Il concetto tecnico dello sviluppo della casa della cultura. Concetto di sviluppo KDU. Nuovo modello del Palazzo della Cultura

Istituto Comunale di Cultura

insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero"

PROGRAMMA DI SVILUPPO

ATTIVITÀ CULTURALI E LIBERE

IN UN INSEDIAMENTO RURALE Sogom

2011 - 2014

d.Sogom

Il programma per lo sviluppo delle attività culturali e ricreative nell'insediamento rurale di Sogom per il periodo 2011-2014, approvato dall'ordinanza dell'amministrazione dell'insediamento rurale di Sogom del 26 ottobre 2011 n. 152-r “Su approvazione del programma per lo sviluppo delle attività culturali e del tempo libero nell'insediamento rurale”

Principali obiettivi e obiettivi del programma

Il programma mira a raggiungere gli obiettivi della politica statale e regionale nel campo della cultura, fornendo una soluzione ai problemi delle condizioni necessarie per soddisfare i bisogni culturali della popolazione di un insediamento rurale, migliorando le attività di un centro culturale e istituzione per il tempo libero come centro di comunicazione, sviluppo delle capacità creative umane, soddisfazione degli interessi spirituali e del tempo libero delle persone.

Per raggiungere questi obiettivi è necessario svolgere una serie di attività finalizzate a:

Rafforzare la base materiale dell'istituzione culturale, la sua attrezzatura tecnica con attrezzature moderne, tecnica e strumenti musicali, decorazione dell'edificio e del paesaggio;

Creazione in un'istituzione culturale e per il tempo libero di condizioni confortevoli per attività ricreative, comunicative e creative per varie categorie della popolazione;

Sviluppo di nuove forme di attività culturali e ricreative, sostegno prioritario al lavoro dell'istituzione del club con famiglie, bambini e giovani;

Conservazione e ulteriore sviluppo delle formazioni di club, creazione di condizioni per la loro partecipazione a festival e concorsi di creatività amatoriale, sostegno e stimolazione del lavoro dei leader di team creativi;

Creazione e miglioramento del quadro normativo e normativo, che consenta di fornire un supporto materiale sia all'istituzione che agli operatori culturali;

Migliorare il lavoro culturale, migliorarne la qualità e l'efficienza.

Direzioni principali del programma

Per svolgere efficacemente le attività di un'istituzione culturale e del tempo libero, è necessario:

Aumentare la base materiale e tecnica di un'istituzione culturale, risorsa creativa e informativa;

Sviluppo di attività culturali e ricreative;

Sviluppo dell'arte popolare per bambini;

Conservazione e sviluppo dei servizi bibliotecari alla popolazione.

Risultati attesi dall'attuazione del programma

Creazione di condizioni per soddisfare i bisogni e gli interessi della popolazione nel campo dei servizi culturali.

Fornire tempo libero a tutti gli strati sociali della popolazione di un insediamento rurale.

Aumento del numero dei membri di tutte le formazioni di club.

Aumentare il livello professionale dei dipendenti delle istituzioni culturali, mantenendo le risorse umane.

Rafforzare la base materiale e tecnica dell'istituzione culturale.

Creazione di condizioni per lo sviluppo creativo.

Fonte di finanziamento del programma

Il programma target si compone di quattro sezioni principali. Il finanziamento delle attività del programma viene effettuato a spese del bilancio dell'insediamento rurale ea spese di altre fonti attratte nel modo prescritto.

Controllo sull'attuazione del programma

Il capo dell'insediamento rurale supervisiona l'attuazione del programma.

Sezioni:

1. 1. Rafforzare la base materiale e tecnica dell'istituto municipale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero":

1.1. Acquisizioni.

1.2. Manutenzione.

1. 2. Sviluppo di attività culturali e ricreative.
2. 3. Sostegno e sviluppo dell'arte popolare per bambini.
3. 4. Conservazione e sviluppo dei servizi bibliotecari alla popolazione.

Sezione 1. "Rafforzamento della base materiale e tecnica di un'istituzione culturale"

Informazioni sullo stato dell'istituzione culturale municipale dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero" al 01.01.2011.

1.1 Acquisizione(principale)

	Attrezzatura	Qtà	Periodo di esecuzione	Prezzo (in migliaia di rubli)
	Acquisizione costumi di scena: Baba Jaga; buffone; Prendisole popolari russi (5 adulti, 10 bambini); Acqua.			8,0 x 15 = 120,00
	Computer completo			35,00 x 2 = 70,00
	Proiettore
	Videocamera digitale
	Manutenzione del sistema di allarme antincendio e di sicurezza
	Equipaggiamento sportivo: La palla è ginnastica; Palla da calcio; Corda; Pallina da ping pong; Racchetta da tennis; Kit Rem per stecca; Scarponi da sci; bastoncini da sci; elementi di fissaggio;			10,00 x 10 = 100,00 0,10 x 20 = 2,0 0,03 x 100 = 3,0 0,90 x 8 = 7,20 0,50 x 8 = 4,00 3,00 x 10 = 30,00 1,00 x 10 = 10,00 1,50 x 10 = 15,00 2,00 x 2 = 4,00 2,00 x 2 = 4,00
	Attrezzatura per l'illuminazione			15,00 x 4 = 60,00
	Attrezzatura musicale: Centro musicale			10,00 x 1 = 10,00

1.2 Manutenzione del MUK "SDKiD"

L'obiettivo principale è l'attuazione delle leggi federali n. 131-FZ, n. 199-FZ, n. 180-oz nel campo della cultura nella regione di Khanty-Mansiysk.

1. Sviluppo di attività tradizionali e sostegno a nuove forme di attività culturali e ricreative che soddisfino le esigenze della popolazione in termini di comunicazione e creatività.
2. Una caratteristica del 2011-2014. ci sarà uno studio mirato dei dipendenti dell'istituto culturale comunale dell'insediamento rurale "Casa rurale della cultura e del tempo libero" sugli aspetti legali e sui metodi delle attività socio-culturali.
3. Il lavoro dell'istituto comunale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero" sull'organizzazione della ricreazione per bambini e adolescenti nel cortile.
4. Il lavoro dell'istituzione con le famiglie, i giovani.
5. Partecipazione attiva ad eventi interregionali e distrettuali.

Sezione 2. "Sviluppo delle attività culturali e del tempo libero

Dal 01.01.2011 nell'istituto municipale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero", lavorano sei persone che hanno la seguente istruzione:

direttore - superiore;

direttore artistico - superiore;

istruttore - istruzione superiore incompleta;

proiezionista - professionale secondario;

bibliotecario - secondario;

donna delle pulizie - secondaria incompleta.

Due persone hanno più di 10 anni di esperienza in questo campo.

L'istituto comunale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero" è richiesto e gode del sostegno dei residenti locali che sono consapevoli dell'importanza del club nella comunicazione quotidiana, nell'impegno in attività artistiche, creative e amatoriali .

Nella sfera socio-culturale dell'istituto municipale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero", ci sono i seguenti problemi urgenti che ostacolano lo sviluppo dell'attuale livello di attività culturali e ricreative:

Bassa sicurezza logistica;

La necessità di mantenere tariffe aggiuntive per il personale (responsabili delle formazioni di club, coreografi, musicisti);

Trasporto…

Di non poca importanza è la presenza di un appezzamento di terreno sul territorio adiacente al SDKiD MUK, che può essere utilizzato per un campo sportivo, un terreno estivo aperto per lo svolgimento di eventi culturali.

Sezione 3. "Sostegno all'arte popolare per bambini"

Padroneggiare azioni, abilità e abilità nel campo della percezione della musica, del canto, dello sviluppo delle abilità generali di danza nei bambini attraverso attività di danza, passione per i bambini nel teatro, ispirandoli a un lavoro scrupoloso, incoraggiando l'immaginazione creativa il 01.01.2018. 2011 nell'istituto municipale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero", sono stati sviluppati programmi di 6 formazioni di club.

Sulla base del MUK "SDKiD" ogni anno (dal 2008) vengono implementati programmi per parchi giochi per bambini. Il regime dell'area del cantiere è stato determinato dai dipendenti del MUK "SDKiD", genitori e concordato con il capo dell'insediamento rurale Sog.

Nel lavoro creativo sono state effettuate riprese fotografiche e video, che sono state successivamente mostrate al pubblico dopo aver redatto progetti, clip, presentazioni. Molti eventi sono stati accompagnati da materiale audiovisivo, che rifletteva una varietà di eventi nel campo di attività del MUK "SDKiD". Le fotografie che ritraggono gli abitanti del villaggio e i loro parenti, i videoclip con la partecipazione di bambini sono stati percepiti in modo più sensuale, creando una buona atmosfera, unendo le persone.

Inoltre, una forma come una performance attrae i bambini più del gioco o delle forme competitive. Pertanto, durante l'anno abbiamo cercato di mettere in scena quante più rappresentazioni teatrali, spettacoli, fiabe possibili.

Programmi di giochi competitivi, sport, serate di svago, viaggi si sono svolti in forma integrata.

Abbiamo introdotto nuove forme di lavoro con gli adolescenti, come le controversie e un business game.

Stato del problema

I lavoratori del cantiere hanno cercato di fornire attività ricreative per bambini e adolescenti a un costo finanziario minimo.

Per un lavoro più efficace dei campi da gioco per bambini, è necessario prevedere le seguenti misure:

Crescita professionale del personale;

Aggiornamento della letteratura metodologica, audio, video dischi;

Acquisto di giochi da tavolo;

Acquisizione di materiale visivo;

Coinvolgimento di specialisti ristretti per lo svolgimento di corsi di perfezionamento;

Finanziamento del montepremi.

Principali aree del programma:

Sviluppo di attività tradizionali e sostegno a nuove forme di attività culturali e ricreative che soddisfino i bisogni di bambini e adolescenti in termini di comunicazione e creatività;

Formazione e sviluppo delle capacità creative di bambini e adolescenti, soddisfazione dei loro bisogni spirituali per il tempo libero, ricreazione, interessi amatoriali, creazione di condizioni per l'autorealizzazione della personalità del bambino, sviluppo delle sue iniziative, potenziale creativo;

Organizzazione della ricreazione, occupazione dei bambini e degli adolescenti nel periodo estivo;

Partecipazione di gruppi di bambini a festival regionali, rassegne, vacanze;

Introdurre i bambini e gli adolescenti al DPI;

Identificazione di giovani talenti;

Ampliare la portata degli interessi di bambini e adolescenti;

Creazione di condizioni per la promozione di giovani dotati e il loro ulteriore studio nelle istituzioni educative del distretto.

Sezione 4. Conservazione e sviluppo dei servizi bibliotecari alla popolazione.

Il servizio bibliotecario in campagna è richiesto.

È necessario svolgere le seguenti attività per creare condizioni favorevoli:

Installazione di rack di illuminazione aggiuntivi;

Acquisto di lampade da tavolo;

Acquisizione moduli per lettori, agende, indici alfabetici;

CONCETTO DI SVILUPPO AZIENDALE DEL CLUB

NELLA REGIONE DI KRASNOYARSK

PER IL 2010-2020

INTRODUZIONE

Il concetto di sviluppo dell'attività dei club nel territorio di Krasnoyarsk per il periodo 2010-2020 (di seguito denominato il concetto) è stato sviluppato tenendo conto dei compiti che il territorio di Krasnoyarsk deve affrontare in conformità con il concetto per lo sviluppo socioeconomico a lungo termine di la Federazione Russa, approvata con ordinanza del governo della Federazione Russa del 17 novembre 2008 n. 1662- p, Le principali direzioni della strategia della politica culturale del territorio di Krasnoyarsk per il periodo 2009-2020, approvata con decreto del Governo del territorio di Krasnoyarsk del 20/01/2009
N. 24-p.

