>

Działalność instytucji klubowych: nowa koncepcja. Działalność instytucji klubowych: nowa koncepcja Koncepcja rozwoju pałacu kultury w roku

Departament Kultury Administracji Nazarowa, Terytorium Krasnojarskie

Koncepcja rozwoju

MBUK „Miejski Pałac Kultury”

Nazarowo, terytorium Krasnojarska

do 2020 roku.

Nazarowo 2009

1. Wprowadzenie__________________________________________str.2

2. Priorytetowe obszary działalności Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”________str.4

3. Mechanizmy realizacji priorytetowych obszarów działalności Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”__str.5

  1. 4. Misja MBUK „Miejski Pałac Kultury”_______str.6

5. Cele MBUK „Miejski Pałac Kultury”__________ s.6

  1. 6. Zadania dla realizacji celów Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”__________________________________________ s.6
  1. 7. Docelowe wytyczne rozwoju Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury” __________________________________________ s. 8
  1. 8. Oczekiwane rezultaty wdrożeniapriorytetowe obszary działalności Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury” _______________________ s. 9

  1. 1. Wstęp.

MBUK „Miejski Pałac Kultury” w Nazarowie na terytorium Krasnojarska w swojej ponad 50-letniej historii wielokrotnie zmieniał nazwę, wydział i status.

Centrum kulturalne Ugolszczik zostało uruchomione w 1956 roku. Budowę przeprowadziło jedno z największych przedsiębiorstw, które ma status przedsiębiorstwa miastotwórczego, kopalnia odkrywkowa Nazarovsky. Dom Kultury Górników otworzył swoje podwoje dla specjalistów, artystów-amatorów i widzów 14 kwietnia 1957 roku.

Od razu wykształcił się bardzo potężny potencjał twórczy, wiele grup, imprezy masowe, które stały się wydarzeniami, nie miały sobie równych w mieście. Narodziło się tu wiele ciekawych tradycji amatorskiej twórczości artystycznej. Wokół niego rozwinęło się całe życie kulturalne miasta Nazarowo.

W latach pierestrojki Pałac Kultury był na skraju całkowitego zaniku. W 1987 roku władze miasta przekazały budynek w dzierżawę długoterminową Miejskiemu Ośrodkowi Telewizji, w którego działalności działalność kulturalno-oświatowa zajmowała bardzo niewielkie miejsce. Nie było mowy o efektywnej pracy.

W 1997 r. Dawny Dom Kultury „Górnicy” został przekazany gminie i przemianowany na „Miejski Pałac Kultury” Nazarowskiego.

Obecnie specjaliści Miejskiego Pałacu Kultury MBUK wypracowali nowy wizerunek instytucji kultury. Działa tu 56 amatorskich stowarzyszeń, pracowni, teatrów, klubów itp. Głównym zadaniem zespołu jest zachowanie ogromnego bogactwa tradycji, form, metod pracy oraz poszukiwanie nowych form i typów działań społeczno-kulturalnych.

Dziś Miejska Instytucja Budżetowa „Miejski Pałac Kultury” to:

  • Zespół 87 osób;
  • Spośród nich 59 to specjaliści w dziedzinach kreatywnych z wykształceniem wyższym i średnim zawodowym;
  • 56 formacji klubowych twórczości amatorskiej różnych gatunków oraz klubów opartych na zainteresowaniach różnych dziedzin działalności i 1500 uczestników;
  • 11 ma tytuł „narodowy” i „wzorowy”;
  • Ponad 350 wydarzeń rocznie;
  • Duże i małe sale koncertowe na 600 miejsc, wyposażone w nowoczesny sprzęt oświetleniowy i nagłośnieniowy.
  • 8 sal dydaktycznych do szkolenia amatorskich grup twórczych.


2. Priorytetowe obszary działalności Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”

  • Stymulowanie innowacji i twórczych eksperymentów w działalności rekreacyjnej i edukacyjnej, wykorzystanie nowych technologii zarządzania i aktywne wprowadzanie nowoczesnych modeli swojej pracy.
  • Stworzenie skutecznego systemu organizacyjnego i metodologicznego zdolnego do prowadzenia pełnoprawnej działalności wypoczynkowej i edukacyjnej w celu zaspokojenia zapotrzebowania wszystkich kategorii ludności na nowoczesne usługi społeczno-kulturalne.
  • Doskonalenie systemu międzygminnej, międzyregionalnej i międzynarodowej informacji, wymiany metodologicznej i kulturalnej w zakresie amatorskiej twórczości artystycznej oraz działalności kulturalnej i rekreacyjnej.
  • Rozwój praktyki festiwalowej jako środka pobudzania i aktywizacji życia kulturalnego, kształtowania korzystnego wizerunku miasta, poszerzania kontaktów z terytoriami, miastami i osadami Terytorium Krasnojarskiego, a także regionami Federacji Rosyjskiej i zagranicą.
  • Stworzenie systemu ciągłego szkolenia kadr w zakresie skutecznych innowacji i technologii społeczno-kulturowych.

3. Mechanizmy realizacji priorytetowych obszarów działalności Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”:

  • Tworzenie bazy informacyjno-metodologicznej na potrzeby efektywnej działalności wypoczynkowej i edukacyjnej amatorskich grup artystycznych i specjalistów.
  • Program wspierania liderów innowacyjnych działań rekreacyjnych i edukacyjnych.
  • Opracowanie działań projektowych, poszukiwanie, identyfikacja i wdrażanie nowoczesnych i efektywnych technologii zajęć rekreacyjnych i edukacyjnych.
  • Rozszerzanie więzi kulturalnych, tworzenie partnerstw z innymi instytucjami i przedsiębiorstwami wszelkich form własności w mieście Nazarowo.

4. Misja MBUK „Miejski Pałac Kultury”.

Tworzenie korzystnych i komfortowych warunków życia, rozwój i realizacja potencjału kulturalnego i duchowego obywateli jako podstawa integralności, zrównoważonego i dynamicznego rozwoju miasta Nazarowo.

5. Cele Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”.

1. Utworzenie jednolitej przestrzeni kulturalnej w mieście Nazarowo: stworzenie warunków dla równego dostępu obywateli do wartości i usług kulturalnych.

