I miti modellano la visione del mondo delle persone e determinano cosa è importante nelle informazioni che riceviamo e cosa no. Ecco perché il riflesso più completo della coscienza mitologica è nella pubblicità. Il compito di qualsiasi pubblicità non è solo attirare l'attenzione sul marchio, ma anche evocare emozioni nelle persone che le incoraggeranno a compiere una determinata azione. Per fare questo non basta creare una bella confezione e un logo alla moda, bisogna stabilire un contatto con il pubblico in modo che percepisca correttamente il prodotto. La mitologia aiuta a stabilire questo contatto. La memoria dei marchi rimane a lungo nella mente del pubblico, anche grazie ai miti pubblicitari che si creano attorno ad essi. Così i marchi diventano non solo parte della vita quotidiana, ma anche parte della cultura.
Maria Biryukova
direttore artistico BBDO
Mela
e il Grande Fratello
Il video più famoso dell'azienda, girato da Ridley Scott nel 1984 al Super Bowl, gioca sul tema principale del romanzo di George Orwell 1984 - la lotta contro il dissenso e il sistema totalitario guidato dal Grande Fratello. Il Grande Fratello Apple significava IBM, per il quale questa immagine è stata fissata per un po'. E il video stesso ha causato non meno clamore del nuovo Macintosh.
Caramelle animate M&Ms
Maria Biryukova
direttore artistico BBDO
Signor vero
genio delle pulizie
Mascotte del prodotto per la pulizia Mr. Proper(nella versione originale di Mr. Clean), come il prodotto stesso, è di origine nautica. Fu inventato dall'uomo d'affari Linwood Burton come alternativa all'abrasivo usato per pulire le navi, che a sua volta influiva negativamente sulla salute dei marinai, e successivamente venduto a Procter & Gamble. I marketer assunti dalla compagnia hanno cercato di ritrarlo come un tale marinaio americano, ma si è rivelato un genio, a causa dell'orecchino, delle braccia incrociate e del modo di apparire esattamente nel momento in cui è più necessario.
Maria Biryukova
direttore artistico BBDO
antica spezia
e centauro
AX e il suo effetto
Iracli Margania
direttore commerciale dell'agenzia di Employer Branding makelove
I brand usano i miti e i loro eroi per trasmettere i loro valori intangibili attraverso di loro e cercano di legare le caratteristiche degli eroi al loro marchio. Dopotutto, è semplice: la storia ei personaggi sono già stati inventati per te, i consumatori hanno già interagito con questi personaggi e provano già dei sentimenti per loro. E questi sentimenti possono essere trasferiti al tuo prodotto. Ma molto spesso si tratta di storie e campagne una tantum (Snickers e Ilya Muromets, Sberbank e divinità greche, MTS e Yeti). Non sono molti i brand che hanno "privatizzato" a lungo miti e i loro eroi, come Coca-Cola e il loro Babbo Natale. Ma anche in questa storia, la Coca-Cola ha perso il suo eroe, non è più associato al marchio, sebbene sia stata lei a creare Babbo Natale come lo conosciamo - un vecchio allegro con un abito rosso che dice "ho-ho- ho".
Coca Cola
e natale
L'azienda Coca-Cola non solo è riuscita a trasformare la soda analcolica nella principale bevanda di Capodanno, ma ha anche creato un mito sulle vacanze di Natale, quando Babbo Natale "vola" verso tutti i bambini su una slitta trainata da renne per fare loro dei regali. Nel 1931, per ordine della Coca-Cola, l'artista americano Heddon Sundblom dipinse Babbo Natale come lo conosciamo: un vecchio dalle guance rosee, grasso e sorridente con un abito rosso. Da allora, nessuno ricorda il mito dell'elfo con le calze verdi, che appariva alle persone con immagini diverse: la festa arriva da noi con Babbo Natale nei colori distintivi della Coca-Cola.
