Attività delle istituzioni di club: un nuovo concetto. Attività delle istituzioni del club: un nuovo concetto Il concetto di sviluppo del Palazzo della Cultura nel corso dell'anno

Dipartimento di Cultura dell'Amministrazione di Nazarovo, Territorio di Krasnoyarsk

Concetto di sviluppo

MBUK "Palazzo della Cultura"

Nazarovo, territorio di Krasnoyarsk

fino al 2020.

Nazarovo 2009

1. Introduzione _________________________________________p.2

2. Aree prioritarie di attività di MBUK "Palazzo della Cultura" _____________________p.4

3. Meccanismi per l'attuazione delle aree prioritarie di attività del MBUK "Palazzo della Cultura" __p.5

1. 4. Missione di MBUK "Palazzo della Cultura" _______ p.6

5. Obiettivi di MBUK "Palazzo della Cultura" __________ p.6

1. 6. Compiti per raggiungere gli obiettivi del MBUK "Palazzo della Cultura" _______________________________________ p.6

1. 7. Linee guida-obiettivo per lo sviluppo del MBUK “Palazzo della Cultura” ______________________________________ p.8

1. 8. Risultati di attuazione attesiaree prioritarie di attività del MBUK "Palazzo della Cultura" _____________________________________p.9

1. 1. Introduzione.

MBUK "Palazzo della Cultura" nella città di Nazarovo, nel territorio di Krasnoyarsk, nel corso dei suoi oltre 50 anni di storia, ha più volte cambiato nome, dipartimento e status.

La Casa della Cultura "Ugolshchik" fu messa in funzione nel 1956. La costruzione è stata effettuata da una delle più grandi imprese, che ha lo status di impresa che forma città, la miniera a cielo aperto Nazarovsky. La Casa della Cultura "Minatori di carbone" aprì le sue porte a specialisti, partecipanti artistici dilettanti e spettatori il 14 aprile 1957.

Si è subito formato un potenziale creativo molto potente, tanti team, eventi di massa che sono diventati evento, non avevano eguali in città. Qui sono nate molte tradizioni interessanti nell'arte amatoriale. Intorno a lui si è sviluppata l'intera vita culturale della città di Nazarovo.

Durante gli anni della perestrojka, il Palazzo della Cultura era sull’orlo della completa scomparsa. Nel 1987, l'amministrazione comunale trasferì l'edificio con un contratto di locazione a lungo termine al Centro televisivo cittadino, nelle cui attività il lavoro culturale ed educativo occupava un posto molto piccolo. Non si parlava di lavoro efficace.

Nel 1997, l'ex Casa della Cultura "Minatori di carbone" è stata trasferita di proprietà municipale e ribattezzata Nazarovsky "Palazzo della Cultura della Città".

Attualmente, gli specialisti del "City Palace of Culture" di MBUK hanno formato una nuova immagine di un'istituzione culturale. Qui lavorano 56 associazioni amatoriali, studi, teatri, formazioni di club, ecc. Il compito principale del team è preservare un enorme bagaglio di tradizioni, forme, metodi di lavoro e cercare nuove forme e tipologie di attività socio-culturali.

Ad oggi, MBUK “City Palace of Culture” è:

• Team composto da un totale di 87 persone;
• Di questi, 59 sono specialisti in aree creative con formazione professionale superiore e secondaria;
• 56 formazioni di club di creatività amatoriale di vario genere e club per interessi di varie aree di attività e 1500 partecipanti;
• 11 hanno il titolo di “popolo” ed “esemplare”;
• Più di 350 eventi all'anno;
• Sale da concerto grandi e piccole per 600 posti, dotate di moderne apparecchiature di illuminazione e audio.
• 8 aule per team creativi amatoriali.

2. Aree prioritarie di attività di MBUK "Palazzo della Cultura"

• Stimolazione dell'innovazione e esperimenti creativi nelle attività ricreative ed educative, l'uso di nuove tecnologie di gestione e l'introduzione attiva di modelli moderni del loro lavoro.
• Creazione di un efficace sistema organizzativo e metodologico in grado di svolgere attività ricreative ed educative a pieno titolo per soddisfare la domanda di tutte le categorie della popolazione di moderni servizi socio-culturali.
• Migliorare il sistema di informazione intercomunale, interregionale e internazionale, di scambio metodologico e culturale nel campo delle attività artistiche e culturali amatoriali e del tempo libero.
• Sviluppo della pratica del festival come mezzo per stimolare e valorizzare la vita culturale, creando un'immagine favorevole della città, espandendo i contatti con i territori, le città e gli insediamenti del territorio di Krasnoyarsk, nonché con le regioni della Federazione Russa e paesi stranieri.
• Creazione di un sistema di formazione continua del personale nel campo delle innovazioni e delle tecnologie socio-culturali efficaci.

3. Meccanismi per l'attuazione delle aree prioritarie di attività del "Palazzo della Cultura" MBUK:

• Formazione di una base informativa e metodologica ai fini di attività ricreative ed educative efficaci di gruppi e specialisti artistici amatoriali.
• Programma per sostenere i leader di attività ricreative ed educative innovative.
• Sviluppo di attività progettuali, ricerca, definizione e implementazione di tecnologie moderne ed efficaci per attività ricreative ed educative.
• Espansione dei legami culturali, formazione di partenariati con altre istituzioni e imprese di tutte le forme di proprietà nella città di Nazarovo.

4. Missione MBUK "Città Palazzo della Cultura".

Creazione di condizioni favorevoli e confortevoli per la vita, lo sviluppo e la realizzazione del potenziale culturale e spirituale dei cittadini come base per l'integrità, lo sviluppo sostenibile e dinamico della città di Nazarovo.

