Czynniki wpływające na efektywność przedsiębiorstwa. Czynniki wpływające na efektywność ekonomiczną przedsiębiorstwa

30.09.2019

W gospodarce rynkowej na efektywność przedsiębiorstwa wpływają różne czynniki, które są klasyfikowane według określonych kryteriów.

W zależności od kierunku działania można je podzielić na dwie grupy: pozytywne i negatywne. Pozytywne - są to czynniki, które mają korzystny wpływ na działalność przedsiębiorstwa, negatywne - wręcz przeciwnie.

W zależności od miejsca występowania wszystkie czynniki można podzielić na wewnętrzne i zewnętrzne.

Czynniki wewnętrzne zależą od działalności samego przedsiębiorstwa i są tak liczne i różnorodne pod względem celu i treści, że można je warunkowo połączyć w następujące grupy:

1. Czynniki wsparcia zasobów dla produkcji. Należą do nich czynniki produkcji (budynki, budowle, wyposażenie, narzędzia, ziemia, surowce i materiały, paliwo, praca, informacja itp.), czyli wszystko, bez czego nie do pomyślenia jest wytwarzanie produktów i świadczenie usług w wymaganej ilości i jakości przez rynek.

Specyfika dostarczania zasobów polega na tym, że pod względem wartości stanowi ponad 90% majątku i funduszy przedsiębiorstwa, a także przenosi swoją wartość na gotowy produkt lub w częściach (główny

fundusze) lub całkowicie (przedmioty pracy, siła robocza). Stąd różne wymagania dotyczące ich świadczenia. Na przykład środki trwałe, ze względu na wysoki koszt i czas użytkowania, muszą charakteryzować się wysoką produktywnością, efektywnością użytkowania, wszechstronnością, niezawodnością w działaniu, a przedmioty pracy, pod względem ich składu ilościowego i jakościowego, muszą być wystarczające dla produkcję niezbędnych produktów, a jednocześnie minimalną, nieprowadzącą do wzrostu kosztów produkcji z powodu powstawania nadwyżek zapasów. Ale to tylko jedna strona problemu, druga

polega na potrzebie racjonalnego wykorzystania dostępnych zasobów produkcyjnych, co będzie wymagało przede wszystkim uwzględnienia treści takich kategorii ekonomicznych, jak koszt, zysk, rentowność, wycena w warunkach rynkowych.

2. Czynniki zapewniające pożądany poziom rozwoju ekonomicznego i technicznego przedsiębiorstwa (STP, organizacja pracy i produkcji, zaawansowane szkolenia, innowacje i inwestycje itp.).

3. Czynniki zapewniające ekonomiczną efektywność działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa (zdolność do prowadzenia wysoce efektywnej działalności handlowej i zaopatrzeniowej).

Jednocześnie różnią się one stopniem wpływu na produkcję. Tak więc pierwsza grupa czynników determinuje zasoby przedsiębiorstwa, jego możliwości, a stopień realizacji tych zdolności zależy od wykorzystania drugiej grupy. Pojawienie się trzeciej grupy czynników jest bezpośrednio związane z relacjami rynkowymi. Ich realizacja ma na celu:

Zapewnienie rytmu produkcji poprzez zapewnienie przedsiębiorstwu wszelkich niezbędnych środków do produkcji towarów w jakości i ilości pozwalającej na zaspokojenie wymagań rynku;

Obniżenie kosztów produkcji lub utrzymanie ich na określonym poziomie poprzez efektywną pracę komercyjną;

Otrzymywanie zysku w wysokości zapewniającej techniczny i ekonomiczny rozwój przedsiębiorstwa.

Ta klasyfikacja jest czysto warunkowa i nie odzwierciedla całej różnorodności czynników, ale nam na to pozwala

przedstawić czynniki wewnętrzne i pokazać ich wpływ na efektywność produkcji.

Ponadto wszystkie czynniki wewnętrzne można podzielić na obiektywne i subiektywne. Czynniki obiektywne to takie czynniki, których występowanie nie jest uzależnione od przedmiotu gospodarowania, np. pogorszenie warunków górniczo-geologicznych w przedsiębiorstwie górniczym lub klęski żywiołowe.

Czynniki subiektywne, a stanowią one zdecydowaną większość, są całkowicie zależne od tematyki zarządzania i zawsze powinny znajdować się w polu widzenia i analizy.

Sprawność przedsiębiorstwa w otoczeniu rynkowym w dużej mierze zależy od czynników zewnętrznych, które można podzielić na następujące grupy:

Związane ze zmianami uwarunkowań na rynku krajowym i światowym. Przejawia się to głównie w zmianach podaży i popytu oraz wahaniach cen;

Związane ze zmianami sytuacji politycznej zarówno w kraju, jak iw skali bardziej globalnej;

Związany z procesami inflacyjnymi;

związane z działalnością państwa.

Istnieją trzy grupy współzależnych czynników efektywności:

 czynniki systemowe określające przesłanki skutecznego funkcjonowania organizacji, do których należą: stopień realizacji zasad działania organizacji; Kultura organizacyjna; zasadność systemu wyboru i oceny decyzji organizacyjnych; obecność mechanizmu organizacyjnego, który koordynuje i zapewnia wzajemne połączenie procesów częściowych;

czynniki zewnętrzne – ograniczenia działalności organizacji produkcji, wynikające z prawidłowości komunikatywności systemów, z których głównymi są: wymagania otoczenia zewnętrznego, ograniczenia środków inwestycyjnych;

czynniki zarządzania rozwojem organizacji: obecność programu rozwoju organizacji produkcji, dostępność zasobów organizacyjnych.

Ze względu na istotność i siłę oddziaływania poszczególnych czynników wyróżnia się wśród nich te, które mają największy wpływ na efektywność systemu organizacji. Czynniki te można nazwać „krytycznymi”. O skuteczności działania organizacji decydują głównie czynniki krytyczne, podczas gdy czynniki pośrednie tylko nieznacznie zmieniają jej parametry.

W poniższej prezentacji przedstawiono opis głównych z nich.

Zasady organizacyjne są podstawą do budowania praktycznej pracy przedsiębiorstwa. Ich wdrożenie umożliwia zwiększenie efektywności poprzez koordynację i usprawnienie powiązań między głównymi elementami i procesami produkcji, a także powiązań organizacji z otoczeniem zewnętrznym. Wiadomo więc, że stosowanie zasady integracji w działaniach logistycznych może relatywnie zmniejszyć zapasy o 30-50%, a realizacja zasady specjalizacji w produkcji masowej prowadzi do wzrostu produkcji średnio o 10-15%. %.

