“Es vēršos pie lasītāja ar lūgumu veikt nelielu eksperimentu ar sevi - mēģināt iztēloties sevi kā dalībnieku (subjektu) konkrētajās zemāk uzskaitītajās ikdienas situācijās un izlemt, kura no tām rada subjektam morālās izvēles problēmu. Man nav svarīgi, kādu izvēli lasītājs šajās situācijās izdara. (Iespējams, ka viņš izvēlēsies iespēju, kuru es neparedzēju.) Man ir svarīgi tikai tas, kuras no tām viņš uzskata par morālas izvēles situācijām. Es neslēpšu viltību, kas slēpjas šajā numurā. Šis nav tests, kurā testa kārtotājam nevajadzētu būt skaidram jautājumu patiesajai nozīmei. Ja vismaz divos gadījumos jūs nolemjat, ka mēs runājam par morālu izvēli, es uzskatīšu, ka morālās izvēles situācija jums ir reāla. Šajā gadījumā grāmata, kas tika pievērsta jūsu uzmanībai, es ceru, jūs ieinteresēs. Tomēr nesteidzieties to nolikt malā, ja nevienā no jums piedāvātajiem gadījumiem neesat atzinis morālās izvēles realitāti. Iespējams, ka šīs grāmatas izpēte palīdzēs apzināties šo realitāti. Un jaunas realitātes atklāšanas labad ir diezgan pamatoti tērēt pūles grāmatas iepazīšanai.
Tātad, šeit ir dažas situācijas jums. Par kuriem no tiem jūs esat gatavs teikt, ka tie rada tēmas morālās izvēles problēmu?
1. Jūsu priekšnieki ir piedāvājuši Jums ļoti cienījamu amatu, kas atbilst Jūsu spējām un vēlmēm, taču lūdza neizpaust šo piedāvājumu līdz šim amatam X, ar kuru Jums ir ilgstošas draudzīgas attiecības un kuru Jūs ļoti cienat. ir pensijā. Jums ir jāizvēlas – piekrist, atteikt vai mēģināt vispirms konsultēties ar X, pārkāpjot tiešu priekšniecības rīkojumu. (Iespējams, X pastāstīs saviem priekšniekiem par jūsu mēģinājumu, un tas ir pilns ar sarežģījumiem.)
2. Ārsts teica, ka mīļotā cilvēka slimība ir letāla. Jums pašam jāizlemj, vai paziņot šo diagnozi pacientam.
4. Tūlīt pēc Černobiļas katastrofas PSRS vadība nolēma Nav izplatīt informāciju par radioaktīvās briesmas patieso apmēru. Pati katastrofa izrādījās sekas atomelektrostacijas vadības pieņemtajam lēmumam veikt eksperimentu ar vienu no kodolreaktoriem – pārslēgt to kritiskā režīmā, lai iegūtu noderīgus datus par atomelektrostacijas īpašībām. reaktors. Vai tie bija atbildīgi par šo lēmumu pieņemšanu morālas izvēles situācijā?
5. Mamma aizsūtīja bērnu uz veikalu iepirkties. Viņš var paklausīgi izpildīt uzdevumu vai ļauties savai dabiskajai vēlmei un daļu naudas iztērēt saldējumam. Vai šī izvēle ir morāla?
6. Jūs vakarā ejat pa ielu ar smagu priekšmetu rokā (piemēram, āmuru). Kopā ar tevi divi huligāni uzbrūk sievietei. Jūs varat iet garām nepamanīts, mēģināt pierunāt huligānus, mēģināt viņus piespiest vai vienkārši iesist kādam no viņiem pa galvu ar āmuru. Vai tas ir morālas izvēles jautājums vai tikai efektīvas rīcības izvēle?
7. Jums ir nopietns iemesls aizdomām par saviem kaimiņiem, ka viņi gatavo terora aktu noteiktā vietā, taču pilnīgas pārliecības par to nav. Varat pa tālruni brīdināt par gaidāmā akta vietu un laiku, pateikt policijai iespējamo teroristu vārdus, mēģināt sazināties ar viņiem un atrunāt no plānotā utt. Vai jūs saskaraties ar morālu problēmu?
8. Tu esi vienīgais cilvēks laivā, kurš prot labi peldēt. Laiva ir apgāzusies, un jūs esat izvēles priekšā, kuru glābt pirmo. Kā mainīsies situācija, ja, pēc pašsajūtas, spēka knapi pietiks, lai paša spēkiem izpeldētu krastā?
