La gestione della produzione è un modo storico concreto di ordinare, un'influenza mirata sul processo del lavoro sociale in conformità con le leggi oggettive dello sviluppo della produzione. L'emergere e lo sviluppo delle funzioni di gestione della produzione è una conseguenza inevitabile della divisione e della cooperazione del lavoro nel sistema di produzione sociale.
Il problema delle funzioni di gestione, e quindi il contenuto della gestione, è oggetto di dibattito da diversi decenni. Quasi tutti i ricercatori di management non sono riusciti ad aggirare questo problema centrale della teoria del management. In particolare, si propone di individuare come funzioni gestionali in qualunque ambito: quella informativa e analitica; pianificazione; organizzazione; coordinazione; regolamento; controllo.
La funzione analitica delle informazioni è la raccolta, elaborazione, analisi e valutazione delle informazioni al fine di migliorare l'efficienza delle attività, comprende tutte le azioni per le informazioni operative. Questa funzione è assegnata in conformità con le caratteristiche di classificazione generalmente riconosciute.
L'importanza delle azioni del soggetto gestionale nel lavorare con le informazioni è innegabile, poiché le operazioni con le informazioni non sono solo e non tanto di natura tecnica e di routine quanto richiedono un approccio creativo. Pertanto, le azioni di gestione che compongono la funzione denominata sono relativamente isolate nel processo di gestione. Inoltre, queste azioni sono omogenee, poiché la raccolta, l'elaborazione, l'analisi e la valutazione sono collegate da un unico soggetto - le informazioni - e mirano a raggiungere un obiettivo - creando le condizioni per l'implementazione di altre funzioni di gestione. Queste azioni di gestione, essendo un attributo di ciascuna fase di qualsiasi ciclo di gestione, sono caratterizzate da stabilità.
La funzione in esame esprime la natura della gestione, poiché l'influenza organizzativa mirata si basa sull'informazione e sulla sua valutazione. Tra le altre funzioni, sembra permeare le fasi del processo gestionale. Sulla base di ciò, sarebbe errato considerarlo come una fase o addirittura una fase di una delle fasi del processo. Una tale sottovalutazione del ruolo delle informazioni e il lavoro con esse porterà inevitabilmente a conseguenze negative nelle attività pratiche di gestione: il soggetto della gestione utilizza costantemente le informazioni nelle sue attività. Quest'ultimo, dopo opportune elaborazioni, funge da base per le successive azioni gestionali in tutte le fasi della sua attività.
L'implementazione della funzione informativa e analitica consiste nel creare un sistema per la raccolta delle informazioni necessarie, nonché nella conduzione di uno studio empirico, durante il quale le informazioni vengono analizzate e la situazione attuale viene valutata su questa base. Gli strumenti della ricerca empirica sono metodi logici e statistici. L'attività di gestione per l'attuazione della funzione informativa e analitica non è solo un insieme specifico di operazioni tecniche, ma un sistema coerente di procedure eseguite dal soggetto di gestione, sia dal leader che dall'apparato appositamente creato a tale scopo.
L'obiettivo principale del sistema di supporto informativo dell'oggetto della gestione è la fornitura di informazioni affidabili e tempestive, ottimali in termini di volume. Se le prime due caratteristiche delle informazioni gestionali possono essere descritte da determinate caratteristiche, la quantità ottimale di parametri specifici viene determinata in ciascun caso specifico in base allo scopo dell'analisi. Per aumentare l'efficacia delle informazioni e della funzione analitica, i manager e il personale dirigente devono utilizzare metodi basati sull'evidenza per raccogliere informazioni, analizzarle e valutarle.
La seconda funzione della gestione - la pianificazione - si basa sulla funzione informativa e analitica ed è anch'essa inerente a qualsiasi argomento di gestione. La pianificazione sostanzia e determina le direzioni di attività del sistema di gestione di un'entità economica a tutti i livelli della gerarchia. Inoltre, questa funzione definisce scopi, obiettivi e misure per la loro attuazione. Ora la funzione di pianificazione viene trattata in modo un po' semplicistico, ritenendo che rifletta l'essenza del sistema di comando e controllo, ma non è così.
La pianificazione è il principio fondamentale della gestione, penetrando le attività gestionali da cima a fondo. Il rispetto dei requisiti di pianificazione è la condizione principale per raggiungere l'obiettivo di qualsiasi attività. Il principio della pianificazione fornisce prospettive per la realizzazione delle attività di un'entità economica.
Il principale metodo di pianificazione è la previsione, che consente di anticipare non solo le caratteristiche principali delle azioni future del soggetto e oggetto della gestione, ma anche le condizioni in cui dovrebbero essere implementate. Il passaggio a nuovi rapporti economici non nega affatto il principio della pianificazione. La pianificazione è una regolarità oggettiva della vita della società, che ne garantisce lo sviluppo mirato. Anche le attività di una persona, e ancor di più organizzazioni, istituzioni, imprese, per garantire l'effettivo raggiungimento dell'obiettivo dovrebbero basarsi sul principio della pianificazione.
La pianificazione si basa sull'utilizzo dell'intero insieme di leggi oggettive dello sviluppo sociale. La pianificazione viene effettuata dall'apparato amministrativo e garantisce la proporzionalità e l'efficienza dello sviluppo di qualsiasi soggetto nelle condizioni più difficili di riforma di tutti gli aspetti della società. La pianificazione fornisce un'attività mirata. La sua caratteristica è la formulazione dell'obiettivo e lo sviluppo di uno scenario, secondo il quale l'obiettivo può essere raggiunto al minor costo e nel tempo ottimale. Il funzionamento mirato di qualsiasi sistema complesso è impossibile senza pianificazione. La pianificazione consente di scegliere le migliori opzioni di azione, dettate dalla situazione in varie direzioni, fornendo una linea di condotta comune per raggiungere l'obiettivo prefissato. Le azioni di pianificazione della gestione corrispondono a caratteristiche di classificazione quali: relativo isolamento; stabilità, omogeneità, secondo la quale possono essere collettivamente classificati come "funzione".
L'organizzazione è la funzione principale nel contenuto della gestione, quindi alcuni scienziati ritengono che questi siano concetti dello stesso ordine. Nel frattempo, si mira a creare e adattare i sistemi di controllo e di gestione per eseguire i compiti. Nell'ambito di questa funzione si crea nel sistema una rete di relazioni che ne garantiscono l'integrità e la finalità. Quando si implementa questa funzione, viene fornito l'impatto necessario sul sistema controllato, che consente di risolvere i compiti. L'organizzazione è la preparazione, l'adattamento del sistema alla loro soluzione. Possono essere risolti efficacemente solo a condizione di un supporto globale e completo e del corretto utilizzo di tutte le risorse.
Il coordinamento è una funzione volta a razionalizzare le attività. È progettato per garantire la coerenza delle azioni per il raggiungimento dell'obiettivo. Questa funzione può essere implementata in varie forme: chiarimento delle funzioni; coordinamento di scopi e obiettivi, piani e attività. Il coordinamento è uno dei mezzi principali per aumentare l'efficienza delle attività in qualsiasi area, poiché consente di concentrare gli sforzi nella direzione necessaria, evitare parallelismi e duplicazioni. Nonostante l'ampia gamma di opinioni sul ruolo del coordinamento nella gestione, tenendo conto di tutte le caratteristiche di classificazione, c'è motivo di individuare il coordinamento come funzione di gestione indipendente, poiché ha un suo obiettivo specifico: mantenere la proporzionalità nelle attività del sistema. Si manifesta in tutte le fasi del processo di gestione.
Nel corso di qualsiasi attività sorgono inevitabilmente deviazioni causate, da un lato, da cambiamenti nelle situazioni e, dall'altro, da carenze nell'attività sia dell'oggetto che dell'oggetto della gestione. A questo proposito è necessaria una funzione adeguata per assorbire i fenomeni negativi. Questo ruolo è svolto dalla funzione di regolamentazione. La funzione di regolazione è finalizzata a mantenere l'equilibrio dinamico del sistema nel corso della sua attività vitale. Contribuisce all'adattamento del sistema a situazioni in costante cambiamento, alla prevenzione e all'eliminazione delle deviazioni dalle attività pianificate. Il regolamento è finalizzato a dare all'attività uno svolgimento normale.
La regolamentazione deve essere distinta dalla funzione dell'organizzazione in cui talvolta è inclusa. Quest'ultimo è spiegato dalla somiglianza degli obiettivi delle loro funzioni. La differenza principale è che l'organizzazione garantisce la creazione e la preparazione del sistema per eseguire i compiti prefissati, l'instaurazione delle necessarie relazioni tra le unità strutturali a tal fine, e il regolamento mira a correggere tempestivamente le azioni degli esecutori, soggetto di gestione. Come risultato della regolamentazione, i fattori esterni ed interni che interrompono l’attività vengono neutralizzati. Un ruolo importante nella regolamentazione è svolto dal rapporto tra soggetto e oggetto della gestione. Un sistema di informazione ben consolidato consente non solo di eliminare deviazioni nelle attività, ma anche di prevenirle. La regolamentazione si realizza principalmente attraverso l'attività amministrativa del soggetto sotto forma di ordini, istruzioni, ordinanze.
La funzione di controllo viene eseguita sulla base delle informazioni sul funzionamento dell'oggetto di controllo: su situazioni specifiche, difficoltà che si presentano, deviazioni dalle azioni specificate, ecc. Il controllo è finalizzato a garantire l'unità della decisione gestionale e della sua attuazione, ovvero l'intero processo gestionale. È anche uno dei mezzi per aumentare l'efficienza, poiché come risultato del controllo vengono rivelate non solo le carenze, ma anche l'esperienza positiva, che viene successivamente diffusa in tutto il sistema. Il controllo è un sistema di osservazione e verifica nel processo di qualsiasi attività per identificare deviazioni dai piani che rendono difficile il raggiungimento dell'obiettivo. Parte integrante di esso è tenere conto dei cambiamenti che si verificano nel corso delle attività. La funzione di controllo in esame è essenzialmente espressione del principio di feedback.
Le azioni del soggetto per implementare questa funzione sono molto difficili da formalizzare: sono tanto diverse quanto i compiti svolti dalle singole parti del sistema. A questo proposito, ogni soggetto di gestione deve essere creativo nell'organizzare il controllo al livello di gestione appropriato, sviluppare un sistema razionale per esso, utilizzando metodi e forme comuni. Il controllo è organicamente connesso con tutte le funzioni di gestione, ma più strettamente con la funzione e regolamentazione analitico-informativa, poiché viene implementato come risultato della raccolta, analisi e valutazione delle informazioni, e su questa base è regolato il processo di qualsiasi attività.
Nei sistemi economici moderni, i principi di gestione sono disposizioni che generalizzano teoricamente i processi reali che hanno luogo in una particolare società.
La legalità è uno dei principi fondamentali dell’attività gestionale. Ciò significa che le attività di tutti i partecipanti al processo di gestione dovrebbero essere basate su leggi e statuti. Le leggi stabiliscono norme per il funzionamento dei sistemi economici, riflettendo il livello del loro sviluppo in tutti i settori. Qui puoi annotare documenti normativi come la Costituzione del paese, i decreti presidenziali, i decreti governativi, i regolamenti, le istruzioni, le carte, ecc. ministeri e dipartimenti.
La scienza come principio di gestione è un mezzo efficace per superare il volontarismo. Questo principio presuppone che ciascun partecipante al processo di gestione sia obbligato, nel corso delle proprie attività, a studiare e utilizzare i modelli e le tendenze oggettive dello sviluppo sociale, ad applicare le moderne conquiste scientifiche e tecnologiche e metodi scientificamente fondati. L'approccio scientifico alla gestione che deriva da questo principio non nega l'uso dell'esperienza pratica. L'obiettività del management, al contrario, richiede che le attività di management si basino sull'unità di teoria e pratica. L'applicazione del principio scientifico consiste nel costruire l'intero sistema di gestione sulla base delle moderne disposizioni della scienza gestionale, quelle idee che corrispondono allo sviluppo moderno della scienza.
Il principio di economia ed efficienza implica l’uso razionale e più produttivo delle risorse, comprese le risorse umane. A prima vista, questo principio può essere attribuito solo alla sfera della produzione materiale, ma, ovviamente, i concetti di "economia" ed "efficienza" sono caratteristiche qualitative dell'attività umana in qualsiasi sfera, e non solo nella produzione materiale. È opportuno fare riferimento ai requisiti del principio in esame e all'obbligo di salvare le qualifiche, che comporta l'uso razionale di personale qualificato.
Anche la responsabilità personale è un importante principio di gestione, poiché garantisce il buon funzionamento dei sistemi economici.
Le condizioni principali per l'attuazione di questo principio sono la creazione di una struttura organizzativa chiara, l'elaborazione dettagliata delle disposizioni sui singoli collegamenti, il chiarimento dei rapporti e dei rapporti tra questi ultimi, la determinazione della natura e delle tipologie di responsabilità, nonché come meccanismo, la definizione di diritti e obblighi proporzionali di gestori ed esecutori, una chiara distribuzione delle responsabilità in conformità con la gerarchia del sistema di controllo.
La responsabilità personale si basa sul fatto che non i sistemi, le strutture organizzative e i loro collegamenti partecipano e interagiscono nel processo di gestione reale, ma persone specifiche il cui comportamento è costruito secondo le leggi della psicologia ed è determinato da una serie di fattori oggettivi e soggettivi. La responsabilità serve come una sorta di mezzo per monitorare il corretto adempimento dei doveri ufficiali sia dei manager a qualsiasi livello che degli artisti. Pertanto, l’essenza di tale principio può essere brevemente riassunta come segue: ogni soggetto appartenente al sistema di gestione, indipendentemente dal sottosistema (gestore o gestito), avendo l’insieme dei diritti e dei doveri necessari per il cantiere, porta al suo interno la piena responsabilità .
Quando si divulga il principio della responsabilità personale nella gestione, è consigliabile concentrarsi su un tipo speciale di responsabilità per i manager: la "responsabilità manageriale" per non prendere o prendere decisioni premature. L'introduzione di questo tipo di responsabilità non solo assicura contro la passività o l'inattività del leader, lo disciplina, ma in una certa misura è anche uno stimolatore dell'iniziativa creativa. Se consideriamo il sistema di principi nel suo insieme, un gruppo separato può includere principi di gestione privati o speciali, in base ai quali determinate funzioni vengono svolte come attività, ma non sono essenziali per la gestione dell'istruzione superiore.
La divulgazione dei fondamenti teorici della gestione richiede la considerazione di categorie scientifiche così importanti come i metodi di gestione, poiché sono determinati dall'essenza dell'attività studiata e ne determinano in gran parte il contenuto. L'essenza dei metodi di gestione è determinata dalla natura dell'impatto, che è dovuto all'interazione dialettica degli obiettivi dell'impatto organizzativo sull'oggetto della gestione, sulle specificità dell'attività e sui mezzi utilizzati per gestirla.
La gestione viene effettuata utilizzando due gruppi di metodi: specifico e generale. Il primo è legato alla specificità dell'oggetto. Il secondo gruppo è il risultato della modifica delle modalità di gestione basata su questa specificità.
Il primo gruppo di metodi di gestione, designati come metodi specifici, consente di rivelare come viene effettuata la gestione a livello di soggetto, per mostrare come sia più opportuno organizzare le attività di gestione nell'area in esame. Pertanto, alcuni ricercatori considerano i metodi di questo gruppo forniti come esempio come forme organizzative di gestione.
Dopo aver delineato metodi specifici legati principalmente all'oggetto della gestione ed espressivi delle specificità dell'entità economica, soffermiamoci su metodi generali, o direttamente su metodi di gestione.
I metodi generali di gestione sono intesi come metodi, metodi per risolvere i problemi del soggetto nel processo di attività manageriale. La misura in cui vengono utilizzate le leggi sociali ed economiche oggettive della società dipende dalla perfezione dei metodi applicati. Nel processo di gestione, vengono utilizzati vari metodi nei contenuti. A seconda delle loro caratteristiche principali, i metodi utilizzati dalla maggior parte dei ricercatori sono suddivisi in diversi gruppi: stimolanti; organizzativo ed amministrativo; socio-psicologico, ecc.
I metodi di incentivazione si basano su interessi economici e morali oggettivi. La stimolazione può essere di due tipi: economica e morale. Gli incentivi economici si basano sul confronto dei costi con i risultati del lavoro e vengono attuati principalmente attraverso lo sviluppo di salari oggettivamente giustificati. Allo stesso tempo, le principali modalità di incentivi economici sono la variazione delle forme di busta paga, lo sviluppo di un sistema di bonus e incentivi. Il rispetto del lavoro svolto e del suo volume con la forma, le dimensioni e i tempi dovrebbe diventare un principio indiscutibile di "retribuzione secondo il lavoro". Ulteriori incentivi per migliorare l'efficienza del lavoro dovrebbero essere forniti da un chiaro sistema di bonus, che contribuirebbe principalmente allo sviluppo delle aree di lavoro prioritarie, nonché alle forme della sua organizzazione e ai metodi di attuazione.
Lo stimolo morale deriva dal riconoscimento dei meriti, dei risultati e dell'autorità di uno specialista. Le modalità di applicazione del metodo della stimolazione morale sono molto diverse: dal premio statale alla gratitudine verbale del leader. Gli incentivi morali comprendono anche l'assegnazione di vari premi nominali, titoli onorifici per meriti in una particolare area dell'attività scientifica e pedagogica. Il metodo di incentivazione può includere la preoccupazione del manager per la squadra e l'individuo: la creazione e il miglioramento delle condizioni di vita, delle condizioni di lavoro, di trattamento e ricreazione e di sviluppo professionale.
Una caratteristica specifica dei metodi organizzativi e amministrativi sono le relazioni di potere nel processo di gestione. Il lavoro organizzativo è una parte importante della gestione. Le azioni del soggetto di gestione hanno, prima di tutto, quella direzione, che si manifesta nell'influenza organizzativa del soggetto sull'oggetto di gestione. L’efficienza e la qualità dell’attuazione delle attività di gestione determinano in gran parte il modo in cui tali attività vengono implementate. Le modalità organizzative e amministrative sono attuate in diversi modi: ordini, istruzioni, ordini, direttive, ecc.
La qualità della gestione dipende in gran parte dalle capacità del manager (soggetto della gestione). Se il tema della gestione applica metodi organizzativi e amministrativi in modo tempestivo e abile, allora possiamo parlare dell'arte del leader. Allo stesso tempo, è necessario tenere conto del seguente fattore: se riconosciamo la dipendenza dell'efficacia dell'uso dei metodi organizzativi e amministrativi dall'arte del leader, allora dovremmo anche concordare sul fatto che essi portano in gran parte elementi di soggettivismo.
Per garantire l'obiettività della gestione, è necessario migliorare non solo i metodi amministrativi e amministrativi, ma anche il meccanismo per la loro applicazione. Ciò si ottiene principalmente attraverso il rigoroso rispetto dei requisiti del principio del carattere scientifico, evitando l'esagerazione del ruolo dell'amministrazione nella gestione. Uno dei mezzi efficaci per superare il soggettivismo nell'utilizzo di metodi amministrativi e amministrativi è la collegialità nello sviluppo di soluzioni.
Le relazioni sociali sono un attributo di qualsiasi sfera della vita. Tutti i risultati ottenuti nella società sono il risultato dell'attività umana. Pertanto, la cosa principale è la gestione delle persone. Affinché il soggetto di gestione possa esercitare una leadership efficace, deve possedere le seguenti qualità personali e professionali: conoscere i metodi socio-psicologici di gestione; essere in grado di scegliere il metodo appropriato in una situazione particolare; avere le capacità per applicare metodi in varie situazioni. In teoria, i metodi socio-psicologici sono condizionatamente suddivisi in metodi di gestione: processi sociali di massa; gruppi; fenomeni e processi infragruppo; comportamento individuale.
