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Il concetto di sviluppo di una casa rurale di esempio culturale. Palazzo della Cultura: dal concetto di sviluppo a un risultato concreto. Caratteristiche dello sviluppo del programma di sviluppo KDU

"Capo di un'istituzione autonoma", 2011, N 11

Al fine di espandere le proprie capacità e soddisfare la domanda di servizi culturali e ricreativi, il Palazzo della Cultura della città di Krasnoyarsk nel 2011 ha sviluppato e concordato con il fondatore del concetto di sviluppo. Ottimizzazione dell'area dell'istituzione, che dovrebbe essere effettuata nell'ambito di una profonda revisione, aggiornamento del contenuto delle attività statutarie: tutto ciò non solo coprirà tutti con i servizi, ma introdurrà anche un nuovo modello per il funzionamento del Palazzo della Cultura.

Il Palazzo della Cultura della città di Krasnoyarsk ha cambiato la sua forma organizzativa e giuridica nel 2008. Siamo stati tra i primi a fare questo passo, non solo nella capitale regionale, ma anche nel territorio di Krasnoyarsk. Per me, come direttore, le condizioni di lavoro in autonomia non sono diventate un serio ostacolo psicologico, poiché prima avevo esperienza nella gestione di una struttura commerciale. Anche per i dipendenti tutto è andato liscio, perché la cosa principale per i lavoratori creativi è un clima psicologico favorevole nella squadra e l'opportunità di migliorare le proprie capacità in condizioni confortevoli.

Anche il cambiamento nel tipo di istituzione non ha influito sulle condizioni di lavoro. Al momento del passaggio all’UA nel 2008, non ci sono stati cambiamenti significativi né nel livello del personale né nelle retribuzioni. Tuttavia, poiché lavoravano sotto forma di AU, lo stipendio medio dei dipendenti poteva aumentare grazie alle attività generatrici di reddito.

In altre parole, il Palazzo della Cultura non ha avvertito gli svantaggi visibili della transizione e ha lavorato in autonomia. Tranne, forse, solo il fatto che ci è voluto molto tempo per abituarsi alla nuova parola "autonomo" e all'assenza di procedure burocratiche che prima accompagnavano i pagamenti tramite l'Erario e l'organizzazione degli acquisti comunali per l'esecuzione dei lavori, il fornitura di servizi o acquisto di beni per le esigenze dell’istituzione.

Servizi culturali e ricreativi

In conformità con i poteri del comune, il Palazzo della Cultura fornisce ai residenti della città un servizio: organizza il tempo libero della popolazione. Questo servizio è suddiviso in sottogruppi come la creazione di formazioni di club e lo svolgimento di eventi culturali. IN primo sottogruppo comprende lezioni di vari tipi e generi artistici: coreografia, teatro, folklore, canto, varietà, circo, arti e mestieri. I residenti della città di età compresa tra un anno e mezzo e gli 80 anni sono impegnati in 45 gruppi di bambini e adulti. Secondo sottogruppo sono eventi cittadini, feste popolari e concerti, festival, fiere e mostre, programmi di giochi per bambini, ecc.

Questi sottogruppi sono stati inclusi nel compito comunale nella quantità di indicatori statistici medi che si sono sviluppati negli ultimi tre anni. Tutto ciò che supera questo volume o va oltre la portata dei titoli (ad esempio, registrazione di fonogrammi, noleggio di costumi di scena, accompagnamento audio e video, scrittura di sceneggiature) viene fornito ai consumatori a pagamento.

Per quanto riguarda le attività generatrici di reddito, si può dire con certezza che si sono intensificate, perché lo status autonomo implica di per sé una vita indipendente. Pertanto, nel 2011, il Palazzo della Cultura della città di Krasnoyarsk ha già guadagnato circa 7 milioni di rubli. C’è una tendenza positiva nell’aumento del reddito fuori bilancio, ma è ancora difficile dire come cambierà (se la crescita del reddito accelererà o rallenterà). La dinamica dei cambiamenti può essere adeguatamente valutata cinque anni dopo il cambiamento di status.

Le attività generatrici di reddito rappresentano il 25% del finanziamento totale (nel 2009 questa quota non superava il 5%). Stiamo però cercando modi per sviluppare l'istituzione e, penso, grazie al sostegno del comune, in futuro porteremo questa cifra al 50%. Allo stesso tempo, rispetto al finanziamento delle attività statutarie (escluso l'importo dei fondi stanziati per il mantenimento della proprietà), le entrate fuori bilancio saranno pari al 90% di tale importo.

La domanda supera l’offerta

Tra i servizi aggiuntivi a pagamento forniti dal Palazzo della Cultura, tenendo conto delle risorse disponibili, il reddito maggiore (67% di tutti i fondi guadagnati) è portato da eventi culturali a tema tenuto per ordine di varie istituzioni, dipartimenti e imprese commerciali di Krasnoyarsk. Tra questi clienti ci sono istituti scolastici, unità militari, polizia, vigili del fuoco, nonché autorità locali (il servizio per lo svolgimento di eventi culturali per l'Assessorato alla Cultura della città viene fornito come parte di un compito comunale, ma per altri dipartimenti - come parte di servizi a pagamento). Nel corso dei 37 anni di storia dell'istituto, si è sviluppato in modo tale che i clienti stessi si rivolgono a noi per questo servizio, anche se cerchiamo ancora di ampliare la cerchia dei clienti.

Il resto delle entrate fuori bilancio proviene dall'affitto dei locali e dal lavoro di circoli retribuiti, associazioni creative ed ensemble. In futuro, ottimizzando l'area dell'edificio, potremo aumentare la quantità di entrate derivanti dall'organizzazione delle formazioni di club.

