Il concetto dello sviluppo di DC "Metrolog" nel 2011-2014.
1. Disposizioni generali.
Questo concetto è la base organizzativa per la ristrutturazione e il rinnovamento delle attività dell'Istituto Comunale di Bilancio della Cultura Casa della Cultura "Metrolog" (di seguito denominato "Casa della Cultura") in termini di ampliamento delle funzioni dell'istituzione e di ampliamento il sistema di organizzazione delle attività culturali dei residenti dell'insediamento. Mendeleevo, il loro tempo libero e ricreazione in conformità con i requisiti e i principi moderni della politica culturale statale, dettando la necessità di includere un'istituzione di tipo club nella sfera della risoluzione di compiti socialmente significativi comuni della politica municipale in un insediamento urbano:
Attrarre la popolazione generale a partecipare ad attività culturali, educative ed educative;
- promozione di stili di vita sani;
- conservazione e sviluppo delle tradizioni culturali e storiche;
- educazione alla cittadinanza e al senso del patriottismo nelle giovani generazioni;
- formazione di una visione del mondo tollerante e pensiero umanitario;
- rafforzare i rapporti familiari;
- assistenza a una persona per risolvere il problema dell'autoidentificazione nella società;
- miglioramento dell'ambiente urbano;
- sviluppo della sfera dei servizi a pagamento come ulteriore fonte finanziaria.
2. Sezione analitica.
2.1. Caratteristiche dello stato attuale dell'ente.
2.1.1. Le direzioni prioritarie della sfera dell'attività creativa della Casa della Cultura sono la realizzazione della necessità di autoespressione creativa e iniziativa creativa delle persone, l'organizzazione del tempo libero e dell'intrattenimento per la popolazione di Mendeleev, basata sia sulle tradizioni culturali che su innovazione.
2.1.2. In DC "Metrolog" ci sono 18 formazioni culturali e ricreative, organizzate tenendo conto degli interessi più popolari e
esigenze, oltre alla differenziazione per età della popolazione del villaggio: 2 ensemble coreografici, 2 gruppi teatrali, un gruppo folk, un gruppo rock, uno studio di registrazione. Ci sono associazioni di invalidi e reduci. Ci sono associazioni sportive: aerobica per adulti, ginnastica ritmica, ritmoplastica, sezione calcio, sezione ping pong, sezione pallavolo, callanetics. I giovani sono impegnati nell'associazione degli appassionati di pneumatica.
2.1.3. Nella Casa della Cultura sono stati realizzati numerosi progetti creativi interessanti e promettenti: il festival annuale di rappresentanza dei gruppi folcloristici "Folklore Spring"; l'annuale festival aperto di giovani musicisti rock "MendelFest - Wintering"; il festival annuale della creatività dei bambini "Wonderful" insieme alla Casa della creatività dei bambini "RITM"; una volta ogni due anni si tiene un festival di ensemble musicali familiari, organizzato in collaborazione con la Mendeleev School of Arts.
2.1.4. Le principali direzioni dell'organizzazione di attività ricreative e di intrattenimento: eventi complessi, programmi festivi per calendario e anniversari, programmi di concerti, serate danzanti e di intrattenimento per le generazioni più anziane, serate letterarie e musicali nel "Poetic Lounge", eventi nei bambini " Game Lounge", programmi di strada vacanze, eventi per veterani, serate a tema e vacanze professionali.
2.1.5. Forme innovative di sviluppo del DC "Metrolog", che consentono di risolvere con successo problemi professionali: il lavoro di un consiglio artistico aperto; realizzazione del sito della Casa della Cultura; fornire DC "Metrolog" come piattaforma sperimentale per gli studenti universitari per attività di ricerca e per la scrittura di documenti di qualificazione; ammodernamento dell'alimentazione elettrica per le attrezzature di scena.
2.1.6. Tutto il lavoro della Casa della Cultura "Metrolog" viene svolto in conformità con l'incarico municipale per la fornitura di servizi comunali e il piano di lavoro per l'anno corrispondente, approvato dal capo dell'insediamento urbano di Mendeleevo.
2.1.7. Il centro ricreativo "Metrolog" tiene un registro rigoroso delle attività culturali e ricreative dell'istituzione, lo scenario di ogni evento è approvato dall'ordine del direttore del centro ricreativo. Articoli e foto sugli eventi più significativi e interessanti sono pubblicati sul sito ufficiale dell'amministrazione e sul quotidiano Vestnik Mendeleevo; sul sito web del Palazzo della Cultura: il sito web e sul sito web di Mendeleevo Online; sul quotidiano "Senezh" e presso gli stand informativi della Casa della Cultura.
