„Zwracam się do Czytelnika z prośbą o zrobienie na sobie małego eksperymentu – o próbę wyobrażenia sobie siebie jako aktora (podmiotu) określonych poniżej sytuacji codziennych i rozstrzygnięcie, które z nich stanowią dla podmiotu problem wyboru moralnego. Nie ma dla mnie znaczenia, jakiego wyboru dokonuje czytelnik w takich sytuacjach. (Możliwe, że wybierze możliwość, której nie przewidziałem). Dla mnie liczy się tylko to, które z nich uważa za sytuacje moralnego wyboru. Nie będę ukrywał sztuczki czyhającej w tym numerze. To nie jest test, w którym prawdziwe znaczenie pytań nie powinno być jasne dla zdającego. Jeśli w co najmniej dwóch przypadkach zdecydujesz, że mówimy o wyborze moralnym, uznam, że dla ciebie sytuacja wyboru moralnego jest rzeczywista. W takim przypadku książka, na którą zwrócono Ci uwagę, mam nadzieję, że Cię zainteresuje. Jednak nie spiesz się, aby odłożyć to na bok, jeśli nie rozpoznałeś rzeczywistości wyboru moralnego w żadnym z proponowanych ci przypadków. Możliwe, że studiowanie tej książki pomoże ci uświadomić sobie tę rzeczywistość. A w imię odkrywania nowej rzeczywistości całkiem uzasadnione jest włożenie wysiłku w zapoznanie się z książką.
Oto kilka sytuacji dla Ciebie. O których z nich jesteś gotów powiedzieć, że stawiają przed podmiotem problem wyboru moralnego?
1. Twoi przełożeni zaproponowali Ci bardzo zaszczytne stanowisko, odpowiadające Twoim możliwościom i aspiracjom, ale prosili, abyś nie ujawniał tej oferty do czasu, aż X, który zajmuje to stanowisko, z którym łączy Cię wieloletnia przyjaźń i jest przez Ciebie bardzo szanowany, jest na emeryturze. Musisz wybrać między wyrażeniem zgody, odmową i próbą wcześniejszego skonsultowania się z X, naruszając bezpośrednie polecenie przełożonych. (Prawdopodobnie X powie swoim przełożonym o twojej próbie, a to jest obarczone komplikacjami.)
2. Lekarz powiedział ci, że choroba bliskiej osoby jest śmiertelna. Sam musisz zdecydować, czy przekazać pacjentowi tę diagnozę.
4. Natychmiast po katastrofie w Czarnobylu zdecydowało kierownictwo ZSRR nie rozpowszechniać informacje o rzeczywistych rozmiarach zagrożenia radioaktywnego. Sama katastrofa okazała się konsekwencją podjętej przez kierownictwo elektrowni jądrowej decyzji o przeprowadzeniu eksperymentu z jednym z reaktorów jądrowych – o wprowadzeniu go w tryb krytyczny w celu uzyskania użytecznych danych o właściwościach reaktor. Czy osoby odpowiedzialne za podejmowanie tych decyzji znajdowały się w sytuacji wyboru moralnego?
5. Mama wysłała dziecko do sklepu na zakupy. Może posłusznie wykonać zadanie lub poddać się naturalnemu pragnieniu i część pieniędzy przeznaczyć na lody. Czy ten wybór jest moralny?
6. Idziesz wieczorem ulicą z ciężkim przedmiotem w dłoni (na przykład młotkiem). Wraz z tobą dwóch chuliganów atakuje kobietę. Możesz przejść niezauważony, spróbować przekonać chuliganów, zmusić ich lub po prostu uderzyć jednego z nich młotkiem w głowę. Czy jest to kwestia wyboru moralnego, czy tylko wyboru skutecznego działania?
7. Masz poważne powody, by podejrzewać sąsiadów, że przygotowują akt terrorystyczny w określonym miejscu, ale nie ma co do tego całkowitej pewności. Możesz uprzedzić telefonicznie o miejscu i czasie zbliżającego się czynu, podać policji nazwiska domniemanych terrorystów, spróbować się z nimi skontaktować i odwieść ich od tego, co było zaplanowane itp. Czy masz problem natury moralnej?
8. Jesteś jedyną osobą na łodzi, która potrafi dobrze pływać. Łódź wywróciła się i musisz wybrać, kogo najpierw uratować. Jak zmieni się sytuacja, jeśli według Twojego odczucia siły ledwo starczą Ci na samodzielne dopłynięcie do brzegu?
