Sviluppo di attività aggiuntive del centro culturale. Attività delle istituzioni di club: un nuovo concetto. Composizione del gruppo di lavoro

20.09.2019

2 Schema per lo sviluppo della strategia di sviluppo della Casa modello della cultura di Sobolev per il periodo 2013-2017; documenti normativi a livello regionale e locale, che regolano lo sviluppo di documenti di programma che determinano la pianificazione strategica dello sviluppo della politica culturale. Analisi dello stato della Casa modello della Cultura. Caratteristiche dello stato attuale dell'istituzione Obiettivi strategici Aree prioritarie di sviluppo strategico Progetti creativi Innovazione Monitoraggio e valutazione dei risultati della strategia Disposizioni generali. Blocco analitico Blocco target Blocco evento Formazioni culturali e ricreative.

3 I problemi più importanti dello sviluppo della cultura della Federazione Russa Punti chiave dello sviluppo socioeconomico della regione Uso dei programmi regionali e distrettuali nel lavoro Indicazioni per lo sviluppo dinamico della cultura Blocco concettuale Contenuto degli elementi principali del Strategia di sviluppo sociale dell'MSDC Sobolevskij

4 Blocco analitico Selezione di metodi e forme accettabili di sviluppo della strategia. Analisi dei fattori macroambientali: Analisi dell'ambiente in cui si svolgono le attività della Casa della Cultura modello Valutazione delle dinamiche macrosociali Analisi dello stato attuale dell'istituzione: Valutazione del potenziale economico Valutazione del potenziale della sfera sociale Formazioni culturali e ricreative .

5 Materiale e base tecnica dell'attrezzatura Sobolevskij MSDK Sound. 1. Batteria "Tornado". 2. Subwoofer attivi DB Technologies 3. Satelliti attivi DB Technologies 4. Mixer Allen&Heath 5. Radiomicrofoni Pasgao 6. Netbook Asus 7. Laptop Aser 8. Videoproiettore con schermo 9. Kit di amplificazione sonora Erasov 10. Scheda Sound M – Illuminazione audio dotazioni 1. Retroilluminazione a LED 2. Dispositivo di illuminazione a LED 8 segmenti 3. Dispositivo di illuminazione a LED 4 colori 4. Dispositivo di illuminazione a LED “Revo 3” 5. Dispositivo di illuminazione a LED “Pinpost”

6 Contenuti degli elementi principali della Strategia di sviluppo sociale del Sobolevskij MSDK Formazioni culturali e ricreative. Club artistici amatoriali 1. Studio vocale gruppo senior "Tavolozza delle voci dei bambini" 2. Studio vocale gruppo junior "Tavolozza delle voci dei bambini". 3. Ensemble di canzoni popolari “Ivushka”. 4. "Ping-pong". CLUB DI INTERESSE 1. Club “Patriot”. ASSOCIAZIONI AMATORIALI 1. “Cantiamo, amici”. 2. "Scrigno magico". 3. COLLETTIVO POPOLARE “Famiglia” “Maestro”. COLLETTIVO POPOLARE "Subbotea" CASA DEL MAESTRO 1. Patchwork. 2. Ricamo artistico. 3. Uncinetto e lavoro a maglia. 4. Perline 5. Mani pazze.

7 Numero totale di partecipanti ad associazioni amatoriali, club di interesse, formazioni di club amatoriali di arte popolare Numero di formazioni Club. formazione. arte popolare amatoriale Compresi collettivi totale Per ragazzi sotto i 14 anni totale Per ragazzi sotto i 14 anni corale Arti popolari altro Totale unità Partecipanti ad essi

8 Contenuti degli elementi principali della Strategia di sviluppo sociale del Sobolevskij MSDK Aree prioritarie della sfera dell'attività creativa della Casa modello della Cultura. Sviluppo e divulgazione della creatività artistica popolare Sviluppo di attività progettuali Sostegno a ricerche innovative Sviluppo del partenariato sociale formazione avanzata del personale dell'istituzione.

10 progetti creativi. Innovazione. Condurre un festival jazz giovanile Sviluppo del campo informativo del sito web della Casa della Cultura Fornire il Sobolevskij MSDC come piattaforma sperimentale per gli studenti universitari per attività di ricerca e scrivere documenti qualificanti Contenuti degli elementi principali della Strategia di sviluppo sociale del Sobolevskij MSDC

11 Indicatori finanziari ed economici delle attività della Casa Modello della Cultura. Anno di ricezione (RUB). totaleIncluse le spese pagate (rub.) Anno. totaleIncluso pagato

12 Punti di forza e di debolezza del modello di Casa della Cultura Punti di forza: - alto livello di professionalità dei lavoratori creativi dell'istituzione e la loro posizione di vita attiva; - libertà nella scelta delle forme e dei metodi di lavoro; - crescita del numero dei gruppi di arte popolare e creazione di associazioni amatoriali; - sviluppo delle attività progettuali; - innovazione nella risoluzione dei problemi professionali; - sviluppo del partenariato sociale; - ampie connessioni creative dell'istituzione. Punti di debolezza: - mancanza di fondi per lo svolgimento di eventi pubblici; - mancanza di un laboratorio per maestri d'arti e mestieri; - mancanza di una palestra nella Casa della Cultura - mancanza di Internet nella Casa della Cultura; - mancanza di un computer desktop e di attrezzature per la duplicazione (scanner, fotocopiatrice). Contenuto degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale di Sobolevskij MSDC

13 Contenuti degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale dell'MSDC Sobolevskij Eventi e progetti previsti 2013 Realizzazione del 1° festival jazz regionale aperto per bambini e giovani 2014 Sviluppo e difesa del progetto per l'organizzazione e l'equipaggiamento dell'ensemble di strumenti popolari "Zateya" 2015 Attivazione di progetti giovanili per uno stile di vita sano 2017 310° anniversario della rivolta di Kondraty Bulavin 2016 Festival della canzone popolare “White City”

14 9. Risultato atteso. Ottenere risultati positivi concreti in diversi ambiti della Casa della Cultura, creando un ambiente favorevole alla realizzazione dei bisogni creativi e spirituali della popolazione. Contenuto degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale di Sobolevskij MSDC

15 Monitoraggio e controllo dell'attuazione della Strategia. Assessorato alla Cultura del Comune “città” Distretto di Valuyki e Valuysky" Servizio metodologico del Palazzo distrettuale dei lavoratori della cultura e dello sport della Casa rurale della cultura modello Sobolevskij, amministrazione dell'insediamento urbano "Villaggio di Urazovo". Contenuto degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale di Sobolevskij MSDC

Concetto di sviluppo della Casa della Cultura Metrolog nel 2011-2014.

1. Disposizioni generali.

Questo concetto costituisce la base organizzativa per la ristrutturazione e il rinnovamento delle attività dell'istituzione culturale di bilancio comunale, la Casa della Cultura "Metrolog" (di seguito denominata "Casa della Cultura") in termini di ampliamento delle funzioni dell'istituzione e portando il sistema per l'organizzazione delle attività culturali dei residenti della città. Mendeleevo, il loro tempo libero e la loro ricreazione in conformità con i requisiti e i principi moderni della politica culturale statale, dettando la necessità di includere un'istituzione di tipo club nell'ambito della risoluzione dei compiti generali socialmente significativi della politica municipale in un insediamento urbano:

Coinvolgere il grande pubblico nella partecipazione ad attività culturali, educative e di sensibilizzazione;

- promozione di stili di vita sani;

- preservazione e sviluppo delle tradizioni culturali e storiche;

- educazione alla cittadinanza e al senso di patriottismo tra le giovani generazioni;

- formazione di una visione del mondo tollerante e di un pensiero umanitario;

- rafforzare le relazioni familiari;

- facilitare la soluzione di una persona al problema dell'autoidentificazione nella società;

- miglioramento dell'ambiente urbano;

- sviluppo della sfera dei servizi a pagamento come fonte finanziaria aggiuntiva.

2. Sezione analitica.

2.1. Caratteristiche dello stato attuale dell'istituto.

2.1.1. Le direzioni prioritarie della sfera di attività creativa della Casa della Cultura sono l'attuazione della necessità di autoespressione creativa e di esibizioni amatoriali delle persone, l'organizzazione del tempo libero e dell'intrattenimento per la popolazione di Mendeleev, basata sia sulle tradizioni culturali che sull'innovazione .

2.1.2. Al centro culturale Metrolog ci sono 18 gruppi culturali e ricreativi, organizzati tenendo conto degli interessi più popolari e

esigenze, nonché la differenziazione per età della popolazione del villaggio: 2 complessi coreografici, 2 gruppi teatrali, un gruppo folcloristico, un gruppo rock, uno studio di registrazione. Ci sono associazioni di disabili e veterani. Sono presenti associazioni sportive: aerobica per adulti, ginnastica ritmica, ritmoplastica, sezione calcio, sezione ping pong, sezione pallavolo, callanetica. I giovani sono impegnati in un'associazione di appassionati di pneumatica.

2.1.3. La Casa della Cultura ha realizzato una serie di progetti creativi interessanti e promettenti: il festival-spettacolo annuale dei gruppi folcloristici “Folk Spring”; festival annuale aperto di giovani musicisti rock “MendelFest - Wintering”; festival annuale della creatività infantile "MIRACLE" insieme alla Casa della creatività infantile "RHYTHM"; Una volta ogni due anni si tiene un festival di gruppi musicali familiari, organizzato in collaborazione con la Scuola d'arte Mendeleev.

2.1.4. Le principali direzioni di organizzazione delle attività di svago e intrattenimento: eventi complessi, programmi festivi per date di calendario e anniversari, programmi di concerti, serate di danza e intrattenimento per le generazioni più anziane, serate letterarie e musicali nel “Salotto della poesia”, eventi nel “Salotto della poesia” Game Living Room”, programmi vacanze di strada, eventi per veterani, serate a tema e vacanze professionali.

2.1.5. Forme innovative di sviluppo della Casa della Cultura Metrolog, che consentono di risolvere con successo problemi professionali: il lavoro di un consiglio artistico aperto; creazione di un sito web per la Casa della Cultura; fornire il centro ricreativo “Metrolog” come piattaforma sperimentale per gli studenti universitari per attività di ricerca e per la stesura di documenti qualificanti; ammodernamento dell'alimentazione elettrica per le apparecchiature sceniche.

2.1.6. Tutto il lavoro della Casa della Cultura Metrologo si svolge in conformità con l'incarico comunale per la fornitura dei servizi comunali e il piano di lavoro per l'anno corrispondente, approvato dal responsabile dell'insediamento urbano di Mendeleevo.

2.1.7. Il centro culturale “Metrolog” conserva un registro rigoroso delle attività culturali e ricreative dell’istituzione; la sceneggiatura di ogni evento è approvata per ordine del direttore del centro culturale. Articoli e fotografie sugli eventi più significativi e interessanti sono pubblicati sul sito ufficiale dell'amministrazione e sul quotidiano “Vestnik Mendeleevo”; sul sito web del Palazzo della Cultura: sito web e sul sito web Mendeleevo Online; sul giornale Senezh e negli stand informativi della Casa della Cultura.

2.1.8 I collettivi della Casa della Cultura partecipano a festival e concorsi, dimostrando livello professionale e abilità: l'ensemble coreografico di danza popolare e pop “Tsvetik-Semitsvetik” è il vincitore del II Concorso interregionale di gruppi coreografici “Crystal Slipper” a Lukhovitsy, nella regione di Mosca (2010.); gruppo folcloristico “Great Day” - vincitore del 1° festival-recensione dei gruppi amatoriali di musica tradizionale russa “Zarya-Zaryanitsa”, Mosca (2010).

2.2. Punti di forza e di debolezza della DC.

2.2.1. Positivo:

- un alto livello di professionalità dei lavoratori creativi dell'istituzione e la loro posizione di vita attiva;

- libertà nella scelta delle forme e dei metodi di lavoro;

- crescita del numero dei gruppi di arte popolare e creazione di associazioni amatoriali;

- sviluppo delle attività progettuali;

- innovazione nella risoluzione dei problemi professionali;

- sviluppo del partenariato sociale;

- ampie connessioni creative dell'istituzione.

