Concetto di sviluppo. Attività delle istituzioni del club: un nuovo concetto Programma di sviluppo per il centro culturale

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Il concetto di sviluppo culturale nel Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra per il periodo fino al 2030 (di seguito - il Concetto)

I. Introduzione

Lo sviluppo della cultura nel Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Yugra (di seguito anche - Yugra, Autonomous Okrug, regione) è una parte, una condizione indispensabile per il successo dello sviluppo socio-economico del Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Yugra e una strategia risorsa per lo sviluppo innovativo del territorio.

Il 18 maggio 2013, con decreto del governo del Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra n. 185-p, la Strategia per lo sviluppo della cultura nel Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Yugra fino al 2020 e per il periodo fino al 2030 è stato adottato.

La necessità di adeguare la Strategia per lo sviluppo della cultura nel Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Yugra fino al 2020 e per il periodo fino al 2030 è causata da nuovi approcci allo sviluppo della cultura nella Federazione Russa, che sono definiti nei documenti politici: Decreto del Presidente della Federazione Russa del 24 dicembre 2014 n. 808 "Sull'approvazione dei fondamenti della politica culturale statale", Ordine del governo della Federazione Russa n. 326-r del 29 febbraio 2016 "Sull'approvazione della Strategia della politica culturale dello Stato fino al 2030”.

Il concetto di sviluppo culturale nel Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra per il periodo fino al 2030 (di seguito denominato il Concetto) include una valutazione dei risultati raggiunti dello sviluppo culturale nel Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Yugra, definisce un sistema di obiettivi e obiettivi a lungo termine, priorità e direzioni principali per lo sviluppo della cultura in Khanty-Mansi Autonomous Okrug - Yugra, fornendo un aumento del livello culturale e della qualità della vita della popolazione e meccanismi per raggiungere gli obiettivi prefissati.

Il concetto copre tutte le sfere della vita statale e pubblica, nonché tutti i tipi di attività culturali, l'educazione nel campo della cultura, le relazioni interetniche, la cooperazione internazionale umanitaria e culturale, nonché l'educazione dei cittadini, la formazione di civili e regionali identità, la formazione dello spazio informativo della regione.

Le disposizioni del Concetto servono come base per i programmi statali nel Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra nell'area pertinente, previsioni a lungo e breve termine per lo sviluppo di determinate aree della cultura e relative iniziative legislative.

II. Valutazione dei risultati raggiunti

sviluppo culturale del Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Yugra

2.1. Il ruolo della cultura nello sviluppo socio-economico

Circondario autonomo di Khanty-Mansijsk - Yugra

La cultura (di seguito denominata ramo, sfera, complesso culturale) dell'Autonomous Okrug è un sistema che comprende istituzioni statali e municipali nel campo della cultura, subordinato al Dipartimento della Cultura dell'Autonomous Okrug (di seguito denominato Depkultury di Yugra) e gli enti di autogoverno locale dei comuni dell'Autonomous Okrug, nonché organizzazioni indipendenti (private) e associazioni pubbliche che svolgono attività in ambito culturale.

Sul territorio della regione, al 1 ottobre 2017, operano 440 istituzioni culturali statali e comunali, di cui 226 biblioteche pubbliche (pubbliche), 105 istituzioni culturali e per il tempo libero, 34 musei, 8 teatri, 2 organizzazioni di concerti, 1 gruppo indipendente, 2 parchi della cultura, 53 istituti di istruzione aggiuntivi, 1 istituto di distribuzione e proiezione di film, 3 organizzazioni educative impegnate in attività educative per programmi educativi di istruzione professionale secondaria, altri 5 (dipartimenti contabili centralizzati, centri organizzativi e metodologici, ecc.).

Nel periodo dal 2013 al 2017, nell'ambito delle azioni di efficientamento della spesa dei fondi di bilancio attraverso l'ottimizzazione della rete, è stato riorganizzato per accorpamento e fusione l'organico di 33 istituzioni culturali, l'organico medio è diminuito di 1.221,1 unità e si è attestato a 7.158,9 persone . Le misure adottate hanno permesso di eliminare le duplicazioni di funzioni nelle istituzioni, che hanno portato ad un aumento dell'efficienza delle istituzioni attraverso l'introduzione di nuove forme di lavoro.

I salari dei dipendenti delle istituzioni culturali sono aumentati di 1,62 volte e ammontano a 46.689,0 rubli nella prima metà del 2017, e aumenteranno di 1,9 volte nel 2017 (28.733,7 rubli nel 2012). Dall'inizio del decreto del Presidente della Federazione Russa del 7 maggio 2012 n. 597 "Sulle misure per l'attuazione della politica sociale statale", la crescita dei salari dei dipendenti delle istituzioni culturali entro il 2012 è stata di: 2013 - 17,9 %, 2014 - 37%, 2015-44, 6%, 2016 - 51,1%, 2017 - 90%, 2018 - 120,6%.

Il volume delle spese del bilancio consolidato nel campo della cultura per 1 abitante per tre anni - dal 2013 al 1 ottobre 2017 - è passato da 4,4 a 5,0 mila rubli.

La spesa per la cultura nel periodo 2013-2017 è stata compresa tra il 2,6% e il 2,9%. La quota delle spese per la cultura sulle spese totali del bilancio consolidato del soggetto al 1 ottobre 2017 ammontava a 8.255,2 milioni di rubli, ovvero l'11,7% in più rispetto al 2014, in termini assoluti di 864,5 milioni di rubli.

Lo sviluppo del settore culturale dal 2013 al 2017 è stato determinato dai compiti della prima fase dell'attuazione della Strategia per lo sviluppo della cultura nel Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Yugra fino al 2020 e per il periodo fino al 2030, il seguente sono stati raggiunti i risultati:

l'orientamento sociale della cultura è stato preservato, garantendo la disponibilità e la qualità dei servizi, in generale, il livello di soddisfazione della popolazione per la qualità dei servizi forniti nel campo della cultura nel 2016 è stato del 76,3%;

i fondi di bilancio dell'Autonomous Okrug sono concentrati sulle aree più prioritarie della politica culturale che soddisfano gli obiettivi strategici dello sviluppo del settore;

è stato fornito sostegno finanziario a tutti i comuni di Ugra fornendo sussidi per lo sviluppo del settore culturale in 5 aree: costruzione di strutture comunali, ammodernamento di biblioteche e musei pubblici, scuole d'arte per bambini, lavori di riparazione e restauro del patrimonio storico e culturale siti;

per pareggiare la disponibilità di strutture culturali nel Circondario autonomo, è proseguita la costruzione di strutture culturali nei comuni, sono state messe in funzione 11 strutture culturali per un totale di 2.630 posti;

in 25 oggetti delle istituzioni culturali statali, sono state migliorate le condizioni per le persone disabili per l'accesso senza ostacoli ai beni culturali, di cui è stata la piena accessibilità degli oggetti per tutte le categorie di persone disabili e persone con mobilità ridotta in tre istituzioni statali dell'Autonomous Okrug assicurato: l'istituto di bilancio dell'Autonomous Okrug "The State Library of Yugra"; istituto di bilancio dell'Okrug autonomo "Museo della natura e dell'uomo"; Istituzione autonoma dell'Okrug autonomo "Yugorsky Film Distribution".

con la partecipazione di investimenti privati ​​e il supporto dei partner Gazprom e LUKOIL, sono state aperte 9 nuove sale cinematografiche moderne nelle città di Pyt-Yakh, Beloyarsky, Kogalym; Nel 2016, con il sostegno di OJSC "Surgutneftegas", è stata aperta la più grande sede di concerti e teatro nel Distretto Federale degli Urali: il Palazzo delle Arti "Neftyanik" nella città di Surgut per 1.397 posti, con una superficie di quasi 50 mille metri quadrati. M.;

sono stati eseguiti lavori di riparazione e restauro su quattro monumenti di architettura e urbanistica, che sono di proprietà comunale: il maniero di P. A. Kaidalov (distretto di Nizhnevartovsky), la casa del mercante Dobrovolsky K. I (distretto di Berezovsky), la chiesa della Santissima Trinità (distretto di Oktyabrsky), la Chiesa del Signore dell'Ascensione (regione di Khanty-Mansiysk);

ha aggiornato il concetto per la conservazione e l'uso dei siti del patrimonio culturale (monumenti di storia e cultura) del Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra per il periodo fino al 2030 e ha adottato un piano d'azione fino al 2020 per i lavori di riparazione e restauro nei siti del patrimonio culturale a Ugra;

sono stati effettuati studi in 5 siti archeologici della regione, i risultati più significativi per gli archeologi sono stati: rinoceronte lanoso;

la posizione unica di Komudvany, situata sulla riva destra del fiume. Ob nell'estremo nord del distretto di Oktyabrsky, sono stati ottenuti nuovi dati sui tempi dell'insediamento umano nella parte centrale della Siberia occidentale e sulle possibili rotte delle loro migrazioni. È stata raccolta una quantità significativa di campioni geologici, che sono stati trasferiti per analisi di laboratorio a organizzazioni specializzate in Russia e Giappone;

operazioni di salvataggio sul territorio dell'insediamento Nyaksimvol 1, nonché dell'insediamento Nyaksimvol 2 ad esso adiacente, situato nel distretto di Berezovsky.

È stata ricavata una raccolta di reperti da più di 300 reperti, alcuni dei quali sono frammenti di ceramiche di epoche diverse (dal neolitico al medioevo). Tra i singoli reperti vi sono prodotti in metallo e pietra, rappresentati da utensili, oggetti per la casa e gioielli. Inoltre, gli specialisti hanno prelevato campioni di suolo, carbone e legno per la ricerca di scienze naturali;

scavi del sito "Insediamento Gornoye 2", è stata ottenuta una collezione che, secondo i dati preliminari, comprende più di 1.600 oggetti. manufatti, rappresentati principalmente da frammenti di ceramica della cultura Karym (IV-VI secolo), nonché prodotti in argilla, pietra e metallo;

esiste un Consiglio sotto il governo di Yugra per la conservazione, l'uso, la promozione e la protezione statale dei siti del patrimonio culturale del Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra, il cui scopo è consolidare gli interessi del pubblico e di altre organizzazioni non governative , autorità statali e governi locali per creare condizioni favorevoli per la conservazione, l'uso, la promozione e la protezione statale dei beni culturali, nonché la soluzione di compiti scientifici, metodologici e di consulenza nel campo della conservazione, dell'uso, della promozione e della protezione statale dei beni culturali oggetti del patrimonio;

10 biblioteche rurali e 6 biblioteche per bambini sono state ammodernate, la base materiale e tecnica delle scuole d'arte comunali per bambini è stata aggiornata del 20% del fabbisogno, il che ha permesso di migliorare la qualità della formazione degli studenti;

il numero degli insediamenti rurali è diminuito da 27 a 13, in cui i residenti non hanno usufruito dei servizi bibliotecari. Il miglioramento dei servizi bibliotecari per la popolazione dei distretti di Nizhnevartovsky, Kondinsky e Surgutsky è facilitato dai complessi mobili acquisiti di servizi informativi e bibliotecari (KIBO) - bibliobus;

la base materiale e tecnica delle istituzioni culturali statali è stata qualitativamente migliorata. Acquisito: veicoli a motore per l'organizzazione di tour nei teatri statali dell'Okrug autonomo; complesso mobile specializzato in film e concerti attrezzato per lo svolgimento di eventi cinematografici e concertistici sul territorio dell'Okrug autonomo; attrezzature espositive per musei; attrezzature per adattare i beni culturali alle esigenze delle persone con disabilità;

è stata completata l'attrezzatura degli oggetti delle istituzioni statali dell'Autonomous Okrug con mezzi tecnici di sicurezza antiterrorismo;

la base materiale e tecnica delle scuole d'arte comunali per bambini è stata aggiornata del 20% del fabbisogno, il che ha permesso di migliorare la qualità della formazione degli studenti;

ogni anno le scuole d'arte di Ugra sono incluse nella top list delle 50 migliori scuole d'arte per bambini della Federazione Russa;

è stato creato un sistema di percorsi professionali aggiuntivi per gli operatori culturali: negli ultimi tre anni 3.750 persone hanno migliorato le proprie competenze;

la quota di biblioteche pubbliche statali e comunali che forniscono l'accesso alle risorse elettroniche attraverso i propri siti web è aumentata del 5,2% rispetto al 2013 (12,3%) e si attesta al 17,5%;

la quota di musei e biblioteche dotate di personal computer e software per la gestione delle banche dati elettroniche è del 100%;

la quota dei fondi bibliotecari delle biblioteche pubbliche, riflessa nei cataloghi elettronici, è stata del 98,5%, il 100% delle biblioteche pubbliche della regione ha una rappresentanza sul portale "Biblioteche di Yugra";

il Centro regionale per l'accesso alle risorse informative della Biblioteca presidenziale Boris Eltsin è stato aperto sulla base della Biblioteca statale di Ugra nella città di Khanty-Mansiysk. Il volume del fondo bibliotecario di Ugra supera i 5 milioni di copie. Proseguono i lavori per la creazione della risorsa aziendale distrettuale "Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Yugra nella stampa periodica". Il database per 11 mesi del 2017 è stato reintegrato con 5,3 mila record bibliografici.

Nel 2017 sono stati aperti nelle città 4 punti di accesso alle risorse informative della Biblioteca presidenziale intitolata a B. N. Eltsin. Uray, Surgut, Kogalym, Pyt-Yakh.

Nelle biblioteche pubbliche sono state create le condizioni affinché gruppi speciali di utenti possano ricevere servizi bibliotecari: è stato costituito un fondo bibliotecario specializzato, vengono forniti servizi bibliotecari (anche a domicilio), le biblioteche sono dotate di attrezzature specializzate. Il numero di utenti registrati - persone con disabilità - è di 4.081 persone, ovvero lo 0,9% di tutte le categorie di utenti, inclusi 1.205 bambini. La percentuale di copertura degli utenti di questa categoria con i servizi bibliotecari è del 7%, di cui il 6,7%. bambini.

Al fine di sviluppare la biblioteconomia nella regione attraverso l'incoraggiamento dei leader delle biblioteche che contribuiscono al miglioramento delle attività delle biblioteche pubbliche e della biblioteconomia a Ugra, sono stati istituiti i premi: loro. N. V. Langenbakh, "Time of the Young", "Bibliotecario dell'anno", le migliori pratiche dei comuni di Ugra nel campo della biblioteconomia.

Viene indetto un concorso annuale per il pagamento di incentivi monetari alle migliori istituzioni culturali comunali situate nei territori degli insediamenti rurali e ai loro dipendenti. In soli 3 anni sono state incentivate 9 istituzioni culturali e 18 dipendenti.

La quota di oggetti museali e collezioni museali riflesse nei cataloghi elettronici, dopo i risultati dei 9 mesi del 2017, è pari all'89,2%, la quota di oggetti museali digitalizzati presentati su Internet è stata del 24,8%. Il numero di visite ai musei rimane stabile - 0,43 per abitante all'anno. Dopo i risultati dei 9 mesi del 2017, il numero di progetti espositivi organizzati sulla base dei musei statali e municipali dell'Autonomous Okrug è aumentato in modo significativo e ha raggiunto 1.212.

Il numero di mostre itineranti dei principali musei dell'Autonomous Okrug per 9 mesi del 2017 è stato di 76. Il 100% dei musei di Ugra ha una rappresentanza sul portale dei Musei di Ugra, sono stati creati 2 musei virtuali. Dopo la ricostruzione, è stato aperto l'edificio principale del Museo regionale di Nizhnevartovsk intitolato a T. D. Shuvaev. È stato aperto il Museo russo della natura e dell'uomo intitolato ad A.P. Yadroshnikov. È stata aperta una nuova mostra permanente all'aperto "Granaio Sukhorukovsky" del Museo Etnografico "Torum Maa".

Ricerca, scavi e operazioni di salvataggio vengono sistematicamente effettuati presso gli oggetti dell'archeologia nella regione.

Ogni anno, il numero di spettatori che hanno visitato eventi teatrali arriva fino a 240,0 mila persone. A fine 2016 le persone coperte dai tour erano 26,6 mila, di cui quasi 16,0 mila bambini. Cinque teatri statali hanno lanciato trasmissioni online di spettacoli sui loro siti web.

Continua la sistematizzazione delle forme e dei metodi di interazione tra le culture nazionali sul territorio di Yugra; in un triennio sono state create e funzionano 7 formazioni di club di orientamento etno-culturale sulla base del distretto House of Folk Arte. Si sta formando un sistema di supporto metodologico e normativo per le attività delle formazioni di club, è stato creato un database elettronico unificato delle formazioni di club di arte popolare amatoriale dell'Okrug autonomo, che viene aggiornato annualmente. È stata costituita una banca dati dei gruppi creativi nazionali e si sta formando un registro delle personalità dei maestri del patrimonio culturale immateriale e tangibile. L'istituzione della curatela funziona con il consolidamento di squadre con i titoli di "Gruppo amatoriale popolare", "Gruppo artistico esemplare", "Studio amatoriale popolare" per giovani gruppi in via di sviluppo di Ugra.

Dal 2014 sono in corso i lavori per formare un registro degli oggetti del patrimonio culturale immateriale dei popoli dell'Autonomous Okrug: sono stati inseriti 37 oggetti, di cui 21 oggetti rappresentano arti dello spettacolo, 4 oggetti della cultura festiva e rituale, 12 attrezzature e tecnologie ". è stato incluso nel Catalogo del patrimonio culturale immateriale dei popoli della Russia. Ci sono "Scuola dei giochi dell'orso", "Scuola per la fabbricazione di strumenti musicali" con la partecipazione dei comuni dei distretti delle città di Megion, Khanty-Mansiysk, Beloyarsky (villaggio di Kazym), Nizhnevartovsky (villaggio di Agan).

È stato effettuato il monitoraggio degli eventi competitivi dell'arte popolare amatoriale dell'Okrug autonomo, sono state identificate le piattaforme di base per lo svolgimento delle feste distrettuali e la sistematizzazione del movimento dei festival a Ugra. Erano comuni: Nizhnevartovsk, Surgut, Nefteyugansk, Nyagan, Khanty-Mansiysk, distretto di Kondinsky. Nell'opera viene introdotta una "carta turistica" di formazioni di club di arte popolare amatoriale nell'Okrug autonomo e un programma della loro partecipazione a festival di rating tutto russi e internazionali, come sistema di ricompensa per risultati speciali. Il progetto multiculturale distrettuale "Dialogo delle culture nazionali" nel 2013 è stato riconosciuto come miglior progetto partner nel concorso di progetti innovativi della II Scuola tutta russa di innovazione dei club, nel 2015 ha ricevuto un diploma speciale "Per la conservazione delle tradizioni nel Dialogo delle Culture" al Forum Panrusso di Unità Nazionale nella città di Perm, e nel 2016 ha ricevuto una sovvenzione dal Presidente della Federazione Russa per sostenere progetti creativi di importanza nazionale nel campo della cultura e dell'arte.

È stato introdotto un sistema per la raccolta di indicatori qualitativi e quantitativi nelle istituzioni di tipo club, sono stati aumentati gli indicatori per lo svolgimento di eventi socialmente significativi:

del 35,5% il numero di eventi civili-patriottici;

del 21% il numero di attività di studio, conservazione e divulgazione del patrimonio culturale immateriale dei popoli dell'Autonomous Okrug;

del 15% il numero di eventi per disabili e persone con disabilità;

del 15% il numero di eventi per la vecchia generazione.

Nella direzione dell'artigianato artistico popolare, la situazione del lavoro con un pubblico di bambini è cambiata qualitativamente, il programma del laboratorio creativo per bambini "Podvorye" viene implementato con successo, programmi di formazione modulari nella città di Lyantor con una formazione triennale " School of Needlework" e "School of Crafts" sono stati testati sulla sua esperienza. Più di 1,5mila scolari e studenti dell'Okrug autonomo sono coinvolti nelle attività di ricerca sull'arte popolare, si sono tenute circa 350 master class, 32 mostre per bambini. È stato ricevuto sostegno statale per la ricerca scientifica di mestieri d'arte dimenticati e perduti nelle istituzioni statali e municipali, più di 15 studi, sono state effettuate spedizioni sul campo sul territorio di Ugra, i cui risultati sono stati la ricostruzione pratica e l'introduzione nella circolazione scientifica di materiali di ricerca a conferenze e congressi internazionali.

Il lavoro con cittadini anziani di Ugra e bambini che si trovano in una situazione di vita difficile è stato qualitativamente migliorato. Insieme allo Svetlana CSC (Khanty-Mansiysk) e alla pensione "Uyut" (villaggio Shapsha), si sta svolgendo una Scuola Creativa per preservare e trasmettere la cultura artigianale tradizionale delle popolazioni indigene del Nord, la continuità delle generazioni .

Una delle forme di sostegno e stimolo delle attività nel campo dell'arte professionale sono i premi annuali assegnati a artisti di spicco, giovani artisti professionisti, direttori e leader di team professionali, studenti creativamente dotati di istituzioni educative del sistema di educazione artistica, maestri di artigianato artistico popolare, insegnanti di istituzioni educative culturali.

Nel 2016, gli incassi al botteghino dei cinema Ugra sono aumentati del 9% rispetto all'anno precedente e la fornitura alla popolazione degli insediamenti rurali dell'Autonomous Okrug di servizi di proiezione di film ha raggiunto il 91%. Nel 2016, le presenze e gli incassi al botteghino dei cinema Yugra sono aumentati del 9% rispetto all'anno precedente e la fornitura alla popolazione degli insediamenti urbani e rurali dell'Autonomous Okrug di servizi di proiezione cinematografica pubblica ha raggiunto il 103%.

Una direzione importante nello sviluppo del settore culturale è stata la creazione di un sistema indipendente per valutare la qualità del lavoro delle istituzioni culturali. È una delle forme di controllo pubblico e viene effettuata per fornire ai cittadini informazioni sulla qualità dei servizi forniti dalle organizzazioni culturali, nonché per migliorare la qualità delle loro attività.

2.2. Rischi e minacce esterne e interne allo sviluppo della cultura

Le manifestazioni più pericolose della crisi per lo sviluppo della cultura dell'Autonomous Okrug includono:

2.2.1. Sicurezza materiale insufficiente del complesso immobiliare di istituzioni e organizzazioni culturali.

Alcuni degli edifici delle istituzioni culturali sono in condizioni fatiscenti e necessitano di riparazioni e le loro attrezzature tecniche richiedono un aggiornamento significativo per soddisfare i requisiti moderni. Gli edifici commissionati vengono a sostituire strutture già obsolete o in stato di abbandono.

L'ammortamento dei principali beni materiali, secondo varie stime, supera il 50-90%. L'ammortamento oltre il 90% ha il 9,5% degli oggetti delle istituzioni culturali. Grandi riparazioni sono state effettuate nel 22% degli oggetti delle istituzioni culturali più di 10 anni fa.

La base materiale e tecnica di una parte significativa delle istituzioni culturali rurali si è formata negli anni '70 -'80 e nel 42% di esse non è stata aggiornata. Un terzo degli edifici delle istituzioni culturali rurali è in cattive condizioni.

L'ammortamento dal 70 all'85% ha un parco di strumenti musicali per le scuole d'arte per bambini. Il fabbisogno per l'aggiornamento del parco degli strumenti musicali è di 1.137 unità, di cui il solo fabbisogno di pianoforti è di 580 unità; la necessità di materiali didattici e metodologici per le scuole d'arte per bambini - 1.127 unità, di cui 920 unità, pari all'82%, sono libri di testo sulla letteratura musicale. Il 37% degli edifici delle scuole d'arte per bambini dell'Autonomous Okrug è in rovina e necessita di importanti riparazioni.

Solo il 5% della superficie totale dei musei è destinato al deposito di fondi, la mancanza di spazi per le strutture di deposito porta a un deterioramento delle condizioni di conservazione del patrimonio storico e culturale e, di conseguenza, al suo progressivo fisico perdita e un aumento dei costi di ripristino. È necessario costruire un nuovo deposito regionale per ospitare e conservare collezioni archeologiche e reperti unici per le generazioni future.

La base materiale e tecnica dei teatri rimane problematica. La percentuale di usura degli impianti scenici, luci e audio dei teatri è del 70%. Tutti i teatri di Ugra operano in edifici adattati: locali ricostruiti o non ricostruiti ("Teatro delle marionette", "Teatro dei popoli ob-ugrici - il sole" (Khanty-Mansiysk), Teatro dell'attore e marionette "Petrushka" (Surgut) .

