Indicatori che caratterizzano l'effetto e i costi. Indicatori di efficienza economica dell'impresa

30.09.2019

In un'economia di mercato, la gestione efficienza dell’organizzazione occupa una posizione centrale nella vita economica delle entità imprenditoriali. È importante che la condizione finanziaria sia caratterizzata principalmente dalla disponibilità delle risorse monetarie e materiali necessarie per il normale funzionamento, nonché dal loro utilizzo efficace e dal loro collocamento appropriato. Come ottenere i migliori risultati possibili? Quali esistono? principali indicatori della performance dell’organizzazione? Di cosa stanno parlando? A queste e ad altre domande altrettanto interessanti è possibile rispondere leggendo i materiali contenuti in questo articolo.

Effetto economico ed efficienza economica

Per una corretta valutazione è necessario distinguere tra i concetti di “effetto economico” e di “efficienza economica”. Queste categorie occupano un posto speciale in un'economia di mercato. Pertanto, l'effetto economico dovrebbe essere inteso come un certo risultato che può portare benefici e si esprime in una valutazione dei costi. Di norma, tale risultato è un risparmio sui costi, un risparmio di risorse o un profitto. Vale la pena aggiungere che l’effetto economico è un valore assoluto, che dipende principalmente dal risparmio sui costi e dalla scala di produzione.

L'efficienza economica delle attività di un'organizzazione non è altro che un rapporto, i cui componenti sono i risultati dell'attività economica e dei costi (sia del lavoro vivo che materiale), delle risorse. Vale la pena in un modo o nell'altro a seconda dell'effetto economico. Inoltre, il rapporto costo-efficacia è fortemente influenzato dai costi e dalle risorse, che contribuiscono alla rilevanza dell’effetto. Pertanto, l’efficienza economica dovrebbe essere considerata un valore relativo che può essere ottenuto confrontando l’effetto, i costi e le risorse.

Qual è l'essenza dell'analisi?

Di norma, comporta la partecipazione di due indicatori, perché in un aspetto separato, i valori di efficienza ed effetto non forniscono una valutazione globale e completa. Ad esempio, l'una o l'altra struttura osserva una situazione in cui è opportuno ottenere un effetto economico significativo, espresso in profitti ricevuti, con un indicatore di efficienza economica piuttosto basso. Può verificarsi anche la situazione opposta: le caratteristiche della produzione implicano un elevato grado di efficienza, ma l’entità dell’effetto economico lascia molto a desiderare.

Scheda segnapunti

Marchio di efficienza Le attività della struttura non possono essere svolte tenendo conto di un solo indicatore. La varietà di caratteristiche e proprietà dei tipi di attività produttive, economiche e commerciali di un'azienda determina in un modo o nell'altro una serie numerosa di indicatori. Allo stesso tempo, il problema principale con il loro utilizzo è che nessun singolo indicatore può svolgere il ruolo di indicatore universale, secondo il quale sarebbe possibile identificare in modo inequivocabile successi o fallimenti in termini di business. Quindi, in pratica, si utilizza sempre un sistema che comprende diversi file . È importante notare che tutti i suoi elementi sono strettamente correlati tra loro e sono in grado di riflettere diversi aspetti delle attività della struttura.

È necessario chiarire che un indicatore dovrebbe essere inteso come un segno che caratterizza un determinato aspetto di un'azione, fenomeno, la loro descrizione qualitativa e quantitativa o il livello di esecuzione di un particolare compito. Attraverso gli sforzi congiunti della scienza e della pratica russa, è stato creato un sistema di indicatori finanziari, economici e statistici e sono stati sviluppati metodi per la loro contabilità e calcolo. Tuttavia, il loro utilizzo avrebbe dovuto avvenire in conformità con un sistema economico pianificato a livello centrale. Pertanto, nel processo di transizione alle relazioni di mercato, questo sistema di indicatori ha subito e sta ancora subendo cambiamenti specifici.

Esempio

Ad esempio, se la valutazione dell'efficienza in un sistema economico pianificato fosse effettuata principalmente tenendo conto di indicatori quali il volume del prodotto prodotto, l'attuazione del piano, il volume del prodotto lordo, allora con l'approccio di mercato si avrebbe quanto segue gli indicatori diventano fondamentali: profitto, volume del prodotto venduto, redditività, così come molti indicatori di natura di ottimizzazione. L’attenzione della produzione nel soddisfare rapidamente la domanda dei consumatori ha rafforzato l’importanza di valutare diverse opzioni in termini di soddisfazione della domanda.

Classificazione degli indicatori

Oggi, in base alle esigenze del mercato, possono essere classificati in:

Stima, che caratterizza il livello di risultati possibili o già raggiunti, nonché lo sviluppo di determinate attività.
Costi, che riflettono il numero di spese associate all'implementazione di diversi tipi di attività.

Tale divisione delle caratteristiche a cui è direttamente correlata è molto arbitraria. Dipende innanzitutto dallo scopo dell’analisi che si sta effettuando. Ad esempio, un indicatore che riflette i costi di produzione può essere di natura valutativa (quindi riflette l'entità del costo del lavoro) o definito come costo, consentendo di identificare la categoria corrispondente in termini quantitativi nella fornitura di servizi. Quest'ultima situazione si verifica solitamente durante il processo di pianificazione.

A proposito, gli indicatori di prestazione di un'organizzazione dipendono dalla sua stessa importanza, nonché dalla natura delle sue attività. Ad esempio, un indicatore che riflette il profitto non è di uguale interesse per tutti, nonostante sia generalmente considerato estremamente importante. Pertanto, per il locatore (di fabbricati, terreni o attrezzature), il movimento di liquidità nella struttura è di maggiore interesse; Per un azionista non è importante solo l’entità dei dividendi, ma anche il prezzo delle azioni, che dipende dal volume delle vendite e dai tassi di crescita.

Indicatori assoluti, relativi e medi

A seconda dello scopo dell’analisi, criteri per la performance dell’organizzazione possono essere espressi sotto forma di valori medi, assoluti o relativi. Inoltre, oggi è consuetudine distinguere tra indicatori incrementali e strutturali. Sarebbe opportuno considerare ora separatamente le categorie presentate.

Quelli assoluti possono essere naturali e basati sul valore. È logico che in un'economia di mercato il ruolo primario sia svolto dai criteri di costo. Queste circostanze sono determinate dall’essenza dei rapporti merce-denaro. Gli indicatori assoluti riflettono il grado di sviluppo della struttura raggiunto in un periodo di tempo specifico. Questi includono il volume delle vendite (fatturato), l'utile privato e lordo, i ricavi privati e lordi, l'importo dei dividendi, i costi di produzione e di vendita del prodotto, le risorse di produzione (sia capitale fisso che circolante), nonché debito, capitale autorizzato e Presto.

Gli indicatori relativi, che riflettono i risultati e l'efficienza di un'organizzazione, sono interpretati come rapporti di indicatori assoluti, che caratterizzano la quota di una caratteristica in un'altra, o come rapporti di indicatori di natura eterogenea. È importante notare che la corrispondente procedura di valutazione consiste principalmente nel confrontare i valori del periodo di riferimento con quelli di base (questi includono pianificazione, media dell'anno precedente, reporting per periodi precedenti, media del settore, nonché indicatori di imprese concorrenti, ecc.). Esempi vividi di caratteristiche relative includono la produttività, il profitto per unità di costo, il costo del capitale autorizzato o delle immobilizzazioni, il rapporto capitale-lavoro e altri.

Indicatori strutturali e incrementali

Garantire l'efficienza delle attività dell'organizzazione comporta anche la presa in considerazione degli indicatori strutturali e incrementali. I primi dovrebbero essere intesi come segni di capitale, spesa e reddito. Riflettono la proporzione dei singoli elementi nel gruppo effettivo. Gli indicatori incrementali caratterizzano il proprio cambiamento in un periodo di tempo specifico. Possono essere misurati sia in termini relativi che assoluti. Le modifiche incrementali includono le modifiche del capitale autorizzato o dell'utile dell'anno.

Come si è scoperto, efficienza delle attività economiche dell’organizzazioneè determinato da indicatori eterogenei e vari, e nelle stesse situazioni alcuni di essi migliorano, altri al contrario. Ad esempio, un aumento del profitto a condizione che un prodotto venga venduto a credito (se c'è un ritardo nei pagamenti) in un modo o nell'altro porta ad una diminuzione proporzionale della liquidità. Le condizioni di mercato presuppongono la presenza dei seguenti indicatori di natura controllata: volume delle vendite, ricavi derivanti dalla vendita di prodotti, importo delle attività, importo dell'utile netto, numero di azionisti, quota delle esportazioni rispetto al fatturato, nonché come l’importo dei dividendi pagati e così via.

Sistema di indicatori specifici

Per determinare l’efficienza delle attività produttive di un’organizzazione, è consigliabile utilizzare un sistema dei seguenti indicatori:

Produzione. Si riferisce alla produttività del lavoro e caratterizza la quantità di prodotto prodotto per unità di tempo di lavoro o per dipendente medio per anno, trimestre o mese. Questo indicatore è calcolato come il rapporto tra il prodotto prodotto in termini quantitativi e il tempo impiegato per la sua produzione.
Intensità del lavoro. Si riferisce alla produttività del lavoro e funge da reciproco della produzione. Questo indicatore caratterizza il costo del lavoro per la produzione di un'unità di prodotto ed è calcolato come rapporto con il volume di produzione.
Produttività del capitale. Si riferisce agli indicatori dell'utilizzo delle immobilizzazioni e riflette la produzione in termini quantitativi per un rublo di immobilizzazioni a fini di produzione. Questo indicatore è calcolato come rapporto tra il prodotto venduto ogni anno e il costo delle immobilizzazioni di natura produttiva su base media annua.
Intensità di capitale. Questa caratteristica si riferisce agli indicatori dell'utilizzo delle immobilizzazioni ed è l'inverso della produttività del capitale. Mostra il costo delle immobilizzazioni per scopi di produzione per rublo del prodotto venduto. L'indicatore è calcolato come rapporto tra il costo delle immobilizzazioni di produzione su base media annua e il volume di prodotto venduto all'anno.
Rapporto capitale-lavoro. Si riferisce agli indicatori dell'utilizzo delle immobilizzazioni e caratterizza l'attrezzatura dei dipendenti della struttura con immobilizzazioni a fini produttivi. Tale indicatore è calcolato come rapporto tra il costo delle immobilizzazioni di carattere produttivo su base media annua e il numero medio dei dipendenti.
Fattore di intensità dell'uso delle apparecchiature.È un indicatore dell'utilizzo delle immobilizzazioni e riflette l'efficacia dell'uso delle attrezzature attuali nell'impresa. L'indicatore è calcolato come il rapporto tra il volume del prodotto effettivamente rilasciato e la capacità produttiva predeterminata dei meccanismi (throughput).

Indicatori di redditività

Gli indicatori di redditività includono i seguenti punti:

Redditività del prodotto. Riflette l’efficienza in termini di costi della produzione e delle ulteriori vendite di prodotti. L'indicatore è calcolato come il rapporto tra il profitto derivante dalle vendite e l'importo dei costi corrispondenti.
Redditività complessiva della produzione. Questa caratteristica riflette la redditività (o non redditività) delle attività produttive della struttura per un determinato periodo di tempo (anno, trimestre, mese). L'indicatore è calcolato come rapporto tra l'utile di bilancio e il costo delle immobilizzazioni ad uso produttivo su base media annua e del capitale circolante di natura standardizzata.
Redditività delle vendite. Riflette il profitto della struttura per rublo di prodotto venduto. L'indicatore è calcolato come il rapporto tra l'utile e il valore medio del patrimonio netto.
Redditività dei complessi immobiliari della struttura. Riflette il profitto ricevuto da un rublo investito in attività. L'indicatore è calcolato come rapporto tra l'utile netto e il valore medio del patrimonio netto.
Rendimento del capitale proprio. Riflette l'efficienza nell'utilizzo dei fondi che appartengono ai proprietari della struttura. Questo criterio è fondamentale nel processo di valutazione delle quotazioni azionarie in Borsa. L'indicatore è calcolato come il rapporto tra l'utile netto e l'importo medio del capitale proprio in un determinato periodo.

Significato economico dell'analisi

Un’analisi completa e sistematica in termini di efficacia delle attività della struttura consente in un modo o nell’altro di:

Valutare in modo professionale, efficiente e rapido l'efficienza e l'efficacia delle attività economiche sia dell'azienda nel suo insieme che delle sue unità strutturali, il che è molto importante per una pratica di successo.
Identificare e tenere conto in modo tempestivo e accurato dei fattori che, in un modo o nell'altro, influenzano il profitto risultante in conformità con i tipi specifici di servizi forniti, nonché con i beni prodotti.
Identificare i costi del processo produttivo, oggi chiamati costi di produzione, nonché le tendenze nei loro cambiamenti. È importante aggiungere che ciò è urgentemente necessario per la formazione della politica dei prezzi della struttura.
Sviluppare metodi ottimali per risolvere i problemi aziendali e generare profitti sia a breve che a lungo termine.

Lo scopo di qualsiasi impresa industriale è la produzione di prodotti. Il suo valore dipende da una serie di fattori, come l'attrezzatura tecnica di produzione, l'offerta di lavoratori con professioni e qualifiche pertinenti, la quantità e la qualità delle materie prime e dei materiali trasformati. I margini di profitto, la redditività, ecc. sono legati al volume di produzione. Gli indicatori di prodotto occupano uno dei posti centrali nel sistema di indicatori statistici di un'impresa industriale.

