Sviluppo del concetto e della strategia per lo sviluppo della casa della cultura. Concetto di sviluppo KDU. Come elaborare un programma per lo sviluppo di un'istituzione culturale e del tempo libero

20.09.2019

Il concetto dello sviluppo di DC "Metrolog" nel 2011-2014.

1. Disposizioni generali.

Questo concetto è la base organizzativa per la ristrutturazione e il rinnovamento delle attività dell'Istituto Comunale di Bilancio della Cultura Casa della Cultura "Metrolog" (di seguito denominato "Casa della Cultura") in termini di ampliamento delle funzioni dell'istituzione e di ampliamento il sistema di organizzazione delle attività culturali dei residenti dell'insediamento. Mendeleevo, il loro tempo libero e ricreazione in conformità con i requisiti e i principi moderni della politica culturale statale, dettando la necessità di includere un'istituzione di tipo club nella sfera della risoluzione di compiti socialmente significativi comuni della politica municipale in un insediamento urbano:

Attrarre la popolazione generale a partecipare ad attività culturali, educative ed educative;

- promozione di stili di vita sani;

- conservazione e sviluppo delle tradizioni culturali e storiche;

- educazione alla cittadinanza e al senso del patriottismo nelle giovani generazioni;

- formazione di una visione del mondo tollerante e pensiero umanitario;

- rafforzare i rapporti familiari;

- assistenza a una persona per risolvere il problema dell'autoidentificazione nella società;

- miglioramento dell'ambiente urbano;

- sviluppo della sfera dei servizi a pagamento come ulteriore fonte finanziaria.

2. Sezione analitica.

2.1. Caratteristiche dello stato attuale dell'ente.

2.1.1. Le direzioni prioritarie della sfera dell'attività creativa della Casa della Cultura sono la realizzazione della necessità di autoespressione creativa e iniziativa creativa delle persone, l'organizzazione del tempo libero e dell'intrattenimento per la popolazione di Mendeleev, basata sia sulle tradizioni culturali che su innovazione.

2.1.2. In DC "Metrolog" ci sono 18 formazioni culturali e ricreative, organizzate tenendo conto degli interessi più popolari e

esigenze, oltre alla differenziazione per età della popolazione del villaggio: 2 ensemble coreografici, 2 gruppi teatrali, un gruppo folk, un gruppo rock, uno studio di registrazione. Ci sono associazioni di invalidi e reduci. Ci sono associazioni sportive: aerobica per adulti, ginnastica ritmica, ritmoplastica, sezione calcio, sezione ping pong, sezione pallavolo, callanetics. I giovani sono impegnati nell'associazione degli appassionati di pneumatica.

2.1.3. Nella Casa della Cultura sono stati realizzati numerosi progetti creativi interessanti e promettenti: il festival annuale di rappresentanza dei gruppi folcloristici "Folklore Spring"; l'annuale festival aperto di giovani musicisti rock "MendelFest - Wintering"; il festival annuale della creatività dei bambini "Wonderful" insieme alla Casa della creatività dei bambini "RITM"; una volta ogni due anni si tiene un festival di ensemble musicali familiari, organizzato in collaborazione con la Mendeleev School of Arts.

2.1.4. Le principali direzioni dell'organizzazione di attività ricreative e di intrattenimento: eventi complessi, programmi festivi per calendario e anniversari, programmi di concerti, serate danzanti e di intrattenimento per le generazioni più anziane, serate letterarie e musicali nel "Poetic Lounge", eventi nei bambini " Game Lounge", programmi di strada vacanze, eventi per veterani, serate a tema e vacanze professionali.

2.1.5. Forme innovative di sviluppo del DC "Metrolog", che consentono di risolvere con successo problemi professionali: il lavoro di un consiglio artistico aperto; realizzazione del sito della Casa della Cultura; fornire DC "Metrolog" come piattaforma sperimentale per gli studenti universitari per attività di ricerca e per la scrittura di documenti di qualificazione; ammodernamento dell'alimentazione elettrica per le attrezzature di scena.

2.1.6. Tutto il lavoro della Casa della Cultura "Metrolog" viene svolto in conformità con l'incarico municipale per la fornitura di servizi comunali e il piano di lavoro per l'anno corrispondente, approvato dal capo dell'insediamento urbano di Mendeleevo.

2.1.7. Il centro ricreativo "Metrolog" tiene un registro rigoroso delle attività culturali e ricreative dell'istituzione, lo scenario di ogni evento è approvato dall'ordine del direttore del centro ricreativo. Articoli e foto sugli eventi più significativi e interessanti sono pubblicati sul sito ufficiale dell'amministrazione e sul quotidiano Vestnik Mendeleevo; sul sito web del Palazzo della Cultura: il sito web e sul sito web di Mendeleevo Online; sul quotidiano "Senezh" e presso gli stand informativi della Casa della Cultura.

2.1.8 I collettivi della Casa della Cultura partecipano a festival e concorsi, dimostrando il loro livello e abilità professionale: l'ensemble coreografico di danza popolare e varietà "Tsvetik-Semitsvetik" - vincitore del II Concorso interregionale di gruppi coreografici "Crystal Slipper" a Lukhovitsy, Regione di Mosca (2010 .); gruppo folcloristico "Great Day" - vincitore del diploma della 1a rassegna del festival di gruppi amatoriali di musica tradizionale russa "Zarya-Zaryanitsa", Mosca (2010).