Gli spettacoli itineranti di teatri professionali nelle piccole città e negli insediamenti rurali dell'Autonomous Okrug si svolgono presso i siti delle istituzioni municipali culturali e ricreative, educative e prescolari, centri di protezione sociale, che oggi non soddisfano i requisiti moderni per uno spettacolo teatrale in termini di tecnica attrezzature e il livello di comfort per gli spettatori.

A medio e lungo termine, c'è il rischio che l'ottimizzazione della rete delle istituzioni culturali attraverso la riduzione del numero delle istituzioni e del numero dei membri del personale prima o poi esaurisca la sua efficacia. In questo caso, il ritardo nel ritmo di costruzione e messa in servizio di nuove istituzioni culturali può influire sulla diminuzione del livello di accessibilità dei servizi nel campo della cultura per la popolazione, portando invece allo sviluppo dell'industria alla sua stagnazione e inerzia . Se la situazione non può essere modificata qualitativamente, il fattore di deterioramento fisico significativo dei beni del patrimonio culturale sarà di natura permanente, il che porterà a un deterioramento delle condizioni dei beni del patrimonio culturale fino alla loro perdita irreparabile.

2.2.2. Sproporzioni regionali nella fornitura di infrastrutture culturali e accesso limitato di una parte della popolazione a un prodotto culturale di qualità.

Il grado di sviluppo delle infrastrutture delle istituzioni culturali, la loro accessibilità, il volume e la varietà dei servizi offerti alla popolazione hanno un impatto significativo sulla qualità della vita della popolazione. Per una serie di motivi, la lontananza territoriale dai centri culturali, la spesa per la cultura, lo sviluppo infrastrutturale dei comuni orientali e occidentali (per lo più rurali), si formano rischi per preservare l'unità dello spazio culturale della regione.

Finanziamenti insufficienti per lo sviluppo della base materiale e tecnica delle strutture culturali (costruzione, ricostruzione, revisione), compresa la costruzione di teatri statali e municipali a Ugra, progettati specificamente per teatri professionali, il Museo etnografico statale, istituzioni culturali e per il tempo libero nelle zone rurali aree e luoghi di residenza compatta Le popolazioni indigene del Nord, così come il rinnovamento di attrezzature, mobili, collezioni di biblioteche e la riduzione delle spese per la manutenzione dei beni culturali possono aumentare le sproporzioni regionali nel fornire alla popolazione servizi di qualità nel campo della cultura.

Le sproporzioni nello sviluppo della base materiale delle istituzioni e delle organizzazioni culturali si esprimono nella discrepanza tra il numero di istituzioni culturali in alcuni distretti e comuni del distretto e le norme e gli standard sociali (Decreto del governo della Federazione Russa del 07/03 /1996 n. norme"). Le città di Nefteyugansk (44% dello standard), Pokachi (50%), Surgut (54%), Yugorsk (66%) hanno problemi con la disponibilità delle biblioteche. La metà dello standard è fornita dalle istituzioni museali nelle città di Nyagan, Langepas, Megion, Kogalym e Uray.

Le sproporzioni sono significative anche nella fornitura di istituzioni culturali e per il tempo libero, solo il 33% viene fornito con le città di Kogalym, Nyagan e Megion.

La cultura rurale, che storicamente ha svolto il ruolo di custode della cultura tradizionale e del patrimonio culturale immateriale, si è trovata in una situazione difficile che richiede un approccio strategico sistematico. Nei distretti di Oktyabrsky, Nefteyugansky, Berezovsky, la fornitura di strutture culturali e ricreative è del 53-58%, nel distretto di Surgutsky - 64%.

Lo stato degli oggetti del patrimonio culturale di importanza regionale richiede molta attenzione; il numero di monumenti e oggetti del patrimonio storico e culturale in condizioni di rovina e insoddisfacenti aumenta ogni anno. Sono necessarie misure e attività per garantire la sicurezza degli oggetti, eseguendo lavori di restauro.

Otto teatri si trovano in 5 grandi città dell'Okrug autonomo Surgut, Nizhnevartovsk, Nefteyugansk, Khanty-Mansiysk, Nyagan, la cui distanza da altri insediamenti è superiore a 500 chilometri, il che, date le condizioni climatiche della regione, rende difficile per i residenti dell'Autonomous Okrug per visitare spettacoli teatrali . Le distanze significative, la mancanza di luoghi attrezzati per gli spettacoli, il costante aumento delle tariffe per i trasporti e i servizi alberghieri ostacolano l'aumento del numero di spettacoli itineranti, sia nel distretto che nelle città della Russia.

L'approccio alla formazione di un fondo cinematografico e all'organizzazione della distribuzione cinematografica nell'Autonomous Okrug è cambiato in modo significativo.

I film di produzione russa sono diventati una priorità nella formazione del fondo cinematografico. Pertanto, nel 2016, il 53% dei film inclusi nell'Okrug Film Fund è di produzione russa, il 28% in più rispetto alla cifra approvata dalla Strategia della politica culturale statale della Federazione Russa per il 2018.

Nonostante il gran numero di organizzazioni senza scopo di lucro che si occupano di questioni culturali, permane un'attività insufficiente e un debole coinvolgimento delle istituzioni pubbliche nell'attuazione della politica culturale.

Oltre al sostegno statale, una risorsa importante per eliminare le sproporzioni nello sviluppo di una rete di istituzioni e organizzazioni culturali è l'attualizzazione delle potenzialità dei territori stessi. Dovrebbe essere preso in considerazione il livello relativamente elevato di qualità della vita della popolazione di Ugra e il reddito medio pro capite della popolazione, che creano prospettive per lo sviluppo del mercato dei servizi culturali e aumentano l'attrattiva degli investimenti del settore culturale settore per potenziali investitori.

2.2.3. Stato instabile del potenziale del personale nell'ambito della cultura.

Lo stereotipo della mancanza di prestigio del lavoro nel campo della cultura, il basso status sociale dei lavoratori in questo campo, ha come conseguenza problemi come l'invecchiamento del personale, un'alta percentuale di turnover tra i giovani specialisti, problemi con il reclutamento di candidati alle università in aree di formazione nel campo della cultura (attività bibliotecarie e informative, attività museali, attività sociali e culturali, studi culturali, ecc.).

L'età media degli operatori culturali nell'Autonomous Okrug è di 48 anni. Circa un quarto degli specialisti che lavorano delle istituzioni culturali statali e municipali ha già raggiunto l'età pensionabile (donne sopra i 55 anni, uomini sopra i 60 anni). Nel prossimo futuro, l'età dei dipendenti qualificati specifici del settore delle istituzioni culturali raggiungerà il limite di età pensionabile. La quota di giovani dipendenti di età inferiore ai 30 anni (di seguito denominati giovani) è in media di circa il 17%. Tra i lavoratori delle istituzioni educative statali e comunali nel campo della cultura (35% dei pensionati e 15% dei giovani). Nelle istituzioni culturali e per il tempo libero, musei, biblioteche, teatri, queste fasce di età si bilanciano grosso modo con una leggera predominanza dei pensionati (istituzioni dei club - 15,5% dei pensionati e 12,4% dei giovani, musei - 20% e 14%, rispettivamente, biblioteche - rispettivamente 18% e 13%, teatri - 10,4% e 19,6%, rispettivamente). Una significativa predominanza dei giovani (tre volte) si osserva solo nelle istituzioni concertistiche: il 47,4% dei giovani e il 9% dell'età pensionabile.

Gli specialisti che hanno raggiunto l'età pensionabile, da un lato, sono buoni professionisti, hanno una significativa esperienza lavorativa, ma dall'altro sono inclini all'inerzia, all'uso di forme e metodi di attività tradizionali che padroneggiano da tempo.

La situazione con gli specialisti che coordinano il lavoro nel campo del patrimonio culturale immateriale e tangibile nei comuni dell'Okrug autonomo, soprattutto nelle città, rimane difficile. Un numero insufficiente di istituzioni, nonché di specialisti che coordinano il lavoro nel campo dell'artigianato popolare e dell'arte popolare nei comuni dell'Okrug autonomo, porta alla perdita delle tradizioni in molte aree, ad esempio, come lavorare con la pelliccia, costume tradizionale , ecc. Spesso c'è una miscela di stili, sostituzione di materiali tradizionali con materiali sintetici moderni, ecc. Queste tendenze possono avere un impatto estremamente sfavorevole sullo sviluppo dell'industria del turismo e sul lavoro autonomo della popolazione.

La gamma limitata di specialità degli istituti professionali superiori non consente di garantire adeguatamente l'afflusso di personale qualificato nel settore e rende difficile continuare la formazione dei laureati degli istituti di istruzione professionale secondaria.

Tutto ciò rappresenta una minaccia di indebolimento del potenziale delle risorse umane, un deflusso di specialisti altamente qualificati dalla sfera della cultura, una diminuzione del prestigio della professione e una riduzione dell'afflusso di personale giovane.

2.2.4. Vincoli di bilancio e di risorse esistenti nell'investimento nella cultura.

Attualmente, lo Stato è ancora il principale investitore strategico nella cultura e nelle istituzioni culturali.

I bassi tassi di modernizzazione delle infrastrutture culturali, l'obsolescenza e il deterioramento delle strutture, delle attrezzature tecniche e professionali richiedono ulteriori investimenti nello sviluppo delle infrastrutture.

Il finanziamento del bilancio della sfera della cultura nel Circondario autonomo si mantiene stabilmente nell'intervallo fino al 3% del bilancio consolidato del Circondario autonomo. Ciò comporta solo in misura limitata investimenti nello sviluppo del settore culturale (compresa la costruzione, la ricostruzione e le attrezzature materiali e tecniche delle istituzioni culturali).

Negli ultimi tre anni, le entrate delle istituzioni culturali statali e municipali si sono stabilizzate a causa di una serie di ragioni oggettive (le conseguenze della recessione economica a seguito di crisi economiche esterne, fluttuazioni valutarie nei mercati azionari, l'introduzione di prezzi competitivi forme di erogazione dei servizi, le caratteristiche territoriali della regione, ecc.).

Va inoltre notato il basso livello di donazioni di beneficenza e sponsorizzazioni per lo sviluppo della cultura. Per settore culturale, la quota dei fondi di sponsorizzazione varia tra l'1 e il 2% del finanziamento totale, mentre è instabile nel corso degli anni. Ciò colpisce in particolare quelle aree sociali della cultura che non hanno attrattiva per gli investimenti per le imprese private, anche a causa della mancanza di preferenze economiche per i mecenati stabilite dalla legislazione della Federazione Russa. Pertanto, la quota dei fondi di sponsorizzazione e delle donazioni nel finanziamento totale delle scuole d'arte per bambini non supera il 2%, le biblioteche - 1%.

Questi problemi di finanziamento dell'industria fanno sorgere la minaccia dello sviluppo della sfera della cultura lungo un percorso inerziale. In questo caso, a lungo termine, ci sarà la possibilità di un deterioramento della base materiale e tecnica delle istituzioni culturali, un deterioramento dello stato dei siti del patrimonio culturale e una riduzione del numero delle istituzioni culturali.

III. Concetti e principi di base

Durante lo sviluppo del concetto, sono stati utilizzati i seguenti principi e concetti.

Il principio di un approccio sistematico.

La sfera della cultura è considerata come un sottosistema di un sistema più generale: il complesso socio-economico di Yugra, il cui obiettivo di sviluppo strategico è fissato dalla Strategia per lo sviluppo socio-economico del Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Yugra fino a 2030, che è definito come "miglioramento della qualità della vita della popolazione a seguito della formazione di un nuovo modello economico basato sull'innovazione e competitivo a livello globale". Questo, a sua volta, fissa l'obiettivo strategico per lo sviluppo del settore culturale.

Il principio dell'approccio al valore.

L'approccio del valore consente di individuare contenuti positivi, apprezzati e prioritari per il complesso culturale nel sistema di sviluppo sociale ed economico di Ugra. La Strategia per lo sviluppo socio-economico del Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Yugra fino al 2030 (di seguito denominata Strategia - 2030) definisce la politica economica nell'Autonomous Okrug come innovativa, high-tech e socialmente orientata. Di conseguenza, il complesso culturale è il fattore più importante per la crescita della qualità della vita e l'armonizzazione delle relazioni sociali, il garante della conservazione di un unico spazio culturale del paese e della regione, una condizione per la crescita qualitativa dell'umanità potenziale. Questo ci consente di formulare gli obiettivi prioritari del Concetto per lo sviluppo della cultura di Ugra, che mirano a raggiungere l'obiettivo strategico di sviluppare la cultura di Yugra e corrispondono alle priorità definite dalla Strategia della politica culturale statale per la periodo fino al 2030.

Il principio della gerarchia degli elementi del Concetto.

Il principio della gerarchia strutturale implica la disposizione degli elementi del Concetto dal più generale al più specifico. L'elemento più comune è l'obiettivo strategico. Andare verso il suo raggiungimento comporta l'implementazione di obiettivi prioritari che occupano il livello successivo. A loro volta, gli obiettivi prioritari sono specificati dalle attività che si trovano di seguito.

Il principio della suddivisione in zone dello sviluppo di un complesso culturale.

Nelle condizioni delle vaste distese della Russia, la zonizzazione (così come la zonizzazione) è un metodo scientifico e applicato naturale della pubblica amministrazione, basato sulla selezione flessibile di strumenti statali di politica economica e sociale per territori con diverse condizioni naturali e socio-economiche . Il principio della suddivisione in zone consente un approccio differenziato allo sviluppo dei singoli territori di Ugra. Pertanto, è possibile formulare il concetto di zona di sviluppo culturale. La zona di sviluppo culturale è intesa come una parte del territorio dell'Autonomous Okrug, dove, a causa delle peculiarità dello sviluppo socio-economico, della situazione demografica, del livello di dotazione infrastrutturale, delle tradizioni culturali, ecc., caratteristiche comuni del funzionamento del complesso culturale, determinato dalla sicurezza materiale e tecnica, dalla disponibilità di beni culturali, dall'intensità del corso dei processi culturali e dalle specificità della politica culturale. Sulla base della suddivisione in zone, sono state determinate le priorità per lo sviluppo culturale dei singoli comuni dell'Autonomous Okrug. Il principio della zonizzazione riflette il desiderio di formare un sistema efficiente e razionale di gestione dell'industria.

IV. Obiettivi, obiettivi, direzioni, indicatori di performance dello sviluppo della cultura

L'obiettivo strategico di sviluppare il settore culturale nel Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra per il periodo fino al 2030 è migliorare la qualità della vita della popolazione e la sua competitività come risultato della realizzazione del potenziale culturale e spirituale per mezzo di cultura e arte.

Obiettivo prioritario 1. Rafforzare lo spazio culturale unificato dell'Autonomous Okrug, riducendo le restrizioni infrastrutturali al fine di garantire il funzionamento di tutti i tipi di attività culturali e lo sviluppo delle industrie correlate.

Strategia - 2030 come scenario di base per lo sviluppo socioeconomico a lungo termine dell'Autonomous Okrug, è stato scelto uno scenario di sviluppo innovativo. Implica l'uso di un modello più complesso di governo statale e aziendale, è associato all'investimento in progetti ad alta tecnologia e allo sviluppo del capitale umano, che può essere implementato, anche risolvendo i problemi di sviluppo della sfera culturale di Yugra nel direzione del rafforzamento dello spazio culturale unificato dell'Autonomous Okrug, basato sulla garanzia di un pari accesso dei cittadini ai beni culturali.

Investire nella cultura sta diventando il contributo più importante alla formazione del potenziale umano, apportando benefici sociali ed economici alla regione e allo sviluppo dell'individuo, contribuendo alla sua partecipazione attiva all'attuazione della politica culturale statale. La condizione principale per questo è la disponibilità della sfera dei servizi culturali per la popolazione, che pone il compito di mantenere l'orientamento sociale del funzionamento di questa sfera. Per risolvere questo problema, a sua volta, è necessario non solo fornire sostegno statale all'industria, ma anche creare condizioni istituzionali che garantiscano la collaborazione tra Stato e comuni con il settore commerciale (privato) del complesso culturale.

Una condizione importante per garantire l'efficacia della politica culturale è la formazione di condizioni per la creazione di un sistema multicanale per il finanziamento dell'industria, che include i seguenti elementi (aggiuntivi a quelli esistenti):

norme di finanziamento di bilancio;

ricorso al partenariato pubblico-privato, attrazione di investimenti nella costruzione di istituzioni e organizzazioni, sviluppo del mecenatismo e della beneficenza.

Le organizzazioni non profit sono un'altra risorsa importante. Migliorando il sistema di sovvenzione, il sistema di ordinazione può garantire la fornitura di servizi nel campo della cultura alle SO NCO, simili nella forma e nel contenuto a quelli forniti dalle istituzioni e dalle organizzazioni statali e municipali.

Una riserva significativa nello sviluppo della cultura nei territori dei comuni dell'Okrug autonomo, soprattutto nelle zone rurali, risiede nel fare affidamento sulla diversità culturale di Yugra. Gli oggetti del patrimonio culturale sono un'importante risorsa economica della regione, che può diventare la base per lo sviluppo della cultura e del turismo nel distretto nel suo insieme e nei suoi singoli territori. La ricca tavolozza delle culture nazionali di Yugra, compresa la cultura tradizionale delle popolazioni indigene del Nord, sta diventando una direzione promettente nello sviluppo dell'etnoturismo. Il turismo ecologico ed etnografico è uno strumento per preservare la cultura tradizionale, sostenere lo stile di vita tradizionale delle popolazioni indigene e il loro sviluppo sostenibile, un elemento essenziale del marchio Ugra. Ulteriori prospettive per la creazione di settori di industrie socio-culturali sono associate allo stimolo dello sviluppo delle piccole e medie imprese, anche attraverso l'utilizzo del potenziale dei giovani creativi.

Compito 1.1. Conservazione dell'orientamento sociale del funzionamento della sfera della cultura, dell'accessibilità territoriale e dei prezzi dei servizi nella sfera della cultura.

Oltre al sostegno statale, una risorsa importante per eliminare le sproporzioni nello sviluppo di una rete di istituzioni e organizzazioni culturali è l'attualizzazione delle potenzialità dei territori stessi. La qualità della vita relativamente elevata della popolazione di Yugra dovrebbe essere presa in considerazione e il reddito monetario medio pro capite della popolazione crea prospettive per lo sviluppo del mercato dei servizi culturali e un aumento dell'attrattiva degli investimenti del settore culturale per potenziali investitori.

È necessario preservare il numero esistente di istituzioni culturali, cinematografiche, educative nel campo della cultura nei distretti urbani e in particolare nei distretti municipali dell'Autonomous Okrug, ammodernando il complesso immobiliare, anche attraverso l'uso dello spazio liberato, il piani primi di edifici residenziali in costruzione, altre opportunità, nonché risorse di investimento comuni e strutture aziendali.

Tuttavia, la costruzione di edifici separati per ogni singolo bene culturale non è economicamente giustificata. Le aree più promettenti per garantire l'accessibilità territoriale dei servizi culturali per la popolazione di Ugra sono le seguenti linee guida strategiche:

sviluppo di centri culturali multifunzionali sulla base di istituzioni culturali e del tempo libero, consentendo alla popolazione di fornire diversi servizi culturali: informazione, biblioteca, museo, tempo libero e altri;

coerente diversificazione delle funzioni delle esistenti istituzioni di cultura, cinematografia, istituzioni educative nel campo della cultura, finalizzate a soddisfare i diversi interessi e bisogni degli abitanti della regione;

modifica del contenuto delle formazioni di club e delle associazioni dilettantistiche che sviluppano aree come centri creativi, centri per iniziative creative, circoli giovanili, associazioni folcloristiche e altre nuove formazioni.

Pertanto, nel caso della costruzione di nuove strutture culturali, sarà data priorità alla creazione di centri culturali multidisciplinari, anche nelle aree rurali e nei luoghi densamente popolati dalle popolazioni indigene del Nord.

Nelle città, in caso di ricostruzione e costruzione di nuove istituzioni culturali, sarà data preferenza a strutture di grande capacità per aumentare l'efficienza economica.

La revisione degli edifici delle istituzioni statali di cultura e arte continuerà al fine di ripristinare le loro qualità fisiche, tecniche, estetiche e di consumo di base perse durante il funzionamento.

Si prevede di aggiornare la base materiale e tecnica delle istituzioni culturali, l'inventario, le attrezzature e la letteratura specializzata, modernizzare l'illuminazione, il palcoscenico, le apparecchiature audio, acquistare veicoli, compresi quelli specializzati (con audio integrato, apparecchiature video e dotati di illuminazione moderna, apparecchiature audio e informatiche, ecc. .) per le attività itineranti e itineranti dei migliori team creativi dell'Autonomous Okrug.

Sarà proseguita la pratica di fornire sussidi ai comuni dell'Autonomous Okrug per l'ammodernamento della base materiale e tecnica delle istituzioni educative di istruzione aggiuntiva per bambini (scuole d'arte per bambini per tipi di arte), biblioteche pubbliche, musei dell'Autonomous Okrug .

La direzione più importante nel quadro del compito di preservare l'orientamento sociale della cultura sarà la fornitura di condizioni per l'accessibilità dei beni culturali per i disabili e le persone con disabilità. In primo luogo, saranno fornite a questi gruppi le condizioni per l'accesso senza ostacoli ai beni culturali attraverso una serie di misure per l'attrezzatura aggiuntiva e l'adeguamento delle strutture per i disabili e le persone con mobilità ridotta in conformità con il set di regole SP 59.13330.2012 " Accessibilità di edifici e strutture per le persone con mobilità ridotta" e con la considerazione delle loro violazioni.

È necessario svolgere attività finalizzate all'adattamento sociale delle persone disabili e dei loro coetanei (festival, concorsi, mostre, giornate sportive, campi giovanili, forum, ecc.). La partecipazione a campagne di educazione pubblica, comprese quelle federali, per diffondere idee, principi e mezzi per creare un ambiente accessibile per le persone con disabilità e altre persone con mobilità ridotta dovrebbe svolgere il suo ruolo.

Sarà assicurata l'accessibilità dei siti web delle istituzioni culturali per i disabili, l'acquisto e l'installazione di attrezzature specializzate per i disabili e l'accessibilità alle informazioni del canale televisivo Ugra per i non udenti.

Un'altra direzione è garantire l'accesso ai servizi culturali per un altro gruppo socialmente vulnerabile della popolazione: gli anziani. Si prevede di sviluppare e attuare programmi educativi adattati per soddisfare le esigenze delle persone di età più avanzata nell'espressione creativa di sé.

Le aree prioritarie per risolvere il problema dell'accessibilità dei servizi culturali saranno:

creazione di uno spazio informativo unico al fine di fornire l'accesso per ogni abitante del Circondario Autonomo alla più completa gamma di servizi culturali basati su potenti sistemi informativi informatici nel campo delle biblioteche e dei musei, presentazione pubblica del patrimonio culturale mobile e immobiliare, arti dello spettacolo . I sistemi dovrebbero essere costruiti in modo tale da divulgare e fornire agli utenti le risorse sia tradizionali che elettroniche di tutti i produttori e custodi di beni culturali di giurisdizione regionale in collaborazione con le istituzioni culturali federali e di altro tipo di vari dipartimenti, nonché attraverso l'accesso alle fonti nazionali e risorse mondiali;

creazione di nuovi centri di accesso pubblico a informazioni socialmente significative, sviluppo di forme di servizio a distanza per la popolazione di Ugra, diversificazione dei canali per familiarizzare la popolazione con i valori culturali attraverso l'introduzione di moderni tipi di tecnologie dell'informazione e della comunicazione;

attuazione di progetti volti ad aumentare l'alfabetizzazione mediatica della popolazione, compresi bambini e giovani;

mantenimento di registri del patrimonio culturale immateriale e tangibile, che consentiranno di tracciare lo stato attuale di esistenza della cultura tradizionale;

modernizzazione delle biblioteche pubbliche dell'Autonomous Okrug, vale a dire: modernizzazione delle biblioteche pubbliche per bambini, creazione di aree di servizio per bambini, automazione dei processi bibliotecari interni e dei processi di servizio agli utenti; sviluppo di risorse librarie e informative consolidate; mantenere il funzionamento della biblioteca automatizzata e dei sistemi informativi; connessione a Internet; creazione di propri e ammodernamento di siti esistenti; traduzione di documenti in formati leggibili da una macchina; conservazione e restauro di documenti; aggiornamento delle banche dati elettroniche.