9. Wyobraź sobie, że żyjesz w czasach sowieckich, kiedy zajmowanie nawet niewielkiego stanowiska administracyjnego wymagało członkostwa w partii komunistycznej. Masz wybór; wstąpić do KPZR lub odmówić atrakcyjnej dla ciebie perspektywy awansu. (Oczywiście wiele zależy od tego, jak oceniasz członkostwo w KPZR: czy wiążesz z tym osobistą odpowiedzialność za terroryzm i inne przestępstwa?) Spróbuj wyobrazić sobie podobną sytuację wyboru w innych czasach w innych krajach. Pamiętajcie w jakiej sytuacji i kto powiedział słowa: "Paryż jest wart mszy".
10. Przechodzisz obok szczekacza loterii, który zaprasza Cię do zakupu losów. Jednocześnie obiecuje, że ten, kto kupi pięć losów, które nie wygrały, otrzyma zwrot pieniędzy. Twój wybór jest prosty; kupić określoną liczbę biletów lub zignorować te wezwania. Łatwo zauważyć, że loteria jest zaprojektowana w taki sposób, że z dużym prawdopodobieństwem wygrywa jeden los na pięć, ale kwota tej wygranej jest znacznie mniejsza niż cena pięciu losów. Tak więc obietnica zapłaty odszkodowania opiera się na łatwym do odgadnięcia oszustwie. (W przeciwnym razie organizatorzy nie uzyskaliby dochodu.) Ale pytanie do czytelnika nie brzmi, jakie są jego szanse na wygraną. (Można od razu powiedzieć, że jest ich znacznie mniej niż organizatorów loterii.) Czytelnik będzie musiał zdecydować, czy ta sytuacja ma aspekt moralny dla jej uczestników?
Celem zadawanych czytelnikowi pytań nie jest decydowanie, co należy zrobić w danych sytuacjach. To są pytania do samodzielnego zbadania, czy czytelnik ma jakiekolwiek wątpliwości, że mówimy o tym, co się tutaj należy?
Shreyder Yu.A., Etyka. Wprowadzenie do tematu, M., "Tekst", 1998, s. 20-22.
Chcemy opowiedzieć Ci o niesamowitej i bardzo prostej technice 7 pytań, która pozwoli Ci ocenić sytuację z różnych punktów widzenia, pozbyć się wątpliwości i przenieść umiejętność dokonania właściwego wyboru na nowy poziom.
OSTRZEŻENIE: Odpowiedzi mogą nie zawsze Ci się podobać, ale w końcu pomogą Ci podjąć właściwą decyzję.
1. Co bym wybrał (a), gdyby nie strach?
Niestety, zbyt wiele decyzji w naszym życiu podejmujemy za nas na podstawie własnych lęków i stereotypów. Oczywiście odnoszący sukcesy biznesmeni są ostrożni w podejmowaniu wszelkiego ryzyka, ale są też świadomi swoich obaw. Jeśli czujesz przeszkody - zapisz (dosłownie!) wszystkie swoje obawy i wątpliwości i dokładnie przepracuj je z kimś, kto pomoże Ci być obiektywnym. Czasami wybór, który wywołuje w nas największy strach, jest tym najlepszym.
2. Co bym wybrał (a) jeśli nie pieniądze?
Jak myślisz: wiele genialnych pomysłów nie zostało zrealizowanych z powodu braku pieniędzy? A może brakuje pieniędzy, bo te pomysły nie zostały zrealizowane? Czy odmówisz rozwoju i pójścia do przodu, jeśli wydaje ci się, że nie masz na to wystarczających środków? Bez względu na to, jak fantastycznie to brzmi, ale jeśli dokonałeś właściwego wyboru, zawsze będą pieniądze. Pamiętaj o crowdfundingu (z ang. rządowe finansowanie, tłum- "tłum", finansowanie- „finansowanie”). Możesz też poprosić o pomoc krewnych, przyjaciół, znajomych lub po prostu dać znać otoczeniu, że szukasz inwestora. I niech pieniądze, a raczej ich brak, nie powstrzymują Cię.