Al posto della cassa di risparmio è apparsa una banca, da cui è guidata la maggior parte dei banchieri russi
Dieci anni fa, German Gref divenne presidente di Sberbank /Denis Grishkin / Vedomosti
Gli azionisti hanno incontrato il nuovo presidente di Sberbank, l'ex ministro dello sviluppo economico German Gref, per usare un eufemismo, freddamente. "Hai distrutto il paese con il tuo corso (Gref è considerato il principale riformatore della Russia post-sovietica dopo Yegor Gaidar e Anatoly Chubais. - Vedomosti), farai lo stesso con Sberbank adesso?" - questa è stata la prima domanda di uno degli azionisti, che è stato presentato al nuovo presidente, ha scritto Kommersant.
L'ironia del destino è che per lavorare alla banca statale, Gref ha dovuto trasformarsi da economista liberale in un governante autoritario: ha dovuto stabilire il ritmo del cambiamento con il proprio esempio. “Quando devi riformare qualcosa in modo efficace e in breve tempo, non hai bisogno di democrazia. Forse hai bisogno di un dittatore", dice uno dei conoscenti di Gref.
Alla fine del 2016, durante una sessione di VKLive, Gref ha affermato che uno dei suoi obiettivi per il 2016 era lodare le persone più spesso: "Ho un tipico profilo perfezionista e il perfezionismo è una malattia mentale e cerchi di fare tutto nel modo migliore sempre possibile, anche se non è ottimale e non è necessario."
Gli azionisti di minoranza hanno apprezzato il perfezionismo di Gref e ora temono seriamente la sua partenza. “La Russia ha una triste esperienza con il settore energetico, che era molto forte quando era in carica Anatoly Chubais, ma dopo che se n'è andato si è formato un vuoto. Gli investitori hanno perso l'80-90% dei loro soldi in assenza di una personalità così carismatica che ha fatto pressioni per gli interessi dell'intero settore", ha dichiarato nel 2016 Aivaras Abromavicius, partner di East Capital (citazione da RBC). Gref, in risposta, ha promesso di lasciare due successori, ma poche persone credono che tale opzione sia possibile.
Più veloce del mercato
Il nuovo team ha dovuto ristrutturare completamente l'emissione di prestiti e, parallelamente, pensare a come ridurre il divario tecnologico con le banche private. La Banca di Stato ha dovuto passare da 17 diverse piattaforme tecnologiche a una sola, cosa che ha richiesto più di cinque anni. L'attività di vendita al dettaglio è stata costruita quasi da zero - nel 2007 è stato uno spettacolo triste: code e burocrazia, dipendenti che, a causa della loro posizione di monopolio, hanno dovuto praticamente respingere i clienti, scherzavano i banchieri. Il nuovo team è riuscito a rafforzare ulteriormente le solide posizioni di Sberbank nei prestiti e nei depositi.
Pubblicamente, Gref si è lamentato soprattutto delle code nei reparti e della necessità di cambiare la mentalità del personale.
Per diversi anni, gli sviluppi tecnologici di Sberbank gli hanno permesso di rendere una parte significativa degli insediamenti della popolazione senza contanti - e questa è stata una svolta. "Tutti hanno dimenticato molto rapidamente com'era venire alla filiale di Sberbank, diciamo, sette anni fa", ricorda l'analista di Fitch Alexander Danilov. “Per una macchina così grande, questa è una trasformazione piuttosto rapida. Ora anche le filiali delle banche occidentali sono in ritardo rispetto a Sberbank in termini di qualità dei prodotti al dettaglio".
Le moderne tecnologie sono la principale di quegli enormi cambiamenti che hanno avuto luogo in Sberbank in 10 anni, il presidente di VTB Andrey Kostin è convinto: questa è la base per il successo sia oggi che domani nel settore bancario. I risultati di Sberbank in questo settore gettano una buona base per il suo sviluppo nei prossimi 5-10 anni, ritiene.