Il fatto è che il Palazzo della Cultura verrà ristrutturato nel prossimo futuro. Durante il processo di ristrutturazione, si prevede di ridurre il gruppo amministrativo, assegnando spazio aggiuntivo a causa di ciò, e dopo il suo completamento, di rifiutare parte degli inquilini che si trovano attualmente nel nostro edificio. Nuovi spazi saranno destinati alla formazione di club, saranno utilizzati per attività generatrici di reddito.

La domanda da parte della popolazione di servizi culturali e ricreativi nel territorio che serviamo è molto elevata. Basti dire che per gli eventi di massa il Palazzo dispone di 600 posti a sedere, tuttavia, in conformità con gli standard sociali approvati con Decreto del Governo della Federazione Russa del 03.07.1996 N 1063-r "Sugli standard e norme sociali", l'istituzione necessita di 2050 posti. Se parliamo dell'organizzazione del lavoro delle formazioni di club, ogni anno non possiamo ospitare circa 500 persone che vogliono visitare i nostri circoli e associazioni creative. Pertanto, uno dei compiti prioritari che deve affrontare il Palazzo della Cultura è ottimizzare l'area edificabile al fine di liberare spazio per l'organizzazione di club di interesse.

L'elevata richiesta dei nostri servizi suggerisce che il Palazzo della Cultura non ha concorrenti seri. In termini di attività nell'ambito dei compiti comunali, probabilmente non ci sarà mai concorrenza, poiché ci sono molte persone tra la popolazione che vogliono ricevere il servizio a scapito del bilancio comunale. Ma in termini di attività generatrici di reddito, ci sono concorrenti, ma sono ancora inesperti e non possono competere pienamente con noi.

Il Palazzo della Cultura ha una posizione unica: è praticamente l'unico in due enormi quartieri di Krasnoyarsk. E i centri commerciali e di intrattenimento e altre strutture commerciali organizzano solo eventi di massa una tantum che non si sovrappongono ai nostri servizi in termini di frequenza e portata.

Nuovo modello del Palazzo della Cultura

Nel 2011 abbiamo sviluppato il concetto per lo sviluppo del Palazzo della Cultura della città di Krasnoyarsk per il periodo 2011-2020. e lo ha coordinato con il fondatore, il dipartimento della cultura della città. Il concetto, che determina lo sviluppo dell'istituzione in termini creativi e materiali, è stato approvato anche dal Ministero della Cultura e dal governo del Territorio di Krasnoyarsk.

Lo sviluppo di questo documento ci ha permesso di mostrare come il Palazzo della Cultura si differenzierà dalle altre istituzioni e di ricevere fondi aggiuntivi per lo sviluppo. In particolare, è già stata presa la decisione di stanziare fondi per importanti riparazioni. Si tratta inoltre non solo di ottimizzare lo spazio disponibile, ma anche di costruire un annesso al Palazzo della Cultura, dove sarà allestita una sala trasformabile da 1.200 posti.

Anche il contenuto dell'attività subirà modifiche, come previsto introdurre un nuovo modello di Palazzo della Cultura. Qui, l'istituzione mira a creare un moderno centro innovativo e sperimentale per la creatività e il tempo libero in conformità con le mutate esigenze e preferenze culturali e ricreative dei residenti di Krasnoyarsk. Dopotutto, se le prime formazioni di club di coreografia e canto corale erano le più richieste, ora c'è un crescente interesse per la cultura popolare tradizionale, le belle arti e l'artigianato, e la creatività tecnica e i circoli fotografici stanno cominciando a rinascere. Ci sono anche esigenze completamente nuove, ad esempio i pensionati ora vogliono imparare l'alfabetizzazione informatica. Abbiamo intenzione di monitorare le preferenze in costante cambiamento e di rispondere con sensibilità a questi cambiamenti.

Lo studio delle attività culturali e ricreative comporta creazione di cinque laboratori in cui sarà ipoteticamente suddiviso lo spazio del Palazzo della Cultura:

  • laboratorio di comunicazione libera del tempo libero;
  • laboratorio etnosiberiano;
  • laboratorio di creatività familiare;
  • laboratorio di iniziative scientifiche e tecniche;
  • laboratorio di creatività e sperimentazione “Art-mix”.

Prendiamo, ad esempio, il primo laboratorio. Una nuova linea di attività nel suo quadro sarà l'organizzazione di attività ricreative per i genitori che aspettano i loro figli, membri di team creativi. Strettamente correlato a questo è il concetto funzionalità- creazione di condizioni tali per cui i potenziali membri delle nostre formazioni di club possano diventare i loro veri membri, o almeno sentirsi a proprio agio e trascorrere del tempo con beneficio nell'istituzione. Per esempio, i genitori, portando il proprio figlio in classe, potrebbero sfogliare i periodici nella sala lettura della biblioteca oppure, collegandosi al Wi-Fi, vedere sul monitor come sta studiando il proprio figlio in sala. E i genitori che venivano alle lezioni davano il bambino nella sala giochi per il soggiorno temporaneo dei bambini. E questa è solo una piccola parte di ciò che deve soddisfare il criterio di funzionalità.

Vogliamo diventare una piattaforma sperimentale tra i palazzi della cultura delle piccole città del territorio di Krasnoyarsk, dove verranno sviluppate nuove tecnologie per le attività dei club e metodi per lavorarci, in modo che successivamente vengano trasmesse ad altre istituzioni. Prevediamo di introdurre il nuovo modello immediatamente dopo il completamento della revisione, in conformità con il programma per l'attuazione del concetto di sviluppo dell'istituzione entro il 2015.

Compiti prioritari

Qui può sorgere la domanda: perché un'istituzione ha bisogno di un documento del genere come concetto di sviluppo? Fornisce un approccio sistematico alla distribuzione razionale dei fondi. Inoltre, nel contesto del bilancio basato sui risultati, l'istituzione, grazie al concetto sviluppato, può pianificare risultati specifici in ogni fase dell'attività e giustificare la necessità di determinate spese al comune. Allo stesso tempo, tutti i soggetti della nostra attività (autorità, consumatori di servizi, loro creatori) comprendono chiaramente in quale direzione si sta muovendo lo sviluppo del Palazzo della Cultura, in cosa differisce da altre istituzioni simili.

