Il termine “proattività” è stato a lungo reso popolare grazie ai libri di psicologia e management. Molti coach e consulenti aziendali usano questa parola quando parlano delle qualità essenziali di un leader di successo. Ciò è comprensibile, poiché essere proattivi è una delle chiavi per il successo sia nel campo personale che professionale. La chiave per comprendere le ragioni dell’efficacia di qualsiasi attività. L'unica domanda è se la persona stessa è pronta ad aprire queste porte?

Cos’è la proattività?

La parola "proattivo" è stata introdotta per la prima volta dall'autore di logoterapia Viktor Frankl nel suo libro "La ricerca del significato dell'uomo" per riferirsi a una persona che si assume la responsabilità di se stessa e della propria vita e non cerca le cause degli eventi che gli accadono in le persone e le circostanze che lo circondano.

Le persone reattive sono persone le cui azioni sono dettate principalmente dalla reazione a circostanze esterne. Le emozioni di queste persone dipendono principalmente da come sarà il tempo, dall'umore di parenti, amici, colleghi di lavoro, dalla situazione lavorativa o domestica. Di norma, non hanno un punto di supporto interno e, di conseguenza, è abbastanza facile farli uscire da uno stato di stabilità.

Quando in determinate situazioni della vita reagisci automaticamente alle condizioni esterne, la tua reattività si manifesta. Ad esempio, la tua macchina è stata graffiata nel parcheggio o un cliente ti ha sgridato e il tuo umore è peggiorato. In questi casi, la tua reazione è stata istantanea e non sotto il controllo cosciente.

Quindi, l'idea principale di Frankl è: nell'intervallo tra qualsiasi evento esterno e la tua reazione ad esso, c'è un'importante possibilità: questa è la libertà della tua scelta.

Pertanto, le persone proattive sono quelle che scelgono prevalentemente la propria risposta alle influenze esterne. Questi sono coloro che cercano di ridurre al minimo l'impatto di fattori esterni sul raggiungimento dei propri obiettivi. Coloro che si pongono obiettivi e li raggiungono, affidandosi con fiducia ai principi che sono parte integrante del carattere.

Ad esempio, dopo essere stato licenziato da un lavoro, una persona proattiva dirà a se stessa: “E allora? Quindi ci sarà un’offerta migliore!” e con un sorriso augura buona fortuna all'ex datore di lavoro.

Struttura della proattività

Il concetto di proattività comprende due termini: attività e responsabilità.

Attività implica l’azione verso gli obiettivi prefissati. E l'attività è attiva.

Responsabilità significa assumersi la responsabilità delle conseguenze delle proprie azioni. Gran parte di ciò che ti accade nella vita è il risultato delle tue azioni. Fino a quando una persona non ammette a se stessa: "Io sono oggi una conseguenza della scelta che ho fatto ieri", non sarà in grado di decidere: "Sto facendo una scelta diversa". scelta."
Fino a quando una persona non ammette a se stessa: "Io sono oggi è una conseguenza della scelta che ho fatto ieri", non potrà decidere: "Sto facendo una scelta diversa".
Per comprendere meglio un altro aspetto della differenza tra proattività e reattività, si propone di dividere tutti gli eventi della vita in 2 sfere.

La sfera degli eventi che non sei in grado di influenzare in alcun modo. Ad esempio: cambiamenti nei tassi di cambio, decisioni politiche, rivoluzioni, guerre, prezzi della benzina, del gas, dell'elettricità (tranne nelle situazioni in cui si dispone di tale autorità) e così via. Stephen Covey definisce la portata di tali eventi il ​​"circolo di preoccupazione".

La sfera degli eventi soggetti alla tua diretta influenza. Ad esempio, la propria istruzione, salute, relazioni, carriera, compiti all'interno dell'autorità sul lavoro e così via. Un nome simile è "circolo di influenza".

La “cartina di tornasole” della proattività può essere la risposta alla domanda: dove dirigi i tuoi sforzi: su quelle aree in cui puoi esercitare la tua influenza o su quelle su cui non puoi influenzare in alcun modo?

