Servizi OTT: grande opportunità o minaccia reale? Cos'è la TV OTT

21.09.2019

La comunità dei media non ha una definizione univoca del termine “OTT (over-the-top TV)”. Alcuni pensano che OTT sia Internet TV, altri pensano che sia la possibilità di guardare i canali TV su smart TV e dispositivi mobili, per altri è una tecnologia di trasmissione dati che utilizza messaggi Unicast. Su una cosa le opinioni concordano: OTT non è IPTV, ma questa definizione, per usare un eufemismo, non è esatta. Proviamo a capirlo...

La ragione della confusione e della divergenza di opinioni, tra le altre cose, è la definizione non sufficientemente corretta di OTT nelle fonti aperte. Per citare Wikipedia:

Tecnologia OTT (abbr. dall'inglese. Over the Top) - un metodo per fornire servizi video su Internet. Il termine OTT indica la consegna di un segnale video da un fornitore di contenuti al dispositivo di un utente (set-top box, computer, telefono cellulare) su reti di dati, spesso senza contatto diretto con l'operatore di telecomunicazioni, a differenza dei tradizionali servizi IPTV, che vengono forniti, di norma, solo attraverso una rete controllata dall'operatore con QoS (QoE) garantito.

Cosa c'è che non va? Per rispondere, diamo un'occhiata allo stack del protocollo IP:

Uno specialista esperto può vedere a colpo d'occhio che tutti i protocolli di trasferimento dati si sovrappongono al protocollo IP principale, quindi qualsiasi tecnologia utilizzata per la trasmissione video (almeno multicast, almeno unicast) è IPTV. Non esiste alcuna divisione nella trasmissione dei dati su Internet globale o su una rete gestita interna. Differiscono solo i protocolli di trasmissione video, ma sono tutti basati sul protocollo IP e questo è IPTV per definizione.

Cos’è allora questa tecnologia “OTT” e in cosa differisce dall’IPTV? Crediamo che non possano essere assolutamente confrontati direttamente, sono fenomeni diversi. In realtà l’OTT non è una tecnologia di trasmissione dati. Non si tratta di un termine tecnico, ma di marketing, che dimostra che il servizio viene fornito sopra l'infrastruttura esistente, spesso di proprietà di terzi. Pertanto, la piattaforma di ordinazione online aliexpress può essere considerata un progetto OTT, poiché per la consegna della merce vengono utilizzati servizi di corriere di terze parti, a differenza delle pizzerie che dispongono di personale addetto alle consegne. Abbiamo fornito questo esempio esotico per confermare che il modello OTT non si limita a Internet.. E nella vita reale, le soluzioni TV OTT utilizzano la tecnologia IPTV.

Prima di discutere diversi schemi per le soluzioni OTT, ricordiamo un altro termine: Middleware IPTV. Il cosiddetto “Middleware” si riferisce ad una classe di middleware. Guardando l’illustrazione qui sotto, diventa chiaro il perché.

Il middleware funge da coordinatore per l'interazione di vari sistemi e si trova tra di loro.

Ecco alcuni esempi di soluzioni IPTV assolutamente equivalenti tecnologicamente, ma nel primo caso parliamo di OTT nel senso commerciale del termine, nell'altro no.

La prima opzione: l'operatore della televisione interattiva fornisce all'abbonato un servizio nella sua rete. La seconda opzione: lo stesso abbonato guarda i canali TV a sua disposizione in abbonamento fuori casa (al lavoro o ad una festa), dove il fornitore è un altro operatore di telecomunicazioni. L'abbonato utilizza il suo smartphone o porta con sé un set-top box o semplicemente utilizza il suo login sulla smart TV di qualcun altro. In questo caso, per l'abbonato, la parte tecnica rimane la stessa; in visita riceve il servizio come a casa, utilizzando l'applicazione del suo operatore, ma si trova su una rete diversa. Questo è puro OTT.

Va notato che l'opzione 1 è un classico dei servizi di televisione via cavo, il che implica determinati requisiti per l'operatore, che sono regolati dalle norme per la fornitura di servizi di televisione via cavo. Ad esempio: l'attrezzatura del sistema di accesso condizionato e di protezione dei contenuti deve avere un certificato nel campo delle comunicazioni, trasmissione gratuita dei canali del primo e del secondo multiplex con inserti regionali (Roskomnadzor lo monitora). Allo stesso tempo, OTT non è regolato da tali regole: non appena l'abbonato lascia il territorio della rete domestica, per legge cessa di essere un utente della TV via cavo e i requisiti del Ministero delle Telecomunicazioni e delle Comunicazioni di massa “scomparire”: l'OTT è fuori dal campo legale, non è definito. Con una modifica del punto di connessione, cambia la procedura per fornire il servizio di un operatore di telecomunicazioni. La linea tra il servizio OTT e il servizio TV via cavo corre lungo il confine della rete dell'operatore di telecomunicazioni.

Il servizio OTT può essere distinto dai servizi televisivi via cavo anche per la presenza o l'assenza di un rapporto contrattuale diretto. Presta attenzione alle caratteristiche del lavoro degli aggregatori di contenuti. Un aggregatore nella terminologia ufficiale è lo stesso operatore di telecomunicazioni dei suoi clienti-fornitori. L'aggregatore dispone di una licenza per la trasmissione via cavo e di accordi di licenza con canali TV. Non ce n'è uno: la sua rete di abbonati, quindi la affitta dagli operatori di telecomunicazioni con cui lavora (ciao Anton Bogatov). La presenza di un contratto di locazione dimostra che l'aggregatore opera nel campo legale della radiodiffusione televisiva e fornisce un servizio via cavo. Vale la pena risolvere il contratto di locazione della rete pur continuando a fornire l'accesso ai contenuti televisivi: il processo si trasforma in un servizio OTT.

La presenza di un contratto di locazione di rete nel primo caso e la sua assenza nel secondo è la differenza che separa il classico servizio televisivo via cavo da quello OTT.

Abbiamo dimostrato con esempi che IPTV è una tecnologia a duplice scopo che consente di creare soluzioni all'interno della propria rete come servizio di comunicazione e all'esterno della rete come servizio OTT. Le piattaforme tecniche su cui sono costruite le specifiche soluzioni, a seconda delle condizioni sopra descritte, assicurano il funzionamento degli OTT sia tramite modelli IPTV che simultaneamente. Ciò è particolarmente evidente nel lavoro delle piattaforme cloud globali che forniscono agli operatori middleware e sistemi CAS a noleggio (tecnologia PaaS). La scelta finale del modello di business spetta all'operatore.

Pertanto, OTT (OTT TV) è un termine che si riferisce a un modello di business in cui un servizio video viene fornito al cliente direttamente dal cosiddetto fornitore OTT (fornitore o distributore di contenuti) su un'infrastruttura di terze parti, utilizzando la tecnologia (per esempio, IPTV), garantendo l’assenza di eventuali accordi/accordi sull’utilizzo di tale infrastruttura.

PS La definizione di OTT tratta dal libro di consultazione del Ministero delle Telecomunicazioni e delle Comunicazioni di massa è “OTT (dall'inglese Over the Top) è un metodo (formato) mediante il quale l'informazione, un insieme di dati (contenuto digitale, file), viene suddiviso in pacchetti IP e consegnato da un computer all'altro su una rete Internet non gestita (tramite reti di operatori di telecomunicazioni di terze parti) dalla sorgente al destinatario. La differenza fondamentale tra OTT e IPTV è che l’ISP della rete non controlla il servizio OTT e il servizio OTT non controlla la rete (e non garantisce la qualità del segnale).”

Scrivi nei commenti le tue ipotesi, da dove è stata cancellata la definizione e qual è il compenso dell'autore del libro di consultazione.

TV OTT: materiale

Poche persone nel settore IT non hanno sentito parlare di OTT. Negli ultimi due anni questo argomento ha preoccupato gli animi sia dei TOP delle più grandi telecomunicazioni ed emittenti nazionali, sia dei proprietari di piccoli operatori regionali e compagnie televisive. Hanno aggiunto "benzina al fuoco" e "piombo dai fronti": i mercati tradizionalmente a portata di mano dei paesi sviluppati, dove i servizi OTT hanno iniziato la loro offensiva diversi anni fa, per la maggior parte "hanno denunciato" la distruzione dei servizi tradizionali catene del valore per i mercati delle telecomunicazioni e della televisione, la necessità di sviluppare una strategia fondamentalmente nuova per gli operatori di telecomunicazioni, TV via cavo e DTH, nonché per le emittenti.
Fino a poco tempo fa, tutti i discorsi sul mercato ucraino erano più teorici che pratici. E poi il ghiaccio si è rotto. I servizi OTT sono comparsi anche in Ucraina. Le strategie dei fornitori di contenuti, delle emittenti e degli operatori di telecomunicazioni cambieranno radicalmente?

Convergenza dei servizi

Il mondo intorno sta cambiando. Penetrazione dell'accesso a banda larga, tecnologia per l'integrazione di Internet e dei servizi interattivi digitali nei moderni televisori (Smart TV o "Smart TV") e ricevitori domestici, l'emergere e la divulgazione di dispositivi "intelligenti" degli utenti (smartphone, tablet, ecc.), ottimizzazione delle tecnologie di compressione e trasmissione dei dati video, nonché lo sviluppo dei servizi Internet, rendono sfumati i confini tra la televisione tradizionale e Internet. Gli interessi delle società televisive, delle telecomunicazioni, dei fornitori di Internet e TV, dei distributori di contenuti e dei produttori di dispositivi utente si intersecano sempre più, costringendo le aziende a sviluppare e offrire attivamente al mercato servizi nuovi, spesso precedentemente insoliti.
Questo movimento si basa sulla convergenza dei tradizionali servizi di telecomunicazioni e TV, dei servizi Internet e della tecnologia multischermo, la cui fornitura non è limitata alla rete di un particolare operatore o ai servizi OTT, come viene comunemente chiamato questo processo. Ebbene, il motore di tutto è tradizionalmente il consumatore, i cui desideri
la mobilità e l'indipendenza dal luogo e dal tempo, riscaldate dalle nuove funzionalità dei dispositivi di consumo e viziate dalle possibilità illimitate di Internet, sono andate da tempo oltre l'insieme limitato di numerosi servizi offerti dai mercati "lineari" delle telecomunicazioni e della televisione.

Paura delle telecomunicazioni

Alcuni anni fa, le telecomunicazioni europee (sia mobili che via cavo) si trovavano ad affrontare prospettive negative sui ricavi a lungo termine per i servizi principali (vedere Figure 1, 2, 3):

la redditività derivante dalla fornitura dei servizi di base (voce, SMS e trasmissione dati) da parte degli operatori mobili diminuirà del 2,4% all'anno. Le tendenze principali sono un calo del 30% della redditività delle chiamate mobili sull'intero periodo (dal 2011 al 2015) senza una diminuzione del traffico consumato a causa della pressione sui prezzi da parte dei concorrenti, un calo costante dei ricavi da SMS dell'8% all'anno nel lungo periodo termine,
la penetrazione degli smartphone nel 2015 raggiungerà il 95%;
la redditività derivante dalla fornitura dei servizi di base (comunicazione vocale e trasmissione dati) da parte degli operatori di rete fissa diminuirà del 3,4% all'anno. Le tendenze principali sono una diminuzione della redditività della telefonia fissa del 10% all'anno a causa dello sviluppo del VoIP. Il numero di famiglie dotate di “banda superveloce” (oltre 24 Mbps) aumenterà dal 3% al 16% del totale delle famiglie nel 2015;
la redditività derivante dalla fornitura di servizi di pay TV crescerà del 5,7% annuo. Le tendenze principali sono un aumento del numero di famiglie che utilizzano servizi di pay TV dal 52% nel 2011 al 58% nel 2015. Crescita dell'ARPU: 2% annuo.

Sia gli operatori mobili che quelli via cavo hanno ricevuto dagli analisti previsioni positive e incoraggianti per la crescita dei ricavi dati grazie ad un aumento significativo del numero di smartphone e, di conseguenza, del traffico mobile consumato, nonché ad un aumento significativo del numero di famiglie a banda larga. Tuttavia, la crescita prevista dei ricavi dati non sarà in grado di compensare il calo dei ricavi voce.