In questa fase, il compito prioritario per noi è l'attuazione del programma per l'attuazione del concetto di sviluppo, in particolare la creazione di condizioni favorevoli per la revisione. Si prevede che i lavori verranno realizzati in più fasi in ciascuna delle quattro aree funzionali del Palazzo della Cultura, in modo che la riparazione non interferisca con le attività in corso. Non ne ridurremo il volume, altrimenti potremmo perdere consumatori durante i tempi di inattività.

Parallelamente, dobbiamo completare laboratori volti a sviluppare la creatività amatoriale in forme sperimentali e tradizionali. Ciò richiederà la costruzione di relazioni e il raggiungimento di accordi con varie organizzazioni. Ad esempio, al fine di sviluppare in futuro la direzione della creatività tecnica nell'istituto, prevediamo di iniziare a collaborare con la scuola tecnica radiofonica, dove esiste già un circolo tecnico. L'Università Federale Siberiana ha un laboratorio roccioso con cui potremmo lavorare come parte del nostro laboratorio di creatività ed esperimento.

Più audace verso l'obiettivo prefissato

A mio avviso, affinché il lavoro in autonomia abbia successo, è necessario innanzitutto analizzare la situazione del mercato in termini di domanda dei servizi erogati nel territorio servito dall'ente. Per vedere quali sono le prospettive di sviluppo, per preparare approcci concettuali alla "modernizzazione" delle attività. E poi vai avanti coraggiosamente verso l'obiettivo prefissato. E se ora dovessimo scegliere se diventare un’istituzione autonoma o rimanere un’istituzione di bilancio, sceglieremmo la prima. La vita indipendente ci è più vicina e più comprensibile.

VA Kislitsin

Direttore

MAU "Città di Krasnoyarsk

Dipartimento di Cultura dell'Amministrazione di Nazarovo, Territorio di Krasnoyarsk

Concetto di sviluppo

MBUK "Palazzo della Cultura"

Nazarovo, territorio di Krasnoyarsk

fino al 2020.

Nazarovo 2009

1. Introduzione _________________________________________p.2

2. Aree prioritarie di attività di MBUK "Palazzo della Cultura" _____________________p.4

3. Meccanismi per l'attuazione delle aree prioritarie di attività del MBUK "Palazzo della Cultura" __p.5

  1. 4. Missione di MBUK "Palazzo della Cultura" _______ p.6

5. Obiettivi di MBUK "Palazzo della Cultura" __________ p.6

  1. 6. Compiti per raggiungere gli obiettivi del MBUK "Palazzo della Cultura" _______________________________________ p.6
  1. 7. Linee guida-obiettivo per lo sviluppo del MBUK “Palazzo della Cultura” ______________________________________ p.8
  1. 8. Risultati di implementazione attesiaree prioritarie di attività del MBUK "Palazzo della Cultura" _____________________________________p.9

  1. 1. Introduzione.

MBUK "Palazzo della Cultura" nella città di Nazarovo, nel territorio di Krasnoyarsk, nel corso dei suoi oltre 50 anni di storia, ha più volte cambiato nome, dipartimento e status.

La Casa della Cultura "Ugolshchik" fu messa in funzione nel 1956. La costruzione è stata effettuata da una delle più grandi imprese, che ha lo status di impresa che forma città, la miniera a cielo aperto Nazarovsky. La Casa della Cultura "Minatori di carbone" aprì le sue porte a specialisti, partecipanti artistici dilettanti e spettatori il 14 aprile 1957.

Si è subito formato un potenziale creativo molto potente, tanti team, eventi di massa che sono diventati evento, non avevano eguali in città. Qui sono nate molte tradizioni interessanti nell'arte amatoriale. Intorno a lui si è sviluppata l'intera vita culturale della città di Nazarovo.

Durante gli anni della perestrojka, il Palazzo della Cultura era sull’orlo della completa scomparsa. Nel 1987, l'amministrazione comunale trasferì l'edificio con un contratto di locazione a lungo termine al Centro televisivo cittadino, nelle cui attività il lavoro culturale ed educativo occupava un posto molto piccolo. Non si parlava di lavoro efficace.

Nel 1997, l'ex Casa della Cultura "Minatori di carbone" è stata trasferita di proprietà municipale e ribattezzata Nazarovsky "Palazzo della Cultura della Città".

Attualmente, gli specialisti del "City Palace of Culture" di MBUK hanno formato una nuova immagine di un'istituzione culturale. Qui lavorano 56 associazioni amatoriali, studi, teatri, formazioni di club, ecc. Il compito principale del team è preservare un enorme bagaglio di tradizioni, forme, metodi di lavoro e cercare nuove forme e tipologie di attività socio-culturali.

Ad oggi, MBUK “City Palace of Culture” è:

  • Team composto da un totale di 87 persone;
  • Di questi, 59 sono specialisti in aree creative con formazione professionale superiore e secondaria;
  • 56 formazioni di club di creatività amatoriale di vario genere e club per interessi di varie aree di attività e 1500 partecipanti;
  • 11 hanno il titolo di “popolo” ed “esemplare”;
  • Più di 350 eventi all'anno;
  • Sale da concerto grandi e piccole per 600 posti, dotate di moderne apparecchiature di illuminazione e audio.
  • 8 aule per team creativi amatoriali.