Una persona proattiva dirige sempre i suoi sforzi verso la sua zona di influenza. Mentre il reattivo, di regola, si concentra su eventi che non può cambiare. Ad esempio, il responsabile delle risorse umane spiega al management superiore il motivo della lunga ricerca di dipendenti dal fatto che non ci sono persone in cerca di lavoro adatte all'azienda nel mercato del lavoro, mentre è stata effettuata una banale analisi degli annunci di interesse da parte di un potenziale cercatore di lavoro non effettuato. Questo è un ottimo esempio di comportamento reattivo.

Un altro esempio. Un leader proattivo non si preoccuperà troppo dell'aumento dei prezzi dei servizi di comunicazione da parte degli operatori, ma cercherà di trovare modi per ottimizzare i costi. Ad esempio, attraverso l’introduzione di nuovi sistemi di comunicazione digitale che ridurranno i costi e miglioreranno il livello di servizio al cliente.

Concentrandoti sugli eventi nella tua cerchia di influenza, ti senti più potente e fiducioso grazie alla tua capacità di cambiare la situazione intorno a te. Il sentimento di libertà nella scelta della direzione del movimento nella propria vita è un compagno delle persone proattive. Mentre la sensazione di impotenza, sconforto e dipendenza è la maggior parte di quelle reattive.

Stranamente, ma ci sono termini simili alla proattività nel significato. Ad esempio, come "locus of control" e "localizzazione del controllo dello sforzo volitivo" della terapia della Gestalt. E questo conferma ancora una volta che esiste una sola verità, solo che esistono diversi approcci alla sua interpretazione.

Le tabelle mostrano le principali caratteristiche inerenti alle persone proattive e reattive e quali affermazioni possono essere utilizzate per distinguere le une dalle altre.

Questi confronti dimostrano chiaramente la differenza tra proattività e reattività. Le persone reattive nella maggior parte dei casi si riferiscono all'impossibilità di fare qualcosa. Ciò si esprime sotto forma di frasi negative che vengono date per scontate.
Le persone proattive sono più concentrate su ciò che può essere cambiato nella situazione attuale. Queste persone si chiedono: “Quali azioni devono essere intraprese?” In altre parole, essere proattivi significa concentrarsi sulla propria capacità di cambiare la realtà.
Per una descrizione più dettagliata della proattività, vedere i libri di Stephen Covey. La proattività, secondo Covey, è una delle 7 competenze chiave di ogni persona di successo, per non parlare dei manager, i cui risultati lavorativi sono la chiave del successo di qualsiasi azienda.

E ora prova a correlare mentalmente l'immagine del leader con le immagini di persone reattive e proattive, e vedrai le prospettive dell'uno e del secondo approccio alla risoluzione dei problemi manageriali. Le conclusioni sono ovvie.

Evgeny Kristenko,
Direttore dell'ITek

Stephen Coey. Le 7 abitudini delle persone altamente efficaci.
. Radislav Gandapas. "Il carisma di un leader nel mondo degli affari".
. Corsi di formazione video di Vladimir Gerasichev.
. Itzhak Adizes. "Leader Ideale"
. Studi sui concetti di "controllo del locus" e "localizzazione del controllo dello sforzo volitivo" nella terapia della Gestalt.
. La canzone "Lascia che questo mondo si pieghi sotto di noi".
. Il detto "Chi vuole, trova opportunità, chi non vuole, scuse".

Valuta con sobrietà i tuoi punti di forza e i confini della tua "sfera di influenza". Cerca di concentrare i tuoi sforzi su dove puoi davvero applicare i tuoi sforzi.
. Se inizi a incolpare le circostanze per il fatto che non sei riuscito a fare qualcosa, pensa, forse non sono affatto le circostanze. Ciò non significa che devi impegnarti costantemente nell’autocritica e nell’autoumiliazione. Dopotutto, il cattivo risultato che ne risulta è anche un'esperienza che può essere utilizzata per ulteriore autoapprendimento e sviluppo personale.
. Comunicare dalla posizione di "Io vinco - lui vince".

