe wydarzenia publiczne, które nie pokrywają się z naszymi usługami pod względem częstotliwości i skali.

Nowy model Pałacu Kultury

W 2011 roku opracowaliśmy Koncepcję Zagospodarowania Miejskiego Pałacu Kultury w Krasnojarsku na lata 2011 – 2020. i uzgodnił to z założycielem – miejskim wydziałem kultury. Koncepcja, określająca rozwój instytucji pod względem twórczym, materialnym i technicznym, została również zatwierdzona przez Ministerstwo Kultury i rząd Terytorium Krasnojarskiego.

Opracowanie tego dokumentu pozwoliło nam pokazać, czym Pałac Kultury będzie się wyróżniał na tle innych instytucji i otrzymać dodatkowe środki na rozwój. W szczególności podjęto już decyzję o przeznaczeniu środków na remonty kapitalne. Co więcej, zakłada ona nie tylko optymalizację istniejącej przestrzeni, ale także rozbudowę Pałacu Kultury, w której znajdzie się przekształcająca sala na 1200 miejsc.

Zmianie ulegnie także treść zajęć – planujemy wprowadzić nowy model Pałacu Kultury. Tutaj instytucja realizuje cel, jakim jest stworzenie nowoczesnego, innowacyjnego i eksperymentalnego centrum kreatywności i wypoczynku, zgodnie ze zmieniającymi się potrzebami i preferencjami kulturalnymi i rekreacyjnymi mieszkańców Krasnojarska. W końcu, jeśli wcześniej największe zapotrzebowanie cieszyły się na formacje klubowe w choreografii i śpiewie chóralnym, teraz zaczyna odradzać się zainteresowanie tradycyjną kulturą ludową, sztukami pięknymi i zdobniczymi, kreatywnością techniczną i kręgami fotograficznymi. Pojawiają się też zupełnie nowe potrzeby, np. emeryci chcą teraz uczyć się obsługi komputera. Planujemy monitorować stale zmieniające się preferencje i reagować na te zmiany.

Studium działalności kulturalnej i rekreacyjnej zakłada utworzenie pięciu laboratoriów, na które hipotetycznie podzielona zostanie przestrzeń Pałacu Kultury:

laboratorium swobodnej komunikacji w czasie wolnym;
laboratorium etnosyberyjskie;
laboratorium kreatywności rodzinnej;
laboratorium inicjatyw naukowo-technicznych;
laboratorium kreatywności i eksperymentu „Art-mix”.

Weźmy na przykład pierwsze laboratorium. Nowym obszarem działalności w jej ramach będzie organizacja wypoczynku dla rodziców oczekujących na swoje pociechy – uczestników grup kreatywnych. Ściśle z tym powiązana jest koncepcja użyteczność- stworzenie warunków, w których potencjalni uczestnicy naszych formacji klubowych mogliby stać się prawdziwymi uczestnikami, a przynajmniej czuć się komfortowo i pożytecznie spędzać czas w placówce. Na przykład rodzice przyprowadzając dziecko na zajęcia, mogli przeglądać czasopisma w czytelni bibliotecznej lub po podłączeniu do Wi-Fi zobaczyć na monitorze, jak ich dziecko uczy się na korytarzu. A rodzice, którzy sami przychodzili na zajęcia, posyłali swoje dziecko do sali zabaw na tymczasowy pobyt. A to tylko niewielka część tego, co musi spełniać kryterium użyteczności.

Chcemy stać się platformą eksperymentalną wśród pałaców kultury małych miasteczek Terytorium Krasnojarskiego, gdzie będą testowane nowe technologie działalności klubowej i metody pracy nad nimi, a następnie przekazywane innym instytucjom. Nowy model planujemy wprowadzić zaraz po zakończeniu remontu – zgodnie z programem realizacji koncepcji rozwoju instytucji do 2015 roku.

Zadania priorytetowe

W tym miejscu może pojawić się pytanie: po co instytucji taki dokument jak koncepcja rozwoju? Zapewnia systematyczne podejście do racjonalnej alokacji środków. Ponadto w warunkach budżetowania wynikowego instytucja, dzięki opracowanej koncepcji, może planować konkretne rezultaty na każdym etapie działalności i uzasadniać potrzebę poniesienia określonych wydatków na rzecz gminy. Jednocześnie wszystkie podmioty naszych działań (władze, odbiorcy usług, ich twórcy) doskonale rozumieją, w jakim kierunku zmierza rozwój Pałacu Kultury, czym różni się on od innych podobnych instytucji.

Na obecnym etapie naszym priorytetowym zadaniem jest wdrożenie programu realizacji koncepcji zagospodarowania przestrzennego, w szczególności stworzenie dogodnych warunków do przeprowadzenia remontów kapitalnych. Planuje się, że będzie on realizowany etapowo w każdym z czterech obszarów funkcjonalnych Pałacu Kultury, tak aby remont nie zakłócał bieżącej działalności. Nie zmniejszymy jego wolumenu, w przeciwnym razie możemy stracić konsumentów w czasie przestoju.