I metodi di gestione giuridica hanno sempre svolto un ruolo importante nel sistema dei metodi, ma il loro ruolo è stato particolarmente rafforzato dopo l'annuncio della costruzione di uno Stato di diritto. I metodi legali di gestione sono le regole dell'attività, garantite dal potere coercitivo dello Stato. In pratica, l’implementazione di questi metodi è chiamata regolamentazione legale.
Per rivelare l'essenza del gruppo di metodi considerato, è necessario identificare il meccanismo di regolamentazione legale. È un insieme di mezzi legali per influenzare tutti gli elementi della gestione, le loro connessioni e relazioni. Questo insieme di mezzi giuridici può includere norme giuridiche, rapporti giuridici, nonché atti giuridici contenenti tali norme e rapporti. Per chiarezza, il meccanismo di regolamentazione legale può essere rappresentato come la seguente disposizione: i rapporti tra i partecipanti al processo di gestione sono formulati nelle norme di legge, che sono fissate da atti giuridici. Il contenuto del meccanismo di regolamentazione legale comprende l'istituzione di regole che governano le attività dei subordinati, lo sviluppo di procedure standard per influenzare i processi e gli esecutori e lo sviluppo di forme unificate di influenza.
La cosa principale nella regolamentazione legale è la natura normativa dell'azione di controllo. Ciò significa che, a differenza degli atti giuridici di orientamento individuale, le norme giuridiche sono rivolte a una determinata cerchia di persone e sono valide per un certo tempo, il che garantisce la stabilità di una gestione equilibrata e sostenibile. Gli atti giuridici più comuni che possono essere definiti espressione di metodi giuridici sono le disposizioni e le istruzioni.
Il sistema di controllo è uno dei concetti base della scienza del controllo. Si tratta di un insieme di elementi, il cui funzionamento garantisce un'attività efficace finalizzata al raggiungimento dell'obiettivo, cioè del risultato atteso.
I metodi di gestione sono un elemento importante della teoria, forniscono l'implementazione di questo tipo speciale di attività. L'arte di un leader sta nella scelta corretta dei metodi per situazioni manageriali che cambiano frequentemente. Allo stesso tempo, non dobbiamo dimenticare che solo l’uso complesso dei metodi può garantire l’efficienza.
Il sistema di gestione riflette la struttura di gestione, il che significa che è una caratteristica statistica dell'attività oggetto di studio. Lo studio di questo concetto è di particolare importanza in termini teorici poiché consente di visualizzare i controlli in tutta la complessità delle loro relazioni e interdipendenze. Il valore applicato di tale studio risiede nel fatto che consente di strutturare gli elementi di controllo in modo tale da garantire il tempestivo raggiungimento dell'obiettivo dell'attività con costi energetici ottimali e quindi un'elevata efficienza. Questo concetto caratterizza uno degli elementi più importanti della gestione in qualsiasi campo dell'attività umana.
Come ogni sistema, il sistema di controllo è costituito da sottosistemi e dai loro elementi, nonché dai collegamenti tra loro. Per studiare il sistema di controllo è necessario definire questo concetto. È consigliabile rivolgersi alla teoria dei sistemi. Gli specialisti nel campo della ricerca sui sistemi forniscono più di 40 definizioni del concetto di "sistema". Una gamma così ampia di definizioni di un concetto riflette la sua complessità, che dà origine a una pluralità di approcci alla ricerca e ad ambiguità nell'interpretazione del sistema.
Il sistema di gestione può essere rivelato attraverso l'oggetto e il soggetto della struttura gestionale, funzionale e organizzativa. Il sistema di controllo è costituito da sottosistemi di controllo e gestiti (soggetto e oggetto) e da un complesso di connessioni necessarie.
Il sottosistema controllato (oggetto) è quello principale e determinante, poiché è quella parte del sistema a causa della quale e per la quale sorgono relazioni di controllo. L'oggetto della gestione è una comunità sociale strutturata che funziona sotto l'influenza guida del soggetto per raggiungere gli obiettivi generali del sistema di gestione. Oggetto della gestione sociale è la società nel suo insieme, oggetti della gestione in vari ambiti sono l'economia, lo Stato, ecc.
Qualsiasi ambito di applicazione della gestione dei bisogni del lavoro sociale e, pertanto, può essere oggetto di gestione. Inoltre, l'oggetto della gestione può essere un collegamento specifico nella sfera sociale, statale, economica (industriale). L'oggetto di controllo dovrebbe essere sufficientemente strutturato, poiché da questo dipende in gran parte l'efficienza del sistema. La struttura dell'oggetto di controllo dipende interamente dalla complessità del fenomeno (attività) da controllare, nonché dall'obiettivo fissato per il sistema. Pertanto, sarà quasi sempre unico. Un'eccezione possono essere le strutture tipiche degli oggetti di controllo in relazione a varie aree.
Il sottosistema di controllo (soggetto) è la parte sovrastruttura del sistema di controllo. A causa del fatto che le attività di gestione sono principalmente implementate dall'oggetto della gestione, alcuni ricercatori (principalmente nel campo della gestione della produzione) esprimono l'opinione che il sottosistema di gestione sia il sistema di gestione. Tuttavia, una tale visione non consente uno studio completo e completo della gestione, poiché in questo caso le parti organicamente connesse del sistema vengono separate: cosa viene controllato e cosa viene controllato. L'oggetto della gestione dipende completamente dall'oggetto. Il soggetto deve essere formato secondo la legge della diversità necessaria, cioè in modo che la sua struttura corrisponda il più possibile alla struttura dell'oggetto. Ciò significa che quanto più complessa e ramificata è la struttura dell'oggetto, tanto più complessa deve essere la struttura del soggetto.
La semplificazione per ragioni di economia nella formazione del soggetto è inappropriata. E la logica qui è semplice. Per rispondere in modo tempestivo e accurato a qualsiasi azione dei collegamenti strutturali dell'oggetto, nonché per prevederli al fine di prevenire e neutralizzare possibili conseguenze negative, è consigliabile disporre di collegamenti appropriati nella struttura dell'oggetto. Il rispetto di questo requisito garantisce la più completa prestazione delle funzioni del sistema, in primo luogo l'oggetto, e una risposta sensibile ai cambiamenti della situazione, sia esterni che interni, che si verificano per ragioni oggettive e soggettive.
Il moderno sistema di gestione in Russia è il risultato di una lunga evoluzione, riforme e sconvolgimenti.
Con piegatura entro la fine del X sec. La struttura di un unico Stato formava un apparato di governo centralizzato e ramificato. I rappresentanti della nobiltà al seguito agiscono come funzionari dell'amministrazione statale. Sotto i principi c'è un consiglio (duma), che è un incontro del principe con il vertice della squadra. I principi nominano posadnik tra i vigilantes: governatori delle città; governatore - leader di distaccamenti militari di vario numero e scopo; migliaia - alti funzionari nel cosiddetto sistema decimale di divisione della società, risalente al periodo pre-statale; esattori di tasse fondiarie - affluenti, funzionari di corte - spadaccini, virpiks, emts, portici; esattori di dazi commerciali - mytnikov; piccoli funzionari: birichs, spazzini. Dalla squadra si distinguono anche i governanti dell'economia patrimoniale principesca, i tiun (dal XII secolo sono stati inclusi nel sistema di amministrazione statale).
Durante la seconda metà dei secoli XII-XIII. la squadra si divide in boiardi-patrimoniali, che rimasero vassalli del principe, e nella corte principesca, i cui membri erano chiamati nobili o servi.
Nel XV secolo. La Rus' si trasformò effettivamente in un unico stato, gradualmente i principati specifici persero la loro indipendenza e obbedirono al principe di Mosca. Della seconda metà del XV secolo. inizia il processo di distribuzione attiva e registrazione legale del sistema locale. L'espansione dello strato sociale dei proprietari terrieri ha contribuito al rafforzamento dello stato centralizzato di Mosca.
Nel XVI secolo. la duma boiardo continuò ad esistere come organo consultivo sotto il Granduca. Fino alla metà del secolo esistevano solo due istituzioni centrali a livello nazionale: il Palazzo - responsabile delle terre dei granduchi, e il Tesoro (tesoreria) - non solo un centro finanziario, ma anche una cancelleria di stato. Entro la metà del secolo furono emanati ordini dal tesoro: gli organi centrali: Locale, incaricato della distribuzione delle terre ai nobili; Congedo, fornitura di uno stipendio e tenuta dei registri di tutte le persone in servizio; Canaglia, Ambasciatore, Petizione.
Lo stato era diviso in contee (territorialmente vicine agli ex principati) e le contee erano divise in volost. A capo c'era il governatore della contea e il volost nel volost. Questi incarichi venivano assegnati, di regola, per il precedente servizio militare.
Negli anni '50 fu creata la Chosen Rada (un circolo di nobiltà e cortigiani di servizio), che, non essendo formalmente un'istituzione statale, era, di fatto, il governo della Russia e per 13 anni governò lo stato per conto dello zar fino a quando 1560. Il sistema dell'ordine veniva migliorato fino alla fine del XVI secolo c'erano 30 ordini.
Nel XVII secolo Fu creato l'Ordine degli Affari Segreti, che fu posto su tutte le istituzioni e persone statali, in cui per la prima volta fu unita la gestione finanziaria del Paese.
Tra la fine del XVII e l'inizio del XVIII secolo. c'è una riorganizzazione fondamentale della gestione. La Duma Boyar fu sostituita nel 1699 dalla "Vicina Cancelleria", che dal 1708 fu chiamata "Consiglio dei ministri". Divenne il predecessore del Senato - la più alta istituzione governativa con prerogative giudiziarie, amministrative e talvolta legislative, creata nel 1711 come parte di 9 senatori nominati da Pietro I. Gli furono trasferiti i casi di discarico e di ordini locali, prese curava le entrate e le spese dello Stato, era preposto alla frequentazione dei nobili per il servizio, era l'organo di vigilanza sull'apparato burocratico. Per fare ciò, a partire dal 1711, furono introdotte posizioni fiscali nel centro e nelle regioni, che denunciavano ogni violazione delle leggi. Riforma 1718-1720 abolì ordini e uffici e diresse consigli in cui le decisioni venivano prese collettivamente. Si è occupata, ad esempio, delle entrate finanziarie - Consiglio della Camera, delle spese - Consiglio dell'Ufficio di Stato, del controllo sulla raccolta e sulla spesa dei fondi pubblici - Collegio dei conti. I consigli non coprivano tutti i rami della gestione. Come prima, il palazzo, la fossa, la costruzione, gli affari medici e alcuni altri erano sotto la giurisdizione di ordini, camere e uffici speciali.
Invece dell'amministrazione del voivodato nel 1708-1715. fu introdotto il sistema provinciale delle istituzioni.
Nel 1719 il paese fu diviso in 50 province guidate da governatori. Le province furono preservate, ma solo le questioni militari e giudiziarie rimasero nelle mani dei governatori. Le province erano divise in distretti guidati da commissari zemstvo. Dopo la morte di Pietro I, tutto il potere nelle province fu trasferito al governatore e nelle province e distretti ai governatori.
Durante il regno di Anna Ivanovna (1730-1740) fu istituito il Gabinetto dei ministri, mentre durante il regno di Elisabetta Petrovna (1741-1761) fu abolito.
Sotto Pietro III (1761-1762), il Consiglio Imperiale divenne l'organo supremo di indirizzo della politica del Paese. Apparso il 18 febbraio 1762, il "Manifesto sulla concessione della libertà e dell'indipendenza a tutta la nobiltà russa" distrusse l'obbligo di servizio, sia civile che militare, per i nobili.
Durante il regno di Caterina II fu attuata la riforma del Senato, la cui essenza era la scissione, limitandone le funzioni nel governo; Fu creato il Consiglio, che sotto l'Imperatrice si trasformò in un organo consultivo e amministrativo supremo permanente. Fu attuata una riforma del governo locale: il numero delle province aumentò da 23 a 50. Le province capitali e le grandi regioni erano guidate da governatori (governatori generali) con poteri illimitati, responsabili solo nei confronti dell'imperatrice. Sotto la guida del governatore, l'Ordine di pubblica beneficenza, creato per la prima volta, era responsabile delle scuole, delle istituzioni mediche, di beneficenza e di alcune altre istituzioni. I privilegi della nobiltà furono ampliati, la popolazione urbana fu divisa in 6 categorie con diritti diversi.
Sotto l'imperatore Paolo I fu ripristinato il principio della successione al trono solo per linea maschile. La nobiltà fu posta sotto stretto controllo dell'amministrazione.
Alessandro I abolì il Consiglio pavloviano, creò il Consiglio permanente. L'8 settembre 1802 fu pubblicato un manifesto sull'istituzione dei ministeri in Russia: esercito, forze navali, affari esteri, giustizia, affari interni, finanza, commercio e istruzione pubblica, il Tesoro di Stato come ministero e il Comitato dei Ministri .
Riforma 1810-1811 approvato un sistema di gestione dipartimentale in tutto il paese.
Nicola I istituì il III ramo della Cancelleria di Sua Maestà Imperiale per guidare la polizia segreta. Per la riforma della gestione dei contadini statali è stato creato il ramo V dell'H.I.V. Cancelleria, che fu trasformata in Ministero del Demanio.
L'evento centrale del regno di Alessandro II fu l'abolizione della servitù della gleba. Seguirono le riforme del governo locale, del sistema giudiziario, la riorganizzazione dell'esercito, la riforma della finanza, dell'istruzione pubblica, della censura e così via.
Sotto Alessandro III fu stabilito un nuovo corso, caratterizzato dal rafforzamento dei principi amministrativi, dal confronto costante con gli zemstvos e dalla violazione delle leggi.
Anelli importanti nel sistema dell'apparato statale alla vigilia del XX secolo. erano: la Cancelleria di Sua Maestà Imperiale; Consiglio di Stato (il più alto organo legislativo); Comitato dei Ministri (la più alta istituzione amministrativa); Senato direttivo (il più alto organo di tribunale e supervisione); Santo Sinodo.*
* Storia della Russia dall'antichità ai giorni nostri: una guida per i candidati alle università / M.M. Gorinov, A.A. Gorskij, V.O. Daines e altri; Ed. M.N. Zuev. M.: Più in alto. scuola, 1994. 431 pag.
Un attributo integrale dell'amministrazione statale nell'URSS è il piano e la sua massima incarnazione istituzionale: il centro economico, che garantisce l'unità e l'integrità dell'organismo economico del paese. La gestione diretta di tutte le imprese da un unico centro economico, i vertici del potere statale, annulla l'indipendenza delle imprese. Lo Stato ha il pieno controllo sulla produzione e distribuzione dei prodotti. Prevale l’approccio egualitario ai salari. L'apparato statale gestisce l'attività economica con l'ausilio di metodi prevalentemente amministrativi e amministrativi, che mina l'interesse materiale per i risultati del lavoro.
Con un’eccessiva centralizzazione del potere esecutivo si sviluppa la burocratizzazione del meccanismo economico e dei legami economici. I monopoli giganti, stabiliti in tutti i settori dell’economia nazionale e sostenuti da ministeri e dipartimenti, in assenza di concorrenza, non si preoccupano dell’introduzione di nuove attrezzature e tecnologie.
Il PCUS era la struttura statale dominante. Nella storia economica dell'URSS si possono distinguere diversi periodi di gestione statale dell'economia:
1) 1917-1957 - sistema di gestione centralizzata delle filiali. Era caratterizzato dalle seguenti caratteristiche: il ruolo determinante del Comitato statale di pianificazione del paese; ampi poteri dei commissariati popolari (poi ministeri) nello sviluppo dei settori subordinati; responsabilità personale dei ministri e dei direttori delle imprese per gli indicatori quantitativi e qualitativi dello sviluppo della produzione e dell'introduzione di risultati scientifici e tecnologici; stimolazione dei costi di produzione in ciascuna impresa; scarsa indipendenza delle imprese nella gestione della produzione.
2) 1957-1965 - sistema di gestione territoriale-settoriale. Più di 140 ministeri sindacali, sindacali-repubblicani e repubblicani furono aboliti e le imprese sotto la loro giurisdizione furono trasferite alla subordinazione dei consigli economici nazionali, creati, di regola, entro i confini della regione, del territorio, della repubblica. Nel paese si sono formate 102 regioni amministrative economiche. Nella RSFSR c'erano 67 consigli economici, in Ucraina - 14, in Kazakistan - 9 e nelle altre repubbliche sindacali - uno ciascuno.
3) 1965-1985 - sistema di gestione dipartimentale-settoriale. Nel 1965 furono aboliti i consigli economici e furono ripristinati i ministeri e i legami verticali. I Soviet dei deputati popolari erano i soggetti formali dell'amministrazione regionale, il vero potere politico era nelle mani degli organi di partito e il vero potere economico era nelle mani degli organismi economici. Una caratteristica distintiva del governo è il rigonfiamento dell'apparato.
4) "Perestrojka" (1985-1991). Le elezioni sono diventate alternative e competitive. Una caratteristica distintiva è stata la cosiddetta "guerra delle sovranità" sia a livello repubblicano che locale. L'istituto della presidenza fu introdotto nell'URSS. Il Consiglio dei ministri fu ribattezzato Gabinetto dei ministri, che divenne direttamente subordinato al presidente. Il numero dei ministeri e dei dipartimenti fu ridotto a 55, e anche all'inizio della perestrojka ce n'erano 125. Iniziò un lento rifiuto di una regolamentazione globale del lavoro delle imprese industriali e agricole. Il Gabinetto dei Ministri dell'URSS cessò di esistere nell'agosto 1991. Nel periodo 1989-1991. il vero potere era concentrato nei seggi dei comitati esecutivi dei Soviet. 1989-1990 Erano anni in cui il potere reale cominciava gradualmente a lasciare le mani dei vertici dell'apparato del partito, oltre al PCUS apparvero i partiti politici. Il 23 agosto 1991 il PCUS cessò di esistere come struttura statale dominante. Tra la fine di agosto e l'inizio di settembre 1991, il Soviet Supremo dell'URSS annunciò il suo autoscioglimento. Dal settembre 1991 l’ex Unione Sovietica non esiste più.
Si tentò di trasferire l'economia alle relazioni di mercato e apparvero leggi sui contratti collettivi, sulle imprese statali, sulla cooperazione, sulle piccole imprese, sulle società per azioni, sulle joint venture, ecc. Ma le riforme economiche non hanno intaccato le basi fondamentali del “socialismo reale” costruito nell’URSS.
5) Dal 1992 è iniziata una nuova fase nel sistema di gestione in Russia.
Il potere statale nella Federazione Russa si esercita sulla base della divisione in legislativo, esecutivo e giudiziario. Le autorità legislative, esecutive e giudiziarie sono indipendenti.
Il potere statale nella Federazione Russa è esercitato dal Presidente della Federazione Russa, dall'Assemblea Federale (Consiglio delle Federazioni e Duma di Stato), dal Governo della Federazione Russa e dai tribunali della Federazione Russa.
Il potere statale negli enti costitutivi della Federazione Russa è esercitato dagli organi del potere statale da essi formati.
La Federazione Russa riconosce e garantisce l'autonomia locale. Gli organi di autogoverno locale non sono inclusi nel sistema delle autorità statali.
Il Presidente della Federazione Russa è il capo dello Stato, determina le principali direzioni della politica interna ed estera dello Stato.
L'Assemblea Federale - il Parlamento della Federazione Russa - è l'organo rappresentativo e legislativo della Federazione Russa.
Il potere esecutivo della Federazione Russa è esercitato dal Governo della Federazione Russa.
La giustizia nella Federazione Russa è esercitata solo dal tribunale.