Il merito più grande e più evidente della nuova squadra è la radicale riforma del credito. Questo ci ha permesso di far crescere costantemente il nostro business tenendo sotto controllo i rischi, spiega Mikhail Zadornov, presidente di VTB 24. Sberbank sta cambiando insieme al mercato, e per molti versi in anticipo rispetto al mercato, sottolinea: il personale è stato notevolmente rafforzato, è stato creato il miglior sistema di riqualificazione continua sul mercato. Il terzo cambiamento chiave è la producibilità, lo sviluppo di canali remoti, dove Sberbank forma le tendenze, riassume Zadornov.
"Cambiamenti così su larga scala non possono andare alla perfezione, ma è positivo che l'elefante (così affettuosamente chiamato Gref Sberbank dopo la sua nomina. - Vedomosti) abbia preso vita", afferma Ruben Vardanyan, l'ex proprietario di Troika Dialog, che ha venduto l'azienda a Sberbank, dopo di che ci ha lavorato.
Gref per le persone
Naturalmente, la trasformazione di Sberbank non sarebbe stata possibile senza German Gref e il team che ha riunito, anche se non al primo tentativo, ritiene Sergey Guriev, capo economista della BERS.
Ora è probabilmente uno dei migliori amministratori delegati finanziari al mondo, perché il ritorno sul capitale che mostra Sberbank è uno dei più alti, afferma Oleg Tinkov, comproprietario di Tinkoff Bank.
Lo stile di gestione di Gref è lontano da tutti questi principi di società agili e turchesi (regna completa libertà, non ci sono descrizioni chiare del lavoro e KPI rigorosi. - Vedomosti), a cui è così affezionato - piuttosto, è una struttura verticale, chiusa la personalità dello stesso Gref, non c'è democrazia , i suoi subordinati hanno paura di esprimergli ancora una volta qualsiasi commento, lo sa uno dei funzionari federali. Ai livelli inferiori, è senza dubbio riuscito a costruire una cultura aziendale, meccanismi di lavoro, ha introdotto un approccio progettuale - in questo senso Sberbank è molto più avanti rispetto ad altre banche, sostiene un altro funzionario.
"Gref è molto fiducioso nelle sue idee, le difende fanaticamente, ma poi lui stesso può ammettere di aver sbagliato e perdere la fiducia in esse per sempre", dice un funzionario che conosce Gref da molto tempo. Quando è arrivato a Sberbank, queste code di nonne lo hanno finito, tanta mancanza di rispetto per le persone, e ha detto fin dall'inizio come avrebbe voluto cambiarlo, ricorda.
“Gref una volta ha severamente rimproverato la nostra squadra durante una riunione, dichiarando fasciste le nostre proposte. E dopo un breve periodo di tempo, lui stesso ha offerto un lavoro. Gref taglia dalla spalla, può dire cose spiacevoli, e poi cambierà il suo punto di vista, anche se potrebbe volerci del tempo ”, dice il secondo funzionario, un conoscente di Gref.
“Mi sento a mio agio a lavorare con Gref. Abbiamo collaborazioni. Probabilmente siamo abbastanza simili nel temperamento: piuttosto emotivi, forse anche a volte esplosivi ", afferma Kostin. Se prendiamo, ad esempio, la situazione con Mechel, continua, allora “lì, come creditori, eravamo decisamente dalla stessa parte. Mi sembra che in questa situazione siamo riusciti a ottenere buoni risultati sia per l'azienda che per le banche”.
Il ruolo della personalità di Gref è enorme, tutti i cambiamenti sono iniziati con lui, osserva Vardanyan: a volte per perseveranza, a volte per audacia ed emotività. Non tutti potrebbero ottenere un tale credito di fiducia politica, sottolinea, e nonostante il peso politico svolga un ruolo importante, il contributo personale di Gref alla storia dei cambiamenti in Sberbank è enorme.
“Negoziare [sulla vendita di Troika Dialog] con lui [Gref] è stato abbastanza difficile, eppure è prima di tutto uno stratega e visionario, e solo secondariamente un uomo d'affari. Ma se sei d'accordo, allora non ci sono più problemi", dice Vardanyan.