Il concetto è volto a creare le basi per uno sviluppo più efficiente e dinamico dell'attività dei club e una partecipazione consolidata a questo processo delle autorità statali del Territorio di Krasnoyarsk, degli organi di autogoverno locale del Territorio e delle organizzazioni impegnate in attività culturali e ricreative nel Territorio di Krasnojarsk.

Il concetto tiene conto del corso intrapreso dal governo del territorio di Krasnoyarsk per migliorare ed espandere l'ambito dei metodi di pianificazione del bilancio mirati al programma.

La rilevanza dello sviluppo del Concettoè dovuto, in primo luogo, alla dinamica dei cambiamenti in corso nell'ambiente socioculturale della società moderna, in secondo luogo, alle tendenze moderne nello sviluppo dei club come istituzioni che garantiscono la conservazione del patrimonio culturale immateriale dei popoli della Russia e, infine, la necessità di aumentare il livello di controllabilità dei processi sociali utilizzando metodi non direttivi (culturali, informativi, educativi, metodologici, ecc.).

Il compito principale del concetto– determinare i principi e le idee di base su cui sarà costruita la strategia per lo sviluppo del business dei club nel territorio di Krasnoyarsk.

Nel documento vengono utilizzati i seguenti concetti:

Capitale umano - le risorse capitali della società investite nelle persone, una persona; capacità umane di partecipare alla produzione, creare, costruire, creare valore.

Istituzione del circolo - una delle forme organizzative e legali delle organizzazioni senza scopo di lucro, previste dalla legislazione della Federazione Russa, la cui attività principale è fornire alla popolazione una varietà di servizi di carattere socio-culturale, educativo, sanitario e di intrattenimento natura, creando le condizioni per la creatività artistica amatoriale.

Formazione del club - un'associazione volontaria di un gruppo di persone basata sulla comunanza di interessi, richieste ed esigenze nell'arte amatoriale e nella creatività tecnica, in un'attività creativa congiunta che contribuisce allo sviluppo dei talenti dei suoi partecipanti, allo sviluppo e alla creazione di valori culturali ​da loro, e anche sulla base dell'unità del desiderio delle persone di ottenere informazioni pertinenti, conoscenze applicate in vari settori della vita pubblica, cultura, letteratura e arte, scienza e tecnologia, all'acquisizione di competenze utili nel campo della cultura della vita , uno stile di vita sano, il tempo libero e la ricreazione.

Club di interesse - una formazione di club creata con lo scopo di organizzare la comunicazione tra persone con un unico interesse profondo e stabile per qualcosa, caratterizzato da una mancanza di attività per creare valori culturali.

Club per contingente - una formazione di club creata allo scopo di organizzare attività ricreative per determinati gruppi socio-demografici della popolazione.

Concetto(lat. conceptio - comprensione, un'idea singola, pensiero guida) - un sistema di punti di vista che esprime un certo modo di vedere, comprendere, interpretare qualsiasi oggetto, fenomeno, processo. Il concetto descrive l'idea guida o il principio costruttivo che implementa un determinato piano.

Cerchio- formazione di club, in cui le attività creative e performanti sono precedute da sessioni di allenamento, che costituiscono la parte preponderante di tutte le classi. A capo del cerchio c'è il leader-insegnante, che è significativamente superiore ai partecipanti in preparazione.

Corsi- le formazioni di club, il cui compito è quello di formare le persone in competenze e abilità applicate, e che hanno un numero di membri periodicamente aggiornato.

associazione dilettantistica - una formazione di club che riunisce persone con un interesse profondo e sostenibile in un'attività comune, cercando di scambiare i risultati e le competenze di tale attività; caratterizzato dal predominio tra le forme educative di autoeducazione, lo scambio di conoscenze e abilità, il ruolo preminente delle ricerche, l'accumulo di informazioni, la fabbricazione di oggetti di significato culturale e applicato; condurre un lavoro di propaganda attivo tra la popolazione.

Squadra popolare (esemplare). - una squadra di arte amatoriale, che ha raggiunto un alto livello di abilità artistica, conducendo un'attività esecutiva ed educativa attiva.

Università popolari - formazioni di club, il cui compito è organizzare l'educazione civica della popolazione nel campo della cultura, della scienza, della vita quotidiana, della tecnologia e di altri rami del sapere, caratterizzati dalla predominanza di forme di formazione seminariali e seminariali.

Metodi non direttivi - metodi di influenza indiretta e indiretta, tenendo conto degli interessi di entrambe le parti. L'opposto dei metodi di comando, dell'influenza amministrativa.

Attività socio-culturali - l'attività dei soggetti sociali, la cui essenza e contenuto sono i processi di conservazione, traduzione, sviluppo e sviluppo di tradizioni, valori, norme nelle sfere artistica, storica, spirituale e morale.

Sistema socioculturale - patrimonio culturale, nonché istituzioni pubbliche attraverso le quali questo patrimonio riceve forza normativa nel processo di socializzazione e professionalizzazione.

Strategia(greco antico στρατηγία, "l'arte del comandante") - il piano generale di qualsiasi attività, che copre un lungo periodo, un modo per raggiungere un obiettivo complesso e indefinito. Una strategia è necessaria in una situazione di limitate risorse disponibili. L'obiettivo della strategia è l'uso efficiente delle risorse per raggiungere l'obiettivo principale.

Studio- un team di creatività amatoriale, che unisce nel suo lavoro compiti educativi, sperimentali e di produzione.

La base giuridica del Concetto sono i documenti disciplinare le attività delle istituzioni culturali di tipo club per la fornitura di servizi alla popolazione e l'interazione con i governi locali:

1. Fondamenti della legislazione della Federazione Russa sulla cultura, approvata dal Consiglio Supremo della Federazione Russa il 09.10.1992 n. 36121.

2. Legge federale n. 131-FZ del 06.10.2003 "Sui principi generali dell'organizzazione dell'autonomia locale nella Federazione Russa".

3. Legge federale del 6 gennaio 1999 n. 7-FZ "Sull'artigianato artistico popolare".

4. Decreto del governo della Federazione Russa del 03.07.1996 n. 1063-r /sugli standard e le norme sociali/.

5. Decreto del governo della Federazione Russa del 19 ottobre 1999 n. 1683-r (in rosso. ordini governativi Federazione Russa del 23 novembre 2009 n. 1767-r)/ometodologia per determinare le esigenze normative delle entità costitutive della Federazione Russa nelle strutture delle infrastrutture sociali /.

6. Ordine del Ministero della Cultura e delle Comunicazioni di massa della Federazione Russa del 25 maggio 2006 n. 229 “Sull'approvazione delle Linee guida per l'attuazione delle questioni locali nel campo della cultura degli insediamenti urbani e rurali, dei distretti municipali e delle Linee guida per creando le condizioni per lo sviluppo dell'arte popolare tradizionale locale”.

7. Legge del territorio di Krasnoyarsk del 28 giugno 2007 n. 2-190 "Sulla cultura".

8. Decreto del Consiglio di amministrazione del territorio di Krasnoyarsk del 30 giugno 2007 n. 278-p "Approvazione dello standard di qualità per la fornitura di servizi pubblici nel campo della cultura".

9. Le principali direzioni della strategia della politica culturale del territorio di Krasnoyarsk per il 2009-2020, approvate con decreto del governo del territorio di Krasnoyarsk del 20 gennaio 2009 n. 24-p.

10. Programma target dipartimentale "Sviluppo della cultura del territorio di Krasnoyarsk" per il 2010-2012, approvato Decreto del governo del territorio di Krasnoyarsk del 31 dicembre 2009 n. 1158-r.

11. Decisione del Collegio del Ministero della Cultura della Federazione Russa del 29 maggio 2002 n. 10 "Su alcune misure per stimolare le attività delle istituzioni culturali municipali", che ha approvato il Regolamento approssimativo sull'istituzione culturale statale e municipale della Tipo di club, regolamento approssimativo sulla formazione del club di un'istituzione culturale e ricreativa.

ANALISI DELLO STATO E DEI PRINCIPALI PROBLEMI DELLO SVILUPPO DEL BUSINESS DEL CLUB NELLA REGIONE DI KRASNOYARSK

1. La storia dello sviluppo del business del club e le caratteristiche dello stato attuale della rete delle istituzioni del club Territorio di Krasnojarsk

Alla fine del XIX - l'inizio del XX secolo. in Russia sorsero le prime istituzioni di club per il popolo: case popolari e circoli operai, che ospitavano una biblioteca con sala di lettura, un teatro e un'aula magna, una scuola domenicale, una sala da tè e una libreria. Sono stati creati a spese di zemstvos, organizzazioni di autogoverno cittadino, società di alfabetizzazione e privati.

In Siberia, i primi folk club apparvero alla fine degli anni '20. I club dei lavoratori e le sale di lettura divennero dei centri lavoro culturale ed educativo e l'eliminazione dell'analfabetismo.

Nel periodo sovietico della storia russa, club e biblioteche, grazie all'attiva politica statale in questo settore, si trasformarono in istituzioni culturali ed educative di massa che promuovono educazione politica, sviluppo della cultura e arte popolare. Apparvero nuove forme di club, la loro geografia si espanse nell'entroterra: sale di lettura rurali, yurte rosse, yaranga rosse, treni mobili di propaganda e battelli a vapore. Il periodo di massimo splendore delle attività di club e biblioteche in Russia cade negli anni dei primi piani quinquennali. In questo momento è stato creato una rete di istituzioni di club centralizzate che sono diventate i centri della vita pubblica urbana e rurale, i principali luoghi di concerti e conferenze, uno spazio per la comunicazione interpersonale e un luogo per eventi socio-politici di massa, essendo uno degli elementi importanti del socio-culturale ambiente in cui si formarono i valori necessari per la società di quel tempo.

Il sistema di gestione aziendale dei club nell'Unione Sovietica è stato completamente formato negli anni '60 e corrispondeva al principio organizzativo della gestione socialista attraverso i comitati esecutivi dei Soviet dei deputati del popolo, che comprendevano i dipartimenti regionali della cultura, che svolgevano l'attuazione dei compiti fissato dal partito e dal governo.

La situazione nel territorio di Krasnoyarsk non differiva fondamentalmente dalle altre regioni dell'Unione Sovietica, poiché ovunque l'enfasi nel lavoro di club era sull'illuminazione ideologica.

Nonostante l'unica linea di gestione delle istituzioni del club, ogni regione aveva le sue caratteristiche.

Nel territorio di Krasnoyarsk nel 1937 fu istituita la Casa regionale dell'arte amatoriale (ora Istituto statale per la cultura del bilancio regionale "Centro statale per l'arte popolare del territorio di Krasnoyarsk" - di seguito denominato Centro statale per l'arte popolare), che era il centro organizzativo e metodologico per circoli e gruppi artistici amatoriali e la guida (metodologica) per le case di arte popolare regionali di Khakass, Taimyr e Evenk.

Nel 1940 c'erano 1762 istituzioni di club di tutti i dipartimenti della regione. 22,5 mila persone erano impegnate in spettacoli amatoriali.