Il numero totale dei dipendenti delle autorità pubbliche e delle autonomie locali alla fine del 1996 ammontava a 1.093mila persone, ovvero l'1,6% della popolazione occupata della Russia (senza l'apparato del Ministero degli affari interni russo, del Ministero della difesa della Russia e altri organismi che garantiscono l'ordine pubblico e tutelano la sicurezza dello Stato, le dogane). In media, ogni mille abitanti erano 7 dipendenti di enti pubblici e dirigenti di ogni ordine e grado. Per il periodo 1994-1996. il numero totale degli enti pubblici e delle autonomie locali è aumentato di 88,7 mila persone (9\%), mentre a livello federale si riduce di 1,4 mila persone (del 4\%) e cresce a livello regionale di 90,1 mila persone ( 9\%).
Se nella prima fase delle riforme economiche lo Stato ha ridotto significativamente il proprio ruolo nell'economia, ora sta iniziando a rafforzare le proprie posizioni, come ha affermato il presidente B.N. Eltsin. La quota della proprietà statale rappresenta un terzo di tutti i beni, senza contare i terreni. La quota della spesa pubblica in rapporto al PIL nel 1996 era del 38%. Secondo la valutazione della libertà economica, stilata da 47 istituti di ricerca in tutto il mondo per 115 paesi, nel 1995 la Russia era in fondo alla lista con 3,5 punti su 10, accanto a Siria, Iran e Repubblica Centrafricana.
Sono stati creati e vengono creati nuovi organi di governo: l'Amministrazione del Presidente della Federazione Russa, la Corte Costituzionale, il Dipartimento del Servizio Tributario Statale, il Centro del Debito Federale, che assume le funzioni di vendita delle proprietà dei debitori di bilancio, enti legati a fallimenti, privatizzazioni, ecc.
Si sta creando un’infrastruttura di mercato: banche commerciali, fondi di investimento, gruppi finanziari e industriali, compagnie di assicurazione, ecc.
Tra i metodi di gestione, i metodi economici stanno diventando sempre più importanti e il ruolo dei metodi di comando e controllo sta diminuendo.
Nella gestione, lo Stato comincia sempre più ad applicare le norme, le regole e gli strumenti normativi adottati in Occidente, per fissare obiettivi realistici, fattibili e limitati nella politica economica (e non, come prima: "l'attuale generazione del popolo sovietico vivrà sotto il comunismo", "garantire entro l'anno 2000 un alloggio a ciascuna famiglia", ecc.).
Diverse organizzazioni internazionali esercitano un'influenza contraddittoria e significativa sulla gestione dell'economia russa.
Il governo russo ha rinunciato alla pianificazione direttiva e i programmi governativi mirati e a medio termine stanno diventando sempre più importanti.
Il Ministero dell'Economia della Federazione Russa ha preparato un concetto di programma a medio termine per il periodo 1997-2000, che fissa i seguenti obiettivi:
1. Raggiungimento entro la fine del secolo di una crescita economica sostenibile pari ad almeno il 5% annuo. Garantire elevati tassi di crescita degli investimenti necessari per lo sviluppo dinamico dell’economia e delle riforme strutturali.
2. Attuazione delle riforme istituzionali necessarie per l'efficace funzionamento di un'economia di mercato, garantendo garanzie dei diritti di proprietà, concorrenza leale, regolamentazione dei monopoli naturali, rafforzamento della legge e dell'ordine.
3. Garantire progressivi cambiamenti strutturali nella produzione e nell'esportazione. Migliorare l’efficienza e la competitività delle imprese su questa base. Ridurre la quota delle industrie inefficienti.
4. Crescita dei redditi reali e dei consumi della popolazione, progressi significativi nella lotta alla povertà.
Si ampliano e delimitano i diritti degli enti costituenti della Federazione nel campo della gestione, si creano le condizioni per stimolare l'attività economica e sfruttare appieno il potenziale degli enti costituenti della Federazione Russa.
La giurisdizione della Federazione Russa è:
a) adozione e modifica della Costituzione della Federazione Russa e delle leggi federali, controllo sulla loro osservanza;
b) la struttura federale e il territorio della Federazione Russa;
c) regolamentazione e tutela dei diritti e delle libertà umane e civili; cittadinanza nella Federazione Russa; regolamentazione e tutela dei diritti delle minoranze nazionali;
d) l'istituzione di un sistema di organi federali del potere legislativo, esecutivo e giudiziario, la procedura per la loro organizzazione e attività; organi del governo federale;
e) il patrimonio demaniale federale e la sua gestione;
f) stabilire le basi della politica federale e dei programmi federali nel campo dello sviluppo statale, economico, ambientale, sociale, culturale e nazionale della Federazione Russa;
g) creazione delle basi giuridiche del mercato unico; finanziaria, valutaria, creditizia, regolamentazione doganale, emissione monetaria, basi della politica dei prezzi; servizi economici federali, comprese le banche federali;
h) il bilancio federale; tasse e imposte federali; fondi federali per lo sviluppo regionale;
i) sistemi energetici federali, energia nucleare, materie fissili; trasporti federali, mezzi di comunicazione, informazione e comunicazione; attività nello spazio;
j) politica estera e relazioni internazionali della Federazione Russa; trattati internazionali della Federazione Russa; questioni di guerra e pace;
k) relazioni economiche estere della Federazione Russa;
l) difesa e sicurezza; produzione della difesa; determinazione della procedura per la vendita e l'acquisto di armi, munizioni, equipaggiamento militare e altri beni militari; produzione di sostanze tossiche, stupefacenti e procedura per il loro utilizzo;
m) determinazione dello status e della protezione del confine di Stato, del mare territoriale, dello spazio aereo, della zona economica esclusiva e della piattaforma continentale della Federazione Russa;
o) la magistratura; ufficio del pubblico ministero; legislazione penale, procedurale penale ed esecutiva penale; amnistia e grazia; legislazione processuale civile, processuale civile e arbitrale; regolamentazione legale della proprietà intellettuale;
o) conflitto di leggi federali;
p) servizio meteorologico, norme, standard, sistema metrico e cronometraggio; geodesia e cartografia; nome di oggetti geografici; statistica e contabilità ufficiale;
c) premi statali e titoli onorifici della Federazione Russa;
r) servizio pubblico federale.
La giurisdizione congiunta della Federazione Russa e degli enti costituenti della Federazione Russa è:
a) garantire la conformità delle costituzioni e delle leggi delle repubbliche, degli statuti, delle leggi e degli altri atti normativi dei territori, delle regioni, delle città di importanza federale, delle regioni autonome, dei distretti autonomi con la Costituzione della Federazione Russa e le leggi federali;
b) tutela dei diritti e delle libertà umane e civili; tutela dei diritti delle minoranze nazionali, garantendo lo stato di diritto, la legge e l'ordine, la sicurezza pubblica; regime delle zone di frontiera;
c) questioni relative alla proprietà, all'uso e allo smaltimento del territorio, del sottosuolo, dell'acqua e delle altre risorse naturali;
d) delimitazione del demanio;
e) gestione della natura; tutela dell'ambiente e garanzia della sicurezza ambientale; territori naturali particolarmente protetti;
protezione dei monumenti storici e culturali;
f) questioni generali di educazione, istruzione, scienza, cultura, cultura fisica e sport;
g) coordinamento delle questioni sanitarie; tutela della famiglia, della maternità, della paternità e dell'infanzia; protezione sociale, compresa la sicurezza sociale;
h) attuazione di misure per combattere catastrofi, disastri naturali, epidemie, liquidazione delle loro conseguenze;
i) fissazione dei principi generali in materia fiscale e tariffaria nella Federazione Russa;
j) legislazione amministrativa, amministrativo-procedurale, del lavoro, della famiglia, dell'abitazione, del territorio, dell'acqua, delle foreste, del sottosuolo, della tutela dell'ambiente;
k) personale degli organi giudiziari e delle forze dell'ordine, avvocati, notai;
l) tutela dell'habitat originario e dello stile di vita tradizionale delle piccole comunità etniche;
m) fissazione dei principi generali per l'organizzazione del sistema dei poteri statali e delle autonomie locali;
n) coordinamento delle relazioni economiche internazionali ed estere delle entità costituenti della Federazione Russa, attuazione dei trattati internazionali della Federazione Russa.
È stata data l'indipendenza delle imprese nella gestione della produzione. Cosa, quanto, come produrre è deciso dai principali soggetti dell'economia di mercato.
La transizione dell'economia russa alle condizioni economiche di mercato ha portato a cambiamenti fondamentali nella pianificazione, contabilità, produzione ed attività economiche nell'intero sistema di gestione aziendale. I metodi di gestione economica attualmente in uso, basati su metodi di calcolo dei costi, dei prezzi, dei piani di produzione e di marketing ereditati in gran parte dall'inerzia, non danno e non possono dare risultati adeguati. È necessario che ogni impresa padroneggi nuovi metodi di gestione. In diverse regioni del mondo, il management utilizza metodi diversi per raggiungere i propri obiettivi: far crescere le "piccole imprese" nei paesi di nuova industrializzazione; il passaggio ad un'organizzazione di gruppo del lavoro nell'ingegneria meccanica nei paesi scandinavi; attestazione delle funzioni lavorative, in contrasto con l'attestazione dei posti di lavoro nelle aziende americane ad alta tecnologia; organizzare la presentazione, valutazione e incoraggiamento di proposte di “piccole idee” provenienti dal personale delle aziende giapponesi; formazione di una cultura organizzativa innovativa nei “parchi tecnologici” e nelle “tecnopoli” europee.
Tra le conquiste c'è il sistema di controllo, apparso dopo la seconda guerra mondiale, prima negli Stati Uniti e poi nei principali paesi europei. Il controlling è un sistema di gestione economica delle attività produttive ed economiche di un'impresa. I suoi strumenti includono: pianificazione, calcolo dei risultati finanziari, contabilità, controllo preliminare, introduzione di un significativo sistema di supporto informativo e di reporting, analisi delle deviazioni e discussione dei risultati dell'analisi con i responsabili dei dipartimenti aziendali, sviluppo di soluzioni alternative, calcolo dell’efficacia di nuovi progetti, ecc.
Il business, secondo gli esperti, sta diventando globale e diversificato. Si sta quindi introducendo un sistema informativo aziendale nella gestione. Nel moderno mercato russo si possono distinguere due livelli di sistemi: sistemi per le piccole e medie imprese progettati per automatizzare alcuni aspetti della gestione. Di norma, questi compiti sono la contabilità e la contabilità di magazzino nelle piccole imprese con una struttura relativamente semplice (1 C: Contabilità, Finanza senza problemi, Turbo Contabile, ecc.); sistemi di automazione complessa della gestione di grandi imprese - prodotti software di rete multiutente, con vari gradi di efficienza e completezza, che risolvono i problemi di automatizzazione della pianificazione, gestione operativa, contabilità, controllo e analisi delle attività dell'impresa in un unico spazio informativo. Tra i produttori nazionali di tali sistemi: IT Co. (sistema BOSS-Corporation), Sail (Sail 5), Intellect - Service (BEST 4), Infosoft (Integrator), Rosexpertiza (Olympus).
Secondo gli esperti, il nostro Paese è sull'orlo di una vera rivoluzione dei manager, oggi è in aumento l'ammissione dei giovani agli istituti di istruzione superiore. Dopo l'adozione da parte del governo dei decreti n. 1164 e 1165 il 15 settembre 1997, inizia a prendere forma il programma statale per la formazione di una nuova generazione di manager preparati per un lavoro di successo in un'economia di mercato. Il piano statale prevede la formazione annuale di circa 5.000 dirigenti e quadri intermedi in tre specialità principali: "Management", "Marketing", "Finanza e credito". Ad ogni soggetto della Federazione Russa viene assegnata una quota, proporzionale alla quota della sua popolazione abile sul numero totale della popolazione abile della Russia.
Tuttavia, in questa fase dello sviluppo economico, l’efficienza delle azioni statali è scarsa.
Il successo della politica economica si manifesta in tassi di crescita elevati, miglioramento della struttura dell’economia e aumento del tenore di vita, di cui non possiamo dire ora.
La scarsa efficienza si è manifestata nella riduzione negli ultimi due anni del numero di piccole imprese in tutta la Russia e nella maggior parte delle regioni. Negli ultimi tre anni la competitività delle imprese russe è diminuita di oltre 5 volte.
Il percorso verso uno Stato più efficiente prevede una strategia in due fasi. Allineare le funzioni dello Stato alle sue potenzialità è il primo elemento di questa strategia. Lo Stato deve concentrare le risorse disponibili su quei compiti che può e deve risolvere.
Il secondo elemento della strategia è rafforzare il potenziale dello Stato attivando le istituzioni pubbliche. Ciò implica lo sviluppo di norme e restrizioni efficaci che consentano di frenare l’arbitrarietà delle autorità e combattere il dominio della corruzione. Ciò significa che per aumentare la propria efficacia, le istituzioni statali devono operare in un ambiente di maggiore concorrenza.*
* Lo Stato in un mondo che cambia. La Banca Mondiale. Rapporto sullo sviluppo mondiale. - 1997. Riepilogo/Domande di economia. 1997. N. 7. S. 4-35.
Ci sono molti problemi nella gestione dell’economia: la gestibilità dell’economia nazionale è perturbata a causa dell’inflazione, della dollarizzazione dell’economia; c'è un confronto tra il potere esecutivo e quello legislativo; gli enti locali sono tagliati fuori dal funzionamento delle strutture statali; parallelismo degli enti locali; rigonfiamento dell'apparato amministrativo; problemi con la disponibilità di personale di alta qualità nella gestione; imperfezione delle leggi. L’assenza di prospettive positive porta inevitabilmente alla tensione sociale, alla perdita di credito, di fiducia nelle autorità centrali, ecc.
Il concetto di sviluppo socioeconomico innovativo è una delle aree prioritarie della ricerca teorica e delle soluzioni pratiche sia in Russia che nel mondo. Pertanto, un'importante componente strutturale del concetto generale di rinnovamento dell'economia russa è l'analisi strutturale e funzionale dei sistemi di gestione dei sistemi economici e dei loro cambiamenti necessari per raggiungere l'efficienza nel contesto di una forte accelerazione di vari processi economici e sociali .
Gli studi moderni sull'aumento dell'innovatività dei sistemi di gestione sono dovuti a una serie di ragioni legate sia all'urgente necessità di un ripensamento critico di molte disposizioni della teoria della gestione, sia alle urgenti esigenze della loro attuazione pratica, in particolare, la necessità di una gestione avanzata , il ruolo e l'importanza crescente delle innovazioni e delle innovazioni correlate, dei metodi di gestione, dello sviluppo delle relazioni di autogoverno dei collettivi di lavoro e di altri sistemi economici autoregolamentati. I cambiamenti radicali in atto nei moderni sistemi economici, di cui le relazioni gestionali sono parte integrante, richiedono lo sviluppo di un tale concetto di sistema organizzativo e gestionale, nonché un meccanismo per la sua attuazione, che corrisponderebbe a un tipo innovativo di sistema economia.
Le questioni di gestione, la sua riforma cardinale, le prospettive di sviluppo sono tra le priorità sviluppate dalla scienza economica sia nazionale che estera. Nel corso di studi precedenti sono stati ottenuti risultati significativi, alcuni dei quali vengono utilizzati nella pratica moderna, allo stesso tempo, una parte significativa di idee non è ancora richiesta dai sistemi di gestione esistenti a vari livelli. L’implementazione delle ultime conquiste della teoria economica nella pratica economica incontra molti ostacoli ed è difficile, il che indica incoerenza, multidirezionalità e un certo squilibrio nei sistemi di gestione nell’attuale fase di movimento verso un’economia innovativa socialmente orientata. Di conseguenza, lo sviluppo di una metodologia di ricerca sistematica che sintetizzi una varietà di idee sulla scienza della gestione dell’innovazione e sulla gestione dell’innovazione è un compito urgente della teoria economica.
Il contenuto della gestione in un'economia innovativa può essere rivelato in funzione del sistema di rapporti di produzione e, inoltre, nella fase attuale, sembra necessario sviluppare e giustificare il concetto, assumendo che le relazioni di gestione includano come parte integrante e un sottosistema di relazioni di autogoverno, che teoricamente si concentrano nella categoria autogoverno. È necessario, pertanto, ripensare metodologicamente la categoria di autogoverno, non solo in termini di partecipazione dei soggetti economici alla gestione, ma anche l'interpretazione stessa di tale categoria nella direzione di aumentare l'innovatività del funzionamento dei rapporti di produzione in le condizioni dei moderni sistemi economici come autoregolamentazione dell'attività innovativa di sistemi e oggetti economici.
Sotto l'aspetto metodologico è necessario considerare anche il rapporto tra le diverse entità economiche, sia che si tratti di un individuo, di un gruppo di persone, di un'impresa, di una regione, di un paese e dell'intera civiltà umana. A questo proposito, è necessario studiare le caratteristiche dell'autogoverno ai livelli appropriati.
Nel determinare il ruolo e l'importanza della gestione in un'economia innovativa, è richiesta un'analisi dei seguenti compiti principali:
Studio della relazione tra i rapporti di gestione in un'economia innovativa con i rapporti di proprietà, l'influenza reciproca dell'uno sull'altro, l'efficacia e l'interconnessione del loro utilizzo, il rapporto di gestione con innovazioni e cambiamenti di proprietà;
Dimostrazione della natura oggettiva dei rapporti di gestione e di autogoverno in un'economia innovativa basata sulla divulgazione della loro certezza qualitativa e quantitativa in funzione del sistema di rapporti di produzione che si svolgono in un'economia innovativa;
Sulla base dell'analisi strutturale e funzionale del contenuto del sistema di gestione dell'innovazione, scoprendo il posto di quest'ultimo nel sistema delle moderne relazioni economiche;
Determinazione dei principi di organizzazione della gestione dell'innovazione e delle principali direzioni del suo cambiamento nelle condizioni moderne;
Mostrare le specificità dell'autogoverno individuale e collettivo, regionale e nazionale come componenti del sistema di gestione dell'innovazione;
Analisi dello stato attuale delle relazioni di gestione dell'innovazione a livello di individuo, squadra, impresa, regione;
Sviluppo delle principali direzioni per l'implementazione del potenziale innovativo di tutte le entità economiche come elemento strutturale integrale dello stato e della società innovativi emergenti socialmente orientati.
Le principali disposizioni, nonché le conclusioni e raccomandazioni teoriche, metodologiche e pratiche che caratterizzano i processi innovativi nei sistemi di gestione, sono le seguenti:
1) l’approfondimento della conoscenza sulle relazioni gestionali nei moderni sistemi economici è stato raggiunto grazie al fatto che la posizione dell’innovazione come “cellula” primaria delle moderne relazioni economiche è stata posta al centro di un’analisi sistemica e globale;
2) l'autogoverno è la parte principale, sottosistema e categoria del management innovativo, inteso non tanto come indipendenza nello sviluppo delle decisioni da parte delle unità produttive e dei team, ma, innanzitutto, come rapporto di tutti i soggetti autoregolamentati della relazioni sociali ed economiche;
3) un attributo essenziale è il grado dominante di autoregolamentazione sotto l'influenza delle relazioni merce-denaro;
4) è necessario analizzare i seguenti principali gruppi di contraddizioni nel sistema di relazioni di gestione innovative: quelle causate dalle forme economiche dell'emergere e della riproduzione di relazioni di gestione innovative; per motivi produttivi e tecnici; determinato dalle relazioni organizzative e gestionali; stimolato dall’incertezza del mercato;
5) i criteri per la correttezza e l'ottimalità dello sviluppo dei moderni sistemi di gestione sono la sua prestazione innovativa ed efficienza, mentre quest'ultima, a sua volta, si divide in due componenti principali: sociale ed economica;
6) sotto l'aspetto della gestione innovativa, è necessario utilizzare un approccio ampliato, presupponendo che il diritto di partecipazione alla gestione e la base oggettiva per la formazione di soggetti di gestione innovativa costituiscano tutti i tipi di proprietà, compresa la proprietà del lavoro e dell'intelligenza ;
7) metodologicamente motivata l'allocazione dei seguenti principali livelli della gerarchia gestionale innovativa: livello nazionale, regioni, gestione delle singole imprese, individui;
8) nel rapporto tra le categorie della gestione dell'innovazione e della proprietà, esiste un'unità dialettica di interazione diretta e inversa, quando la gestione dell'innovazione è considerata il risultato più importante dell'attuazione della proprietà e della sua funzione;
9) nell'analizzare i problemi della gestione dell'innovazione, è necessario procedere dall'identificazione di due tipi comuni di personalità: il primo - con un atteggiamento materiale nell'economia, finalizzato a farsi pagare per il proprio lavoro, e il secondo - considerando l'economia come mezzo per aumentare il proprio potenziale di innovazione, portando ad un aumento del possesso della proprietà e del potere economico;
10) è necessario partire dal fatto che una potente fonte di sviluppo dei moderni sistemi economici è il potenziale innovativo implementato da tutti i soggetti delle relazioni sociali ed economiche;
11) è necessario sviluppare sistemi di previsione e pianificazione a tutti i livelli dei moderni sistemi economici volti a identificare e realizzare il potenziale innovativo di tutti i soggetti delle relazioni sociali ed economiche.