Il sistema di servizio remoto per gli utenti delle biblioteche pubbliche dell'Autonomous Okrug continuerà a essere migliorato: lo sviluppo di servizi di consegna elettronica dei documenti, servizi di riferimento virtuale, posizionamento di biblioteche elettroniche, cataloghi elettronici su portali e siti Web delle istituzioni.

Particolare attenzione sarà prestata alla modernizzazione delle biblioteche pubbliche inter-insediamento situate nelle aree rurali, delle biblioteche pubbliche negli insediamenti rurali e dei punti biblioteca. Dovrebbe acquisire fondi per la biblioteca, abbonarsi a periodici. L'interesse per la letteratura sarà accresciuto da attività volte a sostenere la lettura e la sua promozione nella comunità locale.

Le attività del Centro regionale per l'accesso alle risorse informative della Biblioteca presidenziale intitolata a Boris N. Eltsin saranno migliorate, sarà fornito l'accesso delle biblioteche dell'Okrug autonomo alla Biblioteca elettronica nazionale.

I passi necessari per creare le condizioni per la parità di accesso dei residenti di Okrug ai prodotti e ai benefici culturali dovrebbero essere:

stimolazione e incoraggiamento della comprensione creativa e promozione dei migliori esempi di arte classica nelle attività culturali delle istituzioni culturali statali e municipali;

ideazione e realizzazione di progetti culturali ed educativi realizzati in collaborazione con istituzioni educative, protezione sociale della popolazione, organizzazioni senza scopo di lucro;

organizzazione di concorsi Internet e progetti on-line per diverse categorie della popolazione;

espansione della geografia delle tournée di teatri professionali, gruppi di spettacolo e gruppi di arte amatoriale sul territorio dell'Okrug autonomo. Conclusione di accordi (contratti) sulla cooperazione con il paese ospitante (comuni). Il quadro contrattuale contribuirà ad aumentare la motivazione delle parti interessate per una fruttuosa cooperazione a lungo termine e ridurrà al minimo i rischi finanziari.

Le tournée di gruppi professionali, singoli artisti, compagnie teatrali dovrebbero svolgere un ruolo importante nel livellare le differenze territoriali nell'accesso ai beni culturali. Particolare attenzione sarà prestata all'organizzazione di tour negli insediamenti difficili da raggiungere dei comuni dell'Okrug autonomo che non dispongono di propri team creativi.

L'attuazione di queste aree prioritarie dovrebbe diventare uno dei criteri per valutare l'efficacia delle attività dei capi di stato e delle istituzioni culturali municipali nell'appianare le disparità regionali e creare uno spazio culturale unificato di Ugra.

Nell'attuazione della disposizione costituzionale sull'accessibilità dei valori culturali alla popolazione, un posto importante è occupato dalla politica dei prezzi delle autorità dell'Autonomous Okrug e delle stesse organizzazioni culturali. Allo stesso tempo, rimane la fruizione gratuita dei servizi bibliotecari per tutti i cittadini, le visite gratuite a tutti i tipi di istituzioni culturali per orfani, bambini disabili, cittadini che soggiornano in convitti per disabili e anziani, reduci della Grande Guerra Patriottica e combattenti. aree prioritarie.

Compito 1.2. Creazione di condizioni per lo sviluppo di industrie culturali e partenariati con organizzazioni indipendenti (private) e associazioni pubbliche operanti nel campo della cultura al fine di modernizzare l'industria.

Poiché uno dei problemi più importanti delle organizzazioni creative è la carenza di locali, un altro compito urgente sarà identificare le riserve al riguardo. In particolare, tali riserve sorgono nel corso del nuovo sviluppo di ex zone industriali e dell'utilizzo di strutture di ex imprese industriali per ospitare organizzazioni di industrie creative.

Particolare attenzione sarà riservata alla direzione relativa allo sviluppo della rete cinematografica. Al fine di creare condizioni favorevoli per il suo sviluppo, saranno intraprese le seguenti azioni:

introduzione di tecnologie cinematografiche innovative per l'organizzazione di servizi cinematografici alla popolazione, in particolare negli insediamenti rurali con una popolazione inferiore a 15mila abitanti utilizzando la tecnologia del “cinema mobile”;

sviluppo dell'educazione cinematografica tra bambini e giovani attraverso la cinematografia, conservazione del movimento dei festival cinematografici sociali;

conservazione e ricostituzione del fondo cinematografico regionale;

sviluppo e attuazione di programmi di incentivazione per stimolare il lavoro delle sale cinematografiche con film nazionali e ridurre i rischi della comunità (statale, municipale e privata) dei distributori di film e degli schermi cinematografici, anche attraverso la creazione di un fondo di riserva per la riparazione delle attrezzature cinematografiche;

creazione di condizioni per i residenti dell'Autonomous Okrug per l'accesso senza ostacoli alla proiezione pubblica di opere significative del cinema nazionale e film altamente artistici di produzione straniera;

creazione di un ambiente privo di barriere per le persone con disabilità nell'organizzazione e nella fornitura di servizi cinematografici pubblici;

sviluppo professionale sistematico del personale cinematografico, passaggio dal marketing incentrato sul "prodotto" al marketing incentrato sulla formazione di un nuovo tipo di "consumatore" (spettatore).

L'uso di nuove tecnologie per combinare le istituzioni culturali contribuirà alla crescita dell'attività imprenditoriale, al miglioramento del clima degli investimenti nella regione, allo sviluppo di sistemi sociali, economici, informativi e di integrazione, che, a loro volta, daranno slancio a un crescita più intensa delle iniziative imprenditoriali, attrazione di investimenti e ripresa economica dei territori. È necessario non solo far crescere i propri talenti, ma anche attirarli, creando condizioni favorevoli per l'autorealizzazione - nella scienza, negli affari, nella produzione e nel settore dei servizi. Le moderne strategie aziendali tengono conto non solo dei beni materiali, ma anche di quelli immateriali. Il capitale umano e creativo del territorio diventa parte importante della sua solvibilità finanziaria.

L'attuazione del compito formulato per lo sviluppo delle industrie socio-culturali comporta il coinvolgimento diffuso di organizzazioni senza scopo di lucro socialmente orientate nella sua soluzione.

A causa del fatto che i prodotti dell'industria creativa tradizionale si basano sul patrimonio culturale immateriale e tangibile e sulle competenze del lavoratore creativo, la capitalizzazione di tali prodotti è piuttosto bassa e non è associata alla produzione di massa, che richiederà la formazione di un registro più ampio del patrimonio culturale immateriale e materiale, tenendo conto del ruolo del maestro.

Una direzione importante nello sviluppo delle industrie culturali sarà la conservazione dell'integrità e dell'unità della cultura tradizionale, dove il ruolo di un maestro artigiano e di un maestro folclorista è inseparabile, sostenendo al contempo le istituzioni dei club nei comuni dell'Autonomous Okrug, in collaborazione con le organizzazioni non profit a vocazione sociale, diventa una priorità.

Le attività delle organizzazioni senza scopo di lucro giocheranno un ruolo importante nello sviluppo di questa sfera. In particolare, possono assumere il compito di organizzare la consegna dei prodotti fabbricati al consumatore. La forma più conveniente per risolvere questo problema sono le fondazioni senza scopo di lucro, le cui attività garantiranno la creazione e la gestione finanziaria e legale di saloni d'arte di arte popolare, dove artigiani di insediamenti remoti possono vendere i loro prodotti.

Una direzione importante sarà il coinvolgimento del pubblico - comunità professionali, sindacati e organizzazioni pubbliche nel campo della cultura - nell'attuazione della politica culturale statale.

Si prevede di coinvolgere ampiamente i consigli pubblici sotto le autorità esecutive, le organizzazioni pubbliche professionali ei sindacati creativi nello sviluppo e nell'esame di disegni di legge e progetti di regolamenti nel campo della cultura, dell'istruzione, dei media, della gioventù e della politica nazionale. I consigli di esperti e le competenze pubbliche svolgeranno un ruolo significativo nel processo di selezione e decisionale sulle questioni relative al sostegno dell'attività creativa. Si prevede di delegare parte delle funzioni al sostegno delle iniziative pubbliche attraverso il sostegno a bandi per borse di studio e altri concorsi indetti dai sindacati creativi.

In futuro, si prevede di creare l'Ugra Culture Fund (di seguito denominato Fondo). Il Fondo garantirà lo sviluppo di progetti di investimento nel campo della cultura, l'introduzione del PPP, il sostegno di tutti i progetti di investimento nel campo della cultura nella regione fino al momento dell'attuazione. La direzione più importante nell'attività del Fondo per risolvere il compito prefissato sarà il miglioramento del meccanismo di sostegno alle organizzazioni senza scopo di lucro orientate alla società.

Sarà fornito sostegno a progetti socialmente significativi ea iniziative pubbliche creative nel campo della cultura fornendo sovvenzioni a organizzazioni senza scopo di lucro su base competitiva.

Obiettivo prioritario 2. Conservazione del patrimonio storico e culturale come base dell'identità di Yugra e del suo utilizzo per l'istruzione e l'illuminazione.

Come uno dei blocchi prioritari nelle direzioni strategiche dello sviluppo socio-economico dell'Autonomous Okrug è la creazione di condizioni per la formazione di un ambiente favorevole. Queste condizioni includono "ecologia sociale" - il mantenimento di un ambiente socio-culturale confortevole in cui le persone possano vivere. Pertanto, la conservazione del paesaggio storico e culturale originale dell'Autonomous Okrug fa parte dello sviluppo strategico dell'Autonomous Okrug.

La conservazione dei monumenti storici e culturali, delle culture tradizionali e la loro inclusione nel moderno spazio socio-culturale della regione sono fattori del suo sviluppo socio-economico. Allo stesso tempo, l'uso del patrimonio culturale immateriale e tangibile crea le condizioni per rafforzare il potenziale turistico e culturale del Circondario autonomo.

Compito 2.1. Conservazione dei monumenti storici e culturali, inclusione del patrimonio storico, culturale, etno-culturale e naturale nello spazio socio-culturale regionale come "fonte di risorse" di sviluppo.

Un ruolo particolarmente importante nella conservazione del patrimonio culturale di Ugra spetta alle istituzioni museali del distretto. Gli oggetti museali e le collezioni museali sono diventati la base della conoscenza, della competenza, dell'integrazione sociale e del valore dei musei per la società.

L'attività museale dovrebbe essere organica alla cultura dell'informazione: tutte le funzioni dei musei dovrebbero essere supportate dalle moderne tecnologie dell'informazione. Ciò vale anche per la presenza di musei in un unico spazio virtuale della cultura del distretto, e la creazione di musei virtuali, e la modifica della natura dell'esposizione, in cui è possibile distribuire mostre su un analogo digitale incluso nel spazio reale del museo.

Pertanto, la direzione prioritaria per lo sviluppo dell'attività museale nell'Autonomous Okrug è la promozione delle tecnologie dell'informazione, la modernizzazione dell'infrastruttura IT dei musei, compreso il supporto di un database automatizzato delle collezioni museali e l'introduzione di nuovi moduli nei musei, la creazione di copie di sicurezza delle banche dati e il funzionamento del catalogo elettronico regionale del Fondo Musei. Già a medio termine (fino al 2025), ciò porterà ad un aumento del numero di collezioni museali digitalizzate con la loro messa a disposizione su Internet. Si prevede che la quota di oggetti museali e collezioni museali riflesse nei cataloghi elettronici nel volume totale dei fondi museali e delle collezioni museali aumenterà al 90%, a lungo termine, fino al 100% entro il 2025.

Molta attenzione dovrebbe essere prestata al raggiungimento delle condizioni per lo stoccaggio normativo di oggetti e collezioni museali. L'attività prioritaria dei musei dell'Autonomous Okrug per il periodo fino al 2025 sarà il completamento dei lavori per l'inserimento delle informazioni nel Catalogo statale del Fondo museale della Federazione Russa su ciascun oggetto museale e ciascuna collezione museale inclusa nel Fondo museale di il nostro Paese.

L'ammodernamento delle apparecchiature informatiche dei musei comunali comporta l'acquisto e l'installazione di apparecchiature multimediali da utilizzare nelle esposizioni museali e nei progetti espositivi, l'introduzione di un servizio automatizzato per i visitatori, l'acquisto e l'installazione di un sistema informativo e di biglietteria, la creazione di nuovi e l'ammodernamento di quelli esistenti siti web museali.

Tecnologie complesse che si sono già dimostrate valide nel lavoro pratico dei musei dovrebbero essere ulteriormente diffuse: centri visita, centri servizi, "villaggi viventi", musei per bambini, musei virtuali, ecc. attrattiva culturale e di investimento della regione. Tutte queste tecnologie dovrebbero riflettersi nel concetto di sviluppo di ciascun museo.

Si prevede di prestare particolare attenzione allo sviluppo di vari progetti museali, alla creazione di progetti espositivi, anche virtuali, all'organizzazione di mostre itineranti, mostre di musei federali e regionali nel Circondario autonomo. Al fine di rafforzare il ruolo dei musei di Ugra nell'educazione storica e culturale e nell'educazione dei bambini, proseguiranno i lavori per l'attuazione dei progetti culturali ed educativi interdipartimentali "Museo per bambini" e "Accademia delle arti per bambini".

Saranno sviluppate le attività di ricerca e scientifiche e metodologiche dei musei, si svolgeranno lavori per lo svolgimento di convegni scientifici, concorsi di musei pubblici nel campo dell'istruzione, concorsi professionali e rilascio di pubblicazioni scientifiche di musei.

Garantire la sicurezza dei beni del patrimonio culturale a Ugra sarà garantito dal proseguimento dei lavori sulla registrazione di oggetti identificati, oggetti che presentano segni di un oggetto del patrimonio culturale e dall'organizzazione del loro monitoraggio. Continueranno i lavori di riparazione e restauro dei siti del patrimonio culturale, con un aumento del numero di siti del patrimonio culturale di importanza federale, regionale e comunale che si trovano in condizioni soddisfacenti, con l'adattamento dei siti del patrimonio culturale per l'uso effettivo. Il lavoro attivo continuerà su:

formazione di un sistema di luoghi di interesse come base per la creazione di riserve storiche e culturali sui loro territori;

condurre ricerche archeologiche, paleontologiche, storiche ed etnografiche sul territorio di Yugra con l'obiettivo di sviluppare "zone culturali speciali" nelle aree rurali, operazioni di salvataggio di emergenza nei siti archeologici della nostra regione. Tutte queste attività sono incluse nel Piano d'azione per l'attuazione del progetto multidisciplinare "Ugra secolare".

Nel 2018 Berezovo festeggerà il suo 425° anniversario (fondata come fortezza nel 1593). I festeggiamenti comprendono:

organizzare una presentazione sul distretto di Berezovsky come territorio unico con numerosi monumenti archeologici e siti del patrimonio culturale;

presentare programmi turistici con visite ai siti del patrimonio culturale.

Si prevede di creare un cluster archeologico sulla base del distretto di Berezovsky.

Al fine di promuovere gli oggetti del patrimonio culturale dell'Autonomous Okrug, nonché le attività finalizzate alla loro conservazione e utilizzo per l'educazione e l'educazione delle giovani generazioni, è previsto:

interagire con i media;

tenere conferenze e forum scientifici e pratici sui temi della conservazione dei siti del patrimonio culturale.

Al fine di divulgare il patrimonio storico e culturale della regione a fini educativi ed educativi, è necessario sviluppare progetti innovativi volti a includere oggetti del patrimonio culturale nella sfera socio-culturale, compresi progetti per aumentare la partecipazione del settore non di bilancio nell'attuazione della politica di conservazione degli oggetti del patrimonio culturale e della loro inclusione attiva nella moderna sfera socio-culturale.spazio regionale. Allo stesso tempo, è necessario creare un sistema efficace e dotato di risorse per la conservazione degli oggetti del patrimonio culturale, che consenta di ridurre costantemente la percentuale di monumenti in cattive condizioni.

È necessario sostenere iniziative pubbliche e movimenti di volontariato nel campo dell'identificazione, conservazione e divulgazione dei siti del patrimonio culturale dei popoli di Yugra.

Un compito importante è includere nella circolazione turistica monumenti di storia, cultura, archeologia, oggetti di cultura immateriale per lo sviluppo del turismo culturale ed educativo.

Si prevede di creare e sviluppare un sistema multimediale di informazione e riferimento di siti del patrimonio storico e culturale situati sul territorio dell'Okrug autonomo, che contribuirà anche a diffondere la cultura originale dell'Okrug autonomo tra un vasto pubblico in Russia e all'estero.

Compito 2.2. Conservazione del patrimonio culturale immateriale e tangibile di Ugra e promozione di progetti culturali regionali.

Il patrimonio culturale immateriale e tangibile dei popoli di Ugra, essendo la parte più importante della cultura nazionale, contribuendo alla formazione della tolleranza, base dell'identità nazionale, rafforzando la connessione spirituale di generazioni ed epoche, svolge un ruolo chiave nel plasmare la cultura dell'Autonomous Okrug.

Il patrimonio culturale immateriale e tangibile dei popoli di Yugra è la base dell'intera varietà di direzioni, tipi e forme della cultura popolare della società moderna. Sulla sua base si formano conoscenze e abilità popolari, immagini e lingue, costumi e costumi, tradizioni, creatività, forme di vita familiare, rituale e festiva, attività economica e un sistema folcloristico.

Sulla base del trasferimento di generazione in generazione di conoscenze, abilità e abilità tradizionali, non solo si consolida l'intera esperienza delle attività pratiche della comunità umana, ma si formano anche i più importanti ideali etnici, principi morali e atteggiamenti morali, le norme delle relazioni sociali (famiglia, comunità, lavoro, intergenerazionali, genere ed età) sono regolate. ), assumere una natura ordinata della relazione e della comunicazione di una persona con il mondo esterno. Mantenendo la sua importanza fondamentale fino ad oggi, il patrimonio culturale immateriale e materiale dei popoli di Yugra porta le proprietà e le qualità più importanti dello sviluppo etnico, in cui trova espressione il percorso storico di ogni popolo.

Come ha dimostrato l'esperienza della ricostruzione pratica e della conservazione del patrimonio culturale immateriale e materiale dei popoli di Yugra, nelle nuove condizioni radicalmente mutate non perde la sua capacità di influenzare e influenzare attivamente tutte le sfere della vita pubblica, per risolvere i problemi più problemi urgenti del nostro tempo. La cultura popolare è un mezzo efficace per prevenire e superare fenomeni sociali negativi nell'ambiente dei bambini e dei giovani, la formazione di qualità patriottiche e civiche dell'individuo, la tolleranza, l'educazione della spiritualità e della moralità, la stabilizzazione e l'armonizzazione delle relazioni familiari e sociali. Con il suo aiuto vengono risolti problemi seri come il ripristino e lo sviluppo del potenziale sociale ed economico delle aree rurali, l'organizzazione dell'occupazione della popolazione e l'adattamento delle persone con disabilità. I principali custodi delle tradizioni popolari oggi dovrebbero essere istituzioni di tipo culturale e ricreativo.

Per sostenere e sviluppare la creatività artistica amatoriale, le aree sperimentali e innovative, si prevede di creare un unico database elettronico delle organizzazioni culturali, nonché di creare un sistema di supporto organizzativo, metodologico e legale per le attività delle istituzioni culturali e del tempo libero, le formazioni di club . Per ottenere risultati efficaci nello sviluppo dell'arte amatoriale, è necessario sviluppare e approvare il Regolamento sulla valutazione dei festival e dei concorsi implementato a Ugra, nonché la creazione della Mappa dei festival di Ugra.

Al fine di sistematizzare il movimento del festival a Ugra e determinare le piattaforme di base per l'implementazione di festival e concorsi di classificazione multi-genere, si prevede di monitorare eventi competitivi di arte amatoriale.

Si prevede di creare un'istituzione di curatela con il consolidamento di squadre con i titoli di "Gruppo amatoriale popolare", "Gruppo artistico esemplare", "Studio amatoriale popolare" per giovani gruppi in via di sviluppo di Ugra. Saranno realizzati progetti creativi congiunti di mentori e gruppi supervisionati, nonché concerti congiunti con gruppi professionali dell'Autonomous Okrug.

Sulla base dei risultati della partecipazione ai progetti di rating dell'Autonomous Okrug, si prevede di delegare i vincitori e i vincitori del Grand Prix a visitare l'Autonomous Okrug, nonché a partecipare a eventi a livello tutto russo e internazionale, trasmettendo il miglior potenziale creativo di Ugra.

Per migliorare le capacità prestazionali dei membri delle formazioni di club e migliorare il livello professionale dei leader delle formazioni di club, saranno svolti ulteriori lavori per organizzare viaggi nei comuni dell'Okrug autonomo con giornate metodologiche, condurre corsi di perfezionamento, tavole rotonde, workshop, nonché corsi di aggiornamento per ogni tipo di arte e genere di creatività (folklorica, folk, accademica, pop, jazz, ecc.).

Sarà ampliata la pratica di tenere consultazioni su questioni organizzative e metodologiche utilizzando risorse Internet per specialisti delle istituzioni culturali e ricreative dell'Okrug.

Al fine di divulgare, sostenere e sviluppare la secolare cultura tradizionale di Yugra, è necessario promuovere la partecipazione di organizzazioni che rappresentano il patrimonio culturale immateriale e materiale di Yugra a mostre, concorsi e festival tutti russi e internazionali volti a scopi scientifici e comprensione culturale del fenomeno della cultura tradizionale, cooperazione e interazione internazionale.

La promozione di progetti culturali dell'Autonomous Okrug a livello russo e internazionale sarà facilitata dalla partecipazione di team creativi e figure culturali a eventi culturali regionali, russi e internazionali: forum, mostre, congressi, festival, plein air, concorsi, eventi educativi progetti. Tenendo il festival internazionale dei debutti cinematografici "Spirit of Fire", il Congresso internazionale della cultura artistica tradizionale: problemi di ricerca fondamentale dell'arte popolare, il Festival internazionale dell'artigianato dei popoli indigeni del mondo, la conferenza scientifica internazionale "Siberian Ugrians in the Necklace of Subarctic Cultures: Common and Unique", il Congresso Archeologico Internazionale del Nord con lo scopo di formare l'immagine internazionale della Russia e di Yugra come la cultura moderna tradizionale più ricca e in via di sviluppo dinamico.

Un'altra direzione per promuovere i prodotti culturali di Ugra nei mercati culturali russi e mondiali è l'organizzazione di mostre itineranti di artisti provenienti dalle popolazioni indigene del nord di Yugra all'estero, nonché la promozione del progetto International Art Plein Air, portato avanti fuori nel Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra per diffondere le belle arti professionali, sostenere i giovani artisti di Ugra, posizionare la cultura originale delle popolazioni indigene del nord di Yugra, compreso il patrimonio creativo dell'artista di Ugra Gennady Raishev. Questa direzione è sancita dal Comunicato sui risultati della presentazione del Circondario autonomo presso la sede dell'UNESCO nell'ottobre 2014.

Per adempiere a questo compito, tenendo conto del Comunicato firmato dal Governatore dell'Autonomous Okrug e dal Direttore Generale dell'UNESCO, è importante realizzare progetti congiunti con l'UNESCO e invitare esperti dell'UNESCO a Ugra per partecipare ai principali forum culturali.

Lo scopo della partecipazione dell'Okrug autonomo ai programmi dell'UNESCO nel campo della cultura è attrarre l'esperienza e le capacità uniche dell'Organizzazione per lo sviluppo del potenziale creativo di Ugra, la conservazione, la traduzione e lo sviluppo dell'intangibile e tangibile patrimonio culturale, ottenere consigli e raccomandazioni sullo sviluppo del turismo culturale, l'opportunità di utilizzare il potenziale dell'Organizzazione per cercare nuove forme, approcci nello sviluppo della cultura Ugra.

