Non si può dire che la posizione nella vita sia una sorta di fattore innato. Molti dei suoi aspetti determinano le condizioni in cui una persona ha trascorso la sua infanzia, che ha incontrato. Una posizione di vita assume forme concrete allo stesso modo di una personalità di cui una persona non è immediatamente consapevole. Tuttavia, sebbene il carattere influisca sia sulla personalità che sull'atteggiamento, entrambi possono essere cambiati consapevolmente.

L'attività nella posizione di vita determina il successo di una persona. È audace e intraprendente, non ha paura di agire ed è pronto per risultati attivi. Non importa se una persona con una tale posizione è un leader o un seguace, ha sempre il suo punto di vista e non accetterà di violare i suoi principi.

L'opposto nelle proprietà è una posizione di vita passiva. È caratteristico delle persone indifferenti e inerti. Una persona del genere è piuttosto incline a evitare difficoltà, risolverle per settimane. La passività può manifestarsi non solo in uno stato apatico e depresso, sebbene molto spesso queste persone siano caratterizzate da una mancanza di iniziativa nel risolvere i problemi. Succede che una persona segua semplicemente le istruzioni di qualcun altro senza metterle in discussione. Alcune persone passive creano l'apparenza di attività, si agitano e fanno rumore, ma la mancanza di un vettore di comportamento tradisce la loro inerzia.

Alcune persone diventano passive a causa dei problemi della vita. In questo caso, la passività è spesso associata all'aggressività verso gli altri più attivi, una persona mostra il desiderio di ragionare e "educare nel modo giusto" chi, come lui, non ha fatto i conti con i fallimenti.

posizione di vita proattiva

Un altro sottotipo di posizione di vita è la proattività. In effetti, accade che le circostanze si sviluppino contro una persona e al momento non può fare nulla. Anche una natura attiva a volte si arrende sotto la pressione dei problemi. Ma una persona proattiva non si arrende mai.

La proattività è associata a qualcosa come una sfera di influenza. Ci sono cose che non puoi influenzare ora, ma ce ne sono altre che dipendono direttamente da te. Non importa quanto piccola sia la tua sfera di influenza, devi dirigere i tuoi sforzi verso di essa ed espanderla. Pensare e sprecare energie per qualcosa che non dipende da te non ha senso. Sembra ovvio, ma la maggior parte delle persone non lo fa. Ad esempio, ricorda quanto spesso le persone intorno a te si lamentano del governo o maledicono il tempo. Se non puoi cambiarlo in questo momento, non sprecare le tue energie su di esso. È assolutamente certo che ci sono cose che puoi fare: fare al meglio ciò che dipende da te, ciò che stai facendo attualmente.

Agendo secondo questa regola, le persone proattive escono dalle crisi più velocemente e con meno perdite.

La cosa più importante da capire è che la tua posizione nella vita dipende interamente da te. Anche se a volte sei stato passivo, puoi comunque iniziare a essere attivo o proattivo in questo momento e quella decisione non è mai troppo tardi.

Vuoi sapere perché ancora non sei riuscito ad avere successo e non lo sai? Bene. Conosciamo la risposta: non sei proattivo. La divisione delle persone in proattive e reattive è stata introdotta in psicologia da Viktor Frankl. È stato il primo a descrivere diversi punti di vista sulla questione del processo decisionale. Secondo l'autore, ogni persona che sceglie autonomamente come reagire a determinati stimoli è proattiva. Di conseguenza, chi dipende dall'ambiente è destinato a essere reattivo.

Assicurati di leggere a tuo piacimento - Viktor Frankl, Dire "SÌ" alla vita: uno psicologo in un campo di concentramento.

Per dirla semplicemente, questa differenza può essere vista chiaramente nell'esempio del parlare del tempo. Gli individui proattivi generalmente non ritengono necessario parlarne. Abbiamo guardato le previsioni e concluso come vestirsi e pianificare la tua giornata. Per le persone reattive, il tempo è la causa di tutti i problemi e gli affari interrotti. Sta arrivando la pioggia? Quindi hanno un cattivo umore, sonnolenza e apatia. La pioggia è finita, voglio uscire a fare una passeggiata, ma le pozzanghere interferiscono ovunque. E tutto allo stesso modo.