2. Aree prioritarie di attività di MBUK "Palazzo della Cultura"

  • Stimolazione dell'innovazione e esperimenti creativi nelle attività ricreative ed educative, l'uso di nuove tecnologie di gestione e l'introduzione attiva di modelli moderni del loro lavoro.
  • Creazione di un efficace sistema organizzativo e metodologico in grado di svolgere attività ricreative ed educative a pieno titolo per soddisfare la domanda di tutte le categorie della popolazione di moderni servizi socio-culturali.
  • Migliorare il sistema di informazione intercomunale, interregionale e internazionale, di scambio metodologico e culturale nel campo delle attività artistiche e culturali amatoriali e del tempo libero.
  • Sviluppo della pratica del festival come mezzo per stimolare e valorizzare la vita culturale, creando un'immagine favorevole della città, espandendo i contatti con i territori, le città e gli insediamenti del territorio di Krasnoyarsk, nonché con le regioni della Federazione Russa e paesi stranieri.
  • Creazione di un sistema di formazione continua del personale nel campo delle innovazioni e delle tecnologie socio-culturali efficaci.

3. Meccanismi per l'attuazione delle aree prioritarie di attività del "Palazzo della Cultura" MBUK:

  • Formazione di una base informativa e metodologica ai fini di attività ricreative ed educative efficaci di gruppi e specialisti artistici amatoriali.
  • Programma per sostenere i leader di attività ricreative ed educative innovative.
  • Sviluppo di attività progettuali, ricerca, definizione e implementazione di tecnologie moderne ed efficaci per attività ricreative ed educative.
  • Espansione dei legami culturali, formazione di partenariati con altre istituzioni e imprese di tutte le forme di proprietà nella città di Nazarovo.

4. Missione MBUK "Città Palazzo della Cultura".

Creazione di condizioni favorevoli e confortevoli per la vita, lo sviluppo e la realizzazione del potenziale culturale e spirituale dei cittadini come base per l'integrità, lo sviluppo sostenibile e dinamico della città di Nazarovo.

5. Obiettivi del MBUK "Palazzo della Cultura".

1. Formazione di un unico spazio culturale nella città di Nazarovo: creazione di condizioni per la parità di accesso dei cittadini ai valori e ai servizi culturali.

2. Ampliamento della gamma di servizi e della loro disponibilità nel campo delle attività ricreative ed educative.

3. Formazione dell'immagine della città di Nazarovo come uno dei centri culturali del territorio di Krasnoyarsk con un ambiente di vita favorevole.

6. Compiti per raggiungere gli obiettivi di MBUK "Palazzo della Cultura".

1. Formazione di un unico spazio culturale nella città di Nazarovo, creazione di condizioni per la parità di accesso dei cittadini ai valori e ai servizi culturali:

  • Approfondimento e sviluppo della componente contenutistica delle attività dell'istituzione in tutti gli ambiti;
  • Creazione delle condizioni e avvio della comunicazione interculturale dei popoli che abitano la città di Nazarovo;
  • promozione di un atteggiamento tollerante e di una cultura di buon vicinato tra la popolazione della città di Nazarovo;
  • ampliare la gamma di servizi culturali al fine di preservare il patrimonio storico e culturale della città di Nazarovo;
  • ammodernamento del materiale e della base tecnica;
  • sviluppo di misure per garantire ai giovani attivi e di talento le lezioni in gruppi artistici amatoriali e la partecipazione ad eventi culturali;
  • preservazione e sviluppo delle risorse umane, sostegno agli studenti e ai giovani di talento;
  • garantire l’accessibilità dei beni e dei servizi culturali per i cittadini con disabilità.

2. Migliorare la qualità e la disponibilità dei servizi nel campo delle attività ricreative ed educative MBUK "City Palace of Culture":

  • implementazione di forme e metodi di lavoro innovativi che migliorino la qualità dei servizi culturali nel campo dell'arte amatoriale;
  • introduzione delle tecnologie dell'informazione nell'ambito delle attività ricreative ed educative.

3. Formazione dell'immagine della città di Nazarovo come uno dei centri culturali del territorio di Krasnoyarsk:

  • formazione e sviluppo di un ambiente di vita favorevole con una gamma completa di servizi culturali per soddisfare i bisogni spirituali e sviluppare il potenziale creativo;
  • realizzazione di progetti di cooperazione culturale nell'ambito di attività itineranti, festivalistiche, competitive, espositive con gruppi professionali a livello regionale e statale;
  • ampliamento delle attività del festival di gruppi artistici amatoriali.

7. Obiettivi per lo sviluppo del MUK Palazzo della Cultura cittadino.

Nome dell'indicatore

anni
Il numero totale di eventi in tutte le aree di attività
Numero di eventi a pagamento
Numero di eventi

per bambini
Numero di eventi del marchio
Il numero di formazioni di club in tutte le aree di attività
Il numero di gruppi artistici amatoriali "folk", "esemplari".
Il numero di dipendenti che ogni anno migliorano le proprie qualifiche
Il numero di risorse Internet informative, siti.
Partecipazione di gruppi artistici amatoriali a festival, concorsi, mostre di ogni livello

8. Risultati attesi dall'attuazionearee prioritarie di attività del MBUK "Palazzo della Cultura".

L'attuazione delle aree prioritarie della politica statale nel campo della cultura entro il 2020 creerà le condizioni per migliorare il tenore di vita dei cittadini: ottimizzare e modernizzare le attività ricreative ed educative, creare condizioni che garantiscano un accesso equo e libero della popolazione all'intera gamma di beni e servizi culturali, liberare il potenziale creativo di ciascuna città residente di Nazarovo. Intensificare l’ulteriore integrazione di tutti i tipi e aree di attività ricreative ed educative nei processi socio-culturali della città, regione, paese. Utilizzare tutti i tipi e le direzioni del lavoro ricreativo ed educativo al fine di rafforzare e promuovere l'immagine positiva della città di Nazarovo, come città di cultura di alto livello con un ambiente di vita favorevole.