Gli analisti parlano anche di una maggiore esposizione al rischio dei servizi di telecomunicazione tradizionali come “telefonate” e “messaggistica”: tre quarti del numero totale di chiamate effettuate dagli abbonati e SMS inviati nel prossimo futuro potranno essere sostituiti con servizi più economici e funzionali. Controparti IP:

Di fronte a prospettive di ricavi negative per i loro servizi core, gli operatori di telecomunicazioni sono alla ricerca frenetica di opportunità per diversificare le proprie attività. E molti attori hanno iniziato a considerare un'opportunità la fornitura di vari servizi video. Secondo gli studi, il ruolo e la popolarità di servizi come HDTV, VOD e PVR cresceranno di anno in anno.

Tuttavia, il miglioramento delle sue reti per soddisfare la crescente domanda di accesso a Internet e la transizione verso un accesso a banda larga completo sufficiente per iniziare a fornire servizi video OTT, l’operatore (principalmente mobile), espone i suoi servizi tradizionali a rischi aggiuntivi (la cosiddetto "cannibalismo"). servizi” di “Telco-OTT”): sotto la pressione dei servizi Internet, i servizi SMS possono rapidamente scomparire del tutto, e anche la telefonia vocale, soprattutto quella basata su un ampio margine, inizierà attivamente a scomparire essere sostituiti da servizi IP alternativi più economici. E nonostante la dinamica positiva della crescita dei ricavi dalla trasmissione dei dati, senza la ricerca e l'implementazione da parte dell'operatore di servizi OTT aggiuntivi, in futuro l'operatore rischia di trasformarsi da fornitore di servizi in un normale fornitore di servizi Internet. Tuttavia, abbandonare lo sviluppo e concentrarsi sulla fornitura di servizi tradizionali può portare alla completa capitolazione rispetto alla concorrenza.

Minaccia alla televisione

Tra tutte le modalità di fruizione dei media, la televisione è ancora al primo posto, è vista da circa il 95% dei telespettatori, ma il pubblico giovanile della televisione è in calo. Negli ultimi 5 anni, la durata media della visione quotidiana della TV è diminuita di 10 minuti all'anno. E l'abbonato oggi non è affatto lo stesso di 5 anni fa. Le sue abitudini e i suoi interessi sono cambiati. Sono comparsi nuovi dispositivi e servizi. I giovani e le persone di mezza età hanno iniziato a trascorrere meno tempo davanti alla TV, privilegiando computer, smartphone, tablet con accesso a Internet.
Mentre la televisione tradizionale rimane forte, la frammentazione del pubblico cresce ogni anno e i nuovi schermi guadagnano attenzione. Le emittenti e gli operatori televisivi devono prestare sempre maggiore attenzione alla tecnologia multischermo.
I dati forniti da Arthur D. Little mostrano che solo il 17% della popolazione statunitense sotto i 25 anni usa la TV solo per guardare la televisione, e circa il 30% dei giovani guarda quasi tutti i contenuti televisivi via Internet. E il loro numero aumenterà ogni anno. Per fare un confronto: tra l'intera popolazione statunitense, il 36% guarda solo
TV e solo il 13% utilizza abitualmente il World Wide Web per cercare contenuti televisivi. E se le emittenti lineari tradizionali non adottano le misure adeguate, potrebbero perdere un’intera generazione di telespettatori.
La ricerca di Google mostra che i dispositivi utente con funzionalità IP vengono utilizzati in modo non uniforme e diverso durante il giorno, il che influenzerà sicuramente il carico di lavoro del complesso di trasmissione del provider OTT e delle reti degli operatori man mano che OTT si sviluppa e diventa popolare:

il picco di utilizzo del PC si verifica durante l'orario lavorativo nei giorni feriali con una progressiva diminuzione dell'attività serale;
l'utilizzo degli smartphone è stabile nell'arco della giornata, indipendentemente dal giorno della settimana;
le compresse vengono utilizzate principalmente la sera nei giorni feriali e nei fine settimana.

Pertanto, ogni anno le emittenti sono sempre più spinte dalla necessità di essere presenti sul World Wide Web e fornire accesso multischermo. D’altro canto, l’OTT apre la possibilità all’industria dei media e del cinema di accedere direttamente all’abbonato finale, a cui prima era negato l’accesso.

Servizi e monetizzazione

Importanti analisti occidentali, in particolare Clemens Schwaiger, responsabile della strategia di sviluppo dei media digitali presso Arthur D. Little, e Dean Bubley, fondatore di Disruptive Analysis, che hanno recentemente visitato Kiev per partecipare alla prima conferenza internazionale OTT -servizi: grandi opportunità o una minaccia reale ?” suggeriscono di non limitare la comprensione degli OTT al solo streaming video dei canali TV. A loro avviso, l'evoluzione dell'intero complesso di processi e servizi compresi nel concetto di "servizio OTT", vale a dire che vanno oltre la rete di un particolare operatore, dovrebbero essere considerati attraverso il prisma delle sue due componenti principali:

video OTT;
Telco-OTT.

L'organizzazione del business sulla base dei video OTT è la forza trainante della tecnologia, poiché sono i contenuti video ad essere associati alla monetizzazione. La crescita annuale della domanda di video su Internet, con il giusto adattamento del modello di business, dovrebbe diventare la principale fonte di reddito aggiuntivo per tutti gli attori coinvolti nella catena di produzione e distribuzione dei contenuti. Le diverse varianti dei servizi OTT offerti dai maggiori operatori mondiali attualmente esistenti nel mondo si riducono alla fornitura di due diversi servizi: trasmissione lineare di canali TV su Internet (Live streaming e Catch up TV, il modello di fornitura è simile all'IPTV, solo senza essere vincolati ad una specifica rete di operatori) e fornendo l'accesso ai contenuti televisivi (VOD).
Lo sviluppo dell’OTT sta avvenendo in modo più organico rispetto all’IPTV. Secondo la società di ricerca Informa Telecoms & Media, nel 2013 il numero di utenti dei servizi OTT sarà pari a quello dell'IPTV, e già nel 2015 il loro numero sarà doppio: 380 milioni contro 163 milioni.
Anche nel 2012 si è verificato un evento significativo per l’industria cinematografica (vedi Fig. 4): negli Stati Uniti e in Europa Occidentale il consumo di film online (VOD+SVOD) per la prima volta ha superato quantitativamente le vendite su supporto fisico (DVD + Blu Ray). Tuttavia, il prezzo medio del VOD è molte volte inferiore al costo del DVD (occupando la metà del mercato in termini quantitativi, l'OTT fornisce solo poco più del 10% del suo fatturato in America e poco meno del 20% nell'Europa occidentale) ), che consente agli esperti di ricordare ancora una volta il "cannibalismo" delle tecnologie e la progressiva sostituzione delle modalità tradizionali di vendita di contenuti video, meno flessibili ma più redditizie, con nuovi servizi OTT.

La monetizzazione dei modelli di business utilizzati si basa su tre componenti, che spesso vengono utilizzate in diverse varianti combinatorie:

modello pubblicitario. L'accesso gratuito ai contenuti e la monetizzazione del servizio OTT si ottengono attirando denaro pubblicitario, principalmente trasmettendo annunci video durante la riproduzione;
abbonamento (SVOD, abbonamento VOD). Fornisce una tariffa per l'accesso ai contenuti esistenti per un certo periodo;
pay per view (TVOD, VOD transazionale). Si tratta di un'alternativa online al segmento DVD e Blu-ray nell'ecosistema della monetizzazione dei contenuti (in molti paesi, compresi gli Stati Uniti, viene utilizzato il modello TVOD + SVOD, vedere Fig. 5).

Alla fine del 2012, gli analisti di Informa Telecoms & Media stimavano il mercato globale dei video OTT a 10,6 miliardi di dollari (vedi Fig. 6). Secondo le previsioni, in 5 anni sarà più che triplicato e nel 2017 supererà i 37 miliardi di dollari, che corrisponderanno a circa il 10% dell'intero mercato mondiale dei servizi video.

La distribuzione della redditività dei modelli di business al momento: la quota della pubblicità rappresenta il 50%, la vendita di contenuti porta il 14% e l'abbonamento il restante 35%. Nel tempo, questa distribuzione non cambierà in modo significativo: fino al 2015, la quota del modello pubblicitario salirà al 55%, ma nel tempo, l'attività nel campo delle telecomunicazioni OTT avrà un impatto positivo sul modello di abbonamento, che consentirà di restituire alla percentuale attuale entro il 2017. Gli analisti si aspettano che il modello di distribuzione dei ricavi sia simile al modello odierno dei tradizionali servizi di pay-TV.

Gli Stati Uniti rappresentano attualmente circa i tre quarti dell’intero mercato video OTT. Entro il 2017, questa quota scenderà al 60% a causa della rapida crescita del mercato nell'Europa occidentale e orientale, nonché in Asia. Pertanto, gli analisti prevedono che in 5 anni (dal 2012 al 2017) i ricavi del servizio OTT nell’Europa orientale aumenteranno 12 volte, passando da 95 milioni di dollari a 1,174 miliardi di dollari (vedi Fig. 7).

Telco-OTT, il cui arrivo nelle reti degli operatori con il passaggio alla banda larga è difficile da evitare, a differenza di OTT-video, promette alle società di telecomunicazioni solo minacce alle loro attività conservatrici. La messaggistica istantanea su Internet, così come le tecnologie VoIP e mVoIP, minacciano le tradizionali fonti di reddito per le telecomunicazioni: SMS e comunicazioni vocali. Ad esempio, l'operatore di telefonia mobile dell'Oman Nawras, dopo essere passato a LTE, ha denunciato nel 2012 una "evaporazione" di 43 milioni di dollari per gli SMS a causa del servizio WhatsApp. Un altro esempio: circa il 25% delle chiamate internazionali avviene su Skype. Non volendo perdere i propri guadagni, alcune società di telecomunicazioni, soprattutto mobili, con vari gradi di successo, iniziano a bloccare i servizi OTT nelle loro reti (secondo i dati forniti da Venturateam, il numero di operatori mobili che bloccano i servizi OTT nelle loro reti è quasi raddoppiato nel 2012 - fino al 10,5% rispetto al 5,4% nel 2011) e fanno pressione per l'adozione di restrizioni legislative a livello dei loro paesi (la formulazione usuale in questi casi suona come "minaccia alla sicurezza delle informazioni"). Tuttavia, tali "azioni militari", sebbene consentano di risparmiare parte delle entrate per un certo periodo, minacciano però la competitività dell'azienda stessa dell'operatore. Oltre a rinviarne lo sviluppo, come il passaggio all'LTE.
Un altro modo è la cooperazione invece della “guerra”. Esistono già molti esempi sul mercato in cui i fornitori OTT e le telecomunicazioni uniscono le forze per un vantaggio reciproco. Intanto, secondo Venturateam, solo il 16% degli operatori mobili ritiene che i propri ricavi aumenteranno grazie agli OTT.

Minacce e opportunità

Gli OTT hanno un notevole potenziale dirompente e tutti gli attori della catena del valore delle telecomunicazioni e dei media devono attualmente considerare e valutare diverse opzioni di business.
Sia gli attori tradizionali che quelli nuovi, sviluppando attivamente la propria attività e fornendo nuovi servizi, conquisteranno rapidamente nuovi mercati e territori, modificando così in modo significativo l'ecosistema esistente dell'industria televisiva e cinematografica. Ad esempio, i produttori di contenuti si stanno orientando verso licenze multinazionali e organizzando le proprie piattaforme di distribuzione tecnica. I canali FTA stanno cercando di spostarsi su nuove piattaforme e sviluppare nuovi modelli di entrate. Gli operatori della pay TV stanno sviluppando nuovi mezzi tecnici unici per fornire contenuti e accedere a nuovi dispositivi. Gli operatori di Internet stanno cercando di rendere disponibile il proprio software su nuove piattaforme e dispositivi, ponendo l'accento su una migliore aggregazione dei contenuti. Le telecomunicazioni stanno cercando di espandere e utilizzare le capacità delle loro reti per fornire accesso a servizi televisivi migliori. Gli operatori via cavo si concentrano sul raggruppamento di canali TV e sull’organizzazione dei propri servizi OTT. I produttori di dispositivi utente puntano alla compatibilità IP e all'integrazione dei servizi VAS.
Nel mercato globale del segmento OTT è sempre più possibile osservare associazioni di vario tipo per erogare un servizio. Secondo gli analisti, il modo più efficace per lavorare nel segmento OTT è attraverso le partnership: telecomunicazioni + fornitori di contenuti. Gli studi dimostrano che tali associazioni sono generalmente più efficienti del 30-40% rispetto ai singoli progetti e sono anche in grado di fornire un servizio più diversificato e di alta qualità.