Naturalmente, la situazione di cui sopra è solo un esempio. Le differenze tra persone proattive e reattive sono molto più globali. Solo i primi possono raggiungere il successo, sanno assumersi la responsabilità e andare con coraggio verso l'obiettivo, mentre i secondi possono solo spiegare in modo colorato perché non ci sono riusciti.

Volete chiarire voi stessi che tipo siete?È abbastanza semplice. Guarda il tuo discorso. Allo stesso modo, puoi determinare il tipo di qualsiasi persona. La differenza nel modo in cui viene presentato il pensiero è molto evidente. Quindi, guarda la tabella e conta quanti detti hai concordato nella prima e nella seconda colonna.

Quiz: sei una persona proattiva o reattiva?

Bene, come? Soddisfatti del risultato? Naturalmente, molti di voi non sono reattivi al 100%. Molto probabilmente, hai alcuni tratti di persone proattive. Ma dobbiamo deluderti. Questo non è abbastanza per il successo. Devi essere completamente proattivo. Anche una frase e un'azione di reattività possono cancellare tutto ciò che sei già riuscito a ottenere.

Proattività: struttura e sfumature

Se sei ancora con noi, allora hai scoperto che non sei proattivo. Non è spaventoso. Il nostro articolo ha lo scopo di aiutarti a superare te stesso, le barriere interne e i divieti e fare un passo verso una vita migliore. Ecco perché non parleremo ulteriormente della reattività e di tutto ciò che è connesso ad essa. Non ne abbiamo bisogno. Concentriamoci su ciò che è veramente importante. Diamo un'occhiata più da vicino a cos'è la proattività e in cosa consiste.

Abbiamo già spiegato la proattività prima, ma lo ripeteremo. Questo la libertà di scegliere la tua risposta alle condizioni esterne. Le persone proattive cercano di ridurre al minimo l'impatto di qualsiasi cosa o persona sul raggiungimento dei propri obiettivi. Coloro che si prefiggono compiti, li adempiono, pur non deviando dai propri principi, raggiungeranno sicuramente altezze. Il licenziamento per una persona del genere è un'opportunità per ottenere di più, e non una tragedia e la causa della depressione.

Il concetto di "proattività" si compone di due parti principali:

• responsabilità. Implica che tu sia pienamente consapevole, d'accordo e considerando le giuste decisioni che prendi. La maggior parte degli eventi che accadono nella tua vita sono il frutto solo delle tue azioni.
• attività. L'attività si riferisce a tutte le azioni volte al rapido raggiungimento degli obiettivi.

10 passi per essere proattivi

Diventare proattivi non è facile. Ciò significa che devi capovolgere la tua visione del mondo. Dovrai pensare e agire in anticipo. Avrai più successo. Devi essere pronto per questo. Inizia oggi a pianificare il tuo futuro. Questo ti libera un po' di tempo da mettere a frutto. Molti considerano le persone proattive una sorta di "motori" di idee e azioni nella società. Vuoi diventare il più attivo possibile e raggiungere tutti i tuoi obiettivi in ​​breve tempo? Allora questi suggerimenti sono per te.

Fase 1: Introspezione

Tutte le grandi trasformazioni iniziano sempre con l'introspezione. Dai un'occhiata a te stesso, al tuo stile di vita e all'ambiente circostante. Poniti alcune domande fondamentali:

• Quali compiti devi svolgere regolarmente e quali no? Stiamo parlando di tutti gli ambiti della vita: lavoro, studio, famiglia, ecc.;
• quali di essi vengono eseguiti insieme a qualcuno?
• quali compiti richiedono maggiore attenzione e in quali circostanze compaiono?

Passaggio 2. Valutazione

• pensare e scrivere un piano come puoi portare a termine un compito particolare;
• dillo a tutti chi è rilevante per il tuo compito e avvisa di una possibile necessità di assistenza di emergenza;
• raccogliere tutte le informazioni e i dati necessari sull'attività esecuzione richiesta. Nel caso in cui ti imbatti in persone che hanno risolto con successo problemi simili o identici, consultali e trai determinate conclusioni;
• ricordati di pulire regolarmente le tue liste di cose da fare da oggetti inutili e inefficaci.