Jednocześnie musimy tworzyć laboratoria mające na celu rozwój twórczości amatorskiej w formach eksperymentalnych i tradycyjnych. Będzie to wymagało budowania relacji i osiągania porozumień z różnymi organizacjami. Przykładowo, aby w przyszłości wypracować w placówce kierunek twórczości technicznej, planujemy nawiązać współpracę z radiotechniką, w której funkcjonuje już koło techniczne. Na Syberyjskim Uniwersytecie Federalnym znajduje się laboratorium skalne, z którym moglibyśmy współpracować w ramach naszego laboratorium kreatywności i eksperymentów.

Idź odważniej w kierunku swojego celu

Moim zdaniem, aby praca w samorządzie zakończyła się sukcesem, należy przede wszystkim przeanalizować sytuację rynkową pod kątem popytu na usługi świadczone na terenie obsługiwanym przez instytucję. Zobacz, jakie są perspektywy rozwoju, przygotuj koncepcyjne podejścia do działań „modernizacyjnych”. A potem śmiało ruszaj do przodu w stronę zamierzonego celu. I gdybyśmy teraz stanęli przed wyborem między uzyskaniem autonomii a pozostaniem instytucją budżetową, wybralibyśmy to pierwsze. Niezależne życie jest nam bliższe i wyraźniejsze.

V.A.Kislitsin

Dyrektor

MAU „Miasto Krasnojarsk

Departament Kultury Administracji Nazarowa, Terytorium Krasnojarskie

Koncepcja rozwoju

MBUK „Miejski Pałac Kultury”

Nazarowo, terytorium Krasnojarska

do 2020 roku.

Nazarowo 2009

1. Wprowadzenie__________________________________________str.2

2. Priorytetowe obszary działalności Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”________str.4

3. Mechanizmy realizacji priorytetowych obszarów działalności Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”__str.5

4. Misja MBUK „Miejski Pałac Kultury”_______str.6

5. Cele MBUK „Miejski Pałac Kultury”__________ s.6

6. Zadania dla realizacji celów Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”__________________________________________ s. 6

7. Docelowe wytyczne rozwoju Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury” __________________________________________ s.8

8. Oczekiwane rezultaty wdrożeniapriorytetowe obszary działalności Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury” _______________________ s. 9

1. Wstęp.

MBUK „Miejski Pałac Kultury” w Nazarowie na terytorium Krasnojarska w swojej ponad 50-letniej historii wielokrotnie zmieniał nazwę, wydział i status.

Centrum kulturalne Ugolszczyk zostało uruchomione w 1956 roku. Budowę przeprowadziło jedno z największych przedsiębiorstw, które ma status przedsiębiorstwa miastotwórczego, kopalnia odkrywkowa Nazarovsky. Dom Kultury Górników otworzył swoje podwoje dla specjalistów, artystów-amatorów i widzów 14 kwietnia 1957 roku.

Od razu wykształcił się bardzo potężny potencjał twórczy, wiele grup, imprezy masowe, które stały się wydarzeniami, nie miały sobie równych w mieście. Narodziło się tu wiele ciekawych tradycji amatorskiej twórczości artystycznej. Wokół niego rozwinęło się całe życie kulturalne miasta Nazarowo.

W latach pierestrojki Pałac Kultury był na skraju całkowitego zaniku. W 1987 roku władze miasta przekazały budynek w dzierżawę długoterminową Miejskiemu Ośrodkowi Telewizji, w którego działalności działalność kulturalno-oświatowa zajmowała bardzo niewielkie miejsce. Nie było mowy o efektywnej pracy.

W 1997 r. Dawny Dom Kultury „Górnicy” został przekazany gminie i przemianowany na „Miejski Pałac Kultury” Nazarowskiego.

Obecnie specjaliści Miejskiego Pałacu Kultury MBUK wypracowali nowy wizerunek instytucji kultury. Działa tu 56 amatorskich stowarzyszeń, pracowni, teatrów, klubów itp. Głównym zadaniem zespołu jest zachowanie ogromnego bogactwa tradycji, form, metod pracy oraz poszukiwanie nowych form i typów działań społeczno-kulturalnych.

Dziś Miejska Instytucja Budżetowa „Miejski Pałac Kultury” to:

Zespół 87 osób;
Spośród nich 59 to specjaliści w dziedzinach kreatywnych z wykształceniem wyższym i średnim zawodowym;
56 formacji klubowych twórczości amatorskiej różnych gatunków oraz klubów opartych na zainteresowaniach różnych dziedzin działalności i 1500 uczestników;
11 ma tytuł „narodowy” i „wzorowy”;
Ponad 350 wydarzeń rocznie;
Duże i małe sale koncertowe na 600 miejsc, wyposażone w nowoczesny sprzęt oświetleniowy i nagłośnieniowy.
8 sal dydaktycznych do szkolenia amatorskich grup twórczych.