È necessario evidenziare i principali fattori che determinano la rilevanza del problema della gestione dell'innovazione. In primo luogo, l'apparato produttivo, che svolge attività di regolazione e installazione, esecutive e amministrative, ha carattere sovrastrutturale. Pertanto, la gestione anticipatoria viene alla ribalta nei moderni sistemi economici,
Gestione- si tratta di un sistema di metodi di gestione in un mercato o in un'economia di mercato, che comporta l'orientamento dell'azienda alla domanda e alle esigenze del mercato, il costante desiderio di migliorare l'efficienza produttiva al minor costo, al fine di ottenere risultati ottimali.
Controllo- questo è il processo di pianificazione, organizzazione, motivazione e controllo, necessario per formulare e raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione (Meskon M. Kh.). L'essenza della gestione è l'uso ottimale delle risorse (terra, lavoro, capitale) per raggiungere gli obiettivi.
Sistema- questo è un insieme di elementi interagenti che compongono una formazione sommativa o una formazione olistica con una nuova proprietà introdotta che nessuno dei suoi elementi possiede separatamente.
10 elementi del sistema di controllo:
1. Oggetto della gestione- un soggetto (una persona, un gruppo di persone o un'organizzazione) che prende decisioni e gestisce oggetti, processi o relazioni influenzando il sistema controllato al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati Stato attuale. Il collegamento manageriale è chiamato sia funzionario (capo, direttore, dirigente) che organi di governo (ministero, dipartimento). Cioè, in effetti, è l'anello superiore o intermedio nella struttura gestionale.
2. Oggetto di controllo- questo è un sistema sociale (paese, regione, industria, impresa, squadra, ecc.), al quale sono diretti tutti i tipi di influenza manageriale al fine di migliorarlo, migliorare la qualità delle funzioni e dei compiti e raggiungere con successo l'obiettivo pianificato (obiettivi). Dalla scala e dai livelli di influenza manageriale paese, industria, regioni, imprese, ecc.; Per tipologia di attività regolamentata differenziarsi in: attività industriali, sociali, politiche, socio-culturali; Per destinatario dell'influenza manageriale gli oggetti di gestione sono suddivisi in: la popolazione e tutte le strutture organizzative del Paese, che agiscono come una comunità socio-territoriale unica e integrale; popolazione delle comunità socio-territoriali regionali, distrettuali, cittadine; personale dei ministeri e dei dipartimenti; personale di imprese, istituzioni, istituti di ricerca e istituti di istruzione, personale delle autorità sanitarie, previdenza sociale, forze dell'ordine, unità e divisioni militari, ecc.
3.Obiettivi dell'organizzazione: Secondo le fontiobiettivi esterni che tengano conto delle esigenze della più ampia comunità sociale all’interno della quale l’organizzazione opera; obiettivi interni- gli obiettivi del team stesso, concentrandosi sulla soddisfazione dei suoi bisogni. Si formano come risultato o come parte coincidente degli obiettivi individuali dei suoi partecipanti, il che facilita notevolmente il processo di gestione; in termini di complessità obiettivi semplici e complessi, a loro volta suddivisi in sotto-obiettivi; In ordine di importanza: obiettivi strategici focalizzato sulla risoluzione di problemi promettenti su larga scala che cambiano qualitativamente il volto dell'organizzazione, ad esempio, assumendo una posizione di leadership nel proprio campo di attività; obiettivi tattici riflettere le singole fasi del raggiungimento di quelle strategiche, ad esempio, riparazioni importanti. Sono operativo(obiettivi del piano annuale) e operativo(compiti attuali); per validità obiettivi a lungo termine (oltre cinque anni), a medio termine (da uno a cinque anni), a breve termine (fino a un anno). Per contenuto tecnologico (informatizzazione, introduzione di tecnologie flessibili, costruzione di nuovi edifici produttivi), economico (rafforzamento della stabilità finanziaria dell'organizzazione, aumento della redditività del lavoro, aumento del valore di mercato del capitale proprio), produttivo (nella produzione di un determinato volume di beni e servizi, miglioramento della loro qualità, aumento dell'efficienza produttiva, riduzione dei costi), amministrativo (raggiungimento di un'elevata gestibilità dell'organizzazione, interazione affidabile tra i dipendenti, buona disciplina, coerenza nel lavoro), marketing (associato alla conquista di determinati mercati di vendita, attirare nuovi acquirenti, clienti, estendere il ciclo di vita di beni e servizi, raggiungere la leadership nei prezzi, ecc.), scientifico e tecnico (fissato sulla creazione e introduzione nella produzione di nuovi campioni di prodotti e sul miglioramento di quelli esistenti, portando al livello degli standard mondiali), sociale (attenzione alla creazione di condizioni di lavoro e di svago favorevoli per i dipendenti (miglioramento del loro livello di istruzione e qualificazione, eliminazione del lavoro duro e manuale, creazione di relazioni di partenariato sociale nelle organizzazioni, fornitura di risorse umane con assistenza medica di alta qualità, ecc.)); In termini di prioritàobiettivi necessari, il cui conseguimento incide in modo decisivo sulla posizione dell'organizzazione, dell'unità o del singolo dipendente, obiettivi ambiziosi, la cui attuazione consente, in una certa misura, di migliorare la situazione e creare ulteriori garanzie di stabilità, possibili obiettivi, il cui raggiungimento al momento non cambia nulla; Per direzioneal risultato finale, ad esempio, la produzione di un certo volume di prodotti, per la realizzazione di determinate attività ad esempio sviluppo professionale, per raggiungere un certo stato dell'oggetto di controllo- ricostruzione dell'impresa; Secondo la forma espressivaobiettivi caratterizzati da indicatori quantitativi(ad esempio, ottenere un certo volume di prodotti), obiettivi descritti qualitativamente(ad esempio, raggiungere un clima morale e psicologico favorevole in una squadra che non può essere misurato da nulla); Dal punto di vista delle funzionalità di interazioneindifferenti gli uni verso gli altri(indifferente), concorrenti, complementari(gratuito), mutuamente esclusivi(antagonista), coincidente(identico); Per livellomissione ( crea tra l'altro un'idea sull'organizzazione, il suo scopo; responsabilità sociale nei confronti della società e dei suoi dipendenti; preferenze, valori, credenze, principi, cultura; le aree di attività più attraenti, formula la direzione del movimento dell'organizzazione, tenendo conto delle condizioni interne ed esterne) , obiettivi aziendali e specifici ( sono sviluppati in ciascuna divisione (unità strategica, economica) e determinano le direzioni principali delle sue attività alla luce dell'attuazione dei loro obiettivi comuni)). Requisiti dell'obiettivo(raggiungibile, flessibile, misurabile, specifico, compatibile, accettabile e comprensibile per i dipendenti, definito con scadenze).
4. Compiti dell'organizzazione si tratta di un lavoro prescritto o parte di esso (operazioni, procedure), che deve essere eseguito in modo predeterminato entro un arco di tempo predeterminato.
percezione del reddito da parte del proprietario dell'impresa (tra i proprietari possono esserci lo Stato, gli azionisti, i privati);
Fornire ai consumatori i prodotti dell'azienda in conformità con i contratti e la domanda del mercato;
Fornire al personale dell'impresa salari, normali condizioni di lavoro e possibilità di crescita professionale;
creazione di posti di lavoro per la popolazione residente nelle vicinanze dell'impresa;
· tutela dell'ambiente: bacini terrestri, atmosferici e idrici;
Prevenzione dei fallimenti nel lavoro dell'impresa (interruzione della fornitura, rilascio di prodotti difettosi, forte riduzione dei volumi di produzione e diminuzione della redditività).
5.Struttura organizzativa:Lineare Questa struttura gestionale è tipica delle piccole e medie imprese che producono beni e servizi non caratterizzati da particolare complessità. Con una struttura lineare, ogni unità ha un solo responsabile, al quale è affidata l'autorità di assumere tutte le decisioni gestionali; questo leader fa capo solo a un leader superiore, ecc.;
funzionale Nell'ambito della struttura funzionale, il processo decisionale manageriale è distribuito tra i capi funzionali che sono responsabili di prendere decisioni nell'area di loro competenza. Queste decisioni vengono trasferite ai dipartimenti o ai dipendenti specifici, che le incarnano nell'esistenza;
Lineare-funzionale Infatti, con una struttura funzionale, gli esecutori riportano contemporaneamente ai responsabili funzionali e di linea. I leader costruttivi sono responsabili delle decisioni, mentre il manager di linea decide le questioni relative alla gestione operativa;
Rigo lineare La gestione degli artisti è affidata al manager di linea, sotto il quale viene creata una sede. La sede non ha poteri legati alla leadership e al processo decisionale; i suoi compiti si limitano ad assistere il superiore gerarchico nell'attuazione di determinate funzioni gestionali. Le unità centrali sono il dipartimento di pianificazione ed economia, il servizio legale, i dipartimenti di analisi, coordinamento, controllo, il dipartimento di marketing, il dipartimento di contabilità, ecc. dipartimento di marketing, dipartimento di pianificazione ed economico);
matrice ci sono due tipi di collegamenti. In primo luogo, si tratta di rapporti funzionali in cui un particolare esecutore riporta al capo del corrispondente servizio funzionale. In secondo luogo, l'esecutore riferisce anche al project manager. I compiti del manager del secondo tipo includono il coordinamento delle azioni di vari esecutori nell'ambito di un progetto (programma target, argomento); questo manager è responsabile dell'implementazione di questo progetto entro il tempo specificato utilizzando le risorse assegnate e al livello adeguato di qualità. Allo stesso tempo, il project manager interagisce non solo con i membri del team di progetto, ma anche con i lavoratori dei relativi servizi funzionali, che gli riferiscono su una serie di questioni;
Divisionale La figura principale è il manager responsabile della divisione (tangenza verticale). È subordinato ad alcuni assistenti che svolgono la funzione di coordinamento dei singoli servizi funzionali (comunicazione orizzontale). Le suddivisioni si distinguono sulla base di un criterio: può essere una fabbrica di un certo tipo di prodotto, o servire una regione, o lavorare con un certo tipo di consumatore, o un altro segno. I responsabili dei servizi funzionali dipendono dal dirigente responsabile dell'unità e ad esso rispondono.
6.Risorse:
Risorse umane- queste sono persone, o meglio, quelle capacità, abilità e abilità che le persone vendono alle organizzazioni in cambio di salari. L'organizzazione deve perseguire una politica del personale competente; senza di esso, ovviamente, la sua sopravvivenza non sarà in discussione, ma l’efficienza ne risentirà. Per questo motivo è necessario sforzarsi di garantire l'ingresso nell'organizzazione di persone di talento, ben formate, preferibilmente con esperienza lavorativa. Non dovresti rifiutare dipendenti inesperti, poiché l'organizzazione ha l'opportunità di formare un buon specialista che darà un contributo significativo alla sua prosperità. Un buon specialista dovrebbe creare condizioni tali da mantenerlo nell'organizzazione.
Capitale- si tratta dei fondi degli azionisti e delle banche, per i quali l'organizzazione acquisisce altre risorse necessarie per le sue attività.
Per avere i fondi necessari per il funzionamento dell'organizzazione, l'organizzazione è costretta a ricorrere a prestiti nell'ambiente esterno, ad esempio distribuendo azioni, trovando investitori o prendendo prestiti dalle banche.
Materie prime, insieme alle tecnologie- la base dell'attività di quasi tutte le organizzazioni impegnate nella produzione di beni. La disponibilità di risorse materiali nella quantità richiesta è una componente molto importante del normale funzionamento dell'organizzazione. Affinché l'attività sia efficace, qualsiasi organizzazione solitamente immagazzina i materiali necessari.
Informazione- questa risorsa, il cui valore è stato pienamente realizzato non molto tempo fa. Il ruolo delle informazioni nelle attività di un'organizzazione può essere enorme. (le informazioni possono essere oggetto di vendita, le informazioni sono molto importanti per prendere le giuste decisioni)
Tecnologieè una risorsa altrettanto importante. Il compito principale dell'organizzazione è raggiungere gli obiettivi che si propone in modo più completo con l'uso più efficiente delle risorse e costi minimi. Molte aziende e società straniere stanziano specificamente fondi per la ricerca scientifica, che possono essere utili nel processo di fabbrica in cui sono impegnate.
7. Funzioni di controllo:
Pianificazione- progettare il raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione nelle condizioni delle restrizioni esistenti (determinando cosa e quando dovrebbe e può essere fatto).
Organizzazione– determinazione di forme, regole e metodi per svolgere il lavoro per raggiungere gli obiettivi, creando un ambiente organizzativo.
Motivazione- creazione di condizioni per l'esecuzione da parte di team e singoli dipendenti delle azioni necessarie per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.
Controllo- confronto dello stato attuale o del funzionamento con gli obiettivi prefissati, identificazione delle cause delle deviazioni e opzioni per la loro eliminazione.
8. Metodi di controllo- un insieme di tecniche e metodi per influenzare un oggetto controllato al fine di raggiungere gli obiettivi fissati dall'organizzazione. Assegnare: organizzativo ed amministrativo sulla base di indicazioni dirette e direttive; economico grazie agli incentivi economici; socio-psicologico utilizzato per aumentare l’attività sociale dei dipendenti
9. Principi di gestione:
Principi generali di gestione - principi di gestione, direttamente correlato al sistema di gestione nel suo insieme, cioè alla totalità delle sue componenti.
· Principio di applicabilità- la direzione sviluppa una sorta di guida all'azione per tutti i dipendenti che lavorano nell'azienda.
· Il principio di coerenza- la gestione copre l'intero sistema, tenendo conto delle relazioni esterne ed interne, delle interdipendenze e dell'apertura della propria struttura o del sistema nel suo insieme.
· Il principio della multifunzionalità- la gestione copre vari aspetti dell'attività: materiale (risorse, servizi), funzionale (organizzazione del lavoro), semantico (raggiungimento dell'obiettivo finale).
· Il principio di integrazione- All'interno del sistema dovrebbero essere integrati diversi modi di relazione e punti di vista dei dipendenti, e all'esterno dell'azienda può esserci una divisione nei propri mondi.
· Principio dell'orientamento al valore- La direzione è inclusa nel mondo pubblico circostante con determinate idee su valori come l'ospitalità, i servizi onesti, il rapporto prezzo-servizio favorevole, ecc.
Principi privati (speciali). sono di natura locale e regolano solo i singoli processi gestionali, industrie, organizzazioni e divisioni. I principi della gestione privata non dovrebbero contraddirsi generale, ma potrebbero differire significativamente da essi.
· Il principio della combinazione ottimale di centralizzazione e decentralizzazione Il problema di combinare centralizzazione e decentramento nella gestione è la distribuzione ottimale (delega) dei poteri nel prendere decisioni manageriali.
· Il principio di collegialità comporta lo sviluppo di una decisione collettiva basata sulle opinioni dei manager a diversi livelli, nonché degli esecutori di decisioni specifiche.
· Il principio di validità scientifica consiste nel requisito che tutte le azioni gestionali siano svolte sulla base dell'applicazione di metodi e approcci scientifici.
10.Personale dell'organizzazione- il personale dell'organizzazione, che lavora su commissione, per garantire gli obiettivi principali dell'azienda
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introduzione
1.1 teorico aspetti della gestione dei sistemi economici: metodologia e analisi
2. Valutazione e analisi degli indicatori di bilancio delle imprese
2.1 Metodo di pianificazione della solvibilità dell'impresa
2.2 Utilizzo di metodi di pianificazione della solvibilità presso l'impresa municipale "Società" Acqua del Donbass "
Elenco della letteratura usata
Solvibilità della pianificazione del sistema economico
introduzione
La scelta di questo argomento è dovuta al fatto che attualmente in Ucraina esiste un grosso problema di crisi dei mancati pagamenti. Nelle attuali condizioni economiche, la maggior parte delle imprese ucraine non sono in grado di svolgere efficacemente le proprie attività. Ciò è in parte dovuto alla crisi dei mancati pagamenti nel paese, quando i beni delle entità economiche sono congelati in crediti.
L'essenza del problema scientifico risiede nella necessità di sviluppare metodi metodologici, analitici e contabili per la valutazione economica dei fattori dell'ambiente interno ed esterno, nonché approcci alla selezione di controparti affidabili nel contesto dell'emergente problema dei mancati pagamenti crisi in Ucraina.
Un importante compito scientifico è lo sviluppo di metodi e metodi per valutare le controparti delle imprese nel settore dei servizi pubblici, scegliendo i partner economici, nonché procedure per la raccolta, l'accumulo e l'utilizzo delle informazioni sulle controparti.
I cambiamenti del mercato in Ucraina hanno identificato una necessità oggettiva di ulteriore sviluppo di metodi teorici e pratici per il funzionamento dei sistemi esistenti per la gestione delle relazioni industriali ed economiche delle imprese, tenendo conto delle peculiarità dello sviluppo della produzione industriale, nonché delle azioni e dei processi che si verificano nell’ambiente esterno. Questo è il motivo della rilevanza dell'argomento del lavoro del corso.
Lo scopo del corso è quello di sviluppare metodi teorici e pratici di valutazione e regolamentazione economica, selezione di appaltatori per imprese nel settore dei servizi pubblici sulla base della ricerca e dell'analisi dell'esperienza, sviluppata economicamente, tenendo conto delle peculiarità dei processi che sono attualmente in corso nell’economia ucraina.
Oggetto dello studio è la KP "Company" Water of Donbass ".
1. Aspetti teorici del miglioramento della gestione dei sistemi economici
1.1 Aspetti teorici della gestione dei sistemi economici: metodologia e analisi
L'economia (sistema economico) è un complesso sistema dinamico controllato e mirato che produce, distribuisce e consuma beni materiali al fine di soddisfare bisogni umani illimitati.
Il sistema economico dal punto di vista di un approccio sistematico può essere rappresentato come segue (Fig. 1.1.1).
sistema (E) e i suoi ambienti: società (O), natura (P), spazio e tempo
Spazio e tempo sono i determinanti più generali del sistema economico, specificandone l'esistenza e i limiti spaziali e temporali.
L'ambiente naturale è in continua interazione con il sistema economico; quest'ultima, in particolare, sfrutta le risorse naturali: terreni agricoli, riserve di minerali, acqua, legno, e incide sulla natura, modificandola. L’economia è un sottosistema funzionale del sistema sociale, che soddisfa l’esigenza di soddisfare i bisogni della società e utilizza le risorse umane.
Il principio dei bisogni illimitati della società dovrebbe essere inteso in modo tale che l’orientamento dell’economia verso la massima soddisfazione dei bisogni umani non raggiunga mai l’obiettivo ideale: la creazione di una completa abbondanza grazie all’azione della legge della crescita superiore alla media. esigenze.