Poprzez terminową rewizję zasad osiąga się rozwój organizacji adekwatny do stanu produkcji i otoczenia zewnętrznego.

Idea zasad działania organizacji jest jednym z elementów kultury organizacyjnej.

Kultura organizacyjna jest czynnikiem, poprzez który dokonuje się pośredni wpływ organizacji na skuteczność podejmowanych decyzji. Istnieje ścisły związek między kulturą organizacyjną a sukcesem biznesowym. Wszystkie odnoszące sukcesy przedsiębiorstwa, wraz z jasną wizją strategii rozwoju, elastyczną strukturą organizacyjną i wysoko wykwalifikowanymi pracownikami, posiadają silną kulturę i wyróżniający się styl, które razem przyczyniają się do osiągania wysokich wyników organizacyjnych. Gdy w przedsiębiorstwach o rozwiniętej kulturze organizacyjnej pojawiają się problemy, ich pracownicy są w stanie szybko podejmować niezbędne decyzje organizacyjne, ponieważ podstawowe wartości organizacji są zdefiniowane, rozumiane i postrzegane przez wszystkich pracowników.

Istnienie mechanizmu organizacyjnego , prowadzenie koordynacji i zapewnienie powiązania procesów cząstkowych. Mechanizm organizacyjny charakteryzuje podmioty produkcji oraz relacje, które są nawiązywane i utrzymywane między nimi w procesie produkcji, a także formy przejawiania się tych relacji, system norm i procedur organizacyjnych. Obecność mechanizmu organizacyjnego umożliwia prowadzenie celowej pracy w celu usprawnienia komunikacji i zwiększenia stopnia koordynacji procesów i pracy. Jeżeli wraz ze zmianą wymagań środowiskowych zmienia się liczba i charakter wzajemnych powiązań elementów, pod warunkiem zachowania lub zwiększenia organizacji, to możemy mówić o wysokiej efektywności organizacji. Uporządkowanie relacji organizacyjnych i zapewnienie skoordynowanej pracy poszczególnych ogniw w zmieniających się warunkach jest możliwe tylko wówczas, gdy dysponujemy sprawnie działającym mechanizmem koordynacji.

Wymagania środowiska zewnętrznego . Wymagania otoczenia zewnętrznego charakteryzują potrzeby społeczne, określone we właściwościach i wielkości produkcji, terminach jej realizacji, a także ograniczeniach związanych z oddziaływaniem na środowisko i możliwościami produkcji materialnej. Wymagania te muszą być brane pod uwagę przy formułowaniu celów organizacji i wyborze sposobów ich osiągnięcia. Jeśli tak się nie dzieje, organizacja traci orientację „publiczną” i działa jako system zamknięty, realizujący własne cele.

Ograniczenia zasobów inwestycyjnych . Ograniczenia środków inwestycyjnych jako czynnik efektywności działania organizacji determinują możliwość osiągnięcia efektu końcowego, adekwatnego do postawionych celów, przy wykorzystaniu dostępnych środków finansowych. W przypadku, gdy projekty organizacyjne, koncepcje nie mają niezbędnego wsparcia finansowego, prawdopodobieństwo ich praktycznej realizacji i uzyskania efektu (a to jest warunek skuteczności) jest znikome.

Dostępność zasobów organizacyjnych . Zasoby organizacji dają wyobrażenie o środkach działania organizacji. Środki te obejmują pracowników, a także informacje, środki techniczne i inwestycje wykorzystywane w działalności praktycznej. Ta część zasobów organizacji, która jest zaangażowana w proces organizacji, stanowi całkowity koszt lub wydatek na działania organizacji. Wysoka efektywność funkcjonowania organizacji jest możliwa, jeżeli dostępne są niezbędne zasoby, a koszt uzyskania wymaganych wyników jest obniżony.

Program rozwoju organizacji . Program rozwoju organizacji pełni funkcje planowania, kontrolowania i regulowania jej działalności. Rozwiązanie problemu podnoszenia efektywności organizacyjnej w dużej mierze zależy od tego, jak doskonałe są metody planowania i zarządzania procesem rozwoju organizacji, uzasadnione kierunki działania organizacji i jasno sformułowane cele rozwoju.

Ocena efektywności ekonomicznej przedsiębiorstwa i sposobów jej poprawy

Praca dyplomowa

1.3 Czynniki wpływające na efektywność ekonomiczną przedsiębiorstwa

Podstawą wszystkich wskaźników ekonomicznych działalności gospodarczej przedsiębiorstwa jest techniczny i organizacyjny poziom produkcji, tj. jakość wyrobów i stosowanego sprzętu, zaawansowanie procesów technologicznych, techniczne i energetyczne wyposażenie pracy, stopień koncentracji, współdziałania i łączenia, długość cyklu produkcyjnego i rytm produkcji, poziom organizacji produkcji i kierownictwo. Techniczna strona produkcji nie jest bezpośrednio przedmiotem analizy ekonomicznej. Ale wskaźniki ekonomiczne są badane w ścisłej interakcji z technologią produkcji i jej organizacją.

Wszystkie zjawiska i procesy działalności gospodarczej przedsiębiorstw są ze sobą powiązane, współzależne i uwarunkowane. Niektóre z nich są ze sobą bezpośrednio powiązane, inne pośrednio. Na przykład na wartość produkcji brutto bezpośrednio wpływają takie czynniki, jak liczba zatrudnionych i poziom wydajności ich pracy. Wszystkie inne czynniki wpływają na ten wskaźnik pośrednio.

Każde zjawisko można rozpatrywać jako przyczynę i skutek. Na przykład wydajność pracy można uznać z jednej strony za przyczynę zmiany wielkości produkcji, poziomu jej kosztów, a z drugiej strony za skutek zmiany stopnia mechanizacji i automatyzacja produkcji, poprawa organizacji pracy itp.

Efektywność produkcji jest najważniejszą cechą jakościową zarządzania na wszystkich poziomach. Przez ekonomiczną efektywność produkcji rozumie się stopień wykorzystania potencjału produkcyjnego, który wyraża się stosunkiem wyników do kosztów społecznej produkcji. Im wyższy wynik przy tym samym koszcie, tym szybciej rośnie on w przeliczeniu na jednostkowy koszt pracy społecznie niezbędnej lub im niższy koszt na jednostkę efektu użytecznego, tym wyższa efektywność produkcji. Uogólniającym kryterium ekonomicznej efektywności produkcji społecznej jest poziom produktywności pracy społecznej.

Efektywność produkcji jest wskaźnikiem aktywności produkcyjnej w dystrybucji i przetwarzaniu zasobów w celu wytworzenia towarów. Efektywność można mierzyć współczynnikiem - stosunkiem wyników produkcji do zasobów wejściowych lub wielkością produkcji, jej rozpiętością.

