Un esempio di concetto per lo sviluppo di un'istituzione culturale e ricreativa. Palazzo della Cultura: dal concetto di sviluppo al risultato concreto. Meccanismi per l'attuazione delle aree prioritarie di attività del mbuk “Palazzo della Cultura”__p.5

Il programma di sviluppo delle istituzioni culturali e del tempo libero è necessario per attirare il maggior numero possibile di visitatori e aumentare il reddito di KDU. Il suo sviluppo dovrebbe essere effettuato solo da specialisti che lavorano in questa istituzione, poiché sono ben consapevoli di tutte le caratteristiche delle sue attività

Le istituzioni culturali e ricreative sono una risorsa abbastanza importante per lo sviluppo socioeconomico sostenibile e dinamico della Federazione Russa.

Il loro contributo alla conservazione del patrimonio culturale, allo sviluppo del capitale umano e alla formazione di un ambiente creativo è fuori dubbio.

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E quanto più forte diventa l’impatto della cultura sulla società, tanto maggiore sarà l’aumento di questo contributo. Questo è esattamente ciò a cui dovrebbe contribuire il concetto di sviluppo KDU.

Caratteristiche dello sviluppo del programma di sviluppo KDU

Il programma di sviluppo KDU attirerà l'attenzione degli utenti sulle attività dell'istituzione, il che, a sua volta, contribuirà ad aumentare le entrate. Puoi anche ottenere una sovvenzione con il suo aiuto. Come puoi vedere, il suo significato è enorme.

Pertanto, lo sviluppo del programma dovrebbe essere affrontato con la massima serietà, coinvolgendo specialisti e fin dall'inizio è necessario creare un gruppo di lavoro.

È meglio se include:

• capi dipartimento;
• operatori di marketing;
• partner dell'organizzazione culturale;
• rappresentante del fondatore.

Non dovresti affidare lo sviluppo a specialisti esterni. Il punto è che coloro che conoscono bene le specificità del lavoro e le altre caratteristiche dell'istituzione dovrebbero lavorarci sopra. In caso contrario il documento dovrà essere rivisto.

Un esperto dovrebbe essere invitato dopo che il programma di sviluppo KDU sarà completamente pronto. Sarà in grado di valutare il documento e sottolinearne le carenze.

L'obiettivo principale del programma è determinare con precisione le direzioni per lo sviluppo delle istituzioni culturali e ricreative. Pertanto, innanzitutto la situazione attuale, valutando il lavoro di tutti i circoli e le sezioni attualmente operanti.

La valutazione dovrà essere effettuata secondo i seguenti criteri:

1. Numero di partecipanti in un cerchio o sezione.
2. Il reddito che un'istituzione riceve dalla sua attività.
3. Presenza di reclami e desideri da parte dei visitatori.

I dati dell’analisi aiuteranno a risolvere molte questioni urgenti, ad esempio quali cerchi dovrebbero essere chiusi e quali dovrebbero essere sviluppati ancora più intensamente. Uno specialista indipendente può aiutare in questo.

Questo approccio consentirà di determinare le principali direzioni di attività di un'istituzione culturale in modo molto più rapido e accurato. La tabella seguente mostra le opzioni possibili:

Attività	Attività
	Divertente	Creativo	Intellettuale
Tradizionale	Concerti	Discoteca di danza popolare. Cerchio di taglio e cucito	Cerchio di scacchi
Sociale	Serate di ballo retrò per pensionati		Corsi di informatica per anziani
Innovativo

Nello sviluppo delle destinazioni, alcune CDU prendono come base l'età dei visitatori. E questo è un grosso errore.

Dopotutto, puoi ottenere risultati molto maggiori se, insieme alle caratteristiche dell'età, vengono prese in considerazione altre caratteristiche, ad esempio:

• professionisti;
• dilettanti;
• famiglie giovani;
• giovani non familiari e così via.

Per quanto riguarda l'età, in questo caso è meglio pianificare studi, club e sezioni non solo per scolari, giovani, adulti e pensionati, ma secondo le categorie di età:

• da 0 a sei anni;
• dai 6 ai 10 anni;
• dai dieci ai quattordici anni e così via.

Inoltre, molta attenzione dovrebbe essere prestata agli adolescenti. Per questa categoria di visitatori è meglio includere nel concetto programmi di socializzazione e orientamento professionale.

Ad esempio, puoi aprire un laboratorio musicale in cui agli adolescenti verrà insegnato come creare canzoni di successo. Dopotutto, non lo insegnano nelle scuole d'arte per bambini, il che significa che questa direzione sarà richiesta.

Oppure puoi creare uno studio sperimentale di tecnologia audio-video, come è stato fatto nel centro culturale ZIL. Qui, gli scolari non solo acquisiscono determinate conoscenze, ma si esercitano anche nella programmazione di suoni, grafica e video e lavorano sulla creazione di installazioni interattive.

La categoria più attiva e, forse, più riconoscente dei visitatori della KDU sono i pensionati. Nella maggior parte di queste istituzioni si tengono serate di danza retrò, cori di canzoni russe, concerti, ecc. Tuttavia, oltre a questi ambiti tradizionali, vale la pena svilupparne altri. Diamo un'occhiata all'esempio del centro culturale ZIL.

Oggi per questa fascia di età vale quanto segue:

• clinica legale;
• scuola serale;
• corsi di informatica e altro ancora.

Ai pensionati piace imparare l'alfabetizzazione informatica, studiare fisica, matematica, letteratura e altre materie e esibirsi come modelli in passerella.

I programmi gratuiti possono essere un eccellente strumento di marketing. Dopotutto, un visitatore interessato in questo caso sarà sicuro che anche se deve pagare per un servizio, potrà anche utilizzarne molti altri gratuiti.