Passaggio 3. Avere sempre un piano B

Se commetti un errore, non lasciare che si moltiplichi. Prova a pensare in anticipo a tutti i risultati negativi. Impedisci loro di apparire nella realtà. Avere sempre un piano di riserva. Può essere utilizzato quando quello principale si rompe.

Passaggio 4: risolvere i problemi

Non è il passo più semplice, ma, tuttavia, senza di esso non ci riuscirai. In questa fase, dovrai cambiare radicalmente il tuo modo di pensare. Ora non ti fermi ai problemi. Mai. Li decidi tu. Non appena sono apparsi. Come? Facile come una torta. Usa suggerimento:

• definisci il problema e il suo significato;
• inventare come si può risolvere e scegli come agirai;
• risolvere un problema.

Passaggio 5: vai avanti

Cosa significa? Ogni persona ha compiti urgenti quotidiani. Risolvili prima. Nel tempo, diventeranno quasi invisibili e verranno eseguiti automaticamente da te. Per accelerare il più possibile le loro decisioni, usa un anticipo. Fai tutte le tue attività di routine parzialmente in anticipo. Ad esempio, se vuoi fare una frittata per colazione, compra le uova oggi stesso. Piccoli sforzi che fai un po 'in anticipo non solo ti renderanno più produttivo, ma ti risparmieranno anche grossi problemi.

Passaggio 6: dare la priorità

È molto importante. Quindi aumenterai la tua produttività più volte. Per semplificare questo processo, crea elenchi periodici di cose da fare. Possono essere suddivisi in "urgenti" e "meno urgenti". Con mano sicura, cancellali mentre procedi.

Passaggio 7. Trova e sbarazzati dell'eccesso

Nella vita di ogni persona ci sono compiti che non deve svolgere. O sono inutili o qualcun altro può eseguire la loro esecuzione. Non sprecare solo il tuo tempo prezioso. Sii spietato. Valuta con sobrietà l'importanza di ogni attività nella tua lista.

Passaggio 8. Valutazione sobria dei metodi e miglioramento personale

Periodicamente, devi fermarti e valutare con sobrietà quanto siano giustificati i tuoi metodi per risolvere i problemi. Lascia quelli che funzionano al 100%. Sentiti libero di cancellare quelli da cui il risultato zero. Pensa a come puoi migliorare i metodi che funzionano solo in parte. Impara ad anticipare. Sviluppa, leggi, impara costantemente. Chissà, forse le competenze appena acquisite potrebbero tornare utili domani. , muoviti più attivamente verso i tuoi obiettivi. Sii sempre consapevole di ciò che sta accadendo. Le persone proattive hanno successo e sono popolari perché sono sempre al corrente.

Passaggio 9. Usa le moderne tecnologie

Al giorno d'oggi, ci sono molti modi per automatizzare molte attività. Ciò è particolarmente vero per la routine. I pianificatori elettronici ti aiuteranno a creare elenchi, distribuire le responsabilità e valutare i risultati. Ce ne sono un numero enorme.

Passo 10 Hobby

Diventa dipendente da qualcosa. Inizia a studiare un'area di conoscenza solo per il gusto di studiare. Cerca di essere il più interessato possibile. Per quello? In primo luogo, per ricevere emozioni positive, dopotutto. In secondo luogo, essere motivati. Terzo, avere sempre qualcosa da fare che ti rilassi.

Sì, il percorso verso il successo non è mai stato facile e comodo. Dovrai lavorare sodo prima di vedere i primi risultati. Sviluppa sempre e ovunque.

Impara a farti le domande giuste.

L'americano Stephen R. Covey nel suo libro "Le sette abitudini di una personalità altamente efficace" chiama la proattività il principio della libertà personale e raccomanda di iniziare in piccolo: eliminare i pensieri reattivi dalla tua vita e, se sorgono, cambiarli rapidamente in quelli proattivi.