5. Obiettivi del MBUK "Palazzo della Cultura".

1. Formazione di un unico spazio culturale nella città di Nazarovo: creazione di condizioni per la parità di accesso dei cittadini ai valori e ai servizi culturali.

2. Ampliamento della gamma di servizi e della loro disponibilità nel campo delle attività ricreative ed educative.

3. Formazione dell'immagine della città di Nazarovo come uno dei centri culturali del territorio di Krasnoyarsk con un ambiente di vita favorevole.

6. Compiti per raggiungere gli obiettivi di MBUK "Palazzo della Cultura".

1. Formazione di un unico spazio culturale nella città di Nazarovo, creazione di condizioni per la parità di accesso dei cittadini ai valori e ai servizi culturali:

• Approfondimento e sviluppo della componente contenutistica delle attività dell'istituzione in tutti gli ambiti;
• Creazione delle condizioni e avvio della comunicazione interculturale dei popoli che abitano la città di Nazarovo;

• promozione di un atteggiamento tollerante e di una cultura di buon vicinato tra la popolazione della città di Nazarovo;

• ampliare la gamma di servizi culturali al fine di preservare il patrimonio storico e culturale della città di Nazarovo;
• ammodernamento del materiale e della base tecnica;
• sviluppo di misure per garantire ai giovani attivi e di talento le lezioni in gruppi artistici amatoriali e la partecipazione ad eventi culturali;
• preservazione e sviluppo delle risorse umane, sostegno agli studenti e ai giovani di talento;
• garantire l’accessibilità dei beni e dei servizi culturali per i cittadini con disabilità.

2. Migliorare la qualità e la disponibilità dei servizi nel campo delle attività ricreative ed educative MBUK "City Palace of Culture":

• implementazione di forme e metodi di lavoro innovativi che migliorino la qualità dei servizi culturali nel campo dell'arte amatoriale;
• introduzione delle tecnologie dell'informazione nell'ambito delle attività ricreative ed educative.

3. Formazione dell'immagine della città di Nazarovo come uno dei centri culturali del territorio di Krasnoyarsk:

• formazione e sviluppo di un ambiente di vita favorevole con una gamma completa di servizi culturali per soddisfare i bisogni spirituali e sviluppare il potenziale creativo;

• realizzazione di progetti di cooperazione culturale nell'ambito di attività itineranti, festivalistiche, competitive, espositive con gruppi professionali a livello regionale e statale;
• ampliamento delle attività del festival di gruppi artistici amatoriali.

7. Obiettivi per lo sviluppo del MUK Palazzo della Cultura cittadino.

	Nome dell'indicatore	anni
	Il numero totale di eventi in tutte le aree di attività
	Numero di eventi a pagamento
	Numero di eventi per bambini
	Numero di eventi del marchio
	Il numero di formazioni di club in tutte le aree di attività
	Il numero di gruppi artistici amatoriali "folk", "esemplari".
	Il numero di dipendenti che ogni anno migliorano le proprie qualifiche
	Il numero di risorse Internet informative, siti.
	Partecipazione di gruppi artistici amatoriali a festival, concorsi, mostre di ogni livello

8. Risultati attesi dall'attuazionearee prioritarie di attività del MBUK "Palazzo della Cultura".

L'attuazione delle aree prioritarie della politica statale nel campo della cultura entro il 2020 creerà le condizioni per migliorare il tenore di vita dei cittadini: ottimizzare e modernizzare le attività ricreative ed educative, creare condizioni che garantiscano un accesso equo e libero della popolazione all'intera gamma di beni e servizi culturali, liberare il potenziale creativo di ciascuna città residente di Nazarovo. Intensificare l’ulteriore integrazione di tutti i tipi e aree di attività ricreative ed educative nei processi socio-culturali della città, regione, paese. Utilizzare tutti i tipi e le direzioni del lavoro ricreativo ed educativo al fine di rafforzare e promuovere l'immagine positiva della città di Nazarovo, come città di cultura di alto livello con un ambiente di vita favorevole.

2 Schema per lo sviluppo della strategia di sviluppo della Casa modello della cultura Sobolev per il periodo 2013-2017, documenti normativi a livello regionale e locale che regolano lo sviluppo di documenti politici che determinano la pianificazione strategica per lo sviluppo della politica culturale. Analisi dello stato della Casa modello della Cultura. Caratteristiche dello stato attuale dell'istituzione Obiettivi strategici Aree prioritarie di sviluppo strategico Progetti creativi Innovazione Monitoraggio e valutazione dei risultati della strategia Disposizioni generali. Blocco analitico Blocco target Blocco di eventi Attività culturali e ricreative.

3 I problemi più importanti dello sviluppo della cultura nella Federazione Russa Punti chiave dello sviluppo socio-economico della regione Utilizzo nel lavoro dei programmi regionali e distrettuali Indicazioni per lo sviluppo dinamico della cultura

4 Blocco analitico Scelta di metodi e forme accettabili di sviluppo della strategia. Analisi dei fattori macroambientali: Analisi dell'ambiente in cui si svolgono le attività della Casa modello della Cultura Valutazione delle dinamiche macrosociali Analisi dello stato attuale dell'istituzione: Valutazione del potenziale economico Valutazione del potenziale della sfera sociale Culturale e formazioni per il tempo libero.

