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Piano strategico per lo sviluppo del centro culturale. Concetto di sviluppo KDU. Aree prioritarie di attività del Palazzo cittadino della cultura mbuk_______________________p.4


2 Schema per lo sviluppo della strategia di sviluppo della Casa modello della cultura di Sobolev per il periodo 2013-2017; documenti normativi a livello regionale e locale, che regolano lo sviluppo di documenti di programma che determinano la pianificazione strategica dello sviluppo della politica culturale. Analisi dello stato della Casa modello della Cultura. Caratteristiche dello stato attuale dell'istituzione Obiettivi strategici Aree prioritarie di sviluppo strategico Progetti creativi Innovazione Monitoraggio e valutazione dei risultati della strategia Disposizioni generali. Blocco analitico Blocco target Blocco evento Formazioni culturali e ricreative.


3 I problemi più importanti dello sviluppo della cultura della Federazione Russa Punti chiave dello sviluppo socioeconomico della regione Uso dei programmi regionali e distrettuali nel lavoro Indicazioni per lo sviluppo dinamico della cultura Blocco concettuale Contenuto degli elementi principali del Strategia di sviluppo sociale dell'MSDC Sobolevskij


4 Blocco analitico Selezione di metodi e forme accettabili di sviluppo della strategia. Analisi dei fattori macroambientali: Analisi dell'ambiente in cui si svolgono le attività della Casa della Cultura modello Valutazione delle dinamiche macrosociali Analisi dello stato attuale dell'istituzione: Valutazione del potenziale economico Valutazione del potenziale della sfera sociale Formazioni culturali e ricreative .


5 Materiale e base tecnica dell'attrezzatura Sobolevskij MSDK Sound. 1. Batteria "Tornado". 2. Subwoofer attivi DB Technologies 3. Satelliti attivi DB Technologies 4. Mixer Allen&Heath 5. Radiomicrofoni Pasgao 6. Netbook Asus 7. Laptop Aser 8. Videoproiettore con schermo 9. Kit di amplificazione sonora Erasov 10. Scheda Sound M – Illuminazione audio dotazioni 1. Retroilluminazione a LED 2. Dispositivo di illuminazione a LED 8 segmenti 3. Dispositivo di illuminazione a LED 4 colori 4. Dispositivo di illuminazione a LED “Revo 3” 5. Dispositivo di illuminazione a LED “Pinpost”


6 Contenuti degli elementi principali della Strategia di sviluppo sociale del Sobolevskij MSDK Formazioni culturali e ricreative. Club artistici amatoriali 1. Studio vocale gruppo senior "Tavolozza delle voci dei bambini" 2. Studio vocale gruppo junior "Tavolozza delle voci dei bambini". 3. Ensemble di canzoni popolari “Ivushka”. 4. "Ping-pong". CLUB DI INTERESSE 1. Club “Patriot”. ASSOCIAZIONI AMATORIALI 1. “Cantiamo, amici”. 2. "Scrigno magico". 3. COLLETTIVO POPOLARE “Famiglia” “Maestro”. COLLETTIVO POPOLARE "Subbotea" CASA DEL MAESTRO 1. Patchwork. 2. Ricamo artistico. 3. Uncinetto e lavoro a maglia. 4. Perline 5. Mani pazze.


7 Numero totale di partecipanti ad associazioni amatoriali, club di interesse, formazioni di club amatoriali di arte popolare Numero di formazioni Club. formazione. arte popolare amatoriale Compresi collettivi totale Per ragazzi sotto i 14 anni totale Per ragazzi sotto i 14 anni corale Arti popolari altro Totale unità Partecipanti ad essi


8 Contenuti degli elementi principali della Strategia di sviluppo sociale del Sobolevskij MSDK Aree prioritarie della sfera dell'attività creativa della Casa modello della Cultura. Sviluppo e divulgazione della creatività artistica popolare Sviluppo di attività progettuali Sostegno a ricerche innovative Sviluppo del partenariato sociale formazione avanzata del personale dell'istituzione.




10 progetti creativi. Innovazione. Condurre un festival jazz giovanile Sviluppo del campo informativo del sito web della Casa della Cultura Fornire il Sobolevskij MSDC come piattaforma sperimentale per gli studenti universitari per attività di ricerca e scrivere documenti qualificanti Contenuti degli elementi principali della Strategia di sviluppo sociale del Sobolevskij MSDC


11 Indicatori finanziari ed economici delle attività della Casa Modello della Cultura. Anno di ricezione (RUB). totaleIncluse le spese pagate (rub.) Anno. totaleIncluso pagato


12 Punti di forza e di debolezza del modello di Casa della Cultura Punti di forza: - alto livello di professionalità dei lavoratori creativi dell'istituzione e la loro posizione di vita attiva; - libertà nella scelta delle forme e dei metodi di lavoro; - crescita del numero dei gruppi di arte popolare e creazione di associazioni amatoriali; - sviluppo delle attività progettuali; - innovazione nella risoluzione dei problemi professionali; - sviluppo del partenariato sociale; - ampie connessioni creative dell'istituzione. Punti di debolezza: - mancanza di fondi per lo svolgimento di eventi pubblici; - mancanza di un laboratorio per maestri d'arti e mestieri; - mancanza di una palestra nella Casa della Cultura - mancanza di Internet nella Casa della Cultura; - mancanza di un computer desktop e di attrezzature per la duplicazione (scanner, fotocopiatrice). Contenuto degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale di Sobolevskij MSDC


13 Contenuti degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale dell'MSDC Sobolevskij Eventi e progetti previsti 2013 Realizzazione del 1° festival jazz regionale aperto per bambini e giovani 2014 Sviluppo e difesa del progetto per l'organizzazione e l'equipaggiamento dell'ensemble di strumenti popolari "Zateya" 2015 Attivazione di progetti giovanili per uno stile di vita sano 2017 310° anniversario della rivolta di Kondraty Bulavin 2016 Festival della canzone popolare “White City”


14 9. Risultato atteso. Ottenere risultati positivi concreti in diversi ambiti della Casa della Cultura, creando un ambiente favorevole alla realizzazione dei bisogni creativi e spirituali della popolazione. Contenuto degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale di Sobolevskij MSDC


15 Monitoraggio e controllo dell'attuazione della Strategia. Assessorato alla Cultura del Comune "città" Distretto di Valuyki e Valuysky" Servizio metodologico del Palazzo distrettuale dei lavoratori della cultura e dello sport della Casa rurale della cultura modello Sobolevskij, amministrazione dell'insediamento urbano "Villaggio di Urazovo". Contenuto degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale di Sobolevskij MSDC

Il programma di sviluppo delle istituzioni culturali e del tempo libero è necessario per attirare il maggior numero possibile di visitatori e aumentare il reddito di KDU. Il suo sviluppo dovrebbe essere effettuato solo da specialisti che lavorano in questa istituzione, poiché sono ben consapevoli di tutte le caratteristiche delle sue attività

Le istituzioni culturali e ricreative sono una risorsa abbastanza importante per lo sviluppo socioeconomico sostenibile e dinamico della Federazione Russa.