2. Priorytetowe obszary działalności Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”

Stymulowanie innowacji i twórczych eksperymentów w działalności rekreacyjnej i edukacyjnej, wykorzystanie nowych technologii zarządzania i aktywne wprowadzanie nowoczesnych modeli swojej pracy.
Stworzenie skutecznego systemu organizacyjnego i metodologicznego zdolnego do prowadzenia pełnoprawnej działalności wypoczynkowej i edukacyjnej w celu zaspokojenia zapotrzebowania wszystkich kategorii ludności na nowoczesne usługi społeczno-kulturalne.
Doskonalenie systemu międzygminnej, międzyregionalnej i międzynarodowej informacji, wymiany metodologicznej i kulturalnej w zakresie amatorskiej twórczości artystycznej oraz działalności kulturalnej i rekreacyjnej.
Rozwój praktyki festiwalowej jako środka pobudzania i aktywizacji życia kulturalnego, kształtowania korzystnego wizerunku miasta, poszerzania kontaktów z terytoriami, miastami i osadami Terytorium Krasnojarskiego, a także regionami Federacji Rosyjskiej i zagranicą.
Stworzenie systemu ciągłego szkolenia kadr w zakresie skutecznych innowacji i technologii społeczno-kulturowych.

3. Mechanizmy realizacji priorytetowych obszarów działalności Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”:

Tworzenie bazy informacyjno-metodologicznej na potrzeby efektywnej działalności wypoczynkowej i edukacyjnej amatorskich grup artystycznych i specjalistów.
Program wspierania liderów innowacyjnych działań rekreacyjnych i edukacyjnych.
Opracowanie działań projektowych, poszukiwanie, identyfikacja i wdrażanie nowoczesnych i efektywnych technologii zajęć rekreacyjnych i edukacyjnych.
Rozszerzanie więzi kulturalnych, tworzenie partnerstw z innymi instytucjami i przedsiębiorstwami wszelkich form własności w mieście Nazarowo.

4. Misja MBUK „Miejski Pałac Kultury”.

Tworzenie korzystnych i komfortowych warunków życia, rozwój i realizacja potencjału kulturalnego i duchowego obywateli jako podstawa integralności, zrównoważonego i dynamicznego rozwoju miasta Nazarowo.

5. Cele Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”.

1. Utworzenie jednolitej przestrzeni kulturalnej w mieście Nazarowo: stworzenie warunków dla równego dostępu obywateli do wartości i usług kulturalnych.

2. Poszerzenie zakresu usług i ich dostępności w zakresie zajęć rekreacyjnych i edukacyjnych.

3. Kształtowanie wizerunku Nazarowa jako jednego z ośrodków kulturalnych Terytorium Krasnojarskiego z sprzyjającym środowiskiem życia.

6. Zadania dla realizacji celów Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”.

1. Utworzenie jednolitej przestrzeni kulturalnej w Nazarowie, stworzenie warunków równego dostępu obywateli do wartości i usług kulturalnych:

Pogłębianie i rozwój merytorycznej części działalności instytucji we wszystkich obszarach;
Stworzenie warunków i zainicjowanie komunikacji międzykulturowej narodów zamieszkujących miasto Nazarowo;

promowanie postawy tolerancyjnej i kultury dobrego sąsiedztwa wśród ludności Nazarowa;

poszerzenie zakresu usług kulturalnych w celu zachowania dziedzictwa historycznego i kulturowego miasta Nazarowo;
modernizacja bazy materiałowej i technicznej;
rozwój działań pozwalających zatrzymać utalentowaną i aktywną młodzież na zajęcia w amatorskich zespołach artystycznych oraz udział w wydarzeniach kulturalnych;
zachowanie i rozwój zasobów ludzkich, wsparcie studentów i utalentowanej młodzieży;
zapewnienie dostępności dóbr i usług kultury obywatelom niepełnosprawnym.

2. Poprawa jakości i dostępności usług w zakresie działalności wypoczynkowej i edukacyjnej Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”:

wdrażanie innowacyjnych form i metod pracy na rzecz podnoszenia jakości usług kulturalnych w zakresie amatorskiej twórczości artystycznej;
wprowadzenie technologii informatycznych w zakresie rekreacji i zajęć edukacyjnych.

3. Kształtowanie wizerunku Nazarowa jako jednego z ośrodków kulturalnych Terytorium Krasnojarskiego:

tworzenie i rozwój sprzyjającego środowiska życia z pełną gamą usług kulturalnych w celu zaspokojenia potrzeb duchowych i rozwijania potencjału twórczego;

realizacja projektów współpracy kulturalnej w ramach działalności objazdowej, festiwalowej, konkursowej, wystawienniczej z grupami zawodowymi szczebla regionalnego i wojewódzkiego;
rozszerzenie działalności festiwalowej amatorskich zespołów artystycznych.

7. Cele rozwoju Miejskiego Pałacu Kultury MUK.

	Nazwa wskaźnika	lata
	Nazwa wskaźnika
	Łączna liczba wydarzeń we wszystkich obszarach działalności
	Liczba płatnych wydarzeń
	Liczba wydarzeń dla dzieci
	Liczba wydarzeń związanych z marką
	Liczba formacji klubowych we wszystkich obszarach działalności
	Liczba „ludowych”, „wzorowych” amatorskich zespołów artystycznych
	Liczba pracowników rocznie podnoszących swoje kwalifikacje
	Ilość informacji Zasoby internetowe, strony.
	Udział amatorskich grup artystycznych w festiwalach, konkursach, wystawach każdego szczebla

8. Oczekiwane rezultaty wdrożeniapriorytetowe obszary działalności Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”.