Negli anni '50 iniziò la costruzione attiva di club e Case della cultura nella regione, in particolare presso grandi imprese come Krasmash, Sibtyazhmash e Krastsvetmet. In assenza di altri centri dipartimentali per la leadership arte amatoriale l'Assessorato Regionale alla Cultura e la Casa Regionale dell'Arte Amatoriale hanno coordinato questa attività, interagendo con un gran numero di grandi circoli produttivi e sindacali, Case e Palazzi della Cultura.

Le attività delle istituzioni culturali del tipo di club della regione negli anni '80 sono associate alla partecipazione attiva al movimento pubblico "Trasformiamo la Siberia in una terra di alta cultura", nell'ambito del quale si svolgono concorsi regionali di tutti i generi creatività artistica, concerti di scambio tra distretti in tutto il territorio di Krasnoyarsk, KATEK Spring, festival studenteschi primaverili, giornate di arte popolare nei distretti di Krai, mostre regionali di arte amatoriale e molto altro.

Pertanto, alla fine del periodo sovietico, la direzione principale nelle attività delle istituzioni culturali di tipo club era organizzazione del tempo libero della popolazione attraverso la creatività artistica.

Tutti gli altri compiti sono stati svolti da altri dipartimenti, cioè nel tempo si è verificata una specializzazione naturale: i compiti educativi sono stati svolti dalla Società della conoscenza, i compiti socio-economici sono stati svolti dai comitati esecutivi e dai sindacati.

Negli anni '90 lo stato ha cessato di essere un monopolio nella formazione dei valori. In quest'area appare un concorrente molto forte: le imprese private, il cui obiettivo principale è realizzare un profitto. Il denaro sta diventando il principale e quasi l'unico strumento di gestione: le forme di organizzazione del tempo libero che generano reddito hanno il diritto di esistere. Le trasformazioni economiche sono state particolarmente dure per lo sviluppo delle istituzioni culturali statali, molte delle quali sono state chiuse per mancanza di risorse finanziarie per il loro mantenimento. Di conseguenza, si è formato un libero mercato di attività ricreative che soddisfa solo i bisogni emotivi di una persona e non richiede una profonda riflessione e co-creazione.

Con l'inizio del nuovo millennio, lo stato sta gradualmente iniziando a riconquistare le posizioni dirigenziali perdute nel campo della formazione della coscienza pubblica e della fornitura alla popolazione di servizi culturali di alta qualità e convenienti.

Nell'ultimo decennio, la legislazione moderna ha concentrato la responsabilità di garantire l'accesso della popolazione ai beni culturali a livello di governi locali, riferendosi alla loro competenza, tra l'altro, risolvendo questioni di proprietà, finanziamento, struttura e dimensione della rete degli enti, determinandone compiti statutari e modalità di attuazione. In connessione con la delimitazione dei poteri nel corso della riforma amministrativa e della riforma dell'autogoverno locale, si sono verificati cambiamenti radicali nelle attività delle istituzioni culturali di tipo club.

Di conseguenza, dal 2003, nel territorio del territorio di Krasnoyarsk e in tutto il paese, è iniziato un processo di riduzione attiva delle istituzioni dei club, nonché di liquidazione delle autorità culturali regionali. Si è verificata la riduzione maggiore (28 unità) della catena di club
nel 2005.

Nonostante le suddette difficoltà, Il territorio di Krasnoyarsk ha un'ampia rete di istituzioni culturali di tipo club, che comprende, al 01.01.2010, 1282 istituzioni di club municipali dei seguenti tipi tradizionali e nuovi:

club del villaggio - 576;

Casa della Cultura rurale - 509;

città e insediamento Casa della Cultura - 74;

Palazzo della Cultura - 12;

club automobilistico, squadra di propaganda, club mobile - 29;

altre tipologie (centri di cultura, tempo libero, centri culturali e sociali, ecc.) - 82.

Sul territorio della regione esistono due tipi di accentramento delle istituzioni: sistemi di club centralizzati e sistemi integrati che combinano club, biblioteche, unità di rete sportiva. 223 sistemi di club centralizzati includono 812 unità di rete, 47 sistemi integrati includono 84 unità di club.

Un ruolo importante nel processo di organizzazione e coordinamento delle attività culturali e ricreative nel territorio di Krasnoyarsk è svolto dalle istituzioni culturali di bilancio statale regionale "Centro statale per l'arte popolare del territorio di Krasnoyarsk" e "Taimyr House of Folk Art", nonché da l'ente culturale statale regionale complesso culturale e sociale “Palazzo del Lavoro e del Consenso”.

Ai sensi della legge federale del 6 ottobre 2003 n. 131-FZ "Sui principi generali dell'organizzazione dell'autogoverno locale nella Federazione Russa" nella delimitazione dei poteri tra i comuni: un comune e un insediamento e nel conferire lo status di persona giuridica alle istituzioni culturali di tipo circolo nella regione, a cinque modelli di unità di rete di club.

1. Club - un'unità di rete indipendente sotto forma di un'istituzione culturale municipale (tipica per gli insediamenti urbani, come nella regione ci sono circa l'1,1% del numero totale di istituzioni di club).

2. Club - una suddivisione dell'ente di gestione della cultura (ad esempio, 10 club nella regione Severo-Yenisei).

3. Club - un ramo del sistema di club centralizzato, creato sulla base della Casa della Cultura regionale (tale struttura è stata formata nei distretti municipali di Minusinsk e Nizhneingashsky della regione).

4. Club - un ramo della Casa della Cultura rurale - l'istituzione principale del sistema di club centralizzato (infatti, questo modello include la stragrande maggioranza dei club rurali e delle Case della Cultura).

5. Club - una suddivisione dell'amministrazione di un insediamento rurale, non dotata dello status di persona giuridica (il maggior numero opera nei distretti di Yemelyanovsky, Kuraginsky, Dzerzhinsky). Al 01/01/2010, 293 unità di rete non sono dotate dello status di persona giuridica, che rappresentano più di 1/4 del totale delle istituzioni culturali di tipo club.

L'ultimo dei modelli presentati di organizzazione delle istituzioni culturali di tipo club è una violazione diretta della legge e deve essere allineato alle norme. Istituzioni culturali di tipo club con una base di risorse ottimale, situate nei centri culturali della regione, principalmente questi sono palazzi urbani della cultura, funzionano in modo più efficace solo come organizzazioni dotate dello status di persona giuridica. Nei comuni compatti con un'alta densità di popolazione, come i distretti di Minusinsky, Ermakovsky, Nizhneingashsky, Achinsky, Balakhtinsky, Kozulsky, Sharypovsky, la centralizzazione delle istituzioni dei club sulla base delle Case della cultura inter-insediamento è più efficace, il che rende possibile combinare risorse metodologiche di personale, finanziarie, logistiche e informative. Nei comuni a bassa densità di popolazione, la lontananza geografica degli insediamenti non solo dal centro, ma anche l'uno dall'altro e una rete di comunicazione poco sviluppata (Yenisei, Turukhansk, Taimyr Dolgano-Nenets, distretti municipali di Evenki) sono costretti a seguire il percorso della creazione sistemi di club centralizzati basati sulla casa della cultura rurale.

Oggi nel territorio di Krasnoyarsk c'è un decentramento dell'organizzazione delle attività culturali e ricreative delle istituzioni, che è caratterizzato dall'assenza di gestione diretta, relazioni interdipartimentali.

Oggi l'attività dei club è considerata non solo come un modo di organizzare il tempo libero, ma anche come un'istituzione per l'attuazione della politica culturale. Le istituzioni del club svolgono le funzioni di formare valori spirituali e morali, preservare e divulgare il patrimonio culturale immateriale, garantire l'accessibilità per la popolazione dell'attività creativa amatoriale (artistica, tecnica, scientifica), organizzare la comunicazione interpersonale sugli interessi e il buon riposo del lavoro e popolazione studentesca. In tal modo, contribuiscono direttamente allo sviluppo del capitale umano.

2. Problemi di sviluppo del business dei club nel territorio di Krasnoyarsk

Un'analisi delle attività delle istituzioni culturali di tipo club e delle condizioni per il funzionamento del sistema dei club della regione nel suo insieme ha permesso di identificare una serie di problemi.

Il problema principale nello sviluppo dell'attività dei club nel territorio di Krasnoyarsk è la discrepanza tra l'attuale pratica reale delle attività delle istituzioni culturali di tipo club con i bisogni culturali della popolazione e i compiti di sviluppo del capitale umano.

2.1. Incoerenza della base di risorse con i crescenti bisogni della popolazione

Per un certo numero di anni, c'è stata una discrepanza tra la fornitura di risorse dell'attività del club alle moderne esigenze della società e i compiti di sviluppo del capitale umano, senza i quali la transizione del territorio di Krasnoyarsk a un tipo di economia innovativa socialmente orientata è impossibile.

Il fattore più importante che determina l'efficacia delle istituzioni culturali di tipo club è la risorsa umana. La mancanza di specialisti qualificati è uno dei problemi di risorse più difficili. Ad oggi, il livello professionale degli specialisti del club è incommensurabilmente al di sotto del livello delle moderne tecnologie delle attività culturali e del tempo libero.

C'è un deflusso di specialisti con istruzione professionale superiore e secondaria da istituzioni culturali di tipo club:
nel 2007 c'erano 664 specialisti con istruzione professionale superiore, nel 2008 il loro numero è diminuito
fino a 655 persone, i.e. diminuito dell'1,4%. Il numero di specialisti con istruzione professionale secondaria è diminuito
dal 1829 al 1716 persone, cioè diminuito dell'1,6%.

Inoltre, vi è una tendenza all'invecchiamento del personale, confermata dall'aumento del numero di dipendenti con più di 50 anni e da una diminuzione del numero di dipendenti con meno di 30 anni. Nel 2007 i dipendenti di età superiore ai 50 anni rappresentavano il 22% e nel 2008 il 23,3%, mentre i dipendenti di età inferiore ai 30 anni rappresentavano il 22% nel 2007 e il 19,9% nel 2008.

Uno dei motivi della carenza di specialisti di club è la mancanza di istituzioni educative specializzate nel centro regionale. La situazione è aggravata dalla mancanza di alloggi garantiti per i giovani professionisti e di salari dignitosi. Di conseguenza, il personale più promettente si sposta in altre aree con salari più alti.

Il secondo fattore che influenza l'efficienza delle istituzioni di tipo club è la loro finanziaria debole base tecnica.

Nella scelta della propria strategia di sviluppo, l'istituzione del club fa affidamento sulla base di risorse disponibili, che nella maggior parte dei casi è insufficiente per organizzare attività culturali e fornire alla popolazione servizi culturali di qualità. In conformità con la legislazione vigente, i governi locali sono responsabili del sostegno delle risorse delle attività delle istituzioni culturali comunali, tuttavia, lo scarso finanziamento degli insediamenti rurali non consente loro di attrezzare adeguatamente le istituzioni del club.

I dati della certificazione delle istituzioni culturali rurali, effettuata dall'Istituto di cultura di bilancio dello Stato regionale "Centro statale per l'arte popolare del territorio di Krasnoyarsk", indicano che la base della base materiale e tecnica delle istituzioni culturali rurali del tipo di club ha stato formato
negli anni 70-80 del secolo scorso, la modernizzazione nella fase attuale ha avuto un carattere episodico fino al 2008, quando il Ministero della Cultura del Territorio di Krasnoyarsk, nell'ambito di programmi mirati regionali, ha iniziato a stanziare sussidi ai comuni per rafforzare il materiale e base tecnica delle istituzioni del club.