Istituzione Culturale Comunale

insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero"

PROGRAMMA DI SVILUPPO

ATTIVITÀ CULTURALI E RICREATIVE

IN UN INSEDIAMENTO RURALE Sogom

2011 - 2014

d.Sogom

Il programma per lo sviluppo delle attività culturali e ricreative nell'insediamento rurale di Sogom per il periodo dal 2011 al 2014, approvato con l'ordinanza dell'amministrazione dell'insediamento rurale di Sogom del 26 ottobre 2011 n. 152-r “Su approvazione del programma per lo sviluppo delle attività culturali e ricreative nell’insediamento rurale”

Scopi principali e obiettivi del programma

Il programma mira a raggiungere gli obiettivi della politica statale e regionale nel campo della cultura, fornendo una soluzione ai problemi delle condizioni necessarie per soddisfare i bisogni culturali della popolazione di un insediamento rurale, migliorando le attività di un'attività culturale e istituzione per il tempo libero come centro di comunicazione, sviluppo delle capacità creative umane, soddisfazione degli interessi spirituali e ricreativi delle persone.

Per raggiungere questi obiettivi è necessario svolgere una serie di attività mirate a:

Rafforzare la base materiale dell'istituzione culturale, la sua attrezzatura tecnica con attrezzature moderne, tecniche e strumenti musicali, decorazione dell'edificio e paesaggio;

Creazione in un'istituzione culturale e ricreativa di condizioni confortevoli per attività ricreative, comunicative e creative per varie categorie di popolazione;

Sviluppo di nuove forme di attività culturali e ricreative, sostegno prioritario al lavoro dell'istituzione del club con le famiglie, i bambini e i giovani;

Conservazione e ulteriore sviluppo delle formazioni di club, creazione di condizioni per la loro partecipazione a festival e concorsi di creatività amatoriale, sostegno e stimolazione del lavoro dei leader di team creativi;

Creazione e miglioramento del quadro legislativo e regolamentare, che consenta di fornire supporto materiale sia all'istituzione che agli operatori culturali;

Migliorare il lavoro culturale, migliorarne la qualità e l’efficienza.

Principali direzioni del programma

Per svolgere efficacemente l’attività di un’istituzione culturale e ricreativa è necessario:

Aumentare la base materiale e tecnica di un'istituzione culturale, risorsa creativa e informativa;

Sviluppo di attività culturali e ricreative;

Sviluppo dell'arte popolare per bambini;

Conservazione e sviluppo dei servizi bibliotecari alla popolazione.

Risultati attesi dall'attuazione del programma

Creazione di condizioni per soddisfare i bisogni e gli interessi della popolazione nel campo dei servizi culturali.

Fornire svago a tutti gli strati sociali della popolazione di un insediamento rurale.

Aumento del numero dei soci di tutte le formazioni di club.

Aumentare il livello professionale dei dipendenti delle istituzioni culturali, mantenendo le risorse umane.

Rafforzare la base materiale e tecnica dell’istituzione culturale.

Creazione di condizioni per lo sviluppo creativo.

Fonte di finanziamento del programma

Il programma target è composto da quattro sezioni principali. Il finanziamento delle attività del programma viene effettuato a spese del bilancio dell'insediamento rurale e a spese di altre fonti attratte secondo le modalità prescritte.

Controllo sull'attuazione del programma

Il capo dell'insediamento rurale supervisiona l'attuazione del programma.

Sezioni:

  1. 1. Rafforzare la base materiale e tecnica dell'istituto comunale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero":

1.1. Acquisizioni.

1.2. Manutenzione.

  1. 2. Sviluppo di attività culturali e ricreative.
  2. 3. Sostegno e sviluppo dell'arte popolare infantile.
  3. 4. Conservazione e sviluppo dei servizi bibliotecari alla popolazione.

Sezione 1. "Rafforzare la base materiale e tecnica di un'istituzione culturale"

Informazioni sullo stato dell'istituzione culturale comunale dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero" al 01.01.2011.

1.1 Acquisizione(principale)

Attrezzatura

Qtà

Periodo di esecuzione

Prezzo

(in migliaia di rubli)

Acquisto costumi di scena:

Baba Yaga;

buffone;

Prendisole popolari russi

(5 adulti, 10 bambini);

Acqua.

8,0 x 15 = 120,00

Calcolatore completo

35,00 x 2 = 70,00

Proiettore

Videocamera digitale

Manutenzione del sistema di allarme antincendio e di sicurezza

Equipaggiamento sportivo:

La palla è ginnica;

Palla da calcio;

Corda;

Pallina da ping pong;

Racchetta da tennis;

Kit Rem per stecca;

Scarponi da sci;

bastoncini da sci;

elementi di fissaggio;

10,00 x 10 = 100,00

0,10 x 20 = 2,0

0,03 x 100 = 3,0

0,90 x 8 = 7,20

0,50 x 8 = 4,00

3,00 x 10 = 30,00

1,00 x 10 = 10,00

1,50 x 10 = 15,00

2,00 x 2 = 4,00

2,00 x 2 = 4,00

Attrezzatura per l'illuminazione

15,00 x 4 = 60,00

Attrezzatura musicale:

Centro musicale

10,00 x 1 = 10,00

1.2 Manutenzione di MUK "SDKiD"

L'obiettivo principale è l'attuazione delle leggi federali n. 131-FZ, n. 199-FZ, n. 180-oz nel campo della cultura nella regione di Khanty-Mansiysk.

  1. Sviluppo di attività tradizionali e sostegno a nuove forme di attività culturali e ricreative che soddisfino le esigenze della popolazione in termini di comunicazione e creatività.
  2. Una caratteristica del 2011-2014. si svolgerà uno studio mirato dei dipendenti dell'istituto comunale di cultura dell'insediamento rurale "Casa rurale della cultura e del tempo libero" sugli aspetti giuridici e sui metodi delle attività socio-culturali.
  3. Il lavoro dell'istituto comunale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero" sull'organizzazione della ricreazione per bambini e adolescenti nel cortile.
  4. Il lavoro dell'istituzione con le famiglie, i giovani.
  5. Partecipazione attiva ad eventi interregionali e distrettuali.