Realizacja priorytetowych kierunków polityki państwa w dziedzinie kultury do roku 2020 stworzy warunki do poprawy poziomu życia obywateli: optymalizację i unowocześnienie aktywności wypoczynkowej i edukacyjnej, stworzenie warunków zapewniających równy i swobodny dostęp ludności do całej oferty dóbr i usług kulturalnych, uwalniając potencjał twórczy każdego miasta-rezydenta Nazarowa. Zintensyfikowanie dalszej integracji wszystkich typów i obszarów działalności rekreacyjnej i edukacyjnej z procesami społeczno-kulturowymi miasta, regionu i kraju. Wykorzystywać wszystkie rodzaje i obszary wypoczynku i pracy edukacyjnej w celu wzmocnienia i promowania pozytywnego wizerunku Nazarowa jako miasta o wysokim poziomie kultury i korzystnym środowisku życia.

Miejska instytucja kultury

osada wiejska Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku”

PROGRAM ROZWOJU

DZIAŁALNOŚĆ KULTUROWA I REKREACYJNA

W OSADZE WIEJSKIEJ Sogom

2011 - 2014

Wieś Sogom

Program rozwoju działalności kulturalnej i rekreacyjnej w wiejskiej osadzie Sogom na lata 2011–2014, zatwierdzony zarządzeniem administracji wiejskiej osady Sogom z dnia 26 października 2011 r. Nr 152-r „Po zatwierdzeniu programu rozwoju działalności kulturalnej i rekreacyjnej na terenie osady wiejskiej”

Główne cele i założenia programu

Program ma na celu realizację celów polityki państwa i regionu w obszarze kultury, rozwiązywanie problemów warunków niezbędnych do zaspokojenia potrzeb kulturalnych ludności osady wiejskiej, doskonalenie działalności instytucji kulturalnych i rekreacyjnych jako centrum komunikacji, rozwijające ludzkie zdolności twórcze, zaspokajające zainteresowania duchowe i rekreacyjne ludzi.

Aby osiągnąć te cele konieczne jest przeprowadzenie szeregu działań mających na celu:

Wzmocnienie bazy materialnej instytucji kultury, jej wyposażenia technicznego w nowoczesny sprzęt, technologię i instrumenty muzyczne, projekt artystyczny budynku i zagospodarowanie terenu;

Tworzenie komfortowych warunków w instytucjach kulturalnych i rekreacyjnych dla relaksu, komunikacji i aktywności twórczej różnych kategorii ludności;

Rozwój nowych form aktywności kulturalnej i rekreacyjnej, priorytetowe wsparcie pracy instytucji klubowej z rodzinami, dziećmi i młodzieżą;

Utrzymanie i dalszy rozwój formacji klubowych, tworzenie warunków dla ich udziału w festiwalach i amatorskich konkursach twórczości, wspieranie i stymulowanie pracy liderów grup twórczych;

Stworzenie i udoskonalenie ram legislacyjnych i regulacyjnych, pozwalających na zapewnienie wsparcia materialnego zarówno instytucji, jak i pracownikom kultury;

Doskonalenie pracy kulturalnej, poprawa jej jakości i efektywności.

Główne kierunki programu

Aby skutecznie realizować działalność instytucji kultury i rekreacji, niezbędne jest:

Zwiększanie bazy materialnej i technicznej instytucji kultury, zasobu twórczego i informacyjnego;

Rozwój działalności kulturalnej i rekreacyjnej;

Rozwój dziecięcej sztuki ludowej;

Zachowanie i rozwój usług bibliotecznych dla ludności.

Oczekiwane rezultaty realizacji programu

Tworzenie warunków do zaspokajania potrzeb i zainteresowań ludności w zakresie usług kulturalnych.

Zapewnienie czasu wolnego wszystkim warstwom społecznym ludności wiejskiej.

Zwiększanie liczby uczestników we wszystkich formacjach klubowych.

Podnoszenie poziomu zawodowego pracowników instytucji kultury, utrzymanie zasobów ludzkich.

Wzmocnienie bazy materialnej i technicznej instytucji kultury.

Tworzenie warunków do twórczego rozwoju.

Źródło finansowania programu

Program docelowy składa się z czterech głównych części. Finansowanie działań programowych odbywa się z budżetu osady wiejskiej oraz z innych źródeł pozyskiwanych w określony sposób.

Monitorowanie realizacji programu

Realizację programu nadzoruje wójt osady wiejskiej.

Sekcje:

1. Wzmocnienie bazy materialnej i technicznej miejskiej instytucji kultury osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku”:

1.1. Przejęcia.

1.2. Konserwacja.

2. Rozwój działalności kulturalnej i rekreacyjnej.
3. Wspieranie i rozwój dziecięcej sztuki ludowej.
4. Zachowanie i rozwój usług bibliotecznych dla ludności.

Oddział 1. „Wzmocnienie bazy materialnej i technicznej instytucji kultury”

Informacja o stanie miejskiej instytucji kulturalnej osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” na dzień 01.01.2011.