2.2. Punti di forza e di debolezza di DC.

2.2.1. Positivo:

- alto livello di professionalità dei lavoratori creativi dell'istituzione e della loro posizione di vita attiva;

- libertà nella scelta delle forme e dei metodi di lavoro;

- l'aumento del numero dei gruppi di arte popolare e la creazione di associazioni amatoriali;

- sviluppo delle attività progettuali;

- innovazione nella risoluzione dei problemi professionali;

- sviluppo del partenariato sociale;

- ampie connessioni creative dell'istituzione.

2.2.2. Negativo:

- una catastrofica mancanza di fondi;

- materiale debole e base tecnica;

- le riparazioni importanti e attuali non soddisfano gli standard moderni;

- Difficoltà nell'apertura di un conto fuori bilancio;

- mancanza di un sistema di marketing e monitoraggio;

Lavoro insufficiente sullo sviluppo di progetti che comportano finanziamenti azionari e presentazione competitiva nei Fondi di sostegno culturale;

- mancanza di associazioni di maestri d'arti e mestieri;

- mancanza di un sistema di formazione avanzata e riqualificazione del personale dell'ente;

-mancanza di identità aziendale della Casa della Cultura;

- salario basso.

3. Il ruolo principale e gli obiettivi strategici dello sviluppo di DC "Metrolog".

3.1. Il ruolo principale della Casa della Cultura come istituzione municipale responsabile della conservazione e dello sviluppo delle tradizioni culturali dell'insediamento, il suo status intellettuale, è

Assistenza nell'attuazione della politica culturale, economica, sociale, informativa, educativa e di illuminazione nell'insediamento;

- lo sviluppo di tutti i tipi e generi d'arte, la loro interazione e il reciproco arricchimento.

3.2. Gli obiettivi strategici dello sviluppo di DC "Metrolog" sono

Formazione di un unico spazio culturale con l'ambiente più favorevole per l'attuazione dei bisogni creativi e spirituali della popolazione;

- creazione di condizioni per la conservazione e lo sviluppo delle tradizioni culturali e storiche dell'insediamento;

Garantire la diversità delle attività culturali, ricreative ed educative di vari segmenti della popolazione;

Formazione ed educazione del gusto artistico, delle attitudini sociali positive e degli interessi delle giovani generazioni;

Formazione della cittadinanza, senso del patriottismo e consapevolezza dell'originalità e unicità di una piccola patria;

Garantire il libero accesso ai beni culturali per tutte le categorie della popolazione, compresi i gruppi poveri e socialmente vulnerabili;

- introduzione di nuove tecnologie nell'attuazione della politica culturale nell'insediamento;

- consolidamento delle forze creative nella risoluzione di problemi sociali socialmente significativi;

- riduzione delle spese di bilancio dovute all'erogazione di servizi a pagamento.

4. Indirizzi prioritari per lo sviluppo della DC.

4.1. Sviluppo e divulgazione dell'arte popolare.

4.2. Sviluppo delle attività progettuali come principale fornitore di servizi culturali.

4.3. Supporto per ricerche innovative.

4.4. Innalzamento del livello di istruzione professionale, formazione avanzata e riqualificazione del personale dell'istituzione.

4.5. Individuazione e supporto di giovani talenti.

4.6. Creazione di gruppi di arte popolare.

4.7. Creazione di associazioni dilettantistiche.

4.8. Creazione di corsi di conoscenze e competenze applicate, sostegno a maestri di arti e mestieri.

4.9. Conduzione di festival, concorsi, mostre regionali e interregionali volti a preservare la cultura tradizionale popolare e sviluppare l'arte popolare.

4.10. Sviluppo di attività culturali volte ad attrarre un pubblico di famiglie, bambini e giovani, persone con disabilità e fasce di popolazione a basso reddito. Organizzazione di forme di lavoro con categorie di popolazione socialmente non protette, che è prerogativa e dovere di un'istituzione di bilancio.

4.11. Sviluppo del partenariato sociale attraverso l'organizzazione congiunta di eventi festivi di massa dedicati alle festività nazionali, professionali e locali.

4.12. Sviluppo del sistema informativo.

4.13. Attività editoriale.

5. Finanziamento del centro ricreativo.

5.1. Le risorse finanziarie della Casa della Cultura sono costituite da:

- stanziamenti di bilancio;

- reddito da servizi retribuiti dell'ente;

- corrispettivi per prestazioni di servizi oggetto di appalti;

- proventi da fondazioni di beneficenza;

- donazioni volontarie, sussidi;

- altre entrate e entrate in conformità con la legislazione della Federazione Russa.

5.2. Le attività progettuali dell'ente, la formazione e la presentazione di programmi competitivi consentono di contare su stanziamenti provenienti dai bilanci di vari livelli (locale, regionale, federale) e sul sostegno finanziario di fondazioni, enti di beneficenza, ecc.

5.3. È necessario sviluppare un sistema per utilizzare l'importante principio della convertibilità delle risorse, quando la mancanza di risorse tecniche o finanziarie è compensata da un partner interessato a organizzare eventi o parteciparvi e investire risorse materiali in denaro o altro equivalente (attrezzature, attrezzature , trasporti, servizi alla persona, ecc.).