2. Poszerzenie zakresu usług i ich dostępności w zakresie zajęć rekreacyjnych i edukacyjnych.

3. Kształtowanie wizerunku Nazarowa jako jednego z ośrodków kulturalnych Terytorium Krasnojarskiego z sprzyjającym środowiskiem życia.

6. Zadania dla realizacji celów Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”.

1. Utworzenie jednolitej przestrzeni kulturalnej w Nazarowie, stworzenie warunków równego dostępu obywateli do wartości i usług kulturalnych:

  • Pogłębianie i rozwój merytorycznej części działalności instytucji we wszystkich obszarach;
  • Stworzenie warunków i zainicjowanie komunikacji międzykulturowej narodów zamieszkujących miasto Nazarowo;
  • promowanie postawy tolerancyjnej i kultury dobrego sąsiedztwa wśród ludności Nazarowa;
  • poszerzenie zakresu usług kulturalnych w celu zachowania dziedzictwa historycznego i kulturowego miasta Nazarowo;
  • modernizacja bazy materiałowej i technicznej;
  • rozwój działań pozwalających zatrzymać utalentowaną i aktywną młodzież na zajęcia w amatorskich zespołach artystycznych oraz udział w wydarzeniach kulturalnych;
  • zachowanie i rozwój zasobów ludzkich, wsparcie studentów i utalentowanej młodzieży;
  • zapewnienie dostępności dóbr i usług kultury obywatelom niepełnosprawnym.

2. Poprawa jakości i dostępności usług w zakresie działalności wypoczynkowej i edukacyjnej Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”:

  • wdrażanie innowacyjnych form i metod pracy na rzecz podnoszenia jakości usług kulturalnych w zakresie amatorskiej twórczości artystycznej;
  • wprowadzenie technologii informatycznych w zakresie rekreacji i zajęć edukacyjnych.

3. Kształtowanie wizerunku Nazarowa jako jednego z ośrodków kulturalnych Terytorium Krasnojarskiego:

  • tworzenie i rozwój sprzyjającego środowiska życia z pełną gamą usług kulturalnych w celu zaspokojenia potrzeb duchowych i rozwijania potencjału twórczego;
  • realizacja projektów współpracy kulturalnej w ramach działalności objazdowej, festiwalowej, konkursowej, wystawienniczej z grupami zawodowymi szczebla regionalnego i wojewódzkiego;
  • rozszerzenie działalności festiwalowej amatorskich zespołów artystycznych.

7. Cele rozwoju Miejskiego Pałacu Kultury MUK.

Nazwa wskaźnika

lata
Łączna liczba wydarzeń we wszystkich obszarach działalności
Liczba płatnych wydarzeń
Liczba wydarzeń

dla dzieci
Liczba wydarzeń związanych z marką
Liczba formacji klubowych we wszystkich obszarach działalności
Liczba „ludowych”, „wzorowych” amatorskich zespołów artystycznych
Liczba pracowników rocznie podnoszących swoje kwalifikacje
Ilość informacji Zasoby internetowe, strony.
Udział amatorskich grup artystycznych w festiwalach, konkursach, wystawach każdego szczebla

8. Oczekiwane rezultaty wdrożeniapriorytetowe obszary działalności Miejskiej Instytucji Budżetowej „Miejski Pałac Kultury”.

Realizacja priorytetowych kierunków polityki państwa w dziedzinie kultury do roku 2020 stworzy warunki do poprawy poziomu życia obywateli: optymalizację i unowocześnienie aktywności wypoczynkowej i edukacyjnej, stworzenie warunków zapewniających równy i swobodny dostęp ludności do całej oferty dóbr i usług kulturalnych, uwalniając potencjał twórczy każdego miasta-rezydenta Nazarowa. Zintensyfikowanie dalszej integracji wszystkich typów i obszarów działalności rekreacyjnej i edukacyjnej z procesami społeczno-kulturowymi miasta, regionu i kraju. Wykorzystywać wszystkie rodzaje i obszary wypoczynku i pracy edukacyjnej w celu wzmocnienia i promowania pozytywnego wizerunku Nazarowa jako miasta o wysokim poziomie kultury i korzystnym środowisku życia.


2 Schemat opracowania Strategii Rozwoju Modelowego Domu Kultury Sobolew na lata 2013 – 2017, dokumenty regulacyjne na poziomie regionalnym i lokalnym, regulujące opracowywanie dokumentów programowych, które określają planowanie strategiczne rozwoju polityki kulturalnej. Analiza stanu wzorowego Domu Kultury. Charakterystyka aktualnego stanu instytucji Cele strategii Priorytetowe obszary rozwoju strategicznego Projekty kreatywne Innowacje Monitoring i ocena wyników strategii Postanowienia ogólne. Blok analityczny Blok docelowy Blok wydarzeń Formacje kulturalne i rekreacyjne.


3 Najważniejsze problemy rozwoju kultury Federacji Rosyjskiej Kluczowe punkty rozwoju społeczno-gospodarczego regionu Wykorzystanie programów regionalnych i powiatowych w pracy Kierunki dynamicznego rozwoju kultury Blok koncepcyjny Treść głównych elementów Strategia Rozwoju Społecznego MSDC Sobolewskiego


4 Blok analityczny Wybór akceptowalnych metod i form rozwoju strategii. Analiza czynników makrootoczenia: Analiza otoczenia, w którym toczy się działalność modelowego Domu Kultury Ocena dynamiki makrospołecznej Analiza aktualnego stanu instytucji: Ocena potencjału ekonomicznego Ocena potencjału sfery społecznej Formacje kulturalne i rekreacyjne .