1.1 Nabycie(podstawowy)

Sprzęt	Ilość	Okres wykonania	Cena (w tysiącach rubli)
Zakup kostiumów scenicznych: Baba Jaga; Błazen; Rosyjskie sukienki ludowe (5 osób dorosłych, 10 dzieci); Woda.			8,0 x 15 = 120,00
Montaż komputera			35,00 x 2 = 70,00
Projektor
Cyfrowa kamera wideo
Konserwacja systemu bezpieczeństwa i sygnalizacji pożaru
Sprzęt sportowy: Piłka gimnastyczna; Piłka nożna; Skakanka; Piłeczka do ping-ponga; Rakieta tenisowa; Zestaw naprawczy do kijów; Buty narciarskie; Kijki narciarskie; Elementy złączne;			10,00 x 10 = 100,00 0,10 x 20 = 2,0 0,03 x 100 = 3,0 0,90 x 8 = 7,20 0,50 x 8 = 4,00 3,00 x 10 = 30,00 1,00 x 10 = 10,00 1,50 x 10 = 15,00 2,00 x 2 = 4,00 2,00 x 2 = 4,00
Sprzęt oświetleniowy			15,00 x 4 = 60,00
Sprzęt muzyczny: Centrum Muzyczne			10,00 x 1 = 10,00

1.2. Naprawa bieżąca MUK „SDKiD”

Głównym celem jest wdrożenie ustaw federalnych nr 131-FZ, nr 199-FZ, nr 180-oz w dziedzinie kultury w regionie Chanty-Mansyjskim.

Rozwój tradycyjnych i wspieranie nowych form działalności kulturalnej i rekreacyjnej, zaspokajających potrzeby społeczeństwa w zakresie komunikacji i kreatywności.
Cecha 2011-2014. Odbędą się ukierunkowane szkolenia dla pracowników miejskiej instytucji kultury osiedla wiejskiego „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” w zakresie aspektów regulacyjnych i metod działalności społeczno-kulturalnej.
Działalność miejskiej instytucji kulturalnej osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” ma na celu organizację wypoczynku dla dzieci i młodzieży na podwórku.
Praca instytucji z rodzinami i młodzieżą.
Aktywny udział w wydarzeniach międzyregionalnych i powiatowych.

Oddział 2. „Rozwój działalności kulturalnej i rekreacyjnej

Stan na 01.01.2011 W miejskiej instytucji kulturalnej osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” zatrudnionych jest sześć osób posiadających następujące wykształcenie:

dyrektor - wyższy;

dyrektor artystyczny - wyższy;

instruktor - wykształcenie wyższe niepełne;

projektorysta – średnie zawodowe;

bibliotekarz – przeciętny;

odkurzacz - niekompletny wtórny.

Dwie osoby mają ponad 10-letnie doświadczenie w tej dziedzinie.

Miejska instytucja kultury wiejskiej osady Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” cieszy się dużym zainteresowaniem i poparciem lokalnych mieszkańców, którzy są świadomi znaczenia klubu w codziennej komunikacji, angażowaniu się w działalność artystyczną, twórczą i amatorską .

W sferze społeczno-kulturalnej miejskiej instytucji kultury wiejskiej osady Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” istnieją następujące palące problemy, które utrudniają rozwój nowoczesnego poziomu działalności kulturalnej i rekreacyjnej:

Niska dostępność materiałowa i techniczna;

Konieczność uzupełnienia personelu o dodatkowe stanowiska (liderzy formacji klubowych, choreograf, muzyk);

Transport…

Nie bez znaczenia jest dostępność działki na terenie sąsiadującym z Miejskim Ośrodkiem Kultury „SDKiD”, która może pełnić funkcję boiska sportowego, otwartej przestrzeni letniej do organizacji wydarzeń kulturalnych.

Oddział 3. „Wsparcie dziecięcej twórczości ludowej”

Opanowanie działań, umiejętności i zdolności z zakresu percepcji muzyki, śpiewu, rozwoju ogólnych umiejętności tanecznych u dzieci poprzez zajęcia taneczne, zainteresowanie dzieci teatrem, inspirowanie ich do wytężonej pracy, pobudzanie twórczej wyobraźni w dniu 01.01. 2011 w miejskiej instytucji kulturalnej osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” opracowano programy dla 6 formacji klubowych.

W oparciu o MUK „SDKiD” corocznie (od 2008 roku) realizowane są programy dla dziecięcych placów zabaw. Reżim miejsca na podwórku został ustalony przez pracowników MUK „SDKiD”, rodziców i uzgodniony z wójtem osiedla wiejskiego Sog.

Praca twórcza polegała na robieniu zdjęć i realizacji filmów wideo, które po przygotowaniu projektów, klipów i pokazów slajdów były prezentowane publiczności. Wielu wydarzeniom towarzyszył materiał audiowizualny, który odzwierciedlał różnorodne wydarzenia z zakresu działalności MUK „SDKiD”. Zdjęcia przedstawiające mieszkańców wsi i ich bliskich, filmy z udziałem dzieci zostały odebrane bardziej zmysłowo, tworząc dobrą atmosferę, zbliżając ludzi.