2.2.2. Negativo:

- catastrofica mancanza di fondi;

- base materiale e tecnica debole;

- le riparazioni importanti e attuali non soddisfano gli standard moderni;

- difficoltà nell'aprire un conto fuori bilancio;

- mancanza di un sistema di marketing e monitoraggio;

Lavoro insufficiente per sviluppare progetti che coinvolgano finanziamenti azionari e sottomissione competitiva ai fondi di sostegno culturale;

- assenza di associazioni di maestri d'arti e mestieri;

- mancanza di un sistema di formazione avanzata e riqualificazione del personale dell'istituzione;

-mancanza di identità aziendale per la Casa della Cultura;

- salario basso.

3. Il ruolo principale e gli obiettivi strategici dello sviluppo della Casa della Cultura Metrolog.

3.1. Il ruolo principale della Casa della Cultura come istituzione municipale responsabile della conservazione e dello sviluppo delle tradizioni culturali dell'insediamento, il suo status intellettuale, è

Promuovere l’attuazione di politiche culturali, economiche, sociali, di informazione, educative e di sensibilizzazione nell’insediamento;

- sviluppo di tutti i tipi e generi artistici, loro interazione e reciproco arricchimento.

3.2. Gli obiettivi di sviluppo strategico della Metrolog House of Culture sono

Formazione di un unico spazio culturale con l'ambiente più favorevole per la realizzazione dei bisogni creativi e spirituali della popolazione;

- creare le condizioni per la conservazione e lo sviluppo delle tradizioni culturali e storiche dell'insediamento;

Garantire la diversità delle attività culturali, ricreative ed educative per i vari segmenti della popolazione;

Formazione ed educazione del gusto artistico, degli atteggiamenti sociali positivi e degli interessi delle giovani generazioni;

Formazione della cittadinanza, senso patriottico e consapevolezza dell'identità e dell'unicità della piccola Patria;

Garantire il libero accesso ai beni culturali per tutte le categorie della popolazione, compresi i gruppi a basso reddito e socialmente vulnerabili;

- introduzione di nuove tecnologie nell'attuazione della politica culturale nell'insediamento;

- consolidamento delle forze creative nella risoluzione di problemi pubblici socialmente significativi;

- riduzione delle spese di bilancio attraverso la fornitura di servizi a pagamento.

4. Indicazioni prioritarie per lo sviluppo dei centri ricreativi.

4.1. Sviluppo e divulgazione dell'arte popolare.

4.2. Sviluppo delle attività progettuali come principale fornitore di servizi culturali.

4.3. Sostenere le ricerche innovative.

4.4. Aumentare il livello di istruzione professionale, formazione avanzata e riqualificazione del personale dell’istituzione.

4.5. Individuazione e sostegno dei giovani talenti.

4.6. Creazione di gruppi di arte popolare.

4.7. Creazione di associazioni dilettantistiche.

4.8. Creazione di corsi di conoscenze e competenze applicate, sostegno ai maestri delle arti e dei mestieri.

4.9. Conduzione di festival, concorsi, mostre regionali e interregionali volti a preservare la cultura tradizionale popolare e a sviluppare l'arte popolare.

4.10. Sviluppo di attività culturali volte ad attirare il pubblico delle famiglie, dei bambini e dei giovani, delle persone con disabilità e dei gruppi a basso reddito. Organizzazione di forme di lavoro con categorie socialmente vulnerabili della popolazione, che è prerogativa e responsabilità di un'istituzione di bilancio.

4.11. Sviluppo del partenariato sociale attraverso l'organizzazione congiunta di eventi festivi di massa dedicati alle festività nazionali, professionali e locali.

4.12. Sviluppo del sistema informativo.

4.13. Attività editoriali.

5. Finanziamento dei centri ricreativi.

5.1. Le risorse finanziarie della Casa della Cultura sono generate attraverso:

- stanziamenti di bilancio;

- entrate derivanti da servizi retribuiti dell'istituzione;

- pagamenti per la fornitura di servizi previsti dai contratti;

- proventi da fondazioni di beneficenza;

- donazioni volontarie, sussidi;

- altri redditi e entrate in conformità con la legislazione della Federazione Russa.

5.2. Le attività progettuali dell’istituzione, la formazione e la presentazione di programmi competitivi ci permettono di contare su stanziamenti di budget a vari livelli (locale, regionale, federale) e sul sostegno finanziario di fondazioni, organizzazioni di beneficenza, ecc.

5.3. È necessario sviluppare un sistema per utilizzare l’importante principio della convertibilità delle risorse, quando la mancanza di risorse tecniche o finanziarie viene compensata da un partner interessato ad organizzare eventi o a partecipare alla loro realizzazione e ad investire risorse materiali in denaro o altro equivalente (attrezzature , attrezzature, trasporti, servizi personali, ecc.). )

5.4. La tecnologia dell'informazione come uno dei tipi di risorse materiali dovrebbe diventare una delle aree prioritarie per lo sviluppo delle attività DC.

5.5. Investimenti di bilancio tempestivi e giustificati in questa fase di sviluppo garantiranno ulteriori entrate stabili da forme di attività culturale retribuite, che costituiranno la base del Fondo per lo sviluppo creativo, produttivo e sociale del Palazzo della Cultura.

5.6. La creazione del Fondo di Sviluppo della Casa della Cultura in conformità con il Regolamento approvato nelle modalità prescritte consentirà di accumulare tutte le risorse materiali provenienti da varie fonti che rimangono dopo aver assicurato il funzionamento dell'istituzione, e di indirizzarle verso l'attività creativa, produttiva e sviluppo sociale della Casa della Cultura.

6. Formazione dello stile aziendale del centro ricreativo.

6.1. Identità aziendale - un sistema di segni e simboli che formano l'immagine dell'istituzione, devono manifestarsi in tutti i tipi di attività del centro culturale ed essere presenti in

- francobolli, moduli e buste;

- cartelloni pubblicitari, locandine e cartelloni;

- biglietti d'ingresso e invito;

- divisa del personale tecnico;

- prodotti souvenir del Palazzo della Cultura.

7. Sistema di gestione dell'istituzione.

7.1. Per risolvere le questioni creative, la valutazione degli esperti e lo sviluppo dei piani, nel Palazzo della Cultura è stato creato un organo consultivo collegiale: un consiglio artistico aperto.

7.2. Il lavoro del consiglio artistico aperto della Casa della Cultura Metrolog comprende: il capo dell'insediamento, i capi di tutte le organizzazioni socio-culturali dell'insediamento urbano, i lavoratori creativi della Casa della Cultura, le parti interessate invitate, i membri ordinari dei gruppi creativi , residenti dell'insediamento urbano.

7.3. L'Arts Council determina il concetto di attività creativa della Casa della Cultura e sviluppa le direzioni principali per la sua attuazione. Sulla base dell'analisi e della valutazione qualitativa del lavoro precedente, sviluppa piani di lavoro attuali e a lungo termine per il centro ricreativo. Partecipa alla risoluzione dei problemi relativi alla politica del repertorio di gruppi creativi, attività espositive, eventi culturali, coordina l'attuazione di programmi creativi con altre istituzioni ricreative, educative e varie organizzazioni dell'insediamento urbano.

7.5. La risoluzione delle questioni relative al personale è responsabilità del capo del centro culturale e dell'ispettore del personale.

7.6. La sintesi dei generi e delle aree di attività dell'istituzione nelle condizioni moderne, forme di lavoro e servizi in continua evoluzione nel campo della cultura, comporta una selezione speciale del personale e modifiche alla tabella del personale, a causa della necessità di introdurre posizioni che non erano tipico delle istituzioni di tipo club del passato, l'uso di nuovi metodi e tecnologie nel lavoro con il personale.

8. Risultato atteso.

8.1. L'attuazione del concetto consentirà di rivelare pienamente il potenziale della Casa della Cultura come centro culturale, ricreativo ed educativo con un aspetto attraente per i visitatori di tutte le età e gruppi sociali, per risvegliare l'attività sociale e sviluppare in loro un interesse nell'autorealizzazione, nella conoscenza, nel tempo libero collettivo e in uno stile di vita sano; contribuirà alla crescita della coscienza civica, al coinvolgimento nelle tradizioni culturali e storiche, all'aumento dello status intellettuale dell'insediamento, instillando nella popolazione un senso di patriottismo e amore per la propria piccola patria, che corrisponde agli obiettivi strategici nel campo dello stato politica culturale.

8.2. È previsto un certo effetto economico, che consentirà in futuro di ridurre le spese di bilancio per il mantenimento dell'istituzione e aprire prospettive di ulteriore sviluppo.

"Capo di un'istituzione autonoma", 2011, N 11

Al fine di espandere le proprie capacità e soddisfare la domanda di servizi culturali e ricreativi, il Palazzo della Cultura della città di Krasnoyarsk nel 2011 ha sviluppato e concordato con il fondatore un concetto di sviluppo. L'ottimizzazione dell'area dell'istituzione, che dovrebbe essere effettuata nell'ambito di una profonda revisione, l'aggiornamento del contenuto delle attività statutarie: tutto ciò consentirà non solo di coprire tutti con i servizi, ma anche di introdurre un nuovo modello per il funzionamento del Palazzo della Cultura.

Il Palazzo della Cultura della città di Krasnoyarsk ha cambiato la sua forma organizzativa e giuridica nel 2008. Siamo stati tra i primi a fare questo passo, non solo nella capitale regionale, ma anche nel territorio di Krasnoyarsk. Per me, come direttore, le condizioni di lavoro in autonomia non sono diventate un serio ostacolo psicologico, poiché prima avevo esperienza nella gestione di una struttura commerciale. Anche per i dipendenti tutto è stato indolore, perché la cosa principale per i lavoratori creativi è un clima psicologico favorevole nella squadra e l'opportunità di migliorare le proprie capacità in condizioni confortevoli.

Il cambiamento nel tipo di istituzione non ha influenzato le condizioni di lavoro. Al momento del passaggio all’UA nel 2008, non ci sono stati cambiamenti significativi né nei livelli del personale né nelle retribuzioni. Tuttavia, poiché lavoravano nella forma AU, lo stipendio medio dei dipendenti poteva aumentare grazie alle attività generatrici di reddito.

In altre parole, il Palazzo della Cultura non ha avvertito alcuno svantaggio visibile della transizione e ha lavorato in autonomia. Solo, forse, che ci è voluto molto tempo per abituarsi alla nuova parola “autonomo” e all’assenza di procedure burocratiche che prima accompagnavano i pagamenti tramite l’Erario e l’organizzazione degli appalti comunali per l’esecuzione di lavori, la prestazione di servizi o l'acquisto di beni per le necessità dell'istituzione.

Servizi culturali e ricreativi

In conformità con i poteri del comune, il Palazzo della Cultura fornisce un servizio ai residenti della città: organizza attività ricreative per la popolazione. Questo servizio è suddiviso in sottogruppi come la creazione di formazioni di club e lo svolgimento di eventi culturali. IN primo sottogruppo comprende lezioni di vari tipi e generi artistici: coreografia, teatro, folklore, canto, pop, circo, artistico e arti e mestieri. 45 gruppi di bambini e adulti sono frequentati da residenti della città di età compresa tra un anno e mezzo e 80 anni. Secondo sottogruppo comprendono eventi cittadini, feste popolari e concerti, festival, fiere e mostre, programmi di giochi per bambini, ecc.

Questi sottogruppi sono stati inclusi nel compito comunale nella quantità di indicatori statistici medi che si sono sviluppati negli ultimi tre anni. Tutto ciò che supera questo volume o va oltre la portata dei titoli (ad esempio, registrare un fonogramma, noleggiare costumi di scena, supporto audio e video, scrivere una sceneggiatura) viene fornito ai consumatori a pagamento.

Per quanto riguarda le attività generatrici di reddito, possiamo dire con sicurezza che si sono intensificate, perché lo status autonomo presuppone di per sé una vita indipendente. Pertanto, nel 2011, il Palazzo della Cultura della città di Krasnoyarsk ha già guadagnato circa 7 milioni di rubli. Esiste una tendenza positiva nell’aumento delle entrate fuori bilancio, ma è difficile dire come sta cambiando (se la crescita del reddito sta accelerando o rallentando). La dinamica dei cambiamenti può essere adeguatamente valutata cinque anni dopo il cambiamento di status.