Istotą problemu zwiększenia ekonomicznej efektywności produkcji jest osiągnięcie znacznego wzrostu wielkości produkcji na każdą jednostkę pracy, zasobów materialnych i finansowych. To ostatecznie oznacza wzrost wydajności pracy, która jest kryterium zwiększania efektywności produkcji.

O potrzebie i możliwości zwiększania efektywności produkcji decyduje zarówno splot stale działających czynników, jak i szereg cech obecnego etapu rozwoju gospodarczego kraju.

Każdy wskaźnik wydajności zależy od wielu różnych czynników. Im bardziej szczegółowo badany jest wpływ czynników na wartość efektywnego wskaźnika, tym dokładniejsze są wyniki analizy i oceny jakości pracy przedsiębiorstw. Stąd też ważnym zagadnieniem metodologicznym w analizie działalności gospodarczej jest badanie i pomiar wpływu czynników na wielkość badanych wskaźników ekonomicznych. Bez dogłębnego i kompleksowego badania czynników niemożliwe jest wyciągnięcie rozsądnych wniosków na temat wyników działalności, zidentyfikowanie rezerw produkcyjnych, uzasadnienie planów i decyzji zarządczych.

Wskaźnik uogólniający kształtuje się pod wpływem dobrze zdefiniowanych czynników ekonomicznych i innych. Czynniki to elementy, przyczyny wpływające na dany wskaźnik lub liczbę wskaźników. W tym rozumieniu zarówno czynniki ekonomiczne, jak i kategorie ekonomiczne odzwierciedlone we wskaźnikach mają charakter obiektywny. Z punktu widzenia wpływu czynników na dane zjawisko lub wskaźnik konieczne jest rozróżnienie czynników pierwszego, drugiego, ...., n-tego rzędu. Różnica między pojęciami „wskaźnik” i „czynnik” jest warunkowa, ponieważ prawie każdy wskaźnik można uznać za czynnik innego wskaźnika wyższego rzędu i odwrotnie.

Od obiektywnie określonych czynników należy odróżnić subiektywne sposoby oddziaływania na wskaźniki, tj. możliwe środki organizacyjne i techniczne, które można wykorzystać, aby wpłynąć na czynniki determinujące ten wskaźnik.

Czynniki w analizie ekonomicznej można klasyfikować według różnych kryteriów. Zatem czynniki mogą być ogólne, tj. wpływających na szereg wskaźników lub prywatnych, specyficznych dla każdego wskaźnika. Uogólniający charakter wielu czynników tłumaczy się zależnościami i wzajemnymi uwarunkowaniami, jakie istnieją między poszczególnymi wskaźnikami.

Na podstawie zadań analizy efektywnego działania ważne jest, aby sklasyfikować czynniki, dzieląc je na wewnętrzne (które z kolei dzielą się na główne i niegłówne) i zewnętrzne.

Wewnętrzne główne to czynniki, które decydują o wynikach przedsiębiorstwa. Drobne czynniki wewnętrzne, choć determinują pracę zespołu produkcyjnego, nie są bezpośrednio związane z istotą rozpatrywanego wskaźnika: są to zmiany strukturalne w składzie produktów, naruszenia dyscypliny ekonomicznej i technologicznej. Czynniki zewnętrzne to takie, które nie zależą od działań zespołu produkcyjnego, ale określają ilościowo poziom wykorzystania zasobów produkcyjnych i finansowych danego przedsiębiorstwa. Należy w tym miejscu zaznaczyć, że np. czynniki społeczne mogą być również zależne od działań zespołu produkcyjnego, gdyż są one ujęte w orbicie planowania społecznego rozwoju przedsiębiorstwa. To samo dotyczy naturalnych i zewnętrznych warunków ekonomicznych.

Jednocześnie w wielu przypadkach, przy rozwiniętych powiązaniach i stosunkach produkcyjnych, na wyniki każdego przedsiębiorstwa duży wpływ mają działania innych przedsiębiorstw, na przykład jednorodność i terminowość dostaw towarów, ich jakość, koszt, rynek warunków, procesów inflacyjnych itp.

Dość często efekty pracy przedsiębiorstw znajdują odzwierciedlenie w zmianach w branży specjalizacji i kooperacji przemysłowej. Czynniki te są zewnętrzne. Nie charakteryzują one wysiłków danego zespołu, ale ich badanie pozwala dokładniej określić stopień wpływu przyczyn wewnętrznych, a tym samym pełniej ujawnić wewnętrzne rezerwy produkcji.

Dla prawidłowej oceny działalności przedsiębiorstw należy również podzielić czynniki na obiektywne i subiektywne. Obiektywne nie zależą od woli i pragnień ludzi, na przykład klęski żywiołowej. W przeciwieństwie do obiektywnych, subiektywne przyczyny zależą od działań jednostek, przedsiębiorstw, organizacji i instytucji.

Czynniki można również podzielić na ogólne i szczegółowe. Czynniki ogólne obejmują czynniki, które działają we wszystkich sektorach gospodarki. Konkretne są te, które działają w określonym sektorze gospodarki lub przedsiębiorstwie. Taki podział czynników pozwala na pełniejsze uwzględnienie charakterystyki poszczególnych przedsiębiorstw i gałęzi produkcji oraz na dokładniejszą ocenę ich działalności.

W zależności od okresu wpływu na wyniki produkcji czynniki są stałe i zmienne. Czynniki stałe wpływają na badane zjawisko w sposób ciągły przez cały czas. Wpływ czynników zmiennych przejawia się okresowo, na przykład rozwój nowego sprzętu, nowych rodzajów produktów, nowej technologii produkcji.

Duże znaczenie dla oceny działalności przedsiębiorstw ma podział czynników na intensywne i ekstensywne. Czynniki rozległe obejmują te, które są związane z ilościowym, a nie jakościowym wzrostem efektywnego wskaźnika. Intensywne czynniki charakteryzują stopień wysiłku, pracochłonność w procesie produkcyjnym.

Jeżeli analiza ma na celu zmierzenie wpływu każdego czynnika na wyniki działalności gospodarczej, to dzieli się je na ilościowe i jakościowe, złożone i proste, bezpośrednie i pośrednie, mierzalne i niemierzalne.

Czynniki, które wyrażają ilościową pewność zjawisk (liczba pracowników, sprzęt itp.) są uważane za ilościowe. Czynniki jakościowe określają wewnętrzne cechy, cechy i cechy badanych obiektów (wydajność pracy itp.).