Politica legale e regolamentazione

Secondo Nokia Siemens, la redditività dei fornitori OTT per il periodo 2010-2015. aumenterà del 40%, mentre la redditività degli operatori di rete è in costante calo. Questi ultimi, ovviamente, non sono molto contenti di una simile prospettiva.
I servizi forniti dai fornitori OTT non sono collegati alla rete su cui vengono forniti. Allo stesso tempo, i contenuti Internet, a differenza della radiodiffusione e delle telecomunicazioni, non sono praticamente soggetti ad alcun significativo controllo normativo nazionale. Ciò dà agli operatori della pay TV motivo di lamentarsi di essere deliberatamente posti in condizioni disuguali rispetto ai fornitori OTT, poiché i primi sono soggetti a una regolamentazione severa, mentre i secondi no.
Pertanto, la convergenza dei servizi e la loro fornitura su qualsiasi dispositivo attraverso qualsiasi rete porta sempre più all'intersezione degli interessi di settori precedentemente separati: telecomunicazioni e audiovisivi. Poiché i fornitori OTT possono operare oltre confine, gli accordi internazionali sono l’unico modo per regolamentarli. Tuttavia, in molti paesi, il quadro normativo non ha ancora avuto il tempo di adattarsi completamente ai cambiamenti del mercato. La maggior parte dei governi è molto attenta alla regolamentazione di queste industrie. E preferiscono dedicare più tempo alla ricerca e all'analisi, senza cambiare nulla nel piano legislativo, invece di prendere una decisione affrettata.
Inoltre, ci sono due opinioni contrastanti su come dovrebbe essere questo regolamento. Il primo di questi si basa sull’idea di “libero accesso” e di rapporti di mercato tra operatori e fornitori di servizi OTT. Il secondo è la rigorosa regolamentazione dei servizi e degli accordi reciproci. Tuttavia, ultimamente le idee di liberalizzazione sono sempre più diffuse in tutto il mondo. E alcuni paesi a livello legislativo lo hanno già adottato come base nei loro documenti legali (Singapore, Australia e Nuova Zelanda).

Tecnologie e Soluzioni

Il 22 marzo Kiev ha ospitato la prima conferenza internazionale “Servizi OTT: grandi opportunità o vera minaccia?”. Un ampio programma di relazioni, la partecipazione all'evento dei maggiori esperti mondiali nel campo della convergenza delle telecomunicazioni e dei servizi video ci permettono di parlare della conferenza come il più grande evento ucraino nel campo OTT. Molta attenzione nell'ambito del convegno è stata dedicata alle tecnologie e soluzioni per i servizi OTT.

Benny Norling, Direttore generale per lo sviluppo commerciale in Scandinavia, Europa centrale e orientale, CSI di SES, ha parlato in dettaglio del protocollo di comunicazione SAT-IP, che cambia radicalmente la filosofia della ricezione satellitare, dotandola di una flessibilità prima irraggiungibile:

multischermo: i contenuti sono disponibili su più dispositivi;
multiroom: i contenuti sono disponibili in stanze diverse.

La tecnologia rende disponibile il segnale DVB-S/S2 ricevuto tramite una rete IP su tutti i dispositivi domestici in grado di trasmettere un segnale TV: smartphone, tablet, laptop, PC, ecc. La prima generazione di dispositivi SAT-IP, apparsa alla fine dell'estate scorsa, poteva fornire la ricezione simultanea su una rete IP di quattro canali satellitari (sia SD che HD, e in futuro anche Ultra-HD) su quattro diversi dispositivi.
Pertanto, SAT-IP ne ha realizzati quattro su un set-top box. Già nel giugno di quest'anno è prevista la presentazione dei primi ricevitori in grado di trasmettere 8 canali a 8 dispositivi diversi.
Secondo Norling, la tecnologia SAT-IP dovrebbe collegare al meglio satellite e OTT. La combinazione di OTT e SAT-IP può essere la combinazione perfetta che lo spettatore sta cercando. È meglio utilizzare Internet per servizi come Catch-Up ("seguendo l'aria"), VoD, ecc. Se lo spettatore desidera guardare la televisione ad alta definizione senza possibili interruzioni, allora questa è solo la TV satellitare.
SAT-IP è stato originariamente progettato per ricevere un segnale satellitare non crittografato (FTA) e quindi trasmetterlo su qualsiasi infrastruttura IP domestica con o senza cavo. Pertanto, la tecnologia ha ricevuto la maggiore distribuzione al momento in Germania. Norling ha anche suggerito che le soluzioni basate su questo protocollo diventeranno presto popolari in Ucraina.
Non esiste ancora una soluzione per i canali crittografati. Al momento sono in corso trattative con i principali operatori europei di pay-TV, ma con nessuno di essi è stata ancora presa una decisione definitiva. Il signor Norling ha assicurato che ci sarà una soluzione per gli operatori di pay TV, ma non è ancora disponibile. Implicherà anche la disponibilità di 4 o 8 canali su vari dispositivi. Ma è troppo presto per parlare dei tempi di lancio di una soluzione già pronta sul mercato.
E, cosa più importante, SAT-IP non è una specifica per nessun prodotto particolare. È uno standard aperto che qualsiasi sviluppatore può utilizzare. SES offre soluzioni già pronte da testare gratuitamente, dopodiché sarà possibile apporre il logo SAT-IP sul prodotto. Abbiamo già scritto di più sulla tecnologia SAT-IP nel numero di Mediasat di maggio di quest'anno (pagg. 10-14).

Ha parlato dell'uso delle tecnologie OTT per l'implementazione di modelli di business legittimi per la fornitura di servizi video interattivi. Andrej Rasseikin, vice capo del dipartimento commerciale del dipartimento TV interattiva, CJSC Business Computer Center (BCC). L'oratore ha osservato che la sua azienda lavora da molto tempo sul mercato della TV interattiva in Russia e al momento è pronta ad offrire le sue tecnologie e soluzioni al mercato ucraino.
Secondo il relatore, le moderne condizioni del mercato costringono gli operatori di telecomunicazioni a partecipare costantemente alla gara, offrendo all'abbonato sempre più contenuti e servizi. Ovviamente puoi accontentarti di ciò che hai, ma alla fine dovrai ammettere la sconfitta davanti ai concorrenti. Pertanto, un operatore moderno prevede di crescere fornendo la più ampia copertura di abbonati con servizi e servizi promettenti, ottimizzando al contempo sia i costi di capitale che quelli operativi per l'infrastruttura tecnologica.
La TV interattiva può diventare un servizio davvero promettente. Può funzionare ovunque ci sia Internet e fornire un'ampia gamma di contenuti, compresi quelli unici. Anche numerosi studi parlano a favore di una stretta integrazione tra TV e Internet.
La possibilità di accedere ai servizi televisivi non solo dalla TV, ma anche da altri dispositivi consentirà all'abbonato di tornare parzialmente a guardare la televisione, oltre ad aumentare la sua fedeltà, il che porta ad un aumento dell'ARPU e della vita dell'abbonato nel rete dell'operatore. Pertanto, quando si introduce un servizio sul mercato, è necessario concentrarsi su tutte le tipologie di dispositivi.
Quando si implementa un progetto oggi, è necessario tenere conto del principio: servizi su tutte le reti e su tutti i dispositivi. Ed è qui che OTT può aiutare. Si tratta della tecnologia TV interattiva più versatile al momento, che consente di fornire servizi su reti gestite ed esterne ovunque sia disponibile Internet: su STB, dispositivi mobili e Smart-TV senza la necessità di reinvestire in infrastrutture. Chiunque può utilizzarlo: operatore, fornitore di contenuti o servizio Internet.

OTT ti consente di essere più flessibile:

accesso alle reti aperte;
servizi aggiuntivi su reti interne;
ingresso nei mercati esteri (con o senza blocchi geografici);
Internet TV.

Le nuove tecnologie, come la Smart TV e la trasmissione su tutti i tipi di dispositivi, stanno sviluppando una nuova cultura della visione televisiva, plasmando il futuro della TV, ne sono sicuro Larisa Makarovskaja, Direttore Commerciale Regionale di Conax AS, che ha tenuto una presentazione su "Conax Xtend Multiscreen per i servizi OTT".
Un operatore via cavo oggi dispone di una vasta gamma di opzioni per organizzare la fornitura di servizi video aggiuntivi ai propri clienti. La domanda si basa sui costi di implementazione e, ovviamente, sulla scelta di un modello di business efficace (redditizio).
Ora il consumo di video in più rapido sviluppo avviene su Internet. Tuttavia, la TV interattiva non è ancora redditizia (ad eccezione di alcuni servizi negli Stati Uniti). Nella maggior parte dei paesi (e l’Ucraina non fa eccezione) molti aspetti legali dell’uso dei diritti sui contenuti video su Internet non sono stati risolti.
D’altro canto, lo scorso anno la crescita dell’IPTV in Russia è stata del 38%. Su App Store e Google Play si trovano già decine di applicazioni per VOD e Live-TV. Questa è la realtà e questo è solo l'inizio. La connessione a Internet è una vera rivoluzione per la TV, ritiene la signora Makarovskaya.

Le nuove regole del gioco hanno cambiato le aspettative dello spettatore che oggi desidera:

TV su tutti i dispositivi;
metodi di pagamento sicuri ed efficienti;
servizio affidabile e stabile;
facile accesso ai contenuti;
pieno controllo sul consumo televisivo personale.

E l'operatore che soddisfa al 100% le esigenze del consumatore alla fine vincerà la gara competitiva. In questo, al suo servizio arriveranno le nuove tecnologie OTT, che consentiranno:

ridurre il deflusso degli abbonati (grazie alla fornitura di servizi avanzati nell'ambito di pacchetti premium, nonché servizi aggiuntivi che aumentano la connessione con l'operatore);
aumento dell'ARPU (grazie a VOD, Catch-up, nPVR e connessione di dispositivi aggiuntivi a pagamento, nonché maggiore larghezza di banda della connessione Internet dovuta all'uso di OTT, che aumenterà le entrate dai servizi Internet);
attirare nuovi abbonati (a causa dell'uscita del servizio dalla rete, nonché del collegamento di altri tipi di dispositivi, ad eccezione della TV tradizionale).

Quando si introducono nuove tecnologie, il compito più difficile è garantire la sicurezza dei servizi OTT. Consiste nel trovare il giusto equilibrio tra il controllo sui contenuti (il desiderio dei detentori dei diritti d'autore) e la comodità di fruirli ovunque e su qualsiasi dispositivo (il desiderio del cliente).
Conax Xtend Multiscreen è un ecosistema completo e preintegrato che può essere implementato in soli tre mesi per aiutare gli operatori TV che desiderano passare alla fornitura di servizi di prossima generazione.

Ha parlato delle nuove sfide per le aziende che trasmettono video su Internet. Andrej Guryanov, Direttore vendite regionale per l'EMEA, Elemental Technologies. A suo avviso, l'IPTV nella forma in cui viene intesa oggi non interessa più a nessuno. L'abbonato desidera ricevere i servizi non solo in un momento conveniente, ma anche ovunque sul dispositivo selezionato. Di conseguenza, i requisiti per il formato del contenuto (bitrate adattivo) e la CDN distribuita:

bitrate più basso con codifica di alta qualità;
supporto per vari profili per coprire tutti i dispositivi disponibili (iOS, MS, Android);
elevate prestazioni e densità di codifica;
sufficiente flessibilità con la scalabilità della soluzione;
affidabilità e tolleranza ai guasti;
monitoraggio e gestione;
tutti i tipi di contenuti (Live, TSTV, VOD) a un prezzo conveniente.

Per il futuro ci aspettiamo: bitrate più basso (grazie all'uso di codec più efficienti come HEVC / H.265) e Internet più veloce (sviluppo organico delle tecnologie e crescita della penetrazione della banda larga), che, ovviamente, avrà un effetto positivo influenzare la divulgazione di tecnologie come IPTV e OTT. Ma la dimensione del video trasmesso non diminuisce. La diagonale dei televisori si sta allargando, il che richiede un aumento della risoluzione dello schermo e questo, a sua volta, comporta un aumento della qualità del segnale televisivo trasmesso, che porterà ulteriori difficoltà agli operatori televisivi interattivi. Questi includono un aumento del numero di canali HD e, in futuro, il passaggio al 4K. Pertanto, l’evoluzione della compressione e il passaggio a HEVC/H.265 non sono più considerati come un’ottimizzazione, ma come una necessità.
H.265 richiede da 3 a 5 volte più potenza di elaborazione rispetto al codec della generazione precedente. Secondo Guryanov, la piattaforma CPU/GPU ottimizzata di Elemental aiuterà a risolvere questo problema fornendo la larghezza di banda necessaria per H.265.