Un sistema economico, la cui efficienza è caratterizzata da indicatori economici: profitto, redditività, costi, produttività e altri, è un sistema complesso. I cambiamenti in una parte del sistema causano cambiamenti in altre parti. Pertanto, l'emergere di un nuovo prodotto in uno dei settori porta non solo a cambiamenti in questo settore, ma ha anche un effetto trasformativo sulla struttura della domanda e del consumo, che, a sua volta, determina nuovi cambiamenti nelle industrie manifatturiere. Il sistema economico è in costante movimento: cresce e si sviluppa. Il concetto di crescita riflette l’aspetto quantitativo della dinamica: un aumento del numero di elementi, connessioni e dimensioni del sistema economico. Al principio dello sviluppo è associato il concetto di qualità, miglioramento del sistema, incremento delle sue potenzialità. È interessante notare che il sistema macroeconomico sta aumentando il suo potenziale per il raggiungimento più rapido dell'obiettivo di migliorare la qualità e il tenore di vita della popolazione (sviluppo) ed è caratterizzato da indicatori reali di aumento del tenore di vita (crescita).
Anche l'ambiente del sistema economico è un sistema complesso e ne possiede tutte le proprietà. Nell'individuazione di un sistema si procede dalla presenza di connessioni più rigide all'interno del sistema più complesso rispetto alle connessioni tra il sistema e l'ambiente esterno. Il sistema e l’ambiente sono generalmente caratterizzati da interessi, obiettivi e criteri diversi. La totalità dei fattori ambientali è caratterizzata.
complessità: una varietà di fattori che influenzano il sistema;
la forza dell'impatto dei fattori, tra i quali sono più significativi e meno significativi;
dinamismo: la velocità dei cambiamenti che si verificano nell'ambiente del sistema;
incertezza: la quantità di informazioni a priori che il sistema ha riguardo a un particolare fattore.
Lo studio dei sistemi economici ai vari livelli mediante il metodo modellistico si basa sul presupposto che un sistema economico complesso possieda un insieme di caratteristiche invarianti rispetto agli obiettivi dello studio, tra cui le principali sono:
integrità: tutte le parti del sistema (sottosistemi) e gli elementi sono subordinati a un unico obiettivo rivolto all'intero sistema. L'obiettivo può essere dato al sistema dall'esterno o formulato dal sistema stesso. L'obiettivo può essere formulato a livello qualitativo o assumere la forma di obiettivi per specifici indicatori economici quantitativi. La formulazione dell'obiettivo globale dovrebbe essere sufficiente affinché il sistema di gestione possa realizzare lo sviluppo di un piano per raggiungerlo. Gli obiettivi locali di un sottosistema devono essere compatibili con l'obiettivo globale del sistema;
emergenza: l'irriducibilità delle proprietà del sistema nel suo insieme alle proprietà delle sue singole parti;
l’olismo è un aspetto formale per garantire l’integrità del sistema: gli obiettivi del sistema economico devono essere formalizzati, coordinati e aggregati;
certezza e limitazione spaziale e temporale significa che per un sistema economico, localizzato e funzionante in tempo reale, è possibile costruire un modello o un sistema di modelli che può essere utilizzato per risolvere problemi di tre classi: osservazione, identificazione, previsione; il compito dell'osservazione è connesso con la determinazione dello stato attuale del sistema U(t) in base al comportamento futuro delle grandezze in uscita: (y(f): f? t); il compito di identificazione richiede la determinazione di U (t) in base ai dati sul comportamento dei valori di uscita nel passato: (y(f): t ? f ); il problema di previsione consente di determinare lo stato futuro e (e) in base ai dati sui valori di output attuali e passati (y(f): f? t; y(t): t?e);
dinamismo - il sistema economico funziona e si sviluppa nel tempo, ha una preistoria e un futuro, è caratterizzato da un certo ciclo di vita, in cui si possono distinguere fasi determinate dagli obiettivi dello studio: emergenza, formazione, crescita, sviluppo, stabilizzazione, degrado, eliminazione o incentivo al cambiamento;
complessità: il sistema economico è caratterizzato da un gran numero di elementi e connessioni eterogenei, polifunzionalità, polistrutturalità, multicriterio, sviluppo multivariante e altre proprietà dei sistemi complessi;
la relativa autonomia del funzionamento dei sistemi economici fa sì che, per effetto del feedback, ciascuna delle componenti del segnale di uscita y i Y può essere modificata modificando il segnale di ingresso Dx i , mentre le altre componenti rimangono invariate;
la controllabilità funzionale del sistema economico significa che, scegliendo opportunamente l'azione di ingresso x, si può ottenere qualsiasi segnale di uscita Yi Y:
dove S: X > Y - sistema controllato funzionale;
la causalità di un sistema economico significa la capacità di prevedere le conseguenze di determinati eventi nel futuro. Altrimenti, le relazioni di causa-effetto nel sistema vengono determinate quando vengono identificate le cause di un determinato fenomeno, vengono identificate le loro conseguenze e viene stabilita la loro dipendenza. La causalità nel tempo implica una tale descrizione dell'evoluzione del sistema, in cui i valori delle quantità di output in qualsiasi momento t dipendono esclusivamente dalla preistoria dello sviluppo del sistema. La causalità è associata ai concetti di imprevedibilità del sistema e predeterminazione. In un sistema non anticipatore, i cambiamenti nel valore di output non possono prevedere, anticipare i cambiamenti nell’azione di input. La predeterminazione del sistema significa che esistono tali per cui per ogni t ?f l'evoluzione futura del sistema è determinata esclusivamente dalle osservazioni passate;
l'incertezza nel funzionamento del sistema economico è un insieme di influenze perturbanti W, che influenzano il comportamento del sistema e l'esito della decisione X. Gli elementi di W includono sia l'incertezza parametrica che strutturale;
la natura omeostatica del sistema riflette la sua capacità di autoconservazione, resistenza agli effetti distruttivi dell'ambiente; l'omeostaticità può essere interpretata come la capacità di attuare le forme più semplici di controllo: strutturalmente tale sistema è caratterizzato dalla presenza di soli feedback negativi e funzionalmente dalla costanza dell'obiettivo di controllo; è un sistema nella sua rappresentazione statica, fuori dallo sviluppo; un approccio più ampio allo studio delle caratteristiche adattative di un sistema è dato da una caratteristica come la stabilità;
la stabilità del sistema dipende dal livello, dal tipo di oggetto economico, nonché da come viene valutato il grado di "inerzia" del sistema. In altre parole, studiamo la questione di quanto significativamente cambia il comportamento del sistema sotto l'azione delle perturbazioni. Il sistema è riconosciuto stabile rispetto alla definizione di vicinato introdotta se, con cambiamenti sufficientemente piccoli nelle condizioni di funzionamento del sistema economico, il comportamento del sistema non cambia in modo significativo. Nell'ambito della teoria dei sistemi, vengono studiate la stabilità strutturale e la stabilità della traiettoria del comportamento del sistema;
12. L'inerzia del sistema economico si riflette nel verificarsi di ritardi nel sistema, che reagisce sintomaticamente alle azioni di disturbo e di controllo. Tali ritardi vengono presi in considerazione, in particolare, con l'aiuto di modelli di ritardo: ritardi interni o decisionali riguardo alle influenze stabilizzanti e ritardi di riflessione esterna nella risposta del sistema alle influenze corrispondenti;
l'adattabilità del sistema economico è determinata da due tipi di adattamento: adattamento passivo e adattamento attivo. L’adattamento passivo è una caratteristica intrinseca di un sistema economico che dispone di determinate possibilità di autoregolamentazione (effetto antisipazione). L'adattamento attivo è un meccanismo per la gestione adattiva del sistema economico e l'organizzazione della sua effettiva attuazione.
Le caratteristiche descritte sono in una certa misura inerenti a qualsiasi sistema economico: macroeconomico: l'economia nel suo insieme, ampi settori dell'economia, i cui modelli operano con indicatori sintetici (prodotto sociale, reddito nazionale, investimenti, ecc.); - o microeconomico, studiando il comportamento dei singoli oggetti - imprese, aziende, consumatori e le interazioni tra loro. Lo studio dei sistemi economici di qualsiasi livello viene effettuato dal punto di vista di un approccio sistematico, che è una metodologia scientifica e applicata per risolvere i principali problemi.
Figura 1.1.2 Passaggi per implementare un approccio sistematico alla risoluzione dei problemi
Definizione 5.1: lett X = (X)è un dato insieme di oggetti. Poi il set fuzzy UN appare in X come insieme di coppie distribuite:
A =
dove è la funzione di appartenenza da x ad A:
dove z è lo spazio di appartenenza.
La funzione di appartenenza è puramente euristica. Ad esempio, viene determinato durante lo studio delle opinioni di individui o organizzazioni interessate.
Questo approccio ha un carattere "implicito", per presupposto, consente di elaborare affermazioni fuzzy come: "l'influenza del fattore i non è troppo forte, ma nemmeno debole", "l'operazione h non è del tutto legale" - utilizzando operatori logici .
1.2 Approccio di sistema come modalità di analisi e studio del sistema economico
Il sistema economico è un sistema di gestione complesso e la varietà delle strutture di gestione è determinata dalla varietà dei sistemi e dei processi economici, nonché dalla varietà delle loro caratteristiche.
Dal punto di vista dell’ambiente esterno, l’economia agisce:
nel ruolo di un sistema produttivo che produce beni materiali che soddisfano un determinato bisogno;
come sistema di trasformazione mirata delle risorse;
come oggetto di applicazione del lavoro vivo e sociale;
come convertitore di investimenti in capitale di nuova creazione;
come sistema informativo per la gestione dei processi di funzionamento e sviluppo di un oggetto, che implementa le funzioni di organizzazione, controllo, analisi, regolamentazione, coordinamento, pianificazione e progettazione con l'ausilio di strutture adeguate - organizzative, economiche e socioeconomiche.
Uno schema semplificato del funzionamento del sistema economico è mostrato in fig. 1.2.1
Figura 1.2.1 Schema delle relazioni nel sistema economico
L'allocazione nel sistema economico del livello produttivo-tecnologico di trasformazione delle risorse e dei livelli di controllo delle informazioni di trasformazione delle informazioni è determinata da due tipi di modelli: 1) modelli di oggetti di controllo e 2) modelli di processi di controllo. I modelli, i metodi, gli obiettivi, gli oggetti di controllo utilizzati sono significativamente diversi e saranno considerati separatamente nei capitoli successivi.
L’approccio con cui viene costruito il procedimento per l’individuazione di un sistema economico è il seguente:
1. I principali concetti del sistema vengono introdotti con l'aiuto della formalizzazione. Ciò significa che sulla base dei risultati dell'analisi problematica della situazione si forma una descrizione intuitiva ed euristica dell'oggetto dello studio, si determinano gli obiettivi dello studio e sulla base di una vaga descrizione verbale della situazione economica sistema, viene data una definizione verbale di questo concetto, che ha una struttura matematica minima, ad esempio un minimo di assiomi che ne consentono l'interpretazione inequivocabile.
2. Sulla base dei concetti di base ottenuti a seguito della formalizzazione iniziale, vengono aggiunte nuove strutture matematiche necessarie per studiare le proprietà fondamentali inerenti al sistema economico e rilevanti dal punto di vista degli obiettivi dello studio. Tale procedura consente di identificare l'insieme di ipotesi necessarie per le proprietà descritte o per le condizioni per la loro implementazione.
Il punto di partenza per identificare un sistema economico è un’analisi diagnostica della situazione.
La prima fase dell'analisi diagnostica è la consapevolezza e il chiarimento dei sintomi o delle conseguenze del problema (ad esempio, carenza di beni sul mercato, bassi profitti, scarsa qualità del prodotto, costi eccessivi, alta disoccupazione, ecc.). L'identificazione dei sintomi è facilitata dal monitoraggio dei dati degli indicatori economici rilevanti (monitoraggio formale e informale). La dinamica degli indicatori sintomatici determina i principali indicatori dell'analisi problematica. La definizione dei problemi fondamentali - le cause dei sintomi diagnosticati viene effettuata in pratica mediante modelli logico-semantici.
Un’ulteriore analisi prevede la determinazione delle conseguenze previste e la generazione di soluzioni per eliminare i sintomi indesiderati. In questa fase si forma una definizione verbale del sistema economico, che per definizione è finalizzata. La definizione verbale o linguistica corrisponde al massimo livello generale delle idee sul sistema economico. Il sistema economico è rappresentato come una certa relazione definita su un insieme di oggetti. Il concetto di insieme fuzzy è adatto a questo livello di identificazione. Il sistema, infatti, include oggetti legati allo scopo dello studio. In un tale sistema, le proprietà non sono formalizzate. Affinando la proprietà di integrità, si determina l’emergere del sistema e il suo scopo è associato a un obiettivo globale o a una macrofunzione del sistema. Allo stesso tempo, una parte degli oggetti dell'insieme iniziale viene esclusa dal sistema e interpretata come fonti di influenza su di esso dall'ambiente esterno. Il sistema è formalizzato in termini di input e output, come un sistema aperto che interagisce con l'ambiente esterno. Questo livello di identificazione corrisponde alla definizione insiemistica di un sistema astratto. Ma per un sistema economico, gli insiemi corrispondenti hanno un significato economico specifico, ad esempio: un insieme di risorse e un insieme di prodotti.
Lo scopo del sistema è associato alla sua funzione principale: convertire un insieme di azioni di input in azioni di output. La struttura del sistema comincia a diventare chiara: per svolgere la funzione principale, il sistema deve realizzare la “produzione” vera e propria (o altre attività legate al risultato finale, con la “missione” del sistema) e gestire questa attività. Si forma la struttura funzionale di entrambi i sottosistemi: alcuni elementi formano il sottosistema di controllo e il resto è ordinato in una determinata struttura produttiva e tecnologica. Vengono formalizzate le caratteristiche del sistema economico corrispondenti al livello di identificazione funzionale-strutturale. L'oggetto di controllo e il sistema di controllo sono caratterizzati come complessi, con tutte le caratteristiche inerenti ai sistemi complessi. Intuitivamente, il loro comportamento non è predeterminato.
La successiva identificazione richiede di tenere conto dell'aspetto temporale, della casualità, delle reazioni ritardate (ritardi). Tutte queste proprietà sono prese in considerazione dall'identificazione a livello di un sistema dinamico complesso. Questo livello prevede l'identificazione degli aspetti comportamentali del sistema. In effetti, un sistema economico può far fronte alla sua funzione, ad esempio, con il rilascio di prodotti, ma può farlo in diversi modi: con diversa produttività, con diversi costi delle risorse, con diverse attrezzature, in una varietà di modi tecnologici.
Vengono introdotte strutture matematiche appropriate per descrivere nuove proprietà inerenti al sistema. Parallelamente viene individuato il sistema di controllo. Si presenta come un sistema decisionale, di regola, gerarchico: ad una struttura multilivello per l'organizzazione degli elementi decisionali corrisponde un sistema multilivello per la risoluzione dei problemi di controllo.
L'identificazione del sistema, il suo livello, profondità, gamma di proprietà considerate e interpretate si basa sulla base di conoscenze circa le caratteristiche e le specificità dell'oggetto di studio e gli obiettivi dello studio e precede la progettazione di un modello realizzabile che includa le caratteristiche essenziali del sistema reale e soddisfa i requisiti del ricercatore.
Lo schema descritto del processo di identificazione caratterizza un approccio teorico deduttivo alla costruzione di un modello di sistema economico. Spesso, per processi socio-economici estremamente complessi, si conosce solo una parte delle relazioni, sebbene non esistano schemi causali che le spieghino. Si può sostenere che talvolta i sistemi reali sono caratterizzati da comportamenti "controintuitivi". Nell'approccio sperimentale, il modello è costruito per induzione, sulla base dei valori misurati all'ingresso e all'uscita del sistema. In questo caso non viene considerata la struttura interna del sistema oggetto di studio, che è una “scatola nera”.
In pratica, viene solitamente utilizzato un approccio combinato, che combina l'uso simultaneo di deduzione e induzione e ha un carattere iterativo (Fig. 1.2.2)
Figura 1.2.2 Processo iterativo di identificazione combinata
I metodi di identificazione sperimentale sono suddivisi in
metodi di misurazione diretta;
metodi di misurazione adattiva (indiretta).
Nei metodi di misurazione diretta, i parametri di processo vengono determinati direttamente dai dati di misurazione delle caratteristiche di ingresso e di uscita del sistema reale.
Nei metodi di misurazione adattiva, insieme all'analisi del comportamento di un sistema reale, viene studiato il suo modello. I parametri del modello e del sistema vengono confrontati e modificati in modo che corrispondano all'analogo della vita reale.
Nei capitoli successivi verranno prese in considerazione le questioni relative alla costruzione di modelli di analisi e sintesi dei sistemi economici.
1.3 L’impresa municipale “Azienda “Acqua del Donbass” come sistema economico
Principi di analisi della scomposizione del sistema economico.
La soluzione di scomposizione del problema globale iniziale di gestione del sistema economico è la definizione di una soluzione utilizzando un sistema di problemi locali interconnessi. Ciò implica che i problemi particolari o locali siano in un certo senso meno complessi del problema originario.
I metodi di scomposizione che consentono di costruire un sistema di problemi locali formano una dicotomia ben nota: da un lato, sono la base degli algoritmi computazionali per la risoluzione dei problemi di controllo: la direzione algoritmica; d'altro canto, i metodi di scomposizione servono a identificare modelli di un complesso di sottosistemi di controllo le cui funzioni sono risolvere problemi locali: una direzione del modello o modellazione di scomposizione.
Sia X = un insieme di variabili esogene, o intensità di attività.
In un caso specifico, per attività si intendono fattori di produzione, tecnologia, attività, industrie, ecc.
Le intensità sono controllabili, cioè х i Х i , dove X i è l'insieme dei valori ammissibili della i-esima variabile, e limitate, cioè ,
dove b i è il limite dell'i-esimo tipo di attività.
Y =-- - insieme di variabili endogene o risultati.
Gli indicatori di risultato possono essere: produzione, domanda, domanda, reddito, spesa, ecc.
dove è il limite del risultato.
La funzione che descrive la relazione tra variabili endogene ed esogene è chiamata funzione di risultato:
F:X> Y oppure y = F(X). (1.3.1)
Associamo ai risultati anche i valori di alcuni indicatori di effetto. Gli indicatori di effetto possono essere, ad esempio: profitto, risparmio di tempo, ecc. In alcuni casi, gli indicatori di effetto coincidono con indicatori di risultato (ad esempio, reddito).
La funzione che descrive la relazione tra risultati ed effetti, la chiameremo funzione obiettivo, o funzione obiettivo:
f: X > Y oppure c \u003d f (y) \u003d f (F (x)) \u003d f "" (x), (1.3.2)
dove f(y) è la funzione obiettivo dei risultati,
f "(x) - la funzione dell'obiettivo in termini di intensità o secondo il piano.
Nota 1.3.1: se l'intensità delle attività è pianificata, si chiama piano.
Consideriamo anche il predicato
significa che “z è una soluzione al problema D”, o altro
Le funzioni e le variabili X descritte possono essere deterministiche e stocastiche. Nel primo caso il problema di controllo originale può essere scritto come:
Osservazione 1.3.2: nel problema (6.4), la funzione obiettivo e il sistema di vincoli sono separati da una parentesi graffa.
Questa voce significa: trovare un valore di X tale per cui la funzione f "(x) raggiunge un estremo quando il risultato è limitato dal parametro c, e l'attività è limitata a b. Oppure, usando la forma predicativa (6.3) , la voce (6.4) può essere rappresentata come:
La descrizione del problema stocastico è più complicata e non verrà considerata in questo capitolo.
La scomposizione del sistema originale o del compito globale viene effettuata applicando i principi di scomposizione e coordinamento. I primi determinano quelle proprietà del sistema (o compito) originario sulla base delle quali verrà scomposto.
Consideriamo i seguenti principi di scomposizione:
1. per tempo;
2. per tipologia di attività;
3. per obiettivi;
4. per risultati (per risorse o per vincoli);
5. per aspetti.