Quando si lavora alla creazione di un programma per lo sviluppo dei centri culturali, non bisogna perdere di vista la questione di garantire condizioni confortevoli per i visitatori. È necessario riflettere attentamente su come assicurarsi che quando si visita un'istituzione tutti si sentano veramente accoglienti e a proprio agio.

Ciò può essere facilitato da:

• aree ricreative;
• lavoro in mensa;
• Wifi gratis;
• book-crossing e così via.

Dovresti anche prestare attenzione all'aggiornamento. Tutti i servizi dovrebbero essere facili da usare e fornire informazioni aggiornate. Le innovazioni devono essere fissate nel programma.

Come formalizzare un programma di sviluppo per un'istituzione culturale e ricreativa

Il programma può essere compilato secondo il proprio modello o sulla base di un modulo già pronto.

Ad esempio, in una delle istituzioni culturali e ricreative di Krasnoyarsk, il gruppo di lavoro ha individuato le seguenti sezioni principali:

1. Passaporto.
2. Problema.
3. Rapporto informativo e analitico sull'attività dell'ente.

La prima sezione descrive gli obiettivi principali di questo programma, i compiti per raggiungere gli obiettivi, nonché i risultati attesi. Ciò include anche il budget.

La seconda sezione riflette le principali disposizioni della Strategia di politica culturale statale fino al 2030.

Quest'ultimo comprende diverse sottosezioni. Descrive le dinamiche delle attività dell'istituzione negli ultimi anni, presenta un elenco dei servizi e dei loro destinatari, rivela gli scopi e gli obiettivi principali del programma, i suoi indicatori e indicatori target. Particolare attenzione è riservata al sostegno finanziario.

Inoltre, la relazione informativa e analitica rivela i meccanismi di attuazione. Riflettono le misure specifiche che devono essere adottate per raggiungere un elevato livello di efficienza della CDU.

Non meno importante è la sottosezione “Principali indicatori target di efficienza socio-economica dei risultati di attuazione del programma”. Indica i risultati quantitativi che possono essere raggiunti dall'istituzione.

Il programma di sviluppo della KDU deve essere approvato dal suo capo. Il fondatore ha anche il diritto di approvarlo.

Se funzionante in un'istituzione, il documento dovrebbe essere sottoposto a discussione e quindi approvato in una delle riunioni.

Materiale verificato dagli esperti di Aktion Culture

2 Schema per lo sviluppo della strategia di sviluppo della Casa modello della cultura di Sobolev per il periodo 2013-2017; documenti normativi a livello regionale e locale, che regolano lo sviluppo di documenti di programma che determinano la pianificazione strategica dello sviluppo della politica culturale. Analisi dello stato della Casa modello della Cultura. Caratteristiche dello stato attuale dell'istituzione Obiettivi strategici Aree prioritarie di sviluppo strategico Progetti creativi Innovazione Monitoraggio e valutazione dei risultati della strategia Disposizioni generali. Blocco analitico Blocco target Blocco evento Formazioni culturali e ricreative.

3 I problemi più importanti dello sviluppo della cultura della Federazione Russa Punti chiave dello sviluppo socioeconomico della regione Uso dei programmi regionali e distrettuali nel lavoro Indicazioni per lo sviluppo dinamico della cultura Blocco concettuale Contenuto degli elementi principali del Strategia di sviluppo sociale dell'MSDC Sobolevskij

4 Blocco analitico Selezione di metodi e forme accettabili di sviluppo della strategia. Analisi dei fattori macroambientali: Analisi dell'ambiente in cui si svolgono le attività della Casa della Cultura modello Valutazione delle dinamiche macrosociali Analisi dello stato attuale dell'istituzione: Valutazione del potenziale economico Valutazione del potenziale della sfera sociale Formazioni culturali e ricreative .

5 Materiale e base tecnica dell'attrezzatura Sobolevskij MSDK Sound. 1. Batteria "Tornado". 2. Subwoofer attivi DB Technologies 3. Satelliti attivi DB Technologies 4. Mixer Allen&Heath 5. Radiomicrofoni Pasgao 6. Netbook Asus 7. Laptop Aser 8. Videoproiettore con schermo 9. Kit di amplificazione sonora Erasov 10. Scheda Sound M – Illuminazione audio dotazioni 1. Retroilluminazione a LED 2. Dispositivo di illuminazione a LED 8 segmenti 3. Dispositivo di illuminazione a LED 4 colori 4. Dispositivo di illuminazione a LED “Revo 3” 5. Dispositivo di illuminazione a LED “Pinpost”

6 Contenuti degli elementi principali della Strategia di sviluppo sociale del Sobolevskij MSDK Formazioni culturali e ricreative. Club artistici amatoriali 1. Studio vocale gruppo senior "Tavolozza delle voci dei bambini" 2. Studio vocale gruppo junior "Tavolozza delle voci dei bambini". 3. Ensemble di canzoni popolari “Ivushka”. 4. "Ping-pong". CLUB DI INTERESSE 1. Club “Patriot”. ASSOCIAZIONI AMATORIALI 1. “Cantiamo, amici”. 2. "Scrigno magico". 3. COLLETTIVO POPOLARE “Famiglia” “Maestro”. COLLETTIVO POPOLARE "Subbotea" CASA DEL MAESTRO 1. Patchwork. 2. Ricamo artistico. 3. Uncinetto e lavoro a maglia. 4. Perline 5. Mani pazze.