Nel volume totale dei finanziamenti, le attività generatrici di reddito rappresentano il 25% (nel 2009 questa quota non superava il 5%). Stiamo però cercando modi per sviluppare l'istituzione e, penso, grazie al sostegno del Comune, porteremo successivamente questa cifra al 50%. Tuttavia, se confrontato con il finanziamento delle attività statutarie (senza tener conto del volume dei fondi stanziati per il mantenimento della proprietà), le entrate fuori bilancio ammonteranno al 90% di tale importo.

La domanda supera l’offerta

Tra i servizi aggiuntivi a pagamento forniti dal Palazzo della Cultura, tenendo conto delle risorse disponibili, il reddito maggiore (67% di tutti i fondi guadagnati) proviene da eventi culturali a tema condotto per ordine di varie istituzioni, dipartimenti e imprese commerciali a Krasnoyarsk. Tra questi clienti ci sono istituti scolastici, unità militari, polizia, vigili del fuoco, nonché amministrazioni locali (il servizio per lo svolgimento di eventi culturali per l'Assessorato alla Cultura della città viene fornito come parte di un compito municipale, ma per altri dipartimenti - come parte di servizi a pagamento). Nel corso dei 37 anni di storia dell'istituto, si è sviluppato che i clienti stessi si rivolgono a noi per questo servizio, anche se cerchiamo ancora di ampliare la cerchia dei clienti.

Il resto delle entrate fuori bilancio proviene dall'affitto di locali e dal lavoro di club, associazioni creative ed ensemble retribuiti. In futuro, ottimizzando l'area dell'edificio, saremo in grado di aumentare la quantità di entrate derivanti dall'organizzazione delle formazioni di club.

Il fatto è che nel prossimo futuro inizierà un'importante ristrutturazione del Palazzo della Cultura. Durante il processo di ristrutturazione, si prevede di ridurre il gruppo amministrativo, assegnando così ulteriore spazio, e una volta completato, di rifiutare alcuni degli inquilini che attualmente si trovano nel nostro edificio. Nuove aree saranno destinate alla formazione di club e su di esse inizieranno ad essere svolte attività generatrici di reddito.

La domanda di servizi culturali e ricreativi da parte della popolazione del territorio che serviamo è molto elevata. Basti dire che per lo svolgimento di eventi pubblici il Palazzo dispone di 600 posti a sedere, tuttavia, in conformità con gli standard sociali approvati con l'Ordine del Governo della Federazione Russa del 03/07/1996 N 1063-r "Sugli standard e norme sociali", l'istituzione ha bisogno di 2050 posti. Se parliamo di organizzare il lavoro delle formazioni di club, ogni anno non possiamo ospitare circa 500 persone che vogliono frequentare i nostri club e associazioni creative. Pertanto, uno dei compiti prioritari che deve affrontare il Palazzo della Cultura è ottimizzare l'area edificabile al fine di liberare spazio per l'organizzazione di club di interesse.

L'elevata richiesta dei nostri servizi suggerisce che il Palazzo della Cultura non ha concorrenti seri. In termini di attività nell'ambito dei compiti comunali, probabilmente non sorgerà mai concorrenza, poiché tra la popolazione sono molte le persone che desiderano ricevere il servizio a scapito del bilancio comunale. Ma in termini di attività generatrici di reddito, ci sono concorrenti, ma sono ancora inesperti e non possono competere pienamente con noi.

Il Palazzo della Cultura ha una posizione unica: è praticamente l'unico in due enormi quartieri di Krasnoyarsk. E i centri commerciali e di intrattenimento e altre strutture commerciali organizzano solo eventi pubblici una tantum che non si sovrappongono ai nostri servizi in termini di frequenza e portata.

Nuovo modello del Palazzo della Cultura

Nel 2011 abbiamo sviluppato il concetto di sviluppo del Palazzo della Cultura della città di Krasnoyarsk per il periodo 2011-2020. e lo abbiamo concordato con il fondatore, il dipartimento della cultura della città. Il concetto, che definisce lo sviluppo dell'istituzione in termini creativi, materiali e tecnici, è stato approvato anche dal Ministero della Cultura e dal governo del Territorio di Krasnoyarsk.

Lo sviluppo di questo documento ci ha permesso di mostrare come il Palazzo della Cultura si differenzierà dalle altre istituzioni e di ricevere fondi aggiuntivi per lo sviluppo. In particolare, è già stata presa la decisione di stanziare fondi per importanti riparazioni. Inoltre, si tratta non solo di ottimizzare lo spazio esistente, ma anche di costruire un ampliamento del Palazzo della Cultura, dove sarà collocata una sala trasformabile da 1.200 posti.

Anche il contenuto delle attività subirà modifiche: pianifichiamo introdurre un nuovo modello di Palazzo della Cultura. Qui l'istituzione persegue l'obiettivo di creare un moderno centro innovativo e sperimentale per la creatività e il tempo libero in conformità con le mutevoli esigenze e preferenze culturali e di svago dei residenti di Krasnoyarsk. Dopotutto, se in precedenza le formazioni di club in coreografia e canto corale erano più richieste, ora c'è un crescente interesse per la cultura popolare tradizionale, le arti belle e decorative, la creatività tecnica e i circoli fotografici stanno cominciando a rinascere. Stanno emergendo anche bisogni completamente nuovi, ad esempio i pensionati ora vogliono imparare l'alfabetizzazione informatica. Abbiamo intenzione di monitorare le preferenze in costante cambiamento e di essere reattivi a questi cambiamenti.

Lo studio delle attività culturali e ricreative presuppone creazione di cinque laboratori, in cui ipoteticamente sarà suddiviso lo spazio del Palazzo della Cultura:

laboratorio di comunicazione libera del tempo libero;
laboratorio etno-siberiano;
laboratorio di creatività familiare;
laboratorio di iniziative scientifiche e tecniche;
laboratorio di creatività e sperimentazione “Art-mix”.

Prendiamo ad esempio il primo laboratorio. Una nuova area di attività all'interno del suo quadro sarà l'organizzazione del tempo libero per i genitori in attesa dei propri figli - partecipanti a gruppi creativi. Strettamente correlato a questo è il concetto funzionalità- creare le condizioni affinché i potenziali partecipanti alle formazioni dei nostri club possano diventare partecipanti reali, o almeno sentirsi a proprio agio e trascorrere del tempo utilmente nell'istituzione. Per esempio, i genitori, dopo aver portato il proprio figlio a lezione, hanno potuto sfogliare i periodici nella sala lettura della biblioteca oppure, essendosi collegati al Wi-Fi, vedere sul monitor come sta studiando il proprio figlio in sala. E i genitori che venivano personalmente alle lezioni mandavano i loro figli nella sala giochi per il soggiorno temporaneo dei bambini. E questa è solo una piccola parte di ciò che deve soddisfare il criterio di funzionalità.

Vogliamo diventare una piattaforma sperimentale tra i palazzi della cultura delle piccole città del territorio di Krasnoyarsk, dove verranno testate le nuove tecnologie delle attività dei club e i metodi per lavorarci, per poi trasferirle ad altre istituzioni. Prevediamo di introdurre il nuovo modello subito dopo il completamento della revisione, in conformità con il programma per l'attuazione del concetto di sviluppo dell'istituzione entro il 2015.

Compiti prioritari

Qui può sorgere la domanda: perché un'istituzione ha bisogno di un documento del genere come concetto di sviluppo? Fornisce un approccio sistematico all’allocazione razionale dei fondi. Inoltre, nelle condizioni di bilancio orientato ai risultati, l'istituzione, grazie al concetto sviluppato, può pianificare risultati specifici in ogni fase dell'attività e giustificare al comune la necessità di determinate spese. Allo stesso tempo, tutti i soggetti delle nostre attività (autorità, consumatori di servizi, loro creatori) comprendono chiaramente in quale direzione si sta muovendo lo sviluppo del Palazzo della Cultura, in cosa differisce da altre istituzioni simili.

Allo stato attuale, il nostro compito prioritario è attuare il programma per l'attuazione del concetto di sviluppo, in particolare creare condizioni favorevoli per l'esecuzione di importanti riparazioni. Si prevede che i lavori verranno realizzati in più fasi in ciascuna delle quattro aree funzionali del Palazzo della Cultura, in modo che le riparazioni non interferiscano con le attività in corso. Non ne ridurremo il volume, altrimenti potremmo perdere consumatori durante i tempi di inattività.

Allo stesso tempo, dobbiamo istituire laboratori volti a sviluppare la creatività amatoriale in forme sperimentali e tradizionali. Ciò richiederà la costruzione di relazioni e il raggiungimento di accordi con varie organizzazioni. Ad esempio, al fine di sviluppare in futuro una direzione per la creatività tecnica nell'istituzione, prevediamo di iniziare a collaborare con la scuola tecnica radiofonica, dove esiste già un circolo tecnico. C'è un laboratorio roccioso presso l'Università Federale Siberiana con cui potremmo lavorare come parte del nostro laboratorio di creatività e sperimentazione.

Vai più audace verso il tuo obiettivo

A mio avviso, affinché il lavoro in autonomia abbia successo è necessario innanzitutto analizzare la situazione del mercato in termini di domanda dei servizi erogati nel territorio servito dall'ente. Scopri quali sono le prospettive di sviluppo, prepara approcci concettuali per “modernizzare” le attività. E poi vai avanti con coraggio verso l'obiettivo prefissato. E se ora dovessimo scegliere tra entrare nell’autonomia o restare un’istituzione di bilancio, sceglieremmo la prima. La vita indipendente ci è più vicina e più chiara.

V.A.Kislitsin

Direttore

MAU "Città di Krasnoyarsk

Dipartimento di Cultura dell'Amministrazione di Nazarovo, Territorio di Krasnoyarsk

Concetto di sviluppo

MBUK "Palazzo della Cultura"

Nazarovo, territorio di Krasnoyarsk

fino al 2020.

Nazarovo 2009

1. Introduzione_________________________________________p.2

2. Aree prioritarie di attività dell'Istituzione Comunale di Bilancio “Palazzo della Cultura”_______________________p.4

3. Meccanismi per l'attuazione delle aree prioritarie di attività dell'Istituzione Comunale di Bilancio “Palazzo della Cultura”__p.5

4. Missione di MBUK “City Palace of Culture”_______p.6

5. Obiettivi del MBUK “Palazzo della Cultura”__________ p.6

6. Compiti per raggiungere gli obiettivi dell'Istituzione Comunale di Bilancio “Palazzo della Cultura”__________________________________________ p.6

7. Linee guida-obiettivo per lo sviluppo dell'Istituzione Comunale di Bilancio “Palazzo della Cultura” __________________________________________ p.8

8. Risultati attesi dall'implementazionearee prioritarie di attività dell'Istituzione Comunale di Bilancio “Palazzo della Cultura” __________________________________________________ p.9

1. Introduzione.

MBUK "Palazzo della Cultura" a Nazarovo, nel territorio di Krasnoyarsk, ha più volte cambiato nome, dipartimento e status nel corso dei suoi oltre 50 anni di storia.

Il centro culturale Ugolshchik fu messo in funzione nel 1956. La costruzione è stata effettuata da una delle più grandi imprese, che ha lo status di impresa che forma città, la miniera a cielo aperto Nazarovsky. La Casa della Cultura dei Minatori di Carbone aprì le sue porte a specialisti, artisti dilettanti e spettatori il 14 aprile 1957.

Si è subito formato un potenziale creativo molto potente, tanti gruppi, eventi di massa che sono diventati eventi, non avevano eguali in città. Qui sono nate molte tradizioni interessanti nella creatività artistica amatoriale. Attorno ad esso si è sviluppata l'intera vita culturale della città di Nazarovo.

Durante gli anni della perestrojka, il Palazzo della Cultura era sull’orlo della completa scomparsa. Nel 1987, l'amministrazione comunale trasferì l'edificio in affitto a lungo termine al Centro televisivo cittadino, nelle cui attività il lavoro culturale ed educativo occupava un posto molto insignificante. Non si parlava di lavoro efficace.