5 Materiale e base tecnica dell'attrezzatura Sobolevskij MSDK Sound. 1. Set di batteria "Tornado". 2. Subwoofer attivi DB Technologies 3. Satelliti attivi DB Technologies 4. Mixer Allen & Heath 5. Radiomicrofoni Pasgao 6. Netbook Asus 7. Laptop Aser 8. Videoproiettore con schermo 9. Kit di amplificazione sonora Erasov 10. Mappa impianto sonoro M – Impianti di illuminazione audio 1. Luci LED per retroilluminazione 2. Dispositivo luminoso LED 8 segmenti 3. Dispositivo luminoso LED 4 colori 4. Dispositivo luminoso LED “Revo 3” 5. Dispositivo luminoso LED “Pinpost”

6 Il contenuto degli elementi principali della Strategia di sviluppo sociale del Sobolev MSDK Formazioni culturali e ricreative. Circoli artistici amatoriali 1. Studio vocale "Tavolozza delle voci dei bambini", gruppo senior 2. Studio vocale "Tavolozza delle voci dei bambini", gruppo junior. 3. Ensemble di canzoni popolari "Ivushka". 4. "Ping-pong". CLUB SUGLI INTERESSI 1. Club "Patriot". ASSOCIAZIONI AMATORIALI 1. "Cantate, amici". 2. "Scrigno magico". 3. COLLETTIVO POPOLARE "Famiglia" "Maestro". COLLETTIVA POPOLARE "Sabato" CASA MAESTRO 1. Patchwork. 2. Ricamo artistico. 3. Uncinetto e lavoro a maglia. 4. Bordature 5. Manici pazzeschi.

7 Numero totale dei membri di associazioni amatoriali, club di interesse, formazioni di club di arte popolare amatoriale Numero di formazioni Club. formazioni. amatoriale arte popolare Compresi collettivi totale Per ragazzi sotto i 14 anni totale Per ragazzi sotto i 14 anni corale Artigianato popolare altro Totale unità In essi partecipanti

8 Il contenuto degli elementi principali della Strategia di sviluppo sociale del Sobolev MSDK Aree prioritarie della sfera dell'attività creativa della Casa modello della Cultura. Sviluppo e divulgazione dell'arte popolare Sviluppo delle attività progettuali Sostegno alla ricerca innovativa Sviluppo del partenariato sociale Miglioramento delle qualifiche del personale dell'istituzione.

10 progetti creativi. Innovazione. Organizzazione di un festival jazz giovanile Sviluppo del campo informativo del sito della Casa della Cultura Fornitura del Sobolev MSDK come piattaforma sperimentale per studenti universitari per attività di ricerca e scrittura di documenti di qualificazione Contenuto degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale del Sobolev MSDK

11 Indicatori di performance finanziaria ed economica della Casa Modello della Cultura. Ricevuto (strofinare) Anno. totale Comprese le spese pagate Spese (rub.) Anno. totaleIncl.pagato

12 Punti di forza e di debolezza della Casa Modello della Cultura Punti di forza: - alto livello di professionalità dei lavoratori creativi dell'istituzione e la loro posizione di vita attiva; - libertà nella scelta delle forme e dei metodi di lavoro; - l'aumento del numero dei gruppi di arte popolare e la creazione di associazioni amatoriali; - sviluppo delle attività progettuali; - innovazione nella risoluzione dei problemi professionali; - sviluppo del partenariato sociale; - ampie connessioni creative dell'istituzione. Punti deboli: - mancanza di fondi per organizzare eventi di massa; - mancanza di un laboratorio per maestri d'arti e mestieri; - mancanza di una palestra nella Casa della Cultura - mancanza di Internet nella Casa della Cultura; - mancanza di un computer fisso e di attrezzature per la copia (scanner, fotocopiatrice). Il contenuto degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale del Sobolev MSDK

13 Il contenuto degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale del Sobolev MSDK Eventi e progetti pianificati nel 2013 Organizzazione del 1 ° festival jazz regionale aperto per bambini e giovani nel 2014 Sviluppo e difesa del progetto per l'organizzazione e l'equipaggiamento dell'ensemble di strumenti popolari " Zateya" 2015 Attivazione di progetti giovanili per uno stile di vita sano 2017 310° anniversario della rivolta di Kondraty Bulavin 2016 Festival della canzone popolare "White City"

14 9. Risultato atteso. Ottenere risultati positivi concreti in diversi ambiti della Casa della Cultura, creando un ambiente favorevole alla realizzazione dei bisogni creativi e spirituali della popolazione. Il contenuto degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale del Sobolev MSDK

15 Monitoraggio e controllo dell'attuazione della Strategia. Assessorato alla Cultura del Comune Distretto di Valuyki e Valuysky” Servizio metodologico del Palazzo distrettuale della cultura e dello sport Dipendenti della Casa rurale della cultura modello Sobolevskij, amministrazione dell'insediamento urbano “Insediamento di Urazovo”. Il contenuto degli elementi principali della strategia di sviluppo sociale del Sobolev MSDK

Il concetto di sviluppo di DC "Metrolog" nel 2011-2014.

1. Disposizioni generali.

Questo concetto costituisce la base organizzativa per la ristrutturazione e il rinnovamento delle attività dell'Istituzione Comunale di Bilancio della Cultura Casa della Cultura "Metrolog" (di seguito denominata "Casa della Cultura") in termini di ampliamento delle funzioni dell'istituzione e di portare il sistema di organizzazione delle attività culturali dei residenti dell'insediamento. Mendeleevo, il loro tempo libero e la loro ricreazione in conformità con i requisiti e i principi moderni della politica culturale statale, dettando la necessità di includere un'istituzione di tipo club nell'ambito della risoluzione dei compiti comuni socialmente significativi della politica municipale in un insediamento urbano:

Attirare la popolazione generale a partecipare ad attività culturali, educative, educative;

- promozione di stili di vita sani;

- preservazione e sviluppo delle tradizioni culturali e storiche;

- educazione alla cittadinanza e al senso di patriottismo nelle giovani generazioni;

- formazione di una visione del mondo tollerante e di un pensiero umanitario;

- rafforzamento delle relazioni familiari;

- assistenza a una persona nella risoluzione del problema dell'autoidentificazione nella società;

- miglioramento dell'ambiente urbano;

- sviluppo della sfera dei servizi a pagamento come fonte finanziaria aggiuntiva.