5 Baza materiałowa i techniczna sprzętu Sobolevsky MSDK Sound. 1. Zestaw perkusyjny „Tornado”. 2. Subwoofery aktywne DB Technologies 3. Aktywne satelity DB Technologies 4. Konsola miksująca Allen&Heath 5. Mikrofony radiowe Pasgao 6. Netbook Asus 7. Laptop Aser 8. Projektor wideo z ekranem 9. Zestaw nagłaśniający Erasov 10. Karta Sound M – oświetlenie audio wyposażenie 1. Podświetlenie LED 2. Urządzenie oświetleniowe LED 8 segmentów 3. Urządzenie oświetleniowe LED 4 kolory 4. Urządzenie oświetleniowe LED „Revo 3” 5. Urządzenie oświetleniowe LED „Pinpost”


6 Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego Sobolevsky MSDK Formacje kulturalne i rekreacyjne. Amatorskie kluby artystyczne 1. Studio wokalne „Paleta Głosów Dziecięcych” grupa seniorów 2. Studio Wokalne „Paleta Głosów Dziecięcych” grupa młodzieżowa. 3. Zespół pieśni ludowej „Iwuszka”. 4. „Tenis stołowy”. KLUBY ZAINTERESOWANIA 1. Klub „Patriot”. STOWARZYSZENIA AMATORSKIE 1. „Śpiewajmy, przyjaciele”. 2. „Magiczna skrzynia”. 3. „Rodzina” ZBIOROWY LUDOWY „Maestro”. ZBIOROWY LUDOWY „Subbotea” DOM MISTRZA 1. Patchwork. 2. Haft artystyczny. 3. Szydełkowanie i robienie na drutach. 4. Frezowanie 5. Szalone ręce.


7 Ogólna liczba uczestników stowarzyszeń amatorskich, kół zainteresowań, formacji amatorskich klubów sztuki ludowej Liczba formacji Klubowych. tworzenie. amatorska sztuka ludowa W tym zespoły ogółem Dla dzieci do lat 14 ogółem Dla dzieci do lat 14 chóralna Sztuka ludowa inne Razem jednostki Uczestnicy w nich


8 Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDK Sobolewskiego Obszary priorytetowe sfery działalności twórczej modelowego Domu Kultury. Rozwój i popularyzacja ludowej twórczości artystycznej Rozwój działań projektowych Wsparcie poszukiwań innowacyjnych Rozwój partnerstwa społecznego zaawansowane szkolenie kadr instytucji.




10 kreatywnych projektów. Innowacja. Prowadzenie młodzieżowego festiwalu jazzowego Rozwój pola informacyjnego strony internetowej Domu Kultury Udostępnienie MSDC Sobolewskiego jako eksperymentalnej platformy dla studentów uczelni do prowadzenia działalności badawczej i pisania prac kwalifikacyjnych. Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDC Sobolewskiego


11 Finansowe i ekonomiczne wskaźniki działalności modelowego Domu Kultury. Otrzymany (RUB) Rok. razem Łącznie z opłaconymi wydatkami (rub.) Rok. łącznieW tym płatne


12 Mocne i słabe strony wzorowego Domu Kultury Mocne strony: - wysoki poziom profesjonalizmu twórczych pracowników instytucji i ich aktywna pozycja życiowa; - dowolność w wyborze form i metod pracy; - wzrost liczby zespołów twórczości ludowej i powstawanie stowarzyszeń amatorskich; - rozwój działań projektowych; - innowacyjność w rozwiązywaniu problemów zawodowych; - rozwój partnerstwa społecznego; - szerokie powiązania twórcze instytucji. Słabe strony: - brak środków na organizację wydarzeń publicznych; - brak warsztatu dla mistrzów sztuki i rzemiosła; - brak sali gimnastycznej w Domu Kultury - brak Internetu w Domu Kultury; - brak komputera stacjonarnego i sprzętu powielającego (skaner, kopiarka). Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDC Sobolevsky'ego


13 Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDC Sobolevsky Planowane wydarzenia i projekty 2013 Przeprowadzenie 1. regionalnego otwartego festiwalu jazzowego dla dzieci i młodzieży 2014 Opracowanie i obrona projektu organizacji i wyposażenia zespołu instrumentów ludowych „Zateya” 2015 Aktywizacja projektów młodzieżowych na rzecz zdrowego wizerunku życia 2017 310. rocznica powstania Kondratego Buławina 2016 Festiwal Piosenki Ludowej „Białe Miasto”


14 9. Oczekiwany wynik. Osiągnięcie konkretnych pozytywnych rezultatów w różnych obszarach Domu Kultury, stworzenie sprzyjającego środowiska dla realizacji twórczych i duchowych potrzeb ludności. Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDC Sobolevsky'ego


15 Monitoring i kontrola realizacji Strategii. Wydział Kultury Powiatu Miejskiego „Miasto” Rejon Valuyki i Valuysky” Obsługa metodyczna Okręgowego Pałacu Kultury i Sportu Pracownicy wiejskiego Domu Kultury modelu Sobolewskiego, administracja osady miejskiej „Wieś Urazowo”. Treść głównych elementów Strategii Rozwoju Społecznego MSDC Sobolevsky'ego

Koncepcja zagospodarowania Domu Kultury Metrolog na lata 2011-2014.

1. Postanowienia ogólne.

Koncepcja ta stanowi podstawę organizacyjną restrukturyzacji i odnowienia działalności Miejskiej Budżetowej Instytucji Kultury Domu Kultury „Metrolog” (zwanego dalej „Domem Kultury”) w zakresie poszerzenia funkcji instytucji i wprowadzenie systemu organizacji działalności kulturalnej mieszkańców miasta. Mendelejewa, ich wypoczynku i rekreacji zgodnie ze współczesnymi wymogami i zasadami polityki kulturalnej państwa, dyktującymi potrzebę włączenia instytucji o charakterze klubowym w sferę rozwiązywania ogólnych, ważnych społecznie zadań polityki miejskiej w osadzie miejskiej:

Zaangażowanie ogółu społeczeństwa do udziału w działaniach kulturalnych, edukacyjnych i informacyjnych;

- promocja zdrowego stylu życia;

- zachowanie i rozwój tradycji kulturowych i historycznych;

- edukacja obywatelska i poczucie patriotyzmu wśród młodszego pokolenia;

- kształtowanie tolerancyjnego światopoglądu i myślenia humanitarnego;

- wzmocnienie relacji rodzinnych;

- ułatwienie rozwiązania problemu samoidentyfikacji w społeczeństwie;

- poprawa środowiska miejskiego;

- rozwój sfery usług płatnych jako dodatkowego źródła finansowania.