5.4. Le tecnologie dell'informazione, come uno dei tipi di risorse materiali, dovrebbero diventare una delle aree prioritarie per lo sviluppo delle attività di DC.

5.5. Investimenti di bilancio tempestivi e giustificati in questa fase di formazione forniranno in futuro un reddito stabile da forme retribuite di attività culturali, che costituiranno la base del Fondo per lo sviluppo creativo, industriale e sociale del Palazzo della Cultura.

5.6. La creazione del Fondo per lo Sviluppo della Casa della Cultura secondo il Regolamento, approvato nelle modalità stabilite, consentirà di accumulare tutte le risorse materiali di varia provenienza che permangono dopo il funzionamento dell'Ente, e indirizzarle a lo sviluppo creativo, industriale e sociale del Palazzo della Cultura.

6. Formazione dell'identità aziendale del Palazzo della Cultura.

6.1. Identità aziendale - un sistema di segni e simboli che formano l'immagine dell'istituzione, dovrebbe manifestarsi in tutte le attività della DC ed essere presente a

- sigilli, moduli e buste;

- manifesti, manifesti e manifesti;

- biglietti d'ingresso e di invito;

- Uniforme del personale tecnico;

- Prodotti ricordo della DC.

7. Sistema di gestione dell'ente.

7.1. Per risolvere problemi creativi, valutazione di esperti, sviluppo di piani nel Palazzo della Cultura, è stato creato un organo consultivo collegiale - un consiglio artistico aperto.

7.2. Le seguenti persone partecipano ai lavori del consiglio artistico aperto della DC "Metrolog": capo dell'insediamento, capi di tutte le organizzazioni socio-culturali dell'insediamento urbano, lavoratori creativi della Casa della Cultura, persone interessate invitate, membri ordinari di team creativi, residenti dell'insediamento urbano.

7.3. Il Consiglio Artistico determina il concetto di attività creativa della Casa della Cultura e sviluppa le principali direzioni per la sua attuazione. Sulla base dell'analisi e della valutazione qualitativa del lavoro precedente, sviluppa piani di lavoro a lungo termine e attuali per il CD. Partecipa alla risoluzione dei problemi della politica del repertorio di gruppi creativi, attività espositive, eventi culturali, coordina l'attuazione di programmi creativi con altre istituzioni ricreative, educative e varie organizzazioni dell'insediamento urbano.

7.5. La decisione sulle questioni relative al personale è di competenza del capo della DC e dell'ispettore del personale.

7.6. La sintesi di generi e attività dell'istituzione in condizioni moderne, forme di lavoro e servizi in continua evoluzione nel campo della cultura, comporta una selezione speciale del personale e cambiamenti nella tabella del personale, a causa della necessità di introdurre posizioni che non erano tipiche delle istituzioni di tipo club in passato, l'uso di nuovi metodi e tecnologie nel lavoro con il personale.

8. Risultato atteso.

8.1. L'attuazione del concetto consentirà di rivelare appieno il potenziale della Casa della Cultura come centro culturale, ricreativo ed educativo con un aspetto attraente per i visitatori di tutte le età e gruppi sociali, per risvegliare l'attività sociale e sviluppare in loro un interesse nell'autorealizzazione, nella conoscenza, nel tempo libero collettivo, in uno stile di vita sano; contribuirà alla crescita della coscienza civica, al coinvolgimento nelle tradizioni culturali e storiche, elevando lo status intellettuale dell'insediamento, instillando nella popolazione un senso di patriottismo e amore per la piccola patria, che corrisponde ai compiti strategici nel campo dello stato politica culturale.

8.2. È previsto un certo effetto economico, che consentirà in futuro di ridurre le spese di bilancio per il mantenimento dell'istituto e aprire prospettive di ulteriore sviluppo.

2 Schema per lo sviluppo della strategia di sviluppo per la Casa modello della cultura Sobolev per il 2013-2017 documenti normativi dei livelli regionale e locale che regolano lo sviluppo dei documenti programmatici che determinano la pianificazione strategica per lo sviluppo della politica culturale. Analisi dello stato della Casa modello della Cultura. Caratteristiche dello stato attuale dell'istituzione Obiettivi della strategia Aree prioritarie di sviluppo strategico Progetti creativi Innovazione Monitoraggio e valutazione dei risultati della strategia Disposizioni generali. Blocco analitico Blocco target Blocco eventi Attività culturali e ricreative.

3 I problemi più importanti dello sviluppo della cultura nella Federazione Russa Punti chiave dello sviluppo socio-economico della regione Uso nel lavoro dei programmi regionali e distrettuali Indicazioni per lo sviluppo dinamico della cultura

4 Blocco analitico Scelta di metodi accettabili e forme di sviluppo della strategia. Analisi dei fattori macroambientali: Analisi dell'ambiente in cui si svolgono le attività della Casa modello della Cultura Valutazione delle dinamiche macrosociali Analisi dello stato attuale dell'istituzione: Valutazione del potenziale economico Valutazione del potenziale dell'ambito sociale Culturale e formazioni per il tempo libero.