2. Sezione analitica.

2.1. Caratteristiche dello stato attuale dell'istituto.

2.1.1. Le direzioni prioritarie della sfera di attività creativa della Casa della Cultura sono la realizzazione della necessità di autoespressione creativa e iniziativa creativa delle persone, l'organizzazione del tempo libero e dell'intrattenimento per la popolazione di Mendeleev, basata sia sulle tradizioni culturali che su innovazione.

2.1.2. In DC "Metrolog" ci sono 18 formazioni culturali e ricreative, organizzate tenendo conto degli interessi più popolari e

esigenze, nonché la differenziazione per età della popolazione del villaggio: 2 ensemble coreografici, 2 gruppi teatrali, un gruppo folk, un gruppo rock, uno studio di registrazione. Esistono associazioni di invalidi e veterani. Sono presenti associazioni sportive: aerobica per adulti, ginnastica ritmica, ritmoplastica, sezione calcio, sezione ping pong, sezione pallavolo, callanetica. I giovani sono impegnati nell'associazione degli appassionati di pneumatica.

2.1.3. Nella Casa della Cultura sono stati realizzati numerosi progetti creativi interessanti e promettenti: il festival annuale di rappresentanza dei gruppi folcloristici "Primavera folcloristica"; l'annuale festival aperto di giovani musicisti rock "MendelFest - Wintering"; il festival annuale della creatività infantile "Wonderful" insieme alla Casa della creatività infantile "RITM"; una volta ogni due anni si tiene un festival di complessi musicali familiari, organizzato in collaborazione con la Mendeleev School of Arts.

2.1.4. Le principali direzioni dell'organizzazione delle attività ricreative e di intrattenimento: eventi complessi, programmi festivi per calendario e anniversari, programmi di concerti, serate di danza e intrattenimento per le generazioni più anziane, serate letterarie e musicali nel "Salotto Poetico", eventi nei bambini " Game Lounge", programmi vacanze di strada, eventi per veterani, serate a tema e vacanze professionali.

2.1.5. Forme innovative di sviluppo del DC "Metrolog", che consentono di risolvere con successo problemi professionali: il lavoro di un consiglio artistico aperto; realizzazione del sito della Casa della Cultura; fornire DC "Metrolog" come piattaforma sperimentale per gli studenti universitari per attività di ricerca e per la stesura di documenti di qualificazione; ammodernamento dell'alimentazione elettrica per le apparecchiature sceniche.

2.1.6. Tutti i lavori della Casa della Cultura "Metrolog" vengono eseguiti in conformità con il compito comunale per la fornitura dei servizi comunali e il piano di lavoro per l'anno corrispondente, approvato dal responsabile dell'insediamento urbano di Mendeleevo.

2.1.7. Il centro ricreativo "Metrolog" tiene un rigoroso registro delle attività culturali e ricreative dell'istituzione, lo scenario di ogni evento è approvato dall'ordine del direttore del centro ricreativo. Articoli e foto sugli eventi più significativi e interessanti sono pubblicati sul sito ufficiale dell'amministrazione e sul quotidiano Vestnik Mendeleevo; sul sito web del Palazzo della Cultura: il sito web e sul sito Mendeleevo Online; sul giornale "Senezh" e presso gli stand informativi della Casa della Cultura.

2.1.8 I collettivi della Casa della Cultura partecipano a festival e concorsi, dimostrando il loro livello professionale e abilità: l'ensemble coreografico di danza popolare e di varietà "Tsvetik-Semitsvetik" - vincitore del II Concorso interregionale di gruppi coreografici "Crystal Slipper" a Lukhovitsy, nella regione di Mosca (2010.); gruppo folcloristico "Great Day" - vincitore del diploma del 1° festival-rassegna dei gruppi amatoriali di musica tradizionale russa "Zarya-Zaryanitsa", Mosca (2010).

2.2. Punti di forza e di debolezza della DC.

2.2.1. Positivo:

- alto livello di professionalità dei lavoratori creativi dell'istituzione e la loro posizione di vita attiva;

- libertà nella scelta delle forme e dei metodi di lavoro;

- l'aumento del numero dei gruppi di arte popolare e la creazione di associazioni amatoriali;

- sviluppo delle attività progettuali;

- innovazione nella risoluzione dei problemi professionali;

- sviluppo del partenariato sociale;

- ampie connessioni creative dell'istituzione.

2.2.2. Negativo:

- una catastrofica mancanza di fondi;

- base materiale e tecnica debole;

- le riparazioni importanti e attuali non soddisfano gli standard moderni;

- Difficoltà nell'apertura di un conto fuori budget;

- mancanza di un sistema di marketing e monitoraggio;

Lavoro insufficiente sullo sviluppo di progetti che comportano finanziamenti azionari e presentazione competitiva nei Fondi di sostegno culturale;

- assenza di associazioni di maestri d'arti e mestieri;

- mancanza di un sistema per la formazione avanzata e la riqualificazione del personale dell'istituzione;

-mancanza di identità aziendale della Casa della Cultura;

- salario basso.

3. Il ruolo principale e gli obiettivi strategici dello sviluppo di DC "Metrolog".

3.1. Il ruolo principale della Casa della Cultura come istituzione municipale responsabile della conservazione e dello sviluppo delle tradizioni culturali dell'insediamento, il suo status intellettuale, è

Assistenza nell'attuazione della politica culturale, economica, sociale, informativa, educativa e illuministica nell'insediamento;

- lo sviluppo di tutti i tipi e generi d'arte, la loro interazione e il reciproco arricchimento.