Sezione 2. “Sviluppo delle attività culturali e ricreative

Dal 01.01.2011 nell'istituto comunale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero", lavorano sei persone che hanno la seguente istruzione:

direttore: più alto;

direttore artistico - superiore;

istruttore - istruzione superiore incompleta;

proiezionista - formazione professionale secondaria;

bibliotecario - secondario;

donna delle pulizie - secondaria incompleta.

Due persone hanno più di 10 anni di esperienza in questo campo.

L'istituto comunale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero" è molto richiesto e gode del sostegno dei residenti locali che sono consapevoli dell'importanza del club nella comunicazione quotidiana, nell'impegno in attività artistiche, creative e amatoriali .

Nella sfera socio-culturale dell'istituto comunale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero", ci sono i seguenti problemi urgenti che ostacolano lo sviluppo dell'attuale livello di attività culturali e ricreative:

Bassa sicurezza logistica;

La necessità di mantenere tariffe aggiuntive per il personale (responsabili delle formazioni di club, coreografo, musicista);

Trasporto…

Di non poca importanza è la presenza di un terreno sul territorio adiacente all'SDKiD MUK, che può essere utilizzato per un campo sportivo, un terreno estivo all'aperto per lo svolgimento di eventi culturali.

Sezione 3. "Sostegno all'arte popolare infantile"

Padroneggiare azioni, abilità e abilità nel campo della percezione della musica, del canto, dello sviluppo delle abilità generali di danza nei bambini attraverso attività di danza, della passione per i bambini nel teatro, ispirandoli a un lavoro scrupoloso, incoraggiando l'immaginazione creativa il 01.01.2019. 2011 nell'istituto comunale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero", sono stati sviluppati programmi di 6 formazioni di club.

Sulla base del MUK "SDKiD" ogni anno (dal 2008) vengono implementati i programmi dei parchi gioco per bambini. Il regime dell'area del cortile è stato determinato dai dipendenti del MUK "SDKiD", dai genitori e concordato con il capo dell'insediamento rurale Sog.

Nel lavoro creativo sono state effettuate riprese fotografiche e video, che sono state successivamente mostrate al pubblico dopo la stesura di progetti, clip, presentazioni. Molti eventi sono stati accompagnati da materiale audiovisivo, che rifletteva una varietà di eventi nel campo di attività del MUK "SDKiD". Le fotografie raffiguranti gli abitanti del villaggio e i loro parenti, i videoclip con la partecipazione dei bambini sono stati percepiti in modo più sensuale, creando una buona atmosfera, unendo le persone.

Inoltre, una forma come la performance attrae i bambini più delle forme di gioco o di competizione. Pertanto durante l'anno abbiamo cercato di mettere in scena quanti più spettacoli teatrali, spettacoli, fiabe possibile.

Programmi di giochi competitivi, sport, serate di svago, viaggi si sono svolti in forma integrata.

Abbiamo introdotto nuove forme di lavoro con gli adolescenti, come le controversie e il business game.

Stato del problema

I lavoratori del cantiere hanno cercato di fornire attività ricreative attive a bambini e adolescenti con un costo finanziario minimo.

Per un lavoro più efficace dei parchi giochi per bambini, è necessario prevedere le seguenti misure:

Crescita professionale del personale;

Aggiornamento della letteratura metodologica, dischi audio e video;

Acquisto di giochi da tavolo;

Acquisizione di materiale visivo;

Coinvolgimento di specialisti ristretti per lo svolgimento di masterclass;

Finanziamento del montepremi.

Principali aree del programma:

Sviluppo di attività tradizionali e sostegno a nuove forme di attività culturali e ricreative che soddisfino i bisogni dei bambini e degli adolescenti in termini di comunicazione e creatività;

Formazione e sviluppo delle capacità creative di bambini e adolescenti, soddisfazione dei loro bisogni spirituali di svago, ricreazione, interessi amatoriali, creazione di condizioni per l'autorealizzazione della personalità del bambino, sviluppo delle sue iniziative, potenziale creativo;

Organizzazione della ricreazione, occupazione di bambini e adolescenti in estate;

Partecipazione di gruppi di bambini a festival regionali, rassegne, vacanze;

Introdurre i bambini e gli adolescenti ai DPI;

Identificazione di giovani talenti;

Ampliare la portata degli interessi di bambini e adolescenti;

Creazione di condizioni per la promozione dei giovani dotati e il loro ulteriore studio nelle istituzioni educative del distretto.

Sezione 4. Conservazione e sviluppo dei servizi bibliotecari alla popolazione.

Il servizio bibliotecario in campagna è richiesto.

È necessario svolgere le seguenti attività per creare condizioni favorevoli:

Installazione di rack di illuminazione aggiuntivi;

Acquisto lampade da tavolo;

Acquisizione di modulistica per lettori, diari, indici alfabetici;

Il programma per lo sviluppo delle istituzioni culturali e ricreative è necessario per attirare il maggior numero possibile di visitatori e aumentare le entrate dei KDU. Il suo sviluppo dovrebbe essere effettuato solo da specialisti che lavorano in questa istituzione, poiché sono ben consapevoli di tutte le caratteristiche delle sue attività.

Le istituzioni culturali e ricreative rappresentano una risorsa piuttosto importante per lo sviluppo socioeconomico sostenibile e dinamico della Federazione Russa.

Il loro contributo alla conservazione del patrimonio culturale, allo sviluppo del capitale umano e alla formazione di un ambiente creativo è fuori dubbio.