5 Base materiale e tecnica dell'apparecchiatura audio Sobolevsky MSDK. 1. Batteria "Tornado". 2. Subwoofer attivi DB Technologies 3. Satelliti attivi DB Technologies 4. Mixer Allen&Heath 5. Radiomicrofoni Pasgao 6. Netbook Asus 7. Laptop Aser 8. Videoproiettore con schermo 9. Kit amplificazione audio Erasov 10. Mappa impianto sonoro M – audio Apparecchiature di illuminazione 1. Luci LED per retroilluminazione 2. Dispositivo luminoso LED 8 segmenti 3. Dispositivo luminoso LED 4 colori 4. Dispositivo luminoso LED “Revo 3” 5. Dispositivo luminoso LED “Pinpost”

6 Il contenuto degli elementi principali della Strategia di sviluppo sociale del Sobolev MSDK Formazioni culturali e per il tempo libero. Circoli artistici amatoriali 1. Studio vocale "Tavolozza di voci per bambini", gruppo senior 2. Studio vocale "Tavolozza di voci per bambini", gruppo junior. 3. Ensemble di canzoni popolari "Ivushka". 4. "Ping pong". CLUB SU INTERESSI 1. Club "Patriot". ASSOCIAZIONI AMATORIALI 1. "Cantate, amici". 2. "Cassa magica". 3. COLLETTIVO POPOLARE "Family" "Maestro". COLLETTIVO POPOLARE "Sabato" CASA PADRONALE 1. Patchwork. 2. Ricamo artistico. 3. Uncinetto e maglia. 4. Perline 5. Maniglie folli.

7 Numero totale di membri di associazioni dilettantistiche, club di interesse, formazioni di club di arte popolare amatoriale Numero di formazioni Club. formazioni. arte popolare amatoriale Compresi i collettivi totale Per i bambini sotto i 14 anni totale Per i bambini sotto i 14 anni corali Artigianato popolare altro Totale unità In essi partecipanti

8 Il contenuto degli elementi principali della Strategia di sviluppo sociale del Sobolev MSDK Aree prioritarie della sfera dell'attività creativa della Casa modello della cultura. Sviluppo e divulgazione dell'arte popolare Sviluppo delle attività del progetto Sostegno alla ricerca innovativa Sviluppo del partenariato sociale Miglioramento delle qualifiche del personale dell'istituzione.

10 progetti creativi. Innovazione. Organizzare un festival jazz giovanile Sviluppo del campo informativo del sito della Casa della Cultura Fornire il Sobolev MSDK come piattaforma sperimentale per studenti universitari per attività di ricerca e scrivere documenti di qualificazione Contenuto degli elementi principali della Strategia di sviluppo sociale del Sobolev MSDK

11 Indicatori di performance economico-finanziaria della Casa Modello della Cultura. Ricevuto (rub.) Anno. totale Comprese le spese pagate Spese (rub.) Anno. totaleIncl. pagato

12 Punti di forza e di debolezza della Casa Modello della Cultura Punti di forza: - alto livello di professionalità dei lavoratori creativi dell'istituzione e loro posizione di vita attiva; - libertà nella scelta delle forme e dei metodi di lavoro; - l'aumento del numero dei gruppi di arte popolare e la creazione di associazioni amatoriali; - sviluppo delle attività progettuali; - innovazione nella risoluzione dei problemi professionali; - sviluppo del partenariato sociale; - ampie connessioni creative dell'istituzione. Punti di debolezza: - mancanza di fondi per lo svolgimento di eventi di massa; - mancanza di una bottega per maestri d'arte e mestieri; - mancanza di una palestra nella Casa della Cultura - mancanza di Internet nella Casa della Cultura; - mancanza di un computer fisso e di attrezzature per la copia (scanner, fotocopiatrice). Il contenuto degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale del Sobolev MSDK

13 Il contenuto degli elementi principali della Strategia di sviluppo sociale del Sobolev MSDK Eventi e progetti pianificati nel 2013 Organizzare il 1 ° festival regionale di jazz aperto per bambini e giovani nel 2014 Sviluppo e difesa del progetto per l'organizzazione e l'equipaggiamento dell'ensemble di strumenti popolari " Zateya" 2015 Attivazione di progetti giovanili per uno stile di vita sano 2017 310° anniversario della rivolta di Kondraty Bulavin 2016 Festival della canzone popolare "White City"

14 9. Risultato atteso. Raggiungere specifici risultati positivi in vari ambiti della Casa della Cultura, creando un ambiente favorevole alla realizzazione dei bisogni creativi e spirituali della popolazione. Il contenuto degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale del Sobolev MSDK

15 Monitoraggio e controllo dell'attuazione della Strategia. Assessorato alla Cultura del Comune Valuyki e Valuysky District" Servizio metodologico del Palazzo distrettuale della cultura e dello sport Dipendenti della Casa rurale della cultura modello Sobolevsky, amministrazione dell'insediamento urbano "Insediamento di Urazovo". Il contenuto degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale del Sobolev MSDK

Ad oggi, l'istituzione più numerosa delle istituzioni culturali della Federazione Russa sono le istituzioni culturali e ricreative del tipo di club.

Fino ad ora, non esiste un documento che definisca i termini di base in questo campo di attività e stabilisca la direzione del suo sviluppo. Pertanto, è necessario prestare particolare attenzione alla risoluzione del problema relativo allo sviluppo del concetto di attività delle istituzioni di tipo club.