E il business coach John Miller, nel suo libro Proactive Thinking, consiglia di padroneggiare l'arte di porsi le domande giuste. Cosa serve? E al fatto che l'essenza della proattività è una, e ci sono molti metodi per padroneggiarla e applicarla. Infatti, non ci interessa come lo fai, ci interessano i risultati. Aspetto le vostre storie nei commenti.

Cos'è la proattività, qual è la differenza tra proattività e reattività, come sviluppare le capacità di una persona di successo - leggi a riguardo nei materiali dell'articolo.

Dall'articolo imparerai:

Cos'è la proattività (esempi)

"Proattività" è un termine introdotto per la prima volta dall'autore austriaco di logoterapia, psichiatra, psicologo, neurologo Viktor Emil Frankl. In The Man's Search for Meaning, la parola "proattivo" è usata per riferirsi a una persona che è pronta a farlo assumersi la responsabilità per la tua vita e per gli eventi che accadono su te stesso.

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Proattività e reattività sono due concetti opposti. Le azioni delle persone reattive sono dettate dalla reazione appropriata a fattori e circostanze esterni. Le emozioni dipendono dall'umore degli altri, dal cambiamento del tempo, dalla situazione prevalente. Come non riescono a trovare un punto di appoggio interno, spesso e facilmente vengono portati fuori da uno stato di stabilità.

Se una persona in determinate situazioni reagisce automaticamente alle condizioni esterne, la sua reattività si manifesta.

Ad esempio, un dipendente che lavora nel settore dei servizi è stato scortese con un cliente. L'umore del dipendente è peggiorato drasticamente. Come reazione era istantaneo, non sotto il controllo cosciente interno. Questa è reattività.

L'idea principale di Viktor Emil Frankl è che negli intervalli tra eventi esterni e la reazione di una persona c'è libertà di scelta. Un indicatore di proattività è la scelta della reazione a fattori esterni. I dipendenti proattivi nel loro lavoro si affidano con fiducia ai principi che sono parte integrante del carattere. Quando lasciano il lavoro, tali dipendenti diranno a se stessi: “E allora? Domani ci saranno offerte ancora migliori! Salutando, con un sorriso, augura buona fortuna al tuo ex datore di lavoro.

ESEMPIO

Se a un dipendente reattivo e proattivo è stato assegnato lo stesso compito di pari complessità, la reazione agli ostacoli che si sono presentati sarà diversa.

È comune per il tipo reattivo trovare ragioni, scuse per giustificare la propria inerzia. Stanno cercando di assolversi dalla responsabilità. Il tipo di personalità proattiva è caratterizzato dal modo di pensare opposto.

Ciò che è incluso nella struttura ed è un indicatore di proattività

La proattività nel lavoro include due componenti: questa è attività e responsabilità. I dipendenti sono attivi, consapevoli della responsabilità delle conseguenze. Va tenuto presente che tutto ciò che accade è il risultato di azioni umane. In tali casi si applica la formulazione: "Tutto ciò che accade oggi è una conseguenza della scelta fatta ieri". L'attività aiuterà a cambiare la corrente e la responsabilità - per fare una scelta diversa se necessario.

Tutti gli eventi sono divisi in due aree:

1. a quelli che non possono essere cambiati: questo è il cerchio delle preoccupazioni;
2. su coloro che sono soggetti all'influenza diretta dell'uomo: questo è il cerchio dell'influenza.

L'abilità di proattività si sviluppa dirigendo i propri sforzi verso la zona di influenza. Ciò significa che l'attenzione non è focalizzata su quegli elementi o eventi che non possono essere modificati. Tutti gli sforzi sono coinvolti nella sfera di influenza.

La proattività nella risoluzione dei problemi è lo studio di tutte le possibili opzioni per raggiungere il successo. Ad esempio, il gestore non si preoccuperà dell'aumento dei prezzi dei servizi di comunicazione da parte degli operatori. Ci proverà trovare opzioni ottimizzazione dei costi, introduzione di nuovi sistemi di comunicazione digitale, miglioramento del servizio clienti.