7 Numero totale di partecipanti ad associazioni amatoriali, club di interesse, formazioni di club amatoriali di arte popolare Numero di formazioni Club. formazione. arte popolare amatoriale Compresi collettivi totale Per ragazzi sotto i 14 anni totale Per ragazzi sotto i 14 anni corale Arti popolari altro Totale unità Partecipanti ad essi

8 Contenuti degli elementi principali della Strategia di sviluppo sociale del Sobolevskij MSDK Aree prioritarie della sfera dell'attività creativa della Casa modello della Cultura. Sviluppo e divulgazione della creatività artistica popolare Sviluppo di attività progettuali Sostegno a ricerche innovative Sviluppo del partenariato sociale formazione avanzata del personale dell'istituzione.

10 progetti creativi. Innovazione. Condurre un festival jazz giovanile Sviluppo del campo informativo del sito web della Casa della Cultura Fornire il Sobolevskij MSDC come piattaforma sperimentale per gli studenti universitari per attività di ricerca e scrivere documenti qualificanti Contenuti degli elementi principali della Strategia di sviluppo sociale del Sobolevskij MSDC

11 Indicatori finanziari ed economici delle attività della Casa Modello della Cultura. Anno di ricezione (RUB). totaleIncluse le spese pagate (rub.) Anno. totaleIncluso pagato

12 Punti di forza e di debolezza del modello di Casa della Cultura Punti di forza: - alto livello di professionalità dei lavoratori creativi dell'istituzione e la loro posizione di vita attiva; - libertà nella scelta delle forme e dei metodi di lavoro; - crescita del numero dei gruppi di arte popolare e creazione di associazioni amatoriali; - sviluppo delle attività progettuali; - innovazione nella risoluzione dei problemi professionali; - sviluppo del partenariato sociale; - ampie connessioni creative dell'istituzione. Punti di debolezza: - mancanza di fondi per lo svolgimento di eventi pubblici; - mancanza di un laboratorio per maestri d'arti e mestieri; - mancanza di una palestra nella Casa della Cultura - mancanza di Internet nella Casa della Cultura; - mancanza di un computer desktop e di attrezzature per la duplicazione (scanner, fotocopiatrice). Contenuto degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale di Sobolevskij MSDC

13 Contenuti degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale dell'MSDC Sobolevskij Eventi e progetti previsti 2013 Realizzazione del 1° festival jazz regionale aperto per bambini e giovani 2014 Sviluppo e difesa del progetto per l'organizzazione e l'equipaggiamento dell'ensemble di strumenti popolari "Zateya" 2015 Attivazione di progetti giovanili per uno stile di vita sano 2017 310° anniversario della rivolta di Kondraty Bulavin 2016 Festival della canzone popolare “White City”

14 9. Risultato atteso. Ottenere risultati positivi concreti in diversi ambiti della Casa della Cultura, creando un ambiente favorevole alla realizzazione dei bisogni creativi e spirituali della popolazione. Contenuto degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale di Sobolevskij MSDC

15 Monitoraggio e controllo dell'attuazione della Strategia. Assessorato alla Cultura del Comune “città” Distretto di Valuyki e Valuysky" Servizio metodologico del Palazzo distrettuale dei lavoratori della cultura e dello sport della Casa rurale della cultura modello Sobolevskij, amministrazione dell'insediamento urbano "Villaggio di Urazovo". Contenuto degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale di Sobolevskij MSDC

Istituzione culturale comunale

insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero"

PROGRAMMA DI SVILUPPO

ATTIVITA' CULTURALI E RICREATIVE

NELL'INSEDIAMENTO RURALE Sogom

2011 - 2014

Villaggio di Sogom

Il programma per lo sviluppo delle attività culturali e ricreative nell'insediamento rurale di Sogom per il periodo dal 2011 al 2014, approvato con l'ordinanza dell'amministrazione dell'insediamento rurale di Sogom del 26 ottobre 2011 n. 152-r “Su approvazione del programma per lo sviluppo delle attività culturali e ricreative nell’insediamento rurale”

Scopi principali e obiettivi del programma

Il programma mira a raggiungere gli obiettivi della politica statale e regionale nel campo della cultura, fornendo soluzioni ai problemi delle condizioni necessarie per soddisfare i bisogni culturali della popolazione di un insediamento rurale, migliorando le attività delle istituzioni culturali e ricreative come centro di comunicazione, sviluppo delle capacità creative umane, soddisfazione degli interessi spirituali e ricreativi delle persone.

Per raggiungere questi obiettivi è necessario svolgere una serie di attività mirate a:

Rafforzare la base materiale di un'istituzione culturale, la sua attrezzatura tecnica con attrezzature moderne, tecnologie e strumenti musicali, progettazione artistica dell'edificio e paesaggistica del territorio;

Creazione di condizioni confortevoli nelle istituzioni culturali e ricreative per il relax, la comunicazione e le attività creative di varie categorie di popolazione;

Sviluppo di nuove forme di attività culturali e ricreative, sostegno prioritario al lavoro dell'istituzione del club con le famiglie, i bambini e i giovani;

Conservazione e ulteriore sviluppo delle formazioni di club, creazione di condizioni per la loro partecipazione a festival e concorsi di creatività amatoriale, sostegno e stimolazione del lavoro dei leader di gruppi creativi;

Creazione e miglioramento del quadro legislativo e regolamentare, che consenta di fornire sostegno materiale sia all'istituzione che agli operatori culturali;

Migliorare il lavoro culturale, migliorandone la qualità e l’efficienza.

Principali direzioni del programma

Per svolgere efficacemente l’attività di un’istituzione culturale e ricreativa è necessario:

Aumentare la base materiale e tecnica di un'istituzione culturale, risorsa creativa e informativa;

Sviluppo di attività culturali e ricreative;

Sviluppo dell'arte popolare per bambini;

Conservazione e sviluppo dei servizi bibliotecari alla popolazione.