Poza tym taka forma jak występ przyciąga dzieci bardziej niż zabawa czy formy rywalizacji. Dlatego w ciągu roku staraliśmy się wystawić jak najwięcej przedstawień teatralnych, performansów i bajek.

Programy gier konkursowych, wieczory sportowe, rekreacyjne i podróżnicze realizowane były w formie zintegrowanej.

Wprowadziliśmy nowe formy pracy z młodzieżą, takie jak debaty i gry biznesowe.

Stan problemów

Pracownicy dziedzińca starali się zapewnić dzieciom i młodzieży aktywny wypoczynek przy minimalnych nakładach finansowych.

Aby zapewnić bardziej efektywne działanie placów zabaw dla dzieci, należy zapewnić następujące środki:

Podnoszenie kwalifikacji personelu;

Aktualizacja literatury metodycznej, płyt audio, wideo;

Zakup gier planszowych;

Zakup materiałów wizualnych;

Zaangażowanie wąskich specjalistów do prowadzenia kursów mistrzowskich;

Finansowanie funduszu nagród.

Główne obszary programowe:

Rozwój tradycyjnych i wspieranie nowych form aktywności kulturalnej i rekreacyjnej, zaspokajających potrzeby dzieci i młodzieży w zakresie komunikacji i kreatywności;

Kształcenie i rozwój zdolności twórczych dzieci i młodzieży, zaspokajanie ich potrzeb duchowych w czasie wolnym, rekreacji, zainteresowaniach amatorskich, tworzenie warunków do samorealizacji osobowości dziecka, rozwój jego inicjatyw, potencjału twórczego;

Organizacja wypoczynku i zatrudnienia dzieci i młodzieży w okresie letnim;

Udział grup dziecięcych w regionalnych festiwalach, przedstawieniach, świętach;

Zapoznanie dzieci i młodzieży z DPI;

Identyfikacja młodych talentów;

Poszerzenie kręgu zainteresowań dzieci i młodzieży;

Tworzenie warunków do rozwoju zdolnej młodzieży i jej dalszej nauki w placówkach oświatowych powiatu.

Oddział 4. Zachowanie i rozwój usług bibliotecznych dla ludności.

Usługi biblioteczne na obszarach wiejskich są poszukiwane.

Aby stworzyć sprzyjające warunki, należy podjąć następujące środki:

Montaż dodatkowego oświetlenia regałów;

Zakup lamp stołowych;

Zakup formularzy dla czytelników, dzienników księgowych, indeksów alfabetycznych;

Program rozwoju instytucji kulturalnych i rekreacyjnych jest niezbędny, aby przyciągnąć jak najwięcej gości i zwiększyć dochody KDU. Jego rozwojem powinni zajmować się wyłącznie specjaliści pracujący w tej instytucji, ponieważ doskonale zdają sobie sprawę ze wszystkich cech jej działalności

Instytucje kulturalne i rekreacyjne są dość ważnym zasobem dla zrównoważonego i dynamicznego rozwoju społeczno-gospodarczego Federacji Rosyjskiej.

Ich wkład w zachowanie dziedzictwa kulturowego, rozwój kapitału ludzkiego i kształtowanie środowiska twórczego jest niewątpliwy.

↯ Uwaga! Nowe próbki są dostępne do pobrania: ,

Im silniejszy będzie wpływ kultury na społeczeństwo, tym większy będzie wzrost tego wkładu. Właśnie do tego powinna przyczyniać się Koncepcja Rozwoju KDU.

Cechy rozwoju Programu Rozwoju KDU

Program rozwoju KDU przyciągnie uwagę użytkowników na działalność instytucji, co z kolei pomoże zwiększyć dochody. Za jego pomocą można także otrzymać dotację. Jak widać jego znaczenie jest ogromne.

Dlatego do opracowania programu należy podchodzić z najwyższą powagą, angażując specjalistów.Od samego początku konieczne jest utworzenie grupy roboczej.

Najlepiej, jeśli zawiera:

szefowie wydziałów;
marketerzy;
partnerzy organizacji kulturalnych;
przedstawiciel założyciela.

Nie należy powierzać rozwoju zewnętrznym specjalistom. Rzecz w tym, żeby nad nią pracować ci, którzy dobrze znają specyfikę pracy i inne cechy instytucji. W przeciwnym razie dokument będzie musiał zostać zweryfikowany.

Zaproszenie eksperta powinno nastąpić po całkowitym przygotowaniu programu rozwoju KDU. Będzie potrafił ocenić dokument i wskazać jego mankamenty.

Głównym celem programu jest trafne określenie kierunków rozwoju instytucji kultury i rekreacji. Dlatego na początek sytuacja obecna, ocena pracy wszystkich kół i sekcji, które obecnie działają.

Ocena powinna być przeprowadzona według następujących kryteriów:

Liczba uczestników kręgu lub sekcji.
Dochód, jaki instytucja uzyskuje z tytułu swojej działalności.
Obecność skarg i życzeń od gości.

Dane analityczne pomogą rozwiązać wiele palących problemów, na przykład, które kręgi należy zamknąć, a które jeszcze intensywniej rozwijać. Pomoże w tym niezależny specjalista.