3. Jaka jest najgorsza i najlepsza rzecz, jaka może się wydarzyć?
Kontynuując poprzednie dwa pytania, narysuj sobie mentalną mapę na papierze wszystkich możliwych konsekwencji wszystkich możliwych decyzji. Wymień pozytywne, negatywne, namacalne i pomniejsze skutki, które pociągnie za sobą twój wybór. W większości przypadków najlepsze wyjście ujawni się samoistnie.
4. Czego nauczyło mnie moje wcześniejsze doświadczenie?
Każde doświadczenie życiowe – czy to pozytywne, czy negatywne – daje nam cenne lekcje. Porażki w naszym życiu zdarzają się tylko wtedy, kiedy nie nauczyliśmy się żadnej lekcji dla siebie. Wzrost jest tak samo cenną lekcją jak upadek. Przypomnij sobie swoje poprzednie wzloty i upadki i zastanów się: Czy wcześniejsze doświadczenia mówią ci, co robić w tej sytuacji?
5. Czy pasuje do mojej wizji?
Zadaj sobie pytanie: czy naprawdę tego potrzebujesz, czy zgadzasz się z konieczności, chociaż w ogóle skręcasz w złym kierunku? W końcu jednym z głównych czynników sukcesu jest konsekwencja, więc zawsze miej na uwadze, czy ta decyzja jest zgodna z Twoją wizją i czy nie zbija Cię z kursu?
6. Co mówi mi moja dusza i ciało?
Przypomnij sobie ostatni wybór, którego żałujesz – czy Twój wewnętrzny głos lub ciało nie dawały Ci sygnałów, że nie powinieneś tego robić? Jeśli czujesz się fizycznie nieswojo podczas podejmowania decyzji lub twój wewnętrzny głos cichutko odradza, posłuchaj tych sygnałów. Mogą nie pokrywać się z tym, do czego się w tej chwili skłaniasz, ale podświadomość jest znacznie bardziej świadoma tego, jak ten wybór wpłynie na ciebie w przyszłości.
7. Jak jutro spojrzę na siebie w lustrze?
Na koniec o przyszłości. Jak będziesz się czuł następnego dnia po podjęciu decyzji? Jeśli czujesz się dumny, pełen energii i inspiracji, jesteś na dobrej drodze. Jeśli zauważysz za sobą wstyd lub żal, nie ignoruj tych uczuć. Jeśli już ich doświadczasz, przygotuj się na najgorsze.
Aby uzyskać pełny obraz, zastanów się, czego doświadczysz w wyniku swojego wyboru za tydzień/miesiąc/rok. Możesz też poświęcić 5 lub 10 lat na podjęcie ważnych decyzji, które mają znaczący wpływ na całe Twoje życie.
Wnioski: Jak dokonać właściwego wyboru?
Zapisz ten obraz na pulpicie. Opublikuj go na swoim Facebooku / Twitterze / Instagramie / LinkedIn / Vkontakte. Wydrukuj go i powieś nad biurkiem. I za każdym razem, gdy masz wątpliwości przy dokonywaniu wyboru, odpowiedz sobie na każde z tych 7 pytań. Uwierz mi - to działa.
Z tego artykułu dowiesz się:
- Co zrobić, jeśli jesteś uwięziony
- Sposoby na opanowanie emocji
- Metody podejmowania decyzji
Co zrobić, jeśli jesteś liderem i stoisz przed trudnym wyborem? Pamiętajcie, jak w bajce: nie można ułaskawić, nie można zwolnić i nie wiadomo, gdzie postawić przecinek. W tym artykule podzielimy się kilkoma sposobami podjęcia właściwej decyzji. Pomoże to nie tylko biznesmenom, ale także zwykłym ludziom, którzy znaleźli się w trudnej sytuacji.
Jeśli jesteś uwięziony
Stres wpływa na człowieka na różne sposoby: ktoś zamyka się w sobie, ktoś się martwi i nie śpi w nocy, ktoś wpada w histerię i załamuje się na bliskich. Jedno pozostaje niezmienne: człowiek zdaje się wpadać w pułapkę własnej psychiki, często nie jest w stanie samodzielnie dokonać wyboru i działa pod wpływem emocji lub swojego najbliższego otoczenia.
Czas pokazuje, że impulsywne i nieprzemyślane decyzje są nieskuteczne i mogą ostatecznie zrujnować Twój biznes, karierę, związek. Pamiętaj: wszystkie poważne decyzje podejmuje się z chłodną głową. Dlatego przed zastosowaniem opisanych poniżej metod w praktyce zrób to: wyłącz serce i włącz głowę. Pokażemy Ci jak.