Sul numero di istituzioni culturali e del tempo libero e dei loro partecipanti

Nonostante l'attuale ottimizzazione su larga scala, oggi più di quarantamila istituzioni di tipo club operano nel sistema del Ministero della Cultura della Federazione Russa, circa il 90% delle quali opera nelle aree rurali.

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Negli ultimi anni, c'è stato un aumento delle formazioni di club nelle istituzioni culturali e per il tempo libero che operano sotto gli auspici del Ministero della Cultura russo. Anche il numero dei loro partecipanti è aumentato in modo significativo. Questa è la prova di un ordine sociale stabile per garantire le attività dei gruppi artistici amatoriali.

Fasi previste di sviluppo del concetto di attività di club

Il successo della socializzazione e lo sviluppo delle capacità creative degli abitanti del paese dipendono in gran parte dall'efficacia dell'attività. Ha anche un enorme impatto sull'armonizzazione dello sviluppo socioeconomico delle regioni, comprese le piccole città e gli insediamenti rurali. E, inoltre, le istituzioni di alto livello contribuiscono all'attivazione del potenziale culturale dei territori e migliorano la qualità della vita della popolazione.

La domanda di club aumenta di giorno in giorno. E questo nonostante il fatto che i finanziamenti per quest'area siano in calo e le condizioni organizzative e legali siano carenti. Pertanto, è necessario sviluppare un concetto per le attività di queste istituzioni in condizioni moderne.

I numeri delle istituzioni culturali e del tempo libero

L'ottimizzazione della rete delle istituzioni culturali e del tempo libero (di seguito - KDU) ha portato a una riduzione del loro numero. Dal 1990 al 2014, il numero di KDU sotto la giurisdizione del Ministero della Cultura russo è diminuito di oltre il 25% (Figura 1).

Riso. 1. Istituzioni del club del Ministero della Cultura della Russia

Allo stesso tempo, la situazione con gli specialisti con un'istruzione specializzata nel settore dei club sembra ottimista. Nel 2010 il loro numero è diminuito drasticamente, ma poi ha iniziato a crescere (Figura 2). In totale, 308mila persone lavorano in istituzioni di tipo club nel sistema del Ministero della Cultura della Russia.

Riso. 2. La quota di specialisti con istruzione specialistica superiore e secondaria tra il personale principale dei dipendenti delle istituzioni culturali del tipo di club in Russia

Prestiamo particolare attenzione al fatto che il numero di unità di rete sta diminuendo e sta crescendo il numero di formazioni di club nelle istituzioni culturali e ricreative sotto l'egida del Ministero della Cultura della Russia (Figura 3).

Riso. 3. Formazioni di club di istituzioni del Ministero della Cultura della Russia

Anche il numero dei membri delle formazioni di club è in aumento (Figura 4).

Riso. 4. Membri delle formazioni di club delle istituzioni del Ministero della Cultura della Russia

Regolamentazione delle attività della sfera culturale e del tempo libero

Ad oggi, non esiste solo un concetto di attività del club, ma anche una legge fondamentale che la regolerebbe. Se parliamo del periodo post-sovietico, vale la pena notare che a quel tempo la base normativa della sfera culturale e del tempo libero veniva reintegrata abbastanza raramente e in modo irregolare. Pertanto, oggi è rappresentato solo da pochi atti legislativi.

Composizione del gruppo di lavoro

Il gruppo di lavoro per lo sviluppo del Concept include rappresentanti di diverse strutture:

comunità scientifica nel campo della cultura e delle scienze sociali;
rappresentanti della Casa russa di arte popolare statale e delle case regionali di arte popolare;
capi e specialisti delle istituzioni di club in varie regioni della Federazione Russa.

Dopo l'approvazione della composizione del gruppo di lavoro, è necessario fissare le date per lo svolgimento delle riunioni al fine di considerare le questioni organizzative, nonché scegliere le migliori opzioni per l'interazione tra i suoi partecipanti.

Poiché il Concetto è di natura strategica, la fase obbligata del suo sviluppo e approvazione è la discussione di questo documento a livello dei Governi della Russia.

Materiale controllato da esperti Aktion Culture

Il programma per lo sviluppo delle istituzioni culturali e del tempo libero è necessario per attirare il maggior numero possibile di visitatori e aumentare il reddito di KDU. Il suo sviluppo dovrebbe essere effettuato solo da specialisti che lavorano in questa istituzione, poiché conoscono bene tutte le caratteristiche delle sue attività.

Le istituzioni culturali e del tempo libero sono una risorsa piuttosto importante per lo sviluppo socio-economico sostenibile e dinamico della Federazione Russa.

Il loro contributo alla conservazione del patrimonio culturale, allo sviluppo del capitale umano e alla formazione di un ambiente creativo è fuori dubbio.

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E più forte diventa l'impatto della cultura sulla società, più aumenterà l'aumento di questo contributo. Questo è esattamente ciò a cui dovrebbe contribuire il KDU Development Concept.

Caratteristiche dello sviluppo del programma di sviluppo KDU

Il programma di sviluppo della KDU attirerà l'attenzione degli utenti sulle attività dell'istituto, che a sua volta contribuirà ad aumentare le entrate. Può anche aiutarti a ottenere una sovvenzione. Come puoi vedere, è di grande importanza.