La proattività nell'attuazione dei compiti con l'esempio è una completa concentrazione sugli eventi nel circolo di influenza. I dipendenti proattivi sono:

• iniziativa e attività;
• la capacità di cambiare le circostanze in accordo con gli obiettivi;
• assumersi la responsabilità delle proprie decisioni;
• sforzarsi di raggiungere obiettivi basati su principi;
• consapevole della libertà di scegliere la reazione agli eventi.

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Come sviluppare la proattività

• soppesare attentamente le forze ei confini della sfera di influenza;
• concentrare gli sforzi su dove possono realmente essere applicati;
• non incolpare eventi o circostanze per ciò che non hai potuto fare;
• non impegnarsi nell'autocritica e nell'autodegradazione;
• utilizzare i risultati negativi come esperienza per garantire ulteriore sviluppo e autoapprendimento;
• ricorda che una persona proattiva non si sottrae alle responsabilità, ma cerca ragioni da addossare responsabilità aggiuntiva.

Qual è la differenza tra proattivo e reattivo

Proattività e reattività sono principi opposti. Alla prima conversazione con il richiedente, puoi determinare che tipo di persona è di fronte al manager. Un candidato per una posizione vacante è di tipo reattivo se usa le seguenti frasi:

• non posso gestirlo;
• non posso cambiarlo;
• Sono costretto a farlo;
• Devo provarci;
• le circostanze forzano;
• mi fa impazzire.

Tali convinzioni sono la posizione della vittima. Nel processo di lavoro, è difficile per un dipendente reattivo assegnare compiti per i quali è necessario assumersi la responsabilità personale.

Le frasi candidate proattive includono:

1. Troverò un'opportunità;
2. Io posso;
3. Ho preso una decisione;
4. Io faccio;
5. Preferisco;
6. Troverò una via d'uscita dalla situazione;
7. Troverò modi.

In questo caso, funzionerà l'effetto Pigmalione o la previsione che si autoavvera. Se un candidato mantiene un atteggiamento positivo, sa gestire efficacemente le emozioni ed è pronto ad affrontare i compiti più difficili, diventerà un impiegato di successo.

È difficile per un richiedente reattivo passare attraverso un periodo di adattamento. In futuro, è possibile che lo specialista se ne vada se lo considera lavoro assegnato troppo complicato per lui.

Come viene utilizzata la proattività nella risoluzione dei problemi di gestione del personale

In condizioni di forte concorrenza e necessità di aumentare i volumi di produzione, nonché di garantire l'effettivo sviluppo e funzionamento delle aziende, utilizzano nuovi approcci alla gestione del personale. La gestione proattiva è l'applicazione dei concetti di gestione proattiva e la chiave per la sopravvivenza in un ambiente in evoluzione.

La mancanza di proattività nella gestione comporta la sottomissione a condizioni esterne. I leader reattivi preferiscono "seguire il flusso", fidarsi delle circostanze prevalenti senza cercare di cambiarle. La gestione proattiva si basa sulla capacità di studiare l'ambiente, garantire uno sviluppo proattivo e prevenire l'insorgere di problemi.

La proattività nell'esecuzione dei compiti la competenza ti consente di formare tutti i dipendenti, migliorare le capacità dei tuoi specialisti, non cercare dipendenti dalla parte che siano in grado di completare i compiti, raggiungere obiettivi strategici.

Per implementare una gestione proattiva, metodi come:

reingegnerizzazione dei processi aziendali - BPR (reingegnerizzazione dei processi aziendali);

indicatori chiave di prestazione - KPI (indici chiave di prestazione);

balance scorecard - BSC (balanced score card);

budgeting e modellazione basati su standard consolidati IDEF0, IDEF3, SADT, UML.