2.1.8 I collettivi della Casa della Cultura partecipano a festival e concorsi, dimostrando il loro livello e abilità professionale: l'ensemble coreografico di danza popolare e varietà "Tsvetik-Semitsvetik" - vincitore del II Concorso interregionale di gruppi coreografici "Crystal Slipper" a Lukhovitsy, Regione di Mosca (2010 .); gruppo folcloristico "Great Day" - vincitore del diploma della 1a rassegna del festival di gruppi amatoriali di musica tradizionale russa "Zarya-Zaryanitsa", Mosca (2010).
2.2. Punti di forza e di debolezza di DC.
2.2.1. Positivo:
- alto livello di professionalità dei lavoratori creativi dell'istituzione e della loro posizione di vita attiva;
- libertà nella scelta delle forme e dei metodi di lavoro;
- l'aumento del numero dei gruppi di arte popolare e la creazione di associazioni amatoriali;
- sviluppo delle attività progettuali;
- innovazione nella risoluzione dei problemi professionali;
- sviluppo del partenariato sociale;
- ampie connessioni creative dell'istituzione.
2.2.2. Negativo:
- una catastrofica mancanza di fondi;
- materiale debole e base tecnica;
- le riparazioni importanti e attuali non soddisfano gli standard moderni;
- Difficoltà nell'apertura di un conto fuori bilancio;
- mancanza di un sistema di marketing e monitoraggio;
Lavoro insufficiente sullo sviluppo di progetti che comportano finanziamenti azionari e presentazione competitiva nei Fondi di sostegno culturale;
- mancanza di associazioni di maestri d'arti e mestieri;
- mancanza di un sistema di formazione avanzata e riqualificazione del personale dell'ente;
-mancanza di identità aziendale della Casa della Cultura;
- salario basso.
3. Il ruolo principale e gli obiettivi strategici dello sviluppo di DC "Metrolog".
3.1. Il ruolo principale della Casa della Cultura come istituzione municipale responsabile della conservazione e dello sviluppo delle tradizioni culturali dell'insediamento, il suo status intellettuale, è
Assistenza nell'attuazione della politica culturale, economica, sociale, informativa, educativa e di illuminazione nell'insediamento;
- lo sviluppo di tutti i tipi e generi d'arte, la loro interazione e il reciproco arricchimento.
3.2. Gli obiettivi strategici dello sviluppo di DC "Metrolog" sono
Formazione di un unico spazio culturale con l'ambiente più favorevole per l'attuazione dei bisogni creativi e spirituali della popolazione;
- creazione di condizioni per la conservazione e lo sviluppo delle tradizioni culturali e storiche dell'insediamento;
Garantire la diversità delle attività culturali, ricreative ed educative di vari segmenti della popolazione;
Formazione ed educazione del gusto artistico, delle attitudini sociali positive e degli interessi delle giovani generazioni;
Formazione della cittadinanza, senso del patriottismo e consapevolezza dell'originalità e unicità di una piccola patria;
Garantire il libero accesso ai beni culturali per tutte le categorie della popolazione, compresi i gruppi poveri e socialmente vulnerabili;
- introduzione di nuove tecnologie nell'attuazione della politica culturale nell'insediamento;
- consolidamento delle forze creative nella risoluzione di problemi sociali socialmente significativi;
- riduzione delle spese di bilancio dovute all'erogazione di servizi a pagamento.
4. Indirizzi prioritari per lo sviluppo della DC.
4.1. Sviluppo e divulgazione dell'arte popolare.
4.2. Sviluppo delle attività progettuali come principale fornitore di servizi culturali.
4.3. Supporto per ricerche innovative.
4.4. Innalzamento del livello di istruzione professionale, formazione avanzata e riqualificazione del personale dell'istituto.
4.5. Individuazione e supporto di giovani talenti.
4.6. Creazione di gruppi di arte popolare.
4.7. Creazione di associazioni dilettantistiche.
4.8. Creazione di corsi di conoscenze e competenze applicate, sostegno a maestri di arti e mestieri.
4.9. Conduzione di festival, concorsi, mostre regionali e interregionali volti a preservare la cultura tradizionale popolare e sviluppare l'arte popolare.
4.10. Sviluppo di attività culturali volte ad attrarre un pubblico di famiglie, bambini e giovani, persone con disabilità e fasce di popolazione a basso reddito. Organizzazione di forme di lavoro con categorie di popolazione socialmente non protette, che è prerogativa e dovere di un'istituzione di bilancio.
4.11. Sviluppo del partenariato sociale attraverso l'organizzazione congiunta di eventi festivi di massa dedicati alle festività nazionali, professionali e locali.
4.12. Sviluppo del sistema informativo.
4.13. Attività editoriale.
5. Finanziamento del centro ricreativo.
5.1. Le risorse finanziarie della Casa della Cultura sono costituite da:
- stanziamenti di bilancio;
- reddito da servizi retribuiti dell'ente;
- corrispettivi per prestazioni di servizi oggetto di appalti;
- proventi da fondazioni di beneficenza;
- donazioni volontarie, sussidi;
- altre entrate e entrate in conformità con la legislazione della Federazione Russa.