Pertanto, lo sviluppo del programma dovrebbe essere affrontato con tutta serietà, coinvolgendo specialisti in questo, fin dall'inizio è necessario creare un gruppo di lavoro.

È meglio se include:

capi dipartimento;
venditori;
partner di organizzazioni culturali;
rappresentante del fondatore.

Non è necessario affidare lo sviluppo a specialisti esterni. Il fatto è che coloro che conoscono le specificità del lavoro e altre caratteristiche dell'istituzione dovrebbero lavorarci sopra. In caso contrario, il documento dovrà essere finalizzato.

Un esperto dovrebbe essere invitato dopo che il programma di sviluppo della KDU è stato completamente preparato. Potrà valutare il documento, evidenziarne i difetti.

L'obiettivo principale del programma è determinare con precisione la direzione dello sviluppo di un'istituzione culturale e del tempo libero. Pertanto, inizialmente la situazione attuale, valutando il lavoro di tutti i circoli e le sezioni attualmente operative.

La valutazione deve essere effettuata secondo i seguenti criteri:

Il numero di membri del circolo o della sezione.
Reddito che l'istituzione riceve dal loro funzionamento.
La presenza di reclami e desideri dei visitatori.

I dati dell'analisi aiuteranno a risolvere molti problemi di attualità, ad esempio quale dei cerchi dovrebbe essere chiuso e quale dovrebbe essere sviluppato ancora più intensamente. Un professionista indipendente può aiutare con questo.

Questo approccio consentirà una definizione molto più rapida e accurata delle principali attività dell'istituzione culturale. La tabella seguente mostra le possibili opzioni:

Attività	Attività ricreative
Attività	Divertente	Creativo	Intellettuale
Tradizionale	Concerti	Circolo di danze popolari. Cerchio di taglio e cucito	Club di scacchi
Sociale	Serate danzanti retrò per pensionati		Corsi di informatica per anziani
innovativo

Durante lo sviluppo delle destinazioni, alcuni KDU prendono come base l'età dei visitatori. E questo è un grosso errore.

Dopotutto, si possono ottenere risultati molto migliori se, insieme alle caratteristiche dell'età, vengono prese in considerazione altre caratteristiche, ad esempio:

professionisti;
amanti;
giovani famiglie;
giovani non familiari e così via.

Per quanto riguarda l'età, in questo caso è bene programmare studi, circoli e sezioni non solo per scolari, giovani, adulti e pensionati, ma per fasce di età:

da 0 a sei anni;
da 6 a 10 anni;
dai dieci ai quattordici anni e così via.

Inoltre, molta attenzione dovrebbe essere prestata agli adolescenti. Per questa categoria di visitatori, è meglio includere nel concetto programmi di socializzazione e orientamento professionale.

Ad esempio, puoi aprire un laboratorio musicale in cui agli adolescenti verrà insegnato come creare successi di canzoni. Dopotutto, questo non viene insegnato nelle scuole d'arte per bambini, il che significa che questa direzione sarà richiesta.

Oppure puoi creare uno studio sperimentale di tecnologie audio-video, come hanno fatto nel centro culturale ZIL. Qui, gli scolari non solo ricevono determinate conoscenze, ma praticano anche suoni, grafica e programmazione video e lavorano alla creazione di installazioni interattive.

La categoria più attiva e, forse, più riconoscente dei visitatori della KDU sono i pensionati. Nella maggior parte di queste istituzioni si tengono per loro serate danzanti retrò, un coro di canzoni russe, concerti e così via. Tuttavia, oltre a queste aree tradizionali, vale la pena svilupparne altre. Considera l'esempio del centro culturale ZIL.

Ad oggi, per questa fascia di età, sono presenti:

clinica legale;
scuola serale;
corsi di informatica e altro ancora.

I pensionati sono felici di imparare l'alfabetizzazione informatica, studiare fisica, matematica, letteratura e altre materie, fare da modello sul podio.

I programmi gratuiti possono essere un eccellente strumento di marketing. Dopotutto, un visitatore interessato in questo caso sarà sicuro che anche se dovrà pagare per un servizio, allo stesso tempo potrà utilizzarne molti altri gratuiti.

Lavorando alla creazione di un programma per lo sviluppo della KDU, non bisogna perdere di vista il problema di fornire condizioni confortevoli ai visitatori. È necessario pensare attentamente a come assicurarsi che quando si visita un'istituzione, tutti si sentano davvero a proprio agio ea proprio agio.

Questo può essere facilitato da:

aree ricreative;
lavoro in mensa;
Wifi gratis;
bookcrossing e altro ancora.

Dovresti anche prestare attenzione all'aggiornamento. Tutti i servizi dovrebbero essere facili da usare e fornire informazioni aggiornate. Le innovazioni devono essere fissate nel programma senza fallo.

Come elaborare un programma per lo sviluppo di un'istituzione culturale e del tempo libero

Il programma può essere redatto sia secondo il proprio modello, sia sulla base di un modulo già pronto.

Ad esempio, in una delle istituzioni di Krasnoyarsk di tipo culturale e ricreativo, il gruppo di lavoro ha identificato le seguenti sezioni principali:

Passaporto.
Problema.
Informazioni analitiche informative sulle attività dell'istituzione.