Vari aspetti delle attività produttive, economiche e finanziarie dell'impresa si riflettono nel sistema di indicatori dei risultati finanziari. Valutare le prestazioni di un'organizzazione è uno dei compiti principali della statistica. A questo scopo vengono utilizzati i seguenti concetti: effetto ed efficienza.

Gli indicatori di effetto sono i seguenti indicatori principali : effetto di produzione(volume di prodotti fabbricati) e effetto economico(profitto), che sono legati tra loro dalla seguente relazione: volume di produzione ® fatturato ® profitto.

In un'economia di mercato, la base per lo sviluppo economico di un'impresa è il profitto. Gli indicatori di profitto diventano i più importanti per valutare la produzione e le attività finanziarie delle imprese come produttori di materie prime indipendenti. Il profitto è il principale indicatore dell'efficacia di un'impresa, la fonte della sua vita. La crescita dei profitti crea le basi per l'autofinanziamento delle attività dell'impresa, la riproduzione ampliata e la soddisfazione dei bisogni sociali e materiali della forza lavoro. A scapito dei profitti, vengono adempiuti gli obblighi dell'impresa nei confronti del bilancio, delle banche e di altre organizzazioni. Vengono calcolati diversi indicatori di profitto.

- Utile di bilancio(risultati finanziari delle attività principali e profitti delle altre operazioni, ovvero entrate - spese);

- Guadagno dalle vendite= ricavi delle vendite (meno IVA, accise, tasse di esportazione e tariffe speciali) – costi di produzione e di vendita inclusi nel costo di produzione;

- Utile lordo prima delle imposte, tiene conto, a differenza del bilancio, dei ricavi e delle perdite non operative, tiene conto delle sanzioni e delle ammende;

- Profitto netto= lordo – imposte, detrazioni, pagamenti in contanti con istituti finanziari.

La base classica per il calcolo del profitto sono i ricavi delle vendite e il costo totale dei prodotti fabbricati, ad es. , utilizzando questa formula, viene valutata l'influenza di quattro fattori: prezzo, costo unitario di produzione, volume fisico dei prodotti venduti e struttura (composizione) dei prodotti venduti. Eseguiamo questa valutazione utilizzando un esempio:

La variazione totale dell'utile nel periodo attuale rispetto a quello precedente: = 3.596-1.524 = 2.072 (milioni di rubli).

1. Variazione dell'utile in base alle variazioni di prezzo (a costo costante): = 13.506-7.534 = 5.972 (milioni di rubli).

2. Variazione in base al costo delle merci vendute (con un prezzo costante): =9.910-4.364=5.546 (milioni di rubli) (questo è l'importo di cui diminuisce il profitto).

3. La variazione dell'utile sotto l'influenza delle variazioni dei volumi di vendita viene effettuata utilizzando l'indice del volume fisico (1.1409): = 1.534´ 0.1409 = 0.2146 (milioni di rubli).

4. Variazione dell'utile sotto l'influenza di cambiamenti nella struttura delle vendite: = 1.431 (milioni di rubli)

La variazione complessiva del profitto sotto l’influenza di tutti questi fattori: DP=5,972-5,546+0,2146+1,431=2,072(milioni di rubli).

Il volume dei prodotti fabbricati può essere rappresentato sotto forma dei seguenti modelli logici:

Þ dove w– produttività del lavoro, T– costo del lavoro per la produzione, che sono fattori. La loro valutazione può essere eseguita mediante una sequenza delle seguenti azioni:

; il primo rapporto rappresenta la variazione del volume dei prodotti realizzati sotto l'influenza della produttività del lavoro e del costo del lavoro, il secondo - la variazione del volume dei prodotti sotto l'influenza della produttività del lavoro, il terzo - la variazione del volume dei prodotti sotto l'influenza delle variazioni del costo del lavoro in termini assoluti;

Þ dove w– produttività del lavoro, S– il numero dei dipendenti dell'impresa (due fattori). Un’analisi dell’influenza dei fattori di produttività del lavoro e del numero di dipendenti può essere effettuata come segue:

, , ; il primo rapporto rappresenta la variazione del volume di produzione sotto l'influenza di entrambi i fattori, il secondo - la variazione del volume di produzione sotto l'influenza della produttività del lavoro, il terzo - la variazione del volume di produzione sotto l'influenza dei cambiamenti numero di dipendenti in termini assoluti.

Diamo un'occhiata a un esempio. Condurre un’analisi completa dei dati disponibili sulle imprese del settore nella regione:

1. Analizzare la variazione della produzione in queste imprese in base alla variazione del numero di dipendenti e della produzione per 1 dipendente in valori assoluti e relativi.

2. Valutare l'impatto dei cambiamenti strutturali con la scomposizione per fattori.

NO.	Produzione media, milioni di rubli/persona.	Numero medio, persone	w i S i*	Uscita del prodotto del periodo di riferimento con il livello di prestazione di base S 1 w o
di base, w o	segnalazione, w1	di base, COSÌ	segnalazione, S1	di base	segnalazione
	14,5	14,6				2233,8	2218,50
	59,4	59,2				25396,8	25482,60
	40,3	40,2				4502,4	4513,60
	16,1	16,3			4105,5	4172,8	4121,60
	19,8	19,9				3402,9	3385,80
	20,5	20,7			4038,5	4140,0	4100,00
	48,6	48,3				9708,3	9768,60
	44,1					16104,0	16140,60
	24,9	24,5			7694,1	7595,0	7719,00
	35,2725	35,3090				77256,0	77450,30

1. I calcoli degli indici corrispondenti = 100,10%, = 99,75%, = 100,36% mostrano l'influenza di tutti i fattori sul volume della produzione (un aumento dello 0,1%), il fattore produttività del lavoro (una diminuzione dello 0,25%) e le variazioni del numero medio dei dipendenti (in aumento dello 0,36%). Variazioni assolute (differenza tra numeratore e denominatore), rispettivamente: 79,80; -194,3; 274,10 milioni di rubli.

2. Per valutare l'impatto dei cambiamenti strutturali, utilizzeremo un modello moltiplicativo (), costruiremo una tabella aggiuntiva, i cui valori rappresentano il calcolo della proporzione del numero di ciascuna impresa rispetto al numero totale di dipendenti presso le imprese del settore e i prodotti basati su di essi per l'utilizzo di formule (,):

NO.	d0	d1	w0*d0	w0*d1
	6,95%	6,96%	1,007312614	1,009326661
	19,52%	19,52%	11,59223035	11,59353958
	5,03%	5,10%	2,026051188	2,053503185
	11,65%	11,65%	1,876371115	1,875159236
	7,77%	7,78%	1,538391225	1,540400364
	9,00%	9,10%	1,845749543	1,86533212
	9,37%	9,14%	4,553473492	4,444313012
	16,59%	16,65%	7,316407678	7,343312102
	14,12%	14,10%	3,516499086	3,511828935
	100,00%	100,00%	35,27248629	35,2367152

Come risultato dei calcoli otteniamo: Icc = 0,999 o 99,9%, ISS = 1.005 o 100,5%, Io w = 0,998 o 99,8%. Questi calcoli servono come base per valutare l'impatto dei cambiamenti strutturali (variazione del volume di produzione in milioni di rubli): = 352.725; = -78.625; = -194.300. Variazione del volume dei prodotti fabbricati nel periodo di riferimento rispetto al periodo base ( Q1 – Q0) pari alla somma algebrica di tutte le variazioni di volume sotto l'influenza dei fattori sopra descritti (tre), vale a dire 79,8 milioni di rubli.

La valutazione dell'efficienza dell'uso delle risorse materiali e lavorative è suddivisa in valutazione dell'efficienza dell'uso del lavoro vivo (il lavoro dei dipendenti dell'impresa) e del lavoro passato (l'efficienza dell'uso dei mezzi e degli oggetti di lavoro).

Statistiche sul numero dei dipendenti e sull'utilizzo dell'orario di lavoro

La statistica del personale comprende le seguenti aree principali: contabilità statistica dei movimenti del personale, statistica dell'orario di lavoro. Ognuna di queste aree valuta gli indicatori corrispondenti di qualsiasi organizzazione sia in termini assoluti che relativi.

Per valutare l'intensità del movimento delle risorse lavorative, vengono calcolati i seguenti indicatori:

a) rapporto di turnover dell'accettazione, dove Sprin– il numero degli assunti del periodo, – il numero medio dei dipendenti del periodo;

b) rapporto di fatturato per smaltimento, dove S licenziato– il numero di persone licenziate nel periodo;

c) coefficiente di fluidità, dove Tecnologia S– il numero dei dipendenti licenziati per motivi legati al turnover del personale;

d) tasso di sostituzione della forza lavoro (se K supplente > 1, allora il numero di dipendenti assunti supera il numero di lavoratori licenziati, con K supplente< 1- наоборот);

e) coefficiente di costanza della composizione, dove Schiavo S– il numero dei dipendenti che hanno lavorato per l'intero periodo.

Per ogni impresa è rilevante il compito di valutare l'utilizzo dell'orario di lavoro.

Le statistiche includono i seguenti fondi per l'orario di lavoro:

Nome dell'indicatore	Designazione
1. Fondo orario di lavoro calendarizzato
2. Foglio presenze dell'orario di lavoro
3. Il fondo massimo possibile per l'orario di lavoro
4. Tempo effettivo lavorato
5. Il coefficiente di utilizzo del massimo fondo tempo possibile
6. Tasso di utilizzo del tempo
7. Tasso di utilizzo dei fondi di calendario

Sulla base degli indicatori assoluti dell'orario di lavoro in giorni uomo, vengono calcolati indicatori relativi che caratterizzano il grado di utilizzo di un particolare fondo di tempo. A tale scopo viene determinata la quota del tempo lavorato nel corrispondente fondo dell'orario di lavoro.

Esistono i seguenti indicatori di utilizzo dell’orario di lavoro:

1) Fondo orario di lavoro di calendario: il numero di giorni di calendario di un mese, trimestre, anno per lavoratore o per gruppo di lavoratori. Ad esempio, il fondo di tempo annuale di calendario per un lavoratore è pari a 365 (366) giorni e per un gruppo di 1.000 lavoratori – 365.000 (366.000) giorni-persona;

2) Il fondo orario dell'orario di lavoro di un dipendente è la differenza tra il fondo calendario e il numero di giorni festivi e fine settimana.

3) L'orario di lavoro massimo possibile viene ricevuto in deroga al registro delle ferie annuali;

4) Tempo effettivo lavorato - numero di giorni lavorati (presenze), escluse le assenze dal lavoro (inattività giornaliera), contenenti assenze per validi motivi (permessi di studio, maternità, malattia, addestramento militare, ecc.) e motivi ingiustificati ( assenteismo, previa autorizzazione dell'amministrazione);

5) Coefficiente di utilizzo del fondo orario massimo possibile: indica quale parte del fondo orario massimo possibile viene effettivamente lavorata;

6) coefficiente di utilizzo del tempo

7) tasso di utilizzo dei fondi di calendario

8) tasso di utilizzo del periodo lavorativo, dove dove D f- il numero di giorni lavorati da un dipendente durante il periodo, D n- il numero di giorni in cui 1 lavoratore deve lavorare durante il periodo di lavoro.

Mostriamo la metodologia per il calcolo dei fondi per l'orario di lavoro in giorni uomo utilizzando l'esempio delle seguenti informazioni per un'impresa industriale (informazioni per l'anno):

Nome dell'indicatore	Senso
Numero medio di lavoratori, persone.
Giorni-uomo lavorati dai lavoratori
Numero di giorni-uomo di inattività di un'intera giornata
Numero di giorni-uomo di assenza dal lavoro, totale
Compreso:
ferie annuali
vacanze studio
congedo di maternità
assenze per malattia
altre assenze consentite dalla legge (adempimento di compiti governativi, ecc.)
mancata comparizione con il permesso dell'amministrazione
assenze ingiustificate
Numero di giorni-persona nei giorni festivi e nei fine settimana
Numero di ore uomo lavorate, totale
Straordinari compresi

Da questi dati è possibile determinare innanzitutto i valori del calendario, dell'orario e dei fondi massimi di orario di lavoro possibili.

Il fondo solare delle ore lavorative dei giorni-uomo è pari alla somma del numero dei giorni-uomo di presenza e assenza dal lavoro o dei giorni-uomo lavorati e non lavorati: 110790+10+71700 = 182500 giorni-uomo. Foglio presenze Fondo orario di lavoro giorni-persona, il massimo fondo orario di lavoro possibile in giorni-persona.

Il tempo di lavoro massimo possibile nell'esempio in esame è distribuito come segue (%):

Gli indicatori considerati che caratterizzano l’utilizzo dell’orario di lavoro in giorni-uomo non forniscono un quadro sufficientemente completo dell’utilizzo dell’orario di lavoro durante la giornata lavorativa, poiché si registrano perdite di tempo di lavoro in ore-uomo come ritardi al lavoro, ritardi anticipati al lavoro, abbandono del lavoro, tempi di inattività intraturno (attuale), ecc. Pertanto, un'analisi economica e statistica dell'utilizzo dell'orario di lavoro in un'impresa dovrebbe coprire anche gli indicatori dell'utilizzo dell'orario di lavoro in ore uomo. A tal fine occorre calcolare l'orario di lavoro medio accertato e quello medio effettivo.