5.2. Le attività progettuali dell'ente, la formazione e la presentazione di programmi competitivi consentono di contare su stanziamenti provenienti dai bilanci di vari livelli (locale, regionale, federale) e sul sostegno finanziario di fondazioni, enti di beneficenza, ecc.
5.3. È necessario sviluppare un sistema per utilizzare l'importante principio della convertibilità delle risorse, quando la mancanza di risorse tecniche o finanziarie è compensata da un partner interessato a organizzare eventi o parteciparvi e investire risorse materiali in denaro o altro equivalente (attrezzature, attrezzature , trasporti, servizi alla persona, ecc.).
5.4. Le tecnologie dell'informazione, come uno dei tipi di risorse materiali, dovrebbero diventare una delle aree prioritarie per lo sviluppo delle attività di DC.
5.5. Investimenti di bilancio tempestivi e giustificati in questa fase di formazione forniranno in futuro un reddito stabile da forme retribuite di attività culturali, che costituiranno la base del Fondo per lo sviluppo creativo, industriale e sociale del Palazzo della Cultura.
5.6. La creazione del Fondo per lo Sviluppo della Casa della Cultura secondo il Regolamento, approvato nelle modalità stabilite, consentirà di accumulare tutte le risorse materiali di varia provenienza che permangono dopo il funzionamento dell'Ente, e indirizzarle a lo sviluppo creativo, industriale e sociale del Palazzo della Cultura.
6. Formazione dell'identità aziendale del Palazzo della Cultura.
6.1. Identità aziendale - un sistema di segni e simboli che formano l'immagine dell'istituzione, dovrebbe manifestarsi in tutte le attività della DC ed essere presente a
- sigilli, moduli e buste;
- manifesti, manifesti e manifesti;
- biglietti d'ingresso e di invito;
- Uniforme del personale tecnico;
- Prodotti ricordo della DC.
7. Sistema di gestione dell'ente.
7.1. Per risolvere problemi creativi, valutazione di esperti, sviluppo di piani nel Palazzo della Cultura, è stato creato un organo consultivo collegiale - un consiglio artistico aperto.
7.2. Le seguenti persone partecipano ai lavori del consiglio artistico aperto della DC "Metrolog": capo dell'insediamento, capi di tutte le organizzazioni socio-culturali dell'insediamento urbano, lavoratori creativi della Casa della Cultura, persone interessate invitate, membri ordinari di team creativi, residenti dell'insediamento urbano.
7.3. Il Consiglio Artistico determina il concetto di attività creativa della Casa della Cultura e sviluppa le principali direzioni per la sua attuazione. Sulla base dell'analisi e della valutazione qualitativa del lavoro precedente, sviluppa piani di lavoro a lungo termine e attuali per il CD. Partecipa alla risoluzione dei problemi della politica del repertorio di gruppi creativi, attività espositive, eventi culturali, coordina l'attuazione di programmi creativi con altre istituzioni ricreative, educative e varie organizzazioni dell'insediamento urbano.
7.5. La decisione sulle questioni relative al personale è di competenza del capo della DC e dell'ispettore del personale.
7.6. La sintesi di generi e attività dell'istituzione in condizioni moderne, forme di lavoro e servizi in continua evoluzione nel campo della cultura, comporta una selezione speciale del personale e cambiamenti nella tabella del personale, a causa della necessità di introdurre posizioni che non erano tipiche delle istituzioni di tipo club in passato, l'uso di nuovi metodi e tecnologie nel lavoro con il personale.
8. Risultato atteso.
8.1. L'attuazione del concetto consentirà di rivelare appieno il potenziale della Casa della Cultura come centro culturale, ricreativo ed educativo con un aspetto attraente per i visitatori di tutte le età e gruppi sociali, per risvegliare l'attività sociale e sviluppare in loro un interesse nell'autorealizzazione, nella conoscenza, nel tempo libero collettivo, in uno stile di vita sano; contribuirà alla crescita della coscienza civica, al coinvolgimento nelle tradizioni culturali e storiche, elevando lo status intellettuale dell'insediamento, instillando nella popolazione un senso di patriottismo e amore per la piccola patria, che corrisponde ai compiti strategici nel campo dello stato politica culturale.
8.2. È previsto un certo effetto economico, che consentirà in futuro di ridurre le spese di bilancio per il mantenimento dell'istituto e aprire prospettive di ulteriore sviluppo.