La prima sezione descrive gli obiettivi principali di questo programma, i compiti per raggiungere gli obiettivi, nonché i risultati attesi. Questo include anche il budget.

La seconda sezione riflette le principali disposizioni della Strategia di politica culturale dello Stato fino al 2030.

Quest'ultimo comprende diverse sottosezioni. Descrive la dinamica delle attività dell'istituzione negli ultimi anni, presenta un elenco di servizi e dei loro destinatari, rivela gli scopi e gli obiettivi principali del programma, i suoi indicatori e indicatori target. Particolare attenzione è rivolta al sostegno finanziario.

Inoltre, i meccanismi di attuazione sono resi noti nel riferimento informativo e analitico. Riflettono le misure specifiche che devono essere adottate per raggiungere un elevato livello di efficacia del CDU.

Non meno importante è la sottosezione “Principali indicatori target di efficienza socio-economica dei risultati dell'attuazione del programma”. Indica i risultati quantitativi conseguibili dall'ente.

Il programma di sviluppo della KDU deve essere approvato dal suo capo. Il fondatore ha anche il diritto di approvarlo.

Nel caso di funzionamento in un'istituzione, il documento dovrebbe essere sottoposto a discussione e quindi approvato in una delle riunioni.

Materiale controllato da esperti Aktion Culture

Dipartimento di Cultura dell'Amministrazione di Nazarovo, Territorio di Krasnoyarsk

Concetto di sviluppo

MBUK "Città Palazzo della Cultura"

Nazarovo, territorio di Krasnojarsk

fino al 2020.

Nazarova 2009

1. Introduzione _________________________________________p.2

2. Aree prioritarie di attività di MBUK "City Palace of Culture" _____________________p.4

3. Meccanismi per l'attuazione delle aree prioritarie di attività del MBUK "City Palace of Culture" __p.5

4. Missione di MBUK "Città Palazzo della Cultura" _______ p.6

5. Obiettivi di MBUK "City Palace of Culture" __________ p.6

6. Compiti per raggiungere gli obiettivi del MBUK "City Palace of Culture" _______________________________________ p.6

7. Linee guida per lo sviluppo di MBUK "City Palace of Culture" ______________________________________ p.8

8. Risultati di implementazione attesiaree prioritarie di attività del MBUK "City Palace of Culture" _____________________________________p.9

1. Introduzione.

MBUK "City Palace of Culture" nella città di Nazarovo, nel territorio di Krasnoyarsk, nel corso dei suoi oltre 50 anni di storia, ha ripetutamente cambiato nome, dipartimento e status.

La Casa della Cultura "Ugolshchik" è stata messa in funzione nel 1956. La costruzione è stata eseguita da una delle più grandi imprese, che ha lo status di impresa di formazione di città, la miniera a cielo aperto di Nazarovsky. Il 14 aprile 1957 la Casa della Cultura "I minatori di carbone" ha aperto le sue porte a specialisti, partecipanti artistici dilettanti e spettatori.

Si formò subito un potenziale creativo potentissimo, tanti team, eventi di massa che diventarono evento, non avevano eguali in città. Qui sono nate molte tradizioni interessanti nell'arte amatoriale. Attorno a lui si è evoluta l'intera vita culturale della città di Nazarovo.

Durante gli anni della perestrojka, il Palazzo della Cultura era sull'orlo della completa scomparsa. Nel 1987 l'amministrazione comunale ha ceduto in locazione pluriennale l'edificio al Centro Televisivo Comunale, nelle cui attività l'attività culturale ed educativa occupava un posto molto ridotto. Non si parlava di lavoro efficace.

Nel 1997, l'ex Casa della Cultura "Minatori di carbone" è stata trasferita alla proprietà comunale e ribattezzata Nazarovsky "Città Palazzo della Cultura".

Attualmente, gli specialisti di MBUK "City Palace of Culture" hanno formato una nuova immagine di un'istituzione culturale. Qui lavorano 56 associazioni amatoriali, studi, teatri, formazioni di club, ecc. Il compito principale del team è preservare un enorme bagaglio di tradizioni, forme, metodi di lavoro e cercare nuove forme e tipi di attività socio-culturali.

Ad oggi, MBUK "City Palace of Culture" è:

Team con un totale di 87 persone;
Di questi, 59 sono specialisti in aree creative con istruzione professionale superiore e secondaria;
56 formazioni di club di creatività amatoriale di vari generi e club per gli interessi di varie aree di attività e 1500 partecipanti;
11 hanno il titolo di "popolare" ed "esemplare";
Più di 350 eventi all'anno;
Sale da concerto grandi e piccole per 600 posti, dotate di moderne apparecchiature di illuminazione e audio.
8 aule per team creativi amatoriali.

2. Aree di attività prioritarie di MBUK "City Palace of Culture"

Stimolazione dell'innovazione e degli esperimenti creativi nelle attività ricreative ed educative, l'uso di nuove tecnologie di gestione e l'introduzione attiva di modelli moderni del loro lavoro.
Creazione di un efficace sistema organizzativo e metodologico in grado di svolgere vere e proprie attività ludiche ed educative per soddisfare la domanda di moderni servizi socio-culturali di tutte le categorie della popolazione.
Migliorare il sistema di informazione intercomunale, interregionale e internazionale, scambio metodologico e culturale nel campo dell'arte amatoriale e delle attività culturali e del tempo libero.
Sviluppo della pratica del festival come mezzo per stimolare e valorizzare la vita culturale, creando un'immagine favorevole della città, ampliando i contatti con i territori, le città e gli insediamenti del territorio di Krasnoyarsk, nonché con le regioni della Federazione Russa e con l'estero.
Creazione di un sistema di formazione continua del personale nel campo delle efficaci innovazioni e tecnologie socio-culturali.