La gestione proattiva è la base per una gestione efficace dell’organizzazione nelle condizioni moderne

In condizioni di domanda solvibile limitata, concorrenza feroce e volume di produzione in costante aumento di vari beni e servizi, la gestione dell'impresa deve utilizzare approcci qualitativamente nuovi alla gestione per garantire il funzionamento sostenibile e lo sviluppo efficace dell'azienda. Uno di questi approcci è la gestione proattiva. L'utilizzo del concetto di gestione proattiva in tempo reale da parte del management delle organizzazioni è la chiave per la sopravvivenza della loro impresa oggi, quando il "business alla velocità del pensiero" non è più un privilegio delle singole aziende.

Oggi il termine "proattività" è ampiamente utilizzato in varie scienze: gestione del personale, informatica, psicologia, management, ecc., il che spiega le sue molteplici interpretazioni. Per considerare il fenomeno della proattività nel management, utilizziamo la definizione proposta da Newstrom e Davis nel loro libro "Organizational Behavior": proattività è la previsione degli eventi, l'avvio del cambiamento, il desiderio di "tenere tra le mani" il destino di l'organizzazione. La presenza di tali qualità, secondo Newstrom e Davis, è obbligatoria per un top manager.

Mancanza di proattività: la sottomissione alle condizioni esterne in misura maggiore rispetto alle aspirazioni interne è considerata una grave mancanza in Occidente. I ricercatori in questo campo sono giunti alla conclusione che sono le persone proattive a ottenere molto di più nella vita. Quelli reattivi, di regola, "seguono il flusso", confidando nelle circostanze e non cambiandole a loro favore. Pertanto, la direzione di qualsiasi azienda occidentale cerca di riunire quante più persone proattive possibile, poiché le persone proattive non solo possono guidare se stesse, ma anche aiutare la propria azienda ad andare avanti.

In Russia, purtroppo, la proattività è ancora considerata una pessima qualità, praticamente un vizio. Ciò è dovuto alla mentalità e agli atteggiamenti sociali che esistono da molto tempo. Alla base della proattività c’è soprattutto l’ambizione, che permette di andare avanti. E se le aziende occidentali accettano solo candidati ambiziosi per posizioni di leadership che non nascondono il loro desiderio di occupare una posizione elevata, allora nel nostro paese queste persone sono considerate nuovi arrivati, egoisti, ecc. Mentre essere propositivi significa agire, non essere oggetto di influenza. Questo è ciò a cui aspirano tutte le organizzazioni: non seguire il flusso, sottomettersi alle circostanze, ma condurre la propria attività secondo le necessità. Come dimostra l’esperienza mondiale, le aziende proattive ottengono di più nel business rispetto ai loro concorrenti reattivi. Ciò spiega l'importanza dello studio sulla gestione proattiva e della ricerca di modi per implementarla nelle imprese russe. Il passaggio dalla gestione reattiva a quella proattiva dovrebbe diventare una priorità per le imprese nazionali.

Un'azienda reattiva è un'azienda che reagisce ai cambiamenti dell'ambiente esterno ed interno, ma non prevede i cambiamenti e non li influenza.

Un'azienda proattiva è un'azienda in grado di studiare se stessa, l'ambiente e il cambiamento per fornire uno sviluppo proattivo in relazione alla dinamica dei bisogni dei clienti e alle sfide dei concorrenti sulla base di un equilibrio di interessi di tutti i partecipanti al mercato.

Anticipare e prevenire sono i principi base di una gestione proattiva. Lo scopo della gestione reattiva è rispondere ai problemi esistenti dell'azienda e sviluppare misure per prevenirne il ripetersi. La gestione proattiva ha lo scopo di prevenire il verificarsi di problemi.

Un’azienda proattiva ha obiettivi, missione, visione e principi guida chiari e una struttura organizzativa flessibile. La base di una gestione proattiva è il riconoscimento e l'analisi degli errori, l'attuazione di azioni correttive sulla base dei risultati dell'analisi, la libertà di scelta, la capacità di autoapprendimento e un forte spirito aziendale. Un'azienda proattiva è solitamente un'organizzazione che apprende.