Risultati attesi dall'attuazione del programma

Creare le condizioni per soddisfare i bisogni e gli interessi della popolazione nel campo dei servizi culturali.

Fornire tempo libero a tutti gli strati sociali della popolazione rurale.

Aumentare il numero dei partecipanti in tutte le formazioni di club.

Aumentare il livello professionale dei dipendenti delle istituzioni culturali, mantenendo le risorse umane.

Rafforzare la base materiale e tecnica delle istituzioni culturali.

Creare le condizioni per lo sviluppo creativo.

Fonte di finanziamento del programma

Il programma target è composto da quattro sezioni principali. Il finanziamento delle attività del programma viene effettuato dal bilancio dell'insediamento rurale e da altre fonti attratte secondo le modalità prescritte.

Monitoraggio dell'attuazione del programma

Il capo dell'insediamento rurale supervisiona l'attuazione del programma.

Sezioni:

1. 1. Rafforzare la base materiale e tecnica dell’istituzione culturale municipale dell’insediamento rurale di Sogom “Casa rurale della cultura e del tempo libero”:

1.1. Acquisizioni.

1.2. Manutenzione.

1. 2. Sviluppo di attività culturali e ricreative.
2. 3. Sostegno e sviluppo dell'arte popolare infantile.
3. 4. Conservazione e sviluppo dei servizi bibliotecari alla popolazione.

Sezione 1. "Rafforzare la base materiale e tecnica di un'istituzione culturale"

Informazioni sullo stato dell'istituzione culturale comunale dell'insediamento rurale di Sogom “Casa rurale della cultura e del tempo libero” al 01/01/2011.

1.1 Acquisizione(di base)

	Attrezzatura	Qtà	Periodo di esecuzione	Prezzo (in migliaia di rubli)
	Acquisto costumi di scena: Baba Yaga; Buffone; Prendisole popolari russi (5 adulti, 10 bambini); Acqua.			8,0 x 15 = 120,00
	Assemblaggio computer			35,00 x 2 = 70,00
	Proiettore
	Videocamera digitale
	Manutenzione del sistema di sicurezza e allarme antincendio
	Equipaggiamento sportivo: Palla da ginnastica; Palla da calcio; Corda per saltare; Pallina da ping pong; Racchetta da tennis; Kit di riparazione per stecche; Scarponi da sci; Bastoncini da sci; Elementi di fissaggio;			10,00 x 10 = 100,00 0,10 x 20 = 2,0 0,03 x 100 = 3,0 0,90 x 8 = 7,20 0,50 x 8 = 4,00 3,00 x 10 = 30,00 1,00 x 10 = 10,00 1,50 x 10 = 15,00 2,00 x 2 = 4,00 2,00 x 2 = 4,00
	Attrezzatura per l'illuminazione			15,00 x 4 = 60,00
	Attrezzatura musicale: Centro musicale			10,00 x 1 = 10,00

1.2.Riparazione ordinaria di MUK "SDKiD"

L'obiettivo principale è l'attuazione delle leggi federali n. 131-FZ, n. 199-FZ, n. 180-oz nel campo della cultura nella regione di Khanty-Mansiysk.

1. Sviluppo delle tradizionali e sostegno di nuove forme di attività culturali e ricreative, soddisfacendo i bisogni della popolazione di comunicazione e creatività.
2. Caratteristica del 2011-2014. Sarà effettuata una formazione mirata per i dipendenti dell'istituto culturale comunale dell'insediamento rurale “Casa rurale della cultura e del tempo libero” sugli aspetti normativi e sui metodi delle attività socio-culturali.
3. Il lavoro dell'istituzione culturale municipale dell'insediamento rurale di Sogom “Casa rurale della cultura e del tempo libero” per organizzare attività ricreative per bambini e adolescenti nel cortile.
4. Il lavoro dell'istituzione con le famiglie e i giovani.
5. Partecipazione attiva ad eventi interregionali e distrettuali.

Sezione 2. “Sviluppo delle attività culturali e ricreative

Al 01/01/2011 L’istituzione culturale municipale dell’insediamento rurale di Sogom, “Casa rurale della cultura e del tempo libero”, impiega sei persone che hanno la seguente istruzione:

direttore: più alto;

direttore artistico - superiore;

istruttore - istruzione superiore incompleta;

proiezionista - formazione professionale secondaria;

bibliotecario: medio;

più pulito - secondario incompleto.

Due persone hanno più di 10 anni di esperienza in questo campo.

L’istituzione culturale comunale dell’insediamento rurale di Sogom “Casa rurale della cultura e del tempo libero” è molto richiesta e gode del sostegno dei residenti locali che sono consapevoli dell’importanza del club nella comunicazione quotidiana, nell’impegno in attività artistiche, creative e amatoriali. .

Nella sfera socio-culturale dell’istituzione culturale municipale dell’insediamento rurale di Sogom “Casa rurale della cultura e del tempo libero”, ci sono i seguenti problemi urgenti che ostacolano lo sviluppo del livello moderno di attività culturali e ricreative:

Scarsa disponibilità materiale e tecnica;

La necessità di aggiungere ulteriori posizioni allo staff (responsabili di formazioni di club, coreografo, musicista);

Trasporto…

Di non poco conto è la disponibilità di un terreno nel territorio adiacente al Centro Culturale Comunale “SDKiD”, che può essere utilizzato come campo sportivo, area estiva aperta per lo svolgimento di eventi culturali.