Il loro contributo alla conservazione del patrimonio culturale, allo sviluppo del capitale umano e alla formazione di un ambiente creativo è fuori dubbio.

↯ Attenzione! Nuovi campioni sono disponibili per il download: ,

E quanto più forte diventa l’impatto della cultura sulla società, tanto maggiore sarà l’aumento di questo contributo. Questo è esattamente ciò a cui dovrebbe contribuire il concetto di sviluppo KDU.

Caratteristiche dello sviluppo del programma di sviluppo KDU

Il programma di sviluppo KDU attirerà l'attenzione degli utenti sulle attività dell'istituzione, il che, a sua volta, contribuirà ad aumentare le entrate. Puoi anche ottenere una sovvenzione con il suo aiuto. Come puoi vedere, il suo significato è enorme.

Pertanto, lo sviluppo del programma dovrebbe essere affrontato con la massima serietà, coinvolgendo specialisti e fin dall'inizio è necessario creare un gruppo di lavoro.

È meglio se include:

  • capi dipartimento;
  • operatori di marketing;
  • partner dell'organizzazione culturale;
  • rappresentante del fondatore.

Non dovresti affidare lo sviluppo a specialisti esterni. Il punto è che coloro che conoscono bene le specificità del lavoro e le altre caratteristiche dell'istituzione dovrebbero lavorarci sopra. In caso contrario il documento dovrà essere rivisto.

Un esperto dovrebbe essere invitato dopo che il programma di sviluppo KDU sarà completamente pronto. Sarà in grado di valutare il documento e sottolinearne le carenze.

L'obiettivo principale del programma è determinare con precisione le direzioni per lo sviluppo delle istituzioni culturali e ricreative. Pertanto, innanzitutto la situazione attuale, valutando il lavoro di tutti i circoli e le sezioni attualmente operanti.

La valutazione dovrà essere effettuata secondo i seguenti criteri:

  1. Numero di partecipanti in un cerchio o sezione.
  2. Il reddito che un'istituzione riceve dalla sua attività.
  3. Presenza di reclami e desideri da parte dei visitatori.

I dati dell’analisi aiuteranno a risolvere molte questioni urgenti, ad esempio quali cerchi dovrebbero essere chiusi e quali dovrebbero essere sviluppati ancora più intensamente. Uno specialista indipendente può aiutare in questo.

Questo approccio consentirà di determinare le principali direzioni di attività di un'istituzione culturale in modo molto più rapido e accurato. La tabella seguente mostra le possibili opzioni:

Attività

Attività

Divertente

Creativo

Intellettuale

Tradizionale

Concerti

Discoteca di danza popolare. Cerchio di taglio e cucito

Cerchio di scacchi

Sociale

Serate di ballo retrò per pensionati

Corsi di informatica per anziani

Innovativo

Nello sviluppo delle destinazioni, alcune CDU prendono come base l'età dei visitatori. E questo è un grosso errore.

Dopotutto, puoi ottenere risultati molto maggiori se, insieme alle caratteristiche dell'età, vengono prese in considerazione altre caratteristiche, ad esempio:

  • professionisti;
  • dilettanti;
  • famiglie giovani;
  • giovani non familiari e così via.

Per quanto riguarda l'età, in questo caso è meglio pianificare studi, club e sezioni non solo per scolari, giovani, adulti e pensionati, ma secondo le categorie di età:

  • da 0 a sei anni;
  • dai 6 ai 10 anni;
  • dai dieci ai quattordici anni e così via.

Inoltre, molta attenzione dovrebbe essere prestata agli adolescenti. Per questa categoria di visitatori è meglio includere nel concetto programmi di socializzazione e orientamento professionale.

Ad esempio, puoi aprire un laboratorio musicale in cui agli adolescenti verrà insegnato come creare canzoni di successo. Dopotutto, non lo insegnano nelle scuole d'arte per bambini, il che significa che questa direzione sarà richiesta.

Oppure puoi creare uno studio sperimentale di tecnologia audio-video, come è stato fatto nel centro culturale ZIL. Qui, gli scolari non solo acquisiscono determinate conoscenze, ma si esercitano anche nella programmazione di suoni, grafica e video e lavorano sulla creazione di installazioni interattive.

La categoria più attiva e, forse, più riconoscente dei visitatori della KDU sono i pensionati. Nella maggior parte di queste istituzioni si tengono serate di danza retrò, cori di canzoni russe, concerti, ecc. Tuttavia, oltre a questi ambiti tradizionali, vale la pena svilupparne altri. Diamo un'occhiata all'esempio del centro culturale ZIL.

Oggi per questa fascia di età vale quanto segue:

  • clinica legale;
  • scuola serale;
  • corsi di informatica e altro ancora.

Ai pensionati piace imparare l'alfabetizzazione informatica, studiare fisica, matematica, letteratura e altre materie e esibirsi come modelli in passerella.

I programmi gratuiti possono essere un eccellente strumento di marketing. Dopotutto, un visitatore interessato in questo caso sarà sicuro che anche se deve pagare per un servizio, potrà anche utilizzarne molti altri gratuiti.

Quando si lavora alla creazione di un programma per lo sviluppo dei centri culturali, non bisogna perdere di vista la questione di garantire condizioni confortevoli per i visitatori. È necessario riflettere attentamente su come assicurarsi che quando si visita un'istituzione tutti si sentano veramente accoglienti e a proprio agio.

Ciò può essere facilitato da:

  • aree ricreative;
  • lavoro in mensa;
  • Wifi gratis;
  • book-crossing e così via.

Dovresti anche prestare attenzione all'aggiornamento. Tutti i servizi dovrebbero essere facili da usare e fornire informazioni aggiornate. Le innovazioni devono essere fissate nel programma.

Come formalizzare un programma di sviluppo per un'istituzione culturale e ricreativa

Il programma può essere compilato secondo il proprio modello o sulla base di un modulo già pronto.