Istnieje kilka sposobów na uspokojenie emocji:
- niski- oddychaj prawidłowo. Weź 10 głębokich powolnych oddechów - to pomoże ci się uspokoić;
- średniookresowy Wyobraź sobie, że twój przyjaciel jest w takiej sytuacji i prosi cię o radę. Co mu powiesz? Na pewno odrzuć wszelkie emocje i spróbuj spojrzeć na sytuację z dystansu, obiektywnie. Więc spróbuj;
- długoterminowy- zrób sobie przerwę. Po prostu odpuść na chwilę sytuację, zajmij się innymi rzeczami, a po tygodniu lub miesiącu wróć do niej. Więc upieczesz dwie pieczenie na jednym ogniu: po pierwsze, odetniesz impulsywne decyzje i nie odetniesz barku. A po drugie, właściwa decyzja sama dojrzeje w Twojej głowie, jak dojrzały owoc – wystarczy dać jej czas.
Metody decyzyjne
Teraz, gdy emocje nie wpływają już na twój wybór, porozmawiajmy o ośmiu niezawodnych metodach podejmowania decyzji.
1. Metoda plusów i minusów
Użyj starego, dobrego sposobu: weź kartkę papieru i długopis, narysuj kartkę na pół. W lewej kolumnie wpisz wszystkie zalety wybranego rozwiązania, w prawej odpowiednio wady. Nie ograniczaj się do kilku pozycji: lista powinna zawierać 15-20 pozycji. Następnie oblicz, czego będzie więcej. Zysk!
Istota metody: nawet jeśli w nieskończoność przewijasz w głowie wszystkie za i przeciw, prawdopodobnie nie zobaczysz pełnego obrazu. Psychologowie zalecają sporządzanie pisemnych list: pomaga to uporządkować zgromadzone informacje, wizualnie zobaczyć stosunek plusów i minusów oraz wyciągnąć wnioski na podstawie czystej matematyki. Dlaczego nie?
2. Wyrabiaj nawyki
Ta metoda jest odpowiednia, jeśli masz trudności z dokonaniem wyboru w codziennych sprawach. Na przykład, aby podnieść pensję nowego pracownika lub jeszcze nie warto, aby umieścić oddzwonienie z Envybox lub innej firmy na stronie. Co zjeść na obiad, w końcu frytki czy ryba z warzywami. Trudna decyzja, oczywiście, ale wciąż nie jest to sprawa życia i śmierci. W takim przypadku warto świadomie tworzyć dla siebie nawyki i dalej ich przestrzegać.
Wprowadź np. żelazną zasadę: podnieś pensję pracownikom dopiero po sześciu miesiącach pracy w Twojej firmie. Taniej jest kupować artykuły papiernicze wyłącznie od firmy Skrepka. Na obiad są lekkie i zdrowe dania - wkrótce sam podziękujesz. Cóż, z wywołaniem zwrotnym masz pomysł, tak.
Istota metody: podążając za nawykami, proste decyzje podejmiesz automatycznie, oszczędzając sobie niepotrzebnych myśli, nie marnując cennego czasu na bzdury. Ale wtedy, kiedy będziesz musiał dokonać naprawdę odpowiedzialnego i ważnego wyboru, będziesz w pełni wyposażony.
3. Metoda „Jeśli - to”
Ta metoda jest odpowiednia do rozwiązywania bieżących problemów w biznesie, zespole, życiu osobistym. Na przykład Twój pracownik mówi niegrzecznie do klientów i nie odpowiada na komentarze. Pytanie: natychmiast go zwolnić, czy spróbować go przeedukować? Spróbuj użyć techniki „jeżeli-to”. Powiedz sobie: jeśli jeszcze raz pozwoli sobie na złe traktowanie klienta, pozbawisz go premii. Jeśli incydent się powtórzy, strzelaj.
Istota metody: tak jak w pierwszym przypadku, jest to tworzenie warunkowych granic, w obrębie których będziesz działać. Ciężar natychmiast spadnie z duszy, a życie stanie się znacznie łatwiejsze. A co najważniejsze, nie musisz tracić czasu na zastanawianie się i zastanawianie nad losem niedbałego pracownika.
Wymyśliła go słynna amerykańska dziennikarka Susie Welch.