Takie podejście pozwoli znacznie szybciej i dokładniej określić główne kierunki działania instytucji kultury. Poniższa tabela przedstawia możliwe opcje:

Zajęcia	Zajęcia
Zajęcia	Rozrywkowy	Twórczy	Intelektualny
Tradycyjny	Koncerty	Klub tańca ludowego. Koło wycinania i szycia	Koło szachowe
Społeczny	Wieczory taneczne w stylu retro dla emerytów		Kursy komputerowe dla seniorów
Innowacyjny

Przy opracowywaniu kierunków niektóre CDU kierują się wiekiem odwiedzających. I to jest duży błąd.

W końcu możesz osiągnąć znacznie lepsze wyniki, jeśli oprócz cech wieku weźmiesz pod uwagę inne cechy, na przykład:

profesjonaliści;
amatorzy;
młode rodziny;
młodzież spoza rodziny i tak dalej.

Jeśli chodzi o wiek, w tym przypadku najlepiej zaplanować pracownie, kluby i sekcje nie tylko dla uczniów, młodzieży, dorosłych i emerytów, ale według kategorii wiekowych:

od 0 do sześciu lat;
od 6 do 10 lat;
od dziesięciu do 14 lat i tak dalej.

Wiele uwagi należy także poświęcić nastolatkom. W przypadku tej kategorii gości najlepiej uwzględnić w koncepcji programy socjalizacyjne i poradnictwa zawodowego.

Możesz na przykład otworzyć warsztaty muzyczne, w których nastolatki będą uczyć się, jak tworzyć hity. Przecież tego nie uczą w dziecięcych szkołach artystycznych, więc na ten kierunek będzie zapotrzebowanie.

Możesz też stworzyć eksperymentalne studio technologii audio-wideo, tak jak miało to miejsce w centrum kulturalnym ZIL. Tutaj uczniowie nie tylko zdobywają pewną wiedzę, ale także ćwiczą programowanie dźwięku, grafiki i wideo oraz pracują nad tworzeniem interaktywnych instalacji.

Najbardziej aktywną i być może najbardziej wdzięczną kategorią gości KDU są emeryci. W większości tych instytucji organizowane są dla nich wieczory tańca retro, chóry pieśni rosyjskiej, koncerty itp. Jednak oprócz tych tradycyjnych obszarów warto rozwijać inne. Spójrzmy na przykład ośrodka kulturalnego ZIL.

Dziś dla tej kategorii wiekowej obowiązuje:

poradnia prawna;
nocna szkoła;
kursy komputerowe i nie tylko.

Emeryci lubią uczyć się obsługi komputera, studiować fizykę, matematykę, literaturę i inne przedmioty oraz występować jako modelki na wybiegu.

Darmowe programy mogą być doskonałym narzędziem marketingowym. Przecież zainteresowany odwiedzający w tym przypadku będzie miał pewność, że nawet jeśli będzie musiał zapłacić za jedną usługę, będzie mógł także skorzystać z kilku kolejnych bezpłatnych.

Pracując nad stworzeniem programu rozwoju ośrodków kultury, nie można zapominać o kwestii zapewnienia komfortowych warunków zwiedzającym. Warto dobrze przemyśleć, jak zadbać o to, aby odwiedzając placówkę, każdy czuł się naprawdę przytulnie i komfortowo.

Można to ułatwić poprzez:

tereny rekreacyjne;
praca w kawiarni;
darmowe wifi;
krzyżowanie książek i tak dalej.

Należy również zwrócić uwagę na aktualizację. Wszystkie usługi powinny być łatwe w obsłudze i zapewniać aktualne informacje. Innowacje muszą zostać zapisane w programie.

Jak sformalizować program rozwoju instytucji kultury i rekreacji

Program można skompilować według własnego szablonu lub w oparciu o gotowy formularz.

Na przykład w jednej z krasnojarskich instytucji kulturalnych i rekreacyjnych grupa robocza zidentyfikowała następujące główne sekcje:

Paszport.
Problem.
Sprawozdanie informacyjno-analityczne z działalności instytucji.

W pierwszej części opisano główne cele tego programu, zadania służące osiągnięciu tych celów, a także oczekiwane rezultaty. Dotyczy to także budżetu.

W drugiej części przedstawiono główne zapisy Strategii Polityki Kulturalnej Państwa do 2030 roku.

Ten ostatni zawiera kilka podrozdziałów. Opisuje dynamikę działalności instytucji na przestrzeni ostatnich kilku lat, przedstawia listę usług i ich odbiorców, ujawnia główne cele i zadania programu, jego docelowe wskaźniki i wskaźniki. Szczególną uwagę zwraca się na wsparcie finansowe.

Ponadto raport informacyjno-analityczny ujawnia mechanizmy wdrażania. Odzwierciedlają one konkretne działania, jakie należy podjąć, aby osiągnąć wysoki poziom efektywności CDU.

Nie mniej ważny jest podrozdział „Główne docelowe wskaźniki efektywności społeczno-ekonomicznej rezultatów realizacji programu”. Wskazuje ilościowe rezultaty, jakie może osiągnąć instytucja.

Program rozwoju KDU musi zostać zatwierdzony przez jej kierownika. Założyciel ma również prawo je zatwierdzić.