3. Meccanismi per l'attuazione delle aree di attività prioritarie dell'MBUK "City Palace of Culture":

Formazione di una base informativa e metodologica ai fini di efficaci attività ricreative ed educative di gruppi artistici amatoriali e specialisti.
Programma per supportare i leader di attività innovative per il tempo libero e l'istruzione.
Sviluppo di attività progettuali, ricerca, definizione e implementazione di tecnologie moderne ed efficaci per attività ludiche ed educative.
Espansione dei legami culturali, formazione di partenariati con altre istituzioni e imprese di tutte le forme di proprietà nella città di Nazarovo.

4. Missione MBUK "Città Palazzo della Cultura".

Creazione di condizioni favorevoli e confortevoli per la vita, sviluppo e realizzazione del potenziale culturale e spirituale dei cittadini come base per l'integrità, lo sviluppo sostenibile e dinamico della città di Nazarovo.

5. Obiettivi di MBUK "City Palace of Culture".

1. Formazione di un unico spazio culturale nella città di Nazarovo: creazione di condizioni per un pari accesso dei cittadini ai valori e ai servizi culturali.

2. Ampliamento della gamma di servizi e della loro disponibilità nel campo delle attività ricreative ed educative.

3. Formazione dell'immagine della città di Nazarovo come uno dei centri culturali del territorio di Krasnoyarsk con un ambiente di vita favorevole.

6. Compiti per raggiungere gli obiettivi di MBUK "City Palace of Culture".

1. Formazione di un unico spazio culturale nella città di Nazarovo, creazione di condizioni per un pari accesso dei cittadini a valori e servizi culturali:

Approfondimento e sviluppo della componente contenutistica delle attività dell'ente in tutti i settori;
Creazione di condizioni e avvio della comunicazione interculturale dei popoli che abitano la città di Nazarovo;

promozione di un atteggiamento tollerante e di una cultura del buon vicinato tra la popolazione della città di Nazarovo;

ampliare la gamma di servizi culturali al fine di preservare il patrimonio storico e culturale della città di Nazarovo;
ammodernamento del materiale e della base tecnica;
sviluppo di misure per garantire giovani di talento e attivi per le lezioni in gruppi artistici amatoriali e la partecipazione a eventi culturali;
conservazione e sviluppo delle risorse umane, sostegno agli studenti e ai giovani di talento;
garantire l'accessibilità dei beni e dei servizi culturali per i cittadini con disabilità.

2. Migliorare la qualità e la disponibilità dei servizi nel campo delle attività ricreative ed educative MBUK "City Palace of Culture":

implementazione di forme e metodi di lavoro innovativi che migliorino la qualità dei servizi culturali nel campo dell'arte amatoriale;
introduzione delle tecnologie dell'informazione nel settore del tempo libero e delle attività educative.

3. Formazione dell'immagine della città di Nazarovo come uno dei centri culturali del territorio di Krasnoyarsk:

formazione e sviluppo di un ambiente di vita favorevole con una gamma completa di servizi culturali per soddisfare i bisogni spirituali e sviluppare il potenziale creativo;

realizzazione di progetti di cooperazione culturale nell'ambito di attività itineranti, festivaliere, competitive, espositive con gruppi professionali di livello Regionale e Statale;
espansione delle attività del festival dei gruppi artistici amatoriali.

7. Obiettivi per lo sviluppo del MUK City Palace of Culture.

	Nome dell'indicatore	anni
	Nome dell'indicatore
	Il numero totale di eventi in tutte le aree di attività
	Numero di eventi a pagamento
	Numero di eventi per bambini
	Numero di eventi del marchio
	Il numero di formazioni di club in tutte le aree di attività
	Il numero di gruppi artistici amatoriali "folk", "esemplari".
	Il numero di dipendenti che ogni anno migliorano le proprie qualifiche
	Il numero di informazioni risorse Internet, siti.
	Partecipazione di gruppi artistici amatoriali a festival, concorsi, mostre di ogni livello

8. Risultati attesi dell'implementazionearee prioritarie di attività di MBUK "City Palace of Culture".

L'attuazione delle aree prioritarie della politica statale nel campo della cultura entro il 2020 creerà le condizioni per migliorare il tenore di vita dei cittadini: ottimizzare e modernizzare le attività ricreative ed educative, creare condizioni che garantiscano un accesso equo e gratuito della popolazione all'intera gamma di beni e servizi culturali, liberare il potenziale creativo di ogni città residente di Nazarovo. Intensificare l'ulteriore integrazione di tutti i tipi e aree di attività ricreative ed educative nei processi socio-culturali della città, della regione, del paese. Utilizzare tutti i tipi e le direzioni del tempo libero e del lavoro educativo al fine di rafforzare e promuovere l'immagine positiva della città di Nazarovo, come città di cultura di alto livello con un ambiente di vita favorevole.