Sezione 3. “Sostegno all'arte popolare infantile”

Padroneggiare azioni, abilità e abilità nel campo della percezione della musica, del canto, dello sviluppo delle abilità generali di danza nei bambini attraverso attività di danza, interessando i bambini al teatro, ispirandoli al duro lavoro, stimolando l'immaginazione creativa il 01.01. 2011 nell'istituzione culturale municipale dell'insediamento rurale di Sogom “Casa rurale della cultura e del tempo libero”, sono stati sviluppati programmi per la formazione di 6 club.

Sulla base del MUK “SDKiD” vengono attuati ogni anno (dal 2008) programmi per parchi giochi per bambini. Il regime del cantiere è stato determinato dai dipendenti del MUK "SDKiD", dai genitori e concordato con il capo dell'insediamento rurale Sog.

Il lavoro creativo ha compreso fotografie e riprese video, che sono state successivamente mostrate al pubblico dopo la stesura di progetti, clip e presentazioni. Molti eventi sono stati accompagnati da materiale audiovisivo che rifletteva una varietà di eventi nel campo di attività del MUK "SDKiD". Le foto raffiguranti gli abitanti del villaggio e i loro cari, i video con la partecipazione dei bambini sono stati percepiti in modo più sensuale, creando una buona atmosfera, avvicinando le persone.

Inoltre, una forma come una performance attrae i bambini più del gioco o delle forme competitive. Pertanto durante l'anno abbiamo cercato di mettere in scena quanti più spettacoli teatrali, spettacoli e fiabe possibili.

Programmi di giochi competitivi, sport, serate ricreative e viaggi sono stati realizzati in forma integrata.

Abbiamo introdotto nuove forme di lavoro con gli adolescenti, come dibattiti e giochi di lavoro.

Stato dei problemi

Gli operai del cortile cercavano di offrire attività ricreative attive a bambini e adolescenti con costi finanziari minimi.

Per un funzionamento più efficiente dei parchi giochi per bambini, è necessario prevedere le seguenti misure:

Miglioramento delle qualifiche del personale;

Aggiornamento della letteratura metodologica, dei dischi audio e video;

Acquisto di giochi da tavolo;

Acquistare materiale visivo;

Coinvolgimento di specialisti ristretti per condurre masterclass;

Finanziamento del montepremi.

Principali aree del programma:

Sviluppo di attività tradizionali e sostegno di nuove forme di attività culturali e ricreative che soddisfino i bisogni dei bambini e degli adolescenti in termini di comunicazione e creatività;

Formazione e sviluppo delle capacità creative di bambini e adolescenti, soddisfazione dei loro bisogni spirituali nel tempo libero, ricreazione, interessi amatoriali, creazione di condizioni per l'autorealizzazione della personalità del bambino, sviluppo delle sue iniziative, potenziale creativo;

Organizzazione delle attività ricreative e occupazionali per bambini e adolescenti nel periodo estivo;

Partecipazione di gruppi di bambini a festival regionali, spettacoli, festività;

Introdurre i bambini e gli adolescenti ai DPI;

Identificazione di giovani talenti;

Ampliare la sfera degli interessi di bambini e adolescenti;

Creare le condizioni per la promozione dei giovani dotati e il loro ulteriore studio nelle istituzioni educative del distretto.

Sezione 4. Conservazione e sviluppo dei servizi bibliotecari alla popolazione.

I servizi bibliotecari nelle zone rurali sono richiesti.

Per creare condizioni favorevoli è necessario adottare le seguenti misure:

Installazione di illuminazione aggiuntiva per scaffalature;

Acquisto lampade da tavolo;

Acquisto modulistica per lettori, diari contabili, indici alfabetici;

Concetto di sviluppo della Casa della Cultura Metrolog nel 2011-2014.

1. Disposizioni generali.

Questo concetto costituisce la base organizzativa per la ristrutturazione e il rinnovamento delle attività dell'istituzione culturale di bilancio comunale, la Casa della Cultura "Metrolog" (di seguito denominata "Casa della Cultura") in termini di ampliamento delle funzioni dell'istituzione e portando il sistema per l'organizzazione delle attività culturali dei residenti della città. Mendeleevo, il loro tempo libero e la loro ricreazione in conformità con i requisiti e i principi moderni della politica culturale statale, dettando la necessità di includere un'istituzione di tipo club nell'ambito della risoluzione dei compiti generali socialmente significativi della politica municipale in un insediamento urbano:

Coinvolgere il grande pubblico nella partecipazione ad attività culturali, educative e di sensibilizzazione;

- promozione di stili di vita sani;

- preservazione e sviluppo delle tradizioni culturali e storiche;

- educazione alla cittadinanza e al senso di patriottismo tra le giovani generazioni;

- formazione di una visione del mondo tollerante e di un pensiero umanitario;

- rafforzare le relazioni familiari;

- facilitare la soluzione di una persona al problema dell'autoidentificazione nella società;

- miglioramento dell'ambiente urbano;

- sviluppo della sfera dei servizi a pagamento come fonte finanziaria aggiuntiva.

2. Sezione analitica.

2.1. Caratteristiche dello stato attuale dell'istituto.

2.1.1. Le direzioni prioritarie della sfera di attività creativa della Casa della Cultura sono l'attuazione della necessità di autoespressione creativa e di esibizioni amatoriali delle persone, l'organizzazione del tempo libero e dell'intrattenimento per la popolazione di Mendeleev, basata sia sulle tradizioni culturali che sull'innovazione .