Anche Andrey Silanchev, direttore dello sviluppo commerciale in Russia e CSI presso Irdeto, ha parlato dei vantaggi del multischermo e della flessibilità di accesso. A suo avviso, una soluzione OTT ben costruita dovrebbe avere le seguenti proprietà:

protezione di livello professionale per prevenire l'abuso di contenuti premium;
disporre di strumenti per la gestione flessibile e la monetizzazione dei contenuti in base ai modelli di business dell'azienda;
fornire contenuti a qualsiasi dispositivo su qualsiasi rete rispettando tutti i diritti di licenza.

La popolarità delle soluzioni multischermo sta rapidamente aumentando in tutto il mondo. I nuovi operatori OTT stanno cercando di conquistare il mercato e, a loro volta, gli operatori esistenti si sono mossi rapidamente, investendo in soluzioni multischermo per prevenire le minacce dei nuovi operatori OTT e il possibile abbandono degli utenti.
All'inizio del 2013 sono già stati venduti nel mondo più di 250 milioni di televisori a schermo piatto, di cui il 40% sono Connected TV, ed entro la fine dell'anno saranno il 50%. Pertanto, la Connected TV sta diventando una seria piattaforma OTT.
La banda larga è anche il motore dei servizi OTT. Più ampia è la fascia e maggiore è il numero di dispositivi presenti sul mercato, maggiori sono le nuove opportunità. Tuttavia, aumenta anche la concorrenza da parte delle nuove offerte OTT e dei pirati e crea complessità e costi nell’implementazione dei modelli di business, dei diritti, della gestione dei processi desiderati, ecc. Tutti questi fattori ci permettono di parlare di una crescita a valanga della popolarità dei servizi OTT.
Lo scopo principale di questo report, infatti, era parlare della soluzione Irdeto Broadband, che consente all'operatore di rimanere competitivo aumentando il valore del marchio e monetizzando le risorse digitali offrendo servizi video multischermo.

Mercato OTT ucraino

Il servizio OTT è un nuovo concetto per il mercato ucraino. In considerazione del sottosviluppo dell'accesso a banda larga mobile nel nostro Paese, il servizio video OTT si concentra esclusivamente sull'accesso attraverso le reti degli operatori via cavo. Tuttavia, l’uso diffuso di smartphone e tablet nel Paese lo obbliga già ad essere multischermo.
In Ucraina si sono formati quattro attori legali nazionali (che hanno accordi con i titolari dei diritti d'autore per i contenuti video distribuiti): Divan.tv, Volya (Volya Smart HD), Oll.tv e Megogo.net. I servizi Divan.tv e Volya si concentrano principalmente sulla fornitura di trasmissione lineare di canali TV. Oll.tv e Megogo.net si concentrano principalmente sulla fornitura di video on demand.

Naturalmente gli ucraini hanno accesso ai video dei maggiori fornitori di container del mondo, come YouTube. Se lo desidera, un abbonato ucraino può utilizzare i servizi di una dozzina di servizi OTT russi "grigi". Non sviluppano ufficialmente la propria attività in Ucraina, ma gli ucraini hanno l’opportunità di accedere ai loro servizi. Inoltre, sono ampiamente rappresentati gli “immigrati illegali” (che non hanno accordi con i detentori dei diritti d’autore), che, secondo gli operatori OTT ufficiali, dilapidano notevolmente il mercato ucraino sia in termini di denaro che di qualità.

Lo sviluppo di tutte le piattaforme ucraine va in due direzioni: B2C e B2B. Per essere quanto più accessibili possibile all'utente, i servizi OTT ucraini cercano di essere presenti su tutti i dispositivi dai quali l'utente può guardarli collegandosi a un accesso a banda larga. Innanzitutto si tratta di Smart TV e set-top box interattivi. Importante è anche l’accesso tramite smartphone e tablet. Inoltre, la società Volya porterà sul mercato un set-top box ibrido nel prossimo futuro, dove potrà accumulare servizi aggiuntivi per gli utenti. La pratica estera mostra che l'ARPU di tali abbonati aumenta in media del 30%.

L'emergere di un servizio OTT di trasmissione televisiva da Volya dovrebbe stimolare il processo di integrazione dei servizi OTT nelle reti dei fornitori Internet ucraini. Secondo gli operatori di mercato, nel prossimo futuro sia gli operatori nazionali che i piccoli operatori di telecomunicazioni dovranno decidere con quale dei due fornitori di contenuti (Divan.tv o Volya) è più redditizio collaborare. Per un ISP, l’integrazione di un servizio OTT significherà ampliare i servizi offerti agli abbonati e aumentare la competitività senza la necessità di negoziare con i detentori dei diritti e investimenti aggiuntivi in tecnologia. E la percentuale di abbonati OTT offerti agli operatori di telecomunicazioni nelle loro reti nell’ambito del sistema di compartecipazione alle entrate dovrebbe stimolare il loro desiderio in una direzione positiva. Più difficile sarà raggiungere un accordo con coloro che già offrono il servizio di pay-tv nelle loro reti, poiché il servizio OTT rappresenta una seria minaccia per il loro business. Ma anche in questo caso ci sono grandi prospettive di partenariato, soprattutto con le piccole reti regionali, la cui capacità di negoziare con i detentori dei diritti è molto inferiore a quella dei grandi attori su scala nazionale.

Per un fornitore OTT, la cooperazione con gli ISP fornisce un bitrate garantito per i servizi OTT nelle reti partner. Inoltre, il servizio di fatturazione congiunta dei servizi Internet e OTT facilita notevolmente l’accesso all’utente finale.

La cooperazione con i provider Internet è interessante anche per altri due operatori OTT ucraini (Oll.tv e Megogo.net). Tale cooperazione
è uno degli anelli chiave nei modelli di monetizzazione in abbonamento e pay-per-view. Per Oll.tv un ulteriore incentivo alla collaborazione è anche la ricerca di opportunità per migliorare la qualità delle trasmissioni calcistiche in diretta.

Al momento la concorrenza non è tanto rilevante tra i servizi quanto con gli “immigrati clandestini”. E migliorare la qualità dei servizi forniti dagli operatori OTT (grazie ad accordi tecnologici e di partnership) è una delle strade per competere. La maggior parte delle persone che si abbonano a un servizio OTT da uno o da un altro fornitore lo visualizzano sugli schermi TV tramite Smart TV o set-top box specializzati. Il vero valore di un servizio OTT per una persona comune sta nella facilità e semplicità con cui potrà guardare i contenuti video desiderati sul suo schermo televisivo e quanto sarà soddisfatto della qualità di questo servizio. E sarà disposto a pagare per questa comodità. Dopotutto, per portare un servizio “illegale” sugli schermi televisivi, è necessario eseguire un'intera procedura di “ballare con un tamburello” e, anche in caso di successo, nessuno può garantire la qualità dei contenuti forniti.

Inoltre, una delle questioni più difficili per il mercato ucraino è la questione dei diritti sui contenuti e dei relativi prezzi. Qui il modello secondo cui le major lavorano con i cinema (per una percentuale sulle vendite) non si adatta. Per i loro film, i detentori dei diritti d'autore vogliono una certa somma, e va detto che la somma, va detto, non è affatto piccola per il mercato ucraino. Recentemente, le major e i distributori di contenuti televisivi più importanti del mondo sono diventati più accomodanti e flessibili in termini di concessione dei diritti di trasmissione su Internet, cosa di cui un paio di anni fa non veniva nemmeno menzionata. Ma i contenuti video legali sono ancora costosi e lo spettatore ucraino, viziato dalla disponibilità di contenuti piratati, per la maggior parte non è moralmente pronto a pagare un prezzo adeguato per averli. In questa difficile situazione, gli operatori OTT ucraini devono costantemente destreggiarsi tra le possibilità e i desideri del pubblico e la necessità di monetizzare i propri investimenti.

Ciascuno dei giocatori ha la propria visione per risolvere questo problema. Ma, come ammettono i responsabili dei servizi OTT nazionali, il raggiungimento del punto di pareggio è previsto non prima di due o tre anni.

PrecTraccia

1 1 Andrey Metelsky, capo del progetto OTT presso Volya

Siamo il più grande operatore di pay TV del Paese. L’introduzione di un nuovo servizio OTT è un passo logico nel nostro sviluppo. Siamo il primo operatore via cavo nella regione e uno dei pochi al mondo a presentare contenuti non solo agli spettatori della propria rete, ma anche al di fuori di essa. Adesso si tratta di circa 130 canali TV in tre pacchetti tematici, con il tempo il loro numero aumenterà. L'accesso al di fuori della nostra rete significa che tutti i nostri clienti hanno bisogno di ricevere il servizio OTT è una connessione a banda larga di 2 Mbps per i contenuti SD e 4 Mbps per i contenuti HD.
Con l'aiuto dei partner, forniamo agli abbonati l'accesso ai film. Non si tratta solo di Megogo.net e Oll.tv, ma anche di altri. Innanzitutto i proprietari di contenuti, come Sony, con cui stiamo già lavorando sui canali TV lineari.
Nel prossimo futuro introdurremo set-top box ibridi, con l'aiuto dei quali sia gli abbonati esistenti nella nostra rete che quelli nuovi all'esterno riceveranno ulteriori opportunità. Prima di tutto, questa è la navigazione di YouTube sugli schermi TV. Durante l'anno appariranno nuovi servizi interattivi, come Cutch Up, con l'aiuto del quale sarà possibile guardare programmi TV in onda da una o due settimane. La tecnologia multischermo consentirà di tradurre i contenuti dalla TV allo smartphone. Il potenziale di questo servizio è enorme. Abbiamo un piano di sviluppo tecnologico per 2-3 anni a venire.

Informazioni sui titolari dei diritti d'autore

Per quanto riguarda i diritti televisivi, non è una questione facile e molto responsabile. I canali lineari hanno condizioni diverse non solo per il metodo di trasmissione, ma anche per il dispositivo che riceve. I titolari dei diritti hanno condizioni diverse e gran parte del nostro lavoro è stato quello di comprendere tutte le sfumature legali di ciascun titolare dei diritti e negoziare con competenza con loro.

OTT è un progetto di diversi anni. Ci vuole almeno un anno per raggiungere un accordo con tutti i detentori dei diritti, oltre a investire milioni di dollari per implementarlo tecnicamente. Non ha senso che i fornitori medi e piccoli facciano questo. Non è accettabile che facciano investimenti enormi che non verranno ripagati in due o tre anni.
D'altra parte potete prendere le tecnologie mondiali con tutti i diritti dal fornitore OTT e offrire ai vostri clienti ulteriori opportunità. Nel corso degli anni abbiamo sviluppato rapporti molto stretti e reciprocamente vantaggiosi con molte aziende. Già prima del lancio del nostro servizio abbiamo notato l'interesse per l'OTT da parte di altri provider Internet. Il primo client è "Datagroup".

Questioni normative

Esiste una legge ucraina secondo la quale qualsiasi organizzazione che fornisce un servizio software è tenuta ad avere una licenza per questo tipo di attività. È normale che i servizi forniti alla popolazione siano regolati dallo Stato. Ciò garantirà la qualità dei servizi forniti. Per quanto riguarda le nuove tecnologie, non dovrebbe esserci alcuna discriminazione in relazione a questa o quella tecnologia. In realtà la legge non dice nulla sulla tecnologia. Si parla di regolamentazione del tipo di attività. Di conseguenza, i requisiti devono essere gli stessi per tutti e anche le condizioni per la fornitura dei servizi devono essere le stesse.
Il Consiglio nazionale dovrebbe formulare le proprie esigenze in modo chiaro e senza eufemismi. Al momento aspettiamo cosa ci dirà il Consiglio Nazionale sulla tecnologia OTT.

1. Andrey Metelsky, capo del progetto OTT di Volya

2 2 Andrey Kolodyuk, fondatore di Divan.tv

Divan.tv è un'azienda ucraina, uno dei pionieri del mercato OTT ucraino. Utilizziamo tutta la nostra soluzione tecnologica con un semplice obiettivo: portare ai nostri clienti circa 150 canali TV ucraini e stranieri. Lavoriamo anche con film per i quali concludiamo accordi diretti con i detentori dei diritti d'autore. Utilizziamo sia un modello pubblicitario che un modello di abbonamento. Collaboriamo con catene di vendita al dettaglio, operatori di rete e venditori.