Istituzione di una Cattedra UNESCO nel campo della cultura sulla base delle istituzioni culturali dell'Autonomous Okrug e sviluppo della cooperazione con la Rete delle Cattedre russe e internazionali e dei Centri UNESCO. Continuare la collaborazione con la Società Internazionale per l'Educazione Musicale (ISME UNESCO), organizzare stage per i vincitori dei concorsi musicali distrettuali presso la sede dell'ISME.

Si prevede di rilasciare prodotti multimediali e stampati che trasmettono il patrimonio culturale immateriale e materiale di Ugra.

Verrà fornito supporto ad artisti e gruppi professionisti e dilettanti nell'organizzazione di tournée, festival, concorsi, fiere e mostre internazionali, tutte russe e regionali.

Le direzioni principali per l'ulteriore sviluppo della sfera delle arti e dei mestieri popolari dovrebbero essere: espandere la diversità del profilo, modernizzare le istituzioni statali e municipali esistenti nel campo delle arti e dei mestieri popolari, creare centri di risorse multifunzionali per le arti e i mestieri popolari sia nelle zone rurali aree e nell'ambiente urbano.

Il lavoro attivo continuerà su:

spedizioni complesse sul territorio di Yugra per studiare lo stato di sviluppo delle arti e dei mestieri popolari, soprattutto nelle zone rurali;

attività di ricerca per lo studio, ricostruzione di pratiche artistiche di tecnologie dimenticate o perdute;

convegni scientifici, concorsi professionali, diffusione di pubblicazioni scientifiche, realizzazione di lezioni online, documentari e lungometraggi sulle tecnologie perdute restaurate.

Una condizione necessaria per lo sviluppo di quest'area sarà l'attuazione di progetti educativi relativi allo svolgimento regolare di seminari metodologici su arti e mestieri popolari, corsi di formazione avanzata per maestri, insegnanti, specialisti nell'ambito del programma "Arti e mestieri popolari di Yugra" .

Le aree prioritarie per lo sviluppo dell'artigianato artistico popolare nell'Autonomous Okrug sono:

promozione delle tecnologie dell'informazione, ammodernamento delle infrastrutture informatiche, compreso lo sviluppo di un programma per la contabilizzazione di fondi e tecnologie sperimentali, scientifici e ausiliari, garantendo il funzionamento del catalogo elettronico regionale dell'artigianato artistico popolare;

acquisizione e installazione di apparecchiature multimediali da utilizzare in laboratori creativi, esposizioni e progetti espositivi, introduzione di un servizio visitatori automatizzato, creazione di nuovi e modernizzazione di siti Internet esistenti, che contribuiranno a diffondere la cultura originale dell'Okrug autonomo tra un vasto pubblico in Russia e all'estero.

Si prevede di prestare particolare attenzione allo sviluppo di vari progetti interattivi utilizzando le tecnologie artistiche tradizionali, la creazione di progetti espositivi, l'organizzazione di mostre itineranti, mostre federali e regionali nel Circondario autonomo. Al fine di rafforzare il ruolo della cultura artistica tradizionale di Yugra in materia di educazione storica e culturale e educazione dei bambini, proseguiranno i lavori per l'attuazione di progetti culturali ed educativi interdipartimentali "Immersione nella cultura tradizionale", programmi per bambini durante le vacanze periodo "Podvorie", "Vacanze utili", ecc.

Al fine di divulgare l'artigianato artistico popolare di Ugra, nonché le attività volte alla loro conservazione e utilizzo per l'educazione e l'educazione delle giovani generazioni, è previsto:

interagire con i media;

utilizzare le risorse informative;

tenere conferenze e forum scientifici e pratici per bambini e giovani sulla conservazione della cultura artistica tradizionale.

La prossima direzione importante è il sostegno degli artigiani popolari della Russia, maestri dell'artigianato artistico popolare di Yugra. Per creare condizioni favorevoli al mantenimento della continuità, dell'attività artistica e creativa, è necessario:

fornire sostegno mirato, organizzativo e finanziario ai giovani creativi, premi del Governatore dell'Okrug autonomo a maestri di arti e mestieri popolari;

divulgazione di opere d'arte da parte di giovani maestri, team creativi attraverso la loro partecipazione alle più significative mostre, festival e concorsi regionali, tutti russi e internazionali.

Lo sviluppo delle arti e dei mestieri popolari contribuirà a creare un ambiente favorevole per l'attività socio-culturale di vari segmenti della popolazione, garantire l'occupazione alla popolazione, preservare il patrimonio culturale e storico e le tradizioni popolari, creare le condizioni per lo sviluppo del turismo e la formazione dei marchi Ugra.

Obiettivo prioritario 3. Assistenza nella formazione di una personalità armoniosamente sviluppata in grado di partecipare attivamente all'attuazione della politica culturale statale.

La formazione di un capitale competitivo a livello globale è una direzione prioritaria dello sviluppo socio-economico dell'Autonomous Okrug: raggiungere il livello mondiale di competitività degli specialisti attraverso la formazione professionale, creando condizioni per una buona salute e un'elevata aspettativa di vita, sviluppo culturale e spirituale. Pertanto, lo sviluppo del potenziale personale attraverso la cultura, la formazione di una personalità competitiva sviluppata in modo completo dovrebbe essere un obiettivo prioritario della strategia per lo sviluppo della cultura nella regione.

Un altro aspetto di questo processo è lo sviluppo della sfera culturale e del tempo libero, dell'educazione artistica e dell'arte professionale. È l'arte professionale che stabilisce i veri standard dell'attività artistica, stimola il desiderio delle persone per la creatività artistica. L'attività creativa della popolazione nel campo della cultura e l'opportunità di conoscere campioni di arte altamente professionale sono due facce dello stesso processo di attivazione del potenziale culturale dell'Autonomous Okrug.

L'attuazione del nuovo progetto culturale ed educativo "Cultura cognitiva" diventerà una guida al mondo della cultura e dell'arte attraverso programmi educativi. L'iniziativa è finalizzata alla creazione di un sistema multilivello sostenibile di lavoro extrascolastico con i bambini, basato sull'implementazione di moderni programmi di istruzione integrativa al fine di identificare e sviluppare il talento in ogni bambino. Le attività svolte dalle istituzioni per identificare e sostenere i bambini dotati sono incluse nel piano d'azione regionale del Decennio dell'infanzia annunciato dal Presidente della Russia.

Compito 3.1. Sviluppo dell'educazione artistica e dell'arte professionale.

È previsto lo sviluppo dell'istruzione aggiuntiva, anche ampliando l'elenco delle materie nelle istituzioni educative che soddisfano le moderne esigenze educative della popolazione. Incondizionata è la conservazione del contingente di studenti a tutti i livelli del sistema di educazione artistica.

Il miglioramento del sistema di educazione artistica del distretto comporterà l'attuazione dei principali programmi educativi professionali dell'istruzione professionale secondaria - programmi di formazione per specialisti di medio livello che formano specialisti nel campo della cultura, basati sull'istruzione generale secondaria.

È necessario garantire l'ammodernamento del complesso immobiliare di ulteriori organizzazioni educative e organizzazioni educative professionali aggiornando il parco di strumenti musicali, inventario, attrezzature, fornitura al 100% di istituzioni con letteratura educativa moderna, pubblicazioni musicali e la costruzione di ulteriori istituti di istruzione , ostelli per studenti e dipendenti, revisione dei locali esistenti di organizzazioni di istruzione aggiuntiva e organizzazioni educative professionali.

Una direzione essenziale per raggiungere il compito prefissato sarà il personale della direzione del settore. Uno dei modi per risolvere questo problema sarà lo sviluppo dell'orientamento professionale, la formazione in aree mirate delle istituzioni culturali, l'assegnazione di quote per l'assunzione di giovani professionisti.

Si dovrebbe prestare attenzione al problema dello sviluppo professionale degli specialisti. Affidarsi solo all'autoeducazione non è sufficiente. Un ruolo decisivo qui dovrebbe essere svolto dalla creazione di un sistema flessibile multilivello di formazione e riqualificazione del personale dell'industria e formazione avanzata.

L'apertura di nuove specialità nelle organizzazioni educative attualmente funzionanti e l'ampliamento della rete di altre istituzioni culturali nella regione impongono una formazione mirata e una riqualificazione professionale del personale. La formazione del personale docente del sistema dell'educazione artistica per i dirigenti delle istituzioni culturali e artistiche è considerata la condizione più importante per l'efficacia dello sviluppo dell'educazione artistica nella regione. Il monitoraggio dello stato dell'ambiente culturale ed educativo del distretto (città grandi e piccole, insediamenti rurali) determinerà le esigenze attuali e future per fornire personale nel campo dell'educazione artistica. La disponibilità di informazioni aggiornate sul titolo di studio, l'istruzione specialistica, la necessità di riqualificazione professionale degli specialisti del lavoro consentirà di sviluppare un sistema flessibile di istruzione professionale aggiuntiva.

Un passo importante sarà espandere la partecipazione dei datori di lavoro al processo educativo, principalmente nell'accreditamento dei programmi educativi, nell'organizzazione del processo educativo, che migliorerà la qualità dei servizi educativi forniti e nella formazione di specialisti focalizzati sull'innovazione economia.

L'uso dell'interazione pubblico-privato, interdipartimentale e intersettoriale in materia di formazione del personale per l'istruzione professionale aggiuntiva darà un nuovo impulso allo sviluppo dell'educazione artistica nella regione. Ciò sarà ottenuto concludendo accordi tra centri di formazione delle risorse per l'attuazione di ulteriori programmi di istruzione professionale con comuni, istituti di istruzione superiore, organizzazioni senza scopo di lucro orientate alla società, specialisti di spicco, organizzazioni teatrali e di concerti.

A lungo termine, si prevede di ampliare l'elenco delle specialità e delle aree di formazione per specialisti con istruzione professionale superiore negli istituti di istruzione professionale superiore situati sul territorio di Yugra.

Il lavoro con bambini dotati è considerato la direzione più importante nello sviluppo dell'educazione artistica. Saranno proseguiti gli sforzi per migliorare il sistema di ricerca, identificazione e accompagnamento di bambini e giovani dotati nel campo della cultura e dell'arte attraverso concorsi professionali, Olimpiadi a tema, mostre, organizzazione di tour per team creativi, garanzia della partecipazione di bambini e giovani dotati a eventi internazionali , competizioni professionali tutte russe, mostre, organizzazione di scuole creative.

Si prevede di sviluppare centri di risorse per lavorare con bambini dotati sulla base delle organizzazioni educative esistenti del sistema di educazione artistica ampliando le attività del servizio scientifico e metodologico dell'educazione artistica, tenendo seminari, corsi di perfezionamento, ricerca, sviluppo e trasmissione efficaci metodi, curricula, forme di lavoro sul sostegno pedagogico e psicologico ai bambini dotati; creazione di una banca informativa sui problemi di supporto metodologico all'attività delle organizzazioni educative.

L'introduzione di metodi e meccanismi competitivi per lo sviluppo e il sostegno di bambini e giovani di talento, l'attuazione di progetti e programmi volti a fornire un sostegno mirato, garantiranno la ricezione dell'educazione artistica e l'autorealizzazione creativa di bambini e giovani.

Nell'ambito del sostegno ai bambini dotati che vivono nell'Okrug autonomo, è prevista l'organizzazione di scuole creative, l'organizzazione di concorsi professionali e olimpiadi tematiche per sviluppare e valutare le capacità creative degli studenti nel sistema di educazione artistica di Ugra. Provvede all'organizzazione di attività ricreative e riabilitative di bambini e giovani dotati dai 6 ai 18 anni.

L'educazione artistica è un fattore chiave nello sviluppo dell'arte professionale nell'Autonomous Okrug. La direzione più importante nello sviluppo dell'arte professionale è l'attività teatrale e concertistica, compreso lo sviluppo di un teatro per bambini. È particolarmente importante creare e mostrare spettacoli per bambini e adolescenti nei teatri esistenti, per perseguire una politica di introduzione dei bambini all'arte teatrale. Insieme alle istituzioni educative, si prevede di realizzare progetti di programmi educativi per mezzo del teatro.

L'intensificazione delle attività itineranti richiederà un inventario e una modernizzazione diretta su larga scala dei luoghi di scena disponibili nella regione, un'unica politica protezionista coerente delle autorità culturali a tutti i livelli in relazione alle arti dello spettacolo di Ugra.

Particolare attenzione sarà rivolta alla politica del repertorio dei teatri al fine di fornire un testo drammatico moderno o musical-drammatico aggiornato e artisticamente completo.

A Surgut proseguirà l'attuazione del progetto culturale ed educativo "Lezioni di letteratura in teatro" con una possibile trasmissione in altre città dell'Autonomous Okrug.

Lo sviluppo del movimento dei festival teatrali manterrà la sua importanza, compresa la partecipazione di gruppi teatrali del quartiere a festival di vario livello. Raggiungere un nuovo livello di qualità sarà possibile elevando lo status dei regolari festival teatrali che si tengono a Ugra. Quindi, il festival "White Space" può diventare interregionale o tutto russo. La geografia dei partecipanti al festival può essere ampliata invitando gruppi teatrali delle regioni che fanno parte del Distretto Federale degli Urali, della Siberia e dell'Estremo Oriente. È possibile organizzare nuovi festival regolari di un focus tematico originale che possa elevare l'immagine della regione.

La prossima direzione importante è il supporto di figure creative e gruppi artistici. Per creare condizioni favorevoli per le attività artistiche e creative dei creatori di opere d'arte, è necessario:

fornire sostegno mirato, organizzativo e finanziario ai giovani creativi, assegnazione di borse di studio speciali e sovvenzioni dal governo dell'Okrug autonomo a giovani artisti dotati, maestri di arti e mestieri popolari, artisti e altri creativi;

creare le condizioni per rafforzare lo status dei lavoratori creativi riconoscendo i loro diritti sui risultati del proprio lavoro, sviluppando e rafforzando il quadro giuridico e un mercato civile, beni e servizi culturali, nonché i diritti di proprietà sulle opere d'arte da loro create ;

creazione di uno spazio informativo aperto per le attività artistiche e creative dei creatori di opere d'arte;

divulgazione di opere d'arte, spettacoli, concerti e programmi circensi di giovani autori e gruppi creativi attraverso la loro partecipazione ai più significativi festival e concorsi regionali, tutti russi e internazionali;

attrarre le migliori forze creative della Russia a lavorare nelle istituzioni culturali e artistiche della regione;

sostegno alle attività professionali dei giovani creativi nelle organizzazioni di arti dello spettacolo del distretto, organizzazione di studi giovanili sulla base di gruppi creativi statali e municipali e studi giovanili sperimentali indipendenti;

ampliamento dello spazio scenico (creazione di luoghi liberi) per la realizzazione di progetti giovanili. Sviluppo di locali sgomberati o utilizzati in modo inefficiente di istituzioni culturali e artistiche, utilizzo più ampio dei siti di centri e circoli culturali al fine di ampliare le opportunità per la realizzazione di progetti innovativi.

Lo sviluppo dell'attività concertistica nel campo della musica accademica svolgerà un ruolo significativo. Sarà fornito sostegno alla creazione di ensemble di base in organizzazioni concertistiche (orchestra sinfonica, coro, orchestra accademica di strumenti popolari, orchestra da camera).

Particolare attenzione sarà prestata allo sviluppo di gruppi creativi itineranti (cori folcloristici accademici e gruppi di canto e danza), che fungono da importante mezzo di identificazione culturale della regione.

Compito 3.2. Elevare attraverso la cultura lo status sociale della famiglia come istituzione civile generale che fornisce educazione e illuminazione e la trasmissione di generazione in generazione di valori e norme tradizionali per la cultura russa.

La direzione più importante della politica culturale per risolvere questo problema è la diffusione attraverso la cultura dei valori dello stile di vita familiare, la cultura delle relazioni familiari.

Nell'ambito di questa direzione, si prevede di creare:

nelle sale di lettura degli archivi, le condizioni necessarie per lo studio dei documenti sulla storia della famiglia e del clan, migliorando l'apparato scientifico di riferimento al fine di consentire l'accesso ai documenti di carattere genealogico per ricercare le informazioni necessarie;

incentivi alla creatività familiare sia a livello amatoriale che professionale, divulgazione delle dinastie familiari nella cultura;

condizioni e incentivi per migliorare la conoscenza della lingua letteraria russa, della storia russa, sviluppando la capacità di comprendere e apprezzare l'arte e la cultura;

condizioni per coinvolgere i giovani nei movimenti di volontariato, familiarizzare con la storia nazionale, la cultura, perpetuare la memoria di coloro che sono morti durante la Grande Guerra Patriottica;

realizzazione di azioni, progetti e programmi nel campo della cultura, volti a stimolare le visite delle famiglie a musei, teatri e altre istituzioni culturali. Le istituzioni culturali e del tempo libero possono diventare centri di questo lavoro. Particolare attenzione sarà riservata al sostegno di progetti volti a migliorare la cultura della comunicazione familiare, la formazione mediante la cultura della famiglia come istituzione civile generale e la promozione della formazione di una personalità armonicamente sviluppata.

Un'area importante è il sostegno a concorsi e progetti volti a creare incentivi alla creatività familiare.

Questa sarà la formazione di istituzioni culturali e mezzi d'arte, compresa la politica del repertorio delle istituzioni culturali, i sentimenti di patriottismo, l'aumento del prestigio del servizio nelle forze armate della Federazione Russa, le forze dell'ordine e le formazioni militari di salvataggio del Ministero della Federazione Russa per la protezione civile, le emergenze e l'eliminazione delle conseguenze dei disastri naturali.

Un'altra direzione sarà la partecipazione alla preparazione e allo svolgimento di eventi cerimoniali programmati in concomitanza con festività statali, giorni di gloria militare, anniversari e date memorabili nella storia dei popoli della Russia.

Un ruolo importante nella formazione dell'identità regionale dovrebbe essere svolto da eventi dedicati alla celebrazione di date memorabili dell'Okrug autonomo, anniversari di figure culturali di spicco di Ugra e eventi storici memorabili nella regione.

Saranno prese misure per creare condizioni e incentivi per migliorare la conoscenza della lingua letteraria russa, della storia e della cultura di Yugra, sviluppando la capacità di comprendere e apprezzare le opere d'arte e cultura, comprese quelle create nella regione. Particolare attenzione sarà prestata alla direzione dell'adattamento con questi mezzi dei migranti.

Verrà presentata l'idea di realizzare il progetto "Diario culturale di uno scolaretto", volto ad attrarre bambini e adolescenti al tempo libero cognitivo e culturale nel tempo libero, alla partecipazione organizzata e individuale a concerti e altri eventi culturali.

V. Zonizzazione dello sviluppo del complesso culturale

Un principio importante per aumentare l'efficienza del funzionamento del complesso culturale è un approccio differenziato allo sviluppo dei singoli territori di Ugra, basato sui principi della zonizzazione. L'applicazione del principio di zonizzazione nella pianificazione strategica è associata al rispetto della continuità con la Strategia per lo sviluppo sociale ed economico del Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Yugra fino al 2030, che definisce le principali zone di sviluppo industriale e sociale dell'Okrug .

Le caratteristiche spaziali dello sviluppo della sfera della cultura nell'Autonomous Okrug consistono nelle differenze nel grado di sviluppo delle parti orientale e occidentale del territorio dell'Autonomous Okrug. La parte orientale del distretto è sviluppata più intensamente e qui si trovano le città più grandi. Inoltre, l'organizzazione spazio-territoriale della sfera dei servizi culturali nella regione è strettamente correlata alla struttura dei trasporti esistente sulla base della lontananza dai centri - agglomerati urbani - quartieri e insediamenti rurali.

Esistono due zone principali di agglomerazione culturale - orientale e occidentale, distese lungo le principali vie di trasporto e corsi d'acqua - zone di "radicamento culturale". Allo stesso tempo, le istituzioni culturali sono maggiormente concentrate nelle città e non coprono l'intero territorio del distretto con le loro zone di influenza. Nell'Okrug autonomo ci sono molte aree rurali lontane dai centri culturali. Ne derivano sproporzioni territoriali nell'accesso ai benefici della cultura.

L'approccio spaziale consente di distinguere tre tipi principali di zona in base alle specificità sociali e al livello di sviluppo della sfera culturale nei comuni urbani e nei quartieri del distretto.

Il primo tipo zonale - grandi agglomerati urbani "poli di crescita" - è caratterizzato dalle condizioni e dai prerequisiti più favorevoli per uno sviluppo culturale promettente, un'elevata disponibilità di benefici culturali per la popolazione. Inoltre, il polo di crescita ha un ampio orizzonte di sfera di influenza positiva sullo sviluppo del territorio circostante. Le città incluse nell'agglomerato si trovano nella zona della cosiddetta "accessibilità ai trasporti comodi" (da 1,0 a 1,5 ore).

Il secondo tipo zonale - i comuni urbani "punti di crescita" - si trova alla periferia degli agglomerati urbani, ne è influenzato, è caratterizzato da un'infrastruttura urbana e culturale sviluppata, una rete di trasporti ben sviluppata che lo collega con le grandi città di il distretto, tecnologie informatiche altamente sviluppate e prospettive di ulteriore sviluppo a lungo termine. Le sproporzioni nello sviluppo della sfera culturale in queste città sono associate a un'offerta insufficiente di istituzioni culturali.

Il terzo tipo zonale - i distretti municipali "zone culturali speciali" - è caratterizzato dalla lontananza dai centri culturali del distretto, dallo scarso sviluppo industriale, dalla mancanza di una rete sufficientemente sviluppata di istituzioni di servizi sociali e culturali negli insediamenti di questa zona, trasporti inaccessibilità, bassa densità di popolazione e residenza delle popolazioni indigene del Nord, originalità etnografica del loro stile di vita tradizionale.

La determinazione delle priorità di sviluppo nel campo della cultura secondo il principio della suddivisione in zone dei territori consentirà:

mitigare le sproporzioni esistenti nello sviluppo regionale della cultura;

creare condizioni che possano contribuire attivamente allo sviluppo e alla diffusione più efficaci dell'infrastruttura culturale;

aumentare la disponibilità di benefici culturali per la popolazione di Yugra.

Sulla base delle caratteristiche sociali e culturali di queste zone, vengono determinate le principali prospettive del loro sviluppo.