Per implementare la gestione proattiva in un'impresa, oggi vengono utilizzati metodi come BPR (business process reengineering), KPI (indici chiave di prestazione), BSC (balanced score card), budgeting, modellazione basata su IDEF0, IDEF3, SADT, standard UML e molto di piu.

Come accennato in precedenza, la base della gestione proattiva è il riconoscimento e l'analisi degli errori, cosa che non è possibile senza controllo. Il controllo proattivo mira a identificare le deviazioni nello stato attuale del sistema socioeconomico, che potrebbero portare a conseguenze negative in futuro. Sulla base dei risultati del controllo proattivo vengono prese o si pianificano di prendere decisioni gestionali che possano impedire uno sviluppo sfavorevole degli eventi per l'azienda.

Secondo il principio di Pareto, il 20% delle minacce nascoste ed evidenti si trasformano nell’80% in situazioni critiche che hanno conseguenze negative per l’azienda. È naturale sforzarsi di identificare queste minacce e prevenirne l’attuazione. Nella maggior parte dei casi, grazie al controllo proattivo, i problemi vengono conosciuti in anticipo, il che rende possibile pianificare e attuare misure per eliminarli.

Il controllo reattivo, invece, consente solo di registrare il verificarsi di eventi avversi e, nella migliore delle ipotesi, di sviluppare misure per prevenire situazioni simili in futuro. Questo approccio alla gestione non è applicabile in un contesto di mercato incerto e in costante cambiamento, in primo luogo perché ogni situazione è unica e inimitabile e, in secondo luogo, alcune situazioni avverse che si sono verificate nel presente potrebbero mettere in dubbio l'esistenza dell'azienda in futuro.

Nella letteratura nazionale ed estera sulla gestione si distingue anche il controllo preventivo, il cui scopo è verificare la qualità dei flussi di risorse in entrata. A prima vista, i termini "controllo proattivo" e "controllo preventivo" vengono utilizzati per riflettere l'essenza dello stesso processo. In realtà, non è così: lo scopo del controllo preventivo è garantire l’alta qualità delle risorse in entrata, e il controllo proattivo è identificare le deviazioni nello stato del sistema socioeconomico odierno, che possono portare a conseguenze negative nel futuro. Cioè, l'oggetto del controllo preventivo sono le risorse e l'oggetto del controllo proattivo è l'organizzazione e l'ambiente esterno in cui opera.

L'effetto dell'introduzione della gestione proattiva in generale e del controllo proattivo in particolare nell'impresa può essere espresso con la frase “oggi dedicheremo un'ora, domani risparmieremo un giorno”. Tuttavia, la gestione proattiva, nonostante tutti i suoi vantaggi, non è l’unico vero modo di fare impresa. In alcuni casi, oltre all’introduzione di una gestione proattiva, è necessario preservare metodi reattivi. Si tratta di trovare un equilibrio tra proattività e reattività in termini di costi delle risorse.

Sebbene l’idea di prevenire tutti i problemi prima che si verifichino sia attraente, bisogna comprendere che ciò è impossibile e non giustificato in termini di risorse. Ci saranno sempre problemi, incidenti minori che in realtà è più economico eliminare che organizzare attività per prevenirli. Pertanto, è necessario mantenere un ragionevole equilibrio tra misure proattive e reattive. Per trovare questo equilibrio è utile utilizzare il principio di Pareto: il 20% dei problemi porta all’80% dei danni. La gestione proattiva mira a identificare gli errori nella gestione precedentemente implementata che non hanno ancora portato a nulla di negativo, non è noto se porteranno e non è noto se questi errori esistano affatto. Pertanto, i costi del controllo proattivo potrebbero non essere sempre giustificati e bisogna essere preparati a ciò. Tuttavia, un risultato positivo del controllo proattivo, che è sempre presente, è l'informazione che può essere utilizzata per ricercare e giustificare decisioni gestionali razionali.