Informazioni sui titolari dei diritti d'autore

Abbiamo spettatori su un account per gli stessi soldi che possono guardare i contenuti sia in TV che su dispositivi mobili. Ma qui c'è un problema. I diritti sui contenuti televisivi venduti “per le TV” sono diversi dai diritti OTT puri per il cosiddetto online. Alcuni dei nostri canali ucraini non possono ancora ottenere i diritti sulle trasmissioni Internet.
Il prezzo per i contenuti TV è determinato per ciascun abbonato nell'abbonamento. Inoltre, notiamo la domanda sempre crescente per l'utilizzo del cosiddetto "costruttore", quando ogni abbonato forma autonomamente la propria griglia di visualizzazione. Tuttavia, molti titolari di copyright sono molto contrari a questo modello, poiché desiderano pacchetti di grandi dimensioni per i quali riceveranno denaro garantito. Sebbene nel mondo siano già state stabilite alcune regole OTT, quando i canali TV vengono pagati per la visione effettiva dei loro contenuti da parte degli abbonati, purtroppo questa logica del gioco non è ancora accettata da un numero significativo di canali TV rappresentati in Ucraina , il che, a mio avviso, ostacola notevolmente lo sviluppo del nostro mercato. Il distributore vuole ottenere i suoi soldi qui e ora. Ma questo è contrario agli interessi del consumatore, che vuole qui e ora ciò che vuole e su ciò che vuole. Pertanto, il concetto di grandi colli non è più rilevante, ma in Ucraina è ancora l’unico possibile.
Per quanto riguarda il mercato VOD, i consumatori ucraini possono essere suddivisi condizionatamente in due categorie. Quelli che sono disposti a guardare gli annunci pubblicitari per un servizio gratuito e quelli che sono disposti a pagare per non guardare gli annunci pubblicitari. Ma oggi, il 70% del mercato della distribuzione cinematografica è costituito da major di Hollywood che non vogliono cedere i loro contenuti premium al modello pubblicitario. È importante che il consumatore finale comprenda che i contenuti più richiesti non saranno gratuiti. Sarà un abbonamento o pay per view. Un'altra domanda: per quali soldi?

Sulla cooperazione con i provider Internet

Offriamo al mercato un modello di business funzionante basato sullo schema di compartecipazione alle entrate popolare in Occidente. Nella collaborazione tra un fornitore di contenuti e un'azienda di telecomunicazioni, ognuno è responsabile dei propri problemi. Ci occupiamo di tutte le questioni relative alla legalità dei diritti sui contenuti e il fornitore di servizi Internet è responsabile della qualità della rete che serve, e in particolare della soluzione del problema della qualità dell '"ultimo miglio". La trasmissione di contenuti di qualità richiede un determinato bitrate garantito su tutta la rete.
Per le persone, non importa perché il servizio non funziona o non funziona bene. Per lui è importante lavorare. E solo in stretta collaborazione con il provider Internet è possibile garantire la fornitura di contenuti OTT legali e di alta qualità.
Tutti i pagamenti per Internet rimangono a carico del fornitore. Pagamento per i nostri contenuti (ci sono diversi schemi, l'utente può trasferirci denaro o pagare l'assegno generale al fornitore di servizi Internet) mensilmente e mentre il cliente è con questo fornitore, pagheremo al fornitore una certa percentuale. Il suo valore dipende dal numero di abbonati, ecc. Quelli. ogni mese paghiamo al fornitore del servizio una parte del denaro che riceviamo per i contenuti da un abbonato nella sua rete.
Un anno fa abbiamo attirato l'attenzione degli operatori del mercato delle telecomunicazioni sul fatto che il modello in cui il fornitore di contenuti lavora in stretta collaborazione con l'operatore di telecomunicazioni è il più efficace al momento sul mercato mondiale. Dopotutto, in primo luogo, il VOD non è conveniente per nessun operatore di telecomunicazioni regionale. Questo gioco non è nemmeno su scala nazionale, ma sovranazionale. In secondo luogo, perché le telecomunicazioni dovrebbero lottare e pagare cifre esorbitanti per la tecnologia e i diritti sui contenuti se, in collaborazione con un fornitore OTT, senza investimenti aggiuntivi in tecnologia e contenuti, senza investire un centesimo nei diritti, possono creare un mercato competitivo per il mercato su termini legali? offrire e fidelizzare i propri abbonati fornendo loro un servizio aggiuntivo. E guadagnare ancora soldi. Secondo questo modello stiamo già lavorando con più di 15 operatori.
Abbiamo un solo problema a questo riguardo: la pirateria. Non è un segreto che molti dei nostri ISP offrono l'accesso a Internet insieme a IPTV, senza pagare un centesimo per i diritti sui contenuti trasmessi. Un'altra domanda è che non guadagnano un centesimo fornendo l'accesso alla TV gratuitamente. Offriamo loro di guadagnare di più su questo. Riguarda la mentalità di alcuni giocatori che possono considerare la trasmissione legale solo dopo una visita della polizia. Ma questa mentalità sta lentamente cambiando.

A proposito di concorrenza

Con l'avvento del servizio Volya abbiamo creato due offerte OTT per i fornitori di servizi Internet. Da un lato si tratta di Divan.TV e dall'altro Volya, Oll.tv e Megogo.net, che offrono una sorta di servizio congiunto. Questo è positivo per il mercato. Ora ha una scelta. Penso che il mercato si entusiasmerà e nel prossimo futuro sarà diviso tra chi lavorerà con Divan.tv o Volya. Il vantaggio principale del nostro servizio è che non siamo un ISP, quindi non abbiamo alcun conflitto di interessi con loro. Ognuno sceglierà ciò che gli è più vicino. Ci sono alcuni rischi sia nel lavorare con Divan.tv che nel lavorare con Volya.
Pertanto, possiamo parlare dell'inizio della concorrenza nel mercato OTT ucraino. Ma questo va a nostro vantaggio, perché insieme possiamo creare un mercato legale.

Questioni normative

La mia opinione è molto semplice. I servizi televisivi nel nostro Paese sono regolati dal Consiglio nazionale e questo dovrebbe formulare regole del gioco chiare. Tuttavia, oggi la presenza o l'assenza di una licenza non limita in alcun modo i "pirati" nella fornitura di servizi illegali. Siamo pronti per ottenere una licenza quando sarà disponibile e saremo i secondi a farlo, dopo YouTube. Questa è la nostra posizione chiara.

A proposito di monetizzazione

Ci sono soldi sul mercato, e ce ne sono molti. Quindi, l'anno scorso, gli ucraini hanno lasciato 100 milioni di dollari nei cinema, senza contare popcorn e Coca-Cola. Ciò significa che le persone sono disposte a pagare per contenuti di qualità.
Un'altra domanda è perché non li lasciano ancora su Internet. Le persone sono disposte a pagare determinate cifre per accedere a contenuti di qualità a casa, ma questi soldi ora finiscono nelle mani dei "pirati". Ad esempio, in molti dei nostri villaggi è stato sviluppato il “card-sharing” con canone mensile.
Inoltre, quando le persone si renderanno conto che i soldi andranno ai loro eroi preferiti, questo momento di realizzazione dovrebbe convincerli a non utilizzare servizi piratati, ma a pagare per quelli legali. Questa tendenza è ormai emersa nel mondo e, spero, arriverà presto anche in Ucraina.

2. Andrey Kolodyuk, fondatore di Divan.tv

3 3 Evgeny Abramov, direttore di Oll.tv

Oll.tv è un classico servizio VOD. Forniamo i nostri servizi sia come modello pubblicitario che come abbonamento ai film. Inoltre, addebitiamo costi per visualizzazione. Presentiamo una gamma piuttosto ampia di film e presentiamo diverse major come Sony e Miramax. Inoltre, a partire da Euro 2012, trasmettiamo in diretta i principali eventi calcistici.

Informazioni sui titolari dei diritti d'autore

Il punto di pareggio è previsto entro 3-4 anni. Ciò è dovuto al prezzo elevato dei contenuti, poiché i diritti di licenza sono molto, molto costosi. Il modello di distribuzione dei contenuti sul mercato dipende dalle condizioni e dal prezzo dei diritti. Alcuni di essi li lanciamo su un modello pubblicitario. Ci sono alcuni contenuti che acquistiamo solo su abbonamento, poiché la maggior parte delle principali major mondiali sono estremamente riluttanti a vendere i diritti sul modello pubblicitario e richiedono che venga addebitata una commissione all'utente. E in un altro modo, questi diritti non possono essere acquisiti ed è improbabile che abbiano successo nel prossimo futuro. E il terzo tipo di diritti che possono essere acquistati sono i diritti sui film in anteprima, che possono essere venduti solo su TVOD per ogni visione. Anche noi abbiamo questo tipo di diritto. Di norma, i diritti vengono inizialmente venduti su TVOD (che consente di addebitare solo la visualizzazione), quindi su SVOD (il contenuto è distribuito in abbonamento) e solo allora è possibile la distribuzione tramite il modello pubblicitario.
Ora c'è una chiara comprensione di questo movimento nel mercato globale dei diritti, facilitato dai principali servizi OTT a livello mondiale. I maggiori detentori di copyright hanno una griglia chiara e trasparente e hanno ben chiaro quanto può costare.
Tuttavia, sul mercato ucraino non esistono ancora tempistiche chiare e le regole del gioco dipendono ancora completamente dai titolari dei diritti. Ci sono diverse aziende che ci aprono l'accesso già 2 settimane dopo la première. Questo vale innanzitutto per i contenuti russi. Nella maggior parte dei casi, questo periodo viene calcolato uno o due mesi dopo la prima.
Pertanto, il problema principale e unico della nostra attività è la necessità di investimenti piuttosto significativi nei diritti.

Sulla cooperazione con i provider Internet

La nostra azienda lavora in due direzioni: sia sul mercato B2C che con i provider Internet. Le principali modalità del nostro sviluppo sono l'integrazione con un gran numero di dispositivi (Smart TV, set-top box interattivi, dispositivi mobili Apple, ecc.) e gli accordi con i fornitori. Ad esempio, partecipiamo anche al servizio integrato dell'azienda Volya.
I fornitori di Internet con l'aiuto di servizi aggiuntivi possono offrire nuovi servizi e attirare nuovi abbonati. Inoltre posizioniamo le nostre apparecchiature di caching sul sito del partner per facilitare la fornitura di servizi nella rete di un particolare partner. Pertanto, non ci sono praticamente difficoltà nelle questioni negoziali. La difficoltà sorge quando la fatturazione è integrata nel servizio del partner, che viene effettuata in modo che l'utente abbia la possibilità di pagare i nostri servizi tramite un unico assegno per Internet. Per noi questo facilita enormemente l’ingresso nel servizio.

A proposito di monetizzazione

Non prenderemo gli ultimi soldi dagli utenti. Il nostro abbonamento ora costa 40 UAH. Considerando il costo dei diritti, si tratta di importi incomparabili. Sulla base di ricerche di mercato e opinioni di esperti, abbiamo tutte le ragioni per credere che l'importo che addebitiamo per un abbonamento non sia proibitivo per gli utenti. Inoltre, collaboriamo con molti fornitori secondo uno schema che consente loro di integrare il nostro abbonamento nel loro piano tariffario, contribuendo anche alla monetizzazione.
Il problema principale sono i "giocatori illegali". Pertanto, riteniamo che il mercato dovrebbe svilupparsi nella direzione di una sorta di legalizzazione. Ci consideriamo completamente legali e offriamo i nostri servizi per l'importo che attualmente consideriamo accettabile.

3. Evgeny Abramov, direttore di Oll.tv

4 4 Vladimir Borovik, CEO del progetto Megogo.net

Abbiamo lanciato nel novembre 2011. Il filo conduttore era la presenza su qualsiasi dispositivo. La nostra principale concentrazione sono le uscite cinematografiche e le serie dei paesi della CSI. Lavoriamo in 15 paesi dell'ex CSI e diamo parte dei contenuti a tutto il mondo. Il numero massimo di utenti unici al mese è di 21 milioni, di cui 5-6 milioni provengono dall'Ucraina.
In Ucraina, Russia, Bielorussia e Kazakistan stiamo sviluppando maggiormente il modello pubblicitario OTT. E ci concentriamo su abbonamento e pay-per-view nei Paesi Baltici, dove facciamo più affidamento sulla partnership con operatori di telecomunicazioni. Questi sono mercati più civilizzati dove i DVD sono sugli scaffali in massa e la gente li compra ancora. Non hanno ancora attraversato un periodo di massiccio deprezzamento dei contenuti e le persone capiscono che tutto nella vita viene pagato, compreso guardare film. Naturalmente, esiste anche una sorta di mercato illegale, ma non esiste la nostra scala.
Per quanto riguarda altri paesi (Moldavia, Asia centrale e Caucaso), i mercati sono ancora sottosviluppati e le persone devono ancora abituarsi all'online, cosa che probabilmente accadrà nei prossimi uno o due anni.
Sul territorio dell'ex Unione Sovietica cerchiamo di acquistare tutti e tre i tipi di diritti per essere il più flessibili possibile nella fornitura dei nostri servizi.