Istituto Comunale di Cultura
insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero"
PROGRAMMA DI SVILUPPO
ATTIVITÀ CULTURALI E LIBERE
IN UN INSEDIAMENTO RURALE Sogom
2011 - 2014
d.Sogom
Il programma per lo sviluppo delle attività culturali e ricreative nell'insediamento rurale di Sogom per il periodo 2011-2014, approvato dall'ordinanza dell'amministrazione dell'insediamento rurale di Sogom del 26 ottobre 2011 n. 152-r “Su approvazione del programma per lo sviluppo delle attività culturali e del tempo libero nell'insediamento rurale”
Principali obiettivi e obiettivi del programma
Il programma mira a raggiungere gli obiettivi della politica statale e regionale nel campo della cultura, fornendo una soluzione ai problemi delle condizioni necessarie per soddisfare i bisogni culturali della popolazione di un insediamento rurale, migliorando le attività di un centro culturale e istituzione per il tempo libero come centro di comunicazione, sviluppo delle capacità creative umane, soddisfazione degli interessi spirituali e del tempo libero delle persone.
Per raggiungere questi obiettivi è necessario svolgere una serie di attività finalizzate a:
Rafforzare la base materiale dell'istituzione culturale, la sua attrezzatura tecnica con attrezzature moderne, tecnica e strumenti musicali, decorazione dell'edificio e del paesaggio;
Creazione in un'istituzione culturale e per il tempo libero di condizioni confortevoli per attività ricreative, comunicative e creative per varie categorie della popolazione;
Sviluppo di nuove forme di attività culturali e ricreative, sostegno prioritario al lavoro dell'istituzione del club con famiglie, bambini e giovani;
Conservazione e ulteriore sviluppo delle formazioni di club, creazione di condizioni per la loro partecipazione a festival e concorsi di creatività amatoriale, sostegno e stimolazione del lavoro dei leader di team creativi;
Creazione e miglioramento del quadro normativo e normativo, che consenta di fornire un supporto materiale sia all'istituzione che agli operatori culturali;
Migliorare il lavoro culturale, migliorarne la qualità e l'efficienza.
Direzioni principali del programma
Per svolgere efficacemente le attività di un'istituzione culturale e del tempo libero, è necessario:
Aumentare la base materiale e tecnica di un'istituzione culturale, risorsa creativa e informativa;
Sviluppo di attività culturali e ricreative;
Sviluppo dell'arte popolare per bambini;
Conservazione e sviluppo dei servizi bibliotecari alla popolazione.
Risultati attesi dall'attuazione del programma
Creazione di condizioni per soddisfare i bisogni e gli interessi della popolazione nel campo dei servizi culturali.
Fornire tempo libero a tutti gli strati sociali della popolazione di un insediamento rurale.
Aumento del numero dei membri di tutte le formazioni di club.
Aumentare il livello professionale dei dipendenti delle istituzioni culturali, mantenendo le risorse umane.
Rafforzare la base materiale e tecnica dell'istituzione culturale.
Creazione di condizioni per lo sviluppo creativo.
Fonte di finanziamento del programma
Il programma target si compone di quattro sezioni principali. Il finanziamento delle attività del programma viene effettuato a spese del bilancio dell'insediamento rurale ea spese di altre fonti attratte nel modo prescritto.
Controllo sull'attuazione del programma
Il capo dell'insediamento rurale supervisiona l'attuazione del programma.
Sezioni:
- 1. Rafforzare la base materiale e tecnica dell'istituto municipale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero":
1.1. Acquisizioni.
1.2. Manutenzione.
- 2. Sviluppo di attività culturali e ricreative.
- 3. Sostegno e sviluppo dell'arte popolare per bambini.
- 4. Conservazione e sviluppo dei servizi bibliotecari alla popolazione.
Sezione 1. "Rafforzamento della base materiale e tecnica di un'istituzione culturale"
Informazioni sullo stato dell'istituzione culturale municipale dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero" al 01.01.2011.
1.1 Acquisizione(principale)
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Attrezzatura |
Qtà |
Periodo di esecuzione |
Prezzo (in migliaia di rubli) |
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Acquisizione costumi di scena: Baba Jaga; buffone; Prendisole popolari russi (5 adulti, 10 bambini); Acqua. |
8,0 x 15 = 120,00 |
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Computer completo |
35,00 x 2 = 70,00 |
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Proiettore |
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Videocamera digitale |
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Manutenzione del sistema di allarme antincendio e di sicurezza |
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Equipaggiamento sportivo: La palla è ginnastica; Palla da calcio; Corda; Pallina da ping pong; Racchetta da tennis; Kit Rem per stecca; Scarponi da sci; bastoncini da sci; elementi di fissaggio; |
10,00 x 10 = 100,00 0,10 x 20 = 2,0 0,03 x 100 = 3,0 0,90 x 8 = 7,20 0,50 x 8 = 4,00 3,00 x 10 = 30,00 1,00 x 10 = 10,00 1,50 x 10 = 15,00 2,00 x 2 = 4,00 2,00 x 2 = 4,00 |
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Attrezzatura per l'illuminazione |
15,00 x 4 = 60,00 |
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Attrezzatura musicale: Centro musicale |
10,00 x 1 = 10,00 |
1.2 Manutenzione del MUK "SDKiD"
L'obiettivo principale è l'attuazione delle leggi federali n. 131-FZ, n. 199-FZ, n. 180-oz nel campo della cultura nella regione di Khanty-Mansiysk.