2. Część analityczna.

2.1. Charakterystyka aktualnego stanu instytucji.

2.1.1. Priorytetowymi kierunkami sfery działalności twórczej Domu Kultury są realizacja potrzeby twórczego wyrażania siebie i amatorskich występów ludzi, organizacja wypoczynku i rozrywki dla ludności Mendelejewa, oparta zarówno na tradycjach kulturowych, jak i innowacjach .

2.1.2. W Centrum Kultury Metrolog działa 18 grup kulturalno-wypoczynkowych, zorganizowanych z uwzględnieniem najpopularniejszych zainteresowań i zainteresowań

potrzeb i zróżnicowania wiekowego mieszkańców wsi: 2 zespoły choreograficzne, 2 zespoły teatralne, zespół folklorystyczny, zespół rockowy, studio nagrań. Istnieją stowarzyszenia osób niepełnosprawnych i weteranów. Działają stowarzyszenia sportowe: aerobik dla dorosłych, gimnastyka rytmiczna, rytmoplastyka, sekcja piłki nożnej, sekcja tenisa stołowego, sekcja siatkówki, callanetics. Młodzi ludzie działają w stowarzyszeniu pasjonatów pneumatyki.

2.1.3. Dom Kultury zrealizował szereg ciekawych i obiecujących projektów twórczych: coroczny festiwal-występ zespołów folklorystycznych „Folk Wiosna”; coroczny otwarty festiwal młodych muzyków rockowych „MendelFest – Zimowanie”; coroczny Festiwal Twórczości Dziecięcej „CUD” wspólnie z Domem Twórczości Dziecięcej „RYTM”; Raz na dwa lata odbywa się festiwal rodzinnych zespołów muzycznych organizowany wspólnie z Mendelejewem.

2.1.4. Główne kierunki organizacji zajęć rekreacyjnych i rozrywkowych: imprezy kompleksowe, programy wakacyjne dla dat kalendarzowych i rocznicowych, programy koncertowe, wieczory taneczne i rozrywkowe dla starszego pokolenia, wieczory literackie i muzyczne w „Salonie Poezji”, wydarzenia w „Salonie Poetyckim” Game Living Room”, programy uliczne, wakacje, wydarzenia dla weteranów, wieczory tematyczne i święta zawodowe.

2.1.5. Innowacyjne formy rozwoju Domu Kultury Metrolog, pozwalające skutecznie rozwiązywać problemy zawodowe: praca otwartej rady artystycznej; utworzenie strony internetowej Domu Kultury; udostępnienie ośrodka wypoczynkowego „Metrolog” jako platformy eksperymentalnej dla studentów uczelni wyższych do prowadzenia działalności badawczej i pisania prac kwalifikacyjnych; modernizacja zasilania urządzeń scenicznych.

2.1.6. Cała praca Metrologa Domu Kultury odbywa się zgodnie z Miejskim Zadaniem dotyczącym świadczenia usług komunalnych i Planem Pracy na dany rok, zatwierdzonym przez kierownika osiedla miejskiego Mendelejewo.

2.1.7. Centrum Kultury „Metrolog” prowadzi ścisłą dokumentację działalności kulturalnej i rekreacyjnej placówki, a scenariusz każdego wydarzenia zatwierdzany jest zarządzeniem dyrektora domu kultury. Artykuły i zdjęcia dotyczące najważniejszych i najciekawszych wydarzeń publikowane są na oficjalnej stronie internetowej administracji oraz w gazecie „Vestnik Mendeleevo”; na stronie internetowej Pałacu Kultury: strona internetowa oraz strona internetowa Mendeleevo Online; w gazecie Senez i na stoiskach informacyjnych Domu Kultury.

2.1.8 Zespoły Domu Kultury biorą udział w festiwalach i konkursach, wykazując się profesjonalizmem i umiejętnościami: zespół choreograficzny tańca ludowego i popowego „Cvetik-Semitsvetik” zostaje zwycięzcą II Międzyregionalnego konkursu grup choreograficznych „Kryształowy pantofelek” w Luchowicach w obwodzie moskiewskim (2010.); zespół folklorystyczny „Wielki Dzień” - zwycięzca I Festiwalu-przeglądu amatorskich zespołów rosyjskiej muzyki tradycyjnej „Zarya-Zaryanitsa”, Moskwa (2010).

2.2. Mocne i słabe strony DC.

2.2.1. Pozytywny:

- wysoki poziom profesjonalizmu kreatywnych pracowników instytucji i ich aktywna pozycja życiowa;

- dowolność w wyborze form i metod pracy;

- wzrost liczby zespołów twórczości ludowej i powstawanie stowarzyszeń amatorskich;

- rozwój działań projektowych;

- innowacyjność w rozwiązywaniu problemów zawodowych;

- rozwój partnerstwa społecznego;

- szerokie powiązania twórcze instytucji.

2.2.2. Negatywny:

- katastrofalny brak funduszy;

- słaba baza materiałowa i techniczna;

- naprawy główne i bieżące nie odpowiadają współczesnym standardom;

- trudności z otwarciem rachunku pozabudżetowego;

- brak systemu marketingu i monitorowania;

Niewystarczająca ilość pracy w celu opracowania projektów obejmujących finansowanie kapitałowe i konkurencyjne poddanie się Funduszom Wspierania Kultury;

- brak stowarzyszeń mistrzów sztuki i rzemiosła;

- brak systemu zaawansowanego szkolenia i przekwalifikowania personelu instytucji;

-brak tożsamości korporacyjnej Domu Kultury;

- niska wypłata.

3. Główna rola i cele strategiczne rozwoju Domu Kultury Metrolog.

3.1. Główną rolą Domu Kultury jako instytucji miejskiej odpowiedzialnej za zachowanie i rozwój tradycji kulturowych osady, jej statusu intelektualnego, jest

Promowanie wdrażania polityki kulturalnej, gospodarczej, społecznej, informacyjnej, edukacyjnej i doradczej na terenie osady;

- rozwój wszystkich typów i gatunków sztuki, ich wzajemne oddziaływanie i wzajemne wzbogacanie się.