Informazioni sui titolari dei diritti d'autore

La questione dell'acquisizione dei diritti è diventata per noi la questione principale quando, essendo un'azienda ucraina, abbiamo iniziato a svilupparci in 15 paesi dell'ex Unione Sovietica. Nel 2010, al Festival di Cannes, ci siamo rivolti a molte major con le parole “vendere i diritti all’Ucraina”. In risposta, abbiamo sentito "Ucraina - è da qualche parte in Russia, non lontano dagli Urali?". Di conseguenza, si è rivelato opportuno per noi acquistare i diritti su un territorio più ampio e comprensibile dell'ex Unione Sovietica per il detentore del copyright.
Il progetto è ora in una fase di investimento molto profonda. Investiamo molti soldi nei diritti. E penso che raggiungeremo il pareggio operativo entro 2-3 anni e difficilmente prima, perché i diritti sono molto costosi. E per un servizio OTT ne servono molti. I canali TV sono più facili in questo senso. Dopotutto, se stai creando un canale TV, devi compilare una determinata griglia di trasmissione. Se stai realizzando un servizio OTT, idealmente dovresti raggiungere non solo tutti i dispositivi, ma anche offrire all'utente quanti più contenuti possibili, come il tuo spettatore si aspetta da te. È come una sorta di massimo irraggiungibile, verso il quale ti muovi costantemente, spendendo molti soldi per questo.
I servizi OTT che forniscono video su licenza hanno una prospettiva di mercato a lungo termine, ma questo è un piacere molto costoso. In dollari, questa è una cifra con almeno 7 zeri.
Inoltre, abbiamo dovuto scrivere un sistema di gestione dei diritti separato, poiché i contenuti video delle diverse major non solo differiscono nella disponibilità in un determinato territorio. Molti diritti vengono venduti anche per un certo periodo.

Sulla cooperazione con i provider Internet

Naturalmente, il denaro in questo mercato viene generato in partnership. Ciò è confermato dall'esempio della nostra collaborazione con il servizio OTT di Volya. Vediamo molti altri partner promettenti per noi. Ma finora non sono pronto a parlare della distribuzione del budget per la compartecipazione alle entrate.
Inoltre, nella stragrande maggioranza dei contratti, tutto il nostro reddito futuro, di cui parliamo e non vediamo ancora molto, saremo obbligati a condividerlo a metà con il detentore del copyright.
Di tutte le piattaforme OTT ucraine, quella che ci interessa meno è la questione della cooperazione con le società di telecomunicazioni. Accogliamo sicuramente con favore qualsiasi proposta di partnership. Ci sono molte persone sul mercato che vogliono fare affari con Megogo.net. Tuttavia, il modello pubblicitario, che sviluppiamo principalmente in Ucraina, necessita soprattutto della fatturazione congiunta.

A proposito di monetizzazione

Ci aspettiamo di portare soldi ovunque. Innanzitutto si tratta di budget pubblicitari che seguiranno il pubblico. Contiamo anche sulla monetizzazione degli utenti. Abbiamo avuto un periodo di mercato non regolamentato, ma speriamo che insieme riusciremo a mettere ordine. Abbiamo tutti e tre i modelli di monetizzazione. Ma, come già accennato, in Ucraina stiamo sviluppando principalmente un modello pubblicitario.

4. Vladimir Borovik, CEO del progetto Megogo.net

PrecTraccia

Ora in Russia si parla molto di sostituzione delle importazioni. Tuttavia, esiste un settore in cui lo sviluppo delle aziende russe non solo è superiore a quello di quelle straniere sul mercato russo, ma è anche competitivo a livello mondiale. Si tratta di piattaforme per la distribuzione di video su Internet.

introduzione
Tra i noti progetti degli operatori, l'unico esempio di utilizzo di una piattaforma OTT di fabbricazione straniera è Mediaroom (ora una soluzione Ericsson), con la quale l'operatore Beeline organizza la trasmissione dei canali TV sui dispositivi per i suoi abbonati alla Pay TV. Tutti gli altri principali progetti OTT utilizzano piattaforme progettate in Russia. MegaFon TV è costruito sulla soluzione BCC, il multischermo MTS si basa sulla soluzione SPB TV, Rostelecom utilizza la piattaforma SmartLabs per il progetto Zabava, ER-Telecom ha scelto la soluzione Sotal per lanciare il multischermo.

Naturalmente, le aziende russe hanno più successo in parte perché parlano russo e sono vicine. Ma anche Huawei, ad esempio, che sta cercando attivamente di offrire la sua piattaforma OTT agli operatori russi e ha un ufficio di supporto molto grande a Mosca, non può ancora vantare contratti.

Forse il mercato OTT russo si trova ancora in una fase particolare di sviluppo, verso la quale le aziende straniere non riescono a trovare un approccio. Forse le piattaforme già pronte non sono ancora adatte alle aziende russe e i partner stranieri non sono pronti a fornire il livello di personalizzazione richiesto. Proviamo a vedere che tipo di soluzioni uniche offrono gli sviluppatori russi. E per questo analizzeremo cosa sono le piattaforme OTT.

Parte client-server

Middleware

La base della piattaforma OTT è una soluzione per la gestione dei contenuti e dei servizi utente, ovvero quello che solitamente nell'IPTV viene chiamato middleware. MW definisce l'interazione client-server. Il client è un lettore video nel browser o un'applicazione con un lettore video sul dispositivo. Lato server, MW elabora le richieste dei clienti e fornisce l'accesso ai servizi: canali TV, video on demand, ecc. La principale differenza tra le varie piattaforme OTT è proprio la complessità delle opzioni di servizio supportate dai loro MW. Ad esempio, nella piattaforma OTT implementata da NGENIX per il canale televisivo a pagamento Dozhd, gli spettatori possono guardare solo un canale TV tramite abbonamento, quindi la soluzione di gestione del servizio è abbastanza semplice. Nel caso del servizio video IVI (il servizio video sviluppa autonomamente la piattaforma OTT), gli utenti possono guardare contenuti gratuiti secondo il modello pubblicitario, quindi il lettore video client riproduce annunci pubblicitari in base al profilo utente. Oppure possono iscriversi a un video a pagamento e quindi non devono mostrare annunci, ma devono dare accesso a una libreria aggiuntiva di contenuti a pagamento. Questa opzione MW è più complessa. Ebbene, i MW più complessi vengono utilizzati nei servizi OTT degli operatori. BCC offre ad esempio non solo il raggruppamento di canali TV, la visione differita della TV, video on demand per modelli a pagamento e gratuiti, ma anche la raccolta di canali TV virtuali tematici da VOD.

Quando si confrontano e scelgono tra piattaforme, i clienti, ovviamente, guardano prima di tutto la funzionalità del server offerta e la confrontano con le loro esigenze. Inoltre, un aspetto importante sono le applicazioni client. Anche questa parte in realtà si riferisce all'interazione client-server, ma per comodità di presentazione la separeremo in un paragrafo separato.

Dalla parte del cliente

L'interfaccia utente gioca un ruolo chiave nel successo del futuro servizio, quindi quasi tutte le aziende che realizzano applicazioni per piattaforme OTT sono coinvolte molto seriamente nel suo sviluppo. Ad esempio, SPB TV e SmartLabs hanno le proprie divisioni di progettazione. BCC ha acquistato e adattato l'interfaccia creata da NDS. Ma in alcuni casi, il design è determinato dall'operatore, ad esempio, nel progetto ibrido (TV satellitare + servizi Internet) di MTS, CTI era impegnata solo nell'implementazione delle applicazioni e l'interfaccia è stata sviluppata dal dipartimento marketing di MTC . Allo stesso tempo, CTI dispone di una propria interfaccia proprietaria, che l’azienda offre agli operatori IPTV/OTT.

Sotal ha un approccio molto interessante alla creazione di interfacce utente. Oltre alla possibilità di personalizzazione completa e profonda dell'interfaccia come servizio a pagamento, l'azienda dispone di una serie di soluzioni gratuite già pronte in cui il cliente può inserire il proprio logo, modificare la combinazione di colori o persino riscrivere l'interfaccia utente utilizzando l'open source . La restrizione è semplice: poiché questa interfaccia è un prodotto distribuito gratuitamente, l'operatore che la modifica deve anche fornire a tutti l'accesso alla fonte.

Non tutti i produttori di piattaforme sono impegnati in applicazioni, alcuni le ordinano a sviluppatori di terze parti. Da un lato, in questo caso, la personalizzazione delle applicazioni e del player in base alle esigenze del fornitore di contenuti potrebbe essere un po' più lenta. D'altra parte, supportare applicazioni per molti dispositivi richiederà molte risorse e potrebbe essere più redditizio attrarre aziende specializzate. Solitamente si cerca un equilibrio tra costi e velocità di lancio.

A volte le domande vengono ordinate da più società. Ad esempio, il servizio Amediateka è basato sulla piattaforma SPB TV e utilizza applicazioni sviluppate da SPB TV per la maggior parte dei dispositivi. Ma la richiesta per la Smart TV "Amediateke" è stata presentata da un'altra società, il Gruppo Nemo, che dispone di una propria piattaforma OTT, ma finora solo per uso interno.

Ci sono molte sottigliezze tecniche nei lettori e nelle applicazioni, poiché ora molte funzioni sono state spostate su di essi. Ad esempio, le applicazioni sono responsabili del controllo degli accessi durante la fase di autenticazione e il lettore video è responsabile dell'inserimento di annunci pubblicitari e della raccolta di statistiche. Pertanto, affinché un lettore video possa riprodurre gli annunci dei maggiori venditori russi, deve essere approvato da questi venditori. E, ad esempio, Tvigle, che ha anche sviluppato una piattaforma OTT, ritiene che un lettore video certificato sia uno dei vantaggi della sua soluzione.

La possibilità di caricare automaticamente gli annunci video dei più grandi venditori è un'opzione molto utile, ma di solito è necessaria per i servizi di video on demand su Internet. Le piattaforme OTT offrono l'utilizzo di un modulo pubblicitario separato per i servizi dell'operatore. La soluzione di Sotal, ad esempio, consente all'operatore di promuovere le proprie offerte – pacchetti a pagamento o video on demand – e pubblicizzare le aziende locali. SPB TV ti consente di modificare la pubblicità sui canali TV e di indirizzarla in base alle informazioni sullo spettatore. Tale modulo viene distribuito sul lato server.

Piattaforma OTT = MW?

Dato che la maggior parte delle piattaforme OTT e IPTV svolgono le stesse funzioni, tutti gli sviluppatori IPTV russi hanno realizzato anche soluzioni OTT. Di conseguenza, BCC, CTI, Netris, SmartLabs, Telebreeze dispongono di piattaforme OTT che consentono il lancio di servizi complessi su Internet. Al contrario, le aziende che hanno sviluppato piattaforme OTT offrono ora le proprie soluzioni per il lancio dell’IPTV. Queste sono, ad esempio, le soluzioni SPB TV, Microimpulse, INKO TV.

Se uno sviluppatore ha MW, di solito dice di avere una piattaforma OTT, perché altri componenti possono essere integrati. A ciò contribuisce un moderno approccio modulare allo sviluppo. Ciò però non significa che questi altri componenti non siano molto importanti. Il video deve essere preparato e distribuito e, per gli OTT, la distribuzione rappresenta una sfida maggiore rispetto alla trasmissione su reti gestite.

Preparazione e consegna dei contenuti allo spettatore

Dopo che è diventato chiaro quale contenuto deve essere inviato all'utente, sorgono tre domande interessanti: dove trovare questo contenuto, come prepararlo e come trasmetterlo al cliente con la massima qualità e il minimo ritardo. Di conseguenza, il processo di trasmissione su Internet si compone di tre fasi, il cui corretto passaggio deve essere garantito.