Większość czynników badanych w analizie składa się z kilku elementów. Są jednak i takie, które nie rozkładają się na części składowe. Pod tym względem czynniki dzielą się na złożone (złożone) proste (elementarne). Przykładem czynnika złożonego jest wydajność pracy, a prostego to liczba dni roboczych w okresie sprawozdawczym.

Jak już wspomniano, niektóre czynniki mają bezpośredni wpływ na wskaźnik wydajności, inne pośrednio. W zależności od tego wyróżnia się czynniki pierwszego, drugiego, trzeciego i kolejnych poziomów podporządkowania. Czynniki pierwszego poziomu to te, które bezpośrednio wpływają na wskaźnik wydajności. Czynniki, które określają wskaźnik wydajności pośrednio, za pomocą czynników pierwszego poziomu, nazywane są czynnikami drugiego poziomu itp. Liczba dni przepracowanych przez jednego pracownika i średni dzienny produkt to czynniki drugiego rzędu w stosunku do produktu brutto. Czynniki trzeciego rzędu obejmują długość dnia roboczego i średnią godzinową wydajność.

Klasyfikacja czynników, oparta na analizie działalności przedsiębiorstwa jako obiektów samonośnych oraz doskonalenie metodyki ich analizy, pozwala rozwiązać ważny problem - oczyścić główne wskaźniki z wpływu czynników zewnętrznych i drugorzędnych tak, aby że przyjęte wskaźniki oceny efektywności przedsiębiorstwa i określenia poziomu bodźców materialnych lepiej odzwierciedlają własne osiągnięcia kolektywów pracowniczych przedsiębiorstw.

Twórcze znaczenie złożonej klasyfikacji czynników polega na tym, że na jej podstawie można modelować działalność gospodarczą, przeprowadzać kompleksowe poszukiwanie rezerw gospodarstw w celu zwiększenia efektywności produkcji.

Analiza wyników finansowych przedsiębiorstwa rolniczego SPK „Zvenigovsky”

Zysk jako ostateczny wynik finansowy działalności przedsiębiorstw to różnica między całkowitą kwotą przychodów a kosztami wytworzenia i sprzedaży produktów, z uwzględnieniem strat z różnych operacji gospodarczych ...

Analiza skuteczności wyników działań w OAO „Lukoil”

Czynnik to przyczyna, siła napędowa każdego procesu, która określa jego charakter lub jego indywidualne cechy. Tym samym zmieniając składowe procesu można wpływać na samo zjawisko.Analiza finansowa dla menedżerów: ocena...

Działalność inwestycyjna przedsiębiorstwa

Proces inwestycyjny jest procesem złożonym, wieloaspektowym, na który wpływ ma wiele czynników o dużym znaczeniu naukowym i praktycznym. Czynnik to przyczyna, siła napędowa każdego procesu, zjawiska...

Organizacja małej firmy

Celem procesu organizacji działalności każdego przedsiębiorstwa jest osiągnięcie zysku. Głównym problemem małych przedsiębiorstw na drodze do osiągnięcia tego celu jest niewystarczająca baza surowcowa, zarówno materialna jak i techniczna oraz finansowa...

Główne kierunki poprawy sprawności instalacji elektrycznej poprzez przebudowę

Zapewnienie stabilnego funkcjonowania przedsiębiorstw wytwarzających konkurencyjne produkty jest zadaniem o pierwszorzędnym znaczeniu dla menedżerów wszystkich szczebli...

Ocena efektywności działalności finansowej i gospodarczej spółki akcyjnej na przykładzie (JSC „Nizhnekamskshina”)

Słowo „czynnik” interpretowane jest jako siła napędowa trwającego procesu lub jeden z jego koniecznych warunków. W kontekście ekonomicznym słowo „czynnik” odnosi się do siły napędowej…

Formy i systemy wynagradzania oraz ich wpływ na efektywność organizacji branżowej

Aby osiągnąć wysokie wyniki, warto budować wynagrodzenia menedżerów, specjalistów, pracowników w gospodarce rynkowej na następujących zasadach: Po pierwsze…

Ekonomika produkcji zboża w SPK im. Akademik Samarin

Głównymi czynnikami wpływającymi na efektywność produkcji zbóż są: 1. Plon zbóż, im wyższy tym wyższa efektywność produkcji zbóż. 2. Pracochłonność kultury, czyli koszty pracy na 1 hektar…

Bezpieczeństwo ekonomiczne przedsiębiorstwa

W toku analizy możliwych zagrożeń i identyfikacji najistotniejszych z nich konieczne jest określenie dla każdego z nich działań organizacyjnych służących jego zapobieganiu i neutralizacji (Tabela 17). Tym samym lista zagrożeń jest bardzo szeroka...

Ocena ekonomiczna przedsiębiorstwa

Firma Sp. z oo "Baza metalowa i budowlana" powstała w 1996 roku w mieście Kirow. Głównym przedmiotem działalności jest handel hurtowy i detaliczny materiałami budowlanymi, walcowanymi, elektrotechnicznymi, hydraulicznymi i wykończeniowymi...

Efektywność ekonomiczna i jej główne wskaźniki na poziomie przedsiębiorstwa i gospodarki narodowej

W tej chwili teoria ekonomii wyjaśnia prawie całą różnorodność form zachowań jednostek w walce o ograniczone zasoby...

Ekonomiczna efektywność wykorzystania kapitału obrotowego w JSC „Kirov dziewiarska fabryka”

Efektywne wykorzystanie kapitału obrotowego odgrywa istotną rolę w zapewnieniu normalnej pracy zakładu dziewiarskiego, podniesieniu poziomu opłacalności produkcji i zależy od wielu czynników...

Analiza ekonomiczna wykorzystania zasobów pracy przedsiębiorstwa ChPTUP „KronaGroup”

W obliczu rosnącej konkurencji zwiększenie rentowności pracowników przedsiębiorstwa staje się decydującą przewagą konkurencyjną. Wybór sposobów poprawy wydajności pracy w przedsiębiorstwie zależy od celu strategicznego ...

Potencjał ekonomiczny przedsiębiorstwa handlowego

Działalność podmiotu gospodarczego (przedsiębiorstwa) jest złożonym systemem, sformalizowanym i opisanym wskaźnikami, mającym na celu utrzymanie, a częściej zwiększanie jego potencjału gospodarczego...

Efektywność produkcji ziarna

Najważniejszym czynnikiem determinującym ekonomiczną efektywność produkcji ziarna jest plon. Z reguły im wyższa wydajność, tym niższe koszty i koszty pracy na centner produkcji, a tym samym wyższa rentowność ...

O potrzebie i możliwości zwiększania efektywności produkcji decyduje zarówno splot stale działających czynników, jak i szereg cech obecnego etapu rozwoju gospodarczego kraju.