Tipi zonali di territori per lo sviluppo della cultura Ugra

Agglomerati urbani con una componente culturale sviluppata - il "polo della cultura"	Nome dei territori	Peculiarità	Priorità di sviluppo
	Khanty-Mansijsk	Zona con la più alta concentrazione di popolazione; Rete di trasporto sviluppata; Una rete sviluppata di istituzioni culturali (biblioteche, musei, centri culturali e ricreativi, teatri, cinema, scuole d'arte per bambini); Sviluppato sistema di formazione del personale per il settore culturale dell'intero distretto; Migliorare il lavoro sulla conservazione dei siti del patrimonio culturale	Ricostruzione e rafforzamento della base materiale e tecnica delle istituzioni culturali; Sviluppo del settore delle industrie socio-culturali (approccio progettuale); Migliorare il sistema di formazione professionale nel campo della cultura; Sostegno a eventi culturali su larga scala a livello internazionale, tutto russo e regionale; Studio e divulgazione del patrimonio culturale immateriale dei popoli di Yugra (facoltativo); Sostegno al sistema consolidato di educazione artistica per bambini; Lavori di riparazione e restauro di monumenti architettonici (distretto di Berezovsky); Creazione della riserva storica e culturale "Barsova Gora" (agglomerato di Surgut)
	Surgut - Distretto di Surgut, Nefteyugansk
	Nizhnevartovsk - Megion
	Nyagan - Priobye
	Yugorsk - Sovietico
	Uray - Mezhdurechensky
	Berezovo - Igrim
	Pokachi - Kogalym
Le città di Ugra situate alla periferia dell'agglomerato, con la prospettiva di sviluppare la cultura - "punti di crescita"	Arcobaleno, Pyt-Yakh, Lyantor, Langepas	Avvicinare il livello di accessibilità dei servizi culturali per la popolazione al livello dei grandi centri; La necessità di raggiungere la sicurezza (secondo gli standard sociali) con le istituzioni culturali; La necessità di sviluppare la sfera della cinematografia e la sfera teatrale; Alto grado di sviluppo della tecnologia dell'informazione	Sviluppo delle tecnologie dell'informazione nel campo della cultura; Ravvicinamento agli standard sociali nella fornitura di istituzioni museali, biblioteche; Posizionamento di istituzioni socio-culturali di rilevanza distrettuale; Sviluppo di una rete di cinema, attività itineranti sulla base del partenariato pubblico-privato; Sviluppo del sistema di educazione artistica per bambini (scuole d'arte per bambini); Creazione di condizioni per l'autorealizzazione creativa dei residenti sulla base di centri di sviluppo culturale
Distretti municipali di Yugra, "zone culturali speciali"	Distretto di Berezovsky; zone marginali delle regioni di Surgut, Oktyabrsky, Nefteyugansky, Khanty-Mansiysk	Bassa densità di popolazione; Accesso limitato di una parte della popolazione a un prodotto culturale di alta qualità a causa della lontananza territoriale dai centri culturali; Un ritardo significativo nella fornitura di istituzioni culturali e di tipo ricreativo dai centri culturali; Tradizionali luoghi di residenza dei piccoli popoli del Nord e attività tradizionali; La fonte dell'immagine e del marchio di Ugra su scala nazionale e globale; Conservazione dei tipi tradizionali di cultura dei piccoli popoli del Nord; Potenziale turistico - sviluppo del turismo etnografico, artigianato nazionale, musei etnografici; Grado insufficiente di sviluppo delle tecnologie dell'informazione	Costruzione di complessi multifunzionali culturali ed educativi, culturali e sportivi negli insediamenti rurali, anche attraverso progetti di investimento; Copertura dei bambini da parte del sistema di educazione artistica - fino al 70%; Conservazione del patrimonio culturale immateriale e tangibile; Sviluppo del partenariato pubblico-privato e sostegno (sovvenzioni) di medie e piccole imprese nel campo dell'artigianato popolare; Sviluppo dell'etnoturismo, agriturismo; Conservazione e fruizione moderna dei siti del patrimonio culturale e dei siti archeologici; Lavori di riparazione e restauro di monumenti architettonici (nei distretti di Berezovsky e Oktyabrsky); Organizzazione di progetti culturali ed educativi mobili (“Museum on Wheels”, “Mobile Library, etc.”); Concedere sostegno a progetti culturali di organizzazioni non profit nelle aree rurali

Nell'ambito del miglioramento dell'approccio zonale nella gestione della cultura, è opportuno proseguire il lavoro di mappatura dei territori. La stesura di una mappa delle risorse culturali e creative del territorio per valutare il potenziale culturale dei territori determinerà le prospettive e le esigenze del loro sviluppo nel territorio dei comuni. Creazione di mappe su oggetti significativi del patrimonio culturale di importanza federale, regionale e locale, luoghi di interesse inclusi nel settore del turismo, festival ed eventi culturali di carattere regolare, oggetti e infrastrutture del turismo culturale ed educativo, progetti di investimento nel settore di cultura.

VI. Scenari per l'implementazione del Concetto

A seconda delle condizioni dell'ambiente esterno e della dinamica della spesa per la cultura, possono prevalere tendenze inerziali o innovative.

Lo scenario inerziale per l'attuazione del Concetto prevede la conservazione dei principali problemi, rischi, tendenze e il livello di finanziamento dell'industria della cultura nelle spese totali del bilancio consolidato dell'Autonomous Okrug sarà fino al 2,7%.

In queste condizioni, la posizione del settore sarà relativamente stabile, i mezzi ei meccanismi per ottenere cambiamenti quantitativi e infrastrutturali nel settore non saranno sufficienti e non ci saranno cambiamenti qualitativi nello sviluppo del settore. Esiste la possibilità che entro il 2030 il numero di persone impiegate nella cultura diminuisca del 12-14 percento rispetto al livello del 2016 e continui il deflusso di personale professionale dal villaggio e dalle piccole città del distretto. Il fattore di significativo deterioramento fisico sia delle infrastrutture culturali che dei siti del patrimonio culturale sarà di natura autoriproduttiva permanente. Nei comuni dell'Autonomous Okrug, la natura inerziale sarà accompagnata da un'ulteriore ottimizzazione della rete di istituzioni e organizzazioni culturali, organizzazioni educative, principalmente nelle aree rurali.

Le conseguenze di questo scenario saranno una diminuzione del volume dei servizi forniti dal complesso culturale, un ulteriore ritardo nel ritmo di transizione verso le tecnologie dell'informazione e della comunicazione e l'introduzione di innovazioni, una lenta modernizzazione della base tecnica della cultura e l'inevitabile perdita del patrimonio culturale regionale.

Uno scenario innovativo per lo sviluppo del settore culturale nell'Autonomous Okrug creerà meccanismi per realizzare cambiamenti qualitativi, quantitativi e infrastrutturali nel settore. Da un lato, per garantire la conservazione delle tendenze positive per garantire il funzionamento sostenibile delle istituzioni culturali consolidate, dall'altro, si presume che saranno ampiamente utilizzati meccanismi di sviluppo innovativi, che consentiranno di contare sull'ulteriore sviluppo di il complesso culturale.

Il modo innovativo di sviluppo è uno scenario alternativo per lo sviluppo dell'industria culturale dell'Autonomous Okrug, che si basa su modelli moderni di gestione dell'industria che determinano vettori di sviluppo innovativi.

Una componente importante di tale opzione di sviluppo dovrebbe essere un aumento della spesa per la cultura. La quota delle spese per la cultura nel bilancio dell'okrug dovrebbe aumentare ogni anno dello 0,5% della parte di spesa del budget dell'okrug autonomo. Allo stesso tempo, è necessario garantire il costante sviluppo delle attività imprenditoriali e di altre attività generatrici di reddito.

In tal caso sarà assicurato il funzionamento di una rete di istituzioni culturali, assicurando, come previsto dalla normativa, l'eguaglianza delle condizioni di accesso ai beni culturali per l'intera popolazione e la soddisfazione dei suoi bisogni culturali. Il problema della carenza di specialisti altamente qualificati e lavoratori creativi sarà risolto in modo cardinale. Sarà attuato un programma di riqualificazione tecnica del settore e la sua completa informatizzazione, sarà completata la ricostruzione e la revisione di edifici e strutture a lungo termine, sarà attuato un piano strategico per il restauro dei siti del patrimonio culturale e altri obiettivi forniti poiché in questa strategia sarà raggiunto.

Il più probabile è lo sviluppo della cultura a Ugra secondo uno scenario che sarà caratterizzato dal graduale sviluppo delle tendenze positive esistenti e dal graduale superamento dei problemi esistenti, un aumento della spesa totale per la cultura da tutte le fonti, in cui la quota di le entrate fuori bilancio aumenteranno gradualmente, un aumento dell'efficienza della pubblica amministrazione e l'attrazione per l'attuazione della politica culturale statale di altri soggetti della politica culturale, garantendo lo sviluppo culturale e umanitario prioritario.

In un tale scenario, che può essere considerato di base, non si assisterà a una crescita esplosiva, ma la concentrazione delle risorse disponibili e il progressivo inserimento di elementi di un sistema multicanale di finanziamento della cultura nelle aree prioritarie contribuiranno a un sensibile miglioramento della lo stato della cultura, l'aumento della qualità del potenziale umano e l'ammodernamento della base materiale e tecnica.

Le deviazioni da questo scenario di base possono determinare l'intensità dello sviluppo dei processi nel complesso culturale, ma non influenzeranno gli obiettivi, gli obiettivi e i risultati attesi.

VII. Meccanismi e fasi di attuazione del Concetto

Gli obiettivi del Concetto sono raggiunti attraverso gli sforzi congiunti delle autorità statali e municipali, nonché delle istituzioni della società civile basate sui principi di unità, patriottismo, giustizia sociale e coesione sociale, sviluppo socio-economico stabile dell'Autonomous Okrug.

La gestione dell'attuazione del Concetto è affidata all'organo esecutivo del potere statale dell'Autonomous Okrug Depkultury di Yugra.

Il concetto sarà implementato in 3 fasi:

1a tappa - 2018-2020;

2a tappa - 2021-2025;

Fase 3 - 2025-2030.

Nella prima fase, si prevede di raggiungere gli scopi e gli obiettivi del Concetto nell'ambito del programma statale dell'Autonomous Okrug "Sviluppo della cultura nel Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Yugra per il 2018-2025 e per il periodo fino al 2030", approvato con Decreto del Governo del Circondario Autonomo del 9 ottobre 2013 n. 427-p;

Piano d'azione per l'attuazione nel 2017-2020 della Strategia della politica culturale statale, approvato con ordinanza del Vice Governatore dell'Autonomous Okrug del 29 maggio 2017 n. 327-r;

Nell'ambito dell'attuazione del Concetto, si prevede di introdurre i meccanismi più efficaci per l'interazione di tutti gli enti e le organizzazioni interessati a livello regionale e municipale, che miglioreranno il processo di attuazione della politica culturale nella regione e ne miglioreranno la qualità caratteristiche. Tali meccanismi includono meccanismi legali, organizzativi, finanziari e informativi.

I meccanismi legali per l'attuazione del Concetto sono:

miglioramento degli atti legislativi e di altri atti normativi nella cultura;

sviluppo di un sistema di partenariato pubblico-privato al fine di coinvolgere le comunità imprenditoriali, le associazioni e le organizzazioni pubbliche, nonché i cittadini nell'attuazione della politica culturale a Ugra;

partecipazione delle istituzioni della società civile alla gestione della politica culturale includendo il Consiglio pubblico sotto il Depkultury di Yugra e i consigli pubblici sotto i governi locali, le organizzazioni pubbliche professionali e i sindacati creativi nello sviluppo e nell'esame di progetti di legge e progetti di atti normativi nel settore di cultura.

I meccanismi organizzativi per l'attuazione del Concetto sono:

creazione di organi consultivi, deliberativi e di coordinamento per l'attuazione della politica culturale a Ugra;

monitoraggio annuale del Concetto basato sui criteri per valutare il raggiungimento dei risultati delle attività culturali, nonché indicatori chiave di prestazione per i leader della cultura, dell'arte e dell'istruzione nel campo della cultura. Particolare attenzione sarà rivolta all'organizzazione di uno studio sistematico del settore indipendente utilizzando la metodologia della sua “mappatura” e un sistema di indicatori statistici;

preparazione di una relazione sull'attuazione della prima, seconda e terza fase del Concetto.

I meccanismi finanziari prevedono la responsabilità per l'uso razionale dei fondi dei bilanci regionali e municipali, la loro concentrazione sulla risoluzione dei problemi chiave dello sviluppo della cultura Ugra. Il meccanismo principale per l'attuazione del Concetto è il programma statale dell'Autonomous Okrug "Sviluppo della cultura nel Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Yugra".

Il sostegno finanziario per l'attuazione del Concetto sarà effettuato a spese di:

il budget federale per l'adempimento degli obblighi di spesa esistenti e in corso;

bilanci regionali e comunali nell'ambito degli attuali obblighi di spesa, che sono determinati durante lo sviluppo e l'attuazione dei programmi dell'Autonomous Okrug per l'anno finanziario e il periodo di pianificazione corrispondenti;

altre fonti extra budget.

Il meccanismo di informazione per l'attuazione del Concetto informa i cittadini sull'attuazione della politica culturale a Ugra attraverso la rete di informazioni e telecomunicazioni "Internet", le risorse informative delle istituzioni e delle organizzazioni statali e municipali e i media.

Dipartimento di Cultura dell'Amministrazione di Nazarovo, Territorio di Krasnoyarsk

Concetto di sviluppo

MBUK "Città Palazzo della Cultura"

Nazarovo, territorio di Krasnojarsk

fino al 2020.

Nazarova 2009

1. Introduzione _________________________________________p.2

2. Aree prioritarie di attività di MBUK "City Palace of Culture" _____________________p.4

3. Meccanismi per l'attuazione delle aree prioritarie di attività del MBUK "City Palace of Culture" __p.5

1. 4. Missione di MBUK "Città Palazzo della Cultura" _______ p.6

5. Obiettivi di MBUK "City Palace of Culture" __________ p.6

1. 6. Compiti per raggiungere gli obiettivi del MBUK "City Palace of Culture" _______________________________________ p.6

1. 7. Linee guida per lo sviluppo di MBUK "City Palace of Culture" ______________________________________ p.8

1. 8. Risultati di implementazione attesiaree prioritarie di attività del MBUK "City Palace of Culture" _____________________________________p.9

1. 1. Introduzione.

MBUK "City Palace of Culture" nella città di Nazarovo, nel territorio di Krasnoyarsk, nel corso dei suoi oltre 50 anni di storia, ha ripetutamente cambiato nome, dipartimento e status.

La Casa della Cultura "Ugolshchik" è stata messa in funzione nel 1956. La costruzione è stata eseguita da una delle più grandi imprese, che ha lo status di impresa di formazione di città, la miniera a cielo aperto di Nazarovsky. Il 14 aprile 1957 la Casa della Cultura "I minatori di carbone" ha aperto le sue porte a specialisti, partecipanti artistici dilettanti e spettatori.

Si formò subito un potenziale creativo potentissimo, tanti team, eventi di massa che diventarono evento, non avevano eguali in città. Qui sono nate molte tradizioni interessanti nell'arte amatoriale. Attorno a lui si è evoluta l'intera vita culturale della città di Nazarovo.

Durante gli anni della perestrojka, il Palazzo della Cultura era sull'orlo della completa scomparsa. Nel 1987 l'amministrazione comunale ha ceduto in locazione pluriennale l'edificio al Centro Televisivo Comunale, nelle cui attività l'attività culturale ed educativa occupava un posto molto ridotto. Non si parlava di lavoro efficace.

Nel 1997, l'ex Casa della Cultura "Minatori di carbone" è stata trasferita alla proprietà comunale e ribattezzata Nazarovsky "Città Palazzo della Cultura".

Attualmente, gli specialisti di MBUK "City Palace of Culture" hanno formato una nuova immagine di un'istituzione culturale. Qui lavorano 56 associazioni amatoriali, studi, teatri, formazioni di club, ecc. Il compito principale del team è preservare un enorme bagaglio di tradizioni, forme, metodi di lavoro e cercare nuove forme e tipi di attività socio-culturali.

Ad oggi, MBUK "City Palace of Culture" è:

• Team con un totale di 87 persone;
• Di questi, 59 sono specialisti in aree creative con istruzione professionale superiore e secondaria;
• 56 formazioni di club di creatività amatoriale di vari generi e club per gli interessi di varie aree di attività e 1500 partecipanti;
• 11 hanno il titolo di "popolare" ed "esemplare";
• Più di 350 eventi all'anno;
• Sale da concerto grandi e piccole per 600 posti, dotate di moderne apparecchiature di illuminazione e audio.
• 8 aule per team creativi amatoriali.

2. Aree di attività prioritarie di MBUK "City Palace of Culture"

• Stimolazione dell'innovazione e degli esperimenti creativi nelle attività ricreative ed educative, l'uso di nuove tecnologie di gestione e l'introduzione attiva di modelli moderni del loro lavoro.
• Creazione di un efficace sistema organizzativo e metodologico in grado di svolgere vere e proprie attività ludiche ed educative per soddisfare la domanda di moderni servizi socio-culturali di tutte le categorie della popolazione.
• Migliorare il sistema di informazione intercomunale, interregionale e internazionale, scambio metodologico e culturale nel campo dell'arte amatoriale e delle attività culturali e del tempo libero.
• Sviluppo della pratica del festival come mezzo per stimolare e valorizzare la vita culturale, creando un'immagine favorevole della città, ampliando i contatti con i territori, le città e gli insediamenti del territorio di Krasnoyarsk, nonché con le regioni della Federazione Russa e con l'estero.
• Creazione di un sistema di formazione continua del personale nel campo delle efficaci innovazioni e tecnologie socio-culturali.

3. Meccanismi per l'attuazione delle aree di attività prioritarie dell'MBUK "City Palace of Culture":

• Formazione di una base informativa e metodologica ai fini di efficaci attività ricreative ed educative di gruppi artistici amatoriali e specialisti.
• Programma per supportare i leader di attività innovative per il tempo libero e l'istruzione.
• Sviluppo di attività progettuali, ricerca, definizione e implementazione di tecnologie moderne ed efficaci per attività ludiche ed educative.
• Espansione dei legami culturali, formazione di partenariati con altre istituzioni e imprese di tutte le forme di proprietà nella città di Nazarovo.

4. Missione MBUK "Città Palazzo della Cultura".

Creazione di condizioni favorevoli e confortevoli per la vita, sviluppo e realizzazione del potenziale culturale e spirituale dei cittadini come base per l'integrità, lo sviluppo sostenibile e dinamico della città di Nazarovo.

5. Obiettivi di MBUK "City Palace of Culture".

1. Formazione di un unico spazio culturale nella città di Nazarovo: creazione di condizioni per un pari accesso dei cittadini ai valori e ai servizi culturali.

2. Ampliamento della gamma di servizi e della loro disponibilità nel campo delle attività ricreative ed educative.

3. Formazione dell'immagine della città di Nazarovo come uno dei centri culturali del territorio di Krasnoyarsk con un ambiente di vita favorevole.

6. Compiti per raggiungere gli obiettivi di MBUK "City Palace of Culture".

1. Formazione di un unico spazio culturale nella città di Nazarovo, creazione di condizioni per un pari accesso dei cittadini a valori e servizi culturali:

• Approfondimento e sviluppo della componente contenutistica delle attività dell'ente in tutti i settori;
• Creazione di condizioni e avvio della comunicazione interculturale dei popoli che abitano la città di Nazarovo;

• promozione di un atteggiamento tollerante e di una cultura del buon vicinato tra la popolazione della città di Nazarovo;

• ampliare la gamma di servizi culturali al fine di preservare il patrimonio storico e culturale della città di Nazarovo;
• ammodernamento del materiale e della base tecnica;
• sviluppo di misure per garantire giovani di talento e attivi per le lezioni in gruppi artistici amatoriali e la partecipazione a eventi culturali;
• conservazione e sviluppo delle risorse umane, sostegno agli studenti e ai giovani di talento;
• garantire l'accessibilità dei beni e dei servizi culturali per i cittadini con disabilità.

2. Migliorare la qualità e la disponibilità dei servizi nel campo delle attività ricreative ed educative MBUK "City Palace of Culture":

• implementazione di forme e metodi di lavoro innovativi che migliorino la qualità dei servizi culturali nel campo dell'arte amatoriale;
• introduzione delle tecnologie dell'informazione nel settore del tempo libero e delle attività educative.

3. Formazione dell'immagine della città di Nazarovo come uno dei centri culturali del territorio di Krasnoyarsk:

• formazione e sviluppo di un ambiente di vita favorevole con una gamma completa di servizi culturali per soddisfare i bisogni spirituali e sviluppare il potenziale creativo;

• realizzazione di progetti di cooperazione culturale nell'ambito di attività itineranti, festivaliere, competitive, espositive con gruppi professionali di livello Regionale e Statale;
• espansione delle attività del festival dei gruppi artistici amatoriali.

7. Obiettivi per lo sviluppo del MUK City Palace of Culture.

	Nome dell'indicatore	anni
	Il numero totale di eventi in tutte le aree di attività
	Numero di eventi a pagamento
	Numero di eventi per bambini
	Numero di eventi del marchio
	Il numero di formazioni di club in tutte le aree di attività
	Il numero di gruppi artistici amatoriali "folk", "esemplari".
	Il numero di dipendenti che ogni anno migliorano le proprie qualifiche
	Il numero di informazioni risorse Internet, siti.
	Partecipazione di gruppi artistici amatoriali a festival, concorsi, mostre di ogni livello

8. Risultati attesi dell'implementazionearee prioritarie di attività di MBUK "City Palace of Culture".

L'attuazione delle aree prioritarie della politica statale nel campo della cultura entro il 2020 creerà le condizioni per migliorare il tenore di vita dei cittadini: ottimizzare e modernizzare le attività ricreative ed educative, creare condizioni che garantiscano un accesso equo e gratuito della popolazione all'intera gamma di beni e servizi culturali, liberare il potenziale creativo di ogni città residente di Nazarovo. Intensificare l'ulteriore integrazione di tutti i tipi e aree di attività ricreative ed educative nei processi socio-culturali della città, della regione, del paese. Utilizzare tutti i tipi e le direzioni del tempo libero e del lavoro educativo al fine di rafforzare e promuovere l'immagine positiva della città di Nazarovo, come città di cultura di alto livello con un ambiente di vita favorevole.

Istituto Comunale di Cultura

insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero"

PROGRAMMA DI SVILUPPO

ATTIVITÀ CULTURALI E LIBERE

IN UN INSEDIAMENTO RURALE Sogom

2011 - 2014

d.Sogom

Il programma per lo sviluppo delle attività culturali e ricreative nell'insediamento rurale di Sogom per il periodo 2011-2014, approvato dall'ordinanza dell'amministrazione dell'insediamento rurale di Sogom del 26 ottobre 2011 n. 152-r “Su approvazione del programma per lo sviluppo delle attività culturali e del tempo libero nell'insediamento rurale”

Principali obiettivi e obiettivi del programma

Il programma mira a raggiungere gli obiettivi della politica statale e regionale nel campo della cultura, fornendo una soluzione ai problemi delle condizioni necessarie per soddisfare i bisogni culturali della popolazione di un insediamento rurale, migliorando le attività di un centro culturale e istituzione per il tempo libero come centro di comunicazione, sviluppo delle capacità creative umane, soddisfazione degli interessi spirituali e del tempo libero delle persone.

Per raggiungere questi obiettivi è necessario svolgere una serie di attività finalizzate a:

Rafforzare la base materiale dell'istituzione culturale, la sua attrezzatura tecnica con attrezzature moderne, tecnica e strumenti musicali, decorazione dell'edificio e del paesaggio;

Creazione in un'istituzione culturale e per il tempo libero di condizioni confortevoli per attività ricreative, comunicative e creative per varie categorie della popolazione;

Sviluppo di nuove forme di attività culturali e ricreative, sostegno prioritario al lavoro dell'istituzione del club con famiglie, bambini e giovani;

Conservazione e ulteriore sviluppo delle formazioni di club, creazione di condizioni per la loro partecipazione a festival e concorsi di creatività amatoriale, sostegno e stimolazione del lavoro dei leader di team creativi;

Creazione e miglioramento del quadro normativo e normativo, che consenta di fornire un supporto materiale sia all'istituzione che agli operatori culturali;

Migliorare il lavoro culturale, migliorarne la qualità e l'efficienza.

Direzioni principali del programma

Per svolgere efficacemente le attività di un'istituzione culturale e del tempo libero, è necessario:

Aumentare la base materiale e tecnica di un'istituzione culturale, risorsa creativa e informativa;

Sviluppo di attività culturali e ricreative;

Sviluppo dell'arte popolare per bambini;

Conservazione e sviluppo dei servizi bibliotecari alla popolazione.

Risultati attesi dall'attuazione del programma

Creazione di condizioni per soddisfare i bisogni e gli interessi della popolazione nel campo dei servizi culturali.

Fornire tempo libero a tutti gli strati sociali della popolazione di un insediamento rurale.

Aumento del numero dei membri di tutte le formazioni di club.

Aumentare il livello professionale dei dipendenti delle istituzioni culturali, mantenendo le risorse umane.

Rafforzare la base materiale e tecnica dell'istituzione culturale.

Creazione di condizioni per lo sviluppo creativo.

Fonte di finanziamento del programma

Il programma target si compone di quattro sezioni principali. Il finanziamento delle attività del programma viene effettuato a spese del bilancio dell'insediamento rurale ea spese di altre fonti attratte nel modo prescritto.

Controllo sull'attuazione del programma

Il capo dell'insediamento rurale supervisiona l'attuazione del programma.

Sezioni:

1. 1. Rafforzare la base materiale e tecnica dell'istituto municipale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero":

1.1. Acquisizioni.

1.2. Manutenzione.

1. 2. Sviluppo di attività culturali e ricreative.
2. 3. Sostegno e sviluppo dell'arte popolare per bambini.
3. 4. Conservazione e sviluppo dei servizi bibliotecari alla popolazione.

Sezione 1. "Rafforzamento della base materiale e tecnica di un'istituzione culturale"

Informazioni sullo stato dell'istituzione culturale municipale dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero" al 01.01.2011.