La prima fase è il caricamento dei contenuti nel sistema: scrittura sui server sorgente nel caso di video on demand; connessione di server di trasmissione ai flussi di canali TV, se le fonti vengono prese da Internet; creando i tuoi flussi se il segnale viene preso da un satellite o dall'aria. Alcune piattaforme OTT offrono anche contenuti: pacchetti di canali TV e video on demand. Ad esempio, SPB TV, piattaforma Vidimax, CTI, soluzione Telebreeze, LifeStream, CDNVideo hanno contenuti.

Tutte le offerte di contenuti hanno le proprie caratteristiche in termini di costruzione di rapporti con i titolari dei diritti d'autore. Un caso estremo sono i servizi My TV di SmartLabs, la piattaforma OTT/IPTV Microimpulse, Proxima TV di Inventos e Smotryoshka di LifeStream, dove la piattaforma OTT che deve essere lanciata da un operatore richiede solo una personalizzazione minima del giocatore, e la parte tecnica della piattaforma, e i contenuti sono pronti per lanciare un "operatore virtuale di pay TV" su qualsiasi rete a banda larga.

La disponibilità di contenuti interessa soprattutto i piccoli operatori di banda larga che vorrebbero offrire ai propri abbonati video su Internet, anche se capita che anche i grandi operatori di pay TV vogliano ampliare le proprie raccolte video attraverso partenariati.

Se parliamo del lato puramente tecnico del caricamento dei contenuti nel sistema, anche le diverse soluzioni hanno le loro caratteristiche. Per un cliente, ad esempio, la velocità può essere importante: quanto tempo passa dal momento in cui il file video viene scaricato al momento in cui viene mostrato allo spettatore. Come ci ha detto Tvigle, è questo aspetto della loro piattaforma che attrae i canali TV, lo stesso Dozhd, che scarica programmi TV da mostrare dopo che sono andati in onda.

Per alcuni progetti, le piattaforme OTT hanno persino costruito le proprie antenne, ricevono e ricodificano i canali TV dal satellite. Ecco come funziona Telebreeze, per esempio. E SPB TV è l'unica azienda che trasmette dall'etere le versioni locali dei canali federali.

La preparazione del contenuto include sia il taglio che la registrazione dello streaming per i servizi di visualizzazione ritardata e di videoregistrazione di rete, nonché la preparazione e il caricamento dei metadati del programma e del film, sebbene questi moduli possano essere separati. Ad esempio, Sotal offre esempi di integrazione di un modulo di ricerca pigra in una soluzione di terze parti già esistente.

In quasi tutti i casi, quando il contenuto video non viene acquisito sotto forma di collegamenti al server di origine, sarà necessaria la transcodifica, ovvero la modifica del codec, del contenitore o della dimensione del fotogramma.

Transcodifica

Molte aziende che hanno sviluppato le proprie piattaforme OTT hanno sviluppato anche i propri transcodificatori. Le aziende russe Bradbury e Sotal sono coinvolte in questi sviluppi da molti anni, e i loro encoder vengono utilizzati anche in progetti di terze parti (Elecard, il più famoso sviluppatore di encoder russo, per quanto ne sappiamo, non dispone di una piattaforma OTT, La soluzione IPTV/OTT di Telebreeze è da essa separata). In realtà, queste aziende sono arrivate alle piattaforme OTT dal mondo dei programmatori. In altri casi, le soluzioni di transcodifica vengono utilizzate per le proprie esigenze: ad esempio, gli encoder offrono BCC e SPB TV per i loro progetti OTT. Ma se il cliente lo desidera, i codificatori di terze parti possono essere facilmente integrati nella piattaforma OTT. Pertanto, in quest'area sono rappresentate non solo aziende russe, ma anche straniere specializzate: Envivio, Elemental, Harmonic, RGB (ora Imagine). Ma, come ci sembra, anche qui c'è la tendenza a passare alle soluzioni russe o all'ffmpeg aperto.

Naturalmente, questo è diventato possibile, perché per i video OTT viene quasi sempre utilizzato il codec H.264, i formati sono per lo più ridotti a HLS e raramente è necessario codificare il video con la massima velocità ed efficienza, come per la televisione convenzionale, dove è ancora difficile fare a meno degli encoder hardware. In OTT, l'impostazione dei profili del dispositivo e l'adattamento alle condizioni di trasmissione reali sono più importanti ed è conveniente farlo sulla propria attrezzatura.

Una volta che i file video o gli stream sono pronti, devi consegnarli all'abbonato con perdite minime. Poiché la consegna avviene attraverso altre reti e il fornitore di contenuti non ha la possibilità di configurare router e utilizzare il multicast per risparmiare traffico, è necessario capire come organizzare la consegna. L'approccio generalmente accettato è l'uso di reti CDN, abbinate a protocolli di trasmissione adattivi.

Ci sono due società CDN leader in Russia: NGENIX e CDNVideo. Entrambe le società offrono, oltre al delivery, servizi su piattaforma OTT, anche se nei casi in cui non è richiesto un complesso sistema di gestione dei contenuti. Queste piattaforme, ad esempio, sono ottime per lanciare la trasmissione su Internet di un singolo canale televisivo o radiofonico.

SPB TV ha costruito una propria rete CDN privata e questa rete viene utilizzata anche nei progetti OTT lanciati dall'azienda.

Altre piattaforme OTT offrono connessioni agli operatori CDN pubblici esistenti con cui hanno collaborato o consentono di costruire la propria rete. BCC dispone di una soluzione di bilanciamento del traffico per la CDN dell'operatore. Sotal offre agli operatori la possibilità di utilizzare i propri server video per creare CDN. Tali soluzioni sono molto utili per i mercati locali. Ad esempio, se l'area di attività principale di un fornitore di contenuti è una regione particolare e non è ancora molto ben collegata a Internet generale tramite canali backbone, è logico costruire la propria rete di distribuzione appositamente per questa regione.

Un altro componente della piattaforma OTT aiuta a determinare esattamente dove vengono guardati i tuoi contenuti e con quale qualità arrivano lì: si tratta di strumenti per la raccolta e l'analisi delle statistiche

Statistiche

Le piattaforme OTT raccolgono due tipi di statistiche: dati sulla qualità della consegna (tempo di buffering, perdita di pacchetti, ecc.) e dati sui contenuti consumati (quali canali e servizi e su quali dispositivi un determinato utente sta guardando).

Monitoraggio della consegna

Quando un fornitore di contenuti costruisce per sé una piattaforma OTT, è l’ultimo a raccogliere statistiche. Pertanto, alla domanda su come funziona il controllo della qualità della consegna, i servizi video spesso rispondono che raccolgono i reclami degli utenti. Questo approccio funziona. Tuttavia, OTT dispone già di meccanismi automatizzati di controllo della consegna necessari, ad esempio, per trarre conclusioni sulla necessità di spendere soldi per collegare ulteriori punti di trasmissione o modificare i parametri per la preparazione dei profili di codifica video. Esistono diversi metodi per valutare la qualità della consegna, a volte piuttosto complessi, e ci sono aziende apposite che li sviluppano. Nell'ambito della piattaforma OTT, quasi tutti gli sviluppatori raccolgono dati in tempo reale dai lettori video: bitrate e dimensioni del buffer in relazione al tipo di dispositivo e alla posizione geografica.

Statistiche sui contenuti consumati

Il lettore video trasmette inoltre al fornitore tutte le informazioni sulle azioni dell'utente: scelta del contenuto, tempo di visualizzazione, ecc. In effetti, questi dati sono addirittura troppi (il termine Big Data non è usato a caso) e il Il problema principale qui non è la raccolta, ma l’analisi dei dati. La direzione dell'analisi statistica degli utenti si sta sviluppando molto rapidamente, perché su questa base è possibile organizzare pacchetti ottimali, fatturazione flessibile, promozione incrociata dei servizi e sistemi di raccomandazione. Le piattaforme OTT si stanno sviluppando in questa direzione, ma finora ci sono pochi esempi reali di utilizzo, a meno che, ovviamente, non si tenga conto della semplice raccolta di dati sulla popolarità dei canali TV nel pacchetto. Ad esempio, Inventos e SPB TV hanno realizzato le loro soluzioni di raccomandazione e CTI offre un servizio di raccomandazione di terze parti Impress TV, completo di proprio MW, ma i clienti non lo utilizzano ancora. Il servizio Megafon TV, costruito sulla piattaforma BCC, ha indotto la società Imhonet ad organizzare raccomandazioni, ma non ha ancora lanciato la soluzione. Vidimax sta testando soluzioni di terze parti. Due produttori di piattaforme OTT, SmartLabs e Sotal, ci hanno detto che stanno già utilizzando la raccolta di statistiche di visualizzazione per creare "finestre" dinamiche, un'interfaccia utente per servizi specifici. La soluzione Sotal permette all'operatore di analizzare la popolarità di film e programmi e, su questa base, pianificare gli showcase e decidere l'aumento della durata delle proiezioni.

DRM

DRM è l'unico componente della piattaforma OTT che non è sviluppato internamente. È tecnicamente possibile, ma creare una soluzione per tutti i dispositivi e certificarla adeguatamente è molto costoso, solo poche aziende al mondo hanno affrontato questo compito. Tuttavia, tieni presente che il DRM è richiesto solo per i contenuti VOD premium. Per i canali TV e i film ci sono diversi palliativi: crittografia AES, collegamenti personali, controllo degli accessi a livello di applicazione, ecc. Sulla protezione dei contenuti OTT abbiamo scritto dettagliatamente nel numero di maggio di Tele-Sputnik e non torneremo su questo adesso. Quando si sceglie una piattaforma OTT, il fornitore di servizi deve decidere da solo se è necessario pagare per DRM (o anche per più di uno) o se saranno sufficienti soluzioni più semplici ed economiche.

Scelta e prospettive

In generale, ovviamente, il costo della soluzione e l'insieme delle funzioni sono i punti principali nella scelta di una piattaforma OTT. Il terzo fattore importante è la velocità di avvio. Un aumento del tempo di lancio porta a perdite monetarie molto elevate dovute alla perdita di profitti. Apparentemente è la necessità delle emittenti Internet russe di una soluzione personalizzata da un lato e di un lancio rapido dall'altro che finora ha portato al fatto che le soluzioni straniere si sono rivelate non competitive.

La situazione cambierà probabilmente solo quando saranno molto richieste le soluzioni cloud, pensate non per i grandi canali televisivi e gli operatori di banda larga, ma per tutti i produttori di contenuti, che sono sempre di più. Sia gli sviluppatori russi che quelli stranieri stanno ora lavorando in questa direzione.

Urmas Ilmarovich Ott (Est. Urmas Ott). Nato il 23 aprile 1955 a Otepää - morto il 17 ottobre 2008 a Tartu. Giornalista televisivo sovietico ed estone.

Suo padre morì quando lui aveva quattro anni. La madre rimase sola con due figli: Urmas e sua sorella minore.

Era il bambino più normale. A scuola era un pioniere e attivista di Komsomol. Allo stesso tempo era appassionato dei Beatles.

Dopo la scuola, è entrato all'Università Pedagogica di Tallinn, ha conseguito la specialità "organizzatore-metodologo del lavoro culturale ed educativo, direttore di teatri amatoriali".

Mentre prestava servizio nell'esercito, si esibì in un ensemble vocale e coreografico.

Dopo la smobilitazione si è diplomato ai corsi di giornalisti televisivi. A Tallinn, ha iniziato a costruire una carriera come presentatore televisivo: negli anni '80 è apparso sulla televisione estone come annunciatore del programma di notizie Actual Camera.

Nel 1981-1983, parallelamente al lavoro di annunciatore, è stato conduttore del programma di musica popolare "Estraadi Tyahestik" (Estraaditähestik in estone), che in russo significa "Variety ABC".

Divenne famoso alla fine degli anni '80 durante l'era della Perestrojka. Nel 1986-1993 è stato il presentatore del popolare programma "Television Conoscenza" (Est. "Teletutvus"), trasmesso sia dalla televisione estone che dalla televisione centrale dell'URSS.

Nel 1988, Urmas Ott ha ricevuto un premio dall'Unione dei giornalisti dell'URSS per una serie di interviste chiamate "Conoscenza televisiva".

Alcuni personaggi famosi si rifiutarono di venire a far visita a Ott a causa della sua capacità di mettere chiunque in una posizione scomoda. In Estonia molti – politici ed élite culturali – avevano paura di lui. La particolarità di Ott, che una volta notò, era che il suo stile poteva essere descritto come "una stella parla a una stella". Ha parlato ad armi pari con le stelle, ma con i suoi colleghi in modo arrogante. Era impressionante la sua capacità di ribaltare la conversazione e di ribaltare i fatti contro l'oratore, la sua capacità di resistere e, nonostante tutta la pressione e la deliberata sfacciataggine, di lasciare ai suoi ospiti solo i ricordi più piacevoli di sé.