Na podstawie zadań analizy efektywnego działania ważne jest, aby sklasyfikować czynniki, dzieląc je na wewnętrzne (które z kolei dzielą się na główne i niegłówne) i zewnętrzne.

Na skuteczność działalności przedsiębiorczej w gospodarce rynkowej wpływa wiele czynników. W zależności od kierunku działania wszystkie czynniki można podzielić na dwie grupy: pozytywne i negatywne. Czynniki pozytywne mają korzystny wpływ na działalność przedsiębiorstwa, a negatywne - odwrotnie.

W zależności od miejsca występowania wszystkie czynniki można podzielić na wewnętrzne i zewnętrzne. Każde przedsiębiorcze przedsiębiorstwo jest systemem otwartym. W procesie pozyskiwania zasobów z zewnątrz, wykonywania pracy, wytwarzania produktów lub świadczenia usług, sprzedaży tych produktów lub tych usług otoczeniu zewnętrznemu, przedsiębiorstwo aktywnie oddziałuje z tym otoczeniem, jak również ze środowiskiem wewnętrznym. Wszystko to zawiera się w procesie przedsiębiorczości mającym na celu osiągnięcie celów przedsiębiorstwa. Rozważ zawartość elementów środowiska wewnętrznego i zewnętrznego przedsiębiorstwa przedsiębiorczego oraz ich wpływ na jego działalność.

Środowisko wewnętrzne przedsiębiorstwa przedsiębiorczego

Komponenty środowiska wewnętrznego przedsiębiorstwa mają istotny wpływ na działalność przedsiębiorstwa przedsiębiorczego. Środowisko wewnętrzne przedsiębiorstwa (organizacji) to połączenie wielu powiązanych ze sobą czynników, zależnych od generowanej przez nie działalności samego przedsiębiorstwa, które z kolei mają bezpośredni wpływ na działalność przedsiębiorstwa. Efektem interakcji elementów środowiska wewnętrznego jest gotowy produkt (praca, usługi).

Czynniki otoczenia wewnętrznego przedsiębiorstwa można pogrupować w następujący sposób:

produkcyjno-techniczne;
społeczny;
gospodarczy;
informacyjny;
marketing;
organizacja zarządzająca.

Rozważmy pokrótce treść tych czynników.

Czynniki produkcyjne i techniczne obejmują środki trwałe i obrotowe przedsiębiorstwa - zespół maszyn, urządzeń, narzędzi, osprzętu, za pomocą których wytwarzane są produkty, a także środki, z których wytwarzane są produkty - surowce, materiały, półprodukty; te same czynniki uwzględniają technologie produkcji.

Skład maszyn i urządzeń, narzędzi i osprzętu, ich progresywność, stopień fizycznego i starzejącego się stanu, intensywność użytkowania, technologia i jakość usług w dużej mierze decydują o sukcesie przedsiębiorstwa: ilości i jakości produktów, poziomie rentowności i zysku .

Nie mniejszy wpływ na te wskaźniki wydajności przedsiębiorstwa ma skład i jakość użytych surowców i materiałów, półproduktów. Istotną rolę w oddziaływaniu na wszystkie komponenty środowiska wewnętrznego przedsiębiorstwa odgrywają stosowane w przedsiębiorstwie technologie. We współczesnych warunkach, gdy w przedsiębiorstwach coraz częściej stosowane są wysokie technologie, ta rola i oddziaływanie wzrasta wielokrotnie. Technologie wykorzystywane w przedsiębiorstwie mają wpływ na wszystkie komponenty środowiska wewnętrznego, są z nimi wzajemnie powiązane. W tym przypadku mamy na myśli personel przedsiębiorstwa, jego kwalifikacje i poziom wykształcenia, metody stymulowania pracy oraz kulturę zachowania.

Co obejmują czynniki produkcyjne i techniczne?

Trzon przedsiębiorstwa (organizacji) tworzą ludzie o określonych umiejętnościach zawodowych, kwalifikacjach i zainteresowaniach. Są to menedżerowie, specjaliści, pracownicy. Pojęcie czynników społecznych środowiska wewnętrznego przedsiębiorstwa obejmuje cały kompleks relacji między ludźmi pracującymi w przedsiębiorstwie. Wyniki pracy przedsiębiorstw w dużej mierze zależą od ich zdolności, wysiłków i umiejętności, stosunku do pracy, motywacji, zachowania. To nie przypadek, że we wszystkich krajach uprzemysłowionych, w tym w Rosji, dużą wagę przywiązuje się do doboru personelu, jego rozmieszczenia w przedsiębiorstwie, jego zaawansowanego szkolenia oraz stworzenia jasnego i precyzyjnego systemu awansu zawodowego.

W ostatnich latach wiele uwagi poświęca się kształtowaniu kultury organizacyjnej. Wysoka kultura organizacyjna pomaga firmie skutecznie realizować zamierzenia i zadania. Ogromne znaczenie ma etyka zawodowa, odzwierciedlająca specyfikę świadomości moralnej, zachowań i relacji międzyludzkich, ze względu na specyfikę działalności zawodowej. We współczesnych warunkach istnieją trzy najważniejsze i złożone problemy na drodze do kształtowania się etyki biznesowej każdego przedsiębiorstwa:

wypełnianie wzajemnych zobowiązań przez partnerów biznesowych;
stosowanie metod siłowych w stosunkach biznesowych;
relacje ze strukturami władzy i korupcja.

Im wyższy poziom wykształcenia i kwalifikacji przedsiębiorców, tym większa nietolerancja wobec nieuczciwych partnerów. Jeśli chodzi o drugi problem, niestety zorganizowana przemoc stała się niemal powszechną praktyką rosyjskiego biznesu.

Wobec trzeciego problemu – korupcji i wyłudzeń urzędników – zarówno urzędnicy, jak i przedsiębiorcy są w równym stopniu winni. Przedsiębiorcy często wykorzystują chciwość urzędników do osiągnięcia określonych korzyści i korzyści.

Ważną rolę odgrywają również relacje biznesowe i zachowania pracowników. Wiele przedsięwzięć przedsiębiorczych traci znaczną część sukcesu z powodu nieudanych relacji biznesowych i zachowań pracowników. W procesie relacji biznesowych wyróżnia się kilka etapów: nawiązanie kontaktu, orientacja w sytuacji, omówienie sprawy, problemów, podjęcie decyzji, zakończenie kontaktu. Zadaniem komunikacji biznesowej jest nie tylko skuteczne komunikowanie się z ludźmi, ale także wpływanie na nich we właściwym kierunku.