Elenco dei riferimenti e delle fonti

1. Gates B. Affari alla velocità del pensiero. Ed. 2o, rivisto - M.: Casa editrice EKSMO-Press, 2001.
2. Gestione stupida di R.. - 6a ed./Trad. dall'inglese. - San Pietroburgo: Pietro, 2008.
3. Newstrom DV, Davis K. Comportamento organizzativo. - SPb., 2000.
4. http://www.klubok.net/article1487.html

Avendo scoperto la proprietà principale della natura umana, Frankl ha creato una mappa accurata, sulla base della quale ha iniziato a sviluppare la prima e principale abilità che aiuta una persona, nonostante le condizioni esterne, a ottenere risultati elevati: l'abilità di PROATTIVITÀ.

Il concetto di PROATTIVITÀ (o indipendenza) comprende due termini: ATTIVITÀ e RESPONSABILITÀ. Una persona proattiva tende a diventare soggetto, non oggetto dell'azione. Il suo comportamento è determinato dalle sue decisioni, non dalle circostanze. È in grado di subordinare le emozioni all'obiettivo, prendere l'iniziativa ed essere responsabile di se stesso.

Le persone proattive sono responsabili di tutto ciò che accade loro. Le loro azioni sono il risultato di una scelta consapevole basata sui valori assoluti che riconoscono e non sono dettate da circostanze e/o emozioni.

L'uomo è proattivo per natura, e quindi, se la nostra vita si sviluppa in funzione di altre persone e circostanze, è perché, consciamente o inconsciamente, ci lasciamo comandare.

Facendo una scelta a favore della dipendenza, diventiamo REATTIVI (non autosufficienti). Le persone reattive dipendono in gran parte dall’ambiente fisico. Se il tempo è bello, si sentono benissimo; se è cattivo, influisce sul loro umore e sulle loro prestazioni. Quelli proattivi stessi “portano con sé” il bel tempo. A loro non importa se piove o splende il sole. Dopotutto, sono spinti da un obiettivo e, se si tratta di fare un lavoro migliore, che differenza fa se il tempo è favorevole o meno?

La personalità reattiva dipende in modo colossale dal "tempo" sociale. Se è trattata bene, è di buon umore; in caso contrario, "si mette sulla difensiva". I reattivi costruiscono la loro vita emotiva sul comportamento di altre persone, permettendo ai loro difetti di influenzare il loro benessere morale.

La capacità di subordinare gli impulsi a un obiettivo è ciò che distingue principalmente le persone proattive. Le nature reattive sono guidate dalle loro emozioni, agiscono sotto l'influenza dell'ambiente. Mentre le azioni proattive sono guidate da un obiettivo, scelto consapevolmente, attentamente verificato, che è diventato un'esigenza vitale. Le persone proattive sono influenzate anche da fattori esterni: fisici, sociali o psicologici. Ma la loro risposta a questi stimoli, consapevolmente o meno, è orientata al valore.

Come disse Eleanor Roosevelt: "Nessuno può farti del male senza il tuo consenso". Oppure Gandhi: “La cosa più offensiva non è ciò che ci accade, ma il fatto che accada con il nostro consenso”. E questo è assolutamente vero.

Ammetto che è difficile essere d'accordo con questo, almeno nel mio cuore, soprattutto dopo che per anni abbiamo attribuito tutte le nostre disgrazie alle circostanze o alle intenzioni malevole di qualcun altro. Ma finché una persona non dice onestamente a se stessa: "Oggi sono come sono, perché ieri ho fatto questa o quella scelta", non potrà dire: "Scelgo una strada diversa".

Quindi non si tratta di ciò che ci accade, ma della nostra reazione. Naturalmente, devi affrontare sia il dolore fisico che le difficoltà finanziarie: tutto ciò dà sensazioni spiacevoli. Ma non dobbiamo soffrire affatto. In sostanza, le prove severe diventano un crogiuolo in cui si temprano il carattere e la volontà e si sviluppa la capacità di far fronte alle difficoltà e di dare l’esempio agli altri.