3.2. Gli obiettivi strategici dello sviluppo di DC "Metrolog" sono

Formazione di un unico spazio culturale con l'ambiente più favorevole per la realizzazione dei bisogni creativi e spirituali della popolazione;

- creazione di condizioni per la conservazione e lo sviluppo delle tradizioni culturali e storiche dell'insediamento;

Garantire la diversità delle attività culturali, ricreative ed educative dei vari segmenti della popolazione;

Formazione ed educazione del gusto artistico, degli atteggiamenti sociali positivi e degli interessi delle giovani generazioni;

Formazione della cittadinanza, senso di patriottismo e consapevolezza dell'originalità e unicità di una piccola patria;

Garantire il libero accesso ai beni culturali per tutte le categorie della popolazione, compresi i poveri e i gruppi socialmente vulnerabili;

- introduzione di nuove tecnologie nell'attuazione della politica culturale nell'insediamento;

- consolidamento delle forze creative nella risoluzione di problemi sociali socialmente significativi;

- riduzione delle spese di bilancio dovute alla fornitura di servizi a pagamento.

4. Direzioni prioritarie per lo sviluppo del DC.

4.1. Sviluppo e divulgazione dell'arte popolare.

4.2. Sviluppo delle attività progettuali come principale fornitore di servizi culturali.

4.3. Supporto per ricerche innovative.

4.4. Innalzare il livello di istruzione professionale, formazione avanzata e riqualificazione del personale dell'istituzione.

4.5. Individuazione e sostegno dei giovani talenti.

4.6. Creazione di gruppi di arte popolare.

4.7. Creazione di associazioni dilettantistiche.

4.8. Creazione di corsi di conoscenze e competenze applicate, sostegno ai maestri delle arti e dei mestieri.

4.9. Conduzione di festival regionali e interregionali, concorsi, mostre volte a preservare la cultura tradizionale popolare e sviluppare l'arte popolare.

4.10. Sviluppo di attività culturali volte ad attrarre il pubblico delle famiglie, dei bambini e dei giovani, delle persone con disabilità e delle fasce di popolazione a basso reddito. Organizzazione di forme di lavoro con categorie di popolazione socialmente non protette, che è prerogativa e dovere di un'istituzione di bilancio.

4.11. Sviluppo del partenariato sociale attraverso l'organizzazione congiunta di eventi festivi di massa dedicati alle festività nazionali, professionali e locali.

4.12. Sviluppo del sistema informativo.

4.13. Attività editoriale.

5. Finanziamento del centro ricreativo.

5.1. Le risorse finanziarie della Casa della Cultura sono costituite da:

- stanziamenti di bilancio;

- entrate derivanti da servizi retribuiti dell'istituzione;

- pagamenti per la fornitura di servizi previsti dai contratti;

- proventi da fondazioni di beneficenza;

- donazioni volontarie, sussidi;

- altri redditi e entrate in conformità con la legislazione della Federazione Russa.

5.2. Le attività progettuali dell'istituzione, la formazione e la presentazione di programmi competitivi consentono di contare su stanziamenti provenienti dai bilanci di vari livelli (locale, regionale, federale) e sul sostegno finanziario di fondazioni, organizzazioni di beneficenza, ecc.

5.3. È necessario sviluppare un sistema per utilizzare l’importante principio della convertibilità delle risorse, quando la mancanza di risorse tecniche o finanziarie viene compensata da un partner interessato ad organizzare eventi o a parteciparvi e ad investire risorse materiali in denaro o altro equivalente (attrezzature, attrezzature , trasporti, servizi alla persona, ecc.). )

5.4. Le tecnologie dell'informazione, come uno dei tipi di risorse materiali, dovrebbero diventare una delle aree prioritarie per lo sviluppo delle attività DC.

5.5. Investimenti di bilancio tempestivi e giustificati in questa fase di formazione forniranno in futuro un reddito stabile da forme retribuite di attività culturali, che costituiranno la base del Fondo per lo sviluppo creativo, industriale e sociale del Palazzo della Cultura.

5.6. La creazione del Fondo per lo Sviluppo della Casa della Cultura secondo il Regolamento, approvato secondo le modalità stabilite, consentirà di accumulare tutte le risorse materiali provenienti da varie fonti che rimangono dopo il funzionamento dell'istituzione, e di indirizzarle verso lo sviluppo creativo, industriale e sociale del Palazzo della Cultura.

6. Formazione dell'identità aziendale del Palazzo della Cultura.

6.1. Identità aziendale - un sistema di segni e simboli che formano l'immagine dell'istituzione, dovrebbero manifestarsi in tutte le attività della DC ed essere presenti in

- sigilli, moduli e buste;

- manifesti, locandine e locandine;

- biglietti d'ingresso e invito;

- Uniforme del personale tecnico;

- Prodotti souvenir della DC.

7. Sistema di gestione dell'istituzione.

7.1. Per risolvere problemi creativi, valutazione di esperti, sviluppo di piani nel Palazzo della Cultura, è stato creato un organo consultivo collegiale: un consiglio artistico aperto.

7.2. Ai lavori del consiglio artistico aperto della DC "Metrolog" partecipano le seguenti persone: capo dell'insediamento, capi di tutte le organizzazioni socio-culturali dell'insediamento urbano, lavoratori creativi della Casa della Cultura, persone interessate invitate, membri ordinari di team creativi, residenti dell'insediamento urbano.

7.3. Il Consiglio Artistico determina il concetto dell'attività creativa della Casa della Cultura e sviluppa le direzioni principali per la sua attuazione. Sulla base dell'analisi e della valutazione qualitativa del lavoro precedente, sviluppa piani di lavoro attuali e a lungo termine per la DC. Partecipa alla risoluzione dei problemi relativi alla politica del repertorio di gruppi creativi, attività espositive, eventi culturali, coordina l'attuazione di programmi creativi con altre istituzioni ricreative, educative e varie organizzazioni dell'insediamento urbano.