Nel 1997, l'ex Casa della Cultura "Minatori di carbone" è stata trasferita di proprietà municipale e ribattezzata Nazarovsky "Palazzo della Cultura della Città".

Attualmente, gli specialisti del Palazzo della Cultura MBUK hanno formato una nuova immagine di un'istituzione culturale. Qui lavorano 56 associazioni amatoriali, studi, teatri, club, ecc. Il compito principale del team è preservare l'enorme ricchezza di tradizioni, forme, metodi di lavoro e cercare nuove forme e tipi di attività socio-culturali.

Oggi l'Istituzione Comunale di Bilancio "Palazzo della Cultura" è:

Un team di 87 persone;
Di questi, 59 sono specialisti in ambiti creativi con formazione professionale superiore e secondaria;
56 formazioni di club di creatività amatoriale di vario genere e club basati sugli interessi di varie aree di attività e 1.500 partecipanti;
11 hanno il titolo di “nazionale” ed “esemplare”;
Più di 350 eventi all'anno;
Sale da concerto grandi e piccole con 600 posti, dotate di moderne apparecchiature di illuminazione e audio.
8 aule per la formazione di gruppi creativi amatoriali.

2. Aree prioritarie di attività dell'Istituzione Comunale di Bilancio "Palazzo della Cultura"

Stimolare l'innovazione e gli esperimenti creativi nelle attività ricreative ed educative, l'uso di nuove tecnologie di gestione e l'introduzione attiva di modelli moderni del loro lavoro.
Creazione di un efficace sistema organizzativo e metodologico in grado di svolgere attività ricreative ed educative a pieno titolo per soddisfare la domanda di tutte le categorie della popolazione di moderni servizi socio-culturali.
Migliorare il sistema di informazione intercomunale, interregionale e internazionale, di scambio metodologico e culturale nel campo della creatività artistica amatoriale e delle attività culturali e ricreative.
Sviluppo della pratica del festival come mezzo per stimolare e attivare la vita culturale, formando un'immagine favorevole della città, espandendo i contatti con territori, città e insediamenti del territorio di Krasnoyarsk, nonché con regioni della Federazione Russa e paesi stranieri.
Creazione di un sistema di formazione continua del personale nel campo delle innovazioni e delle tecnologie socio-culturali efficaci.

3. Meccanismi per l'attuazione delle aree prioritarie di attività dell'Istituzione Comunale di Bilancio "Palazzo della Cultura":

Formazione di una base informativa e metodologica ai fini di attività ricreative ed educative efficaci di gruppi e specialisti artistici amatoriali.
Programma per sostenere i leader di attività ricreative ed educative innovative.
Sviluppo di attività progettuali, ricerca, individuazione e implementazione di tecnologie moderne ed efficaci per attività ricreative ed educative.
Espansione dei legami culturali, formazione di partenariati con altre istituzioni e imprese di tutte le forme di proprietà a Nazarovo.

4. Missione del MBUK “Palazzo della Cultura”.

Creazione di condizioni di vita favorevoli e confortevoli, sviluppo e realizzazione del potenziale culturale e spirituale dei cittadini come base per l'integrità, lo sviluppo sostenibile e dinamico della città di Nazarovo.

5. Obiettivi dell'Istituzione Comunale di Bilancio “Palazzo della Cultura”.

1. Formazione di un unico spazio culturale nella città di Nazarovo: creare condizioni per la parità di accesso dei cittadini ai valori e ai servizi culturali.

2. Ampliare la gamma di servizi e la loro disponibilità nel campo delle attività ricreative ed educative.

3. Formazione dell'immagine di Nazarovo come uno dei centri culturali del territorio di Krasnoyarsk con un ambiente di vita favorevole.

6. Compiti per raggiungere gli obiettivi dell'Istituzione Comunale di Bilancio “Palazzo della Cultura”.

1. Formazione di un unico spazio culturale a Nazarovo, creazione di condizioni per la parità di accesso dei cittadini ai valori e ai servizi culturali:

Approfondire e sviluppare la componente sostanziale delle attività dell’istituzione in tutti i settori;
Creazione delle condizioni e avvio della comunicazione interculturale dei popoli che abitano la città di Nazarovo;

promuovere un atteggiamento tollerante e una cultura di buon vicinato tra la popolazione di Nazarovo;

ampliare la gamma di servizi culturali al fine di preservare il patrimonio storico e culturale della città di Nazarovo;
ammodernamento del materiale e della base tecnica;
sviluppo di misure per trattenere giovani talentuosi e attivi per le lezioni in gruppi artistici amatoriali e la partecipazione ad eventi culturali;
preservazione e sviluppo delle risorse umane, sostegno agli studenti e ai giovani di talento;
garantire l’accessibilità dei beni e dei servizi culturali per i cittadini con disabilità.

2. Migliorare la qualità e la disponibilità dei servizi nel campo delle attività ricreative ed educative dell'Istituzione Comunale di Bilancio "Palazzo della Cultura":

implementazione di forme e metodi di lavoro innovativi per migliorare la qualità dei servizi culturali nel campo della creatività artistica amatoriale;
introduzione delle tecnologie informatiche nel campo delle attività ricreative ed educative.

3. Formazione dell'immagine di Nazarovo come uno dei centri culturali del territorio di Krasnoyarsk:

formazione e sviluppo di un ambiente di vita favorevole con una gamma completa di servizi culturali per soddisfare i bisogni spirituali e sviluppare il potenziale creativo;

realizzazione di progetti di cooperazione culturale nell'ambito di attività itineranti, festivaliche, concorsuali, espositive con gruppi professionali a livello regionale e statale;
espansione delle attività del festival di gruppi artistici amatoriali.

7. Obiettivi per lo sviluppo del MUK City Palace of Culture.

	Nome dell'indicatore	anni
	Nome dell'indicatore
	Numero totale di eventi in tutte le aree di attività
	Numero di eventi a pagamento
	Numero di eventi per bambini
	Numero di eventi del marchio
	Numero di formazioni di club in tutte le aree di attività
	Numero di gruppi artistici amatoriali “folk”, “esemplari”.
	Numero di dipendenti che migliorano ogni anno le proprie qualifiche
	Numero di informazioni risorse Internet, siti.
	Partecipazione di gruppi artistici amatoriali a festival, concorsi, mostre di ogni livello

8. Risultati attesi dall'attuazionearee prioritarie di attività dell'Istituzione Comunale di Bilancio “Palazzo della Cultura”.

L'attuazione delle direzioni prioritarie della politica statale nel campo della cultura entro il 2020 creerà le condizioni per migliorare il tenore di vita dei cittadini: ottimizzando e modernizzando le attività ricreative ed educative, creando condizioni che garantiscano un accesso equo e libero della popolazione all'intera gamma di beni e servizi culturali, liberando il potenziale creativo di ciascuna città residente di Nazarovo. Intensificare l’ulteriore integrazione di tutti i tipi e aree di attività ricreative ed educative nei processi socioculturali della città, della regione e del paese. Utilizzare tutti i tipi e gli ambiti del lavoro ricreativo ed educativo per rafforzare e promuovere l'immagine positiva di Nazarovo come città di alto livello culturale con un ambiente di vita favorevole.

CONCETTO DI SVILUPPO AZIENDALE DEL CLUB

NELLA REGIONE DI KRASNOYARSK

PER IL 2010-2020

INTRODUZIONE

Il concetto per lo sviluppo delle attività dei club nel territorio di Krasnoyarsk per il periodo 2010-2020 (di seguito denominato il concetto) è stato sviluppato tenendo conto dei compiti che il territorio di Krasnoyarsk deve affrontare in conformità con il concetto di sviluppo socioeconomico a lungo termine del Federazione Russa, approvato con decreto del governo della Federazione Russa del 17 novembre 2008 n. 1662-r, Le principali direzioni della strategia di politica culturale del territorio di Krasnoyarsk per il periodo 2009-2020, approvate con risoluzione del governo della Territorio di Krasnoyarsk del 20 gennaio 2009
N. 24-p.

Il concetto mira a creare le basi per uno sviluppo più efficace e dinamico del business dei club e per una partecipazione consolidata a questo processo delle autorità governative del territorio di Krasnoyarsk, degli enti locali della regione e delle organizzazioni che svolgono attività culturali e ricreative nel territorio di il territorio di Krasnojarsk.

Il concetto tiene conto del percorso intrapreso dal governo del territorio di Krasnoyarsk per migliorare ed espandere l'ambito di applicazione dei metodi di pianificazione del bilancio mirati al programma.

Rilevanza dello sviluppo del concettoè determinato, in primo luogo, dalle dinamiche dei cambiamenti in corso nell'ambiente socio-culturale della società moderna, in secondo luogo, dalle tendenze moderne nello sviluppo dei club come istituzioni che garantiscono la conservazione del patrimonio culturale immateriale dei popoli della Russia e, infine, dalla necessità di aumentare il livello di controllabilità dei processi sociali utilizzando metodi non direttivi (culturali, informativi, educativi, metodologici e così via).

Il compito principale del Concept– determinare i principi e le idee di base su cui sarà costruita la strategia per lo sviluppo del business dei club nel territorio di Krasnoyarsk.

Il documento utilizza i seguenti concetti:

Capitale umano – risorse di capitale della società investite nelle persone, negli esseri umani; capacità umane di partecipare alla produzione, di creare, di costruire, di creare valore.

Istituzione del club – una delle forme organizzative e giuridiche delle organizzazioni senza scopo di lucro previste dalla legislazione della Federazione Russa, la cui attività principale è quella di fornire alla popolazione una varietà di servizi socio-culturali, educativi, sanitari e di intrattenimento, e di creare le condizioni per le attività artistiche amatoriali.

Formazione del club – un'associazione volontaria di un gruppo di persone, basata su una comunanza di interessi, richieste e bisogni nel perseguimento della creatività artistica e tecnica amatoriale, in attività creative congiunte che contribuiscono allo sviluppo dei talenti dei suoi partecipanti, allo sviluppo e alla creazione dei valori culturali, e anche basato sull'unità del desiderio delle persone di ottenere informazioni rilevanti, conoscenze applicate in vari campi della vita sociale, cultura, letteratura e arte, scienza e tecnologia, per padroneggiare abilità utili nel campo della vita culturale, stile di vita sano , organizzazione del tempo libero e delle attività ricreative.

Club di interesse - una formazione di club creata con l'obiettivo di organizzare la comunicazione tra persone con un comune interesse profondo e duraturo per qualcosa, caratterizzata dall'assenza di attività per creare valori culturali.

Club per contingente – una formazione di club creata con lo scopo di organizzare il tempo libero per determinati gruppi socio-demografici della popolazione.

Concetto(lat. conceptio - comprensione, un unico piano, pensiero guida) - un sistema di visioni che esprime un certo modo di vedere, comprendere, interpretare qualsiasi oggetto, fenomeno, processo. Un concetto descrive un'idea guida o un principio di progettazione che implementa un progetto specifico.

Cerchio– una formazione di club in cui le attività creative e performative sono precedute da sessioni educative e formative, che costituiscono la parte predominante di tutte le lezioni. Il circolo è guidato da un insegnante-leader che è significativamente superiore nella formazione ai partecipanti.

Corsi– formazioni di club il cui compito è insegnare alle persone competenze e abilità applicate e che hanno una composizione dei partecipanti periodicamente aggiornata.

Associazione amatoriale – una formazione di club che riunisce persone con un interesse profondo e duraturo per un’attività comune, cercando di scambiare i risultati e le competenze di tale attività; caratterizzato dalla predominanza dell'autoeducazione, dallo scambio di conoscenze e competenze tra forme educative, dal ruolo primario della ricerca, dall'accumulo di informazioni, dalla produzione di oggetti di significato culturale e applicato; condurre un lavoro di propaganda attiva tra la popolazione.

Gruppo folk (esemplare). – un collettivo di creatività amatoriale che ha raggiunto un alto livello di abilità artistica e conduce attività performative ed educative attive.

Università popolari – formazioni di club il cui compito è organizzare l’educazione civica della popolazione nel campo della cultura, della scienza, della vita quotidiana, della tecnologia e di altri rami della conoscenza, caratterizzati dalla predominanza di forme di formazione frontali e seminariali.