Frankl è uno dei pochi che, in condizioni insopportabilmente difficili, è riuscito ad aumentare il grado di libertà interiore e ad avere un effetto benefico su altre persone. Le storie dei soldati americani catturati in Vietnam testimoniano in modo convincente che un senso di libertà interiore può trasformare una persona e avere un enorme impatto sulla cultura carceraria e sui prigionieri. Così è stato e sarà, in ogni momento.

Chi non ha visto come, nelle situazioni più difficili della vita (una malattia incurabile, una paralisi e simili), le persone, nonostante tutto, conservassero una forza d'animo colossale. Ammiriamo l'integrità della loro natura! Niente è più stimolante della vista di un uomo che ha superato il tormento fisico e ha raggiunto la perfezione morale. Dà senso alla vita, la nobilita e la eleva.

Viktor Frankl credeva che tre cose contano nella vita: ESPERIENZA (cosa ci succede); ATTIVITÀ (ciò che noi stessi portiamo al mondo) e SIGNIFICATO, cioè il contenuto profondo di questa vita, che è particolarmente pronunciato in circostanze di emergenza, come una malattia mortale.

La mia esperienza con le persone conferma la conclusione di Frankl: il significato è il valore più alto. In altre parole, la nostra reazione ai fenomeni della vita.

Circostanze straordinarie spesso portano alla rottura di stereotipi, alla creazione di nuovi criteri e questo cambia la nostra comprensione del mondo. Percepiamo noi stessi e le altre persone in un modo nuovo e siamo permeati da una nuova comprensione di ciò che la vita ci richiede. Davanti a noi si apre una prospettiva più ampia; i valori morali più alti diventano visibili, e questo eleva e ispira tutti noi.

Abilità 1. Prendere l'iniziativa

L'uomo è stato creato per agire, non per servire come oggetto dell'azione. Siamo liberi di scegliere come rispondere a determinate circostanze e abbiamo il potere di cambiare tali circostanze.

Mostrare iniziativa non significa essere sfacciati e aggressivi. La cosa principale è assumersi la responsabilità di ciò che sta accadendo.

Spesso mi sono imbattuto in persone che sognavano un altro lavoro, migliore: è allora che possono "mettersi alla prova"! In questi casi, consiglierei loro di sostenere test attitudinali e attitudinali, studiare a fondo il settore e anche i problemi specifici che deve affrontare e poi, ben preparati, presentare le loro proposte per risolvere questi problemi. Questa linea d'azione si chiama "VENDERE LA SOLUZIONE" ed è la chiave del successo aziendale.

Di norma, le persone sono d'accordo: la maggior parte capisce che questo approccio può aumentare le possibilità di coprire un posto vacante o una promozione. Tuttavia, molti non sono in grado di compiere i passi necessari, di prendere l’iniziativa.

"Non so dove andare per un test attitudinale e attitudinale."

“Come faccio a conoscere i problemi del settore? Nessuno vuole aiutarmi!”

"Non ho idea di cosa offrire qui."

Molte persone preferiscono aspettare: sta per succedere qualcosa nella loro vita o qualcuno si prenderà cura di loro. Ma le buone posizioni vanno a individui proattivi che risolvono i problemi, non li creano, perché non hanno paura di prendere l’iniziativa e fare ciò che è necessario fare, attuando coerentemente i giusti principi.

Se qualche membro della famiglia, anche il più piccolo dei figli, si mostra irresponsabile, cioè aspetta che gli altri facciano qualcosa o decidano per lui, gli consigliamo: “Lavora su te stesso!” A volte non abbiamo il tempo di aprire bocca e il bambino già sbotta: "Sì, lo so -" lavora su te stesso!

Negli inviti alla responsabilità di una persona, non c'è nulla che tolga la sua dignità, al contrario, affermano questa dignità! La proattività è una proprietà intrinseca della natura umana e, sebbene i “muscoli” della proattività possano ad un certo punto trovarsi in uno stato di rilassamento, esistono ancora! Rispettando la natura proattiva delle altre persone, forniamo loro almeno un riflesso chiaro e non distorto nello specchio sociale.

Naturalmente, si dovrebbe tener conto del livello di maturità. Non si può pretendere un alto grado di cooperazione creativa da qualcuno che è profondamente dipendente emotivamente. Ma puoi almeno ricordargli le sue capacità innate e creare un'atmosfera in cui non vuole perdere l'occasione e cercherà di risolvere il problema da solo.