3.2. Strategicznymi celami rozwoju Domu Kultury Metrolog są:

Utworzenie jednej przestrzeni kulturalnej z najkorzystniejszym środowiskiem dla realizacji twórczych i duchowych potrzeb ludności;

- tworzenie warunków dla zachowania i rozwoju tradycji kulturowych i historycznych osady;

Zapewnienie różnorodności działalności kulturalnej, rekreacyjnej i edukacyjnej dla różnych grup ludności;

Kształtowanie i edukacja gustów artystycznych, pozytywnych postaw społecznych i zainteresowań młodego pokolenia;

Kształtowanie postaw obywatelskich, poczucia patriotyzmu oraz świadomości tożsamości i wyjątkowości małej ojczyzny;

Zapewnienie swobodnego dostępu do dóbr kultury wszystkim kategoriom ludności, w tym grupom o niskich dochodach i słabszym społecznie;

- wprowadzenie nowych technologii w realizacji polityki kulturalnej osady;

- konsolidacja sił twórczych w rozwiązywaniu ważnych społecznie problemów publicznych;

- ograniczenie wydatków budżetowych poprzez świadczenie usług płatnych.

4. Priorytetowe kierunki rozwoju ośrodków wypoczynkowych.

4.1. Rozwój i popularyzacja sztuki ludowej.

4.2. Rozwój działań projektowych jako głównego dostawcy usług kulturalnych.

4.3. Wspieranie innowacyjnych poszukiwań.

4.4. Podniesienie poziomu kształcenia zawodowego, doskonalenie i przekwalifikowanie personelu instytucji.

4,5. Identyfikacja i wspieranie młodych talentów.

4.6. Tworzenie zespołów sztuki ludowej.

4.7. Tworzenie stowarzyszeń amatorskich.

4.8. Tworzenie kursów wiedzy i umiejętności stosowanych, wsparcie dla mistrzów sztuki i rzemiosła.

4.9. Prowadzenie regionalnych i międzyregionalnych festiwali, konkursów, wystaw, których celem jest zachowanie tradycyjnej kultury ludowej i rozwój sztuki ludowej.

4.10. Rozwój działalności kulturalnej mającej na celu przyciągnięcie odbiorców rodzinnych, dzieci i młodzieży, osób niepełnosprawnych oraz grup o niskich dochodach. Organizacja form pracy z słabszymi społecznie kategoriami ludności, co jest prerogatywą i obowiązkiem instytucji budżetowej.

4.11. Rozwój partnerstwa społecznego poprzez wspólną organizację masowych imprez okolicznościowych poświęconych świętom państwowym, zawodowym i lokalnym.

4.12. Rozwój systemu informacyjnego.

4.13. Działalność wydawnicza.

5. Finansowanie ośrodków wypoczynkowych.

5.1. Środki finansowe Domu Kultury generowane są poprzez:

- alokacje budżetowe;

- dochód z płatnych usług instytucji;

- płatności za świadczenie usług wynikających z umów;

- dochody z fundacji charytatywnych;

- dobrowolne datki, dotacje;

- inne dochody i wpływy zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej.

5.2. Działalność projektowa instytucji, tworzenie i prezentacja programów konkursowych pozwala liczyć na dotacje z budżetów różnych szczebli (lokalnych, regionalnych, federalnych) oraz wsparcie finansowe ze strony fundacji, organizacji charytatywnych itp.

5.3. Konieczne jest opracowanie systemu stosowania ważnej zasady wymienialności zasobów, gdy brak środków technicznych lub finansowych rekompensuje partner zainteresowany organizacją wydarzeń lub uczestnictwem w ich realizacji i inwestujący zasoby materialne w pieniądze lub inny ekwiwalent (sprzęt , sprzęt, transport, usługi osobiste itp.).

5.4. Technologia informacyjna jako jeden z rodzajów zasobów materialnych powinna stać się jednym z priorytetowych obszarów rozwoju działalności DC.

5.5. Terminowe i uzasadnione inwestycje budżetowe na tym etapie rozwoju zapewnią dalsze stabilne dochody z odpłatnych form działalności kulturalnej, które będą podstawą Funduszu Twórczości, Produkcji i Rozwoju Społecznego Pałacu Kultury.

5.6. Utworzenie Funduszu Rozwoju Domu Kultury zgodnie z zatwierdzonym w określony sposób Regulaminem umożliwi zgromadzenie wszelkich środków materialnych pochodzących z różnych źródeł, które pozostaną po zapewnieniu funkcjonowania instytucji i skierowaniu ich na działalność twórczą, przemysłową i rozwój społeczny Domu Kultury.

6. Kształtowanie korporacyjnego stylu ośrodka rekreacyjnego.

6.1. Tożsamość korporacyjna – system znaków i symboli tworzących wizerunek instytucji, musi przejawiać się we wszelkiego rodzaju działalności domu kultury i być obecny na

- znaczki, formularze i koperty;

- billboardy, plakaty i plakaty;

- bilety wstępu i zaproszenia;

- umundurowanie personelu technicznego;

- pamiątkowe wyroby Pałacu Kultury.

7. System zarządzania instytucją.

7.1. Do rozwiązywania problemów twórczych, ekspertyz i opracowywania planów w Pałacu Kultury powołano kolegialne ciało doradcze – otwartą radę artystyczną.

7.2. W skład otwartej rady artystycznej Domu Kultury Metrolog wchodzą: kierownik osiedla, szefowie wszystkich organizacji społeczno-kulturalnych osiedla miejskiego, pracownicy twórczy Domu Kultury, zaproszeni zainteresowani, zwykli członkowie grup twórczych , mieszkańcy osiedla miejskiego.

7.3. Rada Artystyczna ustala koncepcję działalności twórczej Domu Kultury i wypracowuje główne kierunki jej realizacji. Na podstawie analizy i oceny jakościowej dotychczasowej pracy opracowuje długoterminowe i bieżące plany pracy ośrodka wypoczynkowego. Bierze udział w rozwiązywaniu problemów polityki repertuarowej grup twórczych, działalności wystawienniczej, wydarzeń kulturalnych, koordynuje realizację programów kreatywnych z innymi instytucjami rekreacyjnymi, oświatowymi i różnymi organizacjami osadnictwa miejskiego.