La durata media della giornata lavorativa stabilita per ciascuna impresa dipende dalla percentuale di lavoratori con orari di lavoro stabiliti diversi (i lavoratori delle industrie pericolose hanno una giornata lavorativa ridotta) rispetto al loro numero totale. In questo caso, la durata media stabilita della giornata lavorativa () è calcolata come media aritmetica della durata media stabilita della giornata lavorativa delle singole categorie di lavoratori ( x io), ponderato per il numero di lavoratori con una determinata giornata lavorativa ( F io): .

Diciamo che nell'esempio considerato, su 500 lavoratori, 470 hanno una giornata lavorativa fissa di 8,0 ore e 30 (lavoratori dei negozi caldi) hanno una giornata lavorativa fissa di 7,0 ore. Allora la giornata lavorativa media stabilita sarà: ora.

La giornata lavorativa effettiva media è determinata come il rapporto tra le ore uomo lavorate, comprese le ore uomo di inattività intraturno e le ore uomo lavorate straordinarie, e la somma delle giornate uomo effettivamente lavorate: 7,9 ore.

Il tasso di utilizzo della giornata lavorativa (Ki.r.d) può essere calcolato utilizzando la formula:

K i.r.d =

K i.r.d ==0,955 o 99,5%.

Insieme agli indicatori considerati, viene anche calcolato indicatore integrale (coefficiente), che caratterizza l'utilizzo simultaneo della durata sia della giornata lavorativa che dell'anno lavorativo. Può essere trovato in questo modo:

a) dividendo il numero effettivo di ore uomo lavorate da un lavoratore dipendente durante il periodo lavorativo per il numero di ore uomo stabilite che un lavoratore dipendente deve prestare durante tale periodo: = 0,9422 ovvero 94,22%.

b) dividendo il numero di ore uomo effettivamente lavorate per l'orario di lavoro massimo possibile in ore uomo. Quest'ultimo si ottiene moltiplicando il valore di tale fondo in giorni-uomo per la giornata lavorativa media stabilita: = 928.980 ore-uomo. Pertanto, il coefficiente integrale sarà = 0,9422 o 94,22%.

c) moltiplicando il coefficiente di utilizzazione della durata della giornata lavorativa per il coefficiente di utilizzazione della durata dell'anno lavorativo: 0,9422 ovvero 94,22%.

Pertanto, il coefficiente integrale caratterizza il grado di utilizzo dell'orario di lavoro sia durante la giornata lavorativa che durante l'anno lavorativo, ad es. tenendo conto delle perdite di orario di lavoro intraturno e dell'intera giornata e della loro parziale compensazione mediante lavoro straordinario. Nell'esempio considerato, la perdita totale di orario di lavoro, tenendo conto della compensazione tramite lavoro straordinario, ammontava a 100-94,22 = 5,78% dell'orario di lavoro massimo possibile in ore uomo.

Fine del lavoro -

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Università statale di economia e servizi di Vladivostok Irina Sergeevna Astafurova..

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Argomento 14. Efficienza dell'attività economica dell'impresa

1.Il concetto di efficienza ed effetto. Tipi di efficienza.

2. Indicatori di efficienza economica complessiva.

3. Indicatori di efficienza economica comparata.

1. L'efficienza è una caratteristica della produzione, della gestione e di altri processi economici, che riflette il grado di raggiungimento degli obiettivi perseguiti. Nell'economia di un'impresa, l'efficienza della produzione e dell'attività economica nella forma più generale è definita come il rapporto tra i risultati conseguiti (effetto) e il dispendio di risorse per ottenere tale effetto. L'efficienza mostra a quale costo, a quale costo, si ottiene un determinato risultato (effetto).

Effetto– un valore assoluto che denota il risultato di un processo. Potrebbe trattarsi del PIL, del volume delle vendite, del profitto, del risparmio sui costi, ecc. L'effetto (risultato) può essere positivo (ad esempio profitto) o negativo (ad esempio perdita).

Efficienza– un valore relativo che caratterizza la capacità di una data quantità di risorse o costi di fornire un risultato maggiore o minore corrispondente all'obiettivo di produzione. Il criterio di efficienza produttiva è formulato come il raggiungimento dell’effetto massimo da ciascuna unità di spesa di risorse o il minimo di questi costi per ciascuna unità di effetto. L'essenza dell'aumento dell'efficienza produttiva è una crescita più rapida del risultato (effetto) rispetto ai costi.

I costi (C) e i risultati (P) possono essere confrontati tra loro in vari modi e gli indicatori risultanti hanno significati diversi, sottolineando l’uno o l’altro lato della categoria “efficienza”:

– la differenza (R – Z) caratterizza il valore assoluto dell'eccedenza dei risultati rispetto ai costi (una tipologia di effetto economico);

– indicatori della forma E = R / Z ed E = (R – Z) / Z caratterizzano l'effetto ottenuto da un'unità di costo;

– il rapporto E = Z/R indica il valore specifico dei costi per unità di risultato ottenuto;

– l’indicatore E = (P – Z) / P riflette l’entità specifica dell’effetto per unità di risultato ottenuto.

A seconda delle risorse o dei costi coinvolti nella valutazione, gli indicatori di efficienza economica vengono classificati secondo i seguenti criteri.

1. A seconda del grado di copertura delle risorse o dei costi si distinguono:

– indicatori privati caratterizzare l'efficienza dell'utilizzo di un tipo di risorsa o costo;

– indicatori sintetici che caratterizza l’uso di tutti i tipi di risorse o costi.

2. Secondo la direzione dell'azione, si distinguono:

– indicatori di capacità– sono determinati dal rapporto tra l’importo (o i costi) delle risorse e il valore del risultato e riflettono quante risorse o costi sono contenuti in un’unità di risultato (fondo, materiale, intensità di lavoro, ecc.);

– indicatori di rendimento– sono determinati dividendo il valore del risultato per il dispendio di risorse e mostrano quale risultato si ottiene da un'unità di risorse spese (produttività del capitale, produttività materiale, produzione);

– indicatori del risparmio relativo nei costi delle risorse– mostrare l’ammontare dei risparmi o delle spese eccessive di risorse come risultato dell’anticipo (ritardo) del tasso di crescita del risultato del tasso di crescita dei costi delle risorse.

A seconda della portata dell'effetto, ci sono efficienza interna (autocontabilità) ed esterna (economia nazionale).. L'efficienza interna riflette l'effetto delle attività produttive per l'impresa stessa, che è il luogo in cui l'effetto si genera. L'effetto economico nazionale (esterno) si manifesta nelle imprese delle industrie correlate, così come nella sfera sociale - in questo caso, nel calcolo dell'efficienza economica, non vengono presi in considerazione solo i risparmi nelle risorse di produzione nella produzione di prodotti, ma anche il risparmio di risorse provenienti dalle imprese collegate e il risparmio del consumatore sui costi operativi correnti.

A seconda degli obiettivi della valutazione, viene fatta una distinzione tra efficienza economica generale e comparata della produzione.

2. Efficienza economica complessiva (assoluta). caratterizza l'importo totale del rendimento ottenuto per unità di risorse utilizzate o per unità di costi sostenuti. Consideriamo un sistema di indicatori di efficienza economica complessiva.

Indicatore generale efficienza dell’economia nazionaleè il rapporto tra reddito nazionale e attività produttive dell'economia nazionale, indicatori efficienza degli investimenti di capitale a livello macro(sulla scala dell’economia di un paese o regione) – il rapporto tra il reddito nazionale e il volume delle spese in conto capitale, il periodo di ammortamento degli investimenti di capitale (il rapporto tra il volume degli investimenti di capitale e l'importo dell'aumento del risparmio ottenuto attraverso questi investimenti di capitale).

,
,
.

Gli indicatori generalizzati dell'efficienza economica complessiva della produzione in un paese (regione) includono anche: indicatori dell'uso dei costi materiali e delle risorse lavorative (costi materiali per un rublo del PIL, rapporto tra PIL e numero di lavoratori nella sfera di produzione materiale).

Efficienza economica complessiva a livello micro(per un'impresa o un progetto di investimento separato, un evento) è definito come la redditività complessiva della produzione o il ritorno sull'investimento.

Indicatori differenziati (privati). l'efficienza economica generale caratterizza l'efficienza dell'uso di determinati tipi di risorse nella produzione. L’utilizzo delle risorse può essere estensivo o intensivo. La metodologia per analizzare l'impatto dell'intensificazione della produzione sulla sua efficienza comprende un sistema di calcoli eseguiti nella seguente sequenza.

1. Determinazione della dinamica degli indicatori di qualità dell'uso delle risorse (calcolato tassi di crescita degli indicatori di efficienza delle risorse– produzione, capitale e produttività materiale).

2. Definizione aumento delle risorse per un aumento dell’1% del volume di produzione.

3. Valutazione influenza di fattori quantitativi e qualitativi sull'aumento del volume di produzione. L'influenza dei fattori quantitativi è determinata come il quoziente del tasso di crescita delle risorse diviso per il tasso di crescita della produzione, moltiplicato per il 100%. Per determinare l'influenza di un fattore qualitativo, il risultato ottenuto viene sottratto dal 100%.

4. Definizione relativo risparmio di risorse.

5. Valutazione complessiva intensificazione dell’attività economica dell’impresa.

Per calcolare gli indicatori parziali di efficienza complessiva vengono utilizzati due metodi: risorse e costi.

Consideriamo indicatori particolari basati sul metodo delle risorse.

1. Agli indicatori di efficienza d'uso risorse lavorative includono: intensità di lavoro dei prodotti (lavori, servizi), produzione, relativo risparmio di personale.

Il risparmio delle risorse lavorative (HR) è determinato dalla formula

dove Ch be Ch o sono il numero del personale dell'impresa, rispettivamente, per il periodo di riferimento e quello di riferimento, persone;

Q gruppo musicale Q o – volumi di produzione di prodotti commerciabili o venduti nei periodi di riferimento e di riferimento.

2. Efficienza d'uso capitale fisso (immobilizzazioni) nell'ambito del metodo delle risorse, è determinato dall'intensità del capitale, dalla produttività del capitale e dal relativo risparmio di fondi (il metodo del suo calcolo è simile al calcolo del risparmio delle risorse lavorative).

3. Valutare l'efficacia dell'uso capitale circolante Vengono utilizzati i seguenti indicatori di risorse: il rapporto di rotazione del capitale, il tasso di utilizzo dei fondi in circolazione, il relativo risparmio (rilascio) di capitale circolante.

Il metodo dei costi differisce dal metodo delle risorse in quanto il calcolo non utilizza la quantità di risorse disponibili, ma solo quella parte di esse che è stata spesa per creare l'oggetto da valutare, ad esempio, sulla produzione nell'anno corrente. Diamo un'occhiata agli indicatori di questo gruppo.

1. Valutare l'efficacia dell'uso risorse lavorative Vengono utilizzati i seguenti indicatori di costo: intensità salariale, produttività salariale, risparmio relativo nel fondo salari. L'intensità salariale mostra l'importo dei salari per unità di produzione, lavoro, servizi e la produttività salariale mostra l'importo del risultato per un'unità monetaria dei salari.

2. Valutazione dell'efficacia dell'uso beni fissi di produzione nell'ambito del metodo del costo, può essere effettuato sulla base di indicatori di capacità di ammortamento e di efficienza di ammortamento. La capacità di ammortamento mostra l'importo delle quote di ammortamento per unità di prodotti, lavori, servizi prodotti (venduti) durante un determinato periodo di calendario e il rendimento dell'ammortamento riflette il valore del risultato per un rublo di quote di ammortamento.

3. Efficienza d'uso capitale circolante può essere valutato mediante indicatori costosi dell’uso delle risorse materiali: intensità dei materiali, produttività dei materiali e relativo risparmio nei costi dei materiali.

4. Investimenti. Gli indicatori che caratterizzano l’efficienza degli investimenti comprendono l’intensità di capitale, la produttività del capitale e il relativo risparmio sugli investimenti. L'intensità di capitale mostra l'importo dell'investimento (investimento di capitale) per unità di aumento del volume di produzione (vendite) di prodotti, lavori, servizi e produttività del capitale - l'importo dell'aumento del risultato per unità di investimento o investimento di capitale. Il risparmio relativo negli investimenti di capitale riflette la differenza nei tassi di crescita degli investimenti e dei volumi di produzione su un certo numero di anni.

Gli indicatori di efficienza complessiva vengono confrontati con la media pianificata per le imprese di un dato tipo di attività economica o indicatori simili dell'impresa analizzata per il periodo precedente.

3. Indicatori efficienza economica comparativa (relativa). vengono calcolati quando è necessario scegliere quella migliore tra diverse opzioni per organizzare la produzione o gli investimenti. La scelta dell'opzione ottimale viene effettuata confrontando i costi una tantum (investimenti) e i costi attuali (costi del prodotto). L'opzione ottimale è considerata quella che richiede il minor investimento per la sua attuazione e garantisce in futuro minori costi di produzione e vendita di prodotti, lavori e servizi. Per determinare l'opzione ottimale, vengono utilizzati i seguenti indicatori.