- Sviluppo di attività tradizionali e sostegno a nuove forme di attività culturali e ricreative che soddisfino le esigenze della popolazione in termini di comunicazione e creatività.
- Una caratteristica del 2011-2014. ci sarà uno studio mirato dei dipendenti dell'istituto culturale comunale dell'insediamento rurale "Casa rurale della cultura e del tempo libero" sugli aspetti legali e sui metodi delle attività socio-culturali.
- Il lavoro dell'istituto comunale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero" sull'organizzazione della ricreazione per bambini e adolescenti nel cortile.
- Il lavoro dell'istituzione con le famiglie, i giovani.
- Partecipazione attiva a eventi interregionali e distrettuali.
Sezione 2. "Sviluppo delle attività culturali e del tempo libero
A partire dal 01/01/2011 nell'istituto municipale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero", lavorano sei persone che hanno la seguente istruzione:
direttore - superiore;
direttore artistico - superiore;
istruttore - istruzione superiore incompleta;
proiezionista - professionale secondario;
bibliotecario - secondario;
donna delle pulizie - secondaria incompleta.
Due persone hanno più di 10 anni di esperienza in questo campo.
L'istituto comunale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero" è richiesto e gode del sostegno dei residenti locali che sono consapevoli dell'importanza del club nella comunicazione quotidiana, nell'impegno in attività artistiche, creative e amatoriali .
Nella sfera socio-culturale dell'istituto municipale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero", ci sono i seguenti problemi urgenti che ostacolano lo sviluppo dell'attuale livello di attività culturali e ricreative:
Bassa sicurezza logistica;
La necessità di mantenere tariffe aggiuntive per il personale (responsabili delle formazioni di club, coreografi, musicisti);
Trasporto…
Di non poca importanza è la presenza di un appezzamento di terreno sul territorio adiacente al SDKiD MUK, che può essere utilizzato per un campo sportivo, un terreno estivo aperto per lo svolgimento di eventi culturali.
Sezione 3. "Sostegno all'arte popolare per bambini"
Padroneggiare azioni, abilità e abilità nel campo della percezione della musica, del canto, dello sviluppo delle abilità generali di danza nei bambini attraverso attività di danza, passione per i bambini nel teatro, ispirandoli a un lavoro scrupoloso, incoraggiando l'immaginazione creativa il 01.01.2018. 2011 nell'istituto municipale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero", sono stati sviluppati programmi di 6 formazioni di club.
Sulla base del MUK "SDKiD" ogni anno (dal 2008) vengono implementati programmi per parchi giochi per bambini. Il regime dell'area del cantiere è stato determinato dai dipendenti del MUK "SDKiD", genitori e concordato con il capo dell'insediamento rurale Sog.
Nel lavoro creativo sono state effettuate riprese fotografiche e video, che sono state successivamente mostrate al pubblico dopo aver redatto progetti, clip, presentazioni. Molti eventi sono stati accompagnati da materiale audiovisivo, che rifletteva una varietà di eventi nel campo di attività del MUK "SDKiD". Le fotografie che ritraggono gli abitanti del villaggio e i loro parenti, i videoclip con la partecipazione di bambini sono stati percepiti in modo più sensuale, creando una buona atmosfera, unendo le persone.
Inoltre, una forma come una performance attrae i bambini più del gioco o delle forme competitive. Pertanto, durante l'anno abbiamo cercato di mettere in scena quante più rappresentazioni teatrali, spettacoli, fiabe possibili.
Programmi di giochi competitivi, sport, serate di svago, viaggi si sono svolti in forma integrata.
Abbiamo introdotto nuove forme di lavoro con gli adolescenti, come le controversie e un business game.
Stato del problema
I lavoratori del cantiere hanno cercato di fornire attività ricreative per bambini e adolescenti a un costo finanziario minimo.
Per un lavoro più efficace dei campi da gioco per bambini, è necessario prevedere le seguenti misure:
Crescita professionale del personale;
Aggiornamento della letteratura metodologica, audio, video dischi;
Acquisto di giochi da tavolo;
Acquisizione di materiale visivo;
Coinvolgimento di specialisti ristretti per lo svolgimento di corsi di perfezionamento;
Finanziamento del montepremi.