7,5. Za rozstrzyganie kwestii personalnych odpowiada kierownik domu kultury i inspektor personalny.

7.6. Synteza gatunków i obszarów działalności instytucji we współczesnych warunkach, stale zmieniających się formach pracy i usług w dziedzinie kultury, wiąże się ze specjalnym doborem personelu i zmianami w obsadzie kadrowej, ze względu na konieczność wprowadzenia stanowisk, które nie były dotychczas typowe dla instytucji o charakterze klubowym w przeszłości, zastosowanie nowych metod i technologii w pracy z personelem.

8. Oczekiwany wynik.

8.1. Realizacja koncepcji pozwoli w pełni ujawnić potencjał Domu Kultury jako ośrodka kulturalnego, wypoczynkowego i edukacyjnego o atrakcyjnym wyglądzie dla zwiedzających w każdym wieku i grupie społecznej, pobudzić aktywność społeczną i rozwinąć w nich zainteresowania w samorealizacji, wiedzy, zbiorowym wypoczynku i zdrowym stylu życia; przyczyni się do wzrostu świadomości obywatelskiej, zaangażowania w tradycje kulturowe i historyczne, podniesienia statusu intelektualnego osady, zaszczepienia w ludności poczucia patriotyzmu i miłości do swojej małej ojczyzny, co odpowiada celom strategicznym w dziedzinie państwa politykę kulturalną.

8.2. Oczekuje się pewnego efektu ekonomicznego, który pozwoli w przyszłości ograniczyć wydatki budżetowe na utrzymanie instytucji i otworzy perspektywy dalszego rozwoju.

Miejska instytucja kultury

osada wiejska Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku”

PROGRAM ROZWOJU

DZIAŁALNOŚĆ KULTUROWA I REKREACYJNA

W OSADZE WIEJSKIEJ Sogom

2011 - 2014

Wieś Sogom

Program rozwoju działalności kulturalnej i rekreacyjnej w wiejskiej osadzie Sogom na lata 2011–2014, zatwierdzony zarządzeniem administracji wiejskiej osady Sogom z dnia 26 października 2011 r. Nr 152-r „Po zatwierdzeniu programu rozwoju działalności kulturalnej i rekreacyjnej na terenie osady wiejskiej”

Główne cele i założenia programu

Program ma na celu realizację celów polityki państwa i regionu w obszarze kultury, rozwiązywanie problemów warunków niezbędnych do zaspokojenia potrzeb kulturalnych ludności osady wiejskiej, doskonalenie działalności instytucji kulturalnych i rekreacyjnych jako centrum komunikacji, rozwijające ludzkie zdolności twórcze, zaspokajające zainteresowania duchowe i rekreacyjne ludzi.

Aby osiągnąć te cele konieczne jest przeprowadzenie szeregu działań mających na celu:

Wzmocnienie bazy materialnej instytucji kultury, jej wyposażenia technicznego w nowoczesny sprzęt, technologię i instrumenty muzyczne, projekt artystyczny budynku i zagospodarowanie terenu;

Tworzenie komfortowych warunków w instytucjach kulturalnych i rekreacyjnych dla relaksu, komunikacji i aktywności twórczej różnych kategorii ludności;

Rozwój nowych form aktywności kulturalnej i rekreacyjnej, priorytetowe wsparcie pracy instytucji klubowej z rodzinami, dziećmi i młodzieżą;

Utrzymanie i dalszy rozwój formacji klubowych, tworzenie warunków dla ich udziału w festiwalach i amatorskich konkursach twórczości, wspieranie i stymulowanie pracy liderów grup twórczych;

Stworzenie i udoskonalenie ram legislacyjnych i regulacyjnych, pozwalających na zapewnienie wsparcia materialnego zarówno instytucji, jak i pracownikom kultury;

Doskonalenie pracy kulturalnej, poprawa jej jakości i efektywności.

Główne kierunki programu

Aby skutecznie realizować działalność instytucji kultury i rekreacji, niezbędne jest:

Zwiększanie bazy materialnej i technicznej instytucji kultury, zasobu twórczego i informacyjnego;

Rozwój działalności kulturalnej i rekreacyjnej;

Rozwój dziecięcej sztuki ludowej;

Zachowanie i rozwój usług bibliotecznych dla ludności.

Oczekiwane rezultaty realizacji programu

Tworzenie warunków do zaspokajania potrzeb i zainteresowań ludności w zakresie usług kulturalnych.

Zapewnienie czasu wolnego wszystkim warstwom społecznym ludności wiejskiej.

Zwiększanie liczby uczestników we wszystkich formacjach klubowych.

Podnoszenie poziomu zawodowego pracowników instytucji kultury, utrzymanie zasobów ludzkich.

Wzmocnienie bazy materialnej i technicznej instytucji kultury.

Tworzenie warunków do twórczego rozwoju.

Źródło finansowania programu

Program docelowy składa się z czterech głównych części. Finansowanie działań programowych odbywa się z budżetu osady wiejskiej oraz z innych źródeł pozyskiwanych w określony sposób.

Monitorowanie realizacji programu

Realizację programu nadzoruje wójt osady wiejskiej.

Sekcje:

  1. 1. Wzmocnienie bazy materialnej i technicznej miejskiej instytucji kultury osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku”:

1.1. Przejęcia.

1.2. Konserwacja.

  1. 2. Rozwój działalności kulturalnej i rekreacyjnej.
  2. 3. Wspieranie i rozwój dziecięcej sztuki ludowej.
  3. 4. Zachowanie i rozwój usług bibliotecznych dla ludności.

Oddział 1. „Wzmocnienie bazy materialnej i technicznej instytucji kultury”

Informacja o stanie miejskiej instytucji kulturalnej osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” na dzień 01.01.2011.

1.1 Nabycie(podstawowy)

Sprzęt

Ilość

Okres wykonania

Cena

(w tysiącach rubli)

Zakup kostiumów scenicznych:

Baba Jaga;

Błazen;

Rosyjskie sukienki ludowe

(5 osób dorosłych, 10 dzieci);

Woda.