2.1.2. Al centro culturale Metrolog ci sono 18 gruppi culturali e ricreativi, organizzati tenendo conto degli interessi più popolari e

esigenze, nonché la differenziazione per età della popolazione del villaggio: 2 complessi coreografici, 2 gruppi teatrali, un gruppo folcloristico, un gruppo rock, uno studio di registrazione. Ci sono associazioni di disabili e veterani. Sono presenti associazioni sportive: aerobica per adulti, ginnastica ritmica, ritmoplastica, sezione calcio, sezione ping pong, sezione pallavolo, callanetica. I giovani sono impegnati in un'associazione di appassionati di pneumatica.

2.1.3. La Casa della Cultura ha realizzato una serie di progetti creativi interessanti e promettenti: il festival-spettacolo annuale dei gruppi folcloristici “Folk Spring”; festival annuale aperto di giovani musicisti rock “MendelFest - Wintering”; festival annuale della creatività infantile "MIRACLE" insieme alla Casa della creatività infantile "RHYTHM"; Una volta ogni due anni si tiene un festival di gruppi musicali familiari, organizzato in collaborazione con la Scuola d'arte Mendeleev.

2.1.4. Le principali direzioni di organizzazione delle attività di svago e intrattenimento: eventi complessi, programmi festivi per date di calendario e anniversari, programmi di concerti, serate di danza e intrattenimento per le generazioni più anziane, serate letterarie e musicali nel “Salotto della poesia”, eventi nel “Salotto della poesia” Game Living Room”, programmi vacanze di strada, eventi per veterani, serate a tema e vacanze professionali.

2.1.5. Forme innovative di sviluppo della Casa della Cultura Metrolog, che consentono di risolvere con successo problemi professionali: il lavoro di un consiglio artistico aperto; creazione di un sito web per la Casa della Cultura; fornire il centro ricreativo “Metrolog” come piattaforma sperimentale per gli studenti universitari per attività di ricerca e per la stesura di documenti qualificanti; ammodernamento dell'alimentazione elettrica per le apparecchiature sceniche.

2.1.6. Tutto il lavoro della Casa della Cultura Metrologo si svolge in conformità con l'incarico comunale per la fornitura dei servizi comunali e il piano di lavoro per l'anno corrispondente, approvato dal responsabile dell'insediamento urbano di Mendeleevo.

2.1.7. Il centro culturale “Metrolog” conserva un registro rigoroso delle attività culturali e ricreative dell’istituzione; la sceneggiatura di ogni evento è approvata per ordine del direttore del centro culturale. Articoli e fotografie sugli eventi più significativi e interessanti sono pubblicati sul sito ufficiale dell'amministrazione e sul quotidiano “Vestnik Mendeleevo”; sul sito web del Palazzo della Cultura: sito web e sul sito web Mendeleevo Online; sul giornale Senezh e negli stand informativi della Casa della Cultura.

2.1.8 I collettivi della Casa della Cultura partecipano a festival e concorsi, dimostrando livello professionale e abilità: l'ensemble coreografico di danza popolare e pop “Tsvetik-Semitsvetik” è il vincitore del II Concorso interregionale di gruppi coreografici “Crystal Slipper” a Lukhovitsy, nella regione di Mosca (2010.); gruppo folcloristico “Great Day” - vincitore del 1° festival-recensione dei gruppi amatoriali di musica tradizionale russa “Zarya-Zaryanitsa”, Mosca (2010).

2.2. Punti di forza e di debolezza della DC.

2.2.1. Positivo:

- un alto livello di professionalità dei lavoratori creativi dell'istituzione e la loro posizione di vita attiva;

- libertà nella scelta delle forme e dei metodi di lavoro;

- crescita del numero dei gruppi di arte popolare e creazione di associazioni amatoriali;

- sviluppo delle attività progettuali;

- innovazione nella risoluzione dei problemi professionali;

- sviluppo del partenariato sociale;

- ampie connessioni creative dell'istituzione.

2.2.2. Negativo:

- catastrofica mancanza di fondi;

- base materiale e tecnica debole;

- le riparazioni importanti e attuali non soddisfano gli standard moderni;

- difficoltà nell'aprire un conto fuori bilancio;

- mancanza di un sistema di marketing e monitoraggio;

Lavoro insufficiente per sviluppare progetti che coinvolgano finanziamenti azionari e sottomissione competitiva ai fondi di sostegno culturale;

- assenza di associazioni di maestri d'arti e mestieri;

- mancanza di un sistema di formazione avanzata e riqualificazione del personale dell'istituzione;

-mancanza di identità aziendale per la Casa della Cultura;

- salario basso.

3. Il ruolo principale e gli obiettivi strategici dello sviluppo della Casa della Cultura Metrolog.

3.1. Il ruolo principale della Casa della Cultura come istituzione municipale responsabile della conservazione e dello sviluppo delle tradizioni culturali dell'insediamento, il suo status intellettuale, è

Promuovere l’attuazione di politiche culturali, economiche, sociali, di informazione, educative e di sensibilizzazione nell’insediamento;

- sviluppo di tutti i tipi e generi artistici, loro interazione e reciproco arricchimento.

3.2. Gli obiettivi di sviluppo strategico della Metrolog House of Culture sono

Formazione di un unico spazio culturale con l'ambiente più favorevole per la realizzazione dei bisogni creativi e spirituali della popolazione;

- creare le condizioni per la conservazione e lo sviluppo delle tradizioni culturali e storiche dell'insediamento;

Garantire la diversità delle attività culturali, ricreative ed educative per i vari segmenti della popolazione;

Formazione ed educazione del gusto artistico, degli atteggiamenti sociali positivi e degli interessi delle giovani generazioni;

Formazione della cittadinanza, senso patriottico e consapevolezza dell'identità e dell'unicità della piccola Patria;

Garantire il libero accesso ai beni culturali per tutte le categorie della popolazione, compresi i gruppi a basso reddito e socialmente vulnerabili;

- introduzione di nuove tecnologie nell'attuazione della politica culturale nell'insediamento;

- consolidamento delle forze creative nella risoluzione di problemi pubblici socialmente significativi;

- riduzione delle spese di bilancio attraverso la fornitura di servizi a pagamento.