Czynniki ekonomiczne to zestaw procesów gospodarczych, w tym przepływ kapitału i środków pieniężnych, wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa. Wśród tych ostatnich należy wyróżnić wskaźnik rentowności - stosunek kosztów do dochodów. Aby opłacić dostawę niezbędnych materiałów, sprzętu, zasobów energetycznych, wypłacić wynagrodzenie pracownikom i dokonać innych płatności, przedsiębiorstwo potrzebuje pieniędzy, które gromadzą się na jego koncie bankowym i częściowo w kasie przedsiębiorstwa. W przypadku braku wystarczającej ilości środków własnych firma ucieka się do pożyczek.

Szczególne miejsce wśród czynników środowiska wewnętrznego przedsiębiorstw zajmuje informacja, czyli zespół środków organizacyjnych i technicznych, które dostarczają kanałom i sieciom przedsiębiorstwa odpowiednich informacji do efektywnej komunikacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wraz z pojawieniem się i rozwojem sieci informatycznych, w tym Internetu, o sukcesie przedsiębiorstwa w coraz większym stopniu decyduje poziom wykorzystywanej przez nie technologii informacyjnej.

Jakie są etapy procesu relacji biznesowych?

Głównym celem technologii informacyjnej jest maksymalne zbliżenie kadry kierowniczej do jej głównej funkcji - podejmowania decyzji. Technologie informacyjne uwalniają pracowników od rutynowych czynności przygotowywania informacji do podejmowania decyzji i opracowywania odpowiednich rekomendacji. Z punktu widzenia zarządzania istnieją trzy poziomy informacji – handlowy, techniczny i operacyjny. Informacja handlowa odpowiada na pytania: jakie produkty iw jakiej ilości powinny być produkowane; po jakiej cenie i komu sprzedać; jakie koszty będą potrzebne do jego wytworzenia? Informacja techniczna daje kompleksowy opis produktu, opisuje technologię jego wytwarzania, określa, z jakich części i materiałów każdy produkt musi być wykonany, za pomocą jakich maszyn, urządzeń, narzędzi i technik, w jakiej kolejności należy wykonywać prace na zewnątrz. Na podstawie informacji operacyjnych przydzielane są zadania personelowi, przydzielane do stanowisk, przeprowadzana jest kontrola, rozliczanie i regulacja procesu produkcyjnego, a także korygowanie operacji zarządczych i handlowych. Za pomocą informacji wszystkie struktury działającego przedsiębiorstwa są połączone w jeden synchronicznie działający kompleks mający na celu wytworzenie określonego rodzaju produktu o odpowiedniej ilości i jakości.

Jaki jest główny cel technologii informacyjnej?

Marketing odgrywa ważną rolę wśród czynników otoczenia wewnętrznego przedsiębiorstwa. Przewiduje zaspokajanie potrzeb nabywców towarów lub usług przedsiębiorstwa poprzez badanie rynku, tworzenie skutecznych systemów reklamowych i marketingowych. Marketing to także aktywne oddziaływanie na rynek, na istniejący popyt w celu zwiększenia udziału rynkowego przedsiębiorstwa i zwiększenia rentowności sprzedaży.

Ostatnim i najbardziej znaczącym czynnikiem środowiska wewnętrznego jest organizacja zarządzania. Ostatecznie sukces każdego projektu przedsiębiorczego zależy od tego, jak firma organizuje zarządzanie przepływami pieniężnymi, monitorowanie finansowe, procesy technologiczne, politykę personalną.

Ponadto wszystkie czynniki wewnętrzne można podzielić na obiektywne i subiektywne. Pojawienie się obiektywnych czynników środowiska wewnętrznego przedsiębiorstwa nie zależy od przedmiotu zarządzania. Obiektywne czynniki środowiska wewnętrznego przedsiębiorstwa obejmują czynniki związane z:

z ograniczeniami i zaletami organizacyjno-prawnej formy zarządzania;
wraz z przyspieszeniem postępu naukowo-technicznego;
ze specyfiką produkcji i przemysłu.

Zdecydowaną większość stanowią czynniki subiektywne, całkowicie zależne od tematyki zarządzania i możliwości przedsiębiorcy. Do takich czynników, które zawsze powinny znajdować się w polu widzenia i analizy, należą czynniki związane z:

z osobowością lidera, a także zdolnością jego zespołu do zarządzania przedsiębiorstwem w warunkach rynkowych;
polityka innowacyjna przedsiębiorstwa;
doskonalenie organizacji produkcji i pracy, zarządzanie przedsiębiorstwem;
tworzenie sprzyjającego klimatu społeczno-psychologicznego w zespole;
jakość i konkurencyjność produktów, z zarządzaniem kosztami i polityką cenową;
amortyzacja i polityka inwestycyjna.

Otoczenie zewnętrzne przedsiębiorstwa przedsiębiorczego

Środowisko zewnętrzne przedsiębiorstwa przedsiębiorczego jest ściśle ze sobą powiązane i w dużej mierze zależy od środowiska wewnętrznego przedsiębiorstwa, a także od jego celów i zadań.

Otoczenie zewnętrzne przedsiębiorstwa to zespół ekonomicznych, politycznych, prawnych, naukowo-technicznych, komunikacyjnych, przyrodniczo-geograficznych i innych warunków i czynników, które mają bezpośredni lub pośredni wpływ na działalność przedsiębiorczego przedsiębiorstwa.

Działalność przedsiębiorcza prowadzona przez osobę prawną (przedsiębiorstwo) zależy od otoczenia zewnętrznego w zakresie dostaw zasobów, energii, personelu, a także konsumentów produktów. Każde przedsiębiorstwo jest otwartym, dynamicznie rozwijającym się systemem.

Komponenty wchodzące w skład otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa są zróżnicowane. Mogą to być:

zewnętrzne czynniki ekonomiczne;
zewnętrzne uwarunkowania polityczne;
zewnętrzne komponenty prawne;
zewnętrzne czynniki naukowe i techniczne;
warunki zewnętrzne komunikacji;
warunki naturalne i klimatyczne itp.

Wszystkie te elementy otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa przedsiębiorczego w większym lub mniejszym stopniu wpływają na wykonywanie jego działań. Główne cechy środowiska zewnętrznego to wzajemne powiązania jego czynników, złożoność, mobilność i niepewność.