8,0 x 15 = 120,00

Montaż komputera

35,00 x 2 = 70,00

Projektor

Cyfrowa kamera wideo

Konserwacja systemu bezpieczeństwa i sygnalizacji pożaru

Sprzęt sportowy:

Piłka gimnastyczna;

Piłka nożna;

Skakanka;

Piłeczka do ping-ponga;

Rakieta tenisowa;

Zestaw naprawczy do kijów;

Buty narciarskie;

Kijki narciarskie;

Elementy złączne;

10,00 x 10 = 100,00

0,10 x 20 = 2,0

0,03 x 100 = 3,0

0,90 x 8 = 7,20

0,50 x 8 = 4,00

3,00 x 10 = 30,00

1,00 x 10 = 10,00

1,50 x 10 = 15,00

2,00 x 2 = 4,00

2,00 x 2 = 4,00

Sprzęt oświetleniowy

15,00 x 4 = 60,00

Sprzęt muzyczny:

Centrum Muzyczne

10,00 x 1 = 10,00

1.2. Naprawa bieżąca MUK „SDKiD”

Głównym celem jest wdrożenie ustaw federalnych nr 131-FZ, nr 199-FZ, nr 180-oz w dziedzinie kultury w regionie Chanty-Mansyjskim.

  1. Rozwój tradycyjnych i wspieranie nowych form działalności kulturalnej i rekreacyjnej, zaspokajających potrzeby społeczeństwa w zakresie komunikacji i kreatywności.
  2. Cecha 2011-2014. Odbędą się ukierunkowane szkolenia dla pracowników miejskiej instytucji kultury osiedla wiejskiego „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” w zakresie aspektów regulacyjnych i metod działalności społeczno-kulturalnej.
  3. Działalność miejskiej instytucji kulturalnej osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” ma na celu organizację wypoczynku dla dzieci i młodzieży na podwórku.
  4. Praca instytucji z rodzinami i młodzieżą.
  5. Aktywny udział w wydarzeniach międzyregionalnych i powiatowych.

Oddział 2. „Rozwój działalności kulturalnej i rekreacyjnej

Stan na 01.01.2011 W miejskiej instytucji kulturalnej osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” zatrudnionych jest sześć osób posiadających następujące wykształcenie:

dyrektor - wyższy;

dyrektor artystyczny - wyższy;

instruktor - wykształcenie wyższe niepełne;

projektorysta – średnie zawodowe;

bibliotekarz – przeciętny;

odkurzacz - niekompletny wtórny.

Dwie osoby mają ponad 10-letnie doświadczenie w tej dziedzinie.

Miejska instytucja kultury wiejskiej osady Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” cieszy się dużym zainteresowaniem i poparciem lokalnych mieszkańców, którzy są świadomi znaczenia klubu w codziennej komunikacji, angażowaniu się w działalność artystyczną, twórczą i amatorską .

W sferze społeczno-kulturalnej miejskiej instytucji kultury wiejskiej osady Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” istnieją następujące palące problemy, które utrudniają rozwój nowoczesnego poziomu działalności kulturalnej i rekreacyjnej:

Niska dostępność materiałowa i techniczna;

Konieczność uzupełnienia personelu o dodatkowe stanowiska (liderzy formacji klubowych, choreograf, muzyk);

Transport…

Nie bez znaczenia jest dostępność działki na terenie sąsiadującym z Miejskim Ośrodkiem Kultury „SDKiD”, która może pełnić funkcję boiska sportowego, otwartej przestrzeni letniej do organizacji wydarzeń kulturalnych.

Oddział 3. „Wsparcie dziecięcej twórczości ludowej”

Opanowanie działań, umiejętności i zdolności z zakresu percepcji muzyki, śpiewu, rozwoju ogólnych umiejętności tanecznych u dzieci poprzez zajęcia taneczne, zainteresowanie dzieci teatrem, inspirowanie ich do wytężonej pracy, pobudzanie twórczej wyobraźni w dniu 01.01. 2011 w miejskiej instytucji kulturalnej osady wiejskiej Sogom „Wiejski Dom Kultury i Wypoczynku” opracowano programy dla 6 formacji klubowych.

W oparciu o MUK „SDKiD” corocznie (od 2008 roku) realizowane są programy dla dziecięcych placów zabaw. Reżim miejsca na podwórku został ustalony przez pracowników MUK „SDKiD”, rodziców i uzgodniony z wójtem osiedla wiejskiego Sog.

Praca twórcza polegała na robieniu zdjęć i realizacji filmów wideo, które po przygotowaniu projektów, klipów i pokazów slajdów były prezentowane publiczności. Wielu wydarzeniom towarzyszył materiał audiowizualny, który odzwierciedlał różnorodne wydarzenia z zakresu działalności MUK „SDKiD”. Zdjęcia przedstawiające mieszkańców wsi i ich bliskich, filmy z udziałem dzieci zostały odebrane bardziej zmysłowo, tworząc dobrą atmosferę, zbliżając ludzi.

Poza tym taka forma jak występ przyciąga dzieci bardziej niż zabawa czy formy rywalizacji. Dlatego w ciągu roku staraliśmy się wystawić jak najwięcej przedstawień teatralnych, performansów i bajek.

Programy gier konkursowych, wieczory sportowe, rekreacyjne i podróżnicze realizowane były w formie zintegrowanej.

Wprowadziliśmy nowe formy pracy z młodzieżą, takie jak debaty i gry biznesowe.

Stan problemów

Pracownicy dziedzińca starali się zapewnić dzieciom i młodzieży aktywny wypoczynek przy minimalnych nakładach finansowych.

Aby zapewnić bardziej efektywne działanie placów zabaw dla dzieci, należy zapewnić następujące środki:

Podnoszenie kwalifikacji personelu;

Aktualizacja literatury metodycznej, płyt audio, wideo;

Zakup gier planszowych;

Zakup materiałów wizualnych;

Zaangażowanie wąskich specjalistów do prowadzenia kursów mistrzowskich;

Finansowanie funduszu nagród.