1. Costi presentati

dove C 1 e C 2 sono i costi correnti di produzione e vendita di un'unità di prodotto, lavoro, servizio secondo la prima e la seconda opzione;

K 1 e K 2 – investimenti di capitale secondo la prima e la seconda opzione;

Q 2 – volume di produzione secondo la seconda opzione in termini fisici.

3. Coefficiente comparativo di efficienza dell'investimento ( E Mer):

L’indicatore del periodo di ammortamento mostra il periodo (numero di anni) durante il quale l’investimento verrà ripagato grazie al risparmio sui costi per le opzioni confrontate, e il rapporto di efficienza mostra quanto investimento è necessario per ottenere risparmi per unità di costi correnti.

Gli indicatori ottenuti vengono confrontati con i loro valori standard stabiliti dagli investitori. Un'opzione in cui E Mer ≥ E SU T aggiuntivo ≤ T n, è ottimale.

Applicazione degli indicatori E Mer e T inoltre possibile se K 1 > K 2 e C 1< С 2 . В других случаях можно воспользоваться анализом приведенных затрат и следующими правилами:

a) K1< К 2 и С 1 < С 2 – экономически выгоден 1-й вариант;

b) K 1 > K 2 e C 1 ≥ C 2 – la 2a opzione è economicamente vantaggiosa;

c) K1 = K2 e C1< С 2 – экономически выгоден 1-й вариант;

d) K 1 = K 2 e C 1 > C 2 – la 2a opzione è economicamente vantaggiosa.

5. Coefficiente di redditività comparativa (profitto aggiuntivo per variazione del rublo nell'investimento):

dove P 1 e P 2 – profitto prima e dopo l'investimento, strofinare;

R f – redditività effettiva dell'impresa nell'anno precedente l'investimento.

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Corso di Economia aziendale

Preparato dalla studentessa UE-35 Khokhulya Ksenia

Istituto di tecnologia elettronica di Mosca

L'effetto economico presuppone un risultato utile espresso in una stima dei costi.

L’efficienza economica è il rapporto tra i risultati dell’attività economica e il costo della vita, del lavoro materiale e delle risorse.

In termini di ricavi (volume dei prodotti venduti), reddito, profitto, il risultato utile delle attività dell'azienda è espresso in forma monetaria. Di solito sono chiamati indicatori dell'effetto economico, che è un valore assoluto (rub./unità di tempo).

A differenza dell’effetto economico, l’efficienza economica è un valore relativo. Può essere determinato solo confrontando l'effetto economico derivante dall'attività con i costi che hanno determinato tale effetto. Molto spesso, l'efficienza economica è determinata dal coefficiente di efficienza economica E, a seconda di come viene espresso l'effetto economico e di quali costi vengono presi in considerazione nel calcolo; il coefficiente di efficienza economica può essere calcolato in diversi modi, ma l'essenza rimane la stessa .

L’indice di efficienza economica più comune è l’indicatore di redditività ρ (tutte le sue varietà).

La valutazione dell'efficienza economica è la base per la gestione delle attività di investimento di un'impresa, poiché la selezione dei progetti di investimento viene effettuata secondo il criterio dell'efficienza economica e gli indicatori che la caratterizzano.

Nel calcolare gli indicatori di efficienza economica, si dovrebbe distinguere tra l’efficienza economica di una soluzione a breve termine (transazione una tantum) e l’efficienza economica di un progetto a lungo termine, la cui attuazione richiede diversi anni.

Qualsiasi attività ha un determinato risultato, che una persona ha sempre cercato di valutare. Con lo sviluppo della produzione, e in particolare della sua scala industriale, questa valutazione, il desiderio di “ottenere di più in cambio di meno o almeno la stessa quantità” ha provocato l'emergere del concetto di efficienza produttiva - come una componente seria separata dello studio dell’economia di un’organizzazione.

È necessario distinguere tra i concetti di “effetto” ed “efficienza”.

L'effetto è un indicatore assoluto del risultato di qualsiasi azione o attività. Può essere sia positivo che negativo.

L’efficienza è un indicatore relativo dell’efficacia e non può che assumere un valore positivo.

Efficienza (E) = (Risultato (R) / Costi (C)) * 100%

un indicatore di tipo P/3 caratterizza il risultato ottenuto da un'unità di costo;

per rapporto Z/R si intende il valore specifico dei costi per unità di risultato ottenuto;

la differenza P-Z caratterizza il valore assoluto dell'eccedenza dei risultati rispetto ai costi;

l'indicatore P-Z/Z fornisce la dimensione dell'effetto ottimale;

l'indicatore P-Z/P riflette l'entità specifica dell'effetto per unità di risultato ottenuto.

Attualmente vengono utilizzati vari termini che a modo loro caratterizzano la relazione del risultato con determinati obiettivi: efficacia, fattibilità, efficienza, produttività, efficacia.

L'efficienza è una caratteristica dei processi e degli impatti di natura prettamente gestionale, riflette innanzitutto il grado di raggiungimento degli obiettivi perseguiti, pertanto solo l'interazione mirata risulta efficace.

Efficienza significa anche:

un certo risultato specifico (l'efficacia di qualcosa);

conformità del risultato o del processo al massimo possibile, ideale o pianificato;

diversità funzionale dei sistemi;

caratteristiche numeriche di funzionamento soddisfacente;

la probabilità di raggiungere obiettivi e funzioni;

il rapporto tra l’effetto reale e l’effetto richiesto (normativo).

Nella scienza economica e gestionale, lo sviluppo del concetto di “efficienza” parte storicamente dall’efficienza produttiva dell’impresa.

Le questioni di efficienza nel nostro Paese sono state ampiamente trattate nella letteratura scientifica e discusse in dettaglio nei materiali normativi, metodologici e didattici degli organi di governo competenti. Tuttavia, in condizioni di proprietà statale e in assenza di un mercato per risorse, prodotti e capitali, quasi tutte le decisioni riguardanti l’uso delle risorse venivano prese a livello centrale. Di conseguenza, tutti gli sforzi si sono concentrati sull'analisi, sul controllo e sulla pianificazione, di regola, dell'attuale prestazione (efficienza) della produzione dell'impresa.

Nella scienza e nella pratica domestica, il materiale dedicato all'efficienza produttiva era di tre tipi: testato, contenuto in regolamenti (metodi, istruzioni, ecc.); coprire questioni controverse riflesse nella letteratura specializzata, nonché affrontare questioni irrisolte (domande su un coefficiente di efficienza economica unico o differenziato; tenere conto del fattore tempo nel determinare i costi una tantum e correnti, in particolare per alcuni tipi di apparecchiature; su un approccio metodologico per determinare l'efficienza economica stimata ed effettiva dell'automazione dei processi informativi nella gestione della produzione).

L’efficienza produttiva nel periodo pre-riforma era considerata sotto due aspetti: come categoria macroeconomica (nell’economia politica), politicizzata, e come unità di conto (costituita da molti indicatori) nella pianificazione e nella rendicontazione contabile di imprese e industrie. .

Il contenuto politico economico dell'efficienza economica è definito come un sistema di relazioni riguardanti i risultati economici finali che esprimono l'efficienza in tutte le fasi del processo di riproduzione. L'efficienza economica comprende quindi non solo l'efficienza della gestione del processo produttivo stesso, ma anche tutte le fasi della riproduzione ed esprime (in un indicatore o gruppo di indicatori comparabili) la misura della realizzazione dell'interesse economico.

A questo proposito, il concetto di efficienza produttiva è considerato una delle forme di manifestazione delle leggi economiche. Secondo questa definizione, studiando l'efficienza, le scienze economiche settoriali e speciali studiano quindi l'effetto delle leggi generali nelle condizioni specifiche della struttura settoriale della produzione, delle singole imprese o di altre parti dell'economia nazionale, in una manifestazione specifica, in uno specifico luogo e tempo.

In relazione al problema della misurazione dell'efficienza economica di qualsiasi organizzazione, è utile considerarlo secondo le componenti della valutazione

principio chiave della valutazione delle prestazioni;

indicatore di efficienza (sistema di indicatori);

metodologia per il calcolo dell'efficienza aziendale;

misure organizzative e ambientali per mettere in pratica il nuovo sistema di valutazione.

Evidenziamo due risultati degli sviluppi teorici dei problemi di efficienza produttiva, effettuati prima dell'inizio della riforma economica:

1) determinazione dell'essenza e del contenuto dei principali tipi di efficienza:

economico, sociale e socioeconomico;

economico nazionale e autosufficiente;

fasi generali (riproduzione, economia nel suo insieme), locali (singole regioni e unità economiche), private (singoli fattori di produzione) e individuali (sfere) della riproduzione;

2) giustificazione dei criteri e degli indicatori di performance.

I criteri riflettono l’essenza dell’efficienza; gli indicatori servono come mezzo per misurare e confrontare l’efficienza in conformità con i suoi criteri.

L'efficienza caratterizza in senso lato l'aspetto qualitativo dello sviluppo della società. La sua specificità sta nel fatto che mostra con l'aiuto di una combinazione di quali risorse è stato ottenuto il risultato finale. In generale, l'efficienza si esprime attraverso il rapporto tra i risultati ottenuti nel processo produttivo e i costi del lavoro sociale associati al raggiungimento di tali risultati. L'essenza dell'aumento dell'efficienza produttiva è una crescita più rapida del risultato (effetto) rispetto ai costi, a seguito della quale è richiesto meno lavoro sociale per unità di effetto.

Il criterio per l'efficienza della produzione sociale è formulato come il raggiungimento dell'effetto massimo da ciascuna unità di costo sociale del lavoro o il minimo di questi costi per ciascuna unità di effetto.

Un indicatore generale di efficienza, costruito sulla base di questo criterio, valuta in modo inequivocabile l'efficienza produttiva in un determinato momento. Deve tenere conto di tutti i fattori che influenzano l'efficienza produttiva, il che fornisce una valutazione completa. Tale indicatore generale può essere il rapporto tra i prodotti e i costi totali (correnti e di capitale) richiesti per la sua produzione. Viene utilizzato per determinare l’efficienza sia dell’economia nazionale che delle sue singole industrie, nonché per determinare l’efficienza degli investimenti di capitale e delle nuove tecnologie.

Un indicatore dell'efficienza dell'economia nazionale è il rapporto tra reddito nazionale e attività produttive dell'economia nazionale; misurare l'efficienza degli investimenti di capitale: il rapporto tra profitto e volume delle spese in conto capitale.

Un effetto economico positivo è un risparmio, uno negativo è una perdita.

Uno dei tipi di effetto economico (con un aumento della qualità e dell'affidabilità dei prodotti) è la perdita evitata, ovvero un effetto economico negativo che non si verifica (questo effetto viene talvolta erroneamente chiamato risparmio).

Per perdita si intende innanzitutto la diminuzione della disponibilità patrimoniale, ovvero il cosiddetto danno positivo (ad esempio, perdite dovute al matrimonio). In secondo luogo, la perdita è un mancato guadagno, cioè la mancata fruizione di quei benefici patrimoniali che avrebbero potuto essere ottenuti se l'azione dannosa non fosse avvenuta.

Pertanto, il danno evitato, in qualunque forma si manifesti, è, secondo la terminologia da noi accettata, un effetto economico e non un risparmio.

Il risparmio, inteso come effetto economico positivo, consiste nel risparmio di lavoro sociale (vivente o passato), risorse, tempo nella produzione e nel consumo dei prodotti.

L’efficienza economica è la categoria più complessa e capiente della scienza economica. È la base per costruire criteri quantitativi di valore, prendere decisioni sulla formazione delle caratteristiche materiali, di risorse, funzionali e sistemiche dell'attività economica.

Attualmente, lo studio più completo e coerente sull'efficienza economica dell'attività economica è dato dalla teoria dell'analisi economica globale, dove sezioni di analisi a lungo termine, attuale e operativa sono dedicate all'efficienza, sulla base della quale l'efficienza raggiunta di viene valutata l'attività economica, vengono identificati i fattori del suo cambiamento, le opportunità non sfruttate e le riserve di miglioramento.

L'analisi dell'efficienza complessiva delle attività economiche di un'impresa è prerogativa dell'alta dirigenza ed è associata alla determinazione del prezzo di un prodotto, dell'entità di un lotto di acquisti di materie prime o forniture di prodotti, sostituzione di attrezzature o tecnologia. Anche altre decisioni devono essere valutate in termini di successo complessivo dell’impresa, natura della sua crescita economica ed efficienza.

I compiti principali dell'analisi dell'efficienza: valutazione della situazione economica; identificazione dei fattori e delle cause dello stato raggiunto; preparazione e giustificazione delle decisioni gestionali; identificazione e mobilitazione di riserve per aumentare l’efficienza delle attività economiche.

Una delle direzioni dell'analisi è identificare i fattori estesi e intensivi del suo cambiamento. Fattori estensivi sono associati ad un aumento dei volumi di produzione dovuto a fattori quantitativi di crescita economica: manodopera aggiuntiva, espansione dello spazio commerciale, costruzione di una nuova struttura, ecc. Fattori intensivi sono associati all'uso di fattori qualitativi di crescita economica, caratterizzati da una misura del rendimento di ciascuna delle risorse utilizzate.

La relazione quantitativa di questi fattori è espressa in termini di utilizzo delle risorse produttive e finanziarie (Fig. 2.).

La produzione in termini di valore è una funzione o il risultato dell’impatto dell’uso di tutti i tipi di risorse. Poiché il processo produttivo viene eseguito solo in presenza di tutti gli elementi del processo lavorativo nella loro interrelazione, è impossibile identificare separatamente l'influenza sui risultati della produzione di ciascuno di questo gruppo di fattori.