La migliore versione di te stesso
La cosa più difficile allora era assumere persone di talento nella squadra, ricorda Alexander Morozov, direttore finanziario di Sberbank. Nel 2007 la banca di Stato era associata alla burocrazia, conferma Olga Ulyanova, vicepresidente di Moody's, che nel 2007 lei stessa ha preferito un'agenzia di rating internazionale alla banca di Stato.
I cambiamenti sono iniziati con un cambio completo nel team di gestione, il miglioramento dei processi aziendali, il rebranding, gli elenchi di Ulyanov. La trasformazione è stata effettuata con l'aiuto di tattiche di "piccoli passi", che hanno permesso a Sberbank di mantenere i suoi vantaggi competitivi unici storicamente stabiliti. Il nuovo team, a suo avviso, ha utilizzato abilmente una vasta rete, il riconoscimento del marchio a livello nazionale, l'immagine di un porto calmo dove si può aspettare la fine della tempesta, soprattutto perché la Banca centrale e le autorità finanziarie erano e rimangono pronte a sostenere la banca.
“Il nuovo team si è reso conto in tempo che la banca statale, con la sua base passiva enorme e relativamente economica e con un normale processo di prestito ricostruito, è un'oca dalle uova d'oro. La cosa principale è non deviare da questo corso verso segmenti e affari rischiosi", afferma Danilov.
È vero, dei 10 manager che sono venuti a Sberbank per lavorare per Gref, ne sono rimasti solo due: il CFO Morozov e il co-responsabile di Sberbank CIB Alexander Bazarov.
"Quando abbiamo selezionato i candidati per il livello più alto 10 anni fa, abbiamo utilizzato un filtro negativo: c'è un super obiettivo e una missione, in caso di dubbio, passiamo a quello successivo", ricorda Sergey Vorobyov, presidente di Ward Howell. Solo un terzo dei top manager non è riuscito a sopportare il ritmo del cambiamento e una rigida cultura aziendale, crede, un terzo è uscito con un aumento, il resto si sta evolvendo. E questo è un buon risultato per una tale velocità di cambiamento in una grande organizzazione, crede.
A Sberbank, Gref si è subito reso conto che non puoi semplicemente andare dal punto A al punto B, quest'ultimo scivola sempre via, continua Vorobyov. Gref ei suoi dipendenti devono vivere in un mondo in continua evoluzione, spiega, e se, sorprendendo il mercato, riescono a cambiare tecnologicamente velocemente, allora la cultura aziendale non sempre tiene il passo con i cambiamenti. Ma questo è logico: è più difficile cambiare il comportamento e le abitudini delle persone.
"Gref crea correttamente per i dipendenti una sensazione di terreno in fiamme sotto i loro piedi, un senso di urgenza per i cambiamenti a cui il team deve rispondere sempre più velocemente ogni anno", afferma Vorobyov. “È dura soprattutto per chi gli è più vicino, i vertici: vivono alle massime velocità, alla foce di un vulcano”.
Nella strategia fino al 2020, Sberbank scriverà che si sforzerà di passare dalla burocrazia e dalla gerarchia a un gioco di squadra, Yulia Chupina, vicepresidente del consiglio di amministrazione della banca statale, ha promesso a novembre al forum di gestione di Winning The Hearts. Il feedback dei dipendenti ha dimostrato che la cultura aziendale manca di umanità, rispetto, apertura e cooperazione, ha osservato Chupina, e Sberbank è pronta ad aiutarli a diventare la migliore versione di se stessi.
"La sensazione che Sberbank stia diventando la reincarnazione di Uralsib dai tempi di Nikolai Tsvetkov", afferma uno degli ex top manager di Sberbank. – Questa è un'intrusione piuttosto forte nella vita dei dipendenti. E ovviamente non piace a tutti, ma è quasi impossibile convincere Gref”.
Il compito del leader è quello di impostare la direzione e riuscire a destreggiarsi tra minacce e opportunità, affidabilità e cambiamento, che di per sé è una grande prova che ti costringe a cambiare stile, sottolinea Vorobyov: “La capacità di giocare con la squadra , ottenere maggiore efficienza e velocità, alzare costantemente l'asticella, ma anche sostenere ogni passo successivo richiede impegno e pazienza da parte di tutti i partecipanti.