Secondo i dati di osservazione statistica per il 2008,
269 ​​​​(21%) strutture del club necessitano di importanti riparazioni,
15 (1,5%) sono in condizioni di emergenza. Infatti, anche quegli edifici che si trovano in condizioni soddisfacenti, per soddisfare le moderne esigenze degli abitanti della regione e acquisire un aspetto competitivo, necessitano di riparazione.

La base materiale e tecnica delle istituzioni del club differisce in termini di equipaggiamento. Accanto a edifici tipici da circolo abbastanza moderni con una sala da 360 posti, sale prove, riscaldamento centralizzato, ci sono anche edifici in legno con un'unica stanza e riscaldamento a stufa.

Attrezzature obsolete, mancanza di locali, mancanza di fondi per riparazioni estetiche o importanti di edifici, necessità di dotare moderne attrezzature antincendio e di allarme antincendio, informatizzazione insufficiente delle istituzioni del club: questo non è l'intero elenco dei principali fattori che ostacolano lo sviluppo di forme moderne di attività educative e ricreative di queste istituzioni e servizi informativi ed educativi forniti alla popolazione della regione.

Solo 45 istituzioni culturali di tipo club hanno accesso a Internet, che rappresenta il 3,5% del numero totale di club, in totale ci sono 615 postazioni di lavoro nella regione. Il principale ostacolo all'espansione dell'informatizzazione dei club è la mancanza di fondi per l'acquisto di attrezzature, l'assenza di condizioni per la sua sicurezza, il corretto funzionamento e la manutenzione qualificata.

2.2. Diminuzione del ruolo educativo ed educativo istituzioni di club nel territorio di Krasnoyarsk

A causa della depoliticizzazione e de-ideologizzazione della società e dei processi in atto in essa all'inizio degli anni '90, il contenuto del lavoro delle istituzioni dei club è cambiato in modo significativo. La componente di intrattenimento cominciò a prevalere nelle loro attività, mentre la direzione culturale ed educativa praticamente scomparve. La struttura e il contenuto delle pratiche culturali sono cambiati. Mancano componenti così importanti come l'istruzione e il dialogo non politico con la popolazione.

La mancanza di una proposta di genere per l'organizzazione di una varietà di formazioni di club ha portato a una percezione semplificata del tempo libero da parte della popolazione, ha ridotto al minimo le attività delle istituzioni culturali di tipo clubsulla componente intellettuale nel lavoro di circoli, studi, associazioni dilettantistiche, corsi, club di interesse e altre forme di lavoro di club.

Il tempo libero intellettuale come una delle risorse più importanti per plasmare la visione del mondo di una persona, volta a motivare uno stile di vita sano, aiuta a sviluppare un ambiente innovativo.

Allo stesso tempo, la necessità di ripristinare quest'area di attività è dovuta ai compiti fissati dallo Stato, che ha proclamato come obiettivo lo sviluppo di una personalità spiritualmente ricca, padroneggiando attivamente i valori culturali. Il club dovrebbe tornare a essere un luogo in cui le persone hanno l'opportunità di esprimersi e co-creare, sviluppare capacità cognitive e intellettuali, abilità e abilità artistiche in tutte le varietà di offerte per il tempo libero.

La modernizzazione delle forme tradizionali di attività culturali ed educative dovrebbe essere effettuata sulla base delle realtà moderne, dei bisogni della popolazione e dell'ordine statale (municipale).

2.3. Insufficiente coinvolgimento nelle attività culturali e ricreative
attività della popolazione in età lavorativa

Contemporaneamente al coinvolgimento attivo di bambini e anziani nel lavoro delle istituzioni del club, una parte quantitativamente significativa della popolazione adulta in età lavorativa, compresi i giovani, è scomparsa.

La bassa percentuale di partecipazione di persone attive, socialmente adattate e solvibili, compresi i giovani, alle attività delle formazioni di club è confermata dai dati di osservazione statistica case inter-insediamento di cultura della regione. Così, nel 2008, il 54% dei membri delle formazioni di club apparteneva alla fascia di età “minori di 14 anni”. La popolazione in età lavorativa e gli anziani insieme rappresentavano solo il 46% del totale dei partecipanti. Sul totale della popolazione della regione, la quota di persone abili e oltre l'età lavorativa rappresenta l'83,2%. Ne consegue chiaramente che la popolazione in età lavorativa praticamente non partecipa alle attività delle formazioni di club.

Questa situazione è dovuta a una serie di fattori:

incoerenza quantitativa e qualitativa dell'offerta culturale delle istituzioni sociali con le esigenze e le capacità delle diverse fasce di età e professionali;

mancanza di forme culturali ed educative nell'attività delle istituzioni del club, che comporta una perdita di interesse tra la parte intellettualmente matura della popolazione abile, e soprattutto tra i giovani;

debole competitività delle istituzioni dei club municipali rispetto alle istituzioni di intrattenimento non statali coinvolte nell'organizzazione di attività ricreative per la popolazione, compresi i giovani;

uso insufficiente delle moderne tecnologie delle attività culturali e del tempo libero nelle pratiche dei club;

mancanza di interazione tra strutture istituzionali e associazioni del tempo libero auto-organizzate (comunità comunicative e corporazioni del tempo libero).

2.4. Mancanza di analisi dello stato e pianificazione dello sviluppo
generi di arte popolare

Conservazione della cultura dell'arte popolare tradizionale e sviluppo della diversità Il panorama dell'arte popolare è irregolare in diversi comuni della regione.

Al 1 gennaio 2010, c'erano 7.541 formazioni di club di arte popolare amatoriale nel territorio di Krasnoyarsk in istituzioni culturali di tipo club, che rappresenta il 72,4% del numero totale di formazioni di club. Si tratta di 85 formazioni in più di
dal 2008. Nella regione c'è la tendenza a sviluppare tipi di arte amatoriale come coreografica, vocale e arti e mestieri. Ciò è dovuto alle moderne esigenze della società e ai bisogni individuali della popolazione. Allo stesso tempo, ci sono pochissime orchestre ed ensemble strumentali, gruppi folcloristici, studi di arti visive e teatrali, circoli di recitazione, dilettanti di cinema e fotografia e creatività tecnica.

I motivi principali sono, da un lato, il livello insufficiente di capacità professionali dei leader delle formazioni di club e la mancanza di specialisti nei suddetti tipi di arte popolare. Non esiste invece un ordinamento sistematico statale o municipale, non è previsto alcun sostegno per le opere in via di estinzione, ma necessarie dal punto di vista della conservazione del patrimonio culturale immateriale, dei tipi e dei generi dell'arte amatoriale.

La mancanza di pianificazione per lo sviluppo di vari tipi e generi nelle istituzioni culturali di tipo club è spiegata da un altro motivo: non c'è monitoraggio della domanda della popolazione, dei suoi bisogni.

La metodologia per coinvolgere la popolazione nelle attività del club non è stata sviluppata. Non sono stati costruiti legami socioculturali che consentano di rispondere in modo flessibile ed efficace ai cambiamenti della vita pubblica, analizzare la situazione da tutte le parti e trovare la combinazione ottimale di generi di arte popolare amatoriale in ogni particolare comune.

2.5. Mancanza di un efficace sistema di interazione tra i vari soggetti dell'attività dei club nel territorio di Krasnoyarsk

Nuove condizioni in base alle quali le attività del Ministero della Cultura del Territorio di Krasnoyarsk e dell'Istituto regionale di cultura del bilancio dello Stato "Centro statale per l'arte popolare del Territorio di Krasnoyarsk" in relazione al lavoro delle istituzioni del club sono di natura consultiva, l'assenza di centri di coordinamento metodologico nei territori hanno portato a una situazione in cui le istituzioni comuni per tipo di attività si sono rivelate disunite.

La mancanza di una rete unificata di specialisti che lavorano attivamente di istituzioni culturali di tipo club e l'interazione interdipartimentale all'interno del comune indebolisce le funzioni comunicative, educative e metodologiche delle istituzioni di club in relazione alla formazione del tempo libero per la popolazione.

La progettazione non coordinata, il debole arricchimento reciproco dell'esperienza metodologica e creativa dei territori limitrofi comportano un indebolimento del ruolo delle istituzioni culturali di tipo club.

2.6. Mancanza di un quadro normativo per l'organizzazione delle attività dei club

A livello regionale e comunale, non esiste un meccanismo unificato per la pianificazione e la distribuzione dell'importo dei finanziamenti per le istituzioni culturali di tipo club, non sono state risolte le questioni del supporto delle risorse per il processo di fornitura di servizi alla popolazione da parte delle istituzioni del club, no M standard individuale per le attività di un'istituzione culturale di tipo club, che complica il lavoro di istituzioni di questo tipo e lo rende inefficace.

LUOGO DI ISTITUZIONI CULTURALI DI TIPO CLUB

NELL'ATTUAZIONE DELLE PRINCIPALI DIREZIONI

STRATEGIE DI POLITICA CULTURALE

REGIONE DI KRASNOYARSK PER IL 2009 - 202 0 ANNI

Il raggiungimento dell'obiettivo del Club Business Development Concept corrisponde alle cinque direzioni principali della strategia della politica culturale del territorio di Krasnoyarsk:

1. Identità. Formazione dell'autodeterminazione culturale regionale degli abitanti del territorio di Krasnoyarsk attraverso la conservazione e lo sviluppo del patrimonio culturale multinazionale e la diversità dei generi di arte popolare amatoriale.

2. Integrazione. Inclusione della cultura amatoriale del territorio di Krasnoyarsk nello spazio culturale tutto russo e mondiale attraverso la divulgazione dei migliori esempi di arte popolare e attività culturali ed educative.

3. Innovazione. Promuovere l'emergere di modelli di vita innovativi e lo sviluppo del potenziale creativo del territorio di Krasnoyarsk utilizzando le moderne tecnologie per le attività culturali e ricreative.

4. Istituti. Conservazione e modernizzazione della rete delle istituzioni culturali di tipo club, tenendo conto dello sviluppo strategico dei comuni, della situazione socio-economica e delle caratteristiche del territorio.

5. Industria. Sostegno e sviluppo dell'economia creativa attraverso l'introduzione dei servizi delle istituzioni culturali del tipo di club basati su moderne tecnologie per attività culturali e ricreative, nonché lo sviluppo dell'artigianato popolare.

SCOPO E OBIETTIVI DEL CONCETTO DI SVILUPPO DEL BUSINESS DEL CLUB NELLA REGIONE DI KRASNOYARSK

Sulla base dell'analisi delle serie di problemi e delle tendenze prevalenti nello sviluppo del sistema dei club nell'industria della "cultura" del territorio di Krasnoyarsk, obiettivo strategico Concetti - creazione nella regione sistema efficace servizi culturali e per il tempo libero per la popolazione, contribuendo all'autodeterminazione spirituale e morale dell'individuo, allo sviluppo di iniziative creative della popolazione in generale, alla conservazione e alla diffusione del patrimonio culturale immateriale.

Per raggiungere l'obiettivo principale del Concetto, è necessario risolvere quanto segue compiti:

fornitura di istituzioni culturali di tipo club con personale qualificato;

miglioramento della base materiale e tecnica delle istituzioni culturali di tipo club;

la formazione di nuove modalità di gestione delle attività delle istituzioni culturali di tipo club;

garantire parità di accesso a tutte le categorie e gruppi della popolazione prodotto culturale e per il tempo libero indipendentemente dal luogo di residenza;

ampliare la gamma dei servizi offerti alla popolazione offerte culturali e per il tempo libero;

aumentare il grado di coinvolgimento dei vari gruppi sociali nelle attività di formazione dei club;

creazione di condizioni per la copertura di massa della popolazione mediante le attività delle istituzioni di tipo club;

aumentare il ruolo educativo delle istituzioni di tipo club tra la popolazione, soprattutto tra le giovani generazioni;

mantenere un equilibrio tra innovazione e tradizione nelle attività delle istituzioni di tipo club.