Ad esempio, in una delle istituzioni culturali e ricreative di Krasnoyarsk, il gruppo di lavoro ha individuato le seguenti sezioni principali:

  1. Passaporto.
  2. Problema.
  3. Rapporto informativo e analitico sull'attività dell'ente.

La prima sezione descrive gli obiettivi principali di questo programma, i compiti per raggiungere gli obiettivi, nonché i risultati attesi. Ciò include anche il budget.

La seconda sezione riflette le principali disposizioni della Strategia di politica culturale statale fino al 2030.

Quest'ultimo comprende diverse sottosezioni. Descrive le dinamiche delle attività dell'istituzione negli ultimi anni, presenta un elenco dei servizi e dei loro destinatari, rivela gli scopi e gli obiettivi principali del programma, i suoi indicatori e indicatori target. Particolare attenzione è riservata al sostegno finanziario.

Inoltre, la relazione informativa e analitica rivela i meccanismi di attuazione. Riflettono le misure specifiche che devono essere adottate per raggiungere un elevato livello di efficienza della CDU.

Non meno importante è la sottosezione “Principali indicatori target di efficienza socio-economica dei risultati di attuazione del programma”. Indica i risultati quantitativi che possono essere raggiunti dall'istituzione.

Il programma di sviluppo della KDU deve essere approvato dal suo capo. Il fondatore ha anche il diritto di approvarlo.

Se funzionante in un'istituzione, il documento dovrebbe essere sottoposto a discussione e quindi approvato in una delle riunioni.

Materiale verificato dagli esperti di Aktion Culture

Dipartimento di Cultura dell'Amministrazione di Nazarovo, Territorio di Krasnoyarsk

Concetto di sviluppo

MBUK "Palazzo della Cultura"

Nazarovo, territorio di Krasnoyarsk

fino al 2020.

Nazarovo 2009

1. Introduzione_________________________________________p.2

2. Aree prioritarie di attività dell'Istituzione Comunale di Bilancio “Palazzo della Cultura”_______________________p.4

3. Meccanismi per l'attuazione delle aree prioritarie di attività dell'Istituzione Comunale di Bilancio “Palazzo della Cultura”__p.5

  1. 4. Missione di MBUK “City Palace of Culture”_______p.6

5. Obiettivi del MBUK “Palazzo della Cultura”__________ p.6

  1. 6. Compiti per raggiungere gli obiettivi dell'Istituzione Comunale di Bilancio “Palazzo della Cultura”__________________________________________ p.6
  1. 7. Linee guida-obiettivo per lo sviluppo dell'Istituzione Comunale di Bilancio “Palazzo della Cultura” __________________________________________ p.8
  1. 8. Risultati attesi dall'implementazionearee prioritarie di attività dell'Istituzione Comunale di Bilancio “Palazzo della Cultura” __________________________________________________ p.9

  1. 1. Introduzione.

MBUK "Palazzo della Cultura" a Nazarovo, nel territorio di Krasnoyarsk, ha più volte cambiato nome, dipartimento e status nel corso dei suoi oltre 50 anni di storia.

Il centro culturale Ugolshchik fu messo in funzione nel 1956. La costruzione è stata effettuata da una delle più grandi imprese, che ha lo status di impresa che forma città, la miniera a cielo aperto Nazarovsky. La Casa della Cultura dei Minatori di Carbone aprì le sue porte a specialisti, artisti dilettanti e spettatori il 14 aprile 1957.

Si è subito formato un potenziale creativo molto potente, tanti gruppi, eventi di massa che sono diventati eventi, non avevano eguali in città. Qui sono nate molte tradizioni interessanti nella creatività artistica amatoriale. Attorno ad esso si è sviluppata l'intera vita culturale della città di Nazarovo.

Durante gli anni della perestrojka, il Palazzo della Cultura era sull’orlo della completa scomparsa. Nel 1987, l'amministrazione comunale trasferì l'edificio in affitto a lungo termine al Centro televisivo cittadino, nelle cui attività il lavoro culturale ed educativo occupava un posto molto insignificante. Non si parlava di lavoro efficace.

Nel 1997, l'ex Casa della Cultura "Minatori di carbone" è stata trasferita di proprietà municipale e ribattezzata Nazarovsky "Palazzo della Cultura della Città".

Attualmente, gli specialisti del Palazzo della Cultura MBUK hanno formato una nuova immagine di un'istituzione culturale. Qui lavorano 56 associazioni amatoriali, studi, teatri, club, ecc. Il compito principale del team è preservare l'enorme ricchezza di tradizioni, forme, metodi di lavoro e cercare nuove forme e tipi di attività socio-culturali.

Oggi l'Istituzione Comunale di Bilancio "Palazzo della Cultura" è:

  • Un team di 87 persone;
  • Di questi, 59 sono specialisti in ambiti creativi con formazione professionale superiore e secondaria;
  • 56 formazioni di club di creatività amatoriale di vario genere e club basati sugli interessi di varie aree di attività e 1.500 partecipanti;
  • 11 hanno il titolo di “nazionale” ed “esemplare”;
  • Più di 350 eventi all'anno;
  • Sale da concerto grandi e piccole con 600 posti, dotate di moderne apparecchiature di illuminazione e audio.
  • 8 aule per la formazione di gruppi creativi amatoriali.


2. Aree prioritarie di attività dell'Istituzione Comunale di Bilancio "Palazzo della Cultura"

  • Stimolare l'innovazione e gli esperimenti creativi nelle attività ricreative ed educative, l'uso di nuove tecnologie di gestione e l'introduzione attiva di modelli moderni del loro lavoro.
  • Creazione di un efficace sistema organizzativo e metodologico in grado di svolgere attività ricreative ed educative a pieno titolo per soddisfare la domanda di tutte le categorie della popolazione di moderni servizi socio-culturali.
  • Migliorare il sistema di informazione intercomunale, interregionale e internazionale, di scambio metodologico e culturale nel campo della creatività artistica amatoriale e delle attività culturali e ricreative.
  • Sviluppo della pratica del festival come mezzo per stimolare e attivare la vita culturale, formando un'immagine favorevole della città, espandendo i contatti con territori, città e insediamenti del territorio di Krasnoyarsk, nonché con regioni della Federazione Russa e paesi stranieri.
  • Creazione di un sistema di formazione continua del personale nel campo delle innovazioni e delle tecnologie socio-culturali efficaci.