Una caratteristica dell'uso estensivo e intensivo delle risorse è la loro intercambiabilità. Ad esempio, la carenza di manodopera può essere colmata aumentando la produttività del lavoro. Al contrario, la produzione può essere aumentata grazie all’ulteriore attrazione di manodopera.

Ciascun indicatore dell'utilizzo delle risorse, a sua volta, consiste nell'azione di fattori del secondo e degli ordini successivi. Ad esempio, la produttività del lavoro dipende dal valore estensivo, cioè dalla durata dell'orario di lavoro, nonché dal valore intensivo, cioè dal carico durante l'orario di lavoro e dalla forza produttiva del lavoro, determinato da fattori organizzativi, tecnici e di altro tipo. fattori (naturali e sociali) condizioni di produzione.

Riso. 2. Indicatori di sviluppo delle risorse produttive e finanziarie dell'organizzazione

Ciò significa che ciascun indicatore qualitativo dell’uso delle risorse riflette solo in generale l’intensità del suo utilizzo.

L’efficienza può essere studiata da diverse angolazioni: dal punto di vista della formazione dei costi, della pianificazione dei volumi di produzione, del profitto, dell’attuazione di progetti di investimento, ecc.

Tuttavia, l'analisi dell'andamento dei costi, dei metodi di distribuzione, dell'elaborazione e del monitoraggio dell'attuazione delle stime, del calcolo del costo dei prodotti e dei prodotti, della determinazione della soglia per la redditività della produzione e delle vendite dei prodotti è solo una fase iniziale necessaria in analizzare l'efficienza complessiva di un'impresa che opera nel suo insieme. I risultati dell'analisi forniscono all'amministrazione aziendale e ad altri utenti - i soggetti dell'analisi - le informazioni necessarie sullo stato degli oggetti analizzati.

Gli obiettivi dei soggetti di analisi possono essere diversi, ma sono tutti d'accordo sulla cosa principale: ottenere parametri chiave che consentano di fornire una valutazione accurata sia dello stato attuale dell'oggetto che delle prospettive per il suo sviluppo. Se l'interesse dell'impresa era precedentemente determinato da questioni di produzione, in nuove condizioni è necessario tenere conto degli obiettivi e degli interessi di vari soggetti di analisi interessati al lavoro dell'organizzazione (Tabella 1.).

Tavolo. Indicazioni e obiettivi dell'analisi dell'efficacia dei vari gruppi di stakeholder

Gruppo	Contributo all'organizzazione	Tipo di interesse	Opzioni di analisi
Proprietari	Equità	Dividendi	Risultati finanziari, stabilità della posizione
Finanziatori	Capitale preso in prestito	Interesse	Liquidità
Amministrazione	Conoscenza, competenza	Stipendio Carriera	Tutti gli aspetti dell'attività
Personale	Lavoro (lavoro)	Retribuzione e contributi sociali	Efficienza attività economica
Fornitori	Fornitura di beni	Il prezzo del prodotto	Condizione finanziaria
Acquirenti	Acquisti di prodotti	Il prezzo del prodotto	Condizione finanziaria
Le autorità fiscali	Infrastruttura aziendale	Le tasse	Risultati finanziari

Con la transizione della Russia verso un'economia di mercato, i metodi precedentemente esistenti per valutare l'efficienza economica sono cambiati sotto molti aspetti, mentre fino a poco tempo fa erano praticamente assenti sviluppi sulle questioni metodologiche dell'efficienza nel periodo di transizione dal piano al mercato. Il “vuoto” metodologico che ne risultò cominciò a essere riempito con consultazioni e manuali preparati da esperti.

Tra questi c'è il “Manuale per la preparazione di studi di fattibilità industriale”, sviluppato da esperti dell'ONU IDO, che contiene una sezione speciale “Valutazione finanziaria ed economica del progetto”. Ma le raccomandazioni metodologiche basate su questo manuale non affrontano molte questioni legate all’efficienza produttiva. Nel 1994 sono state pubblicate le “Raccomandazioni metodologiche per valutare l'efficacia dei progetti di investimento e la loro selezione per il finanziamento”, approvate dal Comitato statale per l'edilizia, dal Ministero dell'Economia, dal Ministero delle Finanze e dal Comitato statale per l'industria della Russia.

I problemi legati alla valutazione dell’efficienza delle imprese sono simili ai problemi legati alla valutazione dell’efficacia della società nel suo insieme. Le domande principali sono: come misurare l’efficienza produttiva e qual è il criterio per l’efficienza.

Una valutazione delle attività di un'impresa deve tenere conto dei risultati e dei costi di produzione. Tuttavia, la pratica dimostra che valutare le unità di produzione utilizzando solo indicatori dell’approccio costi-risultati non sempre mira a raggiungere risultati finali elevati, a trovare riserve interne, e di fatto non contribuisce ad aumentare l’efficienza economica complessiva (il rigido meccanismo precedentemente esistente in questo caso la colpa è in parte dei prezzi).

Analizzando il sistema di indicatori di prestazione nella scienza e nella pratica domestica, metteremo in evidenza i seguenti gruppi (per maggiori dettagli, vedere la Tabella 2):

indicatori sintetici di performance;

indicatori di performance del lavoro vivo (risorse lavoro);

indicatori di efficienza nell'uso delle immobilizzazioni, del capitale circolante e degli investimenti di capitale;

indicatori di efficienza nell'uso delle risorse materiali;

indicatori dell'efficienza economica delle nuove attrezzature (riflesso dell'efficienza economica delle nuove attrezzature negli indicatori pianificati e di rendicontazione).

Tabella 2. Sistema di indicatori di prestazione utilizzati nella pratica nazionale di gestione dell'organizzazione

Principali gruppi di indicatori di performance	Caratteristiche dei principali indicatori
1. Indicatori sintetici di performance	1. Crescita della produzione in termini di valore, anche dovuta a imprese operative. 2. Produzione di prodotti per 1 sfregamento. costi. 3. Risparmio relativo: attività fisse di produzione; capitale circolante standardizzato; costi dei materiali (senza ammortamento); fondo salariale. 4. Redditività come profitto rispetto al costo medio annuo delle immobilizzazioni e del capitale circolante standardizzato. 5. Costi per 1 sfregamento. prodotti commerciali (opera completa costo)
2. Indicatori di efficienza del lavoro vivo (risorse lavoro)	1. Produttività del lavoro. Espresso come rapporto tra prodotto prodotti (beni, servizi) alla produzione (funzionale) al personale. 2. Quota dell'aumento della produzione ottenuto attraverso la produttività 3. Salvataggio del lavoro vivo (riduzione dei lavoratori all'anno). 4. Rapporto tra il tasso di crescita dei salari medi e il tasso di crescita della produttività del lavoro
3. Indicatori di efficienza nell'uso delle immobilizzazioni, del capitale circolante e degli investimenti di capitale	1. Produzione di prodotti per 1 sfregamento. costo medio annuo delle immobilizzazioni asset produttivi (produttività del capitale). 2. Produzione di prodotti per 1 sfregamento. costo medio annuo del capitale circolante standardizzato: prodotti puliti; prodotti commerciali (opere). 3. L'aumento del capitale circolante per l'aumento dei prodotti commerciabili. 4. Il rapporto tra l'aumento della produzione netta e gli investimenti di capitale che hanno causato questo aumento. 5. Investimenti di capitale specifici: per unità di capacità produttiva in ingresso (secondo il più importante tipologie di prodotti); per 1 sfregamento. aumento della produzione. 6. Periodo di ammortamento degli investimenti di capitale in rapporto al capitale investimenti per l’importo dell’aumento del profitto ricevuto da questi investimenti di capitale
4. Indicatori di efficienza nell'uso delle risorse materiali	1. Costi dei materiali senza ammortamento per 1 sfregamento. prodotti commerciali (funziona) - consumo di materiale. 2. Consumo delle risorse materiali più importanti in termini fisici per 1 sfregamento. prodotti commerciali (opere)
5. Indicatori di efficienza economica delle nuove tecnologie	1. Aumento della produttività del lavoro. 2. Rilascio relativo del numero di lavoratori. 3. Risparmio relativo nel fondo salari. 4. Aumento del profitto (risparmio derivante dalla riduzione dei costi di produzione). 5. Risparmio relativo in risorse materiali

Tutte le opzioni considerate per il sistema di indicatori di performance non sono chiuse; il loro contenuto è ampiamente omogeneo. Questo sistema è completato da altre caratteristiche a seconda degli obiettivi, del grado di dettaglio e della profondità di analisi. Pertanto, si raccomanda di calcolare gli indicatori di efficienza in relazione al valore aggiunto e di utilizzare questo indicatore per valutare l'efficienza nell'utilizzo del capitale.

Nelle società per azioni viene inoltre controllato il rendimento (redditività) delle azioni, il che riflette gli interessi degli azionisti e dei futuri investitori. Quando si analizza l'efficienza attuale e strategica, vengono utilizzati indicatori che riflettono la struttura interna delle risorse e forniscono ulteriori informazioni sull'efficienza dell'impresa.

In un’economia di mercato, è obbligatorio confrontare gli indicatori di performance con indicatori simili di aziende concorrenti, nonché con la media del settore.

Un'impresa, come parte della struttura socioeconomica della società, è interessata a pubblicare i propri rapporti finanziari allo scopo di utilizzare queste informazioni da parte di organizzazioni "esterne" interessate al lavoro di questa impresa o fornirle credito, investimenti e altre risorse . Inoltre, ogni impresa che produce beni e servizi monitora attentamente l'efficienza delle proprie attività produttive come base materiale dell'impresa e mezzo principale della sua condizione finanziaria e competitività sostenibile. Le informazioni rilevanti - metodi di contabilità, analisi, pianificazione, monitoraggio dell'efficienza dell'uso delle risorse produttive - sono destinate ad un uso interno, principalmente da parte dei dirigenti aziendali; sono generalmente inaccessibili agli "esterni" dell'impresa e sono protette dalla legge sul segreti commerciali.

L’attuale sistema di indicatori non fornisce una valutazione pienamente affidabile dell’efficienza sociale ed economica. Per quanto riguarda la misurazione dell'efficienza socioeconomica della gestione, attualmente si valuta principalmente il risultato della produzione. Non esiste ancora una serie di indicatori per valutare la sfera, la circolazione e altri sottosistemi dell'organizzazione, senza i quali, in condizioni di libera concorrenza, l'efficacia dell'organizzazione è piuttosto condizionata.

Inoltre, i metodi tradizionali per valutare le attività economiche delle associazioni e delle imprese si basano sul presupposto che tutte le organizzazioni produttive del settore operino nelle stesse condizioni e si basano sul confronto dei risultati effettivi dell'attività economica con la media del settore. In realtà le condizioni di lavoro sono diverse e tenendo conto di ciò si dovrebbe costruire un sistema di valutazione delle attività delle organizzazioni imprenditoriali.

La qualità degli indicatori è determinata da due fattori principali. Il primo fattore riguarda la validità teorica degli indicatori e consiste nel garantire che gli indicatori siano formati sulla base di un'analisi approfondita. È associato principalmente all'essenza, alla caratteristica qualitativa degli indicatori.

Il secondo fattore riguarda la base fattuale e consiste nel garantire che gli indicatori si basino su informazioni complete, affidabili, comparabili e tempestive. Questo fattore è principalmente legato al contenuto quantitativo specifico degli indicatori.

Il sistema di indicatori deve corrispondere oggettivamente alle reali condizioni naturali, produttive e socioeconomiche di funzionamento dell'impianto e riflettere il nuovo paradigma di organizzazione della produzione e della gestione. Durante il periodo di transizione, dovrebbe garantire la rapida adattabilità delle imprese ai cambiamenti, un’elevata flessibilità e adattabilità di tutti gli elementi del sistema, l’autonomia e l’efficacia in termini di costi del funzionamento delle imprese nel loro complesso e delle loro divisioni strutturali.

Concentriamoci separatamente sulla valutazione dell'efficienza economica delle decisioni gestionali (MD).

L’efficienza economica viene determinata confrontando i costi di sviluppo e attuazione dello sviluppo sostenibile e i risultati ottenuti dalla loro attuazione. L’effetto economico positivo derivante dall’attuazione dello SD è il risparmio; negativo - perdita.

Ecco i principali indicatori economici per valutare l’efficacia delle decisioni gestionali sviluppate:

1. Entrate aggiuntive (profitto) (∆P) ricevute come risultato dello sviluppo e dell'implementazione della soluzione:

∆P = B – O, (1)

dove B sono i ricavi dovuti alle variazioni dei volumi di vendita; 3 - costi associati allo sviluppo e all'implementazione dello SD.

Ulteriori profitti nell'organizzazione possono derivare da:

a) uso razionale delle riserve di risorse esistenti dell’organizzazione (in questo caso, il meccanismo di gestione esistente viene migliorato);

b) un migliore utilizzo delle risorse stesse in termini di struttura e dimensione (in questo caso si verificano SD fondamentalmente nuovi).

2. Crescita annuale degli utili (∆Pg):

∆Pg = ((A2 – A1)/A1)*P1 + ((C1 – C2)/100)*A2. (2)

1° componente 2° componente

1a componente - aumento dell'utile dovuto alla variazione dei volumi di vendita dei prodotti (∆A);

2a componente - risparmio annuale dovuto alla riduzione dei costi di produzione (EGS).