Quando si scompone nel tempo, il compito iniziale di controllo dinamico viene suddiviso in compiti particolari, diversi nel tempo, focalizzati sul raggiungimento di obiettivi a lungo, medio e breve termine. Nella pratica della pianificazione, questo principio è tradizionale.
Gli obiettivi a lungo termine vengono solitamente definiti in primo luogo e hanno l'orizzonte di pianificazione più lungo. Vengono quindi sviluppati obiettivi a medio e breve termine per garantire obiettivi a lungo termine.
Ad esempio, un obiettivo a lungo termine per le prestazioni del sistema è aumentare le prestazioni complessive del 25% in 5 anni. Obiettivo a medio termine: miglioramento della produttività del 10% in 2 anni. Gli obiettivi a breve termine sono pianificati per periodi entro un anno e sono fissati in aree specifiche: costo delle scorte, sviluppo del personale, aggiornamento delle attrezzature, maggiore efficienza nell'uso delle capacità produttive e così via. Questo gruppo di obiettivi dovrebbe fornire obiettivi a lungo e medio termine ed essere coerente con obiettivi di altri livelli.
Denota:
D - compito di controllo globale;
(Di) - insieme di compiti di pianificazione a lungo termine, ;
(Dj) - insieme di compiti di pianificazione a medio termine, ;
(Dk) - insieme di compiti di pianificazione a breve termine, ;
ti , t j , t k - orizzonti di pianificazione.
dove m è la relazione tra compiti di livello i, j, k;
Relazione tra livelli.
Quando si scompone il sistema originale in oggetti e tipi di attività, la base della scomposizione sono gli elementi strutturali o funzionali dell'oggetto economico. Questo approccio è abbastanza tradizionale anche nella ricerca analitica. La strutturazione del sistema in questo caso dipende dalla volontà del ricercatore, che è guidato dagli obiettivi dell'analisi e dal grado di dettaglio richiesto.
Sia S il sistema originale, allora:
dov'è l'insieme di sottosistemi ed elementi,
m - relazione di comunicazione tra loro.
Gli elementi di S possono essere imprese, regioni, industrie, officine o processi tecnologici, ecc.
Il principio dell'espansione del target viene applicato nel caso in cui si utilizzino indicatori target complessi e integrali. Il compito originale può essere scomposto in compiti locali in modo tale che l'argomento della funzione obiettivo di ciascun compito particolare sia uno o più indicatori di obiettivo del compito originale. Ad esempio, se gli argomenti della funzione obiettivo del problema originale sono il consumo e l'accumulazione, allora si possono comporre due problemi particolari: il problema della massimizzazione del consumo e dell'accumulazione.
funzione obiettivo F il problema originale può essere rappresentato da un'espressione algebrica:
dove R è un'operazione algebrica,
(F i ) - funzioni oggettive dei problemi locali.
La scomposizione in base a risultati o vincoli viene eseguita come segue. Il problema originale contiene un sistema di restrizioni sui risultati, nonché sui valori delle variabili esogene. Pertanto è possibile comporre particolari problemi in cui sono presenti solo una parte delle restrizioni.
La scomposizione degli aspetti è divisa in due classi:
* problematico;
* formale.
Pertanto, un sistema complesso in termini di problemi può essere scomposto in problemi. Ad esempio, il complesso dei fattori dell'ambiente esterno dell'organizzazione può essere suddiviso in sette aree: economia, politica, mercato, società, tecnologia, concorrenza, posizione internazionale.
La scomposizione formale del sistema può essere illustrata come segue. Secondo le sue proprietà formali, un modello adeguato di un oggetto economico è stocastico, non lineare, continuo, alcuni dei cui argomenti assumono solo aspetti di valori discreti, ecc. Ad esempio, un problema è non lineare, ma deterministico, il secondo è stocastico, ma lineare e continuo, il terzo è discreto, ma lineare e deterministico.
È possibile combinare diversi principi di scomposizione per creare un metodo di scomposizione. Ad esempio, applicare successivamente la scomposizione nel tempo e negli aspetti. In questo senso, possiamo parlare dei principi della scomposizione combinata.
Esistono due modi principali in cui questi principi possono essere utilizzati:
tipo di decomposizione disgiuntiva (i sottosistemi non si intersecano e i problemi locali non hanno variabili comuni);
tipo di decomposizione congiuntiva (i sottosistemi si intersecano e le attività locali contengono indicatori comuni).
È quest'ultimo tipo di scomposizione che è più complessa e più produttiva nello studio di problemi analitici complessi. Non ha uno schema formale generale di attuazione, ma è in grado di fornire nuovi risultati in ogni caso specifico, ad esempio quando si tratta di concordare obiettivi specifici (regionali e settoriali, competitivi, ecc.).
Affinché le parti scomposte del compito globale, rappresentate da un complesso di compiti locali, possano essere collegate in un unico sistema equivalente a quello originale, vengono utilizzati i principi di coordinamento.
In questo caso, consideriamo i problemi di controllo nella forma (1.3.4), cioè hanno due componenti principali: una funzione obiettivo e un sistema di vincoli. Pertanto, l'interrelazione di problemi particolari può essere assicurata introducendo parametri di coordinamento nelle funzioni obiettivo di problemi particolari e/o nelle loro restrizioni.
Con questo approccio, ci sono due principi fondamentali di coordinamento:
I. stimolazione (il coordinamento dei compiti locali viene effettuato con l'aiuto del collegamento di segnali inclusi nella funzione target di un particolare compito):
principi del prezzo. Se la funzione obiettivo agisce essenzialmente come una funzione di costo, allora i prezzi come parte di questa funzione in un certo senso “stimolano” la soluzione di un problema locale. Ovviamente il principio del prezzo può essere implementato nella forma:
Ø il prezzo del risultato, che coordina i risultati (ad esempio, la produzione);
Ø il prezzo dell'attività, che è fissato in relazione agli indicatori dell'intensità dell'attività;
· i principi sanzionatori stimolano la riduzione degli scostamenti indesiderabili delle variabili e dei risultati rispetto ai parametri di coordinamento. Di conseguenza, differiscono:
Ø multe per attività;
Ø penalità per i risultati;
principi della consultazione mirata (adeguamento situazionale dei prezzi già disponibili nella funzione target del compito globale);
II. limiti (i parametri di coordinamento sono contenuti nel sistema dei limiti del problema locale):
Limitazione dei risultati: impatto sui compiti locali limitando i risultati (ad esempio, limitando le riserve) nel sistema di restrizioni dei compiti;
limitazione dell'attività (limitazione diretta di intensità variabili in compiti particolari);
· limitazione delle consultazioni (correzione dei parametri funzionali nel sistema delle restrizioni).
I principi di coordinamento elencati vengono applicati separatamente (unico coordinamento) o combinati (multicoordinamento). Dal punto di vista applicativo, la combinazione di diversi principi di coordinamento è di grande interesse.
Il problema globale iniziale ed i principi di scomposizione ad esso applicati, nonché i principi di coordinamento, determinano il metodo di scomposizione o il sistema dei problemi locali.
La costruzione di un metodo su questa base richiede la descrizione degli algoritmi per la regolazione dei parametri di coordinamento.
Ogni metodo di scomposizione ha una serie di proprietà. Innanzitutto, ciò include la convergenza del metodo verso la soluzione del problema originale e i prerequisiti necessari per questo. Importanti sono anche il tasso di convergenza, la monotonia della convergenza, ecc.
Uno dei principi dell'analisi di scomposizione è il principio della modellazione. Consiste nell'utilizzare sistemi di problemi locali o metodi di scomposizione come cosiddetti modelli di sistemi di risoluzione. Un sistema risolutivo è un concetto più generale di un sistema di problemi locali. Pertanto, metodi più generali sono particolarmente adatti per la sua modellazione, avendo combinazioni combinate di direzioni diverse, nonché strutture gerarchiche e inversamente gerarchiche.
Nella modellazione del risolutore vengono utilizzati concetti di base come il numero di livelli e la direzione delle connessioni.
Per determinare i livelli, le attività locali sono suddivise in:
i compiti di gestione (sviluppo di azioni di controllo o pianificazione) contengono variabili indipendenti dal compito globale originale;
· i compiti di coordinamento non contengono variabili indipendenti del compito globale originale.
Si presuppone che il compito di coordinamento rispetto ai manager sia a un livello superiore e che i manager siano a qualsiasi livello. I collegamenti tra compiti locali di diversi livelli sono chiamati verticali e tra compiti locali dello stesso livello - orizzontali.
I sistemi in cui non esiste un compito di coordinamento contengono solo connessioni orizzontali, sono a livello singolo e sono detti decentralizzati.
I sistemi a strati possono essere gerarchici o piramidali. Nei sistemi piramidali ci sono solo collegamenti verticali, sono chiamati sistemi coordinati centralmente. Nei sistemi gerarchici esistono collegamenti sia verticali che orizzontali; sono chiamati sistemi a coordinamento centralizzato-decentralizzato.
I sistemi policentrici si dividono in tipologie a seconda che uno o più compiti particolari siano al livello più basso, se ci siano solo collegamenti verticali o orizzontali. Esistono concetti di gerarchia inversa e piramide inversa. Queste ultime strutture si formano quando c'è un solo compito particolare al livello più basso.
I sistemi di gestione gerarchica (IMS) sono sistemi di natura (economica, tecnica, sociale, biologica) e scopo arbitrari, aventi una struttura multilivello in termini organizzativi, funzionali o in qualsiasi altro modo.
Tutti i sistemi gerarchici hanno le seguenti caratteristiche:
· scomposizione verticale o gerarchia multilivello;
la priorità delle azioni del livello superiore, ovvero la subordinazione (rapporto di subordinazione) delle azioni dei livelli inferiori alle decisioni prese al livello superiore;
La dipendenza delle decisioni prese ai livelli superiori della gerarchia dai risultati ottenuti ai livelli inferiori, ovvero la presenza di feedback nel MIS (Fig. 1.3.1).
L’ampia diffusione degli IMS e la loro universalità sono dovuti ad una serie di vantaggi che essi presentano rispetto ad altri sistemi di gestione:
libertà di azione locale entro i limiti determinati dall'intervento del livello superiore;
· la possibilità di armonizzazione dei criteri locali e globali per l'ottimalità dei livelli IMS in conformità con l'obiettivo fissato per l'intero sistema;
· i vantaggi della generalizzazione, compressione, aggregazione delle informazioni che entrano nell'IMS "dal basso verso l'alto", e - concretizzazione, dettaglio delle informazioni trasmesse "dall'alto verso il basso";
· elevata affidabilità del sistema di controllo, sua flessibilità e adattabilità alla situazione in evoluzione;
· carattere universale e, spesso, - redditività.
Figura 1.3.1 Struttura gerarchica del sistema di gestione economica
Le principali sezioni della teoria del MIS: analisi strutturale e sintesi del MIS; il problema del coordinamento dei MIS; ottimizzazione del funzionamento dell’IMS.
I compiti dell'analisi strutturale e della sintesi dell'IMS sono molto diversi, la rappresentazione di un complesso
Il sistema sotto forma di IMS dipende dal principio di dettaglio: determina la strutturazione del sistema per livelli. Ci sono tre concetti principali per costruire una struttura gerarchica “in verticale”:
1. La scomposizione del sistema in aspetti di attività è chiamata stratificazione di un sistema complesso e i livelli stessi sono chiamati strati. Così, ad esempio, una regione come sistema complesso può essere rappresentata dai seguenti livelli, o strati: politico, economico, sociale, naturale-climatico, ecologico, ecc.;
2. lo smembramento del sistema su base organizzativa consente di costruire strutture di gestione multilivello, riflettendo la necessaria subordinazione tra sottosistemi, che è fruttuosa quando si costruisce un sistema di gestione per diverse industrie, aziende, ecc.;
3. la suddivisione di un problema complesso in compiti particolari ci consente di presentare il processo di soluzione come una gerarchia a più livelli.
Nel corso della strutturazione ciascuno dei livelli può essere suddiviso in più sottosistemi già su base diversa. Pertanto, puoi utilizzare un approccio funzionale o un principio di controllo scelto: con feedback negativo, con adattamento, con apprendimento, ecc.
Nella fig. 1.3.2 mostra un diagramma della scomposizione dell'IMS in base a varie caratteristiche, la cui scelta è determinata dagli obiettivi dello studio.
I compiti principali che emergono nello studio dell'IMS sono i compiti di analisi e sintesi dei sistemi gerarchici.
Consideriamo alcuni prerequisiti per un approccio formale alla definizione del compito di ricerca.
Gli IMS di qualsiasi grado di complessità possono essere rappresentati come un insieme di moduli interconnessi, che sono IMS a due livelli: i sottosistemi più semplici che hanno tutte le caratteristiche dell'IMS (Fig. 1.3.3).
Un IMS a due livelli è formato da (n+2) sottosistemi principali:
1. un sottosistema di controllo superiore, o un coordinatore C o, che genera segnali di coordinamento indirizzati ai sottosistemi di controllo inferiori, che generano segnali di feedback ricevuti all'ingresso del coordinatore, nonché azioni di controllo ti destinate al controllo;
2. processo P, che comunica con l'ambiente esterno attraverso l'input X e l'output Y, e lo scambio di informazioni sui risultati delle attività avviene attraverso i canali di feedback z,.
Figura 1.3.3 Sistema di controllo gerarchico a due livelli
Le interazioni tra i sottosistemi IMS sono di natura dinamica, cambiano nel tempo e formano un circuito chiuso e, per definizione, il livello superiore ha la priorità.
Allo stesso tempo, l'elemento superiore C o prima di prendere decisioni gestionali da parte dei sottosistemi implementa funzione direttiva: sulla base della previsione dello stato dell'ambiente e del comportamento futuro del sistema di controllo (riducendo l'incertezza della situazione), stabilisce la funzione di qualità del controllo, determina la forma della relazione degli elementi o il metodo di coordinamento (selezione degli algoritmi e regole) e seleziona le variabili di coordinamento e seleziona le variabili di coordinamento, e dopo lo sviluppo e l'implementazione delle azioni di controllo #11, (1 = 1, l) e l'ottenimento di informazioni sui risultati attraverso i canali corregge, regola le attività di funzione di incentivo. raggiungere l’obiettivo del sistema nel miglior modo possibile.
Tali idee sulle regole per il funzionamento del sistema, usando la terminologia della teoria degli insiemi, possono essere scritte in forma generale:
f 0: S > Ã - funzione direttiva C o,
f" 0: W>G - funzione di incentivo C o,
f 1: - funzione di controllo C i ,
f 1: - - funzione di valutazione del risultato, (1.3.9)
f p: XM>Y - funzione di produzione à,
f" p: XMY>Z - riporta le informazioni dell'oggetto P.
Le espressioni (1.3.9) illustrano i principi di costruzione delle dipendenze corrispondenti, la cui forma specifica è determinata dalle specificità del sistema reale.
Il compito di scegliere il metodo di coordinamento da parte dell'elemento C o si riduce alla ricerca di regole che determinino i valori delle azioni dell'insieme m e, in particolare, stabiliscano un metodo conveniente per coordinare le azioni tra sottosistemi dello stesso livello . A tal fine si possono proporre diversi principi:
coordinamento mediante "previsione delle interazioni": l'elemento superiore predice lo stato dell'ambiente esterno e, in accordo con esso, determina i segnali di collegamento per i sottosistemi di livello inferiore che operano già in condizioni di certezza;
coordinamento mediante "valutazione delle interazioni": l'elemento C circa imposta la gamma di cambiamenti nei segnali di connessione per gli elementi;
"interazioni scatenanti": i sottosistemi di controllo agiscono in modo relativamente autonomo, scegliendo in modo indipendente i segnali di connessione;
il coordinatore esercita il suo diritto “responsabilizzando”, determinando il rapporto tra le azioni (risultati) dei sottosistemi di controllo e le risposte (sanzioni, premi) del coordinatore;
coordinamento attraverso la "costruzione di coalizioni", quando l'elemento genitore determina il tipo di collegamenti tra gruppi di elementi di livello inferiore.
La Figura 1.3.4 mostra un sistema a due livelli con due sottosistemi al primo livello, con il quale è possibile dimostrare chiaramente l'essenza dei metodi di coordinamento. Il primo livello (sottosistemi C 1 e C 2) controlla gli oggetti P 1 e R 2 con l'aiuto delle azioni m 1 e m 2 . Il coordinatore C controlla i regolatori C 1 e C 2 applicando ai loro ingressi i segnali di coordinamento r 1 e r 2 da cui dipendono i valori di m 1 e m 2: m 1 (r 1) e m 2 (r 2). O nel caso generale: m 1 (r 1) e m 2 (r 2), dove r \u003d (r 1, r 2). Altrimenti m 1 e m 2 possono dipendere contemporaneamente da r 1 e r 2 .
Figura 1.3.4 Sistema di coordinamento a due livelli
Il sistema è chiamato coordinato se si trovano valori tali che m 1 () e m 2 () soddisfano l'obiettivo generale che il sistema deve affrontare. I valori delle azioni di controllo m 1 e m 2 che soddisfano la condizione di coordinabilità saranno indicati con e. I valori U 1 e U 2 caratterizzano le interazioni incrociate tra gli oggetti gestiti P 1 e R 2 . I valori attuali di questi valori U 1 e U 2 vengono trasmessi al coordinatore C o e confrontandoli con i valori e che soddisfano le condizioni di coordinabilità del sistema, si determinano gli errori di mismatch:
e usarli per costruire un algoritmo per il funzionamento del coordinatore.
La strategia del coordinatore, in cui i valori delle azioni di controllo soddisfano l'obiettivo generale del sistema, quando:
U1 (r) = u, U2 (r) = (1.3.10)
cioè, viene raggiunto un equilibrio di interazioni, chiamato principio della “previsione delle interazioni”.», e se le relazioni (6.10) vengono sostituite da
Dove - intervalli consentiti di variazioni nei segnali di connessione U 1 e U 2, quindi viene chiamato il principio di coordinazione valutazione dell'interazione.
La scelta dell'uno o dell'altro metodo di coordinamento viene effettuata sulla base di un confronto tra i risultati di calcoli teorici, modellizzazione e considerazioni euristiche. Quando si studia IMS con più di due livelli, quando si passa da un livello all'altro, la natura dei compiti e la loro algoritmizzazione cambia ed è accompagnata da complicazioni: c'è sempre meno automatismo e sempre più euristiche che tengono conto degli aspetti motivazionali della gestione .
Il successivo chiarimento riguarda scelta del metodo di formalizzazione dei segnali di connessione. Per fare ciò, si consideri la scomposizione dei singoli sottosistemi di un IMS a due livelli, mostrata nella Figura 1.3.3. Secondo questo schema, il controllo del processo vero e proprio R effettuato dai sottosistemi С 1 , С 2 ..., С n con l'aiuto di azioni di controllo m 1 , m 2 , ..., m n , che influenzano vari aspetti dell'attività R.È logico presumere la necessità di decomposizione del processo R in alcuni sottoprocessi interconnessi P 1 , P 2 ..., P n (a seconda del numero di aspetti) in modo tale che il risultato del lavoro del nuovo sistema scomposto garantirà il raggiungimento dell'obiettivo di controllo e l'essenza del il meccanismo di controllo e coordinamento diventerà più chiaro e semplice. L'essenza del processo di decomposizione è presentata utilizzando i diagrammi in Fig. 1.3.5. Tutte le designazioni corrispondono a quelle presentate in precedenza.