1.1 Acquisizione(principale)

	Attrezzatura	Qtà	Periodo di esecuzione	Prezzo (in migliaia di rubli)
	Acquisizione costumi di scena: Baba Jaga; buffone; Prendisole popolari russi (5 adulti, 10 bambini); Acqua.			8,0 x 15 = 120,00
	Computer completo			35,00 x 2 = 70,00
	Proiettore
	Videocamera digitale
	Manutenzione del sistema di allarme antincendio e di sicurezza
	Equipaggiamento sportivo: La palla è ginnastica; Palla da calcio; Corda; Pallina da ping pong; Racchetta da tennis; Kit Rem per stecca; Scarponi da sci; bastoncini da sci; elementi di fissaggio;			10,00 x 10 = 100,00 0,10 x 20 = 2,0 0,03 x 100 = 3,0 0,90 x 8 = 7,20 0,50 x 8 = 4,00 3,00 x 10 = 30,00 1,00 x 10 = 10,00 1,50 x 10 = 15,00 2,00 x 2 = 4,00 2,00 x 2 = 4,00
	Attrezzatura per l'illuminazione			15,00 x 4 = 60,00
	Attrezzatura musicale: Centro musicale			10,00 x 1 = 10,00

1.2 Manutenzione del MUK "SDKiD"

L'obiettivo principale è l'attuazione delle leggi federali n. 131-FZ, n. 199-FZ, n. 180-oz nel campo della cultura nella regione di Khanty-Mansiysk.

1. Sviluppo di attività tradizionali e sostegno a nuove forme di attività culturali e ricreative che soddisfino le esigenze della popolazione in termini di comunicazione e creatività.
2. Una caratteristica del 2011-2014. ci sarà uno studio mirato dei dipendenti dell'istituto culturale comunale dell'insediamento rurale "Casa rurale della cultura e del tempo libero" sugli aspetti legali e sui metodi delle attività socio-culturali.
3. Il lavoro dell'istituto comunale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero" sull'organizzazione della ricreazione per bambini e adolescenti nel cortile.
4. Il lavoro dell'istituzione con le famiglie, i giovani.
5. Partecipazione attiva a eventi interregionali e distrettuali.

Sezione 2. "Sviluppo delle attività culturali e del tempo libero

A partire dal 01/01/2011 nell'istituto municipale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero", lavorano sei persone che hanno la seguente istruzione:

direttore - superiore;

direttore artistico - superiore;

istruttore - istruzione superiore incompleta;

proiezionista - professionale secondario;

bibliotecario - secondario;

donna delle pulizie - secondaria incompleta.

Due persone hanno più di 10 anni di esperienza in questo campo.

L'istituto comunale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero" è richiesto e gode del sostegno dei residenti locali che sono consapevoli dell'importanza del club nella comunicazione quotidiana, nell'impegno in attività artistiche, creative e amatoriali .

Nella sfera socio-culturale dell'istituto municipale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero", ci sono i seguenti problemi urgenti che ostacolano lo sviluppo dell'attuale livello di attività culturali e ricreative:

Bassa sicurezza logistica;

La necessità di mantenere tariffe aggiuntive per il personale (responsabili delle formazioni di club, coreografi, musicisti);

Trasporto…

Di non poca importanza è la presenza di un appezzamento di terreno sul territorio adiacente al SDKiD MUK, che può essere utilizzato per un campo sportivo, un terreno estivo aperto per lo svolgimento di eventi culturali.

Sezione 3. "Sostegno all'arte popolare per bambini"

Padroneggiare azioni, abilità e abilità nel campo della percezione della musica, del canto, dello sviluppo delle abilità generali di danza nei bambini attraverso attività di danza, passione per i bambini nel teatro, ispirandoli a un lavoro scrupoloso, incoraggiando l'immaginazione creativa il 01.01.2018. 2011 nell'istituto municipale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero", sono stati sviluppati programmi di 6 formazioni di club.

Sulla base del MUK "SDKiD" ogni anno (dal 2008) vengono implementati programmi per parchi giochi per bambini. Il regime dell'area del cantiere è stato determinato dai dipendenti del MUK "SDKiD", genitori e concordato con il capo dell'insediamento rurale Sog.

Nel lavoro creativo sono state effettuate riprese fotografiche e video, che sono state successivamente mostrate al pubblico dopo aver redatto progetti, clip, presentazioni. Molti eventi sono stati accompagnati da materiale audiovisivo, che rifletteva una varietà di eventi nel campo di attività del MUK "SDKiD". Le fotografie che ritraggono gli abitanti del villaggio e i loro parenti, i videoclip con la partecipazione di bambini sono stati percepiti in modo più sensuale, creando una buona atmosfera, unendo le persone.

Inoltre, una forma come una performance attrae i bambini più del gioco o delle forme competitive. Pertanto, durante l'anno abbiamo cercato di mettere in scena quante più rappresentazioni teatrali, spettacoli, fiabe possibili.

Programmi di giochi competitivi, sport, serate di svago, viaggi si sono svolti in forma integrata.

Abbiamo introdotto nuove forme di lavoro con gli adolescenti, come le controversie e un business game.

Stato del problema

I lavoratori del cantiere hanno cercato di fornire attività ricreative per bambini e adolescenti a un costo finanziario minimo.

Per un lavoro più efficace dei campi da gioco per bambini, è necessario prevedere le seguenti misure:

Crescita professionale del personale;

Aggiornamento della letteratura metodologica, audio, video dischi;

Acquisto di giochi da tavolo;

Acquisizione di materiale visivo;

Coinvolgimento di specialisti ristretti per lo svolgimento di corsi di perfezionamento;

Finanziamento del montepremi.

Principali aree del programma:

Sviluppo di attività tradizionali e sostegno a nuove forme di attività culturali e ricreative che soddisfino i bisogni di bambini e adolescenti in termini di comunicazione e creatività;

Formazione e sviluppo delle capacità creative di bambini e adolescenti, soddisfazione dei loro bisogni spirituali per il tempo libero, ricreazione, interessi amatoriali, creazione di condizioni per l'autorealizzazione della personalità del bambino, sviluppo delle sue iniziative, potenziale creativo;

Organizzazione della ricreazione, occupazione dei bambini e degli adolescenti nel periodo estivo;

Partecipazione di gruppi di bambini a festival regionali, rassegne, vacanze;

Introdurre i bambini e gli adolescenti al DPI;

Identificazione di giovani talenti;

Ampliare la portata degli interessi di bambini e adolescenti;

Creazione di condizioni per la promozione di giovani dotati e il loro ulteriore studio nelle istituzioni educative del distretto.

Sezione 4. Conservazione e sviluppo dei servizi bibliotecari alla popolazione.

Il servizio bibliotecario in campagna è richiesto.

È necessario svolgere le seguenti attività per creare condizioni favorevoli:

Installazione di rack di illuminazione aggiuntivi;

Acquisto di lampade da tavolo;

Acquisizione moduli per lettori, agende, indici alfabetici;

CONCETTO DI SVILUPPO AZIENDALE DEL CLUB

NELLA REGIONE DI KRASNOYARSK

PER IL 2010-2020

INTRODUZIONE

Il concetto di sviluppo dell'attività dei club nel territorio di Krasnoyarsk per il periodo 2010-2020 (di seguito denominato il concetto) è stato sviluppato tenendo conto dei compiti che il territorio di Krasnoyarsk deve affrontare in conformità con il concetto per lo sviluppo socioeconomico a lungo termine di la Federazione Russa, approvata con ordinanza del governo della Federazione Russa del 17 novembre 2008 n. 1662- p, Le principali direzioni della strategia della politica culturale del territorio di Krasnoyarsk per il periodo 2009-2020, approvata con decreto del Governo del territorio di Krasnoyarsk del 20/01/2009
N. 24-p.

Il concetto è volto a creare le basi per uno sviluppo più efficiente e dinamico dell'attività dei club e una partecipazione consolidata a questo processo delle autorità statali del Territorio di Krasnoyarsk, degli organi di autogoverno locale del Territorio e delle organizzazioni impegnate in attività culturali e ricreative nel Territorio di Krasnojarsk.

Il concetto tiene conto del corso intrapreso dal governo del territorio di Krasnoyarsk per migliorare ed espandere l'ambito dei metodi di pianificazione del bilancio mirati al programma.

La rilevanza dello sviluppo del Concettoè dovuto, in primo luogo, alla dinamica dei cambiamenti in corso nell'ambiente socioculturale della società moderna, in secondo luogo, alle tendenze moderne nello sviluppo dei club come istituzioni che garantiscono la conservazione del patrimonio culturale immateriale dei popoli della Russia e, infine, la necessità di aumentare il livello di controllabilità dei processi sociali utilizzando metodi non direttivi (culturali, informativi, educativi, metodologici, ecc.).

Il compito principale del concetto– determinare i principi e le idee di base su cui sarà costruita la strategia per lo sviluppo del business dei club nel territorio di Krasnoyarsk.

Nel documento vengono utilizzati i seguenti concetti:

Capitale umano - le risorse capitali della società investite nelle persone, una persona; capacità umane di partecipare alla produzione, creare, costruire, creare valore.

Istituzione del circolo - una delle forme organizzative e legali delle organizzazioni senza scopo di lucro, previste dalla legislazione della Federazione Russa, la cui attività principale è fornire alla popolazione una varietà di servizi di carattere socio-culturale, educativo, sanitario e di intrattenimento natura, creando le condizioni per la creatività artistica amatoriale.

Formazione del club - un'associazione volontaria di un gruppo di persone basata sulla comunanza di interessi, richieste ed esigenze nell'arte amatoriale e nella creatività tecnica, in un'attività creativa congiunta che contribuisce allo sviluppo dei talenti dei suoi partecipanti, allo sviluppo e alla creazione di valori culturali ​da loro, e anche sulla base dell'unità del desiderio delle persone di ottenere informazioni pertinenti, conoscenze applicate in vari settori della vita pubblica, cultura, letteratura e arte, scienza e tecnologia, all'acquisizione di competenze utili nel campo della cultura della vita , uno stile di vita sano, il tempo libero e la ricreazione.

Club di interesse - una formazione di club creata con lo scopo di organizzare la comunicazione tra persone con un unico interesse profondo e stabile per qualcosa, caratterizzato da una mancanza di attività per creare valori culturali.

Club per contingente - una formazione di club creata allo scopo di organizzare attività ricreative per determinati gruppi socio-demografici della popolazione.

Concetto(lat. conceptio - comprensione, un'idea singola, pensiero guida) - un sistema di punti di vista che esprime un certo modo di vedere, comprendere, interpretare qualsiasi oggetto, fenomeno, processo. Il concetto descrive l'idea guida o il principio costruttivo che implementa una certa idea.

Cerchio- formazione di club, in cui le attività creative e performanti sono precedute da sessioni di allenamento, che costituiscono la parte preponderante di tutte le classi. A capo del cerchio c'è il leader-insegnante, che è significativamente superiore ai partecipanti in preparazione.

Corsi- le formazioni di club, il cui compito è quello di formare le persone in competenze e abilità applicate, e che hanno un numero di membri periodicamente aggiornato.

associazione dilettantistica - una formazione di club che riunisce persone con un interesse profondo e sostenibile in un'attività comune, cercando di scambiare i risultati e le competenze di tale attività; caratterizzato dal predominio tra le forme educative di autoeducazione, lo scambio di conoscenze e abilità, il ruolo preminente delle ricerche, l'accumulo di informazioni, la fabbricazione di oggetti di significato culturale e applicato; condurre un lavoro di propaganda attivo tra la popolazione.

Squadra popolare (esemplare). - una squadra di arte amatoriale, che ha raggiunto un alto livello di abilità artistica, conducendo un'attività esecutiva ed educativa attiva.

Università popolari - formazioni di club, il cui compito è organizzare l'educazione civica della popolazione nel campo della cultura, della scienza, della vita quotidiana, della tecnologia e di altri rami del sapere, caratterizzati dalla predominanza di forme di formazione seminariali e seminariali.

Metodi non direttivi - metodi di influenza indiretta e indiretta, tenendo conto degli interessi di entrambe le parti. L'opposto dei metodi di comando, dell'influenza amministrativa.

Attività socio-culturali - l'attività dei soggetti sociali, la cui essenza e contenuto sono i processi di conservazione, traduzione, sviluppo e sviluppo di tradizioni, valori, norme nelle sfere artistica, storica, spirituale e morale.

Sistema socioculturale - patrimonio culturale, nonché istituzioni pubbliche attraverso le quali questo patrimonio riceve forza normativa nel processo di socializzazione e professionalizzazione.

Strategia(greco antico στρατηγία, "l'arte del comandante") - il piano generale di qualsiasi attività, che copre un lungo periodo, un modo per raggiungere un obiettivo complesso e indefinito. Una strategia è necessaria in una situazione di limitate risorse disponibili. L'obiettivo della strategia è l'uso efficiente delle risorse per raggiungere l'obiettivo principale.

Studio- un team di creatività amatoriale, che unisce nel suo lavoro compiti educativi, sperimentali e di produzione.

La base giuridica del Concetto sono i documenti disciplinare le attività delle istituzioni culturali di tipo club per la fornitura di servizi alla popolazione e l'interazione con i governi locali:

1. Fondamenti della legislazione della Federazione Russa sulla cultura, approvata dal Consiglio Supremo della Federazione Russa il 09.10.1992 n. 36121.

2. Legge federale n. 131-FZ del 06.10.2003 "Sui principi generali dell'organizzazione dell'autonomia locale nella Federazione Russa".

3. Legge federale del 6 gennaio 1999 n. 7-FZ "Sull'artigianato artistico popolare".

4. Decreto del governo della Federazione Russa del 03.07.1996 n. 1063-r /sugli standard e le norme sociali/.

5. Decreto del governo della Federazione Russa del 19 ottobre 1999 n. 1683-r (in rosso. ordini governativi Federazione Russa del 23 novembre 2009 n. 1767-r)/ometodologia per determinare le esigenze normative delle entità costitutive della Federazione Russa nelle strutture delle infrastrutture sociali /.

6. Ordine del Ministero della Cultura e delle Comunicazioni di massa della Federazione Russa del 25 maggio 2006 n. 229 “Sull'approvazione delle Linee guida per l'attuazione delle questioni locali nel campo della cultura degli insediamenti urbani e rurali, dei distretti municipali e delle Linee guida per creare le condizioni per lo sviluppo dell'arte popolare tradizionale locale”.

7. Legge del territorio di Krasnoyarsk del 28 giugno 2007 n. 2-190 "Sulla cultura".

8. Decreto del Consiglio di amministrazione del territorio di Krasnoyarsk del 30 giugno 2007 n. 278-p "Approvazione dello standard di qualità per la fornitura di servizi pubblici nel campo della cultura".

9. Le principali direzioni della strategia della politica culturale del territorio di Krasnoyarsk per il 2009-2020, approvate con decreto del governo del territorio di Krasnoyarsk del 20 gennaio 2009 n. 24-p.

10. Programma target dipartimentale "Sviluppo della cultura del territorio di Krasnoyarsk" per il 2010-2012, approvato Decreto del governo del territorio di Krasnoyarsk del 31 dicembre 2009 n. 1158-r.

11. Decisione del Collegio del Ministero della Cultura della Federazione Russa del 29 maggio 2002 n. 10 "Su alcune misure per stimolare le attività delle istituzioni culturali municipali", che ha approvato il Regolamento approssimativo sull'istituzione culturale statale e municipale della Tipo di club, regolamento approssimativo sulla formazione del club di un'istituzione culturale e ricreativa.

ANALISI DELLO STATO E DEI PRINCIPALI PROBLEMI DELLO SVILUPPO DEL BUSINESS DEL CLUB NELLA REGIONE DI KRASNOYARSK

1. La storia dello sviluppo del business del club e le caratteristiche dello stato attuale della rete delle istituzioni del club Territorio di Krasnojarsk

Alla fine del XIX - l'inizio del XX secolo. in Russia sorsero le prime istituzioni di club per il popolo: case popolari e circoli operai, che ospitavano una biblioteca con sala di lettura, un teatro e un'aula magna, una scuola domenicale, una sala da tè e una libreria. Sono stati creati a spese di zemstvos, organizzazioni di autogoverno cittadino, società di alfabetizzazione e privati.

In Siberia, i primi folk club apparvero alla fine degli anni '20. I club dei lavoratori e le sale di lettura divennero dei centri lavoro culturale ed educativo e l'eliminazione dell'analfabetismo.

Nel periodo sovietico della storia russa, club e biblioteche, grazie all'attiva politica statale in questo settore, si trasformarono in istituzioni culturali ed educative di massa che promuovono educazione politica, sviluppo della cultura e arte popolare. Apparvero nuove forme di club, la loro geografia si espanse nell'entroterra: sale di lettura rurali, yurte rosse, yaranga rosse, treni mobili di propaganda e battelli a vapore. Il periodo di massimo splendore delle attività di club e biblioteche in Russia cade negli anni dei primi piani quinquennali. In questo momento è stato creato una rete di istituzioni di club centralizzate che sono diventate i centri della vita pubblica urbana e rurale, i principali luoghi di concerti e conferenze, uno spazio per la comunicazione interpersonale e un luogo per eventi socio-politici di massa, essendo uno degli elementi importanti del socio-culturale ambiente in cui si formarono i valori necessari per la società di quel tempo.

Il sistema di gestione aziendale dei club nell'Unione Sovietica è stato completamente formato negli anni '60 e corrispondeva al principio organizzativo della gestione socialista attraverso i comitati esecutivi dei Soviet dei deputati del popolo, che comprendevano i dipartimenti regionali della cultura, che svolgevano l'attuazione dei compiti fissato dal partito e dal governo.

La situazione nel territorio di Krasnoyarsk non differiva fondamentalmente dalle altre regioni dell'Unione Sovietica, poiché ovunque l'enfasi nel lavoro di club era sull'illuminazione ideologica.

Nonostante l'unica linea di gestione delle istituzioni del club, ogni regione aveva le sue caratteristiche.

Nel territorio di Krasnoyarsk nel 1937 fu istituita la Casa regionale dell'arte amatoriale (ora Istituto statale per la cultura del bilancio regionale "Centro statale per l'arte popolare del territorio di Krasnoyarsk" - di seguito denominato Centro statale per l'arte popolare), che era il centro organizzativo e metodologico per circoli e gruppi artistici amatoriali e la guida (metodologica) per le case di arte popolare regionali di Khakass, Taimyr e Evenk.

Nel 1940 c'erano 1762 istituzioni di club di tutti i dipartimenti della regione. 22,5 mila persone erano impegnate in spettacoli amatoriali.

Negli anni '50 iniziò la costruzione attiva di club e Case della cultura nella regione, in particolare presso grandi imprese come Krasmash, Sibtyazhmash e Krastsvetmet. In assenza di altri centri dipartimentali per la leadership arte amatoriale l'Assessorato Regionale alla Cultura e la Casa Regionale dell'Arte Amatoriale hanno coordinato questa attività, interagendo con un gran numero di grandi circoli produttivi e sindacali, Case e Palazzi della Cultura.

Le attività delle istituzioni culturali del tipo di club della regione negli anni '80 sono associate alla partecipazione attiva al movimento pubblico "Trasformiamo la Siberia in una terra di alta cultura", nell'ambito del quale si svolgono concorsi regionali di tutti i generi creatività artistica, concerti di scambio tra distretti in tutto il territorio di Krasnoyarsk, KATEK Spring, festival studenteschi primaverili, giornate di arte popolare nei distretti di Krai, mostre regionali di arte amatoriale e molto altro.

Pertanto, alla fine del periodo sovietico, la direzione principale nelle attività delle istituzioni culturali di tipo club era organizzazione del tempo libero della popolazione attraverso la creatività artistica.

Tutti gli altri compiti sono stati svolti da altri dipartimenti, cioè nel tempo si è verificata una specializzazione naturale: i compiti educativi sono stati svolti dalla Società della conoscenza, i compiti socio-economici sono stati svolti dai comitati esecutivi e dai sindacati.

Negli anni '90 lo stato ha cessato di essere un monopolio nella formazione dei valori. In quest'area appare un concorrente molto forte: le imprese private, il cui obiettivo principale è realizzare un profitto. Il denaro sta diventando il principale e quasi l'unico strumento di gestione: le forme di organizzazione del tempo libero che generano reddito hanno il diritto di esistere. Le trasformazioni economiche sono state particolarmente dure per lo sviluppo delle istituzioni culturali statali, molte delle quali sono state chiuse per mancanza di risorse finanziarie per il loro mantenimento. Di conseguenza, si è formato un libero mercato di attività ricreative che soddisfa solo i bisogni emotivi di una persona e non richiede una profonda riflessione e co-creazione.

Con l'inizio del nuovo millennio, lo stato sta gradualmente iniziando a riconquistare le posizioni dirigenziali perdute nel campo della formazione della coscienza pubblica e della fornitura alla popolazione di servizi culturali di alta qualità e convenienti.

Nell'ultimo decennio, la legislazione moderna ha concentrato la responsabilità di garantire l'accesso della popolazione ai beni culturali a livello di governi locali, riferendosi alla loro competenza, tra l'altro, risolvendo questioni di proprietà, finanziamento, struttura e dimensione della rete degli enti, determinandone compiti statutari e modalità di attuazione. In connessione con la delimitazione dei poteri nel corso della riforma amministrativa e della riforma dell'autogoverno locale, si sono verificati cambiamenti radicali nelle attività delle istituzioni culturali di tipo club.

Di conseguenza, dal 2003, nel territorio del territorio di Krasnoyarsk e in tutto il paese, è iniziato un processo di riduzione attiva delle istituzioni dei club, nonché di liquidazione delle autorità culturali regionali. Si è verificata la riduzione maggiore (28 unità) della catena di club
nel 2005.

Nonostante le suddette difficoltà, Il territorio di Krasnoyarsk ha un'ampia rete di istituzioni culturali di tipo club, che comprende, al 01.01.2010, 1282 istituzioni di club municipali dei seguenti tipi tradizionali e nuovi:

club del villaggio - 576;

Casa della Cultura rurale - 509;

città e insediamento Casa della Cultura - 74;

Palazzo della Cultura - 12;

club automobilistico, squadra di propaganda, club mobile - 29;

altre tipologie (centri di cultura, tempo libero, centri culturali e sociali, ecc.) - 82.

Sul territorio della regione esistono due tipi di accentramento delle istituzioni: sistemi di club centralizzati e sistemi integrati che combinano club, biblioteche, unità di rete sportiva. 223 sistemi di club centralizzati includono 812 unità di rete, 47 sistemi integrati includono 84 unità di club.

Un ruolo importante nel processo di organizzazione e coordinamento delle attività culturali e ricreative nel territorio di Krasnoyarsk è svolto dalle istituzioni culturali di bilancio statale regionale "Centro statale per l'arte popolare del territorio di Krasnoyarsk" e "Taimyr House of Folk Art", nonché da l'ente culturale statale regionale complesso culturale e sociale “Palazzo del Lavoro e del Consenso”.

Ai sensi della legge federale del 6 ottobre 2003 n. 131-FZ "Sui principi generali dell'organizzazione dell'autogoverno locale nella Federazione Russa" nella delimitazione dei poteri tra i comuni: un comune e un insediamento e nel conferire lo status di persona giuridica alle istituzioni culturali di tipo circolo nella regione, a cinque modelli di unità di rete di club.

1. Club - un'unità di rete indipendente sotto forma di un'istituzione culturale municipale (tipica per gli insediamenti urbani, come nella regione ci sono circa l'1,1% del numero totale di istituzioni di club).

2. Club - una suddivisione dell'ente di gestione della cultura (ad esempio, 10 club nella regione Severo-Yenisei).

3. Club - un ramo del sistema di club centralizzato, creato sulla base della Casa della Cultura regionale (tale struttura è stata formata nei distretti municipali di Minusinsk e Nizhneingashsky della regione).

4. Club - un ramo della Casa della Cultura rurale - l'istituzione principale del sistema di club centralizzato (infatti, questo modello include la stragrande maggioranza dei club rurali e delle Case della Cultura).

5. Club - una suddivisione dell'amministrazione di un insediamento rurale, non dotata dello status di persona giuridica (il maggior numero opera nei distretti di Yemelyanovsky, Kuraginsky, Dzerzhinsky). Al 01/01/2010, 293 unità di rete non sono dotate dello status di persona giuridica, che rappresentano più di 1/4 del totale delle istituzioni culturali di tipo club.