Monopolio e rischi
Il team di Gref ha ereditato il ricco patrimonio monopolistico di Sberbank, ma la sua quota di mercato è cresciuta in tutti questi anni in tutte le aree: prestiti, depositi, attività di investimento. Con l'avvento di nuovi gestori, Sberbank ha influenzato in modo sempre più tangibile i tassi di deposito, condivide uno degli ex dipendenti della banca statale e ha fatto buoni soldi su questo: “Basta calcolare quanto puoi guadagnare se, avendo una base di deposito di 20 trilioni di rubli , riduci l'aliquota solo di 1 punto percentuale."
Ulyanova considera un approccio prudente all'assunzione del rischio il fattore principale nella storia di successo di Sberbank: "Tra tutte le banche statali, Sberbank ha il portafoglio di prestiti più equilibrato e diversificato". I 20 maggiori mutuatari di Sberbank insieme rappresentano circa l'1,5 del suo capitale di classe 1, mentre altre grandi banche statali - VTB, Gazprombank e Rosselkhozbank - hanno una quota simile o maggiore del loro capitale nei loro 10 maggiori mutuatari. La diversificazione dei rischi di credito ha permesso a Sberbank di subire minori perdite di credito durante la crisi, Ulyanova è sicura di rimanere redditizia, di accumulare capitale, che pone le basi per le trasformazioni tecnologiche.
"È bello parlare di Sberbank, questa è una rara storia di successo di questa portata", ammette Ulyanova. Sberbank è un caso raro: un grande istituto finanziario non chiede denaro per ricostituire il capitale. In particolare, a differenza di VTB e Rosselkhozbank, non ha partecipato al programma di capitalizzazione addizionale tramite OFZ.
La banca concede molti prestiti a progetti e, sebbene non si possano escludere prestiti politicamente motivati, non sono significativi per l'attività della banca, conclude Ulyanova.
La sfida principale per un'azienda statale è la capacità di resistere alle tentazioni politiche, come non accettare offerte di concedere prestiti a società con legami politici, Guriev è convinto: “Come membro del consiglio di amministrazione nel 2008-2014, ho posso dire che nella stragrande maggioranza dei casi far fronte".
"Il successo è determinato principalmente dal team, dai professionisti che lavorano in banca, dalle tecnologie utilizzate dalla banca", afferma Kostin. – Direi questo: i rapporti con l'azionista, i rapporti con le autorità sono, certo, importanti, ma non sono il fattore determinante e chiave di successo. Perché puoi avere una grande risorsa politica e pessimi risultati di performance”.
Europa, spazio, amicizia e altri fallimenti
L'espansione in Europa e in Turchia è iniziata nel 2012, ma ha subito sanzioni e tassi negativi della Banca centrale europea e ha iniziato a sembrare un viaggio con una valigia senza manico. Sberbank Europe AG (ex Volksbank International) Sberbank ha acquistato per 505 milioni di euro, è rappresentata in 10 paesi dell'Europa centrale e orientale. Sberbank ha pagato 2,8 miliardi di euro per la turca DenizBank. In Europa hanno giocato un ruolo le tensioni geopolitiche e la specificità del mercato con tassi bassi e redditività, mentre in Turchia, dove DenizBank ha una buona performance, un ambiente molto difficile e competitivo, sottolinea Danilov.
Sberbank - soprattutto per le sue dimensioni - non sempre mostra flessibilità, sottolinea Zadornov: la riforma della struttura organizzativa non è stata completata, i compiti che erano stati fissati nelle strategie di Sberbank per ridurre il numero non vengono regolarmente adempiuti. Solo nel 2017 Sber ha effettuato una notevole ottimizzazione dello stato.