Per ipotesi, il processo Rè soggetto a scomposizione per aspetti e può essere rappresentato da un insieme di sottoprocessi P 1 , P 2 ...,P n Si presume che non solo l'insieme dei controlli M, ma anche tanti input X ed esce Y è scomposto in modo tale che a ciascuno dei sottoprocessi viene assegnata una determinata azione di input u i e l'output y i tale che t; e.. Di conseguenza, otteniamo una serie di sottoprocessi autonomi R(Fig. 1.3.5, b), che differisce da R perché i sottoprocessi non sono correlati tra loro. Per ottenere un insieme di sottoprocessi correlati (Fig. 1.3.5, c), supponiamo che ciascuno di essi riceva un segnale di connessione che garantisce il funzionamento coordinato e coordinato dei sottoprocessi. Interrelazione di concetti R E schematicamente mostrato nel frammento d) Fig.1.3.5.
Lo sviluppo di segnali di collegamento tra sottoprocessi, dal punto di vista dell'essenza delle loro attività, può essere effettuato sulla base di: azioni e risultati di controllo noti (Fig. 6.5, e), o sulla base di azioni e risultati di controllo la situazione determinata da input provenienti dall'esterno (Fig. 6.5, g), o sulla base della gestione, concentrarsi sui risultati e tenere conto della situazione insieme (Fig. 1.3.5, e). Queste considerazioni concettuali possono essere utilizzate come base per determinare la funzione di interconnessione dei sottoprocessi F in un caso specifico di studio di un MIS reale.
e), f), g) diverse modalità di determinazione dei segnali di connessione
La descrizione formale del processo è data dalle seguenti relazioni:
=() i = 1, 2, …,n (6.14)
oppure u=F(m,y) (6.17)
La scomposizione dei sottosistemi di controllo viene effettuata in modo simile, ma è utile considerare la procedura di coordinamento insieme ai compiti risolti nell'IMS.
Nel caso generale, nell'IMS vengono risolti tre tipi di compiti: il compito globale D rivolto all'intero sistema; il compito che deve essere risolto dal coordinatore C o è il compito D o; compiti di controllo risolti dai sottosistemi inferiori С i che compaiono nella descrizione come compiti С i (i= 1, 2,..., n). Si noti che, nel caso generale, i problemi D e D 0 non coincidono. Si può supporre, ad esempio, che il compito globale, specificato dagli obiettivi del funzionamento del sistema o dai requisiti esterni per esso dall'ambiente esterno (canale S in Fig. 1.3.3), sia associato all'uscita Y, cioè, il predicato (1.3.20) è vero, quando D(S) è un problema globale e Y è la sua soluzione.
Sia D o il compito dell'elemento superiore, che consiste nello sviluppo delle influenze coordinative y. L'obiettivo di un elemento superiore come riflesso dei suoi interessi può, ad esempio, essere associato non alla funzione di risultato, ma alla funzione di efficienza, e le influenze di coordinamento possono essere finalizzate al raggiungimento di un obiettivo dissonante con i requisiti dell'elemento superiore. ambiente esterno, che in questo caso comporta la necessità di coordinamento o armonizzazione. Ovviamente si può dire:
E allo stesso modo:
dove D i è il compito dell'i-esimo sottosistema di controllo C i specificato dal segnale di coordinamento y /? segnali dall'oggetto di controllo z i e segnali dai sottosistemi dello stesso livello u i ; m i - soluzione del problema D i., o un segnale di controllo.
L'esame congiunto di tutti e tre i tipi di compiti consente di definire il concetto di coordinabilità nel MIS.
Poiché la soluzione del problema globale è associata alla funzione risultato, che, a sua volta, è fornita dalla scelta delle azioni di controllo dall'insieme M, allora le soluzioni dei problemi di controllo locale devono essere coerenti con la soluzione del problema globale - coordinabilità 1, o coordinabilità del primo tipo. Altrimenti:
Garantire il controllo coordinato congiunto di sottosistemi dello stesso livello viene effettuato sulla base del coordinamento con l'aiuto di segnali y generati dal coordinatore C o, ovvero le soluzioni ai problemi di controllo devono essere coordinate rispetto al compito del coordinatore - coordinamento 2:
A sua volta, il compito del coordinatore deve essere coordinato rispetto al compito globale – coordinabilità 3:
Allora il concetto di coordinabilità dell'IMS implica la compatibilità di tutti i compiti, ovvero l'esistenza negli insiemi ammissibili Γ e M di tali elementi r Γ e m M che:
La condizione per il completo coordinamento del MIS esprime la proposta:
che è chiamato postulato di compatibilità delle attività in IMS.
La ragione principale dell'emergere di conflitti nell'IMS è la mancanza di coordinamento nell'interazione dei sottosistemi. Il compito del coordinatore è stabilire regole di interazione che portino al risultato desiderato: l'adempimento di un compito globale con il massimo beneficio per sottosistemi di vari livelli, e a questo proposito ha senso parlare del problema di ottimizzazione in IMS. I principi di coordinamento consentono di postulare le condizioni per l'interazione dei sottosistemi e influenzare indirettamente l'efficienza dell'IMS. Il criterio per l'applicabilità di uno specifico principio di coordinamento è il postulato di compatibilità.
Pertanto, i compiti di sintesi degli IMS, stabiliti nel processo di progettazione di tali sistemi, possono riguardare vari aspetti del problema:
sintesi del coordinatore: vengono forniti il compito globale e i compiti di controllo risolti dai sottosistemi di livello inferiore. È necessario trovare un problema D 0 che possa essere risolto a livello dell'elemento coordinante C o in modo che il sistema sia coordinato.
sintesi dei compiti di controllo: è noto un compito globale e il coordinatore delega l'autorità di gestire il processo a sottosistemi di livello inferiore, la cui composizione dei compiti, la struttura e la natura dell'interazione sono determinate dal coordinatore in modo che il postulato di la compatibilità delle attività è soddisfatta.
sintesi di un dato complesso: in accordo con il problema globale si formulano i problemi D 0 e D i (i = 1, 2,..., n), la cui soluzione deve soddisfare il postulato di compatibilità.
6. sintesi della struttura IMS: in conformità con il complesso di compiti noto, vengono determinati il numero richiesto di livelli gerarchici e il numero di elementi di ciascun livello.
5. sintesi di metodi o procedure per il coordinamento: viene definito un MIS a due livelli, i compiti al suo interno sono coordinati. È necessario trovare un metodo efficace per ottenere segnali di coordinamento che consentano di passare dal coordinamento parziale a quello completo dei compiti.
6. sintesi delle procedure di controllo: analogamente al paragrafo 5, viene determinata una modifica dei compiti di controllo risolti al livello di controllo inferiore in modo che questi compiti modificati soddisfino il postulato di compatibilità.
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Concetti di sistemi di gestione economica
In tutto il mondo vengono presi in considerazione tre concetti principali di gestione economica. Questi includono:
- concetto liberale;
- concetto amministrativo;
- concetto misto.
Con un sistema liberale di gestione dei processi economici non è prevista alcuna misura di regolamentazione amministrativa. L'economia si sviluppa e si regola senza l'intervento degli organi statali. Il concetto liberale si basa su meccanismi di consumo e strumenti di gestione come media indipendenti e altri flussi di informazioni.
L’uso di un sistema di governo liberale è stato efficace per molto tempo. Tuttavia, a causa della mancanza di misure amministrative d’influenza, sono sorte crisi che non possono essere evitate senza l’intervento statale.
Il concetto amministrativo, al contrario, nega qualsiasi misura di influenza del mercato e include solo metodi statali di gestione dell'economia. Inizialmente, il concetto amministrativo mostra buoni risultati, ma alla fine in un tale sistema crescono processi di crisi, che inevitabilmente portano al collasso.
Potrebbero esserci diversi motivi per questo:
- Gli organi statali non possono rispondere pienamente e tempestivamente ai cambiamenti del mercato e dell’economia. Il divieto di qualsiasi manifestazione di indipendenza nel processo di gestione dell'economia non consente una regolamentazione tempestiva dei meccanismi di domanda e offerta, il che porta all'emergere di carenze e altri fenomeni negativi.
- Per lo sviluppo del sistema economico è necessaria la giusta motivazione dei dipendenti delle imprese. Essendo dipendenti dalle decisioni degli enti statali, gli imprenditori non possono creare un proprio sistema di motivazione e i dipendenti sono inevitabilmente soggetti a rigide misure di regolamentazione amministrativa. Ciò porta ad un rallentamento dello sviluppo dell’economia e porta al collasso del sistema amministrativo.
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Il più ottimale ed equilibrato è considerato un sistema misto di gestione economica. La base di tale concetto sono i meccanismi di mercato dell'economia quando regolati dallo Stato come correzione. Un sistema di gestione misto deve applicare una determinata strategia per lo sviluppo dell'economia.
I flussi di informazioni e media in un tale sistema hanno un certo grado di libertà, ma sono ancora sotto il controllo statale. Un sistema di gestione misto è il più efficace nell'economia odierna.
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N.P. BELOVA, G.V. KALININA, A.M. KALININ
GESTIONE DEI SISTEMI ECONOMICI: APPROCCI TEORICI
Parole chiave: sistemi economici, gestione dei sistemi economici
Vengono considerati approcci teorici alla gestione dei sistemi economici, vengono studiate le proprietà dei sistemi economici, i fattori che influenzano lo sviluppo economico.
N.P. BELOVA, G.V. KALININA, A.M. IL CONTROLLO KALININ DEI SISTEMI ECONOMICI: APPROCCI TEORICI
Parole chiave: sistemi economici, controllo dei sistemi economici
Questo articolo descrive gli approcci teorici alla gestione dei sistemi economici,
proprietà dei sistemi economici, ha esaminato i fattori che influenzano lo sviluppo economico.
Con il passare del tempo e lo sviluppo della scienza economica, gli approcci e i metodi per studiare la dinamica dei processi economici hanno subito notevoli cambiamenti. Lo sviluppo delle idee scientifiche in generale e l'accumulo di più materiale statistico, che ha permesso di individuare alcuni principi generali e modelli di sviluppo dei sistemi economici e dei processi economici che si verificano in essi o da essi generati, hanno avuto il loro effetto.
Tra le proprietà dell'economia moderna si può notare la manifestazione della socializzazione come base caratteristica della dinamica economica; globalizzazione delle relazioni economiche mondiali; cambiamento nei fondamenti concettuali della struttura delle relazioni economiche; l'emergere di una componente informativa nei fattori di sviluppo delle relazioni economiche.
Da un punto di vista economico, il fattore è definito come una delle principali risorse dell'attività produttiva di un'impresa e dell'economia nel suo insieme (capitale, lavoro, risorse, terra, modalità di organizzazione dell'attività economica), nonché il forza motrice dei processi economici, produttivi che influenzano il risultato della produzione, delle attività economiche. I fattori di qualsiasi processo saranno considerati le condizioni tra le quali o a causa delle quali questo processo avviene.
L’identificazione dei fattori di sviluppo economico dovrebbe essere effettuata sulla base di due concetti chiave: il concetto di relazioni di causa-effetto e il concetto di determinazione degli obiettivi. In alcuni casi, il sinonimo di un fattore è un regressore. Questo termine è utilizzato principalmente nei metodi e nei modelli economici e matematici che descrivono l'influenza di alcune variabili su altre nel linguaggio matematico.
Un cofattore è una determinata condizione senza la quale l'azione del fattore principale sarà incompleta, reversibile o inadeguata. Alcuni fattori funzionano in modo indipendente, altri solo in presenza di cofattori. È necessario distinguere tra i concetti di cofattore e catalizzatore. Di norma, queste differenze riguardano la forma di partecipazione all'effetto sul fattore, il cofattore è associato al fattore in modo continuo o occasionale, il catalizzatore avvia solo il meccanismo di attivazione del fattore e non vi partecipa ulteriormente fino alla fase specifica successiva o fase. Se una persona agisce come fattore, e non come circostanze e condizioni, in questo caso viene chiamato attore. Un attore è un soggetto che agisce, un individuo che esegue azioni dirette verso altre persone o circostanze. La sfumatura della percezione del termine è un'influenza attiva, non passiva.
Fattori di crescita e fattori di sviluppo non sono identici. Nel primo caso si tratta di aumentare i parametri quantitativi. Lo sviluppo in sé non è caratterizzato solo da indicatori quantitativi di crescita, ma soprattutto da cambiamenti qualitativi, il che è possibile anche con la riduzione di alcuni formati quantitativi. I fattori possono essere classificati per tipologie (sociali, politici, naturali e climatici, intrasistemici, ecc.); dalla natura dell'impatto (stazionario e non stazionario); dal risultato dell'impatto (stabilizzante e destabilizzante); per direzione e tipologia di feedback (fattori di feedback positivo e fattori di feedback negativo). I fattori hanno pesi diversi, diversi gradi di influenza e un diverso insieme di sottofattori e cofattori.
La totalità dei fattori di sviluppo economico non può essere rappresentata dallo stesso insieme per diversi oggetti e sistemi economici. Per individuarli, a nostro avviso, sarebbe razionale scomporre lo schema dei rapporti economici in tre piani interconnessi:
Obiettivo, uno o più (tenendo conto dell'imposizione dell'obiettivo del supersistema);
Risorse, opportunità (tenendo conto dei loro limiti, nonché delle risorse potenziali nascoste);
Il sistema di interconnessioni e caratteristiche del funzionamento del sistema (sia esterno che interno).
Avendo queste tre componenti fondamentali, è possibile costruire uno schema di controllo abbastanza efficace, poiché consente di vedere il funzionamento del sistema non dall'interno, ma dall'esterno, per prevedere le possibili direzioni del suo sviluppo.
Trovandosi in un certo stato, con determinate risorse e un determinato obiettivo, avendo le proprie caratteristiche specifiche e il rapporto con l'ambiente esterno, il sistema ha un certo numero limitato di scelte di movimento. La sfida quindi è identificare tutte queste componenti. Questo compito è complicato dai continui cambiamenti di questi stessi componenti e dalla struttura e dai principi estremamente complessi delle interconnessioni del sistema stesso.
È consuetudine fare riferimento ai principali fattori di sviluppo economico: fattori ambientali (naturali-climatici, geografici); fattori sociali (demografici, culturali, storici); fattori politici; fattori di sviluppo scientifico e tecnologico (STP); fattori intra-sistema (struttura e caratteristiche del funzionamento di un particolare settore, azienda, sua ideologia, principi di costruzione di contatti commerciali, politica del personale, risultati finanziari), ecc.
Alcuni dei fattori d’influenza possono essere classificati come stazionari, vale a dire esercitando il suo effetto in modo continuo o discreto, ma con costanti altre caratteristiche (ad esempio, la frequenza e la forza dell'impatto, ecc.). I fattori non stazionari hanno un effetto stocastico e, di norma, sono la causa delle fluttuazioni nel comportamento del sistema.
L’identificazione dei fattori stazionari e non stazionari è uno dei passi principali e prioritari nella previsione delle dinamiche di sviluppo dei processi e dei sistemi economici.
Di grande interesse è la considerazione dei fattori dal punto di vista della direzione della loro influenza. A questo proposito si possono distinguere fattori stabilizzanti e destabilizzanti. L'azione di entrambi si basa sui principi del feedback.
I cicli di feedback possono essere positivi o negativi. La differenza tra loro sta nel fatto che le informazioni sono passate attraverso la sezione del sistema, da esso elaborata, che ha apportato alcune modifiche e
restituito come input porta a risultati diversi. Nel caso denominato feedback positivo, il sistema, dopo aver elaborato le informazioni e valutato i cambiamenti come positivi, inizia a rafforzarli; colpendo l'ingresso del circuito, provocano nuovamente le stesse variazioni, che, così, aumentano sempre di più, provocando una reazione simile ad una palla di neve.
Un esempio dalla sfera economica può essere una situazione in cui un'azienda trova una modalità di funzionamento ottimale a lungo termine e produce un risultato altamente efficace, apprezzato dal mercato; ciò porta ad un afflusso di risorse aggiuntive, stimola lo sviluppo dell'azienda, portandola a nuovi e nuovi traguardi economici.
L'essenza del feedback negativo è la negazione e il riscatto dei cambiamenti avvenuti. Le informazioni elaborate inviate all'input non le aggravano, ma le neutralizzano, costringendo il sistema a rimanere in uno stato stabile. Quindi, la domanda per un particolare prodotto costringe a forzarne la produzione, non appena il mercato si satura, la domanda diminuisce naturalmente, questo porta ad una diminuzione della produzione, fornendo al sistema uno stato di equilibrio.
Ad ogni elemento del sistema socio-economico sono associati altri elementi di vario tipo di feedback. Spesso sono così forti che non è sempre possibile interrompere la connessione esistente. Il problema sono i feedback patologici che, sorti per determinati motivi, sostituiscono quelli normali e arrecano danni significativi alle attività delle entità economiche.
I processi economici sono un insieme di fattori complessi con un numero enorme di relazioni diverse tra loro. Allo stesso tempo, la gestione dello sviluppo non può basarsi solo sui consueti metodi di pianificazione e amministrazione. Il problema centrale della gestione dei sistemi economici è spesso considerato, in una forma o nell’altra, quello di ottimizzare l’uso delle risorse e aumentare il benessere. Dal punto di vista delle visioni sistemiche, questi atteggiamenti possono piuttosto essere attribuiti agli obiettivi, e la scelta dei modi e dei metodi per raggiungerli, la ricerca delle chiavi di controllo, possono essere attribuiti al concetto di problema centrale.
Per una gestione efficace dei fattori di sviluppo, è necessario tenere conto dei risultati della ricerca scientifica, il cui oggetto sono oggetti di questo tipo. Ad esempio, è noto che qualsiasi sistema ha la proprietà fondamentale di tendere da uno stato meno stabile a uno più stabile. I punti di attrazione degli stati stabili sono chiamati attrattori (dall'inglese attira - attrarre). Esistono vari tipi di attrattori che corrispondono ai diversi comportamenti dei sistemi, nonché alle loro combinazioni. Tuttavia, un punto molto importante in questo aspetto sarà la questione del raggiungimento di questi punti. Il punto di riposo simboleggerà l'attenuazione dei processi dinamici. Come nota giustamente N. Moiseev, la sostenibilità, portata al limite, blocca qualsiasi sviluppo. Le forme troppo stabili sono forme senza uscita, la cui evoluzione si ferma. Per lo sviluppo sono vitali gli ostacoli che allontanano il sistema da questo punto morto, impedendogli di giungere ad uno stato di riposo, che in sostanza rappresenta la fine della sua esistenza.
Attualmente è stata individuata una nuova classe di sistemi, detti sistemi dissipativi. Il sistema dissipativo è progettato in modo tale che in un ambiente caratterizzato da un elevato grado di entropia (l'entropia è una quantità che esprime una misura di disordine, disorganizzazione, mancanza di informazione), si crea una certa zona in cui si cade rapidamente e un si crea un certo grado di ordine. Allo stesso tempo, c'è un processo di crescita dell'entropia nello spazio circostante. Cioè, la concentrazione del processo di ordinazione
deriva dall'assorbimento dello stesso dall'ambiente. Si noti che le condizioni necessarie per una struttura dissipativa sono la sua apertura e lo scambio con l'ambiente esterno, che assicurano i processi sopra descritti.
La dinamica dei sistemi è un cambiamento coerente nel tempo delle proprietà concettuali del sistema, nonché delle caratteristiche dei processi che si verificano al suo interno o da esso generati.
La dinamica del sistema è caratterizzata da cambiamenti in parametri quali: tipo di sistema; tipo di struttura del sistema; comunicazioni intrastrutturali; tipologie e numero di elementi intrastrutturali; tipologie e numero di processi intrasistemici; tipologie e numero di processi generati; il numero e la natura dei collegamenti esterni del sistema; stato gerarchico del sistema nell'ambiente esterno; impostazioni target per il funzionamento del sistema, ecc.
Le direzioni generali della dinamica possono essere scomposte in due gruppi eteropolari: la dinamica della distruzione e la dinamica della creazione. Gli stati stazionari di un sistema sono un fenomeno relativo; tuttavia, nell'intervallo di tempo in cui si trovano, possono essere considerati anche uno degli stati del sistema.