7.5. La decisione sulle questioni relative al personale rientra nella giurisdizione del capo della DC e dell'ispettore del personale.

7.6. La sintesi dei generi e delle attività dell'istituzione nelle condizioni moderne, forme di lavoro e servizi nel campo della cultura in continua evoluzione, comporta una selezione speciale del personale e cambiamenti nella tabella del personale, a causa della necessità di introdurre posizioni non tipiche delle istituzioni di tipo club del passato, l’uso di nuovi metodi e tecnologie nel lavoro con il personale.

8. Risultato atteso.

8.1. L'attuazione del concetto consentirà di rivelare pienamente il potenziale della Casa della Cultura come centro culturale, ricreativo ed educativo con un aspetto attraente per i visitatori di tutte le età e gruppi sociali, per risvegliare l'attività sociale e sviluppare in loro un interesse nell'autorealizzazione, nella conoscenza, nel tempo libero collettivo, in uno stile di vita sano; contribuirà alla crescita della coscienza civica, al coinvolgimento nelle tradizioni culturali e storiche, all'innalzamento dello status intellettuale dell'insediamento, instillando nella popolazione un senso di patriottismo e amore per la piccola patria, che corrisponde ai compiti strategici nel campo dello stato politica culturale.

8.2. È previsto un certo effetto economico, che consentirà in futuro di ridurre le spese di bilancio per il mantenimento dell'istituzione e aprire prospettive di ulteriore sviluppo.

Istituzione Culturale Comunale

insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero"

PROGRAMMA DI SVILUPPO

ATTIVITÀ CULTURALI E RICREATIVE

IN UN INSEDIAMENTO RURALE Sogom

2011 - 2014

d.Sogom

Il programma per lo sviluppo delle attività culturali e ricreative nell'insediamento rurale di Sogom per il periodo dal 2011 al 2014, approvato con l'ordinanza dell'amministrazione dell'insediamento rurale di Sogom del 26 ottobre 2011 n. 152-r “Su approvazione del programma per lo sviluppo delle attività culturali e ricreative nell’insediamento rurale”

Scopi principali e obiettivi del programma

Il programma mira a raggiungere gli obiettivi della politica statale e regionale nel campo della cultura, fornendo una soluzione ai problemi delle condizioni necessarie per soddisfare i bisogni culturali della popolazione di un insediamento rurale, migliorando le attività di un'attività culturale e istituzione per il tempo libero come centro di comunicazione, sviluppo delle capacità creative umane, soddisfazione degli interessi spirituali e ricreativi delle persone.

Per raggiungere questi obiettivi è necessario svolgere una serie di attività mirate a:

Rafforzare la base materiale dell'istituzione culturale, la sua attrezzatura tecnica con attrezzature moderne, tecniche e strumenti musicali, decorazione dell'edificio e paesaggio;

Creazione in un'istituzione culturale e ricreativa di condizioni confortevoli per attività ricreative, comunicative e creative per varie categorie di popolazione;

Sviluppo di nuove forme di attività culturali e ricreative, sostegno prioritario al lavoro dell'istituzione del club con le famiglie, i bambini e i giovani;

Conservazione e ulteriore sviluppo delle formazioni di club, creazione di condizioni per la loro partecipazione a festival e concorsi di creatività amatoriale, sostegno e stimolazione del lavoro dei leader di team creativi;

Creazione e miglioramento del quadro legislativo e regolamentare, che consenta di fornire supporto materiale sia all'istituzione che agli operatori culturali;

Migliorare il lavoro culturale, migliorarne la qualità e l’efficienza.

Principali direzioni del programma

Per svolgere efficacemente l’attività di un’istituzione culturale e ricreativa è necessario:

Aumentare la base materiale e tecnica di un'istituzione culturale, risorsa creativa e informativa;

Sviluppo di attività culturali e ricreative;

Sviluppo dell'arte popolare per bambini;

Conservazione e sviluppo dei servizi bibliotecari alla popolazione.

Risultati attesi dall'attuazione del programma

Creazione di condizioni per soddisfare i bisogni e gli interessi della popolazione nel campo dei servizi culturali.

Fornire svago a tutti gli strati sociali della popolazione di un insediamento rurale.

Aumento del numero dei soci di tutte le formazioni di club.

Aumentare il livello professionale dei dipendenti delle istituzioni culturali, mantenendo le risorse umane.

Rafforzare la base materiale e tecnica dell’istituzione culturale.

Creazione di condizioni per lo sviluppo creativo.

Fonte di finanziamento del programma

Il programma target è composto da quattro sezioni principali. Il finanziamento delle attività del programma viene effettuato a spese del bilancio dell'insediamento rurale e a spese di altre fonti attratte secondo le modalità prescritte.

Controllo sull'attuazione del programma

Il capo dell'insediamento rurale supervisiona l'attuazione del programma.

Sezioni:

1. 1. Rafforzare la base materiale e tecnica dell'istituto comunale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero":

1.1. Acquisizioni.

1.2. Manutenzione.

1. 2. Sviluppo di attività culturali e ricreative.
2. 3. Sostegno e sviluppo dell'arte popolare infantile.
3. 4. Conservazione e sviluppo dei servizi bibliotecari alla popolazione.

Sezione 1. "Rafforzare la base materiale e tecnica di un'istituzione culturale"

Informazioni sullo stato dell'istituzione culturale comunale dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero" al 01.01.2011.