9. Iedomājieties, ka dzīvojat padomju laikos, kad pat neliela administratīvā amata ieņemšanai bija nepieciešama dalība komunistiskajā partijā. Jums ir izvēle; iestāties PSKP vai atteicies no jums pievilcīgas paaugstināšanas izredzes. (Protams, daudz kas ir atkarīgs no tā, kā vērtējat dalību PSKP: vai ar to saistāt personīgo atbildību par teroru un citiem noziegumiem?) Mēģiniet iedomāties līdzīgu izvēles situāciju citos laikos citās valstīs. Atcerieties, kādā situācijā un kurš teica vārdus: "Parīze ir masas vērta."
10. Tu ej garām loterijas barķim, kas aicina iegādāties biļetes. Vienlaikus viņš sola, ka tas, kurš nopirks piecas biļetes, kuras nav laimējis, naudu atgūst. Jūsu izvēle ir vienkārša; nopirkt noteiktu skaitu biļešu vai ignorēt šos zvanus. Ir viegli redzēt, ka izloze ir veidota tā, ka ar lielu varbūtību laimē viena no piecām biļetēm, taču šī laimesta summa ir daudz mazāka par piecu biļešu cenu. Tātad solījums atlīdzināt zaudējumus ir balstīts uz viegli uzminējamu maldināšanu. (Pretējā gadījumā organizatori nebūtu guvuši ienākumus.) Taču jautājums lasītājam nav par to, kādas ir viņa izredzes uzvarēt. (Uzreiz var teikt, ka tie ir daudz mazāki par loterijas rīkotājiem.) Lasītājam būs jāizlemj, vai šai situācijai ir morāls aspekts tās dalībniekiem?
Lasītājam uzdoto jautājumu jēga nav izlemt, kas konkrētajās situācijās būtu jādara. Tie ir jautājumi pašpārbaudei, vai lasītājam ir šaubas, ka mēs runājam par to, kas šeit pienākas?
Shreyder Yu.A., Ētika. Ievads priekšmetā, M., "Teksts", 1998, lpp. 20-22.
Mēs vēlamies jums pastāstīt par pārsteidzošu un ļoti vienkāršu 7 jautājumu paņēmienu, kas ļaus novērtēt situāciju no dažādiem skatu punktiem, atbrīvoties no šaubām un pacelt spēju izdarīt pareizo izvēli jaunā līmenī.
BRĪDINĀJUMS: atbildes var ne vienmēr patikt, taču galu galā tās palīdzēs pieņemt pareizo lēmumu.
1. Ko es izvēlētos (a), ja ne bailes?
Diemžēl pārāk daudz lēmumu mūsu dzīvē mūsu vietā pieņem mūsu pašu bailes un stereotipi. Protams, veiksmīgi biznesmeņi ir uzmanīgi attiecībā uz visiem riskiem, ko viņi uzņemas savā izvēlē, taču viņi apzinās arī savas bailes, to darot. Ja jūtat šķēršļus - pierakstiet (burtiski!) visas savas bailes un šaubas un rūpīgi atstrādājiet tās kopā ar kādu, kurš palīdzēs būt objektīvam. Dažreiz izvēle, kas mums rada vislielākās bailes, ir labākā.
2. Ko es izvēlētos (a) ja ne naudu?
Kā jums šķiet: daudzas spožas idejas nav īstenotas naudas trūkuma dēļ? Vai arī naudas nav tāpēc, ka šīs idejas netika īstenotas? Vai jūs atteiksities attīstīties un virzīties uz priekšu, ja jums šķitīs, ka jums tam nepietiek līdzekļu? Lai cik fantastiski tas neizklausītos, bet, ja izdarījāt pareizo izvēli, nauda vienmēr būs. Atcerieties kolektīvo finansējumu (no angļu valodas. rindu finansējums, pūlis- "pūlis", finansējumu- "finansēšana"). Varat arī lūgt palīdzību radiem, draugiem, paziņām vai vienkārši informēt apkārtējos, ka meklējat investoru. Un lai nauda vai drīzāk tās trūkums tevi neaptur.
3. Kas ir sliktākais un labākais, kas var notikt?
Turpinot divus iepriekšējos jautājumus, uz papīra uzzīmējiet sev garīgo karti ar visu iespējamo lēmumu iespējamām sekām. Uzskaitiet pozitīvos, negatīvos, taustāmos un mazākos rezultātus, ko radīs jūsu izvēle. Vairumā gadījumu labākā izeja tādējādi kļūs redzama pati no sevis.