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La gestione proattiva è la base per un'efficace gestione dell'organizzazione in condizioni moderne

In condizioni di domanda solvibile limitata, concorrenza agguerrita e volume di produzione in costante aumento di vari beni e servizi, la gestione dell'impresa deve utilizzare approcci qualitativamente nuovi alla gestione per garantire il funzionamento sostenibile e lo sviluppo efficace dell'azienda. Uno di questi approcci è la gestione proattiva. L'utilizzo del concetto di gestione proattiva in tempo reale da parte del management delle organizzazioni è la chiave per la sopravvivenza della loro impresa oggi, quando il "business alla velocità del pensiero" ha cessato di essere appannaggio delle singole aziende.

Oggi il termine "proattività" è ampiamente utilizzato in varie scienze: gestione del personale, informatica, psicologia, management, ecc., il che spiega le sue numerose interpretazioni. Per considerare il fenomeno della proattività nel management, usiamo la definizione proposta da Newstrom e Davis nel loro libro "Organizational Behavior": la proattività è la previsione degli eventi, l'avvio del cambiamento, il desiderio di "tenere tra le mani" il destino di l'organizzazione. La presenza di tali qualità, secondo Newstrom e Davis, è obbligatoria per un top manager.

Mancanza di proattività: la sottomissione alle condizioni esterne in misura maggiore rispetto alle aspirazioni interne è considerata una grave carenza in Occidente. I ricercatori in questo campo sono giunti alla conclusione che sono le persone proattive che ottengono molto di più nella vita. Quelli reattivi, di regola, "seguono il flusso", fidandosi delle circostanze e non cambiandole a loro favore. Pertanto, la direzione di qualsiasi azienda occidentale cerca di raccogliere quante più persone proattive possibile, perché le persone proattive non solo possono guidare se stesse, ma anche aiutare la loro azienda ad andare avanti.

In Russia, purtroppo, la proattività è ancora considerata una pessima qualità, praticamente un vizio. Ciò è dovuto alla mentalità e agli atteggiamenti sociali che esistono da molto tempo. La base della proattività è soprattutto l'ambizione, che ti permette di andare avanti. E se le aziende occidentali accettano solo candidati ambiziosi per posizioni di leadership che non nascondono il loro desiderio di occupare una posizione elevata, allora nel nostro paese queste persone sono considerate nuove, egoiste, ecc. Mentre essere proattivi significa agire, non essere oggetto di influenza. Questo è ciò per cui tutte le organizzazioni si battono: non seguire il flusso, sottomettersi alle circostanze, ma condurre la propria attività quando ne hanno bisogno. Come dimostra l'esperienza mondiale, le aziende proattive ottengono di più negli affari rispetto ai loro concorrenti reattivi. Ciò spiega la rilevanza dello studio della gestione proattiva e la ricerca di modi per implementarla nelle imprese russe. Il passaggio da una gestione reattiva a una gestione proattiva dovrebbe diventare una priorità per le imprese nazionali.

Un'azienda reattiva è un'azienda che reagisce ai cambiamenti dell'ambiente esterno e interno, ma non prevede i cambiamenti e non li influenza.

Un'azienda proattiva è un'azienda in grado di studiare se stessa e l'ambiente e cambiare per fornire uno sviluppo proattivo in relazione alle dinamiche delle esigenze dei clienti e alle sfide dei concorrenti sulla base di un equilibrio di interessi di tutti i partecipanti al mercato.

Anticipare e prevenire sono i principi base della gestione proattiva. Lo scopo della gestione reattiva è rispondere ai problemi esistenti dell'azienda e sviluppare misure per prevenirne il ripetersi. La gestione proattiva ha lo scopo di prevenire il verificarsi di problemi.

Un'azienda proattiva ha obiettivi, missione, visione e principi guida chiari e una struttura organizzativa flessibile. La base della gestione proattiva è il riconoscimento e l'analisi degli errori, l'attuazione di azioni correttive basate sui risultati dell'analisi, la libertà di scelta, la capacità di autoapprendimento, un forte spirito aziendale. Un'azienda proattiva è solitamente un'organizzazione che apprende.

Per implementare la gestione proattiva in un'azienda, oggi vengono utilizzati metodi come BPR (business process reengineering), KPI (key performance indexes), BSC (balanced score card), budgeting, modellazione basata su standard IDEF0, IDEF3, SADT, UML e molto di piu.