L'ultimo dei modelli presentati di organizzazione delle istituzioni culturali di tipo club è una violazione diretta della legge e deve essere allineato alle norme. Istituzioni culturali di tipo club con una base di risorse ottimale, situate nei centri culturali della regione, principalmente questi sono palazzi urbani della cultura, funzionano in modo più efficace solo come organizzazioni dotate dello status di persona giuridica. Nei comuni compatti con un'alta densità di popolazione, come i distretti di Minusinsky, Ermakovsky, Nizhneingashsky, Achinsky, Balakhtinsky, Kozulsky, Sharypovsky, la centralizzazione delle istituzioni dei club sulla base delle Case della cultura inter-insediamento è più efficace, il che rende possibile combinare risorse metodologiche di personale, finanziarie, logistiche e informative. Nei comuni a bassa densità di popolazione, la lontananza geografica degli insediamenti non solo dal centro, ma anche l'uno dall'altro e una rete di comunicazione poco sviluppata (Yenisei, Turukhansk, Taimyr Dolgano-Nenets, distretti municipali di Evenki) sono costretti a seguire il percorso della creazione sistemi di club centralizzati basati sulla casa della cultura rurale.

Oggi nel territorio di Krasnoyarsk c'è un decentramento dell'organizzazione delle attività culturali e ricreative delle istituzioni, che è caratterizzato dall'assenza di gestione diretta, relazioni intradipartimentali.

Oggi l'attività dei club è considerata non solo come un modo di organizzare il tempo libero, ma anche come un'istituzione per l'attuazione della politica culturale. Le istituzioni del club svolgono le funzioni di formare valori spirituali e morali, preservare e divulgare il patrimonio culturale immateriale, garantire l'accessibilità per la popolazione dell'attività creativa amatoriale (artistica, tecnica, scientifica), organizzare la comunicazione interpersonale sugli interessi e il buon riposo del lavoro e popolazione studentesca. In tal modo, contribuiscono direttamente allo sviluppo del capitale umano.

2. Problemi di sviluppo del business dei club nel territorio di Krasnoyarsk

Un'analisi delle attività delle istituzioni culturali di tipo club e delle condizioni per il funzionamento del sistema dei club della regione nel suo insieme ha permesso di identificare una serie di problemi.

Il problema principale nello sviluppo dell'attività dei club nel territorio di Krasnoyarsk è la discrepanza tra l'attuale pratica reale delle attività delle istituzioni culturali di tipo club con i bisogni culturali della popolazione e i compiti di sviluppo del capitale umano.

2.1. Incoerenza della base di risorse con i crescenti bisogni della popolazione

Per un certo numero di anni, c'è stata una discrepanza tra la fornitura di risorse dell'attività del club alle moderne esigenze della società e i compiti di sviluppo del capitale umano, senza i quali la transizione del territorio di Krasnoyarsk a un tipo di economia innovativa socialmente orientata è impossibile.

Il fattore più importante che determina l'efficacia delle istituzioni culturali di tipo club è la risorsa umana. La mancanza di specialisti qualificati è uno dei problemi di risorse più difficili. Ad oggi, il livello professionale degli specialisti del club è incommensurabilmente al di sotto del livello delle moderne tecnologie delle attività culturali e del tempo libero.

C'è un deflusso di specialisti con istruzione professionale superiore e secondaria da istituzioni culturali di tipo club:
nel 2007 c'erano 664 specialisti con istruzione professionale superiore, nel 2008 il loro numero è diminuito
fino a 655 persone, i.e. diminuito dell'1,4%. Il numero di specialisti con istruzione professionale secondaria è diminuito
dal 1829 al 1716 persone, cioè diminuito dell'1,6%.

Inoltre, vi è una tendenza all'invecchiamento del personale, confermata dall'aumento del numero di dipendenti con più di 50 anni e da una diminuzione del numero di dipendenti con meno di 30 anni. Nel 2007 i dipendenti di età superiore ai 50 anni rappresentavano il 22% e nel 2008 il 23,3%, mentre i dipendenti di età inferiore ai 30 anni rappresentavano il 22% nel 2007 e il 19,9% nel 2008.

Uno dei motivi della carenza di specialisti di club è la mancanza di istituzioni educative specializzate nel centro regionale. La situazione è aggravata dalla mancanza di alloggi garantiti per i giovani professionisti e di salari dignitosi. Di conseguenza, il personale più promettente si sposta in altre aree con salari più alti.

Il secondo fattore che influenza l'efficienza delle istituzioni di tipo club è la loro finanziaria debole base tecnica.

Nella scelta della propria strategia di sviluppo, l'istituzione del club fa affidamento sulla base di risorse disponibili, che nella maggior parte dei casi è insufficiente per organizzare attività culturali e fornire alla popolazione servizi culturali di qualità. In conformità con la legislazione vigente, i governi locali sono responsabili del sostegno delle risorse delle attività delle istituzioni culturali comunali, tuttavia, lo scarso finanziamento degli insediamenti rurali non consente loro di attrezzare adeguatamente le istituzioni del club.

I dati della certificazione delle istituzioni culturali rurali, effettuata dall'Istituto di cultura di bilancio dello Stato regionale "Centro statale per l'arte popolare del territorio di Krasnoyarsk", indicano che la base della base materiale e tecnica delle istituzioni culturali rurali del tipo di club ha stato formato
negli anni 70-80 del secolo scorso, la modernizzazione nella fase attuale ha avuto un carattere episodico fino al 2008, quando il Ministero della Cultura del Territorio di Krasnoyarsk, nell'ambito di programmi mirati regionali, ha iniziato a stanziare sussidi ai comuni per rafforzare il materiale e base tecnica delle istituzioni del club.

Secondo i dati di osservazione statistica per il 2008,
269 ​​​​(21%) strutture del club necessitano di importanti riparazioni,
15 (1,5%) sono in condizioni di emergenza. Infatti, anche quegli edifici che si trovano in condizioni soddisfacenti, per soddisfare le moderne esigenze degli abitanti della regione e acquisire un aspetto competitivo, necessitano di riparazione.

La base materiale e tecnica delle istituzioni del club differisce in termini di equipaggiamento. Accanto a edifici tipici da circolo abbastanza moderni con una sala da 360 posti, sale prove, riscaldamento centralizzato, ci sono anche edifici in legno con un'unica stanza e riscaldamento a stufa.

Attrezzature obsolete, mancanza di locali, mancanza di fondi per riparazioni estetiche o importanti di edifici, necessità di dotare moderne attrezzature antincendio e di allarme antincendio, informatizzazione insufficiente delle istituzioni del club: questo non è l'intero elenco dei principali fattori che ostacolano lo sviluppo di forme moderne di attività educative e ricreative di queste istituzioni e servizi informativi ed educativi forniti alla popolazione della regione.

Solo 45 istituzioni culturali di tipo club hanno accesso a Internet, che rappresenta il 3,5% del numero totale di club, in totale ci sono 615 postazioni di lavoro nella regione. Il principale ostacolo all'espansione dell'informatizzazione dei club è la mancanza di fondi per l'acquisto di attrezzature, l'assenza di condizioni per la sua sicurezza, il corretto funzionamento e la manutenzione qualificata.

2.2. Diminuzione del ruolo educativo ed educativo istituzioni di club nel territorio di Krasnoyarsk

A causa della depoliticizzazione e de-ideologizzazione della società e dei processi in atto in essa all'inizio degli anni '90, il contenuto del lavoro delle istituzioni dei club è cambiato in modo significativo. La componente di intrattenimento cominciò a prevalere nelle loro attività, mentre la direzione culturale ed educativa praticamente scomparve. La struttura e il contenuto delle pratiche culturali sono cambiati. Mancano componenti così importanti come l'istruzione e il dialogo non politico con la popolazione.

La mancanza di una proposta di genere per l'organizzazione di una varietà di formazioni di club ha portato a una percezione semplificata del tempo libero da parte della popolazione, ha ridotto al minimo le attività delle istituzioni culturali di tipo clubsulla componente intellettuale nel lavoro di circoli, studi, associazioni dilettantistiche, corsi, club di interesse e altre forme di lavoro di club.

Il tempo libero intellettuale come una delle risorse più importanti per plasmare la visione del mondo di una persona, volta a motivare uno stile di vita sano, aiuta a sviluppare un ambiente innovativo.

Allo stesso tempo, la necessità di ripristinare quest'area di attività è dovuta ai compiti fissati dallo Stato, che ha proclamato come obiettivo lo sviluppo di una personalità spiritualmente ricca, padroneggiando attivamente i valori culturali. Il club dovrebbe tornare a essere un luogo in cui le persone hanno l'opportunità di esprimersi e co-creare, sviluppare capacità cognitive e intellettuali, abilità e abilità artistiche in tutte le varietà di offerte per il tempo libero.

La modernizzazione delle forme tradizionali di attività culturali ed educative dovrebbe essere effettuata sulla base delle realtà moderne, dei bisogni della popolazione e dell'ordine statale (municipale).

2.3. Insufficiente coinvolgimento nelle attività culturali e del tempo libero
attività della popolazione in età lavorativa

Contemporaneamente al coinvolgimento attivo di bambini e anziani nel lavoro delle istituzioni del club, una parte quantitativamente significativa della popolazione adulta in età lavorativa, compresi i giovani, è scomparsa.

La bassa percentuale di partecipazione di persone attive, socialmente adattate e solvibili, compresi i giovani, alle attività delle formazioni di club è confermata dai dati di osservazione statistica case inter-insediamento di cultura della regione. Così, nel 2008, il 54% dei membri delle formazioni di club apparteneva alla fascia di età “minori di 14 anni”. La popolazione in età lavorativa e gli anziani insieme rappresentavano solo il 46% del totale dei partecipanti. Sul totale della popolazione della regione, la quota di persone abili e oltre l'età lavorativa rappresenta l'83,2%. Ne consegue chiaramente che la popolazione in età lavorativa praticamente non partecipa alle attività delle formazioni di club.

Questa situazione è dovuta a una serie di fattori:

incoerenza quantitativa e qualitativa dell'offerta culturale delle istituzioni sociali con le esigenze e le capacità delle diverse fasce di età e professionali;

mancanza di forme culturali ed educative nell'attività delle istituzioni del club, che comporta una perdita di interesse tra la parte intellettualmente matura della popolazione abile, e soprattutto tra i giovani;

debole competitività delle istituzioni dei club municipali rispetto alle istituzioni di intrattenimento non statali coinvolte nell'organizzazione di attività ricreative per la popolazione, compresi i giovani;

uso insufficiente delle moderne tecnologie delle attività culturali e del tempo libero nelle pratiche dei club;

mancanza di interazione tra strutture istituzionali e associazioni del tempo libero auto-organizzate (comunità comunicative e corporazioni del tempo libero).

2.4. Mancanza di analisi dello stato e pianificazione dello sviluppo
generi di arte popolare

Conservazione della cultura dell'arte popolare tradizionale e sviluppo della diversità Il panorama dell'arte popolare è irregolare in diversi comuni della regione.

Al 1 gennaio 2010, c'erano 7.541 formazioni di club di arte popolare amatoriale nel territorio di Krasnoyarsk in istituzioni culturali di tipo club, che rappresenta il 72,4% del numero totale di formazioni di club. Si tratta di 85 formazioni in più di
dal 2008. Nella regione c'è la tendenza a sviluppare tipi di arte amatoriale come coreografica, vocale e arti e mestieri. Ciò è dovuto alle moderne esigenze della società e ai bisogni individuali della popolazione. Allo stesso tempo, ci sono pochissime orchestre ed ensemble strumentali, gruppi folcloristici, studi di arti visive e teatrali, circoli di recitazione, dilettanti di cinema e fotografia e creatività tecnica.

I motivi principali sono, da un lato, il livello insufficiente di capacità professionali dei leader delle formazioni di club e la mancanza di specialisti nei suddetti tipi di arte popolare. Non esiste invece un ordinamento sistematico statale o municipale, non è previsto alcun sostegno per le opere in via di estinzione, ma necessarie dal punto di vista della conservazione del patrimonio culturale immateriale, dei tipi e dei generi dell'arte amatoriale.

La mancanza di pianificazione per lo sviluppo di vari tipi e generi nelle istituzioni culturali di tipo club è spiegata da un altro motivo: non c'è monitoraggio della domanda della popolazione, dei suoi bisogni.

La metodologia per coinvolgere la popolazione nelle attività del club non è stata sviluppata. Non sono stati costruiti legami socioculturali che consentano di rispondere in modo flessibile ed efficace ai cambiamenti della vita pubblica, analizzare la situazione da tutte le parti e trovare la combinazione ottimale di generi di arte popolare amatoriale in ogni particolare comune.

2.5. Mancanza di un efficace sistema di interazione tra i vari soggetti dell'attività dei club nel territorio di Krasnoyarsk

Nuove condizioni in base alle quali le attività del Ministero della Cultura del Territorio di Krasnoyarsk e dell'Istituto regionale di cultura del bilancio dello Stato "Centro statale per l'arte popolare del Territorio di Krasnoyarsk" in relazione al lavoro delle istituzioni del club sono di natura consultiva, la mancanza di centri di coordinamento metodologico nei territori ha portato a una situazione in cui istituzioni comuni per tipologia di attività si sono rivelate disunite.

La mancanza di una rete unificata di specialisti che lavorano attivamente di istituzioni culturali di tipo club e l'interazione interdipartimentale all'interno del comune indebolisce le funzioni comunicative, educative e metodologiche delle istituzioni di club in relazione alla formazione del tempo libero per la popolazione.

La progettazione non coordinata, il debole arricchimento reciproco dell'esperienza metodologica e creativa dei territori limitrofi comportano un indebolimento del ruolo delle istituzioni culturali di tipo club.

2.6. Mancanza di un quadro normativo per l'organizzazione delle attività dei club

A livello regionale e comunale, non esiste un meccanismo unificato per la pianificazione e la distribuzione dell'importo dei finanziamenti per le istituzioni culturali di tipo club, non sono state risolte le questioni del supporto delle risorse per il processo di fornitura di servizi alla popolazione da parte delle istituzioni del club, no M standard individuale per le attività di un'istituzione culturale di tipo club, che complica il lavoro di istituzioni di questo tipo e lo rende inefficace.

LUOGO DI ISTITUZIONI CULTURALI DI TIPO CLUB

NELL'ATTUAZIONE DELLE PRINCIPALI DIREZIONI

STRATEGIE DI POLITICA CULTURALE

REGIONE DI KRASNOYARSK PER IL 2009 - 202 0 ANNI

Il raggiungimento dell'obiettivo del Club Business Development Concept corrisponde alle cinque direzioni principali della strategia della politica culturale del territorio di Krasnoyarsk:

1. Identità. Formazione dell'autodeterminazione culturale regionale degli abitanti del territorio di Krasnoyarsk attraverso la conservazione e lo sviluppo del patrimonio culturale multinazionale e la diversità dei generi di arte popolare amatoriale.

2. Integrazione. Inclusione della cultura amatoriale del territorio di Krasnoyarsk nello spazio culturale tutto russo e mondiale attraverso la divulgazione dei migliori esempi di arte popolare e attività culturali ed educative.

3. Innovazione. Promuovere l'emergere di modelli di vita innovativi e lo sviluppo del potenziale creativo del territorio di Krasnoyarsk utilizzando le moderne tecnologie per le attività culturali e ricreative.

4. Istituti. Conservazione e modernizzazione della rete delle istituzioni culturali di tipo club, tenendo conto dello sviluppo strategico dei comuni, della situazione socio-economica e delle caratteristiche del territorio.

5. Industria. Sostegno e sviluppo dell'economia creativa attraverso l'introduzione dei servizi delle istituzioni culturali del tipo di club basati su moderne tecnologie per attività culturali e ricreative, nonché lo sviluppo dell'artigianato popolare.

SCOPO E OBIETTIVI DEL CONCETTO DI SVILUPPO DEL BUSINESS DEL CLUB NELLA REGIONE DI KRASNOYARSK

Sulla base dell'analisi delle serie di problemi e delle tendenze prevalenti nello sviluppo del sistema dei club nell'industria della "cultura" del territorio di Krasnoyarsk, obiettivo strategico Concetti - creazione nella regione sistema efficace servizi culturali e per il tempo libero per la popolazione, contribuendo all'autodeterminazione spirituale e morale dell'individuo, allo sviluppo di iniziative creative della popolazione in generale, alla conservazione e alla diffusione del patrimonio culturale immateriale.

Per raggiungere l'obiettivo principale del Concetto, è necessario risolvere quanto segue compiti:

fornitura di istituzioni culturali di tipo club con personale qualificato;

miglioramento della base materiale e tecnica delle istituzioni culturali di tipo club;

la formazione di nuove modalità di gestione delle attività delle istituzioni culturali di tipo club;

garantire parità di accesso a tutte le categorie e gruppi della popolazione prodotto culturale e per il tempo libero indipendentemente dal luogo di residenza;

ampliare la gamma dei servizi offerti alla popolazione offerte culturali e per il tempo libero;

aumentare il grado di coinvolgimento dei vari gruppi sociali nelle attività di formazione dei club;

creazione di condizioni per la copertura di massa della popolazione mediante le attività delle istituzioni di tipo club;

aumentare il ruolo educativo delle istituzioni di tipo club tra la popolazione, soprattutto tra le giovani generazioni;

mantenere un equilibrio tra innovazione e tradizione nelle attività delle istituzioni di tipo club.

PRINCIPALI DIREZIONI DELLA STRATEGIA

SVILUPPO DEL BUSINESS DEL CLUB NELLA REGIONE DI KRASNOYARSK

PER IL 2010 - 2020

Nell'attuazione del concetto verrà utilizzato principi di base politica nazionale di sviluppo socio-culturale:

il principio di apertura - consente di costruire relazioni con altri soggetti della politica dei club, conoscere le migliori forme e tecnologie tradizionali e innovative per la gestione di altri tipi di attività culturali con pari accesso ai servizi e alle offerte delle istituzioni culturali di tipo club per ogni persona;

il principio di continuità - assicura la conservazione, lo sviluppo e la promozione dei migliori esempi di patrimonio culturale immateriale e il loro trasferimento alle generazioni successive;

il principio della cogestione statale-pubblica dei processi socioculturali - forma meccanismi per il coordinamento delle attività delle istituzioni culturali di tipo club attraverso partenariati tra lo stato, la società e le imprese nel campo delle attività culturali e del tempo libero;

il principio del pluralismo - tiene conto delle possibilità, dei bisogni e degli interessi di tutti i gruppi culturali e subculturali attraverso una cooperazione tollerante con vari rappresentanti di gruppi sociali, nazionali, religiosi e informativi della società, indipendentemente dalla loro età e composizione di genere;

il principio della solidarietà e della cooperazione internazionale mira a posizionare i migliori esempi di patrimonio culturale nella Federazione Russa, vicino e lontano all'estero istituzioni culturali del tipo di club, la formazione dell'immagine del Krasnoyarsk paradiso come territorio distintivo, socio-culturale e attraente per gli investimenti.

Idea principale l'attuazione del Concetto è creare condizioni e opportunità per il massimo coinvolgimento di ogni persona in varie forme di attività creative, culturali e ricreative con una gestione indiretta e non direttiva dei bisogni culturali della popolazione, utilizzando le moderne tecnologie e tenendo conto l'ambiente competitivo.

Per i dipendenti delle istituzioni culturali di tipo club, questo Concetto dovrebbe diventare uno strumento pratico ed efficace che aiuterà non solo a sviluppare il pensiero manageriale, ma anche a unire le persone in un team di persone che la pensano allo stesso modo, fornendo una comprensione comune dei processi in corso.

Direzioni principali L'attuazione di questo concetto deriva dagli scopi e dagli obiettivi fissati per le istituzioni culturali e del tempo libero ed è formata per creare una struttura organizzativa adeguata ed efficace che contribuisca allo sviluppo creativo dell'individuo.

Pertanto, è possibile designare quanto segue indicazioni:

1. Formazione della politica del personale:

1.1. Sviluppo di un sistema di misure per fornire alle istituzioni dei club personale creativo e manageriale qualificato attraverso:

implementazione di un sistema di monitoraggio della necessità di specialisti,

introduzione di un sistema di ordinanze statali e comunali per la formazione dei lavoratori creativi ed esecutivi,

organizzazione della formazione avanzata e della riqualificazione professionale dei dipendenti creativi ed esecutivi delle istituzioni del club.

1.2. Sviluppo e attuazione di un sistema di misure per stimolare le attività dei lavoratori creativi delle istituzioni del club mediante:

introduzione di un nuovo sistema di remunerazione basato sui risultati;

organizzazione e svolgimento di concorsi per l'assegnazione di incentivi monetari ai migliori lavoratori creativi delle istituzioni del club;

aumentare il ruolo delle forme immateriali di incoraggiamento per gli specialisti del settore club.

2. Rafforzare la base materiale e tecnica:

2.1. Rafforzare la base materiale e tecnica delle istituzioni del club, incluso dotarle di veicoli, software con licenza e attrezzature moderne speciali.

2.2. Esecuzione di riparazioni di edifici di istituzioni culturali comunali del tipo di club, che sono in rovina e richiedono riparazioni importanti.

2.3. Fornitura di istituzioni culturali di tipo club con le attrezzature speciali moderne necessarie.

3. Sviluppo di attività scientifiche e metodologiche:

3.1. Sviluppo, adozione e attuazione dello standard Modello per le attività di un'istituzione municipale di cultura del tipo di club del Territorio di Krasnoyarsk, tenendo conto della descrizione dei servizi culturali forniti, delle formazioni amatoriali, del supporto metodologico e della base delle risorse (normativa, materiale e risorse tecniche, finanziarie, del personale, informative) con allegati al modello standard (atti normativi, elenchi esemplari di attrezzature con immobilizzazioni, raccomandazioni per determinare il livello del personale, indicatori per classificare un'istituzione come gruppi o categorie retributive nel contesto di nuovi sistemi salariali, approcci alla determinazione degli indicatori di performance, raccomandazioni per costruire l'immagine di un'istituzione, ecc.).

3.3. Sviluppo di una giustificazione per la creazione di una piattaforma metodologica sperimentale di base per la SCNT.

3.4. Analisi del quadro giuridico normativo esistente delle istituzioni culturali di tipo club per proposte per il suo miglioramento.

3.5. Sviluppo di una base metodologica e giuridica per la creazione di centri scientifici e metodologici della cultura sulla base di istituzioni culturali di tipo club esistenti o di nuova costituzione nei macrodistretti della regione.

4. Distribuzione del prodotto culturale:

4.1. Studio del mercato della domanda e dell'offerta di servizi culturali.

4.2. Studiare l'ambiente competitivo, costruire partnership.

4.3. Diversificazione dei servizi delle istituzioni culturali del tipo di club nel territorio del territorio di Krasnoyarsk.

4.4. Formazione di un sistema di vendita di servizi culturali per il tempo libero, tenendo conto di un approccio differenziato al consumatore.

4.5. Garantire una distribuzione uniforme dell'offerta culturale tra i comuni.

4.6. Garantire la disponibilità di servizi culturali e attività creative per le persone con disabilità e le fasce a basso reddito della popolazione.

5. Organizzazione e modernizzazione delle attività culturali e del tempo libero:

5.1. Conservazione ed espansione della rete esistente di istituzioni culturali di tipo club.

5.2. Sviluppo di un piano per le principali attività dei macrodistretti, tenendo conto del concetto e della strategia di sviluppo di ciascun comune.

5.3. Creazione di una rete di centri di interinsediamento metodologici attivi, dotati di personale e materialmente attrezzati.

5.4. Creazione di un sistema unificato per il monitoraggio dello stato e dello sviluppo delle attività dei club nel territorio di Krasnoyarsk.

5.5. Sviluppo e attuazione di una serie di misure a sostegno dei giovani professionisti.

5.6. Sviluppo e attuazione di un sistema di misure per migliorare la qualità delle attività culturali e ricreative delle istituzioni di club attraverso il miglioramento degli approcci culturali ed educativi, educativi, metodologici e di ricerca alle attività delle istituzioni culturali di tipo club.

5.7. Formazione di un unico spazio di informazione e immagine nel sistema di attività dei club mediante l'informatizzazione delle Case della Cultura inter-insediamento (distretto) (acquisizione di computer, connessione a Internet).