4. Ko man ir iemācījusi iepriekšējā pieredze?
Jebkura dzīves pieredze – vai tā būtu pozitīva vai negatīva – sniedz mums vērtīgas mācības. Sakāves mūsu dzīvē notiek tikai tad, kad mēs paši neesam guvuši nekādu mācību. Pieaugums ir tikpat vērtīga mācība kā kritums. Padomājiet par saviem iepriekšējiem kāpumiem un kritumiem un apsveriet: vai iepriekšējā pieredze norāda, kā rīkoties šajā situācijā?
5. Vai tas atbilst manam redzējumam?
Uzdodiet sev jautājumu: vai jums tas tiešām ir vajadzīgs, vai arī jūs piekrītat nepieciešamības pēc, lai gan jūs vispār griežaties nepareizā virzienā? Galu galā viens no galvenajiem veiksmes faktoriem ir konsekvence, tāpēc vienmēr paturiet prātā, vai šis lēmums atbilst jūsu redzējumam un vai tas jūs neizsit no kursa?
6. Ko man saka mana dvēsele un ķermenis?
Padomājiet par pēdējo izvēli, kuru nožēlojāt – vai jūsu iekšējā balss vai ķermenis nedeva jums signālus, ka jums to nevajadzētu darīt? Ja, pieņemot lēmumu, jūtaties fiziski neērti vai jūsu iekšējā balss jūs klusi attur, ieklausieties šajos signālos. Tie var nesakrist ar to, uz ko tu šobrīd sliecies, taču zemapziņa daudz vairāk apzinās, kā šī izvēle tevi ietekmēs nākotnē.
7. Kā es rīt skatīšos uz sevi spogulī?
Visbeidzot, par nākotni. Kā jūs jutīsities nākamajā dienā pēc lēmuma pieņemšanas? Ja jūtaties lepns, enerģisks un iedvesmots, jūs esat uz pareizā ceļa. Ja pamanāt aiz sevis kaunu vai nožēlu, neignorējiet šīs jūtas. Ja jūs tās jau piedzīvojat, sagatavojieties ļaunākajam.
Lai iegūtu pilnu priekšstatu, apsveriet, ko piedzīvosiet savas izvēles rezultātā pēc nedēļas/mēneša/gada. Varat arī pieņemt 5 vai 10 gadus lielu lēmumu pieņemšanai, kas būtiski ietekmē visu jūsu dzīvi.
Secinājumi: kā izdarīt pareizo izvēli?
Saglabājiet šo attēlu savā darbvirsmā. Ievietojiet to savā Facebook / Twitter / Instagram / LinkedIn / Vkontakte. Izdrukājiet to un pakariet virs darbvirsmas. Un katru reizi, kad jūs šaubāties par izvēli, atbildiet uz katru no šiem 7 jautājumiem. Ticiet man - tas darbojas.
No šī raksta jūs uzzināsit:
- Ko darīt, ja esat iesprostoti
- Veidi, kā apvaldīt emocijas
- Lēmumu pieņemšanas metodes
Ko darīt, ja esat līderis un esat grūtas izvēles priekšā? Atcerieties, kā pasakā: nevar apžēlot, nevar atlaist, un nav skaidrs, kur likt komatu. Šajā rakstā mēs pastāstīsim par vairākiem veidiem, kā pieņemt pareizo lēmumu. Tas palīdzēs ne tikai uzņēmējiem, bet arī vienkāršiem cilvēkiem, kuri nonākuši sarežģītā situācijā.
Ja esat iesprostoti
Stress ietekmē cilvēku dažādos veidos: kāds atkāpjas sevī, kāds ir noraizējies un neguļ naktīs, kāds ir histērisks un laužas pret mīļajiem. Viena lieta paliek nemainīga: cilvēks it kā iekrīt savas psihes lamatās, bieži vien viņš pats nespēj izdarīt izvēli un darbojas emociju vai sava iekšējā loka iespaidā.
Laiks rāda, ka impulsīvi un nepārdomāti lēmumi ir neefektīvi un galu galā var sabojāt jūsu biznesu, karjeru, attiecības. Atcerieties: visi nopietni lēmumi tiek pieņemti ar vēsu prātu. Tāpēc, pirms izmantojat tālāk aprakstītās metodes praksē, rīkojieties šādi: izslēdziet sirdi un pagrieziet galvu. Mēs jums parādīsim, kā.