3. Meccanismi per l'attuazione delle aree prioritarie di attività dell'Istituzione Comunale di Bilancio "Palazzo della Cultura":

  • Formazione di una base informativa e metodologica ai fini di attività ricreative ed educative efficaci di gruppi e specialisti artistici amatoriali.
  • Programma per sostenere i leader di attività ricreative ed educative innovative.
  • Sviluppo di attività progettuali, ricerca, individuazione e implementazione di tecnologie moderne ed efficaci per attività ricreative ed educative.
  • Espansione dei legami culturali, formazione di partenariati con altre istituzioni e imprese di tutte le forme di proprietà a Nazarovo.

4. Missione del MBUK “Palazzo della Cultura”.

Creazione di condizioni di vita favorevoli e confortevoli, sviluppo e realizzazione del potenziale culturale e spirituale dei cittadini come base per l'integrità, lo sviluppo sostenibile e dinamico della città di Nazarovo.

5. Obiettivi dell'Istituzione Comunale di Bilancio “Palazzo della Cultura”.

1. Formazione di un unico spazio culturale nella città di Nazarovo: creare condizioni per la parità di accesso dei cittadini ai valori e ai servizi culturali.

2. Ampliare la gamma di servizi e la loro disponibilità nel campo delle attività ricreative ed educative.

3. Formazione dell'immagine di Nazarovo come uno dei centri culturali del territorio di Krasnoyarsk con un ambiente di vita favorevole.

6. Compiti per raggiungere gli obiettivi dell'Istituzione Comunale di Bilancio “Palazzo della Cultura”.

1. Formazione di un unico spazio culturale a Nazarovo, creazione di condizioni per la parità di accesso dei cittadini ai valori e ai servizi culturali:

  • Approfondire e sviluppare la componente sostanziale delle attività dell’istituzione in tutti i settori;
  • Creazione delle condizioni e avvio della comunicazione interculturale dei popoli che abitano la città di Nazarovo;
  • promuovere un atteggiamento tollerante e una cultura di buon vicinato tra la popolazione di Nazarovo;
  • ampliare la gamma di servizi culturali al fine di preservare il patrimonio storico e culturale della città di Nazarovo;
  • ammodernamento del materiale e della base tecnica;
  • sviluppo di misure per trattenere giovani talentuosi e attivi per le lezioni in gruppi artistici amatoriali e la partecipazione ad eventi culturali;
  • preservazione e sviluppo delle risorse umane, sostegno agli studenti e ai giovani di talento;
  • garantire l’accessibilità dei beni e dei servizi culturali per i cittadini con disabilità.

2. Migliorare la qualità e la disponibilità dei servizi nel campo delle attività ricreative ed educative dell'Istituzione Comunale di Bilancio "Palazzo della Cultura":

  • implementazione di forme e metodi di lavoro innovativi per migliorare la qualità dei servizi culturali nel campo della creatività artistica amatoriale;
  • introduzione delle tecnologie informatiche nel campo delle attività ricreative ed educative.

3. Formazione dell'immagine di Nazarovo come uno dei centri culturali del territorio di Krasnoyarsk:

  • formazione e sviluppo di un ambiente di vita favorevole con una gamma completa di servizi culturali per soddisfare i bisogni spirituali e sviluppare il potenziale creativo;
  • realizzazione di progetti di cooperazione culturale nell'ambito di attività itineranti, festivaliche, concorsuali, espositive con gruppi professionali a livello regionale e statale;
  • espansione delle attività del festival di gruppi artistici amatoriali.

7. Obiettivi per lo sviluppo del MUK City Palace of Culture.

Nome dell'indicatore

anni
Numero totale di eventi in tutte le aree di attività
Numero di eventi a pagamento
Numero di eventi

per bambini
Numero di eventi del marchio
Numero di formazioni di club in tutte le aree di attività
Numero di gruppi artistici amatoriali “folk”, “esemplari”.
Numero di dipendenti che migliorano ogni anno le proprie qualifiche
Numero di informazioni risorse Internet, siti.
Partecipazione di gruppi artistici amatoriali a festival, concorsi, mostre di ogni livello

8. Risultati attesi dall'attuazionearee prioritarie di attività dell'Istituzione Comunale di Bilancio “Palazzo della Cultura”.

L'attuazione delle direzioni prioritarie della politica statale nel campo della cultura entro il 2020 creerà le condizioni per migliorare il tenore di vita dei cittadini: ottimizzando e modernizzando le attività ricreative ed educative, creando condizioni che garantiscano un accesso equo e libero della popolazione all'intera gamma di beni e servizi culturali, liberando il potenziale creativo di ciascuna città residente di Nazarovo. Intensificare l’ulteriore integrazione di tutti i tipi e aree di attività ricreative ed educative nei processi socioculturali della città, della regione e del paese. Utilizzare tutti i tipi e gli ambiti del lavoro ricreativo ed educativo per rafforzare e promuovere l'immagine positiva di Nazarovo come città di alto livello culturale con un ambiente di vita favorevole.

Concetto di sviluppo della Casa della Cultura Metrolog nel 2011-2014.

1. Disposizioni generali.

Questo concetto costituisce la base organizzativa per la ristrutturazione e il rinnovamento delle attività dell'istituzione culturale di bilancio comunale, la Casa della Cultura "Metrolog" (di seguito denominata "Casa della Cultura") in termini di ampliamento delle funzioni dell'istituzione e portando il sistema per l'organizzazione delle attività culturali dei residenti della città. Mendeleevo, il loro tempo libero e la loro ricreazione in conformità con i requisiti e i principi moderni della politica culturale statale, dettando la necessità di includere un'istituzione di tipo club nell'ambito della risoluzione dei compiti generali socialmente significativi della politica municipale in un insediamento urbano:

Coinvolgere il grande pubblico nella partecipazione ad attività culturali, educative e di sensibilizzazione;

- promozione di stili di vita sani;

- preservazione e sviluppo delle tradizioni culturali e storiche;

- educazione alla cittadinanza e al senso di patriottismo tra le giovani generazioni;

- formazione di una visione del mondo tollerante e di un pensiero umanitario;

- rafforzare le relazioni familiari;

- facilitare la soluzione di una persona al problema dell'autoidentificazione nella società;

- miglioramento dell'ambiente urbano;

- sviluppo della sfera dei servizi a pagamento come fonte finanziaria aggiuntiva.

2. Sezione analitica.

2.1. Caratteristiche dello stato attuale dell'istituto.

2.1.1. Le direzioni prioritarie della sfera di attività creativa della Casa della Cultura sono l'attuazione della necessità di autoespressione creativa e di esibizioni amatoriali delle persone, l'organizzazione del tempo libero e dell'intrattenimento per la popolazione di Mendeleev, basata sia sulle tradizioni culturali che sull'innovazione .