PRINCIPALI DIREZIONI DELLA STRATEGIA

SVILUPPO DEL BUSINESS DEL CLUB NELLA REGIONE DI KRASNOYARSK

PER IL 2010 - 2020

Nell'attuazione del concetto verrà utilizzato principi di base politica nazionale di sviluppo socio-culturale:

il principio di apertura - consente di costruire relazioni con altri soggetti della politica dei club, conoscere le migliori forme e tecnologie tradizionali e innovative per la gestione di altri tipi di attività culturali con pari accesso ai servizi e alle offerte delle istituzioni culturali di tipo club per ogni persona;

il principio di continuità - assicura la conservazione, lo sviluppo e la promozione dei migliori esempi di patrimonio culturale immateriale e il loro trasferimento alle generazioni successive;

il principio della cogestione statale-pubblica dei processi socioculturali - forma meccanismi per il coordinamento delle attività delle istituzioni culturali di tipo club attraverso partenariati tra lo stato, la società e le imprese nel campo delle attività culturali e del tempo libero;

il principio del pluralismo - tiene conto delle possibilità, dei bisogni e degli interessi di tutti i gruppi culturali e subculturali attraverso una cooperazione tollerante con vari rappresentanti di gruppi sociali, nazionali, religiosi e informativi della società, indipendentemente dalla loro età e composizione di genere;

il principio della solidarietà e della cooperazione internazionale mira a posizionare i migliori esempi di patrimonio culturale nella Federazione Russa, vicino e lontano all'estero istituzioni culturali del tipo di club, la formazione dell'immagine del Krasnoyarsk paradiso come territorio distintivo, socio-culturale e attraente per gli investimenti.

Idea principale l'attuazione del Concetto è creare condizioni e opportunità per il massimo coinvolgimento di ogni persona in varie forme di attività creative, culturali e ricreative con una gestione indiretta e non direttiva dei bisogni culturali della popolazione, utilizzando le moderne tecnologie e tenendo conto l'ambiente competitivo.

Per i dipendenti delle istituzioni culturali di tipo club, questo Concetto dovrebbe diventare uno strumento pratico ed efficace che aiuterà non solo a sviluppare il pensiero manageriale, ma anche a unire le persone in un team di persone che la pensano allo stesso modo, fornendo una comprensione comune dei processi in corso.

Direzioni principali L'attuazione di questo concetto deriva dagli scopi e dagli obiettivi fissati per le istituzioni culturali e del tempo libero ed è formata per creare una struttura organizzativa adeguata ed efficace che contribuisca allo sviluppo creativo dell'individuo.

Pertanto, è possibile designare quanto segue indicazioni:

1. Formazione della politica del personale:

1.1. Sviluppo di un sistema di misure per fornire alle istituzioni dei club personale creativo e manageriale qualificato attraverso:

implementazione di un sistema di monitoraggio della necessità di specialisti,

introduzione di un sistema di ordinanze statali e comunali per la formazione dei lavoratori creativi ed esecutivi,

organizzazione della formazione avanzata e della riqualificazione professionale dei dipendenti creativi ed esecutivi delle istituzioni del club.

1.2. Sviluppo e attuazione di un sistema di misure per stimolare le attività dei lavoratori creativi delle istituzioni del club mediante:

introduzione di un nuovo sistema di remunerazione basato sui risultati;

organizzazione e svolgimento di concorsi per l'assegnazione di incentivi monetari ai migliori lavoratori creativi delle istituzioni del club;

aumentare il ruolo delle forme immateriali di incoraggiamento per gli specialisti del settore club.

2. Rafforzare la base materiale e tecnica:

2.1. Rafforzare la base materiale e tecnica delle istituzioni del club, incluso dotarle di veicoli, software con licenza e attrezzature moderne speciali.

2.2. Esecuzione di riparazioni di edifici di istituzioni culturali comunali del tipo di club, che sono in rovina e richiedono riparazioni importanti.

2.3. Fornitura di istituzioni culturali di tipo club con le attrezzature speciali moderne necessarie.

3. Sviluppo di attività scientifiche e metodologiche:

3.1. Sviluppo, adozione e attuazione dello standard Modello per le attività di un'istituzione municipale di cultura del tipo di club del Territorio di Krasnoyarsk, tenendo conto della descrizione dei servizi culturali forniti, delle formazioni amatoriali, del supporto metodologico e della base delle risorse (normativa, materiale e risorse tecniche, finanziarie, del personale, informative) con allegati al modello standard (atti normativi, elenchi esemplari di attrezzature con immobilizzazioni, raccomandazioni per determinare il livello del personale, indicatori per classificare un'istituzione come gruppi o categorie retributive nel contesto di nuovi sistemi salariali, approcci alla determinazione degli indicatori di performance, raccomandazioni per costruire l'immagine di un'istituzione, ecc.).

3.3. Sviluppo di una giustificazione per la creazione di una piattaforma metodologica sperimentale di base per la SCNT.

3.4. Analisi del quadro giuridico normativo esistente delle istituzioni culturali di tipo club per proposte per il suo miglioramento.

3.5. Sviluppo di una base metodologica e giuridica per la creazione di centri scientifici e metodologici della cultura sulla base di istituzioni culturali di tipo club esistenti o di nuova costituzione nei macrodistretti della regione.

4. Distribuzione del prodotto culturale:

4.1. Studio del mercato della domanda e dell'offerta di servizi culturali.

4.2. Studiare l'ambiente competitivo, costruire partnership.

4.3. Diversificazione dei servizi delle istituzioni culturali del tipo di club nel territorio del territorio di Krasnoyarsk.

4.4. Formazione di un sistema di vendita di servizi culturali per il tempo libero, tenendo conto di un approccio differenziato al consumatore.

4.5. Garantire una distribuzione uniforme dell'offerta culturale tra i comuni.

4.6. Garantire la disponibilità di servizi culturali e attività creative per le persone con disabilità e le fasce a basso reddito della popolazione.

5. Organizzazione e modernizzazione delle attività culturali e del tempo libero:

5.1. Conservazione ed espansione della rete esistente di istituzioni culturali di tipo club.

5.2. Sviluppo di un piano per le principali attività dei macrodistretti, tenendo conto del concetto e della strategia di sviluppo di ciascun comune.

5.3. Creazione di una rete di centri di interinsediamento metodologici attivi, dotati di personale e materialmente attrezzati.

5.4. Creazione di un sistema unificato per il monitoraggio dello stato e dello sviluppo delle attività dei club nel territorio di Krasnoyarsk.

5.5. Sviluppo e attuazione di una serie di misure a sostegno dei giovani professionisti.

5.6. Sviluppo e attuazione di un sistema di misure per migliorare la qualità delle attività culturali e ricreative delle istituzioni di club attraverso il miglioramento degli approcci culturali ed educativi, educativi, metodologici e di ricerca alle attività delle istituzioni culturali di tipo club.

5.7. Formazione di un unico spazio di informazione e immagine nel sistema di attività dei club mediante l'informatizzazione delle Case della Cultura inter-insediamento (distretto) (acquisizione di computer, connessione a Internet).

5.8. Sviluppo e implementazione di un database informativo unificato sulle attività delle istituzioni dei club nella regione, pubblicazione di una rivista sul lavoro dei club.

5.9. Conservazione e rafforzamento delle Case della Cultura inter-insediative (distrettuali).

5.10. Creazione di siti sperimentali, sperimentazione di modelli aggiornati di istituzioni di club, tenendo conto delle caratteristiche dei territori (tipologie di sistemi di club centralizzati, complessi culturali e sociali).

5.11. Sviluppo di forme non stazionarie di servizio pubblico.

5.12. Il rilancio di forme di attività culturali ed educative nella pratica delle istituzioni del club, tenendo conto della modernità.

5.13. Coinvolgimento dell'intellighenzia creativa, compresi i giovani, nella guida di associazioni culturali ed educative, club di interesse.

5.14. Organizzazione del tempo libero congiunto di bambini e genitori, creazione di condizioni per la loro creatività familiare.

5.15. Ottimizzazione delle risorse del settore attraverso la creazione di centri socio-culturali interdipartimentali, servizi culturali di sensibilizzazione e itineranti, modifica di istituzioni culturali tipiche in centri storici, culturali, etnici, nonché creazione di modelli qualitativamente nuovi di istituzioni di club.

5.16. Rafforzare il ruolo del Centro statale per la scienza e la tecnologia come centro scientifico e metodologico per le istituzioni culturali di tipo club.

5.17. Migliorare lo spazio informativo delle istituzioni culturali di tipo club.

6. Conservazione del patrimonio culturale e promozione della crescita della diversità e della ricchezza dei processi creativi:

6.1. Promuovere lo sviluppo di culture, tradizioni, costumi e artigianato di comunità etniche e formazioni nazionali della regione.

6.2. Creazione di condizioni per lo sviluppo dell'arte popolare, dell'artigianato e artigianato.

6.3. Creazione di un database di gruppi amatoriali che promuovono i migliori esempi di arte popolare.

6.4. Supporto informativo e metodologico ai gruppi amatoriali che promuovono i migliori esempi di arte popolare.

6.5. Creazione di archivi e registri del patrimonio culturale immateriale.

6.6. Propaganda delle attività delle istituzioni culturali di tipo club, preservando il patrimonio culturale in tutta la sua diversità multinazionale e di genere.

6.7. Creazione di condizioni per l'individuazione e la promozione di giovani talenti.

6.8. Sostegno alla cultura giovanile moderna.

6.9. Sviluppo delle industrie creative come componente importante dell'economia creativa, contributo alla creazione di nuovi posti di lavoro, sostegno alle piccole imprese nel settore culturale e del tempo libero, sperimentazione di forme di cooperazione, partenariati pubblico-privato.

MECCANISMI PRINCIPALI

ATTUAZIONE DEL CONCETTO

Nelle condizioni moderne, le risorse di bilancio del Territorio di Krasnoyarsk non consentono di finanziare integralmente tutte le direzioni indicate nel Concetto.

Si propone di concentrare fondi e risorse in base alle priorità utilizzando il metodo di pianificazione programma-obiettivo. Il concetto è stato sviluppato con l'obiettivo di concentrarsi ulteriormente su di esso durante la creazione di programmi target nel campo della cultura (programmi target dipartimentali, programmi target a lungo termine), quando si distribuiscono su base competitiva fondi di sovvenzione ai bilanci dei comuni della regione per l'attuazione di progetti socioculturali da parte di istituzioni culturali comunali di tipo club.

Il meccanismo principale per l'attuazione del concetto è la creazione di una serie di programmi mirati. Attività specifiche, tempi, responsabilità e finanziamenti richiesti saranno determinati dal contenuto dei programmi.

Un altro meccanismo che garantisce l'attuazione del Concetto è l'ampliamento del sistema di incentivi, compresa l'assegnazione di premi a singole istituzioni culturali e lavoratori creativi.

RISULTATI ATTESI DI ATTUAZIONE

CONCETTI DI BUSINESS DI CLUB

L'attuazione del Concetto porterà alla creazione nel Territorio di Krasnoyarsk di un sistema efficace di servizi culturali e ricreativi per la popolazione, finalizzato allo sviluppo del capitale umano e al miglioramento della qualità della vita della popolazione attraverso l'istruzione, migliorando le capacità creative delle persone e organizzare la comunicazione interpersonale.