In senso globale, il processo di ristrutturazione del sistema è continuo e può essere caratterizzato dall'attuazione simultanea di processi distruttivi e creativi. Pertanto, l’instabilità ad alcuni livelli garantisce il funzionamento stabile del sistema ad altri livelli.
Si noti che un sistema adeguatamente organizzato tende a cavarsela con un minimo di risorse necessarie per implementare le attività di adattamento. In generale, l'accumulo di risorse che possono potenzialmente trasferire il sistema ad uno status superiore a quello esistente è uno degli obiettivi fondamentali insieme all'obiettivo funzionale principale. Questo ulteriore obiettivo nascosto non è presente in tutti i sistemi, ma solo in quelli che, per tipologia e livello di sviluppo, hanno raggiunto un certo status di auto-organizzazione e sono passati dalla categoria dei sistemi non autodeterminati a quella dei sistemi la categoria degli autodeterminanti.
In senso economico, il concetto di sistemi non autodeterminati può essere illustrato da filiali create esclusivamente allo scopo di fornire le migliori condizioni per l'applicazione dei sistemi economici delle imprese madri; ovvero imprese formalmente indipendenti costituite per gli stessi scopi dai proprietari della società madre. Tuttavia, poiché dal punto di vista dell’autorganizzazione agiscono come elementi interni secondari, non richiedono una considerazione approfondita da questa prospettiva.
Per quanto riguarda quei sistemi che sono caratterizzati dallo status di autodeterminazione, vale a dire avendo e perseguendo gli obiettivi del proprio sviluppo, in un certo senso, il processo di esistenzializzazione diventa rilevante. Un simile approccio alla valutazione dell'attività dei sistemi economici è possibile, ovviamente, solo dal punto di vista dello studio delle proprietà della sua auto-organizzazione.
Secondo la teoria dell'autorganizzazione dei sistemi, le caratteristiche principali del sistema saranno le seguenti: 1) apertura, cioè. costante interazione con l'ambiente; 2) non linearità, cioè cambiamento sproporzionato in varie proprietà del sistema rispetto ai determinanti che causano questi cambiamenti; 3) non equilibrio, cioè il fatto di una quantità di entropia significativamente inferiore in un dato sistema rispetto all'ambiente.
L'entropia come misura del disordine caratterizza il grado di organizzazione del sistema, minore è l'entropia, maggiore è il grado di organizzazione dimostrato dal sistema dato. L'antonimo di entropia è non-gentropia, un termine che caratterizza il grado di ordinamento degli elementi strutturali e le loro connessioni.
L'auto-organizzazione dei sistemi avviene a causa di un aumento dell'ordine all'interno del sistema, che è invariabilmente accompagnato dalla dissipazione di entropia, cioè dissipazione del disordine, che il sistema rimuove da sé. La dissipazione dell'entropia nel processo di aumento del livello di organizzazione del sistema è una legge fondamentale che ha conferma scientifica e si realizza in tutti i sistemi aperti. L'incremento o il mantenimento del livello di neghentropia richiesto è assicurato dall'assorbimento dell'energia ordinatrice e delle informazioni dall'ambiente e dalla dissipazione dell'energia disorganizzante, che in definitiva garantisce un aumento dell'organizzazione interna del sistema e, di conseguenza, la sua sopravvivenza.
Pertanto, qualsiasi sistema auto-organizzato crea attorno a sé flussi di energia-informazione (nel contesto delle relazioni economiche, dei flussi di risorse e informazioni). L'entropia del flusso all'ingresso nel sistema è sempre inferiore che all'uscita dallo stesso, poiché il sistema assorbe ordine, informazioni, risorse dal flusso allo scopo di organizzare le proprie strutture e le loro connessioni. Tuttavia, poiché ogni sistema è parte di un sistema di ordine superiore, il supersistema impone restrizioni sulla produzione di entropia da parte dei suoi elementi locali per mantenere un equilibrio dinamico generale a questo livello.
Per sviluppare questa idea, aggiungiamo che l'esistenza e lo sviluppo di un sistema è una sorta di questione di attuazione integrale di due compiti: adattamento (dovuto alla ristrutturazione e riordino delle strutture e delle loro connessioni) e accumulo o mantenimento di un certo livello di neghentropia (ordine, organizzazione) all'interno del sistema dovuta alla dissipazione dell'entropia nell'ambiente esterno al sistema.
I sistemi economici dimostrano gli stessi principi di esistenza. Il perseguimento degli interessi economici da parte di alcuni soggetti avviene spesso a scapito della redistribuzione delle risorse economiche e dello sfruttamento di altri soggetti. Questo è il processo di assorbimento della negentropia dall'esterno. I sistemi economici globali, costruendo l’ordine interno e sviluppandosi, dissipano l’entropia spostata, distruggendo il loro ambiente. Lo sviluppo delle alte tecnologie mette in pericolo l'esistenza stessa della società tecnogenica.
La teoria classica della gestione dei processi economici si basa sul determinismo lineare dei processi economici, le idee scientifiche moderne parlano a favore della non linearità della loro natura e delle proprietà corrispondenti a questo fatto.
Le proprietà principali dei sistemi non lineari includono la duplice proprietà di lottare per uno stato stabile e allo stesso tempo di evitarlo come causa principale della distruzione di un sistema congelato in uno stato statico e incapace di adattarsi ai cambiamenti nel suo ambiente.
Si individua una classe di sistemi dissipativi, che rivelano la capacità di concentrare in sé l'ordine per effetto della dissipazione della propria disorganizzazione nell'ambiente esterno. La misura di tali stati sarà l’entropia (una misura del caos, della destabilizzazione e del disordine) e la negentropia (un termine di significato opposto, che indica il grado di organizzazione nel sistema). I sistemi chiusi non possono essere dissipativi, poiché la dissipazione dell'entropia e l'assorbimento della negentropia sono possibili solo con uno scambio attivo con l'ambiente esterno. I sistemi economici sono dissipativi nelle loro proprietà e nel loro comportamento caratteristico.
Maggiore è il numero di connessioni interne ed esterne di un sistema, maggiore è il grado di influenza che riceve. Aumentando il numero di connessioni, il sistema si fornisce una posizione e una dettatura più stabili. I megasistemi complessi hanno un numero enorme di connessioni e, di regola, si distinguono per una grande
equilibrio dinamico e stabilità; mentre i loro sottosistemi sono soggetti a riforme forzate e sono di per sé meno stabili.
Ogni elemento del sistema è interconnesso con gli altri. Pertanto, ciascun elemento del sistema può trovarsi in stati diversi, a seconda dell'attuazione di una particolare connessione. È inoltre necessario tenere conto del fatto che se un elemento del sistema non ha attualmente l'una o l'altra relazione con un altro elemento, ciò non significa che non possa sorgere potenzialmente o che non esistesse prima.
Gli studi sui sistemi auto-organizzati consentono di formulare una serie di principi alla base del funzionamento di sistemi dinamicamente stabili:
1. Conformità del sistema agli obiettivi del sistema di cui fa parte. Gli elementi che non soddisfano i requisiti del sistema generale sono soggetti a ristrutturazione forzata o liquidazione. Pertanto, il nostro sistema subirà una pressione crescente e superiore dall'esterno, che comporterà una violazione delle sue connessioni e strutture interne e delle connessioni con altri sistemi.
2. Adeguata organizzazione dei feedback positivi e negativi all'interno del sistema al fine di migliorarne le capacità strategiche. Ricordiamo che se il risultato di un cambiamento segnala un aumento di quel cambiamento, si tratta di un feedback positivo; se neutralizzare il cambiamento - negativo. Il feedback positivo contribuisce all'accumulo di cambiamenti; quello negativo impedisce il fissaggio dei cambiamenti e garantisce il mantenimento di uno stato stabile. Se il sistema si fissa su uno stato inadeguato alle mutate condizioni, verrà distrutto. Se il sistema si discosta dallo stato stabile trovato, complicherà anche in modo critico la sua esistenza. Il feedback positivo fornirà anche un aumento delle risorse.
3. La presenza di un flusso che garantirà l'afflusso di risorse e informazioni e il deflusso di fattori destabilizzanti che distruggono l'ordine interno del sistema. Una condizione altrettanto importante in questo caso sarà la capacità del sistema di applicare questo flusso.
4. Obiettivi chiari e adeguati per l'esistenza del sistema e attività corrispondenti allo stato della risorsa. Con l’accumulo di risorse reali, lo stato del sistema cambia automaticamente. Fissare il fatto stesso dell’assenza di cambiamenti di status indica che il sistema è a un punto di squilibrio, quando i suoi obiettivi sono cambiati, ma non c’è ancora alcuna opportunità.
5. Una condizione critica non porta necessariamente ad un peggioramento della situazione. Segnala solo informazioni sulla necessità della fase successiva di ristrutturazione degli elementi interni del sistema e delle loro connessioni, o interazioni esterne del sistema. Tuttavia, la scelta sbagliata del sistema lo minaccia di gravi prove, che dureranno fino a quando non troverà un nuovo stato stabile, possibilmente a un livello diverso e in uno status diverso (sia superiore che inferiore).
6. La ricerca di uno stato stabile è un processo continuo, multidimensionale e ambiguo. Ogni decisione ha un esito sia positivo che negativo. La sua realizzazione è un fatto positivo per alcuni elementi o processi del sistema e allo stesso tempo negativo per altri elementi o processi dello stesso sistema.
7. Ciascun sistema può far parte contemporaneamente di diversi supersistemi, i cui obiettivi possono essere incoerenti. In questo caso, l’unica opzione possibile è quella di definire obiettivi ancora più globali per il sistema di livello successivo, che includa oggettivamente tutti i precedenti.
8. Uno dei principi di auto-organizzazione dei sistemi è il principio di minima dissipazione, il che significa che il sistema cerca di implementare l'opzione di sviluppo che porterà ad un minore aumento di entropia al suo interno. Ciò è assicurato dalla formazione di zone locali con maggiore neghentropia, che consentono al sistema di mantenere l'equilibrio dinamico.
Al fine di identificare i parametri chiave di gestione che consentono di utilizzare in modo efficace le risorse a disposizione del sistema e contribuire all'attrazione di nuove, ha senso considerare alcune proprietà generali legate alle relazioni del sistema. A priori, tutte le parti del sistema sono in qualche modo interconnesse. La loro influenza sul sistema dipende da come sono organizzate le connessioni esistenti. Più connessioni, sia interne che esterne, ha il sistema, maggiore è il suo grado di influenza. Aumentando il numero di connessioni, il sistema si fornisce una posizione e una dettatura più stabili. I megasistemi complessi hanno un numero enorme di connessioni e, di regola, sono caratterizzati da grande equilibrio dinamico e stabilità; mentre i loro sottosistemi sono soggetti a riforme forzate e sono di per sé meno stabili.
Da un punto di vista pratico, è opportuno individuare modi e metodi che permettano al sistema di adattarsi adeguatamente all'ambiente e di svilupparsi, riorganizzando sotto i propri gli interessi degli oggetti circostanti. A tal fine, come accennato in precedenza, è necessario aumentare in modo significativo il numero delle comunicazioni esterne ed interne, in altre parole, fornire agli elementi del sistema libero accesso alle informazioni, alle attrezzature e alle moderne tecnologie necessarie, costruire adeguatamente una gerarchia di interazione del servizio, massimizzare le pubbliche relazioni, ecc. e anche focalizzare la soluzione dei compiti manageriali sulla ricerca delle leve di influenza più ottimali su altri sistemi e processi, in modo da ottenere il miglior risultato con il minimo sforzo.
La corretta definizione dei collegamenti chiave di un altro sistema consentirà di trovare un punto di applicazione della leva, che può portare a risultati significativi senza sforzi significativi.
Per identificare tali punti chiave, è spesso necessario dare uno sguardo non standard alla situazione esistente. Un simile approccio tattico è coerente con il famoso detto negli ambienti scientifici di uno degli scrittori e filosofi più significativi del 20° secolo. M. Proust: "Il vero cammino della scoperta non è la ricerca di nuove terre, ma uno sguardo con occhi nuovi."
Per affrontare le questioni relative alla ricognizione delle risorse informative ed energetiche a favore di un sistema che tende all’autosviluppo, è necessario determinare risposte a domande sistemiche concettuali, come ad esempio cosa ostacola il cambiamento. Dopo aver definito questo parametro chiave è necessario definirne le relazioni; e indebolirli ulteriormente o ridurli completamente.
Spesso è molto più opportuno eliminare la fonte che impedisce il reindirizzamento dei flussi piuttosto che creare componenti aggiuntivi complessi e ingombranti per aggirarla o neutralizzarla. La pratica dimostra che questo approccio molto spesso porta risultati abbastanza efficaci.
Tuttavia, con un impatto mirato sul sistema, si verificano un numero molto elevato di cosiddetti effetti collaterali. Ciò è dovuto al fatto che tutti gli elementi del sistema sono interconnessi; e influenzandone o modificandone una parte, è impossibile non influenzarne direttamente o indirettamente altre parti. Quelli, a loro volta, trasferiscono ulteriormente le informazioni sulle modifiche ricevute. Quindi, sorge un effetto che potrebbe essere
chiamare "risposta del sistema". La reazione alla base, infatti, è un processo di adattamento del sistema target alle influenze esterne. Quanto sarà adeguato dipende dalla corretta organizzazione del sistema di feedback che ha luogo nel sistema da modificare.
Se un tale cambiamento le è sfavorevole e dispone di sufficienti connessioni e risorse e di un sistema di feedback negativo adeguatamente organizzato, è probabile che ripristinerà rapidamente l'equilibrio disturbato. Pertanto, se è noto che esiste un'influenza deliberatamente organizzata su un altro sistema per riorganizzarlo a favore del sistema attivo, occorre contemporaneamente occuparsi di includere nel sistema bersaglio feedback positivi, che riguarderanno le modifiche apportate come positivi e non si opporrà ad essi.
Tuttavia, tale intervento deve essere allo stesso tempo vantaggioso per il supersistema. Altrimenti, oltre alla reazione del sistema bersaglio, si verificherà una controreazione da parte di altri sistemi controllati dal supersistema per i propri scopi. Cioè, va tenuto presente che, avendo un impatto diretto su qualsiasi sistema, è abbastanza difficile tenere conto di tutte le sfumature del comportamento reattivo dell'ambiente e apportare modifiche precise. Un momento importante, e persino decisivo, qui sarà il fatto che la reazione a catena dei cambiamenti in atto non è di natura sequenzialmente lineare, ma ha configurazioni di contorno, cicliche, ad anello, quando l'iniziatore del cambiamento è soggetto a effetti di eco dal bersaglio, dai sistemi modificati dal bersaglio, dal bersaglio modificato, che ha ricevuto anche effetti eco. Quanto questo processo sarà allungato o compresso nel tempo è difficile da prevedere in anticipo.
Tieni inoltre presente che il sistema potrebbe impiegare del tempo per rispondere. L'assenza di un comportamento reattivo non significa che non apparirà nel prossimo futuro. Spesso questo fatto viene trascurato quando si prendono decisioni manageriali. Inoltre, la reazione del sistema può essere latente, cioè non essere rilevati dagli osservatori da determinate posizioni, livelli o in determinati momenti.
Una relazione così complessa e organizzata illustra quanto relativi siano i metodi di analisi finanziaria ampiamente utilizzati nell’economia classica. Il sistema viene scansionato troncato, allo stesso tempo, senza tenere conto dei collegamenti dinamici in cui è incluso.
Studi a lungo termine sui sistemi mostrano che il comportamento di un sistema non dipende tanto dalle parti stesse, ma da come sono interconnesse. Un sistema altamente organizzato è in grado di sostituire una parte con un'altra senza conseguenze significative per l'equilibrio complessivo. Il sistema è in grado di formare nuovi sottosistemi e livellare quelli vecchi. Quanti più componenti sono all'interno del sistema, tanto minore è il ruolo svolto da ciascuno dei suoi elementi separatamente. Qui è una conclusione logica che se un singolo elemento cerca influenza, uno degli altri modi per ottenerla sarà ridurre il numero di concorrenti.
L’aspetto dell’emergenza dovrebbe essere considerato separatamente, ad es. irriducibilità di una semplice somma delle proprietà dei singoli elementi alle proprietà del sistema nel suo insieme. Il sottosistema duplica in una certa misura il suo supersistema, ma solo in parte. Un singolo elemento non può sostituire completamente l’intero supersistema di cui fa parte. Almeno finché non ripristinerà al suo interno la massima approssimazione della sua struttura e delle sue connessioni. Pertanto, l’emergenza può essere vista come un meccanismo di contenimento unico che non consente la realizzazione spontanea di fluttuazioni casuali nella ridistribuzione delle risorse.
L'analisi del sistema, di regola, è uno studio dettagliato dei suoi elementi strutturali e delle loro relazioni. Tuttavia, nessuna analisi approfondita delle parti fornirà un quadro completo se i risultati ottenuti vengono sottoposti a sommatoria. L'additività è una proprietà estremamente rara per i sistemi dinamici non lineari. E, tuttavia, gli atti legislativi, normativi e di altro tipo che regolano l'economia dello Stato, delle regioni e dei singoli soggetti delle relazioni economiche si basano solo su metodi e conclusioni lineari.
La sintesi, fenomeno opposto all'analisi, comporta la riduzione dei parametri studiati in un tutto. Nei sistemi complessi non lineari, ciò è possibile solo in una versione moltiplicativa; i modelli additivi, di regola, non funzionano qui. L'analisi, come processo di divisione del tutto in parti, a questo riguardo dovrebbe essere un anello intermedio nello studio. Per studiare il sistema è necessario osservarlo in dinamica.
Per studiare gli elementi strutturali del sistema, è necessario sottolineare la seguente sfumatura. Ogni elemento del sistema è interconnesso con gli altri. Il numero di queste connessioni varia da uno a praticamente infinito, a seconda del livello di complessità del sistema. Pertanto, ciascun elemento del sistema può trovarsi in stati diversi, a seconda dell'attuazione di una particolare connessione. La differenza tra gli Stati può essere piuttosto evidente, di cui bisogna tener conto, soprattutto quando si cerca il punto di applicazione della leva di influenza influente. Bisogna considerare anche i possibili collegamenti. Se un elemento del sistema non ha attualmente questa o quella relazione con un altro elemento, ciò non significa che non possa sorgere o che non esistesse prima.
Letteratura
1. Bransky V.P. Fondamenti teorici della sinergetica sociale / V.P. Bransky // Domande di filosofia. 2000. N. 4. P.112-129
2. Moiseev N.N. Algoritmi di sviluppo / N.N. Moiseev. M.: Nauka, 1987. 271 p.
BELOVA NADEZHDA PETROVNA - Dottorato in Economia, Professore Associato, Dipartimento di Economia, Management e Cooperazione, Istituto Cooperativo di Cheboksary della RUK, Russia, Cheboksary ( [e-mail protetta])
BELOVA NADEZHDA PETROVNA - candidata di Scienze economiche, professore assistente del dipartimento di economia, controllo e cooperazione, Istituto cooperativo di Cheboksary, Russia, Cheboksary.
KALININA GALINA VIKTOROVNA - Dottore in Economia, Dottore in Scienze Filosofiche, Professore del Dipartimento di Economia, Gestione e Cooperazione, Istituto Cooperativo di Cheboksary della RUK, Russia, Cheboksary ( [e-mail protetta])
KALININA GALINA VIKTOROVNA - candidata in scienze economiche, dottore in scienze filosofiche, professoressa del dipartimento di economia, controllo e cooperazione, Istituto cooperativo di Cheboksary, Russia, Cheboksary.
KALININ ANDREY MIKHAILOVICH - Studente del 5° anno, Facoltà di contabilità e informatica applicata, Istituto cooperativo di Cheboksary della RUK, Russia, Cheboksary ( [e-mail protetta]) KALININ ANDREY MIKHAYLOVICH - studente, dipartimento di contabilità e teoria dell'informazione applicata, Istituto cooperativo di Cheboksary, Russia, Cheboksary.