Nel 1984, ha recitato nel film Due coppie e single nel ruolo di Carl.

Nel 1993, Ott chiuse il programma, tornò in Estonia e divenne il conduttore della serie di programmi Carte Blanche, dove ebbe conversazioni con figure di spicco del suo paese. Quando Urmas è stato sospeso (il programma non veniva più trasmesso dalla televisione estone), il suo cuore non ha potuto sopportarlo. Nel 1998 Ott ebbe il suo primo infarto. Un anno dopo, fu vittima di un attacco da parte di un gangster in un parcheggio: il coltello del criminale lasciò 9 ferite profonde sul corpo di Urmas.

Dal 1992 al 1998 ha condotto il programma "Carte Blanche" sulla televisione estone.

Nel 1998-1999 è stato conduttore della serie di interviste "Urmas Ott con..." sul canale televisivo RTR. Le sue conversazioni si sono svolte al tavolo del lussuoso ristorante praghese. Lo stesso Ott ha ammesso: “Non mi piace quando in televisione mostrano come si mangia. Ma i miei ospiti sono più disposti ad aprire bocca per il cibo che per le rivelazioni. Non importa quanto sofisticato sia il leader, niente di meglio della vodka scioglierà la lingua di una persona.

Ma il progetto fu chiuso meno di un anno dopo. “A Praga si sono svolte circa 50 conversazioni. Un giorno il programma è scomparso dall'aria, nessuno dei produttori ha spiegato nulla. "Forse qualcuno è stato infastidito da Praga, forse qualcuno è stato infastidito da me", ha detto Ott. Urmas Ott ha eseguito la canzone "Long Talk" in duetto al festival "Song of the Year". Successivamente, ha avuto un altro paio di apparizioni sul palco come cantante.

Urmas Ott - Resta, giovane

Nel 2001, Ott ha ospitato il programma "August Light" (Est. "Augustivalgus") sulla televisione estone.

Nel 2003-2004 ha recitato come commentatore nel programma "I migliori spettacoli del mondo con Urmas Ott" sul canale televisivo russo REN-TV.

Dal 2003 al 2006 è stato conduttore del programma Happy Hour sul canale televisivo privato estone Kanal-2, ma è stato costretto a interrompere la sua carriera televisiva a causa di una malattia.

Nel 2005 gli è stato conferito l'Ordine della Stella Bianca, 4a classe, uno dei più alti riconoscimenti della Repubblica di Estonia.

Nel 2008, Ott è stato insignito del più alto riconoscimento della città di Tallinn, il "Distintivo del francobollo", per i suoi meriti nello sviluppo del giornalismo e della cultura nazionale.

Urmas Ott era comproprietario della casa editrice SE & JS, che pubblicò numerosi suoi libri.

Malattia e morte di Urmas Ott

Negli ultimi due anni della sua vita Urmas Ott fu malato di leucemia, ma non smise di lavorare fino all'operazione. Nascondeva a tutti la sua malattia. Dopo aver appreso della sua malattia, non ha detto una parola né a sua madre né a sua sorella, sebbene non ci fossero persone più vicine nella sua vita. Ha sopportato la sua sfortuna in solitudine. Tuttavia, l’informazione è trapelata ai media.

Dal 2007 al giugno 2008, ha ospitato il programma "Entro i limiti della decenza" sul canale in lingua russa della radio estone Radio 4. Nel suo programma, Ott, come prima, ha parlato con le celebrità, ponendo loro domande sulla loro carriera e vite personali. Tra i partecipanti al programma radiofonico c'erano Diana Gurtskaya e.

Urmas Ott ha trascorso l'ultima settimana della sua vita in una scatola sterile per malati di cancro che avevano appena subito un trapianto di midollo osseo. L'operazione è stata completata con successo. Il direttore del programma Television Conoscenza, Voldemar Lindström, è stato l'unico a visitare Ott in una clinica a 200 chilometri da Tallinn. Hanno parlato di lavoro, il giornalista ha programmato di tornare alla radio.

Morì di infarto miocardico il 17 ottobre 2008 presso l'Ospedale Universitario di Tartu, una settimana dopo un trapianto di midollo osseo riuscito. Secondo il testamento, il suo corpo fu cremato e le ceneri furono disperse nel Mar Baltico.

Altezza di Urmas Ott: 192 centimetri.

Vita personale di Urmas Ott:

Non era sposato. Non ho avuto figli. In effetti, il lavoro ha sostituito la sua famiglia. Le sue donne più vicine erano sua sorella e sua madre.

Ha riso delle domande sulla sua vita personale: "La mia vita personale è il mio mal di schiena!". Una volta, rispondendo a una domanda sul perché non ha famiglia e figli, Urmas ha ammesso: “Una persona dovrebbe avere figli. Il problema è che non sono pronto a crescerli. Ma sono molto soddisfatto della mia vita personale. Quello che ho, come lo ho e con chi lo ho, mi va bene. E non devi prenderti così in giro che ho sognato l'amore e la sposa ha detto: "No!" - e smettere. Quello non c'era."

Filmografia di Urmas Ott :

1984 - Due coppie e la solitudine (Kaks paari ja uksindus) - Karl Mayer, uomo d'affari

Bibliografia di Urmas Ott:

1994 - "Riproduzione" ("Riproduzione");
1995 - "Carte Blanche" - una raccolta di interviste a celebrità che l'autore ha realizzato nel suo programma "Carte Blanche";
2001 - "Ancora! Neemi Järvi” (“Encore! Neeme Järvi”) - sul direttore della Detroit Symphony Orchestra, l'estone Neeme Järvi;
2002 - "Seplace" - Un libro personale su Erik Salumäe (Isikuraamat Erika Salumäest "Surplace") - sul due volte campione olimpico di ciclismo e membro del parlamento estone Erik Salumäe;
2002 - "An Face" - Un libro personale su Vardo Rumessen (Isikuraamat Vardo Rumessenist "En face") - sul pianista, musicologo e politico estone Vardo Rumessen;
2007 - “Asmer. In un doppio specchio" ("Asmerid. Topeltpeeglis")

Anche tra gli specialisti che si occupano di sistemi IPTV, pochi sanno dare una risposta chiara a questa domanda. Cercheremo di scoprire quali sono le differenze principali tra questi due concetti di distribuzione di contenuti video tramite IP e quanto siano importanti queste differenze per lo spettatore.

Un vasto mondo di contenuti video diversificati e diversificati creati da studi, gruppi e persone indipendenti in tutti gli angoli del globo è la caratteristica principale di OTT. IPTV è un distributore di contenuti video più tradizionali prodotti da Hollywood e altri conglomerati.

L'IPTV è comunemente considerata come un insieme di sistemi TV proprietari chiusi utilizzati oggi dagli operatori via cavo che forniscono video su canali IP sicuri. Ciò consente agli operatori di esercitare un controllo molto maggiore sulla distribuzione dei contenuti rispetto a quanto sia possibile con altre tecnologie di distribuzione attuali.

OTT è una rete in crescita aperta in cui molti produttori di video di piccole e medie dimensioni offrono contenuti innovativi.

Cos'è l'IPTV?

Paradossalmente l'IPTV non è la televisione che trasmette su Internet. Sebbene l'abbreviazione "IP" derivi da "Protocollo Internet", ciò non significa che le persone possano accedere alla propria pagina Web preferita per guardare il proprio programma TV preferito. "IP" nel caso di IPTV indica solo un metodo di trasmissione di informazioni su una rete gestita sicura.

Le reti IPTV sono solitamente create e gestite da grandi fornitori di telecomunicazioni che mirano a creare un servizio in grado di competere con la TV digitale e satellitare esistente.

IPTV è particolarmente adatto alle aziende mediatiche affermate, tra cui Hollywood e tutte le principali reti televisive via cavo e via satellite. L'IPTV consente a queste organizzazioni di avere il controllo completo sulla distribuzione dei contenuti e di ridurre significativamente le opportunità di pirateria, che lo scorso anno è costata all'intero settore dei media 4,76 miliardi di dollari in mancate entrate.

Le soluzioni basate su IPTV includono molti modi per monitorare le preferenze e le scelte degli spettatori, rendendo IPTV una piattaforma ideale per il targeting personalizzato degli annunci e l'e-commerce.

IPTV è una piattaforma creata e controllata dall'operatore-fornitore di strutture di telecomunicazione. Il consumatore interagisce direttamente con il suo operatore. In questo senso l'operatore IPTV non è quasi diverso dagli operatori di televisione via cavo esistenti.
IPTV è una rete chiusa o semichiusa. L'intera infrastruttura appartiene all'operatore e non è completamente accessibile da Internet. Inoltre, tutti i dispositivi collegati alla rete sono controllati dall'operatore. L'introduzione dell'IPTV comporta un massiccio ammodernamento dell'infrastruttura di comunicazione nell'arco di diversi anni, cambiamenti significativi nei dispositivi di comunicazione e di fornitura sia da parte dell'operatore che da parte del consumatore.

Una delle proprietà principali dell'IPTV è la georeferenziazione. Oltre al fatto che l'infrastruttura IPTV è fisicamente legata alle case, ai dispositivi e ai televisori dei consumatori, esistono normative e politiche locali che limitano anche geograficamente l'IPTV.

IPTV offre lo stesso prodotto video trasmesso dagli operatori via cavo e via satellite. Allo stesso tempo vengono utilizzati schemi di trasmissione on-demand e pay-per-vew già collaudati, eventualmente con alcune funzionalità e servizi aggiuntivi, nonché un prezzo diverso.

Non sarà facile per gli operatori delle telecomunicazioni acquisire, concedere in licenza e distribuire i contenuti video commerciali esistenti e diventare così attori significativi nel settore dei media, dato che non hanno una competenza significativa nella concessione di licenze di contenuti video. Già oggi l’industria dell’intrattenimento è impantanata in accordi di licenza complessi e spesso esclusivi, quindi ottenere i contenuti giusti per gli operatori sarà una vera sfida.

Di solito i film sono soggetti a una licenza esclusiva per un periodo di circa 8-9 anni, dopodiché è possibile una licenza non esclusiva per la trasmissione. Questa diventa la barriera più difficile alla trasmissione su IP.

Sfortunatamente, oggi gli operatori di telecomunicazioni stanno investendo ingenti somme di denaro nella creazione di versioni IP delle reti via cavo e satellitari esistenti, senza capire cosa comporta il nuovo paradigma di Internet video.

Il modello di marketing per le trasmissioni video tramite reti IP sicure può essere derivato dall'esperienza dell'operatore giapponese NTT DoCoMo. Il colosso delle telecomunicazioni riceve una quota delle vendite di contenuti in cambio della fornitura ai fornitori di contenuti degli strumenti e dei servizi che utilizzano per esplorare il mercato consumer dei propri contenuti.

Cos'è l'OTT (Internet TV)?

Il modello di consumo e il modello di trasmissione in OTT differiscono in modo significativo da altri concetti. Il modello OTT è aperto a qualsiasi titolare di diritti perché si basa sul modello Web: chiunque può pubblicare informazioni disponibili a livello globale. L'editore può essere una compagnia televisiva o cinematografica tradizionale oppure un dilettante.

Nel modello OTT, l'editore ha un canale di comunicazione diretto con il consumatore, indipendente dall'ISP o dall'operatore via cavo. L'approccio OTT risulta essere il più indipendente possibile dall'apparecchiatura dell'utente. L'accesso del consumatore alla TV non si limita al televisore del soggiorno.

Con standard e formati aperti, gli OTT potrebbero avere lo stesso futuro che ha oggi il Web.

L'OTT sarà integrato nella vita degli utenti come lo è oggi il Web. I meccanismi di pubblicazione, accesso e ricerca di risorse su Internet si collegheranno perfettamente con il mondo del video e della televisione nel prossimo futuro.

L’OTT riguarda la crescita, non la ristrutturazione. Oggi gli OTT possono operare su infrastrutture esistenti, tra cui ADSL, banda larga, WI-FI, canali via cavo e satellitari. OTT utilizza un modello di disponibilità globale in cui i servizi video e TV possono essere forniti fisicamente in un continente ed essere disponibili in un altro, purché non sia in conflitto con i diritti di distribuzione dei contenuti.