4. Indicazioni prioritarie per lo sviluppo dei centri ricreativi.

4.1. Sviluppo e divulgazione dell'arte popolare.

4.2. Sviluppo delle attività progettuali come principale fornitore di servizi culturali.

4.3. Sostenere le ricerche innovative.

4.4. Aumentare il livello di istruzione professionale, formazione avanzata e riqualificazione del personale dell’istituzione.

4.5. Individuazione e sostegno dei giovani talenti.

4.6. Creazione di gruppi di arte popolare.

4.7. Creazione di associazioni dilettantistiche.

4.8. Creazione di corsi di conoscenze e competenze applicate, sostegno ai maestri delle arti e dei mestieri.

4.9. Conduzione di festival, concorsi, mostre regionali e interregionali volti a preservare la cultura tradizionale popolare e a sviluppare l'arte popolare.

4.10. Sviluppo di attività culturali volte ad attirare il pubblico delle famiglie, dei bambini e dei giovani, delle persone con disabilità e dei gruppi a basso reddito. Organizzazione di forme di lavoro con categorie socialmente vulnerabili della popolazione, che è prerogativa e responsabilità di un'istituzione di bilancio.

4.11. Sviluppo del partenariato sociale attraverso l'organizzazione congiunta di eventi festivi di massa dedicati alle festività nazionali, professionali e locali.

4.12. Sviluppo del sistema informativo.

4.13. Attività editoriali.

5. Finanziamento dei centri ricreativi.

5.1. Le risorse finanziarie della Casa della Cultura sono generate attraverso:

- stanziamenti di bilancio;

- entrate derivanti da servizi retribuiti dell'istituzione;

- pagamenti per la fornitura di servizi previsti dai contratti;

- proventi da fondazioni di beneficenza;

- donazioni volontarie, sussidi;

- altri redditi e entrate in conformità con la legislazione della Federazione Russa.

5.2. Le attività progettuali dell’istituzione, la formazione e la presentazione di programmi competitivi ci permettono di contare su stanziamenti di budget a vari livelli (locale, regionale, federale) e sul sostegno finanziario di fondazioni, organizzazioni di beneficenza, ecc.

5.3. È necessario sviluppare un sistema per utilizzare l’importante principio della convertibilità delle risorse, quando la mancanza di risorse tecniche o finanziarie viene compensata da un partner interessato ad organizzare eventi o a partecipare alla loro realizzazione e ad investire risorse materiali in denaro o altro equivalente (attrezzature , attrezzature, trasporti, servizi personali, ecc.). )

5.4. La tecnologia dell'informazione come uno dei tipi di risorse materiali dovrebbe diventare una delle aree prioritarie per lo sviluppo delle attività DC.

5.5. Investimenti di bilancio tempestivi e giustificati in questa fase di sviluppo garantiranno ulteriori entrate stabili da forme di attività culturale retribuite, che costituiranno la base del Fondo per lo sviluppo creativo, produttivo e sociale del Palazzo della Cultura.

5.6. La creazione del Fondo di Sviluppo della Casa della Cultura in conformità con il Regolamento approvato nelle modalità prescritte consentirà di accumulare tutte le risorse materiali provenienti da varie fonti che rimangono dopo aver assicurato il funzionamento dell'istituzione, e di indirizzarle verso le attività creative, industriali e sviluppo sociale della Casa della Cultura.

6. Formazione dello stile aziendale del centro ricreativo.

6.1. Identità aziendale - un sistema di segni e simboli che formano l'immagine dell'istituzione, devono manifestarsi in tutti i tipi di attività del centro culturale ed essere presenti in

- francobolli, moduli e buste;

- cartelloni pubblicitari, locandine e cartelloni;

- biglietti d'ingresso e invito;

- divisa del personale tecnico;

- prodotti souvenir del Palazzo della Cultura.

7. Sistema di gestione dell'istituzione.

7.1. Per risolvere le questioni creative, la valutazione degli esperti e lo sviluppo dei piani, nel Palazzo della Cultura è stato creato un organo consultivo collegiale: un consiglio artistico aperto.

7.2. Il lavoro del consiglio artistico aperto della Casa della Cultura Metrolog comprende: il capo dell'insediamento, i capi di tutte le organizzazioni socio-culturali dell'insediamento urbano, i lavoratori creativi della Casa della Cultura, le parti interessate invitate, i membri ordinari dei gruppi creativi , residenti dell'insediamento urbano.

7.3. L'Arts Council determina il concetto di attività creativa della Casa della Cultura e sviluppa le direzioni principali per la sua attuazione. Sulla base dell'analisi e della valutazione qualitativa del lavoro precedente, sviluppa piani di lavoro attuali e a lungo termine per il centro ricreativo. Partecipa alla risoluzione dei problemi relativi alla politica del repertorio di gruppi creativi, attività espositive, eventi culturali, coordina l'attuazione di programmi creativi con altre istituzioni ricreative, educative e varie organizzazioni dell'insediamento urbano.

7.5. La risoluzione delle questioni relative al personale è responsabilità del capo del centro culturale e dell'ispettore del personale.