Zewnętrzne czynniki ekonomiczne obejmują ogólny poziom rozwoju gospodarczego kraju, poziom relacji rynkowych, konkurencję itp. - wszystko to, co reprezentuje warunki, w jakich działa przedsiębiorstwo. Głównymi parametrami zewnętrznego komponentu gospodarczego są liczne wskaźniki makroekonomiczne: wielkość produktu krajowego brutto i jego wahania, wielkość inflacji, stopy procentowe, kurs walutowy i jego wahania, deficyt lub nadwyżka budżetowa, poziom społecznej wydajności pracy , średnie płace, stawki podatkowe. Do parametrów otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa zalicza się także poziom rozwoju gospodarczego poszczególnych regionów, stosunek konsumpcji do akumulacji, eksport do importu, dostępność rezerw finansowych i środków inwestycyjnych itp.

Wykorzystanie wiedzy o tych parametrach, ogólnie o tendencjach rozwoju gospodarczego, może pomóc przedsiębiorstwu w uzyskaniu pewnych przewag nad konkurencją.

Zewnętrzne uwarunkowania polityczne obejmują strukturę państwa oraz politykę państwa, w tym zewnętrzną i wewnętrzną. Polityka wewnętrzna obejmuje komponenty społeczne, naukowo-techniczne, przemysłowe, kadrowe, gospodarcze, a także podatkowe, cenowe, kredytowe, celne itp. To, jak zbudowany jest system polityczny, zależy od jego wpływu na działalność gospodarczą przedsiębiorstw: może przyczynić się do ich rozwój lub stwarzać trudności. Szeroka świadomość przedsiębiorstw na temat systemu politycznego, jego funkcjonowania pozwala wykorzystać dogodne możliwości rozwoju swojego biznesu, umocnienia swojej pozycji, poszerzenia zakresu działalności, uniknięcia lub ograniczenia strat.

Jednocześnie same przedsiębiorstwa mogą w swoich interesach aktywnie wpływać na sferę polityczną, w tym na opracowywanie i uchwalanie prawa oraz inne zmiany sytuacji w tym zakresie.

Zewnętrzne komponenty prawne obejmują stopień prawnego uregulowania public relations, skład istniejących przepisów ustawowych i wykonawczych, gwarancje bezpieczeństwa przedsiębiorstw i obywateli, klarowność sformułowań norm prawnych itp. Zewnętrzne komponenty prawne mają ogromny wpływ na pomyślne działanie przedsiębiorczych przedsiębiorstw. Legalność zawierania i realizacji określonych umów lub kontraktów, legalność i powodzenie operacji gospodarczych, możliwość rozwiązywania sporów i innych sytuacji konfliktowych związanych z działalnością przedsiębiorstw prowadzoną w ramach obowiązujących przepisów ustawowych i wykonawczych zależą od terminowości uchwalenia i treści ustaw i norm prawnych.

Zewnętrzne czynniki naukowo-techniczne mają istotny wpływ na działalność przedsiębiorstw: potencjał naukowo-techniczny kraju, treść i kierunki badań podstawowych (teoretycznych) i stosowanych, dostępność i poziom funkcjonowania obiektów infrastruktury naukowo-technicznej , w tym parki technologiczne i technopolie, różne inkubatory postępowych technologii, firmy zajmujące się przedsięwzięciami typu venture, leasingiem aparatury i sprzętu laboratoryjnego, funduszami i programami badawczymi itp. Obecność czynników naukowo-technicznych pomaga przedsiębiorstwom w produkcji nowych i modernizowaniu przestarzałe produkty, opracowywanie nowych i doskonalenie stosowanych procesów technologicznych oraz powszechne wprowadzanie innowacji.

Działalności przedsiębiorstw przedsiębiorczych sprzyjają komunikacyjne uwarunkowania zewnętrzne: poziom rozwoju sieci transportowej, obecność kolei, autostrad, komunikacji lotniczej, morskiej i rzecznej, stopień rozwoju sieci komunikacyjnych, wymiany informacji i telekomunikacji. Duże znaczenie w tej serii ma również poziom rozgłosu demokratycznego w społeczeństwie, dostępność archiwów, baz resortowych, bibliotek i innych źródeł.

Wreszcie, pewien wpływ na działalność przedsiębiorstw przedsiębiorczych mają również warunki przyrodnicze i klimatyczne: ukształtowanie terenu, powierzchnia, średnia roczna temperatura, wilgotność lub suchość powietrza, dominujące gatunki flory i fauny, występowanie złóż surowców mineralnych i inne minerały, stan środowiska itp.

Na działalność przedsiębiorstwa w mniejszym lub większym stopniu będą miały wpływ zmiany klimatu, ograniczone zasoby naturalne, zwiększona aktywność słoneczna, inne klęski żywiołowe, zanieczyszczenie środowiska itp. Na przykład zmniejszenie zasobów naturalnych powoduje konieczność opracowania i zastosowania zasobów -technologie oszczędnościowe, substytuty tradycyjnych surowców i materiałów, niektóre rodzaje energii, ich wtórne wykorzystanie. Pogorszenie stanu środowiska wymaga budowy oczyszczalni, unieszkodliwiania odpadów, wycofania z produkcji niektórych rodzajów produktów itp. Wszystko to wymaga dodatkowych wysiłków i środków finansowych ze strony przedsiębiorstw.

Na osobne opracowanie zasługuje bardzo ważna część otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa – otoczenia biznesowego. Składnikami otoczenia biznesowego organizacji (przedsiębiorstwa) są:

dostawcy zasobów;
konkurenci;
konsumenci produktów i usług;
infrastruktura;
sektor międzynarodowy;
organizacje państwowe i miejskie, a także władze.

Uzależnienie przedsiębiorstwa od dostawców materiałów, energii i innych surowców jest bardzo duże. Nieterminowe dostawy, dostawy zasobów niskiej jakości, zastępowanie niektórych rodzajów zasobów innymi, zawyżanie cen zasobów itp. Całkowicie uzależniają przedsiębiorstwo od dostawców, stwarzają duże trudności w pracy. W tym celu często przeprowadzana jest integracja pionowa przedsiębiorstw – unifikacja przedsiębiorstw wydobywczych, przetwórczych i handlowych w celu maksymalnego zminimalizowania ich zależności surowcowej. Integracja przedsiębiorstw (zarówno wertykalnych, jak i poziomych, zrzeszających przedsiębiorstwa tego samego rodzaju działalności) nabrała w Rosji szczególnego znaczenia w ostatnich latach. Wynika to z konsolidacji biznesu, wzrostu liczby przedsiębiorstw państwowych oraz rosnącego wpływu monopoli naturalnych.