Principali aree del programma:
Sviluppo di attività tradizionali e sostegno a nuove forme di attività culturali e ricreative che soddisfino i bisogni di bambini e adolescenti in termini di comunicazione e creatività;
Formazione e sviluppo delle capacità creative di bambini e adolescenti, soddisfazione dei loro bisogni spirituali per il tempo libero, ricreazione, interessi amatoriali, creazione di condizioni per l'autorealizzazione della personalità del bambino, sviluppo delle sue iniziative, potenziale creativo;
Organizzazione della ricreazione, occupazione dei bambini e degli adolescenti nel periodo estivo;
Partecipazione di gruppi di bambini a festival regionali, rassegne, vacanze;
Introdurre i bambini e gli adolescenti al DPI;
Identificazione di giovani talenti;
Ampliare la portata degli interessi di bambini e adolescenti;
Creazione di condizioni per la promozione di giovani dotati e il loro ulteriore studio nelle istituzioni educative del distretto.
Sezione 4. Conservazione e sviluppo dei servizi bibliotecari alla popolazione.
Il servizio bibliotecario in campagna è richiesto.
È necessario svolgere le seguenti attività per creare condizioni favorevoli:
Installazione di rack di illuminazione aggiuntivi;
Acquisto di lampade da tavolo;
Acquisizione moduli per lettori, agende, indici alfabetici;
"Responsabile di un'istituzione autonoma", 2011, N 11
Al fine di espandere le sue capacità per soddisfare la domanda di servizi culturali e per il tempo libero, il Palazzo della Cultura della città di Krasnoyarsk nel 2011 ha sviluppato e concordato con il fondatore del concetto di sviluppo. Ottimizzazione dell'area dell'istituto, che dovrebbe essere effettuata nell'ambito di un'importante revisione, aggiornamento del contenuto delle attività statutarie - tutto ciò non solo coprirà tutti con servizi, ma introdurrà anche un nuovo modello per il funzionamento del Palazzo della Cultura.
Il Palazzo della Cultura della città di Krasnoyarsk ha cambiato la sua forma organizzativa e legale nel 2008. Siamo stati tra i primi a fare questo passo, non solo nella capitale regionale, ma anche nel territorio di Krasnoyarsk. Per me, come regista, le condizioni di lavoro in autonomia non sono diventate un serio ostacolo psicologico, poiché prima avevo esperienza nella gestione di una struttura commerciale. Anche per i dipendenti è andato tutto liscio, perché la cosa principale per i lavoratori creativi è un clima psicologico favorevole nel team e l'opportunità di migliorare le proprie capacità in condizioni confortevoli.
Anche il cambiamento del tipo di istituzione non ha influito sulle condizioni di lavoro. Al momento del passaggio all'UA nel 2008, non si sono verificati cambiamenti significativi né nel livello del personale né nelle retribuzioni. Tuttavia, poiché lavoravano sotto forma di AU, lo stipendio medio dei dipendenti è stato in grado di aumentare grazie alle attività generatrici di reddito.
In altre parole, il Palazzo della Cultura non ha sentito gli svantaggi visibili della transizione e ha lavorato in autonomia. Tranne, forse, solo il fatto che ci è voluto molto tempo per abituarsi alla nuova parola "autonomo" e l'assenza di procedure burocratiche che prima accompagnavano i pagamenti tramite l'erario e l'organizzazione degli acquisti comunali per l'esecuzione dei lavori, il prestazione di servizi o acquisto di beni per le esigenze dell'ente.
Servizi culturali e per il tempo libero
Conformemente ai poteri del comune, il Palazzo della Cultura offre ai residenti della città un servizio: organizza il tempo libero della popolazione. Questo servizio è suddiviso in sottogruppi come la creazione di formazioni di club e lo svolgimento di eventi culturali. IN primo sottogruppo comprende lezioni in vari tipi e generi d'arte: coreografia, teatro, folklore, canto, arte di varietà, circo, arti e mestieri. I residenti della città di età compresa tra un anno e mezzo e 80 anni sono impegnati in 45 gruppi di bambini e adulti. Secondo sottogruppo sono manifestazioni cittadine, feste popolari e concerti, sagre, fiere e mostre, programmi di gioco per bambini, ecc.
Questi sottogruppi sono stati inclusi nel compito comunale nella quantità di indicatori statistici medi che si sono sviluppati negli ultimi tre anni. Tutto ciò che supera questo volume o va oltre l'ambito dei titoli (ad esempio, registrazione di fonogrammi, noleggio di costumi di scena, accompagnamento audio e video, scrittura di sceneggiature) viene fornito ai consumatori a pagamento.
Quanto alle attività generatrici di reddito, si può affermare con certezza che si sono intensificate, perché lo stesso statuto autonomo implica una vita indipendente. Pertanto, nel 2011 il Palazzo della cultura della città di Krasnoyarsk ha già guadagnato circa 7 milioni di rubli. C'è una tendenza positiva nell'aumento del reddito extra-bilancio, ma come cambia (se la crescita del reddito accelera o rallenta) è ancora difficile da dire. La dinamica dei cambiamenti può essere adeguatamente valutata a distanza di cinque anni dal cambiamento di status.