Ir vairāki veidi, kā nomierināt emocijas:
- īss- pareizi elpot. Veiciet 10 dziļas lēnas elpas – tas palīdzēs nomierināties;
- vidēja termiņa Iedomājieties, ka jūsu draugs ir šādā situācijā un lūdz jums padomu. Ko tu viņam teiksi? Noteikti atmetiet visas emocijas un mēģiniet paskatīties uz situāciju no attāluma, objektīvi. Tāpēc izmēģiniet to;
- ilgtermiņa- paņem laiku. Vienkārši kādu laiku atlaidiet situāciju, dariet citas lietas un pēc nedēļas vai mēneša atgriezieties pie tās. Tātad jūs nogalināsit divus putnus ar vienu akmeni: pirmkārt, jūs noraidīsit impulsīvus lēmumus un nenocirtīsit plecu. Un, otrkārt, pareizais lēmums nogatavosies galvā pats no sevis, kā nogatavojies auglis - jums tikai jādod laiks.
Lēmumu pieņemšanas metodes
Tagad, kad emocijas vairs neietekmē jūsu izvēli, parunāsim par astoņām uzticamām lēmumu pieņemšanas metodēm.
1. Plusu un mīnusu metode
Izmantojiet veco labo metodi: paņemiet papīra lapu un pildspalvu, uzzīmējiet lapu divās daļās. Kreisajā kolonnā ierakstiet visus izvēlētā risinājuma plusus, labajā kolonnā attiecīgi mīnusus. Neierobežojiet sevi ar dažām pozīcijām: sarakstā jāiekļauj 15-20 vienumi. Tad aprēķiniet, kura būs vairāk. Peļņa!
Metodes būtība: pat ja jūs bezgalīgi ritināsit savā galvā plusus un mīnusus, jūs, visticamāk, neredzēsit pilnu attēlu. Psihologi iesaka veidot rakstiskus sarakstus: tas palīdz sakārtot uzkrāto informāciju, vizuāli redzēt plusu un mīnusu attiecību un izdarīt secinājumus, pamatojoties uz tīru matemātiku. Kāpēc ne?
2. Izveidojiet ieradumus
Šī metode ir piemērota, ja jums ir grūti izdarīt izvēli ikdienas lietās. Piemēram, lai paaugstinātu algu jaunam darbiniekam vai vēl nav tā vērts, lai vietnē ievietotu atzvanu no Envybox vai cita uzņēmuma. Ko ēst vakariņās, beigās frī kartupeļi vai zivis un dārzeņi. Smags lēmums, protams, bet tomēr ne dzīvības un nāves jautājums. Šajā gadījumā ir lietderīgi apzināti veidot sev ieradumus un turpināt tos ievērot.
Piemēram, ievadiet dzelžainu likumu: paceliet darbiniekiem algu tikai pēc sešu mēnešu darba jūsu uzņēmumā. Lētāk ir iegādāties kancelejas preces tikai no uzņēmuma Skrepka. Vakariņās ir viegli un veselīgi ēdieni - jūs pats drīz pateiksiet paldies. Nu, ar atzvanīšanu, jūs saprotat, jā.
Metodes būtība: ievērojot ieradumus, vienkāršus lēmumus pieņemsi automātiski, aiztaupot sev liekas domas, netērējot dārgo laiku muļķībām. Bet tad, kad jums būs jāizdara patiesi atbildīga un svarīga izvēle, jūs būsiet pilnībā aprīkots.
3. Metode "Ja - tad"
Šī metode ir piemērota aktuālu problēmu risināšanai biznesā, komandā, personīgajā dzīvē. Piemēram, jūsu darbinieks nepieklājīgi runā ar klientiem un nereaģē uz komentāriem. Jautājums: nekavējoties viņu atlaist vai mēģināt pāraudzināt? Mēģiniet izmantot "ja-tad" paņēmienu. Pastāstiet sev: ja viņš kārtējo reizi atļausies slikti izturēties pret klientu, jūs viņam atņemsit bonusu. Ja incidents atkārtojas, uguns.
Metodes būtība: tāpat kā pirmajā gadījumā, šī ir nosacītu robežu izveidošana, kuru ietvaros jūs rīkosities. Slogs tūlīt nokritīs no dvēseles, un dzīve kļūs daudz vieglāka. Un pats galvenais, jums nav jātērē laiks, domājot un domājot par nolaidīga darbinieka likteni.
To izgudroja slavenā amerikāņu žurnāliste Sūzija Velča.