1.1 Acquisizione(principale)

	Attrezzatura	Qtà	Periodo di esecuzione	Prezzo (in migliaia di rubli)
	Acquisto costumi di scena: Baba Yaga; buffone; Prendisole popolari russi (5 adulti, 10 bambini); Acqua.			8,0 x 15 = 120,00
	Calcolatore completo			35,00 x 2 = 70,00
	Proiettore
	Videocamera digitale
	Manutenzione del sistema di allarme antincendio e di sicurezza
	Equipaggiamento sportivo: La palla è ginnica; Palla da calcio; Corda; Pallina da ping pong; Racchetta da tennis; Kit Rem per stecca; Scarponi da sci; bastoncini da sci; elementi di fissaggio;			10,00 x 10 = 100,00 0,10 x 20 = 2,0 0,03 x 100 = 3,0 0,90 x 8 = 7,20 0,50 x 8 = 4,00 3,00 x 10 = 30,00 1,00 x 10 = 10,00 1,50 x 10 = 15,00 2,00 x 2 = 4,00 2,00 x 2 = 4,00
	Attrezzatura per l'illuminazione			15,00 x 4 = 60,00
	Attrezzatura musicale: Centro musicale			10,00 x 1 = 10,00

1.2 Manutenzione di MUK "SDKiD"

L'obiettivo principale è l'attuazione delle leggi federali n. 131-FZ, n. 199-FZ, n. 180-oz nel campo della cultura nella regione di Khanty-Mansiysk.

1. Sviluppo di attività tradizionali e sostegno a nuove forme di attività culturali e ricreative che soddisfino le esigenze della popolazione in termini di comunicazione e creatività.
2. Una caratteristica del 2011-2014. si svolgerà uno studio mirato dei dipendenti dell'istituto comunale di cultura dell'insediamento rurale "Casa rurale della cultura e del tempo libero" sugli aspetti giuridici e sui metodi delle attività socio-culturali.
3. Il lavoro dell'istituto comunale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero" sull'organizzazione della ricreazione per bambini e adolescenti nel cortile.
4. Il lavoro dell'istituzione con le famiglie, i giovani.
5. Partecipazione attiva ad eventi interregionali e distrettuali.

Sezione 2. “Sviluppo delle attività culturali e ricreative

Al 01/01/2011 nell'istituto comunale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero", lavorano sei persone che hanno la seguente istruzione:

direttore: più alto;

direttore artistico - superiore;

istruttore - istruzione superiore incompleta;

proiezionista - formazione professionale secondaria;

bibliotecario - secondario;

donna delle pulizie - secondaria incompleta.

Due persone hanno più di 10 anni di esperienza in questo campo.

L'istituto comunale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero" è molto richiesto e gode del sostegno dei residenti locali che sono consapevoli dell'importanza del club nella comunicazione quotidiana, nell'impegno in attività artistiche, creative e amatoriali .

Nella sfera socio-culturale dell'istituto comunale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero", ci sono i seguenti problemi urgenti che ostacolano lo sviluppo dell'attuale livello di attività culturali e ricreative:

Bassa sicurezza logistica;

La necessità di mantenere tariffe aggiuntive per il personale (responsabili delle formazioni di club, coreografo, musicista);

Trasporto…

Di non poca importanza è la presenza di un terreno sul territorio adiacente all'SDKiD MUK, che può essere utilizzato per un campo sportivo, un terreno estivo all'aperto per lo svolgimento di eventi culturali.

Sezione 3. "Sostegno all'arte popolare infantile"

Padroneggiare azioni, abilità e abilità nel campo della percezione della musica, del canto, dello sviluppo delle abilità generali di danza nei bambini attraverso attività di danza, della passione per i bambini nel teatro, ispirandoli a un lavoro scrupoloso, incoraggiando l'immaginazione creativa il 01.01.2019. 2011 nell'istituto comunale di cultura dell'insediamento rurale Sogom "Casa rurale della cultura e del tempo libero", sono stati sviluppati programmi di 6 formazioni di club.

Sulla base del MUK "SDKiD" ogni anno (dal 2008) vengono implementati programmi per parchi giochi per bambini. Il regime dell'area del cortile è stato determinato dai dipendenti del MUK "SDKiD", dai genitori e concordato con il capo dell'insediamento rurale Sog.

Nel lavoro creativo sono state effettuate riprese fotografiche e video, che sono state successivamente mostrate al pubblico dopo la stesura di progetti, clip, presentazioni. Molti eventi sono stati accompagnati da materiale audiovisivo, che rifletteva una varietà di eventi nel campo di attività del MUK "SDKiD". Le fotografie raffiguranti gli abitanti del villaggio e i loro parenti, i videoclip con la partecipazione dei bambini sono stati percepiti in modo più sensuale, creando una buona atmosfera, unendo le persone.

Inoltre, una forma come la performance attrae i bambini più delle forme di gioco o di competizione. Pertanto durante l'anno abbiamo cercato di mettere in scena quanti più spettacoli teatrali, spettacoli, fiabe possibili.

Programmi di giochi competitivi, sport, serate di svago, viaggi si sono svolti in forma integrata.

Abbiamo introdotto nuove forme di lavoro con gli adolescenti, come le controversie e il business game.

Stato del problema

I lavoratori del cantiere hanno cercato di fornire attività ricreative attive a bambini e adolescenti con un costo finanziario minimo.

Per un lavoro più efficace dei parchi giochi per bambini, è necessario prevedere le seguenti misure:

Crescita professionale del personale;

Aggiornamento della letteratura metodologica, dischi audio e video;

Acquisto di giochi da tavolo;

Acquisizione di materiale visivo;

Coinvolgimento di specialisti ristretti per lo svolgimento di masterclass;

Finanziamento del montepremi.