Kolejnym elementem otoczenia biznesowego są konkurenci, czyli przedsiębiorstwa, które sprzedają podobne produkty lub świadczą podobne usługi (wykonują pracę). Zadaniem kierownictwa firmy jest określenie możliwości konkurentów i podjęcie niezbędnych działań w celu ochrony przed realnymi i potencjalnymi zagrożeniami z ich strony. Najlepszą opcją radzenia sobie z konkurencją w tych warunkach jest opracowanie i rozpoczęcie produkcji produktów lub świadczenia usług przeciwstawnych do konkurencyjnych, o wyższej jakości i właściwościach konsumenckich. Innymi słowy, w walce z konkurentami potrzebna jest pozycja ofensywna, a nie defensywna.

Jaki jest cel integracji pionowej przedsiębiorstw?

Ważne miejsce w otoczeniu biznesowym przedsiębiorstwa zajmują konsumenci produktów i usług. Oprócz indywidualnych nabywców i klientów są to: hurtownicy i detaliści, sklepy, agenci handlowi, oficjalni dystrybutorzy. Skład konsumentów produktów i usług zależy od wielu czynników: specyfiki produktów i usług przedsiębiorstwa, skali produkcji i świadczenia usług, rynków zbytu itp. Ostatnio wśród konsumentów produktów i usług różni konsumenci stowarzyszenia ochrony, organizacje regulacyjne, organizacje ochrony środowiska i inne podobne organizacje. Nawiązują bezpośrednią komunikację z producentami produktów i organizacjami świadczącymi usługi w zakresie jakości dostarczanych produktów i usług, zgodności z wymaganiami środowiskowymi, uczciwej reklamy itp.

Wpływ konsumentów produktów i usług jest dość duży i przejawia się w różnych formach: w stawianiu specjalnych wymagań dotyczących jakości produktów i usług, właściwości technicznych produktów, ustalaniu określonego poziomu cen itp. jakość produktów i usług, ustalanie niższych lub stałych cen produktów i usług itp.

Istotną częścią otoczenia biznesowego przedsiębiorstwa jest infrastruktura. Obejmuje banki, giełdy, agencje rekrutacyjne, firmy ubezpieczeniowe, firmy audytorskie i konsultingowe (doradcze), instytucje edukacyjne, różne organizacje transportowe itp. Wszystkie organizacje wspierające infrastrukturę zapewniają szeroki zakres usług dla przedsiębiorstwa. W ten sposób organizacje finansowe zapewniają przedsiębiorstwu środki finansowe niezbędne do jego działalności, agencjom personalnym i służbom zatrudnienia, a także instytucjom edukacyjnym niezbędne zasoby siły roboczej.

Coraz bardziej rozpowszechniona w Rosji jest działalność ubezpieczeniowa, która ubezpiecza majątek, odpowiedzialność cywilną, ryzyka, osoby itp.

Usługi konsultingowe i audytorskie rozwijają się w naszym kraju w niespotykanym dotąd tempie. Coraz więcej przedsiębiorstw poszukuje pomocy w zakresie rozwoju technologii informatycznych, planowania strategicznego i rozwoju organizacyjnego, zarządzania finansami, zarządzania i selekcji personelu, marketingu i public relations itp.

Organizacje transportowe mają znaczący wpływ, ponieważ usługi transportowe stanowią coraz większą część kosztów produkcji przedsiębiorstw.

Międzynarodowy sektor otoczenia biznesu ma pewien wpływ na działalność przedsiębiorstw. Jest to szczególnie widoczne w tworzeniu wspólnych przedsięwzięć, realizacji wspólnych projektów, dostawach towarów z zagranicy, wchodzeniu rosyjskich przedsiębiorstw na rynki zagraniczne itp. Na szczególną uwagę zasługuje powszechny zakup akcji spółek krajowych przez inwestorów zagranicznych w ostatnie lata. Interakcja naszych przedsiębiorstw w sektorze międzynarodowym, duża konkurencja ze strony firm zagranicznych na rynku rosyjskim, która często prowadzi do wypierania rosyjskich producentów, stawia przed szefami krajowych przedsiębiorstw zadanie przeciwdziałania tej konkurencji. Istnieje potrzeba wszechstronnej poprawy jakości i właściwości technicznych produktów krajowych oraz rozwoju środków zaradczych, regulacji państwowych, opracowania i wdrożenia nowych zasad, specyficznych metod nowoczesnego zarządzania. Warunki na rynku krajowym i światowym nieustannie się zmieniają. Przejawia się to głównie w zmianach podaży i popytu, a także w wahaniach cen.

Krajowym producentom coraz trudniej jest konkurować cenami na rynku światowym: z jednej strony na rosyjskie produkty nakładane są ograniczenia jakościowe, z drugiej wysokie koszty produkcji. Wysokie koszty produkcji wynikają przede wszystkim ze stanu technicznego urządzeń produkcyjnych, niskiego wykorzystania zaawansowanych technologii, niskiej kultury produkcji oraz niewystarczającej efektywności gospodarowania.

Zmiany sytuacji politycznej zarówno w kraju, jak i na arenie międzynarodowej mają zauważalny wpływ na skalę i efektywność działalności przedsiębiorczej. Rola międzynarodowego sektora otoczenia biznesowego przedsiębiorczych przedsiębiorstw będzie szczególnie wzrastać wraz z przystąpieniem Rosji do WTO i intensyfikacją procesów integracyjnych ze światową przestrzenią gospodarczą.

Otoczenie biznesowe przedsiębiorstw obejmuje organizacje państwowe i samorządowe, a także władze. W nowoczesnych warunkach efektywność rosyjskiej przedsiębiorczości zależy od państwa. Zadaniem państwa w tworzeniu sprzyjającego otoczenia biznesowego jest przede wszystkim tworzenie cywilizowanego rynku i reguł gry na tym rynku (tj. tworzenie ram prawnych), zapewnienie właściwego prawa i porządku na państwa i jego bezpieczeństwa narodowego, stabilizację gospodarki, zapewnienie ochrony socjalnej i gwarancji socjalnych pracownikom i obywatelom, ochronę konkurencji, rozwój, uchwalanie i organizację wdrażania ustawodawstwa gospodarczego. Państwo w mniejszym lub większym stopniu kontroluje procesy inflacyjne, które mają ogromny wpływ na efektywność działalności przedsiębiorczej.

Wpływ władzy państwowej, administracji regionalnej i lokalnej, inspekcji podatkowej itp. Na działalność przedsiębiorczą jest zróżnicowany i odbywa się w formie: uchwalania ustaw i innych przepisów określających ramy prawne przedsiębiorczości; licencjonowanie przedsiębiorstwa; nakładanie podatków i kontrolowanie ich płatności itp. We współczesnych warunkach wpływ państwa na rozwój działalności przedsiębiorczej (zwłaszcza w małych i średnich firmach, które nie mają wystarczającej stabilności finansowej) jest bardzo duży.