Noteikums ir šāds: pirms pieņemat grūtu lēmumu, apstājieties un atbildiet uz trim jautājumiem:
- ko tu par to domāsi pēc 10 minūtēm;
- Kā jūs jutīsieties par savu izvēli pēc 10 mēnešiem?
- Ko tu teiksi pēc 10 gadiem?
Ņemsim piemēru. Ņemsim jaunu vīrieti, kurš strādā par vadītāju, nepatīk darbs, bet pacieš, jo naudu vajag. Viņš sapņo pamest, paņemt kredītu un atvērt savu biznesu – nelielu krodziņu, taču tajā pašā laikā viņš ļoti baidās izdegt un pazaudēt visu, kas viņam ir. Vispār klasisks gadījums, kad zīlei rokās dod priekšroku nevis dzērvei debesīs. Mūsu varonim ir grūti spert pirmo soli - pamest savu nīsto darbu. Pieņemsim, ka viņš to dara. Pēc desmit minūtēm viņam, visticamāk, nebūs laika nožēlot savu lēmumu. Pēc 10 mēnešiem viņam būs laiks izīrēt istabu, iekārtot krogu un uzņemt klientus. Un, ja tas neizdosies, viņš tik un tā atradīs menedžera darbu, kāpēc gan to nožēlot? Nu, pēc 10 gadiem šai izvēlei diez vai būs nekādas nozīmes: vai nu bizness turpināsies, vai arī mūsu varonis strādās citā vietā – vienā no divām.
Izrādās, ja ievēro 10/10/10 likumu, lēmuma pieņemšana vairs nekļūst par tik sarežģītu uzdevumu, jo cilvēks skaidri saprot, kas viņu sagaida nākotnē.
Atcerieties, tāpat kā Jeseņinā: "jūs nevarat redzēt aci pret aci, liels ir redzams attālumā." Kamēr nākotne izskatās miglaina un neskaidra, lēmuma pieņemšana atkal un atkal aizkavēsies. Izstrādājot konkrētus plānus, detalizēti izklāstot savas emocijas, cilvēks racionalizē problēmu un pārstāj baidīties no nezināmā - jo tas kļūst vienkāršs un saprotams.
5. Izlemiet 15 minūšu laikā
Lai cik paradoksāli tas nešķistu, svarīgākie, stratēģiskie lēmumi jāpieņem 15 minūšu laikā.
Pazīstama situācija: uzņēmumam ir nopietna problēma, kas prasa tūlītēju rīcību, bet būtība ir tāda, ka neviens nezina pareizo risinājumu. Piemēram, konkurenti ir izdarījuši šķebinošas lietas, un nav skaidrs, ko darīt: atbildēt ar to pašu vai cienīgi izkļūt no situācijas. Vai arī jūsu uzņēmumu skāra krīze, un jūs esat apmulsuši: pārcelieties uz mazāk prestižu vietu vai atlaidiet duci darbinieku.
Kā šeit izdarīt pareizo izvēli, un vai tāda ir? Un tu sāc vilkt, nespējot pieņemt lēmumu, cerībā, ka viss atrisināsies pats no sevis. Ja nezināt, kurš risinājums ir pareizs, iedomājieties, ka šajā dzīves problēmā nav pareizas atbildes. Dodiet sev 15 minūtes un pieņemiet jebkuru, absolūti jebkuru lēmumu. Jā, no pirmā acu uzmetiena tas var šķist muļķīgi. Bet kā ar plānošanu, bet kā ar risinājumu testēšanu un pārbaudi? Labi, ja varat ātri un ar minimālām investīcijām pārbaudīt risinājuma pareizību - pārbaudiet to. Ja tas prasa vairākus mēnešus un miljonus rubļu, labāk ir atteikties no šīs idejas un nekavējoties atzīmēt laiku.
Metodes būtība: lieki piebilst, ja spēlē uz laiku, nekas neatrisinās: krīzes nepāriet, īres cenas nesamazinās, un konkurenti kļūst vēl zobaināki. Viens nepieņemts lēmums velk līdzi citus, bizness sabrūk un kļūst neefektīvs. Kā saka, labāk darīt nekā nožēlot, nekā nedarīt un nožēlot.
Tas pats, ko mēs rakstījām sākumā. Izpildi vai piedod, pērc auto vai nē, paplašini vai gaidi labākus laikus. Viens no diviem, trāpīt vai garām, ak, nebija! Bet kurš teica, ka problēmai ir tikai divi risinājumi?