2.1.2. Al centro culturale Metrolog ci sono 18 gruppi culturali e ricreativi, organizzati tenendo conto degli interessi più popolari e

esigenze, nonché la differenziazione per età della popolazione del villaggio: 2 complessi coreografici, 2 gruppi teatrali, un gruppo folcloristico, un gruppo rock, uno studio di registrazione. Ci sono associazioni di disabili e veterani. Sono presenti associazioni sportive: aerobica per adulti, ginnastica ritmica, ritmoplastica, sezione calcio, sezione ping pong, sezione pallavolo, callanetica. I giovani sono impegnati in un'associazione di appassionati di pneumatica.

2.1.3. La Casa della Cultura ha realizzato una serie di progetti creativi interessanti e promettenti: il festival-spettacolo annuale dei gruppi folcloristici “Folk Spring”; festival annuale aperto di giovani musicisti rock “MendelFest - Wintering”; festival annuale della creatività infantile "MIRACLE" insieme alla Casa della creatività infantile "RHYTHM"; Una volta ogni due anni si tiene un festival di complessi musicali familiari, organizzato in collaborazione con la Scuola d'arte Mendeleev.

2.1.4. Le principali direzioni di organizzazione delle attività di svago e intrattenimento: eventi complessi, programmi festivi per date di calendario e anniversari, programmi di concerti, serate di danza e intrattenimento per le generazioni più anziane, serate letterarie e musicali nel “Salotto della poesia”, eventi nel “Salotto della poesia” Game Living Room”, programmi vacanze di strada, eventi per veterani, serate a tema e vacanze professionali.

2.1.5. Forme innovative di sviluppo della Casa della Cultura Metrolog, che consentono di risolvere con successo problemi professionali: il lavoro di un consiglio artistico aperto; creazione di un sito web per la Casa della Cultura; fornire il centro ricreativo “Metrolog” come piattaforma sperimentale per gli studenti universitari per attività di ricerca e per la stesura di documenti qualificanti; ammodernamento dell'alimentazione elettrica per le apparecchiature sceniche.

2.1.6. Tutto il lavoro della Casa della Cultura Metrologo si svolge in conformità con l'incarico comunale per la fornitura dei servizi comunali e il piano di lavoro per l'anno corrispondente, approvato dal responsabile dell'insediamento urbano di Mendeleevo.

2.1.7. Il centro culturale “Metrolog” conserva un registro rigoroso delle attività culturali e ricreative dell’istituzione; la sceneggiatura di ogni evento è approvata per ordine del direttore del centro culturale. Articoli e fotografie sugli eventi più significativi e interessanti sono pubblicati sul sito ufficiale dell'amministrazione e sul quotidiano “Vestnik Mendeleevo”; sul sito web del Palazzo della Cultura: sito web e sul sito web Mendeleevo Online; sul giornale Senezh e negli stand informativi della Casa della Cultura.

2.1.8 I collettivi della Casa della Cultura partecipano a festival e concorsi, dimostrando livello professionale e abilità: l'ensemble coreografico di danza popolare e pop “Tsvetik-Semitsvetik” è il vincitore del II Concorso interregionale di gruppi coreografici “Crystal Slipper” a Lukhovitsy, nella regione di Mosca (2010.); gruppo folcloristico “Great Day” - vincitore del 1° festival-recensione dei gruppi amatoriali di musica tradizionale russa “Zarya-Zaryanitsa”, Mosca (2010).

2.2. Punti di forza e di debolezza della DC.

2.2.1. Positivo:

- un alto livello di professionalità dei lavoratori creativi dell'istituzione e la loro posizione di vita attiva;

- libertà nella scelta delle forme e dei metodi di lavoro;

- crescita del numero dei gruppi di arte popolare e creazione di associazioni amatoriali;

- sviluppo delle attività progettuali;

- innovazione nella risoluzione dei problemi professionali;

- sviluppo del partenariato sociale;

- ampie connessioni creative dell'istituzione.

2.2.2. Negativo:

- catastrofica mancanza di fondi;

- base materiale e tecnica debole;

- le riparazioni importanti e attuali non soddisfano gli standard moderni;

- difficoltà nell'aprire un conto fuori bilancio;

- mancanza di un sistema di marketing e monitoraggio;

Lavoro insufficiente per sviluppare progetti che coinvolgano finanziamenti azionari e sottomissione competitiva ai fondi di sostegno culturale;

- assenza di associazioni di maestri d'arti e mestieri;

- mancanza di un sistema di formazione avanzata e riqualificazione del personale dell'istituzione;

-mancanza di identità aziendale per la Casa della Cultura;

- salario basso.

3. Il ruolo principale e gli obiettivi strategici dello sviluppo della Casa della Cultura Metrolog.

3.1. Il ruolo principale della Casa della Cultura come istituzione municipale responsabile della conservazione e dello sviluppo delle tradizioni culturali dell'insediamento, il suo status intellettuale, è

Promuovere l’attuazione di politiche culturali, economiche, sociali, di informazione, educative e di sensibilizzazione nell’insediamento;

- sviluppo di tutti i tipi e generi artistici, loro interazione e reciproco arricchimento.

3.2. Gli obiettivi di sviluppo strategico della Metrolog House of Culture sono

Formazione di un unico spazio culturale con l'ambiente più favorevole per la realizzazione dei bisogni creativi e spirituali della popolazione;

- creare le condizioni per la conservazione e lo sviluppo delle tradizioni culturali e storiche dell'insediamento;

Garantire la diversità delle attività culturali, ricreative ed educative per i vari segmenti della popolazione;

Formazione ed educazione del gusto artistico, degli atteggiamenti sociali positivi e degli interessi delle giovani generazioni;

Formazione della cittadinanza, senso patriottico e consapevolezza dell'identità e dell'unicità della piccola Patria;

Garantire il libero accesso ai beni culturali per tutte le categorie della popolazione, compresi i gruppi a basso reddito e socialmente vulnerabili;

- introduzione di nuove tecnologie nell'attuazione della politica culturale nell'insediamento;

- consolidamento delle forze creative nella risoluzione di problemi pubblici socialmente significativi;

- riduzione delle spese di bilancio attraverso la fornitura di servizi a pagamento.

4. Indicazioni prioritarie per lo sviluppo dei centri ricreativi.

4.1. Sviluppo e divulgazione dell'arte popolare.

4.2. Sviluppo delle attività progettuali come principale fornitore di servizi culturali.

4.3. Sostenere le ricerche innovative.

4.4. Aumentare il livello di istruzione professionale, formazione avanzata e riqualificazione del personale dell’istituzione.