Principali aree del programma:

Sviluppo di attività tradizionali e sostegno a nuove forme di attività culturali e ricreative che soddisfino i bisogni dei bambini e degli adolescenti in termini di comunicazione e creatività;

Formazione e sviluppo delle capacità creative di bambini e adolescenti, soddisfazione dei loro bisogni spirituali di svago, ricreazione, interessi amatoriali, creazione di condizioni per l'autorealizzazione della personalità del bambino, sviluppo delle sue iniziative, potenziale creativo;

Organizzazione della ricreazione, occupazione di bambini e adolescenti in estate;

Partecipazione di gruppi di bambini a festival regionali, rassegne, vacanze;

Introdurre i bambini e gli adolescenti ai DPI;

Identificazione di giovani talenti;

Ampliare la portata degli interessi di bambini e adolescenti;

Creazione di condizioni per la promozione dei giovani dotati e il loro ulteriore studio nelle istituzioni educative del distretto.

Sezione 4. Conservazione e sviluppo dei servizi bibliotecari alla popolazione.

Il servizio bibliotecario in campagna è richiesto.

È necessario svolgere le seguenti attività per creare condizioni favorevoli:

Installazione di rack di illuminazione aggiuntivi;

Acquisto lampade da tavolo;

Acquisizione di modulistica per lettori, diari, indici alfabetici;

Ad oggi, le istituzioni culturali più numerose della Federazione Russa sono istituzioni culturali e ricreative di tipo club.

Fino ad ora non esiste alcun documento che definisca i termini fondamentali in questo campo di attività e stabilisca la direzione del suo sviluppo. Pertanto, è necessario prestare particolare attenzione alla risoluzione della questione relativa allo sviluppo del concetto di attività delle istituzioni di tipo club.

Sul numero delle istituzioni culturali e del tempo libero e dei loro partecipanti

Nonostante la continua ottimizzazione su larga scala, oggi nel sistema del Ministero della Cultura della Federazione Russa operano più di quarantamila istituzioni di tipo club, circa il 90% delle quali opera nelle zone rurali.

↯ Attenzione! Nuovi campioni sono disponibili per il download:,

Negli ultimi anni sono aumentate le formazioni di club nelle istituzioni culturali e ricreative che operano sotto l'egida del Ministero della Cultura russo. Anche il numero dei partecipanti è aumentato in modo significativo. Questa è la prova di un ordine sociale stabile per garantire le attività dei gruppi artistici amatoriali.

Stadi previsti di sviluppo del concetto di attività del club

Il successo della socializzazione e lo sviluppo delle capacità creative degli abitanti del paese dipende in gran parte dall'efficacia dell'attività. Ha anche un enorme impatto sull’armonizzazione dello sviluppo socioeconomico delle regioni, comprese le piccole città e gli insediamenti rurali. E, inoltre, le istituzioni di alto livello contribuiscono all'attivazione del potenziale culturale dei territori e al miglioramento della qualità della vita della popolazione.

La richiesta di club aumenta di giorno in giorno. E questo nonostante i finanziamenti per questo settore siano in diminuzione e le condizioni organizzative e giuridiche siano inadeguate. Pertanto, è necessario sviluppare un concetto per le attività di queste istituzioni in condizioni moderne.

I numeri delle istituzioni culturali e del tempo libero

L'ottimizzazione della rete delle istituzioni culturali e ricreative (di seguito - KDU) ha portato ad una riduzione del loro numero. Dal 1990 al 2014, il numero di KDU sotto la giurisdizione del Ministero della Cultura russo è diminuito di oltre il 25% (Figura 1).

Riso. 1. Istituzioni club del Ministero della Cultura della Russia

Allo stesso tempo, la situazione con gli specialisti con formazione specializzata nel settore dei club sembra ottimistica. Nel 2010, il loro numero è diminuito drasticamente, per poi iniziare a crescere (Figura 2). In totale, 308mila persone lavorano in istituzioni di tipo club nel sistema del Ministero della Cultura russo.

Riso. 2. La quota di specialisti con istruzione specialistica superiore e secondaria tra il personale principale dei dipendenti di istituzioni culturali di tipo club in Russia

Prestiamo particolare attenzione al fatto che il numero di unità di rete sta diminuendo e sta crescendo il numero di formazioni di club nelle istituzioni culturali e ricreative sotto l'egida del Ministero della Cultura russo (Figura 3).

Riso. 3. Formazioni di club delle istituzioni del Ministero della Cultura della Russia

Anche il numero dei membri delle formazioni di club è in aumento (figura 4).

Riso. 4. Membri delle formazioni di club delle istituzioni del Ministero della Cultura della Russia

Regolazione delle attività della sfera culturale e del tempo libero

Ad oggi non esiste solo un concetto di attività del club, ma anche una legge fondamentale che la regolerebbe. Se parliamo del periodo post-sovietico, vale la pena notare che a quel tempo la base normativa della sfera culturale e del tempo libero veniva reintegrata abbastanza raramente e in modo irregolare. Pertanto, oggi è rappresentato solo da pochi atti legislativi.

Composizione del gruppo di lavoro

Il gruppo di lavoro per lo sviluppo del Concept comprende rappresentanti di varie strutture:

• comunità scientifica nel campo della cultura e delle scienze sociali;
• rappresentanti della Casa statale russa dell'arte popolare e delle case regionali dell'arte popolare;
• capi e specialisti delle istituzioni di club in varie regioni della Federazione Russa.

Dopo l'approvazione della composizione del gruppo di lavoro, è necessario fissare le date per lo svolgimento delle riunioni al fine di considerare le questioni organizzative, nonché scegliere le migliori opzioni di interazione tra i suoi partecipanti.

Poiché il Concetto è di natura strategica, la fase obbligatoria del suo sviluppo e approvazione è la discussione di questo documento a livello dei governi russi.

Materiale controllato dagli esperti Aktion Culture