Zasada jest taka: zanim podejmiesz trudną decyzję, zatrzymaj się i odpowiedz na trzy pytania:
- co pomyślisz o tym 10 minut później;
- Jak będziesz się czuł ze swoim wyborem za 10 miesięcy?
- Co powiesz za 10 lat?
Weźmy przykład. Weźmy młodego człowieka, który pracuje jako kierownik, nie lubi pracy, ale toleruje ją, bo pieniądze są potrzebne. Marzy o rzuceniu palenia, wzięciu pożyczki i otwarciu własnego biznesu - małego pubu, ale jednocześnie rozpaczliwie boi się wypalenia i utraty wszystkiego, co ma. Ogólnie rzecz biorąc, klasyczny przypadek, gdy cycek w rękach jest lepszy od żurawia na niebie. Naszemu bohaterowi trudno jest zrobić pierwszy krok – rzucić znienawidzoną pracę. Powiedzmy, że to robi. W ciągu dziesięciu minut raczej nie będzie miał czasu żałować swojej decyzji. Za 10 miesięcy będzie miał czas na wynajęcie pokoju, wyposażenie knajpy i przyjmowanie klientów. A jak się nie uda, to i tak znajdzie pracę managera, więc po co żałować? Cóż, za 10 lat ten wybór raczej nie będzie miał żadnego znaczenia: albo biznes będzie kontynuowany, albo nasz bohater będzie pracował w innym miejscu - jednym z dwóch.
Okazuje się, że jeśli zastosujesz zasadę 10/10/10, podjęcie decyzji nie będzie już tak trudnym zadaniem, ponieważ osoba wyraźnie rozumie, co go czeka w przyszłości.
Pamiętaj, jak w Jesieninie: „twarzą w twarz nie można zobaczyć, duży widać z daleka”. Tak długo, jak przyszłość wygląda mgliście i niejasno, decyzja będzie ciągle odkładana. Sporządzając konkretne plany, szczegółowo przedstawiając swoje emocje, człowiek racjonalizuje problem i przestaje bać się nieznanego – bo staje się to proste i zrozumiałe.
5. Zdecyduj w ciągu 15 minut
Choć może się to wydawać paradoksalne, najważniejsze, strategiczne decyzje należy podejmować w 15 minut.
Znana sytuacja: firma ma poważny problem, który wymaga natychmiastowego działania, ale w gruncie rzeczy nikt nie zna właściwego rozwiązania. Na przykład konkurenci zrobili paskudne rzeczy i nie jest jasne, co robić: odpowiedzieć w naturze czy wyjść z sytuacji z godnością. Albo kryzys uderzył w Twoją firmę i jesteś zdezorientowany: przenieś się do mniej prestiżowego miejsca lub zwolnij kilkunastu pracowników.
Jak dokonać tutaj właściwego wyboru i czy taki istnieje? I zaczynasz ciągnąć, niezdolny do podjęcia decyzji, w nadziei, że wszystko samo się rozwiąże. Jeśli nie wiesz, które rozwiązanie jest poprawne, wyobraź sobie, że nie ma poprawnej odpowiedzi w tym problemie życiowym. Daj sobie 15 minut i podejmij dowolną, absolutnie dowolną decyzję. Tak, na pierwszy rzut oka może się to wydawać bzdurą. Ale co z planowaniem, ale co z testowaniem i weryfikacją rozwiązań? OK, jeśli możesz szybko i przy minimalnym nakładzie finansowym sprawdzić poprawność rozwiązania - sprawdź. Jeśli wymaga to miesięcy czasu i milionów rubli, lepiej porzucić ten pomysł i od razu zanotować czas.
Istota metody: nie trzeba dodawać, że jeśli grasz na czas, nic nie jest rozwiązane: kryzysy nie mijają, ceny wynajmu nie spadają, a konkurenci stają się jeszcze bardziej uzębieni. Jedna nieakceptowana decyzja ciągnie za sobą inne, biznes się załamuje i staje się nieefektywny. Jak mówi przysłowie, lepiej zrobić niż żałować, niż nie zrobić i żałować.
To samo, co napisaliśmy na początku. Wykonać lub ułaskawić, kupić samochód lub nie, rozbudować lub czekać na lepsze czasy. Jeden z dwóch, trafiony lub chybiony, och, nie był! Ale kto powiedział, że problem ma tylko dwa rozwiązania?