4.5. Individuazione e sostegno dei giovani talenti.

4.6. Creazione di gruppi di arte popolare.

4.7. Creazione di associazioni dilettantistiche.

4.8. Creazione di corsi di conoscenze e competenze applicate, sostegno ai maestri delle arti e dei mestieri.

4.9. Conduzione di festival, concorsi, mostre regionali e interregionali volti a preservare la cultura tradizionale popolare e a sviluppare l'arte popolare.

4.10. Sviluppo di attività culturali volte ad attirare il pubblico delle famiglie, dei bambini e dei giovani, delle persone con disabilità e dei gruppi a basso reddito. Organizzazione di forme di lavoro con categorie socialmente vulnerabili della popolazione, che è prerogativa e responsabilità di un'istituzione di bilancio.

4.11. Sviluppo del partenariato sociale attraverso l'organizzazione congiunta di eventi festivi di massa dedicati alle festività nazionali, professionali e locali.

4.12. Sviluppo del sistema informativo.

4.13. Attività editoriali.

5. Finanziamento dei centri ricreativi.

5.1. Le risorse finanziarie della Casa della Cultura sono generate attraverso:

- stanziamenti di bilancio;

- entrate derivanti da servizi retribuiti dell'istituzione;

- pagamenti per la fornitura di servizi previsti dai contratti;

- proventi da fondazioni di beneficenza;

- donazioni volontarie, sussidi;

- altri redditi e entrate in conformità con la legislazione della Federazione Russa.

5.2. Le attività progettuali dell’istituzione, la formazione e la presentazione di programmi competitivi ci permettono di contare su stanziamenti di budget a vari livelli (locale, regionale, federale) e sul sostegno finanziario di fondazioni, organizzazioni di beneficenza, ecc.

5.3. È necessario sviluppare un sistema per utilizzare l’importante principio della convertibilità delle risorse, quando la mancanza di risorse tecniche o finanziarie viene compensata da un partner interessato ad organizzare eventi o a partecipare alla loro realizzazione e ad investire risorse materiali in denaro o altro equivalente (attrezzature , attrezzature, trasporti, servizi personali, ecc.). )

5.4. La tecnologia dell'informazione come uno dei tipi di risorse materiali dovrebbe diventare una delle aree prioritarie per lo sviluppo delle attività DC.

5.5. Investimenti di bilancio tempestivi e giustificati in questa fase di sviluppo garantiranno ulteriori entrate stabili da forme di attività culturale retribuite, che costituiranno la base del Fondo per lo sviluppo creativo, produttivo e sociale del Palazzo della Cultura.

5.6. La creazione del Fondo di Sviluppo della Casa della Cultura in conformità con il Regolamento approvato nelle modalità prescritte consentirà di accumulare tutte le risorse materiali provenienti da varie fonti che rimangono dopo aver assicurato il funzionamento dell'istituzione, e di indirizzarle verso le attività creative, industriali e sviluppo sociale della Casa della Cultura.

6. Formazione dello stile aziendale del centro ricreativo.

6.1. Identità aziendale - un sistema di segni e simboli che formano l'immagine dell'istituzione, devono manifestarsi in tutti i tipi di attività del centro culturale ed essere presenti in

- francobolli, moduli e buste;

- cartelloni pubblicitari, locandine e cartelloni;

- biglietti d'ingresso e invito;

- divisa del personale tecnico;

- prodotti souvenir del Palazzo della Cultura.

7. Sistema di gestione dell'istituzione.

7.1. Per risolvere le questioni creative, la valutazione degli esperti e lo sviluppo dei piani, nel Palazzo della Cultura è stato creato un organo consultivo collegiale: un consiglio artistico aperto.

7.2. Il lavoro del consiglio artistico aperto della Casa della Cultura Metrolog comprende: il capo dell'insediamento, i capi di tutte le organizzazioni socio-culturali dell'insediamento urbano, i lavoratori creativi della Casa della Cultura, le parti interessate invitate, i membri ordinari dei gruppi creativi , residenti dell'insediamento urbano.

7.3. L'Arts Council determina il concetto di attività creativa della Casa della Cultura e sviluppa le direzioni principali per la sua attuazione. Sulla base dell'analisi e della valutazione qualitativa del lavoro precedente, sviluppa piani di lavoro attuali e a lungo termine per il centro ricreativo. Partecipa alla risoluzione dei problemi relativi alla politica del repertorio di gruppi creativi, attività espositive, eventi culturali, coordina l'attuazione di programmi creativi con altre istituzioni ricreative, educative e varie organizzazioni dell'insediamento urbano.

7.5. La risoluzione delle questioni relative al personale è responsabilità del capo del centro culturale e dell'ispettore del personale.

7.6. La sintesi dei generi e delle aree di attività dell'istituzione nelle condizioni moderne, forme di lavoro e servizi in continua evoluzione nel campo della cultura, comporta una selezione speciale del personale e modifiche alla tabella del personale, a causa della necessità di introdurre posizioni che non erano tipico delle istituzioni di tipo club del passato, l'uso di nuovi metodi e tecnologie nel lavoro con il personale.

8. Risultato atteso.

8.1. L'attuazione del concetto consentirà di rivelare pienamente il potenziale della Casa della Cultura come centro culturale, ricreativo ed educativo con un aspetto attraente per i visitatori di tutte le età e gruppi sociali, per risvegliare l'attività sociale e sviluppare in loro un interesse nell'autorealizzazione, nella conoscenza, nel tempo libero collettivo e in uno stile di vita sano; contribuirà alla crescita della coscienza civica, al coinvolgimento nelle tradizioni culturali e storiche, all'aumento dello status intellettuale dell'insediamento, instillando nella popolazione un senso di patriottismo e amore per la propria piccola patria, che corrisponde agli obiettivi strategici nel campo dello stato politica culturale.

8.2. È previsto un certo effetto economico, che consentirà in futuro di ridurre le spese di bilancio per il mantenimento dell'istituzione e aprire prospettive di ulteriore sviluppo.

"Capo di un'istituzione autonoma", 2011, N 11

Al fine di espandere le proprie capacità e soddisfare la domanda di servizi culturali e ricreativi, il Palazzo della Cultura della città di Krasnoyarsk nel 2011 ha sviluppato e concordato con il fondatore un concetto di sviluppo. L'ottimizzazione dell'area dell'istituzione, che dovrebbe essere effettuata nell'ambito di una profonda revisione, l'aggiornamento del contenuto delle attività statutarie: tutto ciò consentirà non solo di coprire tutti con i servizi, ma anche di introdurre un nuovo modello per il funzionamento del Palazzo della Cultura.