Come accennato in precedenza, la base della gestione proattiva è il riconoscimento e l'analisi degli errori, che non è possibile senza controllo. Il controllo proattivo ha lo scopo di identificare le deviazioni nello stato del sistema socio-economico oggi, che potrebbero portare a conseguenze negative in futuro. Sulla base dei risultati del controllo proattivo, vengono prese o pianificate decisioni manageriali che possono prevenire uno sviluppo sfavorevole degli eventi per l'azienda.

Secondo il principio di Pareto, il 20% delle minacce nascoste ed evidenti si trasforma nell'80% delle situazioni critiche che hanno conseguenze negative per l'azienda. È naturale sforzarsi di identificare queste minacce e prevenirne l'attuazione. Nella maggior parte dei casi, a seguito di un controllo proattivo, i problemi vengono resi noti in anticipo, il che consente di pianificare e attuare misure per eliminarli.

Il controllo reattivo, d'altra parte, consente solo di registrare il fatto di eventi avversi e, nella migliore delle ipotesi, di sviluppare misure per prevenire situazioni simili in futuro. Questo approccio alla gestione non è applicabile in un contesto di mercato incerto e in continua evoluzione, in primo luogo perché ogni situazione è unica e inimitabile e, in secondo luogo, alcune situazioni avverse che si sono verificate nel presente possono mettere in discussione l'esistenza dell'azienda in futuro.

Nella letteratura nazionale ed estera sulla gestione si distingue anche il controllo preventivo, il cui scopo è verificare la qualità dei flussi di risorse in entrata. A prima vista, i termini "controllo proattivo" e "controllo preventivo" sono usati per riflettere l'essenza dello stesso processo. In realtà, non è così: lo scopo del controllo preventivo è garantire l'alta qualità delle risorse in entrata, e il controllo proattivo è identificare le deviazioni nello stato del sistema socio-economico oggi, che possono portare a conseguenze negative nel futuro. Cioè, l'oggetto del controllo preventivo sono le risorse e l'oggetto del controllo proattivo è l'organizzazione e l'ambiente esterno in cui opera.

L'effetto dell'introduzione della gestione proattiva in generale e del controllo proattivo in particolare nell'azienda può essere espresso dalla frase "oggi passeremo un'ora, domani risparmieremo un giorno". Tuttavia, la gestione proattiva, nonostante tutti i suoi vantaggi, non è l'unico vero modo di fare affari. In alcuni casi, insieme all'introduzione di una gestione proattiva, è necessario preservare metodi reattivi. Si tratta di trovare un equilibrio tra proattività e reattività in termini di costi delle risorse.

Mentre l'idea di prevenire tutti i problemi prima che si verifichino è allettante, bisogna capire che ciò è impossibile e non giustificato in termini di risorse. Ci saranno sempre problemi, piccoli incidenti che è più economico eliminare di fatto che organizzare attività per prevenirli. Pertanto, è necessario mantenere un ragionevole equilibrio tra misure proattive e reattive. È utile utilizzare il principio di Pareto per trovare questo equilibrio: il 20% dei problemi porta all'80% dei danni. La gestione proattiva ha lo scopo di identificare errori nella gestione precedentemente implementata, che non hanno ancora portato a nulla di negativo, non è noto se porteranno e non è noto se questi errori esistano affatto. Pertanto, i costi del controllo proattivo potrebbero non essere sempre giustificati e bisogna essere preparati a questo. Tuttavia, un risultato positivo del controllo proattivo, che è sempre presente, sono le informazioni che possono essere utilizzate per ricercare e giustificare decisioni gestionali razionali.

Elenco di riferimenti e fonti

1. Gates B. Affari alla velocità del pensiero. ed. 2 °, rivisto - M.: Casa editrice EKSMO-Press, 2001.
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3. Newstrom DV, Davis K. Comportamento organizzativo. - SPb., 2000.
4. http://www.klubok.net/article1487.html

In uno dei corsi di formazione, abbiamo ricevuto un compito: organizzare una serata romantica con una persona cara. È stato un esercizio piacevole.)) Ma si tratta di qualcos'altro.

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