Izkāpiet no šaurajiem rāmjiem, mēģiniet paskatīties uz situāciju plašāk. Nav nepieciešams organizēt vērienīgu ražošanas paplašināšanu - pietiek ar pāris jaunu amatu uzsākšanu. Dārgas automašīnas vietā varat iegādāties pieticīgāku iespēju, lai pārkāpējam pirmo reizi piemērotu disciplinārsodu.
Metodes būtība: ja ir tikai divi risinājumi, ir lielāka iespēja izvēlēties pareizo risinājumu, un daudzi apzināti vienkāršo savu dzīvi, sadalot situāciju jā un nē, melnā un baltā krāsā. Bet dzīve ir daudz daudzveidīgāka: nebaidieties skatīties viņai acīs un pieņemt visus iespējamos variantus. Risinājums var būt kompromiss, abu galējību noraidīšana par labu trešajam, pilnīgi negaidītam risinājumam vai veiksmīga divu iespēju kombinācija. Tas bieži notiek, ja mazā uzņēmuma īpašnieks nevar izlemt, ko darīt: sēdēt pie telefona, piegādāt pasūtījumus vai iesaistīties tikai vadības darbībās. Sāciet kombinēt – un tad redzēsiet, kas darbojas vislabāk. Tas būs labākais problēmas risinājums.
7. Variantu likvidēšanas metode
Un tagad otrādi: iedomājieties, ka jums vienkārši nav iespējams pieņemt lēmumu. Nav svarīgi, kāds ir iemesls - saskaņā ar spēles nosacījumiem tas jums ir pilnībā izslēgts.
Piemēram, jūs nezināt, vai uzaicināt savu labāko draugu strādāt. No vienas puses, šķiet, ka viņš ir labs cilvēks, bet, no otras puses, nav zināms, vai viņš ievilks šo amatu un kā tas ietekmēs jūsu turpmāko draudzību.
Tātad, jums ir divas iespējas: pieteikties draugam vai atrast citu, profesionālāku kandidātu. Tagad iedomājieties, ka draugam jau ir piedāvāts darbs – tas ir, viņa kandidatūra vairs nav pieejama. Ko jūs darītu šajā gadījumā: ievietotu sludinājumu internetā, lietotu mutiski, vai jūs personīgi veiktu intervijas?
Padomājiet par to, cik daudz talantīgu cilvēku varētu nākt pie jums, un pajautājiet sev: vai man tiešām tas čalis ir vajadzīgs? Mēs domājām – un tagad rīkojieties: ievietojiet sludinājumus, zvaniet draugiem un nosakiet laiku intervijām.
Metodes būtība: un atkal mēs iznīcinām pazīstamo ietvaru, tikai tos nevis paplašinot, bet, gluži pretēji, sašaurinot. Dažkārt ir vienīgais pareizais risinājums, ko mēs neredzam aiz maldīgu priekšstatu un uzskatu meža.
8. Atcerieties lielo ideju
Par Lielo Misiju, Lielo Ideju – to pašu, uz ko balstās viss jūsu uzņēmums un viss jūsu bizness. Ja esi to jau izstrādājis, tad tev būs vieglāk pieņemt lēmumu.
Jums vienkārši jāpajautā sev: vai pieņemtais lēmums ir pretrunā ar Lielo ideju? Ja vēl neesat sapratis, kas ir šī ideja, vismaz izdomājiet, kas jums ir vissvarīgākais. Ja vēlaties pelnīt, pārliecinieties, ka lēmums nerada peļņas zaudēšanu. Centieties iepriecināt klientus – pievērsiet visu uzmanību apkalpošanai, vai necietīs jūsu pakalpojuma kvalitāte.
Tu rīkojies tikai pēc godīgām metodēm – pārbaudi, vai tava izvēle nav pretrunā ar morāles standartiem, vai paša sirdsapziņa tevi vēlāk nekož.
Metodes būtība: šeit viss ir vienkārši, nenovirzieties no savām prioritātēm - un jūs būsiet laimīgs. Atcerieties, ka īslaicīgs ieguvums, kas vēlāk atgriežas uz neveiksmēm un resursu zaudēšanu, ir nepareizs lēmums. Negodīga rīcība, kas ir pretrunā ar jūsu vērtībām, ir nepareizs lēmums. Dažreiz labāk ir zaudēt peļņu, bet dzīvot harmonijā ar sevi un savu dzīves darbu.
Jekaterina Žurnāliste