Jeżeli funkcjonuje w instytucji, dokument powinien zostać poddany pod dyskusję, a następnie zatwierdzony na jednym ze spotkań.

Materiał zweryfikowany przez ekspertów Aktion Culture

Obecnie największą liczbę instytucji kulturalnych w Federacji Rosyjskiej stanowią klubowe instytucje kultury i rekreacji

Nadal nie ma dokumentu definiującego podstawowe pojęcia z tego obszaru działalności i wyznaczającego kierunek jego rozwoju. Dlatego też należy zwrócić szczególną uwagę na rozwiązanie kwestii związanej z opracowaniem koncepcji działalności instytucji o charakterze klubowym.

O liczbie instytucji kultury i rekreacji oraz ich uczestnikach

Pomimo trwającej na szeroką skalę optymalizacji, obecnie w systemie Ministerstwa Kultury Federacji Rosyjskiej działa ponad czterdzieści tysięcy instytucji o charakterze klubowym, z czego około 90 procent działa na obszarach wiejskich.

↯ Uwaga! Nowe próbki są dostępne do pobrania: ,

W ciągu ostatnich kilku lat nastąpił wzrost formacji klubowych w instytucjach kultury i rekreacji działających pod auspicjami Ministerstwa Kultury Rosji. Znacząco wzrosła także liczba ich uczestników. Świadczy to o stabilnym porządku społecznym zapewniającym działalność amatorskich grup artystycznych.

Przewidywane etapy rozwoju Koncepcji Działalności Klubu

Od tego, jak skuteczna okaże się ta aktywność, zależy w dużej mierze powodzenie socjalizacji i rozwój zdolności twórczych mieszkańców kraju. Ma to także ogromny wpływ na harmonizację rozwoju społeczno-gospodarczego regionów, w tym małych miast i osiedli wiejskich. Ponadto wysokie instytucje klubowe pomagają aktywować potencjał kulturalny terytoriów i poprawiać jakość życia ludności.

Zapotrzebowanie na instytucje klubowe rośnie z każdym dniem. I to pomimo faktu, że finansowanie tego obszaru jest ograniczane, a warunki organizacyjno-prawne pozostawiają wiele do życzenia. Istnieje zatem potrzeba opracowania koncepcji działania tych instytucji we współczesnych warunkach.

Instytucje kulturalne i rekreacyjne w liczbach

Optymalizacja sieci instytucji kultury i wypoczynku (dalej – KDU) doprowadziła do zmniejszenia ich liczby. Od 1990 do 2014 roku liczba KDU podlegających jurysdykcji Ministerstwa Kultury Rosji spadła o ponad 25% (ryc. 1).

Ryż. 1. Instytucje klubowe Ministerstwa Kultury Rosji

Jednocześnie sytuacja specjalistów z wykształceniem specjalistycznym w sektorze klubowym wygląda optymistycznie. W 2010 roku ich liczba gwałtownie spadła, ale następnie zaczęła rosnąć (ryc. 2). Ogółem w instytucjach klubowych w systemie rosyjskiego Ministerstwa Kultury pracuje 308 tys. osób.

Ryż. 2. Udział specjalistów z wyższym i średnim wykształceniem specjalistycznym wśród kadry klubowej instytucji kultury w Rosji

Zwróćmy szczególną uwagę na fakt, że maleje liczba jednostek sieciowych, a rośnie liczba formacji klubowych w instytucjach kultury i rekreacji pod patronatem rosyjskiego Ministerstwa Kultury (ryc. 3).

Ryż. 3. Formacje klubowe instytucji Ministerstwa Kultury Rosji

Rośnie także liczba uczestników formacji klubowych (wykres 4).

Ryż. 4. Uczestnicy formacji klubowych instytucji Ministerstwa Kultury Rosji

Regulacja działalności kulturalnej i rekreacyjnej

Dziś nie tylko nie ma koncepcji działalności klubowej, ale też nie ma podstawowego prawa, które by to regulowało. Jeśli mówimy o okresie poradzieckim, warto zauważyć, że w tym czasie ramy regulacyjne sfery kulturalnej i rekreacyjnej były uzupełniane dość rzadko i nieregularnie. Dlatego dziś jest reprezentowany jedynie przez kilka aktów prawnych.

Skład grupy roboczej

W grupie roboczej ds. opracowania Koncepcji znajdują się przedstawiciele różnych struktur:

środowisko naukowe w dziedzinie kultury i nauk społecznych;
przedstawiciele Państwowego Rosyjskiego Domu Sztuki Ludowej i regionalnych domów sztuki ludowej;
menadżerowie i specjaliści instytucji klubowych w różnych regionach Federacji Rosyjskiej.

Po zatwierdzeniu składu grupy roboczej należy zaplanować spotkania w celu omówienia kwestii organizacyjnych, a także wybrać najlepsze opcje interakcji pomiędzy jej uczestnikami.

Ponieważ Koncepcja ma charakter strategiczny, obowiązkowym etapem jej opracowania i zatwierdzenia jest dyskusja nad tym dokumentem na szczeblu Rządu Rosji.

Materiał zweryfikowany przez ekspertów Aktion Culture