Wyjdź poza wąskie ramy, spróbuj spojrzeć na sytuację szerzej. Nie jest konieczne organizowanie rozbudowy produkcji na dużą skalę – wystarczy uruchomić kilka nowych stanowisk. Zamiast drogiego samochodu możesz kupić skromniejszą opcję, aby po raz pierwszy zastosować środki dyscyplinarne wobec naruszającego prawo pracownika.
Istota metody: gdy są tylko dwa rozwiązania, istnieje większa szansa na wybór właściwego rozwiązania, a wielu celowo upraszcza swoje życie, dzieląc sytuację na tak i nie, czarno-białe. Ale życie jest o wiele bardziej zróżnicowane: nie bój się spojrzeć jej w oczy i zaakceptuj wszystkie możliwe opcje. Rozwiązaniem może być kompromis, odrzucenie obu skrajności na rzecz trzeciego, zupełnie nieoczekiwanego rozwiązania lub udane połączenie dwóch opcji. Często dzieje się tak, gdy właściciel małej firmy nie może się zdecydować, co robić: siedzieć przy telefonie, dostarczać zamówienia lub zajmować się wyłącznie czynnościami zarządczymi. Zacznij kombinować - a wtedy zobaczysz, co działa najlepiej. To będzie najlepsze rozwiązanie problemu.
7. Metoda eliminacji wariantów
A teraz odwrotnie: wyobraź sobie, że po prostu nie możesz podjąć decyzji. Nie ma znaczenia, jaki jest powód - zgodnie z warunkami gry jest to dla ciebie całkowicie wykluczone.
Na przykład nie wiesz, czy zaprosić do pracy swojego najlepszego przyjaciela. Z jednej strony wydaje się być dobrym człowiekiem, ale z drugiej strony nie wiadomo, czy pociągnie tę pozycję i jak wpłynie to na waszą dalszą przyjaźń.
Masz więc dwie możliwości: aplikuj o przyjaciela lub znajdź innego, bardziej profesjonalnego kandydata. Teraz wyobraź sobie, że przyjacielowi zaproponowano już pracę - to znaczy, że jego kandydatura nie jest już dostępna. Co zrobiłbyś w takim przypadku: zamieściłbyś ogłoszenie w internecie, skorzystałbyś z poczty pantoflowej, czy osobiście przeprowadziłbyś wywiady?
Pomyśl, ilu utalentowanych ludzi mogłoby do ciebie przyjść i zadaj sobie pytanie: czy naprawdę potrzebuję tego gościa? Pomyśleliśmy - a teraz działamy: publikuj ogłoszenia, dzwoń do znajomych i ustalaj terminy rozmów.
Istota metody: i znowu niszczymy ramy tego, co znajome, nie tylko ich nie poszerzając, ale wręcz przeciwnie, zawężając. Czasami istnieje jedyne słuszne rozwiązanie, którego nie widzimy za lasem fałszywych idei i przekonań.
8. Pamiętaj o wielkiej idei
O Wielkiej Misji, o Wielkiej Idei - o tym, na czym opiera się cała Twoja firma i cały Twój biznes. Jeśli już go opracowałeś, łatwiej będzie Ci podjąć decyzję.
Trzeba tylko zadać sobie pytanie: czy podjęta decyzja jest sprzeczna z Wielką Ideą? Jeśli jeszcze nie zrozumiałeś, na czym polega ta idea, przynajmniej zastanów się, co jest dla Ciebie najważniejsze. Jeśli chcesz zarabiać, upewnij się, że decyzja nie prowadzi do utraty zysku. Staraj się, aby klienci byli zadowoleni - zwracaj całą uwagę na obsługę, czy jakość Twojej usługi nie ucierpi.
Działasz tylko uczciwymi metodami - sprawdź, czy Twój wybór nie jest sprzeczny z normami moralnymi, czy nie gryzie Cię później własne sumienie.
Istota metody: tutaj wszystko jest proste, nie odbiegaj od swoich priorytetów - a będziesz szczęśliwy. Pamiętaj, że chwilowy zysk, który później obróci się przeciwko niepowodzeniom i utracie zasobów, jest błędną decyzją. Pozbawiony skrupułów czyn, który jest sprzeczny z twoimi wartościami, jest błędną decyzją. Czasami lepiej stracić zysk, ale żyć w zgodzie ze sobą i dziełem swojego życia.
Dziennikarka Katarzyna