Le attività generatrici di reddito rappresentano il 25% del finanziamento totale (nel 2009 tale quota non superava il 5%). Tuttavia, stiamo cercando modi per sviluppare l'istituzione e, penso, grazie al supporto del comune, in futuro porteremo questa cifra al 50%. Allo stesso tempo, se confrontato con il finanziamento delle attività statutarie (escluso l'importo dei fondi stanziati per la manutenzione della proprietà), il reddito extra-bilancio sarà pari al 90% di tale importo.
La domanda supera l'offerta
Tra i servizi aggiuntivi a pagamento forniti dal Palazzo della Cultura, tenendo conto delle risorse disponibili, il reddito maggiore (67% di tutti i fondi guadagnati) è portato da eventi culturali tematici tenuto per ordine di varie istituzioni, dipartimenti e imprese commerciali di Krasnoyarsk. Tra questi clienti vi sono istituzioni educative, unità militari, polizia, vigili del fuoco e autorità locali (il servizio per lo svolgimento di eventi culturali per il dipartimento della cultura della città è fornito come parte di un compito municipale, ma per altri dipartimenti - come parte di servizi a pagamento). Nel corso dei 37 anni di storia dell'istituto, si è sviluppato in modo tale che i clienti stessi si rivolgono a noi per questo servizio, anche se cerchiamo ancora di espandere la cerchia dei clienti.
Il resto delle entrate extra-budget proviene dall'affitto di locali e dal lavoro di circoli retribuiti, associazioni creative ed ensemble. In futuro, ottimizzando l'area dell'edificio, potremo aumentare l'importo delle entrate derivanti dall'organizzazione delle formazioni di club.
Il fatto è che il Palazzo della Cultura sarà revisionato nel prossimo futuro. Durante il processo di riparazione, si prevede di ridurre il gruppo amministrativo, assegnando spazio aggiuntivo a causa di ciò e, dopo il suo completamento, rifiutare parte degli inquilini che attualmente si trovano nel nostro edificio. Nuove aree saranno dedicate alle formazioni di club, saranno utilizzate per attività generatrici di reddito.
La richiesta della popolazione di servizi culturali e per il tempo libero nel territorio che serviamo è molto alta. Basti pensare che per gli eventi di massa il Palazzo dispone di 600 posti, tuttavia, in conformità con gli standard sociali approvati dal Decreto del Governo della Federazione Russa del 03.07.1996 N 1063-r "Sugli standard e le norme sociali", l'istituzione ha bisogno di 2050 posti. Se parliamo dell'organizzazione del lavoro delle formazioni di club, ogni anno non possiamo accogliere circa 500 persone che vogliono visitare i nostri circoli e associazioni creative. Pertanto, uno dei compiti prioritari che deve affrontare il Palazzo della Cultura è ottimizzare l'area edificabile per liberare spazio per l'organizzazione di club di interesse.
L'elevata domanda dei nostri servizi suggerisce che il Palazzo della Cultura non ha seri concorrenti. In termini di attività nell'ambito del compito comunale, probabilmente non ci sarà mai concorrenza, poiché sono molte le persone tra la popolazione che vogliono ricevere il servizio a spese del bilancio comunale. Ma in termini di attività generatrici di reddito, ci sono concorrenti, ma sono ancora inesperti e non possono competere completamente con noi.
Il Palazzo della Cultura ha una posizione unica: è praticamente l'unico in due enormi quartieri di Krasnoyarsk. E i centri commerciali e di intrattenimento e altre strutture commerciali organizzano solo eventi di massa una tantum che non si sovrappongono ai nostri servizi in termini di frequenza e scala.
Nuovo modello del Palazzo della Cultura
Nel 2011, abbiamo sviluppato il concetto per lo sviluppo del Palazzo della cultura della città di Krasnoyarsk per il periodo 2011-2020. e lo ha coordinato con il fondatore, l'assessorato alla cultura della città. Il concetto, che determina lo sviluppo dell'istituzione in termini creativi e materiali, è stato approvato anche dal Ministero della Cultura e dal governo del Territorio di Krasnoyarsk.
Lo sviluppo di questo documento ci ha permesso di mostrare in che modo il Palazzo della Cultura si differenzierà dalle altre istituzioni e di ricevere ulteriori fondi per lo sviluppo. In particolare, è già stata presa la decisione di stanziare fondi per importanti riparazioni. Inoltre, si tratta non solo di ottimizzare lo spazio disponibile, ma anche di costruire un annesso al Palazzo della Cultura, dove sarà collocata una sala trasformabile per 1.200 posti.