Metodi non direttivi – metodi di influenza indiretta, indiretta, tenendo conto degli interessi di entrambe le parti. L'opposto dei metodi di comando e amministrativi.

Attività sociali e culturali – le attività dei soggetti sociali, la cui essenza e contenuto sono i processi di conservazione, trasmissione, sviluppo e sviluppo di tradizioni, valori, norme nella sfera artistica, storica e spirituale-morale.

Sistema socioculturale – patrimonio culturale, nonché istituzioni pubbliche attraverso le quali tale patrimonio, nel processo di socializzazione e professionalizzazione, riceve forza normativa.

Strategia(greco antico στρατηγία, "l'arte di un comandante") - un piano generale per qualsiasi attività, che copre un lungo periodo, un modo per raggiungere un obiettivo complesso e incerto. Una strategia è necessaria in una situazione in cui le risorse disponibili sono limitate. L’obiettivo della strategia è l’uso efficiente delle risorse per raggiungere l’obiettivo principale.

Studio– un collettivo di creatività amatoriale che combina compiti educativi, sperimentali e produttivi nel suo lavoro.

La base giuridica del concetto è costituita da documenti regolamentare le attività delle istituzioni culturali di tipo club per fornire servizi alla popolazione e l'interazione con i governi locali:

1. Fondamenti della legislazione della Federazione Russa sulla cultura, approvati dal Consiglio Supremo della Federazione Russa il 9/10/1992 n. 36121.

2. Legge federale del 6 ottobre 2003 n. 131-FZ "Sui principi generali dell'organizzazione dell'autogoverno locale nella Federazione Russa".

3. Legge federale del 6 gennaio 1999 n. 7-FZ “Sull'artigianato artistico popolare”.

4. Ordine del governo della Federazione Russa del 3 luglio 1996 n. 1063-r / sugli standard e le norme sociali /.

5. Ordine del governo della Federazione Russa del 19 ottobre 1999 n. 1683-r (nell'ed. Ordini del governo Federazione Russa del 23 novembre 2009 n. 1767-r) /ometodologia per determinare le esigenze normative delle entità costituenti della Federazione Russa per le strutture delle infrastrutture sociali/.

6. Ordine del Ministero della Cultura e delle Comunicazioni di Massa della Federazione Russa del 25 maggio 2006 n. 229 “Sull'approvazione delle Linee guida per l'attuazione di questioni di importanza locale nel campo della cultura degli insediamenti urbani e rurali, dei distretti comunali e delle Linee guida per creare le condizioni per lo sviluppo dell’arte popolare tradizionale locale”.

7. Legge del territorio di Krasnoyarsk del 28 giugno 2007 n. 2-190 "Sulla cultura".

8. Risoluzione del Consiglio di amministrazione del territorio di Krasnoyarsk del 30 giugno 2007 n. 278-p "Sull'approvazione dello standard di qualità per la fornitura di servizi pubblici nel campo della cultura".

9. Le principali direzioni della strategia di politica culturale del territorio di Krasnoyarsk per il periodo 2009-2020, approvate con decreto del governo del territorio di Krasnoyarsk del 20 gennaio 2009 n. 24-p.

10. Programma obiettivo dipartimentale "Sviluppo della cultura del territorio di Krasnoyarsk" per il periodo 2010-2012, approvato con ordinanza del governo del territorio di Krasnoyarsk del 31 dicembre 2009 n. 1158-r.

11. Decisione del Consiglio del Ministero della Cultura della Federazione Russa del 29 maggio 2002 n. 10 "Su alcune misure per stimolare le attività delle istituzioni culturali municipali", che ha approvato il Regolamento approssimativo sulle istituzioni culturali statali e municipali di tipo club, Regolamento approssimativo sulla costituzione di club di istituzioni culturali e ricreative.

ANALISI DELLO STATO E DEI PRINCIPALI PROBLEMI DI SVILUPPO DEL BUSINESS DEI CLUB NELLA REGIONE DI KRASNOYARSK

1. Storia dello sviluppo del business dei club e caratteristiche dello stato attuale della rete delle istituzioni dei club Territorio di Krasnojarsk

Alla fine del XIX - inizio del XX secolo In Russia sorsero le prime istituzioni di club per il popolo: case popolari e club dei lavoratori, che ospitavano una biblioteca con una sala di lettura, un teatro e una sala conferenze, una scuola domenicale, una casa da tè e una libreria. Sono stati creati con i fondi degli zemstvos, delle organizzazioni del governo cittadino, delle società di alfabetizzazione e dei privati.

In Siberia, i primi club folk apparvero alla fine degli anni '20 del XX secolo. I circoli dei lavoratori e le sale di lettura divennero centri lavoro culturale ed educativo e l’eliminazione dell’analfabetismo.

Durante il periodo sovietico della storia russa, i club e le biblioteche, grazie alla politica statale attiva in questo settore, si trasformarono in istituzioni culturali ed educative di massa che promuovevano educazione politica, sviluppo della cultura e dell'arte popolare. Apparvero nuove forme di club, la loro geografia si espanse all'interno del paese: capanne rurali-sale di lettura, yurte rosse, yaranga rosse, treni mobili di propaganda e navi a vapore. Il periodo di massimo splendore delle attività dei club e delle biblioteche in Russia si è verificato durante gli anni dei primi piani quinquennali. In questo momento è stato creato una rete di istituzioni di club centralizzate che sono diventate centri della vita pubblica urbana e rurale, i principali luoghi di concerti e conferenze, uno spazio per la comunicazione interpersonale e un luogo per eventi socio-politici di massa, essendo uno degli elementi importanti dell'ambiente socio-culturale in cui avvenne la formazione dei valori necessari alla società di allora.

Il sistema di gestione aziendale dei club nell'Unione Sovietica fu pienamente formato negli anni '60 e corrispondeva al principio organizzativo della gestione socialista attraverso i comitati esecutivi dei Consigli dei deputati popolari, che comprendevano dipartimenti culturali distrettuali che svolgevano l'attuazione dei compiti stabiliti dal partito e dal governo.

La situazione nel territorio di Krasnoyarsk non era fondamentalmente diversa da quella di altre regioni dell'Unione Sovietica, poiché ovunque l'enfasi nel lavoro dei club era sull'educazione ideologica.

Nonostante l'unica linea di gestione delle istituzioni club, ogni regione aveva le proprie caratteristiche.

Nel territorio di Krasnoyarsk, nel 1937, fu creata la Casa regionale della creatività amatoriale (ora Istituto regionale di cultura per il bilancio statale “Centro statale per l'arte popolare del territorio di Krasnoyarsk” - di seguito GCST), che era un centro organizzativo e metodologico per circoli e gruppi artistici amatoriali e un centro di guida (metodologico) per le case di arte popolare regionali di Khakass, Taimyr e Evenki.

Nel 1940 c'erano 1.762 istituzioni di club di tutti i dipartimenti della regione. 22,5mila persone sono state coinvolte in spettacoli amatoriali.

Negli anni '50 nella regione iniziò la costruzione attiva di club e centri culturali, soprattutto in grandi imprese come Krasmash, Sibtyazhmash, Krastsvetmet. In assenza di altri centri dipartimentali per l'orientamento spettacoli amatoriali L'assessorato regionale alla cultura e la Casa regionale delle arti amatoriali hanno coordinato questa attività, interagendo con un gran numero di grandi circoli produttivi e sindacali, case e palazzi della cultura.

Le attività delle istituzioni culturali di tipo club della regione negli anni '80 sono associate alla partecipazione attiva al movimento sociale "Trasformiamo la Siberia in una terra di alta cultura", nell'ambito del quale si svolgono concorsi regionali di tutti i generi creatività artistica, concerti di scambio tra i distretti di tutto il territorio di Krasnoyarsk, festival “KATEK Spring”, “Student Spring”, Giornate dell'arte popolare nelle regioni, mostre regionali di belle arti amatoriali e molto altro ancora.

Così, alla fine del periodo sovietico, la direzione principale nelle attività delle istituzioni culturali di tipo club divenne organizzare il tempo libero della popolazione attraverso la creatività artistica.

Tutti gli altri compiti furono svolti da altri dipartimenti, cioè nel tempo si verificò una specializzazione naturale: i compiti educativi furono svolti dalla Società della Conoscenza, i compiti socioeconomici furono svolti dai comitati esecutivi e dai sindacati.

Negli anni ’90 lo Stato ha cessato di essere un monopolista nel campo della formazione del valore. In quest'area sta emergendo un concorrente molto forte: le imprese private, il cui obiettivo principale è realizzare un profitto. Il denaro diventa il principale e quasi unico strumento di gestione: hanno il diritto di esistere forme di organizzazione del tempo libero che generino reddito. Le trasformazioni economiche hanno avuto un impatto particolarmente difficile sullo sviluppo delle istituzioni culturali statali, molte delle quali sono state chiuse per mancanza di risorse finanziarie per il loro mantenimento. Di conseguenza, è emerso un libero mercato delle attività ricreative, che soddisfa solo i bisogni emotivi di una persona e non richiede una profonda comprensione e co-creazione.

Con l’inizio del nuovo millennio, lo Stato sta gradualmente iniziando a riconquistare le posizioni di controllo perdute nel campo della formazione della coscienza pubblica e della fornitura alla popolazione di servizi culturali accessibili e di alta qualità.

Nell’ultimo decennio, la legislazione moderna ha concentrato la responsabilità di garantire l’accesso pubblico ai beni culturali a livello dei governi locali, ponendo nelle loro competenze, tra le altre cose, la risoluzione delle questioni relative alla proprietà, al finanziamento, alla struttura e al numero di una rete di istituzioni, determinazione degli obiettivi statutari e dei meccanismi per la loro attuazione. In connessione con la delimitazione dei poteri durante la riforma amministrativa e la riforma dell'autogoverno locale, si sono verificati cambiamenti fondamentali nelle attività delle istituzioni culturali di tipo club.

Di conseguenza, dal 2003, nel territorio di Krasnoyarsk e in tutto il paese è iniziato un processo di riduzione attiva delle istituzioni dei club, nonché la liquidazione delle autorità culturali regionali. Si è verificata la riduzione maggiore (28 unità) della rete di club
nel 2005.

Nonostante le difficoltà di cui sopra, Nel territorio di Krasnoyarsk esiste un'ampia rete di istituzioni culturali di tipo club, che comprende, al 1 gennaio 2010, 1.282 istituzioni di club municipali dei seguenti tipi tradizionali e nuovi:

circolo rurale – 576;

Casa rurale della Cultura – 509;

Casa della Cultura della città e del villaggio – 74;

Palazzo della Cultura – 12;

club automobilistico, gruppo di propaganda, club viaggiante – 29;

altre tipologie (centri culturali, ricreativi, centri culturali e sociali, ecc.) – 82.

Esistono due tipi di centralizzazione delle istituzioni nella regione: sistemi di club centralizzati e sistemi integrati che uniscono unità di club, biblioteche e reti sportive. 223 sistemi di club centralizzati includono 812 unità di rete e 47 sistemi integrati includono 84 unità di club.

Un ruolo importante nel processo di organizzazione e coordinamento delle attività culturali e ricreative nel territorio di Krasnoyarsk è svolto dalle istituzioni culturali regionali a bilancio statale "Centro statale per l'arte popolare del territorio di Krasnoyarsk" e "Taimyr House of Folk Art", nonché da l'istituzione culturale statale regionale complesso culturale e sociale "Palazzo del Lavoro e del Consenso".

Secondo i termini della legge federale del 06.10.2003 n. 131-FZ "Sui principi generali dell'organizzazione dell'autogoverno locale nella Federazione Russa" con la delimitazione dei poteri tra gli enti comunali: un distretto municipale e un insediamento e la concessione dello status di persona giuridica alle istituzioni culturali di tipo club della regione, un cinque modelli di unità di rete di club.

1. Un club è un'unità di rete indipendente sotto forma di istituzione culturale comunale (tipica per gli insediamenti urbani; nella regione si trovano circa l'1,1% del numero totale di istituzioni di club).

2. Club - una suddivisione dell'ente di gestione culturale (ad esempio, 10 club nella regione dello Yenisei settentrionale).