A1, A2 - volumi di vendita dei prodotti prima e dopo l'implementazione della SD; C1, C2: costi per 1 sfregamento. prodotti venduti prima e dopo l'implementazione di SD;

C1= 31/A1*100%; (3)

C2= 32/A2*100%, (4)

dove 31, 32 sono i costi di produzione prima e dopo l'introduzione dello SD; P1 - profitto ricevuto prima dell'attuazione dell'UR.

3. Aumento del volume della produzione del prodotto a seguito dell'implementazione della SD (∆A):

∆A = ∆Aa + ∆Ab, (5)

dove ∆Aa è un aumento della produzione dovuto alla riduzione dei tempi di fermo delle apparecchiature, ora standard:

∆Аа = α /100 – А3/ф- Грр, (6)

α è la percentuale di riduzione dei tempi di fermo delle apparecchiature dovuta alla tempestiva identificazione ed eliminazione delle cause del fermo delle apparecchiature, α = 5%;

A3 - volume annuo di prodotti realizzati dall'organizzazione prima dell'implementazione dell'UR, ora standard;

f - tempo di funzionamento annuale dell'apparecchiatura, ora;

GPR - fermo apparecchiature per motivi organizzativi all'anno, ora;

∆Ab - aumento della produzione riducendo le perdite per difetti, ore standard:

∆ Ab = Abr × υ/100, (7)

Abr - volume annuo di prodotti rifiutati, ore standard;

υ - riduzione percentuale dei difetti dovuta alla tempestiva identificazione ed eliminazione delle cause dei difetti, υ = 4% (attività consigliata tenendo conto delle statistiche disponibili).

4. Risparmio riducendo i costi di produzione (EGS):

Egs = ∆Сз/р + ∆Сз/уп + ∆См + ∆С6 + ∆Sup/р - Pila, (8)

dove ∆Сз/р - risparmio sul fondo salariale degli addetti alla produzione dovuto alla riduzione dei tempi di fermo delle apparecchiature, rub.:

∆Sz/pr = 31 * P * α /100 * Tpr. (9)

31 - salario orario medio di un addetto alla produzione, rub.;

P - numero di addetti alla produzione, persone;

∆Сз/уп - risparmio sul fondo salariale del personale dirigente dell'organizzazione dovuto alla riduzione dell'intensità del lavoro legato all'attuazione dello sviluppo sostenibile, rub.:

∆Сз/уп = 32 * γ/100 * Т, (10)

32 - stipendio orario medio di un dipendente associato all'attuazione di lavori sullo sviluppo sostenibile, rub.;

γ - riduzione percentuale dell'intensità di lavoro relativa all'attuazione dello SD dovuta alla “elettronizzazione”, γ = 25% (compito raccomandato tenendo conto delle statistiche disponibili);

T - intensità di lavoro relativa all'implementazione di SD, uomo-ora;

∆Сm - risparmio derivante dalla riduzione dei costi dei materiali grazie all'attuazione dello sviluppo sostenibile, rub.:

∆Sm = Smat * (1 + ∆A/A) * τ/100, (11)

Smat: costi dei materiali prima dell'implementazione della soluzione, strofinare;

τ - riduzione percentuale dei costi dei materiali dovuta all'implementazione della soluzione, τ = 1% (attività consigliata tenendo conto delle statistiche disponibili);

∆Sb - risparmio derivante dalla riduzione dei difetti, sfreg.:

∆С6 = С6р * υ/100, (12)

С6р - perdite dovute a difetti prima dell'implementazione della SD, strofinare; ∆Sup/r - risparmio sui costi semifissi grazie all'aumento della produzione, rub.:

∆Sup/r = Su-p * ∆A/A1, (13)

Su-p - spese semifisse, rub.;

Stack: costi attuali associati all'implementazione di SD, rub.

5. Effetto economico annuo (Eg) derivante dall'attuazione dello SD:

Eg = ∆Pg – K – En, (14)

dove K sono i costi una tantum per lo sviluppo e l'implementazione dello SD; En - coefficiente standard di efficienza dei costi una tantum (En = 0,15/0,45 - questo coefficiente mostra quanto dà ciascun rublo investito, cioè questo è il tasso di profitto fissato dall'organizzazione).

6. Vengono determinati i costi una tantum per lo sviluppo e l'implementazione della soluzione:

K = Kp + Kkv ± ∆OS, (15)

dove Кп - costi di pre-produzione per lo sviluppo e l'implementazione di SD. Si tratta di spese una tantum, compresi i costi per: lavoro analitico, di ricerca e di progettazione; collegare pacchetti software applicativi a uno specifico oggetto di controllo; compilazione di libri di consultazione e istruzioni; Kkv - investimenti di capitale, tra cui: il costo delle apparecchiature informatiche, delle attrezzature organizzative, delle apparecchiature di comunicazione; valore residuo delle attrezzature liquidate (rilasciate) (Kvys), dispositivi, edifici, strutture.

7. Kvys = ∑Ki*(1 – (αi*Tiex)/100), (16) dove Ki è il costo iniziale delle attrezzature, dei dispositivi rilasciati, ovvero delle immobilizzazioni del tipo i-esimo, i = 1, .. . ,N; αi - tasso di ammortamento annuo,%; Tiex è la durata di funzionamento delle immobilizzazioni rilasciate del tipo i-esimo, anni.

8. ∆OS - variazione della quantità di capitale circolante dopo l'implementazione della SD.

∆OS = Pm/360 *∆Tpm + V/360 ∆ Tpp + A1/360 * ∆ Tpg, (17)

dove PM è il costo delle materie prime, dei materiali, dei componenti, capitalizzati nei magazzini dell'organizzazione durante l'anno; ∆Tpm - riduzione del tempo trascorso da materie prime, materiali, componenti nei magazzini dell'organizzazione dopo l'implementazione della SD; B è il costo del volume di produzione annuale; ∆Tpp - riduzione della durata del ciclo produttivo per i prodotti di fabbricazione dopo l'implementazione della SD; A1 - volume delle vendite prima dell'implementazione della SD; ∆Тпг - riduzione del tempo trascorso dai prodotti finiti nei magazzini e nelle organizzazioni.

9. Coefficiente di efficienza stimato dei costi una tantum (Ep):

Er = ∆Pg/K. (18)

Se Ep >= En, allora la soluzione è efficace e può essere accettata per l'implementazione.

10. Periodo di rimborso per costi una tantum (attuale):

Corrente = K/∆Pg = 1/Er.. (19)

11. Periodo massimo di rimborso dei costi una tantum (Tmax)

Òmax = 1/En,. (20)

Periodo di ammortamento tenendo conto dell'attualizzazione (Tdisk) - l'intervallo di tempo minimo (dall'inizio del progetto), oltre il quale l'effetto integrale diventa e successivamente rimane positivo, ovvero il periodo a partire dal quale gli investimenti iniziali e altri costi associati al progetto, coperto dai risultati totali della sua attuazione.

Il valore attuale netto (VAN) o effetto integrale (Eint) è la somma degli effetti attuali per l'intero periodo di calcolo, ridotto alla fase iniziale, o l'eccesso dei risultati integrali rispetto ai costi integrali. Risponde alla domanda, 1*; Il progetto proposto è efficace ad un dato tasso di sconto (E):

Eint = VAN = ∑(Rt – St)*(1/ (1 + Et)), (21)

dove Rt sono i risultati ottenuti al t-step del calcolo; St - costi sostenuti nella stessa fase; T - orizzonte di calcolo; t - numero del passo di calcolo (t =0, 1,2, ..., T); Et è il tasso di sconto pari al tasso di rendimento accettabile del capitale (utilizzato per confrontare gli indicatori in momenti diversi riducendo (attualizzando) il loro valore nel periodo iniziale).

L'indice di rendimento (RI) è il rapporto

la somma degli effetti ridotti al valore degli investimenti di capitale ridotti (K"):

ID = (1/ K")* ∑(Rt – St)*(1/ (1 + Et)), (22)

Se VAN > 0, allora ID > 1 (il progetto è efficace) e viceversa, con ID< 1 проект неэффективен.

Il tasso interno di rendimento (IRR) è il tasso di sconto (Evn), al quale il valore degli effetti dati è uguale al valore degli investimenti di capitale dati. Il valore di Evn viene determinato durante il processo di calcolo e viene confrontato con il tasso di rendimento richiesto dall’investitore sul capitale investito. Gli investimenti sono giustificati se l'IRR è pari o superiore al tasso di rendimento del capitale richiesto dall'investitore.

Effetto integrale atteso (Eozh):

Eozh = h*Emax + (1 – h)*Emin, (23)

dove Emax, Emin sono le aspettative matematiche più grandi e più piccole dell'effetto integrale secondo distribuzioni di probabilità accettabili; h è uno standard speciale per tenere conto dell’incertezza dell’effetto, che riflette il sistema di preferenze dell’organizzazione in condizioni di incertezza (valore consigliato h = 0,3).

L’efficienza gestionale si determina confrontando l’effetto, cioè il risultato ottenuto nel sistema, con i costi associati al raggiungimento di tale risultato.

La versatilità dell'efficacia gestionale determina una serie di schemi concettuali di cui i ricercatori hanno bisogno per esprimerla. In ciascuno di questi schemi, l'efficienza gestionale ha un contenuto qualitativo speciale, un volume speciale.

Tra questi schemi:

efficienza lavorativa di un dirigente;

efficienza lavorativa dell'apparato gestionale, dei suoi singoli organi e divisioni;

efficienza del processo di gestione;

efficienza del sistema di gestione.

Attualmente l’efficienza gestionale è determinata nelle seguenti aree principali:

analisi e valutazione delle misure organizzative e tecniche per migliorare la gestione;

determinare l'effetto totale creato dal lavoratore totale;

determinazione della quota dell'effetto del sistema di controllo sull'effetto totale;

determinazione dei risultati prestazionali delle suddivisioni funzionali

divisioni.

Quando si passa da uno schema all'altro, il volume del contenuto di efficienza aumenta.

Il risultato del funzionamento del sistema di gestione è l'efficienza della gestione dell'organizzazione, garantendo il raggiungimento degli obiettivi oggetto della gestione al minor costo.

Viene spesso espressa l'opinione che il rapporto tra i risultati raggiunti e l'obiettivo stabilito (efficienza target) e il rapporto tra le risorse e questi risultati (efficienza dei costi o delle risorse) esaurisce qualsiasi efficacia dei processi di gestione.

Tuttavia, non è sufficiente distinguere tra efficienza effettiva (conveniente) ed economica (costosa). È inoltre necessaria un'analisi della validità degli obiettivi dell'attività stessa. In breve, è necessario analizzare l'efficacia di quest'ultimo dal punto di vista della conformità dei suoi obiettivi agli ideali normativi e alle norme di valore accettate dalla società in una certa fase del suo sviluppo.

Su questa base si distinguono i seguenti tre tipi di efficienza:

bisogno (la relazione tra obiettivi e bisogni, ideali e norme);

efficace (il rapporto tra il risultato raggiunto e gli obiettivi perseguiti);

costoso (rapporto tra costi e risultati ottenuti).

Questi tipi di efficienza formano una catena: l’efficienza basata sui bisogni predetermina il contenuto dell’efficienza effettiva e tale efficienza determina il rapporto costo-efficacia.

La catena “bisogni - obiettivi - compiti - risorse” (Fig. 3) esaurisce il contenuto dello sviluppo di qualsiasi piano.

Pertanto, i tipi di efficienza identificati corrispondono pienamente al contenuto della pianificazione e garantiscono l'unità di funzioni di gestione come la pianificazione e l'analisi dell'efficienza - sia i piani che i risultati della loro attuazione.

Se l’efficienza di bisogno (P), effettiva (P) e costo (3) è espressa dalle relazioni C/P, P/C e P/3, dove C sono obiettivi, allora il concetto complesso di efficienza corrisponde all’espressione:

Mi = C/P * R/C * R/3.

Tre sono gli elementi principali dell'efficienza economica della gestione della produzione: l'efficienza del complesso di processi che è la gestione, e soprattutto l'organizzazione della gestione; efficienza economica del miglioramento dei singoli sottosistemi corrispondenti a determinate funzioni gestionali; l'efficacia dell'uso della tecnologia informatica e l'attuazione di misure per creare sistemi di controllo automatizzati.

Quando si valuta l'efficacia della gestione come complesso di processi, è necessario un sistema di indicatori che caratterizzi l'efficacia dei singoli aspetti della gestione. È inoltre possibile individuare un criterio generale per valutare l'efficacia del sistema di gestione.

La valutazione del livello di efficienza implica il confronto delle opzioni dei singoli sistemi di controllo. Pertanto, quando si scelgono gli indicatori, è necessario tener conto della loro comparabilità e proporzionalità in relazione alle varie condizioni di produzione. Nella pratica gestionale reale, ci sono molti fattori, fenomeni ed eventi che sorgono sia come risultato di varie combinazioni di elementi di un dato sistema di gestione e delle loro relazioni interne, sia dell'influenza dell'ambiente esterno che influisce sull'efficienza della gestione. In generale, la varietà dei fattori può essere suddivisa in gruppi: politici, giuridici, organizzativi, economici, tecnici, sociali e psicologici. In realtà questi fattori non agiscono separatamente, ma in stretta interazione tra loro.