Anche il contenuto dell'attività subirà dei cambiamenti - prevediamo di farlo introdurre un nuovo modello di Palazzo della Cultura. Qui, l'istituzione mira a creare un moderno centro innovativo e sperimentale per la creatività e il tempo libero in conformità con le mutate esigenze e preferenze culturali e ricreative dei residenti di Krasnoyarsk. Dopotutto, se le precedenti formazioni di club in coreografia e canto corale erano più richieste, ora c'è un crescente interesse per la cultura popolare tradizionale, le belle arti e l'artigianato, e la creatività tecnica e i circoli fotografici stanno iniziando a rinascere. Ci sono anche esigenze completamente nuove, ad esempio i pensionati ora vogliono imparare l'alfabetizzazione informatica. Abbiamo in programma di monitorare le preferenze in continua evoluzione e rispondere in modo sensibile a questi cambiamenti.
Lo studio delle attività culturali e del tempo libero comporta creazione di cinque laboratori in cui sarà ipoteticamente suddiviso lo spazio del Palazzo della Cultura:
- laboratorio di libera comunicazione per il tempo libero;
- laboratorio etnosiberiano;
- laboratorio di creatività familiare;
- laboratorio di iniziative scientifiche e tecniche;
- laboratorio di creatività e sperimentazione "Art-mix".
Prendi, ad esempio, il primo laboratorio. Una nuova linea di attività all'interno del suo quadro sarà l'organizzazione di attività ricreative per i genitori che aspettano i loro figli - membri di team creativi. Strettamente correlato a questo è il concetto manutenibilità- creazione di tali condizioni in base alle quali i potenziali membri delle nostre formazioni di club potrebbero diventare i loro veri membri, o almeno sentirsi a proprio agio e trascorrere del tempo nell'istituzione con beneficio. Per esempio, i genitori, portando il proprio figlio in classe, potrebbero sfogliare i periodici nella sala di lettura della biblioteca oppure, collegandosi al Wi-Fi, vedere sul monitor come sta studiando il proprio figlio in sala. E i genitori che venivano loro stessi alle lezioni davano il bambino nella stanza dei giochi per il soggiorno temporaneo dei bambini. E questa è solo una piccola parte di ciò che deve soddisfare il criterio di funzionalità.
Vogliamo diventare una piattaforma sperimentale tra i palazzi della cultura delle piccole città del territorio di Krasnoyarsk, dove verranno sviluppate nuove tecnologie delle attività dei club e metodi di lavoro su di esse, in modo che possano poi essere trasmesse ad altre istituzioni. Abbiamo in programma di introdurre il nuovo modello subito dopo il completamento della revisione, in conformità con il programma per l'attuazione del concetto di sviluppo dell'istituzione entro il 2015.
Compiti prioritari
Qui può sorgere la domanda: perché un'istituzione ha bisogno di un documento del genere come concetto di sviluppo? Fornisce un approccio sistematico alla distribuzione razionale dei fondi. Inoltre, nel contesto del bilancio basato sui risultati, l'istituzione, grazie al concetto sviluppato, può pianificare risultati specifici in ogni fase dell'attività e giustificare la necessità di determinate spese al comune. Allo stesso tempo, tutti i soggetti della nostra attività (autorità, consumatori di servizi, i loro creatori) comprendono chiaramente in quale direzione si sta muovendo lo sviluppo del Palazzo della Cultura, in che modo si differenzia da altre istituzioni simili.
In questa fase, il compito prioritario per noi è l'attuazione del programma per l'attuazione del concetto di sviluppo, in particolare la creazione di condizioni favorevoli per la revisione. Si prevede di realizzarlo in più fasi in ciascuna delle quattro aree funzionali del Palazzo della Cultura, in modo che la riparazione non interferisca con le attività in corso. Non ne ridurremo il volume, altrimenti potremmo perdere consumatori durante il periodo di inattività.
Parallelamente, dobbiamo completare laboratori volti a sviluppare la creatività amatoriale in forme sperimentali e tradizionali. Ciò richiederà la costruzione di relazioni e il raggiungimento di accordi con varie organizzazioni. Ad esempio, per sviluppare in futuro la direzione della creatività tecnica nell'istituto, prevediamo di iniziare a collaborare con la scuola tecnica radiofonica, dove esiste già un circolo tecnico. L'Università Federale Siberiana ha un laboratorio rock con cui potremmo lavorare come parte del nostro laboratorio di creatività e sperimentazione.
Più audace verso l'obiettivo prefissato
A mio avviso, perché il lavoro in autonomia abbia successo, occorre prima di tutto analizzare la situazione del mercato in termini di domanda dei servizi erogati nel territorio servito dall'ente. Per vedere quali sono le prospettive di sviluppo, per preparare approcci concettuali alla "modernizzazione" delle attività. E poi andare avanti con coraggio verso l'obiettivo prefissato. E se ora ci trovassimo di fronte a una scelta, se passare all'autonomia o restare un'istituzione di bilancio, sceglieremmo la prima. La vita indipendente è più vicina e più comprensibile per noi.
VA Kislitsin
Direttore
MAU "Città di Krasnoyarsk