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E quanto più forte diventa l’impatto della cultura sulla società, tanto più aumenterà l’aumento di questo contributo. Questo è esattamente ciò a cui dovrebbe contribuire il concetto di sviluppo KDU.

Caratteristiche dello sviluppo del programma di sviluppo KDU

Il programma di sviluppo KDU attirerà l'attenzione degli utenti sulle attività dell'istituzione, il che, a sua volta, contribuirà ad aumentare le entrate. Può anche aiutarti a ottenere una sovvenzione. Come puoi vedere, è di grande importanza.

Pertanto, lo sviluppo del programma dovrebbe essere affrontato con tutta serietà, coinvolgendo specialisti in questo e fin dall'inizio è necessario creare un gruppo di lavoro.

È meglio se include:

  • capi dipartimento;
  • operatori di marketing;
  • partner dell'organizzazione culturale;
  • rappresentante del fondatore.

Non è necessario affidare lo sviluppo a specialisti esterni. Il fatto è che coloro che conoscono le specificità del lavoro e le altre caratteristiche dell'istituzione dovrebbero lavorarci sopra. In caso contrario il documento dovrà essere finalizzato.

Un esperto dovrebbe essere invitato dopo che il programma di sviluppo KDU è stato completamente preparato. Potrà valutare il documento, sottolinearne i difetti.

L'obiettivo principale del programma è determinare con precisione la direzione dello sviluppo di un'istituzione culturale e ricreativa. Analizziamo quindi innanzitutto la situazione attuale, valutando il lavoro di tutti i circoli e le sezioni attualmente operanti.

La valutazione dovrà essere effettuata secondo i seguenti criteri:

  1. Il numero di membri del circolo o della sezione.
  2. Reddito che l'istituzione riceve dalla sua attività.
  3. La presenza di reclami e desideri dei visitatori.

I dati dell'analisi aiuteranno a risolvere molte questioni di attualità, ad esempio quale dei cerchi dovrebbe essere chiuso e quale dovrebbe essere sviluppato in modo ancora più intenso. Un professionista indipendente può aiutare in questo.

Questo approccio consentirà una definizione molto più rapida e accurata delle principali attività dell'istituzione culturale. La tabella seguente mostra le possibili opzioni:

Attività

Attività ricreative

Divertente

Creativo

Intellettuale

Tradizionale

Concerti

Circolo di danze popolari. Cerchio di taglio e cucito

Club di scacchi

sociale

Serate danzanti retrò per pensionati

Corsi di informatica per anziani

innovativo

Quando si sviluppano le destinazioni, alcuni KDU prendono come base l'età dei visitatori. E questo è un grosso errore.

Dopotutto, si possono ottenere risultati molto migliori se, insieme alle caratteristiche dell'età, vengono prese in considerazione altre caratteristiche, ad esempio:

  • professionisti;
  • amanti;
  • famiglie giovani;
  • giovani non familiari e così via.

Per quanto riguarda l'età, in questo caso è meglio programmare studi, circoli e sezioni non solo per scolari, giovani, adulti e pensionati, ma per categorie di età:

  • da 0 a sei anni;
  • dai 6 ai 10 anni;
  • dai dieci ai quattordici anni e così via.

Inoltre, molta attenzione dovrebbe essere prestata agli adolescenti. Per questa categoria di visitatori è meglio includere nel concetto programmi di socializzazione e di orientamento professionale.

Ad esempio, puoi aprire un laboratorio musicale in cui agli adolescenti verrà insegnato come creare successi di canzoni. Dopotutto, questo non viene insegnato nelle scuole d'arte per bambini, il che significa che questa direzione sarà richiesta.

Oppure puoi creare uno studio sperimentale di tecnologie audio-video, come hanno fatto nel centro culturale ZIL. Qui, gli scolari non solo ricevono determinate conoscenze, ma praticano anche la programmazione di suoni, grafica e video e lavorano sulla creazione di installazioni interattive.

La categoria più attiva e, forse, più riconoscente dei visitatori della KDU sono i pensionati. Nella maggior parte di queste istituzioni, si tengono serate di ballo retrò, un coro di canzoni russe, concerti e così via. Tuttavia, oltre a questi ambiti tradizionali, vale la pena svilupparne altri. Consideriamo l'esempio del centro culturale ZIL.

Ad oggi, per questa fascia di età, esistono:

  • clinica legale;
  • scuola serale;
  • corsi di informatica e altro ancora.

I pensionati sono felici di apprendere l'alfabetizzazione informatica, studiare fisica, matematica, letteratura e altre materie, fungere da modelli sul podio.

I programmi gratuiti possono essere un eccellente strumento di marketing. Dopotutto, un visitatore interessato in questo caso sarà sicuro che anche se deve pagare per un servizio, allo stesso tempo potrà utilizzarne molti altri gratuiti.

Lavorando alla creazione di un programma per lo sviluppo di KDU, non bisogna perdere di vista la questione di fornire condizioni confortevoli ai visitatori. È necessario riflettere attentamente su come assicurarsi che quando si visita un'istituzione tutti si sentano davvero a proprio agio e a proprio agio.

Ciò può essere facilitato da:

  • aree ricreative;
  • lavoro in mensa;
  • Wifi gratis;
  • attraversamento di libri e altro ancora.

Dovresti anche prestare attenzione all'aggiornamento. Tutti i servizi dovrebbero essere facili da usare e fornire informazioni aggiornate. Le innovazioni devono essere fissate nel programma senza fallo.

Come elaborare un programma per lo sviluppo di un'istituzione culturale e ricreativa

Il programma può essere redatto sia secondo il proprio modello, sia sulla base di un modulo già pronto.