3. Il club è un ramo del sistema di club centralizzato creato sulla base della Casa della Cultura distrettuale (tale struttura è stata formata nei distretti municipali di Minusinsk e Nizhneingashsky della regione).

4. Il club è una filiale della Casa della Cultura rurale - l'istituzione principale del sistema di club centralizzato (in effetti, la stragrande maggioranza dei club rurali e delle Case della Cultura appartiene a questo modello).

5. Il club è una suddivisione dell'amministrazione di un insediamento rurale, non dotato dello status di persona giuridica (il maggior numero opera nei distretti di Emelyanovsky, Kuraginsky, Dzerzhinsky). Dal 1° gennaio 2010, 293 unità della rete non hanno ottenuto lo status di entità giuridica, ovvero più di 1/4 del numero totale di istituzioni culturali di tipo club.

L'ultimo dei modelli presentati per l'organizzazione di istituzioni culturali di tipo club è una violazione diretta della legge e richiede l'adeguamento alle norme. Istituzioni culturali di tipo club con una base di risorse ottimale, situate nei centri culturali della regione, principalmente Palazzi della Cultura cittadini, operano in modo più efficace solo come organizzazioni dotate dello status di persona giuridica. Nei comuni compatti ad alta densità di popolazione, come i distretti di Minusinsky, Ermakovsky, Nizhneingashsky, Achinsky, Balakhtinsky, Kozulsky, Sharypovsky, la centralizzazione delle istituzioni dei club sulla base delle Case della Cultura interinsediative è più efficace, il che rende possibile combinare risorse umane, finanziarie, materiali, tecniche e metodologiche informative. Nei comuni con bassa densità di popolazione, la lontananza geografica degli insediamenti non solo dal centro, ma anche tra loro e una rete di comunicazione poco sviluppata (distretti municipali di Yenisei, Turukhansky, Taimyr Dolgano-Nenetsky, Evenki) sono costretti a seguire la strada della creazione sistemi di club centralizzati basati sulla Casa della Cultura rurale.

Oggi nel territorio di Krasnoyarsk esiste un decentramento dell'organizzazione delle attività culturali e ricreative delle istituzioni, che è caratterizzato dall'assenza di gestione diretta e rapporti intradipartimentali.

Oggi l'attività del club è considerata non solo come un modo di organizzare il tempo libero, ma anche come un'istituzione per l'attuazione della politica culturale. Le istituzioni del club svolgono le funzioni di formazione di valori spirituali e morali, preservando e divulgando il patrimonio culturale immateriale, garantendo l'accessibilità per la popolazione delle attività creative amatoriali (artistiche, tecniche, scientifiche), organizzando la comunicazione interpersonale basata sugli interessi e il buon riposo per i lavoratori e gli studenti popolazione. In questo modo contribuiscono direttamente allo sviluppo del capitale umano.

2. Problemi di sviluppo del business dei club nella regione di Krasnoyarsk

L’analisi delle attività delle istituzioni culturali di tipo club e delle condizioni operative del sistema dei club della regione nel suo insieme ha permesso di identificare una serie di problemi.

Il problema principale nello sviluppo del business dei club nel territorio di Krasnoyarsk è la discrepanza tra la pratica reale esistente delle istituzioni culturali di tipo club e le esigenze culturali della popolazione e i compiti di sviluppo del capitale umano.

2.1. Incoerenza delle risorse di base con i crescenti bisogni della popolazione

Nel corso degli anni si è verificata una discrepanza tra la fornitura di risorse del business del club e le moderne esigenze della società e i compiti di sviluppo del capitale umano, senza il quale la transizione del territorio di Krasnoyarsk a un tipo innovativo socialmente orientato dell’economia è impossibile.

Il fattore più importante che determina l'efficacia delle istituzioni culturali di tipo club sono le risorse umane. La mancanza di specialisti qualificati è uno dei problemi di risorse più difficili. Oggi, il livello professionale degli specialisti del club business è sproporzionatamente indietro rispetto al livello delle moderne tecnologie delle attività culturali e ricreative.

Si registra un deflusso di specialisti con istruzione professionale superiore e secondaria da istituzioni culturali di tipo club:
nel 2007 gli specialisti con istruzione professionale superiore erano 664, nel 2008 il loro numero è diminuito
fino a 655 persone, cioè è diminuito dell’1,4%. Il numero di specialisti con istruzione professionale secondaria è diminuito
da 1829 a 1716 persone, cioè diminuito dell'1,6%.

Inoltre, si osserva una tendenza all’invecchiamento della forza lavoro, confermata dall’aumento del numero dei lavoratori di età superiore ai 50 anni e dalla diminuzione del numero dei lavoratori di età inferiore ai 30 anni. Nel 2007, i lavoratori con più di 50 anni costituivano il 22%, nel 2008 il 23,3%, mentre i lavoratori sotto i 30 anni costituivano il 22% nel 2007 e nel 2008 il 19,9%.

Uno dei motivi della carenza di specialisti del business dei club è la mancanza di istituzioni educative specializzate nel centro regionale. La situazione è aggravata dalla mancanza di alloggi garantiti per i giovani professionisti e di salari dignitosi. Di conseguenza, il personale più promettente si sposta in altri settori con salari più alti.

Il secondo fattore che influenza l'efficienza delle istituzioni di tipo club è la loro materialmente debole base tecnica.

Quando si sceglie la propria strategia di sviluppo, un'istituzione di club fa affidamento sulle risorse di base esistenti, che nella maggior parte dei casi non sono sufficienti per organizzare attività culturali e fornire alla popolazione servizi culturali di alta qualità. In conformità con la legislazione attuale, i governi locali sono responsabili del sostegno delle risorse per le attività delle istituzioni culturali comunali, tuttavia, gli scarsi finanziamenti per gli insediamenti rurali non consentono loro di attrezzare sufficientemente le istituzioni dei club.

I dati della certificazione delle istituzioni culturali rurali effettuata dall'Istituto regionale di cultura del bilancio statale "Centro statale per l'arte popolare del territorio di Krasnoyarsk" indicano che è stata formata la base della base materiale e tecnica delle istituzioni culturali di tipo club rurale
negli anni '70 e '80 del secolo scorso, la modernizzazione nella fase attuale è stata episodica fino al 2008, quando il Ministero della Cultura del Territorio di Krasnoyarsk, nell'ambito dei programmi mirati regionali, ha iniziato a stanziare sussidi ai comuni per rafforzare le risorse materiali e tecniche base delle istituzioni del club.

Secondo i dati di osservazione statistica per il 2008,
269 stabilimenti (21%) dei club necessitano di importanti riparazioni,
15 (1,5%) sono in rovina. In effetti, anche gli edifici che sono in condizioni soddisfacenti necessitano di riparazioni per soddisfare le moderne esigenze dei residenti della regione e acquisire un aspetto competitivo.

La base materiale e tecnica delle istituzioni del club varia nel livello di attrezzatura. Oltre agli edifici standard del club abbastanza moderni con una sala da 360 posti, sale prove, riscaldamento centralizzato, ci sono anche edifici in legno con una stanza singola e riscaldamento a stufa.

Attrezzature obsolete, mancanza di locali, mancanza di fondi per riparazioni cosmetiche o importanti degli edifici, la necessità di dotarli di moderne attrezzature antincendio e di segnalazione incendi, insufficiente informatizzazione delle istituzioni dei club: questo non è l'intero elenco dei principali fattori che ostacolano il sviluppo di forme moderne di attività educative e ricreative di queste istituzioni e servizi informativi ed educativi forniti alla popolazione della regione.

Solo 45 istituzioni culturali di tipo club hanno accesso a Internet, ovvero il 3,5% del numero totale dei club; in totale nella regione ci sono 615 postazioni di lavoro automatizzate. L'ostacolo principale all'espansione dell'informatizzazione dei club è la mancanza di fondi per l'acquisto di attrezzature, la mancanza di condizioni per la sua sicurezza, garantendo il corretto funzionamento e manutenzione tecnica qualificata.

2.2. Ruolo educativo ed educativo in declino istituzioni dei club nella regione di Krasnoyarsk

A causa della depoliticizzazione e deideologizzazione della società e dei processi che si sono verificati in essa all'inizio degli anni '90, il contenuto del lavoro delle istituzioni dei club è cambiato in modo significativo. Nelle loro attività cominciò a prevalere la componente di intrattenimento, mentre l'orientamento culturale ed educativo praticamente scomparve. La struttura e il contenuto delle pratiche culturali sono cambiati. Mancano componenti importanti come l’istruzione e il dialogo non politico con la popolazione.

La mancanza di una proposta di genere per l'organizzazione di varie formazioni di club ha portato a una percezione semplificata del tempo libero da parte della popolazione e ha ridotto al minimo le attività delle istituzioni culturali di tipo clubsulla componente intellettuale nel lavoro di club, studi, associazioni amatoriali, corsi, club di interesse e altre forme di lavoro di club.

Il tempo libero intellettuale come una delle risorse più importanti per plasmare la visione del mondo di una persona, finalizzato a motivare uno stile di vita sano, aiuta lo sviluppo di un ambiente innovativo.

Allo stesso tempo, la necessità di ripristinare quest'area di attività è dovuta ai compiti stabiliti dallo Stato, che ha dichiarato che il suo obiettivo è lo sviluppo di una personalità spiritualmente ricca che padroneggia attivamente i valori culturali. Il club dovrebbe diventare ancora una volta un luogo dove le persone hanno l'opportunità di esprimersi e co-creare, sviluppare capacità cognitive e intellettuali, abilità artistiche. in tutta la varietà delle offerte per il tempo libero.

Le forme tradizionali di attività culturali ed educative devono essere modernizzate in base alle realtà moderne, ai bisogni della popolazione e agli ordini statali (comunali).

2.3. Coinvolgimento insufficiente nelle attività culturali e ricreative
attività della popolazione in età lavorativa

Contemporaneamente al coinvolgimento attivo dei bambini e degli anziani nel lavoro delle istituzioni dei club, una parte quantitativa significativa della popolazione adulta in età lavorativa, compresi i giovani, è scomparsa dalla vista.

La bassa percentuale di partecipazione di persone attive, socialmente adattate e solvibili, compresi i giovani, alle attività delle formazioni di club è confermata dai dati di osservazione statistica Case della Cultura interinsediative della regione. Così, nel 2008, il 54% dei soci del club apparteneva alla categoria di età “bambini sotto i 14 anni”. La popolazione in età lavorativa e gli anziani insieme rappresentavano solo il 46% del numero totale dei partecipanti. Della popolazione totale della regione, la quota in età lavorativa e in età lavorativa superiore rappresentava l'83,2%. Ne consegue chiaramente che la popolazione in età lavorativa praticamente non partecipa alle attività di formazione dei club.

Questa situazione è dovuta ad una serie di fattori:

discrepanza quantitativa e qualitativa tra l'offerta culturale delle istituzioni club e le esigenze e le capacità dei vari gruppi di età e professionali;

la mancanza di forme culturali ed educative nell'attività delle istituzioni club, che comporta una perdita di interesse da parte della parte intellettualmente matura della popolazione attiva e soprattutto da parte dei giovani;

debole competitività delle istituzioni dei club municipali rispetto alle istituzioni di intrattenimento non statali impegnate nell'organizzazione del tempo libero per la popolazione, compresi i giovani;

uso insufficiente delle moderne tecnologie delle attività culturali e ricreative nelle pratiche dei club;

mancanza di interazione tra strutture istituzionali e associazioni del tempo libero auto-organizzate (comunità di comunicazione e società del tempo libero).

2.4. Mancanza di analisi dello stato e pianificazione dello sviluppo
generi di arte popolare

Conservazione della cultura artistica popolare tradizionale e sviluppo della diversità Il genere dell'arte popolare si presenta in modo non uniforme in diversi comuni della regione.

Nel territorio di Krasnoyarsk, nelle istituzioni culturali di tipo club, al 1 gennaio 2010, c'erano 7.541 formazioni di club amatoriali di arte popolare, ovvero il 72,4% del numero totale di formazioni di club. Si tratta di 85 formazioni in più in confronto
dal 2008. C'è una tendenza nella regione a sviluppare tipi di creatività artistica amatoriale come le arti coreografiche, vocali e decorative. Ciò è dovuto alle moderne esigenze della società e ai bisogni individuali della popolazione. Allo stesso tempo, ci sono pochissime orchestre ed ensemble strumentali, gruppi folcloristici, studi di belle arti e teatro, club di recitazione, appassionati di cinema e fotografia, nonché creatività tecnica.