Główne obszary programowe:

Rozwój tradycyjnych i wspieranie nowych form aktywności kulturalnej i rekreacyjnej, zaspokajających potrzeby dzieci i młodzieży w zakresie komunikacji i kreatywności;

Kształcenie i rozwój zdolności twórczych dzieci i młodzieży, zaspokajanie ich potrzeb duchowych w czasie wolnym, rekreacji, zainteresowaniach amatorskich, tworzenie warunków do samorealizacji osobowości dziecka, rozwój jego inicjatyw, potencjału twórczego;

Organizacja wypoczynku i zatrudnienia dzieci i młodzieży w okresie letnim;

Udział grup dziecięcych w regionalnych festiwalach, przedstawieniach, świętach;

Zapoznanie dzieci i młodzieży z DPI;

Identyfikacja młodych talentów;

Poszerzenie kręgu zainteresowań dzieci i młodzieży;

Tworzenie warunków do rozwoju zdolnej młodzieży i jej dalszej nauki w placówkach oświatowych powiatu.

Oddział 4. Zachowanie i rozwój usług bibliotecznych dla ludności.

Usługi biblioteczne na obszarach wiejskich są poszukiwane.

Aby stworzyć sprzyjające warunki, należy podjąć następujące środki:

Montaż dodatkowego oświetlenia regałów;

Zakup lamp stołowych;

Zakup formularzy dla czytelników, dzienników księgowych, indeksów alfabetycznych;

Obecnie największą liczbę instytucji kulturalnych w Federacji Rosyjskiej stanowią klubowe instytucje kultury i rekreacji

Nadal nie ma dokumentu definiującego podstawowe pojęcia z tego obszaru działalności i wyznaczającego kierunek jego rozwoju. Dlatego też należy zwrócić szczególną uwagę na rozwiązanie kwestii związanej z opracowaniem koncepcji działalności instytucji o charakterze klubowym.

O liczbie instytucji kultury i rekreacji oraz ich uczestnikach

Pomimo trwającej na szeroką skalę optymalizacji, obecnie w systemie Ministerstwa Kultury Federacji Rosyjskiej działa ponad czterdzieści tysięcy instytucji o charakterze klubowym, z czego około 90 procent działa na obszarach wiejskich.

↯ Uwaga! Nowe próbki są dostępne do pobrania: ,

W ciągu ostatnich kilku lat nastąpił wzrost formacji klubowych w instytucjach kultury i rekreacji działających pod auspicjami Ministerstwa Kultury Rosji. Znacząco wzrosła także liczba ich uczestników. Świadczy to o stabilnym porządku społecznym zapewniającym działalność amatorskich grup artystycznych.

Przewidywane etapy rozwoju Koncepcji Działalności Klubu

Od tego, jak skuteczna okaże się ta aktywność, zależy w dużej mierze powodzenie socjalizacji i rozwój zdolności twórczych mieszkańców kraju. Ma to także ogromny wpływ na harmonizację rozwoju społeczno-gospodarczego regionów, w tym małych miast i osiedli wiejskich. Ponadto wysokie instytucje klubowe pomagają aktywować potencjał kulturalny terytoriów i poprawiać jakość życia ludności.

Zapotrzebowanie na instytucje klubowe rośnie z każdym dniem. I to pomimo faktu, że finansowanie tego obszaru jest ograniczane, a warunki organizacyjno-prawne pozostawiają wiele do życzenia. Istnieje zatem potrzeba opracowania koncepcji działania tych instytucji we współczesnych warunkach.

Instytucje kulturalne i rekreacyjne w liczbach

Optymalizacja sieci instytucji kultury i wypoczynku (dalej – KDU) doprowadziła do zmniejszenia ich liczby. Od 1990 do 2014 roku liczba KDU podlegających jurysdykcji Ministerstwa Kultury Rosji spadła o ponad 25% (ryc. 1).

Ryż. 1. Instytucje klubowe Ministerstwa Kultury Rosji

Jednocześnie sytuacja specjalistów z wykształceniem specjalistycznym w sektorze klubowym wygląda optymistycznie. W 2010 roku ich liczba gwałtownie spadła, ale następnie zaczęła rosnąć (ryc. 2). Ogółem w instytucjach klubowych w systemie rosyjskiego Ministerstwa Kultury pracuje 308 tys. osób.


Ryż. 2. Udział specjalistów z wyższym i średnim wykształceniem specjalistycznym wśród kadry klubowej instytucji kultury w Rosji

Zwróćmy szczególną uwagę na fakt, że maleje liczba jednostek sieciowych, a rośnie liczba formacji klubowych w instytucjach kultury i rekreacji pod patronatem rosyjskiego Ministerstwa Kultury (ryc. 3).


Ryż. 3. Formacje klubowe instytucji Ministerstwa Kultury Rosji

Rośnie także liczba uczestników formacji klubowych (wykres 4).

Ryż. 4. Uczestnicy formacji klubowych instytucji Ministerstwa Kultury Rosji

Regulacja działalności kulturalnej i rekreacyjnej

Dziś nie tylko nie ma koncepcji działalności klubowej, ale też nie ma podstawowego prawa, które by to regulowało. Jeśli mówimy o okresie poradzieckim, warto zauważyć, że w tym czasie ramy regulacyjne sfery kulturalnej i rekreacyjnej były uzupełniane dość rzadko i nieregularnie. Dlatego dziś jest reprezentowany jedynie przez kilka aktów prawnych.

Skład grupy roboczej

W grupie roboczej ds. opracowania Koncepcji znajdują się przedstawiciele różnych struktur:

  • środowisko naukowe w dziedzinie kultury i nauk społecznych;
  • przedstawiciele Państwowego Rosyjskiego Domu Sztuki Ludowej i regionalnych domów sztuki ludowej;
  • menadżerowie i specjaliści instytucji klubowych w różnych regionach Federacji Rosyjskiej.

Po zatwierdzeniu składu grupy roboczej należy zaplanować spotkania w celu omówienia kwestii organizacyjnych, a także wybrać najlepsze opcje interakcji pomiędzy jej uczestnikami.

Ponieważ Koncepcja ma charakter strategiczny, obowiązkowym etapem jej opracowania i zatwierdzenia jest dyskusja nad tym dokumentem na szczeblu Rządu Rosji.

Materiał zweryfikowany przez ekspertów Aktion Culture