Il Palazzo della Cultura della città di Krasnoyarsk ha cambiato la sua forma organizzativa e giuridica nel 2008. Siamo stati tra i primi a fare questo passo, non solo nella capitale regionale, ma anche nel territorio di Krasnoyarsk. Per me, come direttore, le condizioni di lavoro in autonomia non sono diventate un serio ostacolo psicologico, poiché prima avevo esperienza nella gestione di una struttura commerciale. Anche per i dipendenti tutto è stato indolore, perché la cosa principale per i lavoratori creativi è un clima psicologico favorevole nella squadra e l'opportunità di migliorare le proprie capacità in condizioni confortevoli.

Il cambiamento nel tipo di istituzione non ha influenzato le condizioni di lavoro. Al momento del passaggio all’UA nel 2008, non si sono verificati cambiamenti significativi né nel livello del personale né nelle retribuzioni. Tuttavia, poiché lavoravano nella forma AU, lo stipendio medio dei dipendenti poteva aumentare grazie alle attività generatrici di reddito.

In altre parole, il Palazzo della Cultura non ha avvertito alcuno svantaggio visibile della transizione e ha lavorato in autonomia. Solo, forse, che ci è voluto molto tempo per abituarsi alla nuova parola “autonomo” e all’assenza di procedure burocratiche che prima accompagnavano i pagamenti tramite l’Erario e l’organizzazione degli appalti comunali per l’esecuzione di lavori, la prestazione di servizi o l'acquisto di beni per le necessità dell'istituzione.

Servizi culturali e ricreativi

In conformità con i poteri del comune, il Palazzo della Cultura fornisce un servizio ai residenti della città: organizza attività ricreative per la popolazione. Questo servizio è suddiviso in sottogruppi come la creazione di formazioni di club e lo svolgimento di eventi culturali. IN primo sottogruppo comprende lezioni di vari tipi e generi artistici: coreografia, teatro, folklore, canto, pop, circo, artistico e arti e mestieri. 45 gruppi di bambini e adulti sono frequentati da residenti della città di età compresa tra un anno e mezzo e 80 anni. Secondo sottogruppo comprendono eventi cittadini, feste popolari e concerti, festival, fiere e mostre, programmi di giochi per bambini, ecc.

Questi sottogruppi sono stati inclusi nel compito comunale nella quantità di indicatori statistici medi che si sono sviluppati negli ultimi tre anni. Tutto ciò che supera questo volume o va oltre la portata dei titoli (ad esempio, registrare un fonogramma, noleggiare costumi di scena, supporto audio e video, scrivere una sceneggiatura) viene fornito ai consumatori a pagamento.

Per quanto riguarda le attività generatrici di reddito, possiamo dire con sicurezza che si sono intensificate, perché lo status autonomo presuppone di per sé una vita indipendente. Pertanto, nel 2011, il Palazzo della Cultura della città di Krasnoyarsk ha già guadagnato circa 7 milioni di rubli. Esiste una tendenza positiva nell’aumento delle entrate fuori bilancio, ma è difficile dire come sta cambiando (se la crescita del reddito sta accelerando o rallentando). La dinamica dei cambiamenti può essere adeguatamente valutata cinque anni dopo il cambiamento di status.

Nel volume totale dei finanziamenti, le attività generatrici di reddito rappresentano il 25% (nel 2009 questa quota non superava il 5%). Stiamo però cercando modi per sviluppare l'istituzione e, penso, grazie al sostegno del Comune, porteremo successivamente questa cifra al 50%. Tuttavia, se confrontato con il finanziamento delle attività statutarie (senza tener conto del volume dei fondi stanziati per il mantenimento della proprietà), le entrate fuori bilancio ammonteranno al 90% di tale importo.

La domanda supera l’offerta

Tra i servizi aggiuntivi a pagamento forniti dal Palazzo della Cultura, tenendo conto delle risorse disponibili, il reddito maggiore (67% di tutti i fondi guadagnati) proviene da eventi culturali a tema condotto per ordine di varie istituzioni, dipartimenti e imprese commerciali a Krasnoyarsk. Tra questi clienti ci sono istituti scolastici, unità militari, polizia, vigili del fuoco, nonché amministrazioni locali (il servizio per lo svolgimento di eventi culturali per l'Assessorato alla Cultura della città viene fornito come parte di un compito municipale, ma per altri dipartimenti - come parte di servizi a pagamento). Nel corso dei 37 anni di storia dell'istituto, si è sviluppato che i clienti stessi si rivolgono a noi per questo servizio, anche se cerchiamo ancora di ampliare la cerchia dei clienti.

Il resto delle entrate fuori bilancio proviene dall'affitto di locali e dal lavoro di club, associazioni creative ed ensemble retribuiti. In futuro, ottimizzando l'area dell'edificio, saremo in grado di aumentare la quantità di entrate derivanti dall'organizzazione delle formazioni di club.

Il fatto è che nel prossimo futuro inizierà un'importante ristrutturazione del Palazzo della Cultura. Durante il processo di ristrutturazione, si prevede di ridurre il gruppo amministrativo, assegnando così ulteriore spazio, e una volta completato, di rifiutare alcuni degli inquilini che attualmente si trovano nel nostro edificio. Nuove aree saranno destinate alla formazione di club e su di esse inizieranno ad essere svolte attività generatrici di reddito.

La domanda di servizi culturali e ricreativi da parte della popolazione del territorio che serviamo è molto elevata. Basti dire che per lo svolgimento di eventi pubblici il Palazzo dispone di 600 posti a sedere, tuttavia, in conformità con gli standard sociali approvati con l'Ordine del Governo della Federazione Russa del 03/07/1996 N 1063-r "Sugli standard e norme sociali", l'istituzione ha bisogno di 2050 posti. Se parliamo di organizzare il lavoro delle formazioni di club, ogni anno non possiamo ospitare circa 500 persone che vogliono frequentare i nostri club e associazioni creative. Pertanto, uno dei compiti prioritari che deve affrontare il Palazzo della Cultura è ottimizzare l'area edificabile al fine di liberare spazio per l'organizzazione di club di interesse.

L'elevata richiesta dei nostri servizi suggerisce che il Palazzo della Cultura non ha concorrenti seri. In termini di attività nell'ambito dei compiti comunali, probabilmente non sorgerà mai concorrenza, poiché tra la popolazione sono molte le persone che desiderano ricevere il servizio a scapito del bilancio comunale. Ma in termini di attività generatrici di reddito, ci sono concorrenti, ma sono ancora inesperti e non possono competere pienamente con noi.