Durante uno dei corsi di formazione, abbiamo ricevuto il compito di organizzare una serata romantica con una persona cara. È stato un esercizio piacevole.)) Ma si tratta di qualcos'altro.

Uno dei partecipanti si è trovato in una situazione difficile: la sua ragazza era in un'altra città, erano separati da migliaia di chilometri.

Ma... il ragazzo ha fatto il lavoro.

Indovina come?

Suggerisci la tua scelta, poi leggi il seguito.))

Ha organizzato un incontro con la sua amata su Skype. Si sedevano ai lati opposti del monitor a lume di candela, ascoltavano musica, parlavano, mangiavano cibo delizioso. È stata una serata romantica indimenticabile.

Il giovane si è rivelato al top: non ha detto che non poteva cambiare le circostanze e che avrebbe rinviato il compito. Egli ha mostrato proattività.

La proattività è la qualità principale di una persona di successo

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Non si può dire che la posizione nella vita sia una sorta di fattore innato. Molti dei suoi aspetti determinano le condizioni in cui una persona ha trascorso la sua infanzia, che ha incontrato. Una posizione di vita assume forme concrete allo stesso modo di una personalità di cui una persona non è immediatamente consapevole. Tuttavia, sebbene il carattere influisca sia sulla personalità che sull’atteggiamento, entrambi possono essere modificati consapevolmente.

L'attività nella posizione di vita determina il successo di una persona. È audace e intraprendente, non ha paura di agire ed è pronto per risultati attivi. Non importa se una persona con tale posizione sia un leader o un seguace, ha sempre il suo punto di vista e non accetterà di violare i suoi principi.

L'opposto nelle proprietà è una posizione di vita passiva. È caratteristico delle persone indifferenti e inerti. Una persona del genere è piuttosto propensa a evitare le difficoltà, a risolverle per settimane. La passività può manifestarsi non solo in uno stato apatico e depresso, sebbene molto spesso queste persone siano caratterizzate da una mancanza di iniziativa nella risoluzione dei problemi. Succede che una persona segue semplicemente le istruzioni di qualcun altro senza metterle in discussione. Alcune persone passive creano l'apparenza di attività, si agitano e fanno rumore, ma la mancanza di un vettore di comportamento tradisce la loro inerzia.

Alcune persone diventano passive a causa dei problemi della vita. In questo caso la passività è spesso associata all'aggressività verso gli altri più attivi, una persona mostra il desiderio di ragionare ed “educare nel modo giusto” chi, come lui, non ha fatto i conti con i fallimenti.

posizione di vita proattiva

Un altro sottotipo di posizione di vita è la proattività. In effetti, accade che le circostanze si sviluppino contro una persona e al momento non può fare nulla. Anche la natura attiva a volte si arrende sotto la pressione dei problemi. Ma una persona proattiva non si arrende mai.

La proattività è associata a qualcosa come una sfera di influenza. Ci sono cose che non puoi influenzare ora, ma ce ne sono altre che dipendono direttamente da te. Non importa quanto piccola sia la tua sfera di influenza, devi indirizzare i tuoi sforzi verso di essa ed espanderla. Pensare e sprecare energie in qualcosa che non dipende da te è inutile. Sembra ovvio, ma la maggior parte delle persone non lo è. Ad esempio, ricorda quanto spesso le persone intorno a te si lamentano del governo o maledicono il tempo. Se non puoi cambiarlo adesso, non sprecare le tue energie su di esso. È assolutamente certo che ci sono cose che puoi fare: fare al meglio ciò che dipende da te, ciò che stai facendo attualmente.

Agendo secondo questa regola, le persone proattive escono dalle crisi più velocemente e con meno perdite.

La cosa più importante da capire è che la tua posizione nella vita dipende interamente da te. Anche se a volte sei stato passivo, puoi comunque iniziare a essere attivo o proattivo proprio adesso, e quella decisione non è mai troppo tardi.