5.8. Sviluppo e implementazione di un database informativo unificato sulle attività delle istituzioni dei club nella regione, pubblicazione di una rivista sul lavoro dei club.

5.9. Conservazione e rafforzamento delle Case della Cultura inter-insediative (distrettuali).

5.10. Creazione di siti sperimentali, sperimentazione di modelli aggiornati di istituzioni di club, tenendo conto delle caratteristiche dei territori (tipologie di sistemi di club centralizzati, complessi culturali e sociali).

5.11. Sviluppo di forme non stazionarie di servizio pubblico.

5.12. Il rilancio di forme di attività culturali ed educative nella pratica delle istituzioni del club, tenendo conto della modernità.

5.13. Coinvolgimento dell'intellighenzia creativa, compresi i giovani, nella guida di associazioni culturali ed educative, club di interesse.

5.14. Organizzazione del tempo libero congiunto di bambini e genitori, creazione di condizioni per la loro creatività familiare.

5.15. Ottimizzazione delle risorse del settore attraverso la creazione di centri socio-culturali interdipartimentali, servizi culturali di sensibilizzazione e itineranti, modifica di istituzioni culturali tipiche in centri storici, culturali, etnici, nonché creazione di modelli qualitativamente nuovi di istituzioni di club.

5.16. Rafforzare il ruolo del Centro statale per la scienza e la tecnologia come centro scientifico e metodologico per le istituzioni culturali di tipo club.

5.17. Migliorare lo spazio informativo delle istituzioni culturali di tipo club.

6. Conservazione del patrimonio culturale e promozione della crescita della diversità e della ricchezza dei processi creativi:

6.1. Promuovere lo sviluppo di culture, tradizioni, costumi e artigianato di comunità etniche e formazioni nazionali della regione.

6.2. Creazione di condizioni per lo sviluppo dell'arte popolare, dell'artigianato e artigianato.

6.3. Creazione di un database di gruppi amatoriali che promuovono i migliori esempi di arte popolare.

6.4. Supporto informativo e metodologico ai gruppi amatoriali che promuovono i migliori esempi di arte popolare.

6.5. Creazione di archivi e registri del patrimonio culturale immateriale.

6.6. Propaganda delle attività delle istituzioni culturali di tipo club, preservando il patrimonio culturale in tutta la sua diversità multinazionale e di genere.

6.7. Creazione di condizioni per l'individuazione e la promozione di giovani talenti.

6.8. Sostegno alla cultura giovanile moderna.

6.9. Sviluppo delle industrie creative come componente importante dell'economia creativa, contributo alla creazione di nuovi posti di lavoro, sostegno alle piccole imprese nel settore culturale e del tempo libero, sperimentazione di forme di cooperazione, partenariati pubblico-privato.

MECCANISMI PRINCIPALI

ATTUAZIONE DEL CONCETTO

Nelle condizioni moderne, le risorse di bilancio del Territorio di Krasnoyarsk non consentono di finanziare integralmente tutte le direzioni indicate nel Concetto.

Si propone di concentrare fondi e risorse in base alle priorità utilizzando il metodo di pianificazione programma-obiettivo. Il concetto è stato sviluppato con l'obiettivo di concentrarsi ulteriormente su di esso durante la creazione di programmi target nel campo della cultura (programmi target dipartimentali, programmi target a lungo termine), quando si distribuiscono su base competitiva fondi di sovvenzione ai bilanci dei comuni della regione per l'attuazione di progetti socioculturali da parte di istituzioni culturali comunali di tipo club.

Il meccanismo principale per l'attuazione del concetto è la creazione di una serie di programmi mirati. Attività specifiche, tempi, responsabilità e finanziamenti richiesti saranno determinati dal contenuto dei programmi.

Un altro meccanismo che garantisce l'attuazione del Concetto è l'ampliamento del sistema di incentivi, compresa l'assegnazione di premi a singole istituzioni culturali e lavoratori creativi.

RISULTATI ATTESI DI ATTUAZIONE

CONCETTI DI BUSINESS DEL CLUB

L'attuazione del Concetto porterà alla creazione nel Territorio di Krasnoyarsk di un sistema efficace di servizi culturali e ricreativi per la popolazione, finalizzato allo sviluppo del capitale umano e al miglioramento della qualità della vita della popolazione attraverso l'istruzione, migliorando le capacità creative delle persone e organizzare la comunicazione interpersonale.

I risultati previsti avranno un effetto cumulativo dalla soluzione dei compiti del programma del Concetto e saranno di natura stimata secondo le seguenti linee guida.

2010 - 2012

Determinazione di nuove modalità di gestione delle attività delle istituzioni culturali di tipo club.

Creazione e approvazione dell'istituzione della curatela (assegnazione dell'intera rete delle istituzioni del club della regione ai dipendenti del Centro statale per la scienza e la tecnologia) - un aumento annuale dei viaggi metodologici di ciascun curatore nel territorio fino a tre imprese viaggi entro il 2012.

Allineare le attività delle istituzioni culturali del tipo di club alle strategie sviluppate per lo sviluppo di ciascun comune - la creazione di programmi a lungo termine e annuali per lo sviluppo delle istituzioni della rete dei club in tutti i comuni della regione.

Modifica dei metodi amministrativi di gestione in quelli non direttivi con il coinvolgimento di tutte le moderne tecnologie di marketing e gestione in conformità con le condizioni della riforma del governo locale - un aumento degli indicatori retribuiti pianificati del 3%; aumento del 5% rispetto al 2009 dei fondi attratti mirati, contributi, sponsorizzazioni e sussidi.

Ampliamento dell'accesso della popolazione della regione ai servizi culturali - aumento del numero di eventi organizzati e del numero di visitatori del 10%; aumento degli eventi legati allo scambio di concerti delle delegazioni creative dei comuni del 5% rispetto al 2009.

Coinvolgimento di diversi gruppi sociali della popolazione nelle attività delle istituzioni del club (analisi della vita sociale, bisogni della popolazione, ambiente competitivo e partner) - aumento del numero di formazioni di club per la popolazione in età lavorativa con varie competenze professionali da parte 3% rispetto al 2009.

Creazione di condizioni per la copertura di massa della popolazione da parte delle attività delle istituzioni di tipo club - un aumento del numero di formazioni di club legate agli interessi tecnici e pubblici delle giovani generazioni e della popolazione in età lavorativa del 3% rispetto al 2009 .

Garantire la diversità dei servizi culturali forniti - un aumento della gamma di club di interesse del 2% e nuove forme di eventi di massa del 3% rispetto al 2009.

Miglioramento della qualità del lavoro delle istituzioni culturali di tipo club, formazioni di club e gruppi artistici amatoriali, eventi organizzati - aumento del numero di lettere di ringraziamento a vari livelli rappresentativi del 3%; il numero di premi e riconoscimenti in concorsi regionali, tutti siberiani e internazionali - in media del 5%; il numero di squadre con il titolo onorifico "Squadra amatoriale popolare" e "Squadra amatoriale esemplare" - del 10%; il numero di specialisti con i titoli onorifici "Operaio onorato della cultura della Federazione Russa" e "Operaio onorato della cultura del territorio di Krasnoyarsk" - del 5% rispetto al 2009.

Sviluppo delle attività educative - un aumento delle attività educative del 10%; il numero di pubblicazioni di metodiche, raccolte di repertorio e manuali del 5% rispetto al 2009.

Creare un equilibrio tra innovazione e tradizione nelle attività principali - aumentare dell'1% il numero di nuove forme di istituzioni culturali di tipo club; il numero di siti sperimentali - del 2%; un aumento delle forme di lavoro tradizionali di successo del 2% rispetto al 2009. Sviluppo di un programma di giustificazione e creazione di una filiale del Centro statale per la scienza e la tecnologia, che è una piattaforma sperimentale regionale per tutti i dipendenti delle istituzioni culturali di tipo club.

Risoluzione dei problemi del personale: aumento del 5% del numero di specialisti delle istituzioni culturali di tipo club con istruzione professionale secondaria; specialisti con istruzione professionale superiore - del 3%; dipendenti che hanno seguito corsi di riqualificazione o aggiornamento - del 10%; un aumento del 7% rispetto al 2009 del numero di seminari tematici educativi, immersioni, corsi di formazione e masterclass.

Rafforzamento della base materiale: aumento del 3% del numero di istituzioni culturali di tipo club che hanno effettuato importanti riparazioni; istituzioni che hanno effettuato riparazioni in corso o parziali - del 15%; il numero di istituzioni dotate di allarmi antincendio e attrezzature antincendio - del 50%; miglioramento della base materiale e tecnica di ciascuna istituzione del 15% rispetto al 2009.

2013 - 2015

Creazione di centri culturali scientifici e metodologici in cinque macro-distretti del territorio di Krasnoyarsk sulla base di istituzioni culturali di tipo club esistenti o di nuova creazione, che saranno centri mobili di coordinamento per attività culturali, ricreative, educative e metodologiche per tutti i tipi di club istituzioni culturali in ogni macrodistretto.

Tutti gli indicatori di cui sopra per ciascuno dei compiti del Concetto vengono analizzati, subiscono modifiche oggettive e, previo accordo con tutte le parti interessate, vengono adeguati per l'ulteriore attuazione del Concetto secondo un aumento medio degli indicatori del 5% rispetto a
dal 2012.

2016 - 2018

Sulla base delle precedenti dinamiche di crescita e in assenza di fattori di disturbo, tutti gli indicatori di cui sopra per ciascuno degli obiettivi del Concetto sono monitorati, analizzati, sottoposti a modifiche oggettive e, previo accordo con tutte le parti interessate sono approvati secondo l'ingrandimento medio del 10% rispetto al 2015.

2019 - 2020

Tutti gli indicatori per ciascuno degli obiettivi del Concetto vengono analizzati, subiscono modifiche oggettive e, previo accordo con tutte le parti interessate, vengono adeguati per l'ulteriore attuazione del Concetto secondo l'incremento medio del 5% rispetto al 2015.

Dal 2019, l'SCST conduce un'analisi completa delle attività delle istituzioni culturali di tipo club in conformità con il Concetto.

Nel corso del 2020, il Concetto è in fase di revisione tenendo conto dei compiti che il Territorio di Krasnoyarsk deve affrontare in conformità con il decreto del Presidente della Federazione Russa sulla pianificazione strategica nella Federazione Russa, il Concetto per lo sviluppo socioeconomico a lungo termine del Federazione Russa, le principali direzioni della strategia politica culturale del territorio di Krasnoyarsk e altri atti normativi.

CONCLUSIONE

Il concetto è stato sviluppato dall'Istituto statale di cultura del bilancio regionale "Centro statale per l'arte popolare del territorio di Krasnoyarsk" tenendo conto delle proposte di specialisti di istituzioni culturali del tipo di club.

Le istituzioni culturali di tipo club del territorio di Krasnoyarsk sono una delle risorse regionali più importanti per il suo sviluppo socio-economico sostenibile e dinamico. Il contributo dell'attività dei club alla conservazione del patrimonio culturale, alla formazione di un ambiente creativo di alta qualità, allo sviluppo del capitale umano e alla stabilità sociale è fuori dubbio e questo contributo aumenterà con l'espansione dell'influenza della cultura sulla società, che è facilitato dall'attuazione del concetto per lo sviluppo del business dei club nel territorio di Krasnoyarsk per gli anni 2010-2020.

"Responsabile di un'istituzione autonoma", 2011, N 11

Al fine di espandere le sue capacità per soddisfare la domanda di servizi culturali e per il tempo libero, il Palazzo della Cultura della città di Krasnoyarsk nel 2011 ha sviluppato e concordato con il fondatore del concetto di sviluppo. Ottimizzazione dell'area dell'istituto, che dovrebbe essere effettuata nell'ambito di un'importante revisione, aggiornamento del contenuto delle attività statutarie - tutto ciò non solo coprirà tutti con servizi, ma introdurrà anche un nuovo modello per il funzionamento del Palazzo della Cultura.

Il Palazzo della Cultura della città di Krasnoyarsk ha cambiato la sua forma organizzativa e legale nel 2008. Siamo stati tra i primi a fare questo passo, non solo nella capitale regionale, ma anche nel territorio di Krasnoyarsk. Per me, come regista, le condizioni di lavoro in autonomia non sono diventate un serio ostacolo psicologico, poiché prima avevo esperienza nella gestione di una struttura commerciale. Anche per i dipendenti è andato tutto liscio, perché la cosa principale per i lavoratori creativi è un clima psicologico favorevole nel team e l'opportunità di migliorare le proprie capacità in condizioni confortevoli.

Anche il cambiamento del tipo di istituzione non ha influito sulle condizioni di lavoro. Al momento del passaggio all'UA nel 2008, non si sono verificati cambiamenti significativi né nel livello del personale né nelle retribuzioni. Tuttavia, poiché lavoravano sotto forma di AU, lo stipendio medio dei dipendenti è stato in grado di aumentare grazie alle attività generatrici di reddito.

In altre parole, il Palazzo della Cultura non ha sentito gli svantaggi visibili della transizione e ha lavorato in autonomia. Tranne, forse, solo il fatto che ci è voluto molto tempo per abituarsi alla nuova parola "autonomo" e l'assenza di procedure burocratiche che prima accompagnavano i pagamenti tramite l'erario e l'organizzazione degli acquisti comunali per l'esecuzione dei lavori, il prestazione di servizi o acquisto di beni per le esigenze dell'ente.

Servizi culturali e per il tempo libero

Conformemente ai poteri del comune, il Palazzo della Cultura offre ai residenti della città un servizio: organizza il tempo libero della popolazione. Questo servizio è suddiviso in sottogruppi come la creazione di formazioni di club e lo svolgimento di eventi culturali. IN primo sottogruppo comprende lezioni in vari tipi e generi d'arte: coreografia, teatro, folklore, canto, arte di varietà, circo, arti e mestieri. I residenti della città di età compresa tra un anno e mezzo e 80 anni sono impegnati in 45 gruppi di bambini e adulti. Secondo sottogruppo sono manifestazioni cittadine, feste popolari e concerti, sagre, fiere e mostre, programmi di gioco per bambini, ecc.

Questi sottogruppi sono stati inclusi nel compito comunale nella quantità di indicatori statistici medi che si sono sviluppati negli ultimi tre anni. Tutto ciò che supera questo volume o va oltre l'ambito dei titoli (ad esempio, registrazione di fonogrammi, noleggio di costumi di scena, accompagnamento audio e video, scrittura di sceneggiature) viene fornito ai consumatori a pagamento.

Quanto alle attività generatrici di reddito, si può affermare con certezza che si sono intensificate, perché lo stesso statuto autonomo implica una vita indipendente. Pertanto, nel 2011 il Palazzo della cultura della città di Krasnoyarsk ha già guadagnato circa 7 milioni di rubli. C'è una tendenza positiva nell'aumento del reddito extra-bilancio, ma come cambia (se la crescita del reddito accelera o rallenta) è ancora difficile da dire. La dinamica dei cambiamenti può essere adeguatamente valutata a distanza di cinque anni dal cambiamento di status.

Le attività generatrici di reddito rappresentano il 25% del finanziamento totale (nel 2009 tale quota non superava il 5%). Tuttavia, stiamo cercando modi per sviluppare l'istituzione e, penso, grazie al supporto del comune, in futuro porteremo questa cifra al 50%. Allo stesso tempo, se confrontato con il finanziamento delle attività statutarie (escluso l'importo dei fondi stanziati per la manutenzione della proprietà), il reddito extra-bilancio sarà pari al 90% di tale importo.

La domanda supera l'offerta

Tra i servizi aggiuntivi a pagamento forniti dal Palazzo della Cultura, tenendo conto delle risorse disponibili, il reddito maggiore (67% di tutti i fondi guadagnati) è portato da eventi culturali tematici tenuto per ordine di varie istituzioni, dipartimenti e imprese commerciali di Krasnoyarsk. Tra questi clienti vi sono istituzioni educative, unità militari, polizia, vigili del fuoco e autorità locali (il servizio per lo svolgimento di eventi culturali per il dipartimento della cultura della città è fornito come parte di un compito municipale, ma per altri dipartimenti - come parte di servizi a pagamento). Nel corso dei 37 anni di storia dell'istituto, si è sviluppato in modo tale che i clienti stessi si rivolgono a noi per questo servizio, anche se cerchiamo ancora di espandere la cerchia dei clienti.

Il resto delle entrate extra-budget proviene dall'affitto di locali e dal lavoro di circoli retribuiti, associazioni creative ed ensemble. In futuro, ottimizzando l'area dell'edificio, potremo aumentare l'importo delle entrate derivanti dall'organizzazione delle formazioni di club.

Il fatto è che il Palazzo della Cultura sarà revisionato nel prossimo futuro. Durante il processo di riparazione, si prevede di ridurre il gruppo amministrativo, assegnando spazio aggiuntivo a causa di ciò e, dopo il suo completamento, rifiutare parte degli inquilini che attualmente si trovano nel nostro edificio. Nuove aree saranno dedicate alle formazioni di club, saranno utilizzate per attività generatrici di reddito.

La richiesta della popolazione di servizi culturali e per il tempo libero nel territorio che serviamo è molto alta. Basti pensare che per gli eventi di massa il Palazzo dispone di 600 posti, tuttavia, in conformità con gli standard sociali approvati dal Decreto del Governo della Federazione Russa del 03.07.1996 N 1063-r "Sugli standard e le norme sociali", l'istituzione ha bisogno di 2050 posti. Se parliamo dell'organizzazione del lavoro delle formazioni di club, ogni anno non possiamo accogliere circa 500 persone che vogliono visitare i nostri circoli e associazioni creative. Pertanto, uno dei compiti prioritari che deve affrontare il Palazzo della Cultura è ottimizzare l'area edificabile per liberare spazio per l'organizzazione di club di interesse.

L'elevata domanda dei nostri servizi suggerisce che il Palazzo della Cultura non ha seri concorrenti. In termini di attività nell'ambito del compito comunale, probabilmente non ci sarà mai concorrenza, poiché sono molte le persone tra la popolazione che vogliono ricevere il servizio a spese del bilancio comunale. Ma in termini di attività generatrici di reddito, ci sono concorrenti, ma sono ancora inesperti e non possono competere completamente con noi.

Il Palazzo della Cultura ha una posizione unica: è praticamente l'unico in due enormi quartieri di Krasnoyarsk. E i centri commerciali e di intrattenimento e altre strutture commerciali organizzano solo eventi di massa una tantum che non si sovrappongono ai nostri servizi in termini di frequenza e scala.

Nuovo modello del Palazzo della Cultura

Nel 2011, abbiamo sviluppato il concetto per lo sviluppo del Palazzo della cultura della città di Krasnoyarsk per il periodo 2011-2020. e lo ha coordinato con il fondatore, l'assessorato alla cultura della città. Il concetto, che determina lo sviluppo dell'istituzione in termini creativi e materiali, è stato approvato anche dal Ministero della Cultura e dal governo del Territorio di Krasnoyarsk.

Lo sviluppo di questo documento ci ha permesso di mostrare in che modo il Palazzo della Cultura si differenzierà dalle altre istituzioni e di ricevere ulteriori fondi per lo sviluppo. In particolare, è già stata presa la decisione di stanziare fondi per importanti riparazioni. Inoltre, si tratta non solo di ottimizzare lo spazio disponibile, ma anche di costruire un annesso al Palazzo della Cultura, dove sarà collocata una sala trasformabile per 1.200 posti.

Anche il contenuto dell'attività subirà dei cambiamenti - prevediamo di farlo introdurre un nuovo modello di Palazzo della Cultura. Qui, l'istituzione mira a creare un moderno centro innovativo e sperimentale per la creatività e il tempo libero in conformità con le mutate esigenze e preferenze culturali e ricreative dei residenti di Krasnoyarsk. Dopotutto, se le precedenti formazioni di club in coreografia e canto corale erano più richieste, ora c'è un crescente interesse per la cultura popolare tradizionale, le belle arti e l'artigianato, e la creatività tecnica e i circoli fotografici stanno iniziando a rinascere. Ci sono anche esigenze completamente nuove, ad esempio i pensionati ora vogliono imparare l'alfabetizzazione informatica. Abbiamo in programma di monitorare le preferenze in continua evoluzione e rispondere in modo sensibile a questi cambiamenti.

Lo studio delle attività culturali e del tempo libero comporta creazione di cinque laboratori in cui sarà ipoteticamente suddiviso lo spazio del Palazzo della Cultura:

• laboratorio di libera comunicazione per il tempo libero;
• laboratorio etnosiberiano;
• laboratorio di creatività familiare;
• laboratorio di iniziative scientifiche e tecniche;
• laboratorio di creatività e sperimentazione "Art-mix".

Prendi, ad esempio, il primo laboratorio. Una nuova linea di attività all'interno del suo quadro sarà l'organizzazione di attività ricreative per i genitori che aspettano i loro figli - membri di team creativi. Strettamente correlato a questo è il concetto manutenibilità- creazione di tali condizioni in base alle quali i potenziali membri delle nostre formazioni di club potrebbero diventare i loro veri membri, o almeno sentirsi a proprio agio e trascorrere del tempo nell'istituzione con beneficio. Per esempio, i genitori, portando il proprio figlio in classe, potrebbero sfogliare i periodici nella sala di lettura della biblioteca oppure, collegandosi al Wi-Fi, vedere sul monitor come sta studiando il proprio figlio in sala. E i genitori che venivano loro stessi alle lezioni davano il bambino nella stanza dei giochi per il soggiorno temporaneo dei bambini. E questa è solo una piccola parte di ciò che deve soddisfare il criterio di funzionalità.

Vogliamo diventare una piattaforma sperimentale tra i palazzi della cultura delle piccole città del territorio di Krasnoyarsk, dove verranno sviluppate nuove tecnologie delle attività dei club e metodi di lavoro su di esse, in modo che possano poi essere trasmesse ad altre istituzioni. Abbiamo in programma di introdurre il nuovo modello subito dopo il completamento della revisione, in conformità con il programma per l'attuazione del concetto di sviluppo dell'istituzione entro il 2015.

Compiti prioritari

Qui può sorgere la domanda: perché un'istituzione ha bisogno di un documento del genere come concetto di sviluppo? Fornisce un approccio sistematico alla distribuzione razionale dei fondi. Inoltre, nel contesto del bilancio basato sui risultati, l'istituzione, grazie al concetto sviluppato, può pianificare risultati specifici in ogni fase dell'attività e giustificare la necessità di determinate spese al comune. Allo stesso tempo, tutti i soggetti della nostra attività (autorità, consumatori di servizi, i loro creatori) comprendono chiaramente in quale direzione si sta muovendo lo sviluppo del Palazzo della Cultura, in che modo si differenzia da altre istituzioni simili.

In questa fase, il compito prioritario per noi è l'attuazione del programma per l'attuazione del concetto di sviluppo, in particolare la creazione di condizioni favorevoli per la revisione. Si prevede di realizzarlo in più fasi in ciascuna delle quattro aree funzionali del Palazzo della Cultura, in modo che la riparazione non interferisca con le attività in corso. Non ne ridurremo il volume, altrimenti potremmo perdere consumatori durante il periodo di inattività.

Parallelamente, dobbiamo completare laboratori volti a sviluppare la creatività amatoriale in forme sperimentali e tradizionali. Ciò richiederà la costruzione di relazioni e il raggiungimento di accordi con varie organizzazioni. Ad esempio, per sviluppare in futuro la direzione della creatività tecnica nell'istituto, prevediamo di iniziare a collaborare con la scuola tecnica radiofonica, dove esiste già un circolo tecnico. L'Università Federale Siberiana ha un laboratorio rock con cui potremmo lavorare come parte del nostro laboratorio di creatività e sperimentazione.

Più audace verso l'obiettivo prefissato

A mio avviso, perché il lavoro in autonomia abbia successo, occorre prima di tutto analizzare la situazione del mercato in termini di domanda dei servizi erogati nel territorio servito dall'ente. Per vedere quali sono le prospettive di sviluppo, per preparare approcci concettuali alla "modernizzazione" delle attività. E poi andare avanti con coraggio verso l'obiettivo prefissato. E se ora ci trovassimo di fronte a una scelta, se passare all'autonomia o restare un'istituzione di bilancio, sceglieremmo la prima. La vita indipendente è più vicina e più comprensibile per noi.

VA Kislitsin

Direttore

MAU "Città di Krasnoyarsk