Il Palazzo della Cultura ha una posizione unica: è praticamente l'unico in due enormi quartieri di Krasnoyarsk. E i centri commerciali e di intrattenimento e altre strutture commerciali organizzano solo eventi pubblici una tantum che non si sovrappongono ai nostri servizi in termini di frequenza e portata.

Nuovo modello del Palazzo della Cultura

Nel 2011 abbiamo sviluppato il concetto di sviluppo del Palazzo della Cultura della città di Krasnoyarsk per il periodo 2011-2020. e lo abbiamo concordato con il fondatore, il dipartimento della cultura della città. Il concetto, che definisce lo sviluppo dell'istituzione in termini creativi, materiali e tecnici, è stato approvato anche dal Ministero della Cultura e dal governo del Territorio di Krasnoyarsk.

Lo sviluppo di questo documento ci ha permesso di mostrare come il Palazzo della Cultura si differenzierà dalle altre istituzioni e di ricevere fondi aggiuntivi per lo sviluppo. In particolare, è già stata presa la decisione di stanziare fondi per importanti riparazioni. Inoltre, si tratta non solo di ottimizzare lo spazio esistente, ma anche di costruire un ampliamento del Palazzo della Cultura, dove sarà collocata una sala trasformabile da 1.200 posti.

Anche il contenuto delle attività subirà modifiche: pianifichiamo introdurre un nuovo modello di Palazzo della Cultura. Qui l'istituzione persegue l'obiettivo di creare un moderno centro innovativo e sperimentale per la creatività e il tempo libero in conformità con le mutevoli esigenze e preferenze culturali e di svago dei residenti di Krasnoyarsk. Dopotutto, se in precedenza le formazioni di club in coreografia e canto corale erano più richieste, ora c'è un crescente interesse per la cultura popolare tradizionale, le arti belle e decorative, la creatività tecnica e i circoli fotografici stanno cominciando a rinascere. Stanno emergendo anche bisogni completamente nuovi, ad esempio i pensionati ora vogliono imparare l'alfabetizzazione informatica. Abbiamo intenzione di monitorare le preferenze in costante cambiamento e di essere reattivi a questi cambiamenti.

Lo studio delle attività culturali e ricreative presuppone creazione di cinque laboratori, in cui ipoteticamente sarà suddiviso lo spazio del Palazzo della Cultura:

  • laboratorio di comunicazione libera del tempo libero;
  • laboratorio etno-siberiano;
  • laboratorio di creatività familiare;
  • laboratorio di iniziative scientifiche e tecniche;
  • laboratorio di creatività e sperimentazione “Art-mix”.

Prendiamo ad esempio il primo laboratorio. Una nuova area di attività all'interno del suo quadro sarà l'organizzazione del tempo libero per i genitori in attesa dei propri figli - partecipanti a gruppi creativi. Strettamente correlato a questo è il concetto funzionalità- creare le condizioni affinché i potenziali partecipanti alle formazioni dei nostri club possano diventare partecipanti reali, o almeno sentirsi a proprio agio e trascorrere del tempo utilmente nell'istituzione. Per esempio, i genitori, dopo aver portato il proprio figlio a lezione, hanno potuto sfogliare i periodici nella sala lettura della biblioteca oppure, essendosi collegati al Wi-Fi, vedere sul monitor come sta studiando il proprio figlio in sala. E i genitori che venivano personalmente alle lezioni mandavano i loro figli nella sala giochi per il soggiorno temporaneo dei bambini. E questa è solo una piccola parte di ciò che deve soddisfare il criterio di funzionalità.

Vogliamo diventare una piattaforma sperimentale tra i palazzi della cultura delle piccole città del territorio di Krasnoyarsk, dove verranno testate le nuove tecnologie delle attività dei club e i metodi per lavorarci, per poi trasferirle ad altre istituzioni. Prevediamo di introdurre il nuovo modello subito dopo il completamento della revisione, in conformità con il programma per l'attuazione del concetto di sviluppo dell'istituzione entro il 2015.

Compiti prioritari

Qui può sorgere la domanda: perché un'istituzione ha bisogno di un documento del genere come concetto di sviluppo? Fornisce un approccio sistematico all’allocazione razionale dei fondi. Inoltre, nelle condizioni di bilancio orientato ai risultati, l'istituzione, grazie al concetto sviluppato, può pianificare risultati specifici in ogni fase dell'attività e giustificare al comune la necessità di determinate spese. Allo stesso tempo, tutti i soggetti delle nostre attività (autorità, consumatori di servizi, loro creatori) comprendono chiaramente in quale direzione si sta muovendo lo sviluppo del Palazzo della Cultura, in cosa differisce da altre istituzioni simili.

Allo stato attuale, il nostro compito prioritario è attuare il programma per l'attuazione del concetto di sviluppo, in particolare creare condizioni favorevoli per l'esecuzione di importanti riparazioni. Si prevede che i lavori verranno realizzati in più fasi in ciascuna delle quattro aree funzionali del Palazzo della Cultura, in modo che le riparazioni non interferiscano con le attività in corso. Non ne ridurremo il volume, altrimenti potremmo perdere consumatori durante i tempi di inattività.

Allo stesso tempo, dobbiamo istituire laboratori volti a sviluppare la creatività amatoriale in forme sperimentali e tradizionali. Ciò richiederà la costruzione di relazioni e il raggiungimento di accordi con varie organizzazioni. Ad esempio, al fine di sviluppare in futuro una direzione per la creatività tecnica nell'istituzione, prevediamo di iniziare a collaborare con la scuola tecnica radiofonica, dove esiste già un circolo tecnico. C'è un laboratorio roccioso presso l'Università Federale Siberiana con cui potremmo lavorare come parte del nostro laboratorio di creatività e sperimentazione.

Vai più audace verso il tuo obiettivo

A mio avviso, affinché il lavoro in autonomia abbia successo è necessario innanzitutto analizzare la situazione del mercato in termini di domanda dei servizi erogati nel territorio servito dall'ente. Scopri quali sono le prospettive di sviluppo, prepara approcci concettuali per “modernizzare” le attività. E poi vai avanti con coraggio verso l'obiettivo prefissato. E se ora dovessimo scegliere tra entrare nell’autonomia o restare un’istituzione di bilancio, sceglieremmo la prima. La vita indipendente ci è più vicina e più chiara.

V.A.Kislitsin

Direttore

MAU "Città di Krasnoyarsk