Le ragioni principali sono, da un lato, il livello insufficiente di competenze professionali dei leader dei club e la mancanza di specialisti nei suddetti tipi di arte popolare. D'altra parte, non esiste un ordine statale o comunale sistematico, non esiste alcun sostegno per le persone in via di estinzione, ma necessario dal punto di vista della conservazione del patrimonio culturale immateriale, dei tipi e dei generi della creatività amatoriale.

La mancanza di pianificazione per lo sviluppo di vari tipi e generi nelle istituzioni culturali di tipo club si spiega con un altro motivo: non c’è monitoraggio della domanda della popolazione e dei suoi bisogni.

Non è stata sviluppata una metodologia per coinvolgere la popolazione nelle attività del club. Non sono stati costruiti legami socioculturali che consentano di rispondere in modo flessibile ed efficace ai cambiamenti nella vita pubblica, analizzare la situazione da tutti i lati e trovare la combinazione ottimale di generi di arte popolare amatoriale in ogni specifico comune.

2.5. Mancanza di un sistema efficace di interazione tra i vari soggetti del business dei club nel territorio di Krasnoyarsk

Nuove condizioni alle quali le attività del Ministero della Cultura del territorio di Krasnoyarsk e dell'Istituto regionale di bilancio statale per la cultura "Centro statale per l'arte popolare del territorio di Krasnoyarsk" in relazione al lavoro delle istituzioni dei club hanno natura consultiva, l'assenza di i centri di coordinamento metodologico nei territori hanno portato ad una situazione in cui le istituzioni comuni nel tipo di attività si sono rivelate disunite.

L'assenza di una rete unificata di specialisti che lavorano attivamente da istituzioni culturali di tipo club e di interazione interdipartimentale all'interno del comune indebolisce le funzioni comunicative, educative e metodologiche delle istituzioni di club in relazione alla formazione del tempo libero per la popolazione.

Una pianificazione non coordinata e uno scarso arricchimento reciproco delle esperienze metodologiche e creative dei territori limitrofi comportano un indebolimento del ruolo delle istituzioni culturali di tipo club.

2.6. Mancanza di un quadro normativo per l'organizzazione delle attività dei club

A livello regionale e comunale non esiste un meccanismo unificato per la pianificazione e la distribuzione dei finanziamenti per le istituzioni culturali di tipo club; le questioni relative al sostegno delle risorse per il processo di fornitura di servizi alla popolazione da parte delle istituzioni club non sono state risolte; non esiste M uno standard separato per le attività di un'istituzione culturale di tipo club, il che complica il lavoro di istituzioni di questo tipo e lo rende inefficace.

SEDE DELLE ISTITUZIONI CULTURALI DI TIPO CLUB

NELL'ATTUAZIONE DELLE PRINCIPALI INDIRIZZI

STRATEGIE DI POLITICA CULTURALE

REGIONE DI KRASNOYARSK PER IL 2009-202 0 ANNI

Il raggiungimento dell'obiettivo del Concetto per lo sviluppo del business dei club corrisponde alle cinque direzioni principali della strategia di politica culturale del territorio di Krasnoyarsk:

1. Identità. Formazione dell'autodeterminazione culturale regionale dei residenti del territorio di Krasnoyarsk attraverso la conservazione e lo sviluppo del patrimonio culturale multinazionale e la diversità dei generi dell'arte popolare amatoriale.

2. Integrazione. Inclusione della cultura amatoriale del territorio di Krasnoyarsk nello spazio culturale tutto russo e mondiale attraverso la divulgazione dei migliori esempi di arte popolare e attività culturali ed educative.

3. Innovazione. Promuovere l'emergere di modelli di vita innovativi e lo sviluppo del potenziale creativo del territorio di Krasnoyarsk utilizzando le moderne tecnologie delle attività culturali e ricreative.

4. Istituti. Preservazione e ammodernamento della rete delle istituzioni culturali di tipo club, tenendo conto dello sviluppo strategico dei comuni, della situazione socioeconomica e delle caratteristiche del territorio.

5. Industria. Sostegno e sviluppo dell'economia creativa attraverso l'introduzione di servizi da parte di istituzioni culturali di tipo club basati su moderne tecnologie di attività culturali e ricreative, nonché lo sviluppo dell'artigianato popolare.

SCOPO E OBIETTIVI DEL CONCETTO PER LO SVILUPPO DEL BUSINESS DEI CLUB NELLA REGIONE DI KRASNOYARSK

Sulla base di un'analisi delle serie di problemi e delle tendenze attuali nello sviluppo del sistema di club nel settore "culturale" del territorio di Krasnoyarsk, obiettivo strategico Concetti – creazione nella regione sistema efficace servizi culturali e ricreativi per la popolazione, promuovendo l'autodeterminazione spirituale e morale dell'individuo, lo sviluppo di iniziative creative della popolazione in generale, la conservazione e la diffusione del patrimonio culturale immateriale.

Per raggiungere l'obiettivo principale del Concetto, è necessario risolvere quanto segue compiti:

fornire alle istituzioni culturali di tipo club personale qualificato;

migliorare la base materiale e tecnica delle istituzioni culturali di tipo club;

la formazione di nuove modalità di gestione delle attività delle istituzioni culturali di tipo club;

garantire parità di accesso a tutte le categorie e gruppi della popolazione prodotto culturale e ricreativo indipendentemente dal luogo di residenza;

ampliare la gamma dei servizi forniti alla popolazione offerte culturali e ricreative;

aumentare il grado di coinvolgimento di vari gruppi sociali nelle attività di formazione dei club;

creare le condizioni per una copertura di massa della popolazione da parte delle attività delle istituzioni di tipo club;

aumentare il ruolo educativo delle istituzioni di tipo club tra la popolazione, soprattutto tra le generazioni più giovani;

mantenere un equilibrio tra innovazione e tradizione nelle attività delle istituzioni di tipo club.

PRINCIPALI DIREZIONI DELLA STRATEGIA

SVILUPPO DEL BUSINESS DEI CLUB NELLA REGIONE DI KRASNOYARSK

PER IL 2010 - 2020

Nell'implementare il concetto, utilizzeremo principi di base politica nazionale di sviluppo socioculturale:

il principio di apertura - consente di costruire relazioni con altri soggetti della politica del club, conoscere le migliori forme e tecnologie tradizionali e innovative per la gestione di altri tipi di attività culturali con pari accesso ai servizi e alle offerte delle istituzioni culturali di tipo club per ogni persona;

il principio di continuità – garantisce la conservazione, lo sviluppo e la promozione dei migliori esempi di patrimonio culturale immateriale e il loro trasferimento alle generazioni successive;

il principio della cogestione statale-pubblica dei processi socio-culturali – costituisce meccanismi per coordinare le attività delle istituzioni culturali di tipo club attraverso partenariati tra stato, società ed economia nel campo delle attività culturali e del tempo libero;

il principio del pluralismo – tiene conto delle capacità, dei bisogni e degli interessi di tutti i gruppi culturali e subculturali attraverso la cooperazione tollerante con vari rappresentanti dei gruppi sociali, nazionali, religiosi e informativi della società, indipendentemente dalla loro età e composizione di genere;

il principio di solidarietà e cooperazione internazionale – volto a posizionare i migliori esempi di patrimonio culturale nella Federazione Russa, vicino e lontano all’estero istituzioni culturali di tipo club, formazione dell'immagine di Krasnoyarsk paradiso come territorio originale, socioculturale e attrattivo per gli investimenti.

L'idea principale L'attuazione del Concetto consiste nel creare condizioni e opportunità per il massimo coinvolgimento di ogni persona in varie forme di attività creative, culturali e ricreative con una gestione non direttiva e indiretta dei bisogni culturali della popolazione, utilizzando le moderne tecnologie e tenendo conto l'ambiente competitivo.

Per i dipendenti di istituzioni culturali di tipo club, questo concetto dovrebbe diventare uno strumento pratico ed efficace che aiuterà non solo a sviluppare il pensiero manageriale, ma anche a unire le persone in un team di persone che la pensano allo stesso modo, fornendo una comprensione comune dei processi in corso.

Direzioni principali L'attuazione di questo concetto deriva dagli scopi e dagli obiettivi fissati per le istituzioni culturali e ricreative ed è finalizzata a creare una struttura organizzativa adeguata ed efficace che promuova lo sviluppo creativo dell'individuo.

Possiamo quindi designare quanto segue indicazioni:

1. Formazione della politica del personale:

1.1. Sviluppo di un sistema di misure per fornire alle istituzioni club personale creativo e manageriale qualificato attraverso:

implementazione di un sistema di monitoraggio del fabbisogno di specialisti,

introduzione di un sistema di ordinanze statali e comunali per la formazione dei lavoratori creativi e manageriali,

organizzazione di formazione avanzata e riqualificazione professionale dei dipendenti creativi e manageriali delle istituzioni club.

1.2. Sviluppo e attuazione di un sistema di misure per stimolare le attività dei lavoratori creativi delle istituzioni di club mediante:

introdurre un nuovo sistema di remunerazione basato sui risultati;

organizzare e organizzare concorsi per assegnare incentivi monetari ai migliori lavoratori creativi delle istituzioni del club;

aumentare il ruolo delle forme di incentivi non materiali per gli specialisti in ambito club.

2. Rafforzare la base materiale e tecnica:

2.1. Rafforzare la base materiale e tecnica delle istituzioni dei club, dotandole anche di veicoli, software concesso in licenza e attrezzature speciali moderne.

2.2. Effettuare riparazioni agli edifici delle istituzioni culturali municipali di tipo club che sono in rovina e necessitano di importanti riparazioni.

2.3. Fornire alle istituzioni culturali di tipo club le attrezzature speciali moderne necessarie.

3. Sviluppo delle attività scientifiche e metodologiche:

3.1. Sviluppo, adozione e attuazione di un modello standard per le attività di un'istituzione culturale di tipo club municipale nel territorio di Krasnoyarsk, tenendo conto della descrizione dei servizi culturali forniti, delle formazioni amatoriali, del supporto metodologico e delle risorse di base (normative, materiali e tecniche , risorse finanziarie, del personale, informative) con appendici al Modello Standard (atti normativi, elenchi approssimativi di dotazioni di immobilizzazioni, raccomandazioni per la determinazione dei livelli di personale, indicatori per l'assegnazione di un'istituzione a gruppi o categorie salariali nelle condizioni di nuovi sistemi salariali , approcci per determinare gli indicatori di performance, raccomandazioni per formare l'immagine di un'istituzione, ecc.).

3.3. Sviluppo di una logica per la creazione di una piattaforma metodologica sperimentale di base per il GCST.

3.4. Analisi del quadro giuridico normativo esistente delle istituzioni culturali di tipo club per proposte di miglioramento.

3.5. Sviluppo di una base metodologica e giuridica per la creazione di centri culturali scientifici e metodologici sulla base di istituzioni culturali di tipo club esistenti o di nuova creazione nei macrodistretti della regione.

4. Distribuzione del prodotto culturale:

4.1. Studio del mercato della domanda e dell'offerta di servizi culturali.

4.2. Studiare l'ambiente competitivo, costruire partnership.

4.3. Diversificazione dei servizi forniti dalle istituzioni culturali di tipo club nel territorio di Krasnoyarsk.

4.4. Formazione di un sistema di vendita di servizi culturali per il tempo libero, tenendo conto di un approccio differenziato al consumatore.

4.5. Garantire una distribuzione uniforme dell’offerta culturale tra i comuni.

4.6. Garantire l’accessibilità dei servizi culturali e delle attività creative per le persone con disabilità e i gruppi a basso reddito della popolazione.

5. Organizzazione e ammodernamento delle attività culturali e ricreative:

5.1. Conservazione ed espansione della rete esistente di istituzioni culturali di tipo club.

5.2. Sviluppo di un piano per le principali attività dei macrodistretti, tenendo conto del concetto e della strategia di sviluppo di ciascun ente municipale.