Se Sberbank è riuscita a standardizzare il lavoro con le piccole imprese e la popolazione, allora con i titani degli affari russi, non così lontano. Uno dei maggiori mutuatari - secondo le stime dei banchieri, è di 5-7 miliardi di dollari di debito - imprese di proprietà della famiglia di Mikhail Gutseriev. Questa è una quantità di rischio senza precedenti che Sberbank ha assunto su un gruppo di clienti. Tra i primi 20 mutuatari di Sberbank, Fitch nomina due mutuatari legati a petrolio, gas e immobili che devono 500 miliardi di rubli, una cifra simile a 7 miliardi di dollari.Danilov ha rifiutato di parlare di questi mutuatari. Diversi banchieri hanno spiegato questa situazione con i buoni rapporti tra Gutseriev e Gref.
Con un altro grande mutuatario, il principale proprietario di Eurocement Group, Filaret Galchev, Gref non ha partecipato a cerimonie. Non faceva parte del comitato del credito di Sberbank, dove si discuteva della ristrutturazione dei debiti dell'azienda. Galchev stava andando nello spazio e studiava al Cosmonaut Training Center. Gref, ha scritto Vedomosti nel 2015, ha contattato la leadership di Roskosmos e ha chiesto di lasciare Galchev sulla Terra: "ha molti problemi qui". I rappresentanti dell'uomo d'affari non commentano la situazione, ma indicano che Galchev non ha volato per decisione della leadership di Roskosmos: un cosmonauta di prova dal Kazakistan, Aidyn Aimbetov, è andato alla ISS invece di Sarah Brighton.
Sberbank ha implementato una strategia multimediale nazionale dal 2004. Per la nostra mini-analisi è stato scelto il periodo da gennaio 2006 a settembre 2007.
I costi pubblicitari di Sberbank sono cresciuti rapidamente negli ultimi anni. Con l'introduzione del sistema di assicurazione dei depositi, nonché con la crescente fiducia delle persone nelle banche private, l'incrollabile affidabilità di Sberbank ha cessato di essere la sua principale carta vincente, ed è diventato necessario lottare per il cliente insieme a tutti gli altri. Altre banche hanno iniziato ad attaccare il leader di mercato e il suo pubblico (ad esempio, la Banca di Mosca), motivo in parte dell'aumento dei costi pubblicitari di Sberbank e della sua ben ponderata strategia pubblicitaria.
Il pubblico estremamente ampio e diversificato di Sberbank impone l'utilizzo di una strategia multimediale, in cui è possibile ottenere la massima copertura dei segmenti più diversi della popolazione in tutto il paese.
Un esempio di punteggio BAAR.
La base dell'attività pubblicitaria è la pubblicità in TV a causa della maggiore copertura di questo media. Forse è per questo che, secondo l'indice BAAR (questa è una valutazione dei consumatori degli spot televisivi più trasmessi. Gli intervistati (uomini e donne di età compresa tra 25 e 45 anni con un reddito medio) valutano gli spot in base a tre parametri: "percezione estetica" ( piace o non piace ciò che vedi sullo schermo), “fiducia nel prodotto, nel marchio che viene pubblicizzato”, “autoidentificazione” (quanto ciò che vedi sullo schermo è per te, su di te, quanto la pubblicità i personaggi sono simili ai tuoi conoscenti e amici).
La scelta dei principali canali televisivi per la pubblicità di Sberbank è logica: sono principalmente Channel One e Russia, in misura minore NTV. La tempistica dei video indica la volontà di risparmiare: quasi tutti i video non superano i 20 secondi. La sponsorizzazione viene utilizzata attivamente: da gennaio 2006 a settembre 2007, circa il dieci percento di tutte le apparizioni televisive erano legate alla sponsorizzazione.
La maggior parte dei punti vendita di pubblicità esterna della banca sono osservati a Mosca, ma la quota di Mosca non supera il 20%, il che è naturale per una banca nazionale con la più ampia rete di filiali. E, naturalmente, la banca tradizionale - il formato tradizionale della pubblicità. La preferenza è data ai cartelloni pubblicitari standard.
L'insieme delle pubblicazioni utilizzate per pubblicizzare Sberbank sulla stampa è estremamente versatile. Nella TOP-5 in termini di costi pubblicitari, ad esempio, coesistono Moskovsky Komsomolets e Kommersant. Cosa che però non stupisce per un leader di mercato che offre tutti i servizi per tutti i clienti.