Il livello di efficienza gestionale non è costante, pertanto è necessario studiare le principali tendenze nello sviluppo dell'impresa e la relazione dei suoi indicatori economici. Quando si studia l'efficienza, il fattore determinante è la fornitura di gestione come elemento principale dell'attività produttiva ed economica, che influenza attivamente i risultati dell'impresa, a seguito della quale l'effetto della gestione è espresso nei suoi indicatori tecnici ed economici.

La valutazione dell’efficacia della gestione si basa su:

criteri di efficienza gestionale;

indicatori di efficienza dei costi di gestione;

indicatori generali di efficacia gestionale;

indicatori privati di efficienza gestionale;

indicatori della correlazione tra risorse gestionali e produttive.

Metodologicamente, la determinazione dell'efficacia della gestione era limitata solo alla valutazione del ruolo della gestione nell'aumento dell'efficienza produttiva; in un'economia di mercato, il ruolo della gestione è valutato nel successo dell'organizzazione nel mercato nel suo insieme. Per fare ciò, è necessario trovare indicatori che, da un lato, riflettano l’efficacia delle attività produttive ed economiche dell’organizzazione sul mercato e, dall’altro, siano una conseguenza dell’efficienza gestionale.

La varietà dei criteri e degli indicatori di prestazione proposti è dovuta non solo alla complessità del problema, ma anche alla differenza nelle funzioni svolte dai singoli criteri e indicatori nel processo di valutazione della gestione. Per argomentare questo punto, presentiamo un sistema di indicatori dell’efficienza della produzione sociale, che prevede:

indicatori sintetici;

indicatori di utilizzo delle risorse produttive:

lavoro: produttività del lavoro;

materiale: consumo di materiale;

immobilizzazioni - produttività del capitale;

capitale circolante - fatturato del capitale circolante;

3) indici di efficienza e periodi di ammortamento degli investimenti di capitale nella produzione.

La determinazione dell'efficacia della gestione può essere considerata come un processo costituito da fasi interconnesse, tra cui la valutazione del raggiungimento degli obiettivi, il raggiungimento dell'effetto, l'efficienza nell'uso delle risorse produttive (potenziale), l'efficienza nell'uso delle risorse gestionali (potenziale).

Sulla base di questo approccio, metteremo in evidenza un algoritmo per valutare l'efficacia della gestione, composto da tre fasi. Ogni fase successiva di valutazione funge da specificazione della fase precedente, completandola e chiarendola.

Nella prima fase si rivela la certezza qualitativa e quantitativa dei criteri di efficacia gestionale. Il raggiungimento dell'obiettivo serve come qualità e l'entità dell'effetto socioeconomico come caratteristica quantitativa del criterio di efficienza della gestione della produzione.

Nella seconda fase della valutazione viene determinata l'efficacia dei costi di gestione.

Nella terza fase viene determinata l'efficacia della gestione del potenziale di produzione (mercato). Gli indicatori sono formati sulla base di indicatori generali dell'efficienza nell'uso delle risorse produttive e dei costi di gestione specifici (aggiustati).

La gestione è il fattore più importante nell’uso integrato di tutte le risorse produttive. È il management che gioca il ruolo principale nel trasferire l'economia verso nuove forme di sviluppo del mercato.

Il problema di determinare l'efficacia del sistema di gestione della produzione è significativamente complicato dal fatto che il processo di gestione è parte integrante dell'attività produttiva ed economica e i suoi risultati finali sono espressi negli indicatori finali di prestazione dell'impresa, che sono formati sotto l’influenza di una serie di fattori. Inoltre, le decisioni gestionali dipendono anche dalle qualità soggettive dei manager e degli artisti.

Con un approccio sistemico, la gestione a qualsiasi livello è considerata, da un lato, come un sistema che comprende una serie di sottosistemi di livello inferiore e, dall'altro, come un sottosistema in formazioni più complesse - produzione e in un livello superiore sistema di gestione dei livelli. Per costruire indicatori di efficienza gestionale, ciò significa:

la necessità di collegamento metodologico degli indicatori di efficienza gestionale con gli indicatori di efficienza produttiva (l'indicatore integrale di efficienza gestionale deve essere contemporaneamente parametro dell'indicatore integrale di efficienza produttiva);

Quando si valuta l'efficacia della gestione, è necessario un sistema di indicatori che copra tutti i livelli e gli aspetti della gestione, ma allo stesso tempo sia compatto in modo ottimale. La parte superiore del sistema dovrebbe essere un indicatore generale dell'espressione quantitativa del criterio generale di efficacia.

Per attuare questo approccio si possono utilizzare metodi statistici e gli apparati della cibernetica moderna. In particolare, sembra promettente l’utilizzo dell’apparato delle funzioni di produzione in combinazione con l’analisi fattoriale e di regressione delle correlazioni per determinare l’efficienza gestionale.

Di particolare importanza è la strutturazione di criteri e indicatori di efficacia gestionale in coerenza con la natura multilivello e multiaspetto delle relazioni e dei processi gestionali, l’integrazione di criteri e indicatori privati e locali in un unico sistema, la possibilità di “incorporare” gli indicatori proposti nel sistema esistente di informazioni sui processi aziendali.

La qualità di una decisione di gestione è il grado di conformità ai requisiti interni (standard) dell'organizzazione. Viene misurato in unità relative da 0 a 1. Alla qualità più bassa della SD viene assegnato il valore 0, alla più alta - 1. La qualità complessiva della SD viene calcolata come il prodotto dei valori di qualità di tutte le fasi costitutive, fasi e operazioni eseguite in sequenza.

I principali elementi che influenzano la qualità del processo di sviluppo e attuazione dello sviluppo sostenibile:

a) informazioni;

b) una serie di obiettivi di gestione;

c) metodi per lo sviluppo dello sviluppo sostenibile;

d) l'insieme degli oggetti compresi nel modello organizzativo;

e) tecnologia di gestione utilizzata;

f) impostare il processo di sviluppo per lo sviluppo sostenibile;

g) Modulo di presentazione UR;

h) audit organizzativo di SD.

Il rapporto tra effetto (risultato) e costi caratterizza l'efficacia di qualsiasi attività.

L'efficacia dello SD è divisa per livelli di sviluppo; raggiungere le persone e l’organizzazione nel suo complesso.

La gestione dell'efficacia dello SD viene effettuata attraverso un sistema di valutazioni quantitative e qualitative basate su indicatori reali, norme e standard di efficienza dei prodotti e delle attività dell'organizzazione stessa, tra cui:

un indicatore generale di prestazione adottato nell'organizzazione;

dati sull'utilizzo delle risorse materiali e intellettuali;

dati relativi alle attività dell'organizzazione in un mercato specifico.

È necessario tenere conto che:

un tipo di efficienza può cambiare a scapito di un altro (ad esempio, riducendo l’efficienza economica si può aumentare l’efficienza sociale);

in pratica, il “principio del dinosauro” funziona (nel momento in cui la decisione presa nella testa del dinosauro per la coda la raggiunge, potrebbe non essere più necessaria, o non ci sarà più la coda!).

L'efficacia dello SD è l'efficacia delle risorse ottenuta come risultato dello sviluppo o dell'implementazione dello SD nell'organizzazione. Le risorse possono includere: finanze, materiali, organizzazione del personale, salute del personale.

Requisiti per garantire la qualità e l’efficienza dello SD:

applicazione di approcci scientifici e metodi di gestione allo sviluppo dello sviluppo sostenibile;

studiare l'influenza delle leggi economiche sull'efficacia dello sviluppo sostenibile;

fornire al decisore (DM) informazioni di qualità che caratterizzano i parametri: input, processo del sistema di sviluppo dello sviluppo sostenibile, output e ambiente esterno;

strutturare il problema e costruire varie tipologie di alberi (ad esempio “albero dei problemi”, “albero delle soluzioni”);

garantire soluzioni multivarianti (si intende la necessità di sviluppare almeno tre opzioni organizzative e tecniche per svolgere la stessa funzione per raggiungere l'obiettivo);

validità giuridica della decisione;

garantire la comparabilità delle opzioni decisionali in base a fattori temporali (attuazione di un progetto o investimento); qualità dell'oggetto; scala di produzione dell'impianto; livello di sviluppo dell'impianto in produzione; metodo per ottenere informazioni per l'adozione di SD; condizioni d'uso dell'oggetto; livello di inflazione; livello di rischio e incertezza. L'opzione di soluzione più recente viene accettata come opzione di base. Le restanti opzioni alternative sono ridotte all'opzione base utilizzando fattori di correzione;

automazione del processo di raccolta ed elaborazione delle informazioni, processo di sviluppo e implementazione di soluzioni;

applicazione della codifica delle informazioni per ridurre i tempi nell'adozione della SD;

formazione e funzionamento di un sistema di responsabilità e motivazione per soluzioni efficaci e di alta qualità;

la presenza di un meccanismo per l'implementazione della soluzione.

Quando si considera l’efficienza economica, è abbastanza difficile determinare il valore del surplus di prodotto ottenuto come risultato dell’implementazione di un particolare SD (cioè il suo valore di mercato). Pertanto, a volte al posto del valore di mercato della SD viene utilizzata la categoria del valore di mercato dei prodotti fabbricati.

Esistono tre gruppi di metodi per valutare l'efficienza economica (E) dello SD.

1. Il metodo indiretto di confronto di varie opzioni prevede l'analisi del valore di mercato dello sviluppo sostenibile e dei costi dello sviluppo sostenibile confrontando opzioni per lo stesso tipo di oggetti, sviluppati e implementati approssimativamente nelle stesse condizioni.

Dati iniziali:

Quando si implementano due opzioni SD, l'efficienza economica relativa per la seconda soluzione può essere determinata dalla seguente formula:

Ee = ((P2t – P1t)/(Z2t – Z1t))*100%, (24)

dove P1t, P2t - profitto ricevuto per la vendita di beni prima e dopo l'attuazione dell'UR; Z1t, Z2t - costi di produzione dei beni prima e dopo l'implementazione della SD.

Uh = [(270 - 200)/200 - (240 - 210)/210] * 100% = (0,35-0,14)*100% = 21%.

Risposta: l'efficacia della seconda soluzione è superiore del 21% rispetto alla prima, il che è un ottimo risultato.

2. Si basa il metodo di valutazione basato sui risultati finali delle attività

sul calcolo dell'efficienza produttiva nel suo complesso e sull'individuazione di una parte fissa (statisticamente valida) (k):

Ee = (P * k)/OZ, (25)

dove P è il profitto ottenuto dalla vendita di beni; k è la quota dello sviluppo sostenibile nell'efficienza produttiva (dal 20 al 30%); OZ - costi totali.

3. Il metodo di valutazione basato sui risultati diretti della prestazione si basa sulla valutazione dell'effetto diretto dello sviluppo sostenibile nel raggiungimento degli obiettivi, nell'implementazione di funzioni e metodi. I parametri principali nella valutazione (EE) sono gli standard (tempo, risorse, finanziari):

Ee = Ci/Pi, (26)

dove Ci è lo standard per l'utilizzo (spreco) della i-esima tipologia di risorsa per lo sviluppo e l'implementazione di una soluzione; Pi è l'utilizzo effettivo (costi) dell'i-esimo tipo di risorsa per lo sviluppo e l'implementazione della soluzione.

Quando si calcola (Ee) utilizzando questo metodo, è necessario determinare il valore (Ee) per diverse risorse (m) e quindi, in base alla priorità delle risorse (Pi), trovare il valore medio (Ee) utilizzando la formula:

Ee = (Eei*Pi)/m. (27)

Valutare l’efficienza economica della SD se sono noti i seguenti dati per i calcoli:

1) Valuteremo l'efficacia di ciascuna tipologia di risorsa:

3e1 = (300/320)100% = 93,75%;

3e2 = (17/12)*100% =141,7%;

3e3 = (9/6) -100% = 150%.

2) Allora l’efficienza economica complessiva sarà:

Uh = (93,75%*1,2 + 141,7%*1 + 150%*1,1)/3 = (112,5 + 141,7+ 165)/3 = 419,2/3 = = 139,7%.

Risposta: L’efficienza economica dello SD è del 139,7%, che è una stima molto alta.

L’efficienza sociale non può essere quantificata; è possibile solo una valutazione qualitativa, che è determinata dall’impatto dello sviluppo sostenibile sulla forza lavoro delle organizzazioni (ad esempio, la sicurezza dei dipendenti).

Per valutare l'efficienza economica si consiglia di utilizzare una tabella (Tabella 3), che evidenzia le direzioni per ottenere un effetto economico, i fattori che determinano l'efficienza e gli indicatori di performance che sono influenzati dai fattori stabiliti.