I risultati previsti avranno un effetto cumulativo dalla soluzione dei compiti del programma del Concetto e saranno di natura stimata secondo le seguenti linee guida.

2010 - 2012

Determinazione di nuove modalità di gestione delle attività delle istituzioni culturali di tipo club.

Creazione e approvazione dell'istituzione della curatela (assegnazione dell'intera rete delle istituzioni del club della regione ai dipendenti del Centro statale per la scienza e la tecnologia) - un aumento annuale dei viaggi metodologici di ciascun curatore nel territorio fino a tre imprese viaggi entro il 2012.

Allineare le attività delle istituzioni culturali del tipo di club alle strategie sviluppate per lo sviluppo di ciascun comune - la creazione di programmi a lungo termine e annuali per lo sviluppo delle istituzioni della rete dei club in tutti i comuni della regione.

Modifica dei metodi amministrativi di gestione in quelli non direttivi con il coinvolgimento di tutte le moderne tecnologie di marketing e gestione in conformità con le condizioni della riforma del governo locale - un aumento degli indicatori retribuiti pianificati del 3%; aumento del 5% rispetto al 2009 dei fondi attratti mirati, contributi, sponsorizzazioni e sussidi.

Ampliamento dell'accesso della popolazione della regione ai servizi culturali - aumento del numero di eventi organizzati e del numero di visitatori del 10%; aumento degli eventi legati allo scambio di concerti delle delegazioni creative dei comuni del 5% rispetto al 2009.

Coinvolgimento di diversi gruppi sociali della popolazione nelle attività delle istituzioni del club (analisi della vita sociale, bisogni della popolazione, ambiente competitivo e partner) - aumento del numero di formazioni di club per la popolazione in età lavorativa con varie competenze professionali da parte 3% rispetto al 2009.

Creazione di condizioni per la copertura di massa della popolazione da parte delle attività delle istituzioni di tipo club - un aumento del numero di formazioni di club legate agli interessi tecnici e pubblici delle giovani generazioni e della popolazione in età lavorativa del 3% rispetto al 2009 .

Garantire la diversità dei servizi culturali forniti - un aumento della gamma di club di interesse del 2% e nuove forme di eventi di massa del 3% rispetto al 2009.

Miglioramento della qualità del lavoro delle istituzioni culturali di tipo club, formazioni di club e gruppi artistici amatoriali, eventi organizzati - aumento del numero di lettere di ringraziamento a vari livelli rappresentativi del 3%; il numero di premi e riconoscimenti in concorsi regionali, tutti siberiani e internazionali - in media del 5%; il numero di squadre con il titolo onorifico "Squadra amatoriale popolare" e "Squadra amatoriale esemplare" - del 10%; il numero di specialisti con i titoli onorifici "Operaio onorato della cultura della Federazione Russa" e "Operaio onorato della cultura del territorio di Krasnoyarsk" - del 5% rispetto al 2009.

Sviluppo delle attività educative - un aumento delle attività educative del 10%; il numero di pubblicazioni di metodiche, raccolte di repertorio e manuali del 5% rispetto al 2009.

Creare un equilibrio tra innovazione e tradizione nelle attività principali - aumentare dell'1% il numero di nuove forme di istituzioni culturali di tipo club; il numero di siti sperimentali - del 2%; un aumento delle forme di lavoro tradizionali di successo del 2% rispetto al 2009. Sviluppo di un programma di giustificazione e creazione di una filiale del Centro statale per la scienza e la tecnologia, che è una piattaforma sperimentale regionale per tutti i dipendenti delle istituzioni culturali di tipo club.

Risoluzione dei problemi del personale: aumento del 5% del numero di specialisti delle istituzioni culturali di tipo club con istruzione professionale secondaria; specialisti con istruzione professionale superiore - del 3%; dipendenti che hanno seguito corsi di riqualificazione o aggiornamento - del 10%; un aumento del 7% rispetto al 2009 del numero di seminari tematici educativi, immersioni, corsi di formazione e masterclass.

Rafforzamento della base materiale: aumento del 3% del numero di istituzioni culturali di tipo club che hanno effettuato importanti riparazioni; istituzioni che hanno effettuato riparazioni in corso o parziali - del 15%; il numero di istituzioni dotate di allarmi antincendio e attrezzature antincendio - del 50%; miglioramento della base materiale e tecnica di ciascuna istituzione del 15% rispetto al 2009.

2013 - 2015

Creazione di centri culturali scientifici e metodologici in cinque macro-distretti del territorio di Krasnoyarsk sulla base di istituzioni culturali di tipo club esistenti o di nuova creazione, che saranno centri mobili di coordinamento per attività culturali, ricreative, educative e metodologiche per tutti i tipi di club istituzioni culturali in ogni macrodistretto.

Tutti gli indicatori di cui sopra per ciascuno dei compiti del Concetto vengono analizzati, subiscono modifiche oggettive e, previo accordo con tutte le parti interessate, vengono adeguati per l'ulteriore attuazione del Concetto secondo un aumento medio degli indicatori del 5% rispetto a
dal 2012.

2016 - 2018

Sulla base delle precedenti dinamiche di crescita e in assenza di fattori di disturbo, tutti gli indicatori di cui sopra per ciascuno degli obiettivi del Concetto sono monitorati, analizzati, sottoposti a modifiche oggettive e, previo accordo con tutte le parti interessate sono approvati secondo l'ingrandimento medio del 10% rispetto al 2015.

2019 - 2020

Tutti gli indicatori per ciascuno degli obiettivi del Concetto vengono analizzati, subiscono modifiche oggettive e, previo accordo con tutte le parti interessate, vengono adeguati per l'ulteriore attuazione del Concetto secondo l'incremento medio del 5% rispetto al 2015.

Dal 2019, l'SCST conduce un'analisi completa delle attività delle istituzioni culturali di tipo club in conformità con il Concetto.

Nel corso del 2020, il Concetto è in fase di revisione tenendo conto dei compiti che il Territorio di Krasnoyarsk deve affrontare in conformità con il decreto del Presidente della Federazione Russa sulla pianificazione strategica nella Federazione Russa, il Concetto per lo sviluppo socioeconomico a lungo termine del Federazione Russa, le principali direzioni della strategia politica culturale del territorio di Krasnoyarsk e altri atti normativi.

CONCLUSIONE

Il concetto è stato sviluppato dall'Istituto statale di cultura del bilancio regionale "Centro statale per l'arte popolare del territorio di Krasnoyarsk" tenendo conto delle proposte di specialisti di istituzioni culturali del tipo di club.

Le istituzioni culturali di tipo club del territorio di Krasnoyarsk sono una delle risorse regionali più importanti per il suo sviluppo socio-economico sostenibile e dinamico. Il contributo dell'attività dei club alla conservazione del patrimonio culturale, alla formazione di un ambiente creativo di alta qualità, allo sviluppo del capitale umano e alla stabilità sociale è fuori dubbio e questo contributo aumenterà con l'espansione dell'influenza della cultura sulla società, che è facilitato dall'attuazione del concetto per lo sviluppo del business dei club nel territorio di Krasnoyarsk per gli anni 2010-2020.

"Responsabile di un'istituzione autonoma", 2011, N 11

Al fine di espandere le sue capacità per soddisfare la domanda di servizi culturali e per il tempo libero, il Palazzo della Cultura della città di Krasnoyarsk nel 2011 ha sviluppato e concordato con il fondatore del concetto di sviluppo. Ottimizzazione dell'area dell'istituto, che dovrebbe essere effettuata nell'ambito di un'importante revisione, aggiornamento del contenuto delle attività statutarie - tutto ciò non solo coprirà tutti con servizi, ma introdurrà anche un nuovo modello per il funzionamento del Palazzo della Cultura.

Il Palazzo della Cultura della città di Krasnoyarsk ha cambiato la sua forma organizzativa e legale nel 2008. Siamo stati tra i primi a fare questo passo, non solo nella capitale regionale, ma anche nel territorio di Krasnoyarsk. Per me, come regista, le condizioni di lavoro in autonomia non sono diventate un grave ostacolo psicologico, poiché prima avevo esperienza nella gestione di una struttura commerciale. Anche per i dipendenti è andato tutto liscio, perché la cosa principale per i lavoratori creativi è un clima psicologico favorevole nel team e l'opportunità di migliorare le proprie capacità in condizioni confortevoli.

Anche il cambiamento del tipo di istituzione non ha influito sulle condizioni di lavoro. Al momento del passaggio all'UA nel 2008, non si sono verificati cambiamenti significativi né nel livello del personale né nelle retribuzioni. Tuttavia, poiché lavoravano sotto forma di AU, lo stipendio medio dei dipendenti è stato in grado di aumentare grazie alle attività generatrici di reddito.

In altre parole, il Palazzo della Cultura non ha sentito gli svantaggi visibili della transizione e ha lavorato in autonomia. Tranne, forse, solo il fatto che ci è voluto molto tempo per abituarsi alla nuova parola "autonomo" e l'assenza di procedure burocratiche che prima accompagnavano i pagamenti tramite l'erario e l'organizzazione degli acquisti comunali per l'esecuzione dei lavori, il prestazione di servizi o acquisto di beni per le esigenze dell'ente.

Servizi culturali e per il tempo libero

Conformemente ai poteri del comune, il Palazzo della Cultura offre ai residenti della città un servizio: organizza il tempo libero della popolazione. Questo servizio è suddiviso in sottogruppi come la creazione di formazioni di club e lo svolgimento di eventi culturali. IN primo sottogruppo comprende lezioni in vari tipi e generi d'arte: coreografia, teatro, folklore, canto, arte di varietà, circo, arti e mestieri. I residenti della città di età compresa tra un anno e mezzo e 80 anni sono impegnati in 45 gruppi di bambini e adulti. Secondo sottogruppo sono manifestazioni cittadine, feste popolari e concerti, sagre, fiere e mostre, programmi di gioco per bambini, ecc.

Questi sottogruppi sono stati inclusi nel compito comunale nella quantità di indicatori statistici medi che si sono sviluppati negli ultimi tre anni. Tutto ciò che supera questo volume o va oltre l'ambito dei titoli (ad esempio, registrazione di fonogrammi, noleggio di costumi di scena, accompagnamento audio e video, scrittura di sceneggiature) viene fornito ai consumatori a pagamento.

Quanto alle attività generatrici di reddito, si può affermare con certezza che si sono intensificate, perché lo stesso statuto autonomo implica una vita indipendente. Pertanto, nel 2011 il Palazzo della cultura della città di Krasnoyarsk ha già guadagnato circa 7 milioni di rubli. C'è una tendenza positiva nell'aumento del reddito extra-bilancio, ma come cambia (se la crescita del reddito accelera o rallenta) è ancora difficile da dire. La dinamica dei cambiamenti può essere adeguatamente valutata a distanza di cinque anni dal cambiamento di status.

Le attività generatrici di reddito rappresentano il 25% del finanziamento totale (nel 2009 tale quota non superava il 5%). Tuttavia, stiamo cercando modi per sviluppare l'istituzione e, penso, grazie al supporto del comune, in futuro porteremo questa cifra al 50%. Allo stesso tempo, se confrontato con il finanziamento delle attività statutarie (escluso l'importo dei fondi stanziati per la manutenzione della proprietà), il reddito extra-bilancio sarà pari al 90% di tale importo.