7.6. La sintesi dei generi e delle aree di attività dell'istituzione nelle condizioni moderne, forme di lavoro e servizi in continua evoluzione nel campo della cultura, comporta una selezione speciale del personale e modifiche alla tabella del personale, a causa della necessità di introdurre posizioni che non erano tipico delle istituzioni di tipo club del passato, l'uso di nuovi metodi e tecnologie nel lavoro con il personale.

8. Risultato atteso.

8.1. L'attuazione del concetto consentirà di rivelare pienamente il potenziale della Casa della Cultura come centro culturale, ricreativo ed educativo con un aspetto attraente per i visitatori di tutte le età e gruppi sociali, per risvegliare l'attività sociale e sviluppare in loro un interesse nell'autorealizzazione, nella conoscenza, nel tempo libero collettivo e in uno stile di vita sano; contribuirà alla crescita della coscienza civica, al coinvolgimento nelle tradizioni culturali e storiche, all'aumento dello status intellettuale dell'insediamento, instillando nella popolazione un senso di patriottismo e amore per la propria piccola patria, che corrisponde agli obiettivi strategici nel campo dello stato politica culturale.

8.2. È previsto un certo effetto economico, che consentirà in futuro di ridurre le spese di bilancio per il mantenimento dell'istituzione e aprire prospettive di ulteriore sviluppo.

Oggi, il maggior numero di istituzioni culturali nella Federazione Russa sono istituzioni culturali e ricreative di tipo club

Non esiste ancora alcun documento che definisca i termini fondamentali in questo campo di attività e stabilisca la direzione del suo sviluppo. Pertanto, è necessario prestare particolare attenzione alla risoluzione della questione relativa allo sviluppo di un concetto per le attività delle istituzioni di tipo club.

Sul numero delle istituzioni culturali e del tempo libero e dei loro partecipanti

Nonostante la continua ottimizzazione su larga scala, oggi nel sistema del Ministero della Cultura della Federazione Russa operano più di quarantamila istituzioni di tipo club, di cui circa il 90% opera nelle zone rurali.

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Negli ultimi anni sono aumentate le formazioni di club nelle istituzioni culturali e ricreative che operano sotto l'egida del Ministero della Cultura russo. Anche il numero dei loro partecipanti è aumentato in modo significativo. Questa è la prova di un ordine sociale stabile per garantire le attività dei gruppi artistici amatoriali.

Fasi previste di sviluppo del concetto di attività del club

Il successo della socializzazione e dello sviluppo delle capacità creative dei residenti del paese dipende in gran parte dall'efficacia dell'attività. Ciò ha anche un enorme impatto sull’armonizzazione dello sviluppo socioeconomico delle regioni, comprese le piccole città e gli insediamenti rurali. E, inoltre, le istituzioni di alto livello contribuiscono ad attivare il potenziale culturale dei territori e a migliorare la qualità della vita della popolazione.

La domanda per le istituzioni di club aumenta ogni giorno. E questo nonostante i finanziamenti per questo settore siano in diminuzione e le condizioni organizzative e giuridiche lascino molto a desiderare. Pertanto, è necessario sviluppare un concetto per le attività di queste istituzioni in condizioni moderne.

I numeri delle istituzioni culturali e del tempo libero

L'ottimizzazione della rete delle istituzioni culturali e ricreative (di seguito - KDU) ha portato ad una riduzione del loro numero. Dal 1990 al 2014, il numero di KDU sotto la giurisdizione del Ministero della Cultura russo è diminuito di oltre il 25% (Figura 1).

Riso. 1. Istituzioni club del Ministero della Cultura della Russia

Allo stesso tempo, la situazione con gli specialisti con formazione specializzata nel settore dei club sembra ottimistica. Nel 2010, il loro numero è diminuito drasticamente, per poi iniziare a crescere (Figura 2). In totale, 308mila persone lavorano in istituzioni di tipo club nel sistema del Ministero della Cultura russo.

Riso. 2. La quota di specialisti con istruzione specialistica superiore e secondaria tra il personale centrale delle istituzioni culturali di tipo club in Russia

Prestiamo particolare attenzione al fatto che il numero delle unità di rete sta diminuendo e sta crescendo il numero di formazioni di club nelle istituzioni culturali e ricreative sotto l'egida del Ministero della Cultura russo (Figura 3).

Riso. 3. Formazioni di club delle istituzioni del Ministero della Cultura della Russia

Anche il numero dei partecipanti alle formazioni di club è in aumento (figura 4).

Riso. 4. Partecipanti alle formazioni di club delle istituzioni del Ministero della Cultura della Russia

Regolazione delle attività culturali e ricreative

Oggi non solo non esiste il concetto di attività dei club, ma nemmeno una legge fondamentale che la regoli. Se parliamo del periodo post-sovietico, vale la pena notare che a quel tempo il quadro normativo della sfera culturale e del tempo libero veniva reintegrato abbastanza raramente e in modo irregolare. Pertanto, oggi è rappresentato solo da pochi atti legislativi.

Composizione del gruppo di lavoro

Il gruppo di lavoro per lo sviluppo del Concept comprende rappresentanti di varie strutture:

• comunità scientifica nel campo della cultura e delle scienze sociali;
• rappresentanti della Casa statale russa dell'arte popolare e delle case regionali dell'arte popolare;
• manager e specialisti delle istituzioni di club in varie regioni della Federazione Russa.

Dopo l'approvazione della composizione del gruppo di lavoro, è necessario programmare riunioni per considerare le questioni organizzative, nonché selezionare le migliori opzioni per l'interazione tra i suoi partecipanti.

Poiché il Concetto è di natura strategica, una fase obbligatoria del suo sviluppo e approvazione è la discussione di questo documento a livello del governo russo.

Materiale verificato dagli esperti di Aktion Culture