Ad esempio, in una delle istituzioni culturali e ricreative di Krasnoyarsk, il gruppo di lavoro ha individuato le seguenti sezioni principali:

  1. Passaporto.
  2. Problema.
  3. Informazioni informative-analitiche sulle attività dell'istituzione.

La prima sezione descrive gli obiettivi principali di questo programma, i compiti per raggiungere gli obiettivi, nonché i risultati attesi. Ciò include anche il budget.

La seconda sezione riflette le principali disposizioni della Strategia di politica culturale dello Stato fino al 2030.

Quest'ultimo comprende diverse sottosezioni. Descrive la dinamica delle attività dell'istituzione negli ultimi anni, presenta un elenco dei servizi e dei loro destinatari, divulga gli scopi e gli obiettivi principali del programma, i suoi indicatori e indicatori target. Particolare attenzione è riservata alla sicurezza finanziaria.

Inoltre, i meccanismi di attuazione sono resi noti nell'informativa e nel riferimento analitico. Riflettono le misure specifiche che devono essere adottate per raggiungere un elevato livello di efficacia della CDU.

Non meno importante è la sottosezione “Principali indicatori target di efficienza socio-economica dei risultati dell'attuazione del programma”. Indica i risultati quantitativi che possono essere raggiunti dall'istituzione.

Il programma di sviluppo della KDU deve essere approvato dal suo capo. Il fondatore ha anche il diritto di approvarlo.

In caso di funzionamento in un'istituzione, il documento deve essere sottoposto a discussione e quindi approvato in una delle riunioni.

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Ad oggi, le istituzioni culturali più numerose della Federazione Russa sono istituzioni culturali e ricreative di tipo club.

Fino ad ora non esiste alcun documento che definisca i termini fondamentali in questo campo di attività e stabilisca la direzione del suo sviluppo. Pertanto, è necessario prestare particolare attenzione alla risoluzione della questione relativa allo sviluppo del concetto di attività delle istituzioni di tipo club.

Sul numero delle istituzioni culturali e del tempo libero e dei loro partecipanti

Nonostante la continua ottimizzazione su larga scala, oggi nel sistema del Ministero della Cultura della Federazione Russa operano più di quarantamila istituzioni di tipo club, circa il 90% delle quali opera nelle zone rurali.

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Negli ultimi anni sono aumentate le formazioni di club nelle istituzioni culturali e ricreative che operano sotto l'egida del Ministero della Cultura russo. Anche il numero dei partecipanti è aumentato in modo significativo. Questa è la prova di un ordine sociale stabile per garantire le attività dei gruppi artistici amatoriali.

Stadi previsti di sviluppo del concetto di attività del club

Il successo della socializzazione e lo sviluppo delle capacità creative degli abitanti del paese dipende in gran parte dall'efficacia dell'attività. Ha anche un enorme impatto sull’armonizzazione dello sviluppo socioeconomico delle regioni, comprese le piccole città e gli insediamenti rurali. E, inoltre, le istituzioni di alto livello contribuiscono all'attivazione del potenziale culturale dei territori e al miglioramento della qualità della vita della popolazione.

La richiesta di club aumenta di giorno in giorno. E questo nonostante i finanziamenti per questo settore siano in diminuzione e le condizioni organizzative e giuridiche siano inadeguate. Pertanto, è necessario sviluppare un concetto per le attività di queste istituzioni in condizioni moderne.

I numeri delle istituzioni culturali e del tempo libero

L'ottimizzazione della rete delle istituzioni culturali e ricreative (di seguito - KDU) ha portato ad una riduzione del loro numero. Dal 1990 al 2014, il numero di KDU sotto la giurisdizione del Ministero della Cultura russo è diminuito di oltre il 25% (Figura 1).

Riso. 1. Istituzioni club del Ministero della Cultura della Russia

Allo stesso tempo, la situazione con gli specialisti con formazione specializzata nel settore dei club sembra ottimistica. Nel 2010, il loro numero è diminuito drasticamente, per poi iniziare a crescere (Figura 2). In totale, 308mila persone lavorano in istituzioni di tipo club nel sistema del Ministero della Cultura russo.


Riso. 2. La quota di specialisti con istruzione specialistica superiore e secondaria tra il personale principale dei dipendenti di istituzioni culturali di tipo club in Russia

Prestiamo particolare attenzione al fatto che il numero di unità di rete sta diminuendo e sta crescendo il numero di formazioni di club nelle istituzioni culturali e ricreative sotto l'egida del Ministero della Cultura russo (Figura 3).


Riso. 3. Formazioni di club delle istituzioni del Ministero della Cultura della Russia

Anche il numero dei membri delle formazioni di club è in aumento (figura 4).

Riso. 4. Membri delle formazioni di club delle istituzioni del Ministero della Cultura della Russia

Regolazione delle attività della sfera culturale e del tempo libero

Ad oggi non esiste solo un concetto di attività del club, ma anche una legge fondamentale che la regolerebbe. Se parliamo del periodo post-sovietico, vale la pena notare che a quel tempo la base normativa della sfera culturale e del tempo libero veniva reintegrata abbastanza raramente e in modo irregolare. Pertanto, oggi è rappresentato solo da pochi atti legislativi.

Composizione del gruppo di lavoro

Il gruppo di lavoro per lo sviluppo del Concept comprende rappresentanti di varie strutture:

  • comunità scientifica nel campo della cultura e delle scienze sociali;
  • rappresentanti della Casa statale russa dell'arte popolare e delle case regionali dell'arte popolare;
  • capi e specialisti delle istituzioni di club in varie regioni della Federazione Russa.

Dopo l'approvazione della composizione del gruppo di lavoro, è necessario fissare le date per lo svolgimento delle riunioni al fine di considerare le questioni organizzative, nonché scegliere le migliori opzioni di interazione tra i suoi partecipanti.

Poiché il Concetto è di natura strategica, la fase obbligatoria del suo sviluppo e approvazione è la discussione di questo documento a livello dei governi russi.

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