5.3. Creazione di una rete di centri metodologici di interinsediamento che lavorano attivamente, dotati di personale e materialmente attrezzati.

5.4. Creazione di un sistema unificato per il monitoraggio dello stato e dello sviluppo delle attività dei club nel territorio di Krasnoyarsk.

5.5. Sviluppo e attuazione di una serie di misure a sostegno dei giovani professionisti.

5.6. Sviluppo e attuazione di un sistema di misure per migliorare la qualità delle attività culturali e ricreative delle istituzioni di club attraverso il miglioramento degli approcci culturali, educativi, educativi, metodologici, scientifici e di ricerca alle attività delle istituzioni culturali di tipo club.

5.7. Formazione di uno spazio unificato di informazione e immagine nel sistema aziendale dei club attraverso l'informatizzazione delle Case della Cultura inter-insediamenti (distretto) (acquisto di computer, connessione a Internet).

5.8. Sviluppo e implementazione di un database informativo unificato sulle attività delle istituzioni di club nella regione, pubblicazione di una rivista sul lavoro dei club.

5.9. Conservazione e rafforzamento delle Case della Cultura inter-insediative (distretti).

5.10. Creazione di siti sperimentali, sperimentazione di modelli aggiornati di istituzioni club, tenendo conto delle caratteristiche dei territori (tipologie di sistemi club centralizzati, complessi culturali e sociali).

5.11. Sviluppo di forme non stazionarie di servizio alla popolazione.

5.12. Revival di forme di attività culturali ed educative nella pratica delle istituzioni di club, tenendo conto della modernità.

5.13. Coinvolgere l’intellighenzia creativa, compresi i giovani, nella guida di associazioni culturali ed educative e di club di interesse.

5.14. Organizzare il tempo libero congiunto per bambini e genitori, creando le condizioni per la loro creatività familiare.

5.15. Ottimizzazione delle risorse del settore attraverso la creazione di centri socio-culturali interdipartimentali, servizi culturali in loco e itineranti, la modifica di istituzioni culturali standard in centri storici, culturali, etnici, nonché la creazione di modelli qualitativamente nuovi di istituzioni di club.

5.16. Rafforzare il ruolo del Centro statale per la scienza e la tecnologia come centro scientifico e metodologico per istituzioni culturali di tipo club.

5.17. Migliorare lo spazio informativo delle istituzioni culturali di tipo club.

6. Preservare il patrimonio culturale e promuovere la diversità e la ricchezza dei processi creativi:

6.1. Promuovere lo sviluppo delle culture, delle tradizioni, dei costumi e dei costumi nazionali artigianato delle comunità etniche e delle formazioni nazionali della regione.

6.2. Creare condizioni per lo sviluppo dell'arte popolare, dell'artigianato e artigianato.

6.3. Creazione di un database di gruppi amatoriali che promuovono i migliori esempi di arte popolare.

6.4. Informazioni e supporto metodologico per gruppi amatoriali che promuovono i migliori esempi di arte popolare.

6.5. Creazione di archivi e registri del patrimonio culturale immateriale.

6.6. Promuovere le attività delle istituzioni culturali di tipo club che preservano il patrimonio culturale in tutta la sua diversità multinazionale e di genere.

6.7. Creare le condizioni per identificare e promuovere i giovani talenti.

6.8. Sostegno alla cultura giovanile moderna.

6.9. Sviluppo delle industrie creative come componente più importante dell’economia creativa, contribuendo alla creazione di nuovi posti di lavoro, sostenendo le piccole imprese nella sfera culturale e del tempo libero, sperimentando forme di cooperazione, partenariati pubblico-privati.

MECCANISMI DI BASE

IMPLEMENTAZIONE DEL CONCETTO

Nelle condizioni moderne, le risorse di bilancio del territorio di Krasnoyarsk non consentono di finanziare completamente tutte le aree specificate nel Concetto.

Si propone di concentrare fondi e risorse in base alle priorità utilizzando il metodo di pianificazione programma-obiettivi. Il concetto è stato sviluppato con l'obiettivo di approfondirlo ulteriormente nella creazione di programmi target nel campo della cultura (programmi target dipartimentali, programmi target a lungo termine), nella distribuzione dei sussidi su base competitiva ai bilanci dei comuni della regione per realizzazione di progetti socio-culturali da parte di istituzioni culturali di tipo club municipale.

Il meccanismo principale per l’attuazione del Concetto è la creazione di una serie di programmi mirati. Le attività specifiche, i tempi, le responsabilità e i finanziamenti richiesti saranno determinati dal contenuto dei programmi.

Un altro meccanismo per garantire l’attuazione del Concetto è l’espansione del sistema di incentivi, compresa l’assegnazione di premi a singole istituzioni culturali e lavoratori creativi.

RISULTATI PREVISTI DI IMPLEMENTAZIONE

CONCETTI DI CLUBBUSINESS

L'attuazione del Concetto porterà alla creazione nel territorio di Krasnoyarsk di un sistema efficace di servizi culturali e ricreativi per la popolazione, finalizzato allo sviluppo del capitale umano e al miglioramento della qualità della vita della popolazione attraverso l'istruzione, migliorando le capacità creative delle persone e organizzare la comunicazione interpersonale.

I risultati previsti avranno un effetto cumulativo derivante dalla risoluzione degli obiettivi del programma del Concept e saranno di natura valutativa secondo le seguenti linee guida.

2010-2012

Determinazione di nuove modalità di gestione delle attività delle istituzioni culturali di tipo club.

Creazione e sperimentazione dell'istituto di supervisione (assegnazione dell'intera rete di istituzioni club della regione ai dipendenti del Centro statale per la scienza e la tecnologia) - un aumento annuale delle visite metodologiche di ciascun curatore sul territorio a tre viaggi d'affari da 2012.

Allineare le attività delle istituzioni culturali di tipo club con le strategie di sviluppo sviluppate da ciascuna entità comunale - la creazione di programmi annuali e a lungo termine per lo sviluppo delle istituzioni della rete di club in tutti i comuni della regione.

Modifica dei metodi di gestione amministrativa in metodi non direttivi con il coinvolgimento di tutte le tecnologie di marketing e gestione moderne in conformità con le condizioni della riforma del governo locale - un aumento degli indicatori retribuiti pianificati del 3%; aumento dei fondi target, delle sovvenzioni, delle sponsorizzazioni e dei sussidi attratti del 5% rispetto al 2009.

Ampliare l’accesso della popolazione della regione ai servizi culturali – aumentando il numero di eventi organizzati e il numero di visitatori del 10%; un aumento degli eventi legati allo scambio concertistico delle delegazioni creative dei comuni del 5% rispetto al 2009.

Coinvolgere diversi gruppi sociali della popolazione nelle attività delle istituzioni di club (analisi della vita sociale, bisogni della popolazione, ambiente competitivo e partner) - aumentare il numero di formazioni di club per la popolazione in età lavorativa con varie competenze professionali del 3% rispetto al 2009.

Creare le condizioni per una copertura di massa della popolazione da parte delle attività delle istituzioni di tipo club - aumentare del 3% rispetto al 2009 il numero di formazioni di club legate agli interessi tecnici e sociali delle generazioni più giovani e della popolazione in età lavorativa.

Garantire la diversità dei servizi culturali forniti: aumentare del 2% l’offerta di club basati sugli interessi e del 3% nuove forme di eventi pubblici rispetto al 2009.

Migliorare la qualità del lavoro delle istituzioni culturali di tipo club, delle formazioni di club e dei gruppi artistici amatoriali e degli eventi organizzati - aumentare del 3% il numero di lettere di ringraziamento a vari livelli rappresentativi; il numero di premi e riconoscimenti in concorsi regionali, siberiani e internazionali - in media del 5%; il numero di gruppi con il titolo onorifico “Squadra amatoriale popolare” e “Squadra amatoriale esemplare” - del 10%; il numero di specialisti che detengono i titoli onorifici di "Lavoratore onorato della cultura della Federazione Russa" e "Lavoratore onorato della cultura del territorio di Krasnoyarsk" - del 5% rispetto al 2009.

Sviluppo delle attività educative – aumento delle attività educative del 10%; il numero di pubblicazioni di collane metodologiche, di repertorio e manuali è del 5% rispetto al 2009.

Creare un equilibrio tra innovazione e tradizione nelle attività principali – aumentare dell’1% il numero di nuove forme di istituzioni culturali di tipo club; numero di siti sperimentali – del 2%; aumento del 2% rispetto al 2009 delle forme di lavoro tradizionali collaudate con successo. Sviluppo di un programma di giustificazione e creazione di una filiale del Centro statale per la scienza e la tecnologia, che è una piattaforma sperimentale regionale per tutti i dipendenti delle istituzioni culturali di tipo club.

Risolvere i problemi del personale: aumentare del 5% il numero di specialisti provenienti da istituzioni culturali di tipo club con istruzione professionale secondaria; specialisti con istruzione professionale superiore – del 3%; dipendenti che hanno seguito corsi di riqualificazione o formazione avanzata - del 10%; aumento del numero di seminari tematici didattici, immersioni, corsi di formazione e master class del 7% rispetto al 2009.

Rafforzare la base materiale: aumentare del 3% il numero di istituzioni culturali di tipo club che hanno effettuato importanti riparazioni; istituzioni che hanno effettuato riparazioni attuali o parziali - del 15%; il numero di istituzioni dotate di allarmi antincendio e attrezzature antincendio - del 50%; miglioramento della base materiale e tecnica di ciascuna istituzione del 15% rispetto al 2009.

2013-2015

Creazione di centri culturali scientifici e metodologici in cinque macro-distretti del territorio di Krasnoyarsk sulla base di istituzioni culturali di tipo club esistenti o di nuova creazione, che saranno centri mobili di coordinamento delle attività culturali, ricreative, educative e metodologiche per tutti i tipi di club istituzioni culturali presenti in ogni macro-distretto.

Tutti gli indicatori di cui sopra per ciascuno degli obiettivi del Concetto vengono analizzati, subiscono modifiche oggettive e, previo accordo con tutte le parti interessate, vengono adeguati per l'ulteriore attuazione del Concetto in conformità con un aumento medio degli indicatori del 5% rispetto a
dal 2012.

2016-2018

Sulla base delle precedenti dinamiche di crescita e in assenza di fattori di disturbo, tutti gli indicatori di cui sopra per ciascuno degli obiettivi del Concetto vengono monitorati, analizzati, sottoposti a modifiche oggettive e previo accordo con tutte le parti interessate approvato secondo l'ingrandimento medio del 10% rispetto al 2015.

2019-2020

Tutti gli indicatori per ciascuno degli obiettivi fissati del Concetto vengono analizzati, subiscono modifiche oggettive e, previo accordo con tutte le parti interessate, vengono adeguati per l'ulteriore attuazione del Concetto secondo l'ingrandimento medio del 5% rispetto al 2015.

Dal 2019 l’NCST effettua un’analisi completa delle attività delle istituzioni culturali di tipo club secondo il Concetto.

Nel corso del 2020, il Concetto verrà rivisto tenendo conto dei compiti del territorio di Krasnoyarsk in conformità con il decreto del Presidente della Federazione Russa sulla pianificazione strategica nella Federazione Russa, il Concetto di sviluppo socioeconomico a lungo termine della Russia Federazione, le principali direzioni della strategia di politica culturale del territorio di Krasnoyarsk e altri atti normativi.

CONCLUSIONE

Il concetto è stato sviluppato dall'istituto culturale di bilancio statale regionale "Centro statale per l'arte popolare del territorio di Krasnoyarsk" tenendo conto delle proposte di specialisti di istituzioni culturali di tipo club.

Le istituzioni culturali di tipo club del territorio di Krasnoyarsk sono una delle risorse regionali più importanti per il suo sviluppo socioeconomico sostenibile e dinamico. Il contributo del business dei club alla conservazione del patrimonio culturale, alla formazione di un ambiente creativo di alta qualità, allo sviluppo del capitale umano e alla stabilità sociale è fuori dubbio, e l'aumento di questo contributo aumenterà con l'espansione dell'influenza della cultura sulla società , facilitato dall'attuazione del Concetto per lo sviluppo del business dei club nel territorio di Krasnoyarsk per il periodo 2010-2020