Indicazioni per ottenere benefici economici

Fattori che determinano l'efficacia

Indicatori di performance organizzativa influenzati da fattori

1. Utilizzo migliorato

risorse lavorative

2. Utilizzo migliorato

risorse materiali

3. Utilizzo migliorato

risorse di informazione

4. Effetto sulla produzione

5. Effetti nel campo della gestione

6. Effetto nel campo di funzionamento del prodotto

1. Miglioramento degli standard

2. Ridurre le perdite di lavoratori

tempo dei manager

3. Aumento del fatturato

capitale circolante

4. Combinazione di professioni

5. Migliorare la qualità del lavoro svolto

6. Aumento della produttività

7. Sensibilizzazione del personale dirigente sull'argomento

situazione effettiva con l’adempimento degli obblighi contrattuali

8. Trasferimento delle operazioni ad alta intensità di manodopera e di routine in un unico centro informativo e analitico

9. Riduzione del numero dei dipendenti

10. Ridurre la durata complessiva del ciclo di elaborazione dei documenti

per organizzazione

11. Ridurre l’importo delle multe,

multe, sanzioni per violazione delle norme che disciplinano le attività produttive ed economiche

organizzazioni

1. Crescita dei volumi di produzione e

vendita di prodotti tramite

eliminando le perdite di tempo di lavoro e di attrezzature

2. Risparmi sulle buste paga e sui contributi ai fondi riducendo il personale

3. Riduzione dei costi di produzione grazie a:

Risparmio di manodopera;

Risparmio sulle corse indirette

Ridurre il matrimonio;

Risparmio di materiale e

risorse energetiche

Gli scienziati occidentali Robert Kaplan (professore alla Harvard Business School) e David Norton (direttore della società di consulenza in rapida crescita Renaissance Strategy Group, Massachusetts) hanno proposto il concetto di Balanced Scorecard (BSC) che consente di espandere i sistemi utilizzati nell'organizzazione per misurare i risultati di attività economiche. La struttura di base della Balanced Scorecard è mostrata in Fig. 6.

Processo aziendale intraaziendale

Educazione e sviluppo

Riso. 6. Struttura fondamentale della Balanced Scorecard

Di seguito sono riportati due esempi di Balanced Scorecard per uno dei dipartimenti di una grande azienda di software (Tabella 4.).

Nell’ambito del sistema Balanced Scorecard si raccomanda di distinguere due gruppi di indicatori:

misurare i risultati conseguiti dall’organizzazione;

riflettendo i processi che contribuiscono a questi risultati.

Il BSC prevede la scomposizione dei processi aziendali in un'organizzazione in singoli componenti, la determinazione del rapporto tra i costi di esecuzione di ciascuna fase di lavoro e il valore che crea, quindi il confronto con il risultato finale del lavoro. In questo modo si valutano i costi per attività e si valuta il livello di servizio. La BSC può anche essere utilizzata per creare un sistema di remunerazione del personale nell'organizzazione.

L'implementazione della BSC in un'organizzazione viene effettuata in una direzione dall'alto verso il basso: il sistema viene inizialmente sviluppato al più alto livello di gestione, per poi scendere al livello delle unità aziendali e dei dipendenti. In media, lo sviluppo e l'implementazione di un BSC in un'organizzazione richiede circa quattro mesi.

Tabella 6.4. Balanced Scorecard per uno dei dipartimenti di una grande azienda di software

Aspetto delle attività dell'organizzazione	Obiettivo strategico	Indice	Significato specifico
FINANZA: la posizione dell'organizzazione dal punto di vista degli investitori	1. Raggiungere la norma rendimenti più elevati sul capitale investito media del settore 2. Garantire tassi di crescita delle vendite sopra mercato 3. Aumento dell'afflusso contanti	1.Rendimento del capitale investito 2. Aumento delle vendite 3. Netto scontato	1. Almeno il 25% 2. Oltre il 12% 3. 500.000 dollari all'anno
CLIENTE: la posizione dell'organizzazione dal punto di vista del cliente	1. Mantenere l'immagine dell'organizzazione come innovatore 2. Posizione di fornitore preferito	1. Quota di nuovi prodotti e prato nelle vendite 2. Percentuale della costante delle vendite clienti	1. Quota del prodotto sotto i 2 anni oltre il 50% 2. Oltre il 60%
PROCESSO AZIENDALE INTERNO: processi aziendali per ottenere i massimi risultati	1. Sviluppo del mercato regionale A 2. Configurazione hardware rapida 3. Miglioramento della gestione dei progetti	1. Numero di nuovi clienti nella regione A 2. Numero di giorni tra emissione di un ordine e impostazione disposizione 3. Condivisione dei progetti senza indugio	1. Crescita del 20% all'anno 2. Il 90% degli ordini viene completato entro meno di 8 giorni
FORMAZIONE E SVILUPPO: Mantenere la flessibilità e la capacità di migliorare la posizione dell'organizzazione	1. Aumentare la soddisfazione dei dipendenti	1. Numero di proposte ricevute dai dipendenti per migliorare le attività dell'organizzazione accettate per l'implementazione	1. Più di 10 offerte per 1 dipendente all'anno

Pertanto, la Balanced Scorecard garantisce la traduzione della strategia dell’organizzazione in quattro gruppi di obiettivi:

obiettivi finanziari (utile per azione ordinaria, reddito, rendimento del patrimonio netto, ecc.);

obiettivi legati al consumatore (quota di mercato, percentuale di affari ripetuti, numero di reclami e resi, ecc.);

obiettivi operativi (di processo) (tempo di esecuzione dell'ordine, tempo del ciclo di sviluppo del prodotto, costi unitari, ecc.);

obiettivi per le capacità future dell'organizzazione (percentuale di posti di lavoro coperti da riserve interne, numero di dipendenti formati, periodo di rotazione del lavoro, ecc.).

I concetti di “effetto economico” ed “efficienza economica” sono tra le categorie più importanti di un’economia di mercato. Questi concetti sono strettamente correlati.

Di solito vengono analizzati entrambi gli indicatori che caratterizzano il successo dell'attività economica di un'impresa, poiché i singoli indicatori di efficacia ed efficienza non possono fornire una valutazione completa ed esaustiva delle attività dell'impresa. Ad esempio, in un'impresa potrebbe verificarsi una situazione in cui è stato ottenuto un effetto economico significativo, espresso in profitti ricevuti, con un'efficienza economica relativamente bassa. Al contrario, la produzione può essere caratterizzata da un elevato livello di efficienza con un piccolo effetto economico.

Un'analisi sistematica e completa dell'efficienza dell'impresa consentirà:

valutare in modo rapido, efficiente e professionale l'andamento delle attività economiche sia dell'impresa nel suo insieme che delle sue divisioni strutturali;

individuare e tenere conto in modo accurato e tempestivo dei fattori che influenzano il profitto ricevuto per tipi specifici di beni prodotti e servizi forniti;

determinare i costi di produzione (costi di produzione) e le tendenze nei loro cambiamenti, necessari per sviluppare la politica dei prezzi dell'impresa;

trovare modi ottimali per risolvere i problemi dell'impresa e realizzare un profitto a breve e lungo termine.

Quando si considerano gli indicatori, è importante notare che le relazioni di mercato presuppongono che ogni area di attività debba avere i propri indicatori (spesso non utilizzati da nessun'altra parte).

È importante capire che non esiste e non può esistere un indicatore dell'attività economica adatto a tutte le occasioni. Per svilupparsi in condizioni di intensa competizione, un manager (imprenditore) deve vedere e sentire i risultati di tutti i tipi di attività, il che significa che è necessario formare un sistema di indicatori correlati che riflettano il grado di raggiungimento degli obiettivi, il periodo e tipo di organizzazione.

Knyshova E.N., Panfilova E.E. Economia dell'organizzazione: libro di testo. – M.: FORUM: INFA-M, 2005.

Tikhomirova A.V. Valutare l’efficacia della gestione della produzione. M.: Economia, 1984.

Gribov V.D., Gruzinov V.P. Economia aziendale: libro di testo - 3a edizione, rivista. e aggiuntivi – M.: Finanza e Statistica, 2003.

NF Mormul Enterprise Economics: a cura del Professor Yu.P. Aniskina. MIET, 2006

Prezzo (RUB/pezzo) – 320 RUR;

ko.f. = 4 milioni di rubli;

kob.s. = 1,1 milioni di rubli;

Primo anno – 4,7 milioni di rubli;

Secondo anno – 5,9 milioni di rubli;

Terzo anno – 4,2 milioni di rubli;

secondo anno – 0,85 milioni di rubli;

terzo anno – 0,92 milioni di rubli;

Definire:

redditività del progetto,

Spiegazioni per la tabella:

VAN >

PI > 1 significa che il progetto è redditizio.

Un'azienda produttrice di stoviglie recentemente entrata nel mercato ha i seguenti indicatori:

Costo di un prodotto (migliaia di rubli) – 200 rubli;

Prezzo (RUB/pezzo) – 320 RUR;

Volume di produzione (pezzi/anno) – 15 mila;

ko.f. = 4 milioni di rubli;

kob.s. = 1,1 milioni di rubli;

Sulla base dei risultati dell'anno passato, la direzione dell'azienda ha concluso che non stavano operando a pieno regime. E hanno deciso di fare dei cambiamenti: acquistare nuove macchine per scolpire e cuocere. Il costo delle nuove macchine è di 5 milioni di rubli. Le macchine nuove possono essere utilizzate per tre anni (il metodo di calcolo dell'ammortamento è lineare). I ricavi derivanti dall'utilizzo di nuove macchine sono previsti per un importo pari a:

Primo anno – 4,7 milioni di rubli;

Secondo anno – 5,9 milioni di rubli;

Terzo anno – 4,2 milioni di rubli;

I costi attuali saranno: primo anno – 0,8 milioni di rubli;

secondo anno – 0,85 milioni di rubli;

terzo anno – 0,92 milioni di rubli;

Imposta sul valore aggiunto (IVA) – 26%;

Tasso di sconto (r) – 15%;

ko.f. aumenterà di 0,4 milioni di rubli e kob.s. aumenterà di 0,3 milioni di rubli.

A condizione che il progetto risulti efficace (efficace) dopo il primo anno, l'azienda continuerà i cambiamenti.

Definire:

profitto e redditività dell'azienda prima delle innovazioni;

determinare l’efficienza economica del progetto dopo le innovazioni secondo i seguenti indicatori:

valore attuale netto (VAN),

redditività del progetto,

redditività dell’azienda dopo le innovazioni,

indicatore medio annuale del progetto,

periodo di rimborso degli investimenti.

1) Innanzitutto, determiniamo il profitto ricevuto dall'azienda un anno prima delle innovazioni:

P = Npr*(C – C) = 15000*(320 – 200) = 15000*120 = 1800000;

Avendo conosciuto il rapporto tra immobilizzazioni e capitale circolante, calcoliamo la redditività dell'azienda per lo stesso anno:

ρ = P/(κco.f. + κob.s.) = 1800000/ (4000000 + 1100000)*100% = 35,3%.

Ora utilizziamo i dati che si prevede di ottenere dopo l'innovazione per determinare l'efficienza economica del progetto, la redditività dell'impresa dopo i cambiamenti e il profitto. Mettiamoli in tabella:

Spiegazioni per la tabella:

Ammortamento (a) = Costo macchine/Tpol.isp. = 5/3 = 1,7,

dove Tpol.isp. - vita utile;

Utile prima dell'IVA (per il 1° anno) = 4,7 – 0,8 – 1,7 = 2,2 (calcolato in modo simile per ogni anno successivo);

IVA (per il 1° anno) = 2,2*0,26 = 0,57 (calcolata in modo analogo per ogni anno successivo);

Utile netto (per il 1° anno) = 2,2 – 0,57 = 1,63 (calcolato in modo simile per ogni anno successivo);

Incassi netti (per il 1° anno) = 1,63 + 1,7 = 3,33 (calcolati in modo simile per ogni anno successivo).

Calcoliamo il valore attuale netto (VAN) utilizzando un fattore di sconto pari a 1/(1 + r)t:

VAN = 3,33/(1+0,15) + 4,18/(1,15)2 + 2,87/(1,15)3 – 5 = 3,

VAN > 0, il che significa che il progetto è efficace in termini di reddito.

Calcoliamo la redditività del progetto (PI):

PI = reddito totale/capitale investito = 8/5 = 1,6,

PI > 1 significa che il progetto è redditizio.

La redditività del progetto mostra quanti rubli verranno forniti da 1 rublo investito.

Calcoliamo il tasso medio annuo del progetto (ARR):

ARR = (reddito totale/numero di anni)/capitale investito = (8/3)/5 = 0,53.

L'indicatore medio annuale del progetto mostra che ogni rublo porterà 53 centesimi di profitto all'anno.

Calcoliamo la redditività del progetto dopo le innovazioni nel primo anno:

ko.f. aumentato di 0,4 milioni di rubli, il che significa ko.f. = 4+0,4 = 4,4 milioni di rubli,

kob.s. aumentato di 0,3 milioni di rubli, il che significa kob.s. = 1,1 + 0,3 = 1,4 milioni di rubli,

ρ = 2900000/(4400000 + 1400000)*100% = 50%.

Cioè il 14,7% in più rispetto al periodo precedente alle innovazioni.

Calcoliamo il periodo di rimborso (corrente) dei fondi investiti:

Attuale. = 1/ PI = 1/1,6 = 0,63 anni da tre anni (periodo di attuazione del progetto),

Attuale. = 1/ ARR = 1/0,53 = 1,89 anni.

Pertanto, il periodo necessario per la restituzione del denaro investito nel progetto è di 1,89 anni.

l'utile dell'azienda prima delle innovazioni ammontava a 1,8 milioni di rubli e la redditività al 35,3%;

Secondo tutti gli indicatori, il progetto è efficace, ma il periodo di recupero dell’investimento è di 1,89 anni, ovvero la fine del primo anno, non l’inizio. Ciò significa che la direzione non apporterà ulteriori modifiche.