La domanda supera l'offerta

Tra i servizi aggiuntivi a pagamento forniti dal Palazzo della Cultura, tenendo conto delle risorse disponibili, il reddito maggiore (67% di tutti i fondi guadagnati) è portato da eventi culturali tematici tenuto per ordine di varie istituzioni, dipartimenti e imprese commerciali di Krasnoyarsk. Tra questi clienti vi sono istituzioni educative, unità militari, polizia, vigili del fuoco e autorità locali (il servizio per lo svolgimento di eventi culturali per il dipartimento della cultura della città è fornito come parte di un compito municipale, ma per altri dipartimenti - come parte di servizi a pagamento). Nel corso dei 37 anni di storia dell'istituto, si è sviluppato in modo tale che i clienti stessi si rivolgono a noi per questo servizio, anche se cerchiamo ancora di ampliare la cerchia dei clienti.

Il resto delle entrate extra-budget proviene dall'affitto di locali e dal lavoro di circoli retribuiti, associazioni creative ed ensemble. In futuro, ottimizzando l'area dell'edificio, potremo aumentare l'importo delle entrate derivanti dall'organizzazione delle formazioni di club.

Il fatto è che il Palazzo della Cultura sarà revisionato nel prossimo futuro. Durante il processo di riparazione, si prevede di ridurre il gruppo amministrativo, assegnando spazio aggiuntivo a causa di ciò e, dopo il suo completamento, rifiutare parte degli inquilini che attualmente si trovano nel nostro edificio. Nuove aree saranno dedicate alle formazioni di club, saranno utilizzate per attività generatrici di reddito.

La richiesta della popolazione di servizi culturali e per il tempo libero nel territorio che serviamo è molto alta. Basti pensare che per gli eventi di massa il Palazzo dispone di 600 posti, tuttavia, in conformità con gli standard sociali approvati dal Decreto del Governo della Federazione Russa del 03.07.1996 N 1063-r "Sugli standard e le norme sociali", l'istituzione ha bisogno di 2050 posti. Se parliamo dell'organizzazione del lavoro delle formazioni di club, ogni anno non possiamo accogliere circa 500 persone che vogliono visitare i nostri circoli e associazioni creative. Pertanto, uno dei compiti prioritari che deve affrontare il Palazzo della Cultura è ottimizzare lo spazio dell'edificio per liberare spazio per l'organizzazione di club di interesse.

L'elevata domanda dei nostri servizi suggerisce che il Palazzo della Cultura non ha seri concorrenti. In termini di attività nell'ambito del compito comunale, probabilmente non ci sarà mai concorrenza, poiché sono molte le persone tra la popolazione che vogliono ricevere il servizio a spese del bilancio comunale. Ma in termini di attività generatrici di reddito, ci sono concorrenti, ma sono ancora inesperti e non possono competere completamente con noi.

Il Palazzo della Cultura ha una posizione unica: è praticamente l'unico in due enormi quartieri di Krasnoyarsk. E i centri commerciali e di intrattenimento e altre strutture commerciali organizzano solo eventi di massa una tantum che non si sovrappongono ai nostri servizi in termini di frequenza e scala.

Nuovo modello del Palazzo della Cultura

Nel 2011, abbiamo sviluppato il concetto per lo sviluppo del Palazzo della cultura della città di Krasnoyarsk per il periodo 2011-2020. e lo ha coordinato con il fondatore, l'assessorato alla cultura della città. Il concetto, che determina lo sviluppo dell'istituzione in termini creativi e materiali, è stato approvato anche dal Ministero della Cultura e dal governo del Territorio di Krasnoyarsk.

Lo sviluppo di questo documento ci ha permesso di mostrare in che modo il Palazzo della Cultura si differenzierà dalle altre istituzioni e di ricevere ulteriori fondi per lo sviluppo. In particolare, è già stata presa la decisione di stanziare fondi per importanti riparazioni. Inoltre, si tratta non solo di ottimizzare lo spazio disponibile, ma anche di costruire un annesso al Palazzo della Cultura, dove sarà collocata una sala trasformabile per 1.200 posti.

Anche il contenuto dell'attività subirà dei cambiamenti - prevediamo di farlo introdurre un nuovo modello di Palazzo della Cultura. Qui, l'istituzione mira a creare un moderno centro innovativo e sperimentale per la creatività e il tempo libero in conformità con le mutate esigenze e preferenze culturali e ricreative dei residenti di Krasnoyarsk. Dopotutto, se le precedenti formazioni di club in coreografia e canto corale erano più richieste, ora c'è un crescente interesse per la cultura popolare tradizionale, le belle arti e l'artigianato, e la creatività tecnica e i circoli fotografici stanno iniziando a rinascere. Ci sono anche esigenze completamente nuove, ad esempio i pensionati ora vogliono imparare l'alfabetizzazione informatica. Abbiamo in programma di monitorare le preferenze in continua evoluzione e rispondere in modo sensibile a questi cambiamenti.

Lo studio delle attività culturali e del tempo libero comporta creazione di cinque laboratori in cui sarà ipoteticamente suddiviso lo spazio del Palazzo della Cultura:

• laboratorio di libera comunicazione per il tempo libero;
• laboratorio etnosiberiano;
• laboratorio di creatività familiare;
• laboratorio di iniziative scientifiche e tecniche;
• laboratorio di creatività e sperimentazione "Art-mix".

Prendi, ad esempio, il primo laboratorio. Una nuova linea di attività all'interno del suo quadro sarà l'organizzazione di attività ricreative per i genitori che aspettano i loro figli - membri di team creativi. Strettamente correlato a questo è il concetto manutenibilità- creazione di tali condizioni in base alle quali i potenziali membri delle nostre formazioni di club potrebbero diventare i loro veri membri, o almeno sentirsi a proprio agio e trascorrere del tempo nell'istituzione con beneficio. Per esempio, i genitori, portando il proprio figlio in classe, potrebbero sfogliare i periodici nella sala di lettura della biblioteca oppure, collegandosi al Wi-Fi, vedere sul monitor come sta studiando il proprio figlio in sala. E i genitori che venivano loro stessi alle lezioni davano il bambino nella stanza dei giochi per il soggiorno temporaneo dei bambini. E questa è solo una piccola parte di ciò che deve soddisfare il criterio di funzionalità.

Vogliamo diventare una piattaforma sperimentale tra i palazzi della cultura delle piccole città del territorio di Krasnoyarsk, dove verranno sviluppate nuove tecnologie delle attività dei club e metodi di lavoro su di esse, in modo che possano poi essere trasmesse ad altre istituzioni. Abbiamo in programma di introdurre il nuovo modello subito dopo il completamento della revisione, in conformità con il programma per l'attuazione del concetto di sviluppo dell'istituzione entro il 2015.

Compiti prioritari

Qui può sorgere la domanda: perché un'istituzione ha bisogno di un documento del genere come concetto di sviluppo? Fornisce un approccio sistematico alla distribuzione razionale dei fondi. Inoltre, nel contesto del bilancio basato sui risultati, l'istituzione, grazie al concetto sviluppato, può pianificare risultati specifici in ogni fase dell'attività e giustificare la necessità di determinate spese al comune. Allo stesso tempo, tutti i soggetti della nostra attività (autorità, consumatori di servizi, i loro creatori) comprendono chiaramente in quale direzione si sta muovendo lo sviluppo del Palazzo della Cultura, come si differenzia da altre istituzioni simili.

In questa fase, il compito prioritario per noi è l'attuazione del programma per l'attuazione del concetto di sviluppo, in particolare la creazione di condizioni favorevoli per la revisione. Si prevede di realizzarlo in più fasi in ciascuna delle quattro aree funzionali del Palazzo della Cultura, in modo che la riparazione non interferisca con le attività in corso. Non ne ridurremo il volume, altrimenti potremmo perdere consumatori durante il periodo di inattività.

Parallelamente, dobbiamo completare laboratori volti a sviluppare la creatività amatoriale in forme sperimentali e tradizionali. Ciò richiederà la costruzione di relazioni e il raggiungimento di accordi con varie organizzazioni. Ad esempio, per sviluppare in futuro la direzione della creatività tecnica nell'istituto, prevediamo di iniziare a collaborare con la scuola tecnica radiofonica, dove esiste già un circolo tecnico. L'Università Federale Siberiana ha un laboratorio rock con cui potremmo lavorare come parte del nostro laboratorio di creatività e sperimentazione.

Più audace verso l'obiettivo prefissato

A mio avviso, perché il lavoro in autonomia abbia successo, occorre prima di tutto analizzare la situazione del mercato in termini di domanda dei servizi erogati nel territorio servito dall'ente. Per vedere quali sono le prospettive di sviluppo, per preparare approcci concettuali alla "modernizzazione" delle attività. E poi andare avanti con coraggio verso l'obiettivo prefissato. E se ora ci trovassimo di fronte a una scelta, se passare all'autonomia o restare un'istituzione di bilancio, sceglieremmo la prima. La vita indipendente è più vicina e più comprensibile per noi.

VA Kislitsin

Direttore

MAU "Città di Krasnoyarsk

2 Schema per lo sviluppo della strategia di sviluppo per la Casa modello della cultura Sobolev per il 2013-2017 documenti normativi dei livelli regionale e locale che regolano lo sviluppo dei documenti programmatici che determinano la pianificazione strategica per lo sviluppo della politica culturale. Analisi dello stato della Casa modello della Cultura. Caratteristiche dello stato attuale dell'istituzione Obiettivi della strategia Aree prioritarie di sviluppo strategico Progetti creativi Innovazione Monitoraggio e valutazione dei risultati della strategia Disposizioni generali. Blocco analitico Blocco target Blocco eventi Attività culturali e ricreative.

3 I problemi più importanti dello sviluppo della cultura nella Federazione Russa Punti chiave dello sviluppo socio-economico della regione Uso nel lavoro dei programmi regionali e distrettuali Indicazioni per lo sviluppo dinamico della cultura

4 Blocco analitico Scelta di metodi accettabili e forme di sviluppo della strategia. Analisi dei fattori macroambientali: Analisi dell'ambiente in cui si svolgono le attività della Casa modello della Cultura Valutazione delle dinamiche macrosociali Analisi dello stato attuale dell'istituzione: Valutazione del potenziale economico Valutazione del potenziale dell'ambito sociale Culturale e formazioni per il tempo libero.

5 Base materiale e tecnica dell'apparecchiatura audio Sobolevsky MSDK. 1. Batteria "Tornado". 2. Subwoofer attivi DB Technologies 3. Satelliti attivi DB Technologies 4. Mixer Allen&Heath 5. Radiomicrofoni Pasgao 6. Netbook Asus 7. Laptop Aser 8. Videoproiettore con schermo 9. Kit amplificazione audio Erasov 10. Mappa impianto sonoro M – audio Apparecchiature di illuminazione 1. Luci LED per retroilluminazione 2. Dispositivo luminoso LED 8 segmenti 3. Dispositivo luminoso LED 4 colori 4. Dispositivo luminoso LED “Revo 3” 5. Dispositivo luminoso LED “Pinpost”

6 Il contenuto degli elementi principali della Strategia di sviluppo sociale del Sobolev MSDK Formazioni culturali e per il tempo libero. Circoli artistici amatoriali 1. Studio vocale "Tavolozza di voci per bambini", gruppo senior 2. Studio vocale "Tavolozza di voci per bambini", gruppo junior. 3. Ensemble di canzoni popolari "Ivushka". 4. "Ping pong". CLUB SU INTERESSI 1. Club "Patriot". ASSOCIAZIONI AMATORIALI 1. "Cantate, amici". 2. "Cassa magica". 3. COLLETTIVO POPOLARE "Family" "Maestro". COLLETTIVO POPOLARE "Sabato" CASA PADRONALE 1. Patchwork. 2. Ricamo artistico. 3. Uncinetto e maglia. 4. Perline 5. Maniglie folli.