In generale, l'attività pubblicitaria di Sberbank si inserisce nella strategia di mantenimento della leadership, che si esprime in una strategia di promozione multimediale. E un'ampia varietà di pubblicazioni, stazioni radio, versioni di spot televisivi e formati pubblicitari esterni è abbastanza comprensibile da questo punto di vista. Tuttavia, c'è una certa "goffaggine" nell'attività di Sberbank, problemi di coordinamento e coerenza delle campagne nazionali e regionali.
Vorrei iniziare rispondendo alla domanda, chi sono? eroi di antichi miti. Se non raccogli dizionari ed enciclopedie, cercando di rispondere a questa domanda senza usare una terminologia speciale, suonerà così: Eroi di antichi miti Questi sono superumani, una specie di superuomini. Queste persone sono anche chiamate semidei. Così li chiamò una volta Esiodo per la prima volta. Il fatto è che eroi di antichi miti sono nati in matrimoni tra comuni mortali e. Quindi, ad esempio, il famoso Ercole era il figlio del dio Zeus e una semplice donna Alcmena. Gli eroi non sono nati per caso. Ognuno di loro aveva il suo scopo. Gli dei pianificarono la nascita eroi per ripulire la Terra dai mostri generati da Gaia. Ciascuna di eroi dell'antichità possedeva una sorta di suo dono speciale, carattere, alcuni vantaggi rispetto agli altri e il sostegno di un congeniale. Ad esempio, Thetis ha temperato l'eroe Aschilla con il fuoco.
Idra di Lerna
Qual è la differenza eroi dai comuni mortali e dagli dei? Eroi di antichi miti possedeva una super forza, che una persona comune non può avere. Tuttavia, non possono nemmeno essere chiamati dei, poiché questi ultimi erano immortali. Eroi di antichi miti divenne immortale postumo sotto forma di gloria tra le persone, il ricordo delle loro imprese un tempo compiute, sotto forma di monumenti e leggende piegate. In altre parole, gli eroi erano mortali. E questa è la loro principale differenza dagli dei.
Va notato che alcuni dei hanno cercato di conferire l'immortalità agli eroi, ma questi tentativi erano destinati al fallimento. È che solo con Ercole è stata un'eccezione. Dopo la sua morte, gli fu permesso di ascendere all'Olimpo.
Eroi di antichi miti erano molto più mobili. Spesso gli eroi hanno appena viaggiato in tutto il mondo. Incontrando disordini sulla loro strada, gli eroi punivano i colpevoli, aiutavano le persone a far fronte a un compito impossibile per quest'ultimo (ad esempio, spostavano una pietra pesante che cadeva e cambiava il corso del fiume), e generalmente proteggevano le persone da ogni sorta di guai in ogni modo possibile. Gli dei, a quanto pare, erano troppo pigri per discendere dall'Olimpo per amore di tali sciocchezze.
Ercole e il leone di Nemea
A volte gli eroi si rivolgevano agli dei con richieste da parte delle persone. In tal modo eroi dell'antichità sembravano dei mediatori tra gli esseri superiori e inferiori della Terra.
Parlerò brevemente solo degli eroi più famosi. In modo che, in caso di interesse, puoi facilmente navigare e immaginare cosa cercare esattamente.
Lascia che te lo ricordi nelle attività eroi di antichi miti includeva la purificazione del mondo dai mostri nati dalla dea della Terra Gaia. Quindi, l'eroe Perseo ha ucciso Medusa. Bellerofonte è una Chimera sputafuoco. Teseo si occupò del Minotauro. Ercole, alias Ercole, divenne famoso per le sue imprese nelle battaglie non con un mostro, ma con molti. Così sconfisse il cinghiale eurimanto, gli uccelli stinfalo, la pericolosa idra, il leone nemeo, ecc. Il re Edipo, famoso per la sua mente, riuscì a sconfiggere la Sfinge, risolvendo il complesso enigma di quest'ultima. E l'eroe Jason, il cui nome Harry Harrison in seguito usò nelle sue fantastiche opere, partì per un viaggio senza paura sulla nave Argo verso la Colchide per il vello d'oro. Dopo aver superato molti ostacoli e pericoli, Jason ha restituito il tesoro perduto alla Grecia.