7 Numero totale di membri di associazioni dilettantistiche, club di interesse, formazioni di club di arte popolare amatoriale Numero di formazioni Club. formazioni. arte popolare amatoriale Compresi i collettivi totale Per i bambini sotto i 14 anni totale Per i bambini sotto i 14 anni corali Artigianato popolare altro Totale unità In essi partecipanti

8 Il contenuto degli elementi principali della Strategia di sviluppo sociale del Sobolev MSDK Aree prioritarie della sfera dell'attività creativa della Casa modello della cultura. Sviluppo e divulgazione dell'arte popolare Sviluppo delle attività del progetto Sostegno alla ricerca innovativa Sviluppo del partenariato sociale Miglioramento delle qualifiche del personale dell'istituzione.

10 progetti creativi. Innovazione. Organizzare un festival jazz giovanile Sviluppo del campo informativo del sito della Casa della Cultura Fornire il Sobolev MSDK come piattaforma sperimentale per studenti universitari per attività di ricerca e scrivere documenti di qualificazione Contenuto degli elementi principali della Strategia di sviluppo sociale del Sobolev MSDK

11 Indicatori di performance economico-finanziaria della Casa Modello della Cultura. Ricevuto (rub.) Anno. totale Comprese le spese pagate Spese (rub.) Anno. totaleIncl. pagato

12 Punti di forza e di debolezza della Casa Modello della Cultura Punti di forza: - alto livello di professionalità dei lavoratori creativi dell'istituzione e loro posizione di vita attiva; - libertà nella scelta delle forme e dei metodi di lavoro; - l'aumento del numero dei gruppi di arte popolare e la creazione di associazioni amatoriali; - sviluppo delle attività progettuali; - innovazione nella risoluzione dei problemi professionali; - sviluppo del partenariato sociale; - ampie connessioni creative dell'istituzione. Punti di debolezza: - mancanza di fondi per lo svolgimento di eventi di massa; - mancanza di una bottega per maestri d'arte e mestieri; - mancanza di una palestra nella Casa della Cultura - mancanza di Internet nella Casa della Cultura; - mancanza di un computer fisso e di attrezzature per la copia (scanner, fotocopiatrice). Il contenuto degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale del Sobolev MSDK

13 Il contenuto degli elementi principali della Strategia di sviluppo sociale del Sobolev MSDK Eventi e progetti pianificati nel 2013 Organizzare il 1 ° festival regionale di jazz aperto per bambini e giovani nel 2014 Sviluppo e difesa del progetto per l'organizzazione e l'equipaggiamento dell'ensemble di strumenti popolari " Zateya" 2015 Attivazione di progetti giovanili per uno stile di vita sano 2017 310° anniversario della rivolta di Kondraty Bulavin 2016 Festival della canzone popolare "White City"

14 9. Risultato atteso. Raggiungere specifici risultati positivi in ​​vari ambiti della Casa della Cultura, creando un ambiente favorevole alla realizzazione dei bisogni creativi e spirituali della popolazione. Il contenuto degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale del Sobolev MSDK

15 Monitoraggio e controllo dell'attuazione della Strategia. Assessorato alla Cultura del Comune Valuyki e Valuysky District" Servizio metodologico del Palazzo distrettuale della cultura e dello sport Dipendenti della Casa rurale della cultura modello Sobolevsky, amministrazione dell'insediamento urbano "Insediamento di Urazovo". Il contenuto degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale del Sobolev MSDK

Il programma per lo sviluppo delle istituzioni culturali e del tempo libero è necessario per attirare il maggior numero possibile di visitatori e aumentare il reddito di KDU. Il suo sviluppo dovrebbe essere effettuato solo da specialisti che lavorano in questa istituzione, poiché conoscono bene tutte le caratteristiche delle sue attività.

Le istituzioni culturali e del tempo libero sono una risorsa piuttosto importante per lo sviluppo socio-economico sostenibile e dinamico della Federazione Russa.

Il loro contributo alla conservazione del patrimonio culturale, allo sviluppo del capitale umano e alla formazione di un ambiente creativo è fuori dubbio.

↯ Attenzione! Nuovi campioni sono disponibili per il download:,

E più forte diventa l'impatto della cultura sulla società, più aumenterà l'aumento di questo contributo. Questo è esattamente ciò a cui dovrebbe contribuire il KDU Development Concept.

Caratteristiche dello sviluppo del programma di sviluppo KDU

Il programma di sviluppo della KDU attirerà l'attenzione degli utenti sulle attività dell'istituto, che a sua volta contribuirà ad aumentare le entrate. Può anche aiutarti a ottenere una sovvenzione. Come puoi vedere, è di grande importanza.

Pertanto, lo sviluppo del programma dovrebbe essere affrontato con tutta serietà, coinvolgendo specialisti in questo, fin dall'inizio è necessario creare un gruppo di lavoro.

È meglio se include:

• capi dipartimento;
• venditori;
• partner di organizzazioni culturali;
• rappresentante del fondatore.

Non è necessario affidare lo sviluppo a specialisti esterni. Il fatto è che coloro che conoscono le specificità del lavoro e altre caratteristiche dell'istituzione dovrebbero lavorarci sopra. In caso contrario, il documento dovrà essere finalizzato.

Un esperto dovrebbe essere invitato dopo che il programma di sviluppo della KDU è stato completamente preparato. Potrà valutare il documento, evidenziarne i difetti.

L'obiettivo principale del programma è determinare con precisione la direzione dello sviluppo di un'istituzione culturale e del tempo libero. Pertanto, inizialmente la situazione attuale, valutando il lavoro di tutti i circoli e le sezioni attualmente operative.

La valutazione deve essere effettuata secondo i seguenti criteri:

1. Il numero di membri del circolo o della sezione.
2. Reddito che l'istituzione riceve dal loro funzionamento.
3. La presenza di reclami e desideri dei visitatori.

I dati dell'analisi aiuteranno a risolvere molti problemi di attualità, ad esempio quale dei cerchi dovrebbe essere chiuso e quale dovrebbe essere sviluppato ancora più intensamente. Un professionista indipendente può aiutare con questo.

Questo approccio consentirà una definizione molto più rapida e accurata delle principali attività dell'istituzione culturale. La tabella seguente mostra le possibili opzioni:

Attività	Attività ricreative
	Divertente	Creativo	Intellettuale
Tradizionale	Concerti	Circolo di danze popolari. Cerchio di taglio e cucito	Club di scacchi
sociale	Serate danzanti retrò per pensionati		Corsi di informatica per anziani
innovativo

Durante lo sviluppo delle destinazioni, alcuni KDU prendono come base l'età dei visitatori. E questo è un grosso errore.

Dopotutto, si possono ottenere risultati molto migliori se, insieme alle caratteristiche dell'età, vengono prese in considerazione altre caratteristiche, ad esempio:

• professionisti;
• amanti;
• giovani famiglie;
• giovani non familiari e così via.

Per quanto riguarda l'età, in questo caso è bene programmare studi, circoli e sezioni non solo per scolari, giovani, adulti e pensionati, ma per fasce di età:

• da 0 a sei anni;
• da 6 a 10 anni;
• dai dieci ai quattordici anni e così via.

Inoltre, molta attenzione dovrebbe essere prestata agli adolescenti. Per questa categoria di visitatori, è meglio includere nel concetto programmi di socializzazione e orientamento professionale.

Ad esempio, puoi aprire un laboratorio musicale in cui agli adolescenti verrà insegnato come creare successi di canzoni. Dopotutto, questo non viene insegnato nelle scuole d'arte per bambini, il che significa che questa direzione sarà richiesta.

Oppure puoi creare uno studio sperimentale di tecnologie audio-video, come hanno fatto nel centro culturale ZIL. Qui, gli scolari non solo ricevono determinate conoscenze, ma praticano anche suoni, grafica e programmazione video e lavorano alla creazione di installazioni interattive.

La categoria più attiva e, forse, più riconoscente dei visitatori della KDU sono i pensionati. Nella maggior parte di queste istituzioni si tengono per loro serate danzanti retrò, un coro di canzoni russe, concerti e così via. Tuttavia, oltre a queste aree tradizionali, vale la pena svilupparne altre. Considera l'esempio del centro culturale ZIL.

Ad oggi, per questa fascia di età, sono presenti:

• clinica legale;
• scuola serale;
• corsi di informatica e altro ancora.

I pensionati sono felici di imparare l'alfabetizzazione informatica, studiare fisica, matematica, letteratura e altre materie, fare da modello sul podio.

I programmi gratuiti possono essere un eccellente strumento di marketing. Dopotutto, un visitatore interessato in questo caso sarà sicuro che anche se dovrà pagare per un servizio, allo stesso tempo potrà utilizzarne molti altri gratuiti.

Lavorando alla creazione di un programma per lo sviluppo della KDU, non bisogna perdere di vista il problema di fornire condizioni confortevoli ai visitatori. È necessario pensare attentamente a come assicurarsi che quando si visita un'istituzione, tutti si sentano davvero a proprio agio ea proprio agio.

Questo può essere facilitato da:

• aree ricreative;
• lavoro in mensa;
• Wifi gratis;
• bookcrossing e altro ancora.

Dovresti anche prestare attenzione all'aggiornamento. Tutti i servizi dovrebbero essere facili da usare e fornire informazioni aggiornate. Le innovazioni devono essere fissate nel programma senza fallo.

Come elaborare un programma per lo sviluppo di un'istituzione culturale e del tempo libero

Il programma può essere redatto sia secondo il proprio modello, sia sulla base di un modulo già pronto.

Ad esempio, in una delle istituzioni di Krasnoyarsk di tipo culturale e ricreativo, il gruppo di lavoro ha identificato le seguenti sezioni principali:

1. Passaporto.
2. Problema.
3. Informazioni analitiche informative sulle attività dell'istituzione.

La prima sezione descrive gli obiettivi principali di questo programma, i compiti per raggiungere gli obiettivi, nonché i risultati attesi. Questo include anche il budget.

La seconda sezione riflette le principali disposizioni della Strategia di politica culturale dello Stato fino al 2030.

Quest'ultimo comprende diverse sottosezioni. Descrive le dinamiche delle attività dell'istituzione negli ultimi anni, presenta un elenco di servizi e dei loro destinatari, rivela gli scopi e gli obiettivi principali del programma, i suoi indicatori e indicatori target. Particolare attenzione è rivolta alla sicurezza finanziaria.

Inoltre, i meccanismi di attuazione sono resi noti nel riferimento informativo e analitico. Riflettono le misure specifiche che devono essere adottate per raggiungere un elevato livello di efficacia del CDU.

Non meno importante è la sottosezione “Principali indicatori target di efficienza socio-economica dei risultati dell'attuazione del programma”. Indica i risultati quantitativi conseguibili dall'ente.

Il programma di sviluppo della KDU deve essere approvato dal suo capo. Il fondatore ha anche il diritto di approvarlo.

Nel caso di funzionamento in un'istituzione, il documento dovrebbe essere sottoposto a discussione e quindi approvato in una delle riunioni.

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