Le gesta di tutti eroe dell'antichità descritti nei miti. Alcuni di loro rappresentano interi cicli. Leggerli è sempre interessante. Molti detti e frasi sono nati da miti, che usiamo ancora nel nostro discorso. Ad esempio, la frase "tallone d'Achille" indica l'unico punto debole. Il fatto è che l'invulnerabile eroe Achille aveva un solo punto debole: il tallone. Ci sono molte versioni su questo. Ma in un modo o nell'altro, usiamo questa frase senza nemmeno pensare da dove provenga. Le stesse frasi includono "The View of Medusa", "Embraces of Morpheus", "Augean Stables", "Prophetic Cassandra", "Pillars of Hercules", ecc. 
Parlando di eroi dell'antichità, vale la pena spendere alcune parole sulla tarda mitologia. Il fatto è che qui puoi osservare la rivalità di alcuni eroi con gli dei, che, ovviamente, è audacia. Ad esempio, il re Tantalo ruba cibo e bevande, più precisamente ambrosia e nettare destinati agli dei. E l'astuto Sisifo riesce a girare intorno al dito del dio Ade in persona. Tale audacia ha suscitato la giusta rabbia tra gli dei dell'Olimpo. Gli dei decisero di punire gli eroi impudenti sotto forma di una maledizione sulla loro specie. Nascono così miti e leggende sulle nascite maledette. Un esempio è il ciclo del re Edipo e dei suoi figli. O miti che raccontano la storia della maledetta famiglia Atrid.
L'articolo potrebbe continuare elencando gli eroi dei miti antichi e chi è il figlio di chi. Ma ci sono molti di questi elenchi su Internet. Così ho deciso di fare solo una piccola digressione. Visto che questo problema è stato risolto, allora, come si suol dire, mi congedo!
Vi auguro un'affascinante lettura dei miti e delle leggende dell'antichità!
La pubblicità guida il commercio. Inoltre, manipola le persone e porta alla diffusione di delusioni. Gli inserzionisti cercano di abbellire la realtà e talvolta nascondono la verità, motivo per cui l'acquirente pensa di aver bisogno di oggetti che in realtà sono inutili. Dai un'occhiata all'elenco delle idee sbagliate più comuni a cui non dovresti credere, perché questi miti sono creati dai professionisti del marketing!
Gli agrumi sono la migliore fonte di vitamina C
Infatti, la quantità di vitamina C è molto più elevata nei cinorrodi, nei peperoni rossi o nel ribes nero. Questo mito è apparso grazie al lavoro dei marketer. I produttori non potevano far fronte a grandi raccolti e distribuire i loro prodotti. Poi è apparsa una pubblicità in cui si consigliava di bere succo d'arancia a colazione, perché fonte di vitamina C. 
Quando ti fidanzi, devi regalare un anello di diamanti.
La proposta, infatti, non deve essere accompagnata da un regalo. Questa tradizione è apparsa grazie allo slogan "I diamanti sono per sempre". Fino al 1947 nessuno pensava a tali doni, dopodiché la tradizione iniziò a diffondersi in tutto il mondo. Di conseguenza, gli anelli di diamanti iniziarono a essere considerati non come una decorazione d'élite, ma come un attributo obbligatorio di un fidanzamento. 
Con un regalo devi dare una cartolina
Questa è un'altra tradizione creata artificialmente. Fino all'inizio del Novecento i biglietti di auguri venivano inviati esclusivamente per posta. Grazie al lavoro degli inserzionisti, hanno iniziato a farli personalmente, oltre al regalo. Gli inserzionisti hanno sottolineato il fatto che i biglietti di auguri sono molto belli e che puoi scrivere parole calde su di essi che rimarranno nella tua memoria per molto tempo. 